markdown:
Lập kế hoạch công việc hay hoạch định công việc là mộtquá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Tài liệu lập kế hoạch công việc của các nhà quản lý cấp trung và cấp cao. Rất cần thiết trong việc định hướng công việc và kinh doanh của công ty.
1. Khái niệm hoạch định công việc
Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xácđịnh biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó.
Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mụcđích. Tất cả những người quản lý đều làm công việc hoạch định.
2. Ý nghĩa của việt hoạch định
– Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản lý
– Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn.
– Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của tổ chức.
– Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức để phối hợpvới các quản lý viên khác.
– Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môitrường bên ngoài
– Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra.
3. Làm thế nào xác định công việc?
Khi bắt đầu một công việc mới, làm thế nào để triển khaicông việc đó hoàn hảo?
Nếu bạn không có phương pháp để xác định đầy đủ các yếutố, bạn có thể bỏ sót nhiều nội dung công việc. Đó chính là một lỗ hổng trong hoạch định công việc
PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH NỘI DUNG CÔNG VIỆC (5W H 2C 5M)
– Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc 1W (why)
– Xác định nội dung công việc 1W (what)
– Xác định 3W: where, when, who
– Xác định cách thức thực hiện 1H (how)
– Xác định phương pháp kiểm soát – 1C (control)
– Xác định phương pháp kiểm tra – 1C (check)
– Xác định nguồn lực thực hiện 5M
3.1 Xác định mục tiêu yêu cầu (Why)
Khi phải làm một công việc, điều đầu tiên mà bạn phảiquan tâm là:
– Tại sao bạn phải làm công việc này?
– Nó có ý nghĩa như thế nào với tổ chức, bộ phận của bạn?
– Hậu quả nếu bạn không thực hiện chúng?
Why (tại sao?) là 1W trong 5W. Khi bạn thực hiện một côngviệc thì điều đầu tiên bạn nên xem xét đó chính là why với nội dung như trên.
Xác định được yêu cầu, mục tiêu giúp bạn luôn hướng trọngtâm các công việc vào mục tiêu và đánh giá hiệu quả cuối cùng.
3.2 Xác định nội dung công việc (What?)
1W = what? Nội dung công việc đó là gi?
Hãy chỉ ra các bước để thực hiện công việc được giao.
Bạn hãy chắc rằng, bước sau là khách hàng của bước côngviệc trước.
3.3 Xác định 3W
Where: ở đâu, có thể bao gồm các câu hỏi sau:
– Công việc đó thực hiện tại đâu?
– Giao hàng tại địa điểm nào?
– Kiểm tra tại bộ phận nào?
– Testing những công đoạn nào?…
When: Công việc đó thực hiện khi nào, khi nào thì giao,khi nào kết thúc…
– Để xác định được thời hạn phải làm công việc, bạn cầnxác định được mức độ khẩn cấp và mức độ quan trọng của từng công việc.
– Có 4 loại công việc khác nhau:
+ Công việc quan trọng và khẩn cấp,
+ Công việc không quan trọng nhưng khẩn cấp,
+ Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp,
+ Công việc không quan trọng và không khẩn cấp.
Bạn phải thực hiện công việc quan trọng và khẩn cấptrước.
Who: Ai, bao gồm các khía cạnh sau:
– Ai làm việc đó
– Ai kiểm tra
– Ai hỗ trợ.
– Ai chịu trách nhiệm…
3.4 Xác định phương pháp 1h
H là how, nghĩa là như thế nào? Nó bao gồm các nội dung:
– Tài liệu hướng dẫn thực hiện là gì (cách thức thực hiệntừng công việc)?
– Tiêu chuẩn là gì?
– Nếu có máy móc thì cách thức vận hành như thế nào?
3.5 Xác định phương pháp kiểm soát (Control)
Cách thức kiểm soát sẽ liên quan đến:
– Công việc đó có đặc tính gì?
– Làm thế nào để đo lường đặc tính đó?
– Đo lường bằng dụng cụ, máy móc như thế nào?
– Có bao nhiêu điểm kiểm soát và điểm kiểm soát trọng yếu
(Xem chi tiết qua tài liệu về MBP – phương pháp quản lýtheo quá trình)
3.6 Xác định phương pháp kiểm tra (check)
Phương pháp kiểm tra liên quan đến các nội dung sau:
– Có những bước công việc nào cần phải kiểm tra. Thôngthường thì có bao nhiêu công việc thì cũng cần số lượng tương tự các bước phải kiểm tra.
– Tần suất kiểm tra như thế nào? Việc kiểm tra đó thựchiện 1 lần hay thường xuyên (nếu vậy thì bao lâu một lần?).
– Ai tiến hành kiểm tra?
– Những điểm kiểm tra nào là trọng yếu?
– Trong DN không thể có đầy đủ các nguồn lực để tiến hànhkiểm tra hết tất cả các công đoạn, do vậy chúng ta chỉ tiến hành kiểm tra những điểm trọng yếu (quan trọng nhất).
– Điểm kiểm tra trọng yếu tuân theo nguyên tắc Pareto(20/80), tức là những điểm kiểm tra này chỉ chiếm 20 % số lượng nhưng chiếm đến 80 % khối lượng sai sót.
3.7 Xác định nguồn lực (5M)
Nhiều kế hoạch thường chỉ chú trọng đến công việc mà lạikhông chú trọng đến các nguồn lực, mà chỉ có nguồn lực mới đảm bảo cho kế hoạch được khả thi.
Nguồn lực bao gồm các yếu tố:
– Man = nguồn nhân lực.
– Money = Tiền bạc.
– Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng.
– Machine = máy móc/công nghệ.
– Method = phương pháp làm việc.
a. Man, bao gồm các nội dung:
– Những ai sẽ thực hiện công việc, họ có đủ trình độ,kinh nghiệm, kỹ năng, phẩm chất, tính cách phù hợp?
– Ai hỗ trợ?
– Ai kiểm tra?
– Nếu cần nguồn phòng ngừa thì có đủ nguồn lực con ngườiđể hỗ trợ không?
b. Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng, bao gồmcác yếu tố:
– Xác định tiêu chuẩn NVL.
– Tiêu chuẩn nhà cung ứng.
– Xác định phương pháp giao hàng
– Thời hạn giao hàng.
4. Phân loại
– Hoạch định chiến lược.
– Hoạch định tác nghiệp.
– Hoạch định dự án.
– Mục tiêu.
– Hoạch định năm.
– Hoạch định tháng.
– Hoạch định tuần.
4.1 Hoạch định chiến lược
Đặc điểm
– Thời hạn: vài năm
– Khuôn khổ: rộng
– Mục tiêu: ít chi tiết
Quá trình cơ bản của hoạch định chiến lược
– Nhận thức được cơ hội
– Xác định các mục tiêu
– Phát triển các tiền đề
– Xác định các phương án lựa chọn
– Đánh giá các phương án.
– Lựa chọn phương án
– Hoạch định các kế hoạch phụ trợ
– Lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ
Đầu ra của hoạch định chiến lược:
– Một bản kế hoạch kinh doanh
– Kế hoạch phát triển công ty.
4.2 Hoạch định tác nghiệp
Đặc điểm
– Thời hạn: ngày, tuần, tháng
– Khuôn khổ: hẹp
– Mục tiêu: chi tiết xác định
Đầu ra của hoạch định tác nghiệp:
– Hệ thống tài liệu hoạt động của tổ chức như:
– Các loại sổ tay, cẩm nang.
– Quy trình hoạt động
– Các quy định
– Hướng dẫn công việc
– Các biểu mẫu
– Các kế hoạch thực hiện mục tiêu, dự án ngắn hạn.
4.3 Hoạch định dự án
– Xác định các yêu cầu của dự án.
– Xác định các quy trình cơ bản.
– Xác định nguồn lực cung cấp cho dự án.
– Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án theo sơ đồ gantt
4.4 Mục tiêu:
(Phần này, bạn tham khảo theo kỹ năng quản lý theo mụctiêu)
– Phân loại mục tiêu
– Điều kiện của mục tiêu
– Lập kế hoạch thực hiện mục tiêu:
4.4.1 Phân loại mục tiêu
– Mục tiêu cấp công ty, bộ phận, cá nhân
– Theo Peter Drucker, mục tiêu của công ty xếp từ ngắnhạn đến dài hạn như sau:
+ Tồn tại và tăng trưởng.
+ Lợi nhuận
+ Phân bổ các nguồn lực và rủi ro
+ Năng suất
+ Vi thế cạnh tranh
+ Phát triển nguồn lực
+ Phát triển công nghệ
+ Trách nhịêm xã hội.
4.4.2 Điều kiện của mục tiêu:
Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyêntắc SMART
– Specific – cụ thể, dễ hiểu
– Measurable – đo lường được
– Achievable – vừa sức.
– Realistics – thực tế.
– Timebound – có thời hạn.
a/Specific – cụ thể, dễ hiểu
– Chỉ tiêu phải cụ thể vì nó định hướng cho các hoạt độngtrong tương lai.
– Đừng nói mục tiêu của bạn là dẫn đầu thị trường trongkhi đối thủ đang chiếm 40 % thị phần.
– Hãy đặt mục tiêu chiếm tối thiểu 41% thị phần, từ đóbạn sẽ biết mình còn phải cố đạt bao nhiêu % nữa.
b/Measurable – đo lường được
– Chỉ tiêu này mà không đo lường được thì không biết cóđạt được hay không?
– Đừng ghi: “phải trả lời thư của khách hàng ngaykhi có thể”. Hãy yêu cầu nhân viên trả lời thư ngay trong ngày nhận được.
c/Achievable – vừa sức.
– Chỉ tiêu phải có tính thách thức để cố gắng, nhưng cũngđừng đặt chỉ tiêu loại không thể đạt nổi.
– Nếu bạn không có giọng ca trời phú thì đừng đặt chỉtiêu trở thành siêu sao. Giữ trọng lượng ở mức lý tưởng 45kg có thể vừa sức hơn.
d/Realistics – thực tế.
– Đây là tiêu chí đo lường sự cân bằng giữa khả năng thựchiện so vối nguồn lực của doanh nghiệp bạn (thời gian, nhân sự, tiền bạc..).
– Đừng đặt chỉ tiêu giảm 20 kg trong một tháng để đạttrọng lượng lý tưởng 45 kg trong vòng một tháng, như vậy là không thực tế.
e/Timebound – có thời hạn.
– Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nósẽ bị trì hoãn.
– Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại vừadưỡng sức cho các mục tiêu khác.
4.4.3 Kế hoạch thực hiện mục tiêu (gantt)
Có thể sử dụng các biểu đồ tiến độ để lập kế hoạch
Một trong những công cụ rất hiệu quả là phần mềmMicrosoft project.
4.5 Hoạch định kế hoạch năm
Nguồn thông tin từ để lập kế hoạch năm bao gồm:
– Từ chiến lược của công ty.
– Từ các dự án tham gia
– Từ mục tiêu của công ty và mục tiêu bộ phận do công tygiao.
– Từ các nhiệm vụ theo chức năng nhiệm vụ bộ phận.
Nội dung của kế hoạch công tác năm:
– Nội dung các mục tiêu công việc.
– Thời gian thực hiện.
– Mức độ quan trọng của các công viêc (để giúp bộ phận cóthể đặt trọng tâm vào công tác nào và đánh giá công việc cuối năm).
4.6 Hoạch định kế hoạch tháng:
Nguồn thông tin lập kế hoạch tháng
– Các công việc trong kế hoạch năm.
– Các công việc tháng trước còn tồn tại.
– Các công việc mới phát sinh do công ty giao.
Nội dung kế hoạch tháng
– Các công việc quan trọng trong tháng
– Phần các công việc cụ thể gồm: nội dung công việc, thờigian thực hiện, người thực hiện.
– Các công việc chưa xác định được lịch (nhưng phải làmtrong tháng hoặc làm trong tháng sau).
4.7 Hoạch định kế hoạch tuần
Nguồn thông tin để lập kế hoạch tuần:
– Các công việc trong kế hoạch tháng.
– Các công việc trong tuần trước chưa thực hiện xong
– Các công việc mới phát sinh do công ty giao thêm.
NỘI DUNG BẢN KẾ HOẠCH TUẦN
– Các công việc quan trọng trong tuần
– Phần các công việc cụ thể gồm: nội dung công việc, thờigian thực hiện, người thực hiện, ghi chú (yêu cầu kết quả).
– Các công việc chưa xác định được lịch (nhưng phải làmtrong tuần hoặc làm trong tuần sau).
-ST-


markdown: Tìm đối tác để làm ăn, tìm đối tác để kết bạn, tìm bạn đời có khó không, quá khó, vì chúng ta không tự tìm được cơ hội, tất cả tùy duyên. Tham vọng là cầu nối thúc đẩy các cơ hội gặp gỡ, giao lưu và kết hợp, muaban.net giúp bạn đưa lên đây các thông tin Tìm đối tác kinh doanh, đại lý phân phối hàng nhanh, uy tín, đảm bảo tại Huyện Lục Nam Bắc Giang. Đồng thời cung cấp thông tin giúp tìm kiếm, kết bạn ... Muaban.net chỉ cung cấp thông tin, xử lý thông tin là công việc dành cho bạn. Nhanh chóng hay chậm trễ, sẽ đều phụ thuộc vào mức độ tương thích giữa các đối tác. Mọi thông tin đã sẵn sàng, các bạn chỉ cần thêm một chút may mắn là các bạn có nhau.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


markdown:
# TOÀN QUỐC Du Lịch Quốc Tế
Thảo luận trong '
[Dịch vụ du lịch](forums/dich-vu-du-lich.174/)' bắt đầu bởi [hoangquynh](members/hoangquynh.64073/), [30 Tháng chín 2014](threads/du-lich-quoc-te.60586/).
0 Trả lời, 335 Đọc
Bài viết tương tự
|Tiêu đề||Date|
|
|
Thảo luận trong '
[Dịch vụ du lịch](forums/dich-vu-du-lich.174/)' bắt đầu bởi [hoangquynh](members/hoangquynh.64073/), [30 Tháng chín 2014](threads/du-lich-quoc-te.60586/).
0 Trả lời, 335 Đọc
|Tiêu đề||Date|
|
|

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: xf_session=c955fdf2c0b763f0e29eae7fbb25c2b9; path=/; secure; httponly

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Thú nuôi & Cây cảnh
Cửa hàng thú nuôi, cây cảnh các loại: chó, mèo, cá cảnh...cây cảnh bonsai, hoa cảnh...xinh đẹp, đáng yêu giá cạnh tranh Toàn quốc.
Trang 1 của 6 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 1 của 6 trang

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Set-Cookie: xf_session=d5383f71b62d755d102094574d4ee8ee; path=/; secure; httponly

X-Powered-By: VPSSIM

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: Accept-Encoding


Set-Cookie: xf_session=f76afd4938398cb2bfe993a00eb0da27; path=/; secure; httponly


markdown:
Ta sẽ có được sức mạnh của sự cám dỗ mà ta cưỡng lại được. (We gain the strength of the temptation we resist.)Ralph Waldo Emerson
Nếu không yêu thương chính mình, bạn không thể yêu thương người khác. Nếu bạn không có từ bi đối với mình, bạn không thể phát triển lòng từ bi đối với người khác.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Chúng ta không học đi bằng những quy tắc mà bằng cách bước đi và vấp ngã. (You don't learn to walk by following rules. You learn by doing, and by falling over. )Richard Branson
Chúng ta không làm gì được với quá khứ, và cũng không có khả năng nắm chắc tương lai, nhưng chúng ta có trọn quyền hành động trong hiện tại.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Người thành công là người có thể xây dựng một nền tảng vững chắc bằng chính những viên gạch người khác đã ném vào anh ta. (A successful man is one who can lay a firm foundation with the bricks others have thrown at him.)David Brinkley
Mỗi cơn giận luôn có một nguyên nhân, nhưng rất hiếm khi đó là nguyên nhân chính đáng. (Anger is never without a reason, but seldom with a good one.)Benjamin Franklin
Người khôn ngoan chỉ nói khi có điều cần nói, kẻ ngu ngốc thì nói ra vì họ buộc phải nói. (Wise men speak because they have something to say; fools because they have to say something. )Plato
Người biết xấu hổ thì mới làm được điều lành. Kẻ không biết xấu hổ chẳng khác chi loài cầm thú.Kinh Lời dạy cuối cùng
Bạn sẽ không bao giờ hạnh phúc nếu cứ mãi đi tìm những yếu tố cấu thành hạnh phúc. (You will never be happy if you continue to search for what happiness consists of. )Albert Camus
Kẻ thất bại chỉ sống trong quá khứ. Người chiến thắng là người học hỏi được từ quá khứ, vui thích với công việc trong hiện tại hướng đến tương lai. (Losers live in the past. Winners learn from the past and enjoy working in the present toward the future. )Denis Waitley
Nếu người nói nhiều kinh, không hành trì, phóng dật; như kẻ chăn bò người, không phần Sa-môn hạnh.Kinh Pháp cú (Kệ số 19)
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Từ điển đa ngôn ngữ Hán Anh Việt Pháp](tu-dien_da-ngon-ngu_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: hierogram »»
**Hiện đang có tổng cộng
354.286 mục từ.
**
*n
- chữ thầy tu, chữ tượng hình (cổ Ai-cập)
Chọn từ điển để xem theo vần A, B, C...
Để giới hạn kết quả tìm kiếm chính xác hơn, quý vị có thể nhập 2 hoặc 3 chữ cái đầu vần. Ví dụ, để tìm những chữ như thiền, thiện... quý vị nên nhập
**thi** thay vì **t**... sẽ cho một kết quả gần với yêu cầu của quý vị hơn.
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.80.36.205 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập

Server: nginx/1.4.6 (Ubuntu)

Content-Type: text/html


markdown:
*CHÍNH SÁCH THUẾ 2013 – CÁC LUẬT THUẾ MỚI (đã được cập nhật, bổ sung, có hiệu lực từ 01/7/2013) VÀ VĂN BẢN CHI TIẾT HƯỚNG DẪN THI HÀNH MỚI NHẤT* *T* *rước yêu cầu đổi mới công tác quản lý thuế nhằm đảm bảo chính sách động viên của Đảng và Nhà nước, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, góp phần bình đẳng công bằng xã hội, phù hợp với nền kinh tế thị trường và chủ động hội nhập quốc tế. * ![ CHÍNH SÁCH THUẾ 2013 – CÁC LUẬT THUẾ MỚI (đã được cập nhật, bổ sung, có hiệu lực từ 01/7/2013) VÀ VĂN BẢN CHI TIẾT HƯỚNG DẪN THI HÀNH MỚI NHẤT](https://sachluatviet.files.wordpress.com/2013/07/cc3a1c-lu-t-thu-m-i-nh-t-nam-2013.png?w=529)
![ CHÍNH SÁCH THUẾ 2013 – CÁC LUẬT THUẾ MỚI (đã được cập nhật, bổ sung, có hiệu lực từ 01/7/2013) VÀ VĂN BẢN CHI TIẾT HƯỚNG DẪN THI HÀNH MỚI NHẤT](https://sachluatviet.files.wordpress.com/2013/07/cc3a1c-lu-t-thu-m-i-nh-t-nam-2013.png?w=529)
CHÍNH SÁCH THUẾ 2013 – CÁC LUẬT THUẾ MỚI (đã được cập nhật, bổ sung, có hiệu lực từ 01/7/2013) VÀ VĂN BẢN CHI TIẾT HƯỚNG DẪN THI HÀNH MỚI NHẤT
*Năm 2013 là năm có nhiều nội dung mới thay đổi liên quan đến chính sách thuế như: * *Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số 32/2013/QH13* *;* [Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thuế giá trị gia tăng số 31/2013/QH13](http://bieuthue2014.wordpress.com/2013/07/19/luat-thue-thu-nhap-doanh-nghiep-moi-nhat-2013/) **;** *Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật quản* *thuế* *số 21/2012/QH13;* *Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật thuế Thu nhập cá nhân số 26/2012/QH13 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/07/2013; NĐ 65/2013/NĐ-CP quy định chi tiết một số điều của Luật thuế thu nhập cá nhân* *;* *TT 65/2013/TT-BTC ngày 17/5/2013 sửa đổi,bổ sung TT 06/2012/TT-BTC;TT số 45/2013/TT-BTC ngày 25/4/2013 hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định có hiệu lực thi hành kể từ ngày 10/6/2013 và áp dụng từ năm tài chính 2013.* *Các nội dung về xác định chi phí được trừ, chi phí không được trừ khi tính thuế Thu nhập doanh nghiệp; Quy định về chuyển đổi ưu đãi thuế TNDN đối với doanh nghiệp đang* * được hưởng ưu đãi thuế TNDN về tỷ lệ xuất khẩu (Thông tư số 199/2012/TT-BTC).* * Thuế Giá trị gia tăng cũng có Thông tư mới bổ sung TT 06/2012/TT-BTC ngày 11/1/2012 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/07/2013 liên quan đến khấu trừ, hoàn thuế GTGT; Hóa đơn chứng từ. TT 64/2013/TT-BTC ngày 15/5/2013 của Bộ tài Chính hướng dẫn thi hành* * NĐ số 51/2010/NĐ-CP quy định về hoá đơn bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ. * *Để giúp các doanh nghiệp nắm bắt kịp thời các quy định mới, đảm bảo hiệu quả tối ưu về chi phí tính thuế Thu nhập doanh nghiệp, thuế Thu nhập cá nhân, thuận lợi trong việc thực thi chính sách thuế, đồng thời tránh sai sót, rủi ro trong quá trình kê khai, nộp thuế, quyết toán thuế. Nhà xuất bản Tài Chính giới thiệu cuốn sách: “ CHÍNH SÁCH THUẾ 2013 – CÁC LUẬT THUẾ MỚI (ĐÃ ĐƯỢC CẬP NHẬT, BỔ SUNG, CÓ HIỆU LỰC TỪ 01/7/2013) VÀ VĂN BẢN CHI TIẾT HƯỚNG DẪN THI HÀNH MỚI NHẤT”.Nội dung cuốn sách cập nhật các chính sách thuế mới áp dụng từ 1/7/2013, cụ thể như sau:* *Phần thứ nhất. Thuế giá trị gia tăng;Phần II. Quy định mới về quản lý hóa đơn, chứng từ;Phần III. Thuế thu nhập doanh nghiệp;Phần IV. Thuế thu nhập cá nhân;Phần V. Luật Quản lý thuế và các văn bản hướng dẫn thi hành;Phần VI.* *Quy định mới có liên quan.*
Cuốn sách là tài liệu cần thiết cho các cơ quan, doanh nghiệp, doanh nhân, các cơ quan quản lý và tổ chức, cá nhân có liên quan trong việc tìm hiểu và áp dụng các quy định mới về thuế.
Sách được in với hình thức đẹp, khổ 20×28, Gi: 325.000 đ/ cuốn
*TT Giới thiệu kính đề nghị các cơ quan, đơn vị, tổ chức tạo điều kiện thuận lợi để cuốn sách nói trên được phổ biến rộng ri trong phạm vi cả nước.* **MUA SÁCH LIÊN HỆ: 0923 212 003**

X-ac: 1.dca _dca

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Server: nginx

Link: <http://wp.me/p3IyKo-ad>; rel=shortlink

Vary: Cookie


markdown:
Chất lượng giấc ngủ trưa cũng như thời gian ngủ là những nhân tố có ảnh hưởng tới sự phát triển trí thông minh của trẻ nhỏ.
**1. Trẻ sơ sinh**
Mới đây, để chứng minh cho những điều trên, các nhà khoa học trường Đại học Stanford đã tiến hành một nghiên cứu về giấc ngủ của trẻ nhỏ và qua đó thấy được rằng, thời gian ngủ dài hay ngắn không phải là yếu tố duy nhất quyết định tới chất lượng giấc ngủ của trẻ. Chất lượng giấc ngủ của trẻ được đánh giá bằng cả việc trẻ có bị ảnh hưởng bởi các âm thanh ồn xung quanh hay cảm thấy giật mình, không yên giấc khi ngủ hay không?
Khi trẻ có được giấc ngủ không ngon, lúc tỉnh giấc, trẻ sẽ không tỉnh táo và thường quấy khóc. Điều quan trọng hơn là khi trẻ thấy không thoải mái, cơ thể sẽ tiết ra những chất hóa học gây cân bằng như cortisol, progesterone. Nhiều nghiên cứu cho thấy lượng cortisol trong cơ thể quá nhiều sẽ khiến trẻ hay bực bội, không tập trung.

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PCF501B3BBE91C4,1; expires=Mon, 23-Apr-2018 19:41:03 GMT; path=/


markdown: [Ad] không thể ăn bám bố mẹ mãi được...

X-Frame-Options: DENY


markdown:
Đấu Phá Thương Khung
..:: o0o ::.. nguồn hagiangpro.com
Chương 594: Hải Tâm Diễm
Nguồn: Bàn Long Chiến Đội - 2T
Thanh hỏa thổi quét phía chân trời, mắt nhìn có thể thấy không gian lúc này đều xuất hiện từng trận cảm giác vặn vẹo, một cỗ hơi nóng cháy, theo không khí truyền bá, đem toàn bộ nội viện bao bọc bên trong, trên mặt đất, từng đạo ánh mắt trợn mắt há hốc mồm nhìn lửa cháy quét ra như một đồng cỏ lửa, đều nhọn không được lau mồ hôi lạnh, loại uy thế khủng bố này, quả nhiên là có điểm quá mức a.
Trung ương của thanh hỏa đầy trời, là một đoàn biển máu chừng một trượng, lúc trước còn cực kỳ kiêu ngạo, giờ khắc này, biển máu vì sức nóng khủng bố của ngọn lửa chung quanh, nhanh chóng cuộn mình dựng lên, một cỗ huyết vụ nhàn nhạt từ giữa không trung bốc lên không ngừng, cuối cùng hóa thành hư vô.
Mà ở huyết vụ không ngừng bốc lên không trung,
[Để hỗ trợ tác giả, dịch giả vui lòng truy cập TangThuCac.Com để đọc nội dung mới nhất!](http://tangthucac.com/)Để hỗ trợ tác giả, dịch giả vui lòng truy cập TangThuCac.Com để đọc nội dung mới nhất!ID Tài khoản : ,Nickname :
loading

Set-Cookie: d9cb_redirect=https%3A%2F%2Ftangthucac.com%2Fdau-pha-thuong-khung%2Fchuong-803%2F; expires=Wed, 26-Apr-2017 19:35:33 GMT; Max-Age=259200; path=/

Server: Nginx-VPSSIM

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubDomains


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ TÀI CHÍNH TỔNG CỤC THUẾ******
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 2172/TCT-TVQV/v: Hủy hóa đơn thu mua hàng nông, lâm, thủy sản
Hà Nội, ngày 19 tháng 06 năm 2006
Kính gửi: Cục thuế thành phố Hà Nội
Trả lời công văn số 6676/CT-AC ngày 05/6/2006 của Cục thuế thành phố Hà Nội về việc hủy hóa đơn thu mua hàng nông, lâm, thủy sản; căn cứ Điều 17 Chế độ quản lý ấn chỉ ban hành kèm theo Quyết định số 30/2001/QĐ-BTC ngày 13/4/2001 của Bộ trưởng Bộ Tài chính; Tổng cục Thuế có ý kiến như sau:
1/ Cục thuế thành phố Hà Nội được hủy số hóa đơn thu mua hàng nông, lâm, thủy sản thu hồi từ các đơn vị sử dụng theo công văn số 4550/CT-AC ngày 25/4/2006 của Cục thuế Hà Nội. Riêng số hóa đơn thu mua hàng nông, lâm, thủy sản tồn kho ở cơ quan thuế chưa cấp bán, chưa được hủy.
2/ Mời đại diện các ngành liên quan: Sở Tài chính, Sở Công an tham gia Hội đồng thanh hủy ấn chỉ thuế theo Chế độ quy định.
3/ Sau khi Hội đồng thanh hủy ấn chỉ đã kiểm tra, đối chiếu thực tế các loại ấn chỉ thuế được phép hủy so với bảng kê chi tiết, thực hiện hủy theo một trong hai cách:
- Đốt toàn bộ ấn chỉ thuế được phép hủy dưới sự giám sát của các thành viên trong Hội đồng.
- Xé vụn từng tờ ấn chỉ thuế được phép hủy, trước khi bán cho các cơ sơ sản xuất giấy dưới sự giám sát của các thành viên trong Hội đồng.
Lập đầy đủ biên bản kèm bảng kê chi tiết các loại ấn chỉ thuế thực hủy để lưu giữ, gửi cho các cơ quan có thành viên trong Hội đồng thanh hủy và báo cáo về Tổng cục Thuế theo quy định./.
Nơi nhận:- Như trên;- Lưu: VT, TVQT(AC).
KT. TỔNG CỤC TRƯỞNGPHÓ TỔNG CỤC TRƯỞNG Nguyễn Thị Cúc
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 23-Apr-2018 20:39:02 GMT; path=/


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ XÂY DỰNG********
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 01/1999/CT-BXD
Hà Nội, ngày 09 tháng 1 năm 1999
CHỈ THỊ
VỀ VIỆC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CÁC LUẬT THUẾ MỚI
Quốc hội khoá IX, kỳ họp thứ 11 đã thông qua Luật thuế giá trị gia tăng, Luật thuế thu nhập doanh nghiệp và các Luật thuế mới khác thi hành từ ngày 1/1/1999. Việc triển khai thực hiện các Luật thuế mới là công việc mới mẻ, có nhiều khó khăn, phức tạp nhất là trong bối cảnh nền kinh tế trong nước và thế giới đang có nhiều biến động, đòi hỏi các đơn vị trong Bộ phải triển khai hết sức khẩn trương tích cực mới có thể hoàn thành nhiệm vụ.
Xuất phát từ mục đích, yêu cầu của việc thực hiện các Luật thuế mới theo Chỉ thị số 44CT/TW ngày 4/11/1998 của Bộ Chính trị về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng trong việc thực hiện Luật thuế giá trị gia tăng và các Luật thuế mới và Chỉ thị số 41/1998/CT-TTg ngày 17/12/1998 của Chính phủ về tiếp tục tổ chức thực hiện các Luật thuế mới, Bộ trưởng Bộ Xây dựng yêu cầu Ban Chỉ đạo triển khai thực hiện các Luật thuế mới Bộ Xây dựng, các Tổng công ty, Công ty, các đơn vị sự nghiệp do Bộ quản lý thực hiện gấp các việc sau đây:
1. Ban chỉ đạo triển khai thực hiện các Luật thuế mới Bộ Xây dựng có trách nhiệm:
a. Khẩn trương nghiên cứu, trình Bộ ban hành Thông tư hướng dẫn lập dự toán công trình xây dựng cơ bản theo Luật thuế giá trị gia tăng và Luật thuế thu nhập doanh nghiệp.
b. Thành lập các tổ công tác để nắm và kiểm tra tình hình triển khai thực hiện các Luật thuế mới ở các đơn vị do Bộ quản lý.
c. Kiểm tra và hướng dẫn cụ thể cho các đơn vị do bộ quản lý về cách ghi chép hoá đơn chứng từ, cách xác định thuế giá trị gia tăng đầu vào được khấu trừ hoặc hoàn thuế; hạch toán kế toán các loại thuế mới; cách kê khai thuế, nộp thuế vào Kho bạc nhà nước.
d. Nắm chắc tình hình thực hiện các Luật Thuế mới, giải quyết vướng mắc trong quá trình triển khai thực hiện các Luật Thuế mới và các văn bản dưới Luật cho các đơn vị do Bộ quản lý theo thẩm quyền. Trường hợp vượt quá thẩm quyền, phải báo cáo và kiến nghị cho bộ phận thường trực của Ban chỉ đạo của Chính phủ đặt tại Bộ Tài chính để xử lý.
đ. Chỉ đạo và tham gia với các đơn vị trong việc sắp xếp lại sản xuất kinh doanh, xây dựng phương án sản xuất, kinh doanh năm 1999 và các năm tiếp theo, kế hoạch tiến hành cổ phần hoá và đa dạng hoá sở hữu Nhà nước, đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực quản lý, tổ chức lại công tác quản lý vật tư, tiền vốn, chi phí, giá thành, xử lý giá đầu vào, đầu ra phù hợp với cơ chế thị trường, giúp cho các đơn vị thực hiện tốt được các Luật Thuế mới.
e. Kiểm tra các đơn vị do Bộ quản lý về việc thực hiện các biện pháp quản lý giá nhằm ổn định giá, như: rà soát lại chi phí, tính toán và xử lý giá bán hợp lý, tăng cường quản lý chi phí sản xuất, chi phí lưu thông của hàng hoá, dịch vụ, tăng cường kiểm tra việc niêm yết giá và bán theo giá niêm yết, theo dõi diễn biến giá cả thị trường để cùng với đơn vị xem xét tính toán cân đối cung cầu, có kế hoạch điều hoà hàng hoá từ nơi thừa sang nơi thiếu không để tăng giá đột biến.
f. Có bộ phận thường trực đặt tại Vụ Tài chính kế toán để kịp thời trả lời các vướng mắc của các đơn vị.
2. Các Tổng công ty, Công ty, các đơn vị sự nghiệp do Bộ quản lý có trách nhiệm:
a. Tổ chức phổ biến, học tập cho toàn thể cán bộ công nhân viên của đơn vị về mục đích, ý nghĩa, nội dung các Luật thuế mới để thực hiện nghiêm túc các quy định của Luật.
b. Rà soát lại phương án sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư đổi mới công nghệ, các định mức tiêu hao vật tư kỹ thuật và lao động, đề xuất biện pháp tiết kiệm các yếu tố chi phí sản xuất, xây dựng kế hoạch giá thành, bảo đảm nộp đủ thuế mà không được tăng giá.
c. Kiện toàn bộ máy kế toán tài chính, thực hiện nghiêm túc chế độ hạch toán, sử dụng và quản lý hoá đơn, chứng từ nhằm phản ánh rõ ràng, chính xác số thuế giá trị gia tăng đầu ra phát sinh, thuế giá trị gia tăng đầu vào được khấu trừ; đã khấu trừ, còn tiếp tục được khấu trừ; số thuế giá trị gia tăng phải nộp, đã nộp, còn phải nộp; thuế giá trị gia tăng được hoàn, được giảm. Phản ánh đúng doanh thu tính thuế, chi phí hợp lý, thu nhập chịu thuế, thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp, đã nộp, còn phải nộp. Số thuế thu nhập doanh nghiệp được miễn, giảm theo Luật định. Tự giác tính thuế, kê khai thuế và nộp thuế qua Kho bạc Nhà nước theo thông báo của cơ quan thuế.
d. Tổ chức lại công tác quản lý hàng hoá luân chuyển trong nội bộ và giữa các đơn vị trong Tổng công ty, công ty bảo đảm có hoá đơn, chứng từ; trong đó ghi rõ giá bán, thuế giá trị gia tăng, giá thanh toán để làm căn cứ xác định thuế giá trị gia tăng phải nộp ở Tổng công ty, công ty và các đơn vị trực thuộc.
đ. Rà soát lại các quy chế nội bộ, nhất là quy chế tiêu thụ sản phẩm; tăng cường kiểm tra, kiểm soát các đại lý, cửa hàng tiêu thụ sản phẩm của đơn vị, chống tình trạng các cửa hàng, đại lý tự ý tăng giá bán sản phẩm làm ảnh hưởng đến thị trường và tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị.
e. Phản ánh kịp thời các khó khăn, vướng mắc của đơn vị khi áp dụng các Luật thuế mới cho Ban Chỉ đạo Bộ Xây dựng để có biện pháp xử lý kịp thời.
f. Định kỳ 10 ngày 1 lần báo cáo cho Ban Chỉ đạo thực hiện các Luật thuế mới Bộ Xây dựng tình hình triển khai và những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện các Luật thuế mới...
3. Ban Chỉ đạo triển khai thực hiện các Luật thuế mới phối hợp với Báo Xây dựng, thường xuyên có bài, bản tin về tình hình thực hiện các Luật thuế mới của các đơn vị do Bộ quản lý.
Bộ trưởng Bộ Xây dựng yêu cầu các Tổng công ty, công ty, các đơn vị sự nghiệp, các cơ quan chức năng của bộ triển khai ngay các công việc được giao, bảo đảm thực hiện tốt các Luật thuế mới.
Nguyễn Mạnh Kiểm
(Đã ký)
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 23-Apr-2018 20:27:21 GMT; path=/


markdown:
**Rất nhiều lời dạy và mẩu chuyện về cuộc đời của Gandhi có thể ứng dụng và đem lại cho ta ý nghĩa cũng như sức mạnh trong cuộc sống.**
Gandhi, được nhân dân Ấn Độ tôn sùng là thánh nhân, nhà cải cách chính trị và tôn giáo, đã đi vào lịch sử nhân loại bằng phong trào đấu tranh bất bạo động chống lại chính phủ Anh đối với thuộc địa Nam Phi và vai trò lãnh tụ của người trong cuộc đấu tranh đòi độc lập cho Ấn Độ.
Ba triết lý nền tảng của người là bất bạo động (còn được hiều là tính bất hại), đạo hay chân lý, và sức mạnh của lòng thương yêu, sức mạnh của tâm linh. Sức mạnh được sinh ra bởi Chân lý và Tình yêu thương hoặc Bất bạo động.
Rất nhiều lời dạy và mẩu chuyện về cuộc đời của Gandhi có thể ứng dụng và đem lại cho ta ý nghĩa cũng như sức mạnh trong cuộc sống. Sau đây xin giới thiệu với các bạn tám bài học cơ bản rút ra từ lời dạy của Gandhi. Thực hành những điều này có thể giúp ta cảm thấy tâm bình, ý vững, và trí sáng, giúp đạt được an bình nội tâm và hạnh phúc.
**1. Phạm sai lầm:**
“Tự do chẳng có giá trị gì nếu không bao gồm quyền tự do có thể phạm sai lầm.”
“Freedom is not worth having if it does not include the freedom to make mistakes.” – Gandhi
Trong cuộc sống gia đình, ngoài xã hội, hay ở nơi làm việc, chúng ta luôn có thể phạm sai lầm. Chẳng phải ngạn ngữ vẫn dạy ta rằng: “Nhân vô thập toàn”, và “Sai lầm là thuộc tính của con người” ? Trong lịch sử, có vĩ nhân nào đạt đến thành tựu lớn mà không phạm sai lầm và chưa từng thất bại? Chúng ta không nên băn khoăn lo sợ về việc phạm sai lầm, kẻo lại tạo thêm cho ta lắm phiền muộn và stress, thay vì tĩnh tâm và nhìn lại mình, nhận ra sai trái, và tìm hiểu nguyên nhân. Vấn đề đặt ra là chúng ta có biết rút kinh nghiệm từ những sai lầm đã qua không? Những bài học nào ta học được từ các sai lầm ấy có giúp ta sửa mình, tránh vết xe đổ, cải thiện, và làm tốt hơn.
**2. Hiểu biết:**
“ Ghét tội lỗi, nhưng yêu người phạm lỗi”
. “Hate the sin, love the sinner.” – Gandhi
Một trong những bài học quan trọng nhất của Gandhi là sự hiểu biết và lòng khoan dung. Trong cuộc đời của chúng ta, từ tuổi 16, 17 đến khi trưởng thành và có tuổi, ở học đường, nơi làm việc hay trong giao tiếp xã hội, ta gặp gỡ và tiếp xúc với rất nhiều người, trong đó có người ta không hợp tính, và thực sự không thích họ. Ta hay họ có thể phạm lỗi và bất đồng- là chuyện thường tình, rồi từ đó có thể tranh cãi.
Gandhi khuyên chúng ta hãy nhìn vào lầm lỗi chứ đừng nhìn vào con người phạm lỗi. Hãy tìm hiểu xem nguyên nhân và động cơ của sai lầm, biết nhận ra sự yếu đuối nơi người và ở mình, để rồi tha thứ với lòng khoan dung như đối với anh em, với chính mình. Như thế là phát triển tình yêu thương thay vì ghét bỏ và thù địch. Nhớ rằng người nào la mắng, sân hận với mình cũng rất bất hạnh và đau khổ, chỉ vì vô minh, thiếu hiểu biết khiến người ấy phải la hét.
**3. Tự phụ và kiêu ngạo:**
“ Thực thiếu khôn ngoan khi quá chắc chắn về sự thông thái của bản thân. Tốt hơn hãy nhớ rằng người mạnh mẽ nhất có thể yếu đuối, và người khôn ngoan nhất vẫn có thể sai lầm”
“It is unwise to be too sure of one’s own wisdom. It is healthy to be reminded that the strongest might weaken and the wisest might err.” – Gandhi
Không ai thích người tự phụ bên mình. Nếu phải giao tiếp hay làm việc suốt ngày với người tự phụ có thể khiến ta phiền lòng. Tưởng tượng xem trong một nhóm làm việc cùng nhau trong một dự án hay kế hoạch, người kiêu ngạo có tôn trọng ý kiến người khác chăng, hay chỉ áp đặt ý kiến của mình và đặt cái tôi của mình lên trước. Nếu bạn thấy khó chịu trong những trường hợp như thế, bạn càng phải thực hành tính khiêm nhường. Bạn sẽ hạnh phúc hơn nhiều ở cơ quan nếu bạn có một nhân cách khiêm tốn và biết thông cảm cho điểm yếu của người khác. Bạn sẽ được nhiều người yêu mến, được lắng nghe, và bạn sẽ có cơ hội học hỏi để biết về mình nhiều hơn.
**4. Tha Thứ:**
“ Người yếu đuối không bao giờ biết tha thứ. Tha thứ là thuộc tính của người mạnh mẽ.”
“The weak can never forgive. Forgiveness is the attribute of the strong.” – Gandhi
Các bất đồng dễ sinh ra tranh chấp và cãi vã, trong gia đình hay tại cơ quan với đồng nghiệp. Mọi việc sẽ căng thẳng và va chạm có thể khiến bạn và người đều bị tổn thương. Trong tình huống ấy, Gandhi dạy chúng ta phải bình tĩnh. Thay vì dùng vũ lực, hãy dùng tình thương yêu và sự tha thứ. Người biết tha thứ mới là người mạnh mẽ và chiến thắng bằng cách cư xử ôn hòa ( bất hại, bất bạo động). Phải tránh tình huống cả hai đều nóng giận, và nếu người kia sắp bùng nổ, xin đừng châm ngòi nổ của mình. Hãy im lặng tránh đi, đợi đến khi sự việc qua đi và không khí dịu êm hơn, tìm lời giải thích và một tiếng nói chung. Tha thứ sẽ khiến ta cảm thấy bình an và có thể đánh thức tính bất hại trong tâm (heart) và thức (mind) của người kia.
**5. Hãy là người dẫn đường của chính mình:**
“Bạn phải thay đổi theo cách mà bạn muốn thế giới thay đổi .”
“You must be the change you want to see in the world.” – Gandhi
Có lẽ câu danh ngôn này là một trong nhưng câu nổi tiếng nhất của Gandhi. Chính câu nói này đã khơi nguồn cãm hứng và sức mạnh cho hàng triệu người trên thế giới làm nên những điều quan trọng và lớn lao cho cuộc đời họ, bằng cách thúc đẩy họ tự thay đổi. Trong gia đình bạn hãy là người thay đổi như bạn muốn đối với nhưng người thân yêu của bạn; chẳng hạn: siêng năng, trung thưc, biết yêu thương, có trách nhiệm.
Tương tự, bạn cũng hành xử như thế ở cơ quan. Hãy thể hiện và cho đi con người tốt nhất của bạn trong công việc và các mối quan hệ toàn tâm toàn ý. Nếu bạn không thích ngồi tán chuyện thiên hạ, đừng tham gia vào hội nói sau lưng. Nếu chán ngán cái cảnh thấy người ta bè phái, thì bạn lên tiếng rằng mình không gia nhập. Nếu không tán thành tình trạng vô trách nhiệm, làm việc qua loa, bạn hãy làm việc thực tích cực với trách nhiệm cao nhất. Chớ đợi người khác thay đổi. Hãy bắt đầu từ chính bạn cho những thay đổi bạn muốn xảy ra.
**6. Thù hận:**
“Mắt đổi mắt chỉ làm cho thế giới mù lòa “
“An eye for an eye makes the whole world blind.” – Gandhi
Đừng hành xử theo kiểu giang hồ :“ Ăn miếng trả miếng”. Đừng tim kiếm sự trả thù nếu có ai đó bất mãn với ta, hay vô tình có lỗi với ta. Hoặc nếu người bạn cùng phòng được đề bạt sớm hơn mình, chớ ghen tị. Người ấy chẳng có lỗi gì cả. Chính chúng ta với sự đố kỵ, cố chấp, hẹp hòi, mới chịu trách nhiệm với những suy nghĩ độc hại của việc trả thù hay trả đũa. Luôn cố gắng đẩy những hạt giống tiêu cực như ghen tị, cố chấp, thù hằn,… xuống dưới tàng thức.
Những ý nghĩ này vô cùng tai hại làm cho người nuôi chúng nặng nề, đầy thù hận, vô minh và có thể hành động nông nổi, mù quáng, gây đau khổ tổn thương cho người khác. Xét cho cùng, mọi việc đều có thể giải quyết một cách êm đẹp bằng sự thông cảm trong hòa bình.
**7. Chân thực:**
“Một lời phủ định “Không” thốt ra từ sự xác quyết sâu sắc nhất tốt hơn là một lời nói “Có” chỉ để làm vừa lòng, hay còn tệ hơn, để tránh rắc rối.”
“A ‘No’ uttered from the deepest conviction is better than a ‘Yes’ merely uttered to please, or worse, to avoid trouble.” – Gandhi.
Đôi khi ta có khuynh hướng nói những lời chỉ để làm vui lòng người. Có đôi trường hợp ta cho là một lời nói dối vô hại tốt hơn là nói thực vì nó giúp chúng ta tránh được một tình huống khó chịu. Nhưng sự thực Gandhi dạy chúng ta không nên nói dối mà hãy luôn trung thực. Thường thì 9/ 10 trường hợp những lời nói dối vô hại ấy sẽ có tác dụng ngược khi chúng ta không trung thực với người khác hay với chính mình.
**8. An bình nội tâm:**
“ Mỗi người phải tìm được sự an bình nội tại của mình. Và sự an bình thực sự không thể bị tác động bởi hoàn cảnh ngoại tại”
“Each one has to find his peace from within. And peace to be real must be unaffected by outside circumstances.” – Gandhi
Chúng ta phải hiểu rằng hạnh phúc thực sự đến từ việc làm chủ những ý nghĩ và trí óc của mình (thức). Điều gì đang diễn ra quanh bạn không quan trọng; nếu bạn làm chủ được thần thức của mình, bạn sẽ không bị ảnh hưởng. Nếu bạn không làm chủ tư duy của mình, bạn sẽ dễ bị chao đảo, cuốn trôi theo cơn lốc của những thay đổi trong dòng chảy cuộc đời, hay ở cơ quan. Thậm chí một chút phiền hà nho nhỏ cũng có thể phá hỏng cả một ngày của bạn.Vì thế hãy cố gắng để đạt được sự an bình nội tâm.
Khi bạn cố gắng thực hiện 8 lời dạy của Gandhi cũng chính là bạn đang nuôi dưỡng và đưa những hạt giống tích cực: cảm thông, khoan dung, tha thứ, khiêm nhường, nhẫn nhịn, yêu thương, v.v … ra khỏi tàng thức đồng thời làm tăng trưởng chúng, những nhân tố tích cực của hạnh phúc.
**HUỲNH HUỆ (DOTCHUOINON.COM)**
——
Nguồn:
[http://reds.vn/index.php/tri-thuc/triet-hoc/2283-nen-tang-triet-ly-cua-mohandas-gandhi](http://reds.vn/index.php/tri-thuc/triet-hoc/2283-nen-tang-triet-ly-cua-mohandas-gandhi)

Link: <http://wp.me/p1urh5-GA>; rel=shortlink


markdown: Acceptance of Cookies This website uses cookies to improve your user experience. You must accept before continuing to use the site

Set-Cookie: lst=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.forvo.com


markdown:
# Alexander Severus
|Alexandros Severus|
|
| ![ Bust of young Alexander Severus - Palazzo Nuovo - Musei Capitolini - Rome 2016.jpg](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a6/Bust_of_young_Alexander_Severus_-_Palazzo_Nuovo_-_Musei_Capitolini_-_Rome_2016.jpg/220px-Bust_of_young_Alexander_Severus_-_Palazzo_Nuovo_-_Musei_Capitolini_-_Rome_2016.jpg)
![ Bust of young Alexander Severus - Palazzo Nuovo - Musei Capitolini - Rome 2016.jpg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a6/Bust_of_young_Alexander_Severus_-_Palazzo_Nuovo_-_Musei_Capitolini_-_Rome_2016.jpg/220px-Bust_of_young_Alexander_Severus_-_Palazzo_Nuovo_-_Musei_Capitolini_-_Rome_2016.jpg)
[Elagabalus](/wiki/Elagabalus) ![ Vua hoặc hoàng đế](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e5/French_heraldic_crowns_-_Vidame.svg/21px-French_heraldic_crowns_-_Vidame.svg.png)
![ Vua hoặc hoàng đế](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e5/French_heraldic_crowns_-_Vidame.svg/21px-French_heraldic_crowns_-_Vidame.svg.png)
[Julia Avita Mamaea](/w/index.php?title=Julia_Avita_Mamaea&action=edit&redlink=1) [Maximinus Thrax](/wiki/Maximinus_Thrax) ![ Vua hoặc hoàng đế](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e5/French_heraldic_crowns_-_Vidame.svg/21px-French_heraldic_crowns_-_Vidame.svg.png)
![ Vua hoặc hoàng đế](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e5/French_heraldic_crowns_-_Vidame.svg/21px-French_heraldic_crowns_-_Vidame.svg.png)
(thiếu thời);
Caesar Marcus Aurelius Alexander (trước khi đăng quang);
Caesar Marcus Aurelius Severus Alexander Augustus
(khi trở thành hoàng đế)
[Severan](/w/index.php?title=Tri%E1%BB%81u_%C4%91%E1%BA%A1i_Severan&action=edit&redlink=1) [Marcus Julius Gessius Marcianus](/w/index.php?title=Marcus_Julius_Gessius_Marcianus&action=edit&redlink=1) [Julia Mamaea](/w/index.php?title=Julia_Mamaea&action=edit&redlink=1) [Arca Caesarea](/w/index.php?title=Arqa&action=edit&redlink=1), [Tỉnh Phoenicia](/wiki/Phoenicia)(nay là [Akkar](/w/index.php?title=Akkar_(huy%E1%BB%87n)&action=edit&redlink=1), [Liban](/wiki/Liban)) [Moguntiacum](/wiki/Mainz), [Thượng Germania](/wiki/Th%C6%B0%E1%BB%A3ng_Germania)
|
|Triều đại La Mã
|
|
|
|![]()
Họa phẩm
[Severan Tondo](/w/index.php?title=Severan_Tondo&action=edit&redlink=1) **Niên biểu** [Septimius Severus](/wiki/Septimius_Severus) [193](/wiki/193)– [198](/wiki/198) [Caracalla](/wiki/Caracalla) [198](/wiki/198)– [209](/wiki/209) [Caracalla](/wiki/Caracalla)và [Geta](/wiki/Publius_Septimius_Geta) [209](/wiki/209)– [211](/wiki/211) [Caracalla](/wiki/Caracalla)và [Geta](/wiki/Publius_Septimius_Geta) [211](/wiki/211)– [211](/wiki/211) [Caracalla](/wiki/Caracalla) [211](/wiki/211)– [217](/wiki/217) [Macrinus](/wiki/Macrinus) [217](/wiki/217)– [218](/wiki/218) [Elagabalus](/wiki/Elagabalus) [218](/wiki/218)– [222](/wiki/222) [Alexandros Severus](/wiki/Alexandros_Severus) [222](/wiki/222)– [235](/wiki/235) **Hoàng tộc** [Gia phả nhà Severan](/wiki/Gia_ph%E1%BA%A3_nh%C3%A0_Severan) [Thể loại:Triều đại Severan](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Tri%E1%BB%81u_%C4%91%E1%BA%A1i_Severan) **Thời kỳ lịch sử** *Tiền nhiệm* [Năm năm hoàng đế](/w/index.php?title=N%C4%83m_n%C4%83m_ho%C3%A0ng_%C4%91%E1%BA%BF&action=edit&redlink=1) *Kế nhiệm* [Khủng hoảng ở thế kỷ thứ 3](/w/index.php?title=Kh%E1%BB%A7ng_ho%E1%BA%A3ng_%E1%BB%9F_th%E1%BA%BF_k%E1%BB%B7_th%E1%BB%A9_3&action=edit&redlink=1) **Marcus Aurelius Severus Alexander Augustus** thường được gọi là [1] **Alexander Severus**hay **Severus Alexander**( [1 tháng 10](/wiki/1_th%C3%A1ng_10)năm [208](/wiki/208)- [18](/wiki/18_th%C3%A1ng_3)hoặc [19 tháng 3](/wiki/19_th%C3%A1ng_3)năm [235](/wiki/235)) là [Hoàng đế La Mã](/wiki/Ho%C3%A0ng_%C4%91%E1%BA%BF_La_M%C3%A3)từ năm 222 cho đến năm 235. Alexander là vị hoàng đế cuối cùng của [triều đại Severan](/w/index.php?title=Tri%E1%BB%81u_%C4%91%E1%BA%A1i_Severan&action=edit&redlink=1). Ông lên ngôi sau khi ám sát người anh họ của mình, [Elagabalus](/wiki/Elagabalus)vào năm 222, và cuối cùng chính ông cũng bị quân đội sát hại. Cái chết của ông đánh dấu sự bắt đầu của [Cuộc khủng hoảng của thế kỷ thứ ba](/wiki/Cu%E1%BB%99c_kh%E1%BB%A7ng_ho%E1%BA%A3ng_c%E1%BB%A7a_th%E1%BA%BF_k%E1%BB%B7_th%E1%BB%A9_ba)với gần năm mươi năm nội chiến, ngoại xâm, và sự sụp đổ của nền kinh tế nội địa.
Alexander là người thừa kế chính thức của người anh họ ông, người đã bị giết chết cùng với mẹ mình khi bà đang cố bảo vệ ông, thi hài của họ bị vứt dưới
[sông Tiberis](/w/index.php?title=S%C3%B4ng_Tiber&action=edit&redlink=1), dấu hiệu của sự khinh miệt của nhiều người. Ông và người anh họ đã mất của ông là cháu của [2] [Julia Maesa](/wiki/Julia_Maesa), một người phụ nữ nắm nhiều quyền lực trong triều thời bấy giờ, bà đã sắp xếp để đưa Elagabalus lên ngôi và cũng là người đã thuyết phục Elagabalus nhận Alexander làm con nuôi. Có nhiều tin đồn về việc Alexander có dính dáng trong vụ ám sát Elagabalus và mẹ của ông ta. [[3]](#cite_note-3)
Trong thời kỳ trị vì của mình với tư cách là hoàng đế, triều đại của Alexander đánh dấu một thời đại thái bình và thịnh vượng. Một vài cuộc xung đột quân sự chống lại
[Đế chế Sassanid](/wiki/Nh%C3%A0_Sassanid) đang trỗi dậy mạnh mẽ đã nổ ra ở biên giới phía đông. Tuy vậy, trong công cuộc chống lại các bộ tộc người [Giéc-man](/wiki/German), việc Alexander ủng hộ việc thiết lập lại hòa bình bằng cách mua chuộc và bằng phương pháp ngoại giao khiến cho binh lính trở nên căm phẫn với ông và dẫn đến việc ông bị ám sát và thay thế.
## Mục lục
## Thiếu thời và khởi đầu sự nghiệp[
[sửa](/w/index.php?title=Alexander_Severus&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Alexander_Severus&action=edit§ion=1)]
Alexandros Severus sinh vào ngày 1 tháng 10 năm 208 ở
[Arca Caesarea](/w/index.php?title=Arca_Caesarea&action=edit&redlink=1), [tỉnh Syria Phoenicia](/wiki/Phoenicia) (nay thuộc [Liban](/wiki/Liban)) với tên gọi [4] **Marcus Julius Gessius Bassianus Alexianus**. Cha của ông là [[5]](#cite_note-5) [Marcus Julius Gessius Marcianus](/w/index.php?title=Marcus_Julius_Gessius_Marcianus&action=edit&redlink=1), một *pro magistratu*tại Syria. Mẹ của ông là Julia Avita Mamaea, người con gái thứ hai của Julia Maesa và một quý tộc người Syria tên là [[6]](#cite_note-Benario.2C_Severus_Alexander-6) [Julius Avitus](/w/index.php?title=Julius_Avitus&action=edit&redlink=1), và là dì ruột của hoàng đế [Elagabalus](/wiki/Elagabalus). Alexandros có một chị tên là Theoclia, nhưng hiện có rất ít điều được biết đến về bà. Dì của mẹ Alexandros là [[7]](#cite_note-7) [Julia Domna](/wiki/Julia_Domna)(em gái của Maesa), hoàng hậu của hoàng đế [Lucius Septimius Severus](/wiki/Septimius_Severus). Như vậy, Hoàng đế [Caracalla](/wiki/Caracalla)và [Geta Publius Septimius](/w/index.php?title=Geta_Publius_Septimius&action=edit&redlink=1)đều là anh chị em họ bên ngoại của mẹ ông. [[8]](#cite_note-Benario.2C_Alexander_Severus-8)
Năm 221, bà của Alexandros, Maesa, đã thuyết phục Hoàng đế nhận người em họ của mình thành người thừa kế và với việc được tấn phong trở thành
* sau đó, ông đã được Bassianus đổi tên thành Alexandros. Caesar* Trong năm sau, tức vào ngày 11 tháng 3 năm 222, Elagabalus đã bị ám sát, Alexandros được tấn phong làm hoàng đế bởi đội [[9]](#cite_note-9) [cận vệ Praetoriani](/w/index.php?title=C%E1%BA%ADn_v%E1%BB%87_Praetoriani&action=edit&redlink=1)và được chấp thuận bởi [Viện Nguyên lão](/wiki/SPQR). [[10]](#cite_note-10)
Khi Alexandros trở thành hoàng đế, ông đang còn rất trẻ, chỉ mới 13 tuổi, và hoàn toàn nằm dưới quyền nhiếp chính của mẹ ông.
Julia Mamaea là một người phụ nữ đức hạnh, [11] và bà cho nhiều cố vấn có tài theo hầu hoàng đế, dưới chính quyền của [[12]](#cite_note-Southern.2C_tr._61-12) [pháp quan thái thú](/w/index.php?title=Ph%C3%A1p_quan_th%C3%A1i_th%C3%BA&action=edit&redlink=1) [Ulpian](/w/index.php?title=Ulpian&action=edit&redlink=1). Bà nhìn nhận rất rõ sự phát triển về tính cách của con trai mình và nâng cao phong thái của chính quyền thời bấy giờ. [[13]](#cite_note-13) [[14]](#cite_note-14)
Về mặt khác, Julia là một mẫu phụ nữ ghen tuông.
Bà sắp xếp cuộc hôn nhân giữa Alexandros và Sallustia Orbiana, con gái của một quý tộc cao quý. Nhưng nhận thấy sự ảnh hưởng của Sallustia tới Alexandros là quá lớn và cha cô ta đã tham gia vào một vụ ám sát hụt hoàng đế nên bà đã quyết định trục xuất con dâu mình ra khỏi triều. [15] Ngoài ra, bà cũng cố gắng xa lánh quân đội, [[16]](#cite_note-Gibbon.2C_Ch._6-16) bà cũng biết rằng, con trai bà cũng chưa đủ mạnh để có thể áp đặt nền kỷ luật lên quân đội. [[17]](#cite_note-Canduci.2C_tr._61-17) [[8]](#cite_note-Benario.2C_Alexander_Severus-8)
Những cuộc nổi dậy trở nên thường xuyên trên toàn đế quốc, ở
[Roma](/wiki/Roma), đội cận vệ Praetoriani đã nổi loạn do không hài lòng những hành động của Pháp quan thái thú Ulpian. Một cuộc bạo loạn diễn ra ba ngày đã nổ ra tại Roma giữa dân chúng và Praetoriani, nó chỉ kết thúc sau cái chết của Ulpian, người đã bị săn lùng và giết chết ngay dưới chân của vị Hoàng đế. Tại nhiều tỉnh của đế quốc, điển hình là [Illyricum](/w/index.php?title=Illyricum&action=edit&redlink=1), [Mauritania](/wiki/Mauritanie), [Armenia](/wiki/Armenia), [Mesopotamia](/wiki/L%C6%B0%E1%BB%A1ng_H%C3%A0) và tại [Germania](/wiki/Germania), đã nổ ra nhiều cuộc nổi loạn, và chúng chỉ kết thúc khi viên chỉ huy của mình bị sát hại và quyền lợi của mình được tăng lên. [[16]](#cite_note-Gibbon.2C_Ch._6-16)
Trong suốt triều đại của mình, Alexandros đã cho xây dựng một số công trình lớn cuối cùng tại Roma trước thời của
[Diocletian](/wiki/Diocletianus). Ông đã xây dựng hệ thống dẫn nước cuối cùng của La Mã cổ đại, *Aqua Alexandrina*, với chiều dài 22 km, dẫn nước về [Thermae Nero](/w/index.php?title=Thermae_Nero&action=edit&redlink=1), nó đã được đổi tên thành *Thermae Alexandrinae* sau khi hoàng đế bằng hà. [[18]](#cite_note-18)
Đăng quang ở tuổi 13, Alexandros Severus trở thành hoàng đế trẻ nhất trong lịch sử La Mã.
[[16]](#cite_note-Gibbon.2C_Ch._6-16) [[19]](#cite_note-19) [[20]](#cite_note-20)
## Chiến tranh với Ba Tư và Giéc-man[
[sửa](/w/index.php?title=Alexander_Severus&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Alexander_Severus&action=edit§ion=2)]
Triều đại của Alexander là một trong những triều đại thịnh vượng nhất thời giờ cho đến khi
[đế quốc Sassanid](/wiki/Nh%C3%A0_Sassanid) nổi lên mạnh mẽ ở phía đông. Về cuộc chiến tranh giữa hai quốc gia này, đã có nhiều tài liều viết về nó nhưng theo các kiểu khác nhau. Theo Herodian, quân đội La Mã đã bị quân Ba Tư đánh bại thê thảm trong một số trận đánh, [12] trong khi theo [[21]](#cite_note-21) *,* [Historia Augusta](/wiki/Historia_Augusta) các công văn được gửi tới Alexander bởi Viện Nguyên lão La Mã, lại ghi rõ là họ đã dành nhiều chiến thắng lớn. [[22]](#cite_note-22) Lấy [[23]](#cite_note-Southern.2C_tr._62-23) [Antiochia](/wiki/Antioch)làm cơ sở của mình, ông đã dẫn một đội quân lớn viễn chinh tới [Ctesiphon](/wiki/Ctesiphon), nhưng tuy nhiên, một đội quân La Mã thứ hai đã bị người Ba Tư đánh tan tác, và thiệt hại hơn nữa đã bị phát sinh bởi những người La Mã rút lui tại [[12]](#cite_note-Southern.2C_tr._61-12) [Armenia](/wiki/Armenia). [[24]](#cite_note-24)
Tuy nhiên, mặc dù cuộc chiến với Sassanid đã dừng lại trong một thời gian,
nhưng những việc mà quân đội La Mã đã thực hiện trong thời gian này đã cho thấy một sự thiếu kỷ luật bất thường. [25] Vào năm 232, đã có một cuộc nổi loạn nổ ra trong quân đoàn Lê dương Syria, và chỉ huy của họ là [[17]](#cite_note-Canduci.2C_tr._61-17) [Taurinus](/w/index.php?title=Taurinus&action=edit&redlink=1)được tôn lên làm hoàng đế. Alexander đã thực hiện nhiều biện pháp để ngăn chặn các cuộc nổi dậy, và Taurinus bị chết đuối khi đang cố gắng chạy trốn qua sông [[26]](#cite_note-26) [Euphrates](/wiki/Euphrates). Hoàng đế trở về [[27]](#cite_note-Canduci.2C_tr._59-27) [Roma](/wiki/Roma)và đã cho cử hành một lễ khải hoàn vào năm 233. [[23]](#cite_note-Southern.2C_tr._62-23)
Năm sau, đế quốc của ông lại phải đối mặt với những kẻ xâm lược người
[Giéc-man](/wiki/German) ở [Gaul](/wiki/Gallia), họ đã tấn công vào vùng biên giới nằm dọc theo [sông Rhein](/wiki/Rhine), và đã đốt phá nhiều vùng nông thôn và cả nhiều pháo đài được phòng vệ cẩn mật. Alexander đã cho tập trung quan đội, đưa nhiều quân đoàn từ các tỉnh miền đông, và vượt qua sông Rhine để tiến vào [28] [Germania](/wiki/Germania)qua một cây cầu phao. Tuy vậy, theo lời khuyên của mẹ mình, thay vì dùng sức mạnh quân sự ông lại dùng tiền để mua chuộc các bộ lạc Giéc-man nhằm kéo dài thời gian. [[29]](#cite_note-29) Cho dù đây là một chính sách khôn ngoan hay không, thì nó đã khiến các Đạo Binh La Mã cho rằng, hoàng đế không ưa họ. [[17]](#cite_note-Canduci.2C_tr._61-17) [[30]](#cite_note-30)
“ Trong ý kiến của mình, Alexander đã cho thấy rằng ông không còn danh dự khi làm chuyện này, nó thể hiện rõ rằng ông ưa thích một cuộc sống dễ dàng, thay vì phải hành quân đi thảo phạt những tên rợ Giéc-man xấc xược từng làm nhiều điều tàn ác trước đây ”— Herodianus,
Lịch sử của Đế quốc [La Mã] kể từ cái chết của Marcus [[31]]
Có nhiều cuộc thảo luận nhằm tìm một nhà lãnh đạo mới của quân đội. Sau đó, họ đã chọn
[Gaius Iulius Verus Maximinus](/w/index.php?title=Gaius_Iulius_Verus_Maximinus&action=edit&redlink=1), một người lính đến từ Thracia, người đã được thăng chức nhờ vào chính tài năng đã thể hiện ra của mình. [[32]](#cite_note-Southern.2C_tr._63-32)
Sau khi đề xuất Maximinus làm hoàng đế, Alexander đã bị ám sát vào ngày 18 hoặc 19 tháng 3 năm 235 cùng với mẹ của mình, trong một cuộc nổi loạn của Quân đoàn Lê dương XXII
*Primigenia* tại Moguntiacum ( [Mainz](/wiki/Mainz)). Vụ ám sát này được thực hiện nhằm bảo đảm ngai vàng của Maximinus. [32] [[8]](#cite_note-Benario.2C_Alexander_Severus-8)
Cái chết của Alexander được nhiều nhà sử học xem như là dấu chấm hết của Chế độ Nguyên thủ được thiết lập bởi Augustus hơn 200 năm về trước.
Mặc dù thuật ngữ " [17] [Chế độ Nguyên thủ](/w/index.php?title=Ch%E1%BA%BF_%C4%91%E1%BB%99_Nguy%C3%AAn_th%E1%BB%A7&action=edit&redlink=1)" còn tiếp tục tồn tại trên lý thuyết cho đến thời [Diocletianus](/wiki/Diocletianus), nhưng cái chết của Alexander báo hiệu cho khởi đầu của một thời kỳ hỗn loạn, mà được giới sử học gọi là cuộc [Khủng hoảng ở thế kỷ thứ 3](/w/index.php?title=Kh%E1%BB%A7ng_ho%E1%BA%A3ng_%E1%BB%9F_th%E1%BA%BF_k%E1%BB%B7_th%E1%BB%A9_3&action=edit&redlink=1), đưa La Mã đến bên bờ vực sụp đổ. [[17]](#cite_note-Canduci.2C_tr._61-17)
## Hôn nhân[
[sửa](/w/index.php?title=Alexander_Severus&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Alexander_Severus&action=edit§ion=3)]
Alexander từng kết hôn 3 lần. Người vợ yêu thích nhất của ông là
[Sallustia Orbiana](/w/index.php?title=Sallustia_Orbiana&action=edit&redlink=1), sau này được tôn làm *, họ kết hôn với nhau vào năm 225, khi bà mới chỉ có 5 tuổi. Augusta* Tuy nhiên, ông đã ly hôn và trục xuất bà vào năm 227 khi cha bà, Seius Sallustius, bị xử trảm sau khi dính dáng đến một vụ ám sát hụt hoàng đế. [[33]](#cite_note-Canduci.2C_pg._59-33) Người vợ khác của ông là Sulpicia Memmia. Cha của bà là một người vào hạng Chấp chính quan của La Mã, ông nội bà có tên là Catulus. [[27]](#cite_note-Canduci.2C_tr._59-27) [[34]](#cite_note-34)
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Alexander_Severus&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Alexander_Severus&action=edit§ion=4)] ![](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/vi/timeline/4bfb9143649e8dcba9f4d5339ff0c474.png)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Alexander_Severus&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Alexander_Severus&action=edit§ion=5)] **Trong** [^](#cite_ref-1) [tiếng Latinh](/wiki/Latinh)cổ điển, tên đầy đủ của ông là MARCVS AVRELIVS SEVERVS ALEXANDER AVGVSTVS. **Dio, 60:20:2** [^](#cite_ref-2) **Herodian, 5:8:5** [^](#cite_ref-3) **Historia Augusta,** [^](#cite_ref-4) *Cuộc đời của Severus Alexandros*, 1:2 **Canduci, tr. 60** [^](#cite_ref-5) **Benario,** [^](#cite_ref-Benario.2C_Severus_Alexander_6-0) *Severus Alexander* **Dio, 79:30:3** [^](#cite_ref-7)
- ^
**a** **ă** [Benario,](#cite_ref-Benario.2C_Alexander_Severus_8-2) **â** *Alexander Severus* **Herodian, 5:7:4** [^](#cite_ref-9) **Southern, tr. 59** [^](#cite_ref-10) **Zonaras, 12:15:1** [^](#cite_ref-11)
- ^
**a** **ă** [Southern, tr. 61](#cite_ref-Southern.2C_tr._61_12-2) **â** **Zosimus, 1:10** [^](#cite_ref-13) **Dio, Book 80** [^](#cite_ref-14) **Herodian, 6:1:9** [^](#cite_ref-15)
- ^
**a** **ă** [Gibbon, Ch. III, tr. 38 Lỗi chú thích: Thẻ](#cite_ref-Gibbon.2C_Ch._6_16-2) **â**
<ref>không hợp lệ: tên “Gibbon.2C_Ch._6” được định rõ nhiều lần, mỗi lần có nội dung khác
- ^
**a** **ă** **â** **b** [Canduci, tr. 61](#cite_ref-Canduci.2C_tr._61_17-4) **c** **Historia Augusta,** [^](#cite_ref-18) *Life of Severus Alexander*, 25:3–4 **HW Benario,** [^](#cite_ref-19) [DIR Alexander Severus](http://www.roman-emperors.org/alexsev.htm), truy cập ngày 24 tháng 3 năm 2013 **1911 Encyclopædia Britannica, Vol 1,** [^](#cite_ref-20) [Alexander Severus](http://en.wikisource.org/wiki/1911_Encyclop%C3%A6dia_Britannica/Alexander_Severus) **Herodian, 6:5–6:6** [^](#cite_ref-21) **Historia Augusta,** [^](#cite_ref-22) *Cuộc đời của Severus Alexandros*, 55:1–3
- ^
**a** [Southern, tr. 62](#cite_ref-Southern.2C_tr._62_23-1) **ă** **Herodian, 6:6:3** [^](#cite_ref-24) **Canduci, tr. 62** [^](#cite_ref-Canduci.2C_tr._62_25-0) **Victor, 24:2** [^](#cite_ref-26)
- ^
**a** [Canduci, tr. 59](#cite_ref-Canduci.2C_tr._59_27-1) **ă** **Herodian, 6:7:2** [^](#cite_ref-28) **Herodian, 6:7:6** [^](#cite_ref-29) **Zonaras, 12:15** [^](#cite_ref-30) **Herodian, 6:7:10** [^](#cite_ref-31)
- ^
**a** [Southern, tr. 63](#cite_ref-Southern.2C_tr._63_32-1) **ă** **Canduci, pg. 59** [^](#cite_ref-Canduci.2C_pg._59_33-0) **Historia Augusta,** [^](#cite_ref-34) *Cuộc đời của Severus Alexander*, 20:3
## Tài liệu[
[sửa](/w/index.php?title=Alexander_Severus&veaction=edit§ion=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Alexander_Severus&action=edit§ion=6)]
### Văn kiện sơ cấp[
[sửa](/w/index.php?title=Alexander_Severus&veaction=edit§ion=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Alexander_Severus&action=edit§ion=7)] [Cassius Dio](/wiki/Cassius_Dio), *Roman History, Book 80* [Herodian](/w/index.php?title=Herodian&action=edit&redlink=1), *Roman History, Book 6* [Historia Augusta](/wiki/Historia_Augusta), *Life of Severus Alexander* [Aurelius Victor](/wiki/Aurelius_Victor), *Epitome de Caesaribus* [Joannes Zonaras](/w/index.php?title=Joannes_Zonaras&action=edit&redlink=1), Compendium of History [extract:](http://www.ancientsites.com/aw/Post/1049415) *Zonaras: Alexander Severus to Diocletian: 222–284* [Zosimus](/wiki/Gi%C3%A1o_ho%C3%A0ng_D%C3%B4sim%C3%B4), *Historia Nova*
### Văn kiện thứ cấp[
[sửa](/w/index.php?title=Alexander_Severus&veaction=edit§ion=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Alexander_Severus&action=edit§ion=8)]
- Southern, Pat.
*The Roman Empire from Severus to Constantine*, Routledge, 2001 [Benario, Herbert W.,](http://www.roman-emperors.org/alexsev.htm)(2001) *Alexander Severus (A.D. 222–235)*, *De Imperatoribus Romanis*
- Canduci, Alexander (2010),
*Triumph & Tragedy: The Rise and Fall of Rome's Immortal Emperors*, Pier 9, [ISBN](/wiki/ISBN) [978-1-74196-598-8](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/978-1-74196-598-8)
- Gibbon. Edward
*Decline & Fall of the Roman Empire*(1888)

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

X-Cache-Status: hit

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Via: 1.1 varnish-v4, 1.1 varnish-v4

Content-Language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

X-Cache: cp2013 hit/1, cp2013 miss

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Accept-Ranges: bytes


markdown:
# Gynoxys colanensis
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Gynoxys colanensis
|
|[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Plantae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt) [Angiospermae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa) [Eudicots](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_hai_l%C3%A1_m%E1%BA%A7m_th%E1%BA%ADt_s%E1%BB%B1) [Asterids](/wiki/Nh%C3%A1nh_C%C3%BAc) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Asterales](/wiki/B%E1%BB%99_C%C3%BAc) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Asteraceae](/wiki/H%E1%BB%8D_C%C3%BAc) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Gynoxys](/wiki/Gynoxys) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **G. colanensis** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Gynoxys colanensis*
Dillon &
[Sagást.](/w/index.php?title=Sag%C3%A1st.&action=edit&redlink=1) * là một loài Gynoxys colanensis* [thực vật có hoa](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa)thuộc họ [Asteraceae](/wiki/H%E1%BB%8D_C%C3%BAc). Loài này chỉ có ở [Peru](/wiki/Peru).
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Gynoxys_colanensis&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Gynoxys_colanensis&action=edit§ion=1)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Gynoxys_colanensis&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Gynoxys_colanensis&action=edit§ion=2)]
Dữ liệu liên quan tới
[Gynoxys colanensis](https://species.wikimedia.org/wiki/Special:Search/Gynoxys_colanensis)tại [Wikispecies](/wiki/Wikispecies)
- World Conservation Monitoring Centre 1998.
[Gynoxys colanensis](http://www.iucnredlist.org/search/details.php/36940/all). [2006 IUCN Red List of Threatened Species.](http://www.iucnredlist.org)Truy cập 20 tháng 7 năm 2007.

X-Cache-Status: miss

X-Cache: cp2010 miss, cp2013 miss


markdown:
[](/offer/01860735/may-tinh-acer-desktop-aspire-xc600-dt-sljsv-008/)
Máy tính Acer Desktop Aspire XC600 (DT.SLJSV.008)
Máy tính Acer Desktop Aspire XC600 (DT.SLJSV.008) - Bộ xử lý: Intel Pentium Dual-Core G2020 2.9G 3M 1333 1155 55W/ - Chipset: Intel® H61 Express Chipset/ - Bộ nhớ RAM: 2GB DDR3/ - Ổ cứng: 500 Gb Sata 7200rpm/ - Ổ quang: DVDRW, D-SUB, DVI/ Card reader, 6xUSB2.0, PCI 2.0 x16, x1, PCI V2.3 slot/ - Phụ kiện: USB Keyboard/ Mouse, - Network 10/100/1000Mbps (Gigabit)/ - Hệ điều hành: FreeDOS OS, Form Factor: 30 litre volume_DT.SM1SV.003 (Tower)
6280000
[](/offer/10626564/balo-tucano-17-bewobk17-g-ghi/)
Balô TUCANO 17" BEWOBK17-G (Ghi)
Laptop, máy tính xách tay, apple, ipad air, ipad mini, ipad mini 3, ipad air 2 + 4G , Laptop HP envy, HP Pavillon, Laptop Dell, Laptop Asus, máy tính xách tay giá rẻ, laptop tra gop, iphone 6, iphone 6 plus giá rẻ, chính hãng, macbook pro, macbook air 2014, iphone 6 tra gop, macbook tra gop, imac, imac 5K, laptop lenovo thinkpad, máy PC, desktop HP, DeLL, Lenovo, Asus, apple chính hãng, trả gop lai suat 0%, điện thoại di động samsung, Nokia, Sony, asus, HTC.., phu kien apple chinh hang, iphone
2600000
[](/offer/10144001/hp-laserjet-pro-m402d-c5f92a-duplex/)
HP LaserJet Pro M402D (C5F92A) - Duplex
Model: Máy in HP LaserJet Pro M402d (C5F92A) Loại máy: Laser trắng đen Chức năng: IN Khổ giấy in: Tối đa khổ A4 Tốc độ in: 38 trang / phút Độ phân giải: 1200 x 1200 dpi Tốc độ xử lý: 1200 MHz Bộ nhớ ram: 128 MB Chuẩn kết nối: USB 2.0 Chức năng đặc biệt: In 2 mặt tự động Hiệu suất làm việc: 80.000 trang / tháng Mực in sử dụng: HP 26A Black Original LaserJet Toner Cartridge (CF226A) Bảo hành: Chính hãng 1 năm
5649000
[](/offer/14553669/loa-may-tinh-golden-field-h302u-2-1ch-den-usb-bluetooth-fm/)
Loa Máy Tính Golden Field H302U 2.1CH (Đen), USB, Bluetooth, FM)
440000
650000
-32%
[](/offer/11134966/laptop-acer-e5-575g-39m3-002-xam/)
LAPTOP ACER E5-575G-39M3 (002) (Xám)
(Giá đã có VAT) - (Hình ảnh chỉ mang tính minh họa) >> Tính năng nổi bật: CPU : Intel core i3 6100U 2x2.3GHz - 3M RAM : 1x4GB DDR4/2133 (2 slots) HDD : 500GB SATA3 5400 rpm Intel HD Graphics 520 // NVIDIA GF 940MX 2GB GDDR5 (bus width 64 bit) 15.6'' FHD (1920x1080) LED backlit TFT LCD. DVD RW, webcam 1.0MP Lan 1G, Wifi AC, BT 4.0, card reader, realtek high definition audio (2 speakers) Weight : 2.23 Kg Ports : 1xUSB 2.0, 2xUSB 3.0, 1xHDMI, 1xVGA, 1xheadphones/speaker FREE DOS
9600000
[](/offer/13474692/bao-da-kaku-danh-cho-samsung-galaxy-tab-s2-9-7-inch-t810-nau/)
Bao da Kaku dành cho Samsung Galaxy Tab S2 9.7 inch T810 (Nâu)
170000
250000
-32%
[](/offer/11007293/ba-lo-golla/)
Ba lô Golla
1100000
[](/offer/11344407/loa-2-1-logitech-z323/)
Loa 2.1 Logitech Z323
Thông Số Kỹ Thuật Model: Z323 Màu sắc Đen Nhà sản xuất Logitech Thời gian bảo hành 24 tháng Hệ thống loa 2.1 kênh Công suất 30 Watt Công suất loa trầm 18 Watt Công suất loa vệ tinh 2 x 6 Watt Tín hiệu ngõ vào Stereo RCA, 3.5 mm Tín hiệu ngõ ra Jack 3.5mm Tính năng khác Sử dụng cho máy vi tính, DVD, VCD, CD Bình luận Có 0 bình luận về Loa 2.1 Logitech Z323 Icon hài hước icon Yahoo Chèn icon Gửi
1180000
[](/offer/13580644/2-4ghz-wireless-optical-3d-buttons-mice-receiver-game-mouse-blue/)
2.4GHz Wireless Optical 3D Buttons Mice Receiver Game Mouse (Blue)
239000
358000
-33%
[](/offer/01328465/ups-upselect-1000va/)
UPS Upselect 1000VA
1950000
-
[Máy tính bảng](/may-vi-tinh/may-tinh-bang/)
-
[Máy tính xách tay](/may-vi-tinh/may-tinh-xach-tay/)
-
[Máy tính để bàn](/may-vi-tinh/may-tinh-de-ban/)
-
[Máy tính Mini](/may-vi-tinh/may-tinh-mini/)
-
[Màn hình máy tính](/may-vi-tinh/man-hinh-may-tinh/)
-
[Thiết bị cảm ứng & Bàn phím](/may-vi-tinh/thiet-bi-cam-ung-ban-phim/)
-
[Máy in & Máy đa chức năng](/may-vi-tinh/may-in-may-da-chuc-nang/)
-
[Bộ lưu điện](/may-vi-tinh/bo-luu-dien/)
-
[Linh kiện máy tính](/may-vi-tinh/linh-kien-may-tinh/)
-
[Máy chơi game](/may-vi-tinh/may-choi-game/)
-
[Máy chủ](/may-vi-tinh/may-chu/)
-
[Máy cắt Decal](/may-vi-tinh/may-cat-decal/)
-
[Máy in kim](/may-vi-tinh/may-in-kim/)
-
[Máy photocopy](/may-vi-tinh/may-photocopy/)
-
[Máy scan](/may-vi-tinh/may-scan/)
-
[Máy tính công nghiệp](/may-vi-tinh/may-tinh-cong-nghiep/)
-
[Phần mềm](/may-vi-tinh/phan-mem/)
-
[Phụ kiện vi tính](/may-vi-tinh/phu-kien-vi-tinh/)
-
[Thiết bị lưu trữ ngoài](/may-vi-tinh/thiet-bi-luu-tru-ngoai/)
-
[Thiết bị multimedia](/may-vi-tinh/thiet-bi-multimedia/)
-
[Thiết bị mạng](/may-vi-tinh/thiet-bi-mang/)
-
[Vật tư máy tính](/may-vi-tinh/vat-tu-may-tinh/)

Set-Cookie: uid=0tNr4lj9BAOulXiWMzzHAg==; expires=Mon, 23-Apr-18 19:44:03 GMT; domain=.wadamarket.com; path=/

X-Powered-By: C++ Application Server v3.7.0(Farmer)

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubdomains

Content-Security-Policy-Report-Only: default-src https:; script-src https: 'unsafe-eval' 'unsafe-inline'; style-src https: 'unsafe-inline'; img-src https: data:; font-src https: data:; report-uri /csp-report

P3P: policyref="/w3c/p3p.xml", CP="CUR ADM OUR NOR STA NID"


markdown:
Khi đặt phòng theo đoàn với iVIVU.com, bạn sẽ có được khách sạn phù hợp nhất với giá tốt nhất mà không phải tốn thời gian tìm kiếm.
CSKH: 1900 1870
Khác: (08) 3930 8290
Từ 7h30 - 21h hằng ngày
DKKD: 0312788481, Ngày cấp: 21/05/2014, Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hồ Chí Minh
HCM: Lầu 7, Tòa nhà Anh Đăng, 215 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
(Xem bản đồ)
HN: Lầu 9, 70-72 Bà Triệu, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
(Xem bản đồ)

Server: Microsoft IIS 6.0 - Setup and config by duocnt.tech@gmail.com

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Access-Control-Allow-Methods: GET, PUT, POST, DELETE, OPTIONS

X-Cache: MISS from DuocNguyen

X-Cache-Lookup: MISS from DuocNguyen:82


markdown:
### Thông tin chi tiết
**Quần cotton bé trai 16X022 BW** [Quần thời trang cho bé trai](http://www.kidsplaza.vn/thoi-trang-be-trai.html)từ 1 đến 5 tuổi
Được may bằng chất vải cotton mềm mịn, an toàn với da của bé
Quần co giãn vừa phải, thấm hút tốt nên mang lại sự khô thoáng, mát mẻ cho bé
Thiết kế dạng quần lửng
**cá tính, thời trang**, vô cùng nổi bật với màu xanh thời thượng
Ống quần khá rộng sẽ thoải mái cho trẻ vận động
Lưng chun quần mềm,
**ôm vừa vặn lấy người bé**không gây in hằn trên da bé
Thiết kế dây rút giúp mẹ điều chỉnh phù hợp với kích thước cơ thể bé
[Quần cho bé](http://www.kidsplaza.vn/thoi-trang-cho-be.html)thiết kế với những đường chỉ may ngắn ống quần cùng họa tiết mặt cười thêu bên cạnh sẽ càng **tôn lên nét tinh nghịch cho bé**
Xuất xứ nhập khẩu chính hãng
### Thông tin thương hiệu
![ Chính hãng](http://k.r.worldssl.net/media/wysiwyg/80x80/150x150/hang_chinh_hang.png)
Gọi mua hàng:
** - 1800.6608** *(miễn phí)* [Câu hỏi thường gặp](#)
-
[Chào chị Cherry-dau tay, sản phẩm mũ vành kẻ dành cho bé gái P371 thích hợp cho bé gái từ 1 tới 5 tuổi chị nhé.](#)
27-02-2017 16:50:06-
-
[Chào chị Thảo, chị vui lòng liên hệ qua địa chỉ email: contact@kidsplaza.vn](#)
27-02-2017 16:28:22-
-
[Mũ bé gái](#)
21-02-2017 06:49:12-
![ loading](http://k.r.worldssl.net/skin/frontend/kidsplaza/2015/images/loading.gif)
[click](#ajaxcart)

Fpc-Author: Thiet Doan ( thietdv@gmail.com )

Set-Cookie: device_code=dk; expires=Mon, 24-Apr-2017 19:35:56 GMT; Max-Age=86400; path=/; domain=.kidsplaza.vn

Server: Apache

Fpc-Status: HIT


markdown:
15 августа 2016
Часть территории бывшего Черкизовского рынка планируется
застроить жильем,
[пишет газета «Ведомости»](http://www.vedomosti.ru/realty/articles/2016/08/15/652913-chast-territorii-bivshego-cherkizovskogo-rinka-mozhet-stat-zhilim-raionom)
«Есть разные предложения, однако более логичным было бы разместить здесь крупный спортивный кластер», - прокомментировал он.
Черкизовский вещевой рынок, на месте которого предполагается возвести жилье, работал с начала 1990-х по 2009 год. В июле 2009 года рынок был ликвидирован по решению правительства Москвы: после того как на его территории обнаружили контрабанду и многочисленные нарушения санитарных и пожарных норм.
Ранее московские чиновники анонсировали появление здесь спортивного кластера на 40 - 50 тысяч квадратных метров. Но эти планы городу пришлось увязать с интересами Федерального фонда содействия развитию жилищного строительства, который претендует на часть территории бывшего рынка.
По информации «Ведомостей», участок площадью в 66,5 гектара расположен по адресу: Сиреневый бульвар, влад. 4.

Vary: User-Agent,Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=cp1251


markdown:
text.skipToContent
text.skipToNavigation
Más de 250.000 piezas de recambios nuevas de la mejor calidad
en Junta/guía/ajuste de válvulas
en Junta/guía/ajuste de válvulas
en todas las categorías sin restricciones a las marcas de coche
Buscar
0931 815 323
Horario: 7:00 - 22:00
0 productos
Recambios de coche
Aceite
Accesorios
Neumáticos
Neumáticos
Neumáticos de verano
Todas las estaciones
Neumáticos de invierno
Neumáticos para furgonetas
Neumáticos para 4x4
Neumáticos antipinchazo
Neumáticos de carreras
Neumáticos de colección
Ruedas completas
Ruedas completas
Llantas de aluminio con neumáticos de verano
Llantas de aluminio para todas las estaciones
Llantas de aluminio con neumáticos de invierno
Llantas de acero con neumáticos de verano
Llantas de acero con neumáticos para todas las estaciones
Llantas de acero con neumáticos de invierno
Llantas de aluminio
Llantas de acero
Inicio
Recambios de coche
Motor
Culatas de cilindro / Piezas adicionales
FORD
TRANSIT Furgón (T_ _) Junta/guía/ajuste de válvulas
Mi coche
FORD
TRANSIT Furgón (T_ _)
Motor (tipo)
Filtrar
Elegir categoría
Recambios de coche
Motor
Culatas de cilindro / Piezas adicionales
Junta/guía/ajuste de válvulas
Búsqueda avanzada
Elegir fabricante
BGA
2
ELRING
2
REINZ
1
más fabricantes…
BGA
2
ELRING
2
REINZ
1
menos fabricantes…
Elegir precio
0-49.99 € (5)
category.meta.h1.v2
5 Productos
10
20
50
100
Relevancia
Marca ascedente
Marca descedente
Precio ascedente
Precio descedente
ELRING
Junta de estanqueidad, Cavidad de válvula
3,09 €
Número de artículo:10316536
Número de fabricante.: 206.954
product.minOrderQuantity
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
Disponible
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
ELRING
Junta de estanqueidad, Cavidad de válvula
PVP*:
8,17 €
7,04 €
Número de artículo:10331151
Número de fabricante.: 467.880
product.minOrderQuantity
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
Disponible
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
REINZ
Junta de estanqueidad, Cavidad de válvula
PVP*:
6,36 €
4,71 €
Número de artículo:10322725
Número de fabricante.: 70-24491-10
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
BGA
Kit de juntas, Cavidad de válvula
PVP*:
15,78 €
11,98 €
Número de artículo:13587721
Número de fabricante.: VK5386
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
BGA
Kit de juntas, Cavidad de válvula
PVP*:
27,73 €
20,48 €
Número de artículo:13588673
Número de fabricante.: VK6356
Precio por unidad
Precio incl. IVA
más costo de envío
En stock
Entregamos su pedido en 4-5 días laborables
Detalles
Añadir a la cesta
*PVP: Precio de venta al publico
10
20
50
100
Relevancia
Marca ascedente
Marca descedente
Precio ascedente
Precio descedente
Disponibilidad del producto por ubicación de tienda
Cantidad
Ingrese una comunidad/ciudad o código postal:
Buscar tiendas
Encontrar la tienda más cercana
SERVICIO
Contacto
Entrega, pago y devoluciones
Mi pedido
INFORMACION
Boletín informativo
Protección de datos
Fabricante por marcas
Recambios de coches por marcas
Öl Marken
SOBRE NOSOTROS
Aviso legal
Prensa
Términos y condiciones
FORMAS DE PAGO
Un servicio traído a usted por
Feedback
Newsletter

Content-Language: es

Set-Cookie: DELTIBKND=.vmhyshop1; path=/

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


markdown:
Dell Latitude D630 là một trong những máy tính xách tay doanh nghiệp bán chạy nhất, tạo nên thương hiệu trong hai năm qua. Nhưng vẫn còn thiếu một số tính năng cần thiết vì thế Dell cho ra đời
*, đó là một biến đổi lớn đến nỗi nó mang ít sự tương đồng hình ảnh hoặc cách khác với D630. Dell Latitude E6400*
Thiết kế E6400 sử dụng các hợp kim magiê, nhưng cung cấp cho các trường hợp một cái nhìn vỏ nhôm hợp thời trang. Kết thúc thực sự là một công việc sơn mà làm cho nó trông giống như thật, ngoại trừ những điều thực sự sẽ có được chắc chắn hơn. Nắp của HP EliteBook 6930p, ví dụ, được phủ nhôm siêu bền thực tế, mà bảo vệ chống trầy xước và nick mà nếu không sẽ làm hỏng thiết kế theo thời gian. E6400 là khả năng chống xước, ít nhất là nhiều hơn so với D630. Đó chắc chắn trendier hơn so với Lenovo ThinkPad T400, nhưng cho dù đó là một cộng phụ thuộc vào người mà bạn yêu cầu. Có cấu hình màu đỏ và màu xanh cho E6400, là tốt, bởi vì không phải tất cả trang phục làm việc chuyên nghiệp trong trang phục bảo thủ.
E6400 nặng 5,6 £ với pin 9-cell mà làm cho nó nặng hơn 5,3 £ 6930p của HP (pin 4-cell) và 5,2 £ Lenovo T400 (6-cell), nhưng không nhiều. Màn hình rộng 14-inch của E6400 là sáng như các màn hình 14-inch trên T400 và 6930p. Độ phân giải 1440 x900-cũng giống như bạn tìm thấy trên T400 và 6930p, với một tùy chọn để đi xuống 1280-by-800 cho những người muốn tiết kiệm $ 129.
Bên trong máy được thay đổi hoàn toàn . Bàn phím nổi là mượt hơn so với D630 và cung cấp một kinh nghiệm đánh máy tuyệt vời, nhưng nó vẫn là thứ tốt nhất để của T400. Cũng giống như D630, bạn có thiết bị trỏ kép-một touchpad và một thanh trỏ. Mặc dù không đáp ứng với các công nghệ TrackPoint Lenovo, que chỉ không cảm thấy cứng như của D630, hoặc thậm chí của 6930p. Các nút chuột dường như lớn hơn và như im lặng như của T400. Các phần đặt tay, tôi cho rằng, có thể sử dụng phương pháp điều trị vỏ nhôm tương tự như các khung hình, nhưng đó là một sở thích thẩm mỹ, không phải là một chức năng. Các tính năng một bàn phím mà E6400 có trên T400 và 6930p là một bàn phím backlit môi trường xung quanh, đó là một sự bổ sung tuyệt vời đó là rất hữu ích trong khu vực không đủ ánh sáng như trên máy bay, phòng họp và phòng khách sạn.
Một lựa chọn các tính năng làm cho E6400 như linh hoạt như 6930p và T400. Việc bổ sung quan trọng nhất, theo ý kiến của tôi, là khe cắm thẻ SD. Tất cả mọi người, ngay cả các chuyên gia kinh doanh, mang máy ảnh kỹ thuật số, và có một đầu đọc tích hợp làm cho cuộc sống dễ dàng hơn nhiều. 6930p và T400 có đầu đọc thẻ cho gần một năm nay. E6400 đi kèm với bốn cổng USB, một tăng gấp đôi như một cổng eSATA. Nó có một cổng FireWire, một lựa chọn ExpressCard (hoặc PC Card), và cổng VGA-out như 6930p và T400. Nó cũng có một phạm vi chóng mặt của các tùy chọn ổ cứng, nhưng tôi nghĩ rằng 160GB, 7200-rpm ổ đĩa hệ thống của tôi có cấu hình là một lựa chọn tốt. Bạn có thể lên tới 250GB ($ 55) hoặc tiết kiệm một số tiền bằng cách giải quyết cho một ổ đĩa 80GB. Như trong T400, tùy chọn đắt tiền hơn (64GB hoặc SSD 128GB, $ 450 đến $ 600) có sẵn. Ổ SSD có một danh tiếng cho việc thúc đẩy tốc độ cuộc sống pin và truyền dữ liệu, cũng như mở rộng tuổi thọ của máy tính xách tay của bạn.
Cấu hình thử nghiệm cũng đi kèm với băng thông rộng di động, cũng được biết đến như một modem di động, mà truy cập mạng 3G không dây, tương tự như một điện thoại di động. Modem EV-DO của Verizon đã được kích hoạt trên hệ thống này, và nó làm việc hoàn hảo bằng cách sử dụng phần mềm không dây của Dell ControlPoint. Tôi đi lang thang quanh thành phố New York và quản lý tốc độ tải xuống trung bình là 800 megabits mỗi giây. Nếu công ty của bạn sẵn sàng để mùa xuân cho kế hoạch đắt tiền ($ 60 đến $ 80 mỗi tháng), băng rộng di động là một trong những tính năng có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian chết nghiêm trọng ở vùng sâu vùng xa nơi Wi-Fi không có sẵn. Không chịu thua kém, mặc dù, 6930p và T400 có một công nghệ mới gọi là không dây Gobi, trong đó vận chuyển dữ liệu khác nhau (như AT & T, Sprint, Verizon và Vodafone) có thể được tích hợp vào một máy tính xách tay.
Cũng giống như D630,
* là cấu hình cao. Mặc dù cấu hình tôi xem xét không có mã lực liệu của T400 và 6930p, bạn có thể chọn lựa chọn nhanh hơn, mặc dù đắt hơn các bộ phận. 2.53-GHz Intel Core 2 Duo có lẽ là một lựa chọn tốt hơn so với các bộ vi xử lý 2,8 GHz được tìm thấy trong T400 và 6930p, vì nó là năng lượng hiệu quả và đủ nhanh để giải quyết bất kỳ khối lượng công việc, không chỉ xử lý văn bản và lướt web. Nó cũng tạo ra phòng trong ngân sách của công ty bạn cho các tính năng khác, như điện thoại di động băng thông rộng. Mặc dù cấu hình này đi kèm với 2GB bộ nhớ, nó không phải là bộ nhớ DDR3 tương tự như của T400. Bạn có được một tăng hiệu suất cận biên từ bộ nhớ DDR3 (hơn DDR2) trong các ứng dụng như chỉnh sửa ảnh, lập trình cơ sở dữ liệu, và mã hóa video, nhưng sự vắng mặt của nó ở đây không phải là một rào cản lớn. Và mặc dù nVidia Quadro NVS 160 card đồ họa là tuyệt vời cho các nhiệm vụ liên quan đến 3D, E6400 thiếu chuyển đổi đồ họa có khả năng chuyển sang một chipset đồ họa tích hợp có lợi cho tuổi thọ pin khi cần thiết, như T400 có thể làm. Dell Latitude E6400*
Bởi vì các bộ vi xử lý tốc độ xử lý thấp hơn, SYSmark 2007 Preview điểm chung của E6400 là không ấn tượng như của T400 và của 6930p, theo sau cặp thứ hai 16 và 18 phần trăm, tương ứng. Các bài kiểm tra mã hóa video, kịch bản Photoshop CS3, và điểm CineBench R10, E6400 vượt trội so với 6930p nhưng không thể bắt kịp với T400. Nhưng như tôi đã nói, có nhiều hơn đủ sức mạnh để hoàn thành nhiệm vụ công việc điển hình. E6400 được cấu hình với một bộ xử lý pin hiệu quả cộng với một pin 85 Wh vì một lý do: tuổi thọ pin tuyệt vời. Về việc kiểm tra pin MobileMark 2007, E6400 đạt được 5 giờ 32 phút, mà về cơ bản dịch cho một chuyến bay toàn bộ xuyên quốc gia. Nếu bạn lựa chọn không cho đồ họa tích hợp thay vì chipset nVidia Quadro, tuổi thọ pin có khả năng có thể lên đến 7 giờ. Nhưng nếu bạn có các tùy chọn chuyển đổi đồ họa, giống như T400 có, bạn có thể nhận được tốt nhất của cả hai thế giới.
Mặc dù có sự cạnh tranh gay gắt từ Lenovo và HP,
* là một nâng cấp lớn so với D630 Latitude ban đầu. Một cái nhìn mới kim loại, màu sắc các loại, và một nội thất sửa lại là dấu hiệu cho thấy thiết kế là một tiêu chí quan trọng trong thế giới doanh nghiệp. Có rất nhiều các tính năng và các bộ phận xử lý để lựa chọn, mặc dù cấu hình thử nghiệm là khá nhiều đá rắn. Nếu bạn phải nitpick, tuy nhiên, Lenovo T400, đó là biên tập viên của chúng tôi lựa chọn, có chút cạnh các tính năng và giá cả quan điểm. Dell Latitude E6400*

Set-Cookie: SENDO_SESSIONID=d03q8rm2nnmcl24h4uutp0ie15; path=/; domain=.sendo.vn; HttpOnly


markdown:
# tui deo ipad sang trong cao cap new gia re hotttttt
(
**270.463**sản phẩm )
###
Từ khóa liên quan:
[tui xach laptop bally cao cap sang trong gia re](https://www.sendo.vn/tui-xach-laptop-bally-cao-cap-sang-trong-gia-re.htm)
[tui xach laptop bally cao cap sang trong gia re](https://www.sendo.vn/tui-xach-laptop-bally-cao-cap-sang-trong-gia-re.htm)

Set-Cookie: search_algo=old3; expires=Tue, 23-May-2017 19:57:21 GMT; path=/


markdown:
Đăng nhập
Quên mật khẩu
Mở tài khoản
Đổi mật khẩu
Thông tin cá nhân
Đăng xuất
Giao dịch trực tuyến
Bảng giá đặt lệnh
Tổng quan tài khoản
Trạng thái tài sản
Mua bán cổ phiếu
Tra cứu quyền mua
Giao dịch tiền
Lãi lỗ danh mục
Báo cáo nợ
Trung tâm tư vấn
Cổ phiếu khuyến nghị
Sàng lọc cổ phiếu
Biểu đồ kỹ thuật
Thông tin thị trường
Tổng quan thị trường
Thống kê thị trường
Thông tin cổ phiếu
Lịch sự kiện
Tin tức
Cảnh báo đặc biệt
Dịch vụ
Dịch vụ chứng khoán
Danh mục ký quỹ
Dịch vụ Ngân hàng đầu tư
Dịch vụ trái phiếu
Hướng dẫn nộp tiền
Hướng dẫn rút tiền
Câu hỏi thường gặp
Biểu phí Dịch vụ
Biểu mẫu
Về VNDIRECT
Tổng quan VNDIRECT
Tin VNDIRECT
Cơ hội nghề nghiệp
Văn hóa VNDIRECT
Quan hệ cổ đông
Mạng lưới chi nhánh
Công ty Cổ phần An Trường An (ATG: HOSTC)
Lĩnh vực:
Vật liệu cơ bản
> Ngành:
Khai thác mỏ
Doanh nghiệp
Quyền sở hữu
Biểu đồ kỹ thuật
Tin doanh nghiệp
Báo cáo tài chính
Thống kê thị trường
Phản hồi về dữ liệu
Tổng quan
Hồ sơ doanh nghiệp
Cáo bạch & BCTC
Chỉ tiêu kế hoạch
TÊN CÔNG TY VÀ ĐỊA CHỈ
Tên pháp định
Công ty Cổ phần An Trường An
Tên quốc tế
An Truong An Joint Stock Company
Viết tắt
ATG
Trụ sở chính
347 Trần Hưng Đạo, thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định
Điện thoại
84.0563812606
Fax
84.0563824806
Website
www.atajsc.com
CHI TIẾT
Thành viên của TTGD
Lĩnh vực
Tài nguyên
Ngành
Khai khoáng nói chung
Số chi nhánh
0
Số nhân viên
0
BAN LÃNH ĐẠO
Tên
Chức vụ
Trương Đình Xuân
Chủ tịch Hội đồng quản trị
Trần Thị Mai Xuân
Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị
Trương Thanh Sương
Thành viên Hội đồng quản trị
Đào Minh Tùng
Thành viên Hội đồng quản trị
Trương Văn Nhất
Thành viên Hội đồng quản trị
Lê Đình Kính
Trưởng Ban Kiểm soát
Huỳnh Thanh Phương
Thành viên Ban Kiểm soát
Ngô Thanh Trúc
Thành viên Ban Kiểm soát
Trương Đình Xuân
Tổng Giám đốc
Đào Minh Tùng
Phó Tổng Giám đốc
Phạm Ngọc Phương
Phó Tổng Giám đốc
Phan Thị Cẩm Tú
Kế toán trưởng
Trương Đình Xuân
Đại diện công bố thông tin
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
+) 2005: Công ty cp An Trường An hiện nay, tiền thân là công ty TNHH An Trường An. Công ty được thành lập ngày 21/09/2005 theo giấy phép ĐKKD số 3502000611 được Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Bình Định cấp với số vốn ban đầu là 3 tỷ đồng
+) 8/2007: Công ty quyết định chuyển đổi loại hình Công ty từ TNHH thành Công ty cổ phần, với số vốn tăng lên 12 tỷ đồng
+) 12/2008 : công ty được UBND tỉnh Bình Định cấp phép đầu tư khai thác khoáng sản Titan theo giấy phép số 74/GP-UBND ngày 17/12/2008 tại mỏ titan thuộc khu kinh tế Nhơn Hội, TP Quy Nhơn
+) 02/2009 : công ty được UBND tỉnh Bình Định cấp giấy phép khai thác khoáng sản titan sô 10/GP-UBND ngày 17/02/2009 tại xã Mỹ Thành, huyện Phù Mỹ, tỉnh Bình Định
+) 07/2009 : Công ty quyết định tăng thêm vốn điều lệ từ 12 tỷ lên 13.2 tỷ đồng
+) 2010-2011 : Công ty xúc tiến việc liên kết với Tổng Công ty đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Việt Nam ( IDICO) lập thủ tục theo quy định của Luật khoáng sản để xin khai thác mỏ titan Sơn Mỹ với diện tích 156.7 ha
+) 2012 : Ngày 09/01/2012, Thủ tướng Chính phủ có chỉ thị số 02/CT-TTg về việc tạm dừng khai thác khoáng sản titan, nên việc khải thác khoáng sản titan của công ty cũng bị tạm dừng tại thời điểm đó. Công ty chuyển hướng từ khai thác titan sang khai thác cát xây dựng tại mỏ Phước Hiệp, huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định bằng thỏa thuận hợp tác với công ty TNHH KS-TM My Xuân theo giấy phép khai thác sô 07/GP-UBND ngày 29/01/2008 dp UBND tỉnh Bình Định cấp
+) 2014 : UBND tỉnh Bình Định cấp phép khai thác mỏ đá Phước An với diện tích 36ha với thời hạn khai thác 23 năm
+) 05/2015 Công ty quyết định huy động vốn cổ phần từ các cổ đông hiện hữu của công ty, nhằm tăng vốn từ 13.2 lên 88.2 tỷ đồng và đã được Sở kế hoạch và đàu tư tỉnh Bình Định chấp thuận tại giấy chứng nhân ĐKKD số 4100577172 ngày 25/05/2015
+) 09/2015 :Công ty tiếp tục huy động vốn từ các cổ đông hiện hữu, dông ty đã tiến hành tăng vốn từ 88.2 lên 152.2 tỷ đồng và đã được Sở kế hoạch đầu tư Tỉnh BÌnh định chấp thuận tại giấy Chứng nhân ĐKKD số 4100577172 ngày 03/09/2015
+) 03/2016 : CTCP An Trường An chính thức trở thành công ty đại chúng
LĨNH VỰC KINH DOANH
+) Khai thác quặng sắt và quặng kim loại khác không chứa sắt
+) Khai thác đá, cát,sỏi và đất sét
+) Bán buôn kim loại và quặng kim loại
+) Chế biến sâu các sản phẩm từ quặng titan, quặng sắt
+) Cắt tạo dáng và hoàn thiện đá
+) Bán mô tô, xe máy và xe có động cơ khác
+) Bán phụ tung và các bộ phận phụ trợ của ô tôt và xe có động cơ khác
+) Bán buôn máy móc thiết bị và phụ tùng xe máy khác
+) Hoạt động dịch vụ hỗ trợ liên quan đến vận tải
+) Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu ( Trừ gỗ, tre nứa) và động vật sống
+) Chuẩn bị mặt bằng , xây dựng nhà các loại
+) Dịch vụ lưu trú ngắn ngày , kinh doanh dịch vụ du lịch
+) Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động
+) Bán buôn thực phẩm
+) Kinh doanh bất động sản, kho bãi và lưu giữ hàng hóa
VỊ THẾ CÔNG TY
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ ĐẦU TƯ
Hotline: 1900 5454 09 - 043.941.0622
Email: support@vndirect.com.vn
Mạng lưới chi nhánh
Công cụ giao dịch
Giao dịch trực tuyến
Mobile Trading
Bảng giá thông minh
Thông tin tư vấn
Cổ phiếu khuyến nghị
Biểu đồ kỹ thuật
DataFeed
Hướng dẫn
Hướng dẫn lệnh điều kiện
Đăng ký và sử dụng OTP
Hỏi đáp
Chat với chúng tôi
Mở tài khoản

Content-Language: vn


markdown:
UPDATE: FIC COMPLETED
Đây là fic đầu tiên của mình, các bạn chém nhẹ nhẹ nhé :)))
Sặc mùi drama nhưng hy vọng các bạn sẽ cùng đi với mình :)
NC-16 đến NC-18 luôn nhé
Warning đã được ghi ở cuối Foreword nha locksmiths xD
![ Wakatsuki_hikaru](https://a.wattpad.com/useravatar/Wakatsuki_hikaru.64.239792.jpg)
![ bombombom0110](https://a.wattpad.com/useravatar/bombombom0110.64.370994.jpg)
![ bombombom0110](https://a.wattpad.com/useravatar/bombombom0110.64.370994.jpg)
![ Wakazhaki](https://a.wattpad.com/useravatar/Wakazhaki.64.352122.jpg)
![ XuXinhXn7](https://a.wattpad.com/useravatar/XuXinhXn7.64.83684.jpg)

X-Powered-By: wp


markdown:
Tác giả: Tử Sắc Mộc Ốc
Thể loại: Ma pháp + quỷ hút máu , Phụ tử, xuyên không , cường cường, ấm áp,1v1, HE.
Tình trạng: 6 cuốn (Edit 5 cuốn của bộ I)
Nguồn QT: Vnsharing
Trans: QT
Edit: Mai Lạc + Giai Nhiên + Hàn Y + Nhân Dạ
Beta: Mai Lạc
Tình trạng edit:.....
Nguồn: https://mailac.wordpress.com/m%E1%BB%A5c-l%E1%BB%A5c/tr%C6%B0%E1%BB%9Dng-thien/ml-thien-nguy%E1%BB%87t-chi-m%E1%BB%8B/ (Mai Lạc)
Giới thiệu
Thiên Nguyệt Thần nắm bàn tay Thiên Nguyệt Triệt hướng về phía khố gian của mình: "Dứt bỏ thân phận đế vương, ta chỉ là một nam nhân rất bình thường, là nam nhân cũng sẽ có những lúc nhẫn không được, nếu như nơi này có thể vì ngươi mà nhẫn được mười năm, vẫn không thể chứng minh ta yêu ngươi sao? "
" Nếu như sau khi Triệt nhi trở về, thấy bên người phụ hoàng có nữ nhân khác, ta sẽ giết nàng." Hắn muốn chính mình là duy nhất, bất luận là duy nhất trong lòng, hay là duy nhất trong mắt.
![ MelanieRosario6](https://a.wattpad.com/useravatar/MelanieRosario6.64.135272.jpg)
![ MelanieRosario6](https://a.wattpad.com/useravatar/MelanieRosario6.64.135272.jpg)

Set-Cookie: azk=ue1-f9d2a6f82eac4cbcaeb747e90bf68c87; Path=/; Expires=Mon, 23 Apr 2018 20:48:03 GMT