markdown:
![ Game Tìm 7 viên ngọc rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/100/public/socvui/game-vui-nhon/tim-7-vien-ngoc-rong/game-tim-7-vien-ngoc-rong.jpg)
![ Game Tìm 7 viên ngọc rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/100/public/socvui/game-vui-nhon/tim-7-vien-ngoc-rong/game-tim-7-vien-ngoc-rong.jpg)
# Tìm 7 viên ngọc rồng
Đăng ngày: 2015-04-16 11:52:00 hiện đang có 190 người vừa chơi
## Cách chơi
- Sử dụng chuột để chơi. - Bạn nhanh tay sắp xếp các viên ngọc rồng cùng số sao để thu thập đủ số lượng ngọc rồng yêu cầu để triệu hồi rồng thần.
## Game Tìm 7 viên ngọc rồng
12345Vote count 16-Star 2.6
![ Tai game 7 viên ngọc rồng 3, Choi game 7 viên ngọc rồng 3](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game 7 viên ngọc rồng 3, Choi game 7 viên ngọc rồng 3](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-the-thao/7-vien-ngoc-rong-3-game/7-vien-ngoc-rong-3-game.jpg)
[7 viên ngọc rồng 3](http://socvui.com/game-the-thao/7-vien-ngoc-rong-3-game-1279.html)
66 người vừa chơi
Free
![ Tai game Bảy viên ngọc rồng 1.8, Choi game Bảy viên ngọc rồng 1.8](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Bảy viên ngọc rồng 1.8, Choi game Bảy viên ngọc rồng 1.8](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-hanh-dong/bay-vien-ngoc-rong-1-8-game/bay-vien-ngoc-rong-1-8-game.jpg)
[Bảy viên ngọc rồng 1.8](http://socvui.com/game-hanh-dong/bay-vien-ngoc-rong-1-8-game-2124.html)
132 người vừa chơi
Free
Game hành động, đối kháng hấp dẫn Bảy viên ngọc rồng!!! Bạn có thể cùng bạn bè có những giây phút thư giãn vui vẻ bởi game có thể chơi 2 người ^^
![ Tai game Bảy viên ngọc rồng 1.8, Choi game Bảy viên ngọc rồng 1.8](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Bảy viên ngọc rồng 1.8, Choi game Bảy viên ngọc rồng 1.8](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-doi-khang/bay-vien-ngoc-rong-1-8-game/bay-vien-ngoc-rong-1-8-game.jpg)
[Bảy viên ngọc rồng 1.8](http://socvui.com/game-doi-khang/bay-vien-ngoc-rong-1-8-game-2125.html)
66 người vừa chơi
Free
Game hành động, đối kháng hấp dẫn Bảy viên ngọc rồng!!! Bạn có thể cùng bạn bè có những giây phút thư giãn vui vẻ bởi game có thể chơi 2 người ^^
![ Tai game 7 Viên Ngọc Rồng - Phiên Bản 2.0, Choi game 7 Viên Ngọc Rồng - Phiên Bản 2.0](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game 7 Viên Ngọc Rồng - Phiên Bản 2.0, Choi game 7 Viên Ngọc Rồng - Phiên Bản 2.0](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-doi-khang/7-vien-ngoc-rong---phien-ban-2-0-game/7-vien-ngoc-rong---phien-ban-2-0-game.jpg)
[7 Viên Ngọc Rồng - Phiên Bản 2.0](http://socvui.com/game-doi-khang/7-vien-ngoc-rong---phien-ban-2-0-game-3084.html)
69 người vừa chơi
Free
Chuyến phiêu lưu thú vị với các nhân vật 7 Viên Ngọc Rồng, những trận đấu nảy lửa, chiêu thức biến chuyển đẹp mắt, lối đánh nhanh hành động kịch tính. Phiên bản 2.0 sẽ có thêm nhiều nhân vật hơn, đặc biệt là sự xuất hiện của siêu xây da Đích Ku, nhiệm vụ của người chơi là phải đánh bại các đối thủ và thu thặp các viên ngọc rồng. Bạn đã chuẩn bị bước vào những trận đấu hết sức gay go chưa nào !
![ Tai game Bảy viên ngọc rồng 3, Choi game Bảy viên ngọc rồng 3](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Bảy viên ngọc rồng 3, Choi game Bảy viên ngọc rồng 3](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-hanh-dong/bay-vien-ngoc-rong-3-game/bay-vien-ngoc-rong-3-game.jpg)
[Bảy viên ngọc rồng 3](http://socvui.com/game-hanh-dong/bay-vien-ngoc-rong-3-game-3293.html)
107 người vừa chơi
Free
Bạn là Goku, một nhà vô địch võ thuật thế giới. Hãy phá hỏng những con tàu từ đoàn của lũ xấu xa!
![ Tai game 7 viên ngọc rồng 4, Choi game 7 viên ngọc rồng 4](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game 7 viên ngọc rồng 4, Choi game 7 viên ngọc rồng 4](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-phieu-luu/7-vien-ngoc-rong-4-game/7-vien-ngoc-rong-4-game.jpg)
[7 viên ngọc rồng 4](http://socvui.com/game-phieu-luu/7-vien-ngoc-rong-4-game-3300.html)
130 người vừa chơi
Free
Chú khỉ Songoku trên đường tìm ngọc rồng. Để có đủ 7 viên ngọc rồng đối với Songoku là một điều khá khó khăn. Vì trước mắt là một con đường rất dài và gian nan, kẻ thù khắp nơi luôn muốn hại chú khỉ này
![ Tai game Trắc nghiệm 7 viên ngọc rồng, Choi game Trắc nghiệm 7 viên ngọc rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Trắc nghiệm 7 viên ngọc rồng, Choi game Trắc nghiệm 7 viên ngọc rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tri-tue/trac-nghiem-7-vien-ngoc-rong/game-trac-nghiem-7-vien-ngoc-rong.png)
[Trắc nghiệm 7 viên ngọc rồng](http://socvui.com/game-tri-tue/game-trac-nghiem-7-vien-ngoc-rong-13068.html)
113 người vừa chơi
Free
Bộ truyệ tranh 7 viên ngọc rồng, Dragon Balls thì chắc các bạn yêu thích truyện trang không ai không biết ! Nhưng bạn có tự tin mình nắm rõ tất cả các nhân vật trong truyện ! Chơi game trí tuệ Trắc nghiệm 7 viên ngọc rồng này để kiểm tra xem, hãy cùng trả lời câu hỏi liên quan đến bộ truyện tranh nổi tiếng 7 viên ngọc rồng nhé. Game hay thể loại game trí tuệ thử trí nhớ dành cho mọi người trên trang socvui.com - thế giới flash game miễn phí cho bạn !
![ Tai game Trận cầu 7 viên ngọc rồng, Choi game Trận cầu 7 viên ngọc rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Trận cầu 7 viên ngọc rồng, Choi game Trận cầu 7 viên ngọc rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-vui-nhon/tran-cau-7-vien-ngoc-rong/game-tran-cau-7-vien-ngoc-rong.png)
[Trận cầu 7 viên ngọc rồng](http://socvui.com/game-vui-nhon/game-tran-cau-7-vien-ngoc-rong-16041.html)
28 người vừa chơi
Free
Game "Trận cầu 7 viên ngọc rồng" Đây lả trò chơi game flash về thể loại bóng đá, môn thể thao được nhiều người hâm mộ nằm trong mục game thể thao của socvui.com. Trong trò chơi này, bạn chọn các cầu thủ của mình để giành chiến thắng trước đối thủ.
![ Tai game Thời trang 7 viên ngọc rồng 2, Choi game Thời trang 7 viên ngọc rồng 2](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Thời trang 7 viên ngọc rồng 2, Choi game Thời trang 7 viên ngọc rồng 2](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tong-hop/thoi-trang-7-vien-ngoc-rong-2/game-thoi-trang-7-vien-ngoc-rong-2.png)
[Thời trang 7 viên ngọc rồng 2](http://socvui.com/game-tong-hop/game-thoi-trang-7-vien-ngoc-rong-2-16795.html)
158 người vừa chơi
Free
Game "Thời trang 7 viên ngọc rồng 2" là trò chơi game flash thòi trang trong mục game bạn gái của socvui.com. Hãy thiết kế trang phục cho Songoku đi tìm ngọc rồng, chiến đấu với thế lực thù địch bảo vệ trái đất.
![ Tai game Thời trang 7 viên ngọc rồng, Choi game Thời trang 7 viên ngọc rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Thời trang 7 viên ngọc rồng, Choi game Thời trang 7 viên ngọc rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tong-hop/thoi-trang-7-vien-ngoc-rong/game-thoi-trang-7-vien-ngoc-rong.png)
[Thời trang 7 viên ngọc rồng](http://socvui.com/game-tong-hop/game-thoi-trang-7-vien-ngoc-rong-17241.html)
206 người vừa chơi
Free
Game "Thời trang 7 viên ngọc rồng" là trò chơi game flash thòi trang trong mục game bạn gái của socvui.com. Hãy thiết kế trang phục cho Songoku đi tìm ngọc rồng, chiến đấu với thế lực thù địch bảo vệ trái đất.
![ Tai game 9 viên ngọc rồng, Choi game 9 viên ngọc rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game 9 viên ngọc rồng, Choi game 9 viên ngọc rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-vui-nhon/9-vien-ngoc-rong/9-vien-ngoc-rong.png)
[9 viên ngọc rồng](http://socvui.com/game-vui-nhon/9-vien-ngoc-rong-618.html)
41 người vừa chơi
Free
![ Tai game 7 viên ngọc rồng, Choi game 7 viên ngọc rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game 7 viên ngọc rồng, Choi game 7 viên ngọc rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-hanh-dong/7-vien-ngoc-rong/7-vien-ngoc-rong.jpg)
[7 viên ngọc rồng](http://socvui.com/game-hanh-dong/7-vien-ngoc-rong-1604.html)
240 người vừa chơi
Free
Songoku đang trong tình thế lành ít dữ nhiều, giữa trận mưa bom bão đạn của kẻ thù. Hãy giúp cậu ấy vượt qua với game hành động 7 viên ngọc rồng nhé!
![ Tai game 7 viên ngọc rồng, Choi game 7 viên ngọc rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game 7 viên ngọc rồng, Choi game 7 viên ngọc rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tong-hop/7-vien-ngoc-rong/7-vien-ngoc-rong.jpg)
[7 viên ngọc rồng](http://socvui.com/game-tong-hop/7-vien-ngoc-rong-1605.html)
190 người vừa chơi
Free
Songoku đang trong tình thế lành ít dữ nhiều, giữa trận mưa bom bão đạn của kẻ thù. Hãy giúp cậu ấy vượt qua với game hành động 7 viên ngọc rồng nhé!
![ Tai game 7 Viên ngọc rồng bãn việt, Choi game 7 Viên ngọc rồng bãn việt](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game 7 Viên ngọc rồng bãn việt, Choi game 7 Viên ngọc rồng bãn việt](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tong-hop/7-vien-ngoc-rong-ban-viet/7-vien-ngoc-rong-ban-viet.jpg)
[7 Viên ngọc rồng bãn việt](http://socvui.com/game-tong-hop/7-vien-ngoc-rong-ban-viet-2787.html)
59 người vừa chơi
Free
Mục đích đi hết màn
![ Tai game 7 VIên ngọc rống 4, Choi game 7 VIên ngọc rống 4](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game 7 VIên ngọc rống 4, Choi game 7 VIên ngọc rống 4](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-hanh-dong/7-vien-ngoc-rong-45233caf4632c6/7-vien-ngoc-rong-45233caf4632c6.jpg)
[7 VIên ngọc rống 4](http://socvui.com/game-hanh-dong/7-vien-ngoc-rong-45233caf4632c6-3448.html)
92 người vừa chơi
Free
Chú khỉ Songoku trên đường tìm ngọc rồng. Để có đủ 7 viên ngọc rồng đối với Songoku là một điều khá khó khăn. Vì trước mắt là một con đường rất dài và gian nan, kẻ thù khắp nơi luôn muốn hại chú khỉ này
![ Tai game 7 VIên ngọc rống 4, Choi game 7 VIên ngọc rống 4](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game 7 VIên ngọc rống 4, Choi game 7 VIên ngọc rống 4](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-phieu-luu/7-vien-ngoc-rong-45233caf4632c6/7-vien-ngoc-rong-45233caf4632c6.jpg)
[7 VIên ngọc rống 4](http://socvui.com/game-phieu-luu/7-vien-ngoc-rong-45233caf4632c6-3449.html)
43 người vừa chơi
Free
Chú khỉ Songoku trên đường tìm ngọc rồng. Để có đủ 7 viên ngọc rồng đối với Songoku là một điều khá khó khăn. Vì trước mắt là một con đường rất dài và gian nan, kẻ thù khắp nơi luôn muốn hại chú khỉ này
![ Tai game 7 VIên ngọc rống 4, Choi game 7 VIên ngọc rống 4](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game 7 VIên ngọc rống 4, Choi game 7 VIên ngọc rống 4](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tong-hop/7-vien-ngoc-rong-45233caf4632c6/7-vien-ngoc-rong-45233caf4632c6.jpg)
[7 VIên ngọc rống 4](http://socvui.com/game-tong-hop/7-vien-ngoc-rong-45233caf4632c6-3450.html)
215 người vừa chơi
Free
Chú khỉ Songoku trên đường tìm ngọc rồng. Để có đủ 7 viên ngọc rồng đối với Songoku là một điều khá khó khăn. Vì trước mắt là một con đường rất dài và gian nan, kẻ thù khắp nơi luôn muốn hại chú khỉ này
![ Tai game Tìm Ngọc Rồng, Choi game Tìm Ngọc Rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Tìm Ngọc Rồng, Choi game Tìm Ngọc Rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-hanh-dong/tim-ngoc-rong/game-tim-ngoc-rong.png)
[Tìm Ngọc Rồng](http://socvui.com/game-hanh-dong/game-tim-ngoc-rong-8189.html)
98 người vừa chơi
Free
Tìm ngọc rồng- một game nhanh tay hết sức hấp dẫn , thách đố sự nhanh nhẹn của bạn! bạn đã săn sàng tham gia vào thế giới game flash phong phú hấp dẫn của socvui.com chưa?
![ Tai game Cuộc đua tìm Ngọc Rồng, Choi game Cuộc đua tìm Ngọc Rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Cuộc đua tìm Ngọc Rồng, Choi game Cuộc đua tìm Ngọc Rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-vui-nhon/cuoc-dua-tim-ngoc-rong/game-cuoc-dua-tim-ngoc-rong.png)
[Cuộc đua tìm Ngọc Rồng](http://socvui.com/game-vui-nhon/game-cuoc-dua-tim-ngoc-rong-16037.html)
47 người vừa chơi
Free
Những viên Ngọc Rồng hiện đang còn nằm dải rác ở đâu đó trên đường đua diễn ra giữa 4 nhân vật Songoku, Picollo, Vegeta và Mr.Satan. Bạn sẽ tham gia game thể thao Cuộc đua tìm Ngọc Rồng với 1 trong số 4 nhân vật đó tiến lên đích sớm nhất để kiếm Ngọc Rồng. Cùng game thể thao đua xe với Songoku với game flash , một game hay cực kỳ trên vuigame nào !
![ Tai game Goku Tìm Ngọc Rồng, Choi game Goku Tìm Ngọc Rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Goku Tìm Ngọc Rồng, Choi game Goku Tìm Ngọc Rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-hanh-dong/goku-tim-ngoc-rong/Sizeicon200x200-Recovered_1428314044.jpg)
[Goku Tìm Ngọc Rồng](http://socvui.com/game-hanh-dong/goku-tim-ngoc-rong-4658.html)
38 người vừa chơi
Free
Giúp Goku nhanh tay đánh Pilaf mỗi khi hắn xuất hiện để giành lại được ngọc rồng nhé. Trong giới hạn 10 giây nhiệm vụ của bạn là phải lấy được 7 viên ngọc rồng từ tay Pilaf. Do đó càng nhanh tay bạn sẽ càng dễ giành được chiến thắng.Game "Goku Tìm Ngọc Rồng" thuộc kho game hay về thể loại game hành động nhanh tay mới và hay nhất đang chờ đón bạn khám phá.
![ Tai game Ngọc rồng hội tụ, Choi game Ngọc rồng hội tụ](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Ngọc rồng hội tụ, Choi game Ngọc rồng hội tụ](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-vui-nhon/ngoc-rong-hoi-tu/game-ngoc-rong-hoi-tu.jpg)
[Ngọc rồng hội tụ](http://socvui.com/game-vui-nhon/game-ngoc-rong-hoi-tu-7210.html)
43 người vừa chơi
Free
Trò chơi là một sự kết hợp của bong bóng cổ điển và trò chơi siêu hot Dragon Ball. Hãy điều chỉnh hướng bắn sao cho thu thập được càng nhiều ngọc rồng càng tốt nhé. Với 3 viên ngọc giống loại nhau chúng sẽ biến mất. Đây là một trong những trò chơi game flash về thể loại bắn súng bong bóng khá hay được nhiều bạn quan tâm tại socvui.com.
![ Tai game Xếp Ngọc Rồng, Choi game Xếp Ngọc Rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Xếp Ngọc Rồng, Choi game Xếp Ngọc Rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-vui-nhon/xep-ngoc-rong/game-xep-ngoc-rong.png)
[Xếp Ngọc Rồng](http://socvui.com/game-vui-nhon/game-xep-ngoc-rong-7424.html)
119 người vừa chơi
Free
Game Xếp ngọc rồng (Bejeweled dragon ball) là một game flash thuộc thể loại game xếp kim cương của socvui.com. Tham gia game xếp ngọc rồng bạn sẽ cùng nhau chơi và trải nghiệm một phiên bản khác của game xếp kim cương nổi tiếng. Game vui phù hợp cho mọi lứa tuổi.
![ Tai game Thiên Thần và Ngọc Rồng, Choi game Thiên Thần và Ngọc Rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Thiên Thần và Ngọc Rồng, Choi game Thiên Thần và Ngọc Rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-hanh-dong/thien-than-va-ngoc-rong/G4_1352780544.png)
[Thiên Thần và Ngọc Rồng](http://socvui.com/game-hanh-dong/thien-than-va-ngoc-rong-5026.html)
144 người vừa chơi
Free
Game Thiên Thần và Ngọc RồngNhiều Ngọc Rồng thăng cấp càng nhanh đấy bạn!là một game flash phù hợp cho mọi lứa tuổi, game thuộc thể loại game hành động và là một trong những game đặc sắc của socvui.com.
![ Tai game Viên ngọc thăng bắng, Choi game Viên ngọc thăng bắng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Viên ngọc thăng bắng, Choi game Viên ngọc thăng bắng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-vui-nhon/vien-ngoc-thang-bang/game-vien-ngoc-thang-bang.png)
[Viên ngọc thăng bắng](http://socvui.com/game-vui-nhon/game-vien-ngoc-thang-bang-9820.html)
29 người vừa chơi
Free
Trò chơi "Viên ngọc thăng bắng" là game flash nằm trong mục game giải trí của socvui.com. Bạn phải khéo léo giữ thăng bằng cho các viên ngọc chồng lên nhau bất chấp các tác động bên ngoài.
![ Tai game Tak và những viên ngọc , Choi game Tak và những viên ngọc ](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Tak và những viên ngọc , Choi game Tak và những viên ngọc ](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-vui-nhon/tak-va-nhung-vien-ngoc-.jpg)
[Tak và những viên ngọc ](http://socvui.com/game-vui-nhon/tak-va-nhung-vien-ngoc--486.html)
98 người vừa chơi
Free
![ Tai game Hành trình của viên ngọc đen, Choi game Hành trình của viên ngọc đen](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Hành trình của viên ngọc đen, Choi game Hành trình của viên ngọc đen](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-thieu-nhi/hanh-trinh-cua-vien-ngoc-den/hanh-trinh-cua-vien-ngoc-den.jpg)
[Hành trình của viên ngọc đen](http://socvui.com/game-thieu-nhi/hanh-trinh-cua-vien-ngoc-den-883.html)
185 người vừa chơi
Free
Hãy tham gia vào những chuyến phiêu lưu bất tận trên con tàu Ngọc Trai đen với thuyền trưởng Jack Sparrow bạn nhé!
![ Tai game Hành trình của viên ngọc đen, Choi game Hành trình của viên ngọc đen](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Hành trình của viên ngọc đen, Choi game Hành trình của viên ngọc đen](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-phieu-luu/hanh-trinh-cua-vien-ngoc-den/hanh-trinh-cua-vien-ngoc-den.jpg)
[Hành trình của viên ngọc đen](http://socvui.com/game-phieu-luu/hanh-trinh-cua-vien-ngoc-den-884.html)
156 người vừa chơi
Free
Hãy tham gia vào những chuyến phiêu lưu bất tận trên con tàu Ngọc Trai đen với thuyền trưởng Jack Sparrow bạn nhé!
![ Tai game Tìm ngọc trai 2, Choi game Tìm ngọc trai 2](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Tìm ngọc trai 2, Choi game Tìm ngọc trai 2](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tri-tue/tim-ngoc-trai-2/game-tim-ngoc-trai-2.png)
[Tìm ngọc trai 2](http://socvui.com/game-tri-tue/game-tim-ngoc-trai-2-13141.html)
241 người vừa chơi
Free
Game "Tìm ngọc trai 2" Đây là một trong những trò chơi game flash thử tài tinh mắt của bạn. Trong trò chơi này, trong số các con ngọc trai có một con ngậm một viên ngọc bạn hãy tìm nó. Trò chơi nằm trong mục game giải trí của socvui.com sẽ mang lại cho bạn những phút giây thư giãn.
![ Tai game Tìm ngọc trai, Choi game Tìm ngọc trai](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Tìm ngọc trai, Choi game Tìm ngọc trai](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tri-tue/tim-ngoc-trai/game-tim-ngoc-trai.png)
[Tìm ngọc trai](http://socvui.com/game-tri-tue/game-tim-ngoc-trai-13674.html)
164 người vừa chơi
Free
Game "Tìm ngọc trai" Đây là một trong những trò chơi game flash thử tài tinh mắt của bạn. Trong trò chơi này bạn sẽ tìm các viên ngọc trai của sợi dây chuyền bị rớt tại bãi biển, sau đó gắn lên sợi dây chuyền. Trò chơi nằm trong mục game giải trí của socvui.com sẽ mang lại cho bạn những phút giây thư giãn.
![ Tai game Tìm ngọc, Choi game Tìm ngọc](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Tìm ngọc, Choi game Tìm ngọc](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-hanh-dong/tim-ngoc/tim-ngoc.jpg)
[Tìm ngọc](http://socvui.com/game-hanh-dong/tim-ngoc-1616.html)
213 người vừa chơi
Free
![ Tai game Nàng tiên cá tìm ngọc, Choi game Nàng tiên cá tìm ngọc](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Nàng tiên cá tìm ngọc, Choi game Nàng tiên cá tìm ngọc](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-phieu-luu/nang-tien-ca-tim-ngoc/nang-tien-ca-tim-ngoc.jpg)
[Nàng tiên cá tìm ngọc](http://socvui.com/game-phieu-luu/nang-tien-ca-tim-ngoc-2855.html)
300 người vừa chơi
Free
Giúp nàng tiên cá tìm ngọc quý dưới đáy biển Đông. Đừng để nàng sa vào hàm cá mập bạn nhé!
![ Tai game Dragon Ball Tìm Ngọc, Choi game Dragon Ball Tìm Ngọc](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Dragon Ball Tìm Ngọc, Choi game Dragon Ball Tìm Ngọc](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-nhap-vai/dragon-ball-tim-ngoc/Sizeicon200x200_1424770700.jpg)
[Dragon Ball Tìm Ngọc](http://socvui.com/game-nhap-vai/dragon-ball-tim-ngoc-4219.html)
262 người vừa chơi
Free
"Dragon Ball Tìm Ngọc" với những nhiệm vụ quan trọng đang chờ đón bạn. Hãy hóa thân thành Goku và bắt đầu cuộc phiêu lưu nguy hiểm trong hang tối. Cố gắng thu thập càng nhiều ngọc rồng càng tốt và thoát ra khỏi hành tinh NameK. Lưu ý né tránh những chú nhện nguy hiểm để không bị tổn hại năng lượng.Hãy đến ngay với kho game hay về thể loại game nhập vai phiêu lưu hành động mới cực hay của trang socvui.com.
![ Tai game Chú khỉ buồn tìm rồng, Choi game Chú khỉ buồn tìm rồng](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Chú khỉ buồn tìm rồng, Choi game Chú khỉ buồn tìm rồng](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tri-tue/chu-khi-buon-tim-rong/game-chu-khi-buon-tim-rong.jpg)
[Chú khỉ buồn tìm rồng](http://socvui.com/game-tri-tue/game-chu-khi-buon-tim-rong-9893.html)
42 người vừa chơi
Free
Chú khỉ buồn tìm rồng là một cuộc phiêu lưu mới rất dễ thương của series này, một game thể loại logic trí tuệ rất hay. Hãy hoàn thành tất cả 17 màn chơi, khám phá 20 bí mật và triệu hồi con rồng để khiến cho chú khỉ vui vẻ trở lại nhé! Đây là một trong những trò chơi game flash về thể loại game logic trí tuệ của socvui.com được nhiều bạn quan tâm.
![ Tai game Rồng con tìm mẹ, Choi game Rồng con tìm mẹ](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Rồng con tìm mẹ, Choi game Rồng con tìm mẹ](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tri-tue/rong-con-tim-me/game-rong-con-tim-me.jpg)
[Rồng con tìm mẹ](http://socvui.com/game-tri-tue/game-rong-con-tim-me-9976.html)
113 người vừa chơi
Free
Bà mẹ rồng đang ấp trứng bỗng bị bắt đi. Quả trứng rồng bơ vơ không biết làm sao mới nở được. Bạn hãy giúp rồng con nở và lên đường tìm mẹ nhé. Đây là một trong những trò chơi game flash về thể loại game logic trí tuệ của socvui.com được nhiều bạn quan tâm.
![ Tai game Tìm vật trong bệnh viện, Choi game Tìm vật trong bệnh viện](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Tìm vật trong bệnh viện, Choi game Tìm vật trong bệnh viện](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tri-tue/tim-vat-trong-benh-vien/game-tim-vat-trong-benh-vien.jpg)
[Tìm vật trong bệnh viện](http://socvui.com/game-tri-tue/game-tim-vat-trong-benh-vien-13296.html)
280 người vừa chơi
Free
Đây là một trò chơi game flash về thể loại game giải trí khéo léo được nhiều bạn quan tâm tại socvui.com. Trong trò chơi này, bạn sẽ phải tìm ra những vật dụng trong bệnh viện với thời gian ngắn nhất.
![ Tai game Tìm viên kẹo, Choi game Tìm viên kẹo](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Tìm viên kẹo, Choi game Tìm viên kẹo](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tri-tue/tim-vien-keo/game-tim-vien-keo.jpg)
[Tìm viên kẹo](http://socvui.com/game-tri-tue/game-tim-vien-keo-13375.html)
19 người vừa chơi
Free
Game "Tìm viên kẹo" Đây là một trò chơi game flash về thể loại game giải trí tìm vật được nhiều bạn quan tâm tại socvui.com. Trong trò chơi này, bạn sẽ phải đào xới tung hết lên để tìm ra viên kẹo của mình.
![ Tai game Truy tìm viên đá thần, Choi game Truy tìm viên đá thần](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Truy tìm viên đá thần, Choi game Truy tìm viên đá thần](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tri-tue/truy-tim-vien-da-than/truy-tim-vien-da-than.jpg)
[Truy tìm viên đá thần](http://socvui.com/game-tri-tue/truy-tim-vien-da-than-1171.html)
130 người vừa chơi
Free
Truy tìm viên đá thần là game trí tuệ nhưng có cách chơi rất đơn giản chỉ bằng cách click chuột. Quan trọng là bạn phải tìm được đường tới viên đá ^^
![ Tai game Truy tìm viên đá thần, Choi game Truy tìm viên đá thần](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Truy tìm viên đá thần, Choi game Truy tìm viên đá thần](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-thieu-nhi/truy-tim-vien-da-than/truy-tim-vien-da-than.jpg)
[Truy tìm viên đá thần](http://socvui.com/game-thieu-nhi/truy-tim-vien-da-than-1172.html)
200 người vừa chơi
Free
Truy tìm viên đá thần là game trí tuệ nhưng có cách chơi rất đơn giản chỉ bằng cách click chuột. Quan trọng là bạn phải tìm được đường tới viên đá ^^
![ Tai game Pokemon Thu Hồi Ngọc, Choi game Pokemon Thu Hồi Ngọc](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Pokemon Thu Hồi Ngọc, Choi game Pokemon Thu Hồi Ngọc](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-vui-nhon/pokemon-thu-hoi-ngoc/game-pokemon-thu-hoi-ngoc.jpg)
[Pokemon Thu Hồi Ngọc](http://socvui.com/game-vui-nhon/game-pokemon-thu-hoi-ngoc-7171.html)
70 người vừa chơi
Free
Trợ giúp các Pokemon để thu thập ngọc quý theo từng nhóm màu khác nhau. Cố gắng không va chạm vào các nhóm màu khác trong quá trình thu thập tháp ngọc để tránh bị nổ. Khi tháp ngọc đã cao click chuột để thu thập năng lượng. Lưu ý thật khéo léo và nhanh chóng trước khi hết thời gian. Đây là một trò chơi game flash về thể loại game giải trí khéo léo được nhiều bạn quan tâm tại socvui.com.
![ Tai game Thợ săn ngọc trai, Choi game Thợ săn ngọc trai](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Thợ săn ngọc trai, Choi game Thợ săn ngọc trai](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-hanh-dong/tho-san-ngoc-trai/game-tho-san-ngoc-trai.jpg)
[Thợ săn ngọc trai](http://socvui.com/game-hanh-dong/game-tho-san-ngoc-trai-8071.html)
212 người vừa chơi
Free
Trong game bạn và anh chàng thợ săn ngọc trai đã đi vào một vùng biển chứa đầy những con trai. Hãy nhanh chóng thu thập nhiều ngọc trai nhất có thể nhé.Đây là một trò chơi game flash về thể loại game hành động được nhiều bạn chơi trong socvui.com.
![ Tai game Trộm ngọc, Choi game Trộm ngọc](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game Trộm ngọc, Choi game Trộm ngọc](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-vui-nhon/trom-ngoc/game-trom-ngoc.jpg)
[Trộm ngọc](http://socvui.com/game-vui-nhon/game-trom-ngoc-9376.html)
275 người vừa chơi
Free
Có một viên Ngọc bích đang được cất giữ trong 1 phòng của nhà bảo tàng. Mục đích của tên trộm là lùng sục tìm kiếm chìa khóa và ăn trộm được viên ngọc quý giá đó mà không bị phát hiện. Đây là một trò chơi game flash về thể loại game khéo léo được nhiều bạn quan tâm tại socvui.com.
![ Tai game THỎ NGỌC LÊN TRĂNG, Choi game THỎ NGỌC LÊN TRĂNG](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Image before game](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
![ Tai game THỎ NGỌC LÊN TRĂNG, Choi game THỎ NGỌC LÊN TRĂNG](http://sohagame.vcmedia.vn/thumb_w/128/public/socvui/game-tri-tue/tho-ngoc-len-trang/game-tho-ngoc-len-trang.jpg)
[THỎ NGỌC LÊN TRĂNG](http://socvui.com/game-tri-tue/game-tho-ngoc-len-trang-10422.html)
10 người vừa chơi
Free
Mô tả:Game tạm ngừng tính năng lưu điểm để sửa lỗi. Các bạn vẫn có thể chơi nhưng không lưu được điểm.

Set-Cookie: SRVNAME=; Expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/

Cache-Control: max-age=300, public, must-revalidate, proxy-revalidate


markdown:
##### Liên hệ cho chúng tôi
##### Hướng dẫn sử dụng máy giặt
##### LẮP ĐẶT MÁY GIẶT TẠI HÀ NỘI
[Lặp đặt máy giặt](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-nha-ha-noi/) [Lắp đặt máy giặt tại Cầu Giấy](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-cau-giay-ha-noi/) [Lắp đặt máy giặt tại Ba Đình](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-ba-dinh-ha-noi/) [Lắp đặt máy giặt tại Hà Đông](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-ha-dong-ha-noi/) [Lắp đặt máy giặt tại Thanh Xuân](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-thanh-xuan-ha-noi/) [Lắp đặt máy giặt tại Hai Bà Trưng](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-hai-ba-trung-ha-noi/) [Lắp đặt máy giặt tại Từ Liêm](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-tu-liem-ha-noi/) [Lắp đặt máy giặt tại Hoàng Mai](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-hoang-mai-ha-noi/) [Lắp đặt máy giặt tại Hoàn Kiếm](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-hoan-kiem-ha-noi/) [Lắp đặt máy giặt tại Hồ Tây](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-ho-tay-ha-noi/) [Lắp đặt máy giặt tại Long Biên](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-long-bien-ha-noi/) [Lắp đặt máy giặt tại Thanh Trì](http://suamaygiat24h.net/lap-dat-may-giat-tai-thanh-tri-ha-noi/)
-
##### SỦA MÁY GIẶT
##### Google+
Sửa chữa máy giặt This would be a description of the content your users are sharing
##### Trao đổi liên kết
##### MẠNG XÃ HỘI FACEBOOK
# Lỗi thường gặp ở máy giặt
-
[Máy giặt: Các mã lỗi thường gặp – nguyên nhân và biện pháp](http://suamaygiat24h.net/cach-nhan-biet-khi-may-giat-bao-loi-va-cach-khac-phuc-o-mot-so-may-giat-thong-dung/)Posted on July 31, 2016 |Ở một số máy giặt công nghệ mới có chức năng hiển thị mã báo lỗi khi gặp vấn đề với các bộ phận riêng biệt, với bài viết này […] [No Comments](http://suamaygiat24h.net/cach-nhan-biet-khi-may-giat-bao-loi-va-cach-khac-phuc-o-mot-so-may-giat-thong-dung/#respond)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Lê Công Hữu
>
Hoạt động cuối:
15/4/13
Tham gia ngày:
15/4/13
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
Lê Công Hữu
New Member
Lê Công Hữu được nhìn thấy lần cuối:
15/4/13
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của Lê Công Hữu.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi Lê Công Hữu
Tìm tất cả chủ đề bởi Lê Công Hữu
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Lê Công Hữu
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
![ nt.thuylinh93](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 31/10/13
- Tham gia ngày:
- 31/10/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/nt-thuylinh93.70232/trophies)
- Sinh nhật:
- 25/12/93 (Tuổi: 23)
# nt.thuylinh93
New Member, 23
- nt.thuylinh93 được nhìn thấy lần cuối:
- 31/10/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 25/12/93 (Tuổi: 23)
### Tương tác


markdown:
# Chương 3: Biến dạng ngang và lượng dãn rộng khi cán
Chia sẻ: Nguyễn Văn Đức Duc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 55
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100312/vanducvip/80x100/chuong3_7574.jpg)
##
Chương 3: Biến dạng ngang và lượng dãn rộng khi cán
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Lượng dãn rộng ΔÂb phát sinh một cách tự nhiên theo quy luật biến dạng trong không gian ba chiều, thế nh−ng trên thực tế, trong quá trình cán nó lμ một đại l−ợng biến dạng không mong muốn vì nó lμ một thông số biến dạng chịu ảnh h−ởng của nhiều thông số công nghệ cán, nó cũng chính lμ nguyên nhân gây ra phế phẩm ở nhiều tr−ờng hợp.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chương 3: Biến dạng ngang và lượng dãn rộng khi cán
- Gi¸o tr×nh: Lý thuyÕt c¸n Ch−¬ng 3 biÕn d¹ng ngang vµ l−îng d·n réng khi c¸n 3.1- Kh¸i niÖm vµ c«ng thøc thùc nghiÖm x¸c ®Þnh l−îng d·n réng ∆b L−îng d·n réng tuyÖt ®èi ∆b ®−îc ®Æc tr−ng bëi hiÖu sè gi÷a hai chiÒu réng cña vËt c¸n sau vµ tr−íc khi c¸n: ∆b = b - B (3.1) L−îng d·n réng ∆b ph¸t sinh mét c¸ch tù nhiªn theo quy luËt biÕn d¹ng trong kh«ng gian ba chiÒu, thÕ nh−ng trªn thùc tÕ, trong qu¸ tr×nh c¸n nã lµ mét ®¹i l−îng biÕn d¹ng kh«ng mong muèn v× nã lµ mét th«ng sè biÕn d¹ng chÞu ¶nh h−ëng cña nhiÒu th«ng sè c«ng nghÖ c¸n, nã còng chÝnh lµ nguyªn nh©n g©y ra phÕ phÈm ë nhiÒu tr−êng hîp. V× vËy, mµ viÖc nghiªn cøu ®¹i l−îng biÕn d¹ng ngang vµ l−îng d·n réng ∆b khi c¸n lµ rÊt cÇn thiÕt nh»m môc ®Ých khèng chÕ hoÆc c−ìng bøc khi cÇn thiÕt. Song, vÊn ®Ò l¹i rÊt khã gi¶i trong lý thuyÕt c¸n bëi v× mäi sù diÔn biÕn c¸c th«ng sè c«ng nghÖ ®Òu x¶y ra trong vïng biÕn d¹ng. §· cã nhiÒu t¸c gi¶ vµ còng ®· cã nhiÒu c«ng tr×nh ®−îc c«ng bè, mäi nghiªn cøu ®Òu tËp trung vµo c¸c yÕu tè lµm ¶nh h−ëng ®Õn l−îng d·n réng ∆b. Ta biÕt r»ng khi mét ph©n tè kim lo¹i bÞ nÐn theo mät chiÒu th× sÏ ch¶y dÎo theo hai chiÒu cßn l¹i, trªn c¬ së ®ã ta thÊy ®¹i l−îng ∆h lµ yÕu tè c«ng nghÖ ®Çu tiªn ¶nh h−ëng ®Õn l−îng biÕn d¹ng ngang b. H VÝ dô: ∆b = C 1 .l x . ln h ⎛ ∆h ⎞ ∆b = C 2 .l x .ϕ⎜ ⎟ (3.2) ⎝H⎠ ⎛ ∆H ∆h ⎞ ∆b = C 3 .l x .ϕ⎜ , ⎟ ⎝ H h ⎠ trong ®ã, lx: chiÒu dµi cung tiÕp xóc. C1, C2, C3: c¸c hÖ sè thùc nghiÖm. BiÓu thøc (3.2) cho thÊy, trÞ sè ∆b chÞu ¶nh h−ëng tr−íc hÕt lµ ®é dµi cung tiÕp xóc (yÕu tè h×nh häc vïng biÕn d¹ng), tiÕp theo lµ l−îng Ðp ∆h (biÕn d¹ng cao). Mét sè c«ng tr×nh nghiªn cøu kh¸c ®em l¹i c¸c biÓu thøc tÝnh ∆b ®¬n gi¶n h¬n: ∆b = Cj.∆h (3.3) ∆h ∆b = C p . R.∆h (3.4) h ∆h ⎛ ∆h ⎞ ∆b = 1,15. ⎜ R.∆h − ⎟ (3.5) 2H ⎝ 2f ⎠ trong ®ã, Cj; Cp: hÖ sè thùc nghiÖm Víi biÓu thøc (3.5) (c«ng thøc Petrov), t¸c gi¶ ®· ®Ò cËp ®Õn nhiÒu yÕu tè Tr−êng §¹i häc B¸ch khoa - §¹i häc §µ N½ng 32
- Gi¸o tr×nh: Lý thuyÕt c¸n c«ng nghÖ ¶nh h−ëng ®Õn ∆b nh− lµ tr¹ng th¸i øng suÊt trung b×nh σ2, hÖ sè ma s¸t, yÕu tè h×nh d¸ng vïng biÕn d¹ng, l−îng Ðp ∆h... ⎛ ∆h ⎞ ⎛ ∆h ⎞ ∆h ∆b = ⎜1 + ⎟.f .⎜ R.∆h − ⎟ (3.6) ⎝ H⎠ ⎝ 2f ⎠ H Qua c¸c biÓu thøc trªn ta nhËn xÐt: L−îng d·n réng ∆b phô thuéc vµo c¸c yÕu tè c«ng nghÖ: chiÒu réng ban ®Çu vËt c¸n B, chiÒu cao vËt c¸n H, l−îng Ðp tuyÖt ®èi ∆h, ®−êng kÝnh trôc c¸n D, hÖ sè ma s¸t f, øng suÊt ph¸p σ, øng suÊt tiÕp τ... 3.2- Ph©n tÝch l−îng d·n réng ∆b theo ph−¬ng ph¸p thø nguyªn NÕu ta ký hiÖu l−îng biÕn d¹ng ngang b»ng mét ®¹i l−îng a th×: A = f(B, H, ∆h, D, σ, τ) (3.7) ChÝnh l−îng biÕn d¹ng ngang a lµ tû sè gi÷a khèi l−îng kim lo¹i di chuyÓn theo h−íng ngang so víi khèi l−îng kim lo¹i di chuyÓn theo chiÒu cao. db b V. V. ln dVb b = B = Vb a= = (3.8) dVh dh H Vh V. V. ln h h trong ®ã, Vb: khèi l−îng kim lo¹i di chuyÓn theo chiÒu réng. Vh: khèi l−îng kim lo¹i di chuyÓn theo chiÒu cao. b ln ln β HoÆc: a= B = (3.9) H 1 ln ln h η Trªn c¬ së hai biÓu thøc (3.7) vµ (3.8), ta cã: Vb = Vh.a = Vh.f(B, H, ∆h, D, σ, τ) (3.10) BiÓu thøc (3.10) gåm 8 ®¹i l−îng vËt lý nh−ng ®−îc ®o b»ng 3 thø nguyªn ®éc lËp nhau lµ ®é dµi (m), träng l−îng (kg), thêi gian (s). V× thÕ mµ l−îng d·n réng khi c¸n ph¶i x¸c ®Þnh b»ng 5 th«ng sè kh«ng cã thø nguyªn, ®ã lµ c¶ hai vÕ cña ph−¬ng tr×nh c¸c ®¹i l−îng cã trong ph−¬ng tr×nh ph¶i nh− nhau . n VÝ dô: Q = ∑ q = ∑ A.x a .y b ... (3.11) 1 trong ®ã, q: c¸c sè h¹ng cã cïng thø nguyªn. Q: tæng c¸c thø nguyªn ®ã. X, y: c¸c ®¹i l−îng x¸c ®Þnh gi¸ trÞ cña Q. BiÓu thøc (3.10) cã vÕ ph¶i lµ mét sè h¹ng luü thõa, v× vËy ¸p dông ph−¬ng tr×nh thø nguyªn, ta cã: n Vb = Vh ∑ A n B Kn H Cn ∆h dn D ln σ fn τ qn (3.12) 1 Tr−êng §¹i häc B¸ch khoa - §¹i häc §µ N½ng 33
- Gi¸o tr×nh: Lý thuyÕt c¸n trong ®ã, n: sè l−îng c¸c sè h¹ng cã cïng thø nguyªn. §Ó cã ®−îc thø nguyªn cña vÕ tr¸i vµ vÕ ph¶i nh− nhau th× tån t¹i mét quan hÖ: m 3 = m 3 .m Kn + Cn + dn + ln .kg fn + qn .m −(fn + qn ).s −2(fn + qn ) hoÆc: m 3 = m 3 + Kn + Cn + dn + ln − fn + qn .kg fn + qn ..s −2(fn + qn ) Do ®ã, 3 = 3 + Kn + Cn + dn + ln - fn - qn 0 = fn + qn (3.13) Thùc tÕ lµ vÕ ph¶i vµ vÕ tr¸i cña c¸c biÓu thøc trªn lµ tËp hîp c¸c ®¹i l−îng cã cïng mét thø nguyªn, cho nªn: m3 = An’.m3 + Kn + Cn + dn + ln 1 = An’’.s-2fn - 2qn 1 = An’’’.kgfn + qn An = An’ + An’’ + An’’’ Tõ (3.13) ta suy ra: Cn = -(Kn + dn + ln) fn = -qn n vµ do ®ã, Vb = Vh ∑ A n B Kn H − (Kn + dn + ln )∆h dn D ln σ − qn τ qn 0 Kn dn ln qn Vb n ⎛B⎞ ⎛ ∆h ⎞ ⎛ D ⎞ ⎛ τ ⎞ hoÆc lµ: = ∑ An ⎜ ⎟ ⎜ ⎟ ⎜ ⎟ ⎜ ⎟ Vh 0 ⎝H⎠ ⎝ H ⎠ ⎝H⎠ ⎝σ⎠ τ Theo ®Þnh luËt Amonton: = f : hÖ sè ma s¸t σ Trë l¹i víi biÓu thøc (3.8), ta cã: Kn dn ln n ⎛B⎞ ⎛ ∆h ⎞ ⎛ D ⎞ qn a = ∑ An ⎜ ⎟ ⎜ ⎟ ⎜ ⎟ f (3.14) 0 ⎝H⎠ ⎝ H ⎠ ⎝H⎠ Nªn nhí r»ng khèi l−îng kim lo¹i di chuÓn theo chiÒu réng Vb chÝnh lµ tÝch sè gi÷a ∆b víi chiÒu cao H vµ khèi l−îng kim lo¹i di chuyÓn theo chiÒu cao Vh l¹i lµ tÝch sè gi÷a ∆h víi chiÒu réng B cho nªn ta cã: V ∆b.H a= b = (3.15) Vh ∆h.B ∆b B Suy ra, = a. lµ chØ sè d·n réng ∆b so víi l−îng Ðp ∆h. ∆h H Nh− vËy trªn c¬ së cña biÓu thøc (3.14) ta cã thÓ viÕt: Kn dn ln ∆b B n ⎛B⎞ ⎛ ∆h ⎞ ⎛ D ⎞ qn = ∑ An ⎜ ⎟ ⎜ ⎟ ⎜ ⎟ f (3.16) ∆h H 0 ⎝H⎠ ⎝ H ⎠ ⎝H⎠ Tõ biÓu thøc (3.16) ta cã thÓ h×nh thµnh c¸c biÓu thøc vÒ d·n réng theo chiÒu dµi còng nh− theo chiÒu réng cña vïng biÕn d¹ng nÕu nh− ta biÕt ®−îc c¸c sè luü Tr−êng §¹i häc B¸ch khoa - §¹i häc §µ N½ng 34
- Gi¸o tr×nh: Lý thuyÕt c¸n thõa Kn, dn, ln, qn vµ An. Ta biÕt r»ng trªn mét ®é dµi cung tiÕp xóc lx cña vïng biÕn d¹ng lu«n tån t¹i 3 vïng: v−ît tr−íc, dÝnh vµ trÔ; song trong vïng dÝnh lùc ma s¸t ®æi h−íng khi qua tiÕt diÖn trung hoµ. VËy trong vïng dÝnh cã thÓ coi cã hai vïng riªng biÖt khi lùc ma s¸t ®æi h−íng. Tãm l¹i, trªn mét ®é dµi cung tiÕp xóc lx cña vïng biÕn d¹ng cã 4 ®iÒu kiÖn vÇ ma s¸t cho nªn ®Ó cho tiÖn lîi cho viÖc tÝnh to¸n th× trong biÓu thøc (3.16) ta chän lÊy 4 sè h¹ng. VÝ dô, theo thÝ nghiÖm cña Gupkin chän: A1 = 1 víi k1 = 0; d1 = 1/2; l1 = 1/2; q1 = 1 A2 = -1/2 víi k2 = 0; d2 = 1; l2 = 0; q2 = 0 A3 = 1 víi k3 = 0; d3 = 3/2; l3 = 1/2; q3 = 1 A4 = 1/2 víi k4 = 0; d4 = 3/2; l4 = 0; q4 = 0 Thay c¸c sè liÖu nµy vµo (3.16), ta cã: ⎡ 1 1 2 1 3⎤ ∆b B ⎢⎛ ∆h ⎞ 2 ⎛ D ⎞ 2 1 ∆h ⎛ ∆h ⎞ 3 ⎛ D ⎞ 2 1 ⎛ ∆h ⎞ 2 = ⎢⎜ ⎟ .⎜ ⎟ .f − + ⎜ ⎟ .⎜ ⎟ f − ⎜ ⎟ ⎥ (3.17) ∆h H ⎝ H ⎠ ⎝ H ⎠ 2 H ⎝ H ⎠ ⎝H⎠ 2⎝ H ⎠ ⎥ ⎢ ⎣ ⎥ ⎦ Khai triÓn vµ biÕn ®æi ta nhËn ®−îc biÓu thøc: ∆b B ⎛ ∆h ⎞⎛ ∆h D 1 ∆h ⎞ = ⎜1 + ⎟⎜ f . . − ⎟ (3.18) ∆h H ⎝ H ⎠⎜ ⎝ H H 2 H⎟ ⎠ NÕu nh− tiÕt diÖn ph«i lµ h×nh vu«ng (B/H = 1) th×: ∆b ⎛ ∆h ⎞⎛ ∆h D 1 ∆h ⎞ = ⎜1 + ⎟⎜ f . . − ⎟ (3.19) ∆h ⎝ H ⎠⎜ ⎝ H H 2 H⎟ ⎠ Hai biÓu thøc thùc nghiÖm (3.18) vµ (3.19) ®−îc sö dông ®Ó tÝnh l−îng d·n réng. Song khi tû sè B/H ≤ 1 theo thùc nghiÖm sö dông biÓu thøc (3.18) vµ khi B/H ≥ 1 sö dông biÓu thøc (3.19). ∆h D Tõ (3.19), riªng sè h¹ng f ®−îc biÕn ®æi vµ rót gän: H H ∆h D 2R∆h 2 l f =f 2 = .f . R∆h = 2 .f . x H H H H H ∆b ⎛ ∆h ⎞⎛ l 1 ∆h ⎞ VËy, = ⎜1 + ⎟⎜ 2 .f . x − ⎟ (3.20) ∆h ⎝ H ⎠⎝ H 2 H⎠ BiÓu thøc (3.20) cho ta thÊy ∆b/∆h lµ mét hµm sè cña hÖ sè ma s¸t, tû sè lx/H vµ ∆h/H. Trªn c¬ së cña c¸c biÕn sè nµy, ng−êi ta x©y dùng ®å thÞ ®Ó tiÖn lîi cho viÖc tÝnh to¸n chØ sè d·n réng. 3.3- Ph©n tÝch l−îng biÕn d¹ng ngang trªn bÒ mÆt tiÕp xóc Khi nghiªn cøu qu¸ tr×nh ch¶y cña c¸c chÊt ®iÓm kim lo¹i trªn bÒ mÆt tiÕp xóc ®Ó h×nh thµnh ®¹i l−îng biÕn d¹ng ngang cã hai quan ®iÓm kh¸c nhau. Tr−êng §¹i häc B¸ch khoa - §¹i häc §µ N½ng 35
- Gi¸o tr×nh: Lý thuyÕt c¸n 1. Quan ®iÓm cho r»ng sù h×nh thµnh l−îng biÕn d¹ng ngang lµ do sù di chuyÓn c¸c chÊt ®iÓm cña khèi l−îng kim lo¹i kÒ s¸t biªn mÐp vËt c¸n (cã nghÜa lµ cho r»ng biÕn d¹ng ngang ph©n bè kh«ng ®Òu trªn toµn bé chiÒu réng cña vËt c¸n). 2. Quan ®iÓm cho r»ng sù h×nh thµnh l−îng biÕn d¹ng ngang lµ do sù di chuyÓn c¸c chÊt ®iÓm cña toµn bé khèi l−îng kim lo¹i cã trong vïng biÕn d¹ng theo chiÒu réng B cña vËt c¸n (cã nghÜa lµ cho r»ng biÕn d¹ng ngang ph©n bè ®Òu trªn toµn bé chiÒu réng cña vËt c¸n). §Ó gi¶i thÝch vµ chøng minh quan ®iÓm nµo cã tÝnh thuyÕt phôc th× Galovin lµm thÝ nghiÖm sau: Ðp nhiÒu mÉu thö cã tiÕt diÖn h×nh häc kh¸c nhau (trßn, vu«ng, tam gi¸c, «van...) víi mét l−îng Ðp ∆h nhÊt ®Þnh. Sau khi thö nÐn, ng−êi ta nhËn thÊy bÒ mÆt tiÕp xóc gi÷a dông cô vµ vËt liÖu nÐn (tiÕt diÖn ph«i nÐn) cã xu h−íng trë thµnh h×nh trßn. Tõ kÕt qu¶ thÝ nghiÖm cña nhiÒu t¸c gi¶ kh¸c nhau, ng−êi ta ®i ®Õn kÕt luËn: C¸c chÊt ®iÓm cña kim lo¹i trªn bÒ mÆt tiÕp xóc khi chÞu biÕn d¹ng sÏ di chuyÓn theo ph−¬ng vµ h−íng nµo cã søc c¶n trë sù di chuyÓn cña nã lµ nhá nhÊt. KÕt luËn trªn vÒ sau trë thµnh ®Þnh luËt “trë kh¸ng biÕn d¹ng nhá nhÊt”. Trong qu¸ tr×nh biÕn d¹ng dÎo kim lo¹i còng cÇn nhí r»ng, lùc c¶n tr¬t trªn bÒ mÆt tiÕp xóc chñ yÕu vÉn lµ lùc ma s¸t tiÕp xóc. V× vËy mµ ®o¹n ®−êng ®i cµng ng¾n th× trë lùc cµng bÐ. NÕu thõa nhËn ®Þnh luËt “trë kh¸ng biÕn d¹ng nhá nhÊt” th× quan ®iÓm l−îng biÕn d¹ng ngang khi c¸n lµ kh«ng ®Òu trªn bÒ mÆt tiÕp xóc. C¸c nghiªn cøu tiÕp theo Galovin lµ cña Bakh¬tin«p; Tselic«p; Startrenco... còng chøng minh ®−îc r»ng lµ ph©n bè kh«ng ®Òu trªn c¬ së h×nh d¸ng h×nh häc kh¸c nhau cña diÖn tÝch tiÕp xóc gi÷a trôc c¸n vµ vËt c¸n lx/BTB (BTB: chiÒu réng trung b×nh cña vËt c¸n, BTB = (B + b)/2). §Ó t×m ®−îc quy luËt ch¶y dÎo cña c¸c chÊt ®iÓm, ng−êi ta chia diÖn tÝch tiÕp xóc thµnh 4 vïng kh¸c nhau vµ tïy theo tû sè lx/BTB ta nhËn ®−îc quy luËt ch¶y kh¸c nhau vµ do ®ã biÕt ®−îc kh¶ n¨ng biÕn d¹ng ngang (h×nh 3.1). σz σz b σz b b b d σx d σx d σx c c c a a a a a) b) c) H×nh 3.1- øng suÊt ch¾n däc vµ ngang trªn bÒ mÆt tiÕp xóc khi: a) Chån, Ðp ph«i h×nh ch÷ nhËt; b) §é dµi cung tiÕp xóc lín; c) §é dµi cung tiÕp xóc nhá. Tõ h×nh ta thÊy l−îng biÕn d¹ng ngang nhiÒu lµ ë khu vùc gÇn biªn mÐp ph«i v× cã søc c¶n trë sù di chuyÓn bÐ (®o¹n ®−êng ®i ng¾n). NÕu ph©n tÝch øng suÊt tiÕp trªn bÒ mÆt tiÕp xóc ta nhËn thÊy: vect¬ øng suÊt tiÕp lu«n cã chiÒu ng−îc víi chiÒu chuyÓn ®éng cña c¸c chÊt ®iÓm trªn bÒ mÆt tiÕp xóc. V× vËy, cµng ®i xa vïng gi÷a Tr−êng §¹i häc B¸ch khoa - §¹i häc §µ N½ng 36
- Gi¸o tr×nh: Lý thuyÕt c¸n cña ph«i vÒ phÝa biªn mÐp th× gãc gi÷a ph−¬ng c¸n víi vect¬ øng suÊt tiÕp sÏ t¨ng lªn, cµng ®Õn gÇn biªn mÐp cµng m¹nh vµ cã thÓ v−ît qu¸ 450, v× thÕ kh¶ n¨ng ch¶y cña kim lo¹i sÏ m¹nh h¬n. Sù di chuyÓn cña c¸c chÊt ®iÓm theo ph−¬ng ngang x¶y ra trªn toµn bé chiÒu cao cña vËt c¸n cho nªn nÕu nh− trong qu¸ tr×nh di chuyÓn dÎo cña c¸c chÊt ®iÓm khi c¸n mµ ma s¸t tiÕp xóc trªn bÒ mÆt b»ng trÞ sè ma s¸t gi÷a c¸c líp tr−ît dÎo trong kim lo¹i th× biªn mÐp ph«i cã d¹ng ph¼ng sau khi c¸n, nh−ng nÕu nh− cã sù kh¸c nhau gi÷a trÞ sè ma s¸t trªn bÒ mÆt tiÕp xóc víi c¸c líp tr−ît dÎo trong néi bé kim lo¹i th× biªn mÐp vËt c¸n cã thÓ cã d¹ng lâm (khi ma s¸t trªn bÒ mÆt bÐ h¬n ma s¸t trong néi bé kim lo¹i) vµ cã d¹ng låi (khi ma s¸t trªn bÒ mÆt lín h¬n ma s¸t trong néi bé kim lo¹i). (h×nh 3.2) b b b H×nh 3.2- H×nh d¹ng biªn mÐp ph«i khi ma s¸t tiÕp xóc trªn bÒ mÆt vµ trong vËt c¸n kh¸c nhau. 3.4- Ph−¬ng ph¸p x¸c ®Þnh chiÒu réng t¹i mét tiÕt diÖn bÊt kú trong vïng biÕn d¹ng Nh− ta ®· biÕt, khi cã biÕn d¹ng nÐn theo ph−¬ng nµo ®ã, nÕu ph−¬ng thø hai kh«ng cã biÕn d¹ng th× toµn bé l−îng biÕn d¹ng nÐn sÏ chuyÓn thµnh biÕn d¹ng kÐo theo ph−¬ng thø ba. Qóa tr×nh biÕn d¹ng nh− vËy ng−êi ta gäi lµ biÕn d¹ng ph¼ng. Trªn c¬ së biÓu thøc: η.β.λ = 1 trong ®ã :η = h/H; β = b/B; λ = l/L, ta cã: lnη + lnβ + lnλ = 0 dh db dl suy ra: ln η = ; ln β = ; ln λ = (3.21) h b l BiÓu thøc (3.21) biÓu thÞ sù biÕn ®æi kÝch th−íc cña vËt c¸n, chiÒu cao, chiÒu réng vµ chiÒu dµi. V× vËy, dh db dl + + =0 (3.22) h b l Trong tr−êng hîp biÕn d¹ng ph¼ng th×: db dl = 0 hoÆc =0 b l db Gi¶ thiÕt, = 0 (B = b), tõ biÓu thøc (3.22) ta cã: b dh dl − Kx = (Kx: hÖ sè tû lÖ) (3.23) h l Tr−êng §¹i häc B¸ch khoa - §¹i häc §µ N½ng 37
- Gi¸o tr×nh: Lý thuyÕt c¸n dh db − Kz = (Kz: hÖ sè tû lÖ) (3.24) h b §−a hai biÓu thøc (3.23) vµ (3.24) vµo (3.22) ta cã: dh dh dh − Kz − Kx = 0 h h h Suy ra: 1 - Kz - Kx = 0 ⇒ Kz = 1 - Kx (3.25) Ta coi Kz lµ mét hÖ sè ®Æc tr−ng cho l−îng biÕn d¹ng ngang. Khi gi¶i ph−¬ng tr×nh vi ph©n (3.24) ta còng cã thÓ x¸c ®Þnh ®−êng d·n réng thÕ nh−ng v× Kz nh− ta ®· biÕt lµ mét hµm sè cña nhiÒu biÕn sè: ⎛ H l b σ − σ1 ⎞ K z = ϕ⎜ ln , x , , f , 0 ⎜ h h ,... ⎟ ⎟ ⎝ TB l x 2K ⎠ V× vËy mµ t¹i tõng tiÕt diÖn quan s¸t trong vïng biÕn d¹ng ta cã thÓ coi Kz l¹i lµ mét h»ng sè. VÝ dô ta kh¶o s¸t chiÒu réng ph«i t¹i mét tiÕt diÖn bÊt kú X-X trong vïng biÕn d¹ng: x C¸ch mÆt ph¼ng mµ t¹i ®ã ph«i ®i vµo trôc c¸n mét kho¶ng lµ dlx, t¹i tiÕt diÖn X- bx b X ta cã chiÒu réng cña ph«i lµ bx, chiÒu B cao cña ph«i lµ hx. Tõ biÓu thøc (3.24) khi Kz lµ mét h»ng sè, ta cã: dlx bx hz db dh lx x ∫ b = −K z ∫ h B H bx H H×nh 3.3- S¬ ®å x¸c ®Þnh bx. VËy, − ln = − K z ln B hz K Kz bx ⎛ H ⎞ z ⎛H⎞ Suy ra, =⎜ ⎟ ⎜h ⎟ hoÆc : B x = B⎜ ⎟ ⎜h ⎟ B ⎝ x⎠ ⎝ x⎠ L−îng d·n réng tuyÖt ®èi t¹i tiÕt diÖn X-X lµ: ∆bx = bx - B ⎛H⎞ Kz ⎡⎛ H ⎞ K z ⎤ VËy, ∆b x = B⎜ ⎟ ⎢⎜ ⎟ − 1⎥ (3.26) −B = B ⎜ ⎟ ⎜h ⎟ ⎢⎝ h x ⎠ ⎥ ⎝ x⎠ ⎣ ⎦ Trong biÓu thøc (3.26), Kz cã gi¸ trÞ sau: b ln x Kz = B (3.27) H ln h b BiÓu thøc (3.27) cho ta nhËn xÐt: NÕu Kz = 0 th× ln x = 0 . Do vËy, bx = B vµ B Tr−êng §¹i häc B¸ch khoa - §¹i häc §µ N½ng 38
- Gi¸o tr×nh: Lý thuyÕt c¸n bx H ∆bx = 0 vµ khi Kz = 1 th× ln = ln cã nghÜa lµ toµn bé biÕn d¹ng nÐn theo chiÒu B h cao trë thµnh l−îng d·n réng, còng cã nghÜa lµ chiÒu réng trë thµnh chiÒu dµi. Tãm l¹i, Kz lµ mét hÖ sè cã thÓ biÕn ®æi trong ph¹m vi tõ 0 ®Õn 1. Gi¶ thiÕt, Kz = 1/2 (0 ≤ Kz ≤ 1) th× ta cã l−îng biÕn d¹ng theo chiÒu cao ®−îc biÕn thµnh l−îng biÕn d¹ng theo chiÒu réng vµ chiÒu dµi vËt c¸n. NÕu ta cho r»ng diÖn tÝch tiÕp xóc gi÷a trôc c¸n vµ vËt c¸n lµ mét h×nh thang c©n (h×nh 3.3) th× trªn c¬ së ph©n tÝch vµ biÕn ®æi h×nh häc ®ång d¹ng ta cã thÓ tÝnh bx nh− sau: ⎛ x⎞ b x = B + ∆h⎜1 − ⎟ ⎜ l ⎟ (3.28) ⎝ x⎠ trong ®ã, x: kho¶ng c¸ch ®−îc tÝnh tõ tiÕt diÖn mµ t¹i ®ã ph«i ra khái cïng biÕn d¹ng ®Õn tiÕt diÖn cã gi¸ trÞ bx. ∆h: l−îng Ðp tuyÖt ®èi. Lx: ®é dµi cung tiÕp xóc. 3.5- Nh÷ng yÕu tè ¶nh h−ëng ®Õn l−îng d·n réng (biÕn d¹ng ngang) 3.5.1- L−îng Ðp ∆h Khi nghiªn cøu ¶nh h−ëng cña l−îng Ðp ®Õn l−îng d·n réng b»ng thùc nghiÖm, ng−êi ta nhËn ®−îc ®å thÞ nh− h×nh 3.4. ∆b/∆h D¹ng ®å thÞ ®−îc gi¶i thÝch nh− sau: Khi t¨ng l−îng Ðp th× l−îng d·n réng ®−îc t¨ng 1,0 lªn v× nÕu t¨ng ∆h th× øng suÊt ch¾n theo 0,8 h−íng dßng ch¶y däc cña kim lo¹i t¨ng ®iÒu 0,6 ®ã lµm cho kim lo¹i ch¶y theo h−íng ngang dÔ dµng h¬n nªn ∆b/∆h t¨ng. ThÕ nhang nÕu 0,4 0 0,2 0,4 0,6 0,8 ∆h/H l−îng Ðp cø tiÕp tôc t¨ng th× ¸p lùc cña kim H×nh 3.4- Sù phô thuéc lo¹i lªn trôc c¸n t¨ng, l¹i lµm cho øng suÊt cña chØ sè d·n réng ∆b/∆h ch¾n däc gi¶m ®i cho nªn kh¶ n¨ng ch¶y däc vµ l−îng Ðp tû ®èi ∆h/h cña c¸c phÇn tö kim lo¹i dÔ dµng h¬n vµ lóc ®ã ®−¬ng nhiªn chØ sè kim lo¹i ch¶y theo h−íng ngang gi¶m ®i. 3.5.2- §−êng kÝnh trôc c¸n D §å thÞ thùc nghiÖm vÒ ¶nh h−ëng cña ®−êng kÝnh trôc c¸n D ®Õn chØ sè d·n réng ∆b/∆h nh− h×nh 3.5. Chóng ta ®· cã mèi quan hÖ: l x = R.∆h NÕu nh− R t¨ng th× lx còng t¨ng. Do ®ã mµ søc c¶n l¹i sù ch¶y däc cña kim lo¹i còng t¨ng lªn, t¹o ®iÒu kiÖn cho ∆b t¨ng lªn. Do lx t¨ng lªn nªn tû sè lx/bTB (th«ng sè h×nh häc vïng biÕn d¹ng) thay ®æi cã lîi cho kim lo¹i ch¶y theo h−íng Tr−êng §¹i häc B¸ch khoa - §¹i häc §µ N½ng 39
- Gi¸o tr×nh: Lý thuyÕt c¸n ngang. Khi tham kh¶o c¸c sè liÖu thùc nghiÖm vÒ ∆b trong c¸c tÝnh to¸n c«ng nghÖ, ng−êi ta nhËn thÊy ®èi víi c¸c m¸y c¸n h×nh bÐ th× ∆b ≈ 2 ÷ 3 mm; víi c¸c m¸y c¸n ph¸ vµ c¸n ph«i th× ∆b ≈ 15 ÷ 25 mm. 3.5.3- ChiÒu réng vËt c¸n B tr−íc lóc c¸n Mèi quan hÖ cña chiÒu réng vËt c¸n B (tr−íc lóc c¸n) ®Õn l−îng d·n réng ∆b ®−îc thÓ hiÖn ë h×nh 3.6 vµ 3.7. Khi chiÒu réng cña vËt c¸n cßn nhá th× trong qu¸ tr×nh c¸n trÞ sè øng suÊt σ2 cßn nhá, søc c¶n theo h−ëng ngang còng nhá nªn kim lo¹i ch¶y theo h−íng ngang dÔ dµng vµ khi chiÒu réng B t¨ng cã nghÜa lµ σ2 còng t¨ng lµm c¶n trë cho kim lo¹i ch¶y theo h−íng ngang vµ ®Õn mét chiÒu réng nµo ®ã (B tíi h¹n) th× øng suÊt σ2 c¶n trë hoµn toµn kh¶ n¨ng ch¶y theo h−íng ngang cña vïng biÕn d¹ng vµ do ®ã ∆b = 0. §−¬ng nhiªn trÞ sè ∆b cßn phô thuéc vµo l−îng Ðp tû ®èi. ∆b/∆h ∆b 1,2 10 0,8 8 0,4 6 4 0 200 400 600 D 2 H×nh 3.5- ¶nh h−ëng cña ®−êng kÝnh trôc c¸n D ®Õn 0 40 80 120 160 B chØ sè d·n réng ∆b/∆h H×nh 3.6- ¶nh h−ëng cña chiÒu réng tr−íc lóc c¸n B ®Õn l−îng d·n réng ∆b. 12 8 1,2 0,8 4 0,4 0 10 20 30 B 0 10 20 30 40 50 60 70 B/H a) b) H×nh 3.7- Sù phô thuéc cña d·n réng ∆b (a) vµ chØ sè d·n réng ∆b/∆h (b) vµo chiÒu réng vËt c¸n 3.5.4- Tèc ®é c¸n NÕu nh− c¸n víi mét tèc ®é bÐ d−íi 4 m/s th× khi tèc ®é c¸n cµng t¨ng, l−îng d·n réng ∆b cµng t¨ng. NÕu nh− tèc ®é c¸n v−ît trªn 4 m/s ng−êi ta nhËn thÊy tèc ®é kh«ng ¶nh h−ëng ®Õn d·n réng ∆b (vÊn ®Ò nµy cã thÓ gi¶i thÝch ®−îc th«ng qua hÖ sè ma s¸t f). Tr−êng §¹i häc B¸ch khoa - §¹i häc §µ N½ng 40
- Gi¸o tr×nh: Lý thuyÕt c¸n 3.5.5- NhiÖt ®é c¸n Sù phô thuéc vµo chØ sè d·n réng ∆b/∆h vµo nhiÖt ®é c¸n cã d¹ng ®ß thÞ nh− sù phô thuéc cña hÖ sè ma s¸t f vµo nhiÖt ®é, cã nghÜa lµ thong qua mèi quan hÖ gi÷a sù d·n réng ∆b vµ hÖ sè ma s¸t f khi c¸n. 3.5.6- Ma s¸t tiÕp xóc B×nh th−êng, nÕu t¨ng ma s¸t tiÕp xóc th× l−îng d·n réng ∆b t¨ng. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ l−îng ma s¸t d− theo h−íng däc t¨ng lªn, c¶n trë sù ch¶y cña kim lo¹i. MÆt kh¸c, ®é lín cña vïng v−ît tr−íc t¨ng lªn lµm cho øng suÊt ch¾n däc σ3 t¨ng lín h¬n σ2 cho nªn t¹o ®iÒu kiÖn ch¶y cho kim lo¹i theo h−íng ngang. 3.5.7- Thµnh ph©n ho¸ häc cña vËt c¸n Khi lµm thÝ nghiÖm c¸n c¸c kim lo¹i kh¸c nhau trong ®iÒu kiÖn c¸c th«ng sè c«ng nghÖ gièng nhau, ng−êi ta nhËn ®−îc kÕt qu¶: Víi thÐp kh«ng gØ X18H9T; 40XH cã l−îng d·n réng ∆b lín h¬n thÐp C vµ sau ®ã ®Õn kÏm (Zn) råi ®Õn nh«m (Al). Ng−êi ta nhËn thÊy r»ng, l−îng d·n réng cña thÐp hîp kim lín h¬n d·n réng thÐp C tõ 25% ®Õn 30%, ®iÒu nµy ®−îc gi¶i thÝch bëi cÊu tróc m¹ng tinh thÓ cña vËt liÖu vµ bëi σ3 > σ2. 3.5.8- ChiÒu dµy ban ®Çu cña vËt c¸n NÕu t¨ng chiÒu cao H ta nhËn thÊy ∆b t¨ng. Cã nghÜa lµ khi h kh«ng ®æi, nÕu t¨ng H còng cã nghÜa lµ lµm t¨ng ∆h. Do ®ã, ®é dµi cung tiÕp xóc lx t¨ng lªn, nªn chØ sè d·n réng ∆b/∆h t¨ng (h×nh 3.4). 3.5.9- Sè lÇn c¸n Ng−êi ta tiÕn hµnh c¸n mét ph«i víi mét l−îng Ðp ∆h qua mét lÇn c¸n, song víi l−îng Ðp Êy ng−êi ta c¸n nhiÒu lÇn. KÕt qu¶ nhËn ®−îc lµ l−îng d·n réng ∆b khi c¸n mét lÇn lín h¬n tæng l−îng d·n réng khi c¸n nhiÒu lÇn. VÊn ®Ò nµy còng cã thÓ gi¶i thÝch ®−îc th«ng qua gi¸ trÞ ®é dµi cung tiÕp xóc lx. 3.5.10- ¶nh h−ëng cña lùc kÐo ph«i Khi c¸n liªn tôc th−êng tån t¹i lùc kÐo tr−íc hoÆc sau ph«i. Khi ph«i cã t¸c dông cña lùc kÐo tr−íc th× nhËn thÊy ∆b cã gi¶m, nh−ng ph«i cã t¸c dông cña lùc kÐo sau th× d·n réng ∆b cã thÓ cã trÞ sè ©m. NhiÒu c«ng tr×nh nghiªn cøu cho thÊy, khi c¸n nãng, lùc kÐo tr−íc ph«i kh«ng lµm ¶nh h−ëng ®ªn d·n réng ∆b kÓ c¶ khi trÞ sè lùc kÐo lín. Nh− ®· biÕt, lùc kÐo ph«i lµm thay ®æi quan hÖ gi÷a c¸c øng suÊt däc σ3 vµ øng suÊt ngang σ2. V× vËy, lµm thay ®æi trÞ sè biÕn d¹ng ngang vµ däc. 3.5.11- H×nh d¸ng cña lç h×nh Tr−êng §¹i häc B¸ch khoa - §¹i häc §µ N½ng 41
- Gi¸o tr×nh: Lý thuyÕt c¸n NÕu ta c¸n ph«i vu«ng trong lç h×nh hép ch÷ nhËt th× l−îng d·n réng ∆b ®−îc coi nh− ∆b c¸n trªn trôc ph¼ng. NÕu c¸n ph«i trong c¸c lç h×nh cã ®¸y lµ låi th× l−îng d·n réng ∆b nhËn ®−îc lín h¬n so víi khi c¸n trªn trôc ph¼ng vµ khi c¸n trong lç h×nh cã ®¸y lâm th× d·n réng ∆b bÐ h¬n. Tïy thuéc vµo kÕt cÊu cña lç h×nh mµ l−îng biÕn d¹ng ngang cã thÓ bÞ c−ìng bøc hoÆc bÞ h¹n chÕ (so víi d·n réng tù do c¸n trªn trôc ph¼ng). Tr−êng §¹i häc B¸ch khoa - §¹i häc §µ N½ng 42
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CHƯƠNG 4: BIẾN DẠNG DẺO VÀ CƠ TÍNH
25 p |
341 |
211
-
Chương 2 : Biến dạng dẻo và cơ tính
0 p |
318 |
118
-
Giáo trình lý thuyết cán
107 p |
167 |
91
-
CƠ KHÍ ĐẠI CƯƠNG - CÔNG NGHỆ GIA CÔNG BIẾN DẠNG VÀ TẠO HÌNH
49 p |
156 |
82
-
Giáo trình : Các phương pháp gia công biến dạng
66 p |
107 |
48
-
Vật liệu kim loại ( Hoàng Văn Vương ) - Chương 2. Biến dạng dẻo và cơ tính
22 p |
129 |
47
-
Chương 3 BIẾN DẠNG VÀ MA SÁT KHI CẮT KIM LOẠI
15 p |
88 |
25
-
Giáo Trình Hàn Tàu - CHƯƠNG 4: BIẾN DẠNG HÀN
0 p |
83 |
21
-
Giáo trình tin học chuyên ngành cơ học biến dạng và cán kim loại - Phần 1 Cơ sở lý thuyết tin học công nghệ cán hình và tấm - Chương 1
31 p |
66 |
17
-
PHẦN 3: CÔNG NGHỆ HÀN - Chương 7:BIẾN DẠNG ỨNG SUẤT VÀ KHUYẾT TẬT KHI HÀN
20 p |
54 |
15
-
Bài giảng Chương 3: Biến đổi Laplace và hàm truyền
39 p |
40 |
12
-
Giáo trình tin học chuyên ngành cơ học biến dạng và cán kim loại - Phần 2 Thuật toán, chương trình và kết quả tính toán - Chương 1
44 p |
55 |
11
-
Bài giảng Sức bền vật liệu: Chương 3 - ThS. Ngô Văn Cường
79 p |
41 |
10
-
Sách tin học chuyên ngành cơ học biến dạng và cán kim loại - Phần 1 Cơ sở lý thuyết tin học công nghệ cán hình và tấm - Chương số 2
11 p |
48 |
10
-
Sác môn tin học chuyên ngành cơ học biến dạng và cán kim loại - Phần 2 Thuật toán, chương trình và kết quả tính toán - Chương số 2
7 p |
39 |
7
-
Sách tin học chuyên ngành cơ học biến dạng và cán kim loại - Phần 1 Cơ sở lý thuyết tin học công nghệ cán hình và tấm - Chương số 3
22 p |
36 |
4
-
Sách môn tin học ngành cơ học biến dạng và cán kim loại - Phần 2 Thuật toán, chương trình và kết quả tính toán - Chương 3
17 p |
37 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=33u1j4e4q5l5n292trb6amm8r4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
# Luận văn: " Những biện pháp cơ bản góp phần duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH TESECO "
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:63
lượt xem 170
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100723/thu_nguyet/80x100/5681337796451.jpg)
##
Luận văn: " Những biện pháp cơ bản góp phần duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH TESECO "
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: " những biện pháp cơ bản góp phần duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty tnhh teseco "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn: " Những biện pháp cơ bản góp phần duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH TESECO "
- TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty xây dựng Cầu 75
- Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm qua, khi thực hiện công cuộc đổi mới toàn diện chuyển nền kinh tế nước ta từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Hoạt động trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, mỗi doanh nghiệp thực sự trở thành chủ thể kinh tế của quá trình tái sản xuất xã hội. Các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế như được tiếp thêm sức mạnh mới, không ngừng phát triển và nâng cao chất lượng, số lượng cũng như quy mô hoạt động. Trải qua những hoàn cảnh hết sức khó khăn và thử thách các doanh nghiệp từng bước khẳng định vị thế của mình trên thương trường, đóng góp một phần to lớn vào sự nghiệp phát triển chung của nền kinh tế nước nhà. Thị trường luôn luôn biến động, luôn có sự đào thải theo quy luật vốn có của nó. Và một điều cốt lõi, doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trên thị trường bắt buộc phải có: vốn, lao động và trình độ quản lý, đó là điều kiện hết sức cơ bản nhưng không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng áp dụng và tận dụng nó một cách triệt để vào công việc kinh doanh của đơn vị mình. Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp sẽ đứng vững và phát triển trên thị trường, các hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng đạt hiệu quả tốt hay giậm chân tại chỗ, hay them chí làm ăn thua lỗ và đi đến phá sản? Câu trả lời hoàn toàn phụ thuộc vào nhận thức năng lực và khả năng nắm bắt thị trường của các nhà quản lý. Trong cơ chế thị trường hiện nay, mỗi doanh nghiệp vừa là người sản xuất, đồng thời vừa là người trực tiếp tiêu thụ sản phẩm của mình làm ra, doanh nghiệp phải đảm bảo mục tiêu cuối cùng của mình là lợi nhuận. Thị trường luôn thay đổi và nhu cầu ngày càng cao. Thị trường đã trở thành một vấn đề quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải tung ra các sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng với khẩu hiệu “hãy sản xuất ra cái mà khách hàng thích, bán và sản xuất cái mà khách hàng cần”, thêm vào đó chất lượng sản phẩm là yếu tố quan 1
- Chuyên đề tốt nghiệp trọng mà bất kì một doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đến nó đồng thời cố gắng giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm để phù hợp với thu nhập của người tiêu dùng.Từ những cơ sở đó , xây dựng chiến lược lâu dài nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng . Điều đó tạo được chữ tín với khách hàng, mà chữ tín trong kinh doanh là tài sản vô hình lớn nhất của doanh nghiệp, nhờ tài sản này mà doanh nghiệp sẽ phát huy được thế mạnh riêng , phát triển liên tục và bền vững để vươn lên chiếm lĩnh thị trường. Qua lý luận và thực tiễn, chúng ta thấy con người là yếu tố quan trọng, tất yếu cần phải có trong mỗi doanh nghiệp, yếu tố con người quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Vì vậy việc thu hút lao động, bố trí lao động mới, sắp xếp lại lao động, giải quyết các quan hệ lao động là những yếu tố quan trọng của chức năng quản trị. Bất kỳ một doanh nghiệp nào đều muốn chiến thắng trong cạnh tranh, có uy tín chỗ đứng trên thị trường. Muốn vậy không có cách nào khác là phải duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tạo cho doanh nghiệp có vị thế ngày càng ổn định, đảm bảo cho việc tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu quả tốt nhất. Điều đó phụ thuộc vào trình độ chiếm được thị phần lớn trên thị trường vai trò của các nhà quản lý, mặt khác giúp cho doanh nghiệp có thể tận dụng đến mức cao nhất các ưu thế về nguồn lực, hạn chế được nhiều rủi ro nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao trong kinh doanh . Mỗi doanh nghiệp là một tế bào cơ bản tạo nên hệ thống kinh tế quốc dân của mỗi nước. Doanh nghiệp có phát triển kinh doanh tốt mới giúp cho đất nước phồn vinh và phát triển. Vì vậy các chủ doanh nghiệp phải biết cách kinh doanh để làm giàu cho bản thân, cho doanh nghiệp và cho đất nước. Muốn có được kết quả như vậy các doanh nghiệp phải tìm cho mình một thị trường tiêu thụ sản phẩm thích hợp. Muốn tiêu thụ được nhiều sản phẩm thì thị trường của doanh nghiệp phải được mở rộng. Chính vì vậy, các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để duy trì thị trường truyền thống và mở rộng thị trường mới . Trước thực tế đó cùng với những kiến thức tích luỹ trong quá trình học tập tại Công ty TNHH TESECO tôi đã nghiên cứu tìm hiểu, phân tích và đi sâu 2
- Chuyên đề tốt nghiệp đánh giá hoạt động kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu của công tác quản trị, những cơ hội và nguy cơ trong doanh nghiệp. Là sinh viên khoa quản trị kinh doanh – cử nhân kinh tế tương lai – tôi mong muốn được hiểu tất cả những vấn đề có liên quan đến thị trường một cách hệ thống và sâu sắc, mong muốn được tích luỹ kinh nghiệm góp phần công sức nhỏ bé vì sự tồn tại và phát triển của Công ty. Và đó là lý do thôi thúc tôi quyết định chọn đề tài : “Những biện pháp cơ bản góp phần duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH TESECO”. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề chia làm 3 phần: Phần I : Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là nhân tố cần thiết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển . Phần II : Thực trạng và các giải pháp đang được thực hiện nhằm duy trì và mở rộng thị trường của Công ty TESECO . Phần III : Những biện pháp cơ bản góp phần duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TESECO. 3
- Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN I DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM LÀ NHÂN TỐ CẦN TH IẾT ĐỂ D OANH NGHIỆP TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN. I. MỘT SỐ QUAN ĐIỂM CƠ BẢN VỀ THỊ TRƯỜNG : 1. Khái niệm về thị trường. Thị trường ra đời gắn liền với nền sản xuất hàng hoá, nó là môi trường để tiến hành các hoạt động giao dịch mang tính chất thương mại của mọi doanh nghiệp công nghiệp. Trong một xã hội phát triển, thị trường không nhất thiết chỉ là địa điểm cụ thể gặp gỡ trực tiếp giữa người mua và người bán mà doanh nghiệp và khách hàng có thể chỉ giao dịch, thoả thuận với nhau thông qua các phương tiện thông tin viễn thông hiện đại. Cùng với sự phát triển của sản xuất hàng hoá, khái niệm thị trường ngày càng trở nên phong phú và đa dạng. Có một số khái niệm phổ biến về thị trường như sau: 1.1. Thị trường là nơi mua bán hàng hoá, là nơi gặp gỡ để tiến hành hoạt động mua bán giữa người mua và người bán. 1.2. Thị trường là biểu hiện thu gọn của quá trình mà thông qua đó các quyết định của các tổ chức,đơn vị kinh tế về tiêu dùng các mặt hàng nào, các quyết định của các doanh nghiệp về sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào và quyết định của người lao động về việc làm là bao lâu, cho ai đều được quyết định bằng giá cả. 1.3. Thị trường là sự kết hợp giữa cung và cầu, trong đó những người mua và người bán bình đẳng cùng cạnh tranh. Số lượng người mua và người bán nhiều hay ít phản ánh quy mô của thị trường lớn hay nhỏ. Việc xác định nên mua hay bán bàng hoá và dịch vụ với khối lượng và giá cả bao nhiêu do quan hệ 4
- Chuyên đề tốt nghiệp cung cầu quyết định. Từ đó ta thấy thị trường còn là nơi thực hiện sự kết hợp giữa hai khâu sản xuất và tiêu dùng hàng hoá. 1.4. Thị trường là phạm trù riêng của nền sản xuất hàng hoá. Hoạt động cơ bản của thị trường được thể hiện qua 3 nhân tố có mối quan hệ hữu cơ với nhau nhu cầu hàng hoá dịch vụ, cung ứng hàng hoá dịch vụ và giá cả hàng hoá dịch vụ. 1.5. Khái niệm thị trường hoàn toàn không tách rời khái niệm phân công lao động xã hội. Các Mác đã nhận định:“hễ ở đâu và khi nào có sự phân công lao động xã hội và có sản xuất hàng hoá thì ở đó và khi ấy sẽ có thị trường. Thị trường chẳng qua là sự biểu hiện của phân công lao động xã hội và do đó có thể phát triển vô cùng tận”. 1.6. Thị trường theo quan điểm Maketing, được hiểu là bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó. Tóm lại, thị trường được hiểu là nơi gặp gỡ giữa cung và cầu của một loại hàng hoá, dịch vụ hàng hoá hay cho một đối tác có giá trị. Ví dụ như thị trường sức lao động bao gồm những người muốn đem sức lao động của mình để đổi lấy tiền công hoặc hàng hoá. Để công việc trao đổi trên được thuận lợi, dần đã xuất hiện những tổ chức kiểu văn phòng, trung tâm giới thiệu, xúc tiến việc làm cho người lao động. Cũng tương tự như thế, thị trường tiền tệ đem lại khả năng vay mượn, cho vay tích luỹ tiền và bảo đảm an toàn cho các nhu cầu tài chính của các tổ chức, giúp họ có thể hoạt động liên tục được. Như vậy điểm lợi ích của người mua và người bán hay chính là gía cả được hình thành trên cơ sở thoả thuận và nhân nhượng lẫn nhau giữa cung và cầu. 2. Phân loại và phân đoạn thị trường. 2.1. Phân loại thị trường : Thị trường được hình thành từ các hệ thống cung cầu ,nó là một tổng thể các mối quan hệ hết sức phức tạp .Để dễ dàng tiếp cận và tìm hiểu cặn kẽ tính chất của thị trường ta có thể phân loại thi trường theo các tiêu thức sau: Phân loại theo tính chất: 5
- Chuyên đề tốt nghiệp Thị trường thành thị, nông thôn :hình thức phân chia này dựa vào sựa khác biệt giữa thành thị và nông thôn về các mặt dân cư ,thu nhập,địa lý …ở nước ta, tuy thị trường thành thị là trọng điểm sôi động song thị trường nông thôn lại rộng lớn và có nhiều tiềm năng hơn. Phân loại theo đối tượng mua bán -Thị trường hàng hóa : Đây là loại thị trường có quy mô lớn ,phức tạp ,tinh vi. Trong thị trường này diễn ra các hoạt động mua bán hàng hóa với mục đích thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng về vật chất . -Thị trường lao động : Những người lao động cung ứng sức lao động ,còn các doanh nghiệp có nhu cầu về lao động .Lương là giá cả của lao động .Nhiều người thất nghiệp sẽ tạo ra sự canh tranh trên thị trường lao động và mức lương tất nhiên sẽ giảm xuống , ở đây, xuất hiện mối quan hệ về mua bán sức lao động. Thị trường này gắn bó chặt chẽ với nhân tố con người như : nhân cách ,tâm lý, thị hiếu,và chịu ảnh hưởng của một số quy luật đặc thù . -Thị trường chất xám : Là nơi diễn ra sự trao đổi về tri thức như : mua bản quyền, bí quyết công nghệ… -Thị trường vốn :Có thị trường vốn khi ta có cung ,cầu và giá cả .Thật ra, tại đây quyền sở hữu vốn không di chuyển nhưng quyền sử dụng vốn được chuyển nhượng qua sự vay nợ .Những thành phần kinh tế sẵn có vốn có thể dưa vốn đó vào thị trường ,những người cần vốn lại tới người cho vay .Người vay phải trả một tỷ lệ lãi xuất ,tức là họ phải trả cho quyền sử dụng vốn. -Thị trường tiền tệ tín dụng : Là nơi diễn ra các hoạt động trao đổi mua bán tiền tệ ,trái phiếu ,cổ phiếu và các giấy tờ có giá trị khác. Với sự phát triển của nền kinh tế, đây là một loại thị trường rất quan trọng quyết định sự phát triển của xã hội. Trên thị trường vốn và tiền tệ trung gian là các ngân hàng. Phân loại theo phạm vi: 6
- Chuyên đề tốt nghiệp -Thị trường thế giới : Là nơi diễn ra các hoạt động trao đổi mua bán giữa các quốc gia.Hiện nay khi xu hướng tòan cầu hóa nền kinh tế, thị trường thế giới phát triển mạnh mẽ hơn bao giờ hết với sự tham gia của hầu hết toàn bộ nền kinh tế quốc gia trên toàn cầu.Thị trường thế giới là các công ty đa quốc gia, công ty xuyên quốc gia tham gia kinh doanh,là nơi giao lưu kinh tế chính trị,xã hội và là nơi quyết định giá cả quốc tế.Ngoài các quy luật thị trường ra,thị trường thế giới còn chịu sự tác đọng của các thông lệ quốc tế và biến đổi theo từng quốc gia dặc thù. -Thị trường quốc gia : Là nơi diễn ra mọi hoạt động mua bán trong phạm vi quốc gia.Thị trường này là thị phần của thị trường quốc tế,chịu sự biến động cũng như chi phối của tình hình thị trường khu vực cũng như của thị trường thế giới.Ngày nay,rất ít thị trường quốc gia tồn tại độc lập.Với xu thế hợp tác bình đẳng,mọi nền kinh tế quốc gia đều đã ít nhiều hội nhập vào thị trường thế giới. Phân loại theo khả năng biến nhu cầu thành hiện thực -Thị trường thực tế : Là khả năng mà người mua thực tế đã mua được hàng hóa để thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của mình. -Thị trường tiềm năng : Là môt thị trường thực tế trong đó một bộ phận khách hàng có nhu cầu và có khả năng thanh toán nhưng vì một lí do nào đó mà chưa mua được hàng hóa để thỏa mãn nhu cầu. -Thị trường lý thuyết : Là thị trường tiềm năng trong đó một bộ phận khách hàng có nhu cầu nhưng không hoặc chưa có khả năng thanh toán. Phân loại theo vai trò của từng thị trường trong hệ thống thị trường -Thị trường chính(trung tâm). -Thị trường phụ(nhánh). Phân loại theo số lượng người mua và người bán trên thị trường -Thị trường độc quyền: Độc quyền đơn phương. Độc quyền đa phương. -Thị trường cạnh tranh: Cạnh tranh hoàn hảo. Cạnh tranh không hoàn hảo. 7
- Chuyên đề tốt nghiệp 2.2 Phân đoạn thị trường: Người làm thị trường cả tiêu dùng và công nghiệp từ lâu đã nhận thấy rằng:thị trường không chỉ bao gồm những khách hàng hiện đại và những khác hàng tương lai với những nhu cầu và mong muốn như nhau.Một công ty marketing công nghiệp có thể bán hàng hóa và dịch vụ cho hàng trăm các nhà sản xuất khác trong cùng một ngành công nghiệp.Vì vậy,phân đoạn thị trường là yếu tố chủ chốt,xác định một chiến lược marketing lâu dài và có hiệu quả. Phân đoạn thị trường là việc căn cứ vào mục đích nghiên cứu và các tiêu thức cụ thể để phân chia thị trường hay phân chia khách hàng vào các đoạn phân biệt và đồng nhất với nhau(khác biệt giữa các đoạn và đồng nhất trong một đoạn).Người ta gọi phân đoạn thị trường là quá trình phân chia đối tượng tiêu dùng thành nhóm,trên cơ sở những điểm khác biệt nhu cầu,tính cách hay hành vi. Đoạn thị trường là một nhóm đối tượng tiêu dùng có phản ứng như nhau đối với cùng tập hợp những kích thích của marketing. Và như vậy,các doanh nghiệp cần phải phân đoạn thị trường bởi vì thị trường là một thể thống nhất nhưng không đồng nhất,trong đó có nhiều người mua và người bán có trình độ,nhu cầu,mong muốn,đặc điểm,thói quen tiêu dùng khác nhau.Khả năng của các doanh nghiệp có hạn,do vậy bất kì một doanh nghiệp nào cũng cần phải tìm cho mình một đoạn thị trường nào đó phù hợp với đặc điểm và chiến lược marketing để thích ứng với từng thị trường. Thị trường rất phong phú ,đa dạng do đó không phải bất cứ thị trường nào cũng cần phải phân đoạn.Việc phân đoạn thị trường đòi hỏi chúng ta phải thu thập đầy đủ thông tin và phân tích ,lựa chọn dựa vào những tiêu thức chủ yếu sau: -Phân đoạn theo địa lý : Thị trường tổng thể sẽ được chia cắt thành nhiều đơn vị địa lý : Vùng,miền,tỉnh,thành phố,quận,huyện,phương xă.Đây là cơ sở phân đoạn được áp dụng phổ biến vì sự khác biệt về nhu cầu thường gắn kết với yếu tố địa lý. -Phân đoạn theo hành vi tiêu dùng : Thị trường người tiêu dùng sẽ được phân chia thành các nhóm đồng nhất về các đặc tính như :lý do mua sắm,lợi ích 8
- Chuyên đề tốt nghiệp tìm kiếm,lòng trung thành, số lượng và tỉ lệ sử dụng,cường độ tiêu thụ ,tình trạng sử dụng (đã sử dụng,chưa sử dụng,không sử dụng). Nếu doanh nghiệp thực hiện trọn vẹn việc phân đoạn thị trường sẽ là đòn bẩy ,có nghĩa là thông số sử dụng để phân đoạn thị trường phải liên quan đến nhu cầu mong muốn của người mua và ảnh hưởng đến việc mua.Phân đoạn thị trường khiến cho khách hàng thỏa mãn nhu cầu và ngươc lại sẽ dẫn đến mối quan hệ tốt,lâu dài hơn giữa người mua và người bán.Vì vậy phân đoạn thị trường là yếu tố cần thiết để thực hiện quan điểm marketing có hiệu quả. 3. Vai trò và chức năng của thị trường: 3.1. Vai trò của thị trường Hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp góp phần vào việc thoả mãn các nhu cầu của thị trường, kích thích sự ra đời của các nhu cầu mới và nâng cao chất lượng nhu cầu... Tuy nhiên trong cơ chế thị trường, thì thị trường có vai trò đặc biệt quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thị trường vừa là động lực, vừa là điều kiện, vừa là thước đo kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp - Là động lực: Thị trường đặt ra các nhu cầu tiêu dùng, buộc các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại được phải luôn nắm bắt được các nhu cầu đó và định hướng mục tiêu hoạt động cũng phải xuất phát từ những nhu cầu đó. Ngày nay, mức sống của người dân được tăng lên một cách rõ rệt do đó khả năng thanh toán của họ cũng cao hơn. Bên cạnh đó, các đơn vị, các tổ chức kinh tế trong mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh đua nhau cạnh tranh dành giật khách hàng một cách gay gắt bởi vì thị trường có chấp nhận thì doanh nghiệp mới tồn tại được nếu ngược lại sẽ bị phá sản. Vậy thị trường là động lực sản xuất,cũng như kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. - Là điều kiện: Thị trường bảo đảm cung ứng có hiệu quả các yếu tố cần thiết để doanh nghiệp thực hiện tốt nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của mình. Nếu doanh nghiệp có nhu cầu về một loại yếu tố sản xuất hay một loại hàng hóa nào đó thì tình hình cung ứng trên thị trường sẽ có ảnh hưởng trực tiếp tiêu cực 9
- Chuyên đề tốt nghiệp hoặc tích cực tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vậy thị trường là điều kiện của mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Là thước đo: Thị trường cũng kiểm nghiệm tính khả thi và hiệu quả của các phương án hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong qua trình hoạt động kinh doanh thương mại, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với các trường hợp khó khăn đỏi hỏi phải có sự tính toán cân nhắc trước khi ra quyết định. Mỗi một quyết định đều ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp. Thị trường có chấp nhận, khách hàng có ưa chuộng sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp thì mới chứng minh được phương án kinh doanh đó là có hiệu quả và ngược lại. Vậy thị trường là thước đo hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Như vậy thông qua thị trường (mà trước hết là hệ thống giá cả) các doanh nghiệp có thể nhận biết được sự phân phối các nguồn lực. Trên thị trường, giá cả hàng hoá và dịch vụ, giá cả các yếu tố đầu vào (như máy móc thiết bị, nguồn sản phẩm hàng hóa, đất đai, lao động, vốn... ) luôn luôn biến động nên phải sử dụng có hiệu quả các nguồn lực để tạo ra các hàng hoá và dịch vụ đáp ứng kịp thời nhu cầu hàng hoá của thị trường và xã hội. 3.2. Chức năng của thị trường: Chức năng thừa nhận: Nếu sản phẩm doanh nghiệp sản xuất hay nhập khẩu tiêu thụ được trên thị trường, tức là khi đó hàng hoá của doanh nghiệp đã được thị trường chấp nhận, lúc ấy sẽ tồn tại một lượng khách hàng nhất định có nhu cầu và sãn sàng trả tiền để có hàng hoá nhằm thoả mãn nhu cầu đó và quá trình tái sản xuất đầu tư của doanh nghiệp nhờ đó mà cũng được thực hiện. Thị trường thừa nhận tổng khối lượng hàng hoá và dịch vụ đưa ra giao dịch, tức thừa nhận giá trị và giá trị sử dụng của chúng, chuyển giá trị cá biệt thành giá trị xã hội. Sự phân phối và phân phối lại các nguồn lực nói lên sự thừa nhận của thị trường. 10
- Chuyên đề tốt nghiệp Chức năng này đòi hỏi các doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động kinh doanh phải tìm hiểu kỹ thị trường, đặc biệt là nhu cầu thị trường. Xác định cho được thị trường cần gì với khối lượng bao nhiêu... Chức năng thực hiện của thị trường Thông qua các hoạt động trao đổi trên thị trường, người bán và người mua thực hiện được các mục tiêu của mình. Người bán nhận tiền và chuyển quyền sở hữu cho người mua. Đổi lại, người mua trả tiền cho người bán để có được giá trị sử dụng của hàng hoá. Tuy nhiên, sự thể hiện về gía trị chỉ xảy ra khi thị trường đã chấp nhận giá trị sử dụng của hàng hoá. Do đó, khi sản xuất hàng hoá và dịch vụ doanh nghiệp không chỉ tìm mọi cách để giảm thiểu các chi phí mà còn phải chú ý xem lợi ích đem lại từ sản phẩm có phù hợp với nhu cầu thị trường hay không. Như vậy thông qua chức năng thực hiện của thị trường, các hàng hoá và dịch vụ hình thành nên các giá trị trao đổi của mình để làm cơ sở cho việc phân phối các nguồn lực. Chức năng điều tiết và kích thích của thị trường Cơ chế thị trường sẽ điều tiết việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế , tức là kích thích các doanh nghiệp đầu tư kinh doanh vào các lĩnh vực có mức lợi nhuận hấp dẫn, có tỷ suất lợi nhuận cao, tạo ra sự di chuyển sản xuất từ ngành này sang ngành khác. Thể hiện rõ nhất của chức năng điều tiết là sự đào thải trong quy luật cạnh tranh. Doanh nghiệp nào, bằng chính nội lực của mình, có thể thoả mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường, phản ứng một cách kịp thời, linh hoạt, sáng tạo với các biến động của thị trường thì sẽ tồn tại và phát triển, ngược lại sẽ bị phá sản. Ngoài ra thị trường còn hướng dẫn người tiêu dùng sử dụng theo mục đích có lợi nhất nguồn ngân sách của mình. Chức năng này đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt cho được chu kỳ sống của sản phẩm, để xem sản phẩm đang ở giai đoạn nào, tức lã xem sét mức độ hấp dẫn của thị trường đến đâu để từ đó có các chính sách phù hợp. Chức năng thông tin của thị trường 11
- Chuyên đề tốt nghiệp Chức năng này được thể hiện ở chỗ, thị trường chỉ cho người đầu tư kinh doanh biết nên cung cấp hàng hoá và dịch vụ nào, bằng cách nào và với khối lượng bao nhiêu để đưa vào thị trường tại thời điểm nào là thích hợp và có lợi nhất, chỉ cho người tiêu dùng biết nên mua những loại hàng hoá và dịch vụ tại những thời điểm nào là có lợi cho mình. Thị trường sẽ cung cấp cho nhà sản xuất hay nhà kinh doanh thương mại và người tiêu dùng những thông tin sau: Tổng số cung, tổng số cầu, cơ cấu cung và cầu, quan hệ cung cầu đối với từng loại hàng hoá và dịch vụ, các điều kiện tìm kiếm hàng hoá và dịch vụ, các đơn vị sản xuất và phân phối...Đây là những thông tin quan trọng cho cả nhà sản xuất và người tiêu dùng để đề ra quyết định thích hợp đem lại lợi ích hiệu quả cho họ. Để có những thông tin này doanh nghiệp phải tổ chức tốt hệ thống thông tin của mình bao gồm các ngân hàng thống kê và ngân hàng mô hình cũng như các phương pháp thu thập xử lý thông tin nhằm cung cấp những thông tin về thị trường cho lãnh đạo doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch chiến lược, kế hoạch phát triển thị trường. II. VAI TRÒ CỦA VIỆC DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Thế nào là duy trì và mở rộng thị trường sản phẩm. Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là việc duy trì và mở rộng nơi trao đổi, mua bán hàng hoá và dịch vụ, thực chất nó là giữ vững và tăng thêm khách hàng của doanh ngiệp. Mở rộng thị trường theo chiều rộng nghĩa là lôi kéo khách hàng mới, khách hàng theo vùng địa lý, tăng doanh số bán với khách hàng cũ. Mở rộng thị trường theo chiều sâu nghĩa là phân đoạn cắt lớp thị trường để thoả mãn nhu cầu muôn hình, muôn vẻ của người tiêu dùng. Mở rộng theo chiều sâu là thông qua sản phẩm để thoả mãn từng lớp nhu cầu, để từ đó mở rộng theo vùng địa lý. Đó là vừa tăng số lượng sản phẩm bán ra, vừa tạo nên sự 12
- Chuyên đề tốt nghiệp đa dạng về chủng loại sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. Đó là việc mà doanh nghiệp giữ vững, thậm chí tăng số lượng sản phẩm cũ đã tiêu thụ trên thị trường, đồng thời tiêu thụ được những sản phẩm mới trên thị trường đó. Sự đa dạng về chủng loại mặt hàng và nâng cao số lượng bán ra là mở rộng thị trường theo chiều sâu. Tóm lại mở rộng thị trường theo chiều rộng hay chiều sâu cuối cùng phải dẫn đến tăng tổng doanh số bán hàng, tiến tới công suất thiết kế và xa hơn nữa là vượt công suất thiết kế.Để từ đó doanh nghiệp có thể đầu tư phát triển theo quy mô mới. 2. Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là một tất yếu khách quan đối với doanh nghiệp. Trong điều kiện hiện nay, duy trì và mở rộng thị trường là khách quan đối với các doanh nghiệp, là điều kiện để cho các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Trong kinh doanh, vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp thay đổi rất nhanh cho nên mở rộng thị trường khiến cho doanh nghiệp tránh được tình trạng bị tụt hậu. Cơ hội chỉ thực sự đến với các doanh nghiệp nhạy bén, am hiểu thị trường. Mở rộng thị trường giúp doanh nghiệp đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, khai thác triệt để tiềm năng của thị trường, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, tăng lợi nhuận và khẳng định vai trò của doanh nghiệp trên thị trường. Cho nên duy trì và mở rộng thị trường là nhiệm vụ thường xuyên, liên tục của mỗi doanh nghiệp kinh doanh trên thị trường. Sơ đồ 1: Cấu trúc thị trường sản phẩm A Thị trường lý thuyết sản phẩm A: Tập hợp các đối tượng có nhu cầu Thị trường tiềm năng của Doanh nghiệp sản phẩm A Thị trường hiện tại sản phẩm A Người không tiêu Người không tiêu Thị trường các đối Thị trường của dùng tuyệt đối dùng tương đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp Trên thực tế đã có nhiều ví dụ cụ thể về sự nỗ lực của doanh nghiệp trong duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Coca và Pepsi là hai hãng sản 13
- Chuyên đề tốt nghiệp suất nước ngọt lớn trên thế giới, chiếm thị phần gần như tuyệt đối trong thị trường về nước ngọt. Bao thập kỷ qua đã diễn ra sự cạnh tranh gay gắt giữa hai nhà sản xuất này. Kết quả là có những lúc thị phần của Coca tăng còn Pepsi giảm và ngược lại. Qua nhiều cuộc thử nghiệm trưng cầu ý kiến của khách hàng thì về chất lượng sản phẩm của hai hãng này gần như tương đương nhau. Cho nên để cạnh tranh với nhau nhằm tăng thị phần của mình, hai hãng này đã dành chi phí lớn cho quảng cáo. Mục đích của các hãng đó đều là giữ vững thị phần, thị trường đã có của doanh nghiệp và mở rộng sang chiếm lĩnh phần thị trường của các đối thủ cạnh tranh cùng ngành nhằm chinh phục thị trường hiện tại của sản phẩm và xa hơn nữa là mở rộng phần thị trường tiềm năng của sản phẩm đó. Tăng thêm phần thị trường, tức là tăng tỷ lệ phần trăm bộ phận thị trường doanh nghiệp nắm giữ trên toàn bộ thị trường sản phẩm đó, là mục tiêu rất quan trọng của doanh nghiệp. Duy trì và mở rộng thị trường làm rút ngắn thời gian sản phẩm nằm trong quá trình lưu thông, do đó làm tăng tốc tốc độ tiêu thụ sản phẩm, góp phần vào việc đẩy nhanh chu kỳ tái đầu tư mở rộng, tăng vòng quay của vốn, tăng lợi nhuận. Tăng nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, khiến cho các doanh nghiệp có điều kiện tăng nhanh tốc độ khấu hao máy móc thiết bị, giảm bớt hao mòn vô hình và do đó có điều kiện thuận lợi hơn trong việc đổi mới tư liệu sản xuất, ứng dụng kỹ thuật mới vào kinh doanh. Đến lượt nó kỹ thuật mới lại góp phần vào việc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP. Các nhân tố ảnh hưởng đến thị trường tiêu thụ sản phẩm đồng thời cũng là các nhân tố ảnh hưởng đến việc duy trì và mở rộng thị trường. Thị trường là một lĩnh vực kinh tế phức tạp cho nên các nhân tố ảnh hưởng tới nó cũng rất phong phú và phức tạp, thường là những nhân tố sau: 14
- Chuyên đề tốt nghiệp 1. Quan hệ cung cầu - giá cả trên thị trường: Đây là nhân tố trực tiếp ảnh hưởng đến việc duy trì và mở rộng thị trường. Các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ của quy luật cung cầu và giá cả. Trong cơ chế thị trường, giá cả là một nhân tố động, các doanh nghiệp muốn thắng đối thủ cạnh tranh của mình đều phải có những chính sách giá cả mềm mỏng, linh hoạt phù hợp với từng giai đoạn, trường hợp. Việc định ra chính sách giá bán phù hợp với cung - cầu trên thị trường sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên bản thân công cụ giá trong kinh doanh chứa đựng nội dung phức tạp, hay biến động do phụ thuộc vào nhiều yếu tố nên trong thực tế khó có thể lường hết được các tình huống có thể xảy ra. Các doanh nghiệp hiện nay tuỳ thuộc từng trường hợp sử dụng một số chính sách định giá sau: - Chính sách định giá theo thị trường - Chính sách định giá thấp - Chính sách định giá cao - Chính sách ổn định giá bán - Chính sách bán phá giá. 2. Nhịp độ phát triển của các ngành kinh tế quốc dân: Đây là nhân tố ảnh hưởng rất mạnh mẽ đến thị trường. Sự phát triển của sản xuất sẽ tác động đến cung - cầu hàng hoá, thị trường ngày càng mở rộng. Ngoài ra, nhịp độ phát triển của các ngành khoa học kỹ thuật, văn hoá - nghệ thuật cũng tác động đến thị trường. Khi khoa học phát triển, tạo ra thiết bị công nghệ mới, chất lượng cao hạ giá thành sản phẩm. Từ đó hàng hoá sản xuất ra sẽ đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng và đáp ứng được khả năng thanh toán của họ, làm tăng sức mua trên thị trường, và kết quả là thị trường được được mở rộng. 3. Sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Phản ánh tương quan lượng về thế và lực của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh trên thị trường .Nó thể hiện khả năng duy trì phần thị trường hiện có 15
- Chuyên đề tốt nghiệp và chiếm lĩnh thị trường mới .Sức cạnh tranh của doanh nghiệp biểu hiện ở ba yếu tố sau: Chất lượng sản phẩm: Theo tiêu chuẩn chất lượng thế giới (ISO):”chất lượng là tổng thể các chỉ tiêu , những đặc trưng của nó thể hiện được sự thỏa mãn nhu cầu trong những điều kiện tiêu dùng nhất định ,phù hợp với công cụ của sản phẩm mà người tiêu dùng mong muốn”. Chất lượng sản phẩm là vấn đề cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất cùng một loại sản phẩm trên thị trường .Chất lượng sản phẩm tốt ,mẫu mã đẹp, đảm bảo độ tin cậy thì lượng sản phẩm tiêu thụ ngày càng tăng lên và đương nhiên sẽ trở thành một công cụ quảng cáo hữu hiệu, tạo uy tín cho công ty. Dovậy ,doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng và khai thác tối đa giá trị sử dụng của sản phẩm để phục vụ những nhu cầu của người tiêu dùng . Giá cả sản phẩm Giá cả có ảnh hưởng to lớn đến khối lượng tiêu thụ sản phẩm .Nó thường xuyên là têu chuẩn trong việc mua bán và lựa chọn sản phẩm của khách hàng .Vì mục tiêu nhập khẩu hàng hóa về bán ,doanh nghiệp sử dụng giá như một vũ khí cạnh tranh sắc bén .Việc xác lập giá cả đúng đắn là điều kiện rất quan trọng nhằm biến đổi hoạt động kinh doanh có lãi ,có hiêụ quả và chiếm lĩnh thị trường .Muốn vậy, doanh nghiệp phải có một cơ chế giá linh hoạt ,phù hợp với nhu cầu của xã hội . Biện pháp Maketing Nhằm nâng cao thế lực của doanh nghiệp trước đối thủ cạnh tranh .Biện pháp này bao gồm khả năng nắm bắt các nhu cầu mới :các biện pháp về quảng cáo, xúc tiến bán hàng ,các dịch vụ sau bán hàng .Các biện pháp này giúp cho doanh nghiệp tạo được chữ Tín đối với khách hàng ,giúp người tiêu dùng quan tâm đến sản phẩm của doanh nghiệp qua đó thu hút khách hàng về phía mình. 4. Trình độ quản lý doanh nghiệp Bộ máy năng động ,gọn nhẹ giúp doanh nghiệp luôn biến đổi để thích nghi với điều kiện kinh doanh mới ,dễ dàng vượt qua khó khăn trong cạnh tranh. 16
- Chuyên đề tốt nghiệp Một tập thể đoàn kết nhất chí giúp doanh nghiệp huy động tối đa nguồn lực, năng lực trí tuệ tập thể vào mục đích chung của doanh nghiệp . 5. Thông tin thị trường Nhu cầu của khách hàng đối với những sản phẩm khác nhau từ :kiểu dáng ,mẫu mã ,đặc trưng đến chất lượg sản phẩm . + Sự tăng trưởng của nền kinh tế dẫn đến sự phát triển thị trường sản phẩm của doanh nghiệp. + Các cơ sở kinh tế về tài chính ,tín dụng. + Thông tin về các khu vực thị trường sản phẩm khác nhau mà doanh nghiệp quan tâm đặc biệt là khu vực thị trường trọng điểm. + Thông tin về kết quả tiêu thụ thử nghiệm sản phẩm ở các khu vực . 6.Thị hiếu người tiêu dùng Thị hiếu là nhân tố mà các nhà kinh doanh đặc biệt quan tâm không chỉ trong khâu định giá bán sản phẩm mà cả trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển sản phẩm .Đây là nhân tố quan trọng trong quá trình tiêu thụ sản phẩm. Điều này cũng làm ảnh hưởng tới thị trường, thu nhập tăng hay giảm làm ảnh hưởng tới sức mua của các đơn vị,tổ chức kinh tế. Khi thu nhập tăng, khả năng thanh toán của người mua được bảo đảm, thị trường tiêu thụ sẽ có cơ hội mở rộng và phát triển. 7. Nhân tố kỹ thuật công nghệ . Đây là nhân tố ảnh hưởng lớn, trực tiếp đến chiến lược kinh doanh của các lĩnh vực, ngành cũng như nhiều doanh nghiệp. Thực tế trên thế giới đã chứng kiến sự biến đổi công nghệ làm chao đảo nhiều lĩnh vực nhưng đồng thời cũng lại xuất hiện nhiều lĩnh vực kinh doanh mới, hoàn thiện hơn. Thế kỷ 21 là thế kỷ của khoa học công nghệ, do đó việc phán đoán sự biến đổi công nghệ là rất quan trọng và cấp bách hơn lúc nào hết. Doanh nghiệp trong công tác duy trì và mở rộng thị trường cần theo dõi thường xuyên và liên tục vấn đề này để có những chiến lược thích ứng. 17
- Chuyên đề tốt nghiệp PH ẦN II THỰC TRẠNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP ĐANG ĐƯỢC THỰC HIỆN NHẰM DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TESECO I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: Công ty phát triển công nghệ và kinh doanh thiết bị chuyên dụng TESECO được thành lập vào ngày 4/10/2000 , đăng ký kinh doanh số 0102001252 cấp ngày 7/10/2000 , do sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp.Trụ sở giao dịch chính 15 Tô Hiến Thành-Hai Bà Trưng- Hà Nội, với tổng số vốn điều lệ do hai sáng lập viên: Sáng lập viên thứ nhất Trương Minh Trí – 18
- Chuyên đề tốt nghiệp Sáng lập viên thứ hai Bùi Mạnh Hùng với số vốn góp của hai sáng lập viên mỗi người 50% vốn góp là 5.000.000.000 đồng (năm tỷ đồng). Công ty phát triển công nghệ và kinh doanh thiết bị chuyên dụng TESECO là một doanh nghiệp kinh doanh thương mại, hạch toán độc lập, có con dấu riêng và có tư cách pháp nhân theo hình thức công ty TNHH. So với các đơn vị bạn công ty phát triển công nghệ và kinh doanh thiết bị chuyên dụng TESECO còn quá non trẻ, với 5 năm tuổi đời trong lĩnh vực kinh doanh, công ty đã đi lên từng bước vững chắc, từ chỗ doanh thu những năm đầu kinh doanh chỉ một vài tỷ , đến nay doanh thu của công ty đã đạt trên 28 tỷ ( năm 2003 ), tổng số nhân viên trong công ty ngày thành lập là 15 người, đến nay công ty đã có trong tay hơn 60 nhân viên trong đó 16 người ở khối văn phòng, số còn lại là đội ngũ marketing-tiếp thị, phát triển thị trường và công nhân vận chuyển. Năm 2000, khi bắt đầu thành lập công ty chọn đặt Trụ sở giao dịch chính 15 Tô Hiến Thành-Hai Bà Trưng- Hà Nội. TESECO ra đời khi đất nước chuyển đổi cơ chế từ bao cấp sang cơ chế thị trường đây là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh. Cùng với chính sách phát triển tập trung các doanh nghiệp vừa và nhỏ, không có sự phân biệt lớn giữa doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân. Trước pháp luật các doanh nghiệp đều được bình đẳng cùng có trách nhiệm và nghĩa vụ như nhau. Trước cơ chế thị trường mở cửa, các ngành sản xuất trong nước phát triển. Công ty đã đầu tư kinh doanh các mặt hàng thiết bị chuyên dụng như : Máy phát điện, máy xúc, cáp quang, phụ kiện tổng đài… cung cấp cho các công ty điên, bưu chính, xây dựng... Thương trường cũng như chiến trường, để kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp cũng phải vật lộn với muôn vàn khó khăn, thử thách. Ngoài việc tìm ra mặt hàng kinh doanh tốt, doanh nghiệp còn phải đối phó với các đối thủ cạnh tranh - Đó là những yếu tố tác động trực tiếp và mạnh mẽ tới doanh nghiệp. Các đối thủ cạnh tranh này làm cho kinh doanh của doanh nghiệp bị giảm bớt doanh số, phải tăng thêm chi phí, hạ giá bán. Điều đó có nghĩa là chính các đối thủ 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn - Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông
62 p |
443 |
195
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Dụng Cụ Cắt và Đo Lường Cơ Khí"
104 p |
306 |
162
-
Luận văn tốt nghiệp “Những biện pháp cơ bản góp phần duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH TESECO”
66 p |
283 |
161
-
Đề tài: Một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 10-10
143 p |
257 |
132
-
Đề tài “Những biện pháp chủ yếu nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty Cổ phần lâm sản Nam Định”
94 p |
218 |
126
-
Đề tài "Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Dụng Cụ Cắt và Đo Lường Cơ Khí"
103 p |
252 |
108
-
Luận văn: Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty 247
99 p |
172 |
91
-
Luận văn - Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Dụng Cụ Cắt và Đo Lường Cơ Khí
103 p |
302 |
76
-
Tiểu luận: “Một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 10-10 “
73 p |
153 |
70
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Chiến Thắng từ năm 1997 đến năm 2000
86 p |
116 |
52
-
Luận văn: Thực trạng và những biện pháp cơ bản góp phần duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TESECO
64 p |
63 |
27
-
Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 10-10
71 p |
71 |
25
-
Luận văn: Thực trạng và một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Dụng Cụ Cắt và Đo Lường Cơ Khí
104 p |
69 |
23
-
Luận văn: Thực trạng và một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 10-10
74 p |
74 |
20
-
Luận văn: Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Nhà máy Long
57 p |
64 |
19
-
Luận văn: Những biện pháp cơ bản góp phần duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH TESECO
0 p |
41 |
16
-
Luận văn: Biện pháp cơ bản góp phần duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TESECO
63 p |
45 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1cajape872qs8ot073u67o2675; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 675-TTg
Chia sẻ: Thanh Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
40
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091122/lawgd9/80x100/2737.jpg)
##
Quyết định số 675-TTg
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 675-TTg về việc giao cho Chủ tịch Ủy ban Nhân dân tỉnh Sóc trăng ra quyết định thành lập trường bổ túc văn hoá Pali trung cấp Nam bộ do Thủ tướng Chính phủ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=65f9anugh5g2v5vlmek3r8d355; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly