markdown:
## Chào bác sĩ ! Tôi muốn hỏi
[phẫu thuật mắt to bao nhiêu tiền](http://phauthuatthammyhanquoc.com/phau-thuat-mat-to-bao-nhieu-tien-thi-hop-ly/) vậy ạ, chi phí có cao quá không ? Đôi mắt của tôi có mí nhưng lại là mí lót nên cũng như không có mí, đi đâu thì phải kẻ rồi dán mí thì mới lộ được. Giờ tôi muốn đi thực hiện một lần luôn cho khỏe. Mong bác sĩ tư vấn giúp tôi với ạ, cảm ơn bác sĩ ! (Hồng Hoa – Thủ Đức) [phẫu thuật mắt to bao nhiêu tiền](http://phauthuatthammyhanquoc.com/phau-thuat-mat-to-bao-nhieu-tien-thi-hop-ly/)vậy ạ, chi phí có cao quá không ? Đôi mắt của tôi có mí nhưng lại là mí lót nên cũng như không có mí, đi đâu thì phải kẻ rồi dán mí thì mới lộ được. Giờ tôi muốn đi thực hiện một lần luôn cho khỏe. Mong bác sĩ tư vấn giúp tôi với ạ, cảm ơn bác sĩ ! (Hồng Hoa – Thủ Đức)
Chào bạn Hồng Hoa !
[Bệnh viện Thẩm mỹ KIM](http://phauthuatthammyhanquoc.com/benh-vien-hiep-loi/) cảm ơn bạn đã tin tưởng chia sẻ băn khoăn về chuyên mục tư vấn. Chúng tôi sẽ giúp bạn tìm hiểu chi phí phẫu thuật [mắt to](http://phauthuatthammyhanquoc.com/phau-thuat-mat-to-tai-kim/) bao nhiêu tiền với nội dung thông tin dưới đây. **Chi phí phẫu thuật mắt to bao nhiêu tiền năm 2016 ?**
Đôi mắt to tròn với nếp gấp mí rõ ràng, đều đặn, sắc nét chính là “vũ khí” lợi hại giúp bạn thu hút hơn khi tiếp xúc với người đối diện. Chính vì thế những người có đôi mắt 1 mí, mí lót, mắt ti hí, mắt lươn, mắt có góc mặt hẹp…đều mong muốn sẽ cải thiện được đôi mắt trở nên to, tròn và năng động hơn. Nếu như trước đây, niềm mong ước này tưởng như là vô vọng, thì giờ đây, bạn hoàn toàn có thể thực hiện được với dịch vụ thẩm mỹ mắt to tại các trung tâm thẩm mỹ uy tín. Chi phí phẫu thuật mắt to bao nhiêu tiền được thông tin chi tiết qua bảng giá tham khảo sau:
|THẨM MỸ MẮT XU HƯỚNG 2016|
|Thẩm mỹ mắt Midface 4 trong 1||40.000.000 VNĐ|
|Cắt mắt to||30.000.000 VNĐ|
|Tạo bọng mắt||20.000.000 VNĐ|
|Tạo mắt cười||18.000.000 VNĐ|
Trên đây chỉ là mức giá tham khảo tương ứng với từng dịch vụ, còn tùy vào tình trạng mắt của khách hàng mắc phải những khuyết điểm phức tạp hay đơn giản mà lộ trình điều trị và chi phí cũng sẽ có sự chênh lệch khác nhau.
Theo các chuyên gia thẩm mỹ mắt chia sẻ, dịch vụ cắt mắt to chi phí 30 triệu được áp dụng từ năm 2016 trên đây sẽ đem lại cho bạn chất lượng dịch vụ hoàn hảo, đảm bảo các tiêu chí: Đôi mắt to tròn với tỉ lệ hợp lý với khuôn mặt, nếp gấp mí rõ nét; không để lộ sẹo; không làm tổn thương đến các mô da xung quanh mắt. Với công nghệ thẩm mỹ mắt to Hàn Quốc được áp dụng, khách hàng sẽ được thực hiện ca chỉnh hình mắt nghiêm ngặt ở từng thao tác thực hiện. Chính vì thế, Bệnh viện Thẩm mỹ KIM từ lâu đã trở thành địa chỉ uy tín của chị em khi muốn thực hiện chỉnh hình đôi mắt thẩm mỹ.
*Phẫu thuật mắt to bao nhiêu tiền được chuyên viên tư vấn giúp bạn tìm hiểu chi tiết khi đến thăm khám*
Trên thực tế, yếu tố chi phí phẫu thuật mắt to bao nhiêu tiền quyết định khá lớn đến việc bạn có thực hiện ca thẩm mỹ hay không. Tuy nhiên, các bác sĩ cho rằng, tiêu chí chất lượng và sự an toàn mới là vấn đề mà bạn cần quan tâm hàng đầu khi tìm hiểu về cơ sở điều trị của mình. Ở những cơ sở quy mô nhỏ thiếu chuyên môn và kinh nghiệm, chi phí điều trị tuy có thấp hơn nhưng sẽ không đảm bảo đem lại chất lượng tốt nhất cho bạn. Không những thế, việc xảy ra biến chứng như: lệch mí mắt, mắt to mắt nhỏ, tổn thương mí mắt, nhiễm trùng…cũng là điều thường gặp. Tốt nhất, để thực hiện ca phẫu thuật thẩm mỹ mắt ưng ý, bạn nên tìm hiểu và cân nhắc từ 3-5 trung tâm rồi hãy quyết định.
## Để lại bình luận của bạn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Server: LiteSpeed

Cache-Control: public, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Accept-Ranges: bytes


markdown:
![Chìa Khóa Xương Người - The Skeleton Key](http://img.phimhot.info/i/4gfAKUy)
## Chìa Khóa Xương Người - The Skeleton Key - 2005
**Thể loại:** [Phim Kinh Dị](http://phimhot.info/the-loai/phim-kinh-di.html) **Quốc gia:** [Âu Mỹ](http://phimhot.info/quoc-gia/phim-au-my.html) **Năm phát hành:**2005 **Đạo diễn:** [Iain Softley](http://phimhot.info/dao-dien/iain-softley.html) **Diễn viên:** [Joy Bryant](http://phimhot.info/dien-vien/joy-bryant.html), [Gena Rowlands](http://phimhot.info/dien-vien/gena-rowlands.html), [John Hurt](http://phimhot.info/dien-vien/john-hurt.html), [Kate Hudson](http://phimhot.info/dien-vien/kate-hudson.html), [Peter Sarsgaard](http://phimhot.info/dien-vien/peter-sarsgaard.html) **Thời lượng:**105 phút **Lượt Xem:**1941 91941 **1941**lượt đánh giá

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding


markdown:
![Đảo Hải Tặc 4: Cuộc Phiêu Lưu Của Dead End - One Piece Movie: Adventure Of Dead End](http://img.phimhot.info/i/qUInbU2)
## Đảo Hải Tặc 4: Cuộc Phiêu Lưu Của Dead End - One Piece Movie: Adventure Of Dead End - 2003
Đảo Hải Tặc 4: Cuộc Phiêu Lưu Của Dead End (One Piece Movie: Adventure of Dead End) (2003)Một cậu bé tên Monkey D. Luffy, được khuyến khích bởi người anh hùng thuở nhỏ Shanks "Tóc đỏ", giong buồm ra khơi trên chuyến hành trình tìm kho báu huyền thoại One Piece và trở thành Vua hải tặc. Để làm được điều này, cậu phải đến được tận cùng của vùng biển nguy hiểm và chết chóc nhất thế giới: Grand Line (Đại Hải Trình).Luffy lãnh đạo nhóm hải tặc Mũ Rơm qua East Blue (Biển Đông) và rồi tiến đến Grand Line. Cậu theo dấu chân của vị vua hải tặc quá cố, Gol D. Roger, chu du từ đảo này sang đảo khác để đến với kho báu v..


markdown:
# Những mẹo phong thủy giúp tăng doanh thu cho cửa hàng
** Đồng tiên xưa của Trung Quốc, đặc biệt là tiền thời vua Càn Long nhà Thanh, đem lại rất nhiều công dụng trong việc thực Hành phong thuỷ.**
Tăng doanh thu bằng ba đồng tiền may mắn
Đồng tiên xưa của Trung Quốc, đặc biệt là tiền thời vua Càn Long nhà Thanh, đem lại rất nhiều công dụng trong việc thực Hành phong thuỷ. Tuy nhiên, những đồng tiền này rất hiếm, vì vậy bạn có thể sử dụng những đồng xu khác để vận dụng Phong thuỷ trong việc mang lại tài lộc và sự may mắn cho bản thân. Trước khi sử dụng, bạn nên rửa sạch những đồng xu này bằng Nước muối, để loại bỏ năng lượng âm còn sót lại.
Cách tốt nhất để sử dụng những đồng xu là xâu lại thành một Đường thẳng, mặt dương hướng lên trên, sau đó dán chúng lên hộp đựng tiền, để thu hút tiền bạc. Ngoài ra, bạn có thể dán ba đồng xu vào bên trong máy thu tiền hoặc trên bìa sổ ghi hoá đơn. Theo phong thuỷ, đây là cách hữu hiệu nhất để tăng doanh thu trong kinh doanh, buôn bán.
Tăng doanh thu bằng tiếng chuông ngân
Theo quan niệm trước đây, chuông ngân mang ý nghĩa báo hiệu tin mừng. Vì thế, tiếng chuông ngân được xem là biểu tượng mang lại may mắn và tài lộc. Đối với những người buôn bán treo dãy chuông nhỏ bằng kim loại trong cửa hàng sẽ tạo ra năng lượng luân chuyển năng động. Và mỗi khi có khách bước vào, chuông sẽ ngân vang như chào đón người mang đến vận may nhằm tăng doanh thu của cửa hàng. Phương pháp này rất có hiệu quả đối với những cửa hàng bán đồ dùng Cá nhân như nữ trang, quần áo và Trang phục phụ nữ …
Chuông có thể làm bằng bất cứ loại kim loại nào, đồng thời có thể buộc bằng dây ruy-băng để kích hoạt năng lượng dương nâng cao hiệu quả. Trong phong thuỷ, treo sáu hoặc bảy cái chuông là lý tưởng nhất.
Có hai phương pháp treo chuông ở cửa như sau:
– Treo chuông vào tay nắm cửa ở phía ngoài của cửa hàng.
– Treo chuông ở phía trên cửa sao cho mỗi khi mở cửa, chuông sẽ ngân lên.
Bạn có thể treo chuông có kích cỡ nhỏ ở bên trong cửa hàng, dọc theo tường phía Tây, Tây Bắc hoặc đối diện trực tiếp với cửa vào, hay treo cao lên trần nhà để thu hút khí thịnh vượng vào cửa hàng. Bạn không cần quá chú ý đến kiểu dáng của những cái chuông, điều quan trọng là sự hiện hữu của nó thông qua tiếng chuông ngân lên thánh thót trong không gian để kích hoạt năng lượng tốt vào trong công việc buôn bán.
[Gương](http://phongthuyhoc.com/tag/guong): biểu tượng tăng gấp đôi
Những thương nhân Trung Quốc trước đây rất thích lắp những tấm gương lớn ở bên trong cửa hàng. Trong phong thuỷ, điều này không những đem lại ý nghĩa làm tăng gấp đôi các sản phẩm và tượng trưng cho sự buôn bán phát đạt của cửa hàng, mà còn tạo ra một khối lượng năng lượng dương rất lớn. Bởi vì, nó làm tăng gấp đôi các hành động của cửa hàng. Ngoài ra, họ còn gắn gương để phản chiếu máy thu ngân với mong muốn tăng doanh thu lên gấp đôi.
Khuyếch đại năng lượng chủ về kinh doanh phát đạt
Dùng gương là cách tốt nhất để khuyếch đại tất cả năng lượng tích cực trong kinh doanh. Bạn có thể dùng gương bọc các cột và tủ, lắp đặt gương trên tất cả các bức tường quanh cửa hàng, ngoại trừ bức tường đối diện với cửa ra vào. Bằng cách này, tất cả sản phẩm trưng bày trong cửa hàng và khách hàng đều được phản chiếu nhân đôi, cũng có nghĩa là tăng gấp đôi doanh thu.
(Sưu tầm)
### Liên Quan Khác
### Cùng Danh Mục
[Phong Thủy Văn Phòng - Chọn chỗ ngồi để luôn "Phát"](http://phongthuyhoc.com/phong-thuy-van-phong-chon-cho-ngoi-de-luon-phat.html) [Thuật phong thủy cho nhà hàng và văn phòng](http://phongthuyhoc.com/thuat-phong-thuy-cho-nha-hang-va-van-phong.html) [Không gian phong thủy tốt giúp việc kinh doanh thành đạt hơn](http://phongthuyhoc.com/khong-gian-phong-thuy-tot-giup-viec-kinh-doanh-thanh-dat-hon.html) [3 quy tắc phong thủy nên nhớ khi bài trí góc làm việc](http://phongthuyhoc.com/3-quy-tac-phong-thuy-nen-nho-khi-bai-tri-goc-lam-viec.html) [Bố trí văn phòng các bộ phận trong công ty (P1)](http://phongthuyhoc.com/bo-tri-van-phong-cac-bo-phan-trong-cong-ty-p1.html) [Bố trí phòng làm việc hợp phong thuỷ giúp thăng quan tiến chức](http://phongthuyhoc.com/bo-tri-phong-lam-viec-hop-phong-thuy-giup-thang-quan-tien-chuc.html) [Những đồ vật mang biểu tượng cát tường cho văn phòng](http://phongthuyhoc.com/nhung-do-vat-mang-bieu-tuong-cat-tuong-cho-van-phong.html) [Chọn con đường phía trước văn phòng mang lại may mắn](http://phongthuyhoc.com/chon-con-duong-phia-truoc-van-phong-mang-lai-may-man.html)
## Leave a Reply Cancel reply

WP-Super-Cache: Served supercache file from PHP

Server: nginx

Cache-Control: max-age=3, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
cảng hàng không quốc tế phú quốc - tct cảng hàng không việt nam
Địa chỉ: Tổ 2, Ấp Dương Tơ, Xã Dương Tơ, H. Phú Quốc, T. Kiên Giang
Điện thoại: 0773.59.59.59 - Fax: 0773.988.686

Cache-Control: private


markdown:
## Lời Nhắn Từ Diễn Ðàn
Xin lỗi - không tìm thấy trong dữ liệu!
[Trở Lại](index.php) [Quick Navigation](javascript://)
- Chức Năng
[Thiết lập](usercp.php?s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Nhắn tin](private.php?s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Ðang theo dõi](subscription.php?s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Phúc Trình Vãng Lai](online.php?s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Kiếm Trong Diễn Ðàn](search.php?s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Trang Ðầu](forum.php?s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d)
- Diễn Ðàn
[Diễn đàn Quảng bá web: Bảng thông báo](forumdisplay.php?1-Dien-dan-Quang-ba-web-Bang-thong-bao&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Diễn đàn Quảng Bá Web: SEO/SEM](forumdisplay.php?6-Dien-dan-Quang-Ba-Web-SEO-SEM&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Thủ thuật SEO (SEO Tip)](forumdisplay.php?41-Thu-thuat-SEO-SEO-Tip-&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Thảo luận và trợ giúp SEO](forumdisplay.php?31-Thao-luan-va-tro-giup-SEO&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [SEO tiêu cực - BlackHat SEO](forumdisplay.php?83-SEO-tieu-cuc-BlackHat-SEO&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Dự án - chiến dịch SEO](forumdisplay.php?81-Du-an-chien-dich-SEO&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Tài liệu SEO - Ebooks](forumdisplay.php?24-Tai-lieu-SEO-Ebooks&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [On Page](forumdisplay.php?50-On-Page&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Đào tạo SEO - Digital Marketing - Internet Marketing ...](forumdisplay.php?144-Dao-tao-SEO-Digital-Marketing-Internet-Marketing-&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Clip về SEO](forumdisplay.php?32-Clip-ve-SEO&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Thành tích SEO](forumdisplay.php?37-Thanh-tich-SEO&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Công cụ SEO - SEO Tools](forumdisplay.php?13-Cong-cu-SEO-SEO-Tools&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Page Rank & Alexa Rank](forumdisplay.php?90-Page-Rank-amp-Alexa-Rank&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Thuật ngữ SEO](forumdisplay.php?23-Thuat-ngu-SEO&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Tin tức về các bộ máy tìm kiếm](forumdisplay.php?7-Tin-tuc-ve-cac-bo-may-tim-kiem&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Chợ liên kết (Trao đổi liên kết)](forumdisplay.php?27-Cho-lien-ket-Trao-doi-lien-ket-&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Pay per click - Google Adwords](forumdisplay.php?18-Pay-per-click-Google-Adwords&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Advertisers - Publishers - MMO](forumdisplay.php?136-Advertisers-Publishers-MMO&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d)
-
[Diễn đàn SEO -> Digital Marketing](forumdisplay.php?43-Dien-dan-SEO-Digital-Marketing&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Viral marketing - lan truyền](forumdisplay.php?53-Viral-marketing-lan-truyen&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Thảo luận và trợ giúp marketing](forumdisplay.php?92-Thao-luan-va-tro-giup-marketing&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Thương mại điện tử](forumdisplay.php?131-Thuong-mai-dien-tu&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Infographic](forumdisplay.php?146-Infographic&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Truyền thông - Public Relations](forumdisplay.php?148-Truyen-thong-Public-Relations&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Social marketing](forumdisplay.php?99-Social-marketing&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Online Forum Seeding](forumdisplay.php?104-Online-Forum-Seeding&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Email Marketing](forumdisplay.php?52-Email-Marketing&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [SMS - Mobile Marketing](forumdisplay.php?105-SMS-Mobile-Marketing&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Chiến dịch marketing](forumdisplay.php?106-Chien-dich-marketing&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Mục khác (liên quan đến marketing)](forumdisplay.php?44-Muc-khac-lien-quan-den-marketing-&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d)
-
[Diễn đàn Quảng Bá Web: Góc doanh nghiệp](forumdisplay.php?48-Dien-dan-Quang-Ba-Web-Goc-doanh-nghiep&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Thế giới IT](forumdisplay.php?125-The-gioi-IT&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Giao lưu - Giải trí](forumdisplay.php?54-Giao-luu-Giai-tri&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d) [Diễn đàn SEO -> Chợ quảng cáo](forumdisplay.php?19-Dien-dan-SEO-Cho-quang-cao&s=051eddeb750aeaa32c107237824e135d)
## Hãy nhớ kỹ 12 điều để không phải hối tiếc bất kỳ điều gì
23-04-2017, 09:47 PM in Chợ linh tinh - quảng cáo khác

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Mon, 23-Apr-2018 19:50:20 GMT; path=/

Pragma: private


markdown:
**Click hoặc
để tải phim nhanh hơn ! **
# Search results for "xxx hot girl han quoc khoe lon" (7 videos)
Sort by : latest
**▼**
View mode :
-
[clip sex cua hot girl han , clip sex han quoc moi](http://quaytrom.net/clip-sex-cua-hot-girl-han/)
-
[Gái xinh thủ dâm trong rừng hot](http://quaytrom.net/gai-xinh-thu-dam-trong-rung-hot/)
-
[hot girl facebook khoe hang , hot girl viet nam khoe hang](http://quaytrom.net/hot-girl-facebook-khoe-hang-hot-girl-viet-nam-khoe-hang/)
-
[phim sex teen han quoc moi , girl lo bim to](http://quaytrom.net/phim-sex-teen-han-quoc-moi-girl-lo-bim/)
-
[sex gai han quoc dep hay nhat , phim xxx sex](http://quaytrom.net/sex-gai-han-quoc-dep-hay-nhat-phim-xxx-sex/)
-
[phim sex han quoc hay , clip lam tinh han quoc](http://quaytrom.net/phim-sex-han-quoc-hay-clip-lam-tinh-han-quoc/)
-
[phim sex nhat ban , phim sex gai xinh](http://quaytrom.net/phim-sex-nhat-ban-phim-sex-gai-xinh/)

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Link: <http://bit.ly/2m8SpTy>; rel=shortlink

Vary: Cookie


markdown:
[Khai mạc kỳ họp thứ 4, HĐND tỉnh Quảng Nam khoá IX](/Videos/hdnd-cac-cap/2017/4/khai-mac-ky-hop-thu-4hdnd-tinh-quang-nam-khoa-ix/158340)
Sáng ngày 18-4, kỳ họp thứ 4, HĐND tỉnh Quảng Nam khoá 9 khai mạc với nhiều nội dung quan trọng, trong đó tập trung vào Đề án về chính sách khuyến khích thoát nghèo bền vững giai đoạn 2017 – 2021 và Chương trình tổng thể phát triển kinh tế xã hội miền núi giai đoạn 2017 – 2020, định hướng 2025.


markdown: – Bánh tuyết thiên sứ (Snow Angel) là loại bánh làm nên thương hiệu của Lafeve. Bánh có nguồn gốc từ Nhật Bản được tạo ra từ những thành phần tự nhiên: bột gạo hảo hạng bao phủ bên ngoài nhân bánh ngọt, bên trong với nhiều mùi vị thơm ngon: thơm, dâu, khoai môn, dừa… Cảm giác mềm dẻo của vỏ bánh, sự tan chảy của kem sữa cùng một ít béo của Bông lan và mùi vị của mứt trái cây hòa lẫn với hơi lạnh toát ra từ nhân bánh và màu trắng tinh khiết của bánh tạo nên điểm khác biệt của Bánh Tuyết Thiên Sứ.Bánh Tuyết Thiên Sứ có thể làm món tráng miệng trong các buổi ăn, buổi tiệc, tiệc cưới tại nhà hay tại các nhà hàng tiệc cưới sang trọng, buffet,Tiệc Sinh Nhật & các tiệc nhẹ trong gia đình chuổi thức ăn nhanh, quán ăn vặt hoặc làm quà biếu người thân hoặc bạn bè. Cách dùng: Lấy bánh từ tủ đông, sau đó để rã đông tự nhiên 5 – 10 phút rồi sử dụng trực tiếp. Tại Thành phố Hồ Chí Minh, bánh tuyết thiên sứ thực sự đã thu hút người dân Sài Thành, từ giới trẻ cho đến trung niên, nhà nhà người người ai cũng thích hương vị và sự đặc biệt của chiếc bánh này mang lại, nếu bạn đã dùng qua bánh tuyết thiên sứ dù chỉ một lần thì sẽ không bao giờ quên được cái cảm giác hơi lạnh toát ra từ bánh. Bạn có thể dễ dàng bắt gặp món bánh này trong các buổi tiệc, hội thảo, nhà hàng, tiệc cưới,…Bạn chỉ cần đặt hàng trực tiếp tại website hoặc gọi điện thoại cho chúng tôi là bạn có thể sở hữu ngay món bánh cực kỳ ngon cùng với những người thân yêu của mình.

Cache-control: private, max-age=0

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
^^!
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Đu quay tình yêu - Đông Nhi
Thể hiện:
kun_kenny24
1 vote sao - 141 lượt nghe
Thời gian: 04/08/2010 18:57:06
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của kun_kenny24
Hay nhất của kun_kenny24
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Tuổi hồng thơ ngây - Nhất Thiên Bảo
Thể hiện:
gatovabeo
0 vote sao - 57 lượt nghe
Thời gian: 11/08/2010 01:02:18
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của gatovabeo
Hay nhất của gatovabeo
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
Chao moi nguoi.hehe
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Bởi vì anh yêu em - Phan Đinh Tùng
Thể hiện:
HOTBOY_Pro
0 vote sao - 48 lượt nghe
Thời gian: 29/05/2008 19:23:01
aloooooo
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của HOTBOY_Pro
Hay nhất của HOTBOY_Pro
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Tối 20/8, Sơn Tùng M-TP cùng ê-kíp đã tổ chức buổi ra mắt MV “Âm thầm bên em”. Đây là sản phẩm âm nhạc được nam ca sĩ gốc Thái Bình ấp ủ trong thời gian khá dài. Vẫn với phong cách độc- lạ theo chất riêng của Sơn Tùng, MV “Âm thầm bên em” được ra mắt với công chúng trong rạp chiếu IMAX hiện đại.
![ Con gái Bella xuất hiện ở rạp phim cùng mẹ với trang phục quần jean, áo sơ mi trắng trong rất cá tính](https://img.saostar.vn/w600/2015/08/CHU_6465.jpg)
![ Con gái Bella xuất hiện ở rạp phim cùng mẹ với trang phục quần jean, áo sơ mi trắng trong rất cá tính](https://img.saostar.vn/w600/2015/08/CHU_6465.jpg)
*Con gái Bella xuất hiện ở rạp phim cùng mẹ với trang phục quần jean, áo sơ mi trắng trong rất cá tính* ![ Bạn bè và người thân Quang Huy thay Trương Quỳnh Anh chăm sóc con gái để cô chuyên tâm vào việc hỗ trợ Sơn Tùng đón tiếp khách mời.](https://img.saostar.vn/w600/2015/08/CHU_6473.jpg)
![ Bạn bè và người thân Quang Huy thay Trương Quỳnh Anh chăm sóc con gái để cô chuyên tâm vào việc hỗ trợ Sơn Tùng đón tiếp khách mời.](https://img.saostar.vn/w600/2015/08/CHU_6473.jpg)
*Bạn bè và người thân Quang Huy thay Trương Quỳnh Anh chăm sóc con gái để cô chuyên tâm vào việc hỗ trợ Sơn Tùng đón tiếp khách mời.* ![ Nội dung MV "Âm thầm bên em" được xây dựng như một phim ngắn. Sơn Tùng M-TP vào vai một tay giang hồ yêu cô gái làm nghề bán hàng. ](https://img.saostar.vn/w600/2015/08/CHU_6413.jpg)
![ Nội dung MV "Âm thầm bên em" được xây dựng như một phim ngắn. Sơn Tùng M-TP vào vai một tay giang hồ yêu cô gái làm nghề bán hàng. ](https://img.saostar.vn/w600/2015/08/CHU_6413.jpg)
*Nội dung MV “Âm thầm bên em” được xây dựng như một phim ngắn. Sơn Tùng M-TP vào vai một tay giang hồ yêu cô gái làm nghề bán hàng.* ![ Anh chàng cố che dấu thân phận, nhưng bị cô gái phát hiện và nói lời chia tay. Sau một trận đánh nhau, anh bị thương nặng và quyết định hoàn lương để có cơ hội trở lại với tình yêu của mình.](https://img.saostar.vn/w500/2015/08/CHU_6491.jpg)
![ Anh chàng cố che dấu thân phận, nhưng bị cô gái phát hiện và nói lời chia tay. Sau một trận đánh nhau, anh bị thương nặng và quyết định hoàn lương để có cơ hội trở lại với tình yêu của mình.](https://img.saostar.vn/w500/2015/08/CHU_6491.jpg)
*Anh chàng cố che dấu thân phận, nhưng bị cô gái phát hiện và nói lời chia tay. Sau một trận đánh nhau, anh bị thương nặng và quyết định hoàn lương để có cơ hội trở lại với tình yêu của mình. * ![ Đến chúc mừng nam ca sĩ là những khách mời thân thiết như: Gia đình ông bầu Quang Huy- Phạm Quỳnh Anh, diễn viên Hứa Vĩ Văn](https://img.saostar.vn/w500/2015/08/CHU_6379.jpg)
![ Đến chúc mừng nam ca sĩ là những khách mời thân thiết như: Gia đình ông bầu Quang Huy- Phạm Quỳnh Anh, diễn viên Hứa Vĩ Văn](https://img.saostar.vn/w500/2015/08/CHU_6379.jpg)
*Đến chúc mừng nam ca sĩ là những khách mời thân thiết. Ngoài gia đình ông bầu Quang Huy- Phạm Quỳnh Anh, còn có diễn viên Hứa Vĩ Văn*


markdown:
## Sản phẩm bạn nên xem
500.000 VNĐ 429.000 VNĐ
259.000 VNĐ
299.000 VNĐ
299.000 VNĐ
699.000 VNĐ 465.000 VNĐ
599.000 VNĐ
319.000 VNĐ 225.000 VNĐ
459.000 VNĐ 335.000 VNĐ
269.000 VNĐ
789.000 VNĐ 649.000 VNĐ
299.000 VNĐ
219.000 VNĐ
219.000 VNĐ 132.000 VNĐ
339.000 VNĐ
299.000 VNĐ
229.000 VNĐ
259.000 VNĐ 175.000 VNĐ
789.000 VNĐ 649.000 VNĐ
489.000 VNĐ 345.000 VNĐ
410.000 VNĐ 359.000 VNĐ

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Mua sắm
Điện thoại
Máy tính,Laptop
Mua bán nhà đất
Thời trang,Mỹ phẩm
Đăng nhập
Đăng nhập qua Facebook
2,152
online
Rao vặt
»
Điện lạnh, Điện máy
»
Thiết bị nóng lạnh
Điện lạnh, Điện máy
Mua bán rao vặt miễn phí trong lĩnh vực Thiết bị nóng lạnh
Thiết bị nóng lạnh
Máy giặt, Máy hút bụi
Bếp
Điện gia dụng
Thiết bị văn phòng
Khác
Tiêu đề
Số ĐT
Ngày đăng
Trang:
1
2
3
4
5
6
7
8
...
>
Rao vặt
»
Điện lạnh, Điện máy
»
Thiết bị nóng lạnh
Mua sắm
Điện thoại
Máy tính, Laptop
Thời trang, Mỹ phẩm
Điện tử, Kỹ thuật số
Mua bán nhà đất
Điện lạnh, Điện máy
Xe đạp, Xe máy
Thuê và cho thuê
Nội thất
Ôtô
Sàn bất động sản
Chợ sim
Dịch vụ doanh nghiệp
Dịch vụ cá nhân
Lao động phổ thông
Cơ hội giao thương
Dịch vụ tận nhà
Lao động trí óc
Rao vặt từ mạng xã hội
Tags:
Tìm nhà trọ sinh viên giá rẻ
|
Mua bán nhà đất, chung cư mini
|
Recipe Categories
|
Rao vặt mua bán các loại điện thoại
|
Mua bán điện thoại samsung
|
Mua bán điện thoại iphone
|
Rao bán, mua ô tô các loại
|
Rao vặt mua, bán sim tam hoa, sim số đẹp
|
Dịch vụ cho thuê người giúp việc
|
Việc làm cho lao động phổ thông
|
Việc làm tuyển nhân viên bán hàng
|
Việc làm kiếm thêm thu nhập
|
Việc làm kế toán, sổ sách, kiểm toán
|
Nhân viên văn phòng
|
Rao vặt mua bán xe đạp, xe máy
|
Mua bán xe đạp điện giá rẻ
|
Mua linh kiện điện tử, kỹ thuật số
|
Thiết bị nóng lạnh cũ mới giá rẻ
|
Quần áo, thời trang mỹ phẩm hàng hiệu
|
Cung cấp thiết bị máy tính, laptop, linh kiện
|
Mua bán máy nghe nhạc Ipod, mp3 ..
|
Thanh lý máy giặt cũ mới
|
Bán máy hút bụi cũ mới
|
Mua bán xe máy, xe tay ga
|
Quần áo trẻ em, đồ chơi trẻ em hàng xuất khẩu
|
Bán mỹ phầm danh riêng cho nữ giới
|
Cho thuê nhà làm văn phòng
|
Mua bán các thiết bị nội ngoại thất đẹp rẻ
|
Công thức nấu ăn ngon
|
Recipe Categories
|
Generate time: 0.0036599636077881 | All news: 4 Vg: 0 Hand: 4

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


markdown:
## Sim theo giá
## Sim theo loại
## Sim năm sinh
[Sim năm sinh 1996](sim-nam-sinh-1996.html) [Sim năm sinh 1995](sim-nam-sinh-1995.html) [Sim năm sinh 1994](sim-nam-sinh-1994.html) [Sim năm sinh 1993](sim-nam-sinh-1993.html) [Sim năm sinh 1992](sim-nam-sinh-1992.html) [Sim năm sinh 1991](sim-nam-sinh-1991.html) [Sim năm sinh 1990](sim-nam-sinh-1990.html) [Sim năm sinh 1989](sim-nam-sinh-1989.html) [Sim năm sinh 1988](sim-nam-sinh-1988.html) [Sim năm sinh 1987](sim-nam-sinh-1987.html) [Sim năm sinh 1986](sim-nam-sinh-1986.html) [Sim năm sinh 1985](sim-nam-sinh-1985.html) [Sim năm sinh 1984](sim-nam-sinh-1984.html) [Sim năm sinh 1983](sim-nam-sinh-1983.html) [Sim năm sinh 1982](sim-nam-sinh-1982.html) [Sim năm sinh 1981](sim-nam-sinh-1981.html) [Sim năm sinh 1980](sim-nam-sinh-1980.html)
|
|![]()
Đang online:
29
Tổng truy cập:
595
Đặt Sim:
**0439.161.161** **0462.979.000**
**01262268333**

Cache-Control: max-age=1, private, must-revalidate


markdown:
Giá thay cảm ứng (mặt kính): 750.000 VNĐ BẢO HÀNH 6 THÁNG LỖI 1 ĐỔI 1
Giá thay cả bộ màn hình: 1.390.000 VNĐ BẢO HÀNH 6 THÁNG LỖI 1 ĐỔI 1
► Chiếc smartphone này được trang bị bộ vi xử lí 8 nhân Helio X10 mới nhất của MediaTek với tốc độ lên tới 2.0Ghz.
► Máy có dung lượng bộ nhớ RAM 3GB và 2 phiên bản bộ nhớ trong 16GB hoặc 32GB cho người dùng lựa chọn. – LeTV One X600 sở hữu bộ đôi camera ấn tượng có độ phân giải lần lượt là 13MP và 5 MP.
► Bên cạnh đó hệ điều hành Android 5.0 mới nhất giúp LeTV One X600 tiết kiệm PIN và RAM máy luôn hoạt động rất mát.
► LeTV One X600 được trang bị một màn hình IPS LCD kích thước lớn tới 5.5 inch cùng với độ phân giải FullHD cho hiển thị cực sắc nét, màu sắc tươi sáng và bắt mắt.
Hệ thống cửa hàng hoạt động kinh nghiệm lâu năm
► Màn hình LCD LeTV One X600 bị đen, có những sọc ngang thậm chí không nhìn thấy gì
► Màn LeTV One X600 có điểm chết đen, cảm ứng bị liệt
► Bật màn hình LeTV One X600 chập chờn, lúc lên lúc không
► Màn hình cảm ứng LeTV One X600 hiển thị sai màu, bị rung, nhiễu mành, đen hoặc trắng, không hiển thị như bình thường.
► Trung tâm tạo dựng được uy tín và thương hiệu lâu năm trên thị trường Hà Nội
► Sửa chữa, thay thế được thực hiện bởi đội ngũ kỹ thuật viên lành nghề
► Thay thế và sửa chữa trực tiếp, lấy ngay tại cửa hàng, không giữ máy của khách hàng
► Chi phí thay màn hình LeTV One X600 thấp và chế độ bảo hành chu đáo
► Nhân viên luôn nhiệt tình, tận tâm, chu đáo với khách hàng
Quy trình sửa chữa minh bạch
Đội ngũ kỹ thuật viên lành nghề cùng hệ thống máy móc công nghệ cao
► Địa chỉ: Số 130 Thái Hà – Đống Đa – TP.Hà Nội
► Điện thoại: 0123.83.66666 – 0938.269.866
ĐÁNH GIÁ CỦA BẠN VỀ DỊCH VỤ
BÀI VIẾT LIÊN QUAN
GÓP Ý BÌNH LUẬN CHO SKOBILE
Hỗ trợ tư vấn

Link: <http://skmobile.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://skmobile.vn/?p=13487>; rel=shortlink


markdown:
# Tiến hóa của hệ tiêu hóa
Chia sẻ: Nguyen Phuonganh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
901
lượt xem 90
download
lượt xem 90
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20101110/heoxinhkute5/80x100/tien_hoa_cua_he_tieu_hoa_5019.jpg)
##
Tiến hóa của hệ tiêu hóa
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Hệ tiêu hoá ở động vật phát triển theo chiều hướng từ đơn giản đến phức tạp và thích nghi với các loại thức ăn khác nhau. 1. Tiêu hoá ở động vật chưa có hệ tiêu hoá Động vật nguyên sinh là động vật chưa có hệ tiêu hoá: Cơ thể động vật nguyên sinh cấu tạo từ một tế bào nên lấy thức ăn trực tiếp từ ngoài môi trường thông qua quá trình thực bào.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=juptfcglgd4bvfcbjq4hcv45l7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Tiểu luận: “Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:69
lượt xem 120
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100721/kungfu_gautruc/80x100/qt109_1309.jpg)
##
Tiểu luận: “Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: “tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty dệt- may hà nội”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tiểu luận: “Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội”
- TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội
- LỜI MỞ ĐẦU. Trong nền sản xuất xã hội của bất kỳ một quốc gia nào, tiền lương luôn luôn là một vấn đề “ thời sự nóng bỏng”. Nó hàm chứa trong đó nhiều mối quan hệ giữa sản xuất và phân phối trao đổi, giữa tích luỹ và tiêudùng, giữa thu nhập và nâng cao mức sống của các thành phần dân cư. Khi nền kinh tế nước ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, các doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự hạch toán chi phí mà trong đó chi phí tiền lương chiếm phần không nhỏ, thì tiền lương càng trở thành vấn đề quan trọng trong các doanh nghiệp đó. Đối với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, để tồn tại và phát triển thì họ phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Muốn vậy thì công tác lý lao động và tiền lương phải được chú ý đúng mức. Những việc làm khác sẽ không phát huy được tác dụng, thậm chí không có hiệu quả nếu công tác này không được quan tâm đúng mức và không thường xuyên được củng cố. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tổ chức quản lý lao động và tiền lương là nội dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, nó là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định số lượng, chất lượng sản phẩm hàng hoá. Tổ chức công tác, sử dụng tiền lương giúp cho việc quản lý lao động của doanh nghiệp đi vào nền nếp, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm tăng năng suất và hiệu quả công việc, đồng thời cũng tạo cơ sở tính lương đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động. Nếu tổ chức tốt công tác lao động - tiền lương, quản lý tốt qũy lương và đảm bảo trả lương, trợ cấp, bảo hiểm xã hội theo đúng chế độ chính sách thì sẽ tạo cơ sở cho việc phân bổ chi phí nhân công vào giá thành được chính xác, đặc biệt đối với doanh nghiệp có quy mô và số lượng cán bộ công nhân viên lớn. Công ty Dệt-May Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Công nghiệp. Hoạt động chính của Công ty là sản xuất những mặt hàng phục vụ cho người tiêu dùng trong nước và nước ngoài. Do đó yêu cầu đặt ra với Công ty là phải có một đội ngũ công nhân viên đông đảo, trình độ chuyên môn 1
- cao và năng lực làm việc tốt để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị ngưng trệ nhằm tạo cho Công ty chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nóng bỏng hiện nay. Chính vì lẽ đó mà công tác quản lý lao động tiền lương ở Công ty rất được coi trọng. Qua việc nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty Dệt- May Hà Nội, bằng những kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập tại trường cùng sự chỉ bảo tận tình của giáo viên hướng dẫn và các cán bộ công nhân viên phòng Tổ chức, phòng Kế toán của Công ty tôi đã chọn vấn đề: “Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội” để làm luận văn tốt nghiệp. Ngoài lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, bản luận văn được kết cấu thành 3 phần: Phần I: Cơ sở lý luận chung về quản lý lao động và tiền lương trong doanh nghiệp. Phần II: Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Dệt May Hà Nội Phần III: Một số kiến nghị liên quan đến tình hình lao động và chế độ tiền lương hiện nay của Công ty Dệt May Hà Nội Do kiến thức cũng như kinh nghiệm của một sinh viên lần đầu tiếp cận với thực tế nên khó tránh khỏi thiếu sót, rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn sinh viên để bản luận văn này được hoàn thiện hơn. 2
- PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG. I. QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Cơ sở lý luận chung về quản lý lao động. 1.1 Quản lý lao động là gì ? Quản lý lao động là hoạt động quản lý lao động con người trong một tổ chức nhất định trong đó chủ thể quản trị tác động lên khách thể bị quản trị nhằm mục đích tạo ra lợi ích chung của tổ chức. Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp được đặt trong sự cạnh tranh quyết liệt. Vì vậy để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải thường xuyên tìm cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong đó các công việc phải quan tâm hàng đầu là quản trị lao động. Những việc làm khác sẽ trở nên vô nghĩa nếu công tác quản lý lao động không được chú ý đúng mức không được thường xuyên củng cố. Thậm chí không có hiệu quả, không thể thực hiện bất kỳ chiến lược nào nếu từng hoạt động không đi đôi với việc hoàn thiện và cải tiến công tác quản lý lao động. Một doanh nghiệp dù có điều kiện thuận lợi trong kinh doanh, có đầy đủ điều kiện vật chất kĩ thuật để kinh doanh có lãi, một đội ngũ công nhân viên đủ mạnh nhưng khoa học quản lý không được áp dụng một cách có hiệu quả thì doanh nghiệp đó cũng không tồn tại và phát triển được. Ngược lại một doanh nghiệp đang có nguy cơ sa sút, yếu kém để khôi phục hoạt động của nó, cán bộ lãnh đạo phải sắp xếp, bố trí lại đội ngũ lao động của doanh nghiệp, sa thải những nhân viên yếu kém, thay đổi chỗ và tuyển nhân viên mới nhằm đáp ứng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với khả năng làm việc của từng người. Ngày nay với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và sự chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường đã làm cho các mối quan hệ giữa con người càng trở nên phức tạp. Nhiệm vụ của quản lý lao động là điều hành chính xác trọn vẹn các mối quan hệ ấy để cho 3
- sản xuất được tiến hành nhịp nhàng, liên tục và đem lại hiệu quả cao. Vì vậy vai trò của quản lý lao động đối với doanh nghiệp là rất quan trọng. Bởi lẽ quản lý lao động là bộ phận không thể thiếu được của quản trị sản xuất kinh doanh, nó nhằm củng cố và duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng người làm việc cần thiết cho tổ chức để đạt được mục tiêu đề ra, tìm kiếm và phát triển những hình thức, những phương pháp tốt nhất để con người có thể đóng nhiều sức lực cho các mục tiêu của tổ chức đồng thời cũng tạo cơ hội để phát triển không ngừng chính bản thân con người. Sử dụng có hiệu quả nguồn lực của con người là mục tiêu của quản lý lao động. 1.2 Các quan điểm về quản lý lao động trong doanh nghiệp. Nền kinh tế nước ta đang từng bước chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghiã với chính sách “đổi mới” hội nhập với các nước trong khu vực và trên toàn thế giới. Yếu tố con người, yếu tố trí tuệ được đề cao hơn yếu tố vốn và kỹ thuật, trở thành nhân tố quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Do vậy yêu cầu về trình độ và năng lực của con người, của mỗi doanh nghiệp cũng khác trước tạo nên sự đòi hỏi về hai phía: Mọi doanh nghiệp ở mức tối thiểu đều yêu cầu đội ngũ công nhân viên của mình hoàn thành nhiệm vụ, đạt tiêu chuẩn định mức đặt ra, chấp hành những chính sách, những quy định của công ty. Tuy nhiên trong thực tế kinh doanh, các doanh nghiệp ngày càng yêu cầu dội ngũ nguồn nhân lực của mình nhiều hơn mức tối thiểu. Doanh nghiệp không chỉ yêu cầu nhân viên hoàn thành công việc mà phải biết sáng tạo, cải tiến tìm ra những giải pháp, phương pháp mới, không chỉ chấp hành quy chế mà còn phải nhiệt huyết, gắn bó với doanh nghiệp, có trách nhiệm với kết quả chung của doanh nghiệp. Không phải chỉ có những đòi hỏi từ phía doanh nghiệp đối với người lao động mà ngược lại đội ngũ người lao động cũng có những đòi hỏi nhất định đối với doanh nghiệp mà họ đang làm việc. Ở một mức tối thiểu, công nhân yêu cầu doanh nghiệp phải trả lương đầy đủ, đúng hạn, hợp lý và các điều kiện lao động an toàn. Người lao động yêu cầu tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược, chính sách của doanh nghiệp. Người lao động muốn phát triển năng lực cá nhân 4
- bằng cách nâng cao và tiếp thu những kiến thức, những kỹ năng mới. Họ muốn cống hiến, muốn vận động đi lên trong hệ thống các vị trí, chức vụ công tác của doanh nghiệp, được chủ động tham gia đóng góp quan trọng vào kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Với một nền kinh tế đang trên đà phát triển mạnh tạo nên sự cạnh tranh đầu vào về lao động giữa các doanh nghiệp ngày càng cao. Người lao động do đó cần phải trang bị cho mình những kiến thức và rèn luyện kỹ năng đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Ngược lại doanh nghiệp cần phải có chính sách thích hợp đáp ứng yêu cầu, nguyện vọng của người lao động, tạo nên một môi trường làm việc có hiệu quả để doanh nghiệp đạt được mục đích lợi nhuận tối đa. Quản lý lao động là quản lý một nhân tố cơ bản nhất, quyết định nhất của lực lượng sản xuất đó là nhân tố con người. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, các cơ sở doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được đều rất cần được trang bị máy móc thiết bị hiện đại, có sự nhảy vọt thay đổi về chất. Tuy nhiên nếu thiếu nhân tố con người, thiếu một đội ngũ lao động có trình độ, có tổ chức thì cũng không thể phát huy hết được tác dụng của các nhân tố kia. Tóm lại, để quản lý lao động tốt thì phải giải quyết những mục tiêu sau: Thứ nhất là sử dụng lao động một cách hợp lý có kế hoạch phù hợp với điều kiện tố chức, kỹ thuật, tâm sinh lý người lao động nhằm không ngừng tăng năng suất lao động trên cơ sở kết hợp chặt chẽ với các yếu tố khác của quá trình sản xuất nhằm khai thác có hiệu quả nhất mọi nguồn lực của sản xuất kinh doanh. Thứ hai là bồi dưỡng sức lao động về trình độ văn hoá, chính trị, tư tưởng, chuyên môn nghiệp vụ và đặc biệt là nâng cao mức sống vật chất, tinh thần nhằm đảm bảo tái sản xuất sức lao động, phát triển toàn diện con người. Quản lý lao động nhằm sử dụng và bồi dưỡng lao động là hai mặt khác nhau nhưng nó lại liên quan mật thiết với nhau. Nếu tách rời hoặc đối lập giữa hai công việc này là sai lầm nghiêm trọng, không chỉ nói đến sử dụng lao động mà quên bồi dưỡng sức lao động và ngược lại. 5
- 2. Cơ sở lý luận chung về tiền lương. Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động thanh toán lại tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Như vậy tiền lương được biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hoá sức lao động. Ở nước ta hiện nay có sự phân biệt rõ ràng giữa các yếu tố trong tổng thu nhập từ lao động sản xuất kinh doanh của người lao động: tiền lương (lương cơ bản) phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi xã hội. Theo quan điểm của Chính phủ trong chính sách tiền lương năm 1993, tiền lương là giá cả sức lao động, được hình thành thông qua thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Tiền lương của người lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất, chất lượng lao động và hiệu quả công việc. 2.1 Bản chất của tiền lương. Để tiến hành quá trình sản xuất kinh doanh cần phải có các yếu tố cơ bản: lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Trong đó lao động là yếu tố chính có tính chất quyết định. Lao động không có giá trị riêng biệt mà lao động là hoạt động tạo ra giá trị. Cái mà người ta mua bán không phải là lao động mà là sức lao động. Khi sức lao động trở thành hàng hoá thì giá trị của nó được đo bằng lao động kết tinh trong một sản phẩm. Người lao động bán sức lao động và nhận được giá trị của sức lao động dưới hình thái tiền lương. Theo quan điểm tiền lương là số lượng tièn tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để hoàn thành công việc theo chức năng, nhiệm vụ quy định thì bản chất tiền lương là giá cả hàng hoá sức lao động được hình thành thông qua sự thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động đồng thời chịu sự chi phối của các quy luật kinh tế trong đó có quy luật cung cầu. Tiền lương người lao động nhận được phải đảm bảo 6
- là nguồn thu nhập, nguồn sống của bản thân người lao động và gia đình, là điều kiện để người lao động hoà nhập với xã hội. Cũng như các loại giá cả hàng hoá khác trên thị trường, tiền lương và tiền công của người lao động ở khu vực sản xuất kinh doanh do thị trường quyết định. Nguồn tiền lương và thu nhập của người lao động bắt nguồn từ kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Sự quản lý vĩ mô của Nhà nướcvề lĩnh vực này bắt buộc các doanh nghiệp phải đảm bảo cho người lao động có mức thu nhập thấp nhất phải bằng mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định. Trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, sức lao động là yếu tố mang tính quyết định. Do đó có thể nói tiền lương là phạm trù của sản xuất, yêu cầu phải tính đúng, tính đủ trước khi trả hoặc cấp phát cho người lao động. Cũng chính vì sức lao động là yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất cần phải được bù đắp sau khi đã hao phí, nên tiền lương cũng phải được thông qua quá trình phân phối và phân phối lại thu nhập quốc dân dựa trên hao phí, hiệu quả lao động. Và ở đây tiền lương lại thể hiện là một phạm trù phân phối. Sức lao động là hàng hoá cũng như các loại hàng hoá khác nên tiền lương cũng là phạm trù trao đổi. Nó đòi hỏi phải ngang giá với giá cả của các tư liệu tiêu dùng, sinh hoạt cần thiết nhằm tái sản xuất sức lao động. sức lao động cần phải được tái sản xuất thông qua quỹ tiêu dùng cá nhân và do đó tiền lương lại là phạm trù thuộc lĩnh vực tiêu dùng... Như vậy tiền lương là một phạm trù kinh tế gắn liền lao động, tiền tệ và nền sản xuất hàng hoá. Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hoá sức lao động mà người lao động sử dụng để bù đắp hao phí lao động đã bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh. Mặt khác, về hình thức, trong điều kiện tồn tại của nền sản xuất hàng hoá và tiền tệ thì tiền lương là một bộ phận cấu thành nên giá trị sản phẩm do lao động tạo ra. Tuỳ theo cơ chế quản lý mà tiền lương có thể được xác định là một bộ phận của chi phí sản xuất cấu thành nên giá thành sản phẩm hay là một bộ phận của thu nhập. 7
- 2.2 Chức năng của tiền lương. Tiền lương là một nhân tố hết sức quan trọng của quá trình quản lý nói chung và quản lý lao động tiền lương nói riêng. Có thể kể ra một số chức năng cơ bản của tiền lương như sau: - Kích thích lao động (tạo động lực): Chức năng này nhằm duy trì năng lực làm việc lâu dài có hiệu quả, dựa trên cơ sở tiền lương phải đảm bảo bù đắp sức lao động đã hao phí để khuyến khích tăng năng suất. Về mặt nguyên tắc, tiền lương phải đảm bảo lợi ích kinh tế cho người lao động, tạo niềm hứng khởi trong công việc, phát huy tinh thần sáng tạo tự học hỏi để nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn để từ đó giúp họ làm việc với hiệu quả cao nhất và mức lương nhận được thoả đáng nhất. - Giám sát lao động: giúp nhà quản trị tiến hành kiểm tra, theo dõi, giám sát người lao động làm việc theo kế hoạch của mình nhằm đạt được những mục tiêu mong đợi, đảm bảo tiền lương chi ra phải đạt hiệu quả cao. Hiệu quả của việc chi trả lương không chỉ tính theo tháng, quý mà còn được tính theo từng ngày, từng giờ trong toàn doanh nghiệp hoặc ở các bộ phận khác nhau. - Điều hoà lao động: đảm bảo vai trò điều phối lao động hợp lý, người lao động sẽ từ nơi có tiền lương thấp đến nơi có tiền lương cao hơn. Với mức lương thoả đáng, họ sẽ hoàn thành tốt các công việc được giao. - Tích luỹ: với mức tiền lương nhận được, người lao động không những duy trì cuộc sống hàng ngày mà còn để dự phòng cho cuộc sống sau này khi họ đã hết khả năng lao động hoặc gặp rủi ro bất ngờ. 2.3 Quỹ tiền lương, các hình thức trả lương và các loại tiền thưởng: 2.3.1 Quỹ tiền lương trong doanh nghiệp. Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp xác định nguồn quỹ lương tương ứng để trả cho người lao động. Nguồn này bao gồm: - Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương được giao - Quỹ tiền lương bổ xung theo chế độ quy định của Nhà nước. 8
- - Quỹ tiền lương từ các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác ngoài đơn giá tiền lương được giao. - Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang. Nguồn quỹ tiền lương nêu trên được gọi là tổng quỹ tiền lương. Như vậy cán bộ công nhân viên sẽ được nhận tiền lương phụ cấp từ quỹ tiền lương của doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp việc quản lý quỹ lương đòi hỏi phải hết sức chặt chẽ, hợp lý, hiệu quả và việc cấp phát lương phải đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động... nhằm tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm. Quản lý và kiểm tra việc thực hiện quỹ lương ở các doanh nghiệp phải do cơ quan chủ quản của doanh nghiệp tiến hành trên cơ sở đối chiếu, so sánh thường xuyên quỹ lương thực hiện với quỹ lương kế hoạch của doanh nghiệp trong mối quan hệ với việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác thực hiện việc quản lý tiền lương là xác định mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động với Nhà nước về phân chia lợi ích sau một thời kỳ, hay khoảng thời gian sản xuất kinh doanh nhất định cùng với một số chỉ tiêu tài chính khác. Việc xác định giá trị hao phí sức lao động cho một đơn vị sản phẩm, cho 1000 đ doanh thu hay lợi nhuận là hết sức quan trọng và cần thiết. Đó là chi phí hợp lệ trong giá thành, là căn cứ để xác định lợi tức chịu thuế , là công cụ để Nhà nước quản lý tiền lương và thu nhập trong các doanh nghiệp. Cụ thể, Nhà nước quyết định đơn giá tiền lương của các sản phẩm trọng yếu, đặc thù, các sản phẩm còn lại thì doanh nghiệp tự tính giá tiền lương theo hướng dẫn chung (Thông tư số 13/LĐTBXH-TT ban hành ngày 10/4/1997). Doanh nghiệp sẽ tự quyết định đơn giá tiền lương nhưng phải đăng ký với cơ quan chủ quản. Việc xác định đơn giá tiền lương có thể dựa trên các chỉ tiêu sau: - Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) bằng hiện vật. - Tổng doanh thu. - Tổng thu trừ tổng chi. - Lợi nhuận. 9
- Doanh nghiệp sẽ xác định đơn giá tiền lương tuỳ theo tính chất, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chỉ tiêu kinh tế gắn với việc trả lương có hiệu quả của doanh nghiệp. Sử dụng tổng quỹ tiền lương: Để đảm bảo quỹ tiền lương không vượt chi so với quỹ tiền lương được hưởng, dồn chi quỹ tiền lương vào các tháng cuối năm hoặc để dự phòng quỹ tiền lương quá lớn cho năm sau, có thể quy định phân chia tổng quỹ tiền lương theo các quỹ sau: - Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoán, lương sản phẩm, lương thời gian: ít nhất bằng 76% tổng quỹ lương. - Quỹ khen thưởng từ quỹ lương đối với người lao động có năng suất chất lượng cao, có thành tích tốt trong công tác tối đa không quá 10% tổng quỹ tiền lương. - Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi: tối đa không quá 2% tổng quỹ tiền lương. - Quỹ dự phòng cho các năm sau: tối đa không quá 12% tổng quỹ lương. 2.3.2 Các hình thức trả lương. Hiện nay tại các doanh nghiệp người ta thường áp dụng hai hình thức trả lương chủ yếu sau: Trả lương theo thời gian. Hình thức tiền lương theo thời gian là hình thức tiền lương mà số tiền trả cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc và tiền lương của một đơn vị thời gian ( giờ hoặc ngày). Như vậy tiền lương theo thời gian phụ thuộc vào 2 yếu tố: - Mức tiền lương trong một đợn vị sản phẩm. - Thời gian đã làm việc. Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những người làm công tác quản lý, còn đối với công nhân sản xuất chỉ nên áp dụng ở những bộ phận không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác hoặc vì tính chất hạn chế do việc trả công theo sản phẩm sẽ không đảm 10
- bảo được chất lượng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực. Tuỳ theo yêu cầu và trình độ quản lý việc tính và trả lương theo thời gian có thể thực hiện theo hai cách: a. Trả lương theo thời gian giản đơn: ( giờ, ngày, tháng...) Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn là chế độ trả lương mà tiền lương nhận được của mỗi người công nhân do mức lương cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế ít hay nhiều quyết định. Tiền lương trả cho người lao động được tính theo công thức: L = LCB x TH Trong đó: L: Lương nhận được. LCB: Lương cấp bậc. TH: Thời gian làm việc thực tế. Chế độ trả lương này chỉ áp dụng ở những nơi khó định mức lao động, khó đánh giá công việc một cách chính xác. Có 3 loại tiền lương theo thời gian đơn giản: Lương giờ: tính theo mức lương cấp bậc và số giờ làm việc. Lương ngày: tính theo mức lương cấp bậc và số ngày làm việc thực tế. Lương tháng: tính theo mức lương cấp bậc tháng. Hình thức này có ưu điểm là đơn giản, dễ tính toán. Hơn nữa người công nhân có thể tự tính được tiền công mà mình được lĩnh. Bên cạnh đó, hình thức trả lương này cũng có những nhược điểm là nó mang tính chất bình quân nên không khuyến khích việc sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, không tập trung công suất của máy móc thiết bị để tăng năng suất lao động. b.Trả lương theo thời gian có thưởng: 11
- Theo hình thức này thì tiền lương người lao động nhận được gồm tiền lương thời gian giản đơn và một khoản tiền thưởng khi đạt được những chỉ tiêu về số lượng hoặc chất lượng đã quy định như: nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm vật tư hoặc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao... Hình thức này chủ yếu áp dụng đối vói công nhân phụ, làm việc phục vụ như công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị... Ngoài ra còn áp dụng cho công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao, tự động hoá hoặc những công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lượng. Chế độ trả lương này phản ánh trình độ thành tích công tác thông qua các chỉ tiêu xét thưởng đã đạt được. Do vậy nó khuyến khích người lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình. Do đó cùng với ảnh hưởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật chế độ tiền lương này ngày càng được mở rộng hơn. Trả lương theo sản phẩm. Do có sự khác nhau về đặc điểm sản xuất kinh doanh nên các doanh nghiệp đã áp dụng rộng rãi các hình thức tiền lương theo sản phẩm với nhiều chế độ linh hoạt. Đây là hình thức tiền lương mà số tiền người lao động nhận được căn cứ vào đơn giá tiền lương, số lượng sản phẩm hoàn thành và được tính theo công thức: n Lsp = ( Qi x ĐGi) i 1 Trong đó: Lsp: lương theo sản phẩm. Qi: khối lượng sản phẩm i sản xuất ra. ĐGi: đơn giá tiền lương một sản phẩm loại i. i: số loại sản phẩm i. Tiền lương tính theo sản phẩm căn cứ trực tiếp vào kết quả lao động sản xuất của mỗi người. Nếu họ làm được nhiều sản phẩm hoặc sản phẩm làm ra có chất lượng cao thì sẽ được trả lương cao hơn và ngược lại. Chính vì vậy nó có tác dụng khuyến khích người lao động quan tâm đến kết quả 12
- lao động sản xuất của mình, tích cực cố gắng hơn trong quá trình sản xuất, tận dụng tối đa khả năng làm việc, nâng cao năng suất và chất lượng lao động. Hơn nữa trả lương theo sản phẩm còn có tác dụng khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ văn hoá kỹ thuật, tích cực sáng tạo và áp dụng khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất. Điều này tạo điều kiện cho họ tiến hành lao động sản xuất với mức độ nhanh hơn, sản xuất ra nhiều sản phẩm với chất lượng cao hơn. Trả lương theo sản phẩm đòi hỏi phải có sự chuẩn bị nhất định như: định mức lao động, xây dựng đơn giá tiền lương cho một sản phẩm, thống kê, nghiệm thu sản phẩm... đảm bảo cho quá trình tái sản xuất được cân đối hợp lý. Căn cứ vào đơn giá sản phẩm và đối tượng trả công, hình thức trả lương theo sản phẩm có 5 loại sau: Loại 1: Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Chế độ trả lương này được áp dụng rộng rãi với người trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình sản xuất của họ mang tính độc lập tương đối, công việc có định mức thời gian, có thể thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt. Đơn giá tiền lương có tính chất cố định được tính theo công thức: ĐG = L x Ds Trong đó: ĐG: đơn giá sản phẩm L: lương theo cấp bậc công việc hoặc mức lương giờ Ds: định mức sản lượng Tiền công của công nhân được tính theo công thức: Lcn =ĐG x Q Trong đó: Lcn: tiền lương của công nhân 13
- Q: khối lượng sản phẩm sản xuất được Ưu điểm nổi bật của chế độ này là mối quan hệ giữa tiền công và kết quả lao động của họ được thể hiện rõ ràng làm cho quyền lợi và trách nhiệm của người lao động gắn chặt với nhau do đó kích thích công nhân cố gắng nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao năng suất lao động. Đồng thời hình thức này cũng dễ hiểu nên công nhân có thể tính được số tiền nhận được khi hoàn thành nhiệm vụ sản xuất. Tuy nhiên chế độ lương này còn có nhược điểm là người lao động dễ chạy theo số lượng mà coi nhẹ chất lượng sản phẩm, ít quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc thiết bị và nguyên vật liệu, ít quan tâm chăm lo đến công việc của tập thể. Loại 2: Trả lương theo sản phẩm tập thể: Chế độ trả lương này thường áp dụng đối với những công việc đòi hỏi tập thể công nhân cùng thực hiện, có định mức thời gian dài, khó xác định kết quả của từng cá nhân. Do vậy khi thực hiện hình thức lương này thì trước tiên phải xác định đơn giá và tiền lương mà cả nhóm được lĩnh. Công thức tính đơn giá: ĐG = L n n Hoặc ĐG = Ds i 1 L x Đt Trong đó: ĐG: đơn giá tính theo sản phẩm tập thể n i 1 L: tổng tiền lương theo cấp bâc công việc của cả tổ Ds: định mức sản lượng cả tổ Đt: định mức thời gian Tiền công của cả tổ, nhóm công nhân tính theo công thức: 14
- LNCN = ĐG x Q Trong đó: LNCN : tiền lương của nhóm công nhân ĐG: đơn giá tính theo sản phẩm Q: khối lượng sản phẩm sản xuất được Sau khi xác định được tiền lương cả đơn vị thì tiến hành chia lương cho từng công nhân. Tuỳ theo tính chất công việc mà doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong hai phương pháp chia lương sau: a. Chia lương theo giờ – hệ số: Tiến hành qua 3 bước: - Tính tổng số giờ hệ số của đơn vị – là số giờ qui đổi của các công nhân ở những bậc thợ khác nhau về giờ của công nhân bậc 1. Tổng số giờ hệ số được tính bằng cách lấy giờ làm việc của công nhân nhân với hệ số cấp bậc của người đó sau đó tổng hợp cho cả tổ. - Tính tiền lương 1 giờ theo hệ số bằng cách lấy tiền lương cả tổ chia cho tổng số giờ hệ số của cả tổ đã tính đổi. - Tính tiền lương cho từng công nhân bằng cách lấy tiền lương thực tế của một giờ nhân với số giờ làm việc. b. Chia lương theo hệ số điều chỉnh: làm 3 bước: - Tính tiền lương theo cấp bậc và thời gian làm việc của mỗi công nhân sau đó tổng hợp cho cả nhóm. - Xác định hệ số điều chỉnh cho cả tổ bằng cách lấy tổng tiền lương thực lĩnh chia cho số tiền lương vừa tính trên. - Tính tiền lương cho từng người căn cứ vào hệ số điều chỉnh và tiền lương đã lĩnh lần đầu của mỗi người. Ngoài ra nhiều doanh nghiệp còn áp dụng việc chia lương theo phân loại lao động ra A, B, C... Ưu điểm: Hình thức này khuyến khích công nhân trong tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm đến kết quả của tổ, đồng thời quan tâm đến nhau hơn để giúp nhau cùng hoàn thành công việc. 15
- Nhược điểm: Sản lượng của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định tiền công của họ nên ít kích thích công nhân nâng cao năng suất cá nhân. Loại 3: Trả lương theo sản phẩm gián tiếp. Thực chất của hình thức này là dựa vào công nhân chính để tính lương cho công nhân phụ. Hình thức này được áp dụng trong trường hợp công việc của công nhân chính và công nhân phụ gắn liền với nhau nên không trực tiếp tính được lương sản phẩm cho các cán bộ và công nhân khác. Căn cứ vào định mức sản lượng và mức độ hoàn thành định mức của công nhân chính để tính đơn giá sản phẩm gián tiếp và tiền lương sản phẩm gián tiếp của công nhân phụ. Tiền lương theo sản phẩm gián tiếp dược tính theo hai bước: Bước 1: tính đơn giá: n L ĐG = i 1 Ds Trong đó: ĐG: đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp. L: lương cấp bậc tháng công nhân phụ, phục vụ và quản lý. Ds: định mức sản lượng của công nhân chính trong tháng. Bước 2: tính lương sản phẩm gián tiếp: LGT = ĐG x Q TH Trong đó: Q TH: sản lượng thực hiện trong tháng. Ưu điểm cơ bản của hình thức này là làm cho mọi cán bộ công nhân viên đều quan tâm đến vấn đề nâng cao năng suất lao động và chất lượng 16
- sản phẩm, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Loại 4: Tiền lương theo sản phẩm luỹ tiến. Chế độ trả lương này áp dụng ở những khâu trọng yếu của sản xuất hoặc khi sản xuất đang khẩn trương mà xét thấy việc giải quyết những tồn tại ở khâu này có tác dụng thúc đẩy sản xuất ở những khâu khác có liên quan, góp phần hoàn thành vượt mức kế hoạch của doanh nghiệp. Ưu điểm của hình thức tiền lương này là khuyến khích công nhân tăng nhanh số lượng sản phẩm, làm cho tốc độ tăng năng suất lao động nên phạm vi áp dụng chỉ đối với khâu chủ yếu của dây chuyền hoặc vào những thời điểm nhu cầu thị trường về loại sản phẩm đó rất lớn hoặc vào thời điểm có nguy cơ không hoàn thành hợp đồng kinh tế. Để hình thức tiền lương này có hiệu quả cần chú ý điều kiện cơ bản là: Mức tăng đơn giá tiền lương phải nhỏ hơn hoặc bằng mức tiết kiệm chi phí cố định nghĩa là: 17
- C x H1 Kđ = LxH Trong đó:Kđ: hệ số tăng đơn giá sản phẩm luỹ tiến. L: hệ số tiền lương trong giá thành đơn vị sản phẩm. H: hệ số tăng sản lượng đạt được. C: hệ số chi phí cố định trong giá thành. Loại 5: Trả lương khoán. Hình thức này được áp dụng trong trường hợp không định mức được chi tiết cho từng công việc hoặc định mức được nhưng không chính xác hoặc những công việc nếu giao từng chi tiết, từng bộ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lượng công việc cho công nhân hoàn thành trong một thời gian nhất định. Hình thức này khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn, đảm bảo chất lượng công việc thông qua hợp đồng giao khoán. Tuy nhiên với hình thức lương này thì khi tính toán đơn giá phải hết sức chặt chẽ, tỉ mỉ để xây dựng đơn giá tiền lương chính xác cho công nhân nhận khoán. Ngoài những hình thức tiền lương chủ yếu nói trên theo Nghị định 317/ C T – HĐBT ngày 01/09/1990 các doanh nghiệp có thể áp dụng hình thức trả lương theo định mức biên chế (khoán quỹ lương). Doanh nghiệp áp dụng định mức biên chế thì quỹ lương chế độ bằng tổng lao động định mức lao động hợp lý (sau khi đã sắp xếp lại lao động, kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý xác định rõ chức năng nhiệm vụ và biên chế các phòng ban). Công ty tính toán và khoán quỹ lương cho từng phòng ban, bộ phận theo nguyên tắc hoàn thành kế hoạch công tác. Nếu chi phí bộ máy gián tiếp ít thì thu nhập cao, ngược lại không hoàn thành kế hoạch chi phí nhiều, biên chế lớn thì thu nhập ít. 18
- Chế độ tiền lương khoán khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn, đảm bảo chất lượng công việc thông qua hợp đồng giao khoán chặt chẽ. Tuy nhiên chế độ trả lương này khi tính toán đơn giá phải hết sức chặt chẽ, tỉ mỉ để tránh gây thiệt thòi cho người nhận khoán cũng như người giao khoán. 2.3.3 Các loại tiền thưởng. Tiền thưởng là một biện pháp kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với việc thúc đẩy người lao động phấn đấu thực hiện công việc ngày càng tốt hơn. Thưởng có rất nhiều loại, trong thực tế doanh nghiệp có thể áp dụng một số hay tất cả các loại tiền thưởng sau: - Thưởng năng suất, thưởng chất lượng: áp dụng khi người lao động thực hiện tốt hơn mức độ trung bình về số lượng, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. - Thưởng tiết kiệm: áp dụng khi người lao động sử dụng tiết kiệm các loại vật tư, nguyên vật liệu... có tác dụng giảm giá thành sản phẩm dịch vụ mà vẫn đảm bảo chất lượng theo yêu cầu. - Thưởng sáng kiến: áp dụng khi người lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tìm ra các phương pháp làm việc mới... có tác dụng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ. - Thưởng lợi nhuận: áp dụng khi doanh nghiệp làm ăn có lãi trong trường hợp này người lao động sẽ được chia một phần tiền dưới dạng tiền thưởng. Hình thức này áp dụng cho công nhân viên vào cuối quý, sau nửa năm hoặc cuối năm tuỳ theo hình thức tổng kết hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Thưởng do hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất: áp dụng khi người lao động làm việc với số sản phẩm vượt mức quy định của doanh nghiệp. 2.3.4 Các loại phúc lợi. Các loại phúc lợi mà người lao động được hưởng rất đa dạng và phong phú, nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như: quy định của Chính phủ, tập quán trong nhân dân, mức độ phát triển kinh tế, khả năng tài chính 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo thực tập "Phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sử dụng lao động tại công ty TNHH Pbox Việt Nam "
52 p |
1518 |
595
-
Luận văn tốt nghiệp “Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội”
71 p |
993 |
590
-
Luận văn - Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty dệt - May Hà Nội
69 p |
647 |
288
-
Luận văn tốt nghiệp "Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội"
58 p |
697 |
283
-
Luận văn: " Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cơ Khí Hà Nội”
70 p |
301 |
175
-
Báo cáo tốt nghiệp: Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội
67 p |
401 |
165
-
Luận văn: “Một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt May Hà Nội”
68 p |
210 |
85
-
Luận văn: Thực trạng quản lý và một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cơ Khí Hà Nội
70 p |
176 |
78
-
Luận văn: "Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn "
66 p |
217 |
67
-
TIỂU LUẬN: Một số biện pháp về tổ chức nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội
92 p |
96 |
49
-
Luận văn: "Khả năng cạnh tranh của các công ty dệt may Hà Nội"
100 p |
124 |
46
-
Đề tài: Tổ chức quản lý và sự dụng lao động công ty dệt may Hà Nam
67 p |
107 |
46
-
Luận văn: Thực trạng công tác tiêu thụ và một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của Công ty Dệt May Hà Nội
69 p |
123 |
39
-
Luận văn: Một số kiến nghị tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Dệt May Hà Nội
70 p |
74 |
22
-
Luận văn: CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI
49 p |
54 |
22
-
Luận văn - Phương hướng và biện pháp chuyển đổi mô hình tổ chức quản lý chợ trên địa bàn quận Cầu Giấy trong giai đoạn hiện nay
69 p |
64 |
21
-
Đề tài : Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại “Công ty Cơ Khí Hà Nội”
67 p |
52 |
10

Set-Cookie: TLDEVNamespace=bn8onbfd27k0bad6466m0dac12; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Windows firewall
**Windows firewall**
-
Windows Firewall with Advanced Security trên Windows Server 2008 là một sự kết hợp giữa personal firewall (host firewall) và Ipsec,cho phép bạn cấu hình để lọc các kết nối vào và ra trên hệ thống. Không giống như những firewall ở các phiên bản Windows trước chỉ sử dụng Windows Firewall trong Control Panel để thực hiện các thao tác cấu hình ở mức độ giới hạn. Trong Windows Server 2008 bổ sung một thành phần mới có tên gọi là Windows Firewall with Advance Security. ...
19p
minhqui710
10-09-2010
328
181
Download
-
Giới thiệu và cấu hình các công cụ bảo mật của Vista: Window Firewall, Defender, Popup blocker, Window Update.
Nội dung: Cấu hình Window Firewall Basic ( Application Exception); Cấu hình Window Firewall Advanced ( Tạo rule cấm truy cập website..
12p
lyduonghcm
24-11-2009
329
112
Download
-
The ICF, now dubbed Windows Firewall, is a simple stateful firewall that is part of the Windows XP operating system. In essence
12p
chutieuchuathieulam
23-07-2010
113
17
Download
-
Một trong các ứng dụng được thay đổi khá nhiều trong Windows Vista so với XP là Windows Firewall. Có rất nhiều tính năng mới được đưa vào trong Windows Firewall của Vista cho phép bảo vệ tốt hơn cho máy tính
7p
dauhutuongot
22-07-2010
94
15
Download
-
Bài lab dùng 01 máy Windows 7 thực hiện cấu hình một số tính năng của Windows 7 Firewall Các bước thực hiện: A. Khảo sát Windows Firewall Basic Interface B. Dùng Windows Firewall Advanced Security Snap-in cấm truy cập internet
9p
vtva001
15-10-2010
185
104
Download
-
Bài lab dùng 1 máy Windows 7 thực hiện cấu hình một số tính năng của Windows 7 Firewall. Các bứơc thực hiện: Khảo sát Windows Firewall Interface. Dùng Windows Firewall Advanced Security Snap- in cấm truy cập internet.
9p
bantoisg
09-12-2009
181
77
Download
-
Firewall là một phần mềm dùng để lọc thông tin ra/vào máy tính hay hệ thống mạng của bạn. Tất cả những thông tin vào máy tính của bạn sẽ phải qua firewall, từ đây firewall sẽ kiểm tra thông tin rồi mới cho phép hoặc từ chối thông tin vào máy tính. Microsoft đã đưa những tính năng firewall vào những hệ điều hành của mình như Windows XP, Vista và Windows 7.
3p
hangkute_101091
02-07-2010
256
55
Download
-
Cách tắt/bật windows firewall trong Windows 7 Firewall là một phần mềm dùng để lọc thông tin ra/vào máy tính hay hệ thống mạng của bạn. Tất cả những thông tin vào máy tính của bạn sẽ phải qua firewall, từ đây firewall sẽ kiểm tra thông tin rồi mới cho phép hoặc từ chối thông tin vào máy tính. Microsoft đã đưa những tính năng firewall vào những hệ điều hành của mình như Windows XP, Vista và Windows 7.
9p
xmen1357
05-01-2011
267
24
Download
-
Cách tắt/bật windows firewall trong Windows 7 Firewall là một phần mềm dùng để lọc thông tin ra/vào máy tính hay hệ thống mạng của bạn. Tất cả những thông tin vào máy tính của bạn sẽ phải qua firewall, từ đây firewall sẽ kiểm tra thông tin rồi mới cho phép hoặc từ chối thông tin vào máy tính.
7p
phuochau2
09-03-2011
141
19
Download
-
Giám sát hoạt động của Firewall với GPO – Group Policy Object – P.1 .Trên thực tế, hệ thống Windows Firewall có thể trở thành trở ngại lớn nhất đối với người quản trị, nhưng với việc bổ sung đối tượng Group Policy trong hệ điều hành Windows thì quá trình này đã đơn giản hơn rất nhiều. Trong bài viết hướng dẫn dưới đây, chúng tôi sẽ giới thiệu với các bạn một số bước cơ bản để cấu hình, thiết lập Windows Firewall qua Group Policy.
7p
quynho77
14-11-2012
41
10
Download
-
Windows Server 2003 đã có một tường lửa khá cơ bản cho phép bảo vệ máy tính chống lại các kết nối bên ngoài mà bạn không muốn chúng kết nối với máy chủ.
18p
nguyen2
10-11-2009
299
165
Download
-
Định tuyến và lọc lưu lượng mạng Phần 2: Windows Firewall Windows Firewall Tường lửa (Firewall) trong Windows là một bộ lọc và thanh tra trạng thái gói dữ liệu (Stateful firewall) cho phép hoặc khóa chặn lưu lượng mạng theo cấu hình.
10p
alone
20-07-2010
74
32
Download
-
Một trong các ứng dụng được thay đổi khá nhiều trong Windows Vista so với XP là Windows Firewall. Có rất nhiều tính năng mới được đưa vào trong Windows Firewall của Vista cho phép bảo vệ tốt hơn cho máy tính. Bài này sẽ hướng dẫn các bạn cách tìm thấy Windows Firewall trên máy, cách sử dụng nó, cách truy cập và thay đổi định nghĩa các ngoại lệ và làm thế nào để chọn các kết nối mạng cần được bảo vệ bởi Windows Firewall.
8p
vinhlactran
07-01-2010
125
26
Download
-
Tắt windows firewall bằng cách vào Startrun và đánh Services.msc rồi tìm tới Windows Firewall và disable nó đi. Bấm phím phải chuột vào My Computer rồi chọn Properties trong menu ngữ cảnh chọn bảng Computer Name và bấm nút Change gõ tên mới trong ô Computer Name (không được trùng với tên account trong máy)
61p
lvtcit
13-06-2012
87
22
Download
-
Bài viết này giới thiệu Firewall của Windows XP (SP2), do vậy nếu máy tính của bạn cài phiên bản cũ hơn thì có thể không thấy tính năng này mà đó chỉ là Internet Connection Firewall khó sử dụng hơn. Mở Control Panel. Bấm chuột chọn biểu tượng Windows Firewall hình bức tường chắn trước quả địa cầu để mở ra hộp Windows Firewall.
3p
bibocumi27
17-01-2013
58
17
Download
-
Trong công ngh thông tin, Firewall là m t k thu ệ ộ ỹ ật được tích hợp vào hệ thống mạng để chống sự truy cập trái phép, nhằm bảo vệ các nguồn thông tin nội bộ và hạn chế sự xâm nhập không mong muốn vào hệ thống. Firewall được đặt giữa các máy tính, máy tính với Internet, đặt giữa Intranet với Internet…
8p
ntl1568
25-09-2012
41
9
Download
-
Để kích hoạt Windows Firewall cho một kết nối, chọn hộp kiểm tra cho kết nối đó. Để vô hiệu hóa Windows Firewall cho một kết nối, rõ ràng các hộp kiểm tra cho kết nối đó. 6. Nhấn OK để đóng hộp thoại Windows Firewall. 7. Nhấn OK để đóng hộp thoại Properties của kết nối mạng.
132p
myngoc8
15-10-2011
30
4
Download
-
Windows Firewall Advanced Options Sau khi kích hoạt Windows Firewall, bạn có thể cần phải cấu hình nó cho một tình huống cụ thể. Bạn có nhiều lựa chọn để cấu hình các tùy chọn Windows Firewall, bao gồm những điều sau đây:
132p
myngoc8
15-10-2011
26
4
Download
-
Cho phép Windows Firewall đăng nhập để đăng nhập các hoạt động mạng Tạo một ngoại lệ cho một dịch vụ hay ứng dụng để cho phép lưu lượng truy cập thông qua các bức tường lửa Tạo ra một định nghĩa dịch vụ tùy chỉnh khi xây dựng một ngoại lệ không phù hợp với nhu cầu của bạn
132p
myngoc8
15-10-2011
29
4
Download
-
Tạo ra một giao thức Internet Control Message (ICMP) ngoại lệ để máy tính đáp ứng lưu lượng truy cập từ các tiện ích mạng nhất định Làm thế nào để Kích hoạt tính năng Windows Firewall
141p
myngoc8
15-10-2011
38
4
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=cjns0fjj7ei9l4pk6r5crn0as3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Máy chiếu Eiki
Không tìm thấy sản phẩm nào phù hợp với tìm kiếm của bạn.
Tech Plaza đơn vị chuyên cung cấp thiết bị văn phòng, giáo dục, an ninh, nghe nhìn chính hãng, giá luôn tốt hỗ trợ 24/7 kể cả lễ tết, giao lắp tận nơi hài lòng thanh toán.
Tech Plaza đơn vị chuyên cung cấp thiết bị sự kiện uy tín chuyên nghiệp, dịch vụ tận nơi nhanh chóng đúng hẹn, hỗ trợ 24/7.
Cung cấp dịch vụ thi công lắp đặt máy chiếu, màn chiếu, điều hòa, máy chấm công uy tín chuyên nghiệp
Cung cấp thông tin công nghệ sự kiện trong và ngoài nước, thông tin tuyển dụng doanh nghiệp và các dự án đã thực hiện triển khai.
Không tìm thấy sản phẩm nào phù hợp với tìm kiếm của bạn.


markdown:
**Tủ rack 36U sâu d800** thương hiệu Unirack được làm bằng tôn dầy 1,2mm - 2mm toàn bộ được phủ sơn tĩnh điện JOTUN của Thailand. **Tủ mạng 36U d800** có thiết kế tỉ mỉ sắc nét tháo lắp dễ dàng
Hình ảnh
**Tủ Rack 36U D800 - Tủ mạng 36U sâu 800 (UNR-36U800)**
- Mã sản phẩm:
**UNR-36U800**
- Hãng sản xuất:
**Unirack Việt Nam**
- Loại sản phẩm :
**T** **ủ mạng 36u sâu 800**
- Tiêu chuẩn: Thiết kế theo chuẩn 19" DIN 41494, IEC 297, EIA RS-310, EIA-310-D
- Tải trọng: 500kg
- Vật liệu: Thép tấm dầy 1,2mm - 2mm, chống gỉ , toàn bộ tủ được phủ sơn tĩnh điện
- Hệ thống tản nhiệt: Trang bị 4 quạt tản nhiệt 120mm, công xuất 20W/220VAC
- Hệ thống cửa: 4 cửa mở bốn bên Cửa trước đột lưới tổ ong có độ thoáng 90%, cửa sau và 2 cửa hông được thiết kế có khóa bật và tay móc dễ dàng tháo lắp, chân cánh được đột lưới thoáng giúp không khí trong tủ được lưu thông
- Hệ thống thanh tiêu chuẩn và đáy tủ: Thanh tiêu chuẩn chịu lực cao, thép 2mm Đáy tủ có chân đế điều chỉnh, chịu trọng tải lớn và gắn 4 bánh xe giúp di chuyển dễ dàng, thuận lợi.
- Mầu sắc Đen cát
- Kết cấu khung: Quy cách tủ đứng, cửa lưới, tủ được thiết kế 2 khung chịu lực 6 thanh giằng đỡ khung
- Phụ kiện: Thanh cấp nguồn 6 chấu đa năng chuẩn rack 19", bộ ốc cài bắt thiết bị 4 quạt tản nhiệt 20W, Tờ hướng dẫn lắp đặt
- Kích thước: 1820 x 600 x 800
- Bên trong tủ rack có 01 ổ cắm nguồn 06 chấu
- Hệ thống bánh xe và chân tăng giúp dễ di chuyển cũng như cố định tủ dễ dàng.
- Bảo hành : 12 tháng.

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate

Content-Type: text/html


markdown:
Đang truy cập :
2
Hôm nay :
1028
Tháng hiện tại
: 3919
Tổng lượt truy cập : 8019038
1 VND
350 000 VND
1 000 000 VND
120 000 VND
250 000 VND
400 000 VND
160 000 VND
180 000 VND
340 000 VND
140 000 VND
50 000 VND
1 500 000 VND
500 000 VND
90 000 VND
110 000 VND
150 000 VND
1 200 000.00 VND
300 000 VND
800 000 VND
360 000 VND
80 000 VND

Content-Language: vi

Set-Cookie: nv3c_Uiuiq_nvvithemever=xg%2C%2C; expires=Mon, 23-Apr-2018 19:35:02 GMT; path=/; domain=.thitngon.com; httponly

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0


markdown:
Trình duyệt của bạn đã tắt chức năng hỗ trợ JavaScript.
Website chỉ làm việc khi bạn bật nó trở lại.
Để tham khảo cách bật JavaScript, hãy click chuột
vào đây
!
THPT Lý Tự Trọng
Trang nhất
Giới thiệu
Tiểu sử Lý Tự Trọng
Trường THPT Lý Tự Trọng
Chi bộ Đảng
Tổ chức công đoàn
Đoàn thanh niên
Các tổ chuyên môn
1. Tổ Toán - Tin
2. Tổ Ngữ văn
3. Tổ Vật lý - KTCN
4. Tổ Sử - Địa - GDCD
5. Tổ Hóa - Sinh
6. Tổ Ngoại ngữ
7. Tổ Thể dục - GDQP
8. Tổ Văn phòng
Thông báo
Văn bản
Lịch tuần
NCKH
Thi đua
SMAS
Thời khóa biểu
TKB Các lớp Buổi sáng
TKB Giáo viên Buổi sáng
Tài nguyên
Albums
Hình ảnh
Videos
Ôn thi
Chúng tôi trên mạng xã hội
Chúng tôi trên mạng xã hội
Thông tin liên hệ
Thông tin liên hệ
(0500).3676678
thptlytutrongdaklak@gmail.com
Chủ nhật, 23/04/2017, 15:33
Sử dụng bài tập có hình ảnh, sơ đồ trong dạy học.
Chủ nhiệm
Lê Văn Chính
Thành viên
Không
Số
N/A
Năm
2016
Cấp độ
Cấp cơ sở
Lĩnh vực
Khoa học Tự nhiên
Tải về
:
Su-dung-bai-tap-co-hinh-anh-so-do-trong-day-hoc.rar
Thống kê
Đang truy cập
27
Hôm nay
285
Tháng hiện tại
18,106
Tổng lượt truy cập
150,509
Bạn đã không sử dụng Site,
Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập
. Thời gian chờ:
60
giây

Set-Cookie: nv4c_o92C6_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.thpt-lytutrong-daklak.edu.vn; httponly

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0


markdown:
**80**thành viên
Chúng ta cùng chào mừng thành viên mới đăng ký:
[aitduhoc](/u80)
Tổng số bài viết đã gửi vào diễn đàn là
**210**in **190**subjects
THPT Nguyễn Trung Trực Gò Vấp
Chào mừng các bạn đến với diễn đàn trường THPT Nguyễn Trung Trực, chúc các bạn vui vẻ !
![]()
![]()
![]()
Tiêu đề: Học Kỹ Thuật Cơ, Điện Tử ra làm gì ? Thời gian: Mon Mar 09, 2015 9:51 am Người gửi cuối: HoangQuan
![]()
Tiêu đề: Danh sách học bổng hơn 100 trường đại diện tại Anh- Hỗ trợ 100% lệ phí xin Visa du học Anh Thời gian: Sat Mar 07, 2015 10:04 am Người gửi cuối: Du_hoc_NewWorld
![]()
Tiêu đề: DU HỌC ANH 2015- Học bổng 20-50% Trường ĐH Gloucestershire Thời gian: Sat Mar 07, 2015 10:03 am Người gửi cuối: Du_hoc_NewWorld
![]()
Tiêu đề: HỘI THẢO DU HỌC ANH - Phỏng vấn học bổng 50% trường Đại học Lincoln Thời gian: Fri Dec 26, 2014 5:26 pm Người gửi cuối: Du_hoc_NewWorld
![]()
Tiêu đề: Du học Úc 2015-Học bổng 6000AUD từ trường Đại học James Cook Thời gian: Fri Dec 26, 2014 5:25 pm Người gửi cuối: Du_hoc_NewWorld
![]()
Tiêu đề: "CHẮP CÁNH ƯỚC MƠ DU HỌC" cùng New World Education với vô vàn quà tặng! Thời gian: Fri Nov 21, 2014 2:32 pm Người gửi cuối: Du_hoc_NewWorld
![]()
Tiêu đề: Tuyển chọn những bài hát hay nhất về quê hương, miền tây Nam Bộ 2014 (Part 1) Thời gian: Fri Sep 26, 2014 11:32 am Người gửi cuối: mycomputer
![]()
Tiêu đề: Xét miễn giảm tín chỉ cùng Visa ưu tiên từ Kent Intistute Thời gian: Thu Aug 28, 2014 2:16 pm Người gửi cuối: Du_hoc_NewWorld
![]()
Tiêu đề: Phỏng vấn học bổng 100% các trường Đại Học hàng đầu Anh-Tặng 530USD phí Visa UK Thời gian: Wed Aug 20, 2014 10:42 am Người gửi cuối: Du_hoc_NewWorld
![]()
Tiêu đề: Học Viện EASB - “Tấm vé đảm bảo” việc làm khi du học Singapore- Học bổng 70% Thời gian: Mon Aug 04, 2014 11:47 am Người gửi cuối: Du_hoc_NewWorld
![]()
Tiêu đề: Hỗ trợ 100% lệ phí xin Visa du học Anh- Kỳ nhập học tháng 9/2014 Thời gian: Thu Jul 10, 2014 11:20 am Người gửi cuối: Du_hoc_NewWorld
![]()
Tiêu đề: Thông báo tuyển sinh trung cấp chuyên nghiệp chính quy năm 2014 Thời gian: Mon Jul 07, 2014 3:13 pm Người gửi cuối: lemuoj
![]()
Tiêu đề: Du học Singapore: Học bổng lên đến 13000$S từ trường SHRM College Thời gian: Fri Jun 13, 2014 5:15 pm Người gửi cuối: Du_hoc_NewWorld
![]()
Tiêu đề: Chia sẻ và giao luu kết bạn kinh nghiệm làm game Thời gian: Tue Jun 03, 2014 12:17 pm Người gửi cuối: cobe1402
![]()
|Tác giả||Thông điệp|
![]()
Thành Viên
Tài Sản :
![]()
Tổng số bài gửi : 25
Thanked : 0
![]()
![]()
![]()
## Bảo trì máy chủ Hà Nội 8/1/2013
![]()
| ©
[phpBB](https://www.forumvi.com/phpbb) | [Free forum support](http://help.forumotion.com/) | [Liên hệ](/contact) | [Report an abuse](/abuse?page=%2Ft49-topic&report=1) | [Free blog](http://www.sosblogs.com/vi/)

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
**Sau 1 hồi vật lộn cả nhà thở phào khi nghe tiếng tiếng khóc trẻ con chào đời. Nhưng 5 phút sau thì sốc ngất khi nghe câu nói này của bác sĩ.**
Sau gần 9 năm yêu nhau cuối cùng Huyền và Đức cũng được về chung mái nhà trong niềm hân hoan chúc mừng của mọi người. Bố mẹ Đức vốn rất hiền lành lại quý mến Huyền nên cô tin cuộc đời làm dâu của cô sẽ rất dễ thở.
Cưới nhau về Huyền vẫn tiếp tục công việc ở cơ quan còn Đức đang có ý muốn ra nước ngoài lập nghiệp để đổi đời. Đêm đó nghe chồng thủ thỉ bàn với vợ, Huyền chỉ biết quay lưng vào tưởng thở dài. Suốt 5 năm yêu nhau họ đã phải yêu xa người học Sài Gòn, người học Hà Nội. Nhưng thật may cả hai đã luôn hướng về nhau, ngày về sống chung nhà ngủ chung giường Huyền cứ ngỡ đó là mơ. Khi niềm vui của cô cho được bao lâu thì Đức đã nói vậy khiến cô không khỏi chạnh lòng. Đêm đó Huyền lặng lẽ khóc ướt gối:
– Anh định…. Bao giờ đi.
Giọng cô nghẹn lại, Đức biết vợ buồn nên ôm chặt vào lòng rồi bảo:
– Chờ em có bầu rồi anh mới đi, anh xin lỗi anh biết làm vậy sẽ khiến em buồn nhưng anh không muốn để mẹ con em phải sống thiếu thốn. Anh đi 3 năm thôi rồi về nhà lập nghiệp, nha em. Em đừng buồn nhé, 3 năm sẽ qua nhanh thôi mà.
Huyền không nói nổi câu nào nữa chỉ biết ôm chặt lấy chồng thút thít. 3 tháng sau Huyền báo tin có bầu, cô vừa vui vừa lo sợ chồng sẽ đi. Báo tin cho cả nhà xong mà cô cứ buồn buồn. Mẹ chồng cô bảo:
– Có bố mẹ đây con đừng lo, thằng Đức đi rồi sẽ về thôi 9 năm hai đứa còn chờ được nhau 3 năm nữa thì có là gì.
Huyền nhìn mẹ chồng mỉm cười buồn, khi cô bầu được 2 tháng thì Đức qua nước ngoài làm việc. Ngày ngày hai vợ chồng vẫn chát hình cho nhau, những tháng ngày bầu bí nghén ngẩm không có chồng bên cạnh Huyền tủi thân vô cùng. Nhưng cũng may cô được mẹ chồng tâm lý, nhiều hôm nào đi làm về cô đã thấy cơm nước đã được mẹ nấu sẵn sàng. Có hôm Huyền nôn và mệt quá bà còn bỏ cả việc để ở nhà xoa lưng cho con dâu.
Huyền thấy mình may mắn khi có được người mẹ chồng như thế. Đến tháng thứ 7 Huyền hay bị cảm, mẹ chồng cô liền bảo:
– Để mẹ nấu lá tía tô cho mà uống nhé, uống cái này sau này cũng dễ sinh con à?
– Vậy hả mẹ.
– Ừ chờ chút mẹ nấu cho, vườn mình nhiều lắm.
Nói rồi mẹ chồng đi nấu nước lá tía tô cho Huyền uống, uống được vài hôm cô thấy hết cảm thấy cũng khỏe ra. Thế là ngày nào cô cũng uống thứ nước đó với mục tiêu dễ đẻ.
Nào ngờ đến cuối tháng thứ 8 Huyền đã chuyển dạ sinh non. Cả nhà hốt hoảng đưa cô đến bệnh viện, ai cũng nín thở sợ hãi đến bật khóc. Sau 1 hồi vật lộn cuối cùng đứa bé cũng chào đời, họ chuyển thằng bé ngay đến lồng kính. Còn Huyền, sinh xong bỗng dưng cô bị tăng huyết áp đột ngột máu chảy chỗ đó ồ ạt.
– Sản phụ bị băng huyết rồi, cầm máu mau.
– Cấp cứu, cấp cứu.
– Sao nhịp tim đập mạnh thế nhỉ? Huyết áp đang tăng.
– Chẳng hiểu cô ấy có dùng gì không mà lại bị vậy nhỉ?
Sau 1 hồi cấp cứu Huyền đã ra đi mãi mãi, cô còn chưa được bế con còn chưa được gặp lại chồng. Cả nhà chồng lẫn nhà vợ rụng rời chân tay không ai thốt nên câu nào chỉ biết gào khóc. Bà mẹ chồng bủn rủn nghĩ:
– Hay tại mình cho con bé uống lá tía tô nhiều quá.
Bà như người mộng du đi hỏi bác sĩ thì bị mắng te tua:
– Sao bác lại cho bà bầu uống thứ đó sớm vậy đúng là nó có tác dụng an thai, giải cảm. Nhưng bà bầu vốn đã có nhiệt độ cao hơn người bình thường uống cái đó lâu ngày sẽ bị tăng huyết áp. Mà cũng chưa có nghiên cứu nào chứng minh uống cái đó sẽ dễ sinh cả, có thể do may rủi cơ địa từng người thôi bác ạ.
Nghe bác sĩ nói xong mẹ chồng Huyền ngất xỉu tại chỗ, ngày nào bà cũng chỉ biết ôm di ảnh con dâu khóc rồi xin lỗi. Còn Đức anh về nhà với đôi mắt đỏ hoe:
– Sao em lại bỏ anh và con mà đi vậy, mình còn chưa gặp lại nhau mà. Vợ ơi em sống lại đi, vợ ơi, anh xin lỗi.
Nhìn anh ôm mộ vợ gào thét mà ai cũng thấy nhói lòng, những tháng ngày đó với nhà Đức cứ như địa ngục vậy. Nghĩ đến Huyền ai cũng thấy xót xa vô cùng.
**Nguồn:** http://blogtamsu.vn/con-dau-bau-den-thang-thu-7-ngay-nao-me%CC%A3-chong-cung-cham-chi-nau-nuoc-tia-to-uong-cho-mat-va-cai-ke.html

Cache: MISS

Set-Cookie: __cfduid=d48c9f4d2ce8c6f1b94e91fa66680f79d1492976878; expires=Mon, 23-Apr-18 19:47:58 GMT; path=/; domain=.thuocdangianhay.com; HttpOnly


markdown:
###### Công Chúa Thay Đổi
Nhân Đức năm thứ ba ngày mười chín tháng ba, ta chết. Nam nhân ta thích nhất dùng một mũi tên chấm d ...
Nhân Đức năm thứ ba ngày mười chín tháng ba, ta chết. Nam nhân ta thích nhất dùng một mũi tên chấm d ...
Vốn định mặc kệ phiền toái nhưng cớ sao tên đàn ông này vừa ngốc lại vừa trung tâm, có công phu có v ...
Sở gia, phú thương số một Hoa Đình, hai vị thiếu gia của Sở gia càng thêm phong lưu tuấn lãng, tuổi ...
“Thiên địa vạn năm vẫn bốn mùa, lá cây trên cành muôn đời vẫn từ chồi non thành lá úa… Kén sâu chỉ m ...
Tự nhiên ông trời lại cho ta xuyên không. Thôi được rồi dù sao cũng là cô nhi không người nhớ thương ...
Trương Thanh Thạch vẫn cho rằng do mình sơ sẩy mới làm hại phụ thân tử vong, tiểu muội bị bắt, cho n ...
"Bồ đề vốn không cây, gương sáng cũng không đài. Xưa nay không một vật, nào chỗ bám trần ai" ...
Vì yêu lầm mà mất đi tính mạng Vì thương lầm mà kiếp hóa long đong "Hỏi thế gian ái tình là gì?" Mà ...
Vậy là được rồi nhưng sao lại bắt nàng lấy vợ thế ?? Bất đắc dĩ một cuộchôn nhân đã xảy ra giữa nàng ...
Người này bất kể là nam hay nữ đều là một phiền toái khiến người khác đau đầu đến cực điểm. Dù cô đã ...
Ai! Mọi sự đều bắt nguồn từ người thúc thúc đáng giận suốt ngày dòm ngó tài sản nhà nàng, Vì nóng lò ...
Lửa giận vô cớ thiêu đốt ở trong đôi mắt Da Luật Ngạn Thác, hắn không nghĩ rằng lại có một cô gái qu ...
Phụ thân giả si tình? ! Vậy vạch trần mặt nạ hắn, làm hắn thân bại danh liệt! Thứ tỷ giả cao quý? ! ...
Nghiêng bàn tay làm mây, úp bàn tay làm mưa Bọn người khinh bạc cần chi đếm. Bạn chẳng thấy Quản Trọ ...
Nhưng không thể không nói mấy tên ruồi bọ này thật phiền phức, vài ba con cứ liều mạng tiếp cận nàng ...
Nghèo không đáng sợ, cái đáng sợ chính là dõi mắt nhìn khắp cả thảy bá quan văn võ toàn triều cho tớ ...
Ngô Lão Cẩu có ba người con trai là Ngô Nhất Cùng, Ngô Nhị Bạch và Ngô Tam Tỉnh. Ngày trước Tết m lịch năm ấy, tại tổ thôn Mạo Sa Tỉnh, Trường Sa có một đại sự, là việc dời mộ tổ tông để làm đường cao tốc, ba anh em chi trưởng Ngô gia từ Hàng Châu được mời về trụ trì đại cuộc, Ngô Tà là cháu đích tôn nên được đưa theo. Sự tình sẽ chẳng có gì nếu như không phát sinh ra chuyện kỳ quái kia, đó cũng chính là khởi đầu cho chuỗi những biến cố lớn nhỏ trong Ngô gia, có người chết, có ma quỷ, có kẻ ác tâm, còn có cả người đa mưu túc trí, tình tiết kinh dị, hài hước, diễn biến ly kỳ hấp dẫn, suy luận thấu triệt không kẽ hở. Chuyện thực sự có phải do thế lực ma quỷ làm ra? Ngô Lão Cẩu từng nói: "Đáng sợ hơn cả ma quỷ, chính là lòng dạ con người."
Một chiếc chuông gió chỉ vang lên khi chạm vào oán khí của người chết… Một con đường phiêu bạt vĩnh viễn không nhìn thấy điểm cuối….
Nhân Đức năm thứ ba ngày mười chín tháng ba, ta chết. Nam nhân ta thích nhất dùng một mũi tên chấm dứt cuộc sống mười tám năm hèn mọn mà ngắn ngủi của ta, cuộc đời ta vĩnh viễn dừng lại trong máu tươi…..” Ngày giỗ, cũng là ngày cưới của nàng. Trước khi chết, nam nhân nàng vẫn gọi là “ca ca” ôm nàng thật chặt, đôi môi nhẹ nhàng nói ba chữ bên tai nàng: “Ta yêu nàng.” Vào khoảnh khắc nói lời ly biệt ấy, nàng chỉ hận mình đã biết quá muộn, quá muộn…..
Vốn định mặc kệ phiền toái nhưng cớ sao tên đàn ông này vừa ngốc lại vừa trung tâm, có công phu có võ công cũng không biết tự bảo vệ mình, đứng trên đường cái còn không bị người bắt nạt sao được. Quên đi, nể tình anh ta thành thật nghe lời, không so đo với anh ta, thôi thì cho anh ta ở lại đi. Dù sao, anh ta cũng không yêu cầu ăn mặc, lại biết làm việc chăm chỉ. Tóm lại, ảnh vệ xuyên không đến thật dễ nuôi.
Leila ngước nhìn bầu trời đêm đầy sao. Cô im lặng một lúc lâu. “Em e sợ,” cuối cùng cô nói. “Chỉ một chút thôi.” Cô ngước nhìn về phía Marsh và anh thấy rõ ràng mắt cô đang rơm rớm. “Rằng giá như…” “Đó không phải e sợ..” Marsah bảo cô. “Đó là hi vọng. Hi vọng rằng quả thực ngoài kia có một người đặc biệt đang chờ được em tìm thấy.” Leila chớp mắt che những giọt lệ. “Ôi, ước gì anh nói đúng.” “Em có chắc là anh sai không?”
Đêm, rất khuya, rất khuya. Cô cô đơn ôm chặt lấy cả tấm thân nhỏ bé của chính mình Tối nay anh vẫn lại ở bên người phụ nữ đó sao? Minh Minh à, đã hứa với anh là sẽ không giận dỗi, sẽ thật lý trí, Minh Minh, Còn anh, chỉ là đang giúp đỡ một người bạn... đã hứa rồi mà, đừng suy nghĩ linh tinh nữa...Họ, chỉ là bạn bè mà thôi.

X-Powered-By: Express

Server: nginx/1.4.6 (Ubuntu)