markdown:
**Mẫu ** luôn là đề tài cuốn hút được chị em phụ nữ rất quan tâm. Những chiếc áo sơ mi nữ, kết hợp chân váy công sơ.… đặc biệt là những chiếc đầm liền được nhiều chị em yêu thích vừa đảm bảo chuẩn mực của dân công sở lại vừa thời trang, cá tính. [Thời trang công sở](https://azora.vn/thoi-trang-cong-so) [Thời trang công sở](https://azora.vn/thoi-trang-cong-so)
## Diện một chiếc
khi diện đến chốn công sở vào mùa hè không chỉ đem đến cho bạn sự tiện dụng mà còn dễ để tôn được nét quý phái, lịch sự cho những quý cô mà không kém phần bắt mắt và thời trang. Trong mùa hè năm này, những hãng [đầm thời trang](https://azora.vn/dam-thoi-trang) **T** **hời trang Hàn Quốc** không ngừng cho ra mắt những sản phẩm thực sự được lòng phái đẹp đặc biệt là thời trang công sở. Từ những chiếc , chân váy cho đến những mẫu đầm liền cho [áo sơ mi nữ](https://azora.vn/ao-so-mi-nu) **thời trang công sở** đều được chọn lựa tinh tế để hợp gu của những bạn gái công sở trẻ và hiện đại nhất. [đầm thời trang](https://azora.vn/dam-thoi-trang) [áo sơ mi nữ](https://azora.vn/ao-so-mi-nu)
# 1/ Đầm ren xòe phối lưới đính nơ VD07-185
Mã Sản Phẩm: 105240086
Giá Bán: 364.000đ Giá Giảm: 280.000đ
Đầm ren xòe phối lưới đính nơ VD07-185
Xuất xứ: VIỆT NAM
Kiểu dáng:
[Đầm xòe](http://khuyenmaihay.com/dam-xoe.html)
Chất liệu: Trên ren, dưới phối lưới
Chiều dài: 85cm
Sản phẩm này phù hợp với bạn gái 45 – 51kg, cao 1.53m trở lên mặc đẹp.
Đầm ren xòe phối lưới đính nơ VD07-185, co giãn 4 chiều, mềm mại dễ chịu khi mặc, mang lại cho phái nữ sự trẻ trung nữ tính hơn trước đám đông, họa tiết hoa văn độc đáo, thiết kế thời trang hiện đại có thể kết hợp với phụ kiện thời trang như: dày cao gót, dây chuyền, vòng cổ,…. Phù hợp cho bạn mặc đi chơi, đi làm, dạo phố.
2/ Đầm Voan Đẹp 1734 – 240
Mã Sản Phẩm: 105240082
Giá Bán: 520.000 đ Giá Giảm: 400.000 đ
Xuất xứ: VIỆT NAM
Kiểu dáng: Đầm xòe
Chất liệu: Thun laza
Chiều dài: 85cm
Sản phẩm này phù hợp với bạn gái 45 – 51kg, cao 1.53m trở lên mặc đẹp.
Đầm Voan Đẹp 1734 – 240 mềm mại dễ chịu khi mặc, mang lại cho phái nữ sự trẻ trung nữ tính hơn trước đám đông, họa tiết hoa văn độc đáo, thiết kế
**thời trang nữ** hiện đại có thể kết hợp với phụ kiện thời trang như: dày cao gót, dây chuyền, vòng cổ,…. Phù hợp cho bạn mặc đi chơi, đi làm, dạo phố
– Đầm Voan Đẹp Phối ren kiểu dáng đơn giản, dễ thương
– Đầm xòe lưng cách điệu thật độc đáo
– Đầm xòe nhẹ nhàng mà kiêu sa
– Duyên dáng và đáng yêu khi đi làm hay dạo phố
– Kết hợp với giày đế xuồng hay giày cao gót cùng màu thật hoàn hảo.
3/ Đầm công sở phối caro M3127 – 275
Mã Sản Phẩm: 105240045
Giá Bán: 585.000đ Giá Giảm: 450.000đ
Đầm công sở phối caro M3127 – 275
Xuất xứ: VIỆT NAM
Kiểu dáng:
**Váy đầm công sở**
Chất liệu: Thun cao cấp, vải dày, váy co giản tốt .
Chiều dài: 80cm
Sản phẩm này phù hợp với bạn gái 45 – 51kg, cao 1.53m trở lên mặc đẹp.
**Đầm thời trang công sở** vải thun cotton cấp cao, co giãn 4 chiều, mềm mại dễ chịu khi mặc, mang lại cho phái nữ sự trẻ trung nữ tính hơn trước đám đông, họa tiết hoa văn độc đáo, thiết kế thời trang hiện đại có thể kết hợp với phụ kiện thời trang như: dày cao gót, dây chuyền, vòng cổ,…. Phù hợp cho bạn mặc đi chơi, đi làm, dạo phố.
Website:
[https//azora.vn](http://azora.vn)

Link: <http://dichvuseotop.edu.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://dichvuseotop.edu.vn/?p=2105>; rel=shortlink


markdown:
Việc bỏ ân hạn thuế sẽ gây khó khăn cho doanh nghiệp, không phù hợp với tình hình kinh tế nước ta hiện nay.
Sáng 25-10, Quốc hội thảo luận về dự thảo sửa đổi Luật Quản lý thuế. Nội dung được quan tâm nhất là đề xuất bỏ chính sách ân hạn thuế trong dự thảo. Nhiều đại biểu Quốc hội có ý kiến chưa nên bỏ chính sách này.
**Thà mất thuế nhưng thuận lợi**
Hiện nay doanh nghiệp (DN) chấp hành tốt pháp luật khi nhập khẩu vật tư, nguyên liệu để sản xuất hàng hóa xuất khẩu sẽ được hưởng thời hạn nộp thuế là 275 ngày, thay vì phải nộp thuế ngay (gọi là ân hạn thuế). Thông thường, các DN xuất hàng đi trước thời hạn 275 ngày nên không phải nộp thuế. Theo dự thảo sửa đổi Luật Quản lý thuế, DN phải nộp thuế ngay hoặc được ngân hàng bảo lãnh thì mới được nộp thuế sau 275 ngày. Thời gian qua rất nhiều DN đã phản ứng với nội dung sửa đổi này.
Tại buổi thảo luận, đại biểu Trần Du Lịch (TP.HCM) cho biết ông đã nhận được kiến nghị của nhiều hiệp hội ngành hàng như ngành dệt may, bông, gỗ mỹ nghệ, thủy sản… Các hiệp hội cho thấy việc ân hạn thuế có liên quan đến hơn 5 triệu lao động trong các ngành, liên quan đến 35% kim ngạch xuất khẩu hằng năm, chi phí tài chính tăng lên 1,5 tỉ USD, giá xuất tăng lên, DN xuất khẩu càng khó khăn.
“Tôi thấy chưa cần thiết phải bỏ ân hạn này. Lý do, đúng là có một số ít DN có tiêu cực, có lợi dụng chính sách ân hạn để chây ì nộp thuế, giải thể để chiếm thuế. Việc ngăn chặn những hành vi này là cần thiết. Tuy nhiên, chúng ta cần hướng đến việc tạo thuận lợi cho số đông. Cái cần sửa là tăng cường quản lý, xử lý nghiêm các vi phạm về thuế!” – đại biểu Trần Du Lịch góp ý.
**DN tốt khỏi cần bảo lãnh**
Có ý kiến cho rằng nghĩa vụ nộp thuế thì phải làm ngay nhưng nên nộp một phần. Theo đại biểu Đinh Thị Bạch Mai (TP.HCM), nên cho DN tạm nộp tiền thuế bằng một phần số thuế phải nộp, tỉ lệ tạm nộp cụ thể là bao nhiêu phần trăm thì cho Chính phủ quy định, tùy tình hình kinh tế và năng lực của DN. Làm như vậy có thể hài hòa, vừa hỗ trợ DN vừa tăng cường quản lý.
Trong khi có nhiều ý kiến cho rằng không nên bỏ ân hạn thuế thì đại biểu Trần Quang Chiểu (Nam Định) lại ủng hộ dự thảo. Ông phân tích: “Bỏ ân hạn thuế nhằm tăng cường hiệu quả quản lý thuế, chống chây ì, dây dưa, chiếm dụng tiền thuế. Ngoài ra, bỏ ân hạn còn đảm bảo bình đẳng giữa các DN, kích thích DN dùng nguyên liệu trong nước. Việc bỏ ân hạn phù hợp với thông lệ quốc tế. Thái Lan, Nhật, Canada, Lào, Campuchia… đâu có ân hạn. Nếu có cho ân hạn thì cũng cần phải có tài sản thế chấp như New Zealand”.
Mặc dù phân tích và dẫn chứng nhiều số liệu, thông lệ theo hướng phải bảo lãnh để ân hạn thuế nhưng chính đại biểu Trần Quang Chiểu cũng cho rằng “nên có cơ chế cho DN làm ăn nghiêm túc được đăng ký để khỏi phải làm bảo lãnh”!
|
|
Đại biểu
Bộ Công Thương đã trình ý kiến là chưa nên sửa quy định ân hạn thuế. Dự kiến tốc độ tăng trưởng xuất khẩu năm 2013 chỉ khoảng 10% mà chúng tôi đang rất lo không biết có cách nào tăng! Vì vậy xin Quốc hội xem xét chưa chấp thuận việc bỏ ân hạn thuế này.
Việc cho nộp thuế sau 275 ngày nhưng bắt bảo lãnh sẽ rất khó khăn. Ví dụ Hiệp hội Da-Giày Việt Nam cho biết nếu áp dụng bảo lãnh thì mỗi năm tăng thêm 600 triệu USD chi phí, trong khi kim ngạch xuất khẩu cả ngành chỉ có 6 tỉ USD. Thủ tục bảo lãnh cũng chưa thuận tiện.
Ông
Có 20% DN thường xuyên chây ì, vi phạm về hải quan, thuế. Từ đầu năm đến nay có gần 5.800/310.000 lô hàng nợ thuế. Số thuế không thu hồi được do DN bỏ trốn là khoảng 500 tỉ đồng.
Chúng tôi đã tính rồi, số hàng nhập khẩu cần bảo lãnh có tổng kim ngạch khoảng 6,3 tỉ USD, tính ra chỉ khoảng 130 triệu USD tiền thuế phải nộp. Với số thuế này và mức bảo lãnh 0,05%/tháng thì chi phí tăng thêm 0,013% mà thôi.
Thông lệ quốc tế là “có thuế thì phải nộp” và cũng chỉ ân hạn với điều kiện có bảo lãnh. Chúng ta tạo điều kiện cho gia công hàng xuất khẩu nhưng cũng phải đảm bảo quản lý được.
Dự thảo viết “không áp dụng kê biên tài sản trong trường hợp người nộp thuế là cá nhân đang trong thời gian chữa bệnh hiểm nghèo, cấp cứu có tính chất bất khả kháng ở cơ sở khám, chữa bệnh”. Quy định này phản cảm quá! Cấp cứu mà còn phải “có tính chất bất khả kháng” nữa là sao? Bệnh mà còn “hiểm nghèo” nữa là sao? Dự thảo như vậy là không thể hiện tính nhân ái, trong lĩnh vực thi hành án dân sự, hình sự thì chỉ bệnh nặng là không áp dụng kê biên rồi.
Đại biểu NGUYỄN MẠNH CƯỜNG
Theo dự thảo, hồ sơ hoàn thuế có thể bị kiểm tra lại trong vòng 10 năm. Thời hạn 10 năm này là quá dài. Tôi đề nghị giảm còn ba năm là phù hợp.
Đại biểu TRẦN XUÂN HÒA(Quảng Ninh)
**QUỲNH NHƯ**
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
**Địa chỉ: Số 14 N2 Ngõ 90 Nguyễn Tuân, Q. Thanh Xuân, Hà Nội.**
|--------------||
|LIÊN HỆ DỊCH VỤ: |
|098 775 6263
|
|Gửi yêu cầu Email : |
|congtyluathungnguyen@gmail.com
|
|Hệ thống thông tin website : |
|www.dichvutuvanluat.com www.congtyluathungnguyen.com www.luatsusaigon.org/

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: Upgrade, Keep-Alive

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

Keep-Alive: timeout=2, max=100

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Để đăng nhập vào hệ thống, bạn phải có tài khoản thành viên đã đăng ký. Việc đăng ký chỉ tốn mất của bạn một chút thời gian nhưng bù lại bạn có thể sử dụng đầy đủ công cụ và chức năng trong hệ thống dành cho thành viên. Quản trị viên có thể thay đổi quyền hạn của những thành viên đã đăng ký trong hệ thống. Trước khi tiến hành đăng ký, hãy chắc chắn rằng bạn đã biết rõ về những điều khoản của chúng tôi và những chính sách có liên quan khác. Bạn cũng phải chắc chắn rằng đã đọc kỹ nội quy của từng chuyên mục riêng trong diễn đàn.
Điều khoản đăng ký thành viên | Chính sách bảo mật
Đăng ký

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"

Pragma: no-cache

Set-Cookie: phpbb3_32qr5_sid=09c7e3d1d6de7ab162e9381f1e52838f; expires=Fri, 20-Sep-2019 13:12:45 GMT; path=/; domain=diendan.tuvien.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Keep-Alive: timeout=5, max=100

Connection: Keep-Alive


markdown:
# Chúc Mừng Khai Giảng Năm Học Mới
## Chúc Mừng Khai Giảng Năm Học Mới
Chào Mừng Khai Giảng Năm Học Mới 2018-2019
Sau những tháng hè nghỉ ngơi thư giãn, tiếng trống trường lại rộn ràng trong ngày đầu năm học báo hiệu năm học mới bắt đầu. Đây luôn là một ngày quan trọng và hoa tươi là phần không thể thiếu trong buổi lễ khai giảng. Từ nhiều năm nay, Điện Hoa Việt Nam rất vinh dự là dịch vụ được nhiều doanh nghiệp và phụ huynh đặt hoa gửi tặng chúc mừng các trường trong dịp khai giảng năm học mới.
### Mã SP: HKE-1217
Giá: 1.567.500 VND
### Mã SP: HKE-0924
Giá: 972.500 VND
### Mã SP: HKE-3314
Giá: 1.185.200 VND
### Mã SP: HKE-2315
Giá: 1.552.500 VND
### Mã SP: HKE-5573
Giá: 1.131.200 VND
### Mã SP: HKE-5372
Giá: 1.235.300 VND
### Mã SP: HKE-0919
Giá: 1.895.200 VND
### Mã SP: HKE-0817
Giá: 1.897.500 VND
### Mã SP: HKE-1875
Giá: 2.485.300 VND
### Mã SP: HKE-2103
Giá: 1.025.300 VND
### Mã SP: HKE-6612
Giá: 1.523.595 VND
### Mã SP: HKE-5876
Giá: 2.865.200 VND
### Mã SP: HKE-4517
Giá: 2.545.800 VND
### Mã SP: HKE-2761
Giá: 1.456.800 VND
### Mã SP: HKE-006216
Giá: 1.667.500 VND
### Mã SP: HKE-00123
Giá: 1.275.695 VND
### Mã SP: HKE-3674
Giá: 3.101.500 VND
### Mã SP: HKE-3145
Giá: 1.675.200 VND

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Connection: close

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Bạn chỉ cần thường xuyên ăn những thực phẩm dưới đây làn da sẽ trắng cực nhanh.
Quả vải là loại trái cây hàng đầu giúp cải thiện sức khỏe tim mạch, phòng chống ung thư, giúp bạn có làn da đẹp và suối tóc óng ả.

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate


markdown:
Nhà e có mèo ăn như chó, chó thì ăn như thỏ mà thỏ thì ăn như lợn. Chó ji mà ăn cọng rau muống sống rau ráu ra ạ!
See Translation
[Skip to navigation](#site-navigation) [Skip to content](#content)
Mang lại những giá trị tốt nhất cho bé !!!
Mang lại những giá trị tốt nhất cho bé !!!
Nhà e có mèo ăn như chó, chó thì ăn như thỏ mà thỏ thì ăn như lợn. Chó ji mà ăn cọng rau muống sống rau ráu ra ạ!
See Translation
Comments are closed.

Link: <http://dinhduongchobe.net/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://dinhduongchobe.net/?p=22>; rel=shortlink


markdown:
# Tổ chức thành công "Diễn đàn hợp tác liên kết Hiệp hội doanh nghiệp các tỉnh phía Bắc 2017"
Tham dự Diễn đàn gồm đại diện lãnh đạo Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam (VINASME): Ông Nguyễn Văn Thân - Chủ tịch Hiệp hội; ông Tô Hoài Nam - Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội; ông Nguyễn Văn Từ - Chánh văn phòng Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. Đại diện UBND tỉnh có đồng chí Nguyễn Hồng Diên - Chủ tịch tỉnh Thái Bình cùng các vị đại biểu đến từ các Bộ, ban, ngành và các Hiệp hội ngành nghề khác.
![ ](http://media.doanhnghiepvn.vn/Images/maithanhhiep/2017/10/13/DSCN5986.JPG)
Ông Nguyễn Văn Thân - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam.
Khai mạc Diễn đàn, ông Trần Quốc Khoa - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Thái Bình cho biết, rất vinh dự cho Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Thái Bình năm 2017 được tổ chức Hội nghị Diễn đàn hợp tác liên kết Hiệp hội Doanh nghiệp các tỉnh, thành phố khu vực phía Bắc lần thứ 10. Mong rằng Diễn đàn hợp tác liên kết Hiệp hội doanh nghiệp các tỉnh, thành phố phía Bắc thành công, tốt đẹp.
![ ](http://media.doanhnghiepvn.vn/Images/maithanhhiep/2017/10/13/DSCN5960.JPG)
Ông Nguyễn Hồng Diên - Chủ tịch tỉnh Thái Bình.
Đồng thời, Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp tỉnh Thái Bình nêu rõ việc giúp các thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh tập trung vào những nội dung chủ yếu sau: Một là vai trò trong việc thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp cho các doanh nhân; Hai là Phối hợp chặt chẽ với các cấp các ngành nắm bắt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và những khó khăn của doanh nghiệp để phối hợp với các ngành có iên quan tham mưu cho UBND tỉnh tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp với các hình thức cụ thể; Ba là phối hợp với các ngành liên quan tham mưu cho UBND tỉnh các biện pháp chỉ đạo để thực hiện có hiệu quả về phát triển doanh nghiệp từ hộ kinh kinh doanh; Bốn là Hiệp hội tổ chức ký kết với một số ngành liên quan Quy chế xử lý vướng mắc trong sản xuất kinh doanh để giải quyết kịp thời các vướng mắc phát sinh của doanh nghiệp. Tổ chức thường xuyên hội nghị tuyên truyền để các doanh nghiệp ưu tiên dùng hàng Việt, ưu tiên sử dụng các sản phẩm của các doanh nghiệp thành nghiệp viên trong tỉnh.
![ ](http://media.doanhnghiepvn.vn/Images/maithanhhiep/2017/10/13/DSCN5972.JPG)
Ông Tô Hoài Nam - Phó Chủ tịch thường trực kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam.
Tại diễn đàn, ông Nguyễn Hồng Diên - Chủ tịch tỉnh Thái Bình đã phát biểu chào mừng Diễn đàn hợp tác liên kết Hiệp hội doanh nghiệp các tỉnh, thành phố phía Bắc và gặp mặt ngày Doanh nhân Việt Nam 2017. Đồng thời, giới thiệu môi trường, cơ sở hạ tầng, chính sách thu hút đầu tư của tỉnh Thái Bình.
![ ](http://media.doanhnghiepvn.vn/Images/maithanhhiep/2017/10/12/DSCN5956.JPG)
Ông Trần Quốc Khoa - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Thái Bình
Phát biểu tại Diễn đàn, ông Mạc Quốc Anh - Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hà Nội xin kiến nghị đề xuất: Tiếp tục hỗ trợ cho DN về mặt bằng sản xuất là miễn giảm tiền thuê đất được thực hiện kịp thời đã từng bước hỗ trợ các DN, giảm chi phí thuê mặt bằng, có thêm nguồn tài chính giúp DN ổn định và phát triển sản xuất; Tháo gỡ khó khăn về vốn cho Doanh nghiệp; Tiếp tục cải cách thủ tục hành chính góp phần giải phóng các nguồn lực, cải thiện môi trường kinh doanh, môi trường đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp; Hiệp hội đề xuất với UBND thành phố kiến nghị với chính phủ, các bộ, ngành chức năng nghiên cứu sớm ban hành các Nghị định hướng dẫn luật doanh nghiệp nhỏ và vừa để có chính sách thiết thực hỗ trợ.
**Ông Mạc Quốc Anh - Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hà Nội.**
Tham luận tại diễn đàn, ông Tô Hoài Nam - Phó Chủ tịch thường trực kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam cho biết: "Gần đây, Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang diễn ra tại nhiều nước phát triển, nó đem đến lợi ích nhiều mặt và cơ hội để thay đổi bộ mặt các nền kinh tế và cơ sở sản xuất thông minh để tạo ra sự hội tụ kỹ thuật số giữa công nghiệp, kinh doah, chức năng và quy trình bên trong, nó kết hợp các công nghệ lại với nhau, làm mờ ranh giới giữa vật lý, kỹ thuật số và sinh học. Hơn nữa, nó đang phá vỡ hầu hết ngành công nghiệp ở mọi quốc gia và những thay đổi này báo trước sự chuyển đổi của toàn bộ hệ thống sản xuất, quản lý và quản trị. Liệu rằng, các doanh nghiệp Việt Nam có đón được làn sóng này để chủ động vào cuộc - đổi đời để tăng trưởng, phát triển - hay chịu thua trước tốc độ độ pha của Cách mạng công nghiệp 4.0.
Ông Tô Hoài Nam nhấn mạnh, tiến trình phát triển công nghiệp 4.0, nhờ vào công nghệ số, sự kết nối thong minh trong lĩnh vực công nghệ thông tin, công nghệ sih học, vật lý... sẽ làm thay đổi nhiều cách thức, cấu trúc mà chúng ta đang có, nhưng bất luận trong hoàn cảnh nào, thách thức cũng đi kèm bên cạnh nó là những cơ hội. Thành bại là do khả năng thích ứng của chúng ta.
Thay mặt lãnh đạo Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam phát biểu chỉ đạo tại Diễn đàn, ông Nguyễn Văn Thân - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam cho biết: "Đây là dịp chúng ta nhìn lại, đánh giá những việc đã làm trong thời gian qua, để xây dựng Hiệp hội doanh nghiệp trong những năm tới...".
Cuối chương trình, ông Nguyễn Văn Thân - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam đưa ra các nhiệm vụ cụ thể đến các Hiệp hội trong thời gian tới, hy vọng Hiệp hội doanh nghiệp các tỉnh phát triển, vững mạnh. Về việc thực hiện chương trình Diễn đàn hợp tác liên kết Hiệp hội doanh nghiệp các tỉnh, thành phố phía Bắc và gặp mặt ngày Doanh nhân Việt Nam năm 2018 sẽ giao cho Hiệp hội doanh nghiệp tỉnh Quảng Ninh. Đồng thời, ông xin gửi lời cảm ơn đến các vị đại biểu tham dự chương trình.
Dưới đây là một số hình ảnh tại Diễn đàn hợp tác liên kết Hiệp hội doanh nghiệp các tỉnh, thành phố phía Bắc và gặp mặt ngày Doanh nhân Việt Nam 2017:
End of content
Không có tin nào tiếp theo

Connection: keep-alive

Set-Cookie: __cfduid=de0a5c896b0227399f5ded134ac3829241537446632; expires=Fri, 20-Sep-19 12:30:32 GMT; path=/; domain=.doanhnghiepvn.vn; HttpOnly

Server: cloudflare


markdown:
Bộ bàn ghế gỗ nu nghiến Quốc Voi NGQV-01 >> Chi tiết : Tay 12 bộ 06 món: 01 bàn, 02 ghế, 01 đoản ,02 đôn +Chất liệu : Gỗ Nu nghiến 100%, hoàn thiện sơn PU
[Bộ bàn ghế gỗ nu nghiến](http://banghegonunghien.blogspot.com/) **Quốc Voi** ** NGQV-01**
**Tên sản phẩm : **Bộ gỗ nu nghiến
**Mã sản phẩm : QV-01**
Bạn thấy website này thế nào?

Strict-Transport-Security: max-age=63072000; includeSubDomains

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Connection: keep-alive, Keep-Alive

Keep-Alive: timeout=15, max=1024


markdown:
|Thursday, 2018-09-20, 4:28 PM
|
Welcome
Guest | |
|
|WELCOME! DON-PLAY DJ|
|
|
|Forum||Threads||Replies||Updates|![]()
Test forum description
|1
||0
|![]()
![]()
|Forum||Threads||Replies||Updates|
|
|![]()
|
|
![]()
|Forum||Threads||Replies||Updates|
|
|![]()
|
|
![]()
|Forum||Threads||Replies||Updates|
|
|![]()
|
|
![]()
|Forum||Threads||Replies||Updates|
|
|![]()
|
|
![]()
|Forum||Threads||Replies||Updates|
|
|![]()
|
|
la nhung ban dj hot new nhat
![]()
|Forum||Threads||Replies||Updates|
|
|![]()
|
|
|Additional information|
|Visitors: |0 (members - 0, guests - 0)
|
|![]()
All-time high attendance
22 reached on Friday, 8:12 PM, 2017-09-08.
|Forum statistics|
|
|![]()
|Total of
|9 threads created, which have 1 replies. 8 members registered. Greetings to our new member .
|Copyright MyCorp ©26/04/ 2018 Don.PlayD giữ toàn Quyền tại website.mã nguồn được cung cấp bởi UCOZ... |
|![]()

Set-Cookie: ddon-playdjuzfss=lt%3D1537450122%2Cpst%3D1537432122; path=/forum; expires=Fri, 20-Sep-2019 13:28:42 GMT; domain=.don-playdj.ucoz.com;

Cache-Control: private

Vary: host


markdown:
# khoa học công nghệ
**Để minh họa một trong nhiều cách mà người dùng các sản phẩm di động có thể bị mất dữ liệu cá nhân, mới đây các hacker mũ trắng đã phối hợp cùng với hãng bảo mật Trend Micro thực hiện những thí nghiệm để cho thấy việc thu thập tên người dùng, mật khẩu, contact, thậm chí thông tin giao dịch ngân hàng... từ mạng Wi-Fi công cộng dễ như thế nào. **
Theo
*Computer Weekly* thì các thí nghiệm này tiến hành như một phần của nghiên cứu được ủy quyền bởi Trend Micro, nhằm chỉ ra rằng thế giới công nghệ tại Anh đang bỏ mặc đi quyền lợi và sự an toàn cho người dùng di động. Các thông tin hacker mũ trắng thu thập bằng cách chặn thông tin truyền đi từ các thiết bị khi truy cập các phần mềm miễn phí trực tuyến. **Thu thập dữ liệu trên Wi-Fi công cộng**
Thí nghiệm đầu tiên được tiến hành tại 1 điểm phát sóng Wi-fi công cộng tại thù đô London, được cấp phép truy cập dữ liệu thu được. Với những thí nghiệm này, nhóm nghiên cứu mong muốn sẽ nâng cao được nhận thức người dùng, cũng như chính phủ về những rủi ro khi sử dụng Internet thông qua thiết bị di động và Wi-Fi công cộng.
Thí nghiệm sử dụng một bộ định tuyến 4G để truy cập internet, kết nối với một điểm truy cập không dây và một máy tính xách tay. Hầu hết những người tham gia thử nghiệm đã rất ngạc nhiên khi các gói dữ liệu của họ bị thu thập khi sử dụng thiết bị duyệt ứng dụng trực tuyến. Không ai trong số những người tham gia nhận thức được rằng các tin tặc có thể thiết lập các điểm truy cập không dây giả mạo để ăn cắp thông tin cá nhân. Họ cũng rất ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng nhiều thông tin mà nhà cung cấp dịch vụ có được đã không được mã hóa.
| |![]()
**Giả mạo dải ứng dụng mã hóa**
Thí nghiệm thứ 2 được thực hiện bằng cách sử dụng mạng không dây của các công ty tư nhân và một loạt các ứng dụng smartphone. Peter Wood, Giám đốc Điều hành của First Base Technologies đã ngạc nhiên khi nhận ra rằng các thông tin cá nhân quá dễ dàng bị thu thập chỉ bằng những ứng dụng di động dễ dàng tìm thấy trên thị trường ứng dụng hiện nay.
Dưới dạng một ứng dụng liên quan đến giáo dục, ứng dụng đưa vào thử nghiệm có mục đích tấn công các thiết bị sử dụng mạng không dây. Mike McLaughlin, Kỹ thuật viên và Kiểm tra viên cao cấp của First Base Technologies đã cho thấy chỉ cần người dùng truy cập Internet, mọi thông tin của họ đều có thể bị phơi bày mà không cần nhiều thiết bị hay kỹ thuật phức tạp. Điều này có nghĩa rằng, các công nghệ mã hóa đang bị bỏ ngỏ, không thật sự được chú trọng và phát triển. Qua đó, tin tặc lợi dụng điều này đánh cắp thông tin không được mã hóa. Trong một môi trường yêu thích học tập như Anh, ứng dụng liên quan đến giáo dục như một mồi nhử mà người dùng dễ dàng mắc phải, và đánh mất luôn thông tin cá nhân quan trọng của mình.
**Tầm quan trọng từ "tường lửa" của con người**
Việc ngăn chặn quá trình ăn cắp thông tin dữ liệu cần xuất phát từ nhiều người, chứ không thể từ một cá nhân. Hiện nay các công nghệ tường lửa đang được phát triển ngày càng tiên tiến. Tuy nhiên nếu không có sự tác động từ con người thì những công nghệ chỉ được phát triển nhưng không được sử dụng đúng cách. Theo McLaughlin, các ứng dụng liên quan đến giáo dục là mồi nhử lý tưởng mà các tin tặc dễ dàng phát triển ẩn chứa âm mưu tấn công tài khoản.
Các công ty, tập đoàn lớn nên chú trọng đầu tư vào việc phát triển nhân sự phổ biến các hoạt động bảo đảm an ninh cho người dùng công nghệ. Những cá nhân này sẽ là cầu nối giữa người dùng với những chính sách bảo vệ vấn đề bảo mật của họ trong công ty. Theo Peter Wood, trong một tổ chức với 500 nhân viên, mức lương dành cho những người cầu nối là không quan trọng bằng việc họ có thể tạo nên sự khác biệt trong nhận thức về vấn đề an ninh bảo mật so với những công ty khác.
Bên cạnh đó, chính phủ cũng cần phải đóng góp một phần không nhỏ vào công cuộc bảo mật này. Các điểm phát sóng Wi-fi cần được cải thiện, phát triển công nghệ bảo mật. Nếu thực hiện được quá trình này thành công, các ứng dụng dù được phát triển cho việc đánh cắp thông tin dữ liệu cũng không thể dễ dàng thực hiện âm mưu được như hiện nay.

Server: nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

Set-Cookie: GUEST_LANGUAGE_ID=vi_VN; Expires=Mon, 04-May-2065 15:31:10 GMT; Path=/; HttpOnly

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.2 CE GA6 (Newton / Build 6205 / January 6, 2016)


markdown:
# Chính Sách Bảo Mật
**Thông báo đặc biệt – nếu bạn dưới 13 tuổi**
Website của chúng tôi không phải là nhằm vào trẻ em dưới 13 tuổi và chúng tôi sẽ không thu thập, sử dụng, cung cấp hoặc xử lý có chủ ý dưới bất kỳ hình thức nào bất kỳ thông tin cá nhân của trẻ em dưới 13 tuổi.
Do đó chúng tôi cũng yêu cầu bạn, nếu bạn dưới 13 tuổi, vui lòng không gửi cho chúng tôi thông tin cá nhân của bạn (ví dụ, tên, địa chỉ, địa chỉ email của bạn). Nếu bạn dưới 13 tuổi và bạn vẫn muốn đặt câu hỏi hoặc sử dụng website này trong đó yêu cầu bạn gửi thông tin cá nhân của bạn, hãy để cha mẹ hoặc người giám hộ của bạn làm điều đó thay cho bạn.
**Mục đích của việc thu thập dữ liệu của bạn**
Một trong những mục đích của website của chúng tôi là để thông báo cho bạn chúng tôi là ai và chúng tôi làm gì. Chúng tôi thu thập và sử dụng thông tin cá nhân (bao gồm cả tên, địa chỉ, số điện thoại và email) để cung cấp cho bạn các dịch vụ cần thiết, hoặc thông tin tốt hơn. Do đó chúng tôi sẽ sử dụng thông tin cá nhân của bạn để:
- Trả lời các truy vấn hoặc yêu cầu do bạn gửi
- Xử lý các đơn hàng hoặc các ứng dụng do bạn gửi
- Quản lý hoặc nếu không thì thực hiện các nghĩa vụ của chúng tôi liên quan đến bất kỳ thỏa thuận nào mà bạn có với chúng tôi
- Dự đoán và giải quyết các vấn đề với bất kỳ hàng hóa hoặc dịch vụ nào cung cấp cho bạn
- Tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể đáp ứng nhu cầu của bạn.
**Thu thập thông tin không cá nhân**
Chúng tôi có thể tự động thu thập thông tin không cá nhân về bạn như loại trình duyệt internet mà bạn sử dụng hoặc website mà từ đó bạn đã liên kết đến website của chúng tôi. Chúng tôi cũng có thể tổng hợp thông tin chi tiết mà bạn đã gửi cho website (ví dụ, tuổi của bạn và thị trấn nơi bạn sinh sống).
Không thể xác định ra bạn từ thông tin này và nó chỉ được sử dụng để hỗ trợ chúng tôi trong việc cung cấp một dịch vụ có hiệu quả trên website này. Chúng tôi có thể đôi khi cung cấp cho bên thứ ba dữ liệu này không phải cá nhân hoặc tổng hợp này để sử dụng liên quan đến website này.
**Sự tương tác giữa bạn và chúng tôi**
Chúng tôi quan tâm đến quan điểm của bạn, và chúng tôi đánh giá cao thông tin phản hồi từ bạn và người truy cập của chúng tôi, do đó chúng tôi đã thiết lập các tiện ích bảng thông báo, nhóm tin, phản hồi, email, diễn đàn và/hoặc các phòng chat.
Nếu bất cứ lúc nào website này cung cấp bất kỳ phòng chat, cơ sở tiện ích bảng thông báo, nhóm tin, v.v. chúng tôi có thể thu thập thông tin cá nhân mà bạn tiết lộ. Thông tin như vậy sẽ được sử dụng phù hợp với chính sách bảo mật này.
Tuy nhiên, chúng tôi có thể không kiểm soát và chịu trách nhiệm cho việc sử dụng của các bên khác thông tin cá nhân mà bạn cung cấp cho họ thông qua website này. Chúng tôi khuyến khích bạn phải cẩn thận về thông tin cá nhân nào mà bạn tiết lộ theo cách này.
**Giữ cho hồ sơ của chúng tôi được chính xác**
Chúng tôi nhằm giữ cho thông tin của chúng tôi về bạn chính xác nhất có thể. Nếu bạn muốn xem lại, thay đổi hoặc xóa các chi tiết mà bạn đã cung cấp cho chúng tôi, vui lòng liên hệ với chúng tôi ở mục liên hệ.
**Bảo mật dữ liệu cá nhân của bạn**
Khi chúng tôi đánh giá thông tin cá nhân của bạn, chúng tôi sẽ đảm bảo một mức bảo vệ thích hợp. Do đó, chúng tôi đã triển khai công nghệ và các chính sách với mục tiêu bảo vệ sự riêng tư của bạn từ những truy cập trái phép và sử dụng không đúng và sẽ cập nhật các biện pháp này khi công nghệ mới trở nên khả dụng, nếu thích hợp.
**Sử dụng thông tin cá nhân của bạn được gửi đến các website khác**
Trên website của chúng tôi, chúng tôi có thể có các liên kết đến các website khác hoặc bạn được giới thiệu đến website của chúng tôi thông qua một liên kết từ một website khác.
Như bạn có thể tưởng tượng, chúng tôi không chịu trách nhiệm cho các chính sách bảo mật và thực tiễn của các website khác. Nội dung như vậy là vấn đề của các điều khoản sử dụng của họ và bất kỳ hướng dẫn bổ sung và thông tin riêng tư được cung cấp liên quan đến việc sử dụng trên website của họ.
Chúng tôi khuyên bạn nên kiểm tra chính sách của mỗi website bạn truy cập để hiểu rõ hơn về quyền và nghĩa vụ của bạn, đặc biệt là khi bạn đang gửi bất kỳ loại nội dung nào trên website của bên thứ ba đó. Vui lòng liên hệ với chủ sở hữu hoặc người vận hành website đó nếu bạn có bất kỳ mối quan tâm hoặc câu hỏi nào.
**Chính sách cookie**
Chúng tôi sử dụng thuật ngữ “cookie” để đề cập tới các cookie và các công nghệ tương tự khác được quy định bởi Chỉ thị EU về quyền riêng tư trong truyền thông điện tử.
Bạn cũng có thể truy cập vào
* www.allaboutcookies.org* để biết chi tiết làm thế nào để xóa hoặc từ chối cookie và có thêm thông tin về các cookie nói chung. Đối với thông tin về việc sử dụng các cookie trong trình duyệt điện thoại di động và để có thông tin chi tiết về làm thế nào để từ chối hoặc xóa các tệp tin cookie như vậy, vui lòng tham khảo hướng dẫn sử dụng thiết bị cầm tay của bạn.
Tuy nhiên, hãy lưu ý rằng nếu bạn từ chối việc sử dụng cookie, bạn vẫn sẽ có thể truy cập vào website của chúng tôi nhưng một số chức năng không thể làm việc một cách chính xác.
**Thay đổi chính sách này**
Theo thời gian, chúng tôi có thể thay đổi chính sách bảo mật này. Nếu chúng tôi thực hiện bất kỳ thay đổi đáng kể cho chính sách bảo mật này và cách mà chúng tôi sử dụng dữ liệu cá nhân của bạn, chúng tôi sẽ gửi những thay đổi này trên trang web này và sẽ làm trong khả năng tốt nhất để thông báo cho bạn bất kỳ thay đổi đáng kể nào. Vui lòng kiểm tra lại chính sách bảo mật của chúng tôi một cách thường xuyên.
Nếu bạn muốn liên hệ với Electronics-Depot.com về chính sách bảo mật của chúng tôi, vui lòng truy cập:
[http://electronics-depot.com/lien-he/](http://electronics-depot.com/lien-he/)

Accept-Ranges: bytes

Server: LiteSpeed


markdown:
[Trang chủ](/)»
- nang size vong 1 - Báo Em Đẹp
-
18:00 11/07/2017Độc chiêu giúp vòng 1 “nhảy số” không cần phẫu thuật mà cân nặng vẫn giữ nguyênEmdep.vn - Muốn vòng 1 nảy nở mà không bị thừa cân thì hãy thực hiện ngay những mẹo được gợi ý dưới đây.

Set-Cookie: SERVERID=emdep1; path=/


markdown:
[Trang chủ](/)»
- so thich cua chong - Báo Em Đẹp
-
09:06 20/12/2017Tình cảnh trớ trêu: Sở thích kỳ quặc của chồng khiến vợ luôn có cảm giác chỉ đang là khách trong gia đìnhEmdep.vn - Mình thèm cái cảm giác được lao vào bếp nấu những món ăn ngon cho chồng con thưởng thức, thèm cảm giác được xách đồ từ chợ về và dọn dẹp tổ ấm của mình. Mỗi khi các chị đồng nghiệp than thở chuyện bếp núc, mình chỉ ước được 1 lần làm bà nội trợ như các chị ấy.
-
14:56 23/06/2017Cái kết đắng cho người chồng mê hoa phong lan hơn mê vợ conEmdep.vn - “Về cơ bản hoa đẹp quá, đẹp hơn vợ. Riêng em mà phá thành quả của em thì em cũng vả đấy. Công chăm sóc bao lâu”, T.L nhận định.


markdown:
[Trang chủ](/)»
- tran hoa the voice - Báo Em Đẹp
-
13:00 18/07/2017Nha Trang - Đà Lạt: 'Cặp bài trùng' để tha hồ lựa chọn du hí hè nàyEmdep.vn - Hè này lên rừng hay xuống biển chắc là điều mà các bạn đang phân vân đúng không? Vậy thì, nếu bạn đang chuẩn bị có một chuyến đi hoặc ít ra là đang lên kế hoạch, thì bài viết này sẽ đưa ra cho bạn một vài gợi ý thú vị.


markdown:
CHAP 25 : THÂN PHẬN THẬT SỰ??
Vẻ mặt nó trầm tư suy nghĩ, đầu hết nghiêng qua trái, lại nghiêng qua phải, miệng thì thốt ra tiếng khe khẽ :
– hừm…… giấu á???…. hừm…
Hắn mong chờ, suy nghĩ :
– ” thật sự em ấy sẽ nói cho mình biết ư??? Những bí mật được che giấu bao lâu nay sẽ được tiết lộ ư??? Sao…dễ thế nhỉ??? ”
Bất chợt…
– Aaa!!!!…không…lẽ…vụ đó??
Hắn lắng nghe, thắc mắc :
– vụ..đó???
Nó tái mặt, cúi đầu cảnh giác dò hỏi :
– Anh….biết rồi ư???
Hắn cực lực suy nghĩ trong đầu :
– ” vụ gì nhỉ??? theo như cách cư xử của em ấy thì vụ việc này có vẻ nghiêm trọng. Có lẽ phải gài bẫy em ấy thôi. Em yêu, xin lỗi em nha. Anh chỉ muốn tốt cho em thôi ”
( nami : ôi xời, Anh ơi….anh mới là người bị lừa đó. Thật ngây thơ * lắc lắc đầu thở dài *. Hắn : hả??? * nghênh mặt * cô nói ai bị lừa. Nami : * cười gian * ôi thông tin mật của truyện, tại sao tôi phải nói. Hắn : * lo lắng * ne, kể i. Nami : * nhếch mép – quay gót bỏ đi *…thôi, chúc may mắn. )
Hắn nghiêm giọng trả lời :
– ừ, Anh biết lâu rồi. Bây giờ phạt em.
Nó run rẩy, giọng nghe như sắp khóc uất ức nói :
– huhuhu….em vô tội mà. Không phải em cố ý ăn cái bánh ngọt của anh, cũng không cố ý làm vỡ bình hoa sứ mà anh rất thích, và em tuyệt đối không lấy xe moto của anh đi đua xe và lỡ tay làm nó rớt xuống vực âu….huhuh…tất cả là tại anh hai á, phải rồi tại anh Bảo á.
Não hắn tí đang hoạt động hết công suất, suy nghĩ :
– ” ăn bánh?? không sao, bỏ qua được. Làm vỡ bình hoa?? không lớn lao lắm, cái này mua lại được. Khoan,….cái cuối là…”
Bất chợt trong đầu hắn văng vẳng tiếng nói của nó :
[Đọc FULL truyện tại đây](http://bit.ly/etruyen)
” em lỡ làm xe moto của anh xuống vực…xe moto anh xuống vực….xuống vực….xuống vực…vực…”
Bỗng sâu đâu đó trong rừng vang lên tiếng hét bi thương của ai đó :
– khônggggggg!!!!! trời ơi, tại sao…??????
nó giật cả mình hốt hoảng lắp bắp :
– um…anh…sao vậy???
hắn ngước khuôn mặt sát khí lên nhìn nó, nó run run, thầm nghĩ :
– ” vụ moto đúng là có thật….nhưng,…em xin lỗi. Vẫn chưa phải lúc thích hợp để nói cho anh biết. Xin lỗi anh nhiều lắm ”
nó cười hì hì, miệng liếng thoắng nói :
– Anh đừng giận mà, em biết lỗi rồi, mốt…um..sau khi xong vụ thi tài năng ở trường…anh muốn em làm gì cũng được. Nha..Nha anh yêu
giọng nó ngọt như kẹo vậy, lại thêm vẻ mặt đáng yêu, nũng nịu, có chút không đành lòng khi phạt nó nên hắn bất giác thở dài :
– haizzz…thôi bỏ vậy..anh sẽ mua chiếc khác..
đã diễn thì phải diễn cho chót, nó thở phào nhẹ nhõm…
– NHƯNG….
bất giác hắn gằng giọng, khuôn mặt hiện lên ý cười gian xảo. Nó bắt đầu suy nghĩ :
– ” Lại có ý tưởng xấu xa, vô sĩ gì nữa đây. thật là, dễ đoán quá ”
nó nghiêng đầu hỏi lại :
– nhưng gì vậy??
nụ cười hắn càng ngày càng sâu :
– em sẽ làm ý anh…anh đã nhớ rõ rồi. Đừng hòng nuốt lời.
bất chợt hắn thấy đó trầm ngâm nhìn vào khúc cây phía sau, hắn liền hỏi :
– em nhìn gì mà thấy ghê vậy??
[Đọc thêm nhiều truyện hay tại đây](http://bit.ly/etruyen)
Bât chợt nó bay qua ôm hắn lách qua một bên
” Đoàng đoàng ”
một viên đạn găm vào cái cây phía sau nó, một viên đạn bay sượt má, máu nhỏ xuống từng giọt. Tên lạ mặt núp sau cây run rẩy, lẩm bẩm :
– kh…không, không thể thế được. N…né đạn ư???
Hắn mở to con mắt nhìn vẻ mặt nó thay đổi. Từ khuôn mặt ngố ngố, đáng yêu, bây giờ trở thành lãnh đạm, mùi sát khí vởn quanh người nó. Nó lạnh lùng cất tiếng :
– chà chà, cho ngươi một cơ hội để bắn thế mà lại bắn hụt, lại còn nhắm qua bên anh yêu ta nữa. Ngươi chán sống rồi
Tên lạ mặt cố trấn tĩnh mình, lên tiếng :
– sao….sao ngươi biết ta trốn ngay đó??
Nó lắc lắc đầu, thở dài tỏ vẻ khinh bỉ :
– sao lại không chứ?? mi nghĩ xem…núp kiểu gì mà tạo ra âm thanh xào xạc, không có gió mà lá lại run _ đó là một điểm. Điểm thứ hai là chính là nòng súng của ngươi, không có gỉ thanh nên bắn âm thanh rất lớn, cộng thêm ánh trăng chiếu xuống làm cho nó sáng lên nữa.
Hắn nhìn nó không chớp mắt luôn, còn tên sát nhân kia lại kinh ngạc
– ” sao….lập luận em ấy chặt chẽ vậy?? Cả về tốc độ đạn bắn ra cũng rành luôn, thường người sử dụng súng nhiều mới rành như thế “.
Tên lạ mặt tái mặt, run rẩy nhiều hơn. Nó nhìn lướt qua, quan sát từ trên xuống rồi buông câu cảm thán :
– ý, ngươi không phải là Đại ca của bang Tiểu Hổ sao?? À không, ta nhầm là đại ca CŨ.
Nó nhấn mạnh chữ cũ, nhìn khinh tên đó. Hắn ta ức chế hét lên :
– mày câm ngay cho tao….
Tay run run chĩa súng lên nó :
– mày không có quyền nói tao như thế, tao mãi mãi là đại ca của bang Tiểu Hổ….
///////// cắt nữa ây ==||
Nami xin lỗi, ra chương chậm làm mọi người thất vọng. Nhưng Mami Không có động lực viết với lại ý tưởng thì ra như cà phê nhỏ giọt vậy. Thành thật xin lối mọi người nga…T^T. Nami tự hỏi có nên drop truyện không vì bí ý quá

Cache: EXPIRED


markdown:
[Vài suy nghĩ về Chính phủ điện tử Việt nam (phần 2)](http://fanzung.com/?p=1988) **Vài suy nghĩ về Chính phủ điện tử Việt nam (phần 2)** *(Bài đã đăng trên tạp chí Tin học & Đời sống 5/2012)*
## 2- Kiến trúc, khung kiến trúc CPĐT.
CPĐT là một lĩnh vực mới bắt đầu phát triển từ cuối những năm 90 và hiện còn đang trong quá trình phát triển. Vì vậy có rất nhiều điều còn chưa rõ ràng, có nhiều cách hiểu, cách làm khác nhau. Dưới đây là vài ví dụ:
Khái niệm khung (framework) được hiểu khác nhau. Zachman định nghĩa khung
1 như một sơ đồ phân loại; TOGAF lại coi khung là “một phương pháp chi tiết và bộ công cụ hỗ trợ để phát triển một kiến trúc” 2, Roger Sessions coi khung kiến trúc “là một cấu trúc khung xương – skeleton structure” 3, kiến trúc FEA của Mỹ cũng được coi như một framework, v.v….
Ngay trong một loại khung kiến trúc, nội dung cũng khác nhau. Khung CPĐT của Uganda
4 có nội dung khá đơn giản, trong khi đó khung CPĐT của Mỹ 5 tương đối đầy đủ và phức tạp.
Trong CPĐT có nhiều loại khung: khung kiến trúc, khung pháp lý, khung kỹ thuật, khung tương hợp, v.v… Trong một khung lại có thể có các khung khác.
Vấn đề phức tạp, rối đến mức mà có chuyên gia phải viết cả một quyển sách “Làm thế nào để sống sót trong rừng rậm các khung kiến trúc”
6.
Vì vậy, mặc dù khung CPĐT do tư vấn nước ngoài xây dựng, nhưng về phía chúng ta cũng cần có những nghiên cứu nhất định
* Qua tham khảo một số công trình nghiên cứu trong nước, xin có vài đề xuất rút kinh nghiệm cho lần này. để có thể ra đầu bài, hiểu, điều khiển và đánh giá, nghiệm thu được kết quả của tư vấn.*
Ý tưởng chung là đi vào một khu “rừng rậm” như đã dẫn ở trên, có nhiều góc nhìn khác nhau, nhiều phương pháp tiếp cận, nhiều loại công cụ. Cần chọn ra, tạo ra những cái của riêng mình, phù hợp với điều kiện đặc thủ của mình ngay trước khi bước vào khám phá nếu không muốn bị lâm vào tình trạng “chỉ thấy cây mà không thấy rừng”, hoặc bước vào rừng với hai bàn tay không, nhìn bằng con mắt người khác, phó mặc cho người dẫn dắt.
Dưới đây nêu lên vài điều cần lưu ý khi chọn phương pháp, công cụ “ đi rừng”,
**chưa bàn đến các vấn đề kỹ thuật cụ thể.**
### a) Chọn phương pháp luận để xây dựng khung CPĐT
Theo một nghiên cứu gần đây
7, khoảng 90% kiến trúc tổ chức (tạm dịch cụm từ enterprise architecture, mà kiến trúc CPĐT là một trường hợp riêng) được xây dựng dùng một trong 4 phương pháp luận (methodology) sau: *(The Zachman Framework for Enterprise Architectures)* **Khung kiến trúc Zachman** 8: là một hệ thống phân loại (taxonomy), mô tả các thành phần kiến trúc phải có dưới góc nhìn khác nhau của những người liên quan. Nhưng có nhiều vấn đề quan trọng không được Zachman đề cập tới. Nó cũng không chỉ cách xây dựng một kiến trúc mới như thế nào. *(The Open Group Architectural Framework – TOGAF)* **Khung kiến trúc TOGAF** 9: là một phương pháp (method) hướng dẫn chi tiết cách xây dựng một kiến trúc kèm theo các công cụ hỗ trợ, nhưng lại không chỉ cách làm thế nào xây dựng một kiến trúc *, cho nên kết quả có thể không như mong muốn.* **tốt** *(The Federal Enterprise Architecture – FEA)* **Kiến trúc Chính phủ liên bang Mỹ** 10: *5 mô hình tham chiếu, mà còn có 4 tài liệu về phương pháp luận áp dụng và hướng dẫn từng bước. Vì vậy, FEA được xem là* **không chỉ là** *, có khung đánh giá kết quả. Mặc dù tên chính thức của nó là kiến trúc nhưng cũng được xem như một framework, kế thừa từ FEAF.* **một phương pháp luận đầy đủ, kết hợp được cả hai phương pháp luận nói trên** *(The Gartner Methodology): Gartner là một công ty nghiên cứu và tư vấn về IT nổi tiếng* **Phương pháp luận Gartner** 11. Phương pháp luận xây dựng kiến trúc của Gartner được đánh giá cao do uy tín và tay nghề (practise) của công ty 12và do đó, phải do người của công ty thực hiện.
(Một nghiên cứu khác cho rằng hiện có 6 khung kiến trúc hàng đầu
13, nhưng điều đó chưa quan trọng ở đây).
Mỗi một phương pháp luận trên có ưu nhược điểm, điều kiện áp dụng riêng (và còn một số phương pháp khác
14). Việc lựa chọn một hoặc vài phương pháp hay tổ hợp các ưu điểm của nhiều phương pháp phù hợp với điều kiện nước ta phải là nội dung của một nghiên cứu riêng. Nhưng xét đến thực tế đội ngũ chuyên gia về kiến trúc tổng thể hiện nay, một trong những yêu cầu cần có là phương pháp luận *. phải có hướng dẫn áp dụng (method, guidance) rõ ràng, chi tiết và dễ hiểu*
Và điều quan trọng nữa, khi
*. Có những công trình nói là dựa vào TOGAF, FEA,… nhưng khi thực hiện chỉ dùng mỗi các mô hình tham chiếu là không đủ. Một ví dụ áp dụng pha sơ bộ của TOGAF vào CPĐT xem ở đây đã chọn phương pháp luận rồi phải theo đúng nó* 15.
### b) Chọn phương pháp để so sánh, đánh giá khung CPĐT
Khi đã có phương pháp luận, bước tiếp theo là so sánh, đánh giá một số khung CPĐT của các nước để rút kinh nghiệm và chọn ra một số mẫu. Nếu chỉ đơn thuần là liệt kê, mô tả kinh nghiệm các nước thì không đủ. Cần phải có phương pháp, tiêu chí để so sánh, đánh gíá khung CPĐT.
Mặt khác, xây dựng được một khung CPĐT rồi, làm sao biết nó tốt hay xấu để nghiệm thu? Cũng cần có phương pháp, tiêu chí thậm chí thang điểm theo yêu cầu đặt ra ban đầu.
Đã có một số công trình nghiên cứu về vấn đề này. Ví dụ: Roger Sessions
16 đưa ra nhiều tiêu chí để chấm điểm; Kostovska et al 17 đề xuất hẳn một phương pháp luận để đánh giá, v.v… Bộ Tài chính Phần lan có đưa ra một khung đánh giá hoạt động xây dựng CPĐT, mặc dù chưa đủ chi tiết theo nhu cầu của chúng ta, nhưng cũng đáng tham khảo 18
Phương pháp đánh giá khung CPĐT không đơn thuần chỉ là về mặt kỹ thuật. Nó phải thể hiện được đặc điểm cụ thể của quốc gia trong quá trình xây dựng CPĐT, thể hiện những trọng tâm cần nhấn mạnh và những mục tiêu đầu bài đặt ra cho việc xây dựng khung CPĐT. Ví dụ: nếu coi trọng cải cách hành chính hướng CPĐT thì phần mô hình nghiệp vụ phải được cho điểm số cao, nếu hướng tới phân quyền mạnh thì tính tương hợp phải được ưu tiên hàng đầu, v.v….. Các công cụ nói trên (phương pháp, tiêu chí, thang điểm hay khung) không phải là cố định, có thể tùy biến, sửa đổi, kết hợp để tạo nên một công cụ phù hợp với nhu cầu riêng.
Sau bước đánh giá, lựa chọn một cách có phương pháp như trên phải chỉ ra được cái khung ta cần có hình hài như thế nào, có những nội dung gì, chi tiết đến đâu, các mẫu đã chọn là gì và quan trọng nhất là tại sao lại quy định, chọn như vậy.
Tóm lại, đây cũng là vấn đề cần quan tâm và giải quyết trước khi bắt tay vào xây dựng khung CPĐT và là cơ sở để nghiệm thu.
### c) Tính tương hợp và kiến trúc CPĐT
Ngay cả khi chưa có kiến trúc, một yêu cầu sống còn là các hệ thống ICT phải có tính tương hợp (interoperability)
*: trao đổi thông suốt được dữ liệu với nhau và sử dụng được dữ liệu đó. Để đảm bảo tính tương hợp ở cấp độ này, các chính phủ thường ban hành một bộ chuẩn kỹ thuật hoặc khung tương hợp (interoperability frameworks) mà các hệ thống ICT nên hoặc phải tuân thủ. về mặt kỹ thuật*
Tuy nhiên theo
*: các cơ quan chính phủ làm việc được với nhau qua CPĐT nghĩa rộng của tính tương hợp* 19thì tương hợp kỹ thuật như nói trên là không đủ, CPĐT phải được xây dựng trên một kiến trúc chung 20, 21. Vì vậy có 3 cách để đảm bảo tính tương hợp: a/ Xây dựng đồng thời bộ chuẩn tương hợp và kiến trúc CPĐT 22, b/Xây dựng khung và/hoặc kiến trúc CPĐT trong đó một trong những nguyên tắc là đảm bảo tính tương hợp 23, tức là lồng ghép khung tương hợp vào nội dung kiến trúc hoặc c/Chia làm 2 giai đoạn: đầu tiên ban hành khung tương hợp (hoặc bộ chuẩn kỹ thuật), sau đó mới ban hành kiến trúc CPĐT 24.
Với đặc điểm tình hình cụ thể của Việt nam, cách thứ ba có vẻ hợp lý, kịp thời và khả thi hơn. Trong khi chờ đợi xây dựng và áp dụng khung và/hoặc kiến trúc CPĐT, cần có ngay một bộ chuẩn kỹ thuật tương hợp để tránh những phức tạp, tốn kém sau này. Đó là điều mà các quyết định và thông tư số 20/2008/QĐ-BTTTT, 01/2011/TT-BTTTT đã làm và cần tiếp tục hoàn thiện.
Nay đến giai đoạn xây dựng khung CPĐT, cần chú ý đưa việc đảm bảo tính tương hợp theo cách a/ hoặc b/ ở trên.
### d) Chọn công cụ kiến trúc
Vấn đề này tuy không vĩ mô như những cái đã bàn ở trên, nhưng lại
*. Một kiến trúc cụ thể được xây dựng và áp dụng có liên quan đến các yếu tố: a/Kế thừa kiến trúc cấp trên, b/Sử dụng lại những phần có thể của các kiến trúc ngang cấp, c/Chia sẻ các phần có thể dùng chung cho các đơn vị khác, d/Sửa đổi, cập nhật liên tục theo quá trình phát triển, e/ Truyền đạt xuống các cấp dưới để triển khai tiếp, áp dụng vào các sản phẩm cụ thể, f/ Nhiều người, nhiều bộ phận tham gia xây dựng, xét duyệt, triển khai dưới nhiều góc nhìn khác nhau v.v… rất quan trọng nếu muốn áp dụng kiến trúc thành công*
Tất cả những điều đó không thể thực hiện được nếu không có một ngôn ngữ chung và các công cụ phù hợp được thống nhất trong toàn hệ thống. Tương tự như ngôn ngữ bản vẽ kỹ thuật và các phần mềm thiết kế trong kiến trúc xây dựng, có hai vấn đề dưới đây nên được chỉ rõ và thống nhất sử dụng:
**1- Ngôn ngữ mô hình kiến trúc (** **enterprise architecture** **modeling language** **)**
Một kiến trúc có rất nhiều đối tượng quan tâm (stackeholders) dưới nhiều góc nhìn (viewpoint) khác nhau và gồm nhiều loại mô hình khác nhau. Để các đối tượng đó có thể hiểu, thông tin với nhau,
*. cần có ngôn ngữ chung*
Hiện nay, chưa có một ngôn ngữ duy nhất cho kiến trúc tổng thể (enterprise architecture) nói chung và kiến trúc CPĐT nói riêng
25. Vì vậy một bộ các ngôn ngữ phù hợp với từng lĩnh vực kiến trúc CPĐT (ArchiMate, BPMN, UML,…) nên được chọn và quy định thống nhất trong toàn hệ thống.
Sau khi đã quy định, ví dụ mô tả các quy trình nghiệp vụ bằng BPMN, các đoạn văn mô tả dài lê thê, các sơ đồ vẽ tùy ý mỗi nơi một kiểu sẽ không được phép tồn tại nữa. Cũng giống như những người tham gia xây dựng một công trình có thể hiểu nhau, cùng làm dựa trên các bản vẽ xây dựng, những người tham gia xây dựng CPĐT sẽ dễ dàng hiểu nhau, cùng phối hợp trên nền một bộ ngôn ngữ mô hình kiến trúc CPĐT chung.
**2- Phần mềm xây dựng kiến trúc (enterprise architecture tools)**
Nói đến CPĐT tức là nói đến phần mềm là công cụ cơ bản của nó. Vì vậy, xây dựng, bảo trì một kiến trúc CPĐT cụ thể cũng không thể thiếu phần mềm công cụ. Lợi ích của việc dùng phần mềm công cụ có lẽ không cần phải bàn cãi.
Xây dựng CPĐT tức là áp dụng phần mềm, truyền thông vào các công việc, dịch vụ của chính phủ. Vậy thì khi xây dựng kiến trúc CPĐT chẳng có lý do gì không dùng các phần mềm xây dựng kiến trúc hệ thống có sẵn.
Nghiên cứu, lựa chọn một hoặc nhiều phần mềm xây dựng kiến trúc hệ thống là nhiệm vụ của một đề tài riêng, nên được thực hiện và quy định thống nhất trong toàn hệ thống. Một số gợi ý, danh mục có thể xem tại
26, 27
### e) Mô hình phát triển
Xây dựng CPĐT, nhất là vào giai đoạn hiện nay bắt đầu dựa vào khung và kiến trúc, chúng ta giống như những người lần đầu tiên xây dựng một ngôi nhà riêng cho mình.
*. Vì vậy: Kiến thức, kinh nghiệm, đội ngũ chuyên gia đều rất thiếu*
- Việc sử dụng tư vấn kỹ thuật nước ngoài là cần thiết. Nhưng có lẽ tư vấn nước ngoài
*(ví dụ: quản lý gói thầu xây dựng khung CPĐT nói trên) cũng nên có, nhất là với những dự án đầu tiên.* **về quản lý quá trình triển khai**
- Trong mọi lúc, mọi nơi có thể,
*. Như ví dụ đã nêu ở trên, để tìm hiểu so sánh kinh nghiệm xây dựng CPĐT các nước cũng cần có một khung đánh giá và các tiêu chí cụ thể. Thực tế một số công trình đã thực hiện chưa chú ý sử dụng công cụ, suy luận theo nhận thức chủ quan, thậm chí chọn công cụ rồi nhưng không theo đến cùng. Đó là một điều đáng tiếc.* **cần sử dụng các công cụ có sẵn**
- Thách thức lớn nhất với chúng ta khi bước vào xây dựng, áp dụng kiến trúc CPĐT như đã nói ở trên là kiến thức, kinh nghiệm, đội ngũ chuyên gia đều rất thiếu. Vì vậy, mô hình phát triển kiến trúc CPĐT cho các địa phương, bộ, ngành nên theo hướng
*: a/ Công khai hóa quá trình triển khai và các kết quả từng bước trên Internet để mọi người có thể tham gia, b/Chia sẻ, cho phép sử dụng chung các kết quả đạt được và c/Tiến tới xây dựng được một cộng đồng CPĐT bao gồm người quản lý, người thiết kế, người sử dụng, người thử nghiệm, đánh giá, v.v…. ở trong và ngoài nước có thể trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm và các kết quả kiến trúc công khai trên mạng (tất nhiên là trừ những phần “mật”).* **“phát huy trí tuệ tập thể”**
Tóm lại là theo
*tương tự như mô hình phát triển Phần mềm Tự do Nguồn mở. Với nguồn lực nhân sự còn thiếu và yếu, có lẽ đó là cách duy nhất đảm bảo thành công khi triển khai đại trà.* **mô hình phát triển “mở”**
## 3- Lời kết:
Các ý kiến nêu trên đây chỉ có tính chất gợi mở, đặt vấn đề. Các tài liệu đã dẫn cũng chỉ để nêu vấn đề, tham khảo, không có nghĩa là tài liệu tốt nhất, còn rất nhiều tài liệu khác tương tự. Mỗi vấn đề đặt ra đều đòi hỏi được nghiên cứu đầy đủ, bài bản và sâu sắc hơn bởi một đội ngũ chuyên gia dù chỉ để
**ra đầu bài, hiểu, điều khiển và đánh giá, nghiệm thu được kết quả của tư vấn.**
Trước đây, người viết bài này cũng mới tìm hiểu được một phần về chiến lược và kiến trúc doanh nghiệp điện tử với dự định áp dụng nhưng không có điều kiện thực hiện. Tuy vậy, cũng mạnh dạn đóng góp vì lợi ích chung. Xin cám ơn anh Lê Trung Nghĩa, bộ KHCN đã giúp nhiều tài liệu tham khảo.
Hy vọng là có ích. Mọi ý kiến xin gửi về địa chỉ phanvinhtri@gmail.com.
*Tài liệu trích dẫn:* [1‘About The Zachman Framework ](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote1anc) TM’ < [http://www.zachman.com/about-the-zachman-framework>](http://www.zachman.com/about-the-zachman-framework>); [accessed 11 March 2012]. [2‘TOGAF® 9.1’, p. 3 <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote2anc) [http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/index.html>](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/index.html>); [accessed 19 March 2012]. [3‘A Comparison of the Top Four Enterprise-Architecture Methodologies’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote3anc) [http://msdn.microsoft.com/en-us/library/bb466232.aspx>](http://msdn.microsoft.com/en-us/library/bb466232.aspx>); [accessed 18 March 2012]. [4‘Uganda E-govt_framework_June 2010.pdf’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote4anc) [http://www.nita.go.ug/uploads/Final%20Draft%20E-govt_framework_June%202010.pdf>](http://www.nita.go.ug/uploads/Final%20Draft%20E-govt_framework_June%202010.pdf>); [accessed 28 March 2012]. [5‘Federal Enterprise Architecture Framework’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote5anc) [http://www.cio.gov/documents/fedarch1.pdf>](http://www.cio.gov/documents/fedarch1.pdf>); [accessed 7 April 2012]. [6‘How to Survive in the Jungle of Enterprise Architecture Frameworks: Creating … – Jaap Schekkerman – Google Sách’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote6anc) [http://books.google.com.vn/books/about/How_to_survive_in_the_jungle_of_enterpri.html?id=k_9cUrpT4lsC&redir_esc=y>](http://books.google.com.vn/books/about/How_to_survive_in_the_jungle_of_enterpri.html?id=k_9cUrpT4lsC&redir_esc=y>); [accessed 12 March 2012]. [8‘Zachman International® – The Official Home of The Zachman Framework ](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote8anc) TM’ < [http://www.zachman.com/>](http://www.zachman.com/>); [accessed 19 March 2012]. [10‘Federal Enterprise Architecture (FEA) | The White House’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote10anc) [http://www.whitehouse.gov/omb/e-gov/fea>](http://www.whitehouse.gov/omb/e-gov/fea>); [accessed 14 April 2012]. [11‘Why Gartner Is Critical To Your Business’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote11anc) [http://www.gartner.com/technology/why_gartner.jsp>](http://www.gartner.com/technology/why_gartner.jsp>); [accessed 12 April 2012]. [12‘The New Enterprise Architecture (Gartner)’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote12anc) [http://www.gartner.com/pages/story.php.id.2226.s.8.jsp>](http://www.gartner.com/pages/story.php.id.2226.s.8.jsp>); [accessed 12 April 2012]. [13‘Comparison of the Top Six Enterprise Architecture Frameworks’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote13anc) [http://www.cioindex.com/enterprise_architecture.aspx>](http://www.cioindex.com/enterprise_architecture.aspx>); [accessed 16 April 2012]. [14‘Enterprise Architecture (EA) Frameworks List | DesktopAuditing’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote14anc) [http://www.desktopauditing.com/enterprise-architecture-ea-frameworks-list>](http://www.desktopauditing.com/enterprise-architecture-ea-frameworks-list>); [accessed 19 March 2012]. [15‘Dok_eGov-Basic-Concepts.pdf’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote15anc) [http://147.86.7.23/wikigov/images/b/b0/Dok_eGov-Basic-Concepts.pdf>](http://147.86.7.23/wikigov/images/b/b0/Dok_eGov-Basic-Concepts.pdf>); [accessed 14 April 2012]. [17‘Evaluation Methodology for National Enterprise Architecture Frameworks.pdf’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote17anc) [http://www.ictinnovations.org/htmls/papers/ictinnovations2010_submission_20.pdf>](http://www.ictinnovations.org/htmls/papers/ictinnovations2010_submission_20.pdf>); [accessed 20 March 2012]. [18‘Overview of Enterprose Architecture Work in 15 Countries’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote18anc) [http://www.vm.fi/vm/en/04_publications_and_documents/01_publications/04_public_management/20071102Overvi/FEAR_ENGLANTI_kokonaan.pdf>](http://www.vm.fi/vm/en/04_publications_and_documents/01_publications/04_public_management/20071102Overvi/FEAR_ENGLANTI_kokonaan.pdf>); [accessed 16 April 2012]. [19‘Undp-gif-overview.pdf’, p. 1 <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote19anc) [http://www.ibm.com/ibm/governmentalprograms/undp-gif-overview.pdf>](http://www.ibm.com/ibm/governmentalprograms/undp-gif-overview.pdf>); [accessed 20 March 2012]. [21‘Interoperability Frameworks and Enterprise Architectures in Egovernment Initiatives in Europe and the United States’, p. 13 <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote21anc) [http://www.upv.es/~lguijar/nova/investigacio/pubs/Guijarro2007SelfArchive.pdf>](http://www.upv.es/%7Elguijar/nova/investigacio/pubs/Guijarro2007SelfArchive.pdf>); [accessed 29 March 2012]. [22‘Saga_4_0_englisch_download.pdf’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote22anc) [http://www.cio.bund.de/SharedDocs/Publikationen/DE/Architekturen-und-Standards/saga_4_0_englisch_download.pdf?__blob=publicationFile>](http://www.cio.bund.de/SharedDocs/Publikationen/DE/Architekturen-und-Standards/saga_4_0_englisch_download.pdf?__blob=publicationFile>); [accessed 19 March 2012]. [23‘Danish White Paper on Enterprise Architecture’, p. 41 <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote23anc) [http://en.itst.dk/it-architecture-standards/publications/whitepaper-on-it-architecture/whitepaper.pdf>](http://en.itst.dk/it-architecture-standards/publications/whitepaper-on-it-architecture/whitepaper.pdf>); [accessed 13 April 2012]. [24‘Interoperability Frameworks and Enterprise Architectures in Egovernment Initiatives in Europe and the United States’, p. 20.](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote24anc) [25‘Enterprise Architecture Tool Selection Guide V6.3.pdf’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote25anc) [http://www.enterprise-architecture.info/Images/EA%20Tools/Enterprise%20Architecture%20Tool%20Selection%20Guide%20v6.3.pdf>](http://www.enterprise-architecture.info/Images/EA%20Tools/Enterprise%20Architecture%20Tool%20Selection%20Guide%20v6.3.pdf>); [accessed 16 April 2012]. [26‘Enterprise Architecture Tools, Institute For Enterprise Architecture Developments (IFEAD)’ <](http://zxc232.wordpress.com/2012/05/19/vai-suy-nghi-ve-chinh-phu-dien-tu-viet-nam-phan-2/#sdendnote26anc) [http://www.enterprise-architecture.info/EA_Tools.htm>](http://www.enterprise-architecture.info/EA_Tools.htm>); [accessed 16 April 2012].
[Về nền tảng M$.](http://fanzung.com/?p=1924) *Đặt vấn đề : Muốn ủng hộ Phần mềm tự do nguồn mở (FOSS) thì trước hết cần nghiên cứu kỹ đối thủ của nguồn mở là nguồn đóng, mà* ![ :-D](http://fanzung.com/wp-includes/images/smilies/icon_biggrin.gif)
Đây là phần chú Biu M$
*Trùm Sò*là chú Táo khuyết Apple và chú Biu M$, vậy nên tìm hiểu xem các chú ấy có cái gì hè ? ![ :-D](http://fanzung.com/wp-includes/images/smilies/icon_biggrin.gif)
Đây là phần chú Biu M$
http://www.facebook.com/microsoftdeveloper
https://twitter.com/msdev
http://plus.google.com/111221966647232053570/
Only Microsoft brings you a complete set of innovative
platforms and technologies that help you shape the future. Whether you develop
for mobile, desktop, or the cloud–you are always playing in a single universe
of devices and services. It’s time to go exploring.
Chỉ M$ mới mang đến cho bạn một bộ hoàn chỉnh các nền tảng sáng tạo và công nghệ, giúp bạn định hình tương lai. Cho dù bạn phát triển phần mềm cho điện thoại di động, máy tính để bàn, hoặc điện toán đám mây – bạn luôn được chơi trong một thế giới các thiết bị và dịch vụ thống nhất. Hãy để chút thời gian khám phá…
*(Chú Biu gáy to ghê)*
Featured platforms and tools
Windows
Reach more people on more devices in 200 markets worldwide.
[Visit the Dev Center](http://msdn.microsoft.com/windows) [Discover the fastest-growing mobile OS on the market.](http://dev.windowsphone.com) [Need a cloud-based backend for your app? We’ve got you covered.](http://www.windowsazure.com) [Develop productivity apps in their native environment—locally or in the cloud.](http://msdn.microsoft.com/office)
Xbox
Imagine your game on more than 76 million consoles worldwide.
Visit the Dev Center
[Create a new breed of applications with these powerful tools.](http://msdn.microsoft.com/vstudio)
Cloud and server
[Discover the power and scalability of a Cloud OS.](http://msdn.microsoft.com/windowsserver) [Turning big data into big insights begins here.](http://msdn.microsoft.com/sqlserver) [From backup to backend, cloud database applications are changing business.](http://www.windowsazure.com/en-us/documentation/services/sql-database) [Extend your existing apps and connect cloud applications, mobile devices, and
external partners.](http://msdn.microsoft.com/biztalk)
Business and enterprise
[Apps that revolutionize work on the most popular collaboration platform in the
world. ](http://msdn.microsoft.com/office/dn448478) [146 billion e-mails are sent per day. How will you enable better communications?](http://msdn.microsoft.com/office/dn448484) [Tomorrow’s workplace is anywhere you are. Add your vision to the future.](http://msdn.microsoft.com/office/dn448485) [Resource planning is essential to companies and organizations. The only thing
missing is your idea.](http://msdn.microsoft.com/dynamics)
More resources
Take a step:
Success stories
See how easy it is to develop with Microsoft—and how it pays off.
Watch now
[Connect with tech advisors. Get some perspective. Attend an event.](http://msdn.microsoft.com/dn338064) [Kick off your project with Microsoft’s development tools. ](http://msdn.microsoft.com/library/windows/apps/jj657966.aspx) [Ready to turn your game idea into reality?
](http://msdn.microsoft.com/library/windows/apps/hh452744)
Learning resources
Community
Support
Programs
[ADM and the Zachman Framework](http://fanzung.com/?p=1919) [Introduction](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/chap39.html#tag_40_01)| [The Zachman Framework](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/chap39.html#tag_40_02)| [Mapping TOGAF to the Zachman Framework](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/chap39.html#tag_40_03)
This chapter provides a mapping of the TOGAF Architecture Development Method (ADM) to the Zachman Framework.
Introduction
A number of architecture frameworks exist, each of which has its particular advantages and disadvantages, and relevance, for enterprise architecture. Several are discussed in
[ . Other Architectures and Frameworks](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/chap37.html#tag_38)
However, there is no accepted industry standard method for developing an enterprise architecture. The Open Group goal with TOGAF is to work towards making the TOGAF ADM just such an industry standard method, which can be used for developing the products associated with any recognized enterprise framework that the architect feels is appropriate for a particular architecture. The Open Group vision for TOGAF is as a vehicle and repository for practical, experience-based information on how to go about the process of enterprise architecture, providing a generic method with which specific sets of deliverables, specific reference models, and other relevant architectural assets can be integrated.
To illustrate the concept, this section provides a mapping of the various phases of the TOGAF ADM to the cells of the well-known Zachman Framework.
The Zachman Framework
The Zachman Framework for Enterprise Architecture, sometimes simply referred to as the “Zachman Framework”, has become a
*de facto* standard for classifying the artifacts developed in enterprise architecture. It is a logical structure for classifying and organizing the design artifacts of an enterprise that are significant to its management. It draws on a classification scheme found in the more mature disciplines of architecture/construction and engineering/manufacturing, used for classifying and organizing the design artefacts relating to complex physical products such as a building or an aircraft. Zachman adopts this classification scheme to the design and construction of information systems.
The Zachman Framework comprises a 6×6 matrix.
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zf_basic.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zf_basic.gif)
The columns represent various aspects of the enterprise that can be described or modeled; and the rows represent various viewpoints from which the aspects can be described. Thus each cell formed by the intersection of a column and a row represents an aspect of the enterprise modeled from a particular viewpoint. The architect selects and models the cells that are appropriate to the immediate purpose, with the ultimate objective of modeling all the cells.
The six viewpoints are:
- The Scope (Contextual) viewpoint – aimed at the planner
- The Business Model (Conceptual) viewpoint – aimed at the owner
- The System (Logical) viewpoint – aimed at the designer
- The Technology (Physical) viewpoint – aimed at the builder
- The Detailed Representations (Out-of-Context) viewpoint – aimed at the subcontractor
- The Functioning Enterprise viewpoint
The six aspects – and the interrogatives to which they correspond – are:
- The Data aspect – What?
- The Function aspect – How?
- The Network aspect – Where?
- The People aspect – Who?
- The Time aspect – When?
- The Motivation aspect – Why?
Although the Zachman Framework applies to enterprises, the Framework itself is generic. It is a comprehensive, logical structure for the descriptive representations (i.e., models or design artefacts) of any complex object, and it does not prescribe or describe any particular method, representation technique, or automated tool.
The strength of the Framework is that it provides a way of thinking about an enterprise in an organized way, so that it can be described and analyzed. It also enables the individuals involved in producing enterprise information systems to focus on selected aspects of the system without losing sight of the overall enterprise context. In designing and building complex systems, such as enterprise systems, there are simply too many details and relationships to consider simultaneously. At the same time, isolating single variables and making design decisions out of context results in sub-optimization, with all the attendant costs and risks. The challenge is the same whether the system is physical (like an aircraft) or conceptual (like an enterprise system). How do you design and build it, piece by piece, and step by step, such that it achieves its purpose without losing its value and raising its cost by optimizing the pieces and sub-optimizing the overall?
Mapping TOGAF to the Zachman Framework
The scope of the four architecture domains of TOGAF align very well with the first four rows of the Zachman Framework, as shown in the following mapping of these domains.
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_adm.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_adm.gif)
Several domains overlap in the above diagram: the earliest domain to address a cell has precedence in the coloring scheme.
The mappings of the individual phases of the ADM are shown in detail below.
**Note:**
- In addition to the mappings to specific cells given below, the detailed representations and functioning enterprise viewpoints (the lowest two rows) of the Zachman Framework are also addressed and represented in TOGAF, through the Architecture Governance Framework (see
[), and through ADM deliverables such as the various Architecture Contracts (see](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/chap26.html#tag_27_02) *Architecture Governance Framework* [). These ensure the validity and viability of the delivered solutions to meet the business needs.](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/chap25.html#tag_26) *Architecture Contracts*
Preliminary Phase: Framework and Principles
The outputs of this phase are:
- Framework DefinitionZF: Business/Function (model of the architecture development process)
[R2,C2]
- Architecture principlesZF: Scope/Data, Scope/Function, Scope/Network, Scope/People, Scope/Time, Scope/Motivation
[R1,C1; R1,C2; R1,C3; R1,C4; R1,C5; R1,C6]
- Restatement of, or reference to, business principles, business goals, and business driversZF: Composite of: Scope/Motivation, Business/Motivation
[R1,C6; R2,C6]
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_prelim.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_prelim.gif)
Phase A: Architecture Vision
The outputs of this phase are:
- Approved Statement of Architecture Work, including in particular:
- Scope and constraintsZF: Scope/Data, Scope/Function, Scope/Network, Scope/People, Scope/Time
[R1,C1; R1,C2; R1,C3; R1,C4; R1,C5; R1,C6]
**Note:**
- The Scope/Motivation cell is presumed to be addressed by strategic business planning activities outside the scope of the Architecture Vision.
-
- Plan for the architecture work
- Scope and constraintsZF: Scope/Data, Scope/Function, Scope/Network, Scope/People, Scope/Time
- Refined statements of business principles, business goals, and strategic driversZF: Scope/Data, Scope/Motivation
[R1,C1; R1,C6]
- Architecture principles (if not previously existing)ZF: Scope/Data, Scope/Function, Scope/Network, Scope/People, Scope/Time, Scope/Motivation
[R1,C1; R1,C2; R1,C3; R1,C4; R1,C5; R1,C6]
- Architecture Vision/Business Scenario, including:
- Baseline Business Architecture, Version 0.1ZF: Business/Data, Business/Function, Business/Network, Business/People, Business/Time, Business/Motivation
[R2,C2; R2,C2; R2,C3; R2,C4; R2,C5; R2,C6]
- Baseline Technology Architecture, Version 0.1ZF: System/Data, System/Function, System/Network, System/People, System/Time, System/Motivation
[R3,C2; R3,C2; R3,C3; R3,C4; R3,C5; R3,C6]
- Target Business Architecture, Version 0.1ZF: Business/Data, Business/Function, Business/Network, Business/People, Business/Time, Business/Motivation
[R2,C2; R2,C2; R2,C3; R2,C4; R2,C5; R2,C6]
- Target Technology Architecture, Version 0.1ZF: System/Data, System/Function, System/Network, System/People, System/Time, System/Motivation
[R3,C2; R3,C2; R3,C3; R3,C4; R3,C5; R3,C6]
- Baseline Business Architecture, Version 0.1ZF: Business/Data, Business/Function, Business/Network, Business/People, Business/Time, Business/Motivation
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_a_vis.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_a_vis.gif)
Phase B: Business Architecture
The outputs of this phase are:
- Statement of Architecture Work (updated if necessary)
- Validated business principles, business goals, and strategic driversZF: Scope/Data, Scope/Function, Scope/Network, Scope/People, Scope/Time
[R1,C1; R1,C2; R1,C3; R1,C4; R1,C5; R1,C6]
- Target Business Architecture, Version 1.0 (detailed)
- Organization structure, identifying business locations and relating them to organizational unitsZF: Scope/Network, Scope/People, Business/Network, Business/People
[R1,C3; R1,C4; R2,C3; R2,C4]
- Business goals and objectives, for each organizational unitZF: Scope/Network, Scope/Time, Business/Network, Business/Time, Business/Motivation
[R1,C3; R1,C5; R2,C3; R2,C5; R2,C6]
**Note:**
- The Scope/Motivation cell is presumed to be addressed by strategic business planning activities outside the scope of the Business Architecture.
-
- Business functions – a detailed, recursive step involving successive decomposition of major functional areas into sub-functionsZF: Scope/Function, Business/Function
[R1,C2; R2,C2]
- Business services – the services that each enterprise unit provides to its customers, both internally and externallyZF: Business/Function, System/Function
[R2,C2; R3,C2]
- Business processes, including measures and deliverablesZF: Business/Function, Business/Time
[R2,C2; R2,C5]
- Business roles, including development and modification of skills requirementsZF: Scope/People, Business/People
[R1,C4; R2,C4]
- Correlation of organization and functions; relate business functions to organizational units in the form of a matrix reportZF: Scope/Function, Scope/Network, Scope/People, Business/Function, Business/Network, Business/People
[R1,C2; R1,C3; R1,C4; R2,C2; R2,C3; R2,C4]
- Organization structure, identifying business locations and relating them to organizational unitsZF: Scope/Network, Scope/People, Business/Network, Business/People
- Baseline Business Architecture, Version 1.0 (detailed), if appropriate
- Views corresponding to the selected viewpoints addressing key stakeholder concerns
- Gap analysis results
- Technical requirements (drivers for the Technology Architecture work): identifying, categorizing, and prioritizing the implications for work in the remaining architecture domains; for example, by a dependency/priority matrix (e.g., guiding trade-off between speed of transaction processing and security); list the specific models that are expected to be produced (e.g., expressed as primitives of the Zachman Framework)ZF: System/Motivation
[R3,C6]
- Business Architecture Report
- Updated business requirements
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_b_bus.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_b_bus.gif)
**Note:**
- The Business/Data cell is covered by the Data and Applications Architectures.
Phase C: Informations System Architectures: Data Architecture
The outputs of this part of Phase C are:
- Statement of Architecture Work (updated if necessary)
- Baseline Data Architecture, Version 1.0, if appropriate
- Validated principles, or new data principles (if generated here)ZF: Scope/Data, Scope/Network, Scope/People, Scope/Time
[R1,C3; R1,C4; R1,C5]
- Target Data Architecture, Version 1.0:
- Business data modelZF: Business/Data
[R2,C1]
- Logical data modelZF: System/Data
[R3,C1]
- Data management process modelsZF: System/Function, System/People
[R3,C2; R3,C3]
- Data entity/business function matrixZF: Composite of Business/People, System/Data, System/Function
[R2,C4; R3,C1; R3,C2]
- Data interoperability requirementsZF: Composite of System/Data, System/Function, System/Network, System/People
[R3,C1; R3,C2; R3,C3; R3,C4]
- Business data modelZF: Business/Data
- Viewpoints addressing key stakeholder concerns
- Views corresponding to the selected viewpoints; for example:
- Data dissemination viewZF: Composite of System/Data, System/Function, System/Network, System/People
[R3,C1; R3,C2; R3,C3; R3,C4]
- Data lifecycle viewZF: Composite of System/Data, System/Function, System/Time
- Data security viewZF: Composite of System/Function, System/Data, System/Network, System/People, System/Time
- Data model management viewZF: Composite of Business/Data, System/Data, Business/Time, System/Time
- Data dissemination viewZF: Composite of System/Data, System/Function, System/Network, System/People
- Gap analysis results
- Relevant technical requirements that will apply to this evolution of the architecture development cycleZF: System/Motivation
- Data Architecture Report, summarizing what was done and the key findings
- Impact Analysis
- Updated business requirements, if appropriate
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_c_dat.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_c_dat.gif)
Phase C: Informations System Architectures: Applications Architecture
The outputs of this part of Phase C are:
- Statement of Architecture Work (updated if necessary)
- Baseline Applications Architecture, Version 1.0, if appropriate
- Validated application principles, or new application principles (if generated here)ZF: Scope/Function, Scope/Network, Scope/People, Scope/Time
- Target Applications Architecture, Version 1.0:
- Process systems modelZF: System/Function
- Systems/place modelZF: System/Network
- People/systems modelZF: System/People
- Systems/time modelZF: System/Time
- Applications interoperability requirementsZF: Composite of System/Data, System/Function, System/Network, System/People, System/Time, System/Motivation
- Viewpoints addressing key stakeholder concerns
- Views corresponding to the selected viewpoints; for example:
- Common applications services viewZF: Composite of System/Data, System/Function, System/Network, System/People, System/Time
- Applications interoperability viewZF: Composite of System/Data, System/Function, System/Network, System/Time
- Applications/information viewZF: Composite of System/Data, System/Function, System/Network, System/Time
- Applications/user locations viewZF: Composite of System/Network, System/People
- Gap analysis results
- Areas where the Business Architecture may need to change to cater for changes in the Applications ArchitectureZF: Composite of Business/Data, Business/Function, Business/Network, Business/People, Business/Time
- Identify any areas where the Data Architecture (if generated at this point) may need to change to cater for changes in the Applications ArchitectureZF: Composite of Business/Data, Business/People, Business/Time
- Identify any constraints on the Technology Architecture about to be designedZF: System/Motivation
- Applications Architecture Report, summarizing what was done and the key findings
- Impact Analysis
- Updated business requirements, if appropriate
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_c_app.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_c_app.gif)
Phase D: Technology Architecture
The outputs of Phase D are given below, first by relevant individual step, and then as a composite for the whole phase.
Step 1: Create a Baseline Description in the TOGAF Format
The outputs of this step are:
- Technology Architecture principles (if not existing)ZF: Scope/Data, Scope/Function, Scope/Network, Scope/People, Scope/Time, Scope/Motivation
- Target Technology Architecture, Version 0.2:
- Technology Architecture – Constraints
- Technology Architecture – Architecture Principles
- Technology Architecture – Requirements Traceability, key questions list
- Technology Architecture – Requirements Traceability, criteria for selection of service portfolio
- Technology Architecture Model, Version 0.1ZF: Technology/Function, Technology/Network
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d1.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d1.gif)
Step 2: Consider Different Architecture Reference Models, Viewpoints, and Tools
The outputs of this step are:
- Target Technology Architecture, Version 0.3
- Technology Architecture – Architecture Viewpoints
- Networked computing/hardware viewZF: System/Network, Technology/Network
- Communications viewZF: Composite of: System/Network, System/People, Technology/Network, Technology/People
- Processing viewZF: System/Data, System/Function, System/Network, System/People, System/Time, Technology/Data, Technology/Function, Technology/Network, Technology/People, Technology/Time
- Cost viewZF: Technology/Motivation
- Standards viewZF: Technology/Motivation
- Technology Architecture – ConstraintsZF: System/Motivation
- Technology Architecture – Architecture Viewpoints
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d2.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d2.gif)
Step 3: Create an Architectural Model of Building Blocks
The outputs of this step are:
- Target Technology Architecture, Version 0.4
- Technology Architecture Model
- Networked computing/hardware viewZF: Technology/Network, System/Network
- Communications viewZF: Composite of: Technology/Network, Technology/People, System/Network, System/People
- Processing viewZF: Technology/Network, Technology/Time, Technology/People, Technology/Data, Technology/Function, System/Network, System/Time, System/People, System/Data, System/Function
- Cost viewZF: Technology/Motivation
- Standards viewZF: Technology/Motivation
- Technology Architecture – change requests and/or extensions or amendments to be incorporated in an organization-specific Architecture Continuum
- Technology Architecture Model
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d3.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d3.gif)
Step 4: Select the Services Portfolio Required per Building Block
The outputs of this step are:
- Target Technology Architecture, Version 0.5
- Technology Architecture – target services (a description of the service portfolios required also known as an Organization-Specific Framework)ZF: Technology/Network, Technology/Time, Technology/People, Technology/Data, Technology/Function, Technology/Motivation
- Technology Architecture – change requests and/or extensions or amendments to be incorporated in an organization-specific Architecture Continuum
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d4.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d4.gif)
Step 8: Conduct a Gap Analysis
The outputs of this step are:
- Target Technology Architecture, Version 1.0:
- Technology Architecture – gap reportZF: Composite of Technology/Data, Technology/ Function, Technology/Network, Technology/People, Technology/Time, Technology/Motivation
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d8.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d8.gif)
Composite Mapping for Phase D ![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d_tech.gif)
![ ](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/Figures/zfmap_d_tech.gif)
For more detailed information on the Zachman Framework, refer to any of John Zachman’s publications, or the Zachman Institute for Framework Advancement (ZIFA) (
[www.zifa.com](http://www.zifa.com/)). [return to top of page](http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf8-doc/arch/chap39.html#top)
The TOGAF document set is designed for use with frames. To navigate around the document:
- In the main Contents frame at the top of the page, click the relevant hyperlink (Part I, Part II, etc.) to load the Contents List for that Part of the TOGAF document into the Secondary Index frame in the left margin.
- Then click in that Contents List to load a page into this main frame.
Downloads
Downloads of the TOGAF documentation, are available under license from the
[TOGAF information web site](http://www.opengroup.org/architecture/togaf/). The license is free to any organization wishing to use TOGAF entirely for internal purposes (for example, to develop an information system architecture for use within that organization). A hardcopy book is also available from The Open Group Bookstore as document [G063](http://www.opengroup.org/bookstore/catalog/g063.htm).
### Recent Posts
-
[VỀ ĐỊA DANH LANG GIA VÀ CHUYỆN VIỆT VƯƠNG CÂU TIỄN THIÊN ĐÔ TỚI LANG GIA](http://fanzung.com/?p=2576)20/06/2018
-
[Tiếp tục tìm hiểu nghĩa gốc của chữ Hán lang 郞](http://fanzung.com/?p=2572)20/06/2018
-
[Nghĩa gốc của chữ Hán lang 郎 vốn là làng](http://fanzung.com/?p=2569)07/06/2018
-
[ĐÃI HƯU NGẪU TÁC](http://fanzung.com/?p=2563)08/03/2018
-
[Trao đổi trên FB của bác Đại Cồ Việt](http://fanzung.com/?p=2556)10/01/2018
-
[Trích thơ](http://fanzung.com/?p=2533)17/11/2017
-
[Bàn về phiên âm Hán Việt: GIA-CÁT Lượng hay CHƯ-CÁT Lượng](http://fanzung.com/?p=2528)26/10/2017
-
[Khả năng chữ ĐẢ 打 HÁN có nguồn gốc Nam Á](http://fanzung.com/?p=2525)21/10/2017
-
[Về nguồn gốc từ Ba la mật 菠蘿蜜 mà Hán ngữ dùng gọi quả mít](http://fanzung.com/?p=2522)21/10/2017
-
[Về Font chữ Nôm-Thái-Chăm Unicode trên Iphone, Ipad](http://fanzung.com/?p=2489)03/05/2017 [Từ điển Pháp Việt của Hồ Hải Thụy (2002) - Mấy chỗ nên dịch lại (2)](http://tunguyenhoc.blogspot.com/2018/07/tu-ien-phap-viet-cua-ho-hai-thuy-2002.html) [Hệ thống xe lửa công cộng tramway ở Sài Gòn thời Pháp (Nguyễn Đức Hiệp - Hiệp's Blog)](http://tunguyenhoc.blogspot.com/2018/07/he-thong-xe-lua-cong-cong-tramway-o-sai.html) [Từ "Dòng" là của riêng người Công Giáo Việt Nam (Nguyễn Long Thao - Công Giáo)](http://tunguyenhoc.blogspot.com/2018/07/tu-dong-la-cua-rieng-nguoi-cong-giao.html) [VƯƠNG ĐẠI (WANG-TAI) VÀ ĐỜI SỐNG SÀI GÒN CUỐI TK. XIX (Nguyễn Đức Hiệp - Văn Hóa Học)](http://tunguyenhoc.blogspot.com/2018/07/vuong-ai-wang-tai-va-oi-song-sai-gon.html) [VÀI NÉT VỀ LỊCH SỬ NGƯỜI MINH HƯƠNG VÀ NGƯỜI HOA Ở NAM BỘ (Nguyễn Đức Hiệp - Văn Hóa Học)](http://tunguyenhoc.blogspot.com/2018/07/vai-net-ve-lich-su-nguoi-minh-huong-va.html)


markdown:
# VỀ ĐỊA DANH LANG GIA VÀ CHUYỆN VIỆT VƯƠNG CÂU TIỄN THIÊN ĐÔ TỚI LANG GIA
Trong khi tìm hiểu vấn đề chữ Lang 郎 có nghĩa là “làng”, người viết nhiều lần bắt gặp một địa danh khác là Lang Gia 琅邪, cũng đọc Lang Da, ngày nay thường viết là 琅琊, là một địa danh cổ ở phía Nam tỉnh Sơn Đông Trung Quốc, ở vùng ven biển gần thành phố Thanh Đảo:
[https://baike.baidu.com/item/%E7%90%85%E9%82%AA](https://baike.baidu.com/item/%E7%90%85%E9%82%AA)
Điều đáng lưu ý là địa danh này gắn với chuyện vua nước Việt là Câu Tiễn
[ đã (hay có dự định) thiên đô tới đây. Theo sách Việt Tuyệt thư :《越绝书》：“勾践大霸称王，徙琅琊都也。” [Việt Tuyệt thư ] : Câu Tiễn đại bá xưng vương, tỉ Lang Gia đô dã [1]](https://mail.google.com/mail/u/0/#m_-102602381273381511__ftn1) *(Câu Tiễn làm bá chủ, xưng vương, dời đô tới Lang Gia)*
Điều đáng bình luận là tại sao Câu Tiễn quyết định bỏ vùng đất bản bộ thân thiết là đất Cối Kê
[ nơi từng “nằm gai nếm mật” để vượt sông Trường Giang đến một nơi xa lạ, khá xa về phía bắc của Cối Kê để định đô ? Phải chăng chỉ để thuận tiện cho việc tranh bá đồ vương hay còn lý do nào khác? Lý do khác đó là gì ? Nếu để ý rằng vùng Sơn Đông vốn là đất Đông Di, không phải đất Hán tộc gốc, thì cần nghĩ đến khả năng đó là đất cũ của người Việt chứ chẳng phải nơi xa lạ gì cả, đơn giản là Câu Tiễn chỉ thiên đô về đất cũ mà thôi ! Địa danh Lang Gia này cũng gần với Thành Lang ở nước Lỗ mà người viết đề cập ở bài trước, nhưng chếch về phía bờ biển. [2]](https://mail.google.com/mail/u/0/#m_-102602381273381511__ftn2)
Vết tích phi Hán tộc của tên Lang Gia 琅邪 nằm trong chính chữ viết tên của nó, vì chữ Gia 邪 còn có âm là “Tà” mang nghĩa rất xấu (gian tà, tà ma), khiến người Hán sau này phải đổi ra 琅琊 (giữ âm Lang Gia, nhưng thêm bộ ngọc vào chữ Tà cho đẹp nghĩa). Khả năng đây là chữ ghi âm tiếng nói của một tộc khác, giống như trên thanh kiếm cổ Câu Tiễn lại ghi tên là Cưu Thiển (鳩淺), thiển là nông cạn, hạn hẹp, nghĩa không hay ho gì.
Bây giờ giả định đó là tên được đặt ra bởi nhóm người Bách Việt nói ngôn ngữ Nam Á (mà đại biểu lớn nhất hiện nay là nhóm Việt-Mường) thì việc tìm hiểu ý nghĩa của nó dựa theo tiếng Việt (Kinh) sẽ chẳng có gì là điên rồ hay phản khoa học:
Chữ Lang 琅 theo trang
[www.vividict.com](http://www.vividict.com) vốn đồng với các chữ lang 郎, 瑯, 廊 và cả chữ lương 良 nữa, đều chỉ cái hành lang bên cung điện. Mà “Lang 郎” tức là “làng” như người viết đã tìm hiểu và phân tích. Còn chữ Gia 邪 nghĩa là gì ? Trong khi tìm hiểu chữ này người viết để ý đến một chữ “gia 爺” khác vốn nghĩa là “cha, bố”, dạng cổ văn của nó dùng chính chữ “tà 邪” làm bộ phận biểu âm chứ không phải chữ da 耶 như chữ viết hiện đại, như hình sau:
**Vậy phải chăng Lang Gia 琅邪 là “Làng Cha” tức làng gốc, làng chủ của một quần thể dân cư Việt nào đó ? Mô thức kết cấu tên này khá giống với tên Cổ Loa hay Khả Lũ, kinh đô cổ của nước Âu Lạc mà Giáo sư Trần Trí Dõi giải là “Kẻ Chủ”, kẻ cũng là từ chỉ địa danh như làng.**
Khả năng chữ Gia 爺 nghĩa là cha vốn không phải là từ gốc của Hán tộc, vì Kinh Thi không có, sách Thuyết Văn cũng không ghi nhận. Chữ này có lẽ chỉ mới xuất hiện trong Hán ngữ sau đời Tần, khi Hán tộc đã chiếm được vùng Nam Trường Giang của nhóm Bách Việt. Có khả năng từ “cha” của người Việt hiện nay và từ “gia 爺” của nhóm Bách Việt vùng Trường Giang vốn ngày xưa cùng một gốc, vì quan hệ giữa phụ âm gi- và ch- là khá gần chẳng hạn chữ Nôm dùng chữ triều “朝” ghi âm “chào”, “chầu”, đồng thời cũng là biểu âm của chữ “giàu”, chữ hán chủng 種 lại có nghĩa Nôm là giồng, trồng v.v.
Tên chim chá cô 鷓鴣 (chim ngói, gà gô, còn có sách giải là chim đa đa), nhiều từ điển ghi cả hai âm đọc chá cô và giá cô, cũng cho thấy cách đọc “gia 爺” thành “cha” ở người Việt là bình thường.
GHI CHÚ:
[ Câu Tiễn, 勾踐 vua nước Việt cổ ở khu vực cửa sông Trường Giang, trị vì [1]](https://mail.google.com/mail/u/0/#m_-102602381273381511__ftnref1) [496 TCN](https://vi.wikipedia.org/wiki/496_TCN)– [465 TCN](https://vi.wikipedia.org/wiki/465_TCN). [ Cối Kê gần thành phố Thiệu Hưng hiện nay, ở phía nam sông Trường Giang, cũng gần thành phố Hàng Châu đối diện phía bắc Trường Giang. [2]](https://mail.google.com/mail/u/0/#m_-102602381273381511__ftnref2)
(Bài đã đăng Văn Hóa Nghệ An, nhưng trang đó bị lỗi mất đoạn cuối :
http://vanhoanghean.com.vn/chuyen-muc-goc-nhin-van-hoa/dien-dan/ve-dia-danh-lang-gia-va-chuyen-viet-vuong-cau-tien-thien-do-toi-lang-gia )
-
[VỀ ĐỊA DANH LANG GIA VÀ CHUYỆN VIỆT VƯƠNG CÂU TIỄN THIÊN ĐÔ TỚI LANG GIA](http://fanzung.com/?p=2576)20/06/2018
-
[Tiếp tục tìm hiểu nghĩa gốc của chữ Hán lang 郞](http://fanzung.com/?p=2572)20/06/2018
-
[Nghĩa gốc của chữ Hán lang 郎 vốn là làng](http://fanzung.com/?p=2569)07/06/2018
-
[ĐÃI HƯU NGẪU TÁC](http://fanzung.com/?p=2563)08/03/2018
-
[Trao đổi trên FB của bác Đại Cồ Việt](http://fanzung.com/?p=2556)10/01/2018
-
[Trích thơ](http://fanzung.com/?p=2533)17/11/2017
-
[Bàn về phiên âm Hán Việt: GIA-CÁT Lượng hay CHƯ-CÁT Lượng](http://fanzung.com/?p=2528)26/10/2017
-
[Khả năng chữ ĐẢ 打 HÁN có nguồn gốc Nam Á](http://fanzung.com/?p=2525)21/10/2017
-
[Về nguồn gốc từ Ba la mật 菠蘿蜜 mà Hán ngữ dùng gọi quả mít](http://fanzung.com/?p=2522)21/10/2017
-
[Về Font chữ Nôm-Thái-Chăm Unicode trên Iphone, Ipad](http://fanzung.com/?p=2489)03/05/2017 [Từ điển Pháp Việt của Hồ Hải Thụy (2002) - Mấy chỗ nên dịch lại (2)](http://tunguyenhoc.blogspot.com/2018/07/tu-ien-phap-viet-cua-ho-hai-thuy-2002.html) [Hệ thống xe lửa công cộng tramway ở Sài Gòn thời Pháp (Nguyễn Đức Hiệp - Hiệp's Blog)](http://tunguyenhoc.blogspot.com/2018/07/he-thong-xe-lua-cong-cong-tramway-o-sai.html) [Từ "Dòng" là của riêng người Công Giáo Việt Nam (Nguyễn Long Thao - Công Giáo)](http://tunguyenhoc.blogspot.com/2018/07/tu-dong-la-cua-rieng-nguoi-cong-giao.html) [VƯƠNG ĐẠI (WANG-TAI) VÀ ĐỜI SỐNG SÀI GÒN CUỐI TK. XIX (Nguyễn Đức Hiệp - Văn Hóa Học)](http://tunguyenhoc.blogspot.com/2018/07/vuong-ai-wang-tai-va-oi-song-sai-gon.html) [VÀI NÉT VỀ LỊCH SỬ NGƯỜI MINH HƯƠNG VÀ NGƯỜI HOA Ở NAM BỘ (Nguyễn Đức Hiệp - Văn Hóa Học)](http://tunguyenhoc.blogspot.com/2018/07/vai-net-ve-lich-su-nguoi-minh-huong-va.html)


markdown:
# [Âm nhạc] Anh - Hồ Quỳnh Hương
Thảo luận trong '
[Âm nhạc](forums/am-nhac.32/)' bắt đầu bởi [hienbadminton](members/hienbadminton.1905/), [3/2/11](threads/anh-ho-quynh-huong.4988/).
Đang tải...
- Chủ đề tương tự
-
[Và Em Chờ Anh - Hồ Quỳnh Hương](threads/va-em-cho-anh-ho-quynh-huong.2401/)
- Trả lời:
- 2
- Đọc:
- 1,054
-
[Cách Học Piano Nhanh Nhất](threads/cach-hoc-piano-nhanh-nhat.310799/) [lilynguyen95](members/lilynguyen95.247509/), [5/10/17](threads/cach-hoc-piano-nhanh-nhat.310799/), trong diễn đàn: [Âm nhạc](forums/am-nhac.32/)
- Trả lời:
- 0
- Đọc:
- 73
-
### [Âm nhạc]
[Album nhạc không lời hay để nghe buổi sáng kích thích bộ não sáng suốt](threads/album-nhac-khong-loi-hay-de-nghe-buoi-sang-kich-thich-bo-nao-sang-suot.295161/)
- Trả lời:
- 2
- Đọc:
- 129
-
[Thánh ca: "Dâng ngọn lửa hồng"](threads/thanh-ca-dang-ngon-lua-hong.266485/) [hathuy1006214](members/hathuy1006214.248861/), [4/8/17](threads/thanh-ca-dang-ngon-lua-hong.266485/), trong diễn đàn: [Âm nhạc](forums/am-nhac.32/)
- Trả lời:
- 2
- Đọc:
- 80
-
### [Âm nhạc]
[Lời bài hát: Con lạy thờ](threads/loi-bai-hat-con-lay-tho.263965/) [hathuy1006214](members/hathuy1006214.248861/), [2/8/17](threads/loi-bai-hat-con-lay-tho.263965/), trong diễn đàn: [Âm nhạc](forums/am-nhac.32/)
- Trả lời:
- 7
- Đọc:
- 235

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
Danh sách 409 tham dự viên Thượng Hội đồng Giám mục (HĐGM) Thế giới kỳ thứ 15 về giới trẻ đã được công bố hôm 15/9/2018, trong đó có 3 người Việt Nam.
Khi chuyến viếng thăm và mục vụ của Ðức Hồng y João Braz de Aviz tại Việt Nam vừa kết thúc, Ðức cha Phêrô Nguyễn Văn Ðệ, Chủ tịch Ủy ban Tu sĩ - HÐGMVN đã dành cho báo Công giáo và Dân tộc một cuộc phỏng vấn
Sáng ngày 14 tháng 9 năm 2018, Đức Tổng Giám mục Marek Zalewski, Tân đại diện Tòa Thánh không thường trú tại Việt Nam đã cùng Cha Giuse Đào Nguyên Vũ, đến thăm Dòng Mến Thánh Giá Hà Nội và hiệp dâng Thánh lễ trọng thể Suy tôn Thánh Giá Chúa Giêsu – Danh Hiệu của Hội Dòng
Mẫu thánh giá được Cơ quan từ thiện giáo hoàng phát sau giờ Kinh Truyền Tin ở quảng trường Thánh Phêrô trưa chúa nhật 16 tháng 9-2018
9 g sáng ngày 14 tháng 9 năm 2018, Học Viện Công Giáo Việt Nam vui mừng bước vào niên học mới 2018 – 2019.
WGPSG --“Con yêu mến Ngài, lạy Chúa, Ngài là sức mạnh của con” (Tv 17,2).
Một đoàn người vác thập giá của mình, bước đi cực nhọc dưới sức nặng của cây thánh giá đè trên vai. Có một người vác một cây thập giá khá dài không chịu được, ông cưa bớt đi một khúc.
Một Bác Sĩ cằn nhằn với một bệnh nhân đến tái khám
Lúc 18 giờ 20, ngày 13-9-2018, Đức Tổng Giám mục Marek Zalewski - Đại diện không thường trú của Tòa Thánh tại Việt Nam đã đến thăm và có buổi gặp gỡ thân tình với Đức cha Giám đốc, quý cha trong Ban Giám đốc và Chủng sinh khoa Thần học - Đại Chủng Viện Thánh Giu-se Hà Nội.
Để chuẩn bị cho năm học mới 2018 - 2019, các thầy Đại Chủng viện Thánh Giuse Sài Gòn (ĐCV) bước vào kỳ tĩnh tâm từ 6/9 đến 8/9 với chủ đề: “Trở nên ngoan ngùy với hoạt động của Chúa Thánh Thần”, với sự hướng dẫn của cha giảng phòng Giuse Vũ Liên Minh, phó Giám tỉnh Dòng Phanxico.
Để chuẩn bị cho năm học mới 2018 - 2019, các thầy Đại Chủng viện Thánh Giuse Sài Gòn (ĐCV) bước vào kỳ tĩnh tâm từ 6/9 đến 8/9 với chủ đề: “Trở nên ngoan ngùy với hoạt động của Chúa Thánh Thần”, với sự hướng dẫn của cha giảng phòng Giuse Vũ Liên Minh, phó Giám tỉnh Dòng Phanxico.
Đức Thánh Cha Phanxicô đặc biệt nhắc nhở các giám mục hãy là những người cầu nguyện, người loan báo và là người hiệp thông, quan tâm đến các gia đình, chăm sóc chủng viện, giúp đỡ người trẻ và người nghèo.
Ngay sau ngày đầu tiên đặt chân tới Hà Nội, Đức Tổng Giám mục Marek Zalewski, Tân Đại diện Toà Thánh không thường trú tại Việt Nam đã gặp gỡ các thành phần dân Chúa và chia sẻ với cộng đoàn trong Thánh lễ đồng tế tại nhà thờ Chính tòa Hà Nội vào lúc 18h30 thứ Ba ngày 11/9/2018.
“Khi Thiên Chúa vinh hiển và rất mực quang minh đến với nhân loại thì cần phải có Mẹ của Ngài là niềm vui đi trước để chuẩn bị ơn cứu độ lớn lao cho chúng ta”.
Trong bài Tin mừng hôm nay, chúng ta chứng kiến một người ngọng và điếc, nhưng người này may mắn hơn các em “hội viên” của bà Thảo vì đã gặp được một đại danh y.
Tối ngày 9 tháng 9 năm 2018, Đức Tổng Giám mục Marek Zalewski, Sứ thần Toà Thánh tại Singapore, kiêm Đại diện không thường trú của Tòa Thánh tại Việt Nam, đã đến Toà Tổng giám mục Hà Nội, bắt đầu chuyến thăm chính thức tại Việt Nam.
*Đồng hương Gp. Vinh tại miền Nam: Đại hội Di dân 2016 và mừng lễn Bổn mạng giáo phận* **Nguồn tin:** GP Vinh
## Ý kiến bạn đọc

Content-Language: vi

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv3c_Bkqcw_nvvithemever=nA%2C%2C; expires=Fri, 20-Sep-2019 13:13:15 GMT; path=/; domain=.giaohatphutho.org; httponly


markdown:
Chúa nhật 5 Phục sinh, Năm C
**“ĐIỀU RĂN MỚI” ** **Lời Chúa: Ga 13, 31-33a.34-35**
Khi Giuđa ra khỏi phòng Tiệc Ly, Ðức Giêsu nói: “Giờ đây, Con Người được tôn vinh, và Thiên Chúa cũng được tôn vinh nơi Người, Nếu Thiên Chúa được tôn vinh nơi Người, thì Thiên Chúa cũng sẽ tôn vinh Người nơi chính mình, và Thiên Chúa sắp tôn vinh Người. Hỡi anh em là những người con bé nhỏ của Thầy, Thầy còn ở với anh em một ít lâu nữa thôi. Thầy ban cho anh em một điều răn mới là anh em hãy yêu thương nhau như Thầy đã yêu thương anh em. Ở điểm này, mọi người sẽ nhận biết anh em là môn đệ của Thầy: là anh em có lòng yêu thương nhau.”
**Cầu nguyện:**
Lạy Cha, xin dạy chúng con biết cộng tác với nhau trong việc xây dựng Nước Trời ở trần gian. Xin cho chúng con đến với nhau không chút thành kiến, và tin tưởng và thiện chí của nhau. Khi cộng tác với nhau, xin cho chúng con cảm thấy Cha hiện diện, nhờ đó chúng con vượt qua những tự ái nhỏ nhen, những tham vọng ích kỷ và những định kiến cằn cỗi. Ước gì chúng con dám từ bỏ mình, để tìm kiếm chân lý ở mọi nơi và mọi người, nhất là nơi những ai khác quan điểm.
Lạy Cha, xin sai Thánh Thần đến trên chúng con, để chúng con biết lắng nghe nhau bằng quả tim, và hiểu nhau ngay trong những dị biệt. Nhờ sống mầu nhiệm cộng tác, xin cho chúng con được triển nở không ngừng và Thánh Ý Cha được thể hiện trên mặt đất. Amen.
http://hdgmvietnam.org/

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Link: <http://giaoxuvietnam.nl/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://wp.me/p7owGE-Q8>; rel=shortlink

X-Powered-By: PleskLin

MS-Author-Via: DAV


markdown:
-
## Viện Đá Quý-Vàng và Trang Sức Việt
## RuBy
## SaPhia
## Thạch Anh
## Cẩm Thạch MYANMA
## Đá Màu
**DANH MỤC** **TÌM KIẾM CHỨNG THƯ** **TƯ VẤN ONLINE**Dữ liệu đang cập nhật...
# Khoá kiến thức Đá quý - Kim cương nhập môn14:07:00 03/12/2013Khoá kiến thức Đá quý - Kim cương nhập môn
**Đối tượng của lớp học :**
Dành cho tất cả người tiêu dùng, có sở thích tìm hiểu và sử dụng nữ trang có gắn
**đá quý**. **Nội dung khóa học :**
- Đá quý là gì? Các khái niệm cơ bản :
**đá quý**, **đá bán quý**, **kim cương**, **đá màu**, . . .
- Nguồn gốc tạo thành
**đá quý**trong tự nhiên.
- Các tiêu chuẩn giá trị của
**đá quý**. Phân loại **đá quý**.
- Tiềm năng
**đá quý**trên thế giới và ở Việt nam.
- Nhận dạng đặc điểm bên ngoài của
**đá quý**
- Các tính chất cơ lý và quang học của
**đá quý**.
- Giới thiệu tổng quan về phân cấp chất lượng
**đá màu**.
- Các tính chất cơ lý và quang học của
**kim cương**.
- Giá trị
**4C**của **kim cương**.
- Giới thiệu tổng quan về phân cấp chất lượng
**kim cương**
- Chế tác
**đá quý**và **kim cương**. Các dạng cắt mài.
- Phân biệt kim cương thiên nhiên,
**kim cương xử lý**và **đá giả** **kim cương**.
- Đặc điểm, tình hình thị trường
**kim cương**, **đá màu**ở Việt nam.
- Việc định giá
**kim cương**dựa trên cơ sở nào?
- Những điều người mua nữ trang có gắn
**đá quý**nên biết.
- Để hiểu những thông tin được ghi trên
**Giấy kiểm định đá quý**, **kim cương**.
- Một số thị hiếu và quan điểm sai lầm khi mua nữ trang và sử dụng
**kim cương**.
- Những điều lưu ý khi sử dụng để tránh tổn hại
**kim cương**và **đá quý** **Số lượng học viên :**
Không quá 20 học viên.
**Thời gian khóa học :**
6 tuần (12 tiết thực tập trên lúp 10x và kính hiển vi)
**Phương pháp giảng dạy :**
Học viên được tiếp thu kiến thức qua phương pháp giảng dạy mới bằng đèn chiếu với đầy đủ hình ảnh, tư liệu mà không cần phải ghi chép nhiều. Học viên được thực hành trong một phòng học được trang bị như một phòng
**kiểm định**, sẽ giúp học viên đạt được kinh nghiệm thực tế và kỹ năng hiệu quả nhất.
Địa điểm học :
Tầng 4 –
**Viện Đá quý - Vàng và Trang sức Việt (GIV)** **Tiêu chuẩn hoàn thành khóa học :**
Hoàn thành trên 75% bài thi trắc nghiệm và cho đáp án đúng 2 trong số 3 viên đá khi xem xét bằng lúp 10x.
**Bạn sẽ được cấp :**
Một Giấy chứng nhận tham gia khóa học và Bằng tốt nghiệp lớp kiến thức
**đá quý –Kim cương**của **Viện Đá quý - Vàng và Trang sức Việt (GIV)**
-

X-Cache: MISS


markdown:
|
|![]()
|
|![ xem bang mau vai goi luoi, ghe luoi hat xop](Material Icons_e3b7(0)_32.png)
![](Material Icons_e1bc(0)_32.png)
[KHÁCH HÀNG](khach-hang-ghe-luoi.aspx) ![](themify_e6dc(0)_32.png)
![](FontAwesome_f095(0)_32.png)
|
|![]()
Các sản phẩm khác như gối ôm, đôn gác chân ghế lười, gối ôm bà bầu!
|
|![]()
Ghế lười hạt xốp cho bé
XEM CHI TIẾT
|
|
|
||
||
|
|
|![]()
|
|
|Gối Lười Hạt Xốp Cao Cấp © 2013 | Chuyên cung cấp sỉ & lẻ các loại gối lười hạt xốp|