markdown:
# Giáo trình quản trị doanh nghiệp
Chia sẻ: Hoàng Minh Tuấn | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:46
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 643
download
![](http://image1.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100103/minhtuanlawyer/80x100/7241341295518.jpg)
##
Giáo trình quản trị doanh nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Công ty cổ phần là một hình thức tổ chức kinh doanh ra đời, tồn tại và phát triển trong những điều kiện lịch sử và xã hội nhất định. Sự hình thành và phát triển của CTCP gắn liền với sự hình thành của thị trường vốn, thị trường tiền tệ. CTCP là một trong những loại hình tổ chức kinh doanh phổ biến hiện nay, được xem là phương thức phát triển cao nhất cho đến nay của loài người để huy động vốn cho kinh doanh và qua đó làm cho nền kinh tế của mỗi quốc...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo trình quản trị doanh nghiệp
- II Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Mục lục
- Chương I..............................................................................................................................2 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN............................................................................2 VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN...............................................................................2 I. Quan niệm về quản trị công ty cổ phần.........................................................2 III. Các yếu tố chủ yếu của quản trị công ty ................................................................7 4. Đảm bảo minh bạch và công khai thông tin trong CTCP ...........................25 Chương III.........................................................................................................................29 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN................................................................................................29 .......................................................................................................................................29 1. Những yêu cầu về việc tiếp tục hoàn thiện các quy định về quản trị công ty cổ phần......................................................................................................................29 Chương I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN I. Quan niệm về quản trị công ty cổ phần Công ty cổ phần là một hình thức tổ chức kinh doanh ra đời, tồn tại và phát triển trong những điều kiện lịch sử và xã hội nhất định. Sự hình thành và phát triển của CTCP gắn liền với sự hình thành của th ị trường vốn, thị trường tiền tệ. CTCP là một trong những loại hình tổ chức kinh doanh phổ biến hiện nay, được xem là phương thức phát triển cao nhất cho đến nay của loài người để huy động vốn cho kinh doanh và qua đó làm cho nền kinh tế của mỗi quốc gia phát triển [4, tr.18]. Từ góc độ pháp lý, ta có thể khái quát một số đặc trưng cơ bản của một công ty cổ ph ần như sau: Một là, công ty cổ phần là một tổ chức có tư cách pháp nhân độc lập. Hai là, công ty cổ phần chỉ chịu trách nhiệm đối với mọi khoản n ợ bằng tài sản riêng của công ty. Ba là, vốn điều lệ của công ty cổ phần được chia thành nhi ều ph ần bằng nhau gọi là cổ phần.
- Bốn là, quản lý ủy quyền theo cơ cấu hội đồng và tách biệt với chủ sở hữu. Trước một vấn đề như vậy, nhiệm vụ của pháp luật công ty là đưa ra những hình thức tổ chức hoạt động có thể tạo điều kiện bảo vệ các nhóm quyền lợi sau đây một cách hài hòa và ổn định: - Nhóm quyền lợi của những người trực tiếp kinh doanh - Quyền lợi của những nhà đầu tư vốn, những người muốn trực tiếp tham gia vào thành quả kinh doanh, mà bản thân không tr ực ti ếp kinh doanh. - Quyền lợi của những người cho vay (ngân hàng, tổ ch ức tín dụng, các quỹ đầu tư, người sở hữu các loại trái phiếu), người cung ứng hàng hoá, người lao động. Chính vì thế, vấn đề làm sao tạo ra sự tự do không quá lớn, sự giám sát không quá yếu để khuyến khích người quản trị (khái niệm người quản trị được dùng dưới đây để chỉ những người có quyền quản lý và ki ểm soát công ty, thường là thành viên ban giám đốc, HĐQT hoặc nh ững cổ đông đa số, chiếm cổ phần chi phối trong công ty) hành động m ột cách năng động, sáng tạo, linh hoạt vì lợi ích của chủ sở hữu công ty là một bài toán khó từ hàng trăm năm nay – một bài toán của nhiều th ế kỷ [21, tr.364]. Corporate governance, tạm dịch là quản trị công ty, tiếp cận công ty từ phương diện phân quyền và chế ước giữa các tác nhân ảnh h ưởng tới sự điều hành của một doanh nghiệp. Quản trị công ty trước hết không phải là khái niệm được hiểu giống nhau. Có nhiều định nghĩa khác nhau về quản trị công ty. - Theo Tổ chức hợp tác và phát triển (OECD), "quản trị công ty là một hệ thống các cơ chế, các hành vi quản lý. Cơ chế này xác định việc phân chia các quyền và nghĩa vụ giữa cổ đông, hội đồng quản trị, các chức danh quản lý và những người có lợi ích liên quan, quy định trình tự ban hành các quyết định kinh doanh. Bằng cách này, công ty tạo ra một cơ chế xác lập mục tiêu hoạt động, tạo ra phương tiện thực thi và giám sát việc thực hiện các mục tiêu đó". [47]
- - Quản trị doanh nghiệp còn được hiểu theo hai nghĩa, "quản trị doanh nghiệp theo nghĩa hẹp được hiểu là cơ chế quản lý – giám sát c ủa chủ sở hữu với người quản lý công ty theo những mục tiêu và định h ướng của chủ sở hữu. Theo nghĩa rộng hơn, quản trị doanh nghiệp gắn chặt với quyền lợi của chủ sở hữu cũng như các chủ nợ, người cung cấp, người lao động, thậm chí khách hàng của công ty. Về mặt tổ chức, quản trị công ty là tập hợp các mối quan hệ giữa chủ sở hữu, HĐQT và các bên liên quan nhằm: xác định mục tiêu, hình thành các công cụ để đạt đạt đ ược mục tiêu và giám sát việc thực hiện mục tiêu của công ty" [49 , 13/12/2004,11:15] - Theo Ngân hàng thế giới (WB), "quản trị công ty là m ột h ệ th ống các yếu tố pháp luật, thể chế và thông lệ quản lý của các công ty. Nó cho phép công ty có thể thu hút được các nguồn tài chính và nhân l ực, hoạt động có hiệu quả, và nhờ đó tạo ra các giá trị kinh tế lâu dài cho các cổ đông, trong khi vẫn tôn trọng quyền lợi của những người có lợi ích liên quan và của xã hội. Đặc điểm cơ bản nhất của một hệ th ống quản trị công ty là: (i) tính minh bạch của các thông tin tài chính, kinh doanh và quá trình giám sát nội bộ đối với hoạt động quản lý, (ii) bảo đ ảm th ực thi các quyền của tất cả các cổ đông, (iii) các thành viên trong hội đồng qu ản tr ị có thể hoàn toàn độc lập trong việc thông qua các quyết định, phê chuẩn kế hoạch kinh doanh, tuyển dụng người quản lý, trong việc giám sát tính trung thực và hiệu quả của hoạt động quản lý và trong việc miễn nhiệm người quản lý khi cần thiết". II. Quản trị công ty cổ phần xét theo phương di ện kết h ợp hài hòa lợi ích của các bên Mỗi công ty là tổng hoà các mối quan h ệ phức t ạp, vì v ậy, luôn tiềm ẩn những xung đột về lợi ích có thể nảy sinh sau các quy ết đ ịnh c ụ thể của công ty. Trong nội bộ doanh nghiệp, người quản lý, người lao động và cổ đông đều mong muốn công ty kinh doanh có hi ệu qu ả và phát triển bền vững. Tuy nhiên, do sự khác biệt về lợi ích giữa các cổ đông, sự tách biệt giữa người quản lý và quyền sở hữu đã tạo nên nh ững xung đ ột về lợi ích. Một là: xung đột về lợi ích giữa cổ đông thiểu số với nhóm cổ đông sở hữu đa số cổ phần nắm quyền kiểm soát công ty
- Hai là: xung đột giữa cổ đông với những người quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên, sự xung đột quyền lợi của các nhóm người này không gay gắt đến mức chúng chỉ có thể được giải quyết bằng pháp lu ật, mà cơ chế của thị trường luôn tác động góp phần vào sự giải quyết các xung đột đó. Bởi vì, tất cả những người tham gia đều cần sự thành công của doanh nghiệp và những người tham gia này cần một cách thức nào đó để dung hòa các mối quan tâm về lợi ích, kết hợp hiệu qu ả các ngu ồn l ực và mở rộng khả năng phát triển. Lịch sử công ty trên thế giới được biết đến ba loại mô hình quản lý công ty là: Mô hình Anh - Mỹ, mô hình châu Âu lục địa và mô hình Nhật Bản. Mỗi mô hình đều có đặc điểm chung và đặc điểm riêng, nhưng đều có mục tiêu là tạo khả năng để chủ sở hữu (cổ đông) có thể quản lý được những người điều hành công ty một cách tốt nhất. Như đã phân tích ở trên, CTCP là một chủ thể pháp luật, có cơ cấu tổ chức độc lập đối với các cổ đông; là chủ sở hữu tài sản của công ty, là nguyên đơn, bị đơn trong tố tụng. Các cổ đông không có quyền trực tiếp đối với tài sản trong công ty. Cổ đông thực hiện quyền cổ đông bằng cách biểu quyết trong cuộc họp ĐHĐCĐ. Việc điều hành kinh doanh giao cho HĐQT – những người có khả năng kinh doanh và các giám đốc điều hành. Xem xét từ các nước trên có thể thấy được một số đặc trưng sau về cơ cấu tổ chức của một công ty ngày nay bao gồm chủ yếu là: Chủ sở hữu (cổ đông); HĐQT hoặc Hội đồng giám sát; Giám đốc điều hành [26, tr.187-188]. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận này như sau: * Chủ sở hữu công ty (cổ đông) là người cung cấp vốn đầu tư hoặc vốn cổ phần, có một số quyền cơ bản sau: - Bầu và bãi nhiệm HĐQT hoặc Hội đồng giám sát. - Thông qua hoặc không thông qua một số vấn đề cơ bản có tính nguyên tắc của công ty như thay đổi Điều lệ; sáp nhập, tăng gi ảm vốn công ty. - Quyết định mức lãi cổ tức và hưởng thụ lãi. * Hội đồng quản trị là cơ quan thay mặt chủ sở hữu (cổ đông) thực hiện việc quản lý công ty thông qua việc thực hiện những nhi ệm v ụ ch ủ yếu sau:
- - Bổ nhiệm, miễn nhiệm giám đốc điều hành; - Giám sát hoạt động quản lý điều hành của giám đốc điều hành; - Xem xét và thông qua các quyết định quan trọng khác không trực tiếp do chủ sở hữu (cổ đông) quyết định. * Giám đốc điều hành của công ty thường không phải là một người mà là một số người do HĐQT lựa chọn và bổ nhiệm. Thực chất được gọi là bộ máy điều hành công ty hoặc các quản trị gia của công ty. Giám đốc điều hành thực hiện chức năng điều hành các hoạt động hàng ngày của công ty. Tất cả các mô hình trên đây có thể dễ dàng nhận thấy rằng bằng cơ chế phân quyền đã định rõ quyền hạn và nghĩa vụ giữa các thành viên, c ơ quan trong công ty như các cổ đông, HĐQT, Giám đốc điều hành. Các cơ quan này có sự độc lập tương đối trong hoạt động và chi phối lẫn nhau. Đồng thời, đảm bảo cho cổ đông quản lý giám sát một cách tốt nhất với các nhà quản trị điều hành công ty. Mô hình quản lý, điều hành kiểu Anh, Mỹ có nền tảng là s ự tách biệt giữa quản lý với sở hữu vốn trong CTCP. Trong mô hình quản lý, điều hành kiểu Anh, Mỹ, dựa trên ba nguyên tắc sau: Thứ nhất, sử dụng các thành viên HĐQT độc lập (independent directors) để kiềm chế quyền lực của ban giám đốc, đồng thời bảo vệ quyền lợi của các cổ đông. Thứ hai, sử dụng và tín nhiệm giới kế toán để trình báo cáo tài chính có tính xác thực nhằm giúp cổ đông có thông tin đầy đủ khi đ ầu t ư vào công ty. Thứ ba, sử dụng và tín nhiệm các nhà phân tích tài chính để xem xét và phân tích các triển vọng kinh doanh và mức độ lành m ạnh v ề tài chính của các công ty dự kiến phát hành cũng như đang phát hành chứng khoán ra công chúng, nhằm cung cấp đầy đủ thông tin cho công chúng muốn đầu tư. Khi một CTCP hoạt động kém hơn mức trong ngành hay c ủa th ị trường, hoặc thiếu cơ chế quản trị thích đáng, các nhà đầu tư s ẽ ph ản ứng bằng cách bán cổ phần của họ, là một hình thức áp đặt kỷ luật của thị trường lên ban giám đốc công ty.
- Ở Việt Nam, quan hệ giữa cổ đông trong nhiều công ty hiện nay thường thu hẹp trong phạm vi quan hệ gia đình, xã h ội nh ư h ọ hàng, dòng tộc, bạn bè, đồng hương. Theo báo cáo tổng kết của Tổ công tác thi hành LDN, thì đại bộ phận CTCP ở nước ta có quy mô nhỏ, mang tính gia đình; người chủ sở hữu thường đồng thời là người quản lý, giám đốc, qu ản đốc, cán bộ kỹ thuật… của công ty. Người chủ sở hữu trong công ty (đ ặc biệt là các CTCP thuộc sở hữu tư nhân) cùng một lúc th ực hi ện hàng lo ạt các chức năng và vai trò khác nhau trong tổ ch ức kinh doanh c ủa doanh nghiệp. Ngoài quan hệ góp vốn cùng kinh doanh, họ còn có quan h ệ huy ết thống, họ hàng, bạn bè hết sức thân thiết… Vì vậy, trong quản lý nội bộ và tổ chức kinh doanh rất khó phân biệt rõ ràng về mặt pháp lý quy ền l ợi và nghĩa vụ của người chủ, người quản lý và người lao động; "tính phi chính thức" trong quá trình ra quyết định… đang chi ph ối quản lý, đi ều hành của phần lớn các CTCP. Mô hình quản lý, điều hành kiểu châu Âu lục địa được đặc trưng bởi sự tham gia đáng kể của các định chế tài chính trung gian: các ngân hàng vừa là chủ nợ, vừa là cổ đông và thực hiện quyền do các cổ đông khác ủy nhiệm, bởi vậy ảnh hưởng của họ trong quản trị các công ty là rất đáng kể. Mô hình quản lý, điều hành kiểu Nhật Bản có đặc đi ểm khá n ổi bật là vai trò của các cổ đông pháp nhân (ngân hàng, các quỹ, các công ty…) rất lớn, có thể xem là đóng vai trò trung tâm. Trên thực tế, ở Nhật, các ngân hàng lớn thường được uỷ quyền thay mặt cổ đông giám sát, quản lý các công ty, xem xét các kế hoạch của công ty, trong trường hợp công ty làm ăn kém thì những ngân hàng này th ường can thi ệp và s ẽ bu ộc công ty phải thay bộ máy điều hành quản lý công ty hoặc buộc phải đưa ra các chiến lược kinh doanh mới. Trong mô hình quản trị công ty của Hàn Quốc, Trung Quốc và Việt Nam, các mối quan hệ gia đình, các cổ đông ẩn, ảnh hưởng của Nhà nước và các thiết chế khác cũng có thể tác động đáng kể tới quản trị công ty [25, tr.6-7]. Trong bất kỳ mô hình nào, việc minh bạch hóa thông tin liên quan đến công ty và giám sát những người quản trị cũng là những công cụ chính nhằm giúp cổ đông bảo vệ quyền lợi của mình. III. Các yếu tố chủ yếu của quản trị công ty
- 1. Về quyền của các cổ đông Sự tách biệt quyền sở hữu với quyền quản lý kinh doanh đã làm nảy sinh những rủi ro được nhận thức từ lâu về sự khác nhau về lợi ích giữa cổ đông với các nhóm người quản trị nắm bắt quy ền lực chi ph ối và khống chế công ty. Để củng cố lòng tin của cổ đông và theo đó tăng nguồn vốn đầu tư tư nhân cho lĩnh vực kinh doanh cần được đảm bảo khi nhà đầu tư hiểu rõ thông tin về công ty và hệ thống pháp luật, các cơ chế quản lý nội bộ công ty có khả năng ngăn chặn được khả năng trục lợi của người điều hành hoặc các cổ đông chi phối. Do đó, quy định về quản trị công ty cần phải bảo vệ và tạo điều kiện cho việc thực hiện các quyền của cổ đông. Những quyền lợi cơ bản của cổ đông bao gồm quy ền: (i) ch ọn phương thức đăng ký quyền sở hữu; (ii) chuyển nhượng cổ phần; (iii) mỗi cổ phần được một phiếu bầu; (iv) Được cung cấp những thông tin quan trọng và cần thiết về công ty một cách thường xuyên và k ịp th ời; (v) tham dự họp và bỏ phiếu biểu quyết tại ĐHĐCĐ; (vi) bầu chọn và bãi nhiệm các thành viên trong HĐQT; (vii) Được chia lợi nhuận c ủa công ty; (viii) các cổ đông cần được nhận phần thu nhập của mình từ lợi nhuận còn lại của công ty; (ix) các cổ đông thiểu số cần phải được bảo vệ. Các cổ đông cần có quyền tham gia và được thông tin m ột cách đầy đủ và thích đáng về các quyết định liên quan đến các thay đổi quan trọng của công ty như: (i) thay đổi, sửa chữa điều lệ và các tài liệu quan trọng khác của công ty; (ii) cho phép phát hành thêm c ổ ph ần; iii) các giao dịch đặc biệt; Các cổ đông cần được tạo điều kiện tham gia một cách hiệu quả và bỏ phiếu tại cuộc họp ĐHĐCĐ và cần được thông báo về quy chế họp ĐHĐCĐ, bao gồm những thủ tục bỏ phiếu: - Các cổ đông cần được cung cấp các thông tin cần thi ết và k ịp th ời về thời gian, địa điểm và chương trình của cuộc họp ĐHĐCĐ, cũng như các thông tin đầy đủ và kịp thời về các vấn đề sẽ được thảo luận và quyết định tại cuộc họp. - Các cổ đông có cơ hội để chất vấn HĐQT và có quy ền đ ưa ra các vấn đề vào chương trình của cuộc họp, tùy thuộc vào những hạn chế nhất định.
- - Cổ đông cần được tham gia một cách có hiệu quả vào các quyết định quan trọng về quản trị công ty, như đề cử và bầu ch ọn thành viên HĐQT. - Các cổ đông có quyền bỏ phiếu trực tiếp hoặc vắng mặt (qua ủy quyền) và có hiệu lực như nhau. Quy định về quản trị công ty cần được bảo đảm đối xử công bằng với tất cả các cổ đông, kể cả cổ đông thiểu số và cổ đông người nước ngoài. Tất cả các cổ đông đều được tạo cơ hội được h ưởng nh ững đền bù hợp lý nếu quyền của họ bị xâm hại. Cổ đông của cùng loại cổ phần phải có quyền biểu quyết như nhau và tất cả cổ đông sở hữu cùng loại cổ phần phải được đối xử công bằng như nhau. Các cổ đông thiểu số cần được bảo vệ khỏi sự lạm dụng của các cổ đông nắm quy ền ki ểm soát một cách gián tiếp hay trực tiếp, đồng th ời, cần có c ơ ch ế đ ền bù thiệt hại có hiệu quả. Thành viên HĐQT và các chức danh quản lý quan trọng phải thông báo cho HĐQT về việc họ trực tiếp, gián tiếp hoặc đại diện cho một bên thứ ba, có lợi ích liên quan đến các giao dịch hoặc các vấn đề có ảnh hưởng trực tiếp đến công ty. [47] 2. Về Hội đồng quản trị Để đổi lấy những lợi ích như trách nhiệm hữu hạn, thời gian hoạt động vô thời hạn và khả năng chuyển nhượng cổ phiếu, nhà đầu tư trao quyền quản lý công ty cổ phần cho một nhóm người được ủy thác nhi ệm vụ ra những quyết định vì lợi ích cao nhất của công ty và mọi nhà đầu tư vào công ty chứ không vì một bộ phận nhà đầu tư nào đó. Nhóm người được ủy thác này, được các cổ đông bầu chọn, được gọi là HĐQT. HĐQT hoạt động theo chế độ tập thể, tức là từng thành viên HĐQT không có thẩm quyền của HĐQT. Các thành viên HĐQT cũng th ực thi quyền của mình thông qua các cuộc họp, các quyết định th ường ghi nhận trong các biên bản họp HĐQT. Mỗi thành viên HĐQT có một phi ếu bầu, không kể số cổ phần nắm giữ, không thể ủy quyền để bỏ phiếu như cổ đông. Phần lớn pháp luật điều chỉnh các CTCP liên quan đến HĐQT, v ới nhiều quy định cụ thể được xây dựng nhằm củng cố lòng tin của nhà đ ầu tư rằng các thành viên HĐQT sẽ làm những điều đúng đắn. HĐQT chịu trách nhiệm quản lý hoặc định hướng cho các hoạt động của công ty.
- Nhưng các lợi ích của cổ đông, thành viên HĐQT và người quản lý đôi khi có thể xung đột. Chẳng hạn, một số cổ đông có thể muốn nhận cổ tức, trong khi các cổ đông khác và những người điều hành lại muốn tái đầu tư lợi nhuận và thúc đẩy sự tăng trưởng của doanh nghi ệp. HĐQT phải giải quyết những lợi ích xung đột này thông qua những quy ết định vì lợi ích cao nhất cho công ty và mọi cổ đông của công ty. Do đó, quy định về quản trị công ty phải đảm bảo HĐQT có vai trò lãnh đạo chiến lược trong công ty và giám sát có hiệu quả đối với công tác quản lý công ty cũng như trách nhiệm của HĐQT trước công ty và các cổ đông. Đối với các thành viên HĐQT phải có trách nhiệm, bổn ph ận chính sau: - Trung thành: Bổn phận chính của các thành viên HĐQT là trung thành với lợi ích của các cổ đông. HĐQT phải thông báo cho các c ổ đông những thông tin có thể ảnh hưởng đến lợi ích của họ một cách đầy đủ, không được thu lợi cá nhân qua các giao dịch của công ty, phải thông báo rõ, công khai và không được tham gia bỏ phiếu đối với các vấn đề làm ăn, giao dịch mà cá nhân thành viên đó có lợi ích liên quan. - Mẫn cán và thận trọng: Đây là bổn phận chung của các thành viên HĐQT. Các thành viên HĐQT cần phải mẫn cán và th ận trọng cho l ợi ích tối cao của công ty và cổ đông . "HĐQT là công cụ gây sức ép cân bằng quyền chủ sở hữu của cổ đông với sự tuỳ nghi, hay tự do của các nhà quản lý trong điều hành doanh nghiệp. Do đó, HĐQT cần thực hiện giám sát có tầm chiến lược đối với hoạt động kinh doanh, đồng thời, trực tiếp giám sát, đánh giá và khen thưởng đối với hoạt động quản lý. HĐQT còn phải đảm bảo tính thống nhất của hệ thống kế toán và báo cáo tài chính và theo dõi quá trình công khai hoá và trao đổi thông tin. Vai trò và nhiệm vụ của các thành viên HĐQT phụ thuộc vào luật quốc gia cũng như vào Điều lệ công ty. Tầm quan trọng của quyền sở hữu khác nhau giữa các nước. Ở Mỹ, nhiệm vụ của HĐQT là hành động vì lợi ích của cổ đông, trong khi ở Hà Lan mục tiêu lại là đạt được sự cân bằng hợp lý trong ảnh hưởng của tất cả các cổ đông; ở Đức, các thành viên HĐQT có nhiệm vụ không chỉ đối với cổ đông của công ty, luật pháp bắt buộc
- các doanh nghiệp lớn phải có đại diện người lao động trong HĐQT" [21, tr.88]. 3. Về quản trị điều hành, thù lao và hiệu quả hoạt động Khung khổ quản trị công ty phải đảm bảo rằng các quyền của những người có liên quan được pháp luật bảo hộ và các quyền này phải được tôn trọng. Khung khổ quản trị doanh nghiệp phải đưa ra được các biện pháp hữu hiệu xử lý vi phạm các quyền nói trên. Đồng th ời, nó cũng cần khích lệ những người có liên quan thực hiện vai trò của họ trong công ty nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty và của thị trường. Để hạn chế hành động tư lợi của người điều hành hoặc cổ đông chi phối, các thông tin về thu nhập và các giao dịch liên quan t ới l ợi ích cá nhân c ủa h ọ đều cần được công khai. Theo khoản 17 Điều 4 LDN năm 2005, thì người có liên quan là t ổ chức, cá nhân có quan hệ trực tiếp hoặc gián tiếp v ới doanh nghi ệp trong các trường hợp sau đây: a) Công ty mẹ, người quản lý công ty mẹ và người có th ẩm quy ền bổ nhiệm người quản lý đó đối với công ty con; b) Công ty con đối với công ty mẹ; c) Người hoặc nhóm người có khả năng chi phối việc ra quy ết định, hoạt động của doanh nghiệp đó thông qua các cơ quan quản lý doanh nghiệp; d) Người quản lý doanh nghiệp; đ) Vợ, chồng, cha, cha nuôi, mẹ, mẹ nuôi, con, con nuôi, anh, chị, em ruột của người quản lý doanh nghiệp hoặc của thành viên, cổ đông s ở hữu phần vốn góp hay cổ phần chi phối; e) Cá nhân được uỷ quyền đại diện cho những người quy đ ịnh tại các điểm a, b, c, d và đ khoản này; g) Doanh nghiệp trong đó những người quy định tại các đi ểm a, b, c, d, đ, e và h khoản này có sở hữu đến mức chi phối việc ra quy ết định của các cơ quan quản lý ở doanh nghiệp đó;
- h) Nhóm người thoả thuận cùng phối hợp để thâu tóm phần vốn góp, cổ phần hoặc lợi ích ở công ty hoặc để chi phối việc ra quy ết định của công ty. Thù lao cho cán bộ quản lý phải gắn với mức l ợi nhu ận và hi ệu quả hoạt động chung của toàn công ty. Toàn bộ mức thù lao, thu nh ập cần phải được công khai hóa trong báo cáo tài chính. Các trình tự xác định mức thù lao cũng cần được công khai hóa. 4. Về công khai hóa thông tin và sự minh bạch Để giám sát các nhà điều hành, các biện pháp minh bạch hoá tình hình tài chính và kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng. Như vậy các quy chế tiết lộ thông tin, báo cáo tài chính và s ự giám sát bởi các cơ quan kiểm toán ngày càng trở thành một y ếu t ố đ ịnh h ướng quản trị doanh nghiệp, vì lợi ích của cổ đông và lợi ích công cộng. Công khai thông tin là đòi hỏi đầu tiên để nhà đầu tư có thể đánh giá hoạt động của doanh nghiệp. Tiếp theo đó là các quyền liên quan tới khả năng kiểm soát của nhà đầu tư đối với các hoạt động của doanh nghiệp. Các hành vi trục lợi từ người điều hành và cổ đông chi ph ối ph ải có cơ chế để kiểm soát bằng pháp luật và tự nguyện một cách hiệu quả để nhà đầu tư có thể yên tâm về tài sản của mình. Quy định về quản trị công ty phải đảm bảo việc công khai hóa một cách kịp thời và chính xác những thông tin về tất cả các vấn đề quan trọng của công ty. Các thông tin cần được chuẩn bị, được kiểm toán và công b ố th ống nhất theo các tiêu chuẩn về kế toán, tài chính. Các cuộc ki ểm toán hàng năm cần được thực hiện bởi các kiểm toán độc lập nhằm đảm bảo tính khách quan của quá trình xây dựng và nội dung báo cáo tài chính c ủa công ty.
- Chương II. THỰC TRẠNG PHÁP LUẬT VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN I. Thực trạng điều chỉnh pháp luật về quyền của cổ đông 1. Các quyền của cổ đông nói chung theo quy đ ịnh c ủa pháp luật Hoạt động cổ đông bao gồm: Giám sát về hoạt động của công ty; thực hiện quyền cổ đông; tham dự hội nghị cổ đông; yêu cầu cơ quan có thẩm quyền giải quyết tranh chấp. Do đó, quy định về quản trị công ty tốt sẽ đảm bảo được lợi ích cho các cổ đông và tất cả các bên có quyền và lợi ích liên quan, tạo ra môi trường minh bạch và thuận lợi cho đầu tư, kinh doanh. Xét về khía cạnh quản trị công ty, LDN năm 2005 đã phát triển thêm những đổi mới và tiến bộ về bảo vệ quyền lợi của cổ đông so với LDN năm 1999. Trong Luật có các quy định bảo vệ và tạo điều kiện cho việc thực hiện các quyền hạn chính đáng của các chủ sở hữu; bảo đảm đối xử công bằng giữa các chủ sở hữu; công khai thông tin và minh b ạch hoá cơ chế quản trị công ty; các quyền của HĐQT và cơ ch ế giám sát HĐQT của chủ sở hữu trong cơ chế quản trị công ty... Đó là cơ sở pháp lý quan trọng và cụ thể nhất cho hoạt động của quản trị doanh nghiệp hi ện nay. Cụ thể, LDN năm 2005 đã thiết lập được những cơ chế h ợp lý để bảo vệ cổ đông phổ thông (bao gồm cả cổ đông sáng lập), th ừa nh ận các quyền cơ bản của cổ đông phổ thông, cụ thể: - Được nhận cổ tức với mức theo quyết định của ĐHĐCĐ - Được tự do chuyển nhượng cổ phần của mình cho cổ đông khác và cho người không phải là cổ đông, trừ trường hợp cổ đông ph ổ thông của cổ đông sáng lập chỉ có thể chuyển nhượng cổ phần phổ thông của mình cho người không phải là cổ đông sáng lập nếu được s ự ch ấp thu ận của ĐHĐCĐ.
- - Quyền nhận và cung cấp thông tin - Quyền của cổ đông không giới hạn tỷ lệ sở hữu cổ phần ph ổ thông: i) quyền yêu cầu tòa án xem xét và hủy bỏ các quyết định của ĐHĐCĐ; ii) Quyền yêu cầu công ty mua lại cổ ph ần khi bi ểu quy ết ph ản đối quyết định về việc tổ chức lại công ty hoặc thay đổi quyền và nghĩa vụ của cổ đông quy định tại Điều lệ; iii). Khi công ty giải th ể hoặc phá sản, được nhận một phần tài sản còn lại tương ứng với số cổ phần góp vốn vào công ty - Bảo vệ cổ đông lớn, như bảo đảm cho họ quyền tham gia quản lý, điều hành và chi phối công ty. - Quy định về kiểm soát giao dịch tư lợi, như hợp đồng, giao dịch phải được ĐHĐCĐ hoặc HĐQT chấp thuận (Điều 120). - Các quyền tham gia vào hoạt động quản lý của công ty 2. Về vấn đề bảo vệ các cổ đông thiểu số Bên cạnh việc tạo cơ sở pháp lý cho các cổ đông có điều kiện và cơ hội thực hiện đầy đủ các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu công ty, thì LDN năm 2005 cũng bảo vệ mạnh hơn quyền và lợi ích của cổ đông thiểu số như: - Cổ đông có quyền xem xét, tra cứu, trích lục hoặc sao chụp Điều lệ công ty, sổ biên bản họp ĐHĐCĐ và các ngh ị quy ết của ĐHĐCĐ (điểm e khoản 1 Điều 79); nhóm cổ đông sở h ữu trên 10% t ổng s ố c ổ phần phổ thông trong thời hạn liên tục ít nhất sáu tháng hoặc m ột t ỷ l ệ khác nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công ty có các quy ền sau đây: Xem xét và trích lục sổ biên bản và các nghị quyết của HĐQT, báo cáo tài chính giữa năm và hằng năm theo mẫu của hệ thống kế toán Việt Nam và các báo cáo của Ban kiểm soát; yêu cầu triệu tập họp ĐHĐCĐ; yêu cầu Ban kiểm soát kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động của công ty khi xét thấy cần thiết. - Một số cơ chế khá hiệu quả nhằm bảo vệ quy ền của cổ đông đã được áp dụng rộng rãi trên thế giới được thừa nhận trong LDN năm 2005.
- - Quy định cho phép cổ đông ủy quyền bằng văn bản cho bên thứ ba để chủ thể này biểu quyết thay mình tại các cuộc họp ĐHĐCĐ. - Quy định cho phép nhóm cổ đông sở hữu trên 10% tổng số cổ phần phổ thông trong thời hạn liên tục ít nhất sáu tháng hoặc m ột t ỷ l ệ khác nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công ty có quyền kiến nghị vấn đề đưa vào chương trình họp ĐHĐCĐ cho người triệu tập họp ĐHĐCĐ. Người triệu tập họp ĐHĐCĐ phải chấp nhận và đưa kiến ngh ị này vào d ự ki ến chương trình và nội dung cuộc họp (trừ trường hợp kiến nghị được gửi đến không đúng thời hạn hoặc không đủ, không đúng nội dung; v ấn đ ề kiến nghị không thuộc thẩm quyền quyết định của ĐHĐCĐ; và các trường hợp khác theo quy định của Điều lệ công ty). Kiến nghị được chính thức bổ sung vào chương trình và nội dung cuộc họp nếu được ĐHĐCĐ chấp thuận. Với trường hợp cổ đông biểu quyết phản đối quyết định về việc tổ chức lại công ty hoặc thay đổi quyền, nghĩa vụ của cổ đông quy định tại Điều lệ công ty có quyền yêu cầu công ty mua l ại cổ ph ần c ủa mình. Yêu cầu phải bằng văn bản, trong đó nêu rõ tên, địa chỉ của cổ đông, số lượng cổ phần từng loại, giá dự định bán, lý do yêu cầu công ty mua lại. Yêu cầu phải được gửi đến công ty trong thời hạn mười ngày làm việc, kể từ ngày ĐHĐCĐ thông qua quyết định. Đây là một công cụ hữu hiệu mà tất cả các cổ đông đều có quyền sử dụng để bảo vệ l ợi ích c ủa mình theo các điều kiện quy định. II. Thực trạng điều chỉnh pháp luật về Hội đồng qu ản tr ị và Ban kiểm soát của công ty 1. Thực trạng điều chỉnh pháp luật về Hội đồng quản trị Theo thông lệ quốc tế, HĐQT là một cơ quan có quyền lực cao nhất của doanh nghiệp - nơi vạch ra những chiến lược và giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. HĐQT được xác định là "cơ quan quản lý công ty" và "có toàn quyền nhân danh công ty để giải quyết tất cả các vấn đ ề, trừ các v ấn đ ề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ", khoản 2 Điều 108 LDN năm 2005 đã quy định khá đầy đủ quyền và nhiệm vụ của HĐQT. So v ới quy ền và nhiệm vụ được quy định trong LDN năm 1999 thì quyền và nhiệm vụ c ủa HĐQT được quy định ở LDN năm 2005 (khoản 2 Điều 108) có quy định
- thêm thẩm quyền về giám sát của HĐQT, cụ th ể: giám sát, ch ỉ đ ạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty. Tuy nhiên, các quy định về quyền và nhiệm vụ của HĐQT v ẫn nghiêng về khía cạnh quản lý trực tiếp và còn mờ nhạt về vấn đề giám sát. So với LDN năm 1999, thì LDN năm 2005 quy định về cách th ức t ổ chức và vận hành của cơ quan này đã có một số thay đ ổi cơ b ản theo hướng cởi mở, tạo sự yên tâm cho các nhà đầu tư trong phần v ốn c ủa mình bỏ ra để kinh doanh và tiếp cận gần hơn với các qui tắc đ ược th ừa nhận rộng rãi, cụ thể: Về HĐQT, LDN năm 1999 không quy định tiêu chuẩn của thành viên HĐQT. Trong điều kiện và thực tế ở Việt Nam, điều này là hoàn toàn phù hợp với các công ty cổ phần khu vực tư nhân. Tuy nhiên đối với các CTCP lớn, CTCP có sự tham gia vốn của đối tác nước ngoài hoặc CTCP có sự tham gia vốn của Nhà nước, nhất là vốn đa số thì n ảy sinh nhi ều vấn đề không thể kiểm soát được. Vấn đề này, LDN năm 2005 áp dụng thống nhất cho bốn loại hình cơ bản của doanh nghiệp (đại bộ ph ận số doanh nghiệp hiện nay), gồm công ty trách nhiệm hữu hạn, CTCP, công ty hợp danh và doanh nghiệp tư nhân, không phân biệt tính chất sở h ữu và thành phần kinh tế (khác với LDN năm 1999), vì thế sẽ có các CTCP có sự tham gia vốn của đối tác nước ngoài hoặc CTCP có sự tham gia vốn của Nhà nước, nhất là vốn đa số. Do đó, để tránh nh ững v ấn đ ề n ảy sinh không thể kiểm soát được, LDN năm 2005 đã quy định rõ tiêu chuẩn của thành viên HĐQT. "1. Thành viên HĐQT phải có các tiêu chuẩn và điều kiện sau đây: a) Có đủ năng lực hành vi dân sự, không thuộc đối tượng bị cấm qu ản lý doanh nghiệp theo quy định của Luật này; b) Là cổ đông cá nhân sở hữu ít nhất 5% tổng số cổ ph ần ph ổ thông ho ặc người khác có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm trong quản lý kinh doanh hoặc trong ngành, nghề kinh doanh chủ yếu của công ty hoặc tiêu chuẩn, điều kiện khác quy định tại Điều lệ công ty. 2. Đối với công ty con là công ty mà Nhà nước sở hữu số cổ ph ần trên 50% vốn điều lệ thì thành viên Hội đồng quản trị không được là ng ười liên quan của người quản lý, người có thẩm quyền bổ nhiệm người quản lý công ty mẹ" (Điều 110)
- Về nhiệm kỳ và số lượng thành viên HĐQT, Luật quy định c ụ th ể như sau: (i) HĐQT có không ít hơn 3 thành viên, không quá 11 thành viên, nếu Điều lệ công ty không có quy định khác. Số thành viên HĐQT phải thường trú ở Việt Nam do Điều lệ công ty quy định. Nhiệm kỳ của HĐQT là 5 năm. Nhiệm kỳ của thành viên HĐQT không quá 5 năm; thành viên HĐQT có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn ch ế. (ii) HĐQT của nhiệm kỳ vừa kết thúc tiếp tục hoạt động cho đến khi HĐQT m ới được bầu và tiếp quản công việc. (iii) Trường h ợp có thành viên đ ược bầu bổ sung hoặc thay thế thành viên bị miễn nhiệm, bãi nhiệm trong thời hạn nhiệm kỳ thì nhiệm kỳ của thành viên đó là thời h ạn còn lại của nhiệm kỳ HĐQT. (iv) Thành viên HĐQT không nh ất thiết phải là c ổ đông của công ty. Quy định như trên là hợp lý và phù h ợp với đặc thù của m ỗi doanh nghiệp, ĐHĐCĐ được tự quyền quyết định số thành viên HĐQT phải thường trú tại Việt Nam và được thể hiện cụ thể trong Điều lệ công ty. Để tạo áp lực cho các thành viên HĐQT phải hoàn thành nhi ệm vụ được giao, thực hiện đúng các nghĩa vụ và trách nhiệm theo luật định, LDN năm 2005 đưa ra quy định "…thành viên HĐQT có th ể bị mi ễn nhiệm bất cứ lúc nào theo quyết định của ĐHĐCĐ mà không cần nêu lý do" (khoản 2 Điều 115). [khoản 1 Điều 84 LDN năm 1999 quy định hai trường hợp theo đó thành viên HĐQT bị miễn nhiệm (bị mất hoặc h ạn chế năng lực hành vi dân sự, hoặc từ chức); còn các trường hợp khác do Điều lệ công ty quy định. Như vậy, kết quả là thành viên HĐQT chỉ có thể bị thay thế khi hết nhiệm kỳ, không phụ thuộc vào năng lực, hiệu quả và mức độ hoàn thành các nghĩa vụ của họ. Sự thiếu vắng quy định thay th ế thành viên HĐQT của cổ đông, nhóm cổ đông đa số sẽ gây tổn thất cho nhóm này, khi thành viên HĐQT có những quyết định không phù hợp trái với ý định của "ông chủ lớn". Rõ ràng cơ cấu này chưa tạo đủ áp lực buộc thành viên HĐQT phải hoạt động với hiệu năng cao nhất, th ực hi ện đầy đủ nhất các nghĩa vụ và trách nhiệm của họ]. Liên quan đến thành viên HĐQT độc lập, thực tế hoạt động của các CTCP thời gian qua cho thấy, thành viên HĐQT đều tham gia đi ều hành; không có thành viên “độc lập” như thường thấy trong các công ty cổ phần ở các nước theo trường phái Thông luật. Chính vì vậy, khả năng của HĐQT giám sát ban điều hành thông qua một uỷ ban giám sát, hay thông qua đơn vị kiểm toán nội bộ của doanh nghiệp, là vấn đề rất y ếu kém, thậm chí, HĐQT chưa làm được việc đó.
- Tránh vết xe đổ PJICO bằng quản trị tốt Một trong những bài học mà các chủ sở hữu PJICO rút ra sau v ụ việc Tổng giám đốc bị bắt là do HĐQT và ban ki ểm soát đ ều làm việc kiêm nhiệm, thời gian dành cho công ty quá ít d ẫn đ ến sai ph ạm cũng không biết. Vấn đề này đang được nhiều công ty cổ phần Việt Nam rút kinh nghiệm. [46, 20/6/2005, 11:20 GMT+7] Nhằm giám sát sự lạm quyền của ban giám đốc, khoản 4 Điều 109 LDN năm 2005 quy định: "Thành viên Hội đồng quản trị không nh ất thi ết phải là cổ đông của công ty". Thành viên HĐQT độc lập là những người không có liên quan gì đến các thành viên HĐQT giữ chức vụ điều hành, họ không có quan hệ kinh doanh hay quan hệ gì khác với công ty, quan chức công ty. Do không tham gia trực tiếp vào việc qu ản lý nên h ọ không có c ơ hội như ban giám đốc để lạm dụng chức vụ vì lợi ích riêng. Tuy nhiên h ọ phải là những người “có trình độ chuyên môn, kinh nghi ệm trong qu ản lý kinh doanh hoặc tiêu chuẩn, điều kiện khác quy định tại điều lệ công ty” (khoản 1 Điều 110). Luật mới còn quy định “cuộc họp của HĐQT được tiến hành khi có từ ba phần tư tổng số thành viên trở lên” (khoản 8 Điều 112), là cao hơn luật cũ (chỉ cần hai phần ba). Đồng thời, một số yêu cầu liên quan đến họp HĐQT nay đã được nâng lên thành luật, gồm các đ ề ngh ị c ủa Ban kiểm soát, tổng giám đốc, của năm người quản lý và của hai thành viên HĐQT. Vậy, dù HĐQT có 11 người thì cũng ch ỉ cần hai người yêu cầu là phải họp. (Trong các quy định của LDN năm 1999, ngoài Chủ tịch HĐQT thì không nhắc gì đến các đối tượng khác được quyền triệu t ập cuộc họp HĐQT. Vì vậy, trong thời gian qua có nhiều vấn đề lộn xộn ở các CTCP, hiện tượng phổ biến là Chủ tịch đã trì hoãn ho ặc t ừ ch ối tri ệu tập họp HĐQT ngay cả khi có yêu cầu từ các thành viên khác. Hậu quả tiềm ẩn là các thành viên không có cùng quan điểm với Ch ủ tịch HĐQT nên không thể hoàn thành nghĩa vụ, trách nhiệm của mình theo luật định, ảnh hưởng tiêu cực đến quản trị công ty). Luật mới cũng quy định việc bầu HĐQT theo thể th ức bầu d ồn phiếu (điểm c khoản 3 Điều 104). 2. Thực trạng điều chỉnh pháp luật về Ban kiểm soát Theo thông lệ quốc tế chung, thì giám sát công tác qu ản lý đi ều hành là chức năng của HĐQT; còn Ban kiểm soát nếu có là “tai m ắt” của
- chủ sở hữu với chức năng giám sát HĐQT, Tổng Giám đốc và c ủa nh ững người quản lý điều hành khác. Trước khi có LDN năm 2005, thực tế cho th ấy vai trò th ực s ự c ủa Ban kiểm soát còn yếu hơn cả trong quy định của pháp luật. Trong hoạt động, Ban kiểm soát thường mới chỉ thực hiện những yêu cầu, đề ngh ị của HĐQT, chưa thật sự khẳng định được tính độc lập trong quá trình công tác thực tế. Ban kiểm soát thường bị HĐQT chi phối. Bởi vì, thành viên HĐQT đều đồng thời là những cổ đông lớn; và cũng chính h ọ đã l ựa chọn và bầu các thành viên Ban kiểm soát; đồng thời, quy ết định cả v ề công ăn việc làm, về địa vị của thành viên Ban kiểm soát trong công ty, v ề tiền lương và thu nhập khác của các thành viên Ban kiểm soát [xem phụ lục 2]. Theo LDN năm 2005, CTCP có trên mười một cổ đông là cá nhân hoặc có cổ đông là tổ chức sở hữu trên 50% tổng s ố c ổ ph ần c ủa công ty phải có Ban kiểm soát. Về địa vị pháp lý, Ban ki ểm soát là "c ơ quan" c ủa ĐHĐCĐ, được các cổ đông ủy nhiệm giám sát, đánh giá hoạt động của HĐQT. Ban kiểm soát thực hiện giám sát HĐQT, Giám đốc hoặc T ổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty; ch ịu trách nhi ệm tr ước ĐHĐCĐ trong thực hiện các nhiệm vụ được giao. Ban kiểm soát có các quyền và nhiệm vụ sau: (Điều 123) - Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung th ực và mức đ ộ c ẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính. - Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hằng năm và sáu tháng của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý c ủa HĐQT. Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hằng năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác qu ản lý c ủa HĐQT lên ĐHĐCĐ tại cuộc họp thường niên. - Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động của công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của ĐHĐCĐ hoặc theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông sở hữu trên 10% tổng số cổ phần ph ổ thông trong
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Tài chính doanh nghiệp - Nguyễn Tuyết Khanh
78 p |
1047 |
789
-
Giáo trình Quản trị sản xuất - Nguyễn Anh Sơn
146 p |
884 |
698
-
Câu hỏi và đáp án môn quản trị doanh nghiệp
43 p |
1185 |
423
-
Bộ đề ôn thi quản trị doanh nghiệp
43 p |
797 |
354
-
Tại sao quản trị doanh nghiệp có ý nghĩa đối với Việt Nam
20 p |
482 |
254
-
Giáo trình Tài chính doanh nghiệp - GV. Nguyễn Văn Sang
197 p |
275 |
194
-
Giáo trình Thống kê doanh nghiệp - ThS Đồng Thị Vân Hồng
146 p |
291 |
176
-
Quản trị doanh nghiệp - Chương 2
44 p |
463 |
176
-
Giáo trình Tài chính doanh nghiệp - TS.Phạm Thanh Bình
203 p |
213 |
142
-
Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp: Phần 1 - PGS.TS. Phạm Quang Trung
105 p |
207 |
128
-
NHẬP MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
60 p |
294 |
119
-
Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp: Phần 2 - PGS.TS. Phạm Quang Trung
205 p |
137 |
86
-
Bài giảng quản trị doanh nghiệp doanh nghiệp
32 p |
241 |
82
-
Giáo trình Quản trị tài chính
149 p |
89 |
60
-
Giáo trình Tài chính doanh nghiệp 2: Phần 1
72 p |
63 |
48
-
Giáo trình Tài chính doanh nghiệp 2: Phần 2
73 p |
62 |
42
-
Giáo trình Quản trị tài chính - Phần 2
139 p |
38 |
30
-
Giáo trình Quản trị tài chính - Phần 1
100 p |
32 |
20


markdown:
|
|
|
|
|
|
KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NÂNG CAO KIẾN THỨC TIN HỌC ỨNG DỤNG
NGÀNH THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH THỦY LỢI - THỦY ĐIỆN - KỸ THUẬT TÀI NGUYÊN NƯỚC - CẤP THOÁT NƯỚC
![]()
|
|![]()
|
|![]()
|Currently Active Users Viewing This Thread: 1 (0 members and 1 guests)|
|Công cụ bài viết
|
|Kiểu hiển thị
|
|
|
Bạn
không thể gửi chủ đề mới
Bạn
không thể gửi trả lời
Bạn
không thể gửi file đính kèm
Bạn
không thể sửa bài viết của mình Mở Mở Mở
HTML đang
Tắt |
|
|
|![]()

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Connection: close

Set-Cookie: bblastactivity=0; expires=Tue, 24-May-2016 05:09:41 GMT; path=/

Cache-Control: private

Pragma: private

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
### tai phan mem chup anh youcam 4 full »
[CyberLink YouCam 4 Full mới nhất – hiệu ứng cho webcam](http://thegioinet.org/2011/04/cyberlink-youcam-4-full-moi-nhat-hieu-ung-cho-webcam/)
CyberLink YouCam là một giải pháp phần mềm cho người sử dụng webcam. Chế độ thiết kế giao diện người dùng song song làm cho việc sử dụng CyberLink YouCam trở nên dễ dàng
[Read More »](http://thegioinet.org/2011/04/cyberlink-youcam-4-full-moi-nhat-hieu-ung-cho-webcam/)

WARC-Truncated: length

Server: Nginx - Setup and config by HZserver


markdown:
Lỗ Tấn có lẽ là nhà nhà văn xa lạ với mọi lối viết dài. A.Q chính truyện bất quá chỉ đáng gọi là một truyện vừa. Mà đó là tác phẩm dài nhất kí tên ông.Ngoài ra ở ông, cái gì cũng ngắn, nếu tính theo kiểu Việt Nam, lấy trang 13 x 19 ra mà ang áng thì thấy
các truyện ngắn chỉ mươi mười lăm trang, các bài tạp văn thương ngắn hơn nữa, đâu chỉ dăm bảy trang gì đó. Lại nữa,chuyện ông nói tới trong những bài tạp văn nặng về tính cách thời sự, ở dưới mỗi bài, những dòng chú thích in cỡ chữ nhỏ cứ đen đặc, vậy mà bắt buộc người ta phải đọc, nếu không, việc tiếp nhận văn bản sẽ giảm bớt hứng thú.
Nói nôm na, là Lỗ Tấn toàn viết vặt cả.
Ấy thế nhưng trong các sách văn học sử, cũng như trong lòng giới cầm bút Lỗ Tấn không bao giờ là nhà văn nhẹ ký. Tên tuổi của ông là niềm tự hào của văn học Trung Quốc hiện đại. Cái cách người ta dùng để đối xử với ông, là cách đối xử với các đại gia, nghĩa là không bỏ đi một mảy gia tài nào cả. Trong cái sự tưởng như se sắt vụn vặt, cái gì cũng bàn, trước sau ông vẫn hiện ra như một nhà văn có tư tưởng lớn và bút pháp nhất quán.
Chuyện về Lỗ Tấn hôm nay đáng để nhắc lại, bởi lẽ càng ngày càng thấy nhiều nhà văn Việt Nam bị hút vào viết báo và như vậy là việc viết vặt bám theo họ như một định mệnh. Nhưng hãy thử nhìn lại từ thuở nền văn học quốc ngữ mới hình thành đến hôm nay, đấy đâu phải là chuyện lạ ? Nói tới những Nhất Linh, Khái Hưng,Thế Lữ v.v… người ta không chỉ nhớ tiểu thuyết hoặc truyện ngắn các ông đó in ở nhà in Đời Nay, mà phải nhớ tới hai tờ Phong Hóa, Ngày nay các ông đó chia nhau gánh vác, bao gồm từ viết tiểu thuyết đăng nhiều kỳ tới chạy tiểu phẩm lấp đầy các mục nhỏ. Và đôi khi dịch thơ, đôi khi nhảy ra … minh họa. Trong số những tác phẩm để đời của Thạch Lam, có hai cuốn hình thành hoàn toàn từ việc viết rời rạc từng mẩu trên mặt báo : Hà Nội băm sáu phố phường và Theo dòng. Thuở nào Tản Đà đã sống chết với tờ An Nam tạp chí. Đến một thi sĩ lơ mơ như Lưu Trọng Lư trước 1945 vốn sống chủ yếu ở các tỉnh miên Trung, ra Hà Nội có ít năm thì một phần hồn vía dồn vào những bài báo nhỏ in trong tờ Tao Đàn 1939. Trong kháng chiến chống Pháp, Xuân Diệu nhận giữ mục tiếng thơ trên làn sóng của Đài Tiếng nói Việt Nam. Năm 1957, Nguyễn Công Hoan làm báo văn, thường xuất hiện trong mục Nói hay đừng. Mấy năm từ 1959 trở đi, Chế Lan Viên viết từng mẩu tin ngắn cho báo Văn Học, lại chuyên giữ chân trả lời bạn đọc, gom lại thành hai tập sách Nói chuyện thơ văn và Vào nghề kí tên Chàng Văn. Còn Tô Hoài thì từ thuở trai tráng hai mươi đến khi thành ông già tám mươi, thời nào cũng viết báo và quyển Chuyện cũ Hà Nội được giải Thăng Long mấy năm gần đây, không gì khỏc chính là được gom lại từ các bài báo viết theo một gịong thống nhất.
Không nỗi đau nào là của riêng ai, dù ta thích hay không, cũng phải chấp nhận rằng việc viết vặt là chuyện bình thường của nhà văn Việt Nam. Và nếu kiểu lao động nghề nghiệp này được sớm mang ra bàn bạc rút kinh nghiệm thì không biết chừng nó sẽ có lợi cho một số ngòi bớt khá đông ( còn ai có gan có chí, nhất định không viết vặt mà đóng cửa viết dài, xin cứ thẳng theo con đương đã chọn ).
Thế nhưng, trong thực tế, một việc thiết cốt với nghề và quá trình kiếm sống của nhiều ngòi bút như thế lại bị lảnh tránh. Đại khái ai biết phận ấy, tự phát mà làm và giá như một người nào đó có đặt vào việc viết vặt chút ít tâm huyết nghiêm chỉnh thì xung quanh sẵn sàng mỉm cười chế giễu. Rồi mọi chuyện diễn biến ra sao, nhiều người đã đoán biết. Trước mắt chúng ta, thấy có tình trạng khụng ít nhà văn, nhà thơ tuyên bố chắc chắn như đinh đóng cột rằng đời mình phải thuộc về một sự nghiệp rất cao rộng và chỉ viết về những bài báo hàng ngày theo kiểu qua quýt. Rồi năm tháng qua đi, tuổi già xộc tới, lúc kiểm điểm lại, cái tác phẩm gọi là để đời thì chẳng thấy đâu, loanh quanh chỉ toàn những bài báo đúng là lặt vặt lại được viết cẩu thả nên trở thành thành một thứ của tội của nợ mà chính người đẻ ra chúng cũng không muốn giáp mặt. Liệu có thể nói đây là một sự trả thù, lối viết vặt bị coi thường đó báo hại nhưng người từng khinh bỉ nó ?

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


markdown:
Một số căn bệnh và những rắc rối thường gặp ở cá cảnh biển.
Nhiễm độc Ammoniac
Triệu chứng: Những lớp mang đỏ và sưng tấy. Cá thở hổn hển trên mặt nước
Cách xử lý: Nhiễm độc ammoniac có thể dễ dàng ngăn ngừa. Tránh thả thêm các loại cá nhiệt đới kém khỏe mạnh và đắt đỏ vào cho tới khi bể đã được chu chuyển. Để biết thêm thông tin về quá trình chu chuyển một cái bể xin mời đọc bài về chu trình nitơ. Bạn có thể sử dụng một chất mang tên zeolite để giúp hút ammoniac nhưng giải pháp tốt nhất là đảm bảo bể đã được chu chuyển và bể của bạn không quá đông. Nếu bể cá cảnh của bạn vẫn chưa hoàn thành chu trình nitơ, bạn sẽ cần phải thay nước thường xuyên để giữ nồng độ ammoniac ở mức thấp.
Bệnh phù
Triệu chứng: Cá bị phình ra, vảy bị bong tróc
Cách xử lý: Điều này không thực sự là một căn bệnh mà là một triệu chứng của nhiễm khuẩn. Có nhiều phương thuốc sẵn có nhưng hãy cố gắng tăng chất lượng của nước bằng cách thay 25% nước 3 ngày một lần. Nếu các điều kiện của cá không được cải thiện, hãy dùng đến thuốc. Cửa hàng cá ở địa phương của bạn sẽ có thuốc trị bệnh này. Hãy gỡ bỏ bộ lọc than trước khi sử dụng thuốc bởi than sẽ hút hết thuốc.
Lỗ trên đầu, đôi khi còn chỉ bệnh lở đầu và đường kẻ sọc ở bên
Triệu chứng: Những lỗ nhỏ hay những vết lõm trên đầu cá, trường hợp mãn tính có thể thấy cả những vết dọc theo những đường kẻ bên của cá
Cách xử lý: Có nhiều giả thiết đưa ra nhưng chưa có bằng chứng khoa học xác thực nào về nguyên nhân chính xác gây ra căn bệnh này. Tuy nhiên nó có thể gây ra do chất lượng nước kém, thiếu các chất dinh dưỡng thích hợp hay do việc sử dụng than hoạt tính trong thời gian kéo dài. Hãy đảm bảo việc cung cấp chất lượng nước tốt nhất cho những con cá của bạn bằng việc thay nước thường xuyên. Cho chúng ăn thức ăn giàu vitamin và thay đổi hoặc dừng việc sử dụng than hoạt tính.
Bệnh nấm trắng – Marine Ich
Triệu chứng: Những đốm nhỏ xuất hiện chủ yếu trên vây hoặc trong những trường hợp mãn tính con cá trông như có một lớp muối bao phủ. Con cá dường như muốn nhảy hoặc cọ xát vào các chướng ngại vật trong bể.
Cách xử lý: Đây là loại bệnh cá rất phổ biến và cửa hàng cá địa phương hay cửa hàng trên mạng sẽ có bán loại thuốc mà bạn cần. Bệnh ich thường phát sinh do stress. Nhiều người tin rằng có thể tăng nhiệt độ trong bể lên tới 82 độ F để đẩy nhanh thời gian chu chuyển loại loại ký sinh trùng này. Gỡ bỏ bất kỳ loại bộ lọc than nào trước khi sử dụng thuốc (rid-ich) bởi than sẽ hút loại thuốc này. Hãy cố gắng ngăn chặn điều này bằng việc cách ly những con cá của bạn vào một cái bể riêng trước khi thả chúng vào bể chính. Bệnh ich ở cá biển hoàn toàn có thể chữa được nếu phát hiện sớm. Di chuyển cá vào bể cách ly và sử dụng thuốc theo chỉ dẫn trên chai thuốc.
Nhiễm độc N02, N03
Triệu chứng: Những con cá nhiệt đới sẽ ngủ lìm hoặc lờ đờ dưới mặt nước và bạn sẽ đọc được những thông số cao về nồng độ nitơrit/nitơrat trong bộ dụng cụ kiểm tra
Cách xử lý: Nhiễm độc nitơrit/nitơrat không phải là một căn bệnh dịch nhưng sẽ giết chết những chú cá nhiệt đới của bạn. Nó là hậu quả từ việc để lại một gánh nặng sinh học lớn trong hệ thống lọc hoặc từ việc thay nước không thường xuyên. Hãy lập tức thay nước một phần và giám sát nồng độ nitơrit hoặc nitơrat chặt chẽ cho tới khi tình huống được giải quyết. Có thể bạn đang nuôi quá nhiều cá trong bể và cần phải thay nước thường xuyên hơn.
Thiếu oxy
Triệu chứng: Hầu hết hoặc tất cả các loài cá thường được nhìn thấy lập lờ mặt nước. Chúng có thể đang dùng miệng ngớp ngớp trên mặt nước.
Cách xử lý: Kiểm tra nhiệt độ của nước. Nhiệt độ trong nước cao sẽ yêu cầu lượng oxy cao hơn. Bạn sẽ cần tăng lượng oxy trong bể bằng việc dùng đá khí hoặc tăng tỷ lệ dòng chảy trong bể bằng việc sử dụng các máy lọc. Hãy cố gắng giảm nhiệt độ trong nước bằng những khối đá trong các túi nhựa và tắt đèn trong bể. Nếu ánh sáng mặt trời chiếu vào từ cửa sổ, hãy kéo rèm cửa xuống. Hơn thế, nếu bạn nuôi quá nhiều trong bể, chắc chắn bạn cần phải tăng lượng oxy lưu thông trong bể.
Velvet (Oodinium)
Triệu chứng: Velvet trông tương tự như bệnh ich nhưng velvet để lại những chấm trắng hoặc xám nhỏ hơn li ti như bụi. Cá nhiệt đới mắc velvet sẽ có mang chuyển động nhanh và có thể cọ xát vào bề mặt các vật trong bể.
Cách xử lý: Có rất nhiều sản phẩm có sẵn để chữa trị căn bệnh này. Ví dụ như Aquarisol có thể chữa cả velvet hoặc ich.

Cache-Control: public, max-age=360

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
|
| ![Trang trước Trang trước](http://truyen.hixx.info/assets/truyen/images/left.jpg)
![Trang trước Trang trước](http://truyen.hixx.info/assets/truyen/images/left.jpg)
![Trang sau Trang sau](http://truyen.hixx.info/assets/truyen/images/right.jpg)
![Trang sau Trang sau](http://truyen.hixx.info/assets/truyen/images/right.jpg)
[Anh Sẽ Yêu Em...Từ Cái Nhìn Đầu Tiên](http://truyen.hixx.info/truyen/truyen-tinh-cam/123244/Anh-Se-Yeu-EmTu-Cai-Nhin-Dau-Tien-.html)> Chương 38: Hoãn Hoãn Quy Hỹ
|Bấm nút
|![]()
![]()
![Trang sau Trang sau](http://truyen.hixx.info/assets/truyen/images/right.jpg)
![Trang sau Trang sau](http://truyen.hixx.info/assets/truyen/images/right.jpg)
|
|
|
|
|
|![]()
Dưới ánh mắt của mọi người.
Vi Vi tay kéo hành lý, tự nhiên lại có ảo giác như mình cố đào tẩu mà bị bắt lại vậy.
Mạch thượng hoa khai, khả hoãn hoãn quy hỹ.
Dịch ra văn bạch thoại có nghĩa là – phu nhân, về nhà mẹ đã lâu, đến lúc quay lại rồi.
Thế là, bảy ngày sau, Vi Vi viện lý do phải đến thành phố B thực tập, bắt đầu con đường trở về trường.
Quyển “Từ điển giám định thưởng thức thi từ lịch đại” mới mua được mở đặt trên chiếc bàn ăn, trong sự chòng chành rung lắc của máy bay, Vi Vi cúi đầu xem sách, nhưng nụ cười nhè nhẹ nở bên khóe môi và trang sách vẫn chưa được lật giở lại tố cáo với mọi người rằng, cô đã xuất thần từ lâu lắm rồi.
“Xin quý khách chú ý, máy bay sắp sửa hạ cánh, xin quý khách gập bàn ăn, thắt dây an toàn.”
“Xin quý khách chú ý…”
Tiếp viên hàng không lần lượt nhắc nhở hành khách chú ý thắt dây an toàn, Vi Vi dần tỉnh lại, thu dọn đồ đạc gọn gàng. Mười mấy phút sau, máy bay hạ cánh an toàn tại sân bay thủ đô. Từ chối sự mời mọc của một quý ông có xe nào đó đi cùng chuyến bay, Vi Vi xách vali, bước chân nhanh nhẹn bước lên chiếc xe khách sân bay đi về hướng đại học A.
Lần trở lại này cô không nói với Đại Thần, có ý muốn cho anh một niềm vui bất ngờ, nhưng, có thể là giật mình cũng không chừng?
Dù sao khiến anh kinh ngạc cũng tốt rồi >o<
Tưởng tượng đến những phản ứng có thể xảy ra của Tiêu Nại, Vi Vi lại lần nữa bay bổng tâm hồn trên chiếc xe khách.
Chiếc xe chạy khoảng chừng nửa tiếng mới đến nơi, lại chuyển xe buýt, khi Vi Vi đến tòa nhà mà “Chí Nhất Khoa Kỹ” tọa lạc, thì đã sắp một giờ chiều rồi.
Có lẽ do cuối tuần nghỉ ngơi, trong tòa nhà không mấy người qua lại, rất vắng vẻ. Nhưng, đến cả thang máy mà cũng đòi nghỉ ngơi thì quá đáng thật.
Vi Vi nhìn tấm bảng “đang sửa chữa” dựng trước cửa thang máy, đành bất lực kéo vali bắt đầu trèo cầu thang bộ.
Cũng may công ty của Đại Thần chỉ ở lầu sáu, cứ trèo thế này cũng xem như có lợi cho sức khỏe >o<
Mùa hè nóng nực, xách hành lý nặng nề leo lầu quả thực không phải chuyện vui vẻ gì, nhưng lạ lùng một điều là, Vi Vi lại chẳng có cảm giác bực bội gì cả.
Vì hành lý quá nặng, sáu tầng lầu Vi Vi phải mất khoảng mười phút, vậy nhưng đợi đến khi cô đến cửa Chí Nhất Khoa Kỹ, thì nghe “ding” một tiếng, cửa thang máy kế bên mở ra, một người phụ nữ và hai người đàn ông từ trong thang máy bước ra ngoài.
Thang máy…
Đã sửa xong rồi?
Vi Vi lau mồ hôi, rất có ước ao mãnh liệt chồm đến đạp cho nó mấy phát.
Đúng lúc này, cánh cửa kính của Chí Nhất Khoa Kỹ cũng mở ra, một người đàn ông thân hình cao lớn bước ra ngoài, khuôn mặt vuông vức, mặc chiếc áo màu vàng, đó chính là Ngu Công.
Dù thế nào đi nữa thì người xinh đẹp luôn hấp dẫn con mắt người đời, Ngu Công vừa bước ra, ánh mắt đầu tiên nhìn thấy không phải một nữ hai nam ở trước mặt, mà là Bối Vi Vi đứng bên cạnh.
Ngu Công quả thực nghi ngờ mắt mình có vấn đề, kinh ngạc trợn mắt quan sát Vi Vi từ trên xuống dưới.
Vi Vi thực ra còn sững sờ hơn cả anh chàng, ngượng ngùng đưa tay lên với anh xem như là chào hỏi.
Ngu Công há há mồm, không phát ra tiếng. Anh vẫn không quên chuyện chính, dời mắt khỏi Vi Vi, bước lên mấy bước và bắt tay với người phụ nữ vừa bước ra khỏi thang máy: “Giám đốc Phương, hoan nghênh hoan nghênh, ngày nóng nực thế này lại bắt chị phải đến đây, đúng là vất vả quá, tôi là Tiểu Vu ha ha.”
Người phụ nữ được gọi là giám đốc Phương ước chừng hai mươi bảy hai tám tuổi, mặc một chiếc váy áo ngắn có hoa văn, thắt một sợi dây lưng to bản màu vàng kim, từ trên xuống dưới toát lên vẻ thời trang đặc biệt. Chị mỉm cười bắt tay Ngu Công: “Chào anh.”
“Tổng giám đốc Tiêu vốn muốn đích thân ra nghênh tiếp, nhưng lại có điện thoại…”
“Do chúng tôi đến không đúng lúc.” Giám đốc Phương cười bảo, “Quả thực là do hiệu quả âm thanh của cảnh hôm nay đã có, mới nóng ruột muốn mời các anh nghe một chút, Tổng giám đốc Tiêu của các anh rất giỏi lĩnh vực này, phải mời anh ấy chỉ giáo thôi.”
Vi Vi đứng một bên nghe họ nói những lời khách sáo, càng nghe càng ủ rũ.
Làm gì thế này! Đại Thần chẳng đã nói hôm nay chỉ mình anh ở công ty sao? Nên cô mới dám đến thẳng đây mà, bây giờ lại có chuyện gì đây? Không những có Ngu Công, mà những người này hình như cũng đến tìm Đại Thần…
Hay bây giờ cô chuồn đi là xong, buổi tối liên lạc lại với Đại Thần vậy.
Thế nhưng Vi Vi chưa kịp hành động…
“Vị này là nhân viên của quý công ty?” Giám đốc Phương nhìn Vi Vi với ánh mắt mang vẻ phức tạp.
Ngu Công sờ sờ cằm nói: “Ha ha, đây là người nhà của nhân viên công ty chúng tôi.”
Trong một lúc, mấy đôi mắt cùng nhìn về phía Vi Vi.
Dưới ánh mắt của mọi người.
Vi Vi tay kéo hành lý, tự nhiên lại có ảo giác như mình cố đào tẩu mà bị bắt lại vậy.
“Mời, mời, xin mời mọi người vào đây.” Ngu Công mở cánh cửa kính, mời giám đốc Phương và những người khác vào, sau đó vẫy tay với Vi Vi.
Vi Vi do dự một lúc rồi cũng kéo valy theo sau.
Công ty Chí Nhất vẫn như Vi Vi đến lần trước, bên trong không một bóng người. Nghe Đại Thần nói, nhân viên công ty đã làm thêm liên tiếp hai tuần rồi, có người còn ngủ lại ở công ty, thế là sau khi nhiệm vụ của giai đoạn này hoàn thành, anh cưỡng ép bắt mọi người nghỉ ngơi.
Nhưng tại sao Ngu Công lại không nghỉ…
Lúc Ngu Công mời khách vào cũng không quên nhiều chuyện, chầm chậm cố rớt lại phía sau vài bước, cười hề hề nho nhỏ: “Tam tẩu em đang bỏ chạy đó à?”
“Đây gọi là bỏ chạy ư?” Vi Vi phản xạ lại rất yếu ớt, “Rõ ràng em đang công diễn.”
Ngu Công vui quá, thì thầm với vẻ bí ẩn: “Vậy thời điểm em diễn xuất cũng quá trùng hợp, đánh phủ đầu người ta à.”
Vi Vi không hiểu, nghi ngờ nhìn anh chàng, Ngu Công đang định nói nhiều hơn thì ánh mắt Vi Vi đột ngột nhìn về một bên góc kia.
Đầu kia của văn phòng, một bóng dáng cao lớn nho nhã đang bước về phía họ.
Anh đang băng qua những gian phòng, dáng đi ung dung và ưu nhã, vẫn với vẻ như xung quanh chẳng có ai, bỗng trong tích tắc dáng người khựng lại, ánh mắt nóng bỏng chiếu về phía này.
Đôi mắt sâu đen nhánh, chạm vào ánh mắt của Vi Vi.
Vi Vi đã hơn một tháng không nhìn thấy anh rồi, đột ngột tim đập như đánh trống liên hồi.
Bước chân anh chỉ chậm một chút, rồi lại trở lại như bình thường, chớp mắt đã thấy anh đến trước mặt họ, giám đốc Phương bước lên trước một bước, đưa tay ra: “Tổng giám đốc Tiêu.”
Tiêu Nại đưa mắt nhìn, bắt tay với giám đốc Phương, rất nhã nhặn lịch sự: “Giám đốc Phương, tiếp đón chậm trễ rồi.”
“Đâu có, do chúng tôi đến đường đột.”
Tiêu Nại mỉm cười một lúc rồi lại nói vài câu khách sáo, ánh mắt nhìn Ngu Công. Ngu Công biết ý, lập tức mời giám đốc Phương và những người kia, “Giám đốc Phương mời sang bên này, thiết bị âm thanh của phòng hội nghị công ty chúng tôi là tốt nhất, chi bằng đến phòng hội nghị nghe thử hiệu quả xem sao.”
Ngu Công dẫn mọi người vào phòng hội nghi, Tiêu Nại đón lấy valy từ tay Vi Vi, giọng nói bình tĩnh: “Theo anh.”
Vốn là…
Không thể khiến anh vui mừng mà.
Vi Vi từ chạy trốn biến thành công diễn, nhiệt tình của cô nhận phải cú shock, lại thấy Tiêu Nại vẫn điềm nhiên như thường thì không nén được cảm giác hụt hẫng, tim đang dập trống thình thình cũng dần dần bình tĩnh lại. Tâm trạng này kéo dài mãi, thậm chí Vi Vi còn vô cùng nhạy cảm phát hiện ra rằng, bước chân lúc này của Tiêu Nại còn nhanh hơn bình thường rất nhiều.
Chắc là sốt ruột muốn sắp xếp cho cô ổn thỏa để còn đi đón tiếp khách hàng?
Tuy đó là cách làm đúng đắn, nhưng mà… dù gì cũng nên hoan nghênh cô một chút chứ, bằng lời nói cũng được mà T_T
Vi Vi ủ rũ theo sau Tiêu Nại, anh mở cửa văn phòng, hơi nghiêng người để cô vào trước.
Vi Vi ỉu xìu bước vào trong.
“Cách.”
Sau lưng vẳng đến tiếng khóa cửa.
Vi Vi giật mình quay lại, chỉ cảm thấy eo lưng bị ai đó túm chặt, bàn tay nóng hổi giữ chặt lấy cô như một chiếc bàn ủi, hơi thở nóng hực áp đến từ phía sau, rồi cả người cô không biết xoay thế nào mà đã bị ấn chặt vào cánh cửa.
Valy “binh” một tiếng rơi xuống bên chân.
Tiêu Nại cúi người xuống, đôi chân dài ép lại gần, cúi đầu ép môi anh lên môi cô thật mạnh.
Đầu óc Vi Vi như cũng “cách” một tiếng, hoàn toàn mờ mịt.
Lúc đầu chỉ là cánh môi mơn man mút mát rất mạnh, rồi dần dần, đối phương dường như không hài lòng nữa, bắt đầu tiến sâu vào bên trong. Vì không hề có tâm lý chuẩn bị, nên hàm răng Vi Vi vốn không hề khép chặt, dễ dàng bị đẩy mở ra, mặc cho người ta xâm nhập vào thật sâu. Chiếc lưỡi nóng bỏng hung hãn công thành lược địa, xoay vòng đảo đều một cách cuồng nhiệt không hề mệt mỏi trong miệng cô.
Theo sự xâm nhập thật sâu của môi và lưỡi, cơ thể họ trên dưới đều như dính sát vào nhau, nhưng cái người đã đè ép cô ấy lại thấy như không đủ, càng lấn ép cô sát hơn nữa. Phía sau là cánh cửa lạnh lẽo, phía trước mỗi một tấc gang tiếp xúc với anh lại nóng rực như lửa đốt, Vi Vi như ngập trong núi băng biển lửa, trước sau đều bị ép đến không có đường lui.
“Ôi…”
Vi Vi sắp nghẹt thở, theo bản năng muốn đẩy anh ra một chút, nhưng hoàn toàn vô dụng, ngược lại còn dẫn dụ sức ép mạnh mẽ hơn. Vi Vi mơ màng, quay cuồng, cảm thấy eo lưng mình sắp bị xiết đến đứt đôi. Hơi thở của anh như thông qua miệng truyền đến tứ chi mọi nơi trong cơ thể, rút đi hết toàn bộ sức lực của cô.
Không biết đã bao lâu, trong hỗn độn hình như nghe thấy tiếng gõ cửa, văng vẳng có tiếng người đang gọi: “Tổng giám đốc Tiêu, để người ta chờ trong phòng hội nghị lâu quá thì không hay đâu.”
…
Giọng nói gian tà này, là Ngu Công ư?
Trong đầu Vi Vi lướt qua một tia tỉnh táo, nghĩ đến có người đứng phía ngoài cánh cửa mỏng manh này, đột nhiên thấy xấu hổ bất an, cô giật mình muốn lùi ra để tránh né, nhưng cái người ép sát cô kia dường như muốn trừng phạt sự phân tâm của cô, càng xâm chiếm cô mãnh liệt hơn.
Người ngoài cửa hình như đã bỏ đi.
Khi cô cảm thấy mình không thể chịu đựng thêm nữa, cuồng phong đột ngột chấm dứt. Nhưng anh vẫn chưa rời khỏi cô, lưỡi môi như vuốt ve, nhè nhẹ mơn man lãnh địa vừa nãy bị chiếm đóng.
Hồi lâu sau, anh mới buông cô ra hoàn toàn.
Vi Vi có được cơ hội hít thở, nhưng trong đầu vẫn không có chút sức lực nào để suy nghĩ. Bàn tay anh hơi buông lỏng gọng kìm, chân cô lại nhũn ra một cách rất vô dụng, suýt nữa đứng không vững, nên hai tay lập tức tự động vòng ôm lấy eo lưng rắn chắc của anh.
A!
Đợi đến khi Vi Vi sực tỉnh ra mình đang làm gì thì cảm giác xấu hổ lúng túng đã bao phủ, theo phản xạ là giải thích: “Đồ ăn… đồ ăn trên máy bay khó ăn quá…”
Mới nói được nửa câu, Vi Vi đã kịp thời thắng lại. Cũng may mà tỉnh táo đúng lúc, không nói hết câu, nếu nói thêm rằng mình chưa ăn no nên không có sức lực gì, cho dù Đại Thần không cười cô thì cô cũng sẽ đi treo cổ = =
Toàn thân cô rã rời, giọng nói cũng lí nhí, Tiêu Nại có vẻ như cả nửa câu trước cũng không nghe thấy, hơi thở hóng hổi dừng lại trên hõm cổ cô, lưu luyến không rời.
Một lúc sau, cuối cùng anh cũng hơi nhích ra, đôi mắt đen láy lung linh ánh sáng nhìn cô chăm chú từ một khoảng cách rất gần, rồi nâng tay cô lên hôn: “Đợi anh ở đây.”
|Bấm nút
|![]()
![]()
|
|

Server: Apache

Content-Type: text/html


markdown:
**Khó xảy ra khan hàng, sốt giá**
Tại buổi họp giao ban trực tuyến của Bộ Công Thương tổ chức sáng 3.12 với 2 đầu cầu Hà Nội và TP.Hồ Chí Minh, Vụ Thị trường trong nước nhận định nguồn cung thực phẩm sẽ không thiếu và giá thực phẩm cũng ít biến động trong dịp Tết Nguyên đán. Về nguồn cung thực phẩm dịp Tết, ông Võ Văn Quyền - Vụ trưởng Vụ thị trường trong nước khẳng định, 2 mặt hàng thực phẩm là gia súc, gia cầm sẽ không sốt hàng, không tăng giá đột biến vào cuối năm. Các tỉnh, thành đã có kế hoạch chuẩn bị hàng hóa phục vụ tết, đến nay 21 tỉnh có chương trình bình ổn giá.
Siêu thị Big C chuẩn bị lượng hàng tết tăng 15% so với năm ngoái.
Cùng chung nhận định với cơ quan quản lý, các chuyên gia kinh tế dự báo: Nhìn chung, giá cả thị trường trong dịp cuối năm 2012 và Tết Nguyên đán Quý Ty nếu có tăng cũng chỉ tăng nhẹ, không có đột biến vì lượng hàng hóa dồi dào. Bên cạnh đó, sức mua của thị trường có thể tăng chậm, nên nhiều khả năng sẽ không xảy ra tình trạng thiếu hàng, tăng giá đột biến.
Cuối tuần trước, báo cáo của Cục Quản lý giá (Bộ Tài chính) cho biết: Các doanh nghiệp Hà Nội đã chủ động tăng mức dự trữ hàng hóa, đảm bảo tổng lượng hàng dự trữ đáp ứng 20% so với tổng mức tiêu thụ của thành phố trong vòng 1 tháng. 10 nhóm hàng thiết yếu được TP.Hà Nội lựa chọn
[bao](http://www.24h.com.vn/) gồm: Gạo tẻ thường (6.000 tấn), thịt lợn (900 tấn), thịt gà (350 tấn), trứng gà, vịt (6 triệu quả), thủy hải sản (450 tấn), dầu ăn (1.300.000 lít)…
Trong khi đó, theo báo cáo của Sở Công Thương TP.Hồ Chí Minh, nguồn cung hàng tết từ các doanh nghiệp tham gia bình ổn thị trường chiếm từ 30 - 40% thị phần; các chợ đầu mối chiếm 40- 50% thị phần; còn lại từ các doanh nghiệp khác. Hiện tại, theo Sở Công Thương, chỉ các mặt hàng bánh kẹo, rượu bia, nước giải khát có kế hoạch tăng giá nhẹ từ 5 – 7%.
Các siêu thị lớn như Big C, Lotte đã có kế hoạch cho mùa Tết Nguyên đán. Lotte Mart chuẩn bị lượng hàng tăng 2 - 3 lần so với những tháng trước đây, tập trung chủ yếu vào các mặt hàng thực phẩm khô. Đại diện hệ thống siêu thị Big C cho biết lượng hàng hóa dự kiến phục vụ Tết năm nay tăng khoảng 15% so với cùng kỳ năm ngoái. Big C hoàn tất việc trữ hàng phục vụ tết, trong đó có hơn 250 tấn mứt, kẹo, khoảng 600 tấn thịt nguội, 1.000 tấn rau, củ quả.
**Lo cầu yếu!**
Mặc dù kế hoạch hàng hóa chuẩn bị Tết năm nay rất dồi dào, nhưng dự báo về sức tiêu thụ hàng hóa lại không khả quan. Một số chuyên gia kinh tế chia sẻ: Do kinh tế vẫn chưa hết khó khăn nên người tiêu dùng sẽ kén chọn hơn trong việc mua sắm hàng hóa, cũng như tiết giảm tối đa chi tiêu. Thống kê sức mua năm sau thường tăng hơn so với năm trước là 20%, nhưng có khả năng thị trường Tết năm nay, sản lượng chỉ tăng khoảng 5 - 10% so với dịp Tết năm trước. “Người tiêu dùng sẽ cân nhắc kỹ hơn khi quyết định và sẽ tìm đến những đơn vị bán lẻ có các chương trình tiếp thị hấp dẫn với giá cả tốt nhất”.
Theo khảo sát, không ít doanh nghiệp nhỏ kinh doanh các sản phẩm hàng tiêu dùng, thực phẩm cho biết họ khá dè dặt trong việc tăng lượng hàng sản xuất, dự trữ phục vụ tết vì lo sức mua yếu. Một số doanh nghiệp sản xuất thực phẩm chế biến sẵn chuẩn bị lượng hàng tương đương Tết năm ngoái; một số doanh nghiệp dự trữ dưới dạng nguyên liệu và theo dõi tình hình thị trường, nếu sức mua tốt sẽ đóng gói thành phẩm thêm.

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
|Loại||Mua||Bán||10K||12.992||14.392||14K||18.661||20.061||18K||24.365||25.765||24K||33.450||34.150||SJC10c||35.550||35.600||SJC1c||35.550||35.630||SJC99.99||33.800||34.150|
|Loại||Mua||Bán||SJC||35.550||35.620|
|Loại||Mua||Bán||SJC||35.540||35.620|
|Loại||Mua||Bán|
|BẢO TÍN MINH CHÂU||35.560||35.580|
|DOJI HN||35.540||35.580|
|DOJI SG||35.540||35.580|
|DONGA BANK||35.540||35.570|
|EXIMBANK||35.560||35.590|
|MARITIME BANK||35.540||35.580|
|Ngọc Hải (NHJ) Tiền Giang||35.500||35.620|
|Ngọc Hải (NHJ) TP.HCM||35.500||35.620|
|OCB||35.550||35.600|
|Phượng Hoàng PNJ Đông Á||Không có||Không có|
|SACOMBANK||35.530||35.570|
|SBJ Sacombank||35.530||35.570|
|SJC TP HCM||35.550||35.600|
|TECHCOMBANK||35.530||35.570|
|TIENPHONGBANK GOLD||35.540||35.580|
|Vàng TG ($)||1,297.22||1,297.72|
|VIETINBANK GOLD||35.530||35.570|
|VIETNAMGOLD||35.540||35.580|
|VPBANK||35.520||35.570|
Sáng nay (6/2), giá vàng trong nước giảm nhẹ theo vàng thế giới, trong khi tỷ...
Sau thông tin Ngân hàng Nhà nước tuyên bố mua Ngân hàng Xây dựng (VNBC) với giá...

X-CacheDebug-1: Cache scriptkey is set to /ttcb/giavang/index.php

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:3:{s:4:"date";s:20:"31-thang-03-nam-2014";s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:34:"gia-vang-ngay-31-thang-03-nam-2014";}

X-CacheDebug-3: Cachekey is set to 2c952b103c1294148abaff4eda9f23aa

X-CacheDebug-4: Data in cachefile /home/m24h/cache/quickcache/ttcb_gv/qcc-2c952b103c1294148abaff4eda9f23aa has expired

X-CacheDebug-5: No (valid) cachedata for 2c952b103c1294148abaff4eda9f23aa

X-CacheDebug-6: Callback happened

X-CacheDebug-7: Writing cached data to storage

X-CacheDebug-8: Starting wrote cachefile /home/m24h/cache/quickcache/ttcb_gv/qcc-2c952b103c1294148abaff4eda9f23aa

X-CacheDebug-9: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/m24h/cache/quickcache/ttcb_gv/qcc-2c952b103c1294148abaff4eda9f23aa

X-CacheDebug-12: 7/19/20087/19/2008Successfully wrote cachefile /home/m24h/cache/quickcache/ttcb_gv/qcc-2c952b103c1294148abaff4eda9f23aa


markdown:
Khuyến mại giảm giá một số sản phẩm đầu phát HD bán chạy nhất hiện nay để phục vụ “bà con” thưởng thức thế giới âm thanh và hình ảnh siêu nét của công nghệ HD.
**Sản Phẩm Bán Chạy Nhất - Nhiều Người Ưa Thích Nhất ** **EGREAT R200 - Đang rất HOT ** **Xem phim ** **Full-HD 1080P + Giao diện tiếng Việt + Khay Ổ cứng 3,5" lắp trong không cần bắt vít + Màn hình hiển thị VFD phía trước - Hỗ trợ âm thanh DTS True HD 7.1 + phụ đề tiếng Việt SRT+ Tính năng BD/DVD + Xem Video, ảnh, đọc tin tức và thời tiết Online trên Internet - Kiểu dáng thời trang hiện đại.**
- Giao diện tiếng Việt
- Khay Ổ cứng 3,5" lắp trong không cần bắt vít
- Hỗ trợ âm thanh DTS True HD 7.1
- Sử dụng chíp REALTEK 1073DD+ mới nhất với nhiều tính năng vượt trội.
- Có khay ổ cứng trượt - dễ dàng tháo lắp không cần bắt vít
- Vỏ nhôm phay thời trang hiện đại với màn hình VFD hiển thị phía trước
Mặt Sau
- Có thêm cổng kết nối E-SATA cho phép lắp tới 4 ổ cứng một lúc (2 SATA + 2 USB) - Tăng tốc độ copy dữ liệu gấp gần 3 lần qua kết nối SATA
- Hỗ trợ phụ đề sub, smi, ssa, idx + sub và đặc biệt tốt với phụ đề tiếng Việt SRT,
- Hỗ trợ đầy đủ các chuẩn nén: H.264, VC-1, MPEG1, MPEG2, MPEG4, Divx, Xvid, FLV, RM/RMVB, WMV;
- Phát được các file: mkv, ts, m2ts, mts, tp, wmv, ifo, iso, vob, dat, avi, mpg, mp4, mov, rm, rmvb, divx, xvid, flv.
- Hỗ trợ định dạng âm thanh: MP3, WMA, WAV, OGG, AAC, LPCM, FLAC, AC3
- Video ra: HDMI 1.3 fullHD 1080P, HD Component Y/Pb/Pr, CBVS
- Audio ra: HDMI1.3 Digital, Optical, L/R Stereo output
- Hỗ trợ Downmix âm thanh DTS
- 2 Cổng USB 2.0, 1 SATA lắp trong cho ổ cứng 3,5" và 1 SATA cho ổ cứng ngoài.
**Giá : 2,490,000 VND** **---------------------------------------------------** **EGREAT S7A** **Mã : hd15** **Bảo hành : 12 tháng** **Hãng : ** **EGREAT** **Đơn vị : Cái** **2- S7a Pro (Có màn hình hiển thị trên bề mặt, không WIFI) ** **3-** **S7a Ultra.**(S7a Ultra =S7a Pro+ Wifi gắn trong). **Được thiết kế với kích thước tầm trung , chiều dài 30cm,** **chiều ngang 23.5cm và chiều cao 5.5cm S7a có một** **không gian khá thoải mái cho việc hoạt động của cả** **ổ cứng gắn trong. Tích hợp một quạt tản nhiệt triệt tiêu** **ồn tối đa cùng một không gian rộng rãi nên đem lại hiệu** **suất cao nhất cho S7a. Mặt trước thiết kế cách điệu** **là sự phối hợp của hợp kim nhôm dày dặn với lớp mica** **bảo vệ màn hình hiện thị VFD cho ta cái nhìn khá** **ấn tượng về S7 ngay lần đầu gặp. Phía bên phải là phím** **nguồn ON-OFF, khách hàng có thể tắt máy bằng phím** **nguồn này hoặc thông qua điều khiển. Phía bên trái** **là khe mở rộng tích hợp đầu đọc thẻ nhớ SD và một** **cổng USB 2.0 được ẩn sau nắp nhựa.Với cổng mở rộng** **này, S7a muốn tạo sự thuận tiện tối đa cho người sử** **dụng khi muốn có sự kết nối nhanh nhất mà không cần** **vòng ra phía sau máy, nhưng vẫn phải giữ được tính** **thẩm mỹ cao. Bề mặt và thân máy được làm bằng hợp** **kim, phủ một lớp sơn tĩnh điện mịn màng cực chắc chắn.** **Cầm cả máy lên,người dùng không tránh khỏi giật mình** **về cân nặng cũng như tính chắc chắn của nó. Không** **tính HDD bên trong, S7a đã nặng tới 2,2kg !(Hiệu năng** **của máy được tăng lên rất nhiều nếu vỏ máy được làm** **bằng kim loại để có thể tản nhiệt tối đa, khách hàng nên** **cân nhắc với những đầu phát HD khác với vỏ máy bằng** **nhựa gây bí và tạo nhiệt trong quá trình sử dụng! Đã có** **rất nhiều đầu phát HD trong thời gian đầu chạy rất mượt** **mà trơn tru nhưng dùng càng ngày càng hay bị treo do** **nóng , tản nhiệt nhựa kém. Nhất là nước ta là nước** **Nhiệt đới gió mùa, nóng ẩm cao không phải châu Âu** **lạnh giá để có thể hạ được nhiệt độ của máy khi** **sử dụng ! Đặc biệt là khi ổ cứng lắp trong, nhiệt độ của** **ổ cứng và đầu phát tỏa ra lớn khi hoạt động.) Bên trong** **máy, Egreat S7a thiết kế cự gọn gàng và khoa học Các** **modul độc lập đựơc gắn kết với bo mạch chính thông qua** **cáp lá và khe mở rộng! S7a với modul giải mã tín hiệu** **âm thanh riêng biệt cùng chip SIGMA khỏe khoắn hơn** **hẳn Realtek nên người dùng có thể kết nối ngay loa 5.1** **trực tiếp mà không cần qua âm ly để xử lý.** ![ s7a2.jpg](http://docongnghe.vn/userfiles/assets/s7a2.jpg)
![ s7a2.jpg](http://docongnghe.vn/userfiles/assets/s7a2.jpg)
**Với nhiều kiểu ngõ ra âm thanh, từ 2 kênh, 5.1 đến HDMI,** **Coaxial, Optical, S7a thoả mãn nhu cầu tối đa khách hàng** **khó tính.** **Ba cổngUSB, một cổng phía trước, 2 cổng phía sau, cộng** **thêm 1 cổng** **Sata tích hợp thêm nguồn bổ xung thì việc kết nối S7a với** **các ổ dữ liệu thật đơn giản biết mấy. Giao diện đặc trưng** **của Egreat là hai màu đỏ đun và đen khá dịu mắt. Do sử** **dụng chip SIGMA8655 hơn hẳn REALTEK về xử lý nên** **S7a lấy đựơc nguồn đầu vào rất đa dạng, từ Internet** **(xem phim trực tuyến), ổ cứng cắm trong máy, ổ cứng gắn** **ngoài qua USB, qua Sata và qua cả hệ thống mạng nội bộ.** **Phim dễ dàng lựa chọn qua hình thức: Chọn theo list phim** **hoặc chọn theo kiểu duyệt poster dàn trang tràn màn hình,** **người sử dụng chọn phim theo sở thích vừa bằng hình ảnh** **trực quan sinh động vừa bằng tên phim Dạng dàn trang:** **Dạng List phim thông thường Bạn cũng dễ dàng xem thông** **tin chi tiết về bộ phim mình đang xem.** **Khi xem phim S7a có kiểu tua mới lạ theo phần trăm ( % ) ** **của toàn phim, bạn chỉ việc nhấn số trên điều khiển, phim** **sẽ tự động chuyển đến 10%-20% cho đến 90%. Hoặc ** **tua theo thanh trượt, mượt mà như trong WINDOWS ** **Hoặc tua nhảy cóc X2-X4-X8 -X16 và X32 Hoặc tua ** **theo kiểu chọn đích thời gian cần đến : Khi đang xem** **dở mà thoát ra, S7a tự động lưu lại thời điểm phim dừng,** **do đó khi xem lại , người sử dụng dễ dàng xem tiếp mà ** **không phải xem lại từ đầu. Phụ đề của phim dáng tròn, ** **mượt mà, không bị vỡ khi phóng to, Phụ đề phim hỗ trợ** **tốt cả phụ đề trong và ngoài. Phụ đề có thể thay đổi màu ** **sắc, to nhỏ, vị trí và có thêm cả chức năng outline, thay** **đổi viền chữ theo ý thích và phù hợp từng phim đang xem** **S7a chơi mượt mà các định dạng phim, kể cả film có** **bit rate cao như SAMSUNG demo mà đầu phát HD** **sử dụng chip Realtek không khả năng đọc được . ** **So sánh xử lý hình ảnh, SIGMA hơn hẳn REALTEK ,** **kiểm chứng cách tốt nhất là thông qua máy chiếu, với** **phông chiếu rộng thì sự khác biệt càng lớn. S7a hỗ** **trợ các định dạng Video: TS, TP, TRP, M2T, M2TS, ** **MTS, AVI, ASF, MKV, MOV, MP4, RMP4, M1V,** **M2V, M4V, M2P, MPG, DAT, VOB, DVD ISO,** **Blu Ray ISO, FLV. ** **Về nghe nhạc, S7a đang nổi trội hơn các dòng sản phẩm HD ** **khác đang có trên thị trường tầm trung là có thể trích xuất ra** **ngõ âm thanh 5.1 mà không cần qua âm ly xử lý ! S7a pass** **through LPCM, Dolby Digital Plus, Dolby True HD, DTS-** **HD HR, DTS-HD MA thông qua HDMI, optical, coaxial;** **Kết nối với AVR, S7a sẽ cung cấp một hệ thông âm thanh** **vòm như rạp hất tại nhà ! S7a hỗ trợ tốt các định dạng: ** **APE, FLAC, CUE, format, OGG, AAC, M4A, WAV, ** **WMA, MP1, MP2, MP3, MPA Nếu bạn là tín đồ nghe nhạc ** **thì chắc chắn với tầm tiền này thì sự lựa chọn S7a là số 1.** **Khi chơi nhạc, S7a thể hiện trên màn hình bản nhạc đang ** **chơi và độ dài thời gian cả bản nhạc. Không những thế S7a ** **còn thể hiện được bài kế tiếp và bài đã nghe gần nhất S7a ** **dễ dàng kết nối với ổ BD,chơi BD thực thụ theo nhiểu kiểu.** **Hỗ trợ BD25,BD50,MINI BD,BD-9,BD ISO một cách ** **mượt mà S7a kết nối cũng dễ dàng với DVD ROM để chay** **nguyên gốc DVD , ngoài ra còn hỗ trợ D5/D9/D10/D18... ** **S7a Dễ dàng tháo lắp ổ cứng thông qua khe cắm trên** **thân máy mà không cần ốc vít như các thế hệ đầu HD ** **cũ đã lạc hậu ! External SATA Port with Power:** **Ngoài ra S7a còn dễ dàng kết nối trực tiếp ổ cứng** **2.5”/3.5” SATA và DVD ROM, BD ROM để chơi ** **mà không cần thiết bị kết nối chuyên dụng. ** **Công cụ Download : hỗ trợ 24 / 7 download liên tục** **một cách nhanh chóng và mượt mà cùng với một điện** **năng tiêu thụ thấp. Dễ dàng sử dụng cho cả người mới** **làm quen với torrent. Đây là tính năng nổi bật của dòng ** **Chip SIGMA so với REALTEK Cái này thực sự là dễ** **dùng nhất trong các loại đầu phát, chỉ cần Add file** **torrent cần download vào S7a, bạn chọn vị trí lưu, ** **tốc đọ tải về và tha hồ download ** **Với nhiều chương trình Radio cài đặt sẵn cùng nhiều** **thể loại để bạn dễ dàng chọn lựa. YouTube Online: ** **Dễ dàng xem trực tuyến YOUTUBE mượt mà,đặc** **biệt với khả năng xử lý của SIGMA, 100% phim ** **YOUTUBE xem qua SIGMA sẽ hơn hẳn xem bằng ** **chip REALTEK ! (Đây là cái nhìn rõ nhất về hình ảnh ** **xử lý mà không cần so sánh qua máy chiếu ! ) ** **Giá : 3,890,000 VND** **________________________________** *** EAGET M6** **Giao diện điều khiển tiếng Việt thân thiện với người sử dụng.** **• Vỏ nhôm phay cứng cáp, sơn phun tĩnh điện.** **. Khay cắm HDD dạng swap bên sườn máy rất tiện dụng cho việc tháo lắp ổ cứng.** **• Sử dụng chipset Realtek 1073DD, hỗ trợ hình ảnh ra lên đến 1080P;** **• Hỗ trợ download torrent: dễ dàng upload dữ liệu torrent mà không cần bật máy tính; ** **• Hỗ trợ LAN và Wireless LAN: có thể kết nối internet qua LAN hay wifi (optional);** **• Xem video online và đọc tin RSS, với các trang YouTube, YouKu, PPS cũng như các trang tin tức khác, có thể add them URL cho các báo điện tử trong nước** **• Hỗ trợ âm thanh chuẩn DTS (Digital Theatre System) and Dolby, thưởng thức âm thanh đa kênh chất lượng cao;** **• Hỗ trợ hình ảnh chất lượng cao: High Definition: support 720P, 1080i, 1080P(1920X1080) and RM/RMVB up to 720P;** **• Chuẩn kết nối HDMI 1.3, tương thích với HDMI 1.2 và 1.1;** **. Hỗ trợ HDD cắm trong 3.5’’ chuẩn SATA lên đến 2TB.** **• Hỗ trợ nhiều định dạng file: video, nhạc, ảnh và hơn nữa;** **• Các định dạng Video hỗ trợ: mkv, ts, m2ts, mts, tp, wmv, ifo, iso, vob, dat, avi, mpg, mp4, mov, rm, rmvb, divx, xvid, flv;** **• Các định dạng âm thanh hỗ trợ: MP3, WMA, WAV, OGG, AAC, LPCM, FLAC, AC3; ** **• Định dạng ảnh hỗ trợ: JPG/JPEG, BMP, PNG, GIF;** **• Hỗ trợ phụ đề trong hay phụ đề rời đầy đủ tiếng Việt: sub, smi, ssa, srt, idx + sub;** **• Hỗ trợ đường ra âm thanh 5.1 chuẩn Optical(cổng quang) hay Coxial ( cáp hoa sen đồng).** **. Hỗ trợ 02 cổng kết nối USB 2.0 tốc độ cao dành cho thiết bị lưu trữ di động( ổ cứng di động, USB,…)** **. Hỗ trợ đầu đọc thẻ ngay trên thân máy, đọc trực tiếp file từ thẻ nhớ.** **• Kết nối máy tính qua cổng mini USB như 1 ở cứng di động rất tiện lợi cho việc copy hay xóa bỏ dữ liệu;** **• Hỗ trợ đường ra A/V thông thường cho tivi CRT hay máy chiếu;** **• Tản nhiệt bằng vỏ nhôm phay kết hợp với quạt tản nhiệt phía sau than máy giúp cho thiết bị chạy ổn định trong thời gian dài.** **Giá : 2,590,000 VND** **ĐẦU PHÁT HD EGREAT - R3A** ** ( SẢN PHẨM CAO CẤP MỚI CỦA HÃNG EGREAT VỚI NHIỀU TÍNH NĂNG ĐẶC BIỆT)** **EGREAT R3A - HD Player All in One + Thu truyền hình KTS - Khả năng ghi hình tự động - ** **Giao diện tiếng Việt - Gắn được tới 6 HDD + Downmix DTS + phụ đề tiếng Việt SRT + ** **Tính năng BD/DVD + Lướt Web, xem Video, ảnh, đọc tin tức và thời tiết Online trên Internet +** ** Khay cắm ổ cứng tiện lợi** - Sử dụng chíp **REALTEK 1283** mới nhất với rất nhiều tính năng mới.
- Chức năng thu Tivi KTS mặt đất của và hẹn giờ ghi tự động - bộ kênh kép ghi kênh này xem kênh khác.
- Tính năng mới
**lướt Web,** - Tìm và xem Video trên Youtube, ảnh trên Picasa, thời tiết tất cả các
thành phố trên thế giới, đọc tin tức online
- Hỗ trợ phụ đề sub, smi, ssa, idx + sub và đặc biệt tốt với phụ đề tiếng Việt SRT, cho phép đổi màu, cỡ chữ,
vị trí phụ đề, màu viền, không phân biệt phụ đề đóng gói trong hay ngoài phim. Chức năng đổi font chữ phụ đề
giúp hỗ trợ đầy đủ các ngôn ngữ trên thế giới.
- Có thêm cổng kết nối E-SATA cho phép lắp tới 6 ổ cứng một lúc (2 SATA + 4 USB) - Tăng tốc độ copy
dữ liệu gấp gần 3 lần qua kết nối SATA
- Có kết nối mạng RJ45 và lựa chọn kết nối mạng không dây Wireless.
- Hỗ trợ đầy đủ các chuẩn nén: H.264, VC-1, MPEG1, MPEG2, MPEG4, Divx, Xvid, FLV, RM/RMVB, WMV;
- Phát được các file: mkv, ts, m2ts, mts, tp, wmv, ifo, iso, vob, dat, avi, mpg, mp4, mov, rm, rmvb, divx, xvid, flv.
- Chạy được định dạng DVD RIP với đầy đủ tính năng điều khiển như DVD Player
- Hỗ trợ định dạng âm thanh: MP3, WMA, WAV, OGG, AAC, LPCM, FLAC, AC3
- Copy file giữa ổ cứng trong, ngoài, USB, mạng không cần PC
- Tự động Download BT không cần máy tính.
- Video ra: HDMI 1.3 fullHD 1080P, HD Component Y/Pb/Pr, CBVS
- Audio ra: HDMI1.3 Digital, Optical, Coaxial, L/R Stereo output
- Hỗ trợ Downmix âm thanh DTS
- 4 Cổng USB 2.0, 1 SATA và 1 ESATA cho ổ cứng ngoài.
- Thời gian khởi động nhanh - chỉ 20 giây.
**GIÁ: 3,390,000 Đ** *** ** **EAGET M880** **Eaget M880 có đầy đủ các tính năng vượt trội của một đầu phát HD thế hệ mới. Nó hỗ trợ đầy đủ các định dạng phim, nhạc và ảnh. có chỗ lắp ổ cứng 3,5" bên trong, hỗ trợ Downmix DTS, hiển thị tốt phụ đề tiếng Việt SRT. ** **- EAGET M880 sử dụng chip Realtek 1073DD mới nhất, với thời gian khởi động rất nhanh chỉ khoảng 10 giây. Ngoài việc hỗ trợ các chuẩn HD thông thường như H264, MPEG 1/2/3/4, DIVX, XVID, M2T, M2TS, VC-1, AVC-HD,... nó còn hỗ trợ hoàn hảo các định dạng phim, nhạc, ảnh số phổ thông trên mạng Internet như WMV, RM, RMVB, FLV, và nghe nhạc chất lượng cao FLAC cũng như Internet Radio.** **- M880 hỗ trợ rất tốt phụ đề cả trong và ngoài file phim, phụ đề tiếng Việt SRT hiển thị rõ nét và đều. Cho phép thay đổi màu, cỡ chữ phụ đề giúp dễ đọc, đặc biệt còn cho phép thay đổi vị trí phụ đề lên cả phần đen phía dưới cảu các phim tỷ lệ 21:9.** **EAGET M880 - Xem phim Full-HD 1080P + HDD 3.5" lắp trong + DTS + phụ đề tiếng Việt SRT** **- Sử dụng chíp REALTEK 1073DD mới nhất với nhiều tính năng vượt trội.** **- Hỗ trợ phụ đề sub, smi, ssa, idx + sub và đặc biệt tốt với phụ đề tiếng Việt SRT, cho phép đổi màu, cỡ chữ, vị trí phụ đề, không phân biệt phụ đề đóng gói trong hay ngoài phim.** **- Có thể lắp ổ cứng SATA 3,5” bên trong hoặc kết nối với ổ cứng ngoài qua USB** **- Có kết nối mạng RJ45 và lựa chọn kết nối mạng không dây Wireless.** **- Hỗ trợ đầy đủ các chuẩn nén: H.264, VC-1, MPEG1, MPEG2, MPEG4, Divx, Xvid, FLV, RM/RMVB, WMV;** **- Phát được các file: mkv, ts, m2ts, mts, tp, wmv, ifo, iso, vob, dat, avi, mpg, mp4, mov, rm, rmvb, divx, xvid, flv.** **- Chạy được định dạng DVD RIP với đầy đủ tính năng điều khiển như DVD Player** **- Hỗ trợ định dạng âm thanh: MP3, WMA, WAV, OGG, AAC, LPCM, FLAC, AC3** **- Copy file giữa ổ cứng trong, ngoài, USB, thẻ nhớ, mạng không cần PC** **- Tự động Download BT không cần máy tính.** **- Video ra: HDMI 1.3 fullHD 1080i, HD Component Y/Pb/Pr, CBVS** **- Audio ra: HDMI1.3 Digital, Optical, Coaxial, L/R Stereo output** **- Hỗ trợ Downmix âm thanh DTS** **- Cổng USB 2.0, ổ cứng ngoài, U disk, đọc thẻ nhớ SD/SDHC/MMC/MS/MS Pro** **- Thời gian khởi động rất nhanh - chỉ 10 giây.** **Giá : 2,150,000 VND** ***** **HD Pro-DMB - Nữ hoàng thời trang của thế giới HD Player** **HDPro-DMB có vỏ ngoài được làm từ nhôm sáng với thiết kế thời trang, sành điệu theo đúng phong cách của MAC. Nhìn DMB ta sẽ có liên tưởng ngay tới một chiếc Macbook Pro sành điệu, kiều dáng đơn giản với LCD thông báo trạng thái hoạt động vừa đẹp mà tiện dụng hơn rất nhiều so với các dòng sản phẩm Hdplayer khác.** **DMB có khả năng kết nối tối đa, ngoài những chuẩn kết nối mà một Hdplayer phải có : HDMI 1.3, SPDIF optical, Lan, Component, Composite thì DMB còn có những khả năng kết nối vượt trội như:** **• eSATA giúp tăng cường khả năng kết nối với các thiết bị lưu trữ ngoài để đạt dc tốc độ truyền dữ liệu là tối ưu.** **• Kết nối truyền hình cáp: đây là một khả năng vượt trội của DMB so với các Hdplayer khác. Khả năng phát và ghi lại các chương trình truyền hình DMB-T/TH TV thông qua đường truyền hình cáp thông thường thì không phải Hdplayer nào cũng làm đươc. Sở dĩ có được điều này là do DMB sở hữu chíp Reatek 1283 mạnh mẽ hơn hẳn so với dòng chíp 1073 trước đây** **Chíp 1283 giúp cho DMB có khả năng thu, phát và ghi lại theo ý muốn của bạn.** **Ngoài ra còn có kết nối AV in để kết nối với các thiết bị phát khác.** **Về khả năng trình chiếu HD, DMB hỗ trợ đầy đủ giải mã hình ảnh 1080p cùng với âm thanh Dolby, DTS. Với những tính năng đó, DMB có thể mang tới cho bạn khả năng trình chiếu HD mạnh mẽ và hiệu quả tối ưu. DMB hỗ trợ gần như đầy đủ các định dạng phim HD hiện có như: TS & TP, M2TS, H.264, MKV, WMV, AVI…. không những thế nó còn hỗ trợ RM/RMVB với độ phân giải được tối ưu hóa lên 720p. Hỗ trợ về thiết bị lưu trữ trong, DMB không thua kém gì những Hdplayer khác, cũng hỗ trợ ổ cứng với dung lượng tối đa là 2TB nó sẽ thuận tiện hơn để bạn lưu trữ lượng phim HD khổng lồ của bạn.Và đương nhiên những tính năng xem phim trên các trang chia sẻ clip, cùng với khả năng download bittorrents là không thế thiếu với một sản phẩm hoàn hảo đẹp từ trong ra ngoài như thế này được.** **Giá : 3,200,000 VND** **====================** ***** **TVIX - SLIM S1 ** **Không chỉ cung cấp định dạng full HD 1080p Slim S1 còn đặc biệt với native frame rate khiến hình ảnh sống động như thật!** **Slim S1 cung cấp frame rate chuẩn theo phim và giữ nguyên trạng thái tự nhiên và nguyên gốc của phim chứ không cần phải bổ xung thêm frame. Tự động lưu lại vị trí đang chơi của phim và tiếp tục xem lại.** **Slim S1 chơi được đầy đủ nhất các định dạng phim, nhạc và hình ảnh** **Pass through HD Audio để bạn có thể cảm nhận âm thanh chân thực nhất của các bộ phim bluray nguyên gốc** **Hỗ trợ cả những file nhạc có kèm theo lời bài hát, lời bài hát sẽ hiện trên màn hình cùng lúc với giọng hát của ca sĩ để các bạn tiện thưởng thức.** **Tháo lắp ổ cứng hết sức dễ dàng với khay cắm ổ cứng, không cần bắt vít** **Tvix Slim S1 được thiết kế để giảm ồn và tản nhiệt tối đa khiến máy của bạn chạy luôn êm và mát. Màn hình hiển thị tiện dụng để theo dõi thông tin ngay cả khi không bật tivi.** **Hỗ trợ khe cắm eSATA tăng gấp 4 lần tốc độ truy cập dữ liệu và xử lý thông tin so với cổng USB 2.0** **Duyệt phim theo dạng ảnh, chế độ giới thiệu phim chuyên nghiệp hỗ trợ tối đa cho người sử dụng đẳng cấp chỉ có ở TVIX.**
**TViX 6600N** **TViX 6600N là Model mới nhất của DVICO trong năm nay, dự kiến sẽ được bán thương mại trong tháng 9/2009. Giá cả cũng dự kiến nằm trong khoảng giá giữa anh em nhà NMT và TViX 6500A.** ![ 5_re.jpg](http://i283.photobucket.com/albums/kk302/hoangtuanneu/TViX6600/5_re.jpg)
![ 5_re.jpg](http://i283.photobucket.com/albums/kk302/hoangtuanneu/TViX6600/5_re.jpg)
**GIÁ: 6,690,000 Đ**
=========================================
**Chipset : Sigma **Design SMP8634/5 với kiến trúc 64 bit làm tăng khả năng giải mã hình ảnh và âm thanh 1 cách hiệu quả và mạnh mẽ và tiết kiệm điện năng . **Bộ nhớ : **256MB DDR SDRAM / Flash: 64MB **Độ phân giải tối đa **: 1920 * 1080 ( 1080) **Âm thanh : **hỗ trợ âm thanh đa kênh DTS lên đến 7.1 và True HD. **Hỗ trợ Video : **MKV, AVI, VOB, ASF, WMV, MPEG1/2/4 Elementary (M1V, M2V, M4V) , MPEG1/2 PS: M2P, MPG, MPEG2 Transport Stream: TS, TP, TRP, M2T, M2TS, MTS,ISO, IFO,AVC HD, MOV(H.264), MP4, MOD, TOD. **Hỗ trợ âm thanh **MPEG audio (MP1, MP2, MP3, MPA),AAC, M4A,FLAC, APE, PCM, AC3, WAV (PCM), WAV(DTS), WAVPACK, WMA(lossless not supported)
OGG(on audio file only)
**Hỗ trợ phụ đề** **Phụ đề Phụ đề Text: smi,sub,srt,lrc,txt** **Phụ đề ảnh: sub (with idx)** **Nhược điểm :**Khởi động chậm.
Không hỗ trợ định dạng video RMVB
Xử lý âm thanh đa kênh chuẩn nên những file có đuôi mkv nhưng âm thanh chất lượng chưa tốt hoặc kém sẽ chỉ hiển thị được hình ảnh mà không có âm thanh .
**Ưu điểm : **Chất lượng hình ảnh xuất ra có độ trung thực cao và sâu cùng với âm thanh nổi hỗ trợ đa kênh ( 7 ch) tạo thành 1 rạp chiếu phim chính hiệu tại nhà.
Có tính năng chọn bài và xử lý sắp xếp bài theo yêu cầu , tính năng bookmark ghi lại những sở thích của mình .
Tính năng load sub từ folder khác.
Âm thanh hỗ trợ cả đuôi APE và PCM với tần số bit rate lên tới 1440 kbps , điều mà các đầu phát HD tầm trung và thấp không thể có được .
Thiết kế khá bắt mắt và thời trang , hệ thống tản nhiệt rất tốt và giảm tiếng ồn, giúp có thể chơi nhạc trong nhiều giờ liền mà không hề gây tốn điện và nóng máy. Ngoài ra người dùng có thể điểu chỉnh tốc độ của quạt gió bằng điều khiển của máy.
Hỗ trợ HDMI 1.3a và hỗ trợ kết nối mạng khác nhau là uPnP, NFS và Samba.
**Điểm khác biệt giữa TVIX M7000A này so với thế hệ đầu TVIX M7000A bình thường mà ta hay thấy tại các siêu thị khác gọi là “hàng chính hãng”. Đây là hàng Refactory. Con M7000A này có thể up firmwear mới nhất của Tấn Thành và sử dụng một cách bình thường, không hề có vấn đề gì xảy ra cả. ** **Tổng hợp tất cả thông tin về M7000A đang có tại LEELHD:** **Tên sản phẩm : TVIX M7000A.** **Mới : 100%** **Công nghệ : Hàn Quốc.** **Sản xuất : Trung Quốc.** **Loại hàng : Refactory ( Hàng trưng bày của công ty đã bóc hộp ) , Fullbox.** **Giá : 4,750,000 VND** **------------------------------------------------** **DUNE DUO**
Sở hữu ngoại hình lớn mang nhiều nét tương đồng với model HD Max tuy nhiên model Duo mới lại không được trang bị đầu độc Blu-ray tích hợp như người anh em. Thay vào đó, tính năng nổi bật nhất ở sản phẩm là việc được trang bị tới hai ổ cứng gắn trong 3,5 inch và cho phép hoạt động đồng thời. Ngoài ra, tùy theo nhu cầu sử dụng mà người dùng cũng có thể bổ sung thêm các module Dune HD Smart riêng biệt.
Dune HD Duo được trang bị chipset Sigma hiện đại SMP8642, cho phép xử lý nội dung HD mượt mà, tốc độ cao. Hệ thống giải mã âm thanh tương thích với các chuẩn chất lượng cao như DTS HD Master Audio lẫn Dolby TrueHD lên tới 7.1 kênh. Tính năng đặc biệt mà nhà sản xuất giới thiệu trên sản phẩm là khả năng truy xuất mạng nhanh, hỗ trợ dịch vụ truyền hình IPTV, Internet Radio, dịch vụ tải Torrent và trình duyệt Web.
**Giá : 7,600,000 VND**
---------------------------------------
**Dune HD Max**
HD Max, hàng khủng mới của Dune
Với đầu Blu-ray, chipset Sigma 8642, model HD Max mới của Dune
được đánhgiá cao hơn cả 2 người tiền nhiệm, Dune Prime và Base,
ở khả năng trìnhdiễn HD.HD Max là dòng sản phẩm HD Player
cao cấp mới của hãng sản xuất nổitiếng Dune. Đây là sản phẩm được
thiết kế để phục vụ cho nhu cầu giảitrí nội dung HD tại gia toàn diện
khi được trang bị cả vi xử lý Sigma8642 lần ổ đĩa Blu-ray Sony tích hợp,
truyền hình kỹ thuật số và đi kèm hàng loạt tính năng phụ trợ ,
mở rộng khác.
Một số tính năng nổi trội của Dune HD Max.
- Xử lý mượt phim Full HD 1080p với vi xử lý Sigma 8642.
- Đầu phát Blu-ray, DVD tích hợp.
- Giải mã âm thanh chuẩn 7.1. Hỗ trợ âm thanh HD Audio, Dolby True HD,
DTS HD Master Audio, LPCM, FLAC.
- Hỗ trợ 3D công nghệ RealD đang phổ biến tại các rạp chiếu phim hiện nay.
- Khay cứng 3,5 inch chuẩn SATA có chức năng hot-swap (thay nóng).
- Hỗ trợ định dạng phụ đề: SRT, SUB, SSA/ASS (MKV), VobSub (MP4),
PGS (Blu-ray)…
- Chức năng Upscaling giúp nâng chất lượng video SD lên chất lượng
gần như Full HD (1080p).
- Các loại kết nối tiêu chuẩn đi kèm: HDMI, stereo audio, component
video, composite video, optical, coaxial, 3 cổng USB và đầu đọc thẻ nhớ
SD.
- Hỗ trợ kết nối hệ thống mạng LAN.
- Chức năng quản lý file hữu dụng
**Giá : 10,290,000 VND**
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
**DUNE HD SMART H1**
- Dune HD Smart H1: Được trang bị cổng HDMI v1.3. Có thể phát hình ảnh, video hoặc âm thanh HD với bitrate cao (lên tới 70-110 megabit/giây). Mô-đun cho phép thay nóng ổ cứng 3,5 inch giao tiếp SATA. Quản lý mô-đun thông qua giao diện được hiển thị trên màn hình TV.
Dune HD Smart H1 cũng như các mô-đun khác có màu đen kim loại với kích thước 14,2 x 6,5 x 27,6 cm. Khe tháo/gắn ổ cứng chiếm gần hết mặt trước. Ngoài ra còn có hai nút Power và Eject, một cổng USB, khe cắm thẻ nhớ SD / SDHC, hộp thu tín hiệu hồng ngoại và đèn chờ LED. Vỏ thiết bị làm bằng kim loại khá dày, mặt trước làm bằng nhựa. Toàn bộ thiết bị được nâng đỡ bằng chân trụ có lót cao su.
Dune HD Smart không có board giải mã âm thanh 7.1 như các đời trước. Các giao tiếp trên 3 mô-đun là tương tự nhau, gồm: Cổng component, Composite, 3 USB (1 ở phía trước), cổng Optical, cổng HDMI v1.3, cổng eSATA, cổng USB Slave
Mô-đun Dune HD Smart H1 có khay ổ cứng chứa ổ cứng tương tự như dòng HD Dune Max. Đây là thiết kế thuận tiện cho phép chỉ mất vài giây để tháo/lắp ổ cứng mà không cần các công cụ hỗ trợ và ốc vít.
**Giá : 4,900,000 VND**
-----------------------------------------------
**DUNE SMART D1**
Dune HD Smart D1: Phía trước có mô-đun có màn hình LED xanh hiển thị thông tin. Mô-đun này có tính tuỳ biến cao, có thể gắn ổ cứng mở rộng (sẽ hoạt động tươnd tự Dune HD Smart H1) hoặc thiết bị thu truyền hình kỹ thuật số…
**Giá : 5,300,000 VND**
-------------------------------------------
**DUNE SMART B1**
- Dune HD Smart B1: Tích hợp đầu đọc đĩa Blu-ray Sony. Có thể phát nội dung HD lưu trữ trong ổ đĩa gắn ngoài kết nối qua USB, eSATA hoặc mạng Ethernet.
**Giá : 6,250,000 VND**

Set-Cookie: u_nologin_id=1893630489; expires=Wed, 02-Sep-2015 05:29:14 GMT; path=/; httponly

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
Tìm ưu đãi và khuyến mãi giá phòng khách sạn 5 sao tại Gladstone, Mỹ. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Gladstone, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn. Tìm và đặt phòng trực tuyến ngay hôm nay để nhận mức giá tốt nhất.
# Khách sạn 5 sao tại Gladstone
![ Gladstone, Oregon, United States of America](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
![ Gladstone, Oregon, United States of America](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
Xem khách sạn 5 sao tại Gladstone trên bản đồ
## Khách sạn 5 sao tại Gladstone
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/common/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
=
## Địa danh và thông tin tìm kiếm phổ biến tại Gladstone
- Đặt nhiều nhất
Sentinel, a Provenance Hotel
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho164366/sentinel-a-provenance-hotel-portland-my/#reviews) **441**nhận xét )
The Nines
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho272144/the-nines-portland-my/#reviews) **357**nhận xét )

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Tue, 24-May-2016 05:34:28 GMT; Path=/


markdown:
Tìm khách sạn Có hồ bơi phù hợp tại Evanston. Xem thông tin, so sánh, nhận xét của khách và đặt phòng trực tuyến an toàn cùng Hotels.com. Với nhiều mức giá đa dạng, đảm bảo bạn có thể tìm được khách sạn phù hợp cho mình, bất kể đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Evanston.
# Khách sạn Có hồ bơi ở Evanston
![ Evanston, Wyoming, United States of America](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
![ Evanston, Wyoming, United States of America](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
Bản đồ khách sạn có hồ bơi tại Evanston
## Phương tiện giao thông
## Khách sạn Có hồ bơi tại Evanston
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/common/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
=
## Địa danh và thông tin tìm kiếm phổ biến tại Evanston
- Đặt nhiều nhất
Days Inn Evanston Wy
Tốt 3,4 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho212886/days-inn-evanston-wy-evanston-my/#reviews) **164**nhận xét )
Holiday Inn Express Evanston
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho264392/holiday-inn-express-evanston-evanston-my/#reviews) **59**nhận xét )
Hampton Inn Evanston
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho322814/hampton-inn-evanston-evanston-my/#reviews) **62**nhận xét )
Motel 6 Evanston
Trung bình 2,9 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho228767/motel-6-evanston-evanston-my/#reviews) **43**nhận xét )
Comfort Inn Evanston
Tốt 3,7 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho189149/comfort-inn-evanston-evanston-my/#reviews) **38**nhận xét )
Best Western Dunmar Inn
Tốt 3,0 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho495550/best-western-dunmar-inn-evanston-my/#reviews) **1**nhận xét )

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Tue, 24-May-2016 05:23:14 GMT; Path=/


markdown:
|
|
## Tìm kiếm Ưu đãi đặc biệt tại San Antonio de Belen
Đặt trước: thg 5 29, 2015. Có giá trị cho thời gian lưu trú trước thg 6 30, 2016
Đặt trước: thg 5 29, 2015. Có giá trị cho thời gian lưu trú trước thg 12 20, 2015
Đặt trước: thg 5 25, 2015. Tất cả các ưu đãi có giá trị cho thời gian lưu trú trước thg 7 16, 2015
Đặt trước: thg 6 1, 2015. Tất cả các ưu đãi có giá trị cho thời gian lưu trú trước thg 7 16, 2015
Đặt trước: thg 6 29, 2015. Có giá trị cho thời gian lưu trú trước thg 6 29, 2015
Đặt trước: thg 5 31, 2015. Tất cả các ưu đãi có giá trị cho thời gian lưu trú trước thg 5 31, 2015
Đặt trước: thg 5 31, 2015. Tất cả các ưu đãi có giá trị cho thời gian lưu trú trước thg 5 31, 2015
Đặt trước: thg 5 31, 2015. Có giá trị cho thời gian lưu trú trước thg 5 31, 2015
Ưu đãi đặc biệt Các ưu đãi phụ thuộc tình trạng phòng thực tế - vui lòng nhập ngày dự kiến của chuyến đi để kiểm tra tình trạng phòng. Tất cả đều là giá một phòng cho mỗi đêm, trừ khi có quy định khác. Giá chưa bao gồm thuế và phí.
|Quepos||từ|
|
|
|Manuel Antonio||từ|
|
|
|Santa Ana||từ|
|
|
|Escazu||từ|
|
|
|San Jose||từ|
|
|
|Sarapiqui||từ|
|
|
|Herradura||từ|
|
|
|Jaco||từ|
|
|
|Alajuela||từ|
|
|**Địa điểm** **Loại hình khách sạn** **Tiện nghi** **Chuỗi khách sạn** **Chất lượng**
Quý vị đã gửi Ưu đãi đặc biệt tại San Antonio de Belen tới:

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Tue, 24-May-2016 05:44:29 GMT; Path=/


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS