text:
. Cho mình các kiểu tóc thời trang , cô đã luôn luôn muốn .
Cách chơi: Trò chơi này chỉ cần sử dụng chuột.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding


text:
Tra Từ
Dịch Nguyên Câu
Bài Dịch
Lớp Ngoại Ngữ
Go47
Tử Vi
English Cấp Tốc
Tiếng Anh ABC
English - Vietnamese
Vietnamese - English
Vietnam-English-Vietnam
English-Vietnam-English
English - Vietnamese 2
Vietnamese
English-Vietnam Technical
Vietnam-English Technical
English-Vietnam Business
Vietnam-English Business
Ee-Vi-En Technical
Vietnam-English Petro
OXFORD LEARNER 8th
OXFORD THESAURUS
LONGMAN New Edition
WORDNET v3.1
ENGLISH SLANG (T.lóng)
ENGLISH Britannica
ENGLISH Heritage 4th
Cambridge Learners
Oxford Wordfinder
Jukuu Sentence Finder
Computer Foldoc
Từ điển Phật học
Phật học Việt Anh
Phật Học Anh Việt
Thiền Tông Hán Việt
Phạn Pali Việt
Phật Quang Hán + Việt
English Medical
English Vietnamese Medical
En-Vi Medication Tablets
Japanese - Vietnamese
Vietnamese - Japanese
Japanese - Vietnamese (NAME)
Japanese - English
English - Japanese
Japanese - English - Japanese
Nhật Hán Việt
Japanese Daijirin
CHINESE - VIETNAM (Simplified)
VIETNAM - CHINESE (Simplified)
CHINESE - VIETNAM (Traditional)
VIETNAM - CHINESE (Traditional)
CHINESE - ENGLISH
ENGLISH - CHINESE
HÁN - VIETNAM
KOREAN - VIETNAM
VIETNAM - KOREAN
KOREAN - ENGLISH
ENGLISH - KOREAN
FRENCH - VIETNAM
VIETNAM - FRENCH
FRE ENG FRE
Larousse Multidico
ENGLISH - THAILAND
THAILAND - ENGLISH
VIETNAM - THAILAND
THAILAND - VIETNAM
RUSSIAN - VIETNAM
VIETNAM - RUSSIAN
RUSSIAN - ENGLISH
ENGLISH - RUSSIAN
GERMAN - VIETNAM
VIETNAM - GERMAN
CZECH - VIETNA
NORWAY - VIETNAM
ITALIAN - VIETNAM
SPAINSH - VIETNAM
VIETNAMESE - SPAINSH
PORTUGUESE - VIETNAM
Language Translation
History Search
order
[Clear Recent History...]
Từ điển Anh Việt - English Vietnamese Dictionary
order
order
['ɔ:də]
danh từ
(toán học) bậc
equation of the first order
phương trình bậc nhất
loại, hạng
skills of the highest order
các kỹ năng thuộc loại cao nhất
phẩm cấp
the Order of the Garter is an ancient order of chivalry
phẩm cấp Gatơ là một cấp hiệp sĩ thời cổ
(tôn giáo) phẩm chức; giáo phẩm
the Order of Priests
/
Deacons
/
Bishops
phẩm chức linh mục/trợ tế/giám mục
luật dòng tu
the monastic orders
các luật dòng ở tu viện
the Order of Dominican Friars
luật lệ của các thầy dòng Đôminich
(kiến trúc) kiểu
the five classical orders of architecture
năm kiểu kiến trúc cổ điển
the Doric order
kiểu kiến trúc Đorich
huân chương
to wear all one's orders and medals
đeo tất cả huân chương và huy chương của mình
Labour Order
huân chương lao động
thứ tự; trình tự
in alphabetical order
theo thứ tự abc
in chronological order
theo thứ tự thời gian
arranged in order of size
/
merit
/
importance
được xếp thứ tự theo kích thước/công lao/tầm quan trọng
to follow the order of events
theo thứ tự của sự kiện
trật tự, nội quy, thủ tục (ở nghị viện, ở hội trường...), nghi lễ (tôn giáo)
to restore law and order
lập lại an ninh và trật tự
the social order of ants is very interesting
trật tự xã hội của loài kiến rất đáng chú ý
to call to order
nhắc phải theo đúng nội quy
the rules of order
các nguyên tắc của nội quy
the order of business
thủ tục kinh doanh
I want to raise a point of order
tôi muốn nêu lên vấn đề về thủ tục
to put
/
leave
/
set one's affairs
,
papers
,
accounts in order
để/đặt/thu xếp công việc, giấy tờ, sổ sách kế toán cho có trật tự
get your ideas into some kind of order before beginning to write
hãy sắp xếp ý tưởng của anh theo trình tự nào đó rồi hãy bắt đầu viết
some teachers find it difficult to keep order in their classes
/
to keep their classes in order
một số giáo viên thấy rằng khó giữ được trật tự trong lớp họ
the order of service as laid down in the prayer-book
nghi lễ như trong sách kinh đã đề ra
các thành viên của một nhóm, một tầng lớp
the lower classes
những tầng lớp dưới
nhóm động vật, thực vật có liên quan nhau, bên dưới lớp và bên trên họ; bộ
the rose and the bean families belong to the same order
họ hoa hồng và họ đậu thuộc cùng một bộ
mệnh lệnh, chỉ thị
soldiers must obey orders
binh lính phải chấp hành mệnh lệnh
he gave orders for the work to be started
/
that the work should be started immediately
ông ta ra lệnh phải bắt đầu công việc ngay
my orders prevent me from doing that
mệnh lệnh (tôi nhận được) ngăn không cho tôi làm việc đó
sự đặt hàng, đơn đặt hàng
to fill an order
thực hiện đơn đặt hàng (cung cấp hàng theo yêu cầu)
we received an order for two tons of coal
chúng tôi nhận được đơn đặt hai tấn than
hàng được cung cấp
a delivery van has brought the grocery order
chiếc xe giao hàng đã chở hàng tạp phẩm đặt mua đến
your order has arrived
hàng ông đặt đã tới
phiếu, lệnh
a banker's
/
postal order
phiếu cho ngân hàng/bưu điện chi trả
a court order to allow a divorced man to visit his children
một lệnh của toà án cho phép người đàn ông đã ly hôn được đến thăm con cái của mình
order
!
order
!
chú ý!; trật tự!
to be in
/
take
(
holy
)
orders
trở thành tu sĩ; đi tu
to be under orders
(
to do something
)
được lệnh phải làm gì
I'm under strict orders not to let any stranger in
tôi được lệnh nghiêm ngặt không cho bất cứ người lạ nào vào
by order of somebody
/
something
theo lệnh của một người có quyền
by order of the court
/
Governor
theo lệnh của toà án/thống đốc
in apple-pie order
xem
apple
in running
/
working order
(máy móc) chạy tốt, êm
in order
hợp lệ
is your passport in order
?
hộ chiếu của anh có hợp lệ không?
to be in bad order
xấu, hỏng (máy)
to be in good order
tốt, chạy tốt
đúng nội quy, đúng thủ tục
out of order
xấu, hỏng (máy)
không đúng nội quy, không đúng thủ tục
in order that
cốt để, mục đích để
he left early in order that he should arrive on time
ông ta đi sớm cốt là để đến đúng giờ
in order to do something
để mà, cốt để mà
she arrived early in order to get a good seat
cô ta đến sớm để có được chỗ ngồi tốt
in order to do something
theo thủ tục, nội quy
it's not in order to interrupt
theo nội quy không được phép ngắt lời
is it in order to speak now
?
theo nội quy thì bây giờ có được nói hay không?
on order
đã đặt rồi nhưng chưa nhận được
I've got two books on order at the bookshop
tôi đã đặt mua hai cuốn sách ở hiệu sách (nhưng chưa nhận được)
of
/
in the order of something
khoảng, chừng
her salary is in the order of
$150
a week
lương cô ta khoảng 150 đô la một tuần
in short order
nhanh và không ồn ào; nhanh gọn
in
/
into reverse order
xem
reverse
an order to view
giấy của một người kinh doanh bất động sản cho phép khách đi xem ngôi nhà mà mình muốn mua
in short order
như
short
the pecking order
xem
peck
a point of order
xem
point
to put
/
set one's own house in order
xem
house
to take orders from somebody
làm theo lệnh của ai
a tall order
xem
tall
(
made
)
to order
(được làm) theo yêu cầu của khách hàng
this company will tailor a suit to order
công ty này cắt quần áo theo yêu cầu của khách hàng
under the orders of somebody
dưới quyền của ai
under starter's orders
xem
starter
to get one's
/
give somebody his marching orders
xem
march
the order of the day
chương trình làm việc; chương trình nghị sự
industry is the order of the day
công nghiệp là vấn đề trọng tâm hiện nay
good behaviour must be the order of the day when the school inspector comes
tư cách đạo đức tốt hẳn là nộidung chương trình làm việc khi ông thanh tra học đường tới
ngoại động từ
ra lệnh
to order an enquiry
ra lệnh điều tra
the doctor ordered me to stay in bed
bác sĩ ra lệnh cho tôi phải nằm nghỉ
the boy was ordered out of the room
đứa bé được lệnh phải ra khỏi phòng
the judge ordered that the prisoner should be remanded
quan toà ra lệnh tù nhân phải được trả lại trại giam để điều tra thêm
we ordered him to leave immediately
chúng tôi ra lệnh cho nó phải đi ngay lập tức
to be ordered abroad
được lệnh ra nước ngoài
chỉ dẫn; cho, cho dùng (thuốc...)
the doctor ordered a purge
bác sĩ cho uống thuốc xổ
gọi (món ăn, thức uống...), bảo người hầu đưa (thức ăn...); đặt (hàng...)
we haven't ordered yet
chúng tôi chưa gọi món nào cả
she ordered lunch at
1:30
bà ta đặt bữa trưa vào lúc 1 giờ rưỡi
I've ordered a steak
tôi đã gọi một miếng bít tết
he ordered himself a pint of beer
nó gọi cho mình một panh bia
I've ordered you egg and chips
,
I've ordered you egg and chips for you
tôi đã gọi cho anh trứng và khoai tây rán
to order two roast chickens and five bottles of beer
gọi hai con gà quay và năm chai bia
I've ordered a new carpet
(
from the shop
)
tôi đã đặt mua một tấm thảm mới (ở cửa hàng)
we don't have the book in stock but we can order it
chúng tôi không có cuốn sách đó trong kho nhưng chúng tôi có thể đặt mua được
he ordered himself three shirts
nó đặt riêng cho nó ba áo sơ mi
she ordered a garden chair for her husband
bà ta đặt một chiếc ghế ngồi ở vườn cho chồng
thu xếp, sắp đặt
he ordered his life according to strict rules
ông ta thu xếp cuộc sống của mình theo những quy tắc chặt chẽ
I must have time to order my thoughts
tôi phải có thời gian để sắp xếp lại ý tưởng
to order somebody about
/
around
sai ai chạy như cờ lông công; sai ai luôn miệng
to order somebody off
(thể thao) ra lệnh cho ai rời khỏi bãi (vì đã phạm luật)
to order somebody out
ra lệnh (cho cảnh sát, quân đội) diễu hành để trấn an dân chúng
the government ordered the police out to restore order in the streets
chính phủ ra lệnh cho cảnh sát triển khai để khôi phục trật tự trên đường phố
thứ tự, trình tự; cấp; bậc; (máy tính) lệnh o. by fist difference thứ tự điểm,
/'ɔ:də/
danh từ
thứ, bậc, ngôi, hàng, cấp, loại, giai cấp
the higher order
giai cấp trên
all orders and degree of men
người ở mọi tầng lớp
close order
(quân sự) hàng xếp mau
open order
(quân sự) hàng xếp thưa
(toán học) bậc
equation of the first order
phương trình bậc một
thứ tự
in alphabetical order
theo thứ tự abc
to follow the order of events
theo thứ tự của sự kiện
trật tự, nội quy, thủ tục (ở nghị viện, ở hội trường...)
to restore law and order
lập lại an ninh và trật tự
to call to order
nhắc phải theo đúng nội quy !order! order!
sai nội qui rồi, không đúng thủ tục rồi!
sự ngăn nắp, sự gọn gàng
chế độ
the old order has changed
chế độ cũ đã thay đổi
mệnh lệnh
order of the day
nhật lệnh
huân chương !the Labour Order, first class
huân chương lao động hạng nhất !Order of Lenin
huân chương Lê-nin
sự đặt hàng; đơn đặt hàng
to give someone an order for goods
đặt mua hàng của người nào
to fill an order
thực hiện đơn đặt hàng
phiếu
postal order; money order
phiếu chuyển tiền
(thực vật học) bộ (đơn vị phân loại)
(tôn giáo) phẩm chức
to take orders; to be in orders
thụ giới
(tôn giáo) dòng tu
(kiến trúc) kiểu
(quân sự) (the order) tư thế bỏ súng xuống để áp vào đùi
(từ cổ,nghĩa cổ) biện pháp !to be in bad order
xấu, hỏng (máy) !to be in good order
trật tự, ngăn nắp
tốt, chạy tốt
đúng nội quy, đúng thủ tục !to be out of order
xấu, hỏng (máy)
không đúng nội quy, không đúng thủ tục !in order that
cốt để, mục đích để !in order to
để mà, cốt để mà !in short order
(xem) short !order a large order
(thông tục) một việc khó !made to order
làm theo đơn, làm theo yêu cầu (của khách hàng)
clothes made to order
quần áo may đo !marching order
(quân sự) trang phục hành quân !order of the day
chương trình làm việc; nhật lệnh; (nghĩa bóng) hiện tình
industry is the order of the day
công nghiệp là vấn đề trọng tâm hiện nay !review order
(quân sự) trang phục duyệt binh !to rise to [a point of] order
ngừng cuộc thảo luận để nghiên cứu về một điểm thủ tục
ngoại động từ
ra lệnh
to order an enquiry
ra lệnh điều tra
to be ordered to the dront
được lệnh ra mặt trận
to be ordered abroad
được lệnh ra nước ngoài
chỉ dẫn; cho, cho dùng (thuốc...)
the doctor ordered a purge
bác sĩ cho uống thuốc xổ
gọi (món ăn, thức uống...), bảo người hầu đưa (thức ăn...); đặt (hàng...)
to order two roast chickens and five bottles of beer
gọi hai con gà quay và năm chai bia
định đoạt (số mệnh...)
(từ cổ,nghĩa cổ) thu xếp, sắp đặt !order arms
(quân sự) bỏ súng xuống áp vào đùi! !to order someone about
sai ai chạy như cờ lông công
▼ Từ liên quan / Related words
Từ đồng nghĩa / Synonyms:
ordering
monastic order
Holy Order
Order
rules of order
parliamentary law
parliamentary procedure
club
social club
society
guild
gild
lodge
purchase order
decree
edict
fiat
rescript
orderliness
ordination
order of magnitude
rate
rank
range
grade
place
arr
Từ trái nghĩa / Antonyms:
disorderliness
disorder
disarray
deregulate
Related search result for
"order"
Words pronounced/spelled similarly to
"order"
:
orator
order
ordure
Words contain
"order"
:
border
border line
borderer
borderland
disorder
disorderliness
disorderly
made-to-order
mail order
mail-order firm
more...
Words contain
"order"
in its definition in
Vietnamese - English dictionary:
để mà
để cho
ngõ hầu
lịnh
đặng
đặt
dọn
dọn dẹp
che
cấu tứ
more...
Giới thiệu VNDIC.net
|
Plugin từ diển cho Firefox
|
Từ điển cho Toolbar IE
|
Tra cứu nhanh cho IE
|
Vndic bookmarklet
|
Học từ vựng
|
Vndic trên web của bạn
© Copyright 2006-2018
VNDIC.NET
&
VDICT.CO
all rights reserved.

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Keep-Alive: timeout=5, max=100

Connection: Keep-Alive

Content-Type: text/html


text:
Đơn vị cung cấp 0938492627 giá 300000
Chọn số đẹp giá tốt là nhu cầu của đa số người sử dụng điện thoại di động, Nó sẽ phục vụ tốt cho công việc kinh doanh, quan hệ bạn bè, xã hội hàng ngày. Người kinh doanh có sim số đẹp sẽ có được nhiều lợi thế hơn so với đối thủ, nếu quý khách hàng đang cần mua Sim số đẹp bán giá rẻ để phục vụ mục đích nào đó hãy nhanh lên chọn cho mình một số đẹp giá tốt vừa ý. Dưới đây là danh sách số đẹp để bạn lựa chọn.
0967078075 …………….giá bán……………. 600000
0937846600 …………….giá bán……………. 1000000
0908842840 …………….giá bán……………. 1200000
0965266878 …………….giá bán……………. 1400000
0933332944 …………….giá bán……………. 800000
0976490101 …………….giá bán……………. 2400000
0908959211 …………….giá bán……………. 1000000
0967054059 …………….giá bán……………. 1900000
0985188747 …………….giá bán……………. 1200000
0948292242 …………….giá bán……………. 600000
0963807455 …………….giá bán……………. 600000
0977915879 …………….giá bán……………. 1000000
0909514444 …………….giá bán……………. 15000000
0928551118 …………….giá bán……………. 800000
0977247839 …………….giá bán……………. 2400000
0901621651 …………….giá bán……………. 1900000
0971420839 …………….giá bán……………. 1200000
0968854445 …………….giá bán……………. 800000
0908250307 …………….giá bán……………. 1200000
0928589889 …………….giá bán……………. 800000
Tôi bán :
http://muasimviettel.soviettel.net/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964457141 …………….giá bán……………. 400000
0934010331 …………….giá bán……………. 450000
0974801282 …………….giá bán……………. 500000
0938555714 …………….giá bán……………. 500000
0933222187 …………….giá bán……………. 400000
0926115507 …………….giá bán……………. 500000
0907833040 …………….giá bán……………. 400000
0932141030 …………….giá bán……………. 500000
0935186411 …………….giá bán……………. 500000
0961863515 …………….giá bán……………. 400000
0962095121 …………….giá bán……………. 400000
0965438030 …………….giá bán……………. 500000
0932415839 …………….giá bán……………. 500000
0937144738 …………….giá bán……………. 400000
0919876871 …………….giá bán……………. 500000
0928394678 …………….giá bán……………. 500000
0943299727 …………….giá bán……………. 500000
0932803486 …………….giá bán……………. 400000
0949255844 …………….giá bán……………. 500000
0937221738 …………….giá bán……………. 400000
Tiếp tục :
http://cd.simtuquy09.com/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0924260429 …………….giá bán……………. 300000
0968587248 …………….giá bán……………. 300000
0902394208 …………….giá bán……………. 300000
0932013716 …………….giá bán……………. 300000
0965356018 …………….giá bán……………. 300000
0909752343 …………….giá bán……………. 350000
0933407511 …………….giá bán……………. 300000
0966475102 …………….giá bán……………. 300000
0924002750 …………….giá bán……………. 300000
0964785516 …………….giá bán……………. 300000
0937351040 …………….giá bán……………. 300000
0977192476 …………….giá bán……………. 300000
0943777681 …………….giá bán……………. 350000
0977245497 …………….giá bán……………. 300000
0924193867 …………….giá bán……………. 300000
0926092685 …………….giá bán……………. 300000
0977375407 …………….giá bán……………. 300000
0932648771 …………….giá bán……………. 300000
0933851774 …………….giá bán……………. 300000
0964618907 …………….giá bán……………. 300000
0967078075 …………….giá bán……………. 600000
0937846600 …………….giá bán……………. 1000000
0908842840 …………….giá bán……………. 1200000
0965266878 …………….giá bán……………. 1400000
0933332944 …………….giá bán……………. 800000
0976490101 …………….giá bán……………. 2400000
0908959211 …………….giá bán……………. 1000000
0967054059 …………….giá bán……………. 1900000
0985188747 …………….giá bán……………. 1200000
0948292242 …………….giá bán……………. 600000
0963807455 …………….giá bán……………. 600000
0977915879 …………….giá bán……………. 1000000
0909514444 …………….giá bán……………. 15000000
0928551118 …………….giá bán……………. 800000
0977247839 …………….giá bán……………. 2400000
0901621651 …………….giá bán……………. 1900000
0971420839 …………….giá bán……………. 1200000
0968854445 …………….giá bán……………. 800000
0908250307 …………….giá bán……………. 1200000
0928589889 …………….giá bán……………. 800000
Tôi bán :
http://muasimviettel.soviettel.net/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964457141 …………….giá bán……………. 400000
0934010331 …………….giá bán……………. 450000
0974801282 …………….giá bán……………. 500000
0938555714 …………….giá bán……………. 500000
0933222187 …………….giá bán……………. 400000
0926115507 …………….giá bán……………. 500000
0907833040 …………….giá bán……………. 400000
0932141030 …………….giá bán……………. 500000
0935186411 …………….giá bán……………. 500000
0961863515 …………….giá bán……………. 400000
0962095121 …………….giá bán……………. 400000
0965438030 …………….giá bán……………. 500000
0932415839 …………….giá bán……………. 500000
0937144738 …………….giá bán……………. 400000
0919876871 …………….giá bán……………. 500000
0928394678 …………….giá bán……………. 500000
0943299727 …………….giá bán……………. 500000
0932803486 …………….giá bán……………. 400000
0949255844 …………….giá bán……………. 500000
0937221738 …………….giá bán……………. 400000
Tiếp tục :
http://cd.simtuquy09.com/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0924260429 …………….giá bán……………. 300000
0968587248 …………….giá bán……………. 300000
0902394208 …………….giá bán……………. 300000
0932013716 …………….giá bán……………. 300000
0965356018 …………….giá bán……………. 300000
0909752343 …………….giá bán……………. 350000
0933407511 …………….giá bán……………. 300000
0966475102 …………….giá bán……………. 300000
0924002750 …………….giá bán……………. 300000
0964785516 …………….giá bán……………. 300000
0937351040 …………….giá bán……………. 300000
0977192476 …………….giá bán……………. 300000
0943777681 …………….giá bán……………. 350000
0977245497 …………….giá bán……………. 300000
0924193867 …………….giá bán……………. 300000
0926092685 …………….giá bán……………. 300000
0977375407 …………….giá bán……………. 300000
0932648771 …………….giá bán……………. 300000
0933851774 …………….giá bán……………. 300000
0964618907 …………….giá bán……………. 300000
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
##
[Đơn vị cung cấp 0938492627 giá 300000 ](http://3.simsothantai.net/2017/07/on-vi-cung-cap-0938492627-gia-300000.html)
Chọn số đẹp giá tốt là nhu cầu của đa số người sử dụng điện thoại di động, Nó sẽ phục vụ tốt cho công việc kinh doanh, quan hệ bạn bè, xã hội hàng ngày. Người kinh doanh có sim số đẹp sẽ có được nhiều lợi thế hơn so với đối thủ, nếu quý khách hàng đang cần mua
0967078075 …………….giá bán……………. 600000
0937846600 …………….giá bán……………. 1000000
0908842840 …………….giá bán……………. 1200000
0965266878 …………….giá bán……………. 1400000
0933332944 …………….giá bán……………. 800000
0976490101 …………….giá bán……………. 2400000
0908959211 …………….giá bán……………. 1000000
0967054059 …………….giá bán……………. 1900000
0985188747 …………….giá bán……………. 1200000
0948292242 …………….giá bán……………. 600000
0963807455 …………….giá bán……………. 600000
0977915879 …………….giá bán……………. 1000000
0909514444 …………….giá bán……………. 15000000
0928551118 …………….giá bán……………. 800000
0977247839 …………….giá bán……………. 2400000
0901621651 …………….giá bán……………. 1900000
0971420839 …………….giá bán……………. 1200000
0968854445 …………….giá bán……………. 800000
0908250307 …………….giá bán……………. 1200000
0928589889 …………….giá bán……………. 800000
Tôi bán :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964457141 …………….giá bán……………. 400000
0934010331 …………….giá bán……………. 450000
0974801282 …………….giá bán……………. 500000
0938555714 …………….giá bán……………. 500000
0933222187 …………….giá bán……………. 400000
0926115507 …………….giá bán……………. 500000
0907833040 …………….giá bán……………. 400000
0932141030 …………….giá bán……………. 500000
0935186411 …………….giá bán……………. 500000
0961863515 …………….giá bán……………. 400000
0962095121 …………….giá bán……………. 400000
0965438030 …………….giá bán……………. 500000
0932415839 …………….giá bán……………. 500000
0937144738 …………….giá bán……………. 400000
0919876871 …………….giá bán……………. 500000
0928394678 …………….giá bán……………. 500000
0943299727 …………….giá bán……………. 500000
0932803486 …………….giá bán……………. 400000
0949255844 …………….giá bán……………. 500000
0937221738 …………….giá bán……………. 400000
Tiếp tục :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0924260429 …………….giá bán……………. 300000
0968587248 …………….giá bán……………. 300000
0902394208 …………….giá bán……………. 300000
0932013716 …………….giá bán……………. 300000
0965356018 …………….giá bán……………. 300000
0909752343 …………….giá bán……………. 350000
0933407511 …………….giá bán……………. 300000
0966475102 …………….giá bán……………. 300000
0924002750 …………….giá bán……………. 300000
0964785516 …………….giá bán……………. 300000
0937351040 …………….giá bán……………. 300000
0977192476 …………….giá bán……………. 300000
0943777681 …………….giá bán……………. 350000
0977245497 …………….giá bán……………. 300000
0924193867 …………….giá bán……………. 300000
0926092685 …………….giá bán……………. 300000
0977375407 …………….giá bán……………. 300000
0932648771 …………….giá bán……………. 300000
0933851774 …………….giá bán……………. 300000
0964618907 …………….giá bán……………. 300000
[Sim số đẹp bán giá rẻ](http://www.lttazbxz88.com/)để phục vụ mục đích nào đó hãy nhanh lên chọn cho mình một số đẹp giá tốt vừa ý. Dưới đây là danh sách số đẹp để bạn lựa chọn.
0967078075 …………….giá bán……………. 600000
0937846600 …………….giá bán……………. 1000000
0908842840 …………….giá bán……………. 1200000
0965266878 …………….giá bán……………. 1400000
0933332944 …………….giá bán……………. 800000
0976490101 …………….giá bán……………. 2400000
0908959211 …………….giá bán……………. 1000000
0967054059 …………….giá bán……………. 1900000
0985188747 …………….giá bán……………. 1200000
0948292242 …………….giá bán……………. 600000
0963807455 …………….giá bán……………. 600000
0977915879 …………….giá bán……………. 1000000
0909514444 …………….giá bán……………. 15000000
0928551118 …………….giá bán……………. 800000
0977247839 …………….giá bán……………. 2400000
0901621651 …………….giá bán……………. 1900000
0971420839 …………….giá bán……………. 1200000
0968854445 …………….giá bán……………. 800000
0908250307 …………….giá bán……………. 1200000
0928589889 …………….giá bán……………. 800000
Tôi bán :
[http://muasimviettel.soviettel.net/](http://muasimviettel.soviettel.net/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964457141 …………….giá bán……………. 400000
0934010331 …………….giá bán……………. 450000
0974801282 …………….giá bán……………. 500000
0938555714 …………….giá bán……………. 500000
0933222187 …………….giá bán……………. 400000
0926115507 …………….giá bán……………. 500000
0907833040 …………….giá bán……………. 400000
0932141030 …………….giá bán……………. 500000
0935186411 …………….giá bán……………. 500000
0961863515 …………….giá bán……………. 400000
0962095121 …………….giá bán……………. 400000
0965438030 …………….giá bán……………. 500000
0932415839 …………….giá bán……………. 500000
0937144738 …………….giá bán……………. 400000
0919876871 …………….giá bán……………. 500000
0928394678 …………….giá bán……………. 500000
0943299727 …………….giá bán……………. 500000
0932803486 …………….giá bán……………. 400000
0949255844 …………….giá bán……………. 500000
0937221738 …………….giá bán……………. 400000
Tiếp tục :
[http://cd.simtuquy09.com/](http://cd.simtuquy09.com/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0924260429 …………….giá bán……………. 300000
0968587248 …………….giá bán……………. 300000
0902394208 …………….giá bán……………. 300000
0932013716 …………….giá bán……………. 300000
0965356018 …………….giá bán……………. 300000
0909752343 …………….giá bán……………. 350000
0933407511 …………….giá bán……………. 300000
0966475102 …………….giá bán……………. 300000
0924002750 …………….giá bán……………. 300000
0964785516 …………….giá bán……………. 300000
0937351040 …………….giá bán……………. 300000
0977192476 …………….giá bán……………. 300000
0943777681 …………….giá bán……………. 350000
0977245497 …………….giá bán……………. 300000
0924193867 …………….giá bán……………. 300000
0926092685 …………….giá bán……………. 300000
0977375407 …………….giá bán……………. 300000
0932648771 …………….giá bán……………. 300000
0933851774 …………….giá bán……………. 300000
0964618907 …………….giá bán……………. 300000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
Đăng ký
Help
Ghi nhớ?
Forum
New Posts
FAQ
Calendar
Community
Member List
Forum Actions
Mark Forums Read
Quick Links
Today's Posts
View Site Leaders
Tải Game
Cập Nhật Game
Đăng Ký ID Game
Đổ Mật Khẩu ID Game
Nạp Thẻ
Tìm chi tiết
Danh sách thành viên
acquy2017
If this is your first visit, be sure to check out the
FAQ
by clicking the link above. You may have to
register
before you can post: click the register link above to proceed. To start viewing messages, select the forum that you want to visit from the selection below.
acquy2017
Mới Nhập Ngũ
Tìm tất cả bài gửi
Tìm tất cả chủ đề bắt đầu
Thống kê nhỏ
Tham gia ngày
30-07-2017
Hoạt động cuối
26-05-2018
07:16 PM
Avatar
Khách thăm gần đây
2 Khách cuối cùng ghé thăm trang này là:
admin
,
khanhlam2013
Trang này được ghé thăm
1.929
lần
Tab Content
acquy2017's Activity
Về tôi
Tab Content
All
acquy2017
Bạn bè
Photos
New Activity (
)
Please reload this page to view the 200+ new activity items that have been created.
Older Activity
More Activity
No More Results
No Recent Activity
Về acquy2017
Thông tin cơ bản
Thống kê
Tổng số bài
Tổng số bài
6
Số bài viết mỗi ngày
0,01
Total Thanks
Total Thanks
0
Thanked 0 Times in 0 Posts
Thông tin chung
Hoạt động cuối
26-05-2018
07:16 PM
Tham gia ngày
30-07-2017
Giới thiệu tham gia
0
-- English (US)
-- VietNam
Liên hệ
Diễn Đàn TQC Private
Lưu Trữ
Lên trên
Múi giờ GMT +7. Hiện tại là
08:25 PM
Powered by vBulletin® Version 4.2.1
Copyright © 2018 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Fri, 20-Sep-2019 13:25:54 GMT; path=/

Pragma: private

Accept-Ranges: bytes

Server: LiteSpeed


text:
TƯ VẤN TRỰC TIẾP - hôm nay chuyên gia chọn trận ngon <Click ngay>
Bạn được tặng nhận định GÓC, TỔNG BÀN THẮNG, TRẬN CẦU VÀNG… từ chuyên gia 90phut !
Nhận TIP ngay
Đăng nhập | Đăng ký

Server: nginx

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive


text:
CẢM BIẾN TỪ PARADOX DCT10
THÔNG SỐ KỸ THUẬT:
– Cảm biến từ
– Khoảng cách đến trung tâm 35m
– Kích thước: 12.4cm x 4.5cm x 3.3cm
– 3xAA pin alakline (3 năm tuổi thọ pin)
LIÊN HỆ MUA HÀNG
- ĐỊA CHỈ : 250 Hoàng Hoa Thám, P12, Tân Bình, HCM
- OPEN : 8H SÁNG – 5H CHIỀU Từ thứ Hai – thứ Bảy
- PHONE : 02822.111.600
- SALE 1 : 090.68.79.390 (Mr Phúc)
- SALE 2 : 0901.30.8876 (Mr Tần)
- SUPPORT : 090.639.1709
- EMAIL : info@awar.vn
- WEBSITE : awar.vn
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

markdown:
**CẢM BIẾN TỪ PARADOX DCT10**
**THÔNG SỐ KỸ THUẬT:**
– Cảm biến từ
– Khoảng cách đến trung tâm 35m
– Kích thước: 12.4cm x 4.5cm x 3.3cm
– 3xAA pin alakline (3 năm tuổi thọ pin)
**LIÊN HỆ MUA HÀNG** **ĐỊA CHỈ**: 250 Hoàng Hoa Thám, P12, Tân Bình, HCM **OPEN**: 8H SÁNG – 5H CHIỀU Từ thứ Hai – thứ Bảy **PHONE**: 02822.111.600 **SALE 1**: 090.68.79.390 (Mr Phúc) **SALE 2**: 0901.30.8876 (Mr Tần) **SUPPORT**: 090.639.1709 **WEBSITE**: [awar.vn](http://awar.vn/)
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

X-Litespeed-Cache: miss


text:
0432 484 812
Bangtot.vn liên kết với các nhà xe vận chuyển bảng tới các tỉnh thành trên cả nước: Bắc Ninh, Hòa Bình, Hà Nam, Thanh Hóa, Đồng Nai, Bình Dương, Bình Phước, Hà Giang, Cao Bằng, Lạng Sơn, Phú Thọ, Điện Biên, Lai Châu, Ninh Thuận, Bình Thuận, Đà Nẵng, Bến Tre, An Giang, Đồng Nai, Quảng Ngãi, Nghệ An, Hà Tĩnh, Cà Mau, Cần Thơ, ...
Chính sách vận chuyển lắp đặt bảng từ trắng, bảng từ xanh, bảng ghim, bảng kính, bảng di động, bảng flipchart tại TP Hà Nội.
Công Ty Ngọc Diệp Chuyên sản xuất phân phố bảng từ trắng tại Thành Phố Hồ Chí Minh đảm bảo chất lượng và giá tốt!
Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Trường Học Ngọc Diệp sẽ hợp tác với các đại lý, nhà phân phối bảng từ, bảng trắng, bảng xanh, bảng ghim, bảng kính, bảng di động, bảng flipchart,..... tại các tỉnh thành trên toàn quốc như:
An Giang
Bà Rịa - Vũng Tàu
Bắc Giang
Bắc Kạn
Bạc Liêu
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Định
Bình Dương
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
Thừa Thiên Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Phú Yên
Cần Thơ
Đà Nẵng
Hải Phòng
Hà Nội
TP HCM
Thành Phố Hồ Chí Minh
SHOWROOM TP HỒ CHÍ MINH
Số Nhà 21 Phố Vũ Hữu, Thanh Xuân, Hà Nội
Số 20 Hẻm 82, Đường Đinh Bộ Lĩnh, P26, Q Bình Thạnh, TP HCM
Số Nhà 19, Ngõ 175, Phố Tam Trinh, Hoàng Mai, Hà Nội
0869 012 956 0981 444 956
024 66 568 789 0983 289 958
Email: bangtot.vn@gmail.com Website: bangtot.vn
Nhà máy xã Vạn Phúc, Thanh Trì, Hà Nội

Server: nginx/1.4.6 (Ubuntu)


text:
Ít nhất 6 người đã thiệt mạng và gần 100 người bị thương do lũ lụt nghiêm trọng tại đảo Đài Loan (Trung Quốc) sau nhiều ngày mưa lớn buộc hàng nghìn người phải sơ tán.
Ngập lụt nghiêm trọng tại Đài Loan. (Nguồn: AFP)
Một đợt áp thấp nhiệt đới đã gây ra mưa lớn ở miền Trung và miền Nam hòn đảo từ ngày 24-8. Nhiều quận đã ghi nhận lượng mưa lên tới 1.000mm.
Chính quyền Đài Loan cho biết hơn 6.000 người đã phải sơ tán. Đến sáng 25-8, hơn 1.100 người vẫn lưu lại các cơ sở tạm trú. Công tác cứu hộ đang diễn ra tích cực với sự trợ giúp của quân đội.
Các hình ảnh trên truyền hình cho thấy nhiều ôtô bị ngập trong nước trong khi nhiều ngả đường bị tắc nghẽn do lở đất. Cơ quan Khí tượng Đài Loan cho biết mức độ nghiêm trọng của trận lũ lụt này "cực hiếm thấy."
Dù áp thấp đã di chuyển lên phía Tây Bắc và rời khỏi đảo Đài Loan, nhưng tình trạng ngập lụt vẫn chưa được cải thiện ở nhiều nơi.
Đảo Đài Loan thường xuyên gặp bão trong mùa Hè. Năm 2017, hơn 100 người đã bị thương do bão Nesat quét qua hòn đảo, gây lụt lội và mất điện trên diện rộng./.
Theo Vietnam+

markdown:
Ít nhất 6 người đã thiệt mạng và gần 100 người bị thương do lũ lụt nghiêm trọng tại đảo Đài Loan (Trung Quốc) sau nhiều ngày mưa lớn buộc hàng nghìn người phải sơ tán.
|
|
Ngập lụt nghiêm trọng tại Đài Loan. (Nguồn: AFP)
Một đợt áp thấp nhiệt đới đã gây ra mưa lớn ở miền Trung và miền Nam hòn đảo từ ngày 24-8. Nhiều quận đã ghi nhận lượng mưa lên tới 1.000mm.
Chính quyền Đài Loan cho biết hơn 6.000 người đã phải sơ tán. Đến sáng 25-8, hơn 1.100 người vẫn lưu lại các cơ sở tạm trú. Công tác cứu hộ đang diễn ra tích cực với sự trợ giúp của quân đội.
Các hình ảnh trên truyền hình cho thấy nhiều ôtô bị ngập trong nước trong khi nhiều ngả đường bị tắc nghẽn do lở đất. Cơ quan Khí tượng Đài Loan cho biết mức độ nghiêm trọng của trận lũ lụt này "cực hiếm thấy."
Dù áp thấp đã di chuyển lên phía Tây Bắc và rời khỏi đảo Đài Loan, nhưng tình trạng ngập lụt vẫn chưa được cải thiện ở nhiều nơi.
Đảo Đài Loan thường xuyên gặp bão trong mùa Hè. Năm 2017, hơn 100 người đã bị thương do bão Nesat quét qua hòn đảo, gây lụt lội và mất điện trên diện rộng./.
**Theo Vietnam+**

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: BaoAGNamespaceFE=k2io07ei5dnb0qmkqf4ofcv2o1; path=/; domain=.baoangiang.com.vn; HttpOnly


text:
Liên hoan Ẩm thực món ngon các nước: Sẽ có nhiều mới lạ
Sáng ngày 8/12, tại khách sạn Grand (Đồng Khởi, TP.HCM), BTC Liên hoan Ẩm thực món ngon các nước đã tổ chức buổi họp báo công bố sự kiện nhằm quảng bá du lịch văn hóa ẩm thực, tạo ra một chuỗi các hoạt động phong phú, đặc sắc vào dịp cuối năm nhằm thu hút du khách trong nước và quốc tế đến TP.HCM.
Liên hoan do Sở Du lịch phối hợp với Hiệp hội Du lịch TP.HCM tổ chức. Năm nay, với chủ đề “Nghệ thuật ẩm thực đa giác quan”, liên hoan sẽ được diễn ra từ ngày 15 – 18/12/2016 tại công viên Lê Văn Tám (Hai Bà Trưng, phường Đa Kao, quận 1) thu hút 150 gian hàng và 20 quốc gia và vùng lãnh thổ (Nhật Bản, Ý, Thổ Nhĩ Kỳ, Thái Lan, Trung Quốc, Đài Loan, Pháp, Ấn Độ, Malaysia, Hàn Quốc, Việt Nam…). Dự kiến, liên hoan ẩm thực năm nay sẽ thu hút khoảng 500.000 lượt khách.
Bên cạnh các sự kiện diễn ra thường niên như triển lãm ảnh nghệ thuật ẩm thực; khu thưởng thức ẩm thực; liên hoan bếp trưởng 5 sao… Năm nay, BTC cũng sẽ xây dựng khu vực “Ngôi nhà chung ẩm thực TP.HCM”, giới thiệu những món ăn đặc sản, tiêu biểu đến từ 24 quận huyện TP.HCM nhằm tôn vinh các đơn vị kinh doanh ẩm thực độc đáo của các địa phương.
Ngoài ra, tại các khu vực gian hàng sẽ luôn tổ chức các hoạt động trình diễn, tương tác với thực khách nhằm tăng sức thu hút của liên hoan.
Các gian hàng ẩm thực chính sẽ được phân chia thành 5 khu vực tượng trưng cho nghệ thuật đa giác quan trong ẩm thực, gồm: thị giác, khứu giác, xúc giác, vị giác và thính giác. Mỗi khu vực mang một nét đặc trưng riêng về sự thưởng thức các món ăn khác nhau mang đến sự trải nghiệm hoàn hảo cho khách tham gia.
Nguyễn Nam
Gửi bình luận

markdown:
# Liên hoan Ẩm thực món ngon các nước: Sẽ có nhiều mới lạ
**Sáng ngày 8/12, tại khách sạn Grand (Đồng Khởi, TP.HCM), BTC Liên hoan Ẩm thực món ngon các nước đã tổ chức buổi họp báo công bố sự kiện nhằm quảng bá du lịch văn hóa ẩm thực, tạo ra một chuỗi các hoạt động phong phú, đặc sắc vào dịp cuối năm nhằm thu hút du khách trong nước và quốc tế đến TP.HCM.**
Liên hoan do Sở Du lịch phối hợp với Hiệp hội Du lịch TP.HCM tổ chức. Năm nay, với chủ đề “Nghệ thuật ẩm thực đa giác quan”, liên hoan sẽ được diễn ra từ ngày 15 – 18/12/2016 tại công viên Lê Văn Tám (Hai Bà Trưng, phường Đa Kao, quận 1) thu hút 150 gian hàng và 20 quốc gia và vùng lãnh thổ (Nhật Bản, Ý, Thổ Nhĩ Kỳ, Thái Lan, Trung Quốc, Đài Loan, Pháp, Ấn Độ, Malaysia, Hàn Quốc, Việt Nam…). Dự kiến, liên hoan ẩm thực năm nay sẽ thu hút khoảng 500.000 lượt khách.
Bên cạnh các sự kiện diễn ra thường niên như triển lãm ảnh nghệ thuật ẩm thực; khu thưởng thức ẩm thực; liên hoan bếp trưởng 5 sao… Năm nay, BTC cũng sẽ xây dựng khu vực “Ngôi nhà chung ẩm thực TP.HCM”, giới thiệu những món ăn đặc sản, tiêu biểu đến từ 24 quận huyện TP.HCM nhằm tôn vinh các đơn vị kinh doanh ẩm thực độc đáo của các địa phương.
Ngoài ra, tại các khu vực gian hàng sẽ luôn tổ chức các hoạt động trình diễn, tương tác với thực khách nhằm tăng sức thu hút của liên hoan.
Các gian hàng ẩm thực chính sẽ được phân chia thành 5 khu vực tượng trưng cho nghệ thuật đa giác quan trong ẩm thực, gồm: thị giác, khứu giác, xúc giác, vị giác và thính giác. Mỗi khu vực mang một nét đặc trưng riêng về sự thưởng thức các món ăn khác nhau mang đến sự trải nghiệm hoàn hảo cho khách tham gia.
**Nguyễn Nam**
## Gửi bình luận


text:
Nguyên nữ đại biểu Quốc hội Phạm Thị Mỹ Lệ đột ngột qua đời sau khi rời tiệm chăm sóc sắc đẹp. Trước đó, để "dặm chân mày" bà Lệ uống 1 loại thuốc được cho là "thuốc giảm sưng".
Đoàn Đại biểu Quốc hội tỉnh Bình Phước cho biết 14 giờ chiều nay (4-7), bà Phạm Thị Mỹ Lệ (60 tuổi) sẽ được an táng tại xã Long Hưng, huyện Phú Riềng, tỉnh Bình Phước.
Bà Mỹ Lệ hiện là Ủy viên Ủy ban Trung ương MTTQVN khóa VIII (nhiệm kỳ 2014-2019), Chủ tịch Hội nữ Doanh nhân tỉnh Bình Phước, Giám đốc Công ty TNHH Mỹ Lệ (kinh doanh hạt điều). Trước đó, bà từng là đại biểu Quốc hội thuộc Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh Bình Phước khóa XIII.
Theo nguồn tin của báo Người Lao Động, bà Mỹ Lệ qua đời lúc 22 giờ ngày 30-6, tuy nhiên gia đình đề nghị cơ quan chức năng không mổ tử thi khám nghiệm.
Trước đó, lúc 20 giờ ngày 30-6, bà Lệ được tài xế điều khiển ô tô chở đến tiệm chăm sóc sắc đẹp P.N. (thị xã Phước Long, Bình Phước) do chị Nguyễn Thị P.N. (35 tuổi) làm chủ để "dặm lông mày" (trước đó đã xăm nay dặm lại cho đậm - PV).
Để hạn chế việc sưng đau sau khi xăm dặm, tiệm này đã cho bà Lệ uống một loại thuốc. Gần 22 giờ cùng ngày, bà Lệ gọi cho tài xế đến đón về nhà. Khi ô tô chở bà Lệ đến trung tâm hành chính thuộc phường Long Phước thì bà Lệ có dấu hiệu mệt mỏi, ngứa toàn thân. Bà Lệ yêu cầu tài xế chở quay lại tiệm P.N.
Khi chủ tiệm ra đón và mở cửa ô tô thì thấy bà Lệ đã bất tỉnh, sùi bọt mép nên chở đi cấp cứu. Tuy nhiên, các y, bác sĩ thông báo bà Lệ đã tử vong trước đó.
Một nguồn tin cho rằng loại thuốc mà bà Lệ uống là loại thuốc khá thông dụng, nhiều tiệm xăm môi, chân mày vẫn cho khách sử dụng.
Được biết, bà Lệ mắc bệnh cường giáp và từng dùng nhiều loại thuốc.
Sự ra đi đột ngột của bà Mỹ Lệ khiến nhiều doanh nhân, cán bộ của tỉnh Bình Phước tiếc nuối.
Một cán bộ chủ chốt của tỉnh Bình Phước đánh giá bà Lệ là phụ nữ thông minh, tài giỏi. Từ một người cơ hàn với nghề thợ may, sau đó mở xưởng sơ chế hạt điều xuất khẩu và mở cả khu du lịch sinh thái lớn nhất tỉnh Bình Phước mang tên: "Khu du lịch sinh thái Mỹ Lệ".
Như Phú (NLĐO)

markdown:
**Nguyên nữ đại biểu Quốc hội Phạm Thị Mỹ Lệ đột ngột qua đời sau khi rời tiệm chăm sóc sắc đẹp. Trước đó, để "dặm chân mày" bà Lệ uống 1 loại thuốc được cho là "thuốc giảm sưng".**
Đoàn Đại biểu Quốc hội tỉnh Bình Phước cho biết 14 giờ chiều nay (4-7), bà Phạm Thị Mỹ Lệ (60 tuổi) sẽ được an táng tại xã Long Hưng, huyện Phú Riềng, tỉnh Bình Phước.
Bà Mỹ Lệ hiện là Ủy viên Ủy ban Trung ương MTTQVN khóa VIII (nhiệm kỳ 2014-2019), Chủ tịch Hội nữ Doanh nhân tỉnh Bình Phước, Giám đốc Công ty TNHH Mỹ Lệ (kinh doanh hạt điều). Trước đó, bà từng là đại biểu Quốc hội thuộc Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh Bình Phước khóa XIII.
Theo nguồn tin của báo Người Lao Động, bà Mỹ Lệ qua đời lúc 22 giờ ngày 30-6, tuy nhiên gia đình đề nghị cơ quan chức năng không mổ tử thi khám nghiệm.
|
|![]()
|Nguyên đại biểu quốc hội Phạm Thị Mỹ Lệ (Ảnh từ Trang web Đoàn Đại biểu quốc hội tỉnh Bình Phước)|
Trước đó, lúc 20 giờ ngày 30-6, bà Lệ được tài xế điều khiển ô tô chở đến tiệm chăm sóc sắc đẹp P.N. (thị xã Phước Long, Bình Phước) do chị Nguyễn Thị P.N. (35 tuổi) làm chủ để "dặm lông mày" (trước đó đã xăm nay dặm lại cho đậm - PV).
Để hạn chế việc sưng đau sau khi xăm dặm, tiệm này đã cho bà Lệ uống một loại thuốc. Gần 22 giờ cùng ngày, bà Lệ gọi cho tài xế đến đón về nhà. Khi ô tô chở bà Lệ đến trung tâm hành chính thuộc phường Long Phước thì bà Lệ có dấu hiệu mệt mỏi, ngứa toàn thân. Bà Lệ yêu cầu tài xế chở quay lại tiệm P.N.
Khi chủ tiệm ra đón và mở cửa ô tô thì thấy bà Lệ đã bất tỉnh, sùi bọt mép nên chở đi cấp cứu. Tuy nhiên, các y, bác sĩ thông báo bà Lệ đã tử vong trước đó.
Một nguồn tin cho rằng loại thuốc mà bà Lệ uống là loại thuốc khá thông dụng, nhiều tiệm xăm môi, chân mày vẫn cho khách sử dụng.
Được biết, bà Lệ mắc bệnh cường giáp và từng dùng nhiều loại thuốc.
Sự ra đi đột ngột của bà Mỹ Lệ khiến nhiều doanh nhân, cán bộ của tỉnh Bình Phước tiếc nuối.
Một cán bộ chủ chốt của tỉnh Bình Phước đánh giá bà Lệ là phụ nữ thông minh, tài giỏi. Từ một người cơ hàn với nghề thợ may, sau đó mở xưởng sơ chế hạt điều xuất khẩu và mở cả khu du lịch sinh thái lớn nhất tỉnh Bình Phước mang tên: "Khu du lịch sinh thái Mỹ Lệ".
*Như Phú (NLĐO)*


text:
Vấn đề người di cư: EU giải ngân thêm 3 tỷ Euro cho Thổ Nhĩ Kỳ
Mời bạn đọc thêm:
Loading...
Mời Kiều Bào đọc báo mới hôm nay, gồm các tin tức mới và hot nhất từ các trang bao Tieng Viet hàng đầu, đọc News VN hay đầy đủ tại Bao Moi. Bài viết bạn đang xem được chúng tôi trích lược : Theo VTV.vn.
Bình luận của bạn về bài viết !
Có thể bạn quan tâm
- Tổng thống Putin tặng công ty dầu khí cho CH Chechnya (2018-09-20 20:25:03)
- Ukraine định ép Nga phải nhượng bộ bằng căn cứ mới sát sườn Crimea: Kế hoạch viển vông? (2018-09-20 20:01:02)
- Israel đổ lỗi cho Syria về vụ bắn hạ máy bay do thám của Nga (2018-09-20 19:47:03)
- Đồ hiệu nhái của Trung Quốc bội thu sau đòn tấn công thương mại dữ dội của ông Trump (2018-09-20 19:37:02)
- Hành động thú vị trên đỉnh Paekdu của lãnh đạo và phu nhân Hàn-Triều (2018-09-20 19:13:03)
- Mỹ sốt sắng chuyển đổi quan hệ với Triều Tiên ngay sau thượng đỉnh Hàn-Triều (2018-09-20 19:01:03)
- Đức tung 1 tỷ euro cản Trung Quốc thâu tóm công nghệ (2018-09-20 19:00:03)
Tin mới về
- Tổng thống Putin tặng công ty dầu khí cho CH Chechnya (2018-09-20 20:25:03)
- Hoài Linh đội mưa chỉnh sửa mái che đón khách đến dâng hương ở nhà thờ Tổ (2018-09-20 20:25:04)
- iPhone Xs, Xs Max đứng đầu trên nhiều phần mềm chấm điểm hiệu năng (2018-09-20 20:19:03)
- Đại sứ trường Ams xinh xắn, nhiều thành tích (2018-09-20 20:16:03)
- Quý ông chưa đến chợ đã hết tiền lấy lại phong độ nhờ ... chuối (2018-09-20 20:11:03)
- Sinh con ‘thuận tự nhiên’ tại nhà, sản phụ Hưng Yên vỡ tử cung nguy kịch (2018-09-20 20:09:03)
- Sacombank tuyển dụng 800 thực tập viên tiềm năng (2018-09-20 20:02:03)
- Ukraine định ép Nga phải nhượng bộ bằng căn cứ mới sát sườn Crimea: Kế hoạch viển vông? (2018-09-20 20:01:02)
- CHỊ ĐỨNG ĐẤY, CHỜ EM ĐẾN TÁN (#CDDCEDT) Tập 9: Vuông tròn | Phim Tình cảm – Web Drama | Z TEAM (2018-09-20 20:01:04)
- Khởi tố kẻ sát hại phụ nữ, đẩy thi thể vào thùng nước (2018-09-20 19:59:08)
- Cơ bản đã khống chế được các dịch bệnh gia súc, gia cầm (2018-09-20 19:58:03)
- Chi tiết Samsung Galaxy Tab S4 - sự trở lại của tablet cao cấp Android (2018-09-20 19:52:03)
- Tháng 10 có phù hợp đi Cô Tô không? (2018-09-20 19:50:03)
- Nhà trọ được làm từ 1,5 tấn chocolate (2018-09-20 19:50:05)
- Hơn 10 thanh niên bỏ xe, mang hung khí bỏ chạy tán loạn khi công an truy bắt (2018-09-20 19:49:03)
- Hồ Quang Hiếu tổ chức sinh nhật cùng fan và người thân tại nhà riêng (2018-09-20 19:49:04)

markdown:
# Vấn đề người di cư: EU giải ngân thêm 3 tỷ Euro cho Thổ Nhĩ Kỳ
## Liên minh châu Âu (EU) thông báo giải ngân thêm 3 tỷ Euro (3,7 tỷ USD) viện trợ tài chính cho Thổ Nhĩ Kỳ theo một thỏa thuận để ngăn chặn dòng...
Ngày 14/3,
Ủy ban châu Âu, cơ quan hành pháp của EU, cho biết đã bắt đầu huy động khoản hỗ trợ 3 tỷ Euro đợt hai cho Thổ Nhĩ Kỳ liên quan việc kiểm soát dòng người di cư.
Phát biểu họp báo tại Brussels (Bỉ), Ủy viên châu Âu phụ trách vấn đề Di cư Dimitris Avramopoulos cho rằng hiện tại là thời điểm thích hợp để EU cũng như các nước thành viên khởi động gói hỗ trợ 3 tỷ Euro đợt hai cho Thổ Nhĩ Kỳ sau khi hoàn tất triển khai gói thứ nhất. Quan chức này cũng cho rằng cần tiếp tục quy tắc đóng góp như đối với gói 3 tỷ euro đợt một, theo đó, 1 tỷ Euro trích từ ngân sách của EU và 2 tỷ Euro còn lại do các nước thành viên đóng góp.
Đây là một phần trong thỏa thuận ký năm 2016 giữa chính quyền Ankara với EU. Theo đó, Thổ Nhĩ Kỳ sẽ giúp ngăn chặn dòng người nhập cư từ nước này đổ về phương Tây nhằm đổi lấy 3 tỷ Euro viện trợ tài chính cũng như những tài trợ khác. Thỏa thuận trên còn
**Mời bạn đọc thêm:** [đọc báo mới](http://baomoi.me/)hôm nay, gồm các tin tức mới và hot nhất từ các trang [bao Tieng Viet](http://daubao.com/)hàng đầu, đọc [News VN](http://daubao.com/)hay đầy đủ tại [Bao Moi](http://baomoi.me/). Bài viết bạn đang xem được chúng tôi trích lược : [Theo VTV.vn](http://vtv.vn/the-gioi/van-de-nguoi-di-cu-eu-giai-ngan-them-3-ty-euro-cho-tho-nhi-ky-20180314202922158.htm).
Bình luận của bạn về bài viết !
Có thể bạn quan tâm
[Tổng thống Putin tặng công ty dầu khí cho CH Chechnya (2018-09-20 20:25:03)](http://baomoi.me/thoi-su-quoc-te/tong-thong-putin-tang-cong-ty-dau-khi-cho-ch-chechnya_tin1555929.html) [Ukraine định ép Nga phải nhượng bộ bằng căn cứ mới sát sườn Crimea: Kế hoạch viển vông? (2018-09-20 20:01:02)](http://baomoi.me/thoi-su-quoc-te/ukraine-dinh-ep-nga-phai-nhuong-bo-bang-can-cu-moi-sat-suon-crimea-ke-hoach-vien-vong_tin1555922.html) [Israel đổ lỗi cho Syria về vụ bắn hạ máy bay do thám của Nga (2018-09-20 19:47:03)](http://baomoi.me/thoi-su-quoc-te/israel-do-loi-cho-syria-ve-vu-ban-ha-may-bay-do-tham-cua-nga_tin1555911.html) [Đồ hiệu nhái của Trung Quốc bội thu sau đòn tấn công thương mại dữ dội của ông Trump (2018-09-20 19:37:02)](http://baomoi.me/thoi-su-quoc-te/do-hieu-nhai-cua-trung-quoc-boi-thu-sau-don-tan-cong-thuong-mai-du-doi-cua-ong-trump_tin1555910.html) [Hành động thú vị trên đỉnh Paekdu của lãnh đạo và phu nhân Hàn-Triều (2018-09-20 19:13:03)](http://baomoi.me/thoi-su-quoc-te/hanh-dong-thu-vi-tren-dinh-paekdu-cua-lanh-dao-va-phu-nhan-hantrieu_tin1555904.html) [Mỹ sốt sắng chuyển đổi quan hệ với Triều Tiên ngay sau thượng đỉnh Hàn-Triều (2018-09-20 19:01:03)](http://baomoi.me/thoi-su-quoc-te/my-sot-sang-chuyen-doi-quan-he-voi-trieu-tien-ngay-sau-thuong-dinh-hantrieu_tin1555901.html) [Đức tung 1 tỷ euro cản Trung Quốc thâu tóm công nghệ (2018-09-20 19:00:03)](http://baomoi.me/thoi-su-quoc-te/duc-tung-1-ty-euro-can-trung-quoc-thau-tom-cong-nghe_tin1555900.html)
Tin mới về
[Tổng thống Putin tặng công ty dầu khí cho CH Chechnya (2018-09-20 20:25:03)](http://baomoi.me/thoi-su-quoc-te/tong-thong-putin-tang-cong-ty-dau-khi-cho-ch-chechnya_tin1555929.html) [Hoài Linh đội mưa chỉnh sửa mái che đón khách đến dâng hương ở nhà thờ Tổ (2018-09-20 20:25:04)](http://baomoi.me/hau-truong/hoai-linh-doi-mua-chinh-sua-mai-che-don-khach-den-dang-huong-o-nha-tho-to_tin1555928.html) [iPhone Xs, Xs Max đứng đầu trên nhiều phần mềm chấm điểm hiệu năng (2018-09-20 20:19:03)](http://baomoi.me/cong-nghe/iphone-xs-xs-max-dung-dau-tren-nhieu-phan-mem-cham-diem-hieu-nang_tin1555927.html) [Đại sứ trường Ams xinh xắn, nhiều thành tích (2018-09-20 20:16:03)](http://baomoi.me/doi-song/dai-su-truong-ams-xinh-xan-nhieu-thanh-tich_tin1555926.html) [Quý ông chưa đến chợ đã hết tiền lấy lại phong độ nhờ ... chuối (2018-09-20 20:11:03)](http://baomoi.me/suc-khoe/quy-ong-chua-den-cho-da-het-tien-lay-lai-phong-do-nho-chuoi_tin1555925.html) [Sinh con ‘thuận tự nhiên’ tại nhà, sản phụ Hưng Yên vỡ tử cung nguy kịch (2018-09-20 20:09:03)](http://baomoi.me/suc-khoe/sinh-con-thuan-tu-nhien-tai-nha-san-phu-hung-yen-vo-tu-cung-nguy-kich_tin1555924.html) [Sacombank tuyển dụng 800 thực tập viên tiềm năng (2018-09-20 20:02:03)](http://baomoi.me/kinh-doanh/sacombank-tuyen-dung-800-thuc-tap-vien-tiem-nang_tin1555923.html) [Ukraine định ép Nga phải nhượng bộ bằng căn cứ mới sát sườn Crimea: Kế hoạch viển vông? (2018-09-20 20:01:02)](http://baomoi.me/thoi-su-quoc-te/ukraine-dinh-ep-nga-phai-nhuong-bo-bang-can-cu-moi-sat-suon-crimea-ke-hoach-vien-vong_tin1555922.html) [CHỊ ĐỨNG ĐẤY, CHỜ EM ĐẾN TÁN (#CDDCEDT) Tập 9: Vuông tròn | Phim Tình cảm – Web Drama | Z TEAM (2018-09-20 20:01:04)](http://baomoi.me/video-giai-tri/chi-dung-day-cho-em-den-tan-cddcedt-tap-9-vuong-tron-phim-tinh-cam-web-drama-z-team_tin1555921.html) [Khởi tố kẻ sát hại phụ nữ, đẩy thi thể vào thùng nước (2018-09-20 19:59:08)](http://baomoi.me/phap-luat/khoi-to-ke-sat-hai-phu-nu-day-thi-the-vao-thung-nuoc_tin1555920.html) [Cơ bản đã khống chế được các dịch bệnh gia súc, gia cầm (2018-09-20 19:58:03)](http://baomoi.me/xa-hoi/co-ban-da-khong-che-duoc-cac-dich-benh-gia-suc-gia-cam_tin1555919.html) [Chi tiết Samsung Galaxy Tab S4 - sự trở lại của tablet cao cấp Android (2018-09-20 19:52:03)](http://baomoi.me/cong-nghe/chi-tiet-samsung-galaxy-tab-s4-su-tro-lai-cua-tablet-cao-cap-android_tin1555918.html) [Tháng 10 có phù hợp đi Cô Tô không? (2018-09-20 19:50:03)](http://baomoi.me/du-lich/thang-10-co-phu-hop-di-co-to-khong_tin1555917.html) [Nhà trọ được làm từ 1,5 tấn chocolate (2018-09-20 19:50:05)](http://baomoi.me/du-lich/nha-tro-duoc-lam-tu-1-5-tan-chocolate_tin1555916.html) [Hơn 10 thanh niên bỏ xe, mang hung khí bỏ chạy tán loạn khi công an truy bắt (2018-09-20 19:49:03)](http://baomoi.me/phap-luat/hon-10-thanh-nien-bo-xe-mang-hung-khi-bo-chay-tan-loan-khi-cong-an-truy-bat_tin1555915.html) [Hồ Quang Hiếu tổ chức sinh nhật cùng fan và người thân tại nhà riêng (2018-09-20 19:49:04)](http://baomoi.me/hau-truong/ho-quang-hieu-to-chuc-sinh-nhat-cung-fan-va-nguoi-than-tai-nha-rieng_tin1555914.html)

Server: cloudflare


text:
MUA THUỐC KÍCH DỤC NỮ LADY ERA DẠNG VIÊN HIỆU QUẢ NHẤT TPHCM
Lady Era là loại thuốc tăng ham muốn tình dục nữ giới đang gây sốt thị trường Việt Nam gần đây. Mua thuốc kích dục nữ Lady Era dạng viên hiệu quả nhất tphcm ở đâu là thắc mắc của rất nhiều người dùng. Thuốc Lady Era được ví như “tiên dược” giúp chị em đàn bà dù lãnh cảm đến đâu cũng trở thành khao khát làm tình và dễ dàng lên “đỉnh” hơn.
Sở dĩ, Lady Era được gọi là thuốc kích dục là bởi sản phẩm hỗ trợ và điều trị cực kỳ hiệu quả những vấn đề rối loạn chức năng dục tình ở phụ nữ. So với những dòng cùng chủng loại khác, Lady Era là thuốc kích dục nữ dạng viên có thành phần rõ ràng, dễ dàng dùng và có tác dụng tăng thèm muốn dục tình cho nữ suốt 24 giờ sau đó.
Mua thuốc kích dục nữ Lady Era dang viên hiệu quả nhất tphcm
Theo những con số nghiên cứu gần đây, tỷ lệ nữ giới gặp vấn đề rối loạn chức năng dục tình lên đến 40%, đàn bà có chừng độ bằng lòng khi “yêu” thấp hẳn so với nam giới. Áp lực cuộc sống, tâm lý nản trong mối quan hệ, gánh nặng con cái, gia đình, công việc là những rối loạn tâm lý khiến đàn bà không muốn chuyện giường chiếu. Ngoài tác nhân tâm lý, những vấn đề bệnh lý như sự suy giảm hóc môn, thay đổi nội tiết tố sau sinh,… cũng làm mất đi hứng “làm tình” ở đàn bà. Thật may, nếu nam giới có Viagra thì phụ nữ cũng có Lady Era để đánh thức lại bản năng dục tình, lấy lại ham muốn dục tình sau quãng thời gian dài “tịch mịch”.
Lady Era có thành phần Sidenafil giống như Viagra của nam nhưng hàm lượng vừa đủ để người nữ sử dụng an toàn, không gây hại đến sức khỏe. Vì có thành phần giống nhau nên Lady Era cũng hoạt động với cơ chế tăng lượng máu đến thành âm đạo, làm giãn nở các cơ, tăng sự mẫn cảm ở những điểm kích thích trên thân thể, từ đó chỉ một cái ve vuốt, một nụ hôn lên bờ ngực đủ để người nữ “bùng cháy”. Lady Era là chọn lựa hạp cho những chị nữ gặp vấn đề rối loạn chức năng tình dục nhưng không hiệp cho những ai bị bệnh tim hoặc đang điều trị cao huyết áp. phụ nữ lần đầu sử dụng Lady Era đều cảm nhận được sự thay đổi, nếu chuyện phòng the giữa bạn và người bạn đời đang trở nên nhàm thì Lady Era chính là “cánh cửa” để bạn khám phá thiên đàng ái tình chìm đắm trong sự hưng phấn, sung sướng và đê mê!
Hướng dẫn dùng: Dùng 1 viên trước quan hệ 30-45 phút. Có thể ép thành bột để dễ dùng hoặc uống trực tiếp dạng viên.
Chỉ dùng cho nữ giới trên 18 tuổi
Không dùng chung với thức uống có cồn
>>Xem thêm: Các loại thuốc kích dục nữ giá rẻ tphcm
Mua thuốc kích dục nữ Lady Era dạng viên hiệu quả nhất tphcm bạn có thể mua tại thuockichducnamnutphcm.net – địa chỉ hơn 5 năm phân phối các dòng thuốc kích dục dạng viên, dạng nước, nước hoa, kẹo singum,… nhập khẩu châu Âu. Với phương châm bán hàng chuẩn 100% – giao hàng kín đáo – hậu mãi săn sóc khách hàng lâu dài, thuockichducnamnutphcm đảm bảo lợi quyền người mua hàng cao nhất, mọi thắc mắc về thuốc Lady Era hay bất kỳ sản phẩm kích dục khác, bạn có thể gọi về tổng đài 0938.199.850 hoặc ghé trực tiếp cửa hàng tại 156 Tô Hiến Thành, cư xá Bắc Hải, phường 13, quận 10, tp HCM để được tham mưu cụ thể.
GIÁ549.000 ĐỒNG/ VỈ 4 VIÊN
(MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC)
ĐẶT MUA NGAYHOTLINE tham vấn MIỄN PHÍ
0938.199.850Thuốc kích dục nữ Lady Era 100mg là thuốc gì, mua bán ở đâu tphcm
View more random threads:
- Yếu Tố Quan Trọng Để Chọn Mua Được Một Chung Cư Tốt ?
- Sửa máy tính tận nhà tại TP.HCM
- Đầu tư ngay liền kề biệt thự louis city để có lãi
- Dịch Vụ Vệ Sinh Laptop Tận Nơi Quận 1
- 0909. 80.79.88 / Trung tâm bảo hành máy nước uống nóng lạnh chảy nước tại TPHCM quận 3
- sửa máy tính tại nhà ở khu vực Tân Bình hcm
- Chính chủ cho thuê căn hộ Masteri Thảo Điền
- Gợi ý trang trí căn hộ 52m2 110 cầu giấy
- Sửa Máy Vi Tính Tại HCM
- Thu mua macbook laptop iphone giá cao thanh toán ngay

markdown:
[MUA THUỐC KÍCH DỤC NỮ LADY ERA DẠNG VIÊN HIỆU QUẢ NHẤT TPHCM]
Lady Era là loại thuốc tăng ham muốn tình dục nữ giới đang gây sốt thị trường Việt Nam gần đây.
Mua thuốc kích dục nữ Lady Era dạng viên hiệu quả nhất tphcmở đâu là thắc mắc của rất nhiều người dùng. Thuốc Lady Era được ví như “tiên dược” giúp chị em đàn bà dù lãnh cảm đến đâu cũng trở thành khao khát làm tình và dễ dàng lên “đỉnh” hơn.
Sở dĩ, Lady Era được gọi là thuốc kích dục là bởi sản phẩm hỗ trợ và điều trị cực kỳ hiệu quả những vấn đề rối loạn chức năng dục tình ở phụ nữ. So với những dòng cùng chủng loại khác, Lady Era là
Mua thuốc kích dục nữ Lady Era dang viên hiệu quả nhất tphcm thuốc kích dục nữ dạng viêncó thành phần rõ ràng, dễ dàng dùng và có tác dụng tăng thèm muốn dục tình cho nữ suốt 24 giờ sau đó.
Theo những con số nghiên cứu gần đây, tỷ lệ nữ giới gặp vấn đề rối loạn chức năng dục tình lên đến 40%, đàn bà có chừng độ bằng lòng khi “yêu” thấp hẳn so với nam giới. Áp lực cuộc sống, tâm lý nản trong mối quan hệ, gánh nặng con cái, gia đình, công việc là những rối loạn tâm lý khiến đàn bà không muốn chuyện giường chiếu. Ngoài tác nhân tâm lý, những vấn đề bệnh lý như sự suy giảm hóc môn, thay đổi nội tiết tố sau sinh,… cũng làm mất đi hứng “làm tình” ở đàn bà. Thật may, nếu nam giới có Viagra thì phụ nữ cũng có Lady Era để đánh thức lại bản năng dục tình, lấy lại ham muốn dục tình sau quãng thời gian dài “tịch mịch”.
Lady Era có thành phần Sidenafil giống như Viagra của nam nhưng hàm lượng vừa đủ để người nữ sử dụng an toàn, không gây hại đến sức khỏe. Vì có thành phần giống nhau nên Lady Era cũng hoạt động với cơ chế tăng lượng máu đến thành âm đạo, làm giãn nở các cơ, tăng sự mẫn cảm ở những điểm kích thích trên thân thể, từ đó chỉ một cái ve vuốt, một nụ hôn lên bờ ngực đủ để người nữ “bùng cháy”. Lady Era là chọn lựa hạp cho những chị nữ gặp vấn đề rối loạn chức năng tình dục nhưng không hiệp cho những ai bị bệnh tim hoặc đang điều trị cao huyết áp. phụ nữ lần đầu sử dụng Lady Era đều cảm nhận được sự thay đổi, nếu chuyện phòng the giữa bạn và người bạn đời đang trở nên nhàm thì Lady Era chính là “cánh cửa” để bạn khám phá thiên đàng ái tình chìm đắm trong sự hưng phấn, sung sướng và đê mê!
Hướng dẫn dùng:Dùng 1 viên trước quan hệ 30-45 phút. Có thể ép thành bột để dễ dùng hoặc uống trực tiếp dạng viên.
Chỉ dùng cho nữ giới trên 18 tuổi
Không dùng chung với thức uống có cồn
>>Xem thêm: Các loại thuốc kích dục nữ giá rẻ tphcm
Mua thuốc kích dục nữ Lady Era dạng viên hiệu quả nhất tphcmbạn có thể mua tại thuockichducnamnutphcm.net – địa chỉ hơn 5 năm phân phối các dòng thuốc kích dục dạng viên, dạng nước, nước hoa, kẹo singum,… nhập khẩu châu Âu. Với phương châm bán hàng chuẩn 100% – giao hàng kín đáo – hậu mãi săn sóc khách hàng lâu dài, thuockichducnamnutphcm đảm bảo lợi quyền người mua hàng cao nhất, mọi thắc mắc về thuốc Lady Era hay bất kỳ sản phẩm kích dục khác, bạn có thể gọi về tổng đài 0938.199.850 hoặc ghé trực tiếp cửa hàng tại 156 Tô Hiến Thành, cư xá Bắc Hải, phường 13, quận 10, tp HCM để được tham mưu cụ thể.
GIÁ 549.000 ĐỒNG/ VỈ 4 VIÊN
(MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC)
ĐẶT MUA NGAY HOTLINE tham vấn MIỄN PHÍ
0938.199.850 [Thuốc kích dục nữ Lady Era 100mg là thuốc gì, mua bán ở đâu tphcm]
## View more random threads:
-
[Yếu Tố Quan Trọng Để Chọn Mua Được Một Chung Cư Tốt ?]
-
[Sửa máy tính tận nhà tại TP.HCM]
-
[Đầu tư ngay liền kề biệt thự louis city để có lãi]
-
[Dịch Vụ Vệ Sinh Laptop Tận Nơi Quận 1]
-
[0909. 80.79.88 / Trung tâm bảo hành máy nước uống nóng lạnh chảy nước tại TPHCM quận 3]
-
[sửa máy tính tại nhà ở khu vực Tân Bình hcm]
-
[Chính chủ cho thuê căn hộ Masteri Thảo Điền]
-
[Gợi ý trang trí căn hộ 52m2 110 cầu giấy]
-
[Sửa Máy Vi Tính Tại HCM]
-
[Thu mua macbook laptop iphone giá cao thanh toán ngay]

Set-Cookie: vb_threadedmode=threaded; expires=Fri, 20-Sep-2019 12:29:47 GMT; Max-Age=31536000; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Logged in as Anonymous. Lần truy cập trước của bạn:
CÁC HỘI MMO
Thông báo & Chú ý [1]
Chủ đề [1]
Chủ đề [1]
- Bài viết mới
- Bài viết mới [được ưa thích]
- Bài viết mới [đã bị khoá]
- Không có bài viết mới
- Không có bài viết mới [được ưa thích]
- Không có bài viết mới [đã bị khoá]
- Thông báo
- Chú ý
- Thông báo chung

markdown:
Logged in as
**Anonymous**. Lần truy cập trước của bạn:
## CÁC HỘI MMO
![]()
|1|
Chủ đề
|17|
Bài gửi
![]()
|77|
Chủ đề
|277|
Bài gửi
![]()
|34|
Chủ đề
|807|
Bài gửi
![]()
|25|
Chủ đề
|121|
Bài gửi
![]()
|66|
Chủ đề
|2179|
Bài gửi
![]()
|31|
Chủ đề
|493|
Bài gửi
# Thông báo & Chú ý [1]
|Chủ đề||Xem|
![]()
![]()
by
910 Lượt xem
## Chủ đề [1]
|Chủ đề||Xem|
![]()
by
888 Lượt xem
Chủ đề [1]
Bài viết mới
Bài viết mới [được ưa thích]
Bài viết mới [đã bị khoá]
Không có bài viết mới
Không có bài viết mới [được ưa thích]
Không có bài viết mới [đã bị khoá]
Thông báo
Chú ý
Thông báo chung

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache, no-store

Vary: User-Agent


text:
Beton 6 chuyên sản xuất các loại dầm bê tông đúc sẵn tại nhà máy đạt chất lượng cao, cung cấp cho hầu hết các công trình hạ tầng giao thông quy mô lớn nhỏ ở phía Nam.
Beton 6 vừa sản xuất và thử nghiệm thành công sản phẩm mới "Dầm chữ U" với kết cấu ưu việt hơn và giá thành kinh tế hơn các loại sản phẩm dầm truyền thống hiện nay.
Beton 6 chuyên sản xuất các loại cọc ống bê tông ly tâm dự ứng lực, cung cấp hầu hết cho mọi nhu cầu thi công nền móng tại các công trình hạ tầng giao thông, công trình dân dụng và công nghiệp.
Beton 6 chuyên sản xuất các loại cọc ván bê tông dự ứng lực thay cho cừ ván thép, cung cấp cho các công trình thi công kè chắn (chống xói lỡ, kè sông, kè kênh mương, kè hồ chứa nước, kè biển, kè cảng, v.v.).
Beton 6 chuyên sản xuất cọc vuông bê tông đúc sẵn các loại, cung cấp cho hầu hết mọi nhu cầu thi công nền móng tại các công trình hạ tầng giao thông, công trình dân dụng và công nghiệp.
Beton 6 là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam sản xuất thành công sản phẩm mới Segment cho dự án Metro số 1 tuyến Bến Thành Suối Tiên theo công nghệ chuyển giao từ Nhật Bản.
Under Construction
Beton 6 nhận thi công tường chắn bê tông lắp ghép cho các công trình: cơ sở hạ tầng, kè biển, kè sông, hàng rào an ninh, hàng rào khu dân cư...
Beton 6 nhận thi công xây dựng các công trình đường xá giao thông sử dụng công nghệ thi công mặt đường bê tông cốt thép dự ứng lực, đặc biệt hiệu quả đối với các công trình đường xá trên nền đất yếu, thường xuyên bị ngập lụt, xói lỡ...
Beton 6 nhận thi công xây dựng các công trình nhà dân dụng và công nghiệp sử dụng công nghệ bê tông đúc sẵn lắp ghép, đảm bảo chất lượng, tiến độ, môi trường, phù hợp cho các công trình: nhà chung cư, nhà văn phòng, nhà biệt thự, nhà phố, nhà xưởng...
Under construction
Beton 6 nhận vận chuyển cấu kiện bê tông đúc sẵn các loại, đặc biệt là cấu kiện siêu trường siêu trọng, đến các công trình từ Đà Nẵng trở vào Nam, đặc biệt các tỉnh ĐBSCL.
Beton 6 nhận lao phóng dầm bê tông đúc sẵn các loại tại các công trình từ Đà Nẵng trở vào Nam, đặc biệt các tỉnh ĐBSCL.
Beton 6 nhận thi công đóng ép cọc bê tông đúc sẵn các loại với chi phí hợp lý, đảm bảo chất lượng / kỹ thuật và tiến độ, cho các công trình từ Đà Nẵng trở vào Nam.
Beton 6 nhận thi công xây lắp các công trình hạ tầng giao thông (cầu, cống, đường xá, bến cảng, v.v.), các công trình dân dụng & công nghiệp, các công trình san lấp mặt bằng & thi công nền móng.
Beton 6 E&C là công ty con của Beton 6, là đại lý độc quyền của Beton 6, là đại diện duy nhất của Beton 6 trong mọi giao dịch hợp đồng cung cấp cấu kiện bê tông đúc sẵn, hợp đồng cung cấp dịch vụ có liên quan (vận chuyển, đóng ép cọc, lao phóng dầm), hợp đồng thi công các dự án xây dựng hạ tầng giao thông, xây dựng dân dụng và công nghiệp.

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0,pre-check=0


text:
Bước 1: Người lao động nộp hồ sơ cho người sử dụng lao động ghi tại mục thành phần, số lượng hồ sơ dưới đây.
Bước 2: Người sử dụng lao động tiếp nhận hồ sơ để:
- Giải quyết và chi trả chế độ cho người lao động;
- Hàng tháng hoặc quý, lập Danh sách thanh toán chế độ ốm đau, thai sản, dưỡng sức phục hồi sức khỏe (Mẫu số C70a-HD) nộp cho BHXH tỉnh, thành phố kèm theo hồ sơ của người lao động cùng toàn bộ phần mềm đã giải quyết trong tháng hoặc quý để quyết toán.
Bước 3: BHXH tỉnh, thành phố: Tiếp nhận hồ sơ do người sử dụng lao động chuyển đến để thẩm định và thực hiện quyết toán; trả kết quả xét duyệt và thông báo quyết toán cùng hồ sơ đã giải quyết cho người sử dụng lao động để quản lý.
Cách thức thực hiện
Nộp hồ sơ trực tiếp tại bộ phận một cửa
Thành phần, số lượng hồ sơ
a) Thành phần hồ sơ, bao gồm:
- Các giấy tờ sau đối với từng trường hợp:
+ Ốm đau thông thường:
* Trong thời gian điều trị nội trú: Giấy ra viện (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực);
* Trong thời gian không điều trị nội trú: Giấy chứng nhận nghỉ việc hưởng BHXH (MẫuC65-HD, 01 bản chính).
+ Mắc bệnh cần chữa trị dài ngày:
* Trong thời gian điều trị nội trú: Giấy ra viện (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực) thể hiện điều trị bệnh thuộc danh mục bệnh cần chữa trị dài ngày và thời gian nghỉ việc để điều trị bệnh.
* Trong thời gian không điều trị nội trú là một trong các giấy tờ: Phiếu hội chẩn (bản sao được chứng thực) hoặc Biên bản hội chẩn (bản sao được chứng thực) hoặc Bệnh án của bệnh viện (bản sao được chứng thực) hoặc Giấy chứng nhận nghỉ việc hưởng BHXH (Mẫu C65-HD, 01 bản chính) thể hiện điều trị bệnh thuộc danh mục bệnh cần chữa trị dài ngày và thời gian phải nghỉ việc để điều trị hoặc Sổ khám chữa bệnh do cơ sở y tế có thẩm quyền cấp thể hiện điều trị bệnh thuộc danh mục bệnh cần chữa trị dài ngày và thời gian phải nghỉ việc để điều trị (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực).
+ Nghỉ việc để chăm sóc con ốm:
* Trong thời gian điều trị nội trú: Giấy ra viện (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực);
* Trong thời gian không điều trị nội trú: Giấy chứng nhận nghỉ việc hưởng BHXH (MẫuC65-HD, 01 bản chính) hoặc giấy tờ khám chữa bệnh (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực) hoặc Sổ khám chữa bệnh của con (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực) thể hiện đầy đủ thông tin về họ tên của người mẹ hoặc người cha, tên, tuổi của con, số ngày cần nghỉ chăm sóc con.
Trường hợp người lao động có từ hai con trở lên cùng ốm đau mà trong đó có thời gian các con ốm đau không trùng nhau thì giấy tờ nêu tại điểm này là của các con bị ốm.
Trường hợp người lao động nghỉ việc để chăm sóc con ốm đau sau khi người trước đó (cha hoặc mẹ không cùng làm cho một người sử dụng lao động) đã hưởng hết thời gian quy định có thêm Giấy xác nhận về nghỉ việc để chăm sóc con ốm đau (Mẫu số 5B-HSB, 01 bản chính) của người sử dụng lao động nơi người lao động trước đó (cha hoặc mẹ) đã hưởng hết thời gian theo quy định.
- Danh sách thanh toán chế độ ốm đau, thai sản, dưỡng sức phục hồi sức khỏe (Mẫu sốC70a-HD, 01 bản chính);
b) Số lượng: 01 bộ
Thời hạn giải quyết
- Người sử dụng lao động giải quyết và chi trả chế độ cho người lao động trong thời hạn 03 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ theo quy định;
- Cơ quan BHXH thanh quyết toán cho người sử dụng lao động trong thời hạn tối đa 15 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ theo quy định.
Đối tượng thực hiện thủ tục hành chínhCá nhân và tổ chức
Cơ quan thực hiện thủ tục hành chính
BHXH tỉnh, thành phố
Kết quả thực hiện thủ tục hành chính
- Danh sách người lao động hưởng chế độ ốm đau, thai sản, trợ cấp dưỡng sức phục hồi sức khỏe được duyệt.
Lệ phí
Không
Tên mẫu đơn, tờ khai
- Mẫu số C70a-HD Danh sách thanh toán chế độ ốm đau, thai sản, dưỡng sức phục hồi sức khỏe;
- Mẫu số 5B-HSB Giấy xác nhận về nghỉ việc để chăm sóc con ốm đau;
- Mẫu số C65-HD Giấy chứng nhận nghỉ việc hưởng BHXH.
Yêu cầu, điều kiện thực hiện thủ tục hành chính
- Người lao động đang tham gia BHXH bắt buộc.
- Người lao động bị ốm đau, bị tai nạn rủi ro phải nghỉ việc và có xác nhận của cơ sở y tế.
- Người lao động phải nghỉ việc để chăm sóc con dưới 7 tuổi bị ốm đau, tai nạn rủi ro theo yêu cầu của cơ sở y tế.
- Người lao động ốm đau, tai nạn phải nghỉ việc do tự hủy hoại sức khỏe, do say rượu hoặc sử dụng ma túy, chất gây nghiện thì không được hưởng chế độ.
Căn cứ pháp lý của thủ tục hành chính
- Luật BHXH số 71/2006/QH11 ngày 29/6/2006;
- Nghị định số 152/2006/NĐ-CP ngày 22/12/2006 về hướng dẫn một số điều của Luật BHXH về bảo hiểm xã hội bắt buộc;
- Thông tư số 03/2007/TT-BLĐTBXH ngày 30/01/2007 hướng dẫn Nghị định số 152/2006/NĐ-CP;
- Thông tư số 19/2008/TT-BLĐTBXH ngày 23/9/2008 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội về việc sửa đổi, bổ sung Thông tư số 03/2007/TT-BLĐTBXH ngày 30/01/2007;
- Thông tư số 41/2009/TT-BLĐTBXH ngày 30/12/2009 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội hướng dẫn sửa đổi, bổ sung thông tư số 03/2007/TT-BLĐTBXH;
- Thông tư số 23/2012/TT-BLĐTBXH ngày 18/10/2012 (sửa đổi, bổ sung Thông tư số 19/2008/TT-BLĐTBXH, bổ sung Thông tư số 03/2007/TT-BLĐTBXH);
- Thông tư số 11/1999/TTLT-BYT-BHXH ngày 22/6/1999 về hướng dẫn các cơ sở khám, chữa bệnh cấp giấy chứng nhận nghỉ việc cho người bệnh tham gia BHXH;
- Thông tư số 34/2013/TT-BYT ngày 28/10/2013 Ban hành danh mục bệnh cần chữa trị dài ngày, có hiệu lực ngày 15/11/2013 (thay thế Thông tư số 33/TT-LB);
- Thông tư số 178/TT-BTC ngày 23/10/2012 của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn kế toán áp dụng cho BHXH Việt Nam;
- Quyết định số 01/QĐ-BHXH ngày 03/01/2014 của BHXH Việt Nam, có hiệu lực ngày 01/4/2014.
Ý kiến bạn đọc
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn

markdown:
**Bước 1:** Người lao động nộp hồ sơ cho người sử dụng lao động ghi tại mục thành phần, số lượng hồ sơ dưới đây. **Bước 2:** Người sử dụng lao động tiếp nhận hồ sơ để:
- Giải quyết và chi trả chế độ cho người lao động;
- Hàng tháng hoặc quý, lập Danh sách thanh toán chế độ ốm đau, thai sản, dưỡng sức phục hồi sức khỏe (Mẫu số
[C70a-HD](http://www.bhxhdongnai.gov.vn/uploads/boards/C70a-HD.doc)) nộp cho BHXH tỉnh, thành phố kèm theo hồ sơ của người lao động cùng toàn bộ phần mềm đã giải quyết trong tháng hoặc quý để quyết toán. **Bước 3:** BHXH tỉnh, thành phố: Tiếp nhận hồ sơ do người sử dụng lao động chuyển đến để thẩm định và thực hiện quyết toán; trả kết quả xét duyệt và thông báo quyết toán cùng hồ sơ đã giải quyết cho người sử dụng lao động để quản lý. __Cách thức thực hiện__
Nộp hồ sơ trực tiếp tại bộ phận một cửa
__Thành phần, số lượng hồ sơ__
a) Thành phần hồ sơ, bao gồm:
- Các giấy tờ sau đối với từng trường hợp:
+ Ốm đau thông thường:
* Trong thời gian điều trị nội trú: Giấy ra viện (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực);
* Trong thời gian không điều trị nội trú: Giấy chứng nhận nghỉ việc hưởng BHXH (Mẫu
[C65-HD](http://www.bhxhdongnai.gov.vn/uploads/boards/C65-HD.doc), 01 bản chính).
+ Mắc bệnh cần chữa trị dài ngày:
* Trong thời gian điều trị nội trú: Giấy ra viện (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực) thể hiện điều trị bệnh thuộc danh mục bệnh cần chữa trị dài ngày và thời gian nghỉ việc để điều trị bệnh.
* Trong thời gian không điều trị nội trú là một trong các giấy tờ: Phiếu hội chẩn (bản sao được chứng thực) hoặc Biên bản hội chẩn (bản sao được chứng thực) hoặc Bệnh án của bệnh viện (bản sao được chứng thực) hoặc Giấy chứng nhận nghỉ việc hưởng BHXH (Mẫu
[C65-HD](http://www.bhxhdongnai.gov.vn/uploads/boards/C65-HD.doc), 01 bản chính) thể hiện điều trị bệnh thuộc danh mục bệnh cần chữa trị dài ngày và thời gian phải nghỉ việc để điều trị hoặc Sổ khám chữa bệnh do cơ sở y tế có thẩm quyền cấp thể hiện điều trị bệnh thuộc danh mục bệnh cần chữa trị dài ngày và thời gian phải nghỉ việc để điều trị (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực).
+ Nghỉ việc để chăm sóc con ốm:
* Trong thời gian điều trị nội trú: Giấy ra viện (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực);
* Trong thời gian không điều trị nội trú: Giấy chứng nhận nghỉ việc hưởng BHXH (Mẫu
[C65-HD](http://www.bhxhdongnai.gov.vn/uploads/boards/C65-HD.doc), 01 bản chính) hoặc giấy tờ khám chữa bệnh (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực) hoặc Sổ khám chữa bệnh của con (01 bản chính hoặc bản sao được chứng thực) thể hiện đầy đủ thông tin về họ tên của người mẹ hoặc người cha, tên, tuổi của con, số ngày cần nghỉ chăm sóc con.
Trường hợp người lao động có từ hai con trở lên cùng ốm đau mà trong đó có thời gian các con ốm đau không trùng nhau thì giấy tờ nêu tại điểm này là của các con bị ốm.
Trường hợp người lao động nghỉ việc để chăm sóc con ốm đau sau khi người trước đó (cha hoặc mẹ không cùng làm cho một người sử dụng lao động) đã hưởng hết thời gian quy định có thêm Giấy xác nhận về nghỉ việc để chăm sóc con ốm đau (Mẫu số
[5B-HSB](http://www.bhxhdongnai.gov.vn/uploads/boards/5B-HSB.doc), 01 bản chính) của người sử dụng lao động nơi người lao động trước đó (cha hoặc mẹ) đã hưởng hết thời gian theo quy định.
- Danh sách thanh toán chế độ ốm đau, thai sản, dưỡng sức phục hồi sức khỏe (Mẫu số
[C70a-HD](http://www.bhxhdongnai.gov.vn/uploads/boards/C70a-HD.doc), 01 bản chính);
b) Số lượng: 01 bộ
__Thời hạn giải quyết__
- Người sử dụng lao động giải quyết và chi trả chế độ cho người lao động trong thời hạn 03 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ theo quy định;
- Cơ quan BHXH thanh quyết toán cho người sử dụng lao động trong thời hạn tối đa 15 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ theo quy định.
__Đối tượng thực hiện thủ tục hành chính__ __Cơ quan thực hiện thủ tục hành chính__
BHXH tỉnh, thành phố
__Kết quả thực hiện thủ tục hành chính__
- Danh sách người lao động hưởng chế độ ốm đau, thai sản, trợ cấp dưỡng sức phục hồi sức khỏe được duyệt.
__Lệ phí__
Không
__Tên mẫu đơn, tờ khai__
- Mẫu số
[C70a-HD](http://www.bhxhdongnai.gov.vn/uploads/boards/C70a-HD.doc) Danh sách thanh toán chế độ ốm đau, thai sản, dưỡng sức phục hồi sức khỏe;
- Mẫu số
[5B-HSB](http://www.bhxhdongnai.gov.vn/uploads/boards/5B-HSB.doc) Giấy xác nhận về nghỉ việc để chăm sóc con ốm đau;
- Mẫu số
[C65-HD](http://www.bhxhdongnai.gov.vn/uploads/boards/C65-HD.doc) Giấy chứng nhận nghỉ việc hưởng BHXH. __Yêu cầu, điều kiện thực hiện thủ tục hành chính__
- Người lao động đang tham gia BHXH bắt buộc.
- Người lao động bị ốm đau, bị tai nạn rủi ro phải nghỉ việc và có xác nhận của cơ sở y tế.
- Người lao động phải nghỉ việc để chăm sóc con dưới 7 tuổi bị ốm đau, tai nạn rủi ro theo yêu cầu của cơ sở y tế.
- Người lao động ốm đau, tai nạn phải nghỉ việc do tự hủy hoại sức khỏe, do say rượu hoặc sử dụng ma túy, chất gây nghiện thì không được hưởng chế độ.
__Căn cứ pháp lý của thủ tục hành chính__
- Luật BHXH số 71/2006/QH11 ngày 29/6/2006;
- Nghị định số 152/2006/NĐ-CP ngày 22/12/2006 về hướng dẫn một số điều của Luật BHXH về bảo hiểm xã hội bắt buộc;
- Thông tư số 03/2007/TT-BLĐTBXH ngày 30/01/2007 hướng dẫn Nghị định số 152/2006/NĐ-CP;
- Thông tư số 19/2008/TT-BLĐTBXH ngày 23/9/2008 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội về việc sửa đổi, bổ sung Thông tư số 03/2007/TT-BLĐTBXH ngày 30/01/2007;
- Thông tư số 41/2009/TT-BLĐTBXH ngày 30/12/2009 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội hướng dẫn sửa đổi, bổ sung thông tư số 03/2007/TT-BLĐTBXH;
- Thông tư số 23/2012/TT-BLĐTBXH ngày 18/10/2012 (sửa đổi, bổ sung Thông tư số 19/2008/TT-BLĐTBXH, bổ sung Thông tư số 03/2007/TT-BLĐTBXH);
- Thông tư số 11/1999/TTLT-BYT-BHXH ngày 22/6/1999 về hướng dẫn các cơ sở khám, chữa bệnh cấp giấy chứng nhận nghỉ việc cho người bệnh tham gia BHXH;
- Thông tư số 34/2013/TT-BYT ngày 28/10/2013 Ban hành danh mục bệnh cần chữa trị dài ngày, có hiệu lực ngày 15/11/2013 (thay thế Thông tư số 33/TT-LB);
- Thông tư số 178/TT-BTC ngày 23/10/2012 của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn kế toán áp dụng cho BHXH Việt Nam;
- Quyết định số 01/QĐ-BHXH ngày 03/01/2014 của BHXH Việt Nam, có hiệu lực ngày 01/4/2014.
**Những tin mới hơn** **Những tin cũ hơn**
|
|
Cổng thông tin điện tử BHXH Việt Nam xin trân trọng giới thiệu toàn văn bài phát biểu khai mạc Hội...
|
|
Cổng thông tin điện tử BHXH Việt Nam xin trân trọng giới thiệu toàn văn bài phát biểu khai mạc Hội...

Content-Language: vi

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv4c_a4NVS_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.bhxhthanhhoa.gov.vn; httponly

Connection: close


text:
- Ruột bình tích áp bị hỏng xử lý thế nào?
- So sánh bình tích áp Varem LS, LC và Inox
- Bình tích áp Varem hoạt động như thế nào
- Bình tích áp Varem - Nguyên lý hoạt động
- Nhà phân phối bình tích áp Varem chính hãng
- Chứng chỉ CE đánh dấu trên bình tích áp
- Bình tích áp Varem chính hiệu Italy
- Tải Catalogue chung sản phẩm
- Lưu ý khi lắp đặt bình tích áp và máy nén khí
- Khi bình tích áp bị đầy nước?
- Lợi ích của máy tời điện mini trong xây dựng
- Công dụng của máy tời điện trong các ngành công nghiệp
- Máy tời kéo mặt đất nên mua ở đâu là tốt nhất?
- Tìm hiểu về cách dùng máy tời điện hiệu quả nhất
- Tổng quan về máy cắt bê tông không nên bỏ lỡ
- Không thể thiếu 1 trong 5 dòng máy đầm này trong xây
- Phân biệt pa lăng xích kéo tay hàng thật hàng nhái
- 4 điều cần biết trước khi mua pa lăng
- Tại sao chọn mua pa lăng xích kéo tay Daesan?
- Tầm quan trọng của pa lăng điện trong xây dựng

Set-Cookie: language=vietnamese-utf-8; expires=Sat, 20-Oct-2018 12:12:28 GMT; path=/index.php


text:
Nếu ai đó làm HRM mà được sếp hỏi câu này: "Làm thế nào để tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên?" thì có lẽ bài viết này của anh Trần Bằng Việt sẽ rất hữu ích. Bài toán đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên là bài toán lớn và là CEO ai cũng thích. Dù có cách nào thì cuối cùng nó cũng quy về lợi nhuận. Lợi nhuận tăng thì tức là hiệu suất tăng. Chỉ số Bình quân lợi nhuận / đầu nhân viên hoặc Bình quân doanh số / đầu nhân viên là chỉ số hay và ưa thích của sếp. Làm HRM cần biết chỉ số này.
Bài viết của anh Việt: 6 CÁCH TĂNG LỢI NHUẬN . Tôi sẽ bôi đậm những chỗ nhân sự cần chú ý.
Doanh nghiệp được thành lập đa phần với mục tiêu sinh lợi cho cổ đông. Nên lợi nhuận luôn là một trong hai vấn đề được quan tâm nhất. Tạo ra được lợi nhuận là không dễ, nếu không nói là rất khó. Mỗi doanh nghiệp lại có những khó khăn và thử thách rất riêng. Có những khó khăn mà khi vượt qua được thì đầu đã bạc tóc. Nhiều nhà điều hành, có thể rất thành công từ công ty này, khi chuyển sang công ty khác đã phải vò đầu bứt trán. Thậm chí có người chỉ trụ được vài tháng.
Do vậy, không ai dạy được ai trong việc điều hành doanh nghiệp sinh lợi. Và bắt chước người khác, nơi khác, cho dù là chung ngành, đôi khi lại là tự mình hại mình.
Tuy vậy, từ góc độ phân tích, đâu đấy vẫn có những điểm chung nhất định có thể gợi ý để giúp ta tư duy thêm. Và từ những tư duy đó, hy vọng doanh nghiệp sẽ hoạt động hiệu quả và sinh lợi đáng kể hơn. Tôi đặt những điểm chung ấy vào chung một phương trình để giúp mọi người hình dung một cách tổng thể và chặt chẽ hơn về nguồn gốc thực sự của lợi nhuận.
Lợi nhuận của một giai đoạn bằng của giá trị chênh lệch giữa Giá bán và Giá thành (tạm gọi là Biên lợi nhuận trung bình) nhân với Sản lượng bán được trong khoảng thời gian đó. Sản lượng bán ra này được tạo thành từ Số khách hàng nhân với Lượng mua trung bình. Số khách hàng, đến lượt nó, lại bằng tích của Số khách quan tâm với Tỷ lệ chuyển đổi mua.
Để tăng lợi nhuận, ta cần cải thiện ít nhất một trong những chỉ số ấy trong khi giữ được những chỉ số khác ít nhất không giảm. Ta hãy cùng đi vào từng phương án một.
1. TĂNG KHÁCH
Khi năng lực hệ thống của ta đã tương đối ổn định, tăng được Số khách quan tâm (đối tượng quan tâm đến sản phẩm hay dịch vụ, nhiều nơi gọi là khách hàng tiềm năng, hay nguồn) thì có thể giúp ta tăng được lượng khách hàng, doanh thu và lợi nhuận.
Hãy hình dung ngày hôm qua, 50 khách vào cửa hàng hỏi han, 40 trong số đó mua hàng, nhờ vậy ta thu được 20 triệu đồng, lời 2 triệu. Vậy ngày hôm nay, nếu ta, bằng một cách nào đó, kéo được 75 khách vào cửa hàng hỏi han, thì chắc hẳn ta sẽ bán được cho nhiều người hơn, doanh thu cao hơn và lời được nhiều hơn ngày hôm qua.
Còn làm sao để lượng khách quan tâm nhiều hơn thì trách nhiệm chính sẽ là của chức năng Marketing trong mỗi doanh nghiệp. Làm cho thương hiệu được chú ý hay được yêu thích hơn. Biển hiệu, trưng bày bắt mắt và phù hợp đối tượng khách hàng hơn. Chạy chương trình viral như Lạc trôi/Đi để trở về hay khuyến mãi mua 2 tặng 1. Đưa ra những sản phẩm mới như iPhoneX. Hay chạy ra giữa đường kéo xe khách vô như mấy quán nhậu. Đẩy quảng cáo cưỡng bức kiểu Kangaroo hay nhộn nhịp nhí nhố kiểu Điện máy xanh… Tổ chức khoá học, hội thảo free về một chuyên đề nào đó (tư vấn du học, chứng khoán, bất động sản, automation marketing, thay đổi tư duy để làm giàu…), tư vấn miễn phí cho khách hàng tiềm năng, … cũng tạo ra Phễu khách hàng tiềm năng đáng kể để nhân viên kinh doanh "bay vào" tương tác và bán hàng.
Ngay chỗ này, ta sẽ lưu ý rằng Marketing sẽ phải thực hiện chức năng này trong một giới hạn về ngân sách hay ràng buộc về hiệu quả mang lại. Và thường thì chức năng Tài chính sẽ là người phản biện và kiểm soát. Và do đó, hai chức năng này thường xuyên mâu thuẫn lẫn nhau.
Vậy nên khi thấy hai bộ phận đó hài hoà với nhau thì đó là dấu hiệu nhắc bạn cân nhắc thay người phụ trách Tài chính. Hoặc bạn nên tự nghỉ việc vì chưa đặt đủ áp lực chỉ tiêu xuống hai bộ phận này.
2. TĂNG TỶ LỆ CHUYỂN ĐỔI MUA
Một khi đã bước vào cửa hàng, một khi đã dừng lại nghe sales nói, một khi đã lỡ dại đặt ra một câu hỏi… thì khi đó ta đã lọt vào một kịch bản được dàn dựng công phu của những người bán hàng. Dưới tay nghề của một quản lý bán hàng giỏi, xác suất bạn mua hàng là rất cao.
Bất kỳ một người phụ trách bán hàng giỏi nào cũng sẽ đều phải huấn luyện cho nhân viên của mình hiểu biết về sản phẩm, về tâm lý khách hàng, về hành vi mua hàng. Họ đào tạo những kịch bản chi tiết đến mức: khách hỏi gì thì phải trả lời như thế nào, rồi nếu mắt khách chữ O thì phải làm thế này, miệng khách chữ A thì phải xử thế kia... Trả giá thế nào, chốt sale ra sao… Thậm chí, cả cái vẻ mặt thất vọng hay tiếc nuối khi đàm phán cũng đều phải được tập mãi. Đó là cho đánh đơn. Còn đánh đôi, hay đánh đồng đội nam nữ phối hợp thì cũng rất kỳ công. Trường phái Đông Tây kim cổ kết hợp cũng rất phong phú. Nào là La làng 6 bước, Giảm giá 3 pha, nào là tuyệt đỉnh BATNA…
Tất cả những công cụ, con người và tương tác này chỉ nhằm để làm một việc duy nhất: tăng tỷ lệ chuyển đổi từ Khách (tiềm năng) thành Khách hàng (mua hàng). Tỷ lệ này càng cao, thì doanh thu của doanh nghiệp càng lớn. Dĩ nhiên, khái niệm cao là một khái niệm tương đối. Mỗi ngành, mỗi loại sản phẩm sẽ có những tỷ lệ “cao” khác nhau.
Và dù việc tăng tỷ lệ này là trách nhiệm của Bán hàng. Thế nhưng, chất lượng Khách cũng là rất quan trọng. Nếu Khách không đúng nhóm khách hàng mục tiêu, không phù hợp với sản phẩm, mức giá và kịch bản bán hàng, xác suất thuyết phục thành công sẽ giảm xuống thảm hại. Và đây là một trong ba nguyên nhân mà giữa Bán hàng và Marketing luôn tranh cãi, thậm chí ghét nhau như chó với mèo.
Nơi nào, hay khi nào mà Bán hàng và Marketing hài hoà với nhau, khi đó sản nghiệp của giới chủ sắp đem ra đổ vào sọt rác.
3. TĂNG LƯỢNG MUA TRUNG BÌNH
Với cùng một lượng Khách hàng như nhau, việc bán được nhiều hơn cho mỗi khách hàng là cách thức tăng lợi nhuận dễ nhất, nhanh nhất, và tốn ít chi phí nhất.
Có nhiều cách để làm việc này: thuyết phục mua thêm, giảm giá cho số lượng lớn, phục vụ tốt để khách quay lại, bán chéo sản phẩm, "bán lạc kèm bia”,…
Mục tiêu này do chức năng Bán hàng chiụ trách nhiệm và thường được cụ thể hoá bằng các chính sách bán hàng, chăm sóc khách hàng, và các chương trình đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ bán hàng, kể cả đội ngũ của các nhà phân phối hay đại lý.
Lưu ý rằng hàng hoá được chuyển cho khách hàng và thu tiền về mới gọi là bán. Còn nếu hàng hoá vẫn đang trên quầy, kệ, kho của các nhà phân phối hay đại lý thì cho dù là đã nhận tiền về hay chưa thì cũng không nên tính là đã hoàn tất bán hàng. Quản lý không chặt hay không khéo có thể tạo điều kiện cho việc móc ngoặc giữa nhà phân phối và Bán hàng. Và cho dù là không có tiêu cực, việc nhà phân phối lấy hàng về mà không bán được sẽ gây hậu quả rất nghiêm trọng về sau. Lợi bất cập hại.
Và cũng lưu ý thêm rằng việc khuyến mãi bằng cách giảm giá trực tiếp thường không bao giờ là tốt. Trừ phi để đẩy mẫu cũ hoặc sắp hết hạn.
Ngay ở chỗ này, một lần nữa chức năng Tài chính cần đủ mạnh để phản biện và kiểm soát. Thậm chí ở nhiều nơi, tôi quan sát thấy có trường hợp hợp Bán hàng than khóc, van nài, xin xỏ để liên tục có chương trình khuyến mãi nhằm dễ đẩy số lượng hàng hoá đi nhiều hơn, bất kể hiệu quả chung mà Tài chính không phản biện. Nghĩa là Tài chánh chưa làm tốt chức năng của mình, vì xét cho cùng thì lãnh đạo doanh nghiệp rất dễ bị tác động khi “bán được hàng”.
4. TĂNG GIÁ BÁN
Ba hướng tiếp cận trên đều hướng đến việc làm sao để tăng sản lượng. Trong trường hợp sản lượng là khó tăng thêm do năng lực sản xuất/phân phối có giới hạn, ta vẫn có thể tăng doanh thu và lợi nhuận bằng cách nâng giá sản phẩm lên mức cao hơn.
Bài "5 cách để tăng doanh số” đã bàn nhiều về hướng này rồi nên xin phép không bàn lại ở đây nữa. Tôi chỉ muốn nói thêm rằng: khi bạn có khả năng tăng giá bán (mà sản lượng không sụt giảm, hoặc tốc độ giảm chậm) thì khi đó bạn thực sự là một thế lực trên thị trường. Và điều đó là đáng để mơ ước.
Trách nhiệm này thường được giao cho Marketing và Bán hàng phối hợp với nhau. Trong một số trường hợp, có sự tham gia thêm của Quan hệ công chúng hay Quan hệ cộng đồng.
5. GIẢM GIÁ THÀNH
Giá bán thì khó tăng được mãi vì chúng sẽ ảnh hưởng đến sức mua, và cũng vì càng về sau thì các sản phẩm thường sẽ bị cạnh tranh mạnh hơn nên giá bán khó tăng thêm. Thế nhưng, thật diệu kỳ là giá thành lại thường có xu hướng giảm dần theo thời gian nhờ vào hiệu ứng quy mô kinh tế, nhờ năng lực cung ứng/sản xuất/phân phối được tối ưu, nhờ tay nghề tốt hơn, nhờ cải tiến quy trình, nhờ nâng mức tự động hoá - tin học hoá, nhờ giá nguyên vật liệu ngày càng thấp, nhờ gia công ngoài…
Dĩ nhiên, một số yếu tố có thể tăng thêm như chi phí nhân công, điện nước, vận tải, hoặc một số nguyên liệu đặc thù… Nhưng lịch sử cho thấy giá thành giảm dần là xu hướng tất yếu. Do đó, nếu doanh nghiệp của bạn không có khả năng giảm giá thành “thêm một chút” so với năm trước đó, bạn đang có vấn đề.
Trách nhiệm này thường được giao cho khối Cung ứng - Sản xuất và chức năng Tài chính. Khối Cung ứng - Sản xuất kiểm soát và giảm giá thành sản xuất, còn chức năng Tài chính kiểm soát và giảm các chi phí khác. Việc bóc tách chi phí thành biến phí và định phí cũng như việc quản lý chi phí đến mức hoạt động (ABC - Activity-based cost) giúp phản tỉnh và dẫn đường cho nhiều cải tiến. Do vậy, năng lực Kế toán quản trị hiệu quả là cực kỳ quan trọng và là một trong những dấu hiệu đánh dấu mức độ trưởng thành của doanh nghiệp.
Cũng có những khi mà bộ phận Kỹ thuật/Nghiên cứu Phát triển được kéo vào để tìm nguyên vật liệu thay thế rẻ hơn, Mua hàng được siết để giảm được giá đầu vào, Kinh doanh được yêu cầu bán nhiều hơn nhằm giảm định phí trung bình xuống… Tất cả những hoạt động ấy chỉ nhằm đảm bảo doanh nghiệp có khả năng khống chế được giá thành ở nhóm thấp nhất thị trường.
Dĩ nhiên, sẽ có những mâu thuẫn lớn giữa mong ước sản xuất rẻ, và nhu cầu phải đủ tốt, đủ chức năng, đủ vượt trội để bán được hàng. Thậm chí đến mức doanh nghiệp phải đưa ra lựa chọn chiến lược: "đắt mà xắt ra miếng", hay "rẻ và bán rất khoẻ”.
6. TĂNG BIÊN LỢI NHUẬN TRUNG BÌNH
Với mỗi ngành và dòng sản phẩm sẽ có một chu kỳ ngành (ICL - industry life cycle) khá rõ. Sang hai giai đoạn cuối của chu kỳ, khả năng tăng giá sẽ dần khó hơn đối với đa phần doanh nghiệp, khả năng giảm giá cũng có thể gặp những ngưỡng kỹ thuật ngặt nghèo.
Đó là khi mà vai trò của chiến lược và sáng tạo lên ngôi.
Bằng việc xoáy vào các nhu cầu đặc thù của một nhóm khách hàng nào đó, nghiên cứu và đưa ra những sản phẩm và dịch vụ mới mà doanh nghiệp có thể có được biên lợi nhuận trung bình trên từng đơn vị sản phẩm cao hơn.
Hãy thử nhớ lại thời điểm giới thiệu điện thoại di động. Cùng phục vụ cho một nhu cầu chung (liên lạc bằng tiếng nói từ xa), nhưng cho một phân khúc khách hàng đặc thù hơn, một chiếc điện thoại di động có biên lợi nhuận trung bình cao gấp nhiều lần một chiếc điện thoại có dây.
Hay hãy nghĩ về các nhà cung cấp truyền hình cáp. Chắc ai cũng còn nhớ câu chuyện về K+ độc quyền kênh bóng đá và nhờ vậy thiết lập được một mặt bằng giá hoàn toàn khác. Dĩ nhiên, có nhiều yếu tố và sai lầm khác nhau nên K+ chưa đạt được hiệu quả như mong muốn. Tuy vậy, ý định chiến lược của họ lúc ấy nhắm đến việc cung cấp một sản phẩm hoàn toàn khác, phục vụ một nhóm khách hàng đặc thù, và vì vậy có biên lợi nhuận cao hơn đáng kể.
Nếu trước đây, bạn có nghe nói về các chiến lược Khác biệt hoá hay Đại dương xanh mà không để ý nhiều thì đây là cơ hội để bạn tìm tòi thêm. Khác biệt hoá hay Đại dương xanh, về mặt thực chất, giúp chúng ta tìm kiếm cách thức để có biên lợi nhuận cao hơn bằng cách thiết kế sản phẩm dịch vụ phù hợp với những nhóm khách hàng đặc thù.
KẾT LUẬN
Có nhiều cách thức và phương án khác nhau để nâng cao lợi nhuận. Một số sẽ phù hợp với doanh nghiệp này hơn doanh nghiệp khác. Một số sẽ ở tầm sức của quản lý cấp trung, trong khi số khác lại cần sự tham chiến quyết liệt của những người lãnh đạo ở cấp cao nhất. Một số tạo được một sự bền vững tương đối, trong khi số khác lại chỉ giúp được ta trong một giai đoạn nhất định.
Bạn luôn cần chọn cho mình một hoặc hai cách thức phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình trong giai đoạn hiện tại. Tập trung thực sự cho nỗ lực này để có được năng lực cạnh tranh và khả năng tạo lợi nhuận. Khi đã tương đối "làm chủ", hãy tiếp tục chuyển sang những cách thức tiếp theo.
Đừng bao giờ hài lòng. Đừng bao giờ ngừng lại.
Tran Bang Viet | fb/photo.php?fbid=10155086915177861&set=a.61809222860.70161.573512860&type=3&theaterBài viết được Google đề xuất đọc kèm:

markdown:
Nếu ai đó làm HRM mà được sếp hỏi câu này: "Làm thế nào để tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên?" thì có lẽ bài viết này của anh Trần Bằng Việt sẽ rất hữu ích. Bài toán đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên là bài toán lớn và là CEO ai cũng thích. Dù có cách nào thì cuối cùng nó cũng quy về lợi nhuận. Lợi nhuận tăng thì tức là hiệu suất tăng. Chỉ số Bình quân lợi nhuận / đầu nhân viên hoặc Bình quân doanh số / đầu nhân viên là chỉ số hay và ưa thích của sếp. Làm HRM cần biết chỉ số này.
Bài viết của anh Việt: 6 CÁCH TĂNG LỢI NHUẬN . Tôi sẽ bôi đậm những chỗ nhân sự cần chú ý.
Doanh nghiệp được thành lập đa phần với mục tiêu sinh lợi cho cổ đông. Nên lợi nhuận luôn là một trong hai vấn đề được quan tâm nhất. Tạo ra được lợi nhuận là không dễ, nếu không nói là rất khó. Mỗi doanh nghiệp lại có những khó khăn và thử thách rất riêng. Có những khó khăn mà khi vượt qua được thì đầu đã bạc tóc. Nhiều nhà điều hành, có thể rất thành công từ công ty này, khi chuyển sang công ty khác đã phải vò đầu bứt trán. Thậm chí có người chỉ trụ được vài tháng.
Do vậy, không ai dạy được ai trong việc điều hành doanh nghiệp sinh lợi. Và bắt chước người khác, nơi khác, cho dù là chung ngành, đôi khi lại là tự mình hại mình.
Tuy vậy, từ góc độ phân tích, đâu đấy vẫn có những điểm chung nhất định có thể gợi ý để giúp ta tư duy thêm. Và từ những tư duy đó, hy vọng doanh nghiệp sẽ hoạt động hiệu quả và sinh lợi đáng kể hơn. Tôi đặt những điểm chung ấy vào chung một phương trình để giúp mọi người hình dung một cách tổng thể và chặt chẽ hơn về nguồn gốc thực sự của lợi nhuận.
Lợi nhuận của một giai đoạn bằng của giá trị chênh lệch giữa Giá bán và Giá thành (tạm gọi là Biên lợi nhuận trung bình) nhân với Sản lượng bán được trong khoảng thời gian đó. Sản lượng bán ra này được tạo thành từ Số khách hàng nhân với Lượng mua trung bình. Số khách hàng, đến lượt nó, lại bằng tích của Số khách quan tâm với Tỷ lệ chuyển đổi mua.
Để tăng lợi nhuận, ta cần cải thiện ít nhất một trong những chỉ số ấy trong khi giữ được những chỉ số khác ít nhất không giảm. Ta hãy cùng đi vào từng phương án một.
**1. TĂNG KHÁCH**
Khi năng lực hệ thống của ta đã tương đối ổn định, tăng được Số khách quan tâm (đối tượng quan tâm đến sản phẩm hay dịch vụ, nhiều nơi gọi là khách hàng tiềm năng, hay nguồn) thì có thể giúp ta tăng được lượng khách hàng, doanh thu và lợi nhuận.
Hãy hình dung ngày hôm qua, 50 khách vào cửa hàng hỏi han, 40 trong số đó mua hàng, nhờ vậy ta thu được 20 triệu đồng, lời 2 triệu. Vậy ngày hôm nay, nếu ta, bằng một cách nào đó, kéo được 75 khách vào cửa hàng hỏi han, thì chắc hẳn ta sẽ bán được cho nhiều người hơn, doanh thu cao hơn và lời được nhiều hơn ngày hôm qua.
Còn làm sao để lượng khách quan tâm nhiều hơn thì trách nhiệm chính sẽ là của chức năng Marketing trong mỗi doanh nghiệp. Làm cho thương hiệu được chú ý hay được yêu thích hơn. Biển hiệu, trưng bày bắt mắt và phù hợp đối tượng khách hàng hơn. Chạy chương trình viral như Lạc trôi/Đi để trở về hay khuyến mãi mua 2 tặng 1. Đưa ra những sản phẩm mới như iPhoneX. Hay chạy ra giữa đường kéo xe khách vô như mấy quán nhậu. Đẩy quảng cáo cưỡng bức kiểu Kangaroo hay nhộn nhịp nhí nhố kiểu Điện máy xanh… Tổ chức khoá học, hội thảo free về một chuyên đề nào đó (tư vấn du học, chứng khoán, bất động sản, automation marketing, thay đổi tư duy để làm giàu…), tư vấn miễn phí cho khách hàng tiềm năng, … cũng tạo ra Phễu khách hàng tiềm năng đáng kể để nhân viên kinh doanh "bay vào" tương tác và bán hàng.
Ngay chỗ này, ta sẽ lưu ý rằng Marketing sẽ phải thực hiện chức năng này trong một giới hạn về ngân sách hay ràng buộc về hiệu quả mang lại. Và thường thì chức năng Tài chính sẽ là người phản biện và kiểm soát. Và do đó, hai chức năng này thường xuyên mâu thuẫn lẫn nhau.
**Vậy nên khi thấy hai bộ phận đó hài hoà với nhau thì đó là dấu hiệu nhắc bạn cân nhắc thay người phụ trách Tài chính. Hoặc bạn nên tự nghỉ việc vì chưa đặt đủ áp lực chỉ tiêu xuống hai bộ phận này.** **2. TĂNG TỶ LỆ CHUYỂN ĐỔI MUA**
Một khi đã bước vào cửa hàng, một khi đã dừng lại nghe sales nói, một khi đã lỡ dại đặt ra một câu hỏi… thì khi đó ta đã lọt vào một kịch bản được dàn dựng công phu của những người bán hàng. Dưới tay nghề của một quản lý bán hàng giỏi, xác suất bạn mua hàng là rất cao.
**Bất kỳ một người phụ trách bán hàng giỏi nào cũng sẽ đều phải huấn luyện cho nhân viên của mình hiểu biết về sản phẩm, về tâm lý khách hàng, về hành vi mua hàng. Họ đào tạo những kịch bản chi tiết đến mức: khách hỏi gì thì phải trả lời như thế nào, rồi nếu mắt khách chữ O thì phải làm thế này, miệng khách chữ A thì phải xử thế kia... Trả giá thế nào, chốt sale ra sao… Thậm chí, cả cái vẻ mặt thất vọng hay tiếc nuối khi đàm phán cũng đều phải được tập mãi. Đó là cho đánh đơn. Còn đánh đôi, hay đánh đồng đội nam nữ phối hợp thì cũng rất kỳ công. Trường phái Đông Tây kim cổ kết hợp cũng rất phong phú. Nào là La làng 6 bước, Giảm giá 3 pha, nào là tuyệt đỉnh BATNA…**
Tất cả những công cụ, con người và tương tác này chỉ nhằm để làm một việc duy nhất: tăng tỷ lệ chuyển đổi từ Khách (tiềm năng) thành Khách hàng (mua hàng). Tỷ lệ này càng cao, thì doanh thu của doanh nghiệp càng lớn. Dĩ nhiên, khái niệm cao là một khái niệm tương đối. Mỗi ngành, mỗi loại sản phẩm sẽ có những tỷ lệ “cao” khác nhau.
Và dù việc tăng tỷ lệ này là trách nhiệm của Bán hàng. Thế nhưng, chất lượng Khách cũng là rất quan trọng. Nếu Khách không đúng nhóm khách hàng mục tiêu, không phù hợp với sản phẩm, mức giá và kịch bản bán hàng, xác suất thuyết phục thành công sẽ giảm xuống thảm hại.
**Và đây là một trong ba nguyên nhân mà giữa Bán hàng và Marketing luôn tranh cãi, thậm chí ghét nhau như chó với mèo.**
Nơi nào, hay khi nào mà Bán hàng và Marketing hài hoà với nhau, khi đó sản nghiệp của giới chủ sắp đem ra đổ vào sọt rác.
**3. TĂNG LƯỢNG MUA TRUNG BÌNH**
Với cùng một lượng Khách hàng như nhau, việc bán được nhiều hơn cho mỗi khách hàng là cách thức tăng lợi nhuận dễ nhất, nhanh nhất, và tốn ít chi phí nhất.
Có nhiều cách để làm việc này: thuyết phục mua thêm, giảm giá cho số lượng lớn, phục vụ tốt để khách quay lại, bán chéo sản phẩm, "bán lạc kèm bia”,…
Mục tiêu này do chức năng Bán hàng chiụ trách nhiệm và thường được
**cụ thể hoá bằng các chính sách bán hàng, chăm sóc khách hàng, và các chương trình đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ bán hàng, kể cả đội ngũ của các nhà phân phối hay đại lý.**
Lưu ý rằng hàng hoá được chuyển cho khách hàng và thu tiền về mới gọi là bán. Còn nếu hàng hoá vẫn đang trên quầy, kệ, kho của các nhà phân phối hay đại lý thì cho dù là đã nhận tiền về hay chưa thì cũng không nên tính là đã hoàn tất bán hàng. Quản lý không chặt hay không khéo có thể tạo điều kiện cho việc móc ngoặc giữa nhà phân phối và Bán hàng. Và cho dù là không có tiêu cực, việc nhà phân phối lấy hàng về mà không bán được sẽ gây hậu quả rất nghiêm trọng về sau. Lợi bất cập hại.
Và cũng lưu ý thêm rằng việc khuyến mãi bằng cách giảm giá trực tiếp thường không bao giờ là tốt. Trừ phi để đẩy mẫu cũ hoặc sắp hết hạn.
**Ngay ở chỗ này, một lần nữa chức năng Tài chính cần đủ mạnh để phản biện và kiểm soát. **Thậm chí ở nhiều nơi, tôi quan sát thấy có trường hợp hợp Bán hàng than khóc, van nài, xin xỏ để liên tục có chương trình khuyến mãi nhằm dễ đẩy số lượng hàng hoá đi nhiều hơn, bất kể hiệu quả chung mà Tài chính không phản biện. Nghĩa là Tài chánh chưa làm tốt chức năng của mình, vì xét cho cùng thì lãnh đạo doanh nghiệp rất dễ bị tác động khi “bán được hàng”. **4. TĂNG GIÁ BÁN**
Ba hướng tiếp cận trên đều hướng đến việc làm sao để tăng sản lượng. Trong trường hợp sản lượng là khó tăng thêm do năng lực sản xuất/phân phối có giới hạn, ta vẫn có thể tăng doanh thu và lợi nhuận bằng cách nâng giá sản phẩm lên mức cao hơn.
Bài "5 cách để tăng doanh số” đã bàn nhiều về hướng này rồi nên xin phép không bàn lại ở đây nữa. Tôi chỉ muốn nói thêm rằng: khi bạn có khả năng tăng giá bán (mà sản lượng không sụt giảm, hoặc tốc độ giảm chậm) thì khi đó bạn thực sự là một thế lực trên thị trường. Và điều đó là đáng để mơ ước.
**Trách nhiệm này thường được giao cho Marketing và Bán hàng phối hợp với nhau. Trong một số trường hợp, có sự tham gia thêm của Quan hệ công chúng hay Quan hệ cộng đồng.** **5. GIẢM GIÁ THÀNH**
Giá bán thì khó tăng được mãi vì chúng sẽ ảnh hưởng đến sức mua, và cũng vì càng về sau thì các sản phẩm thường sẽ bị cạnh tranh mạnh hơn nên giá bán khó tăng thêm. Thế nhưng, thật diệu kỳ là giá thành lại thường có xu hướng giảm dần theo thời gian nhờ vào hiệu ứng quy mô kinh tế, nhờ năng lực cung ứng/sản xuất/phân phối được tối ưu, nhờ tay nghề tốt hơn, nhờ cải tiến quy trình, nhờ nâng mức tự động hoá - tin học hoá, nhờ giá nguyên vật liệu ngày càng thấp, nhờ gia công ngoài…
Dĩ nhiên, một số yếu tố có thể tăng thêm như chi phí nhân công, điện nước, vận tải, hoặc một số nguyên liệu đặc thù… Nhưng lịch sử cho thấy giá thành giảm dần là xu hướng tất yếu. Do đó, nếu doanh nghiệp của bạn không có khả năng giảm giá thành “thêm một chút” so với năm trước đó, bạn đang có vấn đề.
Trách nhiệm này thường được giao cho khối Cung ứng - Sản xuất và chức năng Tài chính. Khối Cung ứng - Sản xuất kiểm soát và giảm giá thành sản xuất, còn
** chức năng Tài chính kiểm soát và giảm các chi phí khác**. Việc bóc tách chi phí thành biến phí và định phí cũng như việc quản lý chi phí đến mức hoạt động (ABC - Activity-based cost) giúp phản tỉnh và dẫn đường cho nhiều cải tiến. Do vậy, năng lực Kế toán quản trị hiệu quả là cực kỳ quan trọng và là một trong những dấu hiệu đánh dấu mức độ trưởng thành của doanh nghiệp. **Cũng có những khi mà bộ phận Kỹ thuật/Nghiên cứu Phát triển được kéo vào để tìm nguyên vật liệu thay thế rẻ hơn, Mua hàng được siết để giảm được giá đầu vào, Kinh doanh được yêu cầu bán nhiều hơn nhằm giảm định phí trung bình xuống… **Tất cả những hoạt động ấy chỉ nhằm đảm bảo doanh nghiệp có khả năng khống chế được giá thành ở nhóm thấp nhất thị trường.
Dĩ nhiên, sẽ có những mâu thuẫn lớn giữa mong ước sản xuất rẻ, và nhu cầu phải đủ tốt, đủ chức năng, đủ vượt trội để bán được hàng. Thậm chí đến mức doanh nghiệp phải đưa ra lựa chọn chiến lược: "đắt mà xắt ra miếng", hay "rẻ và bán rất khoẻ”.
**6. TĂNG BIÊN LỢI NHUẬN TRUNG BÌNH**
Với mỗi ngành và dòng sản phẩm sẽ có một chu kỳ ngành (ICL - industry life cycle) khá rõ. Sang hai giai đoạn cuối của chu kỳ, khả năng tăng giá sẽ dần khó hơn đối với đa phần doanh nghiệp, khả năng giảm giá cũng có thể gặp những ngưỡng kỹ thuật ngặt nghèo.
Đó là khi mà vai trò của chiến lược và sáng tạo lên ngôi.
Bằng việc xoáy vào các nhu cầu đặc thù của một nhóm khách hàng nào đó, nghiên cứu và đưa ra những sản phẩm và dịch vụ mới mà doanh nghiệp có thể có được biên lợi nhuận trung bình trên từng đơn vị sản phẩm cao hơn.
Hãy thử nhớ lại thời điểm giới thiệu điện thoại di động. Cùng phục vụ cho một nhu cầu chung (liên lạc bằng tiếng nói từ xa), nhưng cho một phân khúc khách hàng đặc thù hơn, một chiếc điện thoại di động có biên lợi nhuận trung bình cao gấp nhiều lần một chiếc điện thoại có dây.
Hay hãy nghĩ về các nhà cung cấp truyền hình cáp. Chắc ai cũng còn nhớ câu chuyện về K+ độc quyền kênh bóng đá và nhờ vậy thiết lập được một mặt bằng giá hoàn toàn khác. Dĩ nhiên, có nhiều yếu tố và sai lầm khác nhau nên K+ chưa đạt được hiệu quả như mong muốn. Tuy vậy, ý định chiến lược của họ lúc ấy nhắm đến việc cung cấp một sản phẩm hoàn toàn khác, phục vụ một nhóm khách hàng đặc thù, và vì vậy có biên lợi nhuận cao hơn đáng kể.
Nếu trước đây, bạn có nghe nói về các chiến lược Khác biệt hoá hay Đại dương xanh mà không để ý nhiều thì đây là cơ hội để bạn tìm tòi thêm. Khác biệt hoá hay Đại dương xanh, về mặt thực chất, giúp chúng ta tìm kiếm cách thức để có biên lợi nhuận cao hơn bằng cách thiết kế sản phẩm dịch vụ phù hợp với những nhóm khách hàng đặc thù.
**KẾT LUẬN**
Có nhiều cách thức và phương án khác nhau để nâng cao lợi nhuận. Một số sẽ phù hợp với doanh nghiệp này hơn doanh nghiệp khác. Một số sẽ ở tầm sức của quản lý cấp trung, trong khi số khác lại cần sự tham chiến quyết liệt của những người lãnh đạo ở cấp cao nhất. Một số tạo được một sự bền vững tương đối, trong khi số khác lại chỉ giúp được ta trong một giai đoạn nhất định.
Bạn luôn cần chọn cho mình một hoặc hai cách thức phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình trong giai đoạn hiện tại. Tập trung thực sự cho nỗ lực này để có được năng lực cạnh tranh và khả năng tạo lợi nhuận. Khi đã tương đối "làm chủ", hãy tiếp tục chuyển sang những cách thức tiếp theo.
Đừng bao giờ hài lòng. Đừng bao giờ ngừng lại.
Tran Bang Viet | fb/photo.php?fbid=10155086915177861&set=a.61809222860.70161.573512860&type=3&theaterBài viết được Google đề xuất đọc kèm:

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, max-age=0


text:
Quản lý HR: Luật, Thông lệ và Mong muốn | Agile / Lean
Sáng sớm thấy tút của anh Dac Nguyen hay nên bê về để cả nhà cùng đọc: Quy trình Có mấy mẹ cứ nhăm nhe “phải có quy trình thì mới bắt đầu triển khai đc phần mềm”. Mời các mẹ đọc thêm một chút về Agil...

markdown:
![ ](http://blognhansu.net.vn/wp-content/uploads/2018/04/Quy-trinh-Agile-305x175.png)
![ ](http://blognhansu.net.vn/wp-content/uploads/2018/04/Quy-trinh-Agile-305x175.png)
###
[
Quản lý HR: Luật, Thông lệ và Mong muốn | Agile / Lean
](http://blognhansu.net.vn/2018/04/21/quan-ly-hr-luat-thong-le-va-mong-muon-agile-lean/)
Sáng sớm thấy tút của anh Dac Nguyen hay nên bê về để cả nhà cùng đọc: Quy trình Có mấy mẹ cứ nhăm nhe “phải có quy trình thì mới bắt đầu triển khai đc phần mềm”. Mời các mẹ đọc thêm một chút về Agil...