markdown:
**Gọi đặt sim liên hệ**
**Gọi cầm cố sim số đẹp** **CÁCH GIAO DỊCH - THANH TOÁN KHI MUA SIM 01234711993**
Cách 1 : Áp dụng cho những sim dưới 500.000vnd. Quý khách chuyển toàn bộ số tiền giá trị sim 01234711993 cho chúng tôi (
[thanh toán](http://simchinhchu.com/p/hinh-thuc-thanh-toan) ). Chúng tôi cam kết sẽ chuyển sim đến tận tay quý khách trong thời gian sớm nhất ( từ 1-3 ngày)
Vì sao quý khách có thể tin tưởng được chúng tôi?
[click để xem](http://simchinhchu.com/p/vi-sao-ban-co-the-tin-tuong-khi-giao-dich-mua-sim-voi-chung-toi)
Cách 2 : Quý khách đặt cọc 1 ít tiền thể hiện việc đặt mua sim 01234711993 của quý khách là chắc chắn, ( có thể
**đặt cọc bằng thẻ cào điện thoại mệnh giá 10 ngàn** hoặc chuyển khoản trực tiếp vào các tài khoản ngân hàng của chúng tôi ). Sau khi xác nhận việc đặt cọc đó, chúng tôi sẽ chuyển sim 01234711993 và thu đủ số tiền còn lại ngay tận nhà của quý khách cho dù quý khách có ở nông thôn hay thành thị, vùng sâu vùng xa miền núi hay vùng đồng bằng đi nữa
Vì sao phải đặt cọc? :
* Vì những người đặt hàng không nghiêm túc họ sẽ không bao giờ đặt cọc dù số tiền đặt cọc là 5 - 10 ngàn đi nữa. Cho nên hãy đặt cọc để chúng tôi thấy bạn là người mua sim đầy thiện chí và chúng tôi sẽ khẩn trương giao sim 01234711993 đến quý khách một cách nhanh nhất*
Cách 3 : Quý khách liên hệ 0982.10.10.10 để lấy địa chỉ đại lý của chúng tôi tại địa bàn quý khách đang ở và quý khách đến đó đặt cọc 10% giá trị sim 01234711993. Sau đó chúng tôi sẽ chuyển sim 01234711993 vào đại lý của chúng tôi ở đó, sau khi sim 01234711993 đến nơi (1-3 ngày) quý khách đến đại lý đó lấy sim 01234711993 và giao đủ số tiền còn lại.
*Lưu ý: Các đại lý của chúng tôi sẽ viết giấy biên nhận tiền khi quý khách đến đặt cọc mua sim 01234711993*
Cách 4 : Với một số sim chúng tôi có thể cho nhân viên giao sim trực tiếp trong ngày vui lòng liên hệ 0982.10.10.10 để biết thêm chi tiết
- Toàn bộ
[sim số đẹp](http://simchinhchu.com) quý khách mua tại công ty chúng tôi sẽ được đăng ký thông tin [sim chính chủ](http://simchinhchu.com) cho quý khách và được chúng tôi đảm bảo không có tranh chấp trong suốt quá trình sử dụng về sau. **Dưới đây là các tài khoản mà chúng tôi nhận thanh toán sim 01234711993:**
1 - Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Vietcombank
Số Tài Khoản:
**08210.0000.4444 **- Chủ Tài Khoản: ** Trần Văn Hàn**
1 - Ngân Hàng Sacombank
Số Tài Khoản:
**0288.37.37.37.37 **- Chủ Tài Khoản: ** Trần Văn Hàn**
1 - Ngân Hàng TMCP Quân đội MBBank
Số Tài Khoản:
**0300.138.333.888 **- Chủ Tài Khoản: ** Trần Văn Hàn**
2 – Ngân Hàng NN & PTNT Agribank Việt Nam – CN Hương Sơn, Hà Tĩnh
Số Tài Khoản:
**3706205005425**- Chủ Tài Khoản: **Trần Văn Hàn**
Địa chỉ cụ thể : Trần Văn Hàn - Giáo viên trường THPT Cát Ngạn - Thanh Chương - Nghệ An
Rất hân hạnh được phục vụ quí khách!
**CÔNG TY TNHH VIỄN THÔNG VDT**
Địa chỉ: 76 Nguyễn Thi Minh Khai, Tp Vinh, Nghệ An
( Cạnh cây xăng ngã 5 tam giác quỷ)
Hotline: 0982.10.10.10
[Vì sao bạn có thể yên tâm mua sim của chúng tôi?](http://simchinhchu.com/p/vi-sao-ban-co-the-tin-tuong-khi-giao-dich-mua-sim-voi-chung-toi)
Tags: Mua sim 01234711993 gia thap nhat, sim 01234711993 mua o dau, tim sim 01234711993 , sim so 01234711993 , mua sim 01234711993 gia re nhat , so dien thoai 01234711993 cua ai, gia sim 01234711993 , sim co duoi 01234711993 , tim mua sim 01234711993


markdown: Premier Village Phú Quốc nha dat ha noi Premier Village Phú Quốc Resort nha dat hai duong nha dat hai phonglivescore Dự án Premier Residences Phú Quốc truc tiep xo so danh ngon hay danh ba web

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Server: nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# CUỘC CHIA TAY CHƯA HỘI NGỘ
Thảo luận trong '
[Đọc sách truyện](forums/doc-sach-truyen.289/)' bắt đầu bởi [comeofage](members/comeofage.45/), [25 Tháng mười một 2006](threads/cuoc-chia-tay-chua-hoi-ngo.1157/).
- Trạng thái chủ đề:
- Không mở trả lời sau này.
- Trạng thái chủ đề:
- Không mở trả lời sau này.

Cache-control: private, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
![ ngocbichtvt](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 24/3/17
- Tham gia ngày:
- 11/1/17
- Bài viết:
- 4
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[1](members/ngocbichtvt.148365/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 2/2/97 (Tuổi: 20)
# ngocbichtvt
New Member, Nữ, 20
- ngocbichtvt được nhìn thấy lần cuối:
- 24/3/17
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 2/2/97 (Tuổi: 20)
### Tương tác

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
thienmonpro
>
Hoạt động cuối:
30/6/12
Tham gia ngày:
30/6/12
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
thienmonpro
New Member
thienmonpro được nhìn thấy lần cuối:
30/6/12
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của thienmonpro.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi thienmonpro
Tìm tất cả chủ đề bởi thienmonpro
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
thienmonpro
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


markdown:
# Chia sẻ tài nguyên giữa Ubuntu & Windows
Chia sẻ: Hoang Nhan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
74
lượt xem 49
download
lượt xem 49
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091022/nhan321/80x100/chia_e_tai_nguyen_giua_ubuntu_va_windows_1218.jpg)
##
Chia sẻ tài nguyên giữa Ubuntu & Windows
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Với giao diện ngày càng thân thiện, các thao tác cài đặt và sử dụng khá dễ dàng, Ubuntu đang dần dần được tích hợp vào các hệ thống mạng Windows đã có sẵn tại các tổ chức và doanh nghiệp.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=uch4leqee79d9rdmr04ucfjcl3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Đề ôn thi học sinh giỏi Anh lớp 9 (Số 5)
Chia sẻ: Nguyễn Đình Luyện | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4
476
lượt xem 300
download
lượt xem 300
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100829/dinhluyen2704/80x100/de_on_thi_hsg_anh_9_5_571.jpg)
##
Đề ôn thi học sinh giỏi Anh lớp 9 (Số 5)
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'đề ôn thi học sinh giỏi anh lớp 9 (số 5)', ngoại ngữ, anh ngữ phổ thông phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=70s6orrfllng3u1f11486vjjt5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thông tư số 125/1999/TT-BTC
Chia sẻ: Tuan Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091126/lawgtvt9/80x100/2761.jpg)
##
Thông tư số 125/1999/TT-BTC
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư số 125/1999/TT-BTC về chế độ quản lý tài chính đối với doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích Bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam do Bộ Tài chính ban hành, để hướng dẫn bổ sung, sửa đổi một số điểm của TTLT số 56/1998/TTLT-BTC-GTVT ngày 23/4/1998 của Bộ Tài chính - Giao thông Vận tải hướng dẫn chế độ quản lý tài chính đối với doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích Bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=nd8kdd9gh7bhmsnnah6uc2hfa6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Truyền thông marketing: Chương 12. Chiến lược truyền thông marketing tích hợp
Chia sẻ: Bao Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:23
lượt xem 446
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091028/dungln2406/80x100/88338_068.jpg)
##
Truyền thông marketing: Chương 12. Chiến lược truyền thông marketing tích hợp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong chương này chúng ta đề cập đến truyền thông marketing hay truyền thông cổ động với những nội dung về tiến trình phát triển chiến lược truyền thông marketing tích hợp (Integrated marketing communication – IMC).
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Truyền thông marketing: Chương 12. Chiến lược truyền thông marketing tích hợp
- CHƯƠNG 12 CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP Trong chương này chúng ta đề cập đến truyền thông marketing hay truyền thông cổ động với những nội dung về tiến trình phát triển chiến lược truyền thông marketing tích hợp (Integrated marketing communication – IMC). Trước đây, hầu hết việc hoạch định các hoạt động IMC là ngắn hạn hoặc tác nghiệp, xuất phát từ kế hoạch marketing của sản phNm (hoặc nhãn hiệu) hàng năm hoặc từ kế hoạch quảng cáo hàng năm. Kết quả của sự chú trọng này vào các quyết định tác nghiệp thay vì xem chúng là những quyết định cân nhắc mang tính chiến lược đã gây nên khá nhiều thiệt hại cho năng lực marketing nói chung của nhiều đơn vị. Chương này chú trọng vào vai trò chiến lược của IMC, với suy nghĩ phát triển định hướng thay vì chỉ dẫn chi tiết - để đạt được mục tiêu mong muốn. Chúng ta sẽ thảo luận những vấn đề quan trọng cần phải xem xét để phát triển chiến lược IMC trong bối cảnh hoạch định marketing chiến lược. Trong chương này, sau khi tìm hiểu tổng quan về phối thức truyền thông marketing tích hợp, chúng ta sẽ xem xét các bước để phát triển chiến lược IMC bao gồm: 1) Thiết lập các mục itêu truyền thông marketing tích hợp 2) Phát triển chiến lược IMC: - Phát triển chiến lược định vị nhãn hiệu - Xác định phối thức IMC phù hợp - Xác định vai trò của từng công cụ IMC 3) Lập ngân sách cho phối thức IMC và cho từng công cụ của IMC 1. TỔNG QUAN VỀ PHỐI THỨC TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP 1.1. Phối thức truyền thông marketing Phối thức truyền thông marketing của các công ty còn được gọi là phối thức truyền thông cổ động (promtion mix) bao gồm sự kết hợp giữa các công cụ quảng cáo (advertising), khuyến mãi (sale promotion), quan hệ công chúng (PR - Public Relation), bán hàng cá nhân (personal selling) và marketing trực tiếp (direct marketing) mà công ty sử dụng để theo đuổi các mục tiêu marketing. Quảng cáo là bất kỳ hình thức giới thiệu gián tiếp và khuyếch trương các ý tưởng, hàng hóa hoặc dịch vụ, do một tổ chức hoặc một người nào đó muốn quảng cáo chi tiền để thực hiện, Khuyến mãi là những kích thích ngắn hạn dưới hình thức thưởng nhằm khuyến khích việc mua sản phNm hoặc dịch vụ. Quan hệ công chúng là các chương trình được thiết kế để cổ động hoặc bảo vệ hình ảnh của công ty hoặc các sản phNm của công ty. Bán hàng cá nhân: là các tương tác trực tiếp với một hoặc nhiều khách hàng tiềm năng nhằm mục đích giới thiệu, trả lời các câu hỏi và tìm kiếm các đơn đặt hàng. 1
- Marketing trực tiếp sử dụng thư, điện thoại, fax, e-mail hoặc Internet để truyền thông trực tiếp với khách hàng hoặc xin câu trả lời trực tiếp từ khách hàng. 1.2. Truyền thông marketing tích hợp Trong một vài thập niên vừa qua, các công ty trên thế giới đã hoàn thiện hệ thống marketing đại chúng, bán những sản phNm tiêu chuNn cao đến số đông các khách hàng. Trong quá trình đó, họ đã phát triển những kỹ thuật quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng hiệu quả nhằm hỗ trợ cho chiến lược marketing đại chúng. Những công ty này đầu tư theo lối mòn hàng triệu đôla cho các phương tiện thông tin đại chúng, tiếp cận với hàng chục triệu khách hàng với cùng một quảng cáo. Tuy nhiên, vì chúng ta đang ở thế kỷ 21, các nhà quản trị marketing đối mặt với một số thực tế truyền thông marketing mới. 1.2.1. Môi trường truyền thông thay đổi Hai nhân tố đang làm thay đổi diện mạo của truyền thông marketing ngày nay. Trước hết, vì thị trường đại chúng đã bị phân nhỏ, những người làm marketing phải chuyển hướng từ marketing đại chúng sang marketing theo phân đoạn thị trường. Họ phải phát triển những chương trình marketing tập trung nhằm xây dựng mối quan hệ mật thiết với các khách hàng trong các thị trường mục tiêu đã được lựa chọn. Thứ hai, sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin đã cho phép những người làm marketing tiếp cận với nhu cầu của khách hàng nhanh chóng hơn và sâu sắc hơn. Những công nghệ mới cũng cung cấp những cách thức truyền thông mới để tiếp cận với những phân đoạn thị trường nhỏ hơn với những thông điệp được thiết kế chuyên biệt hơn. Sự dịch chuyển từ marketing đại chúng sang marketing phân đoạn đã có những tác động to lớn làm thay đổi truyền thông marketing. Cũng giống như marketing đại chúng tạo ra một giai đoạn truyền thông đại chúng mới, sự dịch chuyển sang marketing định hướng trực tiếp (one-to-one) sản sinh ra một giai đoạn của những nỗ lực truyền thông hướng theo thị trường mục tiêu và chuyên biệt hơn. Với môi trường truyền thông mới này, những người làm marketing phải nghĩ lại vai trò của nhiều phương tiện và công cụ của phối thức truyền thông cổ động. Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng từ lâu đã thống trị phối thức truyền thông cổ động của các công ty kinh doanh sản phN tiêu dùng. Tuy nhiên, mặc dù tivi, tạp chí và những phương tiện m truyền thông đại chúng khác giữ một vai trò rất quan trọng, sự thống trị của chúng hiện nay đang giảm sút. Sự chia nhỏ thị trường đã tạo nên sự chia nhỏ của các phương tiện, với sự bùng nổ của các phương tiện tập trung hơn phù hợp hơn với chiến lược định hướng mục tiêu. Đằng sau các kênh truyền thông đại chúng truyền thống, các công ty quảng cáo đã ngày càng sử dụng các phương tiện mới định hướng mục tiêu, được xếp loại từ các tạp chí chuyên biệt cao và các kênh truyền hình cáp đến các catalog CD và các tờ khuyến mãi in từ trên mạng, đến những cửa hàng nhỏ ở sân bay và các tờ quảng cáo bằng giấy can trên các mặt tiền của các siêu thị. Tất cả, công ty đang dần ít sử dụng truyền thông qua các phương tiện đại chúng và sử dụng nhiều hơn truyền thông định hướng mục tiêu. Tóm lại, những thảo luận trên đây về sự thay đổi của môi trường truyền thông là rất linh hoạt và nhiều thay đổi còn chưa diễn ra. Sau đây là những xu hướng thay đổi đã tác động và tiếp tục tác động lên cách thức những người làm marketing lựa chọn các công cụ IMC. 1) Quyền lực của các nhà bán lẻ. Trên thị trường tiêu dùng, như thực phN và các mặt m hàng tiêu dùng thường xuyên khác, người bán lẻ hoặc các kênh bán lẻ đóng một vai trò chủ đạo trong các kênh phân phối, các nhà cung ứng thường chịu sức ép phải chuyển 2
- hướng đầu tư truyền thông marketing sang khuyến mãi bán hàng (đặc biệt là khuyến mãi thương mại và các hoạt động quảng cáo phối hợp/ hợp tác) và cá choạt động chiết khấu giá khác. Đây là nguồn gốc truyền thống của các mâu thuẫn và các nàh cung ứng thường dành quảng cáo cho các hoạt động xây dựng nhãn hiệu thay vì khuyến mãi bán hàng - thường làm giảm giá trị nhãn hiệu. 2) Tính hiệu quả của quảng cáo. Quảng cáo trước đây được xem là rất hiệu quả. Truyền hình, đặc biệt được sử dụng thành công bởi các nhà làm marketing khi tung sản phN m mới và để xây dựng và duy trì thị phần. Tuy nhiên, khán giả truyền hình đang giảm sút, và kết quả là các công cụ quảng cáo chủ yếu bắt đầu mất tính hiệu quả của nó và tính hấp dẫn đối với các nhà làm marketing. Khán giả truyền hình giảm sút là do nhiều yếu tố tác động như sự chia nhỏ khán giả cho các kênh truyền hình chuyên biệt, khán giả tìm đến với những hình thức giải trí tinh tế hơn và cuối cùng là các chương trình truyền hình khá nghèo nàn. Sự ra đời của truyền hình cáp đã làm gia tăng sự chia nhỏ độ phủ của các kênh truyền hình và tiếp tục xu hướng tác động này , đặc biệt với sự ra đời của truyền hình kỹ thuật số và sự tích hợp của công nghệ máy tính và truyền hình. 3) Sự chú trọng vào năng lực trong ngắn hạn. Khuyến mãi bán hàng và các hoạt động tương tự thường được sử dụng như “một chiếc đũa thần” để giải quyết các vấn đề về marketing, đặc biệt là sự giảm sút về doanh thu và lợi nhuận. Hệ thống quản trị sản phN cũng đóng góp vào sự chú trọng vào năng lực trong ngắn hạn với kết quả là xu m hướng ưa thích các công cụ truyền thông marketing đem lại “kết quả nhanh chóng” thay vì là các giải pháp dài hạn như xây dựng lòng trung thành khách hàng thông qua các quảng cáo cho nhãn hiệu. 4) Sự chú trọng vào việc giữ khách hàng. Vào cuối thập niên 80, xu hướng này được thực hiện ngày càng nhiều bởi các nhà chiến lược ở tất cả các tổ chức nhằm duy trì lòng trung thành của các khách hàng hiện tại và xem việc này cũng quan trọng, hoặc có thể nói là quan trọng hơn cả việc theo đuổi những khách hàng mới. Các chương trình giữ khách hàng (hoặc các chương trình marketing xây dựng lòng trung thành) tăng lên một cách nhanh chóng. 5) Sự tăng trưởng của marketing dữ liệu. Phương tiện quan trọng của các chương trình tạo lòng trung thành của khách hàng là cơ sở dữ liệu và với sự tăng trưởng của máy tính cá nhân và các chương trình phần mềm sử dụng rất dễ dàng, marketing dữ liệu ngày càng trở thành công cụ marketing quan trọng trong thập niên 90. 6) Sự tăng trưởng của quản trị quan hệ khách hàng (CRM). Marketing hướng vào khách hàng, One-to-One, permission marketing (sử dụng trong e-marketing, công ty xin phép khách hàng tiềm năng trước khi gửi thông điệp quảng cáo cho khách hàng nhằm tăng tính hiệu quả và định hướng làm marketing one-to-one thay vì marketing theo phân đoạn thị trường) hoặc CRM đã được tiên đoán bởi một số người như là câu thần chú mới của markeitng. Được hỗ trợ bởi sự phát triển của công nghệ dữ liệu (đem lại cho các nhà làm marketing khả năng lưu trữ và phân tích và tổng hợp số lượng lớn các dữ liêu), các websites và trung tâm gọi điện (cung cấp phương tiện cho các công ty tương tác với các khách hàng của họ) và sự tiến triển của các công cụ thiết kế theo nhu cầu khách hàng một cách đại trà (khả năng công ty chia nhỏ sản phN và dịch vụ ra thành m nhiều phần trên cơ sở đó kết hợp lại để có thể cung ứng sản phN và dịch vụ cho khách m hàng theo nhu cầu của họ), CRM tăng trưởng trên thị trường toàn cầu từ 34 tỉ USD vào năm 1999 và dự tính sẽ tăng lên 125 tỉ USD vào năm 2004. CRM là một tiến trình 3
- được thiết kế để cung cấp cho tổ chức khả năng tìm hiểu về nhu cầu và sở thích khách hàng cá nhân nhằm có thể sản xuất những sản phN và dịch vụ theo yêu cầu cho các m khách hàng mục tiêu. 1.2.2. Nhu cầu đối với truyền thông marketing tích hợp Sự dịch chuyển từ marketing đại chúng sang marketing mục tiêu, và việc sử dụng tương ứng tập hợp đa dạng các kênh truyền thông và các công cụ truyền thông cổ động, đặt ra vấn đề cho những người làm marketing. Khách hàng không phân biệt giữa các nguồn thông điệp với cách thức những người làm marketing thực hiện. Trong tâm trí khách hàng, các thông điệp quảng cáo từ các phương tiện khác nhau và các cách tiếp cận truyền thông cổ động khác nhau đều trở thành một phần của một thông điệp duy nhất về công ty. Các thông điệp mâu thuẫn với nhau từ các nguồn khác nhau này có thể gây hậu quả lên hình ảnh của công ty và định vị nhãn hiệu bị nhầm lẫn. Rất thường xuyên, các công ty thất bại trong việc tích hợp các kênh truyền thông khác nhau. Kết quả món hỗ lốn, tả phí lù các truyền thông đến khách hàng. Quảng cáo truyền thông đại chúng nói một chuyện, khuyến mại lại gửi một thông điệp khác, nhãn hàng hóa lại tạo ra một thông điệp khác nữa, quá trình bán hàng lại nói về một thứ khác và trang web của công ty lại nói về một thứ khác nữa. Vấn đề là những truyền thông này thường đến từ các nguồn công ty khác nhau. Các thông điệp quảng cáo được hoạch định và thực hiện bởi các bộ phận quảng cáo hoặc các hãng quảng cáo. Truyền thông qua bán hàng trực tiếp được phát triển bởi việc quản trị bán hàng. Những chuyên gia ở các chức năng khác có trách nhiệm đối với quan hệ công chúng, khuyến mại bán hàng, marketing trực tiếp, trang web trực tuyến và những hình thức truyền thông marketing khác. Gần đây, sự phân chia các chức năng đã tạo ra một vấn đề cơ bản cho nhiều công ty và các truyền thông Internet của họ. Nhiều công ty ban đầu tổ chức các hoạt động truyền thông trên mạng mới của mình thành một nhóm riêng biệt, tách rời khỏi các hoạt động marketing chính. Tuy nhiên, trong khi một số công ty đã phân chia, tách rời các công cụ truyền thông mới thì khách hàng lại không. Trong quá khứ, không có một ai và bộ phận nào có trách nhiệm đối với việc suy nghĩ về vai trò của truyền thông và các công cụ truyền thông cổ động khác nhau, và phối hợp chúng với nhau. Ngày nay, có rất nhiều công ty tiếp nhận khái niệm IMC. Với khác niệm này, công ty phải tích hợp một cách cN trọng và phối hợp nhiều kênh truyền thông nhằm chuyển tải các n thông điệp rõ ràng, thống nhất về tổ chức và các sản phN của mình. m IMC có nghĩa là tất cả các thông điệp, định vị và hình ảnh và nhận diện của tổ chức phải được phối hợp trong truyền thông ra bên ngoài. Điều này có nghĩa là các chương trình quan hệ công chúng (PR) phải phát biểu cùng một thứ như các chiến dịch thư trực tiếp và các quảng cáo gợi mở cùng những cảm giác và cái nhìn như trên trang web. IMC phải tính đến tất cả những điểm khách hàng tiếp xúc với các thông điệp của công ty, với sản phN của công ty và với các nhãn hiệu của công ty. Mỗi lần tiếp xúc đó sẽ chuyển m tải một thông điệp rằng đây là một sản phN tốt, xấu hay không có gì đặc biệt. Công ty phải m cố gắng chuyển tải các thông điệp tích cực và thống nhất ở tất cả các điểm tiếp xúc với khách hàng. 2. TIẾN TRÌNH TRUYỀN THÔNG 4
- 2.1. Tổng quan về quá trình truyền thông IMC bao gồm việc xác định công chúng mục tiêu và phối hợp tốt chương trình truyền thông cổ động nhằm gợi mở những đáp ứng như mong muốn từ công chúng. Thường thì truyền thông marketing tập trung vào việc tạo ra sự nhận biết ngay lập tức, hình ảnh hoặc sự yêu thích của thị trường mục tiêu. Nhưng cách tiếp cận này đối với truyền thông có tầm nhìn quá ngắn hạn. Ngày nay, những người làm marketing chuyển sang việc xem truyền thông là quản trị mối quan hệ khách hàng qua thời gian. Vì khách hàng là khác nhau, các chương trình truyền thông cần phải phát triển cho các phân đoạn khác nhau, thậm chí cho từng khách hàng cá nhân. Và, với công nghệ truyền thông tương tác, các công ty phải yêu cầu, không chỉ “làm thế nào có thể tiếp cận khách hàng” mà còn “làm thế nào chúng tôi tìm được cách khiến khách hàng tiếp cận được chúng tôi”. Do vậy, tiến trình truyền thông phải bắt đầu từ việc thống kê tất cả các hình thức tiếp xúc tiềm năng với các khách hàng mục tiêu có thể có với công ty và nhãn hiệu của mình. Chẳng hạn, một khách hàng muốn mua máy tính mới có thể nói chuyện với những người thân, xem quảng cáo trên tivi, trên báo và tạp chí, truy cập vào nhiều trang web khác nhau, và cố gắng tìm kiếm nhiều nhãn hiệu máy tính khác nhau ở cửa hàng. Người làm marketing cần phải đánh giá xem mỗi kinh nghiệm truyền thông này tác động như thế nào đối với khách hàng ở mỗi giai đoạn của tiến trình mua hàng. Hiểu biết về điều này sẽ giúp những người làm marketing đầu tư ngân sách truyền thông của họ hiệu quả hơn. Để xây dựng các chương trình truyền thông hiệu quả, người làm marketing cần phải hiểu truyền thông làm việc như thế nào. Truyền thông liên quan đến 9 yếu tố cơ bản: Hai phần cơ bản của truyền thông là người gửi và người nhận. ־ Hai công cụ truyền thông cơ bản là thông điệp và phương tiện truyền thông. ־ Bốn chức năng truyền thông cơ bản là mã hóa, giải mã, đáp ứng và phản hồi. ־ Yếu tố cuối cùng là nhiễu trong hệ thống. ־ Người gửi: là người gửi thông điệp đến người khác. Mã hóa: tiến trình chuyển những ý tưởng thành biểu tượng. Thông điệp: tập hợp các biểu tượng mà người gửi chuyển đi. Phương tiện truyền thông: kênh truyền thông qua đó thông điệp chuyển từ người gửi đến người nhận. Giải mã: quá trình theo đó người nhận gán các ý nghĩa cho các biểu tượng đã được mã hóa bởi người gửi. Người nhận: là người nhận thông điệp từ người gửi. Đáp ứng: các phản ứng của người nhận sau khi tiếp xúc với thông điệp. Phản hồi: một phần của các đáp ứng của người nhận được truyền thông ngược lại cho người gửi. Nhiễu: là những yếu tố bóp méo trong quá trình truyền thông, khiến những gì người nhận nhận được khác với thông điệp mà người gửi muốn gửi. 5
- Hình 12.1: Các yếu tố trong tiến trình truyền thông Thông điệp Người gửi Mã hóa Giải mã Người nhận Phương tiện truyền thông Nhiễu Phản hồi Đáp ứng Để thông điệp hiệu quả, quá trình mã hóa của người gửi phải khớp với quá trình giải mã của người nhận. Do vậy, những thông điệp tốt nhất bao gồm những từ ngữ và các biểu tượng khác quen thuộc với người nhận. Kinh nghiệm của người gửi càng giống với người nhận thì thông điệp càng hiệu quả. Những người làm truyền thông marketing không phải luôn chia sẻ cùng một kinh nghiệm với khách hàng. Tuy nhiên, để truyền thông hiệu quả, người truyền thông marketing phải hiểu lĩnh vực kinh nghiệm của khách hàng. Mô hình này chỉ ra một số nhân tố cơ bản của truyền thông hiệu quả. Người gửi cần phải hiểu những gì công chúng muốn có được và những đáp ứng mà mình muốn từ công chúng. Họ phải làm tốt trong việc mã hóa thông điệp có tính đến việc công chúng mục tiêu giải mã chúng như thế nào. Họ phải gửi những thông điệp qua phương tiện truyền thông phù hợp nhằm tiếp cận với công chúng và họ phải phát triển các kênh phản hồi nhằm đánh giá được các đáp ứng của người nhận về thông điệp. 2.2. Các mô hình về tiến trình tiếp nhận truyền thông marketing Các mô hình về tiến trình tiếp nhận truyền thông marketing sau đây kết hợp và điều chỉnh ba mô hình phân tầng hiệu ứng nổi tiếng do Ray và các đồng sự phát triển (1973 và 1982) với khái niệm tài sản thương hiệu. Các mô hình được điều chỉnh cung cấp cho chúng ta nền tảng để thiết lập các mục tiêu truyền thông marketing phù hợp như một phần của tiến trình hoạch định marketing chiến lược. Các mô hình này dựa trên ba tình huống mua hàng khác nhau: mua hàng quan tâm nhiều, mua hàng quan tâm ít, và mua hàng trong điều kiện quá tải thông tin. 2.2.1. Mua hàng quan tâm nhiều Mô hình mua hàng này có các đặc điểm: - Công chúng mục tiêu quan tâm nhiều khi mua loại sản phN m - Có sự khác biệt giữa các lựa chọn sẵn có - Truyền thông đại chúng là một nguồn thông tin quan trọng - Loại sản phN nói chung đang ở giai đoạn đầu của chu kỳ sống. m Chúng ta có mô hình tiếp nhận truyền thông của công chúng mục tiêu như sau: 6
- Nhận biết + Hiểu = Thái độ về mặt ý niệm Loại bỏ hoặc bị thuyết phục Hành động Thỏa mãn hoặc không thoả mãn Trung thành với nhãn hiệu. Giai đoạn đầu là nhận biết liên quan đến việc công chúng mục tiêu nhận biết loại sản phN và nhận biết về nhãn hiệu. Nhận biết về nhãn hiệu là mức độ mà nhãn hiệu sản phN gợi m m lên khi khách hàng nghĩ về một loại sản phN cụ thể. m Hiểu là mức độ mà các thành phần thông tin liên quan đến hiểu biết về nhãn hiệu được công chúng mục tiêu hiểu, ví dụ như các đặc tính và lợi ích của nhãn hiệu. Hiểu cũng bao gồm quá trình hình thành tình cảm – cách thức mà công chúng mục tiêu cảm thấy về nhãn hiệu (thích, tin tưởng, mong muốn và đam mê). Do vậy giai đoạn hiểu của công chúng mục tiêu là giai đoạn định vị nhãn hiệu - tức là nhãn hiệu được định vị như thế nào trong tâm trí của công chúng mục tiêu. Đối với một số loại sản phN như việc mua đồ gia dụng bền, các quá trình lý m, trí có xu hướng chiếm ưu thế, trong khi với các hàng hóa khác như quần áo thời trang, sản phN xa xỉ và dịch vụ thì các quá trình tình cảm lại chiếm đa phần. Do vậy các nhà chiến lược m phải xác định sự cân đối thích hợp giữa các thông tin mang tính lý trí (các đặc tính của sản phN và những thông tin mang tính tình cảm (lợi ích của sản phN khi phát triển chiến lược m) m) định vị nhãn hiệu. Hiểu dẫn đến sự hình thành thái độ mang tính ý niệm trong trường hợp khách hàng mua sản phN lần đầu tiên và chưa có kinh nghiệm trước đó trong việc sử dụng nhãn hiệu. m Thái độ chỉ bao gồm hai thành phần: tình cảm và lý trí, nó khác với thái độ qua trải nghiệm được hình thành từ hai yếu tố trên và cả yếu tố hành động. Nếu thái độ mang tính ý niệm không thuận lợi thì giai đoạn tiếp theo sẽ là loại bỏ, hoặc khách hàng sẽ mua sản phN của đối thủ cạnh tranh hoặc quyết định không mua sản phN nào m m (hoặc ít nhất là dời việc mua hàng lại). Nếu, mặc khác, thái độ mang tính ý niệm là thuận lợi thì giai đoạn tiếp theo là hành động mua hàng. Điều này sẽ dẫn đến việc khách hàng thỏa mãn hoặc không thỏa mãn (với nhãn hiệu đã mua). Sự thỏa mãn có thể dẫn đến lòng trung thành đối với nhãn hiệu - phụ thuộc vào sức mạnh của thái độ mang tính trải nghiệm được hình thành. Trên cơ sở đó, những liên tưởng về nhãn hiệu (suy nghĩ và hình ảnh mà công chúng mục tiêu có đối với nhãn hiệu) là thuận lợi, mạnh mẽ và lòng trung thành đối với nhãn hiệu có thể được hình thành. Các bước của quá trình trên mặc định rằng đây là tình huống mua hàng mà việc thử nghiệm trước khi mua là không thể. Tuy nhiên, có nhiều loại sản phN mà việc thử nghiệm là m có thể như mua xe hơi, máy tính… Khi khách hàng có thể thử nghiệm thì quá trình trên sẽ có thêm hai bước (thử nghiệm và phát triển thái độ được củng cố) dựa trên ba thành phần cấu thành thái độ: tình cảm, lý trí và kinh nghiệm hạn chế với sản phN Tiến trình trên sẽ như m. sau: Nhận biết + Hiểu = Thái độ về mặt ý niệm Thử nghiệm (Thái độ ý niệm và một phần thái độ trải nghiệm) Loại bỏ hoặc bị thuyết phục Hành động Thỏa mãn hoặc không thoả mãn Trung thành với nhãn hiệu. Cuối cùng, có thể dễ dàng nhận ra rằng hai quá trình trên đây liên quan đến việc mua hàng lần đầu tiên, do vậy nó phù hợp với các loại sản phN mới hoặc đối với các khách hàng m tiếp nhận trễ đối với những loại sản phN đã có. Đối với tình huống mà khách hàng mua lại m thì tiến trình trên sẽ như sau: Thái độ trải nghiệm Các đầu vào tình cảm hoặc lý trí mới hoặc gia tăng Thái độ được thay đổi (Thỏa mãn hoặc không thoả mãn) Trung thành với 7
- nhãn hiệu Hành động Thỏa mãn hoặc không thoả mãn Trung thành với nhãn hiệu. Vai trò của các công cụ IMC là làm cho các khách hàng tiềm năng dịch chuyển qua các giai đoạn khác nhau theo các tiến trình ở trên. Quảng cáo đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự nhận biết và một vài mức độ hiểu (phụ thuộc vào mức độ phức tạp của loại sản phNm và khả năng của các phương tiện quảng cáo khác nhau). Quảng cáo cũng có thể giúp kích thích việc dùng thử sản phN và tạo ra thái độ thuận lợi đối với sản phN trước khi mua. m m Internet cung cấp một phương tiện thông tin quan trọng trong khi quan hệ công chúng cũng quan trọng trong việc tạo ra sự biết đến và hiểu nhãn hiệu và loại sản phN cũng như thái độ m tích cực đối với nhãn hiệu. Khuyến mãi bán hàng rất hữu dụng trong việc khuyến khích các khách hàng tiềm năng tham quan phòng trưng bày hàng hóa hoặc đi mua sắm với mục đích dùng thử. Khuyến mãi thương mại quan trọng trong việc cung cấp kích thích cho những trung gian bán lại, như hỗ trợ nhân viên bán hàng bán lẻ cho sản phN của công ty. m Sau khi nhãn hiệu đã được mua, dịch vụ khách hàng, sự trung thành của khách hàng và các chương trình quản trị mối quan hệ với khách hàng được sử dụng để tạo và duy trì lòng trung thành đối với nhãn hiệu. Trong trường hợp B2B, quảng cáo có thể được sử dụng để tạo ra sự biết đến và sự hiểu biết cũng như mối quan tâm chung, trong khi bán hàng cá nhân có thể được sử dụng để phát triển khả năng thuyết phục, ý định mua hàng và các hành động khác. 2.2.2. Mua hàng quan tâm ít Tình huống mua hàng quan tâm ít liên quan đến những những mặt hàng mua ở siêu thị, những mặt hàng mua thường xxuyên và các tình huống mua hàng khác bao gồm việc mua các dịch vụ ít quan trọng mà khách hàng ít chú tâm khi ra quyết định mua. Tình huống mua hàng ít quan tâm của khách hàng tiêu dùng và khách hàng tổ chức trong những tình huống sau: - Công chúng mục tiêu ít quan tâm đến loại sản phN đóm - Có ít sự khác biệt giữa các nhãn hiệu của các công ty cạnh tranh - Quảng cáo của các phương tiện thông tin đại chúng là nguồn thông tin quan trọng - Loại hàng hóa trải dài từ giai đoạn giới thiệu đến bão hòa của chu kỳ sống sản phNm. Tiến trình đối với tình huống mua hàng lần đầu như sau: Nhận biết + Hiểu = Thái độ về mặt ý niệm Hành động Thái độ mang tính trải nghiệm Thỏa mãn hoặc không thoả mãn. Trong trường hợp quan tâm ít, nhận biết (về sản phN và nhãn hiệu) và hiểu biết xuất m hiện cùng lúc, ngay cả khi không có nhiều thông tin để công chúng mục tiêu xử lý. Tuy nhiên, thông qua truyền thông marketing để đạt được sự biết đến và hiểu biết thường là nhiệm vụ khó khăn nhất. Vì quyết định mua hàng đối với khách hàng tiềm năng thường liên quan đến khoản chi tiêu tương đối nhỏ (và do vậy rủi ro trong mua hàng thấp) hành động mua hàng thật sự là mua hàng thử nghiệm. Sau khi mua hàng thử nghiệm cá nhân hình thành thái độ đối với nhãn hiệu dựa trên sự kết hợp giữa ba yếu tố tình cảm, lý trí và kinh nghiệm hành động. Trong trường hợp khách hàng mua lặp lại: Thái độ mang tính trải nghiệm Thử Thử Thử hoặc Thái độ mang tính trải nghiệm Mua hàng Mua hàng Mua hàng. 8
- Trong trường hợp thứ nhất khi khách hàng mua lặp lại, công chúng mục tiêu mua nhãn hiệu như một trong một số nhãn hiệu được nhớ đến - những nhãn hiệu hiện lên trong tâm trí khách hàng khi người mua nghĩ về loại sản phN Trong trường hợp này người mua tin rằng m. không có nhiều sự khác biệt giữa những nhãn hiệu này và khách hàng chuyển việc mua từ nhãn hiệu này sang nhãn hiệu khác phụ thuộc vào các nhân tố như tình huống mua hoặc đơn giản vì tính sẵn có của nó. Tình huống thứ hai có thể là kết quả của mua hàng theo quán tính hoặc có sự hình thành của lòng trung thành. Mua hàng theo quán tính là khi nhãn hiệu được mua là vì thói quen nhiều hơn là vì khách hàng trung thành đối với nhãn hiệu. Như đã thảo luận trên đây lòng trung thành đối với nhãn hiệu được tạo ra và duy trì khi công chúng mục tiêu có những liên tưởng về nhãn hiệu duy nhất, mạnh mẽ và thuận lợi. Trong gian đoạn giới thiệu của chu kỳ sống sản phN đối với sản phN mua ít quan m m tâm, quảng cáo thường là công cụ được sử dụng nhằm tạo ra sự biết đến và, có khi, là một số sự hiểu biết tích cực. Khuyến mãi về giá, mẫu hàng thử và bày biện nơi bán hàng nên được sử dụng đển kích thích dùng thử. Đối với những hàng hóa này, rất khó có thể phát triển thái độ ngoại trừ việc phải đảm bảo rằng sản phN đáp ứng mong đợi của khách hàng. Sau lần mua m hàng đầu tiên vai trò của quảng cáo chuyển sang mục tiêu là nhắc nhớ khách hàng mua lại hoặc duy trì những liên tưởng thuận lợi, duy nhất và mạnh mẽ vềnhãn hiệu. Đối với những nhãn hiệu thuộc loại sản phN mua ít quan tâm trong giai đoạn phát m triển của chu kỳ sống, quảng cáo được sử dụng để định vị sản phN một cách thuận lợi trong m tâm trí của khách hàng mục tiêu. Khi sản phN dịch chuyển sang giai đoạn bão hàng của chu m kỳ sống, quảng cáo đóng vai trò vừa nhắc nhớ vừa thông tin các chương trình khuyến mãi để kích thích khách hàng. 2.2.3. Quá tải thông tin Mô hình này dựa trên vấn đề mà Ray đề cập trong nghiên cứu của mình là sự bất an. Lý thuyết bất an cho rằng cá nhân thường cảm thấy bất an khi họ buộc phải lựa chọn giữa hai hoặc nhiều nhãn hiệu có chất lượng tương tự nhau nhưng sản phN lại phức tạp và không có m nhiều kiến thức. Sau khi ra quyết đinh, cá nhân tìm kiếm thông tin để củng cố quyết định của mình. Họ có xu hướng tránh những thông tin chống lại sự lựa chọn của họ. Các hàng hóa bền như thiết bị video kỹ thuật số và nội thất là những ví dụ phù hợp. Sự quá tải thông tin xuất hiện trong các tình huống sau: - Khách hàng quan tâm nhiều đối với loại hàng hóa đó - Khó khăn cho khách hàng trong việc phân biệt giữa các lựa chọn khác nhau - Các phương tiện không phải đại chúng là những nguồn thông tin quan trọng - Chu kỳ sống trải dài từ giai đoạn giới thiệu đến bão hòa. Tiến trình sẽ như sau: Nhận biết loại sản phẩm Hành động Thái độ mang tính trải nghiệm Nhận biết và hiểu (nhãn hiệu) Thỏa mãn hoặc không thoả mãn Trung thành với nhãn hiệu. Cá nhân nhận thức về loại sản phN nhưng ít biết và hiểu về các đặc tính cũng như lợi m ích của các nhãn hiệu khác nhau. Tại điểm bán hàng, cá nhân bị bao vây bởi các thông tin và ra quyết định mua. Tuy nhiên, việc bán hàng cá nhân và khuyến mãi bán hàng (đặc biệt là mẫu 9
- thử và các hỗ trợ tại điểm bán hàng) là rất quan trọng, cần thiết phải có sản phN hoặc dịch vụ m sẵn sàng tại điểm bán hàng và nó được cổ động bởi các nhân viên bán hàng. Sau khi việc mua hàng được thực hiện, khách hàng sẽ hiểu biết về các đặc tính và lợi ích của nhãn hiệu và có thể mới bắt đầu nhận thức về các nhãn hiệu khác nhau. Tuy nhiên cần phải cung cấp cho khách hàng thông tin và những phương tiện nhằm định hướng thái độ của họ theo hướng hỗ trợ sự lựa chọn của họ để họ vượt qua giai đoạn phân vân, hối tiếc và bất an. Các hướng dẫn gần gũi với khách hàng, các dịch vụ hỗ trợ khách hàng cũng như các công cụ quản trị hệ khách hàng (CRM) khác đóng một vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin. Nếu tiến trình này thành công thì khách hàng được thỏa mãn có thể trở thành khách hàng trung thành với nhãn hiệu và tác động những người khác trong việc mua nhãn hiệu. Trong trường hợp khách hàng không thỏa mãn thì ngược lại. Trong những lần mua hàng tiếp theo, công chúng mục tiêu đã hình thành thái độ có tính trải nghiệm và có thể trở thành kiểu mua hàng quan tâm nhiều lặp lại hoặc kiểu mua hàng quan tâm trung bình hoặc ít. 3. PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG HIỆU QUẢ Trước khi đi vào phát triển chương trình truyền thông marketing hiệu quả, cần phải xem xét lại và phát triển chiến lược định vị nhãn hiêu. Chúng ta đã bàn đến chiến lược định vị và xây dựng nhãn hiệu trong những chương trước. Định vị nhãn hiệu chính là quá trình xây dựng và duy trì vị trí duy nhất của sản phN - vị trí đó gợi lên những liên tưởng tích cực, mạnh mẽ và m duy nhất. Và chúng ta cũng đã thống nhất rằng vị trí đó chỉ có thể đạt được thông qua việc sử dụng các công cụ của phối thức marketing đặc biệt là sản phN và truyền thông marketing. m Nghĩa là, tiến trình phát triển chiến lược định vị là mang tính lặp lại, liên quan đến nhiều nhân tố bao gồm nhận thức của thị trường mục tiêu về tất cả các nhãn hiệu cạnh tranh, các loại sản phN và các nhân tố của phối thức marketing khác như giá và phân phối. Truyền thông m marketing đóng một vai trò quan trọng trong tiến trình này đặc biệt là trong nhiệm vụ xây dựng sự biết đến và sự hiểu biết về nhãn hiệu, là nền tảng cho sự hình thành thái độ mang tính ý niệm đối với nhãn hiệu. Chiến lược định vị nhãn hiệu hướng đến hình thành những liên tưởng về nhãn hiệu hoặc vị trí cho nhãn hiệu trong tâm trí khách hàng. Các mục tiêu và chiến lược định vị sẽ có những tác động to lớn đến sự lựa chọn các công cụ IMC và vai trò của mỗi công cụ. Chúng ta xem xét các bước trong quá trình phát triển một chương trình truyền thông và cổ động tích hợp hiệu quả. Các nhà truyền thông marketing phải làm các công việc như: xác định công chúng mục tiêu, xác định các mục tiêu truyền thông, thiết kế thông điệp, lựa chọn phương tiện, lựa chọn nguồn thông điệp và thu thập phản hồi. 3.1. Xác định công chúng mục tiêu Người truyền thông marketing bắt đầu với việc xác định công chúng mục tiêu. Công chúng có thể là những người mua tiềm năng hoặc những người sử dụng hiện tại, những người thực hiện quyết định mua hàng hoặc những người có tác động lên nó. Công chúng có thể là cá nhân, nhóm, công chúng đặc biệt hoặc công chúng nói chung. Công chúng mục tiêu sẽ tác động một cách mạnh mẽ lên các quyết định của người truyền thông về: nói cái gì, nói như thế nào, nói khi nào, nói ở đâu, nói với ai, và ai sẽ là người nói. 3.2. Xác định các mục tiêu truyền thông 10
- Một khi công chúng mục tiêu đã xác định, nhà truyền thông marketing phải quyết định đáp ứng nào quan trọng. Tất nhiên, trong nhiều trường hợp, đáp ứng cuối cùng là mua hàng. Nhưng việc mua hàng là kết quả của một quá trình lâu dài của việc ra quyết định mua của người tiêu dùng. Người truyền thông marketing cần phải hiểu người nghe mục tiêu đang ở đâu và họ muốn dịch chuyển người nghe đến giai đoạn nào. Công chúng mục tiêu có thể nằm ở 1 trong 6 giai đoạn sẵn sàng của người mua, là những giai đoạn mà người tiêu dùng thường trải qua khi họ ra quyết định mua hàng. Những giai đoạn này bao gồm Biết, Hiểu, Thích, Yêu thích, Thuyết phục và Mua. Thị trường mục tiêu của người truyền thông marketing có thể không hề nhận thức về sản phN họ chỉ biết đến tên sản phN hoặc biết một vài thứ về nó. Người truyền thông m, m, trước hết phải xây dựng sự biết đến và sự hiểu biết. Chẳng hạn, khi Nissan đưa dòng xe Infiniti của mình vào thị trường, nó bắt đầu với chiến dịch quảng cáo “thử xe” mở rộng nhằm tạo ra sự quen thuộc với cái tên. Những quảng cáo đầu tiên dành cho Infiniti tạo ra sự tò mò và biết đến bằng cách thể hiện tên xe hơi chứ chưa phải là xe hơi. Các quảng cáo sau đó tạo ra sự hiểu biết bằng cách thông tin cho khách hàng tiềm năng về chất lượng cao của xe và nhiều đặc tính đổi mới của nó. Giả định khách hàng mục tiêu hiểu biết sản phN vậy họ cảm thấy thế nào về nó? Một m, khi những khách hàng tiềm năng biết về Infiniti, những người làm marketing của Nissan muốn chuyển họ sang những giai đoạn cảm giác mạnh mẽ hơn về xe hơi. Những giai đoạn này bao gồm thích (cảm giác tích cực về Infiniti), yêu thích (thích Infiniti hơn những nhãn hiệu xe khác) và thuyết phục (tin rằng Infiniti là chiếc xe tốt nhất cho họ). Những người làm marketing cho Infiniti sử dụng sự kết hợp các công cụ của phối thức marekting để tạo ra cảm giác tích cực và sự thuyết phục. Quảng cáo đề cao các lợi thế của Infiniti so với các nhãn hiệu cạnh tranh và thiết lập định vị “Accelerating the Future” (Nhanh hơn đến tương lai). Các thông cáo báo chí và các hoạt động quan hệ công chúng khác nhấn mạnh các đặc tính tiến bộ của xe hơi. Nhân viên bán hàng của các nhà môi giới thuyết phục khách hàng về các lựa chọn, giá trị so với giá và các dịch vụ hậu mãi. Cuối cùng, một vài thành viên của thị trường mục tiêu có thể bị thuyết phục về sản phN nhưng không ngay lập tức đưa ra quyết định mua. Các khách hàng tiềm năng của m, Infiniti có thể quyết định chờ có nhiều thông tin hơn hoặc chờ để tiết kiệm. Nhà truyền thông phải khiến những khách hàng này thực hiện bước cuối cùng. Các hành động có thể bao gồm cung ứng giá khuyến mãi đặc biệt, giảm giá hoặc tiền thưởng. Người bán hàng có thể gọi điện hoặc viết thư cho các khách hàng được lựa chọn, mời họ tham quan cửa hàng để trình diễn đặc biệt hơn. Trang web của Infiniti (www.infiniti.com) cho phép các khách hàng tiềm năng xây dựng một cách hình ảnh về xe hơi của họ, giải thích nhiều lựa chọn tài trợ, và mời họ tham quan cửa hàng trưng bày của các trung gian ở địa phương. Tất nhiên, chỉ mình truyền thông marketing không thể tạo ra cảm giác tích cực và hoạt động mua hàng của Infiniti. Bản thân chiếc xe đó phải đem lại những giá trị vượt trội cho khách hàng. Thật vậy, truyền thông marketing nổi bật có thể tăng tốc cho cái chết của những sản phN tồi. Khách hàng tiềm năng càng nhanh học hỏi về sản phN tồi, thì họ càng nhanh m m chóng nhận thức ra những khiếm khuyết của nó. Do vậy, truyền thông marketing tốt kêu gọi “Hành động đi đôi với việc làm”. 3.3. Thiết kế thông điệp Sau khi đã xây dựng những đáp ứng mong muốn của công chúng, người làm truyền thông marketing phải phát triển thông điệp hiệu quả. Một cách lý tưởng, theo mô hình AIDA 11
- một thông điệp phải đạt được sự chú ý, gây được sự chú ý (attention), tạo được sự quan tâm (interest), khơi dậy được mong muốn (desire) và thúc đN được hành động (action). Trong y thực tế, một số thông điệp dẫn dắt khách hàng từ nhận thức đến hành động mua hàng, nhưng mô hình AIDA gợi ý chất lượng mong muốn của một thông điệp tốt. Việc tạo thành một thông điệp sẽ đòi hỏi giải quyết bốn vấn đề : nói cái gì (nội dung thông điệp), nói thế nào cho hợp lý (cấu trúc thông điệp), nói thế nào cho diễn cảm (hình thức thông điệp) và ai nói cho có tính thuyết phục (nguồn thông điệp). Nội dung thông điệp Nhà truyền thông phải lựa chọn chủ đề cho nội dung thông điệp nhằm tạo ra đáp ứng mong muốn từ đối tượng truyền thông. Có ba kiểu chủ đề: lý tính, tình cảm và đạo đức. Chủ đề lý tính liên quan đến lợi ích riêng của người mua. Chúng thể hiện rằng sản phN sẽ đem lại m những lợi ích mong muốn. Chẳng hạn, thông điệp thể hiện chất lượng sản phN tính kinh tế, m, giá trị hoặc các tính năng đặc biệt khác của sản phN Do vậy, trong các quảng cáo của mình, m. Mercedes cung ứng những chiếc xe hơi “được thiết kế không giống với bất kỳ xe hơi nào khác trên thế giới”, nhấn mạnh vào thiết kế kiểu dáng, tính năng đặc biệt và sự an toàn. Chủ đề tình cảm hướng đến kích thích cả tình cảm tích cực lẫn tiêu cực thúc đN việc y mua hàng. Các nhà truyền thông có thể sử dụng chủ đề tình cảm tích cực như tình yêu, sự kiêu hãnh, niềm vui và hài hước. Chẳng hạn, biện hộ cho thông điệp hài hước là nó thu hút nhiều sự chú ý hơn và tạo ra sự thích thú và niềm tin ở người tài trợ. Trong cuộc thăm dò gần đây của RoperASW, người Mỹ xem hài hước là quảng cáo mà họ yêu thích nhất, với 85% nói rằng họ thích các quảng cáo với chủ đề hài hước. Trong thời gian này, có vể như hầu hết các công ty đều sử dụng hài hước trong quảng cáo của mình, từ các công ty sản xuất hàng tiêu dùng như Anheuser-Busch và Levi-Strauss, đến những người làm marketing cho các dịch vụ và sản phN công nghệ cao như Dell và Computer Assciates, đến American Heritage Dictionary. Chủ m đề tình cảm khác được yêu thích đề cập đến sự kiện sau ngày 11/9/2001, bao gồm các chủ đề như “an toàn và bình an” (77%), “gần gũi gia đình” (76%), “trao tặng cho người khác” (74%), “chủ nghĩa yêu nước” (74%) và “lạc quan” (64%). Khi được sử dụng đúng đắn, hài hước có thể thu hút được sự chú ý, tạo cho con người cảm nhận tốt, và tạo cho nhãn hiệu một cá tính. Tuy nhiên, người quảng cáo phải cN thận khi n sử dụng hài hước. Nếu sử dụng một cách nhàm chán, nó có thể làm giảm sự hiểu biết, làm mòn sự đón tiếp nhanh chóng, che mờ sản phN hoặc thậm chí chế nhạo khách hàng. m, Các nhà truyền thông cũng có thể sử dụng các chủ đề tình cảm tiêu cực, như sợ hãi, tội lỗi và xấu hổ nhằm khiến mọi người làm những gì họ nên làm (đánh răng, mua lốp xe mới) hoặc dừng không làm điều gì đó mà họ không nên (hút thuốc, uống quá nhiều, ăn thức ăn béo). Chẳng hạn, quảng cáo của Crest gợi lên nỗi sợ hãi nhẹ khi tuyên bố “Có một vài thứ mà bạn không thể đủ sức mạo hiểm” (sâu răng). Quảng cáo của Etonic hỏi “Bạn muốn làm gì nếu bạn không thể chạy?” Ý tưởng là giày thể thao Etonic được thiết kế để tránh tổn thương – “chúng được thiết kế để bạn không bị chấn thương”. American Academy của Dermatology quảng cáo, “cứ 5 người Mỹ thì có 1 người phát triển ung thư da, hãy không là người đó”. Chủ đề đạo đức dẫn dắt nhận định của người nghe đến những gì là “đúng” và “sai”. Chúng hướng người ta đến sự ý thức về cái thiện, thúc dục sự ủng hộ các mục tiêu có tính chất xã hội như bảo vệ môi trường, quan hệ tốt đẹp giữa các cộng đồng dân tộc, quyền bình đẳng cho phụ nữ, và hỗ trợ những người bất hạnh. Cấu trúc thông điệp 12
- Hiệu quả của một thông điệp phụ thuộc rất nhiều vào cấu trúc cũng như nội dung của nó. Người truyền thông phải quyết định các vấn đề về cấu trúc thông điệp: Thứ nhất, là có nên đưa ra kết luận hay để tự người nghe đưa ra kết luận. Nghiên cứu trước đây cho biết, đưa ra kết luận thường hiệu quả hơn. Tuy nhiên, những nghiên cứu gần đây gợi ý rằng trong nhiều trường hợp người làm quảng cáo tốt hơn là đặt ra câu hỏi và để người nghe tự đưa ra kết luận. Vấn đề thứ hai, là có nên giới thiệu lập luận một chiều (chỉ nêu những điểm mạnh, tốt của sản phN hay lập luận hai chiều (đề cập cả điểm mạnh lẫn điểm yếu của sản phN m) m). Thông thường, lập luận một chiều thường hiệu quả hơn trong trưng bày bán hàng – trừ khi người nghe có kiến thức nhiều hoặc muốn nghe những lập luận trái ngược, hoặc khi người làm truyền thông có một sự liên tưởng tiêu cực cần phải vượt qua. Với tinh thần này, Heinz cho chạy thông điệp “Heinz Ketchup là một sản phN buồn tẻ” và Listerin với thông điệp m “Listerin có vị khó chịu hai lần mỗi ngày”. Trong những tình huống này, những thông điệp hai chiều có thể tăng cường sự tin cậy của người quảng cáo và khiến người mua đề phòng hơn những cuộc tấn công của các đối thủ cạnh tranh. Vấn đề thứ ba của câu trúc thông điệp là có nên giới thiệu các lập luận mạnh mẽ nhất ngay từ đầu hay để sau. Giới thiệu chúng đầu tiên có thể thu hút được sự chú ý nhưng có thể dẫn đến một kết thúc giảm dần từ cực điểm. Hình thức thông điệp Hình thức biểu đạt một thông điệp phải thật sinh động để cuốn hút sự chú ý, quan tâm và dễ thuyết phục người mua. Đối với một ấn phN quảng cáo, người truyền thông phải quyết m định về tiêu đề, lời lẽ, minh họa, màu sắc và thể hiện theo cách đề cao tính lạ thường và tương phản, hình ảnh và tiêu đề lôi cuốn, hình thức khác thường, kích cỡ và vị trí gây được sự chú ý, hình ảnh sống động,... Nếu thông điệp qua radio, người truyền thông phải chọn từ ngữ, cách phát âm và chất lượng giọng đọc (tốc độ, nhịp điệu, cao độ và mức độ rõ ràng và sức truyền cảm của giọng đọc). Nếu thông điệp được thực hiện trên truyền hình hay giao tiếp trực tiếp, thì phải cộng thêm những yếu tố khác nữa là ngôn ngữ của hình thể và phong cách (những gợi ý không lời), như vẽ đẹp và sự biểu lộ của nét mặt, dáng vẽ và sự vận động của thân thể, trang phục, kiểu tóc,... Nếu thông điệp được truyền qua sản phN hay bao bì thì cần lưu ý đến cách xếp đặt, m mùi hương, màu sắc, kích thước và kiểu dáng của sản phN và bao bì. Chẳng hạn, tuổi tác và m những biến số nhân khN học khác tác động đến cách thức theo đó người tiêu dùng cảm nhận u và phản ứng với màu sắc. Nguồn thông điệp Thông điệp phải được chuyển tải bằng nguồn phổ biến hoặc hấp dẫn nhằm đạt được sự chú ý và ghi nhớ cao hơn. Đó là lý do tại sao các nhà quảng cáo thường sử dụng những người nổi tiếng làm người phát ngôn. Những người nổi tiếng thường hiệu quả hơn khi họ đưa ra ý kiến cá nhân về một vài đặc tính quan trọng của sản phN Nhưng cũng quan trọng không kém m. là tính đáng tin cậy của người phát biểu. Thông điệp được chuyển tải bởi những nguồn đáng tin cậy cao thì sẽ có tính thuyết phục hơn. Các công ty dược phN muốn các bác sĩ kiểm m nghiệm lợi ích của sản phN bởi vì các bác sĩ có tính tin cậy cao hơn. Các cuộc vận động m phòng chống ma túy đối với sinh viên sẽ sử dụng những người đã cai nghiện được vì họ có độ tin cậy cao hơn so với giáo viên. Những nhân tố nào N sau tính tin cậy của nguồn? Có ba nhân tố thường được xác định n đo là tính chuyên gia, tính đáng tin cậy và tính đáng yêu, dễ mến. Tính chuyên gia là những hiểu biết chuyên môn mà người truyền thông điệp có khi phát biểu. Tính đáng tin cậy liên 13
- quan đến mức độ khách quan và trung thực mà người nghe cảm nhận từ nguồn. Bạn bè thì sẽ đáng tin cậy hơn những người lạ hoặc các nhân viên bán hàng, và những người không được trả tiền để ca ngợi sản phN thì sẽ được xem là đáng tin cậy hơn so với người được trả tiền để m làm điều đó. Tính dễ mến mô tả tính hấp dẫn của nguồn. Những phN chất như tính thẳng m thắn, hài hước và tự nhiên khiến cho nguồn trở nên dễ mến. Những nguồn đáng tin cậy đều là những người được đánh giá cao ở ba đặc tính trên. Nếu một cá nhân có thái độ tích cực đối với một nguồn hoặc một thông điệp, hoặc có một thái độ tiêu cực đối với cả hai yếu tố trên, thì họ đều có một sự thống nhất về thái độ. Điều gì sẽ xảy ra nếu cá nhân có một thái độ đối với nguồn và thông điệp trái ngược nhau? Giả định một người nội trợ nghe một lời ca ngợi từ một người nổi tiếng về một nhãn hiệu mà chị ta không thích thì sẽ như thế nào? Osgood và Tannenbaum cho là sự thay đổi thái độ sẽ diễn ra theo chiều hướng tăng sự thống nhất giữa hai đánh giá. Người nội trợ sẽ kết thúc việc tôn trọng người nổi tiếng đó hoặc sẽ yêu thíh sản phN đó hơn. Nếu chị ta tiếp tục nghe cùng m người nổi tiếng đó ca ngợi cho một nhãn hiệu khác mà chị ta không thích, chị ta có thể sẽ phát triển một cái nhìn tiêu cực về người nổi tiếng đó và giữ thái độ không thích đối với nhãn hiệu đó. Nguyên tắc về sự thống nhất ngụ ý rằng người truyền thông có thể sử dụng hình ảnh tốt đẹp của mình để giảm một số cảm giác tiêu cực đối với nhãn hiệu nhưng trong quá trình đó có thể làm giảm đi một ít sự tôn trọng của người nghe. 3.4. Lựa chọn phương tiện truyền thông Nhà truyền thông bây giờ phải lựa chọn kênh truyền thông. Có hai loại kênh truyền thông cơ bản: kênh cá nhân (trực tiếp) và kênh phi cá nhân (gián tiếp). Kênh truyền thông cá nhân Trong các kênh truyền thông cá nhân, hai hoặc nhiều hơn hai người truyền thông trực tiếp với nhau. Họ giao tiếp mặt đối mặt, thông qua điện thoại, thông qua thư hoặc thậm chí thông qua chat trên mạng Internet. Các kênh truyền thông cá nhân hiệu quả bởi vì chúng cho phép sự tiếp xúc cá nhân và phản hồi. Chúng ta có ba loại kênh truyền thông cá nhân: kênh tư vấn _ bao gồm đội ngũ nhân viên của công ty tiếp xúc trực tiếp với thị trường mục tiêu, kênh chuyên gia _ bao gồm những chuyên gia độc lập đưa ra các tuyên bố đến thị trường mục tiêu và kênh xã hội _ bao gồm gia đình, hàng xóm và bạn bè. Trong một nghiên cứu với 7000 người tiêu dùng ở một số nước châu Âu, 60% khách hàng cho rằng họ bị ảnh hưởng khi sử dụng một nhãn hiệu mới bởi gia đình và bạn bè. Một số kênh truyền thông cá nhân được kiểm soát trực tiếp bởi công ty. Chẳng hạn, nhân viên bán hàng của công ty tiếp xúc với người mua trên thị trường mục tiêu. Nhưng những truyền thông cá nhân khác về sản phN có thể đến với người mua thông qua những m kênh không được công ty kiểm soát trực tiếp. Chúng có thể bao gồm những chuyên gia – tư vấn người tiêu dùng – đưa ra những tuyên bố đến khách hàng mục tiêu. Hoặc họ cũng có thể là những người hàng xóm, bạn bè, thành viên gia đình và các nhóm tác động đến người mua. Kênh này, được biết với tên “truyền miệng” có một tác động đáng kể lên hành vi mua nhiều loại sản phNm. Nhiều công ty ngày càng nhận thức được sức mạnh của “truyền miệng”. Họ đang tìm cách kích thích các kênh xã hội truyền bá cho sản phN và dịch vụ của mình. m Tác động cá nhân chiếm một phần rất lớn đối với sản phN có giá trị lớn, rủi ro hoặc m dễ quan sát thấy bởi người ngoài. Chẳng hạn, người mua xe hơi và thiết bị quan trọng thường tìm kiếm ở các nguồn thông tin đại chúng để tìm kiếm ý kiến của những người hiểu biết. 14
- Các công ty có thể thực hiện nhiều bước để khiến các kênh truyền thông cá nhân vận hành theo ý mình. Chẳng hạn, họ có thể tạo ra người lãnh đạo ý kiến nhóm – người mà ý kiến của họ đáng giá với những người khác – bằng cách cung cấp cho những người có ảnh hưởng những sản phN với thông điệp hấp dẫn. Buzz marketing (marketing đám đông) liên quan đến m việc gầy dựng những người lãnh đạo nhóm và giúp họ phát triển thông tin về sản phN hoặc m dịch vụ đến những người trong cộng đồng của họ. BMW đã sử dụng marketing đám đông để khởi động nhu cầu đối với kiểu xe Mini Cooper của mình. Các công ty có thể thực hiện một số bước để kích thích các kênh truyền thông cá nhân nhằm tác động đến hành vi của họ: • Xác định những cá nhân và tổ chức có tác động và dành nhiều nỗ lực hơn cho họ. Trong việc bán hàng công nghiệp, toàn bộ ngành có thể sẽ theo người lãnh đạo thị trường khi tiếp nhận những cải tiến. • Tạo lãnh đạo ý kiến bằng cách cung cấp cho một vài cá nhân những sản phN với m những đặc tính hấp dẫn. Loại vợt tennis mới có thể trước hết sẽ được cung cấp cho các thành viên của đội tennis của trường trung học với mức giá thấp đặc biệt. Hoặc Toyota có thể cung ứng cho những khách hàng đã được thỏa mãn nhiều những món quà nhỏ nếu họ muốn tham gia tư vấn cho những khách hàng tiềm năng khác. Kênh truyền thông gián tiếp Các kênh truyền thông gián tiếp bao gồm các phương tiện thông tin đại chúng, bầu không khí và sự kiện. Các phương tiện thông tin đại chúng bao gồm các phương tiện in ấn (tạp chí, báo chí, thư trực tiếp), các phương tiện phát thanh truyền hình (radio, tivi), các phương tiện điện tử (máy nghe nhạc, đầu máy xem video, CD ROM, trang web), và các phương tiện trưng bày (bảng thông cáo, biểu tượng, pano). Hầu hết các thông điệp gián tiếp đến từ các phương tiện thông tin được trả tiền. Bầu không khí là môi trường giúp tạo ra hoặc kích thích sự học hỏi của người mua đối với việc mua hàng. Các văn phòng luật được trang trí với thảm trải sàn trung đông và nội thất bằng gỗ sồi nhằm truyền thông sự “an toàn” và “thành công”. Một khách sạn sang trọng sẽ sử dụng đèn chùm sang trọng, cột trụ bằng đá cN thạch, và các biểu tượng hữu hình về sự sang m trọng khác. Sự kiện thường được thiết kế để chuyển tải những thông điệp cụ thể đến công chúng mục tiêu. Bộ phận quan hệ công chúng sắp xếp những hội thảo mới, lễ khánh thành lớn và tài trợ cho các chương trình thể thao nhằm đạt được hiệu qủa truyền thông cụ thể với công chúng mục tiêu. Mặc dù truyền thông cá nhân thường hiệu qua hơn truyền thông đại chúng, các phương tiện truyền thông đại chúng có thể là phương tiện quan trọng để cổ động cho truyền thông cá nhân. Truyền thông đại chúng tác động đến thái độ của cá nhân và hành vi của họ thông qua tiến trình truyền thông hai bước. Ý tưởng thường đi từ radio, tivi và các phương tiện in ấn đến những người lãnh đạo ý kiến và từ đó đi đến những nhóm dân cư ít tiếp xúc với các phương tiện thông tin hơn. Tiến trình hai bước này có một số ngụ ý. Trước hết, sự tác động của phương tiện thông tin đại chúng lên ý kiến của côgn chúng là không trực tiếp, mạnh mẽ và tự động như vẫn giả định. Nó được qua trung gian là các nhà lãnh đạo ý kiến, những người mà ý kiến của họ là quan trọng hoặc những người đưa ý kiến cho những người khác. Thứ hai, tiến trình hai bước thách thức khái niệm rằng các phong cách tiêu dùng trước hết chịu sự tác động 15
- bởi hiệu quả “trickle-down” hoặc “trickle-up” từ các phương tiện đại chúng. Các cá nhân tương tác trong nhóm xã hội của mình và có được ý tưởng từ những người lãnh đạo nhóm trong nhóm của mình. Thứ ba, truyền thông hai bước gợi ý rằng các nhà truyền thông đại chúng phải hướng các thông điệp một cách cụ thể đến những người lãnh đạo ý kiến và để họ tự đem thông điệp đến những người khác. Các công ty dược phN phải cổ động những loại m thuốc mới trước hết với các bác sĩ có nhiều tác động nhất. 4. XÁC ĐNNH CHI TIÊU CHO TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG Làm thế nào công ty biết được đã chi tiêu vừa đủ cho truyền thông cổ động? nếu nó chi tiêu quá ít, hiệu quả sẽ không tốt. Nếu nó chi tiêu quá nhiều, rõ ràng khoản chi tiêu đó có thể dùng để đầu tư cho những việc khác sẽ hiệu quả hơn. Rất nhiều công ty kinh doanh hàng tiêu dùng bị kết luận là chi tiêu quá nhiều cho quảng cáo như một hình thức để tránh việc chi tiêu quá ít, và rằng các công ty công nghiệp đánh giá thấp sức mạnh của công ty và việc xây dựng hình ảnh sản phN và có xu hướng chi tiêu ít cho quảng cáo. m Chẳng hạn, quảng cáo thường có hiệu quả về lâu dài. Mặc dù quảng cáo được xem là khoản chi tiêu hiện tại, nhưng một phần lớn khoản chi tiêu này lại là phát huy hiệu quả trong tương lai nhằm xây dựng tài sản vô hình mà chúng ta vẫn gọi là tài sản thương hiệu. Khi 5 triệu USD được chi tiêu vào máy móc thiết bị và thiết bị này được xem là tài sản phải khấu hao trong vòng năm năm và chỉ một phần năm chi phí đầu tư được tính cho năm đầu tiên. Trong khi với 5 triệu USD đầu tư cho quảng cáo để tung ra một sản phN mới, toàn bộ chi phí m quảng cáo phải được tính cho năm đầu tiên. Việc ghi chép kế toán này làm giảm lợi nhuận báo cáo của công ty và do vậy hạn chế số lượng sản phN mới được tung ra mỗi năm vì ngân sách m hạn chế. Một trong những quyết định khó khăn nhất đặt ra trước doanh nghiệp là cần chi bao nhiêu cho cổ động. John Wanamaker, người phụ trách một cửa hàng bách hóa tổng hợp, đã phát biểu: “Tôi biết rằng một nửa số quảng cáo của mình là không có tác dụng gì, nhưng không biết đó là nửa nào”. Vì thế không có gì đáng ngạc nhiên là các ngành và các doanh nghiệp chi cho cổ động những khoản tiền chênh nhau khá nhiều. Ở Mỹ, chi phí cổ động có thể chiếm từ 30 đến 50% doanh số trong ngành mỹ phN nhưng chỉ chiếm từ 10 đến 20% trong ngành thiết bị công m, nghiệp. Trong phạm vi một ngành nhất định cũng có thể thấy có những doanh nghiệp chi ít và những doanh nghiệp chi rất nhiều cho cổ động. Hãng Philip Morris là hãng chi rất nhiều. Sau khi hãng này thôn tính công ty bia Miller rồi tiếp đến là công ty nưóc giải khát Seven-up, nó đã tăng đáng kể chi phí cổ động và làm tăng được thị phần của Miller từ 4 lên đến 19% trong vài năm. Có bốn phương pháp phổ biến được sử dụng để xác định ngân sách cổ động. 4.1. Phương pháp căn cứ vào khả năng ngân sách dành cho cổ động Nhiều doanh nghiệp xác định ngân sách cổ động ở mức mà họ có thể dành cho hoạt động này. Một giám đốc marketing đã giải thích phương pháp này như sau: “ Rất đơn giản, trước tiên là tôi gặp kế toán trưởng và hỏi xem trong năm nay có khả năng trích cho chúng tôi bao nhiêu tiền. Kế toán trưởng trả lời là một trăm rưỡi triệu đồng. Ít lâu sau Giám đốc gặp tôi và hỏi chúng tôi cần chi bao nhiêu tiền và tôi đã trả lời “ Dạ thưa khoảng một trăm rưỡi triệu đồng”. 16
- Phương pháp xác định ngân sách này hoàn toàn bỏ qua vai trò của cổ động như một khoản đầu tư và ảnh hưởng tức thời của cổ động đến khối lượng tiêu thụ. Nó dẫn đến một ngân sách cổ động hàng năm không xác định, gây khó khăn cho việc lập kế hoạch truyền thông dài hạn. 4.2. Phương pháp tính tỷ lệ phần trăm theo doanh thu Nhiều doanh nghiệp xác định chi phí cổ động của mình bằng tỷ lệ phần trăm trên doanh thu (trong năm hay dự kiến) hay của giá bán. Phương pháp này có ưu điểm: Thứ nhất, nó có nghĩa là chi phí cổ động sẽ thay đổi tùy theo khả năng của doanh nghiệp. Điều này thỏa mãn được những người quản trị tài chính có quan điểm “chi phí phải gắn chặt với biến động mức tiêu thụ của doanh nghiệp trong chu kỳ kinh doanh”. Thứ hai, nó khuyến khích ban lãnh đạo nghĩ đến mối liên hệ giữa chi phí cổ động, giá bán và lợi nhuận trên đơn vị sản phN Thứ ba, nó khuyến khích ổn định cạnh tranh m. ở mức độ mà các doanh nghiệp chi cho cổ động một tỷ lệ phần trăm doanh thu của mình xấp xỉ ngang nhau. Mặc dù vậy, phương pháp này cũng có một số nhược điểm. Nó dẫn đến chỗ xác định ngân sách căn cứ vào ngân quỹ hiện có chứ không phải theo những cơ hội của thị trường. Nó không khuyến khích việc tiến hành cổ động không theo chu kỳ hay chi phí tiến công. Sự phụ thuộc của ngân sách cổ động vào biến động của mức tiêu thụ hàng năm sẽ gây trở ngại cho việc lập kế hoạch dài hạn. Phương pháp này không tạo ra một căn cứ logic để lựa chọn một tỉ lệ phầm trăm cụ thể, ngoại trừ những gì đã làm được trong quá khứ hay những gì mà đối thủ cạnh tranh đang làm. Cuối cùng nó không khuyến khích xây dựng ngân sách cổ động trên cơ sở xác định xem mỗi sản phN và thị trường xứng đáng chi bao nhiêu. m 4.3. Phương pháp cân bằng cạnh tranh Một số doanh nghiệp xác định ngân sách cổ động của mình theo nguyên tắc đảm bảo ngang bằng với chi phí của các đối thủ cạnh tranh. Họ tin chắc rằng bằng cách chi một tỷ lệ phần trăm doanh thu bán hàng cho quảng cáo ngang bằng với các đối thủ cạnh tranh họ sẽ duy trì được thị phần của mình. Quan điểm này cho rằng, mức chi phí của các đối thủ cạnh tranh thể hiện sự sáng suốt tập thể của ngành, và việc duy trì cân bằng cạnh tranh giúp ngăn chặn các cuộc chiến tranh cổ động. Tuy nhiên, không có cơ sở nào để tin rằng các đối thủ cạnh tranh biết rõ hơn cần phải chi bao nhiêu cho cổ động. Bởi vì các doanh nghiệp rất khác nhau về danh tiếng, nguồn lực, cơ hội và mục tiêu marketing. 4.4. Phương pháp căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ Phương pháp này đòi hỏi những người làm marketing phải xây dựng ngân sách cổ động của mình trên cơ sở xác định mục tiêu cụ thể và những nhiệm vụ cần phải hoàn thành để đạt được mục tiêu rồi ước tính chi phí để thực hiện những nhiệm vụ đó. Tổng các chi phí này là dự toán ngân sách cổ động. Sau đây là ví dụ của phương pháp xác định ngân sách cho quảng cáo của một công ty căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ: - Xác định mục tiêu về thị phần. - Xác định số phần trăm thị trường mà việc quảng cáo cần đạt tới. - Xác định số phần trăm khách hàng tiềm năng biết đến cần thuyết phục dùng thử nhãn hiệu. 17
- - Xác định ấn tượng quảng cáo tính trên một phần trăm số người dùng thư.í - Xác định số điểm chỉ số tổng hợp cần đạt được. Một điểm chỉ số tổng hợp là một lần tiếp xúc trên 1% công chúng mục tiêu. Ví dụ nếu doanh nghiệp muốn đạt được 30 lần tiếp xúc cho 70% công chúng thì nó cần 3500 điểm chỉ số tổng hợp. - Xác định ngân sách quảng cáo cần thiết căn cứ vào chi phí bình quân cho một điểm chỉ số tổng hợp. Ví dụ, để đảm bảo 1% công chúng mục tiêu tiếp xúc với ấn tượng quảng cáo phải chi trung bình là 50 000 đồng thì chi phí để có 3500 điểm chỉ số tổng hợp là 17 500 000 đồng. Phương pháp này có ưu điểm là đòi hỏi ban lãnh đạo phải trình bày rõ những giả thiết của mình về mối quan hệ giữa tổng chi phí, mức độ tiếp xúc, tỉ lệ dùng thử và mức sử dụng thường xuyên. Vấn đề chủ yếu là cần dành cho cổ động trọng số bằng bao nhiêu trong toàn bộ marketing mix (so với cải tiến sản phN hạ giá, tăng dịch vụ, v.v..). Câu trả lời còn tùy thuộc m, vào chỗ sản phN của doanh nghiệp đang ở giai đoạn nào trong chu kỳ sống của nó, chúng có m phải là hàng tiêu dùng thông thường không hay là những sản phN khác biệt, chúng có nhu m cầu thường xuyên không hay cần phải “bán” đi, và nhiều vấn đề khác nữa. Về lý thuyết, tổng ngân sách cổ động phải được xác định ở mức đảm bảo lợi nhuận biên tế từ một đồng cổ động phải bằng lợi nhuận biên tế của một đồng dùng vào các mục đích không phải cổ động. Tuy nhiên việc thực hiện nguyên tắc này không hề dễ dàng. 5. XÂY DỰNG PHỐI THỨC TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG 5.1. Bản chất của mỗi công cụ truyền thông cổ động • Quảng cáo Do có nhiều hình thức và cách sử dụng quảng cáo, nên khó có thể khái quát hóa đầy đủ những điểm đặc thù của nó với tính cách là một yếu tố cấu thành của hệ thống cổ động. Nhưng dù sao thì cũng có thể nêu lên một số những đặc điểm của hệ thống cổ động như sau: - Tính đại chúng. Quảng cáo là một hình thức truyền thông mang tính đại chúng rất cao. Bản chất đại chúng của nó khẳng tính chính thức của sản phN và cũng tạo nên một tiêu m chuN cho sản phN Vì nhiều người nhận được một thông điệp như nhau, nên người mua biết n m. rằng mọi người cũng sẽ hiểu được động cơ mua sản phN đó của họ. m - Tính sâu rộng. Quảng cáo là một phương tiện truyền thông rất sâu rộng, cho phép người bán lặp lại một thông điệp nhiều lần. Nó cũng cho phép người mua nhận và so sánh thông điệp của các đối thủ cạnh tranh. Quảng cáo với quy mô lớn cũng nói lên một điều tốt về qui mô, khả năng và sự thành đạt của người bán. - Tính biểu cảm. Quảng cáo tạo ra những cơ hội để giới thiệu doanh nghiệp và sản phN của nó bằng cách sử dụng khôn khéo hình ảnh, âm thanh và màu sắc. Tuy nhiên đôi khi m tác dụng biểu cảm rất mạnh của công cụ này có thể làm mờ nhạt hay đánh lạc hướng sự chú ý đến thông điệp. - Tính chung. Quảng cáo không thể có tính chất ép buộc như trường hợp đại diện bán hàng của doanh nghiệp. Công chúng không cảm thấy mình có bổn phận phải chú ý hay hưởng ứng. Quảng cảo chỉ có thể thực hiện độc thoại, chứ không phải đối thoại với công chúng. Quảng cáo có thể sử dụng để tạo ra một hình ảnh lâu bền cho một sản phN (quảng m cáo Coca-cola),hay để kích thích tiêu thụ nhanh (quảng cáo của các siêu thị đối với đợt bán 18
- hàng cuối tuần). Quảng cáo là một phương thức có hiệu quả để vươn tới nhiều người mua phân tán về địa lý với chi phí thấp cho một lần tiếp xúc. Những hình thức quảng cáo nhất định, như quảng cáo trên truyền hình, có thể đòi hỏi một ngân sách lớn, song cũng có những hình thức quảng cáo khác, như quảng cáo trên báo chí, lại có thể thực hiện được với một ngân sách nhỏ. Quảng cáo có thể có tác dụng chỉ vì sự hiện diện của nó. Người tiêu dùng có thể tin là một nhãn hiệu được quảng cáo nhiều phải có “giá trị lớn”, nếu không thì tại sao người quảng cáo lại chi nhiều tiền cho việc giới thiệu sản phN đó như vậy ? m • Khuyến mãi Mặc dù công cụ khuyến mãi, như phiếu thưởng, cuộc thi, phần thưởng,... rất đa dạng, chúng đều có ba đặc điểm chủ yếu sau: - Truyền thông. Chúng thu hút sự chú ý và thường cung cấp thông tin có thể đưa người tiêu dùng đến với sản phNm. - Khuyến khích. Chúng kết hợp việc nhân nhượng, khích lệ hay hỗ trợ nào đó có giá trị đối với người tiêu dùng. - Mời chào. Chúng chứa đựng lời mời chào thực hiện ngay việc mua bán. Các doanh nghiệp sử dụng công cụ khuyến mãi để tạo ra phản ứng đáp lại mạnh mẽ hơn và nhanh hơn. Có thể sử dụng các công cụ khuyến mãi để chào hàng có hiệu quả và phục hồi mức tiêu thụ đang sa sút. Tuy nhiên hiệu quả của khuyến mãi thưòng mang tính chất ngắn hạn và không có tác dụng tạo dựng sự ưa thích lâu dài đối với nhãn hiệu đó. • Marketing trực tiếp Marketing trực tiếp bao gồm một số hình thức như thư gửi trực tiếp, marketing qua điện thoại, marketing điện tử v.v.., với một số đặc điểm khác biệt là: - Không công khai. Thông điệp thường đưọc chuyển đến một người cụ thể và không đến với những người khác. - Theo ý khách hàng. Thông điệp có thể được soạn thảo theo ý khách hàng để hấp dẫn cá nhân người nhận. - Cập nhật. Có thể soạn thảo và gửi thông điệp rất nhanh cho người nhận. • Quan hệ công chúng và tuyên truyền Sức hấp dẫn của các quan hệ công chúng xuất phát từ ba đặc điểm sau: - Tín nhiệm cao. Nội dung và tính chất của thông tin có vẻ xác thực và đáng tin cậy hơn đối với người đọc so với quảng cáo.- Không cần cảnh giác. Quan hệ công chúng có thể tiếp cận đông đảo khách hàng tiềm năng mà họ thường né tránh tiếp xúc với nhân viên bán hàng và quảng cáo. Thông điệp đến với người mua dưới dạng tin sốt dẻo. - Giới thiệu cụ thể. Giống như quảng cáo, quan hệ công chúng có khả năng giới thiệu cụ thể doanh nghiệp hay sản phN m. Những người làm marketing có xu hướng đánh giá thấp quan hệ công chúng, hay sử dụng nó như một công cụ sau cùng. Tuy vậy, một chương trình quan hệ công chúng có suy tính kỹ lưỡng phối hợp vói các yếu tố khác của hệ thống cổ động có thể đạt được hiệu quả rất to lớn. • Bán hàng trực tiếp 19
- Bán hàng trực tiếp là một công cụ có hiệu quả nhất về chi phí trong những giai đoạn cuối của quá trình mua sắm, đặc biệt là trong việc tạo dựng sự ưa thích của người mua, niềm tin và dẫn đến hành động mua hàng. Nguyên do là so với quảng cáo thì bán hàng trực tiếp có ba đặc điểm khác biệt sau: - Trực diện. Bán hàng trực tiếp đòi hỏi mối quan hệ sinh động, trực tiếp và qua lại giữa hai hay nhiều người. Mỗi bên tham dự có thể nghiên cứu trực tiếp những nhu cầu và đặc điểm của nhau và có những điều chỉnh tức thời. - Xây dựng quan hệ. Bán hàng trực tiếp cho phép thiết lập nhiều mối quan hệ, từ quan hệ mua bán thông thường đến quan hệ bạn bè thân thiết. Những người đại diện bán hàng giỏi thường phải thực lòng quan tâm đến khách hàng, nếu họ muốn có quan hệ lâu dài. - Phản ứng đáp lại. Bán hàng trực tiếp làm cho người mua thấy có bổn phận lắng nghe lời chào hàng. Người mua cần phải chú ý nghe và đáp lại, cho dù chỉ là một lời cảm ơn lịch sự. Tuy nhiên, để có được những lợi thế đó, lực lượng bán hàng đòi hỏi một khoản chi phí lâu dài lớn hơn so với quảng cáo. Quảng cáo có thể bắt đầu và kết thúc, nhưng quy mô của lực lượng bán hàng thì rất khó thay đổi. 5.2. Các nhân tố cần xem xét khi xây dựng chiến lược phối thức truyền thông 5.2.1. Loại sản phẩm thị trường Tầm quan trọng của các công cụ cổ động rất khác nhau trên thị trường hàng tiêu dùng và thị trường tư liệu sản xuất. Các doanh nghiệp hàng tiêu dùng đánh giá theo thứ tự quảng cáo, khuyến mãi, bán hàng trực tiếp và quan hệ công chúng. Các doanh nghiệp hàng tư liệu sản xuất đánh giá theo thứ tự bán hàng trực tiếp, khuyến mãi, quảng cáo và quan hệ công chúng. Nói chung bán hàng trực tiếp được sử dụng nhiều đối với những sản phN phức tạp, m đắt tiền và nhiều rủi ro mà trên những thị trường có ít người bán và người bán có qui mô lớn. Trong khi trên thị trường tư liệu sản xuất quảng cáo không quan trọng bằng viếng thăm chào hàng, nó vẫn giữ một vai trò đáng kể. Quảng cáo có thể thực hiện những chức năng sau: - Tạo sự biết đến. Các khách hàng tiềm năng chưa biết đến doanh nghiệp hay sản phN m có thể từ chối không tiếp đại diện bán hàng. Ngoài ra đại diện bán hàng có thể mất nhiều thời gian để giới thiệu doanh nghiệp và sản phN của nó. m - Tạo sự hiểu biết đầy đủ. Nếu sản phN có những tính chất mới, thì quảng cáo có thể m đảm nhận việc giải thích những tính chất đó một cách có kết quả. - Nhắc nhở có hiệu quả. Nếu khách hàng tiềm năng biết về sản phN nhưng chưa sẵn m sàng mua thì quảng cáo nhắc nhở sẽ kinh tế hơn là viếng thăm chào hàng. - Hướng dẫn. Những quảng cáo có phân phát những cuốn sách nhỏ và có ghi số điên thoại của doanh nghiệp là một phương thức hướng dẫn có hiệu quả đối với người đại diện bán hàng. - Chính thức hóa. Các đại diện bán hàng có thể sử dụng những tờ quảng cáo về doanh nghiệp trong những tạp chí hàng đầu (có thể lấy rời ra) để chính thức hóa doanh nghiệp và sản phN của mình. m - Cam đoan một lần nữa. Quảng cáo có thể nhắc nhở khách hàng về cách sử dụng sản phN và cam đoan một lần nữa với họ về món hàng mà họ đã mua. m 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chiến Lược Marketing Hỗn Hợp 4P
2 p |
954 |
512
-
Marketing cơ bản Chương 7: CHIẾN LƯỢC GIÁ
24 p |
636 |
107
-
Marketing Địa phương Chương 6 CHIẾN LƯỢC CẢI THIỆN ĐỊA PHƯƠNG
32 p |
188 |
92
-
CHƯƠNG 8 :CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ
49 p |
206 |
65
-
Xây dựng chiến lược marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp
5 p |
184 |
58
-
Marketing cơ bản Chương 9: CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP
21 p |
222 |
54
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 4 - ThS. Trần Trí Dũng
46 p |
265 |
37
-
CHƯƠNG 6: CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH, TỔ CHỨC VÀ KIỂM TRA MARKETING
12 p |
97 |
24
-
GIÁO TRÌNH NGHIÊN CỨU MARKETING - CHƯƠNG 2 KHÁI NIỆM VỀ THÔNG TIN DỮ LIỆU VÀ CÁC NGHIÊN CỨU MARKETING
14 p |
72 |
19
-
Cách chọn chiến lược Marketing Online phù hợp ?
5 p |
108 |
18
-
3 chiến lược tìm kiếm khách hàng thông qua mạng xã hội
12 p |
87 |
17
-
Xây dựng chiến lược Digital Marketing hiệu quả
4 p |
55 |
17
-
Làm thế nào để xây dựng chiến lược truyền thông xã hội hiệu quả?
6 p |
86 |
14
-
Các chiến lược truyền thông xã hội của doanh nghiệp
8 p |
71 |
11
-
Bài giảng Chiến lược Marketing điện tử - Bùi Đức Tuấn
8 p |
19 |
6
-
Tiếp thị - Marketing
3 p |
29 |
5
-
Sức mạnh của người đẹp trong chiến lược truyền thông sản phẩm
5 p |
34 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=co2a804o2gdfh0kbuqd9mvqmb5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quy định phân cấp quản lý
**Quy định phân cấp quản lý**
-
Quyết định 05/2013/QĐ-UBND Quy định phân cấp quản lý chất thải rắn trên địa bàn tỉnh Bạc Liêu. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung trong quyết định này.
15p
buitubt
05-03-2014
29
0
Download
-
QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY ĐỊNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ NGHĨA TRANG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐĂK NÔNG ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH ĐĂK NÔNG
13p
meoconanca
28-02-2011
53
6
Download
-
QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY ĐỊNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG THOÁT NƯỚC ĐÔ THỊ VÀ KHU, CỤM CÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH. ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH VĨNH PHÚC
8p
bupbebagsu
16-01-2013
19
3
Download
-
QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC BAN HÀNH QUY ĐỊNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC XÃ, PHƯỜNG, THỊ TRẤN VÀ NHỮNG NGƯỜI HOẠT ĐỘNG KHÔNG CHUYÊN TRÁCH XÃ, PHƯỜNG, THỊ TRẤN, ẤP, KHU VỰC ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ CẦN THƠ
8p
bupbebaggo
15-01-2013
22
1
Download
-
Quyết định số: 09/2009/QĐ-UBND ban hành quy định phân cấp quản lý cán bộ, công chức, viên chức trong các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước tỉnh Sơn La; căn cứ Luật tổ chức HĐND và UBND ngày 26 tháng 11 năm 2003; căn cứ Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật của Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân năm 2004;... Mời các bạn cùng tìm hiểu và tham khảo nội dung thông tin tài liệu.
13p
ngochuyen2345
23-10-2015
8
0
Download
-
UBND tỉnh Tiền Giang.. 17 Tháng Ba 2008 ... Phân cấp quản lý nhà nước đối với tài sản nhà nước tại cơ quan ... Quy định phân cấp thẩm quyền, trách nhiệm quản lý nhà nước đối với tài ...
0p
hongle
24-06-2009
350
41
Download
-
Phân cấp quản lý ngân sách nhà nước ở Việt Nam trình bày về thực trang phân cấp quản lý ngân sách nhà nước cho chính quyền địa phương, định hướng tăng cường phân cấp quản lý ngân sách nhà nước cho chính quyền địa phương,... Mời các bạn tham khảo.
5p
chuotchuot09
07-12-2015
42
15
Download
-
QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY ĐỊNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ, SỬ DỤNG TÀI SẢN NHÀ NƯỚC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HẢI DƯƠNG UỶ BAN NHÂN DÂN TỈNH HẢI DƯƠNG
30p
inoneyear2
22-03-2010
66
7
Download
-
[Một số đánh giá về kết quả thực hiện phân cấp quản lý các trường đại học ở nước ta hiện nay - ThS. Bùi Thị Ngọc Mai](http://tailieu.vn/doc/mot-so-danh-gia-ve-ket-qua-thuc-hien-phan-cap-quan-ly-cac-truong-dai-hoc-o-nuoc-ta-hien-nay-ths-b-1810223.html)
Việc phân cấp quản lý giáo dục nước ta được bắt đầu từ những năm 90 thế kỷ XX. Cho đến nay, đã có khá nhiều văn bản quy định về vấn đề phân cấp quản lý đối với lĩnh vực giáo dục và đào tạo nói chung và đối với trường đại học nói riêng được ban hành. Mời các bạn tham khảo.
5p
chuotchuot09
07-12-2015
20
3
Download
-
[Đề tài "Các quy định thể hiện sự phân cấp quản lý hoạt động sự nghiệp BHXH của các cơ quan BHXH cấp Trung Ương, cấp tỉnh, cấp huyện ở Việt Nam hiện nay ?? "](http://tailieu.vn/doc/de-tai-cac-quy-dinh-the-hien-su-phan-cap-quan-ly-hoat-dong-su-nghiep-bhxh-cua-cac-co-quan-bhxh-cap--506866.html)
Mục tiêu cơ bản của việc phân cấp quản lý hoạt động sự nghiệp BHXH là phát huy dân chủ, nâng cao tính chủ động, năng động của các cấp quản lý gắn với chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn nhất định. Bên cạnh đó, phân cấp quản lý cũng nhằm tăng cường hiệu lực, hiệu quả của quản lý hành chính, do đó việc phân cấp quản lý hoạt động sự nghiệp BHXH là hết sức quan trọng và cần thiết ....
7p
vanech
21-03-2011
117
0
Download
-
Quyết định 08/2013/QĐ-UBND quy định phân cấp quản lý xây dựng và sử dụng nghĩa trang trên địa bàn tỉnh Sơn La. Mời các bạn cùng tham khảo.
10p
thanhpham11
11-03-2014
17
0
Download
-
QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY ĐỊNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ, SỬ DỤNG TÀI SẢN NHÀ NƯỚC TẠI CÁC CƠ QUAN HÀNH CHÍNH, ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÔNG LẬP, TỔ CHỨC CHÍNH TRỊ, TỔ CHỨC CHÍNH TRỊ - XÃ HỘI, TỔ CHỨC CHÍNH TRỊ XÃ HỘI NGHỀ NGHIỆP, TỔ CHỨC XÃ HỘI, TỔ CHỨC XÃ HỘI - NGHỀ NGHIỆP THUỘC PHẠM VI QUẢN LÝ CỦA TỈNH LÀO CAI ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI
10p
naubanh_tet
01-02-2013
23
7
Download
-
QUYẾT ĐỊNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ NHIỆM VỤ KHOA HỌC, CÔNG NGHỆ VÀ MÔI TRƯỜNG CHO TỔNG CỤC THỦY LỢI, TỔNG CỤC LÂM NGHIỆP, TỔNG CỤC THỦY SẢN TRỰC THUỘC BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CỦA BỘ TRƯỞNG BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
4p
chubebandiem
17-12-2010
44
3
Download
-
QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC BAN HÀNH QUY ĐỊNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ, BẢO TỒN VÀ PHÁT HUY GIÁ TRỊ CÁC DI SẢN VĂN HÓA VẬT THỂ VÀ PHI VẬT THỂ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH AN GIANG ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH AN GIANG
10p
bupbebaggo
15-01-2013
24
2
Download
-
Quyết định số 28/2013/QĐ-UBND ban hành quy định phân cấp quản lý di tích lịch sử - văn hoá và danh lam thắng cảnh trên địa bàn tỉnh ủy ban nhân dân tỉnh Quảng ngãi.
22p
conduongmauxanh1234
24-03-2014
19
0
Download
-
Quyết định số: 55/2015/QĐ-UBND ban hành quy định về phân cấp quản lý đối với công chức xã, phường, thị trấn trên địa bàn tỉnh Cà Mau; căn cứ Luật Tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân ngày 26 tháng 11 năm 2003; căn cứ Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật của Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân ngày 03 tháng 12 năm 2004;...
26p
codon_09
29-03-2016
13
0
Download
-
Phần 1 cuốn sách "Luật doanh nghiệp - Quy định mới về quản lý tài chính và công ty cổ phần" cung cấp cho người đọc các nội dung: Các quy định mới về quản lý tài chính doanh nghiệp; các quy định về đổi mới, sắp xếp lại, chuyển đổi doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
387p
doinhugiobay_02
12-11-2015
51
13
Download
-
[QUY ĐỊNH PHÂN CẤP VÀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG TÀI SẢN NHÀ NƯỚC TẠI CƠ QUAN, TỔ CHỨC, ĐƠN VỊ THUỘC PHẠM VI QUẢN LÝ CỦA ĐỊA PHƯƠNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG TRỊ](http://tailieu.vn/doc/quy-dinh-phan-cap-va-quan-ly-su-dung-tai-san-nha-nuoc-tai-co-quan-to-chuc-don-vi-thuoc-pham-vi-qu-489188.html)
QUY ĐỊNH PHÂN CẤP VÀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG TÀI SẢN NHÀ NƯỚC TẠI CƠ QUAN, TỔ CHỨC, ĐƠN VỊ THUỘC PHẠM VI QUẢN LÝ CỦA ĐỊA PHƯƠNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG TRỊ (Ban hành kèm theo Quyết định số 04/2011/QĐ-UBND ngày 16 tháng 02 năm 2011 của UBND tỉnh)
7p
meoconanca
28-02-2011
76
9
Download
-
QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY ĐỊNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TUYÊN QUANG
15p
inoneyear
09-04-2010
125
3
Download
-
QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY ĐỊNH PHÂN CÔNG, PHÂN CẤP QUẢN LÝ CHIẾU SÁNG ĐÔ THỊ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HÀ GIANG ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH
5p
bupbebaggo
15-01-2013
25
2
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Quy trình quản lý dự án](http://tailieu.vn/tag/quy-trinh-quan-ly-du-an.html) [Quy định quản lý thủy sản](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-quan-ly-thuy-san.html) [Quy trình quản lý chất lượng](http://tailieu.vn/tag/quy-trinh-quan-ly-chat-luong.html) [Phần mềm quản lý hồ sơ](http://tailieu.vn/tag/phan-mem-quan-ly-ho-so.html) [Phần mềm quản lý công việc](http://tailieu.vn/tag/phan-mem-quan-ly-cong-viec.html) [Quy định văn bản pháp lý](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-van-ban-phap-ly.html) [Quy định lý lịch tư pháp](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-ly-lich-tu-phap.html) [Quy định quản lý quỹ bảo hiểm](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-quan-ly-quy-bao-hiem.html) [Quy định cấp giấy quyền sử dụng đất](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-cap-giay-quyen-su-dung-dat.html) [Quy định cho vay tái cấp vốn](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-cho-vay-tai-cap-von.html) [Quy định xử lý tiền giả](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-xu-ly-tien-gia.html) [Quy định nghiệp vụ hải quan](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-nghiep-vu-hai-quan.html) [Thông tư quy định thủ tục hải quan](http://tailieu.vn/tag/thong-tu-quy-dinh-thu-tuc-hai-quan.html) [Quyết định lập ban quản lý dự án](http://tailieu.vn/tag/quyet-dinh-lap-ban-quan-ly-du-an.html) [Quy định về giám sát hải quan](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-ve-giam-sat-hai-quan.html) [Quy định luật quản lý thuế](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-luat-quan-ly-thue.html) [Quy chế quản lý đô thị](http://tailieu.vn/tag/quy-che-quan-ly-do-thi.html) [Quy trình quản lý](http://tailieu.vn/tag/quy-trinh-quan-ly.html) [Quản lý cấp trung](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-cap-trung.html) [Điều kiện quy định sứ mệnh lịch sử giai cấp công nhân](http://tailieu.vn/tag/dieu-kien-quy-dinh-su-menh-lich-su-giai-cap-cong-nhan.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mcsqv39bc39rra5vegj28cnr85; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Dù Một Lần Nữa
![Ca sĩ Kim Lê Quyên Ca sĩ Kim Lê Quyên](http://cainhaccho.net/anh-ca-si/kim-le-quyen.jpg)
![Ca sĩ Kim Lê Quyên Ca sĩ Kim Lê Quyên](http://cainhaccho.net/anh-ca-si/kim-le-quyen.jpg)
[Kim Lê Quyên](/ca-si/kim-le-quyen/)
Album:
Sáng tác:
Số lượt tải: 807
[Tiểu sử Kim Lê Quyên](/tieu-su/kim-le-quyen-profile/) *Cài làm nhạc chờ (trực tiếp)*
Soạn:
*HNC 3582*gửi *8577* [click vào đây](sms:8577?body=HNC%203582)
## Lời bài hát Dù Một Lần Nữa
[Lời bài hát "Dù Một Lần Nữa"](/loi-bai-hat/f21/du-mot-lan-nua.htm)
Anh,còn đoạn đường cuối mình đi với nhau. Dù 1 lần nữa cầm tay nhé anh.
Tạm biệt lần cuối em nhìn dù ngày mai yêu thương không còn nữa.
Đau,để nhận cảm giác lẻ loi mất anh. Dù long vẫn muốn a quay trở lại
Trở lại e phút bình yên ngày xưa lúc em chưa từng yêu anh.
Dù 1 lần nữa,dù 1 lần cuối vẫn nói yêu anh dù ngày càng xa rất xa.
Về đi thôi,quay về đi anh. Hãy cho e bao nhiêu ngày xưa ấm êm.
Dù 1 lần nữa,dù 1 lần cuối vẫn muốn nói yêu anh dù lòng vẫn biết còn yêu.
Nụ hôn cuối đã nhạt nhòa,kỉ niệm xưa đã rời xa.
Vẫn mong anh luôn bình yên.
**Bình luận** [Xem toàn bộ](#) **Bình luận:** **Tên bạn:** **Nội dung:**
## Nhạc chuông liên quan
**Tên bài nhạc chuông**Ca sĩ **Nghe**
thử
thử
## HD tải nhạc chuông "Dù Một Lần Nữa"
**Để nghe nhạc chuông Dù Một Lần Nữa- Kim Lê Quyên**, trình duyệt/ browser của bạn cần cài flash và javascript.
Chú ý: Nếu bài nhạc chuông "Dù Một Lần Nữa" là
**miễn phí**, bạn có thể nghe đầy đủ cả bài và tải về máy tính miễn phí, ngược lại bạn chỉ được nghe bản đã bị cắt ngắn.
Tainhacchuong.org hỗ trợ tải nhạc chuông bài hát Dù Một Lần Nữa về điện thoại qua tin nhắn sms và về máy tính.
Để đánh giá bài nhạc chuông, bạn đưa chuột vào biểu tượng sao đánh giá 1 - 2 - 3 - 4 hay 5 sao cho bài hát đang nghe.
Lời bài hát Dù Một Lần Nữa được cập nhật liên tục, chỉ mang tính tham khảo.
Nhập tên, nội dung và click vào "Gửi" nếu bạn muốn gửi lời bình cho nhạc chuông này
**Từ khóa tìm kiếm trang này**:
Tải nhạc chuông Dù Một Lần Nữa- Kim Lê Quyên về điện thoại, Download/ nghe/ Tai nhac chuong Du Mot Lan Nua cho dien thoai di dong; Download nhac chuong Du Mot Lan Nua, ca si Kim Le Quyen ve may tinh; Nhac chuong bai hat Du Mot Lan Nua Kim Le Quyen
kenny tuyen 14/09/13 21:12

WARC-Truncated: length

Cache-Control: max-age=30, public

X-C: YES,H:0 mobile

Accept-Ranges: bytes


markdown:
# Vận chuyển nhà tại khu vực Hoàn Kiếm với Taxi Tải Thành Hưng!
Hoàn Kiếm là 1 quận trung tâm của Hà Nội. Quận Hoàn Kiếm có diện tích nhỏ nhất của thành phố Hà Nội, nhưng là nơi thường xuyên diễn ra các hoạt động quan trọng của thủ đô và đất nước.
Ngõ nhỏ, phố nhỏ nhà tôi ở đó “ một đoạn trong bài hát rất nổi tiếng phổ theo thơ của nhà thơ Hoàng Phủ Ngọc Tường làm chúng ta nhớ tới 36 phố phường Hà Nội với những con phố cổ, ngõ nhỏ hẹp. Xã hội phát triển như vũ bão, những con phố nhỏ ngõ nhỏ làm cá nhân chúng ta di chuyển khó khăn. Nếu phải di chuyển đồ đạc trong nhà hoặc văn phòng đi nơi khác thì thật là đáng sợ ngay cả trong ý tưởng chưa nói tới bắt tay thực hiện.
[Dịch vụ chuyển nhà](http://taxitaithanhhung.com/chuyen-nha-tron-goi/), văn phòng trọn gói của Thành Hưng là dịch vụ vận chuyển uy tín chuyên nghiệp, với quy trình đóng gói, bốc xếp,vận chuyển, lắp đặt cẩn thận nhất sẽ làm hài lòng mọi quý khách hàng. Nhân viên taxi tải Thành Hưng làm việc hết sức khoa học, cần cù, chịu khó,đảm bảo tuyệt đốian toàn cho đồ đạc, tài sản của quý khách trong quá trình vận chuyển. **CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÀNH HƯNG – ISO 9001:2015**
**VĂN PHÒNG THÀNH HƯNG TẠI HÀ NỘI:**
Tòa nhà Thành Hưng 104-106 Nguyễn Văn Cừ,Long Biên, Hà Nội
Tel: 04.38.733.733 – 38.73.13.13
**VĂN PHÒNG THÀNH HƯNG TẠI TP.HỒ CHÍ MINH:**
1942/1C Vườn Lài nối dài, phường An Phú Đông, quận 12, TP.HCM
Tel: 08.54.360.360 – 39.876.876

Server: Apache


markdown:
**SÀN NHỰA GIẢ GỖ RAILFLEX** ** RF308Mã sản phẩm:**
**Sàn nhựa giả gỗ Railflex ** **RF308**
[ được thiết kế, gia công theo màu của vâng gỗ, mang lại cho bạn không gian đẹp, rộng rãi, thông thoáng, sang trọng cho khu vực nhà ở, văn phòng, đại sảng và cả nơi công cộng... hãy liên hệ ngay với chúng tôi khi quý khách có nhu cầu Sàn nhựa giả gỗ Railflex](http://thegioisannhuagiago.com/san-nhua-gia-go-railflex/)
**Mọi chi tiết thắc mắc về sàn nhựa giả gỗ Railflex hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua >>>>** **Hotline: 0905 224 888 (Mr. Bính)**
**hoặc quý vị có thể CLICK XEM>>>> SÀN NHỰA GIẢ GỖ ĐẸP KHÁC**
**hoặc CLICK XEM>>>> MẪU THIẾT KẾ NỘI THẤT ĐẸP**
Nguồn:
[sàn nhựa giả gỗ đẹp](http://thegioisannhuagiago.com/san-nhua-gia-go/), [phân phối sàn nhựa giả gỗ](http://thegioisannhuagiago.com/), [gạch lát nền](http://www.thegioigachlatnen.com/), [gạch men](http://www.thegioigachlatnen.com/), [gạch đồng tâm](http://dailygachdongtam.com/), [gạch lát nền đồng tâm](http://dailygachdongtam.com/gach-lat-nen-dong-tam/), [thiết kế nội thất](http://aeros.vn/), [thiết kế shop](http://thietkenoithatshop.com/), [gạch bạch mã](http://gachmenbachma.com/), [thiết bị vệ sinh giá sỉ](http://thegioithietbivesinhgiasi.com/), [thiết bị vệ sinh](http://thegioithietbivesinhgiasi.com/), [phân phối thiết bị vệ sinh](http://thegioithietbivesinhgiasi.com/) [thiết kế nội thất](http://bit.ly/1Nit01s) [lắp đặt camera](http://bit.ly/1Z6m2Pe) [thi công shop](http://goo.gl/SiwKDf) [gạch lát nền](http://bit.ly/1VFEgZf) [bao bì giấy](http://goo.gl/yrazVz) [áo thun đồng phục]( http://www.mayaothundongphucgiare.com/) [máy may công nghiệp](http://www.thegioimaymaycongnghiep.com/) [vách ngăn di động](http://www.thicongvachngandidong.com/) [vách ngăn di động](http://vachngandidong3v.com/) [vách ngăn vệ sinh](http://vachnganvesinh3v.com/) [thi công vách ngăn di động](http://www.thicongvachngandidong.com/) [vách ngăn](http://www.thicongvachngandidong.com/) [sản xuất bao bì giấy](http://goo.gl/yrazVz) [thùng carton](http://www.sanxuatthungcarton.com/) [thiết bị vệ sinh](http://bit.ly/1MLZmlt) [mỹ phẩm giá sỉ](http://phanphoimyphamcaocap.com/) [nước hoa giá sỉ](http://bit.ly/1MYFR1Z) [spa tphcm](http://spahochiminh.com/) [thi công nội thất](http://bit.ly/1Nit01s)


markdown:
# Nỗi oan lịch sử : Beckham chỉ là con tốt “thế mạng” cho Giggs
**14 năm đã trôi qua, kể từ thời khắc Fergie sút tung chiếc giày vào mặt Beckham, vẫn có một sự thật khác được chính người trong cuộc che giấu. Và chỉ đến khi Becks chính thức nhận được thông báo gia nhập Real Madrid, một người khác mới thở phào. Đó là Ryan Giggs.** **Trận kinh điển tồi tệ**
Ngày này của 14 năm về trước, một sự kiện đình đám đi vào lịch sử M.U nói riêng cũng như nền bóng đá nói chung. Đó là một khoảnh khắc mà cho đến hôm nay, hàng trăm triệu manucian vẫn ao ước nó chưa từng xảy ra. Tất nhiên, điều ước ấy sẽ chẳng bao giờ trở thành sự thật, và những gì đã xảy ra cũng thế.
Old Trafford ngày 15.2.2003. M.U tiếp Arsenal tại Old Trafford ở vòng 5 FA Cup, trong nỗ lực tìm kiếm ít nhất một danh hiệu vào cuối mùa. Đó là giai đoạn mà thế hệ vàng của Pháo thủ hoàn toàn lấn lướt những con người đã trở nên cũ kỹ bên phía Quỷ đỏ. Trước trận,
[Sir Alex Ferguson](http://thethao360.vn/tag/sir-alex-ferguson/) gửi thông điệp đến các cầu thủ rằng, nếu M.U thất bại ở trận này, ông sẽ nói chuyện với họ bằng khẩu súng lục.
Như đã trở thành thông lệ, trận đấu kinh điển của hai thế lực thống trị bóng đá Anh khi đó được hâm nóng bằng những màn tẩn nhau không khoan nhượng giữa Keane và Vieira. Nhưng điểm nhấn đáng chú ý nhất bên phía M.U ở trận này là pha bỏ lỡ không tưởng của Giggs ở phút 32. Sau đường phất bóng chừng 50m mang đúng thương hiệu
[Beckham](http://thethao360.vn/tag/david-beckham/), bóng vượt qua Keown tìm đến Giggs – khi đó đang băng lên rất nhanh.
Seaman lao ra nhưng bị Giggsy vượt qua dễ dàng chỉ với một pha lắc người. Những nỗ lực truy cản của Sol Campbell cũng trở nên vô nghĩa. Phía trước mặt cầu thủ chạy cánh người Xứ Wales là lưới trống. Anh sút chân phải, nhưng bằng cách nào đó không thể hiểu nổi, trái bóng vọt qua khung thành trong sự chết lặng của tất cả.
Chỉ 3 phút sau tình huống đó, M.U nhận bàn thua. Một cú đá phạt tưởng chừng vô hại của Edu, bóng đập hàng rào đổi hướng trong sự bất lực của Barthez. Ngay đầu hiệp 2, Arsenal có bàn thứ hai và trận đấu xem như kết thúc từ thời điểm đó.
**Chiếc giày ma ám và nỗi oan của Fergie**
Sau trận, Sir Alex với khuôn mặt đỏ phừng phừng, lao vào phòng thay đồ như con hổ đói. Thay vì Giggs, Fergie lại sấy Becks một trận nên thân. David bị cho là không nỗ lực truy cản Edu trong pha đi bóng, để rồi sau đường chọc khe, Wiltord đâm nhát kiếm chí tử vào trái tim Quỷ đỏ, ở nơi mà họ không bao giờ được phép thất bại – nhất là trước kẻ thù số 1. Như mọi khi, Fergie quát thét dữ tợn, không ngừng phun ra những lời rủa xả độc địa và đặc biệt là không ngừng đập phá.
Nếu là Giggs, có lẽ anh sẽ cúi đầu chịu trận. Nhưng Beckham thì không. Anh chửi thề, anh tỏ thái độ không hối lỗi và cả gan “bật” lại Fergie. Có lẽ Becks không chấp nhận rằng đó là lỗi của mình bởi kẻ mắc tội lớn nhất ắt hẳn phải là Giggs. Nếu pha bỏ lỡ vô duyên đó là một bàn thắng, thế trận chắc chắn sẽ khác. Nhưng với một người đang không còn có khả năng kiểm soát như Sir Alex, thì chỉ một thái độ vô lễ nhỏ cũng là đủ để thổi bùng ngọn núi lửa đang trực phun trào.
Becks ngồi đó, chỉ cách Fergie chừng 4 mét. Giữa hai người là một chiếc giày. Vù vù, bịch, á… một chuỗi âm thanh khiến những người có mặt trong căn phòng – bao gồm cả những gã cô hồn mình đầy từng trải như Roy Keane cũng phải há hốc hoảng sợ. Phải, Sir Alex tung chân đá chiếc giày về phía cậu học trò ngỗ ngược giống như các thầy trò vẫn làm với phấn và giẻ lau của mình.
Điểm đến của chiếc giày – dường như đã được số phận sắp xếp, bay trúng hốc mắt Beckham. Không mất dù chỉ một giây suy nghĩ, Becks lao về phía ông thầy mà mọi ngày chàng vẫn kính trọng như cha, với ý định ăn thua đủ. Máu trên khóe mắt rơi lã chã, loang lổ trên khuôn mặt trước nay vẫn được so sánh đẹp như một vị thần. Thật may, đám đông đã lấy lại trấn tĩnh để những điều tồi tệ nhất không xảy ra.
Beckham, giới quan chức M.U, các đồng đội và gia đình Becks đã phản ứng rất nhanh với sự kiện đó. David được chuyển đến trạm y tế băng lại vết thương với sự trợ giúp của các nhân viên. Sự việc làm chấn động làng bóng đá Anh.
Ngày hôm sau, tờ Daily Mail giật tít “Becks nổi điên vì chiếc giày bay” với sự mô tả tường tận các chi tiết đã xảy ra bởi có kẻ nào đó bán tin cho truyền thông. Người phát ngôn của M.U cho biết “những gì diễn ra trong phòng thay đồ sẽ được giữ kín”. Trong khi đó, ông Ted Beckham nói rằng ông thậm chí còn chẳng biết chuyện gì đang diễn ra với con trai mình.
Nhưng nếu ai đó cho rằng vì vụ Chiếc giày bay này mà Beckham bị bán sang Real Madrid mùa Hè năm đó, thì có lẽ họ đã nhầm. Chỉ 4 ngày sau, Becks vẫn được điền tên vào đội hình tiếp đón Juventus tại Champions League. Thậm chí, Becks còn được đánh giá là người chơi hay nhất với hai pha kiến tạo cho Brown và Van Nistelrooy lập công, giúp Quỷ đỏ giành chiến thắng 2-1 tại Old Trafford. BBC giật tít “Beckham inspires M.U win” – Beckham truyền cảm hứng cho chiến thắng của M.U.
Sợi giây tình cảm keo sơn khăng khít giữa Sir Alex và Beckham, chắc chắn không chỉ vì phút giây nóng giận ấy mà đổ vỡ. Không chỉ trận lượt đi, mà trong chuyến hành quân đến Turin một tuần sau nữa, Becks vẫn đá chính. Nhưng ở trận đấu này, Giggs mới là người tỏa sáng bằng một cú đúp.
**Một phút bốc đồng và hành trình 10 năm lưu lạc**
Sir Alex luôn có chiến lược tái thiết đội hình sau 3 – 5 năm. Đặc biệt trong bối cảnh Arsenal mạnh lên, còn M.U thì suy yếu rõ rệt ở cả nội địa lẫn đấu trường châu Âu. Jaap Stam đã phải ra đi theo cách đó, cho dù sau này Fergie thừa nhận đó là một sai lầm khủng khiếp, cùng với Nicky Butt, Phil Neville… Giggs khi đó đã ngấp nghé bước sang tuổi 30, còn Becks chỉ mới 27 – độ tuổi chín nhất của một cầu thủ.
Ở thời điểm này, Giggs – như thừa nhận của chính anh, trải qua một trong những mùa giải đáng quên nhất sự nghiệp. Sau 12 năm cống hiến không ngừng nghỉ, những chấn thương bủa vây lấy anh trong đó chấn thương gân kheo là dai dẳng nhất khiến anh lỡ trận gặp Liverpool tại chung kết Worthington Cup.
Fergie, hơn ai hết, hiểu rõ điều này. Từ đầu kỳ chuyển nhượng mùa Đông, báo giới Anh liên tục đưa ra những thông tin rằng Máy sấy tóc chuẩn bị bán Giggs cho Inter Milan. Tờ Telegraph ngày 27/2/2003 (12 ngày sau vụ Chiếc giày bay) tiết lộ Chủ tịch Inter, Massimo Moratti đã sẵn sàng bay đến Manchester để bàn thảo cho thương vụ.
Tờ báo này cũng dẫn lời Giggs trong một thông điệp phản kháng yếu ớt: “Tôi hạnh phúc tại M.U và tôi muốn ở lại CLB này. Khi bạn không chơi tốt như bạn có thể, bạn bắt đầu liên quan đến các CB khác. Nếu tôi nói về chuyện này, tôi chỉ thêm dầu vào lửa. Nhưng tôi biết, tôi muốn ở lại”.
Trước đó 1 ngày, BBC tiết lộ Sir Alex đặc biệt hài lòng với ý tưởng phía Inter đưa ra. Đội bóng thành Milano sẵn sàng nhượng lại quyền sở hữu “Hoàng đế” Adriano – ở tuổi 21 cho Quỷ đỏ. Adriano lúc này được Inter bán lại cho Parma và thể hiện phong độ cực cao với 23 bàn thắng chỉ sau 37 trận. Inter có đầy đủ quyền mua lại Adriano bất cứ lúc nào họ muốn (và đã làm như vậy vào mùa Hè 2004). Khi đã thất bại với Forlan còn Solskjaer thì dần kém duyên khi bước sang tuổi băm, một sự tăng cường nơi hàng công là cần thiết để chống lại Arsenal.
Nhưng chú ngựa bất kham David Beckham thì không hiểu được điều đó. Anh tiếp tục trêu ngươi Ferguson bằng cái đầu trọc lốc để gây ấn tượng với giới truyền thông. Người ta cho rằng cô ả Victoria khuyến khích đức lang quân bước chân vào giới showbiz danh vọng.
Sau này, một phóng viên đặt câu hỏi với Sir Alex rằng nếu có một khẩu súng và một viên đạn, trong khi phải lựa chọn bắn ai giữa Arsene Wenger và Victoria Beckham, ông sẽ bắn ai? Nhíu mày một giây, Fergie hỏi lại: “Có thể cho tôi xin thêm một viên được không”? Chỉ riêng chi tiết ấy thôi đã cho thấy, Ferguson yêu mến Beckham bao nhiêu thì cũng thống hận cô ả Victoria đã cướp Becks từ tay ông bấy nhiêu.
Một ngày tháng Tư, Becks đến sân tập với cái mũ len xùm xụp, đi ăn vẫn đội. Sir Alex nổi cáu, dọa gạch tên David ra khỏi đội hình trận tới, gã mới “ngoan”. Khi Beckam cởi bỏ chiếc mũ, từ một chàng tóc vàng thư sinh, anh biến thành gã gangster như trong Điệp vụ Boston. Trân trối nhìn vào gã đầu trọc đang đứng trước mình, Sir Alex tự hỏi: “Đã xảy ra chuyện gì vậy, con trai?”.
Sir Alex đau đớn vì biết rằng từ lúc này, cậu học trò mà ông đã chăm bẵm bao lâu nay, đã tuột khỏi vòng tay người cha vĩ đại. Mùa Hè 2003, Beckham gia nhập Real Madrid, bắt đầu hành trình 10 năm lưu lạc trước khi giải nghệ trong màu áo PSG năm 2013. Trong khi đó, Ryan Giggs – nhờ đó được giữ lại và chỉ giải nghệ theo ông thầy khi đã 40 tuổi, giành thêm 1 chiếc cúp Champions League, 5 Premier League và vô số danh hiệu lớn nhỏ khác.

Link: <http://thethao360.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://thethao360.vn/?p=19162>; rel=shortlink