markdown:
# Chiến lược và quản lý chiến lược kinh doanh
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:39
lượt xem 195
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100703/tiennuhoiai/80x100/222480_366.jpg)
##
Chiến lược và quản lý chiến lược kinh doanh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lợc. Tuỳ theo mục đích nghiên cứu khác nhau và vào từng thời kỳ phát triển khác nhau mà các nhà kinh tế có những quan niệm khác nhau về chiến lợc. Theo General Ailleret, chiến lợc là “việc xác định những con đờng và những phơng tiện vận dụng để đạt tới các mục tiêu đã đợc xác định thông qua các chính sách”. F.J.Gouillart lại cho rằng chiến lợc của các nhà doanh nghiệp...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chiến lược và quản lý chiến lược kinh doanh
- G I Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ chiÕn lîc vµ qu¶n lý chiÕn lîc I - Nh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ chiÕn lîc kinh doanh 1. Kh¸i niÖm vÒ chiÕn lîc kinh doanh 1.1. C¸c quan ®iÓm vÒ chiÕn lîc kinh doanh Trªn thùc tÕ cã rÊt nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ chiÕn lîc. Tuú theo môc ®Ých nghiªn cøu kh¸c nhau vµ vµo tõng thêi kú ph¸t triÓn kh¸c nhau mµ c¸c nhµ kinh tÕ cã nh÷ng quan niÖm kh¸c nhau vÒ chiÕn lîc. Theo General Ailleret, chiÕn lîc lµ “viÖc x¸c ®Þnh nh÷ng con ®êng vµ nh÷ng ph¬ng tiÖn vËn dông ®Ó ®¹t tíi c¸c môc tiªu ®· ®îc x¸c ®Þnh th«ng qua c¸c chÝnh s¸ch”. F.J.Gouillart l¹i cho r»ng chiÕn lîc cña c¸c nhµ doanh nghiÖp lµ “toµn bé c¸c quyÕt ®Þnh nh»m vµo viÖc chiÕm ®îc c¸c vÞ trÝ quan träng, phßng thñ vµ t¹o c¸c kÕt qu¶ khai th¸c vµ sö dông ngay ®îc”. “ ChiÕn lîc lµ nghÖ thuËt phèi hîp c¸c hµnh ®éng vµ ®iÒu khiÓn chóng nh»m ®¹t tíi c¸c môc tiªu dµi h¹n “ (G. Hissh). “ ChiÕn lîc cña doanh nghiÖp lµ nh»m ph¸c ho¹ nh÷ng quÜ ®¹o tiÕn triÓn ®ñ v÷ng ch¾c vµ l©u dµi, chung quanh quÜ ®¹o ®ã cã thÓ s¾p xÕp nh÷ng quyÕt ®Þnh vµ nh÷ng hµnh ®éng chÝnh x¸c cña doanh nghiÖp” ( Alain Charlec Martinet). Mét sè nhµ kinh tÕ trªn thÕ giíi ®· thèng nhÊt chiÕn lîc kinh doanh víi chiÕn lîc ph¸t triÓn doanh nghiÖp. §¹i diÖn cho quan niÖm nµy lµ c¸c nhµ kinh tÕ cña BCG, theo ®ã hä cho r»ng “ chiÕn lîc ph¸t triÓn lµ chiÕn lîc chung cña doanh nghiÖp, bao gåm c¸c bé phËn cña chiÕn lîc thø cÊp lµ: chiÕn lîc marketing, chiÕn lîc tµi chÝnh, chiÕn lîc nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn... Nhng ®èi víi M. Parter vµ K. Ohmac, môc ®Ých cña chiÕn lîc kinh doanh lµ mang l¹i nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt nh»m t¹o lËp lîi thÕ c¹nh tranh cho doanh nghiÖp. Theo c¸ch tiÕp cËn th«ng thêng, chiÕn lîc lµ hÖ thèng c¸c môc tiªu dµi h¹n, c¸c chÝnh s¸ch vµ biÖn ph¸p chñ yÕu vÒ s¶n xuÊt kinh doanh vÒ tµi chÝnh vµ vÒ gi¶i quyÕt nh©n tè con ngêi nh»m ®a doanh nghiÖp ph¸t triÓn lªn mét bíc míi vÒ chÊt. 1.2. Kh¸i niÖm vÒ chiÕn lîc Tõ c¸c quan niÖm kh¸c nhau vÒ chiÕn lîc, chóng ta cã thÓ rót ra ®îc mét kh¸i niÖm chung nhÊt vÒ chiÕn lîc nh sau: ChiÕn lîc lµ hÖ thèng c¸c quan ®iÓm, c¸c môc ®Ých vµ c¸c môc tiªu c¬ b¶n cïng c¸c gi¶i ph¸p, c¸c chÝnh s¸ch nh»m sö dông mét c¸ch tèt nhÊt c¸c nguån lùc, lîi thÕ, c¬ héi cña doanh nghiÖp ®Ó ®¹t ®îc c¸c môc tiªu ®Ò ra trong mét thêi h¹n nhÊt ®Þnh. ChiÕn lîc kinh doanh mang c¸c ®Æc ®iÓm : - ChiÕn lîc kinh doanh lµ c¸c chiÕn lîc tæng thÓ cña doanh nghiÖp x¸c ®Þnh c¸c môc tiªu vµ ph¬ng híng kinh doanh trong thêi kú t¬ng ®èi dµi (5;10 n¨m...) vµ ®îc qu¸n triÖt mét c¸ch ®Çy ®ñ trong tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nh»m ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn bÒn v÷ng. - ChiÕn lîc kinh doanh chØ ph¸c th¶o c¸c ph¬ng híng dµi h¹n, cã tÝnh ®Þnh híng, cßn trong thùc hµnh kinh doanh ph¶i thùc hiÖn viÖc kÕt hîp gi÷a môc tiªu chiÕn lîc víi môc tiªu t×nh thÕ, kÕt hîp gi÷a chiÕn lîc vµ chiÕn thuËt, gi÷a ng¾n h¹n vµ dµi h¹n. Tõ ®ã míi ®¶m b¶o ®îc hiÖu qu¶ kinh doanh vµ kh¾c phôc ®îc c¸c sai lÖch do chiÕn lîc g©y ra. - Mäi quyÕt ®Þnh quan träng trong qu¸ tr×nh x©y dùng, quyÕt ®Þnh, tæ chøc thùc hiÖn vµ kiÓm tra, ®¸nh gi¸, ®iÒu chØnh chiÕn lîc ®Òu ph¶i tËp trung vµo ngêi l·nh ®¹o cao nhÊt cña doanh
- nghiÖp. §iÒu nµy ®¶m b¶o cho tÝnh chuÈn x¸c cña c¸c quyÕt ®Þnh dµi h¹n, cho sù bÝ mËt vÒ th«ng tin. - ChiÕn lîc kinh doanh lu«n ®îc x©y dùng dùa trªn c¬ së c¸c lîi thÕ so s¸nh. §iÒu nµy ®ßi hái trong qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn lîc, doanh nghiÖp ph¶i ®¸nh gi¸ ®óng thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®Ó t×m ra c¸c ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu vµ thêng xuyªn so¸t xÐt l¹i c¸c yÕu tè néi t¹i khi thùc thi chiÕn lîc. - ChiÕn lîc kinh doanh tríc hÕt vµ chñ yÕu ®îc x©y dùng cho c¸c ngµnh nghÒ kinh doanh, c¸c lÜnh vùc kinh doanh chuyªn m«n ho¸, truyÒn thèng thÕ m¹nh cña doanh nghiÖp. §iÒu nµy ®Æt doanh nghiÖp vµo thÕ ph¶i x©y dùng, ph¶i lùa chän vµ thùc thi chiÕn lîc còng nh tham gia kinh doanh trªn nh÷ng th¬ng trêng ®· cã chuÈn bÞ vµ cã thÕ m¹nh. 2. Néi dung cña chiÕn lîc 2.1. C¸c quan ®iÓm tån t¹i vµ ph¸t triÓn ChiÕn lîc kinh doanh tríc hÕt thÓ hiÖn quan c¸c ®iÓm, t tëng tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. C¸c quan ®iÓm ph¸t triÓn tån t¹i vµ ph¸t triÓn kh¼ng ®Þnh vai trß vµ nhiÖm vô cña doanh nghiÖp. Nã tr¶ lêi cho c¸c c©u hái: - Doanh nghiÖp tån t¹i v× môc ®Ýnh g×? - Doanh nghiÖp tån t¹i trong lÜnh vùc nµo ? - Vµ ®Þnh híng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp lµ g×? 2.2. C¸c môc tiªu c¬ b¶n cña doanh nghiÖp trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh Môc tiªu chÝnh lµ tr¹ng th¸i mong ®îi, cÇn ph¶i cã vµ cã thÓ cã cña doanh nghiÖp sau mét thêi gian nhÊt ®Þnh. Môc tiªu ®îc thùc hiÖn trong chiÕn lîc kinh doanh tr¶ lêi c©u hái: doanh nghiÖp cÇn ®¹t ®îc nh÷ng g× vµ cÇn ®i ®Õn ®©u sau mét thêi gian nhÊt ®Þnh? C¸c môc tiªu c¬ b¶n lµ: Doanh thu, lîi nhuËn, nép ng©n s¸ch, thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi lao ®éng..., ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ngoµi nhiÖm vô kinh doanh cßn nhiÖm vô phôc vô nh Tæng c«ng ty Bu chÝnh-ViÔn th«ng ViÖt Nam th× bªn c¹nh ®ã cßn bao gåm c¸c chØ tiªu phôc vô nh: mËt ®é ®iÖn tho¹i, b¸n kÝnh phôc vô, mËt ®é phôc vô... Môc tiªu cña chiÕn lîc ®Ò ra ph¶i võa trªn c¬ së c¸i cÇn ph¶i cã cña doanh nghiÖp (xuÊt ph¸t tõ yªu cÇu cña m«i trêng – c¬ héi, vµ cña b¶n th©n doanh nghiÖp – vÊn ®Ò), võa trªn c¬ së c¸i cã thÓ cã (nguån lùc vµ tiÒm n¨ng) cña doanh nghiÖp. §ã míi lµ môc tiªu hîp lý. 2.3. C¸c gi¶i ph¸p vµ c«ng cô chiÕn lîc Gi¶i ph¸p vµ c«ng cô cña chiÕn lîc lµ tæng thÓ c¸c chÝnh s¸ch, c¸c thñ ®o¹n, c¸c ph¬ng tiÖn mµ doanh nghiÖp sö dông ®Ó ®¹t ®îc c¸c môc tiªu c¬ b¶n cña chiÕn lîc. Gi¶i ph¸p chiÕn lîc tr¶ lêi c©u hái: Lµm thÕ nµo ®Ó doanh nghiÖp thùc hiÖn ®îc môc tiªu? §ã lµ: C¬ cÊu cña bé m¸y ph¶i x¸c ®Þnh nh thÕ nµo? 2
- Ng©n s¸ch ®Ó thùc hiÖn môc tiªu lÊy ë ®©u? Ph©n bæ, qu¶n lý ra sao cho hiÖu qu¶ nhÊt? C«ng cô cña chiÕn lîc gióp chóng ta tr¶ lêi c©u hái: doanh nghiÖp ®¹t ®îc môc tiªu b»ng g×? Tãm l¹i, chiÕn lîc kinh doanh bao gåm ba néi dung chñ yÕu sau: 3. C¸c yªu cÇu vµ c¨n cø ®Ó x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh 3.1. C¸c yªu cÇu Mét chiÕn lîc kinh doanh ®Ò ra ph¶i ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu sau: - Mét chiÕn lîc kinh doanh ph¶i ®¶m b¶o t¨ng thÕ lùc cña doanh nghiÖp vµ giµnh ®îc lîi thÕ c¹nh tranh. Muèn vËy khi x©y dùng chiÕn lîc, doanh nghiÖp ph¶i triÖt ®Ó khai th¸c lîi thÕ so s¸nh cu¶ m×nh. - ChiÕn lîc kinh doanh ph¶i d¶m b¶o sù an toµn kinh doanh cho doanh nghiÖp. ChiÕn lîc kinh doanh ph¶i x¸c ®Þnh ®îc vïng an toµn, ph¹m vi kinh doanh vµ x¸c ®Þnh ®îc ®é rñi ro cho phÐp. §Ó ®¸p øng ®îc yªu cÇu nµy doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøu vµ dù ®o¸n m«i tr- êng kinh doanh trong t¬ng lai. Dù ®o¸n cµng chÝnh x¸c, kh¶ n¨ng an toµn cña doanh nghiÖp cµng cao. §iÒu nµy ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã mét khèi lîng th«ng tin vµ tri thøc nhÊt ®Þnh. - ChiÕn lîc kinh doanh ph¶i x¸c ®Þnh râ môc tiªu vµ nh÷ng ®iÒu kiÖn c¬ b¶n ®Ó thùc hiÖn môc tiªu. - Ph¶i x©y dùng ®îc chiÕn lîc dù phßng, chiÕn lîc thay thÕ. Së dÜ ph¶i nh vËy v× m«i trêng lu«n lu«n biÕn ®æi, cßn chiÕn lîc l¹i lµ quyÕt ®Þnh cña t¬ng lai, thùc tÕ ë t¬ng lai cã thÓ kh¸c víi dù ®o¸n cña chiÕn lîc. - Ph¶i biÕt kÕt hîp gi÷a thêi c¬ vµ sù chÝn muåi. Cã nghÜa lµ mét chiÕn lîc kinh doanh ®îc x©y dùng vµ triÓn khai ®óng víi thêi c¬. Mét chiÕn lîc dï hoµn h¶o ®Õn ®©u mµ ®îc ®Ò ra khi thêi c¬ ®· qua ®i th× còng v« nghÜa. 3.2. Nh÷ng c¨n cø Qóa tr×nh x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh chÞu t¸c ®éng cña rÊt nhiÒu yÕu tè. Ngêi ta kh¸i qu¸t c¸c yÕu tè t¸c ®éng ®Õn chiÕn lîc nh sau: - §êng lèi cu¶ doanh nghiÖp: Sø mÖnh cña doanh nghiÖp t¸c ®éng ®Õn môc tiªu cña chiÕn l îc. ChiÕn lîc kinh doanh ®îc x©y dùng vµ triÓn khai ph¶i trªn c¬ së ®êng lèi cña doanh nghiÖp, ph¶i híng vµo viÖc thùc hiÖn môc tiªu tèi cao cña doanh nghiÖp. - Nguån lùc cña doanh nghiÖp x¸c ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh cßn ph¶i c¨n cø vµo thùc lùc cña doanh nghiÖp, bëi v× nã liªn quan tÝnh kh¶ thi cña chiÕn lîc. ChiÕn lîc kinh doanh chØ thùc hiÖn ®îc trªn c¬ së nh÷ng c¸i cã thÓ cã cña doanh nghiÖp. §ã lµ n¨ng lùc cña doanh nghiÖp vÒ vèn, con ngêi vµ c«ng nghÖ. - C¸c yÕu tè chñ yÕu cña m«i trêng kinh doanh: Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh nh hiÖn nay, ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp phô thuéc ngµy cµng chÆt chÏ víi m«i trêng. C¸c quyÕt ®Þnh cña doanh nghiÖp kh«ng chØ c¨n cø vµo n¨ng 3
- lùc cña m×nh mµ ph¶i tÝnh ®Õn nh÷ng t¸c ®éng cña m«i trêng trong mèi quan hÖ víi b¶n th©n doanh nghiÖp. C¸c yÕu tè chñ yÕu lµ: +) Kh¸ch hµng: Kh¸ch hµng lµ c¬ së tån t¹i cña doanh nghiÖp, v× thÕ quyÕt ®Þnh ®Õn chiÕn lîc kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó x©y dùng ®îc chiÕn lîc kinh doanh, doanh nghiÖp ph¶i nghiªn cøu sè l- îng kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm cña m×nh, thÞ hiÕu, thu nhËp cña kh¸ch hµng. Trªn c¬ së ®ã doanh nghiÖp sÏ ph©n ®o¹n thÞ trêng, x©y dùng môc tiªu ®¸p øng thÞ trêng, doanh sè cÇn ®¹t, ®iÒu chØnh danh môc vµ quy m« s¶n phÈm ... +) C¸c ®èi thñ c¹nh tranh Doanh nghiÖp nµo ho¹t ®éng kinh doanh còng ®Òu cã ®èi thñ c¹nh tranh. Trong khi x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc cßn ph¶i nghiªn cøu, so s¸nh kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®Ó t×m ra lîi thÕ, tËn dông triÖt ®Ó c¸c lîi thÕ ®ã. Lîi thÕ cña doanh nghiÖp so víi doanh nghiÖp kh¸c thÓ hiÖn ë u thÕ v« h×nh vµ u thÕ h÷u h×nh. ¦u thÕ v« h×nh lµ u thÕ kh«ng thÓ ®Þnh lîng ®îc nh: uy tÝn cña doanh nghiÖp, c¸c mèi quan hÖ, ®Þa ®iÓm kinh doanh, tr×nh ®é lµnh nghÒ cña lao ®éng, kÜ n¨ng vµ kinh nghiÖm qu¶n lÝ. ¦u thÕ h÷u h×nh thêng ®îc lîng ho¸ b»ng c¸c chØ tiªu nh: khèi lîng vµ chÊt lîng s¶n phÈm, c¬ së vËt chÊt (nhµ xëng, m¸y mãc thiÕt bÞ ), c«ng nghÖ s¶n xuÊt, gi¸ c¶ s¶n phÈm ... +) C¸c yÕu tè nh m«i trêng chÝnh trÞ, ph¸p luËt, c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ, x· héi cña Nhµ níc, sù ph¸t triÓn khoa häc c«ng nghÖ ... II - Qu¸ tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc 1. Kh¸i niÖm vÒ qu¶n lý chiÕn lîc “Qu¶n lý chiÕn lîc” lµ mét kh¸i niÖm cßn míi, cha th«ng dông nh kh¸i niÖm “chiÕn lîc “. Vµ còng nh chiÕn lîc, cã rÊt nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ qu¶n lý chiÕn lîc: “Qu¶n lý chiÕn lîc lµ qu¸ tr×nh qu¶n lý viÖc theo ®uæi chøc n¨ng, nhiÖm vô cña mét tæ chøc trong khi qu¶n lý mèi quan hÖ cña tæ chøc ®ã víi m«i trêng cña nã “. Theo quan ®iÓm nµy qu¶n lý chiÕn lîc lµ lµm cho c«ng ty ho¹t ®éng theo ®Þnh híng cña m«i trêng, khai th¸c c¬ héi, nÐ tr¸nh rñi ro ®Ó thùc hiÖn chøc n¨ng nhiÖm vô cña c«ng ty. “Qu¶n lý chiÕn lîc lµ tËp hîp c¸c quan ®iÓm vµ hµnh ®éng qu¶n lý quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng l©u dµi cña c«ng ty “. Quan ®iÓm nµy cho r»ng c¸c nhµ qu¶n trÞ ph¶i x¸c ®Þnh chÝnh x¸c môc tiªu cña c«ng ty, vµ sö dông hiÖu qu¶ h¬n c¸c nguån lùc cña tæ chøc. “Qu¶n lý chiÕn lîc lµ tËp hîp c¸c quyÕt ®Þnh vµ biÖn ph¸p hµnh ®éng dÉn ®Õn viÖc ho¹ch ®Þnh vµ thùc hiÖn c¸c chiÕn lîc nh»m ®¹t ®îc môc tiªu cña tæ chøc “. Tõ c¸c quan ®iÓm trªn vÒ qu¶n lý chiÕn lîc, chóng ta cã thÓ cã nh÷ng kh¸i niÖm sau: - Qu¶n lý chiÕn lîc lµ qu¸ tr×nh nghiªn cøu c¸c m«i trêng hiÖn t¹i còng nh t¬ng lai, ho¹ch ®Þnh c¸c môc tiªu cña tæ chøc; ®Ò ra, thùc hiÖn vµ kiÓm tra viÖc thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh nh»m thùc hiÖn ®îc c¸c môc tiªu ®ã trong m«i trêng hiÖn t¹i còng nh t¬ng lai. Nh vËy, qu¶n lý chiÕn lîc ph©n tÝch c¸c ®iÒu kiÖn bªn ngoµi vµ kh¶ n¨ng bªn trong cña c«ng ty. Nhê ®ã, c¸c mÆt m¹nh vµ yÕu néi t¹i cña c«ng ty cã thÓ ®îc x¸c ®Þnh gi¶i quyÕt ®Ó tranh thñ c¸c c¬ héi bªn ngoµi vµ gi¶m thiÓu c¸c vÊn ®Ò néi t¹i. 2. Sù cÇn thiÕt ph¶i qu¶n lý chiÕn lîc trong doanh nghiÖp. Qu¶n lý chiÕn lîc ®ang ngµy cµng kh¼ng ®Þnh râ vai trß cña m×nh ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp nÕu kh«ng qu¶n lý chiÕn lîc sÏ thêng ®Þnh híng kÕ ho¹ch b»ng sù ph©n tÝch nguån lùc, lËp kÕ ho¹ch theo gi¶ ®Þnh hoµn c¶nh m«i trêng æn ®Þnh vµ kÕ ho¹ch dµi h¹n sÏ gÆp nhiÒu h¹n chÕ. Vµ nh vËy trong ®iÒu kiÖn m«i trêng c¹nh tranh ngµy cµng khèc liÖt, doanh nghiÖp sÏ bÞ thÊt b¹i vµ kh«ng thÓ linh ho¹t thÝch nghi theo nh÷ng ho¹t 4
- ®éng cña m«i trêng. C«ng t¸c qu¶n lý chiÕn lîc tèt sÏ ®em ®Õn cho c«ng ty nhiÒu c¬ héi vµ chñ ®éng chiÕm u thÕ c¹nh tranh. Qu¶n lý chiÕn lîc cã tÇm quan träng ®Æc biÖt ®èi víi sù sèng cßn cña doanh nghiÖp. - Qóa tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc gióp cho doanh nghiÖp thÊy râ ®îc môc ®Ých vµ híng ®i cña m×nh. ViÖc doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®îc râ rµng môc ®Ých vµ híng ®i sÏ gióp cho c¶ l·nh ®¹o vµ nh©n viªn biÕt ®îc, n¾m v÷ng nh÷ng g× cÇn ®¹t tíi vµ cÇn lµm nh÷ng g× ®Ó thµnh c«ng. Cã híng ®i, cã môc ®Ých, l·nh ®¹o doanh nghiÖp sÏ dÔ dµng h¬n trong viÖc x©y dùng vµ triÓn khai thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch ng¾n h¹n. Qu¶n lý chiÕn lîc sÏ gióp cho toµn doanh nghiÖp biÕt ®îc m×nh ®ang ë ®©u, ®· ®i ®Õn ®©u trªn chÆng ®êng tiÕn tíi môc ®Ých. - BÊt kú mét tæ chøc nµo còng ®Òu ho¹t ®éng trong m«i trêng cña m×nh, doanh nghiÖp còng vËy. Vµ ®iÒu kiÖn m«i trêng lu«n lu«n biÕn ®æi. Nh÷ng biÕn ®æi cña m«i trêng lu«n t¹o ra cho doanh nghiÖp nh÷ng biÕn ®æi vµ nguy c¬ míi, ®Æc biÖt lµ nh÷ng c¬ héi vµ nguy c¬ bÊt ngê khi m«i trêng cã sù thay ®æi nhanh. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ trong mét m«i trêng ®Çy biÕn ®éng, lµm thÕ nµo ®Ó tËn dông ®îc nh÷ng c¬ héi vµ h¹n chÕ, kh¾c phôc nh÷ng nguy c¬. C¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp cã thÓ x¸c ®Þnh ®îc tríc c¬ héi vµ nguy c¬ nhê qu¶n lý chiÕn lîc. Qóa tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc lu«n chó ý ®Õn t¬ng lai. Qu¶n lý chiÕn lîc buéc nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i ph©n tÝch vµ dù b¸o c¸c ®iÒu kiÖn m«i trêng trong t¬ng lai. Nhê ®ã mµ doanh nghiÖp cã thÓ h×nh dung vµ dù ®o¸n ®îc t¬ng lai ®Ó n¾m b¾t tèt nhÊt c¸c c¬ héi, tËn dông c¬ héi vµ gi¶m tèi ®a c¸c t¸c ®éng cña nguy c¬. C¸c doanh nghiÖp vËn dông qu¶n lý chiÕn lîc thêng cã nhiÒu kh¶ n¨ng giµnh ®îc vÞ trÝ chñ ®éng ®èi víi nh÷ng biÕn ®éng cña m«i trêng. Ngîc l¹i, c¸c doanh nghiÖp kh«ng vËn dông qu¶n lý chiÕn lîc lu«n ra c¸c quyÕt ®Þnh ph¶n øng thô ®éng, tøc lµ chØ khi m«i trêng thay ®æi míi th«ng qua hµnh ®éng. - Qu¶n lý chiÕn lîc gióp cho doanh nghiÖp thùc hiÖn chiÕn lîc cã kÕ ho¹ch nh»m thùc hiÖn môc tiªu mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt. Qu¶n lý chiÕn lîc sÏ phèi hîp chÆt chÏ vµ thèng nhÊt c¸c bé phËn, c¸c nguån lùc cña doanh nghiÖp ®Ó ®i ®Õn c¸c môc tiªu. Qu¶n lý chiÕn lîc sÏ gi¶m ®i sù chång chÐo c«ng viÖc gi÷a c¸c bé phËn, ph©n bæ c¸c nguån lùc hîp lý h¬n vµ ho¹t ®éng kiÓm tra, kiÓm so¸t còng dÔ dµng h¬n. Tãm l¹i, qu¶n lý chiÕn lîc ngµy nay thùc sù ®· trë thµnh mét phÇn quan träng trong ho¹t ®éng qu¶n lý doanh nghiÖp. NÕu kh«ng cã qu¶n lý chiÕn lîc vµ chiÕn lîc, doanh nghiÖp sÏ ho¹t ®éng ph©n t¸n vµ chång chÐo, kh«ng trong mét khu«n khæ hµnh ®éng nµo. Do ®ã rÊt khã tån t¹i l©u dµi ®Ó ®i tíi môc tiªu. Tuy nhiªn, doanh nghiÖp sÏ chØ thµnh c«ng khi cã n¨ng lùc qu¶n lý chiÕn lîc tèt. NÕu qu¸ tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc lµ kh«ng hîp lý, doanh nghiÖp sÏ cã thÓ ®i ngîc môc tiªu vµ chÖch híng so víi ®ßi hái cña qui luËt. C¸c doanh nghiÖp hiÖn nay phÇn lín chØ cã tiÕn hµnh x©y dùng chiÕn lîc mµ cha chó ý ®Õn viÖc thùc hiÖn c¸c chiÕn lîc. Ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc lµ giai ®o¹n quan träng nhÊt cña qu¸ tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc, nhng nÕu kh«ng thùc hiÖn tèt th× chiÕn lîc chØ lµ kÕt qu¶ trªn giÊy mµ th«i. MÆt kh¸c, ®Ó thiÕt lËp ®îc qu¸ tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc, doanh nghiÖp cÇn rÊt nhiÒu thêi gian vµ nç lùc. Nhng xÐt vÒ lîi Ých l©u dµi, c¸c doanh nghiÖp vÉn ph¶i vËn dông qu¶n lý chiÕn lîc. 3. C¸c cÊp qu¶n lý chiÕn lîc Trong doanh nghiÖp qu¶n lý chiÕn lîc cã thÓ tiÕn hµnh ë c¸c cÊp ®é kh¸c nhau. Th«ng th- êng ngêi ta ®a ra ba cÊp chiÕn lîc: 3.1. ChiÕn lîc cÊp c«ng ty ChiÕn lîc cÊp c«ng ty lµ chiÕn lîc kinh doanh tæng thÓ ¸p dông cho toµn bé c«ng ty. Nã x¸c ®Þnh vµ v¹ch râ môc ®Ých, môc tiªu cña c«ng ty, x¸c ®Þnh ngµnh kinh doanh mµ c«ng ty ®ang hoÆc sÏ tiÕn hµnh. ChiÕn lîc cÊp c«ng ty ®îc x¸c ®Þnh vÞ trÝ cña c«ng ty, cña ngµnh kinh doanh trong m«i tr- êng kinh doanh, vai trß cña ngµnh ®èi víi doanh nghiÖp. 5
- C¸c chiÕn lîc cÊp c«ng ty bao gåm: a. ChiÕn lîc t¨ng trëng: lµ chiÕn lîc cÊp doanh nghiÖp khi doanh nghiÖp muèn t×m kiÕm sù t¨ng trëng. ChiÕn lîc t¨ng trëng theo chiÒu réng sÏ bao gåm c¸c môc tiªu: t¨ng s¶n lîng, t¨ng doanh thu, t¨ng sè lao ®éng, t¨ng thÞ phÇn theo quan ®iÓm t¨ng trëng theo qui m«. ChiÕn lîc t¨ng trëng theo chiÒu s©u sÏ t×m c¸ch ®Ó ®a d¹ng ho¸ lo¹i h×nh s¶n phÈm, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm. Ph¬ng thøc hµnh ®éng c¬ b¶n cña chiÕn lîc cã thÓ lµ: - Ph¸t triÓn ®Çu t: më réng qui m« vÒ vèn, lao ®éng, c«ng nghÖ - S¸t nhËp c¸c doanh nghiÖp hoÆc liªn doanh liªn kÕt - §a d¹ng ho¸ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh b. ChiÕn lîc æn ®Þnh Môc tiªu cña chiÕn lîc lµ ®¶m b¶o sù æn ®Þnh, tån t¹i mét c¸ch v÷ng ch¾c vµ gi÷ v÷ng vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ trêng. Doanh nghiÖp theo ®uæi chiÕn lîc æn ®Þnh thêng ®Çu t thËn träng cã träng ®iÓm, gi÷ v÷ng danh môc s¶n phÈm hiÖn cã, gi÷ nguyªn thÞ phÇn. c. ChiÕn lîc thu hÑp: lµ chiÕn lîc ®îc lùa chän khi môc tiªu cña doanh nghiÖp lµ b¶o toµn lùc lîng vµ tËp trung søc m¹nh vµo nh÷ng kh©u xung yÕu nhÊt nh»m tiÕp tôc ®øng v÷ng trªn thÞ trêng. Doanh nghiÖp thùc hiÖn chiÕn lîc b»ng c¸ch c¾t gi¶m qui m« vµ ®é ®a d¹ng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. d. ChiÕn lîc hçn hîp: lµ chiÕn lîc cÊp doanh nghiÖp theo ®uæi ®ång thêi hai hoÆc ba chiÕn l îc: chiÕn lîc æn ®Þnh, chiÕn lîc t¨ng trëng vµ chiÕn lîc thu hÑp. Doanh nghiÖp cã thÓ kÕt hîp c¸c chiÕn lîc ®ã víi nhau v× mçi tæ chøc bao giê còng lµ tæ chøc ®a môc tiªu. 3.2. ChiÕn lîc cÊp kinh doanh (SBU) Lµ chiÕn lîc x¸c ®Þnh doanh nghiÖp sÏ c¹nh tranh nh thÕ nµo trong mét ngµnh hµng kinh doanh. §èi víi mét doanh nghiÖp ®a ngµnh, ®a lÜnh vùc chiÕn lîc cÊp kinh doanh cßn x¸c ®Þnh viÖc lùa chän s¶n phÈm hoÆc d¹ng cô thÓ thÞ trêng cho tõng ®¬n vÞ kinh doanh chiÕn lîc (SBU) ®éc lËp t¬ng ®èi víi nhau vµ néi bé doanh nghiÖp. Mçi SBU tù x¸c ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh cho ®¬n vÞ m×nh trong mèi quan hÖ thèng nhÊt víi toµn doanh nghiÖp. NÕu doanh nghiÖp lµ ®¬n ngµnh th× th«ng thêng chiÕn lîc cÊp ®¬n vÞ kinh doanh cã thÓ ®- îc coi lµ chiÕn lîc cÊp c«ng ty. C¸c chiÕn lîc cÊp kinh doanh: a. C¸c chiÕn lîc c¹nh tranh: C¸c chiÕn lîc c¹nh tranh ph©n tÝch ®ång thêi hai yÕu tè lîi thÕ c¹nh tranh ph¹m vi ngµnh vµ lîi thÕ c¹nh tranh s¶m phÈm, bao gåm: Lîi thÕ c¹nh tranh + Chi phÝ thÊp + TÝnh ®éc ®¸o cña SP + Ph¹m vi réng toµn - ChiÕn lîc híng vµo chi - ChiÕn lîc kh¸c biÖt ngµnh phÝ ho¸ (chiÕm lÜnh thÞ trêng, (®¶m b¶o vµ më réng t¨ng lîi nhuËn) søc c¹nh tranh ) 6
- + Ph¹m vi hÑp (Ph©n - ChiÕn lîc tiªu ®iÓm dùa - ChiÕn lîc tiªu ®iÓm dùa ®o¹n thÞ trêng) vµo chi phÝ vµo sù ®éc ®¸o cña s¶n phÈm b. C¸c chiÕn lîc thÝch øng víi sù thay ®æi cña thÞ trêng (cña ®èi thñ c¹nh tranh) - ChiÕn lîc “ngêi hé vÖ”: lµ chiÕn lîc theo ®uæi sù æn ®Þnh, cã hiÖu qu¶ b»ng c¸ch t¹o ra c¸c hµng rµo vÒ gi¸ hay chiÕn lîc s¶n phÈm nh»m b¶o vÖ thÞ trêng, b¶o vÖ s¶n phÈm, ng¨n chÆn sù x©m nhËp cña ®èi thñ canh tranh. - ChiÕn lîc ”ngêi t×m kiÕm ”: lµ chiÕn lîc víi môc tiªu më réng thÞ trêng n©ng cao søc c¹nh tranh b»ng t×m kiÕm vµ tËn dông c¸c c¬ héi míi trªn thÞ trêng. - ChiÕn lîc ”ngêi ph©n tÝch ”: lµ chiÕn lîc t×m c¸ch gi¶m ®é m¹o hiÓm tíi møc tèi thiÓu b»ng c¸ch theo dâi, ph©n tÝch sù thµnh c«ng vµ thÊt b¹i cña ®èi thñ c¹nh tranh. - ChiÕn lîc ‘ngêi ph¶n øng ”: lµ chiÕn lîc mµ c¸c quyÕt ®Þnh cña nã kh«ng æn ®Þnh, ®èi phã mét c¸ch nhÊt thêi víi nh÷ng hµnh ®éng cña ®èi thñ c¹nh tranh. ChiÕn lîc nµy chØ híng vµo nh÷ng môc tiªu ng¾n h¹n. 3.3. ChiÕn lîc cÊp chøc n¨ng ChiÕn lîc cÊp chøc n¨ng lµ chiÕn lîc cÊp thÊp h¬n chiÕn lîc cÊp kinh doanh, x©y dùng cho tõng bé phËn chøc n¨ng nh»m thùc hiÖn chiÕn lîc cÊp kinh doanh. Bao gåm: ChiÕn lîc Marketing ChiÕn lîc nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn ChiÕn lîc tµi chÝnh ChiÕn lîc ph¸t triÓn nh©n lùc ChiÕn lîc ph¸t triÓn s¶n xuÊt .... Qóa tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc ë c¸c cÊp ®Òu gièng nhau nhng néi dung vÊn ®Ò träng t©m cña mçi cÊp chiÕn lîc lµ kh¸c nhau, ngoµi ra c¸c cÊp quyÕt ®Þnh kÕ ho¹ch chiÕn lîc còng kh¸c nhau. 4. Qóa tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc Qóa tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc thùc chÊt lµ mét qu¸ tr×nh qu¶n lý, nã còng thùc hiÖn bèn chøc n¨ng cña qu¶n lý. §ã lµ: LËp kÕ ho¹ch chiÕn lîc Tæ chøc ChØ ®¹o thùc hiÖn KiÓm tra Ngêi ta chia qu¸ tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc thµnh hai giai ®o¹n: +) Ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc: thùc hiÖn chøc n¨ng lËp kÕ ho¹ch chiÕn lîc. +) Tæ chøc thùc hiÖn chiÕn lîc (theo nghÜa réng ): thùc hiÖn ba chøc n¨ng cßn l¹i cña qu¶n lý: Tæ chøc ChØ ®¹o thùc hiÖn chiÕn lîc KiÓm tra Qóa tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc ®îc biÓu diÔn díi s¬ ®å sau: 7
- 4.1. Qóa tr×nh x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh X©y dùng chiÕn lîc kinh doanh lµ qu¸ tr×nh x¸c ®Þnh nh÷ng nhiÖm vô, nh÷ng môc tiªu c¬ b¶n trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp víi nh÷ng ph¬ng thøc tèt nhÊt ®Ó thùc hiÖn nh÷ng môc tiªu vµ nhiÖm vô ®ã. X©y dùng chiÕn lîc lµ giai ®o¹n quan träng nhÊt cña qu¸ tr×nh qu¶n lý chiÕn lîc. V× kÕt qu¶ cña giai ®o¹n nµy lµ mét b¶n chiÕn lîc víi c¸c môc tiªu vµ ph¬ng thøc thùc hiÖn môc tiªu. C¸c kÕt qu¶ cña giai ®o¹n nµy cã ¶nh hëng trùc tiÕp tíi sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña doanh nghiÖp. Giai ®o¹n nµy tiªu tèn thêi gian vµ nguån lùc nhiÒu nhÊt. Do ®ã n¨ng lùc ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc lµ yªu cÇu quan träng hµng ®Çu ®èi víi c¸c c¸n bé qu¶n lý. Qóa tr×nh x©y dùng chiÕn lîc ®îc thùc hiÖn th«ng qua c¸c bíc sau: 4.1.1. Kh¼ng ®Þnh ®êng lèi cña doanh nghiÖp Mét trong c¸c c¨n cø ®Ó x©y dùng chiÕn lîc lµ ®êng lèi cña doanh nghiÖp v× thÕ trong khi x©y dùng chiÕn lîc cÇn ph¶i kh¼ng ®Þnh l¹i sø mÖnh, môc tiªu tèi cao cña doanh nghiÖp. 8
- Sø mÖnh cña doanh nghiÖp lµ mét kh¸i niÖm dïng ®Ó chØ môc ®Ých cña doanh nghiÖp. Nã lµ lÝ do, lµ ý nghÜa sù tån t¹i cña doanh nghiÖp. + Sø mÖnh cña doanh nghiÖp ®ù¬c kh¼ng ®Þnh víi c¸c néi dung sau: - Môc ®Ých tån t¹i cña doanh nghiÖp: tr¶ lêi c©u hái doanh nghiÖp v× môc ®Ých g×? Vai trß, nhiÖm vô cña doanh nghiÖp ®èi víi x· héi lµ g×? - Kh¸ch hµng cña doanh nghiÖp lµ ai? - Ai lµ ngêi tiªu thô chñ yÕu s¶n phÈm cña doanh nghiÖp? - ThÞ trêng: Doanh nghiªp ho¹t ®éng trªn thÞ trêng nµo? phôc vô nh÷ng ai ? - C«ng nghÖ cña doanh nghiÖp: Doanh nghiÖp sö dông c«ng nghÖ g× ®Ó thùc hiÖn c¸c häat ®éng kinh doanh cña m×nh? - TriÕt lÝ kinh doanh cña doanh nghiÖp: thÓ hiÖn niÒm tin c¬ b¶n, gi¸ trÞ nguyÖn väng, quan ®iÓm t tëng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. + Sø mÖnh cña doanh nghiÖp lµ yÕu tè rÊt quan träng ®èi víi doanh nghiÖp. Nã cã vai trß ®Þnh híng cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Sø mÖnh cña doanh nghiÖp ®¶m b¶o sù thèng nhÊt vÒ môc ®Ých cña doanh nghiÖp; híng toµn bé doanh nghiÖp vµo mét khu«n khæ hµnh ®éng thèng nhÊt ®Ó thùc hiÖn môc tiªu. Nã lµ c¬ së ®Ó doanh nghiÖp ®Ò ra c¸c chiÕn lîc; huy ®éng vµ ph©n bæ c¸c nguån lùc mét c¸ch hiÖu qña nhÊt ®Ó tõng bíc ®i ®Õn môc tiªu. V× thÕ ph¹m vi cña sø mÖnh kh«ng nªn qu¸ réng hoÆc qu¸ hÑp. NÕu qu¸ réng nã sÏ trë nªn m¬ hå, khã x¸c ®Þnh ®îc môc tiªu vµ ®éng lùc cho doanh nghiÖp trong qóa tr×nh ph¸t triÓn. Cßn nÕu qu¸ hÑp, sø mÖnh sÏ trë nªn cøng nh¾c, trãi buéc c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp vµ cã thÓ bá qua nh÷ng c¬ héi do m«i trêng ®em l¹i. Néi dung sø mÖnh còng ph¶i ®îc x¸c ®Þnh râ rµng ®Ó toµn bé nh©n viªn cña doanh nghiÖp hiÓu râ vµ n¾m ®îc. Bëi v× hiÓu râ sø mÖnh cña doanh nghiÖp, nh©n viªn sÏ ý thøc ®îc vai trß cña hä vµ x¸c ®Þnh c¸c ho¹t ®éng cña hä theo ®Þnh híng cña doanh nghiÖp. 4.1.2 . Nghiªn cøu vµ dù b¸o a) Nghiªn cøu vµ dù b¸o m«i trêng Ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp bao giê còng g¾n liÒn víi m«i trêng. Trong xu thÕ hiÖn nay, m«i trêng lu«n lu«n cã nh÷ng biÕn ®æi nhanh vµ ¶nh hëng lín ®Õn ho¹t ®éng cña doanh nghiªp. Mçi biÕn ®æi cña m«i trêng cã thÓ ®em ®Õn cho doanh nghiÖp nh÷ng c¬ héi vµ nguy c¬. V× vËy, ®Ó ®¶m b¶o thµnh c«ng doanh nghiÖp ph¶i ph©n tÝch vµ dù b¸o ®óng, ®Çy ®ñ vÒ m«i trêng. M«i trêng bªn ngoµi bao gåm m«i trêng quèc tÕ, m«i trêng trong níc vµ m«i tr- êng c¹nh tranh néi bé ngµnh. Qóa tr×nh nghiªn cøu, dù b¸o m«i trêng ®îc tiÕn hµnh theo c¸c néi dung: - Ph©n tÝch vµ dù b¸o c¸c xu híng cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi cã thÓ ¶nh hëng tíi c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp - Ph©n tÝch vµ dù b¸o c¸c yÕu tè kinh tÕ, chÝnh trÞ, v¨n ho¸, x· héi trong níc cã thÓ t¸c ®éng tíi doanh nghiÖp - Ph©n tÝch vµ dù b¸o c¸c nh©n tè cña m«i trêng c¹nh tranh cña ngµnh mµ doanh nghiÖp ®ang tham gia Ho¹t ®éng nghiªn cøu vµ dù b¸o ph¶i cã ®îc th«ng tin vÒ qu¸ khø. hiÖn t¹i ®Ó ph©n tÝch, trªn c¬ së ®ã dù b¸o cho t¬ng lai cña m«i trêng. C¸c kÕt qu¶ ph©n tÝch vµ dù b¸o sÏ ®îc tæng hîp l¹i. Tõ ®ã c¸c chuyªn gia cã thÓ x¸c ®Þnh ®îc c¸c c¬ héi vµ nguy c¬ m«i trêng cã thÓ ®em ®Õn cho doanh nghiÖp, lµm c¬ së cho viÖc ®Ò ra c¸c môc tiªu, gi¶i ph¸p chiÕn lîc nh»m tËn dông c¬ héi, vµ phßng tr¸nh, h¹n chÕ nguy c¬. b) Nghiªn cøu néi lùc doanh nghiÖp ViÖc nghiªn cøu vµ dù b¸o néi lùc cña doanh nghiÖp nh»m x¸c ®Þnh nh÷ng ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp nµo còng cã nh÷ng lîi thÕ vµ h¹n chÕ nhÊt ®Þnh, v× 9
- thÕ c¸c chuyªn gia chiÕn lîc ph¶i n¾m ®îc thùc lùc vµ thùc tr¹ng cña doanh nghiÖp ®Ó cã nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m ph¸t huy thÕ m¹nh vµ kh¾c phôc nh÷ng ®iÓm yÕu. Néi dung chñ yÕu cña nghiªn cøu néi lùc doanh nghiÖp bao gåm: - Nghiªn cøu thùc tr¹ng tæ chøc vµ l·nh ®¹o, xem xÐt c¬ cÊu tæ chøc, c¸ch thøc ra quyÕt ®Þnh cña l·nh ®¹o vµ viÖc thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh. - Nghiªn cøu t×nh h×nh tµi chÝnh: ph©n tÝch c¸c chØ tiªu tµi chÝnh nh tæng tµi s¶n, tæng nguån vèn, kh¶ n¨ng thanh to¸n, c¸c chØ sè lîi nhuËn... - Nghiªn cøu nguån nh©n lùc: c¸c ho¹t ®éng qu¶n lý nguån nh©n lùc nh tuyÓn lao ®éng, ®µo t¹o lao ®éng, tiÒn c«ng...; tæng sè lao ®éng, c¬ cÊu lao ®éng... - Nghiªn cøu n¨ng lùc c«ng nghÖ, n¨ng lùc nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn - Nghiªn cøu vÒ lÜnh vùc marketing cña doanh nghiÖp: thÞ phÇn hiÖn t¹i, uy tÝn víi kh¸ch hµng... - Nghiªn cøu hiÖn tr¹ng vÒ s¶n xuÊt: quy m« c«ng nghÖ, quy m« s¶n xuÊt, kh¶ n¨ng më réng s¶n xuÊt... Th«ng thêng ngêi ta tæng hîp c¸c yÕu tè cña m«i trêng vµo b¶ng tæng hîp m«i trêng kinh doanh, vµ c¸c yÕu tè thuéc néi bé doanh nghiÖp vµo b¶ng tæng hîp t×nh h×nh néi bé cña doanh nghiÖp theo mÉu sau: B¶ng tæng hîp m«i trêng kinh doanh /t×nh h×nh néi bé doanh nghiÖp: 1 2 3 4 5 C¸c yÕu tè Møc ®é quan T¸c ®éng ®èi TÝnh chÊt §iÓm thuéc m«i tr- träng cña yÕu víi doanh t¸c ®éng êng/ néi bé tè ®èi víi nghiÖp doanh nghiÖp ngµnh LiÖt kª c¸c Møc ®é quan Møc ®é quan M« t¶ tÝnh yÕu tè träng cña mçi träng cña mçi chÊt t¸c yÕu tè : yÕu tè ®éng (5)= +/-(2)*(3) rÊt quan träng nhiÒu=3 tèt =+ =3 trung b×nh=2 xÊu =- quan träng Ýt =1 võa =2 kh«ng t¸c quan träng Ýt ®éng =0 =1 kh«ng quan träng =0 c) C¸c ph¬ng ph¸p nghiªn cøu vµ dù b¸o Cã rÊt nhiÒu ph¬ng ph¸p dù b¸o kh¸c nhau vÒ møc ®é phøc t¹p, ®é tin cËy còng nh u ®iÓm vµ nhîc ®iÓm. C¨n cø vµo tõng qu¸ tr×nh vµ môc tiªu cña dù b¸o mµ lùa chän ph¬ng ph¸p thÝch hîp. 10
- Ngêi ta thêng thùc hiÖn mét sè ph¬ng ph¸p thÝch hîp sau: - Ph¬ng ph¸p chuyªn gia - Ph¬ng ph¸p ngo¹i suy xu híng - Sö dông c¸c m« h×nh kinh tÕ lîng, c¸c m« h×nh to¸n kinh tÕ 4.1.3. X¸c ®Þnh môc tiªu chiÕn lîc Môc tiªu lµ nh÷ng tr¹ng th¸i, nh÷ng tiªu thøc cô thÓ mµ doanh nghiÖp muèn ®¹t ®îc trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh. X¸c ®Þnh môc tiªu lµ mét bíc hÕt søc quan träng trong qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn lîc. Bëi v× viÖc x¸c ®Þnh ®óng ®¾n môc tiªu sÏ cho phÐp ®Þnh híng ®óng c¸c hµnh ®éng chiÕn lîc, nã x¸c ®Þnh c¸c bíc tiÕp theo cña giai ®o¹n x©y dùng còng nh thùc hiÖn chiÕn l îc. Môc tiªu cßn lµ c¨n cø ®Ó ®¸nh gi¸ vµ ®iÒu chØnh chiÕn lîc. * HÖ thèng môc tiªu chiÕn lîc cña doanh nghiÖp thêng ®îc chia lµm hai lo¹i: môc tiªu dµi h¹n vµ môc tiªu ng¾n h¹n. - Môc tiªu dµi h¹n lµ c¸c kÕt qu¶ mong muèn ®îc ®Ò ra cho mét thêi gian t¬ng ®èi dµi. Môc tiªu dµi h¹n lµ sù cô thÓ ho¸ môc tiªu tèi cao (sø mÖnh) cña doanh nghiÖp, thêng ®îc x¸c ®Þnh theo c¸c yÕu tè sau: Møc lîi nhuËn N¨ng suÊt lao ®éng VÞ trÝ c¹nh tranh (thÞ phÇn) VÊn ®Ò viÖc lµm cho lao ®éng C¸c tr¸ch nhiÖm kh¸c ®èi víi x· héi - Môc tiªu ng¾n h¹n lµ c¸c kÕt qu¶ cô thÓ mµ doanh nghiÖp dù ®Þnh ®¹t ®îc trong mét chu k× ng¾n (thêng lµ mét n¨m). Môc tiªu ng¾n h¹n ph¶i hÕt søc cô thÓ, c¸c kÕt qu¶ tiªu ®Ých ph¶i ® îc nªu ra mét c¸ch chi tiÕt. * C¬ së x¸c ®Þnh môc tiªu chiÕn lîc: - Sø mÖnh cña doanh nghiÖp: v× môc tiªu lµ sù cô thÓ ho¸ sø mÖnh, thùc hiÖn môc tiªu chÝnh lµ tõng bíc thùc hiÖn sø mÖnh. - KÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh nghiªn cøu vµ dù b¸o - VÊn ®Ò cña doanh nghÖp VÊn ®Ò cña doanh nghiÖp lµ nh÷ng m©u thuÉn n¶y sinh trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i gi¶i quyÕt v× sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña m×nh. VÊn ®Ò cã thÓ ®em ®Õn nh÷ng nguy c¬ vµ còng cã thÓ lµ nh÷ng c¬ héi ®èi víi doanh nghiÖp. Trong ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp bao giê còng tån t¹i nhiÒu vÊn ®Ò cïng mét lóc. V× vËy doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®©u lµ vÊn ®Ò u tiªn. Doanh nghiÖp lùa chän vÊn ®Ò dùa vµo tÇm quan träng vµ tÝnh bøc xóc cña vÊn ®Ò. VÊn ®Ò ®îc lùa chän ®ã lµ kh©u xung yÕu cña doanh nghiÖp, lµ c¬ së ®Ó doanh nghiÖp x¸c ®Þnh môc tiªu, gi¶i ph¸p vµ c«ng cô chiÕn lîc. V× suy cho cïng chiÕn lîc lµ ®Ó gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña tæ chøc. * §Ó x¸c ®Þnh ®îc môc tiªu ®óng cÇn ph¶i tho¶ m·n c¸c yªu cÇu sau: - Môc tiªu chiÕn lîc ph¶i híng vµo viÖc thùc hiÖn môc tiªu tèi cao (sø mÖnh) cña doanh nghiÖp. - Môc tiªu chiÕn lîc ®îc lùa chän ph¶i lµ môc tiªu lín, dµi h¹n nhng ph¶i cô thÓ, ®¶m b¶o tÝnh linh ho¹t vµ cã thÓ ®Þnh lîng ®îc. - Môc tiªu ®Ò ra ph¶i ®îc ®¶m b¶o b»ng nguån lùc vËt chÊt cô thÓ cña doanh nghiÖp. - C¸c môc tiªu ph¶i hîp lÝ, thèng nhÊtvíi nhau vµ cã tÝnh kh¶ thi cao 4.1.4. X©y dùng c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc Thùc chÊt cña bíc nµy lµ ®Ò ra hÖ thèng c¸c gi¶i ph¸p vµ c«ng cô ®Ó thùc hiÖn môc tiªu cña chiÕn lîc. 11
- * C¨n cø ®Ó x©y dùng ph¬ng ¸n chiÕn lîc: - Môc tiªu cña chiÕn lîc: bëi v× c¸c gi¶i ph¸p vµ c«ng cô chiÕn lîc ®îc x¸c ®Þnh lµ ®Ó thùc hiÖn môc tiªu. - Nguån lùc cña doanh nghiÖp: c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc ph¶i ®îc dùa trªn c¬ së nguån lùc cña doanh nghiÖp ®Ó ®¶m b¶o tÝnh hîp lÝ vµ tÝnh kh¶ thi cña c¸c gi¶i ph¸p vµ c«ng cô, ®¶m b¶o hiÖu lùc vµ hiÖu qu¶ cña chiÕn lîc. C¸c ph¬ng ¸n cña chiÕn lîc cßn ®îc x©y dùng trªn c¬ së ph©n tÝch, øng dông c¸c m« h×nh chiÕn lîc lý thuyÕt, kinh nghiÖm, ý kiÕn cña c¸c chuyªn gia, c¸c nhµ qu¶n lÝ. ChiÕn lîc kinh doanh lµ chiÕn lîc cÊp c«ng ty nªn cã thÓ øng dông c¸c m« h×nh chiÕn lîc tæng qu¸t cÊp c«ng ty nh: chiÕn lîc æn ®Þnh, chiÕn lîc t¨ng trëng, chiÕn lîc thu hÑp vµ chiÕn lîc hçn hîp. C¨n cø vµo môc tiªu ®· ®îc x¸c ®Þnh cña chiÕn lîc, nguån lùc cña doanh nghiÖp, c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p vµ ®a ra c«ng cô cµng nhiÒu cµng tèt. Trªn c¬ së ®ã c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh sÏ ph©n tÝch, tæng hîp c¸c ph¬ng ph¸p vµ c«ng cô. Sau ®ã so¹n th¶o thµnh c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc. 4.1.5. Lùa chän c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc KÕt qu¶ cña bíc trªn lµ h×nh thµnh nªn nhiÒu ph¬ng ¸n chiÕn lîc kh¸c nhau. NhiÖm vô cña bíc tiÕp theo lµ doanh nghiÖp ph¶i lùa chän mét ph¬ng ¸n chiÕn lîc hîp lÝ nhÊt vµ kh¶ thi nhÊt. ViÖc lùa chän ph¬ng ¸n chiÕn lîc lµ qu¸ tr×nh xem xÐt ®¸nh gi¸ c¸c ph¬ng ¸n nh»m ®a ra mét phong ¸n chiÕn lîc tèi u. Th«ng thêng ®¸nh gi¸ c¸c ph¬ng ¸n lµ ®Ó tr¶ lêi c¸c c©u hái sau: - Ph¬ng ¸n ®ã cã t¸c ®éng vµo nguyªn nh©n cña vÊn ®Ò vµ gi¶i quyÕt ®îc vÊn ®Ò kh«ng? nh thÕ nµo? - Ph¬ng ¸n ®ã cã hiÖu qu¶ kh«ng? HËu qu¶ cña ph¬ng ¸n lµ g×? - C¸c gi¶i ph¸p chiÕn lîc cã kh¶ thi, cã phï hîp víi doanh nghiÖp kh«ng? C¸c m« h×nh ph©n tÝch chiÕn lîc mµ c¸c doanh nghiÖp thêng ¸p dông: - M« h×nh ph©n tÝch danh môc vèn ®Çu t: ma trËn BCG, líi kinh doanh cña h·ng General Electric - M« h×nh ph©n tÝch ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu, c¬ héi vµ nguy c¬: ma trËn SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 4.1.6. QuyÕt ®Þnh chiÕn lîc vµ thÓ chÕ ho¸ chiÕn lîc Sau n¨m bíc trªn, c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh ®· lùa chän vµ ®a ra ®îc mét b¶n th¶o chiÕn lîc mang tÝnh tèi u nhÊt. Tuy nhiªn ®Ó chÝnh thøc trë thµnh ®Þnh híng cho toµn bé ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, chiÕn lîc kinh doanh ph¶i do l·nh ®¹o c«ng ty ra quyÕt ®Þnh chiÕn lîc vµ thÓ chÕ ho¸ chiÕc lîc th«ng qua v¨n b¶n.V¨n b¶n chiÕn lîc lµ c¬ së ph¸p lÝ ®Ó triÓn khai chiÕn lîc, lµ ph ¬ng tiÖn ®Ó phæ biÕn chiÕn lîc cho nh÷ng ®èi tîng liªn quan. 4.2. Qu¸ tr×nh tæ chøc thùc hiÖn chiÕn lîc Lµ sù kÕt hîp, phèi hîp ho¹t ®éng cña c¸c c¸ nh©n, c¸c bé phËn, c¸c nguån lùc cña doanh nghiÖp th«ng qua c¸c ho¹t ®éng thùc tÕ nh»m thùc hiÖn c¸c môc tiªu cña chiÕn lîc kinh doanh. §©y lµ giai ®o¹n hµnh ®éng cña qu¶n lý chiÕn lîc, nã ®¶m b¶o cho chiÕn lîc ®îc thùc hiÖn thµnh c«ng. C¸c bíc tæ chøc thùc hiÖn chiÕn lîc : 4.2.1. X©y dùng bé m¸y tæ chøc thùc hiÖn chiÕn lîc Bé m¸y tæ chøc thùc hiÖn chiÕn lîc lµ tæng hîp c¸c bé phËn (®¬n vÞ vµ c¸ nh©n) kh¸c nhau, cã mèi quan hÖ phô thuéc lÉn nhau, ®îc chuyªn m«n ho¸ vµ cã nh÷ng quyÒn h¹n, tr¸ch nhiÖm nhÊt ®Þnh, ®îc bè trÝ theo cÊp vµ nh÷ng kh©u kh¸c nhau nh»m ®¶m b¶o thùc hiÖn c¸c môc tiªu vµ môc ®Ých ®· ®îc x¸c ®Þnh cña chiÕn lîc. 12
- X©y dùng bé m¸y tæ chøc thùc hiÖn chiÕn lîc lµ bíc ®Çu tiªn quan träng cña giai ®o¹n thùc hiÖn chiÕn lîc. NhiÖm vô cña bíc nµy lµ ph¶i x¸c ®Þnh ®îc nh÷ng c¸ nh©n, bé phËn nµo chÞu tr¸ch nhiÖm triÓn khai vµ thùc hiÖn chiÕn lîc; c¸c c¸ nh©n bé phËn nµo cã tr¸ch nhiÖm phèi hîp ®Ó thóc ®Èy viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc; chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña tõng bé phËn, tõng c¸ nh©n ®ã. Néi dung cña bíc x¸c ®Þnh bé m¸y tæ chøc thùc hiÖn chiÕn lîc bao gåm: - X¸c ®Þnh c¬ cÊu bé m¸y ViÖc x¸c ®Þnh c¬ cÊu bé m¸y ph¶i c¨n cø vµo chiÕn lîc vµ ®îc ®iÒu chØnh cho phï hîp víi chiÕn lîc - Qu¶n lý vµ ph©n bæ c¸c nguån lùc cña chiÕn lîc. Th«ng thêng bé m¸y tæ chøc thùc hiÖn chiÕn lîc kinh doanh bao gåm cÊp l·nh ®¹o c«ng ty: Tæng gi¸m ®èc trùc tiÕp chØ ®¹o thùc hiÖn, bé phËn phô tr¸ch c¸c phßng ban chøc n¨ng vµ gi¸m ®èc cÊp kinh doanh chÞu tr¸ch nhiÖm triÓn khai. 4.2.2 . ChØ ®¹o thùc hiÖn chiÕn lîc ChØ ®¹o thùc hiÖn chiÕn lîc thùc chÊt lµ viÖc triÓn khai chiÕn lîc, ®a chiÕn lîc vµo thùc hiÖn trong thùc tiÔn. Néi dung cña viÖc chØ ®¹o thùc hiÖn chiÕn lîc bao gåm: - VËn hµnh hÖ thèng th«ng tin: hÖ thèng th«ng tin gióp cho viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc th«ng suèt. Th«ng tin phæ biÕn cho c¸c bé phËn chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn chiÕn lîc vÒ nhiÖm vô cña mçi bé phËn vµ sù phèi hîp gi÷a c¸c bé phËn nh thÕ nµo. Th«ng tin tõ m«i trêng vµ tõ néi bé doanh nghiÖp ®Ó ph¶n ¸nh t×nh h×nh thùc hiÖn chiÕn l- îc cho bé m¸y qu¶n lý chiÕn lîc. - X©y dùng vµ triÓn khai c¸c kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp, c¸c ch¬ng tr×nh, dù ¸n cña chiÕn lîc. - Tæ chøc vµ vËn hµnh c¸c quÜ: thùc chÊt lµ ph©n bæ, sö dông vµ qu¶n lÝ vèn, lao ®éng, tµi nguyªn, thêi gian. - Phèi hîp ho¹t ®éng gi÷a c¸c bé phËn: ph¶i cã kÕ ho¹ch vµ c¬ chÕ phèi hîp cô thÓ gi÷a c¸c bé phËn. 4.2.3. KiÓm tra, ®¸nh gi¸ vµ ®iÒu chØnh chiÕn lîc §©y lµ bíc cuèi cïng cña c«ng t¸c tæ chøc thùc hiÖn chiÕn lîc. TÊt c¶ c¸c chiÕn lîc ®Òu ®îc x©y dùng cho t¬ng lai, c¸c yÕu tè bªn trong vµ bªn ngoµi l¹i thay ®æi thêng xuyªn nªn viÖc kiÓm tra, ®¸nh gi¸ chiÕn lîc lµ cÇn thiÕt nh»m ph¸t hiÖn ra c¸c vÊn ®Ò, tõ ®ã cã nh÷ng ph¸t hiÖn ®Ó ®¶m b¶o thùc hiÖn chiÕn lîc thµnh c«ng. Qóa tr×nh kiÓm tra ph¶i ®îc lËp kÕ ho¹ch cô thÓ, ph¶i lùa chän nh÷ng h×nh thøc kiÓm tra phï hîp ®Ó ®¶m b¶o cho viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc ®óng theo ®Þnh híng vµ kh«ng bÞ c¶n trë. Néi dung bíc nµy: - Gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc th«ng qua hÖ thèng th«ng tin ph¶n håi - §o lêng vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®¹t ®îc - Xem xÐt c¸c vÊn ®Ò - TiÕn hµnh ®iÒu chØnh chiÕn lîc Tuy nhiªn viÖc ®iÒu chØnh sÏ bÞ x¸o trén phÇn nµo c¸c kÕ ho¹ch cña chiÕn lîc vµ thùc hiÖn chiÕn lîc. V× thÕ chØ ®iÒu chØnh khi thùc sù thÊy cÇn thiÕt. HÖ thèng lu«n cã kh¶ n¨ng tù thÝch nghi nªn cã nh÷ng trêng hîp nã sÏ tù ®iÒu chØnh mµ kh«ng cÇn sù t¸c ®éng cña chñ thÓ qu¶n lý. C¸c h×nh thøc ®iÒu chØnh cã thÓ lµ: + §iÒu chØnh môc tiªu chiÕn lîc: rÊt Ýt khi x¶y ra trêng hîp nµy + §iÒu chØnh gi¶i ph¸p vµ c«ng cô chiÕn lîc + §iÒu chØnh viÖc tæ chøc thùc hiÖn chiÕn lîc 13
- + §iÒu chØnh ng©n s¸ch cho chiÕn lîc + Xo¸ bá viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc: ®©y lµ trêng hîp xÊu nhÊt chØ x¶y ra khi viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc kh«ng nh÷ng kh«ng ®em l¹i kÕt qña mµ cßn g©y thiÖt h¹i lín cho doanh nghiÖp. Tãm l¹i, c¸c ho¹t ®éng c¬ b¶n cña viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc lµ thiÕt lËp c¸c môc tiªu ng¾n h¹n, ®a ra c¸c chÝnh s¸ch, ph©n phèi c¸c nguån tµi nguyªn vµ ®éng viªn phèi hîp nguån nh©n lùc nh»m tõng bíc ®i ®Õn môc tiªu cña chiÕn lîc. Cho ®Õn nay c¸c c«ng ty thêng ®Çu t qu¸ nhiÒu vµo giai ®o¹n ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc mµ kh«ng chó träng giai ®o¹n thùc hiÖn chiÕn lîc. Hä cho r»ng chØ cÇn ®Ò ra ®îc chiÕn lîc tèt, cßn viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc ®ã sÏ diÔn ra mét c¸ch nghiÔm nhiªn. V× thÕ nhiÒu c«ng ty ®· ®Ò ra ®îc chiÕn lîc tëng chõng nh tèi u nhng ho¹t ®éng vÉn kh«ng cã hiÖu qu¶. ChØ trong giai ®o¹n thùc hiÖn, c¸c kÕ ho¹ch chiÕn lîc míi ®îc chuyÓn ho¸ thµnh hµnh ®éng, nÕu kh«ng chiÕn lîc vÉn chØ lµ trªn giÊy tê mµ th«i. g Thùc tr¹ng vÒ qu¶n lÝ chiÕn lîc cña tæng c«ng ty bu chÝnh viÔn th«ng ViÖt nam I- Giíi thiÖu kh¸i qu¸t vÒ tæng c«ng ty bu chÝnh viÔn th«ng ViÖt nam 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt nam Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam hiÖn nay ®îc thµnh lËp ngµy 29/4/1995 theo quyÕt ®Þnh sè 249/TTg cña Thñ tíng ChÝnh phñ. TiÒn th©n cña nã lµ Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng trùc thuéc Tæng côc Bu ®iÖn thµnh lËp theo m« h×nh Tæng c«ng ty 90. Sau ®ã theo quyÕt ®Þnh 28/CP, th¸ng 5/1993, Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ®îc s¸t nhËp vµo Tæng côc Bu ®iÖn, ho¹t ®éng díi tªn Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng trùc thuéc Bé Giao th«ng vËn t¶i vµ Bu ®iÖn cho ®Õn n¨m 1995. Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam hiÖn nay ®îc thµnh lËp nh»m t¨ng cêng tÝch tô, tËp trung, ph©n c«ng chuyªn m«n ho¸ vµ hîp t¸c ho¸ s¶n xuÊt ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô Nhµ n íc giao, n©ng cao kh¶ n¨ng vµ hiÖu qu¶ kinh doanh trªn c¬ së tæ chøc s¾p xÕp l¹i c¸c ®¬n vÞ dÞch vô, s¶n xuÊt, lu th«ng vµ sù nghiÖp vÒ Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam, thuéc Tæng côc Bu ®iÖn. Tªn giao dÞch quèc tÕ cña Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam lµ: Vietnam Posts and Telecommunications corporation, viÕt t¾t lµ VNPT. Trô së chÝnh vña VNPT t¹i 18 NguyÔn Du - Hµ néi, trô së 2 t¹i 57A Huúnh Thóc Kh¸ng -Hµ néi. KÌm theo quyÕt ®Þnh 249/TTg lµ NghÞ ®Þnh 51/CP ngµy 1/8/1995 nh»m thùc hiÖn viÖc thµnh lËp Tæng c«ng ty. Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ho¹t ®éng theo ®iÒu lÖ tæ chøc ®îc phª chuÈn trong NghÞ ®Þnh 51/CP. VNPT ho¹t ®éng theo híng tËp ®oµn, lµ ®¬n vÞ chñ ®¹o ho¹t ®éng kinh doanh trong tÊt c¶ 14
- c¸c lÜnh vùc thuéc ngµnh Bu ®iÖn: - Kinh doanh c¸c dÞch vô Bu chÝnh ViÔn th«ng - Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, s¶n xuÊt vµ cung øng vËt t thiÕt bÞ Bu chÝnh ViÔn th«ng - ThiÕt kÕ, x©y dùng c¸c c«ng tr×nh Bu chÝnh ViÔn th«ng - Nghiªn cøu, t vÊn, ®µo t¹o vÒ lÜnh vùc Bu chÝnh ViÔn th«ng. NhiÖm vô cña VNPT lµ võa kinh doanh, võa phôc vô vÒ Bu chÝnh ViÔn th«ng: - Tham gia s¶n xuÊt, kinh doanh c¸c dÞch vô Bu chÝnh ViÔn th«ng - X©y dùng, ph¸t triÓn m¹ng líi Bu chÝnh ViÔn th«ng c«ng céng - §¶m b¶o th«ng tin liªn l¹c phôc vô c«ng t¸c qu¶n lÝ cña §¶ng vµ Nhµ níc; phôc vô quèc phßng, an ninh vµ ngo¹i giao. Ngµnh Bu ®iÖn chØ thùc sù cã ®îc nh÷ng bíc ®i ®ét ph¸ sau khi thùc hiÖn chÝnh s¸ch ®æi míi, víi viÖc ph©n t¸ch chøc n¨ng qu¶n lÝ nhµ níc vÒ Bu ®iÖn do Tæng côc Bu ®iÖn thùc hiÖn víi chøc n¨ng qu¶n lÝ kinh doanh dÞch vô Bu ®iÖn do Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ®¶m tr¸ch. Trong nh÷ng n¨m qua, Tæng c«ng ty ®· gãp phÇn to lín vµo thµnh qu¶ ph¸t triÓn cña ngµnh Bu ®iÖn. Tæng c«ng ty ®· ph¸t triÓn m¹ng líi Bu chÝnh ViÔn th«ng réng kh¾p c¶ níc vµ nèi m¹ng Bu chÝnh ViÔn th«ng quèc tÕ, c¸c lo¹i h×nh dÞch vô ngµy cµng ®a d¹ng víi tinh thÇn nhanh chãng hiÖn ®¹i ho¸ th«ng tin liªn l¹c theo híng sè ho¸. Tæng c«ng ty ®· m¹nh d¹n thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi, ®a th¼ng thiÕt bÞ kÜ thuËt sè vµo Bu chÝnh ViÔn th«ng, lÊy ViÔn th«ng quèc tÕ lµm bíc ®ét ph¸ khÈu, nh»m ®a tr×nh ®é Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt nam t¬ng xøng víi tr×nh ®é c«ng nghÖ Bu chÝnh ViÔn th«ng thÕ giíi, nhanh chãng hoµ m¹ng Bu chÝnh ViÔn th«ng quèc tÕ. Cho ®Õn nay, Bu chÝnh ViÔn th«ng ®· trë thµnh ngµnh kinh tÕ mòi nhän víi møc ®é ph¸t triÓn c«ng nghÖ nhanh chãng nhÊt, hiÖn ®¹i nhÊt phôc vô c«ng t¸c l·nh ®¹o vµ qu¶n lÝ cña §¶ng vµ chÝnh quyÒn, phôc vô sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. 2. C¬ cÊu tæ chøc cña VNPT. Tæ chøc bé m¸y cña Tæng c«ng ty bao gåm: * Héi ®ång qu¶n trÞ: lµ cÊp l·nh ®¹o cao nhÊt, thùc hiÖn chøc n¨ng ®Þnh híng chiÕn lîc ph¸t triÓn vµ qu¶n lÝ ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty theo nhiÖm vô Nhµ níc giao. C¸c thµnh viªn cña Héi ®ång qu¶n trÞ do Thñ tíng ChÝnh phñ bæ nhiÖm. Gióp viÖc cho Héi ®ång qu¶n trÞ lµ Ban kiÓm so¸t thùc hiÖn nhiÖm vô ®iÒu tra, gi¸m s¸t ®èi víi mäi ho¹t ®éng ®iÒu hµnh cña Tæng gi¸m ®èc, bé m¸y gióp viÖc vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn Tæng c«ng ty trong viÖc thùc hiÖn c¸c nghÞ quyÕt vµ quyÕt ®Þnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ. * Tæng gi¸m ®èc: do Héi ®ång qu¶n trÞ cö ra, ®iÒu hµnh trùc tiÕp mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty theo ®óng kÕ ho¹ch vµ chiÕn lîc ®Ò ra. Gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc cã 5 phã Tæng gi¸m ®èc vµ bé m¸y gióp viÖc víi c¸c ban chuyªn m«n: - V¨n phßng - Ban ViÔn th«ng - Ban Bu chÝnh vµ ph¸t hµnh B¸o chÝ - Ban KÕ ho¹ch - Ban Gi¸ cíc - Ban Tæ chøc c¸n bé - Ban KÕ to¸n tµi chÝnh - Ban Hîp t¸c quèc tÕ ... 15
- * C¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cña Tæng c«ng ty HiÖn nay Tæng c«ng ty cã 107 ®¬n vÞ thµnh viªn ®îc chia thµnh c¸c nhãm nh sau: (1) Khèi c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp ( gåm 16 ®¬n vÞ: c«ng ty VMS, c«ng ty tem, c¸c ®¬n vÞ c«ng nghiÖp Bu chÝnh ViÔn th«ng,...) C¸c ®¬n vÞ thuéc khèi nµy ®îc tù chñ ho¹t ®éng kinh doanh theo lÜnh vùc phô tr¸ch vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña m×nh. (2) Khèi c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc ( gåm 70 ®¬n vÞ: 61 Bu ®iÖn tØnh thµnh phè, côc Bu ®iÖn Trung ¬ng, c¸c c«ng ty däc VPS, VTI, VTN, VDC,...) C¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc ®îc quyÒn chñ ®éng trong ®iÒu hµnh c«ng viÖc nhng thùc hiÖn kÕt to¸n tµi chÝnh tËp trung, do Tæng c«ng ty ®iÒu vèn ®Çu t vµ tæ chøc nh©n lùc. Së dÜ Tæng c«ng ty thùc hiÖn chÕ ®é h¹ch to¸n tËp trung lµ do tÝnh chÊt d©y chuyÒn trong s¶n xuÊt cña s¶n phÈm dÞch vô Bu ®iÖn: ®Ó cung cÊp mét s¶n phÈm cÇn cã sù tham gia cña nhiÒu ®¬n vÞ, cã khi trong cïng mét lóc. (3) Khèi sù nghiÖp phôc vô cho c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu, ®µo t¹o theo chiÕn lîc ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty bao gåm: c¸c ®¬n vÞ ®µo t¹o Bu chÝnh ViÔn th«ng, trung t©m th«ng tin Bu ®iÖn...(cã 9 ®¬n vÞ ). (4) 8 c«ng ty liªn doanh vµ 4 c«ng ty cæ phÇn. S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc cña Tæng c«ng ty nh sau: 3. §Æc ®iÓm s¶n phÈm Bu chÝnh ViÔn th«ng. S¶n phÈm ngµnh Bu ®iÖn thuéc lo¹i s¶n phÈm dÞch vô truyÒn th«ng, lµ h¹ng môc n¨ng ®éng nhÊt trong nhãm dÞch vô kinh doanh. Nã võa lµ dÞnh vô tiªu dïng, võa lµ dÞch vô s¶n xuÊt. S¶n phÈm Bu ®iÖn lµ dÞch vô tiªu dïng khi nã ®¸p øng c¸c nhu cÇu vÒ th«ng tin liªn l¹c trong ®êi sèng sinh ho¹t hµng ngµy cña d©n c. Nã lµ dÞch vô s¶n xuÊt khi nã tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lu th«ng, truyÒn t¶i c¸c th«ng tin dÞch vô cÇn thiÕt phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh. * DÞch vô ngµnh Bu ®iÖn mang ®Çy ®ñ tÝnh chÊt chung cña s¶n phÈm dÞch vô: - TÝnh phi vËt chÊt cña s¶n phÈm. - TÝnh kh«ng t¸ch rêi nguån gèc - Qóa tr×nh s¶n xuÊt diÔn ra ®ång thêi víi qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm - ChÊt lîng s¶n phÈm bÞ ¶nh hëng do c¸c yÕu tè kh¸ch quan nh: thêi tiÕt, khÝ hËu... * Ngoµi nh÷ng tÝnh chÊt trªn, s¶n phÈm dÞch vô Bu ®iÖn cßn cã mét sè ®Æc thï riªng: - TÝnh chÊt d©y chuyÒn trong s¶n xuÊt dÞch vô: §èi víi ngµnh Bu ®iÖn, sù liªn kÕt trong t¸c nghiÖp ®Ó thùc hiÖn hoµn chØnh mét c«ng viÖc ®ßi hái ph¶i tr¶i qua nhiÒu kh©u, nhiÒu c«ng ®o¹n ®an chÐo nhau. §Ó cung cÊp mét dÞch vô ®ßi hái sù tham gia cña nhiÒu ®¬n vÞ, nhiÒu bé phËn ë nh÷ng vÞ trÝ c¸ch xa nhau, cã khi trong cïng mét lóc. - TÝnh kh«ng ®ång ®Òu vÒ thêi gian vµ kh«ng gian TÝnh chÊt ®a d¹ng vÒ nhu cÇu khiÕn cho m¹ng líi dÞch vô Bu ®iÖn lu«n lu«n ph¶i ®¶m b¶o ®îc ®é tin cËy vµ an toµn m¹ng líi ®Ó ho¹t ®éng trong mäi ®iÒu kiÖn, mäi hoµn c¶nh. V× thÕ m¹ng líi ho¹t ®éng ph¶i ®ñ lín vµ hiÖn ®¹i ®Ó ®¶m b¶o lu tho¸t hÕt khèi lîng nghiÖp vô trong 16
- nh÷ng ngµy, giê cã t¶i träng lín. 4. Mét sè kÕt qu¶ ®¹t ®îc cña VNPT (giai ®o¹n chiÕn lîc 1996-2000) Giai ®o¹n 1996-2000 lµ giai ®o¹n 2 cña thêi k× t¨ng tèc ®é ph¸t triÓn Bu chÝnh ViÔn th«ng (1993-1995; 1996-2000). §©y lµ giai ®o¹n chiÕn lîc cuèi chuÈn bÞ bíc sang thiªn niªn kØ míi nªn cã nhiÒu th¸ch thøc lín ®èi víi Bu ®iÖn ViÖt Nam. Th¸ng 5-1996, Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam ®· x©y dùng xong b¶n chiÕn l îc kinh doanh cho giai ®o¹n 1996-2000. §Õn nay Tæng C«ng ty ®· hoµn thµnh viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc, kÕt thóc thêi k× t¨ng tèc ®é ph¸t triÓn Bu chÝnh ViÔn th«ng. Sau 5 n¨m thùc hiÖn qu¶n lÝ chiÕn lîc kinh doanh, Tæng C«ng ty ®· ®¹t ®îc mét sè kÕt qu¶ chñ yÕu nh sau: 4.1. C¸c chØ tiªu chiÕn lîc ®· thùc hiÖn ®îc 17
- 4.2. Mét sè kÕt qu¶ kh¸c TÝnh ®Õn n¨m 2000, Tæng C«ng ty ®· x©y dùng ®îc mét m¹ng líi Bu chÝnh ViÔn th«ng ph¸t triÓn réng kh¾p c¶ níc. - M¹ng ®iÖn tho¹i phñ 85.8% sè x· trªn toµn quèc; - Cã 7 ®iÓm in b¸o tõ xa, ®¶m b¶o phôc vô cho 60/61 tØnh, thµnh phè cã b¸o hµng ngµy; - Cã gÇn 8000 ®iÓm phôc vô (bao gåm c¶ Bu côc, Bu ®iÖn V¨n ho¸ x· vµ ®¹i lý); N¨ng lùc m¹ng líi ®îc cñng cè më réng, n©ng cao chÊt lîng dÞch vô víi c¬ së vËt chÊt kÜ thuËt bao gåm: mét sè chØ tiªu vÒ m¹ng líi c¬ së vËt chÊt kÜ thuËt bu ®iÖn TT ChØ tiªu Sè lîng §¬n vÞ TÝnh ®Õn n¨m 1 Tæng sè Bu côc 3000 Bu côc Tæng Bu ®iÖn v¨n ho¸ x· vµ ®¹i lý 4895 ®iÓm 2000 2 TuyÕn ®êng th bay -trong níc 9 tuyÕn 2000 -quèc tÕ 20 3 TuyÕn ®êng th sö dông xe chuyªn 30 (cÊp I ) c¸i 2000 ngµnh 302 (cÊp II) 4 M¸y in cíc thay tem 1292 c¸i 1999 5 M¸y xo¸ tem 97 c¸i 1999 6 ¤t« phôc vô BC-PHBC 697 c¸i 1999 7 M¸y tÝnh phôc vô -s¶n xuÊt 4890 c¸i 1999 -qu¶n lÝ 4609 8 M¹ng ViÔn th«ng ®i quèc tÕ 5540 kªnh 2000 9 M¹ng ViÔn th«ng ®i trong níc 2242 tæng ®µi 2000 10 Sè tr¹m th«ng tin vÖ tinh 8 tr¹m 1999 11 Sè kªnh th«ng tin vÖ tinh 2972 kªnh 1999 12 M¸y ph¸t v« tuyÕn ®iÖn 226 c¸i 1999 13 M¸y thu v« tuyÕn ®iÖn 97 c¸i 1999 14 M¸y thu v« tuyÕn ®iÖn liªn hîp 1077 c¸i 1999 15 Sè tr¹m ®iÖn tho¹i thÎ 6074 tr¹m 2000 16 Sè tr¹m ph¸t nh¾n tin 85 c¸i 2000 17 Sè tæng ®µi PABX 6955 1999 N¨m 2000, doanh thu cña VNPT ®¹t 15.300 tû ®ång VN, t¬ng ®¬ng víi 1.088 tû USD (tû gi¸ 14057 ®ång/1USD). §©y lµ lÇn ®Çu tiªn doanh thu cña Tæng C«ng ty ®¹t trªn 1 tû USD; Tæng vèn ®Çu t thùc hiÖn cho n¨m 2000 lµ 4700 tû ®ång; 18
- Tæng doanh thu cña Tæng C«ng ty qua 5 n¨m (1996-2000): 57803 tû ®ång tèc ®é t¨ng trëng b×nh qu©n: 18.13%/n¨m; Tæng nép ng©n s¸ch nhµ níc qua 5 n¨m h¬n 10000 tû VND, t¨ng b×nh qu©n 12.7%/ n¨m; Tæng vèn ®Çu t thùc hiÖn lµ 21796 tû ®ång, t¨ng b×nh qu©n 4.77%/n¨m; 19
- II. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lÝ chiÕn lîc cña VNPT (giai ®o¹n 1996-2000) A. §¸nh gi¸ vÒ c«ng t¸c x©y dùng chiÕn lîc 1. Sø mÖnh cña VNPT ChiÕn lîc kinh doanh cña VNPT ®· kh¼ng ®Þnh Tæng c«ng ty lµ doanh nghiÖp nhµ níc cã vai trß chñ ®¹o trong lÜnh vùc Bu chÝnh ViÔn th«ng, thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lÝ kinh doanh vÒ Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam. NhiÖm vô cña VNPT lµ kinh doanh vµ phôc vô c¸c s¶n phÈm dÞch vô Bu chÝnh ViÔn th«ng. HiÖn t¹i, VNPT khai th¸c Bu chÝnh ViÔn th«ng chñ yÕu ë thÞ trêng trong níc vµ ®ang cã xu híng më réng ra thÞ trêng níc ngoµi. Quan ®iÓm cña VNPT trong thêi k× nµy ®· thay ®æi. Tríc ®©y, ho¹t ®éng cña ngµnh Bu ®iÖn mang tÝnh sù nghiÖp, toµn ngµnh Bu ®iÖn lµ c¬ quan sù nghiÖp cã thu, lÊy thu bï chi, coi phôc vô lµ nhiÖm vô chÝnh, lµ môc ®Ých tån t¹i vµ ph¸t triÓn. §¬ng nhiªn nhiÖm vô cña VNPT còng nh vËy. Nhng hiÖn nay Tæng C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc ho¹t ®éng theo híng tËp ®oµn trong c¬ chÕ thÞ trêng cã ®Þnh híng XHCN, kÕt hîp hµi hoµ gi÷a kinh doanh víi phôc vô: ph¸t triÓn kinh doanh ®Ó phôc vô. ChiÕn lîc kinh doanh ®· x¸c ®Þnh ®óng ®¾n sø mÖnh cña VNPT, xuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm cña ngµnh Bu ®iÖn: - Bu ®iÖn lµ mét ngµnh thuéc kÕt cÊu h¹ tÇng kinh tÕ -x· héi. - Bu ®iÖn lµ ngµnh võa phôc vô c«ng Ých võa kinh doanh. - Bu ®iÖn ®îc coi lµ c«ng cô th«ng tin liªn l¹c cña giai cÊp cÇm quyÒn cña qu¶n lÝ x· héi. - M¹ng líi Bu chÝnh ViÔn th«ng ë bÊt k× níc nµo còng ®îc ph¸t triÓn kh¾p c¶ níc vµ nèi m¹ng quèc tÕ. Do ®ã, Tæng c«ng ty kh«ng thÓ t¸ch rêi nhiÖm vô phôc vô víi kinh doanh. Tæng c«ng ty ho¹t ®éng ph¶i híng vµo kh¸ch hµng, ®a d¹ng ho¸ kinh doanh b»ng c«ng nghÖ hiÖn ®¹i nh»m ®Èy nhanh sù ph¸t triÓn vµ hoµ nhËp víi m¹ng Bu chÝnh ViÔn th«ng quèc tÕ. 2. Nghiªn cøu vµ dù b¸o Ho¹t ®éng nghiªn cøu vµ dù b¸o cña Tæng c«ng ty ®îc tiÕn hµnh trong ®iÒu kiÖn th«ng tin kh¸ ®Çy ®ñ vµ chÝnh x¸c. C¸c nhµ ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh ®· nghiªn cøu vµ dù b¸o c¸c néi dung sau: 2.1. VÒ m«i trêng quèc tÕ vµ khu vùc C¸c xu híng quèc tÕ ®ang diÔn ra cã t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn ho¹t ®éng cña ngµnh Bu chÝnh ViÔn th«ng, bao gåm: - Xu híng toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ thÕ giíi - Xu híng ph¸t triÓn c«ng nghÖ Bu chÝnh ViÔn th«ng: + xu híng héi tô ViÔn th«ng- Tin häc- TruyÒn th«ng + tÝnh chÊt toµn cÇu ho¸ vµ c¸ nh©n ho¸ m¹ng líi c«ng nghÖ Bu chÝnh ViÔn th«ng + xu hãng c¶i c¸ch tù do ho¸ trong ph¸t triÓn Bu chÝnh ViÔn th«ng ®ang diÔn ra kh¸ m¹nh ë nhiÒu níc. C¸c xu híng ph¸t triÓn c«ng nghÖ Bu chÝnh ViÔn th«ng sÏ lµm cho tÝnh c¹nh tranh vÒ Bu chÝnh ViÔn th«ng ë mçi níc vµ trªn thÕ giíi ngµy cµng gay g¾t; dÞch vô Bu chÝnh ViÔn th«ng liªn tôc thay ®æi theo híng hiÖn ®¹i h¬n, ®a d¹ng h¬n. §iÒu ®ã ®ßi hái VNPT ph¶i nhËn thøc ® îc vµ ph¶i cã chiÕn lîc thÝch hîp ®Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ b¾t kÞp tr×nh ®é Bu chÝnh ViÔn th«ng quèc tÕ. 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
BÀI KIỂM TRA MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
2 p |
1167 |
722
-
Chiến lược và chính sách kinh doanh
50 p |
867 |
559
-
Lập kế hoạch kinh doanh - Dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ phần 2
59 p |
841 |
544
-
Chiến Lược với chính Sách Kinh Doanh
12 p |
747 |
348
-
Chiến lược giá và cách định giá cho sản phẩm
17 p |
529 |
293
-
Quản lý chiến lược là gì?
5 p |
950 |
227
-
CHIẾN LƯỢC GIÁ CHO SẢN PHẨM TRONG KINH DOANH
15 p |
245 |
145
-
Bài giảng: Quản lý chiến lược
111 p |
346 |
142
-
CHƯƠNG I - MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
52 p |
244 |
137
-
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP
76 p |
96 |
33
-
6 "không" khi phát triển ý tưởng kinh doanh
4 p |
85 |
32
-
7 chiến lược củng cố liên minh và đi trước đối thủ Kinh doanh
5 p |
92 |
30
-
Quản lý chất lượng
65 p |
63 |
16
-
Kinh doanh nửa ngày
3 p |
56 |
16
-
Chiến lược trong kinh doanh.Với tình trạng cung vượt cầu
9 p |
44 |
13
-
Công nghê tin học sẽ giúp doanh nghiệp quản lý đổi mới???
11 p |
64 |
10
-
Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương năm: Xác định sứ mạng và mục tiêu
4 p |
52 |
8

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qukvuuq4v911jmkervidlggim3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Chương 4 : tính chọn các thông số của mạch động lực.
Chia sẻ: Nguyen Van Dau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16
lượt xem 57
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100802/nguoivt21/80x100/chuong_4_5225.jpg)
##
Chương 4 : tính chọn các thông số của mạch động lực.
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tính chọn van động lực Các van động lực đ-ợc lựa chọn dựa vào các yếu tố cơ bản là: dòng tải Id = 30(A) , sơ đồ chỉnh l-u tia ba pha, điều kiện toả nhiệt, điện áp làm việc Ud = 100(V). Các thông số cơ bản của van động lực đ-ợc tính nh- sau: Điện áp ng-ợc của van đ-ợc tính: Ulv = knv. U2Trong đó: Ud, U2, Ulv - điện áp tải, nguồn xoay chiều, ng-ợc của knv = 2,45: hệ số điện áp ng-ợc. ku = 1,17: hệ số điện áp tải. Để có thể...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chương 4 : tính chọn các thông số của mạch động lực.
- Chương 4 : tÝnh chän c¸c th«ng sè cña m¹ch ®éng lùc. I. TÝnh chän van ®éng lùc C¸c van ®éng lùc ®-îc lùa chän dùa vµo c¸c yÕu tè c¬ b¶n lµ: dßng t¶i Id = 30(A) , s¬ ®å chØnh l-u tia ba pha, ®iÒu kiÖn to¶ nhiÖt, ®iÖn ¸p lµm viÖc Ud = 100(V). C¸c th«ng sè c¬ b¶n cña van ®éng lùc ®-îc tÝnh nh- sau: §iÖn ¸p ng-îc cña van ®-îc tÝnh: Ulv = knv. U2 víi U2 = Ud/ku Ud 100 U lv k nv . 6 209, 4(V ). kU 1,17 Trong ®ã: Ud, U2, Ulv - ®iÖn ¸p t¶i, nguån xoay chiÒu, ng-îc cña van; knv = 2,45: hÖ sè ®iÖn ¸p ng-îc. ku = 1,17: hÖ sè ®iÖn ¸p t¶i. §Ó cã thÓ chän van theo ®iÖn ¸p hîp lý, th× ®iÖn ¸p ng-îc cña van cÇn chän ph¶i lín h¬n ®iÖn ¸p lµm viÖc, qua mét hÖ sè dù tr÷ kdtU Unv = kdtU.Ulv. Unv = 1,8.209,4 = 377(V)
- kdtU : ®-îc chän b»ng 1,8. Dßng ®iÖn lµm viÖc cña van ®-îc chän theo dßng ®iÖn hiÖu dông cña s¬ ®å ®· chän (Ilv = Ihd). Dßng ®iÖn hiÖu dông ®-îc tÝnh: Ihd = khd. Id Ihd = 0,577.30 = 17,32(A). Trong ®ã: Ihd , Id - Dßng ®iÖn hiÖu dông cña van vµ dßng ®iÖn t¶i; khd = 0,577- HÖ sè x¸c ®Þnh dßng ®iÖn hiÖu dông. §Ó van b¸n dÉn cã thÓ lµm viÖc an toµn, kh«ng bÞ chäc thñng vÒ nhiÖt chóng ta ph¶i chän vµ thiÕt kÕ hÖ thèng to¶ nhiÖt hîp lý. Theo ®iÒu kiÖn to¶ nhiÖt ®· ®-îc chän tiÕn hµnh tÝnh th«ng sè dßng ®iÖn ®Þnh møc cña van cÇn cã. Do tæn hao trªn van P >20W ®-îc chän dßng ®iÖn lµm viÖc tíi 40% I®mv, khi cã c¸nh to¶ nhiÖt víi ®ñ diÖn tÝch bÒ mÆt cho phÐp van lµm viÖc tíi 40I®mv (I®mv > 2,5.Ilv), I®mv = ki . Ilv = 2,5 . 17,32 = 43,3 A §Ó cã thÓ chän ®-îc van cho lµm viÖc víi c¸c th«ng sè ®Þnh møc c¬ b¶n trªn, chóng ta tra b¶ng th«ng sè c¸c van ( diod, tiristor) chän c¸c van cã th«ng sè ®iÖn ¸p ng-îc (Unv), dßng ®iÖn ®Þnh møc(I®mv) lín h¬n gÇn nhÊt víi th«ng sè ®· tÝnh ®-îc ë trªn. Theo c¸ch ®ã ë ®©y chóng ta cã chän th«ng sè van:
- Tiristor lo¹i S4050J cã c¸c th«ng sè ®Þnh møc: Dßng ®iÖn ®Þnh møc cña van I®mv=50 A, §iÖn ¸p ng-îc cùc ®¹i cña van Unv = 400 V, §é sôt ¸p trªn van U = 1,8 V, Dßng ®iÖn dß Ir = 1 mA, §iÖn ¸p ®iÒu khiÓn U®k = 1,5 V, Dßng ®iÒu khiÓn I®k = 40mA. II. chän b¶o vÖ C R 1. b¶o vÖ qu¸ ¸p cho van: §Ó b¶o vÖ xung ®iÖn ¸p trong T qu¸ tr×nh ®ãngc¾t c¸c van cc chóng ta m¾c song song víi van b¸n dÉn mét m¹ch R-C t¹o m¹ch vßng phãng tÝch qu¸ ®é
- chän R=10 ;C=2,2 F . 2. B¶o vÖ ng¾n m¹chvµ qu¸ t¶i vÒ dßng ®iÖn: Ta chän cÇu ch× víi Ibv=1,2.Ilv. 3. b¶o vÖ qu¸ nhiÖt 50mm DiÖn tÝch to¶ nhiÖt ®-îc tÝnh: P 32 Sm 4 444cm 2 32mm km . 8.9.10 sm:diÖn tÝch bÒ mÆt to¶ nhiÖt. 7mm 100mm P:tæn hao c«ng suÊt(w). T: ®é chªnh nhiÖt so víi m«i tr-êng. 100mm ` I. C¸nh to¶ nhiÖt cña Tristor Víi c¸nh to¶ nhiÖt ta ®· chän cã th«ng sè trªn diÖn tÝch to¶ nhiÖt thùc lµ: Sthùc 6.2.100.32 6.2.25.32 48000(mm 2 ) 480cm 2 vËy c¸nh to¶ nhiÖt tho¶ m·n ®iÒu kiÖn to¶ nhiÖt.
- III. TÝnh to¸n m¸y biÕn ¸p 1.C¸c ®¹i l-îng ban ®Çu: §iÖn ¸p chØnh l-u kh«ng t¶i Udo = Ud + U v + Uba + Udn Trong ®ã: Ud - ®iÖn ¸p chØnh l-u; Uv- sôt ¸p trªn c¸c van ; Uba = U r + Ul - sôt ¸p bªn trong biÕn ¸p khi cã t¶i; Udn - sôt ¸p trªn d©y nèi = 0; Udo = Ud + U v + Uba + Udn Udo = 100 + 1,55 +10 = 111,55. X¸c ®Þnh c«ng suÊt tèi ®a cña t¶i vÝ dô víi t¶i chØnh l-u x¸c ®Þnh Pdmax = Udo . Id = 111,55.30 = 3346 (W) C«ng suÊt biÕn ¸p nguån cÊp ®-îc tÝnh Sba = ks . Pdmax =1,345.3346 = 4501 (W) Trong ®ã : Sba - c«ng suÊt biÓu kiÕn cña biÕn ¸p [W]; ks =1,345 - hÖ sè c«ng suÊt theo s¬ ®å m¹ch ®éng lùc Pdmax - c«ng suÊt cùc ®¹i cña t¶i [W].
- 2.TÝnh to¸n s¬ bé m¹ch tõ TiÕt diÖn trô QFe cña lâi thÐp biÕn ¸p ®-îc tÝnh tõ c«ng suÊt: S ba 4500 QFe 38,73(cm 2 ) m 3 Trong ®ã : Sba - c«ng suÊt biÕn ¸p tÝnh b»ng [W]; kQ - hÖ sè phô thuéc ph-¬ng thøc lµm m¸t; kQ = 6 nÕu lµ biÕn ¸p kh«; m - sè trô cña m¸y biÕn ¸p( cã m=3) f - tÇn sè nguån ®iÖn xoay chiÒu f=50 Hz. 2-1.TÝnh to¸n c¸c th«ng sè ®iÖn ¸p vµ dßng ®iÖn cña c¸c cuén d©y. §iÖn ¸p cña c¸c cuén d©y. §iÖn ¸p cuén d©y thø cÊp ®-îc tÝnh: U d 0 111,55 U2 95,34(V ) kU 1,17 Trong ®ã: Ud0 - tÝnh tõ trªn. kU - tra tõ hÖ sè ®iÖn ¸p chØnh l-u b¶ng1= 1,17.
- §iÖn ¸p cuén d©y s¬ cÊp U1 b»ng ®iÖn ¸p nguån cÊp = 220 (V). Dßng ®iÖn cña c¸c cuén d©y cã thÓ ®-îc tÝnh b»ng. . Gi¸ trÞ hiÖu dông dßng ®iÖn ch¹y trong mçi pha thø cÊp MBA k s 2 .Pdm 1,48.3346,5 I2 17,32( A) U2 95,34.3 Gi¸ trÞ hiÖu dông dßng ®iÖn ch¹y trong mçi pha s¬ cÊp MBA S1ba 1,209.3346,5 I1 6,13( A) m.U 1 3.220 Sau khi ®· cã c«ng suÊt cña t¶i vµ c¸c th«ng sè ®iÖn ¸p vµ dßng ®iÖn, theo sù hiÓu biÕt cña ng-êi thiÕt kÕ, tiÕp theo tiÕn hµnh tÝnh to¸n c¸c th«ng sè c¬ b¶n cßn l¹i cña biÕn ¸p ®éng lùc. Sè vßng d©y cña cuén s¬ cÊp ®-îc tÝnh U .10 4 220.10 4 W1 256 (vßng) 4,44 . f . QFe . B 4,44.50.38,734.1 Trong ®ã: W1 - sè vßng d©y cña cuén d©y s¬ cÊp cÇn tÝnh U - ®iÖn ¸p cña cuén d©y cÇn tÝnh [V]; B - tõ c¶m (chän =1 T). QFe - tiÕt diÖn lâi thÐp [cm2]. Sè vßng d©y cña cuén thø cÊp ®-îc tÝnh
- U .10 4 111.5.10 4 W2 111 (vßng) 4,44 . f . QFe . B 4,44.50.38,734.1 2-2.TÝnh tiÕt diÖn d©y dÉn: I S Cu (mm2) J Trong ®ã : I - dßng ®iÖn ch¹y qua cuén d©y [A]; J - mËt ®é dßng ®iÖn trong MBA chän 2,0 [A/mm2] TÝnh tiÕt diÖn d©y dÉn cuén s¬ cÊp: I 1 17,32 S Cu1 6,9(mm 2 ) J 2,5 Theo b¶ng sè liÖu ta chän d©y dÉn h×nh ch÷ nhËt cã chiÒu dÇy: a = 1,35(mm); chiÒu réng: b = 5,1(mm). TÝnh tiÕt diÖn d©y dÉn cuén thø cÊp: I2 6,13 S Cu 2 2,45(mm 2 ) J 2,5 Theo b¶ng sè liÖu ta chän d©y dÉn h×nh ch÷ nhËt cã chiÒu dÇy: a = 1,08(mm); cã chiÒu réng: b =2,44(mm)
- 2-3.TÝnh kÝch th-íc m¹ch tõ Chän s¬ bé c¸c kÝch th-íc c¬ b¶n cña m¹ch tõ Chän h×nh d¸ng cña trô Chän l¸ thÐp: th-êng l¸ thÐp cã c¸c ®é dµy 0,35 mm vµ 0,5 mm DiÖn tÝch cöa sæ cÇn cã: Qcs = Qcs1 + Qcs2 Qcs1 =kl®.W1.SCu1 = 3.256.2,43 =1866 (mm2). Qcs2 =kl®.W2.SCu2 = 3.111.6,8 = 2264 (mm2) Trong ®ã: Qcs,- diÖn tÝch cöa sæ [mm2]; Qcs1,Qcs2 - cuén s¬ cÊp vµ thø cÊp chiÕm chç [mm2]; W1, W2 - sè vßng d©y s¬, thø cÊp; SCu1, SCu2 - tiÕt diÖn d©y quÊn s¬, thø cÊp[mm2]; kl® - hÖ sè lÊp ®Çy chän = 3,0 Chän kÝch th-íc cöa sæ: Khi ®· cã diÖn tÝch cöa sæ Qcs, cÇn chän c¸c kÝch th-íc c¬ b¶n (chiÒu cao h vµ chiÒu réng c víi Qcs = c.h) cña cöa sæ m¹ch tõ. C¸c kÝch th-íc c¬ b¶n nµy do ng-êi thiÕt kÕ tù chän dùa vµo c¸c hÖ sè phô m=h/a; n = c/a; l = b/a. Kinh nghiÖm cho thÊy ®èi víi lâi thÐp h×nh III th× m = 2,5; n = 0,5; l = 1; lµ tèi -u h¬n c¶.
- ChiÒu réng toµn bé m¹ch tõ C = 2c + x.a =2c +3a (x = 3 lµ biÕn ¸p ba pha), chiÒu cao m¹ch tõ H = h + z.a = h +2a (z = 2 nÕu lµ biÕn ¸p ba pha) Ta cã: QFe = a.b = 38,73 ( cm2) =a2. a 38,73 6,2(cm) ; h =2,5.a chän: a=60(mm) h=120(mm) H×nh d¸ng kÕt cÊu m¹ch tõ : b H h c a c C 2-4. KÕt cÊu d©y quÊn: D©y quÊn ®-îc bè trÝ theo chiÒu däc trô víi mçi cuén d©y ®-îc cuèn thµnh nhiÒu líp d©y, mçi líp d©y ®-îc quÊn liªn tôc c¸c vßng d©y s¸t nhau. C¸c líp d©y c¸ch ®iÖn víi nhau b»ng c¸c b×a c¸ch ®iÖn. C¸ch tÝnh c¸c th«ng sè nµy nh- sau: Khi d©y quÊn ch÷ nhËt ®-îc tÝnh: h hg W1l Wil:Sè vßng d©y trªn mçi líp bn Trong ®ã: bn - chÒu réng cña d©y quÊn ch÷ nhËt kÓ c¶ c¸ch ®iÖn.
- hg- kho¶ng c¸ch c¸ch ®iÖn, chän trong kho¶ng 6mm. h hg 120 6 D©y quÊn s¬ cÊp: Wl1 53,6 (vßng) bn 2, 44.1,1 h hg 120 6 D©y quÊn thø cÊp: Wl 2 43 (vßng) bn 3.05.1,1 Sè líp d©y trong cöa sæ ®-îc tÝnh b»ng tû sè W - Sè vßng d©y cña cuén d©y W1 hoÆc W2 cÇn tÝnh trªn sè vßng d©y trªn mét lípW1l W1 256 D©y quÊn s¬ cÊp: S ld 1 4 .7 5 (líp) Wl1 53 W2 111 D©y quÊn thø cÊp: S ld 2 2,6 3 (líp) Wl 2 43 BÒ dµy cña mçi cuén d©y b»ng tæng bÒ dµy cña c¸c líp d©y a. sld céng c¸ch ®iÖn c¸c líp d©y trong cuén d©y cÇn tÝnh líp cd.sld. Bdct = a. sld + cd.sld Trong ®ã: Bdct - bÒ dÇy cña cuén d©y cÇn tÝnh, cd - bÒ dµy cña b×a c¸ch ®iÖn. B×a c¸ch ®iÖn cã c¸c ®é dµy: 0,3 mm. Cuén d©y s¬ cÊp réng Bd1 = 5.1,08+5.0,5 = 7,9( mm). Cuén d©y thø cÊp réng Bd2 = 3.1,35+3.0,5 =5,55( mm). Tæng bÒ dµy c¸c cuén d©y Bd Bd = Bd1 + Bd2 + cd1 + cd2 = 7,9+5,55+6+6=26(mm) Trong ®ã: Bd1, Bd2 - bÒ dÇy cuén d©y s¬ vµ thø cÊp;
- cd1, cd2 - bÒ dµy c¸ch ®iÖn trong cïng vµ ngoµi cïng. KÝch th-íc hîp lý gi÷a cuén d©y vµ trô c = c - 2.Bd víi biÕn ¸p ba pha trong kho¶ng (0,5 - 2)cm. c = c - 2.Bd = 0,52(cm). Do ®ã ta chän c = 70(mm). Suy ra c =1,8(cm) 2.5 Khèi l-îng s¾t vµ ®ång sö dông: Khèi l-îng s¾t b»ng tÝch cña thÓ tÝch trô vµ g«ng VFe nh©n víi träng l-îng riªng cña s¾t mFe: MFe = VFe.mFe (kg) Trong ®ã: VFe - thÓ tÝch khèi s¾t [dm3]; VFe = 3a.b.h + 2C.a.b = QFe.(3h + 2C)- nÕu lµ biÕn ¸p ba pha; VFe = QFe.(3h + 2C) = 602.(3.120 +2(3.60+2.270) =…=3.6(dm3) MFe = VFe.mFe = 3,6.7,85 =28,26 (kg). Khèi l-îng ®ång b»ng tÝch cña thÓ tÝch cuén d©y ®ång VCu cÇn tÝnh víi träng l-îng riªng cña ®ång mCu: MCu = VCu.mCu (kg) Trong ®ã: VCu - thÓ tÝch khèi ®ång cña c¸c cuén d©y vµ ®-îc tÝnh [dm3];
- VCu = SCu.l Trong ®ã: SCu - tiÕt diÖn d©y dÉn [dm2]; l - chiÒu dµi cña c¸c vßng d©y [dm]; mCu = 8,9kg/dm3 C¸c vßng trong cuén d©y cã chu vi kh¸c nhau cho nªn chóng ta hay lÊy chu vi trung b×nh ®Ó tÝnh.: a L = W.4. Dtb Dtb - ®-êng kÝnh trung b×nh cña cuén d©y §-êng kÝnh trung b×nh cña cuén d©y trong cïng Dtb thø cÊp ®-îc tÝnh: 1 Dtb 2 a .(2.cd1 2.Bd 2 ) 2 cdt - c¸ch ®iÖn trong cïng víi lâi. Bd2-bÒ réng cuén d©y thø cÊp. 1 Dtb 2 60 .(2.6 2.5,55) 71,55 2 VCu2 = W2.4.Dtb2.Sdq2 =111.4.71,55.6,8 =…= 0,216(dm3) §-êng kÝnh trung b×nh cña cuén d©y trong cïng s¬ cÊp ®-îc tÝnh: 1 Dtb1 a (2.cd1 2.Bd 1 ) .(2.cd 2 2.Bd 2 ) 2 cd2 - c¸ch ®iÖn ngoµi cïng víi lâi. Bd2-bÒ réng cuén d©y s¬ cÊp.
- 1 Dtb1 60 (2.6 2.5,55) (2.6 2.7,9) 96,9 2 VCu1 = W1.4.Dtb1.Sdq1 =256.4.96,9.2,43 =…= 0,241(dm3) ThÓ tÝch ®ång cña MBA lµ: Vcu=3.(Vcu1+ Vcu2)=3.(0,241+0,216)=1,37(dm3) Khèi l-îng ®ång cña MBA lµ: MCu = VCu .mCu = 1,37.8,9=12,2(kg). Khèi l-îng cña MBA lµ: MMBA= MCu+ MFe=12,2 + 28,26 41(kg). 3.TÝnh to¸n kiÓm nghiÖm 3-1.TÝnh tæng sôt ¸p bªn trong biÕn ¸p. §iÖn ¸p r¬i trªn ®iÖn trë: Trong ®ã: R1, R2 - ®iÖn trë thuÇn cña c¸c cuén d©y s¬ vµ thø cÊp : R = .l/S Víi: = 0.0000172 mm - ®iÖn trë suÊt cña ®ång; l, S - chiÒu dµi vµ tiÕt diÖn cña d©y dÉn [mm]; Id - dßng ®iÖn t¶i mét chiÒu [A]. 1 R= . l S . .Dtb .W . (). S
- R2= . l 2 0,172.10 4 3,14.71,55.111 0,06 (). S2 6,8 R1= . l1 0,172.10 4 3,14.97.256 0,55 (). S1 2,43 W2 2 111 2 U r R2 R1 W I d 0.06 0,55 .30 4,6(V ) 1 256 §iÖn ¸p r¬i trªn ®iÖn kh¸ng Ux = mf. X.Id/ Ux = 3. 0,072.30/3,14=2,06(v) Trong ®ã: mf - sè pha biÕn ¸p R Bd1 Bd 2 X n 8 2 W22 bk cd 10 7 h 3 0.06 5,55 7,9 3 X n 8 2 1112 0,25.103 .10 314.107 0,072 ) ..( 0,12 3 Trong ®ã: W2 - Sè vßng d©y thø cÊp biÕn ¸p. Rbk - B¸n kÝnh trong cuén d©y thø cÊp. h - ChiÒu cao cöa sæ lâi thÐp [m]. cd - BÒ dÇy c¸c c¸ch ®iÖn c¸c cuén d©y víi nhau Bd1, Bd2 - BÒ dÇy cuén d©y s¬ vµ thø cÊp [m]. = 314 rad. §iÖn trë ng¾n m¹ch m¸y biÕn ¸p
- 2 2 w 111 rnm r2 2 * r1 0,06 0,55 0.16 () w 1 256 Tæng trë ng¾n m¹ch m¸y biÕn ¸p: 2 2 znm rnm xnm 0,162 0,0722 0,175 () §iÖn ¸p ;dßng ®iÖnng¾n m¹ch phÇn tr¨m cña m¸y biÕn ¸p: 30 0,175 . U2dm 1115 , Unm 00 .100 4,7% Inm 638A) ( 111,55 Znm 0,175
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Các thông số của Op amp
21 p |
422 |
116
-
Giáo trinh lý thuyết mạch - Chương 4
11 p |
381 |
107
-
Thiết lập các thông số của máy ảnh số
6 p |
282 |
103
-
Đo các thông số mạch điện_chương 13
16 p |
188 |
97
-
Chương 3 : Chọn sơ đồ mạch động lực.
12 p |
351 |
90
-
CÁC THÔNG SỐ CỦA CÁC BỘ CHỈNH LƯU CƠ BẢN
2 p |
148 |
56
-
Chương 4: Ảnh hưởng của nội trở nguồn và tổng trở tải
15 p |
136 |
50
-
Bài giảng Kỹ thuật đo lường (Trương Thị Bích Thanh) - Chương 12 Đo thông số của mạch điện
36 p |
112 |
45
-
Bài giảng mạch điện tử - chương 4
16 p |
116 |
40
-
Chương 3: Điều chỉnh các thông số đầu ra của truyền động điện
53 p |
112 |
35
-
TÍNH TOÁN ĐẶC TÍNH LÀM VIỆC CỦA ĐỘNG CƠ KHÔNG ĐỒNG BỘ LÀM VIỆC VỚI BỘ BIẾN TẦN ĐIỆN ÁP Động cơ không đồng bộ làm việc với bộ biến tần có tần số luôn thay đổi theo thời gian, do đó các thông số của động cơ và đặc tính làm việc của nó phụ thuộc vào tần số làm việc. Bài báo này giới thiệu một phương pháp tính toán đặc tính làm việc của động cơ không đồng bộ roto lồng sóc làm việc với bộ biến tần điện áp.
5 p |
103 |
31
-
Chương 4: Tính chất cơ bản của mạch điện tuyến tính
12 p |
143 |
21
-
Chương 4: Ảnh hưởng của nội trở nguồn và tổng trở tải Chương 4 ẢNH
15 p |
50 |
10
-
Bài giảng điện tử công nghệ: điều chỉnh thông số của mạch
0 p |
41 |
9
-
Bài giảng Ngắn mạch điện: Chương 4 - CĐ Phương Đông
7 p |
35 |
9
-
Chương 4-Biễu diễn các phần tử của mạng điện
0 p |
57 |
6
-
6 thông số cơ bản giúp bạn chọn mua camera quan sát đúng cách
2 p |
22 |
5

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=913hvjqk9te2bnp1bd7kb7n1a0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Đi dồn trước dồn ngang trên ghế thể dục
Chia sẻ: Nguyen Hoang Phuong Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 66
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20101013/lgg330/80x100/di_don_truoc_don_ngang_8233.jpg)
##
Đi dồn trước dồn ngang trên ghế thể dục
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
- Dạy trẻ biết đi dồn bước ngang trên ghế thể dục. Khi đi trẻ biết bước một chân phải sang bên và thu một chân trái về sát chân phải, lưng thẳng - Phát triển cơ chân và tố chất khéo léo - Giáo dục trật tự trong giờ học biết chú ý lắng nghe cô. - Trẻ hiểu cách chơi và luật chơi. Trẻ chơi vui và hứng thú II. Chuẩn bị. - Ghế thể dục - Băng nhạc trống lắc, 2 rổ vòng - Hai khăn khác màu( Chơi TC: nhảy tiếp sức) ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mpu4tjhjlkm20r1fp1ii2clth4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thông báo số 129/TB-BGTVT
Chia sẻ: Tuan Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 3
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091126/lawgtvt2/80x100/655.jpg)
##
Thông báo số 129/TB-BGTVT
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông báo số 129/TB-BGTVT về kết luận của Thứ trưởng Nguyễn Hồng Trường tại cuộc họp về việc đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án đường Hồ Chí Minh do Bộ Giao thông Vận tải ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông báo số 129/TB-BGTVT
- B GIAO THÔNG V N T I C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T ------- NAM c l p - T do - H nh phúc -------------- S : 129/TB-BGTVT Hà N i, ngày 04 tháng 04 năm 2008 THÔNG BÁO K T LU N C A TH TRƯ NG NGUY N H NG TRƯ NG T I CU C H P V VI C Y NHANH TI N TH C HI N D ÁN Ư NG H CHÍ MINH Ngày 01/4/2008, t i cơ quan B GTVT, Th trư ng Nguy n H ng Trư ng ã ch trì cu c h p v vi c Ny nhanh ti n th c hi n D án ư ng H Chí Minh. Tham d cu c h p có lãnh o và chuyên viên V K ho ch u tư, C c Giám nh và QLCL CTGT và Ban QLDA ư ng H Chí Minh. Sau khi nghe Ban QLDA ư ng H Chí Minh báo cáo tình hình th c hi n d án và các t n t i, vư ng m c, ý ki n c a các thành viên d h p, Th trư ng Nguy n H ng Trư ng ã k t lu n như sau: 1. V công tác GPMB: - Ny nhanh ti n GPMB, yêu c u Ban QLDA ư ng H Chí Minh hàng tháng t ch c h p v i H i ng n bù GPMB c a a phương k p th i gi i quy t các t n t i, vư ng m c. ng th i có báo cáo g i ng chí Bí thư t nh y và ng chí Ch t ch UBND t nh bi t và ph i h p ch o. - Giao cho C c Giám nh và QLCL CTGT ăng ký l ch làm vi c c a lãnh o B v i lãnh o UBND t nh Hà Tây v vi c gi i quy t các vư ng m c v m t b ng c a các d án ang tri n khai trên a bàn t nh. - i v i các d án thành ph n chuNn b tri n khai xây d ng, Ban QLDA ư ng H Chí Minh ti p t c làm vi c v i UBND các t nh liên quan Ny nhanh ti n công tác GPMB và th c hi n nguyên t c ch kh i công ng lo t xây d ng khi có ít nh t 70% m t b ng ư c a phương bàn giao (Tr nh ng gói th u c bi t). - V công tác c m c c và GPMB theo m t c t ngang quy ho ch: B s t ch c h p v i các B , ngành liên quan th ng nh t phương án th c hi n trư c khi trình Th tư ng Chính ph quy t nh. Giao cho V KH T chuNn b n i dung và th i gian t ch c h p trong tháng 4 năm 2008. 2. V công tác tri n khai th c hi n d án: 2.1. i v i các d án thu c giai o n 1: Yêu c u Ban QLDA ư ng H Chí Minh: - o n Hòa L c - Th ch Qu ng: Tăng cư ng công tác ch o tháng 5/2008 bàn giao lâm qu n và thông xe. Ch m nh t n tháng 9/2008 hoàn thành công tác nghi m thu bàn giao. C th :
- + Th m BTN xong và hoàn thi n toàn b h th ng ATGT trong tháng 4/2008. + o n qua nút Xuân Mai và Trư ng s quan c công v n chưa ư c bàn giao m t b ng, giao cho Ban QLDA ư ng H Chí Minh có phương án thi t k k thu t nâng c p ư ng cũ hoàn thành trong tháng 4/2008 thông xe. + i v i 80m Ph S u - xã L c Th nh huy n Yên Th y t nh Hòa Bình giao Ban QLDA ư ng H Chí Minh ti p t c làm vi c v i t nh Hòa Bình s m thi công ư c. Trư c m t cho tu s a ư ng cũ thông xe. - o n Nghi Sơn - Bãi Trành: Hi n t i không gi i phóng ư c m t b ng nh ng o n còn l i. Ban QLDA ư ng H Chí Minh ch o nhà th u thi công th m m t ư ng hi n h u thông xe. Ti n c th : 30/6/2008 bàn giao lâm qu n, thông xe k thu t toàn b c ư ng và c u, 31/12/2008 hoàn thành công tác nghi m thu bàn giao. - o n Thanh Hóa - Ngh An: Giao cho Ban QLDA ư ng H Chí Minh ph i h p v i C c Giám nh và QLCL CTGT th o văn b n trình lãnh o B ký g i Th tư ng Chính ph i v i các v n còn vư ng m c trong quá trình x lý k t lu n c a Thanh tra Chính ph . - B n v ng hóa công trình: Ch ng xu t các cơ ch c bi t vi c tri n khai th c hi n ư c nhanh g n, d t i m và trình B xem xét quy t nh. - Ban QLDA ư ng H Chí Minh s m t p h p, trình B GTVT T ng d toán thành ph n giai o n 1 cũng như hoàn thi n công tác quy t toán trong năm 2008. - Giao C c ư ng B Vi t Nam ph i h p v i Ban QLDA ư ng H Chí Minh khNn trương l p phương án phân lu ng giao thông gi a QL1A và ư ng H Chí Minh theo ý ki n ch o c a B trư ng t i Thông báo s 119/TB-BGTVT ngày 26/3/2008. 2.2. i v i các d án thành ph n thu c giai o n 2: 2.2.1. i v i các d án thành ph n ang tri n khai xây d ng, Ban QLDA ư ng H Chí Minh hàng tháng t ch c h p giao ban t i hi n trư ng v i các ơn v liên quan k p th i gi i quy t các t n t i vư ng m c. C th : + ng ý cho gia h n ti n thi công o n qua TP Plêi Ku (gói th u 3) n 31/12/2008 i v i nh ng o n chưa bàn giao ư c m t b ng. i v i nh ng o n ã có m t b ng, Ban QLDA ư ng H Chí Minh ch o nhà th u Ny m nh thi công hoàn thành úng ti n ã ư c gia h n ( n 30/6/2008 hoàn thành). + Giao cho Ban QLDA ư ng H Chí Minh x lý m nh i v i các nhà th u không năng l c, thi công làm ch m ti n , ch ng xu t i u chuy n cho ơn v khác có năng l c ti p t c th c hi n và có báo cáo B gi i quy t m b o th t c theo quy nh t i văn b n s 179/BGTVT-CG ngày 09/01/2008 c a B GTVT. 2.2.2. Yêu c u Ban QLDA ư ng H Chí Minh Ny nhanh ti n công tác l p d án u tư, thi t k k thu t và u th u t nay n cu i năm 2008 cơ b n tri n khai
- xây d ng toàn b các d án thành ph n (tr m t s d án thành ph n m i có quy t nh l p d án u tư s tri n khai trong năm 2009). C th : + o n qua th xã Kon Tum: Ph n u kh i công trong tháng 5/2008. Riêng i v i c u Tân Phú, giao cho Ban QLDA ư ng H Chí Minh ch o tư v n TKKT thi t k i u ch nh theo hư ng không t n d ng c ng cũ m b o k thu t, m thu t và trình B xem xét, i u ch nh theo quy nh. + o n Pác Bó - Cao B ng và c u Ng c Tháp: Ph n u kh i công trong tháng 8/2008. + o n qua TP Buôn Mê Thu t (phía B c), o n qua th tr n Ki n c, o n Chơn Thành - c Hòa, o n M An - Cao Lãnh, c u m Cùng, o n Năm Căn - t Mũi; Ph n u kh i công cu i quý III, u quý IV năm 2008. + o n qua th tr n ăk Mil: Ban QLDA ư ng H Chí Minh ch o tư v n nghiên c u phương án m r ng theo ngh c a a phương và có báo cáo c th B trư ng xem xét, quy t nh. + o n Tân C nh - Kon Tum, o n Kon Tum - Ban Mê Thu t và 2 ư ng nhánh thu c t nh B c K n (QL3B n i t Na Rì n c a khNu Pò Mã và ư ng t nh l t Ba B - nh Hóa): Trên cơ s t trình c a Ban QLDA ư ng H Chí Minh, giao V K ho ch u tư so n công văn trình lãnh o B ký g i Th tư ng Chính ph v vi c xin ch trương u tư. - i v i các d án thành ph n khác, th c hi n theo ý ki n ch o c a B t i các Thông báo trư c. 3. V công tác gi i ngân: Trong k ho ch gi i ngân c a B GTVT năm 2008, giá tr gi i ngân c a Ban QLDA ư ng H Chí Minh chi m m t t tr ng l n. Phát huy các truy n th ng nh ng năm qua c a Ban: Tri n khai công vi c t t, ch t lư ng công trình m b o, không có th t thoát, lãng phí… trong khi D án luôn là i m nóng. B ngh t p th Lãnh o, cán b viên ch c Ban QLDA ư ng H Chí Minh quy t tâm hoàn thành k ho ch gi i ngân ã ăng ký trong năm 2008 (1600 - 2000 t ng). Lưu ý, vi c t m ng cho các ơn v là do Ban QLDA ư ng H Chí Minh quy t nh tuy nhiên c n có gi i pháp qu n lý theo úng quy nh. 4. Các v n khác: - Ny nhanh ti n công tác u th u, giao cho C c Giám nh và QLCL CTGT nghiên c u, xu t và báo cáo B trư ng v vi c t ch c T tư v n giúp B trư ng trong công tác xét th u i v i các gói th u có quy mô v a và nh theo phương th c C c Giám nh và QLCL CTGT tr c ti p xem xét, thNm nh, trình B GTVT. - Giao V T ch c cán b so n văn b n trình B ký g i B Lao ng – Thương binh và Xã h i v vi c kéo dài th i gian áp d ng Thông tư s 22/2000/TT-BL TBXH n h t ngày 31/12/2008.
- - V chi phí s d ng xe ôtô c a Ban QLDA ư ng H Chí Minh, B s t ch c cu c h p riêng v i V Tài chính trong kho ng th i gian t ngày 07-12/4/2008. - V KH T, C c Giám nh và QLCL CTGT khNn trương x lý các t trình, h sơ c a Ban QLDA ư ng H Chí Minh còn t n ng. Th a l nh B trư ng, Văn phòng B GTVT thông báo các ơn v liên quan bi t và tri n khai th c hi n. TL. B TRƯ NG CHÁNH VĂN PHÒNG Nơi nh n: - B trư ng (b/c); - TT Nguy n H ng Trư ng (b/c); - V TCCB, V TC; - Các cơ quan d h p; - C c ư ng b VN; - Lưu VT. Nguy n Văn Công
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông báo số 429/TB-BGTVT
3 p |
97 |
10
-
Thông báo số 427/TB-BGTVT
3 p |
79 |
5
-
Thông báo số 428/TB-BGTVT
2 p |
87 |
5
-
Thông báo số 440/TB-BGTVT
3 p |
70 |
4
-
Thông báo số 436/TB-BGTVT
2 p |
78 |
4
-
Thông báo số 437/TB-BGTVT
4 p |
66 |
3
-
Thông báo số 447/TB-BGTVT
2 p |
53 |
3
-
Thông báo số 443/TB-BGTVT
2 p |
63 |
3
-
Thông báo số 448/TB-BGTVT
2 p |
43 |
2
-
Thông báo số 444/TB-BGTVT
2 p |
60 |
2
-
Thông báo số 442/TB-BGTVT
3 p |
75 |
2
-
Thông báo số 438/TB-BGTVT
2 p |
74 |
2
-
Thông báo số 439/TB-BGTVT
3 p |
86 |
2
-
Thông báo số 441/TB-BGTVT
2 p |
70 |
2
-
Thông báo số 449/TB-BGTVT
5 p |
37 |
1
-
Thông báo số 453/TB-BGTVT
4 p |
31 |
1
-
Thông báo số 452/TB-BGTVT
3 p |
47 |
1
-
Thông báo số 463/TB-BGTVT
3 p |
53 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tduauk5dbmrigrdb6v0igh2i91; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Chương trình giống cây trồng
**Chương trình giống cây trồng**
-
Phần 1 của cuốn giáo trình "Giống cây trồng" giới thiệu đến bạn đọc nội dung của từng chương. Chương 1 khái niệm về giống cây trồng và chọn tạo giống cây trồng. Chương 2 nguồn gen thực vật trong chọn tạo giống cây trồng. Chương 3 các phương pháp chọn lọc cơ bản. Chương 4 lai tạo giống cây trồng Chương 5 ưu thế lai và hiện tượng bất dục đực tế bào chất. Chương 6 tạo giống đột biến và đa bội thể.
96p
vidinh678
25-12-2015
91
42
Download
-
[Thông tư liên tịch 15/2007/TTLT-BTC-BNN&PTNT của Bộ Tài chính và Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn](http://tailieu.vn/doc/thong-tu-lien-tich-15-2007-ttlt-btc-bnn-ptnt-cua-bo-tai-chinh-va-bo-nong-nghiep-va-phat-trien-nong-t-49637.html)
Thông tư liên tịch 15/2007/TTLT-BTC-BNN&PTNT của Bộ Tài chính và Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn về việc hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng kinh phí ngân sách nhà nước chi cho Chương trình giống cây trồng, giống vật nuôi và giống cây lâm nghiệp
8p
thachthao
14-08-2009
204
18
Download
-
Giáo trình Chọn giống cây trồng cung cấp cho sinh viên đại học và sau đại học ngành chọn giống cây trồng, nông nghiệp, làm vườn những nguyên lý và kiến thức cập nhật cơ bản của chọn giống. Giáo trình gồm 14 chương và được chia làm 3 phần. Mời bạn đọc tham khảo.
172p
123968574
20-06-2012
1031
381
Download
-
Chương 1: Chọn giống cây trồng trong sản xuất nông nghiệp Lịch sử chọn giống cây trồng Nông nghiệp trở thành một phương pháp sản xuất lượng thực thực phẩm khoảng 10000 năm trước. Là một bộ phận của nông nghiệp con người chuyển từ săn bắn
9p
songsongcuoc
11-06-2011
337
105
Download
-
Chương 2: Nguồn gen thực vật trong chọn giống cây trồng Khái niệm nguồn gen thực vật và ý nghĩa của nguồn gen thực vật trong chọn giống Nguồn gen thực vật là một tập hợp vật liệu thực vật, có thể là các giống địa phương, các giống cải tiến, hay các loài hoang dại
14p
songsongcuoc
11-06-2011
249
83
Download
-
Chương 4: Di truyền số lượng trong chọn giống cây trồng Lập kế hoạch và thực hiện một chương trình chọn giống để cải tiến các tính trạng số lượng phụ thuộc rất lớn vào mức độ biến động di truyền của nguồn vật liệu chọn giống.
17p
songsongcuoc
11-06-2011
190
82
Download
-
Chương 13: Khảo nghiệm và công nhận giống cây trồng Khái niệm về giống cây trồng: là một nhóm cây trồng có đặc điềm kinh tế, sinh học và các tính trạng hình thái giống nhau, cho năng suất cao, chất lượng tốt ở các vùng sinh thái khác nhau và điểu kiện kỹ thuật phù hợp.
14p
songsongcuoc
11-06-2011
163
76
Download
-
Chương 12: Ứng dụng công nghệ sinh học trong chọn tạo giống cây trồng Chọn giống cây trồng là một quá trình sáng tạo liên tục để thỏa mãn nhu cầu thay đổi của con người. Cho tới một tương lai gần các phương pháp chọn giống thông thường vẫn là phương pháp phổ biến, trong đó tái tổ hợp giửa các kiểu gen
12p
songsongcuoc
11-06-2011
316
70
Download
-
Bạn đọc cùng nhau tham khảo những bài giảng Khảo nghiệm giống cây trồng, được chúng tôi tuyển tập, có nội dung xoay quanh chương trình đào tạo. Thông qua những thiết kế slide này giúp cho bài giảng có phần sinh động, hấp dẫn hơn, nội dung bài học dể dnagf được chuyển tải đến các bạn học sinh, đạt được mục tiêu đề ra. Sau khi học xong bài này học sinh phải hiểu rõ được mục đích, ý nghĩa của công tác khảo nghiệm giống cây trồng.
15p
cndinhtinhoang
25-03-2014
263
22
Download
-
Các bạn hãy cùng tham khảo những bài giảng Công nghệ 7 bài 11: Sản xuất và bảo quản giống cây trồng được thiết kế bám sát nội dung chương trình học. Qua bộ sưu tập bao gồm những bài giảng được chọn lọc học sinh nhanh chóng biết được quy trình sản xuất giống cây trồng, cách bảo quản hạt giống. Kĩ năng nắm được phương pháp sản xuất giống cây trồng.
24p
hoangtuancongnghe
24-03-2014
149
20
Download
-
Bài giảng Chọn tạo giống cây trồng ngắn ngày - Chương 5 trình bày về cách chọn giống cây khoai tây. Những nội dung chính trong chương này gồm: Giới thiệu chung về giống cây khoai tây; nguồn gốc, đa dạng và phân loại khoai tây; đặc điểm sinh học của cây khoai tây; di truyền một số tính trạng của cây khoai tây;... Mời các bạn cùng tham khảo.
30p
allbymyself_07
01-02-2016
34
7
Download
-
Bài giảng Chọn tạo giống cây trồng ngắn ngày - Chương 7 cung cấp những kiến thức về chọn giống khoai môn, sọ. Những nội dung chính được trình bày trong chương này gồm: Nguồn gốc, phân loại và đa dạng của môn sọ; đặc điểm thực vật và sinh sản của khoai môn sọ; đặc điểm di truyền một số tính trạng;...và những nội dung liên quan khác. Mời các bạn cùng tham khảo.
22p
allbymyself_07
01-02-2016
17
4
Download
-
Nhằm mang lại cho bạn đọc những hiệu quả cao nhất trong sự nghiệp dạy học, chúng tôi đã tuyển tập những giáo án hay nhất bài Sản xuất giống cây trồng. Trong chương trình học, bài soạn giáo án này rất quan trọng, giáo viên cần truyền đạt đến học sinh những kiến thức căn bản nhất, học sinh cần phải nắm được trình tự và quy trình sản xuất giống ở cây thụ phấn chéo. Biết được trình tự và quy trình sản xuất giống ở cây trồng nhân giống vô tính.
3p
nguyennhuviencn
04-04-2014
125
6
Download
-
Bài giảng Chọn tạo giống cây trồng ngắn ngày - Chương 10 trình bày về chọn giống bông. Những nội dung chính trong chương này gồm: Giới thiệu chung về giống bông, giá trị kinh tế của cây bông, nguồn gốc và phân loại của cây bông, di truyền một số tính trạng của cây bông,... Mời các bạn cùng tham khảo.
49p
allbymyself_07
01-02-2016
16
4
Download
-
[Bài giảng Chọn giống cây trồng dài ngày - Chương 1: Đặc điểm nông, sinh học của nhóm cây trồng dài ngày liên quan đến chọn giống (2015)](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-chon-giong-cay-trong-dai-ngay-chuong-1-dac-diem-nong-sinh-hoc-cua-nhom-cay-trong-dai-n-1823081.html)
Bài giảng "Chọn giống cây trồng dài ngày - Chương 1: Đặc điểm nông, sinh học của nhóm cây trồng dài ngày liên quan đến chọn giống" trình bày các nội dung: cây trồng dài ngày, cây lâu năm, cây lưu niên, phân nhóm cây trồng dài ngày, tổ chức và thiết kế các vườn chọn và ươm cây giống. Mời các bạn cùng tham khảo
3p
doinhugiobay_10
12-01-2016
13
2
Download
-
Bài giảng "Chọn giống cây trồng dài ngày - Chương 7: Chọn giống vải" trình bày các nội dung: Giá trị cây vải, phân loại và tình hình sản xuất, đặc điểm thực vật học, mục tiêu chọn tạo giống vải, phương pháp tạo giống vải. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
12p
doinhugiobay_10
12-01-2016
8
1
Download
-
Chương 7: Chọn giống ở cây sinh sản vô tính Nhiều loài cây trồng quan trọng sinh sản bằng con đường vô tính. Có thể phân chia các loài cây sinh sản vô tính thành các nhóm sau: Kết hạt bình thường nhưng nhân giống vô tính: các loài cây trồng trong nhóm này ra hoa, kết quả và hình thành hạt bình thường
24p
songsongcuoc
11-06-2011
227
83
Download
-
Chương 8 trình bày về chọn giống cây đậu tương. Những nội dung chính trong chương này gồm có: Giới thiệu chung về cây đậu tương, giá trị của cây đậu tương; phân loại, nguồn gốc và tình hình sản xuất; đặc điểm thực vật học của cây đậu tương; đa dạng di truyền và nguồn gen đậu tương; mục tiêu chọn tạo giống;... Mời các bạn cùng tham khảo.
67p
allbymyself_07
01-02-2016
27
5
Download
-
Bài giảng chương 9 cung cấp cho người học những hiểu biết về chọn giống cây lạc. Những nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Nguồn gốc, phân loại và đặc điểm; giá trị kinh tế và giá trị dinh dưỡng; đa dạng nguồn gen; phương pháp tạo giống. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm bắt các nội dung chi tiết.
28p
allbymyself_07
01-02-2016
11
2
Download
-
Giáo trinh Nông học đại cương - PGS.TS. Trịnh Xuân Ngọ (chủ biên) gồm có 8 chương đề cập đến các vấn đề: Khái quát chung ngành trồng trọt, sinh trưởng và phát triển của cây trồng, điều kiện khí hậu và cây trồng, đất trồng trọt, phân bón và phương pháp bón phân, chọn giống cây trồng, hệ thống canh tác cây trồng, phòng trừ cỏ dại và dịch hại cây trồng. Mời bạn đọc tham khảo.
334p
model_12
22-04-2014
283
177
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fpop1ugiclqonq4hr9n33v5v74; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Models designed
**Models designed**
-
This is an advanced course on modeling, design, integration and best practices for use of machine elements such as bearings, springs, gears, cams and mechanisms. Modeling and analysis of these elements is based upon extensive application of physics, mathematics and core mechanical engineering principles (solid mechanics, fluid mechanics, manufacturing, estimation, computer simulation, etc.).
44p
phungvanhau
04-04-2011
144
46
Download
-
[System-level Modelling And Design Space Exploration For Multiprocessor Embedded System-on-chip Architectures](http://tailieu.vn/doc/system-level-modelling-and-design-space-exploration-for-multiprocessor-embedded-system-on-chip-archi-1332790.html)
Modern embedded systems come with contradictory design constraints. On one hand, these systems often target mass production and battery-based devices, and therefore should be cheap and power efficient. On the other hand, they still need to show high (sometimes real-time) performance, and often support multiple applications and standards which requires high programmability.
154p
konbetocroi
07-01-2013
40
13
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P6: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
46
7
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P1: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
66
6
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P2: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
53
5
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P3: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
36
5
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P4: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
44
5
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P7: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
29
5
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P15: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
36
5
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P21: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
44
5
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P5
5p
venus2468
07-11-2010
33
4
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P8
5p
venus2468
07-11-2010
26
5
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P9: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
38
4
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P10: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
40
4
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P12: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
31
4
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P13: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
38
4
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P16: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
45
4
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P18: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
39
4
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P19: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
28
4
Download
-
Database Modeling & Design Fourth Edition- P20: Database technology has evolved rapidly in the three decades since the rise and eventual dominance of relational database systems. While many specialized database systems (object-oriented, spatial, multimedia, etc.) have found substantial user communities in the science and engineering fields, relational systems remain the dominant database technology for business enterprises.
5p
venus2468
07-11-2010
26
4
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=oelr66d9ueji31hbg6ad9ld8f6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Tiêu điểm
EternalRocks là gì? Cách phòng tránh EternalRockWanna Cry là gì, cách phòng tránh Wannacry cho máy tính
Tags: mẫu đơn xin việc lái xe xin việc vào kế toán download đơn xin việc free
Đổi bằng lái xe, thay đổi giấy phép lái xe qua mạng
Đổi bằng lái xe hay thay đổi giấy phép lái xe qua mạng là hình thức chuyển đổi trực tuyến giúp đổi bằng lái xe máy, xe ô tô từ loại giấy sang thẻ. Làm theo hướng dẫn sau để đổi giấy phép lái xe qua mạng.
Tra cứu GPLX, xem thông tin giấy phép lái xe trực tuyến
Tra cứu giấy phép lái xe với các phương tiện như xe máy là điều rất quan trọng bởi lẽ họ có thể nắm được thông tin liên quan đến bằng lái cá nhân,
Đăng ký trả tiền mặt trên Uber
Cách đăng ký uber trả tiền mặt để thanh toán tiền mặt trực tiếp cho taxi Uber là tính năng mới được Uber thêm vào ứng dụng của mình. Nếu muốn trải nghiệm những tiện ích mới nhất của dịch vụ gọi taxi này, bạn hãy làm theo hướng dẫn sau để đăng ký Uber cho Android bằng tiền mặt.
Hồ sơ xin việc, mẫu hồ sơ xin việc chuẩn gồm những gì?
Bạn là người sắp tham gia vào thị trường lao động, muốn nộp một hồ sơ chuẩn, tuy nhiên một bộ hồ sơ xin việc đầy đủ gồm những gì lại không phải ai
Cách viết CV xin việc, viết CV cho sinh viên mới ra trường, người chưa có kinh nghiệm
Cách viết CV xin việc để gây ấn tượng mạnh với nhà tuyển dụng ngay lần đầu là rất quan trọng. Một bản CV xin việc đầy đủ các yếu tố của bạn sẽ giúp con đường xin việc thành công hơn. Ngoài các mẫu cv xin việc, đơn xin việc có sẵn, các bạn cũng cần tự viết một cv xin việc theo cách riêng của mình.
5 mẫu đơn xin đề nghị cấp giấy phép phổ biến
Đơn đề nghị cấp giấy chứng nhận ưu đãi đầu tư, xây dựng dự án, di dời công trình, cấp giấy phép hoạt động giới thiệu việc làm, giấy phép hoạt động
Bảng tra cứu lỗi máy tính qua tiếng bíp của BIOS, CMOS
Bạn có biết rằng hầu hết các bệnh về phần cứng trên máy tính đều có thể chuẩn đoán dựa vào tiếng kêu bíp phát ra từ loa Bios không. Hãy tham khảo bảng tra cứu lỗi máy tính qua tiếng bip của CMOS dưới đây để chuẩn đoán
Cách tắt Windows Defender bằng Registry trên Windows 10
Windows Defender không phải là công cụ mà ai cũng muốn sử dụng, việc tắt Windows Defender bằng Registry trên Windows 10 xảy ra khá thường xuyên và trong bài viết này.
Đổi giao diện Galaxy S8, thay theme Samsung S8, S8 Plus
Với bộ đôi đình đám như Samsung Galaxy S8, S8 Plus thì không có tính năng gì là không được trang bị. Và chắc chắn việc đổi giao diện Galaxy S8, S8 Plus cũng nằm trong khả năng có thể của thiết bị này, hãy cung khá phá
Thiết kế, tạo giao diện web bằng Photoshop
Thiết kế một giao diện web chuyên nghiệp là công việc thiết yếu của một nhà thiết kế web. Bạn không phải là một nhà thiết kế web và bạn muốn tự tay tạo cho mình một trang web chuyên nghiệp. Bài viết này bao gồm tất tần tật cách thiết kế web bằng Photoshop một cách chuyên nghiệp, bạn có thể tham khảo để tự tay tạo cho mình một trang web.
Tìm hiểu về Protected View và Trust Center trong Microsoft Office
Microsoft Office 10 đã giới thiệu một tính năng mới có tên gọi là Protected View. Trust Center có chứa các thiết lập bảo mật và riêng tư giúp bảo vệ máy tính của bạn an toàn. Vậy bạn đã biết đến hai chức năng này chưa?
Cách dừng lưu Email đã gửi trong Outlook 2016
Các phiên bản Outlook cũ hơn có một tùy chọn cho phép người dùng dừng lưu các email đã gửi. Trên Outlook 2016, tùy chọn này được di chuyển ở vị trí khác để bạn không thể tìm thấy trên thanh Ribbon. Dưới đây là cách dừng
Cách sửa lỗi The hosted network couldn’t be started khi phát Wifi trên Windows 10, 8.1, 7
Việc sử dụng máy tính để phát Wifi khá là dễ dàng. Tuy nhiên trong quá trình phát Wifi trên máy tính Windows 10/8.1/7, nhiều người dùng gặp phải lỗi: “The hosted network couldn’t be started”. Vậy làm thế nào để giải
Đăng nhập Gmail, Gmail login gửi nhận email trên máy tính
Đăng nhập Gmail sau khi đã đăng ký gmail thành công là bạn đã có thể sử dụng các dịch vụ trên Google như: gửi và nhận thư trong gmail, sử dụng dịch vụ Google Photos, dịch vụ xem bản đồ trực tuyến Google Map, dịch vụ chia sẻ video Youtube ... và nhiều dịch vụ khác nữa. Có nhiều lỗi khiến gmail đăng nhập bị lỗi, bạn cần chú ý để đăng nhập tài khoản gmail vào đúng đường link trong bài để tránh trường hợp vào các web độc đại và bị đánh cắp tài khoản gmail.Các bạn KÉO CHUỘT XUỐNG DƯỚI để đăng nhập Gmail nhé
Đăng ký Gmail, lập Gmail, tạo tài khoản Gmail 2017
Mẹo Đăng ký Gmail, tạo tài khoản gmail mới nhất năm 2017. Với cách lập gmail đơn giản bằng số điện thoại là bạn đã sở hữu cho mình một tài khoản gmail của Google để đăng nhập gmail cũng như sử dụng tất các dịch vụ như
Cách xóa tài khoản Facebook tạm thời và vĩnh viễn
Xóa tài khoản Facebook là việc mà người dùng Facebook không muốn người khác tìm thấy hay xem được tài khoản Facebook của mình trên Facebook nữa. Với 2 cách là xóa tài khoản Facebook tạm thời và xóa tài khoản vĩnh viễn sẽ cho bạn nhiều lựa chọn hơn. Cùng tham khảo 2 hướng dẫn xóa tài khoản Facebook trên máy tính cũng như điện thoại iPhone, Android trong bài viết này nhé.
Copyright TAIMIENPHI.VN © 2014 - All rights reserved
Website tìm giá rẻ nhất thị trường web so sanh có nhiều mẫu hàng hóa giá rẻ để so sánh giá
ĐIỀU KHOẢN & ĐIỀU KIỆN
Trợ giúp

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: aspnetd=1; expires=Thu, 15-Jun-2017 07:31:36 GMT; path=/


markdown:
![ ](http://thammyhanquoc.vn/wp-content/themes/jw-theme_update/images/hotline.png)
# Miley Cyrus: “Chỉ có Britney Spears là thấu hiểu tôi”
Miley Cyrus: “Chỉ có Britney Spears là thấu hiểu tôi” Mới đây, trên mạng đã xôn xao vì hình ảnh Miley Cyrus đang say sưa hôn một người đàn ông hóa trang thành một em bé trong hộp đêm. Bức hình cho thấy nữ ca sỹ thản nhiên khóa môi táo bạo với người này khi anh đang đeo chiếc mặt nạ khá kỳ dị.
Miley khóa môi với một người đeo mặt nạ em bé
Hình ảnh được đăng lên Twitter bởi blogger Perez Hilton. Trong ảnh, Miley diện váy ngắn, áo đen kèm theo một số dây chuyền vàng. Theo DailyMail, ảnh này được chụp tại câu lạc bộ Beacher’s Madhouse ở Los Angeles. Miley vốn là khách quen tại đây. Được biết, câu lạc bộ này thường mời những nghệ sỹ có phong cách kỳ lạ đến để biểu diễn các tiết mục mua vui cho khách, người đàn ông đeo mặt nạ em bé ở trên có thể là một trong những nghệ sỹ này.
Miley cũng đã làm nhiều trò quái đản khác trong MV “We Can`t Stop”
Ngoài ra, nữ ca sỹ cũng vừa lên tiếng thừa nhận trong một buổi phỏng vấn rằng cô cảm thấy thực sự khó khăn khi phải trưởng thành dưới con mắt soi mói của nhiều người. Miley cho biết, chỉ có Britney Spears mới thấu hiểu được áp lực mà cô đang chịu đựng. Miley nói: “Mọi người có thời điểm không muốn ngày nào cũng bị chụp ảnh và làm phiền. Britneychưa bao giờ có thể nói câu: “Tôi đang trong giai đoạn khủng hoảng và mong các người hãy để cho tôi yên”. Tôi cũng như cô ấy, thật tuyệt vì còn một người đồng cảm với những gì mình đang chịu đựng”.
Miley khẳng định chỉ có Britney Spears là thấu hiểu cô
nguon:kenh14
*Lưu Ý: kết quả thẩm mỹ phụ thuộc vào đường nét có sẵn và cơ địa của từng người
![ ](http://thammyhanquoc.vn/wp-content/themes/jw-theme_update/images/hotline.png)

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.31 (Unix) mod_ssl/2.2.31 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 mod_bwlimited/1.4

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://thammyhanquoc.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://thammyhanquoc.vn/?p=28595>; rel=shortlink


markdown:
![](http://thegioidoco.net/quangcao/Lien-he-quang-cao.png)
![](http://thegioidoco.net/quangcao/Lien-he-quang-cao.png)
![ dohoasaigon](http://thegioidoco.net/styles/default/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 4/7/15
- Tham gia ngày:
- 4/7/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 11/1/92 (Tuổi: 25)
### Chia sẻ trang này
# dohoasaigon(0 )
*Số người xác thực(0)*
- dohoasaigon được nhìn thấy lần cuối:
- 4/7/15
- Địa Chỉ:
- Đc:1369/16 Phan Văn Trị F.10 Tp.Hồ Chí Minh (gần ngã 3 Thống Nhất – Phan Văn Trị )
- SĐT:
- 0932793937
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 11/1/92 (Tuổi: 25)
- SĐT:
- 0932793937
- Địa Chỉ:
- Đc:1369/16 Phan Văn Trị F.10 Tp.Hồ Chí Minh (gần ngã 3 Thống Nhất – Phan Văn Trị )
### Tương tác
- Đang tải...
- Đang tải...
- Đang tải...

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
![](http://thegioidoco.net/quangcao/Lien-he-quang-cao.png)
![](http://thegioidoco.net/quangcao/Lien-he-quang-cao.png)
# Kinh nghiệm - Thảo luận Những phương pháp y học trong quyển sách cổ đại được sử dụng đến ngày nay...
Xem trong '
[Làng Kiến Thức](forum/lang-kien-thuc.46/)' đăng bởi [Tin Tức - Kiến Thức](members/tin-tuc-kien-thuc.1098/), [16/6/16](threads/nhung-phuong-phap-y-hoc-trong-quyen-sach-co-dai-duoc-su-dung-den-ngay-nay.46269/), [ Mã Tin: 46269 ]
**[420 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Kiến Thức](forum/lang-kien-thuc.46/)' đăng bởi [Tin Tức - Kiến Thức](members/tin-tuc-kien-thuc.1098/), [16/6/16](threads/nhung-phuong-phap-y-hoc-trong-quyen-sach-co-dai-duoc-su-dung-den-ngay-nay.46269/), [ Mã Tin: 46269 ]
**[420 lượt xem - 0 bình luận]**