text:
Diện tích: 5.153,0 km² Dân số: 1.227,9 nghìn người (2012). Tỉnh lỵ: Thành phố Quảng Ngãi. Các huyện: Lý Sơn, Bình Sơn, Trà Bồng, Sơn Tịnh, Sơn Tây, Sơn Hà, Tư Nghĩa, Nghĩa Hành, Minh Long, Mộ Đức, Đức Phổ, Ba Tơ, Tây Trà. Dân tộc: Việt (Kinh), Hrê, Co, Xơ Đăng…
Bãi biển Sa Huỳnh
Điều kiện tự nhiên
Tỉnh Quảng Ngãi nằm ở vùng duyên hải miền Trung, lưng tựa vào dãy Trường Sơn, mặt hướng ra biển Đông, phía bắc giáp Quảng Nam, phía nam giáp Bình Định, phía tây nam giáp Kon Tum. Bờ biển Quảng Ngãi dài 135km, ngoài khơi có đảo Lý Sơn.
Địa hình có 4 vùng: vùng núi, vùng giáp núi, vùng đồng bằng và vùng hải đảo. Các sông chính chảy qua tỉnh là sông Trà Khúc, sông Trà Bồng, sông Vệ. Nhiệt độ trung bình năm từ 25,5ºC – 26,5ºC, nhiệt độ cao nhất lên đến 41ºC và thấp nhất là 12ºC. Mùa mưa từ tháng 9 đến tháng 12, mùa nóng từ tháng 4 đến tháng 8 và lạnh nhất từ tháng 1 đến tháng 3.
Tiềm năng phát triển kinh tế và du lịch
Thành phố Quảng Ngãi được xây dựng trên bờ sông Trà Khúc. Từ xa xưa đã có những bánh xe nước to lớn quay suốt ngày đêm, vừa tô đẹp cho phong cảnh, vừa cấp nước cho các ruộng lúa, ruộng mía, nguyên liệu làm ra các loại đường cát, đường phèn, đường phổi, mạch nha, kẹo gương nổi tiếng đất nước.
Quảng Ngãi có cảng Dung Quất, một cảng lớn có độ sâu lý tưởng đang được khởi công xây dựng. Trong tương lai Dung Quất sẽ trở thành một cảng dầu khí lớn nhất Việt Nam cùng với thành phố Vạn Tường hiện đại. Quảng Ngãi mảnh đất giàu tiềm năng đang chờ đợi đầu tư hơn nữa để trở thành một trong những trung tâm phát triển ở miền Trung và là điểm du lịch thu hút khách trong và ngoài nước.
Quảng Ngãi là tỉnh có nền văn hoá lâu đời, nhiều di tích lịch sử, văn hoá và danh lam thắng cảnh như cảnh đẹp núi Ấn, sông Trà Khúc, Cổ Luỹ Cô thôn rợp mát bóng dừa, bãi tắm Sa Huỳnh nước trong xanh, cát trắng, lộng gió, di tích kiến trúc thành cổ Châu Sa, nằm kề bên bờ bắc của sông Trà gần cửa biển, các di tích văn hoá Sa Huỳnh, mộ cụ Huỳnh Thúc Kháng…
Đến Quảng Ngãi, du khách có dịp thăm lại chiến trường xưa, những di tích lịch sử như căn cứ địa Ba Tơ, chiếc nôi cách mạng ở miền Trung; di tích khởi nghĩa Trà Bồng, vùng đất của những rừng quế bạt ngàn; chứng tích tội ác chiến tranh Sơn Mỹ; chiến thắng Ba Gia; chiến thắng Vạn Tường, với nhiều dấu tích chiến trường xưa oanh liệt.
Giao thông
Ở vào vị trí chính giữa của đất nước (cách thủ đô Hà Nội 889km), Quảng Ngãi có đường sắt Bắc Nam và quốc lộ 1A chạy qua tỉnh, có quốc lộ 24A nối Quảng Ngãi với Tây Nguyên, Lào và vùng đông bắc Thái Lan.
Sưu tầm
Advertisements

markdown:
**Diện tích: 5.153,0 km² Dân số: 1.227,9 nghìn người (2012). Tỉnh lỵ: Thành phố Quảng Ngãi. Các huyện: Lý Sơn, Bình Sơn, Trà Bồng, Sơn Tịnh, Sơn Tây, Sơn Hà, Tư Nghĩa, Nghĩa Hành, Minh Long, Mộ Đức, Đức Phổ, Ba Tơ, Tây Trà. Dân tộc: Việt (Kinh), Hrê, Co, Xơ Đăng…** ** **
### Bãi biển Sa Huỳnh
**Điều kiện tự nhiên**
### Tỉnh Quảng Ngãi nằm ở vùng duyên hải miền Trung, lưng tựa vào dãy Trường Sơn, mặt hướng ra biển Đông, phía bắc giáp Quảng Nam, phía nam giáp Bình Định, phía tây nam giáp Kon Tum. Bờ biển Quảng Ngãi dài 135km, ngoài khơi có đảo Lý Sơn.
### Địa hình có 4 vùng: vùng núi, vùng giáp núi, vùng đồng bằng và vùng hải đảo. Các sông chính chảy qua tỉnh là sông Trà Khúc, sông Trà Bồng, sông Vệ. Nhiệt độ trung bình năm từ 25,5ºC – 26,5ºC, nhiệt độ cao nhất lên đến 41ºC và thấp nhất là 12ºC. Mùa mưa từ tháng 9 đến tháng 12, mùa nóng từ tháng 4 đến tháng 8 và lạnh nhất từ tháng 1 đến tháng 3.
**Tiềm năng phát triển kinh tế và du lịch**
### Thành phố Quảng Ngãi được xây dựng trên bờ sông Trà Khúc. Từ xa xưa đã có những bánh xe nước to lớn quay suốt ngày đêm, vừa tô đẹp cho phong cảnh, vừa cấp nước cho các ruộng lúa, ruộng mía, nguyên liệu làm ra các loại đường cát, đường phèn, đường phổi, mạch nha, kẹo gương nổi tiếng đất nước.
### Quảng Ngãi có cảng Dung Quất, một cảng lớn có độ sâu lý tưởng đang được khởi công xây dựng. Trong tương lai Dung Quất sẽ trở thành một cảng dầu khí lớn nhất Việt Nam cùng với thành phố Vạn Tường hiện đại. Quảng Ngãi mảnh đất giàu tiềm năng đang chờ đợi đầu tư hơn nữa để trở thành một trong những trung tâm phát triển ở miền Trung và là điểm du lịch thu hút khách trong và ngoài nước.
### Quảng Ngãi là tỉnh có nền văn hoá lâu đời, nhiều di tích lịch sử, văn hoá và danh lam thắng cảnh như cảnh đẹp núi Ấn, sông Trà Khúc, Cổ Luỹ Cô thôn rợp mát bóng dừa, bãi tắm Sa Huỳnh nước trong xanh, cát trắng, lộng gió, di tích kiến trúc thành cổ Châu Sa, nằm kề bên bờ bắc của sông Trà gần cửa biển, các di tích văn hoá Sa Huỳnh, mộ cụ Huỳnh Thúc Kháng…
### Đến Quảng Ngãi, du khách có dịp thăm lại chiến trường xưa, những di tích lịch sử như căn cứ địa Ba Tơ, chiếc nôi cách mạng ở miền Trung; di tích khởi nghĩa Trà Bồng, vùng đất của những rừng quế bạt ngàn; chứng tích tội ác chiến tranh Sơn Mỹ; chiến thắng Ba Gia; chiến thắng Vạn Tường, với nhiều dấu tích chiến trường xưa oanh liệt.
**Giao thông**
### Ở vào vị trí chính giữa của đất nước (cách thủ đô Hà Nội 889km), Quảng Ngãi có đường sắt Bắc Nam và quốc lộ 1A chạy qua tỉnh, có quốc lộ 24A nối Quảng Ngãi với Tây Nguyên, Lào và vùng đông bắc Thái Lan.
### Sưu tầm
Advertisements

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 1.dca _dca


text:
Ngày nay, cả nước chỗ nào cũng chơi Diều Sáo. Tuy nhiên, gốc rễ của Diều Sáo vẫn là đồng bằng Bắc Bộ. Diều Sáo Lào Cai là do đồng bào đi khai hoang mang theo, diều sáo Vũng Tàu là của người gốc Thái Bình và ngay Diều Sáo Ninh Thuận cũng vẫn phảng phất hồn quê Bắc Bộ. Để giúp bạn đọc có thể thưởng thức nghệ thuật này chúng tôi xin giới thiệu những địa phương có lễ hội thả Diều Sáo trong chương trình lễ hội dân gian của mình.
Lễ hội Thả Diều cấp quốc gia là Festival Diều quốc tế được tổ chức mỗi năm một lần vào ngày Quốc giỗ (10 tháng 3 Âm lịch) tại các bờ biển thuộc tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.
Thi Diều ở xã Song Vân, huyện Tân Yên, tỉnh Bắc Giang.
Cuộc thi này không trao giải, không tách bạch thắng thua, nhưng người chơi vẫn biết và bái phục chủ nhân của Diều nào to nhất, Sáo nào hay nhất và đặc biệt là Diều nào đỗ lâu nhất. Có con Diều đứng ở trên trời ròng rã 5 ngày 5 đêm.
Ở Song Vân, người ta chỉ chơi Diều đeo một sáo. Chỉ cần nghe tiếng sáo là phân biệt được diều to hay nhỏ.
Hội Diều ngàn tuổi ở làng Bá Dương Nội, xã Hồng Hà, huyện Đan Phượng, Hà Nội.
Hằng năm, cứ đến tháng Ba Âm lịch, dân làng lại nô nức cùng nhau mở hội thi diều để tưởng nhớ công ơn của tướng Nguyễn Cả, người con của làng đã có công giúp Đinh Bộ Lĩnh dẹp loạn 12 sứ quân. Ông cùng dân làng luyện tập võ nghệ, làm lễ khao quân và mở hội thi diều.
Ngày Rằm tháng Ba, ngay từ mờ sáng, dân làng đã đứng chật sân đình. Những chủ diều, đầu chít khăn đỏ, lưng thắt đai đỏ, hàng trăm người chỉnh tề trước miếu thờ Diều làm lễ cầu phong. Sau đó, các diều dự thi phải được ban giám khảo chấm trước về mặt hình thức khi đem thả. Trên bầu trời, hàng chuỗi âm thanh của hàng trăm chiếc sáo đan quyện với nhau làm người xem mê mẩn.
Từ hàng trăm chiếc Diều, sau ba vòng chấm, chỉ còn 6 chiếc thắng cuộc. Diều thắng cuộc phải hội đủ các yếu tố: bay cao, đứng diều, đúng hoặc lớn hơn kích thước mà ban giám khảo yêu cầu. Về tiếng sáo, có thể là sáo đơn (1 chiếc) hay sáo kép (2, 3 chiếc), nhưng tiếng sáo phải ngân xa âm vang và có những khúc đổ hồi dồn dập.
Cuộc thi kết thúc là lúc trời xẩm tối. Theo yêu cầu của người xem, những Diều được giải, sẽ treo lại trước sân đình tới đêm và đêm đó tiếng sáo lại du dương, hòa trong gió mây sông nước như tiếng vọng về từ quá khứ xa xăm. Bầu trời đêm rằm dường như trong hơn!
Thi Thả Diều ở xã An Bình, huyện Thuận Thành, Bắc Ninh
Giải thưởng tuy chỉ là lá cờ nhỏ xíu, phích nước, chậu thau mà tính ganh đua thì chẳng phân biệt trẻ già, thứ bậc trong làng.
Tiêu chí diều hay để chấm giải phải đạt độ cao từ 200 – 350m, dây căng đều sáo đổ tiếng tù và hay chiêng đồng. Diều khi đâm lên phải thẳng theo hiệu lệnh phất cờ, nếu diều đảo thì mất điểm hoặc không được thi nữa. Diều vào giải, Ban Tổ chức dùng “khau liêm” để chấm nếu dây diều không chạm “khau liêm” , sáo đổ rền thì là diều tốt.
Thời xưa, người chơi dùng giấy bản hồ từng lớp rồi dán lên khung diều, nhưng nay để diều vừa nhẹ, vừa bền người chơi khâu bằng ni lông. Màu sắc cánh diều tùy thuộc vào từng sở thích của chủ diều. Trước đây, người chơi diều lớn phải dùng dây từ cật tre, nhưng nay đã cải tiến dùng dây cước hay dây dù, vừa gọn vừa bền. Có cuộn dây đảm bảo cho diều bay cao gần 400m.
Diều Sáo trông đơn giản nhưng phải khéo tay mới làm được. Sáo to hay nhỏ phụ thuộc vào kích cỡ của diều. Sáo lớn tiếng kêu trầm, vang. Sáo nhỏ thanh, cao, réo rắt. Khi gió dồn, gió thúc Sáo Diều hòa quyện vào nhau, tạo nên bản hòa tấu vui nhộn, đẩy màu sắc âm thanh trên bầu trời.
Ngày hội Sáo Diều làng An Lão (xã Song An, huyện Vũ Thư, Thái Bình)
Tổ chức vào các ngày từ 24 đến 26 tháng Ba Âm lịch. Hội này còn được gọi là Sáo Đền hoặc hội Phù Mẫu (hội mẹ vua). Sử sách ghi rằng: nhớ ơn sinh thành nuôi dưỡng Lê Thánh Tông đã về thăm An Lão, và xây một ngôi đền lớn để phụng thờ. Việc các đời vua lại đến đây để tế lễ đã trở thành ngày hội của dân quanh vùng và hội làng cho đến ngày nay. Ngày hội làng có tổ chức tế lễ long trọng và nhiều trò chơi. Trong đó, có các cuộc thi sáo diều. Có người đem Diều đến, nhưng không tham dự thi mà chỉ để trình diễn. Có cái Diều to đến mức cánh dài 8m mà khi di chuyển cần phải có 10 người khiêng diều, dây và sáo.
Hội làng có nhiều trò chơi dân gian cổ truyền nhưng người ta vẫn háo hức chờ đợi thi Sáo Diều, thả Diều là thú chơi phổ biến ở nhiều địa phương nhưng đến mức sâu sắc thành lễ tục, thành nghi lễ, thành lễ hội thì thật hiếm.
Liên hoan Diều vào dịp Giỗ Trần Hưng Đạo (Rằm tháng 8) tại xã An Thụ, huyện Kinh Môn, Hải Dương
Vào những năm cuối thế kỷ 18, quân Mãn Thanh đánh chiếm vùng quê An Phụ, tàn sát dân làng. Quan dân tổ chức chống giặc, khi giặc đến thì thả Diều không có sáo để báo động. Khi giặc lui, dùng tiếng Sáo Diều ở dộ cao từ 200m đến 300m để báo an. Vùng núi An Phụ còn ngôi đền thờ thần phụ Hưng Đạo Đại Vương. Vì hai sự kiện này mà lễ hội ở đây tổ chức vào ngày Rằm tháng 8.
Người xem cần chú ý phân biệt số lượng sáo trên mỗi diều. Sự khác nhau về hình dáng, kết cấu là đặc tính riêng từng vùng trong huyện Kinh Môn, Diều An Sinh khác Diều Huề Trì, Diều Thái Thịnh lại có nét riêng khác. Diều cánh cắt khác Diều cánh cốc. Diều dái khác Diều cô Tiên, Diều con ong. Rất muôn hình muôn vẻ.
Bạn đừng bỏ qua lễ Hạ Diều trong các làng Diều Kinh Môn của đêm hội làng. Khi ấy, âm thanh của sáo lên bổng xuống trầm, át cả tiếng sáo ca nương. Liền anh, liền chị tiễn khách, nét đẹp ấy nay vẫn còn, hẹn một lễ hội thả Diều sang năm.
… “Lẳng lơ như tiếng
Hữu Quang
(Nguồn: http://thegioidisan.vn/vi/nhung-le-hoi-chinh-tha-dieu-sao-o-viet-nam.html)
Advertisements

markdown:
**Ngày nay, cả nước chỗ nào cũng chơi Diều Sáo. Tuy nhiên, gốc rễ của Diều Sáo vẫn là đồng bằng Bắc Bộ. Diều Sáo Lào Cai là do đồng bào đi khai hoang mang theo, diều sáo Vũng Tàu là của người gốc Thái Bình và ngay Diều Sáo Ninh Thuận cũng vẫn phảng phất hồn quê Bắc Bộ. Để giúp bạn đọc có thể thưởng thức nghệ thuật này chúng tôi xin giới thiệu những địa phương có lễ hội thả Diều Sáo trong chương trình lễ hội dân gian của mình.**
### Lễ hội Thả Diều cấp quốc gia là Festival Diều quốc tế được tổ chức mỗi năm một lần vào ngày Quốc giỗ (10 tháng 3 Âm lịch) tại các bờ biển thuộc tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.
**Thi Diều ở xã Song Vân, huyện Tân Yên, tỉnh Bắc Giang.**
### Cuộc thi này không trao giải, không tách bạch thắng thua, nhưng người chơi vẫn biết và bái phục chủ nhân của Diều nào to nhất, Sáo nào hay nhất và đặc biệt là Diều nào đỗ lâu nhất. Có con Diều đứng ở trên trời ròng rã 5 ngày 5 đêm.
### Ở Song Vân, người ta chỉ chơi Diều đeo một sáo. Chỉ cần nghe tiếng sáo là phân biệt được diều to hay nhỏ.
**Hội Diều ngàn tuổi ở làng Bá Dương Nội, xã Hồng Hà, huyện Đan Phượng, Hà Nội.**
### Hằng năm, cứ đến tháng Ba Âm lịch, dân làng lại nô nức cùng nhau mở hội thi diều để tưởng nhớ công ơn của tướng Nguyễn Cả, người con của làng đã có công giúp Đinh Bộ Lĩnh dẹp loạn 12 sứ quân. Ông cùng dân làng luyện tập võ nghệ, làm lễ khao quân và mở hội thi diều.
### Ngày Rằm tháng Ba, ngay từ mờ sáng, dân làng đã đứng chật sân đình. Những chủ diều, đầu chít khăn đỏ, lưng thắt đai đỏ, hàng trăm người chỉnh tề trước miếu thờ Diều làm lễ cầu phong. Sau đó, các diều dự thi phải được ban giám khảo chấm trước về mặt hình thức khi đem thả. Trên bầu trời, hàng chuỗi âm thanh của hàng trăm chiếc sáo đan quyện với nhau làm người xem mê mẩn.
### Từ hàng trăm chiếc Diều, sau ba vòng chấm, chỉ còn 6 chiếc thắng cuộc. Diều thắng cuộc phải hội đủ các yếu tố: bay cao, đứng diều, đúng hoặc lớn hơn kích thước mà ban giám khảo yêu cầu. Về tiếng sáo, có thể là sáo đơn (1 chiếc) hay sáo kép (2, 3 chiếc), nhưng tiếng sáo phải ngân xa âm vang và có những khúc đổ hồi dồn dập.
### Cuộc thi kết thúc là lúc trời xẩm tối. Theo yêu cầu của người xem, những Diều được giải, sẽ treo lại trước sân đình tới đêm và đêm đó tiếng sáo lại du dương, hòa trong gió mây sông nước như tiếng vọng về từ quá khứ xa xăm. Bầu trời đêm rằm dường như trong hơn!
**Thi Thả Diều ở xã An Bình, huyện Thuận Thành, Bắc Ninh**
### Giải thưởng tuy chỉ là lá cờ nhỏ xíu, phích nước, chậu thau mà tính ganh đua thì chẳng phân biệt trẻ già, thứ bậc trong làng.
### Tiêu chí diều hay để chấm giải phải đạt độ cao từ 200 – 350m, dây căng đều sáo đổ tiếng tù và hay chiêng đồng. Diều khi đâm lên phải thẳng theo hiệu lệnh phất cờ, nếu diều đảo thì mất điểm hoặc không được thi nữa. Diều vào giải, Ban Tổ chức dùng “khau liêm” để chấm nếu dây diều không chạm “khau liêm” , sáo đổ rền thì là diều tốt.
### Thời xưa, người chơi dùng giấy bản hồ từng lớp rồi dán lên khung diều, nhưng nay để diều vừa nhẹ, vừa bền người chơi khâu bằng ni lông. Màu sắc cánh diều tùy thuộc vào từng sở thích của chủ diều. Trước đây, người chơi diều lớn phải dùng dây từ cật tre, nhưng nay đã cải tiến dùng dây cước hay dây dù, vừa gọn vừa bền. Có cuộn dây đảm bảo cho diều bay cao gần 400m.
### Diều Sáo trông đơn giản nhưng phải khéo tay mới làm được. Sáo to hay nhỏ phụ thuộc vào kích cỡ của diều. Sáo lớn tiếng kêu trầm, vang. Sáo nhỏ thanh, cao, réo rắt. Khi gió dồn, gió thúc Sáo Diều hòa quyện vào nhau, tạo nên bản hòa tấu vui nhộn, đẩy màu sắc âm thanh trên bầu trời.
**Ngày hội Sáo Diều làng An Lão (xã Song An, huyện Vũ Thư, Thái Bình)**
### Tổ chức vào các ngày từ 24 đến 26 tháng Ba Âm lịch. Hội này còn được gọi là Sáo Đền hoặc hội Phù Mẫu (hội mẹ vua). Sử sách ghi rằng: nhớ ơn sinh thành nuôi dưỡng Lê Thánh Tông đã về thăm An Lão, và xây một ngôi đền lớn để phụng thờ. Việc các đời vua lại đến đây để tế lễ đã trở thành ngày hội của dân quanh vùng và hội làng cho đến ngày nay. Ngày hội làng có tổ chức tế lễ long trọng và nhiều trò chơi. Trong đó, có các cuộc thi sáo diều. Có người đem Diều đến, nhưng không tham dự thi mà chỉ để trình diễn. Có cái Diều to đến mức cánh dài 8m mà khi di chuyển cần phải có 10 người khiêng diều, dây và sáo.
### Hội làng có nhiều trò chơi dân gian cổ truyền nhưng người ta vẫn háo hức chờ đợi thi Sáo Diều, thả Diều là thú chơi phổ biến ở nhiều địa phương nhưng đến mức sâu sắc thành lễ tục, thành nghi lễ, thành lễ hội thì thật hiếm.
**Liên hoan Diều vào dịp Giỗ Trần Hưng Đạo (Rằm tháng 8) tại xã An Thụ, huyện Kinh Môn, Hải Dương**
### Vào những năm cuối thế kỷ 18, quân Mãn Thanh đánh chiếm vùng quê An Phụ, tàn sát dân làng. Quan dân tổ chức chống giặc, khi giặc đến thì thả Diều không có sáo để báo động. Khi giặc lui, dùng tiếng Sáo Diều ở dộ cao từ 200m đến 300m để báo an. Vùng núi An Phụ còn ngôi đền thờ thần phụ Hưng Đạo Đại Vương. Vì hai sự kiện này mà lễ hội ở đây tổ chức vào ngày Rằm tháng 8.
### Người xem cần chú ý phân biệt số lượng sáo trên mỗi diều. Sự khác nhau về hình dáng, kết cấu là đặc tính riêng từng vùng trong huyện Kinh Môn, Diều An Sinh khác Diều Huề Trì, Diều Thái Thịnh lại có nét riêng khác. Diều cánh cắt khác Diều cánh cốc. Diều dái khác Diều cô Tiên, Diều con ong. Rất muôn hình muôn vẻ.
### Bạn đừng bỏ qua lễ Hạ Diều trong các làng Diều Kinh Môn của đêm hội làng. Khi ấy, âm thanh của sáo lên bổng xuống trầm, át cả tiếng sáo ca nương. Liền anh, liền chị tiễn khách, nét đẹp ấy nay vẫn còn, hẹn một lễ hội thả Diều sang năm.
### … “Lẳng lơ như tiếng
**Hữu Quang**
*(Nguồn: * [http://thegioidisan.vn/vi/nhung-le-hoi-chinh-tha-dieu-sao-o-viet-nam.html](http://thegioidisan.vn/vi/nhung-le-hoi-chinh-tha-dieu-sao-o-viet-nam.html) *)* *
* [http://thegioidisan.vn/vi/nhung-le-hoi-chinh-tha-dieu-sao-o-viet-nam.html](http://thegioidisan.vn/vi/nhung-le-hoi-chinh-tha-dieu-sao-o-viet-nam.html)
Advertisements

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Bản đồ quy hoạch P. Xương Huân, Nha Trang, Khánh HòaHướng dẫn
Bản đồ quy hoạch Nha Trang
- P. Vĩnh Hải
- P. Xương Huân
- P. Phương Sài
- P. Phước Hòa
- P. Phước Hải
- P. Vĩnh Nguyên
- P. Vĩnh Hòa
- P. Vĩnh Thạnh
- P. Vĩnh Ngọc
- P. Vĩnh Phước
- P. Vạn Thắng
- P. Phương Sơn
- P. Phước Tân
- P. Lộc Thọ
- P. Vĩnh Trường
- P. Vĩnh Phương
- P. Vĩnh Thái
- P. Vĩnh Lương
- P. Vĩnh Thọ
- P. Vạn Thạnh
- P. Ngọc Hiệp
- P. Phước Tiến
- P. Tân Lập
- P. Phước Long
- Xã Vĩnh Hiệp
- Xã Phước Đồng
Chúng tôi đang cập nhật bản đồ quy hoạch của những khu vực còn thiếu.
-
Bản đồ trên chỉ mang tính tham khảo. Quy hoạch có thể đã được thay đổi bởi cơ quan nhà nước.
Để chắc chắn hơn các bạn nên liên hệ với cơ quan quản lý quy hoạch hoặc liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được tư vấn thêm.
-
Nhận dịch vụ cung cấp "văn bản trả lời quy hoạch" có đóng dấu của cơ quan nhà nước trong thời gian nhanh nhất.
Nhận dịch vụ đo vẽ nhà đất: Các loại bản vẽ hiện trạng, tách thửa mua bán, cấp đổi chủ quyền, xác định ranh giới...

markdown:
# Bản đồ quy hoạch P. Xương Huân, Nha Trang, Khánh Hòa
[Hướng dẫn](#)
## Bản đồ quy hoạch Nha Trang
[P. Vĩnh Hải](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-vinh-hai/283/712/141652) [P. Xương Huân](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-xuong-huan/283/712/141653) [P. Phương Sài](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-phuong-sai/283/712/141654) [P. Phước Hòa](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-phuoc-hoa/283/712/141655) [P. Phước Hải](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-phuoc-hai/283/712/141656) [P. Vĩnh Nguyên](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-vinh-nguyen/283/712/141657) [P. Vĩnh Hòa](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-vinh-hoa/283/712/141658) [P. Vĩnh Thạnh](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-vinh-thanh/283/712/141659) [P. Vĩnh Ngọc](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-vinh-ngoc/283/712/141667) [P. Vĩnh Phước](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-vinh-phuoc/283/712/141668) [P. Vạn Thắng](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-van-thang/283/712/141669) [P. Phương Sơn](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-phuong-son/283/712/141670) [P. Phước Tân](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-phuoc-tan/283/712/141673) [P. Lộc Thọ](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-loc-tho/283/712/141674) [P. Vĩnh Trường](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-vinh-truong/283/712/141675) [P. Vĩnh Phương](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-vinh-phuong/283/712/141676) [P. Vĩnh Thái](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-vinh-thai/283/712/141678) [P. Vĩnh Lương](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-vinh-luong/283/712/141679) [P. Vĩnh Thọ](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-vinh-tho/283/712/141680) [P. Vạn Thạnh](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-van-thanh/283/712/141681) [P. Ngọc Hiệp](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-ngoc-hiep/283/712/141682) [P. Phước Tiến](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-phuoc-tien/283/712/141683) [P. Tân Lập](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-tan-lap/283/712/141684) [P. Phước Long](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-p-phuoc-long/283/712/141688) [Xã Vĩnh Hiệp](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-xa-vinh-hiep/283/712/141693) [Xã Phước Đồng](/ban-do-quy-hoach-khanh-hoa-nha-trang-xa-phuoc-dong/283/712/141696)
Chúng tôi đang cập nhật bản đồ quy hoạch của những khu vực còn thiếu.
-
Bản đồ trên chỉ mang tính tham khảo. Quy hoạch có thể đã được thay đổi bởi cơ quan nhà nước.
Để chắc chắn hơn các bạn nên liên hệ với cơ quan quản lý quy hoạch hoặc liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được tư vấn thêm.
-
Nhận dịch vụ cung cấp "văn bản trả lời quy hoạch" có đóng dấu của cơ quan nhà nước trong thời gian nhanh nhất.
Nhận dịch vụ đo vẽ nhà đất: Các loại bản vẽ hiện trạng, tách thửa mua bán, cấp đổi chủ quyền, xác định ranh giới...

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Giới thiệu chung
Về Nabi - Yusuf -: Bài thuyết giảng kể về câu chuyện hay nhất trong Qur’an được Allah thiên khải, đó là câu chuyện về Nabi Yusuf - cầu xin bình an & phúc lành cho Người -.
Về Nabi - Yusuf -: Bài thuyết giảng kể về câu chuyện hay nhất trong Qur’an được Allah thiên khải, đó là câu chuyện về Nabi Yusuf - cầu xin bình an & phúc lành cho Người -.
Follow us:

markdown:
### Giới thiệu chung
Về Nabi - Yusuf -: Bài thuyết giảng kể về câu chuyện hay nhất trong Qur’an được Allah thiên khải, đó là câu chuyện về Nabi Yusuf - cầu xin bình an & phúc lành cho Người -.
### Gởi lời bình luận cho chủ nhân trang này
[Thông tin phản hồi](https://islamhouse.com/vi/feedback/)
## Follow us:

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: no-cache

Vary: Accept-Encoding


text:
- Thích hợp cho người thường xuyên lướt web, giao dịch tài chính qua ngân hàng trực tuyến, có con trẻ sử dụng máy tính.
Giảm đến 30% khi mua Kaspersky Internet Security for Android tại Kaspersky Proguide
Nhân dịp đại lễ 30/4 và 1/5, Kaspersky Proguide xin hân hạnh mang đến chương trình khuyến mãi hấp dẫn dành cho khách hàng mua bản quyền phần mềm diệt virus Kaspersky trên điện thoại di động và máy tính bảng Android.
Cụ thể từ ngày 17/4 đến hết ngày 1/5/2017, khách hàng sẽ được giảm đến 30% khi mua phần mềm Kaspersky Internet Security for Android khi thanh toán trực tuyến, thanh toán Payoo hoặc chuyển khoản nhận key qua email. Để được giảm đến 30% cho sản phẩm Kaspersky Internet Security for Android, quý khách vui lòng nhập mã giảm giá KMANDROID khi thanh toán.
Kasperksy Internet Security for Android là phần mềm diệt virus dành riêng cho điện thoại di động và máy tính bảng chạy hệ điều hành Android, mang đến công nghệ bảo vệ chống virus vượt trội và khả năng chống trộm ưu việt giúp người dùng chống lại hầu hết các mối đe dọa bảo mật trên Internet mà không làm giảm hiệu suất hoạt động của thiết bị.
Bạn có thể đặt mua hàng ngay TẠI ĐÂY hoặc nhấp vào nút Mua Ngay bên dưới:
Lưu ý:
- Khuyến mãi chỉ áp dụng cho sản phẩm Kaspersky Internet Security for Android.
- Không áp dụng cùng lúc với các chương trình khuyến mãi khác.
Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ với chúng tôi theo số hotline 1900.17.47 hoặc email kaspersky.care@proguide.vn để được hỗ trợ. Thời gian làm việc hàng tuần:
+ Buổi sáng: 8h – 12h (từ thứ 2 đến thứ 7)
+ Buổi chiều: 13h – 17h (từ thứ 2 đến thứ 6)
Xin cảm ơn quý khách hàng đã quan tâm và sử dụng dịch vụ của Kaspersky Proguide.
Kaspersky Proguide

markdown:
- Thích hợp cho người thường xuyên lướt web, giao dịch tài chính qua ngân hàng trực tuyến, có con trẻ sử dụng máy tính.
# Giảm đến 30% khi mua Kaspersky Internet Security for Android tại Kaspersky Proguide
*Nhân dịp đại lễ 30/4 và 1/5, Kaspersky Proguide xin hân hạnh mang đến chương trình khuyến mãi hấp dẫn dành cho khách hàng mua bản quyền phần mềm diệt virus Kaspersky trên điện thoại di động và máy tính bảng Android.*
Cụ thể từ ngày 17/4 đến hết ngày 1/5/2017, khách hàng sẽ được giảm đến 30% khi mua phần mềm
**Kaspersky Internet Security for Android **khi thanh toán trực tuyến, thanh toán Payoo hoặc chuyển khoản nhận key qua email. **Để được giảm đến 30% cho sản phẩm Kaspersky Internet Security for Android, quý khách vui lòng nhập mã giảm giá KMANDROID khi thanh toán.**
Kasperksy Internet Security for Android là phần mềm diệt virus dành riêng cho điện thoại di động và máy tính bảng chạy hệ điều hành Android, mang đến công nghệ bảo vệ chống virus vượt trội và khả năng chống trộm ưu việt giúp người dùng chống lại hầu hết các mối đe dọa bảo mật trên Internet mà không làm giảm hiệu suất hoạt động của thiết bị.
Bạn có thể đặt mua hàng ngay
[TẠI ĐÂY](http://kaspersky.proguide.vn/kaspersky-internet-security-for-android/) hoặc nhấp vào nút Mua Ngay bên dưới: **Lưu ý:**
- Khuyến mãi chỉ áp dụng cho sản phẩm Kaspersky Internet Security for Android.
- Không áp dụng cùng lúc với các chương trình khuyến mãi khác.
Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ với chúng tôi theo số hotline 1900.17.47 hoặc email kaspersky.care@proguide.vn để được hỗ trợ. Thời gian làm việc hàng tuần:
+ Buổi sáng: 8h – 12h (từ thứ 2 đến thứ 7)
+ Buổi chiều: 13h – 17h (từ thứ 2 đến thứ 6)
Xin cảm ơn quý khách hàng đã quan tâm và sử dụng dịch vụ của Kaspersky Proguide.
Kaspersky Proguide
#### TAGS
#### TIN CÙNG CHUYÊN MỤC
####
[
Ưu đãi hấp dẫn dành cho khách hàng mua dịch vụ của Mắt Bão
](/tin-tu-kaspersky-care/uu-dai-hap-dan-danh-cho-khach-hang-mua-dich-vu-cua-mat-bao/)
####
[
Khuyến mãi cực sốc khi thanh toán trực tuyến trên Kaspersky Proguide
](/tin-tu-kaspersky-care/khuyen-mai-cuc-soc-khi-thanh-toan-truc-tuyen-tren-kaspersky-proguide/)
####
[
Kaspersky Proguide tuyển dụng "Nhân viên bán hàng online"
](/tin-tu-kaspersky-care/kaspersky-proguide-tuyen-dung-nhan-vien-ban-hang-online/)
#### LIÊN HỆ
![ Thông tin liên hệ](https://static.kaspersky.proguide.vn/image/2016/8/1/100000_ban-lien-he.png)

Cache-Control: public, max-age=300

Vary: *,Accept-Encoding


text:
Cách lựa chọn kính màu ốp bếp cho không gian hẹp
Hính dáng và các chi tiết nhỏ nhất trên kính màu ốp bếp để lắp đặt các chi tiết liên quan như ổ điện, giá treo tại khu vực ốp kính sẽ luôn được khuyến cáo, cắt định hình một cách chính xác trước khi tôi cường lực kính nhằm tạo cho không gian bếp vẻ đẹp và sự tiện nghi nhất trong quá trình lắp đặt kính ốp bếp, để thuận tiện khi sử dụng và bảo dưỡng sửa chữa.
Kính ốp bếp là gì
Sử dụng kính tôi an toàn có khả năng chịu được nhiệt độ cao và khả năng chống chọi được sự thay đổi nhiệt độ đột ngột, chịu va đập, lực cong vặn tuyệt vời.
- Hính dáng và các chi tiết nhỏ nhất trên kính màu ốp bếp để lắp đặt các chi tiết liên quan như ổ điện, giá treo tại khu vực ốp kính sẽ luôn được khuyến cáo, cắt định hình một cách chính xác trước khi tôi kính cường lực nhằm tạo cho không gian bếp vẻ đẹp và sự tiện nghi nhất trong quá trình lắp đặt kính ốp bếp, để thuận tiện khi sử dụng và bảo dưỡng sửa chữa.
Cách chọn kính màu ốp bếp
1) Đầu tiên xác định lối sống gia đình của bạn và thói quen nâu sinh hoạt. qua đó bạn có thể chọn kính màu ốp bếp phù hợp với không gian bếp hẹp thì bạn nên chọn kính màu ốp bếp có tông màu nhẹ nhàng.
2) Bạn cần hướng dẫn cách thiết kế từ kiến trúc sư, hay tại một cửa hàng hoặc trên Internet để có phong cách tốt nhất có thể, thiết kế và thành phần theo ngân sách của bạn.
3) Chọn kính màu ốp bếp khi chi phí là ưu tiên của bạn . thì tủ tiêu chuẩn có sẵn và các phụ kiện có sẵn tại các cửa hàng là hợp lý nhất .
4) kính màu ốp bếp phải phù hợp với không gian ,kích thước chính xác. Vật liệu phù hợp , chất liệu hàng đầu của phụ kiện kèm theo và dịch vụ không làm tăng chi phí. bạn nên đặt các thiết bị phong bếp theo kích cỏ phù hợp với không gian
5) Chọn các loại kính cường lực có thể trong ngân sách của bạn và bạn muốn làm .
6) Kiểm tra khả năng sản xuất và bảo hành và sửa chữa thông thường và kiểm tra thân thể. Kiểm tra một phòng trưng bày mẫu đã được sử dụng trong một thời gian để xem nó như thế nào .
7) Nhấn mạnh vào kết cấu kính màu ốp bếp có thể hỗ trợ đồ dùng nặng, đồ sành sứ đồ nấu nướng và chịu được vô số lỗ, va chạm .
Xem thêm
>> thiết kế bàn gế bằng kính màu ốp bếp đẹp
Doanh nghiệp tư nhân Giáp Dung
Phone : 04.39981618
Hotline : 0972.836.159
Sản phẩm cùng loại
Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Ba Đình
Tại quận Ba Đình mà quý khách hàng muốn tìm hiểu về các sản phẩm kính cường lực, kính màu ốp bếp, kính xây dựng, vách kí...
Bảng báo giá kính màu ốp bếp tphcm
Tại thị trường kính màu ốp bếp tphcm thì thương hiệu Kính cường lực Giáp Dung có lẽ đã không còn quá xa lạ với người tiê...
Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Long Biên
Tại Long Biên nếu quý khách hàng đang có nhu cầu tìm một nhà tư vấn, thiết kế, cung cấp báo giá kính cường lực, báo giá ...
Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hai Bà Trưng
Nếu bạn đang có nhu cầu tìm một nhà cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế thi công kính màu ốp bếp tại quận hai bà trưng thì ...
Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Hoàn Kiếm
Để được hỗ trợ tốt nhất về giá kính cường lực, giá kính màu ốp bếp tại quận Hoàn Kiếm xin quý khách hàng vui lòng gọi đi...
Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Thanh Trì
Nếu bạn đang ở tại huyện thanh trì mà muốn tìm một nhà cung cấp các dịch vụ về kính cường lực, kính màu ốp bếp, kính xây...
Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hải Phòng
Là một nhà cung cấp các sản phẩm kính cường lực xây dựng đặc biệt là sản phẩm kính màu ốp bếp trên thị trường Hải Phòng ...
Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Đà Nẵng
Nếu quý khách hàng đang quan tâm và có nhu cầu dịch vụ về sản phẩm kính màu ốp bếp tại khu vực Đà Nẵng thì thương hiệu K...

markdown:
![ Cách lựa chọn kính màu ốp bếp cho không gian hẹp](../../images/2014-07-15-03-59-29kinh-mau-op-bep-9.jpg)
# Cách lựa chọn kính màu ốp bếp cho không gian hẹp
Hính dáng và các chi tiết nhỏ nhất trên kính màu ốp bếp để lắp đặt các chi tiết liên quan như ổ điện, giá treo tại khu vực ốp kính sẽ luôn được khuyến cáo, cắt định hình một cách chính xác trước khi tôi cường lực kính nhằm tạo cho không gian bếp vẻ đẹp và sự tiện nghi nhất trong quá trình lắp đặt kính ốp bếp, để thuận tiện khi sử dụng và bảo dưỡng sửa chữa.
###
**Kính ốp bếp là gì**
Sử dụng kính tôi an toàn có khả năng chịu được nhiệt độ cao và khả năng chống chọi được sự thay đổi nhiệt độ đột ngột, chịu va đập, lực cong vặn tuyệt vời.
- Hính dáng và các chi tiết nhỏ nhất trên
[ để lắp đặt các chi tiết liên quan như ổ điện, giá treo tại khu vực ốp kính sẽ luôn được khuyến cáo, cắt định hình một cách chính xác trước khi tôi kính màu ốp bếp](http://kinhcuongluchanoi.com.vn/kinh-mau-op-bep) **nhằm tạo cho không gian bếp vẻ đẹp và sự tiện nghi nhất trong quá trình lắp đặt kính ốp bếp, để thuận tiện khi sử dụng và bảo dưỡng sửa chữa.** [kính cường lực](http://kinhcuongluchanoi.com.vn/)
###
**Cách chọn kính màu ốp bếp **
1) Đầu tiên xác định lối sống gia đình của bạn và thói quen nâu sinh hoạt. qua đó bạn có thể chọn
**kính màu ốp bếp** phù hợp với không gian bếp hẹp thì bạn nên chọn kính màu ốp bếp có tông màu nhẹ nhàng.
2) Bạn cần hướng dẫn cách thiết kế từ kiến trúc sư, hay tại một cửa hàng hoặc trên Internet để có phong cách tốt nhất có thể, thiết kế và thành phần theo ngân sách của bạn.
3) Chọn kính màu ốp bếp khi chi phí là ưu tiên của bạn . thì tủ tiêu chuẩn có sẵn và các phụ kiện có sẵn tại các cửa hàng là hợp lý nhất .
4)
**kính màu ốp bếp** phải phù hợp với không gian ,kích thước chính xác. Vật liệu phù hợp , chất liệu hàng đầu của phụ kiện kèm theo và dịch vụ không làm tăng chi phí. bạn nên đặt các thiết bị phong bếp theo kích cỏ phù hợp với không gian
5) Chọn các loại kính cường lực có thể trong ngân sách của bạn và bạn muốn làm .
6) Kiểm tra khả năng sản xuất và bảo hành và sửa chữa thông thường và kiểm tra thân thể. Kiểm tra một phòng trưng bày mẫu đã được sử dụng trong một thời gian để xem nó như thế nào .
7) Nhấn mạnh vào kết cấu kính màu ốp bếp có thể hỗ trợ đồ dùng nặng, đồ sành sứ đồ nấu nướng và chịu được vô số lỗ, va chạm .
Xem thêm
###
>>
[thiết kế bàn gế bằng kính màu ốp bếp đẹp](http://kinhcuongluchanoi.com.vn/kinh-mau-op-bep/thiet-ke-ban-ge-bang-kinh-mau-op-bep-dep) **Doanh nghiệp tư nhân Giáp Dung**
Phone : 04.39981618
Hotline : 0972.836.159
### Sản phẩm cùng loại
[](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-quan-ba-dinh) ![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Ba Đình Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Ba Đình](../images/2016-12-09-09-59-10kinh-cuong-luc-quan-ba-dinh.jpg)
![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Ba Đình Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Ba Đình](../images/2016-12-09-09-59-10kinh-cuong-luc-quan-ba-dinh.jpg)
[Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Ba Đình](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-quan-ba-dinh)
Tại quận Ba Đình mà quý khách hàng muốn tìm hiểu về các sản phẩm kính cường lực, kính màu ốp bếp, kính xây dựng, vách kí...
[](/kinh-mau-op-bep/bang-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tphcm) ![Bảng báo giá kính màu ốp bếp tphcm Bảng báo giá kính màu ốp bếp tphcm](../images/2016-12-14-08-39-20kinh-mau-op-bep-tphcm.jpg)
![Bảng báo giá kính màu ốp bếp tphcm Bảng báo giá kính màu ốp bếp tphcm](../images/2016-12-14-08-39-20kinh-mau-op-bep-tphcm.jpg)
[Bảng báo giá kính màu ốp bếp tphcm](/kinh-mau-op-bep/bang-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tphcm)
Tại thị trường kính màu ốp bếp tphcm thì thương hiệu Kính cường lực Giáp Dung có lẽ đã không còn quá xa lạ với người tiê...
[](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-long-bien) ![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Long Biên Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Long Biên](../images/2016-12-12-10-33-22kinh-mau-op-bep-quan-long-bien.jpg)
![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Long Biên Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Long Biên](../images/2016-12-12-10-33-22kinh-mau-op-bep-quan-long-bien.jpg)
[Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Long Biên](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-long-bien)
Tại Long Biên nếu quý khách hàng đang có nhu cầu tìm một nhà tư vấn, thiết kế, cung cấp báo giá kính cường lực, báo giá ...
[](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-hai-ba-trung) ![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hai Bà Trưng Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hai Bà Trưng](../images/2016-12-12-10-23-03kinh-mau-op-bep-quan-hai-ba-trung.jpg)
![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hai Bà Trưng Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hai Bà Trưng](../images/2016-12-12-10-23-03kinh-mau-op-bep-quan-hai-ba-trung.jpg)
[Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hai Bà Trưng](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-hai-ba-trung)
Nếu bạn đang có nhu cầu tìm một nhà cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế thi công kính màu ốp bếp tại quận hai bà trưng thì ...
[](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-quan-hoan-kiem) ![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Hoàn Kiếm Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Hoàn Kiếm](../images/2016-12-09-10-06-31kinh-mau-op-bep-quan-hoan-kiem.jpg)
![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Hoàn Kiếm Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Hoàn Kiếm](../images/2016-12-09-10-06-31kinh-mau-op-bep-quan-hoan-kiem.jpg)
[Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại quận Hoàn Kiếm](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-quan-hoan-kiem)
Để được hỗ trợ tốt nhất về giá kính cường lực, giá kính màu ốp bếp tại quận Hoàn Kiếm xin quý khách hàng vui lòng gọi đi...
[](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-thanh-tri) ![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Thanh Trì Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Thanh Trì](../images/2016-12-13-08-13-02kinh-mau-op-bep-thanh-tri.jpg)
![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Thanh Trì Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Thanh Trì](../images/2016-12-13-08-13-02kinh-mau-op-bep-thanh-tri.jpg)
[Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Thanh Trì](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-thanh-tri)
Nếu bạn đang ở tại huyện thanh trì mà muốn tìm một nhà cung cấp các dịch vụ về kính cường lực, kính màu ốp bếp, kính xây...
[](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-hai-phong) ![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hải Phòng Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hải Phòng](../images/2016-12-13-08-22-45kinh-mau-op-bep-tai-hai-phong.jpg)
![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hải Phòng Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hải Phòng](../images/2016-12-13-08-22-45kinh-mau-op-bep-tai-hai-phong.jpg)
[Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Hải Phòng](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-hai-phong)
Là một nhà cung cấp các sản phẩm kính cường lực xây dựng đặc biệt là sản phẩm kính màu ốp bếp trên thị trường Hải Phòng ...
[](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-da-nang) ![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Đà Nẵng Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Đà Nẵng](../images/2016-12-14-08-46-49kinh-mau-op-bep-da-nang.jpg)
![Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Đà Nẵng Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Đà Nẵng](../images/2016-12-14-08-46-49kinh-mau-op-bep-da-nang.jpg)
[Địa chỉ báo giá kính màu ốp bếp tại Đà Nẵng](/kinh-mau-op-bep/dia-chi-bao-gia-kinh-mau-op-bep-tai-da-nang)
Nếu quý khách hàng đang quan tâm và có nhu cầu dịch vụ về sản phẩm kính màu ốp bếp tại khu vực Đà Nẵng thì thương hiệu K...

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml


text:
>> Luật sư tư vấn pháp luật cho doanh nghiệp trực tuyến gọi số: 1900 6162
I – KẾT QUẢ ĐỔI MỚI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
Theo đó sẽ có bước chuyển cơ bản về chất trong việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, theo các nội dung sau:
- Chuyển cổ phần hóa từ việc chỉ thực hiện ở những doanh nghiệp nhỏ làm ăn thua lỗ, khó khăn sang cổ phần hóa những doanh nghiệp có quy mô lớn, kể cả một số tổng công ty.
- Từ cổ phần hóa một số lĩnh vực sang hầu hết các lĩnh vực kinh tế – văn hóa bao gồm cả hàng không, hàng hải, điện lực, bưu chính – viễn thông, dịch vụ dầu khí, tài chính, bảo hiểm, ngân hàng…
- Từ cổ phần hóa theo kiểu "chia phần" khép kín là chủ yếu sang cổ phần hóa theo hình thức đấu giá công khai theo nguyên tắc thị trường.
Cổ phần hóa được xác định là giải pháp cơ bản trong quá trình đổi mới doanh nghiệp nhà nước. Vì vậy, Nghị định 187/NĐ-CP, hiệu lực từ 20-12-2004, có tác dụng quyết định đến sự thành bại của quá trình này. Cùng với nó, các Quyết định số 155/TTg về tiêu chí doanh nghiệp mà Nhà nước giữ 100% vốn hay cổ phần chi phối, các văn bản hướng dẫn của các bộ, ngành liên quan, nhất là Thông tư số 126, ngày 24-12-2004, của Bộ Tài chính… đã thúc đẩy mạnh mẽ quá trình đổi mới doanh nghiệp nhà nước. Theo tôi, đây là một trong những khâu quan trọng nhất, tạo bước đệm trong chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang hoạt động theo Luật Doanh nghiệp.''
Ngoài ra, việc tổ chức quản lý tổng công ty nhà nước và chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập theo mô hình mẹ – con được thực hiện theo Nghị định 153/NĐ-CP, ngày 9-8-2004. Đây là văn bản pháp lý rất quan trọng, vì sau một thời gian dài thí điểm, việc chuyển đổi tổng công ty, công ty nhà nước mới được chính thức hóa và cũng được tập trung chỉ đạo thực hiện trong năm 2005; vừa đáp ứng yêu cầu đổi mới doanh nghiệp nhà nước, vừa phù hợp Luật Doanh nghiệp.
Một số văn bản khác liên quan đến giao, bán, phá sản, giải thể và chuyển doanh nghiệp nhà nước sang công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cũng đã được bổ sung, sửa đổi và hoàn thiện hơn trước.
Đến năm 2005 cơ chế chính sách về đổi mới doanh nghiệp nhà nước đã được hoàn thiện thêm một bước quan trọng theo hướng nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm và nhất là bình đẳng với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế khác trong kinh tế thị trường. Các mốc quan trọng của quá trình đó là việc Quốc hội thông qua, bổ sung, sửa đổi các luật như: Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư (chung), Luật Đấu thầu, Luật Kế toán, Luật Kiểm toán, Luật Cạnh tranh, Luật Đất đai.
Kết quả đến cuối 2005, chúng ta đã cơ bản hoàn thành việc cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước, giảm mạnh các doanh nghiệp nhỏ thua lỗ, tập trung kiện toàn các tổng công ty giữ được vai trò nòng cốt trong nền kinh tế và cơ bản đáp ứng yêu cầu an ninh quốc phòng và nhu cầu dịch vụ công ích. Doanh nghiệp nhà nước đóng góp 40% GDP và nộp 50% ngân sách quốc gia; 77% doanh nghiệp có lãi so với 40% năm 2003, 13% hòa vốn (năm 2003 là 40%), 10% lỗ. Tổng số doanh nghiệp đã được sắp xếp từ năm 2001 đến hết năm 2005 là 3.590 trong số 5.655 doanh nghiệp nhà nước có từ đầu năm 2001 (năm 1992 cả nước có 12.000 doanh nghiệp nhà nước).
Doanh nghiệp nhà nước tuy đã được sắp xếp lại một cách cơ bản, nhưng quy mô vẫn nhỏ (mới đạt bình quân 71 tỉ VND vốn nhà nước cho mỗi doanh nghiệp). Còn hơn 40% doanh nghiệp có vốn nhà nước dưới 5 tỉ VND. Còn tồn tại nhiều doanh nghiệp trong tình trạng Nhà nước đang nắm giữ 100% vốn, nhưng hoạt động trong các lĩnh vực Nhà nước không cần nắm giữ hoặc chi phối. Còn hơn 10% doanh nghiệp nhà nước kinh doanh thua lỗ. Đáng chú ý là 20 tổng công ty nhà nước (chiếm 20%) hoạt động kém hiệu quả, thua lỗ lớn.
Mới khoảng 15% số vốn nhà nước có tại doanh nghiệp được cổ phần hóa, theo nhiều đánh giá đây là tỷ lệ còn quá nhỏ bé. Nhà nước giữ cổ phần vẫn nhiều (bình quân là 46,5%) đặc biệt là vẫn nắm chi phối tới 38% số doanh nghiệp cổ phần hóa. Mới có 30% số doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa theo phương thức Nhà nước không nắm giữ cổ phần.
Nhiều ý kiến cho rằng, việc chuyển đổi tổng công ty nhà nước sang mô hình công ty mẹ – con còn có nhiều sơ hở, cho nên một số doanh nghiệp thành viên "trốn" cổ phần hóa bằng cách "chui" vào trong công ty mẹ 100% vốn nhà nước; cho nên vẫn còn tình trạng "bình mới, rượu cũ".
Nguyên nhân chủ yếu của những thành công:
- Mọi quốc gia trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường đều phải đối mặt với việc giải quyết các vấn đề về doanh nghiệp nhà nước. Nhưng chúng ta đã thành công trong việc đặt ra nhiệm vụ đổi mới doanh nghiệp nhà nước đồng bộ với quá trình hoạch định chính sách đổi mới. Nói cách khác, đổi mới doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam đã gắn liền với đổi mới kinh tế – chính trị – xã hội của đất nước, đồng thời là một bộ phận không thể tách rời trong đường lối đổi mới của Đảng.
- Thực tiễn 20 năm đổi mới do Đảng ta khởi xướng và lãnh đạo cho thấy, việc chọn giải pháp "đổi mới từ từ", chứ không chọn "liệu pháp sốc"; không chỉ để vừa làm, vừa rút kinh nghiệm trong từng bước đi, mà thực tế đã làm ổn định chính trị, xã hội và đạt mục tiêu tạo môi trường tốt cho mọi thành phần kinh tế cùng phát triển, có thời gian để thích ứng với môi trường mới; để doanh nghiệp nhà nước có điều kiện củng cố, sắp xếp, đổi mới mà vẫn giữ được vị trí quan trọng, là công cụ vật chất cho Chính phủ điều tiết kinh tế vĩ mô, phù hợp với thực tiễn Việt Nam.
- Công tác tư tưởng đã được chuẩn bị kỹ, thường xuyên, liên tục từ trong Đảng đến từng người dân, đặc biệt là đối với người lao động, lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước. Phải làm cho họ hiểu được đổi mới doanh nghiệp nhà nước là mang lại lợi ích cho chính họ, chứ không phải là để Chính phủ từ bỏ trách nhiệm hoặc bao cấp trở lại.
- Trong quá trình đổi mới Chính phủ Việt Nam đã cử rất nhiều đoàn cán bộ cao cấp, các chuyên gia, lãnh đạo nhiều doanh nghiệp nhà nước đi nghiên cứu và học tập kinh nghiệm của các nước trên thế giới, từ khâu chính sách đến thực tế của các doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần, đối tượng khác nhau. Mặt khác, chúng ta cũng tranh thủ được sự giúp đỡ nhiều mặt của các chính phủ, các tổ chức, cá nhân dưới nhiều hình thức, như: cử chuyên gia, tư vấn, hội thảo…
- Vừa làm vừa dò, từ thí điểm – rút kinh nghiệm đến đại trà, nhằm mục đích hoàn thiện dần chính sách, hệ thống văn bản pháp lý. Phải mất hơn 10 năm Việt Nam mới cơ bản có đủ hệ thống văn bản pháp lý cho việc đổi mới doanh nghiệp nhà nước.
- Mở ra môi trường cạnh tranh cả thị trường trong nước và quốc tế, công bố lộ trình đổi mới… để tạo "áp lực" thúc đẩy các doanh nghiệp nhà nước đổi mới công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh để tồn tại, không còn con đường nào khác.
- Phải có tổ chức phù hợp, linh hoạt từ trung ương đến bộ, ngành, địa phương và doanh nghiệp để thực thi công việc. Tổ chức đó phải lựa chọn đội ngũ cán bộ có năng lực, tâm huyết với sự nghiệp đổi mới của Đảng.
- Sự lãnh đạo sát sao của Đảng không chỉ bằng chủ trương, đường lối, mà cả bằng việc bố trí đúng cán bộ, kiểm tra, đôn đốc và quyết tâm của cả hệ thống chính trị. Và sự chỉ đạo, điều hành của Chính phủ huy động bộ máy đủ lực để triển khai thực hiện nhiệm vụ.
Nguyên nhân của những hạn chế:
- Một số bộ, ngành, tỉnh, tổng công ty nhà nước chưa quán triệt sâu sắc và chưa chấp hành nghiêm nghị quyết của Đảng, quy định của Nhà nước trong đổi mới doanh nghiệp nhà nước.
- Thiếu chương trình, kế hoạch cụ thể, chưa sâu sát trong chỉ đạo thậm chí còn hữu khuynh, thiếu kiên quyết.
- Nhiều ưu ái bất hợp lý đối với doanh nghiệp nhà nước chưa được xóa bỏ. Sự tồn tại 2 luật của doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân đã tạo ra tư tưởng chần chừ, do dự, thậm chí thiếu niềm tin.
- Tư tưởng bao cấp còn đang "nặng", chưa được giải phóng. Sự dùng dằng trong tư tưởng, lúng túng trong lý luận về "định hướng phát triển doanh nghiệp nhà nước"… là nguyên nhân dẫn đến chần chừ và chờ đợi trong tổ chức thực hiện.
- Những gánh nặng do lịch sử để lại cho doanh nghiệp nhà nước chưa được xử lý dứt điểm, như: lao động chất lượng thấp, tình trạng tài chính xấu, công nợ dây dưa, đầu tư bất hợp lý, chậm thích ứng với kinh tế thị trường…
- Những khó khăn, vướng mắc của nhiều doanh nghiệp trong giai đoạn hậu cổ phần hóa chậm được tháo gỡ làm giảm động lực thúc đẩy quá trình cổ phần hóa tiếp theo v.v..
- Cơ chế, chính sách, quy trình chuyển đổi nhất là đối với tập đoàn, công ty mẹ – con còn thiếu và chưa kịp thời cũng là nguyên nhân vừa làm chậm tiến trình chuyển đổi, vừa gây ra những yếu kém vừa qua.
II – NHỮNG THÁCH THỨC
Trong Báo cáo về các văn kiện tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X của Đảng đã đề cập đến Chiến lược quốc gia về phát triển doanh nghiệp, xây dựng một hệ thống doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao, chủ lực là một số tập đoàn kinh tế và công ty lớn dựa trên hình thức cổ phần. Theo đó, cần tiếp tục đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm là cổ phần hóa…
Như vậy, khi chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, phải đáp ứng mấy yêu cầu sau đây:
- Cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước, giảm dần số lượng, nâng chất lượng doanh nghiệp mà Nhà nước giữ 100% vốn. Chủ động tập trung vào một số lĩnh vực kết cấu hạ tầng và sản xuất tư liệu sản xuất và dịch vụ công ích quan trọng của nền kinh tế, những lĩnh vực dân doanh chưa làm được.
- Theo quy định của Luật Doanh nghiệp thì doanh nghiệp nhà nước là doanh nghiệp mà trong đó Nhà nước sở hữu trên 50% vốn điều lệ. Vì vậy, doanh nghiệp nhà nước có các hình thức sau: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là Nhà nước, 2 thành viên trở lên mà Nhà nước là thành viên chi phối; Công ty cổ phần Nhà nước giữ trên 50% vốn, nếu là tổng công ty thì đó là tổng công ty do Nhà nước đầu tư hoặc là tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ – con mà trong đó công ty mẹ nhất thiết là công ty nhà nước hoặc là công ty cổ phần Nhà nước giữ cổ phần chi phối.
- Thúc đẩy hình thành được một số tập đoàn kinh tế mạnh, có tầm cỡ khu vực và quốc tế. Nhưng đó là các tập đoàn đa sở hữu, đa ngành nghề, đa quốc gia mà Nhà nước giữ cổ phần chi phối.
- Chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang hoạt động theo Luật Doanh nghiệp phải làm cho chúng mạnh hơn, phải là lực lượng vật chất quan trọng để Nhà nước điều tiết vĩ mô. Thời gian chuyển đổi đã được xác định là 4 năm.
Để đáp ứng được 4 yêu cầu cơ bản trên quá trình chuyển đổi, phải vượt qua những thách thức lớn sau đây:
- Thách thức lớn nhất đối với các mô hình là hệ thống pháp lý chưa hoàn thiện, nhất là các quy định cho quá trình chuyển đổi tổng công ty, công ty lớn sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con. Đặc biệt là các tổng công ty ở Việt Nam hầu hết các tổng công ty ra đời trên cơ sở hợp nhất các công ty độc lập. Sau một thời gian hoạt động, văn phòng tổng công ty (cơ sở để xây dựng công ty mẹ) phần lớn là điều hành hành chính, thực lực kinh tế yếu, lao động lại dư thừa nhiều, năng lực kinh doanh của đội ngũ cán bộ văn phòng phần lớn là thiếu năng động.
Mô hình tập đoàn đang là "mốt" hiện nay, mặc dầu trong chủ trương đang chỉ đạo thí điểm, nhưng nhìn chung còn lúng túng, chưa có văn bản pháp quy gì cụ thể ngoài Điều 149 của Luật Doanh nghiệp. Để tập đoàn kinh tế mạnh, điều quan trọng nhất là cơ chế cho tập đoàn, nhất là cơ chế tài chính và cơ chế quản lý cán bộ. Nếu không thì chẳng khác gì tổng công ty được khoác cái tên gọi là "tập đoàn".
Mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Nhà nước đã được quy định rõ, nhưng phần lớn các lãnh đạo doanh nghiệp không hào hứng, ngoại trừ trường hợp không muốn cổ phần hóa và lại không còn hình thức nào khác thì chấp nhận chuyển sang hình thức này.
Công ty cổ phần mà các cổ đông là doanh nghiệp nhà nước hoặc có vốn góp của Nhà nước trên 50% (mới thành lập) đang đặt ra "dấu hỏi" lớn, nhất là vấn đề vốn góp. Phần lớn các công ty cổ phần khi thành lập, vốn điều lệ rất thấp, nhiệm vụ kinh doanh thì rất lớn. Huy động vốn vay quá nhiều, thậm chí vay cả ngân hàng thương mại để góp cổ phần. Có lẽ là cực chẳng đã mà phải "đẻ" ra nó. Số doanh nghiệp còn lại, đa số có quy mô lớn, hoạt động kinh doanh và cơ cấu tài chính phức tạp, lao động đông nên quá trình cổ phần hóa gặp nhiều khó khăn.
- Nội tại doanh nghiệp nhà nước: mặc dầu sau nhiều năm kiện toàn, củng cố, doanh nghiệp nhà nước đã có bước sắp xếp lại, quy mô được mở mang nhưng nhìn chung năng lực tài chính còn yếu. Vì vậy, khả năng để tổng công ty hoặc tập đoàn mà ở đó nó tự đầu tư tài chính là mỏng manh, không đáp ứng yêu cầu. Nhiều doanh nghiệp có tỷ lệ vốn tự có/vốn vay, và vốn tự có/tổng tài sản đang nằm trong giới hạn không an toàn. Gánh nặng do lịch sử để lại là lao động chất lượng thấp, dôi dư, công nợ và thua lỗ lớn. Hiện tại 20/101 tổng công ty thua lỗ rất lớn, số còn lại, nếu mổ xẻ ra thì cũng đang có nhiều vấn đề. Đội ngũ cán bộ doanh nghiệp nhà nước, nhất là tổng công ty, phần lớn đang bất cập trước yêu cầu của kinh tế hội nhập, bất cập trước yêu cầu vận hành doanh nghiệp theo mô hình mới, nhìn chung năng lực quản trị công ty còn yếu.
- Doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, theo đó cơ chế chủ quản được giảm thiểu từ Chính phủ đến bộ, ngành và địa phương. Điều này đòi hỏi phải chuyển đổi một số chức năng của Chính phủ, bộ, tỉnh và phải tổ chức lại, hợp lý hóa các cơ quan nhà nước, nhất là cấp cục, vụ, sở, vì vậy đụng độ trực tiếp đến lợi ích và quyền hạn của một số bộ phận không nhỏ và có quyền lực.
- Tái tạo việc làm xã hội đang rất khó khăn, cộng với bảo hiểm thất nghiệp, y tế… còn quá yếu đang gây áp lực rất lớn cho quá trình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước, nhất là khi tiến hành quá trình đa sở hữu, hoặc sắp xếp lại lao động nội bộ doanh nghiệp nhà nước.
- Tâm lý hoài nghi của xã hội đối với doanh nghiệp nhà nước biểu hiện trên 2 mặt:
Nghi ngờ tính hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước. Thực tế các nước chuyển đổi và ở Việt Nam đều khẳng định rằng: "chừng nào doanh nghiệp nhà nước còn tồn tại thì vẫn còn một nguồn ngân sách mềm rất khó kiểm soát", vì vậy loại ý kiến này cho rằng không nên chuyển đổi loanh quanh mà đòi hỏi cổ phần hóa triệt để không giữ bất cứ loại hình nào 100% vốn nhà nước, hạn chế loại hình cổ phần nhà nước giữ chi phối, có chăng chỉ giữ chi phối ở công ty mẹ (trừ lĩnh vực trực tiếp liên quan đến an ninh, quốc phòng).
Lo ngại rằng, nếu cứ cổ phần hóa tiếp, nhất là cổ phần hóa tổng công ty và công ty lớn, liệu có dẫn đến tình trạng Nhà nước "tuột tay" và mất định hướng phát triển.
- Thị trường vốn, thị trường nhân lực, nhất là nhân lực quản trị doanh nghiệp đang rất non kém, phát triển chậm vì vậy gây tâm lý hoài nghi cho đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước. Họ đang tìm cách tranh thủ dựa dẫm vào Nhà nước, nhất là vốn cấp, vốn ưu đãi, vốn do tăng trưởng được cấp lại… Thị trường nhân lực quản trị chưa hình thành, vì vậy cơ chế thi, tuyển chọn, thuê lãnh đạo các cấp, các bộ phận quản trị doanh nghiệp không dễ gì thực hiện được, dễ dẫn đến tư tưởng chần chừ, kéo dài thời gian chuyển đổi về cuối (hy vọng biết đâu đến đó luật doanh nghiệp này lại được sửa đổi, chưa biết chừng ?!).
- Những vướng mắc của các doanh nghiệp hậu cổ phần chậm được giải quyết làm giảm tính hiệu quả của các công ty này và đang có tác động xấu đến các doanh nghiệp nhà nước sắp cổ phần hóa.
- Vừa qua, cải cách hành chính tiến triển ỳ ạch, cùng với sự phối hợp không tốt trong hệ thống hành chính, sự đùn đẩy trách nhiệm cộng với cách làm có tính chất ôm đồm của cấp trên… cũng làm chậm tiến trình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước.
III – NHỮNG THUẬN LỢI VÀ TRIỂN VỌNG
Bên cạnh những thách thức nêu trên, sắp tới công tác chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước cũng có rất nhiều thuận lợi:
- Kinh nghiệm đổi mới doanh nghiệp nhà nước hơn 10 năm qua giúp cho đội ngũ cán bộ làm công tác này có quyết tâm, và tìm tòi được cách làm tốt hơn.
- Đối tượng chuyển đổi tập trung hơn, chủ yếu tại 101 tổng công ty (kể cả việc bàn giao các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và công ty cổ phần độc lập thuộc bộ, tỉnh, thành phố về tổng công ty đầu tư kinh doanh vốn). Các văn bản pháp lý cho hoạt động các công ty con rõ hơn, đầy đủ hơn.
- Tính nhất quán trong đường lối của Đảng về phát triển kinh tế nhiều thành phần, kinh tế thị trường và chỉ đạo điều hành cụ thể của Chính phủ.
- Thành quả gặt hái được của các doanh nghiệp nhà nước sau khi chuyển đổi trong nhiều năm qua là động lực trực tiếp thúc đẩy các doanh nghiệp sắp chuyển đổi, nhất là quyền tự chủ, lợi ích của doanh nghiệp và người lao động đều tăng lên rõ rệt, nhất là hiệu quả từ quá trình cổ phần hóa 2.900 doanh nghiệp đã rõ ràng (doanh số tăng 45%, lợi nhuận và nộp thuế đều tăng, thu nhập người lao động tăng 12%, cổ tức bình quân 17,11%, lao động tăng thêm 6,6%…).
IV – PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP
- Đẩy mạnh việc hoàn thiện các văn bản pháp quy hướng dẫn thi hành Luật Doanh nghiệp và các luật liên quan như Luật Đầu tư, Luật Đất đai… Ban hành được các tiêu chí đáp ứng yêu cầu chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước như tiêu chí chuẩn về điều kiện hình thành tập đoàn kinh tế, soát xét lại các lĩnh vực Nhà nước cần giữ 100% vốn hoặc cổ phần chi phối, để có tiêu chí các doanh nghiệp nhà nước tiếp tục thực hiện cổ phần hóa theo tinh thần Nghị quyết Đại hội X.
- Ban hành sớm các quy chế đánh giá hiệu quả doanh nghiệp nhà nước, quy chế kiểm soát, giám sát và nhất là cơ chế tuyển chọn cán bộ quản lý doanh nghiệp. Vừa thúc đẩy nâng cao trách nhiệm giám đốc doanh nghiệp, vừa tạo tâm lý ổn định, phấn đấu không chỉ vì kinh tế mà cả mục đích, lý tưởng chính trị – xã hội của họ.
- Mở rộng thị trường vốn, kiên quyết cắt bỏ đầu tư không hợp lý từ vốn nhà nước vào doanh nghiệp nhà nước dưới mọi hình thức. Khuyến khích doanh nghiệp huy động vốn xã hội vào mở rộng sản xuất, kinh doanh. Khẩn trương thu hẹp, tiến tới xóa bỏ độc quyền nhà nước mà một số doanh nghiệp đang lạm dụng và xóa bỏ triệt để độc quyền kinh doanh.
- Tạo điều kiện thúc đẩy thị trường sức lao động phát triển, chú ý để có được thị trường sức lao động quản trị doanh nghiệp. Chuyển nhận thức và có cơ chế coi "giám đốc" là một nghề, chứ không phải là chức tước, phát triển thị trường thuê giám đốc. Hướng giám đốc hoạt động vì mục tiêu hiệu quả, lợi nhuận của doanh nghiệp, thoát ly vấn đề quốc tịch và vị thế chính trị.
- Thúc đẩy quá trình cải cách hành chính phục vụ cho chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước. Giảm thiểu cơ chế trình duyệt, thực chất cũng là "xin – cho", đẩy mạnh phân cấp quyết định chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước cho các bộ, tỉnh, thành phố, chủ tịch hội đồng quản trị tổng công ty, tập đoàn. Cùng với quá trình xây dựng tiêu chí, cần tạo ra môi trường để các doanh nghiệp tổ chức lại, đối chiếu với các tiêu chí quy định để đăng ký mô hình hoạt động phù hợp với Luật Doanh nghiệp.
- Tập trung kiện toàn các tổng công ty nhà nước theo hướng sau:
Lựa chọn những tổng công ty mạnh đủ điều kiện theo tiêu chí của tập đoàn kinh tế để làm hạt nhân hình thành các tập đoàn kinh tế. Đây là những tập đoàn đóng vai trò rất quan trọng giúp Nhà nước chủ động trong điều tiết vĩ mô, đảm bảo phát triển kinh tế đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa: là những tập đoàn mang được thương hiệu Việt Nam ra thế giới, bảo vệ, sử dụng và phân phối hiệu quả một bộ phận tài nguyên quốc gia theo hướng bền vững.
Kiên quyết hình thành tập đoàn kinh tế theo kết cấu đa sở hữu: công ty mẹ – tập đoàn – có thể 100% vốn nhà nước, có thể là đa sở hữu, nhưng Nhà nước giữ hơn 50% vốn điều lệ. Còn các tổng công ty, công ty trong đó hầu hết là đa sở hữu. Theo phương án đã được chuẩn bị, sẽ để lại khoảng 1.800 doanh nghiệp nhà nước do Nhà nước giữ 100% vốn được chuyển sang công ty trách nhiệm hữu hạn. Tuy vậy, cũng cần tích cực soát xét tiếp để giảm thiểu số lượng này. Một số tổng công ty có chiến lược sản xuất, kinh doanh tương đồng với các tập đoàn đang xây dựng có thể tổ chức lại theo hướng sát nhập, hợp nhất. Việc làm này không chỉ đơn thuần là giảm đầu mối, mà quan trọng hơn là để tập đoàn mạnh, cổ phần hóa được thuận lợi hơn.
Những tổng công ty mà điều kiện tài chính xấu, chiến lược kinh doanh không rõ, khả năng khắc phục hậu quả thua lỗ hạn chế, cần tập trung xử lý theo hướng: tách những công ty "lành mạnh" ra để tổ chức lại. Khoanh những đơn vị thua lỗ kéo dài để kiên quyết giải thể (nếu đủ điều kiện) hoặc phá sản. Kiên quyết giải thể những tổng công ty kinh doanh thua lỗ kéo dài, kém hiệu quả, nhất là trong những lĩnh vực Nhà nước không cần nắm giữ.
Những tổng công ty còn lại cần được soát xét theo tiêu chí mới phù hợp với tinh thần Nghị quyết Đại hội X để một số tổng công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con, mà hầu hết công ty con đều được cổ phần hóa. Hạn chế công ty mẹ 100% vốn nhà nước. Đối với một số tổng công ty, cổ phần hóa toàn bộ ngay từ đầu, hoặc gắn với quá trình chuyển đổi, xây dựng đề án cổ phần hóa ngay công ty mẹ, như đề án Tập đoàn bảo hiểm tài chính mà Chính phủ đã phê duyệt.
- Chuyển đổi các công ty độc lập thuộc bộ, tỉnh, thành phố: quá trình này chỉ có thể được tiến hành nhanh khi tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước đi vào hoạt động. Một loạt công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và công ty cổ phần sẽ được bàn giao về tổng công ty này. Số còn lại, những địa phương, bộ có tổng công ty nên soát lại và bàn giao cho tổng công ty những doanh nghiệp cùng ngành nghề, và phải được tiến hành cổ phần hóa ngay từ đầu. Những nơi không có tổng công ty thì gắn quá trình chuyển đổi với bàn giao cho tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn.
- Hạn chế chuyển doanh nghiệp nhà nước sang công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là Nhà nước. Soát lại các doanh nghiệp này để thực hiện cổ phần hóa. Mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên được ít người ủng hộ vì triển vọng hiệu quả không rõ ràng.
- Tiếp tục củng cố Ban Chỉ đạo Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp nhà nước từ trung ương đến các bộ, ngành, địa phương và tổng công ty để có đủ năng lực thực hiện việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang hoạt động theo Luật Doanh nghiệp có hiệu lực từ 1-7-2006.
SOURCE: TẠP CHÍ CỘNG SẢN SỐ 110 NĂM 2006 - HỒ XUÂN HÙNG – Phó Trưởng ban, Ban Chỉ đạo Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp nhà nước Trung ương
(MKLAW FIRM: Bài viết được đăng tải nhằm mục đích nghiên cứu, giáo dục, phổ biến, tuyên truyền pháp luật và chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước không nhằm mục đích thương mại. Thông tin nêu trên chỉ có giá trị tham khảo và có thể một số thông tin pháp lý đã hết hiệu lực tại thời điểm hiện tại vì vậy Quý khách khi đọc thông tin này cần tham khảo ý kiến luật sư, chuyên gia tư vấn trước khi áp dụng vào thực tế.)

markdown:
**>> ** **Luật sư tư vấn pháp luật cho doanh nghiệp trực tuyến gọi số:** **1900 6162**
**I – KẾT QUẢ ĐỔI MỚI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC**
Theo đó sẽ có bước chuyển cơ bản về chất trong việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, theo các nội dung sau:
- Chuyển cổ phần hóa từ việc chỉ thực hiện ở những doanh nghiệp nhỏ làm ăn thua lỗ, khó khăn sang cổ phần hóa những doanh nghiệp có quy mô lớn, kể cả một số tổng công ty.
- Từ cổ phần hóa một số lĩnh vực sang hầu hết các lĩnh vực kinh tế – văn hóa bao gồm cả hàng không, hàng hải, điện lực, bưu chính – viễn thông, dịch vụ dầu khí, tài chính, bảo hiểm, ngân hàng…
- Từ cổ phần hóa theo kiểu "chia phần" khép kín là chủ yếu sang cổ phần hóa theo hình thức đấu giá công khai theo nguyên tắc thị trường.
Cổ phần hóa được xác định là giải pháp cơ bản trong quá trình đổi mới doanh nghiệp nhà nước. Vì vậy, Nghị định 187/NĐ-CP, hiệu lực từ 20-12-2004, có tác dụng quyết định đến sự thành bại của quá trình này. Cùng với nó, các Quyết định số 155/TTg về tiêu chí doanh nghiệp mà Nhà nước giữ 100% vốn hay cổ phần chi phối, các văn bản hướng dẫn của các bộ, ngành liên quan, nhất là Thông tư số 126, ngày 24-12-2004, của Bộ Tài chính… đã thúc đẩy mạnh mẽ quá trình đổi mới doanh nghiệp nhà nước. Theo tôi, đây là một trong những khâu quan trọng nhất, tạo bước đệm trong chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang hoạt động theo Luật Doanh nghiệp.''
Ngoài ra, việc tổ chức quản lý tổng công ty nhà nước và chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập theo mô hình mẹ – con được thực hiện theo Nghị định 153/NĐ-CP, ngày 9-8-2004. Đây là văn bản pháp lý rất quan trọng, vì sau một thời gian dài thí điểm, việc chuyển đổi tổng công ty, công ty nhà nước mới được chính thức hóa và cũng được tập trung chỉ đạo thực hiện trong năm 2005; vừa đáp ứng yêu cầu đổi mới doanh nghiệp nhà nước, vừa phù hợp Luật Doanh nghiệp.
Một số văn bản khác liên quan đến giao, bán, phá sản, giải thể và chuyển doanh nghiệp nhà nước sang công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cũng đã được bổ sung, sửa đổi và hoàn thiện hơn trước.
Đến năm 2005 cơ chế chính sách về đổi mới doanh nghiệp nhà nước đã được hoàn thiện thêm một bước quan trọng theo hướng nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm và nhất là bình đẳng với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế khác trong kinh tế thị trường. Các mốc quan trọng của quá trình đó là việc Quốc hội thông qua, bổ sung, sửa đổi các luật như:
[, Luật Doanh nghiệp](https://luatminhkhue.vn/doanh-nghiep.aspx) [, Luật Đấu thầu, Luật Kế toán, Luật Kiểm toán, Luật Cạnh tranh,](/thong-tin-tuyen-dung/tuyen-chuyen-vien-tu-van-luat-dau-tu-nuoc-ngoai.aspx) **Luật Đầu tư (chung)** [Luật Đất đai.](https://luatminhkhue.vn/dat-dai.aspx)
Kết quả đến cuối 2005, chúng ta đã cơ bản hoàn thành việc cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước, giảm mạnh các doanh nghiệp nhỏ thua lỗ, tập trung kiện toàn các tổng công ty giữ được vai trò nòng cốt trong nền kinh tế và cơ bản đáp ứng yêu cầu an ninh quốc phòng và nhu cầu dịch vụ công ích. Doanh nghiệp nhà nước đóng góp 40% GDP và nộp 50% ngân sách quốc gia; 77% doanh nghiệp có lãi so với 40% năm 2003, 13% hòa vốn (năm 2003 là 40%), 10% lỗ. Tổng số doanh nghiệp đã được sắp xếp từ năm 2001 đến hết năm 2005 là 3.590 trong số 5.655 doanh nghiệp nhà nước có từ đầu năm 2001 (năm 1992 cả nước có 12.000 doanh nghiệp nhà nước).
Doanh nghiệp nhà nước tuy đã được sắp xếp lại một cách cơ bản, nhưng quy mô vẫn nhỏ (mới đạt bình quân 71 tỉ VND vốn nhà nước cho mỗi doanh nghiệp). Còn hơn 40% doanh nghiệp có vốn nhà nước dưới 5 tỉ VND. Còn tồn tại nhiều doanh nghiệp trong tình trạng Nhà nước đang nắm giữ 100% vốn, nhưng hoạt động trong các lĩnh vực Nhà nước không cần nắm giữ hoặc chi phối. Còn hơn 10% doanh nghiệp nhà nước kinh doanh thua lỗ. Đáng chú ý là 20 tổng công ty nhà nước (chiếm 20%) hoạt động kém hiệu quả, thua lỗ lớn.
Mới khoảng 15% số vốn nhà nước có tại doanh nghiệp được cổ phần hóa, theo nhiều đánh giá đây là tỷ lệ còn quá nhỏ bé. Nhà nước giữ cổ phần vẫn nhiều (bình quân là 46,5%) đặc biệt là vẫn nắm chi phối tới 38% số doanh nghiệp cổ phần hóa. Mới có 30% số doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa theo phương thức Nhà nước không nắm giữ cổ phần.
Nhiều ý kiến cho rằng, việc chuyển đổi tổng công ty nhà nước sang mô hình công ty mẹ – con còn có nhiều sơ hở, cho nên một số doanh nghiệp thành viên "trốn" cổ phần hóa bằng cách "chui" vào trong công ty mẹ 100% vốn nhà nước; cho nên vẫn còn tình trạng "bình mới, rượu cũ".
Nguyên nhân chủ yếu của những thành công:
- Mọi quốc gia trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường đều phải đối mặt với việc giải quyết các vấn đề về doanh nghiệp nhà nước. Nhưng chúng ta đã thành công trong việc đặt ra nhiệm vụ đổi mới doanh nghiệp nhà nước đồng bộ với quá trình hoạch định chính sách đổi mới. Nói cách khác, đổi mới doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam đã gắn liền với đổi mới kinh tế – chính trị – xã hội của đất nước, đồng thời là một bộ phận không thể tách rời trong đường lối đổi mới của Đảng.
- Thực tiễn 20 năm đổi mới do Đảng ta khởi xướng và lãnh đạo cho thấy, việc chọn giải pháp "đổi mới từ từ", chứ không chọn "liệu pháp sốc"; không chỉ để vừa làm, vừa rút kinh nghiệm trong từng bước đi, mà thực tế đã làm ổn định chính trị, xã hội và đạt mục tiêu tạo môi trường tốt cho mọi thành phần kinh tế cùng phát triển, có thời gian để thích ứng với môi trường mới; để doanh nghiệp nhà nước có điều kiện củng cố, sắp xếp, đổi mới mà vẫn giữ được vị trí quan trọng, là công cụ vật chất cho Chính phủ điều tiết kinh tế vĩ mô, phù hợp với thực tiễn Việt Nam.
- Công tác tư tưởng đã được chuẩn bị kỹ, thường xuyên, liên tục từ trong Đảng đến từng người dân, đặc biệt là đối với người lao động, lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước. Phải làm cho họ hiểu được đổi mới doanh nghiệp nhà nước là mang lại lợi ích cho chính họ, chứ không phải là để Chính phủ từ bỏ trách nhiệm hoặc bao cấp trở lại.
- Trong quá trình đổi mới Chính phủ Việt Nam đã cử rất nhiều đoàn cán bộ cao cấp, các chuyên gia, lãnh đạo nhiều doanh nghiệp nhà nước đi nghiên cứu và học tập kinh nghiệm của các nước trên thế giới, từ khâu chính sách đến thực tế của các doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần, đối tượng khác nhau. Mặt khác, chúng ta cũng tranh thủ được sự giúp đỡ nhiều mặt của các chính phủ, các tổ chức, cá nhân dưới nhiều hình thức, như: cử chuyên gia, tư vấn, hội thảo…
- Vừa làm vừa dò, từ thí điểm – rút kinh nghiệm đến đại trà, nhằm mục đích hoàn thiện dần chính sách, hệ thống văn bản pháp lý. Phải mất hơn 10 năm Việt Nam mới cơ bản có đủ hệ thống văn bản pháp lý cho việc đổi mới doanh nghiệp nhà nước.
- Mở ra môi trường cạnh tranh cả thị trường trong nước và quốc tế, công bố lộ trình đổi mới… để tạo "áp lực" thúc đẩy các doanh nghiệp nhà nước đổi mới công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh để tồn tại, không còn con đường nào khác.
- Phải có tổ chức phù hợp, linh hoạt từ trung ương đến bộ, ngành, địa phương và doanh nghiệp để thực thi công việc. Tổ chức đó phải lựa chọn đội ngũ cán bộ có năng lực, tâm huyết với sự nghiệp đổi mới của Đảng.
- Sự lãnh đạo sát sao của Đảng không chỉ bằng chủ trương, đường lối, mà cả bằng việc bố trí đúng cán bộ, kiểm tra, đôn đốc và quyết tâm của cả hệ thống chính trị. Và sự chỉ đạo, điều hành của Chính phủ huy động bộ máy đủ lực để triển khai thực hiện nhiệm vụ.
Nguyên nhân của những hạn chế:
- Một số bộ, ngành, tỉnh, tổng công ty nhà nước chưa quán triệt sâu sắc và chưa chấp hành nghiêm nghị quyết của Đảng, quy định của Nhà nước trong đổi mới doanh nghiệp nhà nước.
- Thiếu chương trình, kế hoạch cụ thể, chưa sâu sát trong chỉ đạo thậm chí còn hữu khuynh, thiếu kiên quyết.
- Nhiều ưu ái bất hợp lý đối với doanh nghiệp nhà nước chưa được xóa bỏ. Sự tồn tại 2 luật của doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân đã tạo ra tư tưởng chần chừ, do dự, thậm chí thiếu niềm tin.
- Tư tưởng bao cấp còn đang "nặng", chưa được giải phóng. Sự dùng dằng trong tư tưởng, lúng túng trong lý luận về "định hướng phát triển doanh nghiệp nhà nước"… là nguyên nhân dẫn đến chần chừ và chờ đợi trong tổ chức thực hiện.
- Những gánh nặng do lịch sử để lại cho doanh nghiệp nhà nước chưa được xử lý dứt điểm, như: lao động chất lượng thấp, tình trạng tài chính xấu, công nợ dây dưa, đầu tư bất hợp lý, chậm thích ứng với kinh tế thị trường…
- Những khó khăn, vướng mắc của nhiều doanh nghiệp trong giai đoạn hậu cổ phần hóa chậm được tháo gỡ làm giảm động lực thúc đẩy quá trình cổ phần hóa tiếp theo v.v..
- Cơ chế, chính sách, quy trình chuyển đổi nhất là đối với tập đoàn, công ty mẹ – con còn thiếu và chưa kịp thời cũng là nguyên nhân vừa làm chậm tiến trình chuyển đổi, vừa gây ra những yếu kém vừa qua.
**II – NHỮNG THÁCH THỨC**
Trong Báo cáo về các văn kiện tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X của Đảng đã đề cập đến Chiến lược quốc gia về phát triển doanh nghiệp, xây dựng một hệ thống doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao, chủ lực là một số tập đoàn kinh tế và công ty lớn dựa trên hình thức cổ phần. Theo đó, cần tiếp tục đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm là cổ phần hóa…
Như vậy, khi chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, phải đáp ứng mấy yêu cầu sau đây:
- Cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước, giảm dần số lượng, nâng chất lượng doanh nghiệp mà Nhà nước giữ 100% vốn. Chủ động tập trung vào một số lĩnh vực kết cấu hạ tầng và sản xuất tư liệu sản xuất và dịch vụ công ích quan trọng của nền kinh tế, những lĩnh vực dân doanh chưa làm được.
- Theo quy định của Luật Doanh nghiệp thì doanh nghiệp nhà nước là doanh nghiệp mà trong đó Nhà nước sở hữu trên 50% vốn điều lệ. Vì vậy, doanh nghiệp nhà nước có các hình thức sau: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là Nhà nước, 2 thành viên trở lên mà Nhà nước là thành viên chi phối; Công ty cổ phần Nhà nước giữ trên 50% vốn, nếu là tổng công ty thì đó là tổng công ty do Nhà nước đầu tư hoặc là tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ – con mà trong đó công ty mẹ nhất thiết là công ty nhà nước hoặc là công ty cổ phần Nhà nước giữ cổ phần chi phối.
- Thúc đẩy hình thành được một số tập đoàn kinh tế mạnh, có tầm cỡ khu vực và quốc tế. Nhưng đó là các tập đoàn đa sở hữu, đa ngành nghề, đa quốc gia mà Nhà nước giữ cổ phần chi phối.
- Chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang hoạt động theo Luật Doanh nghiệp phải làm cho chúng mạnh hơn, phải là lực lượng vật chất quan trọng để Nhà nước điều tiết vĩ mô. Thời gian chuyển đổi đã được xác định là 4 năm.
Để đáp ứng được 4 yêu cầu cơ bản trên quá trình chuyển đổi, phải vượt qua những thách thức lớn sau đây:
- Thách thức lớn nhất đối với các mô hình là hệ thống pháp lý chưa hoàn thiện, nhất là các quy định cho quá trình chuyển đổi tổng công ty, công ty lớn sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con. Đặc biệt là các tổng công ty ở Việt Nam hầu hết các tổng công ty ra đời trên cơ sở hợp nhất các công ty độc lập. Sau một thời gian hoạt động, văn phòng tổng công ty (cơ sở để xây dựng công ty mẹ) phần lớn là điều hành hành chính, thực lực kinh tế yếu, lao động lại dư thừa nhiều, năng lực kinh doanh của đội ngũ cán bộ văn phòng phần lớn là thiếu năng động.
Mô hình tập đoàn đang là "mốt" hiện nay, mặc dầu trong chủ trương đang chỉ đạo thí điểm, nhưng nhìn chung còn lúng túng, chưa có văn bản pháp quy gì cụ thể ngoài Điều 149 của Luật Doanh nghiệp. Để tập đoàn kinh tế mạnh, điều quan trọng nhất là cơ chế cho tập đoàn, nhất là cơ chế tài chính và cơ chế quản lý cán bộ. Nếu không thì chẳng khác gì tổng công ty được khoác cái tên gọi là "tập đoàn".
Mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Nhà nước đã được quy định rõ, nhưng phần lớn các lãnh đạo doanh nghiệp không hào hứng, ngoại trừ trường hợp không muốn cổ phần hóa và lại không còn hình thức nào khác thì chấp nhận chuyển sang hình thức này.
Công ty cổ phần mà các cổ đông là doanh nghiệp nhà nước hoặc có vốn góp của Nhà nước trên 50% (mới thành lập) đang đặt ra "dấu hỏi" lớn, nhất là vấn đề vốn góp. Phần lớn các công ty cổ phần khi thành lập, vốn điều lệ rất thấp, nhiệm vụ kinh doanh thì rất lớn. Huy động vốn vay quá nhiều, thậm chí vay cả ngân hàng thương mại để góp cổ phần. Có lẽ là cực chẳng đã mà phải "đẻ" ra nó. Số doanh nghiệp còn lại, đa số có quy mô lớn, hoạt động kinh doanh và cơ cấu tài chính phức tạp, lao động đông nên quá trình cổ phần hóa gặp nhiều khó khăn.
- Nội tại doanh nghiệp nhà nước: mặc dầu sau nhiều năm kiện toàn, củng cố, doanh nghiệp nhà nước đã có bước sắp xếp lại, quy mô được mở mang nhưng nhìn chung năng lực tài chính còn yếu. Vì vậy, khả năng để tổng công ty hoặc tập đoàn mà ở đó nó tự đầu tư tài chính là mỏng manh, không đáp ứng yêu cầu. Nhiều doanh nghiệp có tỷ lệ vốn tự có/vốn vay, và vốn tự có/tổng tài sản đang nằm trong giới hạn không an toàn. Gánh nặng do lịch sử để lại là lao động chất lượng thấp, dôi dư, công nợ và thua lỗ lớn. Hiện tại 20/101 tổng công ty thua lỗ rất lớn, số còn lại, nếu mổ xẻ ra thì cũng đang có nhiều vấn đề. Đội ngũ cán bộ doanh nghiệp nhà nước, nhất là tổng công ty, phần lớn đang bất cập trước yêu cầu của kinh tế hội nhập, bất cập trước yêu cầu vận hành doanh nghiệp theo mô hình mới, nhìn chung năng lực quản trị công ty còn yếu.
- Doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, theo đó cơ chế chủ quản được giảm thiểu từ Chính phủ đến bộ, ngành và địa phương. Điều này đòi hỏi phải chuyển đổi một số chức năng của Chính phủ, bộ, tỉnh và phải tổ chức lại, hợp lý hóa các cơ quan nhà nước, nhất là cấp cục, vụ, sở, vì vậy đụng độ trực tiếp đến lợi ích và quyền hạn của một số bộ phận không nhỏ và có quyền lực.
- Tái tạo việc làm xã hội đang rất khó khăn, cộng với bảo hiểm thất nghiệp, y tế… còn quá yếu đang gây áp lực rất lớn cho quá trình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước, nhất là khi tiến hành quá trình đa sở hữu, hoặc sắp xếp lại lao động nội bộ doanh nghiệp nhà nước.
- Tâm lý hoài nghi của xã hội đối với doanh nghiệp nhà nước biểu hiện trên 2 mặt:
Nghi ngờ tính hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước. Thực tế các nước chuyển đổi và ở Việt Nam đều khẳng định rằng: "chừng nào doanh nghiệp nhà nước còn tồn tại thì vẫn còn một nguồn ngân sách mềm rất khó kiểm soát", vì vậy loại ý kiến này cho rằng không nên chuyển đổi loanh quanh mà đòi hỏi cổ phần hóa triệt để không giữ bất cứ loại hình nào 100% vốn nhà nước, hạn chế loại hình cổ phần nhà nước giữ chi phối, có chăng chỉ giữ chi phối ở công ty mẹ (trừ lĩnh vực trực tiếp liên quan đến an ninh, quốc phòng).
Lo ngại rằng, nếu cứ cổ phần hóa tiếp, nhất là cổ phần hóa tổng công ty và công ty lớn, liệu có dẫn đến tình trạng Nhà nước "tuột tay" và mất định hướng phát triển.
- Thị trường vốn, thị trường nhân lực, nhất là nhân lực quản trị doanh nghiệp đang rất non kém, phát triển chậm vì vậy gây tâm lý hoài nghi cho đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước. Họ đang tìm cách tranh thủ dựa dẫm vào Nhà nước, nhất là vốn cấp, vốn ưu đãi, vốn do tăng trưởng được cấp lại… Thị trường nhân lực quản trị chưa hình thành, vì vậy cơ chế thi, tuyển chọn, thuê lãnh đạo các cấp, các bộ phận quản trị doanh nghiệp không dễ gì thực hiện được, dễ dẫn đến tư tưởng chần chừ, kéo dài thời gian chuyển đổi về cuối (hy vọng biết đâu đến đó luật doanh nghiệp này lại được sửa đổi, chưa biết chừng ?!).
- Những vướng mắc của các doanh nghiệp hậu cổ phần chậm được giải quyết làm giảm tính hiệu quả của các công ty này và đang có tác động xấu đến các doanh nghiệp nhà nước sắp cổ phần hóa.
- Vừa qua, cải cách hành chính tiến triển ỳ ạch, cùng với sự phối hợp không tốt trong hệ thống hành chính, sự đùn đẩy trách nhiệm cộng với cách làm có tính chất ôm đồm của cấp trên… cũng làm chậm tiến trình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước.
**III – NHỮNG THUẬN LỢI VÀ TRIỂN VỌNG**
Bên cạnh những thách thức nêu trên, sắp tới công tác chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước cũng có rất nhiều thuận lợi:
- Kinh nghiệm đổi mới doanh nghiệp nhà nước hơn 10 năm qua giúp cho đội ngũ cán bộ làm công tác này có quyết tâm, và tìm tòi được cách làm tốt hơn.
- Đối tượng chuyển đổi tập trung hơn, chủ yếu tại 101 tổng công ty (kể cả việc bàn giao các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và công ty cổ phần độc lập thuộc bộ, tỉnh, thành phố về tổng công ty đầu tư kinh doanh vốn). Các văn bản pháp lý cho hoạt động các công ty con rõ hơn, đầy đủ hơn.
- Tính nhất quán trong đường lối của Đảng về phát triển kinh tế nhiều thành phần, kinh tế thị trường và chỉ đạo điều hành cụ thể của Chính phủ.
- Thành quả gặt hái được của các doanh nghiệp nhà nước sau khi chuyển đổi trong nhiều năm qua là động lực trực tiếp thúc đẩy các doanh nghiệp sắp chuyển đổi, nhất là quyền tự chủ, lợi ích của doanh nghiệp và người lao động đều tăng lên rõ rệt, nhất là hiệu quả từ quá trình cổ phần hóa 2.900 doanh nghiệp đã rõ ràng (doanh số tăng 45%, lợi nhuận và nộp thuế đều tăng, thu nhập người lao động tăng 12%, cổ tức bình quân 17,11%, lao động tăng thêm 6,6%…).
**IV – PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP**
- Đẩy mạnh việc hoàn thiện các văn bản pháp quy hướng dẫn thi hành Luật Doanh nghiệp và các luật liên quan như Luật Đầu tư, Luật Đất đai… Ban hành được các tiêu chí đáp ứng yêu cầu chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước như tiêu chí chuẩn về điều kiện hình thành tập đoàn kinh tế, soát xét lại các lĩnh vực Nhà nước cần giữ 100% vốn hoặc cổ phần chi phối, để có tiêu chí các doanh nghiệp nhà nước tiếp tục thực hiện cổ phần hóa theo tinh thần Nghị quyết Đại hội X.
- Ban hành sớm các quy chế đánh giá hiệu quả doanh nghiệp nhà nước, quy chế kiểm soát, giám sát và nhất là cơ chế tuyển chọn cán bộ quản lý doanh nghiệp. Vừa thúc đẩy nâng cao trách nhiệm giám đốc doanh nghiệp, vừa tạo tâm lý ổn định, phấn đấu không chỉ vì kinh tế mà cả mục đích, lý tưởng chính trị – xã hội của họ.
- Mở rộng thị trường vốn, kiên quyết cắt bỏ đầu tư không hợp lý từ vốn nhà nước vào doanh nghiệp nhà nước dưới mọi hình thức. Khuyến khích doanh nghiệp huy động vốn xã hội vào mở rộng sản xuất, kinh doanh. Khẩn trương thu hẹp, tiến tới xóa bỏ độc quyền nhà nước mà một số doanh nghiệp đang lạm dụng và xóa bỏ triệt để độc quyền kinh doanh.
- Tạo điều kiện thúc đẩy thị trường sức lao động phát triển, chú ý để có được thị trường sức lao động quản trị doanh nghiệp. Chuyển nhận thức và có cơ chế coi "giám đốc" là một nghề, chứ không phải là chức tước, phát triển thị trường thuê giám đốc. Hướng giám đốc hoạt động vì mục tiêu hiệu quả, lợi nhuận của doanh nghiệp, thoát ly vấn đề quốc tịch và vị thế chính trị.
- Thúc đẩy quá trình cải cách hành chính phục vụ cho chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước. Giảm thiểu cơ chế trình duyệt, thực chất cũng là "xin – cho", đẩy mạnh phân cấp quyết định chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước cho các bộ, tỉnh, thành phố, chủ tịch hội đồng quản trị tổng công ty, tập đoàn. Cùng với quá trình xây dựng tiêu chí, cần tạo ra môi trường để các doanh nghiệp tổ chức lại, đối chiếu với các tiêu chí quy định để đăng ký mô hình hoạt động phù hợp với Luật Doanh nghiệp.
- Tập trung kiện toàn các tổng công ty nhà nước theo hướng sau:
Lựa chọn những tổng công ty mạnh đủ điều kiện theo tiêu chí của tập đoàn kinh tế để làm hạt nhân hình thành các tập đoàn kinh tế. Đây là những tập đoàn đóng vai trò rất quan trọng giúp Nhà nước chủ động trong điều tiết vĩ mô, đảm bảo phát triển kinh tế đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa: là những tập đoàn mang được thương hiệu Việt Nam ra thế giới, bảo vệ, sử dụng và phân phối hiệu quả một bộ phận tài nguyên quốc gia theo hướng bền vững.
Kiên quyết hình thành tập đoàn kinh tế theo kết cấu đa sở hữu: công ty mẹ – tập đoàn – có thể 100% vốn nhà nước, có thể là đa sở hữu, nhưng Nhà nước giữ hơn 50% vốn điều lệ. Còn các tổng công ty, công ty trong đó hầu hết là đa sở hữu. Theo phương án đã được chuẩn bị, sẽ để lại khoảng 1.800 doanh nghiệp nhà nước do Nhà nước giữ 100% vốn được chuyển sang công ty trách nhiệm hữu hạn. Tuy vậy, cũng cần tích cực soát xét tiếp để giảm thiểu số lượng này. Một số tổng công ty có chiến lược sản xuất, kinh doanh tương đồng với các tập đoàn đang xây dựng có thể tổ chức lại theo hướng sát nhập, hợp nhất. Việc làm này không chỉ đơn thuần là giảm đầu mối, mà quan trọng hơn là để tập đoàn mạnh, cổ phần hóa được thuận lợi hơn.
Những tổng công ty mà điều kiện tài chính xấu, chiến lược kinh doanh không rõ, khả năng khắc phục hậu quả thua lỗ hạn chế, cần tập trung xử lý theo hướng: tách những công ty "lành mạnh" ra để tổ chức lại. Khoanh những đơn vị thua lỗ kéo dài để kiên quyết giải thể (nếu đủ điều kiện) hoặc phá sản. Kiên quyết giải thể những tổng công ty kinh doanh thua lỗ kéo dài, kém hiệu quả, nhất là trong những lĩnh vực Nhà nước không cần nắm giữ.
Những tổng công ty còn lại cần được soát xét theo tiêu chí mới phù hợp với tinh thần Nghị quyết Đại hội X để một số tổng công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con, mà hầu hết công ty con đều được cổ phần hóa. Hạn chế công ty mẹ 100% vốn nhà nước. Đối với một số tổng công ty, cổ phần hóa toàn bộ ngay từ đầu, hoặc gắn với quá trình chuyển đổi, xây dựng đề án cổ phần hóa ngay công ty mẹ, như đề án Tập đoàn bảo hiểm tài chính mà Chính phủ đã phê duyệt.
- Chuyển đổi các công ty độc lập thuộc bộ, tỉnh, thành phố: quá trình này chỉ có thể được tiến hành nhanh khi tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước đi vào hoạt động. Một loạt công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và công ty cổ phần sẽ được bàn giao về tổng công ty này. Số còn lại, những địa phương, bộ có tổng công ty nên soát lại và bàn giao cho tổng công ty những doanh nghiệp cùng ngành nghề, và phải được tiến hành cổ phần hóa ngay từ đầu. Những nơi không có tổng công ty thì gắn quá trình chuyển đổi với bàn giao cho tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn.
- Hạn chế chuyển doanh nghiệp nhà nước sang công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là Nhà nước. Soát lại các doanh nghiệp này để thực hiện cổ phần hóa. Mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên được ít người ủng hộ vì triển vọng hiệu quả không rõ ràng.
- Tiếp tục củng cố Ban Chỉ đạo Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp nhà nước từ trung ương đến các bộ, ngành, địa phương và tổng công ty để có đủ năng lực thực hiện việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang hoạt động theo Luật Doanh nghiệp có hiệu lực từ 1-7-2006.
**SOURCE: TẠP CHÍ CỘNG SẢN SỐ 110 NĂM 2006 - HỒ XUÂN HÙNG – Phó Trưởng ban, Ban Chỉ đạo Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp nhà nước Trung ương**
(
**MKLAW FIRM** **:** Bài viết được đăng tải nhằm mục đích nghiên cứu, giáo dục, phổ biến, tuyên truyền pháp luật và chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước không nhằm mục đích thương mại. Thông tin nêu trên chỉ có giá trị tham khảo và có thể một số thông tin pháp lý đã hết hiệu lực tại thời điểm hiện tại vì vậy Quý khách khi đọc thông tin này cần tham khảo ý kiến luật sư, chuyên gia tư vấn trước khi áp dụng vào thực tế.)

Pragma: no-cache

Powered-By: MK Law


text:
15/06/2017
IELTS LÀ GÌ?
Hiện nay ngày càng nhiều các bậc phụ huynh, các bạn sinh viên đều mong ước được trải nghiệm việc học tập và cuộc sống mới ở phương Tây. Để hoàn thành mục tiêu đó, trước hết bạn cần phải có chứng chỉ IELTS – đây như là một điều kiện bắt buộc ở hầu hết các trường đại học nước ngoài. Vậy IELTS là gì? International English Language Testing System (IELTS) là kỳ thi chuẩn quốc tế nhằm đánh giá toàn diện khả năng sử dụng tiếng Anh của các thí sinh thông qua 4 kỹ năng Nghe, Nói, Đọc, Viết. Nói cách khác, IELTS chính là “tấm vé” giúp bạn thực hiện ước mơ du học, định cư hay làm việc tại những nơi sử dụng tiếng Anh là ngôn ngữ chính. IELTS được công nhận rộng rãi khắp nơi trên thế giới bao gồm các nước: Anh, Úc, Mỹ, New Zealand, Canada…
Đặc biệt, hơn 2,000 trường tại Mỹ dùng IELTS để làm chuẩn đánh giá khả năng sử dụng tiếng Anh của sinh viên quốc tế. Ngoài ra còn có rất nhiều tổ chức các hiệp hội chuyên môn quốc tế công nhận chứng chỉ tiếng Anh IELTS. IELTS được đồng sở hữu bởi 3 thành viên: Hội đồng khảo thí tiếng Anh Đại học Cambridge, Hội đồng Anh và IDP. Tại Việt Nam, Hội đồng Anh và IDP là 2 Trung tâm chịu trách nhiệm quảng bá và tổ chức kỳ thi IELTS.
Bài thi IELTS có thang điểm từ 1 (không biết sử dụng tiếng Anh) – 9 (sử dụng tiếng Anh thành thạo). Bạn sẽ nhận được kết quả sau 14 ngày kể từ ngày thi. Để có thể đi du học hay định cư, bạn phải đạt tối thiểu 6.0 IELTS (sử dụng tiếng Anh ở mức khá). Tuy nhiên, chứng chỉ IELTS chỉ có giá trị trong thời hạn 2 năm kể từ ngày thi, vì thế bạn phải luôn luôn trau dồi tiếng Anh của bản thân. Có 2 dạng bài thi:
- Không học thuật (General Training): thích hợp cho những người có mục đích nhập cư, tìm việc làm.
- Học thuật (Academic): thích hợp cho những người muốn đi du học.
Bài thi IELTS học thuật được chia thành 4 phần:
Bài thi nghe
- Thời gian làm bài: 40 phút.
- Bài thi bao gồm 4 phần ở nhiều dạng khác nhau như thông tin từ một người, cuộc đàm thoại của 2 hoặc nhiều người. Độ khó của từng câu sẽ tăng dần. Bạn chỉ được nghe 1 lần duy nhất.
Bài thi đọc
- Thời gian làm bài: 60 phút
- Bài thi thông thường bao gồm 3 bài đọc, mỗi bài có 13 – 14 câu hỏi trong tổng 40 câu. Các đề tài thường trích dẫn từ sách, báo, tạp chí hoặc tập san và những đề tài thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, từ văn hóa, lịch sử đến khoa học, kĩ thuât …
Bài thi viết
- Thời gian làm bài: 60 phút
- Task 1: viết bài báo cáo khoảng 150 từ mô tả dữ liệu trên các biểu đồ, bản đồ, quá trình. Task 2: viết bài tiểu luận khoảng 250 từ đưa ra những chính kiến tranh luận hay nhận định về 1 ý kiến hoặc vấn đề. Thí sinh nên đưa ra những tình huống và ví dụ cụ thể để thuyết phục nhận định của mình.
Bài thi nói
- Thời gian từ 11 – 15 phút
- Bài thi chia làm 3 phần, theo mức độ khó tăng dần. Thí sinh phải trả lời lưu loát các câu hỏi của giám khảo, thông thạo các đề tài và khả năng giao tiếp.
Chúc các bạn thi IELTS đạt điểm cao!
Viết bình luận

markdown:
![IELTS LÀ GÌ? IELTS LÀ GÌ?](http://bizweb.dktcdn.net/100/211/938/articles/6.jpg?v=1497880821160)
15/06/2017
# IELTS LÀ GÌ?
Hiện nay ngày càng nhiều các bậc phụ huynh, các bạn sinh viên đều mong ước được trải nghiệm việc học tập và cuộc sống mới ở phương Tây. Để hoàn thành mục tiêu đó, trước hết bạn cần phải có chứng chỉ IELTS – đây như là một điều kiện bắt buộc ở hầu hết các trường đại học nước ngoài.
**Vậy IELTS là gì?** **International English Language Testing System (IELTS)** là kỳ thi chuẩn quốc tế nhằm đánh giá toàn diện khả năng sử dụng tiếng Anh của các thí sinh thông qua 4 kỹ năng Nghe, Nói, Đọc, Viết. Nói cách khác, IELTS chính là “tấm vé” giúp bạn thực hiện *, định cư hay làm việc tại những nơi sử dụng tiếng Anh là ngôn ngữ chính. IELTS được công nhận rộng rãi khắp nơi trên thế giới bao gồm các nước: Anh, Úc, Mỹ, New Zealand, Canada… ước mơ du học*
Đặc biệt, hơn 2,000 trường tại Mỹ dùng IELTS để làm chuẩn đánh giá khả năng sử dụng tiếng Anh của sinh viên quốc tế. Ngoài ra còn có rất nhiều tổ chức các hiệp hội chuyên môn quốc tế công nhận chứng chỉ tiếng Anh IELTS. IELTS được đồng sở hữu bởi 3 thành viên: Hội đồng khảo thí tiếng Anh Đại học Cambridge, Hội đồng Anh và IDP. Tại Việt Nam, Hội đồng Anh và IDP là 2 Trung tâm chịu trách nhiệm quảng bá và tổ chức kỳ thi IELTS.
Bài thi IELTS có thang điểm từ 1 (không biết sử dụng tiếng Anh) – 9 (sử dụng tiếng Anh thành thạo). Bạn sẽ nhận được kết quả sau 14 ngày kể từ ngày thi. Để có thể đi du học hay định cư, bạn phải đạt tối thiểu 6.0 IELTS (sử dụng tiếng Anh ở mức khá). Tuy nhiên, chứng chỉ IELTS chỉ có giá trị trong thời hạn 2 năm kể từ ngày thi, vì thế bạn phải luôn luôn trau dồi tiếng Anh của bản thân. Có 2 dạng bài thi:
- Không học thuật (General Training): thích hợp cho những người có mục đích nhập cư, tìm việc làm.
- Học thuật (Academic): thích hợp cho những người muốn đi du học.
Bài thi IELTS học thuật được chia thành 4 phần:
**Bài thi nghe**
- Thời gian làm bài: 40 phút.
- Bài thi bao gồm 4 phần ở nhiều dạng khác nhau như thông tin từ một người, cuộc đàm thoại của 2 hoặc nhiều người. Độ khó của từng câu sẽ tăng dần. Bạn chỉ được nghe 1 lần duy nhất.
**Bài thi đọc**
- Thời gian làm bài: 60 phút
- Bài thi thông thường bao gồm 3 bài đọc, mỗi bài có 13 – 14 câu hỏi trong tổng 40 câu. Các đề tài thường trích dẫn từ sách, báo, tạp chí hoặc tập san và những đề tài thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, từ văn hóa, lịch sử đến khoa học, kĩ thuât …
**Bài thi viết**
- Thời gian làm bài: 60 phút
- Task 1: viết bài báo cáo khoảng 150 từ mô tả dữ liệu trên các biểu đồ, bản đồ, quá trình. Task 2: viết bài tiểu luận khoảng 250 từ đưa ra những chính kiến tranh luận hay nhận định về 1 ý kiến hoặc vấn đề. Thí sinh nên đưa ra những tình huống và ví dụ cụ thể để thuyết phục nhận định của mình.
**Bài thi nói**
- Thời gian từ 11 – 15 phút
- Bài thi chia làm 3 phần, theo mức độ khó tăng dần. Thí sinh phải trả lời lưu loát các câu hỏi của giám khảo, thông thạo các đề tài và khả năng giao tiếp.
Chúc các bạn thi IELTS đạt điểm cao!
## Viết bình luận

X-Page: article

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Wed, 06-Dec-2017 06:27:07 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: hit, server

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Ngày 15/9, trả lời Báo Kinh tế & Đô thị, Chủ tịch UBND quận Liên Chiểu Đàm Quang Hưng cho biết: “Cán bộ của UBND quận Liên Chiểu đã ghi thiếu trong phần văn bản xin chủ trương về kinh phí, dẫn đến sự hiểu lầm trong dư luận trong những ngày gần đây”.
Ông Đàm Quang Hưng. Ảnh: Internet
"Thực tế số tiền tính tròn 13 tỷ đồng là toàn bộ gói dự án giai đoạn 3 của Nhà văn hóa trung tâm, trong đó các hạng mục gồm: Tường rào, mặt sân, kè hồ điều tiết giáp Trung tâm Văn hóa. Trước đó, chủ trương của TP là không làm hàng rào, nhưng hiện nay một phía giáp đường sắt, một phía giáp với hồ điều tiết, nên trong quá trình hoàn thiện thì xin thêm hạng mục tường rào, cổng ngõ", ông Đàm Quang Hưng khẳng định.
Trước đó, ngày 13/9, trong buổi làm việc với Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Huỳnh Đức Thơ và đại diện các sở ban ngành, Chủ tịch UBND quận Liên Chiểu Đàm Quang Hưng đã trực tiếp đề nghị Chủ tịch TP Đà Nẵng đồng ý chủ trương cho đầu tư vào các hạng mục giai đoạn 3 của Trung tâm VHTT quận tại phường Hòa Minh với tổng mức đầu tư 13 tỷ đồng, lấy từ nguồn vốn của ngân sách TP.
Đề xuất này ông Đàm Quang Hưng đã ký và được gửi đến các sở ban ngành của TP và Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Huỳnh Đức Thơ tại báo cáo số số 220/BC-UBND. Tuy nhiên, trong văn bản phần xin chủ trương kinh phí chỉ ghi: “UBND quận kính đề nghị UBND TP Đà Nẵng cho chủ trương đầu tư xây dựng tường rào, cổng ngõ Trung tâm VHTT quân Liên Chiểu với tổng mức đầu tư dự kiến là 13 tỷ đồng từ nguồn ngân sách TP để sớm đưa công trình vào hoạt động”.
Chủ tịch UBND quận Liên Chiểu Đàm Quang Hưng cho biết thêm, công trình dự án Trung tâm VHTT quận Liên Chiểu có 3 giai đoạn với kinh phí 56 tỷ đồng. Trung tâm VHTT quận Liên Chiểu đã thi công hoàn thành giai đoạn 1 và đang thực hiện giai đoạn 2 gồm các hạng mục san nền, giao thông, thoát nước, sân điền kinh, bể bơi, cây xanh… với diện tích 12ha, là công trình trọng điểm của quận Liên Chiểu. Khi công trình này đi vào hoạt động, để quản lý và bảo vệ tài sản trên, cần phải đầu tư thêm giai đoạn 3 của dự án trong đó có hạng mục xây dựng tường rào cổng ngõ.
Doãn Thành

markdown:
Ngày 15/9, trả lời Báo Kinh tế & Đô thị, Chủ tịch UBND quận Liên Chiểu Đàm Quang Hưng cho biết: “Cán bộ của UBND quận Liên Chiểu đã ghi thiếu trong phần văn bản xin chủ trương về kinh phí, dẫn đến sự hiểu lầm trong dư luận trong những ngày gần đây”.
*Ông Đàm Quang Hưng. Ảnh: Internet*
"Thực tế số tiền tính tròn 13 tỷ đồng là toàn bộ gói dự án giai đoạn 3 của Nhà văn hóa trung tâm, trong đó các hạng mục gồm: Tường rào, mặt sân, kè hồ điều tiết giáp Trung tâm Văn hóa. Trước đó, chủ trương của TP là không làm hàng rào, nhưng hiện nay một phía giáp đường sắt, một phía giáp với hồ điều tiết, nên trong quá trình hoàn thiện thì xin thêm hạng mục tường rào, cổng ngõ", ông Đàm Quang Hưng khẳng định.
Trước đó, ngày 13/9, trong buổi làm việc với Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Huỳnh Đức Thơ và đại diện các sở ban ngành, Chủ tịch UBND quận Liên Chiểu Đàm Quang Hưng đã trực tiếp đề nghị Chủ tịch TP Đà Nẵng đồng ý chủ trương cho đầu tư vào các hạng mục giai đoạn 3 của Trung tâm VHTT quận tại phường Hòa Minh với tổng mức đầu tư 13 tỷ đồng, lấy từ nguồn vốn của ngân sách TP.
Đề xuất này ông Đàm Quang Hưng đã ký và được gửi đến các sở ban ngành của TP và Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Huỳnh Đức Thơ tại báo cáo số số 220/BC-UBND. Tuy nhiên, trong văn bản phần xin chủ trương kinh phí chỉ ghi: “UBND quận kính đề nghị UBND TP Đà Nẵng cho chủ trương đầu tư xây dựng tường rào, cổng ngõ Trung tâm VHTT quân Liên Chiểu với tổng mức đầu tư dự kiến là 13 tỷ đồng từ nguồn ngân sách TP để sớm đưa công trình vào hoạt động”.
Chủ tịch UBND quận Liên Chiểu Đàm Quang Hưng cho biết thêm, công trình dự án Trung tâm VHTT quận Liên Chiểu có 3 giai đoạn với kinh phí 56 tỷ đồng. Trung tâm VHTT quận Liên Chiểu đã thi công hoàn thành giai đoạn 1 và đang thực hiện giai đoạn 2 gồm các hạng mục san nền, giao thông, thoát nước, sân điền kinh, bể bơi, cây xanh… với diện tích 12ha, là công trình trọng điểm của quận Liên Chiểu. Khi công trình này đi vào hoạt động, để quản lý và bảo vệ tài sản trên, cần phải đầu tư thêm giai đoạn 3 của dự án trong đó có hạng mục xây dựng tường rào cổng ngõ.
Doãn Thành