text:
Trần Uyên Phương: Người phụ nữ bé nhỏ 'đấu' lại gã khổng lồ
-
Chia sẻ
-
Bình luận
0
"Từ nhỏ tôi đã được ba dạy không được run sợ trước kẻ mạnh; lớn lên, tôi tới học những đại học danh tiếng, để mang kiến thức về cùng gia đình đấu lại những tập đoàn toàn cầu ngay trên đất nước mình"-Trần Uyên Phương - Phó tổng giám đốc tập đoàn Tân Hiệp Phát cho biết.
Sau 3 lần hẹn rồi hủy vì sự cố nhỡ chuyến bay từ Los Angeles (Mỹ) về TP.HCM, Trần Uyên Phương - Phó tổng giám đốc tập đoàn Tân Hiệp Phát, cũng sắp xếp được một cuộc trò chuyện.
So với chức vụ Uyên Phương đang nắm giữ tại tập đoàn thì diện tích phòng làm việc của cô khá khiêm tốn. Thư ký của Uyên Phương nói đùa: “Chị Uyên Phương làm việc trên máy bay hoặc ôtô là chủ yếu chứ đâu có ngồi ở văn phòng này đâu.”
Phương chia sẻ cô cảm thấy may mắn khi là con của ba Trần Quí Thanh - người sáng lập Tân Hiệp Phát, không phải vì con của ông chủ tập đoàn lớn mà là được ba dạy dỗ thành người lãnh đạo. Uyên Phương luôn rạch ròi quan hệ gia đình - công việc. Khi ở công ty, ông Trần Quí Thanh, với Phương là sếp Thanh, còn khi về nhà lại là ba Thanh.
Chia sẻ về tập đoàn, nữ doanh nhân nói nhiều đến khát vọng vươn xa đến thị trường toàn cầu. Trong tương lai, Phương kỳ vọng Tân Hiệp Phát sẽ là tập đoàn Việt Nam có trụ sở tại nhiều quốc gia trên thế giới như ở Mỹ, Anh, Australia… còn công ty mẹ ở Việt Nam.
Mặc dù Tân Hiệp Phát được đánh giá là một tập đoàn nước giải khát hàng đầu Việt Nam với nhiều thành tựu nổi bật, Uyên Phương vẫn thẳng thắn nhìn nhận, công ty đang làm rất tốt mảng quảng cáo, nhưng về mặt truyền thông tập đoàn vẫn còn nhiều hạn chế.
- Chúc mừng chị với cuốn sách vừa xuất bản tại ForbesBooks, cuốn sách có tên "Competing with Giants", có phải đó chính là câu chuyện mà Dr.Thanh đã chiến đấu với những người khổng lồ trong ngành nước giải khát?
- Đúng vậy, tôi và hai tác giả khác đã dành nhiều thời gian để đúc kết những kinh nghiệm của các công ty gia đình khi cạnh tranh sòng phẳng với các tập đoàn đa quốc gia. Có công ty từng trả hơn 2 tỷ USD đề nghị mua lại toàn bộ Tân Hiệp Phát, nhưng chúng tôi không bán, mà quyết tâm thực hiện sứ mệnh đưa thương hiệu Việt ra thế giới.
Cuốn sách đó không chỉ là câu chuyện về doanh nghiệp Việt, mà chúng tôi muốn chia sẻ bài học của mình cho các doanh nghiệp khác trên thế giới.
Thực sự chúng tôi ở tình thế buộc phải chiến đấu để tồn tại, nhưng ngay từ ngày đầu, ba tôi, ông Trần Quí Thanh đã khẳng định: Không ai hiểu người Việt bằng người Việt. Chúng tôi hiểu thị trường này, chúng tôi tìm ra con đường riêng của mình để phục vụ khách hàng bằng những sản phẩm tốt, và chúng tôi đã thành công, đã chiếm được thị phần.
Làm việc với các công ty nước ngoài chúng tôi có vô số bài học
- Trên thị trường nước giải khát, Tân Hiệp Phát phần nào khẳng định tên tuổi với những sản phẩm quen thuộc với người tiêu dùng. Chị đánh giá thế nào về ngành hàng này?
- Thị trường nước giải khát Việt Nam rất tiềm năng với mức tăng trưởng gấp khoảng 3 lần các nước châu Á. Tuy nhiên, để thành công khi tham gia vào lĩnh vực đồ uống và nước giải khát thì không dễ. Chi phí của ngành nước giải khát rất cao.
Tỷ lệ thành công của ngành này chỉ khoảng 20%. Nếu đưa ra thị trường 10 sản phẩm thì xác suất chỉ có 2 sản phẩm thành công, còn 8 thất bại. Nghĩa là nếu ban đầu kế hoạch chi phí được phân bổ cho 10 sản phẩm thì thực tế phải tính toán và cân đối cho 2 sản phẩm thành công kia thôi. Và để có được 20% sản phẩm thành công, công ty đã phải bỏ đi rất nhiều sản phẩm không phù hợp.
Chúng tôi luôn ngưng ngay những sản phẩm không đáp ứng tiêu chí để tập trung cho những cái đang làm tốt nhất.
Trong quản trị hệ thống, có một xu hướng là đóng, tức doanh nghiệp tự làm từ A-Z, từ chế xuất sản phẩm đến đóng gói, bao bì, và cái còn lại là mở để đấu thầu, các bên cùng tham gia vào làm. Tại sao Tân Hiệp Phát lại gần như chọn xu hướng đóng?
- Phục vụ người tiêu dùng là mục tiêu cuối cùng của chúng tôi. Để ra sản phẩm cuối cùng cho người dùng, nhiều khi đòi hỏi chúng tôi phải mạnh dạn tham gia vào ngành nghề khác để cung ứng nguyên liệu, bao bì nhằm sản xuất ra sản phẩm của chúng tôi.
Khi tiên phong chắc chắn phải gặp rủi ro, do là người đi trước. Trong khi đó, hầu như các ngành, doanh nghiệp khá ngại rủi ro. Sau khi thấy chúng tôi đầu tư và thành công họ mới bắt đầu cùng tham gia.
Ví như ngành nhựa, bao bì, trước đây, Việt Nam chỉ sản xuất bao bì cho nước suối thôi. Chúng tôi không thể thuyết phục được những công ty bao bì đi cùng, vì đầu tư rất lớn. Khi họ không đầu tư bài bản thì chúng tôi không yên tâm về chất lượng. Do đó, chúng tôi buộc phải tổ chức công ty bao bì để phục vụ mục đích cuối cùng là làm ra sản phẩm chất lượng theo yêu cầu riêng cho người tiêu dùng. Hiện chúng tôi đã làm ra chai từ những hạt nhựa, hoàn toàn tự động, vô trùng tuyệt đối.
- Vậy vì đâu công ty quyết định đi lên tự động hóa và chọn những đối tác công nghệ hàng đầu thế giới về đóng chai, bao bì?
- Tôi nghĩ để đi được thẳng một lần đến cái hiện đại như vậy với một doanh nghiệp là không thể, nhưng chúng tôi hướng tới làm sao tốt nhất ở một thời điểm và liên tục cải tiến. Đó cũng chính là giá trị cốt lõi của Tân Hiệp Phát.
Có thể nói, giá trị cốt lõi này có được là dựa vào người sáng lập. Ba tôi, ông Trần Quí Thanh, xuất thân là kỹ sư cơ khí nên ông luôn mong muốn ứng dụng công nghệ vào sản xuất. Phải sản xuất được hàng loạt, lúc đó giá thành mới rẻ được.
Đó là lý do khiến người tiêu dùng có thể thấy được các sản phẩm của Tân Hiệp Phát là sản phẩm tốt nhưng giá thành cũng chỉ từ 7.000-10.000 đồng. Chúng tôi mong đợi khi công ty đưa được công nghệ ở mức độ cao hơn, những công ty khác cũng nâng cấp chất lượng của họ thì toàn ngành nước giải khát sẽ phát triển.
- Ông chủ hãng cơ khí khi làm việc với những ông Tây toàn cầu có gặp phải những thất bại hay bài học lớn nào không?
- Làm việc với các công ty nước ngoài, chúng tôi có vô số bài học về đàm phán, tính toán chi phí. Tôi có chia sẻ một phần trong cuốn sách vừa xuất bản bởi ForbesBooks với tên gọi “Competing with Giants”.
Tôi nhớ lúc đàm phán về một dàn máy vô trùng, chúng tôi phải thương lượng hợp đồng đến 37 lần. Trong đó, có nhiều điều khoản kỹ thuật, có thể gọi là “tiểu xảo” trong quá trình đàm phán, bởi nếu như người đàm phán tốt thì sẽ giảm được rất nhiều chi phí phát sinh trong tương lai.
Mua máy móc không chỉ là mua một chiếc máy kèm theo lắp ráp. Trong quá trình vận hành máy còn vô số những chi phí phát sinh như bảo trì, bảo dưỡng. Nếu chỉ đàm phán mua máy, ở thời điểm mua, có thể là rẻ và có lợi cho ngân sách công ty nhưng chẳng may máy không vận hành trơn tru hay những chi phí bảo trì khi vận hành sẽ tiêu tốn của doanh nghiệp rất nhiều tiền. Và những điều khoản về bảo trì, sửa chữa hay vận hành cần phải đưa vào hợp đồng khi đàm phán.
Chị có thể nói rõ hơn về bài học này?
- Ví dụ, hiện chúng tôi đang xây dựng nhà máy sản xuất hiện đại nhất, lần đầu có mặt ở châu Á. Để lắp ráp và vận hành thử máy móc cần đến 50 chuyên gia bên đơn vị bán mang đến Việt Nam. Con số 50 chuyên gia là tương đối lớn với cả đơn vị bán, bởi thông thường chỉ cần 2-3 chuyên gia là đủ. Nếu không có thỏa thuận trước trong hợp đồng, chúng tôi có thể phải trả tiền cho 50 chuyên gia đó theo giờ. Vì vậy, số tiền này có thể gấp 2-3, thậm chí 10 lần chi phí mua thiết bị.
Thông thường trước khi đám phán tôi thường lấy ý kiến của các phòng ban, từ kỹ sư - những người trực tiếp sử dụng, vận hành máy, đến phòng marketing - những người tiếp thị bán sản phẩm sản xuất từ máy đó, phòng nghiên cứu sản phẩm… Chính việc lấy ý kiến từ tất cả phòng ban như vậy giúp tôi có thể lường trước được những rủi ro có thể gặp phải trong tương lai khi vận hành máy móc để đàm phán những điều khoản có lợi hơn cho công ty.
- So với những “gã khổng lồ” đa quốc gia trong ngành nước giải khát, chị thấy Tân Hiệp Phát đang kém hơn về mặt nào?
- Hiện nay, trong quá trình phát triển, chúng tôi luôn nhìn các công ty xung quanh để cải tiến. Đích đến của chúng tôi là phục vụ người tiêu dùng, đem lại những sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng với giá thành phải chăng nhất.
Chúng tôi không ở trong vị thế nhìn nhận những công ty khác là đối thủ để hơn mặt này, mặt khác. Với chúng tôi, thỏa mãn người tiêu dùng là mục tiêu cuối cùng.
Cải tiến và minh bạch với người tiêu dùng
- Chị nghĩ gì về việc gần đây, một số sản phẩm bị nêu tên là kém chất lượng, ảnh hưởng sức khỏe khiến người tiêu dùng tẩy chay?
- Cạnh tranh trong ngành đồ uống rất khốc liệt. Đây là ngành hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng. Mỗi sản phẩm có giá chỉ 5.000-15.000 đồng, nếu người tiêu dùng cảm thấy sức khỏe của họ bị ảnh hưởng không tốt, họ sẽ ngưng sử dụng ngay lập tức.
Còn việc tẩy chay sản phẩm, tôi nghĩ có rất nhiều lý do. Dưới góc độ sản xuất và marketing, bất kể một sản phẩm nào của chúng tôi cũng phải nêu rõ lý do mà người tiêu dùng phải mua. Đây là điều quan trọng nhất. Nếu như lý do đó không đủ để người tiêu dùng móc túi để trả tiền cho sản phẩm thì chẳng có lý do gì để sản phẩm đó tồn tại và phát triển cả.
Giờ đây nhìn lại sự cố “con ruồi trong chai nước”, theo chị, bài học mà Tân Hiệp Phát có được về xử lý truyền thông là gì?
- Chúng tôi vẫn nhận thấy rằng, truyền thông không phải là mảng chúng tôi mạnh. Chúng tôi làm khá tốt trong việc quảng cáo cũng như hiểu tính năng sản phẩm là gì nhưng về mặt truyền thông cho người tiêu dùng hiểu những cái Tân Hiệp Phát đã xây được, giá trị mà Tân Hiệp Phát hướng đến thì thú thật chúng tôi vẫn chưa làm tốt.
Chúng tôi thấy rằng mình cần cải tiến và làm tốt hơn nữa để ngày càng minh bạch thông tin với người tiêu dùng. Một phần, người tiêu dùng rất muốn biết những cá nhân tạo ra sản phẩm mà họ đang dùng là ai, người chủ doanh nghiệp đó là những người như thế nào.
Từ trước đến nay, đối với gia đình tôi, những chia sẻ cá nhân là một điều mà không bao giờ chúng tôi thấy cần làm nhưng cho đến một lúc thì chúng tôi nhận thấy những điều mình tâm huyết nên được nói ra và chia sẻ với cộng đồng.
- Ngành đồ uống cạnh tranh khốc liệt, mặt khác, xu hướng tiêu dùng của khách hàng luôn thay đổi. Trong bối cảnh như vậy, theo chị, xu hướng marketing của công ty cũng như sản phẩm tung ra thị trường cần điều chỉnh ra sao?
- Tôi rất thích ngành hàng tiêu dùng nhanh và đặc biệt về sản phẩm nước uống, vì nó luôn đòi hỏi người làm phải năng động để cập nhật kịp thời, tiếp xúc thường xuyên với người tiêu dùng.
Để có được những kết quả nghiên cứu, đánh giá, chúng tôi phải đầu tư hàng năm rất nhiều tiền, con số lên đến vài chục tỷ đồng, chỉ để nghiên cứu, hiểu về người tiêu dùng, họ mong đợi điều gì và phải thay đổi như thế nào.
Với đồ uống, khách hàng rất thích thử cái mới. Mức độ trung thành của một sản phẩm, ví dụ như việc mua một chiếc xe hơi và một chai nước khác nhau rất xa. Do đó, khi đã làm trong ngành này, tôi thấy phải luôn thay đổi, cập nhật thông tin mới, hiểu người tiêu dùng thì cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp mới có thể phát triển.
- Đó là về mặt người tiêu dùng, về marketing, đang có xu hướng chuyển dịch sang marketing kỹ thuật số. Trong khi đó, Tân Hiệp Phát còn vẻ khá truyền thống với các hình thức quảng cáo qua truyền hình. Chị nghĩ gì về điều này?
- Mảng kỹ thuật số rất rộng. Trong 2 năm qua Tân Hiệp Phát vẫn đang tìm hiểu và khai thác. Tuy nhiên, đầu tư như thế nào, làm thế nào để hiệu quả, lại là câu hỏi không chỉ riêng chúng tôi mà còn của các công ty đa quốc gia khác cũng đang đi tìm lời giải.
Những năm trước đây, tôi thấy đầu tư vào mảng kỹ thuật số của các công ty khá lớn nhưng riêng năm ngoái, một số doanh nghiệp bắt đầu thu hẹp lại vì không đánh giá được hiệu quả.
Bây giờ sẽ rất khó nói về xu hướng. Điều quan trọng cuối cùng là làm sao để tiếp cận được người tiêu dùng, mang đến thông điệp cho họ nhanh nhất với số tiền thấp nhất. Đó vẫn là điều mà các doanh nghiệp mong muốn.
- Hiện nay, xu hướng mua bán sáp nhập (M&A) khá phổ biến và nhiều nhà đầu tư ngoại tấn công vào Việt Nam. Các công ty trong nước có nguy cơ bị mất thương hiệu hoặc phai nhạt bản sắc. Với vai trò là Phó tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát, chị thấy thế nào?
- M&A là một xu hướng tốt. Năm 2009, Tân Hiệp Phát cũng đã rất cởi mở và chia sẻ quan điểm của chúng tôi, là nếu có một doanh nghiệp nào đó có cùng chung chí hướng và cùng nghĩ đến chuyện làm sao mang sản phẩm Việt, giá trị của Việt Nam ra thế giới, chúng tôi sẵn sàng mời họ vào tham gia với chúng tôi.
Tôi từng chia sẻ trước đây, quan điểm lớn nhất của gia đình chúng tôi là làm sao để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững. Vì vậy, nếu như có một sự trợ giúp nào đó nếu như hai bên cùng đồng thuận với nhau về tầm nhìn, chiến lược rõ ràng thì chúng tôi rất hoan nghênh.
Tân Hiệp Phát ở Việt Nam sẽ là "Heardquarter"
- Tân Hiệp Phát không chỉ muốn giành thị phần trong nước mà còn có khát vọng toàn cầu. Ông Trần Quí Thanh, ba chị từng đặt những mục tiêu đưa thương hiệu ra châu Á và thế giới như chị đã nói. Với vai trò là người thừa kế, chị đã và sẽ làm những gì để Tân Hiệp Phát đạt tham vọng này?
- Tân Hiệp Phát bắt đầu xác định sứ mệnh toàn cầu vào năm 2003.
Tôi còn nhớ trong một cuộc họp có tất cả các giám đốc khối và hội đồng quản trị, khi thấy sếp Thanh đề ra mục tiêu đưa Tân Hiệp Phát vươn tầm châu Á và xa hơn là thế giới, một giám đốc khối đã phản ứng rất gay gắt vì quá sợ.
Giám đốc khối đó nói rằng: “Xếp thứ nhất Việt Nam còn chưa làm được huống gì đòi phục vụ người tiêu dùng toàn cầu và đạt một vị thế ở châu Á”. Nhưng cuối cùng, mục tiêu đó vẫn được thông qua và chúng tôi tin rằng, cứ đi rồi cũng sẽ tới, miễn là sau tất cả thất bại, chúng tôi không bỏ cuộc và không ngừng cải tiến thì tương lai phía trước chúng tôi sẽ đạt được.
Riêng Tân Hiệp Phát, không chỉ đối với tôi mà còn từng thành viên trong gia đình, việc phát triển tổ chức là trách nhiệm từng thành viên: Làm sao để không có những người trong gia đình hay những người sáng lập thì thương hiệu vẫn phải phát triển và đi xa hơn.
Cái chúng tôi đã thực hiện từ rất lâu nay là xây dựng bộ máy, cơ chế ủy quyền, xây dựng về con người để họ là những người tiếp quản.
Một trong những vấn đề hết sức thách thức của Tân Hiệp Phát là làm sao xây dựng đội ngũ kế thừa. Từ “đội ngũ kế thừa”, mỗi người có thể hiểu ở một góc độ khác nhau nhưng làm sao tạo ra được những con người chia sẻ được cùng giá trị, sứ mệnh và tầm nhìn là đưa sản phẩm Việt, thương hiệu Việt có mặt khắp nơi trên thế giới.
- Về quản trị doanh nghiệp gia đình, có một số người thừa kế thuộc thế hệ thứ 2 chia sẻ rằng họ có nhiều ý tưởng muốn thực hiện nhưng bị thế hệ thứ nhất ngăn cản. Là thế hệ F2, chị có gặp vấn đề tương tự?
- Thực ra quan điểm này tôi cho là không đúng. Khi đưa ra một ý tưởng, những người bạn phải thuyết phục không chỉ có cha mẹ mình, những người nắm quyền trong công ty, mà còn phòng ban chuyên môn khác. Ở vị trí quản lý cao hơn, nhiều kinh nghiệm hơn, thế hệ thứ nhất sẽ khắt khe và cẩn trọng.
Nếu bản kế hoạch đó không được thông qua nghĩa là nó chưa đủ tốt, chưa có tính vượt trội. Bản thân tôi cũng nhiều lần bị sếp Thanh gạch ý tưởng dù tôi nghĩ nó rất tốt. Sau đó tôi hiểu ra rằng sự khó tính hay nghiệt ngã của người đứng đầu, bất kể là sếp hay là ba mình, đều là bởi vì vị trí họ phải thế.
Đến nay, khi ngồi vào vị trí phải đưa ra quyết định hàng ngày, những quyết định có ảnh hưởng đến hàng trăm hàng nghìn người, những quyết định tiêu tốn cả nghìn tỷ tôi càng hiểu ba mình hơn.
- Sản phẩm của Tân Hiệp Phát đã có mặt tại một số thị trường thị trường khó tính như Mỹ và EU. Góc tiếp cận của công ty ra sao để sản phẩm chinh phục được các thị trường này?
- Hiện sản phẩm của chúng tôi đã xuất đi nhiều thị trường, thậm chí, có những nơi chủ động liên hệ với Tân Hiệp Phát, như hôm trước tôi vừa nhận được cuộc điện thoại từ Maldives chẳng hạn.
Với chúng tôi, chất lượng sản phẩm là quan trọng hàng đầu. Tiêu chuẩn chất lượng của nội bộ công ty đạt ra rất cao. Do đó, chúng tôi tự tin khi đi đến quốc gia nào cũng sẽ đạt tiêu chuẩn họ đã đề ra, dù đó có là thị trường khó tính như EU hay Mỹ. Hiện nay, bạn có tìm thấy chai nước Dr.Thanh được bày bán ở một số nước châu Âu, ví dụ như Pháp.
Chúng tôi quan niệm, làm thế nào để sản phẩm tốt nhất ngay cả sản phẩm đầu tiên làm ra chứ không chỉ chờ vào thị trường nào đó thì mới nâng cấp chất lượng.
- Chị hình dung Tân Hiệp Phát sẽ như thế nào trong khoảng 10 năm tới?
- Chúng tôi sẽ trở thành doanh nghiệp có sản phẩm, nhà máy ở một hoặc hai quốc gia trên thế giới.
Thương hiệu Tân Hiệp Phát sẽ bắt đầu hình thành và được ghi nhận ở những quốc gia khác nữa. Chúng tôi vẫn hay nói với nhau rằng, lúc đó Tân Hiệp Phát ở Việt Nam sẽ là headquater, quốc gia khác sẽ gọi là local, ví dụ doanh nghiệp địa phương tại Mỹ, tại Anh, tại Australia, còn công ty mẹ hiện ở Việt Nam.
- Để chiếm được thị phần toàn cầu, trước hết phải chinh phục thị trường Việt Nam. Tân Hiệp Phát làm thế nào để cạnh tranh với các ông lớn rất mạnh về vốn, công nghệ và cả truyền thông?
- Tất cả điều này đều quay về chữ marketing. Tôi nghĩ quan trọng là tạo nên sự khác biệt. Chúng tôi tạo riêng cho mình đường đi ngách là tập trung các sản phẩm có lợi cho sức khỏe.
Phương châm này đòi hỏi chúng tôi rất nhiều, đầu tư công nghệ tiến tiến nhất, quy trình sản xuất sản phẩm chúng tôi phải mạnh dạn chấp nhận rủi ro để ra sản phẩm mới liên tục. Chúng tôi phải có những con người luôn luôn nhìn thấy được và hiểu được thị trường, để ra những sản phẩm phù hợp người tiêu dùng.
- Có vẻ chị rất gần gũi với nhân viên, đó có phải là một trong những cách quản trị doanh nghiệp của chị?
- Tôi quan niệm một tổ chức không thể vững vàng nếu không có sự hậu thuẫn của nhân viên. Tân Hiệp Phát không thể đi xa nếu con người của Tân Hiệp Phát không cải tiến về năng lực. Mỗi nhân viên là hạt nhân đem lại chất lượng và dịch vụ tốt cho người tiêu dùng.
Tôi là một người rất thích phát triển con người, và luôn mong muốn các nhân viên trong công ty đều được phát triển và hoàn thiện bản thân trong quá trình làm việc ở đây.
- Một số doanh nghiệp lớn trên thế giới có xu hướng cho đi khi đã đạt được thành công nhất định, Tân Hiệp Phát có ý định chia sẻ lợi nhuận, tài sản để phát triển cộng đồng, xã hội?
- Tôi nghĩ mỗi cá nhân có sứ mệnh khác nhau. Thấy những người xung quanh tốt hơn hàng ngày là điều khiến tôi quên đi những mệt mỏi.
Với doanh nghiệp, chúng tôi trao cơ hội cho nhân viên, đào tạo, cải tiến để làm cho họ tốt hơn.
Tôi thường tổ chức những buổi trò chuyện cho nhà cung cấp của Tân Hiệp Phát về quản trị công ty gia đình chia sẻ những trải nghiệm thực tế tôi đã trải qua, những bài học tôi rút ra từ những lần đi đàm phán.
Quyển “Chuyện nhà Dr.Thanh” không chỉ là món quà tặng cho sếp Thanh vào ngày của Cha mà còn là món quà tặng cho thế hệ trẻ. Tôi nhận được rất nhiều lời cảm ơn vì quyển sách giúp họ có động lực vượt qua những khó khăn. Phương châm sống của tôi là lan truyền sự lạc quan cho những người khác.
Tôi cho rằng đây cũng là một hình thức cho đi. Cho đi không nhất thiết phải mở quỹ từ thiện.
Chúng tôi cảm thấy, với công việc đang làm càng chia sẻ được nhiều bao nhiêu thì càng tốt bấy nhiêu.
(Theo Zing.vn)
Nguồn: VPBS
Nguồn: VietComBank
Nguồn: GiaVangVN.org
-
Biệt phủ đẹp như 'bồng lai tiên cảnh' của tỷ phú Jack Ma13, Tháng 09, 2018 | 11:38
-
Chân dung Bộ trưởng 25 tuổi Syed Saddiq đang họp ở Hà Nội: Nhân tố đầy hứa hẹn của chính trường Malaysia13, Tháng 09, 2018 | 09:53
-
4 điều giá trị Bill Gates học được từ Warren Buffett17, Tháng 09, 2018 | 12:21
-
10 lần thất bại tốn tỷ USD của ông chủ Amazon15, Tháng 09, 2018 | 07:16
-
Cuộc đua gom cổ phần của tỷ phú Thái và gia tộc Scotland tại Vinamilk16, Tháng 09, 2018 | 11:22
-
10 nhà hàng có cảnh đẹp mê hồn ở Mỹ18, Tháng 09, 2018 | 11:17
-
Bán hàng cho giới thượng lưu, hai công ty của ông Johnathan Hạnh Nguyễn và Đoàn Viết Đại Từ thu hàng nghìn tỷ đồng18, Tháng 09, 2018 | 11:08
-
4 điều giá trị Bill Gates học được từ Warren Buffett17, Tháng 09, 2018 | 12:21
-
Đề xuất không cấp phép cho Facebook phát sóng Ngoại hạng Anh17, Tháng 09, 2018 | 06:21
-
Cuộc đua gom cổ phần của tỷ phú Thái và gia tộc Scotland tại Vinamilk16, Tháng 09, 2018 | 11:22
-
10 lần thất bại tốn tỷ USD của ông chủ Amazon15, Tháng 09, 2018 | 07:16

markdown:
# Trần Uyên Phương: Người phụ nữ bé nhỏ 'đấu' lại gã khổng lồ
-
Chia sẻ
-
Bình luận
0
"Từ nhỏ tôi đã được ba dạy không được run sợ trước kẻ mạnh; lớn lên, tôi tới học những đại học danh tiếng, để mang kiến thức về cùng gia đình đấu lại những tập đoàn toàn cầu ngay trên đất nước mình"-Trần Uyên Phương - Phó tổng giám đốc tập đoàn Tân Hiệp Phát cho biết.
Sau 3 lần hẹn rồi hủy vì sự cố nhỡ chuyến bay từ Los Angeles (Mỹ) về TP.HCM, Trần Uyên Phương - Phó tổng giám đốc tập đoàn Tân Hiệp Phát, cũng sắp xếp được một cuộc trò chuyện.
So với chức vụ Uyên Phương đang nắm giữ tại tập đoàn thì diện tích phòng làm việc của cô khá khiêm tốn. Thư ký của Uyên Phương nói đùa: “Chị Uyên Phương làm việc trên máy bay hoặc ôtô là chủ yếu chứ đâu có ngồi ở văn phòng này đâu.”
Phương chia sẻ cô cảm thấy may mắn khi là con của ba Trần Quí Thanh - người sáng lập Tân Hiệp Phát, không phải vì con của ông chủ tập đoàn lớn mà là được ba dạy dỗ thành người lãnh đạo. Uyên Phương luôn rạch ròi quan hệ gia đình - công việc. Khi ở công ty, ông Trần Quí Thanh, với Phương là sếp Thanh, còn khi về nhà lại là ba Thanh.
Chia sẻ về tập đoàn, nữ doanh nhân nói nhiều đến khát vọng vươn xa đến thị trường toàn cầu. Trong tương lai, Phương kỳ vọng Tân Hiệp Phát sẽ là tập đoàn Việt Nam có trụ sở tại nhiều quốc gia trên thế giới như ở Mỹ, Anh, Australia… còn công ty mẹ ở Việt Nam.
Mặc dù Tân Hiệp Phát được đánh giá là một tập đoàn nước giải khát hàng đầu Việt Nam với nhiều thành tựu nổi bật, Uyên Phương vẫn thẳng thắn nhìn nhận, công ty đang làm rất tốt mảng quảng cáo, nhưng về mặt truyền thông tập đoàn vẫn còn nhiều hạn chế.
**- Chúc mừng chị với cuốn sách vừa xuất bản tại ForbesBooks, cuốn sách có tên "Competing with Giants", có phải đó chính là câu chuyện mà Dr.Thanh đã chiến đấu với những người khổng lồ trong ngành nước giải khát?**
- Đúng vậy, tôi và hai tác giả khác đã dành nhiều thời gian để đúc kết những kinh nghiệm của các công ty gia đình khi cạnh tranh sòng phẳng với các tập đoàn đa quốc gia. Có công ty từng trả hơn 2 tỷ USD đề nghị mua lại toàn bộ Tân Hiệp Phát, nhưng chúng tôi không bán, mà quyết tâm thực hiện sứ mệnh đưa thương hiệu Việt ra thế giới.
Cuốn sách đó không chỉ là câu chuyện về doanh nghiệp Việt, mà chúng tôi muốn chia sẻ bài học của mình cho các doanh nghiệp khác trên thế giới.
Thực sự chúng tôi ở tình thế buộc phải chiến đấu để tồn tại, nhưng ngay từ ngày đầu, ba tôi, ông Trần Quí Thanh đã khẳng định: Không ai hiểu người Việt bằng người Việt. Chúng tôi hiểu thị trường này, chúng tôi tìm ra con đường riêng của mình để phục vụ khách hàng bằng những sản phẩm tốt, và chúng tôi đã thành công, đã chiếm được thị phần.
**Làm việc với các công ty nước ngoài chúng tôi có vô số bài học** **- Trên thị trường nước giải khát, Tân Hiệp Phát phần nào khẳng định tên tuổi với những sản phẩm quen thuộc với người tiêu dùng. Chị đánh giá thế nào về ngành hàng này?**
- Thị trường nước giải khát Việt Nam rất tiềm năng với mức tăng trưởng gấp khoảng 3 lần các nước châu Á. Tuy nhiên, để thành công khi tham gia vào lĩnh vực đồ uống và nước giải khát thì không dễ. Chi phí của ngành nước giải khát rất cao.
Tỷ lệ thành công của ngành này chỉ khoảng 20%. Nếu đưa ra thị trường 10 sản phẩm thì xác suất chỉ có 2 sản phẩm thành công, còn 8 thất bại. Nghĩa là nếu ban đầu kế hoạch chi phí được phân bổ cho 10 sản phẩm thì thực tế phải tính toán và cân đối cho 2 sản phẩm thành công kia thôi. Và để có được 20% sản phẩm thành công, công ty đã phải bỏ đi rất nhiều sản phẩm không phù hợp.
Chúng tôi luôn ngưng ngay những sản phẩm không đáp ứng tiêu chí để tập trung cho những cái đang làm tốt nhất.
![ tran-uyen-phuong](https://cdn.explus.vn/media.nhadautu.vn/resize/720x503/files/nguyenhong/2018/09/13/tran-uyen-phuong-2130.jpg)
**Trong quản trị hệ thống, có một xu hướng là đóng, tức doanh nghiệp tự làm từ A-Z, từ chế xuất sản phẩm đến đóng gói, bao bì, và cái còn lại là mở để đấu thầu, các bên cùng tham gia vào làm. Tại sao Tân Hiệp Phát lại gần như chọn xu hướng đóng?**
- Phục vụ người tiêu dùng là mục tiêu cuối cùng của chúng tôi. Để ra sản phẩm cuối cùng cho người dùng, nhiều khi đòi hỏi chúng tôi phải mạnh dạn tham gia vào ngành nghề khác để cung ứng nguyên liệu, bao bì nhằm sản xuất ra sản phẩm của chúng tôi.
Khi tiên phong chắc chắn phải gặp rủi ro, do là người đi trước. Trong khi đó, hầu như các ngành, doanh nghiệp khá ngại rủi ro. Sau khi thấy chúng tôi đầu tư và thành công họ mới bắt đầu cùng tham gia.
Ví như ngành nhựa, bao bì, trước đây, Việt Nam chỉ sản xuất bao bì cho nước suối thôi. Chúng tôi không thể thuyết phục được những công ty bao bì đi cùng, vì đầu tư rất lớn. Khi họ không đầu tư bài bản thì chúng tôi không yên tâm về chất lượng. Do đó, chúng tôi buộc phải tổ chức công ty bao bì để phục vụ mục đích cuối cùng là làm ra sản phẩm chất lượng theo yêu cầu riêng cho người tiêu dùng. Hiện chúng tôi đã làm ra chai từ những hạt nhựa, hoàn toàn tự động, vô trùng tuyệt đối.
![ tran-uyen-phuong2](https://cdn.explus.vn/media.nhadautu.vn/resize/720x525/files/nguyenhong/2018/09/13/tran-uyen-phuong2-2130.jpg)
**- Vậy vì đâu công ty quyết định đi lên tự động hóa và chọn những đối tác công nghệ hàng đầu thế giới về đóng chai, bao bì?**
- Tôi nghĩ để đi được thẳng một lần đến cái hiện đại như vậy với một doanh nghiệp là không thể, nhưng chúng tôi hướng tới làm sao tốt nhất ở một thời điểm và liên tục cải tiến. Đó cũng chính là giá trị cốt lõi của Tân Hiệp Phát.
Có thể nói, giá trị cốt lõi này có được là dựa vào người sáng lập. Ba tôi, ông Trần Quí Thanh, xuất thân là kỹ sư cơ khí nên ông luôn mong muốn ứng dụng công nghệ vào sản xuất. Phải sản xuất được hàng loạt, lúc đó giá thành mới rẻ được.
Đó là lý do khiến người tiêu dùng có thể thấy được các sản phẩm của Tân Hiệp Phát là sản phẩm tốt nhưng giá thành cũng chỉ từ 7.000-10.000 đồng. Chúng tôi mong đợi khi công ty đưa được công nghệ ở mức độ cao hơn, những công ty khác cũng nâng cấp chất lượng của họ thì toàn ngành nước giải khát sẽ phát triển.
**- Ông chủ hãng cơ khí khi làm việc với những ông Tây toàn cầu có gặp phải những thất bại hay bài học lớn nào không?**
- Làm việc với các công ty nước ngoài, chúng tôi có vô số bài học về đàm phán, tính toán chi phí. Tôi có chia sẻ một phần trong cuốn sách vừa xuất bản bởi ForbesBooks với tên gọi “Competing with Giants”.
Tôi nhớ lúc đàm phán về một dàn máy vô trùng, chúng tôi phải thương lượng hợp đồng đến 37 lần. Trong đó, có nhiều điều khoản kỹ thuật, có thể gọi là “tiểu xảo” trong quá trình đàm phán, bởi nếu như người đàm phán tốt thì sẽ giảm được rất nhiều chi phí phát sinh trong tương lai.
Mua máy móc không chỉ là mua một chiếc máy kèm theo lắp ráp. Trong quá trình vận hành máy còn vô số những chi phí phát sinh như bảo trì, bảo dưỡng. Nếu chỉ đàm phán mua máy, ở thời điểm mua, có thể là rẻ và có lợi cho ngân sách công ty nhưng chẳng may máy không vận hành trơn tru hay những chi phí bảo trì khi vận hành sẽ tiêu tốn của doanh nghiệp rất nhiều tiền. Và những điều khoản về bảo trì, sửa chữa hay vận hành cần phải đưa vào hợp đồng khi đàm phán.
** Chị có thể nói rõ hơn về bài học này?** ![ tran-uyen-phuong3](https://cdn.explus.vn/media.nhadautu.vn/files/nguyenhong/2018/09/13/tran-uyen-phuong3-2131.jpg)
- Ví dụ, hiện chúng tôi đang xây dựng nhà máy sản xuất hiện đại nhất, lần đầu có mặt ở châu Á. Để lắp ráp và vận hành thử máy móc cần đến 50 chuyên gia bên đơn vị bán mang đến Việt Nam. Con số 50 chuyên gia là tương đối lớn với cả đơn vị bán, bởi thông thường chỉ cần 2-3 chuyên gia là đủ. Nếu không có thỏa thuận trước trong hợp đồng, chúng tôi có thể phải trả tiền cho 50 chuyên gia đó theo giờ. Vì vậy, số tiền này có thể gấp 2-3, thậm chí 10 lần chi phí mua thiết bị.
Thông thường trước khi đám phán tôi thường lấy ý kiến của các phòng ban, từ kỹ sư - những người trực tiếp sử dụng, vận hành máy, đến phòng marketing - những người tiếp thị bán sản phẩm sản xuất từ máy đó, phòng nghiên cứu sản phẩm… Chính việc lấy ý kiến từ tất cả phòng ban như vậy giúp tôi có thể lường trước được những rủi ro có thể gặp phải trong tương lai khi vận hành máy móc để đàm phán những điều khoản có lợi hơn cho công ty.
**- So với những “gã khổng lồ” đa quốc gia trong ngành nước giải khát, chị thấy Tân Hiệp Phát đang kém hơn về mặt nào?**
- Hiện nay, trong quá trình phát triển, chúng tôi luôn nhìn các công ty xung quanh để cải tiến. Đích đến của chúng tôi là phục vụ người tiêu dùng, đem lại những sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng với giá thành phải chăng nhất.
Chúng tôi không ở trong vị thế nhìn nhận những công ty khác là đối thủ để hơn mặt này, mặt khác. Với chúng tôi, thỏa mãn người tiêu dùng là mục tiêu cuối cùng.
**Cải tiến và minh bạch với người tiêu dùng** **- Chị nghĩ gì về việc gần đây, một số sản phẩm bị nêu tên là kém chất lượng, ảnh hưởng sức khỏe khiến người tiêu dùng tẩy chay?**
- Cạnh tranh trong ngành đồ uống rất khốc liệt. Đây là ngành hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng. Mỗi sản phẩm có giá chỉ 5.000-15.000 đồng, nếu người tiêu dùng cảm thấy sức khỏe của họ bị ảnh hưởng không tốt, họ sẽ ngưng sử dụng ngay lập tức.
Còn việc tẩy chay sản phẩm, tôi nghĩ có rất nhiều lý do. Dưới góc độ sản xuất và marketing, bất kể một sản phẩm nào của chúng tôi cũng phải nêu rõ lý do mà người tiêu dùng phải mua. Đây là điều quan trọng nhất. Nếu như lý do đó không đủ để người tiêu dùng móc túi để trả tiền cho sản phẩm thì chẳng có lý do gì để sản phẩm đó tồn tại và phát triển cả.
![ tran-uyen-phuong4](https://cdn.explus.vn/media.nhadautu.vn/resize/720x738/files/nguyenhong/2018/09/13/tran-uyen-phuong4-2132.jpg)
** Giờ đây nhìn lại sự cố “con ruồi trong chai nước”, theo chị, bài học mà Tân Hiệp Phát có được về xử lý truyền thông là gì?**
- Chúng tôi vẫn nhận thấy rằng, truyền thông không phải là mảng chúng tôi mạnh. Chúng tôi làm khá tốt trong việc quảng cáo cũng như hiểu tính năng sản phẩm là gì nhưng về mặt truyền thông cho người tiêu dùng hiểu những cái Tân Hiệp Phát đã xây được, giá trị mà Tân Hiệp Phát hướng đến thì thú thật chúng tôi vẫn chưa làm tốt.
Chúng tôi thấy rằng mình cần cải tiến và làm tốt hơn nữa để ngày càng minh bạch thông tin với người tiêu dùng. Một phần, người tiêu dùng rất muốn biết những cá nhân tạo ra sản phẩm mà họ đang dùng là ai, người chủ doanh nghiệp đó là những người như thế nào.
Từ trước đến nay, đối với gia đình tôi, những chia sẻ cá nhân là một điều mà không bao giờ chúng tôi thấy cần làm nhưng cho đến một lúc thì chúng tôi nhận thấy những điều mình tâm huyết nên được nói ra và chia sẻ với cộng đồng.
![ tran-uyen-phuong5](https://cdn.explus.vn/media.nhadautu.vn/files/nguyenhong/2018/09/13/tran-uyen-phuong5-2133.jpg)
**- Ngành đồ uống cạnh tranh khốc liệt, mặt khác, xu hướng tiêu dùng của khách hàng luôn thay đổi. Trong bối cảnh như vậy, theo chị, xu hướng marketing của công ty cũng như sản phẩm tung ra thị trường cần điều chỉnh ra sao?**
- Tôi rất thích ngành hàng tiêu dùng nhanh và đặc biệt về sản phẩm nước uống, vì nó luôn đòi hỏi người làm phải năng động để cập nhật kịp thời, tiếp xúc thường xuyên với người tiêu dùng.
Để có được những kết quả nghiên cứu, đánh giá, chúng tôi phải đầu tư hàng năm rất nhiều tiền, con số lên đến vài chục tỷ đồng, chỉ để nghiên cứu, hiểu về người tiêu dùng, họ mong đợi điều gì và phải thay đổi như thế nào.
Với đồ uống, khách hàng rất thích thử cái mới. Mức độ trung thành của một sản phẩm, ví dụ như việc mua một chiếc xe hơi và một chai nước khác nhau rất xa. Do đó, khi đã làm trong ngành này, tôi thấy phải luôn thay đổi, cập nhật thông tin mới, hiểu người tiêu dùng thì cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp mới có thể phát triển.
**- Đó là về mặt người tiêu dùng, về marketing, đang có xu hướng chuyển dịch sang marketing kỹ thuật số. Trong khi đó, Tân Hiệp Phát còn vẻ khá truyền thống với các hình thức quảng cáo qua truyền hình. Chị nghĩ gì về điều này?** ![ tran-uyen-phuong6](https://cdn.explus.vn/media.nhadautu.vn/files/nguyenhong/2018/09/13/tran-uyen-phuong6-2134.jpg)
- Mảng kỹ thuật số rất rộng. Trong 2 năm qua Tân Hiệp Phát vẫn đang tìm hiểu và khai thác. Tuy nhiên, đầu tư như thế nào, làm thế nào để hiệu quả, lại là câu hỏi không chỉ riêng chúng tôi mà còn của các công ty đa quốc gia khác cũng đang đi tìm lời giải.
Những năm trước đây, tôi thấy đầu tư vào mảng kỹ thuật số của các công ty khá lớn nhưng riêng năm ngoái, một số doanh nghiệp bắt đầu thu hẹp lại vì không đánh giá được hiệu quả.
Bây giờ sẽ rất khó nói về xu hướng. Điều quan trọng cuối cùng là làm sao để tiếp cận được người tiêu dùng, mang đến thông điệp cho họ nhanh nhất với số tiền thấp nhất. Đó vẫn là điều mà các doanh nghiệp mong muốn.
**- Hiện nay, xu hướng mua bán sáp nhập (M&A) khá phổ biến và nhiều nhà đầu tư ngoại tấn công vào Việt Nam. Các công ty trong nước có nguy cơ bị mất thương hiệu hoặc phai nhạt bản sắc. Với vai trò là Phó tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát, chị thấy thế nào?**
- M&A là một xu hướng tốt. Năm 2009, Tân Hiệp Phát cũng đã rất cởi mở và chia sẻ quan điểm của chúng tôi, là nếu có một doanh nghiệp nào đó có cùng chung chí hướng và cùng nghĩ đến chuyện làm sao mang sản phẩm Việt, giá trị của Việt Nam ra thế giới, chúng tôi sẵn sàng mời họ vào tham gia với chúng tôi.
Tôi từng chia sẻ trước đây, quan điểm lớn nhất của gia đình chúng tôi là làm sao để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững. Vì vậy, nếu như có một sự trợ giúp nào đó nếu như hai bên cùng đồng thuận với nhau về tầm nhìn, chiến lược rõ ràng thì chúng tôi rất hoan nghênh.
**Tân Hiệp Phát ở Việt Nam sẽ là "Heardquarter"** **- Tân Hiệp Phát không chỉ muốn giành thị phần trong nước mà còn có khát vọng toàn cầu. Ông Trần Quí Thanh, ba chị từng đặt những mục tiêu đưa thương hiệu ra châu Á và thế giới như chị đã nói. Với vai trò là người thừa kế, chị đã và sẽ làm những gì để Tân Hiệp Phát đạt tham vọng này?**
- Tân Hiệp Phát bắt đầu xác định sứ mệnh toàn cầu vào năm 2003.
Tôi còn nhớ trong một cuộc họp có tất cả các giám đốc khối và hội đồng quản trị, khi thấy sếp Thanh đề ra mục tiêu đưa Tân Hiệp Phát vươn tầm châu Á và xa hơn là thế giới, một giám đốc khối đã phản ứng rất gay gắt vì quá sợ.
Giám đốc khối đó nói rằng: “Xếp thứ nhất Việt Nam còn chưa làm được huống gì đòi phục vụ người tiêu dùng toàn cầu và đạt một vị thế ở châu Á”. Nhưng cuối cùng, mục tiêu đó vẫn được thông qua và chúng tôi tin rằng, cứ đi rồi cũng sẽ tới, miễn là sau tất cả thất bại, chúng tôi không bỏ cuộc và không ngừng cải tiến thì tương lai phía trước chúng tôi sẽ đạt được.
![ gia-dinh-tan-hiep-phat](https://cdn.explus.vn/media.nhadautu.vn/resize/720x908/files/nguyenhong/2018/09/13/gia-dinh-tan-hiep-phat-2135.jpg)
Riêng Tân Hiệp Phát, không chỉ đối với tôi mà còn từng thành viên trong gia đình, việc phát triển tổ chức là trách nhiệm từng thành viên: Làm sao để không có những người trong gia đình hay những người sáng lập thì thương hiệu vẫn phải phát triển và đi xa hơn.
Cái chúng tôi đã thực hiện từ rất lâu nay là xây dựng bộ máy, cơ chế ủy quyền, xây dựng về con người để họ là những người tiếp quản.
Một trong những vấn đề hết sức thách thức của Tân Hiệp Phát là làm sao xây dựng đội ngũ kế thừa. Từ “đội ngũ kế thừa”, mỗi người có thể hiểu ở một góc độ khác nhau nhưng làm sao tạo ra được những con người chia sẻ được cùng giá trị, sứ mệnh và tầm nhìn là đưa sản phẩm Việt, thương hiệu Việt có mặt khắp nơi trên thế giới.
-
** Về quản trị doanh nghiệp gia đình, có một số người thừa kế thuộc thế hệ thứ 2 chia sẻ rằng họ có nhiều ý tưởng muốn thực hiện nhưng bị thế hệ thứ nhất ngăn cản. Là thế hệ F2, chị có gặp vấn đề tương tự?**
- Thực ra quan điểm này tôi cho là không đúng. Khi đưa ra một ý tưởng, những người bạn phải thuyết phục không chỉ có cha mẹ mình, những người nắm quyền trong công ty, mà còn phòng ban chuyên môn khác. Ở vị trí quản lý cao hơn, nhiều kinh nghiệm hơn, thế hệ thứ nhất sẽ khắt khe và cẩn trọng.
Nếu bản kế hoạch đó không được thông qua nghĩa là nó chưa đủ tốt, chưa có tính vượt trội. Bản thân tôi cũng nhiều lần bị sếp Thanh gạch ý tưởng dù tôi nghĩ nó rất tốt. Sau đó tôi hiểu ra rằng sự khó tính hay nghiệt ngã của người đứng đầu, bất kể là sếp hay là ba mình, đều là bởi vì vị trí họ phải thế.
Đến nay, khi ngồi vào vị trí phải đưa ra quyết định hàng ngày, những quyết định có ảnh hưởng đến hàng trăm hàng nghìn người, những quyết định tiêu tốn cả nghìn tỷ tôi càng hiểu ba mình hơn.
![ tran-uyen-phuong7](https://cdn.explus.vn/media.nhadautu.vn/resize/720x503/files/nguyenhong/2018/09/13/tran-uyen-phuong7-2136.jpg)
**- Sản phẩm của Tân Hiệp Phát đã có mặt tại một số thị trường thị trường khó tính như Mỹ và EU. Góc tiếp cận của công ty ra sao để sản phẩm chinh phục được các thị trường này?**
- Hiện sản phẩm của chúng tôi đã xuất đi nhiều thị trường, thậm chí, có những nơi chủ động liên hệ với Tân Hiệp Phát, như hôm trước tôi vừa nhận được cuộc điện thoại từ Maldives chẳng hạn.
Với chúng tôi, chất lượng sản phẩm là quan trọng hàng đầu. Tiêu chuẩn chất lượng của nội bộ công ty đạt ra rất cao. Do đó, chúng tôi tự tin khi đi đến quốc gia nào cũng sẽ đạt tiêu chuẩn họ đã đề ra, dù đó có là thị trường khó tính như EU hay Mỹ. Hiện nay, bạn có tìm thấy chai nước Dr.Thanh được bày bán ở một số nước châu Âu, ví dụ như Pháp.
Chúng tôi quan niệm, làm thế nào để sản phẩm tốt nhất ngay cả sản phẩm đầu tiên làm ra chứ không chỉ chờ vào thị trường nào đó thì mới nâng cấp chất lượng.
**- Chị hình dung Tân Hiệp Phát sẽ như thế nào trong khoảng 10 năm tới?** ![ tran-uyen-phuong 8](https://cdn.explus.vn/media.nhadautu.vn/files/nguyenhong/2018/09/13/tran-uyen-phuong-8-2138.jpg)
- Chúng tôi sẽ trở thành doanh nghiệp có sản phẩm, nhà máy ở một hoặc hai quốc gia trên thế giới.
Thương hiệu Tân Hiệp Phát sẽ bắt đầu hình thành và được ghi nhận ở những quốc gia khác nữa. Chúng tôi vẫn hay nói với nhau rằng, lúc đó Tân Hiệp Phát ở Việt Nam sẽ là headquater, quốc gia khác sẽ gọi là local, ví dụ doanh nghiệp địa phương tại Mỹ, tại Anh, tại Australia, còn công ty mẹ hiện ở Việt Nam.
**- Để chiếm được thị phần toàn cầu, trước hết phải chinh phục thị trường Việt Nam. Tân Hiệp Phát làm thế nào để cạnh tranh với các ông lớn rất mạnh về vốn, công nghệ và cả truyền thông?**
- Tất cả điều này đều quay về chữ marketing. Tôi nghĩ quan trọng là tạo nên sự khác biệt. Chúng tôi tạo riêng cho mình đường đi ngách là tập trung các sản phẩm có lợi cho sức khỏe.
Phương châm này đòi hỏi chúng tôi rất nhiều, đầu tư công nghệ tiến tiến nhất, quy trình sản xuất sản phẩm chúng tôi phải mạnh dạn chấp nhận rủi ro để ra sản phẩm mới liên tục. Chúng tôi phải có những con người luôn luôn nhìn thấy được và hiểu được thị trường, để ra những sản phẩm phù hợp người tiêu dùng.
- Có vẻ chị rất gần gũi với nhân viên, đó có phải là một trong những cách quản trị doanh nghiệp của chị?
- Tôi quan niệm một tổ chức không thể vững vàng nếu không có sự hậu thuẫn của nhân viên. Tân Hiệp Phát không thể đi xa nếu con người của Tân Hiệp Phát không cải tiến về năng lực. Mỗi nhân viên là hạt nhân đem lại chất lượng và dịch vụ tốt cho người tiêu dùng.
Tôi là một người rất thích phát triển con người, và luôn mong muốn các nhân viên trong công ty đều được phát triển và hoàn thiện bản thân trong quá trình làm việc ở đây.
![ tran-uyen-phuong9](https://cdn.explus.vn/media.nhadautu.vn/files/nguyenhong/2018/09/13/tran-uyen-phuong9-2137.jpg)
**- Một số doanh nghiệp lớn trên thế giới có xu hướng cho đi khi đã đạt được thành công nhất định, Tân Hiệp Phát có ý định chia sẻ lợi nhuận, tài sản để phát triển cộng đồng, xã hội?**
- Tôi nghĩ mỗi cá nhân có sứ mệnh khác nhau. Thấy những người xung quanh tốt hơn hàng ngày là điều khiến tôi quên đi những mệt mỏi.
Với doanh nghiệp, chúng tôi trao cơ hội cho nhân viên, đào tạo, cải tiến để làm cho họ tốt hơn.
Tôi thường tổ chức những buổi trò chuyện cho nhà cung cấp của Tân Hiệp Phát về quản trị công ty gia đình chia sẻ những trải nghiệm thực tế tôi đã trải qua, những bài học tôi rút ra từ những lần đi đàm phán.
Quyển “Chuyện nhà Dr.Thanh” không chỉ là món quà tặng cho sếp Thanh vào ngày của Cha mà còn là món quà tặng cho thế hệ trẻ. Tôi nhận được rất nhiều lời cảm ơn vì quyển sách giúp họ có động lực vượt qua những khó khăn. Phương châm sống của tôi là lan truyền sự lạc quan cho những người khác.
Tôi cho rằng đây cũng là một hình thức cho đi. Cho đi không nhất thiết phải mở quỹ từ thiện.
Chúng tôi cảm thấy, với công việc đang làm càng chia sẻ được nhiều bao nhiêu thì càng tốt bấy nhiêu.
(Theo Zing.vn)
| |
Sàn
VN-Index
998,88 +5,39 / +0,54%
Lúc 19/09/2018 10:28:53
Cao nhất
09/04/2018 1197,44
Thấp nhất
03/10/2017 795,05
| |
Giao dịch hôm nay
SLGD: 383
KLGD: 83.254.668
GTGD: 1.727,60 tỷ
| |
Sàn
HNX-Index
0,00 0,00 / 0,00%
Lúc 29/06/2018 09:45:13
Cao nhất
09/04/2018 137,00
Thấp nhất
13/02/2018 0,00
| |
Giao dịch hôm nay
SLGD: 210
KLGD: 0
GTGD: 0,00
| |
Sàn
UPCOM-Index
51,82 +0,17 / +0,33%
Lúc 29/06/2018 09:45:21
Cao nhất
16/03/2018 61,40
Thấp nhất
13/02/2018 0,00
| |
Giao dịch hôm nay
SLGD: 282
KLGD: 1.958.021
GTGD: 27,77 tỷ
Nguồn: VPBS
|Mã TN||Tên ngoại tệ||Mua vào||Bán ra|
|
|AUD |AUST.DOLLAR||16622.5||16905.43|
|
|CAD |CANADIAN DOLLAR||17691.18||18046.76|
|
|CHF |SWISS FRANCE||23834.66||24313.32|
|
|DKK |DANISH KRONE||0||3699.49|
|
|EUR |EURO||26969.81||27291.67|
|
|GBP |BRITISH POUND||30270.81||30755.46|
|
|HKD |HONGKONG DOLLAR||2925.65||2990.38|
|
|INR |INDIAN RUPEE||0||332.05|
|
|JPY |JAPANESE YEN||204.87||213.07|
|
|KRW |SOUTH KOREAN WON||19.1||21.37|
|
|KWD |KUWAITI DINAR||0||79748.58|
|
|MYR |MALAYSIAN RINGGIT||0||5658.04|
|
|NOK |NORWEGIAN KRONER||0||2900.53|
|
|RUB |RUSSIAN RUBLE||0||384.27|
|
|SAR |SAUDI RIAL||0||6436.79|
|
|SEK |SWEDISH KRONA||0||2646.89|
|
|SGD |SINGAPORE DOLLAR||16780.07||17082.86|
|
|THB |THAI BAHT||700.39||729.6|
|
|USD |US DOLLAR||23250||23330|
Nguồn: VietComBank
| |
##
|(ĐVT : 1,000)||Mua vào||Bán ra|
| |SJC Hồ Chí Minh
|Vàng SJC 1L->10L||36,510-10||36,660-20|
|Nhẫn 9999 1c->5c||34,3200||34,7200|
|Vàng nữ trang 9999||33,8700||34,6700|
|Vàng nữ trang 24K||33,5270||34,3270|
|Vàng nữ trang 18K||24,7550||26,1550|
|Vàng nữ trang 14K||18,9650||20,3650|
|Vàng nữ trang 10K||13,2090||14,6090|
| |SJC Các Tỉnh Thành Phố
|SJC Hà Nội||36,510-10||36,680-20|
|SJC Đà Nẵng||36,510-10||36,680-20|
|SJC Nha Trang||36,500-10||36,680-20|
|SJC Cà Mau||36,510-10||36,680-20|
|SJC Buôn Ma Thuột||36,500-10||36,680-20|
|SJC Bình Phước||36,480-10||36,690-20|
|SJC Huế||36,510-10||36,680-20|
|SJC Biên Hòa||36,510-10||36,660-20|
|SJC Miền Tây||36,510-10||36,660-20|
|SJC Quãng Ngãi||36,510-10||36,660-20|
|SJC Đà Lạt||36,530-10||36,710-20|
|SJC Long Xuyên||36,510-10||36,660-20|
| |Giá Vàng SJC Ngân Hàng
|VIETINBANK GOLD||36,520-20||36,690-20|
|TPBANK GOLD||36,550-20||36,650-20|
|MARITIME BANK||36,5900||36,6900|
|SCB||36,560-20||36,660-20|
|EXIMBANK||36,580-20||36,650-20|
|SHB||36,50010||36,62010|
| |Giá Vàng SJC Tổ Chức Lớn
|DOJI HN||36,560-20||36,660-20|
|DOJI SG||36,540-30||36,640-30|
|Phú Qúy SJC||36,560-20||36,660-10|
|PNJ TP.HCM||36,520-10||36,690-20|
|PNJ Hà Nội||36,520-60||36,69010|
|VIETNAMGOLD||36,580-90||36,77020|
|Ngọc Hải TP.HCM||36,450-50||36,650-70|
|Ngọc Hải Tiền Giang||36,450-50||36,670-50|
|Bảo Tín Minh Châu||36,580-10||36,650-20|
Nguồn: GiaVangVN.org
-
[Biệt phủ đẹp như 'bồng lai tiên cảnh' của tỷ phú Jack Ma](https://nhadautu.vn/biet-phu-dep-nhu-bong-lai-tien-canh-cua-ty-phu-jack-ma-d13335.html)13, Tháng 09, 2018 | 11:38
-
[Chân dung Bộ trưởng 25 tuổi Syed Saddiq đang họp ở Hà Nội: Nhân tố đầy hứa hẹn của chính trường Malaysia](https://nhadautu.vn/chan-dung-bo-truong-25-tuoi-syed-saddiq-dang-hop-o-ha-noi-nhan-to-day-hua-hen-cua-chinh-truong-malaysia-d13325.html)13, Tháng 09, 2018 | 09:53
-
[4 điều giá trị Bill Gates học được từ Warren Buffett](https://nhadautu.vn/4-dieu-gia-tri-bill-gates-hoc-duoc-tu-warren-buffett-d13498.html)17, Tháng 09, 2018 | 12:21
-
[10 lần thất bại tốn tỷ USD của ông chủ Amazon](https://nhadautu.vn/10-lan-that-bai-ton-ty-usd-cua-ong-chu-amazon-d13433.html)15, Tháng 09, 2018 | 07:16
-
[Cuộc đua gom cổ phần của tỷ phú Thái và gia tộc Scotland tại Vinamilk](https://nhadautu.vn/cuoc-dua-gom-co-phan-cua-ty-phu-thai-va-gia-toc-scotland-tai-vinamilk-d13465.html)16, Tháng 09, 2018 | 11:22
-
[10 nhà hàng có cảnh đẹp mê hồn ở Mỹ](https://nhadautu.vn/10-nha-hang-co-canh-dep-me-hon-o-my-d13545.html)18, Tháng 09, 2018 | 11:17
-
[Bán hàng cho giới thượng lưu, hai công ty của ông Johnathan Hạnh Nguyễn và Đoàn Viết Đại Từ thu hàng nghìn tỷ đồng](https://nhadautu.vn/ban-hang-cho-gioi-thuong-luu-hai-cong-ty-cua-ong-johnathan-hanh-nguyen-va-doan-viet-dai-tu-thu-hang-nghin-ty-dong-d13524.html)18, Tháng 09, 2018 | 11:08
-
[4 điều giá trị Bill Gates học được từ Warren Buffett](https://nhadautu.vn/4-dieu-gia-tri-bill-gates-hoc-duoc-tu-warren-buffett-d13498.html)17, Tháng 09, 2018 | 12:21
-
[Đề xuất không cấp phép cho Facebook phát sóng Ngoại hạng Anh](https://nhadautu.vn/de-xuat-khong-cap-phep-cho-facebook-phat-song-ngoai-hang-anh-d13480.html)17, Tháng 09, 2018 | 06:21
-
[Cuộc đua gom cổ phần của tỷ phú Thái và gia tộc Scotland tại Vinamilk](https://nhadautu.vn/cuoc-dua-gom-co-phan-cua-ty-phu-thai-va-gia-toc-scotland-tai-vinamilk-d13465.html)16, Tháng 09, 2018 | 11:22
-
[10 lần thất bại tốn tỷ USD của ông chủ Amazon](https://nhadautu.vn/10-lan-that-bai-ton-ty-usd-cua-ong-chu-amazon-d13433.html)15, Tháng 09, 2018 | 07:16 ![ ](https://static.explus.vn/nhadautu.vn/v0.2.9/templates/themes/images/loader.gif)

Cache-Control: public

X-Proxy-Cache: HIT


text:
(Tin hot) Giá cả tăng vọt khiến người dân Venezuela thường xuyên phải mang theo hàng chồng tiền để mua nhu yếu phẩm.
Cuối tuần trước, Tổng thống Venezuela – Nicolas Maduro công bố hàng loạt chính sách kinh tế mới. Bắt đầu từ hôm nay (20/8), họ sẽ xóa 5 số 0 trên đồng bolivar hiện tại. Lương tối thiểu tháng cũng đã được nâng lần thứ 5 trong năm. Giá cả sẽ được neo vào đồng petro – tiền ảo do nước này phát hành, đồng nghĩa với việc hạ giá đồng bolivar tới 96%. Thuế thu nhập doanh nghiệp và giá xăng (vốn được trợ cấp mạnh tay) cũng sẽ được nâng lên trong vài tuần tới.
Ông Maduro khẳng định: “Tôi muốn đất nước hồi phục và tôi có công thức rồi. Hãy tin tôi”. Các nhà kinh tế thì cho rằng tất cả động thái này sẽ chỉ khiến lạm phát phi mã tại đây thêm trầm trọng.
Venezuela là quốc gia có dự trữ dầu thô lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, giá dầu giảm đã khiến họ chìm trong khủng hoảng từ năm 2014. Cuộc khủng hoảng khiến Venezuela không thể duy trì hệ thống trợ giá và kiểm soát giá cả như trước đây. Hệ quả là lạm phát ngày càng tăng tốc, nội tệ mất giá và tình trạng thiếu nhu yếu phẩm diễn ra tràn lan. Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) dự báo lạm phát nước này sẽ lên 1 triệu phần trăm trong năm nay. Giá cả tăng vọt khiến người dân Venezuela thường xuyên phải mang theo hàng chồng tiền để mua nhu yếu phẩm.
Một gói bỉm trong một siêu thị mini ở thủ đô Caracas (Venezuela) có giá 8 triệu bolivar.
Một gói bột ngô có giá 2,45 triệu bolivar.
Bạn sẽ cần đến 7,5 triệu bolivar để mua một kg phomat.
Hay một gói mỳ ống cũng có giá 2,5 triệu bolivar.
3,5 triệu bolivar mới mua được một bánh xà phòng tắm.
Một bao gạo có giá 2,5 triệu bolivar.
Để mua một kg cà rốt, người Venezuela sẽ cần đến 3 triệu bolivar.
Những thực phẩm đắt đỏ như thịt sẽ tiêu tốn 9,5 triệu bolivar mỗi kg.
Giấy vệ sinh cũng mất đến 2,6 triệu bolivar một cuộn.
Một kg cà chua này có giá 5 triệu bolivar.

markdown:
(Tin hot) Giá cả tăng vọt khiến người dân Venezuela thường xuyên phải mang theo hàng chồng tiền để mua nhu yếu phẩm.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/0-1534734881_680x0.jpg)
Cuối tuần trước, Tổng thống Venezuela – Nicolas Maduro công bố hàng loạt chính sách kinh tế mới. Bắt đầu từ hôm nay (20/8), họ sẽ xóa 5 số 0 trên đồng bolivar hiện tại. Lương tối thiểu tháng cũng đã được nâng lần thứ 5 trong năm. Giá cả sẽ được neo vào đồng petro – tiền ảo do nước này phát hành, đồng nghĩa với việc hạ giá đồng bolivar tới 96%. Thuế thu nhập doanh nghiệp và giá xăng (vốn được trợ cấp mạnh tay) cũng sẽ được nâng lên trong vài tuần tới.
Ông Maduro khẳng định: “Tôi muốn đất nước hồi phục và tôi có công thức rồi. Hãy tin tôi”. Các nhà kinh tế thì cho rằng tất cả động thái này sẽ chỉ khiến lạm phát phi mã tại đây thêm trầm trọng.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/0-1534734885_680x0.jpg)
Venezuela là quốc gia có dự trữ dầu thô lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, giá dầu giảm đã khiến họ chìm trong khủng hoảng từ năm 2014. Cuộc khủng hoảng khiến Venezuela không thể duy trì hệ thống trợ giá và kiểm soát giá cả như trước đây. Hệ quả là lạm phát ngày càng tăng tốc, nội tệ mất giá và tình trạng thiếu nhu yếu phẩm diễn ra tràn lan. Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) dự báo lạm phát nước này sẽ lên 1 triệu phần trăm trong năm nay. Giá cả tăng vọt khiến người dân Venezuela thường xuyên phải mang theo hàng chồng tiền để mua nhu yếu phẩm.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/1-1534734893_680x0.jpg)
Một gói bỉm trong một siêu thị mini ở thủ đô Caracas (Venezuela) có giá 8 triệu bolivar.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/2-1534734893_680x0.jpg)
Một gói bột ngô có giá 2,45 triệu bolivar.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/3-1534734893_680x0.jpg)
Bạn sẽ cần đến 7,5 triệu bolivar để mua một kg phomat.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/4-1534734894_680x0.jpg)
Hay một gói mỳ ống cũng có giá 2,5 triệu bolivar.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/5-1534734894_680x0.jpg)
3,5 triệu bolivar mới mua được một bánh xà phòng tắm.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/6-1534734894_680x0.jpg)
Một bao gạo có giá 2,5 triệu bolivar.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/7-1534734894_680x0.jpg)
Để mua một kg cà rốt, người Venezuela sẽ cần đến 3 triệu bolivar.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/8-1534734895_680x0.jpg)
Những thực phẩm đắt đỏ như thịt sẽ tiêu tốn 9,5 triệu bolivar mỗi kg.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/9-1534734895_680x0.jpg)
Giấy vệ sinh cũng mất đến 2,6 triệu bolivar một cuộn.
![ Cả chồng tiền mới mua nổi cuộn giấy vệ sinh ở Venezuela](https://i-kinhdoanh.vnecdn.net/2018/08/20/10-1534734895_680x0.jpg)
Một kg cà chua này có giá 5 triệu bolivar.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Link: <https://nhiepanhhanoi.org.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://nhiepanhhanoi.org.vn/?p=6178>; rel=shortlink

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

Keep-Alive: timeout=2, max=100

Connection: Keep-Alive

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Sitemap
- THM thi công và cung cấp thiết bị vệ sinh công nghiệp
- Kinh nghiệm chia sẻ
- 3 tiêu chuẩn kỹ thuật của vách ngăn vệ sinh
- 3 tiêu chí lựa chọn phụ kiện vách ngăn vệ sinh
- 3 ưu điểm nổi bật của vách ngăn thạch cao
- Cách hạn chế phong thủy xấu với nhà vệ sinh thẳng giường ngủ
- Có nên sử dụng tấm Compact cho vách ngăn trường tiểu học
- Cách nhận biết inox kém chất lượng trong phụ kiện vách ngăn vệ sinh
- 2 tiêu chí để lựa chọn tay nắm cửa phụ kiện vách ngăn
- Cách trang trí và làm đẹp hơn cho không gian phòng tắm
- Chất liệu nào có thể thay thế được vách ngăn vệ sinh bằng kính?
- Bất ngờ về tác dụng của vách ngăn văn phòng
- Tất cả những điều cần biết về vách ngăn di động
- 4 yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế nội thất văn phòng và nhà ở
- Thiết kế bản lề cho công trình nhà vệ sinh cần chú ý những gì?
- Nên lựa chọn vách compact chiều dày 12mm hay 18mm?
- 4 lý do nên lựa chọn vách ngăn bằng gỗ trong xây dựng
- Vì sao vách ngăn vệ sinh lại thay thế được tường gạch?
- 3 Cách đơn giản cải tạo không gian đẹp cho căn hộ chung cư
- Đặc điểm của vật liệu nhôm trong xây dựng
- Vì sao công ty phát triển đặc biệt chú ý đến thiết kế văn phòng
- Khả năng chống chịu axit của Compact HPL
- Chọn lựa nội thất kém chất lượng gây ra những tác hại gì?
- Làm sạch gạch nền, gạch ốp trong nhà nhanh chóng nhất
- Chiều dày tiêu chuẩn của các loại vách ngăn Compact, MFC, MDF
- Phong thủy về bố trí các loại cửa trong gia đình
- Tất cả những điều cần biết về chất liệu gỗ công nghiệp MFC
- Chọn gỗ chống cháy cho công trình vách ngăn vệ sinh
- 5 Xu hướng thiết kế nhà vệ sinh được ưa chuộng nhất năm 2017
- Lý do vách ngăn vệ sinh MFC được ưa chuộng nhiều trên thị trường
- Nên lựa chọn vách ngăn vệ sinh nào cho trường học?
- Cách làm sạch đồ inox sáng bóng đơn giản nhất
- Tất cả những điều cần biết về inox 304 dùng cho vách ngăn vệ sinh
- 4 Loại bản lề phổ biến nhất hiện nay
- Chọn lựa vách ngăn cho nhà vệ sinh nam
- 3 Cách đơn giản vệ sinh vách ngăn bằng kính sạch bóng
- Khám phá sự thật: Inox có bị gỉ không?
- Lắp đặt điện nước trong nhà vệ sinh cần chú ý những gì?
- Tìm hiểu và lựa chọn khóa cửa vệ sinh phù hợp
- 6 đặc tính kỹ thuật phụ kiện vách ngăn vệ sinh Hoode
- Dự toán chi phí xây dựng nhà vệ sinh công cộng hiện nay
- Ưu điểm của inox trong phụ kiện vách ngăn vệ sinh
- Tìm hiểu về bản lề và ứng dụng trong xây dựng
- 6 Cấm kỵ phong thủy liên quan đến cửa sổ gia đình
- Khả năng chống chịu điều kiện môi trường của tấm compact HPL
- Ứng dụng đặc biệt của inox 304 trong cuộc sống
- Một vài chú ý quan trọng khi thiết kế nhà vệ sinh
- Ý nghĩa đặc biệt khi sử dụng bản lề giảm chấn trong nhà vệ sinh
- 4 Mẹo đơn giản xử lý khóa cửa bị kẹt
- Thiết kế nhà vệ sinh không thể bỏ qua những lưu ý sau
- Cách bố trí khu vực làm việc tại văn phòng đẹp nhất
- Ứng dụng của nhôm trong cuộc sống và phụ kiện vách ngăn
- Cách đơn giản tự sửa vách ngăn vệ sinh hỏng bản lề
- Cách chọn bản lề tốt và lưu ý khi sử dụng bản lề
- 4 Điểm khác biệt dễ nhận thấy của inox 201 và inox 304
- Làm thế nào để chọn được đơn vị thi công vách ngăn chất lượng
- 3 cách nhận biết phụ kiện vách ngăn vệ sinh không đạt chuẩn
- 6 điều cần lưu ý để bảo quản vách ngăn vệ sinh
- 2 loại vách ngăn vệ sinh phổ biến nhất
- 3 Sự cố khi thi công vách ngăn văn phòng cần đặc biệt chú ý
- Cách đơn giản phân biệt inox thật và inox mạ
- Nguyên nhân và cách sửa khóa tay nắm tròn cửa bị hỏng
- Rủi ro có thể gặp phải khi tự thi công vách ngăn vệ sinh
- 5 Điều cần lưu ý khi sử dụng chất liệu Inox
- Bí quyết thay đổi thiết kế tăng tính sang trọng cho văn phòng
- Tìm hiểu về sản phẩm vách ngăn văn phòng bằng nhôm kính bọc nỉ
- Lưu ý không thể bỏ qua khi chọn vách ngăn cho văn phòng
- Cách tránh nhầm lẫn giữa inox 201 và 304
- Cách đơn giản tự sửa vách ngăn văn phòng hở bản lề
- 5 nguyên tắc cần biết trước khi xây nhà
- Các mẫu chân vách ngăn vệ sinh được lựa chọn nhiều nhất năm 2017
- Tiêu chuẩn nhà vệ sinh công cộng liệu có thực hiện được?
- 5 điều cần lưu ý khi ký hợp đồng thuê văn phòng
- Vì sao cần lắp đặt vách ngăn vệ sinh cho trung tâm thương mại?
- Nên chọn vách ngăn vệ sinh nào cho siêu thị?
- Nghe chuyên gia phong thủy nói về cách bài trí chậu rửa
- Ý nghĩa quan trọng của bản lề trong xây dựng
- Làm thế nào để vật liệu inox luôn sáng bóng?
- Vách ngăn đẹp bạn nên xem
- Báo giá phụ kiện vách ngăn và thi công tốt nhất Việt Nam
- Cảm ơn
- Dự án tiêu biểu
- Giới thiệu
- Liên hệ
- Sitemap
- Tất cả sản phẩm

markdown:
# Sitemap
[THM thi công và cung cấp thiết bị vệ sinh công nghiệp](https://phukienvachnganvesinh.vn) [Kinh nghiệm chia sẻ](https://phukienvachnganvesinh.vn/kinh-nghiem-chia-se/) [3 tiêu chuẩn kỹ thuật của vách ngăn vệ sinh](https://phukienvachnganvesinh.vn/3-tieu-chuan-ky-thuat-cua-vach-ngan-ve-sinh/) [3 tiêu chí lựa chọn phụ kiện vách ngăn vệ sinh](https://phukienvachnganvesinh.vn/3-tieu-chi-lua-chon-phu-kien-vach-ngan-ve-sinh/) [3 ưu điểm nổi bật của vách ngăn thạch cao](https://phukienvachnganvesinh.vn/3-uu-diem-noi-bat-cua-vach-ngan-thach-cao/) [Cách hạn chế phong thủy xấu với nhà vệ sinh thẳng giường ngủ](https://phukienvachnganvesinh.vn/cach-han-che-phong-thuy-xau-voi-nha-ve-sinh-thang-giuong-ngu/) [Có nên sử dụng tấm Compact cho vách ngăn trường tiểu học](https://phukienvachnganvesinh.vn/co-nen-su-dung-tam-compact-cho-vach-ngan-truong-tieu-hoc/) [Cách nhận biết inox kém chất lượng trong phụ kiện vách ngăn vệ sinh](https://phukienvachnganvesinh.vn/cach-nhan-biet-inox-kem-chat-luong-trong-phu-kien-vach-ngan-ve-sinh/) [2 tiêu chí để lựa chọn tay nắm cửa phụ kiện vách ngăn](https://phukienvachnganvesinh.vn/2-tieu-chi-de-lua-chon-tay-nam-cua-phu-kien-vach-ngan/) [Cách trang trí và làm đẹp hơn cho không gian phòng tắm](https://phukienvachnganvesinh.vn/cach-trang-tri-va-lam-dep-hon-cho-khong-gian-phong-tam/) [Chất liệu nào có thể thay thế được vách ngăn vệ sinh bằng kính?](https://phukienvachnganvesinh.vn/chat-lieu-nao-co-the-thay-the-duoc-vach-ngan-ve-sinh-bang-kinh/) [Bất ngờ về tác dụng của vách ngăn văn phòng](https://phukienvachnganvesinh.vn/bat-ngo-ve-tac-dung-cua-vach-ngan-van-phong/) [Tất cả những điều cần biết về vách ngăn di động](https://phukienvachnganvesinh.vn/tat-ca-nhung-dieu-can-biet-ve-vach-ngan-di-dong/) [4 yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế nội thất văn phòng và nhà ở](https://phukienvachnganvesinh.vn/4-yeu-to-anh-huong-den-viec-thiet-ke-noi-that-van-phong-va-nha-o/) [Thiết kế bản lề cho công trình nhà vệ sinh cần chú ý những gì?](https://phukienvachnganvesinh.vn/thiet-ke-ban-le-cho-cong-trinh-nha-ve-sinh-can-chu-y-nhung-gi/) [Nên lựa chọn vách compact chiều dày 12mm hay 18mm?](https://phukienvachnganvesinh.vn/nen-lua-chon-vach-compact-chieu-day-12mm-hay-18mm/) [4 lý do nên lựa chọn vách ngăn bằng gỗ trong xây dựng](https://phukienvachnganvesinh.vn/4-ly-do-nen-lua-chon-vach-ngan-bang-go-trong-xay-dung/) [Vì sao vách ngăn vệ sinh lại thay thế được tường gạch?](https://phukienvachnganvesinh.vn/vi-sao-vach-ngan-ve-sinh-lai-thay-the-duoc-tuong-gach/) [3 Cách đơn giản cải tạo không gian đẹp cho căn hộ chung cư](https://phukienvachnganvesinh.vn/3-cach-don-gian-cai-tao-khong-gian-dep-cho-can-ho-chung-cu/) [Đặc điểm của vật liệu nhôm trong xây dựng](https://phukienvachnganvesinh.vn/dac-diem-cua-vat-lieu-nhom-trong-xay-dung/) [Vì sao công ty phát triển đặc biệt chú ý đến thiết kế văn phòng](https://phukienvachnganvesinh.vn/vi-sao-cong-ty-phat-trien-dac-biet-chu-y-den-thiet-ke-van-phong/) [Khả năng chống chịu axit của Compact HPL](https://phukienvachnganvesinh.vn/kha-nang-chong-chiu-axit-cua-compact-hpl/) [Chọn lựa nội thất kém chất lượng gây ra những tác hại gì?](https://phukienvachnganvesinh.vn/chon-lua-noi-that-kem-chat-luong-gay-ra-nhung-tac-hai-gi/) [Làm sạch gạch nền, gạch ốp trong nhà nhanh chóng nhất](https://phukienvachnganvesinh.vn/lam-sach-gach-nen-gach-op-trong-nha-nhanh-chong-nhat/) [Chiều dày tiêu chuẩn của các loại vách ngăn Compact, MFC, MDF](https://phukienvachnganvesinh.vn/chieu-day-tieu-chuan-cua-cac-loai-vach-ngan-compact-mfc-mdf/) [Phong thủy về bố trí các loại cửa trong gia đình](https://phukienvachnganvesinh.vn/phong-thuy-ve-bo-tri-cac-loai-cua-trong-gia-dinh/) [Tất cả những điều cần biết về chất liệu gỗ công nghiệp MFC](https://phukienvachnganvesinh.vn/tat-ca-nhung-dieu-can-biet-ve-chat-lieu-go-cong-nghiep-mfc/) [Chọn gỗ chống cháy cho công trình vách ngăn vệ sinh](https://phukienvachnganvesinh.vn/chon-go-chong-chay-cho-cong-trinh-vach-ngan-ve-sinh/) [5 Xu hướng thiết kế nhà vệ sinh được ưa chuộng nhất năm 2017](https://phukienvachnganvesinh.vn/5-xu-huong-thiet-ke-nha-ve-sinh-duoc-ua-chuong-nhat-nam-2017/) [Lý do vách ngăn vệ sinh MFC được ưa chuộng nhiều trên thị trường](https://phukienvachnganvesinh.vn/ly-do-vach-ngan-ve-sinh-mfc-duoc-ua-chuong-nhieu-tren-thi-truong/) [Nên lựa chọn vách ngăn vệ sinh nào cho trường học?](https://phukienvachnganvesinh.vn/nen-lua-chon-vach-ngan-ve-sinh-nao-cho-truong-hoc/) [Cách làm sạch đồ inox sáng bóng đơn giản nhất](https://phukienvachnganvesinh.vn/cach-lam-sach-do-inox-sang-bong-don-gian-nhat/) [Tất cả những điều cần biết về inox 304 dùng cho vách ngăn vệ sinh](https://phukienvachnganvesinh.vn/tat-ca-nhung-dieu-can-biet-ve-inox-304-dung-cho-vach-ngan-ve-sinh/) [4 Loại bản lề phổ biến nhất hiện nay](https://phukienvachnganvesinh.vn/4-loai-ban-le-pho-bien-nhat-hien-nay/) [Chọn lựa vách ngăn cho nhà vệ sinh nam](https://phukienvachnganvesinh.vn/chon-lua-vach-ngan-cho-nha-ve-sinh-nam/) [3 Cách đơn giản vệ sinh vách ngăn bằng kính sạch bóng](https://phukienvachnganvesinh.vn/3-cach-don-gian-ve-sinh-vach-ngan-bang-kinh-sach-bong/) [Khám phá sự thật: Inox có bị gỉ không?](https://phukienvachnganvesinh.vn/kham-pha-su-that-inox-co-bi-gi-khong/) [Lắp đặt điện nước trong nhà vệ sinh cần chú ý những gì?](https://phukienvachnganvesinh.vn/lap-dat-dien-nuoc-trong-nha-ve-sinh-can-chu-y-nhung-gi/) [Tìm hiểu và lựa chọn khóa cửa vệ sinh phù hợp](https://phukienvachnganvesinh.vn/tim-hieu-va-lua-chon-khoa-cua-ve-sinh-phu-hop/) [6 đặc tính kỹ thuật phụ kiện vách ngăn vệ sinh Hoode](https://phukienvachnganvesinh.vn/6-dac-tinh-ky-thuat-phu-kien-vach-ngan-ve-sinh-hoode/) [Dự toán chi phí xây dựng nhà vệ sinh công cộng hiện nay](https://phukienvachnganvesinh.vn/du-toan-chi-phi-xay-dung-nha-ve-sinh-cong-cong-hien-nay/) [Ưu điểm của inox trong phụ kiện vách ngăn vệ sinh](https://phukienvachnganvesinh.vn/uu-diem-cua-inox-trong-phu-kien-vach-ngan-ve-sinh/) [Tìm hiểu về bản lề và ứng dụng trong xây dựng](https://phukienvachnganvesinh.vn/tim-hieu-ve-ban-le-va-ung-dung-trong-xay-dung/) [6 Cấm kỵ phong thủy liên quan đến cửa sổ gia đình](https://phukienvachnganvesinh.vn/6-cam-ky-phong-thuy-lien-quan-den-cua-so-gia-dinh/) [Khả năng chống chịu điều kiện môi trường của tấm compact HPL](https://phukienvachnganvesinh.vn/kha-nang-chong-chiu-dieu-kien-moi-truong-cua-tam-compact-hpl/) [Ứng dụng đặc biệt của inox 304 trong cuộc sống](https://phukienvachnganvesinh.vn/ung-dung-dac-biet-cua-inox-304-trong-cuoc-song/) [Một vài chú ý quan trọng khi thiết kế nhà vệ sinh](https://phukienvachnganvesinh.vn/mot-vai-chu-y-quan-trong-khi-thiet-ke-nha-ve-sinh/) [Ý nghĩa đặc biệt khi sử dụng bản lề giảm chấn trong nhà vệ sinh](https://phukienvachnganvesinh.vn/y-nghia-dac-biet-khi-su-dung-ban-le-giam-chan-trong-nha-ve-sinh/) [4 Mẹo đơn giản xử lý khóa cửa bị kẹt](https://phukienvachnganvesinh.vn/4-meo-don-gian-xu-ly-khoa-cua-bi-ket/) [Thiết kế nhà vệ sinh không thể bỏ qua những lưu ý sau](https://phukienvachnganvesinh.vn/thiet-ke-nha-ve-sinh-khong-the-bo-qua-nhung-luu-y-sau/) [Cách bố trí khu vực làm việc tại văn phòng đẹp nhất](https://phukienvachnganvesinh.vn/cach-bo-tri-khu-vuc-lam-viec-tai-van-phong-dep-nhat/) [Ứng dụng của nhôm trong cuộc sống và phụ kiện vách ngăn](https://phukienvachnganvesinh.vn/ung-dung-cua-nhom-trong-cuoc-song-va-phu-kien-vach-ngan/) [Cách đơn giản tự sửa vách ngăn vệ sinh hỏng bản lề](https://phukienvachnganvesinh.vn/cach-don-gian-tu-sua-vach-ngan-ve-sinh-hong-ban-le/) [Cách chọn bản lề tốt và lưu ý khi sử dụng bản lề](https://phukienvachnganvesinh.vn/cach-chon-ban-le-tot-va-luu-y-khi-su-dung-ban-le/) [4 Điểm khác biệt dễ nhận thấy của inox 201 và inox 304](https://phukienvachnganvesinh.vn/4-diem-khac-biet-de-nhan-thay-cua-inox-201-va-inox-304/) [Làm thế nào để chọn được đơn vị thi công vách ngăn chất lượng](https://phukienvachnganvesinh.vn/lam-the-nao-de-chon-duoc-don-vi-thi-cong-vach-ngan-chat-luong/) [3 cách nhận biết phụ kiện vách ngăn vệ sinh không đạt chuẩn](https://phukienvachnganvesinh.vn/3-cach-nhan-biet-phu-kien-vach-ngan-ve-sinh-khong-dat-chuan/) [6 điều cần lưu ý để bảo quản vách ngăn vệ sinh](https://phukienvachnganvesinh.vn/6-dieu-can-luu-y-de-bao-quan-vach-ngan-ve-sinh/) [2 loại vách ngăn vệ sinh phổ biến nhất](https://phukienvachnganvesinh.vn/2-loai-vach-ngan-ve-sinh-pho-bien-nhat/) [3 Sự cố khi thi công vách ngăn văn phòng cần đặc biệt chú ý](https://phukienvachnganvesinh.vn/3-su-co-khi-thi-cong-vach-ngan-van-phong-can-dac-biet-chu-y/) [Cách đơn giản phân biệt inox thật và inox mạ](https://phukienvachnganvesinh.vn/cach-don-gian-phan-biet-inox-that-va-inox-ma/) [Nguyên nhân và cách sửa khóa tay nắm tròn cửa bị hỏng](https://phukienvachnganvesinh.vn/nguyen-nhan-va-cach-sua-khoa-tay-nam-tron-cua-bi-hong/) [Rủi ro có thể gặp phải khi tự thi công vách ngăn vệ sinh](https://phukienvachnganvesinh.vn/rui-ro-co-the-gap-phai-khi-tu-thi-cong-vach-ngan-ve-sinh/) [5 Điều cần lưu ý khi sử dụng chất liệu Inox](https://phukienvachnganvesinh.vn/5-dieu-can-luu-y-khi-su-dung-chat-lieu-inox/) [Bí quyết thay đổi thiết kế tăng tính sang trọng cho văn phòng](https://phukienvachnganvesinh.vn/bi-quyet-thay-doi-thiet-ke-tang-tinh-sang-trong-cho-van-phong/) [Tìm hiểu về sản phẩm vách ngăn văn phòng bằng nhôm kính bọc nỉ](https://phukienvachnganvesinh.vn/tim-hieu-ve-san-pham-vach-ngan-van-phong-bang-nhom-kinh-boc-ni/) [Lưu ý không thể bỏ qua khi chọn vách ngăn cho văn phòng](https://phukienvachnganvesinh.vn/luu-y-khong-the-bo-qua-khi-chon-vach-ngan-cho-van-phong/) [Cách tránh nhầm lẫn giữa inox 201 và 304](https://phukienvachnganvesinh.vn/cach-tranh-nham-lan-giua-inox-201-va-304/) [Cách đơn giản tự sửa vách ngăn văn phòng hở bản lề](https://phukienvachnganvesinh.vn/cach-don-gian-tu-sua-vach-ngan-van-phong-ho-ban-le/) [5 nguyên tắc cần biết trước khi xây nhà](https://phukienvachnganvesinh.vn/5-nguyen-tac-can-biet-truoc-khi-xay-nha/) [Các mẫu chân vách ngăn vệ sinh được lựa chọn nhiều nhất năm 2017](https://phukienvachnganvesinh.vn/cac-mau-chan-vach-ngan-ve-sinh-duoc-lua-chon-nhieu-nhat-nam-2017/) [Tiêu chuẩn nhà vệ sinh công cộng liệu có thực hiện được?](https://phukienvachnganvesinh.vn/tieu-chuan-nha-ve-sinh-cong-cong-lieu-co-thuc-hien-duoc/) [5 điều cần lưu ý khi ký hợp đồng thuê văn phòng](https://phukienvachnganvesinh.vn/5-dieu-can-luu-y-khi-ky-hop-dong-thue-van-phong/) [Vì sao cần lắp đặt vách ngăn vệ sinh cho trung tâm thương mại?](https://phukienvachnganvesinh.vn/vi-sao-can-lap-dat-vach-ngan-ve-sinh-cho-trung-tam-thuong-mai/) [Nên chọn vách ngăn vệ sinh nào cho siêu thị?](https://phukienvachnganvesinh.vn/nen-chon-vach-ngan-ve-sinh-nao-cho-sieu-thi/) [Nghe chuyên gia phong thủy nói về cách bài trí chậu rửa](https://phukienvachnganvesinh.vn/nghe-chuyen-gia-phong-thuy-noi-ve-cach-bai-tri-chau-rua/) [Ý nghĩa quan trọng của bản lề trong xây dựng](https://phukienvachnganvesinh.vn/y-nghia-quan-trong-cua-ban-le-trong-xay-dung/) [Làm thế nào để vật liệu inox luôn sáng bóng?](https://phukienvachnganvesinh.vn/lam-the-nao-de-vat-lieu-inox-luon-sang-bong/) [Vách ngăn đẹp bạn nên xem](https://phukienvachnganvesinh.vn/vach-ngan-dep-ban-nen-xem/)
-
[Báo giá phụ kiện vách ngăn và thi công tốt nhất Việt Nam](https://phukienvachnganvesinh.vn/bao-gia-phu-kien-vach-ngan-thi-cong-vach-ngan-ve-sinh/) [Cảm ơn](https://phukienvachnganvesinh.vn/cam-on/) [Dự án tiêu biểu](https://phukienvachnganvesinh.vn/du-tieu-bieu/) [Giới thiệu](https://phukienvachnganvesinh.vn/gioi-thieu/) [Liên hệ](https://phukienvachnganvesinh.vn/lien-he/) [Sitemap](https://phukienvachnganvesinh.vn/sitemap/) [Tất cả sản phẩm](https://phukienvachnganvesinh.vn/tat-ca-san-pham/)

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

Vary: Accept-Encoding

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Lời tri ân
Của Hội Đồng Điều Hành
đối với Trưởng lão Hòa Thượng Thích Như Huệ,
Chứng Minh Đạo Sư của Giáo Hội
Nam Mô Việt Nam Khai sơn truyền giáo, truyền giới lịch đại chư vị Tổ sư.
Kính bạch Hòa Thượng Thích Như Huệ Chứng Minh Đạo Sư của GHPGVNTN Hải Ngoại tại UĐL/TTL
Hôm nay Chủ Nhật ngày 1 tháng 5 năm 2016 nhằm ngày 25 tháng 3 năm Bính Thân, Hội Đồng Điều Hành, cùng toàn thể Tăng Ni và đại diện Phật tử trong Giáo Hội câu hội về Tổ đình Pháp Hoa Nam Úc mà Hòa Thượng đương là Phương Trượng và cũng là người khai sơn ngôi phạm vũ này hơn ba thập niên qua. Để tiếp tục sứ mạng hoằng pháp lợi sanh là sự nghiệp của hàng chúng trung tôn, Ngài là một sứ giả Như Lai nhiệt thành, trung kiên nhất của ngôi nhà Phật Giáo Việt Nam từ quốc nội đến hải ngoại suốt chiều dài 70 năm, với nhiều sự đóng góp tích cực cho nền Phật Giáo Việt Nam Thống Nhất (PGVNTN) và nhất là GHPGVNTN Hải Ngoại tại Úc Đại Lợi – Tân Tây Lan trong gần hai thập niên đến năm 2015.
Sau khi thọ Cụ túc giới năm 1957, Hòa Thượng được Giáo Hội Tăng Già Quảng Nam, Đà Nẵng mời về Trụ Trì chùa Cẩm Hà tại Hội An – QN, cũng như tham gia Giảng sư đoàn của Tổng Hội Phật Giáo Trung phần VN Tỉnh Khánh Hòa, Nha Trang do Hòa Thượng Thích Trí Thủ là Trưởng ban. HT cũng Trụ Trì các chùa Cầu Đất, Tỉnh Tuyên Đức (1959), chùa Phật Giáo Tỉnh Hội Kon Tum (1961), chùa Pháp Hoa – Nam Úc, từ 1982 đến 2003.
Về hoằng pháp: Hòa Thượng là Giảng sư hàng đầu của PG tỉnh Quảng Nam, Ngài còn tham gia Giảng sư đoàn của Tổng Hội PG Trung phần Việt Nam tỉnh Khánh Hòa, được mời diễn giảng khắp các tỉnh Quảng Nam, Quảng Tín, Tuyên Đức, Kon Tum, Lâm Đồng … Khi ra ngoại quốc, Hòa Thượng giữ vai trò Vụ Trưởng Tổng Vụ hoằng pháp của Tổng Hội PGVN tại Úc từ 1983 đến 1987; khi Tổng Hội chuyển hướng thành lập GHPGVNTN năm 1987, Hòa Thượng cũng được Đại hội tín nhiệm nhận lãnh Tổng Vụ Trưởng Tổng Vụ Hoằng Pháp trong hai nhiệm kỳ (1987-1994), và Ngài được mời đi hoằng pháp tại các nước như Hoa Kỳ, Canada, Pháp, Đức, Tân Tây Lan v.v…
Về pháp nạn 1963, Ngài là Chủ Tịch Ủy Ban tranh đấu bảo vệ Phật Giáo tỉnh Quảng Nam. Do tài lãnh đạo, Ngài đã vận động Tăng Ni và Phật tử hy sinh đóng góp cho phong trào tranh đấu của Giáo Hội PGVN, chống bất công, áp bức và kỳ thị tôn giáo dưới chế độ Ngô Đình Diệm, đến khi thành công viên mãn.
Về Giáo dục: Ngài là Đặc ủy giáo dục kiêm Giám đốc các trường Trung, Tiểu học Bồ Đề tại Hội An, Điện Bàn, Đức Dục, Duy Xuyên…tỉnh Quảng Nam. Hòa Thượng cũng là sáng lập viên xây trường Trung học Bồ Đề, Hội An. Ngài cũng vận động cùng Hòa Thượng Như Vạn trùng tu Tổ đình Phước Lâm được hoàn thành tốt đẹp như trong hiện tại. Ngoài ra, Hòa Thượng cũng vận động Phật tử người Việt hải ngoại đóng góp nhiệt thành đại trùng tu Tổ đình Chúc Thánh - Hội An, năm 2006. Nay là ngôi phạm vũ huy hoàng xứng đáng nơi chốn Tổ khai sơn của Thiền phái Lâm Tế Chúc Thánh.
Về các Đại giới đàn: HT làm Yết Ma A Xà Lê các Đại giới Đàn Hương Tích (1994), Nến Ngọc (1996) ở Làng Mai – Pháp Quốc , Đại giới đàn Hương Sơn, Sydney (1998), Đại giới đàn Liễu Không, Perth (2000), Đại giới đàn Cam Lồ Thủy tại Làng Mai, Pháp quốc (2014); và Đàn đầu Hòa Thượng Đại giới đàn Khánh Anh tại Paris, Pháp Quốc (2015).
Từ Hội Trưởng đến Hội Chủ: Năm 1964 tức 52 năm trước, tại Đại hội bầu Ban Trị Sự tỉnh Quảng Nam, Hòa Thượng được công cử giữ chức Hội Trưởng Tỉnh Hội Phật Giáo Quảng Nam; Hội Trưởng Hội PGVN tại Nam Úc từ năm 1986, Phó Viện Trưởng Viện Hoằng Đạo (1987), Giáo Hội Trưởng GHPGVNTN Nam Úc từ năm 1988 đến nay. Sự kiện hằn sâu đáng ghi nhớ nhất là PGVN tại Úc lật sang trang từ 1995, vì nội bộ lục đục, chư Tôn Đức Tăng Ni trong Giáo Hội và đa số thành viên các cơ sở tự viện lúc đó ẩn nhẫn chờ đợi mãi cho tới cuối năm 1999, một Giáo Hội thứ hai tại Úc được hình thành tại Chùa Pháp Bảo là GHPGVNTN Hải Ngoại tại Úc Đại Lợi - Tân Tây Lan, Hòa Thượng được Đại hội cung thỉnh trong vai trò Hội Chủ lãnh đạo Giáo Hội suốt 4 nhiệm kỳ từ 1999 đến năm 2015.
Có thể nói Giáo chỉ số 9 của Viện Hóa Đạo từ quốc nội và Thông Tư số 31 của Văn phòng 2 Viện Hóa Đạo tại Hoa Kỳ, giải thích thi hành Giáo chỉ 9, như trận sóng thần cuốn hút và suýt nhận chìm các Giáo Hội PGVNTN tại Hải Ngoại. Cũng nhờ thần lực Tam Bảo và Chư Tổ Sư gia hộ, nên chính nhờ Hòa Thượng và Cố HT Minh Tâm mà GHPGVNTN liên châu thành hình năm 2009 để bốn Giáo Hội tại Âu Châu, Hoa Kỳ, Gia Nã Đại và Úc Châu được tồn tại, và giữ vững thế đứng của mình trước sau như một, đúng như lời mở đầu của Hiến Chương:
“Giáo Hội PGVNTN Hải Ngoại tại Úc Đại Lợi – Tân Tây Lan không đặt sự tồn tại của mình trong vị thế cá biệt, mà đặt mình trong sự tồn tại của dân tộc và nhân loại”.
Kính bạch Hòa Thượng, vai trò Hội Chủ không đơn giản, phải là người có đủ nhuệ khí và bản lãnh mới điều hành việc đối nội và đối ngoại của tổ chức được trôi chảy để Giáo Hội được yên bình và phát triển. Ngược lại, người chủ soái phải chịu mọi hậu quả khôn lường trước Giáo Hội và lịch sử. Trong bốn nhiệm kỳ là 16 năm qua, sóng gió không phải ít, chướng duyên cũng khá nhiều, như ngòi kích hoạt chờ dịp phát tác… Nhưng tất cả rồi cũng xếp vế, lui tan trước sức mạnh của đức chúng như hải, dưới sự lãnh đạo nhịp nhàng của Hòa Thượng. Nhờ vào tấm lòng hy sinh vì đạo, đức nhẫn nại và tài nhiếp chúng của nhà lãnh đạo, của bậc Thầy sáng suốt mà chư Pháp lữ, huynh đệ, cùng các tự viện thành viên của Giáo Hội được sống chung hòa hài trong tình Linh Sơn cốt nhục.
Khi hay tin vóc thể của Hòa Thượng khiếm an, Chư Tôn đức Tăng Ni và hàng Phật tử rất lo lắng, trực tiếp đến vấn an Ngài, hoặc điện thoại ân cần thăm hỏi hết lòng; cũng như Giáo Hội ra Thông Tư đến các Tự viện thành viên để tổ chức những lễ cầu an cho Ngài Trưởng lão sớm được bình phục.
Cụ thể hơn hết như trong khung cảnh trang trọng theo đúng nghi cách Thiền gia của giờ phút thanh tịnh tâm hôm nay, toàn thể Giáo Hội hướng về đức Trưởng lão Chứng Minh Đạo Sư bày tỏ tấm lòng tri ân với món tặng phẩm thanh nhẹ gói ghém qua tập kỷ yếu lưu niệm, để Hòa Thượng vui trong những ngày dưỡng bịnh.
Kính mong Ngài nhận nơi đây đạo tình gắn bó của chư Pháp lữ, huynh đệ, đệ tử của Hòa Thượng để tri tạ ân đức Ngài đã dày công hy hiến cho GHPGVNTN Hải Ngoại tại Úc Đại Lợi - Tân Tân Lan và tiền đồ PGVN nói chung trong hơn bảy thập niên qua. Nguyện cầu Phật lực mười phương, chư vị Bồ Tát thiện thần và lịch đại chư vị Tổ Sư thùy từ gia hộ Hòa Thượng tứ đại điều hòa, đạo thọ miên trường và đạo quả chóng viên thành.
Nam Mô Hoan Hỷ Tạng Bồ Tát.
TM.Hội Đồng Điều Hành
Hội Chủ,
Hòa Thượng Thích Bảo Lạc

markdown:
**Lời tri ân** **C** **ủa Hội Đồng Điều Hành ** **đối với Trưởng lão Hòa Thượng Thích Như Huệ, ** **Chứng Minh Đạo Sư của Giáo Hội **
Nam Mô Việt Nam Khai sơn truyền giáo, truyền giới lịch đại chư vị Tổ sư.
Kính bạch Hòa Thượng Thích Như Huệ Chứng Minh Đạo Sư của GHPGVNTN Hải Ngoại tại UĐL/TTL
Hôm nay Chủ Nhật ngày 1 tháng 5 năm 2016 nhằm ngày 25 tháng 3 năm Bính Thân, Hội Đồng Điều Hành, cùng toàn thể Tăng Ni và đại diện Phật tử trong Giáo Hội câu hội về Tổ đình Pháp Hoa Nam Úc mà Hòa Thượng đương là Phương Trượng và cũng là người khai sơn ngôi phạm vũ này hơn ba thập niên qua. Để tiếp tục sứ mạng hoằng pháp lợi sanh là sự nghiệp của hàng chúng trung tôn, Ngài là một sứ giả Như Lai nhiệt thành, trung kiên nhất của ngôi nhà Phật Giáo Việt Nam từ quốc nội đến hải ngoại suốt chiều dài 70 năm, với nhiều sự đóng góp tích cực cho nền Phật Giáo Việt Nam Thống Nhất (PGVNTN) và nhất là GHPGVNTN Hải Ngoại tại Úc Đại Lợi – Tân Tây Lan trong gần hai thập niên đến năm 2015.
Sau khi thọ Cụ túc giới năm 1957, Hòa Thượng được Giáo Hội Tăng Già Quảng Nam, Đà Nẵng mời về Trụ Trì chùa Cẩm Hà tại Hội An – QN, cũng như tham gia Giảng sư đoàn của Tổng Hội Phật Giáo Trung phần VN Tỉnh Khánh Hòa, Nha Trang do Hòa Thượng Thích Trí Thủ là Trưởng ban. HT cũng Trụ Trì các chùa Cầu Đất, Tỉnh Tuyên Đức (1959), chùa Phật Giáo Tỉnh Hội Kon Tum (1961), chùa Pháp Hoa – Nam Úc, từ 1982 đến 2003.
Về hoằng pháp: Hòa Thượng là Giảng sư hàng đầu của PG tỉnh Quảng Nam, Ngài còn tham gia Giảng sư đoàn của Tổng Hội PG Trung phần Việt Nam tỉnh Khánh Hòa, được mời diễn giảng khắp các tỉnh Quảng Nam, Quảng Tín, Tuyên Đức, Kon Tum, Lâm Đồng … Khi ra ngoại quốc, Hòa Thượng giữ vai trò Vụ Trưởng Tổng Vụ hoằng pháp của Tổng Hội PGVN tại Úc từ 1983 đến 1987; khi Tổng Hội chuyển hướng thành lập GHPGVNTN năm 1987, Hòa Thượng cũng được Đại hội tín nhiệm nhận lãnh Tổng Vụ Trưởng Tổng Vụ Hoằng Pháp trong hai nhiệm kỳ (1987-1994), và Ngài được mời đi hoằng pháp tại các nước như Hoa Kỳ, Canada, Pháp, Đức, Tân Tây Lan v.v…
Về pháp nạn 1963, Ngài là Chủ Tịch Ủy Ban tranh đấu bảo vệ Phật Giáo tỉnh Quảng Nam. Do tài lãnh đạo, Ngài đã vận động Tăng Ni và Phật tử hy sinh đóng góp cho phong trào tranh đấu của Giáo Hội PGVN, chống bất công, áp bức và kỳ thị tôn giáo dưới chế độ Ngô Đình Diệm, đến khi thành công viên mãn.
Về Giáo dục: Ngài là Đặc ủy giáo dục kiêm Giám đốc các trường Trung, Tiểu học Bồ Đề tại Hội An, Điện Bàn, Đức Dục, Duy Xuyên…tỉnh Quảng Nam. Hòa Thượng cũng là sáng lập viên xây trường Trung học Bồ Đề, Hội An. Ngài cũng vận động cùng Hòa Thượng Như Vạn trùng tu Tổ đình Phước Lâm được hoàn thành tốt đẹp như trong hiện tại. Ngoài ra, Hòa Thượng cũng vận động Phật tử người Việt hải ngoại đóng góp nhiệt thành đại trùng tu Tổ đình Chúc Thánh - Hội An, năm 2006. Nay là ngôi phạm vũ huy hoàng xứng đáng nơi chốn Tổ khai sơn của Thiền phái Lâm Tế Chúc Thánh.
Về các Đại giới đàn: HT làm Yết Ma A Xà Lê các Đại giới Đàn Hương Tích (1994), Nến Ngọc (1996) ở Làng Mai – Pháp Quốc , Đại giới đàn Hương Sơn, Sydney (1998), Đại giới đàn Liễu Không, Perth (2000), Đại giới đàn Cam Lồ Thủy tại Làng Mai, Pháp quốc (2014); và Đàn đầu Hòa Thượng Đại giới đàn Khánh Anh tại Paris, Pháp Quốc (2015).
Từ Hội Trưởng đến Hội Chủ: Năm 1964 tức 52 năm trước, tại Đại hội bầu Ban Trị Sự tỉnh Quảng Nam, Hòa Thượng được công cử giữ chức Hội Trưởng Tỉnh Hội Phật Giáo Quảng Nam; Hội Trưởng Hội PGVN tại Nam Úc từ năm 1986, Phó Viện Trưởng Viện Hoằng Đạo (1987), Giáo Hội Trưởng GHPGVNTN Nam Úc từ năm 1988 đến nay. Sự kiện hằn sâu đáng ghi nhớ nhất là PGVN tại Úc lật sang trang từ 1995, vì nội bộ lục đục, chư Tôn Đức Tăng Ni trong Giáo Hội và đa số thành viên các cơ sở tự viện lúc đó ẩn nhẫn chờ đợi mãi cho tới cuối năm 1999, một Giáo Hội thứ hai tại Úc được hình thành tại Chùa Pháp Bảo là GHPGVNTN Hải Ngoại tại Úc Đại Lợi - Tân Tây Lan, Hòa Thượng được Đại hội cung thỉnh trong vai trò Hội Chủ lãnh đạo Giáo Hội suốt 4 nhiệm kỳ từ 1999 đến năm 2015.
Có thể nói Giáo chỉ số 9 của Viện Hóa Đạo từ quốc nội và Thông Tư số 31 của Văn phòng 2 Viện Hóa Đạo tại Hoa Kỳ, giải thích thi hành Giáo chỉ 9, như trận sóng thần cuốn hút và suýt nhận chìm các Giáo Hội PGVNTN tại Hải Ngoại. Cũng nhờ thần lực Tam Bảo và Chư Tổ Sư gia hộ, nên chính nhờ Hòa Thượng và Cố HT Minh Tâm mà GHPGVNTN liên châu thành hình năm 2009 để bốn Giáo Hội tại Âu Châu, Hoa Kỳ, Gia Nã Đại và Úc Châu được tồn tại, và giữ vững thế đứng của mình trước sau như một, đúng như lời mở đầu của Hiến Chương:
*“Giáo Hội PGVNTN Hải Ngoại tại Úc Đại Lợi – Tân Tây Lan không đặt sự tồn tại của mình trong vị thế cá biệt, mà đặt mình trong sự tồn tại của dân tộc và nhân loại”.*
Kính bạch Hòa Thượng, vai trò Hội Chủ không đơn giản, phải là người có đủ nhuệ khí và bản lãnh mới điều hành việc đối nội và đối ngoại của tổ chức được trôi chảy để Giáo Hội được yên bình và phát triển. Ngược lại, người chủ soái phải chịu mọi hậu quả khôn lường trước Giáo Hội và lịch sử. Trong bốn nhiệm kỳ là 16 năm qua, sóng gió không phải ít, chướng duyên cũng khá nhiều, như ngòi kích hoạt chờ dịp phát tác… Nhưng tất cả rồi cũng xếp vế, lui tan trước sức mạnh của đức chúng như hải, dưới sự lãnh đạo nhịp nhàng của Hòa Thượng. Nhờ vào tấm lòng hy sinh vì đạo, đức nhẫn nại và tài nhiếp chúng của nhà lãnh đạo, của bậc Thầy sáng suốt mà chư Pháp lữ, huynh đệ, cùng các tự viện thành viên của Giáo Hội được sống chung hòa hài trong tình Linh Sơn cốt nhục.
Khi hay tin vóc thể của Hòa Thượng khiếm an, Chư Tôn đức Tăng Ni và hàng Phật tử rất lo lắng, trực tiếp đến vấn an Ngài, hoặc điện thoại ân cần thăm hỏi hết lòng; cũng như Giáo Hội ra Thông Tư đến các Tự viện thành viên để tổ chức những lễ cầu an cho Ngài Trưởng lão sớm được bình phục.
Cụ thể hơn hết như trong khung cảnh trang trọng theo đúng nghi cách Thiền gia của giờ phút thanh tịnh tâm hôm nay, toàn thể Giáo Hội hướng về đức Trưởng lão Chứng Minh Đạo Sư bày tỏ tấm lòng tri ân với món tặng phẩm thanh nhẹ gói ghém qua tập kỷ yếu lưu niệm, để Hòa Thượng vui trong những ngày dưỡng bịnh.
Kính mong Ngài nhận nơi đây đạo tình gắn bó của chư Pháp lữ, huynh đệ, đệ tử của Hòa Thượng để tri tạ ân đức Ngài đã dày công hy hiến cho GHPGVNTN Hải Ngoại tại Úc Đại Lợi - Tân Tân Lan và tiền đồ PGVN nói chung trong hơn bảy thập niên qua. Nguyện cầu Phật lực mười phương, chư vị Bồ Tát thiện thần và lịch đại chư vị Tổ Sư thùy từ gia hộ Hòa Thượng tứ đại điều hòa, đạo thọ miên trường và đạo quả chóng viên thành.
Nam Mô Hoan Hỷ Tạng Bồ Tát.
TM.
**Hội Đồng Điều Hành**
Hội Chủ,
**Hòa Thượng Thích Bảo Lạc**

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: fn.gzip=1;expires=Tue, 19 Sep 2028 03:56:10 GMT;path=/

Cache-Control: no-cache

Vary: Accept-Encoding,Cookie


text:
Đêm thắp nến tri ân tưởng niệm
cố HT.Thích Ngộ Trí tại chùa Trường Thọ
Tối ngày 16/12 (29/10 Đinh Dậu), tại chùa Trường Thọ tổ dân phố 10 nơi diễn ra lễ tang cố HT.Thích Ngộ Trí, Chứng minh BTS GHPGVN thị xã Ninh Hòa, viện chủ chùa Trường Thọ, toàn thể môn đồ pháp quyến tổ chức buổi lễ tưởng niệm ân sư trong không khí thiêng liêng và xúc động.
Đúng 19 giờ, môn đồ pháp quyến cung thỉnh HT.Thích Ngộ Tánh, UVHĐTS GHPGVN, Trưởng BTS PG Khánh Hòa; HT.Thích Ngộ Tịnh, Phó BTS PG Khánh Hòa chứng minh.
Môn đồ pháp quyến xuất gia và tại gia trang nghiêm quỳ trước giác linh đường, Hòa thượng chứng minh niêm hương đảnh lễ giác linh cố HT.Thích Ngộ Trí tân viên tịch.
Trong khung cảnh trang nghiêm và niềm kính tiếc vô hạn, HT.Thích Ngộ Tánh đã truyền ngọn đèn từ bàn hương án của giác linh Hòa thượng đến toàn thể Môn đồ pháp quyến. Hàng trăm ngọn nến được thắp sáng lung linh trước giác linh đài.
Tại đêm thắp nến tri ân, TT.Thích Nhuận Thông, ĐĐ.Thích Nhuận Nguyên ôn lại những lời dạy ý nghĩa và sâu sắc mà Hòa thượng Bổn sư thường dạy lúc còn sinh tiền. Tiếp đó, Phật tử Trần Nhuận Vinh, pháp danh Nhuận Quang đại diện cho Phật tử chùa Trường Thọ phủ phục trước giác linh Hòa thượng dâng lời cảm niệm.
Sau đó, đại chúng lắng nghe lời đạo từ sách tấn của HT.Thích Ngộ Tánh, tụng bài sám “Diệu trạm – bất động chuyển” và hồi hướng hoàn mãn.
NAM MÔ TỰ LÂM TẾ TÔNG TỨ THẬP NGŨ THẾ, HÚY THƯỢNG QUẢNG HẠ HÒA, TỰ NGỘ TRÍ, HIỆU THANH TÂM HÒA THƯỢNG GIÁC LINH thùy từ chiếu giám.
Tin, ảnh: Quảng Ấn

markdown:
Đêm thắp nến tri ân tưởng niệm
cố HT.Thích Ngộ Trí tại chùa Trường Thọ
**Tối ngày 16/12 (29/10 Đinh Dậu), tại chùa Trường Thọ tổ dân phố 10 nơi diễn ra lễ tang cố HT.Thích Ngộ Trí, Chứng minh BTS GHPGVN thị xã Ninh Hòa, viện chủ chùa Trường Thọ, toàn thể môn đồ pháp quyến tổ chức buổi lễ tưởng niệm ân sư trong không khí thiêng liêng và xúc động.** **Đúng 19 giờ, môn đồ pháp quyến cung thỉnh HT.Thích Ngộ Tánh, UVHĐTS GHPGVN, Trưởng BTS PG Khánh Hòa; HT.Thích Ngộ Tịnh, Phó BTS PG Khánh Hòa chứng minh.**
Môn đồ pháp quyến xuất gia và tại gia trang nghiêm quỳ trước giác linh đường, Hòa thượng chứng minh niêm hương đảnh lễ giác linh cố HT.Thích Ngộ Trí tân viên tịch.
Trong khung cảnh trang nghiêm và niềm kính tiếc vô hạn, HT.Thích Ngộ Tánh đã truyền ngọn đèn từ bàn hương án của giác linh Hòa thượng đến toàn thể Môn đồ pháp quyến. Hàng trăm ngọn nến được thắp sáng lung linh trước giác linh đài.
Tại đêm thắp nến tri ân, TT.Thích Nhuận Thông, ĐĐ.Thích Nhuận Nguyên ôn lại những lời dạy ý nghĩa và sâu sắc mà Hòa thượng Bổn sư thường dạy lúc còn sinh tiền. Tiếp đó, Phật tử Trần Nhuận Vinh, pháp danh Nhuận Quang đại diện cho Phật tử chùa Trường Thọ phủ phục trước giác linh Hòa thượng dâng lời cảm niệm.
Sau đó, đại chúng lắng nghe lời đạo từ sách tấn của HT.Thích Ngộ Tánh, tụng bài sám “Diệu trạm – bất động chuyển” và hồi hướng hoàn mãn.
NAM MÔ TỰ LÂM TẾ TÔNG TỨ THẬP NGŨ THẾ, HÚY THƯỢNG QUẢNG HẠ HÒA, TỰ NGỘ TRÍ, HIỆU THANH TÂM HÒA THƯỢNG GIÁC LINH thùy từ chiếu giám.
Tin, ảnh: Quảng Ấn

Set-Cookie: fn.gzip=1;expires=Tue, 19 Sep 2028 03:18:49 GMT;path=/


text:
Sáng 20.4, Đại hội V CĐ Tập đoàn Than Khoáng sản VN tiếp tục diễn ra với các nội dung: Lãnh đạo Tập đoàn đối thoại với đại diện NLĐ; thông báo kết quả Hội nghị lần thứ nhất Ban Chấp hành CĐ TKV khóa V, Ban chấp hành ra mắt… Ủy viên TƯ Đảng, Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Bùi Văn Cường dự và phát biểu chỉ đạo tại Đại hội.
Tại buổi làm việc, các ông: Lê Minh Chuẩn – Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV); Đặng Thanh Hải – Tổng Giám đốc TKV đã thay mặt lãnh đạo TKV trả lời các câu hỏi của NLĐ. Đây là chương trình đối thoại giữa lãnh đạo Tập đoàn và NLĐ lần đầu tiên có trong Chương trình của Đại hội CĐ TKV.
Ủy viên TƯ Đảng, Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Bùi Văn Cường phát biểu chỉ đạo tại Đại hội V CĐ TKV. Ảnh: Hải Nguyễn
Ủy viên TƯ Đảng, Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Bùi Văn Cường phát biểu chỉ đạo tại Đại hội V CĐ TKV. Ảnh: Hải Nguyễn
Liên quan đến đề nghị của một số nữ CNLĐ đề nghị TKV hỗ trợ kinh phí cho chị em nghỉ chế độ trước tuổi. Do Luật BHXH quy định nữ đủ 30 năm đóng BHXH mới được hưởng đủ BHXH, nhưng có những chị em đang tuổi 45 đến 49 chưa đủ năm đóng BHXH, do tình hình tái cơ cấu, về hưu trước tuổi… Ông Đặng Thanh Hải cho biết, hiện tại TKV vẫn duy trì chế đô hỗ trợ cho NLĐ về hưu trước tuổi, theo đó NLĐ dôi dư ngoài được hưởng chế độ Nhà nước còn được TKV hỗ trợ thêm một khoản tiền (được quy định tại Quy chế quản lý và sử dụng Quỹ đổi mới cơ cấu LĐ ban hành tại Quyết định 816/QĐ-HĐTV ngày 25.4.2016 và Quyết định số 517/QĐ-TKV ngày 22.3.2017), mức cao nhất lên đến trên 100 triệu đồng/người.
Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Bùi Văn Cường (thứ tư, từ phải sang) và lãnh đạo Tập đoàn KTV giao lưu với các đại biểu bên lề Đại hội. Ảnh: Hải Nguyễn
Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Bùi Văn Cường (thứ tư, từ phải sang) và lãnh đạo Tập đoàn KTV giao lưu với các đại biểu bên lề Đại hội. Ảnh: Hải Nguyễn
Lãnh đạo TKV nhận được câu hỏi từ NLĐ: Hiện nay, chúng tôi được biết có rất nhiều CN thợ lò có lương, thu nhập trên 300 triệu đồng/năm. Đây là sự quan tâm của lãnh đạo KTV cho CNLĐ và để nâng cao đời sống, thu nhập cho NLĐ. Đề nghị trong thời gian tới lãnh đạo TKV có những giải pháp gì để nhiều CNLĐ có được thu nhập cao 300 triệu đồng/năm.
Thay mặt lãnh đạo TKV, ông Lê Minh Chuẩn cho biết, trong thời gian tới Tập đoàn phải tiếp tục cải thiện điều kiện làm việc, tăng thời gian hữu ích trong ca, giảm nhẹ cường độ lao động… để NLĐ có điều kiện tăng năng suất LĐ, tăng ngày công làm việc trong tháng để từ đó nâng cao được thu nhập. Ngoài ra, bản thân NLĐ cũng phải nỗ lực phấn đấu, chấp hành nghiêm kỷ luật LĐ, ngày công, giờ công và sinh hoạt điều độ thì mới có thu nhập cao. Từ hai yếu tố trên cho thấy nếu làm tốt thì cơ hội thợ lò có thu nhập sẽ cao hơn, ví dụ năm 2017 toàn TKV có 125 thợ lò thu nhập cao thì tại Cty Hà Lầm chiếm trên 50%; tuy nhiên nhiều đơn vị do điều kiện địa chất nên chưa cơ giới hóa được khâu khai thác nhưng với tinh thần hăng say LĐ nên vẫn có nhiều người đạt mức trên 300 triệu như Quang Hanh, Mạo Khê… Ông Chuẩn cho rằng, để thợ lò có thu nhập cao thì phải xuất phát từ hai phía: Chủ sử dụng LĐ và NLĐ – tỉ lệ này là 50/50.
NLĐ có nêu, vừa qua Tổng LĐLĐVN và lãnh đạo TKV có ký kết về việc thực hiện đầu tư dự án nhà ở cho CNLĐ. Trong những năm vừa qua TKV đã đầu tư các khu chung cư cho CN hộ độc thân. Tuy nhiên, số CN hộ gia đình có nhu cầu về nhà ở cũng nhiều. Để tạo điều kiện cho CN ổn định gắn bó lâu dài với DN. Đề nghị lãnh đạo cho biết chủ trương đầu tư nhà ở cho CNLĐ hộ gia đình.
Trả lời câu hỏi của NLĐ, ông Đặng Thanh Hải cho biết, theo Thông báo 173/TB-TLĐ, ngày 13.10.2017, của Đoàn Chủ tịch Tổng LĐLĐVN về chủ trương tiếp nhận dự án và chuẩn bị đầu tư xây dựng thiết chế CĐ tại khu dân cư lấn biển cọc 6, phường Cẩm Thịnh, Cẩm Phả, Quảng Ninh. Hiện diện tích 11,4ha đã được đầu tư san lấp mặt bằng để xây dựng khu chưng cư, nhà trẻ, siêu thị, khu vui chơi cho CNLĐ. Tháng 11.2017, Tổng Giám đốc, UBND tỉnh và Tổng LĐLĐVN đã có cuộc họp để khảo sát, nghiên cứu đầu tư. Hiện nay, Ban quản lý dự án TLĐ đang tiến hành các bước khảo sát, thăm dò, xin ý kiến các bộ chủ quản để đầu tư…
Đại hội cũng đã ra mắt Ban Chấp hành CĐ KTV khóa V nhiệm kỳ 2018-2023 với 39 ủy viên; Ban Thường vụ 13 ủy viên; Chủ tịch CĐ KTV khóa IV Lê Thanh Xuân tái cử là Chủ tịch CĐ KTV khóa V; 3 Phó Chủ tịch là các đồng chí: Phạm Hồng Hạnh, Nguyễn Thị Minh, Nguyễn Trung Hiếu…
Phát biểu tại Đại hội, Ủy viên TƯ Đảng, Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Bùi Văn Cường đã chúc mừng CĐ TKV đã tổ chức Đại hội V theo đúng sự chỉ đạo của Đoàn Chủ tịch Tổng LĐLĐVN và Điều lệ CĐ VN. Đồng chí Bùi Văn Cường mong muốn các đồng chí trong Ban Chấp hành CĐ TKV khóa V nhiệm kỳ 2018-2023, tiếp tục đoàn kết, thống nhất để thực hiện thành công Nghị quyết Đại hội.
“Trong thời gian tới, tổ chức Công đoàn sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn cũng như đón nhận cơ hội để phát triển. Do đó, CĐ TKV cần phải xây dựng chương trình hành động toàn khóa. Trong đó phải có những hoạt động mang tính đột phá như chăm lo đời sống, tinh thần, chính trị cho đoàn viên CĐ phải có sự khác biệt giữa NLĐ là đoàn viên và NLĐ tham gia tổ chức CĐ, để làm sao NLĐ chưa tham gia tổ chức CĐ nhận biết được rõ quyền và lợi ích của họ khi tham gia tổ chức CĐ. Qua đó, tổ chức CĐ mới tập hợp được đông đảo CNLĐ. CĐ TKV khóa V phải tích cực hơn nữa trong công tác đào tạo, bồi dưỡng để xây dựng được đội ngũ CBCĐ từ cấp cơ sở trở lên tinh thông nghiệp vụ, nhiệt tình với công việc, sâu sát cơ sở, dám đấu tranh bảo vệ quyền lợi của đoàn viên. Ngoài công tác chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích của đoàn viên, NLĐ thì CĐ TKV khóa V cũng phải thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn, trong đó cần phát động các phong trào thi đua hiệu quả, khơi dậy tinh thần truyền thống của CNLĐ ngành mỏ là “kỷ luật và đồng tâm”!” – Chủ tịch Tổng LĐLĐVN Bùi Văn Cường chỉ đạo.
*Báo Lao Động chúc mừng Đại hội V CĐ TKV thành công tốt đẹp. Chúc mừng Ban Chấp hành CĐ KTV khóa V nhiệm kỳ 2018-2023 với 39 ủy viên. Chúc mừng đồng chí Lê Thanh Xuân tái cử là Chủ tịch CĐ TKV khóa V.
THEO BÁO LAO ĐỘNG

Server: Apache

Link: <https://quanghanhcoal.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://quanghanhcoal.vn/?p=464>; rel=shortlink

Keep-Alive: timeout=5, max=100


text:
Cung cấp các loại vòng bi,bạc đạn, gối trục, vành chặn dầu… RENK
- Tỉnh/Thành phố: Hà Nội
- Đường phố: Số 32/132, Phố Khương Trung, P. Khương Trung, Q. Thanh Xuân, Hà Nôi,
- Quận/huyện: TP. Hà Nội
- Quốc gia: Vietnam
- Zip/Postal Code: 100000
- Listed: Tháng Tám 22, 2017 2:47 sáng
- Expires: This ad has expired
Mô tả
CÔNG TY TNHH GLOBAL ANT là đại diện độc quyền của tập đoàn RENK (Gemany) chuyên cung cấp các loại vật tư thiết bị công nghiệp đặc chủng nhập khẩu: Vòng bi, Bi, gối trục, bánh răng, vành chặn dầu…chất lương cao, sử dụng trong các vị trí chịu tải lớn (tua bin nhà máy thủy điện,tua bin gió, công nghiệp chế tạo, tàu vận tải biển, xe xích quân đội…)
Sả n phẩm được sản xuất theo kích thước, bản vẽ hoặc các yêu cầu cụ thể của khách hàng .
Tất cả các sản phẩm đều có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng (kèm theo CO, CQ khi giao hàng).
Sản phẩm được bảo hành theo tiêu chuẩn của nhà sản xuất.
Đồng thời với đội ngũ kỹ thuật tay nghề cao, công ty chúng tôi luôn sẵn sàng tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật miễn phí 24/24h khi quý khách hàng có yêu cầu.
Hãy liên hệ với chúng tôi Mobile: 0982209282 – 0986475548 – 0942208939, Email: ant@thietbicongnghiepant.com / thanhdungant@gmail.com hoặc truy cập website: www.thietbicongnghiepant.com để biết thêm chi tiết
44 total views, 1 today

markdown:
[Cung cấp các loại vòng bi,bạc đạn, gối trục, vành chặn dầu… RENK](https://raovatonline.org/rao-vat/cung-cap-cac-loai-vong-bibac-dan-goi-truc-vanh-chan-dau-renk/)
- Tỉnh/Thành phố: Hà Nội
- Đường phố: Số 32/132, Phố Khương Trung, P. Khương Trung, Q. Thanh Xuân, Hà Nôi,
- Quận/huyện: TP. Hà Nội
- Quốc gia: Vietnam
- Zip/Postal Code: 100000
- Listed: Tháng Tám 22, 2017 2:47 sáng
- Expires: This ad has expired
### Mô tả
CÔNG TY TNHH GLOBAL ANT là đại diện độc quyền của tập đoàn RENK (Gemany) chuyên cung cấp các loại vật tư thiết bị công nghiệp đặc chủng nhập khẩu: Vòng bi, Bi, gối trục, bánh răng, vành chặn dầu…chất lương cao, sử dụng trong các vị trí chịu tải lớn (tua bin nhà máy thủy điện,tua bin gió, công nghiệp chế tạo, tàu vận tải biển, xe xích quân đội…)
Sả n phẩm được sản xuất theo kích thước, bản vẽ hoặc các yêu cầu cụ thể của khách hàng .
Tất cả các sản phẩm đều có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng (kèm theo CO, CQ khi giao hàng).
Sản phẩm được bảo hành theo tiêu chuẩn của nhà sản xuất.
Đồng thời với đội ngũ kỹ thuật tay nghề cao, công ty chúng tôi luôn sẵn sàng
[ tư vấn]( https://raovatonline.org/) và hỗ trợ kỹ thuật miễn phí 24/24h khi quý khách hàng có yêu cầu.
Hãy liên hệ với chúng tôi Mobile: 0982209282 – 0986475548 – 0942208939, Email:
[ant@thietbicongnghiepant.com](mailto:ant@thietbicongnghiepant.com) / thanhdungant@gmail.com hoặc truy cập website: www.thietbicongnghiepant.com để biết thêm chi tiết
44 total views, 1 today
**Listing ID:**951599b9afbc3b5e

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent

Link: <https://raovatonline.org/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://raovatonline.org/?p=116079>; rel=shortlink

Connection: close


text:
- Trang chủ
- Lịch chiếu
- Phim
- Rạp
- Tin điện ảnh
- Đánh giá phim
- Khuyến mãi
- Vé xem phim giá rẻ
Miu Lê tên khai sinh là Lê Ánh Nhật, sinh ngày 5 tháng 7 năm 1991 tại Thành phố Hồ Chí Minh, đi học tại Trường Trung học phổ thông Võ Thị Sáu, Thành phố Hồ Chí Minh.
Miu Lê chia sẻ mẹ của Miu bắt cô đi học lớp người mẫu để giảm cân và sửa dáng cho đẹp hơn. Tại lớp học này, Miu Lê được đạo diễn Lê Hoàng chọn để tham gia phim Thủ tướng nhưng tiếc là bộ phim không được công chiếu. Sau đó, cô tiếp tục hợp tác với đạo diễn Lê Hoàng trong phim Những thiên thần áo trắng, và đó là lần đầu tiên cô xuất hiện trước công chúng.
Sau một thời gian, cô chuyển hướng sang ca hát [1] dưới sự quản lý của công ty NewGen Entertainment (cũng là công ty quản lý Khổng Tú Quỳnh) với nghệ danh Miu Lê được ghép từ vai diễn July Miu và họ của cô, sau đó Miu Lê ra mắt những ca khúc như Không gian vắng, Riêng mình em,.. nhưng lúc này cô vẫn chưa gây ấn tượng nhiều với khán giả.
Năm 2011, Miu Lê được mời tham gia tới ba bộ phim là Thiên sứ 99, Oan gia đại chiến và Tối nay, 8 giờ!
Cuối năm 2011, Miu Lê chính thức tách ra khỏi công ty NewGen và gia nhập vào công ty khác là Avatar Entertainment. Miu Lê thay đổi phong cách khác hoàn toàn so với trước kia, cô cho ra mắt single Ngày Anh Xa và single này khá thành công khi đứng đầu nhiều BXH như Zing, Yan. Những sản phẩm tiếp theo của cô cũng nằm trong các BXH âm nhạc.
Năm 2012, Miu Lê lồng tiếng phim Kỷ băng hà 4 với nghệ sĩ Chí Tài, sau dự án này, Miu Lê tham gia phim Yêu anh em dám không, cô vào vai Hiền, đóng cặp với Đan Trường. Sau bộ phim, Miu Lê tham gia chương trình thực tế 12 Cá Tính lên đường xuyên Việt [3] với những trải nghiệm thú vị.
Năm 2013, Miu Lê ra mắt bộ ba MV Lặng thầm yêu, Giả vờ nhưng em yêu anh, Em vẫn hy vọng, đặc biệt là ca khúc Giả vờ nhưng em yêu anh chiếm được nhiều cảm tình của khán giả và ca khúc này lọt top, đứng đầu nhiều bảng xếp hạng âm nhạc. Sau dự án này, Miu Lê tham gia phim Nhà có 5 nàng tiên vai Tiên Vân và vào tháng 7, cô lồng tiếng cho phim Xì Trum 2 với NSƯT Thành Lộc.
Năm 2015, Miu Lê được chọn để lồng tiếng nhân vật Joy trong phim Inside Out. Sau đó, cô tham gia phim Em là bà nội của anh, diễn xuất và những ca khúc Miu Lê thể hiện trong phim nhận được nhiều đánh giá tích cực.
Năm 2016, Miu Lê trở lại với âm nhạc và làm việc với ekip của nhạc sĩ Only C cho ra mắt ca khúc Yêu một người có lẽ. Sau đó vào ngày 12 tháng 4, cô ra mắt MV Anh đang nơi đâu và chính thức gia nhập vào công ty BPro Entertainment của ca sĩ Trịnh Thăng Bình. Trong năm này, Miu Lê tiếp tục cùng nghệ sĩ Chí Tài tham gia lồng tiếng phim Kỷ băng hà phần 5 và tham gia hai bộ phim là Bạn gái tôi là sếp và Cô gái đến từ hôm qua.

markdown:
![ Bạn Gái Tôi Là Sếp](https://rapchieuphim.com/photos/thumbnail/thumbs/ban-gai-toi-la-sep-w220.jpg)
####
[Bạn Gái Tôi Là Sếp](https://rapchieuphim.com/phim/ban-gai-toi-la-sep)
Khởi chiếu: 02/02/2017
Thể loại: Hài,Tình Cảm,Lãng Mạng
Thời lượng: 100 phút
Miu Lê tên khai sinh là Lê Ánh Nhật, sinh ngày 5 tháng 7 năm 1991 tại Thành phố Hồ Chí Minh, đi học tại Trường Trung học phổ thông Võ Thị Sáu, Thành phố Hồ Chí Minh.
Miu Lê chia sẻ mẹ của Miu bắt cô đi học lớp người mẫu để giảm cân và sửa dáng cho đẹp hơn. Tại lớp học này, Miu Lê được đạo diễn Lê Hoàng chọn để tham gia phim Thủ tướng nhưng tiếc là bộ phim không được công chiếu. Sau đó, cô tiếp tục hợp tác với đạo diễn Lê Hoàng trong phim Những thiên thần áo trắng, và đó là lần đầu tiên cô xuất hiện trước công chúng.
Sau một thời gian, cô chuyển hướng sang ca hát [1] dưới sự quản lý của công ty NewGen Entertainment (cũng là công ty quản lý Khổng Tú Quỳnh) với nghệ danh Miu Lê được ghép từ vai diễn July Miu và họ của cô, sau đó Miu Lê ra mắt những ca khúc như Không gian vắng, Riêng mình em,.. nhưng lúc này cô vẫn chưa gây ấn tượng nhiều với khán giả.
Năm 2011, Miu Lê được mời tham gia tới ba bộ phim là Thiên sứ 99, Oan gia đại chiến và Tối nay, 8 giờ!
Cuối năm 2011, Miu Lê chính thức tách ra khỏi công ty NewGen và gia nhập vào công ty khác là Avatar Entertainment. Miu Lê thay đổi phong cách khác hoàn toàn so với trước kia, cô cho ra mắt single Ngày Anh Xa và single này khá thành công khi đứng đầu nhiều BXH như Zing, Yan. Những sản phẩm tiếp theo của cô cũng nằm trong các BXH âm nhạc.
Năm 2012, Miu Lê lồng tiếng phim Kỷ băng hà 4 với nghệ sĩ Chí Tài, sau dự án này, Miu Lê tham gia phim Yêu anh em dám không, cô vào vai Hiền, đóng cặp với Đan Trường. Sau bộ phim, Miu Lê tham gia chương trình thực tế 12 Cá Tính lên đường xuyên Việt [3] với những trải nghiệm thú vị.
Năm 2013, Miu Lê ra mắt bộ ba MV Lặng thầm yêu, Giả vờ nhưng em yêu anh, Em vẫn hy vọng, đặc biệt là ca khúc Giả vờ nhưng em yêu anh chiếm được nhiều cảm tình của khán giả và ca khúc này lọt top, đứng đầu nhiều bảng xếp hạng âm nhạc. Sau dự án này, Miu Lê tham gia phim Nhà có 5 nàng tiên vai Tiên Vân và vào tháng 7, cô lồng tiếng cho phim Xì Trum 2 với NSƯT Thành Lộc.
Năm 2015, Miu Lê được chọn để lồng tiếng nhân vật Joy trong phim Inside Out. Sau đó, cô tham gia phim Em là bà nội của anh, diễn xuất và những ca khúc Miu Lê thể hiện trong phim nhận được nhiều đánh giá tích cực.
Năm 2016, Miu Lê trở lại với âm nhạc và làm việc với ekip của nhạc sĩ Only C cho ra mắt ca khúc Yêu một người có lẽ. Sau đó vào ngày 12 tháng 4, cô ra mắt MV Anh đang nơi đâu và chính thức gia nhập vào công ty BPro Entertainment của ca sĩ Trịnh Thăng Bình. Trong năm này, Miu Lê tiếp tục cùng nghệ sĩ Chí Tài tham gia lồng tiếng phim Kỷ băng hà phần 5 và tham gia hai bộ phim là Bạn gái tôi là sếp và Cô gái đến từ hôm qua.
Khởi chiếu: 02/02/2017
Thể loại: Hài,Tình Cảm,Lãng Mạng
Thời lượng: 100 phút
Khởi chiếu: 30/08/2017
Thể loại: Tình Cảm,Hài,Gia Đình,Tình Cảm Gia Đình
Thời lượng: 100 phút
Khởi chiếu: 21/07/2017
Thể loại: Tình Cảm,Hài,Lãng Mạng,Lãng Mạn,học đường
Thời lượng: 100 phút

Pragma: no-cache


text:
Thể loại/Diễn viên sex: lồn lông
Yuma Koda lồn lông nhiều nước
636 Lượt xem0 Yêu thích
PGD-855 Pissing, Squirting, Large Incontinence Koda Yuma. Em này tương đối xinh, mình dây, đầu ti hơi thâm, vú nhỏ nhưng bím lông nhiều và mượt đặc biệt là nước non lai láng nhé. Bộ này cũng khá lãng mạng, góc quay đẹ...

markdown:
# Thể loại/Diễn viên sex:
*lồn lông* [Yuma Koda lồn lông nhiều nước](https://rauheo.com/yuma-koda-lon-long-nhieu-nuoc/) *636* Lượt xem *0* Yêu thích
PGD-855 Pissing, Squirting, Large Incontinence Koda Yuma. Em này tương đối xinh, mình dây, đầu ti hơi thâm, vú nhỏ nhưng bím lông nhiều và mượt đặc biệt là nước non lai láng nhé. Bộ này cũng khá lãng mạng, góc quay đẹ...

Server: cloudflare