text:
Cửa hàng không người bán: Cố tình tạo sự khác biệt?
Tại Nhật Bản có một nhà ga cũ hoạt động chỉ để phục vụ một hành khách duy nhất – một nữ sinh hàng ngày đi học. Nhật Bản lại còn có cả siêu thị chỉ bán duy nhất một món hàng, đó là giỏ hành tây và điều đặc biệt là không có nhân viên phục vụ. Khách hàng tự mua tự trả tiền. Đây là một chuyện khó tin tại “đất nước mặt trời mọc”.
Ở Việt Nam, mới đây, một chàng trai 8x Hà Thành cũng đã học tập mô hình kinh doanh của Nhật Bản, tạo ra một cửa hàng không người bán, người mua tự chọn đồ, tự trả tiền và tự dọn rác ngay giữa Thủ Đô. Điều này đã khiến dư luận cũng như giới kinh doanh không khỏi ngạc nhiên.
Tại cửa hàng Mama Fan Box (nằm trên đường Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội), sau khi khách hàng chọn được đồ mình yêu thích, người mua sẽ tự quẹt đồ uống để xác định giá nhờ vào hệ thống tính tiền thông minh, sau đó tự thả tiền vào thùng hoặc trả bằng thẻ.
Bên cạnh đó, hệ thống camera ghi lại hình ảnh hoạt động 24/24 và nếu khách hàng mua không trả tiền, hoặc trả tiền thiếu, hệ thống sẽ nhận diện khuôn mặt và cho vào “danh sách đen”, đây cũng là lần cuối cùng khách hàng này bước vào quán.
Chủ cửa hàng này cho biết: Anh mở mô hình này chủ yếu xây dựng niềm tin ở khách hàng và muốn thông qua cửa hàng này thay đổi dần dần nhận thức của người dân về tính tự giác.
Trao đổi với PV Chất lượng Việt Nam về mô hình “lạ” này, chuyên gia truyền thông Phạm Hùng Thắng, CEO Vitot Seafood - Vua Hải Sản Sạch & Nổi Tiếng Cá Một Nắng nhận xét: Đây thực ra là một hình thức kinh doanh cố tình tạo ra sự khác biệt để có khả năng thâm nhập vào thị trường đang ngày càng khó tính tại Việt Nam.
“Không có người bán trước mắt chỉ là để thể hiện sự khác biệt để dư luận quan tâm, đài báo, cộng đồng PR truyền thông cho miễn phí. Còn cho dù không có người bán nhưng họ vẫn có một sự kiểm soát nhất định, có thể có một bảo vệ gần đó hoặc một nhân viên ngồi soi camera, khi hệ thống thông báo sự cố, họ lập tức ra can thiệp và giải quyết được.
Thay vì vừa cần có bảo vệ trông xe cùng vài nhân viên bán hàng thì ở đây là một hệ thống tự động hóa, nó cũng giống như các máy bán nước ngọt tự động ở Việt Nam hiện nay, tự đút tiền vào và máy tự nhả đồ uống ra” – ông Thắng nói.
Chuyên gia Phạm Hùng Thắng đề cao tính sáng tạo, suy nghĩ khác biệt của ông chủ cửa hàng này bởi từ trước tới nay, ở Việt Nam chỉ có 3 hình thức kinh doanh phổ biến.
Khách hàng tự túc thanh toán tiền tại "cửa hàng không người bán" này. (Ảnh chụp của cửa hàng).
Thứ nhất là kinh doanh bền vững lâu dài: Một số thương hiệu đi theo phong cách cũ, áp dụng chiến lược mang nặng tư tưởng của thời sau bao cấp trước đây, phần lớn kinh doanh dựa trên mối quan hệ. Mô hình này luôn ì ạch và có xu hướng lụi bại vì không tìm ra thị trường mới, không tìm kiếm được khách hàng ngoài mối quan hệ và không có sự sáng tạo hay mới mẻ.Họ luôn nghĩ rằng cứ thành lập công ty hay cứ mở cửa hàng là sẽ bán được, năm nay không bán được thì năm sau sẽ bán được và rồi thất bại đổi ngành nghề kinh doanh liên tục.
Bên cạnh đó lại có nhiều thương hiệu cũng xác định kinh doanh bền vững nhưng sáng tạo hơn từ trong tư duy, cho tới sản phẩm, cách quản lý, khai thác thị trường cũng như truyền thông thương hiệu nên gặt hái được rất nhiều thành công lớn ngày càng trở nên đẳng cấp.
Hình thức kinh doanh thứ 2 phổ biến ở Việt Nam hiện nay: Đó là kinh doanh lướt sóng, dành cho một số dòng sản phẩm như thời trang, túi xách, dày dép, hàng tiêu dùng… Tuy nhiên, hình thức kinh doanh này rất khó tồn tại lâu dài ở Việt Nam vì chỉ sau một thời gian ngắn, các đơn vị khác, doanh nghiệp khác sẽ “nhái” theo với nhiều chiêu trò hoặc khuyến mại thấp, hấp dẫn hơn.
Loại hình kinh doanh thứ 3 là kinh doanh chộp giật: Bán những hàng đểu, kém chất lượng nhưng với giá “trên trời”, nhằm thu lại lợi nhuận lớn, không có chế độ chăm sóc hay bảo hành cho khách hàng. Mô hình này trước sau hay sớm muộn gì cũng sẽ “chết”.
2/3 loại hình trên, theo ông Thắng, là không có sự sáng tạo bền vững đủ tạo lên thương hiệu lớn, uy tín và được tôn vinh dài lâu trong kinh doanh mà chủ yếu cạnh tranh nhau bởi giá, sự mới lạ của sản phẩm. Trong khi đó, mô hình cửa hàng không người bán gây xôn xao dư luận bởi cạnh tranh mạnh về kế thừa và sáng tạo trong dịch vụ, dám nghĩ, dám làm, dám khác biệt.
“Ở góc độ truyền thông, các thương hiệu mới ra đời và đi vào hoạt động muốn thành công luôn cần tìm ra ít nhất một điểm khác biệt có tầm nào đó để có cơ hội thâm nhập thị trường. Có người mở cửa hiệu hoành tráng, dựa vào quy mô để gây sự chú ý, có người bán sản phẩm độc đáo, “có một không hai”, còn Mama Fan Box này cố tình tạo ra một loại hình dịch vụ hoàn toàn khác với các mô hình kinh doanh đang tồn tại ở Việt Nam” – ông Thắng nhận định.
Có tồn tại lâu được ở Việt Nam?
Cũng theo ông Thắng, mô hình này về bản chất là rất khả thi, vì xét về giải pháp công nghệ , giải pháp thiết bị cho tới thuật toán lập trình, họ hoàn toàn có thể làm được từ việc kiểm soát người ra vào, đứng ở vị trí nào,… nhờ hệ thống sensor nhận biết như hồng ngoại hoặc cảm ứng nhiệt cũng như camera giám sát chuẩn HD.
Nhất là ở đó anh Đào Khánh Hiệp (chủ cửa hàng Mama Fan Box) lại là một người đã từng rất nhiều lần khởi nghiệp nếm đủ thành công, thất bại xuất thân từ một chuyên gia lập trình có tầm cỡ khi xưa được biết đến với website Chợ điện tử do anh là người sáng lập.
Nói về logic của giải pháp xử lý bằng hệ thống hoặc lập trình tương ứng với hành vi của người bước vào cửa hàng thì: Khách hàng khi mua đồ phải nhập thông tin cá nhân, kiểm tra giá của sản phẩm, sau đó nhận hóa đơn, người khách phải cho tiền vào túi ni lông và đưa vào hệ thống hoặc thanh toán bằng tài khoản thẻ.
Ông Phạm Hùng Thắng, CEO Vitot Seafood (bên phải): Mô hình cửa hàng không người bán rất khả thi tại VN.
Trong trường hợp, người khách đứng ở tủ để đồ mà không đút tiền vào thùng thanh toán, tự ý đi ra thì cửa hàng sẽ phát hiện được. Thùng tiền cũng có hệ thống cảm biến để “soi” xem khách hàng có đưa tiền vào thùng hay không, khi cần thiết sẽ nâng cấp hơn và phân biệt được lượng tiền khách hàng bỏ vào có đúng giá trị của món hàng hay không, các món hàng đều có thể được gắn tem, mác điện tử để chỉ cần nhấc ra khỏi kệ là biết món hàng nào, giá bao nhiêu vừa được khách hàng lấy ra.
Trong bất kể trường hợp nào khi có sự cố xảy ra, cửa hàng có thể tự động khóa lại hoàn toàn hệ thống, đơn cử như tủ đồ sẽ khóa lại khách không lấy được hàng, đèn tự động tắt hoặc cửa ra vào đóng lại mà không thể mở ra.
Còn bất đắc dĩ khi muốn giảm thiểu bớt chi phí công nghệ họ cứ thuê một người chuyên ngồi soi camera quay cửa hàng, tủ đồ và đặt cả trong hòm tiền với một phần mềm điều khiển từ xa như của hệ thống Smart House cũng dư sức tắt tất cả mọi hệ thống và nhốt vị khách đó lại cho tới khi có công an phường tới giải quyết.
“Mô hình tự động hóa này sẽ tiết kiệm được chi phí. Thông thường để mở một cửa hàng, họ cần 2 – 3 người chăm sóc, phục vụ nhưng ở đây họ bất đắc dĩ cũng chỉ cần 1 người ngồi “soi” màn hình máy tính, thậm chí 1 người có thể kiểm soát soi tới 3 – 4 cửa hàng cùng một lúc. Thêm vào đó, nó còn tạo sự khác biệt, tạo ra tiếng vang, gây sự chú ý của dư luận.
Ngoài ra, trong quá trình vận hành, họ sẽ liên tục thay đổi, cập nhật công nghệ, biện pháp để xử lý các hành vi của người dùng để chống gian lận. Khách hàng muốn ăn cắp của họ cũng rất khó” – ông Thắng phân tích.
Ông Thắng cho rằng: Các doanh nghiệp khác cũng có thể học theo mô hình này và phát triển ở Việt Nam, quan trọng là công nghệ và giải pháp áp dụng ở đây.
Ngoài bài toán kinh tế, mô hình này còn có ý nghĩa ở chỗ: nó khơi nguồn cho một “cuộc cách mạng” về ứng xử, cải cách về văn hóa của người Việt Nam. Sẽ không còn thói quen “mua gian, bán lận” vốn cố hữu trong tư tưởng nhiều người dân Việt, không có cảnh trộm cắp, tham lam hay đổ xô vào “hôi của” như nhiều vụ việc không hay đã từng xảy ra trên đất nước hình chữ S này.
“Mô hình này vừa xây dựng được văn hóa cho doanh nghiệp vừa xây dựng văn hóa cho người tiêu dùng,
Đây là một đầu tư mang 2 góc độ: Thứ nhất là khẳng định nét đẹp văn hóa, người Việt có cơ hội tự soi lại mình xem những người bước chân vào đây “ai đẹp, ai xấu”, sự tự giác đến mức độ nào. Thứ hai là sự khác lạ để có cơ hội thâm nhập vào thị trường, với tỉ lệ thành công rất cao lại được truyền thông, báo chí và cộng đồng marketing miễn phí.
Về lâu về dài, đây sẽ là chủ đề được nhiều doanh nghiệp, giới đầu tư, truyền thông nhắc tới, thậm chí là được nhà nước quan tâm để cùng nhau đẩy lùi những tính cách không tốt còn tồn tại ở người Việt Nam, tạo thành những chiến dịch truyền thông lớn mang đậm tính cải cách văn hóa dân tộc và khởi nguồn cho nhiều chiến dịch cải cách văn hóa khác ở Việt Nam.
Điều đơn giản nhất là nếu cửa hàng không người bán này thành công trong một năm thì lập tức sẽ rất nhiều người đầu tư vào mô hình này và tự họ cũng sẽ tìm đủ mọi cách để truyền thông cho mô hình của họ thành công chứ không chỉ là một Mama Fan Box” – ông Thắng dự đoán.

markdown:
**Cửa hàng không người bán: Cố tình tạo sự khác biệt?**
Tại Nhật Bản có một nhà ga cũ hoạt động chỉ để phục vụ một hành khách duy nhất – một nữ sinh hàng ngày đi học. Nhật Bản lại còn có cả siêu thị chỉ bán duy nhất một món hàng, đó là giỏ hành tây và điều đặc biệt là không có nhân viên phục vụ. Khách hàng tự mua tự trả tiền. Đây là một chuyện khó tin tại “đất nước mặt trời mọc”.
Ở Việt Nam, mới đây, một chàng trai 8x Hà Thành cũng đã học tập mô hình kinh doanh của Nhật Bản, tạo ra một cửa hàng không người bán, người mua tự chọn đồ, tự trả tiền và tự dọn rác ngay giữa Thủ Đô. Điều này đã khiến dư luận cũng như giới kinh doanh không khỏi ngạc nhiên.
Tại cửa hàng Mama Fan Box (nằm trên đường Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội), sau khi khách hàng chọn được đồ mình yêu thích, người mua sẽ tự quẹt đồ uống để xác định giá nhờ vào hệ thống tính tiền thông minh, sau đó tự thả tiền vào thùng hoặc trả bằng thẻ.
Bên cạnh đó, hệ thống camera ghi lại hình ảnh hoạt động 24/24 và nếu khách hàng mua không trả tiền, hoặc trả tiền thiếu, hệ thống sẽ nhận diện khuôn mặt và cho vào “danh sách đen”, đây cũng là lần cuối cùng khách hàng này bước vào quán.
Chủ cửa hàng này cho biết: Anh mở mô hình này chủ yếu xây dựng niềm tin ở khách hàng và muốn thông qua cửa hàng này thay đổi dần dần nhận thức của người dân về tính tự giác.
Trao đổi với PV Chất lượng Việt Nam về mô hình “lạ” này, chuyên gia truyền thông Phạm Hùng Thắng, CEO Vitot Seafood - Vua Hải Sản Sạch & Nổi Tiếng Cá Một Nắng nhận xét: Đây thực ra là một hình thức kinh doanh cố tình tạo ra sự khác biệt để có khả năng thâm nhập vào thị trường đang ngày càng khó tính tại Việt Nam.
“Không có người bán trước mắt chỉ là để thể hiện sự khác biệt để dư luận quan tâm, đài báo, cộng đồng PR truyền thông cho miễn phí. Còn cho dù không có người bán nhưng họ vẫn có một sự kiểm soát nhất định, có thể có một bảo vệ gần đó hoặc một nhân viên ngồi soi camera, khi hệ thống thông báo sự cố, họ lập tức ra can thiệp và giải quyết được.
Thay vì vừa cần có bảo vệ trông xe cùng vài nhân viên bán hàng thì ở đây là một hệ thống tự động hóa, nó cũng giống như các máy bán nước ngọt tự động ở Việt Nam hiện nay, tự đút tiền vào và máy tự nhả đồ uống ra” – ông Thắng nói.
Chuyên gia Phạm Hùng Thắng đề cao tính sáng tạo, suy nghĩ khác biệt của ông chủ cửa hàng này bởi từ trước tới nay, ở Việt Nam chỉ có 3 hình thức kinh doanh phổ biến.
Khách hàng tự túc thanh toán tiền tại "cửa hàng không người bán" này. (Ảnh chụp của cửa hàng).
Thứ nhất là kinh doanh bền vững lâu dài: Một số thương hiệu đi theo phong cách cũ, áp dụng chiến lược mang nặng tư tưởng của thời sau bao cấp trước đây, phần lớn kinh doanh dựa trên mối quan hệ. Mô hình này luôn ì ạch và có xu hướng lụi bại vì không tìm ra thị trường mới, không tìm kiếm được khách hàng ngoài mối quan hệ và không có sự sáng tạo hay mới mẻ.Họ luôn nghĩ rằng cứ thành lập công ty hay cứ mở cửa hàng là sẽ bán được, năm nay không bán được thì năm sau sẽ bán được và rồi thất bại đổi ngành nghề kinh doanh liên tục.
Bên cạnh đó lại có nhiều thương hiệu cũng xác định kinh doanh bền vững nhưng sáng tạo hơn từ trong tư duy, cho tới sản phẩm, cách quản lý, khai thác thị trường cũng như truyền thông thương hiệu nên gặt hái được rất nhiều thành công lớn ngày càng trở nên đẳng cấp.
Hình thức kinh doanh thứ 2 phổ biến ở Việt Nam hiện nay: Đó là kinh doanh lướt sóng, dành cho một số dòng sản phẩm như thời trang, túi xách, dày dép, hàng tiêu dùng… Tuy nhiên, hình thức kinh doanh này rất khó tồn tại lâu dài ở Việt Nam vì chỉ sau một thời gian ngắn, các đơn vị khác, doanh nghiệp khác sẽ “nhái” theo với nhiều chiêu trò hoặc khuyến mại thấp, hấp dẫn hơn.
Loại hình kinh doanh thứ 3 là kinh doanh chộp giật: Bán những hàng đểu, kém chất lượng nhưng với giá “trên trời”, nhằm thu lại lợi nhuận lớn, không có chế độ chăm sóc hay bảo hành cho khách hàng. Mô hình này trước sau hay sớm muộn gì cũng sẽ “chết”.
2/3 loại hình trên, theo ông Thắng, là không có sự sáng tạo bền vững đủ tạo lên thương hiệu lớn, uy tín và được tôn vinh dài lâu trong kinh doanh mà chủ yếu cạnh tranh nhau bởi giá, sự mới lạ của sản phẩm. Trong khi đó, mô hình cửa hàng không người bán gây xôn xao dư luận bởi cạnh tranh mạnh về kế thừa và sáng tạo trong dịch vụ, dám nghĩ, dám làm, dám khác biệt.
“Ở góc độ truyền thông, các thương hiệu mới ra đời và đi vào hoạt động muốn thành công luôn cần tìm ra ít nhất một điểm khác biệt có tầm nào đó để có cơ hội thâm nhập thị trường. Có người mở cửa hiệu hoành tráng, dựa vào quy mô để gây sự chú ý, có người bán sản phẩm độc đáo, “có một không hai”, còn Mama Fan Box này cố tình tạo ra một loại hình dịch vụ hoàn toàn khác với các mô hình kinh doanh đang tồn tại ở Việt Nam” – ông Thắng nhận định.
**Có tồn tại lâu được ở Việt Nam?**
Cũng theo ông Thắng, mô hình này về bản chất là rất khả thi, vì xét về giải pháp công nghệ , giải pháp thiết bị cho tới thuật toán lập trình, họ hoàn toàn có thể làm được từ việc kiểm soát người ra vào, đứng ở vị trí nào,… nhờ hệ thống sensor nhận biết như hồng ngoại hoặc cảm ứng nhiệt cũng như camera giám sát chuẩn HD.
Nhất là ở đó anh Đào Khánh Hiệp (chủ cửa hàng Mama Fan Box) lại là một người đã từng rất nhiều lần khởi nghiệp nếm đủ thành công, thất bại xuất thân từ một chuyên gia lập trình có tầm cỡ khi xưa được biết đến với website Chợ điện tử do anh là người sáng lập.
Nói về logic của giải pháp xử lý bằng hệ thống hoặc lập trình tương ứng với hành vi của người bước vào cửa hàng thì: Khách hàng khi mua đồ phải nhập thông tin cá nhân, kiểm tra giá của sản phẩm, sau đó nhận hóa đơn, người khách phải cho tiền vào túi ni lông và đưa vào hệ thống hoặc thanh toán bằng tài khoản thẻ.
Ông Phạm Hùng Thắng, CEO Vitot Seafood (bên phải): Mô hình cửa hàng không người bán rất khả thi tại VN.
Trong trường hợp, người khách đứng ở tủ để đồ mà không đút tiền vào thùng thanh toán, tự ý đi ra thì cửa hàng sẽ phát hiện được. Thùng tiền cũng có hệ thống cảm biến để “soi” xem khách hàng có đưa tiền vào thùng hay không, khi cần thiết sẽ nâng cấp hơn và phân biệt được lượng tiền khách hàng bỏ vào có đúng giá trị của món hàng hay không, các món hàng đều có thể được gắn tem, mác điện tử để chỉ cần nhấc ra khỏi kệ là biết món hàng nào, giá bao nhiêu vừa được khách hàng lấy ra.
Trong bất kể trường hợp nào khi có sự cố xảy ra, cửa hàng có thể tự động khóa lại hoàn toàn hệ thống, đơn cử như tủ đồ sẽ khóa lại khách không lấy được hàng, đèn tự động tắt hoặc cửa ra vào đóng lại mà không thể mở ra.
Còn bất đắc dĩ khi muốn giảm thiểu bớt chi phí công nghệ họ cứ thuê một người chuyên ngồi soi camera quay cửa hàng, tủ đồ và đặt cả trong hòm tiền với một phần mềm điều khiển từ xa như của hệ thống Smart House cũng dư sức tắt tất cả mọi hệ thống và nhốt vị khách đó lại cho tới khi có công an phường tới giải quyết.
“Mô hình tự động hóa này sẽ tiết kiệm được chi phí. Thông thường để mở một cửa hàng, họ cần 2 – 3 người chăm sóc, phục vụ nhưng ở đây họ bất đắc dĩ cũng chỉ cần 1 người ngồi “soi” màn hình máy tính, thậm chí 1 người có thể kiểm soát soi tới 3 – 4 cửa hàng cùng một lúc. Thêm vào đó, nó còn tạo sự khác biệt, tạo ra tiếng vang, gây sự chú ý của dư luận.
Ngoài ra, trong quá trình vận hành, họ sẽ liên tục thay đổi, cập nhật công nghệ, biện pháp để xử lý các hành vi của người dùng để chống gian lận. Khách hàng muốn ăn cắp của họ cũng rất khó” – ông Thắng phân tích.
Ông Thắng cho rằng: Các doanh nghiệp khác cũng có thể học theo mô hình này và phát triển ở Việt Nam, quan trọng là công nghệ và giải pháp áp dụng ở đây.
Ngoài bài toán kinh tế, mô hình này còn có ý nghĩa ở chỗ: nó khơi nguồn cho một “cuộc cách mạng” về ứng xử, cải cách về văn hóa của người Việt Nam. Sẽ không còn thói quen “mua gian, bán lận” vốn cố hữu trong tư tưởng nhiều người dân Việt, không có cảnh trộm cắp, tham lam hay đổ xô vào “hôi của” như nhiều vụ việc không hay đã từng xảy ra trên đất nước hình chữ S này.
“Mô hình này vừa xây dựng được văn hóa cho doanh nghiệp vừa xây dựng văn hóa cho người tiêu dùng,
Đây là một đầu tư mang 2 góc độ: Thứ nhất là khẳng định nét đẹp văn hóa, người Việt có cơ hội tự soi lại mình xem những người bước chân vào đây “ai đẹp, ai xấu”, sự tự giác đến mức độ nào. Thứ hai là sự khác lạ để có cơ hội thâm nhập vào thị trường, với tỉ lệ thành công rất cao lại được truyền thông, báo chí và cộng đồng marketing miễn phí.
Về lâu về dài, đây sẽ là chủ đề được nhiều doanh nghiệp, giới đầu tư, truyền thông nhắc tới, thậm chí là được nhà nước quan tâm để cùng nhau đẩy lùi những tính cách không tốt còn tồn tại ở người Việt Nam, tạo thành những chiến dịch truyền thông lớn mang đậm tính cải cách văn hóa dân tộc và khởi nguồn cho nhiều chiến dịch cải cách văn hóa khác ở Việt Nam.
Điều đơn giản nhất là nếu cửa hàng không người bán này thành công trong một năm thì lập tức sẽ rất nhiều người đầu tư vào mô hình này và tự họ cũng sẽ tìm đủ mọi cách để truyền thông cho mô hình của họ thành công chứ không chỉ là một Mama Fan Box” – ông Thắng dự đoán.

X-Cache: MISS from cache30


text:
Donald Trump vận động tranh cử Tổng thống ở Minnesota ngày 6/11 - Ảnh: AP/WSJ.
Sau nhiều tháng ròng rã vận động tranh cử, ứng cử viên của Đảng Dân chủ Hillary Clinton đang đứng trước cơ hội lớn trở thành Tổng thống Mỹ. Trong khi đó, cánh cửa vào Nhà Trắng đối với ứng cử viên của Đảng Cộng hòa Donald Trump là khá hẹp - tờ Wall Street Journal nhận định.
Tờ báo này cho rằng để thắng được bà Clinton, ngoài việc thắng ở các bang truyền thống của Đảng Cộng hòa, ông Trump cần giành chiến thắng ở các bang nơi cuộc đua diễn ra căng thẳng nhất, hay còn gọi là các bang “chiến trường” như Florida, Ohio, và North Carolina, cộng thêm ít nhất một bang nghiêng về Đảng Dân chủ.
Trong khi đó, để đắc cử, bà Clinton chỉ cần thắng ở 1-2 bang trong số những bang “chiến trường”, nếu như bà bám trụ được ở những bang có truyền thống ủng hộ các ứng cử viên của Đảng Dân chủ. Trump vẫn nói ông có ưu thế ở những bang vốn nghiêng về Đảng Dân chủ gồm Michigan, Pennsylvania, Wisconsin, Minnesota và New Mexico, nhưng các cuộc thăm dò dư luận đều cho thấy bà Clinton đang dẫn trước ở các bang này.
Trên phạm vi toàn quốc, cuộc khảo sát được Wall Street Journal/NBC News công bố ngày Chủ nhật, hai ngày trước cuộc bầu cử, cho thấy tỷ lệ ủng hộ dành cho Trump kém bà Clinton 4 điểm phần trăm.
Ngày Chủ nhật, Trump đã vận động tranh cử ở Michigan và Pennsylvania, hai trong số những bang mà các ứng cử viên Tổng thống của Đảng Cộng hòa chưa từng thắng kể từ năm 1988. Nhằm củng cố vị thế tại hai bang này, bà Clinton bổ sung điểm dừng chân tại hai bang vào ngày thứ Hai, đồng thời bắt đầu quảng cáo trên truyền hình tại Michigan - nơi các cuộc thăm dò dư luận cho thấy cuộc đua diễn ra sít sao.
Trong ngày Chủ nhật, Trump còn vận động tranh cử ở Minnesota và Iowa. Đây là những bang thuộc vùng Midwest, khu vực có nhiều lao động da trắng, nhóm cử tri chính trong lực lượng ủng hộ Trump.
Ngoài ra, tỷ phú địa ốc cũng vận động tranh cử ở Virginia, một bang mà bà Clinton tự tin sẽ thắng đến nỗi lần vận động tranh cử gần đây nhất của bà tại bang này là vào tháng 7.
Trong các cuộc bầu cử gần đây, các ứng cử viên Tổng thống Mỹ của Đảng Dân chủ có ưu thế trong cuộc đua giành 270 phiếu đại cử tri để chiến thắng cử. Trong các cuộc bầu cử từ năm 2000 đến nay, Đảng Dân chủ đã giành được sự ủng hộ của các bang với tổng cộng 242 phiếu đại cử tri, trong khi Đảng Cộng hòa chỉ chiếm được cảm tình của các bang có tổng cộng 179 phiếu đại cử tri.
Mặc dù vậy, bang Indiana, bang ủng hộ ứng cử viên Dân chủ Barack Obama hồi năm 2008, hiện đang chuyển sang ủng hộ Đảng Cộng hòa, nâng số phiếu đại cử tri mà một ứng cử viên Cộng hòa gần như chắc chắn nhận được lên con số 190 phiếu.
Ngoài cơ hội thắng ở khu vực Midwest có lực lượng đông đảo cử tri lao động da trắng, ông Trump còn có cơ hội thắng ở các bang "chiến trường" như Florida, Ohio, North Carolina, Iowa, Nevada, và New Hampshire. Đây là các bang nơi ông Trump chỉ bị bà Clinton dẫn trước với khoảng cách hẹp, thậm chí là đạt tỷ lệ ủng hộ cao hơn trong các cuộc thăm dò dư luận.
Nếu Trump thắng ở tất cả những bang này và ở các bang thuộc khu vực Midwest, thì hai ứng cử viên sẽ cùng đạt 269 phiếu đại cử tri mỗi người.
Trong trường hợp đó, Trump sẽ giành đa số phiếu đại cử tri nếu ông chiếm được lá phiếu đại cử tri duy nhất của khu vực bầu cử số 2 thuộc bang Maine, một khu vực mà cử tri là người lao động da trắng chiếm đa số. Khu vực bầu cử này đã hai lần ủng hộ ông Obama, nhưng trong cuộc bầu cử năm nay chưa thể hiện rõ sẽ chọn ứng cử viên nào.
Bà Clinton đang ra sức ngăn chặn hướng đi trên của Trump. Vào cuối tuần vừa rồi, bà đã xuất hiện ở Pennsylvania và dự kiến sẽ trở lại bang này vào ngày thứ Hai bên cạnhTổng thống Obama và đệ nhất phu nhân Michelle Obama, cùng phu quân là cựu Tổng thống Bill Clinton và con gái của họ Chelsea.
Ngoài ra, việc bà Clinton tập trung vào Michigan cho thấy chiến dịch của bà lo ngại sẽ thất bại tại bang này. Số liệu do Real Clear Politics rút ra từ các cuộc thăm dò dư luận cho thấy bà Clinton đang dẫn trước ông Trump 5 điểm phần trăm ở Michigan, nhưng nhà quản lý chiến dịch tranh cử của bà là ông Robby Mook cho rằng cuộc đua trên thực tế có vẻ khốc liệt hơn nhiều.
An Huy

markdown:
Donald Trump vận động tranh cử Tổng thống ở Minnesota ngày 6/11 - Ảnh: AP/WSJ.
**Sau nhiều tháng ròng rã vận động tranh cử, ứng cử viên của Đảng Dân chủ Hillary Clinton đang đứng trước cơ hội lớn trở thành Tổng thống Mỹ. Trong khi đó, cánh cửa vào Nhà Trắng đối với ứng cử viên của Đảng Cộng hòa Donald Trump là khá hẹp - tờ Wall Street Journal nhận định.**
Tờ báo này cho rằng để thắng được bà Clinton, ngoài việc thắng ở các bang truyền thống của Đảng Cộng hòa, ông Trump cần giành chiến thắng ở các bang nơi cuộc đua diễn ra căng thẳng nhất, hay còn gọi là các bang “chiến trường” như Florida, Ohio, và North Carolina, cộng thêm ít nhất một bang nghiêng về Đảng Dân chủ.
Trong khi đó, để đắc cử, bà Clinton chỉ cần thắng ở 1-2 bang trong số những bang “chiến trường”, nếu như bà bám trụ được ở những bang có truyền thống ủng hộ các ứng cử viên của Đảng Dân chủ. Trump vẫn nói ông có ưu thế ở những bang vốn nghiêng về Đảng Dân chủ gồm Michigan, Pennsylvania, Wisconsin, Minnesota và New Mexico, nhưng các cuộc thăm dò dư luận đều cho thấy bà Clinton đang dẫn trước ở các bang này.
Trên phạm vi toàn quốc, cuộc khảo sát được Wall Street Journal/NBC News công bố ngày Chủ nhật, hai ngày trước cuộc bầu cử, cho thấy tỷ lệ ủng hộ dành cho Trump kém bà Clinton 4 điểm phần trăm.
Ngày Chủ nhật, Trump đã vận động tranh cử ở Michigan và Pennsylvania, hai trong số những bang mà các ứng cử viên Tổng thống của Đảng Cộng hòa chưa từng thắng kể từ năm 1988. Nhằm củng cố vị thế tại hai bang này, bà Clinton bổ sung điểm dừng chân tại hai bang vào ngày thứ Hai, đồng thời bắt đầu quảng cáo trên truyền hình tại Michigan - nơi các cuộc thăm dò dư luận cho thấy cuộc đua diễn ra sít sao.
Trong ngày Chủ nhật, Trump còn vận động tranh cử ở Minnesota và Iowa. Đây là những bang thuộc vùng Midwest, khu vực có nhiều lao động da trắng, nhóm cử tri chính trong lực lượng ủng hộ Trump.
Ngoài ra, tỷ phú địa ốc cũng vận động tranh cử ở Virginia, một bang mà bà Clinton tự tin sẽ thắng đến nỗi lần vận động tranh cử gần đây nhất của bà tại bang này là vào tháng 7.
Trong các cuộc bầu cử gần đây, các ứng cử viên Tổng thống Mỹ của Đảng Dân chủ có ưu thế trong cuộc đua giành 270 phiếu đại cử tri để chiến thắng cử. Trong các cuộc bầu cử từ năm 2000 đến nay, Đảng Dân chủ đã giành được sự ủng hộ của các bang với tổng cộng 242 phiếu đại cử tri, trong khi Đảng Cộng hòa chỉ chiếm được cảm tình của các bang có tổng cộng 179 phiếu đại cử tri.
Mặc dù vậy, bang Indiana, bang ủng hộ ứng cử viên Dân chủ Barack Obama hồi năm 2008, hiện đang chuyển sang ủng hộ Đảng Cộng hòa, nâng số phiếu đại cử tri mà một ứng cử viên Cộng hòa gần như chắc chắn nhận được lên con số 190 phiếu.
Ngoài cơ hội thắng ở khu vực Midwest có lực lượng đông đảo cử tri lao động da trắng, ông Trump còn có cơ hội thắng ở các bang "chiến trường" như Florida, Ohio, North Carolina, Iowa, Nevada, và New Hampshire. Đây là các bang nơi ông Trump chỉ bị bà Clinton dẫn trước với khoảng cách hẹp, thậm chí là đạt tỷ lệ ủng hộ cao hơn trong các cuộc thăm dò dư luận.
Nếu Trump thắng ở tất cả những bang này và ở các bang thuộc khu vực Midwest, thì hai ứng cử viên sẽ cùng đạt 269 phiếu đại cử tri mỗi người.
Trong trường hợp đó, Trump sẽ giành đa số phiếu đại cử tri nếu ông chiếm được lá phiếu đại cử tri duy nhất của khu vực bầu cử số 2 thuộc bang Maine, một khu vực mà cử tri là người lao động da trắng chiếm đa số. Khu vực bầu cử này đã hai lần ủng hộ ông Obama, nhưng trong cuộc bầu cử năm nay chưa thể hiện rõ sẽ chọn ứng cử viên nào.
Bà Clinton đang ra sức ngăn chặn hướng đi trên của Trump. Vào cuối tuần vừa rồi, bà đã xuất hiện ở Pennsylvania và dự kiến sẽ trở lại bang này vào ngày thứ Hai bên cạnhTổng thống Obama và đệ nhất phu nhân Michelle Obama, cùng phu quân là cựu Tổng thống Bill Clinton và con gái của họ Chelsea.
Ngoài ra, việc bà Clinton tập trung vào Michigan cho thấy chiến dịch của bà lo ngại sẽ thất bại tại bang này. Số liệu do Real Clear Politics rút ra từ các cuộc thăm dò dư luận cho thấy bà Clinton đang dẫn trước ông Trump 5 điểm phần trăm ở Michigan, nhưng nhà quản lý chiến dịch tranh cử của bà là ông Robby Mook cho rằng cuộc đua trên thực tế có vẻ khốc liệt hơn nhiều.
An Huy

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

X-Cache: MISS from xCache11-01

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Diễn viên Bảo Trân “thân mật” bên đạo diễn Lê Minh
Là một diễn viên chuyên đóng những vai phản diện, Bảo Trân được biết đến qua hàng loạt bộ phim như: "Đô la trắng", "Cocktail cho tình yêu", "Hoa dã quỳ"… Sau khi kết hôn với đạo diễn Võ Tấn Bình, cô ít tham gia hơn trong những bộ phim truyền hình mà dành thời gian chăm lo cho chồng và con gái cùng với việc kinh doanh.
Vẫn với đôi chân dài miên man và thân hình quyến rũ, Bảo Trân xuất hiện đầy cuốn hút trong bộ cánh đơn giản trong ngày ra mắt phim “Ngày mai ánh sáng”. Đây là phim do Lê Minh làm đạo diễn với sự tham gia diễn xuất của Bình Minh, Trang Nhung, Đoàn Thanh Tài, Bảo Trân, Hoàng Anh, Ôn Bích Hằng… Cũng chính vì sự hợp tác này mà Lê Minh và Bảo Trân trở thành hai người bạn khá thân thiết ngoài đời.
Là một đạo diễn trẻ nhưng Lê Minh được các đài truyền hình và nhà sản xuất lớn tín nhiệm giao cho thực hiện hàng loạt những bộ phim hoành tráng và ăn khách như: Dốc sương mù, Lạc mất linh hồn, Bí mật chôn vùi, Nơi chốn ta quay về, Ảo ảnh, Hận thù hóa giải… Lê Minh tiếp tục ghi dấu ấn trong bộ phim được đài truyền hình quốc gia VTV3 phát sóng vào khung giờ vàng lần này “Ngày mai ánh sáng”.
Cùng với những dự án phim truyền hình, Lê Minh đang lựa chọn kịch bản ưng ý để thực hiện phim điện ảnh trong thời gian tới. Với sức trẻ và lòng nhiệt huyết, Lê Minh là một trong những nhân tố mới được các đơn vị sản xuất xem như “con cưng” và dành những điều kiện tốt nhất để anh phát huy khả năng sáng tạo nghệ thuật, nhằm mang đến cho khán giả những thước phim mang tính giải trí cao và đậm chất nghệ thuật.
“Ngày mai ánh sáng” dài 46 tập sẽ được phát sóng lúc 21h10 các ngày thứ 2, 3 hàng tuần trên VTV3, bắt đầu từ 15.11.2016.
Huy Văn


text:
Mourinho cho rằng Mkhitaryan cần thêm thời gian để thích
Cùng với 3 bản hợp đồng còn lại, tiền vệ 27 tuổi từng được người hâm mộ “Quỷ đỏ” đặt rất nhiều kỳ vọng. Từ những trận đấu đầu tiên, bộ đôi Mkhitaryan và Eric Bailly khiến đội hình của M.U tỏa sáng. Nhưng kể từ trận derby thành Manchester hôm 10.9 cho đến nay, tân binh 26 triệu bảng đã không xuất hiện.
Trước đó, truyền thông cho rằng Mourinho đã “phạt” Henrikh Mkhitaryan vì màn trình diễn quá tệ trong trận derby. Nhưng chính “Người đặc biệt” khẳng định, tiền vệ 27 tuổi dính chấn thương nên không thể ra sân.
Nhưng đã gần 2 tháng trôi qua, cầu thủ người Armenia vẫn phải ngồi trên băng ghế dự bị. Thậm chí, cựu cầu thủ Dortmund còn phát biểu úp mở: “Tôi cần phải nỗ lực thật nhiều cho suất đá chính” làm dấy lên nhiều hồ nghi. Phải chăng, Mkhitaryan đã sớm “chết yểu” ở Manchester United?
“Anh ấy không bị thương. Mkhitaryan đang tập luyện cùng đội bóng với 100% thể lực. Anh ấy chưa xuất hiện là vì anh ấy cần thời gian để thích nghi với bóng đá Anh. Một số cầu thủ không gặp trở ngại trong việc này nhưng một số khác lại cần rất nhiều thời gian. Họ cần làm quen với cường độ, mức độ cạnh tranh, tính khốc liệt của môi trường bóng đá ở Anh.
Mkhitaryan cần thời gian để trở thành cầu thủ bóng đá hàng đầu ở đây. Anh ấy chắc chắn sẽ vẫn ở lại đây. Tôi tin rằng anh ấy sẽ sớm trở lại mà sẽ không có bất kì vấn đề gì”, HLV người Bồ Đào Nha phát biểu trên trang web chính thức của M.U.
Từ sau trận derby thành Manchester, Mkhitaryan (phải) đã không còn xuất hiện
Hiện tại, chủ sân Old Trafford đang chuẩn bị tiếp đón tân binh Premier League mùa này Burnley vào lúc 21 giờ tối nay (giờ VN). Dù đứng thứ 14 trên bảng xếp hạng nhưng đội bóng có biệt danh “The Clarets” lại rất khó chịu. Đầu mùa giải, Burnley từng giành chiến thắng 2-0 trước Liverpool của Jurgen Klopp.
Trong khi đó, Mourinho lại đang rất cần chiến thắng để cải thiện thứ hạng của Manchester United. Đội bóng hiện đang có vỏn vẹn 14 điểm và đứng thứ 7 tại Premier League. Nhiều thông tin cho rằng, “Người đặc biệt” sẽ để Mkhitaryan ra sân trong trận đấu này.
Phương Nguyên

markdown:
Mourinho cho rằng Mkhitaryan cần thêm thời gian để thích
Cùng với 3 bản hợp đồng còn lại, tiền vệ 27 tuổi từng được người hâm mộ “Quỷ đỏ” đặt rất nhiều kỳ vọng. Từ những trận đấu đầu tiên, bộ đôi Mkhitaryan và Eric Bailly khiến đội hình của M.U tỏa sáng. Nhưng kể từ trận derby thành Manchester hôm 10.9 cho đến nay, tân binh 26 triệu bảng đã không xuất hiện.
Trước đó, truyền thông cho rằng Mourinho đã “phạt” Henrikh Mkhitaryan vì màn trình diễn quá tệ trong trận derby. Nhưng chính “Người đặc biệt” khẳng định, tiền vệ 27 tuổi dính chấn thương nên không thể ra sân.
Nhưng đã gần 2 tháng trôi qua, cầu thủ người Armenia vẫn phải ngồi trên băng ghế dự bị. Thậm chí, cựu cầu thủ Dortmund còn phát biểu úp mở: “Tôi cần phải nỗ lực thật nhiều cho suất đá chính” làm dấy lên nhiều hồ nghi. Phải chăng, Mkhitaryan đã sớm “chết yểu” ở Manchester United?
“Anh ấy không bị thương. Mkhitaryan đang tập luyện cùng đội bóng với 100% thể lực. Anh ấy chưa xuất hiện là vì anh ấy cần thời gian để thích nghi với bóng đá Anh. Một số cầu thủ không gặp trở ngại trong việc này nhưng một số khác lại cần rất nhiều thời gian. Họ cần làm quen với cường độ, mức độ cạnh tranh, tính khốc liệt của môi trường bóng đá ở Anh.
Mkhitaryan cần thời gian để trở thành cầu thủ bóng đá hàng đầu ở đây. Anh ấy chắc chắn sẽ vẫn ở lại đây. Tôi tin rằng anh ấy sẽ sớm trở lại mà sẽ không có bất kì vấn đề gì”, HLV người Bồ Đào Nha phát biểu trên trang web chính thức của M.U.
Từ sau trận derby thành Manchester, Mkhitaryan (phải) đã không còn xuất hiện
Hiện tại, chủ sân Old Trafford đang chuẩn bị tiếp đón tân binh Premier League mùa này Burnley vào lúc 21 giờ tối nay (giờ VN). Dù đứng thứ 14 trên bảng xếp hạng nhưng đội bóng có biệt danh “The Clarets” lại rất khó chịu. Đầu mùa giải, Burnley từng giành chiến thắng 2-0 trước Liverpool của Jurgen Klopp.
Trong khi đó, Mourinho lại đang rất cần chiến thắng để cải thiện thứ hạng của Manchester United. Đội bóng hiện đang có vỏn vẹn 14 điểm và đứng thứ 7 tại Premier League. Nhiều thông tin cho rằng, “Người đặc biệt” sẽ để Mkhitaryan ra sân trong trận đấu này.
**Phương Nguyên**


text:
Khối ngoại trong phiên giao dịch ngày 2/11 đã có những diễn biến tiêu cực, họ đã bán ròng trên cả hai sàn HOSE và HNX. Cụ thể, khối ngoại thực hiện mua vào tổng cộng hơn 7 triệu cổ phiếu, trị giá 257 tỷ đồng, trong khi bán ra hơn 13,5 triệu cổ phiếu, trị giá hơn 309 tỷ đồng. Tổng khối lượng bán ròng đạt trên 6,5 triệu cổ phiếu, tương ứng giá trị bán ròng đạt hơn 52 tỷ đồng.
Trên sàn HOSE, sau 3 phiên mua ròng liên tiếp, khối ngoại đã bán ròng trở lại hơn 46 tỷ đồng, tương ứng khối lượng bán ròng đạt trên 5,8 triệu cổ phiếu.
Phiên hôm nay, khối ngoại trên HNX bán ròng mạnh nhất mã FLC, đạt tới hơn 31,9 tỷ đồng (4,6 triệu cổ phiếu). Tiếp sau đó, hai mã VNM và NLG bị bán ròng lần lượt 23,5 tỷ đồng và 18,5 tỷ đồng.
Ở chiều ngược lại, HPG được mua ròng mạnh nhất, đạt tới hơn 31,2 tỷ đồng. CII cũng được mua ròng hơn 18,9 tỷ đồng. Ba mã DAG, GAS và VCB đều được mua ròng hơn 3 tỷ đồng.
Trên sàn HNX, khối ngoại bán ròng phiên thứ 3 liên tiếp, với giá trị đạt hơn 6 tỷ đồng, tương ứng khối lượng bán ròng đat 695.479 cổ phiếu.
Khối ngoại trên HNX bán ròng mạnh nhất mã SHB, đạt hơn 4,3 tỷ đồng. Tiếp sau đó, hai mx VNR và PVS bị bán ròng lần lượt 3,3 tỷ đồng và 2,5 tỷ đồng.
Trong khi đó, VCS được mua ròng mạnh nhất, đạt gần 2,9 tỷ đồng. S55 và NET đều được mua ròng hơn 1 tỷ đồng.


text:
- Anh có thể chia sẻ với bạn đọc của báo điện tử VnMedia là xuất phát từ đâu mà anh có ý tưởng tạo ra dây chuyền chiết lon và đóng hộp tự động công suất 50.000l/h này??
Th.s Trần Văn Trà: Xây dựng và phát triển nông nghiệp, nông thôn hiện đang là vấn đề được Đảng và Nhà nước đặc biệt quan tâm. Để đạt được mục tiêu hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn, xây dựng nông thôn mới thì trước hết là con người phải có tư duy công nghiệp, hệ thống máy móc phục vụ sản xuất phải phù hợp về công năng, chất lượng và giá thành rẻ, dễ sử dụng làm tăng năng suất lao động, mẫu mã sản phẩm đẹp và đa dạng.
Thành viên Hội đồng chấm giải Nhân tài Đất Việt 2016 lên trao Giải thưởng Khoa Học Công Nghệ cho tác giả Trần Văn Trà
Một số nhà máy chế biến nông sản đóng hộp xuất khẩu các nguyên liệu như: dưa chuột, hành kiệu, ớt, … nhà máy chế biến, bảo quản lúa, gạo sau thu hoạch đã đầu tư dây chuyền sản xuất song đều ở mô hình thiết bị thô sơ,manh mún, vẫn phải sử dụng lao động chân tay trong nhiều công đoạn, đặc biệt là công đoạn đóng gói, dẫn đến chất lượng, hình thức sản phẩm chưa đẹp, chưa đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, khó cạnh tranh trên thị trường trong nước và xuất khẩu.
Việc nghiên cứu ra những dây chuyền sản xuất tiên tiến, hiện đại tương đương nhập ngoại, giá thành hạ sẽ giúp cho các tập thể, cá nhân có điều kiện đầu tư xây dựng nhà máy chế biến, bảo quản nông sản sau thu hoạch, nâng cao giá trị sản phẩm nông nghiệp, tăng thu nhập cho người nông dân, góp phần cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn mà Đảng đã đề ra. Dây chuyền tự động hóa sẽ giảm bớt được lao động chân tay, độ chính xác cao, hình thức sản phẩm (ngoại quan) đẹp, đảm bảo chất lượng ổn định và an toàn vệ sinh thực phẩm, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.
Hiện nay, Việt Nam chưa có các nhà máy, hãng chuyên sản xuất dây chuyền sản xuất chuyên dụng, hầu như mới cải tiến, chế tạo được các thiết bị, chi tiết đơn giản trong dây chuyền sản xuất, độ chính xác, công suất, đồng bộ hóa, tự động hóa không cao. Các công ty, xí nghiệp sản xuất lớn hầu như phải nhập khẩu các dây chuyền đồng bộ từ nước ngoài nên thường gặp phải những khó khăn như: Thiết bị có thiết kế cấu tạo phức tạp, cồng kềnh, chiếm nhiều diện tích nhà xưởng gây tốn kém trong công tác đầu tư ban đầu; Do thiết kế phức tạp, sử dụng nhiều thiết bị điện tử nên không phù hợp với điều kiện khí hậu nóng, ẩm của Việt nam, nhất là khu vực gần biển nên chi phí bảo trì, chi phí vận hành rất cao; Thời gian từ khi đặt hàng, vận chuyển , lắp đặt, chạy thử, nghiệm thu dài, phức tạp. Giá thành phụ tùng thay thế cao, không có sẵn trong nước, phải đặt ở nước ngoài khi cần thay thế nên phải đợi thời gian dài mới nhập khẩu được; Công tác bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa phải thuê, mượn người của hãng sản xuất mới làm được, nên rất tốn kém, phức tạp khi có sự cố xảy ra; Trình độ khoa học kỹ thuật ở nhiều vùng, đặc biệt là vùng nông thôn chưa cao nên thụ động trong SXKD, mất uy tín với khách hàng cũng như bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh; Các nhà DN Việt nam là những DN nhỏ sinh sau đẻ muộn so với các DN trên thế giới, hệ thống phân phối nhỏ, thương hiệu yếu, quy mô sản xuất nhỏ nên nếu đầu tư dây chuyền nhập khẩu rất tốn kém, tỷ xuất đầu tư cao dẫn đến chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cũng cao nên không thể cạnh tranh được với các công ty nước ngoài có lợi thế hơn ta về nhiều mặt và cũng khó có đủ nguồn lực tài chính để đầu tư dây chuyền.
Chính vì vậy, tôi mong muốn người VN có thể tự thiết kế chế tạo được những dây chuyền sản xuất hiện đại, công suất lớn, mức độ tự động hóa cao, sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng ngang tầm quốc tế nhưng với suất đầu tư rẻ phù hợp với điều kiện đầu tư của các cá nhân, DN Việt nam (đặc biệt là các đơn vị sản xuất, chế biến nông sản thực phẩm, bảo quản nông sản sau thu hoạch tại các vùng nông thôn VN) để tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế, góp phần thực hiện nhiệm vụ công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn của Đảng và nhà nước, đồng thời đây cũng là mục tiêu cấp bách mở rộng sản xuất, tăng sản lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả đầu tư, tăng sức cạnh trạnh của Tập đoàn Hương sen trong điều kiện nguồn lực tài chính cho đầu tư không đủ để nhập khẩu dây chuyền ngoại.
- Mục tiêu lớn nhất của anh khi thiết kế chế tạo sản phẩm này là gì? Anh đã làm gì để thực hiện mục tiêu ấy?
Th.s Trần Văn Trà: Đây là công trình khoa học đã được nghiên cứu và ứng dụng thành công vào thực tiễn tại Tập đoàn Hương sen. Tôi có hai mục tiêu chính khi thực hiện công trình này, mục tiêu thứ nhất là: Giải bài toán khó của Tập đoàn Hương sen là đầu tư mở rộng sản xuất tăng sản lượng, tăng chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả đẩu tư, tăng sức cạnh tranh trên thị trường trong điều kiện nguồn lực tài chính hạn chế. Mục tiêu thứ hai, đây cũng là mục tiêu lớn nhất, đó là sau khi nghiên cứu và ứng dụng thành công tại Tập đoàn Hương sen thì các hệ thống máy móc thiết bị này cần được đầu tư một cách thỏa đáng nhằm quảng bá, truyền thông để nhiều DN trong nước và quốc tế biết đến, từ đó nhân rộng sự ứng dụng các thiết bị nói trên vào sản xuất tại các vùng miền góp phần xây dựng thành công Nông thôn mới theo định hướng CNH- HĐH.
Để thực hiện mục tiêu trên, tôi đã có những hoạt động thiết thực sau: Vận động Ban lãnh đạo Tập đoàn Hương sen thực hiện chiến lược là hạt nhân của chuỗi liên kết trong việc tạo điều kiện cho những tập thể cá nhân đến tham quan thực tế dây chuyền đồng thời trao đổi về KHKT, tạo điều kiện để các cơ sở sản xuất nhỏ có thể chở bán thành phẩm bằng xe chuyên dùng đến Tập đoàn Hương sen để thuê gia công đóng gói hoàn thiện sản phẩm theo đúng tiêu chí sản phẩm của họ để sau một thời gian dần dần tích lũy đủ kinh phí trang bị cho mình dây chuyền riêng. Đây là cách thiết thực để giúp đỡ, tạo điều kiện cho các cơ sở nhỏ tại các vùng nông thôn phát triển. Đến nay chúng tôi đã ký hợp đồng hợp tác bán và gia công sản phẩm trên dây chuyền cho nhiều đối tác trong nước và nước ngoài.
- Được biết đây là sản phẩm Made in VN, vậy anh đã mất bao nhiêu thời gian để thực hiện và trong quá trình chế tạo thì đâu là khó khăn lớn nhất?
Th.s Trần Văn Trà: Đây là công trình lớn, có nhiều yếu tố phức tạp nên tôi đã tư duy, ấp ủ từ nhiều năm về trước, tuy nhiên khi đi vào thực hiện thi công chế tạo thì tôi đã dồn mọi nguồn lực để có thể hoàn thành công trình với thời gian là 3,5 tháng.
Tác giả Trần Văn Trà
Trước khi bắt đầu thì tôi đã lường trước và xác định tư tưởng cho mình sẽ phải vượt qua rất nhiều khó khăn thử thách, cái khó khăn lớn nhất trong quá trình thực hiện đó là: “ Niềm tin”, niềm tin của tất cả mọi người từ HĐQT, Ban Tổng giám đốc, đội ngũ kỹ thuật . Mọi người đã đặt ra rất nhiều sự hoài nghi và cả sự tự ty như là: Tôi chưa từng học qua bất kỳ trường kỹ thuật nào liệu có làm được công trình lớn như vậy không. Các hãng chuyên nghiệp nước ngoài họ đã nghiên cứu rất nhiều, rất chuyên nghiệp, họ có rất nhiều năm kinh nghiệm, rất nhiều điều kiện để tạo ra sản phẩm với chi cũng rất cao thì anh Trà làm sao mà làm được với chi phí rẻ như vậy? Chi phí đầu tư giảm tới ¾ thì chất lượng thiết bị thế nào? Nếu không thành công thì rủi ro sẽ rất lớn, không chỉ là chi phí đầu tư mà hơn nữa là mất đi cơ hội kinh doanh, điều này sẽ gây thiệt hại rất lớn cho DN. Đặc biệt nữa là hầu như 100% đội ngũ kỹ thuật không tin tưởng vào sự thành công của dự án...
Để vượt qua rất nhiều những khó khăn ấy thì tôi có một sự may mắn lớn đó là: Ông chủ tịch HĐQT, ông là người thành đạt và thấu hiểu sự đời. Ông đã thuyết phục HĐQT và mọi người đồng ý cho tôi làm thử nghiệm một modul máy nhỏ trong dây chuyền để tạo niềm tin cho mọi người trước khi thuyết phục mọi người đồng ý cho tôi thực hiện cả dự án.
- Anh có tự tin là sản phẩm dây chuyền này sẽ chiếm được lòng tin của DN trong nước và đủ sức để cạnh tranh với sản phẩm nước ngoài hay không?
Th.s Trần Văn Trà: Với chất lượng thiết bị tốt, giá thành rẻ hơn thiết bị ngoại rất nhiều, sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, chi phí vận hành rẻ .v.v..và đặc biệt là dây chuyền đã được chạy trải nghiệm qua nhiều năm nên tôi hoàn toàn tự tin vào sản phẩm của mình.Tuy nhiên, tôi cho rằng như vậy vẫn chưa đủ mà cần nỗ lực hơn nữa trong việc truyền thông, giới thiệu, quảng bá để các DN hiểu, biết đến và củng cố niềm tin khi đầu tư vào thiết bị Việt. Tôi tin tưởng rằng qua giải thưởng uy tín này là một thông điệp quý gửi đến các DN có thêm thông tin cũng như yêu dùng các sản phẩm Việt để nâng cao hiệu quả SXKD góp phần xây dựng đất nước giàu mạnh.
- Là một công trình nghiên cứu khoa học, tính an toàn được đặt lên hàng đầu? Vậy tính an toàn của sản phẩm này ra sao?
Th.s Trần Văn Trà: Đây không chỉ đơn thuần là công trình nghiên cứu khoa học mà là công trình nghiên cứu khoa học đã được ứng dụng thành công vào thực tiễn. Như tôi nói ở trên, hệ thống dây chuyền thiết bị này đã được ứng dụng vào thực tiễn trong nhiều năm qua và đã khẳng định được giá trị khoa học và tính hiệu quả của nó không thua kém bất kỳ dây chuyền nào trên thế giới về chất lượng thiết bị, về chi phí vận hành, chi phí đầu tư, về chất lượng sản phẩm, vể tỷ lệ sản phẩm lỗi….Vậy có thể nói rằng sản phẩm này rất an toàn.
- Anh kỳ vọng nhất điều gì khi tham dự giải Nhân tài đất Việt 2016?
Th.s Trần Văn Trà: Giải thưởng Nhân tài Đất Việt là một trong những giải thưởng uy tín nhất trong lĩnh vực Khoa học công nghệ, Công nghệ thông tin, y dược…được tổ chức lần đầu vào năm 2005, trong nhiều năm qua giải thưởng đã nhận được sự quan tâm của đông đảo quần chúng nói chung và những người làm khoa học nói riêng. Là người có công trình đoạt giải, tôi cảm thấy rất vinh dự, đây là nguồn cổ vũ động viên to lớn đối với tôi. Giải thưởng Nhân tài đất Việt cũng có sự ảnh hưởng to lớn đối với xã hội, trong nước và quốc tế. Qua đây tôi sẽ nỗ lực nhiều hơn nữa để có nhiều công trình khoa học có giá trị cao góp phần vào sự phát triển KHCN của đất nước, đồng thời rất kỳ vọng rằng: các sản phẩm đoạt giải hôm nay cũng sẽ tạo được thêm uy tín bởi sự khẳng định của chính giải thưởng uy tín này từ đó có sự lan rộng và vươn lên mạnh mẽ hơn nữa.
- Sau khi tham dự giải Nhân tài đất viêt 2016, anh có kế hoạch phát triển sản phẩm tiếp theo là gì?
Th.s Trần Văn Trà: Là người yêu khoa học, tôi không bao giờ ngừng nghiên cứu và công hiến. Hiện nay tôi đang có một số công trình trong lĩnh vực khoa học công nghệ, một số công trình trong lĩnh vực khác như: dược liệu. Nay tôi chưa thể nói cụ thể nó là gì vì công việc đăng ký bảo hộ sở hữu trí tuệ chưa hoàn thành. Nhưng một lần nữa tôi có thể khẳng định rằng trong thời gian tới tôi sẽ tiếp tục có công trình khoa học để tham gia các giải thưởng khoa học, hội thi khoa học uy tín như thế này.
- Xin cảm ơn anh! Chúc mừng anh đã giành Giải thưởng Nhân tài Đất Việt 2016. Chúc anh sẽ có thêm những công trình nghiên cứu khoa học mới trong thời gian tới.
P.V

markdown:
-
*Anh có thể chia sẻ với bạn đọc của báo điện tử VnMedia là xuất phát từ đâu mà anh có ý tưởng tạo ra dây chuyền chiết lon và đóng hộp tự động công suất 50.000l/h này??* **Th.s Trần Văn Trà**: Xây dựng và phát triển nông nghiệp, nông thôn hiện đang là vấn đề được Đảng và Nhà nước đặc biệt quan tâm. Để đạt được mục tiêu hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn, xây dựng nông thôn mới thì trước hết là con người phải có tư duy công nghiệp, hệ thống máy móc phục vụ sản xuất phải phù hợp về công năng, chất lượng và giá thành rẻ, dễ sử dụng làm tăng năng suất lao động, mẫu mã sản phẩm đẹp và đa dạng. *Thành viên Hội đồng chấm giải Nhân tài Đất Việt 2016 lên trao Giải thưởng Khoa Học Công Nghệ cho tác giả Trần Văn Trà*
Một số nhà máy chế biến nông sản đóng hộp xuất khẩu các nguyên liệu như: dưa chuột, hành kiệu, ớt, … nhà máy chế biến, bảo quản lúa, gạo sau thu hoạch đã đầu tư dây chuyền sản xuất song đều ở mô hình thiết bị thô sơ,manh mún, vẫn phải sử dụng lao động chân tay trong nhiều công đoạn, đặc biệt là công đoạn đóng gói, dẫn đến chất lượng, hình thức sản phẩm chưa đẹp, chưa đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, khó cạnh tranh trên thị trường trong nước và xuất khẩu.
Việc nghiên cứu ra những dây chuyền sản xuất tiên tiến, hiện đại tương đương nhập ngoại, giá thành hạ sẽ giúp cho các tập thể, cá nhân có điều kiện đầu tư xây dựng nhà máy chế biến, bảo quản nông sản sau thu hoạch, nâng cao giá trị sản phẩm nông nghiệp, tăng thu nhập cho người nông dân, góp phần cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn mà Đảng đã đề ra. Dây chuyền tự động hóa sẽ giảm bớt được lao động chân tay, độ chính xác cao, hình thức sản phẩm (ngoại quan) đẹp, đảm bảo chất lượng ổn định và an toàn vệ sinh thực phẩm, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.
Hiện nay, Việt Nam chưa có các nhà máy, hãng chuyên sản xuất dây chuyền sản xuất chuyên dụng, hầu như mới cải tiến, chế tạo được các thiết bị, chi tiết đơn giản trong dây chuyền sản xuất, độ chính xác, công suất, đồng bộ hóa, tự động hóa không cao. Các công ty, xí nghiệp sản xuất lớn hầu như phải nhập khẩu các dây chuyền đồng bộ từ nước ngoài nên thường gặp phải những khó khăn như: Thiết bị có thiết kế cấu tạo phức tạp, cồng kềnh, chiếm nhiều diện tích nhà xưởng gây tốn kém trong công tác đầu tư ban đầu; Do thiết kế phức tạp, sử dụng nhiều thiết bị điện tử nên không phù hợp với điều kiện khí hậu nóng, ẩm của Việt nam, nhất là khu vực gần biển nên chi phí bảo trì, chi phí vận hành rất cao; Thời gian từ khi đặt hàng, vận chuyển , lắp đặt, chạy thử, nghiệm thu dài, phức tạp. Giá thành phụ tùng thay thế cao, không có sẵn trong nước, phải đặt ở nước ngoài khi cần thay thế nên phải đợi thời gian dài mới nhập khẩu được; Công tác bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa phải thuê, mượn người của hãng sản xuất mới làm được, nên rất tốn kém, phức tạp khi có sự cố xảy ra; Trình độ khoa học kỹ thuật ở nhiều vùng, đặc biệt là vùng nông thôn chưa cao nên thụ động trong SXKD, mất uy tín với khách hàng cũng như bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh; Các nhà DN Việt nam là những DN nhỏ sinh sau đẻ muộn so với các DN trên thế giới, hệ thống phân phối nhỏ, thương hiệu yếu, quy mô sản xuất nhỏ nên nếu đầu tư dây chuyền nhập khẩu rất tốn kém, tỷ xuất đầu tư cao dẫn đến chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cũng cao nên không thể cạnh tranh được với các công ty nước ngoài có lợi thế hơn ta về nhiều mặt và cũng khó có đủ nguồn lực tài chính để đầu tư dây chuyền.
Chính vì vậy, tôi mong muốn người VN có thể tự thiết kế chế tạo được những dây chuyền sản xuất hiện đại, công suất lớn, mức độ tự động hóa cao, sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng ngang tầm quốc tế nhưng với suất đầu tư rẻ phù hợp với điều kiện đầu tư của các cá nhân, DN Việt nam (đặc biệt là các đơn vị sản xuất, chế biến nông sản thực phẩm, bảo quản nông sản sau thu hoạch tại các vùng nông thôn VN) để tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế, góp phần thực hiện nhiệm vụ công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn của Đảng và nhà nước, đồng thời đây cũng là mục tiêu cấp bách mở rộng sản xuất, tăng sản lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả đầu tư, tăng sức cạnh trạnh của Tập đoàn Hương sen trong điều kiện nguồn lực tài chính cho đầu tư không đủ để nhập khẩu dây chuyền ngoại.
-
**Mục tiêu lớn nhất của anh khi thiết kế chế tạo sản phẩm này là gì? Anh đã làm gì để thực hiện mục tiêu ấy?** **Th.s Trần Văn Trà:** Đây là công trình khoa học đã được nghiên cứu và ứng dụng thành công vào thực tiễn tại Tập đoàn Hương sen. Tôi có hai mục tiêu chính khi thực hiện công trình này, mục tiêu thứ nhất là: Giải bài toán khó của Tập đoàn Hương sen là đầu tư mở rộng sản xuất tăng sản lượng, tăng chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả đẩu tư, tăng sức cạnh tranh trên thị trường trong điều kiện nguồn lực tài chính hạn chế. Mục tiêu thứ hai, đây cũng là mục tiêu lớn nhất, đó là sau khi nghiên cứu và ứng dụng thành công tại Tập đoàn Hương sen thì các hệ thống máy móc thiết bị này cần được đầu tư một cách thỏa đáng nhằm quảng bá, truyền thông để nhiều DN trong nước và quốc tế biết đến, từ đó nhân rộng sự ứng dụng các thiết bị nói trên vào sản xuất tại các vùng miền góp phần xây dựng thành công Nông thôn mới theo định hướng CNH- HĐH.
Để thực hiện mục tiêu trên, tôi đã có những hoạt động thiết thực sau: Vận động Ban lãnh đạo Tập đoàn Hương sen thực hiện chiến lược là hạt nhân của chuỗi liên kết trong việc tạo điều kiện cho những tập thể cá nhân đến tham quan thực tế dây chuyền đồng thời trao đổi về KHKT, tạo điều kiện để các cơ sở sản xuất nhỏ có thể chở bán thành phẩm bằng xe chuyên dùng đến Tập đoàn Hương sen để thuê gia công đóng gói hoàn thiện sản phẩm theo đúng tiêu chí sản phẩm của họ để sau một thời gian dần dần tích lũy đủ kinh phí trang bị cho mình dây chuyền riêng. Đây là cách thiết thực để giúp đỡ, tạo điều kiện cho các cơ sở nhỏ tại các vùng nông thôn phát triển. Đến nay chúng tôi đã ký hợp đồng hợp tác bán và gia công sản phẩm trên dây chuyền cho nhiều đối tác trong nước và nước ngoài.
-
*Được biết đây là sản phẩm Made in VN, vậy anh đã mất bao nhiêu thời gian để thực hiện và trong quá trình chế tạo thì đâu là khó khăn lớn nhất?* **Th.s Trần Văn Trà: **Đây là công trình lớn, có nhiều yếu tố phức tạp nên tôi đã tư duy, ấp ủ từ nhiều năm về trước, tuy nhiên khi đi vào thực hiện thi công chế tạo thì tôi đã dồn mọi nguồn lực để có thể hoàn thành công trình với thời gian là 3,5 tháng.
Tác giả Trần Văn Trà
Trước khi bắt đầu thì tôi đã lường trước và xác định tư tưởng cho mình sẽ phải vượt qua rất nhiều khó khăn thử thách, cái khó khăn lớn nhất trong quá trình thực hiện đó là: “ Niềm tin”, niềm tin của tất cả mọi người từ HĐQT, Ban Tổng giám đốc, đội ngũ kỹ thuật . Mọi người đã đặt ra rất nhiều sự hoài nghi và cả sự tự ty như là: Tôi chưa từng học qua bất kỳ trường kỹ thuật nào liệu có làm được công trình lớn như vậy không. Các hãng chuyên nghiệp nước ngoài họ đã nghiên cứu rất nhiều, rất chuyên nghiệp, họ có rất nhiều năm kinh nghiệm, rất nhiều điều kiện để tạo ra sản phẩm với chi cũng rất cao thì anh Trà làm sao mà làm được với chi phí rẻ như vậy? Chi phí đầu tư giảm tới ¾ thì chất lượng thiết bị thế nào? Nếu không thành công thì rủi ro sẽ rất lớn, không chỉ là chi phí đầu tư mà hơn nữa là mất đi cơ hội kinh doanh, điều này sẽ gây thiệt hại rất lớn cho DN. Đặc biệt nữa là hầu như 100% đội ngũ kỹ thuật không tin tưởng vào sự thành công của dự án...
Để vượt qua rất nhiều những khó khăn ấy thì tôi có một sự may mắn lớn đó là: Ông chủ tịch HĐQT, ông là người thành đạt và thấu hiểu sự đời. Ông đã thuyết phục HĐQT và mọi người đồng ý cho tôi làm thử nghiệm một modul máy nhỏ trong dây chuyền để tạo niềm tin cho mọi người trước khi thuyết phục mọi người đồng ý cho tôi thực hiện cả dự án.
-
*Anh có tự tin là sản phẩm dây chuyền này sẽ chiếm được lòng tin của DN trong nước và đủ sức để cạnh tranh với sản phẩm nước ngoài hay không?* **Th.s Trần Văn Trà:** Với chất lượng thiết bị tốt, giá thành rẻ hơn thiết bị ngoại rất nhiều, sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, chi phí vận hành rẻ .v.v..và đặc biệt là dây chuyền đã được chạy trải nghiệm qua nhiều năm nên tôi hoàn toàn tự tin vào sản phẩm của mình.Tuy nhiên, tôi cho rằng như vậy vẫn chưa đủ mà cần nỗ lực hơn nữa trong việc truyền thông, giới thiệu, quảng bá để các DN hiểu, biết đến và củng cố niềm tin khi đầu tư vào thiết bị Việt. Tôi tin tưởng rằng qua giải thưởng uy tín này là một thông điệp quý gửi đến các DN có thêm thông tin cũng như yêu dùng các sản phẩm Việt để nâng cao hiệu quả SXKD góp phần xây dựng đất nước giàu mạnh.
-
* Là một công trình nghiên cứu khoa học, tính an toàn được đặt lên hàng đầu? Vậy tính an toàn của sản phẩm này ra sao?* **Th.s Trần Văn Trà**: Đây không chỉ đơn thuần là công trình nghiên cứu khoa học mà là công trình nghiên cứu khoa học đã được ứng dụng thành công vào thực tiễn. Như tôi nói ở trên, hệ thống dây chuyền thiết bị này đã được ứng dụng vào thực tiễn trong nhiều năm qua và đã khẳng định được giá trị khoa học và tính hiệu quả của nó không thua kém bất kỳ dây chuyền nào trên thế giới về chất lượng thiết bị, về chi phí vận hành, chi phí đầu tư, về chất lượng sản phẩm, vể tỷ lệ sản phẩm lỗi….Vậy có thể nói rằng sản phẩm này rất an toàn.
-
*Anh kỳ vọng nhất điều gì khi tham dự giải Nhân tài đất Việt 2016?* **Th.s Trần Văn Trà:** Giải thưởng Nhân tài Đất Việt là một trong những giải thưởng uy tín nhất trong lĩnh vực Khoa học công nghệ, Công nghệ thông tin, y dược…được tổ chức lần đầu vào năm 2005, trong nhiều năm qua giải thưởng đã nhận được sự quan tâm của đông đảo quần chúng nói chung và những người làm khoa học nói riêng. Là người có công trình đoạt giải, tôi cảm thấy rất vinh dự, đây là nguồn cổ vũ động viên to lớn đối với tôi. Giải thưởng Nhân tài đất Việt cũng có sự ảnh hưởng to lớn đối với xã hội, trong nước và quốc tế. Qua đây tôi sẽ nỗ lực nhiều hơn nữa để có nhiều công trình khoa học có giá trị cao góp phần vào sự phát triển KHCN của đất nước, đồng thời rất kỳ vọng rằng: các sản phẩm đoạt giải hôm nay cũng sẽ tạo được thêm uy tín bởi sự khẳng định của chính giải thưởng uy tín này từ đó có sự lan rộng và vươn lên mạnh mẽ hơn nữa.
-
*Sau khi tham dự giải Nhân tài đất viêt 2016, anh có kế hoạch phát triển sản phẩm tiếp theo là gì?* **Th.s Trần Văn Trà:** Là người yêu khoa học, tôi không bao giờ ngừng nghiên cứu và công hiến. Hiện nay tôi đang có một số công trình trong lĩnh vực khoa học công nghệ, một số công trình trong lĩnh vực khác như: dược liệu. Nay tôi chưa thể nói cụ thể nó là gì vì công việc đăng ký bảo hộ sở hữu trí tuệ chưa hoàn thành. Nhưng một lần nữa tôi có thể khẳng định rằng trong thời gian tới tôi sẽ tiếp tục có công trình khoa học để tham gia các giải thưởng khoa học, hội thi khoa học uy tín như thế này.
-
*Xin cảm ơn anh! Chúc mừng anh đã giành Giải thưởng Nhân tài Đất Việt 2016. Chúc anh sẽ có thêm những công trình nghiên cứu khoa học mới trong thời gian tới.* *P.V*


text:
Siêu vi khuẩn mang gien mcr-1 có khả năng chống lại loại thuốc kháng sinh thế hệ mới cực mạnh như colistin và carbapenem
Kể từ năm 2011, KCDC thu thập vi khuẩn trong ruột từ các bệnh viện trong nước và thử nghiệm tổng cộng 9.300 mẫu, trong đó phát hiện 3 trường hợp chứa gien mcr-1. Đây là gien khiến vi khuẩn kháng được các dòng thuốc kháng sinh cực mạnh thế hệ mới như colistin và carbapenem.
Thông thường, đây là nhóm kháng sinh cuối cùng mà các bác sĩ dùng đến để đối phó các loại vi khuẩn “cứng đầu”. Gien mcr-1 này được cho là đột biến của vi khuẩn CRE kháng carbapenem mà các chuyên gia cảnh báo có tỷ lệ gây tử vong lên đến 50%.
Trước đó, Mỹ phát hiện ca mcr-1 đầu tiên ở một bệnh nhân 49 tuổi vào tháng 5, vài tháng sau khi các chuyên gia Trung Quốc lần đầu tiên phát hiện sự tồn tại của siêu khuẩn kháng mọi loại thuốc.
Yonhap dẫn lời Park Chan, một quan chức KCDC, cho hay biện pháp điều trị duy nhất hiện nay đối với trường hợp này là phối hợp nhiều loại kháng sinh khác nhau, nhưng không đảm bảo sẽ tiêu diệt được siêu vi khuẩn.
H.G

markdown:
Siêu vi khuẩn mang gien mcr-1 có khả năng chống lại loại thuốc kháng sinh thế hệ mới cực mạnh như colistin và carbapenem
Kể từ năm 2011, KCDC thu thập vi khuẩn trong ruột từ các bệnh viện trong nước và thử nghiệm tổng cộng 9.300 mẫu, trong đó phát hiện 3 trường hợp chứa gien mcr-1. Đây là gien khiến vi khuẩn kháng được các dòng thuốc kháng sinh cực mạnh thế hệ mới như colistin và carbapenem.
Thông thường, đây là nhóm kháng sinh cuối cùng mà các bác sĩ dùng đến để đối phó các loại vi khuẩn “cứng đầu”. Gien mcr-1 này được cho là đột biến của vi khuẩn CRE kháng carbapenem mà các chuyên gia cảnh báo có tỷ lệ gây tử vong lên đến 50%.
Trước đó, Mỹ phát hiện ca mcr-1 đầu tiên ở một bệnh nhân 49 tuổi vào tháng 5, vài tháng sau khi các chuyên gia Trung Quốc lần đầu tiên phát hiện sự tồn tại của siêu khuẩn kháng mọi loại thuốc.
Yonhap dẫn lời Park Chan, một quan chức KCDC, cho hay biện pháp điều trị duy nhất hiện nay đối với trường hợp này là phối hợp nhiều loại kháng sinh khác nhau, nhưng không đảm bảo sẽ tiêu diệt được siêu vi khuẩn.
**H.G**


text:
Hiện Twitter có khoảng 3.860 nhân sự toàn cầu và dự kiến sẽ cắt giảm 8%, tương đương khoảng 300 người trong thời gian tới, báo Thanh niên đăng tin. Thông tin này được đưa ra khi buổi báo cáo lợi nhuận quý 3/2016 vào ngày 27/10 sắp đến gần.
Cổ phiếu Twitter liên tục sụt giảm trong 1 năm qua.
Vào năm ngoái, công ty này từng thực hiện việc cắt giảm nhân sự tương tự khi đồng sáng lập Twitter Jack Dorsey lên làm giám đốc điều hành.
Twitter đang ngày càng gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ khổng lồ như Google, Facebook. Việc kinh doanh của công ty này ngày càng ảm đạm, doanh thu tụt dốc và cổ phiếu giảm đến 40% trong vòng 1 năm qua.
Nhiều người cho rằng, việc CEO Jack Dorsey vừa là CEO mạng xã hội Twitter và đồng thời cũng là CEO của công ty thanh toán di động Square khiến năng lực làm việc bị giảm sút, báo Trí thức trẻ cho biết. Hiện, Twitter rất khó để quay lại thời hoàng kim như trước đây.
Kể từ khi tiếp quản vị trí CEO của Twitter vào năm ngoái, cho đến nay ông Dorsey vẫn thực sự đem lại bước phát triển đột phá nào khi số lượng người dùng vẫn chỉ quẩn quanh con số 300 triệu trong khi con số này chỉ bằng số lượng người dùng mới của Facebook.
Dù đã thông báo muốn sáp nhập với một công ty khác nhưng hiện Twitter vẫn chưa tìm được chủ nhân mới. Trong khi đó, giá cổ phiếu của công ty này ngày càng sụt giảm mạnh. Mới đây nhất cũng xuất hiện tin đồn ngân hàng Softbank cũng đang ngỏ ý muốn mua lại mạng xã hội nhưng cho đến nay vẫn chưa có bằng chứng xác thực nào về thương vụ này.
NGỌC BÉ (Tổng hợp)
Xem thêm video:
Nguồn: Tinnhanhonline.vn

markdown:
Hiện Twitter có khoảng 3.860 nhân sự toàn cầu và dự kiến sẽ cắt giảm 8%, tương đương khoảng 300 người trong thời gian tới, báo
*Thanh niên* đăng tin. Thông tin này được đưa ra khi buổi báo cáo lợi nhuận quý 3/2016 vào ngày 27/10 sắp đến gần. *Cổ phiếu Twitter liên tục sụt giảm trong 1 năm qua.*
Vào năm ngoái, công ty này từng thực hiện việc cắt giảm nhân sự tương tự khi đồng sáng lập Twitter Jack Dorsey lên làm giám đốc điều hành.
Twitter đang ngày càng gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ khổng lồ như Google, Facebook. Việc kinh doanh của công ty này ngày càng ảm đạm, doanh thu tụt dốc và cổ phiếu giảm đến 40% trong vòng 1 năm qua.
Nhiều người cho rằng, việc CEO Jack Dorsey vừa là CEO mạng xã hội Twitter và đồng thời cũng là CEO của công ty thanh toán di động Square khiến năng lực làm việc bị giảm sút, báo
*Trí thức trẻ* cho biết. Hiện, Twitter rất khó để quay lại thời hoàng kim như trước đây.
Kể từ khi tiếp quản vị trí CEO của Twitter vào năm ngoái, cho đến nay ông Dorsey vẫn thực sự đem lại bước phát triển đột phá nào khi số lượng người dùng vẫn chỉ quẩn quanh con số 300 triệu trong khi con số này chỉ bằng số lượng người dùng mới của Facebook.
Dù đã thông báo muốn sáp nhập với một công ty khác nhưng hiện Twitter vẫn chưa tìm được chủ nhân mới. Trong khi đó, giá cổ phiếu của công ty này ngày càng sụt giảm mạnh. Mới đây nhất cũng xuất hiện tin đồn ngân hàng Softbank cũng đang ngỏ ý muốn mua lại mạng xã hội nhưng cho đến nay vẫn chưa có bằng chứng xác thực nào về thương vụ này.
**NGỌC BÉ ** *(Tổng hợp)*
Xem thêm video:
**Nguồn: Tinnhanhonline.vn**

X-Cache: MISS from xCache11-02


text:
Tạm thời họ sẽ tiếp tục sống tại New York để cậu út nhà tỷ phú có thể hoàn tất năm học đang dang dở.
Gia đình Tổng thống đắc cử Donald Trump. Ảnh: Internet.
Tại Câu lạc bộ gôn Bedminster của mình, Trump gửi lời chào tạm biệt tới Kris Kobach - quan chức đối ngoại bang Kansas, đồng thời trả lời “có” khi được hỏi liệu ông có dự định sống trong Nhà Trắng không. Sau đó với câu hỏi Melania và Barron có chuyển tới Washington cùng ông hay không, Trump cho hay “sẽ sớm thôi. Sau khi con trai tôi học xong”.
Sáng sớm cùng ngày, giới chức chuyển giao cũng trả lời câu hỏi về các kế hoạch để Melania và Barron sau khi tờ Bưu điện New York đưa tin họ sẽ không lập tức chuyển tới Washington, mà sẽ tiếp tục sống tại Tòa tháp Trump Tower để cậu bé có thể hoàn thành chương trình tại trường tiểu học.
Người phát ngôn Jason Miller của bộ phận này nói: “Gia đình Trump tràn đầy năng lượng và hứng khởi về vai trò mới mẻ đối với đất nước, và đặt biệt là trách nhiệm trước mắt của tổng thống đắc cử là giúp đưa đất nước phát triển hơn. Chưa có tuyên bố chính thức nào được gia đình Trump đưa ra về thời gian chuyển giao, nhưng giống như bất cứ bậc cha mẹ nào họ lo lắng về việc kéo cậu con trai 10 tuổi rời khỏi trường giữa chừng năm học. Chúng tôi cũng đánh giá cao khi những cân nhắc về quyền riêng tư và an toàn của những gia đình đệ nhất trước đây liên quan đến trẻ em đã được kế tục trong gia đình Trump”.
Phú Bình
(Theo CNN)

markdown:
Tạm thời họ sẽ tiếp tục sống tại New York để cậu út nhà tỷ phú có thể hoàn tất năm học đang dang dở.
Gia đình Tổng thống đắc cử Donald Trump. Ảnh: Internet.
Tại Câu lạc bộ gôn Bedminster của mình, Trump gửi lời chào tạm biệt tới Kris Kobach - quan chức đối ngoại bang Kansas, đồng thời trả lời “có” khi được hỏi liệu ông có dự định sống trong Nhà Trắng không. Sau đó với câu hỏi Melania và Barron có chuyển tới Washington cùng ông hay không, Trump cho hay “sẽ sớm thôi. Sau khi con trai tôi học xong”.
Sáng sớm cùng ngày, giới chức chuyển giao cũng trả lời câu hỏi về các kế hoạch để Melania và Barron sau khi tờ Bưu điện New York đưa tin họ sẽ không lập tức chuyển tới Washington, mà sẽ tiếp tục sống tại Tòa tháp Trump Tower để cậu bé có thể hoàn thành chương trình tại trường tiểu học.
Người phát ngôn Jason Miller của bộ phận này nói: “Gia đình Trump tràn đầy năng lượng và hứng khởi về vai trò mới mẻ đối với đất nước, và đặt biệt là trách nhiệm trước mắt của tổng thống đắc cử là giúp đưa đất nước phát triển hơn. Chưa có tuyên bố chính thức nào được gia đình Trump đưa ra về thời gian chuyển giao, nhưng giống như bất cứ bậc cha mẹ nào họ lo lắng về việc kéo cậu con trai 10 tuổi rời khỏi trường giữa chừng năm học. Chúng tôi cũng đánh giá cao khi những cân nhắc về quyền riêng tư và an toàn của những gia đình đệ nhất trước đây liên quan đến trẻ em đã được kế tục trong gia đình Trump”.
**Phú Bình** *(Theo CNN)*


text:
Việt Nam
Duyên Hải Nam Trung Bộ
Đà Nẵng
Bất kỳ
Bán thời gian
Toàn thời gian
Lâu dài
Hợp đồng
Tạm thời
Đào tạo
Tình nguyện
van phong, Đà Nẵng
Nhân Viên Văn Phòng
Đà Nẵng
Lễ tân văn phòng
Đà Nẵng
- 5.000.000₫ một tháng
Nhân Viên Hành Chính - Văn Phòng
Cần Tuyển Gấp Nhân Viên Văn Phòng
Đà Nẵng
- 3.000.000-5.000.000₫ một tháng
Nhân Viên Kinh Doanh Phân Phối - Văn Phòng Hà Nội, Đà Nẵng
Đà Nẵng - Hà Nội
- 7.000.000-10.000.000₫ một tháng
Đà Nẵng
- 5.000.000-7.000.000₫ một tháng
Nhân Viên Văn Phòng (parttime)
Nhân Viên Hành Chính Văn Phòng
Nhân Viên Văn Phòng Kinh Doanh
Tuyển dụng gấp trợ lý luật sư tại Văn phòng Đà Nẵng
Nhân Viên Bán Hàng, Tư Vấn, Văn Phòng Va Các Vị Trí Khác
NV Hành Chính Văn Phòng
Nhân Viên Hành Chính Văn Phòng Biết Tiếng Nhật
Nhân Viên Văn Phòng Và Tu Vấn
Cần Gấp Nhân Viên Văn Phòng
trang:
1
| 2
| 3
>>
Giới thiệu Careerjet
|
Những tìm kiếm thường gặp
|
Điều khoản & điều kiện
|
Việc theo khu vực
|
Việc theo công ty
© 2017 Careerjet

markdown:
**phòng**dịc vụ khách hàng - Các công việc khác liên quan - Chi tiết công việc trao đổi khi **phỏng** **vấn**Kinh nghiệm/Kỹ... kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực bán hàng, biết sử dụng tiếng Anh và thành thạo vi tính **văn** **phòng**Mô tả Ngành nghề việc làm: Cấp bậc...
**văn** **phòng**, biết sử dụng internet - Kỹ năng telesales... khỏe. - Các bằng cấp có liên quan. Thông tin liên hệ Người liên hệ: Ms. Ngân Địa chỉ công ty: 609 Trần Cao **Vân**, quận Thanh Khê, TP...
[Đà Nẵng](/viec-lam-tai-da-nang-121856.html)
- 5.000.000₫ một tháng
**văn** **phòng**Ưu tiên có kinh nghiệm kế toán Mức lương: Cơ bản 5.000.000 VNĐ/tháng + Thưởng Các quyền lợi khác theo quy định..., đơn xin việc - Bản sao các **văn**bằng chứng chỉ + 02 ảnh 4x6 mới nhất - Chấp nhận hồ sơ gửi qua email: congtyvrmgmail.com (Lưu ý: Công ty có...
[Nhân Viên Hành Chính - Văn Phòng](/job/6696d35f6f8f16f4b90eebb32bf7594c.html)
**văn** **phòng**lĩnh vực - Có kiến thức về công nghệ thông tin Quyền lợi được hưởng - Được đóng Yêu cầu công việc - Chăm chỉ... tên: Email: Số điện thoại: Nội dung thông báo: - Nhân Viên Hành Chính - **Văn** **Phòng**- Công Ty TNHH MTV Đào Tạo & Phát Triển Giáo Dục Blue...
**văn** **phòng**theo yêu cầu của Giám đốc - Soạn thảo công **văn**, hợp đồng, quyết định,... - Phụ trách quản lý.... - Các bằng cấp có liên quan. Hoặc nộp trực tiếp tại **văn** **phòng**công ty địa chỉ: Tầng 3, 112 Nguyễn Hữu Thọ, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng Thông tin...
[Cần Tuyển Gấp Nhân Viên Văn Phòng](/job/9ce72cd9d540236e6b9b243cad410ffc.html)
[Đà Nẵng](/viec-lam-tai-da-nang-121856.html)
- 3.000.000-5.000.000₫ một tháng
**văn**bản,hợp đồng. -Quản lý lớp học. -Lưu trử hồ sơ. -Sử lý một số công việc phát sinh tại **văn** **phòng**. Quyền lợi được hưởng... -Lương:3-10tr/ 1 tháng -Được hưởng mọi chế độ theo quy định của công ty. -Thời gian :theo ca 8h/1 ngày . **Văn** **phòng**mở cửa 7h15' và kết thúc...
[Nhân Viên Kinh Doanh Phân Phối - Văn Phòng Hà Nội, Đà Nẵng](/job/66821fad92c2a5ef2691a73d88752c5f.html)
Đà Nẵng - Hà Nội - 7.000.000-10.000.000₫ một tháng
**văn** **phòng**Word, Excel, PowerPoint. - Là người kỷ luật, có tinh thần... và địa chỉ email liên hệ. Chấp nhận hồ sơ photo khi đến dự **phỏng** **vấn**. Thông tin liên hệ Người liên hệ: Trịnh Phương Khanh Địa chỉ công...
[Đà Nẵng](/viec-lam-tai-da-nang-121856.html)
- 5.000.000-7.000.000₫ một tháng
**văn** **phòng**công ty Làm việc kết hợp cùng đội nhóm, có khả năng làm việc độc... lập cao Giải quyết công việc do cấp trên đưa xuống Giao tiếp với đối tác và cuộc họp tại **phòng**tổng hợp của công ty thời gian: giờ 7h30...
**văn** **phòng**và 01 trợ giảng. Yêu cầu: - Đang...
[Nhân Viên Văn Phòng (parttime)](/job/ee6274df358477a1416f622869bae66e.html)
**phỏng** **vấn**Thời gian làm việc: - Thứ 2 đến thứ 6: 17h30 ~ 21h30... xúc, trao đổi kiến thức về nền , **văn**hóa Nhật Bản - Được training các kĩ năng Marketing, làm việc trong năng động, chuyên nghiệp - Có cơ hội...
[Nhân Viên Hành Chính Văn Phòng](/job/bdf2d2b9e604860ae65f70e594d9697a.html)
[Đà Nẵng](/viec-lam-tai-da-nang-121856.html)
- 3.000.000-5.000.000₫ một tháng
**văn** **phòng**và chuyển tiếp điện thoại; - Theo dõi, quản lý và lập kế hoạch bảo trì định kỳ các **văn**... **phòng**trong **văn** **phòng**, mua sắm các thiết bị **văn** **phòng**theo yêu cầu của các **phòng**ban khi có phê duyệt của Ban Giám đốc; - Thực hiện thanh toán...
[Nhân Viên Văn Phòng Kinh Doanh](/job/d55c16cc4c76343956f4653c4885bdd2.html)
[Đà Nẵng](/viec-lam-tai-da-nang-121856.html)
- 3.000.000-5.000.000₫ một tháng
**phỏng** **vấn**Ưu tiên ứng viên có khả năng...: - Nhân Viên **Văn** **Phòng**Kinh Doanh - Công Ty CP Phát Triển Kinh Doanh Và Dịch Vụ Việt Star...
[Tuyển dụng gấp trợ lý luật sư tại Văn phòng Đà Nẵng](/job/f708302b22328370c01f2c26ab45c11d.html)
**phỏng** **vấn**. Số lượng 1 Ngành nghề Nơi làm việc Loại hình công việc Hạn nộp hồ sơ 30-10-2016 Thông tin liên hệ Nhà tuyển dụng Công ty Luật...; - **Văn**bằng, chứng chỉ, thẻ; - Xác nhận thời gian làm việc; - Ảnh 4x6 2) Nộp hồ sơ: - Nộp bản chụp / scan hồ sơ vào hòm thư pns...
**văn**bản, quản lý công **văn**đi, công **văn**đến, theo dõi quản lý **văn** **phòng**phẩm, cuộc họp, lịch... công tác, làm các công việc **văn** **phòng**nói chung. Quyền lợi được hưởng Lương cơ bản Thưởng và các chế độ khác theo quy định của công...
[Nhân Viên Bán Hàng, Tư Vấn, Văn Phòng Va Các Vị Trí Khác](/job/0a4d9746833cb7454cc32a96f72c197b.html)
**Phòng**. - Nhằm tạo lòng tin & sự ưu ái của khách hàng cần có một đội ngũ chuyên nghiệp đầy tinh thần trách nhiệm- Tư **vấn**cho khách hàng các sản...: Họ tên: Email: Số điện thoại: Nội dung thông báo: - Nhân Viên Bán Hàng, Tư **Vấn**, **Văn** **Phòng**Va Các Vị Trí Khác - Công Ty CP...
[Đà Nẵng](/viec-lam-tai-da-nang-121856.html)
- 5.000.000-7.000.000₫ một tháng
**văn** **phòng**công ty - rõ ràng về thông tin sản phẩm cho khách hàng tại công ty -Giải đáp... 0972.384.086 gặp c. HAO để sắp xếp lịch **phỏng** **vấn**Yêu cầu hồ sơ - Đơn xin việc. - Sơ yếu lý lịch. - Hộ khẩu, chứng minh nhân dân và giấy...
[Đà Nẵng](/viec-lam-tai-da-nang-121856.html)
- 3.000.000-5.000.000₫ một tháng
**phỏng** **vấn**. Quyền lợi được hưởng - Lương cơ bản 3,5 - 5 triệu + hoa hồng - Được hưởng... làm việc. - Du lịch trong và ngoài nước. Yêu cầu công việc 1. Trình độ học **vấn**: Nam/nữ từ 18 tuổi tốt nghiệp THPT trở lên, CĐ, ĐH các ngành...
[Nhân Viên Hành Chính Văn Phòng Biết Tiếng Nhật](/job/4d1e1350fc7f5e3dfc502d3efb15e687.html)
**phỏng** **vấn**; Quyền lợi được hưởng - Làm... thật Tên công việc: Link công việc: Họ tên: Email: Số điện thoại: Nội dung thông báo: - Nhân Viên Hành Chính **Văn** **Phòng**Biết...
[Đà Nẵng](/viec-lam-tai-da-nang-121856.html)
- 3.000.000-5.000.000₫ một tháng
**văn** **phong**và kinh đoanh. Hạn nộp Hồ sơ 30/11/2016 Hình thức nộp hồ sơ qua Email hoặc...
[Đà Nẵng](/viec-lam-tai-da-nang-121856.html)
- 3.000.000-5.000.000₫ một tháng
**văn** **phòng**Thời gian: Giờ - Thu nhập: 4500.000/tháng - Địa điểm: Đà Nẵng Mô tả công việc... để được xếp lịch **phỏng** **vấn**sớm nhất: 0914566100 Yêu cầu công việc Yêu cầu: - Nam nữ từ 18 tuổi trở lên - Học trung cấp trở lên tất cả các...

Content-Language: vi

Connection: close

Server: Apache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Khu đô thị Dự án Roman Plaza Lê Văn Lương nằm ở Phường Đại Mỗ, quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội kế bên khu đô thị làng Việt Kiều. Không ồn ào tươi vui như trung tâm nội thành nên lối sống nơi đây rất thanh thản, xanh mát mà vẫn hoàn toàn thuận tiện và phong cách. Từ Khu đô thị Roman Plaza Hải Phát quý vị có thể gắn kết nhanh từ khắp mọi hướng, điều này sẽ tạo nên một nơi an cư tuyệt vời và kênh đầu tư hiệu quả trong năm 2016.
Chung cư Roman Plaza Lê Văn Lương nằm ở tại Phường Đại Mỗ, quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Roman Plaza là Dự án nằm trên mặt tiền phố Tố Hữu – Lê Văn Lương kéo dài hướng về giữa Hà Nội Thủ Đô. Tòa nhà bao gồm khối nhà ở cao tầng và ngay cạnh, Biệt Thự với các con đường chạy bộ thơ mộng và hơn 70 tiện lợi nội khu được xây dựng văn minh, thân thương sẽ giúp dân chúng ở đây trải nghiệm môi trường sống lý tưởng, thư giãn đến từng khoảnh khắc......................................................................
TỔNG QUAN CHUNG CƯ ROMAN PLAZA LÊ VĂN LƯƠNG HÀ ĐÔNG
Tên Tổ hợp căn hộ: Khu đô thị phức hợp Thương mại, dịch vụ và Tòa nhà Hải Phát PLAZA
Tên thương mại: Roman Plaza Lê Văn Lương
Vị trí: Phường Đại Mỗ, quận Nam Từ Liêm, đô thị Hà Nội
Nhà đầu cơ: tổ chức cổ phần đầu tư Hải Phát
Nhà thầu chính: ...
Quy mô Tòa tháp:
+ Tổng diện tích mảnh đất nghiên cứu 3,59ha (≈ 35.889,8m2).
+ toàn vốn đầu tư trên 2.500 tỷ đồng
+ Đất mở phố theo quy hoạch: 6.390,4 m2
+ Đất nằm ngoài chỉ giới mở đường: 29.499,4 m2
– Dân số khoảng: 2.588 người.
– Diện tích Khu Tòa nhà HH: 12.468,2 m2
– Diện tích Khu nhà biệt thự BT: 4.010,6 m2
– Diện tích Khu nhà ở kế bên – LK1: 1.438,5 m2
– Diện tích Khu nhà sống ngay bên – LK2: 1.235,5 m2
– Diện tích Khu nhà sống cạnh bên – LK3: 988,7 m2
– Diện tích Khu nhà trẻ: 1950,3 m2
Thời gian nộp giao: Quý II/2019.........................................................................

markdown:
Khu đô thị
[ nằm ở Phường Đại Mỗ, quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội kế bên khu đô thị làng Việt Kiều. Không ồn ào tươi vui như trung tâm nội thành nên lối sống nơi đây rất thanh thản, xanh mát mà vẫn hoàn toàn thuận tiện và phong cách. Từ Khu đô thị Dự án Roman Plaza Lê Văn Lương](http://www.chungcuromanplaza.info/) **Roman Plaza Hải Phát**quý vị có thể gắn kết nhanh từ khắp mọi hướng, điều này sẽ tạo nên một nơi an cư tuyệt vời và kênh đầu tư hiệu quả trong năm 2016. **Chung cư Roman Plaza Lê Văn Lương**nằm ở tại Phường Đại Mỗ, quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, **Roman Plaza**là Dự án nằm trên mặt tiền phố Tố Hữu – Lê Văn Lương kéo dài hướng về giữa Hà Nội Thủ Đô. Tòa nhà bao gồm khối nhà ở cao tầng và ngay cạnh, Biệt Thự với các con đường chạy bộ thơ mộng và hơn 70 tiện lợi nội khu được xây dựng văn minh, thân thương sẽ giúp dân chúng ở đây trải nghiệm môi trường sống lý tưởng, thư giãn đến từng khoảnh khắc...................................................................... ![ Phối cảnh khu đô thị Roman Plaza](https://3.bp.blogspot.com/-9ygqSBTE98Q/WAE_uvgKe2I/AAAAAAAAFAM/tLmbuWWuNsA7zipgdznaCvv1cjYeWsjHQCLcB/s640/phoi-canh-chung-cu-ro-man-plaza.jpg)
**TỔNG QUAN CHUNG CƯ ROMAN PLAZA LÊ VĂN LƯƠNG HÀ ĐÔNG**
Tên Tổ hợp căn hộ: Khu đô thị phức hợp Thương mại, dịch vụ và Tòa nhà Hải Phát PLAZA
Tên thương mại:
**Roman Plaza Lê Văn Lương**
Vị trí: Phường Đại Mỗ, quận Nam Từ Liêm, đô thị Hà Nội
Nhà đầu cơ: tổ chức cổ phần đầu tư Hải Phát
Nhà thầu chính: ...
Quy mô Tòa tháp:
+ Tổng diện tích mảnh đất nghiên cứu 3,59ha (≈ 35.889,8m2).
+ toàn vốn đầu tư trên 2.500 tỷ đồng
+ Đất mở phố theo quy hoạch: 6.390,4 m2
+ Đất nằm ngoài chỉ giới mở đường: 29.499,4 m2
– Dân số khoảng: 2.588 người.
– Diện tích Khu Tòa nhà HH: 12.468,2 m2
– Diện tích Khu nhà biệt thự BT: 4.010,6 m2
– Diện tích Khu nhà ở kế bên – LK1: 1.438,5 m2
– Diện tích Khu nhà sống ngay bên – LK2: 1.235,5 m2
– Diện tích Khu nhà sống cạnh bên – LK3: 988,7 m2
– Diện tích Khu nhà trẻ: 1950,3 m2
Thời gian nộp giao: Quý II/2019.........................................................................

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
## LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
Công ty cổ phần Cơ Khí Ngành In có tiền thân là Xí nghiệp Cơ Khí Ngành In thành lập năm 1979, được chuyển thể từ Doanh nghiệp nhà nước và hoạt động theo Luật doanh nghiệp từ tháng 12/2006.
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Ngành nghề kinh doanh của Công ty CP Cơ Khí Ngành In bao gồm:
- Lắp đặt các máy chuyên dụng trong ngành in và ngành công nghiệp, lắp đặt các thiết bị ngành in;
- Sửa chữa máy móc, thiết bị ngành in;
- In ấn và các dịch vụ liên quan đến in;
- Sản xuất các máy chuyên dùng trong ngành in, ngành cơ khí;
- Xuất nhập khẩu, bán buôn máy móc thiết bị và phụ tùng máy nông nghiệp, vật tư và nguyên phụ liệu ngành in;
- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê.
Với đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật tay nghề cao qua nhiều năm kinh nghiệm, Công ty CP Cơ Khí Ngành In đã nhận được tín nhiệm và là sự lựa chọn đáng tin cậy của nhiều khách hàng trong thời gian qua. Ban điều hành Công ty luôn quan tâm đến các chính sách ưu đãi dành cho Quý khách hàng và luôn nâng cao chất lượng phục vụ ngày một tốt hơn.
Công ty cổ phần Cơ Khí Ngành In luôn cố gắng hoàn thiện mình và mong muốn được phục vụ Quý khách ngày càng tốt hơn.
[http://texts-to-order.info](http://texts-to-order.info/)услуги по написанию рерайт текстов [www.buycheapdrugsnorx.com/phenergan](http://www.buycheapdrugsnorx.com/phenergan)buy phenergan online
#### Máy in offset 4 màu
[AKIYAMA BT-440](/index.php?option=com_sanpham&view=sanpham&id=10&Itemid=1) ![](/images/san_pham/thumbs/P2260158 copy_e573c43004f0f6281b42a35a19e631a8.jpg)
![](/images/san_pham/thumbs/P2260158 copy_e573c43004f0f6281b42a35a19e631a8.jpg)
[SUMITOMO MILLER TC-40S](/index.php?option=com_sanpham&view=sanpham&id=25&Itemid=1) ![](/images/san_pham/thumbs/P7020338_6db385f6388346d86dd610a40e8454f0.jpg)
![](/images/san_pham/thumbs/P7020338_6db385f6388346d86dd610a40e8454f0.jpg)
[DAIYA 1F-4](/index.php?option=com_sanpham&view=sanpham&id=48&Itemid=1) ![](/images/san_pham/thumbs/PA060454 copy1_be5394be83cbff56338a07f0aeb521f4.jpg)
![](/images/san_pham/thumbs/PA060454 copy1_be5394be83cbff56338a07f0aeb521f4.jpg)
[DAIYA 3G-4](/index.php?option=com_sanpham&view=sanpham&id=52&Itemid=1) ![](/images/san_pham/thumbs/P1210001 copy1_bbf6795ea2f517094f99b8a2bb5c0a86.jpg)
![](/images/san_pham/thumbs/P1210001 copy1_bbf6795ea2f517094f99b8a2bb5c0a86.jpg)

WARC-Truncated: length

Server: nginx

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

X-Powered-By: PleskLin


text:
Đề kiểm tra 1 tiết môn Toán lớp 10 năm 2014-2015 trường THPT Tân Hồng
Mô tả bộ sưu tập
Bạn đã chuẩn bị tốt cho bài thi sắp tới chưa? Hãy thử sức với bộ Đề kiểm tra 1 tiết môn Toán lớp 10 năm 2014-2015 trường THPT Tân Hồng mà Thư viện eLib giới thiệu để việc ôn tập hiệu quả hơn. Bộ đề thi được chọn lọc kỹ càng, giúp các bạn làm quen với các dạng câu hỏi, cấu trúc đề thi. Đây sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho việc ôn tập của các bạn. Chúc các bạn thi tốt!
Đề kiểm tra 1 tiết môn Toán lớp 10 năm 2014-2015 trường THPT Tân Hồng
Tóm tắt nội dung
Dưới đây là đoạn trích Đề kiểm tra 1 tiết môn Toán lớp 10 năm 2014-2015 trường THPT Tân Hồng được trích từ tài liệu:
CÂU I: (2 điểm)
Xét tính đúng sai của các mệnh đề sau và phát biểu mệnh đề phủ định của nó.:
1. P: ”2014 chia hết cho 3”
2. Q: ” x R, x 2 1 0 ”
CÂU II: (2 điểm)
1. Liệt kê các phần tử của tập hợp: A {x R \ 2x 2 3x 1 0} .
2. Cho A [ 2;1), B=(0;5] Tìm A B và A B .
CÂU III: (2 điểm)
1. Quy tròn số a 37428,652934 đến hàng phần nghìn.
2. Tìm tập xác định của hàm số: y 3x 2
CÂU IV: (2 điểm)
Khảo sát sự biến thiên và vẽ đồ thị hàm số: y x 2 4x 3
CÂU V: (2 điểm)
Xác định (P): y ax 2 -5x c biết (P) đi qua A(1; 2) và có tung độ đỉnh bằng

markdown:
![](images/graphics/like24x24.png)
![](images/graphics/muiten36x20.png)
![ Đề kiểm tra 1 tiết môn Toán lớp 10 năm 2014-2015 trường THPT Tân Hồng](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/2015/20150924/mattroibecon_0609/240x160/1188199731.jpg)
##
Đề kiểm tra 1 tiết môn Toán lớp 10 năm 2014-2015 trường THPT Tân Hồng
Mô tả bộ sưu tập
Bạn đã chuẩn bị tốt cho bài thi sắp tới chưa? Hãy thử sức với bộ Đề kiểm tra 1 tiết môn Toán lớp 10 năm 2014-2015 trường THPT Tân Hồng mà Thư viện eLib giới thiệu để việc ôn tập hiệu quả hơn. Bộ đề thi được chọn lọc kỹ càng, giúp các bạn làm quen với các dạng câu hỏi, cấu trúc đề thi. Đây sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho việc ôn tập của các bạn. Chúc các bạn thi tốt!
[Đề thi](http://www.elib.vn/de-thi/)» [Đề kiểm tra](http://www.elib.vn/de-thi/de-kiem-tra/) ![](images/graphics/muiten100x40.jpg)
![ Đề kiểm tra 1 tiết môn Toán lớp 10 năm 2014-2015 trường THPT Tân Hồng](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/2015/20150924/mattroibecon_0609/240x160/1188199731.jpg)
##
Đề kiểm tra 1 tiết môn Toán lớp 10 năm 2014-2015 trường THPT Tân Hồng
Tóm tắt nội dung
Dưới đây là đoạn trích
**Đề kiểm tra 1 tiết môn Toán lớp 10 năm 2014-2015 trường THPT Tân Hồng** được trích từ tài liệu:
Hãy tham khảo toàn bộ tài liệu
**CÂU I: (2 điểm)**
Xét tính đúng sai của các mệnh đề sau và phát biểu mệnh đề phủ định của nó.:
1. P: ”2014 chia hết cho 3”
2. Q: ” x R, x 2 1 0 ”
**CÂU II: (2 điểm)**
1. Liệt kê các phần tử của tập hợp: A {x R \ 2x 2 3x 1 0} .
2. Cho A [ 2;1), B=(0;5] Tìm A B và A B .
**CÂU III: (2 điểm)**
1. Quy tròn số a 37428,652934 đến hàng phần nghìn.
2. Tìm tập xác định của hàm số: y 3x 2
**CÂU IV: (2 điểm)**
Khảo sát sự biến thiên và vẽ đồ thị hàm số: y x 2 4x 3
**CÂU V: (2 điểm)**
Xác định (P): y ax 2 -5x c biết (P) đi qua A(1; 2) và có tung độ đỉnh bằng
**Đề kiểm tra 1 tiết môn Toán lớp 10 năm 2014-2015 trường THPT Tân Hồng**bằng cách đăng nhập và download tài liệu này nhé!

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014
Mô tả bộ sưu tập
Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014 là bộ đề ôn luyện tổng hợp dành cho các em học sinh lớp 2 giúp các em tham khảo thêm một số kỹ năng làm bài tập môn Tiếng Anh cũng như làm quen với các dạng đề trước khi bước vào kỳ thi Olympich Tiếng Anh qua mạng Internet.
Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014
Tóm tắt nội dung
Mời bạn tham khảo đoạn trích trong BST Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014 của thư viện eLib dưới đây:
Chọn câu trả lời tốt nhất cho những câu hỏi dưới đây.
1. Jack wants to buy a toy truck that costs 67¢. Jack pays for the toy truck with 4 quarters. How much change will Jack get back after paying for the toy truck?
A. 43¢ B. 24¢ C. 31¢ D. 33¢
2. Pedro buys a kite that is shaped like a rhombus. Which of these shapes is a rhombus?
A. B. C. D.
3. I am greater than 14. I am less than 19. I am even. When you double 8 you will not get me. What number am I?
A. 15 B. 16 C. 18 D. 17
4. Tommy sees 3 ladybugs on a bush. Which ladybug does NOT show dots in doubles?
A. B. C.
5. Ben bought a cookie for ninety-two cents. Which of these is the correct way to write the amount he spent on the cookie?
A. ¢92 B. 9.2 C. 92¢ D. $92
6. There are 3 tricycles in Carolina’s backyard. How many wheels are there altogether?
A. 6 B. 9 C. 3 D. 12
7. The triangle stands for a number in the picture above. What number is it?
A. 8 B. 9 C. 10 D. 11
8. Todd builds a tower with a 9 cm. block on top of an 8 cm. block. How tall is the tower?
A. 9 cm. tall B. 16 cm. tall C. 17 cm. tall D. 18 cm. tallHy vọng rằng BST Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014 sẽ giúp quý thầy cô có thêm tư liệu tham khảo, giúp các em học sinh học tập tốt hơn.

markdown:
![](images/graphics/like24x24.png)
![](images/graphics/muiten36x20.png)
![ Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/462652-797_1432198400.jpg)
##
Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014
Mô tả bộ sưu tập
Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014 là bộ đề ôn luyện tổng hợp dành cho các em học sinh lớp 2 giúp các em tham khảo thêm một số kỹ năng làm bài tập môn Tiếng Anh cũng như làm quen với các dạng đề trước khi bước vào kỳ thi Olympich Tiếng Anh qua mạng Internet.
[Đề thi](http://www.elib.vn/de-thi/)» [IOE Tiếng Anh](http://www.elib.vn/de-thi/ioe-tieng-anh/) ![](images/graphics/muiten100x40.jpg)
![ Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/462652-797_1432198400.jpg)
##
Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014
Tóm tắt nội dung
Mời bạn tham khảo đoạn trích trong BST
**Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014** của thư viện eLib dưới đây:
Chọn câu trả lời tốt nhất cho những câu hỏi dưới đây.
1. Jack wants to buy a toy truck that costs 67¢. Jack pays for the toy truck with 4 quarters. How much change will Jack get back after paying for the toy truck?
A. 43¢ B. 24¢ C. 31¢ D. 33¢
2. Pedro buys a kite that is shaped like a rhombus. Which of these shapes is a rhombus?
A. B. C. D.
3. I am greater than 14. I am less than 19. I am even. When you double 8 you will not get me. What number am I?
A. 15 B. 16 C. 18 D. 17
4. Tommy sees 3 ladybugs on a bush. Which ladybug does NOT show dots in doubles?
A. B. C.
5. Ben bought a cookie for ninety-two cents. Which of these is the correct way to write the amount he spent on the cookie?
A. ¢92 B. 9.2 C. 92¢ D. $92
6. There are 3 tricycles in Carolina’s backyard. How many wheels are there altogether?
A. 6 B. 9 C. 3 D. 12
7. The triangle stands for a number in the picture above. What number is it?
A. 8 B. 9 C. 10 D. 11
8. Todd builds a tower with a 9 cm. block on top of an 8 cm. block. How tall is the tower?
A. 9 cm. tall B. 16 cm. tall C. 17 cm. tall D. 18 cm. tallHy vọng rằng BST
**Đề thi Olympic Tiếng Anh lớp 2 vòng 21 đề thi số 2 năm học 2014**sẽ giúp quý thầy cô có thêm tư liệu tham khảo, giúp các em học sinh học tập tốt hơn.


text:
Đề thi thử tốt nghiệp THPT môn Hóa năm 2014 THPT Nguyễn Đình Chiểu
Mô tả bộ sưu tập
Nếu như bạn đang tìm Đề thi thử tốt nghiệp THPT môn Hóa năm 2014 THPT Nguyễn Đình Chiểu, thì đây chính là BST mà bạn cần. Qua nhiều công đoạn biên tập, chúng tôi đã sắp xếp và tạo thành BST dành cho các bạn tham khảo. Chúc các bạn có những trải nghiệm hay khi tham khảo bộ sưu tập này.
Đề thi thử tốt nghiệp THPT môn Hóa năm 2014 THPT Nguyễn Đình Chiểu
Tóm tắt nội dung
Mời bạn tham khảo đoạn trích trong BST Đề thi thử tốt nghiệp THPT môn Hóa năm 2014 THPT Nguyễn Đình Chiểu của thư viện eLib dưới đây:
I- PHẦN CHUNG CHO TẤT CẢ THÍ SINH (32 câu):
Câu 1: Vinyl axetat có công thức là
A. CH3COOCH3. B. C2H5COOCH3. C. HCOOC2H5. D. CH3COOCH=CH2.
Câu 2: Cho 15 gam hỗn hợp bột kim loại Fe và Cu vào dung dịch HCl (dư). Sau khi phản ứng xảy ra hoàn toàn, thu được 2,8 lít khí H2 (đktc) và m gam kim loại không tan. Giá trị của m là:
A. 8,0. B. 5,6. C. 7,6. D. 3,8.
Câu 3: Trường hợp nào sau đây kim loại bị ăn mòn điện hóa học?
A. Cho kim loại Zn nguyên chất vào dung dịch HCl.
B. Thép cacbon để trong không khí ẩm.
C. Đốt dây sắt nguyên chất trong khí oxi.
D. Cho kim loại Cu nguyên chất vào dung dịch HNO3 loãng.
Câu 4: Dãy các chất được xếp theo thứ tự tăng dần độ mạnh của lực bazơ là
A. C2H5NH2 < (C2H5)2NH < C6H5NH2 < NH3
B. C6H5NH2 < (C2H5)2NH < C2H5NH2 < NH3
C. (C2H5)2NH < C2H5NH2 < C6H5NH2 < NH3
D. C6H5NH2 < NH3< C2H5NH2 < (C2H5)2NH
Câu 5: Nhóm các kim loại nào sau đây đều tác dụng được với nước ở nhiệt độ thường tạo dung dịch kiềm
A. Na, K, Mg, Ca. B. Be, Mg, Ca, Ba. C. Ba, Na, K, Ca. D. K, Na, Ca, Zn.
Câu 6: Quặng boxit là nguyên liệu được dùng để điều chế kim loại ...
A. đồng. B. sắt. C. nhôm. D. magiê.
Câu 7: Cho các chất hữu cơ: glucozơ, saccarozơ, fructozơ, tinh bột, xenlulozơ. Số chất tham gia phản ứng tráng bạc là:
A. 1 chất. B. 2 chất. C. 3 chất. D. 4 chất.
Câu 8: Trường hợp nào dưới đây tạo ra kết tủa sau khi phản ứng xảy ra hoàn toàn :
A. Thêm dư CO2 vào dung dịch Ca(OH)2.
B. Thêm dư CO2 vào dung dịch NaAlO2.
C. Thêm dư HCl vào dung dịch NaAlO2.
D. Thêm dư NaOH vào dung dịch AlCl3.

markdown:
![](images/graphics/like24x24.png)
![](images/graphics/muiten36x20.png)
![ Đề thi thử tốt nghiệp THPT môn Hóa năm 2014 THPT Nguyễn Đình Chiểu](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/449649-375_1425864765.jpg)
##
Đề thi thử tốt nghiệp THPT môn Hóa năm 2014 THPT Nguyễn Đình Chiểu
Mô tả bộ sưu tập
Nếu như bạn đang tìm Đề thi thử tốt nghiệp THPT môn Hóa năm 2014 THPT Nguyễn Đình Chiểu, thì đây chính là BST mà bạn cần. Qua nhiều công đoạn biên tập, chúng tôi đã sắp xếp và tạo thành BST dành cho các bạn tham khảo. Chúc các bạn có những trải nghiệm hay khi tham khảo bộ sưu tập này.
[Đề thi](http://www.elib.vn/de-thi/)» [Thi tuyển & Tốt nghiệp](http://www.elib.vn/de-thi/thi-tuyen-tot-nghiep/) ![](images/graphics/muiten100x40.jpg)
![ Đề thi thử tốt nghiệp THPT môn Hóa năm 2014 THPT Nguyễn Đình Chiểu](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/449649-375_1425864765.jpg)
##
Đề thi thử tốt nghiệp THPT môn Hóa năm 2014 THPT Nguyễn Đình Chiểu
Tóm tắt nội dung
Mời bạn tham khảo đoạn trích trong BST
**Đề thi thử tốt nghiệp THPT môn Hóa năm 2014 THPT Nguyễn Đình Chiểu** của thư viện eLib dưới đây:
Hy vọng rằng BST
**I- PHẦN CHUNG CHO TẤT CẢ THÍ SINH (32 câu): **
**Câu 1: **Vinyl axetat có công thức là
A. CH3COOCH3. B. C2H5COOCH3. C. HCOOC2H5. D. CH3COOCH=CH2.
**Câu 2: **Cho 15 gam hỗn hợp bột kim loại Fe và Cu vào dung dịch HCl (dư). Sau khi phản ứng xảy ra hoàn toàn, thu được 2,8 lít khí H2 (đktc) và m gam kim loại không tan. Giá trị của m là:
A. 8,0. B. 5,6. C. 7,6. D. 3,8.
**Câu 3**: Trường hợp nào sau đây kim loại bị ăn mòn điện hóa học?
A. Cho kim loại Zn nguyên chất vào dung dịch HCl.
B. Thép cacbon để trong không khí ẩm.
C. Đốt dây sắt nguyên chất trong khí oxi.
D. Cho kim loại Cu nguyên chất vào dung dịch HNO3 loãng.
**Câu 4:** Dãy các chất được xếp theo thứ tự tăng dần độ mạnh của lực bazơ là
A. C2H5NH2 < (C2H5)2NH < C6H5NH2 < NH3
B. C6H5NH2 < (C2H5)2NH < C2H5NH2 < NH3
C. (C2H5)2NH < C2H5NH2 < C6H5NH2 < NH3
D. C6H5NH2 < NH3< C2H5NH2 < (C2H5)2NH
**Câu 5:** Nhóm các kim loại nào sau đây đều tác dụng được với nước ở nhiệt độ thường tạo dung dịch kiềm
A. Na, K, Mg, Ca. B. Be, Mg, Ca, Ba. C. Ba, Na, K, Ca. D. K, Na, Ca, Zn.
**Câu 6:** Quặng boxit là nguyên liệu được dùng để điều chế kim loại ...
A. đồng. B. sắt. C. nhôm. D. magiê.
**Câu 7: **Cho các chất hữu cơ: glucozơ, saccarozơ, fructozơ, tinh bột, xenlulozơ. Số chất tham gia phản ứng tráng bạc là:
A. 1 chất. B. 2 chất. C. 3 chất. D. 4 chất.
**Câu 8: **Trường hợp nào dưới đây tạo ra kết tủa sau khi phản ứng xảy ra hoàn toàn :
A. Thêm dư CO2 vào dung dịch Ca(OH)2.
B. Thêm dư CO2 vào dung dịch NaAlO2.
C. Thêm dư HCl vào dung dịch NaAlO2.
D. Thêm dư NaOH vào dung dịch AlCl3.
**Đề thi thử tốt nghiệp THPT môn Hóa năm 2014 THPT Nguyễn Đình Chiểu**sẽ giúp quý thầy cô có thêm tư liệu tham khảo, giúp các em học sinh học tập tốt hơn.