markdown:
# Xem Phim Jongens - Boys Tập
**CUỐI**
Jongens - Boys 2014 tren PhimTM.Com ( Kenh Phim Thuyet Minh )
*Bấm vào đây để gửi phim cho bạn bè cùng xem.*
Nếu Bạn Không xem được Vui lòng Download ( Tải xuống ) Trình duyệt
[FireFox Browser](https://www.mozilla.org/vi/firefox/new/?scene=2) vè để xem phim tốt nhất nhé !
Thông tin phim : Tuổi mới lớn là lứa tuổi mà con tim bắt đầu có những rung động đầu đời dành cho một người nào đó. Đó là thứ tình cảm vô cùng trong sáng và thuần khiết đến nỗi dư âm nồng nàn của nó sẽ theo ta trong suốt quãng đời còn lại. Jongens (Boys) 2014, một phim do Hà Lan sản xuất...
[Xem chi tiết](http://phimtm.com/jongens-tap-cuoi/)
Tags :
### Các Phim Khác Cùng Thể Loại
[1/8 tập Phim Có Thuyết Minh - Lồng Tiếng](http://phimtm.com/dieu-cam-ky-phan-1-tap-cuoi/)
[Điều Cấm Kỵ :Phần 1](http://phimtm.com/dieu-cam-ky-phan-1-tap-cuoi/)Taboo Season 1 2017 [3/10 tập Phim Có Thuyết Minh - Lồng Tiếng](http://phimtm.com/thanh-pho-ngoc-luc-bao-phan-1-tap-cuoi/)
[Thành Phố Ngọc Lục Bảo :Phần 1](http://phimtm.com/thanh-pho-ngoc-luc-bao-phan-1-tap-cuoi/)Emerald City Season 1 2016 [6/12 tập](http://phimtm.com/mom-phan-4-tap-cuoi/)
[Mom :Phần 4](http://phimtm.com/mom-phan-4-tap-cuoi/)Mom Season 4 2016 [72/40 tập](http://phimtm.com/chang-ve-si-dang-yeu-phan-2-tap-cuoi/)
[Chàng Vệ Sĩ Đáng Yêu :Phần 2](http://phimtm.com/chang-ve-si-dang-yeu-phan-2-tap-cuoi/)Female Ceo's Protector 2 2016 [10/22 tập](http://phimtm.com/dac-nhiem-sieu-anh-hung-phan-4-tap-cuoi/)
[Đặc Nhiệm Siêu Anh Hùng :Phần 4](http://phimtm.com/dac-nhiem-sieu-anh-hung-phan-4-tap-cuoi/)Marvel's Agents Of S.h.i.e.l.d Season 4 2016 [128 phút](http://phimtm.com/nhung-ke-kho-mong-mo-2-tap-cuoi/)
[Những Kẻ Khờ Mộng Mơ](http://phimtm.com/nhung-ke-kho-mong-mo-2-tap-cuoi/)La La Land 2017 [8/20 tập](http://phimtm.com/nguoi-soi-teen-phan-6-tap-cuoi/)
[Người Sói Teen :Phần 6](http://phimtm.com/nguoi-soi-teen-phan-6-tap-cuoi/)Teen Wolf Season 6 2016
### Danh sách
**Phim Mỹ** Khác [1/Trailer](http://phimtm.com/star-wars-ngoai-truyen-tap-cuoi/)
[Star Wars Ngoại Truyện](http://phimtm.com/star-wars-ngoai-truyen-tap-cuoi/)Rogue One: A Star Wars Story 2017 [1/Trailer](http://phimtm.com/kung-fu-yoga-2-tap-cuoi/)
[Kung-Fu Yoga](http://phimtm.com/kung-fu-yoga-2-tap-cuoi/)Phim Mỹ 2017 [1/119 phút](http://phimtm.com/vo-si-quyen-anh-2-tap-cuoi/)
[Võ Sĩ Quyền Anh](http://phimtm.com/vo-si-quyen-anh-2-tap-cuoi/)Rocky 1976
Nếu các bạn không thể xem được vui lòng ghé thăm
[Jongens - Boys](http://longtieng.net/jongens/)

Set-Cookie: qtrans_front_language=vi; expires=Fri, 19-Jan-2018 15:18:22 GMT; Max-Age=31536000; path=/


markdown:
[Lời Khuyên Bác Sĩ](loi-khuyen-bac-si/) [Hỏi Đáp Sức Khỏe](hoi-dap-suc-khoe/)
### Tin Tức Sức Khỏe
# Hướng dẫn những bài tập Kegel cho nữ
Những bài tập Kegel cho nữ sẽ giúp tăng cường độ săn chắc, đàn hồi cũng như sự khỏe mạnh của cơ âm đạo, đặc biệt là phụ nữ sau khi sinh. Tập Kegel còn giúp chị em cải thiện được những vấn đề cơ âm đạo trong thời gian ngắn.
Các bài tập Kegel cho nữ nên thực hiện tại nhà và làm đều đặn, nhất là những chị em tập theo dạng bài thu nhỏ “cô bé” và tập kegel sau sinh.
[ bao gồm nhiều mức độ từ đơn giản đến phức tạp ( nâng cao ) và có nhiều tác dụng khác nhau. Bài tập kegel](http://phongkhamdakhoathegioi.vn/huong-dan-nhung-bai-tap-kegel-cho-nu.html)
## Hướng dẫn những bài tập Kegel cho nữ
Trước khi thực hiện bài tập kegel, chị em cần chú ý đến một số vấn đề sau :
Nên đi tiểu trước khi thực hiện bài tập.
Không nên tập khi đi tiểu hay đi vệ sinh.
Cần thở sâu, thở đều và chậm.
Mỗi lần co cơ nên cố gắng thắt chặt cơ âm đạo.
Giữ những vị trí như cơ đùi, mông, bụng và lưng luôn thoải mái nhằm tránh hiện tượng co cơ.
Các bài tập kegel có thể thực hiện ở những tư thế đứng, ngồi, nằm.
Nên tập luyện ở mức độ vừa phải, đều đặn từ cơ bản đến nâng cao, như vậy chị em sẽ kiểm soát được khả năng co cơ âm đạo.
*Bài tập kegel đơn giản * **Bài tập kegel đơn giản**
Trước hết chị em đưa 1 ngón tay vào âm đạo và thực hiện kẹp ngón tay lại, nhằm xác định chính xác cơ âm đạo.
Bắt đầu làm động tác co cơ âm đạo, giữ ngón tay từ 100 – 200 lần/ngày với tần suất liên tục.
Nên vệ sinh tay sạch sẽ trước khi thực hiện, kèm theo đó là giữ cơ mông, bụng, lưng, chân không bị co cơ để tránh làm giảm tác dụng của các bài tập.
Cần hít thở sâu và đều, thở chậm khi luyện tập.
* Chị em nên kiên trì thực hiện cho đến khi thuộc động tác và nhuần nhuyễn thì có thể di chuyển sang bài tập kegel nâng cao. Lưu ý :*
## Bài tập Kegel nâng cao
Bài tập kegel dạng nâng cao bao gồm nhiều cấp độ khác nhau, từ đơn giản đến phức tạp nhằm tăng cường sự săn chắc, đàn hồi và khả năng co cơ âm đạo :
*Co thắt âm đạo và giữ trong 5 giây Cấp độ 1 : *
Trước hết co thắt cơ âm đạo một cách vừa phải trong vòng 5 giây, sau đó thắt chặt hơn 1 phút ( khoảng 5 giây nữa ). Tiếp tục co thắt hết mức và cuối cùng thả lỏng cơ âm đạo theo từng nấc ( mỗi nấc với 5 giây ).
Chị em cần kiên trì thực hiện để đạt được kết quả tốt nhất.
*Bài tập Kegel nâng cao* * Lặp lại nhiều lần các động tác Cấp độ 2 :*
Sau khi thành thạo và quen với bài tập kegel ở cấp độ 1, chị em có thể nâng cao hơn nữa để có kết quả cao hơn.
Chị em thực hiện 10 lần ( động tác co cơ âm đạo ) trong 3 giây sau đó thả lỏng.
Tiếp tục co thắt và thả lỏng càng nhanh càng tốt ( khoảng 25 lần ).
* Thực hiện động tác này giống như đang hút một vật gì đó vào âm đạo trong 3 giây sau đó thả lỏng ( nên lặp đi lặp lại khoảng 10 lần ). Lưu ý :*
Tóm lại những bài tập kegel rất tốt cho chị em, nhất là những bà mẹ sau sinh. Không chỉ có tác dụng thu nhỏ âm đạo mà còn tăng cường sức khỏe và nâng cao đời sống chăn gối.
**Xem thêm : ** **Quan hệ tình dục bằng miệng có tốt không**
Hy vọng với những thông tin trên sẽ giúp chị em hiểu hơn về bài tập kegel. Nếu còn thắc mắc hãy liên hệ với chúng tôi bằng cách nhấp vào bảng bên dưới, các bác sĩ
[ sẽ tư vấn và giải đáp miễn phí. Phòng Khám Đa Khoa Thế Giới](http://phongkhamdakhoathegioi.vn/) [](http://ktr.zoossoft.net/LR/Chatpre.aspx?id=KTR59183603&lng=en&p=http://phongkhamdakhoathegioi.vn/huong-dan-nhung-bai-tap-kegel-cho-nu.html)
![](img/tu-van.gif)
*BẤM VÀO HÌNH TRÊN để được các bác sĩ giải đáp thắc mắc nhanh nhất *

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
[Hàn gắn không được, sát hại vợ cũ rồi trốn về quê tự tử](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/han-gan-khong-duoc-sat-hai-vo-cu-roi-tron-ve-que-tu-tu-677027.html)
### Kết quả tìm kiếm "Chồng Giết Vợ"
[Ghen tuông mù quáng, người chồng đâm chết vợ](http://plo.vn/phap-luat/ghen-tuong-mu-quang-nguoi-chong-dam-chet-vo-672826.html)
(PLO)- Mâu thuẫn lên tới đỉnh điểm, Lý Bửu Cường bị vợ đạp ngã xuống giường. Sẵn con dao, Cường đâm liên tiếp nhiều nhát vào người vợ...
[Chồng giết vợ trước mặt nữ thẩm phán](http://plo.vn/phap-luat/chong-giet-vo-truoc-mat-nu-tham-phan-653449.html)
(PLO)- Vợ chồng ông Chiến ra tòa ly hôn và người đàn ông 57 tuổi mang dao đến tòa để đoạt mạng vợ tại phòng hòa giải.
[Không giảm án cho người chồng giết vợ vì đòi ly hôn](http://plo.vn/phap-luat/khong-giam-an-cho-nguoi-chong-giet-vo-vi-doi-ly-hon-647206.html) [Chồng giết vợ khi đi thắp nhang con gái](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/chong-giet-vo-khi-di-thap-nhang-con-gai-645585.html)
(PLO)- Chiều 8-8, Phòng PC45 Công an tỉnh Quảng Nam xác nhận kết quả khám nghiệm tử thi một nữ nạn nhân tử vong trên địa bàn huyện Quế Sơn thì phát hiện người này bị sát hại.
[Bản tin 17h: Bị khởi tố, nguyên phó chủ tịch TP Vũng Tàu nói gì? ](http://plo.vn/audio/ban-tin-17h-bi-khoi-to-nguyen-pho-chu-tich-tp-vung-tau-noi-gi-638699.html)
(PLO)- Bị khởi tố, nguyên phó chủ tịch TP Vũng Tàu nói gì?; Chồng giết vợ rồi dựng hiện trường giả; Kẻ gây thảm án ở Thạch Thất chuẩn bị hầu tòa; Đột nhập chùa trộm ghế gỗ, rút súng bắn người truy đuổi; Làm cháy cửa hàng tiền tỉ của hàng xóm khi sửa nhà; Đánh bom tự sát trước lãnh sự quán Mỹ ở Saudi Arabia; Đi tù vì nhắn tin xúi giục bạn trai tự sát,... là những thông tin có trong Bản tin 17h, báo Pháp Luật TP.HCM ngày 4-7.
[Nghi án chồng giết vợ từ TP.HCM đưa về Tiền Giang phi tang](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/nghi-an-chong-giet-vo-tu-tphcm-dua-ve-tien-giang-phi-tang-638568.html) [Mâu thuẫn việc thăm con chung, chồng giết vợ cũ ](http://plo.vn/phap-luat/mau-thuan-viec-tham-con-chung-chong-giet-vo-cu-637780.html) [Vợ tử vong với nhiều vết thương, chồng treo cổ trên đồi](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/vo-tu-vong-voi-nhieu-vet-thuong-chong-treo-co-tren-doi-627074.html) [Vợ trẻ gục chết dưới lưỡi dao của người chồng nát rượu](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/vo-tre-guc-chet-duoi-luoi-dao-cua-nguoi-chong-nat-ruou-625070.html)
(PL)- Chiều 23-4, Công an huyện Đắk Đoa (Gia Lai) xác nhận trên địa bàn vừa xảy ra vụ chồng giết vợ rồi tự tử.
[Người chồng giết vợ vì đòi ly hôn lãnh án chung thân](http://plo.vn/phap-luat/nguoi-chong-giet-vo-vi-doi-ly-hon-lanh-an-chung-than-619325.html) [Khởi tố người chồng giết vợ rồi lẩn trốn trong hang đá](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/khoi-to-nguoi-chong-giet-vo-roi-lan-tron-trong-hang-da-616724.html) [Bị chém suýt chết vẫn xin giảm án cho chồng](http://plo.vn/phap-luat/bi-chem-suyt-chet-van-xin-giam-an-cho-chong-596773.html) [Clip chồng giết vợ và hai con rồi tự sát ](http://plo.vn/video-photo-hi-hoa/video/clip-chong-giet-vo-va-hai-con-roi-tu-sat-588532.html) **nên đã tìm đến cái chết.** [túng quẫn, nợ nần](http://phapluattp.vn/an-ninh-trat-tu/vu-4-nguoi-chet-o-thanh-hoa-chong-giet-vo-va-2-con-roi-tu-sat-588494.html) [Audio: Vụ 4 người chết ở Thanh Hóa: Chồng giết vợ và 2 con rồi tự sát ](http://plo.vn/audio/audio-vu-4-nguoi-chet-o-thanh-hoa-chong-giet-vo-va-2-con-roi-tu-sat-588516.html) [Vụ 4 người chết ở Thanh Hóa: Chồng giết vợ và 2 con rồi tự sát ](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/vu-4-nguoi-chet-o-thanh-hoa-chong-giet-vo-va-2-con-roi-tu-sat-588494.html) [Ghen tuông, chồng giết vợ rồi tự sát](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/ghen-tuong-chong-giet-vo-roi-tu-sat-580457.html)
(PL)- Sau khi đâm vợ tại chợ, hung thủ chạy về nhà lấy con dao khác tự đâm mình.
[Chồng giết vợ rồi tự vẫn trong phòng trọ](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/chong-giet-vo-roi-tu-van-trong-phong-tro-578257.html) [Nghi án chồng giết vợ rồi tự vẫn](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/nghi-an-chong-giet-vo-roi-tu-van-578172.html) [Vụ chồng đổ xăng đốt con và vợ: Hai nạn nhân đã tử vong](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/vu-chong-do-xang-dot-con-va-vo-hai-nan-nhan-da-tu-vong-571347.html)
(PLO)- Trong số này: Hải giám Trung Quốc liên tiếp uy hiếp ngư dân ta; “Nhìn thẳng vào sự thật”; Vì sao tiền điện cao bất thường? Đi thi có xe đưa rước; Nhớ hai nhạc sĩ giữ tâm hồn trẻ thơ; Vẫn phải xác minh lời tố cáo ông Chấn; Thịt nai, nhím nghi được làm từ… thịt heo; Nghi án chồng giết vợ rồi tự tử; Đường lún do thi công.
[Nghi án chồng giết vợ rồi tự tử](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/nghi-an-chong-giet-vo-roi-tu-tu-565949.html)
(PL)- Theo cơ quan công an, nguyên nhân vụ án xuất phát từ mâu thuẫn tình cảm.
[Ba nghi phạm tự tử sau khi gây án](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/ba-nghi-pham-tu-tu-sau-khi-gay-an-564551.html)
(PL)- Ba vụ án chồng giết vợ và mẹ vợ xảy ra liên tiếp trong vòng một tuần. Sau khi gây án, ba nghi phạm đều tự tử.
[Rúng động vụ chồng giết vợ thả trôi sông ở Thái Bình](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/rung-dong-vu-chong-giet-vo-tha-troi-song-o-thai-binh-562266.html) [Chồng giết vợ đến chết rồi tự tử](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/chong-giet-vo-den-chet-roi-tu-tu-547803.html) [Chồng giết vợ rồi tự sát ngay ngày Quốc tế phụ nữ](http://plo.vn/an-ninh-trat-tu/chong-giet-vo-roi-tu-sat-ngay-ngay-quoc-te-phu-nu-535377.html) [Tăng án chồng giết vợ vì ghen tuông](http://plo.vn//tang-an-chong-giet-vo-vi-ghen-tuong-511511.html)

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=H_MR6w_wIq-DSs2UHZEs6kw-28Kz8Xuxn0_78bF6Bst_HSdN9YBLPlOKe2DQtSIACOE20wFpq3U6bgvWHZPCXpQdv-WRsU6jX4e9E1ZuqlUpMQ0K-cBXJp5Q7NpcIcFBH8AyV5GlJIipuGtjY8D8og2; domain=plo.vn; expires=Thu, 30-Mar-2017 01:53:12 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
Hôn tay khi gặp nhau đã lỗi thời từ lâu, trừ khi các nhà chính trị muốn thu hút sự chú ý của dư luận. Khi gặp nhau chỉ chào hỏi bình thường, bắt tay nhẹ.
[](/post/details/7323-sau-bi-quyet-de-mo-dau-bai-thuyet-trinh-an-tuong)
![ Sáu bí quyết để mở đầu bài thuyết trình ấn tượng](/uploads/images/1255582402_nv.jpg)
[Sáu bí quyết để mở đầu bài thuyết trình ấn tượng](/post/details/7323-sau-bi-quyet-de-mo-dau-bai-thuyet-trinh-an-tuong)
###### 11:59 04/10/2013 in
[Giao tiếp](/post/category/47-giao-tiep)
"Vạn sự khởi đầu nan”, “Đầu xuôi đuôi mới lọt”, “Mở bài thành công là thắng lợi một nửa”… là kinh nghiệm của những người thuyết trình chuyên nghiệp.
[](/post/details/7322-nhung-chu-y-trong-giao-tiep-voi-nguoi-trung-quoc)
![ Những chú ý trong giao tiếp với người Trung Quốc](http://lephuong.jcapt.com/img1/store/diem_bao/tiepxuc-TQ.jpg)
[Những chú ý trong giao tiếp với người Trung Quốc](/post/details/7322-nhung-chu-y-trong-giao-tiep-voi-nguoi-trung-quoc)
###### 11:58 04/10/2013 in
[Giao tiếp](/post/category/47-giao-tiep)
Không nên bắt tay chặt, mà lỏng tay hoặc nhẹ nhàng. Chào hỏi người có chức quyền cao nhất trước chứ không chào hỏi phụ nữ trước.
[](/post/details/7321-tiep-xuc-voi-nguoi-my)
![ Tiếp xúc với người Mỹ](http://lephuong.jcapt.com/img1/store/diem_bao/txnguoiMy.jpg)
[Tiếp xúc với người Mỹ](/post/details/7321-tiep-xuc-voi-nguoi-my)
###### 11:56 04/10/2013 in
[Giao tiếp](/post/category/47-giao-tiep)
Trong giao tiếp không nên dùng “Miss” đối với phụ nữ mà dùng “Madam” và dùng “Sir” đối với nam giới. Người Mỹ rất hay tự giới thiệu mình bằng tên gọi, ...
[](/post/details/7320-9-dieu-tranh-noi-tren-dien-thoai)
![ 9 điều tránh nói trên điện thoại](/uploads/images/manonphonewithnotes.jpg)
[9 điều tránh nói trên điện thoại](/post/details/7320-9-dieu-tranh-noi-tren-dien-thoai)
###### 11:53 04/10/2013 in
[Giao tiếp](/post/category/47-giao-tiep)
Trong cuộc điều tra gần đây của Public Agenda, bộ phận nghiên cứu phi lợi nhuận của Tổ chức The Pew Charitable Trusts, cứ 8 trong số 10 người được hỏi (chiếm tới 79%) ...
[](/post/details/7319-bi-quyet-phat-hien-khach-hang-noi-doi)
![ Bí quyết phát hiện khách hàng nói dối](http://business.vnmic.com/uploads/news/2013_09/lie.jpg)
[Bí quyết phát hiện khách hàng nói dối](/post/details/7319-bi-quyet-phat-hien-khach-hang-noi-doi)
###### 09:22 04/10/2013 in
[Giao tiếp](/post/category/47-giao-tiep)
Rất nhiều trường hợp, sự thật không nằm trong những điều người ta nói. Nhưng sự thật có thể được tiết lộ qua những biểu hiện rất nhỏ hoặc rất tế nhị trên khuôn mặt.
[](/post/details/7318-7-nguyen-tac-ung-xu-vang)
![ 7 nguyên tắc ứng xử vàng](http://business.vnmic.com/uploads/news/2013_07/tiep-thi.jpg)
[7 nguyên tắc ứng xử vàng](/post/details/7318-7-nguyen-tac-ung-xu-vang)
###### 09:20 04/10/2013 in
[Giao tiếp](/post/category/47-giao-tiep)
Mặc dù mỗi môi trường công việc có những đặc thù riêng và cần những cách tiếp cận khác nhau, song thực tế luôn có những điểm chung có thể áp dụng trong mọi tình huống.
[](/post/details/7317-noi-it-ve-minh-noi-nhieu-ve-nguoi-khac)
![ Nói ít về mình, nói nhiều về người khác](http://business.vnmic.com/uploads/news/2013_07/noi-it-ve-minh-noi-nhieu-ve-nguoi-khac.jpg)
[Nói ít về mình, nói nhiều về người khác](/post/details/7317-noi-it-ve-minh-noi-nhieu-ve-nguoi-khac)
###### 09:19 04/10/2013 in
[Giao tiếp](/post/category/47-giao-tiep)
Nói ít về mình, nói nhiều về người khác, đó là một thói quen duy trì tốt quan hệ giao tiếp. Nhiều người không chú ý đến điều này, kết quả là sau khi nhiều người bạn bỏ đi...
[](/post/details/7316-10-ly-do-ban-chua-tim-duoc-viec)
![ 10 lý do bạn chưa tìm được việc](http://business.vnmic.com/uploads/news/2013_07/xin-viec.jpg)
[10 lý do bạn chưa tìm được việc](/post/details/7316-10-ly-do-ban-chua-tim-duoc-viec)
###### 09:18 04/10/2013 in
[Giao tiếp](/post/category/47-giao-tiep)
Bạn có bằng cấp và đã cố gắng hết sức để tìm một công việc, nhưng đến giờ vẫn trong cảnh “ngồi chơi xơi nước”. Nguyên nhân nào khiến bạn thất nghiệp dài dài ...
### Đăng nhập
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn [Đặt câu hỏi](/ask/question)


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
Rồng bay ra mắt ứng dụng mới cho Người đăng tin
[Từ App store](https://itunes.apple.com/us/app/rong-bay-cong-cu-quan-ly-tin/id1099691034?ls=1&mt=8) [Từ Google play](https://play.google.com/store/apps/details?id=vn.vccorp.rongbay)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

Server: nginx

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: private, max-age=0, pre-check=0


markdown:
Trong thời gian qua, nhằm phát huy quyền tự chủ về sử dụng nguồn tài chính, kinh phí ngân sách nhà nước cấp cho ngành giáo dục Chính phủ và các cơ quan quản lý Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách về giáo dục đào tạo nói chung, đặc biệt là về chế độ kế toán và đổi mới cơ chế quản lý tài chính áp dụng cho các đơn vị trường học.
Việc thống kê những tình huống thường xảy ra trong công tác tài chính – kế toán của các trường học, các đơn vị thuộc ngành Giáo dục – Đào tạo sẽ giúp cho các cơ quan quản lý trường học, hiệu trưởng, lãnh đạo trường học và người làm công tác kế toán trường học thuận lợi hơn khi xử lý các tình huống và vướng mắc thường gặp trong quá trình hoạt động. Chính vì vậy, Nhà xuất bản tài chính biên soạn cuốn sách “552 CÂU XỬ LÝ TÌNH HUỐNG TRONG NGHIỆP VỤ KẾ TOÁN TRƯỜNG HỌC”.
Nội dung cuốn sách bao gồm những nội dung chính sau:
Phần I. Giải đáp các tình huống liên quan đến chế độ kế toán áp dụng trong trường học
Phần II. Giải đáp các tình huống về phục hồi, xử lý tài liệu bị mất, bị hủy hoại và xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kế toán
Phần III. Giải đáp các tình huống về cơ chế quản lý tài chính và quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong trường học
Phần IV. Giải đáp các tình huống về công tác quản lý thu, chi trong trường học
Phần V. Giải đáp các tình huống về quản lý, sử dụng quyết toán nguồn vốn ngân sách nhà nước
Phần VI. Giải đáp các tình huống về chi tiêu nội bộ, quy chế quản lý và sử dụng tài sản công
Phần VII. Giải đáp các tình huống về tiền lương và các khoản phụ cấp khác đối với giáo viên và cán bộ ngành giáo dục
Phần VIII. Hệ thống Mục lục ngân sách nhà nước (đã bổ sung, sửa đổi đến tháng 12/2012)
Sách đẹp, khổ 20*28 cm, dày 432 trang, Giá: 325.000đ. Nộp lưu chiểu quý I / 2013.
Sách đẹp, khổ 20*28 cm, dày 464 trang, Giá: 325.000đ. Nộp lưu chiểu quý I / 2013.
Bao gồm thuế và phí giao hàng tận nơi kèm hoá đơn.
GIAO SÁCH SAU 30 PHÚT ĐẶT HÀNG TẠI HÀ NỘI VÀ TP.HCM.
**Vui lòng liên hệ:** ** Ms.Mai Phương ** **ĐT: 0978.718.705 **

Server: Apache

Link: <http://sachluat.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://wp.me/p8auLa-aL>; rel=shortlink


markdown:
# Tìm thương hiệu ưu thích
**Danh sách thương hiệu:**
[0 - 9](index.php?route=product/manufacturer#0 - 9)
[A](index.php?route=product/manufacturer#A)
[B](index.php?route=product/manufacturer#B)
[C](index.php?route=product/manufacturer#C)
[D](index.php?route=product/manufacturer#D)
[E](index.php?route=product/manufacturer#E)
[F](index.php?route=product/manufacturer#F)
[G](index.php?route=product/manufacturer#G)
[H](index.php?route=product/manufacturer#H)
[I](index.php?route=product/manufacturer#I)
[J](index.php?route=product/manufacturer#J)
[K](index.php?route=product/manufacturer#K)
[L](index.php?route=product/manufacturer#L)
[M](index.php?route=product/manufacturer#M)
[N](index.php?route=product/manufacturer#N)
[O](index.php?route=product/manufacturer#O)
[P](index.php?route=product/manufacturer#P)
[Q](index.php?route=product/manufacturer#Q)
[R](index.php?route=product/manufacturer#R)
[S](index.php?route=product/manufacturer#S)
[T](index.php?route=product/manufacturer#T)
[U](index.php?route=product/manufacturer#U)
[V](index.php?route=product/manufacturer#V)
[W](index.php?route=product/manufacturer#W)
[Y](index.php?route=product/manufacturer#Y)
[Z](index.php?route=product/manufacturer#Z)
0 - 9
C
L
M
P
S
T
Y

Set-Cookie: currency=VND; expires=Sat, 18-Feb-2017 14:59:36 GMT; path=/; domain=shopphuongnguyen.com

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform


markdown: Đặt mua sim phong thủy Điểm : 2.5/10 0931.779.668 GIÁ: 16,800,000 VNĐ Họ và tên (*) Địa chỉ nhận sim (*) Điện thoại (*) Ghi chú Đặt mua sim

Set-Cookie: ci_session=d6ee9b9953c3e61a4dbc114a3a83f1e225b9c07d; expires=Fri, 20-Jan-2017 00:01:15 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
- gamegavel.com được đăng ký 8 năm 11 tháng trước.
- Thứ hạng Alexa toàn cầu: #363,522.
- Đuôi tên miền:
**. .com**
|Unique Visitor hàng ngày:||2,316|
|Pageview hàng ngày:||9,264|
|Doanh thu hàng ngày:||546,000 VNĐ|
|Giá trị ước tính:||294,840,000 VNĐ|
|Trang Google đã Index:||699,000|
|Trang Yahoo đã Index:||4|
|Trang Bing đã Index:||4|
|Google Backlink:||37|
|Bing Backlink:||Chưa có dữ liệu|
|Alexa BackLink:||257|
|Google Safe Browsing:||Không có rủi ro|
|Siteadvisor Rating:||Không có rủi ro|
|WOT Trustworthiness:||
|![]()
|WOT Privacy:||
|![]()
|WOT Child Safety:||
|![]()
|Facebook Share:||28|
|Facebook Like:||Chưa có dữ liệu|
|Facebook Comment:||Chưa có dữ liệu|
|Twitter Tweet:||37|
|Linkedin Share:||Chưa có dữ liệu|
|Delicious Share:||Chưa có dữ liệu|
|Google+:||Chưa có dữ liệu|
|H1 Heading:||Chưa có dữ liệu||H2 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H3 Heading:||Chưa có dữ liệu||H4 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H5 Heading:||Chưa có dữ liệu||H6 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|Tổng số IFRAME:||Chưa có dữ liệu||Tổng số Ảnh:||Chưa có dữ liệu|
|Google Adsense ID:||Chưa có dữ liệu||Google Analytic ID:||Chưa có dữ liệu|
|Công ty đăng ký tên miền:||
GODADDY.COM, LLC
|![]()
|Host||IP Address||Country|
|ns1.gletech.com||
|![]()
Tư vấn về Đầu tư và Phát triển Dự án. Tư vấn về Doanh nghiệp, Tái cơ cấu, Sáp nhập & Mua lại. Tư vấn về Quyền sử dụng đất/Hạ tầng/Xây dựng & Bất động sản. Tư vấn về Khai khoáng,...
Sweet Supplies for Baking and Party Making
diễn đàn ghost việt, download ghost windows 8,ghost windows 7,ghost da cau hinh,da cau hinh, forum ghost, ghost full driver, ghost win7, ghost win8
Xem video clip hay, chia sẻ, tải lên, nhạc sàn, phim sex, nonstop remix

Set-Cookie: __cfduid=d25737f56257bc97544bfc8d1da9b26b21484837857; expires=Fri, 19-Jan-18 14:57:37 GMT; path=/; domain=.site4vn.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Content-Type: text/html


markdown:
[ – in bạt hiflex chuyên nghiệp là sự lựa chọn hàng đầu cho những bản in khổ lớn, thích hợp với các quảng cáo ngoài trời, các chương trình của các công ty tổ chức sự kiện… In hiflex được sử dụng rộng rãi và đại trà trên các phương tiện quảng cáo như Băng rôn, biển hiệu quảng cáo, pano, áp phích v.v… In hiflex](http://xuongintoroi.com/in-hiflex-in-bat-hiflex-gia-re-in-hiflex-chat-luong-tphcm.html) **ĐẶC ĐIỂM CỦA IN HIFLEX**
+ Chất liệu in hiflex rẻ bền hơn hầu hết những chất liệu khác với độ bám mực tốt nhất.
+ Mặt Hiflex phẳng, trắng sáng có thể căng để in làm bảng hiệu, hộp đèn, thi công bacrop phục vụ tổ chức hội nghị, hội thảo, in băng rôn treo quảng cáo chương trình, standee với chi phí quảng cáo thấp v.v…
+ Có ba loại bạt in được phân biệt bằng độ dày mỏng của từng loại bạt in. Do đó tuỳ mục đích sử dụng khách hàng có thể đặt từng loại bạt có độ dày mỏng khác nhau nằm trong giới hạn từ 0.26 mm đến 0.52 mm. Hiện nay, dạng
**in Hiflex chuyên nghiệp** được sử dụng nhiều nhất là 0.32 mm.
Công ty Bước Chân Việt chúng tôi chuyên
**in hiflex chất lượng cao gia rẻ** với tốc độ nhanh nhất, đảm bảo quy khách sẽ hài lòng. Đăc biệt chúng tôi còn nhận in ấn quảng cáo trọn gói các buổi lễ hội hay triển lãm với giá thành hợp lý nhất, quý khách có thể yên tâm về chất lượng, số lượng, giá tiền cũng như tốc độ. **In Hiflex tại Bước Chân Việt, bạn sẽ hài lòng vì:**
+ Sản phẩm giá rẻ, chất lượng cao.
+ Làm việc với đội ngũ chuyên nghiệp và có kinh nghiệp làm việc với gần 200 đối tác trong 7 năm.
+ Thiết kế miễn phí với các mẫu đơn giản.
+ Thời gian lấy hàng nhanh chóng với máy in phun công nghệ cao, thời gian rút ngắn chỉ còn khoảng 1 – 2 ngày.
+ Công nghệ in của chúng tôi, đáp ứng mọi nhu cầu in khó tính nhất của khách hàng, về chất liệu in, độ dày của
**bạt in hiflex**, độ sắc lét của file in, đóng khoen, gấp mép thành phẩm cho khách hàng.
+ Hỗ trợ thiết kế, giao hàng với số lượng in lớn, thời gian in đúng hẹn hợp đồng, đảm bảo tiến độ chương trình & thời gian thi công của quý khách hàng.
**Các quảng cáo thường in trên bạt hiflex.**
+ Bảng hiệu hộp đèn.
+ Bandroll, in bang ron, bang rol
+ Kệ x, standy
+ Pano quảng cáo.
+ Cờ phướm, cờ treo, đuôi nheo v.v..
+ Backdrop sân khấu.
Trung Tâm In ấn và Quảng cáo Bước Chân Việt thương hiệu đứng đầu về dịch vụ in hiflex khổ lớn. Đến với chúng tôi, quý khách sẽ hoàn toàn hài lòng với chất lượng sản phẩm, thái độ phục vụ và giá cả rất cạnh tranh. Nếu có nhu cầu in hiflex khổ lớn, hãy liên hệ với chúng tôi theo địa chỉ:

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Trang chủ
Giới thiệu
Dịch vụ
Giải pháp
Tin tức - Sự kiện
Tuyển dụng
Hỗ trợ
Liên hệ
Sơ đồ website
Chính sách & thông tin chung
Giới thiệu chung
Định hướng phát triển
Bảo trì chuẩn
Bảo trì - Hỗ trợ thiết bị thay thế
Cho thuê thiết bị
Sửa chữa
Thi công lắp đặt
Chính sách Bảo trì định kỳ Miễn phí
Giải pháp an ninh
Giải pháp báo động chống trộm cho gia đình
Giải pháp hội nghị truyền hình
Giải pháp camera giá rẻ
Thông báo nghỉ Lễ
Download phần mềm
Hỗ trợ
Download HDSD
HỆ THỐNG BÁO CHÁY
Báo cháy Siemens
Báo cháy System Sensor
Báo cháy GE-UTC
Báo cháy Panasonic
Beam báo khói
Hệ thống báo Gas
Báo cháy Mircom
Báo cháy Chungmei
Báo cháy GST
Báo cháy Nohmi
Báo cháy Hochiki
Báo cháy Nitan
Báo cháy BOSCH
Báo cháy Horing
Báo cháy NetworX
Báo cháy Tyco
Báo cháy sớm Wagner Titanus
Báo trộm Pyronix, SCS, Seco
Thiết bị thử báo cháy
Báo cháy YunYang
Báo cháy các hãng khác
Thiết bị mới
HỆ THỐNG CHỮA CHÁY
Bình chữa cháy
Hệ thống chữa cháy Xtinguish Hochiki
Novec 1230, FM200 Hygood (Tyco)
Hệ thống chữa cháy Sprinkler Tyco
Hệ thống chữa cháy khí FM-200 KIDDE
Máy bơm chữa cháy
Bộ báo mức
Bộ Ổn Nhiệt (Công tắc nhiệt)
Đồng hồ áp suất
Đồng hồ nhiệt
Công tắc áp lực
Thiết bị điều khiển tự động
Thiết bị điện trở
Van công nghiệp
Van điện từ
Công tắc dòng chảy Potter
Công tắc dòng chảy Hyoshin / Autosigma
Công tắc dòng chảy System Sensor
Cuộn vòi chữa cháy
Công tắc dòng chảy Tyco
HỆ THỐNG CHỐNG SÉT
Thiết bị cắt lọc sét
Cắt lọc sét OBO
Cắt lọc sét Sycom
Cắt lọc sét LPI
Cắt lọc sét Novaris
Kim thu sét
Thiết bị chống sét lan truyền
Hệ Thống tiếp địa
Vật tư, linh kiện phụ cho chống sét
AN NINH-ĐIỆN TỬ-VIỄN THÔNG
Cổng từ an ninh siêu thị - cửa hàng
Hệ thống tổng đài Panasonic
Máy Fax Panasonic
Điện thoại Panasonic
Máy quét mã vạch
NTU - Modem - Router
Máy định vị Garmin
Bộ đàm
Phụ kiện quang (Optical Accessories)
ECORACK
Cisco
Engenius
FTTH
Máy chấm công
Máy hủy tài liệu
Hệ thống kiểm soát ra vào KERI SYSTEMS
Hệ thống kiểm soát lối vào FALCO
Hệ thống báo trộm
Hệ thống cáp mạng - viễn thông
CAMERA QUAN SÁT
Camera VIVAKO
Camera LILIN
Camera SONY
Camera SANYO
Camera AVTECH
Camera VANTECH
Camera VIVOTEK
Camera QUESTEK
Camera PANASONIC
Camera khác
Phụ kiện khác
SERVER-PC-LINH KIỆN
IBM Server
IBM Server Parts
Dell Server
HP Server
HP Server Parts
Máy tính để bàn
VGA
Tủ Rack
Phần mềm bản quyền
UPS
Projector
Laptop
Phụ kiện máy tính - Thiết bị mạng
Nguồn AcBel
MÁY IN - MỰC IN
Máy in laser
Máy in phun
Mực máy in
Tìm kiếm sản phẩm
Chọn loại sản phẩm
HỆ THỐNG BÁO CHÁY
HỆ THỐNG CHỮA CHÁY
CHỐNG SÉT
AN NINH-ĐIỆN TỬ-VIỄN THÔNG
CAMERA QUAN SÁT
SERVER-PC-LINH KIỆN
MÁY IN - MỰC IN
Chọn mức giá
Dưới 100.000
Từ 100.000-500.000
Từ 500.000-1.000.000
Từ 1.000.000-3.000.000
Từ 3.000.000-5.000.000
Từ 5.000.000-10.000.000
Trên 10.000.000
Chọn phân loại
Bình chữa cháy
Cao cấp nhất
Siêu cao cấp
Bán chạy nhất
Phổ thông nhất
Bán chạy
Hàng ngoại nhập
Đã qua sử dụng
Bản quyền phần mềm
Bộ đàm
Hệ thống báo cháy Siemens
Đầu báo nhiệt
Đầu báo khói
Hochiki
Nohmi
Laptop
Tủ trung tâm
Máy chấm công
Tổng đài Panasonic
Máy định vị
Đầu ghi hình
Trung tâm báo động
Máy Fax
Phụ kiện Camera
Máy chiếu
Camera quan sát
Công tắc dòng chảy
Đầu phun chữa cháy
Bình chữa cháy
Máy bơm chữa cháy
Vòi chữa cháy
Thiết bị chống sét
Hệ thống báo cháy Panasonic
Hệ thống báo cháy NOHMI
System Sensor
Nitan
Hệ thống báo cháy BOSCH
Router - Switch - Modem - NTU
Phụ kiện máy vi tính & Thiết bị mạng
Máy tính để bàn
GE
Điện thoại để bàn
Foxcom
Tyco
Máy in
Tin tức - Sự kiện
Thông báo lịch nghỉ Lễ / Tết trong năm 2016
Thiết bị cắt lọc sét
Trang chủ
» CHỐNG SÉT »
Thiết bị cắt lọc sét
Cắt lọc sét OBO
OBO MC125-B NPE
Giá: Liên hệ
OBO MCD50-B-OS
Giá: Liên hệ
OBO MC50-B 3+1
Giá: Liên hệ
OBO MCD125-B NPE
Giá: Liên hệ
OBO MCD50-B
Giá: Liên hệ
OBO MC50-B
Giá: Liên hệ
OBO MC50-B 3+1-OS
Giá: Liên hệ
OBO V50-B+C 3+NPE
Giá: Liên hệ
OBO V50-B+C 3
Giá: Liên hệ
OBO V25-B+C 3 +NPE
Giá: Liên hệ
OBO 3 pha V25-B+C3
Giá: Liên hệ
OBO 2 pha V25-B+C2
Giá: Liên hệ
OBO 1 pha V25-B+C1
Giá: Liên hệ
OBO 3 pha V20-C/3-385
Giá: Liên hệ
OBO 2 pha V20-C/2-385
Giá: Liên hệ
OBO 1 pha V20-C/1-385
Giá: Liên hệ
OBO 3 pha V20-C/4-280
Giá: Liên hệ
OBO 3 pha V20-C/3-280
Giá: Liên hệ
OBO 2 pha OBO V20-C/2-280
Giá: Liên hệ
OBO 1 pha V20-C/1-280
Giá: Liên hệ
OBO 1 pha V10-C/0-280
Giá: Liên hệ
OBO V20-C/3+NPE-385
Giá: Liên hệ
OBO V20-C/1+NPE-280
Giá: Liên hệ
OBO V50-3-385
Giá: Liên hệ
OBO V50-3+NPE-280
Giá: Liên hệ
OBO V50-1+NPE-280
Giá: Liên hệ
OBO V50-4-280
Giá: Liên hệ
OBO V50-3-280
Giá: Liên hệ
OBO V50-1-280
Giá: Liên hệ
OBO FRD12
Giá: Liên hệ
OBO MCD 50-B/3
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét 3 pha OBO V10 COMPACT 150
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét 3 pha OBO V10 COMPACT 255
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét 3 pha OBO V10 COMPACT 385
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét 1 pha OBO V10-C/1+NPE-280
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét 3 pha OBO V10-C/3+NPE
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét 3 pha OBO V20-C/3+NPE-280
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét Sycom
Cắt lọc sét SYCOM EU-1-240-TC
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét SYCOM SYC-TC-480-3Y
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét SYCOM SYC-480-3Y
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét SYCOM SYKX-480-3Y
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét SYCOM SYC-480-3Y/SC
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét SYCOM SYCX-480-3Y
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét SYCOM SYKX-480-3Y/SC
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét SYCOM SYCX-480-3Y/SC
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét SYCOM SYKXL-480-3Y/SC
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét SYCOM SYKXL-480-3Y
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét SYCOM SYCXL-480-3Y/SC
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét SYCOM SYCXL-480-3Y
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét LPI
Cắt lọc sét LPI SS140-275
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét LPI SST150
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét LPI SS140-480
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét LPI PLSF-16A
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét LPI 3XSS150+NE15
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét LPI 1PPMSG135kA-NE
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét LPI SF132A-NE
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét LPI SF163A-NE
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét LPI SF332A-NE
Giá: Liên hệ
Cắt lọc sét Novaris
SFH3-200-100-275 Cắt lọc sét 3 pha
Giá: Liên hệ
SFH3-1200-100-275 Cắt lọc sét 3 pha
Giá: Liên hệ
SFH3-800-100-275 Cắt lọc sét 3 pha
Giá: Liên hệ
SDD3-50-275 Cắt sét 3 pha
Giá: Liên hệ
SDD3-150-275 Thiết bị cắt sét 3 pha
Giá: Liên hệ
SDD3-100-275 Cắt sét 3 pha
Giá: Liên hệ
SDD1-150-275 Thiết bị cắt sét 1 pha
Giá: Liên hệ
SDD1-100-275 Cắt sét 1 pha
Giá: Liên hệ
SDD1-50-275 Cắt sét 1 pha
Giá: Liên hệ
SFE3-63-250-275 Thiết bị cắt lọc sét 3 pha
Giá: Liên hệ
SFE1-63-250-275 Thiết bị cắt lọc sét 1 pha
Giá: Liên hệ
SSP1-10-50-275 Thiết bị cắt lọc sét 1 pha
Giá: Liên hệ
SSP1-20-50-275 Thiết bị cắt lọc sét 1 pha
Giá: Liên hệ
SFM3-63-100-275 Thiết bị cắt lọc sét 3 pha
Giá: Liên hệ
SFM3-40-100-275 Thiết bị cắt lọc sét 3 pha
Giá: Liên hệ
SFM1-125-50-275 Thiết bị cắt lọc sét 1 pha
Giá: Liên hệ
SFM1-40-100-275 Cắt lọc sét 1 pha
Giá: Liên hệ
SFM1-125-100-275 Thiết bị cắt lọc sét 1 pha
Giá: Liên hệ
SFM1-63-100-275 Thiết bị cắt lọc sét 1 pha Novaris
Giá: Liên hệ
SFM1-63-50-125 Cắt lọc sét 1 pha
Giá: Liên hệ
SFM1-40-50-275 Cắt lọc sét 1 pha
Giá: Liên hệ
Get the Flash Player
to see this player.
HỖ TRỢ TRỰC TUYẾN
LIÊN KẾT WEBSITE
Liên kết website
Báo điện tử Vnexpress.net
Báo Tuổi Trẻ
Tin nhanh Việt Nam
Báo người lao động
Báo nhân dân
Thời báo kinh tế
Báo sài gòn giải phóng
Báo thanh niên
Trang tin tức Việt Nam
THỐNG KÊ
Trang chủ
|
Giới thiệu
|
Dịch vụ
|
Giải pháp
|
Tin tức - Sự kiện
|
Tuyển dụng
|
Hỗ trợ
|
Liên hệ
|
Sơ đồ website
|
Chính sách & thông tin chung
Công ty Thế Giới Công Nghệ An Ninh giữ bản quyền nội dung trên website này; chỉ được phát hành lại nội dung thông tin này khi có sự đồng ý bằng văn bản
của
Công ty TNHH Thế Giới Công Nghệ An Ninh


markdown:
![ accountantphan](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 14/11/13
- Tham gia ngày:
- 14/11/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/accountantphan.71700/trophies)
- Sinh nhật:
- 8/3/92 (Tuổi: 24)
# accountantphan
New Member, 24
- accountantphan được nhìn thấy lần cuối:
- 14/11/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Sinh nhật:
- 8/3/92 (Tuổi: 24)
### Tương tác

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
![ manhvan](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 30/11/15
- Tham gia ngày:
- 21/12/14
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/manhvan.103425/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 1/12/93 (Tuổi: 23)
# manhvan
New Member, Nữ, 23
- manhvan được nhìn thấy lần cuối:
- 30/11/15
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 1/12/93 (Tuổi: 23)
### Tương tác


markdown:
![ williamiuagn](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 31/1/13
- Tham gia ngày:
- 31/1/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/williamiuagn.41000/trophies)
- Nơi ở:
[US](misc/location-info?location=US)
- Nghề nghiệp:
- CA
# williamiuagn
New Member, đến từ
[US](misc/location-info?location=US)
- williamiuagn được nhìn thấy lần cuối:
- 31/1/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[US](misc/location-info?location=US)
Man
- Nghề nghiệp:
- CA
### Tương tác
- ICQ:
- 569566608


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc cần hỗ trợ vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# [Ở tại Huế] Cần bán sony z2 docomo nguyên rin!
Thảo luận trong '
[Điện thoại - Máy tính bảng](forums/dien-thoai-may-tinh-bang.13/)' bắt đầu bởi [henngaytaingo], [24/11/15](threads/o-tai-hue-can-ban-sony-z2-docomo-nguyen-rin.18502/).

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
# Bài giảng môn quản trị
Chia sẻ: Trần Chanh Ri | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:90
lượt xem 2.199
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091203/changthonque2008/80x100/4141339984403.jpg)
##
Bài giảng môn quản trị
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Để tiếp thu tốt nội dung môn học, sinh viên cần có kiến thức phổ thông tổng hợp về khoa học xã hội và nhân văn, về các tổ chức trong xã hội, quan hệ con người, chi phí,thành quả công việc v.v…Bài giảng môn quản trị học hy vọng sẽ là tài liệu hữu ích cho bạn.
Bình luận(1)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bài giảng môn quản trị
- z Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Bài giảng quản trị học Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 1
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật A. MỞ ĐẦU I - Mục đích, yêu cầu 1. Mục đích Trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản để có thể lãnh đạo, quản lý các tổ chức sản xuất kinh doanh hoặc các lĩnh vực khác. Sau khi học môn này, sinh viên sẽ : • Hiểu Quản trị là gì, và biết những công việc của nhà quản trị. • Có kiến thức và kỹ năng để quản trị có hiệu quả. 2. Yêu cầu Để tiếp thu tốt nội dung môn học, sinh viên cần có kiến thức phổ thông tổng hợp về khoa học xã hội và nhân văn, về các tổ chức trong xã hội, quan hệ con người, chi phí, thành quả công việc v.v… Môn Quản trị học có nhiều ví dụ minh hoạ sẽ được lấy từ cuộc sống thực tế, nhất là trong lĩnh vực kinh doanh, nên sinh viên cần tập thói quen theo dõi thời sự, đọc báo hàng ngày và các tạp chí Kinh tế định kì, v.v... để có thông tin về các tình huống cụ thể. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 2
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật II - Phân bổ thời gian và cấu trúc chương trình Môn Quản trị học là một học phần có 3 đơn vị học trình, học trong 45 tiết, được phân bổ như sau: (45 tiết: 30 tiết lý thuyết, 4 tiết kiểm tra, 11 tiết bài tập và ôn tập) Tổng Trong đó TT Tên chương số tiết Số tiết LT TH KT Chương 1- Đại cương về Quản 1 3 3 trị và Quản trị học Chương 2- Khái quát sự phát 13 3 1 2 3 3 triển của lí thuyết quản trị Chương 3- Công tác nhân sự của 3 3 3 Nhà quản trị Chương 4- Công tác hoạch định 4 4 4 của Nhà quản trị Chương 5- Công tác tổ chức của 5 4 4 Nhà quản trị 20 Chương 6- Công tác lãnh đạo của 5 2 6 3 3 Nhà quản trị Chương 7- Công tác Kiểm tra 7 4 4 của Nhà quản trị Chương 8- Truyền thông trong 8 3 3 quản trị 10 Chương 9- Những cơ sở để ra 3 1 9 3 3 quyết định TỔNG CỘNG 45 30 30 11 4 III - Phương pháp dạy - học Đối với thầy giáo: Thuyết trình, đặt vấn đề, phân tích và tổng hợp. Đối với sinh viên: Lên lớp nghe giảng, tích cực tham gia phát biểu, chủ động đặt câu hỏi với thầy giáo về những vấn đề chưa hiểu, phát huy tính tự học, tự nghiên cứu, làm bài tập, thảo luận. IV - Tài liệu biên soạn và tham khảo 1. PGS. TS Lê Thế Giới (chủ biên) - Quản trị học - Nxb Tài chính – 2007 (tài liệu chính). 2. TS. Trần Anh Tuấn – TS. Đào Duy Huân – Đại học tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, năm 1994 (tài liệu chính). 3. GS. Nguyễn Văn Lê – Khoa học quản trị - Nxb thành phố Hồ Chí Minh, năm 1994 4. TS. Nguyễn Thị Liên Diệp – Quản trị học - Trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, năm 2006. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 3
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Chương 1 (3 tiết) ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ HỌC A. Mục đích Đọc xong chương này sinh viên sẽ nắm được những vấn đề sau: 1/ Định nghĩa tổ chức. Các chức năng quản trị. 2/ Các cấp bậc quản trị. 3/ Quy mô tổ chức ảnh hưởng đến chức năng quản trị. 4/ Vai trò thông tin của nhà quản trị. 5/ Sự khác nhau giữa Quản trị kinh doanh và quản trị hành chánh. B. Nội dung I. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ 1. Khái niệm về tổ chức Tổ chức là sự tập hợp nhiều người một cách có ý thức cùng tham gia vào một nỗ lực có hệ thống thông qua sự phân chia công việc, nhiệm vụ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 4
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Mỗi đơn vị kinh doanh là một tổ chức, các tổ chức có thể có quy mô lớn hoặc nhỏ, hoạt động nhằm mục đích sinh lời hoặc là các tổ chức phi lợi nhuận, cung cấp sản phẩm hay dịch vụ hoặc cả hai. Đặc điểm chung của các tổ chức: + Mọi tổ chức đều có những mục tiêu nhất định. + Mọi tổ chức đều có con người ra quyết định để thiết lập mục tiêu và hiện thực hoá mục tiêu. + Mọi tổ chức đều xây dựng một cấu trúc hệ thống để trên cơ sở đó mà xác định và giới hạn hành vi của các thành viên. 2. Định nghĩa quản trị a) Khái niệm quản trị Có nhiều định nghĩa về quản trị để chúng ta tham khảo: + Harold Kootz và Cyril O’Donnell: “Quản trị là thiết lập và duy trì một môi trường mà các cá nhân làm việc với nhau trong từng nhóm có thể hoạt động hữu hiệu và có kết quả.” + Robert Albanese: “Quản trị là một quá trình kĩ thuật và xã hội nhằm sử dụng các nguồn, tác động tới hoạt động của con người và tạo điều kiện thay đổi để đạt được mục tiêu của tổ chức.” + Stonner và Rabbins: “Quản trị là một tiến trình bao gồm các việc hoạch định, tổ chức quản trị con người và kiểm tra các hoạt động trong một đơn vị một cách có hệ thống nhằm hoàn thành mục tiêu của đơn vị đó...” Từ việc tham khảo ta rút ra định nghĩa về quản trị: Quản trị là tiến trình hoàn thành công việc một cách có hiệu quả và hữu hiệu thông qua người khác. Có thể giải thích các thuật ngữ trong định nghĩa quản trị: Tiến trình biểu thị những hoạt động chính của nhà quản trị là hoạch định, tổ chức tổ, lãnh đạo và kiểm tra. Hữu hiệu nghĩa là thực hiện đúng công việc hay nói cách khác là đạt được mục tiêu của tổ chức. Hiệu quả nghĩa là thực hiện công việc một cách đúng đắn và liên quan đến mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra. Khi các nhà quản trị đương đầu với các nguồn lực khan hiếm họ cần phải quan tâm đến việc sử dụng hiệu quả nguồn lực. Vì vậy, quản trị liên quan đến việc đạt được mục tiêu và tối thiểu hóa nguồn lực. b) Khái niệm quản trị kinh doanh + Quản trị kinh doanh là quản trị con người trong doanh nghiệp và thông qua quản trị con người để sử dụng có hiệu quả các nguồn lực và cơ hội của doanh nghiệp. + Quản trị kinh doanh còn là một nghệ thuật vì kết quả của nó phụ thuộc khá lớn vào thiên bẩm, tài năng, thủ đoạn, kiến thức tích luỹ, mối quan hệ, cơ may, vận rủi của bản thân nhà quản trị. 3. Các năng lực quản trị Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 5
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Năng lực là sự tổng hoà của kiến thức, kĩ năng, hành vi và thái độ của mỗi con người góp phần tạo nên tính hiệu quả trong công việc. Năng lực quản trị là tập hợp các kiến thức, kĩ năng, hành vi và thái độ mà một quản trị viên cần có để tạo ra hiệu quả trong các hoạt động quản trị khác nhau ở các tổ chức khác nhau. 6 năng lực quản trị chủ yếu: Năng lực truyền thông Năng lực làm Năng lực hoạch định việc nhóm Hiệu quả và điều hành quản trị Năng lực nhận Năng lực hành động thức toàn cầu chiến lược Năng lực tự quản a) Năng lực truyền thông Năng lực truyền thông là khả năng truyền đạt và trao đổi một cách hiệu quả thông tin làm sao để mình và người khác có thể hiểu rõ. Bao gồm các khía cạnh: + Truyền thông không chính thức: - Khuyến khích truyền thông 2 chiều thông qua đặt câu hỏi để có thông tin phản hồi, lắng nghe và thiết lập những cuộc trò chuyện thân mật. - Hiểu được tình cảm của người khác. - Thiết lập mối quan hệ cá nhân mạnh mẽ với mọi người. + Truyền thông chính thức: - Thông báo các hoạt động và các sự kiện liên quan đến mọi người giúp họ cập nhật các sự kiện, hoạt động. - Tạo khả năng thiết phục, trình bày ấn tượng trước công chúng và kiểm soát được vấn đề. - Viết rõ ràng, súc tích và hiệu quả, sử dụng các nguồn dữ liệu trên máy tính. + Thương lượng: - Thay mặt nhóm để đàm phán một cách hiệu quả về vai trò và nguồn lực. - Rèn luyện kỹ năng phát triển tốt mối quan hệ với cấp trên, công bằng đối với thuộc cấp. b) Năng lực hoạch định và điều hành Năng lực hoạch định và điều hành bao gồm việc quyết định những nhiệm vụ cần phải thực hiện, xác định rõ xem chúng có thể được thực hiện, phân bổ các nguồn lực để thực hiện các nhiệm vụ đó và giám sát toàn bộ tiến trình để đoán chắc rằng chúng đang được thực hiện tốt. Các khía cạnh của năng lực hoạch định và điều hành: + Thu thập, phân tích thông tin và giải quyết vấn đề: Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 6
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật - Kiểm soát và sử dụng thông tin - Đưa ra quyết định kịp thời - Tính toán những rủi ro và tiên liệu kết quả. + Hoạch định và tổ chức thực hiện các dự án: - Phát triển các kế hoạch và tiến độ để đạt được các mục tiêu - Phân tích các ưu tiên trong thực hiện nhiệm vụ và phân quyền để chịu trách nhiệm. - Xác định, tổ chức và phân bổ các nguồn lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. + Quản lí thời gian: - Kiểm soát các vấn đề chung và các dự án theo thời gian. - Giám sát công việc theo tiến độ hoặc thay đổi tiến độ nếu cần. - Thực hiện công việc một cách hiệu quả dưới áp lực thời gian. + Lập ngân sách và quản trị tài chính: - Hiểu rõ ngân sách, các dòng chu chuyển tiền mặt, các báo cáo tài chính và biết sử dụng chúng để ra quyết định. - Ghi chép đầy đủ và chính xác các sổ sách tài chính. - Phát thảo các nguyên tắc tổng quát về ngân sách và làm việc với mọi người trên những nguyên tắc này. c) Năng lực làm việc nhóm + Thiết kế nhóm: - Thiết lập mục tiêu rõ ràng. Cấu trúc thành viên của nhóm một cách hợp lí. - Xác định trách nhiệm chung cho cả nhóm và ấn định nhiệm vụ cho từng thành viên của nhóm một cách thích hợp. + Tạo ra môi trường mang tính hỗ trợ: - Tạo môi trường mà trong đó sự hợp tác hiệu quả luôn được đánh giá kịp, khích lệ, khen thưởng. - Hỗ trợ nhóm trong việc xác định và sử dụng các nguồn lực cần thiết để hoàn thành mục tiêu. + Quản trị sự năng động của nhóm: - Hiểu rõ những điểm mạnh yếu của từng thành viên. - Xử lí tốt các mâu thuẫn và bất đồng để nâng cao hiệu quả. - Chia sẻ sự tin cậy đối với mọi người. d) Năng lực hành động chiến lược Năng lực hành động chiến lược là hiểu rõ sứ mệnh tổng quát và các giá trị của tổ chức và đoán chắc rằng các hoạt động của mình và của những thuộc cấp được phân định rõ ràng. Bao gồm: + Hiểu rõ ngành mà tổ chức hoạt động: - Biết được hành động của các đối thủ cạnh tranh và các đối tác chiến lược. - Có thể phân tích được xu hướng chung xảy ra trong ngành và tác động của chúng trong tương lai. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 7
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật + Hiểu biết tổ chức: - Hiểu rõ sự quan tâm của giới hữu quan. - Nắm vững các năng lực khác biệt trong tổ chức. + Thực hiện các hành động chiến lược: - Phân định các ưu tiên và đưa ra các quyết định sứ mệnh của tổ chức và các mục tiêu chiến lược. - Nhận thức rõ thách thức quản trị của từng phương án chiến lược và khắc phục chúng. - Thiết lập các chiến thuật và các mục tiêu tác nghiệp giúp cho việc thực hiện chiến lược dễ dàng. e) Năng lực nhận thức toàn cầu Việc thực hiện các công việc của quản trị trong một tổ chức thông qua việc phối hợp sử dụng các nguồn lực nhân sự, tài chính, thông tin và nguyên liệu từ nhiều quốc gia và đáp ứng nhu cầu thị trường với sự đa dạng về văn hoá đòi hỏi các nhà quản trị phải có năng lực nhận thức toàn cầu. Các khía cạnh của năng lực nhận thức toàn cầu: + Có kiến thức hiểu biết về văn hóa: - Hiểu biết và cập nhật các sự kiện chính trị, xã hội và kinh tế trên toàn cầu. - Nhận thức rõ tác động của các sự kiện quốc tế đến tổ chức. - Hiểu, đọc và nói thông thạo hơn một ngôn ngữ khác. + Nhạy cảm và khả năng hoà nhập văn hoá: - Nhạy cảm đối với xử sự văn hóa riêng biệt và có khả năng thích nghi. - Điều chỉnh hành vi giao tiếp với những nền văn hoá khác nhau của các quốc gia. f) Năng lực tự quản Con người phải có trách nhiệm đối với cuộc sống của mình bên trong cũng như bên ngoài công việc. Các khía cạnh của năng lực tự quản: + Cư xử trung thực và đạo đức: - Sẵn lòng thừa nhận những sai lầm. - Chịu trách nhiệm về các hành động của mình. + Có cá tính và nghị lực: - Làm việc chăm chỉ để hoàn thành công việc. - Bền chí để đương đầu với những trở ngại, biết cách vươn lên từ thất bại. + Cân bằng giữa yêu cầu của công việc và cuộc sống: - Thiết lập sự cân bằng giữa công việc và các khía cạnh của cuộc sống sao cho không có vấn đề nào của cuộc sống bị sao lãng. - Có khả năng tự chăm sóc mình. - Biết xử lí và thiết lập các mục tiêu liên quan giữa công việc và cuộc sống. + Khả năng tự nhận thức và phát triển: Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 8
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật - Có những mục đích nghề nghiệp và cá nhân rõ ràng. - Sử dụng những điểm mạnh để tạo lợi thế và tìm cách cải thiện điểm yếu. - Biết phân tích và học hỏi từ những kinh nghiệm trong công việc và cuộc sống. II. NHÀ QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ HỌC 1. Định nghĩa nhà quản trị Con người tham gia trong một tổ chức có thể chia thành hai loại: - Những người thừa hành là những người trực tiếp làm một công việc nhất định và không có trách nhiệm giám sát công việc của người khác. - Những nhà quản trị là những người thực hiện việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra việc phân bố các nguồn lực con người, vật lực, tài chính và thông tin để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nhà quản trị là những người hoàn thành mục tiêu thông qua người khác. Chức danh nhà quản trị có thể khác nhau tuỳ thuộc vào phạm vi trách nhiệm, lĩnh vực phụ trách và tính chuyên môn hóa; họ có thể là tổng giám đốc điều hành, chủ tịch, trưởng phòng, quản đốc phân xưởng… 2. Các chức năng quản trị a) Các nguồn lực được nhà quản trị sử dụng Có thể phân thành 4 loại: con người, tài chính, cơ sở vật chất và thông tin. + Nguồn lực con người bao gồm những người cần thiết mà nhà quản trị đã lựa chọn để hoàn thành công việc. + Nguồn lực tài chính bao gồm số tiền mà nhà quản trị và tổ chức sử dụng để đạt được mục tiêu của tổ chức. + Nguồn lực vật chất là những tài sản hữu hình của cơ quan và các bất động sản bao gồm nguyên vật liệu, văn phòng, nhà máy sản xuất … + Nguồn lực thông tin là những dữ liệu mà nhà quản trị và tổ chức sử dụng để hoàn thành công việc. b) Các chức năng quản trị + Hoạch định là việc xác định các mục tiêu của tổ chức và phát thảo những cách thức để đạt được những mục tiêu đó. + Tổ chức là tiến trình thiết lập một cấu trúc về các mối quan hệ giúp cho mọi người có thể thực hiện kế hoạch đã đề ra và thoả mãn các mục tiêu của tổ chức. + Lãnh đạo bao gồm các hoạt động nhằm thúc đẩy mọi người thực hiện những công việc cần thiết để hoàn thành mục tiêu của tổ chức. + Kiểm tra là tiến trình mà trong đó một cá nhân, nhóm hoặc tổ chức giám sát kết quả thực hiện một cách liên tục và thực hiện các hoạt động điều chỉnh những sai lệch so với mục tiêu. 3. Phạm vi và các cấp bậc quản trị trong một tổ chức a) Phạm vi quản trị Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 9
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật + Các nhà quản trị chức năng: phụ trách các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm và giỏi kỹ năng trong các lĩnh vực chuyên môn của họ như kế toán, nguồn nhân lực, tài chính, marketing hoặc sản xuất. + Các nhà quản trị tổng quát chịu trách nhiệm đối với toàn bộ hoạt động của một đơn vị, bộ phận, chẳng hạn một công ty hay một chi nhánh công ty. Thông thường họ giám sát công việc của các nhà quản trị chức năng. b) Các cấp bậc quản trị Để dễ dàng cho việc nghiên cứu về quản trị, người ta thường chia các nhà quản trị trong một tổ chức thành ba cấp (hình 1 - 1): Quản trị viên cấp cơ sở Quản trị viên cấp cơ sở là những nhà quản trị ở cấp bậc cuối cùng trong hệ thống cấp bậc của các nhà quản trị trong cùng một tổ chức. Một cách tổng quát, các nhà quản trị cấp cơ sở chịu trách nhiệm trực tiếp đối với việc sản xuất sản phẩm và dịch vụ. Quản trị viên cấp cơ sở có thể được gọi là tổ trưởng, đốc công, trưởng bộ phận, v.v…tuỳ thuộc vào từng tổ chức và là những người giỏi về chuyên môn (cả kiến thức và kỹ năng) để chỉ dẫn và giám sát các thuộc viên trong công việc hằng ngày. Dưới quyền quản trị viên cấp cơ sở là những nhân viên tác nghiệp (công nhân) thực hiện các hoạt động sản xuất cơ bản (hàng hoá và dịch vụ). Nhiệm vụ của quản trị viên cấp cơ sở là hướng dẫn, đôn đốc, điều khiển công nhân trong các công việc thường ngày để đưa đến sự hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức và báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh. Mục tiêu chính của quản trị viên cấp cơ sở là đảm bảo rằng sản phẩm, dịch vụ của tổ chức được cung cấp cho khách hàng từng ngày. Quản trị viên cấp trung Quản trị viên cấp trung là cấp chỉ huy trung gian đứng trên quản trị cấp cơ sở và ở dưới cấp quản trị cao cấp, là người nhận các chiến lược và chính sách chung từ nhà quản trị cấp cao rồi triển khai chúng thành các mục tiêu và kế hoạch chi tiết, cụ thể cho các quản trị viên cấp cơ sở thực hiện. Công việc của nhà quản trị cấp trung là phải tập trung các nỗ lực của họ vào việc phối hợp hoạt động của mọi người, xác định rõ những sản phẩm hay dịch vụ nào cần được sản xuất, và quyết định đưa các sản phẩm, dịch vụ đó đến người tiêu dùng như thế nào. Quản trị viên cấp trung thường mang các chức danh như: Trưởng phòng, trưởng ban, cửa hàng trưởng, quản đốc, trưởng khoa v.v…quản trị viên trung cấp có chức năng thực hiện kế hoạch và chính sách của tổ chức. Mục tiêu chính của quản trị viên cấp trung là phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả và quản lí các nhóm công việc để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp cao là nhóm nhỏ các nhà quản trị ở cấp bậc tối cao trong tổ chức chịu trách nhiệm về thành quả cuối cùng của tổ chức. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 10
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Chức danh của Quản trị viên cấp cao là chủ tịch hội đồng quản trị, uỷ viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc, giám đốc… Công việc của các quản trị viên cấp cao là hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và có trách nhiệm quản lý các quan hệ công chúng. Quản trị viên cấp cao có nhiệm vụ thiết lập các mục tiêu, chính sách và chiến lược cho toàn bộ tổ chức. Hệ thống các cấp quản trị trong một tổ chức được diễn tả theo hình nón sau: QTV Cấp cao QTV Cấp trung QTV Cấp cơ sở Nhân viên tác nghiệp Hình 1-1: Các cấp quản trị 4. Các kỹ năng của nhà quản trị a) Kỹ năng nhận thức Kỹ năng nhận thức là khả năng dựa trên sự hiểu biết để nhìn nhận tổ chức ở góc độ tổng thể và mối quan hệ giữa các bộ phận. Kỹ năng nhận thức bao gồm khả năng tư duy một cách chiến lược – có tầm nhìn dài hạn và bao quát, xử lí thông tin, hoạch định, hiểu rõ mức độ phức tạp của hoàn cảnh và biết cách giảm thiểu sự phức tạp đó xuống mức độ đối phó được. Kỹ năng này cần thiết cho nhà quản trị, nhưng đặc biệt quan trọng cho quản trị cấp cao. b) Kỹ năng nhân sự Kỹ năng nhân sự là khả năng của nhà quản trị làm việc với người khác và thông qua người khác một cách hiệu quả. Kỹ năng này bao gồm khả năng động viên, tạo thuận lợi, điều phối, lãnh đạo, truyền thông và giải quyết mâu thuẫn. Tạo điều kiện cho cấp dưới phát biểu ý kiến mà không sợ hãi, quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất của nhân viên và đặc biệt là phải tôn trọng và tin tưởng nhân viên, đừng làm cho nhân viên có cảm giác là họ bị quản lí. c) Kỹ năng chuyên môn Kỹ năng chuyên môn là khả năng am hiểu và thành thạo trong thực hiện các công việc cụ thể. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 11
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Kỹ năng này bao gồm sự tinh thông về các phương pháp, kĩ thuật và thiết bị liên quan đến các chức năng cụ thể như marketing, sản xuất hoặc tài chính. Ngoài ra còn bao gồm những kiến thức chuyên môn, khả năng phân tích và sử dụng các công cụ kĩ thuật để giải quyết vấn đề trong một lĩnh vực cụ thể. Kỹ năng tư duy, phân tích, phán đoán Kỹ năng nhân sự Kỹ năng kỹ thuật QT cấp cơ sở QT cấp trung QT cấp cao Hình 1-2: Các kỹ năng của nhà quản trị 5. Quản trị học Quản trị học là khoa học nghiên cứu, phân tích về công việc quản trị trong các tổ chức; giải thích các hiện tượng quản trị và đề xuất những lí thuyết cùng những kĩ thuật nên áp dụng để giúp nhà quản trị hoàn thành nhiệm vụ. Quản trị học cung cấp các khái niệm cơ bản làm nền tảng cho việc nghiên cứu các môn học về quản trị chức năng như quản trị sản xuất, quản trị tiếp thị, quản trị nhân sự, v.v… Quản trị học cũng là khoa học liên ngành vì nó sử dụng nhiều tri thức của nhiều ngành học khác nhau như kinh tế học, tâm lí học, xã hội học, toán học, v.v… Quản trị học là một khoa học, nhưng sự thực hành quản trị là một nghệ thuật. Nhà quản trị phải hiểu biết lí thuyết quản trị, linh hoạt vận dụng các lí thuyết vào những tình huống cụ thể để có thể quản trị hữu hiệu. CÂU HỎI ÔN TẬP 1/ Định nghĩa tổ chức. 2/ Các chức năng quản trị? 3/ Trình tương quan giữa các cấp bậc quản trị với các chức năng quản trị. 4/ Quy mô tổ chức có ảnh hưởng gì đến chức năng quản trị? 5/ Nhà quản trị cần những kỹ năng nào? giải thích. 6/ Trình bày vai trò thông tin của nhà quản trị. 7/ Quản trị kinh doanh và quản trị hành chánh khác nhau như thế nào? Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 12
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Chương 2 (3 tiết) KHÁI QUÁT SỰ PHÁT TRIỂN CỦA LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ A. Mục đích Đọc xong chương này sinh viên sẽ nắm được những vấn đề sau: 1/ Tư tưởng quản trị của Taylor. 2/ Các nguyên tắc quản trị của Fayol. 3/ Nội dung của lí thuyết định lượng về quản trị. 4/ Các thành tố của tổ chức học tập. B. Nội dung I. LÍ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ 1. Lí thuyết quản trị một cách khoa học Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 13
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Khi quy mô của các nhà máy mở rộng và phức tạp không một quản trị viên nào có thể tiếp tục chỉ đạo sản xuất. Nhiều quản trị viên bắt đầu dành nhiều thời gian hơn vào việc hoạch định, lập tiến độ và tham mưu cho các hoạt động. Một nhu cầu mới đặt ra là phải có một phương pháp quản trị dùng cơ sở tri thức. Đại biểu tiêu biểu cho trường phái này là F.W. Taylor (1856 - 1915), kỹ sư cơ khí người Mỹ. Ông đã được người ta ca ngợi là “cha đẻ của thuyết quản trị theo khoa học”. Nhờ có ông mà “quản trị theo khoa học” có được một nghĩa rất chính xác và rõ ràng là “Biết chính xác cái bạn muốn người khác làm và sau đó hiểu rằng họ đã làm một cách tốt nhất và tốn ít nhất”. Lý thuyết này bao gồm một số nội dung chủ yếu sau: - Các nhà quản trị thay vì tham gia làm các công việc cụ thể như trước đây nên chú trọng đến công tác kế hoạch, tổ chức, kiểm tra hoạt động của công nhân. - Nhà quản trị cần tìm ra các phương pháp làm việc tốt nhất và huấn luyện cho công nhân. - Thực hiện phân công công việc thật khoa học, cho từng người. - Sử dụng các biện pháp khuyến khích kinh tế nhằm kích thích công nhân hăng hái làm việc. Taylor cho rằng tiền là động lực khiến cho người công nhân làm việc hết khả năng của mình. Ông đã hỗ trợ hệ thống khoán công việc cá nhân (định mức) để làm cơ sở trả lương. • Đóng góp: - Sự ra đời của lý thuyết quản trị khoa học giúp cho khoa học quản trị trở thành môn khoa học độc lập. - Các ý kiến này đã được áp dụng một cách rộng rãi trong việc quản trị xí nghiệp nhờ đó năng suất lao động tăng cao, phế phẩm giảm đáng kể. • Hạn chế: - Xem xét, nghiên cứu tổ chức, doanh nghiệp trong một môi trường khép kín ổn định. - Bám sát, tuân thủ mệnh lệnh một cách nghiêm khắc → thủ tiêu tính sáng tạo, tích cực, chủ động của người lao động. - Gây ra bệnh nghề nghiệp, công việc trở nên nhàm chán. → Tư tưởng ở thời kỳ này thiếu tính nhân văn, người lao động chỉ là công cụ biết nói, không được nhìn nhận, không được quan tâm. Tư tưởng quản trị của Taylor được tóm tắt ở 4 điểm cơ bản sau: Một là, sự khám phá thông qua phương pháp khoa học những thành tố cơ bản trong công việc của con người thay cho việc đưa vào kinh nghiệm, phương pháp làm việc khoa học thay cho những quy tắc thao tác cũ. Hai là, Xác định chức năng hoạch định của nhà quản trị, thay vì để cho công nhân tuỳ ý chọn phương pháp làm việc riêng cho họ. Ba là, sự lựa chọn và huấn luyện cho công nhân một cách khoa học và phát triển tinh thần hợp tác thay vì khuyến khích những nỗ lực cá nhân riêng lẻ. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 14
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Bốn là, phân chia công việc giữa người quản trị và công nhân để mỗi bên làm tốt nhất những công việc phù hợp với riêng họ, nhờ đó sẽ gia tăng hiệu quả. 2. Lí thuyết quản trị hành chánh Lí thuyết quản trị hành chánh tập trung sự chú ý vào việc nêu lên những nguyên tắc quản trị lớn áp dụng cho những cấp bậc tổ chức. Trong lí thuyết quản trị hành chánh, nổi bật là tác giả Henry Fayol (1841 - 1925) - người Pháp. Ông cho rằng các hoạt động trong một đơn vị sản xuất kinh doanh có thể chia thành 6 nhóm: Nhóm 1: Kĩ thuật hay sản xuất. Nhóm 2: Tiếp thị (thương mại). Nhóm 3: Tài chính (tìm và sử dụng tối ưu vốn). Nhóm 4: Quản lí tài sản và nhân viên (an ninh). Nhóm 5: Kế toán thống kê. Nhóm 6: Các hoạt động quản trị tổng quát bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, phối hợp và kiểm tra. Đây là sự phân tích đầu tiên về quản trị theo kiểu này, dù các tác giả sau này có bổ sung thêm nhưng nó vẫn đứng vững về cơ bản. Henry Fayol đã nêu lên 14 nguyên tắc quản trị và khuyến cáo các nhà quản trị nên ứng dụng vào tổ chức. Các nguyên tắc đó là: Nguyên tắc 1 - Phân công lao động: Nhân viên càng được chuyên môn hóa bao nhiêu, hiệu quả công việc của họ sẽ tăng lên bấy nhiêu. Nguyên tắc 2 - Quyền hành: Quản trị viên cần được phân định quyền hạn cụ thể và có quyền ban hành các mệnh lệnh xuống dưới. Nguyên tắc 3 - Kỷ luật: Các thành viên của tổ chức cần phải tôn trọng quy tắc và những thoả thuận mà cấp trên đưa ra. Nguyên tắc 4 - Thống nhất mệnh lệnh: Mỗi thành viên chỉ nhận mệnh lệnh và thực hiện mệnh lệnh cụ thể từ một người quản lí cuả mình. Điều này giúp cho tổ chức tránh được những mâu thuẫn và hỗn loạn trong tổ chức. Nguyên tắc 5 - Thống nhất chỉ huy: Các nhà quản trị nên phối hợp hoạt động của các nhân viên trong nhiều dự án, tuy nhiên, chỉ có một quản trị viên chính chịu trách nhiệm về hành vi của nhân viên. Nguyên tắc 6 - Đặt lợi ích của cá nhân dưới lợi ích chung: Lợi ích cá nhân không được đặt trên lợi ích của tổ chức. Nguyên tắc 7 - Thù lao tương xứng: Việc trả thù lao phải được thực hiện một cách công bằng giữa người lao động và người sử dụng lao động. Nguyên tắc 8 - Tập trung thẩm quyền: Các nhà quản trị là người chịu trách nhiệm chính, song cũng cần phân quyền cho các thuộc cấp để họ đủ thẩm quyền thực hiện công việc của mình. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 15
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Nguyên tắc 9 - Chuỗi quyền hành: Một chuỗi mệnh lệnh được đưa ra cần theo trình tự từ quản trị cấp cao đến những vị trí thấp nhất trong tổ chức. Nguyên tắc 10 - Trật tự: Máy móc thiết bị và con người cần được sắp xếp đúng chỗ và đúng thời điểm, đặc biệt là nhân sự cần phải được sử dụng vào những công việc phát huy được khả năng của họ một cách cao nhất. Nguyên tắc 11 - Công bằng: Quản trị viên cần có thái độ thân thiện và công bằng với tất vả thuộc cấp của mình. Nguyên tắc 12 - Sự ổn định nhân viên và công việc: Việc để xảy ra tình trạng thay đổi nhân sự liên tục sẽ làm cho hiệu quả hoạt động của tổ chức giảm sút. Nguyên tắc 13 - Sáng tạo: Thuộc cấp cần có được sự tự do đề xuất và thực hiện những kế hoạch của họ. Nguyên tắc 14 - Tinh thần đồng đội: Việc nâng cao tinh thần đồng đội sẽ giúp tổ chức đạt được sự thống nhất cao. • Đóng góp - Góp phần cải thiện năng suất và hiệu quả trong các nhà máy, các phân xưởng lúc bấy giờ. - Tạo được nền móng vững chắc cho chúng ta tiếp tục đào sâu phân tích các khía cạnh của tổ chức. • Hạn chế - Nghiên cứu tổ chức như một hệ thống khép kín ổn định. - Không quan tâm sâu sắc đến những con người trong tổ chức về mặt tâm lý, tình cảm, mối quan hệ giữa các cá nhân, các thành viên. - Dưới sự điều tiết của 14 nguyên tắc quản trị, nó đã thủ tiêu tính chủ động, sáng tạo của nhân viên cấp dưới dẫn đến tình trạng xơ cứng trong bộ máy tổ chức. Khi thực hành, các quản trị viên có thể sử dụng rất nhiều nguyên tắc về quản trị hành chính của Henry Fayol, tuy nhiên, những quản trị viên khác nhau hiếm khi nào sử dụng các nguyên tắc này một cách giống nhau. Tuỳ thuộc vào từng trường hợp cụ thể, cá biệt, việc áp dụng các nguyên tắc này sẽ khác nhau. II. LÍ THUYẾT ĐỊNH LƯỢNG VỀ QUẢN TRỊ 1. Nội dung của lí thuyết định lượng về quản trị Lý thuyết định lượng về quản trị đã được hỗ trợ tích cực bởi sự phát triển nhanh chóng của nền công nghiệp điện toán. Nó giúp giải quyết nhiều mô hình toán phức tạp với tốc độ cao. Lí thuyết định lượng được tóm trong các nội dung sau đây: - Thứ nhất: Nhấn mạnh đến phương pháp khoa học trong việc giải quyết các vấn đề quản trị. - Thứ hai: Áp dụng phương thức tiếp cận hệ thống để giải quyết vấn đề. - Thứ ba: Sử dụng các mô hình toán học. - Thứ tư: Định lượng các yếu tố liên quan và áp dụng cách thức toán học và thống kê. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 16
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật - Thứ năm: Quan tâm đến các yếu tố kinh tế và kĩ thuật trong quản trị hơn là các yếu tố tâm lí xã hội. - Thứ sáu: Sử dụng máy tính điện tử làm công vụ. - Thứ bảy: Đi tìm các quyết định tối ưu trong một hệ thống khép kín. 2. Sự đóng góp và giới hạn của lí thuyết định lượng về quản trị a) Những đóng góp Lý thuyết định lượng về quản trị có thể được xem là sự triển khai các quan điểm của lí thuyết quản trị khoa học trước đây. Lý thuyết định lượng về quản trị đã nhấn mạnh đến tinh thần khoa học khi phân tích các vấn đề về quản trị và chủ trương sử dụng các biện pháp tính toán để giải quyết vấn đề. Kỹ thuật định lượng giúp giải quyết nhiều vấn đề về quản trị trong các cơ quan chính quyền và các cơ sở kinh doanh như làm ngân sách tài chính, phát triển chiến lược sản xuất, bố trí việc sử dụng tài nguyên v.v… Lý thuyết định lượng về quản trị đã đóng góp rất lớn vào việc nâng cao trình độ hoạch định và kiểm tra trong các hoạt động quản trị. b) Những giới hạn Lí thuyết định lượng về quản trị chưa giải quyết được khía cạnh của con người trong quản trị như chức năng tổ chức, nhân sự, lãnh đạo. Các khái niệm và kĩ thuật của lí thuyết này tương đối khó hiểu đối với các nhà quản trị. Cho nên các nhà quản trị cũng không đủ kiến thức chuyên môn để đánh giá. Vì vậy, chừng nào các kĩ thuật định lượng còn là một lĩnh vực khoa học thuộc thẩm quyền tri thức riêng của các nhà “khoa học quản trị” thì sự phổ biến của lý thuyết này vẫn còn bị hạn chế. III. NHỮNG KHUYNH HƯỚNG HIỆN NAY TRONG TƯ DUY QUẢN TRỊ 1. Tổ chức học tập a) Cấu trúc nền tảng nhóm Một giá trị quan trọng trong tổ chức học tập là sự cộng tác và truyền thông xuyên suốt không có ranh giới giữa các bộ phận và các cấp bậc. Các nhóm tự quản là cơ sở để xây dựng các khối của cơ cấu. Những nhóm này tạo ra bởi những người lao động với các kỹ năng khác nhau cùng chia sẻ hoặc luân phiên công việc để tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ hoàn tất. Các nhiệm vụ trong quản trị được ấn xuống cho cấp thấp hơn trong tổ chức, trong đó các nhóm thường có trách nhiệm huấn luyện, đảm bảo an toàn, lập lịch trình và ra các quyết định về các phương pháp làm việc, hệ thống tiền lương, tiền thưởng và phối hợp với các nhóm khác. Mọi người tham gia nhóm đều là lao động được đào tạo, có được những công cụ, thông tin, động lực và thẩm quyền đề ra các quyết định tập trung vào kết quả thực hiện của nhóm. b) Trao quyền cho người lao động Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 17
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Trao quyền có nghĩa là giao quyền và sự sáng tạo cho người lao động bằng cách cho họ được tự do, có được các nguồn lực, thông tin và các kỹ năng cần thiết để ra quyết định và thực thi chúng một cách hiệu quả. Việc trao quyền thể được thể hiện qua các nhóm làm việc tự quản, kiểm soát chất lượng để họ thực hiện công việc của mình mà không cần sự giám sát chặt chẽ. Trong tổ chức học tập, con người chính là thế mạnh chính yếu của nhà quản trị chứ không phải là sự tối thiểu hoá chi phí. Những công ty thích ứng với quan điểm này luôn tin vào đối xử tốt với người lao động bằng cách cung cấp mức lương có tính cạnh tranh, các điều kiện làm việc tốt, các cơ hội phát triển nghề nghiệp và cuộc sống. Hơn nữa, họ cũng thường tạo cho người lao động một cảm giác được làm chủ bằng cách chia sẻ lợi ích từ năng suất và lợi nhuận. c) Thông tin công khai Một tổ chức học tập luôn tràn ngập thông tin. Thông tin công khai trở nên đặc biệt quan trọng. Các dữ liệu về ngân sách, lợi nhuận và chi phí ở từng bộ phận luôn sẵn sàng cho mọi người. Các nhà quản trị cần phải biết rằng cung cấp nhiều thông tin bao giờ cũng tốt hơn cung cấp ít thông tin. Ngoài ra, các nhà quản trị nên khích lệ mọi người trong tổ chức chia sẻ thông tin và kiến thức. 2. Nơi làm việc định hướng công nghệ Đời sống của chúng ta cũng như các tổ chức ngày nay bị ngập sâu bởi công nghệ thông tin. Các ý tưởng, thông tin và các mối quan hệ đang trở nên quan trọng hơn là thiết bị sản xuất, sản phẩm hay công việc được thiết kế rõ ràng. Nhiều người lao động giờ đây thực hiện công việc của họ trên máy tính, kết mạng với đồng nghiệp của họ trên toàn thế giới. Người lao động có thể liên kết qua mạng khiến cho các tổ chức không thoát khỏi mạng internet. Thế giới kinh doanh điện tử bùng nổ khiến ngày càng nhiều doanh nghiệp tham gia vào thế giới số trên máy điện toán hơn là một không gian vật lí. Thương mại điện tử thay thế hoặc nâng cao khả năng trao đổi hàng hoá và tiền tệ cùng với trao đổi thông tin và dữ liệu từ mày tính này sang máy tính khác. Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc lưu trữ và phổ biến dữ liệu và thông tin trong toàn bộ tổ chức. CÂU HỎI ÔN TẬP 1/ Tư tưởng quản trị của Taylor. 2/ Trình bày các nguyên tắc quản trị của Fayol. 3/ Nội dung của lí thuyết định lượng về quản trị. 4/ Sự đóng góp và giới hạn của lí thuyết định lượng về quản trị. 5/ Trình bày các thành tố của tổ chức học tập. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 18
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Chương 3 (3 tiết) CÔNG TÁC NHÂN SỰ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ A. Mục đích Đọc xong chương này sinh viên sẽ nắm được những vấn đề sau: 1/ Nội dung của công tác nhân sự. 2/ Nguyên tắc của công tác nhân sự. 3/ Những vấn đề chính của phỏng vấn. 4/ Vai trò chiến lược của quản trị nhân sự. 5/ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. B. Nội dung I. NỘI DUNG VÀ NGUYÊN TẮC CƠ BẢN 1. Nội dung Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 19
- Bài giảng Quản trị học Khoa Kinh tế - Kỹ thuật Quản trị nhân sự hay quản trị con người bao gồm các hoạt động: Thu nhận, duy trì sử dụng và phát triển lực lượng lao động trong một tổ chức nhằm hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ đã được xác định. Đồng thời thoả mãn các mục tiêu của cá nhân khi tham gia công việc chung và góp phần thực hiện mục tiêu của cộng đồng. Nhà quản trị giỏi phải làm hài hoà các mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân. a) Mục tiêu của tổ chức doanh nghiệp - Chi phí lao động trong giá thành thấp nhất. - Năng suất tối đa của công nhân. - Nguồn nhân lực ổn định và sẵn sàng. - Sự trung thành của người lao động. - Sự hợp tác của người lao động. - Doanh nghiệp phải tổ chức một cách chặt chẽ. - Người lao động phát huy và đóng góp sáng kiến. b) Mục tiêu của cá nhân - Được thừa nhận vai trò trong công ty. - Có cơ hội bày tỏ tài năng và phát triển. - Muốn ổn định về kinh tế. - Phúc lợi trong khi làm việc. - Điều kiện an toàn khi làm việc. 2. Nguyên tắc cơ bản Theo các nhà kinh doanh Mỹ, thì có 6 nguyên tắc cơ bản: - Phải có một triết lí rõ ràng về kinh doanh (ý đồ, phương hướng, chủ trương xuyên suốt mọi hoạt động sản xuất kinh doanh). - Phải tôn trọng sự công bằng và phải luôn luôn tỏ ra công bằng. - Cung cấp đầy đủ các thông tin có liên quan. - Phải làm cho người lao động cảm thấy xứng đáng và có vai trò trong doanh nghiệp. - Phải để người lao động hiểu rằng quyền lợi họ nhận được là kết quả phấn đấu của họ, không phải họ được cho. - Phải luôn luôn quan tâm đến thái độ phản ứng của người lao động. 3. Vai trò chiến lược của quản trị nhân sự Thứ nhất, tất cả các nhà quản trị phải là nhà quản trị về nguồn nhân lực. Thứ hai, nhân viên được xem như tài sản của tổ chức. Tài sản con người chính là giá trị kinh tế của kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng và năng lực. Để xây dựng tài sản con người, quản trị nguồn nhân lực cần chiêu mộ được những người tài giỏi và phải đưa ra chế độ tiền lương, phúc lợi nhằm khuyến khích và duy trì sự nỗ lực đóng góp của họ cho tổ chức. “Sức mạnh của chúng ta là chất lượng của nhân viên. Nhân viên của chúng ta là nguồn lực quan trọng nhất của chúng ta”. Võ Thiện Chín - Lê Nguyễn Dự Thư 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng môn Quản trị học: Chương 1 - Lê Thị Bích Ngọc
30 p |
95 |
21
-
Bài giảng môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
76 p |
28 |
14
-
Bài giảng môn Quản trị học - ThS. Nguyễn Văn Minh
104 p |
27 |
13
-
Bài giảng môn Quản trị nhân lực: Phần 1 - PGS.TS Nguyễn Thị Minh An
87 p |
35 |
12
-
Bài giảng môn Quản trị chiến lược - ThS. Lê Thị Bích Ngọc
162 p |
25 |
11
-
Bài giảng môn Quản trị nhân lực: Phần 2 - PGS.TS Nguyễn Thị Minh An
117 p |
20 |
11
-
Bài giảng môn Quản trị bán hàng: Chương 2 - ThS.Nguyễn Ngọc Long
14 p |
62 |
10
-
Bài giảng môn Quản trị sản xuất - PGS.TS. Nguyễn Thị Minh An
176 p |
30 |
9
-
Bài giảng môn Quản trị rủi ro: Chương 5 - ĐH Công nghiệp TP. HCM
34 p |
21 |
7
-
Bài giảng môn Quản trị học (46tr)
46 p |
24 |
6
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 2: Xây dựng thương hiệu
40 p |
26 |
5
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 5: Khai thác thương hiệu
8 p |
48 |
5
-
Bài giảng môn Quản trị chiến lược
0 p |
31 |
4
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 3: Phát triển thương hiệu
5 p |
12 |
4
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 4: Bảo vệ thương hiệu
9 p |
19 |
3
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 1: Tổng quan về quản trị
15 p |
28 |
2
-
Bài giảng môn Quản trị thương hiệu - Chương 6: Tổ chức quản trị thương hiệu
4 p |
14 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=uekh6a6t5jjvjkcs920ig48vt1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Đóng dấu bản quyền cho ảnh động
Chia sẻ: Thanh Cong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100724/maicon24/80x100/16_1845.jpg)
##
Đóng dấu bản quyền cho ảnh động
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Đóng dấu bản quyền cho ảnh động Đóng dấu bản quyền cho ảnh thì chắc bạn đã nghe qua rồi. Thế nhưng đóng dấu bản quyền cho ảnh động (ảnh gif động) thì có thể nhiều người chưa biết đến vì hình như chưa có công cụ chuyên dụng cho thao tác này. Một lần sử dụng Easy Gif Animator (EGA) để tạo và chỉnh sửa ảnh động, tình cờ phát hiện ra thêm một chức năng đặc biệt của công cụ này mà nội dung bài viết đang được đề cập đến. Đó chính là bạn có thể sử dụng...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tjjke7fo0setpvpfibheb9bee1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Chào mừng bạn đến với Tech360.vn
Hotline: 0938.94.1111 - 0938.94.1115
Giờ làm việc: Thứ 2- Chủ nhật. 9h-21h
Tìm kiếm
Giỏ hàng của bạn
Chưa có sản phẩm
Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.
Danh mục sản phẩm
Android TV Box
+
Android TV Box giá rẻ
Android TV Box Android 6.0
Android TV Box Himedia
Android TV Box Kiwibox
Android TV Box Vinabox
Android TV Box Zidoo
Android TV Box khác
Phụ kiện Android TV Box
Máy chiếu
+
Máy chiếu giá rẻ
Máy chiếu mini giá rẻ
Máy chiếu văn phòng - lớp học
Máy chiếu hội trường
Máy chiếu phim gia đình
Máy chiếu HD-3D
Màn chiếu và phụ kiện
Gói combo khuyến mại
Camera đa năng
+
Camera thể thao
Camera hành trình
SJCAM HD
Gopro Hero
Phụ kiện action cam
Camera IP giám sát
+
Tyco ip camera
Escam camera
Camera ip wifi
Đồ công nghệ tổng hợp
Menu
Trang chủ
Tin tức
Review đánh giá
Tin công nghệ tổng hợp
Tin khuyến mại
Tin tức android tv box
Tin tức camera đa năng
Tin tức máy chiếu
Videos
Video Android Box
Video máy chiếu
Video camera đa năng
Video IP camera
Video đồ công nghệ tổng hợp
Hỗ trợ khách hàng
Hệ thống đại lý
Liên hệ
Tài khoản
Trang chủ
/
Camera IP giám sát
/ Escam camera
Escam camera
Hiển thị 3 sản phẩm
Thứ tự mặc định
Thứ tự theo mức độ phổ biến
Thứ tự theo điểm đánh giá
Thứ tự theo sản phẩm mới
Thứ tự theo giá: thấp đến cao
Thứ tự theo giá: cao xuống thấp
IP CAMERA BÁO ĐỘNG CHỐNG TRỘM ESCAM QF521 HD WIFI
Thêm vào giỏ
1.740.000
₫
IP CAMERA GIÁM SÁT CHỐNG TRỘM ESCAM QF100 HD WIFI
Thêm vào giỏ
1.190.000
₫
CAMERA IP BÁO ĐỘNG CHỐNG TRỘM ESCAM QF500 HD WIFI
Thêm vào giỏ
1.950.000
₫
Giỏ hàng
Giỏ hàng của bạn
Thu nhỏ
Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.


markdown:
*Hua Hin Pool Villas ....Lowest Prices Guaranteed!
Khách sạn gần đó
Paradise Koh Yao
14.7 Km.
Thai Tour Info Co., Ltd. 46/26 Charoen Rat Rd, Bangklo, Bangkolaem, Bangkok 10120, Tel: +662-1641001 to 6 Fax: +662-1641010 Email: sales@choowap.com
Tất cả các quyền Thái Tour Info Co, Ltd, TAT giấy phép 11/04452
This website works best with the latest browsers: Google Chrome, Firefox, Safari

P3P: CP="NOI ADM DEV COM NAV OUR STP"


markdown:
Hùng đã trèo tường đột nhập vào nhà, phá két sắt và lấy đi 4 cây vàng cùng 159 triệu đồng tiền mặt.
![ trộm 40 cây vàng và 159 triệu](http://thanhhoaplus.net/wp-content/uploads/2015/11/ky-su-dot-nhap-nha-dan-trom-4-cay-vang-va-159-trieu-dong-8442.jpg)
*Trần Mạnh Hùng đã trèo tường đột nhập vào nhà, phá két sắt và lấy đi 4 cây vàng cùng 159 triệu đồng tiền mặt.*
Ngày 11/11, Thiếu tá Trịnh Văn Giang, Trưởng Công an
[huyện Tĩnh Gia](http://thanhhoaplus.net/tag/huyen-tinh-gia/), [Thanh Hóa](http://thanhhoaplus.net/tag/thanh-hoa/) cho biết, đơn vị vừa bắt giữ Trần Mạnh Hùng (SN 1989, trú tại xã Thiệu Đô, huyện Thiệu Hóa, [Thanh Hóa](http://thanhhoaplus.net/tag/thanh-hoa/)), đối tượng đã gây ra vụ trộm 4 cây vàng và 159 triệu đồng.
Theo tài liệu của cơ quan điều tra, trưa 26/10, biết gia đình anh Nguyễn Văn Thế (SN 1980, ở xã Hải Thượng,
[huyện Tĩnh Gia](http://thanhhoaplus.net/tag/huyen-tinh-gia/)) đi vắng, Hùng đã trèo tường đột nhập vào nhà, dùng búa đập phá két sắt và lấy đi 4 cây vàng cùng 159 triệu đồng tiền mặt. Toàn bộ số tài sản trên Hùng mang về nhà ở xã Thiệu Đô, huyện Thiệu Hóa cất giấu.
Sau quá trình điều tra, cơ quan công an đã phát hiện và bắt giữ Hùng, đồng thời truy thu toàn bộ tang vật.
Cảnh sát cho biết, Trần Mạnh Hùng là kỹ sư đang thi công tại công trường của một nhà máy trên địa bàn
[Khu kinh tế Nghi Sơn](http://thanhhoaplus.net/tag/khu-kinh-te-nghi-son/), do nợ nần nên sinh trộm cắp.


markdown:
Anh em muốn gặp nó trong hình ảnh nào nhỉ? Mình thích bộ ren sexy nhất :D. Từ giờ anh em tha hồ mà trải nghiệm các sắc thái tình dục nhé.
Một em...


markdown:
*SUY NIỆM PHÚC ÂM (IV B 40);(12.08.2012);(Ga 6, 41-51)* *CHÚA NHẬT XIX PHỤNG VỤ THƯỜNG NIÊN, NĂM B* **- Phúc Âm Chúa Nhật hôm nay là đoạn Phúc Âm thứ ba của chương 6.** *NGUYỄN HỌC TẬP*
Liên tiếp ba đoạn Phúc Âm của chương 6, Phúc Âm Thánh Gioan được Ủy Ban Phụng Vụ dùng trong Thánh Lễ, như là những mủi tên hướng dẫn tuần tự để chúng ta tiến đến đoạn Phúc Âm thượng đỉnh của Chúa Nhật tuần sau, đoạn Phúc Âm nói về phép Thánh Thể.

Server: GSE


markdown: Để có những phương pháp du doan kqxs mien bac, so dep hom nay, du doan xo so hom nay Với thị trường xổ số phát triển như vũ bão hiện nay để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người chơi xổ số không chỉ có ngay kết quả xổ số đã được công bố mà còn có cả những dự đoán về kết quả xổ số sắp ra.Chúng tôi với phương châm đem đến người chơi những gì bạn cần vì vậy chúng tôi đã mở tổng đài 6636 phục quy khách 24/24 giải đáp tất cả những thắc mắc những thông tin liên quan đến xổ số và đặc biệt cung cấp ngay cho bạn những cầu đẹp những cầu được các chuyên gia xổ số dự đoán sẽ xuất hiện với tỷ lệ chính xác lên đến 97% Có ngày cầu đẹp chuẩn trong ngày chỉ với 1 tin nhắn CAU gửi 6636 Bên cạnh đó để có cầu các tỉnh khác nhau bạn chỉ cần thêm vào sau chữ CAU mã tỉnh mà bạn muốn nhận cầu đẹp ví dụ bạn muốn nhận cầu của tỉnh Quảng Bình bạn soạn CAU QB , Quảng Trị: CAU QT, Đà Nẵng: CAU DNG .... Bạn có ngay những thông tin xổ số cập nhật nhất thời sự nhất với Website cauxoso.com của chúng tôi bạn còn được thoải mái soi cầu dò số một cách nhanh chóng và chuẩn xác. Để có được những thông tin hay những phương pháp nhanh chóng bổ ích nhất dựa trên phương châm thuận tiện nhanh chóng uy tín và chuyên nghiệp vì một cộng đồng xổ số lớn mạnh chúng tôi luôn làm việc hết mình với những thông tin cập nhật nhất những cầu chuẩn xác nhất cho bạn


markdown:
Add to favorite
Set homepage
Advertise
Contact
eg.
my sassy girl
,
love
,
kungfu hustle
Search
Online Movie
Download Movie
Game/Flash
Home
Phim Online
Phim Lẻ
Phim News
Download Phim
Television Online
Facebook
|
Twitter
|
Phim mới cập nhật
|
Phim mới
|
Phim xem nhiều nhất
|
Phim hay
Phim bộ
Phim Hồng Kông
Phim Hàn Quốc
Phim Trung Quốc
Phim Nhật Bản - Thái
Phim Việt Nam
Phim Việt Nam
Hài Kịch
Ca Nhạc
Phóng sự - Thời Sự
Phim Nấu Ăn
Thiếu Nhi
Phim Lẻ HK-TQ
Phim Võ Thuật - Kiem Hiep
Phim Hành Động - XHĐ
Phim Hài
Phim Ma - Kinh Dị
Phim Tình Cảm
Phim Lẻ Hàn Quốc
Phim Hành Động
Phim Hài
Phim Kinh Dị
Phim Tình Cảm
Phim Họat Hình
Nhạc Phim
Funny Clips
Phim Online
Phim Sắp Chiếu
Phim
Cảnh Sát Ma Cà Rồng
Submitter:
User_121438308
|
1
episode |
6839
views
| Rating
Xem phim Cảnh Sát Ma Cà Rồng tai http://www.thegioiphim.com
Tập Phim
Server main:
1 (End)
Từ khóa:
Cảnh
,
Sát
,
Ma
,
Cà
,
Rồng
, Xem phim
Canh Sat Ma Ca Rong
, Canh Sat Ma Ca Rong vietsub, subviet, long tieng, tap cuoi, ffvn, uslt, htv7, todaytv, phimvang, xuongphim, vietsn, htv9, vtv1, vtv2, vtv3, vtv9, sctv6 tap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
Thảo luận phim
Xem phim
Cương Thi Đấu Ma Cà Rồng
5
tập
Xem:
11771
Tà Thuật Nam Duơng (2007)
15
tập
Xem:
15223
Đôi Giầy Ma
4
tập
Xem:
7633
Vọng Nói Âm Dương
5
tập
Xem:
7398
Chơi Ngãi 1
4
tập
Xem:
11562
Thiên Xứ Bắt Ma III
4
tập
Xem:
9419
Linh Hồn Luyến Ái
6
tập
Xem:
8613
Ma Bạch Phát
5
tập
Xem:
8244
Sanh Tử Luyến
6
tập
Xem:
7684
Bước Vào Nửa Đêm - Step Into The Dark
5
tập
Xem:
5757
Đôi Giầy Ma
4
tập
Xem:
8660
Hình Cảnh Âm Dương
5
tập
Xem:
6598
Advertising
© 2007
thegioiphim.com
. All Rights Reserved.
Phim
,
Phim online
,
Phim viet nam
,
Phim han quoc
,
Phim hong kong
,
Phim hanh dong
Privacy Policy
|
Copyright Notification
|
Terms of Use
|
Contact Us

Vary: User-Agent


markdown:
## PGS-TS Bế Hồng Thu, Phó GĐ TT chống độc Bệnh viện Bạch Mai (Hà Nội) cho hay, những ngày gần đây mỗi ngày có 30-40 trường hợp vào viện để định lượng chì trong máu.
Trước đó, 130 bé vào viện từ sau Tết Nguyên đán được định lượng chì trong máu, có bé bị co giật, ảnh hưởng phát triển trí tuệ… Đáng chú ý là tất cả trường hợp này đã được cho uống “thuốc cam” – loại thuốc nam bán khắp chợ cùng quê, mà kinh nghiệm dân gian cho là chữa được đủ thứ bệnh, từ tưa lưỡi, tiêu chảy, táo bón… ở trẻ em.
Lo lắng cho con đi định lượng chì
Trong phòng điều trị ở trung tâm chống độc, bé V.T.L., 22 tháng tuổi, nằm ngủ thiêm thiếp. Bé L. vào viện từ ngày 10-4 do hàm lượng chì định lượng được là 33,13mcg/dl. Trước đó, bà ngoại và mẹ đã đưa em ruột bé L. mới 7 tháng tuổi vào điều trị tại khoa nhi Bệnh viện Bạch Mai do co giật, ốm đau liên tục. Hỏi tiền sử, cả bé L. và em trai đều được dùng “thuốc cam”, loại có màu vàng và xanh gói trong giấy báo. Mục đích là điều trị tưa lưỡi cho bé L. và trị chứng tiêu chảy cho em bé L.. Do cậu em được cho uống nhiều hơn và biểu hiện bệnh nặng hơn, hàm lượng
**máu nhiễm chì** định lượng được lên đến 120mcg/dl.
Anh H.V.T. cũng trong số khoảng 40 phụ huynh đã cho con dùng “thuốc cam” và lo lắng đưa con đến định lượng chì tại Trung tâm chống độc Bệnh viện Bạch Mai sáng 11-4. Bé gái con anh T. gần 2 tuổi, ăn ngủ tốt nhưng hay bị táo bón. Cách đây vài tháng, mẹ bé đã mua “thuốc cam” ở nội thành Hà Nội về cho con uống trong vòng hai tháng, liều mỗi ngày một gói, pha uống với nước lọc. Bé có biểu hiện đi tiêu phân như phân dê, táo bón…
PGS.TS Bế Hồng Thu cho hay ngoài 130 mẫu cũ được định lượng từ sau Tết Nguyên đán 2012 (tất cả đều có chì, một số trường hợp có cả thủy ngân trong máu), hiện mỗi ngày có 30-40 trường hợp vào viện để được định lượng hàm lượng chì. Theo PGS Hồng Thu, hàm lượng chì ở mức dưới 20mcg/dl đã bắt đầu phải điều trị. Tuy nhiên, trong số những trường hợp đã có kết quả định lượng chì, có trường hợp hàm lượng chì lên đến trên 130mcg/dl, trong khi lượng chì ở mức 70-80mcg/dl thì em bé bị co giật, thiếu máu, da xanh. Tính đến nay đã có 15 tỉnh thành có bệnh nhi nhiễm chì do “thuốc cam”. PGS Hồng Thu cảnh báo khẩn cấp với sản phẩm “thuốc cam” không rõ nguồn gốc, bán rong ngoài chợ, phố.
Bé Ngọc Anh- 2 tháng tuổi (Thái Bình) bị nhiễm chì do dùng “thuốc cam” để tưa lưỡi
**Tác hại lâu dài**
Những bệnh nhi đã phải vào Trung tâm chống độc khoa nhi Bệnh viện Bạch Mai và khoa thần kinh Bệnh viện Nhi T.Ư trong vòng hai tháng qua không phải là những bệnh nhi bị ngộ độc chì liên quan đến “thuốc cam” đầu tiên, mà trước đó lẻ tẻ đã có những trường hợp vào viện. Gần đây, khi những mẫu “thuốc cam” đầu tiên được xác định nhiễm chì, số lượng phụ huynh cho con sử dụng “thuốc cam” đến bệnh viện kiểm tra càng ồ ạt.
Theo PGS Hồng Thu, ngoài những biểu hiện cấp tính trước mắt, tình trạng nhiễm chì trong máu còn gây những tác hại lâu dài, khó lường cho sức khỏe của trẻ em, kể cả tác hại về phát triển trí tuệ.
* “Hàm lượng chì trong máu càng cao thì chỉ số IQ càng thấp. Từng có những bệnh nhi nhiễm chì được xác định phát triển chậm hơn về trí tuệ so với trẻ cùng lứa tuổi. Nhiễm chì cũng có thể ảnh hưởng đến cơ quan sinh dục sau này của trẻ. Thời gian bán thải của chì rất dài, nhất là những trường hợp chì đã gắn vào xương”* – PGS Thu cho hay.
|
|
Ngày 11-4, trao đổi với PV, ông Nguyễn Hoàng Sơn, phó vụ trưởng Vụ Y dược cổ truyền (Bộ Y tế), cho biết vụ vẫn đang trực tiếp đi kiểm tra các tỉnh miền Bắc và một số tỉnh miền Trung nhằm chấn chỉnh công tác hành nghề khám chữa bệnh bằng y học cổ truyền, lấy mẫu những chế phẩm nghi ngờ để kiểm nghiệm chì, cấm tuyệt đối mọi hình thức buôn bán thuốc rong. Ngoài ra, vụ sẽ tiếp tục yêu cầu sở y tế của 63 tỉnh, thành trên cả nước kiểm tra chặt chẽ hoạt động hành nghề của các cơ sở khám chữa bệnh y học cổ truyền trên địa bàn, siết chặt hoạt động của các cơ sở đông y theo đúng tinh thần của Luật khám chữa bệnh.
Đến nay, dù riêng Trung tâm chống độc Bệnh viện Bạch Mai đã tiếp nhận điều trị hơn 130 trường hợp ngộ độc chì vì “thuốc cam”, nhưng thống kê của Bộ Y tế cho thấy mới chỉ năm cơ sở y tế bị đình chỉ hành nghề do hoạt động trái pháp luật và bán loại “thuốc cam” gây ngộ độc chì ở trẻ.
|
|
Chì là một kim loại mềm màu xám, ký hiệu hóa học là Pb. Đặc biệt, chì tạo nhiều hợp chất có màu sắc khác nhau (như muối chì cromat có màu vàng rất đẹp) nên thường được dùng trong pha sơn, kỹ nghệ thủy tinh, làm chất màu cho đồ gốm… Do dùng đa dạng như vậy nên nếu không có biện pháp xử lý an toàn thì chì có thể gây ngộ độc. Từ lâu trong ngành dược đã xảy ra tai biến ngộ độc chì do bào chế dịch truyền natri clorid đẳng trương (thường gọi là nước biển dùng truyền dịch ở bệnh viện) đựng trong chai thủy tinh có pha chì (chì thôi ra làm hại người bệnh). Trước đây cũng có hiện tượng ngộ độc do trẻ em ngậm đồ chơi có pha chì. Đặc biệt, ngộ độc chì kinh niên (còn gọi ngộ độc trường diễn) có thể xảy ra do ăn các thực phẩm đóng hộp hàn bằng thiếc lẫn chì, uống nước dẫn qua đường ống pha chì, hít phải bụi chì và các hợp chất của nó trong các nhà máy sản xuất sơn, làm bình ăcquy…
Người ta ghi nhận lượng dư trên 200mcg chì/ngày trong môi trường tiếp xúc gây nguy hiểm cho hoạt động sống của con người. Còn nếu lượng dư khoảng 1mg/ngày có thể gây ngộ độc chì trường diễn và nguy hiểm nhất chính là ngộ độc chì trường diễn.
Về độc tính, các muối chì đều rất độc và độc tính của nó rất phức tạp. Khi vào cơ thể, chì tích lũy trong các mô nhiều mỡ như não, gan, hoặc mô nhiều sừng như da, lông, tóc, móng. Nếu chì hiện diện trong máu trên 0,3ppm sẽ ngăn cản quá trình oxy hóa glucose tạo ra năng lượng duy trì sự sống, nhưng nếu hàm lượng chì trong máu trên 0,8ppm sẽ gây thiếu máu do thiếu hụt hemoglobin (tức huyết sắc tố tạo màu đỏ hồng cầu có nhiệm vụ cực kỳ quan trọng trong hô hấp).
Triệu chứng ngộ độc cấp chì: khi uống phải muối chì sẽ xuất hiện một số dấu hiệu ngộ độc cấp như rát miệng, nôn, đau bụng, đi tiêu phân đen sau đó táo bón, có thể bị vô niệu do thận bị tổn thương, tăng urê huyết… Trường hợp ngộ độc chì trường diễn: xuất hiện vành đen ở lợi miệng rất sớm, người có thể có dấu hiệu thần kinh như thay đổi tính tình, dễ cáu gắt, nhức đầu, hoang tưởng ảo giác.
Ngoài ra, thuốc đông y cũng có những độc chất như trong thuốc tây y, vì vậy phải thật cẩn trọng khi sử dụng, không nên nghe lời truyền miệng về một toa thuốc, vị thuốc nào đó rồi tự tiện sử dụng lâu dài. Cũng đừng quá tin vào nhãn hiệu “gia truyền” mà giao phó sức khỏe cho những người chưa rõ chuyên môn.
(Đại học Y dược TP.HCM)
**
#### Xem thêm bài viết khác:
[Mách mẹ cách giữ ấm cho con khi ngủ ban đêm](http://thegioiphunu.net/me-va-be/lam-me/mach-me-cach-giu-am-cho-con-khi-ngu-ban-dem.html)
(aFamily.vn) - Video dưới đây sẽ hướng dẫn bố mẹ một vài cách để cho bé ngủ mà không bị nóng hay lạnh trong những ngày thời tiết khắc nghiệt như thế này.Có rất nhiều bố ...
[Biện pháp phòng ngừa tiêu chảy cho trẻ](http://thegioiphunu.net/me-va-be/lam-me/bien-phap-phong-ngua-tieu-chay-cho-tre.html)
Do hệ tiêu hóa đang trong giai đoạn phát triển nên trẻ rất hay gặp tình trạng tiêu chảy cấp. Một số lời khuyên bổ ích sau đây sẽ giúp các mẹ có kinh nghiệm phòng ...
[Bí quyết giúp bé nhanh biết nói](http://thegioiphunu.net/me-va-be/lam-me/bi-quyet-giup-be-nhanh-biet-noi.html)
Bé nhanh mồm nhanh miệng bao giờ cũng năng động, tươi vui và ưa tìm tòi hơn những bé chậm biết nói. Và khi biết nói, bé thường vui vẻ với mọi người bởi đơn giản: ...
## Ý kiến của bạn

Link: <http://thegioiphunu.net/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://thegioiphunu.net/?p=4676>; rel=shortlink

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO********
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 05/2000/QĐ-BGDĐT
Hà Nội, ngày 03 tháng 3 năm 2000
QUYẾT ĐỊNH
CỦA BỘ TRƯỞNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO SỐ 05/2000/QĐ-BGD&ĐT NGÀY 03 THÁNG 3 NĂM 2000 VỀ VIỆC SỬA ĐỔI MỘT SỐ ĐIỀU CỦA QUY CHẾ THI TỐT NGHIỆP BỔ TÚC THCS VÀ BỔ TÚC THPT BAN HÀNH THEO QUYẾT ĐỊNH SỐ 06/1999/QĐ-BGD&ĐT NGÀY 26/2/1999
BỘ TRƯỞNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
Căn cứ Nghị định số 29/CP ngày 30/3/1994 của Chính phủ về nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy của Bộ Giáo dục và Đào tạo;Căn cứ Nghị định số 15/CP ngày 02/3/1993 của Chính phủ về nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm quản lý Nhà nước của Bộ, cơ quan ngang Bộ;Căn cứ Quyết định số 06/1999/QĐ-BGD&ĐT ngày 26/2/1999 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo về việc ban hành Quy chế thi Tốt nghiệp Bổ túc THCS và Bổ túc THPT;Theo đề nghị của ông Vụ trưởng Vụ Giáo dục thường xuyên,
Điều 1: Sửa đổi một số điều của Quy chế thi tốt nghiệp Bổ túc THCS và Bổ túc THPT ban hành theo Quyết định số 06/1999/QĐ-BGD&ĐT ngày 26/2/1999 như sau:
1) Sửa đổi Điều 3 như sau:
"1. Thi tốt nghiệp Bổ túc trung học phổ thông được tổ chức thống nhất trong cả nước, tại các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, mỗi năm một kỳ . Ngày thi được Bộ Giáo dục và Đào tạo quy định cụ thể trong biên chế năm học.
2. Thi tốt nghiệp Bổ túc trung học cơ sở được tổ chức thống nhất trong từng tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, mỗi năm hai kỳ, vào tháng 6 và tháng 12. Ngày thi do Sở Giáo dục và Đào tạo quy định và thông báo tới người học ngay từ đầu năm học."
2) Sửa đổi Điều 9 như sau:
"1. Mọi thí sinh có quyền dự thi nếu đủ các điều kiện dự thi.
2. Thí sinh dự thi đủ các môn thi quy định trong một kỳ thi, nếu không đỗ và không bị kỷ luật huỷ kết quả thi thì những môn thi đạt từ điểm 5 trở lên được baỏ lưu (gọi là điểm bảo lưu) cho kỳ thi tiếp ngay sau đó và chỉ cho kỳ thi ngay sau đó mà thôi.
Các thí sinh có điểm bảo lưu, được dự thi theo hai cách:
Hoặc thi tất cả các môn thi quy định trong một kỳ thi.
b) Hoặc chỉ thi các môn thi không có điểm bảo lưu ở kỳ thi ngay trước đó, kể cả môn thi mà kỳ thi trước không phải thi nhưng Bộ quy định trong kỳ thi này."
Điều 2: Quyết định này có hiệu lực sau 15 ngày kể từ ngày ký. Các quy định trước đây trái với Quyết định này đều bãi bỏ.
Điều 3: Các ông (bà) Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương; Chánh văn phòng, Thủ trưởng các đơn vị tổ chức thuộc Bộ Giáo dục và Đào tạo; Giám đốc các Sở Giáo dục và Đào tạo, Cục trưởng Cục Nhà trường - Bộ Tổng Tham mưu thuộc Bộ Quốc phòng chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này.
BỘ TRƯỞNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠONguyễn Minh Hiển
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Fri, 19-Jan-2018 15:47:25 GMT; path=/


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
THỦ
TƯỚNG CHÍNH PHỦ
********
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số:
189/2001/QĐ-TTg
Hà
Nội, ngày 12 tháng 12 năm 2001
QUYẾT ĐỊNH
CỦA
THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ SỐ 189/2001/QĐ-TTG NGÀY 12 THÁNG 12 NĂM 2001 VỀ VIỆC CHUYỂN
HẠNG KHU BẢO TỒN THIÊN NHIÊN PHONG NHA - KẺ BÀNG THÀNH VƯỜN QUỐC GIA PHONG NHA -
KẺ BÀNG
THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ
Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ
ngày 30 tháng 9 năm 1992;
Căn cứ Luật Bảo vệ và Phát triển rừng ngày 19 tháng 8 năm 1991;
Xét đề nghị của: Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn (công văn số 3697/BNN-KH
ngày 29 tháng 11 năm 2001), Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Bình (công văn số 1149/UB
ngày 5 tháng 11 năm 2001) và ý kiến các Bộ: Kế hoạch và Đầu tư (công văn số
3557BKH/NN ngày 12 tháng 6 năm 2000), Tài chính (công văn số 2270 TC/ĐT ngày 6
tháng 6 năm 2000), Khoa học, Công nghệ và Môi trường (công văn số 1330/BKHCNMT-MTG
ngày 18 tháng 5 năm 2000), Văn hoá Thông tin (công văn 1783/VHTT-BTBT ngày 11
tháng 5 năm 2000),
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Chuyển hạng Khu bảo
tồn thiên nhiên Phong Nha-Kẻ Bàng, thuộc huyện Bố Trạch, tỉnh Quảng Bình thành
Vườn quốc gia.
Tên gọi của Vườn quốc gia là: Vườn
quốc gia Phong Nha -Kẻ Bàng.
Điều 2. Vị trí, toạ độ địa
lý, quy mô diện tích Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng:
1. Vị trí địa lý: Vườn quốc
gia Phong Nha-Kẻ Bàng bao gồm ranh giới hành chính của các xã: Tân Trạch, Thượng
Trạch, Phúc Trạch, Xuân Trạch và Sơn Trạch, thuộc huyện Bố Trạch, tỉnh Quảng
Bình.
2. Toạ độ địa lý:
Vườn quốc gia Phong Nha- Kẻ Bàng
nằm về phía Tây Bắc tỉnh Quảng Bình, dọc biên giới Việt Nam - Lào, có toạ độ địa
lý:
- Từ 17021'12" đến
17039'44" Vĩ độ Bắc.
- Từ 105057'53"
đến 106024'19" Kinh độ Đông.
3. Quy mô diện tích Vườn quốc
gia Phong Nha- Kẻ Bàng:
Tổng diện tích là: 85.754 ha, được
chia thành các phân khu chức năng bao gồm:
- Phân khu bảo vệ nghiêm ngặt:
64.894 ha.
- Phân khu phục hồi sinh thái:
17.449 ha.
- Phân khu dịch vụ - hành chính:
3.411 ha.
Điều 3. Mục tiêu nhiệm vụ
của Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng:
- Tổ chức bảo vệ nguồn tài
nguyên rừng, các hệ sinh thái rừng phong phú và đa dạng trong phạm vi ranh giới
quy hoạch của Vườn quốc gia.
- Bảo tồn các giá trị khoa học đối
với các hệ động thực vật điển hình của khu vực miền Trung, đặc biệt là các loài
thú linh trưởng và những loài thú mới phát hiện như Mang lớn.
- Xây dựng và phát triển cơ sở vật
chất của Vườn quốc gia tạo điều kiện cho việc nghiên cứu, bảo tồn hệ động vật,
thực vật điển hình của khu vực miền Trung. Đồng thời tạo thuận lợi cho việc đẩy
mạnh hợp tác nghiên cứu khoa học trong và ngoài nước, phục vụ việc đào tạo,
tham quan học tập theo quy định của Thủ tướng Chính phủ ban hành tại Quyết định
số 08/2001/QĐ-TTg ngày 11 tháng 01 năm 2001 về quy chế quản lý rừng đặc dụng, rừng
phòng hộ và rừng sản xuất là rừng tự nhiên.
- Khai thác thế mạnh của cảnh
quan thiên nhiên để phát triển du lịch sinh thái, hướng dẫn giúp đỡ nhân dân
trong vùng tạo việc làm, tham gia vào các hoạt động dịch vụ du lịch để không ngừng
cải thiện đời sống cho đồng bào, góp phần bảo vệ môi trường sinh thái và phát
triển kinh tế xã hội của địa phương.
Điều 4. Giao Uỷ ban nhân
dân tỉnh Quảng Bình có trách nhiệm trực tiếp quản lý Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ
Bàng.
Chủ tịch Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng
Bình có trách nhiệm chỉ đạo việc trình, thẩm định phê duyệt Dự án đầu tư xây dựng
và phát triển Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng, Dự án đầu tư xây dựng và phát
triển vùng đệm của Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng theo quy định hiện hành.
Hàng năm, vốn thuộc kế hoạch
ngân sách cấp đầu tư cho tỉnh Quảng Bình, Bộ Kế hoạch và Đầu tư ghi rõ khoản mục
vốn cấp cho việc đầu tư xây dựng các dự án thuộc Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ
Bàng nêu trên, để việc triển khai thực hiện bảo đảm đúng tiến độ theo dự án được
phê duyệt.
Điều 5. Quyết định này có
hiệu lực sau 15 ngày kể từ ngày ký
Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ
quan ngang Bộ, cơ quan trực thuộc Chính phủ và Chủ tịch Uỷ ban nhân dân các tỉnh,
thành phố trực thuộc Trung ương chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện Quyết định
này.
Nguyễn
Công Tạn
(Đã
ký)
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Fri, 19-Jan-2018 15:07:30 GMT; path=/