text:
Tài Liệu
Thông tin cổ đông
Sitemap
Trang chủ
Giới Thiệu
Giới thiệu chung
Lịch sử phát triển
Sơ đồ tổ chức
Trung tâm R&D chiếu sáng
Năng lực
Thành tựu Khoa học Công nghệ
Văn hóa Rạng Đông
Tầm nhìn sứ mệnh
Danh hiệu giải thưởng
Thư viện clip
Các ca khúc truyền thống
Đèn LED - Sản phẩm chiếu sáng của tương lai
Hệ thống & Giải pháp
Chiếu sáng tòa nhà văn phòng, công sở
Chiếu sáng nhà ở, chung cư
Chiếu sáng học đường
Chiếu sáng siêu thị, trung tâm thương mại
Chiếu sáng bệnh viện
Chiếu sáng công nghiệp
Chiếu sáng nhà hàng, khách sạn
Chiếu sáng công trình đô thị
Chiếu sáng công trình hạ tầng nông thôn mới
Chiếu sáng nông nghiệp công nghệ cao
Sản Phẩm
Đèn LED sáng tạo & nghệ thuật
Chiếu sáng thông minh
Đèn chiếu sáng LED
Đèn LED bulb, Par, MR
Đèn LED downlight
Đèn/ bộ đèn tube LED
Đèn LED panel
Đèn LED ốp trần
Đèn LED gắn tường
Đèn LED công nghiệp
Đèn LED Lowbay
Đèn LED chiếu pha, chiếu rọi
Đèn LED chiếu sáng đường
Bộ đèn LED M15, M16, M18
Đèn LED chuyên dụng
Đèn LED khẩn cấp, Exit
Đèn Huỳnh quang compact
Đèn Compact Deluxe U-T3
Đèn compact Galaxy U-T3
Đèn compact U-T4
Đèn compact U-T5
Đèn compact xoắn Galaxy T3
Đèn compact xoắn T4
Đèn compact xoắn T5
Đèn compact 12V
Đèn compact cho cây trồng
Phích - ruột phích
Phích 1 lít
Phích 2 lít
Phích 0.5 lít, 2.5 lít, 3.2 lít
Ruột phích
Đèn chiếu sáng nông nghiệp công nghệ cao
Đèn LED
Đèn Huỳnh quang Compact
Đèn Huỳnh quang
Sản phẩm khác
Thiết bị chiếu sáng
Máng đèn
Chao đèn
Bộ đèn
Balat cho đèn huỳnh quang
Balat cho đèn cao áp
Kích điện
Tụ bù công suất
Bóng đèn huỳnh quang
Bóng đèn huỳnh quang T8 (Deluxe - Galaxy)
Bóng đèn huỳnh quang T10
Bóng đèn huỳnh quang T8 màu
Bóng đèn huỳnh quang T8 - UV
Bóng đèn huỳnh quang cho cây trồng
Đèn bàn
Đèn bàn LED
Đèn bàn compact
Bóng đèn sợi đốt
Bóng đèn sợi đốt A50
Bóng đèn sợi đốt A60
Bóng đèn sợi đốt M50
Thủy tinh
Thủy tinh Soda-lime
Thủy tinh không chì
Sản phẩm quà tặng
Quà tặng đèn bàn
Quà tặng phích nước
Quà tặng đèn đổi mới sáng tạo
Sản phẩm Import
Sản phẩm Import - Test 1
Sản phẩm Import - Test 2
Sản phẩm Import - Test 3
Tư Vấn Chiếu Sáng
Công cụ tính toán chiếu sáng
Tính độ rọi
Tính số bộ đèn
Kiến thức chiếu sáng cơ bản
Câu hỏi thường gặp
Câu hỏi thường gặp về đèn LED
Câu hỏi thường gặp về đèn Huỳnh quang
Câu hỏi khác
Các dự án đã triển khai
Hệ Thống Thương Mại
Miền Bắc
Thành phố Hà Nội
TP Hà Nội
Thành phố Hải Phòng
Nam Định
Ninh Bình
Tỉnh Thanh Hóa
Bắc Ninh
Hải Dương
Hòa Bình
Hưng Yên
Lào Cai
Phú Thọ
Quảng Ninh
Sơn La
Thái Bình
Thái Nguyên
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Cao Bằng
Hà Nam
Bắc Giang
Lạng Sơn
Hà Tĩnh
Bắc Cạn
Tuyên Quang
Hà Giang
Hà Nội 2
Điện Biên
Lai Châu
Nghệ An
Miền Trung
TP Đà Nẵng
Thừa Thiên Huế
Quảng Trị
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Bình Định
Gia Lai - Kon Tum
Miền Nam
Bình Thuận
Đồng Nai
Vũng Tàu
Bình Dương
Bình Phước
Cần Thơ
Hâu Giang
Sóc Trăng
Bạc Liêu
Cà Mau
Kiên Giang
An Giang
Đak Lak2
Đăk Lăk
Đăk Nông
Ninh Thuận
Lâm Đồng
Phú Yên
Khánh Hòa
TP HCM
Tây Ninh
Bến Tre
Tiền Giang
Long An
Đồng Tháp
Vĩnh Long
Trà Vinh
Tin Tức & Sự Kiện
Tin hoạt động
Tin sản phẩm
Tin trong ngành
Tuyển Dụng
Liên Hệ
Tài Liệu
Thông tin cổ đông
Sitemap
Trang chủ
Giới Thiệu
Giới thiệu chung
Lịch sử phát triển
Sơ đồ tổ chức
Trung tâm R&D chiếu sáng
Năng lực
Thành tựu Khoa học Công nghệ
Văn hóa Rạng Đông
Danh hiệu giải thưởng
Thư viện clip
Các ca khúc truyền thống
Đèn LED - Sản phẩm chiếu sáng của tương lai
Hệ thống & Giải pháp
Chiếu sáng tòa nhà văn phòng, công sở
Chiếu sáng nhà ở, chung cư
Chiếu sáng học đường
Chiếu sáng siêu thị, trung tâm thương mại
Chiếu sáng bệnh viện
Chiếu sáng công nghiệp
Chiếu sáng nhà hàng, khách sạn
Chiếu sáng công trình đô thị
Chiếu sáng công trình hạ tầng nông thôn mới
Chiếu sáng nông nghiệp công nghệ cao
Sản Phẩm
Đèn LED sáng tạo & nghệ thuật
Chiếu sáng thông minh
Đèn chiếu sáng LED
Đèn LED bulb, Par, MR
Đèn LED downlight
Đèn/ bộ đèn tube LED
Đèn LED panel
Đèn LED ốp trần
Đèn LED gắn tường
Đèn LED công nghiệp
Đèn LED Lowbay
Đèn LED chiếu pha, chiếu rọi
Đèn LED chiếu sáng đường
Bộ đèn LED M15, M16, M18
Đèn LED chuyên dụng
Đèn LED khẩn cấp, Exit
Đèn Huỳnh quang compact
Đèn Compact Deluxe U-T3
Đèn compact Galaxy U-T3
Đèn compact U-T4
Đèn compact U-T5
Đèn compact xoắn Galaxy T3
Đèn compact xoắn T4
Đèn compact xoắn T5
Đèn compact 12V
Đèn compact cho cây trồng
Phích - ruột phích
Phích 1 lít
Phích 2 lít
Phích 0.5 lít, 2.5 lít, 3.2 lít
Ruột phích
Đèn chiếu sáng nông nghiệp công nghệ cao
Đèn Huỳnh quang Compact
Đèn Huỳnh quang
Sản phẩm khác
Thiết bị chiếu sáng
Máng đèn
Chao đèn
Bộ đèn
Balat cho đèn huỳnh quang
Bóng đèn huỳnh quang
Bóng đèn huỳnh quang T8 (Deluxe - Galaxy)
Bóng đèn huỳnh quang T10
Bóng đèn huỳnh quang T8 màu
Bóng đèn huỳnh quang T8 - UV
Đèn bàn
Đèn bàn LED
Đèn bàn compact
Bóng đèn sợi đốt
Bóng đèn sợi đốt A50
Bóng đèn sợi đốt A60
Bóng đèn sợi đốt M50
Thủy tinh
Thủy tinh không chì
Sản phẩm quà tặng
Quà tặng đèn bàn
Quà tặng phích nước
Quà tặng đèn đổi mới sáng tạo
Tư Vấn Chiếu Sáng
Công cụ tính toán chiếu sáng
Tính độ rọi
Tính số bộ đèn
Kiến thức chiếu sáng cơ bản
Câu hỏi thường gặp
Câu hỏi thường gặp về đèn LED
Câu hỏi thường gặp về đèn Huỳnh quang
Câu hỏi khác
Các dự án đã triển khai
Hệ Thống Thương Mại
Miền Bắc
Miền Trung
Miền Nam
Tin Tức & Sự Kiện
Tin hoạt động
Tin sản phẩm
Tin trong ngành
Tuyển Dụng
Liên Hệ
Trang chủ
>
Hệ thống & Giải pháp
Giải pháp chiếu sáng điều khiển ra hoa, ra quả nghịch vụ cây thanh long
(09:32 | 11/07/2015)
Lượt xem : 0
Chi tiết
Giải pháp chiếu sáng điều khiển sự ra hoa của cây cúc – Hoa nở đúng vụ, thân mập, cành cao
(09:26 | 11/07/2015)
Lượt xem : 0
Chi tiết
Giải pháp chiếu sáng trong nuôi cấy mô (In_vitro) – Tiết kiệm năng lượng, kích thích sinh trưởng
(19:00 | 09/04/2015)
Lượt xem : 0
Ánh sáng có vai trò quyết định tác động đến quá trình sinh trưởng của cây giống. Với mỗi phương pháp nuôi cấy mô, mỗi loại đối tượng cây, mỗi giai đoạn sinh trưởng lại cần mức độ chiếu sáng khác nhau nhằm cung cấp đủ lượng ánh sáng cho cây quang hợp...
Chi tiết
CHIẾU SÁNG NÔNG THÔN MỚI - BỪNG SÁNG QUÊ HƯƠNG
(15:36 | 29/12/2014)
Lượt xem : 0
Những giải pháp chiếu sáng nông thôn mới hiệu quả, tiết kiệm điện sẽ đem lại bộ mặt văn hóa mới cho các vùng quê về đêm. Chiếu sáng nông thôn mới góp phần nâng cao chất lượng đời sống sinh hoạt của cộng đồng nhân dân, giao thông thuận tiện, đảm bảo an toàn an ninh xã hội.
Chi tiết
CHIẾU SÁNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ
(15:19 | 29/12/2014)
Lượt xem : 0
Các khu vực công trình đô thị (khuôn viên, vườn, lối đi, không gian bên ngoài nhà...) là một phần làm nên diện mạo rất riêng của tổng thể công trình. Vì vậy một hệ thống chiếu sáng ngoài trời cần phải đáp ứng các điều kiện về độ ổn định, tin cậy, an toàn và mỹ quan của công trình đồng thời tiết kiệm điện, hiệu suất cao.
Chi tiết
CHIẾU SÁNG NHÀ HÀNG, KHÁCH SẠN - TẠO SỰ KHÁC BIỆT
(14:51 | 29/12/2014)
Lượt xem : 0
Điều cốt yếu trong chiếu sáng nhà hàng, khách sạn phải tôn lên sự lung linh, sang trọng. Cần lựa chọn nguồn sáng chất lượng cao, hiệu suất cao, tiết kiệm điện, thân thiện với môi trường. Chú ý các giải pháp chiếu sáng khác nhau tại các khu vực lễ tân, hội nghị, phòng ăn, phòng ngủ… tạo cảm nhận về không gian giải trí và thư giãn nghỉ ngơi.
Chi tiết
CHIẾU SÁNG HỌC ĐƯỜNG - GIỮ GÌN ĐÔI MẮT VIỆT
(14:47 | 29/12/2014)
Lượt xem : 0
Khác với người trưởng thành, mắt học sinh rất dễ bị tổn thương do tác động bởi các tác nhân môi trường. Thực tế khảo sát tỷ lệ bệnh mắt học đường đang ngày càng gia tăng. Có lớp tỷ lệ học sinh cận thị lên tới trên 50%. Môi trường chiếu sáng không tốt cũng là một trong những nguyên nhân gây nên bệnh mắt học đường.
Chi tiết
CHIẾU SÁNG NHÀ Ở, CHUNG CƯ - TIỆN NGHI, SANG TRỌNG
(14:11 | 19/12/2014)
Lượt xem : 0
Ánh sáng được coi là chất liệu quan trọng để trang hoàng “tổ ấm” gia đình. Mỗi không gian sinh hoạt khác nhau cần chú ý đến thiết kế chiếu sáng khác nhau. Chiếu sáng không những đáp ứng yêu cầu về công năng sử dụng mà còn tạo nên không gian ấm cúng, thoải mái, tôn lên vẻ đẹp của ngôi nhà.
Chi tiết
1
2
Các tin khác
CHIẾU SÁNG BỆNH VIỆN - VÌ SỨC KHỎE CỘNG ĐỒNG
(04/12/2014)
CHIẾU SÁNG VĂN PHÒNG - KHƠI NGUỒN SÁNG TẠO
(30/10/2014)
Xem tiếp >>
Tin đã đưa ngày
Hệ thống & Giải pháp
Chiếu sáng tòa nhà văn phòng, công sở
Chiếu sáng nhà ở, chung cư
Chiếu sáng học đường
Chiếu sáng siêu thị, trung tâm thương mại
Chiếu sáng bệnh viện
Chiếu sáng công nghiệp
Chiếu sáng nhà hàng, khách sạn
Chiếu sáng công trình đô thị
Chiếu sáng công trình hạ tầng nông thôn mới
Chiếu sáng nông nghiệp công nghệ cao
Sản phẩm Rạng Đông sử dụng LED Samsung
Đèn LED - Sản phẩm chiếu sáng của tương lai
Sản phẩm quà tặng
Adv Right 01
Đăng ký nhận bản tin
Đăng ký


text: Ngồi nhiều, ít vận động… khiến lớp mỡ ngày càng tích tụ ở vùng bụng làm chị em mất tự tin khi diện những bộ cách yêu thích. Vây ăn gì để giảm mỡ bụng nhanh nhất?Giảm mỡ tại nhà theo kiểu sweet homeĂn nhiều chất xơ Ăn nhiều chất xơ luôn là cách giảm mỡ bụng nhanh và hiệu quả nhất. Ảnh minh họa. Chất xơ là một trong những thành phần thiết yếu nhất của một mẫu chế độ ăn để giảm béo bụng nhanh. Khi trộn với nước, thực phẩm nhiều chất xơ giúp tiêu hóa tốt tất cả những gì cơ thể hấp thụ. Điều này có nghĩa là thực phẩm đã được chuyển thành năng lượng hiệu quả hơn và không có bất kỳ dư lượng chất béo nào tích thêm thêm vào các chất béo bụng.Quả lựu Qủa lựu cũng luôn được chị em lựa chọn trong việc giảm mỡ bụng nhanh chóng. Ảnh minh họa. Nếu chị em thắc mắc trong các loại trái cây nên ăn gì để giảm mỡ bụng nhanh nhất, các nhà khoa học sẽ khuyên nên kết thân với quả lựu. Thật vậy, quả lựu là một trong các loại trái cây rất giàu chất xơ, giúp thúc đẩy quá trình bài tiết và tiêu hóa của cơ thể. Bên cạnh đó, vỏ quả lựu cũng chứa rất nhiều thành phần chất dinh dưỡng tốt cho cơ thể, nếu có thể nên ăn cả phần vỏ lựu.Yến mạch Yến mạch có thể giúp giảm mỡ bụng nhanh nhất nếu sử dụng đúng cách. Ảnh minh họa. Có thể thay thế lượng cơm hằng ngày vì lượng calores thấp sẽ giúp bạn ăn ít hơn và giam mỡ bụng được nhanh chóng hơnĐậu phụ Đậu phụ giàu protein, ít chất béo. Hàm lượng carbohydrate ít nên đậu phụ được xem là một nguyên liệu giảm béo bụng hiệu quả và an toàn. Bên cạnh đó đậu phụ còn chứa rất nhiều các nguyên tố vi lượng cực kỳ phong phú, có thể loại bỏ được nhiều hàm lượng nước, tăng thêm chức năng tiêu hóa, có tác dụng làm giảm lượng mỡ ở phần bụng.Sữa chua Nếu muốn giảm mỡ bụng nhanh chắc chẳn không thể bỏ qua sữa chua. Ảnh minh họa. Chứa hàm lượng protein dồi dào và men vi sinh hỗ trợ tốt cho quá trình tiêu hóa. Nó còn là bữa ăn phụ lành mạnh và thay thế việc nạp quá nhiều thức ăn vào có thể đấy.Uống nhiều nước Hàng ngày nên có thói quen uống càng nhiều nước càng tốt, nước lọc hoặc nước chè nóng. Nó có tác dụng kìm hãm các thức ăn có nhiều chất béo đưa vào cơ thể. Dù muốn giảm cân hay chỉ đơn giản là giảm mỡ bụng thì cũng nên cung cấp đầy đủ nước cho cơ thể. Bằng cách mang theo bên người một chai nước,chị em có thể uống bất cứ khi nào cảm thấy khát. Uống nước sẽ xua tan đi cảm giác đói nhanh chóng, duy trì việc này trong vòng một tuần và sẽ cảm nhận được sự khác biệt.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-control: private, max-age=0

Connection: close

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Hà nội Chuyên bán buôn, bán lẻ Quần Diesel,Adidas, hàng độc ít nơi bán
Thảo luận trong 'Quần áo nam' bắt đầu bởi huyen01, 13 Tháng chín 2015.
Trang 2 của 14 trang
Trang 2 của 14 trang
Thảo luận trong 'Quần áo nam' bắt đầu bởi huyen01, 13 Tháng chín 2015.

markdown:
# Hà nội Chuyên bán buôn, bán lẻ Quần Diesel,Adidas, hàng độc ít nơi bán
Thảo luận trong '
[Quần áo nam](quan-ao-nam/)' bắt đầu bởi [huyen01](members/huyen01.7624/), [13 Tháng chín 2015](threads/chuyen-ban-buon-ban-le-quan-dieseladidas-hang-doc-it-noi-ban.44621/).
Trang 2 của 14 trang
Trang 2 của 14 trang
Thảo luận trong '
[Quần áo nam](quan-ao-nam/)' bắt đầu bởi [huyen01](members/huyen01.7624/), [13 Tháng chín 2015](threads/chuyen-ban-buon-ban-le-quan-dieseladidas-hang-doc-it-noi-ban.44621/).


text: Sơ lược về công ty : Khách sạn GOLDEN SILK BOUTIQUE thuộc Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Phương Đông là khách sạn 4 sao + tọa lạc tại khu phố cổ mua sắm sầm uất nhất Hà Nội. Với trang thiết bị hiện đại theo tiều chuẩn Quốc tế và đội ngũ nhân viên phục vụ chuyên nghiệp. Chúng tôi mong muốn mang đến cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất và hài lòng nhất. Quy mô công ty : 4 sao Chi tiết công việc Chức danh : Tuyển Nhân viên phục vụ bàn (Waiter/Waitress) Nội dung tuyển dụng : Mô tả công việc: - Mời và tư vấn cho khách cách chọn đồ ăn và nhận order từ khách; - Chuyển order từ khách đến bộ phận đồ uống và bếp một cách chính xác và nhanh nhất; - Phục vụ các nhu cầu về đồ ăn, nước uống cho khách; - Setup bàn ăn, Check list đồ ăn; - Làm thủ tục thanh toán cho khách; - Giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng; - Các công việc khác theo sự phân công của trưởng bộ phận. Quyền lợi được hưởng: - Đóng BHXH, BHYT, BHTN theo Luật định; - Chế độ đãi ngộ, phúc lợi theo chính sách của Khách sạn như: Thưởng dịp Lễ, Tết, Sinh nhật… - Làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, nhiều cơ hội học tập, phát triển, và được hưởng đãi ngộ phù hợp với năng lực - Công việc ổn định, làm việc trong Nhà hàng Khách sạn sang trọng, cao cấp - Phụ cấp ăn trưa theo quy định công ty. - Phụ cấp tiền gửi xe hàng tháng Yêu cầu: - Số năm kinh nghiệm: 1 năm - Yêu cầu giới tính: Nữ/Nam Yêu cầu khác: - Nam/ Nữ ngoại hình khá - Giao tiếp tốt, nhanh nhẹn và có ý thức về chất lượng dịch vụ (service oriented) - Tiếng anh giao tiếp tốt, biết thêm ngoại ngữ khác là một lợi thế - Chăm chỉ, chịu được áp lực công việc - Phục vụ khách hàng với thái độ tươi cười niềm nở để nhận được sự hài lòng của khách hàng. - Cung cấp cho khách hàng chất lượng phục vụ tốt nhất với thái độ quan tâm, chăm sóc tận tình và chu đáo. - Khả năng tư vấn tốt - Chịu khó, trung thực, có trách nhiệm trong công việc - Nhiệt tình, năng động Hồ sơ bao gồm: - Đơn xin việc làm - Sơ yếu lý lịch - Bản sao hộ khẩu, CMND và các bằng cấp có liên quan - Giấy khám sức khỏe - 4 tấm ảnh 3x4 ( Bắt buộc) Những vị trí khác đang tuyển dụng: 1. Tuyển gấp Nhân Viên Buồng Phòng (Nam/Nữ) 2. Tuyển gấp Nhân viên Lễ tân Spa Thông tin chi tiết & Nộp hồ sơ: http://hoteljob.vn/Home/Gian-hang/default/3870/trang-chu.aspx


text: Vòng 1 lép kẹp là nỗi khổ tâm chung của nhiều quý chị em phụ nữ. Mách các chị em phụ nữ phương pháp cứu nguy cho vòng 1 nhanh chóng chỉ bằng nửa quả đu đủ xanh. Trong thành phần của đu đủ xanh chứa enzyme có tác dụng tăng kích thước vòng 1 đáng kể, giúp vòng 1 của chị em phụ nữ nhảy size nhanh chóng. Lượng vitamin A có sẵn trong đu đủ giúp làm săn chắc và nở nang khuôn ngực. Lượng beta carotene trong đu đủ ngăn chặn thời kỳ lão hóa da, giúp da săn chắc, giúp khuôn ngực của bạn trẻ hơn so với tuổi thật. Xem thêm:kem duong trang da mat 1. Nguyên liệu cần chuẩn bị: - 1/2 quả đu đủ xanh. - 1/2 cốc sữa tươi không đường. - 1 thìa canh đường (tùy vào khẩu bị của từng người). - 1-2 viên đá lạnh. - Máy xay sinh tố, cốc và thìa. 2. Cách làm - Gọt vỏ đu đủ, bỏ hạt, rửa sạch rồi thái đu đủ thành từng miếng nhỏ. - Cho đủ đủ vào máy xay cùng với sữa tươi, đường, đá viên rồi xay nhuyễn khoảng 1 phút, đến khi thấy các nguyên liệu quyện vào nhau thành hỗn hợp đồng nhất thì dừng lại. - Đổ hỗn hợp ra cốc và sử dụng. Xem thêm:kem duong trang da toan than 3. Cách dùng hỗn hợp - Uống hỗn thích hợp sau khi vừa làm xong. - Mỗi ngày uống 1 cốc, trong khoảng 1 tháng chị em phụ nữ sẽ thấy vòng 1 của mình “tăng trưởng” nhannh chóng. - Để đạt hiệu quả tốt nhất, chị em nên massage vòng 1 nhẹ nhàng 2 lần/ngày vào buổi sáng và tối trong thời kì dùng sinh tố đu đủ xanh. - Phụ nữ mang thai không nên dùng hỗn hợp này. (Nguồn:http://muamyphamonline.com)


text: Những chiếc quần jean nam nói riêng và chất liệu jean nói chung giờ đây đã không còn xa lạ với bất kỳ ai trong số chúng ta. Đây là trang phục dễ mặc và dễ phối đồ với những trang phục khác, nhưng phối nhu thế nào, và làm sao để nổi bật lên phong cách, cá tính là một chuyện không hề dễ. Mời các bạn xem qua những gợi ý sau : Nhiều người vẫn thường băn khoăn về khái niệm jeans và jean. Thực chất jeans là một loại quần, jean là một loại chất liệu và chúng chỉ khác nhau ở một chữ "s". Khoác lên mình quần jean nam ống đứng thoải mái cho những ngày không vướng bận công việc với cách kết hợp quen thuộc và gần như là đỉnh trong phong cách hàng ngày của các nam nhân gồm áo pull cổ tròn màu xám kết hợp cùng quần jean nam đậm của CK và giày thể thao màu đen của Pedro. Tuy nhiên, bạn hãy nhớ, quần màu càng sậm thì áo càng nhạt màu và sáng hoặc ngược lại. Thêm một điều đáng lưu ý là hãy chọn màu áo và giày ton-sur-ton hay đối lập trong mức độ có thể chấp nhận được, để tránh một phong cách kỳ quặc nhé! Chúng ta có thể kết hợp blazer đen và sơ-mi trắng cùng cà-vạt bản nhỏ ton-sur-ton với blazer để tạo nên một phép cộng hoàn hảo khi phối với quần jean ống côn Gap. Với phong cách này, bạn nên lưu ý kết hợp cùng giày tây hoặc giày mọi, tránh sử dụng giày thể thao để tăng thêm vẻ đĩnh đạc trong mắt mọi người trong công ty. Diện Jean và các loại áo khoác cá tính tự tin. Áo khoác có độ dày tương đối, không nên có bề mặt nhẵn bóng, phẳng phiu sẽ trông quá trang trọng không phù hợp với denim. Quần jean nam ống côn có độ ôm hài hoà, lai quần không dài luộm thuộm. Áo sơ mi cần bỏ vào quần. Với cách kết hợp này, bạn nên mang kiểu giày nam có một chút cách điệu, không quá nghiêm nghị. Dù béo hay gầy, nếu muốn mặc quần jean đẹp thì phải chọn quần thật vừa vặn, không quá rộng hay quá chật. Hơn nữa, nếu có thể thì bạn hãy dùng chúng với một vài phụ kiện như một chiếc túi xách nam để thêm phần trẻ trung và phong cách hơn.


text:
- Đăng tin ưu tiên
-
Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay
-
Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên
Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp
-
Ðăng tin thu hút khách hàng
Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng
-
- Hỏi & đáp
- Hỗ trợ
- Mua quảng cáo
- Đăng ký
- Đăng nhập

markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Set-Cookie: cityOtherRBName=Hai-Duong; expires=Thu, 26-Apr-2018 08:34:35 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.rongbay.com


text:
LABELS
- Khmer krom (5)
- Khmer news (73)
- Phật giáo (8)
- vietnam news (34)
- world news (36)
- พระพุทธศาสนา (3)
- កំណាព្យ (5)
- ប្រវត្តិសាសនាក្នុងលោក ជាភាសាសៀម (6)
- ព្រះពុទ្ធសាសនា (5)
- ភូមិសាស្ត្រកម្ពុជាក្រោម (3)
- ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ (15)
- ស្រីហិតោបទេស (3)
Wednesday, 1 July 2009
Hồng Kông biểu tình rầm rộ vì Dân Chủ
Tuy đây là cuộc tuần hành hàng năm, được dự trù từ trước, nhưng tác hại khủng hoảng kinh tế và đợt đàn áp mới đây tại Trung Quốc, đặc biệt là vụ án Lưu Hiểu Ba, tạo thêm bất mãn cho người dân.
Kinh tế suy thoái
Đánh dấu sự kiện 12 năm trước, vào 1997, Hồng Kông trở về dưới chủ quyền của Trung Quốc, các nhà tổ chức cuộc biểu tình hôm nay mong đợi số người tham gia có thể lên đến nửa triệu, như đã xẩy ra vào năm 2003. Theo họ, chất xúc tác gây tâm trạng bất an cho người Hồng Kông là phản ứng quá muộn màng và yếu ớt của chính quyền Tăng Ấm Quyền (Donald Tsang) trước khủng hoảng kinh tế. Một nhà hoạt động công đoàn hàng đầu tại Hồng Kông, ông Lee Cheuk-yan, đã tuyên bố với AFP rằng tình hình năm nay mang nhiều nét tương đồng với tình hình 2003.
Xin nhắc lại, vào thời điểm đó, sự phản đối của đường phố đối với lãnh đạo Đổng Kiến Hoa, liên quan đến một dự luật về an ninh lãnh thổ, cộng với khó khăn kinh tế, đã khiến cho vị này phải rút lại dự án kể trên và quyết định từ chức sau đó.
Ngày nay, điều chắc chắn là kinh tế Hồng Kông không khấm khá hơn 2003. Lãnh thổ này đã rơi vào suy thoái vào quý 3 năm ngoái. Theo dự phóng, kinh tế Hồng Kông sẽ tụt giảm từ 5,5 đến 6,5% trong năm nay.
Do đó, nếu năm ngoái, cuộc biểu tình vì Dân Chủ tại Hồng Kông đã tập hợp được 47 000 người, thì năm nay, phe đối lập hy vọng sự tham gia sẽ đông đảo hơn. Các tổ chức nghiệp đoàn công nhân viên chức Nhà nước năm nay hết sức bất bình trước tình trạng chính quyền chuyển dời các cơ sở sản xuất và dịch vụ ra khỏi Hồng Kông, đình hoãn việc tăng lương và để thất nghiệp leo thang.
Yếu tố Lưu Hiểu Ba
Cạnh đó, yếu tố chính trị đang nổi cộm tại Hồng Kông với vụ án Lưu Hiểu Ba.
Là người đấu tranh đòi dân chủ, ông Lưu Hiểu Ba đã bị Bắc Kinh câu lưu ngày 08/12/ 2008. Sáu tháng sau, vào tuần qua, công an mới chính thức truy tố ông vì tội « khuynh đảo chế độ ». Trong khi đó, ai cũng rõ cái « tội » của ông Lưu Hiểu Ba, đó là đã công khai ký tên và tổ chức cho việc soạn thảo « Hiến Chương 08 », bản kiến nghị yêu cầu Trung Quốc tôn trọng tự do ngôn luận, nhân quyền và tự do bầu cử. Với 300 chữ ký vào lúc được công bố, ngày 10/12/2008, đánh dấu kỷ niệm 60 năm Tuyên Ngôn Phổ Quát về Nhân Quyền. « Hiến Chương 08 » ngày nay đã tập hợp ít nhất 8600 chữ ký ở trong và ngoài Trung Quốc.
Vụ án Lưu Hiểu Ba đang chấn động công luận Hồng Kông, nhất là trong tuần qua, truyền hình lãnh thổ này đã phát đi nhiều bài phỏng vấn thực hiện với vợ nhà ly khai, bà Lưu Hà. Bà đã cạo trọc đầu và than khóc rằng đôi vợ chồng từ nay phải chuẩn bị đón nhận sự bất hạnh.
Theo Asia Sentinel, người dân Hồng Kông, khi xem vô tuyến truyền hình và chứng kiến các cảnh này, đều tự hỏi : Phải chăng đây là số phận đón chờ chính họ trong tương lai ?
Chẳng những các nhà lãnh đạo Hồng Kông không ngừng đình hoãn các cuộc cải tổ dân chủ - tiêu biểu là cải tổ để bầu chính quyền theo thể thức phổ thông đầu phiếu - mà hơn nữa, các sinh viên, trí thức và đông đảo người Hồng Kông cho rằng, hôm nay, việc Lưu Hiểu Ba bị cấm phát biểu dự báo cho điềm xấu là ngày mai, phong trào đòi Dân Chủ sẽ bị đe dọa tại Hồng Kông.
free programes
Read more!
Posted by sereykh at 21:16
Labels: vietnam news
Subscribe to: Post Comments (Atom)
0 comments:
Post a Comment

markdown:
Tuy đây là cuộc tuần hành hàng năm, được dự trù từ trước, nhưng tác hại khủng hoảng kinh tế và đợt đàn áp mới đây tại Trung Quốc, đặc biệt là vụ án Lưu Hiểu Ba, tạo thêm bất mãn cho người dân.
Kinh tế suy thoái
Đánh dấu sự kiện 12 năm trước, vào 1997, Hồng Kông trở về dưới chủ quyền của Trung Quốc, các nhà tổ chức cuộc biểu tình hôm nay mong đợi số người tham gia có thể lên đến nửa triệu, như đã xẩy ra vào năm 2003. Theo họ, chất xúc tác gây tâm trạng bất an cho người Hồng Kông là phản ứng quá muộn màng và yếu ớt của chính quyền Tăng Ấm Quyền (Donald Tsang) trước khủng hoảng kinh tế. Một nhà hoạt động công đoàn hàng đầu tại Hồng Kông, ông Lee Cheuk-yan, đã tuyên bố với AFP rằng tình hình năm nay mang nhiều nét tương đồng với tình hình 2003.
Xin nhắc lại, vào thời điểm đó, sự phản đối của đường phố đối với lãnh đạo Đổng Kiến Hoa, liên quan đến một dự luật về an ninh lãnh thổ, cộng với khó khăn kinh tế, đã khiến cho vị này phải rút lại dự án kể trên và quyết định từ chức sau đó.
Ngày nay, điều chắc chắn là kinh tế Hồng Kông không khấm khá hơn 2003. Lãnh thổ này đã rơi vào suy thoái vào quý 3 năm ngoái. Theo dự phóng, kinh tế Hồng Kông sẽ tụt giảm từ 5,5 đến 6,5% trong năm nay.
Do đó, nếu năm ngoái, cuộc biểu tình vì Dân Chủ tại Hồng Kông đã tập hợp được 47 000 người, thì năm nay, phe đối lập hy vọng sự tham gia sẽ đông đảo hơn. Các tổ chức nghiệp đoàn công nhân viên chức Nhà nước năm nay hết sức bất bình trước tình trạng chính quyền chuyển dời các cơ sở sản xuất và dịch vụ ra khỏi Hồng Kông, đình hoãn việc tăng lương và để thất nghiệp leo thang.
Yếu tố Lưu Hiểu Ba
Cạnh đó, yếu tố chính trị đang nổi cộm tại Hồng Kông với vụ án Lưu Hiểu Ba.
Là người đấu tranh đòi dân chủ, ông Lưu Hiểu Ba đã bị Bắc Kinh câu lưu ngày 08/12/ 2008. Sáu tháng sau, vào tuần qua, công an mới chính thức truy tố ông vì tội « khuynh đảo chế độ ». Trong khi đó, ai cũng rõ cái « tội » của ông Lưu Hiểu Ba, đó là đã công khai ký tên và tổ chức cho việc soạn thảo « Hiến Chương 08 », bản kiến nghị yêu cầu Trung Quốc tôn trọng tự do ngôn luận, nhân quyền và tự do bầu cử. Với 300 chữ ký vào lúc được công bố, ngày 10/12/2008, đánh dấu kỷ niệm 60 năm Tuyên Ngôn Phổ Quát về Nhân Quyền. « Hiến Chương 08 » ngày nay đã tập hợp ít nhất 8600 chữ ký ở trong và ngoài Trung Quốc.
Vụ án Lưu Hiểu Ba đang chấn động công luận Hồng Kông, nhất là trong tuần qua, truyền hình lãnh thổ này đã phát đi nhiều bài phỏng vấn thực hiện với vợ nhà ly khai, bà Lưu Hà. Bà đã cạo trọc đầu và than khóc rằng đôi vợ chồng từ nay phải chuẩn bị đón nhận sự bất hạnh.
Theo Asia Sentinel, người dân Hồng Kông, khi xem vô tuyến truyền hình và chứng kiến các cảnh này, đều tự hỏi : Phải chăng đây là số phận đón chờ chính họ trong tương lai ?
Chẳng những các nhà lãnh đạo Hồng Kông không ngừng đình hoãn các cuộc cải tổ dân chủ - tiêu biểu là cải tổ để bầu chính quyền theo thể thức phổ thông đầu phiếu - mà hơn nữa, các sinh viên, trí thức và đông đảo người Hồng Kông cho rằng, hôm nay, việc Lưu Hiểu Ba bị cấm phát biểu dự báo cho điềm xấu là ngày mai, phong trào đòi Dân Chủ sẽ bị đe dọa tại Hồng Kông.
[free programes](http://blogspotfreeprograme.blogspot.com/) [Read more!](http://sereykh.blogspot.com/2009/07/hong-kong-bieu-tinh-ram-ro-vi-dan-chu.html)
## 0 comments:
Post a Comment

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
-
THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013
Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép
THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN
HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI{xen:phrase loading}
Thanh ghi dịch
Thảo luận trong 'Vi điều khiển - Mạch Số' bắt đầu bởi admin, 14 Tháng mười hai 2010.

markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# Thanh ghi dịch
Thảo luận trong '
[Vi điều khiển - Mạch Số](forums/vi-dieu-khien-mach-so.107/)' bắt đầu bởi [admin](members/admin.1/), [14 Tháng mười hai 2010](threads/thanh-ghi-dich.11074/).

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Cần phải kể đến một số loại trái cây như khóm, dâu tây, việt quất, nho… với những tác dụng cụ thể như sau:
Khóm (thơm). Khóm giúp làm giảm đau và ngăn chặn cơn viêm khớp cấp do gút. Tác dụng của khóm là do trong nó có một men được gọi là bromelain. Men này cũng làm giảm sưng. Khóm cũng chứa nhiều kali, acid folic. Kali giúp thải acid uric ra khỏi cơ thể. Acid folic là vitamin nhóm B, giúp sửa chữa các sẹo của mô bị tổn thương trong cơn gút cấp. Với người bị gút, khóm có thể được sử dụng như thực phẩm bổ sung. Tuy nhiên, bạn cần cẩn trọng nếu đang bị viêm loét dạ dày tá tràng. Cũng vậy, cần tham khảo ý kiến bác sĩ khi bạn đang sử dụng dài hạn aspirin, clopidogrel hay warfarin.
Dâu tây. Dâu tây giúp làm giảm tình trạng viêm do nó có chứa nhiều vitamin C so với các trái cây khác. Dâu tây cũng có chứa chất quecritin giúp làm giảm sưng, đặc biệt tốt khi dùng cùng với khóm.
Blueberry. Tiếng Việt gọi là việt quất, có nhiều ở xứ lạnh như Bắc Mỹ, châu Âu, Úc, New Zealand. Blueberry là thứ trái cây tuyệt vời mà thiên nhiên ban tặng cho người bị gút. Blueberry có hoạt tính kháng viêm là do có hoạt chất được gọi là anthocyanin. Nó còn có hoạt tính làm giảm acid uric máu. Không chỉ giúp ích trong gút, anthocyanin còn có hoạt tính chống oxy hóa có lợi ích cho sức khỏe tim mạch, phòng ngừa ung thư.
Nho. Nho cũng có chứa một lượng lớn anthocyanin. Màu tím thẫm hay xanh đậm của nho là do nhóm hóa chất này.
Chuối, bưởi. Chuối, bưởi có rất nhiều kali, một chất quan trọng trong việc điều trị gút. Kali cũng giúp thận thải tinh thể urate qua nước tiểu. Bên cạnh đó, bưởi cũng có nhiều vitamin C giúp làm giảm tình trạng viêm.
BS. Nguyễn Hoàng Quân
(Theo Suckhoedoisong)

markdown:
Cần phải kể đến một số loại trái cây như khóm, dâu tây, việt quất, nho… với những tác dụng cụ thể như sau:
**Khóm (thơm).** Khóm giúp làm giảm đau và ngăn chặn cơn viêm khớp cấp do gút. Tác dụng của khóm là do trong nó có một men được gọi là bromelain. Men này cũng làm giảm sưng. Khóm cũng chứa nhiều kali, acid folic. Kali giúp thải acid uric ra khỏi cơ thể. Acid folic là vitamin nhóm B, giúp sửa chữa các sẹo của mô bị tổn thương trong cơn gút cấp. Với người bị gút, khóm có thể được sử dụng như thực phẩm bổ sung. Tuy nhiên, bạn cần cẩn trọng nếu đang bị viêm loét dạ dày tá tràng. Cũng vậy, cần tham khảo ý kiến bác sĩ khi bạn đang sử dụng dài hạn aspirin, clopidogrel hay warfarin. **Dâu tây.** Dâu tây giúp làm giảm tình trạng viêm do nó có chứa nhiều vitamin C so với các trái cây khác. Dâu tây cũng có chứa chất quecritin giúp làm giảm sưng, đặc biệt tốt khi dùng cùng với khóm. **Blueberry.** Tiếng Việt gọi là việt quất, có nhiều ở xứ lạnh như Bắc Mỹ, châu Âu, Úc, New Zealand. Blueberry là thứ trái cây tuyệt vời mà thiên nhiên ban tặng cho người bị gút. Blueberry có hoạt tính kháng viêm là do có hoạt chất được gọi là anthocyanin. Nó còn có hoạt tính làm giảm acid uric máu. Không chỉ giúp ích trong gút, anthocyanin còn có hoạt tính chống oxy hóa có lợi ích cho sức khỏe tim mạch, phòng ngừa ung thư. **Nho.** Nho cũng có chứa một lượng lớn anthocyanin. Màu tím thẫm hay xanh đậm của nho là do nhóm hóa chất này. **Chuối, bưởi**. Chuối, bưởi có rất nhiều kali, một chất quan trọng trong việc điều trị gút. Kali cũng giúp thận thải tinh thể urate qua nước tiểu. Bên cạnh đó, bưởi cũng có nhiều vitamin C giúp làm giảm tình trạng viêm. *BS. Nguyễn Hoàng Quân* *(Theo Suckhoedoisong)*

Server: Nginx-VPSSIM


text:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Pe Pe
>
Hoạt động cuối:
4/4/13
Tham gia ngày:
4/4/13
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
Pe Pe
New Member
Pe Pe được nhìn thấy lần cuối:
4/4/13
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của Pe Pe.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi Pe Pe
Tìm tất cả chủ đề bởi Pe Pe
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Pe Pe
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu

Vietnix-Cache: HIT from backend


text: Trang chủ : http://chinhphucvumon.vn/ Hòa chung không khí chào Tết Nguyên Đán sắp đến. Teen Việt đang rạo rực chờ đón ngày Valentine- Lễ Tình Nhân trên khắp cả nước. Bạn đang FA và cô đơn trong ngày lễ tình nhân? Không sao hãy tham gia gameshow : Đêm Tình Nhân cùng chúng tôi tại Chinh Phục Vũ môn. Sự kiện sẽ diễn ra vào lúc 20:45 thứ bảy ngày 14-2-2015. Diễn ra khoảng 60 phút ! * Gồm 3 gameshow được yêu thích của forum trong thời gian vừa qua : • Thứ nhất : " MẢNH GHÉP TRÁI TIM " bản mini của Truy Tìm Mảnh Ghép : Mod sẽ đặt 14 mảnh ghép của 7 trái tim vào những bài viết của mod từ đầu năm 2015 đến nay. Nhiệm vụ của các bạn là tìm cho mình 1 mảnh (chỉ chọn 1 mảnh). Sau khi tìm và chọn cho mình một mảnh xong các bạn quay lại topic này đăng bức ảnh mảnh ghép đó lên. Hết thời gian mod sẽ công bố những cặp đôi có mảnh trái tim ghép khớp với nhau ! Mỗi bạn trong 1 cặp đôi sẽ nhận được 99Ecoin hạnh phúc từ chương trình. • Thứ hai : " CÂU HỎI NHANH " bản mini của Đấu Trí : Mod sẽ đặt một câu hỏi chủ đề bất kì trong vòng 2 phút các bạn sẽ trả lời. Lưu ý khi trả lời phải ghi kèm câu hỏi số mấy không ghi là không tính. 1 câu trả lời đúng sẽ nhận được 9Ecoin . Chỉ chấp nhận câu trả lời trong vòng 2 phút kể từ khi câu hỏi hiện lên. • Thứ ba : " ĐOÁN GÌ ĐÂY ? " bản mini của Ngày Xửa Ngày Xưa : Mod sẽ đặt 4 hộp bí mật chứa đựng giải thưởng. Các bạn có 5 phút để chọn cho mình một chiếc hộp. Có thể chọn theo số đông hoặc màu mình yêu thích. Kết thúc 5 phút giải thưởng trong mỗi hộp sẽ mở ra chúc các bạn thật nhiều may mắn. Bao gồm : + 60Ecoin + 25Ecoin + Giftcode Vàng + 99Ecoin + 120Ecoin Chúc các bạn có một Valentine vui vẻ!


text:
Công văn 3112/TC/CST của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Hue Man | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
189
lượt xem 28
download
lượt xem 28
download
Công văn 3112/TC/CST của Bộ Tài chính
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Công văn 3112/TC/CST của Bộ Tài chính về việc thời điểm áp dụng thuế nhập khẩu đối với mặt hàng rượu
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Công văn 3112/TC/CST của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Hue Man | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
189
lượt xem 28
download
lượt xem 28
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090816/hueman/80x100/05300538.jpg)
##
Công văn 3112/TC/CST của Bộ Tài chính
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 3112/TC/CST của Bộ Tài chính về việc thời điểm áp dụng thuế nhập khẩu đối với mặt hàng rượu
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7pu1dulvrpjrpvhdp06cdttiu4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Khác biệt hóa sản phẩm trong thị trường hàng bán giữa các tổ chức – B2B
Chia sẻ: Khanhvi Khanhvi | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 49
download
Khác biệt hóa sản phẩm trong thị trường hàng bán giữa các tổ chức – B2B
Ngày nay, hầu như tất cả các doanh nghiệp khắp mọi nơi đang tranh đấu để khác biệt hóa món hàng của họ. Họ đang mơ về một giải pháp giúp họ giành được vị trí xứng tầm thị phần của một con hổ trên thị trường, cũng như là có được hình ảnh lẫn hầu bao của các khách hàng.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Khác biệt hóa sản phẩm trong thị trường hàng bán giữa các tổ chức – B2B
- Khác biệt hóa sản phẩm trong thị trường hàng bán giữa các tổ chức – B2B Ngày nay, hầu như tất cả các doanh nghiệp khắp mọi nơi đang tranh đấu để khác biệt hóa món hàng của họ. Họ đang mơ về một giải pháp giúp họ giành được vị trí xứng tầm thị phần của một con hổ trên thị trường, cũng như là có được hình ảnh lẫn hầu bao của các khách hàng. Nhưng rồi thì với những nỗ lực tô vẽ bức chân dung giải pháp thật đẹp và hấp dẫn của mình, khách hàng vẫn cho rằng những giải pháp của Doanh nghiệp cũng như của đối thủ chỉ giống nhau ở cái mũi hếch phô trương, và cuối cùng họ thất bại. Kết quả của một chiến lược khác biệt hóa giải pháp thực hiện hao tốn nhiều công sức, nó cũng chỉ là một chiếc vé không khứ hồi đến cái gọi là Khoảng cách Giá Trị, một chiến trường đau thương không bom đạn, hay nói một cách dễ hiểu, một viễn cảnh không bán được hàng. Trong một bài phát biểu hai mươi năm trước đây, Theodore Levitt đã từng nói: “Cuộc tìm kiếm sự khác biệt hóa thật sự chính là tâm điểm của mọi nỗ lực marketing. Nếu marketing là một điều gì đó, thì điều đó chính là phải mang lại sự khác biệt cho khách hàng, bằng cách khác biệt những gì bạn làm và khác biệt trong tổ chức của bạn. Tất cả những cái khác chỉ bổ trợ cho hai điều này và chỉ hai điều này mà thôi”. Những nhà bán hàng đã nhất loạt hưởng ứng cách nhìn của Levitt. Đầu tiên họ tập trung vào điểm dễ nhận thấy trong công thức này là cố gắng tạo khác biệt dựa vào về “những gì bạn làm”. Họ liệt kê danh sách những bí quyết trong các giải pháp của mình, rồi phát triển và tiếp thị chúng. Đồng thời, họ tạo ra nhiều hơn các gói sản phẩm và dịch vụ. Chú trọng vào lợi ích của giải pháp này hoàn toàn đúng quy luật, ngoại trừ hai điều có thể khiến nó trở nên kém hiệu quả. Đầu tiên, đối thủ cạnh tranh nhanh chóng nhận ra sự khác biệt mà bạn đã nỗ lực tạo ra và bắt chước nó, và thế là không còn gì để gọi là sự khác biệt giữa bạn và đối thủ. Điều thứ hai, trong thị trường xuất hiện cuộc chiến tạo ra các tính năng khác biệt, và những phần khác biệt này sẽ sớm trở nên dư thừa so với nhu cầu thực tế của khách hàng. Một khi khách hàng không sử dụng hoặc không nhận ra lợi ích từ các tính năng đó, những khác biệt do nó tạo ra sẽ hoàn toàn vô nghĩa. Vì luôn phải theo đuổi mục tiêu khác biệt, các công ty bắt đầu chuyển sang vế thứ hai trong công thức của Levitt là: “khác biệt trong tổ chức của bạn”. “Khác biệt trong tổ chức của bạn” được thể hiện ở mức độ cao nhất là xây dựng mô hình kinh doanh của công ty bạn. Vào năm 1996, Adrian Slywotzky – nay đã trở thành giám đốc điều hành của Công ty Tư Vấn Quản Trị Mercer, đã cho ra đời một khám phá về sức mạnh đổi mới mô hình kinh doanh đầy tính thuyết phục. Trong cuốn ‘Sự di
- chuyển Giá trị’, Slywotzky căn cứ vào sự phát triển vượt trội của các công ty lớn như Nucor, Microsoft và EDS, nhờ vào khả năng tạo ra những hình thức hoạt động kinh doanh mới đã mang lại giá trị cho khách hàng của họ một cách hiệu quả. Đơn cử như Nucor, bằng cách xây dựng cách cán thép hiệu quả cao để biến kim loại vụn thành thép thanh hoặc thép cuộn, Nucor trong một thời gian ngắn đã chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu trong thị trường thép vốn dĩ khó chen chân. Vào cuối những thập niên 90, tiềm năng và sự hứa hẹn của việc khám phá ra các mô hình kinh doanh mới là yếu tố chính dẫn đến cuộc chạy đua đến thương mại điện tử của các doanh nghiệp. Và đó là những ví dụ điển hình mà Slywotzky gọi là “Cách Di chuyển Giá trị ra nhanh khỏi những mô hình kinh doanh lỗi thời, và tốt hơn là thiết kế một mô hình cực đại hóa tiện ích cho khách hàng và tăng lợi nhuận cho công ty” Nếu một mô hình kinh doanh mới thật sự gắn kết được với những vấn đề của khách hàng thì nó sẽ trở nên một nguồn lợi nhuận màu mỡ. Nếu mô hình kinh doanh mới có thể tạo ra vị trí khác biệt trong tâm trí khách hàng thì đó sẽ là một lợi thế cạnh tranh lâu dài, hơn hẳn sự khác biệt dựa vào tính năng. Nhưng suy cho cùng, cả hai đều cùng dẫn đến một vấn đề. Đối thủ sẽ thừa kế một mô hình đem lại giá trị tương tự (và đó là cái mà họ nghiễm nhiên có được sau khi một người khác đã khám phá thành công) và thế mạnh khác biệt cũng mất đi. Nhưng dù sao thì đối thủ cũng không thể thích ứng hoàn toàn với mô hình mới, họ chỉ bắt chước lại khả năng đó để phá hủy lợi thế khác biệt của bạn. Nếu đối thủ không chỉ muốn bắt chước cái của công ty bạn, một cuộc chạy đua tạo ra mô hình mới lại bắt đầu, và một lần nữa, bạn phải cố gắng chạy nhanh hơn nhu cầu của khách hàng lẫn khả năng lĩnh hội của đối thủ. Khái niệm mở rộng về sự khác biệt không phải là vấn đề mà chúng ta đang nói ở đây. Đúng hơn là, chúng ta tin rằng sự khác biệt dựa trên giải pháp là nguyên nhân dẫn đến thất bại. Với bất cứ sự khác biệt nào dựa trên giải pháp đều là chiến lược marketing giai đoạn 1 và giai đoạn 2 trong môi trường của giai đoạn 3. Đó chính là marketing theo hướng “là những thứ để bán”, một thuật ngữ có thể gây tò mò cho người mua (thường là những người nằm trong nhóm chấp nhận sớm, luôn thích những gì tốt nhất và ra mới nhất). Và lý giải vì sao điều này đúng chỉ có một lý do sau cùng và đơn giản nhất: với thị trường hàng hóa và dịch vụ phức tạp, khách hàng chẳng quan tâm đến việc giải pháp của bạn có mặn mà hay không. Khách hàng là các tổ chức chỉ quan tâm đến chiến lược và cách mà các doanh nghiệp hiểu và giải quyết vấn đề của họ như thế nào. Vì thế, sự khác biệt dựa trên vấn đề - hay còn gọi là Marketing chẩn đoán – chính là biện pháp hiệu quả nhất. Mục tiêu của Marketing chẩn đoán là làm sao truyền tải những thông điệp có thể gắn kết được với khách hàng và thuyết phục họ cùng đi trên “con đường phát triển để thay đổi” với doanh nghiệp. Con đường phát triển để thay đổi
- Con đường phát triển để thay đổi là một chuỗi, được đo bởi những yếu tố thực và lý tính, nó nhận ra được xu hướng của khách hàng và hành động để giải quyết được xu hướng đó. Nó được sắp xếp từ trạng thái thỏa mãn (satisfied) đến trạng thái khủng hoảng (crisis). Trạng thái thỏa mãn là trạng thái mà tại điểm đó, khách hàng ít hoặc chưa muốn có sự thay đổi. Trạng thái khủng hoảng là trạng thái mà khách hàng bắt buộc phải thay đổi. Khi khách hàng đã cùng đi trên con đường phát triển để thay đổi, họ cùng đi qua các trục thời gian, theo hướng từ hiện tại đến tương lai. Và điều quan trọng là phải nhận ra đâu là mức độ lý tính và đâu là mức độ cảm tính. Họ đang ở hiện tại – đó là lý tính – và đó là nơi họ hiện hữu và được đánh giá là lạc quan hay bi quan. Và nếu họ cân nhắc khả năng thay đổi ở tương lai – đó là cảm tính – là một nơi họ đặt niềm hy vọng lớn nhất (tương lai lạc quan) hoặc nỗi sợ hãi lớn nhất (tương lai bi quan). Nguyên lý cơ bản dẫn dắt hành vi thay đổi này được thể hiện trong câu “Con người sẽ không thay đổi nếu kinh nghiệm đau thương của việc ngồi một chỗ lớn hơn kinh nghiệm đau thương lúc thay đổi” Hành vi và sự di chuyển trên con đường phát triển được mô hình hóa dựa trên “tâm lý của sự thay đổi”. Sự kết hợp giữa bản chất hữu hình của con đường phát triển, ứng dụng marketing và thông điệp của doanh nghiệp, đã nối kết những cá nhân chính xác tại nơi họ đang đứng và cùng họ đi trên con đường phát triển, điều này đã tạo nên sức mạnh to lớn của phương pháp Marketing chẩn đoán.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quan hệ công chúng - Lich sử & Hoạt động PR trong các tổ chức
20 p | 359 | 259
-
Nghệ thuật chào bán sản phẩm thuyết phục khách hàng (Một số điểm lưu ý)
5 p | 423 | 196
-
Thành công của Marketing việc tạo ra khác biệt – cho mọi thứ
14 p | 313 | 186
-
Công đoạn” quảng cáo sản phẩm
0 p | 426 | 151
-
Khách hàng, những bí mật cần khám phá
0 p | 345 | 149
-
Tiếp thị đa cấp là gì?
11 p | 315 | 136
-
Giá cao nhưng vẫn đắt hàng Cứ khi nào sản phẩm, dịch vụ ở trong tình trạng
6 p | 147 | 93
-
“Câu chuyện sản phẩm” và cuộc chiến giành thị phần
0 p | 154 | 66
-
Lối đi nào cho sản phẩm cấp trung?
0 p | 186 | 65
-
Định vị thị trường: Xây dựng thương hiệu khác biệt và nổi trội
2 p | 363 | 63
-
Nghiên cứu thị trường khi bắt tay vào kinh doanh
3 p | 128 | 57
-
Làm thế nào để tìm và bán hàng cho thị trường mục tiêu
5 p | 143 | 55
-
Sản phẩm trọn gói công cụ cho chiến lược marketing
3 p | 207 | 47
-
Hướng tiếp cận thị trường của doanh nghiệp
7 p | 123 | 33
-
Giữ chân khách hàng bằng 7P
4 p | 72 | 25
-
Branding: xây dựng thương hiệu
2 p | 89 | 20
-
Sức mạnh của tên sản phẩm
4 p | 43 | 7

markdown:
# Khác biệt hóa sản phẩm trong thị trường hàng bán giữa các tổ chức – B2B
Chia sẻ: Khanhvi Khanhvi | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 49
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090303/khanhvi/80x100/1196_khac_biet_hoa_san_pham_tr.jpg)
##
Khác biệt hóa sản phẩm trong thị trường hàng bán giữa các tổ chức – B2B
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ngày nay, hầu như tất cả các doanh nghiệp khắp mọi nơi đang tranh đấu để khác biệt hóa món hàng của họ. Họ đang mơ về một giải pháp giúp họ giành được vị trí xứng tầm thị phần của một con hổ trên thị trường, cũng như là có được hình ảnh lẫn hầu bao của các khách hàng.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Khác biệt hóa sản phẩm trong thị trường hàng bán giữa các tổ chức – B2B
- Khác biệt hóa sản phẩm trong thị trường hàng bán giữa các tổ chức – B2B Ngày nay, hầu như tất cả các doanh nghiệp khắp mọi nơi đang tranh đấu để khác biệt hóa món hàng của họ. Họ đang mơ về một giải pháp giúp họ giành được vị trí xứng tầm thị phần của một con hổ trên thị trường, cũng như là có được hình ảnh lẫn hầu bao của các khách hàng. Nhưng rồi thì với những nỗ lực tô vẽ bức chân dung giải pháp thật đẹp và hấp dẫn của mình, khách hàng vẫn cho rằng những giải pháp của Doanh nghiệp cũng như của đối thủ chỉ giống nhau ở cái mũi hếch phô trương, và cuối cùng họ thất bại. Kết quả của một chiến lược khác biệt hóa giải pháp thực hiện hao tốn nhiều công sức, nó cũng chỉ là một chiếc vé không khứ hồi đến cái gọi là Khoảng cách Giá Trị, một chiến trường đau thương không bom đạn, hay nói một cách dễ hiểu, một viễn cảnh không bán được hàng. Trong một bài phát biểu hai mươi năm trước đây, Theodore Levitt đã từng nói: “Cuộc tìm kiếm sự khác biệt hóa thật sự chính là tâm điểm của mọi nỗ lực marketing. Nếu marketing là một điều gì đó, thì điều đó chính là phải mang lại sự khác biệt cho khách hàng, bằng cách khác biệt những gì bạn làm và khác biệt trong tổ chức của bạn. Tất cả những cái khác chỉ bổ trợ cho hai điều này và chỉ hai điều này mà thôi”. Những nhà bán hàng đã nhất loạt hưởng ứng cách nhìn của Levitt. Đầu tiên họ tập trung vào điểm dễ nhận thấy trong công thức này là cố gắng tạo khác biệt dựa vào về “những gì bạn làm”. Họ liệt kê danh sách những bí quyết trong các giải pháp của mình, rồi phát triển và tiếp thị chúng. Đồng thời, họ tạo ra nhiều hơn các gói sản phẩm và dịch vụ. Chú trọng vào lợi ích của giải pháp này hoàn toàn đúng quy luật, ngoại trừ hai điều có thể khiến nó trở nên kém hiệu quả. Đầu tiên, đối thủ cạnh tranh nhanh chóng nhận ra sự khác biệt mà bạn đã nỗ lực tạo ra và bắt chước nó, và thế là không còn gì để gọi là sự khác biệt giữa bạn và đối thủ. Điều thứ hai, trong thị trường xuất hiện cuộc chiến tạo ra các tính năng khác biệt, và những phần khác biệt này sẽ sớm trở nên dư thừa so với nhu cầu thực tế của khách hàng. Một khi khách hàng không sử dụng hoặc không nhận ra lợi ích từ các tính năng đó, những khác biệt do nó tạo ra sẽ hoàn toàn vô nghĩa. Vì luôn phải theo đuổi mục tiêu khác biệt, các công ty bắt đầu chuyển sang vế thứ hai trong công thức của Levitt là: “khác biệt trong tổ chức của bạn”. “Khác biệt trong tổ chức của bạn” được thể hiện ở mức độ cao nhất là xây dựng mô hình kinh doanh của công ty bạn. Vào năm 1996, Adrian Slywotzky – nay đã trở thành giám đốc điều hành của Công ty Tư Vấn Quản Trị Mercer, đã cho ra đời một khám phá về sức mạnh đổi mới mô hình kinh doanh đầy tính thuyết phục. Trong cuốn ‘Sự di
- chuyển Giá trị’, Slywotzky căn cứ vào sự phát triển vượt trội của các công ty lớn như Nucor, Microsoft và EDS, nhờ vào khả năng tạo ra những hình thức hoạt động kinh doanh mới đã mang lại giá trị cho khách hàng của họ một cách hiệu quả. Đơn cử như Nucor, bằng cách xây dựng cách cán thép hiệu quả cao để biến kim loại vụn thành thép thanh hoặc thép cuộn, Nucor trong một thời gian ngắn đã chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu trong thị trường thép vốn dĩ khó chen chân. Vào cuối những thập niên 90, tiềm năng và sự hứa hẹn của việc khám phá ra các mô hình kinh doanh mới là yếu tố chính dẫn đến cuộc chạy đua đến thương mại điện tử của các doanh nghiệp. Và đó là những ví dụ điển hình mà Slywotzky gọi là “Cách Di chuyển Giá trị ra nhanh khỏi những mô hình kinh doanh lỗi thời, và tốt hơn là thiết kế một mô hình cực đại hóa tiện ích cho khách hàng và tăng lợi nhuận cho công ty” Nếu một mô hình kinh doanh mới thật sự gắn kết được với những vấn đề của khách hàng thì nó sẽ trở nên một nguồn lợi nhuận màu mỡ. Nếu mô hình kinh doanh mới có thể tạo ra vị trí khác biệt trong tâm trí khách hàng thì đó sẽ là một lợi thế cạnh tranh lâu dài, hơn hẳn sự khác biệt dựa vào tính năng. Nhưng suy cho cùng, cả hai đều cùng dẫn đến một vấn đề. Đối thủ sẽ thừa kế một mô hình đem lại giá trị tương tự (và đó là cái mà họ nghiễm nhiên có được sau khi một người khác đã khám phá thành công) và thế mạnh khác biệt cũng mất đi. Nhưng dù sao thì đối thủ cũng không thể thích ứng hoàn toàn với mô hình mới, họ chỉ bắt chước lại khả năng đó để phá hủy lợi thế khác biệt của bạn. Nếu đối thủ không chỉ muốn bắt chước cái của công ty bạn, một cuộc chạy đua tạo ra mô hình mới lại bắt đầu, và một lần nữa, bạn phải cố gắng chạy nhanh hơn nhu cầu của khách hàng lẫn khả năng lĩnh hội của đối thủ. Khái niệm mở rộng về sự khác biệt không phải là vấn đề mà chúng ta đang nói ở đây. Đúng hơn là, chúng ta tin rằng sự khác biệt dựa trên giải pháp là nguyên nhân dẫn đến thất bại. Với bất cứ sự khác biệt nào dựa trên giải pháp đều là chiến lược marketing giai đoạn 1 và giai đoạn 2 trong môi trường của giai đoạn 3. Đó chính là marketing theo hướng “là những thứ để bán”, một thuật ngữ có thể gây tò mò cho người mua (thường là những người nằm trong nhóm chấp nhận sớm, luôn thích những gì tốt nhất và ra mới nhất). Và lý giải vì sao điều này đúng chỉ có một lý do sau cùng và đơn giản nhất: với thị trường hàng hóa và dịch vụ phức tạp, khách hàng chẳng quan tâm đến việc giải pháp của bạn có mặn mà hay không. Khách hàng là các tổ chức chỉ quan tâm đến chiến lược và cách mà các doanh nghiệp hiểu và giải quyết vấn đề của họ như thế nào. Vì thế, sự khác biệt dựa trên vấn đề - hay còn gọi là Marketing chẩn đoán – chính là biện pháp hiệu quả nhất. Mục tiêu của Marketing chẩn đoán là làm sao truyền tải những thông điệp có thể gắn kết được với khách hàng và thuyết phục họ cùng đi trên “con đường phát triển để thay đổi” với doanh nghiệp. Con đường phát triển để thay đổi
- Con đường phát triển để thay đổi là một chuỗi, được đo bởi những yếu tố thực và lý tính, nó nhận ra được xu hướng của khách hàng và hành động để giải quyết được xu hướng đó. Nó được sắp xếp từ trạng thái thỏa mãn (satisfied) đến trạng thái khủng hoảng (crisis). Trạng thái thỏa mãn là trạng thái mà tại điểm đó, khách hàng ít hoặc chưa muốn có sự thay đổi. Trạng thái khủng hoảng là trạng thái mà khách hàng bắt buộc phải thay đổi. Khi khách hàng đã cùng đi trên con đường phát triển để thay đổi, họ cùng đi qua các trục thời gian, theo hướng từ hiện tại đến tương lai. Và điều quan trọng là phải nhận ra đâu là mức độ lý tính và đâu là mức độ cảm tính. Họ đang ở hiện tại – đó là lý tính – và đó là nơi họ hiện hữu và được đánh giá là lạc quan hay bi quan. Và nếu họ cân nhắc khả năng thay đổi ở tương lai – đó là cảm tính – là một nơi họ đặt niềm hy vọng lớn nhất (tương lai lạc quan) hoặc nỗi sợ hãi lớn nhất (tương lai bi quan). Nguyên lý cơ bản dẫn dắt hành vi thay đổi này được thể hiện trong câu “Con người sẽ không thay đổi nếu kinh nghiệm đau thương của việc ngồi một chỗ lớn hơn kinh nghiệm đau thương lúc thay đổi” Hành vi và sự di chuyển trên con đường phát triển được mô hình hóa dựa trên “tâm lý của sự thay đổi”. Sự kết hợp giữa bản chất hữu hình của con đường phát triển, ứng dụng marketing và thông điệp của doanh nghiệp, đã nối kết những cá nhân chính xác tại nơi họ đang đứng và cùng họ đi trên con đường phát triển, điều này đã tạo nên sức mạnh to lớn của phương pháp Marketing chẩn đoán.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quan hệ công chúng - Lich sử & Hoạt động PR trong các tổ chức
20 p |
359 |
259
-
Nghệ thuật chào bán sản phẩm thuyết phục khách hàng (Một số điểm lưu ý)
5 p |
423 |
196
-
Thành công của Marketing việc tạo ra khác biệt – cho mọi thứ
14 p |
313 |
186
-
Công đoạn” quảng cáo sản phẩm
0 p |
426 |
151
-
Khách hàng, những bí mật cần khám phá
0 p |
345 |
149
-
Tiếp thị đa cấp là gì?
11 p |
315 |
136
-
Giá cao nhưng vẫn đắt hàng Cứ khi nào sản phẩm, dịch vụ ở trong tình trạng
6 p |
147 |
93
-
“Câu chuyện sản phẩm” và cuộc chiến giành thị phần
0 p |
154 |
66
-
Lối đi nào cho sản phẩm cấp trung?
0 p |
186 |
65
-
Định vị thị trường: Xây dựng thương hiệu khác biệt và nổi trội
2 p |
363 |
63
-
Nghiên cứu thị trường khi bắt tay vào kinh doanh
3 p |
128 |
57
-
Làm thế nào để tìm và bán hàng cho thị trường mục tiêu
5 p |
143 |
55
-
Sản phẩm trọn gói công cụ cho chiến lược marketing
3 p |
207 |
47
-
Hướng tiếp cận thị trường của doanh nghiệp
7 p |
123 |
33
-
Giữ chân khách hàng bằng 7P
4 p |
72 |
25
-
Branding: xây dựng thương hiệu
2 p |
89 |
20
-
Sức mạnh của tên sản phẩm
4 p |
43 |
7

Set-Cookie: TLDEVNamespace=9fgf9a2dmtghom9ra893t2sih2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 12
Chia sẻ: Nguyen Hoang Phuong Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 49
download
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 12
Những điều không nên nói với trẻ Bạn thường la mắng, dọa dẫm con với mục đích muốn chúng phải nghe lời bạn. Thế nhưng có những điều mà nhà tâm lý học trẻ em Amir Tagiev (Nga) khuyên bạn không nên nói. Người lớn và trẻ em nói chuyện với nhau không phải là bằng những ngôn ngữ khác nhau mà là bằng sự hiểu biết khác nhau. Đôi khi lời lẽ của chúng ta được hiểu không chính xác và thậm chí hoàn toàn sai lệch. Vì thế có những điều mà cha mẹ không nên nói với trẻ....
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 12
- Những điều không nên nói với trẻ Bạn thường la mắng, dọa dẫm con với mục đích muốn chúng phải nghe lời bạn. Thế nhưng có những điều mà nhà tâm lý học trẻ em Amir Tagiev (Nga) khuyên bạn không nên nói. Người lớn và trẻ em nói chuyện với nhau không phải là bằng những ngôn ngữ khác nhau mà là bằng sự hiểu biết khác nhau. Đôi khi lời lẽ của chúng ta được hiểu không chính xác và thậm chí hoàn toàn sai lệch. Vì thế có những điều mà cha mẹ không nên nói với trẻ. Nếu con cứ ngoáy mũi mãi thế, con sẽ rụng ngón tay đấy! Những gì chúng ta nói : Bạn gái tôi không thể dạy con thói quen rửa tay chân sau khi chơi. Một lần, cô ấy quyết định “dọa cho nó sợ”: “Nếu con không rửa tay, những con vi trùng sẽ rơi vào bụng của con đấy” Con của cô bèn hỏi: “Con vi trùng là gì ạ?”. Không muốn giải thích dài dòng vì nghĩ rằng con không hiểu, cô ấy nói: “Là con giun ấy”. Nửa đêm, con bé đang ngủ bỗng ngồi dậy khóc thét lên: “Mẹ ơi, con nghe thấy những con giun đang cắn trong bụng của con” Trẻ em nghĩ gì ? Rõ ràng là người mẹ chỉ muốn những điều tốt, muốn con mình sạch sẽ và khỏe mạnh. Cô ấy nghĩ chẳng có gì đáng sợ trong những từ “vi trùng “ và “sâu”. Còn con trẻ , chúng có trí tưởng tượng, và trí tưởng tượng ấy lập tức gắn những con vi trùng ấy với màu sắc cụ thể, hình ảnh cụ thể như răng nanh và móng vuốt. Thậm chí những con vật khủng khiếp ấy còn cắn bé!
- Lời khuyên: Đối với trẻ em, thế giới còn là những câu chuyện cổ tích và những hình ảnh ẩn dụ. Sự tách bạch giữa thế giới thật và trí tưởng tượng còn chưa có. Vì thế điều quan trọng là bạn đừng nên dọa con mà cần phải cung cấp cho con những thông tin chính xác. Khi chúng ta dọa con ("Đừng có ngoáy mũi đấy, ngón tay sẽ rụng mất" hoặc "Nếu con không ăn, con sẽ quắt queo và bệnh hoạn"), chúng ta có thể làm cho con sợ, nhưng nỗi sợ hãi ấy lại làm gia tăng sự đối đầu của con với thế giới. Trẻ con khi nghe lời đe dọa về những con vi trùng biết cắn sẽ sợ hãi và có khi nó sẽ không muốn rửa tay chỉ vì sợ nghĩ tới những câu chuyện kinh khủng kia! Chúng ta có thể kể về vi trùng, xe cộ, những con chó hung dữ… không phải để làm trẻ sợ mà để trẻ hiểu rõ các nguy hiểm và biết cách bảo vệ bản thân. Có thể kể cho trẻ nghe về vi trùng, nhưng không phải là khi trẻ không rửa tay mà vào thời gian khác. Thí dụ như khi nói cho trẻ nghe về những hình thành cấu trúc cơ thể con người, về pháo đài – hệ miễn dịch trong cơ thể con người. Bạn có thể nói một cách hình ảnh: Có những vệ sĩ canh gác cho tòa lâu đài ấy – họ đứng trên các tháp cao và luôn quan sát đề phòng những con vi trùng. Khi đó trẻ sẽ hỏi: Vi trùng là gì? Lúc đó bạn hãy nói rằng vi trùng có trong bụi, đồ dơ và nếu chúng ta ăn uống mà không rửa tay, những con vi trùng đó sẽ rơi vào bụng ta. Và vì thế, để giúp đỡ cho những người lính bảo vệ trong cơ thể, chúng ta hãy rửa tay sau khi đi chơi về. Như thế trẻ sẽ hiểu rằng bên trong cơ thể có những người bảo vệ và trẻ không bị sợ hãi nữa, chúng sẽ rửa tay! Nếu trẻ luôn luôn sợ hãi, điều đó sẽ ảnh hưởng lớn đến sự phát triển hệ thống thần kinh của trẻ.
- Mẹ sẽ không yêu con nữa! Những gì chúng ta nói : “ Con vầy đất cát dơ dáy không kìa. Ai có thể thương một đứa trẻ bẩn thỉu như thế cơ chứ?” “Ôi, mẹ sẽ không đụng vào con đâu, mẹ sinh ra con làm gì cơ chứ!” “Nếu con không nghe lời, ba mẹ sẽ không yêu con nữa đâu” “Nếu con còn như thế nữa, mẹ sẽ không nói chuyện với con nữa”. Trẻ em nghĩ gì ? Đối với con trẻ, tình yêu của cha mẹ mà điều mà nó luôn lo lắng và mong chờ. Chúng luôn muốn chứng tỏ rằng chúng xứng đáng với tình yêu đó. Thậm chí ngay cả khi chúng cư xử một cách kinh khủng cũng là do chúng muốn lôi cuốn sự chú ý của cha mẹ. Chúng mong muốn sự quan tâm, tình yêu của chúng ta. Câu: “Mẹ sẽ không yêu con nữa”, “ Mẹ sẽ bỏ con mà đi” hay vẻ lạnh lùng của mẹ không nói chuyện với con đối với trẻ sẽ là điều hết sức kinh khủng!
- Khi bạn nói với con trẻ điều đó, thế giới trong mắt chúng gần như sụp đổ. Mối quan hệ với mẹ - đó là chiếc cầu nối chúng với cuộc sống xung quanh. Mất chiếc cầu ấy, với trẻ sẽ là một vực sâu mà chúng không biết bám víu vào đâu. Ngoài ra khi nói “Mẹ sẽ không yêu con nữa”, bạn sẽ không làm cho trẻ nghe lời. Nó sẽ không làm bất cứ điều gì mà bạn yêu cầu với cách dọa dẫm đó! Lời khuyên: Không nên nói với con: “Nếu con không ăn cháo, mẹ không yêu con nữa”, bởi vì khi bạn đánh đổi tình yêu của mình bằng cái giá như thế, bạn sẽ làm nó trở nên vô giá trị. “Hóa ra tình yêu chỉ đáng giá thế thôi sao? Nếu mình không ăn cháo thì mẹ hết yêu mình, vậy là nó chỉ đáng bằng bát cháo?". Con trẻ cần hiểu rằng mẹ sẽ yêu nó chỉ vì nó là nó, chứ khống là bất kỳ điều gì khác. Luôn luôn yêu nó. Và như thế trẻ sẽ yên tâm, dễ chịu, bạn có thề thỏa thuận những việc khác mà không làm trẻ mất lòng tin vào mình. Con thật là hậu đậu Những gì chúng ta nói : Bà của bé Nam khi đọc sách cho bé Nam nghe thường thay tên của những nhân vật xấu, không nghe lời, quậy phá bằng tên của bé Nam, thí dụ Nam hậu đậu, Nam ở dơ… Nhiều bậc phụ huynh cũng làm vậy với con mình khi so sánh con với các nhân vật trong sách: “Con thật là hậu đậu như Nobita vậy”, “Con chẳng bao giờ biết tự mặc quần áo, giống như …”. Cha mẹ thường làm thế khi không biết giải thích cho trẻ biết mình mong trẻ làm điều gì và không làm điều gì. Trẻ nghĩ gì ?
- Với tất cả mọi lời chê trách gián tiếp ấy, trẻ chỉ nghĩ đến một điều duy nhất: “Mình là đứa chẳng ra gì” và như thế là bạn đã không cho trẻ một cơ hội để thay đổi, trở nên tốt đẹp hơn. Và như thế thì hà cớ gì trẻ phải sạch sẽ hơn hay khéo léo hơn? Bản chất của nó đã là như thế rồi mà. Lời khuyên : Bạn có thể so sánh con với những nhân vật hậu đậu, dơ dáy hay lười nhác, nếu về cuối cuốn sách, đứa trẻ đó thay đổi, trở nên tốt đẹp hơn. Và như thế thì bạn hãy hướng sự chú ý của trẻ tới những kết thúc tốt đẹp ấy: "Con xem kìa, cậu bé đã rửa tay sạch sẽ, con cũng vậy, chỉ cần giữ sạch là mọi chuyện đều tốt”. Các chuyện cổ tích và sách vở có một sức thuyết phục lớn đối với trẻ em, vì thế, bạn hãy lựa chọn cẩn thận khi mua sách cho con mình. Để giúp con trẻ thay đổi, đừng lập tức kết tội nó, hãy giải thích thật cặn kẽ rằng nó đã làm gì sai trái. Và nếu nó chỉnh sửa được bản thân mình, bạn hãy khen ngợi nó để nó hiểu được rằng nó có thể tự hào về chính bản thân mình. Làm sao để bé hiểu rằng nó có thể làm được mọi việc, và bạn sẽ giúp nó. Mẹ con là đồ vô tích sự, còn bố là một kẻ chẳng ra gì Những gì chúng ta nói : Khi tôi còn nhỏ xíu, bà nội tôi thường nói rằng mẹ tôi là loại người vô tích sự. Lúc ấy tôi không hiểu được mối quan hệ trong nhà, nhưng tôi cảm thấy tức giận đến phát khóc vì một ai đó nói xấu mẹ. Với tôi, mẹ là bà tiên ! Vợ thường giận chồng và ngay cả khi có mặt con trẻ, họ cũng không thể thôi nghiến răng và nói những điều tệ hại. Những chuyện như thế thường không hiếm xảy ra. Con trẻ nghĩ gì ?
- Trẻ con thường cho rằng mình là một phần của cha mẹ và vì thế những lời nói xấu về cha mẹ khiến trẻ dễ nghĩ rằng điều đó phần nào nhằm vào chính mình. Bố là kẻ tồi tệ ư? Vậy thì mình cũng tồi tệ. Mẹ hay chửi mắng ư? Đó là do mình làm gì đó không đúng… Lời khuyên: Rất rõ ràng một điều rằng bạn nên kìm chế những lời nói của mình. Nếu bạn có lỡ làm như thế và con trẻ nghe thấy những lời phàn nàn của bạn thì bạn hãy bình tĩnh lại và thừa nhận với trẻ: "Con biết không, chúng ta đều là những người dễ xúc động. Tất nhiên, bố là người tốt, nhưng thỉnh thoảng ba mẹ cũng có chuyện cáu kỉnh nhau. Mẹ rất yêu bố con, nhưng có những điều bố làm mẹ rất bực mình nên mẹ mới cáu lên thế”. Nếu con không dọn dẹp đồ chơi - mẹ sẽ không mua kẹo cho con! Những gì chúng ta nói: Chúng ta thường ra điều kiện cho con: "Không ăn hết chén cơm thì không mua kẹo”, “Không làm bài tập – không đi chơi”, “Không nghe lời – không mua đồ chơi". Lời khuyên: Nếu bạn ra điều kiện thì bạn hãy sẵn sàng với việc nhận điều kiện ngược lại. Trẻ thường bắt chước cha mẹ. Hôm nay bạn nói không mua đồ chơi nếu con không nghe lời, ngày mai bạn sẽ nhận được: “Nếu không mua điện thoại cho con, con sẽ không đi học” Sao chân con cong queo thế kia? Những gì chúng ta nói:
- Cô bạn gái của tôi thời ấu thơ rất buồn rầu vì đôi chân xấu xí của mình. Thực ra chân cô ấy bình thường như mọi đôi chân khác, nó chỉ có không dài như chân người mẫu mà thôi. Một lần, cô bé than thở với mẹ về nỗi buồn của mình. Mẹ xem xét chân cô bé và nói: “Đúng rồi, chân con chỉ đáng cho 6 điểm”. Lời khuyên: Hãy hết sức cẩn thận khi nhận xét, phê bình vẻ ngoài của trẻ. Những lời chê bai của cha mẹ (đặc biệt là mẹ với con gái) thường làm tổn thương trái tim trẻ ngang bằng với sự tự tin mà chúng có được khi được khen. Nếu bạn muốn con mình vững bước vào cuộc đời, hãy khen trẻ, giúp cho chúng tự tin vào
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 1
6 p | 171 | 74
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 2
5 p | 128 | 64
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 3
5 p | 135 | 61
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 5
5 p | 113 | 55
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 9
6 p | 107 | 50
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 6
6 p | 112 | 47
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 17
6 p | 112 | 44
-
Học làm cha mẹ tốt
5 p | 132 | 43
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 18
7 p | 104 | 42
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 11
7 p | 99 | 41
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 7
5 p | 101 | 40
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 13
6 p | 97 | 39
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 16
7 p | 92 | 39
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 14
6 p | 88 | 38
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 4
7 p | 66 | 17
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 15
6 p | 69 | 13
-
Điều chỉnh kỹ năng làm cha mẹ
11 p | 47 | 6

markdown:
# Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 12
Chia sẻ: Nguyen Hoang Phuong Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 49
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100923/sonyt707/80x100/ky_nang_lam_cha_me_phan_12_223.jpg)
##
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 12
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Những điều không nên nói với trẻ Bạn thường la mắng, dọa dẫm con với mục đích muốn chúng phải nghe lời bạn. Thế nhưng có những điều mà nhà tâm lý học trẻ em Amir Tagiev (Nga) khuyên bạn không nên nói. Người lớn và trẻ em nói chuyện với nhau không phải là bằng những ngôn ngữ khác nhau mà là bằng sự hiểu biết khác nhau. Đôi khi lời lẽ của chúng ta được hiểu không chính xác và thậm chí hoàn toàn sai lệch. Vì thế có những điều mà cha mẹ không nên nói với trẻ....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 12
- Những điều không nên nói với trẻ Bạn thường la mắng, dọa dẫm con với mục đích muốn chúng phải nghe lời bạn. Thế nhưng có những điều mà nhà tâm lý học trẻ em Amir Tagiev (Nga) khuyên bạn không nên nói. Người lớn và trẻ em nói chuyện với nhau không phải là bằng những ngôn ngữ khác nhau mà là bằng sự hiểu biết khác nhau. Đôi khi lời lẽ của chúng ta được hiểu không chính xác và thậm chí hoàn toàn sai lệch. Vì thế có những điều mà cha mẹ không nên nói với trẻ. Nếu con cứ ngoáy mũi mãi thế, con sẽ rụng ngón tay đấy! Những gì chúng ta nói : Bạn gái tôi không thể dạy con thói quen rửa tay chân sau khi chơi. Một lần, cô ấy quyết định “dọa cho nó sợ”: “Nếu con không rửa tay, những con vi trùng sẽ rơi vào bụng của con đấy” Con của cô bèn hỏi: “Con vi trùng là gì ạ?”. Không muốn giải thích dài dòng vì nghĩ rằng con không hiểu, cô ấy nói: “Là con giun ấy”. Nửa đêm, con bé đang ngủ bỗng ngồi dậy khóc thét lên: “Mẹ ơi, con nghe thấy những con giun đang cắn trong bụng của con” Trẻ em nghĩ gì ? Rõ ràng là người mẹ chỉ muốn những điều tốt, muốn con mình sạch sẽ và khỏe mạnh. Cô ấy nghĩ chẳng có gì đáng sợ trong những từ “vi trùng “ và “sâu”. Còn con trẻ , chúng có trí tưởng tượng, và trí tưởng tượng ấy lập tức gắn những con vi trùng ấy với màu sắc cụ thể, hình ảnh cụ thể như răng nanh và móng vuốt. Thậm chí những con vật khủng khiếp ấy còn cắn bé!
- Lời khuyên: Đối với trẻ em, thế giới còn là những câu chuyện cổ tích và những hình ảnh ẩn dụ. Sự tách bạch giữa thế giới thật và trí tưởng tượng còn chưa có. Vì thế điều quan trọng là bạn đừng nên dọa con mà cần phải cung cấp cho con những thông tin chính xác. Khi chúng ta dọa con ("Đừng có ngoáy mũi đấy, ngón tay sẽ rụng mất" hoặc "Nếu con không ăn, con sẽ quắt queo và bệnh hoạn"), chúng ta có thể làm cho con sợ, nhưng nỗi sợ hãi ấy lại làm gia tăng sự đối đầu của con với thế giới. Trẻ con khi nghe lời đe dọa về những con vi trùng biết cắn sẽ sợ hãi và có khi nó sẽ không muốn rửa tay chỉ vì sợ nghĩ tới những câu chuyện kinh khủng kia! Chúng ta có thể kể về vi trùng, xe cộ, những con chó hung dữ… không phải để làm trẻ sợ mà để trẻ hiểu rõ các nguy hiểm và biết cách bảo vệ bản thân. Có thể kể cho trẻ nghe về vi trùng, nhưng không phải là khi trẻ không rửa tay mà vào thời gian khác. Thí dụ như khi nói cho trẻ nghe về những hình thành cấu trúc cơ thể con người, về pháo đài – hệ miễn dịch trong cơ thể con người. Bạn có thể nói một cách hình ảnh: Có những vệ sĩ canh gác cho tòa lâu đài ấy – họ đứng trên các tháp cao và luôn quan sát đề phòng những con vi trùng. Khi đó trẻ sẽ hỏi: Vi trùng là gì? Lúc đó bạn hãy nói rằng vi trùng có trong bụi, đồ dơ và nếu chúng ta ăn uống mà không rửa tay, những con vi trùng đó sẽ rơi vào bụng ta. Và vì thế, để giúp đỡ cho những người lính bảo vệ trong cơ thể, chúng ta hãy rửa tay sau khi đi chơi về. Như thế trẻ sẽ hiểu rằng bên trong cơ thể có những người bảo vệ và trẻ không bị sợ hãi nữa, chúng sẽ rửa tay! Nếu trẻ luôn luôn sợ hãi, điều đó sẽ ảnh hưởng lớn đến sự phát triển hệ thống thần kinh của trẻ.
- Mẹ sẽ không yêu con nữa! Những gì chúng ta nói : “ Con vầy đất cát dơ dáy không kìa. Ai có thể thương một đứa trẻ bẩn thỉu như thế cơ chứ?” “Ôi, mẹ sẽ không đụng vào con đâu, mẹ sinh ra con làm gì cơ chứ!” “Nếu con không nghe lời, ba mẹ sẽ không yêu con nữa đâu” “Nếu con còn như thế nữa, mẹ sẽ không nói chuyện với con nữa”. Trẻ em nghĩ gì ? Đối với con trẻ, tình yêu của cha mẹ mà điều mà nó luôn lo lắng và mong chờ. Chúng luôn muốn chứng tỏ rằng chúng xứng đáng với tình yêu đó. Thậm chí ngay cả khi chúng cư xử một cách kinh khủng cũng là do chúng muốn lôi cuốn sự chú ý của cha mẹ. Chúng mong muốn sự quan tâm, tình yêu của chúng ta. Câu: “Mẹ sẽ không yêu con nữa”, “ Mẹ sẽ bỏ con mà đi” hay vẻ lạnh lùng của mẹ không nói chuyện với con đối với trẻ sẽ là điều hết sức kinh khủng!
- Khi bạn nói với con trẻ điều đó, thế giới trong mắt chúng gần như sụp đổ. Mối quan hệ với mẹ - đó là chiếc cầu nối chúng với cuộc sống xung quanh. Mất chiếc cầu ấy, với trẻ sẽ là một vực sâu mà chúng không biết bám víu vào đâu. Ngoài ra khi nói “Mẹ sẽ không yêu con nữa”, bạn sẽ không làm cho trẻ nghe lời. Nó sẽ không làm bất cứ điều gì mà bạn yêu cầu với cách dọa dẫm đó! Lời khuyên: Không nên nói với con: “Nếu con không ăn cháo, mẹ không yêu con nữa”, bởi vì khi bạn đánh đổi tình yêu của mình bằng cái giá như thế, bạn sẽ làm nó trở nên vô giá trị. “Hóa ra tình yêu chỉ đáng giá thế thôi sao? Nếu mình không ăn cháo thì mẹ hết yêu mình, vậy là nó chỉ đáng bằng bát cháo?". Con trẻ cần hiểu rằng mẹ sẽ yêu nó chỉ vì nó là nó, chứ khống là bất kỳ điều gì khác. Luôn luôn yêu nó. Và như thế trẻ sẽ yên tâm, dễ chịu, bạn có thề thỏa thuận những việc khác mà không làm trẻ mất lòng tin vào mình. Con thật là hậu đậu Những gì chúng ta nói : Bà của bé Nam khi đọc sách cho bé Nam nghe thường thay tên của những nhân vật xấu, không nghe lời, quậy phá bằng tên của bé Nam, thí dụ Nam hậu đậu, Nam ở dơ… Nhiều bậc phụ huynh cũng làm vậy với con mình khi so sánh con với các nhân vật trong sách: “Con thật là hậu đậu như Nobita vậy”, “Con chẳng bao giờ biết tự mặc quần áo, giống như …”. Cha mẹ thường làm thế khi không biết giải thích cho trẻ biết mình mong trẻ làm điều gì và không làm điều gì. Trẻ nghĩ gì ?
- Với tất cả mọi lời chê trách gián tiếp ấy, trẻ chỉ nghĩ đến một điều duy nhất: “Mình là đứa chẳng ra gì” và như thế là bạn đã không cho trẻ một cơ hội để thay đổi, trở nên tốt đẹp hơn. Và như thế thì hà cớ gì trẻ phải sạch sẽ hơn hay khéo léo hơn? Bản chất của nó đã là như thế rồi mà. Lời khuyên : Bạn có thể so sánh con với những nhân vật hậu đậu, dơ dáy hay lười nhác, nếu về cuối cuốn sách, đứa trẻ đó thay đổi, trở nên tốt đẹp hơn. Và như thế thì bạn hãy hướng sự chú ý của trẻ tới những kết thúc tốt đẹp ấy: "Con xem kìa, cậu bé đã rửa tay sạch sẽ, con cũng vậy, chỉ cần giữ sạch là mọi chuyện đều tốt”. Các chuyện cổ tích và sách vở có một sức thuyết phục lớn đối với trẻ em, vì thế, bạn hãy lựa chọn cẩn thận khi mua sách cho con mình. Để giúp con trẻ thay đổi, đừng lập tức kết tội nó, hãy giải thích thật cặn kẽ rằng nó đã làm gì sai trái. Và nếu nó chỉnh sửa được bản thân mình, bạn hãy khen ngợi nó để nó hiểu được rằng nó có thể tự hào về chính bản thân mình. Làm sao để bé hiểu rằng nó có thể làm được mọi việc, và bạn sẽ giúp nó. Mẹ con là đồ vô tích sự, còn bố là một kẻ chẳng ra gì Những gì chúng ta nói : Khi tôi còn nhỏ xíu, bà nội tôi thường nói rằng mẹ tôi là loại người vô tích sự. Lúc ấy tôi không hiểu được mối quan hệ trong nhà, nhưng tôi cảm thấy tức giận đến phát khóc vì một ai đó nói xấu mẹ. Với tôi, mẹ là bà tiên ! Vợ thường giận chồng và ngay cả khi có mặt con trẻ, họ cũng không thể thôi nghiến răng và nói những điều tệ hại. Những chuyện như thế thường không hiếm xảy ra. Con trẻ nghĩ gì ?
- Trẻ con thường cho rằng mình là một phần của cha mẹ và vì thế những lời nói xấu về cha mẹ khiến trẻ dễ nghĩ rằng điều đó phần nào nhằm vào chính mình. Bố là kẻ tồi tệ ư? Vậy thì mình cũng tồi tệ. Mẹ hay chửi mắng ư? Đó là do mình làm gì đó không đúng… Lời khuyên: Rất rõ ràng một điều rằng bạn nên kìm chế những lời nói của mình. Nếu bạn có lỡ làm như thế và con trẻ nghe thấy những lời phàn nàn của bạn thì bạn hãy bình tĩnh lại và thừa nhận với trẻ: "Con biết không, chúng ta đều là những người dễ xúc động. Tất nhiên, bố là người tốt, nhưng thỉnh thoảng ba mẹ cũng có chuyện cáu kỉnh nhau. Mẹ rất yêu bố con, nhưng có những điều bố làm mẹ rất bực mình nên mẹ mới cáu lên thế”. Nếu con không dọn dẹp đồ chơi - mẹ sẽ không mua kẹo cho con! Những gì chúng ta nói: Chúng ta thường ra điều kiện cho con: "Không ăn hết chén cơm thì không mua kẹo”, “Không làm bài tập – không đi chơi”, “Không nghe lời – không mua đồ chơi". Lời khuyên: Nếu bạn ra điều kiện thì bạn hãy sẵn sàng với việc nhận điều kiện ngược lại. Trẻ thường bắt chước cha mẹ. Hôm nay bạn nói không mua đồ chơi nếu con không nghe lời, ngày mai bạn sẽ nhận được: “Nếu không mua điện thoại cho con, con sẽ không đi học” Sao chân con cong queo thế kia? Những gì chúng ta nói:
- Cô bạn gái của tôi thời ấu thơ rất buồn rầu vì đôi chân xấu xí của mình. Thực ra chân cô ấy bình thường như mọi đôi chân khác, nó chỉ có không dài như chân người mẫu mà thôi. Một lần, cô bé than thở với mẹ về nỗi buồn của mình. Mẹ xem xét chân cô bé và nói: “Đúng rồi, chân con chỉ đáng cho 6 điểm”. Lời khuyên: Hãy hết sức cẩn thận khi nhận xét, phê bình vẻ ngoài của trẻ. Những lời chê bai của cha mẹ (đặc biệt là mẹ với con gái) thường làm tổn thương trái tim trẻ ngang bằng với sự tự tin mà chúng có được khi được khen. Nếu bạn muốn con mình vững bước vào cuộc đời, hãy khen trẻ, giúp cho chúng tự tin vào
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 1
6 p |
171 |
74
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 2
5 p |
128 |
64
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 3
5 p |
135 |
61
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 5
5 p |
113 |
55
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 9
6 p |
107 |
50
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 6
6 p |
112 |
47
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 17
6 p |
112 |
44
-
Học làm cha mẹ tốt
5 p |
132 |
43
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 18
7 p |
104 |
42
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 11
7 p |
99 |
41
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 7
5 p |
101 |
40
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 13
6 p |
97 |
39
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 16
7 p |
92 |
39
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 14
6 p |
88 |
38
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 4
7 p |
66 |
17
-
Kỹ năng làm cha mẹ - Phần 15
6 p |
69 |
13
-
Điều chỉnh kỹ năng làm cha mẹ
11 p |
47 |
6

Set-Cookie: TLDEVNamespace=krvo9uqgi1bghj5a3hd3sok2e5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định số 123/2005/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
36
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
Quyết định số 123/2005/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 123/2005/QĐ-TTg về việc chuyển Công ty Xuất nhập khẩu Kiên Giang thuộc Tổng công ty Lương thực miền Nam thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 123/2005/QĐ-TTg
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
36
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091031/lawdn4/80x100/1081.jpg)
##
Quyết định số 123/2005/QĐ-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 123/2005/QĐ-TTg về việc chuyển Công ty Xuất nhập khẩu Kiên Giang thuộc Tổng công ty Lương thực miền Nam thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hhpcu0006vd0i8k1a6c2mapg13; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Thông tư liên tịch số 02/1999/TTLT/BNG-BTM
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
lượt xem 2
download
Thông tư liên tịch số 02/1999/TTLT/BNG-BTM
Thông tư liên tịch số 02/1999/TTLT/BNG-BTM về Pháp lệnh về Cơ quan đại diện nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ở nước ngoài do Bộ Ngoại giao - Bộ Thương mại ban hành, để hướng dẫn thực hiện một số điều khoản thuộc Nghị định 183/CP ngày 18/11/1994 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành Pháp lệnh về Cơ quan đại diện nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ở nước ngoài
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Thông tư liên tịch số 02/1999/TTLT/BNG-BTM
- B NGO I GIAO-B THƯƠNG C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T M I NAM ******** c l p - T do - H nh phúc ******** S : 02/1999/TTLT/BNG-BTM Hà N i , ngày 17 tháng 11 năm 1999 THÔNG TƯ LIÊN TNCH C A B NGO I GIAO - B THƯƠNG M I S 02/1999/TTLT/BNG-BTM NGÀY 17 THÁNG 11 NĂM 1999 HƯ NG D N TH C HI N M T S I U KHO N THU C NGHN NNH S 183/CP NGÀY 18/11/1994 C A CHÍNH PH QUY NNH CHI TI T THI HÀNH PHÁP L NH V CƠ QUAN I DI N NƯ C C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM NƯ C NGOÀI Th c hi n các i u 245, 246 Lu t Thương m i, các i u 10, 17, 23 Pháp l nh v Cơ quan i di n nư c CHXHCN Vi t Nam nư c ngoài và các i u 1, 4, 7, 12, 13, 14, 26 Ngh nh s 183/CP ngày 18/11/1994 c a Chính ph quy nh chi ti t thi hành Pháp l nh trên, Liên b B Ngo i giao và B Thương m i hư ng d n các Cơ quan i di n nư c CHXHCN Vi t Nam, các Cơ quan i di n Kinh t - Thương m i Vi t Nam và các cơ quan Thương v nư c ngoài trư c ây th c hi n như sau: I. TÊN G I, NHI M V VÀ QUY N H N: 1- Tên g i: Các Cơ quan i di n Kinh t - Thương m i, Cơ quan Thương v Vi t Nam trư c ây nư c ngoài là m t b ph n công tác c a Cơ quan i di n, có tên g i th ng h t là Phòng Thương m i i s quán nư c CHXHCN Vi t Nam (G i t t là Thương v ). Tên giao d ch ti ng Anh th ng nh t là: Commercial Section of the Embassy of S.R.V. (nơi nào không có i s quán thì g i tên c a CQ D). 2- Nhi m v và quy n h n: 2.1. Phòng Thương m i có nhi m v sau: a) Th c hi n các nhi m v do cơ quan qu n lý Nhà nư c v thương m i và ngư i ng u CQ D phân công. b) Nghiên c u chi n lư c, chính sách, pháp lu t, k ho ch phát tri n kinh t , thương m i, t p quán và th trư ng c a nư c ti p nh n và các nư c trong khu v c, các t ch c kinh t qu c t ; phương hư ng phát tri n quan h kinh t , thương m i c a các nư c s t i v i Vi t Nam cung c p thông tin và xu t v i các cơ quan h u quan trong nư c v chính sách, bi n pháp nh m phát tri n quan h kinh t , thương m i và h p tác u tư gi a nư c ta v i phía nư c ngoài. c) Gi i thi u tình hình, kh năng và nhu c u h p tác c a Vi t Nam v i nư c ngoài trên các lĩnh v c kinh t , thương m i; gi i thi u tình hình, kh năng và nhu c u c a nư c ti p nh n v i các cơ quan và doanh nghi p trong nư c.
- d) Hư ng d n các ho t ng kinh t , xúc ti n thương m i c a Vi t Nam nư c ti p nh n. ) Theo dõi và t ng h p tình hình ho t ng thương m i c a thương nhân Vi t Nam nư c ti p nh n. e) Hư ng d n, giúp các oàn thu c các ngành, a phương, các t ch c kinh t , doanh nghi p trong nư c và thương nhân Vi t Nam n công tác nư c ti p nh n. g) Ph i h p v i các b ph n khác trong CQ D b o v l i ích c a Nhà nư c, quy n và l i ích chính áng c a thương nhân Vi t Nam nư c ti p nh n trong lĩnh v c thương m i và các ho t ng khác có liên quan. h) B o qu n các tài s n ư c giao. 2.2. Phòng Thương m i có quy n h n sau: a) ư c Lãnh o B Thương m i u quy n trong m i giao d ch chuyên môn: tham d các h i th o v kinh t thương m i ho c các lĩnh v c liên quan n kinh t thương m i và báo cáo k t qu v i ngư i ng u CQ D. b) Ki n ngh v i ngư i ng u CQ D phương cách x lý nh ng v n phát sinh trong quan h kinh t - thương m i gi a Vi t Nam v i nư c s t i ho c v i các t ch c kinh t , thương m i c a nư c ngoài t i nư c s t i. c) Khi ư c phân công, tham gia àm phán, ký k t các i u ư c qu c t v thương m i và theo dõi ôn c vi c th c hi n. ) S p x p h p lý cán b trong Phòng Thương m i trên cơ s trao i th ng nh t ý ki n v i ngư i ng u CQ D. II. T CH C B MÁY VÀ CH LÀM VI C: 1- Phòng Thương m i có th có các viên ch c ngo i giao t Tuỳ viên n Tham tán và n u xét th y c n thi t có th bao g m cán b c a các B , ngành khác nhau. Vi c c gi các ch c v Ngo i giao căn c vào nhu c u công tác c a a bàn và phNm ch t năng l c cán b . Nh ng ngư i ư c xem xét c gi ch c v Tham tán Thương m i ph i có phNm ch t chính tr và o c t t, trình văn hoá i h c, trình chính tr t trung c p tr lên, ư c ào t o cơ b n v kinh t - thương m i, bi t s d ng thành th o ti ng a phương ho c m t ngo i ng thông d ng nư c s t i; là V trư ng, Phó V trư ng, chuyên viên cao c p, Chuyên viên chính ho c tương tương. (Trư ng h p c bi t n m ngoài tiêu chuNn trên, s do Lãnh o hai B tho thu n quy t nh). 2- Phòng Thương m i ho t ng dư i s ch o v chuyên môn, nghi p v c a B trư ng B Thương m i, ng th i ch u s ch o v chính tr i ngo i và qu n lý n i b c a ngư i ng u CQ D. Trư ng Phòng Thương m i có trách nhi m thông báo v i ngư i ng u CQ D nh ng ch trương, ch th c a B Thương m i, xin ý
- ki n v các chương trình k ho ch công tác l n, nh ng ch trương m i và báo cáo k t qu th c hi n, ng th i tranh th s h tr c a CQ D hoàn thành nhi m v . Tham tán Thương m i ch u trách nhi m t ch c công tác c a Thương v theo "Quy nh v ch trách nhi m và vi c ánh giá Tham tán Thương m i" do B trư ng B Thương m i ban hành (Quy t nh s 0627/Q /BTM ngày 26/5/1999). 3- V nguyên t c, Phòng Thương m i không có con d u riêng tr nh ng trư ng h p th c s c n thi t do hai B tho thu n và th ng nh t v i B Công an. III. VI C C VÀ I U NG VIÊN CH C, NHÂN VIÊN SANG CÔNG TÁC T I PHÒNG THƯƠNG M I 1- B Thương m i căn c vào ch tiêu biên ch ư c Th tư ng Chính ph duy t và tiêu chuNn quy nh t i i u 5 Ngh nh s 183/CP ngày 18/11/1994 c a Chính ph xét ch n và quy t nh nhân s c th gi i thi u sang B Ngo i giao. (Công văn gi i thi u viên ch c ngo i giao do lãnh o B ký; Công văn gi i thi u nhân viên do lãnh o V T ch c Cán b ký). B Ngo i giao sau khi nh n ư c danh sách gi i thi u, có nhi m v t ch c ki m tra trình ngo i ng và b i dư ng ki n th c v chính sách i ngo i mb oc nh ng ngư i tiêu chuNn vào các v trí công tác trong Phòng Thương m i. Ngư i ư c gi i thi u s d ki m tra 1 ngo i ng a phương ho c ngo i ng ph thông ph c p nư c s t i, trình theo yêu c u c a t ng a bàn. B Ngo i giao căn c vào yêu c u công tác, gi i thi u c a cơ quan ch qu n và k t qu ki m tra ngo i ng ra quy t nh phong ch c v ngo i giao cho các viên ch c Phòng Thương m i ho c i u ng nh n viên sang công tác CQ D. 2- Nhi m kỳ công tác c a các thành viên Phòng Thương m i là 3 năm. Trong trư ng h p c bi t, do nhu c u công tác, trên cơ s ý ki n c a B Thương m i, B trư ng B Ngo i giao ra quy t nh kéo dài nhi m kỳ công tác c a thành viên Phòng Thương m i sau khi tham kh o ý ki n c a ngư i ng u CQ D. Th i gian kéo dài không quá 18 tháng. Ngư i ư c kéo dài nhi m kỳ công tác hư ng ch sinh ho t phí, ph c p may m c và các ch khác do Nhà nư c quy nh phù h p v i th i gian ư c kéo dài. IV. V TÀI CHÍNH VÀ CƠ S V T CH T: 1- Ngư i ng u CQ D có trách nhi m i u ch nh s d ng h p lý, ti n l i và ti t ki m cơ s v t ch t ngoài nư c. Trư c m t, nơi làm vi c, ti p khách, ch và phương ti n làm vi c c a cán b , nhân viên c a Phòng Thương m i ư c gi nguyên tr ng, song c n s m xây d ng phương án th c hành ti t ki m trên cơ s mb o i u ki n s ng và làm vi c cho cán b nhân viên Phòng Thương m i như quy nh chung c a Nhà nư c i v i các cán b nhân viên CQ D. nh ng nơi m i thành l p, ngư i ng u CQ D s p x p nơi làm vi c, ch c a cán b , nhân viên Phòng Thương m i theo quy nh hi n hành và kh năng c a CQ D.
- Phòng Thương m i ư c trang b phương ti n làm vi c, i l i và thông tin theo kh năng ngân sách c a CQ D. 2- Ch chi tiêu tài chính ư c th c hi n theo úng hư ng d n và quy nh c a B Tài chính t i Thông tư 147/1998-TT-BTC ngày 12/11/1998, c n công khai ngân sách c a CQ D, cũng như tình hình s d ng ngân sách, b o m ti t ki m và có hi u qu ... Cơ ch d trù kinh phí và chi tiêu tài chính ư c th c hi n như sau: a) Căn c kinh phí hàng năm c a CQ D ư c c p và d trù h p lý c a Phòng Thương m i, ngư i ng u CQ D xác nh h n m c kinh phí thông báo cho Phòng Thương m i. b) Trên cơ s kinh phí ã ư c thông báo, CQ D qu n lý vi c chi tiêu theo quy nh hi n hành và trong khuôn kh ó có th ng trư c hàng quý cho Phòng Thương m i m t kho n chi thư ng xuyên b ng ti n m t. Cu i m i quý, Phòng Thương m i thanh toán các kho n chi v i b ph n k toán c a CQ D, kèm theo y ch ng t hoá ơn h p l . V. T CH C TH C HI N: - Thông tư này có hi u l c sau 15 ngày, k t ngày ký. - Trong quá trình tri n khai th c hi n Thông tư này, n u có vư ng m c, các Cơ quan i di n c n báo cáo B Ngo i giao, B Thương m i ph i h p gi i quy t. Chu Tu n Cáp Mai Văn Dâu ( ã ký) ( ã ký)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư liên tịch Số: 02/2010/TTLT-BTPBNV CỦA BỘ TƯ PHÁP - BỘ NỘI VỤ
17 p | 158 | 28
-
Thông tư liên tịch số 04/1998/TTLT-TCCP-TC-TP
3 p | 82 | 15
-
Thông Tư Liên Tịch Số: 01/2010/TTLT-BTNMTBNV-BTC
9 p | 116 | 10
-
Thông tư liên tịch số 02-BNV-TANDTC-VKSNDTC-BTP/TTLT
2 p | 99 | 7
-
Thông tư liên tịch số 02-BNV-TANDTC-BTP/TTLT
6 p | 64 | 6
-
Thông tư liên tịch số 619/1999/TTLT-TTNN-BTCCBCP
7 p | 68 | 6
-
Thông tư liên tịch số 135/2007/TTLT-BQP-BYT-BTC
7 p | 76 | 5
-
Thông tư liên tịch số 19/2000/TTLT/BTC-BQP
8 p | 67 | 5
-
Thông tư liên tịch số 144/2007/TTLT-BTC-BGDĐT-BNG
12 p | 114 | 4
-
Thông tư liên tịch 17/1999/TTLT-BLĐTBXH- BTC-BTCCBCP
13 p | 64 | 3
-
Thông tư liên tịch 05/1999/TTLT/BVGCP-BCN
16 p | 61 | 3
-
Thông tư liên tịch số 565/1997/TTLT-KCM-BTM
6 p | 58 | 3
-
Thông tư liên tịch số 08/2003/TTLT-BTM-BCN
8 p | 44 | 3
-
Thông tư liên tịch số 102/1998/TTLT/BTC/NHNN
15 p | 46 | 2
-
Thông tư liên tịch số 15/2000/TTLT-BLĐTBXH-BTC
3 p | 66 | 2
-
Thông tư liên tịch số 66/2004/TTLT-BTC-VPCP
5 p | 35 | 1
-
Thông tư liên tịch Số: 04/2014/TTLT-BTP-TANDTC-VKSNDTC
11 p | 15 | 0

markdown:
# Thông tư liên tịch số 02/1999/TTLT/BNG-BTM
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091124/lawbmhc7/80x100/1889.jpg)
##
Thông tư liên tịch số 02/1999/TTLT/BNG-BTM
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư liên tịch số 02/1999/TTLT/BNG-BTM về Pháp lệnh về Cơ quan đại diện nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ở nước ngoài do Bộ Ngoại giao - Bộ Thương mại ban hành, để hướng dẫn thực hiện một số điều khoản thuộc Nghị định 183/CP ngày 18/11/1994 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành Pháp lệnh về Cơ quan đại diện nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ở nước ngoài
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông tư liên tịch số 02/1999/TTLT/BNG-BTM
- B NGO I GIAO-B THƯƠNG C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T M I NAM ******** c l p - T do - H nh phúc ******** S : 02/1999/TTLT/BNG-BTM Hà N i , ngày 17 tháng 11 năm 1999 THÔNG TƯ LIÊN TNCH C A B NGO I GIAO - B THƯƠNG M I S 02/1999/TTLT/BNG-BTM NGÀY 17 THÁNG 11 NĂM 1999 HƯ NG D N TH C HI N M T S I U KHO N THU C NGHN NNH S 183/CP NGÀY 18/11/1994 C A CHÍNH PH QUY NNH CHI TI T THI HÀNH PHÁP L NH V CƠ QUAN I DI N NƯ C C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM NƯ C NGOÀI Th c hi n các i u 245, 246 Lu t Thương m i, các i u 10, 17, 23 Pháp l nh v Cơ quan i di n nư c CHXHCN Vi t Nam nư c ngoài và các i u 1, 4, 7, 12, 13, 14, 26 Ngh nh s 183/CP ngày 18/11/1994 c a Chính ph quy nh chi ti t thi hành Pháp l nh trên, Liên b B Ngo i giao và B Thương m i hư ng d n các Cơ quan i di n nư c CHXHCN Vi t Nam, các Cơ quan i di n Kinh t - Thương m i Vi t Nam và các cơ quan Thương v nư c ngoài trư c ây th c hi n như sau: I. TÊN G I, NHI M V VÀ QUY N H N: 1- Tên g i: Các Cơ quan i di n Kinh t - Thương m i, Cơ quan Thương v Vi t Nam trư c ây nư c ngoài là m t b ph n công tác c a Cơ quan i di n, có tên g i th ng h t là Phòng Thương m i i s quán nư c CHXHCN Vi t Nam (G i t t là Thương v ). Tên giao d ch ti ng Anh th ng nh t là: Commercial Section of the Embassy of S.R.V. (nơi nào không có i s quán thì g i tên c a CQ D). 2- Nhi m v và quy n h n: 2.1. Phòng Thương m i có nhi m v sau: a) Th c hi n các nhi m v do cơ quan qu n lý Nhà nư c v thương m i và ngư i ng u CQ D phân công. b) Nghiên c u chi n lư c, chính sách, pháp lu t, k ho ch phát tri n kinh t , thương m i, t p quán và th trư ng c a nư c ti p nh n và các nư c trong khu v c, các t ch c kinh t qu c t ; phương hư ng phát tri n quan h kinh t , thương m i c a các nư c s t i v i Vi t Nam cung c p thông tin và xu t v i các cơ quan h u quan trong nư c v chính sách, bi n pháp nh m phát tri n quan h kinh t , thương m i và h p tác u tư gi a nư c ta v i phía nư c ngoài. c) Gi i thi u tình hình, kh năng và nhu c u h p tác c a Vi t Nam v i nư c ngoài trên các lĩnh v c kinh t , thương m i; gi i thi u tình hình, kh năng và nhu c u c a nư c ti p nh n v i các cơ quan và doanh nghi p trong nư c.
- d) Hư ng d n các ho t ng kinh t , xúc ti n thương m i c a Vi t Nam nư c ti p nh n. ) Theo dõi và t ng h p tình hình ho t ng thương m i c a thương nhân Vi t Nam nư c ti p nh n. e) Hư ng d n, giúp các oàn thu c các ngành, a phương, các t ch c kinh t , doanh nghi p trong nư c và thương nhân Vi t Nam n công tác nư c ti p nh n. g) Ph i h p v i các b ph n khác trong CQ D b o v l i ích c a Nhà nư c, quy n và l i ích chính áng c a thương nhân Vi t Nam nư c ti p nh n trong lĩnh v c thương m i và các ho t ng khác có liên quan. h) B o qu n các tài s n ư c giao. 2.2. Phòng Thương m i có quy n h n sau: a) ư c Lãnh o B Thương m i u quy n trong m i giao d ch chuyên môn: tham d các h i th o v kinh t thương m i ho c các lĩnh v c liên quan n kinh t thương m i và báo cáo k t qu v i ngư i ng u CQ D. b) Ki n ngh v i ngư i ng u CQ D phương cách x lý nh ng v n phát sinh trong quan h kinh t - thương m i gi a Vi t Nam v i nư c s t i ho c v i các t ch c kinh t , thương m i c a nư c ngoài t i nư c s t i. c) Khi ư c phân công, tham gia àm phán, ký k t các i u ư c qu c t v thương m i và theo dõi ôn c vi c th c hi n. ) S p x p h p lý cán b trong Phòng Thương m i trên cơ s trao i th ng nh t ý ki n v i ngư i ng u CQ D. II. T CH C B MÁY VÀ CH LÀM VI C: 1- Phòng Thương m i có th có các viên ch c ngo i giao t Tuỳ viên n Tham tán và n u xét th y c n thi t có th bao g m cán b c a các B , ngành khác nhau. Vi c c gi các ch c v Ngo i giao căn c vào nhu c u công tác c a a bàn và phNm ch t năng l c cán b . Nh ng ngư i ư c xem xét c gi ch c v Tham tán Thương m i ph i có phNm ch t chính tr và o c t t, trình văn hoá i h c, trình chính tr t trung c p tr lên, ư c ào t o cơ b n v kinh t - thương m i, bi t s d ng thành th o ti ng a phương ho c m t ngo i ng thông d ng nư c s t i; là V trư ng, Phó V trư ng, chuyên viên cao c p, Chuyên viên chính ho c tương tương. (Trư ng h p c bi t n m ngoài tiêu chuNn trên, s do Lãnh o hai B tho thu n quy t nh). 2- Phòng Thương m i ho t ng dư i s ch o v chuyên môn, nghi p v c a B trư ng B Thương m i, ng th i ch u s ch o v chính tr i ngo i và qu n lý n i b c a ngư i ng u CQ D. Trư ng Phòng Thương m i có trách nhi m thông báo v i ngư i ng u CQ D nh ng ch trương, ch th c a B Thương m i, xin ý
- ki n v các chương trình k ho ch công tác l n, nh ng ch trương m i và báo cáo k t qu th c hi n, ng th i tranh th s h tr c a CQ D hoàn thành nhi m v . Tham tán Thương m i ch u trách nhi m t ch c công tác c a Thương v theo "Quy nh v ch trách nhi m và vi c ánh giá Tham tán Thương m i" do B trư ng B Thương m i ban hành (Quy t nh s 0627/Q /BTM ngày 26/5/1999). 3- V nguyên t c, Phòng Thương m i không có con d u riêng tr nh ng trư ng h p th c s c n thi t do hai B tho thu n và th ng nh t v i B Công an. III. VI C C VÀ I U NG VIÊN CH C, NHÂN VIÊN SANG CÔNG TÁC T I PHÒNG THƯƠNG M I 1- B Thương m i căn c vào ch tiêu biên ch ư c Th tư ng Chính ph duy t và tiêu chuNn quy nh t i i u 5 Ngh nh s 183/CP ngày 18/11/1994 c a Chính ph xét ch n và quy t nh nhân s c th gi i thi u sang B Ngo i giao. (Công văn gi i thi u viên ch c ngo i giao do lãnh o B ký; Công văn gi i thi u nhân viên do lãnh o V T ch c Cán b ký). B Ngo i giao sau khi nh n ư c danh sách gi i thi u, có nhi m v t ch c ki m tra trình ngo i ng và b i dư ng ki n th c v chính sách i ngo i mb oc nh ng ngư i tiêu chuNn vào các v trí công tác trong Phòng Thương m i. Ngư i ư c gi i thi u s d ki m tra 1 ngo i ng a phương ho c ngo i ng ph thông ph c p nư c s t i, trình theo yêu c u c a t ng a bàn. B Ngo i giao căn c vào yêu c u công tác, gi i thi u c a cơ quan ch qu n và k t qu ki m tra ngo i ng ra quy t nh phong ch c v ngo i giao cho các viên ch c Phòng Thương m i ho c i u ng nh n viên sang công tác CQ D. 2- Nhi m kỳ công tác c a các thành viên Phòng Thương m i là 3 năm. Trong trư ng h p c bi t, do nhu c u công tác, trên cơ s ý ki n c a B Thương m i, B trư ng B Ngo i giao ra quy t nh kéo dài nhi m kỳ công tác c a thành viên Phòng Thương m i sau khi tham kh o ý ki n c a ngư i ng u CQ D. Th i gian kéo dài không quá 18 tháng. Ngư i ư c kéo dài nhi m kỳ công tác hư ng ch sinh ho t phí, ph c p may m c và các ch khác do Nhà nư c quy nh phù h p v i th i gian ư c kéo dài. IV. V TÀI CHÍNH VÀ CƠ S V T CH T: 1- Ngư i ng u CQ D có trách nhi m i u ch nh s d ng h p lý, ti n l i và ti t ki m cơ s v t ch t ngoài nư c. Trư c m t, nơi làm vi c, ti p khách, ch và phương ti n làm vi c c a cán b , nhân viên c a Phòng Thương m i ư c gi nguyên tr ng, song c n s m xây d ng phương án th c hành ti t ki m trên cơ s mb o i u ki n s ng và làm vi c cho cán b nhân viên Phòng Thương m i như quy nh chung c a Nhà nư c i v i các cán b nhân viên CQ D. nh ng nơi m i thành l p, ngư i ng u CQ D s p x p nơi làm vi c, ch c a cán b , nhân viên Phòng Thương m i theo quy nh hi n hành và kh năng c a CQ D.
- Phòng Thương m i ư c trang b phương ti n làm vi c, i l i và thông tin theo kh năng ngân sách c a CQ D. 2- Ch chi tiêu tài chính ư c th c hi n theo úng hư ng d n và quy nh c a B Tài chính t i Thông tư 147/1998-TT-BTC ngày 12/11/1998, c n công khai ngân sách c a CQ D, cũng như tình hình s d ng ngân sách, b o m ti t ki m và có hi u qu ... Cơ ch d trù kinh phí và chi tiêu tài chính ư c th c hi n như sau: a) Căn c kinh phí hàng năm c a CQ D ư c c p và d trù h p lý c a Phòng Thương m i, ngư i ng u CQ D xác nh h n m c kinh phí thông báo cho Phòng Thương m i. b) Trên cơ s kinh phí ã ư c thông báo, CQ D qu n lý vi c chi tiêu theo quy nh hi n hành và trong khuôn kh ó có th ng trư c hàng quý cho Phòng Thương m i m t kho n chi thư ng xuyên b ng ti n m t. Cu i m i quý, Phòng Thương m i thanh toán các kho n chi v i b ph n k toán c a CQ D, kèm theo y ch ng t hoá ơn h p l . V. T CH C TH C HI N: - Thông tư này có hi u l c sau 15 ngày, k t ngày ký. - Trong quá trình tri n khai th c hi n Thông tư này, n u có vư ng m c, các Cơ quan i di n c n báo cáo B Ngo i giao, B Thương m i ph i h p gi i quy t. Chu Tu n Cáp Mai Văn Dâu ( ã ký) ( ã ký)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư liên tịch Số: 02/2010/TTLT-BTPBNV CỦA BỘ TƯ PHÁP - BỘ NỘI VỤ
17 p |
158 |
28
-
Thông tư liên tịch số 04/1998/TTLT-TCCP-TC-TP
3 p |
82 |
15
-
Thông Tư Liên Tịch Số: 01/2010/TTLT-BTNMTBNV-BTC
9 p |
116 |
10
-
Thông tư liên tịch số 02-BNV-TANDTC-VKSNDTC-BTP/TTLT
2 p |
99 |
7
-
Thông tư liên tịch số 02-BNV-TANDTC-BTP/TTLT
6 p |
64 |
6
-
Thông tư liên tịch số 619/1999/TTLT-TTNN-BTCCBCP
7 p |
68 |
6
-
Thông tư liên tịch số 135/2007/TTLT-BQP-BYT-BTC
7 p |
76 |
5
-
Thông tư liên tịch số 19/2000/TTLT/BTC-BQP
8 p |
67 |
5
-
Thông tư liên tịch số 144/2007/TTLT-BTC-BGDĐT-BNG
12 p |
114 |
4
-
Thông tư liên tịch 17/1999/TTLT-BLĐTBXH- BTC-BTCCBCP
13 p |
64 |
3
-
Thông tư liên tịch 05/1999/TTLT/BVGCP-BCN
16 p |
61 |
3
-
Thông tư liên tịch số 565/1997/TTLT-KCM-BTM
6 p |
58 |
3
-
Thông tư liên tịch số 08/2003/TTLT-BTM-BCN
8 p |
44 |
3
-
Thông tư liên tịch số 102/1998/TTLT/BTC/NHNN
15 p |
46 |
2
-
Thông tư liên tịch số 15/2000/TTLT-BLĐTBXH-BTC
3 p |
66 |
2
-
Thông tư liên tịch số 66/2004/TTLT-BTC-VPCP
5 p |
35 |
1
-
Thông tư liên tịch Số: 04/2014/TTLT-BTP-TANDTC-VKSNDTC
11 p |
15 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=v0fo0mcdvrlfv4kkgidir3pls0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly