markdown:
|
|![]()
|
|![]()
![]()
PARA SU DIVULGACIÓN INMEDIATA
PR- 070-07
8 de marzo de 2007
EL ALCALDE MICHAEL R. BLOOMBERG VISITA MIAMI EN GIRA DE DESARROLLO SUSTENTABLE
El alcalde viaja en el Busway del Sur de Miami-Dade y recorre edificio ‘verde’ en la Universidad de Miami
Se une al alcalde de Miami Manny Díaz y otros funcionarios locales
El alcalde Michael R. Bloomberg visitó hoy la ciudad de Miami, donde acompañó a funcionarios locales para un viaje en el Busway de South Miami-Dade y luego visitó el Centro de Investigaciones Clínicas de la Universidad de Miami, el cual incluyó elementos de diseño con responsabilidad medioambiental o 'verde'. El viaje es parte de un proceso continuo para recolectar información antes de que el alcalde presente el próximo mes iniciativas políticas de
"Nueva York es líder en muchísimas áreas, y ya somos la ciudad grande más eficiente en asuntos medioambientales en el país", dijo el alcalde Bloomberg. "Eso no quiere decir que no debemos observar lo que está sucediendo en otros lugares para ver como se están implementando programas exitosamente mientras enfrentamos los desafíos de tratar con más de un millón de residentes nuevos en nuestra ciudad en las próximas tres décadas. Nueva York está implementando un programa piloto de tránsito con buses rápidos y en la actualidad estamos modernizando nuestro código de edificaciones, por lo que nos ayuda ver como este tipo de programas innovadores están funcionando aquí en Miami. Quiero agradecer al alcalde Díaz por acompañarme y mostrarme su bella ciudad".
"El alcalde Bloomberg ha realizado una excelente labor encabezando grandes iniciativas medioambientales en la Ciudad de Nueva York", dijo el alcalde de Miami Manny Díaz. "Compartimos una misma visión para situar a nuestras dos ciudades como líderes nacionales en la integración del crecimiento económico y el desarrollo sustentable".
El próximo año, Nueva York presentará un programa de transporte rápido en autobús con un servicio similar al del condado Dade de Miami, con cinco carriles de tránsito pesado en toda la ciudad - uno por condado. Los autobuses viajarán por carriles reservados exclusivamente para ellos y para vehículos de emergencia. La mayoría de los carriles estarán directamente junto a las aceras. Sus paradas serán mucho más apartadas que las de los autobuses regulares para poder avanzar más rápidamente. Luces de tráfico a control remoto leerán las señales de los autobuses que se aproximan o cambiarán a verde unos segundos antes, o permanecerán verdes el tiempo suficiente para que los autobuses pasen sin reducir la velocidad. El programa puede reducir el tiempo de viaje diario para miles de usuarios y hacer de los autobuses una alternativa más atractiva que el manejo de autos en áreas congestionadas.
"El transporte rápido en autobús nos da una manera de mejorar la velocidad y confiabilidad del tránsito público en los cinco condados", dijo Iris Weinshall, comisionada del DOT. "Si nuestros autobuses avanzan más rápido tengo la esperanza de que más personas elegirán transportarse en ellos y de que ellos dejarán sus automóviles en sus casas".
Desde el 2002, el alcalde Bloomberg ha promulgado más de 20 piezas legislativas diseñadas para promover estándares sustentables para el desarrollo público y privado en la Ciudad de Nueva York. Con la adopción de la Ley Local 86, que entró en vigor este año, Nueva York fue la primera municipalidad del país en ordenar la conservación de energía y el diseño con responsabilidad medioambiental en ciertos proyectos de edificaciones públicas. Se estima que más de $12 mil millones en proyectos públicos en curso y proyectos privados que reciben fondos públicos son actualmente regulados por la Ley Local 86. La Ciudad también impulsa un mayor desarrollo privado sustentable a través de un código de edificaciones modernizado que el Departamento de Edificios someterá al Concejo Municipal esta primavera. Este incluirá componentes que facilitarán a los promotores privados el incorporar características de diseño sustentable como elementos principales en sus proyectos.
"Construir un entorno sano y sustentable requiere la adopción de estándares innovadores tanto en el exterior como dentro de nuestros edificios", dijo Patricia J. Lancaster, comisionada del DOB. "La Ciudad de Nueva York dio el primer paso para legislar las edificaciones 'verdes' con la Ley Local 86, y el Departamento de Edificios espera implementar un nuevo Código de Edificaciones que facilitará las construcciones sustentables en el futuro".
En diciembre, el alcalde Bloomberg inauguró la nueva sede de la
![]()
CONTACTO PARA LOS MEDIOS DE DIFUSIÓN:
Stu Loeser / John Gallagher (212) 788-2958
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
![]()
![]()
![]()
|
|![]()


markdown:
a-fil
The products below best match the search term(s) a-fil you entered.
Search results:
21
results for
a-fil
:
Face
Sort results by:
Best Selling
Price Low to High
Price High to Low
Natural
New
Customer Rating
Ships Free
Special
Page 1
Page 2
Display:
Dermablend Bronze Camo
Complement your coverage regimen with a flawless, bronzed look.
$29.00
0.43 oz
|
DB158
In Stock
Dermablend Intense Powder Camo Foundation - Nude
Get buildable, blendable and unstoppable coverage with this foundation.
$31.00
0.48 oz
|
DB116
In Stock
Dermablend Intense Powder Camo Foundation - Beige
This foundation uses Camo Pigments to provide medium to full coverage.
$31.00
0.48 oz
|
DB115
In Stock
Dermablend Smooth Liquid Camo Concealer - Cedar
A flexible camouflage that instantly makes dark circles and any localized imperfections disappear.
$25.00
1 oz
|
DB152
In Stock
Dermablend Intense Powder Camo Foundation - Caramel
An ultra-plush powder for natural, yet flawlessy camouflaged skin
$31.00
0.48 oz
|
DB121
In Stock
Dermablend Intense Powder Camo Foundation - Suede
Dermablend's first powder foundation that goes beyond coverage to camouflage.
$31.00
0.48 oz
|
DB137
In Stock
Dermablend Intense Powder Camo Foundation - Toast
A medium to full coverage powder foundation.
$31.00
0.48 oz
|
DB122
In Stock
Dermablend Intense Powder Camo Foundation - Suntan
Get a natural, yet flawlessy camouflaged complexion with this foundation.
$31.00
0.48 oz
|
DB118
In Stock
Dermablend Smooth Liquid Camo Concealer - Biscuit
A flexible camouflage that instantly makes dark circles and any localized imperfections disappear.
$25.00
1 oz
|
DB149
In Stock
Dermablend Smooth Liquid Camo Concealer - Nutmeg
A flexible camouflage that instantly makes dark circles and any localized imperfections disappear.
$25.00
1 oz
|
DB151
In Stock
Dermablend Intense Powder Camo Foundation - Bronze
This formula glides on evenly and delivers shine-proof, all-day wear foundation.
$31.00
0.48 oz
|
DB123
In Stock
Dermablend Intense Powder Camo Foundation - Cocoa
Dermablend's first powder foundation that goes beyond coverage to camouflage.
$31.00
0.48 oz
|
DB136
In Stock
Page 1
Page 2
Display:
refine results
Foundation (15)
Concealer (5)
Bronzers (1)
Product Type
Pressed (14)
Preferences
Paraben-Free (8)
Special Features
Customer Favorites (2)
New Arrivals (1)
Price
$25 To $29.99 (6)
$30 To $39.99 (15)
Shopping Bag
Help
My Account
|
My Code
My Favorites
My Orders
My Payment Methods
My Products
My Refills
All Account Information
(888) 586-7546
|
brands
See All Brands
featured brands
Alterna
Anastasia
ARCONA
bareMinerals
Boots No7
Caudalie Paris
Clarisonic
Dr. Dennis Gross
Erno Laszlo
First Aid Beauty
FOREO
Jurlique
Neocutis
NuFace
Obagi
Peter Thomas Roth
philosophy
SkinCeuticals
SkinMedica
Soap and Glory
skin care
See All Skin Care
Body
Face
Sets & Kits
Sun
Supplements
cosmetics
See All Cosmetics
Body
Eye
Face
Lip
Nail
Sets & Kits
Smile
Tools
hair care
See All Hair Care
Conditioners
Hair Sprays
Hair Styling
Sets
Shampoos
Supplements
Tools
Treatments
natural
See All Natural
Cosmetics
Fragrance
Hair Care
Men
Skin Care
men
See All Men's
Body
Face
Hair
Sets & Kits
Sun
Supplements
gifts
See All Gifts
Cosmetics
Fragrance
Hair Care
Men
Skin Care
tools
See All Tools
Cosmetics
Hair Care
Skin Care
fragrance
See All Fragrance
Home
Men's
Women's
specials
See All Specials
Gifts with Purchase
Pick Your Samples
Sale
The Daily Special
Beauty Center
Beauty Advisor
Beauty Solutions
Beauty Tips
Behind the Bottle
Catalog
Expert Advice
First Time Shopper
Hair Concerns
Key Ingredient
Men's Skin Care Regimen
Newsletters
Nighttime Skin Care Regimen
Skin Care Regimen
Skin Concerns
SkinStore Blog
Video Gallery
checkout made easy,
My Payment Methods
healthy skin routine,
Skin Care Regimen
all My Products,
one place
3 free samples,
you choose
free shipping,
orders over $49
daily special,
see today's special

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Pragma: no-cache

Connection: close


markdown:
|
|
|
|
Previous Cycles
SSEO Documentation:
*This is experimental guidance, as not all members are 24/7 reliable.
The NSSL WRF-ARW is non-operational and is subject to outages.
The EMC WRF-NMM is non-operational and is subject to outages.
The HRW runs are subject to pre-emption by hurricane runs.

Server: Apache

Content-Type: text/html

Via: 1.0 c7.w2.woc (squid)


markdown:
|
|
|
#
|1
|
|
Chủ nhiệm HAAC
Tham gia ngày: Feb 2008
Đến từ: TP HCM
Tuổi: 29
Giới tính:
![]()
Bài gửi: 2,565
Cám ơn: 1,673
Được cám ơn 2,088 lần trong 746 bài viết
![]()
|
|Phần mềm giúp bạn rèn luyện trí não cực kì hữu ích
Người ta nói rằng con người chỉ sử dụng 10% bộ não của mình, đó là câu nói đầu tiên khi vào chơi game.
Mình đã down load về và chơi nhiều rồi, phải nói là qua game này bộ não chúng ta sẽ được rèn luyện nhiều thứ, logic-nhớ,toán, nhận diện, tính nhanh, ghi nhớ và truy xuất
các bạn sẽ có cảm giác rằng càng lên cấp cao (khoảng 60%) thì tốc độ của mỗi phần thi trong 1 gói thi sẽ rất nhanh và liên tục ,khiến cho chúng ta thấy bị stret, có thể bạn sẽ có hình sấm sét trong bộ não, nhưng thực ra bạn đã rèn luyện khả năng chịu đựng và mức độ truy xuất bộ não của mình rồi đấy
Ngoài ra còn có test stret xem bạn có bị stret trong ngày ko đó, kết quả sẽ được lưu lại.
Nói chung là bộ não sẽ có dịp hoạt động để tránh bị ỳ đó??????
![]()
link:
Một số hình minh hoạ
![]()
![]()
Ngoài ra còn có một vài game rất hay nữa như Brain_Tester_24_Pack_v1.0.1, BrainSpa, BOOST_IQ, bạn có thể down về chơi rất bổ ích.
__________________
Astronomy is half of my life
![]()
![]()
thay đổi nội dung bởi:
ilovely142, 18-10-2008 lúc 11:26 AM
|
|![]()
|
|![]()
|
|Có 7 thành viên gởi lời cảm ơn đến ilovely142 cho bài viết hữu ích này.
|
|busuzima
|
|![]()
|
|![]()
|
|
phần mềm này có kiểm tra mức độ stress mà em kiểm tra rồi.bị stress...97%.tinh thần đang căng thẳng thế này sao mà rèn luyện trí não anh ơi.hichic.có ai giúp em xả stress ko?
|
|![]()
|
|![]()
|
|
đúng là em không hiểu luật chơi thiệt.hồi chiều chơi lại,bị stress có...76% hà.hihi.trò này vui ghê.em thích cái mục xem quả bóng nào nhảy cao hơn.em toàn chọn đúng.hehe.
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|Bookmarks|
|
|![]()
|Ðiều Chỉnh
|
|Xếp Bài
|
|
|![]()
Chế độ bình thường
|
|
You
may not post new threads
You
may not post replies
You
may not post attachments
You
may not edit your posts Mở Mở Mở
HTML đang
Tắt |
|

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: bblastactivity=0; expires=Sat, 02-Jul-2016 06:11:11 GMT; path=/forum/

Cache-Control: private

Pragma: private


markdown:
Ca Sĩ:
* Phạm Thanh Thảo
* Nhật Tinh Anh
* Khánh Ngọc
* Khổng Tú Quỳnh
* Hải Hằng
* Lê Thùy Linh
Nhóm Nhạc:
Pha Lê
Nhóm hài:
Minh Béo
Phòng Trà Không Tên
147 Bis Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM - Điện thoại: 84-8-38273778
Ca sỹ Hải Ngoại Giao Linh và ca sỹ Mai Quốc Huy
Cà Phê C'est Moi (Làn Sóng Nhỏ)
126F Phan Đăng Lưu, Quận Phú Nhuận, TP. HCM - Điện thoại: (08) 38444677
Ca sỹ:
* Thanh Hoa
* Trần Đức
* Đức Minh
* Quang Minh
* Tấn Trung
* Ngân Quỳnh
* Trọng Bắc
* Xuân Trường
* Phương Thảo
Phòng Trà Tiếng Xưa (PT Văn Nghệ cũ)
442 Cao Thắng nối dài, Phường 12, Quận 10, TP.HCM - Điện thoại: (08) 3.863.422
Chương trình thường xuyên: Trịnh Công Sơn - Trúc Phương - Lam Phương - Anh Bằng
(Tất cả lịch diễn của các phòng trà có thể thay đổi so với dự kiến)
Khi thực hiện xóa bài viết bạn sẽ bị trừ: - 15 điểm tích lũy
Bạn muốn xóa bài viết ?

Cache-Control: no-cache

Set-Cookie: ckPrefer=Lo=$2; domain=thodia.vn; expires=Mon, 06-Jul-2015 06:29:36 GMT; path=/


markdown:
Tây Ninh không có biển nhưng đã cho ra đời một loại muối thơm ngon, trở thành đặc sản của vùng đất chỉ có nắng và gió.
Là tỉnh biên giới Tây Nam, giáp ranh với nước bạn Campuchia, Tây Ninh trong tâm thức của nhiều người là vùng đất tâm linh, nổi tiếng với địa danh núi Bà Đen, Tòa Thánh Cao Đài... Tuy nhiên, người ta còn biết đến Tây Ninh với nhiều đặc sản nổi tiếng như bánh tráng phơi sương, bánh canh Trảng Bàng... và muối tôm.
Không như bánh canh hay bánh tráng, muối tôm là một đặc sản nổi tiếng có phần nghịch lý của Tây Ninh. Nghĩ cũng lạ, ở vùng đất không có biển, thiếu cả muối lẫn tôm mà lại nổi tiếng với đặc sản là muối tôm. Tuy nhiên, đó là một bí quyết, một niềm tự hào của người dân Tây Ninh.
Muối tôm, giống như tên gọi có thành phần chính là sự kết hợp giữa tôm và muối. Người dân Tây Ninh nhập nguồn nguyên liệu này về từ các tỉnh ven biển, được chế biến theo một công thức riêng để cho ra đời những hạt muối đậm màu gạch, thơm ngon nổi tiếng trong và ngoài nước.
Nghe tên có vẻ đơn giản, nhưng để cho ra đời những hạt muối thơm ngon đó, những người thợ ở đây phải trải qua rất nhiều khâu chế biến tỉ mỉ và công phu. Ngoài muối và tôm, một thành phần quan trọng không kém là ớt. Những quả ớt chín đỏ tươi được chon lựa một cách tỉ mỉ, sau đó được đem phơi hơi khô. Thành phần thứ hai là tôm, được lựa chọn từ những con tôm phơi khô, đòi hỏi quan trọng nhất là sạch và khô ráo. Muối là nguyên liệu chủ đạo, yêu cầu phải là loại muối hột được sơ chế một cách sạch sẽ.
Ớt và tôm được xay nhuyễn, trộn đều với muối theo một tỉ lệ nhất định, cho thêm các loại gia vị khác như tỏi, sả... Sau đó, cho tất cả lên chảo và rang đều, đây là một quá trình quan trọng quyết định đến chất lượng hạt muối. Người thợ phải canh lửa và rang đều tay để hạt muối có màu gạch cũng như hương thơm đặc trưng của muối tôm.
Trong đời sống của người dân Tây Ninh, muối tôm trở thành một thức chấm quen thuộc cho các loại trái cây như: xoài, ổi... Muối tôm còn là gia vị chính làm nên món bánh tráng trộn thơm ngon của tuổi học trò.
Muối tôm là một mặt hàng được nhiều du khách lựa chọn làm quà tặng cho người thân khi đến đây. Món ăn dân dã, bình dị ấy đã trở thành một nét độc đáo trong văn hóa ẩm thực, ngày càng nổi tiếng, góp thêm hương vị đậm đà trong cuộc sống của người Việt Nam.
theo: tapchiamthuc

WARC-Truncated: length

Server: nginx

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Encoding: x-gzip

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: default-tpl_tpl=default-tpl; expires=Wed, 22-Jun-2016 06:14:38 GMT; Max-Age=30672000; path=/

Vary: User-Agent


markdown:
Tiin.vn – 7 cô gái đã khép lại chuyến đi châu Âu bằng một bộ ảnh cực “đã mắt”.
Hôm qua (17/4), fan của
[T-ara](http://tiin.vn/chuyen-muc/nhac/them-2-mem-moi-t-ara-nghi-gi.html) đã vô cùng “mãn nhãn” với những bức ảnh “chộp” khoảnh khắc thư giãn và khá riêng tư của các cô gái khi ở… trên giường. Đại diện của nhóm cho biết bộ ảnh này được thực hiện tại một khách sạn của Thụy Sĩ vào đêm 16/4, đêm cuối cùng trong chuyến đi châu Âu của T-ara.
Dù bối cảnh của các bức hình khá nhạy cảm nhưng người hâm mộ đều cho rằng bộ ảnh thật sự rất giàu tính nghệ thuật. T-ara đã thể hiện được sự quyến rũ của mình nhưng lại không hề gây phản cảm.
Tuy chụp trên giường nhưng những bức hình của T-ara không hề gây phản cảm
Cùng với bộ ảnh này, T-ara còn thực hiện rất nhiều shoot hình đặc biệt tại Áo, Ý và Thụy Sĩ trong 9 ngày qua. T-ara cho biết, ý nghĩa tên gọi của bộ ảnh “Freedom” sẽ được nhóm tiết lộ ngay khi trở về Hàn Quốc.
Trước đó, nhóm đã nhận được lời mời tài trợ cho bộ ảnh từ một công ty Nhật Bản trị giá tới 2 tỷ won nhưng T-ara đã từ chối với lý do nhóm không muốn chụp ảnh để thu lợi nhuận: “Chúng tôi muốn chuyến đi thật thoải mái, vui vẻ và chia sẻ những khoảnh khắc ấy với người hâm mộ”.
Cùng đi với T-ara là một ê-kip cực kì chuyên nghiệp gồm đạo diễn Cha Eun Taek, nhiếp ảnh gia thời trang Jo Se Hyun và 20 nhân viên hỗ trợ. Hai thành viên mới của nhóm cũng tham gia chuyến đi nhưng mọi hình ảnh của họ đều được Core Contents Media giấu kín.
T-ara mới những hình ảnh cực kì quyến rũ
Tiin.vn - Những bức ảnh ngày xưa của cô nàng có nhiều nét giống cầu thủ nổi tiếng.
Tiin.vn - Cô nàng Ji Yeon (T-ara) đã "đánh bại" cả Yoona (SNSD) và Suzy (missA) để giành "quán quân".
Tiin.vn - Anh chàng đã đoạt ngôi vị "idol được các nhóm nhạc khác muốn đưa về nhóm nhất".
Tiin.vn - Sau phút bất ngờ, chị ấy cười ồ lên khi được hỏi về chuyện độn cằm.
Tiin.vn - Từ chỗ choáng vì giá chiếc đồng hồ của Thủy Tiên, nhiều người đã vào cuộc tìm giá thật.
**- T-ara** hay **Tiara** là nhóm nhạc nữ Hàn Quốc được thành lập bởi Core Contents Media trong năm 2009. Trước khi đứng trên sân khấu, nhóm đã được đào tạo chuyên nghiệp được trong vòng 3 năm. Hiện nay T-ara gồm 7 thành viên: Boram, Qri, Soyeon, Eunjung, Hyomin, Hwayoung, Jiyeon.
- T-ara được biết đến với nhiều ca khúc nổi tiếng như: I Go Crazy Because of You, I'm Really Hurt, YaYaYa, Why Are You Being Like This…
- Tên gọi T-ara bắt nguồn từ "tiara" có nghĩa là một loại băng đô dạng vương miện của các cô dâu nên biểu tượng của nhóm là hình chiếc vương miện.

Cache-Control: max-age=120, private, must-revalidate

Set-Cookie: sfproject=ae7de14b9eee0153f5bb478144c60027:36dab53eabb584ddf2ab03c36bd29f05cd8f78c9; expires=Sun, 02-Aug-2015 06:27:10 GMT; path=/; domain=.tiin.vn; httponly


markdown:
Gian hàng bán
Rao vặt
Hỏi đáp
Thêm
Danh sách gian hàng
Tin tức từ Vatgia.com
Để kinh doanh Online thành công
Đánh giá sản phẩm
BaoKim.vn
MyTour.vn
Nhanh.vn
WebBNC.net
Thông báo
Hỗ trợ
Đăng ký
Đăng ký thành viên
Đăng ký gian hàng
Đăng nhập
Nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu?
Hoặc đăng nhập bằng:
Sản phẩm
Sản phẩm
Rao vặt
Hỏi đáp
Cửa hàng
Trang chủ
>
Hàng công nghệ
>
Máy tính, linh kiện
>
Thiết bị cho máy tính
>
USB Memory 3.0
>
usb 16gb
Bạn có muốn tìm thêm:
usb 4g
usb
usb 16gb
usb 2g
usb 3g
usb 8g
usb 4gb
kingston usb 16gb
usb 16gb -transcend
usb 16gb kingmax
usb 16gb sony
gia usb 16gb
usb 16gb kingston
usb 16gb transcend
usb 16gb adata
sandisk usb 16gb
usb wifi
transcend usb 16gb
usb 16gb jvj
kingmax usb 16gb
Tìm trong danh mục
USB Memory 3.0 (67)
USB memory (272)
Danh mục
Máy tính, linh kiện (339)
Thiết bị cho máy tính (339)
USB memory (272)
USB Memory 3.0 (67)
Điện tử, điện máy (7)
Âm thanh (7)
Máy nghe nhạc Mp3 (7)
Dòng sản phẩm liên quan tới “
usb 16gb
”
Xem tất cả
Kingston USB 3.0 DT101 G3 16GB
149.000₫
13 gian hàng bán
SanDisk Ultra Fit CZ43 16GB
170.000₫
12 gian hàng bán
Kingston 16GB 3.0 OTG
185.000₫
11 gian hàng bán
Kingston DataTraveler USB 3.0 D100 G3 16GB
150.000₫
10 gian hàng bán
Kingston DT100G3/16GB 16GB USB 3.0
160.000₫
9 gian hàng bán
Sandisk Cruzer U CZ59 USB 3.0 16GB
199.000₫
7 gian hàng bán
Tất cả
Bán chạy
Mới cập nhật
Giá tăng dần
Giá giảm dần
-
Toàn quốc
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Hải Phòng
Đà Nẵng
Tỉnh/ Thành phố khác:
An Giang
Bà Rịa - Vũng Tàu
Bắc Cạn
Bắc Giang
Bạc Liêu
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Phước
Bình Định
Buôn Mê Thuột
Cà Mau
Cần Thơ
Cao Bằng
Gia Lai
Hà Nam
Hà Nội 2
Hải Dương
Hưng Yên
Khánh Hòa
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Ninh
Tây Ninh
Thái Bình
Thanh Hoá
Tiền Giang
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Đà Lạt
Đắc Lắc
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Siêu giảm giá
Gian hàng đảm bảo
Giao dịch đảm bảo
Miễn phí vận chuyển
Gian hàng mới
Hiển thị sản phẩm lên đầu trang?
Đang tải dữ liệu...
<<
<
1
2
3
...
>
>>
Tìm kiếm rao vặt
Xem tất cả
Thẻ nhớ chính hãng Sandisk SDHC Extreme Pro 280Mb/s 16Gb-32Gb-64Gb đã về
-
1.399.000 ₫/ chiếc
Đăng bởi:
vimax
Cập nhật:
5 giờ 6 phút trước
Thẻ nhớ Samsung Evo Micro SDHC 16gb 48MB/s giá chỉ 149k khi mua 2c trở lên
-
149.000 ₫/ chiếc
Đăng bởi:
vimax
Cập nhật:
5 giờ 6 phút trước
Apple iPhone 5(A1429)16GB White Full Box 99%(Bản quốc tế)Apple Zin 100%/4.7tr
-
4.700.000 ₫/ 1
Đăng bởi:
smban66
Cập nhật:
01/07/2015 - 19:50
Samsung Galaxy S4 zoom LTE(SM-C105)DT+wifi Black 98% No Box(2Pin)16.3M Cam/2.6tr
-
2.600.000 ₫/ 1
Đăng bởi:
smban66
Cập nhật:
01/07/2015 - 19:15
LG Optimus 3D 16GB(SU760)No Box(3Pin)99% 4.3inch, 1GHz DualCore /1.8tr
-
1.800.000 ₫/ 1
Đăng bởi:
smban66
Cập nhật:
01/07/2015 - 17:30
Tìm kiếm hỏi đáp
Xem tất cả
So sánh máy nghe nhạc mp4
Đăng bởi:
kubun91
Cập nhật:
13/01/2012 - 20:26
Em có nên mua máy tính bảng Archos 101 16GB?
Đăng bởi:
Hien_Duc_Nam
Cập nhật:
10/03/2012 - 09:43
HP TouchPad 16GB có cổng USB 3G không hay chỉ có kết nối WIfi?
Đăng bởi:
trieugiang1984
Cập nhật:
18/05/2012 - 07:25
Có ai biết usb hp v245 16gb đc bán ở đâu tại HN với giá rẻ k?
Đăng bởi:
cuzzin
Cập nhật:
01/06/2012 - 11:11
Mình muốn mua usb 8gb va 16gb, vui lòng cho biết giá cả ?
Đăng bởi:
thanhtuan1402vh
Cập nhật:
14/06/2012 - 11:48
Sản phẩm
usb 16gb
nhiều người bán -
Xem tất cả
Kingston DataTraveler DT100 G3 16GB
Giá bán:
170.000₫
Hàng mới từ
165.000 ₫
(5 GH bán)
Hãng sản xuất:
Kingston
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Tốc độ đọc:
470Mb/s
Tốc độ ghi:
240Mb/s
Mới được đánh giá
Chưa có đánh giá nào
USB Kingston DTSE9 G2 3.0 - 16GB
Giá bán:
170.000₫
Hàng mới từ
170.000 ₫
(5 GH bán)
Hãng sản xuất:
Kingston
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Tốc độ đọc:
100MB/s
Tốc độ ghi:
15 Mb/s
Mới được đánh giá
Chưa có đánh giá nào
USB PNY 16GB 3.0
Giá bán:
250.000₫
Hàng mới từ
250.000 ₫
(4 GH bán)
Hãng sản xuất:
PNY
Dung lượng:
16Gb
Tốc độ đọc:
65 Mb/s
Tốc độ ghi:
44 Mb/s
Chất liệu:
Kim loại
Mới được đánh giá
Chưa có đánh giá nào
KINGSTON DATATRAVELER LOCKER+ G3 16GB
Giá bán:
419.000₫
Hàng mới từ
419.000 ₫
(4 GH bán)
Hãng sản xuất:
Kingston
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Tốc độ đọc:
135MB/s
Tốc độ ghi:
40MB/s
Chưa có đánh giá nào
Corsair Flash Voyager GO - 16GB PC/Mobile Flash Storage Drive CMFVG-16GB-NA
Giá bán:
540.000₫
Hàng mới từ
540.000 ₫
(3 GH bán)
Hãng sản xuất:
Corsair
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Chưa có đánh giá nào
Hình ảnh sản phẩm:
Toshiba Daichi 16GB
Giá bán:
180.000₫
Hàng mới từ
180.000 ₫
(3 GH bán)
Hãng sản xuất:
Toshiba
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Chưa có đánh giá nào
Corsair CMFVG-16GB-NA Flash Voyager GO 16GB USB 3.0 OTG
Giá bán:
499.000₫
Hàng mới từ
499.000 ₫
(4 GH bán)
Hãng sản xuất:
Corsair
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Chưa có đánh giá nào
Corsair Survivor Stealth 16GB USB 3.0 (CMFSS3-16GB)
Giá bán:
650.000₫
Hàng mới từ
650.000 ₫
(3 GH bán)
Hãng sản xuất:
Corsair
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Chưa có đánh giá nào
SSK 201 16GB
Giá bán:
230.000₫
Hàng mới từ
229.000 ₫
(2 GH bán)
Hãng sản xuất:
SSK
Dung lượng:
16Gb
Tốc độ đọc:
100MB/s
Tốc độ ghi:
100MB/s
Chưa có đánh giá nào
SSK 223 16GB
Giá bán:
230.000₫
Hàng mới từ
229.000 ₫
(2 GH bán)
Hãng sản xuất:
SSK
Dung lượng:
16Gb
Tốc độ đọc:
15MB/s
Tốc độ ghi:
45MB/s
Chất liệu:
Nhôm
Chưa có đánh giá nào
Strotium Jet 16GB
Giá bán:
160.000₫
Hàng mới từ
160.000 ₫
(2 GH bán)
Hãng sản xuất:
Strotium
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Tốc độ đọc:
40 Mb/s
Tốc độ ghi:
15 Mb/s
Chưa có đánh giá nào
SanDisk Cruzer Ultra 16GB USB 3.0 (SDCZ48-016G)
Giá bán:
349.000₫
Hàng mới từ
349.000 ₫
(2 GH bán)
Hãng sản xuất:
SanDisk
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Tốc độ đọc:
100MB/s
Tốc độ ghi:
100MB/s
Chưa có đánh giá nào
HP X755W USB 3.0 16GB
Giá bán:
240.000₫
Hàng mới từ
240.000 ₫
(2 GH bán)
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Chưa có đánh giá nào
SanDisk Ultra SDCZ45-U46 16GB
Giá bán:
249.000₫
Hàng mới từ
249.000 ₫
(2 GH bán)
Hãng sản xuất:
SanDisk
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Tốc độ đọc:
80MB/s
Tốc độ ghi:
15 Mb/s
Chưa có đánh giá nào
Hình ảnh sản phẩm:
Toshiba TransMemory Mx 16GB
Giá bán:
200.000₫
Hàng mới từ
200.000 ₫
(3 GH bán)
Hãng sản xuất:
Toshiba
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Chưa có đánh giá nào
Hình ảnh sản phẩm:
SSK D213 16GB
Giá bán:
229.000₫
Hàng mới từ
229.000 ₫
(2 GH bán)
Hãng sản xuất:
SSK
Dung lượng:
16Gb
Tốc độ đọc:
100MB/s
Tốc độ ghi:
100MB/s
Chất liệu:
Nhôm
Chưa có đánh giá nào
Sharkoon Flexi-Drive Sprint Plus 16GB
Giá bán:
320.000₫
Hàng mới từ
320.000 ₫
(1 GH bán)
Hãng sản xuất:
Sharkoon
Dung lượng:
16Gb
Tốc độ đọc:
200 Mb/s
Tốc độ ghi:
25 Mb/s
Chưa có đánh giá nào
PNY S3 Attache USB 3.0 16GB
Giá bán:
179.000₫
Hàng mới từ
179.000 ₫
(1 GH bán)
Hãng sản xuất:
PNY
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Chưa có đánh giá nào
KingFast 16GB USB 3.0 High Speed
Giá bán:
110.000₫
Hàng mới từ
110.000 ₫
(1 GH bán)
Hãng sản xuất:
KingFast
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Tốc độ đọc:
100MB/s
Tốc độ ghi:
15 Mb/s
Chưa có đánh giá nào
USB 3.0 Lexar S23 - 16GB
Giá bán:
190.000₫
Hàng mới từ
190.000 ₫
(1 GH bán)
Hãng sản xuất:
Lexar
Dung lượng:
16Gb
Kết nối:
3.0
Tốc độ đọc:
100MB/s
Tốc độ ghi:
Đang cập nhật
Chưa có đánh giá nào
<<
<
1
2
3
...
>
>>
Hỗ trợ vận chuyển
Hỗ trợ thanh toán online
Chấp nhận thanh toán
Điện thoại, viễn thông
Phụ kiện,thiết bị sửa chữa,...
Mobile
Thiết bị viễn thông
Dịch vụ viễn thông
Máy tính, linh kiện
Máy vi tính
Thiết bị cho máy tính
Máy văn phòng
Linh kiện, phụ kiện Laptop
Điện tử, điện máy
Thiết bị an ninh
Âm thanh
Đồ dùng trong bếp
Hình ảnh
Máy ảnh, máy quay
Thiết bị liên quan
Máy ảnh, máy quay
Dịch vụ chụp, rửa ảnh
Dịch vụ sửa chữa, thẩm định
Ô tô, xe máy, xe đạp
Ô tô (Xe hơi)
Xe máy, phụ tùng xe máy
Phụ tùng ô tô
Đồ chơi ô tô
Công nghiệp, Xây dựng
Thiết bị điện, nước
Xây dựng
Vật tư, thiết bị công nghiệp
Cơ khí chế tạo
Thời trang, phụ kiện
Thời trang nữ
Thời trang nam
Đồ trang sức
Đồng hồ đeo tay
Mẹ & Bé
Đồ dùng cho trẻ
Tắm gội, vệ sinh an toàn
Đồ cho bé khi ra ngoài
Đồ cho mẹ
Sức khỏe, sắc đẹp
Y tế, sức khỏe
Nước hoa - Mỹ phẩm khác
Chăm sóc da mặt
Đồ trang điểm
Đồ dùng sinh hoạt
Đồ dùng nhà bếp, phòng ăn
Các loại đồ khác
Đồ dùng cá nhân
Đồ điện gia dụng
Nội thất, ngoại thất
Nội thất không gian, tổng hợp
Nội thất phòng ngủ
Nội thất phòng khách
Đèn trang trí, chiếu sáng
Sách, đồ văn phòng
Sách
Thiết bị văn phòng
Văn phòng phẩm
Thiết bị giáo dục
Hoa, quà tặng, đồ chơi
Đồ chơi
Quà tặng
Hoa
Cây giả - Hoa giả
Dịch vụ, giải trí, du lịch
Thể thao
Du lịch
Dịch vụ vận tải, vận chuyển
In ấn
Thực phẩm, đồ uống
Đồ uống
Bánh kẹo, mứt
Thực phẩm tươi sống
Thực phẩm chín, qua chế biến
Vatgia.com - Sàn giao dịch thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam
Mua hàng trực tuyến mang lại sự tiện lợi, chủ động, lựa chọn đa dạng, với các dịch vụ hỗ trợ mua hàng, bán hàng, thanh toán an toàn, giao hàng chuyên nghiệp.
Với phương châm “Luôn đặt mình vào địa vị khách hàng và đối xử trên mong đợi của họ”, Vatgia.com không ngừng nỗ lực, cải tiến đáp ứng nhu cầu mua sắm cho người tiêu dùng.
Vatgia đảm bảo cung cấp đúng thông tin cho đúng người, đúng lúc, đảm bảo thanh toán trực tuyến bảo mật an toàn, áp dụng hình thức vận chuyển nhanh phù hợp.
Rao vặt
|
Hỏi đáp
|
Review - Đánh giá
|
Lưu trữ rao vặt
|
Quà tết
|
Việc làm
|
Exciter 150
|
Dien thoai
|
Laptop
|
Mua ban oto
|
Xe may
|
iPhone 5
|
iPhone 5s
|
iPhone 6
|
iPhone 6 Plus
|
iPhone 4
|
iPhone 4s
|
Điện thoại iphone
|
Galaxy s5
|
Điện thoại samsung
|
HTC One
|
Điện thoại HTC
|
Nokia
|
Nokia lumia 625
|
Nokia lumia 520
|
Sony xperia z3
|
Sony xperia m
|
Sony xperia z1
|
Áo khoác đẹp
|
Áo khoác da
|
Áo khoác nam
|
Giày nam
|
Vest nam
|
Đầm công sở
|
Áo khoác nữ
|
Giày cao gót
|
Điện thoại sony
|
Bất động sản
|
Cho thue nha
|
Tìm việc
|
Máy lọc nước
|
Cách làm trắng da
|
Sim số đẹp
|
Phụ kiện cân điện tử
|
Kính hiển vi điện tử
|
RAM (Server)
|
Tranh phòng trẻ em
|
Máy in hóa đơn
|
Bia
|
Đồ dùng khác cho bé
|
Ghế nha khoa
|
Bọc ghế - Lót ghế
|
Máy đào xúc tổng hợp
|
Đồ uống pha sẵn
Giới thiệu
|
Hướng dẫn
|
Quy chế hoạt động
|
Chính sách bảo mật thông tin
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Tài khoản
Giỏ hàng
Đã xem

Set-Cookie: u_nologin_id=1971617670; expires=Sun, 11-Oct-2015 07:27:11 GMT; path=/; httponly

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
**FM STYLE SHOP** **Địa chỉ: 134 Nguyễn Lương Bằng, TP Đà Nẵng ** **Chuyên cung cấp sản phẩm thời trang nam các loại:**
**Áo sơ mi | Áo thun | Áo khoác | Áo Vest | Quần Kaki | Quần Jean | Giày | Nón - Thắt Lưng -Víp bóp - và nhìu phụ kiện khác.** **Chúng tôi cam kết chất lượng và giá cả tốt nhất cho quý khách hàng** **Các sản phẩm của chúng tôi lun rẽ hơn các shop khác rất nhiều kể cả shop online trên địa bàn tp.Đà Nẵng. Nguồn hàng chúng tôi nhập trực tiếp không phải qua khâu trung gian nào, và tuyệt đối không có chuyện giá rẽ hơn mà chất lượng lại kém hơn, nếu quý khách nào phát hiện ra, chúng tôi xin tặng không lun sản phẩm đó.Sản phẩm luôn được cập nhật mới hằng tuần và mỗi sản phẩm chỉ nhập số lượng ít nên khỏi lo đụng hàng, FM STYLE Shop luôn đi đầu trong việc nhập các kiểu mẫu sản phẩm hợp mốt nhất thị trường Việt Nam hiện có khỏi lo lỗi thời.** **FM STYLE SHOP ** **Nơi mua sắm tin cậy của bạn** **Website: ** [http://fmstyleshop.com/](http://fmstyleshop.com/)
Các mẫu Bóng Chày cửa hàng hiện có Giá 250,000 VNĐ / 1 Sản Phẩm

Set-Cookie: u_nologin_id=1971650915; expires=Sun, 11-Oct-2015 07:42:17 GMT; path=/; httponly

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Keywords:phim bo, phim hong kong, phim han quoc, phim tam ly, phim 18, hai kich, phim hoat hinh, tan co, cai luong, webcam videos
Category:Video, Phim, Hài Kịch, Nấu Ăn, Nhạc Việt Nam, Nhạc Hàn Quốc, Nhạc Vàng, Phim Việt Nam, Phim Trung Quốc, Phim Hồng Kông, Phim Nhật Bản, Phim Hàn Quốc, Phim Đài Loan, Phim Thái Lan, Phim Hành Động, Phim Hoạt Hình, Phim Tâm Lý, Phim Viễn Tưởng, Phim Dã Sử, Phim Kinh Dị - Ma, Phim Hài, Phim Tình Cảm, Phim Võ Thuật, Phim Thần Thoại, Tân Cổ - Cải Lương, Trang Điểm - Làm Đẹp, Việt Karaoke, Webcam Videos, Phim 18+, Hong Kong Drama, Hong Kong Movie, Japanese Drama, Japanese Movie, Chinese Drama, Chinese Movie, Korean Drama, Korean Show, Korean Movie, Hollywood Drama, Taiwan Movie, Taiwan Drama, Phỏng Vấn, Phỏng Vấn Xin Việc, Phim HD, Người Đẹp, Hot Jav, Phim Chiếu Rạp, Anri Sugihara, Saori Hara, Maria Ozawa, Tsubasa Amami, Tsukasa Aoi, Kirara Asuka, Yui Hatano, Aino Kishi, Azumi Mizushima, Rina Rukawa, Ria Sakurai, Hitomi Tanaka, Akie Harada, Rina Aizawa, Yoko Matsugane, Akiho Yoshizawa, Reon Kadena, Mizuki Hoshina, Momoka Nishina, Sayaka Isoyama, Ai Shinozaki
Disclaimer: VideosViet.Com is a video search engine that indexing and organizing videos on the web. Everyday 1,000+ new videos, phim, ca nhac, hai kich, phong su.

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Server: cloudflare-nginx


markdown:
## Lựa chọn danh mục
[Dược thảo](http://vietestore.com/vn/san-pham/duoc-thao/)
## Dược thảo
**NIỀM VUI**chung của chúng ta là sống lành mạnh, sống khỏe mạnh, sống không đau bệnh, sống trường thọ,… để tận hưởng được hạnh phúc gia đình, niềm vui trần thế,…
Hy vọng rằng
**TIỆM DƯỢC THẢO**này sẽ giúp quý bạn đạt được ước mơ đó. **TIỆM**luôn có nhiều loại dược thảo mới về, đừng quên ghé lại thường xuyên… **TIỆM**có đủ các loại dược thảo mà qúy vị cần đến! **Hotline** **: 1- 800- 721 - 6270** **Email: trungtamanhanh@yahoo.com**
[Thế Giới Thờ phượng](http://vietestore.com/vn/san-pham/the-gioi-tho-phuong/)
## Thế Giới Thờ phượng
Với tôn giáo, đời sống tâm linh của chúng ta trở nên thánh thiện, được thăng hoa, làm đời sống trở nên có ý nghĩa...
Một trong những nét rất riêng, và rất riêng của con người, là đời sống tâm linh,...
Nơi đây, các bạn có thể tìm kiếm thêm những hoa tươi, cỏ lạ, để góp phần làm đẹp đời sống tâm linh của bạn.
**“Hoa tươi và cỏ lạ**” mới được đem về thường xuyên, nhớ ghé qua xem thường xuyên bạn nhé. **Hotline** **: 1 - 800 - 721- 6270** **|** **Email: Info@vietestore.com)** [Vật Phẩm Lưu Niệm](http://vietestore.com/vn/san-pham/vat-pham-luu-niem/) [Góc cho quý bà](http://vietestore.com/vn/san-pham/goc-cho-quy-ba/)
## Góc cho quý bà
**NIỀM VUI**của nữ giới là tạo được **LÀN DA ĐẸP, CÓ DÁNG ĐẸP**(chẳng phải người ta hay nói là *hay sao?). Bên cạnh đó, NIỀM VUI của giới nữ là giữ được tuổi xuân trên cơ thể của mình, kéo dài tuổi thanh xuân của mình càng lâu, càng tốt...* **“nhất dáng, nhì da”**
Để có được
**NIỀM VUI**rất **TRẦN THẾ**này, mời các bạn thường xuyên ghé đến “ **Góc Dành Cho Phụ Nữ”**này để bạn đạt được điều mong muốn nói trên...
Chúng tôi luôn có những sản phẩm mới về, ngày càng tuyệt vời, nên mời bạn thường ghé qua!
**Hotline** **: 1 - 800 - 721- 6270** **| Email: info@vietestore.com** [Góc cho quý ông](http://vietestore.com/vn/san-pham/goc-cho-quy-ong/)
## Góc cho quý ông
Nếu
**NIỀM VUI**của qúy bà là **NHAN SẮC**, và sự **TRẺ TRUNG,**thì cò khi một trong những **NIỀM VUI**của quý ông chính là **PHONG ĐỘ ĐÀN ÔNG TRONG L** **ÚC GỐI CHĂN** **, LỊCH THIỆP**trong giao tiếp, và **THÀNH ĐẠT**trong sự nghiệp,… **TRUNG TÂM AN HẠNH**có thể sẽ góp một phần nhỏ để qúy ông có được niềm vui này… **Hotline** **: 1 - 800 - 721- 6270** **| Email:** **trungtamanhanh@yahoo.com**
### Các sản phẩm
[Đổi nước uống, đổi cuộc đời](http://vietestore.com/vn/san-pham/doi-nuoc-uong-doi-cuoc-doi/)
## Đổi nước uống, đổi cuộc đời
- Như những giọt nước thần, cuộc sống của bạn sẽ hoàn toàn thay đổi từ nay với Kangen Water...
- 70% cơ thể của chúng ta là nước, chúng ta không phải chỉ cần nước mà cần đúng loại nước (the right water)
- Với nước Kangen Water, qúy vị sẽ đạt được đến 3 giấc mơ: (1) Có được sức khỏe tốt, giảm bệnh tật. (2) Có được đời sống tinh thần laic quan và (3) Có được sự giàu có.
**Hotline** **: 1 - 800 - 721- 6270** **| Email:** **Info@niemvuitranthe.com**
### Các sản phẩm
[Tivi Thông Minh](http://vietestore.com/vn/san-pham/tivi-thong-minh/)
## Tivi Thông Minh
Kỹ thuật điều trị nhiều loại bệnh qua kết hợp đông và tây y thật tuyệt vời, bằng nệm sinh học, gối sinh học và dây nịt sinh học…
Để chữa trị các bệnh: Giảm đau lưng, Giúp cho tinh thần thư dãn, Trừ giải độc tố trong người, Gia tăng tính miễn nhiễm, Làm trẻ lại tế bào, Làm cho giấc ngủ được sâu hơn, và Giúp cho việc tuần hoàn được dễ dàng
**Hotline** **: 1 - 800 - 721- 6270** **|** **Email: Info@niemvuitranthe.com**
### Các sản phẩm
[Vật dụng nhà bếp](http://vietestore.com/vn/san-pham/vat-dung-nha-bep/)
## Vật dụng nhà bếp
Theo phong thủy và tâm lý, nhà bếp biểu tượng cho sự sống, sức sống của ngôi nhà, sự ấm cúng của gia đình, sự gần gủi giữa người trong nhà, và là niềm vui vô tận.
Đồ ăn ngon, thức ăn ngon, gia vị ngon, mà thiếu hẵn dụng cụ nhà bếp tuyệt hảo (
*nồi, nêu, xoong, chão, dao, kéo, muỗng, nĩa,.*..), thì món ăn của bạn cũng mất ngon phần nào...
Tiệm chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn dụng cụ nhà bếp tuyệt hảo không chỉ với phẩm chất thượng hảo hạng mà còn với giá rẻ bất ngờ..
Đây là nơi hẹn hò của qúy bà nội trợ.
**Hotline** **: 1- 800- 721 - 6270** **Email: Info@niemvuitranthe.com**
### Các sản phẩm
[Tiệm Mây-Tre-Lá](http://vietestore.com/vn/san-pham/tiem-may-tre-la/)
## Tiệm Mây-Tre-Lá
Việt Nam là quốc gia nhiệt đới, với những loại cây rất riêng như mây, tre, lá...
Và nhờ thế, người Việt rất khéo léo dùng mây, tre,... để tạo ra nhiều Furniture (bàn, ghế, tủ, giường, giỏ, hộp đựng nữ trang,...) bằng mây, tre, lá,... vừa độc đáo, vừa lạ mắt và vừa đẹp.
Chính vì thế mà nhiều người ngoại quốc khi du lịch Việt Nam đã mang về quê hương họ biết bao sản phẩm độc đáo này.
Hy vọng bạn sẽ thích và sẽ yêu gian hàng “mây, tre, lá” râát quê hương như ở nơi nầy.
**Hotline** **: 1 - 800 - 721- 6270** **|** **Email: Info@niemvuitranthe.com**
### Các sản phẩm
[Nail Supplies](http://vietestore.com/vn/san-pham/nail-supplies/)
## Nail Supplies
Người Việt tại Mỹ nổi tiếng về ngành nails. Trên khắp nước Mỹ, gần như ở nơi nào có tiệm nails là gần như nơi đó có người Việt. Đời sống người Việt trong ngành nails còn được đưa lên điện ảnh qua bộ phim Touch.
Vì vậy, nhu cầu mua sắm dụng cụ ngành nails và nails supplies trở thành nhu cầu rộng lớn của nhiều người, từ món to lớn như các loại ghế nails cho đến hóa chất, bột làm nails...
You name it, we have it. Chúng tôi có tất cả mà qúy vị cần.
**Hotline** **: 1 - 800 - 721- 6270** **|** **Email: Info@niemvuitranthe.com**
### Các sản phẩm
[Thực Phẩm](http://vietestore.com/vn/san-pham/thuc-pham/)
## Thực Phẩm
### Các sản phẩm
[Tiệm sách](http://vietestore.com/vn/san-pham/tiem-sach/)
## Tiệm sách
Đây là tiệm sách online. Quý tác giả có thể gửi sách đến đây để trưng bày và giới thiệu đến qúy độc giả.
Sách mới được cập nhật liên tục mỗi tuần.
Đây là nơi hội ngộ của giới ghiền đọc sách.
**Xin gửi sách về:** **1460 Tully Road #601, San Jose, CA 95122** **Hotline** **: 1 - 800 - 721- 6270** **|** **Email: Info@niemvuitranthe.com** [Sự kiện nổi bật](http://vietestore.com/vn/san-pham/su-kien-noi-bat/)


markdown:
Mình down mấy bài nhạc trên mạng về nhưng kô thể nghe được vì co đuôi ASF. Ai giúp mình với. Cám ơn nhìu nhìu.
Convert WMA, WMV, ASF files into MP3 and WAV format:
Nội quy Box PHẦN MỀM - Hãy đọc qua 1 lần để tránh vi phạm
dominh2711 (14-01-2009),
heocon0404 (08-12-2009),
huunam2005 (18-02-2011),
txqpro89 (24-10-2012)
có cần thuốc không hả bạn
Sao khong convert duoc vay!
Sao ha?
thank pan nha
co ai biết cài phần mềm beitdefender co ban quen ko chi cho tui voi.tui mua máy tính được tặng 1phaanf mềm 1 năm ma ko làm sao ma cai vao đc (bitdefenderinternet seccurity 2008).hjjjj giúp tui với nha thanks
Bạn kiếm trong Box Antivirus ở phần Bitdefender có hết đó
Nè bạn .Chúc vui
may minh cung vay
total 3.5 việt hóa
Yh! ====> hotboy_tinhanhvanthe
Facebook! ====> Mr.hotboy125 Internet Download Manager Full Việt Hóa
Quy định và Điều khoản [V-Z]
Diễn Đàn Con

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/


markdown:
Viên uống Collagen +C
Giá: 870.000
**Xuất xứ: Nhập khẩu từ Mỹ** **NSX: NeoCell Corporation** **Hộp có 350 viên/lọ** **Công dụng của ** [Collagen C](http://vodep.net/p/pd/16/collagen-c---vien-uong-dep-da--chong-lao-hoa.html) ** (Collagen +C hay là Super Collagen +C)**
- Super Collagen C (Collagen +C) giúp duy trì dinh dưỡng làn da, cơ bắp, xương, khớp, lợi, răng, mắt, mạch máu, móng tay và tóc.
- Tạo nên sự đàn hồi của da giúp phụ nữ không bị rạn khi mang thai, không bị da thừa khi giảm cân, không bị nếp nhăn khi chuyển động của cơ lặp đi lặp lại, giúp da hạn chế bị nám, đồi mồi hay tàn nhang, da mặt không bị chùng và không bị sẹo sau tổn thương.
- Xem thêm bên dưới.
**Cách dùng Collagen C (Super Collagen +C)**
--------------------------------------------------------------------------------------------
**GIỮ LÀN DA TƯƠI TRẺ VỚI COLLAGEN C - SUPER COLLAGEN +C**
**Tác dụng của Collagen C (Collagen +C)**
![ ](/upload/images/vodep_net-collagen%2BC-6.jpg)
[Collagen](http://vodep.net/p/pd/16/collagen-c----vien-uong-dep-da--chong-lao-hoa.html) [C](http://vodep.net/p/pd/16/collagen-c----vien-uong-dep-da--chong-lao-hoa.html)được kết hợp cùng với Vitamin C, nên được gọi là Collagen +C [collagen C](http://vodep.net/p/pd/16/collagen-c----vien-uong-dep-da--chong-lao-hoa.html)(Super Collagen +C) uống giúp gia tăng tuần hoàn máu dưới da làm cho da hồng hào khỏe mạnh, thải độc và giảm sự chai sạn cho da, một điều hết sức cần thiết cho một làn da phụ nữ khỏe và đẹp. **Thành phần:** [Collagen C](http://vodep.net/p/pd/16/collagen-c----vien-uong-dep-da--chong-lao-hoa.html)) có chứa: **Collagen là vũ khí chống da lão hoá:** [Collagen C](http://vodep.net/p/pd/16/collagen-c----vien-uong-dep-da--chong-lao-hoa.html)), có nghĩa là nó được cung cấp những "nguyên liệu" để bổ sung lượng collagen cần thiết. [Collagen C](http://vodep.net/p/pd/16/collagen-c----vien-uong-dep-da--chong-lao-hoa.html)) ![ ](/upload/images/vodep_net-collagen%2BC-2.jpg)
**Cách dùng sản phẩm Super Collagen +C (** [Collagen C](http://vodep.net/p/pd/16/collagen-c----vien-uong-dep-da--chong-lao-hoa.html) **)** **Liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn nhanh chóng và chuyên nghiệp nhất.** **Sức khỏe của bạn là niềm hạnh phúc của chúng tôi**
Sản phẩm khác cùng loại
-
1.250.000
-
1.200.000


markdown:
- 02:47 PM 05/04/2012
[#1]
Tình hình là em đang rất đau đầu với 1 đống nhãn hiệu BB Cream nhưng em quyết định chọn Bb cream của Lioele. Nó hội tụ đầy đủ những gì em cần. chỉ có nhược điểm là ko kiềm dầu tốt trong khi da em make up được 1-2 tiếng là bóng bóng và xỉn màu đi, hết tươi tắn như hồi đầu. Nên e định là apply kem lót kiềm dầu trước khi trét em BB lên. Nhưng e tìm mãi ko biết cái nào được. Các mẹ dùng rồi cho em ít review nhé em cám ơn các mẹ nhiều
-
## Đọc tiếp trên Webtretho
-
[Kem lót (base) loại nào tốt ạ?](http://www.webtretho.com/forum/f3268/kem-lot-base-loai-nao-tot-a-605754/)
Em không có kinh nghiệm về khoản make up này, sắp đến mùa đông da e lại bị khô, các chị tư vấn cho e loại kem lót nào tốt cho và vừa giá tiền với. :Rose::Rose::Rose: Da e là da hỗn hợp, mùa hè thì nhờn, mùa đông lại khô ấy ạ. Ah, cho e hỏi thêm, Có loại kem dưỡng gì để da đỡ bị mốc k ạ?
-
[Hướng Dẫn Cách làm *BỘT TRÀ XANH* dễ ẹc...](http://www.webtretho.com/forum/f3268/huong-dan-cach-lam-bot-tra-xanh-de-ec-1982545/)
Hôm nay tính viết 1 bài hướng dẫn làm *Xà bông tắm trắng* với nguyên liệu là trà xanh và vỏ cam,...
-
[Các mẹ ơi, chỉ dùm em cách trị rôm sảy trên đầu cho bé với!!!!!](http://www.webtretho.com/forum/f87/cac-me-oi-chi-dum-em-cach-tri-rom-say-tren-dau-cho-be-voi-2075383/)
Thời tiết mùa hè nóng nực bé nhà mình bị nổi rôm sảy nhiều nhưng tập trung chủ yếu ở vùng đầu: khu...
-
[Công dụng dầu gấc trong làm đẹp và cách làm nhé](http://www.webtretho.com/forum/f3268/cong-dung-dau-gac-trong-lam-dep-va-cach-lam-nhe-1994441/)
Mình tìm hiểu về quả gấc thì thấy ngoài các tác dụng tốt cho sức khỏe, dầu gấc chứa rất nhiều vit E...
-
[kem chống nắng dành cho da dầu nào tốt](http://www.webtretho.com/forum/f3268/kem-chong-nang-danh-cho-da-dau-nao-tot-1662939/)
Mấy ngày hnay nắng nóng quá mà em toàn đi làm đường Trần Khát Chân, chết vì nóng và ra nhiều mồ hôi :( Em muốn sắm 1 loại kcn nào mà thấm nhanh, không nhờn rít mà nó giúp kiềm dầu tốt, em nghĩ là loại có kiềm dầu thì cũng đỡ ra mồ hôi , không biết có đúng ko ạ? Em đang tăm tia 1 loại của Innisfree...
-
-
- 03:12 PM 05/04/2012
[#2]
- 08:49 PM 05/04/2012
[#3]
- 09:00 PM 05/04/2012
[#4]
- 11:13 PM 05/04/2012
[#5]
- 01:14 AM 06/04/2012
[#6]
Với những Base mình đã từng dùng qua thì thấy Base của Givenchy là kiềm dầu tốt nhất.
- 08:14 AM 06/04/2012
[#7]
Base matt touch oil free của YSL nổi tiếng nhất về đọ kiềm dầu đóa bạn ,da mình dầu mụn dùng rất oke
- 10:10 AM 06/04/2012
[#8]
Hóng hớtBao ngày mẹ ngóng!
Bao ngày mẹ trông!
Bao ngày mẹ mong con chào đời...
Cảm ơn con yêu đã về với mẹ! mẹ con mình cùng cố gắng cán đích thành công sau 9 tháng 10 ngày con nhé!
Bố mẹ yêu con rất nhiều!
- 11:00 AM 06/04/2012
[#9]
- 12:01 PM 06/04/2012
[#10]
Em cũng dùng Lioele thì thấy có cái ưu điểm to nhất là chụp ảnh rất long lanh, ngoài ra thì cover hay mỏng mịn cũng bình thường, kiềm dầu kém. Thấy các chị trên này review là magic girl của baviphat mỏng mịn kiềm dầu tốt mà em chưa dùng nên không biết. Các chị review xem mỹ phẩm nào ngon-bổ-rẻ em tha về 1 ít với ạ ^^
- 12:24 PM 06/04/2012
[#11]
- 01:42 PM 06/04/2012
[#12]
Cac chi cho em chi tiet ve gia voi
Chỉnh sửa lần cuối bởi pnpa.1203; 06/04/2012 vào lúc 01:42 PM.
- 01:44 PM 06/04/2012
[#13]
mình cũng sử dụng nhiều loại BB cream nhưng thấy BBcream Missha Signature í,da mình là da hỗn hợp,kềm dầu vùng chữ T tốt,tuy nhiên nó cũng ko được lâu lắm,khoảng 4-5 tiếng thôi các mẹ à. Nếu các mẹ cần trang điểm last long thì dùng thêm phấn Face it Oil Cut của TFS hoặc phấn bột ngọc trai cũng rất ok mà màu tự nhiên,mịn màng các mẹ nó à.
@mẹ yoly và các mẹ có nhu cầu mua mỹ phẩm thì liên hệ mình nhé,hihi. Chồng mình làm tiếp viên nên toàn đánh hàng về cho các cửa hàng mỹ phẩm thui,các mẹ cần mua j thì liên hệ với mình,mình tư vấn và để lại giá rẻ mà chất lượng đảm bảo.chứ ko phải hàng công như các nơi khác đâu.
liên hệ với mình theo số 0948985555 ( gặp Giang ).
Chúc các mẹ xinh đẹp
- 01:45 PM 06/04/2012
[#14]
- 03:57 PM 06/04/2012
[#15]
M đang dùng base Smashbox Photo Finish Primer,từ trước đến h vẫn dùng hãng này và thấy rất ổn,kiềm dầu,ko mùi bôi lên rất mướt và mịn, tẩy trang xong còn thấy da đẹp hơn ý. Base này là best seller của Sephora đấy nên tớ cứ tin tưởng dùng thui. Giá cả cũng tốt so với một em base như thế, tầm 7-800k tùy bạn bán,b mua của mấy mẹ bên wtt hoặc *** ý. Nghe nói Chanel La Blance và YSL cũng kiềm dầu tốt lắm, nhưng tớ quen dùng cái kia kiểu dạng gel nên nghe nói YSL dạng sáp thì ko khoái lắm, Chanel để lần sau thử xem. Thêm nữa là da bạn da dầu thì không cần dùng BB Cream đâu, tại nó nhiều dưỡng nên thích hợp cho người da khô hơn. Da dầu thì dưỡng da bên dưới là được cho khỏi bít lỗ chân lông.
- 11:27 PM 06/04/2012
[#16]
- 11:00 AM 07/04/2012
[#17]
B mua sample dùng thử ý, bé bé nhưng dùng được lâu lắm, bh thấy mấy nàng lại đang lăng xê em HourGlass thấy bảo tốt lắm mà ko hại da, b thử search xem,có size nhỏ và to đấy, dùng rồi mà tốt thì comment lại lần sau tớ mua nhé
,vừa đổi lọ SmshB mới mất rồi. Mùa hè đến rồi sắm nhanh thui....
- 11:12 AM 07/04/2012
[#18]
- 01:56 PM 07/04/2012
[#19]
Trên web là tầm 16-17$ e ah, về đến đây ko biết các bạn bán bao nhiêu,c ko biết rõ giá ở đây tại lần trước nhờ ng ở nước ngoài đem về. Em xem có ai order về cũng được còn bán sẵn size nhỏ c cũng không rõ bạn nào đang bán. E search thử xem nhé.
- 09:40 AM 10/04/2012
[#20]
E k bán mỹ phẩm nữa (do ế hàng quá) nên bỏ cái bb baviphat ra dùng rồi
, thích thôi rồi ý
. Da em siêu dầu trước dùng Lioele thì nhanh bị đổ dầu da mặt bóng loáng mà bị sỉn đi nữa. Dùng em này từ trưa đến tối mà da chỉ bóng 1 tí ở quanh mũi, mỏng mịn rất tự nhiên, nói chung là em ưng lắm lắm ý
[Da đẹp](/forum/f3268)
# kem lót kiềm dầu nào tốt?
[Đến trả lời mới nhất](http://www.webtretho.com/forum/f3268/kem-lot-kiem-dau-nao-tot-1188120/index2.html#post25802992)
-
**14K**Lượt đọc
-
**21**Trả lời
Nơi học hỏi và chia sẻ những kinh nghiệm chăm sóc da, giữ dáng và các bí quyết ăn mặc để trở nên xinh đẹp hơn.
Theo dõi
**Môi đỏ & mi cong** [](https://www.facebook.com/moidomicong.vietnam?fref=ts)
![](http://img.webtretho.com/forum/images/wtt_v2/lamdep.png)

Server: PEN

Cache-Control: WTT cached


markdown:
Logic học là khoa học nghiên cứu về các quy luật và hình thức của tư duy nhằm nhận thức đúng đắn thế giới khách quan. Nhiệm vụ cơ bản của Logic học là làm sáng tỏ những điều kiện đạt tới tri thức chân thực, phân tích kết cấu của quá trình tư duy, vạch ra thao tác lôgic của tư duy và phương pháp luận nhận thức chuẩn xác, góp phần giúp con người đầy mạnh sự tiến bộ của việc phân tích các suy luận có hiệu lực và suy luận ngụy biện để chúng ta có thể phân biệt được luạn cứ nào là hợp lý và luận cứ nào có chỗ không hợp lý. Việc nghiên cứu Logic học sẽ giúp con người nắm vững những hình thức, quy tắc và quy luật chi phối sự phát triển của tư duy.Là một ngành khoa học hình thức, Logic học nghiên cứu và phân loại cấu trúc của các khẳng định và các lý lẽ thông qua việc nghiên cứu các hệ thống hình thức của việc suy luận và qua sự nghiên cứu lý lẽ trong ngôn ngữ tự nhiên. Do đó Logic học được ứng dụng rộng rãi trong nhiều ngành và lĩnh vực cũng như được sử dụng thường xuyên trong thực tiễn cuộc sống.MỤC LỤC:Lời giới thiệu.Bài 1. Nhập môn lôgíc họcBài 2. Khái niệmBài 3. Phán đoánBài 4. Quy luật lôgícBài 5. Suy luậnBài 6. Chứng minhBài 7. Giả thuyếtMời các bạn đón đọc!
VNI
VIQR

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
![ phim cap 3](http://i.imgur.com/gUGFnLs.png)
![ phim cap 3](http://i.imgur.com/gUGFnLs.png)
Vui lòng xem video bên dưới
[Xem clip phim sec47](http://phimclip.tv/phim+sec47)
#### Kết quả tìm phim phim sec47
Xin chờ...
-
### Sora Aoi Is Tsumugi
[Tình Thầy Trò](http://www.xemphim.tv/online/movie/tinh-thay-tro)
-
### Kênh VTV2 Trọn bộ
[Đại Binh Tiểu Tướng](http://www.xemphim.tv/online/movie/dai-binh-tieu-tuong)
-
### Lan Kwai Fong Trọn bộ 1 2 3 4
[Lan Quế Phường](http://www.xemphim.tv/online/movie/lan-que-phuong)
-
### Sex And The Emperor
[Thanh Cung 13 Triều](http://www.xemphim.tv/online/movie/thanh-cung-13-trieu)
-
### Miss Change
[Cô Hàng Xóm HQ](http://www.xemphim.tv/online/movie/co-hang-xom-hq)
-
[Khi Trái Đào Chín](http://www.xemphim.tv/online/movie/khi-trai-dao-chin)
-
### In the Realm of the Senses
[Vương Quốc Dục Cảm](http://www.xemphim.tv/online/movie/vuong-quoc-duc-cam)
-
### The Housemaid
[Người Hầu Gái](http://www.xemphim.tv/online/movie/nguoi-hau-gai)
-
### VTV2 Trọn Bộ Thuyết Minh
[Quái hiệp Âu Dương Đức](http://www.xemphim.tv/online/movie/quai-hiep-au-duong-duc)
-
### Summer Time
[Mùa Hè Nóng Bỏng](http://www.xemphim.tv/online/movie/mua-he-nong-bong)
-
### Mr and Mrs Player
[Vợ Chồng Dân Chơi](http://www.xemphim.tv/online/movie/vo-chong-dan-choi)

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Terms of service - Content removal - Upload Porn Videos
- Tool to download flash videos
- Advertising.

P3P: policyref="/p3p.xml", CP="NOI CURa ADMa DEVa TAIa OUR BUS IND UNI COM NAV INT"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


markdown:
|
|![]()
CTY CP TRUYỀN THÔNG NHỮNG TRANG VÀNG VIỆT NAM
2L-2M-2N PHẠM HỮU CHÍ, P.12, Q.5, TP. HCM
![]()
(0 Lượt bình luận)
![]()
Hiện tại, Doanh nghiệp chưa có thông tin tại mục này. Để thông tin của Quý Doanh nghiệp được xuất hiện trên các mục của YP, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi

X-Powered-By: UrlRewriter.NET 1.7.0

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=QMxJ3-jr0AEkAAAANjdkNDYyZGMtY2Y5ZC00OTVlLTg1ZTgtNjYxNmIxZjU3MTE10; expires=Thu, 10-Sep-2015 16:51:00 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
The domain xemphimthai.com may be for sale. Click here to make an offer or call 877-588-1085 to speak with one of our domain experts.
Xemphimthai.com
This domain may be for sale.
Buy this Domain
Privacy Policy

p3p: CP="CAO PSA OUR"


markdown:
## Xem full hot nhất có link download tải về
Xem online tuyển tập
[ full hot nhất đang gây sốt, bạn có thể download tải video cac tu the giao hop]() [về miễn phí một cách nhanh nhất trên xinhkieu.com]() **video cac tu the giao hop** **Trọn bộ video cac tu the giao hop mới nhất hiện nay.**
Đây là những hình ảnh và video clip mới đăng tải giới thiệu Nóng mắt với cơ thể đẹp của cô nàng hót girl này khi mà người đẹp này lôi cuốn với cơ thể bốc lửa của mình đẹp khi khoe nữa dưới của ngực khủng nóng bỏng của mình. Trong nền ảnh trắng cô nàng xvideo tạo giáng khi với cái quần đùi cô nàng lôi cuốn với áo ba lỗ vén áo khoe nữa dưới bầu ngực nhìn người đẹp này lôi.
**Hình ảnh giới thiệu video cac tu the giao hop nóng bỏng.**
Tuyển tập
**video cac tu the giao hop** phiên bản mới nhất vừa mới ra mắt, **video cac tu the giao hop** hấp dẫn khi chơi Vụ tung ảnh nóng lên mạng rùm beng đang gây sốc cho cộng đồng mạng cũng như nạn nhân bị tung ảnh Sex lên mạng đầu tiên của năm 2015 là một cô giáo đang là giáo viên công tác ở Tỉnh Bắc Giang. Khi hình ảnh của cô giáo này xuất hiện thì hàng loạt các trang mạng cũng như facebook đăng tải lan truyền nhau với tốc độ chóng mặt. **Xem video clip video cac tu the giao hop hấp dẫn nhất.**
Mặt khác
**video cac tu the giao hop** Bộ phim88.net với cảnh khoe ảnh nóng 100% của em diễn viên phim cấp 3 Maria Ozawa siêu nóng bỏng mới nhất năm 2014 mà khi xem sẽ cảm thấy thốn cả tim dưới 18+ nên out. Maria Ozawa trên phim88.net nổi tiếng trên khắp thế giới về những kiểu ảnh ngươi lớn với biệt danh thánh nữ
### Xem phim online:
[Phim sex nhật bản](http://xinhkieu.com/online/phim-sex-nhat-ban-c2.html)
### Những từ khóa được tìm kiếm nhiều:
[lo hang cua ho ngoc ha](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-cua-ho-ngoc-ha/)| [lo hang cua ho quynh huong](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-cua-ho-quynh-huong/)| [lo hang cua sao viet](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-cua-sao-viet/)| [lộ hàng của trang trần](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-cua-trang-tran/)| [lo hang cyrus](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-cyrus/)| [lo hang dien vien](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-dien-vien/)| [lo hang dien vien viet nam](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-dien-vien-viet-nam/)| [lo hang gai nhat](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-gai-nhat/)| [lo hang hay khoe hang noi cong so](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-hay-khoe-hang-noi-cong-so/)| [lo hang ho buom](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-ho-buom/)| [lo hang ho ngoc ha](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-ho-ngoc-ha/)| [lo hang ho quynh huong](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-ho-quynh-huong/)| [lo hang hoan toan vong 1](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-hoan-toan-vong-1/)| [lo hang hoang oanh](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-hoang-oanh/)| [lo hang khi chup anh cuoi](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-khi-chup-anh-cuoi/)| [lo hang khi dang giat quan ao](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-khi-dang-giat-quan-ao/)| [lo hang khi dong phim](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-khi-dong-phim/)| [lo hang khi giat](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-khi-giat/)| [lo hang khi khieu vu](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-khi-khieu-vu/)| [lo hang khi tam](http://xinhkieu.com/search/lo-hang-khi-tam/)|


markdown:
# Chiến lược phân phối (Marketing hỗn hợp)
**Phân phối sản phẩm** (còn được biết đến trong tiếng Anh đơn giản là [1] **place**hoặc **Product distribution**) là một trong 4 yếu tố của [marketing](/wiki/Marketing). Phân phối là một tiến trình mà cung cấp sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng hoặc người sử dụng cuối cùng thông qua các phối thức phân phối trung gian.
Ba chiến lược khác của
[phối thức marketing](/wiki/Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p), đó là [chiến lược sản phẩm](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_s%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m&action=edit&redlink=1), [chiến lược giá](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_gi%C3%A1&action=edit&redlink=1) và [chiến lược chiêu thị](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_chi%C3%AAu_th%E1%BB%8B&action=edit&redlink=1).
## Mục lục
[1 Môi trường kênh phân phối](#M.C3.B4i_tr.C6.B0.E1.BB.9Dng_k.C3.AAnh_ph.C3.A2n_ph.E1.BB.91i) [2 Cấu trúc kênh](#C.E1.BA.A5u_tr.C3.BAc_k.C3.AAnh) [3 Chiến lược kênh phân phối](#Chi.E1.BA.BFn_l.C6.B0.E1.BB.A3c_k.C3.AAnh_ph.C3.A2n_ph.E1.BB.91i) [4 Thiết kế kênh](#Thi.E1.BA.BFt_k.E1.BA.BF_k.C3.AAnh) [5 Quản trị kênh phân phối](#Qu.E1.BA.A3n_tr.E1.BB.8B_k.C3.AAnh_ph.C3.A2n_ph.E1.BB.91i) [6 Tham khảo](#Tham_kh.E1.BA.A3o)
## Môi trường kênh phân phối[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=1)]
### Môi trường bên ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=2)]
- Kinh tế
[Lạm phát](/wiki/L%E1%BA%A1m_ph%C3%A1t): tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng tích/tiêu cực đến kênh phân phối, tùy vào vị trí và sức mạnh của nền kinh tế, giảm/lạm phát sẽ tác động đến hệ thống kênh phân phối khác nhau. Thông thường, khi xét trên diện tiêu cực, việc lạm phát sẽ khiến đồng tiền mất giá, các sản phẩm, dịch vụ phân phối trở nên đắt đó, do đó, yêu cầu việc cải thiện kênh, tái cấu trúc kênh sẽ được các nhà quản trị lưu ý. [Khủng hoảng kinh tế](/wiki/Kh%E1%BB%A7ng_ho%E1%BA%A3ng_kinh_t%E1%BA%BF_(Marx)): kinh tế suy giảm dẫn đến sức mua và khả năng tài chính thị trường cũng như của bản thân doanh nghiệp giảm, tác động tiêu cực đến hệ thống phân phối.
- Suy giảm nguồn lực: nguồn lực của công ty, doanh nghiệp giảm như nhân lực, tài lực, khí lức.
-
[Văn hóa](/wiki/V%C4%83n_h%C3%B3a)- [Xã hội](/wiki/X%C3%A3_h%E1%BB%99i)
-
- Yếu tố
[nhân khẩu học](/wiki/Nh%C3%A2n_kh%E1%BA%A9u_h%E1%BB%8Dc): [độ tuổi](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99_tu%E1%BB%95i&action=edit&redlink=1), [giới tính](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_t%C3%ADnh), [trình độ dân trí](/w/index.php?title=Tr%C3%ACnh_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_tr%C3%AD&action=edit&redlink=1), [cơ cấu dân số](/w/index.php?title=C%C6%A1_c%E1%BA%A5u_d%C3%A2n_s%E1%BB%91&action=edit&redlink=1), [cơ cấu dân tộc](/w/index.php?title=C%C6%A1_c%E1%BA%A5u_d%C3%A2n_t%E1%BB%99c&action=edit&redlink=1)và sự trỗi dậy của vai trò phụ nữ đều tác động đến việc thực hiện chiến lược phân phối.
- Cấu trúc gia đình:
[cơ cấu gia đình](/w/index.php?title=C%C6%A1_c%E1%BA%A5u_gia_%C4%91%C3%ACnh&action=edit&redlink=1)tác động đến chiến lược phân phối thông qua việc xác lập các thế hệ trong gia đình, quy mô và loại hình tổ chức gia đình.
- Yếu tố
[Pháp luật](/wiki/Lu%E1%BA%ADt_ph%C3%A1p): môi trường pháp luật tác động đến hệ thống phân phối nhằm chống lại các hiện tượng phân phối tiêu cực như [độc quyền](/wiki/%C4%90%E1%BB%99c_quy%E1%BB%81n_(kinh_t%E1%BA%BF)), phân quyền giá..., bên cạnh đó nền tảng pháp luật cũng là hệ thống giúp các doanh nghiệp, nhà phân phối hoạt động có tổ chức và an toàn hơn.
- CNTT: sự phát triển của công nghệ thông tin dẫn đến sự phát triển hệ thống kênh phân phối hiện đại như
[telemarketing](/wiki/Ti%E1%BA%BFp_th%E1%BB%8B_qua_%C4%91i%E1%BB%87n_tho%E1%BA%A1i), [teleshoping](/w/index.php?title=Teleshoping&action=edit&redlink=1), [internet shoping](/w/index.php?title=Internet_shoping&action=edit&redlink=1)
-
### Môi trường bên trong[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=3)]
- Sự hợp tác giữa các thành viên: các thành trong kênh cần hợp tác với nhau để chia sẻ nguồn lực, nguồn lợi cũng như cùng phát triển để đạt mục tiêu phân phối chung của cả
[hệ thống phân phối](/w/index.php?title=H%E1%BB%87_th%E1%BB%91ng_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i&action=edit&redlink=1). Sự hợp tác của các thành viên nhằm phân định rõ vị trí địa lý, lợi nhuận, cùng thực hiện, triển khai chương trình khuyến mãi của công ty và để cùng khai thác tốt cơ sở vật chất, vị thế của toàn hệ thống phân phối.
- Sức mạnh thành viên trong kênh: các thành viên trong kênh phân phối đều có mong muốn "điều khiển" những thành viên khác, do đó tùy vào nguồn lực của riêng họ, họ có thể áp dụng để tiết chế các thành viên khác trong kênh. Một số sức mạnh mà các thành viên có thể có như.
- Sức mạnh tài chính - khen thưởng.
- Sức mạnh áp đặt.
- Sức mạnh hợp pháp.
- Sức mạnh thừa nhận.
- Sức mạnh chuyên môn.
- Cạnh tranh giữa các cấp thành viên: việc cạnh tranh sẽ sảy ra giữa các thành viên trong kênh là đều tất yếu nếu các thành viên là những doanh nghiệp độc lập với nhau.
[Mâu thuẫn](/w/index.php?title=M%C3%A2u_thu%E1%BA%ABn&action=edit&redlink=1): mâu thuẫn sẽ nảy sinh khi trong hệ thống kênh, các thành viên không thể thỏa thuận hoặc lợi ích của nhau bị chèn ép. Các mâu thuẫn thường thấy trong kênh phân phối.
- Mâu thuẫn về vị trí, vai trò trong kênh không hợp lý.
- Mâu thuẫn về nguồn lực không phân bổ đều.
- Mâu thuẫn sảy ra khi thiếu thốn về nhận thức thông tin lẫn nhau.
- Mâu thuẫn do đối phương không thực hiện theo mong muốn.
- Mâu thuẫn do phạm vi ra quyết định khác nhau.
- Mâu thuẫn do không cùng mục đích hoạt động chung.
- Mâu thuẫn do thông tin cung cấp sai lệch hoặc dấu giếm thông tin.
## Cấu trúc kênh[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=4)]
### Khái niệm[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=5)]
- Cấu trúc kênh là tập họp 1 nhóm các thành viên trong kênh được phân bổ nhiệm vụ, hoạt động phân phối rõ ràng.
- Các yếu tố của cấu trúc kênh bao gồm.
[Chiều dọc của kênh](/w/index.php?title=Chi%E1%BB%81u_d%E1%BB%8Dc_c%E1%BB%A7a_k%C3%AAnh&action=edit&redlink=1): thể hiện số lượng các cấp phân phối ở mỗi kênh phân phối. [Chiều ngang của kênh](/w/index.php?title=Chi%E1%BB%81u_ngang_c%E1%BB%A7a_k%C3%AAnh&action=edit&redlink=1): thể hiện số trung gian thành viên ở mỗi cấp kênh.
- Số loại trung gian ở mỗi cấp kênh.
-
- Khu vực phân chia theo cấp kênh phân phối.
- Khu vực phân phối sản phẩm tiêu dùng: thiết lập việc phân phối các sản phẩm phục vụ người tiêu dùng cuối cùng.
- Khu vực phân phối thương mại: phân phối các sản phẩm cho những trung gian khác (hoặc được hiểu như chuyển đổi quyền sở hữu sản phẩm).
- Dựa vào tính chất hoạt động của thành viên.
[Cấu trúc chính](/w/index.php?title=C%E1%BA%A5u_tr%C3%BAc_ch%C3%ADnh&action=edit&redlink=1): là cấu trúc bao gồm các thành viên trực thuộc kênh phân phối, sở hữu sản phẩm, dịch vụ, chuyển quyền sở hữu, và chịu trách nhiệm trước mọi hoạt động phân phối, kinh doanh cuối cùng. [Cấu trúc phụ](/w/index.php?title=C%E1%BA%A5u_tr%C3%BAc_ph%E1%BB%A5&action=edit&redlink=1): là cấu trúc gồm các thành viên phụ trợ cho việc phân phối như vận tải, kho bãi, [logistic](/wiki/H%E1%BA%ADu_c%E1%BA%A7n)
-
### Các loại cấu trúc kênh[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=6)]
#### Cấu trúc kênh phân phối theo chiều dọc[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=7)]
Cấu trúc kênh phân phối chiều dọc thể hiện ở việc thiết lập hệ thống phân phối với 1 thành viên nắm vai trò lãnh đạo, các thành viên trực thuộc khác chịu sự tác động và điều phối của thành viên chính. Cấu trúc chiều dọc bao gồm những kênh phân phối theo từng loại sau.
[Kênh phân phối trực tiếp](/w/index.php?title=K%C3%AAnh_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_tr%E1%BB%B1c_ti%E1%BA%BFp&action=edit&redlink=1): một thành viên đóng vai trò sở hữu, các thành viên khác trực thuộc thành viên này về toàn diện. [Kênh phân phối hợp đồng](/w/index.php?title=K%C3%AAnh_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_h%E1%BB%A3p_%C4%91%E1%BB%93ng&action=edit&redlink=1): các thành viên độc lập lẫn nhau, thừa nhận sự phụ thuộc dựa vào họp đồng ký kết. [Kênh phân phối có quản lý](/w/index.php?title=K%C3%AAnh_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_c%C3%B3_qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD&action=edit&redlink=1): không có sự phụ thuộc rõ ràng, mối quan hệ dựa vào sức mạnh quản lý, điều phối của 1 thành viên có tiềm năng.
#### Cấu trúc kênh phân phối theo chiều ngang[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=8)]
Cấu trúc chiều ngang do hai hoặc nhiều
[doanh nghiệp](/wiki/Doanh_nghi%E1%BB%87p) họp lại với nhau để thực hiện nhiệm vụ phân phối.
#### Cấu trúc kênh phân phối đa kênh[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=9) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=9)]
Doanh nghiệp sử dụng song song hai hoặc nhiều hệ thống phân phối khác nhau, nhằm bao quát được
[thị trường](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng), vương đến [khách hàng mục tiêu](/w/index.php?title=Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_m%E1%BB%A5c_ti%C3%AAu&action=edit&redlink=1) tốt nhất.
### Các thành viên trong kênh phân phối[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=10) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=10)]
Các thành viên trong kênh phân phối là các trung gian trực tiếp tham gia đàm phán phân chia nhiệm vụ, công việc phân phối. Là những người sở hữu hàng hóa, dịch vụ và chuyển quyền sở hữu cho các thành viên, tổ chức, doanh nghiệp khác. Chịu mọi trách nhiệm trong hoạt động kinh doanh cuối cùng Các thành viên trong một kênh phân phối cơ bản bao gồm.
[Nhà sản xuất](/wiki/Nh%C3%A0_s%E1%BA%A3n_xu%E1%BA%A5t)/cung ứng.
- Trung gian
[bán buôn](/wiki/B%C3%A1n_bu%C3%B4n)
- Trung gian
[bán lẻ](/w/index.php?title=B%C3%A1n_l%E1%BA%BB&action=edit&redlink=1) [Người tiêu dùng](/wiki/Ng%C6%B0%E1%BB%9Di_ti%C3%AAu_d%C3%B9ng)
## Chiến lược kênh phân phối[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=11) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=11)]
### Khái niệm[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=12) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=12)]
- Theo
[Philip Kotler](/wiki/Philip_Kotler): Chiến lược kênh phân phối là tập hợp các nguyên tắc nhờ đó doanh nghiệp có thể thực hiện được các mục tiêu tại [thị trường mục tiêu](/w/index.php?title=Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_m%E1%BB%A5c_ti%C3%AAu&action=edit&redlink=1). [[2]](#cite_note-Philip_Kotler-2)
- Định nghĩa khác về chiến lược kênh phân phối theo quan điểm mục đích: chiến lược kênh phân phối là quá trình xem xét để lựa chọn phương án phân phối tốt nhất, giảm tối đa chi phí phân phối trong điều kiện cụ thể của chiến lược marketing hỗn hợp và trong sự tác động của
[môi trường vĩ mô](/wiki/M%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_v%C4%A9_m%C3%B4), [vi mô](/w/index.php?title=M%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_vi_m%C3%B4&action=edit&redlink=1)nhằm đảm bảo các chỉ tiêu về mức độ thỏa mãn nhu cầu trên một thị trường mục tiêu nhất định.
### Chiến lược kênh phân phối trong mục tiêu của
[chiến lược marketing](/wiki/Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)[ [sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=13) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=13)]
Việc xác lập chiến lược kênh phân phối cần được đạt trong mối quan hệ với mục tiêu các chiến lược marketing của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp với vị thế khác nhau trên thị trường, sẽ có những mục đích marketing khác nhau, dẫn đến thực hiện chiến lược phân phối cũng sẽ khác nhau.
[Doanh nghiệp dẫn đầu thị trường](/w/index.php?title=Doanh_nghi%E1%BB%87p_d%E1%BA%ABn_%C4%91%E1%BA%A7u_th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng&action=edit&redlink=1): là những doanh nghiệp chiếm vị thế hàng đầu trên thị trường, có nguồn lực mạnh mẽ về tài chính, khả năng sản xuất hàng hóa, dịch vụ cao, thị trường rộng lớn. Thông thường, nhiệm vụ của họ là giữ vững vị trí số 1 thị trường, do đó, các chiến lược phân phối họ áp dụng được đặt trong từng mục tiêu cụ thể như.
- Tăng tổng nhu cầu thị trường: việc tăng tổng nhu cầu sẽ tăng khả năng và sức phục vụ thị trường của các doanh nghiệp dẫn đầu. Các doanh nghiệp tăng tổng nhu cầu bằng các cách.
- Tìm kiếm người tiêu dùng mới***: thực hiện chiến lược xúc tiến kênh và phát triển kênh phân phối trong thị trường mới.
- Phát triển công dụng mới của sản phẩm***: thu hút khách hàng, bằng cách tung ra các sản phẩm với công dụng mới tốt hơn, dẫn đến hệ thống phân phối cần tái cấu trúc để thích hợp với những sản phẩm mới.
- Tẳng tổng mua của khách hàng.
- Giữ vững thị phần: đổi mới liên tục để phục vụ khách hàng tốt hơn, tránh ngủ quên trên chiến thắng.
- Tăng
[thị phần](/wiki/Th%E1%BB%8B_ph%E1%BA%A7n).
- Tăng tổng nhu cầu thị trường: việc tăng tổng nhu cầu sẽ tăng khả năng và sức phục vụ thị trường của các doanh nghiệp dẫn đầu. Các doanh nghiệp tăng tổng nhu cầu bằng các cách.
- Doanh nghiệp thách thức thị trường: là những doanh nghiệp đứng ở vị thế thứ 2, 3, 4 trên thị trường, có khả năng phát triển để trở thành doanh nghiệp đứng đầu. Nhiệm vụ của họ là bảo vệ thứ hạng, cố gắng tăng hạng và tranh giành vị trí thứ nhất.
- Tấn công người dẫn đầu: để tăng vị thế, cách họ lựa chọn mang tính may rủi nhất là tấn công người dẫn đầu. Tuy độ rủi ro cao, nhưng phần thưởng là vô cùng xứng đáng.
- Tấn công các doanh nghiệp đồng hạng,
[đối thủ cạnh tranh](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%91i_th%E1%BB%A7_c%E1%BA%A1nh_tranh&action=edit&redlink=1).
- Tấn công và thôn tính các doanh nghiệp nhỏ lẻ.
[Doanh nghiệp theo sau](/w/index.php?title=Doanh_nghi%E1%BB%87p_theo_sau&action=edit&redlink=1): là những doanh nghiệp nằm hạng thấp, nhỏ lẻ trên thị trường, những chiến lược của họ thường xoay quanh việc copy sản phẩm, bắt chước hoặc nhái sản phẩm. [Doanh nghiệp nép góc](/w/index.php?title=Doanh_nghi%E1%BB%87p_n%C3%A9p_g%C3%B3c&action=edit&redlink=1): là những doanh nghiệp thay vì đương đầu với những doanh nghiệp, đối thủ trên thị trường, họ chọn cách tìm kiếm thị trường nhỏ lẽ ít đối thủ cạnh tranh để kinh doanh.
### Các chiến lược phân phối tiêu biểu[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=14) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=14)]
- Chiến lược về các loại trung gian.
- Chiến lược sử dụng kênh
[phân phối trực tiếp](/w/index.php?title=Ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_tr%E1%BB%B1c_ti%E1%BA%BFp&action=edit&redlink=1).
- Chiến lược sử dụng kênh
[phân phối gián tiếp](/w/index.php?title=Ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_gi%C3%A1n_ti%E1%BA%BFp&action=edit&redlink=1).
- Chiến lược phát triển kênh phân phối hiện có.
- Chiến lược xây dựng kênh phân phối mới.
- Chiến lược khác biệt hóa kênh phân phối.
- Chiến lược sử dụng kênh
- Chiến lược về số loại trung gian ở các cấp.
- Chiến lược
[phân phối độc quyền](/w/index.php?title=Ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_%C4%91%E1%BB%99c_quy%E1%BB%81n&action=edit&redlink=1): hạn chế số lượng người mua ở trung gian, nhằm dễ dàng quản lý, bảo vệ hình ảnh thương hiệu, sản phẩm, tránh sự mất mác thông tin. [Phân phối chọn lọc](/w/index.php?title=Ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_ch%E1%BB%8Dn_l%E1%BB%8Dc&action=edit&redlink=1): chọn lọc rõ ràng những trung gian có khả năng phân phối tốt nhất cho doanh nghiệp. [Phân phối đại trà](/w/index.php?title=Ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_%C4%91%E1%BA%A1i_tr%C3%A0&action=edit&redlink=1): phát triển số lượng trung gian phân phối càng nhiều càng tốt.
- Chiến lược về điều kiện và trách nhiệm phân phối của các thành viên trong kênh.
[Chính sách giá](/w/index.php?title=Ch%C3%ADnh_s%C3%A1ch_gi%C3%A1&action=edit&redlink=1)của Doanh nghiệp dành cho thành viên. [Điều kiện bán hàng](/w/index.php?title=%C4%90i%E1%BB%81u_ki%E1%BB%87n_b%C3%A1n_h%C3%A0ng&action=edit&redlink=1).
- Quyền hạn về
[lãnh thổ phân phối](/w/index.php?title=L%C3%A3nh_th%E1%BB%95_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i&action=edit&redlink=1).
- Xác định các dịch vụ hỗ trợ và điều kiện, trách nhiệm giữa nhà sản xuất và trung gian.
-
## Thiết kế kênh[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=15) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=15)]
### Khái niệm[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=16) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=16)]
Thiết kế kênh là quá trình đưa ra quyết định lựa chọn phát triển, xây dựng kênh phân phối mới tại những thị trường chưa có hoặc hoàn thiện, cải tiến kênh phân phối ở những thị trường đã tồn tại. Thiết kế kênh ảnh hưởng đến việc quyết định cấu trúc của kênh như các thành viên trung gian, các thành viên hỗ trợ và mối quan hệ giữa các thành viên.
### Nhu cầu thiết kế kênh[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=17) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=17)]
Việc phát thiết kế kênh dựa vào những yếu tố tác động đến như.
- 1. Phát triển
[sản phẩm](/wiki/S%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m), dòng sản phẩm mới: sản phẩm mới được tung ra thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển kênh phân phối mới hoặc cải tiến kênh phân phối đã có để thích hợp với tính năng của sản phẩm.
- 2. Thành lập công ty mới.
- 3. Đưa sản phẩm hiện tại vào
[thị trường mục tiêu](/w/index.php?title=Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_m%E1%BB%A5c_ti%C3%AAu&action=edit&redlink=1)mới.
- 4. Có xung đột, mâu thuẫn trong kênh.
- 5. Đánh giá hoạt động của kênh không tối ưu.
- 6. Do sự thay đổi chính sách phân phối của trung gian phân phối.
- 7. Tùy thuộc sự sẵn sàn hợp tác của các trung gian.
- 8. Do sự thay đổi của các biến trong
[marketing hỗn hợp](/wiki/Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p).
- 9. Thâm nhập thị trường địa lý mới.
### Lựa chọn cấu trúc kênh tối ưu[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=18) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=18)]
Việc lựa chọn cấu trúc kênh tối ưu phải đạt được các yêu cầu sau.
- Yêu cầu về
[độ bao phủ thị trường](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99_bao_ph%E1%BB%A7_th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng&action=edit&redlink=1).
- Độ bao phủ thị trường thay đổi theo đặc tính hàng hóa, sản phẩm, nhu cầu thị trường.
- Độ bao phủ biến thiên, khác nhau tùy thuộc vào chiến lược phân phối công ty chọn.
- Độ bao phủ tùy thuộc vào khả năng tài chính của kênh.
- Yêu cầu về mực độ kiểm soát kênh: các doanh nghiệp luôn muốn có thể kiểm soát được các cấp trung gian càng nhiều càng tốt.
- Mực độ kiểm soát tỉ lệ thuận với tính trực tiếp tiếp quản kênh phân phối của doanh nghiệp.
- Điều khiển mực độ kiểm soát kênh, có thể sử dụng các phương thức
[liên kết dọc](/wiki/Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_d%E1%BB%8Dc).
- Liên kết dọc cứng nhắc.
- Liên kết dọc mềm dẻo.
- Liên kết dọc kết hợp giữa cứng và mềm.
- Yêu cầu về tối thiểu hóa chi phí phân phối.
- Yêu cầu về tính linh hoạt của kênh.
- Tính linh hoạt thể hiện ở việc: Trung gian có thể thích ứng với sự biến đổi của môi trường hay không, và các trung gian có thể dễ dàng được thay đổi cũng như cấu trúc kênh có thể dễ dàng tái cấu trúc hay không.
- Để thực hiện chiến lược này, DN thường sử dụng các hợp đồng phân phối ngắn hạn, nhằm có thể nhanh chóng và dễ dàng thay đổi kết cấu kênh phân phối.
### Lựa chọn thành viên kênh tối ưu[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=19) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=19)]
#### Tầm quan trọng[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=20) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=20)]
Lựa chọn các thành viên trong kênh ảnh hưởng đến sự tồn tại và hoạt động có hiểu quả của toàn kênh. Việc lựa chọn thành viên kênh nên được thực hiện thường xuyên và cần thiết. Mực độ tuyển chọn thành viên kênh khác nhau tùy theo chiến lược phân phối doanh nghiệp theo đuổi.
#### Các bước tuyển chọn thành viên kênh tối ưu[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=21) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=21)]
- Bước 1: tìm kiếm thành viên kênh tiềm năng.
Các thành viên trong kênh được doanh nghiệp xác lập từ nhiều nguồn, bao gồm.
-
- Từ các
[lực lượng bán hàng](/w/index.php?title=L%E1%BB%B1c_l%C6%B0%E1%BB%A3ng_b%C3%A1n_h%C3%A0ng&action=edit&redlink=1)của DN theo khu vực.
- Từ các thành viên phân phối có sẵn.
- Từ khách hàng.
- Từ
[hoạt động thương mại](/w/index.php?title=Ho%E1%BA%A1t_%C4%91%E1%BB%99ng_th%C6%B0%C6%A1ng_m%E1%BA%A1i&action=edit&redlink=1).
- Từ
[quảng cáo](/wiki/Qu%E1%BA%A3ng_c%C3%A1o).
- Từ
[hội nghị thương mại](/w/index.php?title=H%E1%BB%99i_ngh%E1%BB%8B_th%C6%B0%C6%A1ng_m%E1%BA%A1i&action=edit&redlink=1).
- Từ các
- Bước 2: xác định tiêu chuẩn lựa chọn.
Các thành viên cần phải được đánh giá theo tiêu chuẩn nhất định, nhằm chọn được thành viên phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp. Một số tiêu chuẩn cần quan tâm như.
-
- Khả năng
[tài chính](/wiki/T%C3%A0i_ch%C3%ADnh), [tín dụng](/wiki/T%C3%ADn_d%E1%BB%A5ng). [Dòng sản phẩm](/w/index.php?title=D%C3%B2ng_s%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m&action=edit&redlink=1).
- Khả năng bán hàng.
- Sự thành công của Thành viên.
- Độ tin cậy, tên tuổi.
- Thị trường, thị phần.
- Khả năng quản lý.
- Quy mô.
- Quan điểm, thái độ.
- Khả năng
- Bước 3: thuyết phục các thành viên tiềm năng trở thành thành viên chính thức của kênh.
Cách nhà phân phối trung gian có quyền lựa chọn nhà sx cho riêng mình, do đó, các DN cần phải thuyết phục để họ chấp nhận trở thành 1 thành viên trong kênh thông qua các hỗ trợ, ưu điểm về sản phẩm. Thông thường, các trung gian phân phối thường quan tâm đến những yếu tố sau của doanh nghiệp.
-
- Dòng sản phẩm: sản phẩm của DN càng bán chạy, trung gian sẽ dễ dàng họp tác.
- Các chương trình khuyến mãi, xúc tiến bán hàng.
- Các hỗ trợ của doanh nghiệp.
- Chính sách hợp lý, công bằng.
## Quản trị kênh phân phối[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=22) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=22)]
### Khái niệm[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=23) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=23)]
Quản trị kênh phân phối là toàn bộ quá trình quản lý, điều tiết hoạt động của kênh phân phối nhằm duy trì, thiết lập mối quan hệ hợp tác, hỗ trợ giữa các thành viên trong kênh để thực hiện mục đích phân phối chung của Doanh nghiệp.
### Phát hiện xung đột trong kênh[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=24) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=24)]
"Xung đột" trong phần này là xung đột giữa nhà quản trị, giữa doanh nghiệp với các thành viên kênh, khách với xung đột phần trên là xung đột giữa các thành viên với nhau.
#### Xung đột tiềm tàng[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=25) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=25)]
- Xác định nguyên nhân gây xung đột.
- Do khác biệt về mục đích phân phối: doanh nghiệp áp dụng chính sách giá thấp, nhằm thu hút khách hàng và giành thị phần, tuy nhiên, các trung gian phân phối lại mong muốn thu được lợi nhuận tối đa thông qua việc bán giá cao.
- Do khác biệt nhận thức: nhà sản xuất thấy triển vọng về sản phẩm, và mong muốn trung gian tích trữ hàng hóa, tuy nhiên, trung gian lại bi quan về kinh tế, và từ chối yêu cầu trên.
- Do không phân rõ vai trò, quyền hạn: các nhà sản xuất có thể thông qua lực lượng bán hàng trực tiếp của mình để cung cấp hàng cho một nhóm đối tượng khách hàng, bên cạnh đó, họ cũng yêu cầu trung gian phân phối cung cấp, tiếp cận đối tượng trên, dẫn đến xung đột sảy ra.
- Do trung gian phụ thuộc quá nhiều vào người sản xuất: các trung gian độc quyền chịu may rủi về mẫu mã, hình thức, giá cả sản phẩm, do đó dẫn đến mâu thuẫn bán hay không bán hàng.
#### Xung đột thực tại[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=26) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=26)]
- Xung đột dọc.
- Xung đột giữa nhà SX với người bán sĩ.
- Xung đột giữa nhà SX với người bán lẻ.
- Xung đột ngang.
- Xung đột giữa các thành viên trong một cấp kênh.
- Xung đột đa kênh.
- Xung đột giữa 2 hay nhiều kênh do nhà sx thiết lập để phân phối sản phẩm trong cùng 1 thị trường.
### Đánh giá các thành viên và điều chỉnh kênh phân phối[
[sửa](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&veaction=edit&vesection=27) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c_ph%C3%A2n_ph%E1%BB%91i_(Marketing_h%E1%BB%97n_h%E1%BB%A3p)&action=edit§ion=27)]
- Yếu tố ảnh hưởng phạm vi và tần suất đánh giá.
- Bản chất của sản phẩm.
- Mức độ kiểm soát của nhà sản xuất với thành viên kênh.
- Mức độ quan trọng tương đối của các thành viên.
- Số lượng thành viên kênh.
- Đánh giá, kiểm tra hoạt động của các thành viên kênh.
- B1. Xác lập tiêu chuẩn để đánh giá.
- Tiêu chuẩn về kết quả hoạt động bán hàng.
- Tiêu chuẩn về năng lực bán hàng.
- Tiêu chuẩn về thái độ thành viên.
- Tiêu chuẩn về cạnh tranh của các thành viên kênh.
- Tiêu chuẩn về tăng trưởng của thành viên kênh.
- B2. Đánh giá thành viên theo tiêu chuẩn.
- Đánh giá theo một hay nhiều tiêu chuẩn riêng lẻ.
- Đánh giá bằng cách kết hợp nhiều tiêu chuẩn không chính thức.
- Đánh giá bằng cách kết hợp nhiều tiêu chuẩn chính thức.
- B3. Điều chỉnh hoạt động thành viên.
- Đối với các thành viên phù hợp tiêu chuẩn: lựa chọn các phương thức họp tác mới, nhằm tăng cường hoạt động và sự gắng kết của thành viên. Hỗ trợ thành viên phát triển tốt hơn.
- Đối với thành viên dưới chuẩn: xem xét để tái cơ cấu lại hoạt động của trung gian đó, tăng cường họp tác hỗ trợ để giúp thành viên đó vượt qua khó khăn, Tuy nhiên, nếu cần thiết, DN có thể loại thành viên dưới chuẩn ra khỏi kênh phân phối.
- B1. Xác lập tiêu chuẩn để đánh giá.

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: cp1067 miss (0), cp1067 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Set-Cookie: WMF-Last-Access=03-Jul-2015;Path=/;HttpOnly;Expires=Tue, 04 Aug 2015 00:00:00 GMT


markdown:
# iTV (Việt Nam)
[Kênh truyền hình tương tác iTV](/w/index.php?title=K%C3%AAnh_truy%E1%BB%81n_h%C3%ACnh_t%C6%B0%C6%A1ng_t%C3%A1c_iTV&redirect=no)) **iTV (Việt Nam)**.
|iTV|
|Loại hình||Kênh truyền hình|
|
|[Hai Bà Trưng](/wiki/Hai_B%C3%A0_Tr%C6%B0ng), [Hà Nội](/wiki/H%C3%A0_N%E1%BB%99i) ![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/21/Flag_of_Vietnam.svg/22px-Flag_of_Vietnam.svg.png)
[Việt Nam](/wiki/Vi%E1%BB%87t_Nam) [Website](/wiki/Website) [[1]](http://kenhitv.vn) **iTV** (viết tắt của **Interactive Television**, còn gọi là **VTC13**) là kênh Truyền hình tương tác trực thuộc Công ty Truyền hình di động VTC Mobile ( [Tổng công ty Truyền Thông đa phương tiện VTC](/wiki/T%E1%BB%95ng_C%C3%B4ng_ty_Truy%E1%BB%81n_th%C3%B4ng_%C4%90a_ph%C6%B0%C6%A1ng_ti%E1%BB%87n_Vi%E1%BB%87t_Nam)) lên sóng từ 1/1/2008. Đây là kênh [truyền hình tương tác](/wiki/Truy%E1%BB%81n_h%C3%ACnh_t%C6%B0%C6%A1ng_t%C3%A1c) đầu tiên có mặt tại [Việt Nam](/wiki/Vi%E1%BB%87t_Nam). Đối tượng khán giả chủ yếu của kênh iTV là tầng lớp thanh thiếu niên.
Khác biệt với truyền hình truyền thống chỉ truyền đi theo một chiều từ đài truyền hình đến khán giả, truyền hình tương tác cần một đường truyền thông tin từ khán giả tới đài truyền hình. Trong kênh truyền hình tương tác iTV, khán giả là người quyết định nội dung chương trình và tương tác với chương trình chủ yếu thông qua hệ thống tin nhắn SMS. Ngoài ra, iTV còn mở rộng các loại hình tương tác đa dạng khác như cho phép khán giả tham gia dàn dựng kịch bản, bình chọn nhạc, gửi tặng nhạc v.v... Nhờ tính chất tương tác cao, iTV được rất nhiều các khán giả yêu thích, đặc biệt là các khán giả trẻ.
## Thành lập[
[sửa](/w/index.php?title=ITV_(Vi%E1%BB%87t_Nam)&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=ITV_(Vi%E1%BB%87t_Nam)&action=edit§ion=1)]
Kênh iTV được chính thức ra mắt vào ngày 01/01/2008 trực thuộc Công ti Truyền hình di động VTC Mobile. Lúc đầu, kênh chỉ phát sóng chương trình ca nhạc tương tác
**iMusic**.
## Nội dung chính[
[sửa](/w/index.php?title=ITV_(Vi%E1%BB%87t_Nam)&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=ITV_(Vi%E1%BB%87t_Nam)&action=edit§ion=2)]
Kênh iTV gồm các mảng chính:
**iMusic**, **iGame**, **iChat**, **iRing**... **1. iMusic:** Phát sóng 24/24h hàng ngày gồm các khung giờ âm nhạc Việt Nam, Quốc tế và một số chương trình đặc sắc:
-
**iMusic Việt Nam**: Khung giờ: 00h-03h, 06h-08h, 09h-10h, 15h-17h, 18h-20h.
-
**iMusic Quốc Tế**: Khung giờ: 04h-06h, 08h-09h, 11h-12h, 14h-15h, 20h-22h.
-
**iMusic Update Quốc Tế, Việt Nam**: Chương trình cập nhật các ca khúc mới, phát sóng vào đầu các khung giờ iMusic tương ứng. Phát mới vào các ngày Thứ 5,6,7, phát lại vào Chủ nhật và Thứ 2,3,4 tuần kế tiếp.
-
**iMusic Top hits Quốc Tế, Việt Nam**: Bảng xếp hạng âm nhạc hàng tuần và hàng tháng dựa trên lượng binh chọn các ca khúc của khán giả trong các khung giờ iMusic. Phát sóng:
+
*Top Hits Quốc tế*: 20h Thứ bảy, phát lại 16h Chủ Nhật.
+
*Top Hits Việt Nam*: 18h Thứ bảy, phát lại 10h Chủ Nhật.
-
**iTV Fanmade**: iTV Fanmade là chương trình ca nhạc Quốc tế do các biên tập viên của kênh iTV và nhóm làm sub iTV Subteam phối hợp thực hiện. Nội dung chương trình cũng như việc Việt hóa (sub) của các ca khúc quốc tế được thực hiện bởi đội ngũ [iTV Subteam](/w/index.php?title=ITV_Subteam&action=edit&redlink=1) là những fan của kênh iTV. Mỗi tuần iTV Fanmade sẽ mang đến cho khán giả những chủ đề khác nhau cũng những ca khúc đầy ý nghĩa, chương trình được phát sóng vào lúc 20h10 tối Chủ Nhật hàng tuần và được phát lại vào cùng giờ tối Thứ 4 tuần sau đó, thời lượng phát sóng từ 45-50 phút tùy thuộc vào số lượng và độ dài của từng ca khúc
-
**Chocolate iMusic**: Chương trình quà tặng âm nhạc, nơi khán giả gửi gắm những lời tâm sự, những sẻ chia chân thành nhất về mọi mặt cuộc sống cũng như gửi tặng ca khúc cho những người thân yêu của mình. Phát sóng 2 tuần 1 số vào mỗi tối Thứ hai lúc 20h30.
-
**Ekip 3i & Ekip 3i+**: Phát sóng 15h30 Thứ ba, 20h30 Thứ năm và 20h Chủ nhật hàng tuần.
+
*Ekip 3i*: Chương trình iTV quay clip cho ca sĩ dựa trên ý tưởng khán giả, đặc biệt với phần hậu trường đặc sắc, thú vị của clip, lần đầu tiên khán giả được tiếp cận thần tượng ở nhiều góc độ, gần gũi và chân thực.
+
*Ekip 3i+*: Chương trình giới thiệu những clip và hậu trường thực hiện clip của các ca sĩ Việt Nam và Quốc Tế.
- Một số chương trình cũ: Admins' Playlist, V-Pop Album, Music Faces, iMusic 1 in 3,...
**2. iGame:** iQuiz, tải game.... **3. iChat:** Khung giờ 10h-12h sáng và 16h-18h chiều **4. iRing:** Nhạc chờ cho Điện thoại di động: Mạng [Vinaphone](/wiki/VinaPhone) và [Viettel](/wiki/Viettel_(%C4%91%E1%BB%8Bnh_h%C6%B0%E1%BB%9Bng)).
## Phương thức tương tác[
[sửa](/w/index.php?title=ITV_(Vi%E1%BB%87t_Nam)&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=ITV_(Vi%E1%BB%87t_Nam)&action=edit§ion=3)]
Đối với kênh iTV, khán giả sẽ là người quyết định nội dung chương trình phát sóng mà không cần phải nghe nhạc theo danh sách ca khúc được biên tập viên lên sẵn như những chương trình ca nhạc khác. Khán giả sẽ tự do bình chọn để nghe ca khúc mình yêu thích. Ca khúc nào có lượng tin nhắn bình chọn nhiều nhất, ca khúc đó sẽ được phát sóng. Khán giả chỉ cần lưu ý nhắn tin đúng khung giờ, khung giờ.
## Phát sóng[
[sửa](/w/index.php?title=ITV_(Vi%E1%BB%87t_Nam)&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=ITV_(Vi%E1%BB%87t_Nam)&action=edit§ion=4)]
Kênh iTV phát sóng 24/24h mỗi ngày, 7 ngày mỗi tuần.
## iTV HD[
[sửa](/w/index.php?title=ITV_(Vi%E1%BB%87t_Nam)&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=ITV_(Vi%E1%BB%87t_Nam)&action=edit§ion=5)]
iTV HD là kênh truyền hình âm nhạc Độ nét cao, thuộc nhóm kênh HD của VTC. Kênh này khác hoàn toàn với kênh Itv. Hiện Kênh ItvHd đang được phát sóng trên Vtc, Htvc, mytv, NextTv,...

X-Cache: cp1054 miss (0), cp1067 frontend miss (0)


markdown:
*Lissospira bujnitzkii*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Lissospira bujnitzkii
|
|[Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Mollusca](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_th%C3%A2n_m%E1%BB%81m) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Gastropoda](/wiki/L%E1%BB%9Bp_Ch%C3%A2n_b%E1%BB%A5ng) [Vetigastropoda](/wiki/Vetigastropoda) [Liên họ](/wiki/Li%C3%AAn_h%E1%BB%8D)( *superfamilia*) [Trochoidea](/w/index.php?title=Trochoidea_(superfamily)&action=edit&redlink=1) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Turbinidae](/wiki/%E1%BB%90c_x%C3%A0_c%E1%BB%AB) [Phân họ](/wiki/Ph%C3%A2n_h%E1%BB%8D)( *subfamilia*) [Skeneinae](/w/index.php?title=Skeneinae&action=edit&redlink=1) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Lissospira](/wiki/Lissospira) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **L. bujnitzkii** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Lissospira bujnitzkii*
(Gorbunov, 1946)
[Danh pháp đồng nghĩa](/wiki/T%C3%AAn_%C4%91%E1%BB%93ng_ngh%C4%A9a_(sinh_v%E1%BA%ADt_h%E1%BB%8Dc)) [[1]](#cite_note-WoRMS-1) *Ganesa bujnitzkii*Gorbunov, 1946 ( *basionym*) *Skenea bujnitzkii*(Gorbunov, 1946) * là một loài Lissospira bujnitzkii* [ốc biển](/wiki/%E1%BB%90c_bi%E1%BB%83n), là [động vật thân mềm](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_th%C3%A2n_m%E1%BB%81m) [chân bụng](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_ch%C3%A2n_b%E1%BB%A5ng)sống ở biển thuộc họ [Turbinidae](/wiki/%E1%BB%90c_x%C3%A0_c%E1%BB%AB). [[1]](#cite_note-WoRMS-1)
## Mục lục
## Miêu tả[
[sửa](/w/index.php?title=Lissospira_bujnitzkii&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lissospira_bujnitzkii&action=edit§ion=1)]
|
|![]()
|
|Xin hãy cùng
Nếu bài viết đã được phát triển, hãy gỡ bản mẫu này.
## Phân bố[
[sửa](/w/index.php?title=Lissospira_bujnitzkii&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lissospira_bujnitzkii&action=edit§ion=2)]
Loài này phân bố ở vùng biển Châu Âu.
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Lissospira_bujnitzkii&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lissospira_bujnitzkii&action=edit§ion=3)]
- ^
**a** **ă** [.](http://www.marinespecies.org/aphia.php?p=taxdetails&id=556960) *Lissospira bujnitzkii*(Gorbunov, 1946) [World Register of Marine Species](http://www.marinespecies.org), truy cập 1 tháng 3 2011.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Lissospira_bujnitzkii&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lissospira_bujnitzkii&action=edit§ion=4)]
Dữ liệu liên quan tới
[Lissospira bujnitzkii](//species.wikimedia.org/wiki/Special:Search/Lissospira_bujnitzkii)tại [Wikispecies](/wiki/Wikispecies)
- Gofas, S.; Le Renard, J.; Bouchet, P. (2001).
*Mollusca, in: Costello, M.J. et al. (Ed.) (2001). European register of marine species: a check-list of the marine species in châu Âu and a bibliography of guides to their identification*. Collection Patrimoines Naturels, 50: pp. 180–213
- Kantor Yu.I. & Sysoev A.V. (2006)
*Marine and brackish water Gastropoda of Russia and adjacent countries: an illustrated catalogue*. Moscow: KMK Scientific Press. 372 pp. + 140 pls. page(s): 40

X-Cache: cp1065 miss (0), cp1067 frontend miss (0)


markdown:
*Philautus mooreorum*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Pseudophilautus mooreorum
|
|[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Chordata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_d%C3%A2y_s%E1%BB%91ng) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Amphibia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_l%C6%B0%E1%BB%A1ng_c%C6%B0) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Anura](/wiki/B%E1%BB%99_Kh%C3%B4ng_%C4%91u%C3%B4i) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Rhacophoridae](/wiki/Rhacophoridae) [Phân họ](/wiki/Ph%C3%A2n_h%E1%BB%8D)( *subfamilia*) [Rhacophorinae](/w/index.php?title=Rhacophorinae&action=edit&redlink=1) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Philautus](/wiki/Philautus) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **P. mooreorum** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Pseudophilautus mooreorum*
(
[Meegaskumbura](/w/index.php?title=Madhava_Meegaskumbura&action=edit&redlink=1)& [Manamendra-Arachchi](/w/index.php?title=Kelum_Manamendra-Arachchi&action=edit&redlink=1), [2005](/wiki/2005)) [Danh pháp đồng nghĩa](/wiki/T%C3%AAn_%C4%91%E1%BB%93ng_ngh%C4%A9a_(sinh_v%E1%BA%ADt_h%E1%BB%8Dc)) *Philautus mooreorum*Meegaskumbura & Manamendra-Arachchi, 2005 * là một loài Pseudophilautus mooreorum* [ếch](/wiki/B%E1%BB%99_Kh%C3%B4ng_%C4%91u%C3%B4i)trong họ [Rhacophoridae](/wiki/Rhacophoridae). Chúng là loài [đặc hữu](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_h%E1%BB%AFu)của [Sri Lanka](/wiki/Sri_Lanka).
Môi trường sống tự nhiên của chúng là
[rừng mây](/wiki/R%E1%BB%ABng_m%C3%A2y) ẩm nhiệt đới và cận nhiệt đới. Loài này đang bị đe dọa do mất môi trường sống.
## Nguồn[
[sửa](/w/index.php?title=Philautus_mooreorum&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Philautus_mooreorum&action=edit§ion=1)]
- Meegaskumbura, M. & Manamendra-Arachchi, K. 2006.
[Philautus mooreorum](http://www.iucnredlist.org/search/details.php/61884/all). [2006 IUCN Red List of Threatened Species.](http://www.iucnredlist.org)Truy cập 23 tháng 7 2007.

X-Cache: cp1066 miss (0), cp1067 frontend miss (0)


markdown:
*Sigatica semisulcata*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Sigatica semisulcata
|
|[Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Mollusca](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_th%C3%A2n_m%E1%BB%81m) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Gastropoda](/wiki/L%E1%BB%9Bp_Ch%C3%A2n_b%E1%BB%A5ng) [Liên họ](/wiki/Li%C3%AAn_h%E1%BB%8D)( *superfamilia*) [Naticoidea](/w/index.php?title=Naticoidea&action=edit&redlink=1) [Caenogastropoda](/wiki/Caenogastropoda)
nhánh
[Hypsogastropoda](/wiki/Hypsogastropoda)
nhánh
[Littorinimorpha](/w/index.php?title=Littorinimorpha&action=edit&redlink=1) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Naticidae](/w/index.php?title=Naticidae&action=edit&redlink=1) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Sigatica](/wiki/Sigatica) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **S. semisulcata** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Sigatica semisulcata*
(
[Gray](/w/index.php?title=Gray_(surname)&action=edit&redlink=1), 1839) * là một loài Sigatica semisulcata* [ốc biển](/wiki/%E1%BB%90c_bi%E1%BB%83n)săn mồi, là [động vật thân mềm](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_th%C3%A2n_m%E1%BB%81m) [chân bụng](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_ch%C3%A2n_b%E1%BB%A5ng)sống ở biển trong họ [Naticidae](/w/index.php?title=Naticidae&action=edit&redlink=1), họ ốc mặt trăng. [[1]](#cite_note-WoRMS-1)
## Phân bố[
[sửa](/w/index.php?title=Sigatica_semisulcata&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Sigatica_semisulcata&action=edit§ion=1)]
|
|![]()
|
|Xin hãy cùng
Nếu bài viết đã được phát triển, hãy gỡ bản mẫu này.
## Miêu tả[
[sửa](/w/index.php?title=Sigatica_semisulcata&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Sigatica_semisulcata&action=edit§ion=2)]
Chiều dài tối đa của
[vỏ ốc](/w/index.php?title=V%E1%BB%8F_%E1%BB%91c&action=edit&redlink=1) được ghi nhận là 15 mm. [[2]](#cite_note-Welch_2010-2)
## Môi trường sống[
[sửa](/w/index.php?title=Sigatica_semisulcata&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Sigatica_semisulcata&action=edit§ion=3)]
Độ sâu tối thiểu được ghi nhận là 0 m.
Độ sâu tối đa được ghi nhận là 60 m. [2] [[2]](#cite_note-Welch_2010-2)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Sigatica_semisulcata&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Sigatica_semisulcata&action=edit§ion=4)] [^](#cite_ref-WoRMS_1-0) [. WoRMS (2010). Sigatica semisulcata (Gray, 1839). Truy cập qua](http://www.marinespecies.org/aphia.php?p=taxdetails&id=419767) *Sigatica semisulcata*(Gray, 1839) [Cơ sở dữ liệu sinh vật biển](/wiki/C%C6%A1_s%E1%BB%9F_d%E1%BB%AF_li%E1%BB%87u_sinh_v%E1%BA%ADt_bi%E1%BB%83n)at http://www.marinespecies.eu/aphia.php?p=taxdetails&id=419767 on 17 tháng 6 2010.
- ^
**a** **ă** [Welch J. J. (2010). "The "Island Rule" and Deep-Sea Gastropods: Re-Examining the Evidence".](#cite_ref-Welch_2010_2-2) **â** [PLoS ONE](/w/index.php?title=PLoS_ONE&action=edit&redlink=1) **5**(1): e8776. [doi:10.1371/journal.pone.0008776](//dx.doi.org/10.1371/journal.pone.0008776).

X-Cache: cp1055 miss (0), cp1067 frontend miss (0)


markdown:
# nhựa
Từ điển mở Wiktionary
## Tiếng Việt[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-vie-&action=edit§ion=T-1)]
### Cách phát âm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-pron-&action=edit§ion=T-1)]
|
|[Huế](/wiki/Hu%E1%BA%BF) [Sài Gòn](/wiki/S%C3%A0i_G%C3%B2n) [Vinh](/wiki/Vinh) [Thanh Chương](/wiki/Thanh_Ch%C6%B0%C6%A1ng) [Hà Tĩnh](/wiki/H%C3%A0_T%C4%A9nh)
### Chữ Nôm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-n%C3%B4m-&action=edit§ion=T-1)]
(
[trợ giúp hiển thị và nhập chữ Nôm](/wiki/Tr%E1%BB%A3_gi%C3%BAp:Ch%E1%BB%AF_N%C3%B4m))
Cách viết từ này trong chữ Nôm
### Danh từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-noun-&action=edit§ion=T-1)] **nhựa** [Dịch](/wiki/d%E1%BB%8Bch) [lỏng](/wiki/l%E1%BB%8Fng) [lưu thông](/wiki/l%C6%B0u_th%C3%B4ng)trong [cây](/wiki/c%C3%A2y)để [nuôi](/wiki/nu%C3%B4i) [cây](/wiki/c%C3%A2y). [Chất](/wiki/ch%E1%BA%A5t) [dính](/wiki/d%C3%ADnh) [do](/wiki/do)một [số](/wiki/s%E1%BB%91) [cây](/wiki/c%C3%A2y) [tiết](/wiki/ti%E1%BA%BFt) [ra](/wiki/ra). **Nhựa**thông. **Nhựa**trám.
-
[Chất dẻo](/wiki/ch%E1%BA%A5t_d%E1%BA%BBo). *Vải* **nhựa**. *Đồ dùng bằng* **nhựa**.
-
#### Dịch[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-trans-&action=edit§ion=T-1)]
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))
- Thông tin chữ Hán và chữ Nôm dựa theo cơ sở dữ liệu của phần mềm
[WinVNKey](http://winvnkey.sf.net), đóng góp bởi học giả Lê Sơn Thanh; đã được các tác giả đồng ý đưa vào đây. ( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/WinVNKey/L%C3%AA_S%C6%A1n_Thanh))

X-Cache: cp1065 miss (0), cp1052 frontend miss (0)