text:
Tìm kiếm trang web này
TRANG CHỦ
THIỆP CƯỚI
ÁO LỚP
CÁC SẢN PHẨM KHÁC
TƯ VẤN IN ẤN
KHO VECTOR ĐẸP
THIỆP CƯỚI
TƯ VẤN THIỆP CƯỚI
In thiệp dưới 3000 Đ
In thiệp: 3000 Đ - 4000 Đ
In thiệp trên 4000 đ
Thiệp vuông
Thiệp đứng
Thiệp ngang
Thiệp khác
ÁO LỚP
MẪU ÁO LỚP ĐẸP
TỰ THIẾT KẾ ÁO LỚP
THIẾT KẾ ÁO LỚP ONLINE
TƯ VẤN ÁO LỚP
CÁC SẢN PHẨM KHÁC
ĐỒNG PHỤC CÔNG SỞ
ÉP NHŨ
HÀNG VẢI KHÁC
LỊCH TẾT
TƯ VẤN IN ẤN
THIỆP CƯỚI
ÁO LỚP
LIÊN HỆ VƠI IN HẢI YẾN
THIÊP CƯỚI ĐỘC ĐÁO
TƯ VẤN IN ẤN
>
THẾ GIỚI MÀU SẮC
>
Sự lột xác trong logo của các "ông lớn"
21:15, 7 thg 10, 2012
bởi Hai Yen
[ đã cập nhật
08:13, 16 thg 9, 2014
]
Trong những ngày vừa qua, Microsoft đã ra mắt Logo mới của mình sau hơn 25 năm im ắng. Có thể có nhiều ý kiến trái chiều khen chê về Logo mới của hãng. Tuy nhiên hãy nhớ kỹ một điều rằng, không có một thứ gì là hoàn hảo và Logo của các công ty cũng vậy.
Về cơ bản, Logo là một phần quan trong không thể thiếu được của doanh nghiệp. Nó cũng quan trọng không kém gì như tên gọi của công ty vậy. Logo là một hình tượng đại diện cho tính cách và đặc điểm của một doanh nghiệp. Đây là hình ảnh đầu tiên hiện ra trong đầu người tiêu dùng khi họ nghĩ về một doanh nghiệp nào đó.
Nếu xây dựng tốt, khả năng nhận diện thương hiệu sẽ cao. Trái lại, nếu một logo thiết kế không tốt hoặc không hợp với đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp. Nó có thể gây ấn tượng không đối với các đối tác và khách hàng, từ đó tạo sự khó khăn sau này trong việc tiếp cận và thuyết phục.
Không phải tất cả các công ty đều thành công trong quá trình chuyển đổi logo của công ty mình. Tuy nhiên trong một vài trường hợp, chính sự thay đổi này lại trở thành một bước đệm liên quan mật thiết đến sự thành công của doanh nghiệp sau này. Sau đây là một vài ví dụ điển hình.
Apple
Logo nguyên bản của Apple được thiết kế bởi người đồng sáng lập Ronald Wayne, và như mọi người đều thấy nó cực kỳ xấu xí và thô kệch. Logo nguyên bản của hãng hoàn toàn trái ngược với những giá trị mang đến thành công của Apple trong thời điểm hiện tại. Về cơ bản, Logo cũ bê nguyên cả hình của nhà vật lý học nổi tiếng Issac Newton đang ngồi dưới cây táo vào trong logo mà không hề có sự chỉnh sửa nào.
Về ý niệm thì Slogan "Think Different" đã được thể hiện, tuy nhiên khi nhìn vào một Logo quá rối rắm như vậy, thật ít ai có thể "cảm nhận" thấy điều đó.
Logo cũ quá rườm rà, so với logo mới đơn giản và rất hiện đại.
Trong những năm tháng khởi nghiệp đầu tiên của mình, Steve Jobs đã nhiều lần muốn thiết kế lại hoàn toàn logo cho "đứa con cưng" của mình. Ông cũng cảm thấy rằng Logo đầu tiên của công ty mình "khá ngớ ngẩn" và "quá xấu" để xuất hiện trên các sản phẩm của hãng. Hãy thử tưởng tượng xem nếu các sản phẩm thời trang như iPhone hoặc Macbook mà vẫn sử dụng logo cũ. Ai sẽ mua những sản phẩm có logo quá xấu xí như vậy?
Liệu đây là hình mẫu cho sự sành điệu?
Starbucks
Logo hiện tại của Starsbucks đã quá nổi tiếng vì có một màu xanh dễ chịu khiến nhiều người liên tưởng đến màu của tự nhiên và “tiền đô”. Tuy nhiên nếu so sánh với thời điểm trước đó, Logo của hãng đã không thể được "tươi đẹp" như hiện tại.
Logo mới được thay đổi đơn giản hơn, màu sắc đẹp và hợp lý hơn.
Khởi điểm từ năm 1970, Logo của hãng là biểu tượng của nàng tiền tiên được khắc gỗ trong thần thoại Hi Lạp. Khi mới ra đời, hình mẫu khỏa thân của nàng tiên cá được đón nhận "nồng nhiệt" ở khu vực tây bắc nước Mỹ. Tuy nhiên, đối với phần còn lại của quốc gia này thì nó lại là một điều lố lăng không thể chấp nhận được.
Logo hiện tại của hãng được sử dụng từ năm 1992 trở lại đây. Các màu chính là xanh lá cây, trắng và đen, cộng với sự cải thiện trong chi tiết “che đúng chỗ” đã tạo được một sự cảm quan tốt, qua đó tạo sự nhận diện thương hiệu rất cao cho người tiêu dùng. Đến thời điểm hiện tại, thật khó để nhầm lẫn Starbucks với các thương hiệu đồ uống khác trên thị trường hiện nay.
Google
Nếu cách đây khoảng một thập kỷ, thật ít ai có thể ngờ rằng một công ty internet với một công cụ tìm kiếm lại có thể trở thành một thương hiệu có giá trị vượt xa tất cả các tên tuổi lớn có truyền thống như Disney, McDonald và Coca-Cola.
Logo mới có màu sâu và mang nhiều vẻ hiện đại hơn so với Logo nguyên bản.
Logo truyền thống Google sử dụng những màu đơn sắc, tuy không phải là rườm rà, nhưng một số người có thể cảm thấy "đau mắt" vì có khá nhiều màu sắc sáng đặt cạnh nhau, đặc biệt là nếu để trên nền trắng. Logo mới của Google cũng đại diện phần nào cho sự phát triển của internet. Màu sắc trong Logo mới có màu sẫm nhưng có chiều sâu hơn. Logo mới tạo được một vẻ hiện đại, chất lượng cao và đặc biệt là hiển thị rất hoàn hảo trên màn hình máy chính của mỗi người dùng.
Nokia
Nokia được thành lập năm 1865, khởi điểm là một nhà máy bột giấy ở đông nam Phần Lan. Sau đó, công ty này mở một nhà máy thứ 2 gần con sông Nokianvirta - tên của hãng bây giờ. Sau một vài năm, nhà máy này trở thành một công ty cổ phần và cuối cùng phát triển thành công ty viễn thông lớn nhất thế giới.
Logo hiện tại của Nokia ăn nhập hoàn hảo với Slogan của mình.
Chính vì sự khởi điểm liên quan đến sông nước của mình. Không có gì là ngạc nhiên khi những người điều hành của Nokia quyết định đưa hình ảnh con cá vào logo của mình. Tuy nhiên, sau một thời gian "suy nghĩ thông suốt", các nhà quản trị của công ty đã quyết định thay đổi logo, bởi nó tạo ra nhiều sự nhầm lẫn cho khách hàng.
Bên cạnh đó, một hình mẫu chuẩn mực là điều cần thiết cho một công ty đa quốc gia như Nokia. Kết quả của việc này là một logo đơn giản, có tính nhận diện cao và đặc biệt là kết hợp vô cùng hài hòa với slogan đã quá nổi tiếng của hãng "Connecting People".
Tham khảo: Entrepreneur
ST
Comments
In Hải Yến - 275 Hùng Vương - TP Quy Nhơn
ĐT 056.3.848460 - 0983922677
Chuyên In THIỆP CUỚI - ÁO LỚP
In tờ gấp quảng cáo, danh thiếp, biểu mẫu
,
bao bì
trên mọi chất liệu giấy, nhựa, Ép nhũ
M
ay áo thể thao, đồng phục công sở, đồng phục học sinh...
Xem
đ
ịa
ch
ỉ theo theo b
ản
đ
ồ G
oogleMap
Sign in
|
Report Abuse
|
Powered By
Google Sites

markdown:
Trong những ngày vừa qua, Microsoft đã ra mắt Logo mới của mình sau hơn 25 năm im ắng. Có thể có nhiều ý kiến trái chiều khen chê về Logo mới của hãng. Tuy nhiên hãy nhớ kỹ một điều rằng, không có một thứ gì là hoàn hảo và Logo của các công ty cũng vậy.
![]()
Về cơ bản, Logo là một phần quan trong không thể thiếu được của doanh nghiệp. Nó cũng quan trọng không kém gì như tên gọi của công ty vậy. Logo là một hình tượng đại diện cho tính cách và đặc điểm của một doanh nghiệp. Đây là hình ảnh đầu tiên hiện ra trong đầu người tiêu dùng khi họ nghĩ về một doanh nghiệp nào đó.
Nếu xây dựng tốt, khả năng nhận diện thương hiệu sẽ cao. Trái lại, nếu một logo thiết kế không tốt hoặc không hợp với đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp. Nó có thể gây ấn tượng không đối với các đối tác và khách hàng, từ đó tạo sự khó khăn sau này trong việc tiếp cận và thuyết phục.
Không phải tất cả các công ty đều thành công trong quá trình chuyển đổi logo của công ty mình. Tuy nhiên trong một vài trường hợp, chính sự thay đổi này lại trở thành một bước đệm liên quan mật thiết đến sự thành công của doanh nghiệp sau này. Sau đây là một vài ví dụ điển hình.
Apple
Logo nguyên bản của Apple được thiết kế bởi người đồng sáng lập Ronald Wayne, và như mọi người đều thấy nó cực kỳ xấu xí và thô kệch. Logo nguyên bản của hãng hoàn toàn trái ngược với những giá trị mang đến thành công của Apple trong thời điểm hiện tại. Về cơ bản, Logo cũ bê nguyên cả hình của nhà vật lý học nổi tiếng Issac Newton đang ngồi dưới cây táo vào trong logo mà không hề có sự chỉnh sửa nào.
Về ý niệm thì Slogan "Think Different" đã được thể hiện, tuy nhiên khi nhìn vào một Logo quá rối rắm như vậy, thật ít ai có thể "cảm nhận" thấy điều đó.
![]()
Logo cũ quá rườm rà, so với logo mới đơn giản và rất hiện đại.
Trong những năm tháng khởi nghiệp đầu tiên của mình, Steve Jobs đã nhiều lần muốn thiết kế lại hoàn toàn logo cho "đứa con cưng" của mình. Ông cũng cảm thấy rằng Logo đầu tiên của công ty mình "khá ngớ ngẩn" và "quá xấu" để xuất hiện trên các sản phẩm của hãng. Hãy thử tưởng tượng xem nếu các sản phẩm thời trang như iPhone hoặc Macbook mà vẫn sử dụng logo cũ. Ai sẽ mua những sản phẩm có logo quá xấu xí như vậy?
![]()
Liệu đây là hình mẫu cho sự sành điệu?
Starbucks
Logo hiện tại của Starsbucks đã quá nổi tiếng vì có một màu xanh dễ chịu khiến nhiều người liên tưởng đến màu của tự nhiên và “tiền đô”. Tuy nhiên nếu so sánh với thời điểm trước đó, Logo của hãng đã không thể được "tươi đẹp" như hiện tại.
![]()
Logo mới được thay đổi đơn giản hơn, màu sắc đẹp và hợp lý hơn.
Khởi điểm từ năm 1970, Logo của hãng là biểu tượng của nàng tiền tiên được khắc gỗ trong thần thoại Hi Lạp. Khi mới ra đời, hình mẫu khỏa thân của nàng tiên cá được đón nhận "nồng nhiệt" ở khu vực tây bắc nước Mỹ. Tuy nhiên, đối với phần còn lại của quốc gia này thì nó lại là một điều lố lăng không thể chấp nhận được.
Logo hiện tại của hãng được sử dụng từ năm 1992 trở lại đây. Các màu chính là xanh lá cây, trắng và đen, cộng với sự cải thiện trong chi tiết “che đúng chỗ” đã tạo được một sự cảm quan tốt, qua đó tạo sự nhận diện thương hiệu rất cao cho người tiêu dùng. Đến thời điểm hiện tại, thật khó để nhầm lẫn Starbucks với các thương hiệu đồ uống khác trên thị trường hiện nay.
Nếu cách đây khoảng một thập kỷ, thật ít ai có thể ngờ rằng một công ty internet với một công cụ tìm kiếm lại có thể trở thành một thương hiệu có giá trị vượt xa tất cả các tên tuổi lớn có truyền thống như Disney, McDonald và Coca-Cola.
![]()
Logo mới có màu sâu và mang nhiều vẻ hiện đại hơn so với Logo nguyên bản.
Logo truyền thống Google sử dụng những màu đơn sắc, tuy không phải là rườm rà, nhưng một số người có thể cảm thấy "đau mắt" vì có khá nhiều màu sắc sáng đặt cạnh nhau, đặc biệt là nếu để trên nền trắng. Logo mới của Google cũng đại diện phần nào cho sự phát triển của internet. Màu sắc trong Logo mới có màu sẫm nhưng có chiều sâu hơn. Logo mới tạo được một vẻ hiện đại, chất lượng cao và đặc biệt là hiển thị rất hoàn hảo trên màn hình máy chính của mỗi người dùng.
Nokia
Nokia được thành lập năm 1865, khởi điểm là một nhà máy bột giấy ở đông nam Phần Lan. Sau đó, công ty này mở một nhà máy thứ 2 gần con sông Nokianvirta - tên của hãng bây giờ. Sau một vài năm, nhà máy này trở thành một công ty cổ phần và cuối cùng phát triển thành công ty viễn thông lớn nhất thế giới.
![]()
Logo hiện tại của Nokia ăn nhập hoàn hảo với Slogan của mình.
Chính vì sự khởi điểm liên quan đến sông nước của mình. Không có gì là ngạc nhiên khi những người điều hành của Nokia quyết định đưa hình ảnh con cá vào logo của mình. Tuy nhiên, sau một thời gian "suy nghĩ thông suốt", các nhà quản trị của công ty đã quyết định thay đổi logo, bởi nó tạo ra nhiều sự nhầm lẫn cho khách hàng.
Bên cạnh đó, một hình mẫu chuẩn mực là điều cần thiết cho một công ty đa quốc gia như Nokia. Kết quả của việc này là một logo đơn giản, có tính nhận diện cao và đặc biệt là kết hợp vô cùng hài hòa với slogan đã quá nổi tiếng của hãng "Connecting People".
Tham khảo: Entrepreneur
ST
[TƯ VẤN IN ẤN](/tu-van-in-an) > [THẾ GIỚI MÀU SẮC](/tu-van-in-an/the-gioi-mau-sac) >

X-Robots-Tag: noarchive

Cache-Control: public, max-age=5


text:
"Làm việc chăm chỉ không bao giờ có thể giàu có, làm việc khôn ngoan mới nhanh giàu. Và cách làm giàu khôn ngoan nhất là làm theo người giàu".
Muốn trở nên giàu có, hãy học hỏi ba bí quyết làm việc và đầu tư dưới đây của những người giàu.
Đầu cơ để làm giàu
Tất cả chúng ta đều biết đến những diễn viên đạt được vinh quang sau một đêm chỉ nhờ vào vai diễn và tất cả mọi người đều nói rằng họ thật vô cùng may mắn. May mắn ư? Họ đã phải diễn trong tất cả các tác phẩm ở trường. Họ học trong trường sân khấu điện ảnh suốt 3 năm. Làm việc cật lực trong các chương trình truyền hình nhiều tập chán ngắt. Cuối cùng họ đã hoàn thành công việc tuyệt vời với vai trò diễn viên trong một một bộ phim thành công nào đó. Và tất cả mọi ngườ sẽ nói rằng: "Sao mà anh ta/cô ta may mắn thế chứ!".
Làm giàu cũng tương tự như vậy. Bạn làm việc vất vả bao nhiêu năm liền, rồi bất ngờ gặp may mắn. Bạn tằn tiện, tiết kiệm, hy sinh và kỳ lạ chưa, thật tuyệt vời khi được bàn tay số phận nắm bắt.
Trên thực tế, bạn phải đầu cơ để làm giàu. Bạn phải vào hang cọp mới bắt được cọp. Nếu không đặt cược, bạn sẽ chẳng có được gì. Nếu bạn làm việc cật lực trong suốt 20 năm và cuối cùng được đền bù hậu hĩnh thì hoàn toàn không phải là đánh bạc.
Đầu cơ, về thực chất bao gồm 4 việc: thảo luận, suy nghĩ sâu sắc, đầu tư và tin tưởng vào một điều hoàn toàn không rõ ràng.
- Thảo luận: Nói với tất cả mọi người về sự giàu có và xem những người khác nghĩ và làm ra sao. Nghiêm túc học hỏi từ họ.
- Suy nghĩ sâu sắc: Hiểu rõ chủ đề của bạn
- Đầu tư: Đầu cơ thời gian, công sức và cả cuộc đời.
- Tin vào những thứ không hoàn toàn chắc chắn: Không có gì đảm bảo cả nhưng bạn vẫn rút ngắn được đáng kể sự chênh lệch nếu tuân theo các quy tắc.
Xác định thái độ của bạn trước mạo hiểm
Việc quyết định mức độ mạo hiểm mà bạn chấp nhận được hoàn toàn là do bạn. Bạn phải quyết định thái độ và lòng khát khao của mình đối với sự mạo hiểm. Khi đã quyết định được thái độ trước mạo hiểm, bạn sẽ lập kế hoạch dễ dàng hơn. Nó cho phép bạn xác định xem bạn muốn làm giàu bằng cách nào, nhanh như thỏ hay chậm như rùa?
Tất nhiên, thái độ của bạn sẽ thay đổi dựa vào kế hoạch. Những thứ bạn cần quan tâm là:
- Tuổi tác của bạn: chúng ta dễ đương đầu với mạo hiểm khi còn trẻ
- Các nghĩa vụ với gia đình: nếu những đứa con bạn còn bé bỏng thì bạn phải cẩn trọng hơn. Nhưng nếu chúng đã lớn và tự lập được thì bạn có thêm điều kiện để vươn xa hơn.
- Thu nhập và/hoặc tài sản: bạn phải xác định số phần trăm tài sản của mình sẵn sàng chịu mạo hiểm.
Nếu bạn chấp nhận mạo hiểm thì phải cố gắng giảm thiểu chúng tối đa. Có thể dùng một vài biện pháp an toàn:
- Không đặt tất cả trứng vào cùng một giỏ.
- Để ý xem bạn chịu đựng stress và sự kích động tới mức nào.
- Quan tâm đến thời gian - đầu tư dài hạn hay muốn thu hồi nhanh.
- Nghĩ xem bạn có thể chịu được mức bảo hiểm nào. Nghĩ đến trường hợp tồi tệ nhất.
- Bạn có bao nhiêu thông tin. Ít thông tin sẽ làm tăng nguy cơ rủi ro.
Một vấn đề khác cần quan tâm là cách bạn phản ứng trước những mạo hiểm của cuộc sống. Bản thân cuộc sống đã chứa đựng đầy nguy cơ và không thể chắc chắn điều gì. Bạn sẽ đối mặt thế nào khi gặp rắc rối? Liệu bạn có tích cực, chủ động, kiên định vươn lên? Hay bạn sẽ chán nản, tuyệt vọng và bạc nhược? Hãy hiểu rõ bản thân, cách bạn đối mặt và phản ứng với những thay đổi. Và hãy nhớ rằng mạo hiểm chưa chắc đã là điều tồi tệ.
Bạn phải làm việc thật chăm chỉ để trở nên giàu có
Nếu bạn nghiêm túc trong chuyện làm giàu, bạn cũng phải làm việc như người giàu. Bạn phải sẵn sàng lao vào công việc nặng nhọc cho đến khi đủ giàu để không phải làm việc vất vả nữa. Nhưng trước tiên bạn phải làm việc đã.
Vậy bạn đã hy sinh, cống hiến được những gì? Bạn nghiêm túc ra sao? Đó chính là điểm mấu chốt để phân biệt nhà vô địch và người đứng thứ hai.
Nếu bạn đã sẵn sàng bỏ ra nhiều thời gian cho những điều xứng đáng, chắc chắn bạn sẽ thành công. Có thể bạn không thành công ngay lập tức hoặc không phải với ý tưởng đầu tiên nhưng chỉ cần bạn miệt mài, chịu khó, bạn sẽ vươn tới thành công.
Bí quyết làm việc của những người thực sự giàu có là làm việc như thể không ai nhìn thấy; làm việc như thể không có ông chủ nào; làm việc như thể đó là lẽ sống của cuộc đời bạn. Bạn phải thích thú với công việc đó. Đừng làm những việc tầm phào.
Theo marketingchienluoc.com
Không ghi tác giả

markdown:
"Làm việc chăm chỉ không bao giờ có thể giàu có, làm việc khôn ngoan mới nhanh giàu. Và cách làm giàu khôn ngoan nhất là làm theo người giàu".
Muốn trở nên giàu có, hãy học hỏi ba bí quyết làm việc và đầu tư dưới đây của những người giàu.
**Đầu cơ để làm giàu**
Tất cả chúng ta đều biết đến những diễn viên đạt được vinh quang sau một đêm chỉ nhờ vào vai diễn và tất cả mọi người đều nói rằng họ thật vô cùng may mắn. May mắn ư? Họ đã phải diễn trong tất cả các tác phẩm ở trường. Họ học trong trường sân khấu điện ảnh suốt 3 năm. Làm việc cật lực trong các chương trình truyền hình nhiều tập chán ngắt. Cuối cùng họ đã hoàn thành công việc tuyệt vời với vai trò diễn viên trong một một bộ phim thành công nào đó. Và tất cả mọi ngườ sẽ nói rằng: "Sao mà anh ta/cô ta may mắn thế chứ!".
Làm giàu cũng tương tự như vậy. Bạn làm việc vất vả bao nhiêu năm liền, rồi bất ngờ gặp may mắn. Bạn tằn tiện, tiết kiệm, hy sinh và kỳ lạ chưa, thật tuyệt vời khi được bàn tay số phận nắm bắt.
Trên thực tế, bạn phải đầu cơ để làm giàu. Bạn phải vào hang cọp mới bắt được cọp. Nếu không đặt cược, bạn sẽ chẳng có được gì. Nếu bạn làm việc cật lực trong suốt 20 năm và cuối cùng được đền bù hậu hĩnh thì hoàn toàn không phải là đánh bạc.
Đầu cơ, về thực chất bao gồm 4 việc: thảo luận, suy nghĩ sâu sắc, đầu tư và tin tưởng vào một điều hoàn toàn không rõ ràng.
- Thảo luận: Nói với tất cả mọi người về sự giàu có và xem những người khác nghĩ và làm ra sao. Nghiêm túc học hỏi từ họ.
- Suy nghĩ sâu sắc: Hiểu rõ chủ đề của bạn
- Đầu tư: Đầu cơ thời gian, công sức và cả cuộc đời.
- Tin vào những thứ không hoàn toàn chắc chắn: Không có gì đảm bảo cả nhưng bạn vẫn rút ngắn được đáng kể sự chênh lệch nếu tuân theo các quy tắc.
**Xác định thái độ của bạn trước mạo hiểm**
Việc quyết định mức độ mạo hiểm mà bạn chấp nhận được hoàn toàn là do bạn. Bạn phải quyết định thái độ và lòng khát khao của mình đối với sự mạo hiểm. Khi đã quyết định được thái độ trước mạo hiểm, bạn sẽ lập kế hoạch dễ dàng hơn. Nó cho phép bạn xác định xem bạn muốn làm giàu bằng cách nào, nhanh như thỏ hay chậm như rùa?
Tất nhiên, thái độ của bạn sẽ thay đổi dựa vào kế hoạch. Những thứ bạn cần quan tâm là:
- Tuổi tác của bạn: chúng ta dễ đương đầu với mạo hiểm khi còn trẻ
- Các nghĩa vụ với gia đình: nếu những đứa con bạn còn bé bỏng thì bạn phải cẩn trọng hơn. Nhưng nếu chúng đã lớn và tự lập được thì bạn có thêm điều kiện để vươn xa hơn.
- Thu nhập và/hoặc tài sản: bạn phải xác định số phần trăm tài sản của mình sẵn sàng chịu mạo hiểm.
Nếu bạn chấp nhận mạo hiểm thì phải cố gắng giảm thiểu chúng tối đa. Có thể dùng một vài biện pháp an toàn:
- Không đặt tất cả trứng vào cùng một giỏ.
- Để ý xem bạn chịu đựng stress và sự kích động tới mức nào.
- Quan tâm đến thời gian - đầu tư dài hạn hay muốn thu hồi nhanh.
- Nghĩ xem bạn có thể chịu được mức bảo hiểm nào. Nghĩ đến trường hợp tồi tệ nhất.
- Bạn có bao nhiêu thông tin. Ít thông tin sẽ làm tăng nguy cơ rủi ro.
Một vấn đề khác cần quan tâm là cách bạn phản ứng trước những mạo hiểm của cuộc sống. Bản thân cuộc sống đã chứa đựng đầy nguy cơ và không thể chắc chắn điều gì. Bạn sẽ đối mặt thế nào khi gặp rắc rối? Liệu bạn có tích cực, chủ động, kiên định vươn lên? Hay bạn sẽ chán nản, tuyệt vọng và bạc nhược? Hãy hiểu rõ bản thân, cách bạn đối mặt và phản ứng với những thay đổi. Và hãy nhớ rằng mạo hiểm chưa chắc đã là điều tồi tệ.
**Bạn phải làm việc thật chăm chỉ để trở nên giàu có**
Nếu bạn nghiêm túc trong chuyện làm giàu, bạn cũng phải làm việc như người giàu. Bạn phải sẵn sàng lao vào công việc nặng nhọc cho đến khi đủ giàu để không phải làm việc vất vả nữa. Nhưng trước tiên bạn phải làm việc đã.
Vậy bạn đã hy sinh, cống hiến được những gì? Bạn nghiêm túc ra sao? Đó chính là điểm mấu chốt để phân biệt nhà vô địch và người đứng thứ hai.
Nếu bạn đã sẵn sàng bỏ ra nhiều thời gian cho những điều xứng đáng, chắc chắn bạn sẽ thành công. Có thể bạn không thành công ngay lập tức hoặc không phải với ý tưởng đầu tiên nhưng chỉ cần bạn miệt mài, chịu khó, bạn sẽ vươn tới thành công.
Bí quyết làm việc của những người thực sự giàu có là làm việc như thể không ai nhìn thấy; làm việc như thể không có ông chủ nào; làm việc như thể đó là lẽ sống của cuộc đời bạn. Bạn phải thích thú với công việc đó. Đừng làm những việc tầm phào.
**Theo marketingchienluoc.com** **Không ghi tác giả**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=ghmpfhj50btduppc6dokk85nn1; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Qui Trình Marketing
Kế Hoạch Marketing
Mục Tiêu Marketing
Phân Tích Marketing
Nghiên Cứu Thị Trường
Bảng Câu Hỏi
Phân Khúc Thị Trường
Thị Trường Mục Tiêu
Chiến Lược Marketing
3 Cấp Chiến Lược
Định Vị
Marketing Mix
Giải Pháp Khách Hàng
Ma Trận Giá Trị
Phát Triển Sản Phẩm
Tung Sản Phẩm Mới
Dịch Vụ Khách Hàng
Kênh Phân Phối
Thiết Kế Kênh
Chức Năng Kênh
Xung Đột Kênh
Nhà Phân Phối
Bán Lẻ
Hình Thức Bán Lẻ
Chức Năng Bán Lẻ
Chiến Lược Giá
Tăng Giá
Truyền Thông
Nghiên Cứu Truyền Thông
Truyền Thông Online
PR
Chức Năng PR
Đối Tượng PR
Celebrities
Lễ Hội
Khuyến Mại
Đánh Giá Khuyến Mại
Quảng Cáo
Bảng Ngoài Trời
Triển Khai Thực Hiện
Quản Trị Dự Án
Quản Lý Thời Gian
Theo Dõi Điều Chỉnh
Lý luận
22 Nguyên Tắc
Tại Sao Marketing?
Chiến lược
Thị Trường Tiêu Dùng
Thị Trường Tổ Chức
Quản Trị Marketing
Tiêu chuẩn năng lực
Kỹ Năng Marketing
Kế Hoạch Marketing
Hàng Tiêu Dùng
Site Map
Trang Chủ
Marketing
Lý Thuyết Marketing
Thị Trường Tiêu Dùng
Thị Trường Tổ Chức
Kỹ Năng Marketing
Quản Trị Marketing
Tiêu Chuẩn Năng Lực
Hoạt Động Tiếp Thị
Thương Hiệu
Tin Thương Hiệu
Lý Thuyết Thương Hiệu
Chiến Lược Thương Hiệu
Nhận Diện Thương Hiệu
Chiến Lược
Chiến Lược Quốc Gia
Chiến Lược Doanh Nghiệp
Chiến Lược Ngành
Truyền Thông
Truyền Thông Số
Truyền Thông ATL
Truyền Thông BTL
Bán Hàng
Kỹ Năng Bán Hàng
Quản Trị Bán Hàng
Quan Hệ Khách Hàng
Cộng Đồng
Cộng Đồng Doanh Nhân
Nhân Vật
Thị Trường
Download
Videos
Dịch Vụ
Đăng Nhập
Liên Lạc
MARKETINGCHIENLUOC
Sẵn sàng cạnh tranh!
Tìm kiếm...
Trang Chủ
Marketing
Lý Thuyết Marketing
Thị Trường Tiêu Dùng
Thị Trường Tổ Chức
Kỹ Năng Marketing
Quản Trị Marketing
Tiêu Chuẩn Năng Lực
Hoạt Động Tiếp Thị
Thương Hiệu
Tin Thương Hiệu
Lý Thuyết Thương Hiệu
Chiến Lược Thương Hiệu
Nhận Diện Thương Hiệu
Chiến Lược
Chiến Lược Quốc Gia
Chiến Lược Doanh Nghiệp
Chiến Lược Ngành
Truyền Thông
Truyền Thông Số
Truyền Thông ATL
Truyền Thông BTL
Bán Hàng
Kỹ Năng Bán Hàng
Quản Trị Bán Hàng
Quan Hệ Khách Hàng
Cộng Đồng
Cộng Đồng Doanh Nhân
Nhân Vật
Thị Trường
Download
Videos
Dịch Vụ
Đăng Nhập
Liên Lạc
Vietnam Retail Analysis2008-2012
Published on 16 June 2015
By
Super User
8 Downloads
Tweet
File Name:
Vietnam-20Retail-20Analysis-20-282008-2012-29.pdf
File Size:
803.91 KB
File Type:
application/pdf
Hits:
221 Hits
Download:
8 times
Created Date:
16-06-2015
Last Updated Date:
16-06-2015
Login to Download
x
Please login to download document
Do not have an account
Register an account
User Name
*
Password
*

markdown:
By Super User 8 Downloads
|File Name:||Vietnam-20Retail-20Analysis-20-282008-2012-29.pdf|
|File Size:||803.91 KB|
|File Type:||application/pdf|
|Hits:||221 Hits|
|
|Download: |8 times|
|
|Created Date: |16-06-2015|
|Last Updated Date:||16-06-2015|

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=3kqid4rtr2rp5tmnpqr4il86b7; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Thل؛؟ giل»›i kinh doanh ؤ‘ل؛§y mأھ hoل؛·c nhئ°ng cإ©ng ل؛©n chل»©a lل؛¯m hiل»ƒm nguy. Bل؛،n cأ³ quyل؛؟t tأ¢m nhئ°ng chئ°a chل؛¯c ؤ‘أ£ gل؛·p may. Bل؛،n tأ i nؤƒng nhئ°ng chئ°a chل؛¯c bل؛،n cأ³ thل»ƒ thأch ل»©ng. Ai cإ©ng biل؛؟t ngئ°ل»i thأ nh cأ´ng lأ ngئ°ل»i tل؛،o ra mل»™t sل؛£n phل؛©m vئ°ل»£t trل»™i. Nhئ°ng lأ m sao ؤ‘ل»ƒ tأ¬m ra sل؛£n phل؛©m nأ y lأ mل»™t bأ i toأ،n khأ³.آ 10 gل»£i أ½ sau ؤ‘أ¢y cل»§a tأ،c giل؛£ Paul B.Brown, biأھn tل؛p viأھn kل»³ cل»±u cل»§a tل؛،p chأ INC, sل؛½ giأ؛p bل؛،n tأ¬m thل؛¥y أ½ tئ°ل»ںng kinh doanh mل»›i.
ؤگأ¢y lأ bئ°ل»›c ؤ‘ل؛§u tiأھn trئ°ل»›c khi bل؛،n bل؛¯t tay xأ¢y dل»±ng chiل؛؟n lئ°ل»£c ؤ‘ل»ƒ tل»“n tل؛،i vأ cل؛،nh tranh vل»›i cأ،c ؤ‘ل»‘i thل»§ trأھn thئ°ئ،ng trئ°ل»ng.
1. Nأ¢ng cل؛¥p
Chل»چn mل»™t sل؛£n phل؛©m cئ، bل؛£n vأ lأ m cho nأ³ trل»ں nأھn ؤ‘ل؛·c biل»‡t bل؛±ng cأ،ch cل»™ng thأھm cأ،c giأ، trل»‹ hoل؛·c nل»— lل»±c tiل؛؟p thل»‹ ؤ‘ل»ƒ biل؛؟n nأ³ trل»ں thأ nh mل»™t biل»ƒu tئ°ل»£ng vل»پ phong cأ،ch sل»‘ng.
Xe sang vأ quل؛§n jeans hأ ng hiل»‡u lأ vأ dل»¥. ؤگأ¢y lأ cأ،c sل؛£n phل؛©m cئ، bل؛£n trong cuل»™c sل»‘ng hأ ng ngأ y nhئ°ng chل»‰ cل؛§n mل»™t chأ؛t ؤ‘iل»پu chل»‰nh lأ bل؛،n cأ³ thل»ƒ ؤ‘ئ°a chأ؛ng tiل؛؟p cل؛n vل»›i mل»™t phأ¢n khأ؛c khأ،ch hأ ng hoأ n toأ n khأ،c.
Thل»§ cأ´ng hأ³a cإ©ng ؤ‘ang lأ mل»™t xu hئ°ل»›ng ؤ‘ئ°ل»£c ئ°a chuل»™ng. Nhئ°ng sل؛£n phل؛©m lأ m tay nل؛؟u ؤ‘ئ°ل»£c nأ¢ng tل؛§m lأھn thأ nh sل؛£n phل؛©m nghل»‡ thuل؛t sل؛½ cأ³ giأ، hئ،n rل؛¥t nhiل»پu. Hأ£y hل»چc hل»ڈi cأ،ch Hermأ¨s bأ،n tأ؛i xأ،ch.
Sل؛£n phل؛©m thل»§ cأ´ng rل؛¥t ؤ‘ئ°ل»£c ئ°a chuل»™ng
2. Giأ،ng cل؛¥p
ؤگئ°a mل»™t sل؛£n phل؛©m vل»‘n ؤ‘ئ°ل»£c ؤ‘أ،nh giأ، lأ "ؤ‘ل؛³ng cل؛¥p" xuل»‘ng thأ nh mل»™t sل؛£n phل؛©m bأ¬nh dأ¢n, ؤ‘ل؛،i chأ؛ng.
People Express Airlines lأ hأ£ng hأ ng khأ´ng giأ، rل؛» ؤ‘ل؛§u tiأھn
Vأ dل»¥: Hأ£ng People Express Airlines ؤ‘أ£ loل؛،i bل»ڈ tل؛¥t cل؛£ nhل»¯ng thل»© lأ m tؤƒng giأ، vأ© mأ،y bay nhئ° bل»¯a ؤƒn nhل؛¹, tل؛،p chأ... vأ trل»ں thأ nh cأ´ng ty ؤ‘ل؛§u tiأھn trأھn thل؛؟ giل»›i cung cل؛¥p dل»‹ch vل»¥ hأ ng khأ´ng giأ، rل؛» tل»« thل؛p niأھn 80. (30 nؤƒm sau hل؛§u hل؛؟t cأ،c hأ£ng khأ´ng ؤ‘ل»پu lأ m nhئ° vل؛y, cأ³ ؤ‘iل»پu, hل»چ vل؛«n giل»¯ giأ، cao).
3. Kأ¨m vأ o
Cأ³ rل؛¥t nhiل»پu sل؛£n phل؛©m vأ dل»‹ch vل»¥ thئ°ل»ng xuyأھn ؤ‘i kأ¨m vل»›i nhau. Thay vأ¬ buل»™c ngئ°ل»i tiأھu dأ¹ng phل؛£i ؤ‘ل؛¯n ؤ‘o lل»±a chل»چn tل»«ng mأ³n riأھng lل؛», hأ£y gom lل؛،i thأ nh mل»™t gأ³i. Vأ dل»¥, giل» ؤ‘أ¢y chiل؛؟n ؤ‘iل»‡n thoل؛،i thأ´ng minh nأ o cإ©ng cأ³ camera, mأ،y in thأ¬ kiأھm luأ´n chل»©c nؤƒng fax, scan vأ photocopy.
Smartphone ؤ‘ang lأ m ؤ‘ئ°ل»£c rل؛¥t nhiل»پu viل»‡c, kل»ƒ cل؛£ viل»‡c scan, in ل؛¥n
4. Tأ،ch ra
Ngئ°ل»£c lل؛،i vل»›i phئ°ئ،ng phأ،p kل»ƒ trأھn. Cأ³ nhل»¯ng thل»© tأ،ch ra thأ¬ dل»… bأ،n hئ،n.
Bل؛£o hiل»ƒm nhأ¢n thل»چ lأ mل»™t vأ dل»¥ ؤ‘iل»ƒn hأ¬nh. Trئ°ل»›c ؤ‘أ¢y thأ¬ mل»™t sل؛£n phل؛©m bل؛£o hiل»ƒm cأ³ ؤ‘ل»§ cل؛£ lل»£i أch bل؛£o vل»‡ vأ lل»£i أch tiل؛؟t kiل»‡m. Nhئ°ng cأ،c sل؛£n phل؛©m bل؛£o hiل»ƒm ngل؛¯n hل؛،n chل»‰ cung cل؛¥p quyل»پn lل»£i bل؛£o vل»‡ ngأ y cأ ng phل»• biل؛؟n vأ¬ khأ،ch hأ ng ngأ y nay khأ´ng cأ²n quan tأ¢m nhiل»پu ؤ‘ل؛؟n hأ¬nh thل»©c tiل؛؟t kiل»‡m thأ´ng qua bل؛£o hiل»ƒm.
5. Di chuyل»ƒn
Cل»‘t lأµi cل»§a xuل؛¥t nhل؛p khل؛©u chأnh lأ ؤ‘أ،p ل»©ng nhu cل؛§u vئ°ل»£t biأھn giل»›i ؤ‘ل»‹a lأ½. Nhأ hأ ng Nhل؛t ل»ں Viل»‡t Nam hay quأ،n ؤƒn Viل»‡t Nam ل»ں Mل»¹, ؤ‘أ³ lأ nhل»¯ng vأ dل»¥ dل»… thل؛¥y vل»پ thأ nh cأ´ng khi mang cأ،c sل؛£n phل؛©m vأ dل»‹ch vل»¥ ؤ‘ل؛؟n nhل»¯ng vأ¹ng miل»پn khأ،c nhau trأھn toأ n cل؛§u.
6. Mل»ں rل»™ng
Thل» xem mل»™t sل؛£n phل؛©m chل»‰ giل»›i hل؛،n ل»ں mل»™t ؤ‘ل»‹a phئ°ئ،ng cأ³ thل»ƒ ؤ‘ئ°ل»£c bأ،n rل»™ng rأ£i cho tل؛¥t cل؛£ khأ،ch hأ ng ؤ‘ل؛،i chأ؛ng hay khأ´ng? Vأ dل»¥ nhئ° thل»‹t bأ² Kobe cل»§a Nhل؛t giل» ؤ‘أ¢y ؤ‘أ£ trل»ں thأ nh mل»™t mأ³n ؤƒn ؤ‘ئ°ل»£c khao khأ،t ل»ں nhiل»پu nhأ hأ ng sang trل»چng trأھn khل؛¯p thل؛؟ giل»›i.
Nhل»¯ng miل؛؟ng thل»‹t bأ² Kobe rل؛¥t hل؛¥p dل؛«n, ؤ‘ئ°ل»£c xuل؛¥t khل؛©u vل»›i giأ، cao
7. Thu hل؛¹p
Cل»‘ gل؛¯ng phأ¢n loل؛،i khأ،ch hأ ng cأ ng chأnh xأ،c cأ ng tل»‘t ؤ‘ل»ƒ tأ¬m ra mل»™t "kل؛½ hل»ں" ؤ‘ل»ƒ len vأ o. Chل؛¯c bل؛،n cإ©ng ؤ‘ل»ƒ أ½ lأ cأ³ nhiل»پu kأھnh TV chل»‰ chuyأھn vل»پ mل»™t sل»‘ ؤ‘ل»پ tأ i nhل؛¥t ؤ‘ل»‹nh. ؤگأ³ cإ©ng chأnh lأ con ؤ‘ئ°ل»ng mأ nhiل»پu nhأ khل»ںi nghiل»‡p hay chل»چn. Tل؛¥n cأ´ng vأ o thل»‹ trئ°ل»ng ngأ،ch vأ tل؛p trung vأ o lؤ©nh vل»±c thل؛؟ mل؛،nh.
8. Nghؤ© lل»›n
Thay vأ¬ chل»‰ tل؛p trung phأ،t triل»ƒn sل؛£n phل؛©m, bل؛،n cإ©ng nأھn dأ nh thل»i gian ؤ‘ل»ƒ tئ°ل»ںng tئ°ل»£ng ra bل»©c tranh rل»™ng lل»›n hئ،n. Tل؛¥t cل؛£ mل»چi thل»© liأھn quan ؤ‘ل؛؟n sل؛£n phل؛©m nhئ° sل؛£n xuل؛¥t, phأ¢n phل»‘i, trئ°ng bأ y, hل؛u mأ£i, dل»‹ch vل»¥ khأ،ch hأ ng, tiل؛؟p thل»‹, chأnh sأ،ch, phأ،p luل؛t... ؤ‘ل»پu cل؛§n ؤ‘ئ°ل»£c nghiأھn cل»©u kل»¹ lئ°ل»،ng.
Trئ°ng bأ y hأ ng hأ³a cإ©ng lأ mل»™t yل؛؟u tل»‘ rل؛¥t quan trل»چng
9. Nghؤ© hل؛¹p
Dأ¹ cل»a hأ ng lل»›n nhئ° chuل»—i bأ،n lل؛» ؤ‘ل»“ nل»™i thل؛¥t Lowe's ل»ں Mل»¹ cأ³ thل»ƒ cung cل؛¥p ؤ‘a dل؛،ng chل»§ng loل؛،i hأ ng hأ³a nhئ°ng hل»چ lل؛،i khأ´ng thل»ƒ cung cل؛¥p cأ،c sل؛£n phل؛©m chل»چn lل»چc ؤ‘أ،p ل»©ng nhu cل؛§u cل»§a khأ،ch hأ ng sأ nh ؤ‘iل»‡u. Hل»چ cإ©ng khأ´ng cأ³ ؤ‘ل»™i ngإ© nhأ¢n viأھn ؤ‘ئ°ل»£c ؤ‘أ o tل؛،o bأ i bل؛£n, cأ³ kiل؛؟n thل»©c sأ¢u rل»™ng ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ئ°a ra lل»i khuyأھn.
Khأ´ng e ngل؛،i ngئ°ل»i khل»•ng lل»“, bل؛،n cإ©ng cأ³ thل»ƒ thأ nh cأ´ng nل؛؟u mل»ں mل»™t cل»a hأ ng nhل»ڈ, tل؛p trung bأ،n vأ i chل»§ng loل؛،i mل؛·t hأ ng vأ sل»ں hل»¯u nhل»¯ng sل؛£n phل؛©m thل؛t ؤ‘ل»™c ؤ‘أ،o.
10. Xem lل؛،i giأ، cل؛£
Vل»›i nhل»¯ng ngئ°ل»i ؤ‘ang hأ،o hل»©c khل»ںi nghiل»‡p thأ¬ cل؛،nh tranh bل؛±ng giأ، cل؛£ cأ³ vل؛» khأ´ng phل؛£i lأ mل»™t أ½ tئ°ل»ںng hay ho cho lل؛¯m. Tuy nhiأھn, nأ³ thل؛t sل»± lأ vإ© khأ cل؛،nh tranh ؤ‘ئ،n giل؛£n vأ hiل»‡u quل؛£ nhل؛¥t.
Khأ،c biل»‡t lل»›n nhل؛¥t mأ khأ،ch hأ ng cأ³ thل»ƒ nhل؛n ra giل»¯a bل؛،n vأ ؤ‘ل»‘i thل»§ cل؛،nh tranh lأ gأ¬? Chل»‰ cأ³ mل»™t cأ¢u trل؛£ lل»i duy nhل؛¥t lأ giأ، mأ thأ´i.آ ؤگأ¢y lأ mل»™t chiل؛؟n lئ°ل»£c tiل»پm ل؛©n nhiل»پu rل»§i ro, vأ¬ bل؛،n phل؛£i chل»‹u giل؛£m lل»£i nhuل؛n, nhئ°ng nأ³ rل؛¥t ؤ‘أ،ng ؤ‘ل»ƒ thل».
PHأڑC AN/DNSG

markdown:
Thل؛؟ giل»›i kinh doanh ؤ‘ل؛§y mأھ hoل؛·c nhئ°ng cإ©ng ل؛©n chل»©a lل؛¯m hiل»ƒm nguy. Bل؛،n cأ³ quyل؛؟t tأ¢m nhئ°ng chئ°a chل؛¯c ؤ‘أ£ gل؛·p may. Bل؛،n tأ i nؤƒng nhئ°ng chئ°a chل؛¯c bل؛،n cأ³ thل»ƒ thأch ل»©ng. Ai cإ©ng biل؛؟t ngئ°ل»i thأ nh cأ´ng lأ ngئ°ل»i tل؛،o ra mل»™t sل؛£n phل؛©m vئ°ل»£t trل»™i. Nhئ°ng lأ m sao ؤ‘ل»ƒ tأ¬m ra sل؛£n phل؛©m nأ y lأ mل»™t bأ i toأ،n khأ³.آ 10 gل»£i أ½ sau ؤ‘أ¢y cل»§a tأ،c giل؛£ Paul B.Brown, biأھn tل؛p viأھn kل»³ cل»±u cل»§a tل؛،p chأ INC, sل؛½ giأ؛p bل؛،n tأ¬m thل؛¥y أ½ tئ°ل»ںng kinh doanh mل»›i.
ؤگأ¢y lأ bئ°ل»›c ؤ‘ل؛§u tiأھn trئ°ل»›c khi bل؛،n bل؛¯t tay xأ¢y dل»±ng chiل؛؟n lئ°ل»£c ؤ‘ل»ƒ tل»“n tل؛،i vأ cل؛،nh tranh vل»›i cأ،c ؤ‘ل»‘i thل»§ trأھn thئ°ئ،ng trئ°ل»ng.
**1. Nأ¢ng cل؛¥p**
Chل»چn mل»™t sل؛£n phل؛©m cئ، bل؛£n vأ lأ m cho nأ³ trل»ں nأھn ؤ‘ل؛·c biل»‡t bل؛±ng cأ،ch cل»™ng thأھm cأ،c giأ، trل»‹ hoل؛·c nل»— lل»±c tiل؛؟p thل»‹ ؤ‘ل»ƒ biل؛؟n nأ³ trل»ں thأ nh mل»™t biل»ƒu tئ°ل»£ng vل»پ phong cأ،ch sل»‘ng.
Xe sang vأ quل؛§n jeans hأ ng hiل»‡u lأ vأ dل»¥. ؤگأ¢y lأ cأ،c sل؛£n phل؛©m cئ، bل؛£n trong cuل»™c sل»‘ng hأ ng ngأ y nhئ°ng chل»‰ cل؛§n mل»™t chأ؛t ؤ‘iل»پu chل»‰nh lأ bل؛،n cأ³ thل»ƒ ؤ‘ئ°a chأ؛ng tiل؛؟p cل؛n vل»›i mل»™t phأ¢n khأ؛c khأ،ch hأ ng hoأ n toأ n khأ،c.
Thل»§ cأ´ng hأ³a cإ©ng ؤ‘ang lأ mل»™t xu hئ°ل»›ng ؤ‘ئ°ل»£c ئ°a chuل»™ng. Nhئ°ng sل؛£n phل؛©m lأ m tay nل؛؟u ؤ‘ئ°ل»£c nأ¢ng tل؛§m lأھn thأ nh sل؛£n phل؛©m nghل»‡ thuل؛t sل؛½ cأ³ giأ، hئ،n rل؛¥t nhiل»پu. Hأ£y hل»چc hل»ڈi cأ،ch Hermأ¨s bأ،n tأ؛i xأ،ch.
Sل؛£n phل؛©m thل»§ cأ´ng rل؛¥t ؤ‘ئ°ل»£c ئ°a chuل»™ng
**2. Giأ،ng cل؛¥p**
ؤگئ°a mل»™t sل؛£n phل؛©m vل»‘n ؤ‘ئ°ل»£c ؤ‘أ،nh giأ، lأ "ؤ‘ل؛³ng cل؛¥p" xuل»‘ng thأ nh mل»™t sل؛£n phل؛©m bأ¬nh dأ¢n, ؤ‘ل؛،i chأ؛ng.
People Express Airlines lأ hأ£ng hأ ng khأ´ng giأ، rل؛» ؤ‘ل؛§u tiأھn
Vأ dل»¥: Hأ£ng People Express Airlines ؤ‘أ£ loل؛،i bل»ڈ tل؛¥t cل؛£ nhل»¯ng thل»© lأ m tؤƒng giأ، vأ© mأ،y bay nhئ° bل»¯a ؤƒn nhل؛¹, tل؛،p chأ... vأ trل»ں thأ nh cأ´ng ty ؤ‘ل؛§u tiأھn trأھn thل؛؟ giل»›i cung cل؛¥p dل»‹ch vل»¥ hأ ng khأ´ng giأ، rل؛» tل»« thل؛p niأھn 80. (30 nؤƒm sau hل؛§u hل؛؟t cأ،c hأ£ng khأ´ng ؤ‘ل»پu lأ m nhئ° vل؛y, cأ³ ؤ‘iل»پu, hل»چ vل؛«n giل»¯ giأ، cao).
**3. Kأ¨m vأ o**
Cأ³ rل؛¥t nhiل»پu sل؛£n phل؛©m vأ dل»‹ch vل»¥ thئ°ل»ng xuyأھn ؤ‘i kأ¨m vل»›i nhau. Thay vأ¬ buل»™c ngئ°ل»i tiأھu dأ¹ng phل؛£i ؤ‘ل؛¯n ؤ‘o lل»±a chل»چn tل»«ng mأ³n riأھng lل؛», hأ£y gom lل؛،i thأ nh mل»™t gأ³i. Vأ dل»¥, giل» ؤ‘أ¢y chiل؛؟n ؤ‘iل»‡n thoل؛،i thأ´ng minh nأ o cإ©ng cأ³ camera, mأ،y in thأ¬ kiأھm luأ´n chل»©c nؤƒng fax, scan vأ photocopy.
Smartphone ؤ‘ang lأ m ؤ‘ئ°ل»£c rل؛¥t nhiل»پu viل»‡c, kل»ƒ cل؛£ viل»‡c scan, in ل؛¥n
**4. Tأ،ch ra**
Ngئ°ل»£c lل؛،i vل»›i phئ°ئ،ng phأ،p kل»ƒ trأھn. Cأ³ nhل»¯ng thل»© tأ،ch ra thأ¬ dل»… bأ،n hئ،n.
Bل؛£o hiل»ƒm nhأ¢n thل»چ lأ mل»™t vأ dل»¥ ؤ‘iل»ƒn hأ¬nh. Trئ°ل»›c ؤ‘أ¢y thأ¬ mل»™t sل؛£n phل؛©m bل؛£o hiل»ƒm cأ³ ؤ‘ل»§ cل؛£ lل»£i أch bل؛£o vل»‡ vأ lل»£i أch tiل؛؟t kiل»‡m. Nhئ°ng cأ،c sل؛£n phل؛©m bل؛£o hiل»ƒm ngل؛¯n hل؛،n chل»‰ cung cل؛¥p quyل»پn lل»£i bل؛£o vل»‡ ngأ y cأ ng phل»• biل؛؟n vأ¬ khأ،ch hأ ng ngأ y nay khأ´ng cأ²n quan tأ¢m nhiل»پu ؤ‘ل؛؟n hأ¬nh thل»©c tiل؛؟t kiل»‡m thأ´ng qua bل؛£o hiل»ƒm.
**5. Di chuyل»ƒn**
Cل»‘t lأµi cل»§a xuل؛¥t nhل؛p khل؛©u chأnh lأ ؤ‘أ،p ل»©ng nhu cل؛§u vئ°ل»£t biأھn giل»›i ؤ‘ل»‹a lأ½. Nhأ hأ ng Nhل؛t ل»ں Viل»‡t Nam hay quأ،n ؤƒn Viل»‡t Nam ل»ں Mل»¹, ؤ‘أ³ lأ nhل»¯ng vأ dل»¥ dل»… thل؛¥y vل»پ thأ nh cأ´ng khi mang cأ،c sل؛£n phل؛©m vأ dل»‹ch vل»¥ ؤ‘ل؛؟n nhل»¯ng vأ¹ng miل»پn khأ،c nhau trأھn toأ n cل؛§u.
**6. Mل»ں rل»™ng**
Thل» xem mل»™t sل؛£n phل؛©m chل»‰ giل»›i hل؛،n ل»ں mل»™t ؤ‘ل»‹a phئ°ئ،ng cأ³ thل»ƒ ؤ‘ئ°ل»£c bأ،n rل»™ng rأ£i cho tل؛¥t cل؛£ khأ،ch hأ ng ؤ‘ل؛،i chأ؛ng hay khأ´ng? Vأ dل»¥ nhئ° thل»‹t bأ² Kobe cل»§a Nhل؛t giل» ؤ‘أ¢y ؤ‘أ£ trل»ں thأ nh mل»™t mأ³n ؤƒn ؤ‘ئ°ل»£c khao khأ،t ل»ں nhiل»پu nhأ hأ ng sang trل»چng trأھn khل؛¯p thل؛؟ giل»›i.
Nhل»¯ng miل؛؟ng thل»‹t bأ² Kobe rل؛¥t hل؛¥p dل؛«n, ؤ‘ئ°ل»£c xuل؛¥t khل؛©u vل»›i giأ، cao
**7. Thu hل؛¹p**
Cل»‘ gل؛¯ng phأ¢n loل؛،i khأ،ch hأ ng cأ ng chأnh xأ،c cأ ng tل»‘t ؤ‘ل»ƒ tأ¬m ra mل»™t "kل؛½ hل»ں" ؤ‘ل»ƒ len vأ o. Chل؛¯c bل؛،n cإ©ng ؤ‘ل»ƒ أ½ lأ cأ³ nhiل»پu kأھnh TV chل»‰ chuyأھn vل»پ mل»™t sل»‘ ؤ‘ل»پ tأ i nhل؛¥t ؤ‘ل»‹nh. ؤگأ³ cإ©ng chأnh lأ con ؤ‘ئ°ل»ng mأ nhiل»پu nhأ khل»ںi nghiل»‡p hay chل»چn. Tل؛¥n cأ´ng vأ o thل»‹ trئ°ل»ng ngأ،ch vأ tل؛p trung vأ o lؤ©nh vل»±c thل؛؟ mل؛،nh.
**8. Nghؤ© lل»›n**
Thay vأ¬ chل»‰ tل؛p trung phأ،t triل»ƒn sل؛£n phل؛©m, bل؛،n cإ©ng nأھn dأ nh thل»i gian ؤ‘ل»ƒ tئ°ل»ںng tئ°ل»£ng ra bل»©c tranh rل»™ng lل»›n hئ،n. Tل؛¥t cل؛£ mل»چi thل»© liأھn quan ؤ‘ل؛؟n sل؛£n phل؛©m nhئ° sل؛£n xuل؛¥t, phأ¢n phل»‘i, trئ°ng bأ y, hل؛u mأ£i, dل»‹ch vل»¥ khأ،ch hأ ng, tiل؛؟p thل»‹, chأnh sأ،ch, phأ،p luل؛t... ؤ‘ل»پu cل؛§n ؤ‘ئ°ل»£c nghiأھn cل»©u kل»¹ lئ°ل»،ng.
Trئ°ng bأ y hأ ng hأ³a cإ©ng lأ mل»™t yل؛؟u tل»‘ rل؛¥t quan trل»چng
**9. Nghؤ© hل؛¹p**
Dأ¹ cل»a hأ ng lل»›n nhئ° chuل»—i bأ،n lل؛» ؤ‘ل»“ nل»™i thل؛¥t Lowe's ل»ں Mل»¹ cأ³ thل»ƒ cung cل؛¥p ؤ‘a dل؛،ng chل»§ng loل؛،i hأ ng hأ³a nhئ°ng hل»چ lل؛،i khأ´ng thل»ƒ cung cل؛¥p cأ،c sل؛£n phل؛©m chل»چn lل»چc ؤ‘أ،p ل»©ng nhu cل؛§u cل»§a khأ،ch hأ ng sأ nh ؤ‘iل»‡u. Hل»چ cإ©ng khأ´ng cأ³ ؤ‘ل»™i ngإ© nhأ¢n viأھn ؤ‘ئ°ل»£c ؤ‘أ o tل؛،o bأ i bل؛£n, cأ³ kiل؛؟n thل»©c sأ¢u rل»™ng ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ئ°a ra lل»i khuyأھn.
Khأ´ng e ngل؛،i ngئ°ل»i khل»•ng lل»“, bل؛،n cإ©ng cأ³ thل»ƒ thأ nh cأ´ng nل؛؟u mل»ں mل»™t cل»a hأ ng nhل»ڈ, tل؛p trung bأ،n vأ i chل»§ng loل؛،i mل؛·t hأ ng vأ sل»ں hل»¯u nhل»¯ng sل؛£n phل؛©m thل؛t ؤ‘ل»™c ؤ‘أ،o.
**10. Xem lل؛،i giأ، cل؛£**
Vل»›i nhل»¯ng ngئ°ل»i ؤ‘ang hأ،o hل»©c khل»ںi nghiل»‡p thأ¬ cل؛،nh tranh bل؛±ng giأ، cل؛£ cأ³ vل؛» khأ´ng phل؛£i lأ mل»™t أ½ tئ°ل»ںng hay ho cho lل؛¯m. Tuy nhiأھn, nأ³ thل؛t sل»± lأ vإ© khأ cل؛،nh tranh ؤ‘ئ،n giل؛£n vأ hiل»‡u quل؛£ nhل؛¥t.
Khأ،c biل»‡t lل»›n nhل؛¥t mأ khأ،ch hأ ng cأ³ thل»ƒ nhل؛n ra giل»¯a bل؛،n vأ ؤ‘ل»‘i thل»§ cل؛،nh tranh lأ gأ¬? Chل»‰ cأ³ mل»™t cأ¢u trل؛£ lل»i duy nhل؛¥t lأ giأ، mأ thأ´i.آ ؤگأ¢y lأ mل»™t chiل؛؟n lئ°ل»£c tiل»پm ل؛©n nhiل»پu rل»§i ro, vأ¬ bل؛،n phل؛£i chل»‹u giل؛£m lل»£i nhuل؛n, nhئ°ng nأ³ rل؛¥t ؤ‘أ،ng ؤ‘ل»ƒ thل».
PHأڑC AN/DNSG

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=dcgk2m92at0svtej42hhivjhc3; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Äáșżn hĂŽm nay, thĂĄng khuyáșżn mĂŁi táșĄi TP.HCM ÄĂŁ Äi ÄÆ°á»Łc má»t ná»a cháș·ng ÄÆ°á»ng. KhĂŽng khĂ há» há»i mua sáșŻm cá»§a nhá»Żng ngĂ y Äáș§u thĂĄng â trĂčng vá»i dá»p nghá» lá» 2.9 ÄĂŁ khĂŽng cĂČn ná»Ża, thay vĂ o ÄĂł lĂ cáșŁnh bĂĄn hĂ ng âlai raiâ, thá»nh thoáșŁng má»i cĂł khĂĄch vĂ o mua á» cĂĄc cá»a hĂ ng dá»c cĂĄc tuyáșżn ÄÆ°á»ng.
Háș§u háșżt cĂĄc Äiá»m bĂĄn Äá»u chÆ°a ÄáșĄt ÄÆ°á»Łc doanh sá» bĂĄn hĂ ng nhÆ° ká»ł vá»ng ban Äáș§u. Trong bá»i cáșŁnh lĂ m Än gáș·p khĂł khÄn, viá»c ngÆ°á»i dĂąn TP.HCM â vá»n chuá»ng hĂ ng thá»i trang, cĂł kháșŁ nÄng tiĂȘu dĂčng sáșŁn pháș©m cao cáș„p, láșĄi táșp trung Äi mua cĂĄc máș·t hĂ ng tiĂȘu dĂčng cÆĄ báșŁn nhÆ° dáș§u Än, ÄÆ°á»ng, bá»t giáș·t â trá» nĂȘn bĂŹnh thÆ°á»ng.
HĂ ng thiáșżt yáșżu má»i kĂ©o ÄÆ°á»Łc khĂĄch mua
TĂnh Äáșżn háșżt ngĂ y 13.9, háș§u nhÆ° cĂĄc há» thá»ng siĂȘu thá» Äá»u cĂł khĂĄch mua sáșŻm ÄĂŽng hÆĄn, tÄng doanh thu tá»« 20 â 45% so vá»i cĂĄc thĂĄng trÆ°á»c, nhá» vĂ o danh má»„c sáșŁn pháș©m khuyáșżn mĂŁi, vá»i má»©c giáșŁm giĂĄ lĂȘn Äáșżn 49%. NhĂłm nĂ y chá»§ yáșżu lĂ hĂ ng tiĂȘu dĂčng thÆ°á»ng xuyĂȘn vá»i cĂĄc nhĂłm thá»±c pháș©m tÆ°ÆĄi sá»ng, thá»±c pháș©m cháșż biáșżn, cháș„t táș©y rá»a, hoĂĄ má»č pháș©m dĂčng cho cĂĄ nhĂąn vĂ gia ÄĂŹnhâŠ
NgoáșĄi trá»« Co.opmart vá»n thÆ°á»ng chá»n thĂĄng 9 Äá» tá» chá»©c thĂĄng khuyáșżn mĂŁi riĂȘng cho hĂ ng Viá»t, cĂĄc há» thá»ng Metro, Lotte Mart, BigC, Maximark, CitimartâŠ láș§n nĂ y Äá»u khai thĂĄc tĂąm lĂœ tiĂȘu dĂčng ângÆ°á»i Viá»t dĂčng hĂ ng Viá»tâ Äá» tá» chá»©c chÆ°ÆĄng trĂŹnh khuyáșżn mĂŁi thĂĄng 9. BĂ Nguyá» n Thá» Ănh Hoa, chá»§ há» thá»ng Citimart, nhĂŹn nháșn: âHĂ ng tiĂȘu dĂčng thiáșżt yáșżu hiá»n nay chá»§ yáșżu lĂ sáșŁn pháș©m cá»§a Viá»t Nam, nĂȘn khuyáșżn mĂŁi hĂ ng thiáșżt yáșżu cĆ©ng chĂnh lĂ khuyáșżn mĂŁi hĂ ng Viá»tâ. NgoĂ i ra, hĂ ng ná»i Äang cĂł lá»Łi tháșż giĂĄ cáșŁ vá»«a vá»i tĂși tiá»n ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng, nĂȘn hÆĄn 90% lÆ°á»Łng hĂ ng Äang bĂĄn trong cĂĄc siĂȘu thá» Äá»u lĂ hĂ ng ná»i.
NgÆ°á»i tiĂȘu dĂčng chá»§ yáșżu táșp trung mua hĂ ng thiáșżt yáșżu cho Äá»i sá»ng. Theo sá» liá»u tá»« há» thá»ng Co.opmart, tÄng trÆ°á»ng doanh sá» cá»§a tuáș§n bĂĄn hĂ ng thá»© hai trong thĂĄng ÄáșĄt má»©c tÄng bĂŹnh quĂąn 45% so vá»i cĂčng ká»ł. CĂĄc sáșŁn pháș©m ÄáșĄt doanh sá» bĂĄn hĂ ng cao váș«n thuá»c cĂĄc ngĂ nh hĂ ng nhu yáșżu pháș©m bao gá»m thá»±c pháș©m, hoĂĄ má»č pháș©m. Ăng Nguyá» n ThĂ nh NhĂąn, phĂł tá»ng giĂĄm Äá»c Saigon Co.op, phĂąn tĂch: âTá»· trá»ng doanh sá» cĂĄc máș·t hĂ ng nĂ y tÄng cao lĂ do tĂąm lĂœ ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng tĂch trá»Ż Äá» phĂČng giĂĄ tÄng sau khi giĂĄ xÄng vĂ giĂĄ gas tÄngâ.
Trong khi ÄĂł, cáșŁ ngĂ n cá»a hĂ ng thá»i trang tham gia chÆ°ÆĄng trĂŹnh bĂĄn hĂ ng khuyáșżn mĂŁi tá»« Äáș§u thĂĄng 9, nhÆ°ng khĂŽng kĂ©o ÄÆ°á»Łc khĂĄch. BĂ Nguyá» n Thá» PhÆ°ÆĄng Mai, chá»§ há» thá»ng cá»a hĂ ng thá»i trang AT, cho biáșżt: âTĂnh Äáșżn thá»i Äiá»m nĂ y, sá»©c mua giáșŁm 30% so vá»i cĂčng ká»ł nÄm ngoĂĄi. ÄĂąy lĂ nÄm cĂł lÆ°á»Łng hĂ ng bĂĄn ra tháș„p nháș„t trong gáș§n 20 nÄm cá»§a há» thá»ng ATâ. BĂ NgĂŽ Thá» BĂĄu, tá»ng giĂĄm Äá»c thá»i trang Foci cĆ©ng cho biáșżt: âThĂĄng 9 lĂ mĂča tháș„p Äiá»m kinh doanh, ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng háș§u nhÆ° khĂŽng quan tĂąm nhiá»u Äáșżn hĂ ng thá»i trang trong giai ÄoáșĄn nĂ yâ. NgÆ°á»i quáșŁn lĂœ má»t há» thá»ng 12 cá»a hĂ ng thá»i trang táșĄi Äá»a bĂ n TP.HCM, tiáșżt lá»: âDoanh sá» bĂĄn tháș„p nháș„t trong vĂČng nÄm nÄm trá» láșĄi ÄĂąy, hĂ ng giáșŁm giĂĄ Äáș©y ra kĂn máș·t báș±ng trÆ°ng bĂ y, nhÆ°ng khĂĄch vĂ o xem, ngáșŻm nghĂa nhiá»u, mĂ Ăt ngÆ°á»i muaâŠâ
Cáș§n thĂŽng Äiá»p phĂč há»Łp
Trong bá»i cáșŁnh ngÆ°á»i dĂąn Äang pháșŁi tiáșżt kiá»m chi tiĂȘu, thĂŹ viá»c giáșŁm giĂĄ thĂčng mĂŹ gĂłi 12.000 â 15.000 Äá»ng, giáșŁm giĂĄ chai dáș§u Än 10.000 Äá»ng, hay giáșŁm giĂĄ bá»ch bá»t giáș·t 25.000 Äá»ng vĂ táș·ng thĂȘm chiáșżc rá» nhá»±aâŠ ÄĂĄp á»©ng ÄĂșng nhu cáș§u cá»§a ngÆ°á»i mua sáșŻm.
CĂČn vá»i hĂ ng thá»i trang, bĂ Thuá»ł Anh, nhĂąn viĂȘn vÄn phĂČng lĂ m viá»c táșĄi quáșn 5, cho biáșżt: âTĂŽi vĂ máș„y ngÆ°á»i báșĄn cĆ©ng rá»§ nhau Äi ráșŁo cáșŁ chá»„c Äiá»m, toĂ n lĂ máș«u cĆ© giáșŁm giĂĄ Äáșżn 70%, mua vá» máș·c cĆ©ng cháșłng tháș„y sÆ°á»ng, cĂČn Äá» má»i gáș§n nhÆ° cháșłng cĂłâ. Viá»c giáșŁm giĂĄ, thoáșĄt nhĂŹn qua, cĂł sáșœ ÄĂĄp á»©ng ÄÆ°á»Łc nhu cáș§u mua sáșŻm. Song trĂȘn thá»±c táșż, khi hĂ ng loáșĄt cá»a hĂ ng cĂčng giáșŁm giĂĄ, khĂĄch mua sáșœ khĂł chá»n lá»±a: tá»« hĂ ng Äáșżn cĂąn nháșŻc giĂĄ. ChÆ°a ká» má»t vĂ i Äiá»m bĂĄn váș«n ĂĄp kiá»u khuyáșżn mĂŁi cho cĂł, giáșŁm giĂĄ Äáșżn 70 â 80% hĂ ng háșżt cá»Ą hoáș·c bá» lá»i.
XĂ©t vá» hĂ nh vi, khĂĄch khĂł lá»±a chá»n. Trong khi vá» tĂąm lĂœ tiĂȘu dĂčng, ngÆ°á»i bĂĄn vĂ cáșŁ nhĂ tá» chá»©c váș«n chÆ°a biáșżt cĂĄch ÄĂĄp á»©ng. Cá»© nhĂŹn kháș©u hiá»u âThoáșŁ sá»©c mua â Äua sá»©c sáșŻmâ ÄÆ°a ra tá»« nÄm nÄm trÆ°á»c cĆ©ng Äá»§ tháș„y nhĂ tá» chá»©c chÆ°a náșŻm ÄÆ°á»Łc ná»i cáșŁm tiĂȘu dĂčng. Giá»Ża thá»i khá»§ng hoáșŁng, lĂ m Än khĂł khÄn, nguy cÆĄ máș„t viá»c chá»±c chá», chá» má»t nhĂłm nhá» má»i Äá»§ lá»±c tham gia cuá»c âÄua sá»©c sáșŻmâ. Sá» ÄĂŽng hÆĄn, song khĂŽng pháșŁi lĂ Äa sá», nhĂŹn hai chá»Ż âthoáșŁ sá»©câ ÄĂŁ tháș„y khĂł rá»i, nĂłi gĂŹ tá»i ÄáșĄi bá» pháșn, nhá»Żng ngÆ°á»i Äang gĂłp pháș§n thĂșc Äáș©y má»©c tÄng doanh sá» á» Co.opmart lĂȘn 45%. Má»t kháș©u hiá»u, kiá»u nhÆ° âMua sáșŻm tiáșżt kiá»mâ, vĂ o lĂșc nĂ y cĂł láșœ ÄĂĄnh trĂșng tĂąm lĂœ tiĂȘu dĂčng hÆĄn...
BĂch Nga
Theo SGTT.

markdown:
Äáșżn hĂŽm nay, thĂĄng khuyáșżn mĂŁi táșĄi TP.HCM ÄĂŁ Äi ÄÆ°á»Łc má»t ná»a cháș·ng ÄÆ°á»ng. KhĂŽng khĂ há» há»i mua sáșŻm cá»§a nhá»Żng ngĂ y Äáș§u thĂĄng â trĂčng vá»i dá»p nghá» lá»
2.9 ÄĂŁ khĂŽng cĂČn ná»Ża, thay vĂ o ÄĂł lĂ cáșŁnh bĂĄn hĂ ng âlai raiâ, thá»nh thoáșŁng má»i cĂł khĂĄch vĂ o mua á» cĂĄc cá»a hĂ ng dá»c cĂĄc tuyáșżn ÄÆ°á»ng.
Háș§u háșżt cĂĄc Äiá»m bĂĄn Äá»u chÆ°a ÄáșĄt ÄÆ°á»Łc doanh sá» bĂĄn hĂ ng nhÆ° ká»ł vá»ng ban Äáș§u. Trong bá»i cáșŁnh lĂ m Än gáș·p khĂł khÄn, viá»c ngÆ°á»i dĂąn TP.HCM â vá»n chuá»ng hĂ ng thá»i trang, cĂł kháșŁ nÄng tiĂȘu dĂčng sáșŁn pháș©m cao cáș„p, láșĄi táșp trung Äi mua cĂĄc máș·t hĂ ng tiĂȘu dĂčng cÆĄ báșŁn nhÆ° dáș§u Än, ÄÆ°á»ng, bá»t giáș·t â trá» nĂȘn bĂŹnh thÆ°á»ng.
**HĂ ng thiáșżt yáșżu má»i kĂ©o ÄÆ°á»Łc khĂĄch mua**
TĂnh Äáșżn háșżt ngĂ y 13.9, háș§u nhÆ° cĂĄc há» thá»ng siĂȘu thá» Äá»u cĂł khĂĄch mua sáșŻm ÄĂŽng hÆĄn, tÄng doanh thu tá»« 20 â 45% so vá»i cĂĄc thĂĄng trÆ°á»c, nhá» vĂ o danh má»„c sáșŁn pháș©m khuyáșżn mĂŁi, vá»i má»©c giáșŁm giĂĄ lĂȘn Äáșżn 49%. NhĂłm nĂ y chá»§ yáșżu lĂ hĂ ng tiĂȘu dĂčng thÆ°á»ng xuyĂȘn vá»i cĂĄc nhĂłm thá»±c pháș©m tÆ°ÆĄi sá»ng, thá»±c pháș©m cháșż biáșżn, cháș„t táș©y rá»a, hoĂĄ má»č pháș©m dĂčng cho cĂĄ nhĂąn vĂ gia ÄĂŹnhâŠ
NgoáșĄi trá»« Co.opmart vá»n thÆ°á»ng chá»n thĂĄng 9 Äá» tá» chá»©c thĂĄng khuyáșżn mĂŁi riĂȘng cho hĂ ng Viá»t, cĂĄc há» thá»ng Metro, Lotte Mart, BigC, Maximark, CitimartâŠ láș§n nĂ y Äá»u khai thĂĄc tĂąm lĂœ tiĂȘu dĂčng ângÆ°á»i Viá»t dĂčng hĂ ng Viá»tâ Äá» tá» chá»©c chÆ°ÆĄng trĂŹnh khuyáșżn mĂŁi thĂĄng 9. BĂ Nguyá» n Thá» Ănh Hoa, chá»§ há» thá»ng Citimart, nhĂŹn nháșn: âHĂ ng tiĂȘu dĂčng thiáșżt yáșżu hiá»n nay chá»§ yáșżu lĂ sáșŁn pháș©m cá»§a Viá»t Nam, nĂȘn khuyáșżn mĂŁi hĂ ng thiáșżt yáșżu cĆ©ng chĂnh lĂ khuyáșżn mĂŁi hĂ ng Viá»tâ. NgoĂ i ra, hĂ ng ná»i Äang cĂł lá»Łi tháșż giĂĄ cáșŁ vá»«a vá»i tĂși tiá»n ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng, nĂȘn hÆĄn 90% lÆ°á»Łng hĂ ng Äang bĂĄn trong cĂĄc siĂȘu thá» Äá»u lĂ hĂ ng ná»i.
NgÆ°á»i tiĂȘu dĂčng chá»§ yáșżu táșp trung mua hĂ ng thiáșżt yáșżu cho Äá»i sá»ng. Theo sá» liá»u tá»« há» thá»ng Co.opmart, tÄng trÆ°á»ng doanh sá» cá»§a tuáș§n bĂĄn hĂ ng thá»© hai trong thĂĄng ÄáșĄt má»©c tÄng bĂŹnh quĂąn 45% so vá»i cĂčng ká»ł. CĂĄc sáșŁn pháș©m ÄáșĄt doanh sá» bĂĄn hĂ ng cao váș«n thuá»c cĂĄc ngĂ nh hĂ ng nhu yáșżu pháș©m bao gá»m thá»±c pháș©m, hoĂĄ má»č pháș©m. Ăng Nguyá» n ThĂ nh NhĂąn, phĂł tá»ng giĂĄm Äá»c Saigon Co.op, phĂąn tĂch: âTá»· trá»ng doanh sá» cĂĄc máș·t hĂ ng nĂ y tÄng cao lĂ do tĂąm lĂœ ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng tĂch trá»Ż Äá» phĂČng giĂĄ tÄng sau khi giĂĄ xÄng vĂ giĂĄ gas tÄngâ.
Trong khi ÄĂł, cáșŁ ngĂ n cá»a hĂ ng thá»i trang tham gia chÆ°ÆĄng trĂŹnh bĂĄn hĂ ng khuyáșżn mĂŁi tá»« Äáș§u thĂĄng 9, nhÆ°ng khĂŽng kĂ©o ÄÆ°á»Łc khĂĄch. BĂ Nguyá» n Thá» PhÆ°ÆĄng Mai, chá»§ há» thá»ng cá»a hĂ ng thá»i trang AT, cho biáșżt: âTĂnh Äáșżn thá»i Äiá»m nĂ y, sá»©c mua giáșŁm 30% so vá»i cĂčng ká»ł nÄm ngoĂĄi. ÄĂąy lĂ nÄm cĂł lÆ°á»Łng hĂ ng bĂĄn ra tháș„p nháș„t trong gáș§n 20 nÄm cá»§a há» thá»ng ATâ. BĂ NgĂŽ Thá» BĂĄu, tá»ng giĂĄm Äá»c thá»i trang Foci cĆ©ng cho biáșżt: âThĂĄng 9 lĂ mĂča tháș„p Äiá»m kinh doanh, ngÆ°á»i tiĂȘu dĂčng háș§u nhÆ° khĂŽng quan tĂąm nhiá»u Äáșżn hĂ ng thá»i trang trong giai ÄoáșĄn nĂ yâ. NgÆ°á»i quáșŁn lĂœ má»t há» thá»ng 12 cá»a hĂ ng thá»i trang táșĄi Äá»a bĂ n TP.HCM, tiáșżt lá»: âDoanh sá» bĂĄn tháș„p nháș„t trong vĂČng nÄm nÄm trá» láșĄi ÄĂąy, hĂ ng giáșŁm giĂĄ Äáș©y ra kĂn máș·t báș±ng trÆ°ng bĂ y, nhÆ°ng khĂĄch vĂ o xem, ngáșŻm nghĂa nhiá»u, mĂ Ăt ngÆ°á»i muaâŠâ
**Cáș§n thĂŽng Äiá»p phĂč há»Łp**
Trong bá»i cáșŁnh ngÆ°á»i dĂąn Äang pháșŁi tiáșżt kiá»m chi tiĂȘu, thĂŹ viá»c giáșŁm giĂĄ thĂčng mĂŹ gĂłi 12.000 â 15.000 Äá»ng, giáșŁm giĂĄ chai dáș§u Än 10.000 Äá»ng, hay giáșŁm giĂĄ bá»ch bá»t giáș·t 25.000 Äá»ng vĂ táș·ng thĂȘm chiáșżc rá» nhá»±aâŠ ÄĂĄp á»©ng ÄĂșng nhu cáș§u cá»§a ngÆ°á»i mua sáșŻm.
CĂČn vá»i hĂ ng thá»i trang, bĂ Thuá»ł Anh, nhĂąn viĂȘn vÄn phĂČng lĂ m viá»c táșĄi quáșn 5, cho biáșżt: âTĂŽi vĂ máș„y ngÆ°á»i báșĄn cĆ©ng rá»§ nhau Äi ráșŁo cáșŁ chá»„c Äiá»m, toĂ n lĂ máș«u cĆ© giáșŁm giĂĄ Äáșżn 70%, mua vá» máș·c cĆ©ng cháșłng tháș„y sÆ°á»ng, cĂČn Äá» má»i gáș§n nhÆ° cháșłng cĂłâ. Viá»c giáșŁm giĂĄ, thoáșĄt nhĂŹn qua, cĂł sáșœ ÄĂĄp á»©ng ÄÆ°á»Łc nhu cáș§u mua sáșŻm. Song trĂȘn thá»±c táșż, khi hĂ ng loáșĄt cá»a hĂ ng cĂčng giáșŁm giĂĄ, khĂĄch mua sáșœ khĂł chá»n lá»±a: tá»« hĂ ng Äáșżn cĂąn nháșŻc giĂĄ. ChÆ°a ká» má»t vĂ i Äiá»m bĂĄn váș«n ĂĄp kiá»u khuyáșżn mĂŁi cho cĂł, giáșŁm giĂĄ Äáșżn 70 â 80% hĂ ng háșżt cá»Ą hoáș·c bá» lá»i.
XĂ©t vá» hĂ nh vi, khĂĄch khĂł lá»±a chá»n. Trong khi vá» tĂąm lĂœ tiĂȘu dĂčng, ngÆ°á»i bĂĄn vĂ cáșŁ nhĂ tá» chá»©c váș«n chÆ°a biáșżt cĂĄch ÄĂĄp á»©ng. Cá»© nhĂŹn kháș©u hiá»u âThoáșŁ sá»©c mua â Äua sá»©c sáșŻmâ ÄÆ°a ra tá»« nÄm nÄm trÆ°á»c cĆ©ng Äá»§ tháș„y nhĂ tá» chá»©c chÆ°a náșŻm ÄÆ°á»Łc ná»i cáșŁm tiĂȘu dĂčng. Giá»Ża thá»i khá»§ng hoáșŁng, lĂ m Än khĂł khÄn, nguy cÆĄ máș„t viá»c chá»±c chá», chá» má»t nhĂłm nhá» má»i Äá»§ lá»±c tham gia cuá»c âÄua sá»©c sáșŻmâ. Sá» ÄĂŽng hÆĄn, song khĂŽng pháșŁi lĂ Äa sá», nhĂŹn hai chá»Ż âthoáșŁ sá»©câ ÄĂŁ tháș„y khĂł rá»i, nĂłi gĂŹ tá»i ÄáșĄi bá» pháșn, nhá»Żng ngÆ°á»i Äang gĂłp pháș§n thĂșc Äáș©y má»©c tÄng doanh sá» á» Co.opmart lĂȘn 45%. Má»t kháș©u hiá»u, kiá»u nhÆ° âMua sáșŻm tiáșżt kiá»mâ, vĂ o lĂșc nĂ y cĂł láșœ ÄĂĄnh trĂșng tĂąm lĂœ tiĂȘu dĂčng hÆĄn...
BĂch Nga
Theo SGTT.

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=j25q3vvak7tq6bf21dtn198064; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Đăng ký | Đăng nhập
Copyright © Công Ty TNHH MTV Phần Mềm Phượng Hoàng. Địa chỉ: Nhà 8, Công Viên Phần Mềm Quang Trung, Quận 12, TP.Hồ CHí Minh, Việt NamTel: (84-8)3 899 7360. Email: contact@nghenghiepviet.com
Giấy phép Mạng Xã Hội trực tuyến số 202/GXN-TTDT ngày cấp 23/11/2011BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG CỤC QL PHÁT THANH, TRUYỀN HÌNH VÀ THÔNG TIN ĐIỆN TỬ

markdown:
### Thông tin doanh nghiệp
|
|
### Tuyển dụng
|
|
### Thông Tin Liên Hệ
|
|
Số lần xem: 82
|
||
|
|*** Người tìm việc cảnh giác khi có bất kỳ yêu cầu thu phí từ nhà tuyển dụng|
## Chọn 1 Trong 2 Tùy Chọn Dưới Đây
Để Nộp Đơn Cho Nhà Tuyển Dụng
![](http://www.nghenghiepviet.com/system/nnv/views/nnv.blue/images/ico5.gif)

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Set-Cookie: lang=deleted; expires=Wed, 21-Sep-2016 21:13:04 GMT; path=/; domain=.nghenghiepviet.com

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


text:
Nối tiếp thành công của bài hit "Anh cứ đi đi", Hari Won bắt tay vào thu âm ca khúc mới mang tên "Yêu không hối hận". Đây là ca khúc được sáng tác bởi nhạc sĩ Võ Hoài Phúc, do nhạc sĩ Đỗ Hiếu hòa âm phối khí.
"Yêu không hối hận" là ca khúc ballad có giai điệu và ca từ ấn tượng, dễ nhớ. Ngay từ những nốt đầu tiên, ca khúc được kỳ vọng sẽ trở thành bản hit thứ 2 của Hari, sau "Anh cứ đi đi".
Hari Won đã dành tổng cộng 12 tiếng đồng hồ trong vòng nhiều ngày liên tục để thu âm, tại phòng thu của nhạc sĩ Đỗ Hiếu.
Vì lịch làm việc dày đặt, Hari thường phải đi thu âm vào tối muộn.
Nữ ca sĩ chia sẻ, ca khúc này đã được cô mua độc quyền cách đây khá lâu, tuy nhiên, do chưa tìm được thời điểm phù hợp nên mãi bây giờ mới ra mắt khán giả.
Vì sắp tới Hari có chuyến lưu diễn dài ngày tại Châu Âu nên cô cùng ekip của mình phải gấp rút cho ra mắt ca khúc mới trước chuyến đi.
Tác giả của ca khúc, nhạc sĩ Võ Hoài Phúc cho biết: "Ca khúc này được tôi sáng tác vô tình đọc được một câu chuyện tình cảm trên sách. Tuy không phải là câu chuyện thật nhưng là đó một câu chuyện đẹp và đặc biệt. Tôi nghĩ Hari sẽ là người truyền tải đến khán giả ca khúc này tốt nhất nên tôi đưa nó cho cô ấy thể hiện."
Ca khúc "Yêu không hối hận" đánh dấu sự tiến bộ vượt bậc của Hari Won về cách phát âm tiếng Việt lẫn về cách xử lý ca khúc. Để thể hiện ca khúc với những ca từ khó hơn "Anh cứ đi đi", nữ ca sĩ người Hàn đã mất khoảng hơn 1 tháng để tập phát âm và học thuộc lời.
Hiện ca khúc đã được ra mắt và nhận được rất nhiều phản hồi tích cực từ khán giả.
(Theo Kul/Blogtamsu)

markdown:
*Nối tiếp thành công của bài hit "Anh cứ đi đi", Hari Won bắt tay vào thu âm ca khúc mới mang tên "Yêu không hối hận". Đây là ca khúc được sáng tác bởi nhạc sĩ Võ Hoài Phúc, do nhạc sĩ Đỗ Hiếu hòa âm phối khí.*
*"Yêu không hối hận" là ca khúc ballad có giai điệu và ca từ ấn tượng, dễ nhớ. Ngay từ những nốt đầu tiên, ca khúc được kỳ vọng sẽ trở thành bản hit thứ 2 của Hari, sau "Anh cứ đi đi".*
*Hari Won đã dành tổng cộng 12 tiếng đồng hồ trong vòng nhiều ngày liên tục để thu âm, tại phòng thu của nhạc sĩ Đỗ Hiếu.*
*Vì lịch làm việc dày đặt, Hari thường phải đi thu âm vào tối muộn.*
*Nữ ca sĩ chia sẻ, ca khúc này đã được cô mua độc quyền cách đây khá lâu, tuy nhiên, do chưa tìm được thời điểm phù hợp nên mãi bây giờ mới ra mắt khán giả.*
*Vì sắp tới Hari có chuyến lưu diễn dài ngày tại Châu Âu nên cô cùng ekip của mình phải gấp rút cho ra mắt ca khúc mới trước chuyến đi.*
*Tác giả của ca khúc, nhạc sĩ Võ Hoài Phúc cho biết: "Ca khúc này được tôi sáng tác vô tình đọc được một câu chuyện tình cảm trên sách. Tuy không phải là câu chuyện thật nhưng là đó một câu chuyện đẹp và đặc biệt. Tôi nghĩ Hari sẽ là người truyền tải đến khán giả ca khúc này tốt nhất nên tôi đưa nó cho cô ấy thể hiện."*
*Ca khúc "Yêu không hối hận" đánh dấu sự tiến bộ vượt bậc của Hari Won về cách phát âm tiếng Việt lẫn về cách xử lý ca khúc. Để thể hiện ca khúc với những ca từ khó hơn "Anh cứ đi đi", nữ ca sĩ người Hàn đã mất khoảng hơn 1 tháng để tập phát âm và học thuộc lời.*
*Hiện ca khúc đã được ra mắt và nhận được rất nhiều phản hồi tích cực từ khán giả.*
(Theo Kul/Blogtamsu)

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Giá đỗ là một loại thực phẩm rất giàu giá trị dinh dưỡng rất tốt cho sức khoẻ của chúng ta. Tuy nhiên trước thực trạng giá đỗ tẩm hoá chất kích thích tăng trưởng không an toàn như hiện nay thì nhiều bà nội trợ khá e dè khi mua loại rau này về sử dụng. Hãy học cách tự làm giá đỗ tại nhà để chế biến món ăn cho cả gia đình để không còn phải lo lắng cho sức khoẻ cả nhà nữa nhé.
Chị em có thể làm giá đỗ từ đậu xanh hoặc đậu đen theo hướng dẫn dưới đây:
Cách 1: Trồng giá từ đậu xanh
– Đậu xanh còn nguyên vỏ các chị đem ngâm trong nước cho đến khi nó tróc vỏ và bắt đầu nảy mầm thì vớt ra
– Đem đậu đã nẩy mầm cho vào 1 cái rổ có lót miếng vải mùng bên dưới để giữ nước cho đậu tiếp tục phát triển được
– Lấy một khăn bông to (gấp làm 4 cho dầy), làm ướt khăn này rồi trùm lên đỗ xanh , để vào trong tối tránh ánh sáng vì ánh sáng sẽ làm giá đỗ phát triển nhanh, than mảnh và ít chất dinh dưỡng
– Tưới nước mỗi ngày. Sau 2,5 đến 4 ngày là có thành phẩm
Cách 2: Trồng giá từ đậu đen
– Đậu đen ngâm trong nước ấm độ từ 2 đến 24 giờ cho đến khi đậu tróc vỏ và nổi mầm.
– Chuẩn bị một chiếc lu có chứa đá và nước. Bên trên đặt miếng nan tre.
– Cho đậu đã ngâm trải đều trên miếng nan tre. Dùng khăn thấm nước hoặc gòn thấm nước đậy kìn bên trên đậu.
– Đặt lu chứa đậu vào chổ mát tránh ánh sáng. Sau 2,5 đến 4 ngày là có thành phẩm.

markdown:
Giá đỗ là một loại thực phẩm rất giàu giá trị dinh dưỡng rất tốt cho sức khoẻ của chúng ta. Tuy nhiên trước thực trạng giá đỗ tẩm hoá chất kích thích tăng trưởng không an toàn như hiện nay thì nhiều bà nội trợ khá e dè khi mua loại rau này về sử dụng. Hãy học cách tự làm giá đỗ tại nhà để chế biến món ăn cho cả gia đình để không còn phải lo lắng cho sức khoẻ cả nhà nữa nhé.
Chị em có thể làm giá đỗ từ đậu xanh hoặc đậu đen theo hướng dẫn dưới đây:
**Cách 1: Trồng giá từ đậu xanh**
– Đậu xanh còn nguyên vỏ các chị đem ngâm trong nước cho đến khi nó tróc vỏ và bắt đầu nảy mầm thì vớt ra
– Đem đậu đã nẩy mầm cho vào 1 cái rổ có lót miếng vải mùng bên dưới để giữ nước cho đậu tiếp tục phát triển được
– Lấy một khăn bông to (gấp làm 4 cho dầy), làm ướt khăn này rồi trùm lên đỗ xanh , để vào trong tối tránh ánh sáng vì ánh sáng sẽ làm giá đỗ phát triển nhanh, than mảnh và ít chất dinh dưỡng
– Tưới nước mỗi ngày. Sau 2,5 đến 4 ngày là có thành phẩm
**Cách 2: Trồng giá từ đậu đen**
– Đậu đen ngâm trong nước ấm độ từ 2 đến 24 giờ cho đến khi đậu tróc vỏ và nổi mầm.
– Chuẩn bị một chiếc lu có chứa đá và nước. Bên trên đặt miếng nan tre.
– Cho đậu đã ngâm trải đều trên miếng nan tre. Dùng khăn thấm nước hoặc gòn thấm nước đậy kìn bên trên đậu.
– Đặt lu chứa đậu vào chổ mát tránh ánh sáng. Sau 2,5 đến 4 ngày là có thành phẩm.

Server: nginx

Link: <http://www.nhatkyphaidep.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.nhatkyphaidep.com/?p=2578>; rel=shortlink


text:
Kênh thông tin về Mua bán - Ký gửi bán nhà đất dự án quận Long Biên: đất đấu giá, tái định cư, liền kề, biệt thự, đất dự án quận Long Biên. Hãy liên hệ: 0984999007 - 0915383393
Thứ Ba, 24 tháng 2, 2015
Bán đất phân lô Cự Khối, Long Biên, DT 36m2, MT 5,5m, đường 10m, 2015
Bán đất đấu giá phường Cự Khối, quận Long Biên, Hà Nội, vị trí ngay đường vành đai 3, gần vòng xoay đường 5B đang thi công, thuận tiện đi lại với các tỉnh Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng và các tỉnh phía Bắc, khu phân lô quy hoạch đồng bộ, hạ tầng đã hoàn thiện, có thể xây dựng nhà ở ngay, điện, nước sạch đầy đủ, diện tích mặt bằng 36m2, mặt tiền 5,5m, hướng Đông Bắc, vào tên chính chủ, giá bán 930 triệu, có bớt với khách thiện chí mua. Miễn trung gian & Quảng cáo trực tuyến. Liên hệ: 0984 999 007 - 0915 383 393.
Đăng ký: Đăng Nhận xét (Atom)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Kênh thông tin về Mua bán - Ký gửi bán nhà đất dự án quận Long Biên: đất đấu giá, tái định cư, liền kề, biệt thự, đất dự án quận Long Biên. Hãy liên hệ: 0984999007 - 0915383393
## Thứ Ba, 24 tháng 2, 2015
### Bán đất phân lô Cự Khối, Long Biên, DT 36m2, MT 5,5m, đường 10m, 2015
Bán đất đấu giá phường Cự Khối, quận Long Biên, Hà Nội, vị trí ngay đường vành đai 3, gần vòng xoay đường 5B đang thi công, thuận tiện đi lại với các tỉnh Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng và các tỉnh phía Bắc, khu phân lô quy hoạch đồng bộ, hạ tầng đã hoàn thiện, có thể xây dựng nhà ở ngay, điện, nước sạch đầy đủ, diện tích mặt bằng 36m2, mặt tiền 5,5m, hướng Đông Bắc, vào tên chính chủ, giá bán 930 triệu, có bớt với khách thiện chí mua. Miễn trung gian & Quảng cáo trực tuyến. Liên hệ: 0984 999 007 - 0915 383 393.
Đăng ký:
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Tiếng Việt
Phương pháp tiếp cận độc đáo
Chúng tôi mang tới những tinh hoa của hai nền giáo dục Anh Quốc và Việt Nam.
Phát triển lãnh đạo tương lai
Học sinh của chúng tôi tự tin, sáng tạo, nhiệt huyết và sẵn sàng trở thành những nhà lãnh đạo tương lai.
Truyền cảm hứng cho học sinh
Đội ngũ nhân viên của Trường luôn tận tụy để hiểu rõ mỗi học sinh và điều chỉnh phương pháp giảng dạy, qua đó đảm bảo sự thành công của tất cả các em.
Thắp lửa đam mê học tập
Trang bị cho học sinh công cụ học tập hữu ích và rèn luyện khả năng để thành công ở cả Việt Nam và nước ngoài.
Hãy bắt đầu cuộc hành trình của bạn với chúng tôi
Những thông tin quan trọng giúp bạn kết nối với nhà trường.
Mỗi ngày đến trường là một trải nghiệm
Luôn có những điều mới mẻ và thú vị chào đón bạn hàng ngày.
Phó Tổng Giám đốc
Cử nhân danh dự ngành Quản trị kinh doanh – Đại học Quốc gia Hà Nội, Việt Nam
Thạc sĩ danh dự ngành Kinh tế chính trị - Đại học Quốc gia Hà Nội, Việt Nam.
Tiến sĩ ngành Quản lý – Đại học East Anglia, Norwich, Vương Quốc Anh
Sau khi tốt nghiệp đại học, bà Linh giảng dạy tại Trường Đại họcKinh tế, Đại học Quốc gia Việt Nam trong 6 năm.
Trong khoảng thời gian làm nghiên cứu sinh, bà Linh là trợ lý nghiên cứu của Trường Kinh doanh Norwich, Đại học East Anglia, Vương Quốc Anh.
Bà Linh từng đảm nhận nhiều vị trí quản lý tại Trường Đại học Kinh tế, ĐHQGHN như quản lý dự án, quản trị nhân lực và quản trị điều hành. Bà Linh cũng tham gia giảng dạy chương trình Cử nhân và Thạc sĩ Quản trị kinh doanh của Đại học Troy tại Hà Nội.
Chia sẻ trang này:
Chương trình giáo dục song ngữ và tôn vinh hai nền văn hóa độc đáo sẽ chuẩn bị hành trang để học sinh trở thành những nhà lãnh đạo tương lai của Việt Nam trong mọi lĩnh vực mà các em lựa chọn.
TÌM HIỂU THÊM
Bộ phận tuyển sinh của chúng tôi sẵn sàng lắng nghe và giải đáp các thắc mắc.
CẦN ĐẶT CÂU HỎI?

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: public, max-age=3600

Via: 1.1 varnish, 1.1 17ebdffe6ca6e09df7d69af286cbc07c.cloudfront.net (CloudFront)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Served-By: asia

X-Cache: Miss from cloudfront


text:
Cách đây 6 tháng, chính quyền và nhân dân tỉnh Lào Cai hào hứng tiếp nhận dự án thử nghiệm công nghệ băng rộng không dây tầm xa WiMAX, kỳ vọng công nghệ này sẽ hỗ trợ đắc lực việc quản lý hành chính, phát triển kinh tế xã hội. Sự hào hứng đó nay vẫn còn, nhưng quá trình thử nghiệm không hoàn toàn trôi chảy cũng làm gợn lên những băn khoăn.Dự án thử nghiệm công nghệ WiMAX (theo chuẩn dành cho phương thức truy cập cố định) ở thành phố Lào Cai do công ty VDC, tập đoàn Intel, cơ quan Hợp Tác Quốc Tế Hoa Kỳ (USAID) triển khai từ 27/10/2006, với 2 dịch vụ chính là truy cập Internet không dây tốc độ cao và gọi điện thoại qua giao thức Internet (VoIP). Tháng 4/2007, khi chương trình thử nghiệm sắp kết thúc, nhóm phóng viên tạp chí Thế Giới Vi Tính - PC World B và chương trình Cuộc Sống Số của Đài Truyền Hình Việt Nam (VTV) đã có mặt tại Lào Cai để ghi nhận thực tế và ý kiến của những người được dùng thử WiMAX.Tại sao, WiMAX?
Nhà Ông Vương Trung Thìn, một điểm thử nghiệm WiMAX
Chúng tôi cảm thấy bất ngờ khi tới nhà ông Vương Trung Thìn, hộ nông dân duy nhất ở Lào Cai được dùng thử công nghệ WiMAX, được biết tín hiệu WiMAX ở đây đã bị mất từ trước Tết âm lịch. Gia đình ông đã thông báo với bưu điện và trung tâm CNTT tỉnh, nhưng các cơ quan này dường như không nắm rõ nguyên nhân và cho biết việc này ngoài thẩm quyền của họ. Theo anh Vương Ngọc Ánh, con ông Thìn, khi còn thu được sóng WiMAX, chất lượng thoại cũng không tốt lắm, gọi trong phạm vi ngắn (trong thành phố) thì được, gọi đi các huyện xa nghe tín hiệu nhỏ và chập chờn. Tại phường Bắc Cường, ngoài nhà ông Thìn, các điểm thử nghiệm khác cũng trong tình trạng tương tự. Điểm thử nghiệm tại công ty Đầu Tư Xây Dựng Các Công Trình, theo lãnh đạo công ty, đã được sửa chữa, khắc phục một lần, nhưng sau đó lại trục trặc nên hiện nay công ty không sử dụng nữa. Tại trạm y tế phường Bắc Cường, cả máy tính lẫn thiết bị thoại không nhận được tín hiệu WiMAX . Bà Phạm Thị Dung, trạm trưởng cho biết, đã báo với trung tâm CNTT nhưng chưa được rõ nguyên nhân. Theo bà, có lẽ tín hiệu đã mất "từ nguồn" vì không chỉ trạm y tế mà nhiều điểm khác cũng bị mất. May thay, WiMAX vẫn hiện diện ở một số điểm khác trong thành phố. Tại sở BCVT, cách trạm phát sóng WiMAX khoảng 500m, chúng tôi đã thử kết nối Internet thấy chất lượng rất tốt. Vào website của VTV xem truyền hình trực tuyến thấy không có hiện tượng giật hình, giật tiếng, giữa hình và tiếng không có độ trễ. Tuy nhiên, về VoIP, ông Tô Trọng Tôn, giám đốc sở cho biết chất lượng kém, ồn và rè (ông đoán do thiết bị) nên sở ít dùng.
Ông Vương Trung Thìn (đứng) và con trai đang dò tín hiệu WiMAX
Tại trung tâm CNTT tỉnh (cách trạm phát sóng hơn 1km), ông Nguyễn Việt Thắng, giám đốc trung tâm cho biết: Thời gian đầu có thể truy cập Internet tốt, có thể sử dụng tốt cả VoIP lẫn Wifi Mobile. Gần đây tín hiệu kém đi, không sử dụng VoIP và Wifi Mobile được nữa. Internet vẫn có thể dùng được nhưng khó xem phim và truyền hình trực tuyến.Tại quán cà phê wifi 175 đường Hoàng Liên (cách điểm phát sóng gần 1km), ông Vũ Minh Tiến, chủ cửa hàng cũng nhận xét sóng WiMAX thời gian đầu có chất lượng tốt, có thể gọi điện thoại và thậm chí sử dụng cho hội thảo truyền hình. Tuy nhiên, gần đây VoIP không sử dụng được. Riêng Internet vẫn có tốc độ cao, có thể xem truyền hình trực tuyến, nhưng khi thời tiết xấu thì tốc độ bị ảnh hưởng.Như vậy, qua một thời gian thử nghiệm, một trong hai dịch vụ chính của WiMAX ở Lào Cai là VoIP đã hầu như không sử dụng được. Dịch vụ truy cập Internet tốc độ cao vẫn duy trì, song chất lượng cũng vẫn còn có điểm chưa tốt. Thực tế có vẻ không khớp lắm với ấn tượng được tạo ra về khả năng phổ biến WiMAX ở Lào Cai khi bắt đầu chương trình."Vấn đề” của WiMAX
Học sinh trường THCS Ngô Văn Sở (TP. Lào Cai) được truy cập Internet với công nghệ WiMAX.
Sóng của WiMAX rõ ràng bị ảnh hưởng bởi vật cản - ông Tô Trọng Tôn khẳng định. Đó là lý do một số điểm thử nghiệm đã phải thay đổi. Ví dụ điểm thử nghiệm tại trạm y tế xã Vạn Hòa bị đồi chắn không thu được tín hiệu đã phải chuyển sang điểm khác. Theo ông Tôn, TP Lào Cai có địa hình lòng chảo, nên khả năng truyền sóng tương đối tốt. Nếu đưa WiMAX sang những địa hình phức tạp hơn, có lẽ sóng sẽ khó truyền hơn. Về khả năng thời tiết ảnh hưởng đến sóng WiMAX, ông Tôn không khẳng định, nhưng cho rằng cũng có thể xảy ra giống như truyền hình cáp, truyền hình DTH. Theo ông Nguyễn Việt Thắng (trung tâm CNTT tỉnh), gần đây tốc độ truyền dữ liệu kém đi tại một số điểm có thể là do thời tiết, khí hậu ảnh hưởng đến thiết bị. Mặc dù sử dụng thiết bị đã gần 6 tháng nhưng ông Thắng cũng không biết khả năng chịu ẩm và nhiệt độ của chúng là như thế nào. Điều này cũng dễ hiểu vì "chính nhà sản xuất thiết bị cũng còn đang thử nghiệm" – ông Thắng nói. Ông cho biết đã gửi thiết bị về ban quản lý dự án để kiểm tra. Tuy nhiên, theo ông, tốc độ giảm sút cũng có thể xuất phát từ phía nhà cung cấp dịch vụ và trong khi chưa có cơ sở thì không nên loại trừ yếu tố nào.
Theo ông Tô Trọng Tôn, mặc dù WiMAX thử nghiệm tại Lào Cai chưa cho chất lượng thoại tốt và không thể phủ sóng rộng như mong muốn, nhưng khả năng phủ sóng trong phạm vi bán kính 2km trở lại cũng đã là tốt so với các phương thức truyền dẫn khác và phù hợp với vùng sâu, vùng xa, cơ sở hạ tầng viễn thông còn hạn chế.
Trong khi đó, một cán bộ của VDC phụ trách về kỹ thuật WiMAX khẳng định: các điểm thử nghiệm tại nhà ông Thìn, trạm y tế xã Bắc Cường, công ty Đầu Tư Xây Dựng Các Công Trình... không thu được tín hiệu là do lỗi thiết bị. VDC chưa thể kiểm tra ngay được vì phải liên hệ với các nhà sản xuất của nước ngoài để kiểm lỗi thiết bị. Mặc dù những điều chúng tôi mục sở thị trên đây chưa mang tính bao quát và đầy đủ về kết quả thử nghiệm WiMAX ở Lào Cai, nhưng có thể xem đó là những cơ sở thực tế góp phần đánh giá khả năng và các thiết bị đi kèm hiện có của WiMAX. Các đơn vị thử nghiệm cần xem xét kỹ những hiện tượng nêu trên và đưa ra phương án khắc phục hoặc trả lời thỏa đáng trước khi triển khai các bước tiếp theo.
Ông Vũ Minh Tiến, chủ cửa hàng cà phê wifi 175 Hoàng Liên: Nếu duy trì được tốc độ WiMAX như thời gian đầu thì hiệu quả thực tế sẽ cao. Khách hàng của tôi có thể duyệt mail, web, sử dụng VoIP, xem TV trực tuyến, gửi - nhận file dung lượng lớn với tốc độ download và upload rất nhanh. Tốc độ đo được của WiMAX chính là tốc độ thật, không như ADSL, tốc độ thật thường kém khá xa so với tốc độ đo được. Khi đường truyền WiMAX cao, chắc chắn người dùng Internet sẽ bỏ đường truyền ADSL để chuyển sang dùng WiMAX.
Người sử dụng muốn gì?
TS. Phạm Anh Chiến, trưởng phòng Tích Hợp và Phát Triển Hệ Thống Của VDC: Dự án WiMAX Lào Cai là một cuộc thử nghiệm công nghệ mới lần đầu tiên thực hiện tại Việt Nam nhằm đánh giá một cách tổng thể tính năng kỹ thuật của các thiết bị, tiềm năng ứng dụng thực tế của công nghệ truyền dẫn WiMAX. VDC/Intel/USAID đã lựa chọn nhiều đối tượng thử nghiệm khác nhau với những điều kiện đáp ứng kỹ thuật khác nhau. Kết quả theo dõi trực tuyến hoạt động của toàn hệ thống cho thấy nhu cầu và khoảng thời gian sử dụng của các đối tượng thử nghiệm rất khác nhau. Đó là cơ sở để chúng tôi tính toán các phương án triển khai tiếp theo.Những vấn đề về kỹ thuật nảy sinh khi vận hành thử nghiệm hệ thống này do yếu tố khách quan và chủ quan đều là những kinh nghiệm quý báu giúp chúng tôi hoàn thiện kỹ năng làm chủ công nghệ và thiết bị.
Hầu như tất cả những người đã sử dụng thử WiMAX mà chúng tôi gặp đều mong muốn tiếp tục được hưởng thụ những thành quả mà công nghệ WiMAX mang lại. Khi tín hiệu WiMAX bị mất, nghĩ rằng thời gian thử nghiệm (dùng miễn phí) đã hết, bà Phạm Thị Dung, trạm trưởng trạm y tế phường Bắc Cường và một số nhân viên tại đây thậm chí đã đề nghị sử dụng Internet WiMAX theo dạng dịch vụ (trả tiền). Bà Nguyễn Thị Thanh Xuân, hiệu trưởng trường THCS Ngô Văn Sở cũng rất muốn được tiếp tục sử dụng Internet để các giáo viên lấy thông tin phục vụ giảng dạy, tham khảo các giáo án điện tử, đồng thời giúp học sinh tìm kiếm thông tin phục vụ học tập. Ngoài 5 máy tính do dự án WiMAX hỗ trợ, phụ huynh học sinh trong trường đã đóng góp mua thêm gần 15 máy nữa để phục vụ việc dạy tin học và hướng dẫn học sinh truy cập Internet.Theo ông Tô Trọng Tôn, nếu thử nghiệm WiMAX thành công, trước mắt cần cung cấp cho cơ quan chính quyền và các doanh nghiệp để phục vụ quản lý hành chính và thực hiện một số dịch vụ công. Chưa nên triển khai rộng rãi WiMAX tới từng hộ dân vì hiệu quả sử dụng không lớn lắm. Người dân ở Lào Cai phần lớn không làm chủ được kỹ thuật, thiết bị WiMAX, khả năng khai thác Internet thấp. Tuy nhiên, họ vẫn có nhu cầu sử dụng WiMAX. Để đáp ứng nhu cầu của họ, cần triển khai WiMAX đến các trung tâm văn hóa cộng đồng, như điểm bưu điện văn hóa xã, nhà văn hóa thôn bản, bố trí nhân viên cung cấp dịch vụ điện thoại, thông tin khuyến nông, khuyến lâm, phổ biến kiến thức pháp luật, y tế, viết đơn thuê, đánh văn bản thuê... cho người dân. Cũng theo ông Tôn, nếu triển khai WiMAX trên diện rộng thì Chính Phủ cần có phương án trợ giá vì điều kiện kinh tế của Lào Cai còn eo hẹp. Việc thực hiện trợ giá có thể dựa vào quỹ Viễn Thông Công Ích. Với tiến độ như hiện nay, ông Tôn nhận định, khoảng năm 2008 có thể triển khai rộng WiMAX ở Lào Cai.
Bà Phạm Thị Dung, trạm trưởng trạm y tế phường Bắc Cường: Từ khi có WiMAX, hàng ngày chúng tôi truy cập mạng tìm xem các bệnh mới, thuốc mới, phác đồ điều trị để áp dụng cho nhân dân. Chúng tôi thường là vào website của bộ Y Tế, báo Sức Khoẻ và Đời Sống và một số tờ báo khác. Việc lướt web đối với chúng tôi đã trở thành thói quen. Nếu trạm không được dùng miễn phí nữa thì tôi sẵn sàng dùng theo dạng dịch vụ.
Nguyễn Hưng

Cache-Control: private


text:
Hôm 8/3/2010, Opera Software xác nhận lỗ hổng nghiêm trọng trong phiên bản trình duyệt cho Windows của họ và tiết lộ, công ty đang phát triển một miếng vá cho lỗi này.
Nhà sản xuất trình duyệt của Na Uy này không cho biết thời gian sẽ sửa lỗi mà chỉ hứa sẽ tung ra miếng vá ngay khi có thể.
Lỗ hổng bị công ty Secunia (Đan Mạch) đánh giá là có mức “nghiêm trọng cao” (mức thứ 2 trong hệ thống 5 mức của họ), có thể bị tin tặc khai thác để làm sai lạc bộ nhớ, làm treo Opera và theo lý thuyết thì có thể thực thi mã tấn công. Theo nhà nghiên cứu đã công bố mã tấn công chứng minh khái niệm lên web thì lỗi ảnh hưởng tới Opera 10, trong đó có cả Opera 10.50 (được tung ra hồi đầu tháng 3/2010).
Đầu tiên, Opera không đồng tình với nhận định của Secunia và khẳng định, lỗi không phải là vấn đề bảo mật vì tin tặc chỉ có thể làm treo trình duyệt chứ không thể giành quyền điều khiển PC. Tuy nhiên, sau khi được Secunia nhắc nhở và điều tra thêm, Opera thừa nhận lỗ hổng có thể bị khai thác.
Chỉ các phiên bản Opera cho Windows là “dính” lỗi. Trong khi chờ đợi miếng vá, người dùng có thể bảo vệ PC của mình bằng cách bật 2 cơ cấu bảo mật DEP (data execution prevention) và ASLR (address space layout randomization). Microsoft đưa DEP ra với Windows XP Service Pack 2 (SP2) hồi năm 2004, ASLR với Windows Vista hồi năm 2007. Windows 7 có cả 2 cơ cấu.
Theo NetApplications.com (công ty Mỹ), Opera hiện có khoảng 2,4% thị phần trình duyệt toàn cầu còn theo StatCounter (công ty Ireland), Opera có khoảng 2% thị phần trình duyệt toàn cầu và 4,3% thị phần tại châu Âu.
Bạch Đình VinhTheo Computerworld, 9/3/2010


text:
Lãnh đạo đảng Cộng sản Việt Nam lại lên tiếng kêu gọi toàn dân đoàn kết chung quanh Đảng, trong khi đó nội bộ giới lãnh đạo chóp bu lại không thống nhất, thậm chí còn đấu đá tranh giành quyền lực.
“Đoàn kết”, “nhất trí”, v.v… lại được chính người đứng đầu đảng cộng sản Việt Nam là ông Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng đưa ra vào sáng ngày 4/1/2017 khi phát biểu tại hội nghị lần thứ 6 Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ Quốc Việt Nam ở Cần Thơ.
Lời kêu gọi của ông Nguyễn Phú Trọng nhắm đến các tầng lớp khác nhau trong xã hội được giao cho Mặt trận Tổ Quốc, một tổ chức ngoại vi của đảng cộng sản, tập hợp lại.
Tương tự phát biểu của những người tiền nhiệm kể từ thời ông Hồ Chí Minh cho đến nay, Tổng bí thư đương nhiệm Nguyễn Phú Trọng cũng nhắc lại nhiệm vụ được cho là bao trùm và quan trọng hàng đầu; đó là “Tiếp tục tăng cường, xây dựng khối đại đoàn kết dân tộc, tập hợp rộng rãi mọi tầng lớp nhân dân, bảo đảm sự đồng thuận, thống nhất cao về tư tưởng và hành động.”
Vì sao ông tổng bí thư của đảng cộng sản Việt Nam nhắc lại kêu gọi đồng thuận như thế? Giáo sư Nguyễn Đình Cống, một người từng công khai tuyên bố ra khỏi đảng cộng sản Việt Nam lý giải:
“Phải kêu gọi vì chứng tỏ hiện đang không thống nhất!
Một điều trong nước người ta nói là dân, phần lớn chứ tôi không dám nói toàn bộ đâu, mất lòng tin vào đảng rồi. Thế thì người ta phải kêu gọi thôi.
Thực tế cho thấy bây giờ cán bộ nói một đằng mà làm một nẻo. Người ta phát hiện ra được những lời hứa hẹn của Đảng là không thực tế. Người ta phát hiện thấy những việc làm của các quan chức đảng biên là không hợp với điều mà đảng đã tuyên bố, không hợp với lòng dân.
Đảng nói một lòng do dân, vì dân; nhưng người ta thấy dân khổ bị lụt lội, hạn hán thế mà quan chức của đảng thì ngày càng giàu có.
Người ta nhìn thấy thực tế cuộc sống nên họ mất lòng tin!
Lý do cơ bản nhất là người ta so sánh giữa những lời nói, tuyên truyền, hứa hẹn của đảng với thực tế và thấy khác nhau xa quá nên mất lòng tin.”
Vào ngày 23 tháng 12 vừa qua, một giáo sư trường Cao đẳng Quân sự Quốc gia ở Washington DC - ông Zachary Abuza, có bài viết đăng trên mạng Diplomat, với tựa đề được một nhà hoạt động trong nước dịch “Rạn nứt trong cuộc đấu đá chính trị trước Đại hội giữa nhiệm kỳ ở Việt Nam”.
Trong bài phân tích của mình, Giáo sư Zachary Abuza nhắc lại vị trí Tổng bí thư đảng cộng sản Việt Nam có thể được thay thế vào giữa nhiệm kỳ 12 này.
Hai nhân vật được nhắc đến đang tranh chức vị đứng đầu đảng cộng sản Việt Nam là ông Đinh Thế Huynh, ủy viên Bộ Chính Trị-thường trực Ban Bí Thư, và ông Trần Đại Quang, hiện là Chủ tịch nước Việt Nam.
Tác giả Zachary Abuza nêu ra cơ sở để suy luận về tình trạng đấu đá trong tầng lớp lãnh đạo đảng cộng sản Việt Nam hiện nay là công tác điều tra tham nhũng nhắm vào một số nhân vật cao cấp trước đây như cựu bộ trưởng Công thương Vũ Huy Hoàng, nguyên Phó chủ tịch ủy ban nhân dân tỉnh Hậu Giang Trịnh Xuân Thanh…
Giáo sư Ngô Vĩnh Long hiện giảng dạy tại Khoa Sử, Đại học Maine, Hoa Kỳ có nhận định về tình trạng đấu đá trong nội bộ chóp bu lãnh đạo Việt Nam:
“Các phe phái gần đây có đánh nhau rất nhiều! Xin lỗi có nhiều ‘cái đánh nhau cũng hơi bẩn’. Nói bẩn thì chính trị ở Mỹ cũng thế nên không thể chê người ta được; nhưng đúng là thế!”
Theo Giáo sư Nguyễn Đình Cống thì khó có thể đưa ra ý kiến gì về tình trạng đấu đá nội bộ trong giới lãnh đạo Hà Nội vì đó là chuyện ‘bí mật cung đình, thâm cung bí sử’. Người ta chỉ căn cứ vào những thông tin được rõ rĩ cho báo chí chính thống rồi ‘đoán già, đoán non’:
“Ví dụ như vụ Trịnh Xuân Thanh, vụ ông Duy, vụ ông Hoàng… người ta chỉ dựa vào bề ngoài rồi đoán. Chứ còn muốn khẳng định được thì phải có điều tra, nghiên cứu, có chứng cớ.”
Trong thực tế hiện nay, Việt Nam gặp nhiều thách thức về chủ quyền như hoạt động ngày càng lấn lướt của Trung Quốc tại Biển Đông, hàng hóa độc hại, kém phẩm chất từ Trung Quốc tràn ngập thị trường Việt Nam…
Giáo sư Ngô Vĩnh Long cho rằng đó là một mối nguy mà lãnh đạo Hà Nội cần thấy và đoàn kết để giải quyết:
“Tôi mong họ sắp xếp được; chứ nếu không thì… Việt Nam bây giờ không phải đấu đá với nhau mà có thể nói bị tê liệt trước bao nhiêu đe dọa của Trung Quốc trên đất liền: đe dọa về vấn đề kinh tế, đe dọa về vấn đề môi trường, đe dọa về vấn đề an ninh mạng …
Do đó sau khi giải quyết vấn đề phe phái với nhau phải để ý đến những đe dọa vừa nêu. Ví dụ vấn đề đe dọa mạng nay Mỹ mới nói nhưng ở Việt Nam 10 năm trước người ta đã nói với tôi rồi.
Sau khi chỉnh đốn đảng, Việt Nam phải có những chính sách đàng hoàng đối với Trung Quốc. Không thể nói làm bạn với tất cả mọi người đã, đang và sẽ đe dọa Việt Nam. Do vậy phải có những ưu tiên điều gì phải cứng rắn, phải mạnh để bảo vệ an ninh đất nước, bảo vệ Việt Nam.”
Đối với một người cao niên như Giáo sư Nguyễn Đình Cống thì chính quyền Hà Nội hiện vẫn còn duy trì được quyền lực của họ vì chưa có lực lượng đủ mạnh đưa đến chuyển biến.
Theo ông này thì số người không còn tin vào đảng cộng sản ngày càng tăng lên; thế nhưng chưa xuất hiện một nhân vật đủ tài năng tập hợp người dân để làm nên đại cuộc.

markdown:
Lãnh đạo đảng Cộng sản Việt Nam lại lên tiếng kêu gọi toàn dân đoàn kết chung quanh Đảng, trong khi đó nội bộ giới lãnh đạo chóp bu lại không thống nhất, thậm chí còn đấu đá tranh giành quyền lực.
“Đoàn kết”, “nhất trí”, v.v… lại được chính người đứng đầu đảng cộng sản Việt Nam là ông Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng đưa ra vào sáng ngày 4/1/2017 khi phát biểu tại hội nghị lần thứ 6 Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ Quốc Việt Nam ở Cần Thơ.
Lời kêu gọi của ông Nguyễn Phú Trọng nhắm đến các tầng lớp khác nhau trong xã hội được giao cho Mặt trận Tổ Quốc, một tổ chức ngoại vi của đảng cộng sản, tập hợp lại.
Tương tự phát biểu của những người tiền nhiệm kể từ thời ông Hồ Chí Minh cho đến nay, Tổng bí thư đương nhiệm Nguyễn Phú Trọng cũng nhắc lại nhiệm vụ được cho là bao trùm và quan trọng hàng đầu; đó là “Tiếp tục tăng cường, xây dựng khối đại đoàn kết dân tộc, tập hợp rộng rãi mọi tầng lớp nhân dân, bảo đảm sự đồng thuận, thống nhất cao về tư tưởng và hành động.”
Vì sao ông tổng bí thư của đảng cộng sản Việt Nam nhắc lại kêu gọi đồng thuận như thế? Giáo sư Nguyễn Đình Cống, một người từng công khai tuyên bố ra khỏi đảng cộng sản Việt Nam lý giải:
*“Phải kêu gọi vì chứng tỏ hiện đang không thống nhất! * *Một điều trong nước người ta nói là dân, phần lớn chứ tôi không dám nói toàn bộ đâu, mất lòng tin vào đảng rồi. Thế thì người ta phải kêu gọi thôi.* *Thực tế cho thấy bây giờ cán bộ nói một đằng mà làm một nẻo. Người ta phát hiện ra được những lời hứa hẹn của Đảng là không thực tế. Người ta phát hiện thấy những việc làm của các quan chức đảng biên là không hợp với điều mà đảng đã tuyên bố, không hợp với lòng dân. * *Đảng nói một lòng do dân, vì dân; nhưng người ta thấy dân khổ bị lụt lội, hạn hán thế mà quan chức của đảng thì ngày càng giàu có.* *Người ta nhìn thấy thực tế cuộc sống nên họ mất lòng tin! * *Lý do cơ bản nhất là người ta so sánh giữa những lời nói, tuyên truyền, hứa hẹn của đảng với thực tế và thấy khác nhau xa quá nên mất lòng tin.”*
Vào ngày 23 tháng 12 vừa qua, một giáo sư trường Cao đẳng Quân sự Quốc gia ở Washington DC - ông Zachary Abuza, có bài viết đăng trên mạng Diplomat, với tựa đề được một nhà hoạt động trong nước dịch “Rạn nứt trong cuộc đấu đá chính trị trước Đại hội giữa nhiệm kỳ ở Việt Nam”.
Trong bài phân tích của mình, Giáo sư Zachary Abuza nhắc lại vị trí Tổng bí thư đảng cộng sản Việt Nam có thể được thay thế vào giữa nhiệm kỳ 12 này.
Hai nhân vật được nhắc đến đang tranh chức vị đứng đầu đảng cộng sản Việt Nam là ông Đinh Thế Huynh, ủy viên Bộ Chính Trị-thường trực Ban Bí Thư, và ông Trần Đại Quang, hiện là Chủ tịch nước Việt Nam.
Tác giả Zachary Abuza nêu ra cơ sở để suy luận về tình trạng đấu đá trong tầng lớp lãnh đạo đảng cộng sản Việt Nam hiện nay là công tác điều tra tham nhũng nhắm vào một số nhân vật cao cấp trước đây như cựu bộ trưởng Công thương Vũ Huy Hoàng, nguyên Phó chủ tịch ủy ban nhân dân tỉnh Hậu Giang Trịnh Xuân Thanh…
Giáo sư Ngô Vĩnh Long hiện giảng dạy tại Khoa Sử, Đại học Maine, Hoa Kỳ có nhận định về tình trạng đấu đá trong nội bộ chóp bu lãnh đạo Việt Nam:
*“Các phe phái gần đây có đánh nhau rất nhiều! Xin lỗi có nhiều ‘cái đánh nhau cũng hơi bẩn’. Nói bẩn thì chính trị ở Mỹ cũng thế nên không thể chê người ta được; nhưng đúng là thế!”*
Theo Giáo sư Nguyễn Đình Cống thì khó có thể đưa ra ý kiến gì về tình trạng đấu đá nội bộ trong giới lãnh đạo Hà Nội vì đó là chuyện ‘bí mật cung đình, thâm cung bí sử’. Người ta chỉ căn cứ vào những thông tin được rõ rĩ cho báo chí chính thống rồi ‘đoán già, đoán non’:
*“Ví dụ như vụ Trịnh Xuân Thanh, vụ ông Duy, vụ ông Hoàng… người ta chỉ dựa vào bề ngoài rồi đoán. Chứ còn muốn khẳng định được thì phải có điều tra, nghiên cứu, có chứng cớ.”*
Trong thực tế hiện nay, Việt Nam gặp nhiều thách thức về chủ quyền như hoạt động ngày càng lấn lướt của Trung Quốc tại Biển Đông, hàng hóa độc hại, kém phẩm chất từ Trung Quốc tràn ngập thị trường Việt Nam…
Giáo sư Ngô Vĩnh Long cho rằng đó là một mối nguy mà lãnh đạo Hà Nội cần thấy và đoàn kết để giải quyết:
*“Tôi mong họ sắp xếp được; chứ nếu không thì… Việt Nam bây giờ không phải đấu đá với nhau mà có thể nói bị tê liệt trước bao nhiêu đe dọa của Trung Quốc trên đất liền: đe dọa về vấn đề kinh tế, đe dọa về vấn đề môi trường, đe dọa về vấn đề an ninh mạng …* *Do đó sau khi giải quyết vấn đề phe phái với nhau phải để ý đến những đe dọa vừa nêu. Ví dụ vấn đề đe dọa mạng nay Mỹ mới nói nhưng ở Việt Nam 10 năm trước người ta đã nói với tôi rồi.* *Sau khi chỉnh đốn đảng, Việt Nam phải có những chính sách đàng hoàng đối với Trung Quốc. Không thể nói làm bạn với tất cả mọi người đã, đang và sẽ đe dọa Việt Nam. Do vậy phải có những ưu tiên điều gì phải cứng rắn, phải mạnh để bảo vệ an ninh đất nước, bảo vệ Việt Nam.”*
Đối với một người cao niên như Giáo sư Nguyễn Đình Cống thì chính quyền Hà Nội hiện vẫn còn duy trì được quyền lực của họ vì chưa có lực lượng đủ mạnh đưa đến chuyển biến.
Theo ông này thì số người không còn tin vào đảng cộng sản ngày càng tăng lên; thế nhưng chưa xuất hiện một nhân vật đủ tài năng tập hợp người dân để làm nên đại cuộc.

Server: Zope/(2.13.23, python 2.7.6, linux2) ZServer/1.1

Via: 1.1 localhost (squid/3.3.8)

X-Cache-Lookup: HIT from localhost:8100


text:
Cách thay mặt kính Asus zenfone 6 như thế nào? Áp dụng tại nhà có đơn giản không? Quy trình thay mới ra sao? Đây là những câu hỏi thường gặp từ phía khách hàng khi tìm đến các cơ sở sửa chữa các thiết bị công nghệ điện tử trên thị trường hiện nay.
Hướng dẫn thay mặt kính Asus zenfone 6 tại nhà
Chiếc điện thoại zenfone 6 là dòng smartphone được ưa chuộng trên thị trường. Trong quá trình sử dụng, không thể tránh khỏi tình trạng hư hỏng mặt kính cảm ứng, và việc thay mới là rất cần thiết cho chiếc điện thoại của bạn có thể sử dụng bình thường.
Điện thoại lai máy tính bảng zenfone 6 chính hãng
Cách thay kính Asus zenfone 6 được áp dụng khi nào
Trong nhiều trường hợp khác nhau, chiếc điện thoại zenfone 6 của bạn có thể gặp những lỗi khác nhau về màn hình cảm ứng. Do nhiều nguyên nhân trong quá trình sử dụng do người dùng vô tình làm rơi hay va đập mạnh khiến mặt kính máy bị hư hỏng. Và hãy tiến hành thay mặt kính Asus zenfone 6 ngay khi cần thiết.
- Thứ nhất: Bạn vô tình làm rơi chiếc zenfone 6 xuống đất, khiến máy bị vỡ màn hình cảm ứng.
- Thứ 2: Màn hình điện thoại của bạn bị vật sắc nhọn làm cho trầy xước.
- Thứ 3: Bạn để vật nặng đè quá lâu lên màn hình máy điện thoai của mình, khiến cảm ứng máy bị lỗi liệt, đơ hay loạn cảm ứng.
- Thứ 4: Bạn phát hiện chiếc máy tính bảng của mình xuất hiện các vạch ngang dọc, vệt màu đỏ trắng loạn khắp màn hình.
- Thứ 5: Chiếc zenfone 6 này, bạn đã sử dụng quá lâu, màn hình cảm ứng bị cũ, hoặc tối màu. Và bạn muốn thay mới để sử dụng tốt hơn.
Cách thay mặt kính Asus zenfone 6 với quy trình chuyên nghiệp
Asus zenfone 6 sau thay mặt kính như mới
Với các dòng smartphone sử dụng màn hình cảm ứng hiện đại, thì việc thay kính Asus tại nhà rất phức tạp. Trong trường hợp có những biểu hiện hư hại màn hình, chúng tôi khuyên bạn nên tìm đến các cơ sở sở chữa uy tín để được kiểm tra, hỗ tợ, tư vấn cùng như tiến hành thay mặt kính chất lượng tốt nhất.
- B1: Nhân viên tiến hành nhận máy và kiểm tra sơ bộ về máy. Sau đó thông báo lỗi và thống nhất cách khắc phục với khách hàng.
- B2: Nhân viên kĩ thuật tiến hành, thay mặt kính cảm ứng mới và làm một bài test tổng thể máy xem có lỗi gì không.
- B3: Nhân viên dán tem, ghi phiếu bảo hành và giao lại chiếc điện thoại zenfone 6 cho khách hàng.
Thời gian thay mặt kính cảm ứng Asus zenfone 6 sẽ diễn ra rất nhanh chóng. Khách hàng có thể ở lại cửa hàng và trực tiếp theo dõi nhân viên làm việc. Như vậy, khi chiếc điện thoại của bạn gặp vấn đề về màn hình, hãy kiểm tra và áp dụng cách thay kính Asus zenfone 6 chuyên nghiệp tại một trung tâm sửa chữa điện thoại uy tín để được phục vụ tốt nhất. Tham khảo thêm quy trình thay màn hình galaxy s6 edge plus như thế nào ngay tại đây.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
**Cách thay mặt kính Asus zenfone 6**như thế nào? Áp dụng tại nhà có đơn giản không? Quy trình thay mới ra sao? Đây là những câu hỏi thường gặp từ phía khách hàng khi tìm đến các cơ sở sửa chữa các thiết bị công nghệ điện tử trên thị trường hiện nay.
##
**Hướng dẫn thay mặt kính
Asus zenfone 6 tại nhà**
Chiếc điện thoại zenfone 6 là dòng smartphone được ưa chuộng trên thị trường. Trong quá trình sử dụng, không thể tránh khỏi tình trạng hư hỏng mặt kính cảm ứng, và việc thay mới là rất cần thiết cho chiếc điện thoại của bạn có thể sử dụng bình thường.
*Điện thoại lai máy tính bảng zenfone 6 chính hãng*
###
**Cách
thay kính Asus zenfone 6 được áp dụng khi nào**
Trong nhiều trường hợp khác nhau, chiếc điện thoại zenfone 6 của bạn có thể gặp những lỗi khác nhau về màn hình cảm ứng. Do nhiều nguyên nhân trong quá trình sử dụng do người dùng vô tình làm rơi hay va đập mạnh khiến mặt kính máy bị hư hỏng. Và hãy tiến hành
[ngay khi cần thiết.](http://www.dienthoaisky.org/home/sua-chua-dien-thoai-khac/can-luu-y-nhung-gi-khi-thay-mat-kinh-asus-zenfone-6) **thay mặt kính Asus zenfone 6**
- Thứ nhất: Bạn vô tình làm rơi chiếc zenfone 6 xuống đất, khiến máy bị vỡ màn hình cảm ứng.
- Thứ 2: Màn hình điện thoại của bạn bị vật sắc nhọn làm cho trầy xước.
- Thứ 3: Bạn để vật nặng đè quá lâu lên màn hình máy điện thoai của mình, khiến cảm ứng máy bị lỗi liệt, đơ hay loạn cảm ứng.
- Thứ 4: Bạn phát hiện chiếc máy tính bảng của mình xuất hiện các vạch ngang dọc, vệt màu đỏ trắng loạn khắp màn hình.
- Thứ 5: Chiếc zenfone 6 này, bạn đã sử dụng quá lâu, màn hình cảm ứng bị cũ, hoặc tối màu. Và bạn muốn thay mới để sử dụng tốt hơn.
**Cách thay mặt kính Asus zenfone 6 với quy trình chuyên nghiệp**
###
*Asus zenfone 6
sau thay mặt kính như mới*
Với các dòng smartphone sử dụng màn hình cảm ứng hiện đại, thì việc thay kính Asus tại nhà rất phức tạp. Trong trường hợp có những biểu hiện hư hại màn hình, chúng tôi khuyên bạn nên tìm đến các cơ sở sở chữa uy tín để được kiểm tra, hỗ tợ, tư vấn cùng như tiến hành thay mặt kính chất lượng tốt nhất.
- B1: Nhân viên tiến hành nhận máy và kiểm tra sơ bộ về máy. Sau đó thông báo lỗi và thống nhất cách khắc phục với khách hàng.
- B2: Nhân viên kĩ thuật tiến hành, thay mặt kính cảm ứng mới và làm một bài test tổng thể máy xem có lỗi gì không.
- B3: Nhân viên dán tem, ghi phiếu bảo hành và giao lại chiếc điện thoại zenfone 6 cho khách hàng.
Thời gian thay mặt kính cảm ứng Asus zenfone 6 sẽ diễn ra rất nhanh chóng. Khách hàng có thể ở lại cửa hàng và trực tiếp theo dõi nhân viên làm việc. Như vậy, khi chiếc điện thoại của bạn gặp vấn đề về màn hình, hãy kiểm tra và áp dụng
**cách thay kính Asus zenfone 6**chuyên nghiệp tại một trung tâm sửa chữa điện thoại uy tín để được phục vụ tốt nhất. Tham khảo thêm quy trình [như thế nào ngay tại đây.](http://lghanoi.blogspot.com/2016/07/dia-chi-thay-man-hinh-galaxy-s6-edge-plus.html) **thay màn hình galaxy s6 edge plus**
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


text:
Benjabelle Tulip Brush Tree (Black) (Black)
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Benjabelle
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Benjabelle Tulip Brush Tree (Black) (Black)
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Benjabelle-Tulip-Brush-Tree-Black/dp/B00NF0BFP6)
Thương hiệu:
[Benjabelle](/thuong-hieu/benjabelle_th3465)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Benjabelle-Tulip-Brush-Tree-Black/dp/B00NF0BFP6)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
[ Mở rộng](javascript:void(0);) [ Thu gọn](javascript:void(0);)
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Set-Cookie: website_id=1; expires=Fri, 21-Sep-2018 17:00:00 GMT; path=/


text:
Energizer Bunny 1997 Bean Bag Plush 7" Tall
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Energizer
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Energizer Bunny 1997 Bean Bag Plush 7" Tall
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Energizer-Bunny-1997-Bean-Plush/dp/B0055MC6IM)
Thương hiệu:
[Energizer](/thuong-hieu/energizer_th85)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Energizer-Bunny-1997-Bean-Plush/dp/B0055MC6IM)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
GRANT FUHR / ST. LOUIS BLUES 1998 NHL Starting Lineup Action Figure & Exclusive Collector Trading Card
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Starting Line Up
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# GRANT FUHR / ST. LOUIS BLUES 1998 NHL Starting Lineup Action Figure & Exclusive Collector Trading Card
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Starting-Lineup-Exclusive-Collector-Trading/dp/B000RJVMMY)
Thương hiệu:
[Starting Line Up](/thuong-hieu/starting-line-up_th4993)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Starting-Lineup-Exclusive-Collector-Trading/dp/B000RJVMMY)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
[ Mở rộng](javascript:void(0);) [ Thu gọn](javascript:void(0);)
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
Lego Johnny Thunder Minifigure
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: LEGO
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Lego Johnny Thunder Minifigure
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/LEGO-Lego-Johnny-Thunder-Minifigure/dp/B005TWC2V4)
Thương hiệu:
[LEGO](/thuong-hieu/lego_th417)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/LEGO-Lego-Johnny-Thunder-Minifigure/dp/B005TWC2V4)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
STAR WARS - ANGRY BIRDS - LUKE SKYWALKER HOTH PILOT FIGURE (Series 3) TELEPODS
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Hasbro
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Product Features
LUKE SKYWALKER HOTH PILOT FIGURE
Product Description
Product information
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# STAR WARS - ANGRY BIRDS - LUKE SKYWALKER HOTH PILOT FIGURE (Series 3) TELEPODS
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/STAR-WARS-SKYWALKER-FIGURE-TELEPODS/dp/B00ERYEX4E)
Thương hiệu:
[Hasbro](/thuong-hieu/hasbro_th61)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/STAR-WARS-SKYWALKER-FIGURE-TELEPODS/dp/B00ERYEX4E)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Product Features
LUKE SKYWALKER HOTH PILOT FIGURE
#### Product Description
#### Product information
|Product Dimensions||5.7 x 3.2 x 1 inches|
|Shipping Weight||0.02 pounds|
|ASIN||B00ERYEX4E|
|Item model number|
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU