text:
Trang chủ
Tìm mua ô tô
Salon ô tô
Phụ tùng ô tô
Đăng tin bán
Cần mua
Tin tức
My admin
Hướng dẫn
Trang chủ
>
Tìm mua ô tô
> Bán xe Chevrolet Spark Xe cũ 2012 Trong nước ở Vũng Tàu
Tin bán ô tô nổi bật
Mercedes Benz C Class
1,673 Triệu
Toyota Corolla Altis
717 Triệu
Chevrolet Cruze
612 Triệu
Toyota Vios
572 Triệu
Mazda CX5
1,084 Triệu
Chevrolet Cruze
602 Triệu
Toyota Fortuner
969 Triệu
Suzuki Swift
530 Triệu
Đăng ngày 03/07/2013 - Hết hạn 27/07/2013 Xem 1194 lượt
Chevrolet Spark - 2012 Xe cũ Trong nước
- 192 Triệu
Tweet
Thông số cơ bản
An toàn
Tiện nghi
Thông số kỹ thuật
Thông số cơ bản
Xuất xứ:
Trong nước
Tình trạng:
Xe cũ
Dòng xe:
Van/Minivan
Số Km đã đi:
7000 Km
Màu sơn:
Trắng
Màu nội thất:
Đen
Số cửa:
5 cửa
Số chỗ ngồi:
2 chỗ
Nhiên liệu
Nhiên liệu:
Xăng
Dung tích:
H.Thống nạp nhiên liệu:
Hộp số chuyển động
Hộp số:
Số tay
Dẫn động:
FWD - Dẫn động cầu trước
Tiêu thụ nhiên liệu:
5
Thông tin mô tả
cần bán xe Cherolet Spark van. Loại xe số sàn 2 chỗ, vũng tàu màu trắng, số tay, đã đi được 7.000 km, bao test hãng. Còn gần như mới. gầm máy còn 7 màu, xe zin nguyên con, chưa sơn tút chổ nào, mới bảo dưỡng thay nhớt, lọc nhớt tại hãng, sổ bảo hành bảo dưỡng, chính hãng, vỏ sacua chưa rớt, Đầy đủ 2 chìa, anh em mua về chỉ việc đổ xăng vào là phi thôi. Đã đóng phí đường bộ, bảo hiểm đến tháng 5 /2014, xe chính chủ uỷ quyền, ký bán trong vòng 1 nốt nhạc. Xe được lắp ghế sau có thể gập xuống, bọc da, lót sàn toàn bộ xe, CD, DVD. Dán kính cách nhiệt 3M, che mưa, đuôi cá, mình mua bốn chụp mâm zin theo xe tại hãng luôn. Cảm ơn các bác đã xem tin!
Túi khí an toàn
Túi khí cho người lái:
Túi khí cho hành khách phía trước:
Túi khí cho hành khách phía sau:
Túi khí hai bên hàng ghế:
Túi khí treo phía trên 2 hàng ghế trước và sau:
Phanh - Điều khiển
Chống bó cứng phanh (ABS):
Phân bố lực phanh điện tử (EBD):
Trợ lực phanh khẩn cấp (EBA):
Tự động cân bằng điện tử (ESP):
Điều khiển hành trình:
>Hỗ trợ cảnh báo lùi:
Hệ thống kiểm soát trượt:
Khóa chống trộm
Chốt cửa an toàn:
Khóa cửa tự động:
Khóa cửa điện điều khiển từ xa:
Khóa động cơ:
Hệ thống báo trộm ngoại vi:
Các thông số khác
Đèn sương mù:
Đèn cảnh báo thắt dây an toàn:
Đèn phanh phụ thứ 3 lắp cao:
Thiết bị tiêu chuẩn
Thiết bị định vị:
Cửa sổ nóc:
Kính chỉnh điện:
Tay lái trợ lực:
Ghế:Chất liệu,tiện nghi..:
Điều hòa trước:
Điều hòa sau:
Hỗ trợ xe tự động:
Xấy kính sau:
Quạt kính phía sau:
Kính mầu:
Màn hình LCD:
Thiết bị giải trí Audio, Video:
Thiết bị khác
Thông số cơ bản
Dài x Rộng x Cao:
(mm)
Chiều dài cơ sở:
0 (mm)
Chiều rộng cơ sở trước/sau:
(mm)
Trọng lượng không tải:
0 (kg)
Dung tích bình nhiên liệu:
0 (lít)
Động cơ
Động cơ:
Kiểu động cơ:
Dung tích xi lanh:
0 (cc)
Phanh - Giảm xóc - Lốp
Phanh:
Giảm sóc:
Lốp xe:
Vành mâm xe:
Thông số kỹ thuật khác
Liên hệ
Le kim thuy
Điện thoại:
0996.606.368
Địa chỉ: Vũng Tàu
Sản phẩm Vip
Các xe khác từ Le kim thuy
Các xe khác cùng model
Các xe khác có mức giá xấp xỉ (± 10%)
Xe cũ
Chevrolet Spark - 2010
185 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-28818
*Trong nước, Bạc, Số tay, đã đi 52000 km ...
Tôi cần bán chiếc xe nhãn hiệu Chevrolet Spark LT sx 2010, đăng ký chính chủ, xe đẹp chưa bị đâm đụng va chạm mạnh, chưa bị ngập nước, máy móc tốt ...
Liên hệ:
Chú Trung
Hà Nội
ĐT:01698800926-01698800926
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
329 Triệu
TP HCM
Mã: BX-26567
*Trong nước, Nhiều màu, Số tay, đã đi 1 km ...
Chevrolet Spark LT model 2014 Hộp số sàn 5 cấp, hệ thống chống bó cứng phanh ABS, khóa cửa trung tâm, 02 túi khí, ghế sau gập được 90 độ, kết nối Ipod ...
Liên hệ:
Mr An
161F Dạ Nam, phường 3, Quận 8
ĐT:0979.266.601-0938.001.833
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
238 Triệu
TP HCM
Mã: BX-26566
*Trong nước, Nhiều màu, Số tay, đã đi 1 km ...
Chevrolet Spark Van 0.8 Động cơ: SOHC 0.8 (Dung tích xi lanh: 796cc) Kích thước: 3495x1495x1505. Xe 2 chỗ bán tải – Số sàn 5 cấp Phun xăng điện tử. Xe ...
Liên hệ:
Mr An
161F Dạ Nam, phường 3, Quận 8
ĐT:0979.266.601-0938.001.833
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
347 Triệu
TP HCM
Mã: BX-26564
*Trong nước, Nhiều màu, Số tự động, đã đi 1 km ...
Chevrolet Spark 1.0 ZEST model 2015 Hộp số tự động 4 cấp, hệ thống chống bó cứng phanh ABS, khóa cửa trung tâm, 04 túi khí, ghế sau gập được 90 độ, k ...
Liên hệ:
Mr An
161F Dạ Nam, phường 3, Quận 8
ĐT:0979.266.601-0938.001.833
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
217 Triệu
TP HCM
Mã: BX-18563
*Trong nước, Đỏ, Số tay ...
Chevrolet Spark Van, 2 chỗ, lắp ráp tại Việt Nam, xe có kiểu dáng giống xe du lịch 5 chỗ, chỉ có một chút khác biệt là khoang sau xe được cấu tạo khá ...
Liên hệ:
Công ty CP ô tô An Thái
268 Kinh Dương Vương, P. An Lạc A, Q. Bình Tân
ĐT:0909.313.711-0909.313.711
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
341 Triệu
TP HCM
Mã: BX-20146
*Trong nước, Bạc, Số tự động ...
Bạn sẽ có cơ hội sở hửu chiếc xe Chevrolet Spark (mẫu mới - 2013) của Mỹ và nhiều ưu đãi đặc biệt theo xe, tặng dán phim cách nhiệt 3M (bảo hành 10 nă ...
Liên hệ:
Công ty CP ô tô An Thái
268 Kinh Dương Vương, P. An Lạc A, Q. Bình Tân
ĐT:0909.313.711-0909.313.711
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
329 Triệu
TP HCM
Mã: BX-27801
*Trong nước, Xanh, Số tay ...
Chevrolet Spark 1.0LT Thông số kỹ thuật Số chỗ ngồi: 5 chỗ Hệ thống chống trộm Ỗ đĩa CD, MP3, 4 loa, kết nối Ipob, Usb, Aux Cửa sổ chỉnh điện, th ...
Liên hệ:
Chevrolet Hồ Chí Minh
268 Kinh Dương Vương, Phường An Lạc A, Quận Bình Tân, TP HCM
ĐT:0906.802.903-0906.802.903
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
238 Triệu
TP HCM
Mã: BX-27949
*Trong nước, Bạc, Số tay ...
CHEVROLET SPARK VAN 2014 1 dòng xe phù hợp cho gia đình và được trang bị thiết bị hiện đại với những tính năng hiên đại: - Động cơ 3 máy,0.8L(MPI) – ...
Liên hệ:
Chevrolet Hồ Chí Minh
268 Kinh Dương Vương, Phường An Lạc A, Quận Bình Tân, TP HCM
ĐT:0906.802.903-0906.802.903
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
347 Triệu
TP HCM
Mã: BX-27803
*Trong nước, Xanh, Số tự động ...
Chevrolet Spark Zest 1.0 LTZ - dòng xe 5 chỗ số tự động 4 cấp - Thiết kế ấn tượng với đèn pha thể thao tích hợp đèn ban ngày - Đồng hồ hiển thị mới ...
Liên hệ:
Chevrolet Hồ Chí Minh
268 Kinh Dương Vương, Phường An Lạc A, Quận Bình Tân, TP HCM
ĐT:0906.802.903-0906.802.903
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
325 Triệu
TP HCM
Mã: BX-18964
*Trong nước, Nhiều màu, Số tự động ...
Đại Lí Chevrolet Việt Long Bán xe Chevrolet Spark số tự động,số sàn - xe mới 100%, đầy đủ phụ kiện, hỗ trợ trả góp ngân hàng 100%, hỗ trợ đăng ký, đăn ...
Liên hệ:
Chevrolet Sai Gon
Địa chỉ nhà máy 936 Quốc Lộ 1A P.Thạnh Xuân, Q.12
ĐT:0932.698.123-0932.698.123
Xe cũ
Chevrolet Spark - 2011
220 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-29016
*Nhập khẩu, Trắng, Số tự động, đã đi 10000 km ...
*****HỆ THỐNG Ô TÔ NHẬP KHẨU K-CONCEPT***** Xin chân thành cảm ơn quý khách đã quan tâm và sử dụng dịch vụ của chúng tôi! Hệ thống showroom K-CONCEP ...
Liên hệ:
hoàng trí tùng
119 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội
ĐT:0966885021
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
298 Triệu
TP HCM
Mã: BX-20164
*Trong nước, Trắng, Số tay ...
CHEVROLET SPARK 1.0 MT, 298.000.000 đồng, giá rẻ nhất Miền Nam. Liên hệ: Long Hải-0909 285 684 trước khi đến Showroom Chevrolet An Thái để có giá tốt ...
Liên hệ:
CHEVROLET AN THÁI
TRUNG TÂM CHEVROLET MIỀN NAM 268-KINH DƯƠNG VƯƠNG-P AN LẠC A-Q BÌNH TÂN
ĐT:0909.285.684-0909.285.684
Xe cũ
Chevrolet Spark - 2014
210 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-29368
*Trong nước, Ghi, Số tay, đã đi 3000 km ...
SPARK LITE bán tải,sản xuất 2014, đăng ký 2015, màu ghi bạc. Chính chủ tư nhân sử dụng,xe đã đi 3000 km, sơn zin 100%, đã lắp ghế sau,dán phim V-cool, ...
Liên hệ:
Đỗ Danh Thắng
hà nội
ĐT:0914936804-0904856318
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
355 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-29270
*Trong nước, Đỏ, Số tự động ...
Spark LTZ số tự động 4 cấp , động cơ DOHC * hệ thống phanh ABS * cảm biến lùi * 4 túi khí * gương chỉnh điện và sấy điện ...
Liên hệ:
Chevrolet HA NOI
Do Lộ , Yên Nghĩa , Hà Đông , Hà Nội
ĐT:0966610761-0966610761
Xe mới
Chevrolet Spark - 2015
236 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-26172
*Trong nước, Nhiều màu, Số tay ...
Đại lý Chevrolet 3S cấp 1 chính hãng toàn quốc giới thiệu xe spark Van hoàn toàn mới với chương trình ưu đãi lớn nhất từ hãng. Liên hệ hotline để nhận ...
Liên hệ:
Chevrolet Thăng Long
Mỹ Đình, Từ Liêm
ĐT:0934.590.191-0934.590.191
Xe cũ
Chevrolet Spark - 2010
185 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-28818
*Trong nước, Bạc, Số tay, đã đi 52000 km ...
Tôi cần bán chiếc xe nhãn hiệu Chevrolet Spark LT sx 2010, đăng ký chính chủ, xe đẹp chưa bị đâm đụng va chạm mạnh, chưa bị ngập nước, máy móc tốt ...
Liên hệ:
Chú Trung
Hà Nội
ĐT:01698800926-01698800926
Xe mới
Suzuki Supper Carry Truck - 2015
205 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-27366
*Trong nước, Xanh, Số tay ...
Được khai sinh từ khái niệm “công cụ chuyên chở chuyên nghiệp”, xe tải Suzuki Super Carry được trang bị động cơ mạnh mẽ, hệ thống phun xăng điện tử đạ ...
Liên hệ:
Suzuki Quý Hạnh
Hà Nội
ĐT:0904.854.258-0962.86.96.99
Xe mới
Suzuki Supper Carry Truck - 2015
205 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-27343
*Trong nước, Trắng, Số tay ...
ĐẠI LÝ BÁN Ô TÔ TỐT NHẤT HÀ NỘI. - MUA XE CŨ , XE ĐÃ QUA SỬ DỤNG GIÁ CAO VỚI CHÍNH SÁCH BẢO HÀNH 3 NĂM HOẶC 100.000 KM . Dòng xe tải nhỏ suzuki bán ...
Liên hệ:
Suzuki Quý Hạnh
Hà Nội
ĐT:0904.854.258-0962.86.96.99
Xe mới
SYM T880 - 2015
187 Triệu
Đà Nẵng
Mã: BX-29161
*Trong nước, Nhiều màu, Số tay ...
Là dòng xe tải chuyên dụng phục vu vận chuyển hàng hóa ,đặc biệt trong khu vưc nội đô có đường sá nhỏ hẹp với thiết kế nhỏ gọn,khả năng vận hành mạnh ...
Liên hệ:
TRẦN DUY TRUNG
122 Hà Huy Tập
ĐT:0934473927-0934473927
Xe cũ
Huyndai HD - 1997
200 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-29277
*Trong nước, Trắng, Số tự động, đã đi 90000 km ...
Cần bán thanh lý xe tải Huyndai 3,5 tấn thùng mui bạt đời 97 chính chủ tên công ty.Xe vẫn đang sử dụng cực tốt đăng kiểm và bảo trì đến tháng 6/ ...
Liên hệ:
duongtuan
0985408338
ĐT:0985408338
Xe cũ
Huyndai HD - 1995
190 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-28961
*Trong nước, Trắng, Số tay, đã đi 90000 km ...
- Cần bán thanh lý xe tải Huyndai 5 tấn đời 94 đăng ký lần đầu 2005, máy móc mới làm, không hơi thừa, gầm bệ nguyên bản còn rất đẹp . - Xe thùng mui ...
Liên hệ:
thuexetai247
lĩnh nam - hoàng mai - hà nội
ĐT:0982234455-0982234455
Xe cũ
Chevrolet Spark - 2014
210 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-29368
*Trong nước, Ghi, Số tay, đã đi 3000 km ...
SPARK LITE bán tải,sản xuất 2014, đăng ký 2015, màu ghi bạc. Chính chủ tư nhân sử dụng,xe đã đi 3000 km, sơn zin 100%, đã lắp ghế sau,dán phim V-cool, ...
Liên hệ:
Đỗ Danh Thắng
hà nội
ĐT:0914936804-0904856318
Xe mới
Suzuki Supper Carry Truck - 2014
209 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-26706
*Trong nước, Trắng, Số tay ...
Suzuki Việt Anh Xin Kính Chào Quý Khách Chúng tôi là đại lý uỷ quyền của suzuki việt Nam chuyên kinh doanh, bảo hành bảo dưỡng các loại xe ô tô suz ...
Liên hệ:
Suzuki Việt Anh
Hà Nội
ĐT:0932270383-0982866936
Xe cũ
Huyndai Porter - 2002
210 Triệu
Thanh Hóa
Mã: BX-29159
*Nhập khẩu, Xanh, Số tay, đã đi 200000 km ...
210 Triệu bao rút giấy tờ. Xe đẹp. Mới thay cả dàn lốp và máy phát mới. ...
Liên hệ:
Trần Hữu Phước
85 Dương Đình Nghệ - Phường Tân Sơn - TP Thanh Hóa - Tỉnh Thanh Hóa
ĐT:0912605064-0912605064
Xe cũ
Mazda 626 - 0
175 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-29100
*Nhập khẩu, Xanh, Số tay, đã đi 230000 km ...
Xe gia đình ít đi, bảo dưỡng thường xuyên, máy êm, bốc, xe đi đầm, gầm chắc nịch, nội ngoại thất đẹp ...
Liên hệ:
Tổng công ty XDNN Vệt Nam
101 Thanh Nhàn, Hai Bà Trưng, Hà Nội
ĐT:0913215707-0913215707
Xe cũ
Fortland xe tải - 2012
205 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-29018
*Trong nước, Xanh, Số tay, đã đi 62000 km ...
Cần bán xe ô tô tải THACO FOTON FLC125, xe thùng kín inox, đăng kí năm 2012. Xe đẹp còn nguyên bản, đang lưu hành (còn bảo hiểm và phí đường bộ đến th ...
Liên hệ:
VLOG Company
84 Hàng Buồm
ĐT:0943241788
Xe cũ
Chevrolet Spark - 2009
185 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-28483
*Trong nước, Trắng, Số tay ...
gia đình tôi đã mua xe mới nên cần bán gấp xe chevrolet spark đời 2009.xe tư nhân chính chủ từ đầu, bảo đảm không đâm và, không ngập nước, máy còn ngu ...
Liên hệ:
đỗ văn minh
thạch thất_hà nội
ĐT:0963752678
Xe cũ
Chevrolet Spark - 2009
175 Triệu
Phú Thọ
Mã: BX-28815
*Trong nước, Xanh, Số tay, đã đi 80000 km ...
Bán spark 2009 đẹp xuất sắc ,không mất một phân keo chỉ nào gầm bệ chắc chắn, ghế bọc da cao cấp sang trọng , dán kính cách nhiệt, lốp mới , xe đã đ ...
Liên hệ:
SALON OTO ÁNH LÝ
TT Đoan Hùng , Đoan Hùng , Phú Thọ
ĐT:0167.781.8888-01677818888
Xe cũ
Daewoo Leganza - 1998
180 Triệu
Nam Định
Mã: BX-28741
*Nhập khẩu, Ghi, Số tay ...
Xe gia đinh đi, ổ định mới được đăng kiểm lại tháng 3-2015. Nếu anh chị nào có nhu cầu có thể xem xe. Biển 18A-00305 ...
Liên hệ:
TP Nam Định
thành phố Nam Định
ĐT:0948119799
Xe cũ
Ford Escape - 2002
200 Triệu
Hà Nội
Mã: BX-28590
*Nhập khẩu, Trắng, Số tự động, đã đi 70000 km ...
Do không có nhu cầu sử dụng, nhà mình muốn bán xe oto FORD ESCAPE màu trắng, đời 2002, xe số tự động, xe còn mới 90%.Xe 3.0, 2 cầu. SĐT liên hệ 091750 ...
Liên hệ:
Ngọc Ánh
Hải Phòng
ĐT:0917503902-0947503902
Trang chủ
|
Tìm mua ô tô
|
Salon ô tô
|
Phụ tùng ô tô
|
Đăng tin bán
|
Cần mua
|
Tin tức
|
Người đẹp & xe
|
My admin
|
Hướng dẫn
Xe Toyota Fortuner địa hình độc đáo
Chiến thắng ở phân hạng xe máy xăng dưới 3.0L, chiếc
xe Toyota Fortuner
2.7V TRD Sportivo độ offroad đã để lại những ấn tượng đẹp mắt tại cuộc đua xe địa hình đồi cát toàn quốc 2015. Giải đua xe địa hình đồi cát toàn quốc năm 2015 vừa diễn ra trong hai ngày 11 và 12/04 ở Mũi Dinh, Ninh Thuận. Với thể thức đua xe ô tô dẫn động 4 bánh, có 24 đội đua (24 xe) được chia theo phân hạng gồm: máy xăng trên 3.0, máy xăng dưới 3.0, máy dầu và xe bán tải.
Toyota Innova là chiếc xe bán chạy nhất Việt Nam trong 20 năm qua
Với hơn 77 nghìn chiếc được bán ra và mới chỉ bắt đầu xuất hiện trên thị trường được 10 năm nhưng mẫu xe đa dụng
xe Toyota Innova
vẫn là xe ô tô bán chạy nhất thị trường ô tô Việt Nam trong 20 năm qua. Trong danh sách những mẫu xe có doanh số cao nhất của Toyota Việt Nam suốt 20 năm qua, Innova đứng đầu với hơn 77 nghìn chiếc; kế đến là Corolla Altis với gần 50 nghìn chiếc, Vios với hơn 46 nghìn chiếc; Fortuner với gần 41 nghìn chiếc; Camry với gần 38 nghìn chiếc.
xe toyota vios
|
xe toyota camry
|
xe toyota altis
|
xe toyota yaris
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VĂN MINH
Hà Nội:
C22 TT9 Văn Quán, Hà Đông, Hà nội - Tel:
04.33601.601
- Mobile:
0904.247.247
Hải Phòng:
Số 29 Văn Cao, Ngô Quyền, Hải Phòng - Tel: (031)6 601.601 - Fax: (031)3 636.637 - Mobile:
0905.222.555
Giấy phép hoạt động trang thông tin điện tử số 50/GP-TTĐT cấp ngày 23/4/2012
Call
Send SMS
Add to Skype
You'll need Skype Credit
Free via Skype
Copyright 2010
Muabanoto.com.vn
Thiết kế website
và phát triển bởi
Ovem

X-Powered-By: UrlRewriter.NET 1.7.0


text:
Giăng Câu - Đan Trường ft. Hoài Linh
Album: Video Clip Hay Nhất
Thể loại: Nhạc Hình
Sáng tác: Đang cập nhật
Nghe: 1.785 | Tải: 4
Bài hát Giăng Câu do ca sĩ Đan Trường ft. Hoài Linh thể hiện, thuộc thể loại Nhạc Hình. Các bạn có thể nghe, download (tải nhạc) bài hát Giăng Câu mp3, album, MV miễn phí tại Nghe Nhạc Hay
Đan Trường
Chúc Mừng Sinh NhậtTrình bày: Đan Trường | Thể loại: Nhạc Hot
Lượt nghe: 805 | Lượt tải: 17
Người Hai QuêTrình bày: Đan Trường | Thể loại: Nhạc Quê Hương
Lượt nghe: 1.573 | Lượt tải: 128
Anh Ba KhíaTrình bày: Đan Trường | Thể loại: Nhạc Quê Hương
Lượt nghe: 697 | Lượt tải: 51
Lòng Cảm ƠnTrình bày: Đan Trường | Thể loại: Nhạc Trẻ
Lượt nghe: 624 | Lượt tải: 52
Tình Yêu Đầu TiênTrình bày: Đan Trường | Thể loại: Nhạc Trẻ
Lượt nghe: 551 | Lượt tải: 41
Album Đan Trường
Video Clip Đan Trường
Like Fanpage Nhạc Hay trên Facebook để cùng chia sẻ cảm xúc âm nhạc
Album Nhạc Hình
Tha Thứ (Video Clip)
Âu Hoàng Trung
102.980
Dù Mất Bao Nhiêu Thời Gian Single
Song Luân
102.541
Akira Phan VPop
Akira Phan
93.574
Giấc Mơ Thiên Thần
Đông Dương
63.406
Nhạc Hình Hay
5
Dioxin
Miko Lan Trinh, Anh Tuấn

markdown:
![ Ca si Dan Truong](http://nhac.hay365.com/thumbs/240x240/source/picture/singer/Dan-Truong.jpg)
## Giăng Câu - Đan Trường ft. Hoài Linh
Album:
[Video Clip Hay Nhất](/album-1491/video-clip-hay-nhat.html)
Thể loại:
[Nhạc Hình](/the-loai-12/nhac-hinh.html)
Sáng tác: Đang cập nhật
Nghe: 1.785 | Tải: 4
Bài hát
**Giăng Câu** do ca sĩ ** thể hiện, thuộc thể loại Đan Trường ft. Hoài Linh** **. Các bạn có thể nghe, download (tải nhạc) bài hát** [Nhạc Hình](/the-loai-12/nhac-hinh.html) **mp3, album, MV miễn phí tại Nghe Nhạc Hay** [Giăng Câu](/tim-bai-hat/giang-cau-1.html)
|LINK|
|BLOG|
|FORUM|
[Đan Trường](/ca-si-14/dan-truong.html)
Trình bày: Đan Trường | Thể loại: Nhạc Hot
[Chúc Mừng Sinh Nhật](/bai-hat-17711/chuc-mung-sinh-nhat.html)
Lượt nghe: 805 | Lượt tải: 17
Trình bày: Đan Trường | Thể loại: Nhạc Quê Hương
[Người Hai Quê](/bai-hat-42901/nguoi-hai-que.html)
Lượt nghe: 1.573 | Lượt tải: 128
Trình bày: Đan Trường | Thể loại: Nhạc Quê Hương
[Anh Ba Khía](/bai-hat-34267/anh-ba-khia.html)
Lượt nghe: 697 | Lượt tải: 51
Trình bày: Đan Trường | Thể loại: Nhạc Trẻ
[Lòng Cảm Ơn](/bai-hat-412/long-cam-on.html)
Lượt nghe: 624 | Lượt tải: 52
Trình bày: Đan Trường | Thể loại: Nhạc Trẻ
[Tình Yêu Đầu Tiên](/bai-hat-21405/tinh-yeu-dau-tien.html)
Lượt nghe: 551 | Lượt tải: 41
[Album Đan Trường](/ca-si-14/album-1/dan-truong.html)
[Video Clip Đan Trường](/ca-si-14/video-1/dan-truong.html)
Like
[Fanpage Nhạc Hay](https://www.facebook.com/nghenhactructuyen)trên Facebook để cùng chia sẻ cảm xúc âm nhạc
[Album Nhạc Hình](/the-loai-12/album-1/nhac-hinh.html)
[Tha Thứ (Video Clip)](/album-1143/tha-thu-video-clip.html)
Âu Hoàng Trung
102.980
[Dù Mất Bao Nhiêu Thời Gian Single](/album-1373/du-mat-bao-nhieu-thoi-gian-single.html)
Song Luân
102.541
[Akira Phan VPop](/album-264/akira-phan-vpop.html)
Akira Phan
93.574
[Giấc Mơ Thiên Thần](/album-550/giac-mo-thien-than.html)
Đông Dương
63.406
[Nhạc Hình Hay](/the-loai-12/bai-hat-1/nhac-hinh.html)
5
[Dioxin](/bai-hat-25891/dioxin.html) [Miko Lan Trinh](/ca-si-1155/miko-lan-trinh.html), Anh Tuấn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
NHẠC VIỆT
Trang Chủ
Nhạc cách mạng
Nhạc quê hương
Nhạc thiếu nhi
Nhạc Trẻ
Nhạc Vàng
Nhạc Dance
Album nhạc
CÁC THỂ LOẠI NHẠC
Nhạc cách mạng
Nhạc quê hương
Quan Họ Bắc Ninh
Nhạc thiếu nhi
Nhạc Trẻ
Nhạc Vàng
Nhạc Rock Việt
Nhạc Dance
Album nhạc
Nhạc Rap Việt
Nhạc Trịnh
Nhạc Hải Ngoại
Cải Lương
Nhạc Audition
Nhạc Trữ Tình
Nhạc Quốc Tế
Nhạc Hip Hop
Nhạc chế
Nhạc Không Lời
Nhạc Giáng Sinh
Nhạc Phim
Nhạc Tổng Hợp
Nhạc Dance
So Lucky Remix (Lương Gia Huy)
Đang Cập Nhật (VN)
Các bạn đang nghe ca khúc:
So Lucky Remix
- Ca sĩ:
Lương Gia Huy
Chúc các bạn có nhũng giây phút thật thoải mãi!
Download song!
Lời bài hát
I'm
So lucky lucky
I'm
So lucky lucky
I'm
So lucky lucky
I'm
So lucky lucky
I'm
So lucky lucky.
Hãy đến với anh đi em ơi một đêm đôi ta có nhau
Và có những tiếng yêu ta trao nhau người ơi yêu trong câm lặng
Chỉ muốn tiếng yêu thôi và chỉ có tiếng yêu thôi
Hãy nói tiếng yêu anh và chỉ nói tiếng yêu anh
Hãy đến với ước mơ, mơ đêm nay đôi ta cùng tay nắm tay
Hãy nói với anh đi câu yêu thương để đôi ta bên nhau sánh đôi.
Hãy đến với anh đi và hãy nói tiếng yêu đi
Hãy nói tiếng yêu anh và chỉ muốn nói yêu anh
Người anh nhớ anh nhớ thương người
Anh muốn nói tiếng yêu người
Anh chỉ muốn nói yêu người
Đến với anh đi hãy nói tiếng yêu nhau
Dù có những lúc giận hờn
Để có những lúc chúng ta còn có những lúc chúng ta còn
Người anh nhớ anh nhớ thương người
Anh muốn nói tiếng yêu người
Anh chỉ muốn nói yêu người
Đến với anh đi hãy nói tiếng yêu nhau
Dù có những lúc giận hờn
Để có những lúc chúng ta còn có những lúc chúng ta còn
Hãy đến với ước mơ mơ đêm nay đôi ta cùng tay nắm tay
Hãy nói với anh đi câu yêu thương để đôi ta bên nhau sánh đôi.
Hãy đến với anh đi và hãy nói tiếng yêu đi
Hãy nói tiếng yêu anh và chỉ muốn nói yêu anh
I'm
So lucky lucky
I'm
So lovely lovely
I'm
So lovely lovely
I'm
Đến với anh đi hãy nói tiếng yêu nhau
Dù có những lúc giân hờn
Để có những lúc chúng ta còn có những lúc chúng ta còn
Người anh nhớ anh nhớ thương người
Anh muốn nói tiếng yêu người
Anh chỉ muốn nói yêu người
Đến với anh đi hãy nói tiếng yêu nhau
Dù có những lúc giận hờn
Để có những lúc chúng ta còn có những lúc chúng ta còn
Yêu tình yêu chúng ta không xa rời
Yêu đến muôn đời dẫu có xa vời
Em người yêu của anh đó là chính em đó mà
Dù mai thế nào dù có ai nói gì
Lòng anh vẫn yêu người
…………..
Loi bai hat So Lucky Remix Luong Gia Huy MP3
I'm
So lucky lucky
I'm
So lucky lucky
I'm
So lucky lucky
I'm
So lucky lucky
I'm
So lucky lucky.
Hay den voi anh di em oi mot dem doi ta co nhau
Va co nhung tieng yeu ta trao nhau nguoi oi yeu trong cam lang
Chi muon tieng yeu thoi va chi co tieng yeu thoi
Hay noi tieng yeu anh va chi noi tieng yeu anh
Hay den voi uoc mo, mo dem nay doi ta cung tay nam tay
Hay noi voi anh di cau yeu thuong de doi ta ben nhau sanh doi.
Hay den voi anh di va hay noi tieng yeu di
Hay noi tieng yeu anh va chi muon noi yeu anh
Nguoi anh nho anh nho thuong nguoi
Anh muon noi tieng yeu nguoi
Anh chi muon noi yeu nguoi
den voi anh di hay noi tieng yeu nhau
Du co nhung luc gian hon
de co nhung luc chung ta con co nhung luc chung ta con
Nguoi anh nho anh nho thuong nguoi
Anh muon noi tieng yeu nguoi
Anh chi muon noi yeu nguoi
den voi anh di hay noi tieng yeu nhau
Du co nhung luc gian hon
de co nhung luc chung ta con co nhung luc chung ta con
Hay den voi uoc mo mo dem nay doi ta cung tay nam tay
Hay noi voi anh di cau yeu thuong de doi ta ben nhau sanh doi.
Hay den voi anh di va hay noi tieng yeu di
Hay noi tieng yeu anh va chi muon noi yeu anh
I'm
So lucky lucky
I'm
So lovely lovely
I'm
So lovely lovely
I'm
den voi anh di hay noi tieng yeu nhau
Du co nhung luc gian hon
de co nhung luc chung ta con co nhung luc chung ta con
Nguoi anh nho anh nho thuong nguoi
Anh muon noi tieng yeu nguoi
Anh chi muon noi yeu nguoi
den voi anh di hay noi tieng yeu nhau
Du co nhung luc gian hon
de co nhung luc chung ta con co nhung luc chung ta con
Yeu tinh yeu chung ta khong xa roi
Yeu den muon doi dau co xa voi
Em nguoi yeu cua anh do la chinh em do ma
Du mai the nao du co ai noi gi
Long anh van yeu nguoi
…………..
>>Xem toàn bộ lời bài hát
Các ca khúc khác
Dance Hot (Vol.20)
Various Artists
Dancing Queen (Hit)
ABBA
Make Love, Babe
Dj Kelp
Nhìn Lại Remix
Ưng Hoàng Phúc
Wait Up
Mrozu
Electro House 2011 (CLUB MIX)
DJ BL3ND
Full House
Various Artists
Tình Yêu Lung Linh (Remix)
Tuấn Hưng
Pem D-White feat. Adrianna Szojda - Take Me Away (Original Mix)
Various Artists
Nonstop Màn Đêm Huyền Ảo
Various Artists
Nhạc Blood MU Online Remix (Dj Kenny Hoàng)
Dj Kenny Hoàng
Liên Khúc Xin Lỗi Tình Yêu
Nhiều Ca Sĩ
Flight To Heaven 2011_DJ Kelpon
Nhiều Ca Sĩ
Nobody
Various Artists
Electro House (2011 Mix)
DJ BL3ND
Nhạc Vũ Trường 14
Various Artists
Thương thầm- remix
Đan Trường
Cry (Bonus Track)
Rihanna
Liên Khúc Vị Ngọt Đôi Môi (Mp3)
Thanh Thảo
Nonstop - Serie Fly (2010)
Dj Kunsaker
Hot Music
Đau một lần rồi thôi remix
Tình Đẹp Khi Tình Xa Remix (Mp3)
Lucky (Hotstuff Longmix)
A Better Day (Remix)
Sunshine In The Rain
Nhạc Vũ Trường 11
TOP House Collection 1
Những Lời Dối Gian Remix
Xentelebum Remix
Liên Khúc Modern Talking (Remix)
Brother Louie Mix '98 (Extended Version)
Được xem nhiều
Hãy Trả Lời Em - Lệ Quyên
Doi mat nguoi xua Ngan Giang - - Quang Le
Hay Tra Loi Em - Le Quyen - Le Quyen
Chào Ngày Mới
Lien khuc nhac song Ha tay 14 - - Long Nhật
Bài Tập Buổi Sáng
Con Rong chau Tien - Xuan mai
Đêm Vũ Trường
Đi Cấy (Chế)
LK Ba Quan Mời trầu - Dân ca quan họ Bắc Ninh
Lá thư gửi thầy beat - Đông Nhi
Trang chủ
Nhạc cách mạng
Nhạc quê hương
Nhạc thiếu nhi
Nhạc Trẻ
Nhạc Vàng
Nhạc Dance
Album nhạc
Liên Hệ
Trang chủ
›
Nhạc Dance
›
Nghe nhạc online.
Điện thoại:0983.387.597 - 0987.387.597
Email:
bestvietnam@gmail.com
.
Nhạc cách mạng
,
Nhạc quê hương
,
Quan Họ Bắc Ninh
,
Nhạc thiếu nhi
,
Nhạc Trẻ
,
Nhạc Vàng
,
Nhạc Rock Việt
,
Nhạc Dance
,
Album nhạc
,
Nhạc Rap Việt
,
Nhạc Trịnh
,
Nhạc Hải Ngoại
,
Cải Lương
,
Nhạc Audition
,
Nhạc Trữ Tình
,
Nhạc Quốc Tế
,
Nhạc Hip Hop
,
Nhạc chế
,
Nhạc Không Lời
,
Nhạc Giáng Sinh
,
Nhạc Phim
,
Nhạc Tổng Hợp
,

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


text:
- Tập Đoàn Sát Thủ (2010)Machete146 Like
- Dương Quý Phi (2000)Legend Of Lady Yang264 Like20/20
- Cuộc Tập Kích Vĩ Đại (2005)The Great Raid138 LikeBản Đẹp
- Dương Quý Phi Bí Sử (2011)The Legend of Yang Guifei64 Like
- Tập Đoàn Tội Phạm (2012)True Justice: Violence Of...129 LikeBản Đẹp
- Chuyến Xe Bão Táp (2012)Chuyen Xe Bao Tap182 Like
- Tạp Chí Thời Trang (2010)Style235 Like
- Hoàng Thượng Tập Sự (2009)Amaenaideyo179 Like
- Thực Tập Sinh (2013)The Internship55 LikeBản Đẹp
- Chuyến Bay Bão Táp (2012)Collision Course100 Like
- Phù Thủy Tập Sự (2010)The Sorcerer's Apprentice190 Like
- Bộ Sưu Tập Hoàn Hảo (2012)The Collection97 LikeBản Đẹp
- Bộ Sưu Tập Trắng 2 (2012)White Album 281 Like
- Cô Thực Tập Sinh Khiêu Gợi (2006)Who Slept With Her208 Like
- Le Gendarme Et Les...86 Like
- Vợ Tôi 18 Tuổi (2002)My Wife Is 1850 LikeLồng Tiếng
- Chậm Thì Chết (2010)Triple Tap115 Like
- Bộ Sưu Tập Ảo Thuật Không... (2011)Dynamo: Magician...70 Like4/4
- Xác Chết Số 19 (2007)Body #1926 Like
- Bộ Sưu Tập Mr Bean (1990)Mr Bean Collection355 LikeFull Collection
- Chị Dâu 19 Tuổi (2004)My 19 Year Old Sister In...75 Like
- Họa Bì (2012)Painted Skin206 Like
- Tuổi 20 (2013)20302 Like04/04
- One Piece Movie Pack 2000...1,057 Like14/14
- Đô rê mon Màu (2000)Doremon HTV31,149 Like52/52
- Tàu Apollo 18 (2011)Apollo 1839 Like
- Trận Chiến Thái Bình Dương (2013)Pacific Rim4,842 LikeBản Đẹp
- Truy Đuổi (2013)Vehicle 19247 LikeBản Đẹp
- Thâm Cung Quý Phi 2 (2013)Beauty At War 2240 Like30/30
- Tuổi 18 Cấm Hay Không (2007)The Eighteens111 Like26/26
- Ác Mộng 20 Năm (2012)Nightmare31 Like
- 20 Năm Trùng Phùng (2009)Detective Cheng Xu55 Like27/27

markdown:
[Tập Đoàn Sát Thủ](phim-le/tap-doan-sat-thu_3829/)(2010)Machete146 Like [Dương Quý Phi](phim-bo/duong-quy-phi_2163/)(2000)Legend Of Lady Yang264 Like20/20 [Cuộc Tập Kích Vĩ Đại](phim-le/cuoc-tap-kich-vi-dai_4283/)(2005)The Great Raid138 LikeBản Đẹp [Dương Quý Phi Bí Sử](phim-bo/duong-quy-phi-bi-su_6737/)(2011)The Legend of Yang Guifei64 Like [Tập Đoàn Tội Phạm](phim-le/tap-doan-toi-pham_4037/)(2012)True Justice: Violence Of...129 LikeBản Đẹp [Chuyến Xe Bão Táp](phim-le/chuyen-xe-bao-tap_1860/)(2012)Chuyen Xe Bao Tap182 Like [Tạp Chí Thời Trang](phim-bo/tap-chi-thoi-trang_2680/)(2010)Style235 Like [Hoàng Thượng Tập Sự](phim-bo/hoang-thuong-tap-su_5631/)(2009)Amaenaideyo179 Like [Thực Tập Sinh](phim-le/thuc-tap-sinh_6406/)(2013)The Internship55 LikeBản Đẹp [Chuyến Bay Bão Táp](phim-le/chuyen-bay-bao-tap_5959/)(2012)Collision Course100 Like [Phù Thủy Tập Sự](phim-le/phu-thuy-tap-su_1212/)(2010)The Sorcerer's Apprentice190 Like [Bộ Sưu Tập Hoàn Hảo](phim-le/bo-suu-tap-hoan-hao_4222/)(2012)The Collection97 LikeBản Đẹp [Bộ Sưu Tập Trắng 2](phim-bo/bo-suu-tap-trang-2_7193/)(2012)White Album 281 Like [Cô Thực Tập Sinh Khiêu Gợi](phim-le/co-thuc-tap-sinh-khieu-goi_5018/)(2006)Who Slept With Her208 Like
- Le Gendarme Et Les...86 Like
[Vợ Tôi 18 Tuổi](phim-le/vo-toi-18-tuoi_607/)(2002)My Wife Is 1850 LikeLồng Tiếng [Chậm Thì Chết](phim-le/cham-thi-chet_1701/)(2010)Triple Tap115 Like [Bộ Sưu Tập Ảo Thuật Không...](phim-bo/bo-suu-tap-ao-thuat-khong-tuong-2_7707/)(2011)Dynamo: Magician...70 Like4/4 [Xác Chết Số 19](phim-le/xac-chet-so-19_6425/)(2007)Body #1926 Like [Bộ Sưu Tập Mr Bean](phim-bo/bo-suu-tap-mr-bean_4755/)(1990)Mr Bean Collection355 LikeFull Collection [Chị Dâu 19 Tuổi](phim-bo/chi-dau-19-tuoi_6292/)(2004)My 19 Year Old Sister In...75 Like [Họa Bì](phim-bo/hoa-bi_4369/)(2012)Painted Skin206 Like [Tuổi 20](phim-bo/tuoi-20_6916/)(2013)20302 Like04/04
- One Piece Movie Pack 2000...1,057 Like14/14
[Đô rê mon Màu](phim-bo/do-re-mon-mau_1869/)(2000)Doremon HTV31,149 Like52/52 [Tàu Apollo 18](phim-le/tau-apollo-18_66/)(2011)Apollo 1839 Like [Trận Chiến Thái Bình Dương](phim-le/tran-chien-thai-binh-duong_3735/)(2013)Pacific Rim4,842 LikeBản Đẹp [Truy Đuổi](phim-le/truy-duoi_5522/)(2013)Vehicle 19247 LikeBản Đẹp [Thâm Cung Quý Phi 2](phim-bo/tham-cung-quy-phi-2_5697/)(2013)Beauty At War 2240 Like30/30 [Tuổi 18 Cấm Hay Không](phim-bo/tuoi-18-cam-hay-khong_6994/)(2007)The Eighteens111 Like26/26 [Ác Mộng 20 Năm](phim-le/ac-mong-20-nam_3684/)(2012)Nightmare31 Like [20 Năm Trùng Phùng](phim-bo/20-nam-trung-phung_6705/)(2009)Detective Cheng Xu55 Like27/27

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: __cfduid=d657b2b53056c314ef6bc32c6b5d736bc1432387378; expires=Sun, 22-May-16 13:22:58 GMT; path=/; domain=.phim3s.net; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx


text:
Hôm Nay: Chủ nhật, 24 Tháng 5 2015 |
Ngày 26/6/2012 Ủy ban nhân dân Thành phố ban hành Quyết định số 3298/QĐ về kế hoạch tuyên truyền, phổ biến pháp luật về phòng, chống tham nhũng, Công ước của Liên hợp quốc về chống tham nhũng trong cán bộ, công chức, viên chức và nhân dân từ năm 2012 đến năm 2016 trên địa bàn thành phố Hồ Chí MinhFatal Error: the component com_customproperties is not/badly installed. Get it at www.solidsystem.it
Số Lượt Truy Cập:

markdown:
Hôm Nay: Chủ nhật, 24 Tháng 5 2015 |
Ngày 26/6/2012 Ủy ban nhân dân Thành phố ban hành Quyết định số 3298/QĐ về kế hoạch tuyên truyền, phổ biến pháp luật về phòng, chống tham nhũng, Công ước của Liên hợp quốc về chống tham nhũng trong cán bộ, công chức, viên chức và nhân dân từ năm 2012 đến năm 2016 trên địa bàn thành phố Hồ Chí MinhFatal Error: the component
**com_customproperties**is not/badly installed. Get it at [www.solidsystem.it](http://www.solidsystem.it)
|
| ![ PDF.](/images/M_images/pdf_button.png)
![ PDF.](/images/M_images/pdf_button.png)
![ In](/images/M_images/printButton.png)
![ In](/images/M_images/printButton.png)
![ Email](/images/M_images/emailButton.png)
![ Email](/images/M_images/emailButton.png)
Số Lượt Truy Cập:
![Vinaora Visitors Counter 1.7.3 mod_vvisit_counter](http://phonggiaoducquan10.e-school.edu.vn/modules/mod_vvisit_counter/images/digit_counter/default/4.png)
![Vinaora Visitors Counter 1.7.3 mod_vvisit_counter](http://phonggiaoducquan10.e-school.edu.vn/modules/mod_vvisit_counter/images/digit_counter/default/4.png)
![Vinaora Visitors Counter 1.7.3 mod_vvisit_counter](http://phonggiaoducquan10.e-school.edu.vn/modules/mod_vvisit_counter/images/digit_counter/default/3.png)
![Vinaora Visitors Counter 1.7.3 mod_vvisit_counter](http://phonggiaoducquan10.e-school.edu.vn/modules/mod_vvisit_counter/images/digit_counter/default/6.png)
![Vinaora Visitors Counter 1.7.3 mod_vvisit_counter](http://phonggiaoducquan10.e-school.edu.vn/modules/mod_vvisit_counter/images/digit_counter/default/5.png)
![Vinaora Visitors Counter 1.7.3 mod_vvisit_counter](http://phonggiaoducquan10.e-school.edu.vn/modules/mod_vvisit_counter/images/digit_counter/default/7.png)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0


text:
CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO - Kinh Doanh Là Văn Minh
Chia sẻ: Pham Huyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 105
download
CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO - Kinh Doanh Là Văn Minh
Tài liệu tham khảo chuyên về kỹ năng lãnh đạo, giúp bạn nâng cao trình độ và phong cách lãnh đạo - CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO - Kinh Doanh Là Văn Minh.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO - Kinh Doanh Là Văn Minh
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Kinh Doanh Là Văn Minh Saga Comunitication | http://saga .vn 1
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O M CL C Các phong cách lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga .vn 2
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Các phong cách lãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh ñ o và qu n lý. Nh ng phong cách này ñư c , hình thành d a trên h th ng nh ng gi ñ nh và lu n thuy t riêng. M i ngư i s l a ch n cho mình m t phong cách lãnh ñ o/qu n lý riêng d a trên k t h p các y u t bao g m ni m tin, giá tr và nh ng tiêu chu n cá nhân liên quan, c p ñ l n hơn ñó là nh ng y u t v văn hóa doanh nghi p và các chu n m c chung mà trên m t h th ng t ng th chung ñó, có th có m t phong cách s thích h p, ñư c ng h nhưng phong cách khác l i không có ñi u ki n áp d ng. Nh ng phong cách lãnh ñ o thư ng ñư c nh c ñ n là: ( ñây xin gi nguy ên văn t ti ng Anh do ti ng Vi t chưa có khái ni m tương ng) • Charismatic Leadership • Participative Leadership • Situational Leadership • Transactional Leadership • Transf ormational Leadership • Transf ormational Leadership • The Quiet Leader Ngoài các phong cách ñư c phân lo i trên, nhi u nhà khoa h c cũng t nghiên c u nh ng phong cách lãnh ñ o/qu n lý riêng, ch ng h n: • H th ng lư i qu n tr : Nghiên c u c a Blake và Mouton v s cân ñ i nhi m v c a t ng ngư i. • Phong cách lãnh ñ o c a Lewin: Ba phong cách cơ b n. • Phong cách lãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v à cùng tham gia. • Sáu phong cá lãnh ñ o c m xúc: t "Ngài Trí thông minh c a C m xúc" Daniel Goleman v à các b n. ch Chúng tôi s l n lư t gi i thi u t ng phong cách lãnh ñ o và nh ng nghiên c u liên quan ñ n phong cách ñó. Trư c tiên chúng tôi gi i thi uv Chari matic Leadership. s Saga Comunitication | http://saga .vn 3
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Charis matic Leadership Các gi ñ nh • S thu hút/uy tín cá nhân và phong cách ñ c trưng c a m t ngư i cao quý là nh ng cái ñ ñ thu hút nh ng ngư i ñi theo. • T tin là yêu c u căn b n c a ngư i lãnh ñ o. • Con ngư i s nghe và ñi theo ngư i mà b n thân h khâm ph c. Phong cách Ngư i lãnh ñ o Charismatic là ngư i thu hút ñư c nh ng ngư i ñi theo b i nh ng ñ c ñi m, u tín v à s thu hút c a y cá nhân ngư i ñó ch không d a v ào cá d ng quy n l c bên ngoài. c T p trung s quan tâm Khi nhìn m t ngư i lãnh ñ o charismatic ñi trong phòng h p, g p t ngư i này ñ n ngư i khác ta s th y r t thú v . Con ngư i nà khi g p t ng ngư i ñ nói chuy n s dành h u h t s quan tâm ñ n chính ngư i ñang nói v i mình. y Chính ñi u nà làm cho ngư i nói chuy n cùng c m th y mình, trong th i ñi m ñó, là ngư i cóv ai trò quan tr ng nh t y th gi i. Ngư i lãnh ñ o charismatic dành r t nhi u s quan tâm v à chú ý c a mình ñ theo dõi và "ñ c" môi trư ng xung quanh mình. H có kh năng r t t t trong vi c ghi nh n ñư c tình c m v à m i quan tâm/lo l ng c a m i cá nhân cũng như c ñám ñông. N m ñư c ñi u ñó, nh ng ngư i lãnh ñ o này s ñi u ch nh hành ñ ng v à ngôn ng cho phù h p. Ngư i lãnh ñ o phong cách charismatic s d ng nhi u phương th c khác nhau ñ ñi u ch nh hình nh cá nhân mình. N u b n thân h không có nh ng ñ c tính charismatic m t cách t nhiên, h có th luy n t p c n m n ñ có ñư c nh ng kĩ năng c a m t nhà lãnh ñ o như th . H có th gâ d ng ni m tin thông qua nh ng n tư ng mang l i t s y hy sinh l i ích b n thânv à ch p nh n r i ro cá nhân v i ni m tin c a mình. Nh ng ngư i lãnh ñ o này th hi n v i ngư i ñi theo mình s t tin g n như tuy t ñ i. Bên c nh ñó h cũng là nh ng ngư i có tài trong kh năng thuy t ph c, s d ng r t hi u qu các lo i ngôn ng bao g m c ngôn t và phi ngôn t ... Trong quá trình ti p xúc, phong thái và uy tín c a ngư i lãnh t là n n ñ ngư i lãnh ñ o ñó di n tác ph m c a mình v à t o ra n tư ng mà h mong mu n trong tư du c a "khán gi ". H thư ng có kh năng s d ng r t hi u qu các k y năng k chuy n, s d ng các phương pháp hình tư ng, n d v à so sánh. Nhi u chính tr gia s d ng phong cách lãnh ñ o này vì h c n ph i t o cho mình lư ng ngư i ng h l n. Có m t cách hi u qu ñ tăng nh ng ph m ch t lãnh ñ o theo phong cách này c a cá nhân là nghiên c u và h c t p nh ng băng v ideo v các bài thuy t trình, phương pháp giao ti p, ng x v i ngư i khác c a nh ng ngư i lãnh ñ o n i ti ng Saga Comunitication | http://saga .vn 4
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O trong phong cách này. Nh ng ngư i lãnh ñ o m t tín ngư ng, tôn giáo cũng là m t ví d ñi n hình cho ngư i lãnh ñ o phong cách charisma. Lãnh ñ o nhóm Ngư i lãnh ñ o theo phong cách charisma khi ti n hành xâ d ng nhóm làm vi c c a mình, dù là nhóm chính tr , tôn y giáo hay thu n túy kinh doanh, cũng thư ng có xu th t p trung làm cho nhóm c a mình rõ ràng, ñ c trưng v à khác bi t so v i các nhóm khác. Ti p ñó nh ng ngư i lãnh ñ o này s xâ d ng trong tư duy c a nh ng ngư i ñi theo mình y hình tư ng v m t nhóm v ư t tr i hơn b t kỳ nhó nào khác. V lãnh ñ o cũng s g n ch t nh ng ñ c tính c a nhóm m v i b n thân mình, do ñó ñ tham gia v ào nhóm này, ngư i có nhu c u tham gia s tr thành m t ngư i ñi theo ngư i lãnh ñ o ñó. Các góc nhìn khác Nh ng mô t trên xoay quanh phân tích ngư i có "s c hút c a m t lãnh ñ o". Nhi u nhà nghiên c u ñã phân tích v ngư i lãnh ñ o này trên cái nhìn r ng hơn. Ch ng h n Conger & Kanungo (1998) ñã ch ra năm ñ c ñi m hành vi c a m t ngư i lãnh ñ o charismatic: • Có t m nhìn xa và chi ti t, rõ ràng t ng bư c; • Nh y c m v i ñi u ki n môi trư ng; • Nh y c m v i nh ng nhu c u c a các thành viên; • Dám nh n r i ro cá nhân; • Th c hi n nh ng hànhv i không theo thói quen cũ Musser (1987) cho r ng ngư i lãnh ñ o charismatic là ngư i truy n ñ t ñư c ñ ng thu n chung, m c tiêu lý tư ng v à lòng nhi t tình cá nhân. Nh ng ñ ng l c cơ b n cũng như nh ng nhu c u c a chính ngư i lãnh ñ o s quy t ñ nh m c tiêu chính c a c a nhó m. Th o lu n Ngư i lãnh ñ o theo phong cách Charismatic có m t s ñ c ñi m gi ng v i ngư i lãnh ñ o theo phong cách Transf ormational mà ta s nghiên c u trong nh ng bài ti p theo - m t ngư i lãnh ñ o theo phong cách Transf ormational có th có ñ các ñ c trưng c a c a m t lãnh ñ o Charismatic. ði m khác bi t gi a h là ngư i lãnh ñ o theo phong cách Transformational có m i quan tâm cơ b n là vi c bi n ñ i (transform) t ch c c a mình, v à trong nhi u trư ng h p là bi n ñ i c chính nh ng ngư i ñi theo mình; trong khi ñó ngư i lãnh ñ o theo phong cách Charismatic l i không mu n thay ñ i gì. Ngoài nh ng m i quan tâm v u tín, danh ti ng và nh ng ñi u hi n h u khá mà ta có th nh n th y bên ngoài, y c ngư i lãnh ñ o theo phong cách Charismatic thư ng quan tâm nhi u ñ n chính b n thân mình hơn là ñ n ngư i khác. M t ví d di n hình cho ñi u này là c m giác trong m t b u không khí " m áp v à tho i mái" khi nói chu n v i h , khi y ñó b n c m th y h là nh ng ngư i có s c thuy t ph c cao. Tuy nhiên ch ngay sau ñó, khi h hư ng s quan tâm v à Saga Comunitication | http://saga .vn 5
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O ñ ng th i c nh ng c m giác choáng ng p ñó ñ n ngư i khác, b n s b t ñ u t h i h ñã nói gì v i mình (hay thâm chí là li u h có nói v cái gì ñó có ý nghĩa hay không). Giá tr mà nh ng nhà lãnh ñ o theo phong cách Charismatic t o ra có tác ñ ng r t l n. N u như h th hi n ñư c s quan tâm ñ y ñ v i t t c m i ngư i, h có th làm h ng kh i và thay ñ i toàn b doanh nghi p. Ngư c l i n u h ích k , "gian x o" thì h có th mang l i nh ng tác ñ ng tiêu c c cho doanh nghi p (hay nh ng ngư i ñi theo h ). Jack Welch - CEO c a General Electric, ngư i có nh hư ng và uy tín cá nhân l n t i toàn b GE Nh ng ngư i này thư ng r t t tin v ào b n thân, do ñó h cũng d có c m giác mình không bao gi sai. ði u nà có y th ñưa toàn b nh ng ngư i ñang ñi theo h ñ n "v c th m" ngay c khi ñã ñư c c nh báo trư c. m c ñ cao hơn, s t tin quá m c có th làm d n ñ n tình tr ng b nh lý tâm th n mà ngư i ta quá tôn sùng b n thân, d n ñ n y êu c u s thán ph c, t n sùng t nh ng ngư i ñi theo mình, k t qu làm chính nh ng ngư i ng h nghi ng v kh năng lãnh ñ o c a h . M t ñ c ñi m khác là h thư ng s không khoan dung v i nh ng ngư i c nh tranh v i mình và chính ñ c ñi m không th thay th này làm cho không có ngư i k t c h khi h ra ñi. Saga Comunitication | http://saga .vn 6
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Participative Leadership Các gi ñ nh • Vi c cùng tha gia v ào quá trình ra quy t ñ nh giúp cho nh ng ngư i s ph i ñưa ra quy t ñ nh n m b t t t m hơn v n ñ c n gi i qu t.y • Con ngư i thư ng s tích c c tham gia vào nh ng vi c mà trư c ñó b n hân h có tham gia, m c ñ nh t ñ nh, v ào quá trình ra quy t ñ nh. • Con ngư i s ít tranh ñua v à h tr nhau t t hơn n u h cùng làm vì m c ñích chung. • Khi nhi u ngư i cùng nhau ra quy t ñ nh, s cam k t c a m i ngư i vào ngư i khác s cao hơn và do ñó cam k t chungv ào công v i c s cao hơn. • M t quy t ñ nh do nhi u ngư i cùng ñưa ra s t t hơn do m t ngư i th c hi n. Phong cách Ngư i lãnh ñ o theo phong cách Participative thư ng không chuy ên quy n t mình ra quy t ñ nh. Trái l i, con ngư i này thư ng có xu hư ng ñưa thêm ngư i khác v ào quá trình ra quy t ñ nh, bao g m c ngư i dư i quy n, ñ ng nghi p, nh ng ngư i gi i hơn và nh ng ngư i có liên quan khác. Tu nhiên, do v i c trao truy n ho c t ch i cho m t y ngư i c p dư i tham gia vào quá trình ra quy t ñ nh thư ng là ý ñ nh "ch t n y ra" c a ngư i qu n lý nên h u h t các ho t ñ ng tham gia ra quy t ñ nh k trên thư ng ñư c th c hi n v i m t nhóm mang tính t c th i. Câu h i v kh năng tham gia và tác ñ ng ñ n quy t ñ nh mà m i ngư i trong nhóm này ñư c cho phép hoàn toàn tùy thu c vào các cơ s tham chi u v à ni m tin c a ngư i qu n lý, s có nhi u m c ñ tham gia khác nhau, mô t như trong b ng dư i ← Không có tham gia M c ñ tham gia cao→ Quy t ñ nh hoàn Ngư i lãnh ñ o C nhóm ñ xu t Ngư i lãnh ñ o Ngư i lãnh ñ o toàn do ngư i ñ xu t phương phương án, h p tác công giao toàn b lãnh ñ o ñưa ra án, l ng nghe ngư i lãnh ñ o b ng v i các trách nhi m ra ph n h i ñ có ñưa ra quy t thành viên khác quy t ñ nh cho quy t ñ nh cu i ñ nh cu i cùng cùng ra quy t nhóm cùng ñ nh Saga Comunitication | http://saga .vn 7
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Ngoài năm kho ng cơ b n này, có r t nhi u m c ñ bi n th khác, ch ng h n m c ñ khi ngư i lãnh ñ o truy n ñ t l i ý tư ng và yêu c u v i nhóm s tham gia làm. M t d ng khác cũng ñư c áp d ng trong phong cách lãnh ñ o này là ngư i lãnh ñ o s mô t m c tiêu/ñ i tư ng c a công v i c là gì v à ñ c nhóm cũng như m i cá nhân qu t ñ nh làm y như th nào và cách th c ti n hành tri n khai phù h p - phương pháp này còn ñư c g i là "Qu n tr theo M c tiêu". M c ñ tham gia c a nhóm v ào công v i c còn ph thu c vào lo i quy t ñ nh c n ñư c ñưa ra. Nh ng qu t ñ nh v y cách th c ñ ñ t m c tiêu có th c n nhi u ñ n quá trình h p tác, th o lu n ra quy t ñ nh, trong khi quy t ñ nh v nh ng v i c liên quan ñ n ñánh giá công vi c c a ngư i c p dư i thư ng ph i do chính ngư i lãnh ñ o th c hi n. Th o lu n Ngoài nh ng l i ích mô t ph n gi ñ nh, vi c lãnh ñ o theo xu hư ng ñ m i ngư i cùng tham gia còn mang l i nhi u l i ích khác. Cách ti p c n theo phương th c này trong phong cách lãnh ñ o còn ñư c g i là phương th c c v n (consultation), trao quy n (Empowerment), h p tác ra quy t ñ nh (Joint decision-making), Qu n tr theo m c tiêu (Management by Objectiv e - MBO) và chia s quy n l c (power-sharing). m t tiêu c c, phương pháp này thâm chí có th làm cho ngư i ta c m th y có mày s c gi t o n u ngư i lãnh ñ o có h i ý ki n c a các thành v iên nhóm nhưng sau ñó b qua v à không s d ng. ði u này có th t o ra nh ng n tư ng v à c m giác không t t trong ngư i lao ñ ng. Saga Comunitication | http://saga .vn 8
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Transactional Leadership Trư ng phái lãnh ñ o Chuy n giao ñư c xây d ng d a trên b n gi ñ nh cơ b n: • ð ng l c c a con ngư i là thư ng và ph t. • H th ng quan h xã h i làm vi c hi u qu nh t khi các m nh l nh ñư c ñưa ra thành chu i rõ ràng. • Khi m t ngư i ch p nh n m t công vi c thì cũng có nghĩa là h ch p nh n trao quy n ñi u khi n hoàn toàn cho ngư i qu n lý. • Công v i c chính c a nh ng ngư i c p dư i là làm theo nh ng gì ngư i qu n lý c a h yêu c u.. Cách th c làm v i c c a ngư i lãnh ñ o phong cách Chuy n giao là h xây d ng lên m t khung rõ ràng nh ng vi c mà ngư i c p dư i ñư c yêu c u ph i th c thi và nh ng ph n thư ng tương ng khi làm t t công vi c ñó. Nh ng hình ph t thư ng không ñư c mô t chi ti t nhưng nh ng ngư i tha gia trong h th ng lãnh ñ o này ñ u hi u r t rõ v à ch p m nh n s t n t i c a m t h th ng các hình ph t quy chu n . Hình thái ñ u tiên c a d ng th c lãnh ñ o chuy n giao th hi n qua thương lư ng h p ñ ng lao ñ ng trong ñó ngư i c p dư i s nh n ñư c lương và các l i ích khác, v à công ty (c th là ngư i qu n lý c a ngư i c p dư i) có quy n ch huy v i ngư i ñó. Khi ngư i lãnh ñ o trư ng phái chuy n giao phân công vi c cho c p dư i c a mình, h s coi như ngư i ñư c giao s ch u trách nhi m hoàn toàn v i công vi c và không quan tâm ngư i ñư c giao có ñ các ngu n l c và năng l c c n thi t ñ tri n khai công v i c ñó hay không. Khi có sai sót x y ra, ngư i c p dư i s ph i ch u trách nhi m cá nhân v i toàn b sai sót và ch u hình ph t tương ng - gi ng như cách h ñư c thư ng khi làm t t. Áp d ng trong th c t M c dù có nhi u nghiên c u ñã kh ng ñ nh phương pháp lãnh ñ o này có nhi u h n ch , th c t v n cho th y ñâ là y phương pháp ñư c nh ng nhà qu n lý s d ng nhi u nh t. Nhìn trên góc ñ so sánh Lãnh ñ o - Qu n lý thì phương pháp này nghiêng nhi u v phía qu n lý hơn. Gi i h n cơ b n c a phương th c lãnh ñ o này là gi ñ nh "con ngư i h p lý" - gi ñ nh v ngư i có th ñư c khuy n khích ch y u b ng ti n và các hình th c thư ng cơ b n, t ñó hành ñ ng c a ngư i ñó cũng có th d ñoán ñư c. Cơ s tâm lý ñư c s d ng ñây là h th ng Lý thuy t hành vi, bao g m c Thuy t ði u ki n C ñi n c a Pavlov v à Thuy t ði u ki n Hi u l c c a Skinner. Nh ng h c thuy t này d a r t nhi u trên nh ng thí nghi m th c t ñi u khi n (thư ng v i ñ ng v t) và b qua các y u t c m xúc ph c t p v à các giá tr xã h i. Trên th c t , các nghiên c u cho th y có ñ y ñ các cơ s tin c y cho s t n t i c a hư ng ti p c n theo trư ng phái Chuy n giao d a trên Lý thuy t hành vi. ði u này càng ñư c kh ng ñ nh b i d ng th c cung-v à-c u c a h u h t ngư i lao ñ ng, v à tá ñ ng c a hi u ng nhu c u tăng d n trong lý thuy t b c thang c a Maslow. c Tuy nhiên khi nhu c u v lao ñ ng vư t quá lư ng cung thì trư ng phái lãnh ñ o Chuy n giao thư ng không còn thích h p v à c n ñ n nh ng phương th c lãnh ñ o khác hi u qu hơn. Saga Comunitication | http://saga .vn 9
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Tương ng v i trư ng phái lãnh ñ o này, các nhà nghiên c u tâm lý nh n th y s hình thành m t m i quan h ñ c bi t, ñư c chu n thành lý thuy t v i tên g i "Lý thuy t Trao ñ i Lãnh ñ o-Thành viên" y Lý thuy t Tra ñ i Lãnh ñ o-Thành viê (LMX - Leader-Member E o n xchange Theory , còn có tên là Vertical Dyad Linkage Theor - Lý thuy t Liên h Sóng ñôi Chi u d c) mô t cách th c ngư i lãnh ñ o trong nhóm du trì v trí c a y y mình b ng cá th a thu n trao ñ i ng m v i các thành viên trong nhóm. c Thành viên "trong nhóm" và " ngoài nhóm" M t ñ c trưng chung c a nh ng ngư i lãnh ñ o theo trư ng phái trao ñ i là h thư ng xây d ng m t m ng lư i các m i quan h ñ c bi t v i m t nhóm n i b (inner cycle) bên trong chính nhóm mình lãnh ñ o, nhóm n i b thư ng bao g m nh ng ngư i tr lý ho c c v n c a h . V i nh ng ngư i này h trao cho nhi u trách nhi m, quy n nh hư ng trong các quy t ñ nh v à kh năng s d ng nh ng ngu n l c nh t ñ nh. Ngư c l i nh ng ngư i này ñư c ch ñ i s cam k t trung thành tuy t ñ i v i ngư i lãnh ñ o c a mình. Cách th c này rõ ràng s t o ra nhi u khó khăn cho công vi c c a ngư i lãnh ñ o. H ph i khu n khích, nuôi dư ng y m i liên h bên trong này ñ ng th i v n ph i cân b ng ñ không trao quá nhi u quy n cho nh ng ngư i "bên trong" c a mình ñ h có th vư t quá v trí gi i h n c a h . Quá trình LMX Nh ng m i quan h mô t trên s ñư c hình thành r t nhanh theo ba bư c ngay khi m t ngư i tham gia v ào nhóm "bên trong" c a ngư i lãnh ñ o. 1. Nh n vai trò Thành v iên gia nh p nhóm v à ngư i lãnh ñ o s ñánh giá năng l c c a thànhv iên m i. Trên cơ s này, ngư i lãnh ñ o s ñ xu t dành cho h nh ng cơ h i ñ ch ng t năng l c. M t y u t khác cũng r t quan tr ng trong bư c này là quá trình mà m i bên s tìm hi u cách mà bên còn l i mu n ñư c ngư i khác ñ i x . 2. Thi t l p vai trò Trong bư c th hai, ngư i lãnh ñ o v à thành v iên nhóm do mình lãnh ñ o s tham gia vào m t quá trình ñàm phán không chính th c v à cũng không có cơ c u c th , trong ñó h xác ñ nh lên m t vai trò cho ngư i thànhv iên v à nh ng l i h a/cam k t ng m v l i ích và quy n l c ñ ñánh ñ i cho d t n câm và lòng trung thành. Xây d ng ni m tin là m t công ño n r t quan tr ng trong bư c này, m i bi u hi n gây c m giác không h t mình, ph n b i,ñ c bi t là c m giác c a chính ngư i lãnh ñ o, s làm cho thànhv iên b l ai ra và x p vào lo i "ngoài nhóm". Quá trình thương lư ng nói trên bao g m c nh ng y u t quan h v à nh ng y u t thu n túy trên góc ñ công vi c, v à thông thư ng thì thành viên nào có nhi u ñi m tương ñ ng v i v i ngư i lãnh ñ o s có nhi u cơ h i thành công hơn. ði u này có th gi i thích t i sao nh ng m i quan h khác gi i thư ng ít thành công hơn nh ng m i quan h ñ ng gi i (m t ph n do nh ng khó khăn có th phát sinh trong quá trình tìm ki m s tôn tr ng l n nhau bư c m t. Nh ng nh hư ng tương t cũng xu t hi n khi có s khác bi t v văn hóa, s c t c. 3. Hình thành thói quen Trong bư c nà d ng th c trao ñ i liên t c trên góc ñ quan h xã h i d n h y, ình thành gi a ngư i lãnh ñ o và thành viên ñư c thi t l p Nhân t thành công Như ñã gi i thích, nh ng thànhv iên thành công qua ba bư c trên thư ng là nh ng ngư i có nhi u ñi m tương ñ ng v i ngư i lãnh ñ o (ñi u này cũng có th gi i thích m t ph n vì sao các công ty nư c ngoài h u h t ngư i lãnh ñ o Saga Comunitication | http://saga .vn 10
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O c p cao ñ u là nam gi i, da trăng, thu c t ng l p trung lưu và ñ tu i trung t m). H làm v i c chăm ch v à luôn c g ng duy trì ni m tin v à s kính tr ng. ð có th th c hi n t t nh ng ñi u này, h thư ng ph i nh y c m, kiên nh n, h p lý trong tư duy, có kh năng ñ ng c m, v à gi i n m b t cách nhìn nh n c a ngư i khác (ñ c bi t là ngư i lãnh ñ o). Hi u chi n, thích ch nh o v à ích k là nh ng bi u hi n d d n ñ n b lo i ra nh t. M c ñ g n k t trong các m i quan h LMX bi n ñ i theo m t s y u t . Kỳ l là m i quan h này thư ng t t hơn khi m c ñ thách th c c a công v i c ho c quá th p ho c quá cao. Quy mô c a nhóm n i b này, ngu n l c tài chính s n có v à kh i lư ng côngv i c chung cũng là nh ngy u t quan tr ng nh hư ng ñ n m c ñ g n k t. Hư ng v phía trư c và Hư ng lên trê n Nguyên lý ñang bàn ñ n trên cũng có tính tăng b c. Ngư i lãnh ñ o c a nhóm cũng có th tìm ki m qu n l c b y sung c a mình thông qua v i c tham gia vào m t "nhóm bên trong" c a các nhà lãnh ñ o v à t ñó có th chia s xu ng nhóm "bên trong" nhóm qu n lý c a mình. Nh ng lý thuy t này có ý nghĩa gì? Áp d ng Khi gia nh p m t nhóm làm v i c, ta c n n l c ñ tham giav ào ñư c "nhóm bên trong" c a nó. C g ng làm nhi u hơn m c ñ côngv i c ñư c giao, th hi n s trung thành c a mình và quan sát cách th c nhìn nh n v à ñánh giá c a ngư i lãnh ñ o. T ra h p lý, có tinh th n ñóng góp trong quá trình thương lư ng và n m l y cơ h i m t cách th n tr ng. N u b n là m t ngư i lãnh ñ o, hãy l a ch n ngư i vào nhóm n i b c a mình m t cách c n tr ng. Dành cho h nh ng ph n thư ng x ng ñáng cho s chăm ch và lòng trung thành, ñ ng th i c n th n trong vi c duy trì tinh th n cam k t làm vi c c a nh ng ngư i khác. T v N u b n ch mu n là m t thành viên bình thư ng trong nhó làm vi c, hãy c n tr ng khi th c hi n công vi c c a mình. m Trong nhóm s có nh ng ngư i có nhi u quy n l c hơn b n. N u b n là ngư i lãnh ñ o và mu n duy trì v ai trò công b ng cho m i thành viên thì c n lưu ý trư c nh ng ngư i có thói quen xu n nh. Tài li u gi ng d y Investvietnam và www. saga.vn Saga Comunitication | http://saga .vn 11
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Kinh Doanh Là Văn Minh Saga Comunitication | http://saga .vn 12
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Xây dựng phong cách lãnh đạo
7 p | 955 | 614
-
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
18 p | 1210 | 534
-
Ba phong cách lãnh đạo lớn
4 p | 551 | 291
-
Ba phong cách của các lãnh đạo lớn
7 p | 521 | 236
-
Bài giảng: Phong cách lãnh đạo
59 p | 394 | 203
-
Phong cách lãnh đạo của Obama va Clinton
1 p | 518 | 198
-
9 phong cách lãnh đạo - Phần 1: Phát triển mối quan hệ
30 p | 241 | 142
-
Tâm lý – Phong cách lãnh đạo
22 p | 198 | 96
-
Các phong cách lãnh đạo.Phần 1
5 p | 233 | 87
-
Các phong cách lãnh đạo. Phần 2
7 p | 135 | 73
-
Đi tìm một phong cách lãnh đạo phù hợp trong hoạt động kinh doanh ở VN
7 p | 101 | 43
-
Làm sao tạo cho mình phong cách lãnh đạo hiệu quả
5 p | 79 | 34
-
Các phong cách lãnh đạo - Charismatic Leader
9 p | 70 | 30
-
3 phong cách lãnh đạo lớn
6 p | 56 | 17
-
Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo - Vũ Quang Huy
24 p | 27 | 12
-
6 phong cách lãnh đạo tiêu biểu
3 p | 29 | 10
-
Phong cách lãnh đạo
3 p | 19 | 3

markdown:
# CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO - Kinh Doanh Là Văn Minh
Chia sẻ: Pham Huyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 105
download
![](http://image1.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20101204/tieuwy_vt141/80x100/cacphongcachlanhdao_2_1194.jpg)
##
CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO - Kinh Doanh Là Văn Minh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo chuyên về kỹ năng lãnh đạo, giúp bạn nâng cao trình độ và phong cách lãnh đạo - CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO - Kinh Doanh Là Văn Minh.
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO - Kinh Doanh Là Văn Minh
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Kinh Doanh Là Văn Minh Saga Comunitication | http://saga .vn 1
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O M CL C Các phong cách lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga .vn 2
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Các phong cách lãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh ñ o và qu n lý. Nh ng phong cách này ñư c , hình thành d a trên h th ng nh ng gi ñ nh và lu n thuy t riêng. M i ngư i s l a ch n cho mình m t phong cách lãnh ñ o/qu n lý riêng d a trên k t h p các y u t bao g m ni m tin, giá tr và nh ng tiêu chu n cá nhân liên quan, c p ñ l n hơn ñó là nh ng y u t v văn hóa doanh nghi p và các chu n m c chung mà trên m t h th ng t ng th chung ñó, có th có m t phong cách s thích h p, ñư c ng h nhưng phong cách khác l i không có ñi u ki n áp d ng. Nh ng phong cách lãnh ñ o thư ng ñư c nh c ñ n là: ( ñây xin gi nguy ên văn t ti ng Anh do ti ng Vi t chưa có khái ni m tương ng) • Charismatic Leadership • Participative Leadership • Situational Leadership • Transactional Leadership • Transf ormational Leadership • Transf ormational Leadership • The Quiet Leader Ngoài các phong cách ñư c phân lo i trên, nhi u nhà khoa h c cũng t nghiên c u nh ng phong cách lãnh ñ o/qu n lý riêng, ch ng h n: • H th ng lư i qu n tr : Nghiên c u c a Blake và Mouton v s cân ñ i nhi m v c a t ng ngư i. • Phong cách lãnh ñ o c a Lewin: Ba phong cách cơ b n. • Phong cách lãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v à cùng tham gia. • Sáu phong cá lãnh ñ o c m xúc: t "Ngài Trí thông minh c a C m xúc" Daniel Goleman v à các b n. ch Chúng tôi s l n lư t gi i thi u t ng phong cách lãnh ñ o và nh ng nghiên c u liên quan ñ n phong cách ñó. Trư c tiên chúng tôi gi i thi uv Chari matic Leadership. s Saga Comunitication | http://saga .vn 3
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Charis matic Leadership Các gi ñ nh • S thu hút/uy tín cá nhân và phong cách ñ c trưng c a m t ngư i cao quý là nh ng cái ñ ñ thu hút nh ng ngư i ñi theo. • T tin là yêu c u căn b n c a ngư i lãnh ñ o. • Con ngư i s nghe và ñi theo ngư i mà b n thân h khâm ph c. Phong cách Ngư i lãnh ñ o Charismatic là ngư i thu hút ñư c nh ng ngư i ñi theo b i nh ng ñ c ñi m, u tín v à s thu hút c a y cá nhân ngư i ñó ch không d a v ào cá d ng quy n l c bên ngoài. c T p trung s quan tâm Khi nhìn m t ngư i lãnh ñ o charismatic ñi trong phòng h p, g p t ngư i này ñ n ngư i khác ta s th y r t thú v . Con ngư i nà khi g p t ng ngư i ñ nói chuy n s dành h u h t s quan tâm ñ n chính ngư i ñang nói v i mình. y Chính ñi u nà làm cho ngư i nói chuy n cùng c m th y mình, trong th i ñi m ñó, là ngư i cóv ai trò quan tr ng nh t y th gi i. Ngư i lãnh ñ o charismatic dành r t nhi u s quan tâm v à chú ý c a mình ñ theo dõi và "ñ c" môi trư ng xung quanh mình. H có kh năng r t t t trong vi c ghi nh n ñư c tình c m v à m i quan tâm/lo l ng c a m i cá nhân cũng như c ñám ñông. N m ñư c ñi u ñó, nh ng ngư i lãnh ñ o này s ñi u ch nh hành ñ ng v à ngôn ng cho phù h p. Ngư i lãnh ñ o phong cách charismatic s d ng nhi u phương th c khác nhau ñ ñi u ch nh hình nh cá nhân mình. N u b n thân h không có nh ng ñ c tính charismatic m t cách t nhiên, h có th luy n t p c n m n ñ có ñư c nh ng kĩ năng c a m t nhà lãnh ñ o như th . H có th gâ d ng ni m tin thông qua nh ng n tư ng mang l i t s y hy sinh l i ích b n thânv à ch p nh n r i ro cá nhân v i ni m tin c a mình. Nh ng ngư i lãnh ñ o này th hi n v i ngư i ñi theo mình s t tin g n như tuy t ñ i. Bên c nh ñó h cũng là nh ng ngư i có tài trong kh năng thuy t ph c, s d ng r t hi u qu các lo i ngôn ng bao g m c ngôn t và phi ngôn t ... Trong quá trình ti p xúc, phong thái và uy tín c a ngư i lãnh t là n n ñ ngư i lãnh ñ o ñó di n tác ph m c a mình v à t o ra n tư ng mà h mong mu n trong tư du c a "khán gi ". H thư ng có kh năng s d ng r t hi u qu các k y năng k chuy n, s d ng các phương pháp hình tư ng, n d v à so sánh. Nhi u chính tr gia s d ng phong cách lãnh ñ o này vì h c n ph i t o cho mình lư ng ngư i ng h l n. Có m t cách hi u qu ñ tăng nh ng ph m ch t lãnh ñ o theo phong cách này c a cá nhân là nghiên c u và h c t p nh ng băng v ideo v các bài thuy t trình, phương pháp giao ti p, ng x v i ngư i khác c a nh ng ngư i lãnh ñ o n i ti ng Saga Comunitication | http://saga .vn 4
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O trong phong cách này. Nh ng ngư i lãnh ñ o m t tín ngư ng, tôn giáo cũng là m t ví d ñi n hình cho ngư i lãnh ñ o phong cách charisma. Lãnh ñ o nhóm Ngư i lãnh ñ o theo phong cách charisma khi ti n hành xâ d ng nhóm làm vi c c a mình, dù là nhóm chính tr , tôn y giáo hay thu n túy kinh doanh, cũng thư ng có xu th t p trung làm cho nhóm c a mình rõ ràng, ñ c trưng v à khác bi t so v i các nhóm khác. Ti p ñó nh ng ngư i lãnh ñ o này s xâ d ng trong tư duy c a nh ng ngư i ñi theo mình y hình tư ng v m t nhóm v ư t tr i hơn b t kỳ nhó nào khác. V lãnh ñ o cũng s g n ch t nh ng ñ c tính c a nhóm m v i b n thân mình, do ñó ñ tham gia v ào nhóm này, ngư i có nhu c u tham gia s tr thành m t ngư i ñi theo ngư i lãnh ñ o ñó. Các góc nhìn khác Nh ng mô t trên xoay quanh phân tích ngư i có "s c hút c a m t lãnh ñ o". Nhi u nhà nghiên c u ñã phân tích v ngư i lãnh ñ o này trên cái nhìn r ng hơn. Ch ng h n Conger & Kanungo (1998) ñã ch ra năm ñ c ñi m hành vi c a m t ngư i lãnh ñ o charismatic: • Có t m nhìn xa và chi ti t, rõ ràng t ng bư c; • Nh y c m v i ñi u ki n môi trư ng; • Nh y c m v i nh ng nhu c u c a các thành viên; • Dám nh n r i ro cá nhân; • Th c hi n nh ng hànhv i không theo thói quen cũ Musser (1987) cho r ng ngư i lãnh ñ o charismatic là ngư i truy n ñ t ñư c ñ ng thu n chung, m c tiêu lý tư ng v à lòng nhi t tình cá nhân. Nh ng ñ ng l c cơ b n cũng như nh ng nhu c u c a chính ngư i lãnh ñ o s quy t ñ nh m c tiêu chính c a c a nhó m. Th o lu n Ngư i lãnh ñ o theo phong cách Charismatic có m t s ñ c ñi m gi ng v i ngư i lãnh ñ o theo phong cách Transf ormational mà ta s nghiên c u trong nh ng bài ti p theo - m t ngư i lãnh ñ o theo phong cách Transf ormational có th có ñ các ñ c trưng c a c a m t lãnh ñ o Charismatic. ði m khác bi t gi a h là ngư i lãnh ñ o theo phong cách Transformational có m i quan tâm cơ b n là vi c bi n ñ i (transform) t ch c c a mình, v à trong nhi u trư ng h p là bi n ñ i c chính nh ng ngư i ñi theo mình; trong khi ñó ngư i lãnh ñ o theo phong cách Charismatic l i không mu n thay ñ i gì. Ngoài nh ng m i quan tâm v u tín, danh ti ng và nh ng ñi u hi n h u khá mà ta có th nh n th y bên ngoài, y c ngư i lãnh ñ o theo phong cách Charismatic thư ng quan tâm nhi u ñ n chính b n thân mình hơn là ñ n ngư i khác. M t ví d di n hình cho ñi u này là c m giác trong m t b u không khí " m áp v à tho i mái" khi nói chu n v i h , khi y ñó b n c m th y h là nh ng ngư i có s c thuy t ph c cao. Tuy nhiên ch ngay sau ñó, khi h hư ng s quan tâm v à Saga Comunitication | http://saga .vn 5
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O ñ ng th i c nh ng c m giác choáng ng p ñó ñ n ngư i khác, b n s b t ñ u t h i h ñã nói gì v i mình (hay thâm chí là li u h có nói v cái gì ñó có ý nghĩa hay không). Giá tr mà nh ng nhà lãnh ñ o theo phong cách Charismatic t o ra có tác ñ ng r t l n. N u như h th hi n ñư c s quan tâm ñ y ñ v i t t c m i ngư i, h có th làm h ng kh i và thay ñ i toàn b doanh nghi p. Ngư c l i n u h ích k , "gian x o" thì h có th mang l i nh ng tác ñ ng tiêu c c cho doanh nghi p (hay nh ng ngư i ñi theo h ). Jack Welch - CEO c a General Electric, ngư i có nh hư ng và uy tín cá nhân l n t i toàn b GE Nh ng ngư i này thư ng r t t tin v ào b n thân, do ñó h cũng d có c m giác mình không bao gi sai. ði u nà có y th ñưa toàn b nh ng ngư i ñang ñi theo h ñ n "v c th m" ngay c khi ñã ñư c c nh báo trư c. m c ñ cao hơn, s t tin quá m c có th làm d n ñ n tình tr ng b nh lý tâm th n mà ngư i ta quá tôn sùng b n thân, d n ñ n y êu c u s thán ph c, t n sùng t nh ng ngư i ñi theo mình, k t qu làm chính nh ng ngư i ng h nghi ng v kh năng lãnh ñ o c a h . M t ñ c ñi m khác là h thư ng s không khoan dung v i nh ng ngư i c nh tranh v i mình và chính ñ c ñi m không th thay th này làm cho không có ngư i k t c h khi h ra ñi. Saga Comunitication | http://saga .vn 6
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Participative Leadership Các gi ñ nh • Vi c cùng tha gia v ào quá trình ra quy t ñ nh giúp cho nh ng ngư i s ph i ñưa ra quy t ñ nh n m b t t t m hơn v n ñ c n gi i qu t.y • Con ngư i thư ng s tích c c tham gia vào nh ng vi c mà trư c ñó b n hân h có tham gia, m c ñ nh t ñ nh, v ào quá trình ra quy t ñ nh. • Con ngư i s ít tranh ñua v à h tr nhau t t hơn n u h cùng làm vì m c ñích chung. • Khi nhi u ngư i cùng nhau ra quy t ñ nh, s cam k t c a m i ngư i vào ngư i khác s cao hơn và do ñó cam k t chungv ào công v i c s cao hơn. • M t quy t ñ nh do nhi u ngư i cùng ñưa ra s t t hơn do m t ngư i th c hi n. Phong cách Ngư i lãnh ñ o theo phong cách Participative thư ng không chuy ên quy n t mình ra quy t ñ nh. Trái l i, con ngư i này thư ng có xu hư ng ñưa thêm ngư i khác v ào quá trình ra quy t ñ nh, bao g m c ngư i dư i quy n, ñ ng nghi p, nh ng ngư i gi i hơn và nh ng ngư i có liên quan khác. Tu nhiên, do v i c trao truy n ho c t ch i cho m t y ngư i c p dư i tham gia vào quá trình ra quy t ñ nh thư ng là ý ñ nh "ch t n y ra" c a ngư i qu n lý nên h u h t các ho t ñ ng tham gia ra quy t ñ nh k trên thư ng ñư c th c hi n v i m t nhóm mang tính t c th i. Câu h i v kh năng tham gia và tác ñ ng ñ n quy t ñ nh mà m i ngư i trong nhóm này ñư c cho phép hoàn toàn tùy thu c vào các cơ s tham chi u v à ni m tin c a ngư i qu n lý, s có nhi u m c ñ tham gia khác nhau, mô t như trong b ng dư i ← Không có tham gia M c ñ tham gia cao→ Quy t ñ nh hoàn Ngư i lãnh ñ o C nhóm ñ xu t Ngư i lãnh ñ o Ngư i lãnh ñ o toàn do ngư i ñ xu t phương phương án, h p tác công giao toàn b lãnh ñ o ñưa ra án, l ng nghe ngư i lãnh ñ o b ng v i các trách nhi m ra ph n h i ñ có ñưa ra quy t thành viên khác quy t ñ nh cho quy t ñ nh cu i ñ nh cu i cùng cùng ra quy t nhóm cùng ñ nh Saga Comunitication | http://saga .vn 7
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Ngoài năm kho ng cơ b n này, có r t nhi u m c ñ bi n th khác, ch ng h n m c ñ khi ngư i lãnh ñ o truy n ñ t l i ý tư ng và yêu c u v i nhóm s tham gia làm. M t d ng khác cũng ñư c áp d ng trong phong cách lãnh ñ o này là ngư i lãnh ñ o s mô t m c tiêu/ñ i tư ng c a công v i c là gì v à ñ c nhóm cũng như m i cá nhân qu t ñ nh làm y như th nào và cách th c ti n hành tri n khai phù h p - phương pháp này còn ñư c g i là "Qu n tr theo M c tiêu". M c ñ tham gia c a nhóm v ào công v i c còn ph thu c vào lo i quy t ñ nh c n ñư c ñưa ra. Nh ng qu t ñ nh v y cách th c ñ ñ t m c tiêu có th c n nhi u ñ n quá trình h p tác, th o lu n ra quy t ñ nh, trong khi quy t ñ nh v nh ng v i c liên quan ñ n ñánh giá công vi c c a ngư i c p dư i thư ng ph i do chính ngư i lãnh ñ o th c hi n. Th o lu n Ngoài nh ng l i ích mô t ph n gi ñ nh, vi c lãnh ñ o theo xu hư ng ñ m i ngư i cùng tham gia còn mang l i nhi u l i ích khác. Cách ti p c n theo phương th c này trong phong cách lãnh ñ o còn ñư c g i là phương th c c v n (consultation), trao quy n (Empowerment), h p tác ra quy t ñ nh (Joint decision-making), Qu n tr theo m c tiêu (Management by Objectiv e - MBO) và chia s quy n l c (power-sharing). m t tiêu c c, phương pháp này thâm chí có th làm cho ngư i ta c m th y có mày s c gi t o n u ngư i lãnh ñ o có h i ý ki n c a các thành v iên nhóm nhưng sau ñó b qua v à không s d ng. ði u này có th t o ra nh ng n tư ng v à c m giác không t t trong ngư i lao ñ ng. Saga Comunitication | http://saga .vn 8
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Transactional Leadership Trư ng phái lãnh ñ o Chuy n giao ñư c xây d ng d a trên b n gi ñ nh cơ b n: • ð ng l c c a con ngư i là thư ng và ph t. • H th ng quan h xã h i làm vi c hi u qu nh t khi các m nh l nh ñư c ñưa ra thành chu i rõ ràng. • Khi m t ngư i ch p nh n m t công vi c thì cũng có nghĩa là h ch p nh n trao quy n ñi u khi n hoàn toàn cho ngư i qu n lý. • Công v i c chính c a nh ng ngư i c p dư i là làm theo nh ng gì ngư i qu n lý c a h yêu c u.. Cách th c làm v i c c a ngư i lãnh ñ o phong cách Chuy n giao là h xây d ng lên m t khung rõ ràng nh ng vi c mà ngư i c p dư i ñư c yêu c u ph i th c thi và nh ng ph n thư ng tương ng khi làm t t công vi c ñó. Nh ng hình ph t thư ng không ñư c mô t chi ti t nhưng nh ng ngư i tha gia trong h th ng lãnh ñ o này ñ u hi u r t rõ v à ch p m nh n s t n t i c a m t h th ng các hình ph t quy chu n . Hình thái ñ u tiên c a d ng th c lãnh ñ o chuy n giao th hi n qua thương lư ng h p ñ ng lao ñ ng trong ñó ngư i c p dư i s nh n ñư c lương và các l i ích khác, v à công ty (c th là ngư i qu n lý c a ngư i c p dư i) có quy n ch huy v i ngư i ñó. Khi ngư i lãnh ñ o trư ng phái chuy n giao phân công vi c cho c p dư i c a mình, h s coi như ngư i ñư c giao s ch u trách nhi m hoàn toàn v i công vi c và không quan tâm ngư i ñư c giao có ñ các ngu n l c và năng l c c n thi t ñ tri n khai công v i c ñó hay không. Khi có sai sót x y ra, ngư i c p dư i s ph i ch u trách nhi m cá nhân v i toàn b sai sót và ch u hình ph t tương ng - gi ng như cách h ñư c thư ng khi làm t t. Áp d ng trong th c t M c dù có nhi u nghiên c u ñã kh ng ñ nh phương pháp lãnh ñ o này có nhi u h n ch , th c t v n cho th y ñâ là y phương pháp ñư c nh ng nhà qu n lý s d ng nhi u nh t. Nhìn trên góc ñ so sánh Lãnh ñ o - Qu n lý thì phương pháp này nghiêng nhi u v phía qu n lý hơn. Gi i h n cơ b n c a phương th c lãnh ñ o này là gi ñ nh "con ngư i h p lý" - gi ñ nh v ngư i có th ñư c khuy n khích ch y u b ng ti n và các hình th c thư ng cơ b n, t ñó hành ñ ng c a ngư i ñó cũng có th d ñoán ñư c. Cơ s tâm lý ñư c s d ng ñây là h th ng Lý thuy t hành vi, bao g m c Thuy t ði u ki n C ñi n c a Pavlov v à Thuy t ði u ki n Hi u l c c a Skinner. Nh ng h c thuy t này d a r t nhi u trên nh ng thí nghi m th c t ñi u khi n (thư ng v i ñ ng v t) và b qua các y u t c m xúc ph c t p v à các giá tr xã h i. Trên th c t , các nghiên c u cho th y có ñ y ñ các cơ s tin c y cho s t n t i c a hư ng ti p c n theo trư ng phái Chuy n giao d a trên Lý thuy t hành vi. ði u này càng ñư c kh ng ñ nh b i d ng th c cung-v à-c u c a h u h t ngư i lao ñ ng, v à tá ñ ng c a hi u ng nhu c u tăng d n trong lý thuy t b c thang c a Maslow. c Tuy nhiên khi nhu c u v lao ñ ng vư t quá lư ng cung thì trư ng phái lãnh ñ o Chuy n giao thư ng không còn thích h p v à c n ñ n nh ng phương th c lãnh ñ o khác hi u qu hơn. Saga Comunitication | http://saga .vn 9
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Tương ng v i trư ng phái lãnh ñ o này, các nhà nghiên c u tâm lý nh n th y s hình thành m t m i quan h ñ c bi t, ñư c chu n thành lý thuy t v i tên g i "Lý thuy t Trao ñ i Lãnh ñ o-Thành viên" y Lý thuy t Tra ñ i Lãnh ñ o-Thành viê (LMX - Leader-Member E o n xchange Theory , còn có tên là Vertical Dyad Linkage Theor - Lý thuy t Liên h Sóng ñôi Chi u d c) mô t cách th c ngư i lãnh ñ o trong nhóm du trì v trí c a y y mình b ng cá th a thu n trao ñ i ng m v i các thành viên trong nhóm. c Thành viên "trong nhóm" và " ngoài nhóm" M t ñ c trưng chung c a nh ng ngư i lãnh ñ o theo trư ng phái trao ñ i là h thư ng xây d ng m t m ng lư i các m i quan h ñ c bi t v i m t nhóm n i b (inner cycle) bên trong chính nhóm mình lãnh ñ o, nhóm n i b thư ng bao g m nh ng ngư i tr lý ho c c v n c a h . V i nh ng ngư i này h trao cho nhi u trách nhi m, quy n nh hư ng trong các quy t ñ nh v à kh năng s d ng nh ng ngu n l c nh t ñ nh. Ngư c l i nh ng ngư i này ñư c ch ñ i s cam k t trung thành tuy t ñ i v i ngư i lãnh ñ o c a mình. Cách th c này rõ ràng s t o ra nhi u khó khăn cho công vi c c a ngư i lãnh ñ o. H ph i khu n khích, nuôi dư ng y m i liên h bên trong này ñ ng th i v n ph i cân b ng ñ không trao quá nhi u quy n cho nh ng ngư i "bên trong" c a mình ñ h có th vư t quá v trí gi i h n c a h . Quá trình LMX Nh ng m i quan h mô t trên s ñư c hình thành r t nhanh theo ba bư c ngay khi m t ngư i tham gia v ào nhóm "bên trong" c a ngư i lãnh ñ o. 1. Nh n vai trò Thành v iên gia nh p nhóm v à ngư i lãnh ñ o s ñánh giá năng l c c a thànhv iên m i. Trên cơ s này, ngư i lãnh ñ o s ñ xu t dành cho h nh ng cơ h i ñ ch ng t năng l c. M t y u t khác cũng r t quan tr ng trong bư c này là quá trình mà m i bên s tìm hi u cách mà bên còn l i mu n ñư c ngư i khác ñ i x . 2. Thi t l p vai trò Trong bư c th hai, ngư i lãnh ñ o v à thành v iên nhóm do mình lãnh ñ o s tham gia vào m t quá trình ñàm phán không chính th c v à cũng không có cơ c u c th , trong ñó h xác ñ nh lên m t vai trò cho ngư i thànhv iên v à nh ng l i h a/cam k t ng m v l i ích và quy n l c ñ ñánh ñ i cho d t n câm và lòng trung thành. Xây d ng ni m tin là m t công ño n r t quan tr ng trong bư c này, m i bi u hi n gây c m giác không h t mình, ph n b i,ñ c bi t là c m giác c a chính ngư i lãnh ñ o, s làm cho thànhv iên b l ai ra và x p vào lo i "ngoài nhóm". Quá trình thương lư ng nói trên bao g m c nh ng y u t quan h v à nh ng y u t thu n túy trên góc ñ công vi c, v à thông thư ng thì thành viên nào có nhi u ñi m tương ñ ng v i v i ngư i lãnh ñ o s có nhi u cơ h i thành công hơn. ði u này có th gi i thích t i sao nh ng m i quan h khác gi i thư ng ít thành công hơn nh ng m i quan h ñ ng gi i (m t ph n do nh ng khó khăn có th phát sinh trong quá trình tìm ki m s tôn tr ng l n nhau bư c m t. Nh ng nh hư ng tương t cũng xu t hi n khi có s khác bi t v văn hóa, s c t c. 3. Hình thành thói quen Trong bư c nà d ng th c trao ñ i liên t c trên góc ñ quan h xã h i d n h y, ình thành gi a ngư i lãnh ñ o và thành viên ñư c thi t l p Nhân t thành công Như ñã gi i thích, nh ng thànhv iên thành công qua ba bư c trên thư ng là nh ng ngư i có nhi u ñi m tương ñ ng v i ngư i lãnh ñ o (ñi u này cũng có th gi i thích m t ph n vì sao các công ty nư c ngoài h u h t ngư i lãnh ñ o Saga Comunitication | http://saga .vn 10
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O c p cao ñ u là nam gi i, da trăng, thu c t ng l p trung lưu và ñ tu i trung t m). H làm v i c chăm ch v à luôn c g ng duy trì ni m tin v à s kính tr ng. ð có th th c hi n t t nh ng ñi u này, h thư ng ph i nh y c m, kiên nh n, h p lý trong tư duy, có kh năng ñ ng c m, v à gi i n m b t cách nhìn nh n c a ngư i khác (ñ c bi t là ngư i lãnh ñ o). Hi u chi n, thích ch nh o v à ích k là nh ng bi u hi n d d n ñ n b lo i ra nh t. M c ñ g n k t trong các m i quan h LMX bi n ñ i theo m t s y u t . Kỳ l là m i quan h này thư ng t t hơn khi m c ñ thách th c c a công v i c ho c quá th p ho c quá cao. Quy mô c a nhóm n i b này, ngu n l c tài chính s n có v à kh i lư ng côngv i c chung cũng là nh ngy u t quan tr ng nh hư ng ñ n m c ñ g n k t. Hư ng v phía trư c và Hư ng lên trê n Nguyên lý ñang bàn ñ n trên cũng có tính tăng b c. Ngư i lãnh ñ o c a nhóm cũng có th tìm ki m qu n l c b y sung c a mình thông qua v i c tham gia vào m t "nhóm bên trong" c a các nhà lãnh ñ o v à t ñó có th chia s xu ng nhóm "bên trong" nhóm qu n lý c a mình. Nh ng lý thuy t này có ý nghĩa gì? Áp d ng Khi gia nh p m t nhóm làm v i c, ta c n n l c ñ tham giav ào ñư c "nhóm bên trong" c a nó. C g ng làm nhi u hơn m c ñ côngv i c ñư c giao, th hi n s trung thành c a mình và quan sát cách th c nhìn nh n v à ñánh giá c a ngư i lãnh ñ o. T ra h p lý, có tinh th n ñóng góp trong quá trình thương lư ng và n m l y cơ h i m t cách th n tr ng. N u b n là m t ngư i lãnh ñ o, hãy l a ch n ngư i vào nhóm n i b c a mình m t cách c n tr ng. Dành cho h nh ng ph n thư ng x ng ñáng cho s chăm ch và lòng trung thành, ñ ng th i c n th n trong vi c duy trì tinh th n cam k t làm vi c c a nh ng ngư i khác. T v N u b n ch mu n là m t thành viên bình thư ng trong nhó làm vi c, hãy c n tr ng khi th c hi n công vi c c a mình. m Trong nhóm s có nh ng ngư i có nhi u quy n l c hơn b n. N u b n là ngư i lãnh ñ o và mu n duy trì v ai trò công b ng cho m i thành viên thì c n lưu ý trư c nh ng ngư i có thói quen xu n nh. Tài li u gi ng d y Investvietnam và www. saga.vn Saga Comunitication | http://saga .vn 11
- March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Kinh Doanh Là Văn Minh Saga Comunitication | http://saga .vn 12
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Xây dựng phong cách lãnh đạo
7 p |
955 |
614
-
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
18 p |
1210 |
534
-
Ba phong cách lãnh đạo lớn
4 p |
551 |
291
-
Ba phong cách của các lãnh đạo lớn
7 p |
521 |
236
-
Bài giảng: Phong cách lãnh đạo
59 p |
394 |
203
-
Phong cách lãnh đạo của Obama va Clinton
1 p |
518 |
198
-
9 phong cách lãnh đạo - Phần 1: Phát triển mối quan hệ
30 p |
241 |
142
-
Tâm lý – Phong cách lãnh đạo
22 p |
198 |
96
-
Các phong cách lãnh đạo.Phần 1
5 p |
233 |
87
-
Các phong cách lãnh đạo. Phần 2
7 p |
135 |
73
-
Đi tìm một phong cách lãnh đạo phù hợp trong hoạt động kinh doanh ở VN
7 p |
101 |
43
-
Làm sao tạo cho mình phong cách lãnh đạo hiệu quả
5 p |
79 |
34
-
Các phong cách lãnh đạo - Charismatic Leader
9 p |
70 |
30
-
3 phong cách lãnh đạo lớn
6 p |
56 |
17
-
Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo - Vũ Quang Huy
24 p |
27 |
12
-
6 phong cách lãnh đạo tiêu biểu
3 p |
29 |
10
-
Phong cách lãnh đạo
3 p |
19 |
3

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


text:
Đãi ngộ
-
Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đãi ngộ nhân sự từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến việc tổ
15p quangngoc368 29-12-2009 944 397 Download
-
Đãi ngộ nhân sự là một quá trình liên quan đến cả quá trình làm việc của người lao động và ngay cả khi đã thôi làm việc. Bởi vì nội hàm của đãi ngộ rộng hơn nhiều so với phạm trù trả công lao động.
28p spring_0990 14-05-2011 632 272 Download
-
Để được trọng dụng và đãi ngộ - 21 bí quyết thực tế để đạt được thành công và thăng tiến trong sự nghiệp
“Để được trọng dụng và đãi ngộ” là quyển sách thật sự cần thiết cho những ai muốn kiểm soát hoàn toàn sự nghiệp của mình. Quyển sách sẽ cung cấp cho bạn một số kỹ năng thiết thực mà bạn có thể áp dụng ngay vào thực tế để đạt được thành công và thăng tiến nhanh hơn. Những nguyên tắc và kỹ năng này đã được đúc kết từ kinh nghiệm làm việc hơn ba mươi năm của tôi ở mọi vị trí, mọi cấp bậc.
113p vnbinh 06-08-2012 287 206 Download
-
Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quản lý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế độ đãi ngộ lao động, và đó cũng chính là một công việc rất quan trọng trong các chính sách của người sử dụng lao động bởi có lẽ chắc ai cũng hiểu rằng con người là tài sản quý giá nhất của công ty. Để hiểu rõ hơn về chế độ đãi ngộ lao động tại các nước phương tây, đặc biệt là tại Mỹ, Tạp chí Quản...
7p traitimmuathu241 13-05-2010 361 180 Download
-
Trách nhiệm xã hội của công ty (CSR) là một khái niệm rộng lớn và đáng quan tâm. Bài viết này chỉ nhìn nhận vấn đề này trên góc độ đãi ngộ nhân sự trong công ty. Để làm rõ vấn đề, ngoài phần lý luận chung, người viết đã đưa ra hai công ty nhằm phân tích các đặc điểm và đưa ra các giải pháp. Đó là công ty dày da Thượng Đình (Hà Nội) đại diện cho những công ty sử dụng lao động chất lượng thấp và công ty Invest consult (IC) đại diện cho các...
6p angel_ko_co_canh 16-08-2010 217 120 Download
-
Đãi ngộ nhân viên là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp.
28p thuynguyenvhnt 11-06-2011 295 93 Download
-
Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ Giớ thiệ thố ngộ Các yếu tố ảnh hưởng hưở Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và Thiế trú thố tiề phương pháp định giá công việc phá giá việ Các hình thức trả lương thứ trả Phúc lợi dành cho nhân viên Phú.
6p vinh08ac3 20-02-2011 152 88 Download
-
1. Định nghĩa - Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ ch
37p sirchien90 15-07-2011 207 72 Download
-
Khóa luận tốt nghiệp: Hệ thống đãi ngộ của xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng và giải pháp
Đề tài Hệ thống đãi ngộ của xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng và giải pháp nhằm tìm hiểu thực trạng về hệ thống đãi ngộ như: chính sách lương, thưởng, khuyến khích tài chính, phúc lợi của xí nghiệp. Đánh giá ưu điểm cũng như nhược điểm của hệ thống trong việc thu hút, khuyến khích, duy trì nhân viên.
84p three_12 26-03-2014 72 45 Download
-
Trên thế giới có nhiều tác giả nổi tiếng với những cuốn sách có giá trị, nhưng Klaus Kobjoll chiếm một vị trí khá quan trọng, không chỉ bởi ông là tác giả của một số cuốn sách bán chạy nhất tại Đức và châu Âu ((MotivaCtion*, Virtuos Marketing…) mà ông còn là một doanh nhân thành đạt trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn chuyên tổ chức hội họp Schindlerhof tại Đức.
5p muadongamap222 07-05-2010 97 43 Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: cải thiện công tác đãi ngộ tài chính tại công ty xăng dầu quân đội', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
101p cugiai1311 21-11-2012 80 43 Download
-
Ebook Để được trọng dụng và đãi ngộ là ebook thật sự cần thiết cho những ai muốn kiểm soát hoàn toàn sự nghiệp của mình. Ebook này sẽ cung cấp cho bạn một số kỹ năng thiết thực mà bạn có thể áp dụng ngay vào thực tế để đạt được những thành công và thăng tiến nhanh hơn.
113p tienduykd 18-06-2014 41 33 Download
-
Định nghĩa: Đãi ngộ: là 1 chức năng của quản trị nguồn nhân lực có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức.
18p ktouch_12 25-06-2013 85 30 Download
-
Khóa luận tốt nghiệp: Hệ thống đãi ngộ lương thưởng dựa trên đánh giá thành tích tại Việt nam: thực trạng và giải pháp
Khóa luận tốt nghiệp: Hệ thống đãi ngộ lương thưởng dựa trên đánh giá thành tích tại Việt nam: thực trạng và giải pháp nhằm tìm hiểu các vấn đề lý thuyết của hệ thống đãi ngộ và đánh giá thành tích trong quản trị nguồn nhân lực. Tìm hiểu thực tế, hoạt động đãi ngộ (chủ yếu là lương thưởng) dựa trên đánh giá thành tích tại Việt Nam.
130p violet_12 23-05-2014 47 30 Download
-
Nội dung chính trong Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 5 Đãi ngộ nhân sự nhằm trình bày về khái niệm về đãi ngộ nhân sự và vai trò của đãi ngộ nhân sự. Các lựa chọn trước khi thiết kế hệ thống thù lao, các yếu tổ ảnh hưởng đến lương.
38p red_12 17-05-2014 55 21 Download
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Nghiên cứu và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động tại công ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành
Đề tài nghiên cứu khoa học: Nghiên cứu và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động tại công ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành nhằm nghiên cứu để đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động trong công ty góp phần cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, đồng thời giúp cho công ty thu hút được những lao động mới, giữ chân người lao động hiện tại, nâng cao vị thế cho công ty.
73p expensive_12 05-07-2013 36 17 Download
-
Tiểu luận: Liên hệ thực tiễn về công tác đãi ngộ phi tài chính trong các doanh nghiệp trình bày lý luận về quản trị nhân lực và đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp, lý thuyết về động lực trong công việc, tổng quan tình hình đãi ngộ phi tài chính ở các doanh nghiệp tại Việt Nam, thực tiễn công tác đãi ngộ phi tiền tệ tại công ty FPT, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đãi ngộ phi tài chính.
15p vinhtruongbka 28-05-2014 26 13 Download
-
Đề tài: Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội
Đề tài: Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội được thực hiện nhằm giúp doanh nghiệp có một cái nhìn chi tiết hơn về mặt phát triển và quản lý nhân sự trong tổ chức; đề xuất một số biện pháp hoàn thiện các chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ góp phần thúc đẩy động lực làm việc và năng suất lao động trong doanh nghiệp.
75p trabcongmuoi9x 19-03-2015 12 10 Download
-
Thù lao và đãi ngộ (compensation) là mọi loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức LĐ của mình THÙ LAO VÀ ĐÃI NGỘ Tài chính TRỰC TIẾP - Lương cơ bản - Lương khoán - Hoa hồng - Tiền thưởng - Quyền mua cổ phiếu GIÁN TIẾP (PHÚC LỢI) Phi tài chính BẢN THÂN CV - Thách thức CV - Trách nhiệm - Được công nhận - Được đề bạt - Cơ hội học hỏi - Việc làm được đảm bảo - Thỏa mãn cá nhân MÔI TRƯỜNG LV - Bảo hiểm XH, y tế - Trợ cấp thất nghi�...
20p print_12 21-08-2013 22 8 Download
-
Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ. Các yếu tố ảnh hưởng. Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc. Các hình thức trả lương. Phúc lợi dành cho nhân viên.
36p and_12 14-08-2013 40 6 Download

markdown:
# Đãi ngộ
**Đãi ngộ**
-
Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đãi ngộ nhân sự từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến việc tổ
15p
quangngoc368
29-12-2009
944
397
Download
-
Đãi ngộ nhân sự là một quá trình liên quan đến cả quá trình làm việc của người lao động và ngay cả khi đã thôi làm việc. Bởi vì nội hàm của đãi ngộ rộng hơn nhiều so với phạm trù trả công lao động.
28p
spring_0990
14-05-2011
632
272
Download
-
[Để được trọng dụng và đãi ngộ - 21 bí quyết thực tế để đạt được thành công và thăng tiến trong sự nghiệp](http://tailieu.vn/doc/de-duoc-trong-dung-va-dai-ngo-21-bi-quyet-thuc-te-de-dat-duoc-thanh-cong-va-thang-tien-trong-su-ng-1223316.html)
“Để được trọng dụng và đãi ngộ” là quyển sách thật sự cần thiết cho những ai muốn kiểm soát hoàn toàn sự nghiệp của mình. Quyển sách sẽ cung cấp cho bạn một số kỹ năng thiết thực mà bạn có thể áp dụng ngay vào thực tế để đạt được thành công và thăng tiến nhanh hơn. Những nguyên tắc và kỹ năng này đã được đúc kết từ kinh nghiệm làm việc hơn ba mươi năm của tôi ở mọi vị trí, mọi cấp bậc.
113p
vnbinh
06-08-2012
287
206
Download
-
Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quản lý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế độ đãi ngộ lao động, và đó cũng chính là một công việc rất quan trọng trong các chính sách của người sử dụng lao động bởi có lẽ chắc ai cũng hiểu rằng con người là tài sản quý giá nhất của công ty. Để hiểu rõ hơn về chế độ đãi ngộ lao động tại các nước phương tây, đặc biệt là tại Mỹ, Tạp chí Quản...
7p
traitimmuathu241
13-05-2010
361
180
Download
-
Trách nhiệm xã hội của công ty (CSR) là một khái niệm rộng lớn và đáng quan tâm. Bài viết này chỉ nhìn nhận vấn đề này trên góc độ đãi ngộ nhân sự trong công ty. Để làm rõ vấn đề, ngoài phần lý luận chung, người viết đã đưa ra hai công ty nhằm phân tích các đặc điểm và đưa ra các giải pháp. Đó là công ty dày da Thượng Đình (Hà Nội) đại diện cho những công ty sử dụng lao động chất lượng thấp và công ty Invest consult (IC) đại diện cho các...
6p
angel_ko_co_canh
16-08-2010
217
120
Download
-
Đãi ngộ nhân viên là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp.
28p
thuynguyenvhnt
11-06-2011
295
93
Download
-
Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ Giớ thiệ thố ngộ Các yếu tố ảnh hưởng hưở Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và Thiế trú thố tiề phương pháp định giá công việc phá giá việ Các hình thức trả lương thứ trả Phúc lợi dành cho nhân viên Phú.
6p
vinh08ac3
20-02-2011
152
88
Download
-
1. Định nghĩa - Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ ch
37p
sirchien90
15-07-2011
207
72
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Hệ thống đãi ngộ của xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng và giải pháp](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-he-thong-dai-ngo-cua-xi-nghiep-may-xuat-khau-thanh-tri-thuc-trang-va-giai-ph-1637424.html)
Đề tài Hệ thống đãi ngộ của xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng và giải pháp nhằm tìm hiểu thực trạng về hệ thống đãi ngộ như: chính sách lương, thưởng, khuyến khích tài chính, phúc lợi của xí nghiệp. Đánh giá ưu điểm cũng như nhược điểm của hệ thống trong việc thu hút, khuyến khích, duy trì nhân viên.
84p
three_12
26-03-2014
72
45
Download
-
Trên thế giới có nhiều tác giả nổi tiếng với những cuốn sách có giá trị, nhưng Klaus Kobjoll chiếm một vị trí khá quan trọng, không chỉ bởi ông là tác giả của một số cuốn sách bán chạy nhất tại Đức và châu Âu ((MotivaCtion*, Virtuos Marketing…) mà ông còn là một doanh nhân thành đạt trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn chuyên tổ chức hội họp Schindlerhof tại Đức.
5p
muadongamap222
07-05-2010
97
43
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: cải thiện công tác đãi ngộ tài chính tại công ty xăng dầu quân đội', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
101p
cugiai1311
21-11-2012
80
43
Download
-
Ebook Để được trọng dụng và đãi ngộ là ebook thật sự cần thiết cho những ai muốn kiểm soát hoàn toàn sự nghiệp của mình. Ebook này sẽ cung cấp cho bạn một số kỹ năng thiết thực mà bạn có thể áp dụng ngay vào thực tế để đạt được những thành công và thăng tiến nhanh hơn.
113p
tienduykd
18-06-2014
41
33
Download
-
Định nghĩa: Đãi ngộ: là 1 chức năng của quản trị nguồn nhân lực có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức.
18p
ktouch_12
25-06-2013
85
30
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Hệ thống đãi ngộ lương thưởng dựa trên đánh giá thành tích tại Việt nam: thực trạng và giải pháp](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-he-thong-dai-ngo-luong-thuong-dua-tren-danh-gia-thanh-tich-tai-viet-nam-thuc--1681549.html)
Khóa luận tốt nghiệp: Hệ thống đãi ngộ lương thưởng dựa trên đánh giá thành tích tại Việt nam: thực trạng và giải pháp nhằm tìm hiểu các vấn đề lý thuyết của hệ thống đãi ngộ và đánh giá thành tích trong quản trị nguồn nhân lực. Tìm hiểu thực tế, hoạt động đãi ngộ (chủ yếu là lương thưởng) dựa trên đánh giá thành tích tại Việt Nam.
130p
violet_12
23-05-2014
47
30
Download
-
Nội dung chính trong Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 5 Đãi ngộ nhân sự nhằm trình bày về khái niệm về đãi ngộ nhân sự và vai trò của đãi ngộ nhân sự. Các lựa chọn trước khi thiết kế hệ thống thù lao, các yếu tổ ảnh hưởng đến lương.
38p
red_12
17-05-2014
55
21
Download
-
[Đề tài nghiên cứu khoa học: Nghiên cứu và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động tại công ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành](http://tailieu.vn/doc/de-tai-nghien-cuu-khoa-hoc-nghien-cuu-va-dua-ra-giai-phap-nham-hoan-thien-cong-tac-dai-ngo-lao-dong-1696605.html)
Đề tài nghiên cứu khoa học: Nghiên cứu và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động tại công ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành nhằm nghiên cứu để đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động trong công ty góp phần cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, đồng thời giúp cho công ty thu hút được những lao động mới, giữ chân người lao động hiện tại, nâng cao vị thế cho công ty.
73p
expensive_12
05-07-2013
36
17
Download
-
Tiểu luận: Liên hệ thực tiễn về công tác đãi ngộ phi tài chính trong các doanh nghiệp trình bày lý luận về quản trị nhân lực và đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp, lý thuyết về động lực trong công việc, tổng quan tình hình đãi ngộ phi tài chính ở các doanh nghiệp tại Việt Nam, thực tiễn công tác đãi ngộ phi tiền tệ tại công ty FPT, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đãi ngộ phi tài chính.
15p
vinhtruongbka
28-05-2014
26
13
Download
-
[Đề tài: Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội](http://tailieu.vn/doc/de-tai-chinh-sach-tuyen-dung-va-che-do-dai-ngo-tai-chinh-truc-tiep-tai-cong-ty-co-phan-dich-vu-giai-1747647.html)
Đề tài: Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội được thực hiện nhằm giúp doanh nghiệp có một cái nhìn chi tiết hơn về mặt phát triển và quản lý nhân sự trong tổ chức; đề xuất một số biện pháp hoàn thiện các chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ góp phần thúc đẩy động lực làm việc và năng suất lao động trong doanh nghiệp.
75p
trabcongmuoi9x
19-03-2015
12
10
Download
-
Thù lao và đãi ngộ (compensation) là mọi loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức LĐ của mình THÙ LAO VÀ ĐÃI NGỘ Tài chính TRỰC TIẾP - Lương cơ bản - Lương khoán - Hoa hồng - Tiền thưởng - Quyền mua cổ phiếu GIÁN TIẾP (PHÚC LỢI) Phi tài chính BẢN THÂN CV - Thách thức CV - Trách nhiệm - Được công nhận - Được đề bạt - Cơ hội học hỏi - Việc làm được đảm bảo - Thỏa mãn cá nhân MÔI TRƯỜNG LV - Bảo hiểm XH, y tế - Trợ cấp thất nghi�...
20p
print_12
21-08-2013
22
8
Download
-
Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ. Các yếu tố ảnh hưởng. Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc. Các hình thức trả lương. Phúc lợi dành cho nhân viên.
36p
and_12
14-08-2013
40
6
Download


text:
Giáo dục nhân cách cho con người trong gia đình là vấn đề rất rộng. Tuy nhiên, bài viết này chỉ tập trung làm rõ vai trò của cha mẹ trong việc giáo dục hình thành nhân cách cho trẻ em ở Việt Nam hiện nay.
Trước hết, gia đình là môi trường giáo dục đầu tiên, là trường học đầu tiên của con người. Mỗi con người đều được sinh ra từ một người cha, người mẹ, vì vậy đứa trẻ gắn bó và lắng nghe được những âm thanh của cuộc sống đầu tiên từ cha mẹ mình đặc biệt từ người mẹ. Khi sinh ra con người ta được tiếp xúc với văn hóa dân tộc từ lời ru, giọng hát của bà của mẹ, tiếp xúc với ngôn ngữ dân tộc từ lời nói của cha mẹ. Những bước đi chập chững đầu đời, người đầu tiên chỉ dạy cho bé cách đi đứng, nói năng đó là cha mẹ. Vì vậy, giáo dục của gia đình như thế nào sẽ hình thành nên nhân cách của đứa trẻ như thế ấy. Tất nhiên sẽ có những đứa trẻ vì một lý do nào đó mà thiếu sự quan tâm chăm sóc của người cha hoặc người mẹ nhưng vẫn có thể hình thành được nhân cách tốt, đó là do quá trình tự giáo dục của đứa trẻ tốt. Hầu như, sự giáo dục của gia đình không tốt thì nhân cách đứa trẻ đều có phần khiếm khuyết hoặc hoàn toàn xấu. Vì vậy giáo dục gia đình rất quan trọng đối với mỗi con người, khi con người chưa có hiểu biết về mình, về xã hội thì đã được định hướng và chỉ dạy từ gia đình; đứa trẻ tiếp xúc với môi trường giáo dục đầu tiên, trường học đầu tiên ấy là gia đình.
Kính trên nhường dưới
Thứ hai, gia đình là hành trang không thể thiếu với mỗi con người. Từ nhỏ con người được sống với ông, bà, cha mẹ, anh chị em. Lớn lên, mỗi người lại có vợ, có chồng, có con, cháu. Trong gia đình, mỗi con người được đùm bọc về vật chất, giáo dục về tâm hồn, trẻ thơ có điều kiện được an toàn khôn lớn, người già có nơi nương tựa, người lao động được phục hồi về sức khỏe, thoải mái về tinh thần…Như vậy gia đình gắn bó với mỗi con người trong từng bước đường của cuộc sống. Ai không được sống trong tình yêu thương của gia đình là một nỗi bất hạnh lớn. Trong quá trình sống, gắn bó, trao và nhận tình yêu thương che chở của gia đình, mỗi người lại hoàn thiện mình, hoàn thiện nhân cách cho bản thân.
Thứ ba, gia đình có mối quan hệ mật thiết với xã hội, là tế bào của xã hội. Không có gia đình tái tạo ra con người để xây dựng xã hội thì xã hội không thể tồn tại và phát triển được. Và ngược lại xã hội cũng có tác động to lớn đến gia đình, xã hội tốt sẽ là cơ sở để xây dựng gia đình hạnh phúc tiến bộ. Một xã hội có nhiều công dân tốt thì đất nước mới vững mạnh, xã hội mới văn minh, ít tệ nạn xã hội, con người đối xử với nhau thân ái, nhân hậu. Muốn vậy cả xã hội cần phải quan tâm đặc biệt và chăm lo đến sự nghiệp giáo dục. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã nói: “Giáo dục trong nhà trường chỉ là một phần, còn cần có sự giáo dục ngoài xã hội, trong gia đình để giúp cho việc giáo dục trong nhà trường được tốt hơn”. Học sinh cần phải được giáo dục trong sinh hoạt tập thể, cộng đồng, trong lao động, trong giao tiếp và ứng xử.
Cùng với giáo dục gia đình trong thời kỳ chuyển đổi của xã hội ta hiện nay, quá trình xã hội hóa cá nhân diễn ra hết sức nhanh chóng, sự du nhập của lối sống và văn hóa phương Tây, cơ chế kinh tế thị trường, cùng với các tệ nạn xã hội đang tác động hết sức mạnh mẽ đến đời sống của các gia đình. Nhiều hiện tượng xã hội mới liên quan đến trẻ em đặt ra những thách thức mới đối với giáo dục gia đình như: trẻ em lang thang, trẻ em làm trái pháp luật, trẻ em bị lạm dụng, trẻ em có quan hệ tình dục và mang thai, mại dâm trẻ em, ma tuý và các tệ nạn xã hội khác có liên quan đến trẻ em… Điều đó đòi hỏi các gia đình cần tăng cường quản lý, kiểm soát chặt chẽ các hành vi của các thành viên non trẻ của mình. Vai trò giáo dục gia đình cùng với việc quản lý, kiểm soát gia đình sẽ kịp thời điều chỉnh và ngăn chặn các thành viên bị lôi cuốn vào các tệ nạn xã hội. Đây thực sự là một công việc thường trực và hết sức khó khăn đối với gia đình. Nó vừa đòi hỏi gia đình phải phát huy hết các sức mạnh vốn có của mình, vừa đòi hỏi các thành viên trong gia đình phải góp công sức và phải là những tấm gương sáng để trẻ noi theo.
Uốn cây phải uốn từ lúc cây còn nhỏ, con người phải được gia đình, nhà trường và xã hội phối hợp giáo dục ngay từ tấm bé. Trong thời kỳ hội nhập quốc tế và đẩy mạnh CNH, HĐH, đất nước đang rất cần có nhiều hơn nữa những trí thức và lao động có tay nghề, có kỹ năng, có bản lĩnh và hoài bão cống hiến vì Tổ quốc, vì hạnh phúc của nhân dân.
Theo: CINE
Thứ hai, gia đình là hành trang không thể thiếu với mỗi con người. Từ nhỏ con người được sống với ông, bà, cha mẹ, anh chị em. Lớn lên, mỗi người lại có vợ, có chồng, có con, cháu. Trong gia đình, mỗi con người được đùm bọc về vật chất, giáo dục về tâm hồn, trẻ thơ có điều kiện được an toàn khôn lớn, người già có nơi nương tựa, người lao động được phục hồi về sức khỏe, thoải mái về tinh thần…Như vậy gia đình gắn bó với mỗi con người trong từng bước đường của cuộc sống. Ai không được sống trong tình yêu thương của gia đình là một nỗi bất hạnh lớn. Trong quá trình sống, gắn bó, trao và nhận tình yêu thương che chở của gia đình, mỗi người lại hoàn thiện mình, hoàn thiện nhân cách cho bản thân.
Thứ ba, gia đình có mối quan hệ mật thiết với xã hội, là tế bào của xã hội. Không có gia đình tái tạo ra con người để xây dựng xã hội thì xã hội không thể tồn tại và phát triển được. Và ngược lại xã hội cũng có tác động to lớn đến gia đình, xã hội tốt sẽ là cơ sở để xây dựng gia đình hạnh phúc tiến bộ. Một xã hội có nhiều công dân tốt thì đất nước mới vững mạnh, xã hội mới văn minh, ít tệ nạn xã hội, con người đối xử với nhau thân ái, nhân hậu. Muốn vậy cả xã hội cần phải quan tâm đặc biệt và chăm lo đến sự nghiệp giáo dục. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã nói: “Giáo dục trong nhà trường chỉ là một phần, còn cần có sự giáo dục ngoài xã hội, trong gia đình để giúp cho việc giáo dục trong nhà trường được tốt hơn”. Học sinh cần phải được giáo dục trong sinh hoạt tập thể, cộng đồng, trong lao động, trong giao tiếp và ứng xử.
Cùng với giáo dục gia đình trong thời kỳ chuyển đổi của xã hội ta hiện nay, quá trình xã hội hóa cá nhân diễn ra hết sức nhanh chóng, sự du nhập của lối sống và văn hóa phương Tây, cơ chế kinh tế thị trường, cùng với các tệ nạn xã hội đang tác động hết sức mạnh mẽ đến đời sống của các gia đình. Nhiều hiện tượng xã hội mới liên quan đến trẻ em đặt ra những thách thức mới đối với giáo dục gia đình như: trẻ em lang thang, trẻ em làm trái pháp luật, trẻ em bị lạm dụng, trẻ em có quan hệ tình dục và mang thai, mại dâm trẻ em, ma tuý và các tệ nạn xã hội khác có liên quan đến trẻ em… Điều đó đòi hỏi các gia đình cần tăng cường quản lý, kiểm soát chặt chẽ các hành vi của các thành viên non trẻ của mình. Vai trò giáo dục gia đình cùng với việc quản lý, kiểm soát gia đình sẽ kịp thời điều chỉnh và ngăn chặn các thành viên bị lôi cuốn vào các tệ nạn xã hội. Đây thực sự là một công việc thường trực và hết sức khó khăn đối với gia đình. Nó vừa đòi hỏi gia đình phải phát huy hết các sức mạnh vốn có của mình, vừa đòi hỏi các thành viên trong gia đình phải góp công sức và phải là những tấm gương sáng để trẻ noi theo.
Uốn cây phải uốn từ lúc cây còn nhỏ, con người phải được gia đình, nhà trường và xã hội phối hợp giáo dục ngay từ tấm bé. Trong thời kỳ hội nhập quốc tế và đẩy mạnh CNH, HĐH, đất nước đang rất cần có nhiều hơn nữa những trí thức và lao động có tay nghề, có kỹ năng, có bản lĩnh và hoài bão cống hiến vì Tổ quốc, vì hạnh phúc của nhân dân.
Theo: CINE

Cache-Control: private