markdown:
Danh mục
# thép tấm A36/ AH36 10li 12li 16li 25 li 35li giá rất tốt
**Tình trạng:**Cũ **Giá:**Thỏa thuận ![ ](/images/raovat/phone.gif)
Cập nhật lúc:
**10h04** ngày **18/05/2013**
Đăng lúc:
**09h43** ngày **18/05/2013** - TP.Hồ Chí Minh
Đã xem
**77** Mã tin **100983953**
bùi công văn |
[Gửi tin nhắn](javascript:void(0)) **Thông tin chung** [Ẩn](javascript:void(0)) **Thép tấm cán nóng**
+ Công dụng : dùng trong ngành đóng tàu , thuyền, kết cấu nhà xưởng, bồn bể xăng dầu, cơ khí, xây dựng…
**Grade: A36 /AH36/EH36....** **Đăng kiểm: ABS**
Xuất sứ: China - Nhật Bản - Nga
**Quy cách**: **Dày (mm): 4/6/8/10/12/13/14/16/18/20 / 22 / 25 / 30 / 32 / 40 / 50** **Rộng (mm): 1.500 / 2.000 / 2.440 / 3.000** **CTY TNHH XNK GIA THỊNH VN**
547 Trần Xuân Soạn , Phường Tân kiểng, Q7 TPHCM
**CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG:**
104/16 kp Tân lập, P. Đông Hòa,Dĩ An, Bình Dương
Tel :(08)54439412/ fax (08)54439413
Phụ trách kinh doanh:
0973 239 213(Mr Văn)
Web :
[http://giathinhsteel.com.vn](http://giathinhsteel.com.vn/)
Email :giathinhsteel@yahoo.com.vn
Quay lại chuyên mục "
[Vật liệu thô](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/vat-lieu-tho-dm1574.html)" ![ ](/images/raovat/back.gif)
Tin đăng thuộc:
[TP.Hồ Chí Minh](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/cong-nghiep-xay-dung-dm1528.html)› [Công nghiệp, xây dựng](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/cong-nghiep-xay-dung-dm1528.html)› [Xây dựng](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/xay-dung-dm1570.html)› [Vật liệu thô](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/vat-lieu-tho-dm1574.html) **Các tin rao vặt cùng danh mục Vật liệu thô**
Tiêu đề
Tỉnh/Thành
Thời gian
Ảnh
Q.Tân Bình - TP.Hồ Chí Minh
5 ngày trước
![ công ty lương hải hưng cung cấp grating composite, frp , grp](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/e/l/8/el81431919565_lcd1378283270.jpg)
![ công ty lương hải hưng cung cấp grating composite, frp , grp](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/e/l/8/el81431919565_lcd1378283270.jpg)
![ Cung cấp ngói lợp nhà Cpac monier giá rẻ](/images/raovat/arrow.png)
[Cung cấp ngói lợp nhà Cpac monier giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/cung-cap-ngoi-lop-nha-cpac-monier-gia-re-rv35A8D3C5.html) **10,2 nghìn**
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ Cung cấp ngói lợp nhà Cpac monier giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/u/a/b/uab1410313474_zst1379480516.gif)
![ Cung cấp ngói lợp nhà Cpac monier giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/u/a/b/uab1410313474_zst1379480516.gif)
![ Ngói phẳng Nakamura giá rẻ](/images/raovat/arrow.png)
[Ngói phẳng Nakamura giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/ngoi-phang-nakamura-gia-re-rv35A8D3CD.html) **15 nghìn**
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ Ngói phẳng Nakamura giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/q/z/3/qz31410314238_NP12.jpg)
![ Ngói phẳng Nakamura giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/q/z/3/qz31410314238_NP12.jpg)
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ Cung cấp ngói phẳng Prestige Thái Lan giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/t/j/c/tjc1411091758_Prestige01.png)
![ Cung cấp ngói phẳng Prestige Thái Lan giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/t/j/c/tjc1411091758_Prestige01.png)
![ Ngói màu Nhật bản Nakamura giá rẻ](/images/raovat/arrow.png)
[Ngói màu Nhật bản Nakamura giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/ngoi-mau-nhat-ban-nakamura-gia-re-rv35A8E19B.html) **11,5 nghìn**
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ Ngói màu Nhật bản Nakamura giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/f/2/8/f281411092015_ixe1401799936.jpg)
![ Ngói màu Nhật bản Nakamura giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/f/2/8/f281411092015_ixe1401799936.jpg)
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ Phân phối ngói thái, ngói nhật các loại giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/v/n/g/vng1411784670_NP10.jpg)
![ Phân phối ngói thái, ngói nhật các loại giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/v/n/g/vng1411784670_NP10.jpg)
![ Ngói màu Nippon-TNC](/images/raovat/arrow.png)
[Ngói màu Nippon-TNC](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/ngoi-mau-nippon-tnc-rv35A8EE0F.html) **11,8 nghìn**
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ Ngói màu Nippon-TNC](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/3/l/m/3lm1411821919_izg1411786780.jpg)
![ Ngói màu Nippon-TNC](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/3/l/m/3lm1411821919_izg1411786780.jpg)
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ Ngói màu Nhật DIC giá tốt nhất hiện nay](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/m/l/y/mly1414755949_ohg1411624288.jpg)
![ Ngói màu Nhật DIC giá tốt nhất hiện nay](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/m/l/y/mly1414755949_ohg1411624288.jpg)
![ Ngói màu nakamura giá rẻ nhất hiện nay](/images/raovat/arrow.png)
[Ngói màu nakamura giá rẻ nhất hiện nay](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/ngoi-mau-nakamura-gia-re-nhat-hien-nay-rv35A9B6A5.html) **11,8 nghìn**
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ Ngói màu nakamura giá rẻ nhất hiện nay](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/g/6/6/g661425962236_n09.jpg)
![ Ngói màu nakamura giá rẻ nhất hiện nay](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/g/6/6/g661425962236_n09.jpg)
![ Đá trang trí, đá ốp lát các loại](/images/raovat/arrow.png)
[Đá trang trí, đá ốp lát các loại](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/da-trang-tri-da-op-lat-cac-loai-rv35A9E68D.html) **140 nghìn**
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ Đá trang trí, đá ốp lát các loại](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/3/t/h/3th1428894545_gia-co-ca-ro-den.jpg)
![ Đá trang trí, đá ốp lát các loại](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/3/t/h/3th1428894545_gia-co-ca-ro-den.jpg)
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ gach bong kieng gia re](/images/raovat/no_image.png)
Q.Tân Bình - TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ gach my duc giam gia](/images/raovat/no_image.png)
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ gach bach ma giam gia](/images/raovat/no_image.png)
TP.Hồ Chí Minh
13/05/2015
![ Chống thấm Shield kote CT 11A giá rẻ 950,000/T](/images/raovat/no_image.png)
TP.Hồ Chí Minh
11/05/2015
![ Ngói Nakamura Nhật Bản](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/t/v/e/tve1382503400_ngoinhatt.jpg)
![ Ngói Nakamura Nhật Bản](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/t/v/e/tve1382503400_ngoinhatt.jpg)
TP.Hồ Chí Minh
11/05/2015
![ Ngói Nhật Ruby giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/j/1/5/j151382503513_a_2012626151912_r06xanhtruc.jpg)
![ Ngói Nhật Ruby giá rẻ](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/j/1/5/j151382503513_a_2012626151912_r06xanhtruc.jpg)
TP.Hồ Chí Minh
11/05/2015
![ Phân phối ngói Nhật JP](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/a/l/l/all1382513314_02.png)
![ Phân phối ngói Nhật JP](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/a/l/l/all1382513314_02.png)
![ Ngói phẳng Prestige - Cpac Monier](/images/raovat/arrow.png)
[Ngói phẳng Prestige - Cpac Monier](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/ngoi-phang-prestige-cpac-monier-rv35A6929F.html) **19,5 nghìn**
TP.Hồ Chí Minh
06/05/2015
![ Ngói phẳng Prestige - Cpac Monier](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/w/a/2/wa21382502926_p11.jpg)
![ Ngói phẳng Prestige - Cpac Monier](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/w/a/2/wa21382502926_p11.jpg)
Q.Tân Bình - TP.Hồ Chí Minh
25/04/2015
![ bán tấm lót sàn frp grating, fiberglass grating , composite grating](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/4/i/4/4i41429968423_frp_grating_fiberglass_molded_grating.jpg)
![ bán tấm lót sàn frp grating, fiberglass grating , composite grating](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/4/i/4/4i41429968423_frp_grating_fiberglass_molded_grating.jpg)
![ Cung cấp thép xây dựng giá tốt nhất](/images/raovat/arrow.png)
[Cung cấp thép xây dựng giá tốt nhất](http://raovat.chonmua.com/TP-HCM/cung-cap-thep-xay-dung-gia-tot-nhat-rv35A8625F.html) **12 nghìn**
TP.Hồ Chí Minh
23/04/2015
![ Cung cấp thép xây dựng giá tốt nhất](http://raovat.chonmua.com/img-lib/22-20/raovat/e/r/3/er31405312677_images (1).jpg)
![ Cung cấp thép xây dựng giá tốt nhất](http://raovat.chonmua.com/img-lib/200-200/raovat/e/r/3/er31405312677_images (1).jpg)
Ads market


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 495 / 496 / 497) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html

Connection: close

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; domain=.rongbay.com

Pragma: no-cache

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


markdown:
Trang chủY học cổ truyền
Cập nhật 10:08 ngày 14/08/2008
Ngày 14 tháng 8, 2008 | 10:08
Chia sẻ:
Đây là mẫu, bạn có thể sửa lại ảnh, màu nền, kích cỡ của bảng tùy theo nhu cầu.
Bài 1: Huyết giác 10g, đại hồi 10g, địa liền 10g, quế chi 10g, hoa chổi xể 10g, lá thông 10g, thiên niên kiện 10g, ấu tầu (ô đầu) 5g, mán chỉ (kim sương) 10g. Các vị tán nhỏ, ngâm với 500ml rượu trắng trong bình hoặc lọ kín, mỗi ngày đảo hoặc lắc 1 lần, sau 7 ngày là có thể dùng được. Chỉ dùng để xoa ngoài khớp hoặc nơi đau mà da không có tổn thương, tuyệt đối không được uống.
Bài 2: Phụ tử chế 12g, tam thất 6g, bạch chỉ 6g, chế xuyên ô 6g, tế tân 6g, mộc qua 10g, xuyên khung 10g, hồng hoa 10g, cẩu tích 10g, độc hoạt 10g, ngô công 1 con, địa long 3 con, mã tiền tử 2 hạt. Các vị tán vụn, ngâm với 500ml rượu trắng, sau 7 – 10 ngày có thể dùng được. Chỉ dùng để xoa ngoài khớp hoặc nơi đau mà da không có tổn thương, tuyệt đối không được uống.
Bài 3: Hồng hoa 12g, đào nhân 20g, xuyên khung 50g, đương quy 50g, thảo ô 20g, hạt tiêu 50g. Các vị tán vụn, ngâm với 1.000ml rượu trắng, sau 3 ngày thì dùng được. Chỉ dùng để xoa ngoài khớp hoặc nơi đau mà da không có tổn thương, tuyệt đối không được uống.
Bài 4: Khương hoạt 15g, độc hoạt 15g, quế chi 15g, tần giao 15g, đương quy 15g, dây đau xương 15g, nhũ hương 15g, một dược 15g, mộc hương 15g, tang chi 30g. Các vị tán vụn, ngâm với 1.500ml rượu trong bình kín, sau 7 ngày thì dùng được. Dùng để xoa ngoài khớp hoặc nơi đau, không được uống.
Bài 5: Hồng hoa 6g, đào nhân 6g, nhũ hương 6g, đương quy 12g, sinh nam tinh 12g, sinh bán hạ 12g, sinh xuyên ô 9g, khương hoạt 9g, độc hoạt 9g, bạch giới tử 3g, băng phiến 3g, tế tân 4,5g, tạo giác 4,5g. Các vị tán vụn, ngâm với 1.000ml rượu trắng trong bình kín, sau 7 ngày có thể dùng được. Chỉ dùng để xoa ngoài khớp hoặc nơi đau mà da tại chỗ không có tổn thương. Tuyệt đối không được uống.
Bài 6: Đương quy 12g, độc hoạt 12g, khương hoạt 12g, thiên niên kiện 10g, hồng hoa 8g, tô mộc 12g, nhục quế 8g, tần giao 12g, huyết giác 12g, ngải cứu 6g, mộc qua 10g. Các vị tán vụn, ngâm với 1.000ml rượu trắng, sau 7 ngày là có thể dùng được. Chỉ dùng để xoa ngoài khớp hoặc nơi đau, không được uống.
ThS. Hoàng Khánh Toàn
Đọc Nhiều Nhất
CHỦ ĐỀ HOT
Gửi bình luận của bạn

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Cache-Control: private

Server: skds-rp

FilterID: ft


markdown:
**MỘT SỐ KHUYẾN CÁO CỦA NHÀ SẢN XUẤT**
1. Không lắp đường ống gas quá dài hoặc quá ngắn:
Máy có công suất 9000 Btu và 12000 Btu: Không dài quá 15m
Máy có công suất 18000Btu , 20000 Btu và 24000 Btu: không dài quá 20m
2. Lắp đường ống gas có đường kính phù hợp với từng loại máy được quy định theo catalogue.
3. Vệ sinh đường ống gas trước khi lắp đặt.
4. Vị trí lắp máy phải dễ thao tác. Nếu ở vị trí khó lắp phải trang bị giàn giáo và dây bảo hiểm.
5. Cục nóng không nên đặt cao quá cục lạnh 5m đối với máy có công suất 9000BTU và 12000BTU, không quá 10m đối với máy có công suất 18000BTU, 20000BTU và 24000BTU.
- Dây cáp nguồn cho máy có công suất 9000BTU và 12000BTU ≥1,5mm
- Dây cáp nguồn cho máy có công suất trên 18000 BTU ≥ 2,5mm
**Yêu cầu đối với vị trí lắp cục lạnh**
- Lắp cục lạnh lên tường thật chắc chắn và cân đối để tránh bị rung.
- Luồng khí ra và vào không bị cản trở để khí có thể toả đều khắp phòng.
- Không lắp cục lạnh nơi có ánh nắng mặt trời trực tiếp chiếu vào.
- Lắp cục lạnh ở nơi có thể nối với cục nóng bên ngoài một cách dễ nhất.
- Lắp cục lạnh ở nơi đường ống thoát nước có thể lắp đặt dễ dàng và tấm lọc khí có thể tháo ra để bảo dưỡng, lau chùi thường xuyên được.
- Đường thoát nước ở cục lạnh phải dốc.
**Yêu cầu đối với vị trí lắp cục nóng**
- Nếu có thể, không nên lắp cục nóng nơi có ánh nắng mặt trời trực tiếp chiếu vào.
- Không lắp cục nóng ở nơi có gió thổi mạnh hoặc nhiều bụi rác.
- Không đặt cục nóng ở nơi có nhiều người qua lại.
- Không nên đặt cục nóng trực tiếp xuống đất.
- Lưu ý tới hướng nhà hàng xóm vì rất có thể khí từ cục nóng thổi vào cửa sổ hoặc gây ra tiếng ồn.
- Chỗ đặt cục nóng phải thoáng, khoảng cách giữa tường bao quanh với hai đầu hồi và đằng sau giàn nóng phải ≥ 30 cm
- Khoảng cách tường đối diện với cục nóng phải ≥ 60 cm
6. Vệ sinh định kỳ 4 tháng 1 lần đối với môi trường bình thường, vệ sinh định kỳ 3-4 tháng 1 lần đối với môi trường đặc biệt ( nhà xưởng, nhà hàng, quán ăn, nơi có nhiều bụi bẩn…)
7. Luôn đảm bảo điện áp ổn định
Đối với máy sử dụng điện kế 1 pha, nguồn điện ổn định từ 220v-240v/50Hz
Đối với máy sử dụng điện kế 3 pha, nguồn điện ổn định: 380v/ 50Hz
8. Điện nguồn cấp riêng cho từng máy , không sử dụng MCCB và điện nguồn chung.
9. Khi xảy ra sự cố hãy gọi điến trung tâm bảo hành, không tự động sửa chữa.
* : * Lưu ý* **107** - Dự án **113** - Kinh Doanh **107** - Quan hệ khách hàng **104** - Marketing [anh dep](http://sumikura.com.vn/tag/anh-dep/)
[anh phong canh](http://sumikura.com.vn/tag/anh-phong-canh/)
[bang xep hang huy chuong olympic 2012](http://sumikura.com.vn/tag/bang-xep-hang-huy-chuong-olympic-2012/)
[bang xep hang olympic 2012](http://sumikura.com.vn/tag/bang-xep-hang-olympic-2012/)
[bao](http://sumikura.com.vn/tag/bao/)
[bao bong da](http://sumikura.com.vn/tag/bao-bong-da/)
[bao the thao](http://sumikura.com.vn/tag/bao-the-thao/)
[bong da 24h](http://sumikura.com.vn/tag/bong-da-24h/)
[bóng đá](http://sumikura.com.vn/tag/bong-da/)
[Bồ Đào Nha](http://sumikura.com.vn/tag/b%e1%bb%93-dao-nha/)
[canh dep](http://sumikura.com.vn/tag/canh-dep/)
[dai tuong vo nguyen giap](http://sumikura.com.vn/tag/dai-tuong-vo-nguyen-giap/)
[dia danh dep](http://sumikura.com.vn/tag/dia-danh-dep/)
[du khách](http://sumikura.com.vn/tag/du-khach/)
[du lich](http://sumikura.com.vn/tag/du-lich/)
[du lich the gioi](http://sumikura.com.vn/tag/du-lich-the-gioi/)
[Euro](http://sumikura.com.vn/tag/euro/)
[Euro 2012](http://sumikura.com.vn/tag/euro-2012/)
[hinh anh dep](http://sumikura.com.vn/tag/hinh-anh-dep/)
[hinh dep](http://sumikura.com.vn/tag/hinh-dep/)
[Italy](http://sumikura.com.vn/tag/italy/)
[ket qua bong da](http://sumikura.com.vn/tag/ket-qua-bong-da/)
[ket qua thi dau olympic 2012](http://sumikura.com.vn/tag/ket-qua-thi-dau-olympic-2012/)
[lich olympic 2012](http://sumikura.com.vn/tag/lich-olympic-2012/)
[lich thi dau olympic 2012](http://sumikura.com.vn/tag/lich-thi-dau-olympic-2012/)
[may lanh](http://sumikura.com.vn/tag/may-lanh/)
[nắng nóng](http://sumikura.com.vn/tag/n%e1%ba%afng-nong/)
[olympic 2012](http://sumikura.com.vn/tag/olympic-2012/)
[olympic london](http://sumikura.com.vn/tag/olympic-london/)
[olympic lon đon](http://sumikura.com.vn/tag/olympic-lon-don/)
[phong canh dep](http://sumikura.com.vn/tag/phong-canh-dep/)
[the thao 24h](http://sumikura.com.vn/tag/the-thao-24h/)
[the van hoi olympic 2012](http://sumikura.com.vn/tag/the-van-hoi-olympic-2012/)
[Thien nhien](http://sumikura.com.vn/tag/thien-nhien/)
[Thể thao](http://sumikura.com.vn/tag/th%e1%bb%83-thao/)
[tin the thao](http://sumikura.com.vn/tag/tin-the-thao/)
[tin tuc](http://sumikura.com.vn/tag/tin-tuc-2/)
[tây ban nha](http://sumikura.com.vn/tag/tay-ban-nha/)
[Ukraine](http://sumikura.com.vn/tag/ukraine/)
[video olympic 2012](http://sumikura.com.vn/tag/video-olympic-2012/)
[wallpaper](http://sumikura.com.vn/tag/wallpaper/)
[Đức](http://sumikura.com.vn/tag/d%e1%bb%a9c/)
[điều hòa](http://sumikura.com.vn/tag/di%e1%bb%81u-hoa/)
[ảnh thiên nhiên](http://sumikura.com.vn/tag/%e1%ba%a3nh-thien-nhien/)
[ảnh đẹp](http://sumikura.com.vn/tag/%e1%ba%a3nh-d%e1%ba%b9p/) [1001 bí ẩn](http://sumikura.com.vn/category/gallery/1001-bi-an/) (24)
[Clip thiên nhiên](http://sumikura.com.vn/category/gallery/video-clip-cong-ty/) (7)
[Hệ thống phân phối](http://sumikura.com.vn/category/he-thong-phan-phoi/) (3)
[Hệ thống trạm bảo hành](http://sumikura.com.vn/category/he-thong-tram-bao-hanh/) (2)
[Hỏi & đáp](http://sumikura.com.vn/category/hoi-dap/) (33)
[Sản phẩm](http://sumikura.com.vn/category/san-pham-moi/) (85)
[Sản phẩm mới](http://sumikura.com.vn/category/tin-ve-san-pham/) (15)
[Sản Phẩm slider](http://sumikura.com.vn/category/san-pham-slider/) (16)
[THẾ GIỚI 24H QUA ẢNH](http://sumikura.com.vn/category/gallery/the-gioi-24h-qua-anh/) (265)
[Thiên nhiên đẹp](http://sumikura.com.vn/category/gallery/thien-nhien-dep/) (123)
[Thông tin bảo hành](http://sumikura.com.vn/category/thong-tin-bao-hanh/) (3)
[Tiêu điểm](http://sumikura.com.vn/category/tieu-diem/) (500)
[Tin tức Sumikura](http://sumikura.com.vn/category/tin-tuc/) (125)
[Tuyển dụng](http://sumikura.com.vn/category/tuyen-dung/) (13)
[uncategorized](http://sumikura.com.vn/category/uncategorized/) (33)
[Điều hòa âm trần](http://sumikura.com.vn/category/dieu-hoa-thuong-mai/dieu-hoa-am-tran/) (7)
[Điều hòa âm trần nối ống gió](http://sumikura.com.vn/category/dieu-hoa-thuong-mai/dieu-hoa-am-tran-noi-ong-gio/) (11)
[Điều hòa áp trần](http://sumikura.com.vn/category/dieu-hoa-thuong-mai/dieu-hoa-ap-tran/) (6)
[Điều hòa Chiller](http://sumikura.com.vn/category/dieu-hoa-trung-tam/dieu-hoa-chiller/) (1)
[Điều hòa Multi – inverter](http://sumikura.com.vn/category/dieu-hoa-thuong-mai/dieu-hoa-multi-inverter/) (15)
[Điều hòa treo tường S1](http://sumikura.com.vn/category/dieu-hoa-dan-dung/dieu-hoa-treo-tuong-s1/) (6)
[Điều hòa treo tường SK](http://sumikura.com.vn/category/dieu-hoa-dan-dung/di%e1%bb%81u-hoa-treo-t%c6%b0%e1%bb%9dng-sk/) (5)
[Điều hòa treo tường SK – Plus](http://sumikura.com.vn/category/dieu-hoa-dan-dung/di%e1%bb%81u-hoa-treo-t%c6%b0%e1%bb%9dng-sk-plus/) (5)
[Điều hòa trung tâm](http://sumikura.com.vn/category/dieu-hoa-trung-tam/di%e1%bb%81u-hoa-trung-tam/) (21)
[Điều hòa tủ đứng](http://sumikura.com.vn/category/dieu-hoa-thuong-mai/dieu-hoa-tu-dung/) (9)
WP Cumulus Flash tag cloud by
[Roy Tanck](http://www.roytanck.com) requires [Flash Player](http://www.macromedia.com/go/getflashplayer) 9 or better.

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: _icl_current_language=vi; expires=Sat, 23-May-2015 17:32:40 GMT; path=/

X-Powered-By: PleskLin


markdown:
# Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Chia sẻ: Benq Benq | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:38
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 1.192
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090301/benq/80x100/357_lap_ke_hoach_kinh_doanh_cu.jpg)
##
Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Để kinh doanh, đặc biệt là kinh doanh thành công, nên được thực hiện trên cơ sở đã tính toán đến rủi ro trong kinh doanh. Vì vậy bạn nên có một kế hoạch kinh doanh. Một kế hoạch kinh doanh thực tế giúp cho bạn nhìn rõ hơn các cơ hội và yếu kém- rủi ro- của bạn một cách rõ ràng.
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
- TÀI LIỆU NÀY THÍCH HỢP CHO NHỮNG AI? Tập tài liệu này được thiết kế chủ yếu cho các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam được tổ chức dưới dạng công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần. Trong giai đoạn hiện tại của quá trình chuyển đổi nền kinh tế, phần lớn các công ty dưới dạng này thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Nó cũng có ích cho các doanh nghiệp sản xuất tư nhân có tầm cỡ, những doanh nghiệp đang dự kiến phát triển công việc kinh doanh của mình. " Kế hoạch kinh doanh" nghĩa là gì? Tại các doanh nghiệp nhỏ hơn, người chủ doanh nghiệp thường coi những cơ hội kinh doanh trong tương lai luôn rộng mở, và họ giữ những kế hoạch của mình “trong đầu”. Còn ở những doanh nghiệp có tầm cỡ lớn hơn, người ta có thể lên những kế hoạch tài chính chi tiết và thực hiện hàng loạt công việc nghiên cứu thị trường. Việc lập kế hoạch kinh doanh có thể đáp ứng được cả hai yêu cầu trên. Kết quả sẽ có là một tài liệu tương đối súc tích mô tả doanh nghiệp và những dự định của chủ doanh nghiệp cho tương lai của nó. Bản kế hoạch kinh doanh này cũng có thể được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau, và như vậy hình thức trình bày của bản kế hoạch phụ thuộc vào mục đích cụ thể của nó. Tại sao cần lập một kế hoạch kinh doanh Việc chuẩn bị bản kế hoạch tạo cơ hội hoàn thiện những phương pháp kế hoạch hoá được sử dụng trong công việc kinh doanh, đồng thời giúp cho việc trình bày về doanh nghiệp của bạn trước các đối tác khác mang tính chuyên nghiệp hơn. Bạn có thể quyết định lập một kế hoạch nhằm đáp ứng một hay nhiều nhu cầu cụ thể như: • Tìm kiếm nguồn tài trợ – một kế hoạch kinh doanh tốt là công cụ có tính thuyết phục nhất bạn có thể sử dụng, đồng thời cũng là tài liệu bắt buộc phải có đối với các tổ chức tài chính. • Đưa ra định hướng – quá trình chuẩn bị bản kế hoạch giúp bạn suy nghĩ một cách khách quan về doanh nghiệp của mình, về những điểm mạnh và điểm yếu nội tại, những cơ hội và mối đe doạ từ bên ngoài, sự cần thiết và thời điểm ra những quyết định chiến lược. • Truyền đạt được tới các đối tác, các nhà đầu tư cũng như những nhân viên chủ chốt, qua đó củng cố lòng tin vào các mối quan hệ, sự tín nhiệm cũng như khuyến khích và tập trung hơn nữa những nỗ lực của nhân viên; tóm lại là tạo ra được một tầm nhìn chung (shred vision)
- Tạo ra những công cụ quản lý mới – Quá trình chuẩn bị một bản kế • hoạch sẽ cung cấp những phương tiện quản lý có lợi về lâu dài cho doanh nghiệp của bạn. Những phương pháp này có thể được sử dụng lại khi các bản kế hoạch được cập nhật hoặc lập cho những mục đích khác. Đã phải là thời điểm lập kế hoạch chưa? Thông thường, các doanh nghiệp thường kết hợp sự cần thiết phải chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh với một quyết định đầu tư và những áp lực từ bên ngoài – nhu cầu về nguồn tài chính. Nhưng những lợi ích của việc chuẩn bị một bản kế hoạch - định hướng, truyền đạt, phương tiện quản lý – luôn là những xem xét đáng giá ở bất kỳ thời điểm nào trong chu kỳ sống của doanh nghiệp. Khi nền kinh tế đi xuống và điều kiện kinh doanh trở nên khó khăn hơn, thì cũng chính là lúc hợp lý để tiến hành quá trình lập kế hoạch. Bản kế hoạch sẽ kết hợp những chiến lược để tồn tại với việc định vị vị trí của công ty để có thể khai thác một cách nhanh nhất, có lợi thế nhất sự phục hồi của nền kinh tế - điều nhất định sẽ xảy ra. Cần bao nhiêu kế hoạch? Những bản kế hoạch cung cấp cho các ngân hàng hay những đối tác bên ngoài phải luôn mang tính khả thi, và như vậy phải được dựa trên những giả định bảo thủ (với mục tiêu đặt ở mức thấp một cách có chủ ý). Tuy nhiên, điều đó sẽ hạn chế những nỗ lực của các cán bộ quản lý trong công ty; do vậy trên thực tế thường có những kế hoạch nội bộ với những mục tiêu tham vọng hơn. Độ dài của bản kế hoạch Bản danh mục này dành cho một kế hoạch tổng hợp chi tiết với khoảng 10-15 trang viết cộng với bảng biểu số lượng trang tương đương. Tuy nhiên, độ dài của bất kỳ một tài liệu nào đều tuỳ thuộc vào mục đích của nó. Ví dụ, nếu yêu cầu vay ngắn hạn ngân hàng để bổ sung cho khoản vay đã có thì chỉ cần một bản trình bày khoảng 2 đến 3 trang là đủ. Nếu bạn tiến hành kế hoạch hoá kinh doanh một cách tổng hợp và sử dụng bản danh mục này để kiểm tra các đề mục, công việc trong tương lai sẽ trở nên đơn giản hơn khi bạn cập nhật hoặc biên tập, sửa đổi lại tài liệu cho phù hợp với nhiều mục đích khác… Tổ chức quá trình lập kế hoạch Tầm quan trọng của công tác kế hoạch hoá, với ý nghĩa như một chức năng được chính thức hoá trong doanh nghiệp, về quy mô cũng như hình thức sở hữu của
- doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có một hội đồng quản trị năng động, người giám đốc điều hành phải luôn có sự chuẩn bị để có thể cung cấp những kế hoạch cập nhật, ngắn – trung hoặc dài hạn. Giám đốc điều hành có thể sử dụng bộ máy đó để lập một bản kế hoạch kinh doanh được đề cập đến trong tài liệu này. Công tác lập kế hoạch dựa vào thu nhập và phân tích thông tin. Thông tin thường tới qua một mạng lưới những mối quan hệ xung quanh nhà doanh nghiệp, bao gồm cả các nhân viên, khách hàng, các nhà cung cấp – bạn hàng cũng như các cố vấn chuyên nghiệp. Khi chính thức bắt đầu lập một kế hoạch, tốt hơn hết là phải có sự tham gia của những người chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch đó. Thông thường quá trình này thường kéo dài trong vòng 8 tuần, bắt đầu bằng việc giới thiệu và hướng dẫn các nhân viên thuộc nhóm công tác kế hoạch, xác định những trách nhiệm của nhóm công tác, cho tới việc bắt đầu thu thập số liệu. Lịch trình cho một bản kế hoạch kinh doanh điển hình được in ở bìa sau của tập tài liệu này. Tốt nhất là bạn nên dùng máy tính để soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh, vì làm như vậy việc trình bày sẽ tốt hơn, bản kế hoạch sẽ dễ dàng được cập nhật, hoặc chia thành nhiều phần và sửa đổi cho phù hợp với các mục đích cụ thể. Hiện có nhiều nguồn tài trợ để giúp bạn có thể xây dựng một bản kế hoạch có chất lượng cao cho doanh nghiệp của mình với chi phí hợp lý. Hãy xem chi tiết tại Phần 3. Thuật ngữ - đôi lời giải thích Người ta thường bắt gặp những từ có liên quan tới kế hoạch kinh doanh được sử dụng lẫn với những từ trên thực tế có nhiều nghĩa khác nhau. Khi doanh nghiệp trình cho Uỷ ban nhân dân một dự án để thông qua, việc đánh giá dự án này được dựa trên một phương pháp được giới thiệu vào đầu những năm 90 – với tên gọi là “nghiên cứu khả thi”; tài liệu này sau đó được gửi tới ngân hàng dưới dạng một kế hoạch kinh doanh. Thuật ngữ “dự án” được thường xuyên sử dụng trong cả hai trường hợp… Một Nghiên cứu khả thi nhằm xác định một ý tưởng có thể thực hiện được không và tính thương mại của nó. Một nghiên cứu khả thi được thực hiện nhằm xác định liệu một doanh nghiệp có thể được thành lập và hoạt động ở một vùng cụ thể nào đó, những nguồn lực sẽ phải dùng tới; và tính thương mại của nó thường được thể hiện dưới dạng các tỷ lệ tài chính hoặc kinh tế. Kế hoạch kinh doanh định ra những mục tiêu, chiến lược và chiến thuật để có thể khai thác một ý tưởng. Bởi vậy nó bao gồm những phần quan trọng liên quan tới
- việc thực hiện các chủ đề như chiến lược và kế hoạch marketing, tổ chức và quản lý doanh nghiệp, quản lý sản xuất – phần mà một nghiên cứu kế hoạch khả thi không đề cập tới. Một dự án là bất kỳ một hoạt động nào cần tới một kế hoạch. Một dự án có thể là bất kỳ việc gì từ xây dựng một ngôi nhà, lập một nghiên cứu khả thi hay một kế hoạch kinh doanh cho tới việc làm bài tập do thày giáo giao. “Dự án” là một thuật ngữ chung được sử dụng rộng rãi trong nhiều ngữ cảnh. DANH MỤC KIỂM TRA NHỮNG NỘI DUNG CỦA BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH Sử dụng bản danh mục như thế nào? Một cách tiện lợi để sử dụng tập tài liệu này là: trước hết phân phát cho những người sẽ tham gia vào việc chuẩn bị bản kế hoạch. Sau đó tiến hành gặp gỡ thông qua bản danh mục và phân công trách nhiệm thu thập số liệu cho từng đề mục.Một vài đề mục có thể không hoặc kém thích hợp với tình hình của doanh nghiệp bạn; bạn có thể cho điểm từ 0 đến 5 theo tầm quan trọng của đề mục trong cuộc họp về bản danh mục.Một người phải được giao nhiệm vụ ghi chép nguyên văn nội dung cuộc họp trên; biên bản này sẽ được dùng để phác thảo bản nháp đầu tiên của kế hoạch. Thông thường ở các công ty nhỏ hơn, chính giám đốc sẽ là người chịu trách nhiệm về việc ghi chép này. Cần ghi nhớ rằng thiết lập một kế hoạch phụ thuộc rất nhiều vào công tác thu thập và quản lý – xử lý thông tin; bạn phải thực hiện một cách toàn diện mọi mặt và nghiêm ngặt để giảm tới mức tối đa những yếu tố bất ổn.Những nỗ lực của bạn bỏ vào phần công việc này quyết định điểm mạnh của bản kế hoạch, cũng như mức độ thuyết phục người đọc rằng bạn đã kiểm tra toàn bộ các giả thiết được đặt ra. DANH MỤC KIỂM TRA NHỮNG NỘI DUNG CỦA BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH DOANH NGHIỆP
- Mục đích: Cung cấp thông tin về lịch sử phát triển của doanh nghiệp. Mô tả rõ ràng hiện trạng và mục đích của doanh nghiệp, đồng thời trình bày một tầm nhìn được xác định rõ ràng: doanh nghiệp sẽ đi đến đâu và làm thế nào để đạt tới đích. Thực Đề mục 0-5 hiện A Lịch sử: • Do ai thành lập, khi nào, ở đâu, và như thế nào? • Sản phẩm ban đầu, những nguồn lực nào được sử dụng và lấy ở đâu • Tầm quan trọng của những mối quan hệ đặc biệt • Mức độ thành công : thị phần, kết quả tài chính • Những vấn đề gặp phải và đã vượt qua được • Những sự kiện/con người/cơ hội đặc biệt quan trọng đã ảnh hưởng tới vị trí của doanh nghiệp ngày nay. B Hiện trạng và mục đích: • Sản phẩm chủ yếu hiện nay • Nếu khác sản phẩm trước đây thì tại sao • Tính độc đáo của sản phẩm • Tính độc đáo của công ty, VD : công nghệ hàng đầu, quan hệ với khách hàng, các yếu tố tổ chức, cán bộ chủ chốt1, chất lượng của cán bộ chủ chốt mới, những khó khăn cụ thể doanh nghiệp đang gặp phải • Mức độ thành công : thị phần và các kết quả tài chính • So sánh các kết quả này với dự kiến trong quá khứ • Những xu hướng hiện tại có ảnh hưởng tới công việc kinh doanh, như: các xu hướng trên thị trường hay sự hoàn thiện của sản phẩm • Những điểm mạnh chủ yếu đóng vai trò quan trọng và cần phát huy trong tương lai C Kế hoạch tương lai - tầm nhìn và định hướng: • Sản phẩm chính trong tương lai, tương quan
- SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ Mục đích: Mô tả chính xác doanh nghiệp bán cái gì- làm cho người đọc không những hiểu về bản thân sản phẩm/dịch vụ mà còn hiểu được tại sao lại có nhu cầu về sản phẩm/dịch vụ đó thực Đề mục 0-5 hiện A Phân tích mô tả: • Mô tả chính xác sản phẩm là gì, chức năng và tác dụng của nó, sản phẩm của doanh nghiệp khác với các công ty như thế nào • Có nhiều dạng trong cùng một loại sản phẩm không· • Chu kỳ sống của sản phẩm kéo dài bao lâu· • Điều kiện vận hành thích hợp nhất của sản phẩm · • Có cần tới các phụ tùng hay phụ liệu hay không; chúng có được cung cấp không • Cần tới chuyên môn kỹ thuật nào để có thể sử dụng sản phẩm cho hiệu quả (đưa các mô tả kỹ thuật vào phần phụ lục) B Phân tích ứng dụng: • Sản phẩm được sử dụng như thế nào? Ai dùng?· • Sản phẩm tiếp cận một khu vực thị trường mới hay cạnh tranh trực tiếp với các nhà sản xuất đã có mặt trên thương trường- trong trường hợp thứ hai, phần Phân tích lợi ích (C) trở thành phần quan trọng nhất· • Sản phẩm này bổ sung hay thay thế các sản phẩm khác · • Sản phẩm phải mua liên tục hay chỉ phải mua
- một lần· • Người mua và người sử dụng cuối cùng có phải là một không, quan hệ giữa họ ra sao, quan điểm của họ khác nhau như thế nào· • Có yêu cầu lắp đặt hay sửa đổi sản phẩm theo nhu cầu không; nếu có thì thời gian và chi phí là bao nhiêu· • Nhu cầu lắp đặt/sửa đổi trên có ảnh hưởng tiêu cực tới doanh số không; nếu có thì có thể giảm những tác động đó không· • Việc lắp đặt có ảnh hưởng tới việc bảo hành các thiết bị khác không, có phải sử dụng các dịch vụ đặc biệt nào không C Phân tích lợi ích: • Sức hấp dẫn đối với thị trường-đánh giá giá trị thực của sản phẩm hoặc giá trị được nhận thức bởi người tiêu dùng để chứng minh lý do mua hàng của họ· • Xem xét một cách đặc biệt tính độc đáo của sản phẩm có liên quan với những gì người mua đang hiện nay đang quan tâm khi chưa có sản phẩm này· • Xem xét các khía cạnh: hình thức, hiệu suất, giá cả, tính đa dạng, độ bền, tốc độ, độ chính xác, tính dễ sử dụng, chi phí lắp đặt/sử dụng, khả năng giảm yêu cầu đào tạo, chất lượng nguyên liệu… D Kế hoạch phát triển: • Sản phẩm đã sẵn sàng cho sản xuất/tiêu thụ chưa· • Nếu chưa, thời gian cần thiết là bao nhiêu· • Có những ai đang phát triển các sản phẩm cùng loại· • Liệt kê các hoạt động, ngày tháng và chi phí cần thiết để hoàn thành việc phát triển và thử nghiệm sản phẩm· • Tầm quan trọng của các kế hoạch phát triển sản
- phẩm trong tương lai· • Xem xét độ rủi ro dẫn tới thất bại/khó khăn… Việc phân tích lợi ích có thể được thực hiện dễ dàng hơn bằng cách thiết lập một bảng có dạng như ở dưới đây. Hãy thiết kế một bảng phân tích lợi ích sản phẩm như vậy cho sản phẩm của bạn cũng như sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh. Hãy trình bày các bảng này trong kế hoạch của bạn. BẢNG PHÂN TÍCH LỢI ÍCH SẢN PHẨM Mức độ quan trọng Phân hạng trên thị trường Nhân tố Quan Tương Không Dẫn Tốt Trung bình Kém Không trọng đối quan trọng đầu phân hạng Hình thức Hiệu suất Giá cả Độ bền ...... Giá trị của các phần sau về phân tích thị trường và kế hoạch marketing/bán hàng sẽ được củng cố nếu toàn bộ công việc trong phần sản phẩm/dịch vụ này được thực hiện một cách kỹ lưỡng PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Mục đích: Cung cấp cho người đọc một bản phân tích về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó có thể đánh giá các phần khác của bản kế hoạch trong một môi trường thực tiễn. Phần này mô tả ai là người có nhu cầu về sản phẩm, tại sao lại có nhu cầu đó, lượng cầu là bao nhiêu, và doanh nghiệp có thể đáp ứng bao nhiêu phần trăm trong tổng lượng cầu này Đề mục 0-5 Thực hiện A Phân tích thị trường mục tiêu (người mua) điển hình: • Có thể có nhiều loại người mua, nhưng chỉ cần một số ít loại người mua đã có thể tạo nên một thị
- phần lớn hay có lợi nhất; có 4 cách phân loại chính. • · Phân theo khu vực địa lý- khu vực của người mua, khu vực sản xuất, sở thích theo khu vực,dân số, nguồn tài nguyên thiên nhiên · • Phân theo hoạt động chung của người mua cuối cùng-cá nhân hay tổ chức, chính phủ, kinh doanh hoặc sản xuất…· • Phân theo vị trí hay trách nhiệm của người mua- người mua là cá nhân, là chủ sở hữu doanh nghiệp, hay là nhân viên/cán bộ quản lý của họ… • Phân theo đặc điểm cá nhân của người mua – tuổi tác, các đặc điểm thể chất, giới tính, thu nhập, sở thích, các mối quan tâm chính trị, thành viên các hiệp hội…. B Tại sao khách hàng mua: • Người mua thu được gì đối với những lợi ích được trình bày ở mục phân tích lợi ích và ứng dụng. • Sản phẩm của doanh nghiệp thoã mãn một nhu cầu hay mới chỉ là một mong muốn/mơ ước (động cơ mua hàng xuất phát từ lý do này là không chắc chắn). • Khi lựa chọn sản phẩm này, người mua có tiết kiệm ngay được tiền bạc hoặc thu được lợi ích về lâu dài không. • Có thể xác định được khoảng thời gian thu hồi vốn đã bỏ ra để mua sắm không. • Hãy xem xét hàng loạt các lý do mua sắm khác: như thờ i gian giao hàng, do nhãn hiệu… • Với một số khách hàng nhất định, có những cản trở cụ thể nào đối với việc mua hàng không, ví dụ như chi phí phải trả trước. • Hiện người mua tiềm năng đang làm gì khi chưa mua sản phẩm của DN. C Xác định thị trường tổng thể:
- • Cho đến hiện tại có bao nhiêu người mua tiềm năng được dự kiến trong khu vực địa lý đề cập tới trong kỳ kế hoạch – liên hệ loại khách hàng với dữ liệu điều tra nghiên cứu: • Lượng người mua lớn tới đâu, từ đó xác định được một cách tương đối dung lượng hàng bán và mức độ tiếp xúc với khách hàng. • Mức độ thường xuyên mua, khối lượng mua là bao nhiêu. • Quy mô thị trường tính bằng tiền (đồng). • Trong tương lai- thị trường mới xuất hiện, đang tăng trưởng, hay sẽ bão hoà. • Thị trường bị ảnh hưởng thế nào bởi nhân tố tăng trưởng kinh tế chung, hãy cung cấp những bằng chứng củng cố cho luận điểm của bạn. • Những chính sách của chính phủ có ảnh hưởng tới thị trường không.· • Những nhân tố cơ bản làm tăng trưởng thị trường được mong đợi là gì. • Dựa vào các dự đoán trên, ước tính số lượng người mua trong vòng 3-5 năm và 10 năm tới, quy mô của họ, mức độ thường xuyên mua sắm, số lượng những lần mua, và sau đó là dung lượng thị trường tính bằng tiền… D Phân đoạn thị trường: • Chia nhỏ thị trường tổng thể thành nhiều đoạn cụ thể có thể quyết định những phân đoạn nào cần tập trung nỗ lực maketing- qua đó mỗi yếu tố thị trường được xác định và lượng hoá. • Lựa chọn một phương pháp phân đoạn thích hợp với doanh nghiệp của bạn ,ví dụ: theo khu vực địa lý hoặc theo đặc điểm cá nhân của người mua. • Trong mỗi phân đoạn này có thể có các phân đoạn nhỏ hơn được chia theo: chất lượng, giá cả, điều kiện hoàn vốn… những phân đoạn phụ này cũng có thể
- được chia nhỏ hơn nữa. • Xác định dung lượng thị trường tính bằng tiền cho mỗi phân đoạn· Xác định đoạn thị trường nào bạn nên nhắm tới. • Tìm hiểu liệu có sự tập trung người mua theo khu vực hoặc theo ngành không. • Tính mùa vụ có ảnh hưởng tới một vài phân đoạn ( hay tất cả các phân đoạn) không. • Bạn làm thế nào để đáp ứng được, trước những thay đổi nhu cầu thị trường hoặc phân đoạn thị trường, khi những yếu tố này trở nên quan trọng. E Phân tích cạnh tranh: • Xác định các yếu tố cạnh tranh. • Xác định tình hình cạnh tranh cụ thể - ai là đối thủ chính, cơ sở của họ đặt ở đâu, họ đã hoạt động trong lĩnh vực này bao lâu, quy mô của họ lớn hay nhỏ, thị phần thế nào, ai là kẻ mạnh nhất. • Động thái cạnh tranh- các nhà cung cấp bao quát thị trường được tới đâu; cung thừa hay thiếu, điều đó dẫn tới hoạt động tiếp thị tích cực hay cơ hội cho các đối thủ khác; địa phương nào là vùng đang tăng trưởng nhanh, đâu là những ví dụ điển hình của kẻ thắng/kẻ bại trong cạnh tranh, hay tất cả đều thành công- một yếu tố cho thấy thị trường dễ xâm nhập. • Các đối thủ cạnh tranh có liên kết với nhau để chống lại những kẻ mới xâm nhập thị trường không. • Những kế hoạch của bạn có ảnh hưởng lớn đến các đối thủ cạnh tranh không- bạn dự tính sẽ chiếm bao nhiêu phần trăm thị trường. • Trong số các khách hàng của bạn, bao nhiêu phần trăm là khách hàng mới, bao nhiêu phần trăm là do thu hút được từ phía các đối thủ cạnh tranh. • Các đối thủ cạnh tranh sẽ phản ứng như thế nào, ví dụ tung dư luận xấu, tiến hành chiến tranh giá cả, tẩy chay, phá hoại ngầm hay bỏ mặc. • Chiến lược phòng thủ của doanh nghiệp là gì.
- • Điểm A+B nhằm mục đích xác định tổng thể thị trường thực bao gồm những người chắc chắn sẽ mua trong khu vực thị trường được doanh nghiệp hướng tới. • Phương pháp này có thể khó thực hiện ở Việt Nam, đặc biệt là cho thị trường hàng tiêu dùng phổ thông vì mới chỉ có một số lượng khiêm tốn những nghiên cứu thị trường. • Sẽ dễ dàng hơn nếu bạn định hướng vào các loại nhà máy hay doanh nghiệp nhất định. • Bạn cũng có thể phải thoả hiệp đôi chút khi ước tính dung lượng của thị trường, đồng thời tìm kiếm những phương pháp đơn giản hơn. • Hãy sử dụng các kết quả của những nỗ lực marketing ban đầu của mình cũng như của các đối thủ cạnh tranh để lượng hoá thị trường tiềm năng… CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ KẾ HOẠCH BÁN HÀNG Mục đích: Làm thế nào để đạt được doanh số cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Diễn tả chính xác doanh nghiệp cần làm gì để đạt được thị phần mong muốn. Đây chính là bản tóm tắt chi tiết của chiến lược marketing và các phương pháp khuyến mãi cũng như các chiến thuật phụ trợ cần tận dụng Đề mục 0-5 Thực hiện A • Xác định người mua tiềm năng và lý do mua-hãy bắt đầu bằng tích các khách hàng hiện tại, những điểm mạnh và điểm yếu của chiến lược marketing đang áp dụng cũng như khả năng tăng doanh số. • Hãy đặt câu hỏi: người mua có phải là một cá nhân. • Lý do mua có phải dựa trên: hình tức, giá cả, tính năng, độ bền, tốc độ, độ chính xác, dễ sử dụng, chất lượng… • Trong trường hợp đó, quyết định mua được đưa ra như thế nào- đối thoại, qua telephone, bán hàng trực tiếp tận nơi, khách hàng tới mua tận nơi, mua qua bưu điện.
- • Nếu người mua là một công ty hay tổ chứcXác định chính xác cần phải tiếp xúc với ai và những ai có ảnh hưởng tới quyết định mua hàng. • Lý do dẫn đến quyết định mua hàng của người được tiếp xúc đầu tiên, cũng như của những người có thực quyền quyết định. • ·Đối với các khách hàng lớn có phải trải qua các bước sơ tuyển không, trước khi có thể cung cấp hàng hoá hay dịch vụ cho họ. B Phương pháp xúc tiến: • Cần phân biệt “chiến lược đẩy” với “chiến lược kéo”-đối với hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc tiếp xúc với thị trường thông qua các phương tiện xúc tiến đại chúng rất tốn kém, quy mô sản xuất của các doanh nghiệp này có thể là quá nhỏ để có thể nhận biết tới thị trường. • “Chiến lược đẩy” vì vậy trở nên hợp lý hơn, với các phương pháp xúc tiến thông qua các kênh phân phối. • Đối với các đại lý phân phối trung gian, hãy xem xét các chiến thuật để lôi kéo và duy trì lòng trung thành của họ. • Xem xét các tỷ lệ hoa hồng và các biện pháp khuyến khích khác, VD: những đồ vật khuyến mãi nhỏ phân phối cho các tổng đại lý/người bán lẻ; tiếp cận những người bán lẻ thông qua các nhân viên marketing; hoạt động giải trí; mời ăn tối… • Đối với công tác xúc tiến thông qua phương tiện đại chúng, xem xét những khía cạnh cụ thể, hoặc tập hợp những nhân tố nào có thể đóng vai trò làm công cụ tạo ra sở thích của công chúng đối với sản phẩm, dịch vụ hoặc bản thân doanh nghiệp. • Phương tiện truyền thông tốt nhất để thực hiện các chiến thuật. • Quảng cáo rộng rãi: TV, đài phát thanh, các tạp chí, qua bưu điện
- • Quảng cáo chọn lọc: tạp chí chuyên ngành, gửi thư giới thiệu tới các doanh nghiệp, hiệp hội, hội nghị, triển lãm. • Liên hệ trực tiếp: cửa hàng, phòng trưng bày, điện thoại, viếng thăm cá nhân, chương trình video… C Triển khai kế hoạch tiếp xúc và tổ chức bán hàng: • Xác định độ nhạy cảm của doanh số đối với chi phí quảng cáo hoặc số lượng các loại tiếp xúc· • Tầm quan trọng của: quan hệ kinh doanh, quan hệ cá nhân, các cuộc viếng thăm,…trong việc duy trì doanh số. • Tổ chức việc bán hàng theo hình thức nào, quy mô ra sao; VD: nhân viên của doanh nghiệp, qua hệ thống đại lý trung gian, hay các đại diện bán hàng tại các địa phương hưởng lương hoa hồng. • Chiến lược nào cần phải sử dụng để xác định/lôi kéo những đại lý lý tưởng. • Khi nào và tiến hành như thế nào các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi-có thể phải cần tới các phương pháp khác nhau đối với từng phân đoạn thị trường. • Cần nhân viên bán hàng thuộc loại nào: kiên nhẫn, xông xáo, chuyên nghiệp, xuất sắc, nổi tiếng, có quan hệ tốt... • Những kinh nghiệm mà nhân viên bán hàng cần có: bằng cấp chuyên môn, số năm kinh nghiệm trong nghề, từng sử dụng/bán sản phẩm tương tự. • Nhân viên bán hàng được tuyển dụng, đào tạo, khuyến khích, thưởng, tổ chức, giám sát, dự tính hoạt động, điều khiển, hỗ trợ và giữ lại như thế nào. • Tổng hợp thành một bảng các chi phí marketing và bán hàng thông thường hàng tháng. • Tổng hợp thành một bảng riêng biệt các chi phí quảng cáo và khuyến mãi. D Doanh số trung bình:
- • Hiểu khái niệm “Doanh số trung bình” như một công cụ hữu ích trong quản lý và tính toán chi phí. • Để có được một hợp đồng bán hàng, cần phải có bao nhiêu lần tiếp xúc, trong khoảng thời gian bao lâu. • Chỉ hợp đồng được một lần thôi hay nhiều lần, bán hàng nhiều lần lặp lại dễ dàng hơn hay đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn. • Tổng doanh số thu được với những nỗ lực như vậy là bao nhiêu. • Doanh số trung bình dự tính là bao nhiêu, chi phí để đạt được “doanh số trung bình” cho một lần bán hàng tính theo các chỉ số kể trên là bao nhiêu. • Chi phí trung bình cho một hợp đồng nhân với tổng số hợp đông bán hàng bằng tổng chi phí marketing. • Khi xem xét một ngành/nhóm khách hàng, hãy so sánh chi phí cho một hợp đồng trung bình của ngành đó lớn hơn hay nhỏ hơn so với toàn bộ khu vực thị trường. • Trong trường hợp chi phí bán hàng biến động với biên độ lớn, không nên lập kế hoạch dựa vào các con số trung bình này. E Xác định giá cả và lợi nhuận: • Giá cả của sản phẩm là bao nhiêu; giá đó đã được xác định như thế nào và tại sao lại chọn phương pháp đó, VD: dựa vào chi phí trực tiếp nhân với một hệ số, dự kiến giá trị của sản phẩm trên thị trường, lấy giá của đối thủ cạnh tranh nhân với một hệ số,…· • Người mua nhạy cảm với giá cả của sản phẩm như thế nào, liên hệ với phần phân tích mua hàng/phân tích lợi ích; xem xét việc mua sắm có chiếm một ngân khoản lớn của người mua hay không; giá có giảm không khi mua với số lượng lớn. • Chính sách giá cả đặc biệt có được sử dụng như một công cụ bán hàng không - giảm giá theo số lượng,
- đối xử đặc biệt, bớt giá,… • Có cung cấp trợ giúp về mặt tài chính không-gửi bán, chiết khấu mua vào, tín dụng, thuê mua, chuyển nhượng hợp đồng. • Lợi nhuận tính bằng tính bằng tiền và tính theo phần trăm giá bán là bao nhiêu-phần này đòi hỏi phải tính toán được chi phí sản xuất. F Phân phối sản phẩm: • Sản phẩm/dịch vụ được phân phối đến người mua bằng cách nào, do ai thực hiện. • Cơ sở/văn phòng của bạn có tầm quan trọng như thế nào trong quá trình phân phối-có cần thiết phải đặt ở nhiều địa điểm không. • Có các nhân tố đặc biệt về bao gói, đóng nhãn hiệu hay vận chuyển nào làm tăng chi phí không. • Có cần phải đào tạo khách hàng hay cung cấp dịch vụ lắp đặt hoặc tài liệu hướng dẫn không. G Phân tích cạnh tranh: • Các đối thủ cạnh tranh tổ chức, xúc tiến, tuyển dụng, định giá, bán hàng, phân phối như thế nào, so sánh với doanh nghiệp của bạn. H Dự tính doanh số bán hàng: • Lập bảng tổng kết các đơn hàng nhận được với doanh số, nhóm theo từng loại sản phẩm. Nói chung nên tìm kiếm trợ giúp chuyên môn trong việc xây dựng kế hoạch cho các chiến dịch xúc tiến qua truyền thông đại chúng SẢN XUẤT/VẬN HÀNH Mục đích: Giải trình chi tiết sản phẩm sẽ được sản xuất (hoặc dịch vụ sẽ được cung
- cấp) như thế nào; cần có những nguồn lực nào để quá trình đó vận hành một cách có hiệu quả. Đề mục 0-5 Thực hiện A Đánh giá phương pháp sản xuất· • Mô tả các công đoạn sản xuất ra sản phẩm, vẽ sơ đồ mô tả quá trình • · Quá trình sản xuất là liên tục hay gián đoạn· • Có những công đoạn sản xuất nào tốn thời gian hơn các công đoạn khác, số lượng các máy móc khác nhau có phản ánh sự khác biệt đó không· • Có công đoạn nào phải được thực hiện tách biệt về mặt vật lý do các lý do an toàn, vệ sinh hay tiếng ồn..không· • Có công đoạn nào phải sử dụng thầu phụ bên ngoài không, và chất lượng được quản lý như thế nào · • Thời gian vận hành của toàn bộ quá trình sản xuất B Nguyên vật liêu và các quy trình· • Cần nguyên vật liệu gì, lấy từ nguồn nào· • Số lượng bao nhiêu, nhập về thành nhiều đợt hay không, thời hạn,số lượng và chất lượng mỗi đợt giao hàng có chính xác không; chất lượng yêu cầu nguồn cung cấp có đảm bảo không, thời gian nhận hàng kể từ khi có đơn hàng là bao lâu· • Lượng hàng tồn kho dự trữ cần bao nhiêu –xem xét các yếu tố thời gian đặt hàng, nguồn nguyên vật liệu, yêu cầu của sản xuất/bán hàng· • Kho nguyên vật liệu có cần các phương tiện đặc biệt không, hỏng hóc và hao hụt có phải là vấn đề cần lưu tâm không· • Tầm quan trọng và cách tiến hành quản lý chất lượng trong doanh nghiệp • Có những yêu cầu đặc biệt về sức khoẻ/an toàn không·
- • Các quy trình được tiêu chuẩn hoá hay từng công đoạn có tính riêng biệt· • Cơ sở sản xuất có đầy đủ/đồng bộ không, hãy nên một kế hoạch phát triển· • Có cần thầu phụ trong quá trình sản xuất không- nếu có, nêu tỷ lệ của nó trong sản phẩm cuối cùng· • Có sự tin tưởng/phụ thuộc đáng kể nào vào các nhà thầu phụ nhất định không, mối quan hệ với các nhà thầu đó được duy trì như thế nào · • So sánh chi phí thực hiện hợp đồng thầu phụ với chi phí tự sản xuất • Có sự thay đổi nào trong tương lai hướng tới (hoặc loại bỏ) thầu phụ không C Nhu cầu về thiết bị· • Cần phải có thiết bị gì- so sánh tương quan năng suất, chi phí vận hành, bảo dưỡng,cũng như giá cả· • Xác định thực trạng thiết bị hiện có, quyết định liệu có phải nâng cấp/thay thế và các giai đoạn tiến hành· • Tổng hợp nhu cầu thiết bị thành một bản dự toán· • Loại nhân viên sản xuất cần tuyển dụng, bố trí và trả lương · • Có tuyển dụng nhân viên/công nhân mùa vụ (hoặc làm nửa ngày) không· • Những yếu tố nào quyết định hiệu suất công việc –VD: độ tin cậy của thiết bị, đội ngũ nhân viên ổn định • Mất bao lâu để hoàn chỉnh và vận hành công việc kinh doanh mới· • Tổng chi phí khởi sự là bao nhiêu· • Chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm · • Có áp dụng định mức tiêu chuẩn không, chúng được xây dựng như thế nào, các chi phí này thay đổi theo khối lượng sản xuất ra sao
- D Chi phí sản xuất· • Ước tính chi phí sản xuất tiêu chuẩn cho một đơn vị sản phẩm – sử dụng cho mục đích giám sát và điều khiển; trước hết hãy phân loại các chi phí· • Các chi phí biến đổi chỉ xuất hiện khi cơ sở sản xuất được đưa vào hoạt động, chi phí này này không đổi cho một đơn vị sản phẩm – không phụ thuộc vào khối lượng sản xuất (ví dụ: chi phí nguyên vật liệu)· • Các chi phí biến đổi cũng chỉ xuất hiện khi có hoạt động sản xuất, nhưng thường liên quan đến yếu tố thời gian hơn là số lượng sản phẩm sản xuất ra (ví dụ: chi phí điện lực)· • Các chi phí cố định như tiền thuê đất, thuê nhà xưởng …thường khó có thể điều chỉnh trong quá trình sản xuất và thường không được tính vào định mức chi phí sản xuất tiêu chuẩn.· • Hãy sử dụng mẫu dưới đây. E Phân tích cạnh tranh· • So sánh doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh về thiết bị, vị trí, phương pháp, hiệu suất và tính năng. • So sánh tổng chi phí sản xuất · • Những mối quan hệ ban đầu này sẽ phát triển như thế nào và tại sao. MẪU TÍNH TOÁN ĐỊNH MỨC CHI PHÍ SẢN XUẤT Chi phí cho Chi phí Chi phí cho sản Chi phí cho sản đơn vị sản một giờ máy phẩm phẩm Y trong một phẩm X trong một giờ giờ Nguyên liệu Chi phí vận hành thiết bị Chi phí lao đông trực tiếp
- Phế liệu Tổng chi phí Chi phí trên một đơn vị sản phẩm Tầm quan trọng của phần này thường bị đánh giá thấp. Nó đặc biệt quan trọng trong trường hợp của một nền kinh tế đang chuyển đổi. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ- SỰ PHỐI HỢP VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐIỀU HÀNH CỦA CÁC BỘ PHẬN QUẢN LÝ Mục đích: Mô tả cơ cấu tổ chức quản lý, các kỹ năng cụ thể cần có, những người giữ các vị trí chủ chốt và các phương pháp điều hành mà họ sử dụng để hỗ trợ nhau nhằm đạt được sự thành công của doanh nghiệp . Đề mục 0-5 Thực hiện A Các chức năng tác nghiệp: • Xác định các chức năng của những lĩnh vực tác nghiệp cụ thể (VD: tài chính, marketing, kỹ thuật…) nhấn mạnh vào những khía cạnh quan trọng nhất của các tác nghiệp đó. • Sau đó, xem xét các chức năng tác nghiệp này tác động qua lại với nhau thế nào trong các quan hệ báo cáo (ai báo cáo cho ai), các luồng thông tin trao đổi, ảnh hưởng của việc bố trí địa điểm làm việc của các bộ phận đó. • Dựng một sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp – biểu đồ hoá mối quan hệ giữa các lĩnh vực chức năng. B Các hệ thống kinh doanh: • Các bộ phận chức năng tác nghiệp kể trên cần được hỗ trợ bởi những hệ thông kinh doanh, qua đó có
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng: Lập kế hoạch kinh doanh - GV. Trương Ngọc Mai Hương
24 p |
4514 |
2424
-
Ebook Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh - David H. Bangs. Jr
50 p |
1088 |
665
-
Các bước lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả
10 p |
942 |
423
-
Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_27
10 p |
485 |
300
-
Kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh - cách lập lộ trình đi đến thành công
26 p |
590 |
298
-
Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_26
10 p |
358 |
251
-
Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_25
10 p |
284 |
197
-
Cách lập kế hoạch kinh doanh - Học cách lập kế hoạch kinh doanh như thế nào
3 p |
418 |
179
-
Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_24
10 p |
284 |
178
-
Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_21
10 p |
237 |
170
-
Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_20
10 p |
237 |
169
-
Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_22
10 p |
247 |
169
-
Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_19
10 p |
220 |
158
-
Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_18
10 p |
203 |
151
-
Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh_17
10 p |
213 |
150
-
Tài liệu Lập kế hoạch kinh doanh
21 p |
325 |
105
-
Lập kế hoạch kinh doanh - Ths Nguyễn Thanh Long
17 p |
160 |
68
-
Lập kế hoạch kinh doanh trên mạng
3 p |
55 |
27

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip


markdown:
[](/index.php/component/fpss/track/3/L2luZGV4LnBocC9rZXQtcXVhLXRoaS8yMS1iYW4taGFuaC1xdWktY2hlLWRhbmgtZ2lhLXhlcC1sb2Fp)
![ Ban hành qui chế đánh giá xếp loại](/media/com_fpss/src/3_94d43e327d9303539cb1e2aac7032668_s.jpg)
[Ban hành qui chế đánh giá xếp loại](/index.php/component/fpss/track/3/L2luZGV4LnBocC9rZXQtcXVhLXRoaS8yMS1iYW4taGFuaC1xdWktY2hlLWRhbmgtZ2lhLXhlcC1sb2Fp)
## Kết quả thi
trị hôi…
[More...](/index.php/component/fpss/track/3/L2luZGV4LnBocC9rZXQtcXVhLXRoaS8yMS1iYW4taGFuaC1xdWktY2hlLWRhbmgtZ2lhLXhlcC1sb2Fp) [](/index.php/component/fpss/track/4/L2luZGV4LnBocC8xMS1naW9pLXRoaWV1L3Rob25nLXRpbi12ZS1uaGEtdHJ1b25nLzMtdGhvbmctdGluLXZlLW5oYS10cnVvbmc=)
![ Thông tin về nhà trường](/media/com_fpss/src/4_2ff2ba0051687eef5ca0459cf942940c_s.jpg)
[Thông tin về nhà trường](/index.php/component/fpss/track/4/L2luZGV4LnBocC8xMS1naW9pLXRoaWV1L3Rob25nLXRpbi12ZS1uaGEtdHJ1b25nLzMtdGhvbmctdGluLXZlLW5oYS10cnVvbmc=)
## Thông tin về nhà trường
…
[More...](/index.php/component/fpss/track/4/L2luZGV4LnBocC8xMS1naW9pLXRoaWV1L3Rob25nLXRpbi12ZS1uaGEtdHJ1b25nLzMtdGhvbmctdGluLXZlLW5oYS10cnVvbmc=)
[Giới thiệu chung](/index.php/gioi-thieu/gioi-thieu-chung/2-gioi-thieu-chung)
[Tổ Toán](/index.php/to-chuyen-mon/toan/4-to-toan)
Tập thể giáo viên luôn hòa đồng, đoàn kết học hỏi để giúp đỡ nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
[Tổ Hoá - Sinh - Thể Dục](/index.php/to-chuyen-mon/hoa-sinh-td/5-to-hoa-sinh-the-duc)
[Tổ Ngữ Văn](/index.php/to-chuyen-mon/ngu-van/6-to-ngu-van)
QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP TỔ NGỮ VĂN
Tổ Ngữ văn được tách ra từ tổ xã hội vào năm học 2004 – 2005 với 6 thành viên. Tập thể tổ luôn đoàn kết, tinh thần trách nhiệm cao, tận tụy với nhiệm vụ có năm trên 6 giáo viên đạt trình độ trên chuẩn, 01 giáo viên có trình độ lý luận chính trị trung cấp có 02 giáo viên giỏi cấp huyện nhiều năm liền.
[Tổ Sử - Địa - GDCD - Nhạc](/index.php/to-chuyen-mon/su-dia-gdcd-nhac/7-to-su-dia-gdcd-nhac)
Các thành viên trong tổ luôn đoàn kết,tận tụy với nhiệm vụ, giúp đỡ nhau trong công tác.

Cache-Control: no-cache

Content-Encoding: x-gzip

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

X-Content-Encoded-By: Joomla! 2.5


markdown:
# Đề tài Các yếu tố nhiệt độ, độ ẩm, thành phần khí quyển ảnh hưởng đến các nguyên nhân gây hư hỏng và giảm chất lượng nguyên liệu – sản phẩm thực phẩm
Khi lưu trữ sản phẩm thực phẩm nói chung sau quá trình thu hái và giết mổ ở điều kiện môi trường khí quyển bình thường, chất lượng của chúng sẽ giảm dần và dẫn đến hư hỏng hoàn toàn. Có 2 nguyên nhân cơ bản dẫn đến giảm chất lượng và hư hỏng sản phẩm thực phẩm: đó là do hoạt động sinh lý, sinh hóa của nguyên liệu sống và do hoạt động của vi sinh vật. Rất nhiều trường hợp, cho dù nguyên liệu đã được hạn chế quá trình sinh lý, sinh hóa của nguyên liệu sống đến mức tốt nhất, nhưng khi vi sinh vật có điều kiện hoạt động tốt thì chúng sẽ gây bệnh dẫn đến hư hỏng. Vì vậy, để kéo dài thời hạn bảo quản của nguyên liệu thực phẩm, chúng ta phải tuân thủ hai nguyên tắc cơ bản đó là: kìm hãm hoạt động sống và ngăn ngừa, loại bỏ hoạt động của vi sinh vật. Để làm được điều đó chúng ta phải tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến các quá trình đó, cụ thể là các yếu tố nhiệt độ, độ ẩm, thành phần không khí ảnh hưởng đến hoạt động sống của nguyên liệu thực phẩm và hoạt động sống của vi sinh vật. Vì vậy muốn tăng hiệu quả quá trình bảo quản, kéo dài thời gian bảo quản chúng ta phải tìm hiểu về ảnh hưởng của các thông số này lên quá trình bảo quản và tìm ra điểm tối ưu cho quá trình bảo quản.
![ doc](/images/icons/doc16x16.gif)
[nhungnt](#)| Ngày: 19/11/2012 | Lượt xem: 2289 | Lượt tải: 9 ![ download](/images/download.gif)
![ download](/images/download.gif)
**Đề tài Các yếu tố nhiệt độ, độ ẩm, thành phần khí quyển ảnh hưởng đến các nguyên nhân gây hư hỏng và giảm chất lượng nguyên liệu – sản phẩm thực phẩm**, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên


markdown:
##
[
ĐIỆP MỸ LINH – CHÁU ĐÍCH TÔN CỦA “NGỤY” ](http://vantuyen.net/2015/05/16/chau-dich-ton-cua-nguy/)
Người phụ trách giới thiệu chương trình Đêm Văn Nghệ Liên Trường do sinh viên Việt-Nam toàn tiểu ban tổ chức đến cạnh, báo cho Pete biết sắp đến mục đơn ca của chàng.
## BÌNH LUẬN

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/1udDq>; rel=shortlink

X-ac: 3.dca _dca


markdown:
Hotels.com mang đến cho bạn những ưu đãi và khuyến mãi giá phòng khách sạn tuyệt vời tại Mount Sterling, Mỹ. Đặt phòng khách sạn trực tuyến ngay hôm nay cùng chúng tôi để hưởng giá tốt nhất.
Tại Hotels.com, bạn có thể tìm và so sánh giá phòng khách sạn tại Mount Sterling để chọn khách sạn hoàn hảo cho chuyến đi của mình. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Mount Sterling, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn.
Tại Hotels.com, bạn có thể tìm và so sánh giá phòng khách sạn tại Mount Sterling để chọn khách sạn hoàn hảo cho chuyến đi của mình. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Mount Sterling, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn.

Server: Apache

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Sat, 21-May-2016 17:36:46 GMT; Path=/


markdown:
Tìm một khách sạn Phù hợp với khách đi công tác phù hợp với nhu cầu của mình chưa bao giờ dễ dàng hơn. Tại Hotels.com, bạn có thể tìm, xem thông tin, hình ảnh khách sạn, nhận xét của khách hàng thực tế, so sánh giá và đặt phòng trực tuyến một cách an toàn. Những khách sạn Phù hợp với khách đi công tác tốt nhất tại Hồ Louise đang chờ đón bạn.
# Khách sạn Phù hợp với khách đi công tác tại Hồ Louise
![ Lake Louise, Canada](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
![ Lake Louise, Canada](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/dio/widget/1.gif)
Bản đồ khách sạn phù hợp với khách đi công tác tại Hồ Louise
## Phương tiện giao thông
## Khách sạn Phù hợp với khách đi công tác tại Hồ Louise
![ Hotels.com™ Rewards](http://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/15.0/images/brands/hcom/core/common/hcomrewards/logos/rewards-logo-purple-no-moon-vi_VN.png)
=
## Địa danh và thông tin tìm kiếm phổ biến tại Hồ Louise
#### Khách sạn Phù hợp với khách đi công tác tại Hồ Louise
- Đặt nhiều nhất
Lake Louise Inn
Tốt 3,3 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho182870/lake-louise-inn-ho-louise-canada/#reviews) **777**nhận xét )
The Fairmont Chateau Lake Louise
Tuyệt vời 4,3 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho173749/the-fairmont-chateau-lake-louise-ho-louise-canada/#reviews) **717**nhận xét )
Deer Lodge
Tốt 3,3 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho184121/deer-lodge-ho-louise-canada/#reviews) **461**nhận xét )
Post Hotel & Spa
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho172923/post-hotel-spa-ho-louise-canada/#reviews) **169**nhận xét )
Paradise Lodge & Bungalows
Tuyệt vời 4,6 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho407967/paradise-lodge-bungalows-ho-louise-canada/#reviews) **84**nhận xét )
Baker Creek Mountain Resort
Tuyệt vời 4,6 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho451496/baker-creek-mountain-resort-ho-louise-canada/#reviews) **19**nhận xét )
Moraine Lake Lodge
Tuyệt vời 4,5 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho181405/moraine-lake-lodge-ho-louise-canada/#reviews) **35**nhận xét )
#### Khách sạn Phù hợp với khách đi công tác trong phạm vi 20 km tại Hồ Louise
Cathedral Mountain Lodge
Xuất sắc 4,7 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho207728/cathedral-mountain-lodge-field-canada/#reviews) **65**nhận xét )
#### Khách sạn Phù hợp với khách đi công tác trong phạm vi 30 km tại Hồ Louise
Emerald Lake Lodge
Tuyệt vời 4,2 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho184120/emerald-lake-lodge-field-canada/#reviews) **263**nhận xét )
Castle Mountain Chalets
Tuyệt vời 4,3 / 5
[(](http://vi.hotels.com/ho218410/castle-mountain-chalets-castle-junction-canada/#reviews) **66**nhận xét )

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Sat, 21-May-2016 17:39:26 GMT; Path=/


markdown:
Tìm ưu đãi giá phòng khách sạn Giá rẻ tại Lloret de Mar , Tây Ban Nha. Xem thông tin, hình ảnh, so sánh, tìm chương trình khuyến mãi và đặt phòng khách sạn Giá rẻ an toàn.
Bất kể đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Lloret de Mar , Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho bạn.
Bất kể đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại Lloret de Mar , Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho bạn.

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Sat, 21-May-2016 17:52:24 GMT; Path=/


markdown:
|
|
## Tìm kiếm Tất cả ưu đãi phút chót tại Bridgend
Ưu đãi đặc biệt Các ưu đãi phụ thuộc tình trạng phòng thực tế - vui lòng nhập ngày dự kiến của chuyến đi để kiểm tra tình trạng phòng. Tất cả đều là giá một phòng cho mỗi đêm, trừ khi có quy định khác. Giá chưa bao gồm thuế và phí.
**Địa điểm** **Loại hình khách sạn** **Tiện nghi** **Chuỗi khách sạn** **Chất lượng**
Quý vị đã gửi Tất cả ưu đãi phút chót tại Bridgend tới:

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Sat, 21-May-2016 17:51:39 GMT; Path=/


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


markdown:
Top Definition
A serious and preventable error caused by poor planning, derived from the denial of entry to thousands of ticketholders at the Purple Gate on Inauguration Day 2009.
Q: On this, George W. Bush's last day in office, what one word do you feel best describes the past eight years?
A: Purplegate.
A: Purplegate.
viết bởi


markdown:
Top Definition
Short for "
[Sault Ste. Marie](/define.php?term=Sault+Ste.+Marie)", Upper Michigan's second largest city. Compared to real cities, the Sault is a poor hick's idea of what civilization may be like.
Yoopers think the Sault is poppin, but downstaters know it's a shithole.
viết bởi


markdown:
Top Definition
Has the same meaning as "you
Origin comes from Dutch word "pannekoek" which means a pancake but is also used as swearing against people who developed an immunity to words such as idiot, moron, fool etc.
[fool](/define.php?term=fool)'.
Origin comes from Dutch word "pannekoek" which means a pancake but is also used as swearing against people who developed an immunity to words such as idiot, moron, fool etc.
Hey Max, You pancake!! Move away from that car.
viết bởi


markdown:
Top Definition
There is so little respek left in the world, that if you look it up in the dictionary. You'll find that it has been taking out.
Sacha Baren Cohen - "Yo, respek."
viết bởi
[Skott](/author.php?author=Skott)10 Tháng mười một, 2004
3 more definitions
2
respect.
see also
see also
[Ali G.](/define.php?term=Ali+G.)
he fit wicked, innit? respek.
viết bởi
[International Bad Boy](/author.php?author=International+Bad+Boy)09 Tháng chín, 2004
3
The way in which Ali G pronounces and spells the word "respect"
pronounced "reh-spehk"
pronounced "reh-spehk"
"Dis is none utha than ma' main man John Johnson, yo John..respek"
viết bởi
[Lindsey Nickerson](/author.php?author=Lindsey+Nickerson)23 Tháng tư, 2006
4
a formal acknowledgement, often seen used in the motorcross world of foo foos; the outgreeting of a letter
have a nice day man, respek
fo sho, respek my d-o- double g
fo sho, respek my d-o- double g
viết bởi


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
# Books and calendars...
|
|![]()
[mo' urban dictionary](http://www.amazon.com/gp/product/0740768751/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&tag=urbandictio08-20)Order on Amazon ![ 51gzvyz5rcl. sl500 aa300 ](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51gZvYZ5RCL._SL500_AA300_.jpg)
![ 51gzvyz5rcl. sl500 aa300 ](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51gZvYZ5RCL._SL500_AA300_.jpg)
|
|![]()
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


markdown:
# Eutin
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Eutin
|
|Huy hiệu |
|Vị trí
|
|Hành chính
|
|[Đức](/wiki/%C4%90%E1%BB%A9c) [Bang](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Schleswig-Holstein](/wiki/Schleswig-Holstein) [Huyện](/wiki/Huy%E1%BB%87n_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Ostholstein](/wiki/Ostholstein) [Thị trưởng](/wiki/Burgomaster) **Số liệu thống kê cơ bản** [Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [Cao độ](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99) [Dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91) *(30/10/2005)* [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) **Các thông tin khác** [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_Trung_%C3%82u)/ [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_H%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)/ [+2](/wiki/UTC%2B2)) [Biển số xe](/wiki/Bi%E1%BB%83n_s%E1%BB%91_xe) [Mã bưu chính](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c) [Mã vùng](/w/index.php?title=M%C3%A3_v%C3%B9ng_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1) [Website](/wiki/Website) [www.eutin.de](http://www.eutin.de/) **Eutin** (Phát âm tiếng Đức: [[ɔʏˈtiːn]](//en.wikipedia.org/wiki/WP:IPA_for_German)) là thủ phủ của [Đông Holstein](/wiki/Ostholstein) (tiếng Đức: *) thuộc bang Ostholstein* [Schleswig-Holstein](/wiki/Schleswig-Holstein).
## Thành phố kết nghĩa[
[sửa](/w/index.php?title=Eutin&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Eutin&action=edit§ion=1)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Eutin&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Eutin&action=edit§ion=2)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Eutin&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Eutin&action=edit§ion=3)]
|
|![]()

Content-language: vi

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-Cache: cp1055 miss (0), cp1052 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Set-Cookie: WMF-Last-Access=22-May-2015;Path=/;HttpOnly;Expires=Tue, 23 Jun 2015 12:00:00 GMT


markdown:
*Holarchaea*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
(đổi hướng từ
[Holarchaeidae](/w/index.php?title=Holarchaeidae&redirect=no))
|
|Holarchaea
|
|![]()
[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Arthropoda](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_Ch%C3%A2n_kh%E1%BB%9Bp) [Phân ngành](/wiki/Ph%C3%A2n_ng%C3%A0nh)( *subphylum*) [Chelicerata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_Ch%C3%A2n_k%C3%ACm) [Arachnomorpha](/wiki/Arachnomorpha) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Arachnida](/wiki/L%E1%BB%9Bp_H%C3%ACnh_nh%E1%BB%87n) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Araneae](/wiki/Nh%E1%BB%87n) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Holarchaeidae](/wiki/Holarchaeidae) [Forster](/w/index.php?title=Raymond_Robert_Forster&action=edit&redlink=1)& [Platnick](/w/index.php?title=Norman_I._Platnick&action=edit&redlink=1), 1984 [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) **Holarchaea** [Forster](/w/index.php?title=Raymond_Robert_Forster&action=edit&redlink=1), [1955](/wiki/1955) ![ Distribution.holarchaeidae.1.png](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/73/Distribution.holarchaeidae.1.png/272px-Distribution.holarchaeidae.1.png)
![ Distribution.holarchaeidae.1.png](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/73/Distribution.holarchaeidae.1.png/272px-Distribution.holarchaeidae.1.png)
* là một chi Holarchaea* [nhện](/wiki/Nh%E1%BB%87n)trong họ đơn chi *.* **Holarchaeidae** Chúng sinh sống trong rừng Tasmania và New Zealand. [[1]](#cite_note-1)
## Mục lục
## Các loài[
[sửa](/w/index.php?title=Holarchaea&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Holarchaea&action=edit§ion=1)] *(Hickman, 1981) (* [Holarchaea globosa](/w/index.php?title=Holarchaea_globosa&action=edit&redlink=1) [Tasmania](/wiki/Tasmania)) *(Forster, 1949) (* [Holarchaea novaeseelandiae](/wiki/Holarchaea_novaeseelandiae) [New Zealand](/wiki/New_Zealand))
## Hình ảnh[
[sửa](/w/index.php?title=Holarchaea&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Holarchaea&action=edit§ion=2)]
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Holarchaea&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Holarchaea&action=edit§ion=3)] **Norman I. Platnick.** [^](#cite_ref-1) [“The World Spider Catalog, Version 13.5”](http://research.amnh.org/iz/spiders/catalog/GENERIC.IND.html). Truy cập ngày 3 tháng 6 năm 2013.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Holarchaea&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Holarchaea&action=edit§ion=4)]
Dữ liệu liên quan tới
[Holarchaea](//species.wikimedia.org/wiki/Special:Search/Holarchaea)tại [Wikispecies](/wiki/Wikispecies)
Phương tiện liên quan tới
[Holarchaeidae](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Holarchaeidae)tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)
- Forster, R. R. & N. I. Platnick (1984). A review of the archaeid spiders and their relatives, with notes on the limits of the superfamily Palpimanoidea (Arachnida, Araneae).
*Bull. Am. Mus. nat. Hist.*178:1-106. [Abstract](http://hdl.handle.net/2246/991)- [PDF (60Mb)](http://digitallibrary.amnh.org/dspace/bitstream/2246/991/1/B178a01.pdf)
- Meier J. & White J. (eds) (1995). Handbook of Clinical Toxicology of Animal Venoms and Poisons. Boca Raton:
*CRC Press*.
- Platnick, Norman I. (2009):
[The world spider catalog](http://research.amnh.org/entomology/spiders/catalog/HOLARCHAEIDAE.html), version 10.0. *American Museum of Natural History*.

X-Cache: cp1065 miss (0), cp1055 frontend miss (0)


markdown:
*Oreothraupis arremonops*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Oreothraupis arremonops
|
|[Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Chordata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_d%C3%A2y_s%E1%BB%91ng) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Aves](/wiki/Chim) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Passeriformes](/wiki/B%E1%BB%99_S%E1%BA%BB) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Emberizidae](/wiki/H%E1%BB%8D_S%E1%BA%BB_%C4%91%E1%BB%93ng) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Oreothraupis](/wiki/Oreothraupis) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **O. arremonops** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Oreothraupis arremonops* * là một loài Oreothraupis arremonops* [chim](/wiki/Chim)trong họ [Emberizidae](/wiki/H%E1%BB%8D_S%E1%BA%BB_%C4%91%E1%BB%93ng). [[1]](#cite_note-1)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Oreothraupis_arremonops&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Oreothraupis_arremonops&action=edit§ion=1)] **Clements, J. F., T. S. Schulenberg, M. J. Iliff, B.L. Sullivan, C. L. Wood, and D. Roberson (2012).** [^](#cite_ref-1) [“The eBird/Clements checklist of birds of the world: Version 6.7.”](http://www.birds.cornell.edu/clementschecklist/downloadable-clements-checklist). Truy cập ngày 19 tháng 12 năm 2012.

X-Cache: cp1066 miss (0), cp1067 frontend miss (0)


markdown:
# Takemoto Eiji
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
*Đây là một* [tên người Nhật](/wiki/T%C3%AAn_ng%C6%B0%E1%BB%9Di_Nh%E1%BA%ADt); họ tên được viết theo [thứ tự Á Đông](/wiki/H%E1%BB%8D#Trung_Qu.E1.BB.91c.2C_Nh.E1.BA.ADt_B.E1.BA.A3n.2C_Tri.E1.BB.81u_Ti.C3.AAn.2C_Vi.E1.BB.87t_Nam)(họ trước tên sau): họ là **Takemoto**. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp tên người Nhật hiện đại khi viết bằng ký tự La Tinh thường được viết theo thứ tự Tây phương (tên trước họ sau).
|Takemoto Eiji|
|Tên khai sinh||Takemoto Eiji|
|Sinh||
|[seiyū](/wiki/Seiy%C5%AB)
|Giải thưởng điện ảnh|**Takemoto Eiji** (竹本 英史 *, Takemoto Eiji* *Trúc Bản Anh Sử*), là một [seiyu](/wiki/Seiy%C5%AB) [Nhật Bản](/wiki/Nh%E1%BA%ADt_B%E1%BA%A3n)sinh ngày [7 tháng 3](/wiki/7_th%C3%A1ng_3), [1973](/wiki/1973)ở [Yamaguchi](/wiki/Yamaguchi). Tên hiệu là **Takepon**. Takemoto làm việc cho [Aoni Production](/w/index.php?title=Aoni_Production&action=edit&redlink=1).
## Vai lồng tiếng chính[
[sửa](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&action=edit§ion=1)]
### Anime[
[sửa](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&action=edit§ion=2)] [Digimon Savers](/w/index.php?title=Digimon_Savers&action=edit&redlink=1)(BanchouLeomon) [Bleach](/wiki/Bleach_-_S%E1%BB%A9_m%E1%BA%A1ng_th%E1%BA%A7n_ch%E1%BA%BFt)(Iceringer) [Bobobo-bo Bo-bobo](/w/index.php?title=Bobobo-bo_Bo-bobo&action=edit&redlink=1)( [King Nosehair](/w/index.php?title=Recurring_characters_in_Bobobo-bo_Bo-bobo&action=edit&redlink=1)) [Ginga Densetsu Weed](/w/index.php?title=Ginga_Densetsu_Weed&action=edit&redlink=1)(Kagetora) [Zeb Ziegler](/w/index.php?title=Maruhage_Empire_villains&action=edit&redlink=1)) [Bomberman Jetters](/w/index.php?title=Bomberman_Jetters&action=edit&redlink=1)( [Thunder Bomber](/w/index.php?title=Bomberman_Jetters&action=edit&redlink=1)) [Eyeshield 21](/wiki/Ch%C3%BA_d%C6%A1i_21)(Jo Tetsuma, Daigo Ikari) [Jubei-chan: The Ninja Girl](/w/index.php?title=Jubei-chan:_The_Ninja_Girl&action=edit&redlink=1)(Shimodaira Tappei) [Kinnikuman II-Sei](/w/index.php?title=Ultimate_Muscle&action=edit&redlink=1)( [Warsman](/w/index.php?title=Warsman&action=edit&redlink=1), [Ataru Kinniku](/w/index.php?title=Ataru_Kinniku&action=edit&redlink=1)) [Legendz](/w/index.php?title=Legendz&action=edit&redlink=1)(J1, Salamander) [One Piece](/wiki/One_Piece)(Roshio, Ohm, Doberman, Nin, Gentleman Hippo, Yorki, Motobaro, X Drake) [The Prince of Tennis](/w/index.php?title=The_Prince_of_Tennis&action=edit&redlink=1)( [Renji Yanagi](/w/index.php?title=Rikkai_Daigaku_Fuzoku&action=edit&redlink=1), Kiichi Kuki) [Saint Seiya](/wiki/%C3%81o_gi%C3%A1p_v%C3%A0ng)( [Harpy Valentine](/w/index.php?title=Harpy_Valentine&action=edit&redlink=1)) [Yu-Gi-Oh! Duel Monsters](/w/index.php?title=Yu-Gi-Oh!_(second_series_anime)&action=edit&redlink=1)(Rare Hunter, [Kogoro Daimon](/w/index.php?title=Kaiba_Corporation&action=edit&redlink=1)) [Yu-Gi-Oh! Duel Monsters GX](/wiki/Yu-Gi-Oh!_GX)(Mei) [Les Misérables: Shōjo Cosette](/w/index.php?title=Les_Mis%C3%A9rables:_Sh%C5%8Djo_Cosette&action=edit&redlink=1)(Courfeyrac)
### Video game[
[sửa](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&action=edit§ion=3)] [Ace Attorney](/w/index.php?title=Ace_Attorney&action=edit&redlink=1)series promos ( [Miles Edgeworth/Reiji Mitsurugi](/w/index.php?title=List_of_Ace_Attorney_characters&action=edit&redlink=1)) [Capcom vs. SNK 2](/wiki/Capcom_vs._SNK_2:_Mark_of_the_Millennium_2001)( [Rock Howard](/w/index.php?title=List_of_Fatal_Fury_characters&action=edit&redlink=1)) [Dragon Force](/w/index.php?title=Dragon_Force&action=edit&redlink=1)PS2 remake (Wein of Highland) [Garou: Mark of the Wolves](/w/index.php?title=Garou:_Mark_of_the_Wolves&action=edit&redlink=1)( [Rock Howard](/w/index.php?title=List_of_Fatal_Fury_characters&action=edit&redlink=1)) [The King of Fighters](/wiki/The_King_of_Fighters)series ( [Ramon](/w/index.php?title=List_of_characters_from_The_King_of_Fighters&action=edit&redlink=1)) [KOF: Maximum Impact](/w/index.php?title=KOF:_Maximum_Impact&action=edit&redlink=1)series ( [Rock Howard](/w/index.php?title=List_of_Fatal_Fury_characters&action=edit&redlink=1))) [Neo Geo Battle Coliseum](/w/index.php?title=Neo_Geo_Battle_Coliseum&action=edit&redlink=1)( [Rock Howard](/w/index.php?title=List_of_Fatal_Fury_characters&action=edit&redlink=1)) [Sengoku Musou 2](/w/index.php?title=Samurai_Warriors_2&action=edit&redlink=1)( [Ishida Mitsunari](/wiki/Ishida_Mitsunari), [Shibata Katsuie](/wiki/Shibata_Katsuie)) [Tales of Vesperia](/w/index.php?title=Tales_of_Vesperia&action=edit&redlink=1)(Raven/Schwann)
### Tokusatsu[
[sửa](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&action=edit§ion=4)] [Hyakujuu Sentai Gaoranger](/wiki/Hyakujuu_Sentai_Gaoranger)( [Loki](/w/index.php?title=Ogre_Tribe_Org&action=edit&redlink=1)) [Mahou Sentai Magiranger](/wiki/Mahou_Sentai_Magiranger)Vs. Dekaranger (Agent X/Apollos) [Engine Sentai Go-onger](/wiki/Engine_Sentai_Go-onger)(Kireizky)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&action=edit§ion=5)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Takemoto_Eiji&action=edit§ion=6)] * tại Từ điển Bách khoa của Takemoto Eiji* [Anime News Network](/wiki/Anime_News_Network)

X-Cache: cp1066 miss (0), cp1054 frontend miss (0)


markdown:
unkindly
Từ điển mở Wiktionary
Bước tới:
dẫn lái
,
tìm
Mục lục
1
Tiếng Anh
1.1
Cách phát âm
1.2
Phó từ
1.3
Tham khảo
Tiếng Anh
[
sửa
]
Cách phát âm
[
sửa
]
IPA
:
/.ˈkɑɪnd.li/
Phó từ
[
sửa
]
unkindly
/.ˈkɑɪnd.li/
Một cách không tốt, một cách
tàn nhẫn
, một cách
độc
ác
.
Tham khảo
[
sửa
]
Hồ Ngọc Đức,
Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí
(
chi tiết
)
Lấy từ “
http://vi.wiktionary.org/w/index.php?title=unkindly&oldid=1422957
”
Thể loại
:
Mục từ tiếng Anh
Phó từ
Phó từ tiếng Anh
Trình đơn chuyển hướng
Công cụ cá nhân
Mở tài khoản
Đăng nhập
Không gian tên
Mục từ
Thảo luận
Biến thể
Các hiển thị
Tra
Sửa đổi
Xem lịch sử
Khác
Tìm kiếm
Chuyển hướng
Trang Chính
Cộng đồng
Thay đổi gần đây
Mục từ ngẫu nhiên
Trợ giúp
Thảo luận chung
Quyên góp
Chỉ mục
Ngôn ngữ
Chữ cái
Bộ thủ
Từ loại
Chuyên ngành
In/xuất ra
Tạo một quyển sách
Tải về dưới dạng PDF
Bản in được
Công cụ
Các liên kết đến đây
Thay đổi liên quan
Tải tập tin lên
Các trang đặc biệt
Liên kết thường trực
Thông tin trang
Trích dẫn trang này
Ngôn ngữ định nghĩa
English
Suomi
Français
Magyar
Ido
Italiano
한국어
Polski
తెలుగు
中文
Trang này được sửa đổi lần cuối lúc 05:24 ngày 1 tháng 3 năm 2012.
Văn bản được phát hành theo
Giấy phép Creative Commons Ghi công–Chia sẻ tương tự
; có thể áp dụng điều khoản bổ sung. Xem
Điều khoản Sử dụng
để biết thêm chi tiết.
Quy định quyền riêng tư
Giới thiệu Wiktionary
Lời phủ nhận
Nhà phát triển
Phiên bản di động

X-Cache: cp1067 miss (0), cp1068 frontend miss (0)


markdown:
|
|
Gần 300 học viên đã tham dự lễ khai giảng, nâng tổng số đang theo học tại Trung tâm đào tạo Tiền Phong lên 2.500 học viên. Đây là kết quả hợp tác giữa Cty Tiền Phong và Viện ĐH Mở Hà Nội. Trung tâm đào tạo Tiền Phong là một đơn vị thuộc Cty Tiền Phong, trụ sở 1102 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội.
Các học viên theo học hệ từ xa sẽ được thi tốt nghiệp sau thời gian trung bình 5 năm, mức học phí tổng cộng khoảng 5,2 triệu đồng, văn bằng được cấp là bằng cử nhân quốc gia có giá trị tương đương với bằng cử nhân các hệ đào tạo khác.
Có mặt tại lễ khai giảng, ông Lương Ngọc Bộ - Phó Tổng biên tập báo Tiền Phong kiêm Giám đốc Cty Tiền Phong - đã trao tặng 4 suất học bổng cho các học viên khoá trước của Trung tâm đã có thành tích học tập tốt trong năm vừa qua.
Được biết, trong năm 2005 này, Trung tâm đào tạo Tiền Phong sẽ mở tiếp một khoá đào tạo từ xa, dự kiến khai giảng vào tháng 11.
Lê Anh
|
|
Việt Báo
|
|
00:00 / --:--
|
|
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Trung tâm đào tạo Tiền Phong khai giảng khóa đào tạo hệ từ xa**
Chính phủ đề xuất hưởng BHXH một lần; Án mạng chấn động Hưng Yên trong quán bia hơi; K +: Độc quyền vẫn lỗ ngàn tỷ; Thông tin ‘giật mình’ sau vụ chi 18 tỷ chăm cây xanh; Sự thật vụ "học sinh Hà Nội lên núi để... sex"?;
Giật mình với hình ảnh BTV Hoài Anh thời "hai lúa"; Đâm chết 2 mẹ con đi thể dục, tài xế phóng xe bỏ chạy; CSGT ra quân xử lý "hình ảnh lạ" trên cầu Nhật Tân; Xe đi xuyên Việt đâm xe tải, 9 người thương vong; Ngư dân chưa đồng ý bàn giao vật thể nghi là đuôi máy bay...là những thông tin thời sự nổi bật ngày 20/5.
VN sẵn sàng ứng phó với tình huống xảy ra trên biển; Hà Nội: Sập cần cẩu dự án đường sắt đô thị; Sự thật về chiếc trực thăng trên nóc nhà của đại gia Hải Dương; Sơn Đoòng thực sự đẹp và quyến rũ như thế nào?;
HN công bố kết luận thanh tra vụ cây xanh; Phó Ban Tổ chức Quận ủy Cầu Giấy ra tòa về tội giết người; Công an sẽ giao trả 5 triệu yên cho chị ve chai!; Hương Tràm trần tình về ồn ào đại gia và siêu xe; Sự thật kinh hoàng trong hàng ngàn nhà nghỉ ở Hà Nội ...là những thông tin thời sự nổi bật trong ngày 19/5.
Mùa "Hà Nội vắng bóng trẻ con" lại sắp đến!; Cuộc sống buông thả của thiếu nữ giết người tình của mẹ; Đâm chết người, xế hộp kéo lê xe máy tháo chạy 3km;... là những thông tin thời sự đáng chú ý ngày 14/5.
Những hình ảnh về một cháu trai 9 tuổi ở Bắc Giang bị bạo hành dã man đang gây chấn động dư luận. Mẹ ruột của cháu đã tố cáo cháu bị bố và vợ kế bạo hành
Vụ nhặt được 5 triệu yen tưởng như kết thúc nhưng sáng 27-4, Công an quận Tân Bình đã mời vợ chồng chị Hồng lên thông báo tạm hoãn vì còn tiếp tục xác minh.
Mỹ và Nhật Bản bắt đầu cùng nhau sử dụng vệ tinh giám sát các hoạt động hàng hải của Trung Quốc.
Chuyên gia quân sự Nga cho rằng Liên minh Nga – Trung có thể chống lại Mỹ ở châu Á khi Nga giúp Trung Quốc đóng tàu sân bay.
Cùng dõi theo những hình ảnh ngày làm việc của các nữ chiến sĩ CSGT vừa được Giám đốc Công an TP Hà Nội tặng bằng khen vì có thành tích xuất sắc.
Những ngày qua, cộng đồng mạng liên tục chia sẻ câu chuyện về đôi vợ chồng già bán xăng chịu cho người qua đường khi khách chẳng may "cháy túi" khiến nhiều người cảm động.
Trong khi chúng ta đang có một mùa đông ấm áp cùng gia đình, bạn bè thì ở ngoài kia biết bao em thơ và cụ già đang phải chống chọi với cái lạnh cắt da cắt thịt của tiết trời miền Bắc.
Đừng bao giờ nói câu "Năm sau con sẽ về" vì biết đâu đó là cái Tết cuối cùng ta còn được ở bên cha mẹ.
Và còn rất nhiều những lá thư, những dòng cảm tưởng được viết với nhiều tâm trạng và tình cảm khác nhau gửi đến ông lang vườn, nhưng ẩn trong tất cả những dòng chữ đó là một sự biết ơn, trân trọng.
Chào buổi sáng nước Mỹ từ hang Sơn Đoòng; Liên tiếp tai nạn từ dự án đường sắt trên cao ám ảnh người HN; Trực thăng đậu trên nóc nhà đại gia Việt; Tăng lương cán bộ, công chức, người lao động từ 2016 ... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Tàu chiến Mỹ, Trung 'vờn nhau' ở Biển Đông; Tin đồn Bộ trưởng Quốc Phòng Triều TiênHyon Yong-chol bị xử tử; Thủ tướng Ấn Độ bắt đầu chuyến công du đến Trung Quốc là những tin tức đáng chú ý trong tuần qua.
'Bẫy' giao thông - Bất hợp lý biển báo; Vụ người ve chai nhặt được 5 triệu yên; Bị 141 bắt khi chuẩn bị tổ chức "tiệc" ma túy; Tuyên án 52 giang hồ, người thân khóc òa; Phẫn nộ ông bố đơn thân tàn ác sát hại con gái ruột; Toàn cảnh bắt giam 2 cựu giám đốc vụ 10 lần vỡ ống nước sông Đà;......là những tin đáng chú ý trong tuần.
Những câu chuyện gây sốt như đứa bé bị người cha tử tù bỏ rơi; Cô gái bộc lộ quan điểm phá thai nếu không có tình yêu đáng suy ngẫm; Những tấm gương người tốt việc tốt; Cách nuôi dạy con sao cho đúng; Nhiều câu chuyện đời sống cảm động...cùng các tin tức an toàn thực phẩm nóng là những thông tin nổi bật tuần vừa qua...
Những lùm xùm trong thương vụ mua bán tòa nhà cao nhất Việt Nam Keangnam Ha Noi Landmark, mỗi người dân Việt đang gánh 20 triệu đồng nợ công, đáng suy ngẫm về chuyện giúp nông dân tiêu thụ nông sản, sữa bột dành cho trẻ em dưới 6 tuổi ở Việt Nam cao hơn các nước khác trong khu vực... là những tin tức, sự kiện Kinh tế - tài chính nóng hổi thu hút sự quan tâm
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi

Cache-Control: max-age=280, public


markdown:
-
Tất cả danh mục
-
Học tập
-
Tài liệu
-
Tiếng Anh
-
Biểu mẫu
-
Thủ tục hành chính
-
Hôn nhân - Gia đình
-
Giáo dục - Đào tạo
-
Tín dụng - Ngân hàng
-
Giao thông vận tải
-
Khiếu nại - Tố cáo
-
Hợp đồng - Nghiệm thu - Thanh lý
-
Thuế - Kế toán - Kiểm toán
-
Đầu tư - Kinh doanh
-
Việc làm - Nhân sự
-
Xuất - Nhập khẩu
-
Xây dựng - Nhà đất
-
Văn hóa - Du lịch - Thể thao
-
Bộ đội - Quốc phòng - Thương binh
-
-
Văn bản pháp luật
-
Thuế - Lệ phí - Kinh phí
-
Giáo dục - Đào tạo
-
Y tế - Sức khỏe
-
Thể thao
-
Bảo hiểm
-
Chính sách
-
Hành chính
-
Cơ cấu tổ chức
-
Quyền Dân sự
-
Tố tụng - Kiện cáo
-
Dịch vụ Pháp lý
-
An ninh trật tự
-
Trách nhiệm hình sự
-
Nông - Lâm - Ngư nghiệp
-
Tài nguyên - Môi trường
-
Công nghệ - Thông tin
-
Bưu chính - Viễn thông
-
Sở hữu Trí tuệ
-
Khoa học công nghệ
-
Giao thông vận tải
-
Hàng không
-
Hàng hải
-
Ngoại giao
-
Văn hóa Xã hội
-
Du lịch
-
Doanh nghiệp
-
Kế toán - Kiểm toán
-
Xuất - Nhập khẩu
-
Tài chính - Ngân hàng
-
Lao động - Tiền lương
-
Đầu tư - Chứng khoán - Thương mại
-
Xây dựng - Đô thị - Đất đai - Nhà ở
-
Lĩnh vực khác
-
-
Luận văn
-
Giáo Án - Bài Giảng
-
Sách

Cache-Control: private, max-age=907


markdown:
# Kiểm soát chặt chất lượng xăng dầu
>
[Gần 40 vụ cháy nổ xe máy năm 2011](/tin-tuc/xa-hoi/gan-40-vu-chay-no-xe-may-nam-2011-2215294.html)
Bộ trưởng Nguyễn Quân đề nghị Ủy ban các tỉnh, thành phố chỉ đạo Sở Khoa học Công nghệ và các bên lấy mẫu xăng dầu tại các địa điểm kiểm tra, đặc biệt là những điểm bị người tiêu dùng khiếu nại về chất lượng.
"Các đơn vị lấy mẫu xăng dầu của những vụ cháy ô tô, xe máy trên địa bàn, phối hợp với các bên tìm ra nguyên nhân gây cháy xe", công văn nêu rõ.
Bộ cũng yêu cầu các đơn vị quản lý về chất lượng xăng dầu trên địa bàn xử lý nghiêm theo quy định của pháp luật đối với các hành vi gian lận, vi phạm, đặc biệt trong quá trình lưu thông xăng dầu trên thị trường.
![]()
|
|
Chiếc xe Air Blade cháy rụi trên đường Phạm Văn Đồng Hà Nội ngày 20/11/2011. Ảnh:
Thời gian qua một số xe máy, ô tô của nhiều hãng xe bốc cháy khiến dư luận lo lắng. Một số người cho rằng chất lượng xăng dầu là một trong những nguyên nhân gây cháy. Tuy nhiên, đến nay, các mẫu xăng kiểm tra tại Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng vẫn cho kết quả đạt tiêu chuẩn chất lượng, không chứa methanol, hay acetone.
**Hương Thu**
-
[Khôi phục xác 'hóa đá' trong thảm họa núi lửa 2.000 năm trước](http://vnexpress.net/tin-tuc/khoa-hoc/khoi-phuc-xac-hoa-da-trong-tham-hoa-nui-lua-2-000-nam-truoc-3222379.html)
-
[Nữ phi công đầu tiên bay qua Đại Tây Dương](http://vnexpress.net/tin-tuc/khoa-hoc/nu-phi-cong-dau-tien-bay-qua-dai-tay-duong-3222163.html)

Set-Cookie: device_env=4; expires=Fri, 29-May-2015 17:39:53 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


markdown:
# UFO rất lạ xuất hiện ở Nga
>
[UFO bí ẩn ở Israel có thể là tên lửa Nga](/tin-tuc/the-gioi/ufo-bi-an-o-israel-co-the-la-ten-lua-nga-2233522.html)
Có tới 50 cuộc gọi khác nhau cho chính quyền địa phương Astrakhan để thông báo về vệt sáng lạ lùng này, hãng
*RIA Novosti* cho biết.
Trước đó, ngày 7/6, ở Israsel cũng xác định một vật thể bay hình nón không xác định, để lại phía sau một vệt sáng dài và cả khói. Nhiều trang tin của Nga dẫn lời Bộ Quốc Phòng nước này cho biết, đó có thể là một tên lửa bắn thử thành công từ vùng Astrakhan ở miền trung Nga.
**Trang Nguyên** (Video: *Rian.ru*)
-
[Khôi phục xác 'hóa đá' trong thảm họa núi lửa 2.000 năm trước](http://vnexpress.net/tin-tuc/khoa-hoc/khoi-phuc-xac-hoa-da-trong-tham-hoa-nui-lua-2-000-nam-truoc-3222379.html)
-
[Nữ phi công đầu tiên bay qua Đại Tây Dương](http://vnexpress.net/tin-tuc/khoa-hoc/nu-phi-cong-dau-tien-bay-qua-dai-tay-duong-3222163.html)

Set-Cookie: device_env=4; expires=Fri, 29-May-2015 17:37:50 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


markdown:
# Động vật trong lũ lịch sử Thái Lan
>
[Toàn cảnh lũ lụt Thái Lan](/tin-tuc/the-gioi/phan-tich/toan-canh-tran-lut-lich-su-o-thai-lan-2209526.html)
>
[Thái Lan chìm trong lũ lụt](/tin-tuc/the-gioi/anh/thai-lan-chim-trong-lu-lut-2208374.html)
![]()
|
|
Vài ngày trước, vườn thú Safari World ở quận Min Buri của thủ đô Bangkok bị dòng nước lũ tấn công. Trong ảnh là những con ngựa vằn đang lội qua nước lũ để tới nơi cao ráo hơn. Ảnh:
![]()
|
|
Safari World có diện tích khoảng gần 300 ha nay không còn nhiều chỗ khô ráo để lũ ngựa vằn có thể đứng nghỉ một cách thảnh thơi như thế này. Ảnh:
![]()
|
|
Đàn ngựa vằn có vẻ mệt mỏi sau khi phải lội bì bõm khá lâu trong dòng nước lụt tại Safari World. Ảnh:
![]()
|
|
Nhưng những con ngựa vằn ở Bangkok vẫn còn may mắn hơn những con voi ở cố đô Ayutthaya. Mực nước lụt cao ở thành phố này cũng như thân hình to lớn của những con voi khiến chúng bị mắc kẹt lại, trong khi những người chủ đã đi chạy lũ. Ảnh:
![]()
|
|
Một con voi dùng vòi hút nước lũ tại một địa điểm ở phía bắc của thủ đô Bangkok. Ảnh:
![]()
|
|
Các sinh viên Canada vào vai tình nguyện viên cứu hộ ở Thái Lan và đã cứu được những con cho bị những người chủ bỏ lại. Họ đưa chúng tới một trung tâm sơ tán ở tỉnh miền trung Nakhon Sawan. Ảnh:
![]()
|
|
Nhưng không phải con chó nào cũng bị bỏ rơi. Trong hình là một cậu bé ôm một con chó lội qua dòng nước lũ ở thủ đô Bangkok hôm 27/10. Đây là thời điểm chính phủ Thái Lan ban bố 5 ngày nghỉ để sơ tán một số khu vực bị nước lũ đe dọa tại thủ đô. Ảnh:
![]()
|
|
Một người đàn ông giữ cho con mèo của mình không bị ướt khi lội qua dòng nước lũ ở huyện Pak Kred, tỉnh Nonthaburi, hôm 15/10. Ảnh:
![]()
|
|
Người đàn ông này chèo chiếc thuyền tự chế để cùng con chó cưng di chuyển trên một con phố bị ngập nước ở thủ đô Bangkok hôm 1/11. Ảnh:
![]()
|
|
Con voi hai ngày tuổi này đang đùa với quản tượng Suthon Swangwonganan, sau khi được đưa tới một trung tâm sơ tán của tỉnh miền trung Ayutthaya, hôm 31/10. Ảnh:
**** **Hà Giang**

Set-Cookie: device_env=4; expires=Fri, 29-May-2015 17:39:13 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


markdown:
Bài viết và sách tại vnthuquan.net, thuộc quyền sở hữu của người viết và của vnthuquan.net.
Copyright by Thu vien Online © 2002 - 2015 - designed by Phạm Huy Hùng
Trang Sách Truyện hiện có
918
người đang online


markdown:
Bạn cần
**quay len nha ve sinh truong hoc miễn phí**thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi **quay len nha ve sinh truong hoc**qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.

Set-Cookie: hosty=1; expires=Sun, 24-May-2015 00:00:00 GMT


markdown:
v_line
Đăng nhập
Jalan S. Parman 217, North Sumatra, Medan City Center, Medan, Indonesia 20752
(Xem bản đồ)
Đặt phòng bây giờ!
Đặt bây giờ
Thanh toán sau
Chúng tôi hiện đang có hàng ngàn phòng khách sạn trên toàn thế giới.
Đặt thông minh. Đặt với Agoda
Kiểm tra Giá & Phòng trống
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
Trả phòng:
Lịch
Rất tiếc, không còn phòng trống ở Grand Swiss-Belhotel Medan cho những ngày mà bạn đã chọn.
Các khách hàng đã xem khách sạn này thường đặt
Khi nào bạn muốn nghỉ tại khách sạn này?
Hình ảnh của Grand Swiss-Belhotel Medan
quầy lễ tân 24 giờ
dịch vụ phòng 24 giờ
đưa đón sân bay
quầy bar
trung tâm hội nghị
cho thuê xe
bãi đỗ xe
quán cà phê
nhân viên hướng dẫn
thang máy
tầng cao cấp
tiện nghi cho người khuyết tật
phòng gia đình
dịch vụ giặt là
thiết bị phòng họp
quán bar cạnh bể bơi
nhà hàng
phục vụ phòng
két sắt
cửa hàng lưu niệm
dịch vụ đưa đón
phòng hút thuốc
bồn tắm nước nóng
hồ bơi (trẻ em)
hồ bơi ngoài trời
massage
phòng thể dục
phòng xông hơi
spa
Miễn phí Wi-fi tất cả các phòng
Wi-Fi ở khu vực công cộng
Tiếng Anh
Tiếng Hy Lạp
Tiếng Indonesia
Tiếng Malaysia
Đặt phòng bây giờ!
Ưu đãi kết thúc sớm!

Mô tả Khách sạn

Chính sách Khách sạn
Khách trên 6 tuổi được coi là người lớn.
Giường phụ tùy thuộc vào loại phòng bạn đăng ký, xin vui lòng kiểm tra thông tin phòng để biết thêm chi tiết.

Thông tin hữu ích

Thông báo quan trọng
8,2
từ 2148 nhận xét
Đặt phòng bây giờ!
Ưu đãi kết thúc sớm!
Soechi International Hotel
Tốt
7,5
từ tổng 770 nhận xét
Khu vực khách sạn: Medan City Center
Nằm ở vị trí thuận lợi thuộc Medan, Soechi International Hotel là một nơi nghỉ chân tuyệt vời để...
Swiss-Belinn Medan
từ tổng 2360 nhận xét
Được xây dựng vào năm 2009, Swiss-Belinn Medan là điểm du lịch bổ sung cho Medan và là sự lựa chọn...
Grand Aston City Hall Hotel & Serviced Residences
Tuyệt vời 8,2
từ tổng 950 nhận xét
Tọa lạc ở vị trí đẹp của Medan City Center, Grand Aston City Hall Hotel & Serviced Residences hưởng...
Hotel Aryaduta Medan
Rất Tốt
8
từ tổng 1203 nhận xét
Cho dù bạn là khách du lịch hay đi công tác, Hotel Aryaduta Medan là sự lựa chọn tuyệt vời để nghỉ...
Tìm khách sạn
Lịch
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
2 người lớn (1 phòng)
1 người lớn
Lựa chọn khác...
Customer Support
Bản quyền © 2005 – 2015 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd.
Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
AS-AGWEB-3C06

Cache-Control: no-cache, no-store

Access-Control-Allow-Methods: GET

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

Vary: User-Agent, Accept-Encoding


markdown:
v_line
Đăng nhập
Trả phòng:
Lịch
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
Gotzkowskystr. 20-21
Linienstraße 139-140
Ohmstrasse 4-6
Chausseestrasse 33
Lý do tốt nên đặt phòng với Agoda
Hơn 650.000 khách sạn toàn cầu – được cập nhật thêm mỗi ngày
Được tin cậy bởi hơn 19.500.000 khách hàng hài lòng
Đảm bảo giá tốt nhất
Hơn 10 triệu nhận xét khách sạn từ khách hàng Agoda
Hiện diện tại hơn 61.000 thành phố trên toàn thế giới
Ưu đãi đặc biệt của Agoda
Bao gồm các ưu đãi giờ chót(có thể trong cùng ngày!)Miễn phí một đêm nghỉNâng cấp hạng phòng miễn phí!
Customer Support
0.07
Km.
Thue xe dap, gan nha ga, song va...
0.12
Km.
0.13
Km.
0.28
Km.
0.35
Km.
0.44
Km.
0.46
Km.
0.48
Km.
0.51
Km.
0.53
Km.
0.55
Km.
0.56
Km.
Về đầu trang
Bản quyền © 2005 – 2015 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd.
Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
AS-AGWEB-3A05

Connection: Keep-Alive


markdown:
Thủy đậu có phải là bệnh truyền nhiễm không?
Mọi người đều biết thủy đậu là loại bệnh ngoài da, nhưng ít người biết đó là bệnh do siêu vi trùng hay còn gọi là virus gây ra; có nhiều loại siêu vi trùng như siêu vi trùng bệnh cúm, siêu vi trùng bệnh đậu mùa... gây nên là loại bệnh truyền nhiễm cấp tính. Thường thì trẻ em từ l đến 5 tuổi hay bị bệnh.
Khi bị thủy đậu thì hơi sốt, trên da xuất hiện các nốt đậu, rồi biến thành các vết phồng, vết phồng này không nổi cao. Nếu dùng kim nhỏ chích thì sẽ chảy ra nước, sau đó là một chất màu trắng, trong chất màu trắng này có nhiều virus gây bệnh.
Khi bị bệnh thủy đậu thì da bị ngứa ngáy, mảnh da tróc ra trở thành nguồn truyền bệnh; khi bơi lội trong bể bơi, bể bơi cũng thành nguồn truyền bệnh thủy đậu. Phương pháp chữa trị đơn giản nhất là dùng kim sạch (đã vô trùng) chích cho nước và các chất trong nốt thủy đậu chảy hết ra ngoài. Đương nhiên làm nhử vậy có thể bị đau. Nếu chữa trị không triệt để, thì thủy đậu lại có thể mọc thêm ra vì thế, nếu có điều kiện thì tốt nhất bạn nên đến bệnh viện để các thầy thuốc chữa trị.


markdown:
Thứ ba, 18/10/2011 08:20
Thứ ba, 18/10/2011 07:20
Thứ ba, 18/10/2011 06:21
Thứ hai, 17/10/2011 22:20
Thứ hai, 17/10/2011 21:06
Thứ hai, 17/10/2011 17:57
Thứ hai, 17/10/2011 16:45
Thứ ba, 11/10/2011 11:34
Thứ ba, 11/10/2011 09:14
Thứ hai, 10/10/2011 22:30
Thứ hai, 10/10/2011 18:17
Thứ hai, 10/10/2011 15:11
Thứ sáu, 07/10/2011 16:13
Thứ tư, 05/10/2011 19:20
Phép thử đơn giản giúp mẹ phát hiện bệnh ở…
"Tôi là gái nhảy" (P.6)
Điểm mặt “bát vị” giúp quý ông “dẻo dai”
Phụ nữ nên có việc làm trước khi lấy chồng
Mỹ phẩm White Doctors đã trở lại cùng nhiều…
Cơ hội hiếm có - Mua đệm Giá Gốc tại Dem.vn
Tám năm lén ăn ‘thứ không ai ngờ’ trong nhà vệ sinh nữ
Những lý do phụ nữ ngoại tình không thể tin nổi
Giữ xác vợ suốt 5 tháng trong quan tài băng
Tôi ngoại tình vì chồng khô như ngói
Tâm sự của người vợ trong chuyện tình chấn động mạng 2014
Tạo mục mới Top mục tự tạo
Nhúng Baomoi vào web của bạn
Thống kê & So sánh báo điện tử
Việc tổng hợp và sắp xếp các thông tin trên Báo Mới đều được thực hiện tự động bởi một chương trình máy tính.
Giấy phép số 46/GP-TTĐT cấp ngày 13/01/2012
Báo Mới có bản quyền thuộc Công ty Cổ phần Công nghệ EPI.


markdown:
Nguyên liệu:
200g đường, 250ml nước, 20g bột gelatine, 40g đường bột, 300ml si-rô ngô, 1/8 thìa cà phê muối, 1 hoặc 2 giọt vanilla, một ít mật ong, 100ml si-rô dâu, 100ml si-rô bạc hà.
Thực hiện:
- Cho bột gelatine vào 100ml nước khuấy đều lên, rồi đun khoảng 1 phút
- Cho đường bột, mật ong và si-rô ngô vào 150ml nước còn lại vào chảo khuấy đều, đun sôi cho đến khi đường tan
- Trộn 2 hỗn hợp trên với nhau, đánh bông lên như đánh trứng. Cho thêm vani nước vào tiếp tục đánh khoảng 5 phút cho hỗn hợp mịn như bông
- Lót giấy thiếc lên khuôn, quết 1 chút bơ lên giấy thiếc để chống dính. Trút hỗn hợp vào khay, dàn đều mặt, sau đó cho vào ngăn mát tủ lạnh để hỗn hợp đông lại
- Sau khi hỗn hợp đông lại, lấy ra khỏi tủ lạnh, rắc 1 ít bột lên thớt dùng kéo cắt thành từng thanh dài ngắn tùy thích
- Cho đường bột vào tô lăn marshmallow vừa cắt qua lớp đường bột.
Mách nhỏ: Muốn tạo màu sắc cho Marshmallow, nên chia hỗn hợp cuối ra nhiều phần, cho riêng từng loại si-rô dâu, si-rô bạc hà trộn đều và để lạnh cho đông. Dùng các khuôn hình bằng thiếc để tạo hình cho món kẹo.
Món ngon Việt Nam
Bánh mousse chanh leo thơm mát
Điểm mặt “bát vị” giúp quý ông “dẻo dai”
3 cách biến tấu cho món Sushi ngon đẹp bất…
Mỹ phẩm White Doctors đã trở lại cùng nhiều…
Hàng cây mỡ bắt đầu trổ lá
Cơ hội hiếm có - Mua đệm Giá Gốc tại Dem.vn
Công dụng bất ngờ của quả chanh có thể bạn chưa biết
Tự làm trà sữa Thái Lan: ngon-sạch-rẻ
Cách làm kem, sữa chua mận thơm ngon cho ngày hè nóng nực
Bún cá thố cho buổi chiều Sài Gòn
30 món ăn đường phố được ưa chuộng nhất thế giới
Tạo mục mới Top mục tự tạo
Nhúng Baomoi vào web của bạn
Thống kê & So sánh báo điện tử
Việc tổng hợp và sắp xếp các thông tin trên Báo Mới đều được thực hiện tự động bởi một chương trình máy tính.
Giấy phép số 46/GP-TTĐT cấp ngày 13/01/2012
Báo Mới có bản quyền thuộc Công ty Cổ phần Công nghệ EPI.