text:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Thiết bị khoa học kỹ thuật
Jisico - Hàn Quốc
Air Science - Mỹ
Tủ an toàn sinh học
Tủ hút khí độc
GeneReach Biotechnology
Benchmark Scientific - USA
Macy - Bắc Kinh, Trung Quốc
Esco - Singapore
Thiết bị sinh học
Hãng ScienChain
Hãng GeneReach Biotechnology
Lĩnh vực Thủy Sản
Kit phát hiện bệnh
Kit....
Kit Realtime PCR IQ Real
Kit iiPCR IQ Plus
Kit Nested PCR IQ2000
Máy phát hiện bệnh
Đồng hóa mẫu - Taco Prep
PCR di động - Pockit
Ly trích Acid Nucleic - Taco
Máy li tâm Cubee
Lĩnh vực Thú y
Kit phát hiện bệnh
Kit iiPCR- Pockit
Kit iiPCR đi kèm PetNAD
Máy phát hiện bệnh
PCR di động - Pockit
Ly trích Acid Nucleic - Taco
Đồng hóa mẫu - Taco Prep
Máy li tâm Cubee
Lĩnh vực Y tế
PCR di động Pockit
Ly trích Acid Nucleic - Taco
Đồng hóa mẫu - Taco Prep
Lĩnh vực khác
Thú cưng
An toàn thực phẩm
Hãng Biobase
Tủ an toàn sinh học
Tủ cấy vi sinh
Tủ hút
Tủ ấm, lạnh, âm sâu
Máy phân tích hóa sinh
Cân Phân tích - Kỹ thuật
Cân Ohaus
Cân Mettler Toledo
Cân Shimadzu
Cân Sartorius
Cân hãng khác
Máy ly tâm
Thiết bị đo - Máy đo Extech
Thiết bị đo, kiểm tra điện
Đồng hồ vạn năng
Ampe kìm
Kiểm tra điện áp thấp
Đo điện trở, cách điện
Máy đo PH, Độ dẫn, Oxy
Bể điều nhiệt
Thiết bị ủ nhiệt
Bộ nguồn điện di
Phân tích KQ điện di Gel Doc
Buồng điện di
Bể rửa siêu âm
PT Than, Xi măng, Dầu mỏ
Kính hiển vi
Máy đo quang UV-VIS
Thiết bị bơm hút chân không
Tủ Sấy, Ấm, Lò nung, Nồi Hấp
Bếp điện
Khúc xạ kế
Thiết bị đo độ nhớt
Dập mẫu vi sinh
Máy Khuấy - Máy Lắc
Máy cất nước
Thiết bị phân tích môi trường
Thiết bị phản ứng - Vapourtec
Thiết bị khác
Bàn Thí Nghiệm
Hóa chất công nghiệp
Hóa chất cơ bản
Dung môi công nghiệp
Hóa chất xử lý nước
Hóa chất tẩy rửa công nghiệp
Hóa chất bảo trì, sửa chữa
Hóa chất Nabakem - Hàn Quốc
Hóa chất LPS - Mỹ
Hóa chất Nhiệt Điện
Hóa chất sản xuất điện tử
Hóa chất xi mạ
Hóa chất thí nghiệm
Hãng Hach
Hãng Merck - Đức
Hãng VWR - Prolabo
Hãng Samchun - Hàn Quốc
Dung môi
HPLC
Hãng Merck
Hãng VWR - Prolabo
Phân tích
Hãng Merck
Hãng VWR - Prolabo
GC
LC-MS
Deuteri
Môi trường vi sinh
MT vi sinh dạng hạt, bột
MT vi sinh đổ đĩa
Bộ nhuộm vi sinh
Thuốc thử Ph.Eur, ACS, GR, USP
Ống chuẩn, dung dịch chuẩn
Muối
Axit
Dung dịch chuẩn kim loại
Dung dịch chuẩn ICP
Dung dịch chuẩn AAS
Chất chuẩn đối chiếu, nội chuẩn, Isotop
Test kit chỉ tiêu môi trường
Cột sắc ký
Cột phân tích
Cột điều chế
Cột Chiết
Vật liệu nhồi sắc kí
Silica Gel
Florisil
Hóa chất khác
Sinh học phân tử
Chất chỉ thị
Hóa chất Trung Quốc
Dụng cụ thí nghiệm
Hãng Scilabware - Anh
Hãng Wheaton - Mỹ
Hãng Duran - Đức
Hãng Kartell - Ý
Hãng Boeco - Đức
Hãng Whatman - Anh
Hãng Assistant - Đức
Dụng cụ thủy tinh
Ống đong
Cốc đốt
Chai trung tính
Chai nút mài
Bình định mức
Ống nghiệm
Bình tam giác
Pipet
Phễu
Buret
Cổ nối
Đĩa Petri
Lamen, Lam kính
Dụng cụ nhựa
Đĩa Petri
Đầu Tip
Tuýp li tâm
Đĩa nuôi cấy tế bào
Chai nhựa
Cốc nhựa
Ca nhựa
Ống đong
Bình định mức
Bình tam giác
Bình tia
Hãng Scilabware - Anh
Hãng Kartell - Ý
Bình nhựa HDPE
Cuvet
PTFE, Zirconium, Pt, sứ
Cối chày
Chén nung
Phễu lọc sứ
Kẹp
Quả bóp cao su
Dây Silicon
Đo nhiệt độ, tỷ trọng
Nhiệt kế thủy ngân
Cồn kế
Tỷ trọng kế
Baume kế
Vật liệu lọc
Màng lọc vi sinh
Giấy lọc
Syringe
Lọc hút chân không
Hệ thống minifold
Dụng cụ lấy mẫu
Pipette
Vial
Ống mao quản
Dispense
Dịch vụ
Tin tức
Tin công ty
Tin Tức Pháp Luật
Xuất bản phẩm
Thi trường sản phẩm
Tài Liệu
Scammer
Chính sách BH
Chính sách giá
Chính sách bảo hành
Vận chuyển, giao nhận
Phương thức thanh toán
Bảo mật thông tin
Liên hệ
Hóa chất công nghiệp
Hóa chất cơ bản
Dung môi công nghiệp
Hóa chất xử lý nước
Hóa chất tẩy rửa công nghiệp
Hóa chất bảo trì, sửa chữa
Hóa chất Nabakem - Hàn Quốc
Hóa chất LPS - Mỹ
Hóa chất Nhiệt Điện
Hóa chất sản xuất điện tử
Hóa chất xi mạ
Hỗ trợ trực tuyến
1900 2820
Dung môi công nghiệp
0904338331
Hóa Chất xử lý nước
0988.003.959
HC công nghiệp 01:
0989.301.566
sales85@vietchem.com.vn
Tin tức
VIETCHEM - khuyến mãi Hóa chất thí nghiệm, Dụng cụ thí nghiệm
Lễ đón nhận chứng chỉ ISO 9001 - 2008, CTY CP XNK HÓA CHẤT VÀ THIẾT BỊ KIM NGƯU - VIETCHEM
4 Công nghệ xử lý nước thải – Bảo vệ môi trường
Kỳ nghỉ mát hè 2016 của đại gia đình VIETCHEM
Dụng cụ thí nghiệm - Duran
Hóa chất công nghiệp
stt
Tên sản phẩm
xuatxu
gia
1
Axit Benzoic C6H5COOH 98%
Mỹ, Trung Quốc
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
2
Axit Citric C6H8O7.H2O 99,5%
Trung Quốc
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
3
Axit cromic CrO3 99,8%
Trung Quốc
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
4
Axit sorbic C6H8O2 (chất bảo quản E200)
Trung Quốc
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
5
Coban sunphat tinh thể CoSO4.7H2O 98%
Đức
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
6
Natri Clorua NaCl 99%
Trung Quốc, Việt Nam, Ấn Độ
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
7
Natri salixylat C7H5NaO3
Trung Quốc
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
8
Natri hydroxit NaOH 99%
Trung Quốc
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
9
Niken sunphat tinh thể NiSO4.6H2O
Đức, Nhật, Hàn, Đài Loan
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
10
Natri metabisunfit Na2S2O5
Thái Lan, Trung Quốc, Đức, Ý
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
11
Natri dicromat Na2Cr2O7.2H2O 98,3%
Trung Quốc
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
12
Natri benzoat C6H5COONa 98%
Mỹ, Trung Quốc
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
13
PEG 4000 Polyethylene glycol
Hàn Quốc
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
14
Nhôm oxit Al2O3 98,5%
Việt Nam, Đức, Nhật
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
15
Kali Clorua KCl 98%
Việt Nam, Trung Quốc
gia : Liên hệ
Giá chưa bao gồm VAT
«
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
»
Tài trợ bởi vatgia.com
Phát triển bởi vchat.vn
Danh mục sản phẩm
Thiết bị khoa học kỹ thuật
Hóa chất công nghiệp
Hóa chất thí nghiệm
Dụng cụ thí nghiệm
Về VietChem
Chia sẻ liên kết
Đang online
9
Hôm nay
841
Tuần này
1596
Tháng này
10967
Tất cả
77,111
Sơ đồ chỉ dẫn
VPGD Số 1: Số 9 Ngõ 51, Lãng Yên
Hai Bà Trưng - Hà Nội
Hotline: 1900 2820
Tel : 04.3984 6184
Fax: 04.3984.6185
Email: sales@hoachat.com.vn
Chi Nhánh VPGD: VIETCHEM - Cần Thơ
Đ/c: Số 254, Đường Võ Văn Kiệt, Q.Bình Thủy, TP.Cần Thơ.
Hotline: 1900 2620
Tel : 0292 3731154; 0292 3731155
Fax: 0292 3731157.
Email: vietchem-cantho@vietchem.com.vn
Copyright © 2011 Công ty CP XNK Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu. GPKD số: 0101515887 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp
thảm trải sàn
thảm trang trí
thảm văn phòng
thảm phòng khách
thảm phòng ngủ

Server: Apache

Set-Cookie: CAKEPHP=f93bc9b8e2e17f93295af8680879fbd7; expires=Tue, 17-Oct-2017 19:02:20 GMT; path=/; HttpOnly


text:
21:52 12/10/2017
22:16 13/10/2017
08:47 13/10/2017
Dệt may của Việt Nam đã có mặt tại hơn 40 quốc gia trên thế giới, những thị trường chủ yếu đóng góp vào tổng kim ngạch chung là Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, EU,…
Trong tháng 01/2017, xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ tiếp tục đạt kim ngạch lớn nhất với 1,07 tỷ USD, chiếm 49,9% tổng kim ngạch xuất khẩu toàn ngành, tăng 5,7% so với cùng kỳ năm trước; tuy nhiên, so với tháng 12/2016 thì kim ngạch lại sụt giảm 4,7%.
Đứng thứ hai về kim ngạch là sang Nhật Bản, đạt trên 249,86 triệu USD, tăng 1,4% so với cùng kỳ năm ngoái, chiếm 12,2% tổng kim ngạch xuất khẩu; tuy nhiên, xuất khẩu sang thị trường này lại giảm 9,7% so với tháng liền kề trước.
Hàn Quốc là thị trường xếp thứ ba trong bảng xuất khẩu của nhóm hàng dệt may, kim ngạch xuất khẩu sang thị trường này trong tháng đầu năm 2017 đạt 182,45 triệu USD, chiếm 8,9% tổng kim ngạch xuất khẩu, tăng 18,0% so với cùng tháng năm 2016; đáng chú ý là kim ngạch xuất xuất khẩu sang Hàn Quốc cũng tăng trưởng 31,2% so với tháng 12/2016 .
Thống kê thị trường xuất khẩu hàng dệt may tháng 01 năm 2017
ĐVT: USD
Thị trường xuất khẩu
T1/2017
So T1/2017 với T12/2016 ( +/- KN)
T1/2016
So T1/2017 với T1/2016 ( +/- KN)
Tổng kim ngạch
2.156.550.472
-6,1
2.041.008.916
5,7
Hoa Kỳ
1.075.665.965
-4,7
1.018.022.278
Nhật Bản
253.455.088
-9,7
249.861.503
1,4
Hàn Quốc
215.310.413
31,2
182.452.390
18,0
Trung Quốc
66.358.201
-20,9
52.925.264
25,4
Đức
65.914.983
-15,3
58.475.983
12,7
Anh
63.325.756
-9,5
62.360.444
1,5
Hà Lan
51.093.861
-12,0
45.179.486
13,1
Canada
41.881.675
-27,1
42.117.701
-0,6
Pháp
37.746.543
-3,3
31.324.444
20,5
Tây Ban Nha
36.722.754
-11,0
41.405.239
-11,3
Campuchia
21.825.865
-2,3
17.673.204
23,5
Bờ Biển Ngà
18.177.344
*
18.337.208
-0,9
Italy
17.861.901
-31,4
15.897.325
12,4
Australia
17.594.492
5,4
15.954.609
10,3
Hồng Kông
15.027.985
-32,9
17.666.436
-14,9
Đài Loan
14.749.771
-24,5
20.438.531
-27,8
Nga
12.150.367
9,1
6.698.267
81,4
Indonesia
10.180.404
-10,5
9.579.214
6,3
Thụy Điển
7.950.645
-4,6
6.121.428
29,9
Chi Lê
7.168.767
6,9
7.259.114
-1,2
Đan Mạch
7.161.049
-30,4
6.045.880
18,4
Mexico
6.764.051
-27,4
8.930.738
-24,3
Thái Lan
6.539.230
7.480.702
-12,6
UAE
6.311.596
-26,3
9.617.556
-34,4
Philippines
6.294.319
-13,1
6.958.905
-9,6
Singapore
5.760.116
-36,2
5.252.941
9,7
Malaysia
5.463.226
-33,9
6.643.002
-17,8
Bangladesh
4.942.740
-13,8
4.479.945
Brazil
4.665.639
-16,5
4.179.761
11,6
Na Uy
3.293.836
38,5
3.424.259
-3,8
Ả Rập Xê Út
3.186.061
-37,0
4.146.929
-23,2
Nam Phi
3.007.319
48,3
2.207.903
36,2
Ba Lan
2.955.120
-23,6
3.805.551
-22,3
Achentina
2.611.747
-12,5
3.680.632
-29,0
Israel
2.539.174
90,9
2.059.773
23,3
Áo
2.273.807
32,8
1.727.054
31,7
Ấn Độ
1.879.213
1.744.796
7,7
Thổ Nhĩ Kỳ
1.798.420
2.317.199
-22,4
New Zealand
1.445.216
-54,9
1.333.423
8,4
Panama
1.327.860
-39,3
1.453.101
-8,6
Phần Lan
1.252.341
63,3
941.345
33,0
Myanmar
956.065
-35,4
1.255.939
-23,9
Séc
867.566
-7,1
449.404
93,0
Hy Lạp
867.556
1,6
520.936
66,5
Nigieria
775.236
-29,3
1.026.711
Thụy Sỹ
582.471
-56,2
939.034
-38,0
Lào
424.995
-41,5
557.618
-23,8
Angola
302.265
-78,0
355.190
Ucraina
203.466
-70,4
173.929
17,0
Slovakia
174.755
-31,8
237.745
-26,5
Ai Cập
119.917
-44,8
676.141
-82,3
Hungari
72.629
-67,9
Nguồn: vietnamexport.com
Thủy Chung
17:05 16/02/2017
Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu.
Nguồn Fica.vn
Nguồn Investing.com
Vinanet.vn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Điều lệ Công đoàn Việt Nam năm 2003
(Trích)
Dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam, kể từ ngày thành lập đến nay, Công đoàn Việt Nam luôn trung thành với lợi ích của giai cấp công nhân và dân tộc, đã tổ chức, vận động công nhân, viên chức, lao động (CNVCLĐ) đi đầu trong sự nghiệp đấu tranh vì độc lập, tự do của Tổ quốc, vì lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động. Phát huy truyền thống tốt đẹp đó, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tiếp tục tổ chức, động viên CNVCLĐ đi đầu trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước nhằm mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh”.
Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam là tổ chức chính trị - xã hội rộng lớn của giai cấp công nhân, đội ngũ trí thức và những người lao động tự nguyện lập ra nhằm mục đích tập hợp, đoàn kết lực lượng, xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam lớn mạnh về mọi mặt; đại diện và bảo vệ các quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động, phấn đấu xây dựng nước Việt Nam độc lập, thống nhất đi lên chủ nghĩa xã hội.
Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam có tính chất quần chúng và tính chất giai cấp của giai cấp công nhân, có chức năng: Đại diện và bảo vệ các quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của CNVCLĐ; tham gia quản lý Nhà nước, quản lý kinh tế - xã hội, tham gia kiểm tra, giám sát hoạt động của cơ quan Nhà nước, tổ chức kinh tế; giáo dục, động viên CNVCLĐ phát huy quyền làm chủ đất nước, thực hiện nghĩa vụ công dân, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam là thành viên của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam do Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo, có quan hệ hợp tác với Nhà nước và phối hợp với các tổ chức chính trị - xã hội và các tổ chức xã hội khác; hoạt động trong khuôn khổ Hiến pháp và Pháp luật của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
tổng Liên đoàn Lao động việt nam phát huy truyền thống đoàn kết quốc tế, tăng cường và mở rộng hợp tác với công đoàn các nước, các tổ chức quốc tế trên nguyên tắc hữu nghị, đoàn kết, bình đẳng, hợp tác cùng có lợi, phấn đấu cho mục tiêu: Vì lợi ích người lao động, vì hoà bình, dân chủ, độc lập dân tộc, phát triển và tiến bộ xã hội.
Chương I
ĐOÀN VIÊN
Điều 1. CNVCLĐ Việt Nam làm công, hưởng lương; người lao động tự do hợp pháp, không phân biệt nghề nghiệp, nam nữ, tín ngưỡng, nếu tán thành Điều lệ Công đoàn Việt Nam, tự nguyện sinh hoạt trong một tổ chức cơ sở của công đoàn, đóng đoàn phí theo quy định thì được gia nhập công đoàn.
Điều 2. Người gia nhập Công đoàn phải có đơn tự nguyện. Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở xét, ra quyết định kết nạp và trao thẻ đoàn viên công đoàn. Khi đoàn viên ra khỏi Công đoàn, Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở xoá tên và thu lại thẻ đoàn viên.
Điều 3. Đoàn viên có quyền:
1. Được thông tin, thảo luận, đề xuất và biểu quyết công việc của công đoàn, ứng cử, đề cử và bầu cử cơ quan lãnh đạo công đoàn; phê bình chất vấn cán bộ lãnh đạo công đoàn, kiến nghị bãi miễn cán bộ công đoàn có sai phạm.
2. Được yêu cầu công đoàn bảo vệ nhân phẩm và lợi ích hợp pháp, chính đáng khi bị xâm phạm.
3. Được công đoàn: Tư vấn miễn phí về pháp luật lao động và công đoàn; hướng dẫn giúp đỡ tìm việc làm, học nghề; thăm hỏi, giúp đỡ lúc ốm đau hoặc khi gặp hoàn cảnh khó khăn. Được tham gia các sinh hoạt văn hoá, văn nghệ, thể thao, du lịch, nghỉ ngơi do công đoàn tổ chức.
4. Khi nghỉ hưu, đoàn viên được nghỉ sinh hoạt công đoàn, được công đoàn cơ sở nơi làm thủ tục về nghỉ và công đoàn địa phương nơi cư trú giúp đỡ, bảo vệ các quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng, được tham gia sinh hoạt câu lạc bộ hưu trí, ban liên lạc hưu trí do công đoàn giúp đỡ.
Điều 4. Đoàn viên có nhiệm vụ:
1. Thực hiện tốt nghĩa vụ công dân, góp phần xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
2. Thực hiện các Nghị quyết của công đoàn, tham gia các hoạt động và sinh hoạt công đoàn, đóng đoàn phí, tuyên truyền phát triển đoàn viên, xây dựng tổ chức công đoàn.
3. Không ngừng học tập nâng cao trình độ chính trị, văn hoá, chuyên môn, tay nghề; rèn luyện phẩm chất giai cấp công nhân; sống và làm việc theo Hiến pháp và pháp luật
4. Giúp đỡ đồng nghiệp nâng cao trình độ nghề nghiệp, lao động có hiệu quả và tổ chức tốt cuộc sống; đoàn kết giúp nhau bảo vệ các quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của CNVCLĐ và của tổ chức công đoàn.
………..
Chương III.
TỔ CHỨC CƠ SỞ CỦA CÔNG ĐOÀN
Điều 14
1. Tổ chức cơ sở của công đoàn gồm:
a) Công đoàn cơ sở được thành lập ở các doanh nghiệp, các hợp tác xã sản xuất công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, dịch vụ; các đơn vị sự nghiệp, cơ quan Nhà nước; các cơ quan của tổ chức chính trị, chính trị - xã hội và tổ chức xã hội nghề nghiệp, có 5 đoàn viên trở lên và được công đoàn cấp trên quyết định thành lập.
b) Nghiệp đoàn là tổ chức cơ sở của công đoàn, tập hợp những người lao động tự do hợp pháp cùng ngành, nghề, được thành lập theo địa bàn hoặc theo đơn vị lao động có 10 đoàn viên trở lên và được công đoàn cấp trên quyết định thành lập.
2. Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn được tổ chức theo 4 loại hình:
a) Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn không có tổ công đoàn, tổ nghiệp đoàn.
b) Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn có tổ công đoàn, tổ nghiệp đoàn.
c) Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn có công đoàn bộ phận, nghiệp đoàn bộ phận.
d) Công đoàn cơ sở có công đoàn cơ sở thành viên.
3. Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn không đủ điều kiện tồn tại và hoạt động, được công đoàn cấp trên trực tiếp xem xét quyết định giải thể.
Điều 15. Nhiệm vụ, quyền hạn của công đoàn cơ sở trong các cơ quan Nhà nước, đơn vị sự nghiệp, cơ quan của tổ chức chính trị, chính trị - xã hội và tổ chức xã hội nghề nghiệp
1. Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, Chính sách, Pháp luật của Nhà nước và nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn. Giáo dục nâng cao trình độ chính trị, văn hoá, pháp luật, khoa học kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ.
2. Kiểm tra, giám sát việc thi hành các chế độ, chính sách, pháp luật, bảo đảm việc thực hiện quyền lợi của đoàn viên, cán bộ, công chức, viên chức và người lao động. Đấu tranh ngăn chặn tiêu cực, tham nhũng và các tệ nạn xã hội. Phát hiện và tham gia giải quyết khiếu nại, tố cáo, giải quyết các tranh chấp lao động và thực hiện các quyền của công đoàn cơ sở theo quy định của pháp luật.
3. Phối hợp với thủ trưởng hoặc người đứng đầu cơ quan, đơn vị tổ chức thực hiện Quy chế dân chủ, tổ chức hội nghị cán bộ, công chức cơ quan, đơn vị; cử đại diện tham gia các hội đồng xét và giải quyết các quyền lợi của đoàn viên, cán bộ, công chức, viên chức và người lao động. Hướng dẫn, giúp đỡ người lao động giao kết hợp đồng lao động. Cùng với thủ trưởng hoặc người đứng đầu cơ quan, đơn vị cải thiện điều kiện làm việc, chăm lo đời sống của CNVCLĐ, tổ chức các hoạt động xã hội, từ thiện trong CNVCLĐ.
4. Tổ chức vận động CNVCLĐ trong cơ quan, đơn vị thi đua yêu nước, thực hiện nghĩa vụ của cán bộ, công chức, viên chức, lao động tham gia quản lý cơ quan, đơn vị, cải tiến lề lối làm việc và thủ tục hành chính nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác.
5. Phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh.
Điều 16. Nhiệm vụ, quyền hạn của công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp Nhà nước:
1. Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và nhiệm vụ của tổ chức công đoàn. Giáo dục nâng cao trình độ chính trị, văn hoá, pháp luật, khoa học kỹ thuật, nghề nghiệp.
2. Phối hợp với giám đốc tổ chức thực hiện Quy chế dân chủ ở doanh nghiệp, tổ chức Đại hội công nhân viên chức, đại diện cho tập thể lao động ký kết thoả ước lao động tập thể và hướng dẫn người lao động giao kết hợp đồng lao động; cử đại diện tham gia các hội đồng xét và giải quyết các quyền lợi của đoàn viên và CNVCLĐ. Tham gia với giám đốc giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập, đời sống và phúc lợi của CNVCLĐ, tổ chức các hoạt động xã hội, từ thiện trong CNVCLĐ.
3. Kiểm tra, giám sát việc thi hành các chế độ chính sách, pháp luật. Đấu tranh ngăn chặn các hiện tượng tiêu cực, tham nhũng, các tệ nạn xã hội. Phát hiện và tham gia giải quyết các tranh chấp lao động và thực hiện các quyền của công đoàn cơ sở theo quy định của pháp luật.
4. Tổ chức vận động đoàn viên và CNVCLĐ trong doanh nghiệp thi đua yêu nước, tham gia quản lý doanh nghiệp, phát huy sáng kiến nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
5. Phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh.
Điều 17. Nhiệm vụ, quyền hạn của công đoàn cơ sở trong các hợp tác xã sản xuất, dịch vụ công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp...
1. Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, Chính sách, Pháp luật của Nhà nước và nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn. Tổ chức phổ biến và hướng dẫn thực hiện pháp luật, tham gia xây dựng các nội quy, quy chế quản lý hợp tác xã; giám sát thực hiện chính sách đối với đoàn viên, xã viên và người lao động. Đấu tranh ngăn chặn các tệ nạn xã hội.
2. Phối hợp với Ban quản trị tổ chức các phong trào thi đua yêu nước, tổ chức Đại hội xã viên, đảm bảo việc làm, cải thiện điều kiện lao động; nâng cao trình độ nghề nghiệp cho đoàn viên, xã viên, người lao động, hướng dẫn người lao động (không phải xã viên) giao kết hợp đồng lao động.
3. Phối hợp với Ban quản trị chăm lo đời sống cho đoàn viên, xã viên, người lao động, tổ chức các hoạt động xã hội, thăm hỏi, giúp đỡ đoàn viên khi gặp khó khăn; tổ chức nghỉ ngơi, thăm quan, du lịch cho đoàn viên, xã viên, người lao động.
4. Phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh.
Điều 18. Nhiệm vụ, quyền hạn của công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp tư nhân; công ty trách nhiệm hữu hạn; công ty cổ phần; doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, và các doanh nghiệp, đơn vị cơ sở kinh doanh, dịch vụ khác.
1. Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, Chính sách, Pháp luật của Nhà nước và các nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn. Tuyên truyền phổ biến các chế độ, chính sách, giáo dục ý thức chấp hành Pháp luật của Nhà nước trong đoàn viên và người lao động, thực hiện các quyền của Công đoàn cơ sở theo quy định của pháp luật.
2. Hướng dẫn giúp đỡ người lao động giao kết hợp đồng lao động với người sử dụng lao động.
3. Đại diện cho tập thể lao động xây dựng và ký thoả ước lao động tập thể với người sử dụng lao động, giám sát việc thi hành các chế độ chính sách, pháp luật, việc thực hiện các điều khoản đã được ký kết trong thoả ước.
4. Đại diện cho tập thể lao động tham gia Hội đồng hoà giải lao động cơ sở và tham gia giải quyết các tranh chấp lao động theo quy định của pháp luật.
5. Tổ chức động viên đoàn viên và lao động thi đua yêu nước để hoàn thành nhiệm vụ, tham gia các hoạt động xã hội; giúp đỡ nhau trong nghề nghiệp và cuộc sống; phối hợp với người sử dụng lao động chăm lo cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Đấu tranh ngăn chặn các tệ nạn xã hội.
6. Tuyên truyền phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh.
Điều 19. Quyền hạn, nhiệm vụ của nghiệp đoàn:
1. Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, Chính sách, Pháp luật của Nhà nước và các nhiệm vụ của tổ chức công đoàn. Giáo dục nâng cao trình độ chính trị, văn hoá. Phổ biến, hướng dẫn việc thi hành các chế độ, chính sách, pháp luật có liên quan đến đời sống và điều kiện hành nghề của người lao động.
2. Đại diện cho đoàn viên nghiệp đoàn quan hệ với chính quyền địa phương và cơ quan chức năng chăm lo bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên.
3. Đoàn kết tương trợ, giúp đỡ nhau trong nghề nghiệp và đời sống. Đấu tranh ngăn chặn các tệ nạn xã hội.
4. Phát triển đoàn viên, xây dựng nghiệp đoàn vững mạnh.
Điều 20. Công đoàn cơ sở thực hiện phân cấp về nhiệm vụ, quyền hạn cho công đoàn cơ sở thành viên (nếu có); công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn qui định nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể cho công đoàn bộ phận, nghiệp đoàn bộ phận, tổ công đoàn, tổ nghiệp đoàn theo hướng dẫn của Đoàn Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.
…………….
Tác giả bài viết: Sưu tầm
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn

markdown:
**Điều lệ Công đoàn Việt Nam năm 2003** **(Trích)**
Dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam, kể từ ngày thành lập đến nay, Công đoàn Việt Nam luôn trung thành với lợi ích của giai cấp công nhân và dân tộc, đã tổ chức, vận động công nhân, viên chức, lao động (CNVCLĐ) đi đầu trong sự nghiệp đấu tranh vì độc lập, tự do của Tổ quốc, vì lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động. Phát huy truyền thống tốt đẹp đó, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tiếp tục tổ chức, động viên CNVCLĐ đi đầu trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước nhằm mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh”.
Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam là tổ chức chính trị - xã hội rộng lớn của giai cấp công nhân, đội ngũ trí thức và những người lao động tự nguyện lập ra nhằm mục đích tập hợp, đoàn kết lực lượng, xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam lớn mạnh về mọi mặt; đại diện và bảo vệ các quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động, phấn đấu xây dựng nước Việt Nam độc lập, thống nhất đi lên chủ nghĩa xã hội.
Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam có tính chất quần chúng và tính chất giai cấp của giai cấp công nhân, có chức năng: Đại diện và bảo vệ các quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của CNVCLĐ; tham gia quản lý Nhà nước, quản lý kinh tế - xã hội, tham gia kiểm tra, giám sát hoạt động của cơ quan Nhà nước, tổ chức kinh tế; giáo dục, động viên CNVCLĐ phát huy quyền làm chủ đất nước, thực hiện nghĩa vụ công dân, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam là thành viên của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam do Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo, có quan hệ hợp tác với Nhà nước và phối hợp với các tổ chức chính trị - xã hội và các tổ chức xã hội khác; hoạt động trong khuôn khổ Hiến pháp và Pháp luật của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
tổng Liên đoàn Lao động việt nam phát huy truyền thống đoàn kết quốc tế, tăng cường và mở rộng hợp tác với công đoàn các nước, các tổ chức quốc tế trên nguyên tắc hữu nghị, đoàn kết, bình đẳng, hợp tác cùng có lợi, phấn đấu cho mục tiêu: Vì lợi ích người lao động, vì hoà bình, dân chủ, độc lập dân tộc, phát triển và tiến bộ xã hội.
**Chương I ĐOÀN VIÊN** **Điều 1.** CNVCLĐ Việt Nam làm công, hưởng lương; người lao động tự do hợp pháp, không phân biệt nghề nghiệp, nam nữ, tín ngưỡng, nếu tán thành Điều lệ Công đoàn Việt Nam, tự nguyện sinh hoạt trong một tổ chức cơ sở của công đoàn, đóng đoàn phí theo quy định thì được gia nhập công đoàn. **Điều 2.** Người gia nhập Công đoàn phải có đơn tự nguyện. Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở xét, ra quyết định kết nạp và trao thẻ đoàn viên công đoàn. Khi đoàn viên ra khỏi Công đoàn, Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở xoá tên và thu lại thẻ đoàn viên. **Điều 3.** Đoàn viên có quyền: **1.** Được thông tin, thảo luận, đề xuất và biểu quyết công việc của công đoàn, ứng cử, đề cử và bầu cử cơ quan lãnh đạo công đoàn; phê bình chất vấn cán bộ lãnh đạo công đoàn, kiến nghị bãi miễn cán bộ công đoàn có sai phạm. **2.** Được yêu cầu công đoàn bảo vệ nhân phẩm và lợi ích hợp pháp, chính đáng khi bị xâm phạm. **3.** Được công đoàn: Tư vấn miễn phí về pháp luật lao động và công đoàn; hướng dẫn giúp đỡ tìm việc làm, học nghề; thăm hỏi, giúp đỡ lúc ốm đau hoặc khi gặp hoàn cảnh khó khăn. Được tham gia các sinh hoạt văn hoá, văn nghệ, thể thao, du lịch, nghỉ ngơi do công đoàn tổ chức. **4.** Khi nghỉ hưu, đoàn viên được nghỉ sinh hoạt công đoàn, được công đoàn cơ sở nơi làm thủ tục về nghỉ và công đoàn địa phương nơi cư trú giúp đỡ, bảo vệ các quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng, được tham gia sinh hoạt câu lạc bộ hưu trí, ban liên lạc hưu trí do công đoàn giúp đỡ. **Điều 4.** Đoàn viên có nhiệm vụ: **1. **Thực hiện tốt nghĩa vụ công dân, góp phần xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. **2.** Thực hiện các Nghị quyết của công đoàn, tham gia các hoạt động và sinh hoạt công đoàn, đóng đoàn phí, tuyên truyền phát triển đoàn viên, xây dựng tổ chức công đoàn. **3.** Không ngừng học tập nâng cao trình độ chính trị, văn hoá, chuyên môn, tay nghề; rèn luyện phẩm chất giai cấp công nhân; sống và làm việc theo Hiến pháp và pháp luật **4.** Giúp đỡ đồng nghiệp nâng cao trình độ nghề nghiệp, lao động có hiệu quả và tổ chức tốt cuộc sống; đoàn kết giúp nhau bảo vệ các quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của CNVCLĐ và của tổ chức công đoàn.
………..
** Chương III. TỔ CHỨC CƠ SỞ CỦA CÔNG ĐOÀN** ** Điều 14** ** 1. **Tổ chức cơ sở của công đoàn gồm:
a) Công đoàn cơ sở được thành lập ở các doanh nghiệp, các hợp tác xã sản xuất công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, dịch vụ; các đơn vị sự nghiệp, cơ quan Nhà nước; các cơ quan của tổ chức chính trị, chính trị - xã hội và tổ chức xã hội nghề nghiệp, có 5 đoàn viên trở lên và được công đoàn cấp trên quyết định thành lập.
b) Nghiệp đoàn là tổ chức cơ sở của công đoàn, tập hợp những người lao động tự do hợp pháp cùng ngành, nghề, được thành lập theo địa bàn hoặc theo đơn vị lao động có 10 đoàn viên trở lên và được công đoàn cấp trên quyết định thành lập.
**2. **Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn được tổ chức theo 4 loại hình:
a) Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn không có tổ công đoàn, tổ nghiệp đoàn.
b) Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn có tổ công đoàn, tổ nghiệp đoàn.
c) Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn có công đoàn bộ phận, nghiệp đoàn bộ phận.
d) Công đoàn cơ sở có công đoàn cơ sở thành viên.
**3.** Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn không đủ điều kiện tồn tại và hoạt động, được công đoàn cấp trên trực tiếp xem xét quyết định giải thể. **Điều 15**. Nhiệm vụ, quyền hạn của công đoàn cơ sở trong các cơ quan Nhà nước, đơn vị sự nghiệp, cơ quan của tổ chức chính trị, chính trị - xã hội và tổ chức xã hội nghề nghiệp **1.** Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, Chính sách, Pháp luật của Nhà nước và nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn. Giáo dục nâng cao trình độ chính trị, văn hoá, pháp luật, khoa học kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ. **2**. Kiểm tra, giám sát việc thi hành các chế độ, chính sách, pháp luật, bảo đảm việc thực hiện quyền lợi của đoàn viên, cán bộ, công chức, viên chức và người lao động. Đấu tranh ngăn chặn tiêu cực, tham nhũng và các tệ nạn xã hội. Phát hiện và tham gia giải quyết khiếu nại, tố cáo, giải quyết các tranh chấp lao động và thực hiện các quyền của công đoàn cơ sở theo quy định của pháp luật. **3.** Phối hợp với thủ trưởng hoặc người đứng đầu cơ quan, đơn vị tổ chức thực hiện Quy chế dân chủ, tổ chức hội nghị cán bộ, công chức cơ quan, đơn vị; cử đại diện tham gia các hội đồng xét và giải quyết các quyền lợi của đoàn viên, cán bộ, công chức, viên chức và người lao động. Hướng dẫn, giúp đỡ người lao động giao kết hợp đồng lao động. Cùng với thủ trưởng hoặc người đứng đầu cơ quan, đơn vị cải thiện điều kiện làm việc, chăm lo đời sống của CNVCLĐ, tổ chức các hoạt động xã hội, từ thiện trong CNVCLĐ. **4.** Tổ chức vận động CNVCLĐ trong cơ quan, đơn vị thi đua yêu nước, thực hiện nghĩa vụ của cán bộ, công chức, viên chức, lao động tham gia quản lý cơ quan, đơn vị, cải tiến lề lối làm việc và thủ tục hành chính nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác. **5.** Phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh. **Điều 16**. Nhiệm vụ, quyền hạn của công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp Nhà nước: **1.** Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và nhiệm vụ của tổ chức công đoàn. Giáo dục nâng cao trình độ chính trị, văn hoá, pháp luật, khoa học kỹ thuật, nghề nghiệp. **2.** Phối hợp với giám đốc tổ chức thực hiện Quy chế dân chủ ở doanh nghiệp, tổ chức Đại hội công nhân viên chức, đại diện cho tập thể lao động ký kết thoả ước lao động tập thể và hướng dẫn người lao động giao kết hợp đồng lao động; cử đại diện tham gia các hội đồng xét và giải quyết các quyền lợi của đoàn viên và CNVCLĐ. Tham gia với giám đốc giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập, đời sống và phúc lợi của CNVCLĐ, tổ chức các hoạt động xã hội, từ thiện trong CNVCLĐ.
**3.** Kiểm tra, giám sát việc thi hành các chế độ chính sách, pháp luật. Đấu tranh ngăn chặn các hiện tượng tiêu cực, tham nhũng, các tệ nạn xã hội. Phát hiện và tham gia giải quyết các tranh chấp lao động và thực hiện các quyền của công đoàn cơ sở theo quy định của pháp luật. **4.** Tổ chức vận động đoàn viên và CNVCLĐ trong doanh nghiệp thi đua yêu nước, tham gia quản lý doanh nghiệp, phát huy sáng kiến nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh. **5.** Phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh. **Điều 17**. Nhiệm vụ, quyền hạn của công đoàn cơ sở trong các hợp tác xã sản xuất, dịch vụ công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp... **1.** Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, Chính sách, Pháp luật của Nhà nước và nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn. Tổ chức phổ biến và hướng dẫn thực hiện pháp luật, tham gia xây dựng các nội quy, quy chế quản lý hợp tác xã; giám sát thực hiện chính sách đối với đoàn viên, xã viên và người lao động. Đấu tranh ngăn chặn các tệ nạn xã hội. **2.** Phối hợp với Ban quản trị tổ chức các phong trào thi đua yêu nước, tổ chức Đại hội xã viên, đảm bảo việc làm, cải thiện điều kiện lao động; nâng cao trình độ nghề nghiệp cho đoàn viên, xã viên, người lao động, hướng dẫn người lao động (không phải xã viên) giao kết hợp đồng lao động. **3.** Phối hợp với Ban quản trị chăm lo đời sống cho đoàn viên, xã viên, người lao động, tổ chức các hoạt động xã hội, thăm hỏi, giúp đỡ đoàn viên khi gặp khó khăn; tổ chức nghỉ ngơi, thăm quan, du lịch cho đoàn viên, xã viên, người lao động. **4.** Phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh. **Điều 18**. Nhiệm vụ, quyền hạn của công đoàn cơ sở trong các doanh nghiệp tư nhân; công ty trách nhiệm hữu hạn; công ty cổ phần; doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, và các doanh nghiệp, đơn vị cơ sở kinh doanh, dịch vụ khác. **1.** Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, Chính sách, Pháp luật của Nhà nước và các nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn. Tuyên truyền phổ biến các chế độ, chính sách, giáo dục ý thức chấp hành Pháp luật của Nhà nước trong đoàn viên và người lao động, thực hiện các quyền của Công đoàn cơ sở theo quy định của pháp luật. **2.** Hướng dẫn giúp đỡ người lao động giao kết hợp đồng lao động với người sử dụng lao động. **3.** Đại diện cho tập thể lao động xây dựng và ký thoả ước lao động tập thể với người sử dụng lao động, giám sát việc thi hành các chế độ chính sách, pháp luật, việc thực hiện các điều khoản đã được ký kết trong thoả ước. **4.** Đại diện cho tập thể lao động tham gia Hội đồng hoà giải lao động cơ sở và tham gia giải quyết các tranh chấp lao động theo quy định của pháp luật. **5.** Tổ chức động viên đoàn viên và lao động thi đua yêu nước để hoàn thành nhiệm vụ, tham gia các hoạt động xã hội; giúp đỡ nhau trong nghề nghiệp và cuộc sống; phối hợp với người sử dụng lao động chăm lo cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Đấu tranh ngăn chặn các tệ nạn xã hội. **6.** Tuyên truyền phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh. **Điều 19**. Quyền hạn, nhiệm vụ của nghiệp đoàn: **1.** Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, Chính sách, Pháp luật của Nhà nước và các nhiệm vụ của tổ chức công đoàn. Giáo dục nâng cao trình độ chính trị, văn hoá. Phổ biến, hướng dẫn việc thi hành các chế độ, chính sách, pháp luật có liên quan đến đời sống và điều kiện hành nghề của người lao động. **2.** Đại diện cho đoàn viên nghiệp đoàn quan hệ với chính quyền địa phương và cơ quan chức năng chăm lo bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên. **3.** Đoàn kết tương trợ, giúp đỡ nhau trong nghề nghiệp và đời sống. Đấu tranh ngăn chặn các tệ nạn xã hội. **4.** Phát triển đoàn viên, xây dựng nghiệp đoàn vững mạnh. **Điều 20**. Công đoàn cơ sở thực hiện phân cấp về nhiệm vụ, quyền hạn cho công đoàn cơ sở thành viên (nếu có); công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn qui định nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể cho công đoàn bộ phận, nghiệp đoàn bộ phận, tổ công đoàn, tổ nghiệp đoàn theo hướng dẫn của Đoàn Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.
…………….
**Tác giả bài viết: **Sưu tầm
**Những tin mới hơn**
**Những tin cũ hơn**

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: nv3c_Dy0vg_sess=6e47d7d43cf4e44b5929b0ad2846d99f916908275; path=/; domain=.vksdanang.gov.vn; HttpOnly

Content-Language: vi


text:
Trang chủ
Tin tức
Thị trường BDS
Tài chính - Chứng khoán
Hoạt động Doanh nghiệp
Quy hoạch
Phân tích
Tiêu điểm
Dự Án
Dự Án Đất
Căn hộ
Cao Ốc
Khu đô thị
Khu công nghiệp
Du lịch - Nghĩ dưỡng
Siêu thị địa ốc
Đất Nền
Nhà Phố
Biệt Thự
Chung Cư
Phong thủy
Không gian sống
Thư viện
Cafe Luật
RSS
Jamona Home Resort: Mãnh lực kép từ nghỉ dưỡng và đầu tư
Friday, July 31, 2015
Không còn là trào lưu nhất thời hay chỉ là nơi để giới thượng lưu thể hiện đẳng cấp, sở hữu biệt thự nghỉ dưỡng đang trở thành xu hướng chiếm lĩnh thị trường.
Mang đến một không gian sống hoàn hảo cộng hưởng với lợi nhuận “khủng” đến từ việc đầu tư đã khiến bất động sản nghỉ dưỡng trở thành phân khúc được nhiều người săn đón thời gian gần đây.
Xu hướng “ngôi nhà thứ hai” trở lại
Khi nền kinh tế phát triển, đời sống tinh thần cũng theo đó mà lũy tiến. Chính vì vậy nghỉ dưỡng không còn là nhu cầu mà đã trở thành thói quen của nhiều gia đình, nhất là các đối tượng có thu nhập cao. Việc sở hữu các khu nghĩ dưỡng trở nên phổ biến từ đó và khái niệm “ngôi nhà thứ hai” lại làm “dậy sóng” thị trường.
Trong bối cảnh thị trường đang khởi sắc trên mọi phân khúc, nhưng không phải dự án nào tung ra cũng được đón nhận, nhất là đối với loại hình bất động sản “năm sao” này. Bà Võ Thị Dịu Hiền – P.TGĐ Công ty Sacomreal, chủ đầu tư dự án nghỉ dưỡng Jamona Home Resort cho biết:
“Yêu cầu của khách hàng đối với loại hình bất động sản nghỉ dưỡng tương đối khắt khe. Yếu tố quan trọng hàng đầu là môi trường trong sạch, yên tĩnh, thoáng mát, hạ tầng giao thông thuận lợi, tiện nghi phải hiện đại, cao cấp. Chính vì sự phân loại đối tượng khách hàng mà các dự án bất động sản nghỉ dưỡng còn phải bảo đảm yếu tố bản sắc và đẳng cấp nhằm thoả mãn chủ nhân sở hữu”.
Đón đầu nhu cầu của thị trường và tâm lý khách hàng, Sacomreal vừa mới cung ứng ra thị trường dự án nghỉ dưỡng Jamona Home Resort với quy mô trên 9ha, bao gồm 238 biệt thự ven sông. Thụ hưởng cảnh quan thiên nhiên đẹp, không khí trong lành, thoáng đãng cộng hưởng với lối thiết kế lấy mảng xanh làm yếu tố chủ đạo, Jamona Home Resort mang đến một không gian sống yên bình và trong lành, đúng chất với phong cách của khu nghỉ dưỡng biệt lập.
Lấy ý tưởng thiết kế compound khép kín, Jamona Home Resort còn được trang bị đầy đủ các dịch vụ tiện ích của một khu resort cao cấp: hồ bơi, sân tennis, phòng tập gym, bến du thuyền, công viên trò chơi… Cư dân sinh sống sẽ được thoải mái trải nghiệm phong cách resort ngay tại ngôi nhà của mình.
Mốt đầu tư thời thượng
Thời phồn thịnh của thị trường bất động sản như hiện nay, việc sở hữu một không gian nghỉ dưỡng không chỉ là thú vui của giới thượng lưu mà đó còn là xu hướng đầu tư bất động sản đem lại lợi nhuận hấp dẫn. Một dự án nghỉ dưỡng muốn thu hút sự tâm điểm chú ý của giới đầu tư phải đáp ứng nhiều yếu tố: vị trí, hạ tầng ngoại khu, giá cả ngay thời điểm đầu tư… Trong đó, vị trí dự án với quy hoạch bài bản, hạ tầng đồng bộ chính là yếu tố quan trọng nhất.
Với Jamona Home Resort, dự án thừa hưởng vị trí kinh tế thuận lợi nên việc sinh lợi trong hoạt động đầu tư được đánh giá rất tiềm năng. Jamona Home Resort toạ lạc tại quận Thủ Đức, thuộc khu Đông Thành phố - Khu vực làm dậy sóng thị trường bất động sản thời gian gần đây. Không chỉ vậy, khi quy hoạch tương lai của Thành phố đang dịch chuyển về phía Đông càng làm cho khu vực này trở nên giá trị trong mắt nhà đầu tư. Jamona Home Resort chắc chắn trở thành “đất vàng” của khu Đông trong thời gian tới.
Hạ tầng hoàn chỉnh và hiện đại của khu Đông chính là yếu tố thứ hai khiến dự án Jamona Home Resort ghi điểm. Đại lộ Phạm Văn Đồng hiện đại vừa được thông xe toàn diện vào cuối năm 2014 đã giúp rút ngắn đáng kể khoảng cách từ dự án đến Q.1, sân bay Tân Sơn Nhất.
Việc đồng bộ mạng lưới giao thông cũng khiến nhiều dịch vụ tiện ích cao cấp: trung tâm mua sắm, khu giải trí, khách sạn cao cấp mọc lên nhiều hơn ở khu vực này. Chính vì vậy, giá trị đầu tư của Jamona Home Resort cũng tăng lên gấp bội khi kết nối hoàn chỉnh với các “vệ tinh” tiện ích lân cận.
Ưu điểm vượt trội về phong thuỷ của Jamona Home Resort là yếu tố thứ ba tạo nên giá trị đầu tư hấp dẫn cho dự án. Với ba mặt tiếp giáp cảnh quan sông nước quanh năm uốn lượn nhu hòa, Jamona Home Resort thừa hưởng thế đất phát lộc sinh tài theo khoa học phong thủy Á Đông. Đây là hiện thân của những giá trị tinh túy được mang đến từ thiên nhiên, kiến tạo nên một không gian sống hài hòa và giá trị đầu tư thịnh vượng.
So với các kênh đầu tư khác tiềm ẩn nhiều rủi ro, thì việc xuống tiền đầu tư vào bất động sản mà xu hướng thịnh hành là phân khúc nghỉ dưỡng được xem là “đồng tiền thông minh”. Jamona Home Resort sở hữu mức giá rất cạnh canh 14,5 triệu/m2 (từ 1,9 tỷ/nền) chính là cú hích hoàn hảo cuối cùng cho việc
đầu tư nhà đất
.
Theo Trí thức trẻ
Vn Bất Động Sản
|
Dat nen Binh Duong
|
Mua Ban Nha Dat
Các tin liên quan khác
Tags:
Noi-bat
,
Tin-tuc
Ý kiến bạn đọc [ 0 ]
Ý kiến của bạn
Social Media
Bất Động Sản
NỖI BẬT NHẤT
Tuyến Metro số 6 : Bà Quẹo - Q.Tân Bình – Vòng xoay Phú Lâm - Q.6
Tuyến Metro số 2: Thủ Thiêm - Q.2 – Bến xe An Sương - Q.12
Tuyến Metro số 4B: Ga Công viên Gia Định – Ga Lăng Cha Cả
Tuyến Metro số 3B: Ngã sáu Cộng Hòa - Q.3 – Hiệp Bình Phước - Q.Thủ Đức
Phân khúc bất động sản tầm trung nhộn nhip với nhiều giao dịch
.
Thông tin tổng hợp 8 tuyến tàu điện ngầm Metro tại TP HCM
Căn hộ Park Premier Luxury tiêu chuẩn 5 sao
thiết kế web nhanh và miễn phí với google site
KHU ĐÔ THỊ BIÊN HÒA SỐNG ĐỘNG HƠN TỪ CÚ HÍCH
Căn hộ Park Premier
Blog Archive
►
2017
(7)
►
June
(5)
►
January
(2)
►
2016
(205)
►
November
(3)
►
October
(11)
►
September
(38)
►
August
(19)
►
July
(24)
►
May
(46)
►
April
(64)
▼
2015
(204)
►
September
(17)
►
August
(110)
▼
July
(37)
Jamona Home Resort: Mãnh lực kép từ nghỉ dưỡng và ...
Penthouse Masteri Thảo Điền - Tiện nghi đẳng cấp c...
Công tác cấp sổ đỏ, sổ hồng tại Tp.HCM bị quá tải
Nhà đầu tư châu Á hướng tới BĐS Tp.HCM
Bất động sản mini hút khách tại Sài Gòn
Dự án Fist Home Premium Thủ Đức: Chuẩn bị thi công...
Bong bóng bất động sản Bình Dương xì hơi?
Lễ khởi công dự án cao ốc SGCC - Bình Quới 2
Sunflower City “cất cánh” cùng sân bay Long Thành
Nhiều người Sài Gòn thích mua nhà container không ...
63 doanh nghiệp BĐS giải thể trong 7 tháng đầu năm...
Hội thảo “BĐS Việt Nam- Cơ hội vươn ra thế giới”: ...
Tìm hiểu Dự án Làng Sen Việt Nam - Phúc Khang
Tp.HCM: Biệt thự mini giá bèo được rao bán tràn la...
Những đại gia mới nổi trong lĩnh vực địa ốc
Lĩnh vực bất động sản thu hút gần 20% vốn FDI
TP. HCM: 1,2 tỷ USD vốn FDI đổ vào bất động sản tr...
9 lưu ý khi treo đồng hồ để tránh chặn hết vận may...
Doanh nghiệp BĐS tại Tp.HCM tưng bừng đón vốn ngoạ...
Thị trường BĐS tháng 7/2015: Giá bán tăng, giao dị...
Hội thảo “Bất động sản Việt Nam - Cơ hội vươn ra t...
Đầu tư BĐS: Nghề "lướt sóng" cũng lắm gian nan
Tp.HCM: Thị trường BĐS thận trọng chờ diễn biến
Bất động sản Phú Quốc: Kẻ mua sau cùng sẽ là người...
Quỹ đầu tư săn bất động sản Việt Nam
CĂN HỘ cao cấp Park Premier ngay Phú Mỹ Hưng, TT c...
5 dự án đáng quan tâm cách sân bay Long Thành dưới...
Các loại cây xanh trồng vừa đẹp nhà vừa giúp xua đ...
Thị trường văn phòng cho thuê sôi động trở lại
Thị trường bất động sản đón tín hiệu tích cực từ d...
Căn hộ hạng sang Park Premier Quận 7 TP HCM
Vingroup ký thỏa thuận chiến lược với 8 đối tác
Mở bán căn hộ hạng sang Park Premier
Căn hộ Park Premier Luxury tiêu chuẩn 5 sao
Căn hộ Park Premier
Việt kiều và người nước ngoài mua căn hộ Vinhomes ...
200 căn hộ tại tòa Landmark 4 và 5 giao dịch thành...
►
June
(29)
►
May
(11)
►
2014
(24)
►
December
(1)
►
March
(6)
►
February
(10)
►
January
(7)
►
2013
(62)
►
December
(15)
►
July
(3)
►
June
(11)
►
May
(17)
►
April
(3)
►
March
(12)
►
February
(1)
►
2012
(102)
►
November
(1)
►
October
(3)
►
September
(4)
►
August
(6)
►
July
(22)
►
June
(21)
►
May
(33)
►
April
(10)
►
February
(2)
Trang chủ
|
Tin tức
|
Dự án Bất Động sản
|
Siêu thị địa ốc
|
Dat Binh Duong
®
Blog Bất Động Sản
VN
Tổng hợp thông tin từ các nguồn.
Thiết kế bởi
Web chuyen nghiep
- cung cấp bởi
Blogger
Ý kiến bạn đọc [ 0 ]
Ý kiến của bạn

markdown:
Trang chủ
Tin tức
Thị trường BDS
Tài chính - Chứng khoán
Hoạt động Doanh nghiệp
Quy hoạch
Phân tích
Tiêu điểm
Dự Án
Dự Án Đất
Căn hộ
Cao Ốc
Khu đô thị
Khu công nghiệp
Du lịch - Nghĩ dưỡng
Siêu thị địa ốc
Đất Nền
Nhà Phố
Biệt Thự
Chung Cư
Phong thủy
Không gian sống
Thư viện
Cafe Luật
RSS
Jamona Home Resort: Mãnh lực kép từ nghỉ dưỡng và đầu tư
Friday, July 31, 2015
Không còn là trào lưu nhất thời hay chỉ là nơi để giới thượng lưu thể hiện đẳng cấp, sở hữu biệt thự nghỉ dưỡng đang trở thành xu hướng chiếm lĩnh thị trường.
Mang đến một không gian sống hoàn hảo cộng hưởng với lợi nhuận “khủng” đến từ việc đầu tư đã khiến bất động sản nghỉ dưỡng trở thành phân khúc được nhiều người săn đón thời gian gần đây.
Xu hướng “ngôi nhà thứ hai” trở lại
Khi nền kinh tế phát triển, đời sống tinh thần cũng theo đó mà lũy tiến. Chính vì vậy nghỉ dưỡng không còn là nhu cầu mà đã trở thành thói quen của nhiều gia đình, nhất là các đối tượng có thu nhập cao. Việc sở hữu các khu nghĩ dưỡng trở nên phổ biến từ đó và khái niệm “ngôi nhà thứ hai” lại làm “dậy sóng” thị trường.
Trong bối cảnh thị trường đang khởi sắc trên mọi phân khúc, nhưng không phải dự án nào tung ra cũng được đón nhận, nhất là đối với loại hình bất động sản “năm sao” này. Bà Võ Thị Dịu Hiền – P.TGĐ Công ty Sacomreal, chủ đầu tư dự án nghỉ dưỡng Jamona Home Resort cho biết:
“Yêu cầu của khách hàng đối với loại hình bất động sản nghỉ dưỡng tương đối khắt khe. Yếu tố quan trọng hàng đầu là môi trường trong sạch, yên tĩnh, thoáng mát, hạ tầng giao thông thuận lợi, tiện nghi phải hiện đại, cao cấp. Chính vì sự phân loại đối tượng khách hàng mà các dự án bất động sản nghỉ dưỡng còn phải bảo đảm yếu tố bản sắc và đẳng cấp nhằm thoả mãn chủ nhân sở hữu”.
Đón đầu nhu cầu của thị trường và tâm lý khách hàng, Sacomreal vừa mới cung ứng ra thị trường dự án nghỉ dưỡng Jamona Home Resort với quy mô trên 9ha, bao gồm 238 biệt thự ven sông. Thụ hưởng cảnh quan thiên nhiên đẹp, không khí trong lành, thoáng đãng cộng hưởng với lối thiết kế lấy mảng xanh làm yếu tố chủ đạo, Jamona Home Resort mang đến một không gian sống yên bình và trong lành, đúng chất với phong cách của khu nghỉ dưỡng biệt lập.
Lấy ý tưởng thiết kế compound khép kín, Jamona Home Resort còn được trang bị đầy đủ các dịch vụ tiện ích của một khu resort cao cấp: hồ bơi, sân tennis, phòng tập gym, bến du thuyền, công viên trò chơi… Cư dân sinh sống sẽ được thoải mái trải nghiệm phong cách resort ngay tại ngôi nhà của mình.
Mốt đầu tư thời thượng
Thời phồn thịnh của thị trường bất động sản như hiện nay, việc sở hữu một không gian nghỉ dưỡng không chỉ là thú vui của giới thượng lưu mà đó còn là xu hướng đầu tư bất động sản đem lại lợi nhuận hấp dẫn. Một dự án nghỉ dưỡng muốn thu hút sự tâm điểm chú ý của giới đầu tư phải đáp ứng nhiều yếu tố: vị trí, hạ tầng ngoại khu, giá cả ngay thời điểm đầu tư… Trong đó, vị trí dự án với quy hoạch bài bản, hạ tầng đồng bộ chính là yếu tố quan trọng nhất.
Với Jamona Home Resort, dự án thừa hưởng vị trí kinh tế thuận lợi nên việc sinh lợi trong hoạt động đầu tư được đánh giá rất tiềm năng. Jamona Home Resort toạ lạc tại quận Thủ Đức, thuộc khu Đông Thành phố - Khu vực làm dậy sóng thị trường bất động sản thời gian gần đây. Không chỉ vậy, khi quy hoạch tương lai của Thành phố đang dịch chuyển về phía Đông càng làm cho khu vực này trở nên giá trị trong mắt nhà đầu tư. Jamona Home Resort chắc chắn trở thành “đất vàng” của khu Đông trong thời gian tới.
Hạ tầng hoàn chỉnh và hiện đại của khu Đông chính là yếu tố thứ hai khiến dự án Jamona Home Resort ghi điểm. Đại lộ Phạm Văn Đồng hiện đại vừa được thông xe toàn diện vào cuối năm 2014 đã giúp rút ngắn đáng kể khoảng cách từ dự án đến Q.1, sân bay Tân Sơn Nhất.
Việc đồng bộ mạng lưới giao thông cũng khiến nhiều dịch vụ tiện ích cao cấp: trung tâm mua sắm, khu giải trí, khách sạn cao cấp mọc lên nhiều hơn ở khu vực này. Chính vì vậy, giá trị đầu tư của Jamona Home Resort cũng tăng lên gấp bội khi kết nối hoàn chỉnh với các “vệ tinh” tiện ích lân cận.
Ưu điểm vượt trội về phong thuỷ của Jamona Home Resort là yếu tố thứ ba tạo nên giá trị đầu tư hấp dẫn cho dự án. Với ba mặt tiếp giáp cảnh quan sông nước quanh năm uốn lượn nhu hòa, Jamona Home Resort thừa hưởng thế đất phát lộc sinh tài theo khoa học phong thủy Á Đông. Đây là hiện thân của những giá trị tinh túy được mang đến từ thiên nhiên, kiến tạo nên một không gian sống hài hòa và giá trị đầu tư thịnh vượng.
So với các kênh đầu tư khác tiềm ẩn nhiều rủi ro, thì việc xuống tiền đầu tư vào bất động sản mà xu hướng thịnh hành là phân khúc nghỉ dưỡng được xem là “đồng tiền thông minh”. Jamona Home Resort sở hữu mức giá rất cạnh canh 14,5 triệu/m2 (từ 1,9 tỷ/nền) chính là cú hích hoàn hảo cuối cùng cho việc
đầu tư nhà đất
.
Theo Trí thức trẻ
Vn Bất Động Sản
|
Dat nen Binh Duong
|
Mua Ban Nha Dat
Các tin liên quan khác
Tags:
Noi-bat
,
Tin-tuc
Ý kiến bạn đọc [ 0 ]
Ý kiến của bạn
Social Media
Bất Động Sản
NỖI BẬT NHẤT
Tuyến Metro số 6 : Bà Quẹo - Q.Tân Bình – Vòng xoay Phú Lâm - Q.6
Tuyến Metro số 2: Thủ Thiêm - Q.2 – Bến xe An Sương - Q.12
Tuyến Metro số 4B: Ga Công viên Gia Định – Ga Lăng Cha Cả
Tuyến Metro số 3B: Ngã sáu Cộng Hòa - Q.3 – Hiệp Bình Phước - Q.Thủ Đức
Phân khúc bất động sản tầm trung nhộn nhip với nhiều giao dịch
.
Thông tin tổng hợp 8 tuyến tàu điện ngầm Metro tại TP HCM
Căn hộ Park Premier Luxury tiêu chuẩn 5 sao
thiết kế web nhanh và miễn phí với google site
KHU ĐÔ THỊ BIÊN HÒA SỐNG ĐỘNG HƠN TỪ CÚ HÍCH
Căn hộ Park Premier
Blog Archive
►
2017
(7)
►
June
(5)
►
January
(2)
►
2016
(205)
►
November
(3)
►
October
(11)
►
September
(38)
►
August
(19)
►
July
(24)
►
May
(46)
►
April
(64)
▼
2015
(204)
►
September
(17)
►
August
(110)
▼
July
(37)
Jamona Home Resort: Mãnh lực kép từ nghỉ dưỡng và ...
Penthouse Masteri Thảo Điền - Tiện nghi đẳng cấp c...
Công tác cấp sổ đỏ, sổ hồng tại Tp.HCM bị quá tải
Nhà đầu tư châu Á hướng tới BĐS Tp.HCM
Bất động sản mini hút khách tại Sài Gòn
Dự án Fist Home Premium Thủ Đức: Chuẩn bị thi công...
Bong bóng bất động sản Bình Dương xì hơi?
Lễ khởi công dự án cao ốc SGCC - Bình Quới 2
Sunflower City “cất cánh” cùng sân bay Long Thành
Nhiều người Sài Gòn thích mua nhà container không ...
63 doanh nghiệp BĐS giải thể trong 7 tháng đầu năm...
Hội thảo “BĐS Việt Nam- Cơ hội vươn ra thế giới”: ...
Tìm hiểu Dự án Làng Sen Việt Nam - Phúc Khang
Tp.HCM: Biệt thự mini giá bèo được rao bán tràn la...
Những đại gia mới nổi trong lĩnh vực địa ốc
Lĩnh vực bất động sản thu hút gần 20% vốn FDI
TP. HCM: 1,2 tỷ USD vốn FDI đổ vào bất động sản tr...
9 lưu ý khi treo đồng hồ để tránh chặn hết vận may...
Doanh nghiệp BĐS tại Tp.HCM tưng bừng đón vốn ngoạ...
Thị trường BĐS tháng 7/2015: Giá bán tăng, giao dị...
Hội thảo “Bất động sản Việt Nam - Cơ hội vươn ra t...
Đầu tư BĐS: Nghề "lướt sóng" cũng lắm gian nan
Tp.HCM: Thị trường BĐS thận trọng chờ diễn biến
Bất động sản Phú Quốc: Kẻ mua sau cùng sẽ là người...
Quỹ đầu tư săn bất động sản Việt Nam
CĂN HỘ cao cấp Park Premier ngay Phú Mỹ Hưng, TT c...
5 dự án đáng quan tâm cách sân bay Long Thành dưới...
Các loại cây xanh trồng vừa đẹp nhà vừa giúp xua đ...
Thị trường văn phòng cho thuê sôi động trở lại
Thị trường bất động sản đón tín hiệu tích cực từ d...
Căn hộ hạng sang Park Premier Quận 7 TP HCM
Vingroup ký thỏa thuận chiến lược với 8 đối tác
Mở bán căn hộ hạng sang Park Premier
Căn hộ Park Premier Luxury tiêu chuẩn 5 sao
Căn hộ Park Premier
Việt kiều và người nước ngoài mua căn hộ Vinhomes ...
200 căn hộ tại tòa Landmark 4 và 5 giao dịch thành...
►
June
(29)
►
May
(11)
►
2014
(24)
►
December
(1)
►
March
(6)
►
February
(10)
►
January
(7)
►
2013
(62)
►
December
(15)
►
July
(3)
►
June
(11)
►
May
(17)
►
April
(3)
►
March
(12)
►
February
(1)
►
2012
(102)
►
November
(1)
►
October
(3)
►
September
(4)
►
August
(6)
►
July
(22)
►
June
(21)
►
May
(33)
►
April
(10)
►
February
(2)
Trang chủ
|
Tin tức
|
Dự án Bất Động sản
|
Siêu thị địa ốc
|
Dat Binh Duong
®
Blog Bất Động Sản
VN
Tổng hợp thông tin từ các nguồn.
Thiết kế bởi
Web chuyen nghiep
- cung cấp bởi
Blogger
## Ý kiến bạn đọc [ 0 ]
## Ý kiến của bạn

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Xin chân thành cảm ơn các CEO của 13 Thương hiệu dưới đây đã để lại cho chúng ta những bài học quý báu về kinh nghiệm thất bại của họ.
Tác giả: Võ văn Quang – chuyên gia thương hiệu
(Những phần chữ in nghiêng bên dưới là trích dẫn thông tin báo chi)
(IZZI từng là một câuchuyên thương hiệu thành công của Hanoimilk, trước khi có sự cố sữa bẩn nhiễmMelamin dẫn đến kết cuộc ‘người ở lại, kẻ ra đi’ và sự hình thành Sữa Ba Vì vàLove-in-Farm ngày nay)
7. Hanoimilk– Người ra đi, kẻ ở lại trong câu chuyện Sữa Melamin
Hanoimilk từng được thị trường phiá Bắc biết đến với nhãn hiệu sữa IZZI quen thuộc và đầy sáng tạo. Con Bò sữa IZZI lẽ ra sẽ là bước đột phá trong thị trường có mức tăng trưởng chung 15% mỗi năm. Trong lĩnh vực thương hiệu, IZZI sử dụng giải pháp Brand Mascot trước cả Vinamilk.
Nhưng người tiêu dùng không thể chấp nhận sự lấp lửng trong chất lượng sản phẩm, nhất là sản phẩm cho trẻ em. Câu chuyện sữa nhiểm Melamin bị phát hiện trong kho nguyên liệu của Hanoimilk là một khủng hoảng nghiêm trọng. Hàng loạt chuyên gia được Ts Tuấn chiêu mộ để chữa bệnh cho doanh nghiệp, nhưng phần lớn các ‘bác sĩcông ty’ đều lắc đầu với bút phê ‘bó tay’…
Sau hàng chục quý kinh doanh lãi âm, có vẻ một số động thái gần đây cho thấy sự gượng đậy củw IZZI và ý định ‘delete’ tên thương hiệu Hanoimilk…
Ts.Hà Quang Tuấn, người ở lại (!) đang cố công gần dựng lại dòng sữa IZZI và xoá đi ấn tượng xấu về Hanoimilk. Tuy nhiên giới marketing đang phân tích khả năng tái lập thành công của IZZI là 50:50 dựa vào Product Portfolio (cấu trúc sản phẩm) và PNL (chi phí & lợi nhuận) vẫn chưa có gì sáng sủa…Có lẽ theo tôi chiến lược mà chuyên gia phân phối đưa ra vào năm 2011 là khả thi, nhưng không hiểu sao CEO Tuấn không giữ được nhân vật này.
Cũng cần lưu ý rằng trong những phân tích chuyên môn gần đây có ý kiến cho rằng việc vực dậy nhãn hàng IZZI là sai lầm (?) như một bài phân tích trên www.brandsvietnam.com và điều này không đúng. Nhãn hiệu phải delete trong trường hợp này là Hanoimilk chứ không phải IZZI vì (1) theo kết quả khảo sát trên thị trường miền Bắc nhãn hàng IZZI vẫn còn nằm trong tâm trí khách hàng, và (2) khủng hoảng Melamine bị báo chí và dư luận áp vào cái tên Hanoimilk chứ không phải nhãn hàng IZZI. Nghĩa là công ty Hanoimilk phản thay tên (corporate brand) hay sáp nhập tên vào IZZI tức Công ty Sữa IZZI.
(Một số công ty vì nhiều lý do đã dùng nhãn chính (product brand) áp ngược thay cho corporate brand như: Công ty Diana, trước đó là Công ty Diatco và tương lai có thể là Công ty Number 1 thay cho Tân Hiệp Phát).
Khi nào trẻ em còn hát câu đồng dao: ‘Hai chữ Z Z, hai chữ I, I…’ thì IZZI vẫn còn hy vọng tìm lại ngày xưa.
8. S.fone với công nghệ CDMA và sự coi thường các đối thủ GSM và phớt lờ Xu hướng và Tư duy Công nghệ
(nụ cười từng nở trên môi các em nhân viên S-fone duyên dáng…, nay còn đâu…)
Trong lĩnh vực Telecom đại chúng CDMA đã từng là nền tảng công nghệ đa phương tiện đi tiên phong so với GSM hàng thập kỷ. Nền tảng mà sau này GSM đã phát triển theo kịp với thế hệ 3G… Có vẻ như SK Telecom (Hàn Quốc) khá chủ quan khi nhận định CDMA sẽ soán ngôi GSM tại thị trường Việt Nam, sự chủ quan rõ rệt khi cho rằng ‘thế giới này sẽ không thay đổi’ và GSM sẽ mãi mãi là GSM…đó là tư duy phi-marketing rõ rệt, single-minded quá rõ rệt. Nếu bước đi một chút kiêu ngạo (arrogance) và phân tích SWOT thấu đáo, lẽ ra ngay từ đầu họ đã nhìn thấy rằng một trong những hạn chế ‘cốt tử’ của CDMA đó là mặc định thiết bị đầu cuối và không kết bạn với các nhà sản xuất máy di động. Yếu tố độc quyền tưởng chừng như không có đối kháng đã bị hồi mã thương là sự quay lung của người tiêu dung; người ta bị mất tính dân chủ khi bắt buộc phải mua điện thoại CDMA ‘độc quyền’ của S-fone thay vì được lựa chọn các dòng điện thoại di động trên thị trường, hầu hết là GSM; thêm nữa là sự tầy chay và phản kháng của các nhà sản xuất di động, một thế lực có đủ năng lực tài chính để chinh phục tình cảm người tiêu dùng, thông qua các chương trình hỗ trợ khuyến mãi với nhà mạng (nhà phân phối) và các chương trình marketing trực tiếp đến người tiêu dùng.
Kết quả là S-fone bị cô lập!
Trong những năm đó, thị trường thuê bao di động phát triển từ vài triệu, nhanh chóng lên đến trên 30 triệu thuê bao với nhu cầu đa phần là thiết bị giao tiếp cơ bản, chứ chưa phải là đa-phương-tiện như ngày nay đã rơi vào phân khúc công nghệ GSM với những ràng buộc thuê bao rất thoải mái với nhiều chọn lựa khác nhau. Đến khi giai đoạn II phát triển tiện ích đa-phương-tiện trong 5 năm trở lại đây thì bản thân GSM đã nâng cấp lên 3G không thua kém CDMA và như vậy kẻ bị cô lập S-fone đã chính thức tuyên bố phá sản.
Điều đáng gi nhận là thị trường bản thể ngành Viễn thông Việt Nam đã có sức đề kháng mạnh trước các đại gia nước ngoài như SK-Telecom và Beeline…
(Thôngtin tham khảo) Theo hợp đồng BCC, hình thức duy nhất cho phép nước ngoài tham gia vào thị trường thông tin di động Việt Nam lúc bấy giờ, SK Telecom chỉ tham gia với vai trò là bên đầu tư hạ tầng mạng, chuyển giao công nghệ, cung cấp thiết bị, tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật. Ngay từ đầu, SK Telecom đã cho biết BCC là mục tiêu tạm thời trong khi chờ Việt Nam gia nhập WTO, mở cửa thị trường viễn thông. Từ năm 2005, SK Telecom đã ngỏ ý chính thức về mong muốn được chuyển S-Fone thành liên doanh để SK Telecom có thể tham gia sâu hơn vào các quyết định quản lý, kinh doanh dịch vụ.
Tuy nhiên, các cuộc đàm phán chuyển đổi BCC của S-Fone bị sa lầy cho đến tận cuối tháng 12 vừa qua trong khi thị trường đã có thêm nhiều người chơi mới, cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Mặc dù S-Fone đem lại nhiều sự mới lạ và thậm chí đôi lúc là tiên phong trong cách tính cước (như block 6 giây), cung cấp dịch vụ thoại có hình (video call), Internet mobile, Mobile TV… nhưng S-Fone đã bị Viettel (mạng di động ra mắt sau S-Fone một năm) phủ bóng và hụt hơi trong cuộc chơi giảm cước như vũ bão của ba ‘đại gia’ GSM là MobiFone, Viettel và VinaPhone (gói cước Forever là một ví dụ điển hình – Gói cước Forever “không hết hạn gọi,còn mãi hạn nghe” được tung ra ngày 14/3/2006 và đến 10/10/2008, gói cướcForever Couple được điều chỉnh tăng 450% từ 40.000 đồng/tháng lên 180.000 đồng/tháng).
9. G7-Mart, bài học về cửa hàng tiện lợi trong cấu trúc sản phẩm và hoạch định chi phí
(G7 Mart: trong một khônggian hạn hẹp của convenient store, vấn đề product portfolio là quan trọng nhấtmang tính sống còn. Việc chọn lựa Nhãn hiệu hàng hoá, chủng loại Category vàSKU phải được nghiên cứu kỹ)
Ra đời trong bối cảnh ngành bán lẻ Việt Nam được xếp loại vào nhóm các nước phát triển nhanh nhất trên thế giới, nhiều người kỳ vọng vào một G7 Mart như một chuỗi cửa hàng tiện lợi thành công phát triển sánh ngang với các 7-Elevent, FamilyMart… Nhưng ngay từ việc hoạch định những chiến lược cơ bản, G7 Mart đã có những sai lầm rất đáng tiếc; đó là việc nghiên cứu xác định cơ cấu mặt hàng tối ưu trong những không gian hẹp của cửa hàng tiện lợi, và việc xác định chi phí thuê mặt bằng cao cấp không phù hợp với cửa hàng tiện lợi vốn nằm trong phân khúc khá bình dân, cộng với hệ thống purchasing yếu kém. Chính 3 yếu tố mang tính chiến lược này là nút thắt về hiệu quả hoạt động trong bài toán chi phí – doanh thu.
Trong chiến lược này có vẻ như CEO Trung Nguyên đã có một chút vội vàng, hay chính xác hơn là tính ‘arrogant’ cố hữu của hầu hết CEO, nói theo Peter Dricker, đó là tôi đã làm đúng thì việc tôi sẽ làm cùng một cách thức tương tự, chắc chắn sẽ thành công (?) Điều này hoàn toàn sai đối với nguyên lý brand marketing rất cơ bản, đó là: ‘việc lặp lại một chiến lược thương hiệu đã thành công, phần nhiều dẫn đến thất bại’ thay vào đó là ‘hãy làm khác đi’.
Thật ra đối với ngành bán lẻ đại chúng, đối với siêu thị và cửa hàng tiện lợi, chiến lược lợi nhuận là ở ‘đầu vào’ chứ không ở ‘đầu ra’; tức là lợi nhuận mang lại từ ‘giá mua’ chứ không phải ‘giá bán’. Chính vì quan điểm chiến lược này mà các thương hiệu lớn như Metro, Big-C ngay từ đầu rất chú trọng vào chiến lược mua hàng (pourchasing strategy) với lợi nhuận chủ yếu là từ năng lực thương lượng của các hợp đồng mua hàng, chứ không phải tư việc bán ra giá cao. Và thực tế nhờ vậy hệ thống siêu thị có giá bán ngang bằng, hoặc thậm chí thấp hơn, các kênh bán lẻ truyền thống, cộng thêm tính tiện lợi và các dịch vụ khác đi kèm… luôn luôn hấp dẫn người mua. Trong đó các chương trình khuyến mãi phần nhiều hình thành từ các hợp đồng khuyến mãi trực tiếp từ nhà cung cấp, tạo ra sức hấp dẫn liên tục thường xuyên đối với người tiêu dùng để tạo ra thói quen mua sắm. Đó là những giải pháp mà G7 Mart chưa nắm bắt và chưa từng xem là giải pháp mang tính chiến lược mang tính sống còn.
10. Bibica – Một trong rất nhiều bài học về liên doanh
(Thiết kế bao bì kẹo mềm Exkool – Bibica (Cowan thiết kế) một sản phẩm thành công trước khi tham gialiên doanh với Lotte).
Việc thâu tóm Bibica của tập đoàn Lotte đã được thực hiện trong thời gian khá dài, cụ thể mua 4,6 triệu cổ phiếu (tương đương 30,15%) trên sàn từ năm 2007, sau đó đếnđầu năm 2008 mua thêm 5,5% cổ phần, chiếm tỷ lệ sở hữu lên đến 35,65%.
Ngay tại thời điểm đó có ý kiến cho rằng với các quy định nhà đầu tư nước ngoài không được sở hữu quá 49% cổ phiếu của công ty cổ phần, Lotte không thể hoàn toàn chiếm lĩnh được Bibica. Nhưng 51% cổ phần thuộc về Bibica lại nằm rải rác ởrất nhiều cổ đông, trong khi toàn bộ công nghệ, kỹ thuật, chiến lược và chức vụ quan trọng nhất là chủ tịch HĐQT đều do Lotte nắm giữ, thì Lotte vận hành Bibica theo guồng máy của họ là hiển nhiên.
Và sự thật là vào thời điểm tháng 3.2012 này, chưa cần sở hữu đến 49%, nhưng Lotte đã nắm vị trí chủ chốt và quyền điều hành quan trọng trong công ty Bibica thông qua hai chức danh quan trọng là chủ tịch HĐQT và giám đốc tài chính. Lotte đã áp đảo các cổ đông có mặt trong HĐQT, như ông Trương Phú Chiến (từng ở vị tríchủ tịch HĐQT) nay là phó chủ tịch HĐQT, ông Võ Ngọc Thành (thành viên hội đồng quản trị)… với tỷ lệ nắm giữ cổ phần chỉ một vài phần trăm.
Ngay khi Lotte mua cổ phiếu Bibica vào năm 2008, một thành viên HĐQT Bibica đã nói với phóng viên báo Sài Gòn Tiếp Thị: “Việc Lotte mua cổ phiếu của Bibica trên sàn là cách nhanh nhất để họ có thể bước chân vào thị trường bánh kẹo Việt Nam một cách chắc chắn, không tốn công tốn sức để làm lại từ đầu với từng bước xây dựng mạng lưới phân phối, xây nhà máy sản xuất, phát triển thương hiệu…” Cụ thể, Lotte có thể sản xuất ngay trên nhà máy của Bibica Miền Đông, khai thác mạng lưới phân phối sẵn có của Bibica lên đến 20.000 cửa hàng, và Bibica là đơn vị có sản lượng cũng như thương hiệu xếp thứ hai tại Việt Nam (sau Kinh Đô).
Không ít liên doanh kể từ thời kỳ mở cửa cho đến nay, kể từ Luật Dầu tư Nước ngoài (1987-1991), các bên tham gia với những động cơ khác nhau, ví như câu chuyện Trọng Thủy & Mỵ Châu trong lịch sử; nhân danh ‘tình cảm’ hay ‘sứ mệnh tốt đẹp’ để rồi trong quá trình sống chung thì phía bên kia tìm cách thôn tính đối tác. Chúng ta đã rút ra rất nhiều bài học về chính sách và cho mỗi nhà doanh nghiệp, nhưng câu chuyện thâu tóm hay thất bại trong liên doanh dường như vẫn còn tiếp diễn và bài viết này chỉ là những quan sát rất hạn chế từ góc nhìn và trải nghiệm của cá nhân tác giả.
Thayvì tìm kiếm liên doanh, có 3 điều mà doanh nghiệp Việt Nam có thể làm: Một là,nên mời các chuyên gia tư vấn chiến lược có tầm; Hai là, tận dụng trí tuệ của cộng đồng bằng cách tuyển dụng nhân sự giỏi, cùng với đóng góp của các chuyên gia tạo ra chiến lược đột phá; Ba là, giải toả áp lực tài chính bằng cách tiếp cận với các quỹ đầu tư (Vd: BankInvest). Thực tế trong thời gian chúng tôi tiếp xúc Bibica xây dựng nhãn hiệu kẹo mềm ExKool rất thành công thì nhận thấy quan điểm của Bibica xem như việc ‘liên doanh’ với Lotte sẽ mang lại ‘nhiều cơ hội’ phát triển (?) có lẽ đó là từ những ‘lời hưá’ từ Lottet mà quên sự khắc nghiệt của thương trường và luật chơi. Chỉ đến khi số cổ đông Lotte chiếm ưu thế thì chính Bibica mới thấy rõ hiểm họa bị thôn tính là không thể tránh khỏi, và dĩ nhiên những ‘hưá hẹn’ về một tương lai sáng lạn sẽ không dành cho Bibica, và sẽ không bao giờ có giá trị pháp lý.
Chiến lược của Lotte dĩ nhiên có thể nhìn thấy trước vì nó quá quen thuộc, đó là tạo ra kịch bản lỗ triền miên và đến một lúc sẽ sáp nhập Bibica vào Lotte Việt Nam 100%.
Tuy nhiên ở Bibica vẫncòn một vài con người có tâm huyết hy vọng xoay chuyển được tình thế. Chiến lược Bibica đang rất cần sự tham gia của các cổ đông mạnh hay một quỹ đầu tư Thương hiệu Việt để cân đối quyền lực với Lotte.
11. LaserBeer – Đối đầu Heineken, bị vô hiệu bởi Tiger và bài học về chiến lược cạnhtranh điểm bán.
Một loại bia cao cấp thật sự, với concept bia tươi đóng chai, sử dụng công nghệ thanh trùng ưu việt, hương vị cũng tuyệt vời, chất lượng dinh dưỡng cao… và cuối cùng vẫn thất bại?
Xem ra tất cả những nguyên lý marketing đều đã mang ra áp dụng, với ngân sách cũng vào hàng khủng, tạ sao?
Những thông điệp của Laser Beer lúc đó đều nhắm trực diện vào Heineken. Câu chuyện này của giống như G7 nhắm trực diện vào Nescafé, nhưng kết cuộc khác nhau, vì sao?
(Thiết kế khá ấn tượng,nhưng vẫn kém xa đẳng cấp của Heineken)
Thực chất là, trong chiến lược thương hiệu Laser Beer có một lổ hỗng quan trọng, đó là khả năng buy-in vào các beer garden, bao gồm khả năng thương thuyết, giành giật các điều khoản quảng cáo và điều khoản độc quyền bán hàng (mặc dù điều khoản này phạm luật và sau này dỡ bỏ khỏi hợp đồng phân phối của Tiger, sau đó thay bởi mức khống chế doanh số cao). Và còn rất nhiều chiêu trò khác không giành cho những tay mơ thiếu kinh nghiệm marketing.
Một câu chuyên tương tự đó là liên doanh SABMiller của Vinamilk. CEO Mai Kiều Liên lúc ây đã chia sẻ nhận định mức độ khó khăn khi thâm nhập hệ thống bán lẻ cácbeer garden vốn là sân chơi của anh em nhà Heineken & Tiger, thậm chí là phương án thiết lập một chuỗi quán bia riêng. Nhưng sau đó một thời gian ngắn, chính Vinamilk đã chủ động rút khỏi thị trường bia đầy béo bở.
Thất bại của Laser Beer có lẽ là bài học cho nhiều thương hiệu bia khác khi thâm nhập thị trường bia ‘khủng’ của Việt Nam, với mức tiêu dùng từ 6.5lit/capita (1996) lên 33lit/capita (2012). Trong đó có thể nêu chiến lược thầm lặng của Sapporo (Japan) trong 3 năm gần đây.
Cũng cần nói thêm rằng chính thất bại Laser Beer là sự trả giá cho thành công sau này của Trà Xanh Không Độ và Dr Thanh của Tân Hiệp Phát, trở thành số 1 trong ngành nước giải khát. CEO Trần Quý Thanh giờ đây cũng đành ngậm ngùi đãi khách trên tầng lầu Tổng hành dinh THP bằng một loại bia Draught hảo hạng không có nhãn hiệu.
(Trích dẫn một luận án tốt nghiệp) Bài học rút ra là khôngcó hệ thống phân phối và tổ chức bán hàng tốt thì không thể biến các cơ hội do marketing đem lại thành bàn thắng, do đó doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống phân phối “đi trước một bước” trước khi tiến hành chiến dịch marketing hợp nhất. Muốn tiếp thị thành công, quảng cáo phải đi đôi với xây dựng hệ thống kênh phân phối. Vì nếu quảng cáo rầm rộ mà không có hàng để bán thì chỉ là hành động “ném tiền qua cửa sổ”. Tân Hiệp Phát đã vấp phải sai lầm này. Trước khi tung ra bia tươi Laser, công ty này đã phát đi 4 mẫu quảng cáo với thông điệp “thử mới tin”. Nhưng oái oăm thay, khi người tiêu dùng muốn thử thì lại không biết thử ở đâu vì tất cả các cửa hàng lúc đó đều phân phối độc quyền cho bia Tiger.
Sai lầm của Laser là bài học đắt giá mà các chuyên gia marketing luôn nhập tâm. Đó là việc xây dựng chiến lược marketing bài bản phải chú trọng phát triển kênh phân phối Ông Trần Quí Thanh, Chủ tịch HĐQT – Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát không ngại ngần thổ lộ, ông đã có bài học thất bại đối với bia Laser khi không nắm được kênh phân phối vào thời điểm tung hàng ra thị trường. Từ kinh nghiệm đó, chuẩn bị cho trà xanh Không Độ ra mắt, ngoài nghiên cứu sản phẩm, đầu tư cho thương hiệu, ông đã xây dựng hệ thống phân phối phủ rộng, sẵn sàng để sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng khắp mọi nơi. Vào bất cứ tiệm tạp hóa nào, ghé bất cứ quán nước nào, người tiêu dùng cũng có thể mua được một chai trà xanh Không Độ.
12. Café Moment – Thất bại và biết dừng lại đúng lúc
Là một trong những người tham gia tiếp quản hệ thống các nhà máy sữa và cà phê từthập niên 80, CEO Mai Kiều Liên biết rõ ngành chế biến cà phê hoà tan và nhiềunăm sử dụng cà phê trích ly trong dòng sữa đặc. Với đội ngũ kỹ sư chế biến thựcphẩm giàu kinh nghiệm, quyết định đầu tư sản xuất Cà phê hoà tan không phải làtrái ngành đối với Vinamilk. Thậm chí hệ thống phân phối cũng đồng nhất, vậy làhạn chế tối đa fix-cost khi mở rộng kinh doanh.
Mặc dù Nhãn hiệu và Bao bì Café Moment do Cowan Australia phát triển, nhưng có thể nhận định rằng đây là tác phẩm kém nhất của Cowan trong thiết kế bao bì. Mộtdesign điểm kém đến khó hiểu, mà vẫn được nghiệm thu đưa vào Launching.
(Chương trình tư vấn CaféMoment (2005-2006) do chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang phụ trách, ngoại trừnhãn hiệu đã được Cowan thiết kế trước đó)
Café Moment 2005 là chiến dịch marketing truyền thông chuyên nghiệp đầu tiên của Vinamilk với việc sử dụng agency nước ngoài (Lowe). Cùng với sự nâng cấp nhân sự marketing và phân phối tạo ra bước đột phá những năm sau này.
Mặc dù chấp nhận thua cuộc với dự án Thương hiệu Café Moment nhưng Vinamilk vẫn có lãi chút đỉnh nhờ bán được nhà máy cho Trung Nguyên.
Chấp nhận Thất bại và nhìn nhận Sai lầm, đó là bản lĩnh của CEO
13. EVNTelecom – Nhầm lẫn về đầu tư đa ngành, một tư duy độc quyền chưa sẵn sàng cho cạnhtranh
EVNTập đoàn Điện lực Việt Nam có quá nhiều lợi thế để xây dựng một mạng điện thoạidi động thành công. Ra đời gần như cùng lúc Viettel với hạ tầng ngang ngửa vớiViettel; trong khi Viettel đã cán đích doanh thu 1Tỷ USD thì EVN lại đi đến mộtkết cục đáng buồn. Ngành di động là ngành đòi hỏi hiểu biết marketing sâu sắc,những thương hiệu từng là bài học về không bám sát nhu cần tiêu dùng vẫn còn hiệuhữu đối với Erickson, Nokia và Siemens đang ôm lấy thất bại do không nắm bắt xuhướng tiêu dùng.
(Logo & nhãn hiệu EVNTelecom do Goldsun Hà Nội thiết kế)
Tác giả có dịp tiếp cận với đội ngũ quản trị EVN Telecom từ năm 2005 và thấy rõ ràng năng lực marketing của đội hình này kém xa so với đội hình sales & marketing của Viettel (2004-2005) với ‘phong cách Tiger Beer’ và tinh thần màu cờ sắc áo.
EVNTelecom lúc ấy vẫn mang văn hoá độc quyền của Tập đoàn Điện lực Việt Nam – EVN. Về mặt thương hiệu do bản chất brand equity khác nhau giữa EVM Điện lực và EVN Viễn thông tiêu dùng, thì về nguyên tắc lẽ ra nên xây dựng một ‘consumer’ brand thực sự chứ không phải kế thừa ‘corporate’ brand như tên gọi EVN Telecom; kèm theo một chiến lược marketing toàn diện lấy ‘người tiêu dùng’ làm đối tượng trung tâm.
Chính vì tư duy chiến lược sai lệch cũng dẫn đến thông điệp sai lệch, đó là: “Kết Nối Sức Mạnh” một thông điệp thiếu tính nhân văn, tính ‘consumer’ nếu so với “Hãy Nói Theo Cách Của Bạn” của Viettel và “Mọi Lúc Mọi Nơi” của Mobifone. Thông điệp này tác động đến toàn hệ thống dẫn đến sự quan liêu kế thừa của văn hoá EVN (2005); với nhận thức sai lệch rằng EVN Telecom là ‘sức mạnh’ trong khi thực tế thì EVN Telecom là một thương hiệu non yếu, kém chuyên nghiệp và chưa nhận được sự yêu mến của khách hàng tiêu dung cũng như hệ thống phân phối. Có vẻ như lãnh đạo EVN Telecom nghĩ rằng mình là tập đoàn dẫn đầu cho nên ‘bắt buộc’ khách hàng sẽ phải đến với mình, chứ không phải mình phải đi chinh phục khách hàng, như cách mà Viettel đã làm. Tương tự như vậy EVN Telecom không hề tạo ra ‘kênh giao tiếp’ với giới marketing (các agency) là mạng lưới làm nên các thương hiệu mạnh.
Chẳnghạn ngay từ bước đi đầu tiên Viettel đã thuê agency nước ngoài (JWT) thiết kế thương hiệu và Logo với chi phí khủng và hiệu quả cũng rất đáng đồng tiền. Kế đến chất lượng con người marketing của EVN Telecom cũng rất thấp, không đủ khả năng hoạch định chiến lược marketing và quản trị thương hiệu, quản trị phân phối một cách chuyên nghiệp & hiệu quả, tương xứng với một thương hiệu dẫn đầu.
Khác biệt ở đây là tư duy cạnhtranh của EVN Telecom so với Viettel.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://vovanquang.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://vovanquang.com/?p=1017>; rel=shortlink


text:
Nắm bắt được xu hướng này, một số địa điểm cung cấp dịch vụ cơm văn phòng đã cho ra đời các website chọn cơm trực tuyến. Chỉ cần một click chuột, thực đơn, giá tiền các suất cơm được cung cấp chi tiết sẽ giúp dân văn phòng dễ dàng lựa chọn.
Thậm chí để các khách hàng không bị nhàm chán, các website này còn cập nhật thực đơn theo các ngày trong tuần, mỗi ngày là một thực đơn khác lạ với nhiều món mới.
Anh Duy, nhân viên giao cơm của 1 website trực tuyến cho biết, trước đây, nhiều người vẫn hoài nghi với chất lượng cơm trên website này, nên lượng khách hàng đặt rất hạn chế, nhưng 2 năm trở lại đây, nhiều quán cơm trên mạng luôn thu hút được một lượng khách hàng lớn vì đặt cơm đơn giản, đồ ăn ngon và giá cả phải chăng.
Đa số các quán cơm online đều có mức giá phải chăng, từ 30.000 - 35.000 đồng/suất cơm. Nếu khách hàng có nhu cầu ăn thêm canh, rau hay cơm thì thêm 5.000 đồng/suất.
Vì lượng khách đặt ngày nắng nóng tăng cao, nên nhiều website chỉ nhận khách có đơn hàng đặt trước 10h và từ 5 suất cơm trở lên.
Chủ một quán cơm trên mạng cho biết, những ngày nắng nóng, đơn đặt hàng tăng vọt, có nhiều hôm từ 8h sáng, lượng suất ăn đặt đã lên tới gần 100 suất, các nhân viên phục vụ không kịp, nên phải từ chối nhiều đơn hàng.
Một lý do khác để nhân viên văn phòng chọn cơm qua website còn là sự tin tưởng về chất lượng thực phẩm.
“Những quán nhỏ lẻ thì họ không đàu tư gì cả, tôi nghĩ những nơi đảm bảo họ mới có Website và chỉ dẫn rõ ràng cho khách. Giá cả không hơn bên ngoài là bao nhiêu mà thông tin món ăn rất đầy đủ. Dân văn phòng sử dụng mạng Internet thường xuyên, tiện lợi thấy rõ”, một nhân viên văn phòng lý giải.
Không chỉ chọn cách đặt cơm trên mạng, nhiều người còn lấy số điện thoại của các quán cơm "ngon" để đặt buổi trưa.
Anh Hải - chủ một quán cơm ở Hồ Đền Lừ (Hoàng Mai - Hà Nội) tâm sự, do ngại ra đường ăn, nên từ đầu tuần đến nay, lượng khách đến ăn trực tiếp tại quán anh giảm hẳn. Bình thường từ 11h30 đến 12h quán thường đông nghẹt, không còn bàn trống, nhưng mấy hôm nay chỉ có khoảng hơn chục khách đến ăn, bàn trống còn nhiều.
Tuy nhiên, lượng cơm tiêu thụ tại cửa hàng anh lại không hề giảm. Nhiều khách quen thay vì ra quán ăn thì gọi điện đặt cơm trưa để mang đến văn phòng.
"Tôi phải thuê thêm 5 nhân viên giao hàng thì mới đảm bảo vận chuyển hết các đơn hàng trong buổi trưa. Mỗi ngày cửa hàng tôi làm khoảng 100 - 150 suất cơm đặt cho khách", anh Hải cho hay.
Giống như đặt cơm qua mạng, không ít cửa hàng từ chối thẳng thừng những cuộc gọi sau 10h với những đơn hàng vài ba suất dù nhiều người chấp nhận tăng giá chi phí đưa cơm, hoặc ít thức ăn đi để được phục vụ tận công sở nhưng nhiều quán quen không thể đáp ứng được những đơn hàng muộn.
Một nhân viên ngân hàng cho hay: “Từ chỗ công ty tôi muốn tìm quán cơm phải đi gần 2km. Trời nắng như đổ lửa, không có gì hạnh phúc hơn là cơm về tận bàn. Nên dù họ có muộn, cũng phải tươi cười để trời có nắng nữa cũng không phải lặn lội ra ngoài”.
Châu Anh

markdown:
**(VTC News) - Trời nắng nóng gay gắt, nhiều nhân viên văn phòng ngại ra khỏi phòng điều hòa, vì vậy, dịch vụ cơm giao tận nơi trở nên đắt khách.**
Nắm bắt được xu hướng này, một số địa điểm cung cấp dịch vụ cơm văn phòng đã cho ra đời các website chọn cơm trực tuyến. Chỉ cần một click chuột, thực đơn, giá tiền các suất cơm được cung cấp chi tiết sẽ giúp dân văn phòng dễ dàng lựa chọn.
Thậm chí để các khách hàng không bị nhàm chán, các website này còn cập nhật thực đơn theo các ngày trong tuần, mỗi ngày là một thực đơn khác lạ với nhiều món mới.
![ Dịch vụ cơm tận miệng đắt khách ](https://image.vtcns.com/files/f2/2015/05/19/troi-nong-com-tan-mieng-dat-nhu-tom-tuoi-0.jpg)
Dịch vụ cơm tận miệng đắt khách
Đa số các quán cơm online đều có mức giá phải chăng, từ 30.000 - 35.000 đồng/suất cơm. Nếu khách hàng có nhu cầu ăn thêm canh, rau hay cơm thì thêm 5.000 đồng/suất.
Vì lượng khách đặt ngày nắng nóng tăng cao, nên nhiều website chỉ nhận khách có đơn hàng đặt trước 10h và từ 5 suất cơm trở lên.
Chủ một quán cơm trên mạng cho biết, những ngày nắng nóng, đơn đặt hàng tăng vọt, có nhiều hôm từ 8h sáng, lượng suất ăn đặt đã lên tới gần 100 suất, các nhân viên phục vụ không kịp, nên phải từ chối nhiều đơn hàng.
Một lý do khác để nhân viên văn phòng chọn cơm qua website còn là sự tin tưởng về chất lượng thực phẩm.
“Những quán nhỏ lẻ thì họ không đàu tư gì cả, tôi nghĩ những nơi đảm bảo họ mới có Website và chỉ dẫn rõ ràng cho khách. Giá cả không hơn bên ngoài là bao nhiêu mà thông tin món ăn rất đầy đủ. Dân văn phòng sử dụng mạng Internet thường xuyên, tiện lợi thấy rõ”, một nhân viên văn phòng lý giải.
Không chỉ chọn cách đặt cơm trên mạng, nhiều người còn lấy số điện thoại của các quán cơm "ngon" để đặt buổi trưa.
Anh Hải - chủ một quán cơm ở Hồ Đền Lừ (Hoàng Mai - Hà Nội) tâm sự, do ngại ra đường ăn, nên từ đầu tuần đến nay, lượng khách đến ăn trực tiếp tại quán anh giảm hẳn. Bình thường từ 11h30 đến 12h quán thường đông nghẹt, không còn bàn trống, nhưng mấy hôm nay chỉ có khoảng hơn chục khách đến ăn, bàn trống còn nhiều.
Tuy nhiên, lượng cơm tiêu thụ tại cửa hàng anh lại không hề giảm. Nhiều khách quen thay vì ra quán ăn thì gọi điện đặt cơm trưa để mang đến văn phòng.
"Tôi phải thuê thêm 5 nhân viên giao hàng thì mới đảm bảo vận chuyển hết các đơn hàng trong buổi trưa. Mỗi ngày cửa hàng tôi làm khoảng 100 - 150 suất cơm đặt cho khách", anh Hải cho hay.
Giống như đặt cơm qua mạng, không ít cửa hàng từ chối thẳng thừng những cuộc gọi sau 10h với những đơn hàng vài ba suất dù nhiều người chấp nhận tăng giá chi phí đưa cơm, hoặc ít thức ăn đi để được phục vụ tận công sở nhưng nhiều quán quen không thể đáp ứng được những đơn hàng muộn.
Một nhân viên ngân hàng cho hay: “Từ chỗ công ty tôi muốn tìm quán cơm phải đi gần 2km. Trời nắng như đổ lửa, không có gì hạnh phúc hơn là cơm về tận bàn. Nên dù họ có muộn, cũng phải tươi cười để trời có nắng nữa cũng không phải lặn lội ra ngoài”.
****
Châu Anh

Cache-Control: public

X-Fastcgi-Cache: MISS


text:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
VTV.vn - Không ít tiệm sửa xe được dịp “hốt bạc” do các phương tiện giao thông, nhất là xe máy, bị chết máy hàng loạt trong các tuyến đường ngập sâu ở TP.HCM.
TIN MỚI NHẤT
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
CƠ QUAN BÁO CHÍ: BÁO ĐIỆN TỬ VTV NEWS
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập: Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập: Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (024) 3.8355931; (024) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (024) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn

Cache-Control: private

Vary: User-Agent

X-Cache-Status: MISS

FilterID: ft


text:
Bạn phải là thành viên và đã đăng nhập vào hệ thống để xem thông tin cá nhân của thành viên.
Đăng nhập
Tất cả bài viết được đăng trên vutruhuyenbi đều thuộc quyền sở hữu của trang nhà. Ban Ðiều Hành có toàn quyền sửa, xóa, kiểm duyệt, hay khóa tài khoản mà không cần giải thích nếu nội dung bài gởi không phù hợp với Diễn Ðàn. Xin vui lòng ghi lại xuất xứ từ www.vutruhuyenbi.com khi quý vị đăng lại, trích dẫn hay dịch thuật những bài viết nhằm phổ biến vô vụ lợi. Mọi vấn đề xin liên lạc: matgiao@yahoo.com

markdown:
**Bạn phải là thành viên và đã đăng nhập vào hệ thống để xem thông tin cá nhân của thành viên.**
Đăng nhập
*
Tất cả bài viết được đăng trên vutruhuyenbi đều thuộc quyền sở hữu của trang nhà.
Ban Ðiều Hành có toàn quyền sửa, xóa, kiểm duyệt, hay khóa tài khoản mà không cần giải thích nếu nội dung bài gởi không phù hợp với Diễn Ðàn.
Xin vui lòng ghi lại xuất xứ từ www.vutruhuyenbi.com khi quý vị đăng lại, trích dẫn hay dịch thuật những bài viết nhằm phổ biến vô vụ lợi.
Mọi vấn đề xin liên lạc: matgiao@yahoo.com
*

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"

Set-Cookie: phpbb3_fwcmv_sid=e20650ad29f01cdb9486cf927d37baff; expires=Wed, 17-Oct-2018 15:05:32 GMT; path=/; domain=vutruhuyenbi.com; HttpOnly


text:
Tế bào gốc dưỡng da 100% dưỡng da tinh chất nhau thai cừu Amax
Với dạng serum tế bào gốc nhau thai cừu Amax bổ sung nhiều khoáng chất magie, đồng, canxi…ngoài ra còn có các khoáng chất bổ sung tối đa cho làn da như: A, B, C, K, D….
Vì sản phẩm dưới dạng serum nên khi sử dụng sẽ thẩm thấu hiệu quả tốt nhất cho làn da, có tác dụng nhanh chóng với nhiều tác động hiệu quả giữ cho da luôn có độ ẩm cần thiết nhất.
Sản phẩm được sản xuất bởi tập đoàn Starcombo của Úc, uy tín đã được xây dựng từ niềm tin của người tiêu dùng. Với công nghệ đặc biệt ở dạng serum nhưng vẫn giữ được tối đa dưỡng chất quý giá trong nhau thai cừu, chính vì thế đem lại cho làn da sự sáng bóng, căng mịn mà ít sản phẩm khác làm được điều tương tự.
Tham khảo: amax - tế bào gốc nhau thai cừu 100 của úc
Sử dụng hiệu quả nhất theo như đánh giá phù hợp cho phụ nữ tuổi trên 27, nhanh chóng tái tạo lượng collagen bị thiếu hụt.
Công dụng đạt được khi tin dùng sản phẩm
Tái tạo làn da bị tổn thương, hồi phục nhanh chóng làm lành các vết sẹo
Chống oxy hóa, tình trạng lão hóa kéo dài, làm mờ các nếp nhăn, vết chân chim.
Cải thiện sắc tố da, làm trắng sáng tự nhiên
Khắc tinh của nám, tàng nhang, đồi mồi, mụn…
Mỗi lần sử dụng ít nên tiết kiệm, chỉ trong 1 thời gian ngắn bạn có thể cảm nhận được ngay.
Sản phẩm amax phù hợp với mọi loại da, không gây tác dụng phụ.
Cách dùng
Cho một lượng vừa phải vào bàn tay, tiến hành thoa đều vào các vùng da móng muốn
Mỗi chai có thể sử dụng được một tuần
Bạn nên sử dụng sản phẩm trong 3 tháng để có được làn da hiệu quả nhất.
Thành phần 100% nhau thai cừu
Xuất xứ từ Úc
1 hộp 3 chai/ 10ml
Hạn sử dụng in rõ trên bao bì
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
##
[Tế bào gốc dưỡng da 100% dưỡng da tinh chất nhau thai cừu Amax](http://www.buycytoteconlinemisoprostol.com/2017/04/te-bao-goc-duong-da-100-duong-da-tinh.html)
Với dạng serum tế bào gốc nhau thai cừu Amax bổ sung nhiều khoáng chất magie, đồng, canxi…ngoài ra còn có các khoáng chất bổ sung tối đa cho làn da như: A, B, C, K, D….
Vì sản phẩm dưới dạng serum nên khi sử dụng sẽ thẩm thấu hiệu quả tốt nhất cho làn da, có tác dụng nhanh chóng với nhiều tác động hiệu quả giữ cho da luôn có độ ẩm cần thiết nhất.
Sản phẩm được sản xuất bởi tập đoàn Starcombo của Úc, uy tín đã được xây dựng từ niềm tin của người tiêu dùng. Với công nghệ đặc biệt ở dạng serum nhưng vẫn giữ được tối đa dưỡng chất quý giá trong nhau thai cừu, chính vì thế đem lại cho làn da sự sáng bóng, căng mịn mà ít sản phẩm khác làm được điều tương tự.
Tham khảo:
[amax - tế bào gốc nhau thai cừu 100 của úc](http://buybestmeds-med24.com/te-bao-goc-duong-da-100-duong-da-tinh-chat-nhau-thai-cuu-amax.htm)
Sử dụng hiệu quả nhất theo như đánh giá phù hợp cho phụ nữ tuổi trên 27, nhanh chóng tái tạo lượng collagen bị thiếu hụt.
Công dụng đạt được khi tin dùng sản phẩm
Tái tạo làn da bị tổn thương, hồi phục nhanh chóng làm lành các vết sẹo
Chống oxy hóa, tình trạng lão hóa kéo dài, làm mờ các nếp nhăn, vết chân chim.
Cải thiện sắc tố da, làm trắng sáng tự nhiên
Khắc tinh của nám, tàng nhang, đồi mồi, mụn…
Mỗi lần sử dụng ít nên tiết kiệm, chỉ trong 1 thời gian ngắn bạn có thể cảm nhận được ngay.
Sản phẩm amax phù hợp với mọi loại da, không gây tác dụng phụ.
Cách dùng
Cho một lượng vừa phải vào bàn tay, tiến hành thoa đều vào các vùng da móng muốn
Mỗi chai có thể sử dụng được một tuần
Bạn nên sử dụng sản phẩm trong 3 tháng để có được làn da hiệu quả nhất.
Thành phần 100% nhau thai cừu
Xuất xứ từ Úc
1 hộp 3 chai/ 10ml
Hạn sử dụng in rõ trên bao bì
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


text:
Hỗ trợ Online
|
Liên hệ quảng cáo: 0908 63 61 63 | 0903 357 255
[
Đăng ký
] [
Quên mật khẩu
]
[đóng]
THÔNG TIN MUA HÀNG
• Đăng ký mua hàng
• Danh sách đăng ký
THÔNG TIN CỦA BẠN
• Đổi thông tin
• Đổi mật khẩu
[đóng]
Hỗ trợ trực tuyến
Chúng tôi chỉ hỗ trợ trong giờ hành chính từ 8h-17h thứ 2 đến thứ 6, từ 8h-12h thứ 7, nghỉ Chủ nhật. Chodansinh.net không bán hàng trực tiếp, quý khách muốn mua hàng xin vui lòng click vào sản phẩm và liên lạc với người bán. Xin trân trọng cảm ơn !
0908 63 61 63:
Hotline 1
08 6258 3536:
Hotline 2
0906.857.255:
Miss Lệ
0903 357 255:
Mr Huy
0984.006.752:
Miss Lệ
0902.818.255:
Miss Nguyệt
Hotline 1
Hotline 2
Kinh doanh - Quảng cáo
Kinh doanh - Quảng cáo
Kinh doanh - Quảng cáo
Hỗ trợ thông tin
Hỗ trợ khách hàng
Hỗ trợ khách hàng
Hỗ trợ thông tin
Hỗ trợ khách hàng
Hỗ trợ khách hàng
Hãy nhập email của bạn:
Hãy nhập vào mật khẩu mới:
Sản phẩm
Nhà cung cấp
Dịch vụ
Tất cả
Bao bì - Đóng gói
Bảo hộ lao động
Bơm công nghiệp
Bùlon ốc vít
Cân các loại
Cao su, Nhựa các loại
Chuyển giao công nghệ
Cửa - kính các loại
Dầu khí - Thiết bị
Dầu mỡ công nghiệp
Dây chuyền sản xuất
Dệt may - Thiết bị
Dịch vụ - Thi công
Dụng cụ cầm tay
Dụng cụ cắt gọt
Dụng cụ điện
Dụng cụ đo
Gỗ - Trang thiết bị
Hàn cắt - Thiết bị
Hóa chất-Trang thiết bị
Kệ công nghiệp
Khí nén - Thiết bị
Khuôn mẫu - Phụ tùng
Lọc công nghiệp
Máy công cụ - Phụ tùng
Mỏ - Trang thiết bị
Mô tơ - Hộp số
Môi trường - Thiết bị
Nâng hạ - Trang thiết bị
Nội - Ngoại thất - văn phòng
Nồi hơi - Trang thiết bị
Nông nghiệp - Thiết bị
Nước-Vật tư thiết bị
Phốt cơ khí
Sắt, thép, inox các loại
Thí nghiệm-Trang thiết bị
Thiết bị an ninh
Thiết bị chiếu sáng
Thiết bị chống sét
Thiết bị công nghiệp
Thiết bị công trình
Thiết bị giáo dục
Thiết bị khác
Thiết bị làm sạch
Thiết bị nhà bếp
Thiết bị nhiệt
Thiêt bị PCCC
Thiết bị sơn - Sơn
Thiết bị truyền động
Thiết bị văn phòng
Thiết bị viễn thông
Thiết bị điện
Thủy lực-Thiết bị
Thủy sản - Trang thiết bị
Tự động hoá
Van - Co các loại
Vật liệu mài mòn
Vật liệu xây dựng
Vòng bi - Bạc đạn
Xe hơi - Phụ tùng
Xe máy - Phụ tùng
Xe tải - phụ tùng
Y khoa - Trang thiết bị
Điện công nghiệp
Điện gia dụng
Điện Lạnh
Đóng tàu Thiết bị
Đúc chính xác Thiết bị
ỐNG
-
thiết bị
-
thép
-
inox
-
kh
-
không
-
may nen khi
-
bulong
-
hung dong phat
-
tủ điện
-
bulon
-
Công Ty TNHH Điện Cơ Mê Kông
-
máy phát điện
-
kẹp
-
da mai
-
3m
-
bac dan
-
o cam
-
mũi khoan
-
lộc nước
-
thùng rác
-
cơ khí
-
máy tiện
-
dây đai
-
nam cham
-
PET
-
van cầu
-
motor giam toc xuat xu Nhat Ban
-
van
-
may nen khi
-
dien
-
thép
-
máy sấy
-
cáp thép
-
bon chua
-
den pin
-
o cam
-
cảm biến
-
bóng đèn
-
THỦY LỰC
-
khuôn mẫu
-
điện tử
-
túi lọc bụi
-
máy hàn tig
-
khi
-
ống thủy lực
-
máy làm kem
-
bang tai
-
vít
-
xích nhựa
-
Trang chủ
Tuyển dụng
Dịch vụ
Video clip
Cần mua
Nhà cung cấp
Tin tức
Diễn đàn
Quy định
Liên hệ
Bảng giá
DANH MỤC SẢN PHẨM
Bao bì - Đóng gói
Bảo hộ lao động
Bơm công nghiệp
Bùlon ốc vít
Cân các loại
Cao su, Nhựa các loại
Chuyển giao công nghệ
Cửa - kính các loại
Dầu khí - Thiết bị
Dây chuyền sản xuất
Dệt may - Thiết bị
Dầu mỡ công nghiệp
Dịch vụ - Thi công
Điện công nghiệp
Điện gia dụng
Điện Lạnh
Đóng tàu Thiết bị
Đúc chính xác Thiết bị
Dụng cụ cầm tay
Dụng cụ cắt gọt
Dụng cụ điện
Dụng cụ đo
Gỗ - Trang thiết bị
Hàn cắt - Thiết bị
Hóa chất-Trang thiết bị
Kệ công nghiệp
Khí nén - Thiết bị
Khuôn mẫu - Phụ tùng
Lọc công nghiệp
Máy công cụ - Phụ tùng
Mỏ - Trang thiết bị
Mô tơ - Hộp số
Môi trường - Thiết bị
Nâng hạ - Trang thiết bị
Nội - Ngoại thất - văn phòng
Nồi hơi - Trang thiết bị
Nông nghiệp - Thiết bị
Nước-Vật tư thiết bị
Phốt cơ khí
Sắt, thép, inox các loại
Thí nghiệm-Trang thiết bị
Thiết bị chiếu sáng
Thiết bị chống sét
Thiết bị an ninh
Thiết bị công nghiệp
Thiết bị công trình
Thiết bị điện
Thiết bị giáo dục
Thiết bị khác
Thiết bị làm sạch
Thiết bị sơn - Sơn
Thiết bị nhà bếp
Thiết bị nhiệt
Thiêt bị PCCC
Thiết bị truyền động
Thiết bị văn phòng
Thiết bị viễn thông
Thủy lực-Thiết bị
Thủy sản - Trang thiết bị
Tự động hoá
Van - Co các loại
Vật liệu mài mòn
Vật liệu xây dựng
Vòng bi - Bạc đạn
Xe hơi - Phụ tùng
Xe máy - Phụ tùng
Xe tải - phụ tùng
Y khoa - Trang thiết bị
DỊCH VỤ HOÀN HẢO
Bảo trì bảo dưỡng
Gia công cơ khí
Thi công lắp đặt
Cho thuê thiết bị
Cho thuê VP-nhà-xưởng
Vệ sinh công nghiệp
Vận tải hàng hóa
Xuất nhập khẩu
Tài chính - tín dụng
Dịch vụ kế toán - thuế
Tư vấn - thẩm định dự án
Phát chuyển nhanh
TIN TỨC
Tin chodansinh.net
Tin tức ngành cơ khí
Những gương thành công
Tin tức ngành Công nghiệp
Tin tức đấu thầu
Tin tức dự án - đầu tư
Thông tin thị trường
Thông tin kinh tế
Doanh nhân - Doanh nghiệp
Các thông tin khác
Khoa học - Công nghệ
ĐỐI TÁC
DANH MỤC SẢN PHẨM
Trang chủ
»
Thiết bị công trình
MÁY ĐẦM THƯỚC 3,5M
MÁY PHUN VỮA
MÁY XOA NỀN
MÁY ĐẦM BÀN HONDA 80KG
Chọn sản phẩm trên để
Tất cả
Tất cả nhà cung cấp
Nhà cung cấp Thường
Nhà cung cấp Uy Tín
Nhà cung cấp Chuyên Nghiệp
Sắp xếp
Ngẫu nhiên
Mới nhất
Cũ nhất
Xem nhiều
Giá súng xiết bu lông, súng bắn ốc bằng khí nén
[ID: 206588] [Mã số: G-21233-855] [xem: 104]
Công ty TNHH Công Nghiệp Và Thương Mại Nam Việt
ĐT: 028-35 534 298
ĐC: 167 - 169 Bình Lợi (Nơ Trang Long nối dài), P. 13, Q. Bình Thạnh, TPHCM
Mỏ cắt gió đá ( gas - oxy )
[ID: 200772] [Mã số: G-22089-32] [xem: 324]
Cty TNHH Kỹ Thuật Thế Giới
ĐT: 0913997768
ĐC: 111 Nhất Chi Mai, Tân Bình, TPHCM
may lu rung 650 kg
[ID: 97397] [Mã số: G-3958-64] [xem: 1344]
CTY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ THIÊN VŨ NGÔ
ĐT: 083.9374754 - 08 62569886 - 0917422247; 0907025250 Mr Lực
ĐC: ShowRoom: 350 TRƯỜNG CHINH, P. TÂN HƯNG THUẬN, Q. 12 (Gần Ngã Tư An Sương)
PHỂU ĐẢO VỮA BÊ TÔNG JW180
[ID: 63017] [Mã số: G-3958-47] [xem: 4248]
CTY TNHH MÁY VÀ THIẾT BỊ THIÊN VŨ NGÔ
ĐT: 083.9374754 - 08 62569886 - 0917422247; 0907025250 Mr Lực
ĐC: ShowRoom: 350 TRƯỜNG CHINH, P. TÂN HƯNG THUẬN, Q. 12 (Gần Ngã Tư An Sương)
Máy biến áp 3 pha giá tốt
[ID: 205169] [Mã số: G-27119-63] [xem: 189]
CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN CÔNG NGHIỆP VIỆT HÙNG
ĐT: 0913985776 - 0938213656 Mr Hùng
ĐC: Số 41 Đường 06, Phường Bình Trưng Đông, Quận 2, TP.HCM
Máy biến thế 3 pha
[ID: 199947] [Mã số: G-27119-10] [xem: 579]
CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN CÔNG NGHIỆP VIỆT HÙNG
ĐT: 0913985776 - 0938213656 Mr Hùng
ĐC: Số 41 Đường 06, Phường Bình Trưng Đông, Quận 2, TP.HCM
CÁP TRUYỀN DỮ LIỆU TRONG TỰ ĐỘNG HÓA CÔNG NGHIỆP
[ID: 160996] [Mã số: G-24575-78] [xem: 458]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
CÁP INSTRUMENTATION & INSTRUMENTATION CONTROL – 300V & 500V
[ID: 160892] [Mã số: G-24575-76] [xem: 561]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
CÁP DÙNG CHO LIÊN LẠC VIỄN THÔNG
[ID: 161001] [Mã số: G-24575-81] [xem: 573]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
CÁP QUANG SỬ DỤNG CHO CÁC GIẢI PHÁP CÔNG NGHIỆP
[ID: 160894] [Mã số: G-24575-77] [xem: 488]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
CÁP LEONI STUDER
[ID: 163787] [Mã số: G-24575-109] [xem: 851]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
CÁP ĐỘNG LỰC & ĐIỀU KHIỂN CHỐNG CHÁY
[ID: 160998] [Mã số: G-24575-79] [xem: 491]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
CÁP ONSHORE
[ID: 165550] [Mã số: G-24575-145] [xem: 859]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
CÁP KHO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
[ID: 165553] [Mã số: G-24575-146] [xem: 486]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
CÁP LEONI STUDER
[ID: 161003] [Mã số: G-24575-82] [xem: 591]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
CÁP ĐIỆN DÙNG CHO CÁC NHÀ MÁY TỰ ĐỘNG CÔNG NGHIỆP – 300/500V & 0.6/1KV
[ID: 161173] [Mã số: G-24575-84] [xem: 466]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
PHỤ KIỆN CÁP ĐIỆN
[ID: 161004] [Mã số: G-24575-83] [xem: 692]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
DỌN KHO CUỐI NĂM, CẦN BÁN GẤP!!!!
[ID: 167133] [Mã số: G-24575-161] [xem: 670]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
CÁP DÙNG CHO MÔI TRƯỜNG MARINE & OFFSHORE
[ID: 161000] [Mã số: G-24575-80] [xem: 521]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
PHỤ KIỆN CÁP ĐIỆN
[ID: 156856] [Mã số: G-24575-46] [xem: 1076]
CÔNG TY TNHH TM & XNK ĐÔNG NGUYÊN GIA
ĐT: 08 62648106; 0903624025
ĐC: 436A/30-Đ3/2-F12-Q10-TPHCM
chọn sản phẩm trên để
đầu tiên
1
2
3
4
5
6
7
8
»
Có:
121
trang:
thiết bị
(1267)
PISTON
(777)
không
(761)
cơ khí
(758)
may khoan be tong
(733)
CP33
(730)
UPS
(717)
may dui sat
(699)
may xuc dao 50 banh lop
(699)
ti ben xe oto
(697)
Bu long inox
(692)
PET
(673)
bat nhua
(662)
inoox
(660)
bao trom xe may
(655)
inox
(655)
may dao banh xich
(647)
inooox
(637)
Bơm bù áp
(628)
cáp thép
(621)
ti ben cua sau oto
(615)
tay lái
(592)
đông cơ 6D31
(575)
bản lề sàn newstar
(553)
lều bung
(550)
MÁY NÂNG
(549)
khuôn mẫu
(534)
không phải
(531)
Tời điện xây dựng 1tấn
(528)
động cơ máy đào sk 200
(506)
THÔNG TIN HỮU ÍCH
ĐỐI TÁC
Liên hệ quảng cáo
Phone: 08 6258 3536 - 08 6258 3544 | Fax: 08 6258 3455
Hotline: 0908 63 61 63
Email: 3mien@3mien.com.vn
Bản quyền © 2006-2017 thuộc về chodansinh.net
Giấy phép đăng ký Kinh doanh số: 4102048591 do Sở Kế Hoạch và Đầu tư cấp ngày 28/03/2007
Giấy phép Thiết lập trang Tin Điện Tử trên Internet (ICP) số: 297/GP-BC do Bộ Văn hóa Thông tin cấp ngày 12/07/2007
Thiết Kế Website
bởi Thiết Kế Website Cao Cấp

markdown:
|
|![]()
|
|Liên hệ quảng cáo
Phone: 08 6258 3536 - 08 6258 3544 | Fax: 08 6258 3455
Hotline: 0908 63 61 63
Email: 3mien@3mien.com.vn
|
|Bản quyền © 2006-2017 thuộc về chodansinh.net
Giấy phép đăng ký Kinh doanh số: 4102048591 do Sở Kế Hoạch và Đầu tư cấp ngày 28/03/2007
Giấy phép Thiết lập trang Tin Điện Tử trên Internet (ICP) số: 297/GP-BC do Bộ Văn hóa Thông tin cấp ngày 12/07/2007

Content-Type: text/html


text:
CupDien.com >> Khánh Hòa >> LỊCH CẮT ĐIỆN SỬA CHỮA THEO KẾ HOẠCH KHU VỰC NHA TRANG TỪ 30/12/2015 ĐẾN 05/01/2016. tại Khánh Hoà
LỊCH CẮT ĐIỆN SỬA CHỮA THEO KẾ HOẠCH KHU VỰC NHA TRANG TỪ 30/12/2015 ĐẾN 05/01/2016. tại Khánh Hoà
Ghi chú : – Nếu công tác hoàn tất sớm, CTCP Điện lực Khánh Hòa sẽ đóng điện lại mà không báo trước.
GD Star Rating
loading...
loading...
GD Star Rating
loading...
loading...

markdown:
[CupDien.com](http://www.cupdien.com)>> [Khánh Hòa](http://www.cupdien.com/danh-muc/lich-cat-dien/khanh-hoa/)>> LỊCH CẮT ĐIỆN SỬA CHỮA THEO KẾ HOẠCH KHU VỰC NHA TRANG TỪ 30/12/2015 ĐẾN 05/01/2016. tại Khánh Hoà
## LỊCH CẮT ĐIỆN SỬA CHỮA THEO KẾ HOẠCH KHU VỰC NHA TRANG TỪ 30/12/2015 ĐẾN 05/01/2016. tại Khánh Hoà
|
|
Ngày
|
|
Khu vỰc cẮt ĐIỆn
|
|
ThỜi gian
|
|
Lý do cẮt điỆn
|
||
||
||
|
– Thi công trạm biến ap mới.
– Thay MBA trạm T.37C.
|
||
||
|
– Tháo – đấu lèo tại VT 476-E31/45-28.
|
||
||
|
– Thay MBA trạm T.410.
|
||
||
|
– Thay công tơ định kỳ.
|
||
||
|
– Thu hồi công tơ, TI.
|
||
||
|
– Thay lèo đầu cáp ngầm.
– Thay kẹp răng trung áp.
|
||
||
|
– Thay MBA trạm T.40D.
– Xử lý tiếp xúc trạm T.40C.
|
||
||
|
– Thay MBA trạm T.395, T.364.
|
||
||
||
|
– Thi công TBA mới.
|
||
||
|
– San tải hạ áp.
|
||
||
|
– Tăng cường tiếp xúc trung tính.
|
||
||
||
|
– Tăng cường dây dẫn hạ áp.
|
||
||
|
– Đấu nối TBA mới.
__ Ghi chú __ ** : – Nếu công tác hoàn tất sớm, CTCP Điện lực Khánh Hòa sẽ đóng điện lại mà không báo trước. ** **GD Star Rating** *loading...* **GD Star Rating** *loading...*

Link: <http://www.cupdien.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.cupdien.com/?p=28052>; rel=shortlink