text:
Bạn sử dụng thời gian của người khác như thế nào?
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 43
download
Bạn sử dụng thời gian của người khác như thế nào?
Chúng ta sẽ cùng nhau nhìn vào những điều khá buồn cười (nhưng thú vị) trong việc quản lý thời gian của bản thân và quản lý thời gian của người khác (nhân viên dưới quyền chẳng hạn). Định luật Parkinson C. Northcote Parkinson, nhà văn và sử học người Anh, đưa ra định luật Parkinson như sau: Công việc luôn tự mở rộng ra để chiếm đủ thời gian được ấn định cho nó. (Work expands so as to fill the time available for its completion). Bất kỳ ai có bạn gái cũng hiểu được định luật này đúng...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bạn sử dụng thời gian của người khác như thế nào?
- Bạn sử dụng thời gian của người khác như thế nào? Chúng ta sẽ cùng nhau nhìn vào những điều khá buồn cười (nhưng thú vị) trong việc quản lý thời gian của bản thân và quản lý thời gian của người khác (nhân viên dưới quyền chẳng hạn). Định luật Parkinson C. Northcote Parkinson, nhà văn và sử học người Anh, đưa ra định luật Parkinson như sau: Công việc luôn tự mở rộng ra để chiếm đủ thời gian được ấn định cho nó. (Work expands so as to fill the time available for its completion). Bất kỳ ai có bạn gái cũng hiểu được định luật này đúng đắn thế nào. Ví dụ, một lần tôi và bạn gái cùng đi xem phim. Chỉ còn 30 phút nữa là bắt đầu xuất chiếu, trong khi từ nhà bạn gái tôi đến rạp chiếu cũng đã mất 25 phút. Vì vậy chỉ có 5 phút để bạn gái tôi sửa soạn để ra đường. Lần đó bạn tôi chuẩn bị mất hơn 7 phút một chút, cả hai đến rạp trễ vài phút nhưng vừa đủ để bỏ qua phần quảng cáo đầu phim. Dịp khác chúng tôi cùng nhau đi ăn tối với mấy người bạn. Thời gian đến lúc gặp mặt còn đến gần 1 giờ đồng hồ. Lần này thì bạn gái tôi sửa soạn mất gần 1 giờ đồng hồ. Nói một cách ngắn gọn, cùng một công việc là sửa soạn để ra ngoài, bạn gái của tôi có thể sử dụng 5 phút, 15 phút, 1 giờ, hay nhiều hơn nữa, đúng như thời gian được ấn định lúc đó. Định luật Parkinson không chỉ đúng với phái đẹp. Cũng một cuốn đề cương ôn thi học kỳ một Lịch sử Đảng, nếu chỉ còn một buổi tối nữa là đến ngày thi, tôi cũng có thể học thuộc
- nó được. Nhưng nếu còn đến 1 tháng, hay còn đến một học kỳ nữa, chắc bạn cũng đoán được tôi sẽ dùng bao nhiêu thời gian để học nó. 1 đêm ư? Không. Tôi sẽ mất vừa đúng 1 tháng, hoặc đúng một học kỳ, để học cùng một cuốn đề cương đó. Ai đi làm rồi cũng hiểu định luật này. Công việc vốn trước kia chỉ mất 1 tuần để thực hiện, nếu lần này sếp có rộng lượng cho 1 tháng để làm thì mình sẽ dành đúng 1 tháng mới làm xong, không thể nào nhanh hơn được. Bây giờ hãy thử suy nghĩ xem bạn có bị chi phối bởi định luật Parkinson không? Vậy định luật Parkinson có đúng không? Định luật Parkinson nổi tiếng vì vừa nghe qua ai cũng thấy nó đúng với mình, và nó cũng rất vui. Dĩ nhiên, nó không hề giống như các định luật vật lý. Parkinson là một nhà văn, ông ta đưa ra định luật này không phải bằng các thí nghiệm hay chứng minh, mà cũng chẳng có ai cần tìm cách chứng minh cả, đơn giản bởi vì nó mô tả một phần thói quen sử dụng thời gian của con người một cách chân thật và hài hước. Vì vậy tôi cũng sẽ không đi ngược lại trào lưu này. Thay vào đó, tôi sẽ bàn đến “hệ quả” của định luật này. Giả định rằng mọi người đều thừa nhận định luật này là đúng, vậy ta thử xét xem mọi người sẽ làm gì? Mỗi người đều thấy định luật Parkinson đúng với bản thân mình, nhưng sẽ chẳng có ai làm gì để khắc phục cho bản thân; ngược lại, họ sẽ tìm cách áp dụng luật Parkinson cho những người khác. Chẳng hạn, cha mẹ sợ rằng thế nào thì con của mình cũng lơ là nếu có nhiều thời gian, nên cách tốt nhất để chúng học hành tốt là dành cho chúng thật ít thời gian để chúng tập trung hết sức làm cho xong nhiều bài tập. Hay nói cách khác, vì chúng ta cảm nhận luật Parkinson đúng với bản thân mình, nên chúng ta sẽ áp dụng nó đối với người khác.
- Cách tốt nhất để khiến người khác làm việc hiệu quả là dành cho họ càng ít thời gian càng tốt để hoàn thành công việc được giao. Suy nghĩ này luôn ăn sâu trong bất kỳ ai làm công tác quản lý (cũng có thể xem cha mẹ là người quản lý của con cái mình). Theo bạn thì suy nghĩ này có đúng không? Vấn đề này được bàn luận rất hay trong cuốn sách “Peopleware, productive projects and teams” của hai tác giả Tom DeMarco và Timothy Lister. Đây là cuốn sách mà bất kỳ ai làm công tác quản lý cũng nên đọc, và mua thêm một cuốn nữa cho sếp của họ cùng đọc. Phần trình bày sau đây của tôi sẽ dựa rất nhiều trên những ý chính trong cuốn sách đó. Nhưng trước hết, chúng ta sẽ nói về hai cách tư duy trái ngược nhau trong việc nâng cao hiệu quả làm việc. Tư duy của người Tây Ban Nha và tư duy của ngươi Anh Chúng ta đã được học về chế độ thực dân Tây Ban Nha qua môn lịch sử. Những người Tây Ban Nha này cho rằng tất cả của cải (tài nguyên, vàng bạc, tiền,…) trên thế gian này đều có hạn, cho nên cách tốt nhất để làm cho mình giàu có là phải bóc lột ở những nơi khác càng nhiều càng tốt. Vì vậy họ phát triển mạnh ngành hàng hải để đi khai thác tối đa ở các thuộc địa, buôn bán và bóc lột nô lệ,… Sau đó, những người khác ở châu Âu, mà khởi đầu là từ Anh, có một suy nghĩ hoàn toàn khác: mọi của cải trên thế gian đều có thể tạo ra vô hạn bằng sự sáng tạo của con người. Và điều đó mở đầu cho thời đại công nghiệp, với máy móc giúp con người tạo ra nhiều của cải hơn bao giờ hết. Hay giống như câu chuyện con gà và quả trứng. Thực dân Tây Ban Nha sẽ đi trộm trứng, càng nhiều càng tốt. Còn cuộc cách mạng công nghiệp giúp những người Anh hiểu rằng cách tốt hơn là nuôi gà thật hiệu quả, từ đó mình sẽ có nhiều trứng hơn.
- Nhưng trộm trứng thì dễ hơn, vì đó là cái mình có thể thấy ngay trước mắt, đồng thời nó cho kết quả tức thì. Ngược lại, nuôi gà cần nhiều tư duy, phương pháp, và thử thách hơn. Tương tự như vậy, quản lý cũng có hai lối tư duy hoàn toàn trái ngược nhau. Trường phái thứ nhất hướng người quản lý nhìn thấy những cái hiện hữu trước mắt, những cái có thể khai thác ngay mà không phải đầu tư. Đó chính là thời gian của người khác. Cách tốt nhất để đạt hiệu quả cao là khai thác được thời gian này càng nhiều càng tốt. Được củng cố thêm bởi định luật Parkinson, họ sẽ đặt ra những thời hạn (deadline) không tưởng để khai thác tối đa thời gian của người khác. Chẳng hạn, nếu nhân viên cho rằng có thể nếu có được 5 tuần thì sẽ làm xong công việc một cách thoải mái, họ sẽ nghĩ ngay ra rằng: 5 tuần thì có thể hoàn thành thoải mái, vậy tốt nhất là giao cho 3 tuần thôi, để buộc nhân viên của mình làm việc thật “nghiêm túc”. Kết quả thì ai cũng biết. Nhân niên sẽ phải bỏ ra thời gian đúng 5 tuần để làm trong thời hạn 3 tuần. Có nghĩa là, trong vòng 3 tuần đó nhân viên sẽ phải làm việc overtime (ngoài giờ), hoặc cũng có thể là overnight (qua đêm) để làm cho xong. Những người thuộc trường phái thứ hai thì suy nghĩ khác. Họ hiểu rằng thời gian của con người là có hạn, và không thể sản sinh ra được. Đồng thời, thời gian có cái giá để đầu tư rất cao. Cho nên cách để đạt được hiệu quả cao là khai thác tối đa tiềm năng trong mỗi con người, bằng cách nâng cao khả năng tư duy, sáng tạo, làm việc nhóm, phương pháp giải quyết vấn đề,… Những điều này thì có thể khai thác vô hạn được. Họ nghĩ rằng luật Parkinson không đúng khi quản lý thời gian của người khác. Và đây chính là sự thật Sự thật là luật Parkinson hoàn toàn sai khi chúng ta dựa vào đó để quản lý công việc của người khác, đặc biết đối với công việc cần trí tuệ.
- Một suy nghĩ gần giống luật Parkinson là con người sẽ nỗ lực tối đa khi bị đặt vào bước đường cùng: thời gian thật khẩn trương chẳng hạn. Ok, chúng ta cùng nhau làm 2 thí nghiệm nho nhỏ: Thí nghiệm 1: Bình thường khả năng nhảy xa của bạn là 3m. Bây giờ bạn đang đứng trước một cái hố thật sâu, phía bên kia cái hố cách bạn đến 4m. Phía sau của bạn là một đàn sói hung tợn đang lao đến muốn ăn tươi nuốt sống bạn. Không có nhiều thời gian, bạn lấy hết sức nhảy. Kết quả? Bạn sẽ qua được bên kia cái hố an toàn. Kỳ tích! Khi đặt vào tình huống hết sức khẩn cấp, bạn có thể làm được những điều vượt qua khả năng thông thường của mình. Đó chính là lập luận của những nhà quản lý theo trường phái thứ nhất. Thí nghiệm 2: Bạn cũng lại rơi vào một tình huống hiểm nghèo. Lần này một bọn thổ dân (giống như trong phim Indiana Jones) bắt được và nhốt bạn vào trong một cãi cũi. Chúng sẽ đưa cái cũi từ từ xuồng vực thẳm, nơi đó chứa đầy nham thạch có thể làm tan chảy mọi thứ. Tuy nhiên, chúng cho bạn một cơ hội: nếu bạn giải được một phương trình cực kỳ rắc rối trước lúc cái cũi xuống tới đáy vực, bạn sẽ được kéo lên và được trả tự do. Bạn chỉ có 5 phút để giải bài toán đó. Bạn ráng tập trung suy nghĩ, tập trung giải bài toán trong hoàn cảnh đó xem. Lần trước bạn có thể ráng để nhảy xa hơn hơn mà. Bây giờ thử ráng “thông minh” hơn trong tình huống khẩn cấp xem? Bạn làm được không? Bình thường nếu thoải mái suy nghĩ thì bạn có thể giải quyết được bài toán đó. Vậy thử hình dung xem, đặt lưỡi hái thần chết ngay trước cổ của bạn có giúp bạn giải bài toán nhanh hơn không? Tôi từng học chuyên Toán và quen rất nhiều bạn bè học chuyên Toán, những người cực kỳ xuất sắc, nhưng chắc chắn rằng trong số đó không có ai vượt qua được thí nghiệm 2 này. Hai thí nghiệm trên nói lên điều gì? Thí nghiệm 1 giúp ta hiểu rằng khi không còn lựa
- chọn nào khác, và đứng trước áp lực to lớn về thời gian, người ta sẽ chọn ngay phương án đó và thực hiện phương án đó “tốt” hơn lúc bình thường. Nhưng thí nghiệm 1 không hề nói rằng kết quả của việc thực hiện đó sẽ tốt hơn, chỉ đơn giản là khả năng thực hiện của con người sẽ cao hơn. Có thể bạn nhảy được 4m, nhưng sẽ hoàn toàn vô nghĩa nếu cái hố có khoảng cách là 10m. Thí nghiệm 2 giúp chúng ta hiểu rằng, con người không thể tư duy hiệu quả nếu bị đặt dưới áp lực thời gian. Khi tư duy giải quyết vấn đề, ta cần thời gian, thật nhiều thời gian, để có thể tìm hiểu kỹ yêu cầu cần giải quyết, xác định các mục tiêu và ràng buộc, đánh giá lựa chọn các giải pháp, kiểm nghiệm kết quả. Rút ngắn thời gian tư duy sẽ dẫn đến giảm bớt những bước trên, điều đó chắn chắn sẽ làm cho quá trình tư duy giảm đi tính hiệu quả. Hầu hết mọi công việc mà con người làm đều cần đến tư duy. Do đó chúng ta cần thời gian để giải quyết chúng. Nếu có nhiều thời gian để thoải mái tư duy và lựa chọn, chúng ta sẽ càng hiệu quả. Luật Parkinson sẽ đúng khi áp dụng để quản lý người khác nếu công việc đó thuần túy tay chân, cơ bắp, không cần một chút tư duy nào. Ví dụ như việc nhảy qua hố khi bị đàn sói đuổi theo. À, nhưng thật ra những công việc đó thì không cần phải quản lý làm gì nữa, ai cũng biết cần phải làm gì và buộc phải làm như vậy, có thêm người quản lý chi thêm phiền phức. Phần lớn trong chúng ta nếu được làm cha mẹ để hướng dẫn con cái học hành sẽ áp dụng ngay luật Parkinson. Chúng ta sẽ nghĩ rằng cho chúng thật ít thời gian và thật nhiều bài tập sẽ giúp chúng học tốt hơn. Sự thật thì sao? Có thể chúng sẽ học nhiều hơn, nhưng chưa chắc là học tốt hơn. Hay nếu chúng ta là những nhà quản lý dự án phần mềm (xin lỗi, lại nói đến chuyện nghề nghiệp), chúng ta sẽ nghĩ ngay đến việc bố trí thời gian làm sao cho thật khít khao, tốt nhất là càng eo hẹp càng tốt, để cho nhân viên tập trung hết sức vào công việc. Điều tạo nên sự hứng thú đối với lập trình viên là những khó khăn về kỹ thuật, về tư duy để tạo ra một sản phẩm thật tốt, thật mới lạ; đó mới là thử thách khi lập trình. Nhưng người quản
- lý lại nghĩ khác: phải tạo ra áp lực về thời gian thì mới tạo ra thử thách cho lập trình viên. Ai lại thích mình được trao cái thử thách đó? Cũng có thể chúng ta có những nguyên nhân khác để lý giải cho thời gian eo hẹp: phải học cho bằng con cái người khác, dự án này là sống còn đối với công ty,… và vì vậy chúng ta phải đặt ra thời hạn thật phi lý cho người khác. Dù lý do gì đi nữa thì cuối cùng chúng ta cũng tự chấn an mình: định luật Parkinson luôn đúng! Khi bị đặt dưới áp lực thời gian, thoạt nhìn thì chúng ta thấy mình làm được rất nhiều việc, và làm rất nhanh. Nhưng sự thật thì sao? Theo Tom DeMarco và Timothy Lister: Người bị đặt dưới áp lực thời gian không hề làm việc tốt hơn, họ chỉ có thể làm việc nhanh hơn. Và để làm việc nhanh hơn, họ phải hy sinh chất lượng của công việc và sự thỏa mãn đối với công việc. (People under time pressure don’t work better; they just work faster. In order to work faster, they may have to sacrifice the quality of the product and their own job satisfaction.) Đấy mới là sự thật khi ta muốn áp dụng luật Parkinson cho người khác. Nhưng cũng có những trường hợp ngoại lệ chứ? Trường hợp ngoại lệ dễ thấy nhất là khi chúng ta phải làm việc với những người trông như không muốn làm việc. Họ có vẻ chây lười, chẳng bao giờ tích cực làm việc, và không làm xong công việc được giao. Bạn làm sao đây? Chẳng lẽ cho họ nhiều thời gian để họ lười biếng hơn? Bạn có thể sẽ nghĩ: Hãy nhìn cái bọn này. Thật là lười biếng và vô trách nhiệm hết chỗ nói. Mình phải làm gì đó, nhất định phải quản lý thời gian thật chặt chẽ để bắt mấy con rùa này làm việc!!!
- Được rồi, xả hết tâm trạng ra như vậy là được rồi. Bây giờ thử suy nghĩ kỹ xem cách đó có hiệu quả không? Bạn nghĩ rằng mấy “con rùa” đó cần thêm nhiều áp lực thời gian để có thể làm việc tốt??? Bạn biết câu trả lời từ chính câu hỏi của mình rồi. Mấy “con rùa” đó chắc chắn không cần bạn tạo thêm nhiều áp lực thời gian rồi. Cái mà họ cần có thể là bạn giúp họ hiểu được vì sao phải làm việc này, kết quả nó đem lại lợi ích gì cho mọi phía; cũng có thể cái họ cần là bạn không suy nghĩ họ là những “con rùa”, “con bò″, hay là “con lừa” nữa; hoặc nếu như tất cả điều trên không đúng, có thể họ cần một công việc mới, ở nơi nào đó khác chẳng hạn. Dĩ nhiên nếu công việc mà không có những lần “dồn ép” như vậy thì cũng mất một phần lý thú. Ở lại đêm cùng chiến đấu với những đồng nghiệp để làm cho xong dự án cũng có cái lãng mạn của nó. Có những lúc hối hả như vậy mới tạo nên hương vị cho cuộc sống, mới làm ta thêm yêu đời và yêu nghề. Nhưng theo như DeMarco và Lister, những lần “hối hả” đó giống như những cú chạy nước rút, nó chỉ có ý nghĩa trong những bước chạy cuối cùng để xem ai về đích trước tiên. Còn nếu bạn chạy nước rút ngay từ đầu và thực hiện liên tục trong một cuộc thi marathon, bạn chỉ phí sức của mình một cách vô ích. Bị sức ép thời gian đè nặng nhưng cuối cùng vẫn hoàn thành công việc thì cũng phấn khích thật, nhưng không giống sự phấn khích như khi ta đi du lịch, cua được em gái đẹp,… đó là cái phấn khích mà phần lớn chúng ta hoàn toàn có thể không hối tiếc dù không có chúng trong cuộc đời.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
QUẢN LÝ THỜI GIAN
5 p | 634 | 223
-
Các yếu tố có ảnh hưởng lớn tới kỹ năng quản lý thời gian của các chủ doanh nghiệp
6 p | 401 | 204
-
10 kỹ xảo và bí quyết quản lý thời gian
3 p | 376 | 197
-
Bí quyết giúp bạn quản lý thời gian
3 p | 176 | 89
-
Quản trị thời gian
2 p | 214 | 88
-
Quản Lý "QUỸ" Thời Gian Của Chính Mình
4 p | 157 | 78
-
Làm chủ thời gian của chính mình
5 p | 121 | 66
-
Kinh nghiệm quản lý thời gian trong công việc
5 p | 170 | 60
-
Chiến lược quản lý thời gian
3 p | 152 | 44
-
Qủan lý thời gian. phần 3
33 p | 123 | 35
-
Qủan lý thời gian. phần 4
35 p | 93 | 32
-
Các bí quyết giúp bạn quản lý thời gian
7 p | 79 | 20
-
Bạn có sử dụng thời gian đúng cách không?
6 p | 52 | 19
-
Quản lý tốt thời gian của bạn
3 p | 85 | 17
-
Mô hình cạnh tranh hoàn hảo - 5 lực lượng cạnh tranh của Potter
9 p | 50 | 17
-
Kinh nghiệm về “quản lý” thời gian
7 p | 63 | 13
-
Sử dụng thời gian có hiệu quả
3 p | 29 | 6

markdown:
# Bạn sử dụng thời gian của người khác như thế nào?
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 43
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100707/baby_bu/80x100/sd_thoi_gian_cua_ng_khac_nhu_the_nao_3187.jpg)
##
Bạn sử dụng thời gian của người khác như thế nào?
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Chúng ta sẽ cùng nhau nhìn vào những điều khá buồn cười (nhưng thú vị) trong việc quản lý thời gian của bản thân và quản lý thời gian của người khác (nhân viên dưới quyền chẳng hạn). Định luật Parkinson C. Northcote Parkinson, nhà văn và sử học người Anh, đưa ra định luật Parkinson như sau: Công việc luôn tự mở rộng ra để chiếm đủ thời gian được ấn định cho nó. (Work expands so as to fill the time available for its completion). Bất kỳ ai có bạn gái cũng hiểu được định luật này đúng...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bạn sử dụng thời gian của người khác như thế nào?
- Bạn sử dụng thời gian của người khác như thế nào? Chúng ta sẽ cùng nhau nhìn vào những điều khá buồn cười (nhưng thú vị) trong việc quản lý thời gian của bản thân và quản lý thời gian của người khác (nhân viên dưới quyền chẳng hạn). Định luật Parkinson C. Northcote Parkinson, nhà văn và sử học người Anh, đưa ra định luật Parkinson như sau: Công việc luôn tự mở rộng ra để chiếm đủ thời gian được ấn định cho nó. (Work expands so as to fill the time available for its completion). Bất kỳ ai có bạn gái cũng hiểu được định luật này đúng đắn thế nào. Ví dụ, một lần tôi và bạn gái cùng đi xem phim. Chỉ còn 30 phút nữa là bắt đầu xuất chiếu, trong khi từ nhà bạn gái tôi đến rạp chiếu cũng đã mất 25 phút. Vì vậy chỉ có 5 phút để bạn gái tôi sửa soạn để ra đường. Lần đó bạn tôi chuẩn bị mất hơn 7 phút một chút, cả hai đến rạp trễ vài phút nhưng vừa đủ để bỏ qua phần quảng cáo đầu phim. Dịp khác chúng tôi cùng nhau đi ăn tối với mấy người bạn. Thời gian đến lúc gặp mặt còn đến gần 1 giờ đồng hồ. Lần này thì bạn gái tôi sửa soạn mất gần 1 giờ đồng hồ. Nói một cách ngắn gọn, cùng một công việc là sửa soạn để ra ngoài, bạn gái của tôi có thể sử dụng 5 phút, 15 phút, 1 giờ, hay nhiều hơn nữa, đúng như thời gian được ấn định lúc đó. Định luật Parkinson không chỉ đúng với phái đẹp. Cũng một cuốn đề cương ôn thi học kỳ một Lịch sử Đảng, nếu chỉ còn một buổi tối nữa là đến ngày thi, tôi cũng có thể học thuộc
- nó được. Nhưng nếu còn đến 1 tháng, hay còn đến một học kỳ nữa, chắc bạn cũng đoán được tôi sẽ dùng bao nhiêu thời gian để học nó. 1 đêm ư? Không. Tôi sẽ mất vừa đúng 1 tháng, hoặc đúng một học kỳ, để học cùng một cuốn đề cương đó. Ai đi làm rồi cũng hiểu định luật này. Công việc vốn trước kia chỉ mất 1 tuần để thực hiện, nếu lần này sếp có rộng lượng cho 1 tháng để làm thì mình sẽ dành đúng 1 tháng mới làm xong, không thể nào nhanh hơn được. Bây giờ hãy thử suy nghĩ xem bạn có bị chi phối bởi định luật Parkinson không? Vậy định luật Parkinson có đúng không? Định luật Parkinson nổi tiếng vì vừa nghe qua ai cũng thấy nó đúng với mình, và nó cũng rất vui. Dĩ nhiên, nó không hề giống như các định luật vật lý. Parkinson là một nhà văn, ông ta đưa ra định luật này không phải bằng các thí nghiệm hay chứng minh, mà cũng chẳng có ai cần tìm cách chứng minh cả, đơn giản bởi vì nó mô tả một phần thói quen sử dụng thời gian của con người một cách chân thật và hài hước. Vì vậy tôi cũng sẽ không đi ngược lại trào lưu này. Thay vào đó, tôi sẽ bàn đến “hệ quả” của định luật này. Giả định rằng mọi người đều thừa nhận định luật này là đúng, vậy ta thử xét xem mọi người sẽ làm gì? Mỗi người đều thấy định luật Parkinson đúng với bản thân mình, nhưng sẽ chẳng có ai làm gì để khắc phục cho bản thân; ngược lại, họ sẽ tìm cách áp dụng luật Parkinson cho những người khác. Chẳng hạn, cha mẹ sợ rằng thế nào thì con của mình cũng lơ là nếu có nhiều thời gian, nên cách tốt nhất để chúng học hành tốt là dành cho chúng thật ít thời gian để chúng tập trung hết sức làm cho xong nhiều bài tập. Hay nói cách khác, vì chúng ta cảm nhận luật Parkinson đúng với bản thân mình, nên chúng ta sẽ áp dụng nó đối với người khác.
- Cách tốt nhất để khiến người khác làm việc hiệu quả là dành cho họ càng ít thời gian càng tốt để hoàn thành công việc được giao. Suy nghĩ này luôn ăn sâu trong bất kỳ ai làm công tác quản lý (cũng có thể xem cha mẹ là người quản lý của con cái mình). Theo bạn thì suy nghĩ này có đúng không? Vấn đề này được bàn luận rất hay trong cuốn sách “Peopleware, productive projects and teams” của hai tác giả Tom DeMarco và Timothy Lister. Đây là cuốn sách mà bất kỳ ai làm công tác quản lý cũng nên đọc, và mua thêm một cuốn nữa cho sếp của họ cùng đọc. Phần trình bày sau đây của tôi sẽ dựa rất nhiều trên những ý chính trong cuốn sách đó. Nhưng trước hết, chúng ta sẽ nói về hai cách tư duy trái ngược nhau trong việc nâng cao hiệu quả làm việc. Tư duy của người Tây Ban Nha và tư duy của ngươi Anh Chúng ta đã được học về chế độ thực dân Tây Ban Nha qua môn lịch sử. Những người Tây Ban Nha này cho rằng tất cả của cải (tài nguyên, vàng bạc, tiền,…) trên thế gian này đều có hạn, cho nên cách tốt nhất để làm cho mình giàu có là phải bóc lột ở những nơi khác càng nhiều càng tốt. Vì vậy họ phát triển mạnh ngành hàng hải để đi khai thác tối đa ở các thuộc địa, buôn bán và bóc lột nô lệ,… Sau đó, những người khác ở châu Âu, mà khởi đầu là từ Anh, có một suy nghĩ hoàn toàn khác: mọi của cải trên thế gian đều có thể tạo ra vô hạn bằng sự sáng tạo của con người. Và điều đó mở đầu cho thời đại công nghiệp, với máy móc giúp con người tạo ra nhiều của cải hơn bao giờ hết. Hay giống như câu chuyện con gà và quả trứng. Thực dân Tây Ban Nha sẽ đi trộm trứng, càng nhiều càng tốt. Còn cuộc cách mạng công nghiệp giúp những người Anh hiểu rằng cách tốt hơn là nuôi gà thật hiệu quả, từ đó mình sẽ có nhiều trứng hơn.
- Nhưng trộm trứng thì dễ hơn, vì đó là cái mình có thể thấy ngay trước mắt, đồng thời nó cho kết quả tức thì. Ngược lại, nuôi gà cần nhiều tư duy, phương pháp, và thử thách hơn. Tương tự như vậy, quản lý cũng có hai lối tư duy hoàn toàn trái ngược nhau. Trường phái thứ nhất hướng người quản lý nhìn thấy những cái hiện hữu trước mắt, những cái có thể khai thác ngay mà không phải đầu tư. Đó chính là thời gian của người khác. Cách tốt nhất để đạt hiệu quả cao là khai thác được thời gian này càng nhiều càng tốt. Được củng cố thêm bởi định luật Parkinson, họ sẽ đặt ra những thời hạn (deadline) không tưởng để khai thác tối đa thời gian của người khác. Chẳng hạn, nếu nhân viên cho rằng có thể nếu có được 5 tuần thì sẽ làm xong công việc một cách thoải mái, họ sẽ nghĩ ngay ra rằng: 5 tuần thì có thể hoàn thành thoải mái, vậy tốt nhất là giao cho 3 tuần thôi, để buộc nhân viên của mình làm việc thật “nghiêm túc”. Kết quả thì ai cũng biết. Nhân niên sẽ phải bỏ ra thời gian đúng 5 tuần để làm trong thời hạn 3 tuần. Có nghĩa là, trong vòng 3 tuần đó nhân viên sẽ phải làm việc overtime (ngoài giờ), hoặc cũng có thể là overnight (qua đêm) để làm cho xong. Những người thuộc trường phái thứ hai thì suy nghĩ khác. Họ hiểu rằng thời gian của con người là có hạn, và không thể sản sinh ra được. Đồng thời, thời gian có cái giá để đầu tư rất cao. Cho nên cách để đạt được hiệu quả cao là khai thác tối đa tiềm năng trong mỗi con người, bằng cách nâng cao khả năng tư duy, sáng tạo, làm việc nhóm, phương pháp giải quyết vấn đề,… Những điều này thì có thể khai thác vô hạn được. Họ nghĩ rằng luật Parkinson không đúng khi quản lý thời gian của người khác. Và đây chính là sự thật Sự thật là luật Parkinson hoàn toàn sai khi chúng ta dựa vào đó để quản lý công việc của người khác, đặc biết đối với công việc cần trí tuệ.
- Một suy nghĩ gần giống luật Parkinson là con người sẽ nỗ lực tối đa khi bị đặt vào bước đường cùng: thời gian thật khẩn trương chẳng hạn. Ok, chúng ta cùng nhau làm 2 thí nghiệm nho nhỏ: Thí nghiệm 1: Bình thường khả năng nhảy xa của bạn là 3m. Bây giờ bạn đang đứng trước một cái hố thật sâu, phía bên kia cái hố cách bạn đến 4m. Phía sau của bạn là một đàn sói hung tợn đang lao đến muốn ăn tươi nuốt sống bạn. Không có nhiều thời gian, bạn lấy hết sức nhảy. Kết quả? Bạn sẽ qua được bên kia cái hố an toàn. Kỳ tích! Khi đặt vào tình huống hết sức khẩn cấp, bạn có thể làm được những điều vượt qua khả năng thông thường của mình. Đó chính là lập luận của những nhà quản lý theo trường phái thứ nhất. Thí nghiệm 2: Bạn cũng lại rơi vào một tình huống hiểm nghèo. Lần này một bọn thổ dân (giống như trong phim Indiana Jones) bắt được và nhốt bạn vào trong một cãi cũi. Chúng sẽ đưa cái cũi từ từ xuồng vực thẳm, nơi đó chứa đầy nham thạch có thể làm tan chảy mọi thứ. Tuy nhiên, chúng cho bạn một cơ hội: nếu bạn giải được một phương trình cực kỳ rắc rối trước lúc cái cũi xuống tới đáy vực, bạn sẽ được kéo lên và được trả tự do. Bạn chỉ có 5 phút để giải bài toán đó. Bạn ráng tập trung suy nghĩ, tập trung giải bài toán trong hoàn cảnh đó xem. Lần trước bạn có thể ráng để nhảy xa hơn hơn mà. Bây giờ thử ráng “thông minh” hơn trong tình huống khẩn cấp xem? Bạn làm được không? Bình thường nếu thoải mái suy nghĩ thì bạn có thể giải quyết được bài toán đó. Vậy thử hình dung xem, đặt lưỡi hái thần chết ngay trước cổ của bạn có giúp bạn giải bài toán nhanh hơn không? Tôi từng học chuyên Toán và quen rất nhiều bạn bè học chuyên Toán, những người cực kỳ xuất sắc, nhưng chắc chắn rằng trong số đó không có ai vượt qua được thí nghiệm 2 này. Hai thí nghiệm trên nói lên điều gì? Thí nghiệm 1 giúp ta hiểu rằng khi không còn lựa
- chọn nào khác, và đứng trước áp lực to lớn về thời gian, người ta sẽ chọn ngay phương án đó và thực hiện phương án đó “tốt” hơn lúc bình thường. Nhưng thí nghiệm 1 không hề nói rằng kết quả của việc thực hiện đó sẽ tốt hơn, chỉ đơn giản là khả năng thực hiện của con người sẽ cao hơn. Có thể bạn nhảy được 4m, nhưng sẽ hoàn toàn vô nghĩa nếu cái hố có khoảng cách là 10m. Thí nghiệm 2 giúp chúng ta hiểu rằng, con người không thể tư duy hiệu quả nếu bị đặt dưới áp lực thời gian. Khi tư duy giải quyết vấn đề, ta cần thời gian, thật nhiều thời gian, để có thể tìm hiểu kỹ yêu cầu cần giải quyết, xác định các mục tiêu và ràng buộc, đánh giá lựa chọn các giải pháp, kiểm nghiệm kết quả. Rút ngắn thời gian tư duy sẽ dẫn đến giảm bớt những bước trên, điều đó chắn chắn sẽ làm cho quá trình tư duy giảm đi tính hiệu quả. Hầu hết mọi công việc mà con người làm đều cần đến tư duy. Do đó chúng ta cần thời gian để giải quyết chúng. Nếu có nhiều thời gian để thoải mái tư duy và lựa chọn, chúng ta sẽ càng hiệu quả. Luật Parkinson sẽ đúng khi áp dụng để quản lý người khác nếu công việc đó thuần túy tay chân, cơ bắp, không cần một chút tư duy nào. Ví dụ như việc nhảy qua hố khi bị đàn sói đuổi theo. À, nhưng thật ra những công việc đó thì không cần phải quản lý làm gì nữa, ai cũng biết cần phải làm gì và buộc phải làm như vậy, có thêm người quản lý chi thêm phiền phức. Phần lớn trong chúng ta nếu được làm cha mẹ để hướng dẫn con cái học hành sẽ áp dụng ngay luật Parkinson. Chúng ta sẽ nghĩ rằng cho chúng thật ít thời gian và thật nhiều bài tập sẽ giúp chúng học tốt hơn. Sự thật thì sao? Có thể chúng sẽ học nhiều hơn, nhưng chưa chắc là học tốt hơn. Hay nếu chúng ta là những nhà quản lý dự án phần mềm (xin lỗi, lại nói đến chuyện nghề nghiệp), chúng ta sẽ nghĩ ngay đến việc bố trí thời gian làm sao cho thật khít khao, tốt nhất là càng eo hẹp càng tốt, để cho nhân viên tập trung hết sức vào công việc. Điều tạo nên sự hứng thú đối với lập trình viên là những khó khăn về kỹ thuật, về tư duy để tạo ra một sản phẩm thật tốt, thật mới lạ; đó mới là thử thách khi lập trình. Nhưng người quản
- lý lại nghĩ khác: phải tạo ra áp lực về thời gian thì mới tạo ra thử thách cho lập trình viên. Ai lại thích mình được trao cái thử thách đó? Cũng có thể chúng ta có những nguyên nhân khác để lý giải cho thời gian eo hẹp: phải học cho bằng con cái người khác, dự án này là sống còn đối với công ty,… và vì vậy chúng ta phải đặt ra thời hạn thật phi lý cho người khác. Dù lý do gì đi nữa thì cuối cùng chúng ta cũng tự chấn an mình: định luật Parkinson luôn đúng! Khi bị đặt dưới áp lực thời gian, thoạt nhìn thì chúng ta thấy mình làm được rất nhiều việc, và làm rất nhanh. Nhưng sự thật thì sao? Theo Tom DeMarco và Timothy Lister: Người bị đặt dưới áp lực thời gian không hề làm việc tốt hơn, họ chỉ có thể làm việc nhanh hơn. Và để làm việc nhanh hơn, họ phải hy sinh chất lượng của công việc và sự thỏa mãn đối với công việc. (People under time pressure don’t work better; they just work faster. In order to work faster, they may have to sacrifice the quality of the product and their own job satisfaction.) Đấy mới là sự thật khi ta muốn áp dụng luật Parkinson cho người khác. Nhưng cũng có những trường hợp ngoại lệ chứ? Trường hợp ngoại lệ dễ thấy nhất là khi chúng ta phải làm việc với những người trông như không muốn làm việc. Họ có vẻ chây lười, chẳng bao giờ tích cực làm việc, và không làm xong công việc được giao. Bạn làm sao đây? Chẳng lẽ cho họ nhiều thời gian để họ lười biếng hơn? Bạn có thể sẽ nghĩ: Hãy nhìn cái bọn này. Thật là lười biếng và vô trách nhiệm hết chỗ nói. Mình phải làm gì đó, nhất định phải quản lý thời gian thật chặt chẽ để bắt mấy con rùa này làm việc!!!
- Được rồi, xả hết tâm trạng ra như vậy là được rồi. Bây giờ thử suy nghĩ kỹ xem cách đó có hiệu quả không? Bạn nghĩ rằng mấy “con rùa” đó cần thêm nhiều áp lực thời gian để có thể làm việc tốt??? Bạn biết câu trả lời từ chính câu hỏi của mình rồi. Mấy “con rùa” đó chắc chắn không cần bạn tạo thêm nhiều áp lực thời gian rồi. Cái mà họ cần có thể là bạn giúp họ hiểu được vì sao phải làm việc này, kết quả nó đem lại lợi ích gì cho mọi phía; cũng có thể cái họ cần là bạn không suy nghĩ họ là những “con rùa”, “con bò″, hay là “con lừa” nữa; hoặc nếu như tất cả điều trên không đúng, có thể họ cần một công việc mới, ở nơi nào đó khác chẳng hạn. Dĩ nhiên nếu công việc mà không có những lần “dồn ép” như vậy thì cũng mất một phần lý thú. Ở lại đêm cùng chiến đấu với những đồng nghiệp để làm cho xong dự án cũng có cái lãng mạn của nó. Có những lúc hối hả như vậy mới tạo nên hương vị cho cuộc sống, mới làm ta thêm yêu đời và yêu nghề. Nhưng theo như DeMarco và Lister, những lần “hối hả” đó giống như những cú chạy nước rút, nó chỉ có ý nghĩa trong những bước chạy cuối cùng để xem ai về đích trước tiên. Còn nếu bạn chạy nước rút ngay từ đầu và thực hiện liên tục trong một cuộc thi marathon, bạn chỉ phí sức của mình một cách vô ích. Bị sức ép thời gian đè nặng nhưng cuối cùng vẫn hoàn thành công việc thì cũng phấn khích thật, nhưng không giống sự phấn khích như khi ta đi du lịch, cua được em gái đẹp,… đó là cái phấn khích mà phần lớn chúng ta hoàn toàn có thể không hối tiếc dù không có chúng trong cuộc đời.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
QUẢN LÝ THỜI GIAN
5 p |
634 |
223
-
Các yếu tố có ảnh hưởng lớn tới kỹ năng quản lý thời gian của các chủ doanh nghiệp
6 p |
401 |
204
-
10 kỹ xảo và bí quyết quản lý thời gian
3 p |
376 |
197
-
Bí quyết giúp bạn quản lý thời gian
3 p |
176 |
89
-
Quản trị thời gian
2 p |
214 |
88
-
Quản Lý "QUỸ" Thời Gian Của Chính Mình
4 p |
157 |
78
-
Làm chủ thời gian của chính mình
5 p |
121 |
66
-
Kinh nghiệm quản lý thời gian trong công việc
5 p |
170 |
60
-
Chiến lược quản lý thời gian
3 p |
152 |
44
-
Qủan lý thời gian. phần 3
33 p |
123 |
35
-
Qủan lý thời gian. phần 4
35 p |
93 |
32
-
Các bí quyết giúp bạn quản lý thời gian
7 p |
79 |
20
-
Bạn có sử dụng thời gian đúng cách không?
6 p |
52 |
19
-
Quản lý tốt thời gian của bạn
3 p |
85 |
17
-
Mô hình cạnh tranh hoàn hảo - 5 lực lượng cạnh tranh của Potter
9 p |
50 |
17
-
Kinh nghiệm về “quản lý” thời gian
7 p |
63 |
13
-
Sử dụng thời gian có hiệu quả
3 p |
29 |
6

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qc9bueo4fpec4ceoedfkki1q71; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Cổ phiếu ưu đãi
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 266
download
Cổ phiếu ưu đãi
Cổ phiếu ưu đãi là gì, nó khác gì với cổ phiếu thường. Người sở hữu cổ phiếu ưu đãi có những quyền lợi gì và có mấy loại cổ phiếu ưu đãi. Sau đây chúng ta cùng tìm hiểu kỹ về loại cổ phiếu này. Khái niệm Cổ phiếu ưu đãi là một loại chứng khoán vừa có những đặc điểm giống cổ phiếu thường, vừa giống trái phiếu. Cũng giống như cổ phiếu thường, người mua cổ phiếu ưu đãi được xem là cổ đông trong công ty. Tuy nhiên, khác với cổ phiếu thường, cổ phiếu ưu...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Cổ phiếu ưu đãi
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 266
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100521/giomuaxuantoi/80x100/cp_uu_dai_8405.jpg)
##
Cổ phiếu ưu đãi
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Cổ phiếu ưu đãi là gì, nó khác gì với cổ phiếu thường. Người sở hữu cổ phiếu ưu đãi có những quyền lợi gì và có mấy loại cổ phiếu ưu đãi. Sau đây chúng ta cùng tìm hiểu kỹ về loại cổ phiếu này. Khái niệm Cổ phiếu ưu đãi là một loại chứng khoán vừa có những đặc điểm giống cổ phiếu thường, vừa giống trái phiếu. Cũng giống như cổ phiếu thường, người mua cổ phiếu ưu đãi được xem là cổ đông trong công ty. Tuy nhiên, khác với cổ phiếu thường, cổ phiếu ưu...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=aofke451ajqarnsuvlp72cv2p3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Đăng ký hợp đồng nhận lao động thực tập thời hạn dưới 90 ngày
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
88
lượt xem 8
download
lượt xem 8
download
Đăng ký hợp đồng nhận lao động thực tập thời hạn dưới 90 ngày
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Tham khảo tài liệu 'đăng ký hợp đồng nhận lao động thực tập thời hạn dưới 90 ngày', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Đăng ký hợp đồng nhận lao động thực tập thời hạn dưới 90 ngày
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
88
lượt xem 8
download
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100726/den_huyenbi/80x100/bo_ldtbxh_131_7984.jpg)
##
Đăng ký hợp đồng nhận lao động thực tập thời hạn dưới 90 ngày
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'đăng ký hợp đồng nhận lao động thực tập thời hạn dưới 90 ngày', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1laoh2inrjj4n8gqfv4ir4abh7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định số 98/2006/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
120
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
Quyết định số 98/2006/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 98/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc tặng Bằng khen của Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương cho các đối tượng có thành tích tham gia kháng chiến chống Pháp và chống Mỹ
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 98/2006/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
120
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091116/lawvhxh8/80x100/2358.jpg)
##
Quyết định số 98/2006/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 98/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc tặng Bằng khen của Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương cho các đối tượng có thành tích tham gia kháng chiến chống Pháp và chống Mỹ
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=khulbnd4aev8ne1rqpnv3jboi7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Doanh nghiệp khách sạn
-
Bài viết nêu lên thực trạng phát triển các liên kết trong hoạt động xúc tiến của các doanh nghiệp khách sạn trên địa bàn Hà Nội. Đồng thời cũng nêu lên những giải pháp nhằm phát triển các liên kết trong xúc tiến kinh doanh của các doanh nghiệp khách sạn trên địa bàn Hà Nội và một số kiến nghị.
3p lalala06 30-11-2015 11 1 Download
-
Nhìn lại một năm đối với lĩnh vực kinh doanh khách sạn cho thấy nhiều khó khăn và cạnh tranh gay gắt, trong đó loại hình 5 sao khó khăn hơn cả. Nhìn lại một năm đối với lĩnh vực kinh doanh khách sạn cho thấy nhiều khó khăn và cạnh tranh gay gắt, trong đó loại hình 5 sao khó khăn hơn cả.
3p muaxuan_102 20-02-2013 36 17 Download
-
Cùng với sự chuyển hướng của nền kinh tế nước ta kể từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thì dần dần hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp khách sạn - du lịch nói riêng đã không nằm trong khuôn khổ của những kế hoạch cứng nhắc, mà chịu sự tác động của các quy luật của nền kinh tế thị trường.
97p dell1122 06-09-2012 187 97 Download
-
Tóm tắt Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Paloma ở Hà Nội
Tóm tắt Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Paloma ở Hà Nội với mục tiêu nghiên cứu các lĩnh vực kinh doanh chính của khách sạn; cơ cấu khách, số lượng khách; thực trang kinh doanh của khách sạn Paloma. Hy vọng tài liệu là nguồn thông tin hữu ích cho quá trình học tập và nghiên cứu của các bạn.
9p meomun12340628 24-09-2015 57 14 Download
-
Đối với một khách sạn thì việc thu hút lượng khách du lịch cũng như kéo theo lượng khách tiềm năng về lưu trú tại khách sạn là điều không phải dễ và điều này trở nên đặc biệt khó khăn hơn khi hiện nay ngành du lịch nước nhà đang phát triển một cách chóng mặt, hệ thống resort, khách sạn, nhà hàng đang được xây dựng khổng lồ thì việc cạnh tranh là vấn đề khá khốc liệt.
107p lux_12 14-06-2013 512 214 Download
-
Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược marketing cho cụm khách sạn cổ của Saigontourist giai đoạn 2012 - 2015
Luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược marketing cho cụm khách sạn cổ của Saigontourist giai đoạn 2012 - 2015 nhằm trình bày vai trò của chiến lược marketing và quy trình xây dựng chiến lược marketing cho các doanh nghiệp khách sạn, phân tích thực trạng kinh doanh cụm khách sạn cổ của Saigontourist.
0p pink_12 26-05-2014 362 161 Download
-
Kn :qtkd du lịch lμ sự tác động liên tục,có tổ chức,có hớng đích của chủ thể doanh nghiệp dl lên tập thể những ngời lao động trong doanh nghiệp, sử dụng 1 cách tốt nhất mọi tiềm năng vμ cơ hội nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra theo pháp luật vμ quy định hiện hμnh.
17p meoconlaoca 23-06-2011 209 94 Download
-
Hiện nay, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia đang là mục tiêu trọng tâm của nước ta. Đây là vấn đề đặt ra cho cho từng doanh nghiệp, từng ngành kinh tế và cho toàn xã hội. Để góp phần thực hiện mục tiêu này các doanh nghiệp khách sạn đã và đang củng cố và tăng cường vị thế cạnh tranh của mình và của ngành du lịch Việt Nam trên thị trường
85p tuyetmuadong2013 26-04-2013 189 90 Download
-
Đứng trước sự bùng nổ thông tin, các tổ chức và các doanh nghiệp đều tìm mọi biện pháp để xây dựng hoàn thiện hệ thống thông tin của mình nhằm tin học hoá các hoạt động tác nghiệp của đơn vị mình. Mức độ hoàn thiện tuỳ thuộc vào quá trình phân tích và thiết kế hệ thống.
78p nhokhuongkute 06-11-2011 209 74 Download
-
Để đưa ra được một định hướng phát triển kinh doanh, doanh nghiệp khách sạn du lịch phải có được tập khách hàng mà mình có khả năng cung ứng và thoả mãn nhu cầu của họ. Mặt khác khách hàng là rất lớn, vừa phân tán lại vừa có sự khác biệt nhau trong nhu cầu mua sắm. Do vậy, nếu Marketing đại trà thì chắc chắn sẽ bị cạnh tranh rất dễ dàng ở trên bất cứ thị trường nào và sẽ bị đánh bại.
12p peheo_2 31-07-2012 145 58 Download
-
Tiểu luận nêu lên tác động đến chiến lược kinh doanh của khách sạn Caravelle. Khách sạn Caravelle có 335 phòng được trang bị đầy đủ tiện nghi, phòng thượng hạng, sảnh dành riêng cho khách VIP và các tầng riêng dành cho khách VIP, tầng dành cho khách không hút thuốc, phòng dành riêng cho người khuyết tật.
22p xuka_12 17-12-2013 294 83 Download
-
Ngày nay trong điều kiện nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là một quy luật tất yếu. Mỗi doanh nghiệp đều tìm những con đường riêng cho mình sao cho nó phát huy được tối đa thế mạnh của doanh nghiệp. Để rồi chỉ có những doanh nghiệp nào đáp ứng được nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất thì mới tồn tại và phát triển nếu không sẽ bị diệt vong. Các doanh nghiệp khách sạn không nằm ngoài quy luật đó.
67p dell1122 06-09-2012 102 49 Download
-
Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại khách sạn Queen Ann Tp.HCM
Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại khách sạn Queen Ann Tp.HCM nhằm trình bày về lý luận kinh doanh khách sạn, thực trạng hoạt động kinh doanh tại khách sạn Queen Ann Tp.HCM. Giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh tại khách sạn Queen Ann Tp.HCM.
77p violet_12 23-05-2014 155 60 Download
-
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn 1First là bài tiểu luận của nhóm 1First nêu vài trò du lịch đóng góp trong nền kinh tế, ngành công nghiệp không khói này cũng đóng vai trò quan trong trong nền kinh tế Đã Nẵng.
60p xuka_12 17-12-2013 130 50 Download
-
Luận văn:Nghiên cứu về ngôn ngữ được sử dụng khi đáp lại lời phàn nàn của khách trong ngành dịch vụ khách sạn
Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu của một ngôn ngữ chung có thể phục vụ như là một phương tiện để giao tiếp ngày càng tăng. Từ thực tế này, tiếng Anh đã được sử dụng trên toàn thế giới trong nhiều khía cạnh của cuộc sống trong nhiều năm qua. Có thể nói rằng cho đến nay tiếng Anh đã được các ngôn ngữ phổ biến nhất trong ngành hàng không, kinh doanh và thương mại quốc tế và do đó trên.
35p chieu_mua 22-08-2012 132 40 Download
-
Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Wooshu đến năm 2015 nhằm trình bày về cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Wooshu trong thời gian qua.
71p violet_12 23-05-2014 106 46 Download
-
Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Wooshu đến năm 2015 nhằm trình bày về cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của khách sạn Wooshu trong thời gian qua. các giải pháp và kiến nghị để thực hiện chiến lược kinh doanh.
27p violet_12 23-05-2014 132 34 Download
-
Khóa luận tốt nghiệp Văn hóa du lịch: Tìm hiểu về văn hoá kinh doanh tại khách sạn Sao Biển - Hải phòng
Khóa luận tốt nghiệp Văn hóa du lịch: Tìm hiểu về văn hoá kinh doanh tại khách sạn Sao Biển - Hải phòng nêu những vấn đề chung về văn hoá kinh doanh và văn hoá kinh doanh trong khách sạn, tìm hiểu yếu tố văn hoá trong hoạt động kinh doanh tại khách sạn Sea Stars (Sao Biển), một số đề xuất nhằm nâng cao yếu tố văn hoá trong kinh doanh của khách sạn Sao Biển.
106p cheap_12 10-07-2014 51 18 Download
-
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại khách sạn Queen Ann Tp.HCM nhằm giới thiệu khách sạn Queen Ann, thực trạng kinh doanh, ma trận SWOT và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Queen Ann Tp.HCM.
41p violet_12 23-05-2014 89 19 Download
-
Lựa chọn thị trường mục tiêu: Để đưa ra được một định hướng phát triển kinh doanh, doanh nghiệp khách sạn du lịch phải có được tập khách hàng mà mình có khả năng cung ứng và thoả mãn nhu cầu của họ. Mặt khác khách hàng là rất lớn, vừa phân tán lại vừa có sự khác biệt nhau trong nhu cầu mua sắm. Do vậy, nếu Marketing đại trà thì chắc chắn sẽ bị cạnh tranh rất dễ dàng ở trên bất cứ thị trường nào và sẽ bị đánh bại.
13p dove_12 13-06-2013 37 15 Download

markdown:
# Doanh nghiệp khách sạn
**Doanh nghiệp khách sạn**
-
Bài viết nêu lên thực trạng phát triển các liên kết trong hoạt động xúc tiến của các doanh nghiệp khách sạn trên địa bàn Hà Nội. Đồng thời cũng nêu lên những giải pháp nhằm phát triển các liên kết trong xúc tiến kinh doanh của các doanh nghiệp khách sạn trên địa bàn Hà Nội và một số kiến nghị.
3p
lalala06
30-11-2015
11
1
Download
-
Nhìn lại một năm đối với lĩnh vực kinh doanh khách sạn cho thấy nhiều khó khăn và cạnh tranh gay gắt, trong đó loại hình 5 sao khó khăn hơn cả. Nhìn lại một năm đối với lĩnh vực kinh doanh khách sạn cho thấy nhiều khó khăn và cạnh tranh gay gắt, trong đó loại hình 5 sao khó khăn hơn cả.
3p
muaxuan_102
20-02-2013
36
17
Download
-
Cùng với sự chuyển hướng của nền kinh tế nước ta kể từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thì dần dần hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp khách sạn - du lịch nói riêng đã không nằm trong khuôn khổ của những kế hoạch cứng nhắc, mà chịu sự tác động của các quy luật của nền kinh tế thị trường.
97p
dell1122
06-09-2012
187
97
Download
-
[Tóm tắt Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Paloma ở Hà Nội](http://tailieu.vn/doc/tom-tat-khoa-luan-tot-nghiep-thuc-trang-va-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-kinh-doanh-cua-khach-san-pal-1778852.html)
Tóm tắt Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Paloma ở Hà Nội với mục tiêu nghiên cứu các lĩnh vực kinh doanh chính của khách sạn; cơ cấu khách, số lượng khách; thực trang kinh doanh của khách sạn Paloma. Hy vọng tài liệu là nguồn thông tin hữu ích cho quá trình học tập và nghiên cứu của các bạn.
9p
meomun12340628
24-09-2015
57
14
Download
-
Đối với một khách sạn thì việc thu hút lượng khách du lịch cũng như kéo theo lượng khách tiềm năng về lưu trú tại khách sạn là điều không phải dễ và điều này trở nên đặc biệt khó khăn hơn khi hiện nay ngành du lịch nước nhà đang phát triển một cách chóng mặt, hệ thống resort, khách sạn, nhà hàng đang được xây dựng khổng lồ thì việc cạnh tranh là vấn đề khá khốc liệt.
107p
lux_12
14-06-2013
512
214
Download
-
[Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược marketing cho cụm khách sạn cổ của Saigontourist giai đoạn 2012 - 2015](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-quan-tri-kinh-doanh-xay-dung-chien-luoc-marketing-cho-cum-khach-san-co-cua-saigont-1682443.html)
Luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược marketing cho cụm khách sạn cổ của Saigontourist giai đoạn 2012 - 2015 nhằm trình bày vai trò của chiến lược marketing và quy trình xây dựng chiến lược marketing cho các doanh nghiệp khách sạn, phân tích thực trạng kinh doanh cụm khách sạn cổ của Saigontourist.
0p
pink_12
26-05-2014
362
161
Download
-
Kn :qtkd du lịch lμ sự tác động liên tục,có tổ chức,có hớng đích của chủ thể doanh nghiệp dl lên tập thể những ngời lao động trong doanh nghiệp, sử dụng 1 cách tốt nhất mọi tiềm năng vμ cơ hội nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra theo pháp luật vμ quy định hiện hμnh.
17p
meoconlaoca
23-06-2011
209
94
Download
-
Hiện nay, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia đang là mục tiêu trọng tâm của nước ta. Đây là vấn đề đặt ra cho cho từng doanh nghiệp, từng ngành kinh tế và cho toàn xã hội. Để góp phần thực hiện mục tiêu này các doanh nghiệp khách sạn đã và đang củng cố và tăng cường vị thế cạnh tranh của mình và của ngành du lịch Việt Nam trên thị trường
85p
tuyetmuadong2013
26-04-2013
189
90
Download
-
Đứng trước sự bùng nổ thông tin, các tổ chức và các doanh nghiệp đều tìm mọi biện pháp để xây dựng hoàn thiện hệ thống thông tin của mình nhằm tin học hoá các hoạt động tác nghiệp của đơn vị mình. Mức độ hoàn thiện tuỳ thuộc vào quá trình phân tích và thiết kế hệ thống.
78p
nhokhuongkute
06-11-2011
209
74
Download
-
Để đưa ra được một định hướng phát triển kinh doanh, doanh nghiệp khách sạn du lịch phải có được tập khách hàng mà mình có khả năng cung ứng và thoả mãn nhu cầu của họ. Mặt khác khách hàng là rất lớn, vừa phân tán lại vừa có sự khác biệt nhau trong nhu cầu mua sắm. Do vậy, nếu Marketing đại trà thì chắc chắn sẽ bị cạnh tranh rất dễ dàng ở trên bất cứ thị trường nào và sẽ bị đánh bại.
12p
peheo_2
31-07-2012
145
58
Download
-
Tiểu luận nêu lên tác động đến chiến lược kinh doanh của khách sạn Caravelle. Khách sạn Caravelle có 335 phòng được trang bị đầy đủ tiện nghi, phòng thượng hạng, sảnh dành riêng cho khách VIP và các tầng riêng dành cho khách VIP, tầng dành cho khách không hút thuốc, phòng dành riêng cho người khuyết tật.
22p
xuka_12
17-12-2013
294
83
Download
-
Ngày nay trong điều kiện nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là một quy luật tất yếu. Mỗi doanh nghiệp đều tìm những con đường riêng cho mình sao cho nó phát huy được tối đa thế mạnh của doanh nghiệp. Để rồi chỉ có những doanh nghiệp nào đáp ứng được nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất thì mới tồn tại và phát triển nếu không sẽ bị diệt vong. Các doanh nghiệp khách sạn không nằm ngoài quy luật đó.
67p
dell1122
06-09-2012
102
49
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại khách sạn Queen Ann Tp.HCM](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-mot-so-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-kinh-doanh-tai-khach-san-queen-an-1681412.html)
Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại khách sạn Queen Ann Tp.HCM nhằm trình bày về lý luận kinh doanh khách sạn, thực trạng hoạt động kinh doanh tại khách sạn Queen Ann Tp.HCM. Giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh tại khách sạn Queen Ann Tp.HCM.
77p
violet_12
23-05-2014
155
60
Download
-
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn 1First là bài tiểu luận của nhóm 1First nêu vài trò du lịch đóng góp trong nền kinh tế, ngành công nghiệp không khói này cũng đóng vai trò quan trong trong nền kinh tế Đã Nẵng.
60p
xuka_12
17-12-2013
130
50
Download
-
[Luận văn:Nghiên cứu về ngôn ngữ được sử dụng khi đáp lại lời phàn nàn của khách trong ngành dịch vụ khách sạn](http://tailieu.vn/doc/luan-van-nghien-cuu-ve-ngon-ngu-duoc-su-dung-khi-dap-lai-loi-phan-nan-cua-khach-trong-nganh-dich-vu--1229473.html)
Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu của một ngôn ngữ chung có thể phục vụ như là một phương tiện để giao tiếp ngày càng tăng. Từ thực tế này, tiếng Anh đã được sử dụng trên toàn thế giới trong nhiều khía cạnh của cuộc sống trong nhiều năm qua. Có thể nói rằng cho đến nay tiếng Anh đã được các ngôn ngữ phổ biến nhất trong ngành hàng không, kinh doanh và thương mại quốc tế và do đó trên.
35p
chieu_mua
22-08-2012
132
40
Download
-
Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Wooshu đến năm 2015 nhằm trình bày về cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Wooshu trong thời gian qua.
71p
violet_12
23-05-2014
106
46
Download
-
Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Wooshu đến năm 2015 nhằm trình bày về cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của khách sạn Wooshu trong thời gian qua. các giải pháp và kiến nghị để thực hiện chiến lược kinh doanh.
27p
violet_12
23-05-2014
132
34
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp Văn hóa du lịch: Tìm hiểu về văn hoá kinh doanh tại khách sạn Sao Biển - Hải phòng](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-van-hoa-du-lich-tim-hieu-ve-van-hoa-kinh-doanh-tai-khach-san-sao-bien-hai-ph-1697860.html)
Khóa luận tốt nghiệp Văn hóa du lịch: Tìm hiểu về văn hoá kinh doanh tại khách sạn Sao Biển - Hải phòng nêu những vấn đề chung về văn hoá kinh doanh và văn hoá kinh doanh trong khách sạn, tìm hiểu yếu tố văn hoá trong hoạt động kinh doanh tại khách sạn Sea Stars (Sao Biển), một số đề xuất nhằm nâng cao yếu tố văn hoá trong kinh doanh của khách sạn Sao Biển.
106p
cheap_12
10-07-2014
51
18
Download
-
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại khách sạn Queen Ann Tp.HCM nhằm giới thiệu khách sạn Queen Ann, thực trạng kinh doanh, ma trận SWOT và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Queen Ann Tp.HCM.
41p
violet_12
23-05-2014
89
19
Download
-
Lựa chọn thị trường mục tiêu: Để đưa ra được một định hướng phát triển kinh doanh, doanh nghiệp khách sạn du lịch phải có được tập khách hàng mà mình có khả năng cung ứng và thoả mãn nhu cầu của họ. Mặt khác khách hàng là rất lớn, vừa phân tán lại vừa có sự khác biệt nhau trong nhu cầu mua sắm. Do vậy, nếu Marketing đại trà thì chắc chắn sẽ bị cạnh tranh rất dễ dàng ở trên bất cứ thị trường nào và sẽ bị đánh bại.
13p
dove_12
13-06-2013
37
15
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=j00cdr007r68cbjt8hlpadal30; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Vào năm 1992 đưa hài cốt của Bà Mười Ba về an táng tại Trà Vinh,khi nhìn thấy những bụi chuối sáp mọc phía sau Nhà Tổ và thưởng thức hương vị ngọt lịm của chúng,gia đình liền xin cây giống đem về Vũng Tàu trồng.
Đưa hài cốt Bà Mười Ba về an táng tại Nghĩa Trang Họ Tạ-Trà Vinh năm 1992
Nhà Tổ thì nay chỉ còn trong ký ức nhưng cây chuối sáp được đưa về từ sau hè Nhà Tổ vẫn còn tươi tốt như một kỷ niệm sống.
Bọn chúng phát triển mạnh mẻ tại Vũng Tàu,nơi nhà Bà Mười Ba đến nay là 25 năm
Vẫn thường xuyên cho ra những buồng chuối ngọt và dẻo của của đất Trà Vinh
Nhà Bà Mười Ba tại Vũng Tàu

markdown: *Vào năm 1992 đưa hài cốt của Bà Mười Ba về an táng tại Trà Vinh,khi nhìn thấy những bụi chuối sáp mọc phía sau Nhà Tổ và thưởng thức hương vị ngọt lịm của chúng,gia đình liền xin cây giống đem về Vũng Tàu trồng.* *Đưa hài cốt Bà Mười Ba về an táng tại Nghĩa Trang Họ Tạ-Trà Vinh năm 1992* *Nhà Tổ thì nay chỉ còn trong ký ức nhưng cây chuối sáp được đưa về từ sau hè Nhà Tổ vẫn còn tươi tốt như một kỷ niệm sống.* *Bọn chúng phát triển mạnh mẻ tại Vũng Tàu,nơi nhà Bà Mười Ba đến nay là 25 năm* *Vẫn thường xuyên cho ra những buồng chuối ngọt và dẻo của của đất Trà Vinh* *Nhà Bà Mười Ba tại Vũng Tàu*

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Sử dụng quyền này để hạn chế hiển thị chủ đề đối với người mới trong khung thời gian quy định
Cho phép bạn chọn dữ liệu mà danh sách chủ đề sẽ được sắp xếp.
Hiển thị chủ đề theo thứ tự
Lưu ý: khi phân loại theo ngày, 'thứ tự giảm dần' sẽ hiển thị kết quả mới nhất đầu tiên.
Nội quy - Quy định

Server: nginx

Pragma: private

Cache-Control: private


text:
Mô tả chi tiết
Máy rung toàn thân Đại Việt DV-001 - Giảm cân đơn giản nhất
Vòng 2 dư thừa khiến cơ thể bạn mất cân đối, không thể diện những chiếc đầm ôm, áo thun bó, lại càng khiến bản thân trở nên mặc cảm lười biếng tham dự những bữa tiệc cùng chồng hay bạn bè.
Nhiều chị em tìm đến các loại thuốc uống tan mỡ bụng, thuốc bôi tan mỡ hay đi thẩm mỹ hút mỡ bụng, chưa biết hiệu quả thế nào nhưng điều chắc chắn các chị em phải bỏ ra số tiền lên tới cả chục triệu đồng. Hoen thế, báo chí và truyền thông vẫn luôn đăng tải những tác hại tới cơ thể và tính mạng từ những phương pháp giảm cân này.
Giảm cân an toàn đòi hỏi phải kết hợp giữa 1 chế độ ăn uống hợp lý và những vận động thân thể đốt cháy calo cao. Đơn giản hơn, hãy cùng Máy rung toàn thân Đại Việt DV-001 thực hiện cuộc cách mạng giảm cân, giảm mỡ thừa một cách an toàn nhất, không cần lo về các phản ứng phụ, không đau, không lo uống thuốc, không cần phẩu thuật mà vẫn có một thân hình cân đối.
Chỉ cần tập 5-10 phút mỗi ngày trong một thời gian ngắn bạn sẽ thấy ngay hiệu quả !
Đơn giản là đứng lên máy, chọn tốc độ phù hợp là cơ thể tự động rung giảm đi lượng mỡ thừa tích tụ ở bụng, đùi, mông, bắp tay, giúp cơ thể thon gọn và săn chắc hơn.
Người lớn tuổi có thể tập luyện để tăng cường sức khỏe giúp trí não minh mẫn. Thanh niên tập DV-001 để có thân hình khỏe đẹp. Thật sự là rất tuyệt!
Máy rung DV-001 giảm cân hiệu quả ra sao?
DV-001 có 50 tốc độ khác nhau để bạn có thể điều chỉnh cho phù hợp, giúp cho việc tập luyện đạt hiệu quả tốt nhất. Theo nhà sản xuất, mỗi rung động gây ra phản xạ co dãn một số cơ bắp nhất định đến 25 - 50 lần mỗi giây. Thêm vào đó, việc kích hoạt các cơ phản xạ cũng có thể ảnh hưởng đến các cơ liền kề nên sẽ tạo ra một sự vận động liên hoàn và toàn diện. Tất cả những gì bạn cần làm là thay đổi tư thế tiếp xúc với máy để đạt hiệu quả tối đa cho từng nhóm cơ trên toàn cơ thể.
Máy rung toàn thân DV-001 đem lại lợi ích gì?
1) Kích hoạt toàn bộ cơ thể, giảm mệt mỏi một cách nhanh chóng.
2) Máy rung và rung giúp đánh tan đi khối lượng chất béo trong cơ thể.
3) Giúp làm dịu chứng mất ngủ hiệu quả, giúp bạn thư giãn.
4) Kích thích, tăng cường tiêu hóa.
5) Tăng lưu lượng máu để giữ cho khỏe mạnh.
6) Kích hoạt khớp, giúp làm dịu viêm khớp đau.
7) Hỗ trợ kích thích tuần hoàn máu, phòng ngừa các bệnh tim mạch, cao huyết cáp.
8) An toàn, tiện lợi, sử dụng dễ dàng và không gây tiếng ồn. Bạn có thể sử dụng bất cứ khi nào.
Bạn muốn giảm cân, bạn muốn có một body thon gọn cơ thể khỏe mạnh. Hãy sở hữu ngay Máy rung toàn thân Đại Việt DV-001 để cảm nhận hiệu quả vượt trội từ sản phẩm mang lại nhé. Để biết thêm những thông tin chi tiết khách hàng vui lòng gọi về HOTLINE 19006753.
Thông số kỹ thuật máy rung toàn thân DV-001
Tags: Máy rung toàn thân, may rung toan than, Máy rung, dung cu the thao
DAIVIETSPORT - Cúp Vàng giải thưởng "THƯƠNG HIỆU, SẢN PHẨM VÌ NGƯỜI TIÊU DÙNG"
4600000
Bạn có muốn là người đầu tiên đánh giá cho bài viết này ?

markdown:
### Mô tả chi tiết
**Máy rung toàn thân Đại Việt DV-001 - Giảm cân đơn giản nhất**
Vòng 2 dư thừa khiến cơ thể bạn mất cân đối, không thể diện những chiếc đầm ôm, áo thun bó, lại càng khiến bản thân trở nên mặc cảm lười biếng tham dự những bữa tiệc cùng chồng hay bạn bè.
Nhiều chị em tìm đến các loại thuốc uống tan mỡ bụng, thuốc bôi tan mỡ hay đi thẩm mỹ hút mỡ bụng, chưa biết hiệu quả thế nào nhưng điều chắc chắn các chị em phải bỏ ra số tiền lên tới cả chục triệu đồng. Hoen thế, báo chí và truyền thông vẫn luôn đăng tải những tác hại tới cơ thể và tính mạng từ những phương pháp giảm cân này.
Giảm cân an toàn đòi hỏi phải kết hợp giữa 1 chế độ ăn uống hợp lý và những vận động thân thể đốt cháy calo cao. Đơn giản hơn, hãy cùng
**M** **áy rung toàn thân Đại Việt DV-001**thực hiện cuộc cách mạng giảm cân, giảm mỡ thừa một cách an toàn nhất, không cần lo về các phản ứng phụ, không đau, không lo uống thuốc, không cần phẩu thuật mà vẫn có một thân hình cân đối. ![ Giảm cân với máy rung toàn thân DV-001](http://thethaodaiviet.com/images/upload/Image/600x732xgiam-can-voi-may-rung-toan-than-dv-001-1435378952977.jpg.pagespeed.ic.Mvlx3epTM1.jpg)
Chỉ cần tập 5-10 phút mỗi ngày trong một thời gian ngắn bạn sẽ thấy ngay hiệu quả !
Đơn giản là đứng lên máy, chọn tốc độ phù hợp là cơ thể tự động rung giảm đi lượng mỡ thừa tích tụ ở bụng, đùi, mông, bắp tay, giúp cơ thể thon gọn và săn chắc hơn.
Người lớn tuổi có thể tập luyện để tăng cường sức khỏe giúp trí não minh mẫn. Thanh niên tập
**DV-001**để có thân hình khỏe đẹp. Thật sự là rất tuyệt!
**Máy rung DV-001 giảm cân hiệu quả ra sao?** **DV-001**có 50 tốc độ khác nhau để bạn có thể điều chỉnh cho phù hợp, giúp cho việc tập luyện đạt hiệu quả tốt nhất. Theo nhà sản xuất, mỗi rung động gây ra phản xạ co dãn một số cơ bắp nhất định đến 25 - 50 lần mỗi giây. Thêm vào đó, việc kích hoạt các cơ phản xạ cũng có thể ảnh hưởng đến các cơ liền kề nên sẽ tạo ra một sự vận động liên hoàn và toàn diện. Tất cả những gì bạn cần làm là thay đổi tư thế tiếp xúc với máy để đạt hiệu quả tối đa cho từng nhóm cơ trên toàn cơ thể. ![ Máy rung toàn thân Đại Việt DV-001](http://thethaodaiviet.com/images/upload/Image/600x579xmay-rung-dai-viet-1443492358656.jpg.pagespeed.ic.R4uwiac1nN.jpg)
![ chi tiết máy rung massage Đại VIệt](http://thethaodaiviet.com/images/upload/Image/600x500xchi-tiet-may-rung-massage-dai-viet-1443492513563.jpg.pagespeed.ic.hdAb7areus.jpg)
![ Màn hình máy rung massage Đại VIệt](http://thethaodaiviet.com/images/upload/Image/600x400xman-hinh-may-rung-massage-dai-viet-1443492555457.jpg.pagespeed.ic.i_P99p1q3q.jpg)
![ bàn rung máy rung massage Đại VIệt](http://thethaodaiviet.com/images/upload/Image/600x327xban-rung-may-rung-massage-dai-viet-1443492651935.jpg.pagespeed.ic.ZxDHlDRMzU.jpg)
**Máy rung toàn thân DV-001 đem lại lợi ích gì?**
1) Kích hoạt toàn bộ cơ thể, giảm mệt mỏi một cách nhanh chóng.
2) Máy rung và rung giúp đánh tan đi khối lượng chất béo trong cơ thể.
3) Giúp làm dịu chứng mất ngủ hiệu quả, giúp bạn thư giãn.
4) Kích thích, tăng cường tiêu hóa.
5) Tăng lưu lượng máu để giữ cho khỏe mạnh.
6) Kích hoạt khớp, giúp làm dịu viêm khớp đau.
7) Hỗ trợ kích thích tuần hoàn máu, phòng ngừa các bệnh tim mạch, cao huyết cáp.
8) An toàn, tiện lợi, sử dụng dễ dàng và không gây tiếng ồn. Bạn có thể sử dụng bất cứ khi nào.
![ Lợi ích của máy rung massage Đại VIệt](http://thethaodaiviet.com/images/upload/Image/600x533xloi-ich-cua-may-rung-massage-dai-viet-1443492462994.jpg.pagespeed.ic.ITUMgEr4Fm.jpg)
Bạn muốn giảm cân, bạn muốn có một body thon gọn cơ thể khỏe mạnh. Hãy sở hữu ngay
**Máy rung toàn thân Đại Việt DV-001**để cảm nhận hiệu quả vượt trội từ sản phẩm mang lại nhé. Để biết thêm những thông tin chi tiết khách hàng vui lòng gọi về **HOTLINE 19006753.**
## Thông số kỹ thuật máy rung toàn thân DV-001
|
||
|
DV-001
|
||
|
Đại Việt Sport
|
||
|
220 V - 50 Hz
|
||
|
200W
|
||
|
1 - 50 Hz
|
||
|
38kg
|
||
|
41kg
|
||
|
150kg
|
||
|
700 x 750 x 1200mm
|
||
|
1100 x 760 x 260 mm
|
||
|
1 năm
**Tags: ** **Máy rung toàn thân** **, ** [may rung toan than](http://thethaodaiviet.com/c30-b0-m%C3%A1y+rung+to%C3%A0n+th%C3%A2n.html), [Máy rung](http://thethaodaiviet.com/c30-b0-m%C3%A1y+rung+to%C3%A0n+th%C3%A2n.html), [dung cu the thao](http://dungcuthehinh.thethaodaiviet.com/)
## DAIVIETSPORT - Cúp Vàng giải thưởng "THƯƠNG HIỆU, SẢN PHẨM VÌ NGƯỜI TIÊU DÙNG"
![ Ảnh cúp đại việt](static/images/xanhcupbaiviet.jpg.pagespeed.ic.839FNzbBVV.jpg)
4600000
Bạn có muốn là người đầu tiên đánh giá cho bài viết này ?

Set-Cookie: ECS[history]=1510; expires=Sat, 24-Jun-2017 11:15:38 GMT

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Cache-control: max-age=0, no-cache, must-revalidate


text:
thiết kế nhà sang trọng, nổi bật với cổng gỗ tô thêm vẻ cổ điển đẹp mắt. Hiện tại ở thành thị, hay những gia đình khá giả ở nông thôn cũng rất ưa chuộng kiểu nhà này
BTV - PTùng
CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC XÂY DỰNG NHÀ XINH
Trụ Sở Chính - Tạp Chí Nhà Xinh: www.tapchinhaxinh.com.vn
Văn Phòng Kiến Trúc Xây Dựng: 215 Lầu 4, Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, TPHCM.
Văn Phòng Kiến Trúc Xây Dựng: 295 - E9 Tân Kỳ Tân Quý, P. Tân Sơn Nhì, Q. Tân Phú.
Hot Line: 0909 452 109 - Email: nhaxinhpro@gmail.com
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0313328409 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TPHCM cấp.
Xưởng 1: 147/33 Đường Nguyễn Thị Tú - P. Bình Hưng Hòa B - Q. Bình Tân.
Xưởng 2: Tổ 10 -Khu Phố 1 - P. An Phú Đông - Q. 12
Nhà Xinh được bảo trợ bởi Công ty jamjamtv.net về truyền thông, chương trình truyền hình thực tế, tạp chí kiến trúc, thương hiệu thiết kế thi công kiến trúc, tác giả bài viết, biên tập, hình ảnh, tin bài.
Website đã đăng ký với bộ công thương

Server: Apache


text:
Chính trị
Hệ thống trường Đảng Cộng sản: Giáo điều và bất cập
10.03.2017 12:43 19289
Tất cả 15 tỉnh của CHDC Đức trước đây đều có trường đảng để đào tạo chính trị và chuyên môn cho các vị trí lãnh đạo. Không đi học trưởng đảng thì không thể được đề bạt vào một chức vụ lãnh đạo nào đó. Vì vậy, các trường đảng là nơi cung cấp nhân sự cho việc xây dựng bộ máy của đảng và nhà nước. Trường đảng ở các tỉnh là nơi rèn giũa cán bộ quan trọng, chỉ sau Trường Đại học đảng „Karl Marx“ đào tạo chính trị cao cấp ở Berlin.
Bên dưới trường đảng cấp tỉnh là các trường đảng cấp huyện và trường đảng ở các xí nghiệp. Trong những năm 1980, trên toàn CHDC Đức có 255 trường đảng cấp huyện và 478 trường đảng ở các xí nghiệp, là nền tảng cho việc giảng dạy chính trị, bên cạnh công tác chuyên môn. Tại 15 trường đảng cấp tỉnh thì học viên phải theo học tập trung các khóa chính trị ba tháng hoặc một năm. Sau khi học chính trị ở huyện và ở tỉnh, những đảng viên có triển vọng được đề bạt cao hơn sẽ được cử đi học Trường Đại học đảng „Karl Marx“ theo các khóa một hoặc ba năm. Cao hơn nữa chỉ có trường đảng của Đảng Cộng sản Liên Xô, nơi đào tạo cán bộ đảng cao cấp của các nước XHCN. Những ai tốt nghiệp trường đảng của Đảng CS Liên Xô sẽ có cơ hội nắm giữ những chức vụ cao trong đảng.
Trong thời gian đi học ở trường đảng, các học viên được nhận khoảng 80% lương ròng như khi đi làm, coi đó là học bổng. Vì vậy, các đảng viên rất yên tâm khi đi học. Ví dụ như riêng trường đảng cấp tỉnh ở Ballenstedt, trong thời gian từ 1956 tới 1989 (33 năm) đã có hơn 16.000 đảng viên từ tỉnh Halle và Magdeburg theo học các khóa một năm.
Ngoài các trường đảng, các học viên còn có thể theo học chính trị ở cấp trung ương trong Viện Mác –Lê hoặc Viện Hàn lâm Khoa học xã hội thuộc Ban chấp hành trung ương SED.
Mỗi trường đảng cấp tỉnh có từ 60 tới 80 giáo viên, đứng đầu là một người phải được Ban bí thư trung ương đảng thông qua. Các giáo viên được phân công dạy các bộ môn: Triết học Mác-Lê, Kinh tế chính trị học, Chủ nghĩa cộng sản khoa học, Xây dựng đảng, Lịch sử phong trào công nhân.
Trường Đại học đảng „Karl Marx“ ở Berlin là trường đảng cao cấp ở CHDC Đức, được thành lập từ năm 1946 trong khu vực Liên Xô, trước khi CHDC Đức ra đời vào năm 1949. Trong 44 năm tồn tại đã có khoảng 25.000 đảng viên SED tốt nghiệp các khóa học ở đây. Ngoài ra còn có khoảng 2000 người thuộc các đảng bạn hoặc các tổ chức cánh tả từ 67 quốc gia đã theo học trong Viện Thälmann được thành lập năm 1963 dành cho người nước ngoài, trong đó có một số học viên Việt Nam.
Trong quá trình thống nhất nước Đức, ngày 30/6/1990, Trường Đại học đảng „Karl Marx“ đã bị đóng cửa, toàn bộ 150 giáo sư, phó giáo sư, trợ lý và khoảng 300 các nhân viên khác bị sa thải, các sinh viên bị đình chỉ việc học tập. Cũng như vậy, toàn bộ 15 trường đảng cấp tỉnh và hàng trăm trường đảng cấp huyện và xí nghiệp đã phải đóng cửa, làm tan rã toàn bộ hệ thống trường đảng đã tồn tại hàng chục năm trời ở CHDC Đức.
Trong những năm cuối cùng của nước CHDC Đức, sự bất cập, giáo điều, xa rời thực tế trong các trường đảng của SED đã được bộc lộ rõ, sau khi ông Michail Gorbatschow được bầu lên làm Tổng bí thư ĐCS Liên Xô vào ngày 11/3/1985 và đề ra đường lối Glasnost (công khai) và Perestroika (cải tổ) ở Liên Xô.
Trong khi đó, những nhà lãnh đạo đảng và nhà nước CHDC Đức không muốn cải tổ theo kiểu Gorbatschow. Trả lời báo chí phương Tây về vấn đề này năm 1989, ông Kurt Hager, nguyên Bí thư Trung ương đảng phụ trách vấn đề tư tưởng đã từng nói: „Khi hàng xóm thay giấy dán tường thì nhà mình đâu cũng phải thay“.
Mâu thuẫn này đặt các giảng viên trường đảng vào tình thế tiến thoái lưỡng nan. Từ trước tới nay, đường lối tư tưởng của Liên Xô luôn là nền tảng cho các khóa học. Nhưng giờ đây, điều này lại trái với định hướng của SED. Những ai nhiệt tình cổ vũ cho chính sách cải tổ của Gorbatschow có thể bị thuyên chuyển công tác hoặc bị cách chức. Trong khi đó, ngày càng có nhiều đảng viên mong muốn cải tổ CHDC Đức. Mâu thuẫn nội bộ ngày càng lên cao, khi lãnh đạo CHDC Đức cấm tạp chí „Sputnik“ của Liên Xô được lưu hành ở Đức, gây bất mãn trong đông đảo bạn đọc yêu thích tờ tạp chí này.
Sự bất mãn cùng cực với thái độ không chịu cải tổ, đổi mới của lãnh đạo đảng và nhà nước CHDC Đức cùng với nhiều vấn đề khác đã dẫn tới việc hàng loạt đảng viên trả lại thẻ đảng trong năm 1989 và những năm sau đó: Tính tới tháng 12/1989, tức là khoảng 1 tháng sau khi bức tường Berlin được mở, khoảng 1/3 trong tổng số 2,8 triệu đảng viên đã ra khỏi đảng và tới nay, Đảng Cánh tả, đảng kế thừa SED chỉ còn khoảng 58.000 đảng viên.
Hàng trăm nghìn đảng viên SED đã thông qua đào tạo, bồi dưỡng chính trị trong hệ thống trường đảng để trở thành những cán bộ cốt cán của đảng và nhà nước CHDC Đức, nhưng cuối cùng đã không thể giữ vững được chế độ, khi đi ngược lại nguyện vọng của đại đa số nhân dân. Những bài học xơ cứng, giáo điều, xa rời thực tế trong các trường đảng của CHDC Đức đã chứng tỏ chẳng có tác dụng gì tới tư tưởng của các học viên, mà họ chỉ sử dụng các khóa học ở trường đảng để có cơ hội tiến thân mà thôi. Như vậy, việc xây dựng hệ thống trường đảng để bồi dưỡng chính trị cho cán bộ các cấp cuối cùng đã trở thành vô giá trị ở CHDC Đức trước đây.
TK – Thoibao.de
Danh Sách Bình Luận
Viết Bình Luận
Tin liên quan
- Đinh La Thăng (29/04/2017)
- Ủy ban kiểm tra Trung ương đề nghị xem xét kỷ luật ông Đinh La Thăng (27/04/2017)
- Cách mọi chức vụ trước đây của ông Võ Kim Cự (21/04/2017)
- NHỮNG NGƯỜI DÂN ĐỒNG TÂM VÀ CHÍNH KHÁCH HÀ NỘI (19/04/2017)
- Mệt mỏi chính trường, cuối nhiệm kỳ TBT Nguyễn Phú Trọng về với dân (13/04/2017)
- Việt Nam:Chủ tịch Hội đồng Quốc phòng và An ninh họp cùng Bí thư Quân ủy TƯ trước hội nghị Trung ương 5 (10/04/2017)
- Tướng Trương Giang Long đã lập công lớn, Bộ Công an đề xuất tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân (06/04/2017)
- Từ Bộ chính trị tới bệnh viện tâm thần (06/04/2017)
- Sau Trịnh Xuân Thanh, 214 Đảng viên tại Hậu Giang bỏ Đảng. (05/04/2017)
- Hà Tĩnh biểu tình chiếm trụ sở UBND Huyện – Võ Kim Cự bị biến thành `` Dê tế thần `` (04/04/2017)
Những bản tin khác
- Vì sao Tổng thống Obama không dùng trực thăng hộ tống tại Việt Nam (26/05/2016)
- Ngoại trưởng Mỹ Kerry: Bỏ cấm vận vũ khí không nhằm vào Trung Quốc (25/05/2016)
- Một giờ 'mất tích' của Tổng thống (25/05/2016)
- Việt Nam hoàn thành bầu cử Quốc hội và Hội đồng nhân dân các cấp (25/05/2016)
- Ông Obama bất ngờ dừng chân mua cốm trên đường ra sân bay (24/05/2016)
- Ngoại trưởng John Kerry đi dạo khu vực hồ Gươm (24/05/2016)
- Tổng thống Obama thưởng thức bún chả Hà Nội (24/05/2016)
- Mỹ dỡ bỏ hoàn toàn lệnh cấm vận vũ khí đối với Việt Nam (24/05/2016)
- THÊM MỘT MỐC LỊCH SỬ TRONG QUAN HỆ VIỆT – MỸ (23/05/2016)
- Tổng thống Mỹ Barack Obama tới Hà Nội, bắt đầu chuyến thăm chính thức Việt Nam (22/05/2016)
- Trung Quốc bất ngờ bị Cuba "dội gáo nước lạnh" (22/05/2016)
- Bí thư Thăng: "Với cơ chế này chỉ có đột tử, không thể đột phá" (20/05/2016)
- Ông Vũ Khoan: Trung Quốc miệng nói hữu hảo với Việt Nam nhưng lại đi chiếm lãnh thổ (20/05/2016)
- "Tin tốt" giúp Mỹ thở phào trước "sát thủ diệt Guam" Trung Quốc (18/05/2016)
- Dừng Kilo-636, Việt Nam chuyển sang mua sắm tàu ngầm Phương Tây? (17/05/2016)
- Trung Quốc lại đơn phương cấm đánh cá ở Biển Đông (17/05/2016)
- Bí thư Thăng: Không để lục lâm, thảo khấu... đe dọa cuộc sống (15/05/2016)
- Cử phi công sang Mỹ tập huấn - VN chuẩn bị tiếp nhận F-16, P-3C? (14/05/2016)
- Gấp rút xây trạm quan trắc giám sát Formosa xả thải (13/05/2016)
- Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng giữ chức Bí thư Quân uỷ Trung ương (11/05/2016)
- Trưởng Ban Tuyên giáo T.Ư: Quyết tâm bảo vệ chủ quyền biển, đảo (10/05/2016)
- Tổng Bí thư hứa ba điều cần làm quyết liệt (09/05/2016)
- Kết thúc việc kiểm tra tại khu kinh tế Vũng Áng (09/05/2016)
- Quan chức QH: 'Tháng 3 vừa tuyên thệ, tháng 7 lại tuyên thệ tiếp thì không thiêng lắm' (26/04/2016)
- 95% số người tự ứng cử đại biểu Quốc hội tại Hà Nội bị loại (15/04/2016)
- Bộ Ngoại giao Việt Nam đã gặp đại diện Đại sứ quán Trung Quốc tại Hà Nội để trao công hàm phản đối Trung Quốc (07/04/2016)
- Đánh giá "chủ quyền đảm bảo", có thuyết phục chưa? (01/04/2016)
- Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng: Về nghỉ, tiếp tục làm người tử tế (26/03/2016)
- Tự ứng cử Đại biểu Quốc hội: Đáng hoan nghênh nhưng cần sự bài bản (24/03/2016)
- Người Việt tại Tây Âu trao Thư ngỏ lên Nghị viện châu Âu về vấn đề Biển Đông (15/03/2016)

markdown:
# Chính trị
## Hệ thống trường Đảng Cộng sản: Giáo điều và bất cập
10.03.2017 12:43 19289
![ Hệ thống trường Đảng Cộng sản: Giáo điều và bất cập](/images/news/c784c2ea5e22c199fc41029010b7c751.jpg)
Tất cả 15 tỉnh của CHDC Đức trước đây đều có trường đảng để đào tạo chính trị và chuyên môn cho các vị trí lãnh đạo. Không đi học trưởng đảng thì không thể được đề bạt vào một chức vụ lãnh đạo nào đó. Vì vậy, các trường đảng là nơi cung cấp nhân sự cho việc xây dựng bộ máy của đảng và nhà nước. Trường đảng ở các tỉnh là nơi rèn giũa cán bộ quan trọng, chỉ sau Trường Đại học đảng „Karl Marx“ đào tạo chính trị cao cấp ở Berlin.
Bên dưới trường đảng cấp tỉnh là các trường đảng cấp huyện và trường đảng ở các xí nghiệp. Trong những năm 1980, trên toàn CHDC Đức có 255 trường đảng cấp huyện và 478 trường đảng ở các xí nghiệp, là nền tảng cho việc giảng dạy chính trị, bên cạnh công tác chuyên môn. Tại 15 trường đảng cấp tỉnh thì học viên phải theo học tập trung các khóa chính trị ba tháng hoặc một năm. Sau khi học chính trị ở huyện và ở tỉnh, những đảng viên có triển vọng được đề bạt cao hơn sẽ được cử đi học Trường Đại học đảng „Karl Marx“ theo các khóa một hoặc ba năm. Cao hơn nữa chỉ có trường đảng của Đảng Cộng sản Liên Xô, nơi đào tạo cán bộ đảng cao cấp của các nước XHCN. Những ai tốt nghiệp trường đảng của Đảng CS Liên Xô sẽ có cơ hội nắm giữ những chức vụ cao trong đảng.
Trong thời gian đi học ở trường đảng, các học viên được nhận khoảng 80% lương ròng như khi đi làm, coi đó là học bổng. Vì vậy, các đảng viên rất yên tâm khi đi học. Ví dụ như riêng trường đảng cấp tỉnh ở Ballenstedt, trong thời gian từ 1956 tới 1989 (33 năm) đã có hơn 16.000 đảng viên từ tỉnh Halle và Magdeburg theo học các khóa một năm.
Ngoài các trường đảng, các học viên còn có thể theo học chính trị ở cấp trung ương trong Viện Mác –Lê hoặc Viện Hàn lâm Khoa học xã hội thuộc Ban chấp hành trung ương SED.
Mỗi trường đảng cấp tỉnh có từ 60 tới 80 giáo viên, đứng đầu là một người phải được Ban bí thư trung ương đảng thông qua. Các giáo viên được phân công dạy các bộ môn: Triết học Mác-Lê, Kinh tế chính trị học, Chủ nghĩa cộng sản khoa học, Xây dựng đảng, Lịch sử phong trào công nhân.
Trường Đại học đảng „Karl Marx“ ở Berlin là trường đảng cao cấp ở CHDC Đức, được thành lập từ năm 1946 trong khu vực Liên Xô, trước khi CHDC Đức ra đời vào năm 1949. Trong 44 năm tồn tại đã có khoảng 25.000 đảng viên SED tốt nghiệp các khóa học ở đây. Ngoài ra còn có khoảng 2000 người thuộc các đảng bạn hoặc các tổ chức cánh tả từ 67 quốc gia đã theo học trong Viện Thälmann được thành lập năm 1963 dành cho người nước ngoài, trong đó có một số học viên Việt Nam.
Trong quá trình thống nhất nước Đức, ngày 30/6/1990, Trường Đại học đảng „Karl Marx“ đã bị đóng cửa, toàn bộ 150 giáo sư, phó giáo sư, trợ lý và khoảng 300 các nhân viên khác bị sa thải, các sinh viên bị đình chỉ việc học tập. Cũng như vậy, toàn bộ 15 trường đảng cấp tỉnh và hàng trăm trường đảng cấp huyện và xí nghiệp đã phải đóng cửa, làm tan rã toàn bộ hệ thống trường đảng đã tồn tại hàng chục năm trời ở CHDC Đức.
Trong những năm cuối cùng của nước CHDC Đức, sự bất cập, giáo điều, xa rời thực tế trong các trường đảng của SED đã được bộc lộ rõ, sau khi ông Michail Gorbatschow được bầu lên làm Tổng bí thư ĐCS Liên Xô vào ngày 11/3/1985 và đề ra đường lối Glasnost (công khai) và Perestroika (cải tổ) ở Liên Xô.
Trong khi đó, những nhà lãnh đạo đảng và nhà nước CHDC Đức không muốn cải tổ theo kiểu Gorbatschow. Trả lời báo chí phương Tây về vấn đề này năm 1989, ông Kurt Hager, nguyên Bí thư Trung ương đảng phụ trách vấn đề tư tưởng đã từng nói: „Khi hàng xóm thay giấy dán tường thì nhà mình đâu cũng phải thay“.
Mâu thuẫn này đặt các giảng viên trường đảng vào tình thế tiến thoái lưỡng nan. Từ trước tới nay, đường lối tư tưởng của Liên Xô luôn là nền tảng cho các khóa học. Nhưng giờ đây, điều này lại trái với định hướng của SED. Những ai nhiệt tình cổ vũ cho chính sách cải tổ của Gorbatschow có thể bị thuyên chuyển công tác hoặc bị cách chức. Trong khi đó, ngày càng có nhiều đảng viên mong muốn cải tổ CHDC Đức. Mâu thuẫn nội bộ ngày càng lên cao, khi lãnh đạo CHDC Đức cấm tạp chí „Sputnik“ của Liên Xô được lưu hành ở Đức, gây bất mãn trong đông đảo bạn đọc yêu thích tờ tạp chí này.
Sự bất mãn cùng cực với thái độ không chịu cải tổ, đổi mới của lãnh đạo đảng và nhà nước CHDC Đức cùng với nhiều vấn đề khác đã dẫn tới việc hàng loạt đảng viên trả lại thẻ đảng trong năm 1989 và những năm sau đó: Tính tới tháng 12/1989, tức là khoảng 1 tháng sau khi bức tường Berlin được mở, khoảng 1/3 trong tổng số 2,8 triệu đảng viên đã ra khỏi đảng và tới nay, Đảng Cánh tả, đảng kế thừa SED chỉ còn khoảng 58.000 đảng viên.
Hàng trăm nghìn đảng viên SED đã thông qua đào tạo, bồi dưỡng chính trị trong hệ thống trường đảng để trở thành những cán bộ cốt cán của đảng và nhà nước CHDC Đức, nhưng cuối cùng đã không thể giữ vững được chế độ, khi đi ngược lại nguyện vọng của đại đa số nhân dân. Những bài học xơ cứng, giáo điều, xa rời thực tế trong các trường đảng của CHDC Đức đã chứng tỏ chẳng có tác dụng gì tới tư tưởng của các học viên, mà họ chỉ sử dụng các khóa học ở trường đảng để có cơ hội tiến thân mà thôi. Như vậy, việc xây dựng hệ thống trường đảng để bồi dưỡng chính trị cho cán bộ các cấp cuối cùng đã trở thành vô giá trị ở CHDC Đức trước đây.
**TK – Thoibao.de ** [Về trang chủ](/)
# Danh Sách Bình Luận
**Van son Dao**- 15/03/2017
# Viết Bình Luận
### Tin liên quan
[Đinh La Thăng (29/04/2017)](/chinh-tri/11007/dinh-la-thang.htm) [Ủy ban kiểm tra Trung ương đề nghị xem xét kỷ luật ông Đinh La Thăng (27/04/2017)](/chinh-tri/11006/uy-ban-kiem-tra-trung-uong-de-nghi-xem-xet-ky-luat-ong-dinh-la-thang.htm) [Cách mọi chức vụ trước đây của ông Võ Kim Cự (21/04/2017)](/chinh-tri/10985/cach-mo%CC%A3i-chuc-vu%CC%A3-truoc-day-cua-ong-vo%CC%83-kim-cu%CC%A3.htm) [NHỮNG NGƯỜI DÂN ĐỒNG TÂM VÀ CHÍNH KHÁCH HÀ NỘI (19/04/2017)](/chinh-tri/10975/nhung-nguoi-dan-dong-tam-va-chinh-khach-ha-noi.htm) [Mệt mỏi chính trường, cuối nhiệm kỳ TBT Nguyễn Phú Trọng về với dân (13/04/2017)](/chinh-tri/10959/met-moi-chinh-truong%252c-cuoi-nhiem-ky-tbt-nguyen-phu-trong-ve-voi-dan-.htm) [Việt Nam:Chủ tịch Hội đồng Quốc phòng và An ninh họp cùng Bí thư Quân ủy TƯ trước hội nghị Trung ương 5 (10/04/2017)](/chinh-tri/10950/viet-nam%3Achu-tich-hoi-dong-quoc-phong-va-an-ninh-hop-cung-bi-thu-quan-uy-tu-truoc-hoi-nghi-trung-uong-5.htm) [Tướng Trương Giang Long đã lập công lớn, Bộ Công an đề xuất tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân (06/04/2017)](/chinh-tri/10936/tuong-truong-giang-long-da-lap-cong-lon%252c-bo-cong-an-de-xuat-tang-danh-hieu-nha-giao-nhan-dan.htm) [Từ Bộ chính trị tới bệnh viện tâm thần (06/04/2017)](/chinh-tri/10935/tu-bo-chinh-tri-toi-benh-vien-tam-than.htm) [Sau Trịnh Xuân Thanh, 214 Đảng viên tại Hậu Giang bỏ Đảng. (05/04/2017)](/chinh-tri/10932/sau-trinh-xuan-thanh%252c-214-dang-vien-tai-hau-giang-bo-dang.-.htm) [Hà Tĩnh biểu tình chiếm trụ sở UBND Huyện – Võ Kim Cự bị biến thành `` Dê tế thần `` (04/04/2017)](/chinh-tri/10930/ha-tinh-bieu-tinh-chiem-tru-so-ubnd-huyen-%E2%80%93-vo-kim-cu-bi-bien-thanh-%60%60-de-te-than-%60%60.htm)
### Những bản tin khác
[Vì sao Tổng thống Obama không dùng trực thăng hộ tống tại Việt Nam (26/05/2016)](/chinh-tri/10015/vi-sao-tong-thong-obama-khong-dung-truc-thang-ho-tong-tai-viet-nam.htm) [Ngoại trưởng Mỹ Kerry: Bỏ cấm vận vũ khí không nhằm vào Trung Quốc (25/05/2016)](/chinh-tri/10005/ngoai-truong-my-kerry%3A-bo-cam-van-vu-khi-khong-nham-vao-trung-quoc.htm) [Một giờ 'mất tích' của Tổng thống (25/05/2016)](/chinh-tri/10004/mot-gio-%27mat-tich%27-cua-tong-thong.htm) [Việt Nam hoàn thành bầu cử Quốc hội và Hội đồng nhân dân các cấp (25/05/2016)](/chinh-tri/10002/viet-nam-hoan-thanh-bau-cu-quoc-hoi-va-hoi-dong-nhan-dan-cac-cap.htm) [Ông Obama bất ngờ dừng chân mua cốm trên đường ra sân bay (24/05/2016)](/chinh-tri/9997/ong-obama-bat-ngo-dung-chan-mua-com-tren-duong-ra-san-bay.htm) [Ngoại trưởng John Kerry đi dạo khu vực hồ Gươm (24/05/2016)](/chinh-tri/9992/ngoai-truong-john-kerry-di-dao-khu-vuc-ho-guom.htm) [Tổng thống Obama thưởng thức bún chả Hà Nội (24/05/2016)](/chinh-tri/9991/tong-thong-obama-thuong-thuc-bun-cha-ha-noi.htm) [Mỹ dỡ bỏ hoàn toàn lệnh cấm vận vũ khí đối với Việt Nam (24/05/2016)](/chinh-tri/9990/my-do-bo-hoan-toan-lenh-cam-van-vu-khi-doi-voi-viet-nam.htm) [THÊM MỘT MỐC LỊCH SỬ TRONG QUAN HỆ VIỆT – MỸ (23/05/2016)](/chinh-tri/9988/them-mot-moc-lich-su-trong-quan-he-viet-%E2%80%93-my.htm) [Tổng thống Mỹ Barack Obama tới Hà Nội, bắt đầu chuyến thăm chính thức Việt Nam (22/05/2016)](/chinh-tri/9987/tong-thong-my-barack-obama-toi-ha-noi%252c-bat-dau-chuyen-tham-chinh-thuc-viet-nam.htm) [Trung Quốc bất ngờ bị Cuba "dội gáo nước lạnh" (22/05/2016)](/chinh-tri/9977/trung-quoc-bat-ngo-bi-cuba-%22doi-gao-nuoc-lanh%22.htm) [Bí thư Thăng: "Với cơ chế này chỉ có đột tử, không thể đột phá" (20/05/2016)](/chinh-tri/9970/bi-thu-thang%3A-%22voi-co-che-nay-chi-co-dot-tu%252c-khong-the-dot-pha%22.htm) [Ông Vũ Khoan: Trung Quốc miệng nói hữu hảo với Việt Nam nhưng lại đi chiếm lãnh thổ (20/05/2016)](/chinh-tri/9967/ong-vu-khoan%3A-trung-quoc-mieng-noi-huu-hao-voi-viet-nam-nhung-lai-di-chiem-lanh-tho.htm) ["Tin tốt" giúp Mỹ thở phào trước "sát thủ diệt Guam" Trung Quốc (18/05/2016)](/chinh-tri/9959/%22tin-tot%22-giup-my-tho-phao-truoc-%22sat-thu-diet-guam%22-trung-quoc.htm) [Dừng Kilo-636, Việt Nam chuyển sang mua sắm tàu ngầm Phương Tây? (17/05/2016)](/chinh-tri/9950/dung-kilo-636%252c-viet-nam-chuyen-sang-mua-sam-tau-ngam-phuong-tay%3F.htm) [Trung Quốc lại đơn phương cấm đánh cá ở Biển Đông (17/05/2016)](/chinh-tri/9949/trung-quoc-lai-don-phuong-cam-danh-ca-o-bien-dong.htm) [Bí thư Thăng: Không để lục lâm, thảo khấu... đe dọa cuộc sống (15/05/2016)](/chinh-tri/9929/bi-thu-thang%3A-khong-de-luc-lam%252c-thao-khau...-de-doa-cuoc-song-.htm) [Cử phi công sang Mỹ tập huấn - VN chuẩn bị tiếp nhận F-16, P-3C? (14/05/2016)](/chinh-tri/9924/cu-phi-cong-sang-my-tap-huan---vn-chuan-bi-tiep-nhan-f-16%252c-p-3c%3F.htm) [Gấp rút xây trạm quan trắc giám sát Formosa xả thải (13/05/2016)](/chinh-tri/9918/gap-rut-xay-tram-quan-trac-giam-sat-formosa-xa-thai.htm) [Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng giữ chức Bí thư Quân uỷ Trung ương (11/05/2016)](/chinh-tri/9902/tong-bi-thu-nguyen-phu-trong-giu-chuc-bi-thu-quan-uy-trung-uong.htm) [Trưởng Ban Tuyên giáo T.Ư: Quyết tâm bảo vệ chủ quyền biển, đảo (10/05/2016)](/chinh-tri/9895/truong-ban-tuyen-giao-t.u%3A-quyet-tam-bao-ve-chu-quyen-bien%252c-dao-.htm) [Tổng Bí thư hứa ba điều cần làm quyết liệt (09/05/2016)](/chinh-tri/9878/tong-bi-thu-hua-ba-dieu-can-lam-quyet-liet.htm) [Kết thúc việc kiểm tra tại khu kinh tế Vũng Áng (09/05/2016)](/chinh-tri/9877/ket-thuc-viec-kiem-tra-tai-khu-kinh-te-vung-ang.htm) [Quan chức QH: 'Tháng 3 vừa tuyên thệ, tháng 7 lại tuyên thệ tiếp thì không thiêng lắm' (26/04/2016)](/chinh-tri/9845/quan-chuc-qh%3A-%27thang-3-vua-tuyen-the%252c-thang-7-lai-tuyen-the-tiep-thi-khong-thieng-lam%27.htm) [95% số người tự ứng cử đại biểu Quốc hội tại Hà Nội bị loại (15/04/2016)](/chinh-tri/9818/95%25-so-nguoi-tu-ung-cu-dai-bieu-quoc-hoi-tai-ha-noi-bi-loai.htm) [Bộ Ngoại giao Việt Nam đã gặp đại diện Đại sứ quán Trung Quốc tại Hà Nội để trao công hàm phản đối Trung Quốc (07/04/2016)](/chinh-tri/9795/bo-ngoai-giao-viet-nam-da-gap-dai-dien-dai-su-quan-trung-quoc-tai-ha-noi-de-trao-cong-ham-phan-doi-trung-quoc-.htm) [Đánh giá "chủ quyền đảm bảo", có thuyết phục chưa? (01/04/2016)](/chinh-tri/9780/danh-gia-%22chu-quyen-dam-bao%22%252c-co-thuyet-phuc-chua%3F-.htm) [Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng: Về nghỉ, tiếp tục làm người tử tế (26/03/2016)](/chinh-tri/9760/thu-tuong-nguyen-tan-dung%3A-ve-nghi%252c-tiep-tuc-lam-nguoi-tu-te.htm) [Tự ứng cử Đại biểu Quốc hội: Đáng hoan nghênh nhưng cần sự bài bản (24/03/2016)](/chinh-tri/9748/tu-ung-cu-dai-bieu-quoc-hoi%3A-dang-hoan-nghenh-nhung-can-su-bai-ban.htm) [Người Việt tại Tây Âu trao Thư ngỏ lên Nghị viện châu Âu về vấn đề Biển Đông (15/03/2016)](/chinh-tri/9717/nguoi-viet-tai-tay-au-trao-thu-ngo-len-nghi-vien-chau-au-ve-van-de-bien-dong.htm)

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: header_ads=0; path=/

Content-Type: text/html