markdown:
Game Super tóc Studio 2 online. Trò chơi trực tuyến
Language: vi
Trò chơi
Multiplayer Games
Mini game theo thể loại và ký tự
Afrikaans
العربية
Беларуская мова
български език
català; valencià
čeština
Cymraeg
dansk
Deutsch
Ελληνικά
English
español; castellano
eesti keel
فارسی
suomi; suomen kieli
français; langue française
Gaeilge
Galego
हिन्दी
hrvatski jezik
Kreyòl ayisyen
magyar
Bahasa Indonesia
íslenska
italiano
日本語 (にほんご)
한국어 (韓國語); 조선말 (朝鮮語)
lietuvių kalba
latviešu valoda
македонски јазик
bahasa Melayu; بهاس ملايو
Malti
Nederlands
norsk
polski
português
română
русский язык
slovenčina
slovenščina
Shqip
српски језик; srpski jezik
svenska
Kiswahili
Wikang Tagalog
Türkçe
українська мова
Tiếng Việt
ייִדיש
Chineeze
Chineeze simpe
ქართული ენა (kartuli ena)
Trò chơi trực tuyến:
Các trò chơi
trò chơi điện thoại di động
Trò chơi cho hai người chơi
Trò chơi cho trẻ em trai
Trò chơi may rủi
Phiêu lưu
Fighting
chụp
cuộc đua
đang bay
môn thể thao
MMORPG
Trò chơi cho trẻ em gái
Mô phỏng
trò chơi nấu ăn
Trò chơi trẻ em
Trò chơi mát mẻ
Tốt Games
Chơi với búp bê
Trò chơi vui
Trò chơi thú vật
Trò chơi cổ điển
Trò chơi kinh tế
Hài hước
Game
Trò chơi âm nhạc
Phim trò chơi
Thương hiệu trò chơi
Nhiệm vụ
Logic
Games cho ba
Những người khác
Multiplayer Games :
Game Super tóc Studio 2 online
Chơi trò chơi Super tóc Studio 2 trực tuyến. Hướng dẫn các trò chơi Super tóc Studio 2 trực tuyến. Bạn mơ về tương lai của thợ làm tóc của bạn, nghề nghiệp. Sau đó, bạn có một cơ hội thực sự để làm việc ra, ứng dụng này sẽ giúp bạn, hãy thử nó cho mình.
Đọc thêm...
Chế độ toàn màn hình - >>
0%
Trò chơi cho trẻ em gái
Cắt tóc
Nhà tạo mẫu tóc
Đánh giá trò chơi này:
Chơi: 2295
( Bình chọn
39
, middlecover Đánh giá:
2.51
/
5
)
Tương tự như trò chơi trực tuyến miễn phí
Công chúa Lọ Lem
Ấn Độ Barbie Girl
Bé Hazel Chăm sóc tóc
Barbie cho Tổng thống
Quần áo cho Furby
Barbie Wedding
Trang phục thiết kế cho Barbie
Barbie thiết kế thời trang
Barbie công chúa: Makeover
Barbie Summer Vacation
Stylish Wedding Makeover
Màu hồng Wedding
Dress - Công chúa Barbie
Barbie Fashion Show 2
Young công chúa Makeover
Trò chơi trực tuyến
Multiplayer Games
Thẻ
Trò chơi phổ biến
Thông tin phản hồi
Quảng cáo


markdown:
# Tag:
*hiếp dâm nữ thực tập*
[Phim Địt Nhau với Em 2000 cực dâm sướng chim](http://vphimsex.com/phim-dit-nhau-voi-em-2000-cuc-dam-suong-chim/)
Phim Địt Nhau với Em 2000 cực dâm sướng chim là một nữ sinh thực tập lồn to nứng lồn không che Hay Nhất 2016, Chiếc vải quần lót mỏng dính che đậy hớ hênh đến mức Tuấn trông rõ mồn một đường cong mịn màng phồng lên tr...

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare-nginx

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: wordpress_logged_in_77124dc11c233887b7fba844af6185e1=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; httponly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Home
About
Products
News
Job Opportunity
Contact
Business News
Inside News
News
Vũ Tiến Đạt lọt Top 10 Gương mặt trẻ tiêu biểu VTC...
28-03-2014
“Tỏa sáng đam mê” cùng Nhí tài năng 2014
27-03-2014
“Từ ánh mắt đến trái tim” dành cho phụ nữ VTC...
08-03-2014
VTC Mobile thăng hoa trong tiệc tổng kết 2013
20-01-2014
VTC Mobile mang đến “Xuân trên bãi giữa”
25-12-2013
VTC Mobile tỏa sáng tại Vietnam Telecomp 2013
01-12-2013
VTC: Mang công nghệ hiện đại nhất đến Telecomp...
20-11-2013
Tri ân những người phụ nữ của VTC Mobile
20-10-2013
Kids&Family TV trao quà Trung thu cho em bé dân...
18-09-2013
VTC Mobile mang niềm vui Trung thu đến bệnh nhi...
16-09-2013
VTC Mobile “đăng quang” tại Hội thao Tổng Công ty...
16-07-2013
VTC Mobile xuất ngoại nghỉ mát hè 2013
01-07-2013
Đầu
1
2
3
4
5
6
7
8
Cuối
Latest News
Notification of Vietnam Hero Pro League 2016
VTC Mobile at China Joy 2016
“VTC Mobile Festival” – The biggest Thank-you...
Quy Nhơn - Lần đầu tiên ấy
CBNV VTC Mobile được khám sức khỏe định kì tại...
Archive
About
•
News
•
Contact
©2016 - VTC Mobile Services Joint Stock Company
Connect with us:

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: keep-alive

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
## Tình hình cấp đăng ký kinh doanh tháng 12 năm 2016 ( 09:46 | 15/12/2016 )
![Bản để in Bản để in](/sites/all/modules/print/icons/print_icon.gif)
![Bản để in Bản để in](/sites/all/modules/print/icons/print_icon.gif)
![Gửi bài này qua Email Gửi bài này qua Email](/sites/all/modules/print/icons/mail_icon.gif)
![Gửi bài này qua Email Gửi bài này qua Email](/sites/all/modules/print/icons/mail_icon.gif)
**Trong tháng 12/2016, Sở Kế hoạch và Đầu tư đã cấp mới ĐKDN cho 86 Doanh nghiệp, Chi nhánh, văn phòng.**
Trong đó:
**02** Doanh nghiệp tư nhân; **15** Công ty TNHH hai thành viên trở lên; **43** Công ty TNHH một thành viên; **03** Doanh nghiệp FDI (với vốn đăng ký: 490 tỷ đồng); **15** Công ty Cổ phần; **08** Chi nhánh, Văn phòng đại diện.
Tổng số vốn đăng ký của các DN: 852,649 tỷ đồng
*.*
- Bổ sung thay đổi nội dung ĐKKĐ như: Ngành nghề, người đại diện pháp luật, địa điểm trụ sở chính, vốn điều lệ… cho 115lượt DN, CN- VP theo đúng luật định.
- Số doanh nghiệp, chi nhánh giải thể và xóa tên trong số đăng ký doanh nghiệp trong tháng là: 05 DN, CN- VP. Lũy kế từ đầu năm đến nay số DN, chi nhánh giải thể và xóa tên là: 71 đơn vị (59 DN và 12 CN, VPDD).
- Số DN, chi nhánh tạm ngừng trong tháng là: 18 DN, tổng đến nay là 197 DN.
* Tổng số DN từ đầu năm đến nay là: 758 DN tăng 34,3 % so với số doanh nghiệp cùng kỳ năm 2015. Với tổng vốn đăng ký là 11.235 tỷ đồng tăng gấp 5,5 lần so với số vốn của các doanh nghiệp đăng ký cùng kỳ năm 2015. * * Tổng số DN dân doanh trên địa bàn toàn tỉnh tính đến ngày 30/10/2016: 5758 DN; trong đó doanh nghiệp trong nước với số vốn đăng ký là 32.323 ( gồm: DNTN: 424; TNHH:1617; TNHH 1TV: 2406; CP: 1086 và 827 chi nhánh, VPDD). Doanh nghiệp FDI có 247 doanh nghiệp với số vốn đăng ký là 2.948 triệu USD.* **Nguồn: Phòng ĐKKD**
### Các tin khác
[Tình hình cấp đăng ký kinh doanh tháng 7 năm 2017](/node/12080)- 19/07/2017 [Tình hình cấp đăng ký kinh doanh tháng 6 năm 2017](/node/11968)- 19/06/2017 [Tình hình cấp đăng ký kinh doanh tháng 5 năm 2017](/node/11961)- 07/06/2017 [Tình hình cấp đăng ký kinh doanh tháng 4 năm 2017](/node/11917)- 17/04/2017 [CẢNH BÁO TÌNH TRẠNG LỪA ĐẢO DOANH NGHIỆP](/node/11887)- 29/03/2017 [Tình hình cấp đăng ký kinh doanh tháng 03 năm 2017](/node/11877)- 20/03/2017 [Tình hình cấp đăng ký kinh doanh tháng 02 năm 2017](/node/11822)- 15/02/2017 [Tình hình cấp đăng ký kinh doanh tháng 01 năm 2017](/node/11821)- 15/01/2017 [Tình hình cấp đăng ký kinh doanh tháng 11 năm 2016](/node/11667)- 16/11/2016 [Tình hình cấp đăng ký kinh doanh tháng 10 năm 2016](/node/11656)- 18/10/2016

Server: Apache

Cache-Control: store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: SESS9b28c6834c2253a339aa1220619d6faa=d6clp2pclb90o3f6be5qk6a2j3; expires=Sat, 12-Aug-2017 16:16:51 GMT; Max-Age=2000000; path=/; domain=.bacgiangdpi.gov.vn


markdown:
# Những triệu chứng khi bé bị dị ứng sữa
[Khám bệnh Online hoàn toàn miễn phí bởi Lương y Nguyễn Hùng](http://www.blogsuckhoe.com/kham-benh-online)
[Xem tử vi năm 2016 Bính Thân cho 12 con Giáp dựa theo ngày sinh !!!](http://www.blogphongthuy.com/cat/am-duong-tap-luan/xem-tu-vi-tu-vi/tu-vi-2016-binh-than) ![Những triệu chứng khi bé bị dị ứng sữa hanghiem Những triệu chứng khi bé bị dị ứng sữa](http://tyhuu.com/hanghiem.jpg)
![Những triệu chứng khi bé bị dị ứng sữa hanghiem Những triệu chứng khi bé bị dị ứng sữa](http://tyhuu.com/hanghiem.jpg)
**Theo bác sĩ Đặng Thu Hiền (Viện Dinh dưỡng Quốc gia), mẹ chỉ nên đổi sữa khi sữa hiện dùng khiến bé rối loạn tiêu hóa ( nôn trớ, táo bón, phân lỏng…) và không hỗ trợ giúp bé tăng cân.**
Các mẹ có thể tham khảo ý kiến bác sĩ dinh dưỡng dưới đây khi muốn đổi nhãn sữa cho con
**1. Tiêu chảy**
Tiêu chảy là dấu hiệu dễ gặp ở các bé. Tuy nhiên, nếu tiêu chảy liên tục (5-7 lần/ngày), phân có lẫn máu thì có thể là dấu hiệu nghiêm trọng của
[dị ứng sữa](http://www.blogsuckhoe.com/tag/di-ung-sua). **2. Nôn trớ**
Nôn trớ và khó khăn khi nuốt cũng có thể là triệu chứng của dị ứng sữa.
**3. Nổi ban**
Có nhiều nguyên nhân nổi ban ở bé như chứng chàm bội nhiễm. Dị ứng sữa cũng gây nổi ban, nhất là khi nổi ban đi kèm với tiêu chảy và nôn trớ.
**4. Hay quấy khóc**
Khóc là dấu hiệu đặc trưng ở các bé nhưng khóc liên tục, khóc trong thời gian dài thì có thể là bất thường. Nếu không có lý do rõ ràng thì hay quấy khóc có thể vì bé bị đau bụng. Một số trường hợp, quấy khóc thường xuyên là do bé bị đau dạ dày – kết quả của dị ứng protein có trong sữa.
**5. Chậm hoặc không lên cân**
Phần lớn các bé tăng gấp đôi trọng lượng trong vòng 6 tháng đầu, gấp 3 trong vòng 12 tháng đầu tiên. Nhưng nếu không nhận đủ dinh dưỡng do bị tiêu chảy, nôn trớ liên tục thì bé sẽ không thể tăng cân theo chuẩn.
**6. “Xì hơi”**
“Xì hơi” là hiện tượng thường gặp ở các bé. Nếu “xì hơi” nhiều, xuất hiện kèm các triệu chứng khác thì có thể bé đang bị dị ứng protein có trong sữa.
**7. Vấn đề về hô hấp**
Cảm lạnh là chứng bệnh có thể gặp ở nhiều bé. Tuy nhiên, nếu bé khò khè, khó thở, chảy nước mũi liên tục thì có thể không phải do cảm lạnh. Với một số bé, vấn đề ở hệ hô hấp có thể do phản ứng với protein trong sữa.
**8. Kém bú, yếu ớt**
Bé bị dị ứng sữa sẽ thiếu năng lượng, dễ bị mất nước, kém bú, ít vận động.
**Một vài kinh nghiệm khi chọn đổi sữa cho con**
Vấn đề không phải ở nhãn hiệu hay giá tiền, loại nào hợp với con bạn nhất, loại đó tốt nhất. Đó là lời khuyên từ bác sĩ Đặng Thu Hiền.
Hầu hết các sản phẩm sữa cùng chủng loại có giá trị dinh dưỡng và thành phần tương đương nhau. Có bé dùng sữa A thấy rất tốt, người mẹ khác thấy vậy cũng mua cho con mình thì chưa chắc đã tốt vì mỗi cơ thể có khả năng tiêu hóa, hấp thu khác nhau, mỗi bé có khẩu vị, sự vận động, bệnh lý khác nhau. Vì vậy, sữa tốt nhất là loại sữa phù hợp với đứa con của mình nhất.
Khi đổi loại sữa cho bé, mẹ cần chú ý xem bé có phản ứng với sữa không như là bị táo bón, hay nôn trớ… Và ít nhất là sau 2 tuần uống sữa thì thì mẹ mới biết được con có hợp với loại sữa đó hay không.
Điều quan trọng là mẹ cần biết rõ là những trục trặc của bé là do sữa, do nước hay do thức ăn đặc không phù hợp với cơ thể bé. Nếu mẹ đã thay đổi hai, ba loại sữa mà vẫn chưa hài lòng thì hãy nghĩ đến những nguyên nhân khác như cơ thể bé không hợp với sữa bò… và nên hỏi lời khuyên của các bác sỹ.
Đối với các bé, mẹ không nên đổi thường xuyên các loại sữa. Vì cơ thể bé cần có thời gian để thích nghi với các loại sữa. Mỗi loại sữa có thể tự tạo ra những môi trường vi sinh đường ruột khác nhau. Nếu mẹ đổi sữa liên tục cho con có thể sẽ làm thay đổi các hệ vi sinh đó, làm ảnh hưởng vấn đề tiêu hóa hấp thu sữa và các loại thức ăn khác.
Khi đổi loại sữa cho bé (đổi từ sữa số bé sang số lớn của cùng một loại sữa, hoặc thay đổi hẳn loại sữa), mẹ nên thay đổi từ từ để bé dễ thích nghi. Ví dụ, nếu một ngày bé uống 3 bữa sữa, mẹ có thể thay bằng 2 bữa sữa cũ + 1 bữa sữa mới. Sau khoảng 3 – 4 hôm, mẹ có thể thay bằng 1 bữa cũ + 2 bữa mới. Sau 1 tuần, mẹ có thể thay thế hoàn toàn loại sữa mới cho bé
Theo Afamily
### Liên Quan Khác
### Cùng Chuyên Mục
[Tai nạn bé gái 3 tuổi ngã vào nồi nước sôi](http://www.blogsuckhoe.com/tai-nan-be-gai-3-tuoi-nga-vao-noi-nuoc-soi.html) [Những điều nên và không nên khi bé đi ngủ](http://www.blogsuckhoe.com/nhung-dieu-nen-va-khong-nen-khi-be-di-ngu.html) [Những thực phẩm "cấm kị" cho trẻ sơ sinh](http://www.blogsuckhoe.com/nhung-thuc-pham-cam-ki-cho-tre-so-sinh.html) [Bí quyết giữ ấm cho bé vào ban đêm](http://www.blogsuckhoe.com/bi-quyet-giu-am-cho-be-vao-ban-dem.html) [Những điều bố mẹ không nên làm khi con bị ốm](http://www.blogsuckhoe.com/nhung-dieu-bo-me-khong-nen-lam-khi-con-bi-om.html) [Dấu hiệu phát hiện nhiễm sán xơ mít](http://www.blogsuckhoe.com/dau-hieu-phat-hien-nhiem-san-xo-mit.html)
## Leave a Reply Cancel reply

Server: nginx

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://www.blogsuckhoe.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.blogsuckhoe.com/?p=34618>; rel=shortlink


markdown:
CENTIC là đơn vị hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực thiết kế FPGA, đội ngũ kỹ sư của chúng tôi đã có trên 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế FPGA, và đã tham gia các dự án cho các hãng nối tiếng như Cisco, cPacket, Cadence, Intel…
Phát triển hệ thống nhúng là một trong những thế mạnh của CENTIC, chúng tôi gồm những kỹ sư nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực phát triển hệ thống nhúng. Đã từng phát triển các dự án ở mức driver, firmware, application liên quan đến thiết bị
CENTIC có năng lực xây dựng giải pháp tổng thể và toàn diện, bao gồm thiết kế kiến trúc, thiết kế hệ thống, thiết kế board mạch điện tử.Kiến trúc, hệ thống bao gồm tích hợp nhiều công nghệ như MCU, DSP, FPGA, ASIC để giải quyết ứng dụng phức tạp

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-cache


markdown:
It is now possible to shop for any and all kind of skin care product or makeup online. Fantastic products once had a limited reach, and people not from urban areas had no access to
[famous cosmetic brands](http://www.luxola.com/my/brands) such as [Luzern Laboratories](http://www.luxola.com/my/brands/luzern) or Dr Jart... [Read More](http://www.company-registration.sg/blog/index.php/2013/02/how-maximizing-the-internet-helped-create-new-cosmetic-products/)


markdown:
Trang chủ
Lịch cắt điện
Tin tức ngành điện
Tiết kiệm điện
An toàn điện
CupDien.com
>>
Bình Định
>> Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 07, 08/2016 từ ngày 09/02/2016
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 07, 08/2016 từ ngày 09/02/2016
08/02/2016
Bình Định
No comments
GD Star Rating
loading...
GD Star Rating
loading...
cắt điện bình định
,
lịch cúp điện
,
lịch cúp điện bình định
Các tin liên quan
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 01/2014 từ ngày 01/01/2014 -07/01/2014
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 52/2013 từ ngày 25/12/2013-31/12/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 51/2013 từ ngày 18/12/2013-24/12/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 50/2013 từ ngày 11/12/2013-17/12/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 49/2013 từ ngày 04/12/2013-10/12/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 48/2013 từ ngày 27/11/2013-03/12/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 47/2013 từ ngày 20/11/2013-26/11/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 46/2013 từ ngày 13/11/2013-19/11/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 46/2013 từ ngày 13/11-19/11/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 45/2013 từ ngày 06/11-12/11/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 44/2013 từ ngày 30/10-05/11/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 43/2013 từ ngày 23/10-29/10/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 42/2013 từ ngày 16/10-22/10/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 41/2013 từ ngày 9/10-15/10/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 40/2013 từ ngày 02/10-08/10/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 39/2013 từ ngày 25/9-01/10/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 38/2013 từ ngày 18/9-24/9/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 37/2013 từ ngày 11/9-17/9/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 36/2013 từ ngày 04/9-10/9/2013
Lịch ngừng cung cấp điện khu vực tỉnh Bình Định tuần 35/2013 từ ngày 28/8-03/9/2013
Lịch cúp điện miền Nam
Lịch cúp điện Bạc Liêu
Lịch cúp điện Bến Tre
Lịch cúp điện Bình Dương
Lịch cúp điện Cà Mau
Lịch cúp điện Hậu Giang
Lịch cúp điện Kiên Giang
Lịch cúp điện Long An
Lịch cúp điện Tây Ninh
Lịch cúp điện Đồng Nai
Lịch cúp điện TP. Hồ Chí Minh
Lịch cúp điện Tiền Giang
Lịch cúp điện Trà Vinh
Lịch cúp điện Đồng Tháp
Lịch cúp điện Sóc Trăng
Lịch cúp điện Vũng Tàu
Lịch cúp điện Vĩnh Long
Lịch cắt điện Bình Phước
Lịch cúp điện An Giang
Lịch cúp điện Cần Thơ
Lịch cúp điện miền Trung
Lịch cắt điện Đà Nẵng
Lịch cắt điện Quảng Nam
Lịch cắt điện Nghệ An
Lịch cắt điện Bình Thuận
Lịch cắt điện Bình Định
Lịch cắt điện Gia Lai
Lịch cắt điện Khánh Hòa
Lịch cắt điện Lâm Đồng
Lịch cắt điện Ninh Thuận
Lịch cắt điện Phú Yên
Lịch cắt điện Quảng Trị
Lịch cắt điện Thừa Thiên Huế
Lịch cắt điện Đắc Lắc
Lịch cắt điện Thanh Hoá
Lịch cắt điện Đắc Nông
Lịch cắt điện Quảng Ngãi
Lịch cắt điện Hà Tĩnh
Lịch cắt điện Quảng Bình
Lịch cắt điện Phú Yên
Lịch cắt điện KomTum
Lịch cúp điện miền Bắc
Lịch cắt điện Yên Bái
Lịch cắt điện Vĩnh Phúc
Lịch cắt điện Tuyên Quang
Lịch cắt điện Thái Nguyên
Lịch cắt điện Thái Bình
Lịch cắt điện Sơn La
Lịch cắt điện Phú Thọ
Lịch cắt điện Ninh Bình
Lịch cắt điện Nam Định
Lịch cắt điện Lào Cai
Lịch cắt điện Lạng Sơn
Lịch cắt điện Bắc Cạn
Lịch cắt điện Bắc Giang
Lịch cắt điện Bắc Ninh
Lịch cắt điện Cao Bằng
Lịch cắt điện Hà Nội
Lịch cắt điện Hà Giang
Lịch cắt điện Hà Nam
Lịch cắt điện Hải Dương
Lịch cắt điện Hải Phòng
Lịch cắt điện Hòa Bình
Lịch cắt điện Hưng Yên
Lịch cắt điện Lai Châu
Lịch cắt điện Quảng Ninh
Lịch cắt điện Điện Biên
Copyright © 2001 - 2013
Lịch cắt điện
-
Lịch cúp điện
-
Lịch ngưng cung cấp điện
-
Tra cứu lịch cúp diện
Website Tra cứu thông tin Lịch cúp điện, ngừng cung cấp điện của các tỉnh thành trên cả nước. Phiên bản phi lợi nhuận
Phát triển bởi
Thiết Kế Website Đẹp

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://www.cupdien.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.cupdien.com/?p=29803>; rel=shortlink


markdown:
[giaban]00,000 đ[/giaban] [giacu]Liên hệ đ[/giacu] [tinhtrang](còn hàng hay hết hàng)[/tinhtrang] [motangan]Đăng vào đây để hiển thị vào thông tin sản phẩm[/motangan] [chitiet]
**là món ăn ngon , hấp dẫn và rất giàu chất dinh dưỡng . Kim chi rong biển được chế biến từ** [Kim chi rong biển](http://www.dacsan.danang.vn/dac-san-khac/kim-chi-rong-bien) [rong sụn](http://www.dacsan.danang.vn/dac-san-khac/rong-sun), nước , giấm , [đường](http://www.dacsan.danang.vn/dac-san-khac/duong-phen), gừng , [ớt](http://www.dacsan.danang.vn/dac-san-khac/ot-xanh---ot-do), [tỏi](http://www.dacsan.danang.vn/dac-san-khac/toi-ly-son). [là món rau sạch từ đại dương , rong sụn có nhiều chất vitamin như A, B1, B2, B6, C, D... Đặc biệt là hàm lượng Vitamin A cao gấp 2-3 lần so với cà rốt, và gấp 10 lần trong bơ , VitaminC , E cao gấp nhiều lần so với các loại rau xanh, Vitamin B2 trong rong sụn tươi cao gấp 7 lần trong trứng.](http://www.dacsan.danang.vn/dac-san-khac/rong-sun) **Rong sụn**
Kim chi rong biển loại thực phẩm bổ sung cho cơ thể nhiều khoáng chất như Canxi, Magie, Kẽm... cùng một số axit amin cần thiết .Kim chi rong
biển làm giảm khả năng hấp thu chất béo, do vậy thích hợp với những cô
nàng muốn ăn kiêng, ăn chay , giữ dáng.
Tại
**- Đại Lộc Phát ( 12 Hoàng Hoa Thám - Đà Nẵng ) có bán** [Đặc sản Miền Trung](http://www.dacsan.danang.vn/home) **ngon , chất lượng và nổi tiếng . Món quà ý nghĩa cho người thân và bạn bè sau những chuyến du lịch hay công tác tại Đà Nẵng . Quý khách mua hàng đặc sản vui lòng liên hệ qua** [kim chi rong biển](http://www.dacsan.danang.vn/dac-san-khac/kim-chi-rong-bien) **hoặc liên hệ qua số điện thoại 05113750467 . Chúng tôi có bán hàng online và giao hàng tận tay khách hàng trên toàn quốc ( có bán hàng theo hình thức giao hàng và thanh toán tiền tại nhà COD ) . Xin chân thành cám ơn .** [thông tin bán hàng](http://www.dacsan.danang.vn/thong-tin-lien-he/don-hang)
[/chitiet] [hot]- 10%[/hot]

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
![]()
# Kim đồng hồ treo tường (mẫu số 65) dài 12,5cm
*Cập nhật cuối lúc 14:33 ngày 23/03/2016, Đã xem 1 706 lần* ![](/talawebstatic/images/0_star.gif)
*Có 0 người đã bình chọn*
|
|![]()
Đơn giá bán: |Liên hệ|
|
|![]()
VAT: |Liên hệ|
|
|![]()
Model: |Kim đồng hồ (mẫu:65)|
|
|![]()
Hãng SX: |Đồng hồ treo tường NAM SÁNH - EXACTLY|
|
|![]()
Bảo hành: |12 Tháng|**CS Đồng Hồ Treo Tường NAM SÁNH (EXACTLY).** *15/83 Khuông Việt, F Phú Trung, Q Tân Phú, TP HCM, Hồ Chí Minh*
|
|![]()
|(08) 3974 7826 - DĐ: 0909 196 071|
|
|![]()
|
|![](http://www.donghotreotuongexactly.com/talawebstatic/images/icon/support.png)
![namcung65](http://opi.yahoo.com/online?u=namcung65&m=g&t=1)
CHI TIẾT SẢN PHẨM
NHẬN XÉT SẢN PHẨM
VIẾT NHẬN XÉT
Sản phẩm cùng loại khác


markdown:
Thuyết trình là một trong những kỹ năng quan trọng không chỉ với người làm PR – Marketing mà còn cả với những ai phải trình bày quan điểm trước một cử toạ hoặc thậm chí chỉ là một người. Không phải ai cũng có thể nói hàng tiếng trời một cách mạch lạc, khúc chiết và hùng hồn như Cicéron, Phidel Castro hay Steve Jobs, nhưng ai cũng có thể chuẩn bị cho một buổi thuyết trình thành công.
Sau đây là 9 gợi ý để các bạn tham khảo.
*Trước khi thuyết trình:* **1. Xác định rõ mục đích thuyết trình**:
Làm sao có thể thuyết phục người khác khi bạn không biết mình đang nói để làm gì? Giới thiệu một dự án khởi nghiệp để nhà đầu tư bỏ vốn vào dự án của bạn sẽ khác với thuyết phục người dân di cư để nhường chỗ cho một dự án mới. Thuyết phục vận động sẽ khác với kêu gọi hay tranh biện thắng thua. Giới thiệu ý tưởng dự án khác với thuyết trình về các bước triển khai.
**2. Hiểu rõ nội dung/chủ đề thuyết trình.**
Hãy tìm hiểu cặn kẽ vấn đề mình đề cập, lịch sử nghiên cứu trước đó. Những thách thức phải đối mặt hay thuận lợi có được. Những ai là chuyên gia trong lĩnh vực này và đại cương quan điểm của họ về chủ đề này.
**3.Hiểu rõ đối tượng nghe.**
Điều này cho phép bạn xác định được cách tiếp cận phù hợp. Lứa tuổi, mối quan tâm, lợi ích, nghĩa vụ, trình độ văn hoá, quan điểm,…của đối tượng tiếp nhận sẽ giúp bạn định hình phong cách và cấp độ ngôn ngữ, trang phục, trang điểm phù hợp.
**4. Lên outline cho bài thuyết trình.**
Sử dụng sơ đồ mindmap hoặc hình cây là những gợi ý tốt để có một khung thuyết trình mạch lạc. Tư tưởng chính của bài phát biểu là thân cây, mỗi ý chính là một cành cây, ý phụ là những chiếc lá. Đừng mất thời gian quá sâu vào “vẽ lá”. Người ta vẫn có thể nhận ra cái cây qua thân cây và các cành lớn.
**5. Thiết kế slide. **
Power point không phải là một văn bản word chi chit chữ. Chỉ viết ra những điểm đáng chú ý nhất (các point có power). Hình ảnh, video, infographic, kỹ xảo hình-chữ, hiệu ứng động sẽ giúp bài thuyết trình sinh động hơn nhưng bạn cũng nên chú ý tới “liều lượng” của các thông tin dạng này. Tránh dùng font chữ khó đọc hoặc viết đè chữ lên hình ảnh.
**6. Kiểm tra chính tả, ngôn ngữ.**
Trâu cày không được, thịt! Là một ví dụ cho thấy tầm quan trọng của từng dấu chấm, phẩy, ngắt câu, ngắt dòng. Cẩn trọng khi dùng tiếng nước ngoài, , thuật ngữ; tránh dùng tiếng long, tiếng địa phương. Sự chuyên nghiệp của bạn được đánh giá ngay từ dấu chấm dấu phẩy.
**7. Tập thuyết trình. **
Bài đã được thiết kế xong. Nhưng nếu phần trình bày không tốt thì công sức cũng đổ sông, đổ bể. Hãy xác định những điểm nhấn, ngôn ngữ cơ thể. Hành động cử chỉ trên sân khấu.
Trong khi thuyết trình:
**8** **. Hãy hoàn thành “vai diễn” của bạn**.
Hãy kiểm soát không gian và “nhiệt độ” khán phòng như một diễn viên thực thụ. Liên tục giao lưu với khán phòng, tìm kiếm “đồng minh” bằng mắt. Nhiều nghiên cứu cho thấy ngôn từ chỉ chuyển tải được 7% điều bạn muốn nói, ngữ điệu, tốc độ, phát âm 38% và ngôn ngữ cơ thể, biểu hiện trên khuôn mặt 55% còn lại. Hãy kiểm soát thời gian và biết chắc chắn mình đang đi đến phần nào của bài thuyết trình và chú ý tiếp nhận sự hỗ trợ từ đồng đội.
Sau khi thuyết trình:
**9. Nốt cuối cùng tròn trĩnh**. Bài thuyết trình kết thúc. 95% công việc đã xong. Nhưng nếu bỏ quên việc chào khán phòng, đi xuống từ tốn và đặc biệt là tiếp tục chú ý vào nội dung đang diễn ra bạn sẽ bỏ phí 5% còn lại của “số điểm” mình có được.
Bản nhạc đã sẵn sàng, chỉ còn đợi bạn trình diễn!
Tác giả: Nguyễn Đình Thành
Theo nguyendinhthanh.com

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=kf4iu28hl51ksnmn4ahl0mshg7; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
Nếu đang cân nhắc việc sử dụng nhượng quyền (franchise) như một chiến lược để phát triển kinh doanh, thì hiểu rõ lý do tại sao các mô hình franchise thất bại sẽ giúp bạn giảm thiểu những sai sót.
**Lỗi từ người nhượng quyền (franchisor)** *, liệu ý tưởng franchise có điều gì độc đáo mà đối thủ không dễ sao chép hay bắt chước? Điều độc đáo này có thể là bí quyết công thức các món ăn, một quá trình hay thông tin độc quyền sở hữu hoặc những sản phẩm được chế biến hay phát minh riêng một cách đặc biệt. Kế tiếp, ý tưởng franchise liệu có nền tảng phát triển bền vững không? Nếu ý tưởng franchise tương tự theo kiểu "tôi giống thế" như các ý tưởng franchise khác thì cơ hội phát triển bền vững của mô hình franchise sẽ thấp hơn nhiều. Thứ nhất* *, có rất nhiều sai sót trầm trọng trong hệ thống franchise mà người chủ hệ thống franchisor không xác định rõ ràng trước khi khởi động hệ thống franchise. Những sai sót đó bao gồm thất bại khi viết tài liệu quy trình hoạt động hoặc thiếu sót trong việc chuẩn hóa quy trình hoạt động làm ảnh hưởng đến công sức của người nhận quyền trong nỗ lực nhân rộng mô hình franchise. Thứ hai* *, một sai sót thường gặp khác là quy trình tuyển dụng và lựa chọn các người nhận quyền quá sơ sài, không chuyên nghiệp, dẫn đến việc lựa chọn các người nhận quyền không phù hợp do thiếu kỹ năng kinh doanh, hay không tuân thủ nghiêm túc tiêu chuẩn và yêu cầu của hệ thống franchise. Thứ ba* *, huấn luyện franchise không phù hợp. Người nhượng quyền thất bại khi tổ chức hệ thống đào tạo, huấn luyện không phù hợp với người nhận quyền. Hệ thống này cần được xây dựng và đáp ứng các cấp độ đào tạo khác nhau từ cấp lãnh đạo, cấp thừa hành và tác vụ trong suốt quá trình hoạt động của một mô hình franchise, đặc biệt khi khởi động điểm bán cho người nhận quyền mới, hoặc hệ thống đào tạo liên tục cho những người nhận quyền. Thứ tư* *, dịch vụ hỗ trợ của franchisor không hiệu quả. Hỗ trợ liên tục bao gồm xây dựng thương hiệu, các hoạt động hỗ trợ kinh doanh, tiếp thị khác cũng như các chương trình duy trì và phát triển quan hệ bền vững. Nếu không duy trì hiệu quả hoạt động này, sớm muộn gì mô hình kinh doanh cũng thất bại. Thất bại này còn tiếp tục nếu người nhượng quyền không thể hỗ trợ cải tiến ý tưởng franchise thông qua việc phát triển sản phẩm hay dịch vụ mới hoặc tăng cường quy trình hoạt động franchise. Thứ năm* **Lỗi từ người nhận nhượng quyền (franchisee)** *, thiếu kỹ năng vận hành kinh doanh franchise. Mặc dù người nhượng quyền có thể cung cấp chương trình đào tạo và huấn luyện franchise và cẩm nang hoạt động tốt, người nhận quyền vẫn cần trang bị kỹ năng cần thiết để quản lý tất cả các khía cạnh kinh doanh franchise để đảm bảo thành công. Thứ nhất*
Đây là nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của nhiều mô hình franchise. Nếu một người nhận quyền không phải là người quản lý nhân sự giỏi, họ nên chọn lựa một mô hình franchise được điều hành bởi một vài nhân sự giỏi hoặc thuê một người có đủ kỹ năng để giám sát và cổ động người khác.
*, đánh giá thấp cam kết cần thiết hoặc tạo kỳ vọng không phù hợp. Người nhận quyền luôn phải ở tư thế làm việc chăm chỉ hơn trước đó khi tham gia vận hành hệ thống franchise. Người nhận quyền cần cam kết đầy đủ và tham gia cải tiến hoạt động hằng ngày tối thiểu trong suốt thời gian 12 tháng. Điều này đảm bảo thời gian cần thiết để người nhận quyền hiểu rõ quy trình hoạt động và đạt được những trải nghiệm cần thiết để vận hành mô hình franchise thành công (đặc biệt khi người nhận quyền xuất thân từ ngành nghề khác) trước khi cân nhắc phân công nhiệm vụ cho đội ngũ nhân viên. Thứ hai* *, thiếu vốn lưu động. Người nhận quyền có thể đánh giá thấp chi phí hoạt động và vốn cần thiết để thu được lợi nhuận. Việc khởi động kinh doanh chậm chạp do thiếu vốn có thể gây ảnh hưởng không tốt để hoạt động kinh doanh franchise. Vì thế, người nhận quyền nên bổ sung nguồn vốn hỗ trợ như một khoản tiền ưu tiên để khởi sự hệ thống. Thứ ba* *, triển khai không nhất quán với quy trình và tiêu chuẩn. Một yếu tố quan trọng đối với bất kỳ mô hình franchise nào chính là sự nhất quán của hoạt động trong suốt mạng lưới franchise. Tính nhất quán này dựa vào quy trình và tiêu chuẩn của người nhượng quyền như đã quy định trong cẩm nang hoạt động và thỏa thuận hợp tác các bên. Thứ tư* **Theo TRẦN ANH TUẤN/Doanh nhân Sài Gòn**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=0n46l24tpjs1l7nd0jgfi6ipr2; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
Khi nói đến hàng hiệu, sự độc đáo mới chính là điều quan trọng chứ không phải là sự so sánh với các đối thủ cạnh tranh. Hàng hiệu là thể hiện của phong cách, của bản thể sáng tạo, của khát vọng tiềm ẩn của người tạo ra nó.
**Bí quyết 1: Đừng nghĩ đến 'định vị' vì hàng hiệu không thể so sánh**
Trong marketing hàng tiêu dùng, trung tâm của tất cả các chiến lược xây dựng thương hiệu là khái niệm 'định vị thương hiệu', ' phương pháp bán hàng độc đáo' (USP – Unique Selling Proposition), và 'lợi thế so sánh thuyết phục và độc đáo' (UCCA – Unique and Convincing Competitive Advantage).
Tất cả các chiến lược thương hiệu truyền thống đều phải xác định rõ định vị thương hiệu, sau đó truyền tải nó thông qua sản phẩm và dịch vụ, thông qua giá cả, phân phối và truyền thông. Định vị chính là chỉ ra sự khác biệt, từ đó, tạo ra nhu cầu cho một thương hiệu so với một thương hiệu khác mà doanh nghiệp muốn cạnh tranh và thu hút khách hàng.
Trong cuộc chiến với PepsiCola, Coca-Cola xem mình là thức uống đích thực 'The real thing' (đây là một đặc tính khác biệt cơ bản) trong khi PepsiCola xem mình là thức uống dành cho giới trẻ ('The choice of the new generation') và đã thành công trong việc tạo ra hình ảnh CocaCola thành thức uống mà chỉ các vị phụ huynh sử dụng. Như ta thấy, các thương hiệu truyền thống luôn tìm cách tạo ra hình ảnh cho bản thân thông qua một số đặc trưng chính tuỳ thuộc vào môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh chính, và kỳ vọng của nhóm khách hàng mục tiêu.
Tuy nhiên, trong xây dựng thương hiệu cho sản phẩm hàng hiệu, nguyên tắc này không có tác dụng.
*Khi nói đến hàng hiệu, sự độc đáo mới chính là điều quan trọng chứ không phải là sự so sánh với các đối thủ cạnh tranh*. Hàng hiệu là thể hiện của phong cách, của bản thể sáng tạo, của khát vọng tiềm ẩn của người tạo ra nó. Hàng hiệu nói cho mọi người biết "đây chính là tôi " chứ không phải "tôi chính là vì" - điều mà định vị hướng tối. Điều làm nên thương hiệu **Christian Lacroix** là hình ảnh ngập tràn ánh sáng mặt trời, màu sắc sinh động, thấm đẫm phong cách văn hoá vùng Địa Trung Hải chứ không phải là vì định vị theo phương pháp thông thường.
Bản sắc thương hiệu hàng hiệu nhắm đến tạo cho khách hàng một cảm xúc mạnh mẽ về sự độc đáo, sự bất hủ, và sự trường tồn.
**Chanel** có một bản sắc nhưng không có định vị. Bản sắc không thể không thể đo đếm, không thể mặc cả - nó đơn giản chỉ là nó.
Hàng hiệu nghĩa là 'tuyệt đỉnh' và không phải là 'tương đối'. Cái chúng ta quan tâm là trung thành với một bản sắc chứ không phải là vị thế của thương hiệu so với đối thủ cạnh tranh. Cái mà hàng hiệu lo sợ là sự copy ý tưởng, trong khi thương hiệu hàng tiêu dùng lo sợ mất đi yếu tố khác biệt hoá, hay nói cách khác là sự tầm thường hoá.
**Bí quyết 2: Sản phẩm của bạn có đủ khiếm khuyết?**
Đây là một ý tưởng táo bạo. Với đa số mọi người, hàng hiệu đồng nghĩa với thủ công và sự tinh xảo tuyệt vời. Trong các khảo sát về nhận thức về khái niệm hàng hiệu, khách hàng trên khắp thế giới đều nghĩ điều tiên quyết với sản phẩm hàng hiệu là 'sản phẩm tuyệt hảo'. Nếu chúng ta tưởng tượng một hệ trục toạ độ với một trục là giá cả và trục kia là chất lượng công năng thì hàng hiệu sẽ nằm ở góc cao bên phải.
Tuy nhiên, quan điểm của chúng tôi có khác so với thực tế. Mục tiêu của thương hiệu hàng cao cấp là cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao và luôn phấn đấu tới sự hoàn hảo. Nhưng áp dụng điều này với thương hiệu hàng hiệu sẽ là sai lầm. Về công năng, một chiếc đồng hồ điện tử
**Seiko** là hoàn hảo hơn rất nhiều loại đồng hồ hàng hiệu (vì nó là đồng hồ quartz) và hiển thị giờ chính xác thông qua mặt đồng hồ điện tử. Nếu bạn mua một đồng hồ thương hiệu hàng hiệu nổi tiếng, bạn có thể sẽ được cảnh báo là nó chạy chậm khoảng hai phút sau mỗi năm. Sai sót này hoàn toàn công khai, tuy nhiên khách hàng vẫn coi đó là một trong những đặc tính và có sự hấp dẫn riêng của nó. Đó là kết quả của sự độc đáo và bản sắc của dòng đồng hồ này. Những nhà sản xuất đồng hồ hàng hiệu thường thường muốn tạo sản phẩm thật cầu kỳ, độc đáo, và muốn biến sản phẩm của mình thành một tác phẩm nghệ thuật. Chính sự 'ngược đời' này đã vượt lên sự hoàn hảo trong công năng và khiến khách hàng ước muốn sở hữu sản phẩm.
Chúng ta có thể thấy một số đồng hồ hàng hiệu
**Hermès** có mặt đồng hồ chỉ có bốn con số chỉ giờ: 12, 3, 6, 9. Mỗi khi xem giờ, bạn phải đoán thời gian giống như bạn không quan tâm, thậm chí khó chịu, về thời gian chính xác. Rõ ràng về mặt đo thời gian chính xác thì nó không bằng các đồng hồ điện tử thông thường, nhưng với thương hiệu cao cấp, mối quan tâm không phải là chức năng mà là biểu tượng và sự vui thích.
Trong thế giới của hàng hiệu, mẫu mã và sản phẩm phải có tính cách và đặc trưng. Trong thế giới xe hơi,
**Ferrari** là niềm mong ước của mọi người không phải vì nó êm ái và dễ lái. Các mẫu xe đều bắt buộc khách hàng phải chấp nhận một số khuyết điểm của chúng. **Bí quyết 3: Không chiều ý khách hàng**
Điều này không có nghĩa là thương hiệu hàng hiệu không lắng nghe và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Công ty chỉ không đáp ứng những yêu cầu không phù hợp với bản sắc thương hiệu của mình.
Một trong số những thương hiệu nổi tiếng nhất trên thế giới là
**BMW**. Thương hiệu này đã thành công trong việc tạo nên một lớp các tín đồ cực kỳ trung thành và hết lòng vì thương hiệu này. Vậy thì điều gì đứng sau sự thành công này?
- Một nhận diện thương hiệu rõ ràng và nhất quán kể từ năm nó được định hình năm 1962 cho đến nay, tóm tắt trong câu slogan "sheer driving pleasure" – cảm giác lái xe thật sự.
- Một cơ chế quản lý công ty gia đình ổn định. Từ năm 1959, thương hiệu đã được sở hữu bởi gia đình Quandt và họ quan niệm rằng mọi thứ đều cần thời gian và sẵn sàng chấp nhận mất một số khách hàng trong ngắn hạn để đạt được giá trị trong dài hạn.
- Một nền văn hoá Đức với sự chú trọng vào kỹ nghệ và chất lượng sản phẩm.
BMW bán cảm giác lái xe tuyệt hảo cho những người biết thưởng thức nó. Công ty chưa từng sản xuất xe mà không tạo ra cảm giác thích thú cho người lái. BMW đã trở thành một biểu tượng cho sự thành công của những doanh nhân trẻ năng động. Mặc dù thành công như vậy, thương hiệu vẫn giữ được bản sắc của mình nhờ công ty đã không chiều theo ý khách hàng khi những yêu cầu này không phù hợp với tầm nhìn của công ty về những giá trị thực sự làm nên thương hiệu của mình.
Điều này không có nghĩa là thương hiệu hàng hiệu không lắng nghe và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Công ty chỉ không đáp ứng những yêu cầu không phù hợp với bản sắc thương hiệu của mình.
Một ví dụ là khách hàng thường than phiền mỗi khi một mẫu xe Series 5 xuất xưởng là mẫu xe này có chổ để chân quá hẹp. Theo khách hàng, công ty nên chiều ý họ và thiết kế lại. Tuy nhiên, theo công ty, việc thiết kế lại chổ để chân sẽ phá hỏng sự hoàn hảo của các tỷ lệ trong thiết kế tổng quát và hình dáng khí động học. Một minh chứng là mẫu xe Jaguar E-type đã trở nên mất thẩm mỹ thế nào khi thay đổi thiết kế bằng việc thêm 2 ghế vào băng sau.
BMW là một ví dụ tốt về giữ gìn sự thống nhất theo thời gian và chủng loại sản phẩm, tạo nên đặc trưng, sự bí ẩn và hấp dẫn riêng cho mình. Trong marketing truyền thống, khách hàng là thượng đế. Đặc trưng doanh nghiệp của Procter & Gamble không phụ thuộc vào một người hay một loại sản phẩm mà là phương pháp đặt yêu cầu của khách hàng làm trọng tâm của việc kinh doanh. P&G làm điều này bằng cách lắng nghe những điều khách hàng nói và muốn nói, biến yêu cầu này thành toàn cầu, hoặc ít nhất trong khu vực, và sản phẩm sẽ được bán thông qua hệ thống phân phối đại trà. Tuy nhiên, đối với một hàng hiệu, thương hiệu xuất phát từ trí óc nhà sáng lập và tồn tại dựa trên một tầm nhìn lâu dài. Có hai con đường dẫn đến thất bại: không lắng nghe khách hàng và lắng nghe họ quá nhiều.
**Biên dịch: Nguyễn Thanh Hồng Ân – DNA Branding**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=cmb5scdvibt9cmk0ds14urdjs6; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
"-er brand"(một thương hiệu luôn có điểm "hơn" các thương hiệu khác) là loại thương hiệu mà sẽ phụ thuộc vào các sản phẩm
hoặc thương hiệu khác để giải thích, định nghĩa cho mình.
[Là thành viên của một chương trình tư vấn khởi nghiệp, tôi thường nhận được những lời mời đầu tư từ các doanh nghiệp công nghệ đang lên. Công việc của tôi là lọc ra những công ty có tiềm năng từ những công ty cần phải xem xét lại. Để làm được điều này tôi dùng cái mà tôi gọi là bộ lọc "-er brand".]
Huyndai là điển hình cho một "-er brand". Sự thu hút từ thương hiệu này dựa trên khẳng định "Chúng tôi tốt như Lexus nhưng lại rẻ hơn." Burger King cũng là một "-er brand" họ sao chép món smoothy và món cuộn của Mc.Donald và cam kết nhẹ hơn và tốt hơn cho sức khỏe. Khi cho ra mắt công cụ tìm kiếm Bing, Microsoft đã cam kết sẽ cung cấp một công cụ tìm kiếm nhanh hơn Google, tuy nhiên cũng chính điều này đã đặt Bing trở thành công cụ tìm kiếm bị "ghẻ lạnh" nhất trên Internet khi không làm gì để chứng tỏ được thương hiệu của mình.
Tôi bắt đầu quan tâm đến vấn đề này khi nhận được một lời mời đầu tư từ một sản phẩm mới giống hệt một sản phẩm khác nhưng nhỏ-hơn, lớn-hơn, mỏng-hơn, nhẹ-hơn, nhanh-hơn, quyến rũ-hơn, vân vân. Khi nghe thấy "Chúng tôi chỉ giống thương hiệu X nhưng chúng tôi..." là bắt đầu tín hiệu về khả năng đột phá và tiềm năng thành công trong lâu dài.
*. Nó hạ thương hiệu của bạn xuống vị trí thấp hơn thương hiệu được dùng để so sánh – và nó truyền tải tới khách hàng rằng thương hiệu của bạn chỉ có những giá trị tương đối, chứ không có giá trị cá nhân riêng nó. Việc này cũng đặt thương hiệu của bạn dưới áp lực liên tục phải đưa ra các sản phẩm mới theo Thương hiệu X, bởi vì giá trị thương hiệu của bạn gắn với sản phẩm của Thương hiệu X. Bạn có ít nền tảng để đạt được sự khác biệt hóa thực sự ý nghĩa và bền vững. Có thể nói định vị -er brand là một chiến lược nguy hiểm*
Các thương hiệu tuyệt vời không bao giờ chịu là một thương hiệu "er–brand". Những thương hiệu thu hút trí tưởng tượng của cả khách hàng và nhà đầu tư là những thương hiệu không có điểm so sánh nào khác ngoài chính chúng. Ben Horowitz từ công ty Andreessen Horowitz cho biết công ty đầu tư mạo hiểm của ông đầu tư vào các công ty đưa ra được những ý tưởng đột phá. Ông nói: "Theo định nghĩa thì chúng không được rõ ràng. Thực tế thì chúng có vẻ điên khùng. Nếu chúng không điên khùng vào thời điểm đó, thì chúng sẽ không tạo ra đột phá."
Tiêu chuẩn đó là khá cao, và tôi hiểu không phải sản phẩm nào cũng thực sự là mới mẻ với thế giới. Nhưng thậm chí nếu sản phẩm đó đi theo con đường "er-brand" thì nó vẫn cần phải có sự khách biệt nhất định. Bạn không cần phải sử dụng một thương hiệu sẵn có để giải thích cho thương hiệu của mình. Một thương hiệu được định vị và có nền tảng tốt sẽ gạt bỏ mối bận tâm về các đối thủ cạnh tranh.
Có một số cách để định vị một thương hiệu như một sự đột phá. Thay vì – hoặc thêm vào – khác biệt hoá sản phẩm của bạn về phương diện định nghĩa thì nên tạo sự khác biệt bằng cách đặt câu hỏi Tại sao? Với Ai? và Như thế nào?
**1. TẠI SAO – MỤC ĐÍCH VÀ GIÁ TRỊ.**
Giá trị và sứ mệnh khác biệt có thể là một cách rất hiệu quả - và không thể sao chép được – để kết nối với mọi người. Dove cho thấy cách để đột phá trong lĩnh vực hàng thông dụng như xà phòng tắm với mục đích rất hấp dẫn – tôn vinh vẻ đẹp thực sự và duy nhất của mỗi người phụ nữ. Trong lĩnh vực công nghệ, Etsy trở nên nổi tiếng nhanh chóng không chỉ vì bộ sản phẩm độc đáo của nó mà còn vì sự cam kết của nó với lòng nhân đạo và tính nguyên mẫu của đồ thủ công.
**2. AI – ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG.**
Một vài thương hiệu khác biệt hóa dựa trên khách hàng của chính nó. Trong khi phong trào các website flash sale (bán một lượng sản phẩm trong một khoảng thời gian nhất định với khuyến mãi lớn - ND) đang lên, Zulily bắt đầu việc kinh doanh của mình bằng website dành cho các bà mẹ biết tiêu dùng thông minh. Bằng việc định vị thương hiệu của mình ở giữa các thương hiệu đại chúng hướng về giá trị và các cửa hiệu độc quyền, công ty này đã thu hút sự chú ý của một nhóm người mua sắm nhất định – và tạo ra thành công (tăng trưởng 2 con số liên tục và định giá IPO $2.6 tỉ vào năm 2013) có thể là do sự tập trung liên tục của công ty vào mục tiêu đó. (IPO: lần phát hành chứng khoán đầu tiên).
**3. NHƯ THẾ NÀO – CÁ TÍNH.**
Khi một thương hiệu thể hiện được cá tính, nét độc đáo riêng của mình trong trải nghiệm khách hàng, thương hiệu của nó sẽ vượt lên trên những so sánh cạnh tranh khác. Southwest Airlines tồn tại trong đẳng cấp của riêng nó phần lớn nhờ vào tính vui vẻ của mình. Harley-Davidson, Trader Joe's , và tập đoàn The Honest là những công ty khác đã sử dụng cá tính của mình để trở thành các thương hiệu vượt trội. Sử dụng cá tính thương hiệu theo cách này không đơn giản là phát triển liên lạc sáng tạo; mà là truyền tính cách độc đáo của bạn vào mỗi khía cạnh của quy trình hoạt động.
Mỗi công ty tự chọn việc mình muốn trở thành một thương hiệu vĩ đại hay một thương hiệu "er-brand". Các thương hiệu tuyệt vời không thỏa hiệp với việc dựa vào danh tiếng của người khác. Họ tự vạch ra con đường của mình và mời thế giới định vị quanh họ.
------------------
Theo Danise Lee Yohn - chuyên gia diễn giải và tác giả của cuốn sách "What Great Brands Do : The seven brands building principles that Separate the Best from the Rest" (2011). Tạm dịch "Cách những thương hiệu vĩ đại thực hiện: 7 nguyên tắc xây dựng thương hiệu giúp khác biệt hoá doanh nghiệp".
Saga.vn

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=1sq1om0agea2tkaembn2ntsej6; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
Các thương hiệu và công ty quảng cáo đều đánh giá cao hiệu quả mà công nghệ Programmatic (tự động hóa) mang lại, đặc biệt ở góc độ định giá truyền thông. Khả năng mở rộng qui mô, cách nó mang lại lợi nhuận nhanh chóng cũng như khả năng chỉ rõ cách các thông điệp được tối ưu hóa cũng là những đặc tính khiến công nghệ Programmatic được yêu thích.
Nhưng thực tế áp dụng Programmatic không chỉ toàn “màu hồng”. Đằng sau những lợi ích rõ ràng kể trên còn có nhiều điều Marketer cần nhận thức một khi quyết định áp dụng Programmatic cho các chiến lược mua truyền thông.
# Xu hướng tự vận hành Programmatic của các thương hiệu
Nghiên cứu do AOL thực hiện hồi tháng 10/2015 chỉ ra rằng có đến 68% các nhà quảng cáo thương hiệu có kế hoạch chuyển hoàn toàn sang tự vận hành (in-house) công nghệ Programmatic trong 12 tháng tới.
“Điều này thực sự đòi hỏi quyết tâm lớn bởi thương hiệu phải suy xét cẩn thận cách thức cơ cấu lại ngân sách quảng cáo, cơ cấu tổ chức cũng như cách thiết lập mảng công nghệ và quản lý dữ liệu”, JoAnna Foyle, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách mảng vận hành và dịch vụ khách hàng của AOL nhận định.
Theo Tim Waddell, Giám đốc tiếp thị sản phẩm kiêm Chuyên gia Programmatic tại Adobe, thì việc thiếu tính minh bạch trong định giá là một trong những nguyên nhân khiến các thương hiệu đi theo xu hướng “tự vận hành”.
“Các thương hiệu ngày càng quan tâm đến xu hướng tự quản trị truyền thông bởi chính đội ngũ của mình. Họ muốn hiểu rõ chi phí công nghệ và truyền thông đã chi ra thay vì tình trạng mơ hồ khi giao dịch thông qua các bên trung gian như trước. Các trung gian quảng cáo đã nhận ra xu hướng này và biết rằng tính minh bạch giờ đây là điểm mấu chốt để họ có thể tồn tại trên thị trường“, Tim giải thích.
# Thiết lập một thị trường riêng (Private Marketplaces) không hề đơn giản
Một số doanh nghiệp chuyển hướng ngay vào sử dụng công nghệ Programmatic, đặc biệt là tham gia vào các thị trường riêng (Private marketplaces) bởi vì nghĩ đó là việc dễ dàng. Họ tưởng sẽ nhanh chóng thấy được hiệu quả và giảm được đáng kể chi phí truyền thông ngay sau những bước thiết lập đầu tiên. Thực tế không đơn giản như vậy. Theo Joe Laszlo, phó chủ tịch mảng sáng tạo của IAB thì “nhiều doanh nghiệp nghĩ rằng Private marketplaces là một giải pháp ‘chìa khóa trao tay’ – nghĩa là đã được thiết lập hoàn chỉnh và sẵn sàng sử dụng. Tuy nhiên có rất nhiều bước điều chỉnh cần được thực hiện.”
“Trên thực tế, Private marketplaces có thể mang lại lợi ích đáng kinh ngạc cho cả bên mua và bên bán, nhưng cũng có rất nhiều việc phải làm nếu muốn thiết lập được một thị trường riêng vận hành chính xác để các bên tham gia đều có lợi. Năm ngoái, IAB đã công bố một danh mục những thứ cả bên mua và bán cần phải làm trong quá trình thiết lập dữ liệu để tham gia vào một Private marketplaces. Điều này nhắc nhở chúng ta rằng thiết lập Private marketplaces không đơn giản chỉ là ‘bật công tắc và chi phí ngay lập tức được tiết kiệm’. Nó là quá trình đòi hỏi nhiều nỗ lực, cân nhắc để lên kế hoạch vận dụng một cách thành công”, Laszlo bổ sung.
# Programmatic không minh bạch
Trong khi công nghệ Programmatic ra đời nhằm mục tiêu biến mọi thứ trở nên hiệu quả hơn, thì không có nghĩa là nó giúp mọi thứ minh bạch hơn. Thậm chí theo một cách nào đó, Programmatic có thể khiến quá trình giao dịch (mua và bán hàng hóa quảng cáo) càng trở nên không rõ ràng. Đây là thách thức ngành quảng cáo đang phải đối mặt.
“Dĩ nhiên không nên để thách thức này cản bước chúng ta áp dụng Programmatic, nhưng mọi người cũng nên nhớ rõ điểm này một khi muốn tối đa hóa giá trị của các giao dịch tự động hóa”, Laszlo cho biết.
Tính không minh bạch kể trên đặc biệt rõ ràng đối với các dữ liệu vị trí (location data). Khi một doanh nghiệp giao dịch thông qua công nghệ Programmatic và thông tin về không gian quảng cáo gắn kèm các dữ liệu vị trí, tự động sẽ có sự ngờ vực về dữ liệu này vì chúng ta không thực sự biết nó xuất phát từ đâu. Dữ liệu vị trí có thể chính xác nếu tạo ra nhờ công nghệ định vị GPS trên thiết bị với các thông tin của người dùng sau cùng; hoặc cũng có thể là các thông tin tự tạo của bên bán khi họ biết được có thể đạt được giá thầu (thông qua đấu giá RTB) cao hơn một chút bằng cách tạo nên một vị trí giả và gắn nó vào các mô tả về hàng hóa quảng cáo khi chào bán.
“Tóm lại, cơ chế tự động hóa đang mang lại nhiều luồng dữ liệu trực tuyến mới, giúp người mua quảng cáo tự tin hơn rằng họ đang tiếp cận được những đối tượng có nhiều khả năng quan tâm đến những thông điệp của mình. Nhưng nguồn gốc của các dữ liệu này không phải lúc nào cũng rõ ràng. Do đó luôn cần có một mức độ tin tưởng nhất định giữa các bên – giữa người mua quảng cáo và DSP (nền tảng hỗ trợ bên mua), giữa DSP và các DMP (nền tảng quản trị dữ liệu tích hợp), và nhiều đối tác khác trong chuỗi phân phối truyền thông trực tuyến – khi làm việc với nhau”, Laszlo đúc kết.
# Programmatic phức tạp
Nhiều thương hiệu xem Programmatic như một giải pháp thần kỳ có thể giải quyết mọi vấn đề họ gặp phải khi tiếp thị. Nhưng cơ chế này đòi hỏi cao về mặt công nghệ, dữ liệu và khả năng xây dựng tập người dùng tiềm năng.
Waddell cho rằng “vấn đề đầu tiên là làm sao để công nghệ Programmatic có thể hoạt động hài hòa với các công nghệ hiện có của doanh nghiệp. Đội ngũ vận hành, IT và các bộ phận khác trong tổ chức đều có liên quan ở một mức độ nào đó. Và đối với các doanh nghiệp quyết định tự vận hành Programmatic, vấn đề này còn nan giải hơn. Nhiều doanh nghiệp phàn nàn rằng họ gặp khó khăn trong việc tìm đúng người bởi vì rõ ràng đội ngũ chuyên gia về mảng này không dồi dào và có sẵn trên thị trường để chờ bạn đến thuê”.
Thậm chí, thách thức sẽ còn tiếp tục kể cả khi công nghệ đã được thiết lập và sẵn sàng đi vào hoạt động. Dữ liệu cũng là một vấn đề gây đau đầu. Dữ liệu là yếu tố quan trọng khi áp dụng công nghệ Programmatic, tuy nhiên Marketer vẫn đang phải vật lộn với việc thu thập và vận dụng dữ liệu chính xác. Theo Waddell, Marketer cần sử dụng dữ liệu để xây dựng các hồ sơ người dùng tiềm năng cho hoạt động nhắm mục tiêu quảng cáo.
“Một khi sở hữu tập khách hàng tiềm năng được xác định rõ ràng, thương hiệu sẽ cần đến một nền tảng quản trị dữ liệu tích hợp (DMP) và một ai đó biết cách vận hành công nghệ Programmatic, bất kể họ thuộc nội bộ hay đến từ các Agency. Ngoài ra một hệ thống phân tích hỗ trợ công việc cũng là công cụ không thể thiếu. Sau khi biết chính xác đối tượng muốn tiếp cận, vấn đề còn lại chính là lựa chọn kênh tương tác – tìm kiếm, hiển thị, mạng xã hội, email hay TV? Hoặc video và trên di động? Thương hiệu có thể chạy thử nghiệm ở mỗi kênh một ít. Đó là lúc thương hiệu cần đến công nghệ có thể kết nối tất cả các nguồn dữ liệu khác nhau”, Waddell cho biết.
# Programmatic không bao giờ thay thế được con người
Giám đốc điều hành của công ty quảng cáo Mobext – Warren Zenna cho rằng hoạt động mua truyền thông sẽ không bao giờ được vận hành hoàn toàn bằng máy móc.
“Mua truyền thông bằng cách giao dịch trực tiếp sẽ dễ dàng và hiệu quả hơn, đặc biệt nếu thương hiệu không chỉ quan tâm đến thông điệp quảng cáo mà cả môi trường phân phối thông điệp. Mặc dù hiện nay chúng ta có các hình thức thị trường riêng (PMP – Premium Private Marketplaces) giúp thực hiện mong muốn trên, nhưng thực tế nó vẫn chưa hoàn toàn là thị trường được chọn lọc – nơi chỉ phân phối không gian quảng cáo của các Publisher phù hợp. Vì vậy cách tốt nhất hiện giờ vẫn là tham gia trực tiếp vào các mạng lưới Publisher theo cách mà chúng ta biết chắc sẽ thành công”, Zenna cho biết.
Đó cũng là lý do tại sao mặc dù công nghệ Programmatic hoạt động hiệu quả đối với các chiến dịch nhắm mục tiêu doanh số trong ngắn hạn (direct response), nó không thích hợp với các chiến dịch xây dựng hình ảnh thương hiệu trong dài hạn (branding). “Chúng tôi nhận thấy nhiều khách hàng thương hiệu của mình quan tâm đến mục tiêu branding hơn là direct response, và các giao dịch truyền thông được tự động hóa đã không thực sự giúp họ đạt được điều họ muốn”, Zenna chia sẻ.
Nguồn: cmo.com
Theo ANTS

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=mb1qvtqi44ep2sqtng2e2npni6; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
Thêm bài hát này vào danh sách Playlist
Lời đăng bởi: vaolabiet
Khi anh đưa mắt nhìn em qua tấm gương,
ta đã gặp nhau, bối rối thật lâu.
Đêm nay, dường như những ánh mắt muốn đi kiếm tìm nhau.
Em muốn nói với anh những điều thật lớn lao...
Sẽ luôn ở đây, nơi tim em, tình yêu bất tận.
Phút giây em nghẹn lời, vì biết anh yêu em.
Và anh sẽ là người đàn ông của đời em.
Anh đã mơ về ngôi nhà và những đứa trẻ.
Vì yêu anh, ngày mai em thêm vững bước trên con đường dài.
Anh có nghe mùa đông, những ngọn đèn vàng.
Em nhớ anh.
Anh nhớ em... miên man bên trang thư tình gửi đến em.
Bạn đời ơi,
anh mơ mỗi sớm tỉnh giấc,
mắt anh kiếm tìm,
tai anh lắng nghe,
môi anh cất tiếng gọi,
và vòng tay anh rộng mở đón em vào lòng...
----------------------------------
Mới hôm nào, em còn trách anh sao không tỏ tình. Mà giờ đây, em đeo trên ngón tay một lời yêu đắm say. Ngày cưới của anh và em có bao người tới đây chúc cho chúng ta hạnh phúc suốt đời.
Mới hôm nào, anh còn trách em, mình không có tương lai. Mà giờ đây, giây phút bắt đầu cho những ngày mai. Ngày cưới mà anh và em vẫn mong chờ, có hoa đính trên áo anh dưới mây trời thiên thanh.
Ngày cưới, là khi ta từ giã những giận hờn vu vơ, khi tình yêu đã lớn, đã không còn ngây thơ. Và ta biết đó, những kỷ niệm mộng mơ. Ngày cưới, ngày ta nguyện ước chung một tương lai, ngày ta mong ước riêng dành cho ai, ngày ta sẽ về bên nhau mãi mãi.
Ngày cưới, để đôi ta hạnh phúc trái tim ta mừng vui. Phút nguyện thề đắm đuối với trăng sao trên trời, thấy tình yêu sang trang, câu chuyện đời sang trang. Ngày cưới, để ta ra ngắm xem đời còn thênh thang, để ta vun đắp mối tình trong sáng. Ta không quên mang tình theo năm tháng.
----------------------------------
Em bên mình anh lặng im dưới ban thờ. Và quanh chúng ta là vui sướng chan hoà. Tình duyên nhỏ bé thành đôi ước mơ già. Bao nhiêu tóc tơ giờ đây đã kết xe.
Ta bên mình nhau rồi đi suốt con đường. Đưa ta suốt đời về nơi xứ thiên đường, về nơi tổ ấm nhờ ơn Đức cao vời. Ơn Mẹ Ma-ri-a...
Ôi, tình chăn gối bao la! Sẽ mang về mãi tận cõi già!
Phương Thanh, Bằng Kiều
V.A
KaTa
Như Loan, Quỳnh Vi
Cà Dễ Dãi
Hồ Quang Hiếu
Hilary Duff
xem thêm
rút gọn
Top 100 bài hát
Top 100 Nhạc Latin Hay Nhất
Top 100 Remix Việt Hay Nhất
Top 100 Nhạc Trẻ Hay Nhất
Top 100 Nhạc Nhật Hay Nhất
Top 100 Nhạc Country Hay Nhất
Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ phần NCT
Địa chỉ: Tòa nhà HAGL Safomec, 7/1 Thành Thái, P14, Q10, TP.HCM
Người chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nhan Thế Luân - Email: support@nct.vn - Tel: (08) 3868 7979
Giấy phép MXH số 499/GP-BTTTT do Bộ Thông Tin và Truyền thông cấp ngày 28/09/2015
## Bình luận

Server: nginx+

P3P: CP='NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM'

Vary: Accept-Encoding, User-Agent


markdown:
Thêm bài hát này vào danh sách Playlist
Lời đăng bởi: 0973100114
Bạn tình ơi dẫu gì cũng xa nhau rồi
Dòng sông lững lờ trôi con thuyền sông sóng đưa xa bờ,
Tại vì ai mà duyên ta lỡ nói gì cũng thôi,
Ai đã quên ta mà cớ sao ta còn thương,
Trách ai quên tình bao ngày chạy theo duyên mới,
Lỡ yêu thương người nên giờ dang dỡ đời ta.
(Nếu xưa đôi mình không cùng đường quê chung lối,nếu xưa không hẹn bây giờ đâu làm khổ nhau).
Bậu mình ơi ví dầu lỡ xa nhau rồi,
Dù bao trắc trở xin người chớ quên câu thề,
Chuyện tình xưa dù sao đi nữa cũng là giấc mơ,
Hơi ấm con tim để tháng năm thôi lạnh căm.
Nếu xưa đôi mình chưa lần đường quê chung lối,nếu xưa không hẹn bây giờ đâu làm khổ nhau.
(Nếu xưa đôi mình không cùng đường quê chung lối,nếu xưa không hẹn bây giờ đâu làm khổ nhau)
Dương Hồng Loan, Lưu Ánh Loan, Giáng Tiên, Ngọc Hân
Giáng Tiên
Đàm Vĩnh Hưng
V.A
Giáng Tiên, Vũ Duy
xem thêm
rút gọn
Top 100 bài hát
Top 100 Nhạc Hàn Hay Nhất
Top 100 Pop USUK Hay Nhất
Top 100 Nhạc Trữ Tình Hay Nhất
Top 100 Nhạc Nhật Hay Nhất
Top 100 Rap Việt Hay Nhất
Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ phần NCT
Địa chỉ: Tòa nhà HAGL Safomec, 7/1 Thành Thái, P14, Q10, TP.HCM
Người chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nhan Thế Luân - Email: support@nct.vn - Tel: (08) 3868 7979
Giấy phép MXH số 499/GP-BTTTT do Bộ Thông Tin và Truyền thông cấp ngày 28/09/2015
## Bình luận


markdown:
Bạn có thể truy cập vào trang chủ hoặc sử dụng ô dưới đây để tìm kiếm
Trở về trang chủ NhacCuaTui.com
Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ phần NCT
Địa chỉ: Tòa nhà HAGL Safomec, 7/1 Thành Thái, P14, Q10, TP.HCM
Người chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nhan Thế Luân - Email: support@nct.vn - Tel: (08) 3868 7979
Giấy phép MXH số 499/GP-BTTTT do Bộ Thông Tin và Truyền thông cấp ngày 28/09/2015

X-Cache: HIT Cache233

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Phó Thủ Tướng Nguyễn Thiện Nhân, phó chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Thành Tài, thứ trưởng bộ TTTT Nguyễn Minh Hồng, tổng cục trưởng tổng cục Thuế Đặng Hạnh Thu và đại diện các bộ, sở, ngành dự và có buổi làm việc cùng các doanh nghiệp sản xuất, gia công phần mềm tại Công Viên Phần Mềm Quang Trung - CVPMQT.
Mô hình mẫu
Ông Chu Tiến Dũng, giám đốc công ty Phát Triển CVPMQT khẳng định, mô hình phát triển CVPMQT đã thành công, do biết nắm bắt cơ hội và có chỉ đạo quyết liệt của lãnh đạo các cấp. Mặt khác, thành công của CVPMQT còn là bài học cũng như tạo tiền đề cho việc phát triển các khu công viên phần mềm khác nếu có trên cả nước. Ông Dũng đề nghị bộ TTTT chính thức công nhận CVPMQT là khu CNTT tập trung (để các DN chuyên ngành hoạt động tại đây được nhìn nhận như các DN tại các khu công nghệ cao), đồng thời kiến nghị nhà nước cho hưởng chính sách kích cầu để xây dựng khu nhà cho nhân viên làm việc tại CVPMQT thuê để ở.
Tại buổi lễ, CVPMQT đã trao cúp pha lê tôn vinh 12 DN (trong CVPMQT) hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong năm 2008:
1. Công ty TNHH Global Cybersoft (Việt Nam) 2. Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Mắt Bão3. Công ty TNHH GHP Far East4. Trường Cao Đẳng Nghề Sài Gòn (SaigonTech)5. Công ty Phát Triển Phần Mềm Pyramid (PSD)6. Công ty TNHH TUV RHEINLAND Việt Nam7. Công ty TNHH DIGI-TEXX8. Công ty cổ phần Dịch Vụ Viễn Thông CMC, chi nhánh Phía Nam9. TMA SOLUTIONS10. Công ty TNHH IACP ASIA11. Công ty cổ phần Thế Giới Công Nghệ Phần Mềm12. Công ty TNHH Phần Mềm Tiếp Thị Thể Thao.
10 DN trong số này đã đạt doanh số trên 1 triệu USD/năm. Đặc biệt có đơn vị đạt trên 8 triệu USD trong năm 2008.
Nhiều ưu đãi cho DN phần mềm
QTSC đạt được kết quả ngày hôm nay là nhờ công sức của các DN thực thi nhưng tầm nhìn của lãnh đạo TP.HCM thời điểm 2000 cũng đóng vai trò chiến lược. QTSC có được 8 năm tăng tốc như vừa qua là nhờ những quyết định rất nhanh về chủ trương và lựa chọn địa điểm. Những người quyết định thành lập khu Công Viện Phần Mềm Quang Trung thời điểm đó không ai làm phần mềm. Tuy nhiên, khi lắng nghe các DN CNTT, nghe các chuyên gia, và tham quan kinh nghiệm thế giới, lãnh đạo TP.HCM xác định được định hướng này là đúng.
Nếu trong quá trình khởi động, không có sự tập trung tạo mới để cung cấp dịch vụ Internet giá rẻ, chất lượng cao để thu hút các DN, sản xuất phần mềm sẽ còn tiếp tục phân tán. Các DN tựu về QTSC đến từ nhiều nơi trên thế giới… Có thể nói, nếu phát huy được trí tuệ tập thể, mang trí tuệ Việt Nam gắn với kinh nghiệm thế giới có thể đưa ra giải pháp cho nhiều vấn đề chiến lược. TP.HCM vừa thành lập viện Khoa Học Công Nghệ Tính Toán, theo tôi cũng là một quyết định chiến lược như quyết định thành lập QTSC hơn 8 năm về trước..
Thời điểm kinh tế suy thoái cũng có thể xem là thời cơ kinh doanh. Biết chọn đúng thời cơ, DN sẽ có được mức phát triển vượt bậc, ví dụ như đã từng thấy ở trường hợp Viettel. Viettel đã chớp thời cơ của cuộc suy thoái cuối những năm 1990 – đầu những năm 2000 để đầu tư hệ thống mạng với trang thiết bị bị sản xuất vượt nhu cầu giá rẻ, trả chậm để bứt lên, trở thành mạng viễn thông đầu tiên của Việt Nam lọt vào bảng xếp hạng các mạng viễn thông lớn nhất thế giới (thứ 83). Các DN có thể tranh thủ lúc suy thoái này để nâng cao trình độ nhân lực, nâng cao trình độ DN. DN cũng có thể bắt tay đào tạo trực tiếp với nhà trường. Việt Nam hoàn toàn có khả năng cung cấp nhân lực có chứng chỉ quốc tế, thậm chí nhắm đến xuất khẩu nhân lực sang từng thị trường riêng biệt, dành riêng cho từng công ty riêng biệt, những nơi đang có công nghệ nhưng thiếu con người để vận hành…
(trích phát biểu của Phó Thủ Tướng Nguyễn Thiện Nhân tại phiên làm việc).
Phó Thủ Tướng Nguyễn Thiện Nhân đề nghị bộ Tài Chính ra thông báo trước ngày 30/4/2009 xếp các DN phần mềm vào nhóm DN công nghệ cao để hưởng các ưu đãi về thuế và nhập khẩu, cũng như sớm tiến hành kê khai quy mô sản xuất để có thể nhận mức giảm 4% lãi suất vay vốn ưu đãi từ ngân hàng Phát Triển Việt Nam VDB; đề nghị bộ TTTT làm thủ tục xét công nhận CVPMQT là khu CNTT tập trung... Phó Thủ Tướng cũng yêu cầu CVPMQT xây dựng, hoàn thành kế hoạch phát triển giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020 trước 30/6/2009 để sớm tiếp cận được nguồn vốn của Chính Phủ trong năm 2010.
Trước thời điểm diễn ra lễ kỷ niệm 8 năm thành lập CVPMQT, Phó Thủ Tướng Nguyễn Thiện Nhân cùng các đại biểu đã đến thăm một số DN tiêu biểu tại Công Viên Phần Mềm Quang Trung như Global Cybersoft, Digi-texx, và TMA Solutions. Đây là những DN nổi tiếng, đã gắn bó với việc phát triển ngành CNTT TP.HCM ngay từ trước thời điểm thành lập khu CVPMQT ngày nay.
Như Dũng - Quang Hải


markdown:
Với
**, có người yêu thích trang điểm nhưng cũng có người phớt lờ đi vì cho rằng nó khiến họ chỉ thêm mất thời gian. Dù ai cũng hiểu và biết, trang điểm không chỉ giúp phụ nữ thêm tự tin, mà còn làm cho gương mặt luôn tươi tắn đầy sức sống. Song, nhiều người lại quá bận rộn, không đủ kiên nhẫn ngồi trước gương để** [phụ nữ và làm đẹp](http://www.phunuyeukieu.com/) [trang điểm](http://www.phunuyeukieu.com/search/label/Makeup?&max-results=9). Nếu bạn cũng nằm trong số này, ngại trang điểm vì nghĩ nó thật cầu kì và mất thời gian, thì nên thử nghiệm 8 bước cực kỳ đơn giản nhanh chóng dưới đây để có một gương mặt sáng và đẹp mỗi ngày: **1. Trang điểm cho làn da**: bạn có thể tham khảo thêm *thật đơn giản và nhanh chóng. Với các bước này, bạn sẽ sở hữu một làn da sáng mịn nhưng không mất quá nhiều thời giờ.* **các bước trang điểm cho da** **2. Đánh phấn nền cho mắt**: bạn có thể dùng tông màu bóng sáng, đánh phần dưới lông mày và trên mí mắt, giúp làm cho đường lông mày thêm rõ nét. **3. Làm rõ mí mắt và đường mi dưới:**bạn dùng tông màu nâu nhẹ, đánh cho phần mí mắt trên và mí mắt dưới để làm rõ mí mắt. **4. Tạo điểm nhấn cho mi mắt:**bạn sử dụng tông màu nâm đậm hơn một chút nhấn mí mắt, sau đó dùng màu nâu đậm hoặc đen vẽ nhẹ lên đường viền mi, vẽ kéo dài đến đuôi mắt để tạo điểm nhấn cho mắt. **5. Chải lông mi:**bạn không cần thiết phải kẹp mi, chỉ cần dùng mascara phù hợp chải lông mi từ chân lông mi ra ngoài, sau đó chải lại đầu lông mi thêm một lần nữa, sẽ khiến lông mi của bạn trông dày, dài và nét hơn. **6. Vẽ lông mày:**thay vì dùng bút chì như thói quen hay gặp ở nhiều phụ nữ, bạn hãy dùng cọ và màu cho chân mày sẽ làm chân mày của bạn thanh tú và đẹp hơn. Bạn có thể sử dụng tông màu nâu hoặc nâu đen tùy sở thích. **7. Má hồng:**để cho khuôn mặt thêm tươi tắn, bạn đừng quên phết một chút má hồng. Bạn có thể chọn màu hồng phấn hoặc hồng cam, tùy theo da bạn trắng hoặc da ngăm. Bạn hãy cười và dùng cọ phết má hồng đánh từ phía gò má di chuyển lên gần thái dương. **8. Son môi:**chọn màu son phù hợp hoặc màu bạn yêu thích, có thể dùng thỏi son hay son bóng đánh trực tiếp, sau đó dùng cọ tán đều trên môi sẽ giúp son môi đều và đẹp hơn. **Làm đẹp phái nữ**tưởng chừng như rất mất thời gian nhưng thực sự không hẳn thế. Nếu bạn thực hiện như 8 bước trên, việc trang điểm mỗi ngày sẽ không còn là việc khiến bạn phải băn khoăn, trì hoãn. Nếu bạn chưa có thói quen trang điểm nhẹ nhàng mỗi ngày, thì nên thử ngay từ hôm nay vì việc trang điểm nhẹ không hề làm mất thời gian của bạn. Chỉ cần vài phút đứng trước gương với vài thao tác trang điểm nhanh gọn, chắc chắn bạn sẽ có một khuôn mặt thanh tú và duyên dáng hơn rất nhiều mà bạn không ngờ tới.
Bạn đang đọc bài tại:
**. Chúc các bạn thành công và luôn xinh đẹp.** [Phụ nữ yêu kiều](http://www.phunuyeukieu.com/)
Sưu tầm


markdown:
1.150.000
đ
1.690.000
đ
2.999.000
đ
320.000
đ
1.899.000
đ
1.499.000
đ
1.699.000
đ
3.999.000
đ **THIẾT BỊ SỐ 5S MUA HÀNG TRỰC TUYẾN UY TÍN, AN TOÀN CÁC SẢN PHẨM CÔNG NGHỆ CHÍNH HÃNG - GIAO HÀNG NHANH MIỄN PHÍ NỘI THÀNH TP.HCM VÀ CHUYỂN PHÁT NHANH TOÀN QUỐC.**
Địa Chỉ : 85/12 Nơ Trang Long, F13, Q. Bình Thạnh, TP.HCM
**[Hotline]:** 0969
**[E-Mail] :** thietbiso5s.com@gmail.com
[Website]: www.thietbiso5s.com
[Google+](https://plus.google.com/100223165293689012914) [Google+ ](https://plus.google.com/+Thietbiso5s) [wifi4gstore](http://www.wifi4gstore.com)

Set-Cookie: PHPSESSID=0aacd2b27fb6c7da7b9fc34ba7b68e96; path=/; domain=www.thietbiso5s.com; HttpOnly

Content-Type: text/html


markdown:
rao vặt miễn phí
|
thông tin thuốc
|
lịch thi đấu bóng đá
|
tin bóng đá
|
chợ công nghệ Hà Nội
|
chăm sóc bé
|
công thức nấu
|
mẹo , cách làm
|
cẩm nang du lịch
|
tăng truy cập
|
ô tô , xe máy
|
tin công nghệ
|
rao vặt
|
sctech
|
cùng hành động
|
cơ học
|
mechanics
|
sph | mesh free
|
shop hàng gia dụng
|
hàng Đức xách tay
|
hàng Úc chính hãng
|
how to do , tip and trick
|
car details , car features | car part
|
wie match man , wie zu tun
|
|
Kinh tế-Tài chính
|
Góc kỹ thuật
|
Danh bạ DN
|
Loại hình công ty
Hợp Đồng Hợp Tác
Cổ Phần
Liên Doanh
TNHH
Doanh Nghiệp Tư Nhân
Văn Phòng Đại Diện
Hợp Tác Xã
Cá Thể
Doanh Nghiệp Nhà Nước
100% Vốn Nước Ngoài
Tổ Chức Phi Lợi Nhuận
Doanh Nghiệp Một Thành Viên
Văn Phòng Chi Nhánh
TNHH Một Thành Viên
Hợp Danh
Thông tin về công ty
Nhà Hàng Nam An
Địa chỉ:
60 Sương Nguyệt Ánh, P. Bến Thành, Q. 1,
Điện thoại:
Email:
Website:
Quản Lý: Ông Lê Hoài Đức
Các thương hiệu của công ty
Phân nhóm hàng hóa dịch vụ
Nhà Hàng Việt Nam
Nhà Hàng
Phân lớp
Thương Mại-Các Công Ty
(1880)
Xây Dựng-Thầu Tổng Hợp
(1537)
Khách Sạn
(1285)
Xây Dựng Dân Dụng
(1115)
Du Lịch-Đại Lý
(1065)
Vật Liệu Xây Dựng
(1034)
May Mặc-Các Công Ty
(847)
Vi Tính & Tin Học
(824)
Giao Nhận & Dịch Vụ Vận Chuyển
(779)
In-Nhà In
(756)
Hóa Chất
(724)
Dược Phẩm-Sản Xuất & Bán Buôn
(669)
Xuất Nhập Khẩu-Các Công Ty
(657)
Cơ Khí-Nhà Thầu, Gia Công & Sản Xuất
(623)
Ngân Hàng
(620)
Vận Tải-Đại Lý
(612)
Nhà Hàng
(592)
Địa Ốc
(588)
Thủy Sản
(563)
Quảng Cáo-Đại Lý & Cố Vấn
(562)
Thực Phẩm-Các Sản Phẩm
(553)
Nhựa-Các Sản Phẩm
(543)
Máy Vi Tính-Phát Triển Phần Mềm & Trọn Gói
(512)
Máy Móc
(509)
Máy Vi Tính Cá Nhân-Nhà Buôn/Đại Lý Phần Cứng
(444)
Nông Sản
(429)
Khách Sạn ở Tp. Hồ Chí Minh
(424)
Điện-Các Thiết Bị
(421)
Xây Dựng-Tư Vấn
(420)
Thủ Công Mỹ Nghệ-Sản Xuất & Bán Buôn
(408)
Viễn Thông-Thiết Bị & Hệ Thống
(395)
Bao Bì-Vật Liệu
(385)
Nội Thất-Nhà Thiết Kế
(382)
Quần Áo-Sản Xuất & Bán Buôn
(373)
Xây Dựng-Thiết Kế
(371)
Văn Phòng-Trang Thiết Bị
(367)
Nội Thất-Cung Ứng Vật Tư Trang Trí
(351)
Y Tế-Cung Cấp Trang Thiết Bị Cho Y, Bác Sĩ
(348)
Giày-Sản Xuất & Bán Buôn
(337)
Điện Lạnh-Thiết Bị Công Nghiệp, Thương Mại
(327)
Vận Tải Biển
(319)
Bảo Hiểm
(318)
Thép
(301)
Tự Động-Hệ Thống & Thiết Bị
(292)
Công Nghiệp-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(289)
Điện-Các Nhà Thầu
(282)
Đồ Gỗ-Nhà Sản Xuất
(270)
Mỹ Phẩm-Sản Xuất & Bán Buôn
(265)
Trường-Trung Tâm Đào Tạo
(256)
Đầu Tư-Dịch Vụ Tư Vấn
(254)
Xe Máy-Sản Xuất & Bán Buôn
(253)
Cao Su-Các Sản Phẩm
(248)
Báo Chí
(246)
Bao Bì-Sản Xuất & Bán Buôn
(237)
Gốm-Các Sản Phẩm
(220)
Nhựa-Bao Bì
(217)
Văn Phòng Phẩm-Sản Xuất & Bán Buôn
(215)
Phân Bón-Sản Xuất & Bán Buôn
(213)
Giải Khát-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(204)
Giấy-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(202)
Thiết Kế-Các Nhà Tạo Mẫu
(197)
Xăng Dầu-Bán Buôn & Phân Phối
(196)
Giấy-Các Sản Phẩm
(196)
Luật Sư
(195)
Xe Máy-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Tùng
(193)
Cà Phê-Sản Xuất & Bán Buôn
(192)
Bao Gói/Đóng Gói-Dịch Vụ
(192)
Nông Nghiệp-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(187)
Hàng Không-Các Dịch Vụ
(187)
Nước-Vật Tư, Thiết Bị, Dịch Vụ
(186)
Khuôn Mẫu
(182)
Cầu Đường-Xây Dựng
(180)
Điện Tử-Các Linh Kiện
(177)
Quảng Cáo-Vật Liệu Đặc Trưng
(176)
Xây Dựng-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(174)
Thực Phẩm-Chế Biến & Đóng Gói
(166)
May Mặc-Cung Cấp Phụ Liệu
(164)
Sơn-Sản Xuất & Bán Buôn
(163)
Điện Tử-Sản Xuất & Bán Buôn Trang Thiết Bị
(159)
Ô Tô-Các Nhà Buôn Xe Mới
(158)
Dệt-Các Công Ty
(152)
Trà/Chè
(151)
Ô Tô-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Tùng
(150)
Cửa
(149)
Nhà Hàng Việt Nam
(148)
Mực In
(145)
Môi Trường-Các Tổ Chức Bảo Vệ Môi Trường
(145)
Thức Ăn Gia Súc, Gia Cầm, Cá, Tôm-Sản Xuất & Bán Buôn
(145)
Thép-Các Sản Phẩm
(144)
Tư Vấn Thương Mại - Xem Thêm Quản Trị-Tư Vấn
(139)
Nhôm-Các Sản Phẩm
(138)
Gạch Ngói, Gạch Ốp Lát-Sản Xuất & Bán Buôn
(138)
Giáo Dục-Tư Vấn
(137)
Vải-Sản Xuất & Bán Buôn
(136)
Điện-Sản Xuất & Bán Buôn Đồ Điện
(136)
Thép Không Gỉ-Nhà Chế Tạo
(136)
Điện-Dụng Cụ & Thiết Bị
(135)
Lâm Sản
(134)
Ô Tô-Sửa Chữa & Dịch Vụ
(134)
Bảo Hộ Lao Động
(133)
Xi Măng-Sản Xuất & Bán Buôn
(132)
Phòng Cháy-Thiết Bị
(130)
Điều Hòa Không Khí/Máy Lạnh-Hệ Thống & Thiết Bị
(129)
Bánh, Mứt, Kẹo-Nhà Sản Xuất
(129)
In-Thiết Bị
(129)
Thủy Lợi-Qui Hoạch & Xây Dựng
(126)
An Ninh-Hệ Thống, Thiết Bị Kiểm Tra
(126)
Thêu
(124)
Gỗ-Chế Biến
(123)
Kế Toán & Kiểm Toán
(122)
Tàu Biển-Đóng Tàu & Sửa Chữa
(121)
Nước-Duy Trì Nước
(118)
Viễn Thông-Dịch Vụ
(118)
Bơm-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(117)
Gỗ-Đồ Gỗ Dân Dụng
(116)
Xây Dựng-Quản Lý
(111)
Gas/Bếp Gas-Thiết Bị Dùng Gas
(111)
Xây Dựng-Thầu Kỹ Thuật Tổng Hợp
(108)
Thủy Sản-Các Sản Phẩm Nuôi, Trồng
(105)
Đồ Họa-Thiết Kế
(103)
Viễn Thông-Các Công Ty
(103)
Thầu Làm Cầu Đường
(102)
Thể Dục Thể Thao-Sản Xuất & Bán Buôn Dụng Cụ
(101)
Điện-Dây & Cáp
(99)
Bia Rượu-Nhà Sản Xuất
(99)
Căn Hộ Bán, Cho Thuê
(98)
Máy Phát Điện-Công Nghiệp & Thương Mại
(98)
Kim Hoàn-Thợ
(98)
Internet-Thiết Kế Trang Web &/Hoặc Lập Chương Trình
(98)
Gỗ-Cung Cấp Gỗ Thành Phẩm
(97)
Điện Thoại Di Động
(97)
Dầu Nhờn/Dầu Nhớt
(96)
Thiết Bị Vệ Sinh-Sản Xuất & Bán Buôn
(95)
Nữ Trang, Trang Sức Thời Trang Xi, Mạ-Sản Xuất & Bán Buôn
(95)
Thú Y
(95)
Bảo Vệ-Dịch Vụ Tuần Tra
(94)
Nghiên Cứu-Các Trung Tâm
(94)
Mây Tre-Sản Xuất & Bán Buôn Sản Phẩm
(93)
Đào Tạo-Tư Vấn
(93)
Giám Định, Thanh Tra-Các Văn Phòng
(93)
Đồ Gia Dụng-Sản Xuất & Bán Buôn
(92)
Đại Sứ Quán-Lãnh Sự Quán-Công Sứ Quán
(91)
Rượu
(91)
Văn Phòng-Cho Thuê
(91)
Nước Khoáng
(89)
Quản Trị-Tư Vấn
(89)
Kim Khí-Sản Xuất & Bán Buôn
(88)
Khách Sạn ở Nha Trang
(87)
Đo Lường-Dụng Cụ Chính Xác
(87)
Bưu Chính-Dịch Vụ Phát Chuyển Đặc Biệt
(87)
Đồ Chơi-Nhà Sản Xuất
(87)
Than-Bán Buôn
(86)
Thực Phẩm-Các Nhà Cung Cấp
(85)
Đá-Khai Thác
(84)
Vỏ Xe/Lốp Xe-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(84)
Keo & Chất Dính
(83)
Giày-Thiết Bị Sản Xuất
(83)
Sữa & Các Sản Phẩm Sữa
(83)
Photocopy-Cung Cấp Máy
(83)
Cơ Khí-Trang Thiết Bị
(82)
Hội Chợ & Triển Lãm-Nhà Tổ Chức
(82)
Việc Làm-Văn Phòng Tìm Việc
(82)
Hàng Không-Các Công Ty
(82)
Bếp-Trang Thiết Bị Chuyên Dụng
(81)
Nhựa-Nguyên Liệu Thô
(81)
Dệt Kim-Sản Xuất & Bán Buôn
(81)
Trường Học-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị
(81)
Túi Xách, Bao Vải
(80)
Côn Trùng-Thuốc Diệt
(80)
Thủy Tinh-Sản Xuất & Bán Buôn
(79)
Điện Lực-Các Công Ty
(79)
Khách Sạn ở Đà Nẵng
(79)
Y Tế-Các Tổ Chức Phục Vụ
(79)
Âm Thanh-Hệ Thống & Thiết Bị
(78)
May Công Nghiệp
(78)
Đá Ốp Lát Tự Nhiên
(78)
Câu Lạc Bộ
(77)
Nhà Hàng Quốc Tế
(77)
Nước Đá-Phân Phối & Sản Xuất
(76)
Sắt-Trang Trí Gia Công
(76)
Khí Đốt-Xăng Hóa Lỏng Đóng Chai
(75)
Quà Tặng-Sản Xuất & Bán Buôn
(75)
Thị Trường-Nghiên Cứu & Phân Tích
(75)
Khu Nghỉ Mát
(75)
Cơ Điện
(73)
Dệt-Sợi
(73)
Kiến Trúc Sư
(73)
Vật Liệu, Hàng Hóa-Dụng Cụ Xử Lý
(73)
Thang Máy
(73)
Khu Công Nghiệp
(72)
Bê Tông-Các Sản Phẩm
(72)
Gạch
(72)
Bia Rượu-Bán Buôn
(72)
Xuất Bản-Sách, Tạp Chí, Niên Giám
(71)
Van Các Loại
(71)
Dầu Khí-Các Công Ty
(70)
Tài Chính-Tư Vấn
(70)
Dép-Sản Xuất & Bán Buôn
(69)
Mỹ Nghệ-Cửa Hàng & Các Nhà Buôn
(69)
Dụng Cụ Bằng Máy
(69)
Túi Xách Tay-Sản Xuất & Bán Buôn
(69)
Điện Tử-Các Nhà Buôn Trang Thiết Bị
(68)
Khoáng Sản
(67)
Du Lịch-Người Điều Hành
(67)
Dụng Cụ
(66)
Kho Công Cộng
(66)
Thương Mại-Phát Triển
(66)
Sách-Nhà Phân Phối
(66)
Bách Hóa
(65)
Lụa-In Lụa
(65)
Đường Ăn-Sản Xuất & Bán Buôn
(65)
Đầu Tư-Quản Trị & Các Công Ty
(65)
Nệm-Sản Xuất & Bán Buôn
(65)
Bất Động Sản-Xây Dựng & Quản Lý
(64)
Máy Vi Tính-Tư Vấn Lắp Đặt Hệ Thống Tích Hợp
(63)
Điện-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Kiện
(63)
Tổ Chức Thương Mại
(63)
Thẩm Mỹ Viện
(63)
Bột Mì
(62)
Giống & Hạt Giống-Bán Buôn
(62)
Gas-Máy Nén Khí
(62)
Ảnh-Trang Thiết Bị Vật Tư
(62)
Hương Liệu
(61)
Gia Vị-Tẩm Ướp
(60)
Nước-Hệ Thống Lọc
(60)
Phòng Thí Nghiệm-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(59)
Ván Ép-Sản Xuất & Bán Buôn
(59)
Máy Khâu/Máy May & Các Loại Máy Đi Kèm-Công Nghiệp
(59)
Quần Áo-Cung Cấp Trang Thiết Bị Sản Xuất
(58)
Bạc Đạn-Vòng Bi
(58)
Dầu Bôi Trơn
(58)
Ốc, Vít, Bù Loong
(58)
Gỗ-Nhà Sản Xuất
(58)
Xăng Dầu-Các Công Ty
(58)
Hàn-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(58)
Quạt Điện-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(58)
Sơn Tĩnh Điện
(57)
Nhuộm-Kỹ Nghệ Nhuộm Công Nghiệp
(57)
Gia Vị
(57)
Sơn-Các Nhà Buôn
(57)
Khách Sạn ở Thừa Thiên Huế
(57)
Taxi-Dịch Vụ
(57)
Ống
(56)
Cần Cẩu/Cần Trục-Sản Xuất & Cung Cấp
(56)
Dịch Thuật-Thông Dịch Viên
(55)
Tạp Chí-Nhà Xuất Bản & Phát Hành
(55)
Nhựa-Thiết Bị & Máy Móc
(55)
Thuốc Lá-Nhà Sản Xuất
(55)
Dệt-Máy Dệt
(55)
Ô Tô-Nhà Sản Xuất & Lắp Ráp
(55)
Mây, Tre, Lá
(55)
Nón/Mũ-Sản Xuất & Bán Buôn
(55)
Sứ-Các Sản Phẩm
(55)
Đèn-Sản Xuất & Bán Buôn
(54)
Nồi Hơi-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(54)
Thông Tin
(54)
Thủy Lực-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(52)
Gia Súc-Thức Ăn Chăn Nuôi
(52)
Thép-Nhà Thép Tiền Chế
(51)
Điện Lạnh & Tủ Lạnh-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị, Phụ Tùng
(51)
Đóng Gói-Máy Móc
(51)
Da-Sản Xuất & Bán Buôn Sản Phẩm
(51)
Hàng Không-Dịch Vụ Chuyên Chở
(51)
Thương Mại-Môi Giới Hàng Hóa
(50)
Gỗ-Cung Cấp Thiết Bị Chế Biến
(49)
Cách Nhiệt Nóng Lạnh-Vật Liệu
(49)
Da-Giả Da
(48)
Sợi-Cuốn Chỉ, Cuốn Sợi-Sản Xuất & Bán Buôn
(48)
Khách Sạn ở Bà Rịa Vũng Tàu
(48)
Kim Loại
(48)
Internet-Dịch Vụ
(48)
Bánh, Mứt, Kẹo-Bán Buôn
(48)
Tơ Tằm-Sản Xuất & Bán Buôn
(48)
Chống Thấm-Các Nhà Thầu
(48)
Lao Động-Các Tổ Chức
(48)
Điện Thoại-Hệ Thống & Thiết Bị
(48)
Xe Tải-Bán Buôn
(47)
Chống Sét-Thiết Bị Chống Sét
(47)
Nhà Hàng Hoa
(47)
Siêu Thị
(47)
Cáp
(46)
Thép-Nhà Chế Tạo
(46)
Tiếp Thị-Tư Vấn
(46)
Tài Chính
(45)
Băng Truyền Tải
(45)
Điện-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị
(45)
Hóa Chất-Cung Ứng Thiết Bị Cho Nhà Máy
(45)
Cảng Vụ & Đại Diện Cảng
(45)
Thuốc Lá-Bán Buôn
(45)
Mạ
(45)
Bưu Điện
(44)
Khí Đốt-Công Nghiệp & Y Khoa-Dạng Xi-Lanh & Đóng Hộp
(44)
Áo Mưa-Sản Xuất & Bán Buôn
(44)
Chăn Nuôi-Gia Cầm, Gia Súc
(44)
Ô Tô-Cho Thuê
(44)
Nông Ngư Cơ-Máy
(43)
Thủy Sản-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị Chế Biến
(43)
Băng Keo
(42)
Nhựa-Sản Xuất & Bán Buôn
(42)
Thực Phẩm-Trang Thiết Bị Chế Biến
(42)
Nhựa Thành Phẩm-Sản Xuất & Bán Buôn
(41)
Địa Ốc-Các Nhà Thầu Xây Dựng
(41)
Bốc Dỡ-Các Nhà Thầu
(40)
Nhãn, Đề Can Giấy
(40)
Dịch Vụ Internet Cafe
(40)
Rau Quả-Bán Buôn
(40)
Thảm-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(40)
Giáo Dục-Cung Cấp Thiết Bị Hỗ Trợ
(40)
Thực Phẩm-Phụ Gia Chế Biến
(40)
Dược-Cung Cấp Thiết Bị, Bao Bì
(39)
Hàng Hải-Cung Cấp Thiết Bị
(39)
Gạo, Lúa-Các Sản Phẩm
(39)
Kỹ Thuật-Tư Vấn
(39)
Truyền Hình-Thiết Bị
(39)
Chiếu Sáng-Cung Cấp Phụ Tùng
(38)
Kính
(38)
Nông Nghiệp-Hóa Chất & Thiết Bị
(38)
Xay Xát
(38)
Khóa
(38)
Xe Đạp-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Tùng & Linh Kiện
(38)
Kỹ Thuật-Công Việc
(37)
Thủy Lợi-Hệ Thống & Trang Thiết Bị
(37)
Nhân Sự-Tư Vấn Tổ Chức
(37)
Cân
(37)
Nha Khoa-Phòng Khám
(36)
Chất Mài Mòn
(35)
Thương Mại-Các Trung Tâm
(35)
Quạt Thông & Hút Gió-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(35)
Gỗ Xuất Khẩu
(35)
Băng Nhạc-Sản Xuất & Bán Buôn
(35)
Hàn-Công Nghiệp
(35)
Kính-Kiến Trúc, Khối & Xây Dựng
(35)
Thực Phẩm Đã Chế Biến
(34)
Dầu Ăn
(34)
Sức Khỏe-Sản Phẩm &/Hoặc Dịch Vụ Chăm Sóc
(34)
Động Cơ Điện-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(33)
Bút/Viết-Sản Xuất & Bán Buôn
(33)
Xốp Nhựa
(33)
Dược-Nhà Thuốc
(33)
Muối
(33)
Hoa Viên, Cây Cảnh-Các Nhà Thầu
(33)
Điện Tử-Dụng Cụ
(32)
Dầu Khí-Trang Thiết Bị Thăm Dò
(32)
Khoa Học-Sản Xuất & Bán Buôn Dụng Cụ & Thiết Bị
(32)
Điện-Dịch Vụ & Sửa Chữa Thiết Bị Điện
(32)
Quần Áo Lót Phụ Nữ-Sản Xuất & Bán Buôn
(32)
Khách Sạn-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(32)
Quảng Cáo-Bằng Đèn Neon
(31)
Sắt
(31)
Ảnh-In Tráng Ảnh Màu
(31)
Quần Áo-Thiết Kế & Tạo Mẫu
(31)
Trộm-Hệ Thống Chuông Báo Chống Trộm
(31)
Ống-Kim Loại, Nhựa & Cao Su
(31)
Xăng Dầu- Cung Cấp Trang Thiết Bị
(31)
Chiếu Sáng-Sản Xuất & Bán Buôn
(31)
Điều Hòa Không Khí-Các Nhà Thầu
(30)
Tàu Biển-Cung Ứng Dịch Vụ
(30)
Y Tế-Dịch Vụ Hỗ Trợ
(30)
Điện Tử-Sửa Chữa Trang Thiết Bị
(30)
Công Ten Nơ-Vận Tải Bằng Công Ten Nơ
(29)
Thực Phẩm-Nhà Cung Cấp Suất Ăn
(29)
Giải Trí
(29)
Khách Sạn ở Lâm Đồng
(29)
Du Lịch-Thông Tin
(29)
Khách Sạn ở Cần Thơ
(28)
Mái Nhà-Thầu Làm Mái
(28)
Bồn Chứa-Sợi Thủy Tinh, Nhựa, Kim Loại, .v.v. . .
(28)
Cươi-Dịch Vụ
(28)
Ti Vi/Vô Tuyến-Sản Xuất & Bán Buôn
(28)
Bưu Chính-Các Dịch Vụ
(28)
Thép-Cấu Kiện
(27)
Tranh-Khung Tranh
(27)
Dọn Nhà, Lưu Kho-Dịch Vụ
(27)
Đúc-Đồng, Nhôm, Magiê
(26)
Kính-Mắt Kính & Kính Quang Học
(26)
Ắc Qui-Pin Khô
(26)
Len/Dạ
(26)
Găng Tay Công Nghiệp
(26)
Khử Trùng
(26)
Dây Các Loại
(25)
Âm Thanh Hifi & Nổi-Nhà Cung Cấp Dịch Vụ & Trang Thiết Bị
(25)
Thêu-Vẽ Kiểu Mẫu
(25)
Lưới
(25)
Công Nghiệp-Tư Vấn
(25)
Gỗ-Xuất Nhập Khẩu
(25)
Sơn Mài-Sản Phẩm
(25)
Bê Tông-Trộn Sẵn
(25)
Dầu Khí-Thăm Dò
(24)
Xà Bông/Xà Phòng, Bột Giặt-Sản Xuất & Bán Buôn
(24)
Nông Nghiệp & Tư Vấn
(24)
Lâm Nghiệp-Tư Vấn
(24)
Dây Curoa & Đai Truyền
(24)
Ăng Ten
(24)
Nghe Nhìn-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(24)
Ắc-Quy-Cung Cấp
(24)
Mã Vạch-Hệ Thống & Thiết Bị
(24)
Chỉ May
(24)
Giặt Ủi/Giặt Là
(24)
Bảng Hiệu
(23)
Thủy Sản-Bán Buôn Dụng Cụ Đánh Cá
(23)
Câu Lạc Bộ Golf
(23)
Đồ Gỗ Ngoài Trời-Sản Xuất & Bán Buôn
(23)
Kệ/Giá Đỡ-Công Nghiệp & Thương Mại
(23)
Trẻ Em-Sản Xuất & Bán Buôn Đồ Dùng
(22)
Giải Trí-Địa Điểm
(22)
Đường Sắt-Các Công Ty
(22)
Ảnh Màu
(22)
Ghế-Sản Xuất & Bán Buôn
(22)
Điều Hòa Không Khí/Máy Lạnh-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Tùng
(22)
Máy Vi Tính-Đào Tạo
(22)
Thức Ăn Cho Hải Sản
(22)
Sơn-Các Nhà Thầu
(22)
Két Sắt, Tủ An Toàn
(21)
Cổ Phiếu, Trái Phiếu-Môi Giới
(21)
Hoa Tươi-Bán Buôn
(21)
Chất Thải Công Nghiệp-Dịch Vụ Xử Lý
(21)
Đồng Hồ-Sản Xuất & Bán Buôn
(21)
Đông Lạnh-Bán Buôn Thực Phẩm
(21)
Thuốc-Bằng Sáng Chế & Sở Hữu-Sản Xuất & Bán Buôn
(21)
Thông Tin Liên Lạc-Thiết Bị
(21)
Sơn-Dụng Cụ & Thiết Bị
(21)
Mì & Mì Ăn Liền
(21)
Kem-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(21)
Xích/Sên-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(21)
Nhà Đất-Các Cơ Quan Chức Năng
(21)
Ngân Hàng-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(20)
Văn Hóa Phẩm
(20)
Thợ Nhiếp Ảnh Thương Mại
(20)
Bông
(20)
Hộp Giảm Tốc
(20)
Bảo Hộ-Lớp Phủ Ngoài
(20)
Dầu Khí-Dịch Vụ Mỏ Dầu
(20)
Giáo Dục-Tổ Chức Hợp Tác
(20)
Điêu Khắc
(20)
Khách Sạn ở An Giang
(20)
Nước-Hạn Chế Ô Nhiễm
(19)
Máy-Sửa Chữa & Tân Trang
(19)
Truyền Hình-Các Công Ty
(19)
Dây Kéo/Phéc-mơ-tuya-Sản Xuất & Bán Buôn
(19)
Hút Bụi-Công Nghiệp
(19)
Mái Hiên
(19)
Cây Ươm-Bán Buôn
(19)
Điện Ảnh-Phim
(19)
Kiểm Dịch
(19)
Nhà Hàng Phương Tây
(19)
Dệt-Nhà Buôn
(19)
Giày-Đóng Giày
(18)
Xây Dựng-Thầu Sửa Chữa
(18)
Nhựa Composite
(18)
Văn Phòng-Cao Ốc
(18)
Giặt Mài
(18)
Dây Điện
(18)
Gia Súc-Thuốc Thú Y
(17)
Xây Dựng-Sửa Chữa, Bảo Trì
(17)
Hàng Hải-Dịch Vụ Bến Bãi
(17)
Bản Đồ & Địa Cầu
(17)
Quảng Cáo Ngoài Trời
(17)
Hội Chợ & Triển Lãm-Thầu Lắp Đặt
(17)
Nhà Hàng Nhật
(17)
Xe Đạp-Sản Xuất & Bán Buôn
(17)
Mạ Công Nghiệp
(17)
Đồ Gỗ-Theo Đơn Đặt Hàng
(17)
Cây Xanh-Dịch Vụ
(17)
Đường Sắt-Cung Ứng Thiết Bị
(17)
Xe Tải-Phụ Tùng
(17)
Băng Vệ Sinh
(17)
Card Nhựa
(17)
Động Cơ-Thiết Bị & Phụ Tùng
(16)
Luyện Kim-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(16)
Mền/Chăn Bông-Sản Xuất & Bán Buôn
(16)
Tàu Biển-Cung Cấp Trang Thiết Bị Đóng Tàu
(16)
Ống Nối
(16)
Điện Ảnh-Hãng Phim & Trường Quay
(16)
Xây Dựng-Dịch Vụ Khảo Sát, Kiểm Tra
(16)
Đồ Gia Dụng-Bán Lẻ
(16)
Nhang, Giấy Vàng, Mã-Sản Xuất & Bán Buôn
(16)
Đồ Hộp-Thực Phẩm Đóng Hộp
(16)
Xe Buýt/Xe Đò-Cho Thuê
(16)
Bật Lửa/Hộp Quẹt Gas-Sản Xuất & Bán Buôn
(16)
Nhạc Cụ-Sản Xuất & Bán Buôn
(16)
Máy Móc Đặc Chế
(16)
Nhuộm & Thuốc Nhuộm
(16)
Máy Móc-Cửa Hàng
(16)
Điện Thoại-Các Công Ty
(16)
Ô Tô-Các Nhà Buôn Xe Cũ
(16)
Cao Su-Dấu
(16)
Bản Đồ-Dịch Vụ
(16)
Địa Chất-Nhà Địa Chất
(16)
Sợi, Chỉ Lưới
(16)
Đá Mài
(15)
Thêu-Cung Cấp Dụng Cụ
(15)
Ong-Người Nuôi & Dụng Cụ
(15)
Trường Mẫu Giáo/Nhà Trẻ
(15)
Nước-Bình Đun Nước Nóng
(15)
Bể Bơi-Thầu Xây Dựng & Buôn Bán Thiết Bị
(15)
Truyền Thanh-Các Công Ty
(15)
Thể Dục Thể Thao-Các Tổ Chức
(15)
Ô Tô-Sửa Chữa & Sơn
(15)
Khảo Sát-Xây Dựng
(15)
Màn, Sáo
(14)
Đồng Hồ Đeo Tay
(14)
Đèn Huỳnh Quang-Dụng Cụ & Thiết Bị
(14)
Tiếp Vận-Các Công Ty & Dịch Vụ Hỗ Trợ
(14)
Vận Tải-Cung Cấp Phụ Tùng Cho Thiết Bị
(14)
Nạo, Vét
(14)
Khách Sạn ở Bình Thuận
(14)
Hộp Kim Loại, Thiếc-Nhà Sản Xuất
(14)
Nhà Hàng Pháp
(14)
In-Mẫu Liên Tục & Rời
(14)
Quảng Cáo-Thiết Kế & Sản Xuất Film Quảng Cáo
(14)
Khách Sạn ở Quảng Nam
(14)
Điện-Máy Biến Thế
(14)
Lọc-Không Khí, Gas, Chất Lỏng
(14)
Cầu Đường-Cung Ứng Thiết Bị
(14)
Khoan-Các Nhà Thầu
(13)
Mành/Rèm-Sản Xuất & Bán Buôn
(13)
Công Ten Nơ-Cho Thuê
(13)
Giao Thông-Đèn, Tín Hiệu, Bảng Hiệu & Thiết Bị
(13)
Vận Tải-Sản Xuất Thiết Bị
(13)
Lò Xo-Vòng, Dẹt...
(13)
Gỗ-Sản Xuất & Buôn Bán Sản Phẩm Gỗ Đánh Màu
(13)
Công Ten Nơ-Sửa Chữa & Bảo Dưỡng
(13)
Mỏ-Công Ty Khai Thác Mỏ
(13)
Chổi, Bàn Chải-Sản Xuất & Bán Buôn
(13)
Chất Thải Công Nghiệp-Thiết Bị Xử Lý
(13)
Kỹ Sư-Cơ Khí
(13)
Khăn, Vải-Sản Xuất & Bán Buôn
(13)
Nhà Hàng Ý
(13)
Thuế-Tư Vấn
(13)
Động Cơ Diezen
(13)
Nhựa Đường-Các Sản Phẩm
(12)
Gas-Lắp Đặt Hệ Thống & Thiết Bị
(12)
Chai, Lọ-Nút & Niêm Phong
(12)
Băng-Băng Dán-Băng Công Nghiệp
(12)
Sợi Thủy Tinh-Các Sản Phẩm
(12)
Xăng-Các Sản Phẩm
(12)
Bao Gói/Đóng Gói-Dịch Vụ Đóng Thùng
(12)
Xi Măng-Cung Cấp Trang Thiết Bị Cho Sản Xuất
(12)
Gia Cầm-Bán Buôn
(12)
Đinh & Đinh Mũ
(12)
Nhãn-Bằng Nhựa, Kim Loại, Foil...
(12)
Địa Vật Lý-Nhà Địa Vật Lý
(12)
Kẽm
(11)
Viễn Thông-Tư Vấn Hệ Thống Tích Hợp
(11)
Dầu-Chất Tinh Lọc
(11)
Nến-Sản Xuất & Bán Buôn
(11)
Máy Giặt, Sấy & Ủi
(11)
Điện-Bộ Chuyển Mạch
(11)
Ngân Hàng-Đại Diện
(11)
Phân Bón-Bán Lẻ
(11)
Hàng Hải-Tư Vấn
(11)
Trang Trí-Cung Cấp Vật Liệu
(11)
Tường-Lớp Phủ
(11)
Bảo Tàng
(11)
Lắp Ráp, Chế Tạo-Dịch Vụ
(10)
Vệ Sinh-Dịch Vụ
(10)
Điện Ảnh-Trang Thiết Bị Cho Công Nghiệp Phim & Cho Studio
(10)
Cọ, Chùi-Sản Xuất & Bán Buôn Bột, Dung Dịch Làm Sạch
(10)
Ống Nước-Thầu Lắp Đặt, Sửa Chữa
(10)
Nông Sản-Bán Buôn Lúa Thóc
(10)
Hóa Dầu
(10)
Sứ & Thủy Tinh-Sản Xuất & Bán Buôn
(10)
Khảo Sát-Đất
(10)
Tàu Biển-Cung Ứng
(10)
Nhựa Composite-Sản Phẩm & Vật Liệu
(10)
PR-Cố Vấn Quan Hệ Công Chúng
(10)
Công Viên Giải Trí
(10)
Nhà Hàng Hải Sản
(10)
Hoa Viên, Cây Cảnh-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(9)
Địa Ốc-Quản Lý
(9)
Năng Lượng-Thiết Bị Bảo Toàn
(9)
Dầu Khí-Công Nghiệp
(9)
Dao, Nĩa, Muỗng Ăn
(9)
Điện-Dụng Cụ
(9)
Bô-Linh
(9)
Điện Thoại Di Động-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Kiện
(9)
Radio-Hệ Thống & Thiết Bị Liên Lạc
(9)
Thun-Sản Phẩm
(9)
Khách Sạn ở Kiên Giang
(9)
Ẩm-Thiết Bị Chống Ẩm
(9)
Thuyền-Nhà Sản Xuất
(9)
Giấy-Cung Cấp Trang Thiết Bị Cho Nhà Máy
(9)
Nhà Hàng Hàn Quốc
(9)
Shopping-Trung Tâm
(9)
Card-Hệ Thống Điều Khiến Dùng Thẻ Từ
(8)
Nhà Hàng Thức Ăn Nhanh
(8)
Ngoại Tệ-Đại Lý Đổi
(8)
May-Quần Áo Nữ
(8)
Hộp Giấy
(8)
Không Khí-Chống Ô Nhiễm
(8)
Khách Sạn ở Long An
(8)
Khách Sạn ở Bình Dương
(8)
Địa Vật Lý-Các Thiết Bị
(8)
Máy Kéo-Thiết Bị & Phụ Tùng
(8)
Máy Vi Tính-Đồ Gỗ Đi Kèm
(8)
Động Lực-Hệ Thống Truyền Tải
(8)
Khuy/Nút-Nhà Chế Tạo
(8)
Hạ Tầng-Tư Vấn Phát Triển
(8)
Hội Thảo, Hội Nghị-Nhà Tổ Chức
(8)
Bơm-Nhà Thầu
(8)
Thang Máy-Cung Cấp Phụ Tùng
(8)
Sinh Học-Các Sản Phẩm
(8)
Gôn-Bán Lẻ Trang Thiết Bị
(7)
Hội Thảo-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(7)
Hộp Số
(7)
Sân Bay-Cung Ứng Trang Thiết Bị
(7)
Hàng Hải-Cung Cấp Thiết Bị Điện Tử
(7)
Khách Sạn ở Đồng Nai
(7)
Cứu Hộ-Hàng Hải
(7)
Mỏ-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(7)
Khách Sạn ở Gia Lai
(7)
Bao Gói-Vật Liệu Cơ Học
(7)
Máy Nén Hơi-Phụ Tùng
(7)
Điện Tử-Nghiên Cứu & Phát Triển Sản Phẩm Mới
(7)
Dệt-In Bông
(7)
Nước-Máy Làm Lạnh-Sản Xuất & Bán Buôn
(7)
Răng-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(7)
Hàng Không-Tư Vấn
(7)
Thun-Sợi Thun
(7)
Lưới Thép
(7)
Đay-Các Sản Phẩm
(7)
Phế Liệu-Kim Loại
(7)
Nhãn-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị Dán
(7)
Khảo Sát-Hàng Hải
(7)
Nhà Hàng Ấn Độ
(7)
Ni-Lông Dạng Hạt, Tấm, Sản Phẩm
(7)
Hộp-Nhà Sản Xuất
(6)
Giáo Dục-Nghiên Cứu
(6)
Hoa-Hoa Giả, Cây, Cành, Lá Bằng Vải, Nhựa
(6)
Khách Sạn ở Tiền Giang
(6)
Nhà Hát
(6)
Bạt-Sản Xuất & Bán Buôn
(6)
Lông Vũ
(6)
Kiểm Nghiệm-Thiết Bị
(6)
Giáo Dục-Viện Trợ, Trợ Cấp
(6)
Mỏ Đá
(6)
Kính-Màu & Trang Trí
(6)
Nấm
(6)
Máy Trộn, Máy Khuấy
(6)
Hàng Hải-Các Nhà Thầu
(6)
Vớ/Tất-Sản Xuất & Bán Buôn
(6)
Điện-Bộ Ngắt Nối Mạch
(6)
Nghe Nhìn-Dịch Vụ Sản Xuất Chương Trình
(6)
Nhà Hàng Ăn Chay
(6)
Đường Thủy-Hoa Tiêu
(6)
Bọc Mui Nệm
(6)
Công Nghiệp-Phát Triển
(6)
Thép Nhập Khẩu
(5)
Phòng Thí Nghiệm-Nghiên Cứu & Phát Triển Sản Phẩm
(5)
Kim Loại-Cuộn & Đúc Khuôn
(5)
Điện Tử-Thiết Bị Kiểm Tra
(5)
Hội Thảo-Các Trung Tâm
(5)
Vận Tải-Tư Vấn
(5)
Khí Tượng Học-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(5)
Kính-Xe Hơi, Đĩa, Cửa Sổ..-Sản Xuất & Bán Buôn
(5)
Muỗng, Nĩa, Dao Ăn-Sản Xuất & Bán Buôn
(5)
Gỗ-Cung Cấp Thiết Bị Khai Thác
(5)
Điện Trở
(5)
Khách Sạn ở Kon Tum
(5)
Bán Đấu Giá-Trung Tâm
(5)
Trẻ Em-Sản Xuất & Bán Buôn Quần Áo
(5)
Mạ-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(5)
In Lụa/Lưới-Máy Móc & Thiết Bị
(5)
Điện-Vật Liệu Cách Điện
(5)
Vật Liệu Cách Nhiệt: Len Tảng
(5)
Polyetylen-Sản Phẩm & Nguyên Liệu
(5)
Khách Sạn ở Bạc Liêu
(5)
Triển Lãm-Phòng Triển Lãm
(5)
Gia Súc-Buôn Bán
(5)
Phương Tiện Truyền Thông-Nghiên Cứu & Phân Tích
(5)
Video-Băng Ghi Sẵn-Sản Xuất & Bán Buôn
(5)
Võng-Sản Xuất & Bán Buôn
(5)
Chụp Đèn-Sản Xuất & Bán Buôn
(5)
Bida-Cung Ứng Dụng Cụ
(5)
Dù/Ô-Sản Xuất & Bán Buôn
(4)
Bể Công Ten Nơ-Nhà Sản Xuất
(4)
Sàn-Vật Liệu Lát
(4)
Khảo Sát-Số Lượng
(4)
Dầu Khí-Chất Đốt
(4)
Dây Chuyền Cơ Khí-Cung Cấp
(4)
Tem Sưu Tập-Các Nhà Buôn
(4)
Cưa
(4)
Phế Liệu-Bông, Mút v.v.
(4)
Trang Trí Tiệc, Hội Nghị
(4)
Khảo Sát-Khoáng Sản
(4)
Điều Chỉnh, Kiểm Tra-Hệ Thống
(4)
Nam Châm
(4)
Nhà Hàng Thái
(4)
Khách Sạn ở Đắc Lắc
(4)
Tang Lễ-Các Dịch Vụ
(4)
Thông Gió-Thiết Bị
(4)
(4)
Thịt-Bán Buôn
(4)
Họa Sĩ-Sáng Tác Nghệ Thuật
(4)
Dầu Khí-Thiết Bị Mỏ Dầu
(4)
Xe Rơmooc-Dịch Vụ & Sửa Chữa
(4)
Bãi Đỗ Xe-Dịch Vụ
(3)
Cao Su-Máy Chế Biến
(3)
Kính Tráng Men
(3)
Máy Bay-Dịch Vụ Sửa Chữa & Bảo Dưỡng
(3)
Dây Thừng
(3)
Đường Thủy-Đăng Kiểm
(3)
Khảo Sát-Dụng Cụ
(3)
Búp Bê-Người Mẫu
(3)
Xà Lan, Xuồng
(3)
Diêm
(3)
Máy Bay-Cung Ứng Trang Thiết Bị
(3)
Sức Khỏe-Sản Xuất & Bán Buôn Thực Phẩm
(3)
Kim
(3)
Khách Sạn ở Phú Yên
(3)
Thang Cáp
(3)
Siêu Thị-Cung Cấp Thiết Bị Cố Định
(3)
Cửa Hàng Thời Trang-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị
(3)
Giấy-Môi Giới & Đại Diện
(3)
Khảo Sát-Thủy Văn
(3)
Bia-Thiết Bị Làm Lạnh & Phân Phối
(3)
Hoa-Khô, Ướp, Tẩm
(3)
Máy Điều Nhiệt-Sản Xuất & Bán Buôn
(3)
Lâm Nghiệp-Máy Móc
(2)
Thùng Chứa Chất Lỏng Hay Hàng Cồng Kềnh-Nhà Sản Xuất
(2)
Tự Động-Tư Vấn
(2)
Dấu Niêm Phong Hàn Kín
(2)
Khách Sạn ở Quảng Ngãi
(2)
Sứ & Thủy Tinh-Bán Lẻ
(2)
Máy Dò Kim Loại
(2)
Khách Sạn ở Vĩnh Long
(2)
Sàn Cách Âm
(2)
Khách Sạn ở Ninh Thuận
(2)
Bóng Đèn-Sản Xuất & Bán Buôn
(2)
Truyền Hình-Ban Đại Diện
(2)
Khách Sạn ở Sóc Trăng
(2)
Bê Tông-Dự Ứng Lực
(2)
Kim Loại-Máy Gia Công
(2)
May-Quần Áo Nam
(2)
Tennis-Sản Xuất & Bán Buôn Trang Thiết Bị
(2)
Trực Thăng-Cho Thuê
(2)
Gia Súc-Cung Cấp Vật Dụng Chăn Nuôi
(2)
Chiếu Sáng-Tư Vấn
(2)
Chống Cháy Nổ-Vật Liệu
(2)
Karaoke
(2)
Chất Bán Dẫn
(2)
Thư Ký Văn Phòng-Dịch Vụ
(2)
Vỏ, Ruột Xe-Sản Xuất & Bán Buôn
(2)
Vi-ta-min-Sản Xuất & Bán Buôn
(1)
Khách Sạn ở Bình Định
(1)
Nhà-Đại Lý Bảo Trì & Sửa Chữa
(1)
Huy Hiệu
(1)
Máy Tính Tiền
(1)
Máy Giặt Công Nghiệp
(1)
Nhà Hàng Malaysia/Indonesia
(1)
Nha Sĩ
(1)
(1)
(1)
Ngôn Ngữ-Tư Vấn
(1)
Mạch Điện-Bảng
(1)
Dao Cạo, Lưỡi Dao Cạo-Sản Xuất & Bán Buôn
(1)
Nhà Hàng Mông Cổ
(1)
Khách Sạn ở Cà Mau
(1)
Nhà Hàng Mê Xi Cô
(1)
Nhà Hàng Thụy Sĩ
(1)
Đường Ăn-Cung cấp Trang Thiềt Bị Cho Nhà Máy
(1)
Tàu Thuyền-Vận Tải
(1)
Niên Giám Điện Tử
(1)
(1)
Thuốc Lá-Nguyên Phụ Liệu
(1)
Mất Tích-Văn Phòng Tìm Kiếm
(1)
Đánh Giá-Các Công Ty
(1)
Động Cơ Dùng Nhiên Liệu Nặng
(1)
Rượu-Người Cất/Máy Cất
(1)
Giới thiệu
|
Qui định
|
Hướng dẫn
|
Góp ý - Liên hệ
|
Dành cho quảng cáo
|
Liên kết
|
Diễn đàn
|
RSS
Bản quyền © 2005-2014 của ScTech. Phần mềm TradePortal phiên bản 4.
Liên kết website
Hoi dap suc khoe
rao vặt miễn phí
thông tin thuốc
lịch thi đấu bóng đá
tin bóng đá
chợ công nghệ Hà Nội
chăm sóc bé
công thức nấu
mẹo , cách làm
cẩm nang du lịch
tăng truy cập
ô tô
xe máy
tin công nghệ
rao vặt
sctech
cùng hành động
cơ học
mechanics
sph
mesh free
shop hàng gia dụng
hàng Đức xách tay
hàng Úc chính hãng
how to do
tip and trick
car details
car features
car part
wie zu tun
wie match man

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8


markdown:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Theo TTVN/Bloomberg


markdown:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Ngay từ khi còn làm việc trong một chiếc gara tại Thung lũng Silicon, nhà sáng lập Apple chưa bao giờ coi những sản phẩm của mình là những món đồ công nghệ đơn thuần. Ông tin tưởng mãnh liệt rằng mình sẽ định hình cách mọi người nhìn công nghệ. Đó là một thứ thuộc về tinh thần và đó cũng là cách sống, một thứ mà sau đó được ông chuyển tải tới tất cả những người trong công ty.
Bạn có thể tình cờ bắt gặp ở đâu đó từ “Tín ngưỡng Apple”. Nhưng khi nhắc đến từ này, bạn thường chỉ liên tưởng đến những fan cuồng của “táo”, sự “si mê” thái quá mà những người cuồng này dành cho gã khổng lồ công nghệ cũng như những sản phẩm của hãng. Hầu hết chúng ta không đào sâu vào vấn đề: điều gì thực sự khiến Apple tạo nên thứ tín ngưỡng đó. Có rất nhiều lý do cho điều này và thậm chí một chuyên gia về Sử học và cũng là giáo sư tại trường Đại học New York, bà Erica Robles-Anderson cũng tin vào điều này. Vị giáo sư này đưa ra rất nhiều lập luận lý giải “cơn cuồng” Apple của mọi người.
Sản phẩm dành cho tất cả mọi người
Chúng ta từng chứng kiến nhiều nhà sản xuất lớn tiếng gọi thiết bị của mình là những sản phẩm độc quyền. Apple chưa bao giờ nói như vậy. Thậm chí khi giá sản phẩm của họ cao hơn mức thông thường, họ cũng luôn tỏ rõ quan điểm như thể iPhone và các sản phẩm của Apple là những thiết bị dành cho mọi người. Những chiếc điện thoại của hãng luôn đơn giản và tự nhiên. Chúng ta không thể quên cụm từ “it just works” (nó hoạt động), và đây đã trở thành một câu khẩu hiệu không chính thức của công ty.
Toàn bộ điều này có nghĩa là Apple luôn cố gắng khiến bạn cảm thấy Apple là một sản phẩm dành cho mình, mình nằm trong số những người có tín ngưỡng về sản phẩm này. Mọi người có chung “tín ngưỡng” này đang hợp tác với nhau và cùng chung một mục đích. Từ đó họ tạo nên một sự đoàn kết nhất định. Roble-Anderson lấy ví dụ về một cửa hàng Samsung mới mở tại SoHo, khu mua sắm lớn của New York. Ngay bên ngoài cửa hàng, người ta giăng những chiếc dây thừng khổng lồ, như thể dự lo ngại lượng người đến sẽ trở thành những đảm đông hỗn loạn, cùng với rất nhiều những người bảo vệ cao to trong những bộ vest nghiêm túc. Đương nhiên, kết quả chẳng được như kỳ vọng. Vị giáo sư này tin rằng Samsung đã sai lầm về cách tiếp cận và thu hút khách hàng.
Giáo sư sử học Erica Robles-Anderson cho biết: “Đây là một sự hiểu lầm trầm trọng về cách tiếp cận đặc biệt, nó trái ngược hoàn toàn với những gì Apple đã xây dựng, Apple khiến người ta cảm giác mọi người đang sát cánh cùng nhau, cùng đấu tranh có cái gì đó mặc dù đây là công ty có giá trị lớn nhất thế giới”.
“Đền thờ” Apple
Để giúp bạn hiểu sâu hơn về cách Apple khiến những người hâm mộ dành cho họ tình cảm sâu sắc đến vậy, giáo sư Erica đã đưa chúng ta về lại hình tượng nhưng ngôi đền thờ. Bà cho biết nhà thờ và các kiến trúc tôn giáo khác cũng có chút tính chất công nghệ. Chúng đều là những tác phẩm nghệ thuật, và có giá trị lớn hơn cả giá trị vật chất đơn thuần. Chúng ta có thể thấy tầm ảnh hưởng tương tự của các sản phẩm Apple cũng như những thiết kế và nội thất mà họ lựa chọn để tạo nên các cửa hàng.
Cửa hàng Apple tại SoHo rất độc đáo. Khách hàng phải đi qua những bậc thềm bằng đá rộng và sâu. Sau khi đi tới cửa vào, bạn sẽ nhìn thấy những cánh cửa rộng đến mức không cần thiết và chúng cũng rất nặng, giống như cánh cửa của những nhà thờ tại Địa Trung Hải. Cửa hàng sẽ chào đón bạn bằng ánh sáng của bầu trời, rất nhiều ánh sáng khiến cả khoảng không trở nên khoáng đạt hơn. Ngay trước mặt bạn sẽ là chiếc cầu thang bằng kính rộng. Ngoài ra, cửa hàng còn sử dụng rất nhiều những bề mặt trong suốt, giúp mọi người có thể nhìn thấy nhau. Điều này khiến cho cả dịch vụ và sự tương tác giữa mọi người trở nên dễ dàng hơn.
Cửa hàng Apple ở SoHo
Robles-Anderson cho biết những địa điểm như vậy khiến bạn cảm thấy mình nhỏ bé. Ngoài ra, thiết kế này cũng khiến bạn cảm thấy như mình đang bước vào một thế giới khác, và làm bạn tưởng như một điều gì đó quan trọng sắp xảy ra.
Một số ngôi đền được xây dựng với nhiều tầng, và mỗi tầng được sử dụng cho một mục đích riêng, thờ từng vị thần linh riêng. Erica cũng so sánh những nhân viên hỗ trợ của Apple (các Geniuses) như những vị linh mục và tầng 2 là nơi những vị linh mục này “tu”. Tại đây, bạn sẽ được chia sẻ thông tin và kiến thức và tầng này thậm chí môi trường ở đây còn thân thiện hơn cả tầng 1 với những chiếc ghế sang trọng và màn hình lớn.
Nghi lễ
Đương nhiên trong phần nghi lễ, Apple và cả những người tới mua sản phẩm sẽ phải tiến hành một số thủ tục mang tính nghi thức. Mỗi một lần Apple mở bán, bạn sẽ có cảm tưởng chẳng khác nào mình đang tham dự lễ hành hương của những người theo đạo. Hàng nghìn con người đứng xếp hàng thậm chí cắm trại trước vài ngày, chạy đua để được xếp ở vị trí đầu tiên, là người đầu tiên chạm tay vào sản phẩm. Họ đứng đó không hẳn chỉ để sở hữu một chiếc điện thoại, họ đứng đó để làm điều gì lớn lao hơn. Và Apple là công ty duy nhất tạo được “ma lực” hấp dẫn này.
Ý nghĩa cuộc sống
Erica tin rằng người sử dụng đến với Apple không chỉ để tìm kiếm một sản phẩm, ứng dụng hay những cuộc gọi trợ giúp mà còn nhiều điều khác sâu sắc hơn. Nếu bạn từng có cơ hội ghé thăm các gian hàng Apple, hãy nhìn lên những bức tường, bạn sẽ thấy những bức tranh chụp các hành tinh, ngôi sao, thiên nhiên và hình ảnh những thiết bị khổng lồ. Chúng chỉ nhỏ gọn trong bàn tay bạn nhưng chúng hứa hẹn đem đến điều gì đó lớn lao hơn: chính là thông tin.
Google, Android và các đối thủ khác
Những công ty khác đã học hỏi rất nhiều từ phương thức marketing và chiến lược kinh doanh của Apple. Dù có coi Apple là một thứ tín ngưỡng hay không, bạn cũng không thể chối bỏ một sự thật rằng họ nắm rất chắc thị phần, dù đôi khi các nhà sản xuất Android đôi cũng tỏ ra xuất sắc hơn trong việc sản xuất sản phẩm.
Đó là lý do vì sao Apple không cần đi đầu trong mọi thứ, họ chỉ cần tạo nên ấn tượng mạnh mẽ nhất với tất cả những gì mình làm được. Họ hướng đến tất cả tình cảm, tâm lý, thể chất và cảm xúc của bạn.
Thêm vào đó, các nhà sản xuất Android khác không hề giỏi về marketing. Samsung có vẻ ổn nhất trong số này nhưng như ví dụ trên, bạn có thể thấy họ không giỏi khiến khách hàng cảm thấy mình thuộc về Samsung. HTC cũng biết cách sáng tạo ra những sản phẩm tuyệt vời và nhiều người còn cho rằng thiết kế của họ là ổn nhất nhưng hãng lại chẳng biết cách thuyết phục khách hàng mua sản phẩm của mình. Nhiều hãng điện thoại khác cũng chỉ biết khuếch trương sản phẩm của mình nhưng lại chẳng biết làm người dùng phải “thèm khát” thiết bị của họ như nhưng gì Apple làm được.
Có lẽ đã đến lúc những công ty này nên tham gia học một khóa marketing mà Apple đã từng học.
Nhân viên Apple làm ra tiền nhiều nhất
Theo Lê Nga
ICTnews


markdown:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc


markdown:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Thái Lan, nước sản xuất gạo lớn nhất thế giới, có kế hoạch xây dựng giá gạo chuẩn toàn cầu bằng cách cho phép các bên mua và bán gạo đấu giá các lô hàng dưới sự kiểm soát của Chính phủ.
Phó Tổng giám đốc Bộ Nội thương Thái Lan Wichai Phochanakij cho rằng: "Thị trường gạo Thái Lan sẽ tạo cơ hội cho các bên mua và bán gặp nhau để xác định mức giá phản ánh đúng mức cầu và cung.”
Theo các quy định hiện nay, bên mua tìm kiếm các hợp đồng trực tiếp từ các nhà cung cấp và giá thỏa thuận trong các vụ giao dịch như vậy không được công bố. Các nhà nhập khẩu gạo từ các nước như Indonesia, Philippines sẽ được tiếp cận thị trường gạo Thái Lan và mua gạo trực tiếp từ các nhà máy xay xát gạo.
Khi khối lượng các lô hàng giao dịch đủ lớn thì giá cả tại thị trường này sẽ trở thành mức giá chuẩn trên khắp Thái Lan và cuối cùng là mức giá chuẩn đối với thị trường gạo toàn cầu.
Theo ông Wichai, việc thiết lập mức giá chuẩn có thể giúp giảm bớt sự mất ổn định của thị trường ngũ cốc, mặt hàng lương thực chính đối với một nửa dân số trên thế giới.
Giá các lô hàng gạo giao sau đã tăng hơn 43% tại Chicago (Mỹ) so với mức thấp của năm ngoái khi chính phủ nhiều nước tăng cường mua dự trữ nhằm ngăn chặn đà tăng giá trong nước vốn là một trong các yếu tố gây ra làn sóng biểu tình phản đối chính phủ ở khu vực Bắc Phi và Tây Á.
Thái Lan xuất khẩu gần một nửa trong tổng số 20 triệu tấn gạo do nước này sản xuất mỗi năm, chiếm 1/3 tổng khối lượng gạo buôn bán trên thế giới. Dự kiến, trong năm nay Thái Lan sẽ xuất khẩu 9,5 triệu tấn gạo, tăng khoảng 5,2% so với năm ngoái.
Theo Phạm Thảo
VIETNAM+


markdown:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Tuy nhiên, Sở GTVT cho rằng, hầu hết các bến xe này bố trí không theo quy hoạch, hình thành tự phát và chỉ nằm ở các khu vực chợ đầu mối, khu trung chuyển ngoài đường vành đai 3. Chất lượng dịch vụ kém, thường xuyên gây ùn tắc và hiệu quả sử dụng không cao.
“Do những nguyên nhân trên nên Sở GTVT vừa có tờ trình với UBND thành phố được thực hiện việc sắp xếp lại mạng lưới các bãi, bến xe cho phù hợp với thực trạng quy hoạch và giao thông mới”, ông Nguyễn Hoàng Linh, Phó giám đốc Sở GTVT cho biết.
Theo kế hoạch, trong tổng số 9 bến xe trên sẽ có 4 bến xe được Sở GTVT chuyển từ bến xe tải thành bãi đỗ xe công cộng, gồm Dịch
Vọng (2.981m2), Kim Ngưu 1 (4.599m2), Kim Ngưu 2 (20.000m2), Tân Ấp (2.500m2). Lộ trình mà Sở GTVT đưa ra cho việc chuyển đổi 4 bến xe là 5 năm (từ 2011 đến 2015). Sau khi thực hiện xong, quỹ giao thông tĩnh của thành phố Hà Nội sẽ có thêm hàng nghìn vị trí đỗ phương tiện.
Với 5 bến xe tải còn lại, từ nay đến 2015 Sở GTVT sẽ sắp xếp, tổ chức lại theo nguyên tắc đảm bảo giao thông, mỹ quan đô thị và sẽ loại bỏ hoặc chuyển mục đích sử dụng những bãi đỗ không còn phù hợp. Cùng với đó, từng bước di chuyển một số bến ra ngoài đường vành đai
3 cho phù hợp với quy hoạch.
Về lâu dài, sẽ đề xuất thêm các quỹ đất nằm bên ngoài vành đai 3 để xây dựng thêm một số bến, bãi xe tải mới, thay thế cho các
bến xe đã chuyển sang điểm đỗ công cộng.
Bến xe khách thành bến cao tầng
Cùng với kế hoạch trên, Sở GTVT cho biết cũng sắp xếp, tổ chức lại một số bến xe khách liên tỉnh cho phù hợp với quy hoạch chung. Theo đó, ngoài đưa các Bến xe Mỹ Đình, Nước Ngầm thành bến xe đạt
tiêu chuẩn phục vụ khách quốc tế đến từ các nước Thái Lan, Campuchia, Lào, Trung Quốc; các Bến xe Giáp Bát, Gia Lâm sẽ được cải tạo thành các bến xe cao tầng.
Theo Sở GTVT, hiện thành phố có 11 bến xe khách liên tỉnh và 30 bến xe nội tỉnh với diện tích khoảng 22,71 ha (chiếm 29,71% quỹ đất giao thông tĩnh). Do xây dựng từ trước nên hầu hết các bến xe khách đều nằm trên các đường vành đai và trục xuyên tâm, vì vậy giao thông ra vào không những không còn thuận lợi mà thường xuyên gây ùn tắc xung quanh, đặc biệt là các dịp lễ tết và giờ cao điểm.
Trên cơ sở tổ chức, sắp xếp lại các bến xe đúng quy hoạch, Sở GTVT cũng sẽ xoá bỏ hoặc chuyển đổi chức năng các bến xe khách
nằm sâu trong nội đô như Bến xe Lương Yên, để xây dựng các bến xe đúng tiêu chuẩn của Bộ GTVT bên ngoài vành đai 3. Cùng với đó, sẽ cải tạo, mở
rộng các bến xe nội tỉnh và bến xe khách nằm ở các huyện ngoại thành.
Theo Trọng Đảng
Tienphong


markdown:
**Do quá đông người nên khi thấy P. bị sàm sỡ, bạn bè cũng chỉ bất lực đứng nhìn.Bên cạnh những hành động không đẹp mắt của rất nhiều người trong dịp mở cửa miễn phí của CVN Hồ Tây như trèo rào, vượt tường,... thì việc quá tải bên trong cũng dẫn đến những cảnh tượng dở khóc dở cưới.**
Việc hàng trăm người "đu" một sợi dây trượt nước, cả chục chàng trai ôm một chiếc phao hay những thiếu nữ bị quây lại sàm sợ tập thể không phải là hiếm gặp trong ngày hôm nay.
Nhiều thiếu nữ bị quây kín bởi các chàng trai lực lưỡng và bị sờ mó, nắn bóp cơ thể một cách thô bạo. Không chịu nổi cảnh này, nhiều cô nàng phải cầu cứu bạn bè lôi mình lên khỏi "chiến trường".
Clip thiếu nữ bị sàm sỡ trước sự bất lực của bạn bè (Nguồn: Beat VN)
Hàng chục thanh niên quây lại một cô gái, kéo quần áo đến rách tơi tả.
Cùng với đó là những tiếng cười khả ố và sự thích thú bệnh hoạn của rất nhiều bạn trẻ trước sự sợ hãi của cô gái.
Chỉ đến khi cô gái òa khóc, đám thanh niên mới dừng tay và tiếp tục đi tìm "con mồi" mới mặc cho cô gái loay hoay với bộ đồ rách bươm của mình.
Cảnh tượng ngất xỉu vì chen lấn và bị sàm sỡ không hiếm gặp trong công viên nước ngày hôm qua.
Rất nhiều gương mặt thất thần, sợ hãi tột độ và khóc òa ngay sau khi được giải cứu.
Thiếu nữ bị tạt nước trong tuyệt vọng.
Hàng chục chàng trai "đu" một chiếc phao.
"Rừng" người chen lấn trong công viên nước. Những cô gái trở thành nạn nhân của họ. Lúc đầu chỉ là đùa vui nhưng dần sự việc "biến chất" trở thành một hành vi phạm tội đáng lên án.
Khúc sông lười biến thành khúc sông "người".
Cứ có ai đi trên bờ là y như rằng lĩnh "tạt nước quyền".
Nhiều cô gái trở thành nạn nhân của trò đùa vô ý thức này đành phải nhắm mắt chịu trận trong uất ức.
Rất nhiều thiếu nữ bị sàm sỡ tập thể đến ngất lịm cầu cứu người thân trong bất lực vì cứ leo lên lại bị đám thanh niên kéo xuống.
**TỔNG HỢP/THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG**
## 0 comments Blogger
0Facebook

X-Robots-Tag: all

Set-Cookie: __cfduid=d0ce5e498facb8928d8416d2def2cf5601500553846; expires=Fri, 20-Jul-18 12:30:46 GMT; path=/; domain=.thuonghieuthoitrang.com; HttpOnly