text:
1. Giới thiệu về ISO 9000:2000
1.1. Giới thiệu chung
ISO 9000 là bộ tiêu chuẩn về hệ thống quản lí chất lượng. Bộ tiêu chuẩn này bao gồm các tiêu chuẩn:
Để tận dụng tối đa các lợi ích của bộ tiêu chuẩn, các tổ chức nên sử dụng các nguyên tắc, yêu cầu, hướng dẫn của cả ba tiêu chuẩn này (không chỉ tiêu chuẩn ISO 9001:2000) để thiết lập nên hệ thống quản lí chất lượng.
ISO 9001:2000 là tiêu chuẩn dùng để đánh giá. Một hệ thống quản lí chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là một hệ thống được thiết lập, được văn bản hóa và phải chứng tỏ được tính hiệu lực (đưa được bằng chứng khách quan, có thể kiểm tra xác nhận) trong việc duy trì thực hiện, liên tục cải tiến và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.
Các yêu cầu của ISO 9001:2000 bao gồm:
Tính đến hết 2005, trên toàn thế giới đã có hơn 750.000 tổ chức được cấp chứng chỉ ISO 9001:2000. Trung Quốc đang là nước dẫn đầu về số chứng chỉ ISO 9001:2000 được cấp với hơn 150.000 chứng chỉ. Theo thống kê không chính thức, đến nay đã có gần 5000 tổ chức của Việt Nam được cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 cho hệ thống quản lí chất lượng của mình.
1.2. Khái niệm về chất lượng trong ISO 9000
ISO 9000:2000 là bộ tiêu chuẩn về hệ thống quản lí chất lượng, vậy Chất lượng là gì?
Chất lượng theo định nghĩa của ISO là "Mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các yêu cầu." (3.1.1, ISO 9000:2000).
Khi nói về chất lượng, phải gắn với một thực thể nhất định như: sản phẩm, dịch vụ, quá trình, tổ chức...
Một sản phẩm chất lượng là sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Một tổ chức chất lượng là tổ chức đáp ứng các yêu cầu của các bên liên quan.
Các bên liên quan bao gồm khách hàng, các thành viên của tổ chức, các cổ đông, các nhà cung cấp, các nhà tài trợ, cộng đồng và xã hội, nhà nước. Một tổ chức có thể đạt được thành công thông qua việc áp dụng có hiệu lực một hệ thống quản lí chất lượng được thiết kế để hài hòa và thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng và các bên liên quan khác. Mục tiêu là vươn đến một sự thành công bền vững - các bên liên quan cùng tạo ra và chia sẻ "một chiếc bánh ngày càng to" hơn là "dành lấy phần nhiều của một chiếc bánh nhỏ".
ISO 9000:2000 dựa trên 8 nguyên tắc của quản lí chất lượng.
1.3. 8 nguyên tắc của quản lí chất lượng
Mọi tổ chức đều phụ thuộc vào khách hàng của mình và vì thế cần hiểu các nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng, cần đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và cố gắng vượt cao hơn sự mong đợi của họ.
Lãnh đạo thiết lập sự thống nhất giữa mục đích và phương hướng của tổ chức. Lãnh đạo cần tạo ra và duy trì môi trường nội bộ để có thể hoàn toàn lôi cuốn mọi người tham gia đạt các mục tiêu của tổ chức.
Mọi người ở tất cả các cấp là cốt lõi của một tổ chức và việc huy động họ tham gia đầy đủ sẽ giúp cho việc sử dụng năng lực của họ vì lợi ích của tổ chức.
Kết quả mong muốn sẽ đạt được một cách hiệu quả khi các nguồn lực và các hoạt động có liên quan được quản lí như một quá trình.
Việc xác định, hiểu và quản lí các quá trình có liên quan lẫn nhau như một hệ thống sẽ đem lại hiệu quả và hiệu suất của tổ chức nhằm đạt các mục tiêu đề ra.
Cải tiến liên tục các kết quả thực hiện phải là mục tiêu thường trực của tổ chức.
Mọi quyết định có hiệu lực được dựa trên việc phân tích dữ liệu và thông tin.
Tổ chức và người cung ứng phụ thuộc lẫn nhau và mối quan hệ cùng có lợi sẽ nâng cao năng lực của hai bên để tạo ra giá trị.
Sự thấu hiểu và áp dụng 8 nguyên tắc này thông suốt và ngay từ đầu, kể từ khi bắt đầu thiết lập đến duy trì và liên tục cải tiến hệ thống quản lí chất lượng là yếu tố quyết định sự thành công của hệ thống quản lí chất lượng. Nguyên nhân gốc rễ của sự kém hiệu quả của các hệ thống quản lí chất lượng thường nằm trong việc bỏ qua không áp dụng một hay nhiều nguyên tắc trong 8 nguyên tắc này.
1.4. Cách tiếp cận theo quá trình (Process Approach)
ISO 9000 khuyến khích áp dụng cách tiếp cận theo quá trình (Điều 2.4, Tiêu chuẩn ISO 9000)
Để hiểu cách tiếp cận theo quá trình, có thể tham khảo mô hình dưới đây:
Quá trình là tập hợp các hoạt động có liên quan với nhau được tiến hành theo một trình tự hợp lí để tạo ra các kết quả/sản phẩm có giá trị cho tổ chức. Nói một cách nôm na, quá trình là dây chuyền sản xuất ra những sản phẩm hữu ích dành cho khách hàng bên ngoài hay khách hàng nội bộ. Để hoạt động hiệu quả, tổ chức phải xác định và quản lí nhiều quá trình có liên quan và tương tác lẫn nhau. Thông thường, đầu ra của một quá trình sẽ tạo thành đầu vào của quá trình tiếp theo. Việc xác định một cách có hệ thống và quản lí các quá trình được triển khai trong tổ chức và đặc biệt quản lí sự tương tác giữa các quá trình đó được gọi là cách "tiếp cận theo quá trình".
1.5. Các lợi ích của việc áp dụng thực hiện ISO 9000:2000
Hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000, nếu được thiết kế và thực thi tốt, là một công cụ (không phải là mục đích) hữu hiệu để một tổ chức đạt các mục tiêu kinh doanh của mình.
Một số lợi ích khi áp dụng ISO 9000:2000 là:
Đặc biệt, đối với các doang nghiệp Việt Nam vốn chưa có nhiều kinh nghiệm với các hệ thống quản lí tiên tiến, việc áp dụng ISO 9000:2000 còn mang lại các lợi ích sau:
Tổ chức có hai cách tiếp cận khi tiến hành xây dựng HT QLCL ISO 9000:2000.Cách tiếp cận thứ nhất đặt ra câu hỏi "Chúng ta phải viết ra những thủ tục gì để được cấp chứng chỉ phù hợp ISO 9001?"
Cách tiếp cận thứ hai đặt ra câu hỏi " Làm sao sử dụng tiêu chuẩn ISO 9000:2000 để làm cho công việc kinh doanh của chúng ta hiệu quả hơn?"
Trác Việt khuyến khích khách hàng lựa chọn cách tiếp cận thứ hai.
2. Kinh nghiệm áp dụng ISO 9000:2000 ở Việt Nam
Tuy dựa trên những cảm nhận thông thường và tư duy hợp lý, đơn giản nhưng việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 (HTQLCL ISO 9000:2000) gây không ít khó khăn cho các tổ chức Việt Nam. Mặc dù đã có gần 5000 tổ chức Việt Nam đạt chứng chỉ ISO 9001: 2000, nhưng có thể nói lợi ích mang lại còn là vấn đề gây nhiều tranh cãi. Thay vì là công cụ hữu hiệu để tổ chức hiệu quả hơn, nhiều HTQLCL ISO 9000:2000, ngoài tấm chứng chỉ treo tường, lại là gánh nặng cho các tổ chức.
Có 3 nhóm nguyên nhân chính cho sự kém hiệu quả của các hệ thống quản lí chất lượng:
Hai kết quả khác nhau khi áp dụng ISO 9000:2000
3. Quá trình thiết lập và thực hiện HTQLCL ISO 9000:2000
"Thực hiện là một quá trình có hệ thống bao gồm thảo luận và thống nhất về các vấn đề "Cái gì phải làm?" và "Làm như thế nào?", sau đó thì bắt tay làm một cách quyết liệt và bảo đảm chế độ giải trình nghiêm ngặt"
" Kỷ luật hoàn thành công việc" - Ram Charan & Larry Bossidy
4. Các câu hỏi thường gặp
Hỏi: Ý nghĩa của chứng chỉ ISO 9001:2000 là gì? Tại sao tôi phải chi phí cho một tổ chức bên ngoài vào đánh giá hệ thống quản lí chất lượng của tôi?
Trả lời: ISO 9001 là tiêu chuẩn quốc tế quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản lí chất lượng của một tổ chức. Ý nghĩa của chứng chỉ chứng nhận phù hợp ISO 9001 là bạn muốn chứng tỏ cho khách hàng năng lực của bạn trong việc đáp ứng các yêu cầu của họ. Hoàn toàn tự nguyện (tuy nhiên một số khách hàng, thị trường đòi hỏi bạn phải có chứng chỉ ISO 9001 bạn mới có thể tham gia cung cấp hàng hóa cho họ). Vì các khách hàng của bạn khó có đủ điều kiện để đến doanh nghiệp bạn kiểm tra bạn đang sản xuất hàng hóa và dịch vụ cho họ thế nào nên có những tổ chức độc lập có tư cách và năng lực "xung phong làm thay" các dịch vụ này cho khách hàng.
Hỏi: Tôi có thể xây dựng HTQLCL theo các yêu cầu và hướng dẫn của Bộ tiêu chuẩn ISO 9000:2000 mà không cần đánh giá cấp chứng chỉ hay không?
Trả lời: Hoàn toàn có thể. Bộ tiêu chuẩn ISO 9000:2000 là sự đúc kết các kinh nghiệm quản lí tiên tiến của Thế giới và rất hữu ích cho bạn để thiết lập một HTQLCL nhằm quản lí tốt hơn các hoạt động của bạn mà không cần đánh giá cấp chứng chỉ ISO 9001. Thậm chí có nhiều phê phán rằng việc đánh giá cấp chứng chỉ phù hợp ISO 9001 đã làm méo mó bản chất và giảm giá trị của bộ tiêu chuẩn này. Vấn đề là bạn xử dụng bộ tiêu chuẩn này như thế nào, là mục đích hay công cụ?
Hỏi: Tôi có thể copy HTQLCL ISO 9000:2000 của một đơn vị hoạt động trong cùng một lĩnh vực và có quy mô tương đương và áp dụng trong doanh nghiệp mình không?
Trả lời: Bạn có thể tham khảo (nếu được cho phép) những HTQLCL ISO 9000:2000 của các đơn vị khác để xây dựng hệ thống quản lí phù hợp cho tổ chức mình. Việc bê nguyên xi một hệ thống bên ngoài vào áp dụng cho doanh nghiệp mình không phải là ý tưởng hay. Không phải hệ thống quản lí ISO 9000:2000 nào cũng được xây dựng tốt, và, một hệ thống tốt cho doanh nghiệp này có thể lại không phù hợp với doanh nghiệp khác. Một hệ thống quản lí tốt phải được xây dựng trên cơ sở và phù hợp thực tiễn của tổ chức bạn (các chính sách, mục tiêu, văn hóa của tổ chức, trình độ, năng lực nhân viên...), và đặc biệt, để hiệu quả, hệ thống này phải được thấu hiều trong toàn bộ tổ chức. Điều này chỉ có thể có được qua quá trình trải nghiệm tập thể thông qua trực tiếp tham gia xây dựng hệ thống quản lí.
Hỏi: Doanh nghiệp tôi phải có những điều kiện cơ sở vật chất gì để phù hợp với ISO 9001:2000?
Trả lời: Điều khoản 6.3, ISO 9001:2000 yêu cầu: "Tổ chức phải xác định, cung cấp và duy trì cơ sở hạ tầng cần thiết để đạt được sự phù hợp với các yêu cầu về sản phẩm". Điều đó có nghĩa, trước hết, tổ chức phải bảo đảm môi trường làm việc đáp ứng các quy định của luật pháp, các quy chuẩn, tiêu chuẩn ngành liên quan và đủ điều kiện để tạo ra sản phẩm đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Tổ chức không cần thiết phải có nhà xưởng, máy móc thiết bị hiện đại mới phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
Hỏi: Doanh nghiệp tôi mới thành lập, còn ít người, có nên xây dựng HTQLCL ISO 9000:2000 không?
Trả lời: Xây dựng HTQLCL ISO 9000:2000 cho các doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập là việc rất có ích vì bạn sẽ có hệ thống quản lí bài bản ngay từ đầu. Tuy nhiên, liệu có cần đăng kí đánh giá cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 ngay không thì bạn cần cân nhắc kỹ vì nó gắn với một chi phí không nhỏ. Lời khuyên của chúng tôi là, nếu chưa đủ điều kiện xây dựng hoàn chỉnh HTQLCL ISO 9000:2000, bạn có thể tìm hiểu, từng bước xây dựng các quá trình chính cho doanh nghiệp mình. Như thế bạn sẽ dần hoàn thiện hệ thống quản lí của mình, và sẵn sàng cho việc đánh giá cấp chứng chỉ khi thấy cần thiết. Bạn có thể tham khảo các thông tin trên trang web của chúng tôi: http://www.tracvietco.com/
Hỏi: Thời gian để xây dựng HTQLCL ISO 9000:2000 cho đến khi có thể đăng kí đánh giá cấp chứng chỉ là bao lâu?
Trả lời: Yếu tố quan trọng nhất là quyết tâm của bạn. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, thời gian tối ưu cho việc xây dựng HTQLCL ISO 9000:2000 cho các tổ chức Việt Nam là từ 7 đến 9 tháng. Thông thường bạn phải mất 2 đến 3 tháng cho việc hoạch định các quá trình và soạn thảo hệ thống văn bản, bạn sẽ trải qua 1-2 kỳ đánh giá nội bộ (cách nhau khoảng 2-3 tháng) và thực hiện các biện pháp cải tiến, khi đó bạn sẽ đủ sẵn sàng cho việc đánh giá cấp chứng chỉ.
Hỏi: Doanh nghiệp tôi có cần chuyên gia tư vấn để thiết lập hệ thống quản lí chất lượng? Làm sao để lựa chọn nhà tư vấn phù hợp.
Trả lời: Bạn hoàn toàn có thể tự thiết lập cho mình một hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 mà không cần đến các nhà tư vấn. Tuy nhiên bạn sẽ phải học cật lực và có thể sẽ mất nhiều thời gian và công sức cho những sai sót khó tránh khỏi. Các nhà tư vấn có thể giúp doanh nghiệp bạn rút ngắn quá trình học hỏi và chi phí. Tổ chức ISO có ban hành một Hướng dẫn lựa chọn và xử dụng các nhà tư vấn cho các hệ thống quản lí chất lượng ISO 10019.
Hỏi: Những tổ chức nào có hoạt động đánh giá cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 tại Việt Nam?
Trả lời: Một số tổ chức cung cấp dịch vụ đánh giá chứng nhận là:
Hỏi: Chứng chỉ ISO 9001 có hiệu lực trong bao lâu?
Trả lời: 3 năm là thời gian có hiệu lực của chứng nhận phù hợp ISO 9001. Sau đấy, nếu bạn muốn tiếp tục được chứng nhận, bạn phải trải qua quá trình đánh giá chứng nhận lại như ban đầu. Tuy nhiên nếu như hệ thống của bạn được thiết kế tốt và vận hành suôn sẻ thì quá trình đánh giá lại sẽ "dể chịu" hơn rất nhiều.
Hỏi: Doanh nghiệp tôi sẽ phải chi phí bao nhiêu để xây dựng HTQLCL ISO 9000:2000 cho đến khi nhận chứng chỉ?
Trả lời: Tùy vào quy mô và hoạt động của doanh nghiệp bạn, chi phí này là khác nhau. Chi phí này bao gồm chi phí thuê tư vấn (nếu thấy cần thiết), phí đánh giá và duy trì của tổ chức chứng nhận. Một chi phí đáng kể ít được tính đến là thời gian, công sức của các thành viên cùa doanh nghiệp. Hãy liên hệ với chúng tôi nếu bạn có nhu cầu tìm hiểu thông tin thêm về vấn đề này.
Hỏi: Tôi có thể biết thêm thông tin về ISO 9000 ở đâu?
Trả lời: Chúng tôi đang xây dựng thư viện thông tin và kiến thức về ISO 9000 trên trang Web của chúng tôi http://www.tracvietco.com/. Chúng tôi sẽ nỗ lực để cung cấp các thông tin và kiến thức, được viết bằng ngôn ngữ thông thường, dễ hiểu cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Để biết thêm thông tin về ISO 9000, các trang Web sau rất hữu ích:
Tổ chức ISO, http://www.iso.org/
Tổng cục đo lường chất lượng Việt Nam, http://www.tcvn.gov.vn/
Tổ chức chất lượng Mỹ, http://www.asq.org/
5. Giới thiệu công ty TNHH Tư vấn Trác Việt
Công ty TNHH Tư vấn Trác Việt là nhà cung cấp chuyên nghiệp các dịch vụ tư vấn thiết lập hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000.
Không chỉ giúp khách hàng thiết lập nên các hệ thống quản lí đạt tiêu chuẩn quốc tế, chúng tôi còn khuyến khích và hỗ trợ sự thấu hiểu và tận dụng tối đa triết lí, phương pháp tiếp cận, tư duy quản lí của các tiêu chuẩn này để xây dựng nên những Tổ Chức Thành Công. Mục tiêu chính không phải là những văn bản, giấy tờ để chứng tỏ sự phù hợp với các tiêu chuẩn mà là những hệ thống quản lí hiệu quả giúp tổ chức khách hàng đạt các mục tiêu kinh doanh. Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 (bao gồm các tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 9001 & ISO 9004) là công cụ tốt để các doanh nghiệp Việt Nam liên tục cải tiến các hoạt động của mình để tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Trong quá trình tư vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam, chúng tôi luôn trăn trở với các câu hỏi "Tại sao các kinh nghiệm tốt nhất trên thế giới lại áp dụng một cách khó khăn như vậy ở Việt Nam?", "Làm sao để thúc đẩy nhanh quá trình học hỏi?", "Làm sao để các doanh nghiệp có thể duy trì và thường xuyên cải tiến hệ thống quản lí để đạt các mục tiêu kinh doanh của mình?"...
Trác Việt muốn tạo ra Sự khác biệt có ý nghĩa cho khách hàng thông qua:
Trác Việt cam kết là đối tác tin cậy trong nỗ lực phát triển của khách hàng. Bằng sự tận tâm, sự chính trực và năng lực của một tập thể con người xuất sắc, với phương châm "Hướng đến Chất lượng - Hướng đến sự Hoàn hảo" chúng tôi luôn nỗ lực để giúp khách hàng thành công.
5.1. Các chương trình đào tạo ISO 9000:2000
Nếu như việc đạt chứng chỉ ISO 9001:2000 mới chỉ là bước đầu tiên, còn mục tiêu chính của bạn là nâng cao tính hiệu quả của hệ thống quản lí nhằm đạt các mục tiêu kinh doanh, các chương trình đào tạo của chúng tôi là điểm khởi đầu tốt cho bạn. Các chương trình đào tạo của Trác Việt sẽ giúp bạn sử dụng bộ tiêu chuẩn như là một công cụ hữu hiệu cho hệ thống quản lí của bạn. Nhận thức rằng sự áp dụng hiệu quả bộ tiêu chuẩn ISO 9000:2000 chỉ đi cùng với sự hiểu biết sâu sắc bản chất và tinh thần của nó, các chương trình đào tạo của chúng tôi không chỉ dừng ở các khái niệm thông thường như "ISO 9000:2000 là gì?", mà còn đi sâu trả lời các câu hỏi quan trọng hơn như " Tại sao tổ chức tôi phải thực hiện ISO 9000:2000?", "Bằng cách nào để thực hiện và duy trì hiệu quả HTQLCL ISO 9000:2000?", v.v...
7 khóa đào tạo của chúng tôi được thiết kế để cung cấp những điều cốt lõi nhất về ISO 9000:2000.
5.2. Các dịch vụ tư vấn
Một hệ thống quản lí phải là công cụ hữu hiệu giúp các tổ chức đạt được các mục tiêu đề ra. Lấy tính hiệu lực và hiệu quả của các hệ thống quản lí của các tổ chức khách hàng làm thước đo cho sự hữu dụng của mình, công tác tư vấn của Trác Việt dựa trên những nguyên tắc sau:
Các dịch vụ tư vấn của chúng tôi bao gồm:
5.3. Giải pháp tin học hóa hệ thông quản lí chất lượng (e-QMS)
Các doanh nghiệp Việt Nam thường phàn nàn về sự phiền phức phải tạo ra và duy trì một lượng lớn các văn bản giấy tờ khi áp dụng ISO 9000:2000. Sự thực là có nhiều tổ chức tạo ra quá nhiều văn bản, thủ tục không cần thiết và cứ lầm tưởng "ISO nó bắt phải thế". So với ISO 9001 phiên bản năm 1994, Tiêu chuẩn ISO 9001 phiên bản năm 2000 đã giảm đáng kể yêu cầu phải văn bản hóa các thủ tục.
Tuy nhiên việc lập nên các tài liệu để hoạch định, chuẩn hóa và hỗ trợ các quá vận hành một cách hiệu lực và hiệu quả các quá trình (processes) là việc làm cần thiết để các quá trình tạo ra kết quả ổn định và làm cơ sở cho việc cải tiến liên tục. Vấn đề là làm sao để tạo ra các tài liệu cần thiết và phù hợp cũng như việc duy trì, sử dụng và cập nhật một cách nhanh chóng, tốn ít chi phí và công sức.
Giải pháp e-QMS (e-Quality Management Systems) của Trác Việt giúp các doanh nghiệp quản lí hệ thống tài liệu của mình qua mạng nội bộ (Intranet) hay qua trang Web (Internet). Các lợi ích của e-QMS là:
5.4. Hỗ trợ quá trình học tập (Corporate Learning)
Quá trình học tập là quá trình quan trọng nhất nếu một doanh nghiệp muốn duy trì năng lực cạnh tranh và phát triển. Tuy nhiên quá trình này thường được thực hiện một cách tự phát, rời rạc và không mang tính tập trung để giải quyết những vấn đề kinh doanh thực tiễn. Trác Việt có thể hỗ trợ doanh nghiệp thiết kế, thực hiện và đánh giá hiệu quả các chương trình học tập nhằm nâng cao năng lực giải quyết các thách thức kinh doanh hàng ngày. Sự khác biệt với các chương trình đào tạo khác, là qua các chương trình đào tạo này các học viên sẽ áp dụng luôn các kỹ năng mới vào các quá trình công việc của mình.
Sử dụng khả năng tuyệt vời của công nghệ Web, Trác Việt đang tiến hành xây dựng một thư viện các kinh nghiệm tốt nhất (Library of Best Practices) để các thành viên có thể nhận, chia sẻ, thảo luận và so sánh đối chứng các kinh nghiệm quản lí tốt nhất.

markdown:
1. Giới thiệu về ISO 9000:2000
1.1. Giới thiệu chung
ISO 9000 là bộ tiêu chuẩn về hệ thống quản lí chất lượng. Bộ tiêu chuẩn này bao gồm các tiêu chuẩn:
Để tận dụng tối đa các lợi ích của bộ tiêu chuẩn, các tổ chức nên sử dụng các nguyên tắc, yêu cầu, hướng dẫn của cả ba tiêu chuẩn này (không chỉ tiêu chuẩn ISO 9001:2000) để thiết lập nên hệ thống quản lí chất lượng.
ISO 9001:2000 là tiêu chuẩn dùng để đánh giá. Một hệ thống quản lí chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là một hệ thống được thiết lập, được văn bản hóa và phải chứng tỏ được tính hiệu lực (đưa được bằng chứng khách quan, có thể kiểm tra xác nhận) trong việc duy trì thực hiện, liên tục cải tiến và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.
Các yêu cầu của ISO 9001:2000 bao gồm:
Tính đến hết 2005, trên toàn thế giới đã có hơn 750.000 tổ chức được cấp chứng chỉ ISO 9001:2000. Trung Quốc đang là nước dẫn đầu về số chứng chỉ ISO 9001:2000 được cấp với hơn 150.000 chứng chỉ. Theo thống kê không chính thức, đến nay đã có gần 5000 tổ chức của Việt Nam được cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 cho hệ thống quản lí chất lượng của mình.
1.2. Khái niệm về chất lượng trong ISO 9000
ISO 9000:2000 là bộ tiêu chuẩn về hệ thống quản lí chất lượng, vậy Chất lượng là gì?
Chất lượng theo định nghĩa của ISO là "Mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các yêu cầu." (3.1.1, ISO 9000:2000).
Khi nói về chất lượng, phải gắn với một thực thể nhất định như: sản phẩm, dịch vụ, quá trình, tổ chức...
Một sản phẩm chất lượng là sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Một tổ chức chất lượng là tổ chức đáp ứng các yêu cầu của các bên liên quan.
Các bên liên quan bao gồm khách hàng, các thành viên của tổ chức, các cổ đông, các nhà cung cấp, các nhà tài trợ, cộng đồng và xã hội, nhà nước. Một tổ chức có thể đạt được thành công thông qua việc áp dụng có hiệu lực một hệ thống quản lí chất lượng được thiết kế để hài hòa và thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng và các bên liên quan khác. Mục tiêu là vươn đến một sự thành công bền vững - các bên liên quan cùng tạo ra và chia sẻ "một chiếc bánh ngày càng to" hơn là "dành lấy phần nhiều của một chiếc bánh nhỏ".
ISO 9000:2000 dựa trên 8 nguyên tắc của quản lí chất lượng.
1.3. 8 nguyên tắc của quản lí chất lượng
Mọi tổ chức đều phụ thuộc vào khách hàng của mình và vì thế cần hiểu các nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng, cần đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và cố gắng vượt cao hơn sự mong đợi của họ.
Lãnh đạo thiết lập sự thống nhất giữa mục đích và phương hướng của tổ chức. Lãnh đạo cần tạo ra và duy trì môi trường nội bộ để có thể hoàn toàn lôi cuốn mọi người tham gia đạt các mục tiêu của tổ chức.
Mọi người ở tất cả các cấp là cốt lõi của một tổ chức và việc huy động họ tham gia đầy đủ sẽ giúp cho việc sử dụng năng lực của họ vì lợi ích của tổ chức.
Kết quả mong muốn sẽ đạt được một cách hiệu quả khi các nguồn lực và các hoạt động có liên quan được quản lí như một quá trình.
Việc xác định, hiểu và quản lí các quá trình có liên quan lẫn nhau như một hệ thống sẽ đem lại hiệu quả và hiệu suất của tổ chức nhằm đạt các mục tiêu đề ra.
Cải tiến liên tục các kết quả thực hiện phải là mục tiêu thường trực của tổ chức.
Mọi quyết định có hiệu lực được dựa trên việc phân tích dữ liệu và thông tin.
Tổ chức và người cung ứng phụ thuộc lẫn nhau và mối quan hệ cùng có lợi sẽ nâng cao năng lực của hai bên để tạo ra giá trị.
Sự thấu hiểu và áp dụng 8 nguyên tắc này thông suốt và ngay từ đầu, kể từ khi bắt đầu thiết lập đến duy trì và liên tục cải tiến hệ thống quản lí chất lượng là yếu tố quyết định sự thành công của hệ thống quản lí chất lượng. Nguyên nhân gốc rễ của sự kém hiệu quả của các hệ thống quản lí chất lượng thường nằm trong việc bỏ qua không áp dụng một hay nhiều nguyên tắc trong 8 nguyên tắc này.
1.4. Cách tiếp cận theo quá trình (Process Approach)
ISO 9000 khuyến khích áp dụng cách tiếp cận theo quá trình (Điều 2.4, Tiêu chuẩn ISO 9000)
Để hiểu cách tiếp cận theo quá trình, có thể tham khảo mô hình dưới đây:
Quá trình là tập hợp các hoạt động có liên quan với nhau được tiến hành theo một trình tự hợp lí để tạo ra các kết quả/sản phẩm có giá trị cho tổ chức. Nói một cách nôm na, quá trình là dây chuyền sản xuất ra những sản phẩm hữu ích dành cho khách hàng bên ngoài hay khách hàng nội bộ. Để hoạt động hiệu quả, tổ chức phải xác định và quản lí nhiều quá trình có liên quan và tương tác lẫn nhau. Thông thường, đầu ra của một quá trình sẽ tạo thành đầu vào của quá trình tiếp theo. Việc xác định một cách có hệ thống và quản lí các quá trình được triển khai trong tổ chức và đặc biệt quản lí sự tương tác giữa các quá trình đó được gọi là cách "tiếp cận theo quá trình".
|
|
Bản chất của ISO 9000:2000 có thể được tóm lược như sau:
1.5. Các lợi ích của việc áp dụng thực hiện ISO 9000:2000
Hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000, nếu được thiết kế và thực thi tốt, là một công cụ (không phải là mục đích) hữu hiệu để một tổ chức đạt các mục tiêu kinh doanh của mình.
Một số lợi ích khi áp dụng ISO 9000:2000 là:
Đặc biệt, đối với các doang nghiệp Việt Nam vốn chưa có nhiều kinh nghiệm với các hệ thống quản lí tiên tiến, việc áp dụng ISO 9000:2000 còn mang lại các lợi ích sau:
Tổ chức có hai cách tiếp cận khi tiến hành xây dựng HT QLCL ISO 9000:2000.Cách tiếp cận thứ nhất đặt ra câu hỏi "Chúng ta phải viết ra những thủ tục gì để được cấp chứng chỉ phù hợp ISO 9001?"
Cách tiếp cận thứ hai đặt ra câu hỏi " Làm sao sử dụng tiêu chuẩn ISO 9000:2000 để làm cho công việc kinh doanh của chúng ta hiệu quả hơn?"
Trác Việt khuyến khích khách hàng lựa chọn cách tiếp cận thứ hai.
2. Kinh nghiệm áp dụng ISO 9000:2000 ở Việt Nam
Tuy dựa trên những cảm nhận thông thường và tư duy hợp lý, đơn giản nhưng việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 (HTQLCL ISO 9000:2000) gây không ít khó khăn cho các tổ chức Việt Nam. Mặc dù đã có gần 5000 tổ chức Việt Nam đạt chứng chỉ ISO 9001: 2000, nhưng có thể nói lợi ích mang lại còn là vấn đề gây nhiều tranh cãi. Thay vì là công cụ hữu hiệu để tổ chức hiệu quả hơn, nhiều HTQLCL ISO 9000:2000, ngoài tấm chứng chỉ treo tường, lại là gánh nặng cho các tổ chức.
Có 3 nhóm nguyên nhân chính cho sự kém hiệu quả của các hệ thống quản lí chất lượng:
Hai kết quả khác nhau khi áp dụng ISO 9000:2000
3. Quá trình thiết lập và thực hiện HTQLCL ISO 9000:2000
"Thực hiện là một quá trình có hệ thống bao gồm thảo luận và thống nhất về các vấn đề "Cái gì phải làm?" và "Làm như thế nào?", sau đó thì bắt tay làm một cách quyết liệt và bảo đảm chế độ giải trình nghiêm ngặt"
" Kỷ luật hoàn thành công việc" - Ram Charan & Larry Bossidy
4. Các câu hỏi thường gặp
Hỏi: Ý nghĩa của chứng chỉ ISO 9001:2000 là gì? Tại sao tôi phải chi phí cho một tổ chức bên ngoài vào đánh giá hệ thống quản lí chất lượng của tôi?
Trả lời: ISO 9001 là tiêu chuẩn quốc tế quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản lí chất lượng của một tổ chức. Ý nghĩa của chứng chỉ chứng nhận phù hợp ISO 9001 là bạn muốn chứng tỏ cho khách hàng năng lực của bạn trong việc đáp ứng các yêu cầu của họ. Hoàn toàn tự nguyện (tuy nhiên một số khách hàng, thị trường đòi hỏi bạn phải có chứng chỉ ISO 9001 bạn mới có thể tham gia cung cấp hàng hóa cho họ). Vì các khách hàng của bạn khó có đủ điều kiện để đến doanh nghiệp bạn kiểm tra bạn đang sản xuất hàng hóa và dịch vụ cho họ thế nào nên có những tổ chức độc lập có tư cách và năng lực "xung phong làm thay" các dịch vụ này cho khách hàng.
Hỏi: Tôi có thể xây dựng HTQLCL theo các yêu cầu và hướng dẫn của Bộ tiêu chuẩn ISO 9000:2000 mà không cần đánh giá cấp chứng chỉ hay không?
Trả lời: Hoàn toàn có thể. Bộ tiêu chuẩn ISO 9000:2000 là sự đúc kết các kinh nghiệm quản lí tiên tiến của Thế giới và rất hữu ích cho bạn để thiết lập một HTQLCL nhằm quản lí tốt hơn các hoạt động của bạn mà không cần đánh giá cấp chứng chỉ ISO 9001. Thậm chí có nhiều phê phán rằng việc đánh giá cấp chứng chỉ phù hợp ISO 9001 đã làm méo mó bản chất và giảm giá trị của bộ tiêu chuẩn này. Vấn đề là bạn xử dụng bộ tiêu chuẩn này như thế nào, là mục đích hay công cụ?
Hỏi: Tôi có thể copy HTQLCL ISO 9000:2000 của một đơn vị hoạt động trong cùng một lĩnh vực và có quy mô tương đương và áp dụng trong doanh nghiệp mình không?
Trả lời: Bạn có thể tham khảo (nếu được cho phép) những HTQLCL ISO 9000:2000 của các đơn vị khác để xây dựng hệ thống quản lí phù hợp cho tổ chức mình. Việc bê nguyên xi một hệ thống bên ngoài vào áp dụng cho doanh nghiệp mình không phải là ý tưởng hay. Không phải hệ thống quản lí ISO 9000:2000 nào cũng được xây dựng tốt, và, một hệ thống tốt cho doanh nghiệp này có thể lại không phù hợp với doanh nghiệp khác. Một hệ thống quản lí tốt phải được xây dựng trên cơ sở và phù hợp thực tiễn của tổ chức bạn (các chính sách, mục tiêu, văn hóa của tổ chức, trình độ, năng lực nhân viên...), và đặc biệt, để hiệu quả, hệ thống này phải được thấu hiều trong toàn bộ tổ chức. Điều này chỉ có thể có được qua quá trình trải nghiệm tập thể thông qua trực tiếp tham gia xây dựng hệ thống quản lí.
Hỏi: Doanh nghiệp tôi phải có những điều kiện cơ sở vật chất gì để phù hợp với ISO 9001:2000?
Trả lời: Điều khoản 6.3, ISO 9001:2000 yêu cầu: "Tổ chức phải xác định, cung cấp và duy trì cơ sở hạ tầng cần thiết để đạt được sự phù hợp với các yêu cầu về sản phẩm". Điều đó có nghĩa, trước hết, tổ chức phải bảo đảm môi trường làm việc đáp ứng các quy định của luật pháp, các quy chuẩn, tiêu chuẩn ngành liên quan và đủ điều kiện để tạo ra sản phẩm đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Tổ chức không cần thiết phải có nhà xưởng, máy móc thiết bị hiện đại mới phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
Hỏi: Doanh nghiệp tôi mới thành lập, còn ít người, có nên xây dựng HTQLCL ISO 9000:2000 không?
Trả lời: Xây dựng HTQLCL ISO 9000:2000 cho các doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập là việc rất có ích vì bạn sẽ có hệ thống quản lí bài bản ngay từ đầu. Tuy nhiên, liệu có cần đăng kí đánh giá cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 ngay không thì bạn cần cân nhắc kỹ vì nó gắn với một chi phí không nhỏ. Lời khuyên của chúng tôi là, nếu chưa đủ điều kiện xây dựng hoàn chỉnh HTQLCL ISO 9000:2000, bạn có thể tìm hiểu, từng bước xây dựng các quá trình chính cho doanh nghiệp mình. Như thế bạn sẽ dần hoàn thiện hệ thống quản lí của mình, và sẵn sàng cho việc đánh giá cấp chứng chỉ khi thấy cần thiết. Bạn có thể tham khảo các thông tin trên trang web của chúng tôi: http://www.tracvietco.com/
Hỏi: Thời gian để xây dựng HTQLCL ISO 9000:2000 cho đến khi có thể đăng kí đánh giá cấp chứng chỉ là bao lâu?
Trả lời: Yếu tố quan trọng nhất là quyết tâm của bạn. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, thời gian tối ưu cho việc xây dựng HTQLCL ISO 9000:2000 cho các tổ chức Việt Nam là từ 7 đến 9 tháng. Thông thường bạn phải mất 2 đến 3 tháng cho việc hoạch định các quá trình và soạn thảo hệ thống văn bản, bạn sẽ trải qua 1-2 kỳ đánh giá nội bộ (cách nhau khoảng 2-3 tháng) và thực hiện các biện pháp cải tiến, khi đó bạn sẽ đủ sẵn sàng cho việc đánh giá cấp chứng chỉ.
Hỏi: Doanh nghiệp tôi có cần chuyên gia tư vấn để thiết lập hệ thống quản lí chất lượng? Làm sao để lựa chọn nhà tư vấn phù hợp.
Trả lời: Bạn hoàn toàn có thể tự thiết lập cho mình một hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 mà không cần đến các nhà tư vấn. Tuy nhiên bạn sẽ phải học cật lực và có thể sẽ mất nhiều thời gian và công sức cho những sai sót khó tránh khỏi. Các nhà tư vấn có thể giúp doanh nghiệp bạn rút ngắn quá trình học hỏi và chi phí. Tổ chức ISO có ban hành một Hướng dẫn lựa chọn và xử dụng các nhà tư vấn cho các hệ thống quản lí chất lượng ISO 10019.
Hỏi: Những tổ chức nào có hoạt động đánh giá cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 tại Việt Nam?
Trả lời: Một số tổ chức cung cấp dịch vụ đánh giá chứng nhận là:
Hỏi: Chứng chỉ ISO 9001 có hiệu lực trong bao lâu?
Trả lời: 3 năm là thời gian có hiệu lực của chứng nhận phù hợp ISO 9001. Sau đấy, nếu bạn muốn tiếp tục được chứng nhận, bạn phải trải qua quá trình đánh giá chứng nhận lại như ban đầu. Tuy nhiên nếu như hệ thống của bạn được thiết kế tốt và vận hành suôn sẻ thì quá trình đánh giá lại sẽ "dể chịu" hơn rất nhiều.
Hỏi: Doanh nghiệp tôi sẽ phải chi phí bao nhiêu để xây dựng HTQLCL ISO 9000:2000 cho đến khi nhận chứng chỉ?
Trả lời: Tùy vào quy mô và hoạt động của doanh nghiệp bạn, chi phí này là khác nhau. Chi phí này bao gồm chi phí thuê tư vấn (nếu thấy cần thiết), phí đánh giá và duy trì của tổ chức chứng nhận. Một chi phí đáng kể ít được tính đến là thời gian, công sức của các thành viên cùa doanh nghiệp. Hãy liên hệ với chúng tôi nếu bạn có nhu cầu tìm hiểu thông tin thêm về vấn đề này.
Hỏi: Tôi có thể biết thêm thông tin về ISO 9000 ở đâu?
Trả lời: Chúng tôi đang xây dựng thư viện thông tin và kiến thức về ISO 9000 trên trang Web của chúng tôi http://www.tracvietco.com/. Chúng tôi sẽ nỗ lực để cung cấp các thông tin và kiến thức, được viết bằng ngôn ngữ thông thường, dễ hiểu cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Để biết thêm thông tin về ISO 9000, các trang Web sau rất hữu ích:
Tổ chức ISO, http://www.iso.org/
Tổng cục đo lường chất lượng Việt Nam, http://www.tcvn.gov.vn/
Tổ chức chất lượng Mỹ,
[http://www.asq.org/](http://www.asq.org/)
5. Giới thiệu công ty TNHH Tư vấn Trác Việt
Công ty TNHH Tư vấn Trác Việt là nhà cung cấp chuyên nghiệp các dịch vụ tư vấn thiết lập hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000.
Không chỉ giúp khách hàng thiết lập nên các hệ thống quản lí đạt tiêu chuẩn quốc tế, chúng tôi còn khuyến khích và hỗ trợ sự thấu hiểu và tận dụng tối đa triết lí, phương pháp tiếp cận, tư duy quản lí của các tiêu chuẩn này để xây dựng nên những Tổ Chức Thành Công. Mục tiêu chính không phải là những văn bản, giấy tờ để chứng tỏ sự phù hợp với các tiêu chuẩn mà là những hệ thống quản lí hiệu quả giúp tổ chức khách hàng đạt các mục tiêu kinh doanh. Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 (bao gồm các tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 9001 & ISO 9004) là công cụ tốt để các doanh nghiệp Việt Nam liên tục cải tiến các hoạt động của mình để tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Trong quá trình tư vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam, chúng tôi luôn trăn trở với các câu hỏi "Tại sao các kinh nghiệm tốt nhất trên thế giới lại áp dụng một cách khó khăn như vậy ở Việt Nam?", "Làm sao để thúc đẩy nhanh quá trình học hỏi?", "Làm sao để các doanh nghiệp có thể duy trì và thường xuyên cải tiến hệ thống quản lí để đạt các mục tiêu kinh doanh của mình?"...
Trác Việt muốn tạo ra Sự khác biệt có ý nghĩa cho khách hàng thông qua:
Trác Việt cam kết là đối tác tin cậy trong nỗ lực phát triển của khách hàng. Bằng sự tận tâm, sự chính trực và năng lực của một tập thể con người xuất sắc, với phương châm "Hướng đến Chất lượng - Hướng đến sự Hoàn hảo" chúng tôi luôn nỗ lực để giúp khách hàng thành công.
5.1. Các chương trình đào tạo ISO 9000:2000
Nếu như việc đạt chứng chỉ ISO 9001:2000 mới chỉ là bước đầu tiên, còn mục tiêu chính của bạn là nâng cao tính hiệu quả của hệ thống quản lí nhằm đạt các mục tiêu kinh doanh, các chương trình đào tạo của chúng tôi là điểm khởi đầu tốt cho bạn. Các chương trình đào tạo của Trác Việt sẽ giúp bạn sử dụng bộ tiêu chuẩn như là một công cụ hữu hiệu cho hệ thống quản lí của bạn. Nhận thức rằng sự áp dụng hiệu quả bộ tiêu chuẩn ISO 9000:2000 chỉ đi cùng với sự hiểu biết sâu sắc bản chất và tinh thần của nó, các chương trình đào tạo của chúng tôi không chỉ dừng ở các khái niệm thông thường như "ISO 9000:2000 là gì?", mà còn đi sâu trả lời các câu hỏi quan trọng hơn như " Tại sao tổ chức tôi phải thực hiện ISO 9000:2000?", "Bằng cách nào để thực hiện và duy trì hiệu quả HTQLCL ISO 9000:2000?", v.v...
7 khóa đào tạo của chúng tôi được thiết kế để cung cấp những điều cốt lõi nhất về ISO 9000:2000.
5.2. Các dịch vụ tư vấn
Một hệ thống quản lí phải là công cụ hữu hiệu giúp các tổ chức đạt được các mục tiêu đề ra. Lấy tính hiệu lực và hiệu quả của các hệ thống quản lí của các tổ chức khách hàng làm thước đo cho sự hữu dụng của mình, công tác tư vấn của Trác Việt dựa trên những nguyên tắc sau:
Các dịch vụ tư vấn của chúng tôi bao gồm:
5.3. Giải pháp tin học hóa hệ thông quản lí chất lượng (e-QMS)
Các doanh nghiệp Việt Nam thường phàn nàn về sự phiền phức phải tạo ra và duy trì một lượng lớn các văn bản giấy tờ khi áp dụng ISO 9000:2000. Sự thực là có nhiều tổ chức tạo ra quá nhiều văn bản, thủ tục không cần thiết và cứ lầm tưởng "ISO nó bắt phải thế". So với ISO 9001 phiên bản năm 1994, Tiêu chuẩn ISO 9001 phiên bản năm 2000 đã giảm đáng kể yêu cầu phải văn bản hóa các thủ tục.
Tuy nhiên việc lập nên các tài liệu để hoạch định, chuẩn hóa và hỗ trợ các quá vận hành một cách hiệu lực và hiệu quả các quá trình (processes) là việc làm cần thiết để các quá trình tạo ra kết quả ổn định và làm cơ sở cho việc cải tiến liên tục. Vấn đề là làm sao để tạo ra các tài liệu cần thiết và phù hợp cũng như việc duy trì, sử dụng và cập nhật một cách nhanh chóng, tốn ít chi phí và công sức.
Giải pháp e-QMS (e-Quality Management Systems) của Trác Việt giúp các doanh nghiệp quản lí hệ thống tài liệu của mình qua mạng nội bộ (Intranet) hay qua trang Web (Internet). Các lợi ích của e-QMS là:
5.4. Hỗ trợ quá trình học tập (Corporate Learning)
Quá trình học tập là quá trình quan trọng nhất nếu một doanh nghiệp muốn duy trì năng lực cạnh tranh và phát triển. Tuy nhiên quá trình này thường được thực hiện một cách tự phát, rời rạc và không mang tính tập trung để giải quyết những vấn đề kinh doanh thực tiễn. Trác Việt có thể hỗ trợ doanh nghiệp thiết kế, thực hiện và đánh giá hiệu quả các chương trình học tập nhằm nâng cao năng lực giải quyết các thách thức kinh doanh hàng ngày. Sự khác biệt với các chương trình đào tạo khác, là qua các chương trình đào tạo này các học viên sẽ áp dụng luôn các kỹ năng mới vào các quá trình công việc của mình.
Sử dụng khả năng tuyệt vời của công nghệ Web, Trác Việt đang tiến hành xây dựng một thư viện các kinh nghiệm tốt nhất (Library of Best Practices) để các thành viên có thể nhận, chia sẻ, thảo luận và so sánh đối chứng các kinh nghiệm quản lí tốt nhất.
|Đánh giá:||
(Đã có
|1 lượt bình chọn)
|
|![]()
|
|![]()
|
|Nick name: Nguyễn Thị Hương
Xem các bài viết của bạn đọc này
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|
Năm 2008 được dự đoán là năm bùng nổ quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam. Quảng cáo trực tuyến luôn gắn liền với việc xây dựng website. Công ty bạn đã có website chưa? Website hoạt động có hiệu quả không?
Bạn chuẩn bị thành lập công ty? Công ty bạn chuẩn bị tung ra thị trường một sản phẩm mới? Bạn đang đau đầu vì chưa tìm ra một cái tên vừa ý cho công ty hay sản phẩm mới của bạn?

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Nếu bạn muốn kiểm tra PC khác hoặc muốn tìm hiểu thêm về PC này, hãy thử các bước sau.
Gõ nhẹ hoặc bấm PC và các thiết bị rồi gõ nhẹ hoặc bấm thông tin PC.
Xem phần Windows để biết phiên bản và ấn bản của Windows mà PC của bạn đang chạy.
Xem phần PC để biết Loại hệ thống để xem PC của bạn đang chạy phiên bản Windows 32-bit hay 64-bit.
Màn hình bắt đầu cũng có thể giúp bạn biết hệ điều hành nào bạn đang sử dụng. Nó có thể trông như thế này trong Windows 8.1 và Windows RT 8.1. Bạn có thể nhìn thấy nút tìm kiếm ở góc trái trên.
Trên Màn hình bắt đầu, gõ vào Máy tính, nhấn và giữ hoặc bấm chuột phải vào Máy tính, rồi gõ nhẹ hoặc bấm Thuộc tính.
Xem phần ấn bản Windows để biết phiên bản và ấn bản của Windows mà PC của bạn đang chạy.
Xem phần Hệ thống để biết Loại hệ thống để xem PC của bạn đang chạy phiên bản Windows 32-bit hay 64-bit.
Màn hình bắt đầu cũng có thể giúp bạn biết hệ điều hành. Nó có thể trông như thế này trong Windows 8 và Windows RT.
Menu Bắt đầu cũng có thể giúp bạn biết hệ điều hành. Nó có thể trông như thế này trong Windows 7 và Windows Vista.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Content-Encoding: gzip

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close


text:
Chuỗi sự kiện của "Ngày Hội siêu Môtô Suzuki" được bắt đầu tại sân vận động Quân khu 7 với những gian hàng trưng bày các dòng xe phân khối lớn của Suzuki sản xuất. Trong số này có Intruder M800, R1.000, GSX – R750, GSX – R600, GFXR750 và Inazuma, Intruder M1.800. Đến với ngày hội, người tham quan được sờ tận tay - nhìn tận mắt và chụp hình với những con "quái thú tốc độ" trên đường cao tốc. Không chỉ có dòng xe phân khối lớn, showroom mang tên "Suzuki World" còn trưng bày và giới thiệu nhiều dòng xe số, tay ga với giá cả cạnh tranh dành cho người tiêu dùng Việt.
Điểm nổi bật và thu hút sự quan tâm của "Ngày Hội siêu Môtô Suzuki" chính là phần chạy thử các dòng xe phân khối lớn dành cho người hâm mộ. Lần đầu tiên người dân thành phố có cơ hội thử sức với các "siêu môtô" được Suzuki phát triển dựa trên những mẫu thiết kế đầy tinh tế và sáng tạo, mang đậm phong cách thể thao. Tại cung đường 20 ở KCX Tân Thuận, mặc cho thời tiết có chút biến động nhưng vẫn có hàng trăm khách mời đến để theo dõi và thử sức mình để chinh phục các dòng xe. Những tên tuổi như Hayabusa 1300cc, GSX–R1000, GSX-R750, GSX-R600 và các dòng Cruiser, Naked như GSR750, Intruder M1800 và Intruder M800 liên tục được nổ máy để phục vụ cho nhu cầu khám phá của người tham dự. Gần 100 lượt chạy thử ở tất cả các dòng xe đã cho thấy độ "hot" của các thương hiệu mà Suzuki mang lại. Và đúng với tên của chương trình "Hot Bikes - Hot Guys - Hot Days", tất cả đã làm nên một buổi thử xe "nóng" ngoài mong đợi.
Và như thể thấu hiểm tâm lý khách tham dự, một chương trình ca nhạc đặc biệt quy tụ những tên tuổi nổi tiếng được tổ chức để kết thúc một ngày hội làm thỏa mãn mọi người. Ca sĩ Anh Khoa, Minh Hằng, Hà Anh Tuấn, Tina Tình, Unlimited có mặt tại SVĐ QK7 và thêm một lần nữa đốt nóng hàng trăm khán giả tại đây bằng những ca khúc sôi động của mình. Bên cạnh đó, những khán giả may mắn còn nhận được nhiều phần quà có giá trị như Iphone4, Ipad3 từ BTC. Chương trình khép lại một cách thành công hơn mong đợi và Suzuki mong rằng với việc làm thỏa mãn nhu cầu tìm hiểu về các dòng xe thì người tiêu dùng sẽ ủng hộSuzuki trong thời gian sắp tới. Theo dự kiến, tháng 11 tới đây, Suzuki sẽ chính thức đưa dòng xe Gladius vào thị trường Việt Nam.
Suzuki trình diễn dòng mô tô phân khối lớn
Xem thêm Suzuki siêu môtô ngày hội dòng xe
Bajaj CT100 giá 13 triệu đồng về Việt Nam còn rẻ không?
Kỳ lạ hiện tượng ôtô tự lùi lên dốc
Nóng trong ngày: Đoàn xe PKL cố tình đi vào cao tốc Nội Bài - Lào Cai
Xe sedan tương lai Toyota Mirai ra mắt khách hàng ASEAN
[BMS 2015] Yamaha R3: Chiếc mô tô đẹp nhất trong phân khúc 300cc, có thể sẽ về VN năm nay
Tạo mục mới Top mục tự tạo
Nhúng Baomoi vào web của bạn
Thống kê & So sánh báo điện tử
Việc tổng hợp và sắp xếp các thông tin trên Báo Mới đều được thực hiện tự động bởi một chương trình máy tính.
Giấy phép số 46/GP-TTĐT cấp ngày 13/01/2012
Báo Mới có bản quyền thuộc Công ty Cổ phần Công nghệ EPI.

Cache-Control: no-cache


text:
Một khi hệ thống khởi động được, bạn sẽ thấy dấu nhắc đăng nhập. Hãy đăng nhập, dùng tên đăng nhập cá nhân và mật khẩu bạn đã chọn trong tiến trình cài đặt. Hệ thống của bạn lúc bây giờ sẵn sàng sử dụng.
Nếu bạn là người mới dùng Debian, khuyên bạn đọc tài liệu hướng dẫn có sẵn liên quan đến mỗi bước mới. Hiện thời có vài hệ thống tài liệu, cũng có tiến trình cố gắng hợp nhất những kiểu tài liệu khác nhau. Đây là một số điểm bắt đầu đọc.
Tài liệu hướng dẫn có sẵn với chương trình được cài đặt thì nằm trong
/usr/share/doc/, dưới một thư mục con đặt tên theo gói Debian chứa chương trình đó. Tuy nhiên, tài liệu hướng dẫn rộng rãi hơn thường được đóng gói một cách riêng trong gói tài liệu đặc biệt bình thường không phải được cài đặt theo mặc định. Chẳng hạn, tài liệu hướng dẫn về công cụ quản lý gói apt nằm trong hai gói riêng
apt-doc và
apt-howto.
Hơn nữa, có một số thư mục đặc biệt ở trong phân cấp
/usr/share/doc/. Những tài liệu Linux Thế Nào được cài đặt dạng nén .gz vào thư mục
/usr/share/doc/HOWTO/en-txt/. Sau khi cài đặt gói gói dhelp, bạn sẽ tìm thấy một mục lục tài liệu có khả năng duyệt qua nằm trong
/usr/share/doc/HTML/index.html.
Có thể xem dễ dàng các tài liệu này bằng trình duyệt dựa vào văn bản, bằng cách nhập những lệnh này:
$ cd /usr/share/doc/ $ w3m .
Dấu chấm nằm sau lệnh w3m thì báo nó hiển thị nội dung của thư mục hiện có.
Nếu máy tính có môi trường đồ họa được cài đặt, bạn cũng có khả năng sử dụng trình duyệt Web để xem tài liệu. Hãy khởi chạy trình duyệt Web từ trình đơn ứng dụng, rồi gõ địa chỉ
/usr/share/doc/ vào thanh địa chỉ.
Bạn cũng có thể gõ
info hay
lệnh
man để xem tài liệu hướng dẫn về phần lớn lệnh sẵn sàng ở dấu nhắc lệnh. Việc gõ lệnh
lệnh
help (trợ giúp) sẽ hiển thị trợ giúp về các lệnh trình bao. Hơn nữa, việc gõ lệnh nào với
--help theo sau sẽ thường hiển thị bản tóm tắt ngắn về cách sử dụng lệnh đó. Nếu kết quả của lệnh cuộn qua cạnh trên của màn hình, hãy gõ
| more sau lệnh đó để dùng chương trình
more để gây ra kết quả tạm dừng trước khi cuộn qua cạnh trên của màn hình. Để xem danh sách các lệnh sẵn sàng bắt đầu với một chữ nào đó, hãy gõ chữ đó rồi hai dấu cách kiểu Tab.

markdown:
Một khi hệ thống khởi động được, bạn sẽ thấy dấu nhắc đăng nhập. Hãy đăng nhập, dùng tên đăng nhập cá nhân và mật khẩu bạn đã chọn trong tiến trình cài đặt. Hệ thống của bạn lúc bây giờ sẵn sàng sử dụng.
Nếu bạn là người mới dùng Debian, khuyên bạn đọc tài liệu hướng dẫn có sẵn liên quan đến mỗi bước mới. Hiện thời có vài hệ thống tài liệu, cũng có tiến trình cố gắng hợp nhất những kiểu tài liệu khác nhau. Đây là một số điểm bắt đầu đọc.
Tài liệu hướng dẫn có sẵn với chương trình được cài đặt thì nằm trong
/usr/share/doc/, dưới một thư mục con đặt tên theo gói Debian chứa chương trình đó. Tuy nhiên, tài liệu hướng dẫn rộng rãi hơn thường được đóng gói một cách riêng trong gói tài liệu đặc biệt bình thường không phải được cài đặt theo mặc định. Chẳng hạn, tài liệu hướng dẫn về công cụ quản lý gói
**apt** nằm trong hai gói riêng
apt-doc và
apt-howto.
Hơn nữa, có một số thư mục đặc biệt ở trong phân cấp
/usr/share/doc/. Những tài liệu Linux Thế Nào được cài đặt dạng nén
*.gz* vào thư mục
/usr/share/doc/HOWTO/en-txt/. Sau khi cài đặt gói gói
**dhelp**, bạn sẽ tìm thấy một mục lục tài liệu có khả năng duyệt qua nằm trong
/usr/share/doc/HTML/index.html.
Có thể xem dễ dàng các tài liệu này bằng trình duyệt dựa vào văn bản, bằng cách nhập những lệnh này:
$ cd /usr/share/doc/ $ w3m .
Dấu chấm nằm sau lệnh
**w3m** thì báo nó hiển thị nội dung của thư mục hiện có.
Nếu máy tính có môi trường đồ họa được cài đặt, bạn cũng có khả năng sử dụng trình duyệt Web để xem tài liệu. Hãy khởi chạy trình duyệt Web từ trình đơn ứng dụng, rồi gõ địa chỉ
** vào thanh địa chỉ. /usr/share/doc/**
Bạn cũng có thể gõ
** hay info **
man
lệnh
help
--help
| more
moređể gây ra kết quả tạm dừng trước khi cuộn qua cạnh trên của màn hình. Để xem danh sách các lệnh sẵn sàng bắt đầu với một chữ nào đó, hãy gõ chữ đó rồi hai dấu cách kiểu Tab.

Server: Apache

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding

X-Clacks-Overhead: GNU Terry Pratchett

Content-Language: vi


text:
PhĂĄp Ăąm má»i cáșp nháșt Mp3 Video
- Om Mani Padme Hum
NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo
- âȘâ« Karunesh Music Sounds â«âȘ
NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo
- MĂșsica Zen ~ Zen Music
NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo
- 3 HOURS MUSICA RELAX INDIA, MUSICA RELAJANTE, RELAXING MUSIC
- 3 HOURS of HEALING ZEN Music
NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo
- QuĂ Má»«ng Thá»
QuĂ Táș·ng Cuá»c Sá»ng
- Máș„y BĂ Xe RĂĄc
QuĂ Táș·ng Cuá»c Sá»ng
- á»n Äá»nh Äá»i Sá»ng - TT. ThĂch PhĂĄp HĂČa
GiáșŁng táșĄi Canada
- Tá»NH TĂM - TT. ThĂch Thiá»n Thuáșn
GIáșąNG Táș I Äáș O TRĂNG Bá» Äá» LAN NHĂ
- Quy Y Vong Linh - HT: ThĂch GiĂĄc HáșĄnh
giáșŁng táșĄi ChĂča Linh Bá»u (Cai Láșy - Tiá»n Giang)
- CUá»NG TĂNH - HT. THĂCH TRĂ QUáșąNG
giáșŁng táșĄi chĂča HuĂȘ NghiĂȘm
- Äiá»u Nghá»ch LĂœ Cuá»c Äá»i - ÄÄ. ThĂch TrĂ Huá»
giáșŁng táșĄi chĂča PhÆ°á»c Thiá»n
- Nhá»Żng Äiá»u ngÆ°á»i kinh doanh nĂȘn biáșżt - TT. ThĂch Nháșt Tá»«
giáșŁng táșĄi thĂ nh phá» Vinh
- Äá»i NgÆ°á»i - HT. ThĂch Nháș„t HáșĄnh
giáșŁng táșĄi Ăc ChĂąu
- Zen Garden - Yoga Relaxation & Meditation MUSIC 10 HOURS [ Sleep Music ]
NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo
- Shunryu Suzuki: Believing In Nothing
NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo
- Relaxing Music - 3 HOURS
NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo
- TĂȘn Trá»m vĂ NgÆ°á»i Máșč
QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng
- TĂŹnh Máșč
QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng
- Tráș» Con NĂłi Dá»i
QuĂ Táș·ng Cuá»c Sá»ng
- Chuyá»n ÄĂ n Khá»
QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng
- HĂ nh HÆ°ÆĄng 10 ChĂča Äáș§u nÄm
Tá»nh Viá»n PhĂĄp HáșĄnh thá»±c hiá»n
- Äi ChĂča Lá»
Pháșt - TT ThĂch Thiá»n Thuáșn
giáșŁng táșĄi ChĂča LiĂȘn TrĂŹ
- Táșżt - ÄÄ. ThĂch Thiá»n XuĂąn
giáșŁng táșĄi Linh Quang
- NĂł LĂ Em Con
QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng
- TĂąm Bá»nh
QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng
- LĂ m Chá»§ TrÆ°á»c Sá»± Khen ChĂȘ - TT. ThĂch PhÆ°á»c Tiáșżn
giáșŁng táșĄi Hoa Ká»ł
- NÄm ÄÆ°Ìc - TT. ThiÌch PhaÌp HoÌa
GiáșŁng táșĄi Canada
- Em Æ i Äá»«ng Ăch Ká»· - SÆ° CĂŽ ThĂch Ná»Ż HÆ°ÆĄng NhĆ©
giáșŁng táșĄi chĂča Bá»„t Má»c
- NÆĄi TĂŹnh YĂȘu BáșŻt Äáș§u - ThĂch Ná»Ż HÆ°ÆĄng NhĆ©
GiáșŁng táșĄi ChĂča Hoáș±ng PhĂĄp
- Kinh tá»„ng
Video | Mp3
- Kinh nháșĄc
Tiáșżng Hoa | Tiáșżng Viá»t
- PhĂĄp thoáșĄi
Mp3 | VCD
- SĂĄch nĂłi
Sá»ng ÄáșĄo | SĂĄch NĂłi | Truyá»n Äá»c
- Ca khĂșc Pháșt giĂĄo
Beat | Karaoke | Video | Mp3
- CáșŁi LÆ°ÆĄng Pháșt GiĂĄo
Ca cá» | CáșŁi lÆ°ÆĄng
- NháșĄc Thiá»n
Video | Audio nháșĄc Thiá»n
- Phim Pháșt giĂĄo
HoáșĄt hĂŹnh | Viá»t Nam | NÆ°á»c NgoĂ i
- Phim tĂ i liá»u
Lá» há»i Pháșt giĂĄo | TĂ i liá»u tu há»c
- Niá»m Pháșt nháșĄc
Tiáșżng viá»t | Tiáșżng Hoa
- NgĂąm ThÆĄ - Thi Ca
- Pháșt phĂĄp nhiá»m máș§u
- Ănh sĂĄng Pháșt phĂĄp
- GÆ°ÆĄng vĂŁng sanh
- KhĂła tu má»t ngĂ y an láșĄc
- Hoa Máș·t Trá»i
- QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng
- Cá» TĂch Viá»t Nam
Cáșp nháșt:(18/03/2015 - 02:39 PM)
Bá»nh táșt lĂ má»t trong nhá»Żng cĂĄi khá» lá»n nháș„t mĂ Äá»©c Pháșt ThĂch Ca MĂąu Ni ÄĂŁ tá»«ng dáșĄy trong Khá» Äáșż cá»§a bĂ i kinh Tá»© diá»u Äáșż. Äá» giáșŁm thiá»u ná»i...
Cáșp nháșt:(28/02/2015 - 12:12 PM)
NgĂ y 26/02/2015 (nháș±m ngĂ y má»ng 8 thĂĄng giĂȘng nÄm áș€t MĂči) Tá»nh viá»n PhĂĄp HáșĄnh long trá»ng tá» chá»©c lá» khai ÄĂ n PhĂĄp Há»i DÆ°á»Łc SÆ° tháș„t chĂąu. Buá»i lá» dÆ°á»i...
Cáșp nháșt:(28/02/2015 - 11:06 AM)
HĂ nh hÆ°ÆĄng MÆ°á»i ChĂča Äáș§u nÄm má»i, lĂ má»t nĂ©t Äáșčp VÄn hĂła TĂąm linh truyá»n thá»ng cá»§a ngÆ°á»i dĂąn Viá»t. Vá»i mong Æ°á»c má»t nÄm má»i ÄÆ°á»Łc nhiá»u Äiá»u tá»t...
Cáșp nháșt:(28/02/2015 - 10:29 AM)
Khi nhá»Żng nhĂ nh mai rá»±c rá»Ą kháșŻp trá»i Nam, nhá»Żng cĂ nh ÄĂ o khoe sáșŻc nÆĄi Äáș„t BáșŻc, ÄĂł lĂ lĂșc mĂča xuĂąn láșĄi trá» vá» trĂȘn quĂȘ hÆ°ÆĄng Viá»t Nam. HĂČa trong khĂŽng khĂ...
Cáșp nháșt:(18/01/2015 - 10:24 PM)
NgĂ y 18/01/2015 (nháș±m ngĂ y 28/11/Ăl) nhĂąn ngĂ y lĂ nh thĂĄng tá»t, ÄÆ°á»Łc sá»± cho phĂ©p cá»§a cha máșč ná»i ngoáșĄi hai bĂȘn vĂ sá»± cháș„p thuáșn cá»§a Tháș§y Trá»„ trĂŹ Tá»nh Viá»n...
Cáșp nháșt:(12/01/2015 - 08:28 PM)
NgĂ y 11/1/2015 (nháș±m ngĂ y 21/11/Ăl) Tá»nh viá»n PhĂĄp HáșĄnh, áș„p Báșżn ÄĂČ 1, xĂŁ TĂąn PhĂș Trung, Huyá»n Cá»§ Chi, TpHCM. tá» chá»©c KhĂła Tu "Má»t NgĂ y An LáșĄc" láș§n thá»© 17, cĆ©ng...
Kinh tá»„ngXemÂ táș„tÂ cáșŁ
HT. ThĂch Nháșt Quang 2.555
TT. ThĂch TrĂ ThoĂĄt 1.354
Kinh Tá»„ng Pháșt... 2.580
PhĂĄp thoáșĄiXemÂ táș„tÂ cáșŁ
TT. ThĂch PhĂĄp HĂČa... 300
TT. ThĂch Thiá»n... 195
HT. ThĂch GiĂĄc HáșĄnh 202
Ca khĂșc Pháșt giĂĄoXemÂ táș„tÂ cáșŁ
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Ca... 335
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Ca... 475
Ca KhĂșc Pháșt giĂĄo 537
CáșŁi LÆ°ÆĄng Pháșt GiĂĄoXemÂ táș„tÂ cáșŁ
Nhiá»u Nghá» sÄ© 406
CáșŁi lÆ°ÆĄng Pháșt... 47
CáșŁi lÆ°ÆĄng Pháșt... 392
NháșĄc Thiá»nXemÂ táș„tÂ cáșŁ
NháșĄc thiá»n Pháșt... 193
NháșĄc thiá»n Pháșt... 1
NháșĄc thiá»n Pháșt... 60
Phim Pháșt giĂĄoXemÂ táș„tÂ cáșŁ
Phim hoáșĄt hĂŹnh... 383
Phim hoáșĄt hĂŹnh... 334
Phim hoáșĄt hĂŹnh... 329
Phim tĂ i liá»uXemÂ táș„tÂ cáșŁ
Phim tĂ i liá»u... 78
Ps. Tá»nh KhĂŽng (Ăc) 793
Ps. Tá»nh KhĂŽng (Ăc) 589
Pháșt phĂĄp nhiá»m máș§uXemÂ táș„tÂ cáșŁ
Pháșt phĂĄp nhiá»m... 1.881
Pháșt phĂĄp nhiá»m... 5.397
Pháșt phĂĄp nhiá»m... 3.260
Ănh sĂĄng Pháșt phĂĄpXemÂ táș„tÂ cáșŁ
NháșĄc thiá»n Pháșt... 119
ÄÄ, ThĂch PhĂĄp... 650
ÄÄ. ThĂch TĂąm... 967
KhĂła tu má»t ngĂ y an láșĄcXemÂ táș„tÂ cáșŁ
CĂĄc giáșŁng sÆ° cá»§a... 583
HT. ThĂch TrĂ QuáșŁng 527
HT. ThĂch Minh ChÆĄn 1.777
Hoa Máș·t Trá»iXemÂ táș„tÂ cáșŁ
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Hoa... 317
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Hoa... 1.117
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Hoa... 2.469
QuĂ táș·ng cuá»c sá»ngXemÂ táș„tÂ cáșŁ
QuĂ Táș·ng Cuá»c... 63
QuĂ Táș·ng Cuá»c... 55
Äang cáșp nháșt 90
Cá» TĂch Viá»t NamXemÂ táș„tÂ cáșŁ
Cá» TĂch Viá»t Nam 754
Cá» TĂch Viá»t Nam 464
Cá» TĂch Viá»t Nam 570
Danh sĂĄch giáșŁng sÆ° XemÂ táș„tÂ cáșŁ
Danh sĂĄch nháșĄc sÄ©XemÂ táș„tÂ cáșŁ
Danh sĂĄch ca sÄ©XemÂ táș„tÂ cáșŁ
CáșŁm nháșn
THIá»N THĂNH(vonguathaonguyenthailang@gmail.com)
ChĂșc Ban biĂȘn táșp vĂ ban quáșŁn trá» website vĂŽ lÆ°á»Łng an láșĄc, vĂŽ lÆ°á»Łng cĂŽng Äá»©c. Con thĂ nh kĂnh tri Ăąn, cáșŁm ÆĄn ráș„t nhiá»u Äáșżn www.dieuáșĄmvn vĂ cáș§u mong chÆ° Há» PhĂĄp gia há» cho táș„t cáșŁ Ban biĂȘn táșp vĂ ban quáșŁn trá» web ngĂ y cĂ ng cĂł nhiá»u tĂ i liá»u Pháșt phĂĄp hÆĄn, nhiá»u khĂa cáșĄnh hÆĄn, lĂ m phong phĂș thĂȘm dieuam.vn, Äá» xá»©ng ÄĂĄng trá» thĂ nh nÆĄi há»c Pháșt cá»§a táș„t cáșŁ cĂĄc hĂ ng Äá» tá» lĂ con cá»§a Äá»©c NhÆ° Lai. Hiá»n táșĄi con tháș„y giao diá»n web dieuam.vn so vá»i cĂĄc trang web khĂĄc thĂŹ ráș„t Äáșčp, rĂ” rĂ ng, háș„p dáș«n vĂ lĂŽi cuá»n ngÆ°á»i xem. VĂŹ váșy, con kĂnh mong Ban quáșŁn trá» vĂ ban biĂȘn táșp web tiáșżp tá»„c phĂĄt huy vĂ luĂŽn nĂąng cáș„p, sá»Ża chá»Ża, báșŁo trĂŹ web www.dieuáșĄmvn nĂ y mĂŁi mĂŁi phĂĄt triá»n sau nĂ y
Nam mĂŽ Hoan há»· táșĄng bá» tĂĄt Ma-ha-tĂĄt
Thiá»n ThĂ nh, ChĂča ThiĂȘn HÆ°ng, 71 VáșĄn Kiáșżp, F3, Quáșn BĂŹnh TháșĄnh, Tp.HCM, Viá»t Nam
Nhá»Żng Ca KhĂșc NháșĄc Pháșt Hay Nháș„t Cá»§a HÆ°ÆĄng Lan - TrÆ°á»ng VĆ©
thiá»n thá»(hovinh9@gmail.com)
ÄÆ°á»ng xÆ°a mĂąy tráșŻng -1
NgoÌŁc NgĂąn(Hoangthitonga25@gmail.com)
Thá»ng kĂȘ truy cáșp
Website thĂ nh láșp vĂ o ngĂ y 09/09/2009
Sá» lÆ°á»Łng truy cáșp
14.841.250
Trá»±c tuyáșżn
132

markdown:
##
PhĂĄp Ăąm má»i cáșp nháșt
[Mp3](javascript:create_Ajax('/ajax_load_scripture_index.php?type=0',1))
[Video](javascript:create_Ajax('/ajax_load_scripture_index.php?type=1',1))
**Om Mani Padme Hum**
*NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo* **âȘâ« Karunesh Music Sounds â«âȘ**
*NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo* **MĂșsica Zen ~ Zen Music**
*NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo* **3 HOURS MUSICA RELAX INDIA, MUSICA RELAJANTE, RELAXING MUSIC**
**3 HOURS of HEALING ZEN Music**
*NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo* **QuĂ Má»«ng Thá»**
*QuĂ Táș·ng Cuá»c Sá»ng* **Máș„y BĂ Xe RĂĄc**
*QuĂ Táș·ng Cuá»c Sá»ng* **á»n Äá»nh Äá»i Sá»ng - TT. ThĂch PhĂĄp HĂČa**
*GiáșŁng táșĄi Canada* **Tá»NH TĂM - TT. ThĂch Thiá»n Thuáșn**
*GIáșąNG Táș I Äáș O TRĂNG Bá» Äá» LAN NHĂ* **Quy Y Vong Linh - HT: ThĂch GiĂĄc HáșĄnh**
*giáșŁng táșĄi ChĂča Linh Bá»u (Cai Láșy - Tiá»n Giang)* **CUá»NG TĂNH - HT. THĂCH TRĂ QUáșąNG**
*giáșŁng táșĄi chĂča HuĂȘ NghiĂȘm* **Äiá»u Nghá»ch LĂœ Cuá»c Äá»i - ÄÄ. ThĂch TrĂ Huá»**
*giáșŁng táșĄi chĂča PhÆ°á»c Thiá»n* **Nhá»Żng Äiá»u ngÆ°á»i kinh doanh nĂȘn biáșżt - TT. ThĂch Nháșt Tá»«**
*giáșŁng táșĄi thĂ nh phá» Vinh* **Äá»i NgÆ°á»i - HT. ThĂch Nháș„t HáșĄnh**
*giáșŁng táșĄi Ăc ChĂąu* **Zen Garden - Yoga Relaxation & Meditation MUSIC 10 HOURS [ Sleep Music ]**
*NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo* **Shunryu Suzuki: Believing In Nothing**
*NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo* **Relaxing Music - 3 HOURS**
*NháșĄc Thiá»n Pháșt giĂĄo* **TĂȘn Trá»m vĂ NgÆ°á»i Máșč**
*QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng* **TĂŹnh Máșč**
*QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng* **Tráș» Con NĂłi Dá»i**
*QuĂ Táș·ng Cuá»c Sá»ng* **Chuyá»n ÄĂ n Khá»**
*QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng* **HĂ nh HÆ°ÆĄng 10 ChĂča Äáș§u nÄm**
*Tá»nh Viá»n PhĂĄp HáșĄnh thá»±c hiá»n* **Äi ChĂča Lá» Pháșt - TT ThĂch Thiá»n Thuáșn**
*giáșŁng táșĄi ChĂča LiĂȘn TrĂŹ* **Táșżt - ÄÄ. ThĂch Thiá»n XuĂąn**
*giáșŁng táșĄi Linh Quang* **NĂł LĂ Em Con**
*QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng* **TĂąm Bá»nh**
*QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng* **LĂ m Chá»§ TrÆ°á»c Sá»± Khen ChĂȘ - TT. ThĂch PhÆ°á»c Tiáșżn**
*giáșŁng táșĄi Hoa Ká»ł* **NÄm ÄÆ°Ìc - TT. ThiÌch PhaÌp HoÌa**
*GiáșŁng táșĄi Canada* **Em Æ i Äá»«ng Ăch Ká»· - SÆ° CĂŽ ThĂch Ná»Ż HÆ°ÆĄng NhĆ©**
*giáșŁng táșĄi chĂča Bá»„t Má»c* **NÆĄi TĂŹnh YĂȘu BáșŻt Äáș§u - ThĂch Ná»Ż HÆ°ÆĄng NhĆ©**
*GiáșŁng táșĄi ChĂča Hoáș±ng PhĂĄp* [Kinh tá»„ng](/phap-am/kinh-tung)
[Video](/phap-am/kinh-tung/video)| [Mp3](/phap-am/kinh-tung/mp3) [Kinh nháșĄc](/phap-am/kinh-nhac)
[Tiáșżng Hoa](/phap-am/kinh-nhac/tieng-hoa)| [Tiáșżng Viá»t](/phap-am/kinh-nhac/tieng-viet) [PhĂĄp thoáșĄi](/phap-am/phap-thoai)
[Mp3](/phap-am/phap-thoai/mp3)| [VCD](/phap-am/phap-thoai/vcd) [SĂĄch nĂłi](/phap-am/sach-noi)
[Sá»ng ÄáșĄo](/phap-am/sach-noi/song-dao)| [SĂĄch NĂłi](/phap-am/sach-noi/sach-noi)| [Truyá»n Äá»c](/phap-am/sach-noi/truyen-doc) [Ca khĂșc Pháșt giĂĄo](/phap-am/ca-khuc-phat-giao)
[Beat](/phap-am/ca-khuc-phat-giao/beat)| [Karaoke](/phap-am/ca-khuc-phat-giao/karaoke)| [Video](/phap-am/ca-khuc-phat-giao/video)| [Mp3](/phap-am/ca-khuc-phat-giao/mp3) [CáșŁi LÆ°ÆĄng Pháșt GiĂĄo](/phap-am/cai-luong-phat-giao)
[Ca cá»](/phap-am/cai-luong-phat-giao/ca-co)| [CáșŁi lÆ°ÆĄng](/phap-am/cai-luong-phat-giao/cai-luong) [NháșĄc Thiá»n](/phap-am/nhac-thien)
[Video](/phap-am/nhac-thien/video)| [Audio nháșĄc Thiá»n](/phap-am/nhac-thien/audio-nhac-thien) [Phim Pháșt giĂĄo](/phap-am/phim-phat-giao)
[HoáșĄt hĂŹnh](/phap-am/phim-phat-giao/hoat-hinh)| [Viá»t Nam](/phap-am/phim-phat-giao/viet-nam)| [NÆ°á»c NgoĂ i](/phap-am/phim-phat-giao/nuoc-ngoai) [Phim tĂ i liá»u](/phap-am/phim-tai-lieu)
[Lá» há»i Pháșt giĂĄo](/phap-am/phim-tai-lieu/le-hoi-phat-giao)| [TĂ i liá»u tu há»c](/phap-am/phim-tai-lieu/tai-lieu-tu-hoc) [Niá»m Pháșt nháșĄc](/phap-am/niem-phat-nhac)
[Tiáșżng viá»t](/phap-am/niem-phat-nhac/tieng-viet)| [Tiáșżng Hoa](/phap-am/niem-phat-nhac/tieng-hoa) [NgĂąm ThÆĄ - Thi Ca](/phap-am/ngam-tho-thi-ca) [Pháșt phĂĄp nhiá»m máș§u](/phap-am/phat-phap-nhiem-mau) [Ănh sĂĄng Pháșt phĂĄp](/phap-am/anh-sang-phat-phap) [GÆ°ÆĄng vĂŁng sanh](/phap-am/guong-vang-sanh) [KhĂła tu má»t ngĂ y an láșĄc](/phap-am/khoa-tu-mot-ngay-an-lac) [Hoa Máș·t Trá»i](/phap-am/hoa-mat-troi) [QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng](/phap-am/qua-tang-cuoc-song) [Cá» TĂch Viá»t Nam](/phap-am/co-tich-viet-nam) ![](/css/skin/title_tinhvien.png)
[](/chi-tiet-tinh-vien-phap-hanh-ta-dan-duoc-su-that-chau-306)
**Tá»nh Viá»n PhĂĄp HáșĄnh táșĄ ÄĂ n DÆ°á»Łc SÆ° Tháș„t ChĂąu**
Cáșp nháșt:(18/03/2015 - 02:39 PM)
Bá»nh táșt lĂ má»t trong nhá»Żng cĂĄi khá» lá»n nháș„t mĂ Äá»©c Pháșt ThĂch Ca MĂąu Ni ÄĂŁ tá»«ng dáșĄy trong Khá» Äáșż cá»§a bĂ i kinh Tá»© diá»u Äáșż. Äá» giáșŁm thiá»u ná»i...
[](/chi-tiet-tinh-vien-phap-hanh-khai-phap-hoi-duoc-su-dau-nam-305)
![](http://www.dieuam.vn/images/news/DieuPhapAm__thumb_237.jpg)
**Tá»nh viá»n PhĂĄp HáșĄnh khai PhĂĄp Há»i DÆ°á»Łc SÆ° Äáș§u nÄm**
Cáșp nháșt:(28/02/2015 - 12:12 PM)
NgĂ y 26/02/2015 (nháș±m ngĂ y má»ng 8 thĂĄng giĂȘng nÄm áș€t MĂči) Tá»nh viá»n PhĂĄp HáșĄnh long trá»ng tá» chá»©c lá» khai ÄĂ n PhĂĄp Há»i DÆ°á»Łc SÆ° tháș„t chĂąu. Buá»i lá» dÆ°á»i...
[](/chi-tiet-tinh-vien-phap-hanh-to-chuc-hanh-huong-dau-xuan-at-mui-304)
![](http://www.dieuam.vn/images/news/DieuPhapAm__thumb_383.jpg)
**Tá»nh viá»n PhĂĄp HáșĄnh tá» chá»©c hĂ nh hÆ°ÆĄng Äáș§u XuĂąn áș€t MĂči**
Cáșp nháșt:(28/02/2015 - 11:06 AM)
HĂ nh hÆ°ÆĄng MÆ°á»i ChĂča Äáș§u nÄm má»i, lĂ má»t nĂ©t Äáșčp VÄn hĂła TĂąm linh truyá»n thá»ng cá»§a ngÆ°á»i dĂąn Viá»t. Vá»i mong Æ°á»c má»t nÄm má»i ÄÆ°á»Łc nhiá»u Äiá»u tá»t...
[](/chi-tiet-chum-anh-tinh-vien-phap-hanh-don-xuan-at-mui-303)
![](http://www.dieuam.vn/images/news/DieuPhapAm__thumb_16103.jpg)
**ChĂčm áșŁnh Tá»nh Viá»n PhĂĄp HáșĄnh ÄĂłn XuĂąn áș€t MĂči**
Cáșp nháșt:(28/02/2015 - 10:29 AM)
Khi nhá»Żng nhĂ nh mai rá»±c rá»Ą kháșŻp trá»i Nam, nhá»Żng cĂ nh ÄĂ o khoe sáșŻc nÆĄi Äáș„t BáșŻc, ÄĂł lĂ lĂșc mĂča xuĂąn láșĄi trá» vá» trĂȘn quĂȘ hÆ°ÆĄng Viá»t Nam. HĂČa trong khĂŽng khĂ...
[](/chi-tiet-le-hang-thuan-phat-tu-tam-phap-duc-va-tam-hanh-mai-tai-tinh-vien-phap-hanh-302)
**Lá» Háș±ng Thuáșn Pháșt tá» TĂąm PhĂĄp Äá»©c vĂ TĂąm HáșĄnh Mai táșĄi Tá»nh ViĂȘn PhĂĄp HáșĄnh**
Cáșp nháșt:(18/01/2015 - 10:24 PM)
NgĂ y 18/01/2015 (nháș±m ngĂ y 28/11/Ăl) nhĂąn ngĂ y lĂ nh thĂĄng tá»t, ÄÆ°á»Łc sá»± cho phĂ©p cá»§a cha máșč ná»i ngoáșĄi hai bĂȘn vĂ sá»± cháș„p thuáșn cá»§a Tháș§y Trá»„ trĂŹ Tá»nh Viá»n...
[](/chi-tiet-khoa-tu-mot-ngay-an-lac-lan-thu-17-tai-tinh-vien-phap-hanh-301)
![](http://www.dieuam.vn/images/news/DieuPhapAm__thumb_14047.jpg)
**KhĂła tu â Má»t NgĂ y An láșĄcâ láș§n thá»© 17 táșĄi Tá»nh Viá»n PhĂĄp Hanh**
Cáșp nháșt:(12/01/2015 - 08:28 PM)
NgĂ y 11/1/2015 (nháș±m ngĂ y 21/11/Ăl) Tá»nh viá»n PhĂĄp HáșĄnh, áș„p Báșżn ÄĂČ 1, xĂŁ TĂąn PhĂș Trung, Huyá»n Cá»§ Chi, TpHCM. tá» chá»©c KhĂła Tu "Má»t NgĂ y An LáșĄc" láș§n thá»© 17, cĆ©ng...
Kinh tá»„ng
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-kinh-tung) [](/play-video-kinh-kim-cang-ht-thich-nhat-quang-tung--5379)
Kinh Kim Cang - HT. ThĂch...
![](http://img.youtube.com/vi/UuV6IyR_4WU/1.jpg)
HT. ThĂch Nháșt Quang
**2.555**
[](/play-video-kinh-dia-tang-tt-thich-tri-thoat-tung-5047)
Kinh Äá»a TáșĄng - TT....
![](http://img.youtube.com/vi/svIVJwW60gA/1.jpg)
TT. ThĂch TrĂ ThoĂĄt
**1.354**
[](/play-video-chu-lang-nghiem-ttthich-tri-thoat-4692)
ChĂș LÄng NghiĂȘm -...
![](http://img.youtube.com/vi/1K-IWqEOsvU/1.jpg)
Kinh Tá»„ng Pháșt...
**2.580**
PhĂĄp thoáșĄi
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-phap-thoai) [](/play-video-on-dinh-doi-song-tt-thich-phap-hoa-5917)
á»n Äá»nh Äá»i Sá»ng -...
![](http://img.youtube.com/vi/6SgPot70cj0/1.jpg)
TT. ThĂch PhĂĄp HĂČa...
**300**
[](/play-video-tinh-tam-tt-thich-thien-thuan-5916)
Tá»NH TĂM - TT. ThĂch...
![](http://img.youtube.com/vi/13JzOyeSBxA/1.jpg)
TT. ThĂch Thiá»n...
**195**
[](/play-video-quy-y-vong-linh-ht-thich-giac-hanh-5915)
Quy Y Vong Linh - HT: ThĂch...
![](http://img.youtube.com/vi/p5WKNy7muoU/1.jpg)
HT. ThĂch GiĂĄc HáșĄnh
**202**
Ca khĂșc Pháșt giĂĄo
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-ca-khuc-phat-giao) [](/play-video-chuong-trinh-dieu-am-hoang-phap-7-phan-2-5722)
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Diá»u Ăm...
![](http://img.youtube.com/vi/zM600K0uvVw/1.jpg)
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Ca...
**335**
[](/play-video-chuong-trinh-dieu-am-hoang-phap-7-phan-1-5721)
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Diá»u Ăm...
![](http://img.youtube.com/vi/pQJuMnhKFcc/1.jpg)
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Ca...
**475**
[](/play-video-live-show-ve-chon-binh-an-ca-si-quach-tuan-du-phan-3-5641)
Live Show "Vá» Chá»n BĂŹnh...
![](http://img.youtube.com/vi/LI8vjlUUcc0/1.jpg)
Ca KhĂșc Pháșt giĂĄo
**537**
CáșŁi LÆ°ÆĄng Pháșt GiĂĄo
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-cai-luong-phat-giao) [](/play-video-phat-tich-luu-truyen-5742)
PHáșŹT TĂCH LÆŻU TRUYá»N
![](http://img.youtube.com/vi/rQMIsRWogrw/1.jpg)
Nhiá»u Nghá» sÄ©
**406**
[](/play-video-tien-than-ăuc-phat-a-di-ăa--5741)
Tiá»n ThĂąn Ăá»©c Pháșt A...
![](http://img.youtube.com/vi/qa5N2_o1U3k/1.jpg)
CáșŁi lÆ°ÆĄng Pháșt...
**47**
[](/play-video-su-tich-duc-phat-mau-chuan-de-vuong--5739)
Sá»± tĂch Äá»©c Pháșt...
![](http://img.youtube.com/vi/YlBc81drTSQ/1.jpg)
CáșŁi lÆ°ÆĄng Pháșt...
**392**
NháșĄc Thiá»n
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-nhac-thien) [](/play-video-om-mani-padme-hum-5924)
Om Mani Padme Hum
![](http://img.youtube.com/vi/77UCWq5DpC4/1.jpg)
NháșĄc thiá»n Pháșt...
**193**
[](/play-video-âȘâ«-karunesh-music-sounds-â«âȘ-5923)
âȘâ« Karunesh Music Sounds...
![](http://img.youtube.com/vi/ZuCF3-BZFq4/1.jpg)
NháșĄc thiá»n Pháșt...
**1**
[](/play-video-musica-zen-zen-music-5922)
MĂșsica Zen ~ Zen Music
![](http://img.youtube.com/vi/eX445QJ0fwE/1.jpg)
NháșĄc thiá»n Pháșt...
**60**
Phim Pháșt giĂĄo
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-phim-phat-giao) [](/play-video-giam-chan-dai-hoa-thuong--5734)
GiĂĄm ChĂąn ÄáșĄi HĂČa...
![](http://img.youtube.com/vi/fhn4CEv_vZY/1.jpg)
Phim hoáșĄt hĂŹnh...
**383**
[](/play-video-pho-hien-hanh-nguyen--5733)
Phá» Hiá»n HáșĄnh Nguyá»n
![](http://img.youtube.com/vi/QLQGlW306Kw/1.jpg)
Phim hoáșĄt hĂŹnh...
**334**
[](/play-video-phong-sinh-va-ho-sinh--5732)
PhĂłng Sinh VĂ Há» Sinh
![](http://img.youtube.com/vi/cNVqolPF94I/1.jpg)
Phim hoáșĄt hĂŹnh...
**329**
Phim tĂ i liá»u
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-phim-tai-lieu) [](/play-video-hanh-huong-10-chua-dau-nam-5903)
HĂ nh HÆ°ÆĄng 10 ChĂča Äáș§u...
![](http://img.youtube.com/vi/xSY_zxeZZrQ/1.jpg)
Phim tĂ i liá»u...
**78**
[](/play-video-tu-minh-phan-tinh-tieu-nghiep-chuong-ps-tinh-khong-5453)
Tá»± MĂŹnh PháșŁn Tá»nh...
![](http://img.youtube.com/vi/iezmKI_z3J8/1.jpg)
Ps. Tá»nh KhĂŽng (Ăc)
**793**
[](/play-video-doi-voi-nguoi-khong-muon-vang-danh-ma-chi-cau-cho-het-benh-thi-phai-lam-sao-5418)
Äá»i Vá»i NgÆ°á»i KhĂŽng...
![](http://img.youtube.com/vi/moFfvB28mPY/1.jpg)
Ps. Tá»nh KhĂŽng (Ăc)
**589**
Pháșt phĂĄp nhiá»m máș§u
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-phat-phap-nhiem-mau) [](/play-video-phat-phap-nhiem-mau-ky-35-pt-tinh-quy-4039)
Pháșt PhĂĄp Nhiá»m Máș§u...
![](http://img.youtube.com/vi/5_cPf-S4EpI/1.jpg)
Pháșt phĂĄp nhiá»m...
**1.881**
[](/play-video-phat-phap-nhiem-mau-ky-34-nhan-vat-tinh-thinh-3858)
Pháșt PhĂĄp Nhiá»m Máș§u...
![](http://img.youtube.com/vi/G5YvoFUlPXs/1.jpg)
Pháșt phĂĄp nhiá»m...
**5.397**
[](/play-video-phat-phap-nhiem-mau-ky-33-phat-tu-nhuan-truc-3593)
Pháșt phĂĄp nhiá»m mĂ u...
![](http://www.dieuam.vn/images/media/DieuAm_thumb_20452.jpg)
Pháșt phĂĄp nhiá»m...
**3.260**
Ănh sĂĄng Pháșt phĂĄp
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-anh-sang-phat-phap) [](/play-video-musica-de-relaxyoga-reiki-caricias-para-el-corazon-relaxation-2h-5838)
MUSICA DE RELAX,YOGA ,REIKI (...
![](http://img.youtube.com/vi/-4G4VJBxuME/1.jpg)
NháșĄc thiá»n Pháșt...
**119**
[](/play-video-anh-sang-phat-phap-ky-47-dd-thich-phap-dang-5176)
Ănh sĂĄng Pháșt phĂĄp -...
![](http://www.dieuam.vn/images/media/DieuAm_thumb_29450.jpg)
ÄÄ, ThĂch PhĂĄp...
**650**
[](/play-video-anh-sang-phat-phap-ky-46-dd-thich-tam-nguyen-4519)
Ănh SĂĄng Pháșt PhĂĄp Ká»ł...
![](http://img.youtube.com/vi/L2_YvsGvfBk/1.jpg)
ÄÄ. ThĂch TĂąm...
**967**
KhĂła tu má»t ngĂ y an láșĄc
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-khoa-tu-mot-ngay-an-lac) [](/play-video-chien-thang-ma-quan-ni-su-hue-lien--5180)
Chiáșżn TháșŻng Ma QuĂąn - Ni...
![](http://img.youtube.com/vi/EY2PS8n9dy8/1.jpg)
CĂĄc giáșŁng sÆ° cá»§a...
**583**
[](/play-video-hai-dao-tu-than-ht-thich-tri-quang--5178)
HáșŁi ÄáșŁo Tá»± ThĂąn - HT....
![](http://img.youtube.com/vi/4H8QmOZy5yQ/1.jpg)
HT. ThĂch TrĂ QuáșŁng
**527**
[](/play-video-hanh-nguyen-duc-phat-duoc-su-ht-thich-minh-chon-3944)
HáșĄnh Nguyá»n Äá»©c Pháșt...
![](http://img.youtube.com/vi/5dffYFc6x7I/1.jpg)
HT. ThĂch Minh ChÆĄn
**1.777**
Hoa Máș·t Trá»i
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-hoa-mat-troi) [](/play-video-nhan-vat-ta-thi-ngoc-thao-cthmt-ky-6-5720)
NhĂąn váșt TáșĄ Thá» Ngá»c...
![](http://img.youtube.com/vi/3HSoEcdaCBI/1.jpg)
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Hoa...
**317**
[](/play-video-nhan-vat-luat-su-nguyen-van-son-cthmt-ky-5--4732)
NhĂąn váșt Luáșt sÆ°...
![](http://www.dieuam.vn/images/media/DieuAm_thumb_3115.jpg)
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Hoa...
**1.117**
[](/play-video-ca-si-phi-nhung-nhan-vat-chuong-trinh-hoa-mat-troi-ky-4-4468)
Ca sÄ© Phi Nhung nhĂąn váșt...
![](http://www.dieuam.vn/images/media/DieuAm_thumb_323.jpg)
ChÆ°ÆĄng trĂŹnh Hoa...
**2.469**
QuĂ táș·ng cuá»c sá»ng
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-qua-tang-cuoc-song) [](/play-video-qua-mung-tho-5919)
QuĂ Má»«ng Thá»
![](http://img.youtube.com/vi/FwYUyysaaWU/1.jpg)
QuĂ Táș·ng Cuá»c...
**63**
[](/play-video-may-ba-xe-rac-5918)
Máș„y BĂ Xe RĂĄc
![](http://img.youtube.com/vi/L1surc5KS_U/1.jpg)
QuĂ Táș·ng Cuá»c...
**55**
[](/play-video--ten-trom-va-nguoi-me-5907)
TĂȘn Trá»m vĂ NgÆ°á»i Máșč
![](http://img.youtube.com/vi/Q9RNYiYCQl8/1.jpg)
Äang cáșp nháșt
**90**
Cá» TĂch Viá»t Nam
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/phap-am/media-co-tich-viet-nam) [](/play-video-lay-chong-de-co-tich-viet-nam-5497)
Láș„y Chá»ng DĂȘ (Cá» tĂch...
![](http://img.youtube.com/vi/QVncs__H_ZM/1.jpg)
Cá» TĂch Viá»t Nam
**754**
[](/play-video-duc-nguoi-co-tich-viet-nam-5496)
ÄĂșc NgÆ°á»i (Cá» tĂch...
![](http://img.youtube.com/vi/RuaUyzTZO_A/1.jpg)
Cá» TĂch Viá»t Nam
**464**
[](/play-video-tam-cam-co-tich-viet-nam-5425)
Táș„m CĂĄm (Cá» TĂch Viá»t...
![](http://img.youtube.com/vi/BdAKzK0naws/1.jpg)
Cá» TĂch Viá»t Nam
**570**
## Danh sĂĄch giáșŁng sÆ°
[ XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/giang-su)
## Danh sĂĄch nháșĄc sÄ©
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/nhac-si)
## Danh sĂĄch ca sÄ©
[XemÂ táș„tÂ cáșŁ](/ca-si)
CáșŁm nháșn
### THIá»N THĂNH(vonguathaonguyenthailang@gmail.com)
ChĂșc Ban biĂȘn táșp vĂ ban quáșŁn trá» website vĂŽ lÆ°á»Łng an láșĄc, vĂŽ lÆ°á»Łng cĂŽng Äá»©c. Con thĂ nh kĂnh tri Ăąn, cáșŁm ÆĄn ráș„t nhiá»u Äáșżn www.dieuáșĄmvn vĂ cáș§u mong chÆ° Há» PhĂĄp gia há» cho táș„t cáșŁ Ban biĂȘn táșp vĂ ban quáșŁn trá» web ngĂ y cĂ ng cĂł nhiá»u tĂ i liá»u Pháșt phĂĄp hÆĄn, nhiá»u khĂa cáșĄnh hÆĄn, lĂ m phong phĂș thĂȘm dieuam.vn, Äá» xá»©ng ÄĂĄng trá» thĂ nh nÆĄi há»c Pháșt cá»§a táș„t cáșŁ cĂĄc hĂ ng Äá» tá» lĂ con cá»§a Äá»©c NhÆ° Lai. Hiá»n táșĄi con tháș„y giao diá»n web dieuam.vn so vá»i cĂĄc trang web khĂĄc thĂŹ ráș„t Äáșčp, rĂ” rĂ ng, háș„p dáș«n vĂ lĂŽi cuá»n ngÆ°á»i xem. VĂŹ váșy, con kĂnh mong Ban quáșŁn trá» vĂ ban biĂȘn táșp web tiáșżp tá»„c phĂĄt huy vĂ luĂŽn nĂąng cáș„p, sá»Ża chá»Ża, báșŁo trĂŹ web www.dieuáșĄmvn nĂ y mĂŁi mĂŁi phĂĄt triá»n sau nĂ y
Nam mĂŽ Hoan há»· táșĄng bá» tĂĄt Ma-ha-tĂĄt
Thiá»n ThĂ nh, ChĂča ThiĂȘn HÆ°ng, 71 VáșĄn Kiáșżp, F3, Quáșn BĂŹnh TháșĄnh, Tp.HCM, Viá»t Nam
[Nhá»Żng Ca KhĂșc NháșĄc Pháșt Hay Nháș„t Cá»§a HÆ°ÆĄng Lan - TrÆ°á»ng VĆ©](/play-video-nhung-ca-khuc-nhac-phat-hay-nhat-cua-huong-lan-truong-vu-4571)
thiá»n thá»(hovinh9@gmail.com)
[ÄÆ°á»ng xÆ°a mĂąy tráșŻng -1](/play-audio-duong-xua-may-trang-1-236)
NgoÌŁc NgĂąn(Hoangthitonga25@gmail.com)
![](/css/skin/face_title.jpg)
## Thá»ng kĂȘ truy cáșp
#### Website thĂ nh láșp vĂ o ngĂ y 09/09/2009
Sá» lÆ°á»Łng truy cáșp
**14.841.250**
Trá»±c tuyáșżn
**132**


text:
/48
Báo cáo tài liệu này
TRUYỆN TRẠNG
Upload: NguyenMinhPhuong.dokovn|Ngày: 10/11/2012|Lượt xem: 232|Tải về: 3
Chuyên mục:
TRUYỆN TRẠNG...
Báo cáo tài liệu này
Upload: NguyenMinhPhuong.dokovn|Ngày: 10/11/2012|Lượt xem: 232|Tải về: 3
TRUYỆN TRẠNG...

markdown:
/48
Báo cáo tài liệu này
# TRUYỆN TRẠNG
Upload:
[NguyenMinhPhuong.dokovn](/user/NguyenMinhPhuong.dokovn)|Ngày: 10/11/2012|Lượt
xem: 232|Tải về: 3
Chuyên mục:
TRUYỆN TRẠNG...
Báo cáo tài liệu này
Upload:
[NguyenMinhPhuong.dokovn](/user/NguyenMinhPhuong.dokovn)|Ngày: 10/11/2012|Lượt
xem: 232|Tải về: 3
TRUYỆN TRẠNG...