text:
Nghiên cứu sản xuất viên nhiên liệu từ biomass
Tóm tắt: Việt nam là một nước nông nghiệp và hàng năm thải ra một lượng lớn đến hàng chục triệu tấn các chất phế thải(sinh kh ối) như trấu, bã mía, vỏ hạt điều, mùn cưa, rơm . Sử dụng nguồn sinh khối này một cách thích hợp để sản xuất nhiệt và điện năng sẽ đem lại cơ hội mới cho Nông nghiệp, cải thiện an ninh năng lượng, và mang lại lợi ích cho môi trường và xã hội. Bài nghiên cứu giới thiệu kỹ thuật chuyển sinh khối thành viên nhiên liệu bằng cách nén trấu, mùn cưa dưới tác dụng nhiệt, viên nhiên liệu được đốt hoặc đồng đốt với than trong các lò hơi, nhà máy điện hoặc sử dụng trực tiếp ở hộ gia đình. Abstract: Vietnam is agricultural country and annual release of agricultural waste(Biomass), such as rice husk, bagasse, cashew shell, wood sawdust, straw may be amount of many decade millions tones. Using Biomass ressonable for heat and electricity will provide new opportunities for agricultural, improve energy security, and bring environmental and social benefits. This research introduces a conversion technology biomass into pellets fuel, that are made by compressing rice husk, sawdust in the presence of heat to produce small blocks that can be fired, co-fired in boilers, power stations or used directly in home heating units. 1. Mở đầu: Sử dụng hiệu quả năng lượng sinh khối đang là vấn đề được quan tâm trên thế giới nhằm giảm một phần sức ép về sử dụng nhiên liệu. Sinh khối ở nước ta có nhiều dưới dạng phế thải nông nghiệp (trấu, rơm,vỏ lạc ), phế thải của sản xuất, chế biến gỗ (mùn cưa, dăm bào, gỗ vụn .). Ngoại trừ mía đường thì các nguồn sinh khối khác ở Việt Nam vẫn chưa được khai thác sử dụng hiệu quả. Hiện nay trên thế giới đã nghiên cứu và ứng dụng phát triển công nghệ sản xuất viên nhiên liệu và đã tìm được thị trường thương mại rộng lớn. Sử dụng viên nhiên liệu từ Biomass vừa tận dụng lượng phế thải từ Nông Nghiệp, giảm chi phí vận chuyển và lưu trữ, có thể sử dụng làm chất đốt cho nhiều loại lò công suất vừa và nhỏ, vừa cắt giảm năng lượng hoá thạch, tiết kiệm chi phí sản xuất, nhiệt trị cao, tăng chất lượng quá trình cháy, giảm lượng khí thải gây hiệu ứng nhà kính. Việc đầu tư nghiên cứu và ứng dụng phát triển công nghệ sản xuất tạo viên ở nước ta đang mở ra hướng sử dụng năng lượng mới từ biomass trong các hệ thống cháy cũng tốt như các nguồn năng lượng khí, hơi nước,nhiệt khác, mang lại lợi ích môi trường và đảm bảo an ninh năng lượng cho các quá trình phát triển kinh tế bền vững.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- SX vien nhien lieu tu Biomass.pdf

markdown:
# Nghiên cứu sản xuất viên nhiên liệu từ biomass
Tóm tắt: Việt nam là một nước nông nghiệp và hàng năm thải ra một lượng lớn đến hàng chục triệu tấn các chất phế thải(sinh kh ối) như trấu, bã mía, vỏ hạt điều, mùn cưa, rơm . Sử dụng nguồn sinh khối này một cách thích hợp để sản xuất nhiệt và điện năng sẽ đem lại cơ hội mới cho Nông nghiệp, cải thiện an ninh năng lượng, và mang lại lợi ích cho môi trường và xã hội. Bài nghiên cứu giới thiệu kỹ thuật chuyển sinh khối thành viên nhiên liệu bằng cách nén trấu, mùn cưa dưới tác dụng nhiệt, viên nhiên liệu được đốt hoặc đồng đốt với than trong các lò hơi, nhà máy điện hoặc sử dụng trực tiếp ở hộ gia đình. Abstract: Vietnam is agricultural country and annual release of agricultural waste(Biomass), such as rice husk, bagasse, cashew shell, wood sawdust, straw may be amount of many decade millions tones. Using Biomass ressonable for heat and electricity will provide new opportunities for agricultural, improve energy security, and bring environmental and social benefits. This research introduces a conversion technology biomass into pellets fuel, that are made by compressing rice husk, sawdust in the presence of heat to produce small blocks that can be fired, co-fired in boilers, power stations or used directly in home heating units. 1. Mở đầu: Sử dụng hiệu quả năng lượng sinh khối đang là vấn đề được quan tâm trên thế giới nhằm giảm một phần sức ép về sử dụng nhiên liệu. Sinh khối ở nước ta có nhiều dưới dạng phế thải nông nghiệp (trấu, rơm,vỏ lạc ), phế thải của sản xuất, chế biến gỗ (mùn cưa, dăm bào, gỗ vụn .). Ngoại trừ mía đường thì các nguồn sinh khối khác ở Việt Nam vẫn chưa được khai thác sử dụng hiệu quả. Hiện nay trên thế giới đã nghiên cứu và ứng dụng phát triển công nghệ sản xuất viên nhiên liệu và đã tìm được thị trường thương mại rộng lớn. Sử dụng viên nhiên liệu từ Biomass vừa tận dụng lượng phế thải từ Nông Nghiệp, giảm chi phí vận chuyển và lưu trữ, có thể sử dụng làm chất đốt cho nhiều loại lò công suất vừa và nhỏ, vừa cắt giảm năng lượng hoá thạch, tiết kiệm chi phí sản xuất, nhiệt trị cao, tăng chất lượng quá trình cháy, giảm lượng khí thải gây hiệu ứng nhà kính. Việc đầu tư nghiên cứu và ứng dụng phát triển công nghệ sản xuất tạo viên ở nước ta đang mở ra hướng sử dụng năng lượng mới từ biomass trong các hệ thống cháy cũng tốt như các nguồn năng lượng khí, hơi nước,nhiệt khác, mang lại lợi ích môi trường và đảm bảo an ninh năng lượng cho các quá trình phát triển kinh tế bền vững.
![ pdf](/images/icons/pdf16x16.gif)
[banmai](#)| Ngày: 27/02/2013 | Lượt xem: 894 | Lượt tải: 6 ![ download](/images/download.gif)
![ download](/images/download.gif)
**Nghiên cứu sản xuất viên nhiên liệu từ biomass**, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Các file đính kèm theo tài liệu này:
SX vien nhien lieu tu Biomass.pdf


text:
Giáo trình hệ thống truyền động thủy lực P7
Chia sẻ: Hoang Nhan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 117
download
Giáo trình hệ thống truyền động thủy lực P7
Các phần tử khí nén và điện khí nén
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Giáo trình hệ thống truyền động thủy lực P7
- Ch−¬ng 7: c¸c phÇn tö khÝ nÐn vµ ®iÖn khÝ nÐn 7.1. c¬ cÊu chÊp hµnh C¬ cÊu chÊp hµnh cã nhiÖm vô biÕn ®æi n¨ng l−îng khÝ nÐn thµnh n¨ng l−îng c¬ häc. C¬ cÊu chÊp hµnh cã thÓ thùc hiÖn chuyÓn ®éng th¼ng (xilanh) hoÆc chuyÓn ®éng quay (®éng c¬ khÝ nÐn). ë tr¹ng th¸i lµm viÖc æn ®Þnh, th× kh¶ n¨ng truyÒn n¨ng l−îng cã ph−¬ng ph¸p tÝnh to¸n gièng thñy lùc. VÝ dô: A C«ng suÊt: N = p.Q (khÝ nÐn) v N Ft VËn tèc: v= (c¬ cÊu chÊp hµnh) Ft ⎧ Flx + Ft Q p Flx ⎪p.A = Flx + Ft ⇒ p = A ⎪ Cô thÓ: ⎨ ⎪v = Q ⎪ ⎩ A Mét sè xilanh, ®éng c¬ khÝ nÐn th−êng gÆp: Xilanh t¸c dông ®¬n (t¸c dông mét chiÒu) Xilanh t¸c dông hai chiÒu (t¸c dông kÐp) Xilanh t¸c dông hai chiÒu cã c¬ cÊu gi¶m chÊn kh«ng ®iÒu chØnh ®−îc Xilanh t¸c dông hai chiÒu cã c¬ cÊu gi¶m chÊn ®iÒu chØnh ®−îc Xilanh quay b»ng thanh r¨ng 96
- §éng c¬ khÝ nÐn 1 chiÒu, 2 chiÒu 7.2. Van ®¶o chiÒu Van ®¶o chiÒu cã nhiÖm vô ®iÒu khiÓn dßng n¨ng l−îng b»ng c¸ch ®ãng, më hay chuyÓn ®æi vÞ trÝ, ®Ó thay ®æi h−íng cña dßng n¨ng l−îng. 7.2.1. Nguyªn lý ho¹t ®éng cña van ®¶o chiÒu KhÝ nÐn ra (2) Th©n van Nßng van TÝn hiÖu t¸c (pitt«ng ®iÒu khiÓn) ®éng (12) Lß xo Nèi víi nguån X¶ khÝ (3) khÝ nÐn (1) H×nh 7.1. Nguyªn lý ho¹t ®éng cña van ®¶o chiÒu Khi ch−a cã tÝn hiÖu t¸c ®éng vµo cöa (12), th× cöa (1) bÞ chÆn vµ cöa (2) nèi víi cöa (3). Khi cã tÝn hiÖu t¸c ®éng vµo cöa (12) (khÝ nÐn), lóc nµy nßng van sÏ dÞch chuyÓn vÒ phÝa bªn ph¶i, cöa (1) nèi víi cöa (2) vµ cöa (3) bÞ chÆn. Tr−êng hîp tÝn hiÖu t¸c ®éng vµo cöa (12) mÊt ®i, d−íi t¹c dông cña lùc lß xo, nßng van trë vÒ vÞ trÝ ban ®Çu. 7.2.2. Ký hiÖu van ®¶o chiÒu ChuyÓn ®æi vÞ trÝ cña nßng van ®−îc biÓu diÔn b»ng c¸c « vu«ng liÒn nhau víi c¸c ch÷ c¸i 0, a, b, c, ... hay c¸c sè 0, 1, 2, ... a 0 b a b VÞ trÝ “0” ®−îc ký hiÖu lµ vÞ trÝ, mµ khi van ch−a cã t¸c ®éng cña tÝn hiÖu ngoµi vµo. §èi víi van cã 3 vÞ trÝ, th× vÞ trÝ gi÷a lµ vÞ trÝ “0”, cßn ®èi víi van cã 2 vÞ trÝ, th× vÞ trÝ “0” cã thÓ lµ a hoÆc b, th−êng vÞ trÝ b lµ vÞ trÝ “0”. Cöa nèi van ®−îc ký hiÖu nh− sau: Theo t/c ISO5599 Theo t/c ISO1219 Cöa nèi víi nguån khÝ 1 P Cöa nèi lµm viÖc 2, 4, 6, ... A, B, C, ... Cöa x¶ khÝ 3, 5, 7, ... R, S, T, ... Cöa nèi víi tÝn hiÖu ®iÒu khiÓn 12, 14, ... X, Y, ... 97
- Bªn trong « vu«ng cña mçi vÞ trÝ lµ c¸c ®−êng th¼ng cã h×nh mòi tªn, biÓu diÔn h−íng chuyÓn ®éng cña dßng khÝ qua van. Tr−êng hîp dßng bÞ chÆn, ®−îc biÓu diÔn b»ng dÊu g¹ch ngang. 4(B) 2(A) Cöa nèi ®iÒu khiÓn12(X) 0 1 14(Y) cöa nèi ®iÒu khiÓn Cöa 1 nèi víi cöa 4 Cöa 1 nèi víi cöa 2 3(R) cöa x¶ khÝ kh«ng cã 5(S) cöa x¶ khÝ cã mèi nèi mèi nèi cho èng dÉn cho èng dÉn 1(P) H×nh 7.2. Ký hiÖu c¸c cöa cña van ®¶o chiÒu Mét sè van ®¶o chiÒu th−êng gÆp: Van ®¶o chiÒu 2/2 Van ®¶o chiÒu 4/2 Van ®¶o chiÒu 5/2 Van ®¶o chiÒu 3/2 Van ®¶o chiÒu 4/3 H×nh 7.3. C¸c lo¹i van ®¶o chiÒu 7.2.3. C¸c tÝn hiÖu t¸c ®éng NÕu ký hiÖu lß xo n»m ngay phÝa bªn ph¶i cña ký hiÖu cña van ®¶o chiÒu, th× van ®¶o chiÒu ®ã cã vÞ trÝ “0”. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ chõng nµo ch−a cã t¸c dông vµo nßng van, th× lß xo t¸c ®éng gi÷ vÞ trÝ ®ã. T¸c ®«ng phÝa ®èi diÖn cña van, vÝ dô: tÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng c¬, b»ng khÝ nÐn hay b»ng ®iÖn gi÷ « vu«ng phÝa tr¸i cña van vµ ®−îc ký hiÖu “1”. a. TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng tay 98
- Ký hiÖu nót Ên tæng qu¸t Nót bÊm Tay g¹t Bµn ®¹p b. TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng c¬ §Çu dß C÷ chÆn b»ng con l¨n, t¸c ®éng hai chiÒu C÷ chÆn b»ng con l¨n, t¸c ®éng mét chiÒu Lß xo Nót Ên cã r·nh ®Þnh vÞ c. TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng khÝ nÐn Trùc tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn vµo Trùc tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn ra Trùc tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn vµo víi ®−êng kÝnh 2 ®Çu nßng van kh¸c nhau Gi¸n tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn vµo qua van phô trî Gi¸n tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn ra qua van phô trî d. TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng nam ch©m ®iÖn 99
- Trùc tiÕp B»ng nam ch©m ®iÖn vµ van phô trî ∗ T¸c ®éng theo c¸ch h−íng dÉn cô thÓ H×nh 7.4. C¸c tÝn hiÖu t¸c ®éng 7.2.4. Van ®¶o chiÒu cã vÞ trÝ "0" Van ®¶o chiÒu cã vÞ trÝ “0” lµ lo¹i van cã t¸c ®éng b»ng c¬ - lß xo lªn nßng van. a. Van ®¶o chiÒu 2/2: tÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng c¬ - ®Çu dß. Van cã 2 cöa P vµ R, 2 vÞ trÝ “0” vµ “1”. VÞ trÝ “0” cöa P vµ R bÞ chÆn. Ký hiÖu R 1 0 R P P H×nh 7.5. Van ®¶o chiÒu 2/2 NÕu ®Çu dß t¸c ®éng vµo, tõ vÞ trÝ “0” van sÏ ®−îc chuyÓn ®æi sang vÞ trÝ “1”, nh− vËy cöa P vµ R sÏ nèi víi nhau. Khi ®Çu dß kh«ng t¸c ®éng n÷a, th× van sÏ quay trë vÒ vÞ trÝ ban ®Çu (vÞ trÝ “0”) b»ng lùc nÐn lß xo. b. Van ®¶o chiÒu 3/2: +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng c¬ - ®Çu dß. Van cã 3 cöa P, A vµ R, cã 2 vÞ trÝ “0” vµ “1”. VÞ trÝ “0” cöa P bÞ chÆn. Cöa A nèi víi cöa R, nÕu ®Çu dß t¸c ®éng vµo, tõ vÞ trÝ “0” van sÏ ®−îc chuyÓn sang vÞ trÝ “1”, nh− vËy cöa P vµ cöa A sÏ nèi víi nhau, cöa R bÞ chÆn. Khi ®Çu dß kh«ng t¸c ®éng n÷a, th× van sÏ quay vÒ vÞ trÝ ban ®Çu (vÞ trÝ “0”) b»ng lùc nÐn lß xo. Ký hiÖu: 1 A0 P R 100
- Cöa x¶ khÝ R A P H×nh 7.6. KÕt cÊu van ®¶o chiÒu 3/2 +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng tay - nót Ên Ký hiÖu: 1 A0 P R +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng nam ch©m ®iÖn qua van phô trî Z Cuén d©y Lâi s¾t (pitt«ng trô) Lß xo 1 A0 P1 Van phô trî 12 Pitt«ng phô Lç khoan P R R Van chÝnh A Nßng van P H×nh 7.7. Ký hiÖu vµ kÕt cÊu van ®¶o chiÒu 3/2, t¸c ®éng b»ng nam ch©m ®iÖn qua van phô trî T¹i vÞ trÝ “0” cöa P bÞ chÆn, cöa A nèi víi R. Khi dßng ®iÖn vµo cu«n d©y, pitt«ng trô bÞ kÐo lªn, khÝ nÐn sÏ theo h−íng P1, 12 t¸c ®éng lªn pitt«ng phô, pitt«ng phô bÞ ®Èy xuèng, van sÏ chuyÓn sang vÞ trÝ “1”, lóc nµy cöa P nèi víi A, cöa R bÞ chÆn. 101
- Khi dßng ®iÖn mÊt ®i, pitt«ng trô bÞ lß xo kÐo xuèng vµ khÝ nÐn ë phÇn trªn pitt«ng phô sÏ theo cöa Z tho¸t ra ngoµi. c. Van ®¶o chiÒu 4/2: +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng tay - bµn ®¹p Ký hiÖu: 1 0 A B P R +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng trùc tiÕp b»ng nam ch©m ®iÖn Ký hiÖu: 1 0 A B S P R T¹i vÞ trÝ “0” cöa P nèi víi cöa B, cöa A víi R. Khi cã dßng ®iÖn vµo cuén d©y, van sÏ chuyÓn sang vÞ trÝ “1”, lóc nµy cöa P nèi víi cöa A, cöa B nèi víi cöa R. d. Van ®¶o chiÒu 5/2 +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng c¬ - ®Çu dß Ký hiÖu: 1 B 0 A S P R T¹i vÞ trÝ “0” cöa P nèi víi cöa B, cöa A nèi víi R vµ cöa S bÞ chÆn. Khi ®Çu dß t¸c ®éng, van sÏ chuyÓn sang vÞ trÝ “1”, lóc nµy cöa P nèi víi cöa A, cöa B nèi víi cöa S vµ cöa R bÞ chÆn. +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng khÝ nÐn Ký hiÖu: 1 A 0 B Z S P R T¹i vÞ trÝ “0” cöa P nèi víi cöa A, cöa B nèi víi R vµ cöa S bÞ chÆn. Khi dßng khÝ nÐn Z t¸c ®éng vµo, van sÏ chuyÓn sang vÞ trÝ “1”, lóc nµy cöa P nèi víi cöa B, cöa A nèi víi cöa S vµ cöa R bÞ chÆn. 7.2.5. Van ®¶o chiÒu kh«ng cã vÞ trÝ "0" Van ®¶o chiÒu kh«ng cã vÞ trÝ “0” lµ van mµ sau khi tÝn hiÖu t¸c ®éng lÇn cuèi lªn nßng van kh«ng cßn n÷a, th× van sÏ gi÷ nguyªn vÞ trÝ lÇn ®ã, chõng nµo ch−a cã t¸c ®éng lªn phÝa ®èi diÖn nßng van. Ký hiÖu vÞ trÝ t¸c ®éng lµ a, b, c, ... 102
- TÝn hiÖu t¸c ®éng lªn nßng van cã thÓ lµ: • T¸c ®éng b»ng tay, bµn ®¹p. • TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng dßng khÝ nÐn ®iÒu khiÓn ®i vµo hay ®i ra tõ 2 phÝa cña nßng van. • TÝn hiÖu t¸c ®éng trùc tiÕp b»ng ®iÖn tõ hay gi¸n tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn ®i qua van phô trî. Lo¹i van nµy ®−îc gäi lµ van ®¶o chiÒu xung, v× vÞ trÝ cña van ®−îc thay ®æi khi cã tÝn hiÖu xung t¸c ®éng lªn nßng van. a. Van ®¶o chiÒu 3/2 TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng tay, ®−îc ký hiÖu: a A b P R Khi ë vÞ trÝ a, cöa P nèi víi cöa A vµ cöa R bÞ chÆn. VÞ trÝ b, cöa A nèi víi cöa R vµ cöa P bÞ chÆn. b. Van xoay ®¶o chiÒu 4/3 TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng tay, ®−îc ký hiÖu: a b c A B P R NÕu vÞ trÝ xoay n»m t¹i vÞ trÝ a, th× cöa P nèi víi cöa A vµ cöa B nèi víi R. VÞ trÝ xoay n»m t¹i vÞ trÝ b, th× c¸c cöa nèi A, B, P, R ®Òu bÞ chÆn. VÞ trÝ xoay n»m t¹i vÞ trÝ c, th× cöa P nèi víi B vµ cöa A nèi cöa R. c. Van ®¶o chiÒu xung 4/2 TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng dßng khÝ nÐn ®iÒu khiÓn ®i ra tõ 2 phÝa nßng van. Ký hiÖu: a b A B Y X P R Khi x¶ cöa X, nßng van sÏ dÞch chuyÓn sang vÞ trÝ b, cöa P nèi víi víi cöa A vµ cöa B nèi víi cöa R. Khi cöa X ngõng x¶ khÝ, th× vÞ trÝ cöa nßng van vÉn n»m ë vÞ trÝ b cho ®Õn khi cã tÝn hiÖu x¶ khÝ ë cöa Y. 7.3. Van chÆn Van chÆn lµ lo¹i van chØ cho l−u l−îng khÝ ®i qua mét chiÒu, chiÒu ng−îc l¹i bÞ chÆn. Van chÆn gåm c¸c lo¹i sau: 103
- +/ Van mét chiÒu +/ Van logic OR +/ Van logic AND +/ Van x¶ khÝ nhanh. 7.3.1. Van mét chiÒu Van mét chiÒu cã t¸c dông chØ cho l−u l−îng khÝ ®i qua mét chiÒu. Ký hiÖu: A B 7.3.2. Van logic OR Van logic OR cã chøc n¨ng lµ nhËn tÝn hiÖu ®iÒu khiÓn ë nh÷ng vÞ trÝ kh¸c nhau trong hÖ thèng ®iÒu khiÓn. Ký hiÖu: A P1 P2 Khi cã dßng khÝ nÐn qua cöa P1, sÏ ®Èy pitt«ng trô cña van sang ph¶i, ch¾n cöa P2 ⇒ P1 nèi víi cöa A vµ ng−îc l¹i. 7.3.3. Van logic AND Van logic AND cã chøc n¨ng lµ nhËn tÝn hiÖu ®iÒu khiÓn cïng mét lóc ë nh÷ng vÞ trÝ kh¸c nhau trong hÖ thèng ®iÒu khiÓn. Ký hiÖu: A P1 P2 Khi dßng khÝ qua P1 ⇒ P1 bÞ chÆn. Ng−îc l¹i dßng khÝ qua P2 ⇒ P2 bÞ chÆn. NÕu dßng khÝ ®ång thêi qua P1, P2 ⇒ cöa A sÏ nhËn ®−îc tÝn hiÖu ⇒ khÝ qua A. 7.3.4. Van x¶ khÝ nhanh Van x¶ khÝ nhanh th−êng l¾p ë vÞ trÝ gÇn c¬ cÊu chÊp hµnh (pitt«ng), cã nhiÖm vô x¶ khÝ nhanh ra ngoµi. Ký hiÖu: A P R 7.4. Van tiÕt l−u Van tiÕt l−u dïng ®Ó ®iÒu chØnh l−u l−îng dßng khÝ. 7.4.1. Van tiÕt l−u cã tiÕt diÖn kh«ng thay ®æi Ký hiÖu: A B 104
- 7.4.2. Van tiÕt l−u cã tiÕt diÖn thay ®æi Ký hiÖu: A B 7.4.3. Van tiÕt l−u mét chiÒu Ký hiÖu: A B 7.5. Van ®iÒu chØnh thêi gian 7.5.1. R¬le thêi gian ®ãng chËm Ký hiÖu: Van ®¶o chiÒu 3/2 B×nh chøa A X X 1 0 A Van tiÕt l−u mét chiÒu P R t1 KhÝ nÐn qua van mét chiÒu, cÇn thêi gian t1 ®Ó lµm ®Çy b×nh chøa, sau ®ã t¸c ®éng lªn nßng van ®¶o chiÒu, van ®¶o chiÒu chuyÓn ®æi vÞ trÝ, cöa P nèi víi cöa A. 7.5.2. R¬le thêi gian ng¾t chËm Ký hiÖu: Van ®¶o chiÒu 3/2 B×nh chøa A X X 1 0 A Van tiÕt l−u mét chiÒu P R t1 R¬le thêi gian ng¾t chËm, nguyªn lý, cÊu t¹o còng t−¬ng tù nh− r¬le thêi gian ®ãng chËm, nh−ng van tiÕt l−u mét chiÒu cã chiÒu ng−îc l¹i. 7.6. Van ch©n kh«ng Van ch©n kh«ng lµ c¬ cÊu cã nhiÖm vô hót vµ gi÷ chi tiÕt b»ng lùc ch©n kh«ng, ch©n kh«ng ®−îc t¹o ra b»ng b¬m ch©n kh«ng hay b»ng nguyªn lý èng venturi. Ký hiÖu: P R U Ta cã lùc hót ch©n kh«ng: 105
- π.D 2 F= .∆p (∆p = p a − p u ) 4 Trong ®ã: F - lùc hót ch©n kh«ng (N); D - ®−êng kÝnh ®Üa hót (m); pa - ¸p suÊt kh«ng khÝ ë ®ktc (N/m2); pu - ¸p suÊt ch©n kh«ng t¹i cöa U (N/m2). Lùc F phô thuéc vµo D vµ pu. 7.7. c¶m biÕn b»ng tia C¶m biÕn b»ng tia lµ lo¹i c¶m biÕn kh«ng tiÕp xóc, tøc lµ qu¸ tr×nh c¶m biÕn kh«ng cã sù tiÕp xóc gi÷a bé phËn c¶m biÕn vµ chi tiÕt. C¶m biÕn tia cã 3 lo¹i: c¶m biÕn b»ng tia rÏ nh¸nh, c¶m biÕn b»ng tia ph¶n håi vµ c¶m biÕn b»ng tia qua khe hë. 7.7.1. C¶m biÕn b»ng tia rÏ nh¸nh C÷ chÆn Ký hiÖu S C¶m biÕn X X p p ¸p suÊt nguån p, ¸p suÊt rÏ nh¸nh X vµ kho¶ng c¸ch S. NÕu kh«ng cã c÷ chÆn th× dßng khÝ ®i th¼ng (X=0) NÕu cã c÷ chÆn th× dßng khÝ rÏ nh¸nh X (X=1). 7.7.2. C¶m biÕn b»ng tia ph¶n håi C÷ chÆn a Ký hiÖu p C¶m biÕn X p X NÕu kh«ng bÞ chÆn th× dßng khÝ ®i th¼ng (X=0) NÕu bÞ chÆn th× dßng khÝ ph¶n håi (X=1). 106
- 7.7.3. C¶m biÕn b»ng tia qua khe hë Gåm hai bé phËn: bé phËn ph¸t vµ bé phËn nhËn, th−êng bé phËn ph¸t vµ bé phËn nhËn cã cïng ¸p suÊt p. VËt ch¾n Bé phËn ph¸t Bé phËn nhËn p p X Ký hiÖu p X Khi ch−a cã vËt ch¾n (X=0) Khi cã vËt ch¾n (X=1). 107
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Hệ thống khí nén thủy lực - ĐH Công nghiệp TP Hồ Chí Minh
137 p | 1015 | 456
-
Giáo trình Hệ thống truyền động thủy lực
96 p | 614 | 368
-
Giáo trình truyền động thủy lực và khí nén - ĐH Nông nghiệp Hà Nội
403 p | 571 | 333
-
Giáo trình hệ thống truyền động thủy lực P5
16 p | 343 | 236
-
Giáo trình cơ sở thủy lực - Chương 5: Ứng dụng và thiết kế hệ thống truyền động thủy lực
17 p | 444 | 205
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương1
16 p | 315 | 160
-
Hệ thống truyền động thủy khí
122 p | 241 | 148
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương 3
27 p | 214 | 144
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương 2
24 p | 230 | 134
-
Giáo trình hệ truyền động thủy khí - PGS.TS Trần Xuân Tùy, TS.GVC Trần Minh Chính, KS. Trần Ngọc Hải
121 p | 196 | 131
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương4
8 p | 206 | 113
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương5
16 p | 192 | 105
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương 7
12 p | 177 | 92
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương 6
4 p | 190 | 89
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương 8
14 p | 161 | 83
-
Giáo trình hệ thống truyền động thủy khí - Phần 1 Hệ thống thủy lực - Chương 5
16 p | 70 | 29
-
Nghiên cứu động lực học hệ thống tự động thủy lực chuyển động tịnh tiến chịu tải trọng thay đổi tuyến tính
6 p | 22 | 4
-
Phương pháp luận xây dựng mô hình chuẩn đoán hệ thống dẫn động thuỷ lực khí nén
3 p | 24 | 3

markdown:
# Giáo trình hệ thống truyền động thủy lực P7
Chia sẻ: Hoang Nhan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 117
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091125/nguyen6/80x100/gt_he_thong_truyen_dong_thuy_luc_p7_7737.jpg)
##
Giáo trình hệ thống truyền động thủy lực P7
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Các phần tử khí nén và điện khí nén
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo trình hệ thống truyền động thủy lực P7
- Ch−¬ng 7: c¸c phÇn tö khÝ nÐn vµ ®iÖn khÝ nÐn 7.1. c¬ cÊu chÊp hµnh C¬ cÊu chÊp hµnh cã nhiÖm vô biÕn ®æi n¨ng l−îng khÝ nÐn thµnh n¨ng l−îng c¬ häc. C¬ cÊu chÊp hµnh cã thÓ thùc hiÖn chuyÓn ®éng th¼ng (xilanh) hoÆc chuyÓn ®éng quay (®éng c¬ khÝ nÐn). ë tr¹ng th¸i lµm viÖc æn ®Þnh, th× kh¶ n¨ng truyÒn n¨ng l−îng cã ph−¬ng ph¸p tÝnh to¸n gièng thñy lùc. VÝ dô: A C«ng suÊt: N = p.Q (khÝ nÐn) v N Ft VËn tèc: v= (c¬ cÊu chÊp hµnh) Ft ⎧ Flx + Ft Q p Flx ⎪p.A = Flx + Ft ⇒ p = A ⎪ Cô thÓ: ⎨ ⎪v = Q ⎪ ⎩ A Mét sè xilanh, ®éng c¬ khÝ nÐn th−êng gÆp: Xilanh t¸c dông ®¬n (t¸c dông mét chiÒu) Xilanh t¸c dông hai chiÒu (t¸c dông kÐp) Xilanh t¸c dông hai chiÒu cã c¬ cÊu gi¶m chÊn kh«ng ®iÒu chØnh ®−îc Xilanh t¸c dông hai chiÒu cã c¬ cÊu gi¶m chÊn ®iÒu chØnh ®−îc Xilanh quay b»ng thanh r¨ng 96
- §éng c¬ khÝ nÐn 1 chiÒu, 2 chiÒu 7.2. Van ®¶o chiÒu Van ®¶o chiÒu cã nhiÖm vô ®iÒu khiÓn dßng n¨ng l−îng b»ng c¸ch ®ãng, më hay chuyÓn ®æi vÞ trÝ, ®Ó thay ®æi h−íng cña dßng n¨ng l−îng. 7.2.1. Nguyªn lý ho¹t ®éng cña van ®¶o chiÒu KhÝ nÐn ra (2) Th©n van Nßng van TÝn hiÖu t¸c (pitt«ng ®iÒu khiÓn) ®éng (12) Lß xo Nèi víi nguån X¶ khÝ (3) khÝ nÐn (1) H×nh 7.1. Nguyªn lý ho¹t ®éng cña van ®¶o chiÒu Khi ch−a cã tÝn hiÖu t¸c ®éng vµo cöa (12), th× cöa (1) bÞ chÆn vµ cöa (2) nèi víi cöa (3). Khi cã tÝn hiÖu t¸c ®éng vµo cöa (12) (khÝ nÐn), lóc nµy nßng van sÏ dÞch chuyÓn vÒ phÝa bªn ph¶i, cöa (1) nèi víi cöa (2) vµ cöa (3) bÞ chÆn. Tr−êng hîp tÝn hiÖu t¸c ®éng vµo cöa (12) mÊt ®i, d−íi t¹c dông cña lùc lß xo, nßng van trë vÒ vÞ trÝ ban ®Çu. 7.2.2. Ký hiÖu van ®¶o chiÒu ChuyÓn ®æi vÞ trÝ cña nßng van ®−îc biÓu diÔn b»ng c¸c « vu«ng liÒn nhau víi c¸c ch÷ c¸i 0, a, b, c, ... hay c¸c sè 0, 1, 2, ... a 0 b a b VÞ trÝ “0” ®−îc ký hiÖu lµ vÞ trÝ, mµ khi van ch−a cã t¸c ®éng cña tÝn hiÖu ngoµi vµo. §èi víi van cã 3 vÞ trÝ, th× vÞ trÝ gi÷a lµ vÞ trÝ “0”, cßn ®èi víi van cã 2 vÞ trÝ, th× vÞ trÝ “0” cã thÓ lµ a hoÆc b, th−êng vÞ trÝ b lµ vÞ trÝ “0”. Cöa nèi van ®−îc ký hiÖu nh− sau: Theo t/c ISO5599 Theo t/c ISO1219 Cöa nèi víi nguån khÝ 1 P Cöa nèi lµm viÖc 2, 4, 6, ... A, B, C, ... Cöa x¶ khÝ 3, 5, 7, ... R, S, T, ... Cöa nèi víi tÝn hiÖu ®iÒu khiÓn 12, 14, ... X, Y, ... 97
- Bªn trong « vu«ng cña mçi vÞ trÝ lµ c¸c ®−êng th¼ng cã h×nh mòi tªn, biÓu diÔn h−íng chuyÓn ®éng cña dßng khÝ qua van. Tr−êng hîp dßng bÞ chÆn, ®−îc biÓu diÔn b»ng dÊu g¹ch ngang. 4(B) 2(A) Cöa nèi ®iÒu khiÓn12(X) 0 1 14(Y) cöa nèi ®iÒu khiÓn Cöa 1 nèi víi cöa 4 Cöa 1 nèi víi cöa 2 3(R) cöa x¶ khÝ kh«ng cã 5(S) cöa x¶ khÝ cã mèi nèi mèi nèi cho èng dÉn cho èng dÉn 1(P) H×nh 7.2. Ký hiÖu c¸c cöa cña van ®¶o chiÒu Mét sè van ®¶o chiÒu th−êng gÆp: Van ®¶o chiÒu 2/2 Van ®¶o chiÒu 4/2 Van ®¶o chiÒu 5/2 Van ®¶o chiÒu 3/2 Van ®¶o chiÒu 4/3 H×nh 7.3. C¸c lo¹i van ®¶o chiÒu 7.2.3. C¸c tÝn hiÖu t¸c ®éng NÕu ký hiÖu lß xo n»m ngay phÝa bªn ph¶i cña ký hiÖu cña van ®¶o chiÒu, th× van ®¶o chiÒu ®ã cã vÞ trÝ “0”. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ chõng nµo ch−a cã t¸c dông vµo nßng van, th× lß xo t¸c ®éng gi÷ vÞ trÝ ®ã. T¸c ®«ng phÝa ®èi diÖn cña van, vÝ dô: tÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng c¬, b»ng khÝ nÐn hay b»ng ®iÖn gi÷ « vu«ng phÝa tr¸i cña van vµ ®−îc ký hiÖu “1”. a. TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng tay 98
- Ký hiÖu nót Ên tæng qu¸t Nót bÊm Tay g¹t Bµn ®¹p b. TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng c¬ §Çu dß C÷ chÆn b»ng con l¨n, t¸c ®éng hai chiÒu C÷ chÆn b»ng con l¨n, t¸c ®éng mét chiÒu Lß xo Nót Ên cã r·nh ®Þnh vÞ c. TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng khÝ nÐn Trùc tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn vµo Trùc tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn ra Trùc tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn vµo víi ®−êng kÝnh 2 ®Çu nßng van kh¸c nhau Gi¸n tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn vµo qua van phô trî Gi¸n tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn ra qua van phô trî d. TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng nam ch©m ®iÖn 99
- Trùc tiÕp B»ng nam ch©m ®iÖn vµ van phô trî ∗ T¸c ®éng theo c¸ch h−íng dÉn cô thÓ H×nh 7.4. C¸c tÝn hiÖu t¸c ®éng 7.2.4. Van ®¶o chiÒu cã vÞ trÝ "0" Van ®¶o chiÒu cã vÞ trÝ “0” lµ lo¹i van cã t¸c ®éng b»ng c¬ - lß xo lªn nßng van. a. Van ®¶o chiÒu 2/2: tÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng c¬ - ®Çu dß. Van cã 2 cöa P vµ R, 2 vÞ trÝ “0” vµ “1”. VÞ trÝ “0” cöa P vµ R bÞ chÆn. Ký hiÖu R 1 0 R P P H×nh 7.5. Van ®¶o chiÒu 2/2 NÕu ®Çu dß t¸c ®éng vµo, tõ vÞ trÝ “0” van sÏ ®−îc chuyÓn ®æi sang vÞ trÝ “1”, nh− vËy cöa P vµ R sÏ nèi víi nhau. Khi ®Çu dß kh«ng t¸c ®éng n÷a, th× van sÏ quay trë vÒ vÞ trÝ ban ®Çu (vÞ trÝ “0”) b»ng lùc nÐn lß xo. b. Van ®¶o chiÒu 3/2: +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng c¬ - ®Çu dß. Van cã 3 cöa P, A vµ R, cã 2 vÞ trÝ “0” vµ “1”. VÞ trÝ “0” cöa P bÞ chÆn. Cöa A nèi víi cöa R, nÕu ®Çu dß t¸c ®éng vµo, tõ vÞ trÝ “0” van sÏ ®−îc chuyÓn sang vÞ trÝ “1”, nh− vËy cöa P vµ cöa A sÏ nèi víi nhau, cöa R bÞ chÆn. Khi ®Çu dß kh«ng t¸c ®éng n÷a, th× van sÏ quay vÒ vÞ trÝ ban ®Çu (vÞ trÝ “0”) b»ng lùc nÐn lß xo. Ký hiÖu: 1 A0 P R 100
- Cöa x¶ khÝ R A P H×nh 7.6. KÕt cÊu van ®¶o chiÒu 3/2 +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng tay - nót Ên Ký hiÖu: 1 A0 P R +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng nam ch©m ®iÖn qua van phô trî Z Cuén d©y Lâi s¾t (pitt«ng trô) Lß xo 1 A0 P1 Van phô trî 12 Pitt«ng phô Lç khoan P R R Van chÝnh A Nßng van P H×nh 7.7. Ký hiÖu vµ kÕt cÊu van ®¶o chiÒu 3/2, t¸c ®éng b»ng nam ch©m ®iÖn qua van phô trî T¹i vÞ trÝ “0” cöa P bÞ chÆn, cöa A nèi víi R. Khi dßng ®iÖn vµo cu«n d©y, pitt«ng trô bÞ kÐo lªn, khÝ nÐn sÏ theo h−íng P1, 12 t¸c ®éng lªn pitt«ng phô, pitt«ng phô bÞ ®Èy xuèng, van sÏ chuyÓn sang vÞ trÝ “1”, lóc nµy cöa P nèi víi A, cöa R bÞ chÆn. 101
- Khi dßng ®iÖn mÊt ®i, pitt«ng trô bÞ lß xo kÐo xuèng vµ khÝ nÐn ë phÇn trªn pitt«ng phô sÏ theo cöa Z tho¸t ra ngoµi. c. Van ®¶o chiÒu 4/2: +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng tay - bµn ®¹p Ký hiÖu: 1 0 A B P R +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng trùc tiÕp b»ng nam ch©m ®iÖn Ký hiÖu: 1 0 A B S P R T¹i vÞ trÝ “0” cöa P nèi víi cöa B, cöa A víi R. Khi cã dßng ®iÖn vµo cuén d©y, van sÏ chuyÓn sang vÞ trÝ “1”, lóc nµy cöa P nèi víi cöa A, cöa B nèi víi cöa R. d. Van ®¶o chiÒu 5/2 +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng c¬ - ®Çu dß Ký hiÖu: 1 B 0 A S P R T¹i vÞ trÝ “0” cöa P nèi víi cöa B, cöa A nèi víi R vµ cöa S bÞ chÆn. Khi ®Çu dß t¸c ®éng, van sÏ chuyÓn sang vÞ trÝ “1”, lóc nµy cöa P nèi víi cöa A, cöa B nèi víi cöa S vµ cöa R bÞ chÆn. +/ TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng khÝ nÐn Ký hiÖu: 1 A 0 B Z S P R T¹i vÞ trÝ “0” cöa P nèi víi cöa A, cöa B nèi víi R vµ cöa S bÞ chÆn. Khi dßng khÝ nÐn Z t¸c ®éng vµo, van sÏ chuyÓn sang vÞ trÝ “1”, lóc nµy cöa P nèi víi cöa B, cöa A nèi víi cöa S vµ cöa R bÞ chÆn. 7.2.5. Van ®¶o chiÒu kh«ng cã vÞ trÝ "0" Van ®¶o chiÒu kh«ng cã vÞ trÝ “0” lµ van mµ sau khi tÝn hiÖu t¸c ®éng lÇn cuèi lªn nßng van kh«ng cßn n÷a, th× van sÏ gi÷ nguyªn vÞ trÝ lÇn ®ã, chõng nµo ch−a cã t¸c ®éng lªn phÝa ®èi diÖn nßng van. Ký hiÖu vÞ trÝ t¸c ®éng lµ a, b, c, ... 102
- TÝn hiÖu t¸c ®éng lªn nßng van cã thÓ lµ: • T¸c ®éng b»ng tay, bµn ®¹p. • TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng dßng khÝ nÐn ®iÒu khiÓn ®i vµo hay ®i ra tõ 2 phÝa cña nßng van. • TÝn hiÖu t¸c ®éng trùc tiÕp b»ng ®iÖn tõ hay gi¸n tiÕp b»ng dßng khÝ nÐn ®i qua van phô trî. Lo¹i van nµy ®−îc gäi lµ van ®¶o chiÒu xung, v× vÞ trÝ cña van ®−îc thay ®æi khi cã tÝn hiÖu xung t¸c ®éng lªn nßng van. a. Van ®¶o chiÒu 3/2 TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng tay, ®−îc ký hiÖu: a A b P R Khi ë vÞ trÝ a, cöa P nèi víi cöa A vµ cöa R bÞ chÆn. VÞ trÝ b, cöa A nèi víi cöa R vµ cöa P bÞ chÆn. b. Van xoay ®¶o chiÒu 4/3 TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng tay, ®−îc ký hiÖu: a b c A B P R NÕu vÞ trÝ xoay n»m t¹i vÞ trÝ a, th× cöa P nèi víi cöa A vµ cöa B nèi víi R. VÞ trÝ xoay n»m t¹i vÞ trÝ b, th× c¸c cöa nèi A, B, P, R ®Òu bÞ chÆn. VÞ trÝ xoay n»m t¹i vÞ trÝ c, th× cöa P nèi víi B vµ cöa A nèi cöa R. c. Van ®¶o chiÒu xung 4/2 TÝn hiÖu t¸c ®éng b»ng dßng khÝ nÐn ®iÒu khiÓn ®i ra tõ 2 phÝa nßng van. Ký hiÖu: a b A B Y X P R Khi x¶ cöa X, nßng van sÏ dÞch chuyÓn sang vÞ trÝ b, cöa P nèi víi víi cöa A vµ cöa B nèi víi cöa R. Khi cöa X ngõng x¶ khÝ, th× vÞ trÝ cöa nßng van vÉn n»m ë vÞ trÝ b cho ®Õn khi cã tÝn hiÖu x¶ khÝ ë cöa Y. 7.3. Van chÆn Van chÆn lµ lo¹i van chØ cho l−u l−îng khÝ ®i qua mét chiÒu, chiÒu ng−îc l¹i bÞ chÆn. Van chÆn gåm c¸c lo¹i sau: 103
- +/ Van mét chiÒu +/ Van logic OR +/ Van logic AND +/ Van x¶ khÝ nhanh. 7.3.1. Van mét chiÒu Van mét chiÒu cã t¸c dông chØ cho l−u l−îng khÝ ®i qua mét chiÒu. Ký hiÖu: A B 7.3.2. Van logic OR Van logic OR cã chøc n¨ng lµ nhËn tÝn hiÖu ®iÒu khiÓn ë nh÷ng vÞ trÝ kh¸c nhau trong hÖ thèng ®iÒu khiÓn. Ký hiÖu: A P1 P2 Khi cã dßng khÝ nÐn qua cöa P1, sÏ ®Èy pitt«ng trô cña van sang ph¶i, ch¾n cöa P2 ⇒ P1 nèi víi cöa A vµ ng−îc l¹i. 7.3.3. Van logic AND Van logic AND cã chøc n¨ng lµ nhËn tÝn hiÖu ®iÒu khiÓn cïng mét lóc ë nh÷ng vÞ trÝ kh¸c nhau trong hÖ thèng ®iÒu khiÓn. Ký hiÖu: A P1 P2 Khi dßng khÝ qua P1 ⇒ P1 bÞ chÆn. Ng−îc l¹i dßng khÝ qua P2 ⇒ P2 bÞ chÆn. NÕu dßng khÝ ®ång thêi qua P1, P2 ⇒ cöa A sÏ nhËn ®−îc tÝn hiÖu ⇒ khÝ qua A. 7.3.4. Van x¶ khÝ nhanh Van x¶ khÝ nhanh th−êng l¾p ë vÞ trÝ gÇn c¬ cÊu chÊp hµnh (pitt«ng), cã nhiÖm vô x¶ khÝ nhanh ra ngoµi. Ký hiÖu: A P R 7.4. Van tiÕt l−u Van tiÕt l−u dïng ®Ó ®iÒu chØnh l−u l−îng dßng khÝ. 7.4.1. Van tiÕt l−u cã tiÕt diÖn kh«ng thay ®æi Ký hiÖu: A B 104
- 7.4.2. Van tiÕt l−u cã tiÕt diÖn thay ®æi Ký hiÖu: A B 7.4.3. Van tiÕt l−u mét chiÒu Ký hiÖu: A B 7.5. Van ®iÒu chØnh thêi gian 7.5.1. R¬le thêi gian ®ãng chËm Ký hiÖu: Van ®¶o chiÒu 3/2 B×nh chøa A X X 1 0 A Van tiÕt l−u mét chiÒu P R t1 KhÝ nÐn qua van mét chiÒu, cÇn thêi gian t1 ®Ó lµm ®Çy b×nh chøa, sau ®ã t¸c ®éng lªn nßng van ®¶o chiÒu, van ®¶o chiÒu chuyÓn ®æi vÞ trÝ, cöa P nèi víi cöa A. 7.5.2. R¬le thêi gian ng¾t chËm Ký hiÖu: Van ®¶o chiÒu 3/2 B×nh chøa A X X 1 0 A Van tiÕt l−u mét chiÒu P R t1 R¬le thêi gian ng¾t chËm, nguyªn lý, cÊu t¹o còng t−¬ng tù nh− r¬le thêi gian ®ãng chËm, nh−ng van tiÕt l−u mét chiÒu cã chiÒu ng−îc l¹i. 7.6. Van ch©n kh«ng Van ch©n kh«ng lµ c¬ cÊu cã nhiÖm vô hót vµ gi÷ chi tiÕt b»ng lùc ch©n kh«ng, ch©n kh«ng ®−îc t¹o ra b»ng b¬m ch©n kh«ng hay b»ng nguyªn lý èng venturi. Ký hiÖu: P R U Ta cã lùc hót ch©n kh«ng: 105
- π.D 2 F= .∆p (∆p = p a − p u ) 4 Trong ®ã: F - lùc hót ch©n kh«ng (N); D - ®−êng kÝnh ®Üa hót (m); pa - ¸p suÊt kh«ng khÝ ë ®ktc (N/m2); pu - ¸p suÊt ch©n kh«ng t¹i cöa U (N/m2). Lùc F phô thuéc vµo D vµ pu. 7.7. c¶m biÕn b»ng tia C¶m biÕn b»ng tia lµ lo¹i c¶m biÕn kh«ng tiÕp xóc, tøc lµ qu¸ tr×nh c¶m biÕn kh«ng cã sù tiÕp xóc gi÷a bé phËn c¶m biÕn vµ chi tiÕt. C¶m biÕn tia cã 3 lo¹i: c¶m biÕn b»ng tia rÏ nh¸nh, c¶m biÕn b»ng tia ph¶n håi vµ c¶m biÕn b»ng tia qua khe hë. 7.7.1. C¶m biÕn b»ng tia rÏ nh¸nh C÷ chÆn Ký hiÖu S C¶m biÕn X X p p ¸p suÊt nguån p, ¸p suÊt rÏ nh¸nh X vµ kho¶ng c¸ch S. NÕu kh«ng cã c÷ chÆn th× dßng khÝ ®i th¼ng (X=0) NÕu cã c÷ chÆn th× dßng khÝ rÏ nh¸nh X (X=1). 7.7.2. C¶m biÕn b»ng tia ph¶n håi C÷ chÆn a Ký hiÖu p C¶m biÕn X p X NÕu kh«ng bÞ chÆn th× dßng khÝ ®i th¼ng (X=0) NÕu bÞ chÆn th× dßng khÝ ph¶n håi (X=1). 106
- 7.7.3. C¶m biÕn b»ng tia qua khe hë Gåm hai bé phËn: bé phËn ph¸t vµ bé phËn nhËn, th−êng bé phËn ph¸t vµ bé phËn nhËn cã cïng ¸p suÊt p. VËt ch¾n Bé phËn ph¸t Bé phËn nhËn p p X Ký hiÖu p X Khi ch−a cã vËt ch¾n (X=0) Khi cã vËt ch¾n (X=1). 107
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Hệ thống khí nén thủy lực - ĐH Công nghiệp TP Hồ Chí Minh
137 p |
1015 |
456
-
Giáo trình Hệ thống truyền động thủy lực
96 p |
614 |
368
-
Giáo trình truyền động thủy lực và khí nén - ĐH Nông nghiệp Hà Nội
403 p |
571 |
333
-
Giáo trình hệ thống truyền động thủy lực P5
16 p |
343 |
236
-
Giáo trình cơ sở thủy lực - Chương 5: Ứng dụng và thiết kế hệ thống truyền động thủy lực
17 p |
444 |
205
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương1
16 p |
315 |
160
-
Hệ thống truyền động thủy khí
122 p |
241 |
148
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương 3
27 p |
214 |
144
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương 2
24 p |
230 |
134
-
Giáo trình hệ truyền động thủy khí - PGS.TS Trần Xuân Tùy, TS.GVC Trần Minh Chính, KS. Trần Ngọc Hải
121 p |
196 |
131
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương4
8 p |
206 |
113
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương5
16 p |
192 |
105
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương 7
12 p |
177 |
92
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương 6
4 p |
190 |
89
-
Hệ thống truyền động thủy khí - Chương 8
14 p |
161 |
83
-
Giáo trình hệ thống truyền động thủy khí - Phần 1 Hệ thống thủy lực - Chương 5
16 p |
70 |
29
-
Nghiên cứu động lực học hệ thống tự động thủy lực chuyển động tịnh tiến chịu tải trọng thay đổi tuyến tính
6 p |
22 |
4
-
Phương pháp luận xây dựng mô hình chuẩn đoán hệ thống dẫn động thuỷ lực khí nén
3 p |
24 |
3

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=74def83sgfje0drcev0lquinq7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Khái niệm về Website Internet Marketing
Chia sẻ: Bachhop_1 Bachhop_1 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 24
download
Khái niệm về Website Internet Marketing
Ở Việt nam, Internet marketing được dịch ra như: Marketing trực truyến, Tiếp thị online (nửa ta nửa tây), Tiếp thị trực tuyến, Tiếp thị điện tử. Nhưng về bản chất, chúng ta hiểu internet marketing là Tiếp thị sản phẩm, dịch vụ thông qua môi trường internet. Nhằm mục đích khuyến khích khách hàng sử dụng các sản phẩm, dịch vụ đó và trung thành với nó.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Khái niệm về Website Internet Marketing
- Khái niệm về Website Internet Marketing Ở Việt nam, Internet marketing được dịch ra như: Marketing trực truyến, Tiếp thị online (nửa ta nửa tây), Tiếp thị trực tuyến, Tiếp thị điện tử. Nhưng về bản chất, chúng ta hiểu internet marketing là Tiếp thị sản phẩm, dịch vụ thông qua môi trường internet. Nhằm mục đích khuyến khích khách hàng sử dụng các sản phẩm, dịch vụ đó và trung thành với nó. Internet marketing là một khái niệm rất quen thuộc ở các quốc gia phát triển, người ta coi Internet marketing là một ngành công nghiệp, còn những người làm internet marketing coi nó là một nghề. Trong khi ở Việt Nam khái niệm này còn khá mới mẻ. Hôm nay, chúng ta sẽ lần lượt tìm hiểu về: - Khái niệm Internet marketing hay Internet marketing là gì?
- Để trả lời câu hỏi “Internet marketing là gì?” - Các phương tiện sử dụng trong internet marketing? Để trả lời câu hỏi “Làm thế nào để thực hiện công việc internet marketing?” - Lợi ích của internet marketing đến Doanh nghiệp… Sẽ trả lời câu hỏi “Marketing mang lại gì cho doanh nghiệp?” - Các nguyên tắc internet marketing căn bản… Trả lời câu hỏi “Làm internet marketing có cần phải tuân thủ quy tắc nào không?” Trước tiên chúng ta cần phải hiểu Internet Marketing là gì? Theo wikipedia.org thì có vẻ hơi dài dòng chút: Internet marketing, also referred to as web marketing, online marketing, or eMarketing, is the marketing of products or services over the Internet. The Internet has brought many unique benefits to marketing, one of which being lower costs for the distribution of information and media to a global audience. The interactive nature of Internet marketing, both in terms of providing instant response
- and eliciting responses, is a unique quality of the medium. Internet marketing is sometimes considered to have a broader scope because it refers to digital media such as the Internet, e-mail, and wireless media; however, Internet marketing also includes management of digital customer data and electronic customer relationship management (ECRM) systems. Internet marketing ties together creative and technical aspects of the Internet, including design, development, advertising, and sales. Internet marketing does not simply entail building or promoting a website, nor does it mean placing a banner ad on another website. Effective Internet marketing requires a comprehensive strategy that synergizes a given company’s business model and sales goals with its website function and appearance, focusing on its target market through proper choice of advertising type, media, and design. Internet marketing also refers to the placement of media along different stages of the customer engagement cycle through search engine marketing (SEM), search engine optimization (SEO), banner ads on specific websites, e-mail marketing, and Website 2.0 strategies. In 2008 The New York Times working with comScore published an initial estimate to quantify the user data collected by large Internet- based companies. Counting four types of interactions with company websites in addition to the hits from advertisements served from advertising networks, the authors found the potential for collecting data upward of 2,500 times on average per user per month. Nhưng có thể hiểu 1 cách đơn giản thì Internet Marketing là 1 dạng tiếp thị trực tuyến thông qua hệ thống Internet để Marketing và quảng bá hay quảng cáo sản phẩm của mình!
- Theo một số ý kiến khác thì: Internet marketing (còn được gọi là web marketing, online marketing hoặc eMarketing) là sự tiếp thị cho sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty trên internet. Vậy người ta sử dụng những phương tiện gì để marketing trên internet? Thực ra thì đây là 1 câu hỏi rất rộng nhưng có thể khái quát như sau: Các phương tiện marketing trực tuyến bao gồm nhiều phương thức khác nhau mà các công ty có thể sử dụng để giới thiệu về sản phẩm đến các doanh nghiệp và cá nhân tiêu dùng. Tuy nhiên, việc ứng dụng các phương tiện marketing trực tuyến thường khác so với việc sử dụng các phương tiện truyền thống. Một số phương thức thông dụng trong marketing trực tuyến như sau: + Quảng cáo trực tuyến: Trong phương thức này, các công ty mua không gian quảng cáo trên trang web được sở hữu bởi các công ty khác. Có sự khác biệt giữa quảng cáo trực tuyến và việc đưa nội dung lên trang web của mình, rất nhiều công ty đã nhầm lẫn giữa hai công việc này và nghĩ rằng trang web của mình chính là một quảng cáo trực tuyến. Quảng cáo trực tuyến có ý nghĩa rất đặc biệt trong hoạt động marketing: Khi một công ty trả tiền cho một khoảng không nhất định nào đó, họ cố gắng thu hút được người sử dụng và giới thiệu về sản phẩm và những chương trình khuyến mại của họ. Có nhiều nhiều cách để tiến hành quảng cáo trực tuyến. Ví dụ, các công ty có thể mua quảng cáo được đặt trong thư điện tử được gửi bởi những công ty khác. Hoặc đặt những banner quảng cáo trong các bản tin được gửi đi từ các website. Nói như vậy có nghĩa rằng, các công ty không có website vẫn có thể tiến hành làm internet marketing được.
- + Catalogue điện tử: Một trong những thay đổi so với marketing truyền thống là khả năng của các công ty để đưa mẫu sản phẩm lên mạng. Đó là tất cả các sản phẩm cho phép khách hàng nhìn thấy, tìm kiếm thông tin về tính năng sử dụng, chất liệu, kích thước… Thêm vào đó, những phiếu thưởng trực tuyến và những chương trình xúc tiến bán hàng khác sẽ tiết kiệm được chi phí cho các nhà marketing trực tuyến khi giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng. Chúng ta có thể hình dung catalogue điện tử như một showroom ở trên mặt đất vậy. + Phương thức thư điện tử: Marketing bằng thư điện tử có ba loại bao gồm: Loại thứ nhất liên quan đến thư điện tử được gửi đi từ công ty đến người sử dụng nhằm mục đích quảng bá sản phẩm – dịch vụ, thúc đẩy khả năng mua hàng. Loại thứ hai của email là các kênh ngược lại; từ người sử dụng đến công ty. Người sử dụng mong muốn nhận được một sự gợi ý và những câu trả lời đầy đủ cho những đòi hỏi của họ.
- Hình thức thứ ba là thư điện tử từ người tiêu dùng đến người tiêu dùng. Thư tín điện tử từ người tiêu dùng đến người tiêu dùng được sử dụng để hỗ trợ các công ty marketing. + Chương trình đại lý (Afiliate programes): Chương trình affiliate thực chất là một phương pháp xây dựng đại lý hay hiệp hội bán hàng qua mạng dựa trên những thoả thuận hưởng phần trăm hoa hồng. Bạn có thể xây dựng một hệ thống đại lý bán hàng cho bạn thông qua phương pháp này. Ưu điểm của phương pháp này là bạn chỉ phải trả tiền khi đã bán được hàng. Ai cũng biết đến sự thành công của chương trình liên kết kiểu đại lý ở Amazon.com, chính vì vậy mà các chương trình liên kết được thiết kế để thúc đẩy khả năng truy cập có định hướng. Thông thường các chương trình đại lý thanh toán tiền hoa hồng dựa trên khả năng bán hàng hay đưa truy cập tới website. Phần lớn các chương trình đại lý này đều thanh toán theo tỷ lệ phần trăm doanh thu, một số thì tính theo số lượng cố định. Các chương trình này có thể hoạt động trên quy mô tương đối lớn. Theo như thông báo, Amazon.com đã phát triển trên 60.000 địa chỉ website đại lý. Mỗi một địa chỉ website đại lý có thể được xem là một đại lý của website chủ. Khi khách hàng truy cập vào website đại lý rồi nhấn vào đường liên kết để đến với website chủ và mua hàng, website đại lý sẽ được hưởng một tỷ lệ phần trăm doanh thu nhất định. Nhiều chương trình đại lý lớn hiện nay còn cho phép triển khai các đại lý cấp dưới, có nơi tới 10 cấp. Bản chất của chương trình này là, một website là m đại lý cho website chủ, một người truy cập qua website đại lý nhưng không mua hàng mà lại đăng ký làm đại lý cho website chủ và trở thành một đại lý. Khi người này bán được hàng cho website chủ và nhận tiền hoa hồng thì website chủ cũng trả một khoản tỷ lệ phần trăm cho website đại lý ban đầu. Phương pháp này gọi là triển khai đại lý thứ cấp, đôi lúc còn được gọi là marketing đa cấp (Multi Levels Marketing – MLM).
- + Search Engines (công cụ tìm kiếm): Cỗ máy tìm kiếm là cụm từ dùng chỉ toàn bộ hệ thống bao gồm bộ thu thập thông tin, bộ lập chỉ mục & bộ tìm kiếm thông tin. Các bộ này hoạt động liên tục từ lúc khởi động hệ thống, chúng phụ thuộc lẫn nhau về mặt dữ liệu nhưng độc lập với nhau về mặt hoạt động. Search engine tương tác với người dùng thông qua giao diện web, có nhiệm vụ tiếp nhận & trả về những tài liệu thoả yêu cầu của người dùng. Xin nhớ rằng các công cụ tìm kiếm khác nhau có những trình tự khác nhau để sắp xếp các trang web theo mức độ tương thích với từ khoá mà bạn tìm kiếm. Công cụ tìm kiếm được coi là sự lựa chọn đầu tiên để truy nhập tin tức hay thông tin về một sản phẩm và dịch vụ nào đó không chỉ đối với những người mới truy cập vào mạng Internet mà ngay cả những nhà marketing chuyên nghiệp. Tham khảo dịch vụ Tăng thứ hạng tìm kiếm – SEO của chúng tôi Vậy theo các bạn thì lợi ích của Internet Marketing đối với Doanh nghiệp là gì? Tôi có thể trả lời rằng Internet Marketing có rất nhiều lợi ích đối với Doanh nghiệp của bạn đặc biệt là trong thời buổi Việt Nam đã gia nhập WTO và tham gia vào nền kinh tế thị trường như hiện nay! Rút ngắn khoảng cách: Vị trí địa lý không còn là một vấn đề quan trọng. Internet đã rút ngắn khoảng cách, các đối tác có thể gặp nhau qua không gian máy tính mà không cần biết đối tác ở gần hay ở xa. Điều này cho phép nhiều người mua và bán bỏ qua những khâu trung gian truyền thống.
- Tiếp thị toàn cầu: Internet là một phương tiện hữu hiệu để các nhà hoạt động marketing tiếp cận với các thị trường khách hàng trên toàn thế giới. Điều mà các phương tiện marketing thông thường khác hầu như khong thể. Giảm thời gian: Thời gian không còn là một yếu tố quan trọng. Những người làm marketing trực tuyến có thể truy cập lấy thông tin cũng như giao dịch với khách hàng 24/7. Giảm chi phí: Chi phí sẽ không còn là gánh nặng. Chỉ với 1/10 chi phí thông thường, Marketing trực tuyến có thể đem lại hiệu quả gấp đôi. Ngoài ra, công ty sẽ không phải đầu tư nhiều cho chi phí nhân lực, chi phí văn phòng, chi phí đi lại, … Cũng như marketing thông thường Internet marketing cũng có những nguyên tắc của nó. (Nguyên tắc được hiểu là việc phải giữ và thực hiện các quy tắc trong quá trình triển khai thực hiện một công việc nào đó). Những nguyên tắc của internet marketing là tập hợp tất cả các quy tắc phải tuân theo trong quá trình triển khai công việc này. Nguyên tắc thứ nhất: Không thủ thuật Một trong những công việc quan trọng của Internet marketing là Search Engine Optimization (SEO) – Tối ưu hóa website cho các công cụ tìm kiếm. Bản chất của công việc này là thiết kế website theo đúng các chuẩn mực mà các search engine đặt ra. Nhưng có một số nhà cung cấp dịch vụ lại cố tình tìm cách đánh lừa các cỗ máy tìm kiếm nhằm nâng cao vị trí của mình trong bảng danh sách kết quả hoặc làm tăng Ranking Alexa. Việc làm này phản ánh sự hiểu biết nửa vời của những
- người thực hiện công việc và sự vô trách nhiệm của các nhà cung cấp dịch vụ đối với khách hàng. Bởi lẽ, đằng sau sự tăng lên nhanh chóng đó là việc bị đánh tụt hạng và thật khó để có thể “ngóc đầu lên được”. Nguyên tắc thứ hai: Phát triển giá trị nội tại Nội dung website chính là một lý do quan trọng nhất để khách hàng trung thành với website của bạn. Cũng tương tự, bạn phải không ngừng thực hiện việc tự hoàn thiện và nâng cao giá trị của công ty, của website bằng chất lượng sản phẩm, dịch vụ và sự chăm sóc khách hàng. Nguyên tắc thứ ba: Xác định thị trường mục tiêu Bạn sẽ không quảng cáo bán súng săn ở cổng một khu bảo tồn động vật, cũng như vậy. Việc làm internet marketing phải xác định rõ đâu là đối tượng khách hàng chính của mình? và tiếp thị đúng vào đối tượng đó. Công việc này nhằm rút ngắn thời gian, chi phí và tăng hiệu quả thực hiện công việc internet marketing của Doanh nghiệp. Vì rằng, hiện tại có hơn 5 tỷ website, doanh nghiệp sẽ không đủ chi phí, thời gian, quan hệ,… và không cần thiết phải treo banner quảng cáo ở 1/1.000.000 các website đó.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Marketing cơ bản
6 p | 317 | 115
-
Cách viết một kế hoạch internet marketing
6 p | 241 | 113
-
Bài giảng Internet Marketing và Digital Marketing
36 p | 243 | 106
-
Bài giảng Digital Marketing chuyên nghiệp - Vũ Hoàng Tâm
156 p | 193 | 85
-
18 khái niệm web-marketing tạo ra sự khác biệt
6 p | 147 | 67
-
Đề cương ôn tập Marketing (P1)
43 p | 137 | 66
-
Internet Marketing - Strategy & Plan
22 p | 93 | 33
-
Bức Tranh Tổng Quát Nghề Marketing
26 p | 122 | 32
-
Internet marketing là gì? Bạn hiểu như thế nào về Internet marketing
6 p | 99 | 27
-
Digital Marketing là gì? - Một khái niệm mới dành cho giới marketing Việt Nam
4 p | 72 | 23
-
GIÁO TRÌNH NGHIÊN CỨU MARKETING - CHƯƠNG 2 KHÁI NIỆM VỀ THÔNG TIN DỮ LIỆU VÀ CÁC NGHIÊN CỨU MARKETING
14 p | 72 | 19
-
Khái niệm marketing: Mục đích, lợi ích, sách lược,ngân sách, định vị
8 p | 58 | 18
-
Internet marketing: Giải mã một số hiểu lầm
7 p | 56 | 14
-
Thủ thuật áp dụng Internet Marketing với Slideshare
4 p | 68 | 13
-
Marketing là gì? - Những khái niệm liên quan
3 p | 95 | 11
-
Những khái niệm về Marketing
3 p | 62 | 8
-
Cơ hội lớn phát triển Internet Marketing của Việt Nam
2 p | 36 | 6

markdown:
# Khái niệm về Website Internet Marketing
Chia sẻ: Bachhop_1 Bachhop_1 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 24
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2012/20121130/bachhop_1/80x100/1298726_0510.jpg)
##
Khái niệm về Website Internet Marketing
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ở Việt nam, Internet marketing được dịch ra như: Marketing trực truyến, Tiếp thị online (nửa ta nửa tây), Tiếp thị trực tuyến, Tiếp thị điện tử. Nhưng về bản chất, chúng ta hiểu internet marketing là Tiếp thị sản phẩm, dịch vụ thông qua môi trường internet. Nhằm mục đích khuyến khích khách hàng sử dụng các sản phẩm, dịch vụ đó và trung thành với nó.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Khái niệm về Website Internet Marketing
- Khái niệm về Website Internet Marketing Ở Việt nam, Internet marketing được dịch ra như: Marketing trực truyến, Tiếp thị online (nửa ta nửa tây), Tiếp thị trực tuyến, Tiếp thị điện tử. Nhưng về bản chất, chúng ta hiểu internet marketing là Tiếp thị sản phẩm, dịch vụ thông qua môi trường internet. Nhằm mục đích khuyến khích khách hàng sử dụng các sản phẩm, dịch vụ đó và trung thành với nó. Internet marketing là một khái niệm rất quen thuộc ở các quốc gia phát triển, người ta coi Internet marketing là một ngành công nghiệp, còn những người làm internet marketing coi nó là một nghề. Trong khi ở Việt Nam khái niệm này còn khá mới mẻ. Hôm nay, chúng ta sẽ lần lượt tìm hiểu về: - Khái niệm Internet marketing hay Internet marketing là gì?
- Để trả lời câu hỏi “Internet marketing là gì?” - Các phương tiện sử dụng trong internet marketing? Để trả lời câu hỏi “Làm thế nào để thực hiện công việc internet marketing?” - Lợi ích của internet marketing đến Doanh nghiệp… Sẽ trả lời câu hỏi “Marketing mang lại gì cho doanh nghiệp?” - Các nguyên tắc internet marketing căn bản… Trả lời câu hỏi “Làm internet marketing có cần phải tuân thủ quy tắc nào không?” Trước tiên chúng ta cần phải hiểu Internet Marketing là gì? Theo wikipedia.org thì có vẻ hơi dài dòng chút: Internet marketing, also referred to as web marketing, online marketing, or eMarketing, is the marketing of products or services over the Internet. The Internet has brought many unique benefits to marketing, one of which being lower costs for the distribution of information and media to a global audience. The interactive nature of Internet marketing, both in terms of providing instant response
- and eliciting responses, is a unique quality of the medium. Internet marketing is sometimes considered to have a broader scope because it refers to digital media such as the Internet, e-mail, and wireless media; however, Internet marketing also includes management of digital customer data and electronic customer relationship management (ECRM) systems. Internet marketing ties together creative and technical aspects of the Internet, including design, development, advertising, and sales. Internet marketing does not simply entail building or promoting a website, nor does it mean placing a banner ad on another website. Effective Internet marketing requires a comprehensive strategy that synergizes a given company’s business model and sales goals with its website function and appearance, focusing on its target market through proper choice of advertising type, media, and design. Internet marketing also refers to the placement of media along different stages of the customer engagement cycle through search engine marketing (SEM), search engine optimization (SEO), banner ads on specific websites, e-mail marketing, and Website 2.0 strategies. In 2008 The New York Times working with comScore published an initial estimate to quantify the user data collected by large Internet- based companies. Counting four types of interactions with company websites in addition to the hits from advertisements served from advertising networks, the authors found the potential for collecting data upward of 2,500 times on average per user per month. Nhưng có thể hiểu 1 cách đơn giản thì Internet Marketing là 1 dạng tiếp thị trực tuyến thông qua hệ thống Internet để Marketing và quảng bá hay quảng cáo sản phẩm của mình!
- Theo một số ý kiến khác thì: Internet marketing (còn được gọi là web marketing, online marketing hoặc eMarketing) là sự tiếp thị cho sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty trên internet. Vậy người ta sử dụng những phương tiện gì để marketing trên internet? Thực ra thì đây là 1 câu hỏi rất rộng nhưng có thể khái quát như sau: Các phương tiện marketing trực tuyến bao gồm nhiều phương thức khác nhau mà các công ty có thể sử dụng để giới thiệu về sản phẩm đến các doanh nghiệp và cá nhân tiêu dùng. Tuy nhiên, việc ứng dụng các phương tiện marketing trực tuyến thường khác so với việc sử dụng các phương tiện truyền thống. Một số phương thức thông dụng trong marketing trực tuyến như sau: + Quảng cáo trực tuyến: Trong phương thức này, các công ty mua không gian quảng cáo trên trang web được sở hữu bởi các công ty khác. Có sự khác biệt giữa quảng cáo trực tuyến và việc đưa nội dung lên trang web của mình, rất nhiều công ty đã nhầm lẫn giữa hai công việc này và nghĩ rằng trang web của mình chính là một quảng cáo trực tuyến. Quảng cáo trực tuyến có ý nghĩa rất đặc biệt trong hoạt động marketing: Khi một công ty trả tiền cho một khoảng không nhất định nào đó, họ cố gắng thu hút được người sử dụng và giới thiệu về sản phẩm và những chương trình khuyến mại của họ. Có nhiều nhiều cách để tiến hành quảng cáo trực tuyến. Ví dụ, các công ty có thể mua quảng cáo được đặt trong thư điện tử được gửi bởi những công ty khác. Hoặc đặt những banner quảng cáo trong các bản tin được gửi đi từ các website. Nói như vậy có nghĩa rằng, các công ty không có website vẫn có thể tiến hành làm internet marketing được.
- + Catalogue điện tử: Một trong những thay đổi so với marketing truyền thống là khả năng của các công ty để đưa mẫu sản phẩm lên mạng. Đó là tất cả các sản phẩm cho phép khách hàng nhìn thấy, tìm kiếm thông tin về tính năng sử dụng, chất liệu, kích thước… Thêm vào đó, những phiếu thưởng trực tuyến và những chương trình xúc tiến bán hàng khác sẽ tiết kiệm được chi phí cho các nhà marketing trực tuyến khi giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng. Chúng ta có thể hình dung catalogue điện tử như một showroom ở trên mặt đất vậy. + Phương thức thư điện tử: Marketing bằng thư điện tử có ba loại bao gồm: Loại thứ nhất liên quan đến thư điện tử được gửi đi từ công ty đến người sử dụng nhằm mục đích quảng bá sản phẩm – dịch vụ, thúc đẩy khả năng mua hàng. Loại thứ hai của email là các kênh ngược lại; từ người sử dụng đến công ty. Người sử dụng mong muốn nhận được một sự gợi ý và những câu trả lời đầy đủ cho những đòi hỏi của họ.
- Hình thức thứ ba là thư điện tử từ người tiêu dùng đến người tiêu dùng. Thư tín điện tử từ người tiêu dùng đến người tiêu dùng được sử dụng để hỗ trợ các công ty marketing. + Chương trình đại lý (Afiliate programes): Chương trình affiliate thực chất là một phương pháp xây dựng đại lý hay hiệp hội bán hàng qua mạng dựa trên những thoả thuận hưởng phần trăm hoa hồng. Bạn có thể xây dựng một hệ thống đại lý bán hàng cho bạn thông qua phương pháp này. Ưu điểm của phương pháp này là bạn chỉ phải trả tiền khi đã bán được hàng. Ai cũng biết đến sự thành công của chương trình liên kết kiểu đại lý ở Amazon.com, chính vì vậy mà các chương trình liên kết được thiết kế để thúc đẩy khả năng truy cập có định hướng. Thông thường các chương trình đại lý thanh toán tiền hoa hồng dựa trên khả năng bán hàng hay đưa truy cập tới website. Phần lớn các chương trình đại lý này đều thanh toán theo tỷ lệ phần trăm doanh thu, một số thì tính theo số lượng cố định. Các chương trình này có thể hoạt động trên quy mô tương đối lớn. Theo như thông báo, Amazon.com đã phát triển trên 60.000 địa chỉ website đại lý. Mỗi một địa chỉ website đại lý có thể được xem là một đại lý của website chủ. Khi khách hàng truy cập vào website đại lý rồi nhấn vào đường liên kết để đến với website chủ và mua hàng, website đại lý sẽ được hưởng một tỷ lệ phần trăm doanh thu nhất định. Nhiều chương trình đại lý lớn hiện nay còn cho phép triển khai các đại lý cấp dưới, có nơi tới 10 cấp. Bản chất của chương trình này là, một website là m đại lý cho website chủ, một người truy cập qua website đại lý nhưng không mua hàng mà lại đăng ký làm đại lý cho website chủ và trở thành một đại lý. Khi người này bán được hàng cho website chủ và nhận tiền hoa hồng thì website chủ cũng trả một khoản tỷ lệ phần trăm cho website đại lý ban đầu. Phương pháp này gọi là triển khai đại lý thứ cấp, đôi lúc còn được gọi là marketing đa cấp (Multi Levels Marketing – MLM).
- + Search Engines (công cụ tìm kiếm): Cỗ máy tìm kiếm là cụm từ dùng chỉ toàn bộ hệ thống bao gồm bộ thu thập thông tin, bộ lập chỉ mục & bộ tìm kiếm thông tin. Các bộ này hoạt động liên tục từ lúc khởi động hệ thống, chúng phụ thuộc lẫn nhau về mặt dữ liệu nhưng độc lập với nhau về mặt hoạt động. Search engine tương tác với người dùng thông qua giao diện web, có nhiệm vụ tiếp nhận & trả về những tài liệu thoả yêu cầu của người dùng. Xin nhớ rằng các công cụ tìm kiếm khác nhau có những trình tự khác nhau để sắp xếp các trang web theo mức độ tương thích với từ khoá mà bạn tìm kiếm. Công cụ tìm kiếm được coi là sự lựa chọn đầu tiên để truy nhập tin tức hay thông tin về một sản phẩm và dịch vụ nào đó không chỉ đối với những người mới truy cập vào mạng Internet mà ngay cả những nhà marketing chuyên nghiệp. Tham khảo dịch vụ Tăng thứ hạng tìm kiếm – SEO của chúng tôi Vậy theo các bạn thì lợi ích của Internet Marketing đối với Doanh nghiệp là gì? Tôi có thể trả lời rằng Internet Marketing có rất nhiều lợi ích đối với Doanh nghiệp của bạn đặc biệt là trong thời buổi Việt Nam đã gia nhập WTO và tham gia vào nền kinh tế thị trường như hiện nay! Rút ngắn khoảng cách: Vị trí địa lý không còn là một vấn đề quan trọng. Internet đã rút ngắn khoảng cách, các đối tác có thể gặp nhau qua không gian máy tính mà không cần biết đối tác ở gần hay ở xa. Điều này cho phép nhiều người mua và bán bỏ qua những khâu trung gian truyền thống.
- Tiếp thị toàn cầu: Internet là một phương tiện hữu hiệu để các nhà hoạt động marketing tiếp cận với các thị trường khách hàng trên toàn thế giới. Điều mà các phương tiện marketing thông thường khác hầu như khong thể. Giảm thời gian: Thời gian không còn là một yếu tố quan trọng. Những người làm marketing trực tuyến có thể truy cập lấy thông tin cũng như giao dịch với khách hàng 24/7. Giảm chi phí: Chi phí sẽ không còn là gánh nặng. Chỉ với 1/10 chi phí thông thường, Marketing trực tuyến có thể đem lại hiệu quả gấp đôi. Ngoài ra, công ty sẽ không phải đầu tư nhiều cho chi phí nhân lực, chi phí văn phòng, chi phí đi lại, … Cũng như marketing thông thường Internet marketing cũng có những nguyên tắc của nó. (Nguyên tắc được hiểu là việc phải giữ và thực hiện các quy tắc trong quá trình triển khai thực hiện một công việc nào đó). Những nguyên tắc của internet marketing là tập hợp tất cả các quy tắc phải tuân theo trong quá trình triển khai công việc này. Nguyên tắc thứ nhất: Không thủ thuật Một trong những công việc quan trọng của Internet marketing là Search Engine Optimization (SEO) – Tối ưu hóa website cho các công cụ tìm kiếm. Bản chất của công việc này là thiết kế website theo đúng các chuẩn mực mà các search engine đặt ra. Nhưng có một số nhà cung cấp dịch vụ lại cố tình tìm cách đánh lừa các cỗ máy tìm kiếm nhằm nâng cao vị trí của mình trong bảng danh sách kết quả hoặc làm tăng Ranking Alexa. Việc làm này phản ánh sự hiểu biết nửa vời của những
- người thực hiện công việc và sự vô trách nhiệm của các nhà cung cấp dịch vụ đối với khách hàng. Bởi lẽ, đằng sau sự tăng lên nhanh chóng đó là việc bị đánh tụt hạng và thật khó để có thể “ngóc đầu lên được”. Nguyên tắc thứ hai: Phát triển giá trị nội tại Nội dung website chính là một lý do quan trọng nhất để khách hàng trung thành với website của bạn. Cũng tương tự, bạn phải không ngừng thực hiện việc tự hoàn thiện và nâng cao giá trị của công ty, của website bằng chất lượng sản phẩm, dịch vụ và sự chăm sóc khách hàng. Nguyên tắc thứ ba: Xác định thị trường mục tiêu Bạn sẽ không quảng cáo bán súng săn ở cổng một khu bảo tồn động vật, cũng như vậy. Việc làm internet marketing phải xác định rõ đâu là đối tượng khách hàng chính của mình? và tiếp thị đúng vào đối tượng đó. Công việc này nhằm rút ngắn thời gian, chi phí và tăng hiệu quả thực hiện công việc internet marketing của Doanh nghiệp. Vì rằng, hiện tại có hơn 5 tỷ website, doanh nghiệp sẽ không đủ chi phí, thời gian, quan hệ,… và không cần thiết phải treo banner quảng cáo ở 1/1.000.000 các website đó.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Marketing cơ bản
6 p |
317 |
115
-
Cách viết một kế hoạch internet marketing
6 p |
241 |
113
-
Bài giảng Internet Marketing và Digital Marketing
36 p |
243 |
106
-
Bài giảng Digital Marketing chuyên nghiệp - Vũ Hoàng Tâm
156 p |
193 |
85
-
18 khái niệm web-marketing tạo ra sự khác biệt
6 p |
147 |
67
-
Đề cương ôn tập Marketing (P1)
43 p |
137 |
66
-
Internet Marketing - Strategy & Plan
22 p |
93 |
33
-
Bức Tranh Tổng Quát Nghề Marketing
26 p |
122 |
32
-
Internet marketing là gì? Bạn hiểu như thế nào về Internet marketing
6 p |
99 |
27
-
Digital Marketing là gì? - Một khái niệm mới dành cho giới marketing Việt Nam
4 p |
72 |
23
-
GIÁO TRÌNH NGHIÊN CỨU MARKETING - CHƯƠNG 2 KHÁI NIỆM VỀ THÔNG TIN DỮ LIỆU VÀ CÁC NGHIÊN CỨU MARKETING
14 p |
72 |
19
-
Khái niệm marketing: Mục đích, lợi ích, sách lược,ngân sách, định vị
8 p |
58 |
18
-
Internet marketing: Giải mã một số hiểu lầm
7 p |
56 |
14
-
Thủ thuật áp dụng Internet Marketing với Slideshare
4 p |
68 |
13
-
Marketing là gì? - Những khái niệm liên quan
3 p |
95 |
11
-
Những khái niệm về Marketing
3 p |
62 |
8
-
Cơ hội lớn phát triển Internet Marketing của Việt Nam
2 p |
36 |
6

Set-Cookie: TLDEVNamespace=oqv10gfpvhogopaukbr3bumje1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
PPt2 - Single Layer
Chia sẻ: Pham Thanh Hai | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:42
lượt xem 20
download
PPt2 - Single Layer
Supervised Learning: Qúa trình dạy và dữ liệu test, Dữ liệu dạy cho mạng (training set) có dạng (input,target). Perceptron một lớp: Tổng quát hóa cho các mạng perceptron một lớp với nhiều neurons: Các neuron có đầu ra độc lập với nhau. Mỗi weight chỉ tác động lên một trong các đầu
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: PPt2 - Single Layer
- Supervised Learning Qúa trình dạy và dữ liệu test Dữ liệu dạy cho mạng (training set) có dạng (input,target) Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 1 1 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron: kiến trúc Xét mạng neural feed-forward một lớp và chỉ có một neuron: M M Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 2 2 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron một lớp Tổng quát hóa cho các mạng perceptron một lớp với nhiều neurons: M M • Các neuron có đầu ra độc lập với nhau • Mỗi weight chỉ tác động lên một trong các đầu ra Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 3 3 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron: Mô hình neuron McCulloch-Pitts perceptron là NN 1 lớp với hàm activation phi tuyến ϕ(.) là hàm thể hiện dấu (sign function) + 1 if v ≥ 0 j (v ) = − 1 if v < 0 b (bias) x1 w1 w2 v ϕ (v) y x2 wn xn Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 4 4 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron dùng để phân loại Perceptron này được dùng để phân. Với các mẫu thuộc các lớp C1, C2, dùng các mẫu này dạy cho mạng perceptron để mạng phân loại chính xác các nhóm mẫu: Nếu đầu ra là +1 thì đầu vào được gán vào nhóm C1 Nếu đầu ra là -1 thì đầu vào được gán vào nhóm C2 Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 5 5 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Dạy cho mạng Perceptron Dạy để mạng có thể thực hiện nhiệm vụ phân loại dữ liệu đưa vào; thực tế là tìm các giá trị phù hợp cho weights. Xét về mặt hình học, đó là tìm ra hyper- plane dùng để phân biệt nhóm dữ liệu vào. Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 6 6 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron xét theo hình học 2 Biểu thức: ∑w x i =1 i i + w0 = 0 Đầu vào gồm các vector giá trị thực 2 chiều. Mặt phẳng phân tách không gian đầu vào thành hai miền, mỗi miền ứng với một lớp: x2 decision decision boundary region for C1 x1 C2 w1x1 + w2x2 + w0 = 0 Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 7 7 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ chức năng AND Hàm AND được biểu diễn như dưới đây: Điểm trắng ứng với false, và đen ứng với true ở đầu ra -1 có nghĩa là false, +1 nghĩa là true đối với đầu vào -1 AND -1 = false -1 AND +1 = false +1 AND -1 = false +1 AND +1 = true Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 8 8 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về chức năng AND, cont. Phân biệt true và false theo hình dưới Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 9 9 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về chức năng AND, cont. Xem perceptron học để trở thành hàm AND: Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 10 10 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về chức năng XOR Hàm XOR như sau: -1 XOR -1 = false -1 XOR +1 = true +1 XOR -1 = true +1 XOR +1 = false Perceptron không thể học các hàm không thể phân biệt tuyến tính Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 11 11 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về chức năng XOR, cont. Quan sát perceptron cố gắng học cho hàm XOR Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 12 12 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về nhận dạng -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 13 13 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về nhận dạng, cont. Dạy cho perceptron như thế nào để nhận dạng được số 3 này? Gán 1 cho các weights có giá trị đầu vào bằng 1, và gán +1 cho các weights có giá trị đầu vào bằng +1, và gán –63 cho bias. Sau đó đầu ra sẽ bằng 1 khi được biểu diễn với số 3 đúng, và bằng –1 đối với các mẫu khác. Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 14 14 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về nhận dạng, cont. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 15 15 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về nhận dạng, cont. Điều gì nếu có sự khác chút xíu so với số 3 được nhận dạng, giống như trong hình trên? Số 3 với một bit bị hỏng tạo ra tổng bằng 1. Nếu bias được set ở –63 thì mọi số 3 bị hỏng 1 bit đều được nhận dạng, Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 16 16 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron: Thuật toán học Các biến và các tham số ở lần lặp thứ n của thuật toán học: x (n) = vector vào (n), …, x (n)] = [+1, x (n), x Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 17 17 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Giải thuật học với bước tăng cố định n=1; gán w(n) giá trị ngẫu nhiên; while (thực hiện cho tới khi hết mẫu) Lấy một mẫu vào (x(n),d(n)) w(n+1) = w(n) + ηd(n)x(n); n = n+1; end-while; η Là một số thực Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 18 18 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về nhận dạng, cont. Xét tập mẫu dùng để dạy C1 ∪ C2, C1 = {(1,1), (1, -1), (0, -1)} lớp này có nhãn 1 C2 = {(-1,-1), (-1,1), (0,1)} lớp này có nhãn -1 Dạy cho perceptron trên tập C1 ∪ C2 Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 19 19 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Việc thực hiện Xem xét tập dùng để dạy C’1 ∪ C’2, với thành phần đầu tiên cố định bằng 1 (bias như extra weight): (1, 1, 1), (1, 1, 1), (1, 0, 1) ,(1,1, 1), (1,1, 1), (1,0,1) Thay thế x bằng x cho tất cả x ∈ C2’ và dùng luật update sau: w(n) + h x(n) if wT (n) x(n) ≤ 0 w(n + 1) = w(n) otherwise Epoch = áp dụng luật update vào mỗi mẫu của tập dạy. Quá trình học kết thúc khi weights không thay đổi. Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 20 20 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Beginning Zend Framework
424 p | 258 | 102
-
Apress Troubleshooting Oracle Performance Jun 2008 1590599179
617 p | 165 | 80
-
Oracle Database Advanced Security Administrator's Guide
518 p | 188 | 51
-
Oracle Enterprise Manager Grid Control Installation and Basic Configuration
66 p | 128 | 15
-
Application Developer’s Guide - Object-Relational Features
252 p | 85 | 9
-
single row functions
66 p | 67 | 8
-
Use a Single Windows Form to Update Multiple Lookup Tables Just about every database application
6 p | 41 | 6
-
Bài giảng Cấu trúc dữ liệu: Chương 5 - Nguyễn Xuân Vinh
20 p | 41 | 5
-
Chapter 11 :Asynchronous Transfer Mode and Frame Relay
62 p | 34 | 5
-
Use a Single Web Form to Update Multiple Lookup Tables
19 p | 33 | 4
-
A Checklist for Retrospective Database Studies—Report of the ISPOR Task Force on Retrospective Databases
8 p | 42 | 4
-
Quick Reference
24 p | 41 | 3
-
When to Use ADO (Local Database/Single Tier Applications)
1 p | 34 | 3
-
Single row funtions
66 p | 78 | 3
-
Chapter 1: Data Warehousing
63 p | 7 | 1
-
Chapter 11: Disk Storage and Indexing Structures for Files
47 p | 13 | 1
-
Data Structures and Algorithms: Arrays and Linked Lists
27 p | 4 | 1

markdown:
# PPt2 - Single Layer
Chia sẻ: Pham Thanh Hai | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:42
lượt xem 20
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100915/haiph37/80x100/ppt2_single_layer_2073.jpg)
##
PPt2 - Single Layer
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Supervised Learning: Qúa trình dạy và dữ liệu test, Dữ liệu dạy cho mạng (training set) có dạng (input,target). Perceptron một lớp: Tổng quát hóa cho các mạng perceptron một lớp với nhiều neurons: Các neuron có đầu ra độc lập với nhau. Mỗi weight chỉ tác động lên một trong các đầu
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: PPt2 - Single Layer
- Supervised Learning Qúa trình dạy và dữ liệu test Dữ liệu dạy cho mạng (training set) có dạng (input,target) Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 1 1 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron: kiến trúc Xét mạng neural feed-forward một lớp và chỉ có một neuron: M M Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 2 2 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron một lớp Tổng quát hóa cho các mạng perceptron một lớp với nhiều neurons: M M • Các neuron có đầu ra độc lập với nhau • Mỗi weight chỉ tác động lên một trong các đầu ra Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 3 3 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron: Mô hình neuron McCulloch-Pitts perceptron là NN 1 lớp với hàm activation phi tuyến ϕ(.) là hàm thể hiện dấu (sign function) + 1 if v ≥ 0 j (v ) = − 1 if v < 0 b (bias) x1 w1 w2 v ϕ (v) y x2 wn xn Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 4 4 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron dùng để phân loại Perceptron này được dùng để phân. Với các mẫu thuộc các lớp C1, C2, dùng các mẫu này dạy cho mạng perceptron để mạng phân loại chính xác các nhóm mẫu: Nếu đầu ra là +1 thì đầu vào được gán vào nhóm C1 Nếu đầu ra là -1 thì đầu vào được gán vào nhóm C2 Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 5 5 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Dạy cho mạng Perceptron Dạy để mạng có thể thực hiện nhiệm vụ phân loại dữ liệu đưa vào; thực tế là tìm các giá trị phù hợp cho weights. Xét về mặt hình học, đó là tìm ra hyper- plane dùng để phân biệt nhóm dữ liệu vào. Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 6 6 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron xét theo hình học 2 Biểu thức: ∑w x i =1 i i + w0 = 0 Đầu vào gồm các vector giá trị thực 2 chiều. Mặt phẳng phân tách không gian đầu vào thành hai miền, mỗi miền ứng với một lớp: x2 decision decision boundary region for C1 x1 C2 w1x1 + w2x2 + w0 = 0 Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 7 7 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ chức năng AND Hàm AND được biểu diễn như dưới đây: Điểm trắng ứng với false, và đen ứng với true ở đầu ra -1 có nghĩa là false, +1 nghĩa là true đối với đầu vào -1 AND -1 = false -1 AND +1 = false +1 AND -1 = false +1 AND +1 = true Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 8 8 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về chức năng AND, cont. Phân biệt true và false theo hình dưới Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 9 9 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về chức năng AND, cont. Xem perceptron học để trở thành hàm AND: Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 10 10 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về chức năng XOR Hàm XOR như sau: -1 XOR -1 = false -1 XOR +1 = true +1 XOR -1 = true +1 XOR +1 = false Perceptron không thể học các hàm không thể phân biệt tuyến tính Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 11 11 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về chức năng XOR, cont. Quan sát perceptron cố gắng học cho hàm XOR Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 12 12 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về nhận dạng -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 13 13 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về nhận dạng, cont. Dạy cho perceptron như thế nào để nhận dạng được số 3 này? Gán 1 cho các weights có giá trị đầu vào bằng 1, và gán +1 cho các weights có giá trị đầu vào bằng +1, và gán –63 cho bias. Sau đó đầu ra sẽ bằng 1 khi được biểu diễn với số 3 đúng, và bằng –1 đối với các mẫu khác. Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 14 14 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về nhận dạng, cont. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 +1 -1 -1 -1 -1 +1 +1 +1 +1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 15 15 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về nhận dạng, cont. Điều gì nếu có sự khác chút xíu so với số 3 được nhận dạng, giống như trong hình trên? Số 3 với một bit bị hỏng tạo ra tổng bằng 1. Nếu bias được set ở –63 thì mọi số 3 bị hỏng 1 bit đều được nhận dạng, Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 16 16 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Perceptron: Thuật toán học Các biến và các tham số ở lần lặp thứ n của thuật toán học: x (n) = vector vào (n), …, x (n)] = [+1, x (n), x Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 17 17 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Giải thuật học với bước tăng cố định n=1; gán w(n) giá trị ngẫu nhiên; while (thực hiện cho tới khi hết mẫu) Lấy một mẫu vào (x(n),d(n)) w(n+1) = w(n) + ηd(n)x(n); n = n+1; end-while; η Là một số thực Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 18 18 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Ví dụ về nhận dạng, cont. Xét tập mẫu dùng để dạy C1 ∪ C2, C1 = {(1,1), (1, -1), (0, -1)} lớp này có nhãn 1 C2 = {(-1,-1), (-1,1), (0,1)} lớp này có nhãn -1 Dạy cho perceptron trên tập C1 ∪ C2 Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 19 19 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
- Việc thực hiện Xem xét tập dùng để dạy C’1 ∪ C’2, với thành phần đầu tiên cố định bằng 1 (bias như extra weight): (1, 1, 1), (1, 1, 1), (1, 0, 1) ,(1,1, 1), (1,1, 1), (1,0,1) Thay thế x bằng x cho tất cả x ∈ C2’ và dùng luật update sau: w(n) + h x(n) if wT (n) x(n) ≤ 0 w(n + 1) = w(n) otherwise Epoch = áp dụng luật update vào mỗi mẫu của tập dạy. Quá trình học kết thúc khi weights không thay đổi. Faculty of Electronics and Telecommunications, HUT 20 20 Bangkok, Jun. 14 – 23, 2006
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Beginning Zend Framework
424 p |
258 |
102
-
Apress Troubleshooting Oracle Performance Jun 2008 1590599179
617 p |
165 |
80
-
Oracle Database Advanced Security Administrator's Guide
518 p |
188 |
51
-
Oracle Enterprise Manager Grid Control Installation and Basic Configuration
66 p |
128 |
15
-
Application Developer’s Guide - Object-Relational Features
252 p |
85 |
9
-
single row functions
66 p |
67 |
8
-
Use a Single Windows Form to Update Multiple Lookup Tables Just about every database application
6 p |
41 |
6
-
Bài giảng Cấu trúc dữ liệu: Chương 5 - Nguyễn Xuân Vinh
20 p |
41 |
5
-
Chapter 11 :Asynchronous Transfer Mode and Frame Relay
62 p |
34 |
5
-
Use a Single Web Form to Update Multiple Lookup Tables
19 p |
33 |
4
-
A Checklist for Retrospective Database Studies—Report of the ISPOR Task Force on Retrospective Databases
8 p |
42 |
4
-
Quick Reference
24 p |
41 |
3
-
When to Use ADO (Local Database/Single Tier Applications)
1 p |
34 |
3
-
Single row funtions
66 p |
78 |
3
-
Chapter 1: Data Warehousing
63 p |
7 |
1
-
Chapter 11: Disk Storage and Indexing Structures for Files
47 p |
13 |
1
-
Data Structures and Algorithms: Arrays and Linked Lists
27 p |
4 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=opsfpnnb44jfn09q9ttr5in7e0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Tài liệu Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp
Chia sẻ: Nguyễn Thanh Triều | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 792
download
Tài liệu Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp
Tài liệu "Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp" sẽ giới thiệu đến bạn những rủi ro trong quản trị tài chính doanh nghiệp thường gặp. Hy vọng tài liệu này sẽ giúp ích cho bạn.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Tài liệu Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp
- Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp Quản trị tài chính doanh nghiệp là quản trả các quan hệ tài chính phát sinh trong doanh nghiệp, bao gồm: lựa chọn để quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định, các giải pháp về tài chính trong suốt quá trình tạo lập, phân phối, sử dụng các quỹ tiền tệ nhằm đạt được những mục tiêu của hoạt động tài chính doanh nghiệp. Đây cũng là lĩnh vực tiềm ẩn những rủi ro lớn và không ít trường hợp, khi rủi ro xảy ra, việc khắc phục chúng trở thành bất khả kháng đối với các doanh nghiệp. Những rủi ro thường gặp trong tài chính doanh nghiệp Theo từ điển Tiếng Việt phổ thông, “rủi ro là điều không lành mạnh, không tốt bất ngờ xảy ra”. Vậy, rủi ro trong tài chính là “những điều không lành mạnh, không tốt, bất ngờ xẩy ra trong tài chính doanh nghiệp”. Khoa học về quản trị tài chính doanh nghiệp (TCDN) và tổng kết từ thực tiễn đã cho thấy, rủi ro trong TCDN luôn luôn gắn liền với tình trạng lạm phát trong nền kinh tế và gồm có: Một là, rủi ro về cân đối dòng tiền Các luồng tiền vào doanh nghiệp (dòng thu) và các luồng tiền ra khỏi doanh nghiệp (dòng chi) diễn ra một cách thường xuyên liên tục. Trên thực tế, tại những thời điểm nhất định có thể xảy ra, hiện tượng lượng tiền vào doanh nghiệp (số thu) nhỏ hơn lượng tiền ra khỏi doanh nghiệp (số chi) đến hạn. Khi đó, tình trạng mất cân đối về dòng tiền đã xẩy ra. Sự mất cân đối này tiềm ẩn một rủi ro lớn đối với hoạt động kinh doanh. Do thiếu tiền, việc mua nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu... phục vụ cho sản xuất kinh doanh có thể bị dừng lại, dẫn đến ngừng sản xuất, kinh doanh; tiền lương của công nhân và các khoản vay (nếu có) không được trả đúng hạn ảnh hưởng lớn tới uy tín của doanh nghiệp, v.v... Sự mất cân đối dòng tiền được chia thành: mất cân đối tạm thời và mất cân đối dài hạn. Có thể nói, ở bất kỳ doanh nghiệp nào cũng xảy ra mất cân đối tạm thời do việc thu hồi các khoản nợ phải thu không đúng kế hoạch; việc góp vốn không được thực hiện đúng cam kết... Mất cân đối tạm thời về dòng tiền có thể khắc phục được bằng nhiều biện pháp và hậu quả thường không lớn. Mất cân đối dài hạn xảy ra do những nguyên nhân quan trọng như: phần định phí trong tổng chi phí của doanh nghiệp quá lớn; vốn lưu động tự có quá ít; nợ khó đòi tăng lên; doanh thu chưa bù đắp đủ các khoản chi phí thường xuyên, v.v… Khi lạm phát xảy ra trong nền kinh tế, do tác động dây chuyền giữa các doanh nghiệp, số nợ phải thu, đặc biệt là nợ phải thu khó đòi tăng lên, mất cân đối tạm thời rất dễ chuyển thành mất cân đối dài hạn. Mất cân đối dài hạn về dòng tiền có thể làm cho doanh nghiệp bị phá sản.
- Hai là, rủi do về lãi suất tiền vay Để phục vụ kinh doanh, đầu tư, hầu như tất cả các doanh nghiệp đều phải sử dụng vốn vay. Do đó, lãi suất tiền vay - chi phí sử dụng vốn - trở thành bộ phận cấu thành quan trọng trong chi phí sản xuất kinh doanh và đầu tư của doanh nghiệp. Khi lập kế hoạch kinh doanh và dự án đầu tư, lãi suất tiền vay đã được dự tính. Song, có rất nhiều nhân tố nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp tác động đến lãi suất tiền vay. Thông thường khi lạm phát xảy ra, lãi suất tiền vay tăng đột biến. Do đó, những tính toán, dự kiến trong kế hoạch kinh doanh, đầu tư bị đảo lộn. Một rủi ro lớn đã xảy ra và ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh. Lượng tiền vay càng lớn, tác động tiêu cực của rủi ro này càng nghiêm trọng và có thể dẫn đến tình trạng phá sản doanh nghiệp nếu nó tồn tại trong một thời kỳ dài. Ba là, rủi ro về sức mua của thị trường Sức mua của thị trường là nhân tố quyết định khả năng tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp và do đó, nó cũng quyết định dòng tiền vào doanh nghiệp. Song, sức mua của thị trường lại phụ thuộc vào khả năng thanh toán. Khi lạm phát, giá cả hàng hóa trên thị trường tăng cao, thu nhập của người lao động và các tầng lớp dân cư không tăng hoặc tăng chậm hơn chỉ số lạm phát và tất yếu dẫn đến sức mua giảm. Quan trọng hơn nữa, cơ cấu tiêu dùng cũng thay đổi. Phần lớn khả năng thanh toán tập trung cho những nhu cầu thiết yếu. Vì vậy, sẽ có không ít mặt hàng lượng tiêu thụ sẽ giảm đi đáng kể. Khi đó, rủi ro về sức mua của thị trường đã xảy ra. Nó thể hiện qua số lượng hàng hóa tiêu thụ được giảm, giá bán không bù đắp được chi phí sản xuất, kinh doanh. Bốn là, rủi ro về tỷ giá hối đoái Là rủi ro xẩy ra khi các giao dịch kinh tế được thực hiện bằng ngoại tệ và tỷ giá hối đoái biến động theo hướng làm cho đồng nội tệ bị mất giá. Với những doanh nghiệp sử dụng nhiều ngoại tệ, khi tỷ giá hối đoái tăng, số lỗ về tỷ giá có thể làm giảm đáng kể, thậm chí là triệt tiêu toàn bộ lợi nhuận thu được trong kinh doanh. Đây là rủi ro bất khả kháng của các doanh nghiệp trong một nền kinh tế nhập siêu với tỷ lệ lớn. Năm là, rủi ro về khả năng tái đầu tư Muốn phát triển bền vững, quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp phải diễn ra liên tục, vòng sau phải cao hơn vòng trước. Đó chính là quá trình tái đầu tư. Nguồn vốn để tái đầu tư là quỹ khấu hao, lợi nhuận thu được từ quá trình sản xuất kia doanh trước đó. Khi lạm phát xẩy ra, nguồn vốn để tái đầu tư bị giảm đi, thậm chí là một số âm. Do đó, khả năng tái đầu tư bị triệt tiêu, doanh nghiệp sẽ không thể hoạt động liên tục, quy mô kinh doanh bị thu hẹp. Nếu điều đó xẩy ra trong một thời gian dài, doanh nghiệp có thể sẽ "biến mình trên thị trường. Với
- những doanh nghiệp đang thực hiện các dự án đầu tư lạm phát có thể làm cho dự án đầu tư phải dừng lại thậm chí là "nằm chờ vĩnh viễn" do tổng mức đầu tư tăng đột biến, lãi suất tiền vay tăng cao, việc vay vốn bị chặn lại... Quản trị rủi ro trong tài chính Các doanh nghiệp - phòng hơn chống Nguyên nhân xảy ra các rủi ro về tài chính doanh nghiệp có ở tầm vi mô - hay là công tác quản trị của bản thân các doanh nghiệp và cả ở tầm vĩ mô - hay là những biến động trong phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Vì vậy, phòng ngừa rủi ro từ việc quản trị và điều hành hàng ngày phải được coi là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng trong việc quản từ các rủi ro đối với từng doanh nghiệp. Với nhiệm vụ đặc biệt quan trọng này, các doanh nghiệp cần thực hiện những biện pháp sau đây: Tôn trọng nguyên tắc thận trọng khi lập kế hoạch KD hoặc dự án đầu tư: Thận trọng là việc xem xét, cân nhắc, phán đoán cần thiết để lập các ước tính trong KD, đầu tư. Nguyên tắc thận trọng đòi hỏi: Phải lập các khoản dự phòng nhưng không tạp quá lớn; Không đánh giá cao hơn giá trị của các TS và các khoản thu nhập; Không đánh giá thấp hơn giá trị của các khoản nợ phải trả và chi phí; Doanh thu và thu nhập chỉ được ghi nhận khi có bằng chứng chắc chắn về khả năng thu được lợi ích kinh tế, còn chi phí phải được ghi nhận khi có bằng chứng về khả năng phát sinh chi phí. Thường xuyên phân tích tình hình tài chính nhằm nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Một trong những công cụ để phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp là xác định và đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp thông qua sự biến động của các chỉ tiêu tài chính quan trọng như: Hệ số vốn tự có; Hệ số thanh toán hiện thời; Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn; Hệ số thanh toán nhanh; Hệ số thanh toán của vốn lưu động. v.v... Quản lý chặt chẽ nợ phải trả và nợ phải thu: Biện pháp này đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên nắm chắc danh mục các khoản nợ phải trả và nợ phải thu; có kế hoạch thanh toán nợ và thu nợ; không để nợ phải trả cộng dồn quá lớn và không để phát sinh nợ phải thu khó đòi... Thực hiện nghiêm túc các quy định về thời hạn trong kinh doanh, đầu tư: Trong kinh doanh, cố gắng thực hiện các thương vụ với thời hạn ngắn; trong đầu tư, tập trung giải quyết dứt điểm từng phần công việc theo đúng tiến độ… Điều đó sẽ giúp doanh nghiệp tránh được sự biến động bất khả kháng của thị trường.
- Kiện toàn bộ máy kế toán, thực hiện nghiêm túc chế độ kế toán quản trị để thường xuyên có được những thông tin trung thực, chính xác và đầy đủ về tình hình tài chính của doanh nghiệp phục vụ cho việc phân tích và ra những quyết định quản lý. Đồng thời, bên cạnh lực lượng cán bộ kế toán, mỗi doanh nghiệp cần có một giám đốc tài chính - người thực hiện chức năng quản trị tài chính của doanh nghiệp; thực hiện những biện pháp phòng ngừa rủi ro trong tài chính doanh nghiệp. Nhà nước - Không thể đứng ngoài cuộc Các rủi ro trong tài chính doanh nghiệp thường gắn liền với hiện tượng lạm phát trong nền kinh tế. Lạm phát xảy ra do rất nhiều nguyên nhân nhưng chủ yếu là những nguyên nhân khách quan từ thị trường thế giới, từ việc điều hành kinh tế vĩ mô của Nhà nước. Hơn nữa, các doanh nghiệp là những tế bào của nền kinh tế quốc dân, là nơi tạo ra của cải vật chất, là lực lượng chủ yếu trong việc đóng góp vào ngân sách nhà nước. Do đó, khi lạm phát xảy ra, các doanh nghiệp phải đối mặt với tất cả các rủi ro về tài chính thì nhà nước không thể đứng ngoài cuộc. Có một số ý kiến cho rằng, lạm phát lại là một thời cơ để thị trường thanh lọc và loại trừ các doanh nghiệp yếu; để các doanh nghiệp tiến hành cải tổ và phát triển bền vững hơn. Điều đó không hoàn toàn sai. Song, cũng không nên quá nhấn mạnh ý nghĩa của điều đó rồi phó mặc cho các doanh nghiệp “lặn, ngụp” trong vô vàn khó khăn do lạm phát. Lạm phát là một căn bệnh của nền kinh tế. Không ai nhờ bệnh dịch để thanh lọc cuộc sống con người. Vì vậy Nhà nước - người có quyền thu thuế và có chức năng quản lý nền kinh tế quốc dân - cần có những biện pháp cấp bách và hữu hiệu để giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, chống đỡ được với những rủi ro về tài chính do lạm phát.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính: Bài 1 TS. Nguyễn Khắc Quốc Bảo
9 p | 763 | 257
-
Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính - ThS.Trịnh Thị Phan Lan
31 p | 374 | 191
-
Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp
8 p | 292 | 139
-
Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính: Bài 4 - TS. Nguyễn Khắc Quốc Bảo
14 p | 116 | 57
-
Bài giảng môn Quản trị rủi ro tài chính: Bài 1 - TS.Nguyễn Khắc Quốc Bảo
9 p | 217 | 44
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 10 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
48 p | 59 | 23
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 4 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
31 p | 50 | 18
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 8 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
51 p | 64 | 17
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 6 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
39 p | 56 | 17
-
Bài giảng Tài chính quốc tế: Quản trị rủi ro tài chính
0 p | 44 | 14
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 2 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
57 p | 49 | 14
-
Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính
49 p | 70 | 14
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 5 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
50 p | 53 | 13
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 7 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
49 p | 41 | 12
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 3 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
59 p | 69 | 11
-
Bài giảng quản trị rủi ro tài chính - Bài 2
49 p | 83 | 9
-
Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính - Chương 1: Dẫn luận
9 p | 16 | 2

markdown:
# Tài liệu Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp
Chia sẻ: Nguyễn Thanh Triều | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 792
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091229/thanh_trieu/80x100/1312784069.jpg)
##
Tài liệu Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu "Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp" sẽ giới thiệu đến bạn những rủi ro trong quản trị tài chính doanh nghiệp thường gặp. Hy vọng tài liệu này sẽ giúp ích cho bạn.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tài liệu Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp
- Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp Quản trị tài chính doanh nghiệp là quản trả các quan hệ tài chính phát sinh trong doanh nghiệp, bao gồm: lựa chọn để quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định, các giải pháp về tài chính trong suốt quá trình tạo lập, phân phối, sử dụng các quỹ tiền tệ nhằm đạt được những mục tiêu của hoạt động tài chính doanh nghiệp. Đây cũng là lĩnh vực tiềm ẩn những rủi ro lớn và không ít trường hợp, khi rủi ro xảy ra, việc khắc phục chúng trở thành bất khả kháng đối với các doanh nghiệp. Những rủi ro thường gặp trong tài chính doanh nghiệp Theo từ điển Tiếng Việt phổ thông, “rủi ro là điều không lành mạnh, không tốt bất ngờ xảy ra”. Vậy, rủi ro trong tài chính là “những điều không lành mạnh, không tốt, bất ngờ xẩy ra trong tài chính doanh nghiệp”. Khoa học về quản trị tài chính doanh nghiệp (TCDN) và tổng kết từ thực tiễn đã cho thấy, rủi ro trong TCDN luôn luôn gắn liền với tình trạng lạm phát trong nền kinh tế và gồm có: Một là, rủi ro về cân đối dòng tiền Các luồng tiền vào doanh nghiệp (dòng thu) và các luồng tiền ra khỏi doanh nghiệp (dòng chi) diễn ra một cách thường xuyên liên tục. Trên thực tế, tại những thời điểm nhất định có thể xảy ra, hiện tượng lượng tiền vào doanh nghiệp (số thu) nhỏ hơn lượng tiền ra khỏi doanh nghiệp (số chi) đến hạn. Khi đó, tình trạng mất cân đối về dòng tiền đã xẩy ra. Sự mất cân đối này tiềm ẩn một rủi ro lớn đối với hoạt động kinh doanh. Do thiếu tiền, việc mua nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu... phục vụ cho sản xuất kinh doanh có thể bị dừng lại, dẫn đến ngừng sản xuất, kinh doanh; tiền lương của công nhân và các khoản vay (nếu có) không được trả đúng hạn ảnh hưởng lớn tới uy tín của doanh nghiệp, v.v... Sự mất cân đối dòng tiền được chia thành: mất cân đối tạm thời và mất cân đối dài hạn. Có thể nói, ở bất kỳ doanh nghiệp nào cũng xảy ra mất cân đối tạm thời do việc thu hồi các khoản nợ phải thu không đúng kế hoạch; việc góp vốn không được thực hiện đúng cam kết... Mất cân đối tạm thời về dòng tiền có thể khắc phục được bằng nhiều biện pháp và hậu quả thường không lớn. Mất cân đối dài hạn xảy ra do những nguyên nhân quan trọng như: phần định phí trong tổng chi phí của doanh nghiệp quá lớn; vốn lưu động tự có quá ít; nợ khó đòi tăng lên; doanh thu chưa bù đắp đủ các khoản chi phí thường xuyên, v.v… Khi lạm phát xảy ra trong nền kinh tế, do tác động dây chuyền giữa các doanh nghiệp, số nợ phải thu, đặc biệt là nợ phải thu khó đòi tăng lên, mất cân đối tạm thời rất dễ chuyển thành mất cân đối dài hạn. Mất cân đối dài hạn về dòng tiền có thể làm cho doanh nghiệp bị phá sản.
- Hai là, rủi do về lãi suất tiền vay Để phục vụ kinh doanh, đầu tư, hầu như tất cả các doanh nghiệp đều phải sử dụng vốn vay. Do đó, lãi suất tiền vay - chi phí sử dụng vốn - trở thành bộ phận cấu thành quan trọng trong chi phí sản xuất kinh doanh và đầu tư của doanh nghiệp. Khi lập kế hoạch kinh doanh và dự án đầu tư, lãi suất tiền vay đã được dự tính. Song, có rất nhiều nhân tố nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp tác động đến lãi suất tiền vay. Thông thường khi lạm phát xảy ra, lãi suất tiền vay tăng đột biến. Do đó, những tính toán, dự kiến trong kế hoạch kinh doanh, đầu tư bị đảo lộn. Một rủi ro lớn đã xảy ra và ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh. Lượng tiền vay càng lớn, tác động tiêu cực của rủi ro này càng nghiêm trọng và có thể dẫn đến tình trạng phá sản doanh nghiệp nếu nó tồn tại trong một thời kỳ dài. Ba là, rủi ro về sức mua của thị trường Sức mua của thị trường là nhân tố quyết định khả năng tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp và do đó, nó cũng quyết định dòng tiền vào doanh nghiệp. Song, sức mua của thị trường lại phụ thuộc vào khả năng thanh toán. Khi lạm phát, giá cả hàng hóa trên thị trường tăng cao, thu nhập của người lao động và các tầng lớp dân cư không tăng hoặc tăng chậm hơn chỉ số lạm phát và tất yếu dẫn đến sức mua giảm. Quan trọng hơn nữa, cơ cấu tiêu dùng cũng thay đổi. Phần lớn khả năng thanh toán tập trung cho những nhu cầu thiết yếu. Vì vậy, sẽ có không ít mặt hàng lượng tiêu thụ sẽ giảm đi đáng kể. Khi đó, rủi ro về sức mua của thị trường đã xảy ra. Nó thể hiện qua số lượng hàng hóa tiêu thụ được giảm, giá bán không bù đắp được chi phí sản xuất, kinh doanh. Bốn là, rủi ro về tỷ giá hối đoái Là rủi ro xẩy ra khi các giao dịch kinh tế được thực hiện bằng ngoại tệ và tỷ giá hối đoái biến động theo hướng làm cho đồng nội tệ bị mất giá. Với những doanh nghiệp sử dụng nhiều ngoại tệ, khi tỷ giá hối đoái tăng, số lỗ về tỷ giá có thể làm giảm đáng kể, thậm chí là triệt tiêu toàn bộ lợi nhuận thu được trong kinh doanh. Đây là rủi ro bất khả kháng của các doanh nghiệp trong một nền kinh tế nhập siêu với tỷ lệ lớn. Năm là, rủi ro về khả năng tái đầu tư Muốn phát triển bền vững, quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp phải diễn ra liên tục, vòng sau phải cao hơn vòng trước. Đó chính là quá trình tái đầu tư. Nguồn vốn để tái đầu tư là quỹ khấu hao, lợi nhuận thu được từ quá trình sản xuất kia doanh trước đó. Khi lạm phát xẩy ra, nguồn vốn để tái đầu tư bị giảm đi, thậm chí là một số âm. Do đó, khả năng tái đầu tư bị triệt tiêu, doanh nghiệp sẽ không thể hoạt động liên tục, quy mô kinh doanh bị thu hẹp. Nếu điều đó xẩy ra trong một thời gian dài, doanh nghiệp có thể sẽ "biến mình trên thị trường. Với
- những doanh nghiệp đang thực hiện các dự án đầu tư lạm phát có thể làm cho dự án đầu tư phải dừng lại thậm chí là "nằm chờ vĩnh viễn" do tổng mức đầu tư tăng đột biến, lãi suất tiền vay tăng cao, việc vay vốn bị chặn lại... Quản trị rủi ro trong tài chính Các doanh nghiệp - phòng hơn chống Nguyên nhân xảy ra các rủi ro về tài chính doanh nghiệp có ở tầm vi mô - hay là công tác quản trị của bản thân các doanh nghiệp và cả ở tầm vĩ mô - hay là những biến động trong phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Vì vậy, phòng ngừa rủi ro từ việc quản trị và điều hành hàng ngày phải được coi là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng trong việc quản từ các rủi ro đối với từng doanh nghiệp. Với nhiệm vụ đặc biệt quan trọng này, các doanh nghiệp cần thực hiện những biện pháp sau đây: Tôn trọng nguyên tắc thận trọng khi lập kế hoạch KD hoặc dự án đầu tư: Thận trọng là việc xem xét, cân nhắc, phán đoán cần thiết để lập các ước tính trong KD, đầu tư. Nguyên tắc thận trọng đòi hỏi: Phải lập các khoản dự phòng nhưng không tạp quá lớn; Không đánh giá cao hơn giá trị của các TS và các khoản thu nhập; Không đánh giá thấp hơn giá trị của các khoản nợ phải trả và chi phí; Doanh thu và thu nhập chỉ được ghi nhận khi có bằng chứng chắc chắn về khả năng thu được lợi ích kinh tế, còn chi phí phải được ghi nhận khi có bằng chứng về khả năng phát sinh chi phí. Thường xuyên phân tích tình hình tài chính nhằm nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Một trong những công cụ để phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp là xác định và đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp thông qua sự biến động của các chỉ tiêu tài chính quan trọng như: Hệ số vốn tự có; Hệ số thanh toán hiện thời; Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn; Hệ số thanh toán nhanh; Hệ số thanh toán của vốn lưu động. v.v... Quản lý chặt chẽ nợ phải trả và nợ phải thu: Biện pháp này đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên nắm chắc danh mục các khoản nợ phải trả và nợ phải thu; có kế hoạch thanh toán nợ và thu nợ; không để nợ phải trả cộng dồn quá lớn và không để phát sinh nợ phải thu khó đòi... Thực hiện nghiêm túc các quy định về thời hạn trong kinh doanh, đầu tư: Trong kinh doanh, cố gắng thực hiện các thương vụ với thời hạn ngắn; trong đầu tư, tập trung giải quyết dứt điểm từng phần công việc theo đúng tiến độ… Điều đó sẽ giúp doanh nghiệp tránh được sự biến động bất khả kháng của thị trường.
- Kiện toàn bộ máy kế toán, thực hiện nghiêm túc chế độ kế toán quản trị để thường xuyên có được những thông tin trung thực, chính xác và đầy đủ về tình hình tài chính của doanh nghiệp phục vụ cho việc phân tích và ra những quyết định quản lý. Đồng thời, bên cạnh lực lượng cán bộ kế toán, mỗi doanh nghiệp cần có một giám đốc tài chính - người thực hiện chức năng quản trị tài chính của doanh nghiệp; thực hiện những biện pháp phòng ngừa rủi ro trong tài chính doanh nghiệp. Nhà nước - Không thể đứng ngoài cuộc Các rủi ro trong tài chính doanh nghiệp thường gắn liền với hiện tượng lạm phát trong nền kinh tế. Lạm phát xảy ra do rất nhiều nguyên nhân nhưng chủ yếu là những nguyên nhân khách quan từ thị trường thế giới, từ việc điều hành kinh tế vĩ mô của Nhà nước. Hơn nữa, các doanh nghiệp là những tế bào của nền kinh tế quốc dân, là nơi tạo ra của cải vật chất, là lực lượng chủ yếu trong việc đóng góp vào ngân sách nhà nước. Do đó, khi lạm phát xảy ra, các doanh nghiệp phải đối mặt với tất cả các rủi ro về tài chính thì nhà nước không thể đứng ngoài cuộc. Có một số ý kiến cho rằng, lạm phát lại là một thời cơ để thị trường thanh lọc và loại trừ các doanh nghiệp yếu; để các doanh nghiệp tiến hành cải tổ và phát triển bền vững hơn. Điều đó không hoàn toàn sai. Song, cũng không nên quá nhấn mạnh ý nghĩa của điều đó rồi phó mặc cho các doanh nghiệp “lặn, ngụp” trong vô vàn khó khăn do lạm phát. Lạm phát là một căn bệnh của nền kinh tế. Không ai nhờ bệnh dịch để thanh lọc cuộc sống con người. Vì vậy Nhà nước - người có quyền thu thuế và có chức năng quản lý nền kinh tế quốc dân - cần có những biện pháp cấp bách và hữu hiệu để giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, chống đỡ được với những rủi ro về tài chính do lạm phát.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính: Bài 1 TS. Nguyễn Khắc Quốc Bảo
9 p |
763 |
257
-
Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính - ThS.Trịnh Thị Phan Lan
31 p |
374 |
191
-
Quản trị rủi ro trong tài chính doanh nghiệp
8 p |
292 |
139
-
Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính: Bài 4 - TS. Nguyễn Khắc Quốc Bảo
14 p |
116 |
57
-
Bài giảng môn Quản trị rủi ro tài chính: Bài 1 - TS.Nguyễn Khắc Quốc Bảo
9 p |
217 |
44
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 10 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
48 p |
59 |
23
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 4 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
31 p |
50 |
18
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 8 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
51 p |
64 |
17
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 6 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
39 p |
56 |
17
-
Bài giảng Tài chính quốc tế: Quản trị rủi ro tài chính
0 p |
44 |
14
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 2 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
57 p |
49 |
14
-
Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính
49 p |
70 |
14
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 5 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
50 p |
53 |
13
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 7 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
49 p |
41 |
12
-
Bài giảng Quản trị rủi ro các định chế tài chính: Chương 3 - PGS.TS Trần Thị Thái Hà
59 p |
69 |
11
-
Bài giảng quản trị rủi ro tài chính - Bài 2
49 p |
83 |
9
-
Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính - Chương 1: Dẫn luận
9 p |
16 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6jap3laik0mv6dvhqkt88ntjr3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly