markdown:
# Đánh giá kết quả nhân viên
![ ](http://www.kynangkinhdoanh.com/wp-content/uploads/2016/07/danh-gia-ket-qua-nhan-vien-150x150.jpg)
**Lý do là họ sẽ bị chi phối bởi các lợi ích vật chất, từ đó không cởi mở và có khuynh hướng tìm cách bảo vệ bản thân”, Michael Beer, Chủ tịch của TruePoint, một công ty tư vấn quản lý, đồng thời là giáo sư danh dự khoa Quản trị kinh doanh tại Trường Kinh doanh Harvard, giải thích.**
Các
[doanh nghiệp](http://www.kynangkinhdoanh.com/doanh-nghiep/) thường mải lo chạy theo các chỉ tiêu kinh doanh mà quên đi việc đánh giá kết quả làm việc của [nhân viên](http://www.kynangkinhdoanh.com/tag/nhan-vien/) thường xuyên và định kỳ trong năm. Họ chỉ làm điều đó một lần vào dịp cuối năm, khi kết quả đánh giá được xem là căn cứ để xác định các khoản tiền thưởng và đề bạt thăng tiến cho [nhân viên](http://www.kynangkinhdoanh.com/tag/nhan-vien/).
Tuy nhiên, các
[chuyên gia](http://www.kynangkinhdoanh.com/tag/chuyen-gia/) quản trị nguồn [nhân lực](http://www.kynangkinhdoanh.com/tag/nhan-luc/) khuyên rằng việc đánh giá nhân viên cần phải được tiến hành thường xuyên trong năm, hoặc ít nhất là hai lần một năm vào thời điểm giữa và cuối năm. Dưới đây là lời khuyên của các [chuyên gia](http://www.kynangkinhdoanh.com/tag/chuyen-gia/) giúp [doanh nghiệp](http://www.kynangkinhdoanh.com/doanh-nghiep/) đạt hiệu quả cao trong quá trình đánh giá nhân viên thường xuyên trong năm.
1. Tách biệt việc đánh giá nhằm mục đích phát triển nghề nghiệp chuyên môn với việc đánh giá để xét tăng lương hay khen thưởng.
Một trong những lý do lớn nhất mà doanh nghiệp nên thực hiện những đợt đánh giá nhân viên thường xuyên trong năm là để tách biệt việc đánh giá nhằm mục đích tăng lương hay thưởng và việc đánh giá để giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp chuyên môn.
“Các sếp khó có thể đưa ra những nhận xét, lời khuyên cho nhân viên để họ hoàn thiện nghề nghiệp chuyên môn nếu đồng thời bàn đến chuyện tiền thưởng trong một cuộc thảo luận đánh giá.
Lý do là họ sẽ bị chi phối bởi các lợi ích vật chất, từ đó không cởi mở và có khuynh hướng tìm cách bảo vệ bản thân”, Michael Beer, Chủ tịch của TruePoint, một
[công ty](http://www.kynangkinhdoanh.com/tag/cong-ty/) tư vấn [quản lý](http://www.kynangkinhdoanh.com/tag/quan-ly/), đồng thời là giáo sư danh dự khoa Quản trị kinh doanh tại Trường Kinh doanh Harvard, giải thích.
Beer khuyên rằng, sếp và nhân viên nên xem một cuộc thảo luận đánh giá nhân viên vì mục đích phát triển nghề nghiệp chuyên môn là một cơ hội để giải quyết vấn đề. Không nên bàn về các kết quả, thành tích cụ thể lúc này mà hãy để lại những vấn đề này vào đợt đánh giá cuối năm, khi những con số sẽ là căn cứ để xác định các mức thưởng.
Mục đích chính của những lần đánh giá thường xuyên trong năm là tạo ra một cuộc đối thoại giữa sếp và nhân viên để rút ra những điểm nhân viên cần hoàn thiện và những điều mà sếp cần hỗ trợ thêm cho họ.
2. Trung thực.
Điều này nghe có vẻ rất hiển nhiên, nhưng một số chuyên gia về quản trị nhân sự cho rằng một trong những sai lầm lớn nhất mà các sếp thường gặp phải khi đánh giá nhân viên là đưa ra các phản hồi không trung thực để tránh sự đối đầu từ nhân viên.
Điều này không những không giúp nhân viên cải thiện thành tích của họ mà còn gây khó khăn cho doanh nghiệp khi phải thuyên chuyển công tác hay sa thải nhân viên sau này vì không tìm được những lý do chính đáng.
Cuộc thảo luận trong khuôn khổ đánh giá nhân viên cần phải được thực hiện một cách trung thực, cởi mở. Sếp cần tạo điều kiện cho nhân viên đưa ra phản hồi đối với các nhận xét, đánh giá của mình. “Tập trung vào các vấn đề chứ không phải vào cá nhân”, các chuyên gia khuyên.
3. Không nên sử dụng các mẫu đánh giá.
Nhiều nhà quản lý chỉ thực hiện đánh giá nhân viên một cách sơ sài dựa trên các mẫu biểu đánh giá in sẵn và cho điểm một cách máy móc.
Beer cho rằng đây là cách đánh giá nhân viên kém hiệu quả nhất vì nó không mở ra một cuộc trao đổi, thảo luận trực tiếp giữa sếp và nhân viên.
“Điều quan trọng nhất không phải là thứ hạng mà sếp gán cho nhân viên, cũng không phải là mẫu đánh giá mà sếp đang cố gắng điền đủ các đề mục chỉ để hoàn thành nghĩa vụ với công ty.
Thay vào đó, hãy tiến hành các cuộc thảo luận mở, tạo điều kiện để nhân viên có thể tham gia cùng sếp giải quyết các vấn đề”, Beer khuyên.
Sếp có thể
[tổ chức](http://www.kynangkinhdoanh.com/tag/to-chuc/) một cuộc họp với nhân viên mà không cần nhìn đến mẫu đánh giá. Chỉ khi đã thảo luận xong với nhân viên thì mới nên điền các nhận xét hoặc cho điểm vào mẫu này.
Nên tập trung thảo luận về thành tích làm việc của nhân viên trong những tháng qua, những khó khăn, thách thức mà họ đang gặp phải và cách họ giải quyết vấn đề. Sau đó, sếp có thể gợi ý để giúp các nhân viên tự rút ra những cách hoàn thiện và phát triển nghề nghiệp chuyên môn của họ.
4. Chuyển cho nhân viên xem lại bản đánh giá.
Một trong những cách tốt nhất để có một đợt đánh giá cởi mở và thành công là chuyển cho nhân viên xem lại các nhận xét, đánh giá trước khi sếp gửi bản đánh giá cho bộ phận nhân sự hoặc các cấp quản lý liên quan.
Lalcone cho rằng cách tốt nhất để động viên nhân viên là để cho họ tự đánh giá kết quả
[công việc](http://www.kynangkinhdoanh.com/tag/cong-viec/) của mình. Falcone khuyên các nhà quản lý nên yêu cầu nhân viên trả lời ba câu hỏi của mình trước một cuộc thảo luận đánh giá:
“Anh/chị đang làm việc như thế nào?”, “Ở cương vị của một người quản lý trực tiếp, tôi có thể làm gì để giúp anh/chị phát triển các kỹ năng của mình?” và “Mục tiêu của anh/chị trong năm tới là gì? Những kết quả có thể đo lường được của những mục tiêu này là gì?”.
Thực tế cho thấy, khoảng 70% nhân viên sẽ có thể trả lời tốt những câu hỏi trên, trong khi có khoảng 10% không trả lời được gì. Falcone cho rằng 20% còn lại thường là những nhân viên đang có động cơ và thành tích làm việc rất tốt nên không có nhiều ý kiến. Đối với nhóm này, doanh nghiệp cần phải có những chính sách để tăng cường sự gắn bó của họ.
5. Chuẩn bị kỹ.
Sharon Armstrong,
[tác giả](http://www.kynangkinhdoanh.com/tag/tac-gia/) của cuốn The Essential Performance Review Handbook (tạm dịch): Cẩm nang đánh giá nhân viên) cho rằng để đánh giá nhân viên đạt hiệu quả và có độ tin cậy cao, điều quan trọng là sếp cần phải thu thập nhiều ví dụ cụ thể về hành vi tích cực cũng như những mặt cần cải thiện và đưa ra những thông tin, nhận xét từ các nguồn khách quan nhất. Điều này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ trước khi bước vào cuộc họp với nhân viên.
“Những thông tin, bằng chứng cụ thể và khách quan sẽ giúp sếp chứng minh sự quan tâm, đánh giá cao của mình dành cho nhân viên và từ đó tăng tính thuyết phục đối với những nhận xét mà mình đưa ra”, Amstrong giải thích.
-
[Nguồn vốn nào cho kinh doanh trong thời kỳ hậu khủng hoảng](http://www.kynangkinhdoanh.com/nguon-von-nao-cho-kinh-doanh-trong-thoi-ky-hau-khung-hoang/)
-
[Nguồn vốn cho doanh nghiệp](http://www.kynangkinhdoanh.com/nguon-von-cho-doanh-nghiep/)
-
[Những sai lầm cơ bản của doanh nhân](http://www.kynangkinhdoanh.com/nhung-sai-lam-co-ban-cua-doanh-nhan/)
-
[Vực dậy doanh nghiệp qua cơn khó khăn](http://www.kynangkinhdoanh.com/vuc-day-doanh-nghiep-qua-con-kho-khan/)
-
[Từng bước xây dựng kế hoạch tài chính](http://www.kynangkinhdoanh.com/tung-buoc-xay-dung-ke-hoach-tai-chinh/)
-
[Cách vượt qua thời điểm khó khăn](http://www.kynangkinhdoanh.com/cach-vuot-qua-thoi-diem-kho-khan/)
-
[Rủi ro tín dụng của Ngân hàng](http://www.kynangkinhdoanh.com/rui-ro-tin-dung-cua-ngan-hang/)
-
[Mất bò mới lo làm chuồng](http://www.kynangkinhdoanh.com/mat-bo-moi-lo-lam-chuong/)
-
[Xử lý nhanh trí trong kinh doanh](http://www.kynangkinhdoanh.com/xu-ly-nhanh-tri-trong-kinh-doanh/)
-
[Công cụ kiểm chứng dự đoán và kiểm soát rủi ro](http://www.kynangkinhdoanh.com/cong-cu-kiem-chung-du-doan-va-kiem-soat-rui-ro/)
-
[Giải quyết tình trạng nhân viên nghỉ vặt thường xuyên?](http://www.kynangkinhdoanh.com/giai-quyet-tinh-trang-nhan-vien-nghi-vat-thuong-xuyen/)
-
[Động viên tinh thần nhân viên](http://www.kynangkinhdoanh.com/dong-vien-tinh-nhan-vien/)
-
[Cách nhận diện nhân tài](http://www.kynangkinhdoanh.com/cach-nhan-dien-nhan-tai/)
-
[Cách biến nhân viên công ty thành “siêu nhân”](http://www.kynangkinhdoanh.com/cach-bien-nhan-vien-cong-ty-thanh-sieu-nhan/)
-
[Sứ mệnh của doanh nghiệp](http://www.kynangkinhdoanh.com/su-menh-cua-doanh-nghiep/)
-
[Kinh tế khó khăn doanh nghiệp đổi mới quy tắc](http://www.kynangkinhdoanh.com/kinh-te-kho-khan-doanh-nghiep-doi-moi-quy-tac/)
-
[Cấu trúc của doanh nghiệp từ nhân sự](http://www.kynangkinhdoanh.com/cau-truc-cua-doanh-nghiep-tu-nhan-su/)
-
[Thành công để sáng tạo](http://www.kynangkinhdoanh.com/thanh-cong-de-sang-tao/)
-
[6 cách vượt mặt doanh nghiệp lớn](http://www.kynangkinhdoanh.com/6-cach-vuot-mat-doanh-nghiep-lon/)
-
[Dịch vụ khách hàng](http://www.kynangkinhdoanh.com/dich-vu-khach-hang/)


markdown:
English
cameramatvang@gmail.com
Kiểm tra đơn hàng
Đăng ký
Đăng nhập
Quay lại
0
Chưa có sản phẩm nào trong giỏ hàng
Hỗ trợ 24/7
028. 6265 9472
Đăng ký
Đăng nhập
Tất cả sản phẩm
Tất cả sản phẩm
Điện gia dụng
Đồ gia dụng
Dụng cụ nhà bếp
Sản phẩm sành, sứ
Sản phẩm thủy tinh
In khắc trên sành, sứ, thủy tinh
Hàng tết
Quạt giá tốt
Bếp gas giá tốt
Bếp gas giá tốt
Bếp gas đôi
Bếp gas đơn
Bếp gas mini
LINH KIỆN
Bán sỉ
Khuyến mãi
Tin tức - sự kiện
Liên hệ
English
cameramatvang@gmail.com
Kiểm tra đơn hàng
Trang chủ
Tất cả sản phẩm
Điện gia dụng
Quạt điện
QUẠT HỘP B300
290.000 ₫
(-24%)
220.000 ₫
Cho vào giỏ hàng
QUẠT HỘP B300
220.000 ₫
290.000 ₫
(-24%)
CÔNG XUẤT: 45W
MÀU SẮC: TRẮNG, XÁM, XANH, VÀNG
Hàng được Công TY sản xuất độc quyền . Giá cạnh tranh, đặc biệt nhiều ưu đãi cho khách muốn bán buôn, phân phối
Cho vào giỏ hàng
Thông tin sản phẩm
Gửi bình luận
Mã SP
QUẠT HỘP B3
Hãng sản xuất
BINA FAN, ORIENT
Nước sản xuất
C.TY SẢN XUẤT MẮT VÀNG-VIỆT NAM
Loại
Quạt hộp
Màu sắc
Trắng, xám, vàng, xanh
Sải cánh (mm)
350
Công suất (W)
45
Điện áp
220V/50Hz
Bảo hành
12 tháng chính hãng, đổi mới phần nhựa bể vỡ
Vận chuyển
Miễn phí
nội thành TP.HCM (Vùng ven tính thêm phí)
- Sản phẩm được bảo hành chính hãng 12 tháng tại trung tâm bảo hành
-
Giao quạt miễn phí trong nội thành HCM.
- Quý khách hành có nhu cầu đặt mua quạt điện.
Hãy liên hệ ngay
0938 226 252/ 0988 006 252
để nhận được giá ưu đãi nhất!
Gửi bình luận
Có thể bạn sẽ thích !
QUẠT BÀN B4
160.000 ₫
quạt treo công nghiệp
185.000 ₫
QUẠT ĐỨNG CÔNG NGHIỆP (MV405)
205.000 ₫
Quạt lở công nghiệp LS 405
190.000 ₫
quạt bàn B3
140.000 ₫
Quạt bàn ORIENT B2
131.000 ₫
Đánh giá trung bình
0/5
(0 nhận xét)
5 Sao
0
4 Sao
0
3 Sao
0
2 Sao
0
1 Sao
0
Chia sẻ nhận xét về sản phẩm
Viết nhận xét
Gửi bình luận
Mời bạn thảo luận hoặc đánh giá về sản phẩm này
Sản phẩm đã xem

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0,pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: Site-1.RecentlyViewedProducts=ProductId=654; expires=Sat, 27-Jan-2018 18:18:21 GMT; path=/

Connection: close


markdown:
Chào các bạn,
Giao dịch với tin tức là một phần không thể thiếu trong các chiến lược giao dịch trên thị trường Forex. Giao dịch theo tin tức có thể mang lại lợi nhuận cao trong thời gian rất ngắn nếu phán đoán đúng hướng đi của thị trường. Tuy nhiên, một trong những điểm trở ngại nhất của giao dịch với tin tức là việc xử lý lệnh bằng tay của các nhà giao dịch đôi khi diễn ra rất chậm so với tốc độ biến động của giá (tốc độ của giá đôi khi chỉ bằng 1/10 giây trong thời điểm có tin tức diễn ra).
NewsTrading là công cụ thực hiện việc đặt lệnh chờ ( pending stop order : Buy Stop và Sell Stop ) ở trên và dưới giá, trước thời điểm ra tin 30-40 giây (tùy cài đặt). Các lệnh được cài đặt Stoploss và Take Profit . Khi tin tức tung ra, giá dịch chuyển mạnh, công cụ News Trading sẽ hỗ trợ việc xử lý lệnh : break even, trailing stop, delete lệnh chờ còn lại, ..v..v …..
Chính vì vậy, việc sử dụng các công cụ hỗ trợ trong giao dịch tin tức
**News Trading **là rất cần thiết, nó giúp gia tăng đáng kể lợi nhuận cũng như giảm thiểu các rủi ro xảy ra do tốc độ biến động nhanh của giá. **1. Đặc tính sử dụng :**
– Platform : Meta trader 4
– Khung thời gian : M1
– Cặp giao dịch : GOLD và tất cả các cặp FX
– Loại công cụ : Experts Advisor
– Dạng lệnh sử dụng : pending order với BuyStop & Sell Stop.
– Lịch kinh tế giao dịch :
[http://www.maxi-forex.com/economic-calendar/](http://www.maxi-forex.com/economic-calendar/)
– Tham khảo Giao dịch với tin tức tại Học Forex : Class-10 :
[http://www.maxi-forex.com/hoc-forex/level-2/tam-quan-trong-cua-tin-tuc/](http://www.maxi-forex.com/hoc-forex/level-2/tam-quan-trong-cua-tin-tuc/)
**2. Cài đặt Expert Advisors**
- Giải nén file zip ==> Newstrading.ex4
- Khởi động phần mềm giao dịch MT4
- Vào menu File > Open Data folder : xuất hiện cửa sổ mới
- Vào thư mục MQL4 > Experts
- Copy file và dán vào thư mục Experts. Khởi động lại MT4 (hoặc refresh lại)
Ngoài ra , bạn co thể tham khảo hướng dẫn cài đặt theo link sau :
[http://www.maxi-forex.com/huong-dan-cai-dat-expert-advisor-trading-systems-indicators/](http://www.maxi-forex.com/huong-dan-cai-dat-expert-advisor-trading-systems-indicators/)
**3. Thông số sử dụng :**
- Chọn cửa số
**Navigator > Expert Advisors**
- Bấm chuột phải trên
**NewsTrading**, chọn **Attach to a chart**
- Check như hình bên dưới
– Bật nút Auto Trading ( như hình bên dưới) :
– Chuyển sang tab Inputs : Các thông số cài đặt như sau
- TimeToSetOrders : ngày giờ đặt lệnh , ví dụ : ngày 03.11.2014 lúc 20:29 ( như hình minh họa bên dưới) . Sử dụng giờ Server trading Time ( xem giờ tại cửa sổ Markets Watch)
- WhatSecondToSetOrders : đặt lệnh vào lúc giây thứ ( ví dụ : giây thứ 40)
- SecondsToDeleteOrders : Xóa lệnh chờ sau một khoảng thời gian (giây)
- LotSize : số Lot giao dịch
- GapOfOrders : Khoảng cách đặt lệnh (pips) tính từ vị trí của giá tại thời điểm đặt lệnh
- Slippage : trượt giá tối đa có thể chấp nhận
- StopLoss (pips) : của lệnh giao dịch
- TakeProfit (pips) : của lệnh giao dịch
- Use_TrailingStop : sử dụng Trailing stop True/ False
- TrailingStop = 25 : Số pips lợi nhuận bắt đầu sử dụng Trailing Stop
- Use_Breakeven : Chặn lỗ tại giá vào
- PipsProfitToBreakeven : Số pips thực hiện Breakeven
- DelOrderAfterEntry : cho phép xóa lệnh pending stop còn lại nếu một lệnh kia đã vào : chọn False / True.
Trường hợp nếu bạn muốn giữ lệnh pending còn lại , sử dụng DelOrderAfterEntry = false, và cần chú ý đến thông số SecondsToDeleteOrders (mặc định là 120 giây) , vì sau xxxx giây, lệnh sẽ được xóa.
**Khuyến cáo** : Bạn nên sử dụng công cụ này trên tài khoản ảo (demo account) thật thuần thục trước khi áp dụng trên tài khoản thật ( Live account).
![ news trading](http://209228761.r.vietnamcdn.net/images/2014/11/2014-11-03_115647.jpg)
![ news trading](http://209228761.r.vietnamcdn.net/images/2014/11/2014-11-03_115647.jpg)
**Một số ví dụ sử dụng News Trading**
Sử dụng công cụ News Trading khi giao dịch với tin
**NZD Employment Change & Unemployment Rate ( ngày 4 /11/2014)**
Sử dụng công cụ News Trading khi giao dịch với tin
**Nonfarm Payrolls & US Unemployment Rate ( ngày 3/10/ 2014)**
**Hỗ trợ sử dụng News Trading**
Tham gia vào
[phòng giao dịch trực tuyến](http://www.maxi-forex.com/trading-room/) ( [Live Trading Room](http://www.maxi-forex.com/trading-room/)) để nhận được sự hỗ trợ và chia sẻ kinh nghiệm sử dụng tốt các indicator, system giao dịch trong giao dịch Gold – Forex.
( Bấm vào nút bên dưới để tham gia vào
[Live Trading Room](http://www.maxi-forex.com/trading-room/))
## Download Expert Advisor
hay
bạn ơi ! sao robot này có lúc độ trể thời gian của nó tới 30s luôn. đại khái là thời gian robot vào lệnh không đồng đều . xin hướng dẫn cách khắc phục .
bạn ơi ! sao robot này có lúc độ trể thời gian của nó tới 30s luôn. đại khái là thời gian robot vào lệnh không đồng đều . xin hướng dẫn cách khắc phục . và mình để Slippage : trượt giá tối đa có thể chấp nhận là 1.5 giá nhưng ra tin nó vẫn cho khớp lệnh với giá trược là 3 giá. mong được tư vấn thêm
Chào bạn,
Để Robot đặt lệnh đúng theo thời gian bạn chọn, bạn cần chỉnh chính xác các thông số sau :
– TimeToSetOrders :
– WhatSecondToSetOrders :
Ví dụ : Tin sẽ ra vào ngày 03.11.2014 lúc 15h30′ và bạn muốn đặt lệnh lúc giây thứ 30 của phút 29 thì sẽ làm như sau :
– TimeToSetOrders : 03.11.2014 15:29
– WhatSecondToSetOrders : 30
Thì đúng 15h 29p 30 giây lệnh sẽ được đặt.
Bạn có thể chọn slippage , tuy nhiên khi tin ra, lệnh vẫn khớp không phải vì slippage cao mà là do spreads giãn, đẩy giá khớp lệnh sai khác với giá thực tế bạn đặt.
Do vậy bạn nên kiếm tra lại mức độ giãn của spread (khi có tin) của sàn bạn sử dụng trước khi trade tin nhé.
mình add vào nhung ko thấy động tĩnh gì cả
mình đang dùng tài khoản demo tren fxpro
Có công cụ này hỗ trợ thì hay quá.

Server: Apache

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
>
>
>kệ phẳng inox 3 tầng - gia công inox bếp công nghiệp giá rẻ ở Hồ Chí Minh
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
[- gia công inox bếp công nghiệp giá rẻ ở Hồ Chí Minh] Kệ phẳng inox 3 tầngA. Thông Số Kỹ Thuật
Kệ phẳng inox 3 tầng làm bằng INOX 201 hoặc 304 # 4, độ dày 1,0 – 1,2mm
Kết cấu và kiểu dáng công nghiệp
Nhận làm mọi kích thước theo yêu cầu của khách hàng
C. Quy cách sản xuất thiết bị:
* Tất cả sản phẩm đều được cắt gấp bằng máy thủy lực
* Các mối hàn được thực hiện bằng công nghệ hàn TIG, có khí argon bảo vệ mối hàn tránh hiện tượng oxi hóa
* Có hệ thống tăng cứng
* Chân có bộ điều chỉnh chiều cao
* Sử dụng trong bep cong nghiep nhà hàng khách sạn, bếp ăn công ty, trường học...
* Ngoài những thông số cơ bản, Khách hàng có thể lựa chọn thêm các tính năng khác như:* Chất liệu: loại thép, độ dày, bề mặt.
* Có viền Inox đặc D8 chạy xung quanhChăm sóc, an toàn
* Các cạnh được mài mòn và đánh bóng để loại bỏ vết cắt.
* An toàn cho người sử dụng
D. Quy cách đóng gói & bảo hành thiết bị:
* Được bọc bằng PE (polyethylene) và thùng carton.
* Quấn nilông màng bao kín TB để chống bụi bẩn và tránh xước.
* Trường hợp đặc biệt: hàng xuất khẩu, hàng vận chuyển đi xa TB được bọc thêm bìa caton trước khi cố định trong khung gỗ.
* Hàng có thể được đặt theo yêu cầu riêng.
* Đối với các thiết bị inox bảo hành từ 2 đến 5 năm tuỳ sản phẩm
* Đối với các thiết bị bếp do chúng tôi sản xuất bảo hành 16 tháng
* Đối với các thiết bị bếp hãng khác sẽ bảo hành tuỳ theo hãng
C. Quy cách đóng gói & bảo hành thiết bị:* Được bọc bằng PE (polyethylene) và thùng carton.* Quấn nilông màng bao kín TB để chống bụi bẩn và tránh xước.* Trường hợp đặc biệt: hàng xuất khẩu, hàng vận chuyển đi xa TB được bọc thêm bìa caton trước khi cố định trong khung gỗ* Hàng có thể được đặt theo yêu cầu riêng.* Đối với các thiết bị inox bảo hành từ 2 đến 5 năm tuỳ sản phẩm* Đối với các thiết bị bếp do chúng tôi sản xuất bảo hành 12 tháng đến 36 tháng* Đối với các thiết bị bếp hãng khác sẽ bảo hành tuỳ theo hãng D. Tra cứu nhanh danh mục sản phẩm liên quan về Bếp Công Nghiệp
[Máy móc thiết bị] [Sản phẩm inox] [Bếp Âu] [Bếp không khói Nhật Bản] [Bếp không khói Hàn Quốc] [Bếp Á] [Tủ nấu cơm] [Tủ nấu cơm niêu] [Hệ thống thoát khói]
với kinh nghiệm trên 10 năm (Since 2005) trong lĩnh vực sản xuất và nhập khẩu các thiêt bị inox cao cấp, bếp công nghiệp cho nhu cầu về nhà bếp của các nhà hàng, khách sạn, bệnh viện, xí nghiệp...... [Bếp Nhà Hàng VN.com]
Công ty chúng tôi có một đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp trong các thiết kế, sản xuất thiết bị bếp công nghiệp, bếp cho nhà hàng. Ngoài ra chúng tôi còn là công ty nhập khẩu và phân phối các sản phẩm bếp nhà hàng của các thương hiệu khác trên thế giới.
Phương châm hoạt động của Công Ty chúng tôi là"
Uy tín lớn - Chất lượng cao - giá cả hợp lý".Chúng tôi cam kết sẽ đem đến cho quý khách hàng trong và ngoài nước những giải pháp tốt nhất cho hệ thống thiết bị được cung cấp tại website chính thức chuyên về lĩnh vực bếp công nghiệp (bếp nhà hàng)của chúng tôi www.bepnhahangvn.com( trực thuốc hệ thống webstie của công ty AIO Việt Nam)Ngoài những quy cách thông dụng công ty chúng tôi còn nhận sản xuất theo quy cách khách hàng yêu cầu, đảm bảo chất lượng giá cả cạnh tranh. Rất mong được hợp tác với quý khách hàng gần xa. Nếu quý khách có nhu cầu, thông tin về sản phẩm xin hãy liên hệ vơi chúng tôi. Công ty chúng tôi sẽ báo giá và sản phẩm mẫu cho quý khách. Chúng tôi luôn có đội ngũ nhân viên phục vụ quý khách vơi tiêu chí chất lượng hàng đầu giá cả cạnh tranh.
Những danh mục chúng tôi thi công lắp đặt như:
- Nhập khẩu thiết bị máy móc chuyên dụng cho nhà hàng và khách sạn
- Thiết kế & sản xuất các loại bếp đặt theo nhu cầu của khách hàng
- Thiết kế & sản xuất các loại
[thiết bị inox]chuyên dụng cho nhà hàng,
- Sản xuất thiết bị
[tủ nấu cơm], [tủ nấu cơm niêu niêu], Tủ nấu cơm lam
- Thiết kế lắp đặt hệ thống thông gió , hút mùi, bếp ăn công nghiệp
- Sản xuất và lắp đặt hệ thống
[bếp không khói]Nhật Bản & Hàn Quốc
Những sản phẩm cần thiết cho một bếp ăn công nghiệp:
-Bàn tiếp phẩm inox -Bàn sơ chế inox
-Bồn rửa và ngâm thực phẩm inox -Bán chế biến inox
-Kệ để trên bàn chế biến inox -Bếp hầm inox
-Bếp á inox -Tủ hấp cơm inox
-Chụp hút khói inox -Bàn ra cơm inox
-Bàn chia thức ăn inox -Kệ bàn để chén dĩa inox
-Kệ thanh để khay mâm - Bàn chờ khay dơ
-Tủ chứa thức ăn dư thừa - Bàn chung chuyển khay
-Bồn ngâm khay - Bồn rửa khay
-Kệ thanh để dụng cụ - Kệ bàn để dụng cụ
-Xe đẩy các loạiVới từng hạng mục công trình khác nhau chúng tôi có đội ngũ tư vấn , kỹ thuật riêng biệt phụ trách các mảng từ khâu thiết thế kế bản vẽ,thi công lắp đặt công trình, nghiệm thu,bảo hành một cách khoa học nhất. Ngoài ra chúng tôi còn cung cấp thiết bị giá từ bình dân cho đến hàng cao cấp.
![]()
![]()
![]()
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KỸ THUẬT THỢ HÀN INOX ĐÃ CÓ KINH NGHIỆM "Chuyên hàn tig, hàn lắp ráp, cắt chấn,thành phẩm các mặt hàn bồn, bàn, sản xuất tủ cơm, tủ sấy, các loại sản phẩm inox chuyên dụng trong ngành nhà hàng, khách sạn Lương tối t...
Chính sách bảo mật thông tin website MB24h.com.vn (Nội dung quy định bảo mật công ty MB24h.com.vn)
Chưa có ý kiến

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx admin

Cache-Control: private

Set-Cookie: ECS[history]=813; expires=Fri, 16-Feb-2018 11:24:06 GMT


markdown:
Ambient Click+ is a collection of extra wear-resistant vinyl tiles with an expressive, tactile structure and fascinating colour variations. They are the perfect
choice for busy environments with intense foot traffic. Thanks to the patented 'Uniclic Multifit for Livyn' click system, Ambient Click+ floors are fast and easy
to install.
Choose one of the floors below or find your dream floor in our floor finder.
Livyn - AMCP40034
Luxury Vinyl
Livyn - AMCP40035
Luxury Vinyl
Livyn - AMCP40046
Luxury Vinyl
Livyn - AMCP40047
Luxury Vinyl

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
The vivid wood planks of the Quick-Step Villa collection will bring your room to life. The Villa series now also includes new 3-strip
patterns with longer strips which makes the floor softer and less marked. This results in even more elegance, giving your room added length and depth.
Choose one of the floors below or find your dream floor in our floor finder.
Hardwood - VIL1359LS
Hardwood
Hardwood - VIL1360LS
Hardwood
Hardwood - VIL1361S
Hardwood
Hardwood - VIL1362LS
Hardwood
Hardwood - VIL1363LS
Hardwood
Hardwood - VIL1366S
Hardwood
Hardwood - VIL1367S
Hardwood
Hardwood - VIL1368S
Hardwood
Hardwood - VIL1369S
Hardwood
Hardwood - VIL1370S
Hardwood


markdown:
Sàn gỗ Quickstep với công nghệ Hydroseal (hay còn gọi là công nghệ Ultra ever dry - công nghệ không thấm nước trên bề mặt) đã gây tiếng vang lớn, một phát minh thần kỳ trong công nghệ sản xuất sàn gỗ công nghiệp.
Công nghệ Hydroseal làm tăng khả năng chịu nước của sàn gỗ công nghiệp.
Thử công nghệ này trên gạch bê tông, bùn, dầu nhớt, kính, bê tông ướt...
Sàn gỗ Quickstep với công nghệ Hydroseal khẳng định một lần nữa vị trí số 1 thế giới của mình: luôn tạo ra cái mới, luôn đi đầu về công nghệ kỹ thuật.
Sàn gỗ Quickstep với công nghệ Hydroseal (hay còn gọi là công nghệ Ultra Ever Dry - công nghệ không thấm nước trên bề mặt) đã gây tiếng vang lớn, một phát minh thần kỳ trong công nghệ sản xuất sàn gỗ công nghiệp.
Công nghệ Hydroseal làm tăng khả năng chịu nước của sàn gỗ công nghiệp.
Thử công nghệ này trên giấy viết, gạch, đồng hồ, giấy ăn, bánh mỳ, bông y tế, quần áo...
Sàn gỗ Quickstep với công nghệ Hydroseal khẳng định một lần nữa vị trí số 1 thế giới của mình: luôn tạo ra cái mới, luôn đi đầu về công nghệ kỹ thuật.
QUICKSTEP - SÀN GỖ SỐ 1 THẾ GIỚI
Sàn gỗ Quickstep với công nghệ Hydroseal (hay còn gọi là công nghệ Ultra Ever Dry - công nghệ không thấm nước trên bề mặt) đã gây tiếng vang lớn, một phát minh thần kỳ trong công nghệ sản xuất sàn gỗ công nghiệp.
Công nghệ Hydroseal làm tăng khả năng chịu nước của sàn gỗ công nghiệp.
Sàn gỗ Quickstep với công nghệ Hydroseal khẳng định một lần nữa vị trí số 1 thế giới của mình: luôn tạo ra cái mới, luôn đi đầu về công nghệ kỹ thuật.
(Có phụ đề tiếng Việt)
Sàn gỗ Quickstep với công nghệ Hydroseal (hay còn gọi là công nghệ Ultra Ever Dry - công nghệ không thấm nước trên bề mặt) đã gây tiếng vang lớn, một phát minh thần kỳ trong công nghệ sản xuất sàn gỗ công nghiệp.
Công nghệ Hydroseal làm tăng khả năng chịu nước của sàn gỗ công nghiệp.
Sàn gỗ Quickstep với công nghệ Hydroseal khẳng định một lần nữa vị trí số 1 thế giới của mình: luôn tạo ra cái mới, luôn đi đầu về công nghệ kỹ thuật.
Chương trình với sự có mặt của 2 diễn viễn điện ảnh nổi tiếng của Hollywood là
**Tom Cruise và Emily Blunt.**
QUICKSTEP - SÀN GỖ SỐ 1 THẾ GIỚI
Sàn gỗ Quickstep với công nghệ Hydroseal (hay còn gọi là Ultra ever dry) là sàn gỗ duy nhất trên thế giới có khả năng lắp đặt trong toilet.
Sàn gỗ sẽ luôn đem đến cảm giác ấm cúng, sang trọng, chống trơn trượt. Với nhiều loại vân sần đặc biệt, đôi chân của bạn như được massage khi bước trên sàn gỗ Quickstep.
Video hướng dẫn chi tiết cách lắp đặt sàn gỗ trong toilet.
Sàn gỗ công nghiệp Quickstep có hèm khóa bản quyền Unilin click, lắp đặt nhanh và dễ dàng, chắc chắn. Hèm khóa của sàn gỗ Quickstep là hèm khóa đầu tiên trên thế giới không dùng keo. Sàn gỗ Quickstep được sản xuất bởi tập đoàn Unilin, Bỉ, tập đoàn danh tiếng nhất trên thế giới về công nghệ sản xuất sàn gỗ công nghiệp. Sàn gỗ Quickstep là sàn gỗ công nghiệp đầu tiên trên thế giới, sàn gỗ đắt nhất và công nghệ vượt trội nhất.
- Sàn gỗ Quickstep luôn đi đầu về mặt công nghệ: công nghệ siêu chống xước, công nghệ KHÔNG THẤM NƯỚC trên bề mặt, công nghệ cốt gỗ siêu chịu nước, công nghệ bề mặt siêu gỗ thật, công nghệ hèm khóa vượt trội.
- Quickstep là công ty đầu tiên áp dụng công nghệ sản xuất tự động hóa bằng vệ tinh.
QUICKSTEP - SÀN GỖ SỐ 1 THẾ GIỚI
Nẹp đa năng Incizo 5 trong 1 lắp đặt dễ dàng, rất tiện lợi, đa năng: vừa có thể làm nẹp nối sàn T, vừa có thể làm nẹp kết thúc F, vừa có thể làm nẹp cao thấp DP, vừa có thể làm nẹp cầu thang.
Nẹp đa năng Incizo 5 in 1 là phát minh nổi bật trong lĩnh vực phụ kiện cho sàn gỗ được bảo hộ bởi Quickstep.
Nẹp đa năng Incizo 5 in 1 được dùng để lắp cầu thang, mời bạn xem video clip ở đây -->
Nẹp đa năng Incizo 5 trong 1 lắp đặt dễ dàng, rất tiện lợi, đa năng: vừa có thể làm nẹp nối sàn T, vừa có thể làm nẹp kết thúc F, vừa có thể làm nẹp cao thấp DP, vừa có thể làm nẹp cầu thang.
Nẹp đa năng Incizo 5 in 1 là phát minh nổi bật trong lĩnh vực phụ kiện cho sàn gỗ được bảo hộ bởi Quickstep.
Sàn gỗ Quickstep là sàn gỗ công nghiệp đầu tiên trên thế giới, sàn gỗ đắt nhất và công nghệ vượt trội nhất.
Sàn gỗ Quickstep luôn đi đầu về mặt công nghệ: công nghệ siêu chống xước, công nghệ KHÔNG THẤM NƯỚC trên bề mặt, công nghệ cốt gỗ siêu chịu nước, công nghệ bề mặt siêu gỗ thật, công nghệ hèm khóa vượt trội.
Quickstep là công ty đầu tiên áp dụng công nghệ sản xuất tự động hóa bằng vệ tinh.
QUICKSTEP - SÀN GỖ SỐ 1 THẾ GIỚI
Sàn gỗ Quickstep là sàn gỗ công nghiệp đầu tiên trên thế giới, sàn gỗ đắt nhất và công nghệ vượt trội nhất.
Sàn gỗ Quickstep luôn đi đầu về mặt công nghệ: công nghệ siêu chống xước, công nghệ KHÔNG THẤM NƯỚC trên bề mặt, công nghệ cốt gỗ siêu chịu nước, công nghệ bề mặt siêu gỗ thật, công nghệ hèm khóa vượt trội.
Quickstep là công ty đầu tiên áp dụng công nghệ sản xuất tự động hóa bằng vệ tinh.
QUICKSTEP - SÀN GỖ SỐ 1 THẾ GIỚI
Sàn gỗ Quickstep với dây chuyền sản xuất hiện đại số 1 thế giới, tự động hóa bằng vệ tinh. Toàn bộ hệ thống được vận hành chính xác tuyệt đối, quy trình sản xuất 24/24 giờ, được điều khiển từ xa bằng hệ thống máy tính và thiết bị điều khiển qua vệ tinh.
Quickstep là công ty đầu tiên áp dụng công nghệ sản xuất tự động hóa bằng vệ tinh
QUICKSTEP - SÀN GỖ SỐ 1 THẾ GIỚI


markdown:
**Tập 31, chương 7: Cuộc sống của con chim ruồi**
Weed đã quyết định hướng đi ngay khi đang bay trên bầu trời. Con chim ruồi phải bay trong một khu vực rất rộng lớn, ngoài sức tưởng tượng.
‘Mình không có điểm đến cụ thể vì thế hãy đi đến nơi nào có gió thổi.’
Weed bắt đầu vỗ cánh và bay cùng cơn gió.
‘So với những lần mình ở trên lưng Wy-3....’
Đó là năng lực, màn trình diễn và sự lãng mạn trong chuyến bay tự do của một con chim!
‘Mình phải bay tới một nơi thật xa.’
Cậu bay nhanh đến nỗi gió cào mạnh vào mặt cậu. Một con chim ruồi có thể bay với vận tốc 100km/giờ và có thể vỗ cánh gần 100 lần mỗi giây.
|
|
Cảm giác no (chỉ số Satiety) của bạn đã giảm xuống 24%.
Khi Weed bắt đầu bay, cậu xác nhận rằng cậu đã ăn no tới 70%. Cậu chỉ vỗ cánh nhanh một thời gian ngắn mà nó đã giảm chừng này.
‘Mình cần tìm một nơi thích hợp để ăn. Nên hút chút phấn hoa.’
Cậu tiếp tục bay cùng cơn gió nhẹ và không dừng lại.
|
|
Cảm giác no của bạn đã giảm xuống 10%.
Strength và Vitality của bạn đã bị ảnh hưởng bởi cơn đói và đã giảm còn 82%.
Cậu không thể phớt lờ cảm giác no đang giảm dần. Weed nhanh chóng đáp xuống mặt đất để tìm đồ ăn. Cậu lục lọi khu rừng để tìm hoa và hút mật với chiếc mỏ dài của mình. Một con chim ruồi rất nhỏ vì thế cậu có thể lấp đầy dạ dày bằng mật.
‘Mật nguyên chất từ thiên nhiên tươi ngon đúng như mình nghĩ.’
|
|
Cảm giác no của bạn đã tăng.
Vitality đã được khôi phục.
Máu đã tăng thêm 15%.
Bạn đã uống mật giàu dinh dưỡng và no bụng.
Weed mạnh mẽ bay lên sau khi đã lấp đầy cơ thể bằng phấn hoa. Cậu quyết định trong lúc này sẽ đến những thành phố khác gần Rhodium. Cậu đã tìm thấy một dòng sông nơi mọi người đang vui vẻ hẹn hò.
‘Quest bí thuật điêu khắc cuối cùng lẽ ra phải rất khó nhưng nó lại lãng mạn ra trò.’
|
|
Cảm giác no của bạn đã giảm còn 60%.
Bạn trở nên hơi đói.
Cuộc hành trình của chim ruồi!
Đây là một cuộc chiến, một là cậu sống, hai là chết đói. Nếu một con chim ruồi không ăn trong 3 giờ thì nó sẽ đói và chết. Những người khác nhìn thấy một con chim ruồi bí ẩn và xinh đẹp là vậy nhưng cuộc sống của nó không hề đơn giản như thế.
Động lực to lớn khiến cậu cần phải ăn liên tục. Khi Weed đói, cậu sẽ bay xuống mặt đất để uống mật và nuốt côn trùng.
Lúc đầu cậu cảm thấy hơi miễn cưỡng với lũ côn trùng.
‘Mình ghét côn trùng nhưng mà....’
Cậu ăn nó thật vội vàng và nhận ra rằng nó không tệ đến mức đó.
Tturururu.
Âm thanh của những con bọ kêu vang thật yên bình. Nhưng một khi có con chim ruồi bay ngang qua, thứ duy nhất cậu có thể nghe thấy chỉ là tiếng gió thổi qua những ngọn cỏ. Một con chim ruồi với dạ dày no căng đang bay trong không trung!
*****
Vương quốc Arpen yêu thích văn hóa nghệ thuật vì thế hoa nở rất sớm. Nghệ sĩ và kiến trúc sư là những nghề năng động.
*“Huhu. Mình nên chế tác tại đây.”* *“Mình thực sự muốn nơi này.”*
Các nghệ sĩ đánh bóng kĩ năng của họ ở Morata. Tên tuổi của họ không nổi tiếng trên lục địa nhưng các kĩ năng của họ ngày càng phát triển ngay từ lúc họ bắt đầu. Các Painter trộn màu riêng của họ để vẽ tranh phong cảnh và các Sculptor khắc đá mà không cần quan tâm tới kích cỡ.
Rất nhiều tác phẩm lỗi ra đời trong suốt thời gian thử nghiệm và những quá trình sai, nhưng đó là một vốn quý trong nghệ thuật. Thành công có thể không phải là điều duy nhất trong nghệ thuật. Sự thất bại là cần thiết để một người nghệ sĩ có thể đi đến bước tiếp theo.
Các nghệ sĩ ở Morata đi tới những ngôi làng khác ở Vương quốc Arpen và mở rộng vai trò của văn hóa xa hơn nữa. Các kiến trúc sư đã tích lũy kinh nghiệm ở Morata sẽ mở rộng chân trời của họ ra bên ngoài.
*“Nên có một đại kiến trúc tại đây. Cần ít nhất 3 triệu vàng...”*
Kiến trúc sư Pavo đã chú ý đến cửa Đông Morata.
*Pavo đang xây dựng một Đại công trình tại Armang.* *Có một kho thóc lớn, những vườn nho và mỏ quặng, vì vậy một nơi như thế có khả năng phát triển thành một thành phố tuyệt vời như Morata.* *Do đó chúng tôi đang tìm người tham gia vào công cuộc mở rộng nghệ thuật và mỏ quặng.* *Giá xây dựng là 4.5 triệu vàng.*
Người chơi đang quyên góp cho việc xây dựng một Đại kiến trúc! Các thành phố và vương quốc khác sẽ gọi đó là hành động điên khùng. Không có ai sẽ ủng hộ cho các kiến trúc sư.
*“Tôi có thể ủng hộ 1 vàng ở đây được không?”* *“Đây. Tôi đã tìm thấy 54 bạc ngày hôm qua.”* *“Tôi có thể trích ra 3 vàng từ túi tiền của mình.”* *“Tôi sẽ đi săn vài phút. Tôi muốn quyên góp cho Đại kiến trúc!”*
Nếu họ ủng hộ tiền cho một đại kiến trúc thì họ có thể đạt được điểm thành tích và fame trong thành phố đó. Họ tin rằng làng Armang sau này sẽ rất lớn vì thế những người chơi trong Vương quốc Arpen chi tiền một cách hào phóng.
Pavo có thể kiếm được 4.5 triệu vàng trong chưa đầy 2 ngày.
*****
Các kiến trúc sư cũng đã xây một đại kiến trúc tại làng Yusellin.
Cây cầu Alkazar!
Việc xây dựng cây cầu lớn ở Sông Peshil giúp người chơi có thể băng qua và đi săn hay phiêu lưu. Giá xây dựng ước tính là hơn 5 triệu vàng. Đó là một nhiệm vụ khó khăn và có thể mất nhiều phí xây dựng hơn.
Tiền quyên góp cho Vương quốc Arpen có thể được chi trả cho các chức viên ở Morata và làng Yusellin.
*****
Một tòa tháp được xây dựng gần biển, tại khu vực cư dân sinh sống.
Đó là một ngọn tháp đặc biệt có tầm nhìn đẹp nhất! Có 6 đại công trình gây sửng sốt được xây dựng khắp Vương quốc Arpen. Có lý do tại sao điều này lại không xảy ra ở bất kỳ vương quốc nào khác ngoài Vương quốc Arpen.
Các kiến trúc sư có kinh nghiệm với những đại công trình và những người chơi khác yêu mến lợi ích mà các đại công trình mang lại cho cuộc sống của họ. Đó là lý do tại sao người nhập cư vào Vương quốc Arpen sẽ không muốn rời khỏi đây.
*“Tớ định tới Vương quốc Brent.”* *“Này, cậu đến đó làm gì?”* *“Tớ tính mang cả mẹ và gia đình tớ tới đây luôn.”*
Có nhiều cơ hội buôn bán và công việc lao động tay chân vì thế Vương quốc Arpen giống như thiên đường với các Merchant. Họ có thể nhận được đơn hàng đúng giờ và rất dễ có được những vật liệu mong muốn. Sắt, đồng, khoáng sản, đá quý ban đầu thì thiếu nhưng họ có thể nhận được nó thông qua nhiệm vụ và khai thác mỏ.
*****
Guild Fire Bear! (Hỏa Hùng - Gấu lửa)
Họ là một guild nhập cư vào phương bắc và đã phát triển làng Taren. Họ không phải một guild nhỏ và đã có kinh nghiệm cai trị một pháo đài ở Lục địa Trung Tâm. Mặc dù vậy, không dễ để phát triển làng Taren và nó không đạt được tình trạng như mong đợi.
Chủ guild Fire Bear đã kết nối vào Royal Road sau một tháng.
*“Ôi, cuối cùng mình cũng trở lại đây.”*
Anh đã phải nằm bệnh viện vì một tai nạn giao thông ngoài mong muốn.
Cả guild đang quay trở lại ngôi làng sau khi nghe nói rằng anh đã kết nối. Khuôn mặt các thành viên guild sạm đi bởi nắng.
*“Hãy dâng lòng trung thành của chúng ta cho Vương quốc Arpen nhanh lên.”* *“Gì cơ?”* *“Tham gia vào Vương quốc Arpen. Anh Fire Bear không đăng nhập một thời gian nhưng đang có những người nổi loạn cố gắng nhập cư vào Vương quốc Arpen.”*
Làng Taren chỉ là một làng nhỏ với vài chiến binh nhưng một cuộc nổi loạn vẫn có thể xảy ra ở mức độ này. Fire Bear trở nên bối rối vì anh luôn nghĩ các thành viên trong guild vốn giống như anh em một nhà.
*“Tại sao?”* *“Anh chưa xem TV à?”* *“Rồi. Điều đó khiến anh càng muốn kết nối hơn...”* *“Em không nói việc đó. Anh hãy đến thăm Vương quốc Arpen và nhìn ngắm một chút đi.”*
Fire Bear cưỡi ngựa đến Morata. Nhưng chưa cần phải đến đó. Anh đi qua trung tâm làng Yusellin và nó đã hoàn toàn khác với lần cuối anh rời khỏi đây.
*“Nơi này vốn là một cánh đồng khoai tây....”*
Vô số công trình đã thay thế những gì từng là cánh đồng khoai tây. Anh thậm chí còn thấy bằng chứng rằng số lượng tân thủ ở làng Yusellin đã tăng lên. Các túp lều đã trở thành biểu tượng của sự phồn thịnh được xây gần sát đồi.
Fire Bear xem thêm hai ngôi làng trước khi quyết định.
*“Mình phải tiến vào Vương quốc Arpen!”*
Anh có thể không mất đi quyền thế cho dù anh có trở thành một thuộc hạ. Dĩ nhiên, anh vẫn cần phải trả một khoản thuế và cần tuân theo các quyết định của giới quý tộc thuộc vương quốc này. Nhưng dù với toàn bộ gánh nặng đó, cả guild vẫn có thể nhận được lợi ích nếu anh gia nhập vào Vương quốc Arpen.
Và nhiều guild đang phát triển tại phương bắc đã quy phục Vương quốc Arpen. Nếu Weed trở lại và chấp thuận thì lãnh thổ của cậu sẽ tăng mạnh.
*****
Con chim ruồi với cái bụng no căng bay trên bầu trời của Đế chế Haven. Cậu đã có một ý tưởng về việc khảo sát nơi này trên đường đi. Thi thoảng cậu hạ xuống để ăn mật và phấn hoa.
‘Um. Đất canh tác được sắp xếp thật tốt.’
Người ta nói nhiều về tính hung hãn của Guild Hermes. Nhưng họ quản lý bảo vệ lãnh thổ của mình khá tốt và rót một lượng sức mạnh đáng kể vào chính quyền trong nước.
Có những con kênh để dẫn nước từ các sông cũng như hệ thống đất canh tác nơi ngũ cốc được reo trồng. Khung cảnh thanh bình và xinh đẹp của Đế chế Haven trải dài trước mắt cậu.
Weed hạ cánh xuống một ruộng lúa và ăn ngon lành.
‘Mmm, ngon. Gạo từ Guild Hermes có vẻ mang hương vị ngon hơn.’
Con chim ruồi đã lấp đầy bụng! Weed vừa ăn vừa nhìn xung quanh.
Khá ít dân đen sống trong các thành phố và làng mạc của Đế chế Haven. Sức mạnh tài chính đã phát triển từ bước đầu vì thế có rất nhiều quý tộc và người thuộc tầng lớp trung lưu. Nhà gạch phổ biến trong các thành phố.
Không nhiều tân thủ đang săn bắn gần các cánh cổng vì sự thật là nhiều người đã di cư tới phương bắc.
Dân chúng phải trả thuế nặng và dù lòng trung thành không cao, hòa bình vẫn được giữ nhờ có quân đội mạnh mẽ.
*“Tớ sẽ đi săn trong hầm ngục Rusopon. Tớ có giấy phép vào tầng thứ 2 rồi. Thuế phải trả là 22%. Tớ đang tham gia để giúp đỡ ai đó.”* *“Cậu là một thành viên mới của tổ đội đi săn tốt nhất. Việc tăng level nhanh nhất sẽ được đảm bảo. Điều kiện là cậu không sở hữu quyền hạn nào với số item là japtem thu được.”*
Weed thi thoảng cảm thấy bực bội đến khó nói. Tiền là thứ cần thiết cho việc đi săn cũng như buôn bán và sản xuất. Dĩ nhiên, Đế chế Haven có rất nhiều bãi săn ổn định nơi đám đông tụ tập nhưng nó vẫn rất nhàm chán. Người ta không thám hiểm và chỉ tập chung vào việc cày cuốc. Level của họ có thể tăng nhanh hơn những người khác nhưng sức mạnh chiến đấu của họ lại yếu hơn.
‘Như một con bù nhìn.’
Weed nhìn quảng trường một lúc trước khi tiến đến nơi khác.
*“Một con chim nhỏ!”*
Vài người dân đã phát hiện ra con chim ruồi nhưng hầu hết không quan tâm.
*“Eik!”*
Đôi khi có những đứa trẻ ném đá! Weed nhanh chóng bay đi vì vậy không có gì phải sợ nhưng nguy cơ bị ném trúng có thể gây ra một cái chết lãng xẹt. Đây cũng là tình huống được dự báo trước đối với một con chim ruồi.
Weed thỏa mãn cơn khát của mình tại một dòng suối nhỏ và ăn vài con côn trùng trước khi rời Đế chế Haven. Cậu phải khám phá một khu vực rộng lớn hơn so với những con chim ruồi khác vì thế cơ thể cậu rất bận rộn.
*****
Một khu vực bị chiếm đóng bởi Giáo hội Embinyu. Mặt đất bị cháy xém và những ngôi làng bị phá hủy.
Weed bay xuống gần mặt đất. Mấy cây táo và cây ngũ cốc đã bị cháy rụi. Tiếng la hét dường như thấu tận trời xanh và không khí như ở địa ngục!
‘Thực sự... Đây là một nơi đáng sợ.’
Khá ít khu vực trên Lục địa Trung Tâm nằm dưới quyền của Giáo hội Embinyu. Các vương quốc và guild uy tín còn bận rộn tranh cãi, gây ra sự tàn phá và điều này cho phép Giáo hội Embinyu lên nắm quyền.
Có rất nhiều điều bất tiện và nguy hiểm ở một khu vực bị Embinyu chiếm đóng vì thế những người chơi đã lẻn ra khỏi khu vực đó. Sự tàn phá bởi Giáo hội Embinyu đã làm yếu đi một lục địa thịnh vượng. Quái vật hung hăng phá hủy nền văn minh không phải là điều không thể xảy ra.
Weed đã di chuyển dọc theo những con sông và núi cũng như đã thăm các địa điểm thu hút khách du lịch nổi tiếng trên Lục địa Trung Tâm.
Ddiring!
|
|
Bạn đã chiêm ngưỡng Thác nước Miturit.
Chỉ số Art tăng 1.
Nhiều người đổ tới địa điểm du lịch này. Nếu HP của họ cao thì họ có thể trải nghiệm sự mạo hiểm cùng thác nước.
Weed bắt đầu bay lên tiếp. Cậu một lần nữa di chuyển cùng cơn gió trước khi cắm đầu lao xuống với tất cả sức mạnh của mình.
|
|
Bạn đã nhận được 1 bạc.
Cậu nhặt lấy đồng xu bạc trước khi vỗ cánh và hướng lên bầu trời. (=.=!)
‘Giờ đi đâu đây....’
Lục địa Trung Tâm là một nơi rộng lớn để du hành.
‘Mình không thể đi tới phía nam được.’
Phía nam là môi trường sa mạc vì thế nó không phải môi trường thích hợp cho loài chim ruồi. Cậu cần một nơi dễ dàng tìm mật và côn trùng.
‘Hãy đi tới phía đông quen thuộc.’
Weed băng qua Vương quốc Rosenheim và tiến qua dãy núi Yurokina. Một chuyến hành trình ngày đêm lặp lại!
Trung tâm Vương quốc Rosenheim đã bị phá hủy bởi Giáo hội Embinyu.
‘Mình đã trở nên thân thuộc với rất nhiều người dân ở đây....’
Kim tự tháp vẫn hiện diện nhưng địa hình xung quanh đã biến thành đầm lầy do hậu quả của trận ngập lụt. Đó là hiệu ứng của thảm họa mà Weed đã gây ra.
Weed cũng đang đau khổ với việc cố gắng kiếm thức ăn quanh đây.
‘Thiên nhiên quả thật nên được bảo vệ.’
Cậu đang than phiền về việc bảo tồn thiên nhiên!
Cậu đã cố tìm kiếm con Sphinx mà cậu đã ban sự sống nhưng không thể thấy nó. Vào lúc đó, Weed đã rời đi trên lưng Wyvern, nhưng thông qua kênh truyền hình, cậu biết rằng Giáo hội Embinyu đã phá hủy nó. Những mảnh vụn phân tán có lẽ đã lạc trong dòng sông hoặc rải rác trên mặt đất vì thế không thể nào tìm được.
Vương quốc Rosenheim phải xây dựng lại thủ đô quanh Lâu đài Serabourg nhưng khu vực nằm trong quyền kiểm soát của Giáo hội Embinyu là một đống hỗn loạn.
Thật may mắn Weed đã an toàn băng qua những khu vực chịu sự ảnh hưởng của Giáo hội Embinyu và tới Dãy núi Yurokina. Các Dark Elf và Orc bị chia rẽ bởi các vị thần mà họ tôn thờ.
*“Chwik, đoản kiếm là thứ duy nhất tôi tin tưởng.”*
Các Orc rất đơn giản. Trong quá khứ số lượng của họ lớn hơn và những người chơi Orc cũng tích cực trong việc tiên phong. Weed đã dạy điêu khắc cho các Orc vì thế một vài bức tượng thô được dựng lên trong những ngôi làng. Cậu đậu xuống vai của một bức tượng để nghỉ ngơi một chút trong khi rỉa lông.
Đôi mắt nhạy bén của một Orc con đã phát hiện ra Weed.
*“Chwi chwi chwit, có thức ăn ở kia.”* *“Mình sẽ vẫn đói sau khi ăn nó thôi, chwit!”* *“Mình nên đi tới nơi nào đó khác.”*
Cậu đã bay được một quãng đường lớn hơn 4 ngày. Tuy nhiên cần phải bay xa hơn để xuất sắc hoàn thành nhiệm vụ.
‘Mình có nên đi tới cuối phía đông không nhỉ?’
Ở cuối phía Đông.
Đội tiên phong đã không chạm tới đó vì thế nó hoàn toàn bị quái vật cản trở. Sẽ là một sự trợ giúp lớn nếu sau quest này cậu quay trở lại đây để đi săn. Cơ thể của một con chim ruồi được tối ưu hóa cho chuyến đi đường dài nhưng nó không ngừng đòi ăn và không có khả năng chiến đấu.
Môi trường tự nhiên nguyên sơ và có nhiều loài thú lớn khi cậu tiến về phía đông. Có cả những sinh vật bay khác và những loài rắn uốn éo cố ăn thịt Weed. Một con ếch trốn trong bụi còn đáng sợ hơn một con quái vật cấp 400.
‘Hãy đến nơi nào khác thôi. Quest này mới là mục tiêu chính chứ không phải những cuộc phiêu lưu nguy hiểm.’
Cậu tính toán quãng đường bay và đổi hướng.
‘Mình phải đến bờ biển phía bắc ở Vương quốc Brent và băng qua các quần đảo trước khi đến Morata. Và sau đó mình sẽ lại hướng về Rhodium.’
Cậu nhìn con người và quái vật dưới lốt chim ruồi và hòa lẫn vào với những con chim khác. Cậu đã có nhiều suy nghĩ lãng mạn trong khi du lịch quanh lục địa trong 12 ngày trong hình dạng một con chim ruồi.
*****
Kiruk kiruk.
Mép một bờ biển ở Vương quốc Brent. Weed đã bay cùng với lũ mòng biển. Cơ thể cậu nhỏ như một con chim ruồi cho nên hầu hết các con chim khác đều phớt lờ cậu.
Quạ quạ!
Weed đặc biệt tận dụng cơ thể cậu để bắt nạt lũ quạ đen. Lũ quạ cố gắng đuổi theo Weed nhưng cậu sẽ sử dụng cơ thể mình để né tránh chúng. Điều này không nguy hiểm vì một con chim ruồi có tốc độ rất cao và cũng chỉ có vài con quạ. Cậu cũng ăn mật hoa từ các bông hoa đang nở trên rìa bờ biển và phân tán phấn hoa đi xung quanh!
|
|
Bạn đã gieo hạt giống Khoai Ma trên Đồi gió hú.
Vùng đất này ghồ ghề và khô hạn vì thế không dễ dàng cho những loại hoa giống với loài Cúc vạn thọ tây có thể mọc. Nhưng khả năng sinh tồn của Khoai Ma khiến cho nó có thể phát triển và một ngày nào đó sẽ hình thành nên một quần thể khỏe mạnh.
Affinity to Nature đã tăng 4.
Chỉ số Art đã tăng 7 nhờ vẻ đẹp tự nhiên.
Độ thành thục kĩ năng điêu khắc sẽ tăng một khi cây này trưởng thành.
Weed đã phát tán phấn hoa với trình độ của một con chim ruồi. Bởi vì Affinity to Nature là tối cần thiết để tạo ra một đại thảm họa!
‘Nó sẽ tốt cho việc tạo ra một thảm họa lớn hơn vụ sập hẻm núi.’
Nếu một thảm họa vĩ đại hơn được tạo ra thì tốt. Nếu cây cối phát triển và lan tràn thì sau này cậu sẽ có được độ thành thục kĩ năng điêu khắc. Thói quen hằng ngày của chim ruồi dường như chỉ là ăn nhưng nó thực sự đóng một vai trò quan trọng trong tự nhiên.
Weed đã băng qua đại dương. Một con chim ruồi có tầm nhìn cực tốt và những con mòng biển cũng chỉ đường cho cậu.
Cậu đã tìm thấy một đàn chim di trú khác và đi theo chúng tới một hòn đảo nhiều hoa, trái cây và hạt.
Chuyến hành trình với những con chim thú vị theo cách riêng của nó. Việc trộn lẫn vào giữa và nhìn ngắm hàng ngàn con chim vô cùng thanh bình. Tốc độ của chim ruồi nhanh hơn bất kỳ loại chim nào khác nhưng vấn đề là nó không thể bay khoảng cách xa mà không bị đói. Thêm nữa, nếu cậu ăn cho đến khi cơ thể cậu nứt ra thì cậu có thể an toàn tới được một hòn đảo.
|
|
Bạn đã có được hạt giống và phấn hoa hiếm của Hoa giọt tuyết (Snowdrop).
Nó là một loài hoa màu trắng nở vào mùa đông khi tuyết rơi.
|
|
Bạn đã có được hạt giống ổi hiếm.
Bạn đã thu thập được những loại hoa quả ngon.
Nếu cậu nhân giống rộng những loại hạt quý giá này thì Weed có thể kiếm được nhiều điểm chỉ số và độ thành thục kĩ năng hơn. Cậu không chỉ làm các bức tượng bằng gỗ hay đá mà còn biến toàn bộ lục địa trở nên đẹp hơn.
*“Giương buồm chính!”*
Những con tàu thuộc về các Merchant và Adventurer lênh đênh trên đại dương.
*“Quay sang bên trái và đi theo dòng hải lưu!”*
Weed lảng vảng gần những con tàu như thế.
|
|
Sự xuất hiện của một con chim ruồi đã tăng may mắn của bạn.
Một con chim ruồi khó mà gặp được ở biển đã xuất hiện.
Khả năng chịu thiệt hại từ thảm họa thiên nhiên đã giảm và vận may bất ngờ có thể xảy ra trong suốt chuyến hải trình.
Có những cơn gió và bão khốc liệt ở biển nhưng không có nhiều quái vật lang thang như trên đất liền. Đôi khi có thể thấy các sinh vật biển nguy hiểm như cá mập nhưng bình thường thì rất nhàm chán. Kĩ năng câu cá là tuyệt đối không thể thiếu trong những lúc như vậy!
Những cánh buồm được điều chỉnh theo cơn gió trong khi hoa tiêu lựa chọn hướng di chuyển. Weed nhẹ nhàng đậu xuống vai của một người đang câu cá.
*“Chú chim dễ thương, mi đến từ đâu?”*
Một con chim ruồi được cho là điều may mắn vì thế cậu được chào đón niềm nở.
*“Chim ruồi. Đây là lần đầu tiên em thấy một con chim ruồi trên biển.”* *“Hôm nay thật may mắn. Mi đói không?”*
Người phụ nữ tiếp đãi cậu đặc biệt tốt và cho cậu ăn những con cá sardine ngon lành. Rất khó để bắt được cá ở biển nhưng con chim ruồi này lại có thể được lấp đầy dạ dày của mình một cách hào phóng.
*“Anh bắt được con này, mình ăn nhé.”* *“Phết thêm sốt đỗ tương lên men nữa!”*
Dĩ nhiên có cả những người chơi nhắm đến mạng sống của cậu. Level của họ dưới 200 nên cũng không cao lắm. Những trận chiến không thường xuyên diễn ra ở biển vì vậy level và kĩ năng của họ khá thấp. Weed bay đi không chút hối hận khi nghe những lời đe dọa của họ.
Kokokokok!
Đương nhiên cậu rất “tốt bụng” khi mổ tan cánh buồm của họ trước khi rời đi. Cậu còn lại 4 ngày làm chim ruồi khi đến lục địa phương bắc. Cậu phát tán nhiều loại hạt giống hiếm mà cậu đã tìm thấy trên các hòn đảo. Một phần lớn đời sống của chim ruồi là khám phá cách ăn ngon.
Cậu đã lên kế hoạch gieo những hạt giống hiếm tại Morata trước khi trở lại Rhodium.
Dĩ nhiên cậu phải bay suốt ngày dài và cả đêm tối. Cậu không phải một con cú nhưng cậu đã quen với việc bay cùng những vì sao trên bầu trời đêm. Hành trình 12 ngày của chim ruồi gần như đã kết thúc. Và nếu cậu mệt mỏi thì cậu sẽ đáp lên lưng những con chim khác hoặc trên cột buồm của một con tàu nào đó.
****
Team dịch: Đéo Cần Tên
Translator: Cáo
Editor: Nem Chua
## 0 nhận xét:
Post a Comment

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
TRUNG TÂM THẨM MỸ HÀN QUỐC EVA
Bác sĩ Khải tốt nghiệp Đại học quốc gia SEOUL và các Bác sĩ HÀN QUỐC đảm nhiệm
[Trang chủ](http://www.thammyvieneva.com) › Xu hướng nâng mũi cho nam giới
Hiện nay phẫu thuật thẩm mỹ đang ngày càng phổ biến trong giới các chị em phụ nữ. Đồng với với sự phát triển tiên tiến của xã hội, giờ đây phẫu thuật thẩm
Tin Mới Nhất
Căng da mặt bằng chỉ – trẻ hóa 15 tuổi !
Kinh hoàng nâng mũi Hàn Quốc giá 8 triệu
Sở hữu làn da trắng sáng nhanh chóng và hiệu quả
Người mẫu Ngọc Trinh có phẫu thuật thẩm mỹ không?
Dịch Vụ Thẩm Mỹ Nổi Bật
Bạn có muốn chiếc mũi đẹp như Tâm Tít?
Nâng mũi S Line
Bấm mí Hàn Quốc
Lệ Quyên sửa mũi thẩm mỹ như thế nào
Eva Và Showbiz
Mũi đẹp như mũi Hồ Ngọc Hà
Nét đẹp của sao Việt xưa và nay
Không nhận ra mình khi phẫu thuật thẩm mỹ
Giải mã nghi án Bảo Thy phẫu thuật thẩm mỹ

Server: Apache/2.4.18 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips Phusion_Passenger/5.1.11 mod_bwlimited/1.4


markdown:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ FAQ
Cty Xây Dựng Kinh Tế Thanh Niên Xung Phong
Danh mục
Thời tiết
Hà Nội
Đà Nẵng
TP Hồ Chí Minh
Sản phẩm mới nhất
Sản phẩm xem nhiều nhất
Sản phẩm khuyến mại
Hỗ trợ
Tin tức
Thống kê
Số lượt xem:
169
Tổng số sản phẩm:
0
Gửi tin nhắn
Cty Xây Dựng Kinh Tế Thanh Niên Xung Phong
9 Duy Tân, P. Diên Hồng, Tp. Plây Cu,
-
Bản quyền của
www.ThitruongOTC.com.vn

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8


markdown:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tin tức
Liên hệ FAQ
Xn Xây Lắp & Sản Xuất Sản Phẩm Kim Loại Hà Nội
Danh mục
Thời tiết
Hà Nội
Đà Nẵng
TP Hồ Chí Minh
Sản phẩm mới nhất
Sản phẩm xem nhiều nhất
Sản phẩm khuyến mại
Hỗ trợ
Tin tức
Thống kê
Số lượt xem:
214
Tổng số sản phẩm:
0
Gửi tin nhắn
Xn Xây Lắp & Sản Xuất Sản Phẩm Kim Loại Hà Nội
106 Khối 7, X. Đức Giang, Q. Long Biên,
8772528, 8772529, 87 -
Bản quyền của
www.ThitruongOTC.com.vn


markdown:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Sự việc đùi gà Mỹ khi về Việt Nam vừa qua chỉ có giá 20.000 đồng/kg đã khiến cho người tiêu dùng không khỏi băn khoăn về nguồn gốc, sự minh bạch cũng như mức đảm bảo an toàn vệ sinh của sản phẩm.
Theo ông Nguyễn Trí Công, Chủ tịch Hiệp hội Chăn nuôi Đồng Nai, khi hội nhập, Việt Nam sẽ được lợi thế mặt này thì cũng phải nhường lại lợi thế khác, đó là “luật chơi” rõ ràng. Vì vậy, khi mở cửa, Việt Nam cần phải có rào cản bằng kỹ thuật, đồng thời doanh nghiệp cũng phải công bố chất lượng sản phẩm để bảo đảm quyền lợi người tiêu dùng cũng như bảo hộ sản xuất trong nước.
Hiện nay, không chỉ Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) hay Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) mà các Hiệp định tự do thương mại khác đều có xu hướng tiến tới cắt giảm hoàn toàn thuế quan.
Các nước sẽ có xu hướng áp dụng các hàng rào kỹ thuật để bảo vệ các ngành sản xuất nội địa. Nhưng trình độ và công nghệ liên quan đến việc áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật của Việt Nam trong lĩnh vực nông nghiệp được các chuyên gia cho rằng còn rất hạn chế.
Tự do hóa thương mại cũng sẽ giúp loại bỏ hoàn toàn hàng rào thuế quan và một phần phi thuế quan, từ đó dẫn tới thay đổi trong dòng thương mại giữa các quốc gia. Dòng thương mại sẽ có xu hướng chuyển dịch từ những nước có mức giảm thuế quan ít sang nước có mức giảm lớn hơn.
Xét trong ngành chăn nuôi, người tiêu dùng/nhà nhập khẩu sẽ có cơ hội tiếp cận với các sản phẩm giá rẻ hơn và được lợi. Trong khi người sản xuất/nhà xuất khẩu phần lớn bị thiệt hại do không cạnh tranh được với các mặt hàng từ nước ngoài tràn vào như thịt bò từ Australia, thịt gà, thịt lợn từ Mỹ.
Theo ông Nguyễn Đức Thành, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế và Chính sách, Trường Đại học Kinh tế-Đại học quốc gia Hà Nội, các nước sẽ có xu hướng áp dụng các hàng rào kỹ thuật thay thế để bảo vệ các ngành sản xuất nội địa của mình.
Tuy nhiên, trình độ và công nghệ liên quan đến việc áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật của Việt Nam còn rất hạn chế. Biện pháp này chưa được Việt Nam áp dụng chặt chẽ, trong khi một số mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam không đủ tiêu chuẩn kỹ thuật do một số nước đặt ra đã bị trả về.
Ông Phùng Hữu Hào, Phó Cục trưởng Cục Quản lý chất lượng nông lâm sản và Thủy sản cho biết, nếu nói về sản phẩm có nguồn gốc thực vật, về cơ bản Việt Nam đã có các biện pháp quản lý ngang bằng và tương đồng phù hợp với thông lệ quốc tế.
Theo quy định, việc kiểm soát hàng nhập khẩu tại các cửa khẩu trách nhiệm chính thuộc Cục Thú y (đối với sản phẩm có nguồn gốc động vật) và Cục Bảo vệ thực vật (sản phẩm có nguồn gốc thực vật). Nhưng tại khâu kiểm soát này, nếu năng lực kiểm soát của Việt Nam chưa theo kịp với quốc tế do trang thiết bị kỹ thuật, hay đội ngũ quản lý được bố trí tại các cửa khẩu chưa đáp ứng yêu cầu thì đây cũng là thách thức đối với Việt Nam.
Ông Phùng Hữu Hào cho rằng, xét về an toàn thực phẩm, khi hàng hóa về đến cửa khẩu sẽ được kiểm tra, kiểm soát và chỉ ra những cái không tuân thủ của sản phẩm như có những vi sinh vật gây bệnh, vi sinh vật vượt ngưỡng cho phép hoặc có những tồn dư hóa chất kháng sinh trong sản phẩm và vượt ngưỡng quy định tối đa cho phép…
Khi phát hiện ra những sai phạm, Việt Nam mới có đủ căn cứ để tăng tần suất kiểm tra, áp dụng biện pháp mạnh hơn như dừng nhập khẩu.
Nhưng trong thực tế, có nhà xuất khẩu đã dùng clorin - nước sát khuẩn với nồng độ cho phép trước khi đưa vào bảo quản. Nếu kiểm tra và phát hiện ra chất bảo quản, chất xử lý sát khuẩn mặc dù có trong danh mục được phép sử dụng nhưng nếu vượt ngưỡng cho phép sẽ là lý do để cảnh báo cho cơ quan thẩm quyền nước xuất khẩu.
Đối với lĩnh vực kiểm dịch thực vật nhập khẩu, ông Hoàng Trung, Phó Cục trưởng Cục Bảo vệ thực vật cho biết, việc lấy mẫu kiểm tra đều được đánh giá dựa trên nguy cơ mất an toàn thực phẩm và có sự phân loại, đánh giá các chỉ tiêu. Việc kiểm tra, đánh giá này để chứng minh những gì nước xuất khẩu đã cam kết với Việt Nam có được bảo đảm hay không.
Về rào cản kỹ thuật liên quan đến hàng nông lâm thủy sản nhập khẩu vào Việt Nam, theo ông Phùng Hữu Hào, các rào cản kỹ thuật đã được xây dựng gần như hoàn chỉnh, cơ bản phù hợp với quy định Tiêu chuẩn thực phẩm quốc tế Codex nhưng để làm tốt các quy định đã có thì phụ thuộc vào năng lực của cơ quan thực thi.
Hiện nay, các trang thiết bị để kiểm tra các mặt hàng có nguồn gốc từ thực vật cơ bản đáp ứng đầy đủ. Các trang thiết bị đòi hỏi phát hiện nhanh, đặc biệt là chuyển hình ảnh về các trung tâm chuẩn đoán, giám định vừa giúp giải phóng hàng hóa nhanh và bảo đảm chính xác vẫn còn thiếu. Cục Bảo vệ thực vật đã đề nghị được tăng cường các trang thiết bị phát hiện nhanh tại các cửa khẩu.
Bên cạnh việc cần làm tốt công tác kiểm tra sản phẩm, ông Nguyễn Đức Thành cho rằng, cần minh bạch thông tin thị trường và các gian lận thương mại. Khả năng người tiêu dùng có thể phân biệt hàng thật, hàng có chất lượng với hàng giả, hàng kém chất lượng còn khó khăn do thông tin về doanh nghiệp và trên nhãn mác sản phẩm còn không đầy đủ.
Theo ông Nguyễn Đức Thành, Nhà nước cần tăng cường hỗ trợ nghiên cứu, đào tạo và ứng dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật hợp lý khi các hàng rào thuế quan bị dỡ bỏ, đồng thời hỗ trợ các nhà xuất khẩu của Việt Nam trong việc đáp ứng các điều kiện về kỹ thuật khi xuất sang các nước.
Ngoài ra, cần nhanh chóng có quy chuẩn về truy xuất nguồn gốc cho các sản phẩm như ngày sản xuất, vùng nuôi trồng, trang trại…. qua các giai đoạn của quá trình sản xuất, chế biến và phân phối. Quy chuẩn truy xuất nguồn gốc sẽ góp phần bảo vệ người tiêu dùng, giúp doanh nghiệp kiểm soát, quản lý quá trình sản xuất và hỗ trợ giải quyết các mâu thuẫn phát sinh.
Nền nông nghiệp đạt nhiều thành tựu to lớn
Theo Bích Hồng
Vietnam+


markdown:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
Theo TTVN/UBCKNN


markdown:
Tỉnh Thường Đại Sư
Tỉnh Thường Đại Sư
Tỉnh Thường đại sư, tự Thứu
Vi, người đời Tống, con nhà họ Nhan ở Tiền Ðường. Khi lên bảy,
ngài gặp duyên lành xuất gia và mới mười bảy tuổi đã thọ giới Cụ
Túc.
Trong niên hiệu Thuần Hóa,
Ðại Sư đến trụ trì chùa Chiêu Khánh. Vì mến di phong của Lô Sơn,
ngài tạo tượng Phật A Di Ðà kết hợp bạn sen, thành lập Liên Xã.
Sau đó, ngài lại chích máu tả phẩm Tịnh Hạnh trong kinh Hoa
Nghiêm. Do nhân duyên ấy lại đổi tên Liên Xã thành Tịnh Hạnh Xã.
Hàng sĩ phu dự vào hội niệm Phật được một trăm hai mươi người.
Ngoài ra các hàng nam nữ thiện tín khác có đến hàng vạn, đều
xưng là Tịnh Hạnh đệ tử. Trong đây quan Tướng Quốc Vương Văn Ðán
làm hội thủ. Riêng phần Tỳ Kheo Tăng, Ðại Sư độ được hơn một
ngàn người, đều tu môn Niệm Phật.
Năm Thiên Hy thứ tư, ngày 12
tháng Giêng, theo thường khóa Ðại Sư ngồi kiết già niệm Phật.
Giây lát, bỗng nói to lên rằng: "Ðức A Di Ðà Thế Tôn đã đến!"
Rồi ngồi yên mà hóa, thọ 62 tuổi.
Trong giờ ngài thị tịch, đại
chúng thấy mặt đất biến thành sắc vàng ròng, rất lâu mới hoàn
phục như cũ.
Lời Phụ:
Kinh dạy: "Tâm tịnh thì cõi
Phật thanh tịnh". Ðại Sư đã tu nhân niệm Phật thanh tịnh, tất
phải cảm tịnh quả. Nhưng vì tịnh quả mãnh liệt nên không đợi
sanh về Tây Phương mà ảnh hưởng đến cảnh uế địa này tạm biến
thành sắc hoàng kim. Ðây là một bằng chứng cho biết cảnh đất
vàng cây báu ở Tịnh Ðộ là có thật, vì "tất cả pháp do tâm tạo".
Quả vị của Ðại Sư tất ở ngôi Thượng Thượng Phẩm.
▲
Đầu trang


markdown:
###
[GIỚI THIỆU SÁCH](#)
-
Một đời quản trị Có rất nhiều doanh nhân vĩ đại, những người sáng lập, xây dựng, điều hành những công ty hàng đầu thế giới với doanh thu cả trăm tỷ đô-la Mỹ, những công ty sáng tạo công nghệ và sản phẩm làm thay đổi thế giới, nhưng họ không viết sách dù rằng có nhiều sách viết về họ. GS. Phan Văn Trường khác họ. Ông đã từng đứng đầu các tập đoàn khổng lồ với doanh thu 60-70 tỷ đô-la Mỹ, hoạt động trên cả trăm quốc gia, với hàng chục nghìn nhân viên đủ các quốc tịch. Và ông viết sách. Chính xác hơn là ông ghi lại những gì tinh túy nhất mà lại giản dị nhất của một doanh nhân người Việt tầm cỡ Global. Cuốn sách là nhật ký, là tâm sức cả đời của ông nên thật khó giới thiệu trong vài trang. Nhưng tôi muốn ghi lại những điều tâm đắc. - Phần lớn Doanh nhân nhầm lẫn giữa quản lý và quản trị. Vậy nhà lãnh đạo quản trị Doanh nghiệp như thế nào, họ phải làm gì... - Làm thế nào để xây dựng doanh nghiệp trường tồn - Quản trị doanh nghiệp chính là quản trị con người Có lẽ những điều trên bạn đã gặp ở rất nhiều cuốn sách nhưng ở đây có 2 điều khác biệt: - Là bài học thực tế, là tinh túy của một doanh nhân tầm cỡ Global - Hành xử chuyên nghiệp, quyết định sáng suốt, thành công lớn... ở tầm Global nhưng vẫn mang đậm chất Việt, đậm chất nhân văn. Và đặc biệt những câu chuyện của ông, những bài học của ông lại được kể bằng những con người thực Ông đã cùng làm việc, bằng những câu chuyện thực của đời mình. (Trích lời giới thiệu của GS.TS. Hoàng Nam Tiến - Chủ tịch FPT Softwares)...
-
Nguyên lý 80/20 và 92 quy... Tóm tắt lại những hiểu biết thấu suốt từ khoa học, từ Newton đến nay, để biên soạn một cẩm nang hữu dụng cho sự thành công trong kinh doanh và trong cuộc sống. Từ chọn lọc tự nhiên đến gene và meme, từ vật lý Newton đến thuyết hỗn loạn và hợp-tranh, Koch chứng minh, bằng cả lý thuyết lẫn thực hành, khoa học có thể dạy kinh doanh rằng: Tại sao dễ tìm được tăng trưởng hơn là duy trì tăng trưởng Tại sao hợp - tranh thì tốt hơn cạnh tranh Có vô số cách dẫn đến thất bại, nhưng cũng có nhiều cách dẫn đến thành công....
-
Xây dựng một nhóm kinh doanh... "Luật tôn vinh" biến những người bình thường thành một nhóm vô địch. "Kinh doanh không phải là khó, dùng người mới là khó". Trong cuốn sách này bạn sẽ học được cách làm thế nào để xây dựng được một đội nhóm kinh doanh hoạt động với tinh thần chung sức và ngày càng mạnh mẽ hơn trước những thách thức khó khăn hơn....
-
Quy luật của chiến lược Trong khoảng thời gian từ 1968 – 1976, Bill Gates, Andy Grove, và Steve Jobs thành lập ba công ty có tác động lớn đến ngành công nghệ cao, tạo ra giá trị hơn 1.000 tỉ đôla Mỹ, và làm thay đổi cuộc sống chúng ta. Họ làm sao đạt được thành tựu đáng kinh ngạc này? Quy luật của Chiến lược lần đầu tiên phân tích tổng hợp về ba nhân vật này – từ thành công đến thất bại, từ điểm chung đến điểm riêng – làm nổi bật những chiến lược sách lược kinh doanh mà họ tiên phong trong xây dựng doanh nghiệp.Giáo sư David Yoffie và Michael Cusumano đã theo đuổi nghiên cứu về ba nhà lãnh đạo và ba công ty suốt gần 30 năm, trong quá trình giảng dạy về chiến lược kinh doanh, sáng tạo đột phá, khởi nghiệp tại Trường Kinh doanh Harvard và Trường Quản lý Sloan thuộc Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT). Trong quyển sách này, hai giáo sư trình bày việc Gates, Grove, và Jobs đã trở thành những bậc thầy về chiến lược như thế nào? Trong vai trò CEO, cả ba tiếp cận chiến lược và thực thi rất giống nhau – nhưng lại hoàn toàn khác với đối thủ – bằng cách chú trọng đến năm quy luật sau: Nhìn về phía trước, suy luận ngược về phía sau: Họ xác định đích đến cho công ty trong tương lai và "suy luận ngược" để tìm ra đường đến đích. Đặt cược lớn, nhưng không cược cả công ty: Cả ba người đều đặt cược rất lớn nhưng hiếm khi đưa tiềm lực tài chính công ty đứng trước rủi ro không đáng có. Xây dựng nền tảng và hệ sinh thái: Người dẫn đầu công nghệ phải thiết lập nền tảng ngành, tạo điều kiện cho các công ty khác tạo ra sản phẩm và dịch vụ bổ trợ, nâng cao giá trị cho nền tảng....
-
Không đến một - Bài học... Nếu bạn muốn xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn, bạn phải tin vào bí mật. Bí mật lớn nhất của thời đại chúng ta là vẫn còn những lĩnh vực và phát minh mới cần chúng ta khám phá và tạo ra. Trong Không đến một, doanh nhân và nhà đầu tư huyền thoại Peter Thiel chỉ cho chúng ta biết cách tìm ra những cách thức độc đáo để tạo ra những thứ mới này. Thiel bắt đầu bằng một tiền đề nghịch lý là chúng ta đang sống trong giai đoạn trì trệ về công nghệ, thậm chí chúng ta còn bị các thiết bị di động hào nhoáng làm cho sao nhãng. Công nghệ thông tin đã cải thiện nhanh chóng, nhưng không có lý gì mà sự tiến bộ của loài ngoài chỉ nên giới hạn trong lĩnh vực máy tính hay ở Thung lũng Silicon. Chúng ta có thể đạt được sự tiến bộ trong bất cứ ngành nghề hay lĩnh vực kinh doanh nào. Nó xuất phát từ kỹ năng quan trọng nhất mà mọi nhà lãnh đạo phải thuộc nằm lòng: học cách nghĩ cho chính bản thân mình. Một Bill Gates của tương lai sẽ không viết nên hệ điều hành máy tính như Microsoft. Một Larry Page hoặc Sergey Brin kế tiếp sẽ không tạo ra cỗ máy tìm kiếm như Google. Và tất nhiên, một Mark Zuckerberg tiếp theo sẽ không tạo ra mạng xã hội như Facebook. Nếu bạn bắt chước họ, bạn sẽ chẳng học được gì từ họ cả. Không đến một đưa ra một cái nhìn lạc quan về tương lai của sự tiến bộ và tư duy mới mẻ về đổi mới: bắt đầu từ việc học cách đặt ra những câu hỏi đưa bạn đến những nơi không ngờ tới để tìm và tạo ra giá trị cho thế giới. PETER THIEL là doanh nhân và nhà đầu tư. Ông sáng lập PayPal năm 1998 và làm CEO, rồi đưa công ty lên sàn năm 2002, điều này giúp định hình một kỷ nguyên mới của thương mại điện tử nhanh chóng và an toàn. Ông cũng đầu tư vào Facebook, LinkedIn, SpaceX......
-
100 ý tưởng nhóm tuyệt hay Khi một nhóm hoạt động tốt thì hiệu quả sẽ cao. Người ta thừa nhận năng lực và sự khác biệt cá nhân, tuyên dương và chia sẻ những thành công. Khi sai sót phát sinh, người ta xem đó là cơ hội để học tập hơn là thất bại. Nhưng không phải tất cả các nhóm đều gắn kết. Sự thất vọng có thể xuất hiện khi có những khó khăn nhỏ. Người ta có thể quá tập trung vào chuyện nội bộ và tiến bộ chậm lại. Các lãnh đạo nhóm giỏi thường tìm cách hỗ trợ nhóm của mình làm việc hiệu quả theo tiến độ, đồng thời cũng đảm bảo mọi người có đủ thời gian để suy nghĩ về những vấn đề dài hạn hơn. Sự thôi thúc thử nghiệm các phương pháp mới và học hỏi từ người khác ngày càng gia tăng. Những ý tưởng trong quyển sách này sẽ đưa ra hàng loạt đề nghị để giúp bạn đo lường khả năng cao nhất mà bạn có thể đạt được ở cả hai vai trò lãnh đạo cũng như thành viên một nhóm. Quyển sách này có thể là một công cụ thực hành dành cho những nhà quản lý và lãnh đạo ở bất kỳ cấp bậc, bất kỳ tổ chức và bất kỳ quốc gia nào....
-
Con đường đi đến thành công... Quyển sách này nói về triết lý kinh doanh của một nhà kinh doanh tài ba hàng đầu Nhật Bản hiện đại - Inamori Kazuo, và tư tưởng làm người mẫu mực của một võ sĩ samurai chân chính bậc nhất nước Nhật thời Minh Trị duy tân - Saigo Takamori....
-
Trực chỉ vào tương lai Tác giả chỉ cho bạn cách xây dựng lý tưởng và tôn chỉ để giúp công ty, đơn vị và chính bản thân bạn khám phá được những nguồn lực, tiềm năng của bạn và công ty bạn, để qua đó công ty bạn "trực chỉ vào tương lai" như những con tàu với cánh buồm no gió đang thẳng tiến ra khơi. Qua những ví dụ về hiệu quả của tầm nhìn, tác giả hướng dẫn bạn cách xây dựng tầm nhìn và tôn chỉ có giá trị lâu bền, đóng vai trò là kim chỉ nam dẫn dắt bạn và công ty bạn tiến vào tương lai. Những bài học được lồng vào câu chuyện của hai nhân vật đã tạo được tầm nhìn và tôn chỉ cho công ty và cuộc đời họ trở nên thú vị, không khô khan, nhàm chán. Những bài học rất đơn giản, thực tế, đầy sức thuyết phục và có tính khơi gợi mạnh mẽ nơi người đọc....
-
Quản trị tài chính & kế... Sản phẩm chính là hình ảnh thu nhỏ của công ty, doanh nghiệp. Và chất lượng là thước đo giá trị của sản phẩm. Nhưng để đánh giá chất lượng của một sản phẩm thì lại dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau: thời gian sử dụng, sự phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng..... Cuốn sách này sẽ cùng bạn hiểu rõ hơn về chất lượng, các khía cạnh khác nhau liên quan đến chất lượng và quản lý chất lượng toàn diện, lợi ích từ việc cải tiến chất lượng đem lại......
-
Doanh nhân, doanh nghiệp và cải... Doanh nhân bước chân vào con đường kinh doanh tất nhiên là để làm giàu, đồng vốn của mình sinh sôi nảy nở. Nhưng để trở thành lực lượng đi đầu, làm cho "dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, văn minh", tầng lớp doanh nhân phải hội đủ ba yếu tố: nhân - trí - dũng. Đầu thế kỷ XXI, doanh nhân là những tướng lĩnh thao lược trên mặt trận kinh tế như các tướng lĩnh trước kia đánh giặc cứu nước. Không phải tình cờ mà gần đây nhiều sách quản lý của phương Tây không chỉ vận dụng lý thuyết trò chơi hiện đại mà còn tìm tòi vận dụng các mưu kế của Binh pháp Tôn tử cho kinh doanh. Doanh nhân Việt Nam ngày nay vừa mới lập nghiệp trong những năm đổi mới, vốn còn mỏng, phạm vi kinh doanh còn rất hạn chế, trong khi còn phải đối phó hàng ngày với nhiều hạn chế, cản trở để nuôi người lao động, bảo đảm sự phát triển an toàn cho doanh nghiệp, đã phải đối mặt với môi trường kinh doanh toàn cầu hoá, phải cạnh tranh với những đối thủ nặng ký hơn mình vượt bậc. Để thành đạt, doanh nhân không thể không có trí để hiểu biết thị trường, nắm được khoa học công nghệ tiên tiến; không thể không có dũng để dám dấn thân vào thương trường và quyết thắng. Biết bao doanh nhân đã trải qua bao chìm nổi, gian lao mới có ngày thành công. Nhưng trước hết và trên hết, doanh nhân phải có nhân để lập thân, khẳng định nhân cách của mình qua kinh doanh, qua đó tạo việc làm và con đường phát triển cho người lao động, đóng góp cho đất nước, góp phần xoá đi cái nhục đói nghèo, lạc hậu......
-
Doanh nhân viết Quyển sách này tập hợp những bài viết hay của các doanh nhân đã đăng trên Thời báo Kinh tế Sài Gòn từ 1991 đến 2005. Mỗi bài viết là một đóng góp nhỏ để thực hiện ước mơ lớn, góp phần xây dựng môi trường kinh doanh tốt hơn, góp phần xây dựng đội ngũ doanh nhân ngày càng lớn mạnh. Những bài viết này được tuyển chọn theo 3 nhóm chủ đề: Kinh nghiệm quản trị; Tản mạn chuyện kinh doanh; và Góp ý về chính sách....
-
Nâng tầm dịch vụ Một con đường đã được chứng minh làm hài lòng khách hàng, đồng nghiệp và mọi người bạn tiếp xúc. Cuốn sách tiết lộ sức mạnh của việc cung cấp dịch vụ nâng tầm và các bước đi mà người làm dịch vụ có thể áp dụng nhằm xây dựng văn hóa dịch vụ bền vững, có thể phát huy hiệu quả hàng ngày. Cuốn sách cũng trả lời rất nhiều câu hỏi về quá trình thúc đẩy dịch vụ liên tục và xóa đi những quan niệm sai lầm về dịch vụ. Cuốn sách sẽ làm nổi bật lên các công ty và những con người luôn đặt ưu tiên vào sự phục vụ, và có được những thành quả và danh tiếng tuyệt vời. Cuốn sách đưa ra những vấn đề cốt yếu cần thiết để bắt đầu thúc đẩy tổ chức kinh doanh dịch vụ – và tầm nhìn của lãnh đạo kinh doanh dịch vụ....
-
Khả năng cải thiện nghịch cảnh... Trong Khả năng cải thiện nghịch cảnh, Taleb khẳng định vai trò quan trọng của tính bất định, làm cho nó trở nên đáng mong đợi, thậm chí cần thiết, và đề xuất rằng sự việc nên được xây dựng sao cho có khả năng cải thiện nghịch cảnh. Khả năng cải thiện nghịch cảnh không chỉ là sự mạnh mẽ hay khả năng phục hồi. Khả năng phục hồi chỉ có thể chịu đựng những cú sốc và trở về nguyên trạng; trong khi khả năng cải thiện nghịch cảnh nghĩa là trở nên ngày càng tốt hơn. Quyển sách này bao trùm vấn đề phát minh đổi mới thông qua thử nghiệm và sửa sai, các quyết định trong đời sống, chính trị, quy hoạch đô thị, chiến tranh, tài chính cá nhân, các hệ thống kinh tế, và y khoa....
-
Doanh nghiệp của thế kỷ 21 Một quyển sách khác của tác giả bộ sách nổi tiếng Dạy con làm giàu. Trong cuốn sách này, Robert T. Kiyosaki sẽ chỉ ra cho bạn đọc thấy lý do tại sao mình cần phải xây dựng doanh nghiệp riêng của mình và chính xác đó là doanh nghiệp gì. Nhưng đây không phải là việc thay đổi loại hình doanh nghiệp mình đang triển khai mà đó là việc thay đổi chính bản thân. Tác giả cho bạn đọc biết cách thức tìm kiếm những gì mình cần để phát triển doanh nghiệp hoàn hảo, nhưng để doanh nghiệp của mình phát triển thì mình cũng sẽ phải phát triển theo....
-
100 ý tưởng huấn luyện tuyệt... Cuốn sách dành cho các nhà quản lý và lãnh đạo ở mọi cấp độ, trong mọi tổ chức, ở mọi quốc gia. Cuốn sách cung cấp hàng loạt ý tưởng và những gợi ý tư duy. Nhà quản lý hoặc lãnh đạo giỏi đều tập trung vào việc phát huy tối đa năng lực nhân viên của mình. Kỹ năng then chốt là khả năng sử dụng một phương pháp huấn luyện hiệu quả để khơi gợi kinh nghiệm và năng lực của những người làm việc cho bạn và cộng tác với bạn. Trong một thế giới biến động nhanh chóng kỹ năng huấn luyện chính là điều kiện tiên quyết căn bản của nhà lãnh đạo và quản lý giỏi. Cuốn sách chia thành hai phần. Nửa đầu tiên tập trung vào phát triển các kỹ năng huấn luyện của bạn. Phần thứ hai xem xét mười bối cảnh khác nhau mà các kỹ năng huấn luyện có thể được áp dụng hiệu quả để tạo điều kiện cho các cá nhân và tập thể đạt tới kết quả thực tiễn. Một trong những cách vận dụng cuốn sách là chiêm nghiệm mỗi ngày về một kỹ năng cụ thể nào đó và xem có thể áp dụng và phát triển nó ra sao....
-
Năm câu hỏi quan trọng nhất... Trong cuốn sách này nhà quản trị học Peter F.Drucker cùng các đồng sự của mình sẽ giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý và doanh nhân tìm được câu trả lời mang tính định hướng đối với 5 vấn đề tối quan trọng trong tổ chức hay công ty của họ: sứ mạng, khách hàng, giá trị, kế hoạch hành động của một tổ chức bất luận là phi lợi nhuận hay kinh doanh....
-
36 kế trong kinh doanh hiện... 36 kế trong kinh doanh hiện đại sắp xếp thông tin từ nhiều nguồn phong phú vào một cấu trúc thực tiễn và cô động chúng thành một bài học cụ thể có thể sử dụng được ngay. Mỗi chiến lược bao gồm một điển tích Trung Hoa ngắn gọn, những tình huống kinh doanh phù hợp và những công cụ để áp dụng rất cụ thể. Phần trình bày mỗi kế kết thúc với những câu hỏi suy ngẫm để bạn có thể triển khai những ý tưởng này một cách hợp lý nhất trong tình huống kinh doanh của riêng bạn. Trí tuệ vượt thời gian trong cuốn sách này sẽ giúp bạn giải phóng tư duy sáng tạo và vượt trội trong cạnh tranh. Ngoài ra cuốn sách còn giúp bạn làm được nhiều việc khác nữa: Khám phá chiến lược và chiến thuật phi truyền thống, và điều chỉnh chúng cho phù hợp để thành công trong kinh doanh hiện đại. Triển khai những chiến lược cụ thể để giải phóng tư duy và giành được ưu thế cạnh tranh. Mở rộng tư duy hiện tại của bạn để tìm kiếm những giải pháp mới cho những tình huống tấn công nhanh chóng và phức tạp. Mở khoá tư duy Châu Á để khám phá ra trí tuệ phương Đông. Lan Bercu đã viết một hạt ngọc trong kinh doanh xứng đáng được mang theo trong các chuyến bay của những nhà lãnh đạo. Chứa đầy những giai thoại trong thế giới thực và những tình huống nghiên cứu thực tiễn, 36 kế trong kinh doanh hiện đại thách thức bạn suy nghĩ về những chiến lược kinh doanh điển hình. Cuốn sách này cần phải đọc nếu bạn đang tìm kiếm một lợi thế cạnh tranh nghiêm túc trên vũ đài kinh doanh quốc tế ngày này. Lt. Col. Rob Waldo Waldman, tác giả cuốn sách bán chạy ở Mỹ Never fly solo...
-
Những quyết định đột phá trong... "NHỮNG QUYẾT ĐỊNH ĐỘT PHÁ TRONG KINH DOANH" tổng hợp có chọn lọc những quyết định đột phá trong thế giới kinh doanh. Đó là những câu chuyện hấp dẫn của các nhà lãnh đạo, các tổ chức lớn; những kinh nghiệm và bài học tuyệt vời như mới ngày hôm qua dành cho các tổ chức và nhà quản lý hôm nay. Chúng được xếp vào nhóm chính như: Ông tổ các ngành nghề; Nghệ thuật marketing huyền diệu; Linh cảm và trực giác; Tự khẳng định mình; Những hướng đi đột phá ... Bên cạnh đó, sách còn giới thiệu các bạn 10 bước "sẩy chân", một điều khó tránh khỏi khi ra các quyết định trong công việc kinh doanh. NXB Trẻ trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc....
-
Ấn phẩm của chương trình thông... Các nhà kinh tế học và các doanh nhân có cách định nghĩa khác nhau về việc kinh doanh. Tuy nhiên, hầu hết đều đồng ý rằng kinh doanh là công việc sống còn để giúp nền kinh tế tăng trưởng và tạo ra cơ hội việc làm trong mọi xã hội. Điều này đặc biệt đúng ở các nước đang phát triển, nơi mà các doanh nghiệp nhỏ thành công là động cơ chính tạo ra công ăn việc làm và giúp giảm đói nghèo. Tài liệu này giới thiệu với bạn những nguyên tắc cơ bản của việc kinh doanh. Tác giả cũng bàn về những yếu tố cần thiết để xây dựng và điều hành một doanh nghiệp, từ bước lập kế hoạch tới bước bán sản phẩm. Tác giả Jeanne Holden là một cây viết tự do chuyên viết về các vấn đề kinh tế. Bà đã là biên tập viên cho Cục Thông tin Hoa Kỳ trong 17 năm.MỤC LỤC Giới thiệu Khả năng kinh doanh là gì? Phẩm chất gì khiến một ai đó trở thành một nhà doanh nghiệp Tại sao nên trở thành nhà doanh nghiệp Quyết định và sụp đổ Hoạt động đơn lẻ hay liên kết với đối tác? Lựa chọn sản phẩm và thị trường Chiến lược thâm nhập cho các dự án kinh doanh mới Marketing là bán hàng Doanh nhân và Internet Bán hàng trực tuyến Lựa chọn loại hình kinh doanh Lập kế hoạch kinh doanh Nhu cầu vốn của các doanh nhân Các nguồn tài chính Sở hữu trí tuệ: Một tài sản kinh doanh quý báu Sức mạnh của các doanh nghiệp nhỏ Khả năng kinh doanh hỗ trợ cho nền kinh tế Tầm quan trọng của các chính sách của chính phủ Nguồn tư liệu hiện có dành cho các chủ doanh nghiệp Khả năng kinh doanh: Danh mục thuật ngữ Đọc thêm...
-
Cách tân để thắng Mục đích chính của quyển sách là thiết lập các yếu tố chủ yếu để quản trị cách tân (innovation management) hiệu quả và sáng tạo thông qua mô hình A-đến-F, cho phép người đọc sắp xếp một cách logic hầu hết các ý tưởng cốt lõi về cải cách được xuất bản trong những năm gần đây vào một cấu trúc mang tính khái niệm. Quyển sách cung cấp hướng dẫn nhanh gọn và thấu đáo về cách tân; một quyển sổ tay bao gồm những lý thuyết quan trọng nhất, các kỹ thuật cùng những phát hiện gần đây về lĩnh vực này. NHẬN XÉT Cực kỳ giá trị và hoàn toàn thấu đáo trong cách tiếp cận về cách tân. Ray Davis, Nhà tư vấn quản trị và nhà phê bình của CMI /cite> Quyển sách cung cấp một sự rõ ràng tuyệt vời về cách tân: xuất sắc. Judy Craske, Giám đốc cao cấp tại Wylfa Power Station và nhà phê bình của CMI Đây là một quyển sách xuất sắc nắm bắt cách định giai đoạn và tạo không khí tích cực cho việc cách tân trong doanh nghiệp. Sự miêu tả sáu vai trò phải được một nhóm cách tân đa chức năng đảm nhiệm là một đóng góp rất quan trọng. Robert G. Cooper, Giáo sư Danh dự, Đại học Mc Master, Canada, và Chủ tịch Product Deverlopmetn Institute Inc. Hệ thống cách tân toàn diện là một khuôn khổ rất có ích để tập hợp và kết nối mọi khía cạnh cần được xem xét trong hệ thống cách tân. Đây là bản tóm tắt về cái khái niệm, nguyên lý, kỹ thuật và quy trình cách tân để cân nhắc trong một hệ sinh thái cách tân. Tôi không nghĩ có cuốn sách nào khác lại có sự đánh giá toàn diện như cuốn sách này. Cesc Bordas, Phó chủ tịch phụ trách tiếp thị và cách tân, PepsiCo Châu Âu Đây là một cẩm nang tuyệt vời về cách tân, do hai học giả xuất sắc nhất thế giới trong lĩnh vực tiếp thị và cách tân soạn thảo công phu. Sách sẽ có ích cho mọi người ở mọi cấp độ kinh nghiệm về cách tân. Đây là quyển sách buộc người ta phải xem lại "những chân lý không thể bác bỏ" và là một khuôn khổ cực kỳ hữu dụng để quản trị cách tân, vì giờ đây cách tân là trọng tâm của mọi chiến lược kinh doanh. Carlos Losada, Trường Kinh doanh ESADE...
-
Kỹ năng ra quyết định Đưa ra quyết định, dù trong hay ngoài môi trường làm việc, là một kỹ năng khó. Với hệ thống lý thuyết khoa học và bài tập thực hành thực tế, Kỹ năng ra quyết định sẽ giúp độc giả "biến điều không thể thành có thể". Kỹ năng ra quyết định gồm 3 phần chính, đi từ giai đoạn đầu tiên Phân tích quá trình ra quyết định, đến bước cân nhắc những được - mất để Đi đến một quyết định, và cuối cùng là tiến hành Thực thi quyết định. Súc tích và cô đọng, 74 trang sách Kỹ năng ra quyết định không trình bày lý thuyết rườm rà mà tập trung vào những vấn đề cốt lõi, đồng thời ứng với mỗi bài viết là những hình ảnh, bảng biểu, sơ đồ minh họa giúp bạn đọc dễ dàng liên tưởng và nắm bắt nội dung. Đặc biệt, cuối sách còn có phần bài tập thực hành giúp các bạn tự đánh giá năng lực ra quyết định của mình. Dù bạn còn thiếu kinh nghiệm hay là người quản lý thâm niên, Kỹ năng ra quyết định vẫn là một quyển cẩm nang hữu ích, một "trợ lý" đắc lực cho những quyết định của bạn....
-
Tủ sách doanh trí - Phương... Làm thế nào để công ty của bạn làm việc tốt hơn các công ty khác? Giá trị đặc biệt nào mà công ty bạn đưa đến cho khách hàng? Làm thế nào để tăng cao năng suất vào năm sau? Nếu bạn không thể tìm ra câu trả lời cho các câu hỏi trên một cách dễ dàng thì cuốn sách Phương thức dẫn đầu thị trường sẽ là một tài liệu thiết yếu cho công việc kinh doanh của bạn. Bởi vì những công ty có thể trả lời những câu hỏi trên đang trên đà phát triển các giá trị của họ trong nền công nghiệp, tạo ra sự mong chờ mới từ khách hàng, và đặt cược những gì họ tuyên bố để trở thành nhà thống lĩnh thị trường. Michael Treacy là chuyên gia hàng đầu về chiến lược kinh doanh và cải tổ doanh nghiệp. Ngoài công việc tư vấn cho những công ty trong Top 500 Fortune và CSC Index, Treacy còn diễn giả trong những buổi tư vấn cho các nhà lãnh đạo kinh doanh. Ông được nêu tên trong Tạp chí phố Wall (Wall Street Journal), Fortune, Business Week, và những sách báo thương mại khác. Treacy từng là giáo sư môn khoa học quản lý tại Trường Kinh doanh Sloan (the Sloan School of Management) thuộc MIT (Học viên Công nghệ Massachusetts). Fred Wiersema là chuyên gia hàng đầu về chiến lược kinh doanh. Ông đã tư vấn cho nhiều công ty hoạt động hiệu quả. Ông là đồng tác giả với Michael Treacy trong bài viết "Sự gắn bó với khách hàng và những nguyên tắc giá trị khác" trong tạp chí Harvard Business Review. Tiến sĩ Wiersema là phó chủ tịch của CSC Index, công ty tư vấn thương mại đa quốc gia. Công ty này được biết đến như người tiên phong trong tiếp cận chiến lược kinh tế, sự tái tạo trong kinh doanh, và những biến đổi lớn trong kinh doanh. Ông được nêu tên trong Tạp chí phố Wall (Wall Street Journal, và những xuất bản thương mại khác của những tập đoàn Châu Âu (and various leading European business pulications)....
-
Trước tiên, hãy phá bỏ hết... Quyển sách chứa đựng những bài học thật sinh động về thành tích và sự nghiệp cho các nhà quản lý ở mọi cấp độ, và tuyệt hơn cả là sách chỉ cho bạn cách áp dụng chúng và tình huống của riêng mình....
-
Bí quyết để trở thành nhà... Môi trường kinh doanh thay đổi liên tục và những phương thức quản lý khác nhau khi áp dụng có thể tốt mà cũng có thể xấu. Những nhà quản lý nổi tiếng trên có nhiều đặc điểm khác nhau, nhưng họ đều có một đặc điểm chung là phá bỏ các nguyên tắc truyền thống. Vậy tại sao họ bỏ qua các nguyên tắc kinh doanh kinh điển, họ đã áp dụng phương pháp mới nào để tìm ra, phát huy và giữ chân những nhân viên giỏi? Đó chính là câu hỏi mà bạn sẽ được trả lời trong cuốn sách này....
-
Năm câu hỏi quan trọng nhất... Trong cuốn sách này nhà quản trị học Peter F.Drucker cùng các đồng sự của mình sẽ giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý và doanh nhân tìm được câu trả lời mang tính định hướng đối với 5 vấn đề tối quan trọng trong tổ chức hay công ty của họ: sứ mạng, khách hàng, giá trị, kế hoạch hành động của một tổ chức bất luận là phi lợi nhuận hay kinh doanh....
-
Luận bàn kinh tế Luận bàn kinh tế tuyển chọn bài viết đã đăng trên Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần của các chuyên gia trong và ngoài nước như: cố Thủ tướng Võ Văn Kiệt, Huỳnh Bửu Sơn, Nguyễn Chính Tâm, Mai Kim Đỉnh, Phan Chánh Dưỡng, Nguyễn Ngọc Bích... luận bàn các vấn đề vừa có tính cấp bách và nóng hổi hiện nay trong chính sách điều hành kinh tế vĩ mô, quy hoạch đô thị và vùng kinh tế. Sách gồm 4 phần: 1. Những vấn đề vĩ mô; 2. Quy hoạch; 3. Giáo dục - nhân lực; 4. Chuyện làm ăn....
-
Sự hội tụ kế tiếp Kinh tế thế giới luôn thay đổi và luôn có những biến chuyển không ngờ. Khi thì trầm lắng, lúc lại tăng trưởng vượt bậc, đặc biệt là sự phát triển của khủng hoảng. Nhưng những bất ngờ trong 50 năm tiếp theo sẽ không khó đoán nữa khi bạn đã có Sự hội tụ kế tiếp trong tay. Michael Spence (giải Nobel kinh tế năm 2001) sẽ giúp bạn hiểu rõ được quy luật xoay chuyển của các nền kinh tế, sẽ dự đoán được sự tăng trưởng trong tương lai. Sự hội tụ kế tiếp trình bày một lập luận tinh tế, dễ đọc về mối quan hệ cộng sinh giữa các thị trường phát triển cũng như chưa phát triển trên thế giới. Qua đó, giáo sư Spence giải thích rõ ràng những động lực phức tạp đã và đang tác động đến kinh tế thế giới. Người đọc sẽ dễ dàng nắm bắt được tại sao các biến cố kinh tế trong lịch sử lại xảy ra? Trong tương lai nền kinh tế sẽ xoay chuyển theo hướng nào? Chính vì vậy đây là cuốn sách không thể thiếu nếu bạn là một người tìm hiểu về kinh tế. Chính các chuyên gia kinh tế nổi tiếng cũng đã thừa nhận điều này. Đây là một cuốn sách phải đọc dành cho những ai quan tâm đến các xu thế lớn đang định hình tương lai của nền kinh tế thế giới. Justin Yifu Lin (Phó chủ tịch cao cấp Ngân Hàng Thế Giới)...
-
Giải pháp đột phá Kinh tế khó khăn thường là nỗi ám ảnh của hầu hết các doanh nghiệp lớn nhỏ. Bạn có cùng chung nỗi lo lắng này không? Bạn có đang gặp một hay nhiều vấn đề sau đây không? • Thua kém đối thủ • Không đủ doanh thu • Doanh thu không ổn định • Thiếu chiến lược • Chi phí lấn át lợi nhuận • Làm mãi những việc không hiệu quả • Bị thị trường đào thải • Không biết cách tiếp thị sản phẩm • Không đủ nguồn lực Cho dù bạn muốn hay không, rơi vào hoàn cảnh bế tắc là điều hầu hết các doanh nghiệp lớn nhỏ gặp phải trong quá trình gây dựng sự nghiệp, đặc biệt là trong thời điểm kinh tế tuột dốc. Vậy mà, bạn biết không, nếu bạn làm theo những phương pháp trong quyển sách Giải pháp đột phá, kinh tế khó khăn lại là một CƠ HỘI TUYỆT VỜI để thúc đẩy công ty bạn phát triển hơn gấp nhiều lần. Tại sao ư? Bởi Giải pháp đột phá sẽ giúp bạn: - Đưa ra một quy trình có hệ thống và chiến lược rõ ràng, hoạt động ổn định và luôn mang tới khách hàng tiềm năng và khách hàng mới. - Không chỉ tạo ra lợi nhuận mà còn là lợi nhuận cấp số nhân hết năm này qua năm khác. - Biết mọi khó khăn ảnh hưởng đến việc kinh doanh của bạn, và nhận ra không một thử thách nào là không vượt qua được. - Nắm được sức hút, ưu thế và sự khác biệt của đối thủ trên thị trường, đồng thời biết cách ngăn chặn những điều này, hoặc thành công trong việc đặt mình vào thế ngang hàng với đối thủ. - Biết về những sản phẩm và dịch vụ thay thế mà khách hàng có thể mua thay cho sản phẩm và dịch vụ của bạn, bao gồm cả việc khách hàng không biết mua gì. - Gắn liền mọi hành động, quyết định đầu tư hay duy trì mối quan hệ giữa bạn với khách hàng và thị trườngvới mục tiêu tăng trưởng. Không những thế, bạn sẽ nhận ra được những khả năng và cơ hội tưởng chừng như không hiện hữu trong quá khứ. Và bạn sẽ có những kế hoạch hành động cực kỳ chi tiết để BỨT PHÁ....
-
6 thói quen của một nhà... Quản lý con người có thể là một phần công việc thú vị nhất của một nhà quản lý. Vậy phẩm chất nào được đánh giá cao nhất ở các nhà quản lý và nhà lãnh đạo?Trong Sáu thói quen của một nhà quản lý thành công, hai tác giả Stephen E. Kohn và Vincent D. O'Connell chia sẻ sáu thói quen quản lý con người không thể thiếu được mà những nhà quản lý và lãnh đạo giỏi áp dụng thành công. Với 50 năm kinh nghiệm tư vấn cho các công ty giải quyết những "vấn đề về con người", hai nhà huấn luyện quản lý Kohn và O'Connell chỉ cho những nhà quản lý và lãnh đạo ở mọi cấp độ cách để tránh được "những điểm nóng" gây ra các vấn đề với đội ngũ nhân viên.Từng kỹ năng được trình bày thấu đáo, cuối mỗi chương còn có tóm tắt và bài tập, bài tự đánh giá để bảo đảm rằng bạn thật sự hiểu không chỉ kỹ năng mà còn cách áp dụng hiệu quả kỹ năng đó.Đối với nhà quản lý bận rộn muốn có kết quả nhanh và hiệu quả, quyển sách này sẽ trở thành bệ phóng cho sự phát triển chuyên môn và tăng tốc sự thành công. Một quyển sách tuyệt vời dành cho những nhà quản lý. Dễ hiểu, chính xác, và đầy những kiến thức hữu dụng về khía cạnh con người trong quản lý." - Mike Wilk, Partner and Practice Leader, Ernst & Young"Quyển sách cung cấp một mô hình huấn luyện tuyệt vời mà bất cứ nhà quản lý nào cũng có thể tiếp cận và áp dụng dễ dàng. Raymond G. Steitz of Global Human Resources, Warner Chilcott Laboratories...
-
Bí Quyết Của Các CEO Bí quyết của các CEO đưa ra những nhận định sâu sắc về việc các lãnh đạo hàng đầu ngày nay đến từ đâu và điều gì thúc đẩy, dẫn dắt họ, cũng như phương cách học nghề tốt nhất để trở thành một lãnh đạo toàn cầu. Cuốn sách cũng khám phá những bí quyết để đương đầu một cách thành công với năm thực tiễn của cuộc sống mà trong tương lai sẽ đóng vai trò quan trọng trong thành công của doanh nghiệp: Là lợi từ toàn cầu hóa khốc liệt Giải mã sự phát triển bền vững Lướt trên làn sóng thứ ba của web Đương đầu với cuộc khủng hoảng vốn Tiến hành cuộc chiến thế giới lần thứ nhất giành nhân tài. Các giám đốc điều hành thực sự điều hành doanh nghiệp của họ như thế nào? Họ cần phải thay đổi thế nào để đảm bảo công ty của họ thành công và phát triển bền vững ở thế kỷ 21? Và liệu có thể vừa có một sự nghiệp thành công vừa có một cuộc sống cá nhân hạnh phúc? Hãy khám phá câu trả lời cho những câu hỏi này và nhiều câu hỏi khác trong cuốn sách vô cùng thú vị và hấp dẫn này....
## Thế giới sách
## Thông điệp từ “Thương vụ để đời”
Trần Hải | SGGP.ORG.VN
Quản trị rủi ro là vấn đề quan trọng trong quản trị tài chính cá nhân và tài chính doanh nghiệp, đặc biệt trong môi trường kinh tế thế giới ngày càng trở nên khó đoán định, tần suất của các cuộc khủng hoảng kinh tế ngày càng trở nên dày đặc và liên tục.
Tháng 6-2017, TS Harry Dent đã xuất bản cuốn sách mang tên "
*Thương vụ để đời*" để cảnh báo một cuộc bong bóng có thể nổ ra trong giai đoạn 2017-2019. **"Bán sớm" là chiến lược khi đối diện với bong bóng**
Chối bỏ sự tồn tại của bong bóng là một đặc điểm tự nhiên của các nhà đầu tư (NĐT), doanh nghiệp, cơ quan hoạch định chính sách và chuyên gia nghiên cứu, chỉ rất ít người nhận ra sự tồn tại của bong bóng. Qua đó, tác giả Harry Dent đã chỉ ra 7 nguyên tắc nhận biết bong bóng. Một trong những nguyên tắc của bong bóng là tăng trưởng diễn ra theo hàm số mũ và đây cũng là hiện tượng xảy ra ở cuối xu hướng tăng trưởng dài hạn.
Theo Harry Dent, con người có bản năng tự nhiên sinh ra bong bóng, nhưng lại có điểm mù với các bong bóng do chính chúng ta tạo ra. Đó là lý do tại sao ở thời điểm thị trường tài chính và nền kinh tế thiết lập đỉnh, chúng ta nghe rất nhiều những tuyên bố lạc quan: "Không hề có bong bóng", "Sẽ không bao giờ có cuộc khủng hoảng nào nữa trong cuộc đời chúng ta", "Nhân loại đã bước vào kỷ nguyên chấm dứt khủng hoảng"... vì "đã đạt tới trạng thái ổn định dài hạn", hoặc "thị trường đã đạt tới mặt bằng giá mới, được tất cả các NĐT chấp nhận và không thể có sự sụp đổ".
Cái giá phải trả cho điểm mù này rất đắt. Sự sụp đổ của bong bóng hoàn toàn khác với sự điều chỉnh thông thường ở chỗ nó diễn ra rất nhanh, đến nỗi bạn không kịp phản ứng để tránh khỏi bị tổn thương. Đó chính là lý do tại sao gia tộc Rothschild luôn xem "bán sớm một chút" là bí quyết để xây dựng cơ nghiệp giàu có.
**Những bàn tay can thiệp**
Chối bỏ sự tồn tại của bong bóng là điều thường xảy ra tại đỉnh thị trường. Do vậy NĐT cuốn theo lợi nhuận nên không thích bong bóng vì sự đổ vỡ. Chính phủ và các nhà điều hành chính sách chối bỏ, vì nếu thừa nhận càng làm cho sự đổ vỡ bong bóng xảy ra nhanh hơn. Nhưng sự chối bỏ không làm cho bong bóng biến mất, trái lại làm cho bạn tổn thương mạnh mẽ hơn vì sự bất cẩn trong giai đoạn nền kinh tế đổ vỡ.
|
|
Trong “
Vì vậy, thông qua "
*Thương vụ để đời*" Harry Dent muốn các NĐT nhận thấy nguy cơ xảy ra bong bóng đối với nền kinh tế và thị trường tài chính toàn cầu. Harry Dent đưa người đọc trải qua các chu kỳ bong bóng/đổ vỡ của lịch sử tài chính hiện đại, nhằm rút ra những bài học cho tương lai.
Một kết luận quan trọng từ lịch sử: "Mọi bong bóng luôn có bàn tay can thiệp của chính phủ. Bởi họ không đứng về phía NĐT, mà hành động vì lợi ích của nhà lãnh đạo. Họ không muốn sự đổ vỡ của nền kinh tế xảy ra trong nhiệm kỳ của họ, vì thế đưa ra những chính sách can thiệp đầy mạo hiểm nhằm trì hoãn.
Bằng chứng là thay vì để cho nền kinh tế đạt đỉnh tự nhiên theo tác động của chu kỳ nhân khẩu học vào năm 2007, FED (Cục dự trữ liên bang Hoa Kỳ) và các ngân hàng trung ương trên toàn cầu lại thực hiện chính sách in tiền chưa từng có trong lịch sử, nhằm kéo dài bong bóng.
Harry Dent đã chỉ ra những biểu hiện của chính sách in tiền đang mang lại hiệu ứng trái ngược với kỳ vọng của các nhà hoạch định chính sách. Tiền không chảy đến những người cần thiết là người tiêu dùng, mà được chuyển vào tay những gã đầu cơ. Bản thân các doanh nghiệp cũng không sử dụng dòng tiền để thực hiện các dự án đầu tư dài hạn nhằm tạo dựng giá trị cho doanh nghiệp, thay vào đó nợ được dùng để mua lại CP quỹ nhằm hỗ trợ giá CP cũng như tài trợ cho các mục tiêu M&A (nhằm làm đẹp kết quả kinh doanh ngắn hạn).
Ngày nay, các ngân hàng trung ương buộc phải thu hẹp và rút các chương trình nới lỏng định lượng khi lạm phát vẫn còn dưới mục tiêu, vì nhận ra sự thất bại của chính sách in tiền quá mức. Họ lo sợ việc in tiền đang thổi phồng các bong bóng tài sản tài chính thay vì tạo ra lạm phát như mong đợi. Khi bác sĩ không còn tiêm thuốc, giảm phát sẽ bộc phát và sự đổ vỡ bong bóng sẽ phá hủy mọi thứ.
Để sinh tồn và trở nên thịnh vượng?
Giảm phát nguy hiểm hơn lạm phát, vì có rất ít nơi để bạn trú ẩn trong giai đoạn đầu của sự đổ vỡ. "Bán sớm" là nguyên tắc sống còn khi bong bóng đổ vỡ. Tránh xa các trái phiếu rác (junk bond) hoặc các trái phiếu có lợi suất cao, vì đây là nhóm đầu tiên bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng.
Bất động sản, trái phiếu chính phủ, vàng, CP của các công ty tiện ích không có tính chu kỳ hoặc cổ tức cao, đều không phải là nơi trú ẩn an toàn, thay vào đó nắm giữ nhiều tiền mặt nhất có thể. Các doanh nghiệp nên tiến hành điều chỉnh hoạt động kinh doanh theo hướng phòng thủ: cắt giảm các mảng kinh doanh không hiệu quả, giảm thiểu định phí, chỉ giữ lại các bất động sản có tính chiến lược để duy trì hoạt động kinh doanh cốt lõi. Cố gắng tạo ra nhiều dòng tiền càng tốt.
Mùa đông rồi sẽ qua đi và giai đoạn tăng trưởng mùa xuân sẽ nối tiếp theo sau. Vì thế, bạn cần nhìn nhận cuộc khủng hoảng sắp tới dưới con mắt "cơ hội tạo dựng sự giàu có". Hãy lập sẵn kế hoạch đầu tư và thâu tóm để hành động một cách nhanh chóng và quyết đoán. Khi tất cả mọi người đều tỏ ra sợ hãi vì đã bán tháo CP, bất động sản, các doanh nghiệp rơi vào khó khăn hoặc phá sản, đó là thời điểm bạn có thể vung tiền mua sắm. Hãy nhớ rằng, bạn nhất định phải bảo toàn tài sản trước khi nghĩ đến chuyện chớp lấy các thương vụ để đời.
|
|
Doanh nghiệp, NĐT có thể tham khảo “Thương vụ để đời” đã được mua bản quyền, dịch ra tiếng Việt và phân phối độc quyền tại: textbook.edu.vn.
**YBOOK.vn **
- CÁC TIN BÀI KHÁC
-
[30 chưa phải là Tết và nhân sinh quan thế hệ chớm 30](/tin-tuc-su-kien/3617/30-chua-phai-la-tet-va-nhan-sinh-quan-the-he-chom-30)(16/01/2018)
Minh Trang | TUOITRE.VN
Ra mắt vào cuối năm 2017, tập sách 1987 do nhóm tác giả sinh năm 1987 thực hiện đã làm 'rung rinh' độc giả trẻ với con số xuất bản ấn tượng trong thời gian ngắn.
-
[Nếp nhà của Quốc](/tin-tuc-su-kien/3616/nep-nha-cua-quoc)(14/01/2018)
Hoàng Nhân | SGGP.ORG.VN
Trong hàng chục đầu sách vừa tái bản, vừa in mới của nhà thơ Lê Minh Quốc, cuốn tùy bút
*Mẹ đã đi chợ về*(NXB Trẻ) viết về 4 người thân ruột thịt đã mất của anh: cha, mẹ, anh và chị, để lại nhiều dư vị cho người đọc.
-
[Cất lời ca du dương giữa cảnh tàn phá thời gian](/tin-tuc-su-kien/3614/cat-loi-ca-du-duong-giua-canh-tan-pha-thoi-gian)(12/01/2018)
Huỳnh Trọng Khang | TUOITRE.VN
Cuốn tiểu thuyết mở đầu bằng vụ tai nạn ở viện bảo tàng cướp đi mạng sống người mẹ của cậu bé Theo Decker, kể từ đó đặt cậu lên một cuộc hành trình lưu lạc, chôn giấu theo một bí mật mà cậu phải mang trong mình suốt thời thơ ấu.
-
[Một lịch sử riêng sau lũy tre làng](/tin-tuc-su-kien/3613/mot-lich-su-rieng-sau-luy-tre-lang)(09/01/2018)
Hà My | THETHAOVANHOA.VN
Ròng rã 20 năm khảo cứu và điền dã, cuốn sách của nhà nghiên cứu Phan Cẩm Thượng xoay quanh một lĩnh vực tưởng cũ, nhưng vẫn chưa được đánh giá đúng: vai trò của tập tục làng, xã trong đối với nông dân Việt.
-
[Khi đam mê là nghiệp viết](/tin-tuc-su-kien/3611/khi-dam-me-la-nghiep-viet)(07/01/2018)
Tường Vy | SGGP.ORG.VN
*Như cánh chim trong mắt của chân trời*là tấm gương để Văn Thành Lê soi lại chính mình, soi lại để chuẩn bị cho một điều gì đó mới mẻ, một thử thách, một hướng đi mới trong sáng tác. Và như cây bút trẻ này tự nhận, với niềm đam mê sáng tác, nghiệp viết vẫn sẽ là con đường của anh.

Server: nginx


markdown:
XemVTV-4 Trailer12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637XemVTV-11 12346789101112131415161718192021222324252627282930313233343536
Eye in the Sky
How the Universe Works: Black Holes
River Monsters Season 8
Train to Busan
Speed of Life
Lari
Dong Dok Ngio
Enemies Closer
Copyright @ 2015 Xemvtv.net. All Rights Reserved.

Server: cloudflare

CF-Cache-Status: MISS

Cache-Control: public, max-age=3600


markdown:
Trang chủ
Ngày phát tin:Thứ Tư, 20/09/2017, 15:36 (GMT+7)
Theo TTXVN
@ 2008 Copyright by ICARD, All rights reserved. - Trung tâm Tin học và Thống kê
(ICARD)
Cơ quan chủ quản: Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
Số giấy phép: 535/GP - BVHTT do Bộ Văn hoá thông tin cấp ngày
02/11/2001.
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Thị Thúy, Phó giám đóc Trung tâm Tin học và Thống kê

Cache-Control: private, max-age=60


markdown:
G
Ngày 20/01/2010, đàn gà 50 ngày tuổi tại trang trại của ông Hồ Viết Linh, xóm 4, xã Nam Anh, Nam Đàn (Nghệ An) có trên 200 con bỗng dưng bị ốm và chết hàng loạt không rõ nguyên nhân. Gia đình ông Linh báo cáo Trạm thú y huyện Nam Đàn đồng thời báo Chi cục thú y Nghệ An để kiểm tra.
Qua lấy mẫu gửi cho Cơ quan Thú y vùng III xét nghiệm cho kết quả dương tính với cúm gia cầm H5N1. Sau khi tiến hành tiêu huỷ xong đàn gà con (1.805 con), đến ngày 23/01/2010, qua giám sát tình hình dịch của cơ quan thú y tại trang trại gà của ông Linh thì phát hiện thêm số gà mái đang đẻ cùng dãy chuồng cũng bị chết hàng loạt. Bởi thế, Chi cục thú y Nghệ An đã chỉ đạo tiêu huỷ toàn bộ số gà mái còn lại của trang trại này (1987 con) đồng thời điều tra tổng đàn gia cầm hiện có của xã Nam Anh và tổ chức tiêm bổ sung vacxin 100% số gia cầm hiện có. Phát động dân dan cùng cơ quan thú y tổ chức tiêu độc, khử trùng không cho dịch lây lan rộng ra địa phương.
Theo ông Dương Tất Thắng, Giám đốc Cơ quan thú y vùng III thì nguyên nhân khiến đàn gà 50 ngày tuổi của ông Linh bị dịch là chưa được tiêm phòng. Riêng đàn gà mái để tuy đã được tim mũi 1 nhưng đã hết thời gian miễn dịch. Cũng theo ông Thắng, Giám đốc Cơ quan Thú y vùng III thì cũng khoảng thời gian trên cúm gia cầm H5N1 còn xuất hiện tại xã Cẩm Bình, huyện Cẩm Xuyên và xã Thạch Quý, huyện Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh.
Ngày 8/2/2010, ông Hoàng Văn Năm, quyền Cục trưởng Cục Thú y và Cơ quan Thú y vùng III đã tiến hành kiểm tra công tác tiêu độc khử trùng tại các địa phương. Ông Hoàng Văn Năm đã biểu dương tinh thần chống dịch khẩn trương của 2 tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh.
Bao Nong Nghiep Viet Nam
Qua lấy mẫu gửi cho Cơ quan Thú y vùng III xét nghiệm cho kết quả dương tính với cúm gia cầm H5N1. Sau khi tiến hành tiêu huỷ xong đàn gà con (1.805 con), đến ngày 23/01/2010, qua giám sát tình hình dịch của cơ quan thú y tại trang trại gà của ông Linh thì phát hiện thêm số gà mái đang đẻ cùng dãy chuồng cũng bị chết hàng loạt. Bởi thế, Chi cục thú y Nghệ An đã chỉ đạo tiêu huỷ toàn bộ số gà mái còn lại của trang trại này (1987 con) đồng thời điều tra tổng đàn gia cầm hiện có của xã Nam Anh và tổ chức tiêm bổ sung vacxin 100% số gia cầm hiện có. Phát động dân dan cùng cơ quan thú y tổ chức tiêu độc, khử trùng không cho dịch lây lan rộng ra địa phương.
Theo ông Dương Tất Thắng, Giám đốc Cơ quan thú y vùng III thì nguyên nhân khiến đàn gà 50 ngày tuổi của ông Linh bị dịch là chưa được tiêm phòng. Riêng đàn gà mái để tuy đã được tim mũi 1 nhưng đã hết thời gian miễn dịch. Cũng theo ông Thắng, Giám đốc Cơ quan Thú y vùng III thì cũng khoảng thời gian trên cúm gia cầm H5N1 còn xuất hiện tại xã Cẩm Bình, huyện Cẩm Xuyên và xã Thạch Quý, huyện Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh.
Ngày 8/2/2010, ông Hoàng Văn Năm, quyền Cục trưởng Cục Thú y và Cơ quan Thú y vùng III đã tiến hành kiểm tra công tác tiêu độc khử trùng tại các địa phương. Ông Hoàng Văn Năm đã biểu dương tinh thần chống dịch khẩn trương của 2 tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh.
Bao Nong Nghiep Viet Nam
Last edited:

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: private, no-cache, max-age=0

Set-Cookie: xf_session=koj8ezW_7WDkt3iok4ATHZalZRYA46vv; path=/; secure; httponly