markdown:
## Latest Posts
-
[▼](javascript:void(0)) [2011](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/)(8000)
-
[▼](javascript:void(0)) [November](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/)(1350)
-
[▼](javascript:void(0)) [Nov 17](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011_11_17_archive.html)(74) [Judges Updating Law – Consistent with Binding Prec...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/judges-updating-law-consistent-with.html) [The Role of the National Training Awards in Improv...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/the-role-of-national-training-awards-in.html) [ASSIGNMENT ON IMPROVING DEPARTMENTAL FINANCIAL MAN...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/assignment-on-improving-departmental.html) [ENGLISH LITERATURE](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/english-literature.html) [SUPPLY CHAIN](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/supply-chain.html) [Law Assignment](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/law-assignment.html) [The Retailing Industry](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/the-retailing-industry.html) [Research Proposal On Root Causes Of Problem In Sou...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/research-proposal-on-root-causes-of.html) [Journal Article Critique and Comparison](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/journal-article-critique-and-comparison.html) [Environmental Health](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/environmental-health.html) [Harley-Davidson Motor Company](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/harley-davidson-motor-company.html) [Transfer of the UK Commando Force](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/transfer-of-uk-commando-force.html) [PUBLIC SERVICE BROADCASTING](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/public-service-broadcasting.html) [Tourism Planning and Development](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/tourism-planning-and-development.html) [A Career In Nursing (RN)](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/a-career-in-nursing-rn.html) [Sample Essay the Model Presented Below in Extract ...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/sample-essay-model-presented-below-in.html) [Organizational Structure and Culture in HSBC Bank](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/organizational-structure-and-culture-in.html) [Case Pictorial Analysis](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/case-pictorial-analysis.html) [GLOBAL TREND](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/global-trend.html) [The Past, the Present and Possible Future of the N...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/the-past-present-and-possible-future-of.html) [Teenage Pregnancy And It’s Effect On Accademic Pro...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/teenage-pregnancy-and-its-effect-on_17.html) [DISCHARGE PLAN](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/discharge-plan.html) [Effects of Smoking – A Case Study Analysis](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/effects-of-smoking-case-study-analysis.html) [Sample About Environmental Reports of Australian F...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/sample-about-environmental-reports-of.html) [Towards a Global Currency and World Government Res...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/towards-global-currency-and-world.html) [A Sample Narrative Essay](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/a-sample-narrative-essay.html) [THE CATHOLIC COMMUNITY: A UNION OF HUMAN AND DIVIN...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/the-catholic-community-union-of-human.html) [A summary report of counseling emulation](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/a-summary-report-of-counseling-emulation.html) [Responses to Organizational Change](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/responses-to-organizational-change.html) [Along with the changing business world](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/along-with-changing-business-world.html) [The importance of Healthcare Management for Food S...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/the-importance-of-healthcare-management.html) [Sample Poor and Effective Listening Importance of ...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/sample-poor-and-effective-listening.html) [In General Health is Interdisiplinary](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/in-general-health-is-interdisiplinary.html) [Internal Control](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/internal-control.html) [Negative Impact Of Inflation In Hong Kong](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/negative-impact-of-inflation-in-hong.html) [REPRODUCTIVE CANCERS: NURSING RESEARCH](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/reproductive-cancers-nursing-research.html) [A Business Case for the Implementation of a Nurse ...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/a-business-case-for-implementation-of.html) [Questionnaire on The Relationship of Brand Equity ...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/questionnaire-on-relationship-of-brand.html) [Information System of Sports-Qits](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/information-system-of-sports-qits.html) [Main Instruments Traded In UK Money Markets](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/main-instruments-traded-in-uk-money.html) [Presentation](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/presentation.html) [Website Evaluation](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/website-evaluation.html) [AXTON CARPETS PLC: a Report on Information System ...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/axton-carpets-plc-report-on-information.html) [Secondary Students Perception about HTM Program St...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/secondary-students-perception-about-htm.html) [Impact of Aging Population in the Workforce](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/impact-of-aging-population-in-workforce.html) [A Sample Marketing Strategy Interview](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/a-sample-marketing-strategy-interview.html) [Osteoarthritis (OA) is a chronic disease](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/osteoarthritis-oa-is-chronic-disease.html) [Aiding Employees in Realizing their Potentials](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/aiding-employees-in-realizing-their.html) [PROSTATE CANCER](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/prostate-cancer.html) [So far from God](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/so-far-from-god.html) [Speed control of dc series motor using Matlab Simu...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/speed-control-of-dc-series-motor-using.html) [Peterborough Regional College](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/peterborough-regional-college.html) [CAUSES OF RESISTANCE TO CHANGE](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/causes-of-resistance-to-change.html) [International HRM:PALM, INC.](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/international-hrmpalm-inc.html) [Questionnaire on the Effects of Social Networking ...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/questionnaire-on-effects-of-social.html) [Organizational Change of Procter and Gamble](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/organizational-change-of-procter-and.html) [Dissertation Proposal on Online Buying Behaviour: ...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/dissertation-proposal-on-online-buying.html) [Recruitment](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/recruitment.html) [Utilitarianism vs. Moral Duty: Ethical Dilemmas of...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/utilitarianism-vs-moral-duty-ethical.html) [PROCUREMENT FUNCTION](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/procurement-function.html) [The more media subscribed to entertainment program...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/the-more-media-subscribed-to.html) [Assessment of the Future Prospects for British Ban...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/assessment-of-future-prospects-for.html) [IT- DATA PROTECTION](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/it-data-protection.html) [Telecommunication Law Essay](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/telecommunication-law-essay.html) [answer question](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/answer-question.html) [Changing Family Structure and Ideologies](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/changing-family-structure-and-ideologies.html) [How Tecsia Lubricants Uses Strategic Human Resourc...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/how-tecsia-lubricants-uses-strategic.html) [English Studies for Language Teaching](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/english-studies-for-language-teaching.html) [Consultant’s Report: The Chronicle Gazette Case St...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/consultants-report-chronicle-gazette.html) [Community, Business And Entertainment Plans Of TV ...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/community-business-and-entertainment.html) [Physical Activity](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/physical-activity.html) [Self Reflection](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/self-reflection.html) [Using the proposal, how does growing up as an adol...](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/using-proposal-how-does-growing-up-as.html) [Most Growth Stocks in Jakarta](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/most-growth-stocks-in-jakarta.html)
-
-
-
[►](javascript:void(0)) [October](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/10/)(2650)
-
[►](javascript:void(0)) [September](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/09/)(2912)
-
[►](javascript:void(0)) [August](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/08/)(698)
-
[](//www.blogger.com/rearrange?blogID=296837346695281036&widgetType=BlogArchive&widgetId=BlogArchive1&action=editWidget§ionId=sidebar1)
![ ](https://resources.blogblog.com/img/icon18_wrench_allbkg.png)
##
[Along with the changing business world](http://researcharticlebase.blogspot.com/2011/11/along-with-changing-business-world.html)
Today’s business world is characterized by highly competitive organizations which are all vying for consumer’s loyalty. Firms are faced with the challenge to maintain their own competitive edge to be able to survive and be successful. Strategies are carefully planned and executed to gain the ultimate goal of all: company growth. However, external factors are not the only elements which influence growth. There are also internal factors, components working within the organization which shape the direction of the company.
Along with the changing business world, customers change as well, becoming more demanding and knowledgeable than before. In turn, company management had shifted their focus on their clients or customers so as to stay successfully in business. This transition meant that organizations have to completely reformulate their conventional business aims and purposes from being process-focused to customer-centered. Hence, in order to bring out exceptional customer services within the company operations, the management should employ fine-tuned organizational restructuring. Moreover, employing proactive customer commitment involves the consideration on culture and infrastructure.
Despite the economic and technological conditions that make it possible now to promote products and services in a larger consumer market, there are other factors that still need to be considered for a business organization reach out easier to their target market. Looking into the characteristics and thought processes of the people still holds as the most significant factor to be looked into by the individuals in the field of sales and marketing. The large scope of market can pose a hindrance to a successful marketing strategy in terms of over generalized definition of the target or niche market.
The changing world has then placed much emphasis on the importance of communication for effective marketing. All types of communication are involved in marketing communications, including literature, training, advertising, mail, telephone, product promotions and other contact relevant to marketing communication. Among the channel members, even follow-up on complaints as well as customer billing may be included within the communication loop. In order to effectively serve the marketing channel, correct timing and accuracy in communications is essential. Moreover, it is important for the company to recognize that all members of the channel have an obligation or important role in maintaining the efficacy of marketing communications. Channel communications works in a two-way system wherein information transfers to the user and bounces all the way back to the producer. In other words, marketing communications works like a feedback system, which allows company producers to relay information to the customers. In response to the provided information, consumers give certain reactions or behaviors.
In an organization setting, a marketing communication plan commonly address specific organizational responsibilities. These include:
1. The provision of external constituencies with timely, accurate, and complete information about the organization’s policies, programs, and services.
2. The provision of internal constituencies with a consistent vision of the organization and its objectives, the implications of internal and external changes, and guidance in achieving mission results.
3. The assurance that the organization is visible, accessible, and accountable to the public it serves.
4. The employment of various ways and means to communicate, and convey information in multiple formats to accommodate diverse needs.
5. The regular identification and concentration on communication needs for the development, implementation, and evaluation of policies, programs, and services.
6. The provision of assistance for the collaboration of organizational work with other government organizations in order to achieve coherent and effective
The creation or formulation of a marketing communication plan is essential for all industries. In most cases, communication is necessary to mobilize support, remove uncertainty, establish acceptance, and most importantly, reduce the risks. Oftentimes, the implementation of marketing communication strategy through for example, new product or new initiative, requires enormous allocations for both staff and financial resources. Hence, all efforts and resources must not go to waste; they must all be directed towards the objective of the company.
Several disadvantages can be obtained due to inadequate planning of the marketing communication strategy. For instance, it could lead to productivity losses, including loss of both existing and new staff and economic loss. The absence of a marketing communication plan may also lead to false starts and personal losses, which can occur as stakeholders become frustrated and disappointed over the general mission. On the bright side, these losses are avoidable. In support of the creation of a marketing communication plan, had noted that the efficacy of marketing communication lies on four major aspects. These aspects state that marketing communication should be clearly positioned; directed to a particular target market, created to achieve a specific objective; and undertaken to accomplish the objective within the budget constraint.
**I. Assessment Resource**
In the traditional supply chain management used by business organizations, a lot of people, time and money are invested upon to ensure that the demands of the consumers will be handled in the specified date and time required. Before being able to place an order of shipment of products and even services, several transactions are consulted between the product supplier or the service provider to meet the demands of the consumers and clients. The supply flow normally includes the intention of order, quotation, confirmation, delivery, payment and handling of receipts. Normally, great amount of time is consumed in the mere planning of the purchase orders of a particular business company. And since most of the time the transactions involve not only a single client or customer, especially in the case of huge product and service providers, business establishments’ deal with sub-suppliers with several forwarders from which a number of consolidations are exchanged. The workload and time that the inventory managers handle defines the proceeding business processes that follow and thus, predict and maintain the success and profit of the whole business organization. That is why, efficiency counts!
The best product and service providers continuously update and upgrade their service deliveries in order to answer the demands of their customers. Customers have the ever-increasing demand on getting their hands into the products which can lead to change in business establishment if expectations are not met. As industry leaders, owners of a chain of small retail outlet stores trend toward more reliable delivery services across their customers for efficient product and service distribution. However, problems of delivery and distribution are usually attended by most companies with either quick fixes that do not work or complete and comprehensive delivery and distribution designs that take too long and are expensive.
**II. Plans and Strategies**
Companies employ detailed business plans and strategies in order to gain several benefits from its competitors such as increased profits and enhanced customer relations as company objectives. The application of strategies directed towards the achievement of these objectives naturally requires the allocation of financial resources. However, while the company is capable of providing a budget, the outcomes should be able to recover these allocations in order to prevent capital losses. Thus, the company should employ strategies and create objectives that are compatible to the capacity of the company and what it intends to achieve.
**Total Quality Management is a planned procedure** for satisfying internal and external customers and suppliers by integrating the business environment, continuous improvement, and come through with advancement, growth, and safeguarding the cycles while changing organizational culture. Furthermore, TQM is an array of management system throughout the organization, geared to ensure that the organization to continuously attain or surpass customer requirements. Total Quality Management is a philosophy of management that is driven by the constant attainment of customer satisfaction though the continuous improvement of all organizational processes. It is a management philosophy that seeks to integrate all organizational functions such as marketing, finance, design, engineering, production, customer service, and others to focus on meeting customer needs and organizational objectives.
Strategy perhaps, is the most important key to the successful implementation of customer relationship management. In order to do so, company management must realize that, either directly or indirectly, the achievement of its goals contributes much to the customers’ or clients’ general experience with the company. Successful incorporation of people, process and technology is probably the most efficient strategy in customer relationship management (CRM) implementation. These include the planning, organizing, directing and controlling procedures, which are all geared towards the customers. But CRM, also referred to as customer service management, encompasses more than the attainment of customer satisfaction. This change management is a balance between enhanced company processes and renewed objectives. In other words, customers should also feel that the companies and businesses they support and patronize give due importance, essentiality and vitality to their operations. Hence, in order to bring out exceptional customer services within the company operations, the management should employ fine-tuned organizational restructuring. Moreover, employing proactive customer commitment involves the consideration on culture and infrastructure.
**III. Areas of Improvement**
Of all the components of a strategic plan, the most essential of all these elements but most often, the most overlooked is the definition of the target market. And yet, no one can proceed to a communication plan without answering the question of who do the company have to convince to buy the product or service.
Market segmentation is the identification of subgroups within the total market that the company wants to target. This fully recognizes that buyers of any product or service category need, desire, want and expect different performance characteristics from products or services in the category. It helps the company to position the product properly and prepare marketing strategies to satisfy a more focused range of consumer needs and wants. Furthermore, it is also a factor in effectively using limited marketing resources, identifying unique market niches, improving profitability and helping to retain consumer loyalty.
All marketing communications should be directed to a particular target. This aspect suggests that in implementing marketing communication, the company should clearly identify the targeted constituents and stakeholders, or to whom the marketing communication strategy should be directed. The purpose of this aspect is for the company to create or apply communication instruments that will encourage the market to purchase or patronize the product or service.
The organization should employ detailed business plans and strategies in order to gain several benefits from its competitors such as increased profits and enhanced customer relations as company objectives. Gaining customer loyalty is an organizational challenge today in this increasingly competitive and crowded marketplace because of the eventual profitability it will provide. The changing business world allowed customers to change as well. Company management had shifted their focus on their clients or customers so as to stay successfully in business with the need to completely reformulate their conventional business aims and purposes from being process-focused to customer-centered. With the advent of technological innovations, logistical decisions about delivery operations, stockholding, warehousing and economies of scale get more complex solutions in today’s business environment.
Indeed, making a business successful in a particular setting demands crucial and detailed studies and examination of the factors that will generate the best results that will serve the aims and objectives of the company. In this light, owners of big business organizations operating in a competitive business environment should be in constant look out with its competitors and the overall status and events in the industry. Taking advantage of the opportunities and intensifying the strengths while minimizing the risks and weaknesses of a business firm greatly helps in predicting the success in business enterprise.
Examination on the business strategies and plans in order to answer to the demands of clients and customers through efficient delivery of such needs will not only increase the profit of an organization but will likewise gain the trust and competence of the clients and customers. Efficient management of delivery options in a particular company and looking into the problems encountered in operating the business may enhance the likelihood of a business corporation to attain its goals as enterprising organization.
Credit:ivythesis.typepad.com
[Post Comments (Atom)](http://researcharticlebase.blogspot.com/feeds/2227049952938479332/comments/default)
## Popular Posts
-
Case Study “Richard Branson and the Virgin Group of Companies in 200 2 ” by Robert M. Grant An Assignment submitted in...
-
CASE ANALYSIS OF MARKS AND SPENCER Table of Contents I. Introduction .. 3 II. External Analysis .. 4 a. P...
-
PEST ANALYSIS OF WOOLWORTHS LIMITED PEST Analysis as a Human Resource Strategy Any business organization operates within...
-
The American Dream is difficult to describe, since every American has a different concept of it. For most men however, it is closely asso...
-
THE ROLE OF UK GOVERNMENT IN EMPLOYMENT RELATIONS Table of Contents I. Introduction .. 3 II. The Government ...
-
Business Case Study Background of the Business Cathay Pacific Airways in an international Hong Kong based airline that...
-
Introduction The omnipresence of global trends and innovations debunk the idea of business monopoly and empire states. Today, the tr...
-
Impact of Workplace Motivation on Employee Performance Background of the Study From the previous studies regarding the motivati...
-
this paper must demonstrate the contradictory nature of popular cultural texts. you should demonstrate the way that a women’s magazines (g...
-
Scientific Management of McDonalds Introduction The true interest and prosperity of employer can be determined in the long term years ...
[](//www.blogger.com/rearrange?blogID=296837346695281036&widgetType=PopularPosts&widgetId=PopularPosts3&action=editWidget§ionId=sidebar2)
![ ](https://resources.blogblog.com/img/icon18_wrench_allbkg.png)
## 0 comments:
## Post a Comment


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
![ Chuyện Tình Tay Ba Giữa Hai Chàng Hoàng Tử Lạnh Lùng Và Cô Nhóc Ngổ Ngáo](http://static.santruyen.com/medias/covers/4/4243_cover.jpg?time=1516211585)
![ Chuyện Tình Tay Ba Giữa Hai Chàng Hoàng Tử Lạnh Lùng Và Cô Nhóc Ngổ Ngáo](http://static.santruyen.com/medias/covers/4/4243_cover.jpg?time=1516211585)
[Chuyện Tình Tay Ba Giữa Hai Chàng Hoàng Tử Lạnh Lùng Và Cô Nhóc Ngổ Ngáo](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao.html)
bởi lyn shin ( Thùy Linh)
# Chương 55
Tôi lại lần nữa phải vào bệnh viện để chăm sóc ân nhân cứu mạng =’=. Và vào ngay cái bệnh viện mà Lyn đang nằm . Cũng là số mình may mắn , toàn người ra đỡ thay không thì “tỏi” lâu rồi
Sờ lên môi mình ..... Bỗng thấy tim mình đập nhanh ghê gớm . ui za......... đau tim quá , hicc
- Này !
Bỗng tôi bị 1 người đập nhạnh vào người , giật hột cả hền @_@
- AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA! ( Tôi hét )
- Ngậm cái loa phát thanh lại đi ! Giữ trậ tự nơi công cộng cái..... bảo vệ đến kéo đi h
- Tưởng ma ! Hóa ra là thằng em iêu quý của ta ... há há há
- =’=...... Ê! Đít nhái ! iêu với chả quý cái nỗi gì ...
- hơ hơ? Đít nhái ! Ai là đít nhái......... ủa ? Mà sao mi biết cái tên này nhỉ ( tôi thắc mắc )
- Chết rồi ! Anh dương ! ( Thằng Hải hốt hoảng )
- Há há há há....... Chết rồi anh Dương . Quả này thì “méc” lại thì có film hay đây
- IM ! Thôi thôi ! Chị iêu quý , em xin chị . Rồi em sẽ khao chị 1 chầu kem . Nhe s! ( Thằng hải Van nài )
- Hứ ! Còn lâu đê ( Tôi chu mỏ lên , dơ dơ 3 ngón tay ra )
- hả ? 3 !!! Phá sản đấy ( Thằng hải than vãn )
- Oke không ? hay thôi cũng được . Không sao . ( Tôi cố tình chọc tức nó 0
- Thôi mà ....3 thì 3.......... ( Thằng hải cuối cùng cũng khuất phục trước tôi )
- hí hí hí
- Anh Dương đâu rồi ! Nhanh ! ( thằng Hải tự nhiên nổi cáu )
Tôi phồng mồm , lấy tay chỉ chỉ điệu đà
- Bên đó đó ! Phòng cấp cứu
Thằng hải nhìn phía bên đó nheo mày
- Do mi mà ra đúng không ?
- ơ ........
- ....
- đúng
- Thế thì chuẩn bị tinh thần ra đường ngủ thêm lần nữa đi chị iêu ơi.... Lần này không có ai cứu đâu ( thằng hải đi qua mặt tôi liếc cái vô cùng đểu )
- Cứu?............. ( nói đến đây tôi lại nhớ đến.......... )
..... XỈU.......
Sờ lên môi mình ..... Bỗng thấy tim mình đập nhanh ghê gớm . ui za......... đau tim quá , hicc
- Này !
Bỗng tôi bị 1 người đập nhạnh vào người , giật hột cả hền @_@
- AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA! ( Tôi hét )
- Ngậm cái loa phát thanh lại đi ! Giữ trậ tự nơi công cộng cái..... bảo vệ đến kéo đi h
- Tưởng ma ! Hóa ra là thằng em iêu quý của ta ... há há há
- =’=...... Ê! Đít nhái ! iêu với chả quý cái nỗi gì ...
- hơ hơ? Đít nhái ! Ai là đít nhái......... ủa ? Mà sao mi biết cái tên này nhỉ ( tôi thắc mắc )
- Chết rồi ! Anh dương ! ( Thằng Hải hốt hoảng )
- Há há há há....... Chết rồi anh Dương . Quả này thì “méc” lại thì có film hay đây
- IM ! Thôi thôi ! Chị iêu quý , em xin chị . Rồi em sẽ khao chị 1 chầu kem . Nhe s! ( Thằng hải Van nài )
- Hứ ! Còn lâu đê ( Tôi chu mỏ lên , dơ dơ 3 ngón tay ra )
- hả ? 3 !!! Phá sản đấy ( Thằng hải than vãn )
- Oke không ? hay thôi cũng được . Không sao . ( Tôi cố tình chọc tức nó 0
- Thôi mà ....3 thì 3.......... ( Thằng hải cuối cùng cũng khuất phục trước tôi )
- hí hí hí
- Anh Dương đâu rồi ! Nhanh ! ( thằng Hải tự nhiên nổi cáu )
Tôi phồng mồm , lấy tay chỉ chỉ điệu đà
- Bên đó đó ! Phòng cấp cứu
Thằng hải nhìn phía bên đó nheo mày
- Do mi mà ra đúng không ?
- ơ ........
- ....
- đúng
- Thế thì chuẩn bị tinh thần ra đường ngủ thêm lần nữa đi chị iêu ơi.... Lần này không có ai cứu đâu ( thằng hải đi qua mặt tôi liếc cái vô cùng đểu )
- Cứu?............. ( nói đến đây tôi lại nhớ đến.......... )
..... XỈU.......
### Bình luận truyện
**Chuyện Tình Tay Ba Giữa Hai Chàng Hoàng Tử Lạnh Lùng Và Cô Nhóc Ngổ Ngáo** ![](http://yeutre.vn/medias/data/avatars/s/0/1.jpg?time=1481688467852)
### Bình luận Facebook
![ Dương Thùy Linh](http://static.santruyen.com/medias/avatars/2/2357.png?time=1516211585)
![ Dương Thùy Linh](http://static.santruyen.com/medias/avatars/2/2357.png?time=1516211585)
##### đăng bởi
[Dương Thùy Linh](http://santruyen.com/thanh-vien/linhlili-2357.html)
###### Danh sách chương
[Chương 35](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-35-c328906.html) [Chương 36](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-36-c329703.html) [Chương 37](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-37-c330443.html) [Chương 38](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-38-c330444.html) [Chương 39](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-39-c331042.html) [Chương 40](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-40-c331612.html) [Chương 41](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-41-c333209.html) [Chương 42](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-42-c334195.html) [Chương 43](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-43-c335264.html) [Chương 44](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-44-c335265.html) [Chương 45](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-45-c335811.html) [Chương 46](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-46-c337949.html) [Chương 47](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-47-c350387.html) [Chương 47](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-47-c350388.html) [Chương 49](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-49-c350424.html) [Chương 50](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-50-c350425.html) [Chương 51](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-51-c371320.html) [Chương 52](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-52-c371321.html) [Chương 53](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-53-c371322.html) [Chương 54](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-54-c371323.html) [Chương 55](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-55-c371324.html) [Chương 56](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-56-c371936.html) [Chương 57](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-57-c377861.html) [Chương 58](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-58-c406517.html) [Chương 59](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-59-c406518.html) [Chương 60](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-60-c406519.html) [Chương 61](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-61-c406520.html) [Chương 62](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-62-c406521.html) [Chương 63](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-63-c406522.html) [Chương 64](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-64-c406523.html) [Chương 65](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-65-c406524.html) [Chương 66](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-66-c406610.html) [Chương 67](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-67-c406955.html) [Chương 67](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-67-c406956.html) [Chương 67](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-67-c406957.html) [Chương 68](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-68-c408770.html) [Chương 69](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-69-c408771.html) [Chương 70](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-70-c409279.html) [Chương 71](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-71-c409280.html) [Chương 72](http://santruyen.com/chuyen-tinh-tay-ba-giua-hai-chang-hoang-tu-lanh-lung-va-co-nhoc-ngo-ngao-chuong-72-c409281.html)
Nhấn Shift + Enter để xuống hàng. Nhấn Enter để đăng câu trả lời.

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Vary: Accept-Encoding


markdown:
Hotline 0906 836 260 (Mr.Toàn)
Chuyên Gia Công Mica - Cung Cấp Menu Mica, Kệ Mica - Cắt Khắc Laser Vải, Giấy, Gỗ ...
Username
Password
Chuyên cung cấp kệ mica
Điện Thoại: 0906 836 260 (A Toàn)
Email: congtythanhbuu@yahoo.com.vn
availability:Còn hàng
Cung cấp trên toàn quốc, luôn đảm bảo an toàn cho sản phẩm của Quý Khách
Các chương trình sự kiện và khuyến mại sẽ liên tục được cập nhật tại đây
Liên hệ trực tiếp với chúng tôi khi cần được tư vấn qua số HOTLINE: 0906 836 260
Xin gửi mail tới chúng tôi khi cần được báo giá. Email: Congtythanhbuu@yahoo.com.vn
Địa chỉ 1: 7/2 Đường 12, P.Bình Hưng Hoà A, Q.Bình Tân, TPHCM
Địa chỉ 2: Kios 12B Số 270 Lý Thường Kiệt, P.14 Q10, TPHCM
Địa chỉ 3: 225A Trịnh Đình Trọng, P. Phú Trung, Q.Tân Phú, TPHCM
Điện Thoại: 0906 836 260
Email: congtythanhbuu@yahoo.com.vn
Google Authorship Thien Tran
Your Name (required)
Your Email (required)
Subject
Your Message

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
##
[Bán lẹ 0966361483 giá 300000 ](http://simmobifone24h.simsomobi.com/2016/12/ban-le-0966361483-gia-300000.html)
Tag:
0919952733 …….bán giá…... 390000
0919916770 …….bán giá…... 390000
0932092060 …….bán giá…... 390000
0928343473 …….bán giá…... 390000
0909724257 …….bán giá…... 390000
0919832494 …….bán giá…... 390000
0919889420 …….bán giá…... 390000
0933330093 …….bán giá…... 4500000
0919880947 …….bán giá…... 390000
0919833296 …….bán giá…... 390000
0924003446 …….bán giá…... 390000
0928514123 …….bán giá…... 390000
0932676731 …….bán giá…... 1500000
0932073895 …….bán giá…... 390000
0932084952 …….bán giá…... 390000
0919203787 …….bán giá…... 390000
0933332478 …….bán giá…... 1500000
0932087012 …….bán giá…... 390000
0924299881 …….bán giá…... 390000
0909401955 …….bán giá…... 1900000
Bạn mua thêm :
01255511994 …….bán giá…... 390000
01254757373 …….bán giá…... 390000
01289951986 …….bán giá…... 390000
01269759546 …….bán giá…... 390000
01207862004 …….bán giá…... 390000
01227611972 …….bán giá…... 390000
01234558834 …….bán giá…... 390000
01654082006 …….bán giá…... 390000
01232800810 …….bán giá…... 390000
01227730073 …….bán giá…... 390000
01263898922 …….bán giá…... 390000
01284731902 …….bán giá…... 390000
01688688845 …….bán giá…... 390000
01286551980 …….bán giá…... 390000
01289791881 …….bán giá…... 390000
01217631982 …….bán giá…... 390000
01689121971 …….bán giá…... 390000
01289856685 …….bán giá…... 390000
01264461970 …….bán giá…... 390000
01677014545 …….bán giá…... 390000
Tôi bán :
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
01286047939 …….bán giá…... 500000
01203081973 …….bán giá…... 390000
01207883339 …….bán giá…... 600000
01647181444 …….bán giá…... 600000
01632923329 …….bán giá…... 600000
01203811112 …….bán giá…... 600000
01683837474 …….bán giá…... 500000
01267110044 …….bán giá…... 600000
01208666564 …….bán giá…... 500000
01258100600 …….bán giá…... 520000
01649181444 …….bán giá…... 600000
01694897111 …….bán giá…... 520000
01665263777 …….bán giá…... 585000
01679008585 …….bán giá…... 520000
01203868989 …….bán giá…... 600000
01673167766 …….bán giá…... 520000
01692181616 …….bán giá…... 585000
01664353666 …….bán giá…... 600000
01204414145 …….bán giá…... 390000
01692334468 …….bán giá…... 800000
[Sim năm sinh 1984](http://www.88ydgw.com/sim-nam-sinh-1984-tai-tphcm.html)
0919952733 …….bán giá…... 390000
0919916770 …….bán giá…... 390000
0932092060 …….bán giá…... 390000
0928343473 …….bán giá…... 390000
0909724257 …….bán giá…... 390000
0919832494 …….bán giá…... 390000
0919889420 …….bán giá…... 390000
0933330093 …….bán giá…... 4500000
0919880947 …….bán giá…... 390000
0919833296 …….bán giá…... 390000
0924003446 …….bán giá…... 390000
0928514123 …….bán giá…... 390000
0932676731 …….bán giá…... 1500000
0932073895 …….bán giá…... 390000
0932084952 …….bán giá…... 390000
0919203787 …….bán giá…... 390000
0933332478 …….bán giá…... 1500000
0932087012 …….bán giá…... 390000
0924299881 …….bán giá…... 390000
0909401955 …….bán giá…... 1900000
Bạn mua thêm :
[http://www.simvinaphone.info/9](http://www.simvinaphone.info/9)
01255511994 …….bán giá…... 390000
01254757373 …….bán giá…... 390000
01289951986 …….bán giá…... 390000
01269759546 …….bán giá…... 390000
01207862004 …….bán giá…... 390000
01227611972 …….bán giá…... 390000
01234558834 …….bán giá…... 390000
01654082006 …….bán giá…... 390000
01232800810 …….bán giá…... 390000
01227730073 …….bán giá…... 390000
01263898922 …….bán giá…... 390000
01284731902 …….bán giá…... 390000
01688688845 …….bán giá…... 390000
01286551980 …….bán giá…... 390000
01289791881 …….bán giá…... 390000
01217631982 …….bán giá…... 390000
01689121971 …….bán giá…... 390000
01289856685 …….bán giá…... 390000
01264461970 …….bán giá…... 390000
01677014545 …….bán giá…... 390000
Tôi bán :
[http://ik.banmuasimsodep.net/](http://ik.banmuasimsodep.net/)
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
01286047939 …….bán giá…... 500000
01203081973 …….bán giá…... 390000
01207883339 …….bán giá…... 600000
01647181444 …….bán giá…... 600000
01632923329 …….bán giá…... 600000
01203811112 …….bán giá…... 600000
01683837474 …….bán giá…... 500000
01267110044 …….bán giá…... 600000
01208666564 …….bán giá…... 500000
01258100600 …….bán giá…... 520000
01649181444 …….bán giá…... 600000
01694897111 …….bán giá…... 520000
01665263777 …….bán giá…... 585000
01679008585 …….bán giá…... 520000
01203868989 …….bán giá…... 600000
01673167766 …….bán giá…... 520000
01692181616 …….bán giá…... 585000
01664353666 …….bán giá…... 600000
01204414145 …….bán giá…... 390000
01692334468 …….bán giá…... 800000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
##
[Bán gấp 0903857643 giá 300000 ](http://simsodeponline.so09.net/2017/06/ban-gap-0903857643-gia-300000.html)
Mua số đẹp giá gốc đã là nhu cầu của nhiều người sử dụng điện thoại di động, Nó sẽ phục vụ tốt cho công việc kinh doanh, quan hệ bạn bè, xã hội hàng ngày. Người làm ăn có sim số đẹp sẽ có được nhiều lợi thế hơn so với đối thủ, nếu quý khách hàng đang muốn mua
0965989827 …………….giá bán……………. 600000
0967040212 …………….giá bán……………. 1500000
0997125879 …………….giá bán……………. 500000
0943291839 …………….giá bán……………. 600000
0961172039 …………….giá bán……………. 1200000
0964198993 …………….giá bán……………. 700000
0917110495 …………….giá bán……………. 800000
0925200510 …………….giá bán……………. 1000000
0961533114 …………….giá bán……………. 1400000
0901667515 …………….giá bán……………. 700000
0941751114 …………….giá bán……………. 1200000
0906906293 …………….giá bán……………. 1200000
0963451415 …………….giá bán……………. 600000
0945123978 …………….giá bán……………. 1400000
0978180611 …………….giá bán……………. 1200000
0966880474 …………….giá bán……………. 1000000
0965643978 …………….giá bán……………. 1200000
0901667439 …………….giá bán……………. 1200000
0977299139 …………….giá bán……………. 800000
0925162639 …………….giá bán……………. 500000
Chọn tiếp :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0979107133 …………….giá bán……………. 400000
0934171220 …………….giá bán……………. 500000
0943777436 …………….giá bán……………. 350000
0965967422 …………….giá bán……………. 400000
0943118557 …………….giá bán……………. 500000
0963193995 …………….giá bán……………. 400000
0933797220 …………….giá bán……………. 400000
0985972922 …………….giá bán……………. 500000
0938494923 …………….giá bán……………. 500000
0947762883 …………….giá bán……………. 400000
0977761086 …………….giá bán……………. 500000
0973889019 …………….giá bán……………. 500000
0977718211 …………….giá bán……………. 400000
0938477611 …………….giá bán……………. 500000
0967979651 …………….giá bán……………. 500000
0924177378 …………….giá bán……………. 400000
0965544121 …………….giá bán……………. 500000
0943008024 …………….giá bán……………. 500000
0928511778 …………….giá bán……………. 400000
0906824441 …………….giá bán……………. 350000
Rất vui được bán :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0988648096 …………….giá bán……………. 300000
0969092253 …………….giá bán……………. 300000
0977638743 …………….giá bán……………. 300000
0979736520 …………….giá bán……………. 300000
0902420143 …………….giá bán……………. 300000
0938446845 …………….giá bán……………. 300000
0938917493 …………….giá bán……………. 300000
0902832124 …………….giá bán……………. 300000
0977376845 …………….giá bán……………. 300000
0906850871 …………….giá bán……………. 300000
0969394607 …………….giá bán……………. 300000
0967843660 …………….giá bán……………. 300000
0968640026 …………….giá bán……………. 300000
0938166908 …………….giá bán……………. 300000
0938778516 …………….giá bán……………. 300000
0938460104 …………….giá bán……………. 300000
0977173445 …………….giá bán……………. 350000
0968721749 …………….giá bán……………. 300000
0977725643 …………….giá bán……………. 300000
0966475301 …………….giá bán……………. 300000
[sim 093](http://www.tyidgyx.com/sim-so-dep-mobi-dau-093-ban-o-tai-tphcm-ha-noi.html)để phục vụ mục đích nào đó hãy nhanh lên chọn cho mình một số đẹp như mong muốn. Dưới đây là danh sách sim đẹp vip để các bạn lựa chọn.
0965989827 …………….giá bán……………. 600000
0967040212 …………….giá bán……………. 1500000
0997125879 …………….giá bán……………. 500000
0943291839 …………….giá bán……………. 600000
0961172039 …………….giá bán……………. 1200000
0964198993 …………….giá bán……………. 700000
0917110495 …………….giá bán……………. 800000
0925200510 …………….giá bán……………. 1000000
0961533114 …………….giá bán……………. 1400000
0901667515 …………….giá bán……………. 700000
0941751114 …………….giá bán……………. 1200000
0906906293 …………….giá bán……………. 1200000
0963451415 …………….giá bán……………. 600000
0945123978 …………….giá bán……………. 1400000
0978180611 …………….giá bán……………. 1200000
0966880474 …………….giá bán……………. 1000000
0965643978 …………….giá bán……………. 1200000
0901667439 …………….giá bán……………. 1200000
0977299139 …………….giá bán……………. 800000
0925162639 …………….giá bán……………. 500000
Chọn tiếp :
[http://xx.simtuquy09.com/](http://xx.simtuquy09.com/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0979107133 …………….giá bán……………. 400000
0934171220 …………….giá bán……………. 500000
0943777436 …………….giá bán……………. 350000
0965967422 …………….giá bán……………. 400000
0943118557 …………….giá bán……………. 500000
0963193995 …………….giá bán……………. 400000
0933797220 …………….giá bán……………. 400000
0985972922 …………….giá bán……………. 500000
0938494923 …………….giá bán……………. 500000
0947762883 …………….giá bán……………. 400000
0977761086 …………….giá bán……………. 500000
0973889019 …………….giá bán……………. 500000
0977718211 …………….giá bán……………. 400000
0938477611 …………….giá bán……………. 500000
0967979651 …………….giá bán……………. 500000
0924177378 …………….giá bán……………. 400000
0965544121 …………….giá bán……………. 500000
0943008024 …………….giá bán……………. 500000
0928511778 …………….giá bán……………. 400000
0906824441 …………….giá bán……………. 350000
Rất vui được bán :
[http://cd.simsolocphat.net/](http://cd.simsolocphat.net/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0988648096 …………….giá bán……………. 300000
0969092253 …………….giá bán……………. 300000
0977638743 …………….giá bán……………. 300000
0979736520 …………….giá bán……………. 300000
0902420143 …………….giá bán……………. 300000
0938446845 …………….giá bán……………. 300000
0938917493 …………….giá bán……………. 300000
0902832124 …………….giá bán……………. 300000
0977376845 …………….giá bán……………. 300000
0906850871 …………….giá bán……………. 300000
0969394607 …………….giá bán……………. 300000
0967843660 …………….giá bán……………. 300000
0968640026 …………….giá bán……………. 300000
0938166908 …………….giá bán……………. 300000
0938778516 …………….giá bán……………. 300000
0938460104 …………….giá bán……………. 300000
0977173445 …………….giá bán……………. 350000
0968721749 …………….giá bán……………. 300000
0977725643 …………….giá bán……………. 300000
0966475301 …………….giá bán……………. 300000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


markdown:
Hãy nhận
hạt dẻ
của Sóc Nhí nhé!
Bài viết
Sóc Nhí
Lịch Sóc Nhí
Lịch Sóc Nhí
11:05 | 23.04.2012 | Đăng bởi
Sóc Nhí
Đăng trong
Lịch Sóc Nhí
| Có
76 bình luận
Yêu thích Sóc Nhí trên Facebook!
Chuyên mục
Sóc Nhí là ai vậy?
Sóc Nhí thông minh
Sóc Út dễ thương
Chó Bun tốt bụng
Mèo Méo đỏm dáng
Thày giáo Úi Chà Chà
Thần kẹo Bi Bô
Ủn Ỉn đa tài
Leo năng động
Vương quốc diệu kỳ
Chơi với Sóc Nhí nhé!
Việt ID
Hạt dẻ thần kỳ
Rạp chiếu phim
Bác Học Nhí
Hang Truyện
Công Viên Game
Chòi Ảnh Hàn Quốc
Họa Sĩ Nhí
Nghệ Sĩ Nhí
English Adventure
Rạp tivi
Giúp bé chơi vui hơn
Lịch Sóc Nhí
Nhật ký Sóc Nhí
Xem phim cực đã!
Vương quốc Sóc Nhí
Thiên Thần Nhí 2011
Thiên Thần Nhí 2012
Người mẹ hiền thứ hai
Xứ sở thần tiên của bé
Truy tìm kho báu
Sóc Nhí giới thiệu
Công ty CP Truyền thông Việt Nam - VC Corp
Tel: (84 4) 3974.8899 (ext 9911)
Email:
homthusocnhi@vccorp.vn
Tầng 20, Tòa nhà Hapulico, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Hà Nội
Liên hệ quảng cáo
Tel: (84 4) 3974.8899 - ext 3737 hoặc (84 4) 3974 9300 - ext 6689
Email:
giadinh@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH: 0126 8269 779 (Ms. Thơm)
Liên hệ hợp tác:
Nguyễn Như Anh
Tel.0912 494 707 - (04) 7307 7979 (#62120)
Email:
anhnguyenthinhu@admicro.vn

Set-Cookie: SRVNAME=S118; path=/


markdown:
# Bệnh Viêm Đa Khớp và Chế Độ Dinh Dưỡng Cho Người Bệnh
lượt xem 199
download
Đây là 10 tài liệu chọn lọc bộ sưu tập này vui lòng chọn tài liệu bên dưới để xem và tải về
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/collection/240x160/369510_358.jpg)
##
Bệnh Viêm Đa Khớp và Chế Độ Dinh Dưỡng Cho Người Bệnh
Tóm tắt nội dung
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Viêm đa khớp dạng thấp là một bệnh khá thường gặp, đặc biệt là ở giới nữ .Đây là một bệnh đã xác định được nguyên nhân, đó là do bệnh nhân tự sản xuất ra một chất gọi là kháng thể có tác dụng chống lại các chất tạo ra đầu khớp của chính bản thân mình, vì thế bệnh được xếp vào loại bệnh tự miễn dịch. Nhiều công trình nghiên cứu khoa học gần đây đã phát hiện ra các gen gây bệnh. Điều này giới thiệu tính chất di truyền và gia đình của căn bệnh viêm đa khớp dạng thấp. Viêm khớp dạng thấp là một bệnh mạn tính gây viêm các khớp đối xứng, tổn thương phá hủy dần dần các cấu trúc tại khớp và quanh khớp.
Bình luận (0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
### Tài liệu trong BST: Bệnh Viêm Đa Khớp và Chế Độ Dinh Dưỡng Cho Người Bệnh
[Bệnh thấp khớp ,viêm đa khớp –thuốc điều trị](http://tailieu.vn/doc/benh-thap-khop-viem-da-khop-thuoc-dieu-tri-240494.html)
5p
322
87
Viêm đa khớp dạng thấp là một bệnh khá thường gặp, đặc biệt là ở giới nữ .Đây là một bệnh đã xác định được nguyên nhân, đó là do bệnh nhân tự sản xuất ra một chất gọi là kháng thể có tác dụng chống lại các chất tạo ra đầu khớp của chính bản thân mình, vì thế bệnh được xếp vào loại bệnh tự miễn dịch. Nhiều công trình nghiên cứu khoa học gần đây đã phát hiện ra các gen gây bệnh. Điều này giới thiệu tính chất di truyền và gia đình của căn bệnh...
[Hướng dẫn chế độ dinh dưỡng cho người bệnh viêm khớp](http://tailieu.vn/doc/huong-dan-che-do-dinh-duong-cho-nguoi-benh-viem-khop-1238303.html)
5p
37
3
Khi mắc phải bệnh viêm khớp, một chế độ ăn uống hợp lý là điều cần thiết giúp giảm hoặc tránh được những cơn đau do căn bệnh này gây ra. Hãy tham khảo những thực phẩm cần thiết cho việc chữa trị căn bệnh này: Cá nước lạnh Các loại cá nước lạnh cung cấp nguồn axít béo thiết yếu omega 3 như DHA (docosohexanoic acid) và EPA (eicosapentanoic acid). Loại chất béo này có khả năng chống viêm rất hiệu quả. Một số loại cá nước ngọt như cá hồi Atlantic, cá trích, cá sardin, cá ngừ da sáng…...
[Một số biểu hiện bệnh sinh của bệnh Viêm Đa Khớp và thuốc điều trị](http://tailieu.vn/doc/mot-so-bieu-hien-benh-sinh-cua-benh-viem-da-khop-va-thuoc-dieu-tri-707137.html)
6p
51
6
Đa số các nhà nghiên cứu đều thống nhất rằng sự xâm nhập các tế bào T kích thích kháng nguyên ở màng hoạt dịch gây nên tình trạng viêm mãn tính trong bệnh Viêm khớp dạng thấp. Một số cặp allenes của phức hợp hòa hợp tổ chức chủ yếu (Major histocopatibility complex – MHC) như HLA-DRI và HLA-DR4 là cơ sở ban đầu dẫn đến bệnh VKDT các phân tử trong các tế bào mang kháng nguyên tương ứng với chúng (tế bào B, tế bào có đuôi gai (dendritic cells), đại thực bào hóa) đều biểu hiện...
[Những thực phẩm tốt cho xương khớp](http://tailieu.vn/doc/nhung-thuc-pham-tot-cho-xuong-khop-437147.html)
2p
164
19
Những thực phẩm tốt cho xương khớp Thoái hóa xương khớp (hay viêm khớp thoái hóa) là bệnh phổ biến nhất, tỷ lệ bệnh tăng theo tuổi. Đối với bệnh nhân bị thoái hóa khớp và viêm đa khớp dạng thấp, cần cung cấp lượng đạm, canxi nhiều hơn, vì vậy nên chú ý cách sử dụng những thực phẩm dưới đây. Cá biển: Những loại cá tốt cho xương khớp như: cá hồi, cá ngừ vì chúng chứa nhiều axit béo omega-3. Chất này sau khi đi vào cơ thể được biến đổi thành prostaglandin, hoạt chất giữ vai trò...
[Viêm đa khớp dạng thấp ở trẻ em](http://tailieu.vn/doc/viem-da-khop-dang-thap-o-tre-em-356115.html)
2p
81
11
Viêm đa khớp dạng thấp ở trẻ em Viêm đa khớp dạng thấp ở trẻ em là một bệnh tự miễn (không do vi khuẩn), biểu hiện bởi tình trạng viêm bao khớp mạn tính và viêm một số cơ quan ngoài khớp. Bệnh thường gặp ở trẻ em từ 3 đến 16 tuổi, có yếu tố di truyền và gia đình. Biểu hiện rất đa dạng, thay đổi theo từng thể Thể nhiều khớp và yếu tố dạng thấp âm tính là thể thường gặp, chiếm khoảng 20-25%. Khởi bệnh và diễn biến ở thể này thường nhẹ, tiên lượng...
4p
98
22
Viêm khớp nhiễm khuẩn cấp thường xuất hiện ở những người có yếu tố nguy cơ cao như: nhiễm khuẩn huyết dai dẳng do tiêm chích ma túy, viêm màng trong tim nhiễm khuẩn, khớp đã bị tổn thương sẵn từ trước như viêm khớp dạng thấp. Bệnh gây tổn thương viêm khớp ở các mức độ khác nhau, viêm màng hoạt dịch, tràn dịch, tạo ổ áp-xe trong màng hoạt dịch hoặc dưới sụn và phá hủy khớp. Dưới đây chỉ đề cập đến bệnh viêm khớp nhiễm khuẩn không do lậu. Nguyên nhân gây bệnh Nhiều nghiên cứu...
[Viêm khớp dạng thấp - bệnh khó nhận diện](http://tailieu.vn/doc/viem-khop-dang-thap-benh-kho-nhan-dien-256082.html)
3p
128
44
Viêm khớp dạng thấp còn có nhiều tên gọi khác về bệnh viêm khớp dạng thấp, như: thấp khớp teo đét, viêm khớp mạn tính tiến triển, thấp khớp mạn tính dính và biến dạng, viêm đa khớp dạng thấp, là bệnh mạn tính, không rõ nguyên nhân, diễn biến kéo dài và thường dẫn đến hậu quả là bệnh nhân bị tàn phế. Viêm khớp dạng thấp ảnh hưởng đến nhiều cơ quan, nhưng chủ yếu tấn công vào khớp, gây tình trạng viêm màng hoạt dịch. Viêm màng hoạt dịch là viêm màng lót các khớp và...
[Dinh dưỡng cho người viêm xương khớp](http://tailieu.vn/doc/dinh-duong-cho-nguoi-viem-xuong-khop-245139.html)
3p
104
35
Có gần 100 loại viêm xương khớp khác nhau, được chia thành 2 nhóm chính là thoái hóa và viêm. Đối với người bị thoái hóa khớp và viêm đa khớp dạng thấp, cần cung cấp lượng đạm nhiều hơn. Bệnh nhân nên ăn các loại thịt gia cầm, cá biển, tôm, cua, nhiều rau và quả tươi. Thoái hóa xương khớp (hay viêm khớp thoái hóa): là bệnh phổ biến nhất, tỷ lệ bệnh tăng theo tuổi. 70% bệnh nhân trên 65 tuổi có biểu hiện thoái hóa khớp trên X-quang. Bệnh thường gặp ở những khớp lớn, chịu...
[Nguy cơ viêm khớp xương ở nam giới](http://tailieu.vn/doc/nguy-co-viem-khop-xuong-o-nam-gioi-1255603.html)
5p
35
4
Những nam giới nào vì tính chất công việc phải đứng hoặc quỳ nhiều dễ có nguy cơ mắc bệnh viêm khớp xương đầu gối cao. Nhóm nghiên cứu của Tiến sĩ Alfred Franzblau thuộc Đại học Michigan (Mỹ) đã khẳng định điều này sau khi khảo sát trên 1.970 người với kinh nghiệm làm việc liên quan tới quỳ và đứng ít nhất 5 năm. Theo Reuters, kết quả cho thấy những nam giới nào mà công việc đòi hỏi phải quỳ nhiều nhất có nguy cơ bị viêm khớp xương gối cao gấp 3 lần những người quỳ ít....
BỘ SƯU TẬP BẠN MUỐN TẢI

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=alafn6jin4r7pin4fra734vfg0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Mẫu quyết định số 07 về xử phạt vi phạm hành chính
Chia sẻ: Lê Trằng | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
497
lượt xem 38
download
lượt xem 38
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090922/lawcao/80x100/10_mau_quyet_dinh_xu_phat_vi_pham_hanh_chinh_7213.jpg)
##
Mẫu quyết định số 07 về xử phạt vi phạm hành chính
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Mẫu quyết định số 07 về xử phạt vi phạm hành chính
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=dn95udav0060uussrr4vo7im94; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Tiêu dùng
Mã giảm giá
Bảo vệ người tiêu dùng
Tiêu dùng thông minh
Mua gì, ở đâu
Khuyến mãi giá tốt
Mẹ và bé
Chuẩn bị làm Mẹ
Dinh dưỡng cho bé
Bệnh ở trẻ
Nuôi dạy con yêu
Đồ dùng Mẹ & Bé
Mẹo vặt
Mẹo vặt nhà bếp
Mẹo vặt gia đình
Mẹo vặt cuộc sống
Mẹo vặt văn phòng
Làm bếp
Nấu ăn, làm bánh
Đồ uống, tráng miệng
Gia vị, Nước chấm
Món ăn dân gian
Sức khỏe
Bác Sĩ & Phòng Mạch
Bệnh & Thuốc
Dinh dưỡng
Liệu pháp tự nhiên
Rèn luyện thân tâm
Làm đẹp
Thời trang
Trang điểm
Tóc & Móng tay
Da đẹp
Phong thủy
Tra cứu phong thủy
Bài văn khấn cúng
Tử vi & Vận mệnh
Vật phẩm phong thủy
Đời sống
Cổ học lưu truyền
Hạt giống tâm hồn
Lời hay ý đẹp
Sách Best Seller
Tìm kiếm
Thứ Năm, Tháng Một 18, 2018
Kinh Doanh
Khởi nghiệp
Thương mại điện tử
Triết lý kinh doanh
PR-Marketing
Số Hóa
Điện thoại, Máy tính
Đồ chơi KTS
Facebook, Google, Youtube
Game mới
Tra cứu
Bách khoa toàn thư
Trung tâm bảo hành
Văn bản pháp luật
Zip Postal Code l Mã bưu chính
Nhà xinh
Phong thủy nhà ở
Thiết kế nhà đẹp
Xe hơi
Xe Toyota
Xe Chevrolet
Xe Kia
Xe Mazda
Xe Ford
Xe Honda
Xe Hyundai
Xe BMW
Xe Isuzu
Xe Mitsubishi
Xe Nissan
Xe Suzuki
Kiếm tiền online
Kiếm tiền từ Youtube
Kiếm tiền từ Google Adsense
Kiếm tiền viết Blog
Video
TẠP CHÍ TIÊU DÙNG
Tiêu dùng
Mã giảm giá
Bảo vệ người tiêu dùng
Tiêu dùng thông minh
Mua gì, ở đâu
Khuyến mãi giá tốt
Mẹ và bé
Chuẩn bị làm Mẹ
Dinh dưỡng cho bé
Bệnh ở trẻ
Nuôi dạy con yêu
Đồ dùng Mẹ & Bé
Mẹo vặt
Mẹo vặt nhà bếp
Mẹo vặt gia đình
Mẹo vặt cuộc sống
Mẹo vặt văn phòng
Làm bếp
Nấu ăn, làm bánh
Đồ uống, tráng miệng
Gia vị, Nước chấm
Món ăn dân gian
Sức khỏe
Bác Sĩ & Phòng Mạch
Bệnh & Thuốc
Dinh dưỡng
Liệu pháp tự nhiên
Rèn luyện thân tâm
Làm đẹp
Thời trang
Trang điểm
Tóc & Móng tay
Da đẹp
Phong thủy
Tra cứu phong thủy
Bài văn khấn cúng
Tử vi & Vận mệnh
Vật phẩm phong thủy
Đời sống
Cổ học lưu truyền
Hạt giống tâm hồn
Lời hay ý đẹp
Sách Best Seller
Trang Chủ
Phong thủy
Vật phẩm phong thủy
Vật phẩm phong thủy
Bằng Điểm Đánh Giá
Mới nhất
Tin tiêu biểu
Phổ biến nhất
Xem nhiều theo tuần
Bằng Điểm Đánh Giá
Ngẫu nhiên
Không có bài viết để hiển thị
BÀI VIẾT PHỔ BIẾN
Máy đo huyết áp “giá 490,000đ” để kiểm soát bệnh cao...
19/07/2016
Giá máy hàn điện tử Weldcom, Hàn inox, Co2, Hàn TIG,...
15/05/2016
Dụng cụ thông cống tắc nghẹt tự xử “5 phút” tại...
24/03/2016
“Cách làm Pate Gan” , Nước sốt Pa Tê chan Bánh...
10/01/2017
Xem thêm
TIN HOT
Nấu ăn, Làm bánh
Mẹo để cơm luôn dẻo ngon từng hạt
Bảo vệ người tiêu dùng
Máy tính casio FX 570VN Plus ” được phép mang vào...
Chuẩn bị làm Mẹ
Các loại thực phẩm bà bầu nên tránh
Trang điểm
Các cách trang điểm đẹp để rạng ngời đón tết
tapchitieudung
Loading...
Tạp chí tiêu dùng, Trang tin tức đánh giá sản phẩm, thông tin khuyến mãi tiêu dùng mới nhất. Chuyên trang CNTT, Số hóa, Cộng đồng mạng, Mẹo vặt, Hướng dẫn cách làm bếp, món ngon
Liên hệ:
info@tapchitieudung.net
BÀI VIẾT PHỔ BIẾN
“Bí mật” công thức cách làm bánh mì nướng muối ớt...
17/06/2016
Giá máy hàn điện tử Hàn Quốc Legi 1,850,000đ, Chỉ còn...
12/02/2016
10 Cách đuổi muỗi cút xéo khỏi nhà bạn để phòng...
15/06/2016
MỤC XEM NHIỀU
Mua gì, ở đâu
47
Tiêu dùng
46
Tiêu dùng thông minh
44
Khuyến mãi giá tốt
42
Làm Bếp
20
Bài văn khấn cúng
15
Kinh Doanh
11
Bảo vệ người tiêu dùng
11
Đồ uống, tráng miệng
11
Giới thiệu
Chính sách
Liên hệ
Sơ đồ trang web
© Copyright © 2015-2016 Tạp Chí Tiêu Dùng All rights reservedTrang web đang thiết kế, hoạt động thử nghiệm, và chờ cấp giấy phép


markdown:
[Các bài tập thể hình](http://tcsportfood.com/cac-bai-tap-the-hinh)- Ngày đăng tin: 15:25:08 - 02/06/2017 - Số lần xem: 1061
Bạn đã biết những yếu tố căn bản để thiết kế bài tập như: squat, deadlift, heavy rows, bench press và chin-ups và bạn cần phải có kỹ thuật tốt. Nhưng liệu bạn đã thiết kế bài tập của mình đúng cách để có được kết quả tối đa chưa? Hãy áp dụng những bí quyết nhỏ này để tạo nên sự khác biệt cho chương trình tập của bạn !
Những bài tập tuyệt vời hiệu quả cao đều có những điểm tương đồng. Những hướng dẫn sau đây sẽ giúp bạn tránh được những nghi ngờ, thất vọng và khả năng chấn thương từ một chương trình tập kém hiệu quả. Và thay vào đó tối đa sự phát triển cơ bắp, tránh chấn thương và đạt được mục tiêu đã định của bạn.
*BÍ QUYẾT 1:* ĐỔI SỐ LẦN THỰC HIỆN ĐỘNG TÁC CÁCH VÀI TUẦN
Số lần thực hiện động tác là phần quan trọng nhất trong chương trình tập của bạn, nó kiểm soát mọi thứ từ thể lực, kích thước cho đến cách cơ bắp phát triển và hình dáng cơ.
Dưới đây là hướng dẫn chung về kết quả của số lần thực hiện động tác mang lại:
1-3 lần: Tối đa sức mạnh
4-6 lần: Tăng sức mạnh
8-12 lần: Tăng kích thước
15 lần trở lên: Sức chịu đựng
Ví dụ nếu bạn luôn tập từ 15 lần trở lên, bạn sẽ phát triển cơ bắp mỏng hơn với sức chịu đựng cao hơn. Nhưng nếu bạn không bao giờ thay đổi số lần thực hiện động tác bạn sẽ mất đi cơ hội đạt được sức mạnh, năng lượng tối đa và khả năng tăng kích thước cơ bắp.
Thay vì đó hãy tổ chức chương trình tập thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn kéo dài vài tuần. Trong từng giai đoạn hạy chọn số lần thực hiện động tác bạn muốn và áp dụng cho tất cả bài tập chính. Và thay đổi số lần trong giai đoạn tiếp theo.
Dưới đây là chương trình tập mẫu cho 4 giai đoạn, mỗi giai đoạn kéo dài một tháng.
Tháng một: 8 lần
Tháng hai: 15 lần
Tháng ba: 6 lần
Tháng bốn: 12 lần
Và giờ bạn đã có chương trình tập giúp mình đạt được tất cả mục tiêu sức chịu đựng, năng lượng, sức mạnh và kích thước chỉ trong vài tháng.
Lưu ý: bạn có thể điều chỉnh trọng lượng tạ cho phù hợp với số lần thực hiện động tác.
*BÍ QUYẾT 2:* LUÔN TẬP NHỮNG BÀI TẬP QUAN TRỌNG NHẤT ĐẦU TIÊN
Bài tập càng tác động đến cơ bắp nhiều chừng nào càng nên tập sớm chừng đó. Một bài tập tác động đến nhiều cơ bắp trên cơ thể và cần nhiều sức mạnh, sự tập trung nên luôn được ưu tiên.
Heavy squats, deadlifts, cleans, snatches và jerks cần nhiều năng lượng và sức mạnh cơ bắp nhất. Nếu bạn đợi đến khi mệt mới tập những bài tập này, không những không mang lại hiệu quả cao, bạn còn mất sức ảnh hưởng tới sự phát triển cơ
Sau những bài tập nặng này, tập trung vào từ một đến 2 nhóm cơ một lúc như overhead press, bench presses, rows, pull-ups, glute-ham raises. Cuối cùng hãy thêm các bài tập trung vào từng nhóm cơ. Đây là thời gian dành cho bắp tay cơ lưng và bắp chân của bạn.
*BÍ QUYẾT 3:* TẬP LUYỆN THEO NHIỀU HƯỚNG
Đa số các bài tập gym bạn yêu thích đều chỉ chuyển động theo một hướng.
Các bài như treadmills, stationary bikes, squats, deadlifts, lunges, bench presses, sit-ups, bicep curls, và rows đều di chuyển từ trước ra sau. Trong tất cả những bài tập này, hướng di chuyển chính của cơ bắp là di chuyển từ trước ra sau mà không di chuyển sang hai bên và xoay vòng.
Hãy làm cho bài tập của mình thêm phong phú và hiệu quả bằng cách thêm các bài tập di chuyển sang hai bên và xoay vòng như: Lateral squats (Ngồi xổm một bên), lateral step-ups (Bước sang bên), slide sled drags, russian twists, woodchops, T- pushups....
*BÍ QUYẾT 4:* GIỮ CÂN BẰNG
Những chương trình tập luyện tuyệt vời luôn chú trọng vào sự cân bằng: không bỏ qua phần nào hay không để phần nào quá yếu, phần nào quá mạnh – tỷ lệ giữa các phần cơ thể.
Nếu bạn làm mất tỷ lệ cân bằng giữa các phần cơ thể như phần ngực mạnh hơn phần lưng...Tư thế này không tốt và làm cho cơ ngực kéo vai về trước và dễ dẫn đến chấn thương. Nếu bạn tập trung quá nhiều vào bài quads mà không quan tâm đến các bài tập cơ đùi sau. Điều này sẽ làm phát triển một lực kéo không đồng đều và có thể dẫn tới các cơn đau.
Hãy giữ cơ thể bạn ở trạng thái cân bằng. Đối với mỗi chương trình tập ngực nặng hãy thêm ít nhất một bài tập lưng. Làm tương tự đối với các bài quads và thêm ít nhất một bài tập trung vào đùi sau.
Bạn cũng nên giữ cân bằng giữa 2 bên trái phải bằng cách thêm các bài tập trung vào từng bên tay hoặc chân một cách riêng biệt, dùng tạ đơn thay vì tạ đòn cho các bài tập thân trên.
NGUỒN:
*muscleandfitness.com*
**KIẾN THỨC DINH DƯỠNG** [CÁCH TỐI ƯU HÓA THỜI GIAN NGHỈ NGƠI ĐỂ HỒI PHỤC TỐT NHẤT](http://tcsportfood.com/kien-thuc-dinh-duong/cach-toi-uu-hoa-thoi-gian-nghi-ngoi-de-hoi-phuc-tot-nhat.html) *Đối với nhiều người khái niệm nghỉ ngơi và hồi phục là như nhau và có thể thay thế cho nhau. Thường được hiểu như là thời gian bạn không làm việc. Dù cả hai đều đóng vai trò quan trọng trong việc ngăn ngừa chấn thương và thường được gắn liền với nhau. Nhưng 2 định nghĩa trên nên được hiểu và sử dụng đúng cách để tối ưu hóa hiệu quả tập luyện của bạn.* [TẬP LUYỆN BUỔI SÁNG: ĂN GÌ BẦY GIỜ](http://tcsportfood.com/kien-thuc-dinh-duong/tap-luyen-buoi-sang:-an-gi-bay-gio.html)
Chất lượng của buổi tập luyện tập sáng phụ thuộc rất nhiều vào thực phẩm bạn chọn trước khi “xông pha” phòng gym. Bài viết này sẽ hướng dẫn bạn những gì bạn nên chọn và nên tránh để đạt được kết quả cao nhất nhé !
**SẢN PHẨM HỖ TRỢ** **NITRO TECH của hãng MUSCLE TECH** **30g protein isolate + 6.9g BCAA + 3g creatine**, thực sự là một công thức quá tuyệt vời. Trước khi tập, hãy uống 1 muỗng Nitro Tech, nó sẽ giúp cơ thể bạn tràn đầy năng lượng để thực hiện tốt các bài tập. Đây là 1 yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc tập luyện.
**HYDROXYCUT SX-7 SẢN PHẨM GIẢM CÂN VƯỢT TRỘI CỦA MUSCLE TECH**
Sản phẩm hoàn toàn mới với 7 thành phần mang lại những lợi ích tuyệt vời mà chưa từng có trước đây trên thị trường. Với
** nhục đậu khấu**, **cây xô thơm**, **caffein**, **Ecklonia cava**, **cà phê xanh**, **yohimbe**, **Raspberry Ketone**. *Hydroxycut SX-7* sẽ mang lại cho bạn hiệu quả giảm cân mà bạn chưa từng trải nghiệm trước đây
## Sản phẩm bạn quan tâm
-
0 VND
-
0 VND
-
-
0 VND
-
0 VND
-
0 VND
-
0 VND
TẬP LUYỆN QUÁ SỨC (CHAI CƠ): DẤU HIỆU VÀ GIẢI PHÁP (01/13/2017)
ĐIỂM MẤU CHỐT LÀM NÊN CHƯƠNG TRÌNH CẮT NÉT THÀNH CÔNG (01/06/2017)
TOP 5 NGUYÊN NHÂN GÂY CHẤN THƯƠNG TRONG GYM, THỂ HÌNH PHỔ BIẾN NHẤT (03/03/2016)
Các Kiến Thức Tập GYM Và Phương Pháp Tập Cho Nữ (02/26/2016)
5 bài tập cơ Ngực nâng cao hiệu quả (11/21/2015)
Khởi động 60 giây cùng Phil Heath (11/14/2015)
Nên tập thể hình 1 tuần mấy buổi là tốt nhất (10/21/2015)
Bài tập cơ bụng 6 múi chỉ với 10 phút mỗi ngày. (10/10/2015)
Mỗi ngày 1 bài tập hiệu quả với Steve Cook (09/23/2015)
Những bài tập đơn giản và hiệu quả cho cơ bắp (09/22/2015)
HLV thể hình và bài tập giúp tăng kích thước vòng ba (09/18/2015)
5 bài tập cơ bắp tay sau hiệu quả tốt nhất (08/05/2015)
60 Giây cùng Muscle - Santi Aragon (08/05/2015)
Chương trình tập vai tối ưu cho cơ vai (08/05/2015)
Cẩm nang fitness dành cho nữ yêu thích thể hình (08/04/2015)
Lịch tập rèn luyện sức khỏe cho các bạn nữ (08/04/2015)
5 dụng cụ thể hình đơn giản XY nên sở hữu (08/04/2015)
Truy lùng phương pháp tập hiệu quả "nhất quả đất" (08/04/2015)
5 BÀI TẬP CHO MÔNG ĐẸP HƠN (08/03/2015)
3 CHƯƠNG TRÌNH TẬP CƠ LƯNG (08/03/2015)
Họ và tên: Nhận xét của bạn:
## Nhận xét

Set-Cookie: currency=VND; expires=Fri, 16-Feb-2018 17:58:12 GMT; path=/; domain=tcsportfood.com


markdown:
Lượt xem:
**697**
# Sàn nhựa Galaxy 1016
**Mã sản phẩm :** 1016
Thông tin chi tiết:
Đặc điểm : Sàn nhựa lót sàn không ảnh hưởng đến sức khỏe, bền màu với thời gian
Tính năng : Chống trơn trượt, thân thiện với môi trường, an toàn cho người sử dụng
Độ bền : 5 năm
Xuất xứ : Việt Nam
Mã sản phẩm : 1016
Tình trạng : Còn hàng

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: max-age=0, private, no-store, no-cache, must-revalidate


markdown:
Ba kích có vị cay, chát, ngọt, tính ôn, vào kinh thận. Có tác dụng ấm thận, tráng dương, khỏe gân cốt, trừ phong thấp. Nước...
Công Ty Trà Thảo Dược Thanh Bình
Hotline: 0963 665 345 - 0931 665 345 - 0945 695 345 ( Mr: Bình )
Địa chỉ: 608 Nguyễn Oanh, Phường 6, Quận Gò Vấp, Tp Hcm
MST: 8417021166
Website:
[thaoduochcm.com](http://thaoduochcm.com/), Facebook: [https://www.facebook.com/thaoduocthanhbinhhcm/](https://www.facebook.com/thaoduocthanhbinhhcm/) , Gmail: [trathaoduocthanhbinh@gmail.com](http://thaoduochcm.com/lien-he/), Zalo: [0931 665 345](http://thaoduochcm.com/)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
[Trang chủ](http://thegioithanduoc.com/)/ [Cao ban long](http://thegioithanduoc.com/cao-ban-long.html)/
# Bài Thuốc Tả Quy Hàn 0.
## Bài Thuốc Tả Quy Hàn 0
![huu quy hoan huu quy hoan](http://thegioithanduoc.com/admin/products/huu-quy-hoan.jpg)
## Bài Thuốc Tả Quy Hàn
0
Bài thuốc tả quy hàn
Liên Hệ
## Chi tiết sản phẩm
**Công thức:**
- Thục địa 300g
- Hoài sơn sao 160g
- Sơn thù 160g,
- Ngưu tất 120g,
- Thỏ ti tử 160g,
- Cao Ban Long 160g,
- Quy bản sao 160g.
**Cách dùng: **Tán nhỏ làm viên mỗi ngày uống 12 - 16g. **Công dụng:** Chữa tinh huyết của can thận đều hư, lưng gối mỏi, chóng mặt, tai ù, ra mồ hôi trộm, miệng lưỡi khô, di tinh, đái dầm.

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Chào bạn
Khách viếng thăm
(
Đăng nhập
|
Bảng điều khiển cá nhân
) 18-Tháng 1 -2018
Tìm kiếm
Lịch
Tháng 2
01-10
Tết Nguyên Đán
14
Valentine's Day
Tháng 3
07-08
Ngày Quốc tế phụ nữ
Thiệp gửi nhiều
Happy new year!
26-Tháng 12-2008
29-Tháng 7-2008
Cry on my shoulder
29-Tháng 7-2008
Sweet Day
29-Tháng 7-2008
Nghĩ về bạn...
27-Tháng 10-2008
Funny Santa
12-Tháng 12-2008
Thiệp cao điểm nhất
24-Tháng 10-2008
24-Tháng 10-2008
Happy new year!
25-Tháng 12-2015
Happy new year!
26-Tháng 12-2015
Chinh phục tình yêu
26-Tháng 10-2008
24-Tháng 10-2008
27-Tháng 10-2008
Kiss
30-Tháng 7-2008
Nhớ một bờ vai
15-Tháng 7-2008
Chúc mừng 8-3
05-Tháng 3-2012
Merry Christmas!
17-Tháng 12-2015
Happy new year!
26-Tháng 12-2015
28-Tháng 10-2008
Chúc mừng 8-3 tới Mẹ yêu
05-Tháng 3-2012
27-Tháng 10-2008
Trang 31 trong số 47
«
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
»
Link hay
Ảnh lãng mạn
Ảnh đẹp Valentine
Xem phim online
Chơi game online
Học tiếng Anh online
Trang chủ
Thiệp mới
Thiệp điểm cao
Thiệp gửi nhiều
Thiệp Valentine
Thiệp 8-3
Thiệp giáng sinh
Thiệp năm mới
Thiệp Tết
Copyright ©2004 - 2008 Thiepdientu.net - Thiệp điện tử, thiệp online - Nối nhịp yêu thương - a part of
Petalia Network
. All rights reserved.

Set-Cookie: su=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/


markdown:
Chủ Nhật , Tháng Mười 1 2017
1 – Thiết bị đo
ThietBiDo.Us thiết bị đo, thiết bị đo lường, thiết bị hiệu chuẩn, công cụ dụng cụ cầm tay.
Nhà Sản Xuất
Atago
Amprobe
Brother
Bosch
Extech
Control
Flir
Fluke
Garmin
GWinstek
Hanna
Hioki
Hondex
Laserliner
Kimo
Flus
Kyoritsu
Makita
Lutron
PCE
Rion
Sanwa
Smart Sensor
Tes
Zytemp
Tenmars
Testo
Vogel
Thiết Bị Đo
Ampe kìm
Đồng hồ vạn năng
Máy đo nhiệt độ
Đo điện trở cách điện
Đo điện trở đất
Đo năng lượng mặt trời
Đo điện trở thấp
Camera nhiệt- Máy chụp ảnh nhiệt
Máy đo nhiệt độ hồng ngoại
Thiết bị đo chỉ thị pha
Máy dò khí gas
Máy đo bức xạ
Máy đo khoảng cách
Máy đo độ dày lớp phủ
Máy đo tốc độ gió
Máy đo độ sâu
Máy hiện sóng số
Khúc xạ kế kỹ thuật số
Máy đo điện từ trường
Máy dò kim loại
Máy đo áp suất - chênh áp
Máy đo ánh sáng
Máy đếm hạt bụi - đo bụi
Máy đo độ rung chính hãng
Xem tất cả danh mục
Công cụ - Dụng cụ
Máy cắt, máy cắt kim loại
Máy bào
Máy cắt
Máy chà nhám
Máy khoan
Máy hơi
Máy cưa
Máy khoan búa
Máy khoan đa năng
Máy khoan động lực
Máy phay
Máy đánh cạnh
Máy mài
Máy đục bê tông
Máy sử dụng ngoài trời
Xem tất cả dụng cụ
Các loại máy khác
Máy in nhãn
Tin Tức - Hình Ảnh
Liên hệ
Tuyển dụng
Sản Phẩm Mới
Ampe kìm AC/DC Hioki CM4371
Máy đo tiếng ồn dạng USB Extech 407760 (Ghi dữ liệu)
Ampe kìm Fluke 902 FC (True RMS/HVAC)
Ampe kìm AC/DC Fluke 376 FC (2500A/1000V)
Ampe kìm AC/DC Fluke 375 FC (2500A/1000V)
Ampe kìm AC/DC Fluke 374 FC (2500A/1000V)
Ampe kìm AC/DC Tenmars TM-1018 (400A/600V)
Bút thử điện Kyoritsu 5711
Máy đo độ cứng kim loại Huatec RHL-50
Đồng hồ đo nhiệt độ và độ ẩm Tenmars TM-185A (Datalogger)
Home
/
2014
/
Tháng Mười Hai
Tháng
Kimo AQ110 – Máy đo khí CO2 AQ 110
Xem »
Kimo Black Ball – Thiết bị đo nhiệt kế
Xem »
Kimo TG 100 – Đầu đo nhiệt độ TG100
Xem »
Máy đo tốc độ vòng quay động cơ KIMO CT110
Xem »
Kimo DB300 – Máy đo độ ồn (có phân tích dải tần) DB300
Xem »
KIMO SL100 – Máy đo bức xạ nhiệt SL 100
Xem »
Kimo TM 200 U – thiết bị đo nhiệt độ TM 200 U
Xem »
MP 200 – Máy đo áp suất Kimo MP 200
Xem »
Bút đo nhiệt độ điện tử DYS HDT-1
Xem »
Máy đo pH đất không sử dụng điện Takemura DM13
Xem »
Máy đo pH và độ ẩm đất Takemura DM-15
Xem »
Bosch D-tect 150 – máy do trong Tường
Xem »
Bosch D-tect 100 – máy do trong Tường
Xem »
GOS 10,8 V-LI – máy nội soi công nghiệp GOS 10,8 V-LI
Xem »
D-TECT 120 – máy dò điện trong Tường Bosch D-TECT 120
Xem »
KIMO MP130 – Máy đo áp suất dùng cho hệ thống khí
Xem »
Máy đo áp suất KIMO MP110, MP111, MP112, MP115
Xem »
Áp kế chất lỏng dạng đứng Kimo LU series
Xem »
KM series – Áp kế chất lỏng Kimo KM series
Xem »
Áp kế chất lỏng dạng đứng Kimo GF series
Xem »
KIMO COT 210 – Máy đo khí CO Kimo COT-210
Xem »
Trang hiện tại
1
2
»
Phân Phối
Thiết Bị Đo Lường
|
Thiết Bị Đo Chính Hãng
© Copyright Thietbido.us 2017

X-Cache: HIT from Backend


markdown:
# VD-NEWS
## Fall um Trinh Xuan Thanh: Vietnamesischer Botschafter zum dritten Mal einbestellt
30.12.2017 22:26 1370
![ Fall um Trinh Xuan Thanh: Vietnamesischer Botschafter zum dritten Mal einbestellt](/images/news/128d92a269bfacc50af431056eb4a01d.jpg)
Artikel der BZ (Berlin): Aus Berlin verschlepptem Vietnamesen droht 2. Todesstrafe
[https://www.bz-berlin.de/berlin/aus-berlin-verschlepptem-vietnamesen-droht-2-todesstrafe](https://www.bz-berlin.de/berlin/aus-berlin-verschlepptem-vietnamesen-droht-2-todesstrafe)
Laut einem Sprecher des Auswärtigen Amtes ging es im Treffen mit Vietnams Botschafter in Deutschland Doan Xuan Hung darum, dass „
**Vietnam bekannt sei, was es zu tun hat, um zu guten bilateralen Beziehungen sowie die Strategische Partnerschaft zurückzukehren.“** und weiter ** „ein rechtsstaatliches Verfahren sei eine Grundvoraussetzung.**“
Seit der unrechtmäßigen Verletzung der deutschen Souveränität durch den vietnamesischen Geheimdienst, um Trinh Xuan Thanh am 23.07.2017 in Berlin zu entführen, ist das bereits die dritte Einbestellung des vietnamesischen Botschafters beim Auswärtigen Amt. So wurde der Botschafter darauf hingewiesen, dass hier schwerwiegende Rechtsverletzungen stattgefunden haben und internationale Vereinbarungen sowie die Strategische Partnerschaft außer Acht gelassen worden sind. Die Strategische Partnerschaft ist das Ergebnis von 40-jähriger Zusammenarbeit zwischen Deutschland und Vietnam.
Ebenfalls am 29.12.2017 hat die Berliner Tageszeitung BZ darüber berichtet, dass Trinh Xuan Thanh eventuell die
** drohe, was eine Verschlechterung der deutsch-vietnamesischen Beziehung bedeuten würde. Dazu fanden die unrechtmäßigen Aktionen des vietnamesischen Geheimdienstes auf europäischem Boden statt, darunter auch in der Tschechischen Republik. Es ist zu erwarten, dass Vietnam in der kommenden Zeit negative Reaktionen der EU-Mitgliedsstaaten begegnen wird und das wird die EU-Vietnam-Freihandelsabkommen EVFTA unwahrscheinlicher machen als jemals zuvor. zweite Todesstrafe**
Nachdem die Bundesregierung die Strategische Partnerschaft mit Vietnam am 22.09.2017 ausgesetzt hat, sind die deutsch-vietnamesischen Beziehungen so gut wie auf Eis gelegt. So hat nun auch das Bundesverteidigungsministerium jegliche Beziehungen zu ihren Amtskollegen aller Ebenen der Nationalen Volksarmee Vietnams eingestellt.
Weitere Quellen melden, dass Deutschland zurzeit Arbeitstreffen und Unterzeichnungen von neuen Verträgen mit Vietnam einschränkt. Die Einschränkungen sollen erst dann aufgelöst werden, wenn der Fall um Trinh Xuan Thanh rechtsstaatlich aufgelöst wird.
Die vietnamesische Botschaft in Berlin zeigt sich in diesen Tagen ziemlich leer. Botschaftsangestellte wurden darauf hingewiesen, den Kontakt zu Außenstehenden und in Deutschland lebenden Auslandsvietnamesen einzuschränken. Vermutlich kommt diese Anweisung, damit keine Informationen über die Entführung von Trinh Xuan Thanh nach außen geraten. Es wird vermutet, dass Trinh Xuan Thanh bei seiner Entführung auf das Botschaftsgelände gebracht worden sei und dort mit Betäubungsmittel betäubt worden ist. Auf einer Krankentrage soll er daraufhin außer Landes gebracht worden sein.
**Nguyễn Phong – VD-News** **Weiterführende Links:**
BZ/dpa: Von Geheimdienst entführt – Aus Berlin verschlepptem Vietnamesen droht 2. Todesstrafe
[https://www.bz-berlin.de/berlin/aus-berlin-verschlepptem-vietnamesen-droht-2-todesstrafe](https://www.bz-berlin.de/berlin/aus-berlin-verschlepptem-vietnamesen-droht-2-todesstrafe)
ZDF: Entführtem Vietnamesen droht Todesstrafe
[https://www.zdf.de/nachrichten/heute-19-uhr/entfuehrtem-vietnamesen-droht-todesstrafe-100.html](https://www.zdf.de/nachrichten/heute-19-uhr/entfuehrtem-vietnamesen-droht-todesstrafe-100.html)
BZ: Nach Entführung von Vietnamesen – Nun wird der vietnamesische Botschafter ins Auswärtige Amt bestellt
*https://www.bz-berlin.de/berlin/nun-wird-der-vietnamesische-botschafter-ins-auswaertige-amt-bestellt*
---------
[Về trang chủ](/)
# Viết Bình Luận
### Tin liên quan
[Das Geschäft von Vietnam Airlines läuft effektiv in Deutschland (21/12/2014)](/vd-news/7434/das-gesch%C3%A4ft-von-vietnam-airlines-l%C3%A4uft-effektiv-in-deutschland.htm) [Annäherung zwischen den USA und Kuba: Obama und Castro schreiben Geschichte (18/12/2014)](/vd-news/7405/ann%C3%A4herung-zwischen-den-usa-und-kuba%3A-obama-und-castro-schreiben-geschichte.htm) [Gesellschaft und Staat – soziales Wesen Mensch (16/12/2014)](/vd-news/7386/gesellschaft-und-staat-%E2%80%93-soziales-wesen-mensch.htm) [Vietnams Kaffeebohnen in Deutschland (13/12/2014)](/vd-news/7359/vietnams-kaffeebohnen-in-deutschland.htm) [Vietnam und Südkorea beenden Verhandlungen über Freihandelsabkommen (12/12/2014)](/vd-news/7350/vietnam-und-s%C3%BCdkorea-beenden-verhandlungen-%C3%BCber-freihandelsabkommen.htm) [Deutschland lockert Residenzpflicht Asylbewerber können sich bald frei bewegen (07/12/2014)](/vd-news/7320/deutschland-lockert-residenzpflicht-asylbewerber-k%C3%B6nnen-sich-bald-frei-bewegen.htm) [Prof. Dr. Nguyen Van Thoai am Integrationsgipfel im Deutschen Bundeskanzleramt (02/12/2014)](/vd-news/7284/prof.-dr.-nguyen-van-thoai-am-integrationsgipfel-im-deutschen-bundeskanzleramt.htm) [Umfrage zu Einwanderung: Deutsch ist, wer deutsch spricht (01/12/2014)](/vd-news/7275/umfrage-zu-einwanderung%3A-deutsch-ist%252c-wer-deutsch-spricht.htm) [Auszug aus der Kinderrechtskonvention der UNO (30/11/2014)](/vd-news/7264/auszug-aus-der-kinderrechtskonvention-der-uno.htm) [Das Reichstagsgebäude (28/11/2014)](/vd-news/7260/das-reichstagsgeb%C3%A4ude.htm)
### Những bản tin khác
### Tin mới nhất
-
Vietnamesische Extremisten drohten mit einem Angriff mit „Stinkbombe“ auf eine Podiumsdiskussion in Berlin
-
Kommentar: "Ich möchte ein freies Gespenst sein und kein im Gefängnis eingesperrtes." Das ist der Wunsch von Đinh La Thăng.
-
Kommentar: Angeklagter PHÙNG ĐÌNH THỰC
-
Kommentar: Angeklagter ĐINH LA THĂNG

Server: cloudflare

Set-Cookie: header_ads=0; path=/


markdown:
[Trang chủ](http://thoitrangxachtayus.com)> [PHỤ KIỆN NAM](/collections/phu-kien-nam)> **DNN 59 - DÂY NỊT NAM " BRONZINO " da nguyên miếng size 36 & 38 /4cm(made in italy)** ![ ](http://hstatic.net/517/1000046517/1/2016/4-14/bronzino_s_38_den_1024x1024.jpg)
# DNN 59 - DÂY NỊT NAM " BRONZINO " da nguyên miếng size 36 & 38 /4cm(made in italy)
-
0₫
-
-
#### Sản phẩm liên quan
[](/collections/phu-kien-nam/products/bn-01-bop-da-nam-police-moi-ve)
![ BN 01 - BÓP DA NAM " POLICE " italy ( mẫu mới/ mới về )](http://product.hstatic.net/1000046517/product/policce_d_large.jpg)
![](http://product.hstatic.net/1000046517/product/policce_d_large.jpg)
BN 01 - BÓP DA NAM " POLICE " italy ( mẫu mới/ mới về )
[](/collections/phu-kien-nam/products/bn-08-bop-da-nam-cross-moi-ve)
![ BN 02 - BÓP DA NAM " CROSS " designed in spain (có màu đen & nâu đậm)](http://product.hstatic.net/1000046517/product/cross_d_van_hot_large.jpg)
![](http://product.hstatic.net/1000046517/product/cross_d_van_hot_large.jpg)
BN 02 - BÓP DA NAM " CROSS " designed in spain (có màu đen & nâu đậm)
[](/collections/phu-kien-nam/products/bn-03-bop-da-cross-mau-moi-van-da-dieu-designed-in-spain)
![ BN 03 - BÓP DA " CROSS " Mẫu mới (designed in spain )](http://product.hstatic.net/1000046517/product/cross_van_da_dieu_d_large.jpg)
![](http://product.hstatic.net/1000046517/product/cross_van_da_dieu_d_large.jpg)
BN 03 - BÓP DA " CROSS " Mẫu mới (designed in spain )
[](/collections/phu-kien-nam/products/bn-8-bop-da-hieu-ck-calvin-klein-mau-nau-dam-moc-khoa-hang-d-b)
![ BN 04 - BÓP DA HIỆU " CK - CALVIN KLEIN "màu nâu đậm & móc khóa (hàng đ/b size lớn)](http://hstatic.net/517/1000046517/1/2015/10-30/bop_calvinklein_nau_large.jpg)
![](http://hstatic.net/517/1000046517/1/2015/10-30/bop_calvinklein_nau_large.jpg)
BN 04 - BÓP DA HIỆU " CK - CALVIN KLEIN "màu nâu đậm & móc khóa (hàng đ/b size lớn)
[- 4%](/collections/phu-kien-nam/products/bn-16-bop-da-cao-cap-tommy-hilfiger-mau-moi-cuc-sang-chat)
![ BN 05 - BÓP DA CAO CÂP " TOMMY HILFIGER " MẪU MỚI / CỰC SANG & CHẤT](http://hstatic.net/517/1000046517/1/2016/6-4/tommy_van_soc_n_large.jpg)
![](http://hstatic.net/517/1000046517/1/2016/6-4/tommy_van_soc_n_large.jpg)
BN 05 - BÓP DA CAO CÂP " TOMMY HILFIGER " MẪU MỚI / CỰC SANG & CHẤT
[
BN 05 - BÓP DA CAO CÂP " TOMMY HILFIGER " MẪU MỚI / CỰC SANG & CHẤT
](/collections/phu-kien-nam/products/bn-16-bop-da-cao-cap-tommy-hilfiger-mau-moi-cuc-sang-chat)
890,000₫
~~930,000₫~~
[Chi tiết](/collections/phu-kien-nam/products/bn-16-bop-da-cao-cap-tommy-hilfiger-mau-moi-cuc-sang-chat) [](/collections/phu-kien-nam/products/bn-18-bop-da-nam-guess-moi-ve)
![ BN 06 - BÓP DA NAM " GUESS " mới về](http://product.hstatic.net/1000046517/product/guess_n_logo_sac_large.jpg)
![](http://product.hstatic.net/1000046517/product/guess_n_logo_sac_large.jpg)
BN 06 - BÓP DA NAM " GUESS " mới về
## Bình luận

Set-Cookie: shop_ref=; expires=Thu, 15 Feb 2018 03:31:24 GMT; path=/; samesite=lax

X-Cache: hit, server

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"


markdown:
01:05 ICT Thứ năm, 18/01/2018
| SỞ GD VÀ ĐT CÀ MAU |TRƯ ỜNG THPT ĐẦM DƠI
Số: 03/KHCM-THPTĐD
| |CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
| |KẾ HOẠCH THI KHẢO SÁT CHẤT LƯỢNG ĐẦU NĂM NĂM HỌC 2016-2017 I- CĂN CỨ, MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU 1- CĂN CỨ
- Căn cứ vào nhiệm vụ năm học của nhà trường;
- Căn cứ vào sự chỉ đạo của Hiệu trưởng;
- Căn cứ vào thực tế nhiệm vụ chuyên môn của năm học 2016- 2017;
- Căn cứ vào sự đồng thuận của các tổ chuyên môn, của học sinh;
2- MỤC ĐÍCH
- Khảo sát năng lực học tập của học sinh đầu năm học. Trên cơ sở đó giúp tổ chức và cá nhân trong nhà trường xây dựng kế hoạch giảng dạy phù hợp từng đối tượng.
- Thực hiện nhiệm vụ, khát vọng nâng tầm : nâng chất lượng đại trà, chất lượng học sinh giỏi, chất lượng kỳ thi THPT quốc gia để tuyển vào đại học.
- Nhằm thực hiện việc đánh giá công bằng, khách quan, chính xác năng lực học tập của học sinh trên cơ sở ra đề thi tập trung toàn khối.
- Giúp cho học sinh có ý thức tự giác, chủ động trong học tập và biết năng lực thực sự của mình.
3- YÊU CẦU
- Yêu cầu toàn thể giáo viên và học sinh thực hiện nghiêm túc kế hoạch của nhà trường.
- Yêu cầu giáo viên coi kiểm tra nghiêm túc, đúng giờ, đúng theo lịch đã phân công đối với môn thi tập trung.
- Yêu cầu các môn tự khảo sát tại lớp, giáo viên ra đề, chấm bài nghiêm túc, kịp thời theo đúng yêu cầu của tổ trưởng sau khi đã tổ đã thống nhất.
- Yêu cầu tất cả các môn phải hoàn thành việc khảo sát trong tuần thứ 3 để báo các kết quả lấy cơ sở lập kế hoạch cho năm học.
II- NỘI DUNG KẾ HOẠCH 1- CÔNG TÁC CHUẨN BỊ
- Thống nhất trong hội đồng sư phạm.
- Phổ biến cho học sinh biết kế hoạch thi khảo sát từng môn.
- Lập danh sách phòng thi, SBD ( tùy theo môn, khối ).
- Tổ trưởng thống nhất với tổ về nội dung hình thức, phạm vi thi khảo sát và báo cáo.
- Sắp xếp lịch thi phù hợp (có lịch thi khảo sát kèm theo).
2- NỘI DUNG VÀ BIỆN PHÁP THỰC HIỆN
- Kiểm tra tập trung ở các môn của cả 3 khối 10, 11, 12 gồm: Toán, Văn, Anh văn (thời gian 45 phút- lấy điểm 15 phút), các môn còn lại giáo viên tự khảo sát theo lớp trong tiết dạy. Trong đó: Toán, Văn, Anh xếp theo phòng thi vần A,B,C.
- Hình thức:
+ Tự luận: Toán, Văn, Sử, Địa, GDCD.
+ Trắc nghiệm; Lý, Hóa, Sinh, CN, Tin.
+ Kết hợp tự luận và trắc nghiệm: Tiếng Anh.
+ Thực hành, vấn đáp hoặc lý thuyết: TD, QP…
- Phó Hiệu trưởng CM lập kế hoạch coi kiểm tra, lịch kiểm tra, phân công giáo viên coi thi các môn tập trung.
- Tổ trưởng: giới hạn nội dung, lập ma trận đề, thông báo đến giáo viên trong tổ, có kế hoạch ôn tập, ra đề, bảo mật, phô tô, chấm bài, vào điểm kịp thời để có cơ sở xây dựng kế hoạch.
- Công tác ra đề chung hoặc ra đề theo lớp phải đảm bảo ma trận đề ở 4 cấp độ: nhận biết, thông hiểu, vận dụng thấp, vận dụng cao.
- Thi khảo sát chất lượng đầu năm nhằm mục đích đánh giá lại kiến thức của học sinh sau 3 tháng hè, tập dượt để hướng đến kỳ thi kiểm tra tập trung 1 tiết, thi học kỳ và thi THPT quốc gia.
- GV báo cáo chất lượng cho tổ trưởng, tổ trưởng tập hợp báo cáo cho BGH, GVCN báo cáo điểm cho phụ huynh qua tin nhắn vào cuối tháng 9.
- Tổ trưởng họp tổ rút kinh nghiệm về chất lượng của bài kiểm tra khảo sát, để các bài kiểm tra lần sau đạt kết quả cao hơn. Từ đó xây dựng kế hoạch để nâng cao chất lượng trong học kỳ và cả năm
| |Hiệu trưởng (Đã ký) Châu Văn Tuy | |Phó hiệu trưởng (Đã ký) Nguyễn Ngọc Nguyên

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv3c_E18zd_nvvithemever=yg%2C%2C; expires=Thu, 17-Jan-2019 18:05:25 GMT; path=/; domain=.thpt-damdoi-camau.edu.vn; httponly

Content-Language: vi


markdown:
**UNIT 7. ECONOMIC REFORMS** **[NHỮNG CẢI CÁCH KINH TẾ]**
- commitment /kə'mitmənt/ (n): sự cam kết
- dissolve /di'zɔlv/ (v): giải tán, giải thể
- domestic /də'mestik/ (a): nội địa, trong nước
- drug /drʌg/ (n): ma tuý,thuốc ngủ
⟹ drug-taker (n): người sử dụng ma tuý
- eliminate /i'limineit/ (v): loại bỏ, loại trừ
- enterprises law /ˈentəpraɪz/ /lɔː/: luật doanh nghiệp
- ethnic minority /ˈeθnɪk/ /maɪˈnɒrəti/: người dân tộc thiểu số
- eventually /i'vent∫uəli/ (adv): cuối cùng là
- expand /ɪkˈspænd/ (v): mở rộng
- guideline /'gaidlain/ (n): nguyên tắc chỉ đạo
- illegal /[i'li:gəl/ (a): bất hợp pháp
- in ruins /ˈruːɪn/ : trong tnh trạng hư hại
- inflation /in'flei∫n/ (n): lạm phát
- inhabitant /ɪnˈhæbɪtənt/ (n): dân cư
- intervention /,intə'ven∫n/ (n): sự can thiệp
- investment /in'vestmənt/ (n):sự đầu tư; vốn đầu tư
- land law /lænd/ /lɔː/ :luật đất đai
- legal ground /ˈliːɡl/ /ɡraʊnd/:cơ sở pháp lí
- reaffirm /'ri:ə'fə:m/ (v): tái xác nhận
- reform /ri'fɔ:m/ (v),(n): cải cách,cải tổ
- renovation /,renə'vei∫n/ (n): sự đổi mới
- sector /’sektə/ (n): khu vực
- stagnant /ˈstæɡnənt/ (a): trì trệ
- subsidy /'sʌbsidi/ (n): sự bao cấp
- substantial /səbˈstænʃl/(a): lớn,đáng kể
- promote /prə'mout/ (v): xúc tiến, thăng cấp
- constantly /'kɔnstəntli/ (adv): luôn luôn; liên tục
- congress (n): đại hội\['kɔngres]
- aware /ə'weə/ (a): nhận thức về…
- communist /'kɔmjunist/ (n): người cộng sản
- restructure /,ri:'strʌkt∫ə/ (v): tái cơ cấu
- dominate /'dɔmineit/(v): trội hơn, chế ngự
- salary /ˈsæləri/ (n): tiền lương
- production /prə'dʌk∫n/(n): sản xuất
- namely /'neimli/ (adv): cụ thể là; ấy là
- private /'praivit/ (a): riêng, tư, cá nhân
- subsequent /'sʌbsikwənt/(a): xảy ra sau
- train /trein/ (v): đào tạo;(n): xe lửa
- achievement /ə't∫i:vmənt/ (n): thành tựu
- gain /gein/ (v): giành được,(n): lợi ích
- standard /ˈstændəd/ (n): tiêu chuẩn
- officially /ə'fi∫əli]/ (adv): một cách chính thức
- initiate /i'ni∫iit/ (v): khởi đầu, đề xướng
- method /ˈmeθəd/ (n): phương pháp
- include /in'klu:d/ (v): bao gồm, kể cả
- insurance /in'∫uərəns/ (n): sự (tiền) bảo hiểm
- equipment /i'kwipmənt/ (n): thiết bị
- efficiently /i'fi∫əntli/ (adv):có hiệu quả, hiệu nghiệm
- scholarship /'skɔlə∫ip/ (n):học bổng, sự uyên bác
- export /'ekspɔ:t/(v),(n): xuất khẩu
- import /ˈɪmpɔːt/ (n): nhập khẩu
- overcome /ˌəʊvəˈkʌm/ (v): khắc phục, chiến thắng
- recognize /'rekəgnaiz/ (v):công nhận, nhận ra
- industry /'indəstri/ (n): công nghiệp
- agriculture /ˈæɡrɪkʌltʃə(r)/ (n): nông nghiệp
- construction /kən'strʌk∫n/ (n): nghành xây dựng
- fishery /'fi∫əri/ (n): nghề cá
- forestry /'fɔristri/ (n): lâm nghiệp

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv3c_Ocrtu_nvvithemever=lg%2C%2C; expires=Sat, 12-Jan-2019 18:05:34 GMT; path=/; domain=.thpt.daytot.vn; httponly


markdown:
Đang truy cập :
7
Hôm nay :
188
Tháng hiện tại
: 1239
Tổng lượt truy cập : 47041
Tác giả: ST - Đã xem: 59 - Đã tải về: 4
Tác giả: N/A - Đã xem: 32 - Đã tải về: 2
Tác giả: N/A - Đã xem: 46 - Đã tải về: 6

Server: Apache/2.4.18 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4

Set-Cookie: nv3c_Q6xeq_nvvithemever=lA%2C%2C; expires=Thu, 17-Jan-2019 17:36:49 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.thtttandan.yendung.edu.vn; httponly


markdown:
# Nấc Thang Sự Nghiệp Trong VISION
**Trong Vision có tất cả 13 nấc thang thành công , khởi đầu là VIP và cao nhất là VIP SUPER STAR ( VIP Siêu Sao ) . Mỗi một nhà kinh doanh theo mạng chuyên nghiệp đều coi đây là những nấc thang danh vọng trong sự nghiệp của mình và nỗ lực phấn đấu .** **Tiêu chuẩn để đạt được các danh hiệu** **Tiêu chuẩn VIP**
Để đạt tiêu chuẩn VIP, phải đáp ứng yêu cầu sau trong 1 tháng:
- Bản thân là nhà phân phối tích cực ( > 190 CV)
- Tại mức 1 có 5 hoặc nhiều hơn 5 nhà phân phối tích cực.
- Tổng doanh số của các nhà phân phối mức 1 trong hệ thống của bạn > 950 CV (tương đương 5 đơn
hàng 190 CV).
__Quyền lợi đạt VIP:__
- Nhận được 5% mức 1, 2
- 10% từ mức 3,4,5
- 10% mức 6
**Tiêu chuẩn VIP 1S**
Để đạt tiêu chuẩn VIP 1S, phải đáp ứng yêu cầu sau trong 1 tháng:
- Bạn phải đạt tiêu chuẩn VIP
- Tại mức 1 có 2 hoặc 3 nhà phân phối cũng đạt tiêu chuẩn VIP
- Tổng doanh số 6 mức của các nhà phân phối (từ mức 1 đến mức 6) > 3800 CV (tương đương 20 đơn hàng 190 CV).
*: Quyền lợi đạt VIP 1S*
- Các quyền lợi của VIP
- Thêm 1% hoa hồng từ mức 7 trở đi
**Tiêu chuẩn VIP 2S**
Để đạt tiêu chuẩn VIP 2S, phải đáp ứng yêu cầu sau trong 1 tháng:
- Bạn phải đạt tiêu chuẩn VIP
- Tại mức 1 có 2 nhà phân phối cũng đạt tiêu chuẩn VIP
- Tại mức 1 có 2 nhánh đạt doanh số 6 mức (từ mức 1 đến mức 6) tối thiểu 3.800 CV mỗi nhánh (tương đương 20 đơn hàng 190 CV).
- Tổng doanh số 6 mức của các nhà phân phối (từ mức 1 đến mức 6) > 15.200 CV (tương đương 80 đơn hàng 190 CV).
__Quyền lợi đạt VIP 2S:__
- Các quyền lợi của VIP
- Thêm 2% hoa hồng từ mức 7 trở đi
**Tiêu chuẩn VIP 3S**
Để đạt tiêu chuẩn VIP 3S, phải đáp ứng yêu cầu sau trong 1 tháng:
- Bạn phải đạt tiêu chuẩn VIP
- Tại mức 1 có 3 nhà phân phối cũng đạt tiêu chuẩn VIP
- Tại mức 1 có 3 nhánh đạt doanh số 6 mức (từ mức 1 đến mức 6) tối thiểu 5700 CV mỗi nhánh (tương đương 30 đơn hàng 190 CV).
- Tổng doanh số 6 mức của các nhà phân phối (từ mức 1 đến mức 6) > 28500 CV (tương đương 150 đơn hàng 190 CV).
__Quyền lợi đạt VIP 3S:__
- Các quyền lợi của VIP
- Thêm 3% hoa hồng từ mức 7 trở đi
**Tiêu chuẩn VIP 4S**
Để đạt tiêu chuẩn VIP 4S, phải đáp ứng yêu cầu sau trong 1 tháng:
- Bạn phải đạt tiêu chuẩn VIP
- Tại mức 1 có 4 nhà phân phối cũng đạt tiêu chuẩn VIP
- Tại mức 1 có 4 nhánh đạt doanh số 6 mức (từ mức 1 đến mức 6) tối thiểu 7.600 CV mỗi nhánh (tương đương 40 đơn hàng 190 CV).
- Tổng doanh số 6 mức của các nhà phân phối (từ mức 1 đến mức 6) > 45.600 CV (tương đương 240 đơn hàng 190 CV).
*: Quyền lợi đạt VIP 4S*
- Các quyền lợi của VIP
- Thêm 4% hoa hồng từ mức 7 trở đi
**Tiêu chuẩn VIP 5S**
Để đạt tiêu chuẩn VIP 5S, phải đáp ứng yêu cầu sau trong 1 tháng:
- Bạn phải đạt tiêu chuẩn VIP
- Tại mức 1 có 5 nhà phân phối cũng đạt tiêu chuẩn VIP
- Tại mức 1 có 5 nhánh đạt doanh số 6 mức (từ mức 1 đến mức 6) tối thiểu 9.500 CV mỗi nhánh (tương đương 50 đơn hàng 190 CV).
- Tổng doanh số 6 mức của các nhà phân phối (từ mức 1 đến mức 6) > 76.000 CV (tương đương 400 đơn hàng 190 CV).
__Quyền lợi đạt VIP 5S:__
- Các quyền lợi của VIP
- Thêm 5% hoa hồng từ mức 7 trở đi
**Tiêu chuẩn VIP Master**
Để đạt tiêu chuẩn VIP Master, phải đáp ứng yêu cầu sau trong 1 tháng:
- Bạn phải đạt tiêu chuẩn VIP
- Tại mức 1 có 6 nhà phân phối cũng đạt tiêu chuẩn VIP
- Tại mức 1 có 6 nhánh đạt doanh số 6 mức (từ mức 1 đến mức 6) tối thiểu 11.400 CV mỗi nhánh (tương đương 60 đơn hàng 190 CV).
- Tổng doanh số 6 mức của các nhà phân phối (từ mức 1 đến mức 6) > 114.000 CV (tương đương 600 đơn hàng 190 CV).
__Quyền lợi đạt VIP Master:__
- Các quyền lợi của VIP
- Thêm 6% hoa hồng từ mức 7 trở đi
**Tiêu chuẩn VIP Master 1S – 5S**
Để đạt tiêu chuẩn VIP Master 1S-5S, phải đáp ứng yêu cầu sau trong 1 tháng:
- Bạn phải đạt tiêu chuẩn VIP Master
- Tại mức 1, có 1-5 nhà phân phối cũng đạt tiêu chuẩn VIP Master (Số “Sao” đạt được tương ứng với số lượng VIP Master
**Tiêu chuẩn VIP Super Star**
Để đạt tiêu chuẩn VIP Super Star, phải đáp ứng yêu cầu sau trong 12 tháng:
- Bạn phải đạt tiêu chuẩn VIP Master
- Tại mức 1, có 6 nhà phân phối trở lên cũng đạt tiêu chuẩn VIP Master.
**Equity Bonuses**
Chương trình Equity (Công bằng) - một trong các đề án thuộc chương trình 4 của Chủ tịch, đây là sự động viên tài chính cho hoạt động của nhà phân phối bằng cách trả những phần thưởng đặc biệt. Có 4 loại phần thưởng:
**SUPER-STAR BONUS**
Trả cho nhà phân phối lần đầu tiên khoá danh hiệu VIP SUPER STAR số tiền là 1000000 $.
**PARTNER BONUS**
5% mức tăng doanh số của Công ty (tính bằng СV) được trả cho các thủ lĩnh danh hiệu VIP-MASTER theo kết quả năm.
__Điều kiện cần thiết để nhận «Partner Bonus»:__
• Trong khoảng thời gian 1 năm khoá danh hiệu VIP-MASTER trở lên.
• Theo kết quả năm có mức tăng doanh số 6 mức của hệ thống khả quan so với năm trước.
Chia «Partner Bonus»: Tổng số tiền của 5% tăng trưởng được chia cho các thủ lĩnh đạt được các điều kiện kể trên, và chia theo phần dựa trên tổng doanh số 6 mức đạt được của hệ thống của thủ lĩnh. Đối với các thủ lĩnh danh hiệu VIP-MASTER 1 và cao hơn (khi xác định phần của họ trong «Partner Bonus»), doanh số đạt được của 6 mức được nhân với hệ số tương ứng (1,1 - 1,6).
**DISCOVERY BONUS**
Trả cho các nhà phân phối tham gia phát triển các thị trường mới. Điều kiện đê nhận «Discovery Bonus» đối với mỗi quốc gia là khác nhau. Khởi động chương trình được thông báo trước khi khai trương một quốc gia mới.
**Các nguyên tắc chính:**
• Lập đội «Discovery Team» để khai trương quốc gia theo các yêu cầu về danh hiệu.
• Các nhà phân phối vào đội «Discovery Team» được nhận tiền thưởng theo doanh số của các nhà phân phối của 6 mức trong hệ thống của họ thuộc quốc gia này. Tổng tiền thưởng - đó là % từ doanh số của quốc gia này.
**JUMP BONUS**
Phần thưởng Jump Bonus dành cho các thủ lĩnh có sự khởi đầu doanh nghiệp thành công, các thủ lĩnh thể hiện tốc độ tăng trưởng cao. Cơ sở để tính phần thưởng là danh hiệu của các thủ lĩnh căn cứ theo Nấc thang sự nghiệp Vision.
Từ tháng 01/2008 phần thưởng dành cho các nhà phân phối có danh hiệu VIP 1S và 2S đã được tăng lên!
__Điều kiện mới để nhận phần thưởng Jump Bonus:__
• 250 đồng Vision khi nhà phân phối hoàn thành danh hiệu VIP 1S trong vòng 2 tháng đầu tiên làm việc trong Công ty.
• 1 000 đồng Vision khi nhà phân phối hoàn thành danh hiệu VIP 2S trong vòng 4 tháng đầu tiên làm việc trong Công ty.
• 3 000 đồng Vision khi nhà phân phối hoàn thành danh hiệu VIP 4S trong vòng 8 tháng đầu tiên làm việc trong Công ty.
• 10 000 đồng Vision khi nhà phân phối hoàn thành danh hiệu VIP MASTER ngay trong năm đầu tiên làm việc trong Công ty.
(những điều kiện mới được áp dụng cho các nhà phân phối ký Hợp đồng bắt đầu từ 01/01/2008) 3 phần thưởng đầu tiên không cộng chung lại. Phần thưởng lớn hơn sẽ bao trùm phần thưởng nhỏ hơn.
### Bài viết liên quan
|
|
## Viết đánh giá
**Họ và tên:** **Đánh giá của bạn:**Lưu ý: Không hỗ trợ HTML! **Bình chọn:**Dở Hay **Nhập mã bảo vệ:**

Set-Cookie: currency=vnd; expires=Fri, 16-Feb-2018 17:50:52 GMT; path=/; domain=thucanthongminh.com


markdown:
[Trang chủ](http://thuexenhatrang24h.com/)
- Tin tức
-
30/07/2017
*Những địa điểm du lịch nào đẹp? Đi bằng phương tiện gì? Đi du lịch làm sao cho rẻ? Có nên thuê xe tự lái khi đi du lịch hay không? Đây là một trong ...*
-
30/07/2017
Thuê xe cưới hiện nay ở trên thị thường có thể nói nhiều công ty cho thuê xe cưới. Bạn chỉ seach và nhấp chuột bạn sẽ thấy ngay rất nhiều trang ...
-
27/07/2017
Bạn đang tìm kiếm, lựa chọn một công ty cung cấp dịch vụ cho thuê xe 16 chỗ tại khu vực Nha Trang, Khánh Hòa. Chắc hẳn bạn muốn lựa chọn cho mình nơi cung cấp dịch vụ một cách chất lượng nhất với hệ thống xe chất lượng an toàn, đi ...
-
27/07/2017
Dân gian ta có câu “có thờ có thiêng, có kiêng có lành” bởi vậy ngoài những yếu tốt như giá thuê, màu sắc, dòng xe…ra, các cặp đôi có thể tham khảo thêm một số lưu ý về ...
-
27/07/2017
Bạn muốn đi du lịch cùng gia đình nhưng chưa biết phải thuê xe như thế nào? Chưa rõ dịch vụ và điều khoản ra làm sao? Hãy đến với dịch vụ thuê xe nha ...
-
27/07/2017
Ngoài những việc cần làm, còn có những việc nên tránh khi lái xe mà các tài xế cần chú ý:


markdown:
txt_toggle_navigation
Xã Hội
Đời Sống
Giải Trí
Ăn Chơi
Yêu
Độc & Lạ
TỬ VI VUI
NGẪM
Video
Sống Khỏe
Tám Chuyện
txt_toggle_navigation
Xã Hội
Đời Sống
Giải Trí
Ăn Chơi
Yêu
Độc & Lạ
TỬ VI VUI
NGẪM
Video
Sống Khỏe
Tám Chuyện
Đăng nhập
Đăng ký
Quên mật khẩu
Đăng nhập
Đăng ký
Quên mật khẩu
Tìm kiếm
Xã Hội
Chuyên gia khí tượng nhận xét gì về đợt rét lần này ở miền Bắc?
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Đêm nay mưa tuyết, băng giá có thể xuất hiện trên đỉnh Fansipan
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Miền Bắc, miền Trung đón đợt rét đậm dài ngày
Nguồn: vietgiaitri.com
Độc & Lạ
Nhiệt độ xuống âm 50, 60°C là không hiếm, nước Mỹ từng lạnh như trên sao Hỏa!
Nguồn: kenh14.vn
Giải Trí
Trước giờ G, dàn mỹ nhân Vbiz dự đoán ai sẽ là người kế nhiệm Phạm Hương đăng quang Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam 2017?
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Hình thành cơn bão số 1 trên Biển Đông
Nguồn: vietgiaitri.com
Giải Trí
Á hậu Thuý Vân, Hoa hậu Phương Lê dự đoán Mâu Thuỷ trở thành HHHV Việt Nam 2017
Nguồn: vietgiaitri.com
Ăn Chơi
Mỹ nhân diện trang phục thiết kế đẹp hơn cả người mẫu trên sàn diễn năm 2017
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Bão số 16: Tạm ngừng di dời dân một số khu vực
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Bão số 16 và nguy cơ lốc xoáy nguy hiểm tại Nam Bộ
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Tin bão mới nhất: Bão số 16 – Tembin đã né Miền Nam như thế nào?
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Nóng 24h qua: Đường đi “lạ” của bão Tembin khiến người dân Nam Bộ thót tim
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Nhiều tàu cá đang tìm ngư dân Phú Yên mất tích ở Trường Sa
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Sợ thuyền viên bỏ trốn, nhiều tàu không vào bờ tránh bão
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Côn Đảo bắt đầu nổi gió mạnh, giữ nguyên phương án chống bão
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Bão số 16-Tembin lập kỷ lục chưa từng có trong lịch sử
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Chùm ảnh: Một ngày chạy bão Tembin… hụt
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Người dân nhẹ nhõm khi tâm bão không vào đất liền
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Tin bão mới nhất: Vì sao Miền Nam thoát tâm bão số 16- Tembin?
Nguồn: vietgiaitri.com
Xã Hội
Bản tin bão 12h: Bão Tembin gió giật cấp 13, hướng về phía Cà Mau – Kiên Giang
Nguồn: vietgiaitri.com
TIN BÀI NÓNG!!!
Hoa hậu HHen Niê diện váy khoét lườn trên thảm đỏ
Ngày đăng: 15/01/2018
HOT: Cục NTBD hủy kết quả, tước vương miện Hoa hậu Đại dương của Lê Âu Ngân Anh
Ngày đăng: 12/01/2018
Bóng ma của tội phạm bị treo cổ lởn vởn trong nhà tù
Ngày đăng: 11/01/2018
Hoa hậu H’Hen Niê: ‘Tôi muốn sinh 10 đứa con’
Ngày đăng: 11/01/2018
Vợ chồng Song Hye Kyo, Song Joong Ki sang Nhật kỷ niệm 1 năm ngày cầu hôn
Ngày đăng: 10/01/2018
Phát hiện thi thể 2 vợ chồng trong căn nhà bị khóa cửa
Ngày đăng: 09/01/2018
Mâu Thủy mất hợp đồng tiền tỷ tại New York vì đi thi Hoa hậu Hoàn Vũ
Ngày đăng: 05/01/2018
Bé gái 32 tuần tuổi bị mẹ phá thai để chối bỏ được nhóm thiện nguyện khi đi nhặt xác thai nhi cứu sống
Ngày đăng: 05/01/2018
Clip: Con boss kẻ lông mày sâu róm, tha thu vằn vện toàn thân là ngôi sao sáng MXH hôm nay
Ngày đăng: 05/01/2018
Thu gom vỏ đạn sau vụ nổ ở Bắc Ninh
Ngày đăng: 04/01/2018
Nhận tin tức
Nhận tin tức hot hằng ngày vui lòng đăng ký email
Theo dõi chúng tôi trên
Trang chủ
Giải Trí
Đời Sống
Xã Hội
Video
Yêu
Ăn Chơi
Tám Chuyện
Độc & Lạ
NGẪM
TỬ VI VUI
Sống Khỏe
user
Đăng nhập
Đăng nhập
Login Facebook
loading...
Nhớ mật khẩu
Đăng nhập
Đăng ký
|
Quên password?
Quên mật khẩu
Đăng ký
Gởi yêu cầu
Login Facebook
Đăng ký
loading...
Đăng nhập
Đăng ký
Login Facebook
Về đầu trang

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate