text:
- 33 trang
- Lượt xem: 690
- Download: 203
Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
Chia sẻ: quanvokiem
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: "một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty chè long phú"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Thể loại:Luận Văn - Báo Cáo » Tài Chính - Ngân Hàng
Chủ đề liên quan:
Nội dung Text: Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
TÀI: “M t s gi i bi n pháp nh m nâng
cao hi u qu s d ng V n C nh t i Công ty
chè Long Phú”
M CL C
L IM U ................................................................................................. 1
CHƯƠNG 1. NH NG V N CHUNG VÀ QU N LÝ S D NG V N
C NH .......................................................................................................... 2
1.1 Khái quát chung v V n C nh. ....................................................... 2
1.1.1 Khái ni m. ........................................................................................ 2
1.1.2 c i m luân chuy n v n c nh: ................................................. 2
1.1.3 Hình th c bi u hi n v n c nh trong doanh nghi p. .................... 3
1.2 Tài S n C nh Doanh Nghi p. ........................................................ 3
1.2.1 Khái ni m TSC : ............................................................................ 3
1.2.2 Phân lo i TSC trong doanh nghi p. .............................................. 4
1.2.3 Kh u hao TSC . ............................................................................. 5
1.3 Qu n lý và s d ng V n c nh trong doanh nghi p. ...................... 7
1.3.1 Khai thác và t o l p ngu n V n c nh c a doanh ngh êp. ........... 7
1.3.2 B o toàn và nâng cao hi u qu s d ng V n c nh. .................... 8
1.3.3 Phân c p qu n lý v n c nh. ....................................................... 11
1.4 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng V n c nh. ..................... 12
CHƯƠNG 2:TH C TR NG V N C NH VÀ QU N LÝ S D NG
V NC NH T I CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ ..................................... 13
2.1 Khái quát v Công Ty Chè Long Phú. .............................................. 13
2.1.1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a Công Ty Chè Long
Phú. ......................................................................................................... 13
2.1.2 M t s c i m c a Công Ty Chè Long Phú . ............................. 15
2.1.2.1 Cơ c u t ch c: ....................................................................... 15
2.1.2.2 c i m s n xu t kinh doanh: ............................................... 16
2.1.2.3 c i m b máy k toán: ....................................................... 17
2.1.3.4 K t qu ho t ng kinh doanh c a công ty trong 3 năm 2002-
2004 ..................................................................................................... 19
2.2 Th c tr ng s d ng TSC và nâng cao hi u qu s d n V n c
nh t i Công Ty Chè Long Phú . ............................................................ 19
2.2.1 Cơ c u Tài S n C nh Và Ngu n hình thành: ........................... 20
2.3 Tình Hình Qu n Lý Và S D ng TSC C a Công Ty. ................. 21
2.3.1 Công tác qu n và s d ng TSC c a công ty. .............................. 21
án môn h c
2.3.2 Tình Hình Kh u Hao TSC C a Công Ty. ................................... 22
2.3.3 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng V n c nh. .............. 23
2.4 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng V n c nh c a doanh
nghi p t i Công Ty: ................................................................................... 24
3.2 Phương hư ng qu n lý v n c nh. ................................................. 25
CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO
HI U QU S D NG V N C NH CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ .. 26
3.1 ánh giá v tình hình qu n ly s d ng V n c nh ....................... 26
3.1.1 Ưu i m .......................................................................................... 26
3.1.2 Như c i m: ................................................................................... 26
3.3 Các gi i pháp và ki n ngh nâng cao hi u qu s d ng V n c nh:
..................................................................................................................... 27
3.3.1 T n d ng t i a kh năng c a các TSC . .................................... 27
3.3.2 G n trách nhi m c a ngư i lao ng v i quá trình s d ng các
TSC : ...................................................................................................... 27
3.3.3 Nâng cao tay ngh c a ngư i lao ng: ........................................ 28
3.3.4 Ki n ngh : ...................................................................................... 28
K T LU N .................................................................................................... 29
Đề án môn học
LỜI MỞ ĐẦU
Vốn là phạm trù của nền kinh tế hàng hoá, là một trong hai yếu tố
quyết định đến sản xuất và lưu thông hàng hoá.Vì vậy bất kỳ một doanh
nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải quan tâm đến vấn đề tạo lập,
quản lý và sử dụng đồng vốn sao cho có hiệu quả nhất nhằm đem lại những
lợi ích tối đa cho doanh nghiệp.
Vốn cố định là một trong hai thành phần của vốn sản xuất. Trong quá
trình sản xuất kinh doanh nó tham gia vào hầu hết các giai đoạn và giữ một vị
trí quan trọng. Vốn cố định thường chiếm một tỷ lệ vốn khá lớn trong doanh
nghiệp.Việc quản lý và sử dụng vốn cố định như thế nào ảnh hưởng trực tiếp
đến kết quả sanr xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Vì vậy, nâng cao hiệu quả
sử dụng vốn cố định luôn là mục tiêu phấn đấu của mọi doanh nghiệp.
Từ tầm quan trọng của vốn nói chung và vốn cố định nói riêng trong
lĩnh vực sản xuất kinh doanh, qua thời gian thực tập tại Công Ty Chè Long
Phú, cùng sự hướng dẫn tận tình của cán bộ lãnh đạo Công ty nói chung,
phòng kế toán tài chính nói riêng và sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Đặng Hải
Lý, tôi đã tìm hiểu và chọn đề tài: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu
quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú”.
Đề án môn học ngoài phần mở đầu và phần kết luận còn gồm có những
nội dung chính sau đây:
- Chương 1: Những lý luận chung về vốn cố định và quản lý sử dụng Vốn cố
định.
- Chương 2: Thực trạng về Vốn cố định và quản lý, sử dụng Vốn cố định tại
Công Ty Chè Long Phú .
- Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng
Vốn cố định tại Công Ty Chè Long Phú.
Em xin chân thành cảm ơn Công Ty chè Long Phú đã tạo mọi điều kiện
thuận lợi cho em trong thời gian kiến tập tại Công Ty.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đặng Hải Lý đã tận tình hướng dẫn
em hoàn thành bản đề án môn học này.
Đề án môn học
CHƯƠNG 1:NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ
QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH
1.1 Khái quát chung về Vốn Cố Định.
1.1.1 Khái niệm.
Việc mua sắm, xây dựng, lắp đặt các tài sản cố định(TSCĐ) của doanh
nghiệp trong điều kiện nền kinh tế thị trường phải thanh toán chi trả bằng
tiền. Số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng, lắp đặt các TSCĐ hữu
hình và vô hình được gọi là vốn cố định của doanh nghiệp. Đó là số vốn đầu
tư ứng trước vì số vốn này nếu được sử dụng có hiệu quả sẽ không mất đi,
doanh nghiệp sẽ thu hồi được sau khi tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ của
mình.
Vì là vốn đầu tư ứng trước để đầu tư mua sắm, xây dựng các TSCĐ
nên quy mô của Vốn cố định lớn hay nhỏ sẽ quy định quy mô TSCĐ, có ảnh
hưởng lớn tới trình độ trang bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Song những đặc điểm kinh tế của TSCĐ trong quá
trình sử dụng lại có ảnh hưởng quyết định, chi phối đặc điểm tuần hoàn và
lưu chuyển vốn cố định.
1.1.2 Đặc điểm luân chuyển vốn cố định:
- Một là: Vốn cố định tham gia nhiều vào chu kì sản xuất kinh doanh
sản phẩm, điều này do đặc điểm của TSCĐ được sử dụng lâu dài, trong nhiều
chu kì sản xuất quyết định.
- Hai là: Vốn cố định luân chuyển dần dần từng phần trong các chu kì
sản xuất.
Khi tham gia vào quá trình sản xuất, một bộ phận vốn cố định được luân
chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm(dưới hình thứ c chi phí khấu
hao) tương ứng với phần giá trị hao mòn của TSCĐ.
Đề án môn học
- Ba là: Sau nhiều chu kì sản xuất vốn cố định mới hoàn thành một
vòng luân chuyển.
Sau mỗi chu kì sản xuất phần vốn được luân chuyển vào giá trị sản phẩm dần
dần tăng lên, song phần vốn đầu tư ban đầu vào TSCĐ lại dần giảm xuống
cho đến khi TSCĐ hết thời gian sử dụng, giá trị của nó được chuyển dịch hết
vào giá trị sản phẩm đã sản xuất thì vốn cố định mới hoàn thành một vòng
luân chuyển, để bảo toàn và phát triển nguồn vốn đã hình thành nên nó.
Từ những phân tích trên đây ta có thể rút ra khái niệm về vốn cố định như
sau:
“Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về
TSCĐ mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần dần tưngf phần trong nhiều
chu kì sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử
dụng”.
1.1.3 Hình thức biểu hiện vốn cố định trong doanh nghiệp.
Do đặc điểm của vốn cố định và TSCĐ là tham gia vào nhiều chu kì
sản xuất kinh doanh song vẫn giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử
dụng ban đầu, giá trị còn lại chuyển dịch dần dần vào giá trị sản phẩm. Vì
vậy, vốn cố định luôn biểu hiện dưới hai hình thái :hình thái hiện vật và hình
thái giá trị.
Vốn cố định biểu hiện dưới hình thái hiện vật là hình thái vật chất cụ
thể của TSCĐ. Đó là những máy móc thiết bị, nhà cửa, vật kiến trúc, phương
tiện vận tải, vật chuyền dẫn và công cụ quản lý trong doanh nghiệp.Vốn cố
định biểu hiện dưới hình thái giá trị là thể hiện một lượng giá trị đã được đầu
tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kì sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp.
1.2 Tài Sản Cố Định Doanh Nghiệp.
1.2.1 Khái niệm TSCĐ :
Đề án môn học
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh,các doanh nghiệp phải có
nguồn lực kinh tế như: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động.
Xét về thời gian hữu dụng và giá trị ban đầu, nguồn lực kinh tế của doanh
nghiệp được chia làm hai loại, đó là: TSCĐ và TSLĐ.
TSCĐ là các nguồn lực kinh tế có giá trị ban đầu lớn và thời gian hữu
dụng dài.
Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam ( chuẩn mực 03,04-quyết định của
BT BTC số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31/12/2001). Một nguồn lực của doanh
nghiệp được coi là TSCĐ phải đủ 4 tiêu chuẩn sau:
- Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng
tàisản đó.
- Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đáng tin cậy.
- Thời gian sử dụng ước tính trên một năm.
- Có đủ tiêu chuẩn giá trị theo quy định hiện hành.
Đặc điểm chung của TSCĐ trong doanh nghiệp là tham gia vào nhiều
chu kì sản xuất kinh doanh với vai trò là các công cụ lao động; Trong quá
trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn dần. Giá trị của nó được chuyển dịch từng
phần vào giá trị sản phẩm, bộ phận giá trị chuyển dịch này cấu thành một yếu
tố chi phí sản xuất kinh doanh và hình thái vật chất ban đầu của nó vẫn được
giữ nguyên trong suốt thời gian sử dụng.
Từ các nội dung trên có thể đưa ra định nghĩa về TSCĐ :
“TSCĐ trong các doanh nghiệp là những tư liệu lao động có giá trị lớn,
tham gia nhiều chu kì sản xuất, còn giá trị của nó thì được chuyển dịch từng
phần vào giá trị sản phẩm các chu kì sản xuất.
1.2.2 Phân loại TSCĐ trong doanh nghiệp.
Theo hình thái biểu hiện kết hợp tính chất đầu tư gồm có:
- Tài sản cố định hữu hình.
- Tài sản cố định vô hình.
Đề án môn học
- Tài sản cố định thuê tài chính.
Theo quyền sở hữu của TSCĐ gồm có:
- Tài sản cố định tự có.
- Tài sản cố định thuê ngoài.
Theo nguồn hình thành của TSCĐ ta có:
- TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn chủ sở hữu.
- TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn vay.
Căn cứ vào tính chất của TSCĐ trong doanh nghiệp, gồm có:
- TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh.
- TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp, an ninh quốc phòng.
- TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ, cất giữ hộ nhà nước.
1.2.3 Khấu hao TSCĐ .
a.Hao mòn TSCĐ :
Trong quá trình sử dụng TSCĐ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố: nhiệt
độ, thời gian, cường độ sử dụng,tiến bộ khoa học… nên TSCĐ bị hao mòn
dần đi.
Hao mòn TSCĐ bao gồm:hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình.
- Hao mòn hữu hình là sự hao mòn về vật chất và giá trị của TSCĐ
trong quá trình sử dụng. Về mặt vật chất, thì đó là sự thay đổi trạng thái vật lý
ban đầu của các bộ phận, chi tiết TSCĐ dưới sự tác động của ma sát , tải
trọng, nhiệt độ,hoá chất…để khôi phục lại giá trị sử dụng cần tiến hành sửa
chữa thay thế.Về mặt giá trị, hao mòn hữu hình là sự giảm dần giá trị TSCĐ
cùng với quá trình chuyển dịch dần từng phần vào giá trị thương mại và giá trị
sản phẩm sản xuất.
- Hao mòn vô hình: là sự giảm sút về giá trị trao đổi của TSCĐ do ảnh
hưởng của thiết bị khoa học kĩ thuật. Bao gồm có hao mòn loại 1, hao mòn
loại 2, hao mòn loại 3.
Đề án môn học
b.Khấu hao TSCĐ .
Để bù đắp giá trị TSCĐ bị hao mòn trong quá trình sản xuất kinh
doanh, doanh nghiệp phải chuyển dịch dần dần giá trị hao mòn đó vào giá trị
sản phẩm sản xuất trong kì gọi là khấu hao TSCĐ .
Khấu hao TSCĐ là sự biểu hiện bằng tiền phần giá trị hao mòn TSCĐ ,
việc tính khấu hao TSCĐ là nhằm thu hồi lại vốn đầu tư trong một thời gian
nhất định để tái sản xuất TSCĐ bị hư hỏng phải thanh lý, loại bỏ khỏi quá
trình sản xuất.
Có 4 phương pháp tính khấu hao, bao gồm:
- Phương pháp khấu hao bình quân.
- Phương pháp khấu hao giảm dần.
- Phương pháp khấu hao kết hợp.
- Phương pháp khấu hao theo sản lượng.
c.Các phương pháp khấu hao TSCĐ:
Phương pháp khấu hao bình quân:là phương pháp tỉ lệ khấu hao và
mức khấu hao hàng năm được xác định theo mức không đổi trong
suốt thời gian sử dụng TSCĐ.
Công thức xác định:Mức khấu hao hàng năm(MKH)
MKH= NG
T
Trong đó: + NG : nguyên giá TSCĐ .
+ T : thời gian sử dụng TSCĐ.
- Tỉ lệ khấu hao hàng năm:(TKH):
TKH= Mkh .100 hay TKH= 1 .100
NG T
Nếu doanh nghiệp trích khấu hao hàng tháng thì lấy mức khấu hao
hàng năm chia cho 12 tháng.
Đề án môn học
Phương pháp khấu hao giảm dần: khấu hao theo số dư giảm dần.
Công thức tính:MKH= Gdi . Tk
Tk= Tkh .Hs
Trong đó: Gdi : giá trị còn lại TSCĐ đầu năm.
Tk : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp số dư giảm dần.
Tkh : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng.
Hs : hệ số điều chỉnh được xác định tuỳ thuộc vào thời gian sử dụng
TSCĐ .
Khấu hao theo tổng số thứ tự năm sử dụng:
MKH=NG .Tki
Sonamsudungconlai(tinhtudaunamkhauhao)
Tki=
Tongsothutucacnamsudung
Tki : tỉ lệ khấu hao TSCĐ năm i theo phương pháp tổng số thứ tự năm.
Phưong pháp khấu hao theo sản lượng:
NguyengiaTScodinh
MKH cho 1 đơn vị sản lượng =
TongsanluonguoctinhtrongsuotthoigiansudungTSCD
MKH TSCĐ trong kì = MKH cho 1 đơn vị x Số sản lượng dự tính
sản lượng thực hiện trong kì
1.3 Quản lý và sử dụng Vốn cố định trong doanh nghiệp.
1.3.1 Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định của doanh nghịêp.
Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định đáp ứng nhu cầu đầu tư TSCĐ
là khâu đầu tiên trong quá trình quản trị Vốn cố định của doanh nghiệp. Căn
cứ vào các dự án đầu tư TSCĐ đã được thẩm định để lựa chọn và khai thác
các nguồn vốn đầu tư phù hợp.
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có thể khai thác
nguồn Vốn đầu tư vào TSCĐ từ nhiều nguồn khác nhau như: lợi nhuận để lại
tái đầu tư, từ nguồn vốn liên doanh liên kết, từ ngân sách nhà nước tài trợ, từ
Đề án môn học
nguồn vốn vay ngân hàng, từ thị trường vốn…Mỗi nguồn vốn trên có ưu
điểm, nhược điểm riêng và điều kiện thực hiện khác nhau, chi phí sử dụng
khác nhau; Vì thế trong khai thác, tạo lập nguồn vốn cố định, các doanh
nghiệp phải chú ý đa dạng hoá các nguồn tài trợ, cân nhắc kỹ các ưu nhược
điểm từng nguồn vốn để lựa chọn cơ cấu các nguồn tài trợ Vốn cố định hợp lý
và có lợi nhất cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải năng động nhạy bén và
luôn đổi mới các chính sách, cơ chế tài chính của nhà nước để tạo mọi điều
kiện cho doanh nghiệp có thể khai thác, huy động được các nguồn vốn cần
thiết.
1.3.2 Bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định.
Vốn cố định của doanh nghiệp có thể được sử dụng cho các hoạt động
đầu tư dài hạn (mua sắm, lắp đặt, xây dựng các TSCĐ hữu hình và vô hình )
và các loại hoạt động kinh doanh thường xuyên (sản xuất các sản phẩm hàng
hoá, dịch vụ) của doanh nghiệp.
Do đặc điểm của TSCĐ và Vốn cố định là tham gia vào nhiều chu kì
sản xuất kinh doanh song vẫn giữ được nguyên hình thái vất chất và đặc tính
sử dụng ban đầu(đối với TSCĐ hữu hình) còn giá trị còn lại chuyển dịch dần
dần vào giá trị sản phẩm. Vì thế nội dung bảo toàn Vốn cố định luôn bao
gồm hai mặt hiện vật và giá trị.Trong đó bảo toàn về mặt hiện vật là cơ sở ,
tiền đề để bảo toàn Vốn cố định về mặt giá trị.
Bảo toàn Vốn cố định về mặt hiện vật không phải chỉ là giữ nguyên
hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu của TSCĐ mà quan trọng hơn
là duy trì thường xuyên năng lực sản xuất ban đầu của nó.Điều đó có nghĩa là
trong quá trình sử dụng doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ không làm mất
mát TSCĐ, thực hiện đúng quy chế sủ dụng, bảo dưỡng sủa chữa TSCĐ nhằm
duy trì và nâng cao năng lực hoạt động của TSCĐ , không để TSCĐ bị hư
hỏng trước thời hạn quy định. Mọi TSCĐ của doanh nghiệp phải có hồ sơ
theo dõi riêng.Cuối năm tài chính doanh nghiệp phải tiến hành kiểm kê TSCĐ
Đề án môn học
; mọi trường hợp thừa,thiếu TSCĐ đều phải lập biên bản , tìm nguyên nhân và
có biện pháp sử lý.
Bảo toàn Vốn cố định về mặt giá trị là phải duy trì được giá trị thực
(sức mua) của vốn cố định ở thời điểm hiện tại so với thời điểm bỏ vốn đầu tư
bn đầu bất kể sự biến động giá cả, sự thay đổi của tỉ giá hối đoái, ảnh hưởng
của tiến bộ khoa học kĩ thuật.
Trong các doanh nghiệp nguyên nhân không bảo toàn Vốn cố định có
thể chia làm 2 loại: Nguyên nhân chủ quan và khách quan.Các nguyên nhân
chủ quan phổ biến là:do các sai lầm trong quyết định đầu tư TSCĐ , do việc
quản lý, sử dụng TSCĐ kém hiệu quả…các nguyên nhân khách quan thường
là: do rủi ro bất ngờ trong kinh doanh (thiên tai, địch hoạ…), do tiến bộ khoa
học kĩ thuật, do biến động của giá cả thị trường.
Một số biện pháp để bảo toàn và phát triển Vốn cố định:
- Phải đánh giá đúng giá trị của TSCĐ tạo điều kiện đánh giá chính xác
tình hình biến động của Vốn cố định, quy mô phải bảo toàn. Điều chỉnh kịp
thời giá trị của TSCĐ để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao ,
không để mất vốn cố định.
Thông thường có 3 phương pháp đánh giá chủ yếu sau:
Đánh giá TSCĐ theo giá nguyên thuỷ(nguyên giá): Là toàn bộ các chi
phí thực tế của doanh nghiệp đã chi ra để có được TSCĐ cho đến khi đưa
TSCĐ vào hoát động bình thường như giá mua thực tế của TSCĐ, các chi phí
vận chuyển, bốc dỡ,lắp đặt, chạy thử, lãi tiền vay đầu tư TSCĐ khi chưa bàn
giao và đưa vào sử dụng , thuế và lệ phí trước bạ nếu có…Tuỳ theo từng loại
TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình, nguyên giá TSCĐ được xác định với nội
dung củ thể khác nhau.
- Ưuđiểm: cho doanh nghiệp thấy được số tiền vốn đầu tư mua sắm
TSCĐ ở thời điểm ban đầu.
Đề án môn học
- Nhược điểm: do sự biến động của giá cả nên có thể dẫn tới sự khác
nhau về giá trị ban đầu của cùng một loại TSCĐ nếu được mua sắm ở những
thời kì khác nhau.
Đánh giá TSCĐ theo giá trị khôi phục(còn gọi là đánh giá lại): Là giá
trị để mua sắm TSCĐ ở tại thời điểm đánh giá. Do ảnh hưởng cuả tiến bộ
khoa học kĩ thuật, giá đánh lại thường thấp hơn giá trị nguyên thuỷ.
- Ưu điểm: thống nhất mức giá cả của TSCĐ được mua sắm ở thời
điểm khác nhau về thời điểm đánh giá.
- Nhược điểm: rất phức tạp, do đó thường sang một số năm nhất định
người ta mới đánh giá lại một lần.
Đánh giá TSCĐ theo giá trị còn lại: Là phần giá trị còn lại TSCĐ chưa
chuyển vào giá trị sản phẩm.Giá trị còn lại có thể tính theo giá trị ban đầu(gọi
là giá trị nguyên thuỷ còn lại) hoặc giá đánh lại(gọi là giá trị khôi phục còn
lại).
Ưu điểm:đánh giá giá trị còn lại tính theo nguyên giá cho phép thấy
được mức độ thu hồi vốn đầu tư đến thời điểm đánh giá.Từ đó giúp cho việc
lựa chọn chính sách khấu hao để thu hồi số vốn đầu tư còn lại để bảo toàn vốn
sản xuất kinh doanh của mình.
Lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao
phù hợp , không để mất vốn và hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi của hao mòn
vô hình.Nguyên tắc chung là mức khấu hao phải phù hợp với hao mòn thực tế
của TSCĐ (cả hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình). Nếu khấu hao thấp
hơn mức hao mòn thực tế sẽ không đảm bảo thu hồi đủ vốn khi TSCĐ hết
thời hạn sử dụng.Ngược lại sẽ làm tăng chi phí một cách gỉa tạo, làm giảm lợi
nhuận của doanh nghiệp.Vì vậy doanh nghiệp phải xem xét cụ thể mối quan
hệ giữa chi phí sản xuất đầu vào và giá bán sản phẩm ở đầu ra để có chính
sách khấu hao phù hợp với quan hệ cung cầu trên thị trường, vừa đảm bảo thu
hồi đủ vốn, vừa không gây nên sự đột biến tron giá cả.
Đề án môn học
Chú trọng đổi mới trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất,
đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hiện có của doanh nghiệp cả về
thời gian và công suất. Kịp thời thanh lý các TSCĐ không cần dùng hoặc đã
hư hỏng, không dự trữ quá mức các TSCĐ chưa cần dùng.
Thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng TSCĐ, không để
xảy ra tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn sử dụng hoặc hư hỏng bất
thường gây thiệt hại ngừng sản xuất.
Trong trường hợp TSCĐ phải tiến hành sửa chữa lớn, cần cân nhắc
tính toán kĩ hiệu quả của nó. Nếu chi phí sửa chữa TSCĐ mà lớn hơn mua
sắm thiết bị mới thì nên thay thế TSCĐ cũ.
Doanh nghiệp phải chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro
trong kinh doanh để hạn chế tổn thất Vốn cố định do các nguyên nhân khách
quan như : Mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phòng tài chính, trích trước chi
phí dự phòng giảm giá các khoản đầu tư tài chính…Còn nếu tổn thất TSCĐ
do các nguyên nhân chủ quan thì người gây ra phải chịu trách nhiệm bồi
thường cho doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp nhà nước, ngoài các biện pháp trên cần thực
hiện tốt quy chế giao vốn và trách nhiệm bảo toàn vốn cố định đối với các
doanh nghiệp.
1.3.3 Phân cấp quản lý vốn cố định.
Đối với các doanh nghiệp nhà nứơc do có sự phân biệt giữa quyền sở
hữu vốn và tài sản của Nhà nước tại doanh nghiệp và quyền quản lý kinh
doanh, do đó cần phải có sự phân cấp quản lý để tạo mọi điều kiện cho các
doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh.
Theo quy chế tài chính hiện hành các doanh nghiệp nhà nước được
quyền:
- Chủ động trong sử dụng vốn, quỹ để phục vụ kinh doanh theo
nguyên tắc hiệu quả , bảo toàn và phát triển vốn.
Đề án môn học
- Chủ động thay đổi cơ cấu tài sản và các loại vốn phục vụ cho việc
phát triển vốn kinh doanh có hiệu quả hơn.
- Doanh nghiệp được quyền cho các tổ chức và cá nhân trong nước
thuê hoạt động các tài sản thuộc quyền quản lý và sử dụng của mình để nâng
cao hiệu suất sử dụng.
- Doanh nghiệp được quyền đem tài sản thuộc quyền quản lý và sử
dụng của mình để cầm cố, thế chấp vay vốn hoặc bảo lãnh tại các tổ chức tín
dụng theo trình tự, thủ tục quy định của pháp luật.
- Doanh nghiệp được nhượng bán các tài sản không cần dùng, lạc hậu
về kĩ thuật để thu hồi vốn sử dụng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp có hiệu quả hơn.
- Doanh nghiệp được sử dụng vốn, tài sản, giá trị quyền sử dụng đất để
đầu tư ra ngoài doanh nghiệp theo quy định của pháp luật hiện hành. Các hình
thức đầu tư đó gồm: mua cổ phiếu, trái phiếu, góp vốn liên doanh và các hình
thức đâu tư khác.
1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn cố định.
Doanhthu(hoacdanhthuthuan)trongki
Hiệu suất sử dụng VCĐ=
sovoncodinhbinhquantrongki
sovoncodinhdauki + sovoncodinhcuoiki
Số vốn cố định bình quân trong kì =
2
Số vốn cố định ở đầu =Nguyên giá TSCĐ - số tiện khấu hao luỹ kế
kì (hoặc cuối kì) đầu kì(hoặc cuối kì) ở đầu kì (hoặc cuối kì)
Sè tiÒn KH; luü kÕ ë cuèikú = Sè tiÒn KH;ë ®Çu kú +
Sè tiÒn KH;t¨ng trong kú - Sè tiÒn KH;gi¶m trong kú
sovoncodinhbinhquant rongki
• Hàm lượng vốn cố định =
doanhthu ( doanhthuthuan)trongki
Đề án môn học
Loinhuantruocthue(hoacsauthuethunhap)
• Tỷ suất lợi nhuậnVốn cố định=
Sovoncodinhbinhquantrongki
Sotienkhauhaoluyke
• Hệ số hao mòn TSCĐ =
nguyengiataisancodinhothoidiemdanhgia
Doanhthu (hoacdoanhthuthuan)trongki
• Hiệu suất sử dụng TSCĐ =
Nguyengiataisancodinhbinhquantrongki
Nguyengiataisancodinhbinhquantrongki
• Hệ số trang bị TSCĐ =
soluongcongnhantructiepsanxuat
giatriconlaicuaTaisancodinh
• Tỷ suất đầu tư TSCĐ = .100%
Tongtaisan
CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG
VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ
2.1 Khái quát về Công Ty Chè Long Phú.
-Tên Doanh Nghiệp: Công Ty Chè Long Phú .
-Thuộc Tổng Công Ty Chè Việt Nam.
-Địa chỉ: Xã Hoà Thạch-Huyện Quốc Oai-Tỉnh Hà Tây.
-Điện thoại: 034676451
-Hình thức sở hữu: Doanh Nghiệp Nhà Nước.
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công Ty Chè Long Phú.
- Công Ty Chè Long Phú thành lập tháng 8 năm 1988 trên cơ sở sát
nhập Nhà máy Chè Cửu Long-Lương Sơn-Hoà Bình (thuộc Tổng Công Ty
Chè Việt Nam) với nông trường chè Phú Mãn- Hoà Thạch-Quốc Oai- Hà Tây
(thuộc Công Ty trâu bò sữa).
Đề án môn học
- Từ 1995, Công Ty xây dựng một nhà máy mới tại xã Hoà Thạch-
Quốc Oai-Hà Tây, và chuyển nhà máy chè Cửu Long -Lương Sơn- Hoà Bình
cho một đơn vị khác từ tháng 3 năm 1997.
- Tháng 6 năm 1996, trụ sở Công Ty chuyển từ Lương Sơn-Hoà Bình
về Hoà Thạch-Quốc Oai-Hà Tây và xây dựng Nhà máy chế biến chè mới
bằng thiết bị Ân Độ thay cho thiết bị cũ của Liên Xô (cũ) và đưa vào sử dụng
từ năm 1997.
Trong điều kiện khó khăn của nền kinh tế nhà nước nói chung và của
ngành chè nói riêng, Công Ty Chè Long Phú vẫn cố gắng duy trì nguồn vốn
do nhà nước cấp và nguồn vốn tự có của Công Ty.
Quá trình phát triển Công Ty:
Giai đoạn 1(1988-1992): Công Ty đã tổ chức trồng mới được 295 ha
chè đông đặc (tương đương 420 ha đất tự nhiên). Trong những năm này tuy
chưa có nhiều nguyên liệu chủ động, nhưng Công Ty vẫn tổ chức mua nguyên
liệu ngoài để chế biến chè đen xuất khẩu đạt 200-300 tấn /năm tại nhà máy
chè Cửu Long.
Giai đoạn 2(1992-1996): chè đang thời kì kiến thiết cơ bản và chuyển
kinh doanh ở giai đoạn định hình năng xuất, sản lượng chưa lớn, nhưng Công
Ty đã thu hoạch 400-700 tấn chè búp tươi/năm; kết hợp với chè búp tươi mua
ngoài Công Ty vẫn tiếp tục chế biến tại Nhà máy chè Cửu Long đạt sản lượng
250-300 tấn chè đen xuất khẩu/năm.
Giai đoạn 3(1996-tới nay): Với mục tiêu đổi mới thiết bị, chế biến sản
phẩm có chất lượng tốt nhất, đạt hiệu quả kinh tế cao hơn, Công Ty Chè Long
Phú đã xây dựng nhà máy mới gần nguồn nguyên liệu của Công Ty .Cũng từ
đó, năng lực sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên rõ rệt. Những năm từ
2000-2002 Công Ty đã đạt 600-700 tấn chè đen xuất khẩu /năm.
Công ty đạt huân chương lao động hạng 3 năm 1998.
Đề án môn học
2.1.2 Một số đặc điểm của Công Ty Chè Long Phú .
2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức:
Bộ máy quản lý:
Sơ đồ bộ máy quản lý Công Ty Chè Long Phú .
Giám Đốc
Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc
P.TCHC- bảo vệ P.Kế hoạch P. Kế Toán P.Kinh doanh
1trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 1 trưởng phòng.
4 NVvăn phòng. 1 phó phòng. 1 phó phòng. 1 phó phòng.
3 bảo vệ. 2 nhân viên. 2 kế toán viên. 1 nhân viên.
3 NV y tế 1 thủ quỹ
Công Ty Chè Long Phú tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến.
- Giám đốc Công Ty: Do Tổng giám đốc Công ty chè Việt Nam bổ
nhiệm, là đại diện pháp nhân của công ty, có quyền điều hành cao nhất ở công
ty.
- Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc và thực hiện các công việc
được phân công
Chức năng của các phòng ban và mối quan hệ giữa các phòng ban:
Phòng Tổ chức hành chính bảo vệ: Tham mưu cho giám đốc công ty về
công tác tổ chức cán bộ, công tác thanh tra bảo vệ, khen thưởng, kỉ luật, quản
trị hành chính, văn thư lưu trữ.
Đề án môn học
Phòng Kế hoạch: Tham mưu cho giám đốc nhằm xây dựng kế hoạch
hoạt động ngắn hạn và dài hạn của công ty, xây dựng kế hoạch đầu tư, sản
xuất đồng thời chỉ đạo thực hiện các kế hoạch đó.
Phòng Kế tóan: Tổ chức các hoạt động về kế toán tài chính và công tác
kế toán theo pháp luật nhà nước, giúp giám đốc chỉ đạo công tác thống kê,
phân tích hoạt động kinh doanh, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh do công
ty quản lý có hiệu quả.
Phòng Kinh doanh: Tổ chức các hoạt động kinh doanh phụ trong phạm
vi công ty.
Các phòng ban này chịu sự quản lý của ban giám đốc và không hạch
toán riêng.
2.1.2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh:
Công ty
Trồng chè Chế biến chè
Đội
1 2 3 4 5 6 Xưởng chế biến
Tổ Tổ Tổ
Héo vò sấy Sàng Trộn Cơ khí Điện
Sơ đồ bộ máy sản xuất kinh doanh
Cơ cấu và phương thức hạnh toán:
Đề án môn học
+ Đội: các đội có nhiệm vụ trồng chè và cung cấp nguyên liệu chè búp
tươi cho sản xuất tại công ty. Mỗi đội có 1 đội trưởng và một đội phó.
Đội trưởng chịu trách nhiệm thay mặt công ty để thu mua chè búp tươi
của các hộ trồng chè.
Các hộ nhận giao khoán và vay vốn của Công Ty Chè Long Phú để
trồng chè.
+ Tổ: Các tổ thuộc xưởng chế biến được phân chia theo quy trình công
nghệ, riêng Tổ cơ khí và Tổ điện phục vụ nhu cầu chung của cả công ty.
- Xưởng chế biến có một quản đốc và 2 phó quản đốc đứng đầu quản
lý.
-Mỗi tổ có 1 tổ trưởng và một tổ phó.
Các tổ không hạch toán riêng chỉ theo dõi trên sổ sách để đối chiếu với
phòng kế toán. Công ty thực hiện hạch toán tập trung 1 cấp.
2.1.2.3 Đặc điểm bộ máy kế toán:
Sơ đồ bộ máy kế toán:
Đề án môn học
Trưởng Phòng Kế Toán
Kế Toán Trưởng
Phó phòng Kế toán
KT tổng hợp
KT giá thành
KT công nợ dài
hạn
KT TSCĐ
KT Doanh thu
Nhân viên Nhân viên Nhân viên
KT vật liệu KT KD Tổng Thủ quỹ
KT thanh toán hợp KT tiền mặt
KT BHXH KT thu mua Thủ kho
KT tiền lương xưởng
Bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo phương thức tập trung.
Các nhân viên kế toán phụ trách các phần hành cơ bản. Mọi quyết định của
phòng kế toán phải được thông qua Trưởng phòng kế toán .
Nhân sự gồm có 5 người:
- Kế toán trưởng.
- Phó phòng kế toán.
- 3 kế toán viên.
Liên hệ giữa tổ chức bộ máy kế toán và tổ chức bộ máy quản lý:
Tổ chức bộ máy kế toán phù hợp với tổ chức bộ máy quản lý. Hạch
toán sản xuất không hạch toán riêng mà hạch toán 1 cấp nên không có hệ
thống tài khoản và sổ hạch toán kết quả, cũng như bộ máy kế toán riêng.
Khi giám đốc lập dự án, kế hoạch ngắn hạn, dài hạn… hàng năm phải
có ý kiến thẩm định của kế toán trưởng.
Đề án môn học
2.1.3.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2002-2004
STT Chỉ tiêu 2002 2003 2004
1 Doanh thu thuần 7.279.733.016 6.068.541.065 8.091.951.226
2 Tổng lợi nhuận 437.868.573 3.420.162.179 505.689.625
3 Số vốn kinh doanh 3.261.407.628 3.102.426.700 3.702.190.076
4 Nộp ngân sách 417.296.374 419.382.855 450.112.774
5 Trả nợ ngân hàng 1.870.000.000 1.115.074.000 1.500.000.000
6 Thu nhập bình quân 500 500 560
2.2 Thực trạng sử dụng TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụn Vốn cố định
tại Công Ty Chè Long Phú .
Từ khi xây dựng nhà máy chè tại Hoà Thạch-Quốc Oai- Hà Tây, Công
Ty đã mua các thiết bị máy móc của Ân Độ để phục vụ cho sản xuất và chế
biến chè. Qua từng năm công ty đã từng bước đầu tư cả về chiều rộng lẫn
chiều sâu.
Cho đến nay đã có 1 hệ thống thiết bị tương đối đồng bộ và hoàn chỉnh để có
thể sản xuất được các sản phẩm chè phục vụ nhu cầu thị trường.
Đề án môn học
2.2.1 Cơ cấu Tài Sản Cố Định Và Nguồn hình thành:
Công Ty Chè Long Phú sản xuất chế biến chè phục vụ hoạt động kinh
doanh chính là xuất khẩu, cho nên công tác quản lý chất lượng luôn được coi
trọng. Để có chất lượng sản phẩm tốt nhất đòi hỏi công ty phải luôn đổi mới
trang thiết bị, máy móc, thay đổi cơ cấu TSCĐ sao cho hợp lý. Để có được
TSCĐ có công nghệ cao, hiệu năng sử dụng lớn thì công ty cũng phải cố gắng
tìm các nguồn đầu tư hợp lý. Điều này được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Loại TSCĐ Nguyên giá Nguồn hình thành
2003 2004 NSNN Tự có Vay NH
Nhà cửa, vật kiến 4.315.632.001 4.522.570.568 471.995.425 263.990.744 3.786.584.339
trúc
Phương tiện vận 756.132.574 756.132.574 - - 756.132.574
tải
Dụng cụ quản lý 110.752.144 115.231.534 - 115.231.534 -
Máy móc TB 5.115.203.676 5.432.156.674 - 48.741.690 5.383.414.984
Tài sản khác 1.006.532.105 1.076.799.635 138.232.944 274.020.352 664.543.339
Tổng 11.304.252.500 11.902.890.985 610.228.369 761.984.320 10.590.675.296
Qua bảng số liệu cho ta thấy rằng:
Nhìn chung kết cấu TSCĐ của công ty đã hợp lý.Vì là doanh nghiệp
sản xuất nên kết cấu thiết bị máy móc lớn chiếm phần lớn trong tổng TSCĐ
cố định năm 2003 là 11.304.252.500 chiếm 45% và sang năm 2004 là
11.902.890.985 chiếm 45,6%. Do công ty đã mua thêm một số máy móc thiết
bị mới cho sản xuất kinh doanh nên giá trị máy móc thiết bị của công ty năm
2004 tăng hơn năm 2003 là 5.115.203.675 - 5.432.156.674= 316.952.998.
Tình hình nhà xưởng văn phòng công ty cũng phù hợp với sxkd năm
2003 là 38% , năm 2004 là 37% trong tổng TSCĐ. Mặc dù có một số loại
TSCĐ có tỉ trọng giảm nhưng nhìn chung giá trị TSCĐ của công ty là tăng
qua từng năm.
Đề án môn học
Có được điều đó là do công ty đã bỏ 1 phần lợi nhuận thu được để đầu
tư vào mua sắm các trang thiết bị máy móc, 1 số TSCĐ cần thiết khác để phục
vụ sản xuất kinh doanh, nên kết quả mà công ty thu về được cao hơn . Dẫn
đến doanh thu của công ty ngày càng được cải thiện.
Hầu hết TSCĐ của doanh nghiệp đầu tư vào cho công việc sản xuất
đều được đầu tư qua các nguồn chủ yếu sau: do Ngân sách nhà nước từ cấp
trên rót xuống là 610.228.369 đ, do nguồn tự có của doanh nghiệp là
701.984.320đ, còn lại chủ yếu là do vay ngân hàng 10.590.675.296 đ.
2.3 Tình Hình Quản Lý Và Sử Dụng TSCĐ Của Công Ty.
2.3.1 Công tác quản và sử dụng TSCĐ của công ty.
Vào cuối năm, phòng kế hoạch của công ty có nhiệm vụ nộp báo cáo
và giải trình cho lãnh đạo của công ty về những TSCĐ trong năm tới mà
công ty cần thiết phải có để phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty. Khi
TSCĐ được đưa vào lắp đặt tại các xưởng chế biến của công ty, thì phòng kế
toán cử người chứng nhận bàn giao TSCĐ đó để phục vụ cho công tác tính
toán sau này.
- Về quản lý TSCĐ của công ty: được lắp đặt đưa vào sử dụng tai các
phòng ban và các xưởng chế biến, hàng tháng hàng quý hàng năm những nơi
đó phải có báo cáo cho công ty về tình hình của những TSCĐ đó.
- Để đảm bảo cho TSCĐ của công ty được hoạt động tốt và liên tục
gắn với trách nhiệm của người lao động , Công Ty đã có những biện pháp
như khen thưởng , kỉ luật thích hợp. Cụ thể như sau:
Công Ty tiến hành khen thưởng những tổ,đội, những cá nhân… có tinh
thần trách nhiệm, bảo quản vệ sinh tốt những loại TSCĐ, có sáng kiến cải
tiến. đổi mới máy móc thiết bị giúp cho công ty giảm chi phí , có số giờ sử
dụng TSCĐ an toàn, hiệu quả kéo dài.
Công Ty tiến hành kỉ luật, thậm chí đuổi việc đối với những cá nhân
những người có hành vi vô trách nhiệm lám hư hỏng TSCĐ, cố tình làm hư
Đề án môn học
hỏng lấy cắp TSCĐ, không tuân thủ đúng các thao tác về quy trình kĩ thuật
khi sử dụng TSCĐ ...
Trong các TSCĐ của công ty thì máy móc chế biến chiếm vị trí quan
trọng nhất đồng thời chiếm tỉ trọng lớn nhất trong công ty, bởi chế biến là
khâu quan trọng trong quá trình sxkd của công ty.Những năm gần đây công
ty đã mua những máy móc thiết bị mới của những nước như Hà Lan, Trung
Quốc, Ân Độ…để phục vụ cho công tác chế biến.
Ngoài ra công ty còn có 2 phương tiện vận tải nhằm phục vụ cho nhu
cầu vận chuyển nguyên vật liệu, hoặc vânn chuyển sản phẩm.Nhìn chung các
phương tiện vận tải của công ty còn mới. Có thể đáp ứng được nhu cầu của
công ty một cách tốt nhất.
Về dụng cụ quản lý của công ty như : máy vi tính, máy photocopy,
máy in, máy huỷ tài liệu, máy điều hoà…tại văn phòng hành chính còn mới
và được sử dụng đúng mục đích.
2.3.2 Tình Hình Khấu Hao TSCĐ Của Công Ty.
Việc tính khấu hao đúng đắn làm cho việc xác định giá thành chính xác
hợp lý góp phần thúc đẩy thu hồi vốn và bảo toàn Vốn cố định mở rộng đầu
tư tái sản xuất.
Công ty lựa chọn phương pháp khấu hao bình quân, theo nguyên tắc tròn
tháng và theo quyết định số 166/1999/QĐ-BTC ngày 30/12/1999 của BTC.
Khấu hao trích cho hoạt động sản xuất được phân bổ vào chi phí, cho hoạt
động phúc lợi chỉ tính hao mòn mà không trích khấu hao.
Để biết rõ hơn về tình hình khấu hao TSCĐ tại công ty, ta xem bảng số liệu:
Đề án môn học
Nguyên giá và giá trị còn lại của TSCĐ tại công ty năm 2004
STT Chỉ tiêu Nguyên giá KH luỹ kế Giá trị còn lại
1 Nhà cửa, vật kiến 4.522.570.568 2.509.960.637 2.012.609.931
trúc
2 Phương tiện vận tải 756.132.574 208.795.741 475.336.833
3 Dụng cụ quản lý 115.231.534 77.725.641 37.505.893
4 Máy móc thiết bị 5.432.156.674 3.420.408.660 2.011.748.014
5 Tài sản cố định khác 1.076.799.635 846.523.395 230.276.240
Tổng cộng 11.902.890.985 7.063.414.074 4.767.476.911
Qua bảng số liệu trên ta có: Tổng giá trị còn lại của TSCĐ dùng trong
sản xuất kinh doanh tính đến ngày 31/12/2004 là: 4.767.476.911 chiếm 40%
so với tổng nguyên giá.
Nhà cửa đất đai đã khấu hao hết 55,4%. Nguyên nhân do nhà cửa , sân
bãi . tường rào đã được đưa vào sử dụng ngay từ khi thành lập công ty.
Phương tiện vận tải đã khấu hao hết 27,6% do công ty mới đưa vào sử
dụng năm 2000.
Máy móc thiết bị đã khấu hao hết 62,9% . Đa số các máy móc thiết bị
đã được đưa vào sử dụng ngay từ khi công ty bắt đầu tiên hành sản xuất.Có
nhiều máy móc đã hết thời gian sử dụng. Nếu công tác sửa chữa bảo dưỡng
tốt thì có thể duy trì sự hoạt động của máy móc thiết bị này.
Qua một số chỉ tiêu trên mà ta đã phân tích ở trên về hiệu quả sử dụng
vốn cố định của công ty ta thấy rằng: số vốn cố định bình quân thực tế tham
gia vào sản xuất kinh doanh năm 2004 là: 8.076.105.420.
2.3.3 Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định công ty đã có 1 số biện
pháp sau:
Đề án môn học
Định kì hoặc thường xuyên bảo dưỡng, bảo quản vệ sinh công nghiệp
các máy móc thiết bị , phương tiện vận tải , có chế độ khen thưởng bằng vật
chất đối với những cá nhân có tinh thần trách nhiệm.
Tổ chức đào tạo nâng cao kĩ năng nghiệp vụ cho những lao động trực
tiếp làm việc với máy móc thiết bị để nâng cao tay nghề đồng thời nâng cao
được tuổi thọ sử dụng TSCĐ .
Mở rộng khai thác, tìm kiếm thêm khách hàng nhằm huy động hết khả
năng của máy móc thiết bị, giảm hao mòn vô hình.
Trong tương lai với sự phát triển của ngành cũng như xã hội , công ty
sẽ còn phải trang bị những máy móc tiên tiến để đáp ứng nhu cầu của thị
trường, có lợi thế cạnh tranh với các đơn vị khác về chất lượng cũng như về
giá thành.
2.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn cố định của doanh nghiệp
tại Công Ty:
STT Chỉ tiêu 2004
1 Doanh thu thuần 8.091.951.226
2 Tổng lợi nhuận 505.689.625
3 Nguyên giá TSCĐ bình quân 14.130.108.370
4 Vốn cố định bình quân 8.076.105.420
5 Tổng tài sản 10.735.327.940
6 Hiệu suất sử dụng VCĐ 1,01
7 Hàm lượng VCĐ 0,99
8 Tỉ suất lợi nhuận VCĐ 0,06
9 Hiệu suất sử dụng TSCĐ 0,57
Căn cứ vào bảng biểu đã tính toán ta nhận xét về hiệu quả sử dụng vố
cố định như sau:
Đề án môn học
Về hiệu suất sử dụng vốn cố định: cứ 1 đồng vốn cố định bỏ ra thì thu
được 1,01 đồng lợi nhuận.
Về hàm lượng vốn cố định: để tạo ra 1 đồng doanh thu tiêu thụ sản
phẩm số vốn cần thiết bỏ ra là 0,99.
Về hiệu xuất sử dụng TSCĐ :có nghĩa là 1 đồng TSCĐ tham gia vào
trong sản xuất kinh doanh sẽ thu được 0,57 đồng doanh thu.
Về tỉ suất lợi nhuận vốn cố định: một đồng vốn cố định bỏ ra sẽ thu
được 0.06 đồng lợi nhuận.
3.2 Phương hướng quản lý vốn cố định.
Thực hiện các biện pháp phù hợp nhằm duy trì và bảo toàn nguồn vốn
cố định đã có ở hiện tại.
Tiếp tục đầu tư mới TSCĐ theo xu hướng tỉ trọng máy móc thiết bị
chiếm ưu thế với điều kiện hiện đại hoá cơ giới hoá quá trình sản xuất.
Đề án môn học
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO
HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH Ở CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ
3.1 Đánh giá về tình hình quản ly sử dụng Vốn cố định
3.1.1 Ưu điểm
- Trong một số năm gần đâyVCĐ của công ty luôn có mức tăng cao
theo từng năm làm cho nguồn vốn kinh doanh ngày càng lớn, quy mô sản
xuất kinh doanh của công ty được mở rộng.
- Việc đầu tư mua sắm TSCĐ đang tập trung vào máy móc thiết bị phục
vụ trực tiếp sản xuất. Đây là sự đầu tư đúng hướng vì công ty là một đơn vị
thuộc ngành sản xuất vật chất, đòi hỏi máy móc thiết bị phải luôn giữ vai trò
trung tâm và chiếm tỉ trọng lớn trong doanh nghiệp.
- Công tác tính khấu hao luôn đảm bảo chính xác , đầy đủ theo quy
định của Nhà nước và của công ty cấp trên. Mức khấu hao TSCĐ trung bình
từng năm cao làm cho vòng luân chuyển vốn cố định nhanh, thúc đẩy quá
trình tái sản xuất giản đơn và mở rộng.
- Trong công tác quản lý và sử dụng TSCĐ công ty luôn có sự phối hợp
đồng bộ, nhịp nhàng giữa các bộ phận của công ty để công ty luôn nắm được
tình trạng của từng loại TSCĐ .
- Cồng tác duy trì bảo dưỡng luôn đảm bảo đúng kì, khi có hư hỏng đều
được sửa chữa trong thời gian nhanh nhất có thể.
3.1.2 Nhược điểm:
Trong những năm gần đây công ty đã cố gắng hạn chế những điểm yếu
của mình tận dụng tối đa khả năng sử dụng vốn cố định, tăng doanh thu nâng
cao mức thu nhập cho người lao động, xong công ty vẫn không tránh được hết
những sai sót như:
Nhiều TSCĐ có giá trị lớn vẫn chưa phát huy được hết hiệu quả mong
muốn.
Đề án môn học
Vẫn có tình trạng người lao động không có ý thức giữ gìn TSCĐ,
không để TSCĐ đúng nơi quy định, không thường xuyên vệ sinh TSCĐ .
3.3 Các giải pháp và kiến nghị nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định:
3.3.1 Tận dụng tối đa khả năng của các TSCĐ .
- Để tận dụng tối đa khả năng của các TSCĐ công ty nên có những biện
pháp sau:
- Khi mua sắm, thanh lý bất cứ 1 loại TSCĐ nào cũng cần phải xem xét
1 cách kỹ lưỡng. Xem xét liệu phần TSCĐ hiện có cùng loại có khả năng tăng
công suất làm thêm để tránh phải mua thêm TSCĐ cùng loại.
- Trước khi mua sắm thêm 1 TSCĐ mới công ty phải có 1 phương án
kinh doanh khả thi, để khi TSCĐ được đưa vào sản xuất kinh doanh thì có
thể phát huy được hết công suất, đảm bảo đầu tư có hiệu quả.
- Đối với các loại thiết bị đã có thời gian khấu hao dài, công suất kém
thì công ty nên có sửa chữa lớn đế cải tạo nâng cấp, trong điều kiện chi phí bỏ
ra quá lớn so với việc đầu tư thêm và hiệu quả đem lại tương đương 1 thiết bị
mới cùng loại thì công ty nên mua thiết bị mới để thay thế.
3.3.2 Gắn trách nhiệm của người lao động với quá trình sử dụng các TSCĐ:
Có thể nói, tại công ty hầu hết lao động từ công nhân cho tới cấp quản
lý cao nhất đều trực tiếp điều hành và sử dụng 1 loại TSCĐ nào đó. Cho nên
gắn trách nhiệm của họ với TSCĐ mà họ sử dụng có ý nghĩa rất lớn, giúp tuổi
thọ của TSCĐ được lâu dài.
Tại công ty, TSCĐ tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất có giá trị
lớn là các máy móc thiết bị ở các xưởng chế biến như máy sấy , máy sàng tơi,
máy vò, máy sao…Người lao động trực tiếp sử dụng các loại máy móc này là
những công nhân làm chè , những chi phí sửa chữa những máy móc này lại
rất lớn khi hỏng hóc cho nên công ty có những nội quy quy định trách nhịêm
của công nhân , nâng cao trách nhiệm của họ với các máy móc. Từ đó có
Đề án môn học
những chính sách khen thưởng, kỉ luật thích đáng làm cho họ luôn có ý thức
giữ gìn, bảo quản vệ sinh TSCĐ , sử dụng đúng mục đích TSCĐ .
3.3.3 Nâng cao tay nghề của người lao động:
Nâng cao tay nghề cho người lao động là 1 trong những nội dung giúp
công ty bảo toàn và phát triển vốn cố định của mình , công ty nên có những
biện pháp sau:
Hàng năm các buổi huấn luyện các kĩ năng thao tã sử dụng, bảo quản,
sửa chữa nhỏ các TSCĐ của công ty.
Tổ chức các cuộc thi nâng bậc, các cuộc thi đua sản xuất an toàn , hiệu
quả, cho công nhân lao động toàn công ty, có hình thức khen thưởng thích
đáng với những cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc.
Tổ chức các cuộc trao đổi kinh nghiểm trong phạm vi các phòng ban,
tổ, đội, giữa người lao động có sự góp mặt của các lãnh đaọ để có sự giao lưu
học tập kinh nghiệm tốt của nhau giữa những người lao động, nhất là lao động
thường xuyên với những máy móc chế biến.
3.3.4 Kiến nghị:
• Với Tổng Công Ty Chè Việt Nam:
Cho phép công ty đựơc huy động các nguồn vốn từ bên ngoài như: thuê
tài chính, liên doanh…để trang bị thêm TSCĐ khi nguồn vốn của Tổng Công
Ty Chè cấp cho công ty còn hạn hẹp.
• Với Nhà nước:
Có chính sách thuế thích hợp với điều kiện sản xuất của công ty nhất là
thuế tài sản, thuế GTGT… để công ty có khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Đề án môn học
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu các vấn đề lý luận cũng như thực tiễn có thể nói Vốn
cố dịnh là thành phần quan trọng không thể thiếu trong quá trình sản xuất
kinh doanh của một doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng đến mọi khâu trong quá
trình sản xuất từ khi bắt đầu sản xuất sản phẩm đến khi tiêu thụ sản phẩm, ảnh
hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cho nên
việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định có ý nghĩa cực kì quan trọng.
Qua tìm hiểu thực tế tại Công Ty Chè Long Phú tôi thấy vấn đề nâng
cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định luôn được công ty quan tâm . Công ty đã
đề ra những biện pháp quản lý và sử dụng Vốn cố định sao cho có hiệu quả
nhất và liên tục hoàn thiện công tác này để đáp ứng được các yêu cầu sản xuất
kinh doanh trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh quyết liệt.
Trong quá trình hoàn thành bản đề án môn học này do có hạn chế về
mặt thời gian và trình độ nghiệp vụ nên trong bài không tránh khỏi những sai
sót và khiếm khuyết. Em rất mong được sự góp ý chân thành từ phía thầy cô
giáo và cùng toàn thể các bạn để chất lượng bản đề án được tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn.
Đề án môn học
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ KIẾN TẬP
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
Đề án môn học
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
Top Download Tài Chính - Ngân Hàng
Tài Liệu Tài Chính - Ngân Hàng Mới Xem thêm » Tài Liệu mới cập nhật Xem thêm »

markdown:
33 trang
Lượt xem: 690
Download: 203
# Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
Chia sẻ:
[quanvokiem](http://tailieu.vn/user/quanvokiem)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: "một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty chè long phú"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
![](images/graphics/blank.gif)
![](images/graphics/blank.gif)
## Thể loại:
[Luận Văn - Báo Cáo](http://tailieu.vn/luan-van-bao-cao/)» [Tài Chính - Ngân Hàng](http://tailieu.vn/luan-van-bao-cao/tai-chinh-ngan-hang/)
## Chủ đề liên quan:
**Nội dung Text: Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"**
TÀI: “M t s gi i bi n pháp nh m nâng
cao hi u qu s d ng V n C nh t i Công ty
chè Long Phú”
M CL C
L IM U ................................................................................................. 1
CHƯƠNG 1. NH NG V N CHUNG VÀ QU N LÝ S D NG V N
C NH .......................................................................................................... 2
1.1 Khái quát chung v V n C nh. ....................................................... 2
1.1.1 Khái ni m. ........................................................................................ 2
1.1.2 c i m luân chuy n v n c nh: ................................................. 2
1.1.3 Hình th c bi u hi n v n c nh trong doanh nghi p. .................... 3
1.2 Tài S n C nh Doanh Nghi p. ........................................................ 3
1.2.1 Khái ni m TSC : ............................................................................ 3
1.2.2 Phân lo i TSC trong doanh nghi p. .............................................. 4
1.2.3 Kh u hao TSC . ............................................................................. 5
1.3 Qu n lý và s d ng V n c nh trong doanh nghi p. ...................... 7
1.3.1 Khai thác và t o l p ngu n V n c nh c a doanh ngh êp. ........... 7
1.3.2 B o toàn và nâng cao hi u qu s d ng V n c nh. .................... 8
1.3.3 Phân c p qu n lý v n c nh. ....................................................... 11
1.4 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng V n c nh. ..................... 12
CHƯƠNG 2:TH C TR NG V N C NH VÀ QU N LÝ S D NG
V NC NH T I CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ ..................................... 13
2.1 Khái quát v Công Ty Chè Long Phú. .............................................. 13
2.1.1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a Công Ty Chè Long
Phú. ......................................................................................................... 13
2.1.2 M t s c i m c a Công Ty Chè Long Phú . ............................. 15
2.1.2.1 Cơ c u t ch c: ....................................................................... 15
2.1.2.2 c i m s n xu t kinh doanh: ............................................... 16
2.1.2.3 c i m b máy k toán: ....................................................... 17
2.1.3.4 K t qu ho t ng kinh doanh c a công ty trong 3 năm 2002-
2004 ..................................................................................................... 19
2.2 Th c tr ng s d ng TSC và nâng cao hi u qu s d n V n c
nh t i Công Ty Chè Long Phú . ............................................................ 19
2.2.1 Cơ c u Tài S n C nh Và Ngu n hình thành: ........................... 20
2.3 Tình Hình Qu n Lý Và S D ng TSC C a Công Ty. ................. 21
2.3.1 Công tác qu n và s d ng TSC c a công ty. .............................. 21
án môn h c
2.3.2 Tình Hình Kh u Hao TSC C a Công Ty. ................................... 22
2.3.3 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng V n c nh. .............. 23
2.4 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng V n c nh c a doanh
nghi p t i Công Ty: ................................................................................... 24
3.2 Phương hư ng qu n lý v n c nh. ................................................. 25
CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO
HI U QU S D NG V N C NH CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ .. 26
3.1 ánh giá v tình hình qu n ly s d ng V n c nh ....................... 26
3.1.1 Ưu i m .......................................................................................... 26
3.1.2 Như c i m: ................................................................................... 26
3.3 Các gi i pháp và ki n ngh nâng cao hi u qu s d ng V n c nh:
..................................................................................................................... 27
3.3.1 T n d ng t i a kh năng c a các TSC . .................................... 27
3.3.2 G n trách nhi m c a ngư i lao ng v i quá trình s d ng các
TSC : ...................................................................................................... 27
3.3.3 Nâng cao tay ngh c a ngư i lao ng: ........................................ 28
3.3.4 Ki n ngh : ...................................................................................... 28
K T LU N .................................................................................................... 29
Đề án môn học
LỜI MỞ ĐẦU
Vốn là phạm trù của nền kinh tế hàng hoá, là một trong hai yếu tố
quyết định đến sản xuất và lưu thông hàng hoá.Vì vậy bất kỳ một doanh
nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải quan tâm đến vấn đề tạo lập,
quản lý và sử dụng đồng vốn sao cho có hiệu quả nhất nhằm đem lại những
lợi ích tối đa cho doanh nghiệp.
Vốn cố định là một trong hai thành phần của vốn sản xuất. Trong quá
trình sản xuất kinh doanh nó tham gia vào hầu hết các giai đoạn và giữ một vị
trí quan trọng. Vốn cố định thường chiếm một tỷ lệ vốn khá lớn trong doanh
nghiệp.Việc quản lý và sử dụng vốn cố định như thế nào ảnh hưởng trực tiếp
đến kết quả sanr xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Vì vậy, nâng cao hiệu quả
sử dụng vốn cố định luôn là mục tiêu phấn đấu của mọi doanh nghiệp.
Từ tầm quan trọng của vốn nói chung và vốn cố định nói riêng trong
lĩnh vực sản xuất kinh doanh, qua thời gian thực tập tại Công Ty Chè Long
Phú, cùng sự hướng dẫn tận tình của cán bộ lãnh đạo Công ty nói chung,
phòng kế toán tài chính nói riêng và sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Đặng Hải
Lý, tôi đã tìm hiểu và chọn đề tài: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu
quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú”.
Đề án môn học ngoài phần mở đầu và phần kết luận còn gồm có những
nội dung chính sau đây:
- Chương 1: Những lý luận chung về vốn cố định và quản lý sử dụng Vốn cố
định.
- Chương 2: Thực trạng về Vốn cố định và quản lý, sử dụng Vốn cố định tại
Công Ty Chè Long Phú .
- Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng
Vốn cố định tại Công Ty Chè Long Phú.
Em xin chân thành cảm ơn Công Ty chè Long Phú đã tạo mọi điều kiện
thuận lợi cho em trong thời gian kiến tập tại Công Ty.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đặng Hải Lý đã tận tình hướng dẫn
em hoàn thành bản đề án môn học này.
Đề án môn học
CHƯƠNG 1:NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ
QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH
1.1 Khái quát chung về Vốn Cố Định.
1.1.1 Khái niệm.
Việc mua sắm, xây dựng, lắp đặt các tài sản cố định(TSCĐ) của doanh
nghiệp trong điều kiện nền kinh tế thị trường phải thanh toán chi trả bằng
tiền. Số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng, lắp đặt các TSCĐ hữu
hình và vô hình được gọi là vốn cố định của doanh nghiệp. Đó là số vốn đầu
tư ứng trước vì số vốn này nếu được sử dụng có hiệu quả sẽ không mất đi,
doanh nghiệp sẽ thu hồi được sau khi tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ của
mình.
Vì là vốn đầu tư ứng trước để đầu tư mua sắm, xây dựng các TSCĐ
nên quy mô của Vốn cố định lớn hay nhỏ sẽ quy định quy mô TSCĐ, có ảnh
hưởng lớn tới trình độ trang bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Song những đặc điểm kinh tế của TSCĐ trong quá
trình sử dụng lại có ảnh hưởng quyết định, chi phối đặc điểm tuần hoàn và
lưu chuyển vốn cố định.
1.1.2 Đặc điểm luân chuyển vốn cố định:
- Một là: Vốn cố định tham gia nhiều vào chu kì sản xuất kinh doanh
sản phẩm, điều này do đặc điểm của TSCĐ được sử dụng lâu dài, trong nhiều
chu kì sản xuất quyết định.
- Hai là: Vốn cố định luân chuyển dần dần từng phần trong các chu kì
sản xuất.
Khi tham gia vào quá trình sản xuất, một bộ phận vốn cố định được luân
chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm(dưới hình thứ c chi phí khấu
hao) tương ứng với phần giá trị hao mòn của TSCĐ.
Đề án môn học
- Ba là: Sau nhiều chu kì sản xuất vốn cố định mới hoàn thành một
vòng luân chuyển.
Sau mỗi chu kì sản xuất phần vốn được luân chuyển vào giá trị sản phẩm dần
dần tăng lên, song phần vốn đầu tư ban đầu vào TSCĐ lại dần giảm xuống
cho đến khi TSCĐ hết thời gian sử dụng, giá trị của nó được chuyển dịch hết
vào giá trị sản phẩm đã sản xuất thì vốn cố định mới hoàn thành một vòng
luân chuyển, để bảo toàn và phát triển nguồn vốn đã hình thành nên nó.
Từ những phân tích trên đây ta có thể rút ra khái niệm về vốn cố định như
sau:
“Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về
TSCĐ mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần dần tưngf phần trong nhiều
chu kì sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử
dụng”.
1.1.3 Hình thức biểu hiện vốn cố định trong doanh nghiệp.
Do đặc điểm của vốn cố định và TSCĐ là tham gia vào nhiều chu kì
sản xuất kinh doanh song vẫn giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử
dụng ban đầu, giá trị còn lại chuyển dịch dần dần vào giá trị sản phẩm. Vì
vậy, vốn cố định luôn biểu hiện dưới hai hình thái :hình thái hiện vật và hình
thái giá trị.
Vốn cố định biểu hiện dưới hình thái hiện vật là hình thái vật chất cụ
thể của TSCĐ. Đó là những máy móc thiết bị, nhà cửa, vật kiến trúc, phương
tiện vận tải, vật chuyền dẫn và công cụ quản lý trong doanh nghiệp.Vốn cố
định biểu hiện dưới hình thái giá trị là thể hiện một lượng giá trị đã được đầu
tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kì sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp.
1.2 Tài Sản Cố Định Doanh Nghiệp.
1.2.1 Khái niệm TSCĐ :
Đề án môn học
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh,các doanh nghiệp phải có
nguồn lực kinh tế như: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động.
Xét về thời gian hữu dụng và giá trị ban đầu, nguồn lực kinh tế của doanh
nghiệp được chia làm hai loại, đó là: TSCĐ và TSLĐ.
TSCĐ là các nguồn lực kinh tế có giá trị ban đầu lớn và thời gian hữu
dụng dài.
Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam ( chuẩn mực 03,04-quyết định của
BT BTC số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31/12/2001). Một nguồn lực của doanh
nghiệp được coi là TSCĐ phải đủ 4 tiêu chuẩn sau:
- Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng
tàisản đó.
- Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đáng tin cậy.
- Thời gian sử dụng ước tính trên một năm.
- Có đủ tiêu chuẩn giá trị theo quy định hiện hành.
Đặc điểm chung của TSCĐ trong doanh nghiệp là tham gia vào nhiều
chu kì sản xuất kinh doanh với vai trò là các công cụ lao động; Trong quá
trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn dần. Giá trị của nó được chuyển dịch từng
phần vào giá trị sản phẩm, bộ phận giá trị chuyển dịch này cấu thành một yếu
tố chi phí sản xuất kinh doanh và hình thái vật chất ban đầu của nó vẫn được
giữ nguyên trong suốt thời gian sử dụng.
Từ các nội dung trên có thể đưa ra định nghĩa về TSCĐ :
“TSCĐ trong các doanh nghiệp là những tư liệu lao động có giá trị lớn,
tham gia nhiều chu kì sản xuất, còn giá trị của nó thì được chuyển dịch từng
phần vào giá trị sản phẩm các chu kì sản xuất.
1.2.2 Phân loại TSCĐ trong doanh nghiệp.
Theo hình thái biểu hiện kết hợp tính chất đầu tư gồm có:
- Tài sản cố định hữu hình.
- Tài sản cố định vô hình.
Đề án môn học
- Tài sản cố định thuê tài chính.
Theo quyền sở hữu của TSCĐ gồm có:
- Tài sản cố định tự có.
- Tài sản cố định thuê ngoài.
Theo nguồn hình thành của TSCĐ ta có:
- TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn chủ sở hữu.
- TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn vay.
Căn cứ vào tính chất của TSCĐ trong doanh nghiệp, gồm có:
- TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh.
- TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp, an ninh quốc phòng.
- TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ, cất giữ hộ nhà nước.
1.2.3 Khấu hao TSCĐ .
a.Hao mòn TSCĐ :
Trong quá trình sử dụng TSCĐ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố: nhiệt
độ, thời gian, cường độ sử dụng,tiến bộ khoa học… nên TSCĐ bị hao mòn
dần đi.
Hao mòn TSCĐ bao gồm:hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình.
- Hao mòn hữu hình là sự hao mòn về vật chất và giá trị của TSCĐ
trong quá trình sử dụng. Về mặt vật chất, thì đó là sự thay đổi trạng thái vật lý
ban đầu của các bộ phận, chi tiết TSCĐ dưới sự tác động của ma sát , tải
trọng, nhiệt độ,hoá chất…để khôi phục lại giá trị sử dụng cần tiến hành sửa
chữa thay thế.Về mặt giá trị, hao mòn hữu hình là sự giảm dần giá trị TSCĐ
cùng với quá trình chuyển dịch dần từng phần vào giá trị thương mại và giá trị
sản phẩm sản xuất.
- Hao mòn vô hình: là sự giảm sút về giá trị trao đổi của TSCĐ do ảnh
hưởng của thiết bị khoa học kĩ thuật. Bao gồm có hao mòn loại 1, hao mòn
loại 2, hao mòn loại 3.
Đề án môn học
b.Khấu hao TSCĐ .
Để bù đắp giá trị TSCĐ bị hao mòn trong quá trình sản xuất kinh
doanh, doanh nghiệp phải chuyển dịch dần dần giá trị hao mòn đó vào giá trị
sản phẩm sản xuất trong kì gọi là khấu hao TSCĐ .
Khấu hao TSCĐ là sự biểu hiện bằng tiền phần giá trị hao mòn TSCĐ ,
việc tính khấu hao TSCĐ là nhằm thu hồi lại vốn đầu tư trong một thời gian
nhất định để tái sản xuất TSCĐ bị hư hỏng phải thanh lý, loại bỏ khỏi quá
trình sản xuất.
Có 4 phương pháp tính khấu hao, bao gồm:
- Phương pháp khấu hao bình quân.
- Phương pháp khấu hao giảm dần.
- Phương pháp khấu hao kết hợp.
- Phương pháp khấu hao theo sản lượng.
c.Các phương pháp khấu hao TSCĐ:
Phương pháp khấu hao bình quân:là phương pháp tỉ lệ khấu hao và
mức khấu hao hàng năm được xác định theo mức không đổi trong
suốt thời gian sử dụng TSCĐ.
Công thức xác định:Mức khấu hao hàng năm(MKH)
MKH= NG
T
Trong đó: + NG : nguyên giá TSCĐ .
+ T : thời gian sử dụng TSCĐ.
- Tỉ lệ khấu hao hàng năm:(TKH):
TKH= Mkh .100 hay TKH= 1 .100
NG T
Nếu doanh nghiệp trích khấu hao hàng tháng thì lấy mức khấu hao
hàng năm chia cho 12 tháng.
Đề án môn học
Phương pháp khấu hao giảm dần: khấu hao theo số dư giảm dần.
Công thức tính:MKH= Gdi . Tk
Tk= Tkh .Hs
Trong đó: Gdi : giá trị còn lại TSCĐ đầu năm.
Tk : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp số dư giảm dần.
Tkh : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng.
Hs : hệ số điều chỉnh được xác định tuỳ thuộc vào thời gian sử dụng
TSCĐ .
Khấu hao theo tổng số thứ tự năm sử dụng:
MKH=NG .Tki
Sonamsudungconlai(tinhtudaunamkhauhao)
Tki=
Tongsothutucacnamsudung
Tki : tỉ lệ khấu hao TSCĐ năm i theo phương pháp tổng số thứ tự năm.
Phưong pháp khấu hao theo sản lượng:
NguyengiaTScodinh
MKH cho 1 đơn vị sản lượng =
TongsanluonguoctinhtrongsuotthoigiansudungTSCD
MKH TSCĐ trong kì = MKH cho 1 đơn vị x Số sản lượng dự tính
sản lượng thực hiện trong kì
1.3 Quản lý và sử dụng Vốn cố định trong doanh nghiệp.
1.3.1 Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định của doanh nghịêp.
Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định đáp ứng nhu cầu đầu tư TSCĐ
là khâu đầu tiên trong quá trình quản trị Vốn cố định của doanh nghiệp. Căn
cứ vào các dự án đầu tư TSCĐ đã được thẩm định để lựa chọn và khai thác
các nguồn vốn đầu tư phù hợp.
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có thể khai thác
nguồn Vốn đầu tư vào TSCĐ từ nhiều nguồn khác nhau như: lợi nhuận để lại
tái đầu tư, từ nguồn vốn liên doanh liên kết, từ ngân sách nhà nước tài trợ, từ
Đề án môn học
nguồn vốn vay ngân hàng, từ thị trường vốn…Mỗi nguồn vốn trên có ưu
điểm, nhược điểm riêng và điều kiện thực hiện khác nhau, chi phí sử dụng
khác nhau; Vì thế trong khai thác, tạo lập nguồn vốn cố định, các doanh
nghiệp phải chú ý đa dạng hoá các nguồn tài trợ, cân nhắc kỹ các ưu nhược
điểm từng nguồn vốn để lựa chọn cơ cấu các nguồn tài trợ Vốn cố định hợp lý
và có lợi nhất cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải năng động nhạy bén và
luôn đổi mới các chính sách, cơ chế tài chính của nhà nước để tạo mọi điều
kiện cho doanh nghiệp có thể khai thác, huy động được các nguồn vốn cần
thiết.
1.3.2 Bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định.
Vốn cố định của doanh nghiệp có thể được sử dụng cho các hoạt động
đầu tư dài hạn (mua sắm, lắp đặt, xây dựng các TSCĐ hữu hình và vô hình )
và các loại hoạt động kinh doanh thường xuyên (sản xuất các sản phẩm hàng
hoá, dịch vụ) của doanh nghiệp.
Do đặc điểm của TSCĐ và Vốn cố định là tham gia vào nhiều chu kì
sản xuất kinh doanh song vẫn giữ được nguyên hình thái vất chất và đặc tính
sử dụng ban đầu(đối với TSCĐ hữu hình) còn giá trị còn lại chuyển dịch dần
dần vào giá trị sản phẩm. Vì thế nội dung bảo toàn Vốn cố định luôn bao
gồm hai mặt hiện vật và giá trị.Trong đó bảo toàn về mặt hiện vật là cơ sở ,
tiền đề để bảo toàn Vốn cố định về mặt giá trị.
Bảo toàn Vốn cố định về mặt hiện vật không phải chỉ là giữ nguyên
hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu của TSCĐ mà quan trọng hơn
là duy trì thường xuyên năng lực sản xuất ban đầu của nó.Điều đó có nghĩa là
trong quá trình sử dụng doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ không làm mất
mát TSCĐ, thực hiện đúng quy chế sủ dụng, bảo dưỡng sủa chữa TSCĐ nhằm
duy trì và nâng cao năng lực hoạt động của TSCĐ , không để TSCĐ bị hư
hỏng trước thời hạn quy định. Mọi TSCĐ của doanh nghiệp phải có hồ sơ
theo dõi riêng.Cuối năm tài chính doanh nghiệp phải tiến hành kiểm kê TSCĐ
Đề án môn học
; mọi trường hợp thừa,thiếu TSCĐ đều phải lập biên bản , tìm nguyên nhân và
có biện pháp sử lý.
Bảo toàn Vốn cố định về mặt giá trị là phải duy trì được giá trị thực
(sức mua) của vốn cố định ở thời điểm hiện tại so với thời điểm bỏ vốn đầu tư
bn đầu bất kể sự biến động giá cả, sự thay đổi của tỉ giá hối đoái, ảnh hưởng
của tiến bộ khoa học kĩ thuật.
Trong các doanh nghiệp nguyên nhân không bảo toàn Vốn cố định có
thể chia làm 2 loại: Nguyên nhân chủ quan và khách quan.Các nguyên nhân
chủ quan phổ biến là:do các sai lầm trong quyết định đầu tư TSCĐ , do việc
quản lý, sử dụng TSCĐ kém hiệu quả…các nguyên nhân khách quan thường
là: do rủi ro bất ngờ trong kinh doanh (thiên tai, địch hoạ…), do tiến bộ khoa
học kĩ thuật, do biến động của giá cả thị trường.
Một số biện pháp để bảo toàn và phát triển Vốn cố định:
- Phải đánh giá đúng giá trị của TSCĐ tạo điều kiện đánh giá chính xác
tình hình biến động của Vốn cố định, quy mô phải bảo toàn. Điều chỉnh kịp
thời giá trị của TSCĐ để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao ,
không để mất vốn cố định.
Thông thường có 3 phương pháp đánh giá chủ yếu sau:
Đánh giá TSCĐ theo giá nguyên thuỷ(nguyên giá): Là toàn bộ các chi
phí thực tế của doanh nghiệp đã chi ra để có được TSCĐ cho đến khi đưa
TSCĐ vào hoát động bình thường như giá mua thực tế của TSCĐ, các chi phí
vận chuyển, bốc dỡ,lắp đặt, chạy thử, lãi tiền vay đầu tư TSCĐ khi chưa bàn
giao và đưa vào sử dụng , thuế và lệ phí trước bạ nếu có…Tuỳ theo từng loại
TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình, nguyên giá TSCĐ được xác định với nội
dung củ thể khác nhau.
- Ưuđiểm: cho doanh nghiệp thấy được số tiền vốn đầu tư mua sắm
TSCĐ ở thời điểm ban đầu.
Đề án môn học
- Nhược điểm: do sự biến động của giá cả nên có thể dẫn tới sự khác
nhau về giá trị ban đầu của cùng một loại TSCĐ nếu được mua sắm ở những
thời kì khác nhau.
Đánh giá TSCĐ theo giá trị khôi phục(còn gọi là đánh giá lại): Là giá
trị để mua sắm TSCĐ ở tại thời điểm đánh giá. Do ảnh hưởng cuả tiến bộ
khoa học kĩ thuật, giá đánh lại thường thấp hơn giá trị nguyên thuỷ.
- Ưu điểm: thống nhất mức giá cả của TSCĐ được mua sắm ở thời
điểm khác nhau về thời điểm đánh giá.
- Nhược điểm: rất phức tạp, do đó thường sang một số năm nhất định
người ta mới đánh giá lại một lần.
Đánh giá TSCĐ theo giá trị còn lại: Là phần giá trị còn lại TSCĐ chưa
chuyển vào giá trị sản phẩm.Giá trị còn lại có thể tính theo giá trị ban đầu(gọi
là giá trị nguyên thuỷ còn lại) hoặc giá đánh lại(gọi là giá trị khôi phục còn
lại).
Ưu điểm:đánh giá giá trị còn lại tính theo nguyên giá cho phép thấy
được mức độ thu hồi vốn đầu tư đến thời điểm đánh giá.Từ đó giúp cho việc
lựa chọn chính sách khấu hao để thu hồi số vốn đầu tư còn lại để bảo toàn vốn
sản xuất kinh doanh của mình.
Lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao
phù hợp , không để mất vốn và hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi của hao mòn
vô hình.Nguyên tắc chung là mức khấu hao phải phù hợp với hao mòn thực tế
của TSCĐ (cả hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình). Nếu khấu hao thấp
hơn mức hao mòn thực tế sẽ không đảm bảo thu hồi đủ vốn khi TSCĐ hết
thời hạn sử dụng.Ngược lại sẽ làm tăng chi phí một cách gỉa tạo, làm giảm lợi
nhuận của doanh nghiệp.Vì vậy doanh nghiệp phải xem xét cụ thể mối quan
hệ giữa chi phí sản xuất đầu vào và giá bán sản phẩm ở đầu ra để có chính
sách khấu hao phù hợp với quan hệ cung cầu trên thị trường, vừa đảm bảo thu
hồi đủ vốn, vừa không gây nên sự đột biến tron giá cả.
Đề án môn học
Chú trọng đổi mới trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất,
đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hiện có của doanh nghiệp cả về
thời gian và công suất. Kịp thời thanh lý các TSCĐ không cần dùng hoặc đã
hư hỏng, không dự trữ quá mức các TSCĐ chưa cần dùng.
Thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng TSCĐ, không để
xảy ra tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn sử dụng hoặc hư hỏng bất
thường gây thiệt hại ngừng sản xuất.
Trong trường hợp TSCĐ phải tiến hành sửa chữa lớn, cần cân nhắc
tính toán kĩ hiệu quả của nó. Nếu chi phí sửa chữa TSCĐ mà lớn hơn mua
sắm thiết bị mới thì nên thay thế TSCĐ cũ.
Doanh nghiệp phải chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro
trong kinh doanh để hạn chế tổn thất Vốn cố định do các nguyên nhân khách
quan như : Mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phòng tài chính, trích trước chi
phí dự phòng giảm giá các khoản đầu tư tài chính…Còn nếu tổn thất TSCĐ
do các nguyên nhân chủ quan thì người gây ra phải chịu trách nhiệm bồi
thường cho doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp nhà nước, ngoài các biện pháp trên cần thực
hiện tốt quy chế giao vốn và trách nhiệm bảo toàn vốn cố định đối với các
doanh nghiệp.
1.3.3 Phân cấp quản lý vốn cố định.
Đối với các doanh nghiệp nhà nứơc do có sự phân biệt giữa quyền sở
hữu vốn và tài sản của Nhà nước tại doanh nghiệp và quyền quản lý kinh
doanh, do đó cần phải có sự phân cấp quản lý để tạo mọi điều kiện cho các
doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh.
Theo quy chế tài chính hiện hành các doanh nghiệp nhà nước được
quyền:
- Chủ động trong sử dụng vốn, quỹ để phục vụ kinh doanh theo
nguyên tắc hiệu quả , bảo toàn và phát triển vốn.
Đề án môn học
- Chủ động thay đổi cơ cấu tài sản và các loại vốn phục vụ cho việc
phát triển vốn kinh doanh có hiệu quả hơn.
- Doanh nghiệp được quyền cho các tổ chức và cá nhân trong nước
thuê hoạt động các tài sản thuộc quyền quản lý và sử dụng của mình để nâng
cao hiệu suất sử dụng.
- Doanh nghiệp được quyền đem tài sản thuộc quyền quản lý và sử
dụng của mình để cầm cố, thế chấp vay vốn hoặc bảo lãnh tại các tổ chức tín
dụng theo trình tự, thủ tục quy định của pháp luật.
- Doanh nghiệp được nhượng bán các tài sản không cần dùng, lạc hậu
về kĩ thuật để thu hồi vốn sử dụng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp có hiệu quả hơn.
- Doanh nghiệp được sử dụng vốn, tài sản, giá trị quyền sử dụng đất để
đầu tư ra ngoài doanh nghiệp theo quy định của pháp luật hiện hành. Các hình
thức đầu tư đó gồm: mua cổ phiếu, trái phiếu, góp vốn liên doanh và các hình
thức đâu tư khác.
1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn cố định.
Doanhthu(hoacdanhthuthuan)trongki
Hiệu suất sử dụng VCĐ=
sovoncodinhbinhquantrongki
sovoncodinhdauki + sovoncodinhcuoiki
Số vốn cố định bình quân trong kì =
2
Số vốn cố định ở đầu =Nguyên giá TSCĐ - số tiện khấu hao luỹ kế
kì (hoặc cuối kì) đầu kì(hoặc cuối kì) ở đầu kì (hoặc cuối kì)
Sè tiÒn KH; luü kÕ ë cuèikú = Sè tiÒn KH;ë ®Çu kú +
Sè tiÒn KH;t¨ng trong kú - Sè tiÒn KH;gi¶m trong kú
sovoncodinhbinhquant rongki
• Hàm lượng vốn cố định =
doanhthu ( doanhthuthuan)trongki
Đề án môn học
Loinhuantruocthue(hoacsauthuethunhap)
• Tỷ suất lợi nhuậnVốn cố định=
Sovoncodinhbinhquantrongki
Sotienkhauhaoluyke
• Hệ số hao mòn TSCĐ =
nguyengiataisancodinhothoidiemdanhgia
Doanhthu (hoacdoanhthuthuan)trongki
• Hiệu suất sử dụng TSCĐ =
Nguyengiataisancodinhbinhquantrongki
Nguyengiataisancodinhbinhquantrongki
• Hệ số trang bị TSCĐ =
soluongcongnhantructiepsanxuat
giatriconlaicuaTaisancodinh
• Tỷ suất đầu tư TSCĐ = .100%
Tongtaisan
CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG
VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ
2.1 Khái quát về Công Ty Chè Long Phú.
-Tên Doanh Nghiệp: Công Ty Chè Long Phú .
-Thuộc Tổng Công Ty Chè Việt Nam.
-Địa chỉ: Xã Hoà Thạch-Huyện Quốc Oai-Tỉnh Hà Tây.
-Điện thoại: 034676451
-Hình thức sở hữu: Doanh Nghiệp Nhà Nước.
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công Ty Chè Long Phú.
- Công Ty Chè Long Phú thành lập tháng 8 năm 1988 trên cơ sở sát
nhập Nhà máy Chè Cửu Long-Lương Sơn-Hoà Bình (thuộc Tổng Công Ty
Chè Việt Nam) với nông trường chè Phú Mãn- Hoà Thạch-Quốc Oai- Hà Tây
(thuộc Công Ty trâu bò sữa).
Đề án môn học
- Từ 1995, Công Ty xây dựng một nhà máy mới tại xã Hoà Thạch-
Quốc Oai-Hà Tây, và chuyển nhà máy chè Cửu Long -Lương Sơn- Hoà Bình
cho một đơn vị khác từ tháng 3 năm 1997.
- Tháng 6 năm 1996, trụ sở Công Ty chuyển từ Lương Sơn-Hoà Bình
về Hoà Thạch-Quốc Oai-Hà Tây và xây dựng Nhà máy chế biến chè mới
bằng thiết bị Ân Độ thay cho thiết bị cũ của Liên Xô (cũ) và đưa vào sử dụng
từ năm 1997.
Trong điều kiện khó khăn của nền kinh tế nhà nước nói chung và của
ngành chè nói riêng, Công Ty Chè Long Phú vẫn cố gắng duy trì nguồn vốn
do nhà nước cấp và nguồn vốn tự có của Công Ty.
Quá trình phát triển Công Ty:
Giai đoạn 1(1988-1992): Công Ty đã tổ chức trồng mới được 295 ha
chè đông đặc (tương đương 420 ha đất tự nhiên). Trong những năm này tuy
chưa có nhiều nguyên liệu chủ động, nhưng Công Ty vẫn tổ chức mua nguyên
liệu ngoài để chế biến chè đen xuất khẩu đạt 200-300 tấn /năm tại nhà máy
chè Cửu Long.
Giai đoạn 2(1992-1996): chè đang thời kì kiến thiết cơ bản và chuyển
kinh doanh ở giai đoạn định hình năng xuất, sản lượng chưa lớn, nhưng Công
Ty đã thu hoạch 400-700 tấn chè búp tươi/năm; kết hợp với chè búp tươi mua
ngoài Công Ty vẫn tiếp tục chế biến tại Nhà máy chè Cửu Long đạt sản lượng
250-300 tấn chè đen xuất khẩu/năm.
Giai đoạn 3(1996-tới nay): Với mục tiêu đổi mới thiết bị, chế biến sản
phẩm có chất lượng tốt nhất, đạt hiệu quả kinh tế cao hơn, Công Ty Chè Long
Phú đã xây dựng nhà máy mới gần nguồn nguyên liệu của Công Ty .Cũng từ
đó, năng lực sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên rõ rệt. Những năm từ
2000-2002 Công Ty đã đạt 600-700 tấn chè đen xuất khẩu /năm.
Công ty đạt huân chương lao động hạng 3 năm 1998.
Đề án môn học
2.1.2 Một số đặc điểm của Công Ty Chè Long Phú .
2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức:
Bộ máy quản lý:
Sơ đồ bộ máy quản lý Công Ty Chè Long Phú .
Giám Đốc
Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc
P.TCHC- bảo vệ P.Kế hoạch P. Kế Toán P.Kinh doanh
1trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 1 trưởng phòng.
4 NVvăn phòng. 1 phó phòng. 1 phó phòng. 1 phó phòng.
3 bảo vệ. 2 nhân viên. 2 kế toán viên. 1 nhân viên.
3 NV y tế 1 thủ quỹ
Công Ty Chè Long Phú tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến.
- Giám đốc Công Ty: Do Tổng giám đốc Công ty chè Việt Nam bổ
nhiệm, là đại diện pháp nhân của công ty, có quyền điều hành cao nhất ở công
ty.
- Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc và thực hiện các công việc
được phân công
Chức năng của các phòng ban và mối quan hệ giữa các phòng ban:
Phòng Tổ chức hành chính bảo vệ: Tham mưu cho giám đốc công ty về
công tác tổ chức cán bộ, công tác thanh tra bảo vệ, khen thưởng, kỉ luật, quản
trị hành chính, văn thư lưu trữ.
Đề án môn học
Phòng Kế hoạch: Tham mưu cho giám đốc nhằm xây dựng kế hoạch
hoạt động ngắn hạn và dài hạn của công ty, xây dựng kế hoạch đầu tư, sản
xuất đồng thời chỉ đạo thực hiện các kế hoạch đó.
Phòng Kế tóan: Tổ chức các hoạt động về kế toán tài chính và công tác
kế toán theo pháp luật nhà nước, giúp giám đốc chỉ đạo công tác thống kê,
phân tích hoạt động kinh doanh, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh do công
ty quản lý có hiệu quả.
Phòng Kinh doanh: Tổ chức các hoạt động kinh doanh phụ trong phạm
vi công ty.
Các phòng ban này chịu sự quản lý của ban giám đốc và không hạch
toán riêng.
2.1.2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh:
Công ty
Trồng chè Chế biến chè
Đội
1 2 3 4 5 6 Xưởng chế biến
Tổ Tổ Tổ
Héo vò sấy Sàng Trộn Cơ khí Điện
Sơ đồ bộ máy sản xuất kinh doanh
Cơ cấu và phương thức hạnh toán:
Đề án môn học
+ Đội: các đội có nhiệm vụ trồng chè và cung cấp nguyên liệu chè búp
tươi cho sản xuất tại công ty. Mỗi đội có 1 đội trưởng và một đội phó.
Đội trưởng chịu trách nhiệm thay mặt công ty để thu mua chè búp tươi
của các hộ trồng chè.
Các hộ nhận giao khoán và vay vốn của Công Ty Chè Long Phú để
trồng chè.
+ Tổ: Các tổ thuộc xưởng chế biến được phân chia theo quy trình công
nghệ, riêng Tổ cơ khí và Tổ điện phục vụ nhu cầu chung của cả công ty.
- Xưởng chế biến có một quản đốc và 2 phó quản đốc đứng đầu quản
lý.
-Mỗi tổ có 1 tổ trưởng và một tổ phó.
Các tổ không hạch toán riêng chỉ theo dõi trên sổ sách để đối chiếu với
phòng kế toán. Công ty thực hiện hạch toán tập trung 1 cấp.
2.1.2.3 Đặc điểm bộ máy kế toán:
Sơ đồ bộ máy kế toán:
Đề án môn học
Trưởng Phòng Kế Toán
Kế Toán Trưởng
Phó phòng Kế toán
KT tổng hợp
KT giá thành
KT công nợ dài
hạn
KT TSCĐ
KT Doanh thu
Nhân viên Nhân viên Nhân viên
KT vật liệu KT KD Tổng Thủ quỹ
KT thanh toán hợp KT tiền mặt
KT BHXH KT thu mua Thủ kho
KT tiền lương xưởng
Bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo phương thức tập trung.
Các nhân viên kế toán phụ trách các phần hành cơ bản. Mọi quyết định của
phòng kế toán phải được thông qua Trưởng phòng kế toán .
Nhân sự gồm có 5 người:
- Kế toán trưởng.
- Phó phòng kế toán.
- 3 kế toán viên.
Liên hệ giữa tổ chức bộ máy kế toán và tổ chức bộ máy quản lý:
Tổ chức bộ máy kế toán phù hợp với tổ chức bộ máy quản lý. Hạch
toán sản xuất không hạch toán riêng mà hạch toán 1 cấp nên không có hệ
thống tài khoản và sổ hạch toán kết quả, cũng như bộ máy kế toán riêng.
Khi giám đốc lập dự án, kế hoạch ngắn hạn, dài hạn… hàng năm phải
có ý kiến thẩm định của kế toán trưởng.
Đề án môn học
2.1.3.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2002-2004
STT Chỉ tiêu 2002 2003 2004
1 Doanh thu thuần 7.279.733.016 6.068.541.065 8.091.951.226
2 Tổng lợi nhuận 437.868.573 3.420.162.179 505.689.625
3 Số vốn kinh doanh 3.261.407.628 3.102.426.700 3.702.190.076
4 Nộp ngân sách 417.296.374 419.382.855 450.112.774
5 Trả nợ ngân hàng 1.870.000.000 1.115.074.000 1.500.000.000
6 Thu nhập bình quân 500 500 560
2.2 Thực trạng sử dụng TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụn Vốn cố định
tại Công Ty Chè Long Phú .
Từ khi xây dựng nhà máy chè tại Hoà Thạch-Quốc Oai- Hà Tây, Công
Ty đã mua các thiết bị máy móc của Ân Độ để phục vụ cho sản xuất và chế
biến chè. Qua từng năm công ty đã từng bước đầu tư cả về chiều rộng lẫn
chiều sâu.
Cho đến nay đã có 1 hệ thống thiết bị tương đối đồng bộ và hoàn chỉnh để có
thể sản xuất được các sản phẩm chè phục vụ nhu cầu thị trường.
Đề án môn học
2.2.1 Cơ cấu Tài Sản Cố Định Và Nguồn hình thành:
Công Ty Chè Long Phú sản xuất chế biến chè phục vụ hoạt động kinh
doanh chính là xuất khẩu, cho nên công tác quản lý chất lượng luôn được coi
trọng. Để có chất lượng sản phẩm tốt nhất đòi hỏi công ty phải luôn đổi mới
trang thiết bị, máy móc, thay đổi cơ cấu TSCĐ sao cho hợp lý. Để có được
TSCĐ có công nghệ cao, hiệu năng sử dụng lớn thì công ty cũng phải cố gắng
tìm các nguồn đầu tư hợp lý. Điều này được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Loại TSCĐ Nguyên giá Nguồn hình thành
2003 2004 NSNN Tự có Vay NH
Nhà cửa, vật kiến 4.315.632.001 4.522.570.568 471.995.425 263.990.744 3.786.584.339
trúc
Phương tiện vận 756.132.574 756.132.574 - - 756.132.574
tải
Dụng cụ quản lý 110.752.144 115.231.534 - 115.231.534 -
Máy móc TB 5.115.203.676 5.432.156.674 - 48.741.690 5.383.414.984
Tài sản khác 1.006.532.105 1.076.799.635 138.232.944 274.020.352 664.543.339
Tổng 11.304.252.500 11.902.890.985 610.228.369 761.984.320 10.590.675.296
Qua bảng số liệu cho ta thấy rằng:
Nhìn chung kết cấu TSCĐ của công ty đã hợp lý.Vì là doanh nghiệp
sản xuất nên kết cấu thiết bị máy móc lớn chiếm phần lớn trong tổng TSCĐ
cố định năm 2003 là 11.304.252.500 chiếm 45% và sang năm 2004 là
11.902.890.985 chiếm 45,6%. Do công ty đã mua thêm một số máy móc thiết
bị mới cho sản xuất kinh doanh nên giá trị máy móc thiết bị của công ty năm
2004 tăng hơn năm 2003 là 5.115.203.675 - 5.432.156.674= 316.952.998.
Tình hình nhà xưởng văn phòng công ty cũng phù hợp với sxkd năm
2003 là 38% , năm 2004 là 37% trong tổng TSCĐ. Mặc dù có một số loại
TSCĐ có tỉ trọng giảm nhưng nhìn chung giá trị TSCĐ của công ty là tăng
qua từng năm.
Đề án môn học
Có được điều đó là do công ty đã bỏ 1 phần lợi nhuận thu được để đầu
tư vào mua sắm các trang thiết bị máy móc, 1 số TSCĐ cần thiết khác để phục
vụ sản xuất kinh doanh, nên kết quả mà công ty thu về được cao hơn . Dẫn
đến doanh thu của công ty ngày càng được cải thiện.
Hầu hết TSCĐ của doanh nghiệp đầu tư vào cho công việc sản xuất
đều được đầu tư qua các nguồn chủ yếu sau: do Ngân sách nhà nước từ cấp
trên rót xuống là 610.228.369 đ, do nguồn tự có của doanh nghiệp là
701.984.320đ, còn lại chủ yếu là do vay ngân hàng 10.590.675.296 đ.
2.3 Tình Hình Quản Lý Và Sử Dụng TSCĐ Của Công Ty.
2.3.1 Công tác quản và sử dụng TSCĐ của công ty.
Vào cuối năm, phòng kế hoạch của công ty có nhiệm vụ nộp báo cáo
và giải trình cho lãnh đạo của công ty về những TSCĐ trong năm tới mà
công ty cần thiết phải có để phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty. Khi
TSCĐ được đưa vào lắp đặt tại các xưởng chế biến của công ty, thì phòng kế
toán cử người chứng nhận bàn giao TSCĐ đó để phục vụ cho công tác tính
toán sau này.
- Về quản lý TSCĐ của công ty: được lắp đặt đưa vào sử dụng tai các
phòng ban và các xưởng chế biến, hàng tháng hàng quý hàng năm những nơi
đó phải có báo cáo cho công ty về tình hình của những TSCĐ đó.
- Để đảm bảo cho TSCĐ của công ty được hoạt động tốt và liên tục
gắn với trách nhiệm của người lao động , Công Ty đã có những biện pháp
như khen thưởng , kỉ luật thích hợp. Cụ thể như sau:
Công Ty tiến hành khen thưởng những tổ,đội, những cá nhân… có tinh
thần trách nhiệm, bảo quản vệ sinh tốt những loại TSCĐ, có sáng kiến cải
tiến. đổi mới máy móc thiết bị giúp cho công ty giảm chi phí , có số giờ sử
dụng TSCĐ an toàn, hiệu quả kéo dài.
Công Ty tiến hành kỉ luật, thậm chí đuổi việc đối với những cá nhân
những người có hành vi vô trách nhiệm lám hư hỏng TSCĐ, cố tình làm hư
Đề án môn học
hỏng lấy cắp TSCĐ, không tuân thủ đúng các thao tác về quy trình kĩ thuật
khi sử dụng TSCĐ ...
Trong các TSCĐ của công ty thì máy móc chế biến chiếm vị trí quan
trọng nhất đồng thời chiếm tỉ trọng lớn nhất trong công ty, bởi chế biến là
khâu quan trọng trong quá trình sxkd của công ty.Những năm gần đây công
ty đã mua những máy móc thiết bị mới của những nước như Hà Lan, Trung
Quốc, Ân Độ…để phục vụ cho công tác chế biến.
Ngoài ra công ty còn có 2 phương tiện vận tải nhằm phục vụ cho nhu
cầu vận chuyển nguyên vật liệu, hoặc vânn chuyển sản phẩm.Nhìn chung các
phương tiện vận tải của công ty còn mới. Có thể đáp ứng được nhu cầu của
công ty một cách tốt nhất.
Về dụng cụ quản lý của công ty như : máy vi tính, máy photocopy,
máy in, máy huỷ tài liệu, máy điều hoà…tại văn phòng hành chính còn mới
và được sử dụng đúng mục đích.
2.3.2 Tình Hình Khấu Hao TSCĐ Của Công Ty.
Việc tính khấu hao đúng đắn làm cho việc xác định giá thành chính xác
hợp lý góp phần thúc đẩy thu hồi vốn và bảo toàn Vốn cố định mở rộng đầu
tư tái sản xuất.
Công ty lựa chọn phương pháp khấu hao bình quân, theo nguyên tắc tròn
tháng và theo quyết định số 166/1999/QĐ-BTC ngày 30/12/1999 của BTC.
Khấu hao trích cho hoạt động sản xuất được phân bổ vào chi phí, cho hoạt
động phúc lợi chỉ tính hao mòn mà không trích khấu hao.
Để biết rõ hơn về tình hình khấu hao TSCĐ tại công ty, ta xem bảng số liệu:
Đề án môn học
Nguyên giá và giá trị còn lại của TSCĐ tại công ty năm 2004
STT Chỉ tiêu Nguyên giá KH luỹ kế Giá trị còn lại
1 Nhà cửa, vật kiến 4.522.570.568 2.509.960.637 2.012.609.931
trúc
2 Phương tiện vận tải 756.132.574 208.795.741 475.336.833
3 Dụng cụ quản lý 115.231.534 77.725.641 37.505.893
4 Máy móc thiết bị 5.432.156.674 3.420.408.660 2.011.748.014
5 Tài sản cố định khác 1.076.799.635 846.523.395 230.276.240
Tổng cộng 11.902.890.985 7.063.414.074 4.767.476.911
Qua bảng số liệu trên ta có: Tổng giá trị còn lại của TSCĐ dùng trong
sản xuất kinh doanh tính đến ngày 31/12/2004 là: 4.767.476.911 chiếm 40%
so với tổng nguyên giá.
Nhà cửa đất đai đã khấu hao hết 55,4%. Nguyên nhân do nhà cửa , sân
bãi . tường rào đã được đưa vào sử dụng ngay từ khi thành lập công ty.
Phương tiện vận tải đã khấu hao hết 27,6% do công ty mới đưa vào sử
dụng năm 2000.
Máy móc thiết bị đã khấu hao hết 62,9% . Đa số các máy móc thiết bị
đã được đưa vào sử dụng ngay từ khi công ty bắt đầu tiên hành sản xuất.Có
nhiều máy móc đã hết thời gian sử dụng. Nếu công tác sửa chữa bảo dưỡng
tốt thì có thể duy trì sự hoạt động của máy móc thiết bị này.
Qua một số chỉ tiêu trên mà ta đã phân tích ở trên về hiệu quả sử dụng
vốn cố định của công ty ta thấy rằng: số vốn cố định bình quân thực tế tham
gia vào sản xuất kinh doanh năm 2004 là: 8.076.105.420.
2.3.3 Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định công ty đã có 1 số biện
pháp sau:
Đề án môn học
Định kì hoặc thường xuyên bảo dưỡng, bảo quản vệ sinh công nghiệp
các máy móc thiết bị , phương tiện vận tải , có chế độ khen thưởng bằng vật
chất đối với những cá nhân có tinh thần trách nhiệm.
Tổ chức đào tạo nâng cao kĩ năng nghiệp vụ cho những lao động trực
tiếp làm việc với máy móc thiết bị để nâng cao tay nghề đồng thời nâng cao
được tuổi thọ sử dụng TSCĐ .
Mở rộng khai thác, tìm kiếm thêm khách hàng nhằm huy động hết khả
năng của máy móc thiết bị, giảm hao mòn vô hình.
Trong tương lai với sự phát triển của ngành cũng như xã hội , công ty
sẽ còn phải trang bị những máy móc tiên tiến để đáp ứng nhu cầu của thị
trường, có lợi thế cạnh tranh với các đơn vị khác về chất lượng cũng như về
giá thành.
2.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn cố định của doanh nghiệp
tại Công Ty:
STT Chỉ tiêu 2004
1 Doanh thu thuần 8.091.951.226
2 Tổng lợi nhuận 505.689.625
3 Nguyên giá TSCĐ bình quân 14.130.108.370
4 Vốn cố định bình quân 8.076.105.420
5 Tổng tài sản 10.735.327.940
6 Hiệu suất sử dụng VCĐ 1,01
7 Hàm lượng VCĐ 0,99
8 Tỉ suất lợi nhuận VCĐ 0,06
9 Hiệu suất sử dụng TSCĐ 0,57
Căn cứ vào bảng biểu đã tính toán ta nhận xét về hiệu quả sử dụng vố
cố định như sau:
Đề án môn học
Về hiệu suất sử dụng vốn cố định: cứ 1 đồng vốn cố định bỏ ra thì thu
được 1,01 đồng lợi nhuận.
Về hàm lượng vốn cố định: để tạo ra 1 đồng doanh thu tiêu thụ sản
phẩm số vốn cần thiết bỏ ra là 0,99.
Về hiệu xuất sử dụng TSCĐ :có nghĩa là 1 đồng TSCĐ tham gia vào
trong sản xuất kinh doanh sẽ thu được 0,57 đồng doanh thu.
Về tỉ suất lợi nhuận vốn cố định: một đồng vốn cố định bỏ ra sẽ thu
được 0.06 đồng lợi nhuận.
3.2 Phương hướng quản lý vốn cố định.
Thực hiện các biện pháp phù hợp nhằm duy trì và bảo toàn nguồn vốn
cố định đã có ở hiện tại.
Tiếp tục đầu tư mới TSCĐ theo xu hướng tỉ trọng máy móc thiết bị
chiếm ưu thế với điều kiện hiện đại hoá cơ giới hoá quá trình sản xuất.
Đề án môn học
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO
HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH Ở CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ
3.1 Đánh giá về tình hình quản ly sử dụng Vốn cố định
3.1.1 Ưu điểm
- Trong một số năm gần đâyVCĐ của công ty luôn có mức tăng cao
theo từng năm làm cho nguồn vốn kinh doanh ngày càng lớn, quy mô sản
xuất kinh doanh của công ty được mở rộng.
- Việc đầu tư mua sắm TSCĐ đang tập trung vào máy móc thiết bị phục
vụ trực tiếp sản xuất. Đây là sự đầu tư đúng hướng vì công ty là một đơn vị
thuộc ngành sản xuất vật chất, đòi hỏi máy móc thiết bị phải luôn giữ vai trò
trung tâm và chiếm tỉ trọng lớn trong doanh nghiệp.
- Công tác tính khấu hao luôn đảm bảo chính xác , đầy đủ theo quy
định của Nhà nước và của công ty cấp trên. Mức khấu hao TSCĐ trung bình
từng năm cao làm cho vòng luân chuyển vốn cố định nhanh, thúc đẩy quá
trình tái sản xuất giản đơn và mở rộng.
- Trong công tác quản lý và sử dụng TSCĐ công ty luôn có sự phối hợp
đồng bộ, nhịp nhàng giữa các bộ phận của công ty để công ty luôn nắm được
tình trạng của từng loại TSCĐ .
- Cồng tác duy trì bảo dưỡng luôn đảm bảo đúng kì, khi có hư hỏng đều
được sửa chữa trong thời gian nhanh nhất có thể.
3.1.2 Nhược điểm:
Trong những năm gần đây công ty đã cố gắng hạn chế những điểm yếu
của mình tận dụng tối đa khả năng sử dụng vốn cố định, tăng doanh thu nâng
cao mức thu nhập cho người lao động, xong công ty vẫn không tránh được hết
những sai sót như:
Nhiều TSCĐ có giá trị lớn vẫn chưa phát huy được hết hiệu quả mong
muốn.
Đề án môn học
Vẫn có tình trạng người lao động không có ý thức giữ gìn TSCĐ,
không để TSCĐ đúng nơi quy định, không thường xuyên vệ sinh TSCĐ .
3.3 Các giải pháp và kiến nghị nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định:
3.3.1 Tận dụng tối đa khả năng của các TSCĐ .
- Để tận dụng tối đa khả năng của các TSCĐ công ty nên có những biện
pháp sau:
- Khi mua sắm, thanh lý bất cứ 1 loại TSCĐ nào cũng cần phải xem xét
1 cách kỹ lưỡng. Xem xét liệu phần TSCĐ hiện có cùng loại có khả năng tăng
công suất làm thêm để tránh phải mua thêm TSCĐ cùng loại.
- Trước khi mua sắm thêm 1 TSCĐ mới công ty phải có 1 phương án
kinh doanh khả thi, để khi TSCĐ được đưa vào sản xuất kinh doanh thì có
thể phát huy được hết công suất, đảm bảo đầu tư có hiệu quả.
- Đối với các loại thiết bị đã có thời gian khấu hao dài, công suất kém
thì công ty nên có sửa chữa lớn đế cải tạo nâng cấp, trong điều kiện chi phí bỏ
ra quá lớn so với việc đầu tư thêm và hiệu quả đem lại tương đương 1 thiết bị
mới cùng loại thì công ty nên mua thiết bị mới để thay thế.
3.3.2 Gắn trách nhiệm của người lao động với quá trình sử dụng các TSCĐ:
Có thể nói, tại công ty hầu hết lao động từ công nhân cho tới cấp quản
lý cao nhất đều trực tiếp điều hành và sử dụng 1 loại TSCĐ nào đó. Cho nên
gắn trách nhiệm của họ với TSCĐ mà họ sử dụng có ý nghĩa rất lớn, giúp tuổi
thọ của TSCĐ được lâu dài.
Tại công ty, TSCĐ tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất có giá trị
lớn là các máy móc thiết bị ở các xưởng chế biến như máy sấy , máy sàng tơi,
máy vò, máy sao…Người lao động trực tiếp sử dụng các loại máy móc này là
những công nhân làm chè , những chi phí sửa chữa những máy móc này lại
rất lớn khi hỏng hóc cho nên công ty có những nội quy quy định trách nhịêm
của công nhân , nâng cao trách nhiệm của họ với các máy móc. Từ đó có
Đề án môn học
những chính sách khen thưởng, kỉ luật thích đáng làm cho họ luôn có ý thức
giữ gìn, bảo quản vệ sinh TSCĐ , sử dụng đúng mục đích TSCĐ .
3.3.3 Nâng cao tay nghề của người lao động:
Nâng cao tay nghề cho người lao động là 1 trong những nội dung giúp
công ty bảo toàn và phát triển vốn cố định của mình , công ty nên có những
biện pháp sau:
Hàng năm các buổi huấn luyện các kĩ năng thao tã sử dụng, bảo quản,
sửa chữa nhỏ các TSCĐ của công ty.
Tổ chức các cuộc thi nâng bậc, các cuộc thi đua sản xuất an toàn , hiệu
quả, cho công nhân lao động toàn công ty, có hình thức khen thưởng thích
đáng với những cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc.
Tổ chức các cuộc trao đổi kinh nghiểm trong phạm vi các phòng ban,
tổ, đội, giữa người lao động có sự góp mặt của các lãnh đaọ để có sự giao lưu
học tập kinh nghiệm tốt của nhau giữa những người lao động, nhất là lao động
thường xuyên với những máy móc chế biến.
3.3.4 Kiến nghị:
• Với Tổng Công Ty Chè Việt Nam:
Cho phép công ty đựơc huy động các nguồn vốn từ bên ngoài như: thuê
tài chính, liên doanh…để trang bị thêm TSCĐ khi nguồn vốn của Tổng Công
Ty Chè cấp cho công ty còn hạn hẹp.
• Với Nhà nước:
Có chính sách thuế thích hợp với điều kiện sản xuất của công ty nhất là
thuế tài sản, thuế GTGT… để công ty có khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Đề án môn học
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu các vấn đề lý luận cũng như thực tiễn có thể nói Vốn
cố dịnh là thành phần quan trọng không thể thiếu trong quá trình sản xuất
kinh doanh của một doanh nghiệp. Nó có ảnh hưởng đến mọi khâu trong quá
trình sản xuất từ khi bắt đầu sản xuất sản phẩm đến khi tiêu thụ sản phẩm, ảnh
hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cho nên
việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định có ý nghĩa cực kì quan trọng.
Qua tìm hiểu thực tế tại Công Ty Chè Long Phú tôi thấy vấn đề nâng
cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định luôn được công ty quan tâm . Công ty đã
đề ra những biện pháp quản lý và sử dụng Vốn cố định sao cho có hiệu quả
nhất và liên tục hoàn thiện công tác này để đáp ứng được các yêu cầu sản xuất
kinh doanh trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh quyết liệt.
Trong quá trình hoàn thành bản đề án môn học này do có hạn chế về
mặt thời gian và trình độ nghiệp vụ nên trong bài không tránh khỏi những sai
sót và khiếm khuyết. Em rất mong được sự góp ý chân thành từ phía thầy cô
giáo và cùng toàn thể các bạn để chất lượng bản đề án được tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn.
Đề án môn học
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ KIẾN TẬP
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
Đề án môn học
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
![](images/graphics/blank.gif)
![](images/graphics/blank.gif)
## Top Download Tài Chính - Ngân Hàng
Tài Liệu Tài Chính - Ngân Hàng Mới
[Xem thêm »](http://tailieu.vn/luan-van-bao-cao/tai-chinh-ngan-hang/)
Tài Liệu mới cập nhật
[Xem thêm »](http://tailieu.vn/tai-lieu/)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close