text:
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
Download luận văn tốt nghiệp, tiểu luận, báo cáo thực tập kế toán,kiểm toán..
Trang Chính
Liên hệ
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Đăng ký
Đăng Nhập
Liên hệ luận văn
Liên hệ
..::Liên hệ email::..
luanvan84@gmail.com
_______
Hỗ trợ YM:
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Latest topics
»
Tổ chức kế toán nguyên vật liệu và phân tích tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp may Minh Hà
30/4/2015, 4:17 pm by
Vũ Vương
»
Kế toán doanh nghiệp ngắn hạn tại hà nội
3/4/2015, 8:57 am by
anhksnb1
»
Khóa học kế toán doanh nghiệp ngắn hạn tại hà nội
3/4/2015, 8:54 am by
anhksnb1
»
Liên hệ mua luận văn......
11/3/2015, 7:46 pm by
LuanVan
»
Kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và phải thu khách hàng tại chi nhánh Hóa dầu Đà Nẵng
31/1/2015, 8:42 pm by
linhlepikachu
»
Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Xây lắp và Vật tư xây dựng
26/3/2014, 4:38 pm by
linhnguyen
»
Địa chỉ học kế toán thực hành thực tế tốt nhất tại hà nội Giảm 30% học phí
24/10/2013, 3:56 pm by
levanhai91
»
Học thực hành kế toán tổng hợp như đi làm giảm 40% học phí
18/9/2013, 10:55 am by
nalmun01
»
Tải phần mềm nhân sự miễn phí Vietinsoft
13/9/2013, 4:23 pm by
vietinsoft
Đăng Nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Đăng nhập tự động mỗi khi truy cập:
:: Quên mật khẩu
Or
Keywords
thiết
THƯƠNG
dựng
kinh
TNHH
lược
kế
thiện
phần
tien
doanh
TÍCH
triển
toán
luong
công
măng
khai
CHÍNH
khoán
hoàn
thực
Minh
kiểm
ĐÁNH
chiến
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Quản trị kinh doanh
Share
|
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu
Tác giả
Thông điệp
LuanVan
Admin
Tổng số bài gửi
:
801
Join date
:
06/01/2012
Đến từ
:
Việt Nam
Tiêu đề: Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu
9/12/2012, 9:32 pm
Luận văn tốt nghiệp đề tài: Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu
Mã đề tài: GDQT00010
Số trang 100
Định dạng Word | Font Times new roman
Trích nội dung:
LỜI MỞ ĐẦU
Khi nói đến sản xuất kinh doanh thì cho dù dưới hình thức nào vấn đề được nêu ra trước tiên cũng là hiệu quả. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu phấn đấu của một nền sản xuất, là thước đo về mọi mặt của nền kinh tế quốc dân cũng như từng đơn vị sản xuất.
Lợi nhuận kinh doanh trong nền kinh tế thị trường là mục tiêu lớn nhất của mọi doanh nghiệp. Để đạt được điều đó mà vẫn đảm bảo chất lượng tốt, giá thành hợp lý, doanh nghiệp vẫn vững vàng trong cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, trong đó quản lý chiến lược kinh doanh là vấn đề quan trọng có ý nghĩa quyết định đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty bánh kẹo Hải Châu là một doanh nghiệp nhà nước có bề dầy lịch sử, hiện nay đứng trước sự vận động của nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của ngành. Công ty cũng đang cố gắng tìm tòi sáng tạo cho mình một chiến lược phát triển kinh doanh tương đối bền vững trên cơ sở vận dụng lý luận khoa học quản trị chiến lược vào điều kiện thực tiễn của công ty nhằm tạo ra cho mình một chiến lược kinh doanh trong định hướng 5-10 năm tới hoặc dài hơn nữa.
Tuy nhiên môi trường kinh doanh luôn thay đổi và việc hoạch định chiến lược kinh doanh cũng phải điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh mới và cũng có thể nói không thể đề ra một chiến lược được xem là hoàn hảo nhất.
Chính vì vậy trong quá trình thực tập tại Công ty bánh kẹo Hải Châu trên cơ sở hệ thống lý thuyết đã được trang bị ở nhà trường và căn cứ vào thực tế của công ty, em đã chủ động lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu" làm nội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình.
Nội dung nghiên cứu là vận dụng các vấn đề lý luận cơ bản về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh nói chung, để từ đó xem xét vấn đề sử dụng hiệu quả chiến lược của công ty Bánh kẹo Hải Châu, trên cơ sở đó đưa ra các ý kiến nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
Luận văn tốt nghiệp bao gồm ba phần:
- Phần I: Cơ sở lý luận của hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp .
- Phần II: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty Bánh kẹo Hải Châu .
- Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty Bánh kẹo Hải Châu trong giai đoạn 2005-2010.
Chương 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:
1.1.1- Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp:
1.1.1.1-Khái niệm chiến lược kinh doanh:
Nếu xét trên góc độ lịch sử thì thuật ngữ chiến lược đã có từ rất lâu bắt nguồn từ những trận đánh lớn diễn ra cách đây hàng ngàn năm.Khi đó những người chỉ huy quân sự muốn phân tích và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của quân thù, kết hợp với thời cơ như thiên thời địa lợi nhân hoà để đưa ra những quyết định chiến lược quan trọng đánh mạnh vào những chỗ yếu nhất của quân địch nhằm giành thắng lợi trên chiến trường.
Tuy nhiên,ngày nay thuật ngữ chiến lược lại được sử dụng rộng rãi trong kinh doanh.Phải chăng những nhà quản lý đã thực sự dánh giá được đúng vai trò to lớn của nó trong công tác quản trị của Doanh nghiệp nhằm đạt được những mục tiêu to lớn đề ra.
Vậy, chiến lược kinh doanh là gì? Và tại sao các nhà quản trị cần quan tâm đến chiến lược kinh doanh như một nhiệm vụ hàng đầu trước khi tiến hành triển khai các hoạt động kinh doanh của mình.Để trả lời được câu hỏi này trước hết cần phải hiểu được chiến lược kinh doanh là gì?
* Chiến lược kinh doanh là tập hợp những quyết định và hành động kinh doanh hướng mục tiêu để các nguồn lực của doanh nghiệp đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài.
Như vậy, theo đinh nghĩa này thì điểm đầu tiên của chiến lược kinh doanh có liên quan tới các mục tiêu của Doanh nghiệp. Đó chính là điều mà các nhà quản trị thực sự quan tâm. Có điều những chiến lược kinh doanh khác nhau sẽ xác định những mục tiêu khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinh doanh của từng Doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc xác định, xây dựng và quyết định chiến lược kinh doanh hướng mục tiêu là chưa đủ mà nó đòi hỏi mỗi chiến lược cần đưa ra những hành động hướng mục tiêu cụ thể, hay còn gọi là cách thức làm thế nào để đạt được mục tiêu đó.
Điểm thứ hai là chiến lược kinh doanh không phảỉ là những hành động riêng lẻ, đơn giản.Điều đó sẽ không dẫn tới một kết quả to lớn nào cho Doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải là tập hợp các hành động và quyết định hành động liên quan chặt chẽ với nhau,nó cho phép liên kết và phối hợp các nguồn lực tập trung giải quyết một vấn đề cụ thể của Doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đề ra.Như vậy,hiệu quả hành động sẽ cao hơn, kết quả hoạt động sẽ to lớn gấp bội nếu như chỉ hoạt động đơn lẻ thông thường. Điều mà có thể gắn kết các nguồn lực cùng phối hợp hành động không đâu khác chính là mục tiêu của Doanh nghiệp.
Điểm thứ ba là chiến lược kinh doanh cần phải đánh giá đúng dược điểm mạnh, điểm yếu của mình kết hợp với những thời cơ và thách thức từ môi trường. Điều đó sẽ giúp cho các nhà quản trị của Doanh nghiệp tìm dược nhưng ưu thế cạnh tranh và khai thác dược những cơ hội nhằm đưa Doanh nghiệp chiếm dược vị thế chắc chắn trên thị trường trước những đối thủ cạnh tranh.
Điểm cuối cùng là chiến lươc kinh doanh phải tính đến lợi ích lâu dài và được xây dựng theo từng giai đoạn mà tại đó chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực của các nguồn lực là khác nhau tuỳ thuộc vào yêu cầu của mục tiêu đề ra ở từng thời kỳ. Do vậy các nhà quản trị phải xây dựng thật chính xác cà chi tiết từng nhiệm vụ của chiến lược ở từng giai đoạn cụ thể.Đặc biệt cần quan tâm tới các biến số đễ thay đổi của môi trường kinh doanh.Bởi nó là nhân tố ảnh hưởng rất lớn tới mục tiêu của chiến lược ở từng giai đoạn.
1.1.1.2-Phân loại chiến lược kinh doanh:
Phân loại chiến lược kinh doanh là một công việc quan trọng mà tại đó các nhà quản trị cần lựa chọn những chiến lược phù hợp với mục tiêu đề ra cũng như phù hợp với nhiệm vu, chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp hay toàn doanh nghiệp.Xét theo quy mô và chức năng lao động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp mà nhà quản trị có thể lựa chọn ba chiến lược cơ bản sau:
a- Chiến lược công ty:
Đây là chiến lược cấp cao nhất của tổ chức hoặc doanh nghiệp có liên quan đến các vấn đề lớn,có tính chất dai hạn và quyết định tương lai hoạt động của doanh nghiệp.Thường thì chiến lược công ty chịu ảnh hưởng rất lớn bởi sự biến động rất lớn của cơ cấu ngành kinh doanh của doanh nghiệp.Điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Nó dẫn tới một hệ quả là doanh nghiệp co tiếp tục theo đuổi hoạt động trong lĩnh vực đó hay không?hay doanh nghiệp nên tham gia vào lĩnh vực khác mà tại đó lợi nhuận nói riêng hay các mục tiêu nào đó dễ dàng đạt được và đạt được với hiệu quả cao hơn.Và tương lai của doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào quyết định đó. Điều tất nhiên là chiến lược công ty được thiết kế, xây dựng, lựa chọn và chịu trách nhiệm ở cấp cao nhất trong doanh nghiệp như hội đồng quản trị,ban giám đốc,các nhà quản trị chiến lược cấp cao…
b- Chiến lược cạnh tranh:
Đây là chiến lược cấp thấp hơn so với chiến lược công ty.Mục đích chủ yếu của chiến lược cạnh tranh là xem xét doanh nghiệp có nên tham gia hay tiến hành cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong một lĩnh vực cụ thể.Nhiệm vụ chính của chiến lược cạnh tranh là nghiên cứu những lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp đang có hoặc mong muốn có để vượt qua các đối thủ cạnh tranh nhằm giành một vị thế vững chắc trên thị trường.
c- Chiến lược chức năng:
Là chiến lược cấp thấp nhất của một doanh nghiệp. Nó là tập hợp những quyết định và hành động hướng mục tiêu trong ngắn hạn(thường dưới 1 năm) của các bộ phận chức năng khác nhau trong một doanh nghiệp. Chiến lược chức năng giữ một vai trò quan trọng bởi khi thực hiện chiến lược này các nhà quản trị sẽ khai thác được những điểm mạnh của các nguồn lực trong doanh nghiệp. Điều đó là cơ sở để nghiên cứu xây dựng lên các ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh.Thông thường các bộ phận chức năng của doanh nghiệp như bộ phận nghiên cứu và triển khai thị trường, kế hoạch vật tư, quản lý nhân lực, tài chính kế toán, sản xuất…sẽ xây dựng lên các chiến lược của riêng mình và chịu trách nhiệm chính trứơc hội đồng quản trị, ban giám đốc về các kết quả đạt được.
1.1.1.3-Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:
Trước hết chúng ta phải khẳng định rằng mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phải hướng vào mục tiêu xác định. Mục tiêu đó sẽ là động lực chính thúc đẩy doanh nghiệp nỗ lực hành động để đạt được nó. Thường thì các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đều có những mục tiêu giống nhau là xâm nhập thị trường, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần,…Nếu như các mục tiêu này không được xác lập rõ ràng thì chẳng khác nào doanh nghiệp bước trên cái cầu bấp bênh, có nguy cơ đổ sụp xuống trước những biến động không ngừng của thi trường. Do vậy yếu tố cần thiết nhất khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh là phải có mục tiêu rõ ràng. Nhưng thực tế đặt ra rằng để xác định được mục tiêu thì cần phải tiến hành các hoat động nghiên cứu, đánh giá và phân tích các yếu tố như thị trường,nhu cầu thị trường,môi trường kinh doanh, công nghệ,…để hình thành lên mục tiêu.Đồng thời phải có các căn cứ về nguồn lực là cơ sở xây dựng mục tiêu. Để làm được điều này nhất thiết phải có chiến lược kinh doanh.Như vậy chiến lược kinh doanh có vai trò thứ nhất là xác lập có căn cứ,có cơ sở những mục tiêu cho Doanh nghiệp.
Vai trò thứ hai của chiến lựơc kinh doanh là cách thức phối hợp mọi nguồn lực tập trung vào giải quyết một mục tiêu cụ thẻ của doanh nghiệp.Tại sao chiến lược kinh doanh lại làm được điều đó?Trước hết ta phải xem xét cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp.Về cơ cấu tổ chức,doanh nghiệp bao gồm các bộ phận chức năng khác nhau như phòng tổ chức,phòng hành chính,phòng tài vụ,phòng kế hoạch vật tư,phòng marketing,…Mỗi phòng ban này sẽ đảm trách từng nhiệm vụ cụ thể mà chức năng của nó quy định.Do sự phân chia theo chức năng như vậy nên các bộ phận này hoạt động hoàn toàn độc lập và chịu sự quản lý của cấp cao hơn là ban giám đốc.Nếu chỉ hoạt động thông thường một cách riêng lẻ thì quả hoạt động đem lại cho doanh nghiệp là không đáng kể vì các nguồn lực của bộ phận này là giới hạn.Vậy yêu cầu đặt ra là phải có một cách thức nào đó cho phép liên kết,phối hợp các nguồn lực riêng biệt này thành một nguồn lực tổng thể phục vụ cho mục tiêu chung của doanh nghiệp.Đó chính là chiến lược kinh doanh.Như vậy chiến lược kinh doanh sẽ khai thác được những ưu thế cạnh tranh từ sự phối hợp giữa các nguồn lực này .
Vai trò thứ ba của chiến lược kinh doanh là đề ra được cách thức hành động hướng mục tiêu sát thực tế hơn, hiệu quả hơn.Bởi lẽ mọi quyết định và hành động đều dựa trên sự phân tích và đánh giá thực trạng điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng như nhưng thời cơ và đe dọa của môi trương kinh doanh.Tất cả đều được phản ánh chính xác trong chiến lược kinh doanh.Do vậy, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ gắn chặt với thực trạng của doanh nghiệp.Các nhà quản trị biết được sẽ khai thác những ưu thế cạnh tranh nào,tận dụng nhưng thời cơ nào.Một kết quả tất yếu là hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ rất cao.
1.1.1.4-Nội dung của chiến lược kinh doanh:
Chiến lược kinh doanh không chỉ là những mục tiêu mà còn gồm chương trình hành động hướng mục tiêu.Tất cả được thể hiện cụ thể trong mỗi chiến lược mà doanh nghiệp lựa chọn.
Về mục tiêu của chiến lược kinh doanh,các nhà quản trị doanh nghiệp sẽ xác định đâu là mục tiêu quan trọng nhất,chủ yếu nhất mà doanh nghiệp muốn đạt được.Có điều là doanh nghiệp cần phải giải quyết những mục tiêu nhỏ khác để có cơ sở thực hiện mục tiêu chính.Mỗi một mục tiêu nhỏ có những nhiệm vụ riêng,cần được phân chia thực hiện theo chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp.Mối liên kết chặt chè giữa các mục tiêu nhỏ và mục tiêu lớn là căn cứ đảm bảo chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là có tính khả thi.
Về chương trình hành động là cách thức triển khai thực hiện mục tiêu đặt ra. Những cơ sở để xây dựng chương trình dựa trên các nguồn lực của doanh nghiệp.Cách thức triển khai chính là sử dụng các nguồn lực này để giải quyết từng nhiệm vụ được chi tiết rõ trong từng mục tiêu con.Tuy nhiên chương trình phải có sự sắp xếp thứ tự hợp lý không gây xáo trộn khi triển khai.
1.1.2- Một vài nét về quản trị chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp:
1.1.2.1-Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh:
* Quản trị chiến lược kinh doanh là một loạt các bước mà các thành viên của doanh nghiệp phải thực hiện như phân tích tình hình hiên tại,quyết định những chiến lược,đưa những chiến lược này vào thực thi và đánh giá/điều chỉnh/thay đổi những chiến lược khi cần thiết.Nó bao gồm tất cả các chức năng cơ bản của quản trị: Lập kế hoạch,tổ chức,lãnh đạo va kiểm soát.
* Như vậy nếu so sánh với Quản trị Doanh nghiêp thì quản trị chiến lược kinh doanh nhấn mạnh đến các vấn đề sau:
- Quản trị chiến lược kinh doanh có trọng tâm bên ngoài.Vì khi tiến hành quản trị chiến lược các nhân viên của doanh nghiệp phảI phân tích và đánh giá môI trường bên ngoàI như tình hình kinh ttrong và ngoàI nước,của ngành nghề kinh doanh,các đối thủ cạnh tranh,những biến đổi của thị trường có thể ảnh hưởng tới quyết định và hành động của chiến lược.
- Quản trị chiến lược kinh doanh có trọng tâm bên trong.Vì nó nhấn mạnh tới mối tương tác của những lĩnh vực và hoạt động chức năng khác nhau của doanh nghiệp.Các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp không được xây dựng và thực hiện biêt lập, mà nó được xây dựng va thực hiện trên sự liên kết và phối hợp của các chức năng với nhau .Quản trị chiến lược sẽ tạo ra sự phối hợp này.
-Quản trị chiến lược kinh doanh có trọng tâm tương lai.Vì đó là cách thức quản trị một tiến trình hành động đã được định sẵn với những mục tiêu cụ thể.
1.1.2.2-Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh:
Một trong những lý do tại sao hiểu được quản tri chiến lược quan trọng là liệu các nhân viên quản lý chiến lược có tạo ra được sự khác biệt về kết quả hoạt động của doanh nghiệp hay không?Các nhà nghiên cứu đã tìm ra câu trả lời tổng quát qua một loạt các nghiên cứu là co tồn tại mối quan hệ tích cực giữa kế hoạch chiến lược và kết quả hoạt động.Dường như các doanh nghiệp sử dụng kỹ thuật quản trị chiến lược để nâng cao kết quả họat động.Nếu quản trị chiến lược ảnh hưởng tới kết quả hoạt đọng sản xuất kinh doanh cuả doanh nghiệp thì đó chính là vai trò quan trọng hàng đầu của nó.
Vai trò thứ hai của quản trị chiến lượclà cách thức quản trị hữu hiệu giúp cho doanh nghiệp có thể đối phó với các tình huống thay đổi. Những thayđổi đó có thể là nhỏ hoặc lớn,nhưng luôn có sự thay đổi để đối phó. Để đối phó có hiệu quả với những biến động của môi trường bên trong và ngoài công ty,nhằm đạt được kết quả mong muốn là một thử thách thật sự. Tuy nhiên đó chính là nơi để quản tri chiến lược ra tay. Bằng viêc tuân thủ một cách hệ thống quá trình quản trị chiến lược,các nhà quản trị sẽ xem xét tất cả các vấn đề quan trọng để đưa ra nhưng quyết định phù hợp nhất.
Vai trò thứ ba của quản trị chiến lược đó là thông qua đó các bộ phận chứ năng, những công việc khác nhau có thể phối hợp và tập trung để đạt được mục tiêu chung. Quá trình quản trị chiến lược thực hiên được mục đích này. Khi họ quản trị chiến lược,những nhân viên đại diện cho tất cả các góc độ khác nhau của doanh nghiệp, từ sản xuất, tiếp thị đến kế toán và ở tất cả các cấp tham gia xây dựng và thực hiện chiến lược giúp cho doanh nghiệp thực hiện được mục tiêu đề ra.
1.1.2.3-Nội dung của quản trị chiến lược kinh doanh:
* Công tác hoạch định:
Là một quá trình hoạt động để định ra các mục tiêu,xác lập những phương tiện và nguồn lực cần thiết đạt được những mục tiêu, đồng thời xác định các giai đoạn thực hiện và cho phép hướng dẫn mỗi thành viên trong doanh nghiệp biết mình phải làm gì
Những điểm cần lưu ý trong hoạch định:
- Hoạch định không phải là dự báo mà là một quá trình xác lập có căn cứ,có thực tế những vấn đề quyết định tương lai cuả doanh nghiệp
- Hoạch định để lường trước được những rủi ro cho doanh nghiệp.
- Hoạch định có mục đích soạn thảo lên một kế hoạch các hành động.
* Công tác tổ chức:
Là một quá trình vận dụng cấu trúc tổ chức cho phép các cá nhân hợp tác với nhau để cùng đạt được mục đích chung.Một cách cụ thể thì công tác tổ chức xác định những nhiệm vụ,thiết lập những mối liên hệ quyền lực, sự hợp tác và trao đổi thông tin để thực thi nhiệm vụ.
* Công tác lãnh đạo:
Là công việc liên kết giữa các cá nhân với nhau cùng tiến hành triển khai một công việc chung.Trong đó các nhà quản trị cần phải nắm rõ từng công việc phân chia và biết cách sử dụng người thích hợp giải quyết công việc.
* Công tác kiểm soát:
Là một quá trình cho phép các nhà quản trị đánh giá được hiệu quả của công việc,so sánh các kết quả đạt được với những kế hoạch, những mục tiêu đặt ra và sử dụng các phương pháp điều chỉnh thích hợp để đạt được mục tiêu như ý muốn.
1.1.2.4-Mối liên hệ trong quản trị chiến lược kinh doanh
Quản trị chiến lược kinh doanh là một hoạt động phối hợp các công tác hoạch định,tổ chức,lãnh đạo và kiểm soát nhằm quản trị có hiệu quả một chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.Mỗi một công tác có một vai trò hết sướ quan trọng mà thiêu nó các nhà quản trị không thể đảm bảo được hoạt động hướng mục tiêu của doanh nghiệp sẽ dạt được các kết quả mong muốn.
Các nhà quản trị có thực hiện tốt công tác hoạch định thì mới tiến hành tốt các bước tiếp theo được.Vì hoạch định sẽ đinh ra được cá mục tiêu,các nhiệm vụ cần thiết.Đó chính là cơ sở cho các nhà quản trị phân chia công việc, điều tiết các nguồn lực cần thiết để triển khai thực hiện.Đồng thời đó cũng là căn cứ để các nhà quản ttrị xây dựng các mối quan hệ quyền lực,các mối quan hệ giữa các cá nhân với nhau trong quá tình thực hiện.Cuối cùng thì công tác kiểm soát là so sánh kết quả đạt được với cá mục tiêu đặt ra.Ngược lại khi các nhà quản trị xây dựng các mục tiêu cho một chiến lược thì phải căn cứ trên cấu tấuc tổ chức của doanh nghiệp mà các nhà quản trị đã thiết lập thì khi tiến hành hiệu quả công việc. Như vậy giữa các bước của quản trị chiến lược kinh doanh có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.
1.2- KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ NỘI DUNG CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
1.2.1-Khái niệm và mục tiêu của hoạch định chiến lươc kinh doanh
Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp của các tác giả như:
Theo Anthony: “Hoạch định chiến lược là một quá trình quyết định các mục tiêu của doanh nghiệp,về những thay đổi trong các mục tiêu,về sử dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu, các chính sách để quản lý thành quả hiện tại, sử dụng và sắp xếp các nguồn lực.” (Quản trị chiến lược - Tác giả Phạm Lan Anh- NXB Khoa học và Kỹ thuật)
Theo Denning: “Hoạch định chiến lược là xác định tình thế kinh doanh trong tương lai có liên quan đặc biệt tới tình trạng sản phẩm-thị trường,khả năng sinh lợi, quy mô, tốc độ đổi mới, mối quan hệ với lãnh đạo, người lao động và công việc kinh doanh.” (Quản trị chiến lược - Tác giả Nguyễn Ngọc Tiến- NXB Lao động)
Tuy các tác giả có cách diễn đạt quan diểm của mình khác nhau nhưng xét trên mục đích thống nhất của hoạch định chiến lược thì ý nghĩa chỉ là một. Và nó được hiểu một cách đơn giản như sau:
• Hoạch định chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu của doanh nghiệp và các phương pháp được sử dụng để thực hiên các mục tiêu đó.
1.2.2-Mục đích của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2.2.1-Mục đích dài hạn
Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành hoạt dộng kinh doanh luôn nghĩ tới một tương lai tồn tại và phát triển lâu dài.Vì điều đó sẽ tạo cho doanh nghiệp thu được những lợi ích lớn dần theo thời gian.Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp có một tương lai phát triển lâu dài và bền vững.Các phân tích và đánh giá về môi trường kinh doanh,về các nguồn lực khi xây dựng một chiến lược kinh doanh luôn được tính đến trong một khoảng thời gian dài hạn cho phép(ít nhất là 5 năm).Đó là khoảng thời gian mà doanh nghiệp có đủ điều kiện để sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình cũng như khai thác các yếu tố có lợi từ môi trường. Lợi ích có được khi thực hiện chiến lược kinh doanh phải có sự tăng trưởng dần dần để có sự tích luỹ đủ về lượng rồi sau đó mới có sự nhảy vọt về chất. Hoạch định chiến lược kinh doanh luôn hướng những mục tiêu cuối cùng ở những điều kiện tốt nhất để doanh nghiệp để doanh nghiệp đạt được với hiệu quả cao nhất.Có điều kiện tốt thì các bước thực hiện mới tốt,làm nền móng cho sợ phát triển tiếp theo.Ví dụ: khi doanh nghiệp thực hiện chiến lược xâm nhập thị trường cho sản phẩm mới thì điều tất yếu là doanh nghiêp không thể có ngay một vị trí tốt cho sản phẩm mới của mình,mà những sản phẩm mới này cần phải trải qua một thời gian thử nghiệm nào đó mới chứng minh được chất lượng cũng như các ưu thế cạnh tranh khác của mình trên thị trường.Làm được điều đó doanh nghiệp mất ít nhất là vài năm.Trong quá trình thực hiện xâm nhập thị trường doanh nghiệp cần phải đạt được các chỉ tiêu cơ bản nào đó làm cơ sở cho sự phát triển tiếp theo.Sau đó doanh nghiệp cần phải củng cố xây dựng hình ảnh thương hiệu của sản phẩm trên thị trường.Đó là cả một quá trình mà doanh nghiệp tốn kém rất nhiều công sức mới có thể triển khai thành công.
1.2.2.2-Mục đích ngắn hạn:
Hoạch dịnh chiến lược kinh doanh sẽ cho phép các bộ phận chức năng cùng phối hợp hành động vơí nhau để hướng vào mục tiêu chung của doanh nghiệp.Hơn nữa mục tiêu chung không phải là một bước đơn thuần mà là tập hợp các bước,các giai đoạn.Yêu cầu của chiến lược kinh doanh là giải quyết tốt từng bước,từng giai đoạn dựa trên sự nỗ lực đóng góp của các bộ phận chức năng này.Do vậy mục đích ngắn hạn của hoạch định chiến lược kinh doanh là tạo ra những kết quả tốt đẹp ở từng giai đoạn trên cơ sở giải quyết các nhiệm vụ của từng giai đoạn đó.
1.2.3 - Nội dung của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh:
1.2.3.1-Phân tích môi trương cạnh tranh của doanh nghiệp:
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp được xem xét như một yếu tố tác động quan trọng tới các hoạt động của doanh nghiệp mà doanh nghiệp không thể tránh khỏi khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh.Chúng ta có thể hiểu được điều tất yếu đó nếu nhận thức được doanh nghiệp như là một hệ thống mở.Mà tại đó các bộ phận không chỉ tương tác với nhau theo một liên kết lôgic mà còn chịu tác động chi phối của môi trường bên ngoài.Hệ thống sẽ tiếp nhận những yếu tố đầu vào và qua quá trình xử lý sẽ cho sản sinh các yếu tố đầu ra.Như vậy giữa doanh nghiệp và môi trường có sự tương tác hữu cơ,tác động qua lại.Đó mới chỉ là cách hiểu đơn giản về vai trò của môi trường đối với doanh nghiệp.Nếu hiểu rõ nắm bắt chắc chắn những đặc tính và nhữn biến đổi của môi trường kinh doanh thì các nhà quản trị sẽ khai thác được những thời cơ và thuận lợi đem lại từ môi trường như yếu tố đầu vào hiệu quả và đầu ra thích hợp.Trong nền kinh tế phát triển đa dạng và phức tạp thì sư nắm bắt môi trừơng sẽ rất là khó khăn do sự xuất hiện của quá nhiều thông tin gây nhiễu,cần phải được lựa chọn kỹ càng.Đồng thời không chỉ có một doanh nghiệp tham gia khai thác những tiềm năng từ môi trường mà còn rất nhiều doanh nghiệp khác co cùng mối quan tâm.Chính điều đó tạo nên sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau về các nguồn lực từ môi trường.
Trước khi phân tích môi trường kinh doanh cuả doanh nghiệp,chúng ta cần phải xem xét các quan điểm của môi trường về tổ chức.
* Môi trường với quan điểm thông tin:Trong cách tiếp cận này,môi trường được xem như một nguồn thông tin giúp cho việc ra quyết định.Khía cạnh chủ yếu của cách tiếp cận này là ý tưởng về tính dễ thay đổi của môi trường,được xác định bằng số lượng những thay đổi và tính phức tạp cuả môi trường doanh nghiệp.Nếu môi trường của doanh nghiệp thay đổi nhanh quá,thì môi trường được xếp vào loại biến đổi.Nếu ít thay đổi và diễn ra chậm,thì môi trường đó ổn định.
* Môi trường với quan điểm là nguồn gốc của mọi nguồn lực:Trong cách tiếp cận này,môi trường được coi như một nguồn lực cần thiết và quý hiếm mà các đối thủ cạnh tranh đang tìm kiếm.khi môi trường trở lên thù địch (có nghĩa là việc khai thác và kiểm soát trở nên khó khăn) các doanh nghiệp ở trong trạng thái không ổn định hơn.Trong điều kiện không ổn định,các nhà quản trị cần tìm cách để giành lấy và kiểm soát những nguồn lực quan trọng đó.Họ làm như vậy thông qua việc theo dõi môi trường,ra các quyết định đúng đắn dựa trên những gì họ thấy đang diễn ra và luôn ghi nhớ rằng môi trường là nguồn gốc của nguồn lực quý báu đó.
a- Môi trường vĩ mô:
Bao gồm những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng gián tiếp tới doanh nghiệp và doanh nghiệp hầu như không thể kiểm soát được. Những yếu tố này biểu lộ các xu thế hay hoàn cảnh biến đổi có thể có,tác động tích cực(cơ hội) hay tiêu cực( đe doạ) đối với doanh nghiệp.Tuy nhiên không phải điều gì xảy ra ở những lĩnh vực này đều là cơ hội hay là đe doạ.Rất nhiều thay đổi xảy ra không ảnh hưởng tý nào tới doanh nghiệp.Chúng ta quan tâm tới năm lĩnh vực môi trừơng vĩ mô sau:
..............
...........
MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
Chương 1: Cơ sở lý luận của hoạch định chiến lược kinh doanh 3
1.1. Chiến lược kinh doanh và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong Doanh nghiệp 3
1.1.1. Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 3
1.1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh 3
1.1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh 4
1.1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 6
1.1.1.4. Nội dung của chiến lược kinh doanh 7
1.1.2. Một vài nét về quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 8
1.1.2.1. Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh 8
1.1.2.2. Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh 8
1.1.2.3. Nội dung của quản trị chiến lược kinh doanh 9
1.1.2.4. Mối liên hệ trong quản trị chiến lược kinh doanh 10
1.2. Khái niệm, mục đích và nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 11
1.2.1. Khái niệm và mục tiêu của hoạch định chiến lược kinh doanh 11
1.2.2. Mục đích của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 11
1.2.2.1. Mục đích dài hạn 11
1.2.2.2. Mục đích ngắn hạn 12
1.2.3. Nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh 12
1.2.3.1. Phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp 12
1.2.3.2. Phân tích các nguồn lực bên trong và bên ngoài 19
1.2.3.3. Phân tích thị trường của doanh nghiệp 20
1.2.3.4. Phân tích các chính sách của doanh nghiệp 21
1.2.3.5. Sử dụng ma trận SWOT trong việc đánh giá và lựa chọn các mụctiêu 22
1.2.3.6. Xây dựng các chiến lược trên các mục tiêu đã chọn 23
1.2.3.7. Ra quyết định hoạch định chiến lược 24
1.2.3.8. Thực hiện công việc hoạch định chiến lược 24
1.3. Sự cần thiết và phương hướng hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 27
1.3.1. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 27
1.3.2. Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản trị kinh doanh 27
1.3.2.1. Nhóm nhân tố khách quan 27
1.3.2.2. Nhóm nhân tố chủ quan 28
1.3.2.3. Hệ quả của các nhân tố ảnh hưởng tới tính chất và phương hướng của hoạch định chiến lược kinh doanh 29
1.3.3. Phương hướng nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 29
Chương 2: thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty bánh kẹo Hải Châu trong giai đoạn 2000-2005 32
2.1. Giới thiệu chung về Công ty bánh kẹo Hải Châu 32
2.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty bánh kẹo Hải Châu 32
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ 33
2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý 34
2.1.4. Nguồn lực của Công ty 36
2.2. Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2000-2005 39
2.2.1. Tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2000-2005 39
2.2.1.1. Các chiến lược kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2000-2005 39
2.2.1.2. Đánh giá kết quả hoạt động của Công ty bánh kẹo Hải Châu trong giai đoạn 2000- 2003 45
2.2.2. Đánh giá ưu nhược điểm của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2000-2005 48
2.3. Phân tích công tác hoạch định chiến lược chiến lược kinh doanh giai đoạn 2000-2005 49
2.3.1. Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn 2000-2005 49
2.3.2. Xác định các nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh giai đoạn 2000-2005 50
2.3.3. Đánh giá công tác phân tích môi trường bên ngoài 51
2.3.4. Đánh giá công tác phân tích môi trường bên trong 59
2.3.5. Xây dựng các phương án chiến lược 65
2.3.6. Lựa chọn các chiến lược 69
2.3.7. Ra quyết định thực hiện chiến lược 71
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở công ty bánh kẹo Hải Châu giai đoạn 2005-2010 72
3.1. Phương hướng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty bánh kẹo Hải Châu từ nay đến 2010 72
3.1.1. Phương hướng phát triển ngành 72
3.1.2. Phương hướng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới 73
3.1.2.1. Các chỉ tiêu cần đạt trong năm 2004, 2005 73
3.1.2.2. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh tới năm 2005 74
3.1.2.3. Định hướng kế hoạch điều hành sản xuất 76
3.1.2.4. Định hướng về cung ứng vật tư nguyên liệu 78
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty bánh kẹo Hải Châu 78
3.2.1. Các giải pháp hoàn thiện công tác xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh 78
3.2.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài công ty 81
3.2.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng các phương án chiến lược 82
3.2.4. Các giải pháp hoàn thiện công tác lựa chọn chiến lược 83
3.2.5. Các giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát xây dựng chiến lược 84
3.2.6. Các kiến nghị nhằm nâng cao công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty bánh kẹo Hải Châu 85
Kết luận 87
_________________
Để tải
luận văn
mời đọc topic
http://luanvan.forumvi.com/t1-topic
-------------
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Bánh kẹo Hải Châu
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Quản trị kinh doanh
Luận Văn Tốt Nghiệp - Báo cáo Chuyên đề Thực tập
::
Luận Văn Kinh Tế
::
Luận Văn Quản trị kinh doanh
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
www.sosblogs.com
luận văn tốt nghiệp
|
luận văn kế toán
|
luận văn đầu tư
|
luận văn bảo hiểm
|
luận văn miễn phí
|
luận văn quản trị kinh doanh quốc tế
|
luận văn kiểm toán
|
luận văn thương mại
|
luận văn quản trị kinh doanh
|
luận văn tài chính ngân hàng
|
Luận Văn Maketing
Luận Văn Kinh Tế


text:
Thủ tục Giám đốc thẩm và Tái thẩm trong tố tụng hình sự
Ngày 12.10.2016 17:28 ở Thủ tục hành chính
Phân biệt trình tự thủ tục Giám đốc thẩm, Tái thẩm trong tố tụng hình sự, Bảng so sánh về 02 trình tự của 02 cấp toà, khi đề cập đến việc kháng nghị lại bản án Sơ thẩm và Phúc thẩm.
Luật sư chuyên hình sự cung cấp kỹ năng kiến thức về tố tụng hình sự dưới đây;
Luật sư giỏi bào chữa vụ án hình sự cung cấp căn cứ sau:
Chương XXX – Thủ tục giám đốc thẩm
Điều 272. Tính chất của giám đốc thẩm
Giám đốc thẩm là xét lại bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật nhưng bị kháng nghị vì phát hiện có vi phạm pháp luật nghiêm trọng trong việc xử lý vụ án.
Điều 273. Căn cứ để kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm
Bản án hoặc quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật bị kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm, khi có một trong những căn cứ sau đây:
1. Việc điều tra xét hỏi tại phiên tòa phiến diện hoặc không đầy đủ;
2. Kết luận trong bản án hoặc quyết định không phù hợp với những tình tiết khách quan của vụ án;
3. Có sự vi phạm nghiêm trọng thủ tục tố tụng trong khi điều tra, truy tố hoặc xét xử;
4. Có những sai lầm nghiêm trọng trong việc áp dụng Bộ luật hình sự.
Điều 274. Phát hiện bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật cần xét lại theo thủ tục giám đốc thẩm
Người bị kết án, cơ quan, tổ chức và mọi công dân có quyền phát hiện những vi phạm pháp luật trong các bản án và quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật và thông báo cho những người có quyền kháng nghị quy định tại Điều 275 của Bộ luật này.
Trong trường hợp phát hiện thấy những vi phạm pháp luật trong bản án hoặc quyết định của Toà án đã có hiệu lực pháp luật, Viện kiểm sát, Tòa án phải thông báo cho người có quyền kháng nghị quy định tại Điều 275 của Bộ luật này.
Điều 275. Những người có quyền kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm
1. Chánh án Tòa án nhân dân tối cao và Viện trưởng Viện kiểm sát nhân dân tối cao có quyền kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án các cấp, trừ quyết định của Hội đồng Thẩm phán Tòa án nhân dân tối cao.
2. Chánh án Tòa án quân sự trung ương và Viện trưởng Viện kiểm sát quân sự trung ương có quyền kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án quân sự cấp dưới.
3. Chánh án Tòa án nhân dân cấp tỉnh và Viện trưởng Viện kiểm sát nhân dân cấp tỉnh, Chánh án Tòa án quân sự cấp quân khu và Viện trưởng Viện kiểm sát quân sự cấp quân khu có quyền kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án cấp dưới.
Điều 276. Tạm đình chỉ thi hành bản án hoặc quyết định bị kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm
Những người đã kháng nghị bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật có quyền quyết định tạm đình chỉ thi hành bản án hoặc quyết định đó.
Quyết định tạm đình chỉ thi hành bản án phải gửi cho Toà án, Viện kiểm sát nơi đã xử sơ thẩm và cơ quan thi hành án có thẩm quyền.
Điều 277. Kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm
1. Kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm phải nêu rõ lý do và được gửi cho:
A) Tòa án đã ra bản án hoặc quyết định bị kháng nghị;
B) Tòa án sẽ xét xử giám đốc thẩm;
C) Người bị kết án và những người có quyền và lợi ích liên quan đến việc kháng nghị.
2. Nếu không có căn cứ để kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm, thì trước khi hết thời hạn kháng nghị quy định tại Điều 278 của Bộ luật này, người có quyền kháng nghị phải trả lời cho người hoặc cơ quan, tổ chức đã phát hiện biết rõ lý do của việc không kháng nghị.
3. Trước khi bắt đầu phiên tòa giám đốc thẩm, người đã kháng nghị có quyền bổ sung kháng nghị nếu chưa hết thời hạn kháng nghị quy định tại Điều 278 của Bộ luật này hoặc rút kháng nghị.
Điều 278. Thời hạn kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm
1. Việc kháng nghị theo hướng không có lợi cho người bị kết án chỉ được tiến hành trong thời hạn một năm, kể từ ngày bản án hoặc quyết định có hiệu lực pháp luật.
2. Việc kháng nghị theo hướng có lợi cho người bị kết án có thể được tiến hành bất cứ lúc nào, kể cả trường hợp người bị kết án đã chết mà cần minh oan cho họ.
3. Việc kháng nghị về dân sự trong vụ án hình sự đối với nguyên đơn dân sự, bị đơn dân sự, người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan đến vụ án được tiến hành theo quy định của pháp luật về tố tụng dân sự.
Điều 279. Thẩm quyền giám đốc thẩm
1. Ủy ban Thẩm phán Tòa án nhân dân cấp tỉnh giám đốc thẩm những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án nhân dân cấp huyện. Ủy ban Thẩm phán Tòa án quân sự cấp quân khu giám đốc thẩm những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án quân sự khu vực.
2. Tòa hình sự Tòa án nhân dân tối cao giám đốc thẩm những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án nhân dân cấp tỉnh. Tòa án quân sự trung ương giám đốc thẩm những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án quân sự cấp quân khu.
3. Hội đồng Thẩm phán Tòa án nhân dân tối cao giám đốc thẩm những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Toà án quân sự trung ương, của Toà hình sự, các Toà phúc thẩm Tòa án nhân dân tối cao bị kháng nghị.
4. Những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật về cùng một vụ án hình sự thuộc thẩm quyền giám đốc thẩm của các cấp khác nhau được quy định tại các khoản 1, 2 và 3 của Điều này thì cấp có thẩm quyền cấp trên giám đốc thẩm toàn bộ vụ án.
Điều 280. Những người tham gia phiên tòa giám đốc thẩm
Phiên tòa giám đốc thẩm phải có sự tham gia của Viện kiểm sát cùng cấp.
Khi xét thấy cần thiết, Tòa án phải triệu tập người bị kết án, người bào chữa và có thể triệu tập những người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan đến việc kháng nghị tham gia phiên tòa giám đốc thẩm.
Điều 281. Thành phần Hội đồng giám đốc thẩm
1. Hội đồng giám đốc thẩm Tòa hình sự Tòa án nhân dân tối cao hoặc Tòa án quân sự trung ương gồm ba Thẩm phán. Nếu Uỷ ban Thẩm phán Tòa án nhân dân cấp tỉnh, Uỷ ban Thẩm phán Tòa án quân sự cấp quân khu hoặc Hội đồng Thẩm phán Tòa án nhân dân tối cao giám đốc thẩm thì phải có ít nhất hai phần ba tổng số thành viên của Uỷ ban Thẩm phán hoặc Hội đồng Thẩm phán tham gia xét xử.
Quyết định giám đốc thẩm của Uỷ ban Thẩm phán hoặc Hội đồng Thẩm phán phải được quá nửa tổng số thành viên của Uỷ ban Thẩm phán hoặc Hội đồng Thẩm phán tán thành.
2. Tại phiên tòa giám đốc thẩm của Uỷ ban Thẩm phán Tòa án nhân dân cấp tỉnh, Uỷ ban Thẩm phán Tòa án quân sự cấp quân khu, Hội đồng Thẩm phán Tòa án nhân dân tối cao khi biểu quyết về nội dung kháng nghị thì phải biểu quyết theo trình tự những ý kiến đồng ý với kháng nghị, những ý kiến không đồng ý với kháng nghị. Nếu không có loại ý kiến nào được quá nửa tổng số thành viên của Uỷ ban Thẩm phán, Hội đồng Thẩm phán biểu quyết tán thành, thì phải hoãn phiên toà. Trong thời hạn ba mươi ngày, kể từ ngày ra quyết định hoãn phiên tòa thì Uỷ ban Thẩm phán, Hội đồng Thẩm phán phải mở phiên tòa xét xử lại vụ án với sự tham gia của toàn thể các thành viên.
Điều 282. Chuẩn bị phiên tòa và thủ tục phiên tòa giám đốc thẩm
1. Chánh án Tòa án phân công một Thẩm phán làm bản thuyết trình về vụ án tại phiên tòa. Bản thuyết trình tóm tắt nội dung vụ án và các bản án, quyết định của các cấp Tòa án, nội dung của kháng nghị. Bản thuyết trình phải được gửi trước cho các thành viên Hội đồng chậm nhất là bảy ngày trước ngày mở phiên tòa giám đốc thẩm.
2. Tại phiên tòa, một thành viên của Hội đồng giám đốc thẩm trình bày bản thuyết trình về vụ án. Các thành viên của Hội đồng giám đốc thẩm phát biểu ý kiến và đại diện Viện kiểm sát phát biểu quan điểm của Viện kiểm sát về việc giải quyết vụ án.
Nếu đã triệu tập người bị kết án, người bào chữa, người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan đến việc kháng nghị thì những người này được trình bày ý kiến trước khi đại diện Viện kiểm sát phát biểu. Trong trường hợp họ vắng mặt thì Hội đồng giám đốc thẩm vẫn có thể tiến hành xét xử.
Điều 283. Thời hạn giám đốc thẩm
Phiên tòa giám đốc thẩm phải được tiến hành trong thời hạn bốn tháng, kể từ ngày nhận được kháng nghị.
Điều 284. Phạm vi giám đốc thẩm
Hội đồng giám đốc thẩm phải xem xét toàn bộ vụ án mà không chỉ hạn chế trong nội dung của kháng nghị.
Điều 285. Thẩm quyền của Hội đồng giám đốc thẩm
Hội đồng giám đốc thẩm có quyền ra quyết định :
1. Không chấp nhận kháng nghị và giữ nguyên bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật;
2. Hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật và đình chỉ vụ án ;
3. Hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật để điều tra lại hoặc xét xử lại.
Điều 286. Hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật và đình chỉ vụ án
Hội đồng giám đốc thẩm hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật và đình chỉ vụ án, nếu có một trong những căn cứ quy định tại Điều 107 của Bộ luật này.
Điều 287. Hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật để điều tra lại hoặc xét xử lại
Hội đồng giám đốc thẩm hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật bị kháng nghị để điều tra lại hoặc xét xử lại, nếu có một trong những căn cứ quy định tại Điều 273 của Bộ luật này. Nếu cần xét xử lại thì tùy trường hợp, Hội đồng giám đốc thẩm có thể quyết định xét xử lại từ cấp sơ thẩm hoặc cấp phúc thẩm.
Trong trường hợp hủy bản án hoặc quyết định bị kháng nghị để điều tra lại hoặc để xét xử lại và xét thấy việc tiếp tục tạm giam bị cáo là cần thiết, thì Hội đồng giám đốc thẩm ra lệnh tạm giam cho đến khi Viện kiểm sát hoặc Tòa án thụ lý lại vụ án.
Điều 288. Hiệu lực của quyết định giám đốc thẩm và việc giao quyết định giám đốc thẩm
1. Quyết định của Hội đồng giám đốc thẩm có hiệu lực pháp luật kể từ ngày ra quyết định.
2. Trong thời hạn mười ngày, kể từ ngày ra quyết định, Hội đồng giám đốc thẩm phải gửi quyết định giám đốc thẩm cho người bị kết án, người kháng nghị, Tòa án, Viện kiểm sát, cơ quan Công an nơi đã xử sơ thẩm, người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan đến việc kháng nghị hoặc người đại diện hợp pháp của họ, Cơ quan thi hành án dân sự có thẩm quyền; thông báo bằng văn bản cho chính quyền xã, phường, thị trấn hoặc cơ quan, tổ chức nơi người bị kết án cư trú hoặc làm việc.
Điều 289. Điều tra lại, xét xử lại vụ án sau khi Hội đồng giám đốc thẩm huỷ bản án hoặc quyết định
Nếu Hội đồng giám đốc thẩm quyết định hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật để điều tra lại, thì trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày ra quyết định, hồ sơ vụ án phải được chuyển cho Viện kiểm sát cùng cấp để điều tra lại theo thủ tục chung.
Nếu Hội đồng giám đốc thẩm quyết định hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật để xét xử lại vụ án ở cấp sơ thẩm hoặc ở cấp phúc thẩm thì trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày ra quyết định, hồ sơ vụ án phải được chuyển cho Tòa án có thẩm quyền để xét xử lại theo thủ tục chung.
Luật sư uy tín tư vấn tranh tụng tại Hà Nội - 1900 599 979 / 098 301 9109
LUẬT SƯ BÀO CHỮA
TIN MỚI
-
Các tội mà Luật sư phải tổ giác thân chủ của mình từ 01/01/2018
-
Thủ tục đăng ký bào chữa cho Luật sư
-
10 Điểm Mới Quan Trọng Của Bộ Luật Tố Tụng Hình Sự năm 2015
-
Căn cứ để quyết định hình phạt
-
Đơn xin bảo lĩnh
-
Đơn xin xóa án tích
-
Luật sư chuyên hình sự nói về tội khủng bố ở Việt Nam
-
Luật sư bào chữa cho Đoàn Thị Hương công dân Việt nam tin thân chủ vô tội
-
Luật sư chuyên hình sự trong vụ án Lạm quyền trong khi thi hành công vụ
-
Luật sư chuyên bào chữa vụ án hình sự nói về Hắc cơ Việt nộp sung công quỹ 56 tỷ đồng
-
Khái niệm Luật sư là gì?
-
Luật sư chuyên tranh tụng
-
Luật sư chuyên đại diện uỷ quyền cho cá nhân tổ chức trong nước và nước ngoài
-
Dịch vụ luật sư riêng cho cá nhân tổ chức tại Việt Nam và Nước ngoài
-
Nếu “đại gia” bãi nại, hoa hậu Phương Nga có được miễn trách nhiệm hình sự?
-
Luật sư uy tín hướng dẫn các thủ tục kháng nghị giám đốc thẩm trong tố tụng dân sự
-
Thủ tục Giám đốc thẩm và Tái thẩm trong tố tụng hình sự
-
Thuê Luật sư tranh tụng trong xét xử phúc thẩm vụ án hình sự
-
Điều 223. Tội điều khiển phương tiện hàng hải vi phạm các quy định về hàng hải

markdown:
# Thủ tục Giám đốc thẩm và Tái thẩm trong tố tụng hình sự
Ngày 12.10.2016 17:28 ở
[Thủ tục hành chính](http://luatsubaochua.vn/category/thu-tuc-hanh-chinh-2/)
Phân biệt trình tự thủ tục Giám đốc thẩm, Tái thẩm trong tố tụng hình sự, Bảng so sánh về 02 trình tự của 02 cấp toà, khi đề cập đến việc kháng nghị lại bản án Sơ thẩm và Phúc thẩm.
Luật sư chuyên hình sự cung cấp kỹ năng kiến thức về tố tụng hình sự dưới đây;
|
||
|
|Khái niệm||Là thủ tục tố tụng đặc biệt, nhằm xem xét lại bản án, quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật nhưng bị kháng nghị vì phát hiện có vi phạm pháp luật nghiêm trọng trong việc giải quyết vụ án.||Là thủ tục tố tụng đặc biệt, nhằm xem xét lại bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án nhưng bị kháng nghị vì có tình tiết mới được phát hiện có thể làm thay đổi cơ bản nội dung của bản án, quyết định mà Tòa án không biết được khi ra bản án, quyết định đó.|
|Tính chất||Xem xét lại bản án, quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật do phát hiện có
|sai sót nghiêm trọng trong thủ tục tố tụng. |Xem xét lại bản án, quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật do phát hiện
|tình tiết mới làm thay đổi cơ bản nội dung bản án, quyết định mà Tòa án không biết được lúc ra bản án, quyết định.
|Căn cứ kháng nghị||- Kết luận trong bản án, quyết định của Tòa án không phù hợp với những tình tiết khách quan của vụ án.- Có vi phạm nghiêm trọng trong thủ tục tố tụng trong điều tra, truy tố, xét xử dẫn đến sai lầm nghiêm trọng trong việc giải quyết vụ án.
|
- Có sai lầm nghiêm trọng trong việc áp dụng pháp luật.
|- Có căn cứ chứng minh lời khai của người làm chứng, kết luận giám định, kết luận định giá tài sản, lời dịch của người phiên dịch, bản dịch thuật có những điểm quan trọng không đúng sự thật.- Có tình tiết mà Điều tra viên, Kiểm sát viên, Thẩm phán, Hội thẩm do không biết được mà kết luận không đúng làm cho bản án, quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật không đúng sự thật khách quan của vụ án.
|
- Vật chứng, biên bản về hoạt động điều tra, truy tố, xét xử, biên bản hoạt động tố tụng khác hoặc những chứng cứ, tài liệu, đồ vật khác trong vụ án bị giả mạo hoặc không đúng sự thật.
- Những tình tiết khác làm cho bản án, quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật không đúng sự thật khách quan của vụ án.
|Chủ thể kháng nghị||- Chánh án TANDTC, Viện trưởng VKSNDTC có quyền kháng nghị đối với bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật của TAND cấp cao và của Tòa án khác khi xét thấy cần thiết (trừ Quyết định của HĐTPTANDTC.- Chánh án TA quân sự trung ương, Viện trưởng VKS quân sự trung ương có quyền kháng nghị đối với bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật của TA quân sự cấp quân khu và khu vực.
|
- Chánh án TAND cấp cao, Viện trưởng VKSND cấp cao có quyền kháng nghị đối với bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật của TAND cấp tỉnh, cấp huyện trong phạm vi thẩm quyền theo lãnh thổ.
|- Viện trưởng VKSND tối cao có quyền kháng nghị đối với bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án các cấp, trừ quyết định của HĐTPTANDTC.- Viện trưởng VKS quân sự trung ương có quyền kháng nghị đối với bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật của TA quân sự cấp quân khu và khu vực.
|
- Viện trưởng VKSND cấp cao có quyền kháng nghị đối với bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật của TAND cấp tỉnh, cấp huyện trong phạm vi thuộc thẩm quyền theo lãnh thổ.
|Loại bản án, quyết định cần xem xét lại||Bản án, quyết định có sai sót nghiêm trọng trong thủ tục tố tụng.||Bản án, quyết định có tình tiết mới làm thay đổi cơ bản nội dung của bản án, quyết định đó.|
|Thủ tục thực hiện||Bước 1: Khi phát hiện vi phạm pháp luật trong thủ tục tố tụng, người bị kết án, cơ quan, tổ chức, cá nhân thông báo bằng văn bản hoặc trình bày trực tiềp với người có quyền kháng nghị hoặc Tòa án, VKS nơi gần nhất kèm theo chứng cứ, tài liệu, đồ vật (nếu có).
|Lưu ý văn bản thông báo phải có đủ các nội dung:
- Ngày, tháng, năm.
- Tên, địa chỉ của cơ quan, tổ chức, cá nhân thông báo.
- Bản án, quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật bị phát hiện có vi phạm pháp luật.
- Nội dung vi phạm pháp luật được phát hiện.
- Kiến nghị người có thẩm quyền xem xét kháng nghị.
Văn bản này phải có chữ ký hoặc điểm chỉ của người thông báo, nếu cơ quan, tổ chức thông báo thì người đại diện phải ký tên và đóng dấu.
Bước 2: Khi nhận được thông báo, Tòa án, VKS phải vào sổ. Trường hợp trình báo thì các cơ quan này phải lập biên bản.
Nếu có chứng cứ, tài liệu và đồ vật thì phải được lập biên bản thu giữ.
Bước 3: Cơ quan nhận thông báo phải gửi ngay văn bản, chứng cứ, tài liệu, đồ vật hoặc biên bản đến cơ quan có quyền kháng nghị, đồng thời thông báo cho người bị kết án, cơ quan, tổ chức, cá nhân đã kiến nghị, đề nghị biết.
Bước 4: Tòa án, VKS xem xét kháng nghị yêu cầu Tòa án đang lưu giữ, quản lý hồ sơ chuyển hồ sơ vụ án.
Thời hạn 07 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu, Tòa án đang quản lý phải chuyển hồ sơ cho Tòa án, VKS đã yêu cầu.
Nếu Tòa án và VKS cùng có văn bản yêu cầu thì Tòa án đang quản lý chuyển hồ sơ cho cơ quan nào yêu cầu trước và thông báo cho cơ quan yêu cầu sau.
Bước 5: Trường hợp xem xét căn cứ đó là đúng thì người có quyền kháng nghị sẽ ra quyết định tạm đình chỉ thi hành bản án, quyết định.
|Bước 1: Khi phát hiện những tình tiết mới của vụ án thì người bị kết án, cơ quan, tổ chức và cá nhân khác thông báo kèm theo tài liệu liên quan cho VKS hoặc Tòa án.Bước 2: Tòa án nhận được thông báo hoặc tự mình phát hiện thông báo ngay bằng văn bản kèm theo tài liệu cho Viện trưởng VKS có thẩm quyền kháng nghị tái thẩm.
|
Viện trưởng VKS có thẩm quyền kháng nghị tái thẩm ra quyết định xác minh những tình tiết đó.
Bước 3: VKS phải xác minh những tình tiết mới; khi xét thấy cần thiết, Viện trưởng VKS có thẩm quyền kháng nghị tái thẩm yêu cầu Cơ quan điều tra có thẩm quyền xác minh tình tiết mới của vụ án và chuyển kết quả xác minh cho VKS.
Khi tiến hành xác minh tình tiết mới của vụ án, VKS, Cơ quan điều tra có quyền áp dụng các biện pháp điều tra tố tụng..
|Nội dung quyết định kháng nghị||- Số, ngày, tháng, năm của quyết định.- Người có thẩm quyền ra quyết định.
|
- Số, ngày, tháng, năm của bản án, quyết định bị kháng nghị.
- Nhận xét, phân tích những vi phạm pháp luật, sai lầm của bản án, quyết định bị kháng nghị.
- Căn cứ pháp luật để quyết định kháng nghị.
- Quyết định kháng nghị toàn bộ hay một phần bản án, quyết định.
- Tên của Tòa án có thẩm quyền giám đốc thẩm vụ án.
- Yêu cầu của người kháng nghị.
|Thời hạn kháng nghị||- Nếu kháng nghị
|theo hướng không có lợi cho người bị kết án chỉ được tiến hành trong hạn 01 năm kể từ ngày bản án, quyết định có hiệu lực pháp luật.- Nếu kháng nghị theo hướng có lợi cho người bị kết án có thể được tiến hành bất cứ lúc nào, cả trong trường hợp người bị kết án chết mà cần minh oan cho họ. |- Tái thẩm
|theo hướng không có lợi cho người bị kết án chỉ được thực hiện trong thời hiệu truy cứu trách nhiệm hình sự (Điều 27 Bộ luật hình sự 2015) và thời hạn kháng nghị không được quá 01 năm kể từ ngày VKS nhận được tin báo về tình tiết mới được phát hiện.- Tái thẩm theo hướng có lợi cho người bị kết án thì không hạn chế về thời gian và được thực hiện cả trong trường hợp người bị kết án đã chết mà cần minh oan cho họ.
|Thẩm quyền thực hiện||- Ủy ban Thẩm phán TAND cấp cao giám đốc thẩm bằng HĐXX gồm 03 Thẩm phán đối với bản án, quyết định của Tòa cấp tỉnh, cấp huyện trong phạm vi thẩm quyền theo lãnh thổ bị kháng nghị.- Hội đồng toàn thể Ủy ban Thẩm phán TAND cấp cao giám đốc thẩm bản án, quyết định của Tòa cấp tỉnh, cấp huyện nhưng có tính chất phức tạp hoặc đã được Ủy ban Thẩm phán TAND cấp cao xem xét nhưng không thống nhất khi biểu quyết thông qua.
|
- Ủy ban Thẩm phán Tòa quân sự trung ương giám đốc thẩm đối với bản án, quyết định của Tòa quân sự cấp quân khu và khu vực.
- HĐTP TANDTC giám đốc thẩm bằng HĐXX gồm 05 Thẩm phán.
- Hội đồng toàn thể Thẩm phán TANDTC giám đốc thẩm đối với bản án, quyết định của HĐTP TANDTC nhưng có tính chất phức tạp hoặc đã giải quyết nhưng không thống nhất khi biểu quyết.
|Không có quy định|
|Thời hạn mở phiên tòa||04 tháng kể từ ngày nhận được quyết định kháng nghị kèm theo hồ sơ vụ án.|
|Thủ tục phiên tòa||- Sau khi chủ tọa khai mạc, một thành viên của Hội đồng giám đốc thẩm trình bày bản thuyết trình về vụ án.Các thành viên khác thuyết trình về những điểm chưa rõ trước khi thảo luận và phát biểu ý kiến của mình về việc giải quyết vụ án.
|
Nếu VKS kháng nghị thì KSV trình bày nội dung kháng nghị.
Nếu người bị kết án, người bào chữa hay người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan đến kháng nghị thì được trình bày ý kiếnvề những vấn đề mà Hội đồng giám đốc thẩm yêu cầu.
KSV phát biểu ý kiến của VKS về quyết định kháng nghị và việc giải quyết vụ án.
KSV, người tham gia tố tụng tại phiên tòa giám đốc thẩm tranh tụng về những vấn đề liên quan đến việc giải quyết vụ án.
- Các thành viên Hội đồng giám đốc thẩm phát biểu ý kiến của mình và thảo luận. Hội đồng giám đốc thẩm biểu quyết về việc giải quyết vụ án và công bố quyết định về việc giải quyết vụ án.
|Tương tự Giám đốc thẩm|
|Những người tham gia phiên tòa||- Bắt buộc: KSV VKS cùng cấp.- Có thể có thêm người bị kết án, người bào chữa và những người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan.|
|Nội dung quyết định thực hiện||- Ngày, tháng, năm và địa điểm mở phiên tòa.- Họ tên các thành viên Hội đồng giám đốc thẩm.
|
- Họ tên KSV thực hành quyền công tố, kiểm sát xét xử phiên tòa.
- Tên vụ án mà Hội đồng đưa ra xét xử giám đốc thẩm.
- Tên, tuổi, địa chỉ của người bị kết án và những người khác có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan theo quyết định giám đốc thẩm.
- Tóm tắt nội dung vụ án, phần quyết định của bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật bị kháng nghị.
- Quyết định kháng nghị, căn cứ kháng nghị.
- Nhận định của Hội đồng giám đốc thẩm, trong đó phải phân tích những căn cứ để chấp nhận hoặc không chấp nhận kháng nghị.
- Điểm, khoản, điều của Bộ luật tố tụng hình sự, Bộ luật hình sự mà Hội đồng giám đốc thẩm căn cứ để ra quyết định.
- Quyết định của Hội đồng giám đốc thẩm.
|Tương tự giám đốc thẩm.|
|Hiệu lực của quyết định||Quyết định của Hội đồng giám đốc thẩm có hiệu lực pháp luật kể từ ngày ra quyết định.|
|Thời hạn chuyển hồ sơ||- Nếu hủy bản án, quyết định đã có hiệu lực để điều tra lại thì thời hạn 15 ngày kể từ ngày ra quyết định chuyển cho VKS cùng cấp để điều tra lại.- Nếu hủy bản án, quyết định đã có hiệu lực để xét xử lại vụ án ở cấp sơ thẩm hay phúc thẩm thì thời hạn 15 ngày kể từ ngày ra quyết định, hồ sơ chuyển cho Tòa án có thẩm quyền để xét xử lại.|*Luật sư giỏi bào chữa vụ án hình sự cung cấp căn cứ sau:*
# Chương XXX – Thủ tục giám đốc thẩm
**Điều 272. Tính chất của giám đốc thẩm**
Giám đốc thẩm là xét lại bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật nhưng bị kháng nghị vì phát hiện có vi phạm pháp luật nghiêm trọng trong việc xử lý vụ án.
**Điều 273. Căn cứ để kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm**
Bản án hoặc quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật bị kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm, khi có một trong những căn cứ sau đây:
1. Việc điều tra xét hỏi tại phiên tòa phiến diện hoặc không đầy đủ;
2. Kết luận trong bản án hoặc quyết định không phù hợp với những tình tiết khách quan của vụ án;
3. Có sự vi phạm nghiêm trọng thủ tục tố tụng trong khi điều tra, truy tố hoặc xét xử;
4. Có những sai lầm nghiêm trọng trong việc áp dụng Bộ luật hình sự.
**Điều 274. Phát hiện bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật cần xét lại theo thủ tục giám đốc thẩm**
Người bị kết án, cơ quan, tổ chức và mọi công dân có quyền phát hiện những vi phạm pháp luật trong các bản án và quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật và thông báo cho những người có quyền kháng nghị quy định tại Điều 275 của Bộ luật này.
Trong trường hợp phát hiện thấy những vi phạm pháp luật trong bản án hoặc quyết định của Toà án đã có hiệu lực pháp luật, Viện kiểm sát, Tòa án phải thông báo cho người có quyền kháng nghị quy định tại Điều 275 của Bộ luật này.
**Điều 275. Những người có quyền kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm**
1. Chánh án Tòa án nhân dân tối cao và Viện trưởng Viện kiểm sát nhân dân tối cao có quyền kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án các cấp, trừ quyết định của Hội đồng Thẩm phán Tòa án nhân dân tối cao.
2. Chánh án Tòa án quân sự trung ương và Viện trưởng Viện kiểm sát quân sự trung ương có quyền kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án quân sự cấp dưới.
3. Chánh án Tòa án nhân dân cấp tỉnh và Viện trưởng Viện kiểm sát nhân dân cấp tỉnh, Chánh án Tòa án quân sự cấp quân khu và Viện trưởng Viện kiểm sát quân sự cấp quân khu có quyền kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án cấp dưới.
**Điều 276. Tạm đình chỉ thi hành bản án hoặc quyết định bị kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm**
Những người đã kháng nghị bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật có quyền quyết định tạm đình chỉ thi hành bản án hoặc quyết định đó.
Quyết định tạm đình chỉ thi hành bản án phải gửi cho Toà án, Viện kiểm sát nơi đã xử sơ thẩm và cơ quan thi hành án có thẩm quyền.
**Điều 277. Kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm**
1. Kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm phải nêu rõ lý do và được gửi cho:
A) Tòa án đã ra bản án hoặc quyết định bị kháng nghị;
B) Tòa án sẽ xét xử giám đốc thẩm;
C) Người bị kết án và những người có quyền và lợi ích liên quan đến việc kháng nghị.
2. Nếu không có căn cứ để kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm, thì trước khi hết thời hạn kháng nghị quy định tại Điều 278 của Bộ luật này, người có quyền kháng nghị phải trả lời cho người hoặc cơ quan, tổ chức đã phát hiện biết rõ lý do của việc không kháng nghị.
3. Trước khi bắt đầu phiên tòa giám đốc thẩm, người đã kháng nghị có quyền bổ sung kháng nghị nếu chưa hết thời hạn kháng nghị quy định tại Điều 278 của Bộ luật này hoặc rút kháng nghị.
**Điều 278. Thời hạn kháng nghị theo thủ tục giám đốc thẩm**
1. Việc kháng nghị theo hướng không có lợi cho người bị kết án chỉ được tiến hành trong thời hạn một năm, kể từ ngày bản án hoặc quyết định có hiệu lực pháp luật.
2. Việc kháng nghị theo hướng có lợi cho người bị kết án có thể được tiến hành bất cứ lúc nào, kể cả trường hợp người bị kết án đã chết mà cần minh oan cho họ.
3. Việc kháng nghị về dân sự trong vụ án hình sự đối với nguyên đơn dân sự, bị đơn dân sự, người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan đến vụ án được tiến hành theo quy định của pháp luật về tố tụng dân sự.
**Điều 279. Thẩm quyền giám đốc thẩm**
1. Ủy ban Thẩm phán Tòa án nhân dân cấp tỉnh giám đốc thẩm những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án nhân dân cấp huyện. Ủy ban Thẩm phán Tòa án quân sự cấp quân khu giám đốc thẩm những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án quân sự khu vực.
2. Tòa hình sự Tòa án nhân dân tối cao giám đốc thẩm những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án nhân dân cấp tỉnh. Tòa án quân sự trung ương giám đốc thẩm những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án quân sự cấp quân khu.
3. Hội đồng Thẩm phán Tòa án nhân dân tối cao giám đốc thẩm những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Toà án quân sự trung ương, của Toà hình sự, các Toà phúc thẩm Tòa án nhân dân tối cao bị kháng nghị.
4. Những bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật về cùng một vụ án hình sự thuộc thẩm quyền giám đốc thẩm của các cấp khác nhau được quy định tại các khoản 1, 2 và 3 của Điều này thì cấp có thẩm quyền cấp trên giám đốc thẩm toàn bộ vụ án.
**Điều 280. Những người tham gia phiên tòa giám đốc thẩm**
Phiên tòa giám đốc thẩm phải có sự tham gia của Viện kiểm sát cùng cấp.
Khi xét thấy cần thiết, Tòa án phải triệu tập người bị kết án, người bào chữa và có thể triệu tập những người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan đến việc kháng nghị tham gia phiên tòa giám đốc thẩm.
**Điều 281. Thành phần Hội đồng giám đốc thẩm**
1. Hội đồng giám đốc thẩm Tòa hình sự Tòa án nhân dân tối cao hoặc Tòa án quân sự trung ương gồm ba Thẩm phán. Nếu Uỷ ban Thẩm phán Tòa án nhân dân cấp tỉnh, Uỷ ban Thẩm phán Tòa án quân sự cấp quân khu hoặc Hội đồng Thẩm phán Tòa án nhân dân tối cao giám đốc thẩm thì phải có ít nhất hai phần ba tổng số thành viên của Uỷ ban Thẩm phán hoặc Hội đồng Thẩm phán tham gia xét xử.
Quyết định giám đốc thẩm của Uỷ ban Thẩm phán hoặc Hội đồng Thẩm phán phải được quá nửa tổng số thành viên của Uỷ ban Thẩm phán hoặc Hội đồng Thẩm phán tán thành.
2. Tại phiên tòa giám đốc thẩm của Uỷ ban Thẩm phán Tòa án nhân dân cấp tỉnh, Uỷ ban Thẩm phán Tòa án quân sự cấp quân khu, Hội đồng Thẩm phán Tòa án nhân dân tối cao khi biểu quyết về nội dung kháng nghị thì phải biểu quyết theo trình tự những ý kiến đồng ý với kháng nghị, những ý kiến không đồng ý với kháng nghị. Nếu không có loại ý kiến nào được quá nửa tổng số thành viên của Uỷ ban Thẩm phán, Hội đồng Thẩm phán biểu quyết tán thành, thì phải hoãn phiên toà. Trong thời hạn ba mươi ngày, kể từ ngày ra quyết định hoãn phiên tòa thì Uỷ ban Thẩm phán, Hội đồng Thẩm phán phải mở phiên tòa xét xử lại vụ án với sự tham gia của toàn thể các thành viên.
**Điều 282. Chuẩn bị phiên tòa và thủ tục phiên tòa giám đốc thẩm**
1. Chánh án Tòa án phân công một Thẩm phán làm bản thuyết trình về vụ án tại phiên tòa. Bản thuyết trình tóm tắt nội dung vụ án và các bản án, quyết định của các cấp Tòa án, nội dung của kháng nghị. Bản thuyết trình phải được gửi trước cho các thành viên Hội đồng chậm nhất là bảy ngày trước ngày mở phiên tòa giám đốc thẩm.
2. Tại phiên tòa, một thành viên của Hội đồng giám đốc thẩm trình bày bản thuyết trình về vụ án. Các thành viên của Hội đồng giám đốc thẩm phát biểu ý kiến và đại diện Viện kiểm sát phát biểu quan điểm của Viện kiểm sát về việc giải quyết vụ án.
Nếu đã triệu tập người bị kết án, người bào chữa, người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan đến việc kháng nghị thì những người này được trình bày ý kiến trước khi đại diện Viện kiểm sát phát biểu. Trong trường hợp họ vắng mặt thì Hội đồng giám đốc thẩm vẫn có thể tiến hành xét xử.
**Điều 283. Thời hạn giám đốc thẩm**
Phiên tòa giám đốc thẩm phải được tiến hành trong thời hạn bốn tháng, kể từ ngày nhận được kháng nghị.
**Điều 284. Phạm vi giám đốc thẩm**
Hội đồng giám đốc thẩm phải xem xét toàn bộ vụ án mà không chỉ hạn chế trong nội dung của kháng nghị.
**Điều 285. Thẩm quyền của Hội đồng giám đốc thẩm**
Hội đồng giám đốc thẩm có quyền ra quyết định :
1. Không chấp nhận kháng nghị và giữ nguyên bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật;
2. Hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật và đình chỉ vụ án ;
3. Hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật để điều tra lại hoặc xét xử lại.
**Điều 286. Hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật và đình chỉ vụ án**
Hội đồng giám đốc thẩm hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật và đình chỉ vụ án, nếu có một trong những căn cứ quy định tại Điều 107 của Bộ luật này.
**Điều 287. Hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật để điều tra lại hoặc xét xử lại**
Hội đồng giám đốc thẩm hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật bị kháng nghị để điều tra lại hoặc xét xử lại, nếu có một trong những căn cứ quy định tại Điều 273 của Bộ luật này. Nếu cần xét xử lại thì tùy trường hợp, Hội đồng giám đốc thẩm có thể quyết định xét xử lại từ cấp sơ thẩm hoặc cấp phúc thẩm.
Trong trường hợp hủy bản án hoặc quyết định bị kháng nghị để điều tra lại hoặc để xét xử lại và xét thấy việc tiếp tục tạm giam bị cáo là cần thiết, thì Hội đồng giám đốc thẩm ra lệnh tạm giam cho đến khi Viện kiểm sát hoặc Tòa án thụ lý lại vụ án.
**Điều 288. Hiệu lực của quyết định giám đốc thẩm và việc giao quyết định giám đốc thẩm**
1. Quyết định của Hội đồng giám đốc thẩm có hiệu lực pháp luật kể từ ngày ra quyết định.
2. Trong thời hạn mười ngày, kể từ ngày ra quyết định, Hội đồng giám đốc thẩm phải gửi quyết định giám đốc thẩm cho người bị kết án, người kháng nghị, Tòa án, Viện kiểm sát, cơ quan Công an nơi đã xử sơ thẩm, người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan đến việc kháng nghị hoặc người đại diện hợp pháp của họ, Cơ quan thi hành án dân sự có thẩm quyền; thông báo bằng văn bản cho chính quyền xã, phường, thị trấn hoặc cơ quan, tổ chức nơi người bị kết án cư trú hoặc làm việc.
**Điều 289. Điều tra lại, xét xử lại vụ án sau khi Hội đồng giám đốc thẩm huỷ bản án hoặc quyết định**
Nếu Hội đồng giám đốc thẩm quyết định hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật để điều tra lại, thì trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày ra quyết định, hồ sơ vụ án phải được chuyển cho Viện kiểm sát cùng cấp để điều tra lại theo thủ tục chung.
Nếu Hội đồng giám đốc thẩm quyết định hủy bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực pháp luật để xét xử lại vụ án ở cấp sơ thẩm hoặc ở cấp phúc thẩm thì trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày ra quyết định, hồ sơ vụ án phải được chuyển cho Tòa án có thẩm quyền để xét xử lại theo thủ tục chung.
**Luật sư uy tín tư vấn tranh tụng tại Hà Nội - 1900 599 979 / 098 301 9109**
## LUẬT SƯ BÀO CHỮA
CÔNG TY LUẬT DRAGON
|
|Hotline: 1900. 599. 979 - 098. 301. 9109
|
|TRỤ SỞ CHÍNH: Tel: 1900. 599. 979 Email: dragonlawfirm@gmail.com
Phòng 14.6, Tòa nhà Vimeco, Lô E9, Đường Phạm Hùng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
|
| HẢI PHÒNG Tel:1900. 599. 979
Phòng 4.6 Tòa nhà Khánh Hội, Lô 2/3C đường Lê Hồng Phong, Quận Ngô Quyền, TP Hải Phòng
|
| LUẬT SƯ TẠI QUẬN LONG BIÊN Tel:1900. 599. 979
Địa chỉ: Số 24, Ngõ 29, phố Trạm, phường Long Biên, quận Long Biên, thành phố Hà Nội.
## TIN MỚI
-
[Các tội mà Luật sư phải tổ giác thân chủ của mình từ 01/01/2018](http://luatsubaochua.vn/cac-toi-ma-luat-su-phai-to-giac-than-chu-cua-minh-tu-01-01-2018/)
-
[Thủ tục đăng ký bào chữa cho Luật sư](http://luatsubaochua.vn/thu-tuc-dang-ky-bao-chua-cho-luat-su/)
-
[10 Điểm Mới Quan Trọng Của Bộ Luật Tố Tụng Hình Sự năm 2015](http://luatsubaochua.vn/10-diem-moi-quan-trong-cua-bo-luat-to-tung-hinh-su-nam-2015/)
-
[Căn cứ để quyết định hình phạt](http://luatsubaochua.vn/can-cu-de-quyet-dinh-hinh-phat/)
-
[Đơn xin bảo lĩnh](http://luatsubaochua.vn/2798/)
-
[Đơn xin xóa án tích](http://luatsubaochua.vn/don-xin-xoa-an-tich/)
-
[Luật sư chuyên hình sự nói về tội khủng bố ở Việt Nam](http://luatsubaochua.vn/luat-su-chuyen-hinh-su-noi-ve-toi-khung-bo-o-viet-nam/)
-
[Luật sư bào chữa cho Đoàn Thị Hương công dân Việt nam tin thân chủ vô tội](http://luatsubaochua.vn/luat-su-bao-chua-cho-doan-thi-huong-cong-dan-viet-nam-tin-than-chu-vo-toi/)
-
[Luật sư chuyên hình sự trong vụ án Lạm quyền trong khi thi hành công vụ](http://luatsubaochua.vn/lua-t-su-chuyen-hi-nh-su-trong-vu-a-n-la-m-quye-n-trong-khi-thi-ha-nh-cong-vu/)
-
[Luật sư chuyên bào chữa vụ án hình sự nói về Hắc cơ Việt nộp sung công quỹ 56 tỷ đồng](http://luatsubaochua.vn/lua-t-su-chuyen-ba-o-chu-a-vu-a-n-hi-nh-su-no-i-ve-ha-c-co-vie-t-no-p-sung-cong-quy-56-ty-do-ng/)
-
[Khái niệm Luật sư là gì?](http://luatsubaochua.vn/khai-niem-luat-su-la-gi/)
-
[Luật sư chuyên tranh tụng](http://luatsubaochua.vn/luat-su-chuyen-tranh-tung/)
-
[Luật sư chuyên đại diện uỷ quyền cho cá nhân tổ chức trong nước và nước ngoài](http://luatsubaochua.vn/luat-su-chuyen-dai-dien-uy-quyen-cho-ca-nhan-to-chuc-trong-nuoc-va-nuoc-ngoai/)
-
[Dịch vụ luật sư riêng cho cá nhân tổ chức tại Việt Nam và Nước ngoài](http://luatsubaochua.vn/dich-vu-luat-su-rieng-cho-ca-nhan-to-chuc-tai-viet-nam-va-nuoc-ngoai/)
-
[Nếu “đại gia” bãi nại, hoa hậu Phương Nga có được miễn trách nhiệm hình sự?](http://luatsubaochua.vn/neu-dai-gia-bai-nai-hoa-hau-phuong-nga-co-duoc-mien-trach-nhiem-hinh-su/)
-
[Luật sư uy tín hướng dẫn các thủ tục kháng nghị giám đốc thẩm trong tố tụng dân sự](http://luatsubaochua.vn/luat-su-uy-tin-huong-dan-cac-thu-tuc-khang-nghi-giam-doc-tham-trong-to-tung-dan-su/)
-
[Thủ tục Giám đốc thẩm và Tái thẩm trong tố tụng hình sự](http://luatsubaochua.vn/thu-tuc-giam-doc-tham-va-tai-tham-trong-to-tung-hinh-su/)
-
[Thuê Luật sư tranh tụng trong xét xử phúc thẩm vụ án hình sự](http://luatsubaochua.vn/thue-luat-su-tranh-tung-trong-xet-xu-phuc-tham-vu-an-hinh-su/)
-
[Điều 223. Tội điều khiển phương tiện hàng hải vi phạm các quy định về hàng hải](http://luatsubaochua.vn/dieu-223-toi-dieu-khien-phuong-tien-hang-hai-vi-pham-cac-quy-dinh-ve-hang-hai/)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Xin chào các chị em đang mong muốn lấy lại vóc dáng thon thả, đây chắc chắn là 1 trong những đề tại phổ biến mà hầu hết các chị em đều mong muốn đạt được. Làm sao để có thân hình thon thả như mơ? Làm thế nào để eo ót thon đẹp? Vậy tại sao không thử cách ăn theo chế độ low carb? Đây hiện tại là 1 trong những phương pháp được nhiều chị em ưa thích nhất. Hãy cùng Khỏe Đẹp tham khảo ngay chế độ ăn low carb cực độc và câu chuyện giảm 30kg hết sức thần kỳ của cô nữ sinh xinh đẹp nhé.
Câu chuyện của chúng ta hôm nay xoay quanh cô nàng nữ sinh xinh đẹp Lê An Hà, nếu bạn đã từng biết hay xem qua các bức hình trước đây của cô nàng chắc chắn sẽ há hốc mồm hay thậm chí không tin là người trước mặt mình hiện tại lại là cô nàng ‘béo’ mũm mĩm thường xuyên bị bạn bè trêu chọc đâu nhé.
Khỏe Đẹp khuyên bạn nên tham khảo ngay các thực đơn giảm cân hiệu quả khác để tìm được cách phù hợp với mình.
Lúc nhỏ, do bị bệnh hen suyễn hành hạ nên bắt buộc phải dùng kháng sinh liều cao để điều trị; chính vì lý do này nên khi bắt đầu vào độ tuổi dậy thì, tuổi ăn tuổi lớn năm lớp 6 Hà bắt đầu ‘chặng đường’ lên cân của mình, càng ngày cô nàng càng mũm mĩm hơn nhiều so với các bạn đồng trang lứa. Mọi việc càng tệ hơn khi bước vào giai đoạn học trung học phổ thông, thói quen ăn uống đồ ngọt, các món chiên xào lại ‘giúp’ Hà ngày càng béo lên trông thấy, đỉnh điểm lúc đó là 95kg, cơ thể nặng nề khiến bạn ấy rất khó để vận động hay làm những gì mình muốn.
Xem thêm:Giảm 13kg trong 5 tháng, câu chuyện giảm cân của cô nàng xinh đẹp
May mắn là khi bắt đầu lên đại học tiếp xúc với nhiều bạn bè mới lạ, Hà mới dần nhận ra trở ngại và bất ổn của ngoại hình mình so với các bạn gái tướng tá mi nhon xinh đẹp khác. Thêm vào đó, do thường là đề tài trêu chọc, bàn tán của nhiều người nên cô bạn nhỏ của chúng ta ngày càng quyết tâm phải thực hiện cho bằng được.
Lúc ban đầu, do chưa nắm được cách giảm cân nào hiệu quả và khoa học nhất nên Hà bắt đầu uống thuốc rồi lại nhịn ăn nhưng chẳng giúp ích gì vì chỉ sau vài ngày là phải bỏ cuộc do cơ thể suy kiệt trầm trọng mệt lả, chẳng làm gì nổi. May mắn là cuối cùng Hà cũng tìm được bí quyết cho riêng mình. Cách đây khoảng năm rưỡi, cô nàng bắt đầu áp dụng theo chế độ ăn low carb và áp dụng thêm các bài tập giảm cân để đúng chuẩn khoa học nhất. Hãy tham khảo bài viết chế độ ăn kiêng giảm cân low carb là gì để hiểu rõ nhất vì sao Hà có thể hạn chế ăn tinh bột & đường nhưng vẫn ăn thịt, hải sản và rau; đó là lý do cô nàng quyết tâm chọn phương pháp này.
Trong suốt thời gian 1 năm áp dụng theo đúng bí quyết này, cô nàng luôn ăn nhiều rau, thịt, trứng thay cho các món ăn chứa nhiều tinh bột như trước, uống nước lọc thay vì các loại nước ngọt có ga hay trà sữa, sữa, sữa chua và trái cây. Đây đúng là chặng đường gian nan nhất mà cô nàng 9x đang ở độ tuổi ăn tuổi lớn phải trải qua khi nhìn món gì cũng thèm thuồng.
Nhưng mỗi khi nghĩ tới những lời bàn tán, dè bỉu cùng với mơ ước cháy bỏng về 1 thân hình mi nhon, quyến rũ thì động lực của cô nàng lại tăng lên giúp bạn ấy quyết tâm theo đến cùng. Trong 6 tháng đầu tiên, để giúp tạo dựng thói quen và tránh việc mình có thể đi theo đường cũ nên Hà hạn chế đi chơi ăn uống cùng bạn bè vì nếu như vậy thì coi như mọi nỗ lực chỉ đổ sông đổ biển.
Theo Hà chia sẻ, ưu điểm cực kỳ thích của chế độ ăn low carb giảm cân đó chính là bạn ấy có thể vô tư ăn thịt, rau, hải sản và cả thịt mỡ, đói lúc nào ăn lúc đó mà không cần phải cân đo đong đếm hàm lượng dinh dưỡng như các công thức khác. Mặc dù vậy, Hà vẫn cố gắng điều chỉnh để ăn uống điều độ, vừa đủ no bụng và đúng giờ giấc.
Mỗi ngày, Hà uống hơn 2 lít nước và ăn bữa cuối trước 7h tối, sau đó không ăn gì thêm. Đôi lúc, có uống thêm nước chanh dây hay chanh tươi và 1 ít đường ăn kiêng (mua ở siêu thị) để cung cấp vitamin C tăng đề kháng cho cơ thể.
Xem thêm:Thực đơn giảm cân 10kg nhưng không tắc sữa của vợ Lý Hải
Ngoài ra, 1 ưu điểm cực tốt khác khi ăn uống theo chế độ ăn kiêng low carb chính là có 1 ngày ‘xả’ sau vài ngày áp dụng chế độ ăn kiêng đường, bột nên người áp dụng cảm thấy thoải mái, không gò bó. Vào ngày đó, cô nàng 9x có thể ăn trái cây, sữa chua và 1 ít tinh bột mà mình thích, nhưng chỉ vừa đủ. Thời gian đầu, do sợ tăng cân trở lại nên bạn gái 9x áp dụng rất nghiêm ngặt, sau 1 khoảng thời gian quen dần dần thì theo đúng chế độ 6:1, nghĩa là 1 ngày xả sau 6 ngày kiêng bột đường.
Phương pháp thực đơn low carb này không quá khó thực hiện, nhưng phải nhớ mỗi ngày uống ít nhất 2 lít nước để cơ thể luôn được thanh lọc, khỏe mạnh và hỗ trợ tiêu hóa thức ăn hiệu quả hơn. Phải nhớ kiêng các món ăn bột đường như cơm, bánh mì, đường, sữa, bánh gato và các loại nước ngọt khác.
Xem thêm:15 thực đơn giảm cân low carb chuẩn cho phụ nữ Việt
Cũng nhờ phương pháp này mà làn da của Hà sạch mụn và trắng sáng hẳn lên nhờ được cung cấp nhiều nước, vitamin và chất xơ. Thành quả cuối cùng cũng tới, sau 3 tháng đầu tiên, cân nặng của Hà giảm ngay xuống tới 13kg mà có nằm mơ cũng không nghĩ tới, thế là động lực và quyết tâm lại lên cao hơn bao giờ hết. Những tháng tiếp theo, cân nặng bắt đầu giảm đều hơn, khoảng 2-3kg/tháng. Thêm nữa, do hạn chế tinh bột đường nên cơ thể không sản sinh mỡ, kết hợp với ăn thịt trứng sẽ giúp gia tăng protein giúp cơ thể lên cơ, nhờ đó mỡ giảm có cơ tí chút nên cơ thể săn chắc gọn gàng.
Sau thời gian 1 năm, An Hà vẫn theo đuổi chế độ ăn uống low carb nhưng cân nặng thì vẫn như vậy không giảm nên cô nàng bắt đầu quay trở lại chế độ ăn bình thường trong 10 ngày rồi áp dụng lại nên cân nặng bắt đầu giảm tiếp, chân tay và eo thon dần dần. Giờ thì cô nàng hoàn toàn tự tin vứt đi những chiếc quần rộng thùng thình vì eo ót thon gọn lên trông thấy.
Bên cạnh việc ăn kiêng, để giúp cơ thể khỏe mạnh, hỗ trợ đốt mỡ tốt hơn, Hà quyết định áp dụng 43 bài tập Cardio đốt mỡ thừa trong 6 tháng đầu tiên, sau đó chuyển sang áp dụng các bài tập gym cho từng nhóm cơ riêng biệt. Mỗi ngày cô bạn chúng ta tập gym 90 phút. Nhờ chế độ ăn kiêng đúng cách và phương pháp tập luyện phù hợp trong thời gian dài, đều đặn không vội vàng nên da không hề bị chảy xệ như nhiều chị em khác.
Xem thêm:Bài tập Jumping Jacks đốt mỡ toàn thân siêu khủng
Điều cuối cùng bạn ấy muốn chia sẻ chính là muốn giảm cân và có cân nặng đẹp, thon gọn thì phải có quyết tâm và nghiêm khắc với bản thân mình, không được để ham muốn lấn át. Giờ thì cô nàng cao 1m68 chỉ còn 60kg mà thôi. Bạn ấy vẫn tiếp tục giảm xuống thêm cho đẹp.
Ngoài ra, Khỏe Đẹp khuyên bạn nên xem thêm thêm 1 loạt các câu chuyện giảm cân diệu kỳ khác để thêm sức mạnh nhé.
Bạn đã sẵn sàng áp dụng chế độ ăn low carb hiệu quả cùng Lê An Hà chưa? Bạn ấy đã thành công, bạn chắc chắn cũng sẽ như thế!

markdown:
Xin chào các chị em đang mong muốn lấy lại vóc dáng thon thả, đây chắc chắn là 1 trong những đề tại phổ biến mà hầu hết các chị em đều mong muốn đạt được. Làm sao để có thân hình thon thả như mơ? Làm thế nào để eo ót thon đẹp? Vậy tại sao không thử
*cách ăn theo chế độ low carb*? Đây hiện tại là 1 trong những phương pháp được nhiều chị em ưa thích nhất. Hãy cùng Khỏe Đẹp tham khảo ngay **chế độ ăn low carb** cực độc và câu chuyện giảm 30kg hết sức thần kỳ của cô nữ sinh xinh đẹp nhé.
Câu chuyện của chúng ta hôm nay xoay quanh cô nàng nữ sinh xinh đẹp Lê An Hà, nếu bạn đã từng biết hay xem qua các bức hình trước đây của cô nàng chắc chắn sẽ há hốc mồm hay thậm chí không tin là người trước mặt mình hiện tại lại là cô nàng ‘béo’ mũm mĩm thường xuyên bị bạn bè trêu chọc đâu nhé.
Khỏe Đẹp khuyên bạn nên tham khảo ngay các
[ khác để tìm được cách phù hợp với mình. thực đơn giảm cân hiệu quả](http://www.khoedep.vn/tag/thuc-don-giam-can/)
Lúc nhỏ, do bị bệnh hen suyễn hành hạ nên bắt buộc phải dùng kháng sinh liều cao để điều trị; chính vì lý do này nên khi bắt đầu vào độ tuổi dậy thì, tuổi ăn tuổi lớn năm lớp 6 Hà bắt đầu ‘chặng đường’ lên cân của mình, càng ngày cô nàng càng mũm mĩm hơn nhiều so với các bạn đồng trang lứa. Mọi việc càng tệ hơn khi bước vào giai đoạn học trung học phổ thông, thói quen ăn uống đồ ngọt, các món chiên xào lại ‘giúp’ Hà ngày càng béo lên trông thấy, đỉnh điểm lúc đó là 95kg, cơ thể nặng nề khiến bạn ấy rất khó để vận động hay làm những gì mình muốn.
Xem thêm:
*Giảm 13kg trong 5 tháng, câu chuyện giảm cân của cô nàng xinh đẹp*
May mắn là khi bắt đầu lên đại học tiếp xúc với nhiều bạn bè mới lạ, Hà mới dần nhận ra trở ngại và bất ổn của ngoại hình mình so với các bạn gái tướng tá mi nhon xinh đẹp khác. Thêm vào đó, do thường là đề tài trêu chọc, bàn tán của nhiều người nên cô bạn nhỏ của chúng ta ngày càng quyết tâm phải thực hiện cho bằng được.
Lúc ban đầu, do chưa nắm được
** nào hiệu quả và khoa học nhất nên Hà bắt đầu uống thuốc rồi lại nhịn ăn nhưng chẳng giúp ích gì vì chỉ sau vài ngày là phải bỏ cuộc do cơ thể suy kiệt trầm trọng mệt lả, chẳng làm gì nổi. May mắn là cuối cùng Hà cũng tìm được bí quyết cho riêng mình. Cách đây khoảng năm rưỡi, cô nàng bắt đầu áp dụng theo **
Trong suốt thời gian 1 năm áp dụng theo đúng bí quyết này, cô nàng luôn ăn nhiều rau, thịt, trứng thay cho các món ăn chứa nhiều tinh bột như trước, uống nước lọc thay vì các loại nước ngọt có ga hay trà sữa, sữa, sữa chua và trái cây. Đây đúng là chặng đường gian nan nhất mà cô nàng 9x đang ở độ tuổi ăn tuổi lớn phải trải qua khi nhìn món gì cũng thèm thuồng.
Nhưng mỗi khi nghĩ tới những lời bàn tán, dè bỉu cùng với mơ ước cháy bỏng về 1 thân hình mi nhon, quyến rũ thì động lực của cô nàng lại tăng lên giúp bạn ấy quyết tâm theo đến cùng. Trong 6 tháng đầu tiên, để giúp tạo dựng thói quen và tránh việc mình có thể đi theo đường cũ nên Hà hạn chế đi chơi ăn uống cùng bạn bè vì nếu như vậy thì coi như mọi nỗ lực chỉ đổ sông đổ biển.
Theo Hà chia sẻ, ưu điểm cực kỳ thích của
**chế độ ăn low carb giảm cân** đó chính là bạn ấy có thể vô tư ăn thịt, rau, hải sản và cả thịt mỡ, đói lúc nào ăn lúc đó mà không cần phải cân đo đong đếm hàm lượng dinh dưỡng như các công thức khác. Mặc dù vậy, Hà vẫn cố gắng điều chỉnh để ăn uống điều độ, vừa đủ no bụng và đúng giờ giấc.
Mỗi ngày, Hà uống hơn 2 lít nước và ăn bữa cuối trước 7h tối, sau đó không ăn gì thêm. Đôi lúc, có uống thêm nước chanh dây hay chanh tươi và 1 ít đường ăn kiêng (mua ở siêu thị) để cung cấp vitamin C tăng đề kháng cho cơ thể.
Xem thêm:
*Thực đơn giảm cân 10kg nhưng không tắc sữa của vợ Lý Hải*
Ngoài ra, 1 ưu điểm cực tốt khác khi ăn uống theo
*chế độ ăn kiêng low carb* chính là có 1 ngày ‘xả’ sau vài ngày áp dụng chế độ ăn kiêng đường, bột nên người áp dụng cảm thấy thoải mái, không gò bó. Vào ngày đó, cô nàng 9x có thể ăn trái cây, sữa chua và 1 ít tinh bột mà mình thích, nhưng chỉ vừa đủ. Thời gian đầu, do sợ tăng cân trở lại nên bạn gái 9x áp dụng rất nghiêm ngặt, sau 1 khoảng thời gian quen dần dần thì theo đúng chế độ 6:1, nghĩa là 1 ngày xả sau 6 ngày kiêng bột đường.
Phương pháp
[ này không quá khó thực hiện, nhưng phải nhớ mỗi ngày uống ít nhất 2 lít nước để cơ thể luôn được thanh lọc, khỏe mạnh và hỗ trợ tiêu hóa thức ăn hiệu quả hơn. Phải nhớ kiêng các món ăn bột đường như cơm, bánh mì, đường, sữa, bánh gato và các loại nước ngọt khác. thực đơn low carb](http://www.khoedep.vn/tag/thuc-don-low-carb/)
Xem thêm:
*15 thực đơn giảm cân low carb chuẩn cho phụ nữ Việt*
Cũng nhờ phương pháp này mà làn da của Hà sạch mụn và trắng sáng hẳn lên nhờ được cung cấp nhiều nước, vitamin và chất xơ. Thành quả cuối cùng cũng tới, sau 3 tháng đầu tiên, cân nặng của Hà giảm ngay xuống tới 13kg mà có nằm mơ cũng không nghĩ tới, thế là động lực và quyết tâm lại lên cao hơn bao giờ hết. Những tháng tiếp theo, cân nặng bắt đầu giảm đều hơn, khoảng 2-3kg/tháng. Thêm nữa, do hạn chế tinh bột đường nên cơ thể không sản sinh mỡ, kết hợp với ăn thịt trứng sẽ giúp gia tăng protein giúp cơ thể lên cơ, nhờ đó mỡ giảm có cơ tí chút nên cơ thể săn chắc gọn gàng.
Sau thời gian 1 năm, An Hà vẫn theo đuổi
**chế độ ăn uống low carb** nhưng cân nặng thì vẫn như vậy không giảm nên cô nàng bắt đầu quay trở lại chế độ ăn bình thường trong 10 ngày rồi áp dụng lại nên cân nặng bắt đầu giảm tiếp, chân tay và eo thon dần dần. Giờ thì cô nàng hoàn toàn tự tin vứt đi những chiếc quần rộng thùng thình vì eo ót thon gọn lên trông thấy.
Bên cạnh việc ăn kiêng, để giúp cơ thể khỏe mạnh, hỗ trợ đốt mỡ tốt hơn, Hà quyết định áp dụng 43
[ trong 6 tháng đầu tiên, sau đó chuyển sang áp dụng các bài tập gym cho từng nhóm cơ riêng biệt. Mỗi ngày cô bạn chúng ta tập gym 90 phút. Nhờ chế độ ăn kiêng đúng cách và phương pháp tập luyện phù hợp trong thời gian dài, đều đặn không vội vàng nên da không hề bị chảy xệ như nhiều chị em khác. bài tập Cardio đốt mỡ thừa](http://www.khoedep.vn/43-bai-tap-cardio-dot-mo-thua-nhanh-chi-30-phut/)
Xem thêm:
*Bài tập Jumping Jacks đốt mỡ toàn thân siêu khủng*
Điều cuối cùng bạn ấy muốn chia sẻ chính là muốn giảm cân và có cân nặng đẹp, thon gọn thì phải có quyết tâm và nghiêm khắc với bản thân mình, không được để ham muốn lấn át. Giờ thì cô nàng cao 1m68 chỉ còn 60kg mà thôi. Bạn ấy vẫn tiếp tục giảm xuống thêm cho đẹp.
Ngoài ra, Khỏe Đẹp khuyên bạn nên xem thêm thêm 1 loạt các
[ diệu kỳ khác để thêm sức mạnh nhé. câu chuyện giảm cân](http://www.khoedep.vn/tag/cau-chuyen-giam-can/) **Bạn đã sẵn sàng áp dụng chế độ ăn low carb hiệu quả cùng Lê An Hà chưa? Bạn ấy đã thành công, bạn chắc chắn cũng sẽ như thế!**

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Vary: User-Agent,Accept-Encoding

Pragma: no-cache

Link: <http://macherie.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://macherie.vn/?p=1708>; rel=shortlink

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


text:
FPT Telecom: QUY ĐỊNH INTERNET FPT
Fpt Telecom
Chọn nhanh QUY ĐỊNH INTERNET FPT Lên trên
- Khu vực riêng
- Thiếp lập
- Tin nhắn riêng
- Các theo dõi
- Đang trực tuyến
- Tìm diễn đàn
- Trang chính
- Diễn đàn
- FPT Telecom
- CÁP QUANG FPT GIA ĐÌNH
- CÁP QUANG FPT DOANG NGHIỆP
- CÁP QUANG FPT NỘI THÀNH
- Lắp mạng FPT Quận 1 tphcm
- Internet Cáp Quang FPT Quận 2
- Internet Cáp Quang FPT Quận 3
- Internet Cáp Quang FPT Quận 4
- Internet Cáp Quang FPT Quận 5
- Internet Cáp Quang FPT Quận 10
- Internet Cáp Quang FPT Quận 11
- Cáp Quang FPT Quận Phú Nhuận
- Cáp Quang FPT Quận Thủ Đức
- Cáp Quang FPT Quận Bình Thạnh
- Cáp Quang FPT Quận Tân Bình
- Cáp Quang FPT Quận Gò Vấp
- CÁP QUANG FPT NGOẠI THÀNH
- Internet Cáp Quang FPT Quận 6
- Internet Cáp Quang FPT Quận 7
- Internet Cáp Quang FPT Quận 8
- Internet Cáp Quang FPT Quận 9
- Internet Cáp Quang FPT Quận 12
- Cáp Quang FPT Quận Tân Phú
- Cáp Quang FPT Quận Bình Tân
- Cáp Quang FPT Huyện Nhà Bè
- Cáp Quang FPT Huyện Bình Chánh
- Cáp Quang FPT Huyện Hóc Môn
- Cáp Quang FPT Huyện Củ Chi
- Cáp Quang FPT Huyện Cần Giờ
- DỊCH VỤ FPT TELECOM
- KHUYẾN MÃI DỊCH VỤ INTERNET FPT
- INTERNET FPT ADSL
- INTERNET CAP QUANG FPT
- Tin Tức FPT
- Hệ thống FPT HCM
- Hệ thống cửa hàng FPT HCM
- Mua mới thiết bị FPT
- Chính sách bảo hành modem FPT
- Cách sử dụng modem FPT
- Hướng dẫn cấu hình modem fpt
- Ứng dụng Tivi trực tuyến FPT Play
- Fpt telecom cung cấp hóa đơn điện tử
- Cấu hình Vigor2920
- Khắc phục sự cố Modem Wifi FPT
- Hướng dẫn Ping mạng FPT
- Danh sách các Modem phổ biến
- Hướng Dẫn Cấu Hình Modem các loại
- Điểm Đăng ký FPT Các Quận HCM
- Điểm Đăng ký Cáp Quang FPT
- Thủ Tục đăng ký FPT
- Nâng cấp gói cước FPT
- Thủ Tục chuyển địa chỉ FPT
- Gia hạn khuyến mãi FPT
- Hỗ trợ kỹ thuật FPT
- Chăm Sóc Khách Hàng FPT
- Thông tin Tuyển Dụng FPT
- Thiết kế Website Cá Nhân Doanh nghiệp
- Thủ tuc tạm ngưng dịch vụ
- Địa chỉ IP của FPT, VNPT, Viettel
- Cấu hình Modem Tplink WR740N
- Thủ tục sang tên khách hàng FPT
- Người FPT
- Chương trình khuyến mãi FPT các tháng
- Tin Tức Viễn Thông - Công Nghệ
- Thủ thuật Seo lên Top Google
- Phần mềm Tiện ích
- Link kiện Máy Tính Các loại
- Hệ thống FPT HCM
- FPT Toàn Quốc
- Tổng Đài Truyền Hình FPT
- Thông Tin Mạng khác VNPT, Viettel, SCTV

markdown:
**FPT Telecom**: QUY ĐỊNH INTERNET FPT
## Fpt Telecom
Chọn nhanh
[QUY ĐỊNH INTERNET FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/6-quy-dinh-internet-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Lên trên](chuyen-muc/6-quy-dinh-internet-fpt.html#top)
- Khu vực riêng
[Thiếp lập](usercp.php?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Tin nhắn riêng](private.php?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Các theo dõi](http://mangcapquangfpt.com/subscription.php?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Đang trực tuyến](online.php?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Tìm diễn đàn](search.php?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Trang chính](http://mangcapquangfpt.com/forum.php?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99)
- Diễn đàn
[FPT Telecom](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/1-fpt-telecom.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [CÁP QUANG FPT GIA ĐÌNH](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/3-cap-quang-fpt-gia-dinh.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [CÁP QUANG FPT DOANG NGHIỆP](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/2-cap-quang-fpt-doang-nghiep.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [CÁP QUANG FPT NỘI THÀNH](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/4-cap-quang-fpt-noi-thanh.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Lắp mạng FPT Quận 1 tphcm](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/8-la-p-ma-ng-fpt-quan-1-tphcm.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Internet Cáp Quang FPT Quận 2](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/9-internet-cap-quang-fpt-quan-2.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Internet Cáp Quang FPT Quận 3](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/11-internet-cap-quang-fpt-quan-3.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Internet Cáp Quang FPT Quận 4](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/12-internet-cap-quang-fpt-quan-4.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Internet Cáp Quang FPT Quận 5](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/13-internet-cap-quang-fpt-quan-5.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Internet Cáp Quang FPT Quận 10](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/14-internet-cap-quang-fpt-quan-10.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Internet Cáp Quang FPT Quận 11](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/16-internet-cap-quang-fpt-quan-11.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Quận Phú Nhuận](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/17-cap-quang-fpt-quan-phu-nhuan.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Quận Thủ Đức](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/27-cap-quang-fpt-quan-thu-duc.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Quận Bình Thạnh](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/18-cap-quang-fpt-quan-binh-thanh.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Quận Tân Bình](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/19-cap-quang-fpt-quan-tan-binh.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Quận Gò Vấp](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/20-cap-quang-fpt-quan-go-vap.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99)
-
[CÁP QUANG FPT NGOẠI THÀNH](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/7-cap-quang-fpt-ngoai-thanh.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Internet Cáp Quang FPT Quận 6](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/30-internet-cap-quang-fpt-quan-6.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Internet Cáp Quang FPT Quận 7](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/21-internet-cap-quang-fpt-quan-7.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Internet Cáp Quang FPT Quận 8](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/22-internet-cap-quang-fpt-quan-8.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Internet Cáp Quang FPT Quận 9](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/23-internet-cap-quang-fpt-quan-9.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Internet Cáp Quang FPT Quận 12](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/24-internet-cap-quang-fpt-quan-12.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Quận Tân Phú](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/25-cap-quang-fpt-quan-tan-phu.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Quận Bình Tân](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/26-cap-quang-fpt-quan-binh-tan.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Huyện Nhà Bè](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/28-cap-quang-fpt-huyen-nha-be.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Huyện Bình Chánh](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/29-cap-quang-fpt-huyen-binh-chanh.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Huyện Hóc Môn](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/32-cap-quang-fpt-huyen-hoc-mon.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Huyện Củ Chi](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/31-cap-quang-fpt-huyen-cu-chi.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cáp Quang FPT Huyện Cần Giờ](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/159-cap-quang-fpt-huyen-can-gio.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99)
-
-
[DỊCH VỤ FPT TELECOM](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/5-dich-vu-fpt-telecom.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [KHUYẾN MÃI DỊCH VỤ INTERNET FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/49-khuyen-mai-dich-vu-internet-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [INTERNET FPT ADSL](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/50-internet-fpt-adsl.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [INTERNET CAP QUANG FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/51-internet-cap-quang-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99)
-
[Tin Tức FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/52-tin-tuc-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Hệ thống FPT HCM](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/53-he-thong-fpt-hcm.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Hệ thống cửa hàng FPT HCM](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/89-he-thong-cu-a-ha-ng-fpt-hcm.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Mua mới thiết bị FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/95-mua-moi-thiet-bi-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Chính sách bảo hành modem FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/96-chinh-sach-bao-hanh-modem-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cách sử dụng modem FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/97-cach-su-dung-modem-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Hướng dẫn cấu hình modem fpt](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/98-huo-ng-da-n-ca-u-hi-nh-modem-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Ứng dụng Tivi trực tuyến FPT Play](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/104-ung-dung-tivi-truc-tuyen-fpt-play.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Fpt telecom cung cấp hóa đơn điện tử](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/112-fpt-telecom-cung-ca-p-ho-a-don-die-n-tu.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cấu hình Vigor2920](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/118-cau-hinh-vigor2920.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Khắc phục sự cố Modem Wifi FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/129-khac-phuc-su-co-modem-Wifi-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Hướng dẫn Ping mạng FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/134-huong-dan-ping-mang-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Danh sách các Modem phổ biến](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/136-danh-sach-cac-modem-pho-bien.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Hướng Dẫn Cấu Hình Modem các loại](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/155-huong-dan-cau-hinh-modem-cac-loai.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99)
-
[Điểm Đăng ký FPT Các Quận HCM](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/54-diem-dang-ky-fpt-cac-quan-hcm.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Điểm Đăng ký Cáp Quang FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/88-diem-dang-ky-cap-quang-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Thủ Tục đăng ký FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/91-thu-tuc-dang-ky-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Nâng cấp gói cước FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/92-nang-cap-goi-cuoc-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Thủ Tục chuyển địa chỉ FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/93-thu-tuc-chuyen-dia-chi-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Gia hạn khuyến mãi FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/94-gia-han-khuyen-mai-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Hỗ trợ kỹ thuật FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/56-ho-tro-ky-thuat-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Chăm Sóc Khách Hàng FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/109-cham-soc-khach-hang-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Thông tin Tuyển Dụng FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/113-thong-tin-tuyen-dung-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Thiết kế Website Cá Nhân Doanh nghiệp](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/119-thiet-ke-Website-ca-nhan-doanh-nghiep.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Thủ tuc tạm ngưng dịch vụ](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/128-thu-tuc-tam-ngung-dich-vu.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Địa chỉ IP của FPT, VNPT, Viettel](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/135-dia-chi-ip-cua-fpt-vnpt-viettel.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Cấu hình Modem Tplink WR740N](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/137-cau-hinh-modem-tplink-Wr740n.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Thủ tục sang tên khách hàng FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/156-thu-tuc-sang-ten-khach-hang-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99)
-
[Người FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/138-nguoi-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Chương trình khuyến mãi FPT các tháng](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/139-chuong-trinh-khuyen-mai-fpt-cac-thang.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Tin Tức Viễn Thông - Công Nghệ](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/146-tin-tuc-vien-thong-cong-nghe.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Thủ thuật Seo lên Top Google](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/152-thu-thuat-seo-len-top-google.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Phần mềm Tiện ích](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/164-phan-mem-tien-ich.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Link kiện Máy Tính Các loại](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/165-link-kien-may-tinh-cac-loai.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99)
-
[FPT Toàn Quốc](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/55-fpt-toan-quoc.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Tổng Đài Truyền Hình FPT](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/172-tong-dai-truyen-hinh-fpt.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99) [Thông Tin Mạng khác VNPT, Viettel, SCTV](http://mangcapquangfpt.com/chuyen-muc/176-thong-tin-mang-khac-vnpt-viettel-sctv.html?s=3c1c8178e933f954dffb4d65ddad5e99)

Pragma: private

Cache-Control: private

Vary: User-Agent


text:
CPC & CPM
Thảo luận các phương pháp kiếm tiền theo lượt View và Click Banner quảng cáo.
-
Google Adsense
Thảo luận các phương pháp kiếm tiền với Google Adsense
- Đề tài
- 37
- Bài viết
- 51
-
YouTube (2 viewing)
Thảo luận các phương pháp kiếm tiền với YouTube
- Đề tài
- 113
- Bài viết
- 246
Trang 1 của 2 trang
Tùy chọn hiển thị chủ đề
Đang tải...
Trang 1 của 2 trang

markdown:
# CPC & CPM
Thảo luận các phương pháp kiếm tiền theo lượt View và Click Banner quảng cáo.
-
[Google Adsense](forums/google-adsense.37/)
Thảo luận các phương pháp kiếm tiền với Google Adsense
- Đề tài
- 37
- Bài viết
- 51
-
[YouTube](forums/youtube.86/)(2 viewing)
Thảo luận các phương pháp kiếm tiền với YouTube
- Đề tài
- 113
- Bài viết
- 246
Trang 1 của 2 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 1 của 2 trang

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-control: private, max-age=0


text:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Tóc thật tự nhiên
Tóc dệt bằng máy
Tóc nhuộm màu
Tóc đặt theo yêu cầu
Ship toàn quốc
Tới Trang Facebook
Chính sách bán hàng
Kinh nghiệm
Mua hàng
Bảng giá
Chính sách và quy định chung
Thanh Toán
Liên hệ

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

Set-Cookie: __cfduid=d9191ca0f49b7ad24d38403c229c5ff031508204540; expires=Wed, 17-Oct-18 01:42:20 GMT; path=/; domain=.muabantocthat.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

X-XSS-Protection: 1; mode=block