text:
Và cũng như nhà quản lý, trưởng nhóm phải làm những công việc sau: cung cấp một cơ cấu cho các hoạt động của nhóm, giữ cho tầm nhìn được rõ ràng, điều phối các hoạt động, đại diện cho nhóm trước những nhóm khác, thương thảo với nhà tài trợ, hòa giải mâu thuẫn, xác định các nguồn lực cần thiết, lập các điểm mốc, đảm bảo mọi người đều đóng góp và hưởng lợi tương xứng và giữ cho công việc tiến triển đúng hướng.
Tuy nhiên, nhà quản lý theo phong cách truyền thống sẽ giữ vai trò là người ra quyết định, người giao phó, người chỉ đạo và người lên kế hoạch làm việc cho nhân viên. Trong môi trường làm việc theo nhóm, những vai trò này không phát huy hết tác dụng của chúng. Trưởng nhóm không thể hành động như cấp trên mà thay vào đó, trưởng nhóm tiếp nhận ba vai trò mới: người khởi xướng, người làm gương, và người huấn luyện. Trưởng nhóm cũng phải làm việc tích cực như một thành viên bình thường.
Vậy trưởng nhóm phải có những đặc điểm như thế nào để phù hợp với phần lớn, hoặc tất cả, những công việc này? Trước hết, trưởng nhóm cần có các kỹ năng lãnh đạo theo phong cách truyền thống bao gồm: khả năng định hướng cho hành động của người khác, kỹ năng giao tiếp tốt, khả năng đưa ra và tiếp nhận thông tin phản hồi, khả năng làm việc với hiệu suất cao. Ngoài ra, trưởng nhóm cũng nên có thái độ tích cực đối với nhiệm vụ được thực hiện theo nhóm, nếu có kinh nghiệm về lĩnh vực này thì càng tốt.
Chọn trưởng nhóm
Nhà tài trợ có thể chỉ định một trưởng nhóm nếu nhóm này chỉ tồn tại trong thời gian ngắn, nếu nhu cầu về nhóm chỉ là tức thời (như trong tình huống khủng hoảng), hoặc nếu có một lý do nào đó về mặt tổ chức. Trong những trường hợp khác, nhóm có thể tự bầu chọn trưởng nhóm cho chính họ.
Một trưởng nhóm hay nhiều trưởng nhóm?
Mọi người thường nghĩ rằng bất cứ nhóm nào cũng cần đến một trưởng nhóm chính thức và duy nhất. Việc tập trung quyền lãnh đạo vào một người sẽ đảm bảo cho thẩm quyền đó có uy lực trọn vẹn. Quả thực, nhóm sẽ thực hiện công việc như thế nào nếu có hai trưởng nhóm luôn xung khắc với nhau? Và các thành viên trong nhóm sẽ theo sự chỉ đạo của ai?
Thực tế cho thấy không nhất thiết phải tập trung mọi quyền lực lãnh đạo vào một cá nhân duy nhất trong nhóm. Nhóm có thể bầu chọn hơn một trưởng nhóm miễn là phải đạt được sự nhất trí giữa các trưởng nhóm về phương pháp và mục tiêu công việc. Thành công của Meriwether Lewis cùng người đồng trưởng nhóm của ông - William Clark - trong việc dẫn dắt Nhóm Khám Phá đi xuyên qua miền Tây hoang dã dọc sông Mississippi là bằng chứng cho giá trị tiềm tàng của việc trao quyền lãnh đạo cho hai hoặc nhiều người. Cả Lewis và Clark đều đã từng phục vụ trong quân đội (Clark là chỉ huy của Lewis), cả hai luôn tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau và mỗi người đều có những kỹ năng quan trọng, hữu ích, bổ sung cho nhau trong chuyến thám hiểm. Sau đây là mô tả của sử gia Bernard DeVoto:
Lewis là một người khéo xử trí và có tư duy thương mại, còn Clark có các kỹ năng sắc sảo về đàm phán. Lewis đã đến Philadelphia để nâng cao kiến thức về thực vật học, động vật học, ngành hàng không. Lewis là một nhà khoa học, Clark là một kỹ sư và nhà địa lý, cũng như bậc thầy về xác định biên giới. Cả hai đều có kinh nghiệm về sông nước, nhưng Lewis công nhận rằng Clark giỏi hơn và thường giao cho ông nhiệm vụ quản lý tàu thuyền. Clark có khả năng giao tiếp khéo léo với dân da đỏ.
Tính cách của họ cũng bổ sung cho nhau. Theo DeVoto, Lewis là một người nhanh trí và hướng nội, trong khi Clark lại là người điềm tĩnh và hướng ngoại. Những gì người này thiếu lại được người kia bổ sung.
Tuy vậy, không phải mọi nhóm đều có thể hoạt động hiệu quả khi có nhiều trưởng nhóm. Điều quan trọng nhất là cần đảm bảo rằng các trưởng nhóm đều đồng thuận đối với mục tiêu chung và quy mô của mục tiêu ấy.
Bất luận do sự bổ nhiệm, chỉ định hay được bầu chọn, trưởng nhóm vẫn phải có thẩm quyền chính thức. Nhưng một nhóm cũng cần sự lãnh đạo ở các cấp bậc khác nhau. Ví dụ, một số thành viên trong nhóm có thể được phân công phát triển và thử nghiệm mẫu sản phẩm mới. Khi đó sẽ cần đến cấp lãnh đạo trong "nhóm nhỏ thuộc nhóm" này để điều hành công việc, giao tiếp với người khác và đảm bảo các nguồn lực cần thiết cho nhóm hoạt động. Người trưởng nhóm của đội ngũ này sẽ không có thẩm quyền chính thức, nhưng vẫn phải thực hiện các chức năng của một trưởng nhóm.
Nhiệm vụ của một trưởng nhóm
+ Thông báo thường xuyên về tiến độ và các vấn đề nan giải với nhà tài trợ của nhóm.
+ Định kỳ đánh giá hoạt động của nhóm, quan điểm của các thành viên, và cách mỗi thành viên tự nhìn nhận về sự đóng góp của mình.
+ Đảm bảo rằng tất cả mọi thành viên đều đóng góp ý kiến và ý kiến đó được mọi người lắng nghe.
+ Chia sẻ công việc giữa các thành viên trong nhóm.
+ Không hối thúc hành động với tư cách cấp trên.
Nguồn: Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - First News và NXB Tổng hợp TPHCM
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết Trưởng nhóm bằng cách gửi thư điện tử tới Lien He Bao Viet Nam. Xin bao gồm tên bài viết Truong nhom ở dạng tiếng Việt không dấu. Hoặc Trưởng nhóm ở dạng có dấu. Bài viết trong chuyên đề Tác Phẩm của chuyên mục Văn Hóa.
Team Leader
managers, donors, effort, employee, leader, job, leadership, resources, work, activities, people, are, Clark, Lewis, the
Any groups also need to have a leader. In many respects, the chief work of somewhat similar work of a manager. Both are responsible to achieve results through the efforts of staff and resources ...
Thủ tướng phát lệnh "cất cánh" Airbus A350 của Vietnam Airlines; Quang Lê rời khỏi Việt Nam, Đàm Vĩnh Hưng nói lời cuối; Ông Chấn sẽ tố cáo nhân chứng mới; Thêm nhiều "cái chết" trong phòng thi;
Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam gặp phụ huynh dưới nắng; Thương lái Trung Quốc ngừng mua, vải thiều rớt giá thê thảm; 2 nữ sinh bị cướp trắng trợn trước giờ thi quốc gia; Hà Nội:
Xuất hiện nhân chứng mới, ông Chấn chưa thể nhận 7,2 tỷ?; Hình ảnh Kỳ Duyên, Mai Phương Thúy không bao giờ muốn nhìn lại; Khách ném lọ cà tại sân bay bị phạt 750 nghìn; Dân quân cầm đầu nhóm côn đồ chém người như phim...là những thông tin thời sự nổi bật trong ngày 30/6.
Nhiều Bí thư Tỉnh ủy trực tiếp kiểm tra thi THPT quốc gia; Nhạc sĩ Phan Huỳnh Điểu qua đời; Bỏ 55 triệu mua cây hồng trăm bông đẹp lòng vợ trẻ; Bị đặt bẫy, tài xế quyết kiện máy tốc độ "bắn điêu"?;
VTC chính thức trực thuộc VOV; GDP tăng 6,28%, cao nhất 5 năm; Đại gia đất Cảng bị tạt a xít trên xe Lexus; Bão số 1 làm 11 người chết, mất tích; Sông Hồng đoạn qua Hà Nội bất ngờ bị lấp chui; Mẹ già ngất xỉu khi con trai "biếu" quan tài; Tiếp viên múa thoát y trong nhà hàng ở Sài Gòn ... là những thông tin thời sự nổi bật tuần qua.
Hình ảnh một số cô dâu đeo đầy vàng trong đám cưới ở một số nơi ở Việt Nam không chỉ khiến nhiều người trầm trồ mà còn là tâm điểm của các cuộc tranh luận trên mạng xã hội.
Chưa bao giờ chuyện lạm dụng Internet, mạng xã hội để bêu xấu, hạ nhục nhau, tung ảnh nóng, clip riêng tư của người khác lên cho bàn dân thiên hạ xem lại phổ biến như hiện nay.
Để đẩy lùi nạn mất dạy trong quần chúng nhân dân, chúng ta phải trao tặng các danh hiệu cá nhân không mất dậy, gia đình không mất dậy...cho người không nói bậy.
Cộng đồng mạng đang lan truyền hàng loạt hình ảnh về hai người phụ nữ nhờ mở iPhone rồi thôi miên lấy trộm tài sản. PV đã tìm đến địa bàn được cho là hai người này "làm việc". ------------ Xem thêm: Sự thật trò "thôi miên, bỏ thuốc mê" gây án, http://vietbao.vn/tp/Su-that-tro-thoi-mien-bo-thuoc-me-gay-an/11824364/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Thời tiết nắng nóng kỷ lục lên tới 40 – 45 độ C những ngày tháng 5, cộng với ảnh hưởng từ việc điều chỉnh tăng giá bán điện kể từ ngày 16/3 khiến cho hoá đơn tiền điện không ngừng tăng vọt.
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Những ngày qua, cộng đồng mạng liên tục chia sẻ câu chuyện về đôi vợ chồng già bán xăng chịu cho người qua đường khi khách chẳng may "cháy túi" khiến nhiều người cảm động.
Trong khi chúng ta đang có một mùa đông ấm áp cùng gia đình, bạn bè thì ở ngoài kia biết bao em thơ và cụ già đang phải chống chọi với cái lạnh cắt da cắt thịt của tiết trời miền Bắc.
Đừng bao giờ nói câu "Năm sau con sẽ về" vì biết đâu đó là cái Tết cuối cùng ta còn được ở bên cha mẹ.
Và còn rất nhiều những lá thư, những dòng cảm tưởng được viết với nhiều tâm trạng và tình cảm khác nhau gửi đến ông lang vườn, nhưng ẩn trong tất cả những dòng chữ đó là một sự biết ơn, trân trọng.
Hoàn lưu bão số 1 làm 15 người chết và mất tích; Xe khách lao xuống vực ở đèo Lò Xo; Sóng lạ đè sóng không lưu Tân Sơn Nhất; Miễn nhiệm bác sĩ giẫm chân lên giường: Nên hay không?; Mạng xã hội và ‘chiếc phanh’ của tình người; Đầu năm 2016 sẽ được hưởng BHXH một lần... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Giá điện tăng bất thường được lý giải do mức sử dụng điện năng tăng khiến lượng tiêu thụ điện tăng, thiết bị đo đếm, công tơ điện có vấn đề hay sự tù mù trong cách tính của “nhà đèn”… ------------ Xem thêm: Toàn cảnh kinh tế tuần 21/06 - 27/06/2015, http://vietbao.vn/Kinh-te/Toan-canh-kinh-te-tuan-2106-27062015/2147573276/47/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Nữ sinh tự tử vì bị tung clip sex; Tội phạm hoạt động theo kiểu "xã hội đen"; Nạn trộm chó và những vụ xử “cẩu tặc” rúng động; Tình trạng tội phạm dùng axit để gây án; Trùm ma túy Tàng Keangnam bị bắt giữ như thế nào?; Điều khiển xe tang vật "đi nhầm" vào chốt 141;......là những tin đáng chú ý trong tuần. ------------ Xem thêm: Tin An ninh - Pháp luật tuần qua (21/06 - 27/06), http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/Tin-An-ninh-Phap-luat-tuan-qua-2106-2706/2147573264/218/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Giá xăng tiếp tục được điều chỉnh tăng thêm 275 đồng/lít vào chiều ngày 19/6, hóa đơn tiền điện sinh hoạt tháng 5 ở Hà Nội tăng gấp đôi, gấp ba, khiến nhiều hộ dân phát hoảng,trong hơn 1 tháng lại đây lãi suất huy động có tăng trở lại khéo theo khả năng lãi suất cho vay cũng có thể điều chỉnh tăng theo, việc nhiều loại phí, lệ phí bất hợp lý “đánh” lên gia
'Thánh cô cô bóc' hay căn bệnh ảo tưởng quyền lực mạng?; Những vụ bắt cóc trẻ nhỏ gây ám ảnh nhất trong lịch sử; Tình hình tội phạm ma túy diễn biến phức tạp; 'Nóng' chuyện va chạm giao thông rồi xử nhau: Kinh nghiệm xử lý; Chiếc xe gian “4 tuổi” chạm mặt cảnh sát 141;......là những tin đáng chú ý trong tuần. ------------ Xem thêm: Tin An ninh - Pháp luật tuần qua (14/06 - 20/06), http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/Tin-An-ninh-Phap-luat-tuan-qua-1406-2006/2147571368/218/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Viết phản hồi

markdown:
|
|![]()
Và cũng như nhà quản lý, trưởng nhóm phải làm những công việc sau: cung cấp một cơ cấu cho các hoạt động của nhóm, giữ cho tầm nhìn được rõ ràng, điều phối các hoạt động, đại diện cho nhóm trước những nhóm khác, thương thảo với nhà tài trợ, hòa giải mâu thuẫn, xác định các nguồn lực cần thiết, lập các điểm mốc, đảm bảo mọi người đều đóng góp và hưởng lợi tương xứng và giữ cho công việc tiến triển đúng hướng.
Tuy nhiên, nhà quản lý theo phong cách truyền thống sẽ giữ vai trò là người ra quyết định, người giao phó, người chỉ đạo và người lên kế hoạch làm việc cho nhân viên. Trong môi trường làm việc theo nhóm, những vai trò này không phát huy hết tác dụng của chúng. Trưởng nhóm không thể hành động như cấp trên mà thay vào đó, trưởng nhóm tiếp nhận ba vai trò mới: người khởi xướng, người làm gương, và người huấn luyện. Trưởng nhóm cũng phải làm việc tích cực như một thành viên bình thường.
Vậy trưởng nhóm phải có những đặc điểm như thế nào để phù hợp với phần lớn, hoặc tất cả, những công việc này? Trước hết, trưởng nhóm cần có các kỹ năng lãnh đạo theo phong cách truyền thống bao gồm: khả năng định hướng cho hành động của người khác, kỹ năng giao tiếp tốt, khả năng đưa ra và tiếp nhận thông tin phản hồi, khả năng làm việc với hiệu suất cao. Ngoài ra, trưởng nhóm cũng nên có thái độ tích cực đối với nhiệm vụ được thực hiện theo nhóm, nếu có kinh nghiệm về lĩnh vực này thì càng tốt.
**Chọn trưởng nhóm**
Nhà tài trợ có thể chỉ định một trưởng nhóm nếu nhóm này chỉ tồn tại trong thời gian ngắn, nếu nhu cầu về nhóm chỉ là tức thời (như trong tình huống khủng hoảng), hoặc nếu có một lý do nào đó về mặt tổ chức. Trong những trường hợp khác, nhóm có thể tự bầu chọn trưởng nhóm cho chính họ.
**Một trưởng nhóm hay nhiều trưởng nhóm?**
Mọi người thường nghĩ rằng bất cứ nhóm nào cũng cần đến một trưởng nhóm chính thức và duy nhất. Việc tập trung quyền lãnh đạo vào một người sẽ đảm bảo cho thẩm quyền đó có uy lực trọn vẹn. Quả thực, nhóm sẽ thực hiện công việc như thế nào nếu có hai trưởng nhóm luôn xung khắc với nhau? Và các thành viên trong nhóm sẽ theo sự chỉ đạo của ai?
Thực tế cho thấy không nhất thiết phải tập trung mọi quyền lực lãnh đạo vào một cá nhân duy nhất trong nhóm. Nhóm có thể bầu chọn hơn một trưởng nhóm miễn là phải đạt được sự nhất trí giữa các trưởng nhóm về phương pháp và mục tiêu công việc. Thành công của Meriwether Lewis cùng người đồng trưởng nhóm của ông - William Clark - trong việc dẫn dắt Nhóm Khám Phá đi xuyên qua miền Tây hoang dã dọc sông Mississippi là bằng chứng cho giá trị tiềm tàng của việc trao quyền lãnh đạo cho hai hoặc nhiều người. Cả Lewis và Clark đều đã từng phục vụ trong quân đội (Clark là chỉ huy của Lewis), cả hai luôn tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau và mỗi người đều có những kỹ năng quan trọng, hữu ích, bổ sung cho nhau trong chuyến thám hiểm. Sau đây là mô tả của sử gia Bernard DeVoto:
Lewis là một người khéo xử trí và có tư duy thương mại, còn Clark có các kỹ năng sắc sảo về đàm phán. Lewis đã đến Philadelphia để nâng cao kiến thức về thực vật học, động vật học, ngành hàng không. Lewis là một nhà khoa học, Clark là một kỹ sư và nhà địa lý, cũng như bậc thầy về xác định biên giới. Cả hai đều có kinh nghiệm về sông nước, nhưng Lewis công nhận rằng Clark giỏi hơn và thường giao cho ông nhiệm vụ quản lý tàu thuyền. Clark có khả năng giao tiếp khéo léo với dân da đỏ.
Tính cách của họ cũng bổ sung cho nhau. Theo DeVoto, Lewis là một người nhanh trí và hướng nội, trong khi Clark lại là người điềm tĩnh và hướng ngoại. Những gì người này thiếu lại được người kia bổ sung.
Tuy vậy, không phải mọi nhóm đều có thể hoạt động hiệu quả khi có nhiều trưởng nhóm. Điều quan trọng nhất là cần đảm bảo rằng các trưởng nhóm đều đồng thuận đối với mục tiêu chung và quy mô của mục tiêu ấy.
Bất luận do sự bổ nhiệm, chỉ định hay được bầu chọn, trưởng nhóm vẫn phải có thẩm quyền chính thức. Nhưng một nhóm cũng cần sự lãnh đạo ở các cấp bậc khác nhau. Ví dụ, một số thành viên trong nhóm có thể được phân công phát triển và thử nghiệm mẫu sản phẩm mới. Khi đó sẽ cần đến cấp lãnh đạo trong "nhóm nhỏ thuộc nhóm" này để điều hành công việc, giao tiếp với người khác và đảm bảo các nguồn lực cần thiết cho nhóm hoạt động. Người trưởng nhóm của đội ngũ này sẽ không có thẩm quyền chính thức, nhưng vẫn phải thực hiện các chức năng của một trưởng nhóm.
**Nhiệm vụ của một trưởng nhóm**
+ Thông báo thường xuyên về tiến độ và các vấn đề nan giải với nhà tài trợ của nhóm.
+ Định kỳ đánh giá hoạt động của nhóm, quan điểm của các thành viên, và cách mỗi thành viên tự nhìn nhận về sự đóng góp của mình.
+ Đảm bảo rằng tất cả mọi thành viên đều đóng góp ý kiến và ý kiến đó được mọi người lắng nghe.
+ Chia sẻ công việc giữa các thành viên trong nhóm.
+ Không hối thúc hành động với tư cách cấp trên.
*Nguồn: Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - First News và NXB Tổng hợp TPHCM*
|
|![]()
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Trưởng nhóm**
Thủ tướng phát lệnh "cất cánh" Airbus A350 của Vietnam Airlines; Quang Lê rời khỏi Việt Nam, Đàm Vĩnh Hưng nói lời cuối; Ông Chấn sẽ tố cáo nhân chứng mới; Thêm nhiều "cái chết" trong phòng thi;
Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam gặp phụ huynh dưới nắng; Thương lái Trung Quốc ngừng mua, vải thiều rớt giá thê thảm; 2 nữ sinh bị cướp trắng trợn trước giờ thi quốc gia; Hà Nội:
Xuất hiện nhân chứng mới, ông Chấn chưa thể nhận 7,2 tỷ?; Hình ảnh Kỳ Duyên, Mai Phương Thúy không bao giờ muốn nhìn lại; Khách ném lọ cà tại sân bay bị phạt 750 nghìn; Dân quân cầm đầu nhóm côn đồ chém người như phim...là những thông tin thời sự nổi bật trong ngày 30/6.
Nhiều Bí thư Tỉnh ủy trực tiếp kiểm tra thi THPT quốc gia; Nhạc sĩ Phan Huỳnh Điểu qua đời; Bỏ 55 triệu mua cây hồng trăm bông đẹp lòng vợ trẻ; Bị đặt bẫy, tài xế quyết kiện máy tốc độ "bắn điêu"?;
VTC chính thức trực thuộc VOV; GDP tăng 6,28%, cao nhất 5 năm; Đại gia đất Cảng bị tạt a xít trên xe Lexus; Bão số 1 làm 11 người chết, mất tích; Sông Hồng đoạn qua Hà Nội bất ngờ bị lấp chui; Mẹ già ngất xỉu khi con trai "biếu" quan tài; Tiếp viên múa thoát y trong nhà hàng ở Sài Gòn ... là những thông tin thời sự nổi bật tuần qua.
Hình ảnh một số cô dâu đeo đầy vàng trong đám cưới ở một số nơi ở Việt Nam không chỉ khiến nhiều người trầm trồ mà còn là tâm điểm của các cuộc tranh luận trên mạng xã hội.
Chưa bao giờ chuyện lạm dụng Internet, mạng xã hội để bêu xấu, hạ nhục nhau, tung ảnh nóng, clip riêng tư của người khác lên cho bàn dân thiên hạ xem lại phổ biến như hiện nay.
Để đẩy lùi nạn mất dạy trong quần chúng nhân dân, chúng ta phải trao tặng các danh hiệu cá nhân không mất dậy, gia đình không mất dậy...cho người không nói bậy.
Cộng đồng mạng đang lan truyền hàng loạt hình ảnh về hai người phụ nữ nhờ mở iPhone rồi thôi miên lấy trộm tài sản. PV đã tìm đến địa bàn được cho là hai người này "làm việc". ------------ Xem thêm: Sự thật trò "thôi miên, bỏ thuốc mê" gây án, http://vietbao.vn/tp/Su-that-tro-thoi-mien-bo-thuoc-me-gay-an/11824364/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Thời tiết nắng nóng kỷ lục lên tới 40 – 45 độ C những ngày tháng 5, cộng với ảnh hưởng từ việc điều chỉnh tăng giá bán điện kể từ ngày 16/3 khiến cho hoá đơn tiền điện không ngừng tăng vọt.
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Những ngày qua, cộng đồng mạng liên tục chia sẻ câu chuyện về đôi vợ chồng già bán xăng chịu cho người qua đường khi khách chẳng may "cháy túi" khiến nhiều người cảm động.
Trong khi chúng ta đang có một mùa đông ấm áp cùng gia đình, bạn bè thì ở ngoài kia biết bao em thơ và cụ già đang phải chống chọi với cái lạnh cắt da cắt thịt của tiết trời miền Bắc.
Đừng bao giờ nói câu "Năm sau con sẽ về" vì biết đâu đó là cái Tết cuối cùng ta còn được ở bên cha mẹ.
Và còn rất nhiều những lá thư, những dòng cảm tưởng được viết với nhiều tâm trạng và tình cảm khác nhau gửi đến ông lang vườn, nhưng ẩn trong tất cả những dòng chữ đó là một sự biết ơn, trân trọng.
Hoàn lưu bão số 1 làm 15 người chết và mất tích; Xe khách lao xuống vực ở đèo Lò Xo; Sóng lạ đè sóng không lưu Tân Sơn Nhất; Miễn nhiệm bác sĩ giẫm chân lên giường: Nên hay không?; Mạng xã hội và ‘chiếc phanh’ của tình người; Đầu năm 2016 sẽ được hưởng BHXH một lần... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Giá điện tăng bất thường được lý giải do mức sử dụng điện năng tăng khiến lượng tiêu thụ điện tăng, thiết bị đo đếm, công tơ điện có vấn đề hay sự tù mù trong cách tính của “nhà đèn”… ------------ Xem thêm: Toàn cảnh kinh tế tuần 21/06 - 27/06/2015, http://vietbao.vn/Kinh-te/Toan-canh-kinh-te-tuan-2106-27062015/2147573276/47/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Nữ sinh tự tử vì bị tung clip sex; Tội phạm hoạt động theo kiểu "xã hội đen"; Nạn trộm chó và những vụ xử “cẩu tặc” rúng động; Tình trạng tội phạm dùng axit để gây án; Trùm ma túy Tàng Keangnam bị bắt giữ như thế nào?; Điều khiển xe tang vật "đi nhầm" vào chốt 141;......là những tin đáng chú ý trong tuần. ------------ Xem thêm: Tin An ninh - Pháp luật tuần qua (21/06 - 27/06), http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/Tin-An-ninh-Phap-luat-tuan-qua-2106-2706/2147573264/218/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Giá xăng tiếp tục được điều chỉnh tăng thêm 275 đồng/lít vào chiều ngày 19/6, hóa đơn tiền điện sinh hoạt tháng 5 ở Hà Nội tăng gấp đôi, gấp ba, khiến nhiều hộ dân phát hoảng,trong hơn 1 tháng lại đây lãi suất huy động có tăng trở lại khéo theo khả năng lãi suất cho vay cũng có thể điều chỉnh tăng theo, việc nhiều loại phí, lệ phí bất hợp lý “đánh” lên gia
'Thánh cô cô bóc' hay căn bệnh ảo tưởng quyền lực mạng?; Những vụ bắt cóc trẻ nhỏ gây ám ảnh nhất trong lịch sử; Tình hình tội phạm ma túy diễn biến phức tạp; 'Nóng' chuyện va chạm giao thông rồi xử nhau: Kinh nghiệm xử lý; Chiếc xe gian “4 tuổi” chạm mặt cảnh sát 141;......là những tin đáng chú ý trong tuần. ------------ Xem thêm: Tin An ninh - Pháp luật tuần qua (14/06 - 20/06), http://vietbao.vn/An-ninh-Phap-luat/Tin-An-ninh-Phap-luat-tuan-qua-1406-2006/2147571368/218/ Tin nhanh Việt Nam ra thế giới vietbao.vn
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi

Cache-Control: max-age=280, public


text:
Cập nhật: 06:10 GMT - chủ nhật, 10 tháng 6, 2012
Nga sẽ tiếp tục chống lại các nỗ lực vận động tại Hội đồng Bảo an Liên Hiệp Quốc can thiệp quân sự vào Syria, Ngoại trưởng nước này Sergei Lavrov lên tiếng.
Ông Lavrov cũng lặp lại lời kêu gọi tổ chức một hội nghị quốc tế để thực thi bản kế hoạch hòa bình của đặc sứ Kofi Annan.
Ông nói rằng Nga cũng có thể ủng hộ sự ra đi của Tổng thống Syria Bashar al-Assad nhưng chỉ khi nào người dân Syria chấp thuận.
‘Kịch bản Libya’
Phát biểu tại trụ sở Bộ Ngoại giao ở Moscow, Lavrov nói vấn đề can thiệp của nước ngoài vào Syria được nêu lên một cách ‘cực đoan và hết sức cảm tính’.
Ông nói các cường quốc bên ngoài đang khuyến khích phe đối lập có vũ trang với hy vọng rằng ‘kịch bản Libya’ sẽ được lặp lại.
“Toàn bộ việc này là một trò chơi nguy hiểm,” ông nói.
“Lập trường của chúng tôi vẫn không đổi. Chúng tôi không đồng ý việc Hội đồng Bảo an cho phép sử dụng vũ lực.”
“Điều này sẽ dẫn đến những hậu quả tàn khốc nhất cho toàn bộ khu vực Trung Đông,” ông cảnh báo.
"Nếu người dân Syria đồng ý là ông Assad phải từ chức, chúng tôi sẽ rất vui lòng ủng hộ một giải pháp như thế."
Ngoại trưởng Nga Sergei Lavrov
Ông lập luận rằng việc can thiệp của các thế lực bên ngoài sẽ dẫn đến một ‘kịch bản thảm khốc’ vốn sẽ tạo ra một ‘vành đai bất ổn’ kéo dài từ vùng Vịnh cho đến Địa Trung Hải.
Cả Nga và Trung Quốc đều từng hai lần ngăn chặn các nghị quyết của Hội đồng Bảo an Liên Hiệp Quốc lên án chính phủ Syria tiếp tục sử dụng bạo lực.
Ngoại trưởng Lavrov thừa nhận bản kế hoạch hòa bình sáu điểm của ông Annan đã bắt đầu ‘thất bại trầm trọng’ nhưng nói thêm rằng Nga không thấy ‘có lựa chọn nào khác’.
Ông nói rằng việc Nga chống lại làn sóng kêu gọi ông Assad từ chức do Mỹ chủ xướng không có nghĩa là nước này chống lại việc ông Assad phải ra đi mà chỉ chống lại việc bên ngoài áp đặt một sự ra đi như thế.
“Nếu người dân Syria đồng ý là ông Assad phải từ chức, chúng tôi sẽ rất vui lòng ủng hộ một giải pháp như thế,” Lavrov nói.
“Nhưng chúng tôi tin rằng việc bên ngoài áp đặt các điều kiện cho một cuộc đối thoại như thế là không thể chấp nhận được,” ông nói.
Cho Iran tham gia
Ông cũng thúc đẩy ý tưởng của Moscow mở một hội nghị quốc tế về Syria có sự tham gia của Iran – một đồng minh của Damascus.
“Nói rằng Iran không có chỗ trong việc giải quyết vấn đề Syria vì mọi thứ là lỗi của nước này và họ là một nguyên nhân tạo ra vấn đề... điều này là thiếu suy nghĩ từ quan điểm ngoại giao nghiêm túc,” ông phát biểu.
"Nói rằng Iran không có chỗ trong việc giải quyết vấn đề Syria vì mọi thứ là lỗi của nước này và họ là một nguyên nhân tạo ra vấn đề... điều này là thiếu suy nghĩ từ quan điểm ngoại giao nghiêm túc."
Ngoại trưởng Nga Sergei Lavrov
Hoa Kỳ cáo buộc Tehran vũ trang cho quân đội chính phủ Syria trấn áp những người chống đối.
Hội đồng quốc gia Syria, tổ chức quy tụ các lực lượng đối lập của nước này, đã lên tiếng nghi ngờ về việc Iran tham gia vào các cuộc đàm phán.
Phóng viên BBC ở Moscow Steve Rosenberg nói có vẻ như Nga ngày càng quan ngại trước những diễn biến tại Trung Đông và họ cảm thấy rằng cộng đồng quốc tế không quan tâm đến những lo ngại này của họ.
Trong khi đó, các quan sát viên Liên Hiệp Quốc ở Syria đang tiếp tục điều tra một vụ thảm sát xảy ra ở Qubair hôm thứ Tư ngày 6/4.
Những người dân ở khu vực này nói với các quan sát viên Liên Hiệp Quốc rằng mọi người trong ngôi làng ở gần thành phố Hama này ‘đã chết hết chỉ còn lại vài người’, người phát ngôn Liên Hiệp Quốc Sausan Ghosheh nói với BBC.
Trong lúc này, Hội đồng quốc gia Syria đã bầu một nhà hoạt động người Kurd làm chủ tịch mới của họ.
Hội đồng này, hiện đang hoạt động lưu vong, đã bầu ông Abdelbasset Sida trong một cuộc họp ở Istanbul, thông cáo của họ cho biết.
Sida sẽ thay thế ông Burhan Ghalioun. Ông nói với BBC rằng ông sẽ tái cấu trúc lại hội đồng này và sẽ tìm cách thuyết phục tất cả các phe phái đối lập đồng thuận về một quan điểm thống nhất.
No comments:
Post a Comment

markdown:
Cập nhật: 06:10 GMT - chủ nhật, 10 tháng 6, 2012
![ Ngoại trưởng Nga Sergei Lavrov](http://wscdn.bbc.co.uk/worldservice/assets/images/2012/05/28/120528125051_lavrov_304x171_reuters_nocredit.jpg)
Nga đứng trước sức ép rất lớn của quốc tế về vấn đề Syria
Nga sẽ tiếp tục chống lại các nỗ lực vận động tại Hội đồng Bảo an Liên Hiệp Quốc can thiệp quân sự vào Syria, Ngoại trưởng nước này Sergei Lavrov lên tiếng.
Ông Lavrov cũng lặp lại lời kêu gọi tổ chức một hội nghị quốc tế để thực thi bản kế hoạch hòa bình của đặc sứ Kofi Annan.
Ông nói rằng Nga cũng có thể ủng hộ sự ra đi của Tổng thống Syria Bashar al-Assad nhưng chỉ khi nào người dân Syria chấp thuận.
## ‘Kịch bản Libya’
Phát biểu tại trụ sở Bộ Ngoại giao ở Moscow, Lavrov nói vấn đề can thiệp của nước ngoài vào Syria được nêu lên một cách ‘cực đoan và hết sức cảm tính’.
Ông nói các cường quốc bên ngoài đang khuyến khích phe đối lập có vũ trang với hy vọng rằng ‘kịch bản Libya’ sẽ được lặp lại.
“Toàn bộ việc này là một trò chơi nguy hiểm,” ông nói.
“Lập trường của chúng tôi vẫn không đổi. Chúng tôi không đồng ý việc Hội đồng Bảo an cho phép sử dụng vũ lực.”
“Điều này sẽ dẫn đến những hậu quả tàn khốc nhất cho toàn bộ khu vực Trung Đông,” ông cảnh báo.
"Nếu người dân Syria đồng ý là ông Assad phải từ chức, chúng tôi sẽ rất vui lòng ủng hộ một giải pháp như thế."
Ngoại trưởng Nga Sergei Lavrov
Ông lập luận rằng việc can thiệp của các thế lực bên ngoài sẽ dẫn đến một ‘kịch bản thảm khốc’ vốn sẽ tạo ra một ‘vành đai bất ổn’ kéo dài từ vùng Vịnh cho đến Địa Trung Hải.
Cả Nga và Trung Quốc đều từng hai lần ngăn chặn các nghị quyết của Hội đồng Bảo an Liên Hiệp Quốc lên án chính phủ Syria tiếp tục sử dụng bạo lực.
Ngoại trưởng Lavrov thừa nhận bản kế hoạch hòa bình sáu điểm của ông Annan đã bắt đầu ‘thất bại trầm trọng’ nhưng nói thêm rằng Nga không thấy ‘có lựa chọn nào khác’.
Ông nói rằng việc Nga chống lại làn sóng kêu gọi ông Assad từ chức do Mỹ chủ xướng không có nghĩa là nước này chống lại việc ông Assad phải ra đi mà chỉ chống lại việc bên ngoài áp đặt một sự ra đi như thế.
“Nếu người dân Syria đồng ý là ông Assad phải từ chức, chúng tôi sẽ rất vui lòng ủng hộ một giải pháp như thế,” Lavrov nói.
“Nhưng chúng tôi tin rằng việc bên ngoài áp đặt các điều kiện cho một cuộc đối thoại như thế là không thể chấp nhận được,” ông nói.
## Cho Iran tham gia
Ông cũng thúc đẩy ý tưởng của Moscow mở một hội nghị quốc tế về Syria có sự tham gia của Iran – một đồng minh của Damascus.
“Nói rằng Iran không có chỗ trong việc giải quyết vấn đề Syria vì mọi thứ là lỗi của nước này và họ là một nguyên nhân tạo ra vấn đề... điều này là thiếu suy nghĩ từ quan điểm ngoại giao nghiêm túc,” ông phát biểu.
"Nói rằng Iran không có chỗ trong việc giải quyết vấn đề Syria vì mọi thứ là lỗi của nước này và họ là một nguyên nhân tạo ra vấn đề... điều này là thiếu suy nghĩ từ quan điểm ngoại giao nghiêm túc."
Ngoại trưởng Nga Sergei Lavrov
Hoa Kỳ cáo buộc Tehran vũ trang cho quân đội chính phủ Syria trấn áp những người chống đối.
Hội đồng quốc gia Syria, tổ chức quy tụ các lực lượng đối lập của nước này, đã lên tiếng nghi ngờ về việc Iran tham gia vào các cuộc đàm phán.
Phóng viên BBC ở Moscow Steve Rosenberg nói có vẻ như Nga ngày càng quan ngại trước những diễn biến tại Trung Đông và họ cảm thấy rằng cộng đồng quốc tế không quan tâm đến những lo ngại này của họ.
Trong khi đó, các quan sát viên Liên Hiệp Quốc ở Syria đang tiếp tục điều tra một vụ thảm sát xảy ra ở Qubair hôm thứ Tư ngày 6/4.
Những người dân ở khu vực này nói với các quan sát viên Liên Hiệp Quốc rằng mọi người trong ngôi làng ở gần thành phố Hama này ‘đã chết hết chỉ còn lại vài người’, người phát ngôn Liên Hiệp Quốc Sausan Ghosheh nói với BBC.
Trong lúc này, Hội đồng quốc gia Syria đã bầu một nhà hoạt động người Kurd làm chủ tịch mới của họ.
Hội đồng này, hiện đang hoạt động lưu vong, đã bầu ông Abdelbasset Sida trong một cuộc họp ở Istanbul, thông cáo của họ cho biết.
Sida sẽ thay thế ông Burhan Ghalioun. Ông nói với BBC rằng ông sẽ tái cấu trúc lại hội đồng này và sẽ tìm cách thuyết phục tất cả các phe phái đối lập đồng thuận về một quan điểm thống nhất.
## No comments:
Post a Comment

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Vary: Accept-Encoding


text:
© Copyright 1997- VnExpress.net, All rights reserved
® VnExpress giữ bản quyền nội dung trên website này.
Phụ huynh ngủ gật, đội nắng chờ con
Bộ Công Thương yêu cầu cán bộ không hút thuốc lá lậu
Tàu ngầm Kilo 185 tiến vào quân cảng Cam Ranh
Quân nổi dậy Syria mặc đồ cam hành quyết IS
Vợ dọa ôm con nhảy lầu để ép chồng ly hôn
Bốn người trong một gia đình bị phát hiện tử vong
Tướng cướp ẩn mình trong vai thợ hồ
Người đàn ông quay video bắt quả tang tên trộm xe SH
Nam thanh niên dùng dép đập vào mặt cụ bà
Lý Hoàng Nam sợ nói trước bước không qua ở giải trẻ Wimbledon
Bỏ tập tại Man Utd, De Gea về Madrid
5 sai lầm lớn nên tránh khi kinh doanh trên social media
Chứng khoán Trung Quốc thiệt hại gấp 10 lần GDP Hy Lạp
Xử trí đúng cách khi trẻ sốt
Thảm họa với quý ông khi bơm dầu vào cánh tay để tạo cơ bắp
Minh Hằng diện đồ in nhân vật hoạt hình dạo phố Hàn Quốc
Trào lưu đàn ông mặc váy hot nhất Tuần thời trang nam 2016
Cơm lá sen kiểu Huế cho bữa trưa Sài Gòn
Cụ ông 73 tuổi đi tàu lượn siêu tốc 12.000 lần
Nhiều gia đình nơm nớp nỗi lo Hà Nội mất điện về đêm
10 thói quen cần từ bỏ để được hạnh phúc
Đánh giá Coolpad Sky - phablet 2 sim giá tốt
Tìm máy tính bảng để giải trí, pin thật khỏe
'Gã khổng lồ' Escalade Platinum đầu tiên về Việt Nam
Xuất hiện Toyota Land Cruiser bản nâng cấp
Kiếm điểm 5 môn Địa lý kỳ thi THPT quốc gia không khó
Thắc mắc đúng sai trong đề thi tiếng Anh THPT quốc gia
Thằn lằn cũng chuyển giới
Ảo ảnh quang học kỳ lạ
Bất lực vì không nuôi được vợ con
Có nên cho bố biết mình bị bệnh trầm cảm
Cách mua bánh giá thấp nhất
Cũng may cô ấy không biết mình
Giá vàng
ĐVT:tr.đ/lượng
© Copyright 1997 VnExpress.net, All rights reserved
VnExpress tuyển dụng Liên hệ quảng cáo / Liên hệ Tòa soạn
Thông tin Tòa soạn: 0123.888.0123 (HN) - 0129.233.3555 (TP HCM)

Content-Type: text/html

Connection: close

Set-Cookie: device_env=4; expires=Fri, 10-Jul-2015 06:36:37 GMT; path=/; domain=vnexpress.net

Content-Encoding: gzip


text:
131 Re: Địa chỉ mua len, que đan, ... on 21/11/2009, 18:00
Ansa_Nguyễn
Cuộn len khá to
Ở Lương Văn Can bán đấy bạn ạh. nhồi bông y tế vừa cứng vừa xẹp vừa mắc^^bitterfruit đã viết:tinh hinh la minh mun tap moc may do bang len. Hi. Nhung minh lai ko bit mua bong o dau. Neu mua bong y te thi mac kinh dc. Ma nhoi vao may thu linh tinh thi xau lem. Co ban nao bit dia chi mua bong thi nhac minh voi. Minh o Ha Noi. Tks cac ty nhiu nhiu
» hepl me Today at 11:52 bởi dinhthu14
» Sản phẩm đầu tay của Apricot 28/6/2015, 19:57 bởi khokaduoi
» có ai biết cách đan áo len chui đầu dành cho naìới 9/6/2015, 12:57 bởi thanhtran1914
» Hỏi chỉ dù có thể móc được các sản phẩm gì 30/5/2015, 11:30 bởi Varstilla
» hỏi về mẫu đan áo nam 001 23/5/2015, 11:47 bởi Nguyenlinh271
» Mua bông nhồi ở đâu? 22/5/2015, 10:09 bởi thuynga_smile
» Ai rành về móc Tunisian có thể giúp mình không? 18/5/2015, 21:19 bởi Hắc Tử Miêu
» amigurumi made by myself 8/5/2015, 10:46 bởi ngokxiu

markdown:
**131**
[Re: Địa chỉ mua len, que đan, ...](/t127p130-topic#5282) on 21/11/2009, 18:00
#### Ansa_Nguyễn
![ ](http://r34.imgfast.net/users/3414/61/80/47/avatars/576-49.jpg)
Cuộn len khá to
![Cuộn len khá to Cuộn len khá to](http://i73.servimg.com/u/f73/13/23/00/90/pluv_o13.gif)
Ở Lương Văn Can bán đấy bạn ạh. nhồi bông y tế vừa cứng vừa xẹp vừa mắc^^bitterfruit đã viết:tinh hinh la minh mun tap moc may do bang len. Hi. Nhung minh lai ko bit mua bong o dau. Neu mua bong y te thi mac kinh dc. Ma nhoi vao may thu linh tinh thi xau lem. Co ban nao bit dia chi mua bong thi nhac minh voi. Minh o Ha Noi. Tks cac ty nhiu nhiu
» hepl me
» Sản phẩm đầu tay của Apricot
» có ai biết cách đan áo len chui đầu dành cho naìới
» Hỏi chỉ dù có thể móc được các sản phẩm gì
» hỏi về mẫu đan áo nam 001
» Mua bông nhồi ở đâu?
» Ai rành về móc Tunisian có thể giúp mình không?
» amigurumi made by myself

Content-Type: text/html; charset=utf-8

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
MỤC LỤC
Trang
LỜI CAM ĐOAN .................................................. .................................................. 1
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .................................................. ................................ 6
DANH MỤC CÁC BẢNG .................................................. .................................... 7
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ.............................................. ................................... 8
MỞ ĐẦU .................................................. .................................................. .............. 9
1. Lý do chọn đề tài: .................................................. ...................................... 9
2. Mục đích nghiên cứu của đề tài: .................................................. ............... 9
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: .................................................. .......... 10
4. Phương pháp nghiên cứu: .................................................. ........................ 10
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài: ................................................. 10
6. Bố cục của đề tài: .................................................. .................................... 11
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG
TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI. ....................... 12
1.1. Tín dụng và rủi ro tín dụng: .................................................. .................... 12
1.1.1. Tín dụng ngân hàng: .................................................. ............................... 12
1.1.2. Phân loại tín dụng ngân hàng: .................................................. ................ 13
1.1.2.1. Căn cứ vào thời hạn tín dụng: .................................................. ................ 13
1.1.2.2. Căn cứ vào hình thức tín dụng: .................................................. ............... 14
1.1.2.3. Căn cứ vào mức độ tín nhiệm của khách hàng, có 2 loại: ........................ 15
1.1.2.4. Phân loại theo rủi ro: .................................................. .............................. 15
1.1.2.5. Phân loại khác: .................................................. ....................................... 16
1.1.3. Rủi ro ngân hàng và rủi ro tín dụng: .................................................. ...... 16
1.1.3.1. Rủi ro trong hoạt động ngân hàng:............................................ ............... 16
1.1.3.2. Rủi ro tín dụng: .................................................. ....................................... 17
1.1.4. Các nguyên nhân chủ yếu dẫn đến rủi ro tín dụng: .................................. 18
1.1.5. Các dấu hiệu nhận diện rủi ro tín dụng: .................................................. . 23
1.1.6. Ảnh hưởng của rủi ro tín dụng: .................................................. ............... 24
3
1.1.7. Phân loại rủi ro tín dụng: .................................................. ....................... 25
1.2. Quản trị rủi ro tín dụng: .................................................. .......................... 26
1.2.1. Khái niệm quản trị rủi ro tín dụng: .................................................. ......... 26
1.2.2. Lượng hóa và đánh giá rủi ro tín dụng:........................................... ......... 27
1.2.2.1. Lượng hóa rủi ro tín dụng: .................................................. ..................... 27
1.2.2.2. Đánh giá rủi ro tín dụng: .................................................. ........................ 28
1.2.3. Phương pháp quản trị rủi ro tín dụng: .................................................. ... 29
1.2.3.1. Xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng: .............................................. 29
1.2.3.2. Xây dựng và thực hiện chính sách quản trị rủi ro tín dụng: ..................... 30
1.2.3.3. Tuân thủ những nguyên tắc tín dụng thận trọng: ..................................... 30
1.2.3.4. Kiểm tra, giám sát: .................................................. .................................. 31
1.2.3.5. Quản trị rủi ro tín dụng bằng biện pháp xử lý nợ: ................................... 31
1.2.4. Bảo đảm tín dụng: .................................................. ................................... 32
1.3. Mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại các NHTM Việt Nam: ...................... 33
1.3.1. Mô hình quản trị rủi ro tín dụng tập trung: .............................................. 34
1.3.2. Mô hình quản trị rủi ro tín dụng phân tán: ............................................... 34
1.4. Bài học kinh nghiệm và định hướng áp dụng mô hình quản trị rủi ro tín
dụng tại các NHTM Việt Nam: .................................................. ............................. 35
1.4.1. Bài học kinh nghiệm: .................................................. .............................. 35
1.4.2. Định hướng áp dụng mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại các NHTM
Việt Nam:.............................................. .................................................. ................. 37
Kết luận chương 1: .................................................. ................................................ 39
CHƢƠNG 2: MÔ HÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG VÀ TÌNH HÌNH
HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN
QUỐC TẾ VIỆT NAM (VIB) .................................................. ............................ 40
2.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB): ..................... 40
2.1.1. Tóm tắt các sự kiện nổi bật: .................................................. .................... 40
2.1.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy: .................................................. ............................. 41
2.1.2.1. Hội Đồng Quản Trị: .................................................. ................................ 42
4
2.1.2.2. Ban Kiểm Soát:............................................ .............................................. 42
2.1.2.3. Ban Điều hành: .................................................. ....................................... 42
2.1.2.4. Các khối, ban nghiệp vụ, và công ty trực thuộc: ...................................... 42
2.1.3. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của VIB: ............................................ 42
2.2. Mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại VIB: .................................................. 44
2.2.1. Bộ máy Quản trị rủi ro: .................................................. .......................... 44
2.2.2. Mô hình Quản trị rủi ro Tín dụng của VIB: .............................................. 45
2.2.3. Quy định về chính sách tín dụng: .................................................. ............ 57
2.2.3.1. Định hướng tín dụng: .................................................. .............................. 57
2.2.3.2. Chính sách khách hàng: .................................................. .......................... 59
2.2.3.3. Các sản phẩm tín dụng: .................................................. .......................... 60
2.2.4. Quy trình thu hồi nợ và xử lý tài sản đảm bảo: ........................................ 61
2.2.5. Trích lập dự phòng rủi ro: .................................................. ...................... 62
2.2.6. Kiểm tra giám sát tín dụng độc lập:............................................ .............. 63
2.2.7. Hệ thống thông tin quản trị tín dụng: .................................................. ..... 64
2.3. Kết quả kinh doanh với các chỉ tiêu cơ bản: ............................................. 65
2.4. Tình hình hoạt động tín dụng tại VIB giai đoạn 2007 - 2009 ................... 65
2.4.1. Danh mục khoản vay và cơ cấu dư nợ tín dụng: ...................................... 65
2.4.1.1. Cơ cấu dư nợ theo nhóm nợ: .................................................. ................... 66
2.4.1.2. Cơ cấu dư nợ theo loại tiền: .................................................. ................... 66
2.4.1.3. Cơ cấu dư nợ phân theo ngành hàng: .................................................. ..... 67
2.4.1.4. Cơ cấu dư nợ theo khách hàng: .................................................. .............. 68
2.4.1.5. Cơ cấu dư nợ theo kỳ hạn vay: .................................................. ................ 68
2.4.1.6. Cơ cấu dư nợ theo khu vực địa lý: .................................................. .......... 68
2.4.2. Tuân thủ các quy định về bảo đảm an toàn và giám sát: .......................... 69
2.4.3. Đánh giá ảnh hưởng của mô hình quản trị rủi ro tín dụng tập trung
trong hoạt động tín dụng của VIB: .................................................. ....................... 69
2.4.4. Những ưu điểm và vấn đề tồn tại của mô hình quản trị rủi ro tín dụng
của VIB:.............................................. .................................................. ................... 71
5
2.4.4.1. Những ưu điểm: .................................................. ....................................... 71
2.4.4.2. Những vấn đề còn tồn tại: .................................................. ....................... 73
Kết luận chương 2: .................................................. ................................................ 76
CHƢƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ
RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN
QUỐC TẾ VIỆT NAM (VIB) .................................................. ............................ 77
3.1. Những giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng: ................... 77
3.2. Những giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình QTRR tín dụng: ................... 83
3.3. Những kiến nghị nhằm nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng đối
với hệ thống NHTM: .................................................. ............................................. 87
3.3.1 Đối với các NHTM: .................................................. ................................. 87
3.3.2 Đối với các NHNN: .................................................. ................................. 87
3.3.3 Các quy phạm pháp luật và các cơ quan liên quan: ................................. 88
Kết luận chương 3: .................................................. ................................................ 88
PHẦN KẾT LUẬN .................................................. .............................................. 89
TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................. .................................. 90
PHẦN PHỤ LỤC .................................................. ................................................. 92
Phụ lục 1. Các Khối, Ban, Vùng của VIB: .................................................. ........... 92
Phụ lục 2. Sơ đồ mô hình quản trị rủi ro của VIB: ................................................. 97
Phụ lục 3. Tình hình tài chính của VIB .................................................. ................. 98
6
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
ALCO Uỷ ban quản lý tài sản nợ có
BĐH Ban Điều hành
CBTD Cán bộ tín dụng
CIC Trung tâm thông tin tín dụng
CSH Chủ sở hữu
DN Doanh nghiệp
HĐQT Hội đồng quản trị
HĐTD Hội đồng tín dụng
HĐXLRR Hội đồng xử lý rủi ro
IT (Hệ thống) công nghệ thông tin
NH Ngân hàng
NHNN Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
NHTM Ngân hàng thương mại
NHTMCP Ngân hàng thương mại cổ phần
NQH Nợ quá hạn
QLKH Quản lý khách hàng
QTRR Quản trị rủi ro
RM Relationship Manager – Quản lý khách hàng
TCTD Tổ chức tín dụng
TGĐ Tổng Giám đốc
TMCP Thương mại cổ phần
TSBĐ Tài sản bảo đảm
VIB Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam
VIB AMC Công ty TNHH Quản lý nợ và Khai thác tài sản VIB
XLRR Xử lý rủi ro
UB Ủy ban
UBTD Ủy ban tín dụng
7
DANH MỤC CÁC BẢNG
Trang
Bảng 2.1. Tóm tắt tình hình kinh doanh của VIB các năm 2005 – 2009 65
Bảng 2.2. Cơ cấu dư nợ theo nhóm nợ của VIB các năm 2007 – 2009 66
Bảng 2.4. Cơ cấu dư nợ theo loại tiền của VIB các năm 2007 – 2009 66
Bảng 2.3. Cơ cấu dư nợ theo ngành hàng của VIB năm 2009 67
Bảng 2.5. Cơ cấu dư nợ theo loại khách hàng của VIB các năm 2007- 2009 68
Bảng 2.6. Cơ cấu dư nợ theo kỳ hạn của VIB các năm 2007 – 2009 68
Bảng 2.7. Cơ cấu dư nợ theo khu vực địa lý của VIB các năm 2007 – 2009 68
Bảng 2.8. Bảng tổng hợp và so sánh tăng trưởng tín dụng và tỷ lệ nợ xấu của VIB
so với bình quân hệ thống ngân hàng các năm 2007 - 2009 70
8
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
Trang
Hình 1.1. Sơ đồ phân loại rủi ro tín dụng .................................................. ................ 25
Hình 2.1. Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức VIB .................................................. ......... 41
Hình 2.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị tín dụng của VIB...................................... 46
9
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Trong môi trường hoạt động nhiều thử thách, các ngân hàng phải gánh chịu rủi
ro đáng kể để kiếm được lợi nhuận. Đo lường và quản trị rủi ro là khía cạnh quan
trọng nhất của quản trị tài chính ngân hàng.
Hoạt động tín dụng là hoạt động chính yếu, mang lại nguồn thu chủ yếu cho
ngân hàng thương mại (NHTM) nhưng cũng là hoạt hoạt động tiềm ẩn nhiều rủi ro.
Việc hiểu rõ và tổ chức tốt mô hình quản trị rủi ro tín dụng là vô cùng quan trọng
đối với hoạt động ngân hàng.
Rủi ro tín dụng được coi là rủi ro lớn nhất đối với các NHTM Việt Nam, bởi
tổn thất từ rủi ro trong hoạt động tín dụng không chỉ ảnh hưởng đến sự an toàn, hiệu
quả, uy tín của một ngân hàng mà còn có thể ảnh hưởng đến cả sự ổn định của hệ
thống ngân hàng và nền kinh tế. Việc xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng, ban
hành và tuân thủ các chính sách, quy trình, quy định trong hoạt động cấp tín dụng là
đòi hỏi tất yếu giúp ngân hàng nâng cao chất lượng tín dụng và khả năng cạnh
tranh.
Bên cạnh yêu cầu càng cao của pháp luật Việt Nam về quản trị ngân hàng, để
hội nhập các NHTM Việt Nam cũng đang chọn lọc áp dụng các nguyên tắc, chuẩn
mực quốc tế trong việc xây dựng mô hình quản trị và kiểm soát rủi ro, đặc biệt là rủi
ro tín dụng.
Đề tài “Nghiên cứu mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại
cổ phần Quốc tế Việt Nam” được tiến hành nghiên cứu nhằm đưa ra và phân tích
mô hình thực tế đang áp dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam
(VIB) và từ đó có thể nhận diện những ưu điểm cũng như những vấn đề cần bổ sung
để đề ra các giải pháp hữu ích nhằm hoàn thiện mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại
NHTM một cách an toàn và hiệu quả hơn, phù hợp với các nguyên tắc, chuẩn mực
quản trị rủi ro tín dụng hiện đại.
2. Mục đích nghiên cứu của đề tài:
Mục đích của đề tài là đưa ra nghiên cứu và giải quyết các vấn đề sau:
10
- Đề tài đưa ra những vấn đề lý thuyết cơ bản về rủi ro tín dụng, quản trị rủi ro
tín dụng và định hướng áp dụng mô hình quản trị rủi ro tín dụng của các Ngân hàng
thương mại Việt Nam.
- Giới thiệu, đánh giá thực trạng mô hình quản trị rủi ro tín dụng đang áp dụng
tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB). Từ kết quả hoạt động
của VIB từ năm 2007 đến năm 2009, tác giả đưa ra những đánh giá mô hình quản
trị rủi ro tín dụng đang áp dụng.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình quản trị rủi ro tín dụng
tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB) và góp phần nâng cao
hiệu quả kinh doanh và hạn chế rủi ro tín dụng.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu là mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng
thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB).
- Phạm vi nghiên cứu chủ yếu tập trung vào mô hình quản trị rủi ro tín dụng và
hoạt động tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB)
trong giai đoạn từ năm 2007 đến 2009.
4. Phƣơng pháp nghiên cứu:
Các phương pháp được sử dụng trong quá trình thực hiện đề tài gồm: phương
pháp khảo sát, phương pháp nghiên cứu thống kê, phương pháp phân tích, phương
pháp so sánh, phương pháp tổng hợp, ... đề tài cũng sử dụng và vận dụng các lý
thuyết cơ bản, các lý luận khoa học về rủi ro tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng.
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài:
Đề tài đưa ra những vấn đề lý luận cơ bản về rủi ro tín dụng, quản trị rủi ro tín
dụng và mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế
Việt Nam (VIB).
Trên cơ sở phân tích đánh giá mô hình quản trị rủi ro tín dụng và tình hình
hoạt động tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB), đề
tài nêu ra những ưu điểm, những hạn chế và kiến nghị các giải pháp hoàn thiện khả
thi.
11
Điểm nổi bật nhất của đề tài là nghiên cứu chi tiết về mô hình quản trị rủi ro
tín dụng đang áp dụng tại một Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam, nhằm rút
kinh nghiệm và đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình đang nghiên cứu.
6. Bố cục của đề tài:
Đề tài gồm phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phần phụ lục
và nội dung đề tài được trình bày trong 3 chương:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị rủi ro tín dụng trong hoạt động của
Ngân hàng thương mại.
- Chương 2: Mô hình quản trị rủi ro tín dụng và tình hình hoạt động tín dụng
tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB)
- Chương 3: Những giải pháp hoàn thiện mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại
Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB).
Bookmarks

markdown:
MỤC LỤC
Trang
LỜI CAM ĐOAN .................................................. .................................................. 1
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .................................................. ................................ 6
DANH MỤC CÁC BẢNG .................................................. .................................... 7
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ.............................................. ................................... 8
MỞ ĐẦU .................................................. .................................................. .............. 9
1. Lý do chọn đề tài: .................................................. ...................................... 9
2. Mục đích nghiên cứu của đề tài: .................................................. ............... 9
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: .................................................. .......... 10
4. Phương pháp nghiên cứu: .................................................. ........................ 10
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài: ................................................. 10
6. Bố cục của đề tài: .................................................. .................................... 11
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG
TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI. ....................... 12
1.1. Tín dụng và rủi ro tín dụng: .................................................. .................... 12
1.1.1. Tín dụng ngân hàng: .................................................. ............................... 12
1.1.2. Phân loại tín dụng ngân hàng: .................................................. ................ 13
1.1.2.1. Căn cứ vào thời hạn tín dụng: .................................................. ................ 13
1.1.2.2. Căn cứ vào hình thức tín dụng: .................................................. ............... 14
1.1.2.3. Căn cứ vào mức độ tín nhiệm của khách hàng, có 2 loại: ........................ 15
1.1.2.4. Phân loại theo rủi ro: .................................................. .............................. 15
1.1.2.5. Phân loại khác: .................................................. ....................................... 16
1.1.3. Rủi ro ngân hàng và rủi ro tín dụng: .................................................. ...... 16
1.1.3.1. Rủi ro trong hoạt động ngân hàng:............................................ ............... 16
1.1.3.2. Rủi ro tín dụng: .................................................. ....................................... 17
1.1.4. Các nguyên nhân chủ yếu dẫn đến rủi ro tín dụng: .................................. 18
1.1.5. Các dấu hiệu nhận diện rủi ro tín dụng: .................................................. . 23
1.1.6. Ảnh hưởng của rủi ro tín dụng: .................................................. ............... 24
3
1.1.7. Phân loại rủi ro tín dụng: .................................................. ....................... 25
1.2. Quản trị rủi ro tín dụng: .................................................. .......................... 26
1.2.1. Khái niệm quản trị rủi ro tín dụng: .................................................. ......... 26
1.2.2. Lượng hóa và đánh giá rủi ro tín dụng:........................................... ......... 27
1.2.2.1. Lượng hóa rủi ro tín dụng: .................................................. ..................... 27
1.2.2.2. Đánh giá rủi ro tín dụng: .................................................. ........................ 28
1.2.3. Phương pháp quản trị rủi ro tín dụng: .................................................. ... 29
1.2.3.1. Xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng: .............................................. 29
1.2.3.2. Xây dựng và thực hiện chính sách quản trị rủi ro tín dụng: ..................... 30
1.2.3.3. Tuân thủ những nguyên tắc tín dụng thận trọng: ..................................... 30
1.2.3.4. Kiểm tra, giám sát: .................................................. .................................. 31
1.2.3.5. Quản trị rủi ro tín dụng bằng biện pháp xử lý nợ: ................................... 31
1.2.4. Bảo đảm tín dụng: .................................................. ................................... 32
1.3. Mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại các NHTM Việt Nam: ...................... 33
1.3.1. Mô hình quản trị rủi ro tín dụng tập trung: .............................................. 34
1.3.2. Mô hình quản trị rủi ro tín dụng phân tán: ............................................... 34
1.4. Bài học kinh nghiệm và định hướng áp dụng mô hình quản trị rủi ro tín
dụng tại các NHTM Việt Nam: .................................................. ............................. 35
1.4.1. Bài học kinh nghiệm: .................................................. .............................. 35
1.4.2. Định hướng áp dụng mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại các NHTM
Việt Nam:.............................................. .................................................. ................. 37
Kết luận chương 1: .................................................. ................................................ 39
CHƢƠNG 2: MÔ HÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG VÀ TÌNH HÌNH
HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN
QUỐC TẾ VIỆT NAM (VIB) .................................................. ............................ 40
2.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB): ..................... 40
2.1.1. Tóm tắt các sự kiện nổi bật: .................................................. .................... 40
2.1.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy: .................................................. ............................. 41
2.1.2.1. Hội Đồng Quản Trị: .................................................. ................................ 42
4
2.1.2.2. Ban Kiểm Soát:............................................ .............................................. 42
2.1.2.3. Ban Điều hành: .................................................. ....................................... 42
2.1.2.4. Các khối, ban nghiệp vụ, và công ty trực thuộc: ...................................... 42
2.1.3. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của VIB: ............................................ 42
2.2. Mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại VIB: .................................................. 44
2.2.1. Bộ máy Quản trị rủi ro: .................................................. .......................... 44
2.2.2. Mô hình Quản trị rủi ro Tín dụng của VIB: .............................................. 45
2.2.3. Quy định về chính sách tín dụng: .................................................. ............ 57
2.2.3.1. Định hướng tín dụng: .................................................. .............................. 57
2.2.3.2. Chính sách khách hàng: .................................................. .......................... 59
2.2.3.3. Các sản phẩm tín dụng: .................................................. .......................... 60
2.2.4. Quy trình thu hồi nợ và xử lý tài sản đảm bảo: ........................................ 61
2.2.5. Trích lập dự phòng rủi ro: .................................................. ...................... 62
2.2.6. Kiểm tra giám sát tín dụng độc lập:............................................ .............. 63
2.2.7. Hệ thống thông tin quản trị tín dụng: .................................................. ..... 64
2.3. Kết quả kinh doanh với các chỉ tiêu cơ bản: ............................................. 65
2.4. Tình hình hoạt động tín dụng tại VIB giai đoạn 2007 - 2009 ................... 65
2.4.1. Danh mục khoản vay và cơ cấu dư nợ tín dụng: ...................................... 65
2.4.1.1. Cơ cấu dư nợ theo nhóm nợ: .................................................. ................... 66
2.4.1.2. Cơ cấu dư nợ theo loại tiền: .................................................. ................... 66
2.4.1.3. Cơ cấu dư nợ phân theo ngành hàng: .................................................. ..... 67
2.4.1.4. Cơ cấu dư nợ theo khách hàng: .................................................. .............. 68
2.4.1.5. Cơ cấu dư nợ theo kỳ hạn vay: .................................................. ................ 68
2.4.1.6. Cơ cấu dư nợ theo khu vực địa lý: .................................................. .......... 68
2.4.2. Tuân thủ các quy định về bảo đảm an toàn và giám sát: .......................... 69
2.4.3. Đánh giá ảnh hưởng của mô hình quản trị rủi ro tín dụng tập trung
trong hoạt động tín dụng của VIB: .................................................. ....................... 69
2.4.4. Những ưu điểm và vấn đề tồn tại của mô hình quản trị rủi ro tín dụng
của VIB:.............................................. .................................................. ................... 71
5
2.4.4.1. Những ưu điểm: .................................................. ....................................... 71
2.4.4.2. Những vấn đề còn tồn tại: .................................................. ....................... 73
Kết luận chương 2: .................................................. ................................................ 76
CHƢƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ
RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN
QUỐC TẾ VIỆT NAM (VIB) .................................................. ............................ 77
3.1. Những giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng: ................... 77
3.2. Những giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình QTRR tín dụng: ................... 83
3.3. Những kiến nghị nhằm nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng đối
với hệ thống NHTM: .................................................. ............................................. 87
3.3.1 Đối với các NHTM: .................................................. ................................. 87
3.3.2 Đối với các NHNN: .................................................. ................................. 87
3.3.3 Các quy phạm pháp luật và các cơ quan liên quan: ................................. 88
Kết luận chương 3: .................................................. ................................................ 88
PHẦN KẾT LUẬN .................................................. .............................................. 89
TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................. .................................. 90
PHẦN PHỤ LỤC .................................................. ................................................. 92
Phụ lục 1. Các Khối, Ban, Vùng của VIB: .................................................. ........... 92
Phụ lục 2. Sơ đồ mô hình quản trị rủi ro của VIB: ................................................. 97
Phụ lục 3. Tình hình tài chính của VIB .................................................. ................. 98
6
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
ALCO Uỷ ban quản lý tài sản nợ có
BĐH Ban Điều hành
CBTD Cán bộ tín dụng
CIC Trung tâm thông tin tín dụng
CSH Chủ sở hữu
DN Doanh nghiệp
HĐQT Hội đồng quản trị
HĐTD Hội đồng tín dụng
HĐXLRR Hội đồng xử lý rủi ro
IT (Hệ thống) công nghệ thông tin
NH Ngân hàng
NHNN Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
NHTM Ngân hàng thương mại
NHTMCP Ngân hàng thương mại cổ phần
NQH Nợ quá hạn
QLKH Quản lý khách hàng
QTRR Quản trị rủi ro
RM Relationship Manager – Quản lý khách hàng
TCTD Tổ chức tín dụng
TGĐ Tổng Giám đốc
TMCP Thương mại cổ phần
TSBĐ Tài sản bảo đảm
VIB Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam
VIB AMC Công ty TNHH Quản lý nợ và Khai thác tài sản VIB
XLRR Xử lý rủi ro
UB Ủy ban
UBTD Ủy ban tín dụng
7
DANH MỤC CÁC BẢNG
Trang
Bảng 2.1. Tóm tắt tình hình kinh doanh của VIB các năm 2005 – 2009 65
Bảng 2.2. Cơ cấu dư nợ theo nhóm nợ của VIB các năm 2007 – 2009 66
Bảng 2.4. Cơ cấu dư nợ theo loại tiền của VIB các năm 2007 – 2009 66
Bảng 2.3. Cơ cấu dư nợ theo ngành hàng của VIB năm 2009 67
Bảng 2.5. Cơ cấu dư nợ theo loại khách hàng của VIB các năm 2007- 2009 68
Bảng 2.6. Cơ cấu dư nợ theo kỳ hạn của VIB các năm 2007 – 2009 68
Bảng 2.7. Cơ cấu dư nợ theo khu vực địa lý của VIB các năm 2007 – 2009 68
Bảng 2.8. Bảng tổng hợp và so sánh tăng trưởng tín dụng và tỷ lệ nợ xấu của VIB
so với bình quân hệ thống ngân hàng các năm 2007 - 2009 70
8
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
Trang
Hình 1.1. Sơ đồ phân loại rủi ro tín dụng .................................................. ................ 25
Hình 2.1. Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức VIB .................................................. ......... 41
Hình 2.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị tín dụng của VIB...................................... 46
9
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Trong môi trường hoạt động nhiều thử thách, các ngân hàng phải gánh chịu rủi
ro đáng kể để kiếm được lợi nhuận. Đo lường và quản trị rủi ro là khía cạnh quan
trọng nhất của quản trị tài chính ngân hàng.
Hoạt động tín dụng là hoạt động chính yếu, mang lại nguồn thu chủ yếu cho
ngân hàng thương mại (NHTM) nhưng cũng là hoạt hoạt động tiềm ẩn nhiều rủi ro.
Việc hiểu rõ và tổ chức tốt mô hình quản trị rủi ro tín dụng là vô cùng quan trọng
đối với hoạt động ngân hàng.
Rủi ro tín dụng được coi là rủi ro lớn nhất đối với các NHTM Việt Nam, bởi
tổn thất từ rủi ro trong hoạt động tín dụng không chỉ ảnh hưởng đến sự an toàn, hiệu
quả, uy tín của một ngân hàng mà còn có thể ảnh hưởng đến cả sự ổn định của hệ
thống ngân hàng và nền kinh tế. Việc xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng, ban
hành và tuân thủ các chính sách, quy trình, quy định trong hoạt động cấp tín dụng là
đòi hỏi tất yếu giúp ngân hàng nâng cao chất lượng tín dụng và khả năng cạnh
tranh.
Bên cạnh yêu cầu càng cao của pháp luật Việt Nam về quản trị ngân hàng, để
hội nhập các NHTM Việt Nam cũng đang chọn lọc áp dụng các nguyên tắc, chuẩn
mực quốc tế trong việc xây dựng mô hình quản trị và kiểm soát rủi ro, đặc biệt là rủi
ro tín dụng.
Đề tài “Nghiên cứu mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại
cổ phần Quốc tế Việt Nam” được tiến hành nghiên cứu nhằm đưa ra và phân tích
mô hình thực tế đang áp dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam
(VIB) và từ đó có thể nhận diện những ưu điểm cũng như những vấn đề cần bổ sung
để đề ra các giải pháp hữu ích nhằm hoàn thiện mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại
NHTM một cách an toàn và hiệu quả hơn, phù hợp với các nguyên tắc, chuẩn mực
quản trị rủi ro tín dụng hiện đại.
2. Mục đích nghiên cứu của đề tài:
Mục đích của đề tài là đưa ra nghiên cứu và giải quyết các vấn đề sau:
10
- Đề tài đưa ra những vấn đề lý thuyết cơ bản về rủi ro tín dụng, quản trị rủi ro
tín dụng và định hướng áp dụng mô hình quản trị rủi ro tín dụng của các Ngân hàng
thương mại Việt Nam.
- Giới thiệu, đánh giá thực trạng mô hình quản trị rủi ro tín dụng đang áp dụng
tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB). Từ kết quả hoạt động
của VIB từ năm 2007 đến năm 2009, tác giả đưa ra những đánh giá mô hình quản
trị rủi ro tín dụng đang áp dụng.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình quản trị rủi ro tín dụng
tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB) và góp phần nâng cao
hiệu quả kinh doanh và hạn chế rủi ro tín dụng.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu là mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng
thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB).
- Phạm vi nghiên cứu chủ yếu tập trung vào mô hình quản trị rủi ro tín dụng và
hoạt động tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB)
trong giai đoạn từ năm 2007 đến 2009.
4. Phƣơng pháp nghiên cứu:
Các phương pháp được sử dụng trong quá trình thực hiện đề tài gồm: phương
pháp khảo sát, phương pháp nghiên cứu thống kê, phương pháp phân tích, phương
pháp so sánh, phương pháp tổng hợp, ... đề tài cũng sử dụng và vận dụng các lý
thuyết cơ bản, các lý luận khoa học về rủi ro tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng.
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài:
Đề tài đưa ra những vấn đề lý luận cơ bản về rủi ro tín dụng, quản trị rủi ro tín
dụng và mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế
Việt Nam (VIB).
Trên cơ sở phân tích đánh giá mô hình quản trị rủi ro tín dụng và tình hình
hoạt động tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB), đề
tài nêu ra những ưu điểm, những hạn chế và kiến nghị các giải pháp hoàn thiện khả
thi.
11
Điểm nổi bật nhất của đề tài là nghiên cứu chi tiết về mô hình quản trị rủi ro
tín dụng đang áp dụng tại một Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam, nhằm rút
kinh nghiệm và đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình đang nghiên cứu.
6. Bố cục của đề tài:
Đề tài gồm phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phần phụ lục
và nội dung đề tài được trình bày trong 3 chương:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị rủi ro tín dụng trong hoạt động của
Ngân hàng thương mại.
- Chương 2: Mô hình quản trị rủi ro tín dụng và tình hình hoạt động tín dụng
tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB)
- Chương 3: Những giải pháp hoàn thiện mô hình quản trị rủi ro tín dụng tại
Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB).
## Bookmarks

Cache-Control: private

Pragma: private

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/

Vary: User-Agent


text:
Tìm kiếm
Hình ảnh
Bản đồ
YouTube
Tin tức
Gmail
Drive
Lịch
Thêm
»
Đăng nhập
Cảm ơn bạn đã sử dụng Giải Đáp. Giải Đáp hiện là dịch vụ chỉ đọc và vào ngày 30 tháng 4 năm 2015, Giải Đáp sẽ ngừng hoạt động và tất cả nội dung đều bị xóa. Đọc phần Câu hỏi thường gặp để biết thêm thông tin.
Giải Đáp
Trang chủ
›
Trợ giúp
Giải Đáp sẽ ngừng hoạt động
Chính sách nội dung
Giải Đáp sẽ ngừng hoạt động
Cảm ơn bạn đã sử dụng Giải Đáp. Giải Đáp hiện là dịch vụ chỉ đọc và vào ngày 30 tháng 4 năm 2015, Giải Đáp sẽ ngừng hoạt động và tất cả nội dung đều bị xóa. Đọc phần Câu hỏi thường gặp để biết thêm thông tin.
Tại sao sản phẩm được chuyển thành một trang web chỉ đọc?
Giải Đáp được phát triển khi không có đủ nội dung trên web bằng ngôn ngữ ở thị trường mới nổi. Nội dung bằng ngôn ngữ ở thị trường mới nổi đã phát triển đáng kể trong vài năm qua và hiện đã có nhiều dịch vụ khác dành cho nội dung do người dùng tạo.
Tại sao sản phẩm sẽ ngừng hoạt động?
Nội dung bằng các ngôn ngữ ở thị trường mới nổi đã phát triển đáng kể trong vài năm qua và tổng lượng đóng góp nội dung của Giải Đáp chỉ chiếm một phần rất nhỏ trong tổng nội dung trên web có chất lượng.
Tôi có thể xuất dữ liệu của tôi từ Giải Đáp không?
Có. Tất cả câu hỏi, câu trả lời và tin nhắn riêng tư bạn đã gửi đến Giải Đáp đều có thể xuất được. Vui lòng chuyển đến
Google Takeout
và tạo lưu trữ với dữ liệu Giải Đáp của bạn để tải xuống trước ngày 30 tháng 4 năm 2015.
©2015 Google
-
Điều khoản
-
Chính sách nội dung
-
Bảo mật

P3P: CP="This is not a P3P policy! See http://www.google.com/support/accounts/bin/answer.py?hl=en&answer=151657 for more info."

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
Tìm kiếm
Hình ảnh
Bản đồ
YouTube
Tin tức
Gmail
Drive
Lịch
Thêm
»
Đăng nhập
Cảm ơn bạn đã sử dụng Giải Đáp. Giải Đáp hiện là dịch vụ chỉ đọc và vào ngày 30 tháng 4 năm 2015, Giải Đáp sẽ ngừng hoạt động và tất cả nội dung đều bị xóa. Đọc phần Câu hỏi thường gặp để biết thêm thông tin.
Giải Đáp
Trang chủ
›
Trợ giúp
Giải Đáp sẽ ngừng hoạt động
Chính sách nội dung
Giải Đáp sẽ ngừng hoạt động
Cảm ơn bạn đã sử dụng Giải Đáp. Giải Đáp hiện là dịch vụ chỉ đọc và vào ngày 30 tháng 4 năm 2015, Giải Đáp sẽ ngừng hoạt động và tất cả nội dung đều bị xóa. Đọc phần Câu hỏi thường gặp để biết thêm thông tin.
Tại sao sản phẩm được chuyển thành một trang web chỉ đọc?
Giải Đáp được phát triển khi không có đủ nội dung trên web bằng ngôn ngữ ở thị trường mới nổi. Nội dung bằng ngôn ngữ ở thị trường mới nổi đã phát triển đáng kể trong vài năm qua và hiện đã có nhiều dịch vụ khác dành cho nội dung do người dùng tạo.
Tại sao sản phẩm sẽ ngừng hoạt động?
Nội dung bằng các ngôn ngữ ở thị trường mới nổi đã phát triển đáng kể trong vài năm qua và tổng lượng đóng góp nội dung của Giải Đáp chỉ chiếm một phần rất nhỏ trong tổng nội dung trên web có chất lượng.
Tôi có thể xuất dữ liệu của tôi từ Giải Đáp không?
Có. Tất cả câu hỏi, câu trả lời và tin nhắn riêng tư bạn đã gửi đến Giải Đáp đều có thể xuất được. Vui lòng chuyển đến
Google Takeout
và tạo lưu trữ với dữ liệu Giải Đáp của bạn để tải xuống trước ngày 30 tháng 4 năm 2015.
©2015 Google
-
Điều khoản
-
Chính sách nội dung
-
Bảo mật


text:
Nhận xét về Q Language, Hồng Kông, Hồng Kông
Tổng Số Nhận Xét: 5
LƯU Ý: Tất cả các đánh giá đều được xác thực. Chỉ những học viên cũ, những người đã từng đặt lớp và tham gia khóa học tại trường thông qua chúng tôi mới có thể đưa ra đánh giá sau khi kết thúc khóa học. Do đó trường không thể can thiệp vào các đánh giá và bạn có thể tin tưởng vào tất cả những đánh giá được công bố.
23. Th�. 2014
1. Leah (24 năm) - United Kingdom
1. Intensive 15 - 1 tuần
1. Intensive 15 - 1 tuần
Đánh Giá Tổng Thể
Giá trị so với tiền bỏ ra
Nhận xét chi tiết
Thành phố/địa điểm
Tổ chức của trường
Cơ sở vật chất (thư viện, phòng học)
Hoạt động xã hội
Chất lượng giảng dạy / tiến bộ về mặt ngôn ngữ
2. Th�. 2014
2. Keiji (50 năm) -
2. Intensive 24 - 1 tuần
2. Intensive 24 - 1 tuần
Đánh Giá Tổng Thể
Giá trị so với tiền bỏ ra
Nhận xét chi tiết
Thành phố/địa điểm
Tổ chức của trường
Cơ sở vật chất (thư viện, phòng học)
Hoạt động xã hội
Chất lượng giảng dạy / tiến bộ về mặt ngôn ngữ
Nơi Ở
Ở Cùng Gia Đình Giám Hộ
Căn Hộ Ở Chung
khác
5. Th�. 2013
3. Camilla (30 năm) -
3. Intensive English 24 - 1 tuần
3. Intensive English 24 - 1 tuần
Đánh Giá Tổng Thể
Giá trị so với tiền bỏ ra
Nhận xét chi tiết
Thành phố/địa điểm
Tổ chức của trường
Cơ sở vật chất (thư viện, phòng học)
Hoạt động xã hội
Chất lượng giảng dạy / tiến bộ về mặt ngôn ngữ
Nơi Ở
Ở Cùng Gia Đình Giám Hộ
Căn Hộ Cá Nhân Có Phục Vụ
khác
17. Th�. 2013
4. Takashi (36 năm) - Japan
4. Intensive English 24 - 2 tuần
4. Intensive English 24 - 2 tuần
Đánh Giá Tổng Thể
Giá trị so với tiền bỏ ra
Nhận xét chi tiết
Thành phố/địa điểm
Tổ chức của trường
Cơ sở vật chất (thư viện, phòng học)
Hoạt động xã hội
Chất lượng giảng dạy / tiến bộ về mặt ngôn ngữ
Nơi Ở
Ở Cùng Gia Đình Giám Hộ
Căn Hộ Ở Chung
khác
10. Th�. 2012
5. Benjamin (26 năm) -
5. INTENSIVE MANDARIN 15 - 2 tuần
5. INTENSIVE MANDARIN 15 - 2 tuần
Đánh Giá Tổng Thể
Giá trị so với tiền bỏ ra
Nhận xét chi tiết
Thành phố/địa điểm
Tổ chức của trường
Cơ sở vật chất (thư viện, phòng học)
Hoạt động xã hội
Chất lượng giảng dạy / tiến bộ về mặt ngôn ngữ
Nơi Ở
Ở Cùng Gia Đình Giám Hộ
Căn Hộ Cá Nhân Có Phục Vụ
khác
Trang Tìm Kiếm
Tôi Thích
về LanguageCourse.net
- Oscar (20): Tôi chọn họ bởi họ cung cấp đầy... xem thêm

markdown:
### Nhận xét về Q Language, Hồng Kông, Hồng Kông
##### Tổng Số Nhận Xét: 5
LƯU Ý: Tất cả các đánh giá đều được xác thực. Chỉ những học viên cũ, những người đã từng đặt lớp và tham gia khóa học tại trường thông qua chúng tôi mới có thể đưa ra đánh giá sau khi kết thúc khóa học. Do đó trường không thể can thiệp vào các đánh giá và bạn có thể tin tưởng vào tất cả những đánh giá được công bố.
|Đánh Giá Tổng Thể |
Q Language, Hồng Kông, Hồng Kông
| |![]()
(5 ý kiến đánh giá)
|Thành phố|| |![]()
|Tổ chức|| |![]()
|Trang thiết bị|| |![]()
|Hoạt động xã hội|| |![]()
|Chất Lượng / Sự Tiến Bộ về ngôn ngữ của Khóa Học|| |![]()
|Giá trị so với tiền bỏ ra|| |![]()
|Nơi Ở|
|Ở Cùng Gia Đình Giám Hộ|| |![]()
|Căn Hộ Ở Chung|| |![]()
|khác|| |![]()
23. Th�. 2014
1.
1. Intensive 15 - 1 tuần
__Leah__(24 năm) - United Kingdom
1. Intensive 15 - 1 tuần
Đánh Giá Tổng Thể
Giá trị so với tiền bỏ ra
**Nhận xét chi tiết**
Thành phố/địa điểm
Tổ chức của trường
Cơ sở vật chất (thư viện, phòng học)
Hoạt động xã hội
Chất lượng giảng dạy / tiến bộ về mặt ngôn ngữ
2. Th�. 2014
2.
2. Intensive 24 - 1 tuần
__Keiji__(50 năm) - ![](http://c0577872.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/Japanese_flag.gif)
2. Intensive 24 - 1 tuần
Đánh Giá Tổng Thể
Giá trị so với tiền bỏ ra
**Nhận xét chi tiết**
Thành phố/địa điểm
Tổ chức của trường
Cơ sở vật chất (thư viện, phòng học)
Hoạt động xã hội
Chất lượng giảng dạy / tiến bộ về mặt ngôn ngữ
__Nơi Ở__
Ở Cùng Gia Đình Giám Hộ
Căn Hộ Ở Chung
khác
5. Th�. 2013
3.
3. Intensive English 24 - 1 tuần
__Camilla__(30 năm) - ![](http://c0577872.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/Italian_flag.gif)
3. Intensive English 24 - 1 tuần
Đánh Giá Tổng Thể
Giá trị so với tiền bỏ ra
**Nhận xét chi tiết**
Thành phố/địa điểm
Tổ chức của trường
Cơ sở vật chất (thư viện, phòng học)
Hoạt động xã hội
Chất lượng giảng dạy / tiến bộ về mặt ngôn ngữ
__Nơi Ở__
Ở Cùng Gia Đình Giám Hộ
Căn Hộ Cá Nhân Có Phục Vụ
khác
17. Th�. 2013
4.
4. Intensive English 24 - 2 tuần
__Takashi__(36 năm) - Japan
4. Intensive English 24 - 2 tuần
Đánh Giá Tổng Thể
Giá trị so với tiền bỏ ra
**Nhận xét chi tiết**
Thành phố/địa điểm
Tổ chức của trường
Cơ sở vật chất (thư viện, phòng học)
Hoạt động xã hội
Chất lượng giảng dạy / tiến bộ về mặt ngôn ngữ
__Nơi Ở__
Ở Cùng Gia Đình Giám Hộ
Căn Hộ Ở Chung
khác
10. Th�. 2012
5.
5. INTENSIVE MANDARIN 15 - 2 tuần
__Benjamin__(26 năm) - ![](http://c0577872.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/French_flag.gif)
5. INTENSIVE MANDARIN 15 - 2 tuần
Đánh Giá Tổng Thể
Giá trị so với tiền bỏ ra
**Nhận xét chi tiết**
Thành phố/địa điểm
Tổ chức của trường
Cơ sở vật chất (thư viện, phòng học)
Hoạt động xã hội
Chất lượng giảng dạy / tiến bộ về mặt ngôn ngữ
__Nơi Ở__
Ở Cùng Gia Đình Giám Hộ
Căn Hộ Cá Nhân Có Phục Vụ
khác
Trang Tìm Kiếm
![ Go](http://c0577872.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/arrow_search.png)
Tôi Thích
về LanguageCourse.net
**Oscar**(20): Tôi chọn họ bởi họ cung cấp đầy... [xem thêm](/vi/khach-hang-noi-ve-chung-toi) ![](http://c0577872.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/contactBoxquestions-vi.png)
![](http://c0577872.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/contactBoxPhones-vi.png)
![](http://c0577872.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/contactBoxSend-vi.png)
![](http://c0577872.cdn.cloudfiles.rackspacecloud.com/contactBoxBenefits-vi.png)


text:
Tải miễn phí firefox và những phần mềm liên quan firefox cho máy tính và thiết bị di động của bạn
Password Prime (7).
Việc sở hữu quá nhiều tài khoản quả là thật khó khăn khi bạn muốn đăng nhập. Thế nên ắt hẳn bạn cần đến một phần mềm có khả năng lưu trữ các ..
Folder Protector (16).
Sofonesia Folder Protector (SFP) yêu cầu bạn thiết lập mật khẩu trong quá trình cài đặt và chỉ cho phép sử dụng chương trình khi có mật khẩu. Với câu hỏi ..
Diffchecker - Tìm điểm khác nhau giữa các tệp tin (52).
Mỗi khi làm dự án hoặc những công việc đòi hỏi sự hợp tác của nhiều người, nhóm người thì việc thay đổi nội dung của các tệp tin văn bản cho phù ..
Zinc TV - Thưởng thức truyền hình trực tuyến (675).
Ngày nay, bạn có thể tìm kiếm bất cứ thứ gì trên Internet, các chương trình vui chơi giải trí… nhưng làm thế nào để tận hưởng những giây phút giải trí ..
Tokbox - Chat video miễn phí với gia đình và bạn b (35).
Dù đó là một sinh viên mới tốt nghiệp hoặc vừa sinh một em bé, có rất nhiều dịp đặc biệt trong cuộc sống mà chúng ta rất muốn tham dự cho nhưng lại ..
Mp3 Rocket 5.4.5 - tìm kiếm các tệp tin mp3 (31).
Thoạt nghe tên chương trình có lẽ hầu hết người dùng đều cho đây là một chương trình xử lí file mp3, nhưng Mp3 Rocket còn sở hữu nhiều tính năng hơn bất ..
AudioExpert - Biên tập âm thanh trực tuyến (59).
AudioExpert là một chương trình biên tập âm thanh trực tuyến miễn phí giúp bạn chỉnh sửa, cắt ghép, ghi âm và chuyển đổi các định dạng âm thanh. Với công ..
BitDefender QuickScan 0.9.9.0 - có tốc độ quét cực (114).
Đúng như tên gọi, Bitdefender QuickScan có tốc độ quét cực nhanh, kiểm tra toàn bộ máy tính của bạn trong vòng chưa tới 60s, có thể chạy trực tiếp không ..
Stupeflix - à công cụ chỉnh sửa video trực tuyến (219).
Stupeflix là công cụ chỉnh sửa video trực tuyến rất hay giúp bạn nhanh chóng xử lý một video clip kết hợp từ những hình ảnh, nhạc ..
Free Image Optimizer - có thể thay đổi kích cỡ, né (18).
Free Image Optimizer là một công cụ trực tuyến miễn phí, bạn có thể thay đổi kích cỡ, nén và tối ưu hóa các tập tin hình ảnh của bạn. Để sử dụng bạn ..
Online Image Optimizer - dễ dàng tối ưa hóa các hìn (19).
Online Image Optimizer là công cụ cho phép bạn dễ dàng tối ưa hóa các hình ảnh động ở định dạng gif và các định dạng jpg và png. Ngoài ra nó cũng hỗ trợ ..
Smush.It - sử dụng để tối ưu hóa các hình ản (29).
Smush.it là một công cụ được sử dụng để tối ưu hóa các hình ảnh có kích thước lớn bằng cách loại bỏ các byte không cần thiết từ các tập tin. Sử ..
Humyo - lưu trữ miễn phí hơn 10 GB (18).
Với 10 GB lưu trữ các tư liệu của riêng mình, tốc độ download tại trang web này chỉ kém hơn Media Fire một chút nhưng có hai tính năng cực kỳ độc đáo: ..
Yellowpipe - Chuyển đổi đơn vị trực tuyến miễ (5).
Yellowpipe là website cung cấp nhiều dịch vụ web, trong đó có hỗ trợ miễn phí công cụ đáng giá cho các nhà lập trình web đó là chuyển đổi ngôn ngữ HTML sang ..
CryptArchiver - chương trình sẽ tạo ra 1 phân vùng (3).
CryptArchiver là chương trình sẽ tạo ra 1 phân vùng ảo để chứa dữ liệu cần bảo mật và sẽ tự động biến mất khi bạn thoát khỏi chương trình. Chương ..
Online Conversion - Chuyển đổi đơn vị trực tuyế (21).
Khi truy cập vào trang OnlineConversion, bạn sẽ tìm thấy tất cả những đơn vị “cân, đong, đo, đếm” của các quốc gia và dễ dàng chuyển đổi qua lại giữa ..
Pzzls - trang web tiếng Anh rèn luyện trí tuệ (15).
Pzzls là trang web tập hợp nhiều câu đố về hiện tượng xung quanh, khoa học, toán học,…Khi đọc câu hỏi, bạn tự trả lời rồi sau đó bấm Answer để kiểm ..
WaterMark Master (22).
Watermark Master là một ứng dụng đặc biệt bổ sung các dấu ấn bản quyền cho các file video và hình ảnh. Watermark Master là một trình biên tập video đa ..
Cơ sở dữ liệu Luật Việt Nam (169).
Website “Cơ sở dữ liệu Luật Việt Nam” (LAWDATA) của Trung tâm thông tin Văn phòng Quốc hội tại địa chỉ: http://www.vietlaw.gov.vn. Website LAWDATA lưu trữ ..
Folder Encryption (33).
Folder Encryption rất dễ sử dụng trong việc mã hóa và bảo vệ dữ liệu. Người dùng có thể mã hóa hay giải mã bất cứ thư mục nào trên máy tính, bao gồm ..

markdown:
Tải miễn phí
**firefox** và những phần mềm liên quan ** cho máy tính và thiết bị di động của bạn firefox** [Password Prime](/download-password-prime.html) (7).
Việc sở hữu quá nhiều tài khoản quả là thật khó khăn khi bạn muốn đăng nhập. Thế nên ắt hẳn bạn cần đến một phần mềm có khả năng lưu trữ các ..
[Folder Protector](/download-folder-protector.html) (16).
Sofonesia Folder Protector (SFP) yêu cầu bạn thiết lập mật khẩu trong quá trình cài đặt và chỉ cho phép sử dụng chương trình khi có mật khẩu. Với câu hỏi ..
[Diffchecker - Tìm điểm khác nhau giữa các tệp tin ](/download-diffchecker.html) (52).
Mỗi khi làm dự án hoặc những công việc đòi hỏi sự hợp tác của nhiều người, nhóm người thì việc thay đổi nội dung của các tệp tin văn bản cho phù ..
[Zinc TV - Thưởng thức truyền hình trực tuyến](/download-zinc-tv.html) (675).
Ngày nay, bạn có thể tìm kiếm bất cứ thứ gì trên Internet, các chương trình vui chơi giải trí… nhưng làm thế nào để tận hưởng những giây phút giải trí ..
[Tokbox - Chat video miễn phí với gia đình và bạn b](/download-tokbox.html) (35).
Dù đó là một sinh viên mới tốt nghiệp hoặc vừa sinh một em bé, có rất nhiều dịp đặc biệt trong cuộc sống mà chúng ta rất muốn tham dự cho nhưng lại ..
[Mp3 Rocket 5.4.5 - tìm kiếm các tệp tin mp3](/download-mp3-rocket-5-4-5.html) (31).
Thoạt nghe tên chương trình có lẽ hầu hết người dùng đều cho đây là một chương trình xử lí file mp3, nhưng Mp3 Rocket còn sở hữu nhiều tính năng hơn bất ..
[AudioExpert - Biên tập âm thanh trực tuyến](/download-audioexpert.html) (59).
AudioExpert là một chương trình biên tập âm thanh trực tuyến miễn phí giúp bạn chỉnh sửa, cắt ghép, ghi âm và chuyển đổi các định dạng âm thanh. Với công ..
[BitDefender QuickScan 0.9.9.0 - có tốc độ quét cực ](/download-bitdefender-quickscan-0-9-9-0.html) (114).
Đúng như tên gọi, Bitdefender QuickScan có tốc độ quét cực nhanh, kiểm tra toàn bộ máy tính của bạn trong vòng chưa tới 60s, có thể chạy trực tiếp không ..
[Stupeflix - à công cụ chỉnh sửa video trực tuyến](/download-stupeflix.html) (219).
Stupeflix là công cụ chỉnh sửa video trực tuyến rất hay giúp bạn nhanh chóng xử lý một video clip kết hợp từ những hình ảnh, nhạc ..
[Free Image Optimizer - có thể thay đổi kích cỡ, né](/download-free-image-optimizer.html) (18).
Free Image Optimizer là một công cụ trực tuyến miễn phí, bạn có thể thay đổi kích cỡ, nén và tối ưu hóa các tập tin hình ảnh của bạn. Để sử dụng bạn ..
[Online Image Optimizer - dễ dàng tối ưa hóa các hìn](/download-online-image-optimizer.html) (19).
Online Image Optimizer là công cụ cho phép bạn dễ dàng tối ưa hóa các hình ảnh động ở định dạng gif và các định dạng jpg và png. Ngoài ra nó cũng hỗ trợ ..
[Smush.It - sử dụng để tối ưu hóa các hình ản](/download-smush-it.html) (29).
Smush.it là một công cụ được sử dụng để tối ưu hóa các hình ảnh có kích thước lớn bằng cách loại bỏ các byte không cần thiết từ các tập tin. Sử ..
[Humyo - lưu trữ miễn phí hơn 10 GB](/download-humyo.html) (18).
Với 10 GB lưu trữ các tư liệu của riêng mình, tốc độ download tại trang web này chỉ kém hơn Media Fire một chút nhưng có hai tính năng cực kỳ độc đáo: ..
[Yellowpipe - Chuyển đổi đơn vị trực tuyến miễ](/download-yellowpipe.html) (5).
Yellowpipe là website cung cấp nhiều dịch vụ web, trong đó có hỗ trợ miễn phí công cụ đáng giá cho các nhà lập trình web đó là chuyển đổi ngôn ngữ HTML sang ..
[CryptArchiver - chương trình sẽ tạo ra 1 phân vùng ](/download-cryptarchiver.html) (3).
CryptArchiver là chương trình sẽ tạo ra 1 phân vùng ảo để chứa dữ liệu cần bảo mật và sẽ tự động biến mất khi bạn thoát khỏi chương trình. Chương ..
[Online Conversion - Chuyển đổi đơn vị trực tuyế](/download-online-conversion.html) (21).
Khi truy cập vào trang OnlineConversion, bạn sẽ tìm thấy tất cả những đơn vị “cân, đong, đo, đếm” của các quốc gia và dễ dàng chuyển đổi qua lại giữa ..
[Pzzls - trang web tiếng Anh rèn luyện trí tuệ](/download-pzzls.html) (15).
Pzzls là trang web tập hợp nhiều câu đố về hiện tượng xung quanh, khoa học, toán học,…Khi đọc câu hỏi, bạn tự trả lời rồi sau đó bấm Answer để kiểm ..
[WaterMark Master](/download-watermark-master.html) (22).
Watermark Master là một ứng dụng đặc biệt bổ sung các dấu ấn bản quyền cho các file video và hình ảnh. Watermark Master là một trình biên tập video đa ..
[Cơ sở dữ liệu Luật Việt Nam](/download-co-so-du-lieu-luat-viet-nam.html) (169).
Website “Cơ sở dữ liệu Luật Việt Nam” (LAWDATA) của Trung tâm thông tin Văn phòng Quốc hội tại địa chỉ: http://www.vietlaw.gov.vn. Website LAWDATA lưu trữ ..
[Folder Encryption](/download-folder-encryption.html) (33).
Folder Encryption rất dễ sử dụng trong việc mã hóa và bảo vệ dữ liệu. Người dùng có thể mã hóa hay giải mã bất cứ thư mục nào trên máy tính, bao gồm ..

Set-Cookie: __cfduid=dea03a3544cf222bbe74999f17c5ae3eb1435904017; expires=Sat, 02-Jul-16 06:13:37 GMT; path=/; domain=.phanmem32.com; HttpOnly

Cache-Control: Cache

Server: cloudflare-nginx


text:
Tru sở: Ql13 ấp 3B Thới Hòa Bến Cát Bình Dương.
Showroom trưng bày sản phẩm: : Ql13 ấp 3B Thới Hòa Bến Cát Bình Dương .
Chi Nhánh : 818/55 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P25 quận Bình Thạnh,TPHCM.
Hotline: 0909.65.45.45 Tel: 0946.15.2229
Website: diencothuanphat.com
Email: diencothuanphat@yahoo.com.
THÔNG SỐ KỸ THUẬT:
phụ kiện gồm 15 mét dây phun

markdown:
*Tru sở* *: Ql13 ấp 3B Thới Hòa Bến Cát Bình Dương. * *Showroom trưng bày sản phẩm: : Ql13 ấp 3B Thới Hòa Bến Cát Bình Dương .* **Chi Nhánh** : 818/55 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P25 quận Bình Thạnh,TPHCM.
Hotline: 0909.65.45.45 Tel: 0946.15.2229
*Website: diencothuanphat.com* *Email: diencothuanphat@yahoo.com.* **THÔNG SỐ KỸ THUẬT:**
|
|
Nguồn điện
|
|
230V
|
|
Công xuất
|
|
0.65 kw
|
|
Áp lực (Max)
|
|
230 bar
|
|
Trọng lực
|
|
16 kg
|
|
Lưu lượng
|
|
2.0 lít
|
|
Cỡ béc (Max)
|
|
0.023”
phụ kiện gồm 15 mét dây phun

Server: Apache

Set-Cookie: u_nologin_id=1971496473; expires=Sun, 11-Oct-2015 06:30:33 GMT; path=/; httponly

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Keywords:phim bo, phim hong kong, phim han quoc, phim tam ly, phim 18, hai kich, phim hoat hinh, tan co, cai luong, webcam videos
Category:Video, Phim, Hài Kịch, Nấu Ăn, Nhạc Việt Nam, Nhạc Hàn Quốc, Nhạc Vàng, Phim Việt Nam, Phim Trung Quốc, Phim Hồng Kông, Phim Nhật Bản, Phim Hàn Quốc, Phim Đài Loan, Phim Thái Lan, Phim Hành Động, Phim Hoạt Hình, Phim Tâm Lý, Phim Viễn Tưởng, Phim Dã Sử, Phim Kinh Dị - Ma, Phim Hài, Phim Tình Cảm, Phim Võ Thuật, Phim Thần Thoại, Tân Cổ - Cải Lương, Trang Điểm - Làm Đẹp, Việt Karaoke, Webcam Videos, Phim 18+, Hong Kong Drama, Hong Kong Movie, Japanese Drama, Japanese Movie, Chinese Drama, Chinese Movie, Korean Drama, Korean Show, Korean Movie, Hollywood Drama, Taiwan Movie, Taiwan Drama, Phỏng Vấn, Phỏng Vấn Xin Việc, Phim HD, Người Đẹp, Hot Jav, Phim Chiếu Rạp, Anri Sugihara, Saori Hara, Maria Ozawa, Tsubasa Amami, Tsukasa Aoi, Kirara Asuka, Yui Hatano, Aino Kishi, Azumi Mizushima, Rina Rukawa, Ria Sakurai, Hitomi Tanaka, Akie Harada, Rina Aizawa, Yoko Matsugane, Akiho Yoshizawa, Reon Kadena, Mizuki Hoshina, Momoka Nishina, Sayaka Isoyama, Ai Shinozaki
Disclaimer: VideosViet.Com is a video search engine that indexing and organizing videos on the web. Everyday 1,000+ new videos, phim, ca nhac, hai kich, phong su.

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Giỏ hàng rỗng
Thư Hoán là một cô gái làm nghề thiết kế gấu bông, cô có vóc người nhỏ nhắn, nhìn trông có vẻ yếu ớt nhưng thực chất, vì sống một mình đã lâu nên cũng đã "tiến hóa" trở nên độc lập và dũng cảm. Vì một lần ăn miễn phí beefsteak mà cô đã bị cưỡng ép nhận lời giả làm bạn gái "thiên kim" của Từ Vĩ Trạch, một chàng trai nổi tiếng đào hoa, danh tiếng lẫy lừng, phong lưu đa tình gây ra biết bao nhiêu tai họa, đến nỗi gia đình bất đắc dĩ phải ra lệnh cho anh thu dọn tàn cuộc, kết hôn để tạ tội.
Mặc dù gần như đã đến tuổi ổn định, nhưng Từ Vĩ Trạch không hề có ý muốn lập gia đình và để trốn tránh việc đi xem mắt, anh đã vừa dụ dỗ, vừa cưỡng ép Thư Hoán giả làm bạn gái để về ra mắt gia đình.
Ngay trong lần thực hiện nhiệm vụ "giả dạng làm bạn gái", Thư Hoán đã gặp một người làm trái tim cô nghiêng ngả, người đó chính là Từ Vĩ Kính, anh trai của Từ Vĩ Trạch, một người đàn ông lạnh lùng, quy củ, cả gương mặt và giọng nói đều thiếu cảm xúc, nhưng bên ngoài vẻ lạnh lùng ấy là một trái tim nhiệt tình, quan tâm đến người khác và rất mực yêu thương em trai mình.
Tuy nhiên, trong khi Thư Hoán đang "hồn xiêu phách lạc" vì Từ Vĩ Kính thì Từ Vĩ Trạch bất ngờ tỏ tình với cô, khiến cô hoàn toàn luống cuống...
***
Trích đoạn:
"Nếu đùa thì anh cứ thừa nhận đi. Em cũng sẽ không trách anh đã hôn em đâu, chuyện đó bỏ qua, em cũng không tức giận đâu. Anh không cần vì sợ em giận mà phải nói là thích em."
"Được thôi, anh đùa đấy."
Thư Hoán thở phào, toàn thân như nhẹ hẳn, nhất thời như có cảm giác hoảng hốt.
"Nếu anh nói thế có thể khiến em thấy nhẹ nhõm hơn."
Thần kinh Thư Hoán lại căng lên, không nói được gì.
Từ Vĩ Trạch nhìn cô, vẫn nụ cười dịu dàng quen thuộc, nhưng không hề có chút vui vẻ nào. So với lần gặp trước, rõ ràng anh gầy đi nhiều.
"Căn bản là không thể, anh với em..." Thư Hoán hoàn toàn không suy nghĩ được gì, "Chẳng phải anh luôn xem em là con trai hay sao?".
Từ Vĩ Trạch lại cười: "Em đấy, thật không hiểu đàn ông".
"Em có gì tốt đâu." Thư Hoán khổ sở vô cùng, "Rốt cuộc anh thích em ở điểm nào. Sao tự dưng lại thích em, có phải gần đây trời quá nóng, anh nóng đến độ bất bình thường đúng không?".
Từ Vĩ Trạch cười: "Vậy anh có gì tốt nào? Anh cũng không nghĩ anh có lý do gì để người ta thích anh cả".
"Chí ít... anh rất đẹp trai."
Từ Vĩ Trạch cười to: "Cám ơn em đã khen. Em cũng đẹp mà".
Thư Hoán hoàn toàn lúng túng: "Nhưng, không đúng, anh nghĩ xem, anh đối xử với các cô bạn gái kia rất tốt, suốt ngày tặng quà, mời họ ăn cái này chơi cái kia, sau đó chỉ biết bắt nạt em, ăn vụng đồ ăn của em, căn bản là rất khác nhau...".
Giọng Từ Vĩ Trạch vừa gần vừa xa: "Nên em là đặc biệt. Em chưa bao giờ nhận ra sao?".
Mời bạn đón đọc.
Hãy Đăng ký

markdown:
Thứ 2 - 7: hoạt động từ
**7:30 - 20:00**
Chủ nhật: hoạt động từ
**8:00 - 17:00**
Giỏ hàng rỗng
Thư Hoán là một cô gái làm nghề thiết kế gấu bông, cô có vóc người nhỏ nhắn, nhìn trông có vẻ yếu ớt nhưng thực chất, vì sống một mình đã lâu nên cũng đã "tiến hóa" trở nên độc lập và dũng cảm. Vì một lần ăn miễn phí beefsteak mà cô đã bị cưỡng ép nhận lời giả làm bạn gái "thiên kim" của Từ Vĩ Trạch, một chàng trai nổi tiếng đào hoa, danh tiếng lẫy lừng, phong lưu đa tình gây ra biết bao nhiêu tai họa, đến nỗi gia đình bất đắc dĩ phải ra lệnh cho anh thu dọn tàn cuộc, kết hôn để tạ tội.
Mặc dù gần như đã đến tuổi ổn định, nhưng Từ Vĩ Trạch không hề có ý muốn lập gia đình và để trốn tránh việc đi xem mắt, anh đã vừa dụ dỗ, vừa cưỡng ép Thư Hoán giả làm bạn gái để về ra mắt gia đình.
Ngay trong lần thực hiện nhiệm vụ "giả dạng làm bạn gái", Thư Hoán đã gặp một người làm trái tim cô nghiêng ngả, người đó chính là Từ Vĩ Kính, anh trai của Từ Vĩ Trạch, một người đàn ông lạnh lùng, quy củ, cả gương mặt và giọng nói đều thiếu cảm xúc, nhưng bên ngoài vẻ lạnh lùng ấy là một trái tim nhiệt tình, quan tâm đến người khác và rất mực yêu thương em trai mình.
Tuy nhiên, trong khi Thư Hoán đang "hồn xiêu phách lạc" vì Từ Vĩ Kính thì Từ Vĩ Trạch bất ngờ tỏ tình với cô, khiến cô hoàn toàn luống cuống...
***
**Trích đoạn: ** *"Nếu đùa thì anh cứ thừa nhận đi. Em cũng sẽ không trách anh đã hôn em đâu, chuyện đó bỏ qua, em cũng không tức giận đâu. Anh không cần vì sợ em giận mà phải nói là thích em."* *"Được thôi, anh đùa đấy."*
Thư Hoán thở phào, toàn thân như nhẹ hẳn, nhất thời như có cảm giác hoảng hốt.
*"Nếu anh nói thế có thể khiến em thấy nhẹ nhõm hơn."*
Thần kinh Thư Hoán lại căng lên, không nói được gì.
Từ Vĩ Trạch nhìn cô, vẫn nụ cười dịu dàng quen thuộc, nhưng không hề có chút vui vẻ nào. So với lần gặp trước, rõ ràng anh gầy đi nhiều.
*"Căn bản là không thể, anh với em..."* Thư Hoán hoàn toàn không suy nghĩ được gì, * "Chẳng phải anh luôn xem em là con trai hay sao?".*
Từ Vĩ Trạch lại cười:
* "Em đấy, thật không hiểu đàn ông".* *"Em có gì tốt đâu."* Thư Hoán khổ sở vô cùng, * "Rốt cuộc anh thích em ở điểm nào. Sao tự dưng lại thích em, có phải gần đây trời quá nóng, anh nóng đến độ bất bình thường đúng không?".*
Từ Vĩ Trạch cười:
* "Vậy anh có gì tốt nào? Anh cũng không nghĩ anh có lý do gì để người ta thích anh cả".* *"Chí ít... anh rất đẹp trai."*
Từ Vĩ Trạch cười to:
*"Cám ơn em đã khen. Em cũng đẹp mà".*
Thư Hoán hoàn toàn lúng túng:
* "Nhưng, không đúng, anh nghĩ xem, anh đối xử với các cô bạn gái kia rất tốt, suốt ngày tặng quà, mời họ ăn cái này chơi cái kia, sau đó chỉ biết bắt nạt em, ăn vụng đồ ăn của em, căn bản là rất khác nhau...".*
Giọng Từ Vĩ Trạch vừa gần vừa xa:
*"Nên em là đặc biệt. Em chưa bao giờ nhận ra sao?".* **Mời bạn đón đọc.**
★ ★ ★ ★ ★
Hãy Đăng ký

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: sameorigin

Set-Cookie: debugger=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/


text:
» Việt Nam thi đàn » ¸.·๑۩۞۩๑_ CHUYÊN TRANG CÂU ĐỐI _๑۩۞۩๑·.¸ » Những câu đối hay Sưu tầm
Xem bài viết chưa trả lời | Xem chủ đề đang hoạt động
Đang xem chuyên mục này: Không có thành viên nào đang trực tuyến và 0 khách

markdown:
[Xem bài viết chưa trả lời](http://www.vnthidan.com/unanswered.html) | [Xem chủ đề đang hoạt động](http://www.vnthidan.com/active-topics.html)
|¸.·º°¨(¯`'•.:.||.:.•'´¯)¨°º·.¸|
|
|
|
|![]()
|
|
|Người gửi||Nội dung|
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|
|Có 2 thành viên đã cảm ơn
|
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|
Sửa lần cuối bởi
vào ngày 01-10-2011, 06:37 pm với 4 lần sửa trong tổng số.
|Có 1 thành viên đã cảm ơn
|
|
|![]()
|
|
|
|
|Có 1 thành viên đã cảm ơn
|
|
|![]()
|
|
|
|
|Có 2 thành viên đã cảm ơn
|
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|
|Có 1 thành viên đã cảm ơn
|
|
|![]()
|
|
## Ai đang trực tuyến?
|
|
Đang xem chuyên mục này:
|Bạn
|không thể tạo chủ đề mới trong chuyên mục này.
Bạn
không thể trả lời bài viết trong chuyên mục này.
Bạn
không thể sửa những bài viết của mình trong chuyên mục này.
Bạn
không thể xoá những bài viết của mình trong chuyên mục này.
Bạn
không thể gửi tập tin đính kèm trong chuyên mục này.

Server: nginx

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"

Set-Cookie: phpbb3_7dylg_sid=ba087b9cc39281c9d1eefefe823f292e; expires=Sat, 02-Jul-2016 06:08:58 GMT; path=/; domain=.vnthidan.com; HttpOnly


text:
Xem clip svideo sexVui lòng xem video bên dưới
Kết quả tìm phim svideo sex
Xin chờ...
-
Tình Thầy TròSora Aoi Is Tsumugi
-
Đại Binh Tiểu TướngKênh VTV2 Trọn bộ
-
Lan Quế PhườngLan Kwai Fong Trọn bộ 1 2 3 4
-
Thanh Cung 13 TriềuSex And The Emperor
-
Cô Hàng Xóm HQMiss Change
-
Khi Trái Đào Chín
-
Vương Quốc Dục CảmIn the Realm of the Senses
-
Người Hầu GáiThe Housemaid
-
Quái hiệp Âu Dương ĐứcVTV2 Trọn Bộ Thuyết Minh
-
Mùa Hè Nóng BỏngSummer Time
-
Vợ Chồng Dân ChơiMr and Mrs Player

markdown:
![ phim cap 3](http://i.imgur.com/gUGFnLs.png)
![ phim cap 3](http://i.imgur.com/gUGFnLs.png)
Vui lòng xem video bên dưới
[Xem clip svideo sex](http://phimclip.tv/svideo+sex)
#### Kết quả tìm phim svideo sex
Xin chờ...
-
### Sora Aoi Is Tsumugi
[Tình Thầy Trò](http://www.xemphim.tv/online/movie/tinh-thay-tro)
-
### Kênh VTV2 Trọn bộ
[Đại Binh Tiểu Tướng](http://www.xemphim.tv/online/movie/dai-binh-tieu-tuong)
-
### Lan Kwai Fong Trọn bộ 1 2 3 4
[Lan Quế Phường](http://www.xemphim.tv/online/movie/lan-que-phuong)
-
### Sex And The Emperor
[Thanh Cung 13 Triều](http://www.xemphim.tv/online/movie/thanh-cung-13-trieu)
-
### Miss Change
[Cô Hàng Xóm HQ](http://www.xemphim.tv/online/movie/co-hang-xom-hq)
-
[Khi Trái Đào Chín](http://www.xemphim.tv/online/movie/khi-trai-dao-chin)
-
### In the Realm of the Senses
[Vương Quốc Dục Cảm](http://www.xemphim.tv/online/movie/vuong-quoc-duc-cam)
-
### The Housemaid
[Người Hầu Gái](http://www.xemphim.tv/online/movie/nguoi-hau-gai)
-
### VTV2 Trọn Bộ Thuyết Minh
[Quái hiệp Âu Dương Đức](http://www.xemphim.tv/online/movie/quai-hiep-au-duong-duc)
-
### Summer Time
[Mùa Hè Nóng Bỏng](http://www.xemphim.tv/online/movie/mua-he-nong-bong)
-
### Mr and Mrs Player
[Vợ Chồng Dân Chơi](http://www.xemphim.tv/online/movie/vo-chong-dan-choi)

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text: BẤM VÀO ĐÂY ĐỂ ĐỔI PLAYER NẾU BẠN KHÔNG XEM ĐƯỢC PHIM Chú ý : Sử dụng trình duyệt Firefox để xem nhanh hơn tại đây

Set-Cookie: __cfduid=d25f5c9011b6dbe3fd45b6113724a23101435903992; expires=Sat, 02-Jul-16 06:13:12 GMT; path=/; domain=.xemphim.in; HttpOnly