markdown:
Ấn +1 Để xem phim nhanh hơn
**Xem Phim Liên Thành Quyết (33/33 Tập) Trên Kênh VTV9 - Secret of the Linked Cities Vietsub | phim lien thanh quyet trọn bộ trực tuyến Phim Trung Quốc 2012 Online**
- Tên phim: Liên Thành Quyết (33/33) - Secret of the Linked Cities vtv9
- Đạo diễn: Đang cập nhật
- Diễn viên: Ngô Việt, Thư Sướng, Hà Mỹ Điền, Kê Xuân Hoa, Lục Tiểu Linh Đồng.....
- Thể loại: Kiếm Hiệp - Võ Thuật
- Nhà Sản xuất: Đang cập nhật
- Quốc gia: Trung Quốc
- Thời lượng: 33 Tập
- Năm phát hành: 2012
**Giới thiệu:**Nội dung Bộ Phim Liên Thành Quyết là Chuyển thể từ Liên thành quyết - một bộ tiểu thuyết ít tính võ hiệp nhất trong 14 bộ tiểu thuyết võ hiệp của Kim Dung, bộ phim cùng tên là tác phẩm gần gũi với đời sống xã hội và con người, có kết cấu rất chặt chẽ, phê phán chủ nghĩa tham tiền và lòng tham trong mỗi con người - một vấn đề mang tính hiện thực trong xã hội bấy giờ.
Phim có mặt hai thế hệ diễn viên đóng vai Tôn Ngộ Không là Lục Tiểu Linh Đồng với nhân vật phản diện Hoa Thiết Can độc ác và Ngô Việt - nam diễn viên thể hiện vai Mỹ hầu vương trong bản dựng Tây du ký mới, đảm nhận nhân vật "Hai lúa" Địch Vân; nữ diễn viên trẻ Thư Sướng vai Thủy Sinh; Hà Mỹ Điền vai Thích Phương…Phát sóng lúc 20 giờ thứ 2 đến thứ 6 hàng tuần trong chương trình Phim châu Á trên VTV9, bắt đầu từ ngày 5.3.2012.
Địch Vân là đệ tử của Thích Trường Phát, một trong ba cao thủ xuất chúng đã quy ẩn giang hồ. Từ nhỏ vốn mồ côi, Địch Vân được Thích Trường Phát nhận làm đệ tử, truyền thụ võ công cùng với con gái là Thích Phương. Địch Vân và Thích Phương có tình cảm sâu nặng hơn tình huynh muội, định một ngày nào đó sẽ cùng nhau chung sống dưới một mái ấm nhỏ mà hạnh phúc. Một hôm, họ theo Thích Trường Phát đến dự lễ thọ yến của Vạn Chấn Sơn- đại sư huynh nhiều năm không gặp. Con trai Vạn Chấn Sơn là Vạn Khuê có ý với Thích Phương nên tìm cách hại Địch Vân, vu cho tội cưỡng dâm và trộm tài sản nên chàng bị tống vào ngục....
Trở lại kinh thành, Địch Vân quyết giết chết cha con họ Vạn giải cứu cho bằng được người sư muội ngày nào là Thích Phương. Thế nhưng một lần nữa, Địch Vân lại phải chứng kiến người sư muội mà chàng yêu thương nhất chết chính dưới kiếm của Vạn Khuê- kẻ lúc đó đã là chồng nàng. Lửa hận thù ngày càng dâng cao, Địch Vân giận mình chưa thể trả thù cho Thích Phương. Lúc này Thuỷ Sinh đang rơi vào tuyệt vọng, một mình cô độc giữa những ánh mắt khinh bỉ nàng từ phía người đời- những kẻ đã tin tưởng Hoa Thiết Can, kẻ tiểu nhân bỉ ổi tham sống sợ chết mà đánh mất nhân cách. Bị dồn vào chân tường, không còn đường thoái lui, Thủy Sinh đã chọn lấy cái chết làm lối thoát. Rất may là Địch Vân đã lập tức dùng “Thần chiếu kinh” cứu sống nàng, và giết chết Hoa Thiết Can. Thủy Sinh cùng với Cải Rụt Đầu - đứa con gái của Thích Phương gửi gắm Địch Vân trước lúc lâm chung trở về núi tuyết, chờ ngày Địch Vân quay lại.
Sau khi giết chết hai cha con họ Vạn, trả được mối thù mà chàng đã nung nấu suốt cả một thời trai trẻ, Địch Vân bàng hoàng phát hiện ra bộ mặt thật của Thích Trường Phát - sư phụ chàng. Thích Trường Phát thực chất đã lợi dụng chàng để tìm bí mật về “Liên thành quyết” và kho báu đệ nhất thiên hạ.Thất vọng về sự tham lam danh lợi của người đời và diện mạo đen tối của cuộc sống. Địch Vân đã quay trở lại núi tuyết, sống những ngày tháng đầm ấm hạnh phúc bên cạnh người con gái mà chàng yêu thương…
Mời quý vị và các bạn Xem Phim Liên Thành Quyết (33/33 Tập) Trên Kênh VTV9 - Secret of the Linked Cities Vietsub | phim lien thanh quyet tap 1 2 3 4 tập 5 6 7 8 9 tập 10 11 12 13 14 15 tập 16 17 18 19 20 21 22 tập 23 24 25 26 27 28 29 tập 30 31 32 33 tập cuối trọn bộ trực tuyến Phát sóng lúc 20 giờ thứ 2 đến thứ 6 hàng tuần trong chương trình Phim châu Á trên VTV9, bắt đầu từ ngày 5/3/2012 Phim Trung Quốc 2012 Online
[id]1.1;http://www.youtube.com/watch?v=l0E75zHtKaQ|1.2;http://www.youtube.com/watch?v=ObmYL0_V0is|1.3;http://www.youtube.com/watch?v=_ZVY-bbbz-k|2.1;http://www.youtube.com/watch?v=lejP_8piixw|2.2;http://www.youtube.com/watch?v=5Ji6s8H3yoM|2.3;http://www.youtube.com/watch?v=_L2eBLU9pnw|3.1;http://www.youtube.com/watch?v=EZZ2mBrMsuU|3.2;http://www.youtube.com/watch?v=ZN3kJcNQd-Y|3.3;http://www.youtube.com/watch?v=k-qKHzbaG2Q|4.1;http://www.youtube.com/watch?v=YtflFR8Ti5k|4.2;http://www.youtube.com/watch?v=u3Uus14wKZw|4.3;http://www.youtube.com/watch?v=DYYT67S-kik|5.1;http://www.youtube.com/watch?v=R8B-Hj_-mBU|5.2;http://www.youtube.com/watch?v=ppdJpb1umBA|5.3;http://www.youtube.com/watch?v=5ffBj5pEru8|6.1;http://www.youtube.com/watch?v=qgvjen85tyM|6.2;http://www.youtube.com/watch?v=DGeYF04wYE0|6.3;http://www.youtube.com/watch?v=fxAFI1dOQ4o|7.1;http://www.youtube.com/watch?v=JP1l_Pi_WcM|7.2;http://www.youtube.com/watch?v=dGVvQduccJ4|7.3;http://www.youtube.com/watch?v=qOIC5UE9Bco|8.1;http://www.youtube.com/watch?v=fBo3jyBF8cg|8.2;http://www.youtube.com/watch?v=sfsIbdVuKIo|9.2;http://www.youtube.com/watch?v=Rl8yHplHEIA|9.3;http://www.youtube.com/watch?v=jPyuAhKuH3A|10.1;http://www.youtube.com/watch?v=d_BpowtFDy4|10.2;|10.3;http://www.youtube.com/watch?v=JSuEi1JciFc|11.1;http://www.youtube.com/watch?v=ZybdgyEIhm0|11.2;http://www.youtube.com/watch?v=XWL8kLeLhMc|11.3;http://www.youtube.com/watch?v=Xjt-tSBkjlg|12.1;http://www.youtube.com/watch?v=BSG2m-DtBhg|12.2;http://www.youtube.com/watch?v=1GVXyIiMsgE|12.3;http://www.youtube.com/watch?v=-du64V5lWAs|13.1;http://www.youtube.com/watch?v=qSATfbf8818|13.2;http://www.youtube.com/watch?v=gqzpW6CfBpw|13.3;http://www.youtube.com/watch?v=jw2jV1ckHoQ|14.1;|14.2;http://www.youtube.com/watch?v=uYJmZ3kfDtI|14.3;|15.1;http://www.youtube.com/watch?v=TLyxgErH5dA|15.2;http://www.youtube.com/watch?v=8I_M-CIWxv4|15.3;http://www.youtube.com/watch?v=dkLIXrynReM|16.1;http://www.youtube.com/watch?v=OyDYtotyzgA|16.2;http://www.youtube.com/watch?v=RwrjlK7pBHk|16.3;http://www.youtube.com/watch?v=qlevQV9oo-c|17.1;http://www.youtube.com/watch?v=RXkJe3LmWCI|17.2;http://www.youtube.com/watch?v=2ga5R-Q09v0|17.3;http://www.youtube.com/watch?v=Y9IL0_6GJSo|18.1;http://www.youtube.com/watch?v=RXpG-EDeiBI|18.2;http://www.youtube.com/watch?v=c3-JWBX4FpY|18.3;http://www.youtube.com/watch?v=EJl9t0pQJI8|19.1;http://www.youtube.com/watch?v=MyTLQKg1lig|19.2;http://www.youtube.com/watch?v=naW-ZYkJ6aA|19.3;http://www.youtube.com/watch?v=j8egzOLDOFg|20.1;http://www.youtube.com/watch?v=bx1J7llSCP4|20.2;http://www.youtube.com/watch?v=cGNykZT-tRI|20.3;http://www.youtube.com/watch?v=DTa-Zrc838U|21.1;http://www.youtube.com/watch?v=Lh904rpYRK4|21.2;http://www.youtube.com/watch?v=W_oyc1_C14c|21.3;http://www.youtube.com/watch?v=-p6qICj0VTg|22.1;http://www.youtube.com/watch?v=hioqyAtb_9I|22.2;http://www.youtube.com/watch?v=8EMXwA4uado|22.3;http://www.youtube.com/watch?v=8huNiYyO9wM|23.1;http://www.youtube.com/watch?v=xlfV3wDsZmw|23.2;http://www.youtube.com/watch?v=RiV7yD_eDs8|23.3;http://www.youtube.com/watch?v=-b7qj0CtG78|24.1;http://www.youtube.com/watch?v=R88GgziznWs|24.2;http://www.youtube.com/watch?v=m64JinPygxs|24.3;http://www.youtube.com/watch?v=TYBRcWp6-Bo|25.1;http://www.youtube.com/watch?v=m7opJVALYg8|25.2;http://www.youtube.com/watch?v=w_VniOmUBBo|25.3;http://www.youtube.com/watch?v=3D48MQCtmtg|26.1;http://www.youtube.com/watch?v=GXzYbHlP0SU|26.2;http://www.youtube.com/watch?v=cXBd0jzdhLg|26.3;http://www.youtube.com/watch?v=-8I8q0DE_r0|27.1;http://www.youtube.com/watch?v=Tf6Usz00bbI|27.2;http://www.youtube.com/watch?v=jUIliedCjaA|27.3;http://www.youtube.com/watch?v=nVWmx12ePhI|27.4;http://www.youtube.com/watch?v=w-ReeYIhfk0|28.1;http://www.youtube.com/watch?v=EdkqvzUf9sY|28.2;http://www.youtube.com/watch?v=jQ0iohnDLNM|28.3;http://www.youtube.com/watch?v=a6ScFeTHLH8|29.1;http://www.youtube.com/watch?v=qEoE5VwMy6s|29.2;http://www.youtube.com/watch?v=9iWBUhCxpok|29.3;http://www.youtube.com/watch?v=OpcIdZhLFgo|30.1;http://www.youtube.com/watch?v=Kv8iKpM5nsY|30.2;http://www.youtube.com/watch?v=gwdyS8t0ubo|30.3;http://www.youtube.com/watch?v=wobqtw9Ml_A|31.1;http://www.youtube.com/watch?v=aqI3oT81fUo|31.2;http://www.youtube.com/watch?v=_DbWIxnQqDo|31.3;http://www.youtube.com/watch?v=QguYL0jOyYY|32.1;http://www.youtube.com/watch?v=rhskbpsM2Y8|32.2;http://www.youtube.com/watch?v=_W0SBEAiBKY|32.3;http://www.youtube.com/watch?v=AcSovaoyjDc|33.1;http://www.youtube.com/watch?v=j_-Tt45Q2z4|33.2;http://www.youtube.com/watch?v=Tp_PiPvdEC0|33.3;http://www.youtube.com/watch?v=Zi5wFANjBRI|33-end;http://www.youtube.com/watch?v=vnBGjRsga08|[/id]
## Ý kiến bạn đọc [ 0 ]
## Đăng nhận xét

Server: GSE


markdown:
[XnxX](http://phimsexporn.com/sex-xnxx-veu-to-chau-my.html)| [Xvideos](http://phimsexporn.com/xvideos-com-phim-sex-lam-tinh-khong-che-full-hd.html)| [XxX](http://phimsexporn.com/phim-xxx-tokyo-nhat-ban.html)
Xem sex cái cảm giác hít mùi lồn gái vào tận sâu trong mũi thật hấp dẫn, và đây là cảnh xxx không che ấy, nó có thể khiến bạn ngây ngất trong từng hạt gạo với những gì mà chàng trai này cố gắng hết sức để cho cô nàng có một cảm giác vào buổi trưa thật tuyệt này.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Set-Cookie: __cfduid=d899fa3f687e8a91970932c3a8c546b991484784903; expires=Fri, 19-Jan-18 00:15:03 GMT; path=/; domain=.phimsexporn.com; HttpOnly

Connection: close

Server: cloudflare-nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Content-Type-Options: nosniff

Pragma: public

Cache-Control: max-age=86400, public

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
## anh ko doi qua uc
-
00:33:33
### [Funny] Anh không đòi quà - Cover Version Úc - HD 720p
0 lượt xem2013-12-26T13:56:08.000Z
-
00:33:33
### Anh Không Đòi Quà - nước Úc gây sốc màn cởi bỏ áo ngực
0 lượt xem2013-12-26T05:21:45.000Z
-
00:33:33
### BB&BG : Anh Không Đòi Quà [Bựa Version][Official]
0 lượt xem2013-12-09T18:28:09.000Z
-
00:33:35
### Ký Ức Anh Nhớ Em - Lệ Rơi ft Vương Bảo Nam ft Vũ Quốc Nhật [MV HD OFFICIAL]
0 lượt xem2015-08-24T01:30:00.000Z
-
00:33:34
### Em Của Ngày Hôm Qua - Sơn Tùng MTP (Official MV)
0 lượt xem2014-01-20T06:39:18.000Z
-
00:33:35
### Ức chế vì thằng đồng đội ngu , cười không nhặt được mồm
0 lượt xem2015-07-13T14:50:35.000Z
-
00:33:36
### Quá Khứ Anh Không Thể Quên (Karaoke) - Dương Minh Tuấn (Full Beat)
0 lượt xem2016-07-01T12:17:20.000Z
-
00:33:36
### Du lịch làm thay đổi suy nghĩ của người Úc về chiến tranh Việt Nam
0 lượt xem2016-04-25T19:52:42.000Z
-
00:33:35
### Chỉ Còn Trong Ký Ức - Hồ Quang Hiếu MV
0 lượt xem2015-04-25T04:05:19.000Z
-
00:33:33
### Kí Ức Của Nước Mắt - Hạnh Sino [Video Lyrics / Kara]
0 lượt xem2013-08-18T03:06:07.000Z
-
00:33:36
### Liên khúc nhạc trẻ | Ký Ức V-POP 3 | Tăng Phúc | 8 Ca khúc nhạc trẻ hay tâm trạng
0 lượt xem2016-10-11T04:09:34.000Z
-
00:33:33
### [ MV ] Ký Ức Còn Đâu - Minh Vương M4U ft Hồ Quang Hiếu
0 lượt xem2013-09-23T08:59:27.000Z
-
00:33:36
### Phi Thường Hoàn Mỹ Noel Và Ký Ức Mang Tên Em [P2]
0 lượt xem2016-08-21T05:09:29.000Z
-
00:33:36
### Những Bức Tranh Màu | Nhạc Phim Là Anh - Long Cao ft Thái Vũ (Official Audio)
0 lượt xem2016-09-25T08:23:04.000Z
-
00:33:34
### Đông Nhi | Cất Giấu Ký Ức (ft.Ông Cao Thắng) | Official Music Video HD
0 lượt xem2014-10-06T03:05:52.000Z
-
00:33:35
### MC hoảng hồn với anh chàng "tăng động" - Bạn Muốn Hẹn Hò 63 - Ngọc Tuyền & Uyên Dy - 18/01/2015
0 lượt xem2015-01-19T03:07:30.000Z
-
00:33:33
### [MV-Kara] KÝ ỨC CỦA NƯỚC MẮT - Hạnh Sino
0 lượt xem2013-08-15T15:29:51.000Z
-
00:33:34
### Chắc Ai Đó Sẽ Về | Sơn Tùng MTP | OFFICIAL MUSIC VIDEO | Nhạc trẻ hay
0 lượt xem2014-12-19T13:53:54.000Z
-
00:33:35
### Như Hexi - Xoá Đi Quá Khứ [ Official Cover MV ]
0 lượt xem2015-04-10T10:21:00.000Z
-
00:33:36
### Đến PHẬT cũng bật cười - ,Ức chế vì thằng đồng đội
0 lượt xem2016-03-27T19:47:16.000Z
-
00:33:35
### Nhạc Trẻ Remix ► Liên Khúc Dẫu Chỉ Là Ký Ức ★★★ Nonstop Việt Mix Mới Nhất 2015
0 lượt xem2015-08-31T13:55:24.000Z
-
00:33:33
### [Y.K Team] Ký Ức Buồn - R.N.D Band (Official MV)
0 lượt xem2013-11-08T13:53:08.000Z
-
00:33:34
### Em Đâu Hiểu Được - Đinh Kiến Phong
0 lượt xem2014-06-26T13:01:44.000Z

Server: Nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
Địa chỉ: 88 phố Mễ Trì Hạ, Nam Từ Liêm, Hà Nội
Email: cskh@phonhadat.net
Hotline: 0906.265.602
© Copyright 2011-2015 phonhadat.net | ® Ghi rõ nguồn "phonhadat.net" khi phát hành lại thông tin từ website này.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Đệm lò xo Spine O Marter – sự lựa chọn tốt nhất cho người đau lưng
Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực phân phối và bán lẻ chăn ga gối đệm cao cấp Đệm xinh xin giới thiệu đến quý vị và các bạn sản phẩm đệm lò xo dunlopillo Spine O Master
Đệm lò xo Dunlopillo là đệm lò xo cao cấp từ châu Âu, sở hữu nguồn sản phẩm rất đa dạng. Bạn và gia đình có thể tùy chọn những sản phẩm phù hợp với khả năng kinh tế và nhu cầu sử dụng của mình.
Sản phẩm đa dạng về kiểu dáng thiết kế, mang phong cách châu Âu, đơn giản nhưng tinh tế và sang trọng. Các sản phẩm đệm lò xo Dunlopillo dù với mức giá nào, thấp hay cao cũng đều được đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất nghiêm ngặt về chất lượng.
Bảo vệ lưng và mang đến cảm giác thoải mái
Tính năng sản phẩm
- Hỗ trợ vững chắc cho xương sống: Hệ thống lò xo túi liên kết nhằm tạo ra sự hỗ trợ vững chắc cho xương sống và giúp ngăn chặn các vấn đề ở lưng.
- Thoái mái tối ưu: Hệ thống nhiều lớp nguyên vật liệu chất lượng tốt tạo sự thoải mái cho cơ thể.Phóng to ảnh
- Hệ thống đệm viền quanh: Tạo cho các góc cạnh đệm luôn thẳng và bền lâu.
- Hữu ích cho sức khỏe: Vải được xử lý với tính năng chống vi khuẩn nấm mốc giúp ngăn chặn các vấn đề về sức khỏe. Thiết kế lớp quilting dày 25mm phía trên tạo sự thoải mái hỗ trợ nâng đỡ tối ưu cho cơ thể.
Sử dụng vật liệu bọt cao su cao cấp Dunlopillo có tính chống khuẩn cao, bảo vệ sức khoẻ người sử dụng, kết hợp với công nghệ sản xuất nệm Talalay của Anh quốc mang lại độ bền vượt trội.
- Tính bền bỉ: Nguyên liệu nhập khẩu chất lượng tốt đảm bảo độ bền của sản phẩm. Hệ thống túi lò xo liên kết dạng tổ ong được bọc trong một lớp foam tạo cảm giác chắn và sang trọng. Đệm Dunlopillo Spine O Master tăng cường thêm lớp Fiber 300g làm cho nệm vững chắc hơn.
- Hiện tại Đệm xinh đang có chương trình giảm giá chiết khấu 25% cho khách hàng mua sản phẩm đệm lò xo dunlopillo Spine O Master từ ngày 13/07 – 21/07/2016.Ngoài ra với hóa đơn sai chiết khấu lớn hơn hoặc bằng 2.000.000đ quý vị và các bạn có cơ hội mua 1 đôi ruột gối kích thước 45x65 của Everhome trị giá 300.000đ với giá chỉ 20.000đ.
Để tham khảo thêm thông tin tư vấn, quý khách có thể tham khảo thêm tại website: www.demxinh.vn / SDT: 043. 748.0559, hoặc tới trực tiếp cửa hàng Đệm Xinh tại địa chỉ 589 PHạm Văn Đồng - Bắc Từ liêm - HN.
Hệ thống bán lẻ chăn ga gối đệm cao cấp Đệm Xinh – nhà phân phối chính thức thương hiệu chăn ga gối đệm Dunlopillo là điểm đến uy tín dành cho khách hàng muốn sở hữu cho mình một chiếc đệm lò xo cao cấp. Với chế độ bảo hành và chế độ hậu mãi tốt nhất, chính sách đổi trả sản phẩm miễn phí lên tới 15 ngày, miễn phí vận chuyển KV HN (hỗ trợ vận chuyển Toàn quốc). Tham khảo thêm về sản phẩm tại www.demxinh.vn hoặc hotline 1800 1051 (miễn phí cước gọi)
Nguồn: demviet
Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực phân phối và bán lẻ chăn ga gối đệm cao cấp Đệm xinh xin giới thiệu đến quý vị và các bạn sản phẩm đệm lò xo dunlopillo Spine O Master
Đệm lò xo Dunlopillo là đệm lò xo cao cấp từ châu Âu, sở hữu nguồn sản phẩm rất đa dạng. Bạn và gia đình có thể tùy chọn những sản phẩm phù hợp với khả năng kinh tế và nhu cầu sử dụng của mình.
Sản phẩm đa dạng về kiểu dáng thiết kế, mang phong cách châu Âu, đơn giản nhưng tinh tế và sang trọng. Các sản phẩm đệm lò xo Dunlopillo dù với mức giá nào, thấp hay cao cũng đều được đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất nghiêm ngặt về chất lượng.
Bảo vệ lưng và mang đến cảm giác thoải mái
Tính năng sản phẩm
- Hỗ trợ vững chắc cho xương sống: Hệ thống lò xo túi liên kết nhằm tạo ra sự hỗ trợ vững chắc cho xương sống và giúp ngăn chặn các vấn đề ở lưng.
- Thoái mái tối ưu: Hệ thống nhiều lớp nguyên vật liệu chất lượng tốt tạo sự thoải mái cho cơ thể.Phóng to ảnh
- Hệ thống đệm viền quanh: Tạo cho các góc cạnh đệm luôn thẳng và bền lâu.
- Hữu ích cho sức khỏe: Vải được xử lý với tính năng chống vi khuẩn nấm mốc giúp ngăn chặn các vấn đề về sức khỏe. Thiết kế lớp quilting dày 25mm phía trên tạo sự thoải mái hỗ trợ nâng đỡ tối ưu cho cơ thể.
Sử dụng vật liệu bọt cao su cao cấp Dunlopillo có tính chống khuẩn cao, bảo vệ sức khoẻ người sử dụng, kết hợp với công nghệ sản xuất nệm Talalay của Anh quốc mang lại độ bền vượt trội.
- Tính bền bỉ: Nguyên liệu nhập khẩu chất lượng tốt đảm bảo độ bền của sản phẩm. Hệ thống túi lò xo liên kết dạng tổ ong được bọc trong một lớp foam tạo cảm giác chắn và sang trọng. Đệm Dunlopillo Spine O Master tăng cường thêm lớp Fiber 300g làm cho nệm vững chắc hơn.
- Hiện tại Đệm xinh đang có chương trình giảm giá chiết khấu 25% cho khách hàng mua sản phẩm đệm lò xo dunlopillo Spine O Master từ ngày 13/07 – 21/07/2016.Ngoài ra với hóa đơn sai chiết khấu lớn hơn hoặc bằng 2.000.000đ quý vị và các bạn có cơ hội mua 1 đôi ruột gối kích thước 45x65 của Everhome trị giá 300.000đ với giá chỉ 20.000đ.
Để tham khảo thêm thông tin tư vấn, quý khách có thể tham khảo thêm tại website: www.demxinh.vn / SDT: 043. 748.0559, hoặc tới trực tiếp cửa hàng Đệm Xinh tại địa chỉ 589 PHạm Văn Đồng - Bắc Từ liêm - HN.
Hệ thống bán lẻ chăn ga gối đệm cao cấp Đệm Xinh – nhà phân phối chính thức thương hiệu chăn ga gối đệm Dunlopillo là điểm đến uy tín dành cho khách hàng muốn sở hữu cho mình một chiếc đệm lò xo cao cấp. Với chế độ bảo hành và chế độ hậu mãi tốt nhất, chính sách đổi trả sản phẩm miễn phí lên tới 15 ngày, miễn phí vận chuyển KV HN (hỗ trợ vận chuyển Toàn quốc). Tham khảo thêm về sản phẩm tại www.demxinh.vn hoặc hotline 1800 1051 (miễn phí cước gọi)
Nguồn: demviet

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
Bài viết hôm nay xin chia sẻ kinh nghiệm luyện thi Toeic Quận 9 cho tất cả các bạn đang muốn lấy bằng Toeic cấp tốc ngay trong năm nay.
Kinh nghiệm giải đề luyện thi Toeic Quận 9:
* Nền tảng cần có :
– Ngữ pháp: không cần nhiều, chỉ cần biết căn bản. Đây là phần người Việt Nam rất giỏi nhưng trong thực tế thì ngay cả người bản xứ có khi còn nói sai ngữ pháp nên không cần học nhiều chi cho mệt.
– Từ vựng: càng nhiều càng tốt. Khuyên (thật ra là bắt buộc) học (thuộc) quyển “600 Essential Words for the TOEIC”. Các bạn nên bổ sung từ vựng bất cứ khi nào có thể.
– Khả năng nghe: các bạn nên nghe bằng tiếng Anh hằng ngày. Đây là phần mình rất chú trọng (hình như mình nghe tiếng Anh còn nhiều hơn nghe tiếng Việt). Có thể nghe radio, tv hay xem phim. Nên nghe bằng giọng Mĩ, khi vào thi sẽ quen hơn là nghe bằng giọng Anh. Mới đầu nghe chưa quen thì nghe những gì mình thích (chằng hạn mình rất thích phim “Dragon Ball” nên đầu tiên mình tập nghe phim này) sau quen rồi thì nghe gì cũng được.Mình thường xuyên nghe các chương trình radio trong đó có kênh bloomberg nói toàn chuyện kinh tế, rất tương tự trong bài thi TOEIC.
– Khả năng đọc: cần nhuần nhuyễn khả năng đọc lướt, nắm bắt ý chính. Hằng ngày nên đọc sách báo tiếng Anh.
* Cách ôn tập cho từng phần thi TOEIC:
– Phần 1 (20 câu): bạn xem 1 bức tranh rồi nghe 4 câu nói. Chọn câu nói đúng với bức tranh nhất. Phần này thường dùng thì hiện tại đơn và hiện tại tiếp diễn. Chỉ chọn những gì xuất hiện trong bức tranh (cũng có khi là nguyên nhân hay kết quả của hành động trong bức tranh nhưng rất hiếm). Tập trung nghe cho được thì (tense) dùng trong câu nói (rất có thể câu đó mô tả đúng nhưng sai thì, cái này hay gặp).
– Phần 2 (30 câu): nghe 1 câu nói và 3 câu đáp án rồi chọn câu đúng nhất. Phần này nghe nhiều sẽ quen. Chú ý nghe cho được từ hỏi (what, who, when, where…) và thì. Mình chỉ có một kinh nghiệm là câu nào có từ phát âm tương tự trong câu hỏi thì khả năng sai rất cao. Nếu không nghe được gì cả thì mình sẽ chọn ngẫu nhiên câu không có từ tương tự trong câu hỏi.
– Phần 3 (30 câu): nghe 1 đoạn hội thoại ngắn rồi trả lời 1 câu hỏi. Bắt buộc đọc trước câu hỏi và 4 đáp án. Khi bắt đầu phần này sẽ có một đoạn hướng dẫn, lúc người ta đọc đoạn chỉ dẫn này thì mình đọc câu hỏi và 4 đáp án; khi người ta nói chuyện thì mình trả lời; khi người ta nói chuyện xong sẽ có một đoạn dừng để trả lời thì mình đọc câu hỏi và 4 đáp án tiếp theo; cứ như vậy cho đến hết 30 câu. Bạn phải tập trả lời quyết đoán, trả lời xong là quên luôn câu đó không vấn vươn gì nữa, nhanh chóng chuyển sang câu tiếp.
– Phần 4 (20 câu): nghe 1 đoạn ngắn rồi trả lời 2-3 câu hỏi. Tương tự phần 3, chỉ có điều mình đọc một lúc 2-3 câu hỏi và đáp án nên phải tập nhớ. Một điều khá thú vị là nếu bạn hay giải đề sẽ thấy phần 3 và 4 có thể đọc câu hỏi và trả lời mà không cần nghe (xác suất khá cao vì tương tự ngữ cảnh).
– Phần 5 (40 câu): chọn 1 trong 4 đáp án điền vào chỗ trống. Phần này không cần nói nhiều vì quá quen thuộc, các bạn nên tận dụng tối đa khả năng loại suy.
– Phần 6 (20 câu): chọn phần sai trong 4 phần được gạch chân. Cũng dùng loại suy luôn cho khoẻ.
– Phần 7 (40 câu): đọc 1 đoạn văn bản và trả lời các câu hỏi. Lúc đầu mình đọc câu hỏi và câu trả lời trước nhưng tốc độ trả lời không nhanh lắm. Sau luyện được chiêu đọc lướt rồi thì mình chuyển qua lướt văn bản rồi trả lời luôn.
* Một số sách mình khuyên các bạn nên học:
– Longman preparation series for the TOEIC test.
– Compass TOEIC.
– TOEIC ETS official test-preparation guide.
– Oxford TOEIC test (quyển này còn khó hơn thi thật).
* Các bạn nên in tờ answer sheet để khi tập giải đề thì tô luôn vào đó cho quen. Nếu in ra giấy A4 thì sẽ nhỏ hơn so với tờ thi thật. Trước khi bắt đầu ôn tập nên giải 1 đề để biết mình mạnh phần nào, yếu phần nào để phân chia thời (gian) gian học cho hợp lí. Khi giải đề thử cần bỏ ra 2 giờ như đề thật, cố gắng trả lời cho hết 200 câu; không biết chọn đáp án nào thì để câu đó lại, đến câu 200 thì quay lại trả lời tiếp; sắp hết giờ mà cũng chưa biết chọn thì tô đại 1 đáp án nào đó vì đâu có bị trừ điểm đâu mà sợ.
Khi đi thi, 4 phần nghe thật ra mình không nghe được phần nào cho rõ ràng cả, có điều minh hay giải đề thi (hơn 30 đề) nên nghe được vài từ là mình đoán luôn câu trả lời.
Những kinh nghiệm luyện thi Toeic quận 9 trên được chia sẻ từ trung tâm Anh ngữ Tôi Tự Học – một trung tâm uy tín được nhiều sinh viên tin chọn. Nếu bạn muốn học hỏi thêm kinh nghiệm học luyện thi Toeic nhanh quận 9 hãy gọi ngay đến hotline đăng ký khóa học: 0901.393.010 ( Ms. Phương ) hoặc đến trực tiếp cơ sở đăng ký học kinh nghiệm học luyện thi Toeic cấp tốc quận 9 – 87 Hoàng Diệu 2, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức (Học viện Start-up ).
Hotline nơi dạy và ôn luyện thi TOEIC hiệu quả cao quận quận 9
Các cơ sở khác của trung tâm luyện thi Toeic Anh ngữ Tôi Tự Học trên TPHCM:
– Quận Phú Nhuận: 93/37 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 4, Quận Phú Nhuận, TP Hồ Chí Minh.
– Quận 10: 483 Sư Vạn Hạnh, Phường 12, Quận 10, TP Hồ Chí Minh.
Bạn có thể tham khảo thêm tại: http://www.tuhocanhvan.com/trung-tam-luyen-thi-toeic-tu-1-3-thang-chat-luong-quan-9/
Hình ảnh lớp kinh nghiệm học luyện thi Toeic siêu rẻ quận 9:
Kinh nghiệm giải đề luyện thi Toeic Quận 9:
* Nền tảng cần có :
– Ngữ pháp: không cần nhiều, chỉ cần biết căn bản. Đây là phần người Việt Nam rất giỏi nhưng trong thực tế thì ngay cả người bản xứ có khi còn nói sai ngữ pháp nên không cần học nhiều chi cho mệt.
– Từ vựng: càng nhiều càng tốt. Khuyên (thật ra là bắt buộc) học (thuộc) quyển “600 Essential Words for the TOEIC”. Các bạn nên bổ sung từ vựng bất cứ khi nào có thể.
– Khả năng nghe: các bạn nên nghe bằng tiếng Anh hằng ngày. Đây là phần mình rất chú trọng (hình như mình nghe tiếng Anh còn nhiều hơn nghe tiếng Việt). Có thể nghe radio, tv hay xem phim. Nên nghe bằng giọng Mĩ, khi vào thi sẽ quen hơn là nghe bằng giọng Anh. Mới đầu nghe chưa quen thì nghe những gì mình thích (chằng hạn mình rất thích phim “Dragon Ball” nên đầu tiên mình tập nghe phim này) sau quen rồi thì nghe gì cũng được.Mình thường xuyên nghe các chương trình radio trong đó có kênh bloomberg nói toàn chuyện kinh tế, rất tương tự trong bài thi TOEIC.
– Khả năng đọc: cần nhuần nhuyễn khả năng đọc lướt, nắm bắt ý chính. Hằng ngày nên đọc sách báo tiếng Anh.
* Cách ôn tập cho từng phần thi TOEIC:
– Phần 1 (20 câu): bạn xem 1 bức tranh rồi nghe 4 câu nói. Chọn câu nói đúng với bức tranh nhất. Phần này thường dùng thì hiện tại đơn và hiện tại tiếp diễn. Chỉ chọn những gì xuất hiện trong bức tranh (cũng có khi là nguyên nhân hay kết quả của hành động trong bức tranh nhưng rất hiếm). Tập trung nghe cho được thì (tense) dùng trong câu nói (rất có thể câu đó mô tả đúng nhưng sai thì, cái này hay gặp).
– Phần 2 (30 câu): nghe 1 câu nói và 3 câu đáp án rồi chọn câu đúng nhất. Phần này nghe nhiều sẽ quen. Chú ý nghe cho được từ hỏi (what, who, when, where…) và thì. Mình chỉ có một kinh nghiệm là câu nào có từ phát âm tương tự trong câu hỏi thì khả năng sai rất cao. Nếu không nghe được gì cả thì mình sẽ chọn ngẫu nhiên câu không có từ tương tự trong câu hỏi.
– Phần 3 (30 câu): nghe 1 đoạn hội thoại ngắn rồi trả lời 1 câu hỏi. Bắt buộc đọc trước câu hỏi và 4 đáp án. Khi bắt đầu phần này sẽ có một đoạn hướng dẫn, lúc người ta đọc đoạn chỉ dẫn này thì mình đọc câu hỏi và 4 đáp án; khi người ta nói chuyện thì mình trả lời; khi người ta nói chuyện xong sẽ có một đoạn dừng để trả lời thì mình đọc câu hỏi và 4 đáp án tiếp theo; cứ như vậy cho đến hết 30 câu. Bạn phải tập trả lời quyết đoán, trả lời xong là quên luôn câu đó không vấn vươn gì nữa, nhanh chóng chuyển sang câu tiếp.
– Phần 4 (20 câu): nghe 1 đoạn ngắn rồi trả lời 2-3 câu hỏi. Tương tự phần 3, chỉ có điều mình đọc một lúc 2-3 câu hỏi và đáp án nên phải tập nhớ. Một điều khá thú vị là nếu bạn hay giải đề sẽ thấy phần 3 và 4 có thể đọc câu hỏi và trả lời mà không cần nghe (xác suất khá cao vì tương tự ngữ cảnh).
– Phần 5 (40 câu): chọn 1 trong 4 đáp án điền vào chỗ trống. Phần này không cần nói nhiều vì quá quen thuộc, các bạn nên tận dụng tối đa khả năng loại suy.
– Phần 6 (20 câu): chọn phần sai trong 4 phần được gạch chân. Cũng dùng loại suy luôn cho khoẻ.
– Phần 7 (40 câu): đọc 1 đoạn văn bản và trả lời các câu hỏi. Lúc đầu mình đọc câu hỏi và câu trả lời trước nhưng tốc độ trả lời không nhanh lắm. Sau luyện được chiêu đọc lướt rồi thì mình chuyển qua lướt văn bản rồi trả lời luôn.
* Một số sách mình khuyên các bạn nên học:
– Longman preparation series for the TOEIC test.
– Compass TOEIC.
– TOEIC ETS official test-preparation guide.
– Oxford TOEIC test (quyển này còn khó hơn thi thật).
* Các bạn nên in tờ answer sheet để khi tập giải đề thì tô luôn vào đó cho quen. Nếu in ra giấy A4 thì sẽ nhỏ hơn so với tờ thi thật. Trước khi bắt đầu ôn tập nên giải 1 đề để biết mình mạnh phần nào, yếu phần nào để phân chia thời (gian) gian học cho hợp lí. Khi giải đề thử cần bỏ ra 2 giờ như đề thật, cố gắng trả lời cho hết 200 câu; không biết chọn đáp án nào thì để câu đó lại, đến câu 200 thì quay lại trả lời tiếp; sắp hết giờ mà cũng chưa biết chọn thì tô đại 1 đáp án nào đó vì đâu có bị trừ điểm đâu mà sợ.
Khi đi thi, 4 phần nghe thật ra mình không nghe được phần nào cho rõ ràng cả, có điều minh hay giải đề thi (hơn 30 đề) nên nghe được vài từ là mình đoán luôn câu trả lời.
Những kinh nghiệm luyện thi Toeic quận 9 trên được chia sẻ từ trung tâm Anh ngữ Tôi Tự Học – một trung tâm uy tín được nhiều sinh viên tin chọn. Nếu bạn muốn học hỏi thêm kinh nghiệm học luyện thi Toeic nhanh quận 9 hãy gọi ngay đến hotline đăng ký khóa học: 0901.393.010 ( Ms. Phương ) hoặc đến trực tiếp cơ sở đăng ký học kinh nghiệm học luyện thi Toeic cấp tốc quận 9 – 87 Hoàng Diệu 2, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức (Học viện Start-up ).
Hotline nơi dạy và ôn luyện thi TOEIC hiệu quả cao quận quận 9
Các cơ sở khác của trung tâm luyện thi Toeic Anh ngữ Tôi Tự Học trên TPHCM:
– Quận Phú Nhuận: 93/37 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 4, Quận Phú Nhuận, TP Hồ Chí Minh.
– Quận 10: 483 Sư Vạn Hạnh, Phường 12, Quận 10, TP Hồ Chí Minh.
Bạn có thể tham khảo thêm tại: http://www.tuhocanhvan.com/trung-tam-luyen-thi-toeic-tu-1-3-thang-chat-luong-quan-9/
Hình ảnh lớp kinh nghiệm học luyện thi Toeic siêu rẻ quận 9:


markdown:
|
|
CHÚ Ý - CHÚ Ý! Cần bán gấp căn nhà số 50 Mạc Đĩnh Chi gần trường Hoàng Diệu ![]()
|
|
|
||
|
|
|![]()
|
|
|
|3 Thành viên dưới đây đã cảm ơn STrank đối với bài viết này :
Admin
|
|
|Những người đang xem chủ đề: 1 (0 thành viên và 1 khách)|
|Công cụ bài viết
|
|Kiểu hiển thị
|
|
|
Bạn
không thể gửi chủ đề mới
Bạn
không thể gửi trả lời
Bạn
không thể gửi file đính kèm
Bạn
không thể sửa bài viết của mình Mở Mở Mở
HTML đang
Tắt |
|
|
|

Set-Cookie: bbthreadedmode=threaded; expires=Thu, 18-Jan-2018 23:58:21 GMT; path=/

X-Powered-By: ASP.NET 4.0

Pragma: private

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown: Các loại tinh dầu tự nhiên không chỉ mang lại cảm giác thư thái cho tinh thần, xốc dậy các giác quan, chăm sóc cơ thể mà còn có tác dụng điều trị làn da rất hiệu quả. Nếu làn da bạn đang bị những vết sẹo thâm xấu xí quấy rầy, các bạn có thể tham khảo một số phương pháp trị sẹo mụn với tinh dầu dưới đây:Tinh dầu tầm xuân Tinh dầu tầm xuân ngày càng được sử dụng phổ biến trong công nghiệp thẩm mỹ, và đã thực sự chứng minh được hiệu quả tuyệt vời của nó đối với làn da, đặc biệt trong điều trị sẹo thâm hiệu quả. Để trị sẹo thâm với tinh dầu tầm xuân, các bạn sử dụng 1 lượng tinh dầu vừa đủ, thoa lên vùng da bị sẹo và massage trong vòng 10 phút. Sau đó, các bạn rửa mặt sạch bằng nước lạnh. Mỗi ngày thực hiện 1 lần cho đến khi đạt hiệu quả trị liệu như mong muốn.Tinh dầu dừa Dầu dừa nguyên chất là một thần dược từ thiên nhiên, vừa tiết kiệm chi phí, vừa cực kỳ hữu hiệu cho nhan sắc. Từ xa xưa, dầu dừa nguyên chất đã được các chị em phụ nữ sử dụng để giúp da mềm mại và ngăn ngừa các vết rạn da, chống lão hoá, chăm sóc và bảo vệ làn da trước các tổn thương. Để trị sẹo lõm với tinh dầu dừa, các bạn chỉ cần chiết 1 chút dầu dừa ra chén, dùng tăm bông thấm dầu dừa lên các nốt sẹo thâm. Mỗi ngày làm 1 lần trước khi đi ngủ sẽ thấy sự khác biệt rất tích cực trên da. Phương pháp này không chỉ giúp điều trị sẹo thâm hiệu quả mà còn cung cấp độ ẩm trên da, nuôi dưỡng da trắng mịn tự nhiên. Sẹo thâm tuy chỉ là 1 tổn thương ngoài da đơn giản nhưng để điều trị cũng cần thời gian và sự kiên trì, vì vậy các bạn nên kiên nhẫn để có được kết quả tối ưu. Trong trường hợp không muốn trị sẹo thâm dài ngày tại nhà, các bạn có thể tham khảo công nghệ trị sẹo Peeling tại thẩm mỹ viện Phú Xuân. Công nghệ này vừa giúp trị sẹo thâm với ánh sáng đèn Led, vừa cung cấp các dưỡng chất thiết yếu để làn da nhanh chóng phục hồi. Vì vậy, bạn không chỉ sở hữu làn da mịn màng không tỳ vết mà làn da cũng sáng đẹp tươi trẻ hơn.

Cache-control: private, max-age=0

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown: Macbook giá rẻ MacBook Air mjve2zp/a là sự lựa chọn phù hợp nhất cho bạn, đây là mâu sản phẩm rẻ nhất và cũng nhỏ gọn nhất trong số các mẫu MacBook trên thị trường. Với màn hình siêu mỏng, máy có kích thước không lớn hơn là mấy so với một chiếc iPad. Pin đi kèm sản phẩm này có thời lượng khoảng 9 tiếng sử dụng thực tế, khá tốt với một chiếc laptop nhỏ gọn. Tuy nhiên, nhược điểm của MacBook Air là mẫu có màn hình xấu nhất trong tất cả những dòng MacBook. Màn hình nhỏ gây bất tiện trong việc xử lí công việc. Vì vậy, nếu người dùng máy tính quá nhiều hàng ngày để làm việc, thì bạn nên cân nhắc với bản khác. Thêm nữa, cấu hình của dòng MacBook Air đều khá thấp, dùng với nhu cầu lướt web, văn bản, facebook đơn giản nhưng lại hơi 'đuối' khi chỉnh sửa ảnh độ phân giải cao, dựng video. >> Xem thêm: MacBook Pro retina mf839zp/aMacbook hỗ trợ làm việc trong môi trường thiếu sáng và di động MacBook Air 11 inch mjvp2 thiết kế màn hình lớn hơn giúp làm việc thoải mái không bị mỏi mắt khi sử dụng trong thời gian dài. Khả năng hiển thị tuy không sánh được với màn hình Retina nhưng cũng tốt hơn khá nhiều so với bản 11 inch. Pin của máy ở mức 13 tiếng sử dụng thực tế. >> Xem thêm: MacBook Air mjvm2Macbook cho người dư dả về tài chính và muốn khám phá công nghệ MacBook Pro retina mf840 sở hữu màn hình siêu nét Retina, kiểu dáng siêu mỏng nhẹ vượt trội so với các sản phẩm còn lại, pin tốt, một số ứng dụng mới thú vị như Force Touch... là sản phẩm công nghệ cao cấp nhất trong làng laptop nhưng việc thực sự bỏ ra số tiền trên 40 triệu đồng chắc rằng khiến không ít người phải suy nghĩ. Một cổng kết nối USB-C, phụ kiện có ít trên thị trường, cấu hình không cao là rào cản lớn của sản phẩm khi muốn đến tay người dùng.


markdown:
[và](http://diendantayninh.com/) **Diễn đàn tây ninh** [,](http://raovatnhadat24h.net/) **rao vặt nhà đất**
-
Đang cần tuyển dụng nhân viên viết bài SEO số lượng 10 người làm việc tại văn phòng tân phú chỉ cần có máy tính, có kỹ năng viết bài, giới tính nữ lương khởi điểm 5-10tr mọi thông tin liên hệ: 0909.009.005hoặc email hoanglyphuong@gmail.com
-
**Liên hệ quảng cáo**» *Text link chỉ 45k/ tháng từ khóa lên top, giảm giá liên hệ ngay, denguyen.raochung@gmail.com - 0938.630.616*
-
Ban quản trị sẽ tiến hành rà soát Spamer, các bài viết không đúng chủ đề sẽ bị xóa sạch, Các spamer cố tình sẽ bị Block IP vĩnh viễn.
-
Hệ thống diễn đàn chúng tôi đã tôi ưu chuẩn SEO, bạn muốn web top google hãy tham gia cùng chúng tôi, việc đăng ký thật đơn giản, hoàn toàn miễn phí, post bài viết của bạn nhanh nào, lên top google thật đơn dễ....!!!. Hãy mua Text link giảm giá sóc....!!!
-
Rao vặt http://sodomach.com/ diễn đàn SEO hiệu quả nhất, đặt link lên top ngay.?? Tại sao các bạn không thử? Giảm thời gian đi link, giảm chi phí quảng cáo..hay liên hệ ngay.
![ lynguyenaladin](styles/vietwriter/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 19 Tháng năm 2016
- Tham gia ngày:
- 12 Tháng mười một 2015
- Bài viết:
- 35
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[6](members/lynguyenaladin.14410/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 7 Tháng ba 1994 (Age: 22)
### Chia sẻ trang này
# lynguyenaladin
Member, Nữ, 22
- lynguyenaladin được nhìn thấy lần cuối:
- 19 Tháng năm 2016
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 7 Tháng ba 1994 (Age: 22)
### Tương tác

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Khai tử Galaxy Note 7: Samsung không chỉ mất tiền mà còn nhiều hơn thế
# Khai tử Galaxy Note 7: Samsung không chỉ mất tiền mà còn nhiều hơn thế
16/10/2016 - 05:30
Khai tử Galaxy Note 7 không có nghĩa cuộc khủng hoảng được đánh giá là tồi tệ nhất mà Samsung từng trải qua đã kết thúc. Bởi thảm họa này tiếp tục lấy đi của Samsung hàng chục tỷ USD vốn hóa thị trường, 1/3 lợi nhuận hàng quý, hơn thế là niềm tin của người dùng vào smartphone mang thương hiệu Samsung khiến tương lai của dòng sản phẩm Galaxy Note trở nên bất định.
![ ](http://songmoi.vn/sites/default/files/samsung-khong-chi-mat-tien_anh_chinh.jpg?1476570357)

Set-Cookie: SESS9fb25174f5623ccd8ae90a5bfe9e7840=3ogq73c2rklt77jk0dlnn0l8g0; expires=Sat, 11-Feb-2017 03:28:31 GMT; path=/; domain=.songmoi.vn

Server: Apache


markdown: Mũi không chỉ quyết định vẻ đẹp của khuôn mặt mà còn mang ý nghĩa biểu tượng cho sự sang trọng, quý phái và thịnh vượng. Vì vậy, sở hữu dáng mũi thon gọn, thanh thoát là mơ ước của rất nhiều người – nhất là đối với chị em phụ nữ. Nhờ sự phát triển vượt trội của công nghệ thẩm mỹ, nâng mũi bọc sụn vành tai đang là giải pháp mới, hoàn hảo cho mũi vẻ đẹp tự nhiên nhất. Thường xuyên cập nhật những công nghệ, phương pháp tiên tiến nhất của thời đại, Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Thu Cúc đã tiến hành thành công nhiều trường hợp nâng mũi bọc sụn vành tai, cho kết quả ưng ý và lâu dài. Không cầu kỳ, phức tạp và mất thời gian như nhiều người vẫn nghĩ, nâng mũi bọc sụn vành tai là một kỹ thuật tiểu phẫu đơn giản, nhẹ nhàng nhằm mang lại dáng mũi thanh, cao và không hề để lại sẹo. Nhanh chóng sở hữu dáng mũi cao mềm mại, tự nhiên nhờ nâng mũi bọc sụn vành tại tại Thu Cúc Trước khi tiến hành nâng mũi, khách hàng sẽ được các bác sỹ Bệnh viện Thu Cúc thăm khám, tư vấn cụ thể về phương pháp, về cách tạo dáng mũi sao cho phù hợp với gương mặt và kiểm tra sức khỏe toàn diện. Sau khi đẩm bảo đầy đủ các điều kiện cần thiết, bác sỹ sẽ tiến hành nâng mũi. Nâng mũi bọc sụn vành tai sử dụng sụn nhân tạo để nâng phần thân mũi, còn chóp đầu mũi sẽ dùng sụn vành tai để tạo độ dày chắc chắn che chở cho đầu mũi, giúp mũi mềm mại, tự nhiên mà không bị bóng đỏ hay bị lộ sóng về sau. Việc lấy sụn vành tai rất nhẹ nhàng và nhanh chóng. Khách hàng sẽ được gây tê để không có cảm giác đau đớn. Bác sỹ sẽ bóc tách thành mũi tạo khoang mũi và đưa chất liệu vào, chỉnh dáng mũi cao, trụ mũi thẳng, hai cánh mũi thon gọn và cân đối, đầu mũi dài làm cho hai lỗ mũi kín, tạo vẻ đẹp hài hòa và tự nhiên nhất. Với kỹ thuật chuẩn xác, khéo léo cùng đường khâu thẩm mỹ được giấu kín phía trong mũi, khách hàng có thể an tâm tuyệt đối về tính thẩm mỹ do không bị lộ, không cần băng bó cũng như không để lại sẹo vùng phẫu thuật và vùng gây tê lấy sụn. Nâng mũi bọc sụn lấy vành tai là phương pháp an toàn, được nhiều người tin dùng tại Bệnh viện Đa khoa Quốc tế. Chị Mai Lan (nhân viên kinh doanh, Hà Nội) cho biết: “Mình cũng không ngờ là việc nâng mũi tại Thu Cúc lại nhanh chóng và đem lại kết quả bất ngờ như vậy. Nhiều khách hàng của mình không tin mình đã từng đi phẫu thuật để có được chiếc mũi đẹp tự nhiên như bây giờ”. Với đội ngũ bác sỹ giàu kinh nghiệm, có nhiều năm tu nghiệp tại nước ngoài cùng trang bị cơ sở vật chất khang trang, hiện đại, các phương pháp thẩm mỹ thường xuyên được cập nhật, Thu Cúc mong muốn đem lại những dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Nguồn: Nâng mũi bọc sụn vành tai | Bệnh viện Đa khoa Thu Cúc

Server: nginx

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
193 LÊ LỢI, TP.TUY HÒA, PHÚ YÊN
(057) 3 823 446
(057) 3 825 698
TRANG CHỦ
GIỚI THIỆU
XE TAY GA
ELIZABETH EFI
JOYRIDE
SHARK
ELIZABETH
VICTORIA
ENJOY
XE SỐ
ANGELA
BOSS
EZ 110
ELEGANT II
KHUYẾN MÃI
TUYỂN DỤNG
Xe số
ANGELA
BOSS
EZ 110
ELEGANT II
COPYRIGHT © 2017
XUÂN THOẠI
. Powered by
Tên Miền Đẹp
SYM Xuân Thoại
: 34 hoặc 193 LÊ LỢI, P.5, TP.TUY HÒA, PHÚ YÊN
Piaggio Xuân Thoại
: 34 hoặc 359 LÊ LỢI, P.5, TP.TUY HÒA, PHÚ YÊN
T: (057) 3 823 446
F: (057) 3 825 698

Server: Apache/2.2.27 (Unix) mod_ssl/2.2.27 OpenSSL/1.0.1e-fips

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Set-Cookie: wordpress_logged_in_397df1e791056185d4becfc801a44754=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; httponly


markdown:
# Luận văn: Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8, Nguyên nhân và hướng biện pháp nâng cao
Chia sẻ: Nguyentuan Ha | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:30
lượt xem 236
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091202/dhcdunvst/80x100/chat_luong_nguon_nhan_luc_6943.jpg)
##
Luận văn: Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8, Nguyên nhân và hướng biện pháp nâng cao
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: chất lượng nhân lực của tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8, nguyên nhân và hướng biện pháp nâng cao', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn: Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8, Nguyên nhân và hướng biện pháp nâng cao
- Luận văn Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8, Nguyên nhân và hướng biện pháp nâng cao 1
- Mục Lục LỜI NÓI ĐẦU .................................................................................................. 3 PHẦN 1 ................................................................................................................. 4 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 4 Hoạt động của doanh nghiệp và nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trƣờng. ........................................................................................ 4 a. Bản chất và mục đích của hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trƣờng. ................................................................................................................... 4 a. Bản chất, các loại và vị trí, vai trò của nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trƣờng. ............................................................................ 5 Chất lƣợng nhân lực của doanh nghiệp. ................................................................ 7 a. Bản chất, sự cần thiết phải đảm bảo và phƣơng pháp nhận biết, đánh giá chất lƣợng nhân lực của doanh nghiệp. ........................................................................ 7 b. Các yếu tố tạo nên ảnh hƣởng (nhân tố) đến chất lƣợng nhân lực của doanh nghiệp. ................................................................................................................. 10 PHẦN 2 ............................................................................................................... 15 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC ............................. 15 CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 8 ....... 15 VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO ........................................................................... 15 2.1. Đánh giá thực trạng chất lƣợng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 ............................................................................................... 15 2
- a. Khái quát chung về Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 ............. 15 * Chức năng và nhiệm vụ của đơn vị theo quyết định thành lập: ............... 15 * Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của Tổng công ty: ......................... 16 b. Thực trạng về chất lƣợng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 ................................................................................................................. 18 Sắp xếp bố trí lao động: .............................................................................. 18 * Nhận xét chung................................................................................................. 19 Tồn tại và nguyên nhân. ...................................................................................... 19 LỜI NÓI ĐẦU Lý thuyết mới về sự tăng trƣởng đã chỉ ra rằng một nền kinh tế muốn tăng trƣởng nhanh phải dựa vào ba trụ cột cơ bản là: Áp dụng công nghệ mới, phát triển hạ tầng cơ sở và phát triển nguồn nhân lực, trong đó phát triển nguồn nhân lực là then chốt và trong phạm vi của một doanh nghiệp thì thứ tự ƣu tiên này vẫn hoàn toàn phù hợp. Có thể nói rằng phát triển nguồn nhân lực có chất lƣợng cao chính là lối ra, là đáp số của bài toán chống nguy cơ tụt hậu xa hơn nữa của một doanh nghiệp trong quá trình phát triển và hội nhập quốc tế. Nền kinh tế nƣớc ta trong thời kỳ bao cấp không thừa nhận sức lao động của con ngƣời là hàng hoá, là một yếu tố đầu vào của sản xuất, do đó chất lƣợng của lao động trong một tổ chức không đƣợc ƣu tiên phát triển hàng đầu. Khi bƣớc sang nền kinh tế thị trƣờng cùng với sự hội nhập giao lƣu kinh tế quốc tế thì yếu tố cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn. Các doanh nghiệp bắt đầu có những nhận thức đổi mới về vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: Coi sức lao động của con ngƣời là một dạng hàng hóa đặc biệt, là một yếu tố đầu vào của sản xuất. Chi phí cho yếu tố này là tƣơng đối lớn song lợi ích đem lại cho doanh nghiệp cũng là vô cùng lớn, khó có thể xác định đƣợc. Các nhà quản lý doanh nghiệp đã bắt đầu quan tâm đến các giải pháp thu hút nhân tài về cho doanh nghiệp đồng thời có những biện pháp cụ thể để nâng cao chất lƣợng nhân lực hiện có của doanh nghiệp. Đề tài: “Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xay dựng công trình giao thông 8, Nguyên nhân và hướng biện pháp nâng cao” nhằm mục đích đánh giá thực trạng về chất lƣợng nguồn nhân lực hiện có của Tổng công ty xây dựng Công trình giao thông 3
- 8, từ đó đƣa ra một số giải pháp có tính định hƣớng nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lƣợng nhân lực cho Tổng công ty xây dựng Công trình Giao thông 8. Nội dung chính của bài tiểu luận gồm có 2 phần: PHẦN I: Cơ sở lý luận về chất lƣợng nhân lực của doanh nghiệp PHẦNII: Đánh giá thực trạng chất lƣợng của Tổng công ty công trình giao thông 8 và hƣớng biện pháp nâng cao chất lƣợng nhân lực cho Tổng công ty xây dựng Công trình Giao thông 8 PHẦN 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP Hoạt động của doanh nghiệp và nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trƣờng. a. Bản chất và mục đích của hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trƣờng. Trong nền kinh tế thị trƣờng, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định phải có các phƣơng án kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế. Để đứng vững và phát triển trong điều kiện có sự cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải nắm bắt và đáp ứng đƣợc tâm lý và nhu cầu của ngƣời tiêu dùng sản phẩm có chất lƣợng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú. Muốn vậy, các doanh nghiệp phải giám sát tất cả các quá trình từ khâu mua hàng đến khâu tiêu thụ hàng hoá để đảm bảo việc an toàn và tăng tốc độ luân chuyển vốn, giữ uy tín với các bạn hàng, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nƣớc, cải thiện đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên, doanh nghiệp có lợi nhuận để tích luỹ mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn hiện nay, khoa học kỹ thuật hiện đại, nền kinh tế tăng trƣởng nhƣ vũ bão, danh giới giữa các nƣớc ngày càng lu mờ trong xu thế hội nhập toàn cầu hoá, mở ra một thế giới cạnh tranh khốc liệt buộc các doanh nghiệp phải biết sử dụng nguồn nhân lực của mình để có ƣu thế, đảm bảo sự tồn tại và phát triển. Chính vì vậy, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp đang trở thành vấn đề cấp bách. Thực hiện công việc này rất tốn kém về sức lực và vật chất nhƣng hiệu quả của nó rất lớn, đôi khi không thể so sánh nổi giữa chi phí đầu 4
- vào và đầu ra. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực là một điều kiện để nâng cao năng suất lao động, phát triển toàn diện đội ngũ lao động nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trƣờng. a. Bản chất, các loại và vị trí, vai trò của nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trƣờng. Nhân lực: Nhân lực là nguồn lực của mỗi ngƣời bao gồm thể lực và trí lực. Thể lực thể hiện ở sức khoẻ, khả năng sử dụng cơ bắp, chân tay. Nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: gen, tầm vóc ngƣời, chế độ ăn uống, nghỉ ngơi, giới tính. Trí lực là sức suy nghĩ, sự hiểu biết của con ngƣời. Nhƣ vậy, nhân lực phản ánh khả năng lao động của con ngƣời và là điều kiện tiên quyết của mọi quá trình lao động sản xuất xã hội. Trong giai đoạn hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều tập trung vào việc khai thác các tiềm năng về trí lực của con ngƣời vì đây là một kho tàng còn nhiều bí ẩn trong mỗi con ngƣời và cũng có thể nói nó là một lợi thế cạnh tranh quan trọng nếu các doanh nghiệp biết khai thác tối đa nguồn lực này. Nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp đƣợc hiểu là tất cả ngƣời lao động có trong doanh nghiệp đó. Nhƣ vậy, nguồn nhân lực của một doanh nghiệp bao gồm toàn bộ những ngƣời có quan hệ lao động với doanh nghiệp, trực tiếp tham gia vào các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nhƣ các hoạt động quản lý, điều hành của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là yếu tố cấu thành nên doanh nghiệp, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực có thể hiểu là tổng hợp cá nhân những con ngƣời cụ thể tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố về thể chất và tinh thần đƣợc huy động vào quá trình lao động. Nguồn nhân lực là cơ sở tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp, vì vậy mà phải tiến hành quản lý nguồn nhân lực nhƣ một yếu tố chi phí đầu vào quan trọng trong mỗi doanh nghiệp. Trong bất kỳ thời đại nào, xét về nguyên tắc sự tăng trƣởng kinh tế bao giờ cũng đƣợc quy định bởi nhân tố con ngƣời, bởi xét tới cùng trình độ xã hội trƣớc hết phụ thuộc vào năng lực, trí tuệ và trình độ nghề nghiệp của ngƣời lao động. Trong phạm vi một doanh nghiệp, con ngƣời trƣớc hết là yếu tố cấu thành nên 5
- doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp tồn tại đƣợc thông qua việc điều hành hoạt động của doanh nghiệp và là yếu tố quyết định sự thắng bại của doanh nghiệp đó. Một doanh nghiệp có tồn tại và đứng vững đƣợc trong thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt nhƣ hiện nay hay không đều phụ thuộc vào khả năng thực hiện công việc của ngƣời lao động trong doanh nghiệp. Trong xu thế của nền kinh tế hội nhập toàn cầu hiện nay, các sản phẩm hàng hóa tiêu dùng đòi hỏi chất lƣợng phải tốt, giá cả phải thấp nhất, có sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập, đồng thời mẫu mã phải đẹp và thay đổi kịp thời với nhu cầu của khách hàng…Phải đáp ứng đầy đủ các nhu cầu trên thì các doanh nghiệp mới có thể phát triển đƣợc và có đƣợc vị trí nhất định trên thị trƣờng. Để làm đƣợc điều này, doanh nghiệp phải có một đội ngũ công nhân lành nghề, đủ trình độ để nắm bắt nhanh chóng, kịp thời những công nghệ tiên tiến, hiện đại để áp dụng vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp nhằm tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ giỏi, ổn định cũng sẽ giảm thiểu những chi phí phát sinh không đáng có trong sản xuất (số sản phẩm hỏng sẽ giảm, máy móc ít gặp sự cố hơn, giảm chi phí cho việc thuê mƣớn thợ sửa chữa…). Ngay cả khi các quá trình sản xuất của doanh nghiệp đƣợc trang bị bằng phần lớn dây chuyền sản xuất tự động thì doanh nghiệp đó vẫn cần những lao động giỏi để vận hành hệ thống dây chuyền đó. Chính vì vậy nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là một yếu tố đầu vào quan trọng nhất, có lợi thế cạnh tranh nhất, trực tiếp tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp và đóng góp một phần cho xã hội. Tóm lại nguồn nhân lực là một yếu tố đầu vào không thể thiếu đƣợc của bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào – nếu thiếu yếu tố đầu vào này thì sẽ không tồn tại tổ chức hay doanh nghiệp. Bởi vậy cho nên chất lƣợng nguồn nhân lực trong một tổ chức ( doanh nghiệp ) sẽ phản ánh sự phát triển , vị trí của tổ chức ( doanh nghiệp ) đó trên thƣơng trƣờng ở hiện tại cũng nhƣ trong tƣơng lai. Mặt khác nhƣ trên đã trình bày, nhân lực là nguồn lực có trong mỗi con ngƣời bao gồm thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe của con ngƣời, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống làm việc nghỉ ngơi. Ngoài ra thể lực của con ngƣời cũng phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính… của 6
- ngƣời lao động. Trí lực của ngƣời lao động phụ thuộc vào môi trƣờng làm việc, phong cách quản lý của lãnh đạo, chế độ đãi ngộ của tổ chức…Tổ chức sử dụng lao động thực chất là sử dụng thể lực và trí lực có trong từng cá nhân ngƣời lao động. Bởi vậy cho nên cũng có thể hiểu thực chất của công tác quản lý nguồn nhân lực là quá trình tạo ra các điều kiện cần thiết và thuận lợi cho ngƣời lao động đảm bảo về mặt thể lực và phát huy đƣợc tối đa mặt trí lực đóng góp cho tổ chức. Quản trị nhân lực (hay còn gọi là “Quản trị nhân sự”, “Quản trị lao động”) là tất cả mọi hoạt động của tổ chức để nhằm xây dựng, sử dụng, bảo quản, duy trì, gìn giữ, phát triển một lực lƣợng lao động sao cho phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lƣợng và chất lƣợng. Ngoài ra quản trị nhân lực cũng đƣợc hiểu là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý và sử dụng một cách hiệu quả nguồn nhân lực nhằm đạt đƣợc các mục tiêu của tổ chức. Quản trị nhân lực vừa là một khoa học, vừa là một nghệ thuật kết hợp nhuần nhuyễn nhiều thành tựu của các ngành khoa học, tạo thành tổng thể các phƣơng tiện nhằm: Thu hút, lôi quấn những lao động giỏi về với doanh nghiệp. Giữ cho đƣợc đội ngũ lao động mà doanh nghiệp đang có. Động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, thăng hoa và cống hiến tài năng cho tổ chức. Những hoạt động trên là trách nhiệm của tất cả các lãnh đạo trong doanh nghiệp và các cán bộ quản lý của doanh nghiệp ở tất cả các cấp quản lý. Chất lƣợng nhân lực của doanh nghiệp. a. Bản chất, sự cần thiết phải đảm bảo và phƣơng pháp nhận biết, đánh giá chất lƣợng nhân lực của doanh nghiệp. Các lý thuyết kinh tế học hiện đại đã chỉ ra rằng nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của một quốc gia, đặc biệt là trong một tổ chức. Nguồn nhân lực là một tài sản quan trọng nhất của một tổ chức, điều này đƣợc thể hiện trên một số khía cạnh nhƣ: Chi phí cho nguồn nhân lực trong một tổ chức là chi phí khó có thể dự toán đƣợc, lợi ích do nguồn nhân lực tạo ra không thể xác định đƣợc một cách 7
- cụ thể mà nó có thể đạt tới một giá trị vô cùng to lớn. Nguồn nhân lực trong một tổ chức vừa là mục tiêu, vừa là động lực cho hoạt động của tổ chức. Nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản cấu thành nên tổ chức, là điều kiện cho tổ chức tồn tại và phát triển đi lên. Vì vậy một tổ chức đƣợc đánh giá mạnh hay yếu, phát triển hay tụt hậu phụ thuộc phần lớn vào chất lƣợng nguồn nhân lực của tổ chức đó. Trong điều kiện xã hội phát triển nhƣ ngày nay, nhu cầu của con ngƣời ngày càng đòi hỏi cao hơn với tiêu chí là giá cả không ngừng giảm xuống, chất lƣợng sản phẩm không ngừng đƣợc cải tiến. Vì vậy các doanh nghiệp muốn tồn tại phải chú trọng đến việc đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao hàm lƣợng chất xám có trong một sản phẩm, nhằm tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm nhƣng vẫn đảm bảo chất lƣợng. Làm đƣợc điều này đòi hỏi phải có đội ngũ với nhân viên năng động, luôn bám sát nhu cầu thị hiếu của khách hàng, kịp thời đáp ứng nhanh nhất theo sự thay đổi đó. Mặt khác ngày nay khoa học kỹ thuật thay đổi rất nhanh chóng, vòng đời công nghệ cũng nhƣ các sản phẩm có xu hƣớng ngày càng bị rút ngắn. Bởi vậy doanh nghiệp luôn phải đảm bảo có đội ngũ nhân viên đáp ứng kịp thời với sự thay đổi đó. Chính vì các lý do trên, nên có thể khẳng định rằng việc nâng cao chất lƣợng cho nguồn nhân lực trong một tổ chức là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với bất kỳ tổ chức nào. Một lực lƣợng lao động chất lƣợng cao luôn là lợi thế cạnh tranh vững chắc cho các doanh nghiệp. ở một khía cạnh khác, đầu tƣ vào con ngƣời đƣợc xem là cách đầu tƣ hiệu quả nhất, quyết định khả năng tăng trƣởng nhanh, bền vững của một doanh nghiệp, đảm bảo khả năng lành nghề của đội ngũ công nhân, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và giảm bớt tai nạn lao động. Muốn nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực phải kết hợp đƣợc đồng thời hiệu quả của 3 quá trình : Thu hút, sử dụng và đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong đó đặc biệt coi trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 8
- Có thể nói rằng phát triển nguồn nhân lực có chất lƣợng cao chính là lối ra, là đáp số của bài toán chống nguy cơ tụt hậu của bất kỳ doanh nghiệp nào trong tiến trình phát triển và hội nhấp quốc tế. Khả năng của con ngƣời là một kho tàng vô tận và không dễ gì khai thác hết đƣợc. Kinh nghiệm cho thấy nếu doanh nghiệp nào sử dụng lao động theo tiêu chí: “Đúng ngƣời” đúng việc thì doanh nghiệp đó sẽ khai thác đƣợc nhiều nhất khả năng của ngƣời lao động vì khi đó ngƣời lao động có đƣợc cơ hội thể hiện năng lực bản thân nhiều nhất và thuận lợi nhất. Tuyển dụng đƣợc những lao động giỏi sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm cả thời gian lẫn những hao phí về vật chất cho quá trình thử việc và đào tạo lại ngƣời lao động. Quản lý nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động nhằm hƣớng vào chu kỳ tái sản xuất sức lao động, tức là bao gồm các khâu: Sản xuất, phân phối, trao đổi, tiêu dùng. Vì vậy thực chất của công tác quản lý nguồn nhân lực là việc kế hoạch hóa nhân lực, tuyển chọn, đào tạo, bồi dƣỡng, kích thích, phát triển nguồn nhân lực, nhằm thu hút con ngƣời tham gia lao động, gồm cả quá trình sản xuất trực tiếp cũng nhƣ các mối quan hệ tác động qua lại với nhau để tạo ra hàng hóa, dịch vụ. Quản trị nhân lực là một bộ phận không thể thiếu của quản trị sản xuất kinh doanh, nó nhằm củng cố và duy trì đầy đủ số lƣợng và chất lƣợng ngƣời làm việc cần thiết cho tổ chức, giúp cho tổ chức đạt đƣợc mục tiêu đề ra, tìm kiếm và phát triển những hình thức, những phƣơng pháp tốt nhất để ngƣời lao động có thể đóng góp nhiều nhất sức lực cho các mục tiêu của tổ chức, đồng thời cũng tạo cơ hội để phát triển không ngừng chính bản thân ngƣời lao động. Mặt khác nhƣ trên đã trình bày, nhân lực là nguồn lực có trong mỗi con ngƣời bao gồm thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe của con ngƣời, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống làm việc nghỉ ngơi. Ngoài ra thể lực của con ngƣời cũng phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính… của ngƣời lao động. Trí lực của ngƣời lao động phụ thuộc vào môi trƣờng làm việc, phong cách quản lý của lãnh đạo, chế độ đãi ngộ của tổ chức…Tổ chức sử dụng lao 9
- động thực chất là sử dụng thể lực và trí lực có trong từng cá nhân ngƣời lao động. Bởi vậy cho nên cũng có thể hiểu thực chất của công tác quản lý nguồn nhân lực là quá trình tạo ra các điều kiện cần thiết và thuận lợi cho ngƣời lao động đảm bảo về mặt thể lực và phát huy đƣợc tối đa mặt trí lực đóng góp cho tổ chức. b. Các yếu tố tạo nên ảnh hƣởng (nhân tố) đến chất lƣợng nhân lực của doanh nghiệp. + Mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu nhân lực cho hoạt động của doanh nghiệp: giúp cho các doanh nghiệp sẽ đảm bảo đƣợc đầy đủ về số lƣợng và chất lƣợng ngƣời làm việc phù hợp với yêu cầu của công việc. Muốn vậy doanh nghiệp cần phải phân tích, đánh giá các kết quả đạt đƣợc của từng cá nhân cũng nhƣ tập thể ngƣời lao động trong doanh nghiệp, từ đó sẽ dự đoán khả năng đáp ứng yêu cầu công việc của ngƣời lao động trong thời gian sắp tới. Sau đó căn cứ vào nhiệm vụ của kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, sự thay đổi công nghệ, mức hao phí lao động, mức phục vụ cùng các định biên cần thiết khác, các nhà quản lý lao động sẽ xác định nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp trong những năm tiếp theo sao cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đƣợc tiến hành bình thƣờng và tiết kiệm tối đa lƣợng lao động hao phí để sản xuất ra sản phẩm. Nhân tố này giúp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nắm đƣợc thực chất đội ngũ ngƣời lao động, trình độ học vấn, trình độ chuyên môn cũng nhƣ các tiềm năng cần đƣợc khai thác của đội ngũ lao động để có thể nâng cao tốc độ phát triển sản xuất của doanh nghiệp. Ngoài ra giúp cho các doanh nghiệp chủ động dự kiến đƣợc số nhân lực cần phải bổ sung thay thế do yêu cầu của sản xuất ( do thay đổi công nghệ sản xuất sản phẩm, do mở rộng quy mô sản xuất..), và các nguyên nhân khách quan khác (số lao động nghỉ hƣu, số lao động ra đi khỏi doanh nghiệp..). + Mức độ hấp dẫn của chính sách và hợp lý của tổ chức tuyển dụng: Chất lƣợng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào quá trình tuyển mộ, tuyển chọn vì thông qua quá trình này doanh nghiệp sẽ tuyển đƣợc những lao động có chuyên môn phù hợp với công việc của mình, hơn nữa ngƣời lao động đƣợc 10
- tuyển đƣợc làm những công việc đúng với sở trƣờng của bản thân nên năng suất làm việc sẽ đạt kết quả cao. Doanh nghiệp cũng sẽ giảm đƣợc chi phí đào tạo lại, thời gian tập sự, hạn chế đƣợc các sự cố xảy ra trong sản xuất, chất lƣợng sản phẩm sẽ đảm bảo hơn. Các nhà tuyển dụng sẽ căn cứ vào kế hoạch nhân lực đã đƣợc lập để biết đƣợc nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp. Sau đó sẽ xem xét đến các giải pháp khác có thể huy động để đáp ứng kịp thời nhu cầu của doanh nghiệp. Đó là các giải pháp nhƣ: Huy động công nhân làm thêm giờ; hợp động gia công; hợp đồng thời vụ; thuê lại lao động của các doanh nghiệp khác. Khi doanh nghiệp cần hoàn thành kế hoạch nhanh để có sản phẩm đáp ứng nhanh nhu cầu của khách hàng thì những giải pháp này là tối ƣu hơn cả vì nó tiết kiệm đƣợc chi phí tuyển dụng và thời gian tuyển dụng cho doanh nghiệp. Khi cần tuyển mộ nhân lực để phục vụ cho công việc lâu dài của doanh nghiệp, thông thƣơng sẽ đƣợc tuyển từ hai nguồn chính đó là nguồn bên ngoài doanh nghiệp và nguồn từ chính cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn đƣợc coi là thành công khi doanh nghiệp tuyển đƣợc những ngƣời lao động thực sự phù hợp với công việc, đáp ứng đƣợc một cách tốt nhất những yêu cầu công việc mình. + Trình độ tổ chức đào tạo bổ sung cho những ngƣời mới đƣợc tuyển vào doanh nghiệp: Trong thời đại mà khoa học kỹ thuật tiến nhanh nhƣ vũ bão hiện nay thì một xã hội có tồn tại đƣợc hay không là do đáp ứng đƣợc với sự thay đổi, một doanh nghiệp tiến hay lùi, tụt hậu hay phát triển là do các nhà quản lý có thấy đƣợc sự thay đổi để kịp thời chuẩn bị nhân lực, vật lực để ứng phó hay không, đặc biệt là sự thay đổi về nhu cầu chất lƣợng nguồn nhân lực. Vì vậy ngày nay đào tạo và phát triển là một nhu cầu không thể thiếu đƣợc đối với bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào và phải đƣợc tiến hành thƣờng xuyên, liên tục. Việc đào tạo phát triển với mục đích cuối cùng là đem lại lợi ích chính đáng cho doanh nghiệp và ngƣời lao động. Để thực hiện đƣợc mục tiêu này doanh 11
- nghiệp cần xây dựng đƣợc chƣơng trình đào tạo thích hợp với khả năng, nhu cầu của mình. Doanh nghiệp nào xây dựng đƣợc chƣơng trình đào tạo thích hợp và linh hoạt doanh nghiệp đó sẽ có đƣợc đội ngũ lao động chất lƣợng cao. + Mức độ hấp dẫn của chính sách và hợp lý của tổ chức sử dụng: phân công lao động, đánh giá đãi ngộ: doanh nghiệp cần đánh giá tình hình thực hiện công việc của từng ngƣời lao động trên cơ sở so sánh với các tiêu chuẩn đã đƣợc xây dựng từ trƣớc, đồng thời có sự thảo luận lại việc đánh giá đó đối với từng ngƣời lao động. Đánh giá thực hiện công việc là công tác quản lý không thể thiếu của bất kỳ doanh nghiệp nào vì đó là cơ sở để đảm bảo rằng các quyết định nhân sự của doanh nghiệp đƣa ra là hoàn toàn khách quan và công bằng đối với ngƣời lao động. Thông qua đánh giá thực hiện công việc ngƣời lao động sẽ làm cho đạo đức cũng nhƣ thái độ làm việc của ngƣời lao động trở nên tốt hơn, các nhà quản lý sẽ nắm bắt đƣợc năng lực, triển vọng của từng cá nhân từ đó có thể điều chỉnh các biện pháp quản lý, đào tạo, sử dụng lao động cho phù hợp góp phần nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Ngƣời lao động nào khi bắt đầu đi làm điều đầu tiên họ quan tâm đó là họ đƣợc trả công nhƣ thế nào cho công việc mà họ sẽ đảm nhận, các khoản phúc lợi của doanh nghiệp có phong phú không.v.v.. Trong thực tế những lao động giỏi thƣờng lựa chọn những doanh nghiệp có mức lƣơng cao, các khoản phụ cấp và khuyến khích đa dạng và phong phú. Vì vậy để thu hút và giữ chân đƣợc những lao động giỏi gắn bó với doanh nghiệp ngoài việc tạo cho họ những cơ hội thăng tiến và phát triển bản thân thì điều đầu tiên các doanh nghiệp cần quan tâm đó là trả lƣơng và các khoản khuyến khích có tính hấp dẫn đối với họ song vẫn đảm bảo đƣợc lợi ích cho doanh nghiệp. Tính hấp dẫn thể hiện ở việc mức thù lao mà doanh nghiệp trả cho ngƣời lao động phải bằng hoặc cao hơn mức lƣơng mà thị trƣờng lao động sẵn sàng trả cho cùng một công việc đó, các hình thức thù lao phong phú, đặc biệt là phải đảm bảo đƣợc tính công bằng. 12
- + Mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và hợp lý của tổ chức đào tạo nâng cao cho các loại ngƣời lao động của doanh nghiệp: Trong các yếu tố để phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp của nền kinh tế thì nguồn lực con ngƣời là yếu tố cơ bản nhất. Bởi lẽ, khi đã có trình độ văn hóa, kỹ thuật, nghiệp vụ cao, có tay nghề vững sẽ là yếu tố quyết định để sử dụng phƣơng pháp công nghệ hiện đại. Nguồn nhân lực này vừa là ngƣời sáng tạo ra, vừa là ngƣời sử dụng các phƣơng tiện, phƣơng pháp công nghệ để đạt đƣợc lợi ích kinh tế cao nhất cho xã hội, cho doanh nghiệp và cho bản thân họ. Nguồn nhân lực nhƣ vậy cần đƣợc đào tạo, giáo dục nâng cao trình độ và cần đƣợc sử dụng một cách đầy đủ, có hiệu quả, cần phải đầu tƣ để đào tạo và bồi dƣỡng lại đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật, chuẩn bị kế hoạch để phát triển đào tạo mới có chất lƣợng cao nhằm đáp ứng kịp thời sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cũng nhƣ việc chuyển đổi cơ chế, mở rộng thị trƣờng. Từ quản lý một doanh nghiệp, một tổ chức đến quản lý một quốc gia mà coi nhẹ phát triển nguồn nhân lực thì thế nào cũng bị trì trệ. Đối ngoại thì không đủ sức cạnh tranh, không thích ứng đƣợc với những biến động nhanh chóng mà đối nội thì năng suất lao động, hiệu suất công tác đều giảm sút. Vì vậy, nên đào tạo và phát triển nguồn lực là một nhu cầu cần thiết và cấp bách đối với mỗi doanh nghiệp. Đào tạo là hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ năng của nhân viên đối với công việc hiện hành hay trƣớc mắt. Phát triển bao gồm các hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với cơ cấu tổ chức khi nó thay đổi và phát triển trong tƣơng lai. Ngoài ra còn các nhân tố khác ảnh hƣởng đến chất lƣợng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhƣ: nhân tố con ngƣời ,tổ chức bộ máy quản lý, cơ sở vật chất và công nghệ, đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty,nhân tố về tổ chức lao động trong doanh nghiệp, nhân tố điều kiện lao động của doanh nghiệp và ý thức lao động của ngƣời lao động trong sự gắn kết với doanh nghiệp, nhân tố cạnh tranh trên thị trƣờng.... 13
- 14
- PHẦN 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 8 VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO 2.1. Đánh giá thực trạng chất lƣợng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 a. Khái quát chung về Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 Tổng công ty XDCTGT8 hình thành và đƣợc thành lập từ năm 1965 theo quyết định số: 597/QDTC ngày 23/6/1965 Bộ Giao thông vận tải đã chính thức thành lập ban xây dựng 64 trực thuộc Bộ Giao thông vận tải. Ngày 27/11/1995 Bộ Giao thông vận tải thành lập lại là: Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 tên giao dịch quốc tế là: Civil gineering construction corporation8, viết tắt là: CIENCO8. theo quyết định số: 4897/QĐ-TCCB_LĐ ngày 27/11/1995 Địa chỉ: 18 Hồ Đắc Di - Đống Đa - Hà Nội * Chức năng và nhiệm vụ của đơn vị theo quyết định thành lập: Theo quyết định thành lập, Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 là doanh nghiệp Nhà nƣớc chịu sự quản lý của Nhà nƣớc của bộ Giao thông vận tải và của cơ quan Nhà nƣớc khác theo quy định của pháp luật đƣợc quan hệ với cơ quan nhà nƣớc ở trung ƣơng và địa phƣơng để thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh trên lĩnh vực của mình. Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 có các nhiệm vụ chủ yếu sau: - Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nƣớc. - Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng. - Sản xuất vật liệu xây dựng và đồ mộc, cấu kiện bê tông đúc sẵn. - Sửa chữa phƣơng tiện thiết bị thi công. - Xuất nhập khẩu trực tiếp và kinh doanh vật tƣ thiết bị giao thông vận tải, thiết bị công nghệ tin học. 15
- - Tƣ vấn đầu tƣ xây dựng công trình giao thông. - Kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn,dịch vụ du lịch, văn phòng làm việc. - Kinh doanh tiền tệ. - Xây dựng các công trình khác (gồm:thủy lợi, quốc phòng điện...). - Dịch vụ đào tạo kỹ thuật và nghiệp vụ :khám chữa bệnh và điều dƣỡng. * Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của Tổng công ty: 1. Tổ chức Hội đồng quản trị. 2. Tổng giám đốc và các Phó tổng giám đốc. 3. Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ giúp việc Tổng giám đốc. 4. Các đơn vị thành viên của tổng công ty. - Hội đồng quản trị là: cơ quan quản lý doanh nghiệp có quyền hạn cao nhất và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Doanh nghiệp. - Chủ tịch và các thành viên khác của hội đồng quản trị do bộ trƣởng bộ GTVT bổ nhiệm, sau khi thống nhất ý kiến của Bộ trƣởng – Trƣởng ban tổ chức cán bộ Chính phủ. - Tổng giám đốc: điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Tổng công ty theo chế độ thủ trƣởng, là đại diện pháp nhân của Tổng công ty trong quan hệ kinh doanh và chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật, trƣớc Hội đồng quản trị về hoạt động của tổng công ty. Tổng giám đốc do Bộ trƣởng bộ GTVT bổ nhiệm theo đề nghị của Hội đồng quản trị, sau khi thống nhất ý kiến với Bộ trƣởng và Trƣởng ban tổ chức cán bộ chính phủ. - Phó tổng giám đốc, Kế toán trƣởng do Bộ trƣởng Bộ Giao thông vận tải bổ nhiệm theo đề nghị của Hôi đồng quản trị, trên cơ sở đề xuất của Tổng giám đốc. - Tổ chức doanh nghiệp Tổng công ty theo hình thức: Quốc doanh. - Doanh nghiệp có trách nhiệm làm đầy đủ các thủ tục về đăng ký kinh doanh và hoạt động theo đúng pháp luật. 16
- SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 8. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Tà i chính Kế hoạch Tổ chức Vật tư Dự án Văn phòng kế toán tiếp thị lao động thiết bị công nghệ Công ty Công ty Công ty Công ty Công ty Công ty XDCTGT XDCTGT XDCTGT XDCTGT XDCTGT XDCTGT 810 874 873 829 875 838 Công ty Công ty Công ty xây Công ty Công ty XD Công ty vật XDCTGT XDGT dựng miền tư vấn cầu 75 tư và xây 842 Việt-Là o tây XDGT 8 công trình Công ty Công ty Công ty Công ty Trung tâm Công ty XDCTGT XDCTGT XDCTGT XDCTGT QHQT và VCKDL và 872 889 892 820 đầu tư TAXI Trung tâm Trung tâm Chi nhánh Chi nhánh Chi nhánh Chi nhánh ĐTKTNV y tế giao miền tây phía Nam tại Là o Tây Bắc 8 thông 8 Các ban điều hà nh dự án * Kết quả hoạt động của Tổng công ty: 17
- Theo số liệu tổng hợp báo cáo của các công ty thành viên thì kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đạt đƣợc là: Năm Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Doanh thu 1.057.801.355.732 1.045.475.891.955 1.088.976.952.321 Nhìn chung về sản lƣợng trong hai năm gần đây Tổng công ty đều hoàn thành vƣợt mức kế hoạch của Nhà nƣớc giao theo kế hoạch của năm 2004 là: 1.150 tỷ đồng, đạt 1.251,412 tỷ đồng, tăng 10% và kế hoạch của năm 2005 là: 1.200 tỷ đồng, đạt 1.334,983 tỷ đồng, tăng 11,3%. Do giá trị sản lƣợng thực tế của tổng công ty tăng lên dẫn đến năng xuất lao động của tổng công ty cũng tăng lên đồng thời thu nhập bình quân đầu ngƣời đƣợc nâng lên năm sau cao hơn năm trƣớc. - Năm 2004 thu nhập bình quân 1ngƣời/1tháng là: 960.000đồng. - Năm 2005 thu nhập bình quân 1ngƣời/1tháng là: 1100.000 đồng. Đây là kết quả to lớn mà tổng công ty đã hoàn thành mục tiêu hàng năm, sản lƣợng hàng năm ngày càng tăng so với kế hoạch là do Tổng công ty đã thắng đƣợc nhiều thầu công trình mang tầm cỡ quốc tế và công trình trọng điểm của đất nƣớc. b. Thực trạng về chất lƣợng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 Chất lƣợng CBCNV của Tổng Công ty đƣợc thể hiện nhƣ sau: STT Cán bộ chuyên môn Số Số năm trong nghề Đã có kinh nghiệm và KT theo nghề lƣợng 5 10 15 Qua các công trình năm năm năm 1 Kỹ sƣ xây dựng 49 15 19 15 Quy mô lớn cấp I 2 Kỹ sƣ thủy lợi 24 4 8 12 Quy mô lớn cấp I 3 Kỹ sƣ cầu đƣờng 20 2 10 8 Quy mô lớn cấp I 4 Kỹ sƣ mỏ, khoan nổ, trắc đạc 8 5 3 Quy mô lớn cấp I 5 Kỹ sƣ động lực+ Cơ khí, máy 13 7 6 Quy mô lớn cấp I 6 Kỹ sƣ cầu hầm, XD ngầm 7 2 3 2 Quy mô lớn cấp I 7 Kỹ sƣ điện + Cấp thoát nƣớc 8 3 5 Quy mô lớn cấp I 8 Cử nhân kinh tế + TCKT 33 10 14 9 Quy mô lớn cấp I 9 Các loại kỹ sƣ khác 26 3 11 12 Quy mô lớn cấp I 10 Trung cấp 85 11 29 45 Quy mô lớn cấp I 11 Sơ cấp + Cán sự 18 5 13 Quy mô lớn cấp I 18
- Bảng : Công nhân kỹ thuật của Tổng công ty Số STT Công nhân theo nghề Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 lƣợng Tổng số 936 287 288 253 101 7 I Công nhân XD 254 96 73 57 28 1 Mộc, nề, sắt, bê tông 134 53 37 30 14 2 Sơn, vôi, kính 40 14 10 9 7 3 Lắp ghép cấu kiện, đƣờng ống 29 5 11 9 4 4 CN Chuyên ngành đƣờng bộ 51 24 15 9 3 II Công nhân cơ giới 286 62 108 74 42 1 Đào, xúc, ủi, san, cạp, gạt, lu 93 27 28 25 13 2 Cần trục lốp, xích 10 1 4 4 1 3 Cần trục tháp dài 9 1 4 2 2 4 Vận hành máy các loại 22 3 7 8 4 5 Lái xe ôtô 152 30 65 35 22 III Công nhân cơ khí 226 43 67 85 24 7 1 Hàn, rèn, tiện, nguội 97 21 27 35 12 2 2 Thợ điện, nƣớc 70 14 25 28 3 3 Sửa chữa cơ khí 59 8 15 22 9 5 IV CN sản xuất vật liệu 49 23 7 15 4 Khoan đá, bắn mìn 49 23 7 15 4 V Công nhân khảo sát 59 24 17 15 3 Trắc đạc 59 24 17 15 3 VI Công nhân khác 61 39 16 7 Tổng hợp 61 39 16 7 Qua bảng trên ta thấy số lƣợng cán bộ lãnh đạo, quản lý, làm công tác khoa học - kỹ thuật có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ lớn, thể hiện số cán bộ quản lý có trình độ cao trong Tổng công ty là rất lớn. Điều này tạo điều kiện tốt cho Tổng công ty trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho Tổng công ty thực hiện chiến lƣợc đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Chất lƣợng lao động trong dài hạn: - Trình độ đại học, cao đẳng chiếm : 20,83% - Trình độ trung học chiếm : 11,68% 16
- - Công nhân kỹ thuật chiếm : 44,5% Lao động phổ thông và lao động khác chiếm: 22.99% Nhƣ vậy lao động trí tuệ và lao động kỹ thuật của Tổng công ty chiếm:77,01% - Đây là nguồn nhân lực vô cùng quý giá đƣợc phân bổ tƣơng đối đồng đều và hợp lý từ cơ quan văn phòng Tổng công ty đến các công ty thành viên và trực tiếp đến các tổ đôi sản xuất kinh doanh tạo ra sức mạnh tổng hợp. Lao động trong xây lắp là nhân tố quyết định nhất trong quá trình sản xuất với các ngành khác, lao động trong xây lắp không ổn định, thay đổi theo thời vụ hoạt động trên địa bàn rộng khắp. Trong nền kinh tế thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt nhƣ ngày nay đặc biệt về ngành xây dựng lao động là một trong các tiêu chuẩn quan trọng để nhà thầu xét thầu, nó có ảnh hƣởng đến việc thắng thầu hay không của tổ chức xây dựng. Nhƣ vậy muốn giành thắng lợi khi tham gia dự thầu tổ chức xây dựng phải có một đội ngũ công nhân thực sự có năng lực, trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao, phải có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, năng lực trong việc quản lý và thực hiện hợp đồng. Hiện nay, Tổng công ty công trình giao thông 8 có số cán bộ có trình độ từ đại học trở lên chiếm 15,32% số cán bộ có trình độ trung cấp chiếm 6,9%, lực lƣợng công nhân sản xuất chiếm 76,28%, không có công nhân có tay nghề bậc 1 và bậc 2. Với cơ cấu lao động nhƣ vậy có thể thấy công ty có một lực lƣợng lao động với chất lƣợng tƣơng đối cao, có sự chuyên môn hóa theo ngành nghề. Tạo ra ƣu thế cạnh tranh khi tham gia đấu thầu. Tuy nhiên, đi sâu vào nghiên cứu cụ thể chất lƣợng nguồn lao động của Tổng công ty có thể thấy: do phƣơng pháp quản lý của Tổng công ty còn mang nặng tính bao cấp cứng nhắc thiếu linh hoạt đã làm giảm tính năng động tích cực cũng nhƣ tính tự chịu trách nhiệm của các đơn vị trực thuộc và của chính ngƣời lao động, nhiều cán bộ công nhân viên có tƣ tƣởng vụ lợi, cục bộ, làm đến đâu biết đến đó, không quan tâm đến lợi ích lâu dài của tập thể, của cộng đồng dẫn đến kết quả là: 17
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn: "Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9"
38 p |
1273 |
755
-
Đề án “Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8, Nguyên nhân và hướng biện pháp nâng cao”
29 p |
746 |
389
-
Luận văn tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng công trình giao thông 873
64 p |
751 |
376
-
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8
78 p |
402 |
199
-
Luận văn - Hoàn thiện công tác xây dựng hệ thống tài liệu trong quá trình áp dụng ISO 9000 tại công
84 p |
294 |
175
-
Luận văn - Biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ở Nhà máy bia Đông Nam Á
73 p |
338 |
153
-
Tiểu luận: "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu ở Công ty cầu 14 -Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I, Bộ giao thông vận tải"
102 p |
218 |
117
-
Đề tài “Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xay dựng công trình giao thông 8, Nguyên nhân và hướng biện pháp nâng cao”
28 p |
197 |
106
-
Luận văn Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8
66 p |
206 |
90
-
Luận văn - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng công trình giao thông 873
66 p |
138 |
81
-
Luận văn: " Một số biện pháp tăng cường công tác Đấu thầu xây lắp ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long"
81 p |
162 |
80
-
Luận văn: Hệ thống thông tin và nghiên cứu Marketing của công ty xây dựng công nghiệp Hà Nội.
62 p |
156 |
70
-
luận văn:Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Xây dựng công trình hàng không
76 p |
89 |
54
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty xây dựng Cầu 75 Thuộc Tổng Công ty Xây dựng công trình Giao thông
80 p |
109 |
49
-
Tiểu luận: "Phân tích đánh giá chỉ tiêu lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận của Công ty Hoá chất vật liệu điện và vật tư khoa học kỹ thuật ( CEMACO )"
28 p |
90 |
31
-
Luận văn: Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng công trình giao thông 873
65 p |
56 |
21
-
Đề tài: “Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông, Nguyên nhân và hướng biện pháp nâng cao”
27 p |
33 |
9

Set-Cookie: TLDEVNamespace=o3dma801rhp3406rtm82fl7ra3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Một số điều cần biết về lưu ký chứng khoán
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
186
lượt xem 99
download
lượt xem 99
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100429/xedapdo/80x100/196467_169.jpg)
##
Một số điều cần biết về lưu ký chứng khoán
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tài liệu "Một số điều cần biết về lưu ký chứng khoán" sẽ giới thiệu đến bạn các kiến thức về lưu ký, giao dịch chứng khoán và 1 số điều cần biết về lưu ký chứng khoán. Tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ln40ueetf5ppcfsvgvusi4fjq4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Một số thủ thuật WIN
Chia sẻ: Diemanh Diemanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:0
lượt xem 118
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090311/diemanh/80x100/4751_mot_so_thu_thuat_win.jpg)
##
Một số thủ thuật WIN
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Để có một hình chụp màn hình, ấn phím PrintScr, sau đó mở Paint (hoặc một chương trình tương tự), Click vào menu edit-> paste. Làm như vậy sẽ chụp một ảnh của tất cả mọi thứ (bao gồm cả thanh công cụ) trên màn hình của bạn. Nếu bạn muốn chụp hình một cửa sổ cụ thể, giữ phím alt và ấn phím Print Scrn.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Một số thủ thuật WIN
- Một số thủ thuật WIN Gõ overclockers vào thanh địa chỉ của IE sau đó giữ phím ctrl và ấn enter. Sau đó nó sẽ vào www.overclockers.com. (cảm ơn kendan!) Ctrl + D sẽ tự động biến trang bạn đang xem thành trang chủ của trình duyệt.....cũng như việc kéo chữ E nhỏ màu xanh dương trong địa chỉ vào nút Home. Để có một hình chụp màn hình, ấn phím PrintScr, sau đó mở Paint (hoặc một chương trình tương tự), Click vào menu edit-> paste. Làm như vậy sẽ chụp một ảnh của tất cả mọi thứ (bao gồm cả thanh công cụ) trên màn hình của bạn. Nếu bạn muốn chụp hình một cửa sổ cụ thể, giữ phím alt và ấn phím Print Scrn. Thay đổi nội dung hiển thị trong System Properties (click chuột phải vào my computer...click properties) Trong windows NT/2K/XP vào start.....click run và gõ vào Regedit. Đến khóa: HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\WindowsNT\Cu rrentVersion và thay đổi giá trị của RegisteredOrganization's thành bất cứ thứ gì bạn muốn. Bạn cũng có thể thay đổi RegisteredOwner cũng như vậy. WinXP di chuyển những ứng dụng dùng nhiều nhất đến một phần nhanh hơn trên ổ cứng. Nhưng nó chỉ làm như vậy mỗi 3 ngày một lần. Để di chuyển chúng vào phần nhanh nhất "on call", vào Start -> run và gõ Rundll32.exe advapi32.dll, ProcessIdleTasks (c) by Shadow O`O'@ocforums.com ___________________________________________________________ Bạn đã từng kết thúc một tác vụ và phải đợi 30 giây để cửa sổ End Now xuất hiện? Vào Start....Run....gõ vào in regedit, Enter. Đến khóa HKEY_Current User\Control Panel\Desktop điểm sáng vào desktop ở cửa sổ bên phải. Bây giờ tìm giá trị HungAppTimeout và double click vào nó. Thay đổi giá trị thành 3000 (3000miligiây=3 giây). Click chuột phải vào một khoảng trống ở cửa sổ bên phải và tạo một giá trị String mới là WaitToKillAppTimeout (giống như tôi gõ nó). Double click vào khóa mới và thiết lập giá trị là 3000.
- Windows có sẵn một sự trì hoãn với thời gian nó mất để menu start thực sự hiển thị cái bạn muốn. Để thoát khỏi sự trì hoãn này và tăng tốc menu start, Vào Start...run...regedit. Trong khóa HKEY_CURRENT USER\Control Panel\Desktop, tạo một giá trị string mới là MenuShowDelay. Thiết lập giá trị từ 0 đến 999 (mili giây). ___________________________________________________________ __ Một cách dễ dàng để xem và biên tập tất cả các file autoexec.bat, config.sys, win.ini, system.ini, and protocol.ini cùng một lúc là vào menu Start>>Run...gõ "sysedit", Enter Dễ dàng hơn nhiều so với cách mở chúng trong một trình biên tập văn bản độc lập IMO cho mỗi cái, và đặc biệt là bằng tay Nếu bạn cần thay đổi nhiều hơn một file cùng một lúc. ___________________________________________________________ __ Có trang dslreports.com giúp kiểm tra tốc độ băng rộng. ___________________________________________________________ __ Dọn dẹp taskbar: Trong regedit: Đến khóa [hkey_local_machine][SOFTWARE][Microsoft][Windows][Current Version] Sau đó đến khóa: [Run] [Run Once] [Run Services] Tìm thứ bạn không cần và/hoặc muốn trong taskbar và xóa chúng. Khởi động lại và hưởng thụ taskbar được dọn dẹp! Mike ___________________________________________________________ __ Uhhhhhhhh.... Còn cái này thì sao? Gõ vào 'MSCONFIG' trong menu Start >> Run để biên tập các tính chất
- khởi động trong máy của bạn và loại bỏ những chương trình không dùng đến. ___________________________________________________________ __ Các tiện ích dòng lệnh của WindowsXP Added 1/5/02 Trong khi có rất nhiều tiện ích dòng lệnh trong WindowsXP, đây là vài chương trình mà tôi đã dùng gần đây. bootcfg - Cấu hình, truy vấn, hoặc thay đổi các thiết lập trong file boot.ini. driverquery - Hiển thị một danh sách của tất cả các trình điều khiển thiết bị đã được cài đặt và thuộc tính của chúng. getmac - Trở lại địa chỉ media access control (MAC) và liệt kê các giao thức internet liên kết với mỗi địa chỉ cho tất cả các cạc mạng trong mỗi máy tính gpresult - Hiển thị các thiết lập chính sách nhóm(Group Policy) và tổng hợp các chính sách (RSOP) cho một người hoặc một máy tính. netsh - Bạn có thể sử dụng các lệnh trong giao diện Netsh ngữ cảnh IP để cấu hình giao thức TCP/IP schtasks - Sắp xếp các lệnh và chương trình để chạy định kỳ hoặc vào một thời gian cụ thể systeminfo - Hiển thị thông tin cấu hình chi tiết về một máy tính và hệ điều hành của nó ___________________________________________________________ _ Hai cách để gỡ bỏ trình nhắn tin MSN Messenger: Dòng lệnh(vào Start>> Run và gõ vào): RunDll32 advpack.dll,LaunchINFSection %windir %\INF\msmsgs.inf,BLC.Remove Batch File(*.BAT): 1. Sao chép mã này vào tài liệu văn bản của bạn và lưu lại với phần mở rộng là *.bat
- @echo off echo Removing Microsoft Messenger... rundll32 advpack.dll,LaunchINFSection %WinDir %\inf\msmsgs.inf,BLC.Remove echo Disabling it from running in the future... echo REGEDIT4>%temp%\nomsngr.reg echo [HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Policies\Microsoft\Mes senger\Client]>>%temp%\no msngr.reg echo "PreventRun"=dword:00000001>>%temp%\nomsngr.reg echo "PreventAutoRun"=dword:00000001>>%temp%\nomsngr.reg echo "PreventAutoUpdate"=dword:00000001>>%temp%\nomsngr.reg echo "PreventBackgroundDownload"=dword:00000001>>%temp %\nomsngr.reg echo "Disabled"=dword:00000001>>%temp%\nomsngr.reg regedit /s %temp%\nomsngr.reg 2. double click vào file *.BAT và khởi động lại máy 3. msn messenger sẽ bị gỡ bỏ khỏi hệ thống của bạn Và có một cách sửa dễ dàng hơn: Đến thư mục: C:/Program Files/Messenger. Đổi tên thư mục Messenger thành "MessengerOFF" Cách này không làm chậm OutLook hay cản trở hiệu suất của hệ thống. All work Max ___________________________________________________________ __ Nếu mũi tên của shortcut trong các biểu tượng hiển thị trên màn hình nền làm bạn khó chịu, thì đây là một giải pháp cho bạn. Tôi tin rằng hầu hết các bạn biết nó nhưng tôi vẫn nói ra đây. Vào regedit-->Đến khóa HKEY_CLASSES_ROOT--> Tìm thư mục "lnkfile" và "piffile". Xóa khóa mà hiển thị cái gì đó dọc theo dòng của "shortcut" trên mỗi cái. Khởi động lại và mũi tên nhỏ biến mất. =)
- ___________________________________________________________ __ Biên tập lệnh "Send To" trên menu ngữ cảnh (aka menu hiện ra khi ấn chuột phải) trong WinXP (Cũng làm được với các hệ điều hành khác, nhưng bạn phải đến một thư mục khác): Đến thư mục C:\documents and settings, sau đó click vào username của bạn, Sau đó mở thư mục SendTo. Tại đây bạn có thể thêm các shortcut cho thư mục, ứng dụng ...v.v Thêm vào "Copy to folder..." và "Move to folder..." vào menu ngữ cảnh: Bạn có thể tự làm thông qua Registry hoặc copy/paste văn bản này vào một file *.reg và nhập vào Registry (sao lưu registry trước...Tôi không chịu trách nhiệm cho những tai nạn!) Windows Registry Editor Version 5.00 [HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Classes\AllFilesystemO bjects\shellex] [HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Classes\AllFilesystemO bjects\shellex\ContextMenuHandlers] [HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Classes\AllFilesystemO bjects\shellex\ContextMenuHandlers\Copy To] @="{C2FBB630-2971-11D1-A18C-00C04FD75D13}" [HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Classes\AllFilesystemO bjects\shellex\ContextMenuHandlers\Move To] @="{C2FBB631-2971-11D1-A18C-00C04FD75D13}" [HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Classes\AllFilesystemO bjects\shellex\ContextMenuHandlers\Send To] @="{7BA4C740-9E81-11CF-99D3-00AA004AE837}" (Tôi lấy cái này ở đâu đó trong một Website tweak...Tôi nghĩ đó là ntfs.org) ___________________________________________________________ __ Mỗi lần bạn dùng IE4 hoặc hơn để vào một web site nó(IE4) chỉ tạo một kết nối để mã html và một kết nối khác để download đồ họa.
- Tăng số kết nối có thể sử dụng tốt hơn băng thông và nâng tốc độ lên đáng kể các trang xuất hiện trong trình duyệt của bạn. Tất nhiên tinh chỉnh này không có hiệu quả nếu site bạn đang thăm được thiết kế để ngăn cản nhiều hơn 2 kết nối. Sao lưu registry sau đó chọn start, run, gõ vào regedit và ấn trong cửa sổ cây ở bên trái tìm đến HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\Curre ntVersion\Internet Settings. Với Internet Settings được chọn ở bên trái, Tìm kiếm một biểu tượng có nhãn MaxConnectionsPer1_0Server và một cái khác có nhãn MaxConnectionsPerServer. Nếu bạn không thấy chúng, click chuột phải ở ô bên phải và chọn New > DWORD Value. gõ vào MaxConnectionsPer1_0Server và ấn , Click chuột phải lần thứ hai và tạo một giá trị DWORD có tên MaxConnectionsPerServer. Bây giờ double click vào MaxConnectionsPer1_0Server . Giá trị mặc định là 4, Nhưng nếu bạn muốn tăng giá trị này lên, Nhập vào một giá trị lớn hơn trong hộp 'Value data' (số thập phân) là 8. (Một số web sites có thể có giá trị cao đến 20 vì vậy hãy tự do thử nghiệm) Bây giờ click okay ,double click MaxConnectionsPerServer và thay giá trị thành 4 (mặc định là 2) Một số người đặt nó bằng 10. Click ok và thoát khỏi registry. Nếu may mắn bạn sẽ lướt Web nhanh hơn đáng kể. Hope this helps ___________________________________________________________ __ Đây là một cách khác để gỡ bỏ Windows messenger trong Windows XP Start -> Run , gõ regedit ,click ok, tìm đến khóa: HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\Curre ntVersion\Run. Với khóa run được chọn ở bên trái, chọn biểu tượng MSMSGS ở bên phải và ấn . Click Yes để xác nhận xóa và thoát khỏi registry editor. Biểu tượng sẽ biến mất ở khay hệ thống khi bạn đăng nhập lần sau. Tuy nhiên có một cách dễ hơn để kiểm soát Windows messenger
- Chỉ cần mở outlook express vào options, vào nhãn general và bỏ chọn log on to windows messenger. chúc vui! ___________________________________________________________ __ Tăng tốc Shutdown nhanh chóng Sao lưu registry của bạn sau đó chọn start, run, gõ vào regedit và ấn Trong ô vuông cây bên tái tìm đến khóa HKEY_CURRENT USER\CONTROL PANEL\DESKTOP và double click vào giá trị AutoEndTasks. Giá trị mặc định của nó là 0. Thay đổi bằng cách gõ 1 vào trường DATA và click OK. Bạn có thể giảm nhiều hơn lượng thời gian mà WinXP mất để đóng cả hai ứng dụng hoạt động và ứng dụng treo bằng cách double-clicking vào giá trị HungAppTimeout ( cũng ở khóa HKEY_CURRENT USER\CONTROL PANEL\DESKTOP và xác nhận rằng trường dữ liệu của giá trị được thiết lập ở 5000. Thoát khỏi hộp thoại Edit String, double- click vào giá trị WaitToKillAppTimeout, thiết lập giá trị của nó là 4000 và click OK và thoát khỏi registry editor. Chúc may mắn ___________________________________________________________ __ Để các File *.DLL ngòai bộ nhớ Cache Mặc dù các file DLL (dynamic-Lynk library - thư viện liên kết động) có tính quyết định đối với sự điều hành hệ thống, Không cần thiết để WinXP phải giữ chúng đóng trong trường hợp chúng cần thiết. Mặc dù thực tế các file DLL dùng bộ nhớ cache mà có thể còn dư cho dữ liệu quan trọng hơn, WinXP làm chính xác như vậy. Để thay đổi điều này thông qua the registry, Tìm đến khóa HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\MICROSOFT\WINDOWS\CURR ENT VERSION\EXPLORER Với khóa Explorer được điểm sáng, tạo một khóa khác bằng cách click vào Edit, New and Key. gõ AlwaysUnloadDLL để đặt tên cho khóa, ấn
- , double-click vào giá trị mặc định của nó, gõ 1 vào trường dữ liệu của giá trị và click ok. Đóng Registry Editor lại và khởi động lại máy. WinXP bây giờ sẽ giải phóng các file DLL khỏi bộ nhớ cache khi nó ngừng sử dụng chúng. ___________________________________________________________ __ Dành cho WinXP: Một điều mà mọi người chưa nói đến khi bạn sử dụng System Restore nó thực sự làm phân mảnh đĩa cứng của bạn. Tôi dùng Norton Systemworks và nói báo cho tôi biết hầu hết các file bị phân mảnh đều là file của system restore. Cách sửa là tắt system restore trên ổ C đi để dọn dẹp folder đó, sau đó lại bật nó lên và tạo một điểm phục hồi mới (để đề phòng). Ổ cứng của tôi giảm phân mảnh từ 23% xuống còn 2%. Cũng vậy, Bật System Restore trên một ổ cứng khác ổ chứa file hệ thống thì sẽ rất lãng phí dung lượng trống(space). ___________________________________________________________ __ Phím Win+M cực tiểu hóa tất cả các cửa sổ, nhưng cái hay là Shift+Win+M phục hồi tất cả các cửa sổ mà bạn vừa cực tiểu hóa. ___________________________________________________________ __ Làm thế nào để tinh chỉnh WinXP để đạt hiệu suất cao nhất Những bài hướng dẫn này có sẵn ở Tutorial Town và Tutorial Town Forums. Nếu bạn cần trợ giúp thì gửi bài ở đây hoặc ở phần Help hoặc ở diễn đàn TutorialTown. Phần lớn những mẹo & tweaks này đã được gửi bởi Nikeus & Co ở FTC vì vậy công lao là của họ, các chú thích cũng là của họ ! Trước khi chúng ta bắt đầu đi qua những mẹo và tinh chỉnh mà tôi đã thu thập được cho đến nay , tôi xin cảnh báo với bạn rằng một số trong đó bao gồm sửa đổi registry. Luôn luôn sao lưu registry trước khi sửa đổi nó. Bạn có thể làm điều này bằng cách vào Start >> Run & gõ Regedit. Trong Registry Editor vào menu File -> Export và lưu lại vào nơi an toàn. Nếu bạn muốn quay trở lại như lúc ban đầu chỉ cần double click vào file đã lưu
- và nó sẽ trở lại như ban đầu. Có thể thay thế việc sao lưu registry bằng cách thiết lập một điểm phục hồi hệ thống trong System Restore để nếu như có rắc rối bạn có thể quay lại như lúc đầu. Để tăng hiệu suất của hệ thống Click chuột phải vào my computer. Click properties. Click nhãn advanced. Click settings (under performance). Click chọn Adjust for best performance. Cuộn xuống dưới và check vào ô cuối “use visual styles on windows and buttons”. Làm sao để loại bỏ trình ghi đĩa sẵn có của WinXP Click vào nút start. Chọn Run. Gõ services.msc và click ok. Tìm đến IMAPI CD-Burning Com Services Mở nó ra và click vào start up type, đổi thành "Disabled". Những thiết lập này sẽ chỉnh tốt nhất bộ nhớ hệ thống của bạn Bạn cần ít nhất 256MB ram để làm việc này: Vào start\run\regedit -và đến khóa sau: HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Contro l\Session Manager\Memory Management 1.DisablePagingExecutive -double click nó và cho giá trị thập phân bằng 1 - cái này cho phép XP để dữ liệu trong bộ nhớ thay vì để trong phần hoán chuyển của Ram tới ổ cứng làm tăng hiệu suất hệ thống. 2.LargeSystemCache- double click nó và thay đổi giá trị thập phân bằng 1 -cái này cho phép nhân của XP chạy trong bộ nhớ và cải thiện hiệu suất hệ thống rất nhiều. 3.Tạo một giá trị dword mới và đặt tên nó là IOPageLockLimit - double click nó và đặt giá trị hexa là - 4000 nếu bạn có 128MB RAM hoặc đặt giá trị 10000 nếu bạn có 256MB RAM ,đặt giá trị là 40000 nếu bạn có nhiều hơn 512MB -tinh chỉnh này sẽ tăng tốc bộ nhớ cache của đĩa. Khởi động lại
- Không thể xóa file AVI khỏi ổ cứng XP giữ các file trong bộ nhớ ngay cả khi bạn đã đóng ứng dụng sử dụng chúng làm cho chúng không thể bị xóa khỏi ổ cứng. Để sửa nó: Start -> Run -> Regedit Đến khóa HKEY_CLASSES_ROOT\SystemFileAssociations\.avi\shel lex\ PropertyHandler\ directory và xóa khóa "DEFAULT". Tinh chỉnh tập tin hoán đổi (SWAP FILE hay Page File) Với những người dùng có 256 MB RAM hoặc hơn, tinh chỉnh này sẽ nâng hiệu suất của Windows và Game lên. Nó sẽ làm gì: nó bảo Windows đừng sử dụng Swap file cho đến khi thực sự không còn RAM trống nữa. Mở System Configuration Utility bằng cách gõ msconfig trong hộp RUN, ấn Enter . Trong file System.ini bạn phải thêm dòng: "ConservativeSwapfileUsage=1" dưới phần 386enh. Khởi động lại Windows và thưởng thức hiệu suất Game tốt hơn. Loại bỏ các dịch vụ(Service) XP Pro chạy rất nhiều dịch vụ theo mặc định mà điều này là vô nghĩa nếu bạn không ở trong Một mạng cộng tác, những dịch vụ này là những cái bạn có thể loại bỏ an toàn do đó giải phóng bộ nhớ, nhưng cần kiểm tra xem mỗi cái đó làm những gì trước khi bạn chắc chắn không sử dụng nó: Vào Start -> Run và gõ services.msc, click chuột phải vào mỗi dịch vụ, vào properties và chọn disable. Alerter Application Layer Gateway Service, Application Management Automatic Updates Background Intelligent Transfer Clipbook Distributed Link Tracking Client Distributed Transaction Coordinater Error Reporting Service Fast User Switching Compatibility IMAPI CD-Burning Indexing Service
- IPSEC Services Messenger Net Logon Net Meeting Remote Desktop Sharing Network DDE Network DDE DSDM Portable Media Serial Number Remote Desktop Help Session Manager Remote Registry Secondary Logon Smartcard SSDP Discovery Service Telnet Themes Uninterruptible Power Supply Universal Plug and Play Device Host Upload Manager Webclient Wireless Zero Configuration WMI Performance Adaptor Tăng tốc hệ thống FILE NTFS là một hệ thống file tuyệt vời, nhưng bộ những tính năng của nó đi kèm với sự giảm hiệu suất nhỏ. Bạn có thể khắc phụ điều này với những mẹo sau: * Theo mặc định NTFS sẽ tự động cập nhật tem giờ mỗi khi một thư mục được truy cập. Đây không phải là một tính năng cần thiết,và nó giảm tốc độ những ổ đĩa lớn. Loại bỏ nó bằng cách vào Run và gõ regedit: Đến khóa: HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Contro l\FileSystem và thiết lập giá trị 'DisableNTFSLastAccessUpdate' bằng 1. * NTFS dùng các file chính rất khác nhau kiểm soát các bảng để lưu trữ thông tin về hệ thống file của các ổ đĩa. Cùng với thời gian những file MFT này lớn lên và bị phân mảnh, làm chậm tất cả các truy cập đến ổ đĩa. bằng cách thiết lập dự trữ một khoảng trống nhỏ, MFT's có thể lớn lên mà không bị phân mảnh. Trong cùng khóa với nơi bạn đã loại bỏ tính năng truy cập trước đây, tạo một giá trị DWORD mới là 'NtfsMftZoneReservation' và cho giá trị bằng 2. Hủy bỏ DLL Caching (lưu trữ DLL)
- Windows Explorer vẫn lưu trữ các DLL (Dynamic-Link Libraries) trong bộ nhớ trong một thời gian sau khi ứng dụng sử dụng chúng đã được đóng. Điều này có thể làm việc sử dụng bộ nhớ không hiệu quả. Cách hủy bỏ: Vào Registry(Start -> Run -> gõ Regedit, Enter) 1. Tìm đến khóa [HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\Curr entVersion\Explorer]. 2. Tạo một giá trị DWORD mới tên là 'AlwaysUnloadDLL' và thiết lập giá trị bằng 1 để hủy bỏ DLL caching trong bộ nhớ. 3. Khởi động lại Windows để các thay đổi có hiệu lực. Tweak The Prefetch 1. chạy "Regedit" 2. Đến khóa [HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Contro l\Session Manager\Memory Management\PrefetchParameters\EnablePrefetcher] 3. Thiết lập giá trị 0-hủy bỏ, 1-App launch prefetch, 2-Boot Prefetch, 3- Both (đề nghị dùng số "3"). 4. Khởi động lại. Nó sẽ giảm thời gian khởi động nhưng gấp đôi và tăng hiệu suất của WinXP. Tăng tốc kết nối Internet đến 20% (Cable Users Only) 1.Đăng nhập với tài khoản "Administrator". 2. Start -> Run -> gõ gpedit.msc ,Enter 3. Mở nhánh "Local Computer Policy". 4. Sau đó mở nhánh "Administrative Templates" (dưới user Configuration). 5. Mở nhánh "Network". 6. Điểm sáng "QoS Packet Scheduler" ở ô bên trái. 7. Trong ô cửa sổ bên phải double-click vào thiết lập "Limit Reservable Bandwidth". 8. Trong nhãn settings chọn "Enabled". 9. Thay đổi "Bandwidth limit %" bằng 0. 10. Và đến các kết nối mạng của bạn Start=>Control Panel>Network & Internet connections>Network Connections và click chuột phải vào kết nối
- của bạn. Sau đó trong nhãn General hay Networking , (Nơi nó liệt kê các giao thức của bạn) chắc chắn rằng QoS packet scheduler được kích hoạt. Nó có thể có hiệu quả ngay lập tức trên một vài hệ thống. Để đảm bảo chắc chắn hãy khởi động lại. Tôi không khuyên bạn làm tất cả cũng một lúc, làm một động tác sau đó khởi động lại để chắc chắn, Tôi không chịu trách nhiệm về những gì xảy ra với máy của bạn. Hy vọng mọi người thấy nó hữu ích. ___________________________________________________________ __ Ok, Đây là cách để thay đổi chữ Start trong nút Start thành chữ khác. Tôi đã hoàn thành nó trong Windows XP Pro SP1 Để thay đổi chữ Start trong nút Start: 1. Tạo một bản sao của Explorer.exe 2. Mở file Explorer.exe mới sao trong một trình biên tập Hexa. (WinHex,hexWorkshop, Hiew) 3. đến Byte 4208Eh và thay đổi "s t a r t" thành bất cứ gì bạn muốn. Bạn phải để các khoảng trống(Space) ở giữa. Nếu từ bạn muốn thay thế cho Start ít hơn 5 ký tự thì cứ điền vào ký tự còn lại bằng khoảng trống. Nếu từ bạn muốn thay thế Start có hơn 5 ký tự, tìm một byte có giá trị 05h trực tiếp trước chuỗi "s t a r t". Thay đổi các giá trị của Byte đó bằng với chiều dài của chuỗi mới(chuỗi thay thế Start). Để thêm chuỗi vào bạn phải thêm các bytes vào, đừng tiếp tục gõ dữ liệu nhiều hơn Sau 5 bytes đầu tiên trong chuỗi start. (c) www.ocforums.com Tổng hợp và biên dịch bởi Freewarez
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Một số thủ thuật hay khi trình chiếu PowerPoint
5 p |
2562 |
1658
-
MỘT SỐ THỦ THUẬT TRONG WORD 2010
56 p |
2253 |
961
-
Một số thủ thuật quan trọng khác - Đặt mật khẩu bảo vệ
10 p |
848 |
628
-
Một số thủ thuật sử dụng laptop
2 p |
1351 |
604
-
Một số thủ thuật khi in văn bản trong MS Word
4 p |
488 |
297
-
Một số lệnh Run trong windows
9 p |
457 |
207
-
Tài liệu hướng dẫn một số thủ thuật trong window
10 p |
433 |
197
-
Một số thủ thuật trong Windows
270 p |
214 |
109
-
Một số thủ thuật với Microsoft Word
21 p |
158 |
89
-
Một số thủ thuật hay
1 p |
230 |
62
-
Một số thủ thuật hữu ích dành cho người dùng Windows XP
6 p |
143 |
55
-
Một số thủ thuật trong Firefox
5 p |
115 |
43
-
Một số thủ thuật và công cụ hay cho Recycle Bin
8 p |
75 |
22
-
Bài giảng Một số thủ thuật khi thiết kế bài giảng bằng PowerPoint - Lý Huy Hoàng
16 p |
44 |
12
-
Một số thủ thuật với Yahoo Mail
5 p |
58 |
7
-
Tổng hợp một số thủ thuật hữu ích khi sử dụng chuột
12 p |
48 |
7
-
Một số thủ thuật với Internet Download Manager
6 p |
38 |
6
-
Bài giảng Bài 6: Ngôn ngữ Visual Basic và một số thủ tục biến cố thường dùng
7 p |
17 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=cqmcoj32bnb0gi76gsqv4d4ib1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly