text:
Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
Chia sẻ: Vo Kiem | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:33
lượt xem 204
download
Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: "một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty chè long phú"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
- LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “M t s gi i bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng V n C nh t i Công ty chè Long Phú”
- M CL C L IM U ................................................................................................. 1 CHƯƠNG 1. NH NG V N CHUNG VÀ QU N LÝ S D NG V N C NH .......................................................................................................... 2 1.1 Khái quát chung v V n C nh. ....................................................... 2 1.1.1 Khái ni m. ........................................................................................ 2 1.1.2 c i m luân chuy n v n c nh: ................................................. 2 1.1.3 Hình th c bi u hi n v n c nh trong doanh nghi p. .................... 3 1.2 Tài S n C nh Doanh Nghi p. ........................................................ 3 1.2.1 Khái ni m TSC : ............................................................................ 3 1.2.2 Phân lo i TSC trong doanh nghi p. .............................................. 4 1.2.3 Kh u hao TSC . ............................................................................. 5 1.3 Qu n lý và s d ng V n c nh trong doanh nghi p. ...................... 7 1.3.1 Khai thác và t o l p ngu n V n c nh c a doanh ngh êp. ........... 7 1.3.2 B o toàn và nâng cao hi u qu s d ng V n c nh. .................... 8 1.3.3 Phân c p qu n lý v n c nh. ....................................................... 11 1.4 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng V n c nh. ..................... 12 CHƯƠNG 2:TH C TR NG V N C NH VÀ QU N LÝ S D NG V NC NH T I CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ ..................................... 13 2.1 Khái quát v Công Ty Chè Long Phú. .............................................. 13 2.1.1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a Công Ty Chè Long Phú. ......................................................................................................... 13 2.1.2 M t s c i m c a Công Ty Chè Long Phú . ............................. 15 2.1.2.1 Cơ c u t ch c: ....................................................................... 15 2.1.2.2 c i m s n xu t kinh doanh: ............................................... 16 2.1.2.3 c i m b máy k toán: ....................................................... 17 2.1.3.4 K t qu ho t ng kinh doanh c a công ty trong 3 năm 2002- 2004 ..................................................................................................... 19 2.2 Th c tr ng s d ng TSC và nâng cao hi u qu s d n V n c nh t i Công Ty Chè Long Phú . ............................................................ 19 2.2.1 Cơ c u Tài S n C nh Và Ngu n hình thành: ........................... 20 2.3 Tình Hình Qu n Lý Và S D ng TSC C a Công Ty. ................. 21 2.3.1 Công tác qu n và s d ng TSC c a công ty. .............................. 21 án môn h c 2.3.2 Tình Hình Kh u Hao TSC C a Công Ty. ................................... 22 2.3.3 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng V n c nh. .............. 23 2.4 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng V n c nh c a doanh nghi p t i Công Ty: ................................................................................... 24 3.2 Phương hư ng qu n lý v n c nh. ................................................. 25 CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N C NH CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ .. 26 3.1 ánh giá v tình hình qu n ly s d ng V n c nh ....................... 26
- 3.1.1 Ưu i m .......................................................................................... 26 3.1.2 Như c i m: ................................................................................... 26 3.3 Các gi i pháp và ki n ngh nâng cao hi u qu s d ng V n c nh: ..................................................................................................................... 27 3.3.1 T n d ng t i a kh năng c a các TSC . .................................... 27 3.3.2 G n trách nhi m c a ngư i lao ng v i quá trình s d ng các TSC : ...................................................................................................... 27 3.3.3 Nâng cao tay ngh c a ngư i lao ng: ........................................ 28 3.3.4 Ki n ngh : ...................................................................................... 28 K T LU N .................................................................................................... 29
- Đề án môn học LỜI MỞ ĐẦU Vốn là phạm trù của nền kinh tế hàng hoá, là một trong hai yếu tố quyết định đến sản xuất và lưu thông hàng hoá.Vì vậy bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải quan tâm đến vấn đề tạo lập, quản lý và sử dụng đồng vốn sao cho có hiệu quả nhất nhằm đem lại những lợi ích tối đa cho doanh nghiệp. Vốn cố định là một trong hai thành phần của vốn sản xuất. Trong quá trình sản xuất kinh doanh nó tham gia vào hầu hết các giai đoạn và giữ một vị trí quan trọng. Vốn cố định thường chiếm một tỷ lệ vốn khá lớn trong doanh nghiệp.Việc quản lý và sử dụng vốn cố định như thế nào ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sanr xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Vì vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định luôn là mục tiêu phấn đấu của mọi doanh nghiệp. Từ tầm quan trọng của vốn nói chung và vốn cố định nói riêng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, qua thời gian thực tập tại Công Ty Chè Long Phú, cùng sự hướng dẫn tận tình của cán bộ lãnh đạo Công ty nói chung, phòng kế toán tài chính nói riêng và sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Đặng Hải Lý, tôi đã tìm hiểu và chọn đề tài: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú”. Đề án môn học ngoài phần mở đầu và phần kết luận còn gồm có những nội dung chính sau đây: - Chương 1: Những lý luận chung về vốn cố định và quản lý sử dụng Vốn cố định. - Chương 2: Thực trạng về Vốn cố định và quản lý, sử dụng Vốn cố định tại Công Ty Chè Long Phú . - Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công Ty Chè Long Phú. Em xin chân thành cảm ơn Công Ty chè Long Phú đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian kiến tập tại Công Ty. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đặng Hải Lý đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bản đề án môn học này.
- Đề án môn học CHƯƠNG 1:NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH 1.1 Khái quát chung về Vốn Cố Định. 1.1.1 Khái niệm. Việc mua sắm, xây dựng, lắp đặt các tài sản cố định(TSCĐ) của doanh nghiệp trong điều kiện nền kinh tế thị trường phải thanh toán chi trả bằng tiền. Số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng, lắp đặt các TSCĐ hữu hình và vô hình được gọi là vốn cố định của doanh nghiệp. Đó là số vốn đầu tư ứng trước vì số vốn này nếu được sử dụng có hiệu quả sẽ không mất đi, doanh nghiệp sẽ thu hồi được sau khi tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ của mình. Vì là vốn đầu tư ứng trước để đầu tư mua sắm, xây dựng các TSCĐ nên quy mô của Vốn cố định lớn hay nhỏ sẽ quy định quy mô TSCĐ, có ảnh hưởng lớn tới trình độ trang bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Song những đặc điểm kinh tế của TSCĐ trong quá trình sử dụng lại có ảnh hưởng quyết định, chi phối đặc điểm tuần hoàn và lưu chuyển vốn cố định. 1.1.2 Đặc điểm luân chuyển vốn cố định: - Một là: Vốn cố định tham gia nhiều vào chu kì sản xuất kinh doanh sản phẩm, điều này do đặc điểm của TSCĐ được sử dụng lâu dài, trong nhiều chu kì sản xuất quyết định. - Hai là: Vốn cố định luân chuyển dần dần từng phần trong các chu kì sản xuất. Khi tham gia vào quá trình sản xuất, một bộ phận vốn cố định được luân chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm(dưới hình thứ c chi phí khấu hao) tương ứng với phần giá trị hao mòn của TSCĐ.
- Đề án môn học - Ba là: Sau nhiều chu kì sản xuất vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển. Sau mỗi chu kì sản xuất phần vốn được luân chuyển vào giá trị sản phẩm dần dần tăng lên, song phần vốn đầu tư ban đầu vào TSCĐ lại dần giảm xuống cho đến khi TSCĐ hết thời gian sử dụng, giá trị của nó được chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm đã sản xuất thì vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển, để bảo toàn và phát triển nguồn vốn đã hình thành nên nó. Từ những phân tích trên đây ta có thể rút ra khái niệm về vốn cố định như sau: “Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về TSCĐ mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần dần tưngf phần trong nhiều chu kì sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử dụng”. 1.1.3 Hình thức biểu hiện vốn cố định trong doanh nghiệp. Do đặc điểm của vốn cố định và TSCĐ là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh song vẫn giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu, giá trị còn lại chuyển dịch dần dần vào giá trị sản phẩm. Vì vậy, vốn cố định luôn biểu hiện dưới hai hình thái :hình thái hiện vật và hình thái giá trị. Vốn cố định biểu hiện dưới hình thái hiện vật là hình thái vật chất cụ thể của TSCĐ. Đó là những máy móc thiết bị, nhà cửa, vật kiến trúc, phương tiện vận tải, vật chuyền dẫn và công cụ quản lý trong doanh nghiệp.Vốn cố định biểu hiện dưới hình thái giá trị là thể hiện một lượng giá trị đã được đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2 Tài Sản Cố Định Doanh Nghiệp. 1.2.1 Khái niệm TSCĐ :
- Đề án môn học Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh,các doanh nghiệp phải có nguồn lực kinh tế như: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Xét về thời gian hữu dụng và giá trị ban đầu, nguồn lực kinh tế của doanh nghiệp được chia làm hai loại, đó là: TSCĐ và TSLĐ. TSCĐ là các nguồn lực kinh tế có giá trị ban đầu lớn và thời gian hữu dụng dài. Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam ( chuẩn mực 03,04-quyết định của BT BTC số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31/12/2001). Một nguồn lực của doanh nghiệp được coi là TSCĐ phải đủ 4 tiêu chuẩn sau: - Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng tàisản đó. - Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đáng tin cậy. - Thời gian sử dụng ước tính trên một năm. - Có đủ tiêu chuẩn giá trị theo quy định hiện hành. Đặc điểm chung của TSCĐ trong doanh nghiệp là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh với vai trò là các công cụ lao động; Trong quá trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn dần. Giá trị của nó được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm, bộ phận giá trị chuyển dịch này cấu thành một yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh và hình thái vật chất ban đầu của nó vẫn được giữ nguyên trong suốt thời gian sử dụng. Từ các nội dung trên có thể đưa ra định nghĩa về TSCĐ : “TSCĐ trong các doanh nghiệp là những tư liệu lao động có giá trị lớn, tham gia nhiều chu kì sản xuất, còn giá trị của nó thì được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm các chu kì sản xuất. 1.2.2 Phân loại TSCĐ trong doanh nghiệp. Theo hình thái biểu hiện kết hợp tính chất đầu tư gồm có: - Tài sản cố định hữu hình. - Tài sản cố định vô hình.
- Đề án môn học - Tài sản cố định thuê tài chính. Theo quyền sở hữu của TSCĐ gồm có: - Tài sản cố định tự có. - Tài sản cố định thuê ngoài. Theo nguồn hình thành của TSCĐ ta có: - TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn chủ sở hữu. - TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn vay. Căn cứ vào tính chất của TSCĐ trong doanh nghiệp, gồm có: - TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh. - TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp, an ninh quốc phòng. - TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ, cất giữ hộ nhà nước. 1.2.3 Khấu hao TSCĐ . a.Hao mòn TSCĐ : Trong quá trình sử dụng TSCĐ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố: nhiệt độ, thời gian, cường độ sử dụng,tiến bộ khoa học… nên TSCĐ bị hao mòn dần đi. Hao mòn TSCĐ bao gồm:hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình. - Hao mòn hữu hình là sự hao mòn về vật chất và giá trị của TSCĐ trong quá trình sử dụng. Về mặt vật chất, thì đó là sự thay đổi trạng thái vật lý ban đầu của các bộ phận, chi tiết TSCĐ dưới sự tác động của ma sát , tải trọng, nhiệt độ,hoá chất…để khôi phục lại giá trị sử dụng cần tiến hành sửa chữa thay thế.Về mặt giá trị, hao mòn hữu hình là sự giảm dần giá trị TSCĐ cùng với quá trình chuyển dịch dần từng phần vào giá trị thương mại và giá trị sản phẩm sản xuất. - Hao mòn vô hình: là sự giảm sút về giá trị trao đổi của TSCĐ do ảnh hưởng của thiết bị khoa học kĩ thuật. Bao gồm có hao mòn loại 1, hao mòn loại 2, hao mòn loại 3.
- Đề án môn học b.Khấu hao TSCĐ . Để bù đắp giá trị TSCĐ bị hao mòn trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải chuyển dịch dần dần giá trị hao mòn đó vào giá trị sản phẩm sản xuất trong kì gọi là khấu hao TSCĐ . Khấu hao TSCĐ là sự biểu hiện bằng tiền phần giá trị hao mòn TSCĐ , việc tính khấu hao TSCĐ là nhằm thu hồi lại vốn đầu tư trong một thời gian nhất định để tái sản xuất TSCĐ bị hư hỏng phải thanh lý, loại bỏ khỏi quá trình sản xuất. Có 4 phương pháp tính khấu hao, bao gồm: - Phương pháp khấu hao bình quân. - Phương pháp khấu hao giảm dần. - Phương pháp khấu hao kết hợp. - Phương pháp khấu hao theo sản lượng. c.Các phương pháp khấu hao TSCĐ: Phương pháp khấu hao bình quân:là phương pháp tỉ lệ khấu hao và mức khấu hao hàng năm được xác định theo mức không đổi trong suốt thời gian sử dụng TSCĐ. Công thức xác định:Mức khấu hao hàng năm(MKH) MKH= NG T Trong đó: + NG : nguyên giá TSCĐ . + T : thời gian sử dụng TSCĐ. - Tỉ lệ khấu hao hàng năm:(TKH): TKH= Mkh .100 hay TKH= 1 .100 NG T Nếu doanh nghiệp trích khấu hao hàng tháng thì lấy mức khấu hao hàng năm chia cho 12 tháng.
- Đề án môn học Phương pháp khấu hao giảm dần: khấu hao theo số dư giảm dần. Công thức tính:MKH= Gdi . Tk Tk= Tkh .Hs Trong đó: Gdi : giá trị còn lại TSCĐ đầu năm. Tk : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp số dư giảm dần. Tkh : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng. Hs : hệ số điều chỉnh được xác định tuỳ thuộc vào thời gian sử dụng TSCĐ . Khấu hao theo tổng số thứ tự năm sử dụng: MKH=NG .Tki Sonamsudungconlai(tinhtudaunamkhauhao) Tki= Tongsothutucacnamsudung Tki : tỉ lệ khấu hao TSCĐ năm i theo phương pháp tổng số thứ tự năm. Phưong pháp khấu hao theo sản lượng: NguyengiaTScodinh MKH cho 1 đơn vị sản lượng = TongsanluonguoctinhtrongsuotthoigiansudungTSCD MKH TSCĐ trong kì = MKH cho 1 đơn vị x Số sản lượng dự tính sản lượng thực hiện trong kì 1.3 Quản lý và sử dụng Vốn cố định trong doanh nghiệp. 1.3.1 Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định của doanh nghịêp. Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định đáp ứng nhu cầu đầu tư TSCĐ là khâu đầu tiên trong quá trình quản trị Vốn cố định của doanh nghiệp. Căn cứ vào các dự án đầu tư TSCĐ đã được thẩm định để lựa chọn và khai thác các nguồn vốn đầu tư phù hợp. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có thể khai thác nguồn Vốn đầu tư vào TSCĐ từ nhiều nguồn khác nhau như: lợi nhuận để lại tái đầu tư, từ nguồn vốn liên doanh liên kết, từ ngân sách nhà nước tài trợ, từ
- Đề án môn học nguồn vốn vay ngân hàng, từ thị trường vốn…Mỗi nguồn vốn trên có ưu điểm, nhược điểm riêng và điều kiện thực hiện khác nhau, chi phí sử dụng khác nhau; Vì thế trong khai thác, tạo lập nguồn vốn cố định, các doanh nghiệp phải chú ý đa dạng hoá các nguồn tài trợ, cân nhắc kỹ các ưu nhược điểm từng nguồn vốn để lựa chọn cơ cấu các nguồn tài trợ Vốn cố định hợp lý và có lợi nhất cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải năng động nhạy bén và luôn đổi mới các chính sách, cơ chế tài chính của nhà nước để tạo mọi điều kiện cho doanh nghiệp có thể khai thác, huy động được các nguồn vốn cần thiết. 1.3.2 Bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định. Vốn cố định của doanh nghiệp có thể được sử dụng cho các hoạt động đầu tư dài hạn (mua sắm, lắp đặt, xây dựng các TSCĐ hữu hình và vô hình ) và các loại hoạt động kinh doanh thường xuyên (sản xuất các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ) của doanh nghiệp. Do đặc điểm của TSCĐ và Vốn cố định là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh song vẫn giữ được nguyên hình thái vất chất và đặc tính sử dụng ban đầu(đối với TSCĐ hữu hình) còn giá trị còn lại chuyển dịch dần dần vào giá trị sản phẩm. Vì thế nội dung bảo toàn Vốn cố định luôn bao gồm hai mặt hiện vật và giá trị.Trong đó bảo toàn về mặt hiện vật là cơ sở , tiền đề để bảo toàn Vốn cố định về mặt giá trị. Bảo toàn Vốn cố định về mặt hiện vật không phải chỉ là giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu của TSCĐ mà quan trọng hơn là duy trì thường xuyên năng lực sản xuất ban đầu của nó.Điều đó có nghĩa là trong quá trình sử dụng doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ không làm mất mát TSCĐ, thực hiện đúng quy chế sủ dụng, bảo dưỡng sủa chữa TSCĐ nhằm duy trì và nâng cao năng lực hoạt động của TSCĐ , không để TSCĐ bị hư hỏng trước thời hạn quy định. Mọi TSCĐ của doanh nghiệp phải có hồ sơ theo dõi riêng.Cuối năm tài chính doanh nghiệp phải tiến hành kiểm kê TSCĐ
- Đề án môn học ; mọi trường hợp thừa,thiếu TSCĐ đều phải lập biên bản , tìm nguyên nhân và có biện pháp sử lý. Bảo toàn Vốn cố định về mặt giá trị là phải duy trì được giá trị thực (sức mua) của vốn cố định ở thời điểm hiện tại so với thời điểm bỏ vốn đầu tư bn đầu bất kể sự biến động giá cả, sự thay đổi của tỉ giá hối đoái, ảnh hưởng của tiến bộ khoa học kĩ thuật. Trong các doanh nghiệp nguyên nhân không bảo toàn Vốn cố định có thể chia làm 2 loại: Nguyên nhân chủ quan và khách quan.Các nguyên nhân chủ quan phổ biến là:do các sai lầm trong quyết định đầu tư TSCĐ , do việc quản lý, sử dụng TSCĐ kém hiệu quả…các nguyên nhân khách quan thường là: do rủi ro bất ngờ trong kinh doanh (thiên tai, địch hoạ…), do tiến bộ khoa học kĩ thuật, do biến động của giá cả thị trường. Một số biện pháp để bảo toàn và phát triển Vốn cố định: - Phải đánh giá đúng giá trị của TSCĐ tạo điều kiện đánh giá chính xác tình hình biến động của Vốn cố định, quy mô phải bảo toàn. Điều chỉnh kịp thời giá trị của TSCĐ để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao , không để mất vốn cố định. Thông thường có 3 phương pháp đánh giá chủ yếu sau: Đánh giá TSCĐ theo giá nguyên thuỷ(nguyên giá): Là toàn bộ các chi phí thực tế của doanh nghiệp đã chi ra để có được TSCĐ cho đến khi đưa TSCĐ vào hoát động bình thường như giá mua thực tế của TSCĐ, các chi phí vận chuyển, bốc dỡ,lắp đặt, chạy thử, lãi tiền vay đầu tư TSCĐ khi chưa bàn giao và đưa vào sử dụng , thuế và lệ phí trước bạ nếu có…Tuỳ theo từng loại TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình, nguyên giá TSCĐ được xác định với nội dung củ thể khác nhau. - Ưuđiểm: cho doanh nghiệp thấy được số tiền vốn đầu tư mua sắm TSCĐ ở thời điểm ban đầu.
- Đề án môn học - Nhược điểm: do sự biến động của giá cả nên có thể dẫn tới sự khác nhau về giá trị ban đầu của cùng một loại TSCĐ nếu được mua sắm ở những thời kì khác nhau. Đánh giá TSCĐ theo giá trị khôi phục(còn gọi là đánh giá lại): Là giá trị để mua sắm TSCĐ ở tại thời điểm đánh giá. Do ảnh hưởng cuả tiến bộ khoa học kĩ thuật, giá đánh lại thường thấp hơn giá trị nguyên thuỷ. - Ưu điểm: thống nhất mức giá cả của TSCĐ được mua sắm ở thời điểm khác nhau về thời điểm đánh giá. - Nhược điểm: rất phức tạp, do đó thường sang một số năm nhất định người ta mới đánh giá lại một lần. Đánh giá TSCĐ theo giá trị còn lại: Là phần giá trị còn lại TSCĐ chưa chuyển vào giá trị sản phẩm.Giá trị còn lại có thể tính theo giá trị ban đầu(gọi là giá trị nguyên thuỷ còn lại) hoặc giá đánh lại(gọi là giá trị khôi phục còn lại). Ưu điểm:đánh giá giá trị còn lại tính theo nguyên giá cho phép thấy được mức độ thu hồi vốn đầu tư đến thời điểm đánh giá.Từ đó giúp cho việc lựa chọn chính sách khấu hao để thu hồi số vốn đầu tư còn lại để bảo toàn vốn sản xuất kinh doanh của mình. Lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao phù hợp , không để mất vốn và hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi của hao mòn vô hình.Nguyên tắc chung là mức khấu hao phải phù hợp với hao mòn thực tế của TSCĐ (cả hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình). Nếu khấu hao thấp hơn mức hao mòn thực tế sẽ không đảm bảo thu hồi đủ vốn khi TSCĐ hết thời hạn sử dụng.Ngược lại sẽ làm tăng chi phí một cách gỉa tạo, làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.Vì vậy doanh nghiệp phải xem xét cụ thể mối quan hệ giữa chi phí sản xuất đầu vào và giá bán sản phẩm ở đầu ra để có chính sách khấu hao phù hợp với quan hệ cung cầu trên thị trường, vừa đảm bảo thu hồi đủ vốn, vừa không gây nên sự đột biến tron giá cả.
- Đề án môn học Chú trọng đổi mới trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hiện có của doanh nghiệp cả về thời gian và công suất. Kịp thời thanh lý các TSCĐ không cần dùng hoặc đã hư hỏng, không dự trữ quá mức các TSCĐ chưa cần dùng. Thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng TSCĐ, không để xảy ra tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn sử dụng hoặc hư hỏng bất thường gây thiệt hại ngừng sản xuất. Trong trường hợp TSCĐ phải tiến hành sửa chữa lớn, cần cân nhắc tính toán kĩ hiệu quả của nó. Nếu chi phí sửa chữa TSCĐ mà lớn hơn mua sắm thiết bị mới thì nên thay thế TSCĐ cũ. Doanh nghiệp phải chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh để hạn chế tổn thất Vốn cố định do các nguyên nhân khách quan như : Mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phòng tài chính, trích trước chi phí dự phòng giảm giá các khoản đầu tư tài chính…Còn nếu tổn thất TSCĐ do các nguyên nhân chủ quan thì người gây ra phải chịu trách nhiệm bồi thường cho doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp nhà nước, ngoài các biện pháp trên cần thực hiện tốt quy chế giao vốn và trách nhiệm bảo toàn vốn cố định đối với các doanh nghiệp. 1.3.3 Phân cấp quản lý vốn cố định. Đối với các doanh nghiệp nhà nứơc do có sự phân biệt giữa quyền sở hữu vốn và tài sản của Nhà nước tại doanh nghiệp và quyền quản lý kinh doanh, do đó cần phải có sự phân cấp quản lý để tạo mọi điều kiện cho các doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh. Theo quy chế tài chính hiện hành các doanh nghiệp nhà nước được quyền: - Chủ động trong sử dụng vốn, quỹ để phục vụ kinh doanh theo nguyên tắc hiệu quả , bảo toàn và phát triển vốn.
- Đề án môn học - Chủ động thay đổi cơ cấu tài sản và các loại vốn phục vụ cho việc phát triển vốn kinh doanh có hiệu quả hơn. - Doanh nghiệp được quyền cho các tổ chức và cá nhân trong nước thuê hoạt động các tài sản thuộc quyền quản lý và sử dụng của mình để nâng cao hiệu suất sử dụng. - Doanh nghiệp được quyền đem tài sản thuộc quyền quản lý và sử dụng của mình để cầm cố, thế chấp vay vốn hoặc bảo lãnh tại các tổ chức tín dụng theo trình tự, thủ tục quy định của pháp luật. - Doanh nghiệp được nhượng bán các tài sản không cần dùng, lạc hậu về kĩ thuật để thu hồi vốn sử dụng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả hơn. - Doanh nghiệp được sử dụng vốn, tài sản, giá trị quyền sử dụng đất để đầu tư ra ngoài doanh nghiệp theo quy định của pháp luật hiện hành. Các hình thức đầu tư đó gồm: mua cổ phiếu, trái phiếu, góp vốn liên doanh và các hình thức đâu tư khác. 1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn cố định. Doanhthu(hoacdanhthuthuan)trongki Hiệu suất sử dụng VCĐ= sovoncodinhbinhquantrongki sovoncodinhdauki + sovoncodinhcuoiki Số vốn cố định bình quân trong kì = 2 Số vốn cố định ở đầu =Nguyên giá TSCĐ - số tiện khấu hao luỹ kế kì (hoặc cuối kì) đầu kì(hoặc cuối kì) ở đầu kì (hoặc cuối kì) Sè tiÒn KH; luü kÕ ë cuèikú = Sè tiÒn KH;ë ®Çu kú + Sè tiÒn KH;t¨ng trong kú - Sè tiÒn KH;gi¶m trong kú sovoncodinhbinhquant rongki • Hàm lượng vốn cố định = doanhthu ( doanhthuthuan)trongki
- Đề án môn học Loinhuantruocthue(hoacsauthuethunhap) • Tỷ suất lợi nhuậnVốn cố định= Sovoncodinhbinhquantrongki Sotienkhauhaoluyke • Hệ số hao mòn TSCĐ = nguyengiataisancodinhothoidiemdanhgia Doanhthu (hoacdoanhthuthuan)trongki • Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Nguyengiataisancodinhbinhquantrongki Nguyengiataisancodinhbinhquantrongki • Hệ số trang bị TSCĐ = soluongcongnhantructiepsanxuat giatriconlaicuaTaisancodinh • Tỷ suất đầu tư TSCĐ = .100% Tongtaisan CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ 2.1 Khái quát về Công Ty Chè Long Phú. -Tên Doanh Nghiệp: Công Ty Chè Long Phú . -Thuộc Tổng Công Ty Chè Việt Nam. -Địa chỉ: Xã Hoà Thạch-Huyện Quốc Oai-Tỉnh Hà Tây. -Điện thoại: 034676451 -Hình thức sở hữu: Doanh Nghiệp Nhà Nước. 2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công Ty Chè Long Phú. - Công Ty Chè Long Phú thành lập tháng 8 năm 1988 trên cơ sở sát nhập Nhà máy Chè Cửu Long-Lương Sơn-Hoà Bình (thuộc Tổng Công Ty Chè Việt Nam) với nông trường chè Phú Mãn- Hoà Thạch-Quốc Oai- Hà Tây (thuộc Công Ty trâu bò sữa).
- Đề án môn học - Từ 1995, Công Ty xây dựng một nhà máy mới tại xã Hoà Thạch- Quốc Oai-Hà Tây, và chuyển nhà máy chè Cửu Long -Lương Sơn- Hoà Bình cho một đơn vị khác từ tháng 3 năm 1997. - Tháng 6 năm 1996, trụ sở Công Ty chuyển từ Lương Sơn-Hoà Bình về Hoà Thạch-Quốc Oai-Hà Tây và xây dựng Nhà máy chế biến chè mới bằng thiết bị Ân Độ thay cho thiết bị cũ của Liên Xô (cũ) và đưa vào sử dụng từ năm 1997. Trong điều kiện khó khăn của nền kinh tế nhà nước nói chung và của ngành chè nói riêng, Công Ty Chè Long Phú vẫn cố gắng duy trì nguồn vốn do nhà nước cấp và nguồn vốn tự có của Công Ty. Quá trình phát triển Công Ty: Giai đoạn 1(1988-1992): Công Ty đã tổ chức trồng mới được 295 ha chè đông đặc (tương đương 420 ha đất tự nhiên). Trong những năm này tuy chưa có nhiều nguyên liệu chủ động, nhưng Công Ty vẫn tổ chức mua nguyên liệu ngoài để chế biến chè đen xuất khẩu đạt 200-300 tấn /năm tại nhà máy chè Cửu Long. Giai đoạn 2(1992-1996): chè đang thời kì kiến thiết cơ bản và chuyển kinh doanh ở giai đoạn định hình năng xuất, sản lượng chưa lớn, nhưng Công Ty đã thu hoạch 400-700 tấn chè búp tươi/năm; kết hợp với chè búp tươi mua ngoài Công Ty vẫn tiếp tục chế biến tại Nhà máy chè Cửu Long đạt sản lượng 250-300 tấn chè đen xuất khẩu/năm. Giai đoạn 3(1996-tới nay): Với mục tiêu đổi mới thiết bị, chế biến sản phẩm có chất lượng tốt nhất, đạt hiệu quả kinh tế cao hơn, Công Ty Chè Long Phú đã xây dựng nhà máy mới gần nguồn nguyên liệu của Công Ty .Cũng từ đó, năng lực sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên rõ rệt. Những năm từ 2000-2002 Công Ty đã đạt 600-700 tấn chè đen xuất khẩu /năm. Công ty đạt huân chương lao động hạng 3 năm 1998.
- Đề án môn học 2.1.2 Một số đặc điểm của Công Ty Chè Long Phú . 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức: Bộ máy quản lý: Sơ đồ bộ máy quản lý Công Ty Chè Long Phú . Giám Đốc Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc P.TCHC- bảo vệ P.Kế hoạch P. Kế Toán P.Kinh doanh 1trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 4 NVvăn phòng. 1 phó phòng. 1 phó phòng. 1 phó phòng. 3 bảo vệ. 2 nhân viên. 2 kế toán viên. 1 nhân viên. 3 NV y tế 1 thủ quỹ Công Ty Chè Long Phú tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến. - Giám đốc Công Ty: Do Tổng giám đốc Công ty chè Việt Nam bổ nhiệm, là đại diện pháp nhân của công ty, có quyền điều hành cao nhất ở công ty. - Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc và thực hiện các công việc được phân công Chức năng của các phòng ban và mối quan hệ giữa các phòng ban: Phòng Tổ chức hành chính bảo vệ: Tham mưu cho giám đốc công ty về công tác tổ chức cán bộ, công tác thanh tra bảo vệ, khen thưởng, kỉ luật, quản trị hành chính, văn thư lưu trữ.
- Đề án môn học Phòng Kế hoạch: Tham mưu cho giám đốc nhằm xây dựng kế hoạch hoạt động ngắn hạn và dài hạn của công ty, xây dựng kế hoạch đầu tư, sản xuất đồng thời chỉ đạo thực hiện các kế hoạch đó. Phòng Kế tóan: Tổ chức các hoạt động về kế toán tài chính và công tác kế toán theo pháp luật nhà nước, giúp giám đốc chỉ đạo công tác thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh do công ty quản lý có hiệu quả. Phòng Kinh doanh: Tổ chức các hoạt động kinh doanh phụ trong phạm vi công ty. Các phòng ban này chịu sự quản lý của ban giám đốc và không hạch toán riêng. 2.1.2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh: Công ty Trồng chè Chế biến chè Đội 1 2 3 4 5 6 Xưởng chế biến Tổ Tổ Tổ Héo vò sấy Sàng Trộn Cơ khí Điện Sơ đồ bộ máy sản xuất kinh doanh Cơ cấu và phương thức hạnh toán:
- Đề án môn học + Đội: các đội có nhiệm vụ trồng chè và cung cấp nguyên liệu chè búp tươi cho sản xuất tại công ty. Mỗi đội có 1 đội trưởng và một đội phó. Đội trưởng chịu trách nhiệm thay mặt công ty để thu mua chè búp tươi của các hộ trồng chè. Các hộ nhận giao khoán và vay vốn của Công Ty Chè Long Phú để trồng chè. + Tổ: Các tổ thuộc xưởng chế biến được phân chia theo quy trình công nghệ, riêng Tổ cơ khí và Tổ điện phục vụ nhu cầu chung của cả công ty. - Xưởng chế biến có một quản đốc và 2 phó quản đốc đứng đầu quản lý. -Mỗi tổ có 1 tổ trưởng và một tổ phó. Các tổ không hạch toán riêng chỉ theo dõi trên sổ sách để đối chiếu với phòng kế toán. Công ty thực hiện hạch toán tập trung 1 cấp. 2.1.2.3 Đặc điểm bộ máy kế toán: Sơ đồ bộ máy kế toán:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn - Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng
83 p | 756 | 601
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng số 3 Hà Nôi
85 p | 562 | 388
-
Luận văn: "Phân tích tình hình tài chính thông qua hệ thống báo cáo tài chính kế toán và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty XNK Thiết bị điện ảnh - truyền hình”.
107 p | 502 | 308
-
Đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Apec
85 p | 327 | 248
-
LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty xây dưng Sông Đà 11
100 p | 254 | 185
-
Luận văn: Thực trạng vốn kinh doanh và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty vật liệu và công nghệ trong thời gian vừa qua
71 p | 203 | 134
-
Báo cáo " Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội "
16 p | 239 | 126
-
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội
76 p | 163 | 119
-
Đồ án Tốt Nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam
63 p | 135 | 77
-
Luận văn: Các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thương mại Thanh Bình
45 p | 95 | 63
-
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội
79 p | 91 | 63
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty cổ phần Long Thiên
70 p | 80 | 54
-
Luận văn “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên ”
89 p | 75 | 28
-
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH 1 thành viên Cảng Hải Phòng
74 p | 32 | 20
-
Luận văn: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần may Đức Giang
26 p | 32 | 17
-
Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam
91 p | 36 | 17
-
Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú
33 p | 12 | 0

markdown:
# Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
Chia sẻ: Vo Kiem | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:33
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 204
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100309/quanvokiem/80x100/5461345658330.jpg)
##
Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: "một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty chè long phú"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú"
- LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “M t s gi i bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng V n C nh t i Công ty chè Long Phú”
- M CL C L IM U ................................................................................................. 1 CHƯƠNG 1. NH NG V N CHUNG VÀ QU N LÝ S D NG V N C NH .......................................................................................................... 2 1.1 Khái quát chung v V n C nh. ....................................................... 2 1.1.1 Khái ni m. ........................................................................................ 2 1.1.2 c i m luân chuy n v n c nh: ................................................. 2 1.1.3 Hình th c bi u hi n v n c nh trong doanh nghi p. .................... 3 1.2 Tài S n C nh Doanh Nghi p. ........................................................ 3 1.2.1 Khái ni m TSC : ............................................................................ 3 1.2.2 Phân lo i TSC trong doanh nghi p. .............................................. 4 1.2.3 Kh u hao TSC . ............................................................................. 5 1.3 Qu n lý và s d ng V n c nh trong doanh nghi p. ...................... 7 1.3.1 Khai thác và t o l p ngu n V n c nh c a doanh ngh êp. ........... 7 1.3.2 B o toàn và nâng cao hi u qu s d ng V n c nh. .................... 8 1.3.3 Phân c p qu n lý v n c nh. ....................................................... 11 1.4 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng V n c nh. ..................... 12 CHƯƠNG 2:TH C TR NG V N C NH VÀ QU N LÝ S D NG V NC NH T I CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ ..................................... 13 2.1 Khái quát v Công Ty Chè Long Phú. .............................................. 13 2.1.1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a Công Ty Chè Long Phú. ......................................................................................................... 13 2.1.2 M t s c i m c a Công Ty Chè Long Phú . ............................. 15 2.1.2.1 Cơ c u t ch c: ....................................................................... 15 2.1.2.2 c i m s n xu t kinh doanh: ............................................... 16 2.1.2.3 c i m b máy k toán: ....................................................... 17 2.1.3.4 K t qu ho t ng kinh doanh c a công ty trong 3 năm 2002- 2004 ..................................................................................................... 19 2.2 Th c tr ng s d ng TSC và nâng cao hi u qu s d n V n c nh t i Công Ty Chè Long Phú . ............................................................ 19 2.2.1 Cơ c u Tài S n C nh Và Ngu n hình thành: ........................... 20 2.3 Tình Hình Qu n Lý Và S D ng TSC C a Công Ty. ................. 21 2.3.1 Công tác qu n và s d ng TSC c a công ty. .............................. 21 án môn h c 2.3.2 Tình Hình Kh u Hao TSC C a Công Ty. ................................... 22 2.3.3 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng V n c nh. .............. 23 2.4 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng V n c nh c a doanh nghi p t i Công Ty: ................................................................................... 24 3.2 Phương hư ng qu n lý v n c nh. ................................................. 25 CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N C NH CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ .. 26 3.1 ánh giá v tình hình qu n ly s d ng V n c nh ....................... 26
- 3.1.1 Ưu i m .......................................................................................... 26 3.1.2 Như c i m: ................................................................................... 26 3.3 Các gi i pháp và ki n ngh nâng cao hi u qu s d ng V n c nh: ..................................................................................................................... 27 3.3.1 T n d ng t i a kh năng c a các TSC . .................................... 27 3.3.2 G n trách nhi m c a ngư i lao ng v i quá trình s d ng các TSC : ...................................................................................................... 27 3.3.3 Nâng cao tay ngh c a ngư i lao ng: ........................................ 28 3.3.4 Ki n ngh : ...................................................................................... 28 K T LU N .................................................................................................... 29
- Đề án môn học LỜI MỞ ĐẦU Vốn là phạm trù của nền kinh tế hàng hoá, là một trong hai yếu tố quyết định đến sản xuất và lưu thông hàng hoá.Vì vậy bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải quan tâm đến vấn đề tạo lập, quản lý và sử dụng đồng vốn sao cho có hiệu quả nhất nhằm đem lại những lợi ích tối đa cho doanh nghiệp. Vốn cố định là một trong hai thành phần của vốn sản xuất. Trong quá trình sản xuất kinh doanh nó tham gia vào hầu hết các giai đoạn và giữ một vị trí quan trọng. Vốn cố định thường chiếm một tỷ lệ vốn khá lớn trong doanh nghiệp.Việc quản lý và sử dụng vốn cố định như thế nào ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sanr xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Vì vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định luôn là mục tiêu phấn đấu của mọi doanh nghiệp. Từ tầm quan trọng của vốn nói chung và vốn cố định nói riêng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, qua thời gian thực tập tại Công Ty Chè Long Phú, cùng sự hướng dẫn tận tình của cán bộ lãnh đạo Công ty nói chung, phòng kế toán tài chính nói riêng và sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Đặng Hải Lý, tôi đã tìm hiểu và chọn đề tài: "Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú”. Đề án môn học ngoài phần mở đầu và phần kết luận còn gồm có những nội dung chính sau đây: - Chương 1: Những lý luận chung về vốn cố định và quản lý sử dụng Vốn cố định. - Chương 2: Thực trạng về Vốn cố định và quản lý, sử dụng Vốn cố định tại Công Ty Chè Long Phú . - Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công Ty Chè Long Phú. Em xin chân thành cảm ơn Công Ty chè Long Phú đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian kiến tập tại Công Ty. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đặng Hải Lý đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bản đề án môn học này.
- Đề án môn học CHƯƠNG 1:NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH 1.1 Khái quát chung về Vốn Cố Định. 1.1.1 Khái niệm. Việc mua sắm, xây dựng, lắp đặt các tài sản cố định(TSCĐ) của doanh nghiệp trong điều kiện nền kinh tế thị trường phải thanh toán chi trả bằng tiền. Số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng, lắp đặt các TSCĐ hữu hình và vô hình được gọi là vốn cố định của doanh nghiệp. Đó là số vốn đầu tư ứng trước vì số vốn này nếu được sử dụng có hiệu quả sẽ không mất đi, doanh nghiệp sẽ thu hồi được sau khi tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ của mình. Vì là vốn đầu tư ứng trước để đầu tư mua sắm, xây dựng các TSCĐ nên quy mô của Vốn cố định lớn hay nhỏ sẽ quy định quy mô TSCĐ, có ảnh hưởng lớn tới trình độ trang bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Song những đặc điểm kinh tế của TSCĐ trong quá trình sử dụng lại có ảnh hưởng quyết định, chi phối đặc điểm tuần hoàn và lưu chuyển vốn cố định. 1.1.2 Đặc điểm luân chuyển vốn cố định: - Một là: Vốn cố định tham gia nhiều vào chu kì sản xuất kinh doanh sản phẩm, điều này do đặc điểm của TSCĐ được sử dụng lâu dài, trong nhiều chu kì sản xuất quyết định. - Hai là: Vốn cố định luân chuyển dần dần từng phần trong các chu kì sản xuất. Khi tham gia vào quá trình sản xuất, một bộ phận vốn cố định được luân chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm(dưới hình thứ c chi phí khấu hao) tương ứng với phần giá trị hao mòn của TSCĐ.
- Đề án môn học - Ba là: Sau nhiều chu kì sản xuất vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển. Sau mỗi chu kì sản xuất phần vốn được luân chuyển vào giá trị sản phẩm dần dần tăng lên, song phần vốn đầu tư ban đầu vào TSCĐ lại dần giảm xuống cho đến khi TSCĐ hết thời gian sử dụng, giá trị của nó được chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm đã sản xuất thì vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển, để bảo toàn và phát triển nguồn vốn đã hình thành nên nó. Từ những phân tích trên đây ta có thể rút ra khái niệm về vốn cố định như sau: “Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về TSCĐ mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần dần tưngf phần trong nhiều chu kì sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử dụng”. 1.1.3 Hình thức biểu hiện vốn cố định trong doanh nghiệp. Do đặc điểm của vốn cố định và TSCĐ là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh song vẫn giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu, giá trị còn lại chuyển dịch dần dần vào giá trị sản phẩm. Vì vậy, vốn cố định luôn biểu hiện dưới hai hình thái :hình thái hiện vật và hình thái giá trị. Vốn cố định biểu hiện dưới hình thái hiện vật là hình thái vật chất cụ thể của TSCĐ. Đó là những máy móc thiết bị, nhà cửa, vật kiến trúc, phương tiện vận tải, vật chuyền dẫn và công cụ quản lý trong doanh nghiệp.Vốn cố định biểu hiện dưới hình thái giá trị là thể hiện một lượng giá trị đã được đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2 Tài Sản Cố Định Doanh Nghiệp. 1.2.1 Khái niệm TSCĐ :
- Đề án môn học Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh,các doanh nghiệp phải có nguồn lực kinh tế như: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Xét về thời gian hữu dụng và giá trị ban đầu, nguồn lực kinh tế của doanh nghiệp được chia làm hai loại, đó là: TSCĐ và TSLĐ. TSCĐ là các nguồn lực kinh tế có giá trị ban đầu lớn và thời gian hữu dụng dài. Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam ( chuẩn mực 03,04-quyết định của BT BTC số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31/12/2001). Một nguồn lực của doanh nghiệp được coi là TSCĐ phải đủ 4 tiêu chuẩn sau: - Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng tàisản đó. - Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đáng tin cậy. - Thời gian sử dụng ước tính trên một năm. - Có đủ tiêu chuẩn giá trị theo quy định hiện hành. Đặc điểm chung của TSCĐ trong doanh nghiệp là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh với vai trò là các công cụ lao động; Trong quá trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn dần. Giá trị của nó được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm, bộ phận giá trị chuyển dịch này cấu thành một yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh và hình thái vật chất ban đầu của nó vẫn được giữ nguyên trong suốt thời gian sử dụng. Từ các nội dung trên có thể đưa ra định nghĩa về TSCĐ : “TSCĐ trong các doanh nghiệp là những tư liệu lao động có giá trị lớn, tham gia nhiều chu kì sản xuất, còn giá trị của nó thì được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm các chu kì sản xuất. 1.2.2 Phân loại TSCĐ trong doanh nghiệp. Theo hình thái biểu hiện kết hợp tính chất đầu tư gồm có: - Tài sản cố định hữu hình. - Tài sản cố định vô hình.
- Đề án môn học - Tài sản cố định thuê tài chính. Theo quyền sở hữu của TSCĐ gồm có: - Tài sản cố định tự có. - Tài sản cố định thuê ngoài. Theo nguồn hình thành của TSCĐ ta có: - TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn chủ sở hữu. - TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn vay. Căn cứ vào tính chất của TSCĐ trong doanh nghiệp, gồm có: - TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh. - TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp, an ninh quốc phòng. - TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ, cất giữ hộ nhà nước. 1.2.3 Khấu hao TSCĐ . a.Hao mòn TSCĐ : Trong quá trình sử dụng TSCĐ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố: nhiệt độ, thời gian, cường độ sử dụng,tiến bộ khoa học… nên TSCĐ bị hao mòn dần đi. Hao mòn TSCĐ bao gồm:hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình. - Hao mòn hữu hình là sự hao mòn về vật chất và giá trị của TSCĐ trong quá trình sử dụng. Về mặt vật chất, thì đó là sự thay đổi trạng thái vật lý ban đầu của các bộ phận, chi tiết TSCĐ dưới sự tác động của ma sát , tải trọng, nhiệt độ,hoá chất…để khôi phục lại giá trị sử dụng cần tiến hành sửa chữa thay thế.Về mặt giá trị, hao mòn hữu hình là sự giảm dần giá trị TSCĐ cùng với quá trình chuyển dịch dần từng phần vào giá trị thương mại và giá trị sản phẩm sản xuất. - Hao mòn vô hình: là sự giảm sút về giá trị trao đổi của TSCĐ do ảnh hưởng của thiết bị khoa học kĩ thuật. Bao gồm có hao mòn loại 1, hao mòn loại 2, hao mòn loại 3.
- Đề án môn học b.Khấu hao TSCĐ . Để bù đắp giá trị TSCĐ bị hao mòn trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải chuyển dịch dần dần giá trị hao mòn đó vào giá trị sản phẩm sản xuất trong kì gọi là khấu hao TSCĐ . Khấu hao TSCĐ là sự biểu hiện bằng tiền phần giá trị hao mòn TSCĐ , việc tính khấu hao TSCĐ là nhằm thu hồi lại vốn đầu tư trong một thời gian nhất định để tái sản xuất TSCĐ bị hư hỏng phải thanh lý, loại bỏ khỏi quá trình sản xuất. Có 4 phương pháp tính khấu hao, bao gồm: - Phương pháp khấu hao bình quân. - Phương pháp khấu hao giảm dần. - Phương pháp khấu hao kết hợp. - Phương pháp khấu hao theo sản lượng. c.Các phương pháp khấu hao TSCĐ: Phương pháp khấu hao bình quân:là phương pháp tỉ lệ khấu hao và mức khấu hao hàng năm được xác định theo mức không đổi trong suốt thời gian sử dụng TSCĐ. Công thức xác định:Mức khấu hao hàng năm(MKH) MKH= NG T Trong đó: + NG : nguyên giá TSCĐ . + T : thời gian sử dụng TSCĐ. - Tỉ lệ khấu hao hàng năm:(TKH): TKH= Mkh .100 hay TKH= 1 .100 NG T Nếu doanh nghiệp trích khấu hao hàng tháng thì lấy mức khấu hao hàng năm chia cho 12 tháng.
- Đề án môn học Phương pháp khấu hao giảm dần: khấu hao theo số dư giảm dần. Công thức tính:MKH= Gdi . Tk Tk= Tkh .Hs Trong đó: Gdi : giá trị còn lại TSCĐ đầu năm. Tk : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp số dư giảm dần. Tkh : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng. Hs : hệ số điều chỉnh được xác định tuỳ thuộc vào thời gian sử dụng TSCĐ . Khấu hao theo tổng số thứ tự năm sử dụng: MKH=NG .Tki Sonamsudungconlai(tinhtudaunamkhauhao) Tki= Tongsothutucacnamsudung Tki : tỉ lệ khấu hao TSCĐ năm i theo phương pháp tổng số thứ tự năm. Phưong pháp khấu hao theo sản lượng: NguyengiaTScodinh MKH cho 1 đơn vị sản lượng = TongsanluonguoctinhtrongsuotthoigiansudungTSCD MKH TSCĐ trong kì = MKH cho 1 đơn vị x Số sản lượng dự tính sản lượng thực hiện trong kì 1.3 Quản lý và sử dụng Vốn cố định trong doanh nghiệp. 1.3.1 Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định của doanh nghịêp. Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định đáp ứng nhu cầu đầu tư TSCĐ là khâu đầu tiên trong quá trình quản trị Vốn cố định của doanh nghiệp. Căn cứ vào các dự án đầu tư TSCĐ đã được thẩm định để lựa chọn và khai thác các nguồn vốn đầu tư phù hợp. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có thể khai thác nguồn Vốn đầu tư vào TSCĐ từ nhiều nguồn khác nhau như: lợi nhuận để lại tái đầu tư, từ nguồn vốn liên doanh liên kết, từ ngân sách nhà nước tài trợ, từ
- Đề án môn học nguồn vốn vay ngân hàng, từ thị trường vốn…Mỗi nguồn vốn trên có ưu điểm, nhược điểm riêng và điều kiện thực hiện khác nhau, chi phí sử dụng khác nhau; Vì thế trong khai thác, tạo lập nguồn vốn cố định, các doanh nghiệp phải chú ý đa dạng hoá các nguồn tài trợ, cân nhắc kỹ các ưu nhược điểm từng nguồn vốn để lựa chọn cơ cấu các nguồn tài trợ Vốn cố định hợp lý và có lợi nhất cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải năng động nhạy bén và luôn đổi mới các chính sách, cơ chế tài chính của nhà nước để tạo mọi điều kiện cho doanh nghiệp có thể khai thác, huy động được các nguồn vốn cần thiết. 1.3.2 Bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định. Vốn cố định của doanh nghiệp có thể được sử dụng cho các hoạt động đầu tư dài hạn (mua sắm, lắp đặt, xây dựng các TSCĐ hữu hình và vô hình ) và các loại hoạt động kinh doanh thường xuyên (sản xuất các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ) của doanh nghiệp. Do đặc điểm của TSCĐ và Vốn cố định là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh song vẫn giữ được nguyên hình thái vất chất và đặc tính sử dụng ban đầu(đối với TSCĐ hữu hình) còn giá trị còn lại chuyển dịch dần dần vào giá trị sản phẩm. Vì thế nội dung bảo toàn Vốn cố định luôn bao gồm hai mặt hiện vật và giá trị.Trong đó bảo toàn về mặt hiện vật là cơ sở , tiền đề để bảo toàn Vốn cố định về mặt giá trị. Bảo toàn Vốn cố định về mặt hiện vật không phải chỉ là giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu của TSCĐ mà quan trọng hơn là duy trì thường xuyên năng lực sản xuất ban đầu của nó.Điều đó có nghĩa là trong quá trình sử dụng doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ không làm mất mát TSCĐ, thực hiện đúng quy chế sủ dụng, bảo dưỡng sủa chữa TSCĐ nhằm duy trì và nâng cao năng lực hoạt động của TSCĐ , không để TSCĐ bị hư hỏng trước thời hạn quy định. Mọi TSCĐ của doanh nghiệp phải có hồ sơ theo dõi riêng.Cuối năm tài chính doanh nghiệp phải tiến hành kiểm kê TSCĐ
- Đề án môn học ; mọi trường hợp thừa,thiếu TSCĐ đều phải lập biên bản , tìm nguyên nhân và có biện pháp sử lý. Bảo toàn Vốn cố định về mặt giá trị là phải duy trì được giá trị thực (sức mua) của vốn cố định ở thời điểm hiện tại so với thời điểm bỏ vốn đầu tư bn đầu bất kể sự biến động giá cả, sự thay đổi của tỉ giá hối đoái, ảnh hưởng của tiến bộ khoa học kĩ thuật. Trong các doanh nghiệp nguyên nhân không bảo toàn Vốn cố định có thể chia làm 2 loại: Nguyên nhân chủ quan và khách quan.Các nguyên nhân chủ quan phổ biến là:do các sai lầm trong quyết định đầu tư TSCĐ , do việc quản lý, sử dụng TSCĐ kém hiệu quả…các nguyên nhân khách quan thường là: do rủi ro bất ngờ trong kinh doanh (thiên tai, địch hoạ…), do tiến bộ khoa học kĩ thuật, do biến động của giá cả thị trường. Một số biện pháp để bảo toàn và phát triển Vốn cố định: - Phải đánh giá đúng giá trị của TSCĐ tạo điều kiện đánh giá chính xác tình hình biến động của Vốn cố định, quy mô phải bảo toàn. Điều chỉnh kịp thời giá trị của TSCĐ để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao , không để mất vốn cố định. Thông thường có 3 phương pháp đánh giá chủ yếu sau: Đánh giá TSCĐ theo giá nguyên thuỷ(nguyên giá): Là toàn bộ các chi phí thực tế của doanh nghiệp đã chi ra để có được TSCĐ cho đến khi đưa TSCĐ vào hoát động bình thường như giá mua thực tế của TSCĐ, các chi phí vận chuyển, bốc dỡ,lắp đặt, chạy thử, lãi tiền vay đầu tư TSCĐ khi chưa bàn giao và đưa vào sử dụng , thuế và lệ phí trước bạ nếu có…Tuỳ theo từng loại TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình, nguyên giá TSCĐ được xác định với nội dung củ thể khác nhau. - Ưuđiểm: cho doanh nghiệp thấy được số tiền vốn đầu tư mua sắm TSCĐ ở thời điểm ban đầu.
- Đề án môn học - Nhược điểm: do sự biến động của giá cả nên có thể dẫn tới sự khác nhau về giá trị ban đầu của cùng một loại TSCĐ nếu được mua sắm ở những thời kì khác nhau. Đánh giá TSCĐ theo giá trị khôi phục(còn gọi là đánh giá lại): Là giá trị để mua sắm TSCĐ ở tại thời điểm đánh giá. Do ảnh hưởng cuả tiến bộ khoa học kĩ thuật, giá đánh lại thường thấp hơn giá trị nguyên thuỷ. - Ưu điểm: thống nhất mức giá cả của TSCĐ được mua sắm ở thời điểm khác nhau về thời điểm đánh giá. - Nhược điểm: rất phức tạp, do đó thường sang một số năm nhất định người ta mới đánh giá lại một lần. Đánh giá TSCĐ theo giá trị còn lại: Là phần giá trị còn lại TSCĐ chưa chuyển vào giá trị sản phẩm.Giá trị còn lại có thể tính theo giá trị ban đầu(gọi là giá trị nguyên thuỷ còn lại) hoặc giá đánh lại(gọi là giá trị khôi phục còn lại). Ưu điểm:đánh giá giá trị còn lại tính theo nguyên giá cho phép thấy được mức độ thu hồi vốn đầu tư đến thời điểm đánh giá.Từ đó giúp cho việc lựa chọn chính sách khấu hao để thu hồi số vốn đầu tư còn lại để bảo toàn vốn sản xuất kinh doanh của mình. Lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao phù hợp , không để mất vốn và hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi của hao mòn vô hình.Nguyên tắc chung là mức khấu hao phải phù hợp với hao mòn thực tế của TSCĐ (cả hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình). Nếu khấu hao thấp hơn mức hao mòn thực tế sẽ không đảm bảo thu hồi đủ vốn khi TSCĐ hết thời hạn sử dụng.Ngược lại sẽ làm tăng chi phí một cách gỉa tạo, làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.Vì vậy doanh nghiệp phải xem xét cụ thể mối quan hệ giữa chi phí sản xuất đầu vào và giá bán sản phẩm ở đầu ra để có chính sách khấu hao phù hợp với quan hệ cung cầu trên thị trường, vừa đảm bảo thu hồi đủ vốn, vừa không gây nên sự đột biến tron giá cả.
- Đề án môn học Chú trọng đổi mới trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hiện có của doanh nghiệp cả về thời gian và công suất. Kịp thời thanh lý các TSCĐ không cần dùng hoặc đã hư hỏng, không dự trữ quá mức các TSCĐ chưa cần dùng. Thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng TSCĐ, không để xảy ra tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn sử dụng hoặc hư hỏng bất thường gây thiệt hại ngừng sản xuất. Trong trường hợp TSCĐ phải tiến hành sửa chữa lớn, cần cân nhắc tính toán kĩ hiệu quả của nó. Nếu chi phí sửa chữa TSCĐ mà lớn hơn mua sắm thiết bị mới thì nên thay thế TSCĐ cũ. Doanh nghiệp phải chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh để hạn chế tổn thất Vốn cố định do các nguyên nhân khách quan như : Mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phòng tài chính, trích trước chi phí dự phòng giảm giá các khoản đầu tư tài chính…Còn nếu tổn thất TSCĐ do các nguyên nhân chủ quan thì người gây ra phải chịu trách nhiệm bồi thường cho doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp nhà nước, ngoài các biện pháp trên cần thực hiện tốt quy chế giao vốn và trách nhiệm bảo toàn vốn cố định đối với các doanh nghiệp. 1.3.3 Phân cấp quản lý vốn cố định. Đối với các doanh nghiệp nhà nứơc do có sự phân biệt giữa quyền sở hữu vốn và tài sản của Nhà nước tại doanh nghiệp và quyền quản lý kinh doanh, do đó cần phải có sự phân cấp quản lý để tạo mọi điều kiện cho các doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh. Theo quy chế tài chính hiện hành các doanh nghiệp nhà nước được quyền: - Chủ động trong sử dụng vốn, quỹ để phục vụ kinh doanh theo nguyên tắc hiệu quả , bảo toàn và phát triển vốn.
- Đề án môn học - Chủ động thay đổi cơ cấu tài sản và các loại vốn phục vụ cho việc phát triển vốn kinh doanh có hiệu quả hơn. - Doanh nghiệp được quyền cho các tổ chức và cá nhân trong nước thuê hoạt động các tài sản thuộc quyền quản lý và sử dụng của mình để nâng cao hiệu suất sử dụng. - Doanh nghiệp được quyền đem tài sản thuộc quyền quản lý và sử dụng của mình để cầm cố, thế chấp vay vốn hoặc bảo lãnh tại các tổ chức tín dụng theo trình tự, thủ tục quy định của pháp luật. - Doanh nghiệp được nhượng bán các tài sản không cần dùng, lạc hậu về kĩ thuật để thu hồi vốn sử dụng cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả hơn. - Doanh nghiệp được sử dụng vốn, tài sản, giá trị quyền sử dụng đất để đầu tư ra ngoài doanh nghiệp theo quy định của pháp luật hiện hành. Các hình thức đầu tư đó gồm: mua cổ phiếu, trái phiếu, góp vốn liên doanh và các hình thức đâu tư khác. 1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn cố định. Doanhthu(hoacdanhthuthuan)trongki Hiệu suất sử dụng VCĐ= sovoncodinhbinhquantrongki sovoncodinhdauki + sovoncodinhcuoiki Số vốn cố định bình quân trong kì = 2 Số vốn cố định ở đầu =Nguyên giá TSCĐ - số tiện khấu hao luỹ kế kì (hoặc cuối kì) đầu kì(hoặc cuối kì) ở đầu kì (hoặc cuối kì) Sè tiÒn KH; luü kÕ ë cuèikú = Sè tiÒn KH;ë ®Çu kú + Sè tiÒn KH;t¨ng trong kú - Sè tiÒn KH;gi¶m trong kú sovoncodinhbinhquant rongki • Hàm lượng vốn cố định = doanhthu ( doanhthuthuan)trongki
- Đề án môn học Loinhuantruocthue(hoacsauthuethunhap) • Tỷ suất lợi nhuậnVốn cố định= Sovoncodinhbinhquantrongki Sotienkhauhaoluyke • Hệ số hao mòn TSCĐ = nguyengiataisancodinhothoidiemdanhgia Doanhthu (hoacdoanhthuthuan)trongki • Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Nguyengiataisancodinhbinhquantrongki Nguyengiataisancodinhbinhquantrongki • Hệ số trang bị TSCĐ = soluongcongnhantructiepsanxuat giatriconlaicuaTaisancodinh • Tỷ suất đầu tư TSCĐ = .100% Tongtaisan CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG VỐN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CHÈ LONG PHÚ 2.1 Khái quát về Công Ty Chè Long Phú. -Tên Doanh Nghiệp: Công Ty Chè Long Phú . -Thuộc Tổng Công Ty Chè Việt Nam. -Địa chỉ: Xã Hoà Thạch-Huyện Quốc Oai-Tỉnh Hà Tây. -Điện thoại: 034676451 -Hình thức sở hữu: Doanh Nghiệp Nhà Nước. 2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công Ty Chè Long Phú. - Công Ty Chè Long Phú thành lập tháng 8 năm 1988 trên cơ sở sát nhập Nhà máy Chè Cửu Long-Lương Sơn-Hoà Bình (thuộc Tổng Công Ty Chè Việt Nam) với nông trường chè Phú Mãn- Hoà Thạch-Quốc Oai- Hà Tây (thuộc Công Ty trâu bò sữa).
- Đề án môn học - Từ 1995, Công Ty xây dựng một nhà máy mới tại xã Hoà Thạch- Quốc Oai-Hà Tây, và chuyển nhà máy chè Cửu Long -Lương Sơn- Hoà Bình cho một đơn vị khác từ tháng 3 năm 1997. - Tháng 6 năm 1996, trụ sở Công Ty chuyển từ Lương Sơn-Hoà Bình về Hoà Thạch-Quốc Oai-Hà Tây và xây dựng Nhà máy chế biến chè mới bằng thiết bị Ân Độ thay cho thiết bị cũ của Liên Xô (cũ) và đưa vào sử dụng từ năm 1997. Trong điều kiện khó khăn của nền kinh tế nhà nước nói chung và của ngành chè nói riêng, Công Ty Chè Long Phú vẫn cố gắng duy trì nguồn vốn do nhà nước cấp và nguồn vốn tự có của Công Ty. Quá trình phát triển Công Ty: Giai đoạn 1(1988-1992): Công Ty đã tổ chức trồng mới được 295 ha chè đông đặc (tương đương 420 ha đất tự nhiên). Trong những năm này tuy chưa có nhiều nguyên liệu chủ động, nhưng Công Ty vẫn tổ chức mua nguyên liệu ngoài để chế biến chè đen xuất khẩu đạt 200-300 tấn /năm tại nhà máy chè Cửu Long. Giai đoạn 2(1992-1996): chè đang thời kì kiến thiết cơ bản và chuyển kinh doanh ở giai đoạn định hình năng xuất, sản lượng chưa lớn, nhưng Công Ty đã thu hoạch 400-700 tấn chè búp tươi/năm; kết hợp với chè búp tươi mua ngoài Công Ty vẫn tiếp tục chế biến tại Nhà máy chè Cửu Long đạt sản lượng 250-300 tấn chè đen xuất khẩu/năm. Giai đoạn 3(1996-tới nay): Với mục tiêu đổi mới thiết bị, chế biến sản phẩm có chất lượng tốt nhất, đạt hiệu quả kinh tế cao hơn, Công Ty Chè Long Phú đã xây dựng nhà máy mới gần nguồn nguyên liệu của Công Ty .Cũng từ đó, năng lực sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên rõ rệt. Những năm từ 2000-2002 Công Ty đã đạt 600-700 tấn chè đen xuất khẩu /năm. Công ty đạt huân chương lao động hạng 3 năm 1998.
- Đề án môn học 2.1.2 Một số đặc điểm của Công Ty Chè Long Phú . 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức: Bộ máy quản lý: Sơ đồ bộ máy quản lý Công Ty Chè Long Phú . Giám Đốc Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc P.TCHC- bảo vệ P.Kế hoạch P. Kế Toán P.Kinh doanh 1trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 1 trưởng phòng. 4 NVvăn phòng. 1 phó phòng. 1 phó phòng. 1 phó phòng. 3 bảo vệ. 2 nhân viên. 2 kế toán viên. 1 nhân viên. 3 NV y tế 1 thủ quỹ Công Ty Chè Long Phú tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến. - Giám đốc Công Ty: Do Tổng giám đốc Công ty chè Việt Nam bổ nhiệm, là đại diện pháp nhân của công ty, có quyền điều hành cao nhất ở công ty. - Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc và thực hiện các công việc được phân công Chức năng của các phòng ban và mối quan hệ giữa các phòng ban: Phòng Tổ chức hành chính bảo vệ: Tham mưu cho giám đốc công ty về công tác tổ chức cán bộ, công tác thanh tra bảo vệ, khen thưởng, kỉ luật, quản trị hành chính, văn thư lưu trữ.
- Đề án môn học Phòng Kế hoạch: Tham mưu cho giám đốc nhằm xây dựng kế hoạch hoạt động ngắn hạn và dài hạn của công ty, xây dựng kế hoạch đầu tư, sản xuất đồng thời chỉ đạo thực hiện các kế hoạch đó. Phòng Kế tóan: Tổ chức các hoạt động về kế toán tài chính và công tác kế toán theo pháp luật nhà nước, giúp giám đốc chỉ đạo công tác thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh do công ty quản lý có hiệu quả. Phòng Kinh doanh: Tổ chức các hoạt động kinh doanh phụ trong phạm vi công ty. Các phòng ban này chịu sự quản lý của ban giám đốc và không hạch toán riêng. 2.1.2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh: Công ty Trồng chè Chế biến chè Đội 1 2 3 4 5 6 Xưởng chế biến Tổ Tổ Tổ Héo vò sấy Sàng Trộn Cơ khí Điện Sơ đồ bộ máy sản xuất kinh doanh Cơ cấu và phương thức hạnh toán:
- Đề án môn học + Đội: các đội có nhiệm vụ trồng chè và cung cấp nguyên liệu chè búp tươi cho sản xuất tại công ty. Mỗi đội có 1 đội trưởng và một đội phó. Đội trưởng chịu trách nhiệm thay mặt công ty để thu mua chè búp tươi của các hộ trồng chè. Các hộ nhận giao khoán và vay vốn của Công Ty Chè Long Phú để trồng chè. + Tổ: Các tổ thuộc xưởng chế biến được phân chia theo quy trình công nghệ, riêng Tổ cơ khí và Tổ điện phục vụ nhu cầu chung của cả công ty. - Xưởng chế biến có một quản đốc và 2 phó quản đốc đứng đầu quản lý. -Mỗi tổ có 1 tổ trưởng và một tổ phó. Các tổ không hạch toán riêng chỉ theo dõi trên sổ sách để đối chiếu với phòng kế toán. Công ty thực hiện hạch toán tập trung 1 cấp. 2.1.2.3 Đặc điểm bộ máy kế toán: Sơ đồ bộ máy kế toán:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn - Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng
83 p |
756 |
601
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Xây dựng số 3 Hà Nôi
85 p |
562 |
388
-
Luận văn: "Phân tích tình hình tài chính thông qua hệ thống báo cáo tài chính kế toán và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty XNK Thiết bị điện ảnh - truyền hình”.
107 p |
502 |
308
-
Đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Apec
85 p |
327 |
248
-
LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty xây dưng Sông Đà 11
100 p |
254 |
185
-
Luận văn: Thực trạng vốn kinh doanh và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty vật liệu và công nghệ trong thời gian vừa qua
71 p |
203 |
134
-
Báo cáo " Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty dệt kim đông xuân Hà Nội "
16 p |
239 |
126
-
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội
76 p |
163 |
119
-
Đồ án Tốt Nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam
63 p |
135 |
77
-
Luận văn: Các giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Thương mại Thanh Bình
45 p |
95 |
63
-
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội
79 p |
91 |
63
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty cổ phần Long Thiên
70 p |
80 |
54
-
Luận văn “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên ”
89 p |
75 |
28
-
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH 1 thành viên Cảng Hải Phòng
74 p |
32 |
20
-
Luận văn: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần may Đức Giang
26 p |
32 |
17
-
Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam
91 p |
36 |
17
-
Một số giải biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Công ty chè Long Phú
33 p |
12 |
0

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


text:
VOA
Các trang tiếng nước khác
Ứng dụng VOA cho iOS, Android
Tranh chấp Biển Ðông
VOA trên Facebook
Kênh YouTube
Phiên bản di động
English Worldwide
English
voanews.com
Learning English
learningenglish.voanews.com
Eastern & Central Europe
Shqip
Zeriamerikes.com
Bosanski
vijestiglasaamerike.com
Ελληνικά
gr.voanews.com
Македонски
mk.voanews.com
Srpski
glasamerike.net
Українська
chastime.com
Eurasia
Հայերեն
amerikayidzayn.com
Azerbaijani
amerikaninsesi.org
ქართული
amerikiskhma.com
Русский
golos-ameriki.ru
Central Asia
O‘zbek
amerikaovozi.com
East & Southeast Asia
Burmese
burmese.voanews.com
粵語
voacantonese.com
中文
voachinese.com
Bahasa Indonesia
voaindonesia.com
ខ្មែរ
khmer.voanews.com
Khmer
voacambodia.com
한국어
voakorea.com
ລາວ
lao.voanews.com
ไทย
voathai.com
བོད་ཡིག
voatibetan.com
Tibetan
voatibetanenglish.com
Tiếng Việt
voatiengviet.com
South Asia
বাংলা
voabangla.com
دری
darivoa.com
پښتو
pashtovoa.com
وی او اې ډيوه ريډیو
voadeewaradio.com
اردو
urduvoa.com
Africa
Afaan Oromoo
voaafaanoromoo.com
አማርኛ
amharic.voanews.com
Français
lavoixdelamerique.com
Hausa
voahausa.com
Kinyarwanda
radiyoyacuvoa.com
Kirundi
radiyoyacuvoa.com
Ndebele
voandebele.com
Português
voaportugues.com
Shona
voashona.com
Soomaaliga
voasomali.com
Kiswahili
voaswahili.com
ትግርኛ
tigrigna.voanews.com
Zimbabwe
voazimbabwe.com
Middle East / North Africa
فارسی
ir.voanews.com
كوردی
dengiamerika.com
Kurdi
dengeamerika.com
Türkçe
amerikaninsesi.com
Latin America
Creole
voanouvel.com
Español
voanoticias.com
VOA
Ðăng nhập Facebook
Ðăng ký
Ði ra
Trang chủ
Việt Nam
Thế giới
Hoa Kỳ
Kinh tế
Khoa học
Thể thao
Ðời sống
Sức Khỏe
Giáo dục
Văn hóa
Giải trí
Học tiếng Anh
Blog
Video
Kênh truyền thông VOA
Tin Việt Nam, biển Đông và thế giới
Phóng sự Hoa Kỳ và thế giới
Sự kiện thế giới nổi bật trong ngày
Các sự kiện nổi bật trong ngày ở Mỹ
Truyền hình vệ tinh VOA Asia
Học tiếng Anh cùng VOA
Chương trình
Thứ bảy, 23/05/2015
Nghe
Xem
Nghe trực tiếp (Chỉ trong giờ phát thanh: 8-8:30 và 10-11 giờ tối VN)
8 giờ tối VN
10 giờ tối VN
Lịch phát sóng
Chương trình
Podcast
Tin tức Việt Nam, biển Đông và thế giới
Học tiếng Anh qua video
Trang ảnh
Tin tức
/
Thế giới
/
Châu Á
Mỹ nên đóng vai trò gì trong cuộc hòa đàm Afghanistan?
In
Chia sẻ:
Binh sĩ Mỹ và Afghanistan trong cuộc tuần tra chung tại tỉnh Helmand. Một trong những đòi hỏi lớn nhất của Taliban là tất cả các lực lượng nước ngoài phải rời khỏi Afghanistan.
Tweet
Tin liên hệ
Ông Brennan nói về việc Mỹ dùng máy bay không người lái
Ngành an ninh Mỹ gặp những thách thức mới
Lý do Mỹ hạ sát công dân Mỹ ở nước ngoài hoạt động cho al-Qaida
Hội nghị thượng đỉnh Anh, Afghanistan, Pakistan
5 người cùng gia đình chết vì bom ở Afghanistan
Hình ảnh/Video
Video
Truyền hình vệ tinh VOA Asia 8/2/2013
Video
Truyền hình vệ tinh VOA Asia 7/2/2013
Sean Maroney
08.02.2013
WASHINGTON—
Hồi đầu tuần này Tổng thống Afghanistan Hamid Karzai và Tổng thống Pakistan Asif Ali Zardari cam kết sẽ bắt đầu hòa đàm với Taliban trong vòng 6 tháng. Đây là lần đầu tiên một chỉ tiêu cụ thể được đề ra cho tiến trình hòa giải ở Afghanistan. Từ Washington, thông tín viên Sean Maroney của đài VOA có bài tường thuật về vai trò của Hoa Kỳ trong tiến trình này.
Nỗ lực của chính phủ Afghanistan nhằm theo đuổi hòa bình với phe Taliban đã được thực hiện từ vài năm qua. Nhiều nhân vật làm trung gian cho Taliban đã nói chuyện với chính phủ ở Kabul, nhưng cho đến nay chưa có bên nào công khai bày tỏ những sự thay đổi trong các đòi hỏi của mình.
Một trong những đòi hỏi lớn nhất của Taliban là tất cả các lực lượng nước ngoài phải rời khỏi Afghanistan. Và sau hơn một thập niên giao tranh, các nước trong liên minh Nato chán ngán chiến tranh rất sẵn lòng để làm như vậy.
Các giới chức Nato cho biết liên minh quốc tế này đã chuyển 87% quyền kiểm soát an ninh cho các lực lượng Afghanistan. Nhưng nếu cuộc hòa đàm với Taliban bắt đầu trong vòng 6 tháng tới đây tại Qatar, thì khi đó các lực lượng Nato, bao gồm các binh sĩ Hoa Kỳ, vẫn còn chiến đấu ở Afghanistan.
Ông Ismail Qasim Yar là người đứng đầu văn phòng quan hệ quốc tế của Thượng Hội đồng Hòa bình Afghanistan, cơ quan đại diện cho chính phủ ở Kabul trong cuộc thương thuyết với phe Taliban. Ông cho đài VOA biết rằng sự hiện diện của binh sĩ nước ngoài không phải là một trở ngại lớn cho cuộc hòa đàm.
Ông Qasim nói rằng thời hạn 6 tháng để bắt đầu đàm phán là quá đầy đủ, vì giờ đây lân bang Pakistan, một nước có mối liên hệ lâu năm với phe Taliban, cũng quyết định tham gia các cuộc thương thuyết.
Hồi đầu tuần này, phát ngôn viên Bộ Ngoại giao Hoa Kỳ Victoria Nuland cho biết Washington sẽ tiếp tục dành quyền định đoạt cho chính phủ ở Kabul.
Phát ngôn viên Bộ Ngoại giao Hoa Kỳ Victoria Nuland cho biết Washington sẽ dành quyền định đoạt cho chính phủ ở Kabul
x
Phát ngôn viên Bộ Ngoại giao Hoa Kỳ Victoria Nuland cho biết Washington sẽ dành quyền định đoạt cho chính phủ ở Kabul
Bà Nuland cho biết: "Chúng tôi cam kết hậu thuẫn cho một tiến trình do Afghanistan lãnh đạo. Mục tiêu cho tất cả mọi người là một trật trật tự chính trị bao gồm nhiều thành phần trong một nước Afghanistan hùng cường, thống nhất và có chủ quyền."
Ông Ronald Neumann, cựu Đại sứ Hoa Kỳ tại Afghanistan, cho biết điều này không có nghĩa là Hoa Kỳ sẽ đóng vai trò của một nước bên lề cuộc hòa đàm, nhưng Washington không nên can thiệp quá nhiều.
Ông Neumann nói: "Mục tiêu của chúng ta, theo sự hiểu biết của tôi, là đưa các phe ngồi lại với nhau. Tất cả những điều kiện thật sự phải là những điều kiện về cách thức để Taliban và người dân Afghanistan chung sống với nhau và thỏa thuận sẽ có được là một thỏa thuận được toàn thể dân chúng Afghanistan chấp nhận. Đó là những gì mà người Afghanistan phải quyết định. Đó không phải là những gì mà Hoa Kỳ nên quyết định."
Nỗ lực của chính phủ Afghanistan nhằm theo đuổi hòa bình với phe Taliban đã được thực hiện từ vài năm qua
x
Nỗ lực của chính phủ Afghanistan nhằm theo đuổi hòa bình với phe Taliban đã được thực hiện từ vài năm qua
Theo ông Neumann, ngay cả trong trường hợp sự trợ giúp quân sự của Hoa Kỳ ở Afghanistan góp phần thúc đẩy phe Taliban ngôi vào bàn thương thuyết trong năm nay, việc Nato hoàn tất kế hoạch triệt thoái vào năm 2014 sẽ tạo sức ép để người Afghanistan nắm giữ vai trò lãnh đạo trong tiến trình hòa bình.
Ông Neumann nói tiếp: "Trong lúc Hoa Kỳ giảm thiểu quân số và rút đi gần hết, nếu có được một thỏa thuận thì thỏa thuận đó phải là một thỏa thuận mà người Afghanistan tin tưởng là sẽ được tôn trọng."
Tuy nhiên, việc tuân hành thỏa thuận sẽ là một vấn đề khó khăn vì phe Taliban ở Afghanistan không phải là một thực thể thuần nhất. Sự thành công của bất kỳ thỏa hiệp nào cũng sẽ tùy thuộc vào sự ưng thuận của nhiều lãnh chúa địa phương và của những viên chỉ huy của các nhóm chủ chiến có những mối quan hệ khác nhau với mạng lưới khủng bố al-Qaida – tất cả những người đã tập họp dưới lá cờ của phe Taliban để chiến đấu chống lại chính phủ Afghanistan và các lực lượng Nato.
In
Chia sẻ:
Tweet
VOA60 Thế Giới
(
Bấm để xem thêm
)
Tin thế giới mới nhất
Người tìm việc Bangladesh liều mạng vào Malaysia
Thổ Nhĩ Kỳ bắt hàng chục người có liên hệ với một Giáo sĩ Hồi giáo
Tấn công tự sát tại một đền thờ Hồi giáo ở Ả Rập Xê-út
Ái nữ Chủ tịch Korean Air được thả sau 5 tháng tù
Phe nổi dậy Hồi giáo chiếm quyền kiểm soát một bệnh viện ở Syria
Bài được xem nhiều nhất
Việt Nam học kinh nghiệm đổ bộ từ Mỹ
Trung Quốc xua đuổi máy bay Mỹ trên biển Đông
Mỹ: Muốn vào TPP, Việt Nam phải cải thiện nhân quyền trước
Mỹ phô trương kỹ năng đổ bộ tại hội nghị với lãnh đạo quân sự châu Á
Mỹ công bố những bức thư mật của Osama bin Laden
Bài được chia sẻ nhiều nhất
Những làn gió lành trên đất Ukraine
Mỹ: Muốn vào TPP, Việt Nam phải cải thiện nhân quyền trước
Việt Nam học kinh nghiệm đổ bộ từ Mỹ
Greenpeace: TQ đánh cá bất hợp pháp ở hải phận Châu Phi
Thế giới qua ảnh ngày 20 tháng 5, 2015
Bài được bình luận nhiều nhất
Trung Quốc xua đuổi máy bay Mỹ trên biển Đông (101)
Việt Nam ‘không đẩy ngư dân vào tình thế nguy hiểm’ (98)
Quan hệ Việt-Trung: Bằng mặt, không bằng lòng? (91)
Đô Đốc Mỹ tuyên bố hậu thuẫn ASEAN đoàn kết chống Trung Quốc (84)
Việt Nam học kinh nghiệm đổ bộ từ Mỹ (64)
Ảnh/Video được xem nhiều nhất
Thế giới qua ảnh ngày 20 tháng 5, 2015
Thế giới qua ảnh ngày 19 tháng 5, 2015
Thế giới qua ảnh ngày 21 tháng 5, 2015
Mỹ phô trương kỹ năng đổ bộ tại hội nghị với lãnh đạo quân sự châu Á
Singapore cảnh báo Biển Đông là 'một tai nạn sắp xảy ra'
Thế giới qua ảnh
Các dịch vụ:
Podcast
RSS
Ðăng ký bản tin
Di động
Tin tức/Chuyên mục
Việt Nam
Thế giới
Châu Á
Hoa Kỳ
Kinh Tế
Sức khỏe
Khoa học
Thể thao
Ðời sống
Văn hóa
Nghệ thuật - Giải trí
Trang ảnh
Blog
Nguyễn Hưng Quốc
Bùi Tín
Trịnh Hội
Trần Vinh Dự
Nguyễn Xuân Hoàng
Like-Go-America
Nghe
Chương trình radio
Podcasts
Xem
Tin Việt Nam, Biển Đông, Thế Giới
Truyền hình vệ tinh VOA Asia
Học tiếng Anh
Anh ngữ Sinh động
GoEnglish.Me
Từ và Thành ngữ
Anh ngữ đặc biệt
Hỏi đáp Anh ngữ
Học từ vựng qua tin tức
Thành ngữ, tiếng lóng ở Mỹ
VOA Learning English
Tìm VOA Tiếng Việt
Facebook
Twitter
Google+
Mobile
RSS
SoundCloud
VOATiếngViệt trên Opera
Ứng dụng VOA cho iOS, Android
Liên lạc
Ðăng ký bản tin
Liên lạc với ban Việt ngữ
Vượt tường lửa
Xem thêm
BBG
Press Room
VOA English
VOA Learning English
VOA Music Mix
Editorials
RFA
Terms of Use & Privacy
Về VOA Tiếng Việt
Những câu hỏi thường gặp

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-UA-Compatible: IE=edge

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Cache-Control: public, max-age=300

Connection: close

Set-Cookie: Pangea-NodeId=psYBo9QKtk8hkfEGbbAZsA==; expires=Sat, 21-May-2016 17:36:33 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Phong trào LGBT
Những phong trào của người đồng tính, song tính luyến ái và hoán tính/chuyển đổi giới tính đều có mục đích chung là đấu tranh để xã hội công nhận những người này. Lịch sử đấu tranh giành quyền của những người LGBT (hoặc quyền người đồng tính) đã có từ rất lâu. Nhiều cộng đồng đã phối hợp với nhau hoặc độc lập trong nhiều hoạt động khác nhau như phong trào giải phóng người đồng tính, quyền phụ nữ đồng tính và các hoạt động của người hoán tính/chuyển đổi giới tính. Không có tổ chức nào là đại diện của tất cả những người LGBT trên thế giới tuy nhiên InterPride hầu như là tổ chức điều phối các hoạt động lễ hội quốc tế về niềm tự hào của cộng đồng này.
Mục tiêu chung là quyền bình đẳng cho người LGBT; xây dựng cộng đồng LGBT, đấu tranh chống đàn áp.[1] Phong trào LGBT ngày nay bao gồm nhiều hoạt động khác nhau như các hoạt động văn hóa, vận động hành lang chính trị, diễu hành đồng tính; các nhóm hỗ trợ và hoạt động xã hội; tạp chí, phim ảnh và văn học; nghiên cứu và báo cáo; và cả các hoạt động kinh doanh.

markdown:
# Phong trào LGBT
Những phong trào của người
[đồng tính](/wiki/%C4%90%E1%BB%93ng_t%C3%ADnh_luy%E1%BA%BFn_%C3%A1i), [song tính luyến ái](/wiki/L%C6%B0%E1%BB%A1ng_gi%E1%BB%9Bi) và [hoán tính](/wiki/Chuy%E1%BB%83n_%C4%91%E1%BB%95i_gi%E1%BB%9Bi_t%C3%ADnh)/ [chuyển đổi giới tính](/wiki/Chuy%E1%BB%83n_%C4%91%E1%BB%95i_gi%E1%BB%9Bi_t%C3%ADnh) đều có mục đích chung là đấu tranh để xã hội công nhận những người này. Lịch sử đấu tranh giành quyền của những người [LGBT](/wiki/LGBT) (hoặc quyền người đồng tính) đã có từ rất lâu. Nhiều cộng đồng đã phối hợp với nhau hoặc độc lập trong nhiều hoạt động khác nhau như [phong trào giải phóng người đồng tính](/wiki/Phong_tr%C3%A0o_gi%E1%BA%A3i_ph%C3%B3ng_ng%C6%B0%E1%BB%9Di_%C4%91%E1%BB%93ng_t%C3%ADnh), quyền phụ nữ đồng tính và các hoạt động của [người hoán tính](/wiki/Chuy%E1%BB%83n_%C4%91%E1%BB%95i_gi%E1%BB%9Bi_t%C3%ADnh)/chuyển đổi giới tính. Không có tổ chức nào là đại diện của tất cả những người LGBT trên thế giới tuy nhiên [InterPride](/w/index.php?title=InterPride&action=edit&redlink=1) hầu như là tổ chức điều phối các hoạt động lễ hội quốc tế về niềm tự hào của cộng đồng này.
Mục tiêu chung là quyền bình đẳng cho người LGBT; xây dựng cộng đồng LGBT, đấu tranh chống đàn áp.
Phong trào LGBT ngày nay bao gồm nhiều hoạt động khác nhau như các hoạt động [1] [văn hóa](/wiki/V%C4%83n_h%C3%B3a), [vận động hành lang](/wiki/V%E1%BA%ADn_%C4%91%E1%BB%99ng_h%C3%A0nh_lang)chính trị, [diễu hành đồng tính](/wiki/Di%E1%BB%85u_h%C3%A0nh_%C4%91%E1%BB%93ng_t%C3%ADnh); các nhóm hỗ trợ và [hoạt động xã hội](/wiki/Ho%E1%BA%A1t_%C4%91%E1%BB%99ng_x%C3%A3_h%E1%BB%99i); [tạp chí](/wiki/T%E1%BA%A1p_ch%C3%AD), [phim ảnh](/wiki/Phim_%C4%91i%E1%BB%87n_%E1%BA%A3nh)và [văn học](/wiki/V%C4%83n_h%E1%BB%8Dc); [nghiên cứu](/wiki/Nghi%C3%AAn_c%E1%BB%A9u)và báo cáo; và cả các hoạt động [kinh doanh](/wiki/Kinh_doanh).
|
|
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Phong_tr%C3%A0o_LGBT&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Phong_tr%C3%A0o_LGBT&action=edit§ion=1)]
|
|![]()
[Các tổ chức, hiệp hội của LGBT](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:LGBT_organizations?uselang=vi)
|
|
|Lịch sử
|Phong trào LGBT •
và văn hóa
|Luật pháp
|

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: cp1055 miss (0), cp1053 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Set-Cookie: WMF-Last-Access=22-May-2015;Path=/;HttpOnly;Expires=Tue, 23 Jun 2015 12:00:00 GMT


text:
Nawan Shehar (huyện)
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Huyện Nawan Shehar là một huyện thuộc bang Punjab, Ấn Độ. Thủ phủ huyện Nawan Shehar đóng ở Nawan Shehar. Huyện Nawan Shehar có diện tích 1258 ki lô mét vuông. Đến thời điểm năm 2001, huyện Nawan Shehar có dân số 586637 người.[1]
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ “Districts of India”. Statoids. Bản gốc lưu trữ 29 tháng 11 năm 2010. Truy cập ngày 25 tháng 6 năm 2012.

markdown:
# Nawan Shehar (huyện)
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|Huyện Nawan Shehar|
|— huyện —|
|Quốc gia||
|![]()
[Ấn Độ](/wiki/%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99) [Bang](/wiki/Ph%C3%A2n_c%E1%BA%A5p_h%C3%A0nh_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99) [Punjab](/wiki/Punjab) 2(486 mi 2) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [IST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_chu%E1%BA%A9n_%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99)( [UTC+5:30](/wiki/Gi%E1%BB%9D_Ph%E1%BB%91i_h%E1%BB%A3p_Qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF)) [Biển số xe](/wiki/Bi%E1%BB%83n_%C4%91%C4%83ng_k%C3%BD_xe) **Huyện Nawan Shehar** là một [huyện](/wiki/Ph%C3%A2n_c%E1%BA%A5p_h%C3%A0nh_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99) thuộc [bang](/wiki/Ph%C3%A2n_c%E1%BA%A5p_h%C3%A0nh_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99) [Punjab](/wiki/Punjab), [Ấn Độ](/wiki/%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99). Thủ phủ huyện Nawan Shehar đóng ở [Nawan Shehar](/w/index.php?title=Nawan_Shehar&action=edit&redlink=1). Huyện Nawan Shehar có diện tích 1258 [ki lô mét vuông](/wiki/Kil%C3%B4m%C3%A9t_vu%C3%B4ng). Đến thời điểm năm 2001, huyện Nawan Shehar có dân số 586637 người. [[1]](#cite_note-1)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Nawan_Shehar_(huy%E1%BB%87n)&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Nawan_Shehar_(huy%E1%BB%87n)&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [“Districts of India”](http://www.statoids.com/yin.html). Statoids. Bản gốc [lưu trữ](http://web.archive.org/web/20101129043227/http://statoids.com/yye.html)29 tháng 11 năm 2010. Truy cập ngày 25 tháng 6 năm 2012.

X-Cache: cp1066 miss (0), cp1053 frontend miss (0)


text:
Máy hâm nóng bình sữa Beurer JBY52
Máy đuổi muỗi Nhật không độc, an toàn cho bé
Máy đo đường huyết Beurer GL50
Máy đo huyết áp bắp tay 3000A (Hàng Bỉ)
Dưỡng não chống đột quỵ Ginkgo
Máy đo đường huyết OneTouch Ultra 2
Tinh dầu Hoa hồng
Tinh dầu Oải hương
Tinh dầu hoa nhài
Tinh dầu Hoa Cam
Model: IL 50
Hãng sản xuất: Beurer
Xuất xứ hãng: Germany
Nơi sản xuất: CHLB Đức
Tiêu chuẩn: CE, FDA, ISO
Thân đèn bằng nhựa cao cấp đạt tiêu chuẩn Châu Âu. Khi khoạt động ở nhiệt độ cao chất nhựa đạt an toàn không sinh khí độc cho cơ thể người sử dụng và môi trường, thiết kế chân đế chắc chắn, bóng đèn được phủ lớp kim loại phía sau nhằm loại bỏ hoàn toàn lượng hồng ngoại phản xạ phía trong mặt bóng, tăng hiệu xuất chiếu tia hồng ngoại vào mục tiêu.
- Thân đèn bằng nhựa cao cấp đạt tiêu chuẩn Châu Âu
- Thiết kế thân thiện chuẩn mực
- Bóng đèn Philips (Thương hiệu số 1 thế giới)
- Công suất bóng 300W
- Có hẹn giờ trị liệu rất tiện dụng cho người dùng
- Thay đổi cường độ phát tia hồng ngoại
Nguyên lý của đèn hồng ngoại về cơ bản là sử dụng phương pháp nhiệt, các bức xạ của ánh sáng hồng ngoại mang theo nhiệt, bức xạ ánh sáng nhiệt tuyệt đối an toàn cho cơ thể người và sinh vật. Với tác động của bắc xạ nhiệt hồng ngoại các tế bào, mạch máu, các mô.. trên cơ thể tăng khả năng hoạt động, Sức nóng của đèn có tác dụng giảm đau, chống co cứng cơ; làm giãn mạch, tăng chuyển hóa và dinh dưỡng tại chỗ; thường duy trì chiếu đèn trong khoảng thời gian 10-20 phút.
Với đèn Beurer IL50 công suất lớn giúp thời gian điều trị của bệnh nhân giảm ngắn được đáng kể, tăng khả năng trị liệu.
Trong quá trình sử dụng đèn hồng ngoại cần lưu ý khoảng cách chiếu đèn với vùng da được chiếu ở khoảng cách vừa phải tránh đụng vào đèn hoặc để quá gần có thể gây bỏng.
ánh sáng hồng ngoại rât tốt cho da phụ nữ, liệu pháp điều trị hợp lý giúp duy trì sự đàn hồi của da, kéo dài tuổi thanh xuân, làn da mịn màng gợi cảm!
Đặc biệt khi chiếu đèn vào vùng mặt tránh chiếu trực tiếp vào mắt (tránh gây tổn thương giác mạc)
Bảo hành: 24 tháng (thân đèn) / Bóng đèn không bảo hành
Văn phòng : Số 7 Phố Trần Thánh Tông - Phường Bạch Đằng - Quận Hai Bà Trưng - Thành Phố Hà Nội
Cơ sở 1: Số 141 Xã Đàn - Quận Đống Đa - Hà Nội ĐT: 04.62660185 - 04.62757197

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
1670
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Năm 1670 (MDCLXX) là một năm thường bắt đầu vào thứ Tư (liên kết sẽ hiển thị đầy đủ lịch) trong lịch Gregory (hoặc một năm thường bắt đầu vào thứ Bảy của lịch Julius chậm hơn 10 ngày).
Mục lục
Sự kiện[sửa | sửa mã nguồn]
- Định lý nhị thức do Nhà toán học James Gregory tìm ra trong năm 1670
- Tháng 11 - Lưu Danh Công đỗ trạng nguyên khoa Canh Tuất, niên hiệu Cảnh Trị thứ 8 (1670), đời Lê Huyền Tông.

markdown:
# 1670
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
||
| - [Thập niên](/wiki/Th%E1%BA%ADp_ni%C3%AAn): [1640](/wiki/Th%E1%BA%ADp_ni%C3%AAn_1640) [1650](/wiki/Th%E1%BA%ADp_ni%C3%AAn_1650) [1660](/wiki/Th%E1%BA%ADp_ni%C3%AAn_1660)- [1670](/wiki/Th%E1%BA%ADp_ni%C3%AAn_1670)- [1680](/wiki/Th%E1%BA%ADp_ni%C3%AAn_1680) [1690](/wiki/Th%E1%BA%ADp_ni%C3%AAn_1690) [1700](/wiki/Th%E1%BA%ADp_ni%C3%AAn_1700) [Năm](/wiki/N%C4%83m): [1667](/wiki/1667) [1668](/wiki/1668) [1669](/wiki/1669)- **-** **1670** [1671](/wiki/1671) [1672](/wiki/1672) [1673](/wiki/1673) **Năm 1670** (MDCLXX) là một năm thường bắt đầu vào thứ Tư (liên kết sẽ hiển thị đầy đủ lịch) trong lịch Gregory (hoặc một năm thường bắt đầu vào thứ Bảy của [lịch Julius](/wiki/L%E1%BB%8Bch_Julius) chậm hơn 10 ngày).
## Mục lục
## Sự kiện[
[sửa](/w/index.php?title=1670&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=1670&action=edit§ion=1)] [Định lý nhị thức](/wiki/%C4%90%E1%BB%8Bnh_l%C3%BD_nh%E1%BB%8B_th%E1%BB%A9c)do Nhà toán học [James Gregory](/wiki/James_Gregory_(nh%C3%A0_to%C3%A1n_h%E1%BB%8Dc))tìm ra trong năm 1670 [Tháng 11](/wiki/Th%C3%A1ng_m%C6%B0%E1%BB%9Di_m%E1%BB%99t)- [Lưu Danh Công](/wiki/L%C6%B0u_Danh_C%C3%B4ng)đỗ [trạng nguyên](/wiki/Tr%E1%BA%A1ng_nguy%C3%AAn)khoa Canh Tuất, niên hiệu Cảnh Trị thứ 8 (1670), đời Lê Huyền Tông.
## Sinh[
[sửa](/w/index.php?title=1670&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=1670&action=edit§ion=2)]
|
|*MDCLXX* [Ab urbe condita](/w/index.php?title=Ab_urbe_condita&action=edit&redlink=1) [Năm niên hiệu Anh](/w/index.php?title=Ni%C3%AAn_hi%E1%BB%87u_Anh&action=edit&redlink=1) [Cha. 2](/wiki/Charles_II_c%E1%BB%A7a_Anh)– 22 [Cha. 2](/wiki/Charles_II_c%E1%BB%A7a_Anh) [Lịch Armenia](/wiki/L%E1%BB%8Bch_Armenia)
ԹՎ ՌՃԺԹ
[Lịch Assyria](/wiki/L%E1%BB%8Bch_Assyria) [Lịch Ấn Độ giáo](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99_gi%C3%A1o&action=edit&redlink=1) [Vikram Samvat](/w/index.php?title=Vikram_Samvat&action=edit&redlink=1) [Shaka Samvat](/w/index.php?title=Qu%E1%BB%91c_l%E1%BB%8Bch_%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99&action=edit&redlink=1) [Kali Yuga](/w/index.php?title=Kali_Yuga&action=edit&redlink=1) [Lịch Bahá’í](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_Bah%C3%A1%27%C3%AD&action=edit&redlink=1) [Lịch Bengal](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_Bengal&action=edit&redlink=1) [Lịch Berber](/wiki/L%E1%BB%8Bch_Berber) [Can Chi](/wiki/Can_Chi) [Kỷ Dậu](/wiki/K%E1%BB%B7_D%E1%BA%ADu)(己酉年)
4366 hoặc 4306
*— đến —* [Canh Tuất](/wiki/Canh_Tu%E1%BA%A5t)(庚戌年)
4367 hoặc 4307
[Lịch Chủ thể](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_B%E1%BA%AFc_Tri%E1%BB%81u_Ti%C3%AAn&action=edit&redlink=1) *N/A* [Lịch Copt](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_Copt&action=edit&redlink=1) [Lịch Dân Quốc](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_D%C3%A2n_Qu%E1%BB%91c&action=edit&redlink=1) [Dân Quốc](/wiki/Trung_Hoa_D%C3%A2n_Qu%E1%BB%91c)
民前242年
[Lịch Do Thái](/wiki/L%E1%BB%8Bch_Do_Th%C3%A1i) [Lịch Đông La Mã](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_%C4%90%C3%B4ng_La_M%C3%A3&action=edit&redlink=1) [Lịch Ethiopia](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_Ethiopia&action=edit&redlink=1) [Lịch Holocen](/w/index.php?title=Th%E1%BB%9Di_k%E1%BB%B3_con_ng%C6%B0%E1%BB%9Di&action=edit&redlink=1) [Lịch Hồi giáo](/wiki/L%E1%BB%8Bch_H%E1%BB%93i_gi%C3%A1o) [Lịch Igbo](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_Igbo&action=edit&redlink=1) [Lịch Iran](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_Iran&action=edit&redlink=1) [Lịch Julius](/wiki/L%E1%BB%8Bch_Julius) [Lịch Myanma](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_Myanma_truy%E1%BB%81n_th%E1%BB%91ng&action=edit&redlink=1) [Lịch Nhật Bản](/w/index.php?title=L%E1%BB%8Bch_Nh%E1%BA%ADt_B%E1%BA%A3n&action=edit&redlink=1) [Kanbun](/w/index.php?title=Kanbun_(era)&action=edit&redlink=1)9
(寛文９年)

Server: Apache

X-Cache: cp1054 miss (0), cp1054 frontend miss (0)


text:
Ashley Cole
Ashley Cole sinh ngày 20 tháng 12 năm 1980, tại Stepney, nước Anh là một cầu thủ bóng đá của câu lạc bộ A.S. Roma và là cựu cầu thủ của đội tuyển quốc gia Anh. Anh chơi ở vị trí hậu vệ trái.
Mục lục
Sự nghiệp câu lạc bộ[sửa | sửa mã nguồn]
Arsenal[sửa | sửa mã nguồn]
Ashley Cole trưởng thành từ trung tâm đào tạo trẻ của câu lạc bộ Arsenal. Anh chơi trận đầu tiên cho đội hình chính của Arsenal trong trận đấu với Middlesbrough ngày 30 tháng 11 năm 1999 khi 18 tuổi. Tuy nhiên đó là trận duy nhất anh được chơi cho đội hình chính của Arsenal ở mùa giải năm đó. Cuối mùa giải 1999-2000, anh được câu lạc bộ Crystal Palace mượn về và thi đấu 14 trận, ghi được 1 bàn thắng cho câu lạc bộ này tại giải Ngoại hạng Anh. Mùa giải năm sau, do hậu vệ trái của Arsenal khi đó là cầu thủ người Brasil Sylvinho bị chấn thương nên anh được chọn vào đội hình chính thay thế. Anh trở thành lựa chọn số một cho vị trí này kể cả khi Sylvinho bình phục chấn thương. Từ đó anh là một trong những thành phần không thể thiếu của câu lạc bộ Arsenal giành những danh hiệu quan trọng.
Năm 2005 anh bị cáo buộc đã có những tiếp xúc không thích hợp với câu lạc bộ Chelsea nhằm chuyển nhượng mà không thông báo với Arsenal. Trong vụ việc này, cùng bị phạt tiền với anh còn có huấn luyện viên của Chelsea lúc đó là José Mourinho và giám đốc điều hành của Chelsea là Peter Kenyon. Mặc dù tuyên bố muốn rời khỏi Arsenal, sau vụ việc này anh vẫn ký hợp đồng gia hạn thêm một năm với Arsenal.
Chelsea[sửa | sửa mã nguồn]
Ashley Cole chuyển tới thi đấu cho Chelsea ngay mùa sau đó trong một bản hợp đồng trị giá 23 triệu Bảng Anh. Việc chuyển nhượng này được hoàn tất chỉ vài giờ trước thời điểm đóng cửa thị trường chuyển nhượng cầu thủ của các câu lạc bộ châu Âu.Ở Chelsea,anh mặc chiếc áo số 3,có trận đấu đầu tiên khi vào sân thay cho Wayne Bridge vào ngày 9 tháng 7.
Rời khỏi Chelsea
Tháng 5 năm 2014, hợp đồng của anh và Chelsea hết hạn và anh không được gia hạn thêm, anh đã rời khỏi Chelsea với tư cách một cầu thủ tự do
Đội tuyển quốc gia[sửa | sửa mã nguồn]
Ashley Cole lần đầu tiên khoác áo đội tuyển quốc gia nước Anh trong trận đấu với Albania ngày 28 tháng 3 năm 2001. Cho đến nay anh đã chơi cho đội tuyển quốc gia tại các giải đấu lớn như World Cup 2002, Euro 2004 và World Cup 2006. Ashley Cole là một trong bốn cầu thủ của đội tuyển quốc gia nước Anh được chọn vào đội hình tiêu biểu của Euro 2004. Ngày 12 tháng 5, 2014, anh chính thức thông báo từ giã sự nghiệp đội tuyển quốc gia sau 13 năm cống hiến cho đội tuyển Anh.[3]
Thành tích[sửa | sửa mã nguồn]
- Arsenal
- Ngoại hạng Anh: 2002, 2004
- Cúp FA: 2002, 2003, 2005
- UEFA Champions League
- 2006, á quân
- Chelsea
- Cúp FA: 2007, 2009, 2010, 2012
- Cúp Liên đoàn: 2007
- Ngoại hạng Anh: 2010
- UEFA Champions League: 2012
- Quán quân:2008
Đời tư[sửa | sửa mã nguồn]
Năm 2005, Ashley Cole đính hôn với cô bạn gái Cheryl Tweedy, ca sỹ của nhóm nhạc Girls Aloud. Hai người kết hôn vào ngày 15 tháng 7 năm 2006. Nhưng bây giờ họ đã chia tay do không chịu được thói trăng hoa của Ashley Cole. Hiện Cole đang có ý định nối lại quan hệ với Cheryl.
Thống kê sự nghiệp[sửa | sửa mã nguồn]
Câu lạc bộ[sửa | sửa mã nguồn]
- Số liệu thống kê chính xác tới 30 tháng 8, 2013.[4]
- Khác gồm các trận đấu Europa League,Siêu cúp châu Âu và FIFA Club World Cup.
Đội tuyển quốc gia[sửa | sửa mã nguồn]
- Số liệu thống kê chính xác tới 2 tháng 6, 2013.[5]
Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
- Thông tin về Ashley Cole trên trang web của Liên đoàn bóng đá Anh
- Trang web chính thức của Ashley Cole
- Một trang web của những người hâm mộ Ashley Cole
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ “FIFA World Cup South Africa 2010 – List of Players” (PDF). Fédération Internationale de Football Association (FIFA). Truy cập ngày 8 tháng 6 năm 2013.
- ^ “Premier League Player Profile”. Premier League. Truy cập ngày 28 tháng 4 năm 2011.
- ^ Cole chia tay ĐT Anh vì không được dự World Cup 2014
- ^ “Statistics”. Soccerbase. Bản gốc lưu trữ ngày 1 tháng 10 năm 2008. Truy cập ngày 1 tháng 10 năm 2008.
- ^ “Ashley Cole”. National Football Teams. Truy cập ngày 5 tháng 10 năm 2012.

markdown:
# Ashley Cole
|
|
Cole chơi cho
[Anh](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Anh)tại [Giải vô địch bóng đá châu Âu 2012](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_ch%C3%A2u_%C3%82u_2012). [[1]](#cite_note-1) 1⁄ 2in) [[2]](#cite_note-2) [Hậu vệ (bóng đá)](/wiki/H%E1%BA%ADu_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [A.S. Roma](/wiki/A.S._Roma) [Arsenal](/wiki/C%C3%A2u_l%E1%BA%A1c_b%E1%BB%99_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Arsenal) **Đội** **ST** † **(BT)** † [Arsenal](/wiki/C%C3%A2u_l%E1%BA%A1c_b%E1%BB%99_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Arsenal) [Crystal Palace](/wiki/Crystal_Palace_F.C.)(cho mượn) [Chelsea](/wiki/Chelsea_F.C.) [A.S. Roma](/wiki/A.S._Roma) ‡ [England U20](/w/index.php?title=England_national_under-20_football_team&action=edit&redlink=1) [U21-Anh](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_U-21_qu%E1%BB%91c_gia_Anh) [Anh](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Anh)
† Số trận khoác áo (số bàn thắng).
**Ashley Cole** sinh ngày [20 tháng 12](/wiki/20_th%C3%A1ng_12) năm [1980](/wiki/1980), tại Stepney, nước [Anh](/wiki/Anh) là một cầu thủ bóng đá của câu lạc bộ [A.S. Roma](/wiki/A.S._Roma) và là cựu cầu thủ của [đội tuyển quốc gia Anh](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Anh). Anh chơi ở vị trí [hậu vệ trái](/wiki/H%E1%BA%ADu_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)#H.E1.BA.ADu_v.E1.BB.87_c.C3.A1nh).
## Mục lục
## Sự nghiệp câu lạc bộ[
[sửa](/w/index.php?title=Ashley_Cole&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ashley_Cole&action=edit§ion=1)]
### Arsenal[
[sửa](/w/index.php?title=Ashley_Cole&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ashley_Cole&action=edit§ion=2)]
Ashley Cole trưởng thành từ trung tâm đào tạo trẻ của câu lạc bộ
[Arsenal](/wiki/Arsenal_F.C.). Anh chơi trận đầu tiên cho đội hình chính của Arsenal trong trận đấu với [Middlesbrough](/wiki/Middlesbrough_F.C.) ngày [30 tháng 11](/wiki/30_th%C3%A1ng_11) năm [1999](/wiki/1999) khi 18 tuổi. Tuy nhiên đó là trận duy nhất anh được chơi cho đội hình chính của Arsenal ở mùa giải năm đó. Cuối mùa giải 1999-2000, anh được câu lạc bộ [Crystal Palace](/wiki/Crystal_Palace_F.C.) mượn về và thi đấu 14 trận, ghi được 1 bàn thắng cho câu lạc bộ này tại giải Ngoại hạng Anh. Mùa giải năm sau, do hậu vệ trái của Arsenal khi đó là cầu thủ người [Brasil](/wiki/Brasil) [Sylvinho](/w/index.php?title=Sylvinho&action=edit&redlink=1) bị chấn thương nên anh được chọn vào đội hình chính thay thế. Anh trở thành lựa chọn số một cho vị trí này kể cả khi Sylvinho bình phục chấn thương. Từ đó anh là một trong những thành phần không thể thiếu của câu lạc bộ Arsenal giành những danh hiệu quan trọng.
Năm
[2005](/wiki/2005) anh bị cáo buộc đã có những tiếp xúc không thích hợp với câu lạc bộ Chelsea nhằm chuyển nhượng mà không thông báo với Arsenal. Trong vụ việc này, cùng bị phạt tiền với anh còn có huấn luyện viên của Chelsea lúc đó là [José Mourinho](/wiki/Jos%C3%A9_Mourinho) và giám đốc điều hành của Chelsea là Peter Kenyon. Mặc dù tuyên bố muốn rời khỏi Arsenal, sau vụ việc này anh vẫn ký hợp đồng gia hạn thêm một năm với Arsenal.
### Chelsea[
[sửa](/w/index.php?title=Ashley_Cole&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ashley_Cole&action=edit§ion=3)]
Ashley Cole chuyển tới thi đấu cho
[Chelsea](/wiki/Chelsea_F.C.) ngay mùa sau đó trong một bản hợp đồng trị giá 23 triệu [Bảng Anh](/wiki/B%E1%BA%A3ng_Anh). Việc chuyển nhượng này được hoàn tất chỉ vài giờ trước thời điểm đóng cửa thị trường chuyển nhượng cầu thủ của các câu lạc bộ châu Âu.Ở Chelsea,anh mặc chiếc áo số 3,có trận đấu đầu tiên khi vào sân thay cho [Wayne Bridge](/wiki/Wayne_Bridge) vào ngày 9 tháng 7.
Rời khỏi Chelsea
Tháng 5 năm 2014, hợp đồng của anh và Chelsea hết hạn và anh không được gia hạn thêm, anh đã rời khỏi Chelsea với tư cách một cầu thủ tự do
## Đội tuyển quốc gia[
[sửa](/w/index.php?title=Ashley_Cole&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ashley_Cole&action=edit§ion=4)]
Ashley Cole lần đầu tiên khoác áo đội tuyển quốc gia nước Anh trong trận đấu với Albania ngày
[28 tháng 3](/wiki/28_th%C3%A1ng_3) năm 2001. Cho đến nay anh đã chơi cho đội tuyển quốc gia tại các giải đấu lớn như [World Cup 2002](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2002), [Euro 2004](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_ch%C3%A2u_%C3%82u_2004) và [World Cup 2006](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2006). Ashley Cole là một trong bốn cầu thủ của đội tuyển quốc gia nước [Anh](/wiki/Anh) được chọn vào đội hình tiêu biểu của [Euro 2004](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_ch%C3%A2u_%C3%82u_2004). Ngày 12 tháng 5, 2014, anh chính thức thông báo từ giã sự nghiệp đội tuyển quốc gia sau 13 năm cống hiến cho [đội tuyển Anh](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Anh). [[3]](#cite_note-3)
## Thành tích[
[sửa](/w/index.php?title=Ashley_Cole&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ashley_Cole&action=edit§ion=5)]
- Arsenal
[Ngoại hạng Anh](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Ngo%E1%BA%A1i_h%E1%BA%A1ng_Anh): 2002, 2004 [Cúp FA](/wiki/C%C3%BAp_FA): 2002, 2003, 2005 [UEFA Champions League](/wiki/C%C3%BAp_c%C3%A1c_%C4%91%E1%BB%99i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_ch%C3%A2u_%C3%82u)
- 2006, á quân
- Chelsea
[Cúp FA](/wiki/C%C3%BAp_FA): 2007, 2009, 2010, 2012 [Cúp Liên đoàn](/wiki/C%C3%BAp_Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Anh): 2007 [Ngoại hạng Anh](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Ngo%E1%BA%A1i_h%E1%BA%A1ng_Anh): 2010 [UEFA Champions League](/wiki/UEFA_Champions_League): [2012](/wiki/UEFA_Champions_League_2012-13)
- Quán quân:2008
## Đời tư[
[sửa](/w/index.php?title=Ashley_Cole&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ashley_Cole&action=edit§ion=6)]
Năm
[2005](/wiki/2005), Ashley Cole đính hôn với cô bạn gái [Cheryl Tweedy](/wiki/Cheryl_Cole), ca sỹ của nhóm nhạc [Girls Aloud](/wiki/Girls_Aloud). Hai người kết hôn vào ngày [15 tháng 7](/wiki/15_th%C3%A1ng_7) năm [2006](/wiki/2006). Nhưng bây giờ họ đã chia tay do không chịu được thói trăng hoa của Ashley Cole. Hiện Cole đang có ý định nối lại quan hệ với Cheryl.
## Thống kê sự nghiệp[
[sửa](/w/index.php?title=Ashley_Cole&veaction=edit&vesection=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ashley_Cole&action=edit§ion=7)]
### Câu lạc bộ[
[sửa](/w/index.php?title=Ashley_Cole&veaction=edit&vesection=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ashley_Cole&action=edit§ion=8)] *Số liệu thống kê chính xác tới 30 tháng 8, 2013.* [[4]](#cite_note-4)
|Mùa||CLB||Giải||Giải ngoại hạng||
|[Cúp Liên đoàn](/wiki/Football_League_Cup) [Siêu cúp Anh](/wiki/Si%C3%AAu_c%C3%BAp_Anh) [Champions League](/wiki/UEFA_Champions_League) ![ A yellow card](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b1/Yellow_card.svg/13px-Yellow_card.svg.png)
![ A yellow card](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b1/Yellow_card.svg/13px-Yellow_card.svg.png)
![ A red card](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e7/Red_card.svg/13px-Red_card.svg.png)
![ A red card](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e7/Red_card.svg/13px-Red_card.svg.png)
[Arsenal](/wiki/Arsenal_F.C.) [Premier League](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Ngo%E1%BA%A1i_h%E1%BA%A1ng_Anh) [Crystal Palace](/wiki/Crystal_Palace_F.C.)(cho mượn) [Hạng nhất Anh](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_H%E1%BA%A1ng_nh%E1%BA%A5t_Anh) [Arsenal](/wiki/Arsenal_F.C.) [Premier League](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Ngo%E1%BA%A1i_h%E1%BA%A1ng_Anh) [Chelsea](/wiki/Chelsea_F.C.) [Premier League](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Ngo%E1%BA%A1i_h%E1%BA%A1ng_Anh)
- Khác gồm các trận đấu
[Europa League](/wiki/C%C3%BAp_UEFA_Europa_League), [Siêu cúp châu Âu](/wiki/Si%C3%AAu_c%C3%BAp_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_ch%C3%A2u_%C3%82u)và [FIFA Club World Cup](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_c%C3%A1c_c%C3%A2u_l%E1%BA%A1c_b%E1%BB%99).
### Đội tuyển quốc gia[
[sửa](/w/index.php?title=Ashley_Cole&veaction=edit&vesection=9) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ashley_Cole&action=edit§ion=9)] *Số liệu thống kê chính xác tới 2 tháng 6, 2013.* [[5]](#cite_note-5)
|
|
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Ashley_Cole&veaction=edit&vesection=10) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ashley_Cole&action=edit§ion=10)]
|
|![]()
[Ashley Cole](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Ashley_Cole?uselang=vi) [Thông tin về Ashley Cole trên trang web của Liên đoàn bóng đá Anh](http://www.thefa.com/England/SeniorTeam/Archive/?pf=p&i=5593&ap=p&searchname=cole) [Trang web chính thức của Ashley Cole](http://www.ashleycole.org/) [Một trang web của những người hâm mộ Ashley Cole](http://www.ashleycole.net/)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Ashley_Cole&veaction=edit&vesection=11) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ashley_Cole&action=edit§ion=11)] [^](#cite_ref-1) [“FIFA World Cup South Africa 2010 – List of Players”](http://www.fifa.com/mm/document/tournament/competition/01/22/85/78/fwc2010squadlists.pdf)(PDF). Fédération Internationale de Football Association (FIFA). Truy cập ngày 8 tháng 6 năm 2013. [^](#cite_ref-2) [“Premier League Player Profile”](http://www.premierleague.com/page/PlayerProfile/0,,12306~5476,00.html). Premier League. Truy cập ngày 28 tháng 4 năm 2011. [^](#cite_ref-3) [Cole chia tay ĐT Anh vì không được dự World Cup 2014](http://bongdaplus.vn/tin-bai/69/90907/cole-chia-tay-dt-anh-vi-khong-duoc-du-world-cup-2014.bdplus) [^](#cite_ref-4) [“Statistics”](http://www.soccerbase.com/players_details.sd). Soccerbase. Bản gốc [lưu trữ](http://web.archive.org/web/20081001232532/http://www.soccerbase.com/players_details.sd?)ngày 1 tháng 10 năm 2008. Truy cập ngày 1 tháng 10 năm 2008. [^](#cite_ref-5) [“Ashley Cole”](http://www.national-football-teams.com/player/2152.html). National Football Teams. Truy cập ngày 5 tháng 10 năm 2012.
|
|


text:
TRANG CHỦ
LIÊN HỆ
0934 101 511 - 0934 101 611 - 0918 620 120
salba@viet-acc.com
Giỏ hàng
Hạt Salba
Lịch sử
Cách sử dụng
Câu hỏi cần biết
Phòng trị tiểu đường
Salba đối với người bệnh tiểu đường
Thực đơn cho người bệnh tiểu đường
Dấu hiệu nhận biết bệnh tiểu đường
Thành phần các chất dinh dưỡng có trong 10 gram salba
Dinh dưỡng
Ăn chay với Salba
Thành phần dinh dưỡng và giảm cân
Sản phẩm
Khuyến mãi
Tin tức
404
404
SALBA
2015-01-21T12:57:04+00:00
404
KHÔNG TÌM THẤY TRANG
Quay lại trang chủ

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache