markdown:
# Tổ tiên của loài chim - Chim thủy tổ (Archaeopteryx)
Chia sẻ: Nguyen Phuonganh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
77
lượt xem 8
download
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100822/heoxinhkute2/80x100/to_tien_cua_loai_chim_2646.jpg)
##
Tổ tiên của loài chim - Chim thủy tổ (Archaeopteryx)
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Loài chim tiến hóa ra sao? Đây là một đề tài khó của khoa học. Chim có bộ xương mềm yếu lại bay ở trên không, ít có dịp hóa thạch, nên tài liệu hóa thạch về gốc gác loài chim rất hiếm, cả thế giới chỉ mới phát hiện được 5 trường hợp hóa thạch của loài chim nguyên thủy.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=59ervjd0age5sr8lmigvdhfls0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Xây dựng và áp dụng ISO 9001
Chia sẻ: Quocminh Quocminh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:20
lượt xem 402
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090302/quocminh/80x100/762_266.jpg)
##
Xây dựng và áp dụng ISO 9001
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
ISO (tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế) là một liên minh các cơ quan tiêu chuẩn quốc gia trên toàn thế giới (các cơ quan thành viên của ISO). Công việc chuẩn bị Tiêu chuẩn Quốc tế thường được thực hiện thông qua uỷ ban kỹ thuật ISO. Mỗi thành viên quan tâm đến một lĩnh vực nào đó thành lập ra một uỷ ban kỹ thuật có quyền đại diện cho uỷ ban này.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Xây dựng và áp dụng ISO 9001
- XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG ISO 9001 ISO (tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế) là một liên minh các cơ quan tiêu chuẩn quốc gia trên toàn thế giới (các cơ quan thành viên của ISO). Công việc chuẩn bị Tiêu chuẩn Quốc tế thường được thực hiện thông qua uỷ ban kỹ thuật ISO. Mỗi thành viên quan tâm đến một lĩnh vực nào đó thành lập ra một uỷ ban kỹ thuật có quyền đại diện cho uỷ ban này. Các tổ chức quốc tế, chính phủ và phi chính phủ, trong mối liên hệ với tổ chức ISO, cũng tham gia vào công việc này. Tổ chức ISO kết hợp chặt chẽ với Tổ chức kỹ thuật điện tử Quốc tế, Uỷ ban về các vấn đề tiêu chuẩn hoá kỹ thuật điện tử (IEC). Các tiêu chuẩn quốc tế được xây dựng theo các quy tắc nêu trong hướng dẫn của ISO /IEC. Bản thảo tiêu chuẩn quốc tế sau khi được Uỷ ban kỹ thuật chấp nhận sẽ được chuyển đến mọi thành viên để trưng cầu ý kiến. Việc xuất bản một tiêu chuẩn quốc tế đòi hỏi phải có sự thông qua của ít nhất 75% thành viên của tổ chức. Cần chú ý đến khả năng là một nhân tố của tiêu chuẩn quốc tế này có thể là đối tượng điều chỉnh của Luật sáng chế. Tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 được Uỷ ban kỹ thuật ISO/TC 176 chuẩn bị về quản lý chất lượng và đảm bảo chất lượng , Tiểu ban SC 2 về hệ thống chất lượng. Phiên bản thứ 3 này của ISO 9001 sẽ loại bỏ và thay thế phiên bản thứ 2 (ISO 9001:1994 ) cùng với ISO 9002:1994 và ISO 9003:1994. Nó đóng góp thêm những cải tiến kỹ thuật của tài liệu này. Những tổ chức đã có chứng chỉ ISO 9002 và ISO 9003:1994 trước đây có thể sử dụng tiêu chuẩn quốc tế này bằng việc loại ra một số yêu cầu theo mục 1.2. Tên ISO 9001 được giữ lại trong phiên bản này và không bao gồm thuật ngữ "đảm bảo chất lượng". Điều này phản ánh một thực tế là các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng nêu trong phiên bản mới này của ISO 9001, cộng với việc đảm bảo chất lượng của sản phẩm, cũng nhằm mục đích làm tăng sự thoả mãn của khách hàng. 1. Giới thiệu 1. 1. Khái quát Việc chấp nhận một hệ thống quản lý chất lượng phải là một quyết định chiến lược của tổ chức. Việc thiết kế và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của một tổ chức phụ thuộc vào các nhu cầu khác nhau, các mục tiêu riêng biệt, các sản phẩm cung cấp, các quá trình được sử dụng , quy mô và cấu trúc
- của các tổ chức. Mục đích của tiêu chuẩn này không nhằm dẫn đến sự đồng đều về cấu trúc của các hệ thống quản lý chất lượng hoặc sự đồng nhất của hệ thống tài liệu. Các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng qui định trong tiêu chuẩn này bổ sung cho các yêu cầu đối với sản phẩm. Thông tin ở phần “Chú thích” là hướng dẫn để hiểu đúng hoặc làm rõ các yêu cầu cần chú thích. Tiêu chuẩn này có thể sử dụng cho nội bộ và bên ngoài tổ chức, kể cả các tổ chức chứng nhận, để đánh giá khả năng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và các yêu cầu nhất định của một tổ chức. Các nguyên tắc quản lý chất lượng nêu trong ISO 9000 và ISO 9004 đã được xem xét khi xây dựng tiêu chuẩn này. 1.2. Cách tiếp cận theo quá trình Tiêu chuẩn này khuyến khích việc chấp nhận cách tiếp cận theo quá trình khi xây dựng, thực hiện và nâng cao hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng, nhằm thoả mãn khách hàng qua việc đáp ứng yêu cầu của họ. Để vận hành một cách có hiệu lực, tổ chức phải xác định và quản lý nhiều hoạt động có liên quan mật thiết với nhau . Bất cứ hoạt động nào tiếp nhận các đầu vào và chuyển thành các kết quả đầu ra có thể được coi như một quá trình. Thông thường đầu ra của quá trình này sẽ là đầu vào của quá trình tiếp theo. Ưu thế của cách tiếp cận theo quá trình là sự kiểm soát công việc đang diễn ra, việc kiểm soát này bao trùm cả sự kết hợp và tương tác giữa các quá trình đó. Khi được sử dụng trong hệ thồng quản lý chất lượng, cách tiếp cận trên nhấn mạnh tầm quan trọng của: a.Việc hiểu và đáp ứng các yêu cầu; b.Sự cần thiết xem xét quá trình trong vấn đề giá trị gia tăng; c.Có được kết quả về tính hiệu lực và hiệu quả cuả quá trình; d. Cải tiến liên tục quá trình trên cơ sở so sánh với mục tiêu. Mô hình hệ thống quản lý chất lượng dựa trên quá trình nêu ở sơ đố 1 minh hoạ sự kết nối của quá trình được trình bày trong điều 4 đến điều 8. Mô hình này thừa nhận rằng khách hàng đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định các yêu cầu như đầu vào. Việc theo dõi sự thoả mãn của khách hàng đòi hỏi có sự đánh giá các thông tin liên quan đến sự chấp nhận của khách hàng, chẳng hạn như liệu các
- yêu cầu có được đáp ứng không. Mô hình nêu ở hình 1 không phản ánh các quá trình ở mức chi tiết, nhưng bao quát tất cả các yêu cầu của tiêu chuẩn này. Chú thích: Ngoài ra, phương pháp luận quen thuộc” Hoạch định - Thực hiện - Kiểm tra - Điều chỉnh”(PDCA) có thể áp dụng cho mọi quá trình. Có thể mô tả tóm tắt PDCA như sau: Hoạch định: Thiết lập mục tiêu và các quá trình cần thiết để có các kết quả phù hợp với các yêu cầu của khách hàng và chính sách của tổ chức Thực hiện: Thực hiện các quá trình Kiểm tra: Theo dõi các quá trình và sản phẩm theo các chính sách, mục tiêu và các yêu cầu đối với sản phẩm và báo cáo các kết quả Điều chỉnh: Có các hành động để cải tiến liên tục kết quả hoạt động của quá trình. 1.3. Mối quan hệ với ISO 9004 Phiên bản này của ISO 9001 và ISO 9004 được xây dựng như là một cặp thống nhất các tiêu chuẩn về hệ thống quản lý chất lượng. Hai tiêu chuẩn này được thiết kế để sử dụng đồng thời, nhưng cũng có thể được sử dụng một cách độc lập. Mặc dù hai tiêu chuẩn này có phạm vi khác nhau, nhưng chúng có cấu trúc tương tự để thuận tiện cho việc sử dụng như một cặp thống nhất. ISO 9001 quy định các yêu cầu đối với một hệ thống quản lý chất lượng, có thể được sử dụng trong nội bộ tổ chức, sử dụng cho việc chứng nhận hoặc cho các mục đích hợp đồng. Tiêu chuẩn tập trung vào hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng trong việc thoả mãn yêu cầu khách hàng. 1.4. Sự tương thích với các hệ thống quản lý khác Tiêu chuẩn này được liên kết với ISO 14001:1996 nhằm tăng độ tương thích của hai tiêu chuẩn đối với lợi ích của cộng đồng người sử dụng. Tiêu chuẩn này không bao gồm các yêu cầu cụ thể cho các hệ thống quản lý khác, như các hệ thống quản lý môi trường, quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, quản lý tài chính và rủi ro. Tuy nhiên, tiêu chuẩn này giúp tổ chức hoà hợp và hợp nhất hệ thống quản lý của mình với các yêu cầu của các hệ thống quản lý có liên quan. Điều này làm cho tổ chức có thể điều chỉnh hệ thống quản lý hiện hành của mình nhằm mục đích thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng phù hộp với các yêu cầu của tiêu chuẩn này. 2. Hệ thống quản lý chất lượng – Các yêu cầu 2.1. Phạm vi
- Tiêu chuẩn này quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý chất lượng khi một tổ chức: a. Cần chứng tỏ khả năng cung cấp một cách ổn định sản phẩm đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và các yêu cầu quy định tương ứng b.Nhằm tăng sự thoả mãn của khách hàng thông qua việc áp dụng có hiệu lực hệ thống này, bao gồm cả các quá trình để cải tiến liên tục hệ thống và đảm bảo sự phù hợp với các yêu cầu của khách hàng và yêu cầu khác được áp dụng. Chú thích: Trong tiêu chuẩn này, thuật ngữ “ Sản phẩm” chỉ áp dung cho sản phẩm nhằm phục vụ khách hàng hoặc khách hàng yêu cầu. 2.2. Áp dụng Các yêu cầu trong tiêu chuẩn này mang tính tổng quan và nhằm áp dụng cho mọi tổ chức không phân biệt loại hình, qui mô và sản phẩm cung cấp. Khi có yêu cầu nào đó của tiêu chuẩn này không thể áp dụng được do bản chất của tổ chức và sản phẩm của mình, có thể xem xét yêu cầu này như một ngoại lệ. Khi có ngoại lệ, việc công bố sự phù hợp với tiêu chuẩn này không được chấp nhận trừ phi các ngoại lệ này được giới hạn trong phạm vi điều 7, và các ngoại lệ này không ảnh hưởng đến khả năng hay trách nhiệm của tổ chức trong việc cung cấp các sản phẩm đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và các yêu cầu phù hợp. 3. Tài liệu trích dẫn SO 9000:2000 - Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở và từ vựng. Các thuật ngữ sau, được sử dụng trong phiên bản này của ISO 9001, để mô tả chuỗi cung cấp được thay đổi nhằm thể hiện từ vựng được sử dụng hiện hành: Người cung cấp ---------> tổ chức ----------> khách hàng Thuật ngữ “tổ chức” thay thế cho thuật ngữ “ người cung cấp” được sử dụng trước đây trong ISO 9001:1994 để đơn vị áp dụng tiêu chuẩn này. Thuật ngữ “người cung ứng” lúc này được sử dụng thay cho thuật ngữ “nhà thầu phụ” Trong tiêu chuẩn này, thuật ngữ “sản phẩm” cũng có nghĩa là “ dịch vụ” 4. Hệ thống quản lý chất lượng 4.1. Yêu cầu chung
- Tổ chức phải xây dựng, lập văn bản, thực hiện, duy trì hệ thống quản lý chất lượng và thường xuyên nâng cao hiệu lực của hệ thống theo các yêu cầu của tiêu chuẩn này. Tổ chức phải: a.Nhận biết các quá trình cần thiết trong hệ thống quản lý chất lượng và áp dụng chúng trong toàn bộ tổ chức (xem mục 1.2), b.Xác định trật tự và mối tương tác của các quá trình này c.Xác định chuẩn mực và phương pháp cần thiết để đảm bảo việc tác nghiệp và kiểm soát các quá trình này có hiệu lực. d.Đảm bảo có được các nguồn lực, thông tin cần thiết để hỗ trợ hoạt động tác nghiệp và theo dõi các quá trình này; e.Đo lường, theo dõi và phân tích các quá trình này f. thực hiện các hành động cần thiết để đạt được kết quả dự định và cải tiến liên tuc các quá trình này. Tổ chức phải quản lý các quá trình tuân thủ theo các yêu cầu của tiêu chuẩn này. Khi một tổ chức chọn nguồn lực bên ngoài cho bất kỳ quá trình nào mà ảnh hưởng đến sự phù hợp của sản phẩm với các yêu cầu, tổ chức đều phải đảm bảo kiểm soát được những quá trình đó. Việc kiểm soát những quá trình do nguồn lực bên ngoài phải được nhận biết trong hệ thống quản lý chất lượng. Chú ý: Các quá trình cần thiết đối với hệ thống quản lý chất lượng nêu ở trên phải bao gồm cả các quá trình về các hoạt động quản lý, cung cấp nguồn lực, tạo ra sản phẩm và đo lường kết quả. 4.2. Yêu cầu về hệ thống tài liệu 4.2.1.Khái quát Các tài liệu của hệ thống quản lý chất lượgn phải bao gồm: a.Các văn bản công bố về chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng b.Sổ tay chất lượng c.Các thủ tục dạng văn bản theo yêu cầu của tiêu chuẩn này d.Các tài liệu cần có của tổ chức để đảm bảo việc hoạch định, tác nghiệp và kiểm soát có hiệu lực các quá trình của tổ chức ,và e.Các hồ sơ theo yêu cầu của tiêu chuẩn này (xem 3.2.4)
- Chú thích 1: khi thuật ngữ “thủ tục dạng văn bản” xuất hiện trong tiêu chuẩn này, thì thủ tục đó phải được xây dựng, lập thành văn bản, thực hiện và duy trì. Chú thích 2: Mức độ văn bản hoá hệ thống quản lý chất lượng của mỗi tổ chức có thể khác nhau tuỳ thuộc vào: a. Quy mô của tổ chức và loại hình hoạt động b.Sự phức tạp và sự tương tác giữa các quá trình, và c.Năng lực của con người Chú thích 3: Hệ thống tài liệu có thể ở bất kỳ dạng hoặc loại phương tiện truyền thông nào. 4.2.2 Sổ tay chất lượng Tổ chức phải lập và duy trì sổ tay chất lượng trong đó bao gồm: a.Phạm vi của hệ thống quản lý chất lượng, bao gồm cả các nội dung chi tiết và lý giải về bất cứ ngoại lệ nào(xem mục 1.2); b.Các thủ tục dạng văn bản được thiết lập cho hệ thống quản lý chất lượng hoặc viện dẫn đến chúng, và c.Mô tả sự tương tác giữa các quy trình trong hệ thống quản lý chất lượng 4.2.3 Kiểm soát tài liệu Các tài liệu theo yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng phải được kiểm soát. Hồ sơ chất lượng là một loại tài liệu đặc biệt và phải được kiểm soát theo các yêu cầu nêu trong mục 3.2.4. Phải lập một thủ tục dạng văn bản đế xác định việc kiểm soát cần thiết nhằm: a.Phê duyệt tài liệu bảo đảm thoả đáng trước khi ban hành b.Xem xét, cập nhật khi cần và phê duyệt lại tài liệu c.Đảm bảo nhận biết được các thay đổi và tình trạng sửa đổi hiện hành của tài liệu d.Đảm bảo các văn bản của tài liệu thích hợp sẵn có ở nơi sử dụng e.Đảm bảo tài liệu luôn rõ ràng, dễ nhận biết f. Đảm bảo các tài liệu có nguồn gốc từ bên ngoài được nhận biết và việc phân phối chúng được kiếm soát , và g.Ngăn ngừa việc sử dụng một cách vô tình các tài liệu lỗi thời và áp dụng các dấu hiệu nhận biết thích hợp nếu chúng được giữ lại vì mục đích nào đó. 4.2.4 Kiểm soát hồ sơ
- Phải lập và duy trì các hồ sơ để cung cấp bằng chứng về sự phù hợp với các yêu cầu và hoạt động tác nghiệp có hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng. Các hồ sơ chất lượng phải rõ ràng, dễ nhận biết và dẽ sử dụng. Phải lâp một thủ tục bằng văn bản để xác định việc kiểm soát cần thiết đối với việc nhận biết, bảo quản, bảo vệ, sử dụng, xác định thời gian lưu giữ và huỷ bỏ các hồ sơ chất lượng. 5. Trách nhiệm của lãnh đạo 5.1 Cam kết của lãnh đạo Lãnh đạo cao nhất phải cung cấp bằng chứng về sự cam kết của mình đối với việc xây dựng và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng và cải tiến thường xuyên hiệu lực của hệ thống đó bằng cách: a.Truyền đạt cho tổ chức về tầm quan trọng của việc đáp ứng khách hàng cũng như các yêu cầu của pháp luật và chế đinh; b.Thiết lập chính sách chất lượng c.Đảm bảo việc thiết lâp các mục tiêu chất lượng d.Tiến hành việc xem xét của lãnh đạo ; và e.Đảm bảo sẵn có các nguồn lực. 5.2 Hướng vào khách hàng Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo rằng các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng nhằm nâng cao sự thoả mãn của khách hàng (xem mục 7.2.1 và 8.2.1) 5.3 Chính sách chất lượng Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo rằng chính sách chất lượng: a. Phù hợp với mục đích của tổ chức b.Bao gồm việc cam kết đáp ứng các yêu cầu và cải tiến thường xuyên hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng c.Cung cấp cơ sở cho việc thiết lập và xem xét các mục tiêu chất lượng d.Được truyền đạt và thấu hiểu trong tổ chức; và e.Được xem xét và luôn thích hợp 5.4 Hoạch định 5.4.1 Mục tiêu chất lượng Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo rằng mục tiêu chất lượng, bao gồm cả những điều cần thiết để đáp ứng các yêu cầu của sản phẩm (xem mục 7.1a) được thiết lập tại mọi cấp và từng bộ phận chức
- năng thích hợp trong tổ chức. Mục tiêu chất lượng phải đo lường được và nhất quán với chính sách chất lượng. 5.4.2 Hoạch định hệ thống quản lý chất lượng Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo a. Tiến hành hoạch định hệ thống quản lý chất lượng để đáp ứng các yêu cầu nêu trong mục 4.1 cũng như các mục tiêu chất lượng; và b.Tính nhất quán của hệ thống quản lý chất lượng được duy trì khi có những thay đổi đối với hệ thống quản lý chất lượng đã được hoạch định và thực hiện 5.5. Trách nhiệm, quyền hạn và trao đổi thông tin 5.5.1. Trách nhiệm và quyền hạn Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo các trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ của chúng đươc xác định và thông báo trong tổ chức. 5.5.2 Đại diện của lãnh đạo Lãnh đạo cao nhất phải chỉ định một thành viên trong ban lãnh đạo, ngoài các trách nhiệm khác có trách nhiệm và quyền hạn bao gồm: a. Đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được thiết lập , thực hiện và duy trì; b.Báo cáo cho lãnh đạo cao nhất về kết quả hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng cũng như mọi nhu cầu cải tiến; và c.Đảm bảo thúc đẩy toàn bộ tổ chức nhận thức được các yêu cầu của khách hàng. Chú thích: Trách nhiệm của đại diện lãnh đạo về chất lượng có thể bao gồm cả quan hệ với bên ngoài về các vấn đề có liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng. 5.5.3 Trao đổi thông tin nội bộ Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo thiết lập các quá trình trao đổi thông tin thích hợp trong tổ chức và có sự trao đổi thông tin về hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng. 5.6. Sự đánh giá của lãnh đạo 5.6.1 Khái quát Lãnh đạo cao nhất phải định kỳ đánh giá hệ thống quản lý chất lượng để đảm bảo nó luôn thích hợp, thoả đáng và có hiệu lực. Qua việc đánh giá này phải nhận biết được cơ hội cải tiến và nhu cầu thay đối
- đối với hệ thống quản lý chất lượng của tổ chức, kể cả chính sách chất lượng và các mục tiêu chất lượng. Hồ sơ đánh giá của lãnh đạo phải được duy trì ( xem mục 4.2.4) 5.6.2. Các yếu tố đầu vào để lãnh đạo đánh giá Đầu vào phục vụ cho việc đánh giá của lãnh đạo phải bao gồm thông tin về: a. Kết quả của các cuộc đánh giá b.Phản hồi của khách hàng c.Việc thực hiện các quá trình và sự phù hợp của sản phẩm d.Tình trạng của các hành động khắc phục và phòng ngừa e.Các hành động tiếp theo từ các việc đánh giá của lãnh đạo lần trước f. Những thay đổi có thể ảnh hưởng đến hệ thống quản lý chất lượng ; và g.Các khuyến nghị về cải tiến 5.6.3. Kết quả đầu ra từ đánh giá của lãnh đạo Đầu ra từ sự đánh giá của lãnh đạo phải bao gồm mọi quyết định và hành động liên quan đến a. Việc nâng cao tính hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng và cải tiến các quá trình của hệ thống; b.Việc cải tiến sản phẩm liên quan đến yêu cầu của khách hàng c.Nhu cầu về nguồn lực 6. Quản lý nguồn lực 6.1. Cung cấp nguồn lưc Tổ chức phải xác định và cung cấp các nguồn lực cần thiết để a. Thực hiện và duy trì hệ thống quản lý chất lượng và thường xuyên nâng cao hiệu lực của hệ thống đó; b.Tăng sự thoả mãn khách hàng bằng cách đáp ứng các yêu cầu của khách hàng 6.2. Nguồn nhân lực 6.2.1. Khái quát Những người thực hiện các công việc ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm phải có đủ năng lực trên cơ sở được giáo dục, đào tạo, có kỹ năng và kinh nghiệm thích hợp. 6.2.2 Năng lực, nhận thức và đào tạo
- Tổ chức phải: a. Xác định năng lực cần thiết của những người thực hiện các công việc ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm b.Tiến hành đào tạo hay những hoạt động khác để đáp ứng các nhu cầu này c.Đánh giá hiệu lực của các hoạt động đã thực hiện d.Đảm bảo rằng người lao động nhận thức được mối liên quan và tầm quan trọng của các hoạt động của họ, nhận thức họ góp phần như thế nào vào việc đạt được mục tiêu chất lượng và e.Duy trì hồ sơ thích hợp về giáo dục, đào tạo, kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn (xem mục 4.2.4) 6.3 Cơ sở hạ tầng Tổ chức phải xác định, cung cấp và duy trí cơ sở hạ tầng cần thiết để có được sự phù hợp với các yêu cầu về sản phẩm. Cơ sở hạ tầng bao gồm những yếu tố như: a. Nhà cửa , không gian làm việc và các phương tiện kèm theo b.Trang thiết bị (cả phần cứng và phần mềm);và c.Dịch vụ hỗ trợ (như vận chuyển hoặc trao đổi thông tin) 6.4. Môi trường làm việc Tổ chức xác định và quản lý môi trưòng làm việc cần thiết để đạt được sự phù hợp với yêu cầu của sản phẩm 7. Tạo ra sản phẩm 7.1. Hoạch định việc tạo ra sản phẩm Tổ chức phải lập kế hoạch và triển khai các quá trình cần thiết đối với việc tạo ra sản phẩm. Hoạch định việc tạo ra sản phẩm phải nhất quán với các yều cầu của các quá trình khác của hệ thống quản lý chất lượng (Xem mục 4.1) Trong quá trình hoạch định việc tạo ra sản phẩm, khi cần thiết, tổ chức phải xác định rõ những điều sau đây: a. Các mục tiêu chất lượng và các yêu cầu đối với sản phâm b.Yêu cầu thiết lập các quá trình, tài liệu và việc cung cấp các nguồn lực cụ thể đối với sản phẩm c.Các hoạt động kiểm tra xác nhận giá trị sử dụng, các hoạt động theo dõi, kiểm tra và thử nghiệm cụ thể cần thiết đối với sản phẩm và các chuẩn mực chấp nhận sản phẩm; d.Các hồ sơ cần thiết để cung cấp bằng chứng rằng các quá trình thực hiện và sản phẩm tạo ra đáp ứng các yêu cầu (xem mục 4.2.4)
- Đầu ra của việc hoạch định phải được thể hiện cụ thể phù hợp với phương pháp tác nghiệp của tổ chức. Chú thích 1: Tài liệu qui định các quá trình của hệ thống quản lý chất lượng (bao gồm cả các quá trình tạo sản phẩm) và các nguồn lực được sử dụng đối với một sản phẩm, dự án hay hợp đồng cụ thể, có thể được coi như một kế hoạch chất lượng. Chú thích 2: Tổ chức phải áp dụng các yêu cầu nêu trong điều 7.3 để triển khai các quá trình tạo sản phâm. 7.2 Các quá trình liên quan tới khách hàng 7.2.1 Xác định các yêu cầu liên quan đến sản phẩm Tổ chức phải xác định a.Các yêu cầu do khách hàng đưa ra, gồm cả các yêu cầu về các hoạt động giao hàng và sau giao hàng; b.Yêu cầu không được khách hàng công bố nhưng cần thiết cho việc sử dụng cụ thể hoặc sử dụng dự kiến, khi đã biết; c.Yêu cầu chế định pháp luật liên quan đến sản phẩm, và d.Mọi yêu cầu bổ sung do tổ chức xác định. 7.2.2 Đánh giá các yêu cầu liên quan đến sản phẩm Tổ chức phải đánh giá các yêu cầu liên quan đến sản phẩm. Việc đánh giá này phải được tiến hành trước khi tổ chức cam kết cung cấp sản phẩm cho khách hàng (ví dụ như nộp đơn dự thầu, chấp nhận hợp đồng hay đơn đặt hàng ) và phải đảm bảo rằng a. Yêu cầu về sản phẩm được định rõ; b.Các yêu cầu trong hợp đồng hoặc đơn đặt hàng khác với những gì đã nêu trước đó phải được giải quyết; c.Tổ chức có khả năng đáp ứng các yêu cầu đã định . Phải duy trì hồ sơ các kết quả của việc đánh giá và các hành động nảy sinh từ việc đánh giá (xem mục 4.2.4). Khi khách hàng đưa ra các yêu cầu không bằng văn bản, các yêu cầu của khách hàng phải được tổ chức đó khẳng định trước khi chấp nhận. Khi yêu cầu về sản phẩm thay đổi, tổ chức phải đảm bảo rằng các văn bản tương ứng được sửa đổi và các cá nhân liên quan nhận thức được các yêu cầu thay đổi đó.
- Chú thích: Trong một số tình huống, ví dụ như trong bán hàng qua Internet, với mỗi lần đặt hàng, việc đánh giá một cách chính thức từng đơn hàng là không thực tế. Thay vào đó, việc đánh giá có thể được thực hiện đối với các thông tin thích hợp về sản phẩm như danh mục chào hàng hay tài liệu quảng cáo. 7.2.3 Trao đổi thông tin với khách hàng Tổ chức phải xác định và sắp xếp có hiệu quả việc trao đổi thông tin với khách hàng có liên quan tới: a.Thông tin về sản phẩm; b.Xử lý các yêu cầu, hợp đồng hoặc đơn đặt hàng, kể cả các sửa đổi, và c.Phản hồi của khách hàng, kể cả các khiếu nại. 7.3. Thiết kế và phát triển 7.3.1. Hoạch định thiết kế phát triển Tổ chức phải lập kế hoạch và kiểm soát việc thiết kế và phát triển sản phẩm. Trong quá trình hoạch định thiết kế và phát triển, tổ chức phải xác định: a. Các giai đoạn của thiết kế và phát triển; b.Việc đánh giá, kiểm tra xác nhận và xác nhận giá trị sử dụng thích hợp cho mỗi giai đoạn thiết kế và phát triển, và c.Trách nhiệm và quyền hạn đối với các hoạt động thiết kế và phát triển. Tổ chức phải quản lý sự tương giao giữa các nhóm khác nhau tham dự vào việc thiết kế và phát triển nhằm đảm bảo sự trao đổi thông tin có hiệu quả và phân công trách nhiệm rõ ràng. Kết quả hoạch định phải được cập nhật một cách thích hợp trọng quá trình thiết kế và phát triển. 7.3.2. Đầu vào của thiết kế và phát triển Đầu vào liên quan đến các yêu cầu đối với sản phẩm phải được xác định và duy trì hồ sơ (xem mục 4.2.4) đầu vào phải bao gồm: a.Yêu cầu về chức năng và công dụng b.Yêu cầu chế định và luật pháp có liên quan c.Thông tin có thể áp dụng nhận được từ các thiết kế tương tự trước đó, và d.Các yêu cầu khác cốt yếu cho thiết kế và phát triển. Những đầu vào này phải được xem xét về sự thích đáng. Những yêu cầu này phải đầy đủ, không mơ hồ và không mâu thuẫn với nhau.
- 7.3.3. Đầu ra của thiết kế và phát triển Đầu ra của thiết kế và phát triển phải ở dạng sao cho có thêm kiểm tra xác nhận theo đầu vào của thiết kế và phát triển và phải được phê duyệt trước khi ban hành. Đầu ra của thiết kế và phát triển phải: a.Đáp ứng các yêu cầu đầu vào của thiết kế và phát triển b.Cung cấp các thông tin thích hợp cho việc mua hàng, sản phẩm và cung cấp dịch vụ c.Bao gồm hoặc viện dẫn tới các chuẩn mực chấp nhận của sản phẩm, và d.Xác định các đặc tính thiết yếu cho an toàn và sử dụng của sản phẩm. 7.3.4. Đánh giá thiết kế và phát triển Tại những giai đoạn thích hợp, việc đánh giá thiết kế và phát triển một cách hệ thống phải được thực hiện theo hoạch định để: a. Đánh giá khả năng đáp ứng các yêu cầu của các kết quả thiết kế và phát triển, và b.Nhận biết mọi vấn đề trục trặc và đề xuất các hành động cần thiết. Những người tham dự vào việc đánh giá phải bao gồm đại diện của tất cả các bộ phận chức năng liên quan tới các giai đoạn thiết kế và phát triển đang được xem xét. Phải duy trì hồ sơ về các kết quả đánh giá và mọi hành động cần thiết (xem mục 4.2.4) 7.3.5. Kiểm tra xác nhận thiết kế và phát triển Việc kiểm tra xác nhận phải được thực hiện theo các bố trí đã hoạch định ( xem mục 7.3.1) để đảm bảo rằng đầu ra thiết kế và phát triển đáp ứng các yêu cầu đầu vào của thiết kế và phát triển. Phải duy trì hồ sơ các kết quả xác nhận và duy trì mọi hành động cần thiết (xem mục 4.2.4) 7.3.6. Xác nhận giá trị sử dụng của thiết kế và phát triển Việc xác nhận giá trị sử dụng của thiết kế và phát triển phải được tiến hành theo các bố trí đã hoạch định (xem mục 7.3.1) để đảm bảo sản phẩm tạo ra có khả năng đáp ứng các yêu cầu sử dụng dự kiến hoặc yêu cầu ứng dụng đã quy định. Khi có thể, phải tiến hành xác nhận giá trị sử dụng trước khi chuyển giao hay sử dụng sản phẩm. Phải duy trì hồ sơ các kết quả của việc xác nhận giá trị sử dụng và mọi hành động cần thiết ( xem mục 4.2.4) 7.3.7. Kiểm soát thay đổi thiết kế và phát triển Những thay đổi của thiết kế và phát triển phải được nhận biết và duy trì hồ sơ. Những thay đổi này phải được xem xét, kiểm tra xác nhận và xác nhận giá trị sử dụng một cách thích hợp và được phê duyệt trước khi thực hiện. Việc xem xét các thay đổi thiết kế và phát triển phải bao gồm việc đánh giá tác động của sự thay đổi lên các bộ phận cấu thành và sản phẩm đã được chuyển giao.
- Phải duy trì hồ sơ các kết quả của việc xem xét các thay đổi và hành động cẩn thiết ( xem mục 4.2.4) 7.4. Mua hàng 7.4.1. Quá trình mua hàng Tổ chức phải đảm bảo sản phẩm mua vào phù hợp với các yêu cầu mua sản phẩm đã quy định. Cách thức và mức độ kiếm soát áp dụng cho người cung ứng và sản phẩm mua vào phụ thuộc vào sự tác động của sản phẩm mua vào đối với việc tạo ra sản phẩm tiếp theo hay thành phẩm. Tổ chức phải đánh giá và lựa chọn người cung ứng dựa trên khả năng cung cấp sẩn phẩm phù hợp với các yêu cầu của tổ chức. Phải xác định các chuẩn mực lựa chọn, đánh giá và đánh giá lại. Phải duy trì hồ sơ các kết quả của việc đánh giá và mọi hành động cần thiết nảy sinh từ việc đánh giá (xem mục 4.2.4) 7.4.2. Thông tin mua hàng Thông tin mua hàng phải miêu tả sản phẩm được mua, nếu thích hợp có thể bao gồm: a.Yêu cầu về phê duyệt sản phẩm, các thủ tục, quá trình và thiết bị; b.Yêu cầu về trình độ con người c.Yêu cầu về hệ thống quản lý chất lượng. Tổ chức phải đảm bảo sự thoả đáng của các yêu cầu mua hàng đã quy định trước khi thông báo cho người cung ứng. 7.4.3. Kiểm tra xác nhận sản phẩm mua vào Tổ chức phải lập và thực hiện các hoạt động kiểm tra hoặc các hoạt động khác cần thiết để đảm bảo rằng sản phẩm mua vào đáp ứng các yêu cầu mua hàng đã quy định. Khi tổ chức hay khách hàng có ý định thực hiện các hoạt động kiểm tra xác nhận tại cơ sở của nhà cung cấp , tổ chưc phải công bố việc sắp xếp kiểm tra xác nhận dự kiến và phương pháp thông qua sản phẩm trong các thông tin mua hàng. 7.5. Sản xuất và cungcấp dịch vụ 7.5.1. Kiểm soát sản xuất và cung cấp dịch vụ Tổ chức phải lập kế hoạch, tiến hành sản xuất và cung cấp dịch vụ trong điều kiện được kiểm soát. Khi có thể, các điều kiện được kiểm soát phải bao gồm: a. Sẵn có các thông tin mô tả các đặc tính của sản phẩm b.Sẵn có các hướng dẫn công việc khi cần
- c.Sử dụng các thiết bị thích hợp d.Sẵn có và sử dụng các phương tịên theo dõi và đo lường e.Thực hiện việc đo lường và theo dõi ; và f. Thực hiện các hoạt động thông qua sản phẩm, giao hàng và các hoạt động sau giao hàng. 7.5.2. Xác nhận giá trị sử dụng của các quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ Tổ chức phải xác nhận giá trị sử dụng đối với mọi quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ có kết quả đầu ra không thể kiểm tra xác nhận bằng cách theo dõi hoặc đo lường sau đó. Điều này bao gồm mọi quá trình mà sự sai sót chỉ có thể trở nên rõ ràng sau khi sản phẩm được sử dụng hoặc dịch vụ được chuyển giao. Việc xác nhận giá trị sử dụng phải chứng tỏ khả năng của các quá trình để đạt được kết quả đã hoạch định. Đối với các quá trình đó, khi có thể, tổ chức phải sắp xếp những điều sau: a. Các chuẩn mực đã định để xem xét và phê duyệt các quá trình b.Phê duyệt thiết bị và trình độ con người c.Sử dụng các phương pháp và thủ tục cụ thể d.Các yêu cầu về hồ sơ (xem mục 4.2.4) ; và e.Tái xác nhận giá trị sử dụng 7.5.3. Nhận biết và xác định nguồn gốc Khi cần thiết, tổ chức phải nhận biết sản phẩm bằng các biện pháp thích hợp trong suốt quá trình tạo sản phẩm. Tổ chức phải nhận biết được trạng thái của sản phẩm tương ứng với các yêu cầu theo dõi và đo lường. Tổ chức phải kiểm soát và lưu hồ sơ về việc nhận biết duy nhất sản phẩm khi việc xác định nguồn gốc là một yêu cầu (xem mục 4.2.4). 7.5.4. Tài sản của khách hàng Tổ chức phải giữ tài sản của khách hàng khi chúng thuộc kiểm soát của tổ chức hay được tổ chức sử dụng. Tổ chức phải nhận biết, kiểm tra xác nhận, bảo vệ tài sản do khách hàng cung cấp để sử dụng hoặc để hợp thành sản phẩm. Bất kỳ tài sản nào của khách hàng bị mất mát, hư hỏng hoặc được phát hiện không phù hợp cho việc sử dụng đều phải được thông báo cho khách hàng và các hồ sơ phải được duy trì ( xem mục 4.2.4) Chú thích: Tài sản khách hàng có thể bao gồm cả sở hữu trí tuệ. 7.5.5. Bảo toàn sản phẩm
- Tổ chức phải bảo toàn sự phù hợp của sản phẩm trong suốt các quá trình nội bộ và giao hàng đến vị trí đã định. Việc bảo toàn này phải bao gồm nhận biết, xếp dỡ (di chuyển), bao gói, lưu giữ, bảo quản Việc bảo toàn cũng phải áp dụng với các bộ phận cấu thành của sản phẩm. 7.6. Kiểm soát phương tiện theo dõi và đo lường Tổ chức phải xác định việc theo dõi và đo lường cần thực hiện và các phương tiện theo dõi và đo lường cần thiết để cung cấp bằng chứng về sự phù hợp của sản phẩm với các yêu cầu đã xác định (xem mục 7.2.1). Tổ chức phải thiết lập các quá trình để đảm bảo rằng việc theo dõi và đo lường có thể tiến hành và được tiến hành một cách nhất quán với các yêu cầu theo dõi và đo lường. Khi cần thiết để đảm bảo kết quả đúng, thiết bị đo lường phải: a.Được hiệu chuẩn hoặc kiểm tra xác nhận định kỳ, hoặc trước khi sử dụng, dựa trên các chuẩn đo lường liên kết được với chuẩn đo lường quốc gia hay quốc tế; khi không có các chuẩn này thì căn cứ được sử dụng để hiệu chuẩn hoăc kiểm tra xác nhận phải được lưu hồ sơ; b.Được hiệu chỉnh hoặc hiệu chỉnh lại, khi cần thiết c.Được nhận biết để giúp xác định trạng thái hiệu chuẩn d.Được giữ gìn tránh bị hiệu chỉnh làm mất tính đúng đắn của các kết quả đó e.Được bảo vệ để tránh hư hỏng hoặc suy giảm chất lượng trong di chuyển, bảo dưỡng và lưu giữ. Ngoài ra, tổ chức phải đánh giá và ghi nhận giá trị hiệu lực của các kết quả đo lường trước đó khi thiết bị được phát hiện không phù hợp với yêu cầu. Tổ chức phải tiến hành các hành động thích hợp đối với thiết bị và bất kỳ sản phẩm nào bị ảnh hưởng. Phải duy trì hồ sơ các kết quả hiệu chuẩn và kiểm tra xác nhận (xem mục 4.2.4) Khi sử dụng phần mềm máy tính để theo dõi và đo lường các yêu cầu đã qui định, phải khẳng định khả năng thoả mãn việc áp dụng dự tính của các phần mềm đó. Việc này phải được tiến hành trước lần sử dụng đầu tiên và được xác nhận lại khi cần thiết. Chú thích: Xem hướng dẫn trong ISO 10012-1 và 10012-2 8. Đo lường, phân tích và cải tiến 8.1. Khái quát Tổ chức phải hoạch định và triển khai các quá trình theo dõi, đo lường. Phân tích và cải tiến là cần thiết để:
- a.Chứng tỏ sự phù hợp của sản phẩm b.Đảm bảo sự phù hợp của hệ thống quản lý chất lượng ; và c.Thường xuyên nâng cao tính hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng Điều này phải bao gồm việc xác định các phương pháp có thể áp dụng, kể cả các kỹ thuật thống kê, và mức độ sử dụng của chúng. 8..2 Theo dõi và đo lường 8.2.1. Sự thoả mãn của khách hàng Tổ chức phải theo dõi các thông tin về sự chấp nhận của khách hàng về việc tổ chức có đáp ứng yêu cầu của khách hàng hay không, coi đó như một trong những thước đo mức độ thực hiện của hệ thống quản lý chất lượng. Phải xác định các phương pháp để thu thập và sử dụng các thông tin này. 8.2.2. Đánh giá nội bộ Tổ chức phải tiến hành đánh giá nội bộ định kỳ theo kế hoạch để xác định xem hệ thống quản lý chất lượng: a.Có phù hợp với các bố trí sắp xếp được hoạch định (xem mục 7.1) đối với các yêu cầu của tiêu chuẩn này và với các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng được tổ chức thiết lập hay không, và b.Có được áp dụng một cách hiệu lực và được duy trì hay không. Tổ chức phải định chương trình đánh giá, cũng như kết quả việc báo cáo tình hình và duy trì hồ sơ (xem mục 4.2.4) phải được xác định trong một thủ tục dạng văn bản. Lãnh đạo chịu trách nhiệm về khu vực được đánh giá phải đảm bảo tiến hành không chậm trễ các hoạt động để loại bỏ sự không phù hợp được phát hiện trong khi đánh giá và nguyên nhân của chúng. Các hành động tiếp theo phải bao gồm việc kiểm tra xác nhận các hành động được tiến hành và báo cáo kết quả kiểm tra xác nhận (xem mục 8.5.2) Chú thích: Xem hướng dẫn trong ISO 10011-1, ISO 10011-2 và ISO 10011-3. 8.2.3. Theo dõi và đo lường các quá trình Tổ chức phải áp dụng các phương pháp thích hợp cho việc theo dõi và, khi có thể, đo lường các quá trình của hệ thống quản lý chất lượng. Các phương pháp này phải chứng tỏ khả năng của các quá trình để đạt được các kết quả đã hoạch định. Khi không đạt được các kết quả theo hoạch định, phải tiến hành việc khắc phục và hành động phòng ngừa một cách thích hợp để đảm bảo sự phù hợp của sản phẩm.
- 8.2.4. Theo dõi và đo lường sản phẩm Tổ chức phải theo dõi và đo lường các đặc tính của sản phẩm để kiểm tra xác nhận rằng các yêu cầu về sản phẩm được đáp ứng. Việc này phải được tiến hành tại những giai đoạn thích hợp của quá trình tạo sản phẩm theo các sắp xếp hoạch định (xem mục 7.1). Bằng chứng của sự phù hợp với các chuẩn mực chấp nhận phải được duy trì. Hồ sơ phải chỉ ra người có quyền hạn trong việc thông qua sản phẩm (xem mục 4.2.4). Chỉ được thông qua sản phẩm và chuyển giao dịch vụ khi đã hoàn thành thoả đáng các hoạt động đã định (xem mục 7.1), nếu không thì phải được sự phê duyệt của người có thẩm quyền và, nếu có thể, của khách hàng. 8.3. Kiểm soát sản phẩm không phù hợp Tổ chức phải đảm bảo rằng sản phẩm không phù hợp với các yêu câu được nhận biết và kiểm soát để phòng ngừa việc sử dụng hoặc chuyển giao vô tình. Phải xác định trong một thủ tục dạng văn bản việc kiểm soát, các trách nhiệm và quyền hạn có liên quan đối với sản phẩm không phù hợp. Tổ chức phải xử lý sản phẩm không phù hợp bằng một hoặc một số cách sau: a.Tiến hành loại bỏ sự không phù hợp được phát hiện b.Cho phép sử dụng, thông qua hoặc chấp nhận có nhân nhượng bởi người có thẩm quyền và , khi có thể, bởi khách hàng. c.Tiến hành loại bỏ khỏi việc sử dụng hoặc áp dụng dự kiến ban đầu. Phải duy trì hồ sơ (xem mục 4.2.4) về bản chất các hiện tượng không phù hợp và bất kỳ hành động tiếp theo nào được tiến hành, kể cả các nhân nhượng có được. Khi sản phẩm không phù hợp được khắc phục, chúng phải được kiểm tra xác nhận lại để chứng tỏ sự phù hợp với các yêu cầu. Khi sản phẩm không phù hợp được phát hiện sau khi chuyển giao hoặc đã bắt đầu sử dụng, tổ chức phải có các hành động thích hợp đối với các tác động hoặc hậu quả tiềm ẩn của sự không phù hợp. 8.4. Phân tích dữ liệu Tổ chức phải xác định, thu nhập và phân tích các dữ liệu tương ứng để chứng tỏ sự thích hợp và tính hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng và đánh giá xem sự cải tiến thường xuyên hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng có thể tiến hành ở đâu. Điều này bao gồm cả các dữ liệu được tạo ra do kết quả của việc theo dõi , đo lường và từ các nguồn thích hợp khác. Việc phân tích dữ liệu phải cung cấp thông tin về:
- a.Sự thoả mãn khách hàng ( xem mục 8.2.1) b.Sự phù hợp với các yêu cầu về sản phẩm (xem mục 7.2.1) c.Đặc thù và xu hướng của các quá trình và sản phẩm, kể cả cơ hội cho các hoạt động phòng ngừa, và d.Người cung ứng 8.5. Cải tiến 8.5.1. Cải tiến thường xuyên Tổ chức phải thường xuyên nâng cao tính hiệu lực của hệ thống chất lượng thông qua việc sử dụng chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng, các kết quả đánh giá, việc phân tích dữ liệu, hành động khắc phục và phòng ngừa và sự đánh giá của lãnh đạo. 8.5.2. Hành động khắc phục Tổ chức phải thực hiện hành động nhằm loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp để ngăn ngừa sự tái diễn. Hành động khắc phục phải tương đương với tác động của sự không phù hợp gặp phải. Phải lập một thủ tục dạng văn bản để xác định các yêu cầu về: a. Xem xét sự không phù hợp (kể cả các khiếu nại của khách hàng) b.Xác định nguyên nhân của sự không phù hợp c.Các hoạt động đảm bảo rằng sự không phù hợp không tái diễn d.Xác định và thực hiện các hành động cần thiết e.Lưu hồ sơ các kết quả của hành động được thực hiện (xem mục 4.2.4) và f. Xem xét các hành động khắc phục đã được thực hiện 8.5.3. Hành động phòng ngừa Tổ chức phải xác định các hành động nhằm loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp tiềm ẩn để ngăn chặn sự xuất hiện của chúng. Các hành động phòng ngừa được tiến hành phải tương ứng với tác động của các vấn để tiềm ẩn. Phải lập một thủ tục dạng văn băn để xác định các yêu cầu đối với: a.Việc xác định sự không phù hợp tiềm ẩn và các nguyên nhân của chúng b.Việc đánh giá nhu cầu thực hiện các hành động để phòng ngừa việc xuất hiện sự không phù hợp c.Việc xác định và thực hiện các hành động cần thiết d.Hồ sơ các kết quả của hành động được thực hiện (xem mục 4.2.4) và
- e.Việc xem xét các hành động phòng ngừa được thực hiện.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hướng dẫn xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2000
60 p |
2600 |
1134
-
Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 trong doanh nghiệp và cơ quan quản lý nhà nước.
15 p |
1845 |
811
-
ISO 22000 là gì?
2 p |
1220 |
455
-
12 bước áp dụng hợp lý đối với HACCP
4 p |
683 |
420
-
Thay đổi của ISO 9001-2008 so với ISO 9001-2000
12 p |
524 |
267
-
Tài liệu Xây dựng và áp dụng ISO 9001
21 p |
440 |
209
-
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN Ở CÔNG TY
23 p |
378 |
193
-
QUYẾT ĐỊNH Số: 144/2006/QĐ-TTg Về việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng
8 p |
358 |
144
-
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG ISO 9001ISO
21 p |
170 |
84
-
Kiến thức chung về hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000
33 p |
139 |
50
-
Bài giảng ÁP dụng HTQLCL theo TCVN ISO 9001: 2008 vào công tác hành chính văn phòng - TS. Nguyễn Lệ Nhung
47 p |
110 |
38
-
Bài giảng Hướng dẫn xây dựng hệ thống văn bản theo ISO 9001:2008 trong dịch vụ hành chính - TS. Nguyễn Lệ Nhung
27 p |
118 |
32
-
Tìm hiểu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 trong doanh nghiệp và cơ quan quản lý nhà nước - ThS. Phạm Đình Hưởng
15 p |
59 |
23
-
14 TCN 115 - 2000 Thành phần, nội dung và khối lượng khảo sát địa chất trong các giai đoạn lập dự án và thiết kê công trình thủy lợi part 9
6 p |
121 |
23
-
Bài giảng Lợi ích của việc áp dụng ISO 9001 - Nguyễn Thế Anh
6 p |
24 |
6
-
Tiêu chuẩn Quốc gia TCVN ISO 9001:2008 (xuất bản lần 3)
62 p |
21 |
5
-
Thông tư số: 27/2011/TT-BKHCN
11 p |
5 |
0

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=h6v1c647vdrbtmc9ab74m279h4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Chuyển đổi trường
**Chuyển đổi trường**
-
Chuyển đổi dữ liệu từ Word sang cơ sở dữ liệu Access – Mặc dù Access là một ứng dụng cơ sở dữ liệu có các đối tượng giao diện mạnh nhưng người dùng không phải ai cũng quen thuộc khi sử dụng ứng dụng này. Nhiều trường hợp Access không được cài đặt sẵn sàng trên mọi hệ thống người dùng hay có thể bạn không muốn người dùng truy cập vào cơ sở dữ liệu của mình.
7p
hangkute_101091
20-07-2010
327
209
Download
-
Trên thị trường chứng khoán Việt Nam hiện nay đang tồn tại và giao dịch một loại chứng khoán được gọi là trái phiếu chuyển đổi, có thể kể đến như: trái phiếu chuyển đổi SSI, trái phiếu chuyển đổi Vietcombank, trái phiếu chuyển đổi MB v.v. Bài viết này sẽ cung cấp cho nhà đầu tư những hiểu biết khái quát về trái phiếu chuyển đổi. I.
6p
giomuaxuantoi
21-05-2010
428
136
Download
-
[Đề tài " Thực trạng chuyển đổi cơ cấu nghề nghiệp của lao động nông thôn dưới tác động của đô thị hóa "](http://tailieu.vn/doc/de-tai-thuc-trang-chuyen-doi-co-cau-nghe-nghiep-cua-lao-dong-nong-thon-duoi-tac-dong-cua-do-thi-ho-582667.html)
Thế kỷ XXI đã mở ra cho các nước trên thế giới cũng như Việt Nam nhiều cơ hội và tạo ra những bước tiến không ngừng trên tất cả các lĩnh vực từ kinh tế, chính trị, văn hóa đến xã hội. Đô thị hóa nông thôn là một quá trình phát triển tất yếu của một quốc gia, đặc biệt quá trình đô thị hóa ở nước ta gắn liền với quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
22p
duongtam_dhhv
04-05-2011
278
132
Download
-
Trái phiếu có tính chuyển đổi (sau đây gọi tắt là trái phiếu chuyển đổi) là trái phiếu có thể chuyển thành cổ phiếu thường vào một thời điểm được xác định trước trong tương lai. Loại trái phiếu này có đặc điểm là được trả một mức lãi suất cố định nên có vẻ giống như trái phiếu nhưng mặt khác lại có thể chuyển đổi thành loại cổ phiếu thường của công ty và đây cũng chính là điểm hấp dẫn của trái phiếu có tính chuyển đổi.
4p
xedapdo
29-04-2010
377
116
Download
-
Trong những năm gần đây, kinh tế Việt Nam đã đạt được những thành tựu quan trọng, có những chuyển biến theo xu hướng hội nhập và liên tục đạt mức tăng trưởng khá cao. Đồng thời, Chính phủ cũng đã thực hiện nhiều biện pháp tích cực để tăng tính chuyển đổi của VND và khắc phục hiện tượng Đô la hoá. thể thực hiện trong một thời gian ngắn.
32p
vuxuan_huyen
23-05-2011
224
106
Download
-
Bài giảng Kỹ thuật đo lường - Chương 4 Chuyển đổi đo lường và cảm biến giới thiệu đến người học những nội dung kiến thức cần tìm hiểu sau đây: Khái niệm chung, chyển đổi điện trở, chuyển đổi điện từ, chuyển đổi tĩnh điện, chuyển đổi nhiệt điện, chuyển đổi điện hóa, chuyển đổi đo độ ẩm, chuyển đổi điện tử và ion, chuyển đổi lượng tử.
48p
hoangnhat2112
14-01-2014
156
85
Download
-
[Sửa đổi, bổ sung giấy phép thành lập và hoạt động của doanh nghiệp bảo hiểm, doanh nghiệp môi giới bảo hiểm trường hợp chia, tách, hợp nhất, sáp nhập, chuyển đổi doanh nghiệp.](http://tailieu.vn/doc/sua-doi-bo-sung-giay-phep-thanh-lap-va-hoat-dong-cua-doanh-nghiep-bao-hiem-doanh-nghiep-moi-gioi-b-62059.html)
Trình tự thực hiện: + Bước 1: Nộp hồ sơ: Khi có nhu cầu chia, tách, hợp nhất, sáp nhập, chuyển đổi doanh nghiệp.quy định tại Điều 69 Luật Kinh doanh bảo hiểm, doanh nghiệp bảo hiểm, doanh nghiệp môi giới bảo hiểm nộp đơn xin Bộ Tài chính (Cục Quản lý, giám sát bảo hiểm) chấp thuận. + Bước 2: Thẩm định hồ sơ: Bộ Tài chính (Cục Quản lý, giám sát bảo hiểm) xem xét, thẩm định hồ sơ.
3p
batrinh
19-08-2009
291
82
Download
-
Bạn đọc cầm trên tay cuốn thứ mười sáu [1] của tủ sách SOS2, cuốn Bà i học Chuyển đổi ở Đông Âu gồm 6 tiểu luận của Kornai János. Đây là cuốn sách thứ năm của Kornai trong tủ sách này và là cuốn thứ sáu của Kornai bằng tiếng Việt. Đây là các bài viết của Kornai đánh giá về chuyển đổi hậu xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu, nêu những bài học có thể rút ra trong 15 năm phát triển vừa qua của khu vực này. Nhiều bài học của khu vực đó cũng rất bổ ích cho......
95p
pt1506
17-03-2009
157
64
Download
-
Trong ao nuôi cá Rô Phi, bình thường thì tỷ lệ đực cái là 1:1 và cá đực luôn lớn nhanh hơn cá cái. Vì vậy, việc chuyển đổi giới tính cá rô phi toàn đực là nhằm nâng cao sản lượng và chất lượng cá rô phi, vì trong ao nuôi toàn cá đực thì toàn bộ năng lượng cá hấp thu đều dùng cho mục đích tăng trưởng, không dùng vào sinh sản nên cá lớn nhanh và đồng cỡ.
6p
conan_2305
17-04-2011
175
59
Download
-
Chuyển đổi dữ liệu từ Word sang cơ sở dữ liệu Access – phần 2 Hình C: Tham chiếu thư viện ADO Quay trở lại ứng dụng Word và nhấp đúp chuột tại txtPhone. Tại hộp thoại kết quả Options, chọn TransferShipper từ danh sách tùy chọn Exit xổ xuống, Hình D. Thực hiện như vậy cho đến khi trường cuối cùng đã được gán mã để chuyển dữ liệu nhập vào sang Access. Đây là cách dễ dàng nhất để thực hiện mã.
5p
hangkute_101091
20-07-2010
150
49
Download
-
Chuyển đổi mục tiêu đầu tư để tìm kiếm những khoản lợi nhuận khác lớn hơn luôn là lẽ thường trong hoạt động của các nhà đầu tư. Thị trường chứng khoán không phải lúc nào cũng dễ dàng như mong muốn: có những lúc thị trường chứng khoán lên giá khiến nhiều nhà đầu tư “mừng ra mặt”, nhưng cũng có khi thị trường sụt giảm làm không ít nhà đầu tư “mất ăn mất ngủ”.
3p
womanhood911_06
30-10-2009
105
38
Download
-
Chuyển đổi hoá - sinh Hai phương pháp thường được sử dụng trong quá trình chuyển đổi hóa sinh là lên men và kỵ khí, cùng với đó có một cách khác nhưng ít được sử dụng hơn đó là chuyển đổi sinh khối bằng quá trình cơ học. 4.1. Lên men Lên men là phương pháp được sử dụng rộng rãi để sản xuất ethanol từ những cây trồng có lượng đường cao như mía đường, củ cải đường hay các loại cây trồng tinh bột như ngô, lúa, mì.
5p
trongminh123
17-10-2012
86
35
Download
-
[TIỂU LUẬN: Vận dụng quan điểm trong triết học Mác Lê Nin để phân tích quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường ở Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-van-dung-quan-diem-trong-triet-hoc-mac-le-nin-de-phan-tich-qua-trinh-chuyen-doi-sang-nen-1417935.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: vận dụng quan điểm trong triết học mác lê nin để phân tích quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường ở việt nam', luận văn - báo cáo, khoa học xã hội phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
17p
addition1122
17-04-2013
96
29
Download
-
Mẫu Đăng ký chuyển đổi loại hình doanh nghiệp (đối với trường hợp chuyển đổi loại hình doanh nghiệp của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài được cấp Giấy phép đầu tư trước ngày 01/7/2006) theo mẫu phụ lục I-15
2p
trannhu
15-07-2009
218
25
Download
-
[Ebook Kỷ yếu hội thảo khoa học bảo vệ thực vật phục vụ chủ trương chuyển đổi cơ cấu cây trồng ở các tỉnh phía Nam và Tây Nguyên: Phần 1](http://tailieu.vn/doc/ebook-ky-yeu-hoi-thao-khoa-hoc-bao-ve-thuc-vat-phuc-vu-chu-truong-chuyen-doi-co-cau-cay-trong-o-cac--1773633.html)
Cuốn sách "Kỷ yếu hội thảo khoa học bảo vệ thực vật phục vụ chủ trương chuyển đổi cơ cấu cây trồng ở các tỉnh phía Nam và Tây Nguyên" giới thiệu tới người đọc nội dung của các công trình nghiên cứu bảo vệ thực vật phục vụ chủ trương chuyển đổi cây trồng ở các tỉnh phía Nam và Tây Nguyên. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung của phần 1 cuốn sách.
118p
tsmttc_007
09-09-2015
30
23
Download
-
- Đối với cơ quan hành chính nhà nước: + Tiếp nhận và thẩm định hồ sơ, yêu cầu công ty sửa đổi, bổ sung hồ sơ (nếu có) Trong thời hạn 30 ngày, kể từ ngày nhận được hồ sơ hợp lệ, Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước ra quyết định chấp thuận chia, tách, sáp nhập, hợp nhất, chuyển đổi công ty chứng khoán. Trường hợp từ chối, Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước phải trả lời bằng văn bản và nêu rõ lý do. ...
3p
minhthanh
17-08-2009
117
19
Download
-
[TIỂU LUẬN: Chủ chương ,chính sách của đảng và nhà nước trong việc chuyển đổi sang nền kinh tế thi trường](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-chu-chuong-chinh-sach-cua-dang-va-nha-nuoc-trong-viec-chuyen-doi-sang-nen-kinh-te-thi-t-1418036.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: chủ chương ,chính sách của đảng và nhà nước trong việc chuyển đổi sang nền kinh tế thi trường', luận văn - báo cáo, khoa học xã hội phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
16p
addition1122
17-04-2013
67
18
Download
-
[Ebook Kỷ yếu hội thảo khoa học bảo vệ thực vật phục vụ chủ trương chuyển đổi cơ cấu cây trồng ở các tỉnh phía Nam và Tây Nguyên: Phần 2](http://tailieu.vn/doc/ebook-ky-yeu-hoi-thao-khoa-hoc-bao-ve-thuc-vat-phuc-vu-chu-truong-chuyen-doi-co-cau-cay-trong-o-cac--1773637.html)
Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Kỷ yếu hội thảo khoa học bảo vệ thực vật phục vụ chủ trương chuyển đổi cơ cấu cây trồng ở các tỉnh phía Nam và Tây Nguyên", phần 2 trình bày các nội dung: Máy phun thuốc trừ sâu bệnh ULV A+ và Herbi4; một số ý kiến về chiến lược IPM CHO bệnh hại rau quản,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
101p
tsmttc_007
09-09-2015
38
18
Download
-
Dù có lãi suất cố định và khá thấp so với các loại trái phiếu khác, song trái phiếu chuyển đổi hứa hẹn đem lại cho nhà đầu tư lợi nhuận lớn hơn khi chuyển đổi thành cổ phiếu. Trái phiếu chuyển đổi từng được xem là món đầu tư hấp dẫn với nhà đầu tư, và công cụ hữu hiệu đối với doanh nghiệp khi cần huy động vốn rẻ.
4p
bibocumi14
09-11-2012
41
16
Download
-
Nền kinh tế lúa gạo châu Á trong quá trình chuyển đổi. Vào những năm sau thế chiến II, người ta ngày càng lo ngại hơn về vấn đề lương thực ở Châu Á. Dân số tăng gần 3%/năm và tiềm năng mở rộng thêm diện tích canh tác hạn chế. Người ta đã hướng sự chú ý vào nhu cầu tăng sản luong.
40p
transang4
02-10-2012
37
15
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5k1pmm5gt0lag8su3hvrhd0co2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Sở giao dịch chứng khoán tphcm
**Sở giao dịch chứng khoán tphcm**
-
[QUYẾT ĐỊNH SỐ 40/QĐ-SGDHCM v/v sử đổi, bổ sung Quy chế Giao dịch chứng khoán tại Sở giao dịch chứng khoán TPHCM](http://tailieu.vn/doc/quyet-dinh-so-40-qd-sgdhcm-v-v-su-doi-bo-sung-quy-che-giao-dich-chung-khoan-tai-so-giao-dich-chung--30139.html)
Căn cứ đề nghị của thành viên, SGDCK TPHCM sẽ xem xét và chấp thuận cho Thành viên thực hiện giao dịch chứng khoán qua hệ thống nhập lệnh tại sàn hoặc qua hệ thống giao dịch của thành viên.
4p
phananh
24-06-2009
220
49
Download
-
Nội dung của tiểu luận:
**Giới thiệu về Sở Giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh**giúp bạn nắm được quy chế hoạt động, hoạt động giám sát và hàng hóa niêm yết trên sở Giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh.
14p
thin_12
25-07-2014
86
27
Download
-
Quy định này nhằm mục đích đảm bảo hoạt động giao dịch trực tuyến của các Công ty chứng khoán Thành viên (sau đây gọi tắt là Thành viên) tuân thủ các quy định giao dịch chứng khoán hiện hành, tạo sự ổn định và công bằng cho các Thành viên tham gia giao dịch chứng khoán tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (SGDCK TPHCM).
18p
le_duyen
05-11-2009
467
189
Download
-
[Luận văn thạc sỹ kinh tế: Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến giá cổ phiếu niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán TPHCM](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-sy-kinh-te-phan-tich-nhung-nhan-to-anh-huong-den-gia-co-phieu-niem-yet-tren-so-giao-d-1209644.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn thạc sỹ kinh tế: phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến giá cổ phiếu niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán tphcm', luận văn - báo cáo, thạc sĩ - tiến sĩ - cao học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
95p
therain_nl
12-07-2012
253
134
Download
-
Trung tâm giao dịch chứng khoán Tp Hồ Chí Minh (TTGDCK TPHCM) được thành lập theo quyết định số 127/1998/QĐ-TTg ngày 11/07/1998 và chính thức đi vào hoạt động thực hiện phiên giao dịch đầu tiên vào ngày 28/7/2000 đã đánh dấu một sự kiện quan trọng trong đời sống kinh tế-xã hội của đất nước
53p
chutung1
13-12-2009
431
257
Download
-
- Thiết lập quan hệ hợp đồng giữa SGDCK với tổ chức phát hành có chứng khoán niêm yết,từ đó quy đinh trách nhiệm và nghĩa vụ của tổ chức phát hành trong việc công bố thông tin,đảm bảo tính trung thực và công khai,công bằng: - Hỗ trợ thị trường hoạt động ổn định, xây dựng lòng tin công chúng với thị trường chứng khoán bằng cách lựa chon các chứng khoán có chất lượng cao để giao dich: -Cung cấp cho các nhà đầu tư những thông tin về tổ chức ph...
62p
ruanlucas
18-06-2012
263
109
Download
-
[Cách đọc và sử dụng những thông tin trên bảng điện tử giao dịch của sàn giao dịch chứng khoán TPHCM (Hà Nội)](http://tailieu.vn/doc/cach-doc-va-su-dung-nhung-thong-tin-tren-bang-dien-tu-giao-dich-cua-san-giao-dich-chung-khoan-tphc-650498.html)
* Giao dịch lô lẻ: là giao dịch có số lượng từ 1 đến 99 đối với cổ phiếu và chứng chỉ quỹ đầu tư. Giao dịch lô lẻ được giao dịch trực tiếp với Công ty chứng khoán mà không phải khớp lệnh tập trung với biên độ giao động giá quy định hoặc khách hàng có thể giao dịch trực tiếp lô lẻ với nhau để tạo thành lô chẵn. * Giao dịch lô chẵn: là giao dịch có số lượng từ 10 đến 4.900 và là bội số của 100 đối với cổ phiếu và chứng chỉ quỹ đầu tư.
23p
lonxon
06-06-2011
297
96
Download
-
Vào những ngày cuối năm 2006, Giám đốc Trung tâm Giao dịch chứng khoán TPHCM nhận xét: “Chỉ số P/E bình quân của các doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam hiện đang là 38,18 lần. So sánh với mức trung bình của các thị trường khác, P/E chỉ dao động từ 10-17 lần”. Sau tuyên bố này, giá cổ phiếu giảm mạnh. Vậy chỉ số P/E là gì, bao nhiêu là vừa? P/E (Price/Earnings Ratio) là hệ số giữa thị giá một cổ phiếu trên thu nhập của nó. ...
2p
phungnhi2011
16-03-2010
193
92
Download
-
ACL: Ngày đăng ký cuối cùng cho việc chốt danh sách cổ đông Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM thông báo về ngày đăng ký cuối cùng để chốt danh sách cổ đông của Công ty CP XNK Thủy sản Cửu Long An Giang (mã CK: ACL) như sau: Loại chứng khoán : Cổ phiếu phổ thông Mệnh giá : 10.000 đ (mười nghìn đồng) Ngày giao dịch không hưởng quyền : 09/04/2010 (trường hợp giao dịch thỏa thuận với khối lượng từ 100.
2p
muaythai9
18-11-2011
32
3
Download
-
Công ty cáp sài gòn - tạm ứng cổ tức năm 2009 Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM thông báo về ngày đăng ký cuối cùng cho việc tạm ứng cổ tức năm 2009 của CTCP Cáp Sài Gòn (mã CK: CSG) như sau: Loại chứng khoán Mệnh giá : Cổ phiếu phổ thông : 10.000 đ (mười nghìn đồng) Ngày giao dịch không hưởng quyền : 10/11/2009 (trường hợp bán thỏa thuận với khối lượng từ 100.
0p
muaythai6
15-11-2011
32
2
Download
-
ASP: Ngày đăng ký cuối cùng cho việc chốt danh sách cổ đông Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM thông báo về ngày đăng ký cuối cùng để chốt danh sách cổ đông của Công ty Cổ phần Dầu Khí An Pha S.G (mã CK: ASP) như sau: Loại chứng khoán Mệnh giá : Cổ phiếu phổ thông : 10.000 đ (mười nghìn đồng) Ngày giao dịch không hưởng quyền : 30/11/2009 (trường hợp bán thỏa thuận với khối lượng từ 100.
1p
muaythai9
18-11-2011
33
2
Download
-
AAM: Ngày đăng ký cuối cùng cho việc chốt danh sách cổ đông Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM thông báo về ngày đăng ký cuối cùng chi trả cổ tức đợt 03 năm 2009 của Công ty Cổ phần Thủy sản Mekong (mã CK: AAM) như sau: Loại chứng khoán Mệnh giá : Cổ phiếu phổ thông : 10.000 đ (mười nghìn đồng) Ngày giao dịch không hưởng quyền : 14/04/2010 (trường hợp bán thỏa thuận với khối lượng từ 100.
1p
muaythai9
18-11-2011
24
2
Download
-
Bài viết Sự phù hợp của lý thuyết trật tự phân hạng tại Việt Nam được thực hiện nhằm kiểm định sự phù hợp của lý thuyết trật tự phân hạng trong việc xác định cấu trúc vốn tối ưu dựa trên dữ liệu của 236 công ty niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM giai đoạn 2008 - 2013.
13p
maiyeumaiyeu12
04-10-2016
4
1
Download
-
Bài viết Chất lượng báo cáo tài chính và kì hạn nợ ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp Việt Nam nhằm phân tích ảnh hưởng của chất lượng báo cáo tài chính và kì hạn nợ ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư của 304 công ty niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM.
24p
maiyeumaiyeu19
07-11-2016
1
0
Download
-
Số lượng CTCK, Cty quản lý quỹ lỗ tăng vọt. Số vốn huy động qua TTCK Số lượng CTCK, Cty quản lý quỹ lỗ tăng vọt. Số vốn huy động qua TTCK tụt mạnh chưa từng có và khối ngoại đã bán ròng CP suốt 5 tháng qua… Những nét phác hoạ này được UBCKNN (SSC) đưa ra trong một bản tổng hợp gần đây. Hơn cả “ngủ gật” Tháng 9.
5p
bibocumi7
02-10-2012
47
18
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Đầu tư chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/dau-tu-chung-khoan.html) [Thị trường chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/thi-truong-chung-khoan.html) [Phân tích chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-chung-khoan.html) [Chứng khoán phái sinh](http://tailieu.vn/tag/chung-khoan-phai-sinh.html) [Thông tư sở giao dịch chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/thong-tu-so-giao-dich-chung-khoan.html) [Quy định tổ chức giao dịch chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-to-chuc-giao-dich-chung-khoan.html) [Thẩm quyền chứng thực hợp đồng giao dịch](http://tailieu.vn/tag/tham-quyen-chung-thuc-hop-dong-giao-dich.html) [Giao dịch chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/giao-dich-chung-khoan.html) [Rủi ro trong đầu tư chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/rui-ro-trong-dau-tu-chung-khoan.html) [Chỉ số chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/chi-so-chung-khoan.html) [Phân tích đầu tư chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-dau-tu-chung-khoan.html) [Danh mục đầu tư chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/danh-muc-dau-tu-chung-khoan.html) [Giáo trình thị trường chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/giao-trinh-thi-truong-chung-khoan.html) [Chứng khoán việt nam](http://tailieu.vn/tag/chung-khoan-viet-nam.html) [Quỹ đầu tư chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/quy-dau-tu-chung-khoan.html) [Chứng khoán ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/chung-khoan-ngan-hang.html) [Nhà đầu tư chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/nha-dau-tu-chung-khoan.html) [Các chỉ số chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/cac-chi-so-chung-khoan.html) [Hệ thống giao dịch chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/he-thong-giao-dich-chung-khoan.html) [Sàn giao dịch chứng khoán](http://tailieu.vn/tag/san-giao-dich-chung-khoan.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1j6753crdgqvi59kj4v8mtglk5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/hoangthuviet/2016_11_11/the-tpp_MYQL.png)
Hiệp định TPP trước đó dự định sẽ được Hạ viện thông qua vào ngày 8/11 tuy nhiên đã bị hoãn. Lý do bị hoãn là do hai đảng liên minh cầm quyền là đảng Tự do dân chủ (LDP) và đảng Công Minh (Komei) muốn kéo dài việc thông qua tới ngày 10/11, khi có kết quả chính thức từ cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ. Bởi lẽ tân Tổng thống Mỹ nhiệm kỳ tới là ai sẽ ảnh hưởng lớn tới việc thông qua TPP của Nhật Bản sau này.
Một lý do nữa là, mặc dù Ủy ban Đặc biệt Hạ viện Nhật Bản cuối tuần qua đã thông qua TPP, nhưng các đảng đối lập là đảng Dân Tiến và Cộng sản phản đối việc thông qua, yêu cầu Bộ trưởng Nông Lâm Thủy sản Nhật Bản, ông Yamamoto Yuji từ chức bởi phát ngôn “TPP cần cưỡng chế để thông qua”.
Trước khi Hạ viện thông qua, các đảng đối lập cũng đã cho rằng, mặc dù bầu cử Mỹ đã có kết quả, tuy nhiên việc thông qua Hiệp định TPP cũng không cần phải vội vàng. Bên cạnh đó, một số nghị sĩ của các đảng đối lập phản đối và không tham dự buổi họp, tuy nhiên, đa số Hạ nghị sĩ tham dự đã nhất trí thông qua.
Các nghị sỹ của Đảng Dân chủ Tự do (LDP) cũng lo ngại rằng, với việc ông Trump trở thành tân Tổng thống Mỹ có vẻ như việc thực hiện một TPP sẽ có thể trở nên khó khăn, bởi ông Trump là người phản đối TPP. Nhưng, bằng việc thông qua TPP, Nhật Bản hy vọng sẽ có tiếng nói nào đó đối với Mỹ trong vấn đề TPP.
Về việc TPP được Hạ viện thông qua, Chủ tịch Liên đoàn Kinh tế Nhật Bane Sakakibara Sadayuki đã phát biểu rằng, Liên đoàn kinh tế Nhật Bản mong muốn Hiệp định TPP sẽ sớm được thực hiện như một trụ cột trong chiến lược tăng trưởng kinh tế Nhật Bản và các nước trên thế giới.
Hiệp định có ý nghĩa trong việc tạo ra trật tự kinh tế dựa trên nguyên tắc và giá trị chung như tự do, dân chủ chủ nghĩa, tôn trọng pháp luật, đồng thời sẽ đóng góp vào ổn định, phồn vinh của khu vực châu Á - Thái Bình Dương.
Sau cuộc bỏ phiếu tại phiên họp toàn thể của Hạ viện, quyết định sẽ tự động có hiệu lực sau 30 ngày, ngay cả khi Thượng viện không thông qua.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Cache-Control: public, max-age=300

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=GZoX_xSo0gEkAAAANTcyOWRkMzUtOWIyMi00M2EyLTk2YWYtOWQ3NDJmOTM5NWIz0; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Tue, 28-Mar-2017 22:45:27 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
|
|![]()
|
|
![]()
| |![]()
|
|
|
|
|
|
![]()
|Trang
|1 trong tổng số 1 trang
|
|
* Chia sẻ bài sưu tầm có ghi rõ nguồn, là tôn trọng người viết.
* Thực hiện những điều trên, là tôn trọng chính mình.
-Nếu chèn smilies có vấn đề thì bấm A/a trên phải khung viết bài
|
|
|
|
| ©
[phpBB](https://www.forumvi.com/phpbb) | [Free forum support](http://help.forumotion.com/) | [Liên hệ](/contact) | [Report an abuse](/abuse?page=%2Ft5984-topic&report=1) | [Create your own blog](https://www.sosblogs.com/vi/)

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
# Đồng hồ thông minh InWatchB plus - 1 simgiá bèo nhèo BH 1 năm
Xem trong '
[Làng Điện Thoại, Sim Số](forum/lang-dien-thoai-sim-so.169/)' đăng bởi [Kỷ Vật](members/ky-vat.1663/), [17/11/15](threads/dong-ho-thong-minh-inwatchb-plus-1-simgia-beo-nheo-bh-1-nam.29242/), [ Mã Tin: 29242 ]
**[139 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Điện Thoại, Sim Số](forum/lang-dien-thoai-sim-so.169/)' đăng bởi [Kỷ Vật](members/ky-vat.1663/), [17/11/15](threads/dong-ho-thong-minh-inwatchb-plus-1-simgia-beo-nheo-bh-1-nam.29242/), [ Mã Tin: 29242 ]
**[139 lượt xem - 0 bình luận]**

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
*Cái này thì tôi hiểu bởi vì từng đạp xe đi đường, đặc biệt là đường đèo vào ban đêm; chỉ cần vấp một cái thì........... chết là cái chắc; do đó sau này đi đường thấy ai hay "bỏ quên" mấy cái này thì khiêng đi giùm họ; cả mấy cái hố hoang hay "mọc" bậy nữa; gắn cái bịch ny lông màu đỏ lên cây gậy cắm vào hố làm tín hiệu. Chẳng phải tôi tốt lành gì đâu, chỉ do đã từng có mặt trên từng cây số nên hiểu rất rõ giá trị của những tín hiệu này, đặc biệt là lúc xuống đèo, chỉ một cái vấp hoặc thắng không ăn thì sẽ hiểu được cảm giác bay tự do như chim trời liền hà.*
Hà Tam là lái xe chở hàng hóa. Hôm nay, xe đang bon bon chạy trên đường bỗng nhiên "khực" một cái rồi dừng lại. Hỏng rồi! Hà Tam xuống xe đến bên vệ đường vác hai hòn đá to chặn bánh sau lại rồi chui vào gầm sửa xe. Khoảng hơn hai tiếng đồng hồ thì xong. Hà Tam lên xe nổ máy chuẩn bị đi tiếp.
Đúng lúc đó có một ông lão chăn bò bên cạnh đường chạy đến đập đập tay vào cửa xe, nói rất to: "Này anh lái xe, anh đánh rơi đồ kìa!". Ông lão vừa nói vừa chỉ chỉ về phía sau xe. Hà Tam đoán ông lão nhắc đến hai hòn đá chặn bánh sau xe mà mình vác ra lúc nãy. Hà Tam toét miệng cười, nói do vội đi nên quên mất. Nói vậy song anh ta vẫn cố ý nhấn ga cho xe chạy.
Ông lão vừa đuổi theo vừa quát to: "Anh làm người như thế à? Làm người phải có lương tâm chứ? Anh bỏ hai hòn đá to ở trên đường để cho người ta…"
Những lời trách cứ của ông lão chăn bò bị bỏ lại cùng đám bụi phía sau xe. Hà Tam cười thầm trong bụng: Lương tâm giá bao nhiêu tiền một cân?
Chạy hơn trăm cây số vào thành phố, đến trạm kiểm tra của cảnh sát, Hà Tam hết sờ túi này lại nắn túi nọ, tìm mãi không thấy giấy phép lái xe đâu. Hà Tam thừ người ra: Giấy phép lái xe rõ ràng là để trong chiếc ví da lúc nào cũng mang trong người, vậy sao lại tìm không thấy? Cẩn thận nhớ lại, Hà Tam mới chắc là chiếc ví da đã bị rơi khi mình chui vào gầm xe sửa chữa. Đành phải để xe lại trạm cảnh sát, Hà Tam vội vã vẫy taxi quay lại chỗ sửa xe.
Khi quay lại chỗ sửa xe ban sáng, Hà Tam tìm khắp nơi không thấy cái ví cũng không thấy ông lão chăn bò đâu. Hai hòn đá chặn bánh xe đã được ai đó khuân vào để bên vệ đường. Trên hòn đá thấy dán mảnh giấy có mấy chữ xiêu xiêu vẹo vẹo: "Muốn lấy lại giấy tờ thì phải vác hòn đá này lên trên đồi".
Ôi mẹ ơi! Hòn đá vừa to vừa nặng, ngọn đồi trước mặt lại vừa cao vừa dốc, vác hòn đá này liệu có bò lên được trên đó không? Hà Tam kêu to lên: "Đừng bắt ép người ta như thế! Cần bao nhiêu tiền cứ ra giá đi!".
Khi Hà Tam vác hòn đá đến chân đồi thì thấy một cái mũ lá có kẹp một tờ giấy viết mấy chữ: "Đừng nói đến tiền, xin mời lên đồi". Hà Tam tiếp tục đi, được một đoạn lại thấy cái mũ lá cũng có tờ giấy yêu cầu Hà Tam cứ vác đá lên đồi, các chuyện khác miễn bàn. Không còn cách nào khác, Hà Tam đành phải bê hòn đá vất vả từng bước bò lên.
Lên được đỉnh đồi thật không dễ gì. Vậy mà trên đó không thấy có người cũng không thấy giấy tờ lái xe, chỉ thấy có tờ giấy dán trên một thân cây yêu cầu Hà Tam vác hòn đá theo hướng chỉ dẫn đi xuống phía dưới.
Xuống được dưới chân đồi vẫn không thấy giấy tờ, ngoài một tờ giấy yêu cầu Hà Tam vác hòn đá đi ngược trở lên. Cứ như thế theo hướng chỉ dẫn trên các tờ giấy, Hà Tam vác hòn đá đi qua mấy quả đồi nhỏ, mệt tưởng chết, cuối cùng mới thấy cái ví da của mình đặt trên một nấm mồ đất trơ trọi.
Giấy tờ đủ cả, tiền bạc không thiếu một xu.
Dưới cái ví tiền còn có một tờ giấy viết:
"Cái ví này là do tôi nhặt được, bây giờ nó đã trở về với chủ của nó. Anh có biết vì sao tôi lại bắt anh vác hòn đá đi một quãng đường xa đến trước nấm mồ này không? Đây là mộ của con trai tôi. Một đêm hai năm trước, nó đi xe máy về nhà, vấp phải hòn đá của một kẻ nào đó không có lương tâm bỏ ở trên đường, bị ngã mà chết. Tôi đưa anh đến tận mồ của con trai tôi là mong anh hiểu rõ một đạo lý:
" Lương tâm là vô giá, làm người có thể để mất cái gì thì mất nhưng nhất thiết không được để mất lương tâm".
Sưu tầm
Đúng lúc đó có một ông lão chăn bò bên cạnh đường chạy đến đập đập tay vào cửa xe, nói rất to: "Này anh lái xe, anh đánh rơi đồ kìa!". Ông lão vừa nói vừa chỉ chỉ về phía sau xe. Hà Tam đoán ông lão nhắc đến hai hòn đá chặn bánh sau xe mà mình vác ra lúc nãy. Hà Tam toét miệng cười, nói do vội đi nên quên mất. Nói vậy song anh ta vẫn cố ý nhấn ga cho xe chạy.
Ông lão vừa đuổi theo vừa quát to: "Anh làm người như thế à? Làm người phải có lương tâm chứ? Anh bỏ hai hòn đá to ở trên đường để cho người ta…"
Những lời trách cứ của ông lão chăn bò bị bỏ lại cùng đám bụi phía sau xe. Hà Tam cười thầm trong bụng: Lương tâm giá bao nhiêu tiền một cân?
Chạy hơn trăm cây số vào thành phố, đến trạm kiểm tra của cảnh sát, Hà Tam hết sờ túi này lại nắn túi nọ, tìm mãi không thấy giấy phép lái xe đâu. Hà Tam thừ người ra: Giấy phép lái xe rõ ràng là để trong chiếc ví da lúc nào cũng mang trong người, vậy sao lại tìm không thấy? Cẩn thận nhớ lại, Hà Tam mới chắc là chiếc ví da đã bị rơi khi mình chui vào gầm xe sửa chữa. Đành phải để xe lại trạm cảnh sát, Hà Tam vội vã vẫy taxi quay lại chỗ sửa xe.
Khi quay lại chỗ sửa xe ban sáng, Hà Tam tìm khắp nơi không thấy cái ví cũng không thấy ông lão chăn bò đâu. Hai hòn đá chặn bánh xe đã được ai đó khuân vào để bên vệ đường. Trên hòn đá thấy dán mảnh giấy có mấy chữ xiêu xiêu vẹo vẹo: "Muốn lấy lại giấy tờ thì phải vác hòn đá này lên trên đồi".
Ôi mẹ ơi! Hòn đá vừa to vừa nặng, ngọn đồi trước mặt lại vừa cao vừa dốc, vác hòn đá này liệu có bò lên được trên đó không? Hà Tam kêu to lên: "Đừng bắt ép người ta như thế! Cần bao nhiêu tiền cứ ra giá đi!".
Khi Hà Tam vác hòn đá đến chân đồi thì thấy một cái mũ lá có kẹp một tờ giấy viết mấy chữ: "Đừng nói đến tiền, xin mời lên đồi". Hà Tam tiếp tục đi, được một đoạn lại thấy cái mũ lá cũng có tờ giấy yêu cầu Hà Tam cứ vác đá lên đồi, các chuyện khác miễn bàn. Không còn cách nào khác, Hà Tam đành phải bê hòn đá vất vả từng bước bò lên.
Lên được đỉnh đồi thật không dễ gì. Vậy mà trên đó không thấy có người cũng không thấy giấy tờ lái xe, chỉ thấy có tờ giấy dán trên một thân cây yêu cầu Hà Tam vác hòn đá theo hướng chỉ dẫn đi xuống phía dưới.
Xuống được dưới chân đồi vẫn không thấy giấy tờ, ngoài một tờ giấy yêu cầu Hà Tam vác hòn đá đi ngược trở lên. Cứ như thế theo hướng chỉ dẫn trên các tờ giấy, Hà Tam vác hòn đá đi qua mấy quả đồi nhỏ, mệt tưởng chết, cuối cùng mới thấy cái ví da của mình đặt trên một nấm mồ đất trơ trọi.
Giấy tờ đủ cả, tiền bạc không thiếu một xu.
Dưới cái ví tiền còn có một tờ giấy viết:
"Cái ví này là do tôi nhặt được, bây giờ nó đã trở về với chủ của nó. Anh có biết vì sao tôi lại bắt anh vác hòn đá đi một quãng đường xa đến trước nấm mồ này không? Đây là mộ của con trai tôi. Một đêm hai năm trước, nó đi xe máy về nhà, vấp phải hòn đá của một kẻ nào đó không có lương tâm bỏ ở trên đường, bị ngã mà chết. Tôi đưa anh đến tận mồ của con trai tôi là mong anh hiểu rõ một đạo lý:
" Lương tâm là vô giá, làm người có thể để mất cái gì thì mất nhưng nhất thiết không được để mất lương tâm".
Sưu tầm
## No comments:
## Post a Comment

Server: GSE


markdown:
Chất liệu: Kaki cao cấp nhập Hàn Quốc
Lót lụa sợi tổng hợp
Đai buộc cùng chất liệu vải chính
Cúc nhựa đen bo viền.
![MT43 Áo khoác kaki nữ màu vàng mơ MT43 Ao khoac mang to kaki 2 MT43 Áo khoác kaki nữ màu vàng mơ](http://thoitrangtre.biz/wp-content/uploads/2016/10/MT43-Ao-khoac-mang-to-kaki-2.jpg)
Áo khoác kaki màu vàng mơ
![MT43 Áo khoác kaki nữ màu vàng mơ MT43 Ao khoac mang to kaki 3 MT43 Áo khoác kaki nữ màu vàng mơ](http://thoitrangtre.biz/wp-content/uploads/2016/10/MT43-Ao-khoac-mang-to-kaki-3.jpg)
Áo kaki nữ cao cấp
Chất liệu: Kaki cao cấp nhập Hàn Quốc
Lót lụa sợi tổng hợp
Đai buộc cùng chất liệu vải chính
Cúc nhựa đen bo viền.
Áo khoác kaki màu vàng mơ
Áo kaki nữ cao cấp
Thông tin sản phẩm
Mã sản phẩm:MT43
Giá bán:1.280.000Đ
Giá khuyến mại 30%: 896.000Đ
Kết thúc ngày: 30/01/2017
Tình trạng:Mới về
Màu sắc
Size:
Số lượng
0981.475.666
0909.446.986
0949.388.305
Sản phẩm thực tế giống mô tả
Đổi size và đổi mẫu trong 15 ngày
Miễn phí giao hàng toàn quốc với đơn hàng từ 800k, đơn hàng nội thành Hà Nội và đơn hàng chuyển khoản

Server: Nginx-VPSSIM

Vary: Cookie


markdown:
Khẳng định công nghệ hỗ trợ đảm bảo chất lượng sản phẩm sau thu hoạch hoàn toàn đáp ứng được, song theo các chuyên gia, vấn đề đang thiếu hiện nay chính là lòng tin và sự phối hợp. Mặc dù mà...
[Read more ](http://thuonggiathitruong.vn/toan-thuc-pham-thua-cong-nghe-nhung-thieu-long-tin/)
Khẳng định công nghệ hỗ trợ đảm bảo chất lượng sản phẩm sau thu hoạch hoàn toàn đáp ứng được, song theo các chuyên gia, vấn đề đang thiếu hiện nay chính là lòng tin và sự phối hợp. Mặc dù mà...
[Read more ](http://thuonggiathitruong.vn/toan-thuc-pham-thua-cong-nghe-nhung-thieu-long-tin/)
© 2017 Bản quyền thuôc về tạp chí Thương Gia Thị Trường | Thiết kế bởi C.ty TNHH Công nghệ & Truyền thông Đông Bắc
## Bạn đọc bình luận
## Hoàng Thái Phong in: Rực rỡ sắc màu hoa Hướng Dương trong mùa lễ hội
Đẹp quá mình rất muốn đến đây để chụp hoa hướng dương ...
## admin in: Rực rỡ sắc màu hoa Hướng Dương trong mùa lễ hội
Đúng là hoa hướng dương rất đẹp ...
## admin in: Rực rỡ sắc màu hoa Hướng Dương trong mùa lễ hội
thật là đẹp ...


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
UỶ BAN NÔNG NGHIỆP TRUNG ƯƠNG******
VIỆT NAM DÂN CHỦ CỘNG HOÀĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 06-NN/TL/TT
Hà Nội, ngày 18 tháng 03 năm 1972
THÔNG TƯ
HƯỚNG DẪN THI HÀNH CHẾ ĐỘ PHỤ CẤP THÂM NIÊN ĐẶC BIỆT CHO CÔNG NHÂN, VIÊN CHỨC THUỘC CÁC ĐỘI KHẢO SÁT, ĐO ĐẠC THỔ NHƯỠNG, QUY HOẠCH VÙNG NÔNG NGHIỆP THUỘC ỦY BAN NÔNG NGHIỆP TRUNG ƯƠNG
CHỦ NHIỆM ỦY BAN NÔNG NGHIỆP TRUNG ƯƠNG
Năm 1960 trong việc cải tiến chế độ tiền lương và tăng lương, Chính phủ đã có quyết định đặt một khoản phụ cấp thâm niên cho một số ngành nghề mà điều kiện lao động và sinh hoạt đặc biệt khó khăn. Ngày 08 tháng 08 năm 1960 Bộ Lao động ban hành thông tư số 24-LĐ/TT quy định nguyên tắc, nội dung chế độ phụ cấp thâm niên đặc biệt cho một số ngành nghề trong nền kinh quốc dân.
Căn cứ quyết định của Hội đồng Chính phủ, được sự thoả thuận của Bộ Lao động (công văn số 181-LĐ/TL ngày 13-02-1972), Ủy ban Nông nghiệp trung ương ra thông tư này quy định thi hành chế độ phụ cấp thâm niên đặc biệt cho công nhân, viên chức làm công tác khảo sát thủy địa chất, đo đạc thổ nhưỡng, quy hoạch vùng nông nghiệp thuộc Ủy ban Nông nghiệp trung ương.
Những công nhân, viên chức trong các đoàn, đội khảo sát thủy địa chất, đo đạc thổ nhưỡng, quy hoạch thường xuyên phải công tác lưu động, phần nhiều ở vùng rừng núi, do tính chất công tác nặng nhọc và điều kiện sinh hoạt vật chất, văn hóa không ổn định, dù đã được cải tiến nhưng vẫn kém so với công nhân, viên chức làm các nghề khác. Việc thi hành chế độ phụ cấp thâm niên đặc biệt cho các đối tượng trên là cần thiết nhằm đãi ngộ một cách thích đáng; khuyến khích công nhân, viên chức hăng hái phục vụ lâu dài trong những ngành nghề đó.
I. ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC HƯỞNG PHỤ CẤP THÂM NIÊN
Những công nhân, viên chức trong biên chế Nhà nước làm các nghề sau đây được hưởng chế độ phụ cấp thâm niên đặc biệt: công nhân, viên chức làm công tác ở các đội khảo sát, thủy địa chất, đo đạc thổ nhưỡng, quy họach vùng nông nghiệp.
II. NGUYÊN TẮC ĐỊNH PHỤ CẤP VÀ MỨC PHỤ CẤP
1. Nguyên tắc định phụ cấp thâm niên đặc biệt.
a) Những công nhân, viên chức càng phục vụ được nhiều năm trong nghề thì càng được khuyến khích nhiều hơn.
b) Phụ cấp định mức theo lương cấp bậc hay chức vụ của công nhân, viên chức tùy theo thời gian làm việc trong nghề.
2. Mức phụ cấp.
Mức phụ cấp thống nhất thi hành theo thông tư số 24-LĐ/TT ngày 8-8-1960 của Bộ Lao động quy định:
Thời gian phục vụ:
Tỷ lệ phụ cấp
Từ 3 năm đến 6 năm:
5% lương cấp bậc
Từ trên 6 năm đến 9 năm:
8% nt
Từ trên 9 năm đến 12 năm:
11% nt
Trên 12 năm:
15% nt
III. CÁCH TÍNH PHỤ CẤP THÂM NIÊN
Thời gian được tính thâm niên và cách tính phụ cấp căn cứ vào thông tư số 24-LĐ/TT ngày 08-08-1960 của Bộ Lao động hướng dẫn.
Những công nhân, viên chức thuộc các đối tượng được hưởng phụ cấp thâm niên đặc biệt phải làm đúng thủ tục hướng dẫn ở công văn số 1242-LĐ/TL ngày 20-8-1960 của Bộ Lao động.
IV. KẾ HOẠCH TIẾN HÀNH
Các đơn vị có công nhân, viên chức được hưởng phụ cấp thâm niên đặc biệt tổ chức giải thích ý nghĩa, mục đích chế độ phụ cấp thâm niên đặc biệt, làm cho mọi người thấy rõ sự quan tâm của Đảng và Chính phủ để có trách nhiệm xây dựng nghề nghiệp của mình.
Đối tượng được hưởng chế độ phụ cấp thâm niên đặc biệt được cấp một quyển sổ (quy cách về nội dung theo hướng dẫn của công văn số 1242-LĐ/TL ngày 20-08-1960 của Bộ Lao động). Những công nhân, viên chức chưa xác định rõ ràng được thời gian thâm niên công tác thì cơ quan có trách nhiệm phải thẩm tra rõ ràng rồi mới cấp sổ.
Để Ủy ban theo dõi và quản lý chặt chẽ việc thi hành chế độ phụ cấp thâm niên đặc biệt cho công nhân, viên chức, các đơn vị phải lập kế hoạch dự toán hàng năm, và sau mỗi quý thực hiện, báo cáo về Ủy ban một lần, (Vụ Lao động nông nghiệp và lao động tiền lương) theo mẫu hướng dẫn ở công văn số 1242 của Bộ Lao động.
Thông tư này hướng dẫn và quy định cụ thể một số đối tượng được hưởng chế độ phụ cấp thâm niên đặc biệt thuộc Ủy ban Nông nghiệp trung ương.
Thông tư này thi hành kể từ ngày 01 tháng 03 năm 1972. Trong khi thi hành có gì khó khăn, trở ngại hoặc chưa rõ điểm nào, đề nghị đơn vị phát hiện, phản ảnh đến Ủy ban Nông nghiệp trung ương (Vụ Lao động nông nghiệp và lao động tiền lương) biết để giải quyết.
KT. CHỦ NHIỆM ỦY BAN NÔNG NGHIỆP TRUNG ƯƠNGỦY VIÊNLê Duy Trinh
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Cache-Control: private

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Thu, 18-Jan-2018 12:18:37 GMT; path=/


markdown:
Hà Nội
Bắc Ninh
Vĩnh Phúc
Hải Phòng
Hải Dương
Nam Định
Đà Nẵng
TP HCM
Bình Dương
Cần Thơ
Vũng tàu
Đăng tin miễn phí
Tin nhà đất 24h (widget)
Nhà đất 24h
Mua bán ôtô
Wap nhà đất
Bán căn hộ ngõ 144 Quan Nhân
Mua bán nhà đất
Bán nhà đất
Bán căn hộ chung cư
Nhà đất Hà Nội
Nhà đất 24h
Mua bán nhà đất
Cho thuê
Dự án bất động sản
Danh bạ
Mua bán ô tô Hà Nội
Xe ô tô cũ Hà Nội (đã qua sử dụng)
Mua bán xe ô tô mới Hà Nội (chưa qua sử dụng)
Cho thuê xe Hà Nội
Tìm nhanh
---Tất cả nhu cầu nhà đất
Bán căn hộ chung cư
Bán cửa hàng, mặt bằng
Bán loại bất động sản khác
Bán kho, nhà xưởng
Bán trang trại, khu nghỉ dưỡng
Bán đất
Bán đất nền dự án
Bán nhà mặt phố
Bán nhà biệt thự, liền kề
Bán nhà riêng
Cho thuê loại bất động sản khác
Cho thuê kho, nhà xưởng, đất
Cho thuê cửa hàng, ki ốt
Cho thuê văn phòng
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ
Cho thuê nhà mặt phố
Cho thuê nhà riêng
Cho thuê căn hộ chung cư
---Tất cả tỉnh/TP
Hà Nội
Hải Phòng
Bắc Ninh
Vĩnh Phúc
Đà Nẵng
TPHCM
Bình Dương
Huế
TP Vinh
Nam Định
Ninh Bình
Phú Thọ
Quảng Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Đồng Nai
Cần Thơ
Tiền Giang
Trà Vinh
Vĩnh Long
Quảng Trị
Quảng Ngãi
Quảng Nam
Quảng Bình
Phú Yên
Tây Ninh
Sóc Trăng
Cà Mau
Đồng Tháp
Bến Tre
Hậu Giang
Kiên Giang
Bạc Liêu
Bà Rịa - Vũng Tàu
An Giang
Long An
Ninh Thuận
Nghệ An
Lâm Đồng
Hà Nam
Lào Cai
Lạng Sơn
Lai Châu
Hưng Yên
Hoà Bình
Hải Dương
Hà Giang
Điện Biên
Cao Bằng
Bắc Giang
Sơn La
Thanh Hoá
Kontum
Khánh Hoà
Hà Tĩnh
Gia Lai
Đắk Nông
Đắk Lắk
Bình Thuận
Bình Phước
Bình Định
Yên Bái
Tuyên Quang
Bắc Cạn
---Tất cả quận/huyện
Ba Đình
Ba Vì
Bắc Từ Liêm
Cầu Giấy
Chương Mỹ
Đan Phượng
Đông Anh
Đống Đa
Gia Lâm
Hà Đông
Hai Bà Trưng
Hoài Đức
Hoàn Kiếm
Hoàng Mai
Long Biên
Mê Linh
Mỹ Đức
Nam Từ Liêm
Phú Xuyên
Phúc Thọ
Quốc Oai
Sóc Sơn
Sơn Tây
Tây Hồ
Thạch Thất
Thanh Oai
Thanh Trì
Thanh Xuân
Thường Tín
Ứng Hòa
Đăng lúc:
13/09/2014 11:16
Đánh giá:
Poor
Fair
Average
Good
Excellent
(
1
/
1
)
Cần bán
căn hộ
tầng 3 dt45m, nhà thiết kế đẹp, hiện đại, căn góc, 2 mặt thoáng, gần công viên cây xanh, gần trường, chợ, tiện đường đi lại, an ninh rất tốt, giá 830tr, có thương lượng, lhe chính chủ ko qua trung gian.
Thông tin liên hệ
Diện tích:
Giá:
Liên hệ:
Điện thoại:
01697049776
Email:
Hãy SHARE nếu bạn thấy nội dung này hữu ích !
Trạng thái tin rao
Nếu bạn đã
XEM NHÀ
hoặc
GỌI ĐIỆN HỎI THÔNG TIN
mua bán, cho thuê
nhà đất
này, bạn hãy
BÌNH LUẬN về TÌNH TRẠNG
của
nhà đất
đó ở bên dưới
để giúp cho CỘNG ĐỒNG biết THÔNG TIN này
Ví dụ như:
Nhà này đã bán rồi
Nhà này đã cho thuê rồi
Chủ nhà này khó tính lắm
Nhà này hay mất nước lắm ==> đừng thuê !
Ở chung với chủ nhà này thật không chịu nổi
!
etc...
Hãy cho
MỌI NGƯỜI
cùng biết thông tin
TÌNH TRẠNG NÀY
! Web nhà đất 24h
XIN CẢM ƠN !
Bán căn hộ chung cư Hà Nội
ĐK đặt mua với giá 33tr/m2 nội thất hoàn hảo chung cư Stellar Palace.LH:0934511359
Chủ Đầu Tư Quang Minh chính thức nhận đặt chỗ dự án chung cư cao cấp STELLAR PALACE số 35 Lê Văn Thiêm. Hotline 0934.511.359 - 0977.65.7997hoặc ĐK đặt mua và nhận thông tin tại: Đăng kýWebsite chính thức từ Chủ Đầu ...
Bán căn hộ chung cư
|
Bán căn hộ chung cư Thanh Xuân, Hà Nội
Loại tin:
Mua bán nhà đất
Giá:
18000000
Diện tích:
53
Quận/Huyện:
Thanh Xuân, Hà Nội
Đăng lúc:
18/01 19:04
ĐK đặt mua với giá 33tr/m2 nội thất hoàn hảo chung cư Stellar Palace.LH:0934511359
Chủ Đầu Tư Quang Minh chính thức nhận đặt chỗ dự án chung cư cao cấp STELLAR PALACE số 35 Lê Văn Thiêm. Hotline 0934.511.359 - 0977.65.7997hoặc ĐK đặt mua và nhận thông tin tại: Đăng kýWebsite chính thức từ Chủ Đầu ...
Bán căn hộ chung cư
|
Bán căn hộ chung cư Thanh Xuân, Hà Nội
Loại tin:
Mua bán nhà đất
Giá:
18000000
Diện tích:
53
Quận/Huyện:
Thanh Xuân, Hà Nội
Đăng lúc:
18/01 19:01
Căn góc đẹp nhất, phù hợp nhất 53m2, giá gốc HĐMB, ký trực tiếp CĐT
Bán căn hộ 53,2m2 tại tầng 10, có 2Pn hướng Đông Nam tại chung cư Stellar Palace số 35 Lê Văn Thiêm, Thanh Xuân, HN. Căn hộ có phòng khách, phòng bếp riêng biệt. Thiết kế căn hộ không có cột, diện tích sử dụng rộng rãi. Dự án chung cư có nhiều tiện ích cao cấp, vườn treo, bể bơi ngoài trời, bể tràn…. Căn nhỏ, giá phù hơp 1.8 tỷ/căn ...
Bán căn hộ chung cư
|
Bán căn hộ chung cư Thanh Xuân, Hà Nội
Loại tin:
Mua bán nhà đất
Giá:
18000000
Diện tích:
53
Quận/Huyện:
Thanh Xuân, Hà Nội
Đăng lúc:
18/01 18:42
Căn 2PN, ban công Đông Nam, giá 1.8 tỷ tại Stellar Palace 35 Lê Văn Thiêm
Bán căn hộ 53,2m2 tại tầng 10, có 2Pn hướng Đông Nam tại chung cư Stellar Palace số 35 Lê Văn Thiêm, Thanh Xuân, HN. Căn hộ có phòng khách, phòng bếp riêng biệt. Thiết kế căn hộ không có cột, diện tích sử dụng rộng rãi. Dự án chung cư có nhiều tiện ích cao cấp, vườn treo, bể bơi ngoài trời, bể tràn…. Căn nhỏ, giá phù hơp 1.8 tỷ/căn ...
Bán căn hộ chung cư
|
Bán căn hộ chung cư Thanh Xuân, Hà Nội
Loại tin:
Mua bán nhà đất
Giá:
18000000
Diện tích:
53
Quận/Huyện:
Thanh Xuân, Hà Nội
Đăng lúc:
18/01 18:42
Đẳng Cấp Xứng Tầm Khi Chọn Chung Cư Cao Cấp Vinhomes Mễ Trì
Vinhomes – thương hiệu giá trị bất động sản số 1 Việt Nam, thương hiệu đó được Vingroup xây dựng một cách toàn diện, và một trong những hạt nhân tạo nên thương hiệu Vinhomes chính là hệ thống “Tiện ích” đồng bộ và đẳng cấp trong từng dự án. Vingroup với tinh thần “Khởi nghiệp” luôn đổi mới, kiến tạo và hoàn thiện trong ...
Bán căn hộ chung cư
|
Bán căn hộ chung cư Nam Từ Liêm, Hà Nội
Loại tin:
Mua bán nhà đất
Giá:
39000000
Diện tích:
-1
Quận/Huyện:
Nam Từ Liêm, Hà Nội
Đăng lúc:
18/01 18:04
Đẳng Cấp Xứng Tầm Khi Chọn Chung Cư Cao Cấp Vinhomes Mễ Trì
Vinhomes – thương hiệu giá trị bất động sản số 1 Việt Nam, thương hiệu đó được Vingroup xây dựng một cách toàn diện, và một trong những hạt nhân tạo nên thương hiệu Vinhomes chính là hệ thống “Tiện ích” đồng bộ và đẳng cấp trong từng dự án. Vingroup với tinh thần “Khởi nghiệp” luôn đổi mới, kiến tạo và hoàn thiện trong ...
Bán căn hộ chung cư
|
Bán căn hộ chung cư Nam Từ Liêm, Hà Nội
Loại tin:
Mua bán nhà đất
Giá:
39000000
Diện tích:
-1
Quận/Huyện:
Nam Từ Liêm, Hà Nội
Đăng lúc:
18/01 18:01
Ra mắt chung cư Vinhomes Mễ Trì- từ 1.7 tỷ/ căn. LH 0948.23.5151
Chung cư Vinhomes Mễ Trì – một trong các sản phẩm nổi bật của tập đoàn Vingroup đầu tư và triển khai. Khu đô thị Vinhomes Mễ Trì nằm ở vị trí đắc địa, kết nối nhiều trung tâm văn hóa – kinh tế – chính trị ở phía tây thủ đô: Trung tâm hành chính: Trung tâm hội nghị quốc gia , Bộ tài nguyên, Bộ nội vụ, sân vận động Mỹ ...
Bán căn hộ chung cư
|
Bán căn hộ chung cư Nam Từ Liêm, Hà Nội
Loại tin:
Mua bán nhà đất
Giá:
1700000000
Diện tích:
45
Quận/Huyện:
Nam Từ Liêm, Hà Nội
Đăng lúc:
18/01 17:43
Nhận bảng giá chính thức CC Vinhomes Mễ Trì. LH: 0983.613.211
Cuối năm 2016 đầu năm 2107. Biệt thự dự án Vinhomes Green Bay Mễ Trì làm điên đảo giới đầu tư bất động sản vì sức hút và vị trí đẹp của dự án. Chuẩn bị ra hàng 3 tòa chung cư trong dự án cũng được dự đoán siêu hot và sẽ hết hàng rất nhanh. Vậy nên ngay từ bây giờ đã rất nhiều nhà đầu tư đã nhanh tay đặt chỗ căn hộ đẹp nhất ...
Bán căn hộ chung cư
|
Bán căn hộ chung cư Nam Từ Liêm, Hà Nội
Loại tin:
Mua bán nhà đất
Giá:
2.300.000.000
Diện tích:
64
Quận/Huyện:
Nam Từ Liêm, Hà Nội
Đăng lúc:
18/01 17:43
Đừng bỏ lỡ cơ hội đặt hàng đợt 1 chung cư Vinhomes Mễ Trì
Chung cư Vinhomes Mễ Trì là điểm nhấn đặc biệt cho tổng thể quy hoạch dự án. Các căn hộ chung cư có nhiều diện tích đa dạng phù hợp với nhu cầu và ngân sách của nhiều đối tượng khách hàng. Tòa căn hộ G1 ra mắt đầu tiên với 22 căn/sàn. Thiết kế đa dạng diện tích từ 1 - 3PN. ✦ 1 phòng ngủ: 43m2 giá từ 1,6 tỷ. ✦ 2 phòng ...
Bán căn hộ chung cư
|
Bán căn hộ chung cư Nam Từ Liêm, Hà Nội
Loại tin:
Mua bán nhà đất
Giá:
-1000
Diện tích:
-1
Quận/Huyện:
Nam Từ Liêm, Hà Nội
Đăng lúc:
18/01 17:23
Chung cư Mễ Trì giá từ 38tr/m2 Full nội thất cao cấp
Tiếp tục phát triển tại khu phía Tây Hà Nội, Vinhomes Green Bay đã chứng minh được sức hút vô cùng nóng như các anh em trước đó của mình: Riverside Long Biên, Times City, Royal City, Vinhomes Gardenia… Chỉ trong 2 tuần ra mắt, 390 lô liền kề biệt thự triệu đô tại đây đã có chủ nhân.Và, để tiếp nối thành công đó, CĐT Vingroup tiếp tục cho ra mắt ...
Bán căn hộ chung cư
|
Bán căn hộ chung cư Nam Từ Liêm, Hà Nội
Loại tin:
Mua bán nhà đất
Giá:
38000000000
Diện tích:
42
Quận/Huyện:
Nam Từ Liêm, Hà Nội
Đăng lúc:
18/01 16:42
Tags (từ khóa) tin rao
Nhà đất Hà Nội
Bán căn hộ chung cư Hà Nội
Rao vặt nhà đất 24h mới nhất
Bán nhà 104m2 MP Nguyễn Khang SIÊU ĐẸP, 5 tầng MT 4.5M. Gía chỉ 12.9 tỷ
Bán biệt thự cổ ven hồ Quốc Oai, Hà Nội, giá rẻ
Cho thuê căn hộ 55 m2 kdt Đặng Xá, giá 3 tr/tháng
Bán 14000m2 đất mặt đường Đại lộ Thăng Long, Thạch Thất, Hà Nội
Bất động sản Nguyễn Tài cách đầu tư bất động sản
Bán 6800m2 đất mặt hồ Đông Xuân, Quốc Oai, giá 70 triệu/ sào
Bán gấp nhà đường Hoàng Liên giao với đường Mường Than, Kim Tân, Lào Cai
Bất động sản Nguyễn Tài cách đầu tư bất động sản
Bán 6800m2 đất mặt hồ Đông Xuân, Quốc Oai, giá 70 triệu/ sào
Bán gấp nhà đường Hoàng Liên giao với đường Mường Than, Kim Tân, Lào Cai
bán 2100m2 thổ cư Hòa Phúc Quốc Oai Hà Nội giá rẻ 1,1 tỷ
ĐK đặt mua với giá 33tr/m2 nội thất hoàn hảo chung cư Stellar Palace.LH:0934511359
ĐK đặt mua với giá 33tr/m2 nội thất hoàn hảo chung cư Stellar Palace.LH:0934511359
Căn góc đẹp nhất, phù hợp nhất 53m2, giá gốc HĐMB, ký trực tiếp CĐT
Căn 2PN, ban công Đông Nam, giá 1.8 tỷ tại Stellar Palace 35 Lê Văn Thiêm
Mua bán nhà đất
Bán căn hộ chung cư
Bán cửa hàng, mặt bằng
Bán loại bất động sản khác
Bán kho, nhà xưởng
Bán trang trại, khu nghỉ dưỡng
Bán đất
Bán đất nền dự án
Bán nhà mặt phố
Bán nhà biệt thự, liền kề
Bán nhà riêng
Nhà đất theo tỉnh/thành phố
Hà Nội
Hải Phòng
Bắc Ninh
Vĩnh Phúc
Đà Nẵng
TPHCM
Bình Dương
Huế
TP Vinh
Nam Định
Ninh Bình
Phú Thọ
Quảng Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Đồng Nai
Cần Thơ
Tiền Giang
Trà Vinh
Vĩnh Long
Quảng Trị
Quảng Ngãi
Quảng Nam
Quảng Bình
Phú Yên
Tây Ninh
Sóc Trăng
Cà Mau
Đồng Tháp
Bến Tre
Hậu Giang
Kiên Giang
Bạc Liêu
Bà Rịa - Vũng Tàu
An Giang
Long An
Ninh Thuận
Nghệ An
Lâm Đồng
Hà Nam
Lào Cai
Lạng Sơn
Lai Châu
Hưng Yên
Hoà Bình
Hải Dương
Hà Giang
Điện Biên
Cao Bằng
Bắc Giang
Sơn La
Thanh Hoá
Kontum
Khánh Hoà
Hà Tĩnh
Gia Lai
Đắk Nông
Đắk Lắk
Bình Thuận
Bình Phước
Bình Định
Yên Bái
Tuyên Quang
Bắc Cạn
Xem thêm
Nhà đất theo quận/huyện
Ba Đình
Ba Vì
Bắc Từ Liêm
Cầu Giấy
Chương Mỹ
Đan Phượng
Đông Anh
Đống Đa
Gia Lâm
Hà Đông
Hai Bà Trưng
Hoài Đức
Hoàn Kiếm
Hoàng Mai
Long Biên
Mê Linh
Mỹ Đức
Nam Từ Liêm
Phú Xuyên
Phúc Thọ
Quốc Oai
Sóc Sơn
Sơn Tây
Tây Hồ
Thạch Thất
Thanh Oai
Thanh Trì
Thanh Xuân
Thường Tín
Ứng Hòa
Xem thêm
Dự án bất động sản nổi bật
vinhome central park
,
PARK HILL TIMES CITY
,
Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
,
Premier Village Phu Quoc Resort
,
Premier Residences Phu Quoc Emerald Bay
,
VINHOMES RIVERSIDE
,
Vinpearl Paradise Villas
,
Goldmark City
,
Chung cư FLC Complex
,
Green City Đà Nẵng
,
Chung cư Golden Central Tower
,
VINHOMES CENTRAL PARK TÂN CẢNG
,
Chia sẻ bạn bè
Nếu thấy nội dung này hữu ích giúp bạn tìm mua nhà, cho thuê nhà hoặc cần thuê nhà thì đừng quên chia sẻ với bạn bè của bạn !
Đăng ký nhận tin rao qua email
Xem thêm tùy chọn
Tags nhà đất 24h
can mua nha rieng muong cha dien bien
,
can ho quan thu duc gia re
,
kdc 13c greenlife cao cap duong nguyen van linh
,
ban mat bang
,
27 ty
,
cho thue chung cu the pride
,
hanh phuc
,
ban chung cu goldmark city
,
chung cu 304 ho tung mau
,
ban chung cu 102 truong chinh meco
,
can ho tra gop gia re
,
g
,
tho cu binh tan
,
360 trieu
,
le van thiem
,
hh2 linh dam
,
nhuong cua hang quan ao tre em
,
c
,
kim van
,
dat xanh mien trung
,
quan cam le
,
song han da nang
,
nguyen trai thanh xuan
,
cho thue can ho the pride
,
thue can ho chung cu gia re
,
lien ke van canh hud
,
duong le quang dao
,
ban can ho cao cap vinhomes central park
,
mega sapphire
,
cho thue chung cu vimeco hoang minh giam
,
Tin rao dự án HOT
Premier Residences Phú Quốc
Premier Village Phú Quốc
Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
Vinpearl Condotel Nha Trang
Vinpearl Paradise Villas Phú Quốc
Liên kết website
Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
Vinhomes Gardenia - Tag
Vinpearl Condotel Nha Trang
Condotel Nha Trang Vinpearl
Vinpearl Condotel Nha Trang
Vinpearl Condotel Nha Trang
Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
kết quả bóng đá euro 2016
lịch thi đấu euro 2016
Premier Residences Phú Quốc
Premier Village Phú Quốc
Premier Residences Phú Quốc - Tag
Premier Village Phú Quốc - Tag
Vinpearl Condotel Nha Trang - Tag
Vinhomes Gardenia Mỹ Đình - Tag
Giá biệt thự Premier Village Phu Quoc Resort
Căn hộ nghỉ dưỡng Premier Residences Phú Quốc hút hàng ngày ra mắt
Cẩm nang đầu tư Premier Village Phú Quốc
Chính sách riêng tư
Điều khoản sử dụng
Từ chối trách nhiệm
Liên hệ
RSS Nhà đất 24h
Nhà đất 24h trên Google+ page
Cài ứng dụng "Nhà đất 24h" trên điện thoại Android
nha dat ha noi
nha dat bac ninh
nha dat bac giang
nha dat hai duong
nha dat thai binh
mua ban nha dat thai binh
nha dat da nang
nha dat Hai Chau Da Nang
nha dat Ngu Hanh Son Da Nang
nha dat Son Tra Da Nang
nha dat vung tau
nha dat vinh phuc
nha dat thai nguyen
nha dat nam dinh
nha dat tphcm
nha dat binh duong
nha dat can tho
ban can ho chung cu ha noi
ban nha rieng ha noi
ban nha biet thu lien ke ha noi
cho thue nha ha noi
cho thue chung cu ha noi
cho thue cua hang ha noi
cho thue phong tro ha noi
ban can ho chung cu tphcm
ban nha rieng tphcm
cho thue chung cu tphcm
cho thue nha rieng tp hcm
cho thue nha nguyen can
kiss hotel
cho thue nha tro
cho thue phong tro
nhadatvideo.vn
batdongsan.com.vn
muabannhadat.com.vn
nhadat24h.net
nhaban.com
diaoconline.vn
123nhadat.vn
cafef.vn
alonhadat
nhadatvang.vn
Hệ thống web
Nhà đất 24h
của chúng tôi phục vụ nhu cầu tìm kiếm
cho thue nha
và
mua bán nhà đất
tại Việt Nam. Chúng tôi liệt kê danh sách nhiều thông tin nhà đất nhất phục vụ mọi nhu cầu, từ phòng trọ tới biệt thự cao cấp. Ngoài ra, chúng tôi còn có chức năng cho phép
cập nhật tình trạng bất động sản
ngay trên trang chi tiết bất động sản đó để mọi người nắm được thông tin !
timdat.net có trách nhiệm chuyển tải thông tin. Không chịu bất kỳ trách nhiệm nào từ các tin này !
Liên hệ & Quảng cáo:
batdongsanvv@gmail.com
Xem website "Nhà đất 24h" tốt nhất trên các trình duyệt Chrome !
Đang xử lý...


markdown:
Chính chủ Bán nhà khu phân lô bàn cờ mặt ngõ phố Thái Thịnh Đống Đa, sổ đỏ chính chủ Diện tích 40m2 xây 5 tầng, có sân để xe trước nhà, còn rất mới, chủ mới về ở đón tết luôn, không phải sắm sửa gì thêm. Nhà cách mặt phố Thái Thịnh 50m, cách đường ô tô 30m,ngõ rộng 2,5m thẳng tắp, phân lô ô bàn cờ, Thiết kế theo phong cách hiện đại, tỉ mỉ công năng sử dụng vô cùng hợp lý ...
[xem thêm](javascript:void(0);)
- Loại bất động sản :
[Nhà hẻm/ngõ](/search?q=nha+hem+ngo&a=addi)
- Địa chỉ : Thái Thịnh Phường Thịnh Quang
- Diện tích đất : 41 m2
- Diện tích sử dụng : 200 m2
- Pháp lý : Sổ đỏ
- Chính chủ


markdown:
[Bán Đất Khu Bắc Rạch Chiếc Giá Tốt Nhất Rẻ Nhất Thị Trường](/ban-dat-nen-du-an/ho-chi-minh/quan-9/iy0t) ![ Bán Đất Khu Bắc Rạch Chiếc Giá Tốt Nhất Rẻ Nhất Thị Trường](/images/thumbnail/453/iy0t.jpg)
![ Bán Đất Khu Bắc Rạch Chiếc Giá Tốt Nhất Rẻ Nhất Thị Trường](/images/thumbnail/453/iy0t.jpg)
Tôi cần bán gấp đất trong khu dân cư bắc rạch chiếc ngay chân cầu rạch chiếc liền kề q2 + Nền đất 100m2 mặt tiền đường 12m giá 1ty850 + Nền 200n2 mặt tiền sông rạch chiếc lô góc 2 mặt tiền giá...
**Giá**: Thỏa thuận **Diện tích**: **Địa điểm**: [Quận 9](/ban-dat-nen-du-an/ho-chi-minh/quan-9), [Hồ Chí Minh](/ban-dat-nen-du-an/ho-chi-minh) **Ngày đăng**: 17/1/2017

Cache-Control: max-age=7200, public

Accept-Ranges: bytes


markdown:
# All posts tagged "đánh giá Lumia 950XL"
-
### TECHNEWS
## Acer sẽ ra mắt bốn điện thoại Windows 10 Mobile tại IFA 2015?21/08/2015
Mặc dù được biết đến chủ yếu nhờ máy tính cá nhân, Acer cũng không phải...
[More Posts](#)
Mặc dù được biết đến chủ yếu nhờ máy tính cá nhân, Acer cũng không phải...

Cache-Control: max-age=0, public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent