text:
Câu hỏi trắc nghiệm ôn thi môn Quản trị học (có đáp án)
Chia sẻ: Nguyễn Hoa | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:6
10.005
lượt xem 3.709
download
lượt xem 3.709
download
Câu hỏi trắc nghiệm ôn thi môn Quản trị học (có đáp án)
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Tài liệu ôn thi trắc nghiệm môn quản trị học có đáp án trả lời bao gồm các câu hỏi trong chương trình học môn quản trị học giúp bạn nâng cao kiến thức và kỹ năng làm bài để hoàn thành tốt môn học.
Chủ đề:
Bình luận(2) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Câu hỏi trắc nghiệm ôn thi môn Quản trị học (có đáp án)
- 1) Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị: 2) Nghệ thuật quản trị đòi hỏi phải tuân thủ các nguyên tắc quản trị của Fayol: 3) Taylor là người sáng lập ra trường phái quản trị khoa học: 4) Lý thuyết quản trị cổ điển không còn đúng trong quản trị hiện đại: 5) Ra quyết định là một nghệ thuật: 6) Ra quyết định là một khoa học: 7) Ra quyết định đúng là nhà quản trị đã giải quyết được vấn đề của mình: 8) Quyền đưa ra quyết định phải tập trung về người có địa vị cao nhất trong tổ chức, luôn là một nguyên tắc đúng trong mọi tình huống: 9) Khi quyết định lựa chọn phương án cần phải chọn những phương án có chi phí thấp nhất: 10) Trong mọi trường hợp đều cần dân chủ khi bàn bạc ra quyết định để đạt hiệu quả cao: 11) Quyết định quản trị thành công hoàn toàn phụ thuộc vào quá trình ra quyết định: 12) Quản trị là một hoạt động kết tinh khi con người kết hợp với nhau để đi đến mục tiêu: 13) Quản trị là một hoạt động phổ biến trong tất cả các tổ chức: 14) Quản trị được thực hiện theo một cách như nhau: 15) Mục tiêu của quản trị là tối đa hoá lợi nhuận: 16) Quản trị là một công việc mang tính đặc thù của những nhà quản trị cấp cao: 17) Nhà quản trị là những người có quyền ra lệnh và điều hành công việc của những người khác: 18) Tất cả các nhà quản trị đều phải am hiểu các kỹ năng quản trị với những mức độ như nhau: 19) Cấp quản trị càng cao thì kỹ năng chuyên môn càng quan trọng: 20) Kỹ năng nhân sự cần thiết đối với các cấp quản trị là như nhau: 21) Thời gian của nhà quản trị cấp cao giành nhiều nhất cho chức năng hoạch định: 22) Vai trò quan trọng nhất của các nhà quản trị cấp thấp trong tổ chức là giám sát chặt chẽ hành vi của những người cấp dưới: 23) Hoạt động quản trị mang tính nghệ thuật theo kiểu cha truyền con nối: 24) Nhà quản trị thì cần phải vượt trội các nhân viên của mình về tất cả các kỹ năng để quản trị hữu hiệu: 25) Phong cách lãnh đạo dân chủ luôn mang lại hiệu quả trong mọi trường hợp: 26) Không nên lãnh đạo nhân viên theo phong cách độc đoán dù trong hoàn cảnh nào: 27)Phong cách quản lý độc tài là phong cách quản lý không có hiệu quả: 28)Nhà quản trị có thể giữ nhân viên giỏi bằng cách tạo cho họ có mức thu nhập cao: 29) Nguồn gốc của động viên là nhu cầu của con người mong muốn được thoả mãn: 30) Có thể động viên người lao động thông qua những điều mà họ kỳ vọng: 31) Hoạch định là chức năng liên quan đến việc chọn mục tiêu và phương thức hoạt động: 32) Hoạch định là chức năng mà nhà quản trị cấp cao phải làm: 33) Ma trận SWOT là công cụ quan trọng cần áp dụng khi phân tích môi trường: 34) Quan niệm cổ điển trong xây dựng cơ cấu tổ chức hướng đến phân quyền trong quản trị: 35) Quan hệ giữa tầng hạn quản trị và nhà quản trị cấp trung trong cơ cấu tổ chức là mối quan hệ tỷ lệ thuận: 36) Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào trình độ của nhà quản trị: 37) Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp chỉ thuộc vào trình độ của nhà quản trị: 38) Uỷ quyền trong quản trị là khoa học: 39) Uỷ quyền là một nghệ thuật: 40) Nhân viên thường không thích nhà quản trị ra việc cho cấp dưới: 41) Phân tích môi trường là công việc phải thực hiện khi xây dựng chiến lược
- 42) Phân tích môi trường là giúp cho nhà quản trị xác định được những thách thức của doanh nghiệp để từ đó xây dựng chiến lược tương lai 43) Môi trường bên ngoài là môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp 44) Môi trường giúp nhà quản trị nhận ra các thách thức đối với doanh nghiệp 45) Khoa học công nghệ phát triển nhanh đem lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp 46) Kiểm tra là quá trình đối chiếu thực tế với kế hoạch để tìm ra các sai sót 47) Xây dựng cơ cấu của tổ chức là: a. Sự hình thành sơ đồ tổ chức b. Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị c. Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị d. Tất cả những câu trên 48) Công ty và các doanh nghiệp nên được chọn cơ cấu phù hợp: a. Cơ cấu theo chức năng b. Cơ cấu theo trực tuyến c. Cơ cấu trực tuyến tham mưu d. Cơ cấu theo cơ cấu phù hợp 49) Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào: a. Nhiều yếu tố khác nhau b. Quy mô của các công ty c. Ý muốn của người lãnh đạo d. Chiến lược 50) Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do: a. Sợ bị cấp dưới lấn áp b. Không tin vào cấp dưới c. Do năng lực kém d. tất cả các câu trên 51) Phân quyền có hiệu quả khi: a. Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền b. Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm c. Chỉ chú trọng đến kết quả d. Tất cả các câu trên 52) Lợi ích của phân quyền là: a. Tăng cường được thiện cảm cấp dưới b. Tránh được những sai lầm đáng kể c. Được gánh nặng về trách nhiệm d. Giảm đc áp lực c.việc nhờ đó nhà q.trị tập trung vào nhữg c.việc lớn 53) Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào: a. Trình độ của nhân viên b. Trình độ của nhà quản trị c. Công việc d. Tất cả những câu trên 54) Môi trường hoạt động của tổ chức là: a. Môi trường vĩ mô b. Môi trường ngành c. Các yếu tố nội bộ d. Tất cả những câu trên 55) Phân tích môi trường kinh doanh nhằm: a. Phục vụ cho việc ra quyết định b. Xác định điểm mạnh, điểm yếu c. Xác định cơ hội, nguy cơ d. Tất cả những câu trên đều sai 56) Phân tích môi trường kinh doanh để: a. Cho việc ra quyết định b. Xác định cơ hội, nguy cơ c. Xác định điểm mạnh, điểm yếu 57) Hoạch định là việc xây dựng kế hoạch dài hạn để: a. Xác định mục tiêu và tìm ra những biện pháp b. Xác định và xây dựng các kế hoạch c. Xây dựng kế hoạch cho toàn công ty 58) Mục tiêu quản trị cần: a. Có tính khoa học b. Có tính khả thi c. Có tính cụ thể d. Tất cả các yếu tố trên 59) Kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức có vai trò: a. Là cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị b. Định hướng cho các hoạt động c. Là căn cứ cho các hoạt động kiểm soát d. Tất cả những câu trên 60) Quản trị theo mục tiêu giúp: a. Động viên khuyến khích cấp dưới tốt hơn b. Góp phần đào tạo huấn luyện cấp dưới
- c. Nâng cao tính chủ động sáng tạo của cấp dưới d. Tất cả những câu trên 61) Quản trị bằng mục tiêu là một quy trình: a. Là kết quả quan trọng nhất b. Là công việc quan trọng nhất c. Cả a và b d. Tất cả những câu trên đều sai 62) Xác định mục tiêu trong các kế hoạch của các doanh nghiệp Việt Nam thường: a. Dựa vào ý chủ quan của cấp trên là chính b. Lấy kế hoạch năm trước cộng thêm một tỷ lệ phần trăm nhất định xác định c. Không lấy đầy đủ những ảnh hưởng của môi trường bên trong và bên ngoài d. Tất cả những câu trên 63) Chức năng của nhà lãnh đạo là: a. Động viên khuyến khích nhân viên b. Vạch ra mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức c. Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu d. Tất cả các câu trên đều đúng 64) Con người có bản chất thích là: a. Lười biếng không muốn làm việc b. Siêng năng rất thích làm việc c. Cả a và b d. Siêng năng hay lười biếng không phải là bản chất 65) Động cơ của con người xuất phát: a. Nhu cầu bậc cao b. Những gì mà nhà quản trị phải làm cho người lao động c. Nhu cầu chưa được thỏa mãn d. Năm cấp bậc nhu cầu 66) Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo: a. Phong cách lãnh đạo tự do b. Phong cách lãnh đạo dân chủ c. Phong cách lãnh đạo độc đoán d. Tất cả những lời khuyên trên đều không chính xác 67) Khi chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến: a. Nhà quản trị b. Cấp dưới c. Tình huống d. Tất cả câu trên 68) Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ: a. Nhu cầu chưa được thỏa mãn b. Những gì mà nhà q.trị hứa sẽ thưởg sau khi hoàn thành c. Các nhu cầu của con người trong sơ đồ Maslow d. Các nhu cầu bậc cao 69) Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu quả cao nhà quản trị xuất phát từ: a. Nhu cầu nguyện vọng của cấp dưới b. Tiềm lực của công ty c. Phụ thuộc vào yếu tố của mình d. Tất cả những câu trên 70) Quản trị học theo thuyết Z là: a. Quản trị theo cách của Mỹ b. Quản trị theo cách của Nhật Bản c. Quản trị theo cách của Mỹ và Nhật Bản d. Tất cả câu trên đều sai 71) Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là: a. Quan niệm xí nghiệp là một hệ thống đóng b. Chưa chú trọng đến con người c. Bao gồm cả a và b d. Ra đời quá lâu 72) Thuyết quản trị khoa học được xếp vào trường phái quản trị nào: a. Trường phái quản trị hiện đại b. Trường phái quản trị tâm lý xã hội c. Trường phái quản trị cổ điển d. Trường phái định lượng 73) Người đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là: a. Fayol b. Weber c. Taylol 74) Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp trên khía cạnh: a. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp b. Mức độ tùy thuộc doanh nghiệp c. Kết quả hoạt động doanh nghiệp d. Tất cả các câu trên đều đúng 75) Ra quyết định là một công việc: a. Một công việc mang tính nghệ thuật b. Lựa chọn giải pháp cho một vấn đề xác định c. Tất cả các câu trên đều sai d. Công việc của các nhà quản trị cấp cao 76) Quá trình ra quyết định bao gồm:
- a. Nhiều bước khác nhau b. Xác định vấn đề và ra quyết định c. Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định d. Thảo luận với những người khác và ra quyết định 77) Ra quyết định là một công việc a. Mang tính khoa học b. Mang tính nghệ thuật c. Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật d. Tất cả các câu trên đều sai 78) Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào: a. Năng lực nhà quản trị b. Tính cách nhà quản trị c. Nhiều yếu tố khác nhau trong đó có các yếu tố trên d. Ý muốn của đa số nhân viên 79) Nhà quản trị nên: a. Xem xét n` yếu tố để lựa chọn một mô hình ra q’.định phù hợp b. Kết hợp nhiều mô hình ra quyết định c. Sử dụng mô hình ra quyết định tập thể d. Chọn một mô hình để ra quyết định cho mình 80) Ra quyết định nhóm: a. Ít khi mang lại hiệu quả b. Luôn mang lại hiệu quả c. Mang lại hiệu quả cao trong những điều kiện phù hợp d. Tất cả những câu trên sai 81) Quyết định quản trị phải thỏa mãn mấy nhu cầu: a. 5 b. 6 c. 7 d. 8 82) Quản trị nhằm: a. Thực hiện những mục đích riêng c. T/chức phối hợp với các hoạt động của nhữg thành viên trog tập thể b. Sử dụng tất cả các nguồn lực hiện có d. Thực hiện tất cả những mục đích trên đều đúng 83) Quản trị cần thiết cho: a. Các tổ chức lợi nhuận và các tổ chức phi lợi nhuận b. Các công ty lớn c. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh d. Tất cả các tổ chức phi lợi nhuận 84) Quản trị nhằm: a. Đạt được hiệu quả và hiệu xuất cao b. Thỏa mãn ý muốn của nhà quản trị c. Đạt được hiệu quả cao d. Đạt được hiệu suất cao 85) Để tăng hiệu suất quản trị , nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách: a. Giảm chi phí đầu vào b.Tăng doanh thu đầu ra c. Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doah thu đầu ra 86) Quản trị linh hoạt sáng tạo cần quan tâm đến: a. Trình độ, số lượng thành viên b. Quy mô tổ chức c. Lĩnh vực hoạt động d. Tất cả các yếu tố trên 87) Chức năng của nhà quản trị bao gồm: a. Hoạch định, tổ chức b. Điều khiển, kiểm soát c. Cả 2 câu trên 88) Tất cả các tổ chức cần có các kỹ năng: a. Nhân sự b. Kỹ thuật c. Tư duy d. Tất cả những câu trên 89) Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và kỹ năng quản trị là: a. Cấp bậc quản trị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọng b. Cấp bậc quản trị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọng c. Các kỹ năng đều có tầm quan trọng như nhau trong tất cả các cấp bậc quản trị d. Tất cả đều sai 90) Hoạt động quản trị được thực hiện thông qua 4 chức năng là: a. Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra b. Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo c. Hoạch định, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra d. Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp 91) Các chức năng cơ bản của quản trị bao gồm:
- a. 6b. 5c. 4d. 3 92) Cấp bậc quản trị được phân thành: a. 4 b. 5 c. 2 d. 3 93) Cố vấn cho ban giám đốc cuả một doanh nghiệp thuộc: a. Cấp cao b. Cấp trung c. Cấp thấp d. Tất cả đều sai 94) Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách nào mang hiệu quả: a. Dân chủ b. Tự do c. Độc đoán d. Cả 3 câu đều đúng 95) Nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi: a. Trong quá trình thực hiện kế hoạch đã giao b. Trước khi thực hiện c. Sau khi thực hiện d. Tất cả các câu trên 96) Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên: a. Phân cấp công tác kiểm soát khuyến khích tự giác mỗi bộ phận b. Để mọi cái tự nhiên không cần kiểm soát c. Tự thực hiện trực tiếp d. Giao hoàn toàn cho cấp dưới 97) Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát: a. Mục tiêu đề ra cho hoạch định là tiêu chuẩn để kiểm soát b. Kiểm soát giúp điều khiển kế hoạch hợp lý c. Kiểm soát phát hiện sai lệch giữa thực hiện và kế hoạch d. Tất cả các câu trên 98) Đang tham dự cuộc họp với sếp, có một cú điện thoại đường dài về một vấn đề quan trọng trong kinh doanh gọi đến cho bạn, bạn phải làm gì: a. Nhận điện thoại và nói chuyện bình thường b. Hẹn họ gọi lại sau cho bạn c. Nói với người giúp việc của Giám Đốc là bạn đang đi vắng d. Gọi lại sớm nhất cho họ 99) Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của bạn xin về sớm: a. Tôi không thể cho về sớm thế này được vì những người khác sẽ phản đối b. Tôi rất cần bạn làm việc cả ngày vì công việc kinh doanh rất nhiều c. Tôi không muốn bị cấp trên khiển trách d. Hôm nay không được, chúng ta có một cuộc họp vào buổi chiều lúc 15h30 100) Trong một cuộc họp bạn đang hướng dẫn nhân viên về cách bán hàng mới, một nhân viên chen ngang bằng một câu hỏi không liên quan đến vấn đề bạn đang trình bày, bạn sẽ: a. Làm như không nghe thấy b. Tất cả nhân viên gởi lại câu hỏi cho đến khi kết thúc c. Nói cho nhân viên ấy biết rằng câu hỏi đó ko phù hợp d. Trả lời luôn câu hỏi ấy 101) Một nhân viên trong phòng đến gặp bạn và phàn nàn về cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm gì: a. Tôi rất vui lòng nói chuyện này với cả hai người b. Có chuyện gì vậy hãy nói cho tôi nghe đi c. We sẽ bàn về chuyện đó sau, bj giờ tôi còn n` việc fải làm d. Bạn đã thử trò chuyện với người đó chưa 102) Xếp mời bạn đi ăn trưa và xếp hỏi bạn về cảm nghĩ của mình: a. Kể cho sếp nghe tỉ mỉ b. Không nói với sếp về bữa ăn trưa đó c. Cố nói về bữa ăn trưa đó một cách đặc biệt dù bữa ăn trưa đó không có gì đặc biệt 103) Một người bên ngoài doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho một nhân viên cũ trước đây có kết quả làm việc không tốt cho doanh nghiệp: a. Viết thư kể rõ những nhược điểm b. Viết thư nhấn mạnh ưu điểm của người này c. Từ chối viết thư 104) Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty , bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm gì: a. Nói chuyện ngay với các nhân viên đó về vấn đề này b. Lờ đi và hy vọng mọi chuyện sẽ
- qua đi c. Nhận ra vấn đề tập trung cho công việc và cố gắng làm việc cho họ cần mình 105) Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện…đó chưa?” a. Tôi không muốn nghe câu chuyện ngồi lê đôi mách c. Có tin gì mới thế mói cho tôi biết đi b. Tôi muốn nghe nếu việc đó liên quan đến công ty của chúng ta. Đáp án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30a, 31a, 32b, 33b, 34b, 35b, 36a, 37b, 38a, 39a, 40b,41a, 42a, 43b, 44a, 45a, 46a, 47d, 48d, 49a, 50d, 51d, 52d, 53d, 54d, 55d, 56a, 57a, 58d, 59d, 60d, 61d, 62d, 63d, 64c, 65c, 66d, 67d, 68a, 69d, 70b, 71c, 72c, 73a, 74d, 75b, 76a, 77c, 78d, 79a, 80d, 81b, 82d, 83a, 84c, 85c, 86d, 87c, 88d, 89d, 90a, 91c, 92d, 93d, 94d, 95d, 96a, 97d, 98d, 99b, 100b, 101b, 102a, 103c, 104c, 105b hpthanh33@student.ctu.edu.vn
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Câu hỏi trắc nghiệm ôn thi môn Quản trị học (có đáp án)
Chia sẻ: Nguyễn Hoa | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:6
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
10.005
lượt xem 3.709
download
lượt xem 3.709
download
![](http://image1.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100119/hoanguyen78/80x100/164765_159.jpg)
##
Câu hỏi trắc nghiệm ôn thi môn Quản trị học (có đáp án)
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tài liệu ôn thi trắc nghiệm môn quản trị học có đáp án trả lời bao gồm các câu hỏi trong chương trình học môn quản trị học giúp bạn nâng cao kiến thức và kỹ năng làm bài để hoàn thành tốt môn học.
Chủ đề:
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(2)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Câu hỏi trắc nghiệm ôn thi môn Quản trị học (có đáp án)
- 1) Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị: 2) Nghệ thuật quản trị đòi hỏi phải tuân thủ các nguyên tắc quản trị của Fayol: 3) Taylor là người sáng lập ra trường phái quản trị khoa học: 4) Lý thuyết quản trị cổ điển không còn đúng trong quản trị hiện đại: 5) Ra quyết định là một nghệ thuật: 6) Ra quyết định là một khoa học: 7) Ra quyết định đúng là nhà quản trị đã giải quyết được vấn đề của mình: 8) Quyền đưa ra quyết định phải tập trung về người có địa vị cao nhất trong tổ chức, luôn là một nguyên tắc đúng trong mọi tình huống: 9) Khi quyết định lựa chọn phương án cần phải chọn những phương án có chi phí thấp nhất: 10) Trong mọi trường hợp đều cần dân chủ khi bàn bạc ra quyết định để đạt hiệu quả cao: 11) Quyết định quản trị thành công hoàn toàn phụ thuộc vào quá trình ra quyết định: 12) Quản trị là một hoạt động kết tinh khi con người kết hợp với nhau để đi đến mục tiêu: 13) Quản trị là một hoạt động phổ biến trong tất cả các tổ chức: 14) Quản trị được thực hiện theo một cách như nhau: 15) Mục tiêu của quản trị là tối đa hoá lợi nhuận: 16) Quản trị là một công việc mang tính đặc thù của những nhà quản trị cấp cao: 17) Nhà quản trị là những người có quyền ra lệnh và điều hành công việc của những người khác: 18) Tất cả các nhà quản trị đều phải am hiểu các kỹ năng quản trị với những mức độ như nhau: 19) Cấp quản trị càng cao thì kỹ năng chuyên môn càng quan trọng: 20) Kỹ năng nhân sự cần thiết đối với các cấp quản trị là như nhau: 21) Thời gian của nhà quản trị cấp cao giành nhiều nhất cho chức năng hoạch định: 22) Vai trò quan trọng nhất của các nhà quản trị cấp thấp trong tổ chức là giám sát chặt chẽ hành vi của những người cấp dưới: 23) Hoạt động quản trị mang tính nghệ thuật theo kiểu cha truyền con nối: 24) Nhà quản trị thì cần phải vượt trội các nhân viên của mình về tất cả các kỹ năng để quản trị hữu hiệu: 25) Phong cách lãnh đạo dân chủ luôn mang lại hiệu quả trong mọi trường hợp: 26) Không nên lãnh đạo nhân viên theo phong cách độc đoán dù trong hoàn cảnh nào: 27)Phong cách quản lý độc tài là phong cách quản lý không có hiệu quả: 28)Nhà quản trị có thể giữ nhân viên giỏi bằng cách tạo cho họ có mức thu nhập cao: 29) Nguồn gốc của động viên là nhu cầu của con người mong muốn được thoả mãn: 30) Có thể động viên người lao động thông qua những điều mà họ kỳ vọng: 31) Hoạch định là chức năng liên quan đến việc chọn mục tiêu và phương thức hoạt động: 32) Hoạch định là chức năng mà nhà quản trị cấp cao phải làm: 33) Ma trận SWOT là công cụ quan trọng cần áp dụng khi phân tích môi trường: 34) Quan niệm cổ điển trong xây dựng cơ cấu tổ chức hướng đến phân quyền trong quản trị: 35) Quan hệ giữa tầng hạn quản trị và nhà quản trị cấp trung trong cơ cấu tổ chức là mối quan hệ tỷ lệ thuận: 36) Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào trình độ của nhà quản trị: 37) Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp chỉ thuộc vào trình độ của nhà quản trị: 38) Uỷ quyền trong quản trị là khoa học: 39) Uỷ quyền là một nghệ thuật: 40) Nhân viên thường không thích nhà quản trị ra việc cho cấp dưới: 41) Phân tích môi trường là công việc phải thực hiện khi xây dựng chiến lược
- 42) Phân tích môi trường là giúp cho nhà quản trị xác định được những thách thức của doanh nghiệp để từ đó xây dựng chiến lược tương lai 43) Môi trường bên ngoài là môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp 44) Môi trường giúp nhà quản trị nhận ra các thách thức đối với doanh nghiệp 45) Khoa học công nghệ phát triển nhanh đem lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp 46) Kiểm tra là quá trình đối chiếu thực tế với kế hoạch để tìm ra các sai sót 47) Xây dựng cơ cấu của tổ chức là: a. Sự hình thành sơ đồ tổ chức b. Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị c. Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị d. Tất cả những câu trên 48) Công ty và các doanh nghiệp nên được chọn cơ cấu phù hợp: a. Cơ cấu theo chức năng b. Cơ cấu theo trực tuyến c. Cơ cấu trực tuyến tham mưu d. Cơ cấu theo cơ cấu phù hợp 49) Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào: a. Nhiều yếu tố khác nhau b. Quy mô của các công ty c. Ý muốn của người lãnh đạo d. Chiến lược 50) Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do: a. Sợ bị cấp dưới lấn áp b. Không tin vào cấp dưới c. Do năng lực kém d. tất cả các câu trên 51) Phân quyền có hiệu quả khi: a. Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền b. Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm c. Chỉ chú trọng đến kết quả d. Tất cả các câu trên 52) Lợi ích của phân quyền là: a. Tăng cường được thiện cảm cấp dưới b. Tránh được những sai lầm đáng kể c. Được gánh nặng về trách nhiệm d. Giảm đc áp lực c.việc nhờ đó nhà q.trị tập trung vào nhữg c.việc lớn 53) Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào: a. Trình độ của nhân viên b. Trình độ của nhà quản trị c. Công việc d. Tất cả những câu trên 54) Môi trường hoạt động của tổ chức là: a. Môi trường vĩ mô b. Môi trường ngành c. Các yếu tố nội bộ d. Tất cả những câu trên 55) Phân tích môi trường kinh doanh nhằm: a. Phục vụ cho việc ra quyết định b. Xác định điểm mạnh, điểm yếu c. Xác định cơ hội, nguy cơ d. Tất cả những câu trên đều sai 56) Phân tích môi trường kinh doanh để: a. Cho việc ra quyết định b. Xác định cơ hội, nguy cơ c. Xác định điểm mạnh, điểm yếu 57) Hoạch định là việc xây dựng kế hoạch dài hạn để: a. Xác định mục tiêu và tìm ra những biện pháp b. Xác định và xây dựng các kế hoạch c. Xây dựng kế hoạch cho toàn công ty 58) Mục tiêu quản trị cần: a. Có tính khoa học b. Có tính khả thi c. Có tính cụ thể d. Tất cả các yếu tố trên 59) Kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức có vai trò: a. Là cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị b. Định hướng cho các hoạt động c. Là căn cứ cho các hoạt động kiểm soát d. Tất cả những câu trên 60) Quản trị theo mục tiêu giúp: a. Động viên khuyến khích cấp dưới tốt hơn b. Góp phần đào tạo huấn luyện cấp dưới
- c. Nâng cao tính chủ động sáng tạo của cấp dưới d. Tất cả những câu trên 61) Quản trị bằng mục tiêu là một quy trình: a. Là kết quả quan trọng nhất b. Là công việc quan trọng nhất c. Cả a và b d. Tất cả những câu trên đều sai 62) Xác định mục tiêu trong các kế hoạch của các doanh nghiệp Việt Nam thường: a. Dựa vào ý chủ quan của cấp trên là chính b. Lấy kế hoạch năm trước cộng thêm một tỷ lệ phần trăm nhất định xác định c. Không lấy đầy đủ những ảnh hưởng của môi trường bên trong và bên ngoài d. Tất cả những câu trên 63) Chức năng của nhà lãnh đạo là: a. Động viên khuyến khích nhân viên b. Vạch ra mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức c. Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu d. Tất cả các câu trên đều đúng 64) Con người có bản chất thích là: a. Lười biếng không muốn làm việc b. Siêng năng rất thích làm việc c. Cả a và b d. Siêng năng hay lười biếng không phải là bản chất 65) Động cơ của con người xuất phát: a. Nhu cầu bậc cao b. Những gì mà nhà quản trị phải làm cho người lao động c. Nhu cầu chưa được thỏa mãn d. Năm cấp bậc nhu cầu 66) Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo: a. Phong cách lãnh đạo tự do b. Phong cách lãnh đạo dân chủ c. Phong cách lãnh đạo độc đoán d. Tất cả những lời khuyên trên đều không chính xác 67) Khi chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến: a. Nhà quản trị b. Cấp dưới c. Tình huống d. Tất cả câu trên 68) Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ: a. Nhu cầu chưa được thỏa mãn b. Những gì mà nhà q.trị hứa sẽ thưởg sau khi hoàn thành c. Các nhu cầu của con người trong sơ đồ Maslow d. Các nhu cầu bậc cao 69) Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu quả cao nhà quản trị xuất phát từ: a. Nhu cầu nguyện vọng của cấp dưới b. Tiềm lực của công ty c. Phụ thuộc vào yếu tố của mình d. Tất cả những câu trên 70) Quản trị học theo thuyết Z là: a. Quản trị theo cách của Mỹ b. Quản trị theo cách của Nhật Bản c. Quản trị theo cách của Mỹ và Nhật Bản d. Tất cả câu trên đều sai 71) Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là: a. Quan niệm xí nghiệp là một hệ thống đóng b. Chưa chú trọng đến con người c. Bao gồm cả a và b d. Ra đời quá lâu 72) Thuyết quản trị khoa học được xếp vào trường phái quản trị nào: a. Trường phái quản trị hiện đại b. Trường phái quản trị tâm lý xã hội c. Trường phái quản trị cổ điển d. Trường phái định lượng 73) Người đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là: a. Fayol b. Weber c. Taylol 74) Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp trên khía cạnh: a. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp b. Mức độ tùy thuộc doanh nghiệp c. Kết quả hoạt động doanh nghiệp d. Tất cả các câu trên đều đúng 75) Ra quyết định là một công việc: a. Một công việc mang tính nghệ thuật b. Lựa chọn giải pháp cho một vấn đề xác định c. Tất cả các câu trên đều sai d. Công việc của các nhà quản trị cấp cao 76) Quá trình ra quyết định bao gồm:
- a. Nhiều bước khác nhau b. Xác định vấn đề và ra quyết định c. Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định d. Thảo luận với những người khác và ra quyết định 77) Ra quyết định là một công việc a. Mang tính khoa học b. Mang tính nghệ thuật c. Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật d. Tất cả các câu trên đều sai 78) Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào: a. Năng lực nhà quản trị b. Tính cách nhà quản trị c. Nhiều yếu tố khác nhau trong đó có các yếu tố trên d. Ý muốn của đa số nhân viên 79) Nhà quản trị nên: a. Xem xét n` yếu tố để lựa chọn một mô hình ra q’.định phù hợp b. Kết hợp nhiều mô hình ra quyết định c. Sử dụng mô hình ra quyết định tập thể d. Chọn một mô hình để ra quyết định cho mình 80) Ra quyết định nhóm: a. Ít khi mang lại hiệu quả b. Luôn mang lại hiệu quả c. Mang lại hiệu quả cao trong những điều kiện phù hợp d. Tất cả những câu trên sai 81) Quyết định quản trị phải thỏa mãn mấy nhu cầu: a. 5 b. 6 c. 7 d. 8 82) Quản trị nhằm: a. Thực hiện những mục đích riêng c. T/chức phối hợp với các hoạt động của nhữg thành viên trog tập thể b. Sử dụng tất cả các nguồn lực hiện có d. Thực hiện tất cả những mục đích trên đều đúng 83) Quản trị cần thiết cho: a. Các tổ chức lợi nhuận và các tổ chức phi lợi nhuận b. Các công ty lớn c. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh d. Tất cả các tổ chức phi lợi nhuận 84) Quản trị nhằm: a. Đạt được hiệu quả và hiệu xuất cao b. Thỏa mãn ý muốn của nhà quản trị c. Đạt được hiệu quả cao d. Đạt được hiệu suất cao 85) Để tăng hiệu suất quản trị , nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách: a. Giảm chi phí đầu vào b.Tăng doanh thu đầu ra c. Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doah thu đầu ra 86) Quản trị linh hoạt sáng tạo cần quan tâm đến: a. Trình độ, số lượng thành viên b. Quy mô tổ chức c. Lĩnh vực hoạt động d. Tất cả các yếu tố trên 87) Chức năng của nhà quản trị bao gồm: a. Hoạch định, tổ chức b. Điều khiển, kiểm soát c. Cả 2 câu trên 88) Tất cả các tổ chức cần có các kỹ năng: a. Nhân sự b. Kỹ thuật c. Tư duy d. Tất cả những câu trên 89) Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và kỹ năng quản trị là: a. Cấp bậc quản trị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọng b. Cấp bậc quản trị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọng c. Các kỹ năng đều có tầm quan trọng như nhau trong tất cả các cấp bậc quản trị d. Tất cả đều sai 90) Hoạt động quản trị được thực hiện thông qua 4 chức năng là: a. Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra b. Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo c. Hoạch định, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra d. Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp 91) Các chức năng cơ bản của quản trị bao gồm:
- a. 6b. 5c. 4d. 3 92) Cấp bậc quản trị được phân thành: a. 4 b. 5 c. 2 d. 3 93) Cố vấn cho ban giám đốc cuả một doanh nghiệp thuộc: a. Cấp cao b. Cấp trung c. Cấp thấp d. Tất cả đều sai 94) Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách nào mang hiệu quả: a. Dân chủ b. Tự do c. Độc đoán d. Cả 3 câu đều đúng 95) Nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi: a. Trong quá trình thực hiện kế hoạch đã giao b. Trước khi thực hiện c. Sau khi thực hiện d. Tất cả các câu trên 96) Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên: a. Phân cấp công tác kiểm soát khuyến khích tự giác mỗi bộ phận b. Để mọi cái tự nhiên không cần kiểm soát c. Tự thực hiện trực tiếp d. Giao hoàn toàn cho cấp dưới 97) Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát: a. Mục tiêu đề ra cho hoạch định là tiêu chuẩn để kiểm soát b. Kiểm soát giúp điều khiển kế hoạch hợp lý c. Kiểm soát phát hiện sai lệch giữa thực hiện và kế hoạch d. Tất cả các câu trên 98) Đang tham dự cuộc họp với sếp, có một cú điện thoại đường dài về một vấn đề quan trọng trong kinh doanh gọi đến cho bạn, bạn phải làm gì: a. Nhận điện thoại và nói chuyện bình thường b. Hẹn họ gọi lại sau cho bạn c. Nói với người giúp việc của Giám Đốc là bạn đang đi vắng d. Gọi lại sớm nhất cho họ 99) Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của bạn xin về sớm: a. Tôi không thể cho về sớm thế này được vì những người khác sẽ phản đối b. Tôi rất cần bạn làm việc cả ngày vì công việc kinh doanh rất nhiều c. Tôi không muốn bị cấp trên khiển trách d. Hôm nay không được, chúng ta có một cuộc họp vào buổi chiều lúc 15h30 100) Trong một cuộc họp bạn đang hướng dẫn nhân viên về cách bán hàng mới, một nhân viên chen ngang bằng một câu hỏi không liên quan đến vấn đề bạn đang trình bày, bạn sẽ: a. Làm như không nghe thấy b. Tất cả nhân viên gởi lại câu hỏi cho đến khi kết thúc c. Nói cho nhân viên ấy biết rằng câu hỏi đó ko phù hợp d. Trả lời luôn câu hỏi ấy 101) Một nhân viên trong phòng đến gặp bạn và phàn nàn về cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm gì: a. Tôi rất vui lòng nói chuyện này với cả hai người b. Có chuyện gì vậy hãy nói cho tôi nghe đi c. We sẽ bàn về chuyện đó sau, bj giờ tôi còn n` việc fải làm d. Bạn đã thử trò chuyện với người đó chưa 102) Xếp mời bạn đi ăn trưa và xếp hỏi bạn về cảm nghĩ của mình: a. Kể cho sếp nghe tỉ mỉ b. Không nói với sếp về bữa ăn trưa đó c. Cố nói về bữa ăn trưa đó một cách đặc biệt dù bữa ăn trưa đó không có gì đặc biệt 103) Một người bên ngoài doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho một nhân viên cũ trước đây có kết quả làm việc không tốt cho doanh nghiệp: a. Viết thư kể rõ những nhược điểm b. Viết thư nhấn mạnh ưu điểm của người này c. Từ chối viết thư 104) Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty , bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm gì: a. Nói chuyện ngay với các nhân viên đó về vấn đề này b. Lờ đi và hy vọng mọi chuyện sẽ
- qua đi c. Nhận ra vấn đề tập trung cho công việc và cố gắng làm việc cho họ cần mình 105) Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện…đó chưa?” a. Tôi không muốn nghe câu chuyện ngồi lê đôi mách c. Có tin gì mới thế mói cho tôi biết đi b. Tôi muốn nghe nếu việc đó liên quan đến công ty của chúng ta. Đáp án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30a, 31a, 32b, 33b, 34b, 35b, 36a, 37b, 38a, 39a, 40b,41a, 42a, 43b, 44a, 45a, 46a, 47d, 48d, 49a, 50d, 51d, 52d, 53d, 54d, 55d, 56a, 57a, 58d, 59d, 60d, 61d, 62d, 63d, 64c, 65c, 66d, 67d, 68a, 69d, 70b, 71c, 72c, 73a, 74d, 75b, 76a, 77c, 78d, 79a, 80d, 81b, 82d, 83a, 84c, 85c, 86d, 87c, 88d, 89d, 90a, 91c, 92d, 93d, 94d, 95d, 96a, 97d, 98d, 99b, 100b, 101b, 102a, 103c, 104c, 105b hpthanh33@student.ctu.edu.vn
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


text:
Giao đất giao rừng
-
Giao đất giao rừng là một chủ trương lớn có tính chiến lược trong quản lý bảo vệ và phát triển rừng bền vững dựa vào người dân, công đồng của chính phủ Việt Nam. Mục tiêu của chính sách là giao đất giao rừng cho người dân để quản lý sử dụng, kinh doanh lâu dài vào mục đích lâm nghiệp, người dân sẽ là chủ thực sự trên khoảnh rừng được giao.
63p kimhoang 11-06-2009 1023 291 Download
-
Đề tài nghiên cứu: Hiệu quả của chính sách giao đất, giao rừng ở Việt Nam nhằm góp phần hoàn thiện chính sách về giao đất giao rừng và nâng cao hiệu quả sử dụng đất của người dân địa phương. Nội dung đề tài nghiên cứu được trình bày qua các phần: Tổng quan về chính sách giao đất, giao rừng; thực trạng công tác giao đất, giao rừng, cho thuê rừng trong thời gian qua và kết luận.
15p 29051986 20-07-2014 31 15 Download
-
Ebook Kinh tế hộ gia đình ở miền núi: Giao đất lâm nghiệp được biên soạn nhằm góp phần phục vụ sự nghiệp bảo vệ và phát triển tài nguyên rừng, chuyển mạnh hoạt động sản xuất lâm nghiệp theo hướng lâm nghiệp xã hội. Nội dung sách trình bày phương pháp giao đất lâm nghiệp đã được cải tiến.
76p augi20 20-04-2012 122 51 Download
-
Giáo trình Trồng rừng đước cung cấp cho học viên những kiến thức bản về một số đặc điểm hình thái, sinh thái của một số loại đước ở Việt Nam, chuẩn bị đất trồng rừng, lựa chọn trái giống, chọn thời vụ trồng rừng và trồng rừng; có giá trị hướng dẫn học viên học tập và có thể tham khảo để vận dụng trong thực tế sản xuất hoặc điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện và bối cảnh thực tế của địa phương.
39p minhminh_3 02-12-2014 2 2 Download
-
Hưởng lợi từ rừng tự nhiên sau khi giao là một vấn đề quan trọng trong thúc đẩy, kích thích sự tham gia quản lý rừng của người nhận rừng. Các nguồn lợi từ rừng tự nhiên rất đa dạng và số lượng, giá trị của chúng phụ thuộc vào trạng thái rừng khi giao giàu hay nghèo, thị trường, cơ sở hạ tầng, chính sách và kiến thức sử dụng lâm sản của người bản địa
15p thudan 24-06-2009 574 173 Download
-
Thực hiện chủ trương xã hội hoá công tác bảo vệ và phát triển rừng nhằm phát huy sức mạnh của toàn xã hội, trong những năm qua, Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách quan trọng để bảo vệ và phát triển tài nguyên rừng, kết hợp giữa bảo vệ rừng với phát triển kinh tế, xã hội, xóa đói, giảm nghèo.
20p lehuuloi 30-05-2010 256 133 Download
-
Đề tài: Đánh giá tình hình giao đất giao rừng nhằm phát triển sản xuất nông, lâm nghiệp tại xã Nghĩa Long, Huyện Nghĩa Đàn, Tỉnh Nghệ An
Đất đai là tài nguyên vô cùng quý giá của loài người, là điều kiện cần để sinh tồn, để sản xuất, nó không thể thiếu được. Nó là nguồn tài nguyên vô cùng quý giá mà thiên nhiên ban tặng cho cuộc sống và trở thành một tài nguyên quý giá của mỗi quốc gia.
53p dinhtruong101089 09-01-2013 182 90 Download
-
Báo cáo: “ Hiệu quả của chính sách giao đất, giao rừng tại thôn Dùng - xã Trung Sơn - huyện Yên Lập - tỉnh Phú Thọ.”
Rừng là thảm thực vật của những cây thân gỗ trên bề mặt trái đất, giữ vai trò to lớn đối với con người như: cung cấp nguồn gỗ củi, đi ều hoà khí hậu, tạo ra oxy...
31p kimchuyen2611 18-05-2011 173 84 Download
-
Quản lý rừng cộng đồng được tiến hành sau khi cộng đồng được giao rừng, có nghĩa cộng động có đầy đủ quyền sử dụng đất rừng theo luật định. Mục đíh của quản lsy rừng cộng đồng là nhằm nâng cao khả năng đầu tư phát triển rừng của người nhận rừng và đưa ra các biện pháp quản lý rừng bền vững lâu dài..
69p augi11 10-01-2012 146 67 Download
-
Quản lý rừng cộng đồng là một phương thức quản lý rừng hướng đến nâng cao năng lực và tăng cường sự hợp tác cho cộng đồng và bên liên quan nhằm quản lý tài nguyên bền vững và góp phần nâng cao đời s ống các cộng đồnCộng đồng: Là cộng đồng dân cư cùng nhau cư trú lâu đời.
73p thaivfu90 06-05-2011 187 63 Download
-
Đề tài: Xây dựng mô hình sử dụng và đất rừng dựa vào cộng đồng dân tộc thiểu số ở Gia Lai - Chương 4
Chương 4: nội dung và ph-ơng pháp nghiên cứu 4.1 Nội dung nghiên cứu Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, đề tài tiến hành các nội dung nghiên cứu, thử nghiệm chính như sau: i. Thử nghiệm giao đất giao rừng và nghiên cứu các vấn đề liên quan đến chính sách, chế độ hưởng lợi: o Kiểm nghiệm và phát triển phương pháp giao đất giao rừng có sự tham gia ở Gia Lai.
11p thegun16 26-11-2010 95 51 Download
-
Chiến lược Phát triển Kinh tế Xã hội 2001-2010 của Việt Nam đã đặt ra một số mục tiêu phát triển cho ngành lâm nghiệp: Tăng độ che phủ rừng nói chung lên 43% Hoàn thành việc giao đất giao rừng nhằm xã hội hóa phát triển lâm nghiệp và thúc đẩy sinh kế dựa vào lâm nghiệp. Tổng cục lâm nghiệp thành lập thuộc Bộ NN&PTNT có trách nhiệm xây dựng các chính sách lâm nghiệp và hướng dẫn, giám sát thực hiện....
26p tqcuonguct 10-07-2012 94 36 Download
-
Suy thoái rừng đang là một vấn đề bức bách ở Việt Nam, ảnh hưởng đến hệ sinh thái, đa dạng sinh học và biến đổi môi trường nói chung. Diện tích rừng bị suy giảm từ 43% xuống còn 28,2% (1943 - 1995). Rừng ngập mặn ven biển cũng bị suy thoái nghiêm trọng giảm 80% diện tích do bị chuyển đổi thành các ao - đầm nuôi trồng thuỷ hải sản thiếu quy hoạch.
78p hotmoingay1 03-01-2013 92 36 Download
-
Việt Nam là một trong những nước trên thế giới đang tồn tại nạn phá rừng làm cho diện tích rừng tự nhiên đã và đang giảm đi nhanh chóng, năm 1940 là 67% đến nay chỉ còn 26%. Với 4 triệu ha rừng tự nhiên và 2 triệu ha rừng nông nghiệp, đồng bằng sông Cửu Long hiện là khu vực sản xuất lương thực, thực phẩm chính của Việt Nam. Do áp lực phát triển kinh tế mà diện tích rừng tự nhiên chủ yếu là rừng ngập mặn đã giảm đi nhanh chóng.
32p nhocrongkaka 13-12-2012 66 30 Download
-
- Chỉ được ĐƯỢC trên bản đồ (lược đồ) vùng phân bố của đất phe-ra-lít, đất phù sa, rừng rậm nhiệt đới, rừng ngập mặn. - Nêu được một số đặc điểm của đất phe-ra-lít và đất phù sa; rừng rậm nhiệt đới và rừng ngập mặn. - Biết vai trò của đất, rừng đối với đời sống của con người. - Thấy được sự cần thiết phải bảo vệ và khai thác đất, rừng một cách hợp lí. ...
5p corolla 18-07-2010 89 29 Download
-
Luận văn Đánh giá hiệu quả công tác giao đất, giao rừng nhằm đề xuất những biện pháp quản lý đất rừng trên địa bàn Thị trấn Nông trường Lệ Ninh – huyện Lệ Thủy – Tỉnh Quảng Bình
Trong quá trình thực tập, hoàn thành khoá luận tốt nghiệp, ngoài sự cố gắng của bản thân tôi đã nhận được nhiều sự giúp đỡ rất chân thành. Tôi xin chân thành được bày tỏ lòng biết ơn quý thầy cô giáo đã tận tình dạy bảo truyền đạt những kiến thức cần thiết trong suốt thời gian học tập và thực tập vừa qua.
53p canhchuon_1 14-06-2013 57 29 Download
-
Việc giao đất trống đồi núi trọc cho nông dân để sản xuất lâm nghiệp là nhu cầu khách quan, cấp bách, khi nông dân miền núi và vùng gò đồi đang thiếu đất canh tác, lại dư thừa sức lao động nên ngay từ đầu thập kỉ 90 nhà nước đã có 2 nghị định rất kịp thời và hữu hiệu:
27p miumiungon 02-02-2012 18 7 Download
-
Nghiên cứu khoa học "Một số nét khái quát về chính sách giao đất, giao rừng và việc tổ chức thực hiện ở Việt Nam"
Một số nét khái quát về chính sách giao đất, giao rừng và việc tổ chức thực hiện ở Việt Nam Hoàng Liên Sơn Việt Nam có 3/4 đất đai là rừng và đất rừng, độ che phủ của rừng năm 1943 chiếm 40% tổng diện tích cả nước, ngày nay độ che phủ của rừng chỉ còn khoảng 2830%. Mục tiêu của các chính sách lâm nghiệp là bảo vệ diện tích rừng tự nhiên hiện còn và đẩy mạnh trồng rừng phủ xanh đất trống đồi núi trọc.
9p miumiungon 04-02-2012 27 6 Download
-
Giao rừng cho hộ gia đình, cá nhân Thông tin Lĩnh vực thống kê: Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nông nghiệp Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Phòng Nông nghiệp - PTNT Cách thức thực hiện: Trụ sở cơ quan hành chính Thời hạn giải quyết: 30 - 45 ngày Đối tượng thực hiện: Tất cả TTHC yêu cầu trả phí, lệ phí: Không Kết quả của việc thực hiện TTHC: Quyết định hành chính Các bước Tên bước Mô tả bước 1.
3p chauhoakieng 23-03-2011 56 5 Download
-
Luận văn thạc sĩ Lâm nghiệp: Đánh giá hiệu quả sử dụng đất sau khi giao đất giao rừng ở xã Ea Kao thành phố Buôn Ma Thuột tỉnh Đăk Lăk giai đoạn 1997–2007
Đề tài thực hiện nhằm giúp các hộ gia đình nhận thức rõ quyền lợi, vai trò, trách nhiệm và có giải pháp sử dụng đất trong sản xuất kinh doanh rừng có hiệu quả. Bên cạnh đó giúp chính quyền địa phương nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng tài nguyên rừng và đất rừng trên địa bàn.
101p hoydinha_hoihoidi 22-12-2014 7 3 Download

markdown:
# Giao đất giao rừng
**Giao đất giao rừng**
-
Giao đất giao rừng là một chủ trương lớn có tính chiến lược trong quản lý bảo vệ và phát triển rừng bền vững dựa vào người dân, công đồng của chính phủ Việt Nam. Mục tiêu của chính sách là giao đất giao rừng cho người dân để quản lý sử dụng, kinh doanh lâu dài vào mục đích lâm nghiệp, người dân sẽ là chủ thực sự trên khoảnh rừng được giao.
63p
kimhoang
11-06-2009
1023
291
Download
-
Đề tài nghiên cứu: Hiệu quả của chính sách giao đất, giao rừng ở Việt Nam nhằm góp phần hoàn thiện chính sách về giao đất giao rừng và nâng cao hiệu quả sử dụng đất của người dân địa phương. Nội dung đề tài nghiên cứu được trình bày qua các phần: Tổng quan về chính sách giao đất, giao rừng; thực trạng công tác giao đất, giao rừng, cho thuê rừng trong thời gian qua và kết luận.
15p
29051986
20-07-2014
31
15
Download
-
Ebook Kinh tế hộ gia đình ở miền núi: Giao đất lâm nghiệp được biên soạn nhằm góp phần phục vụ sự nghiệp bảo vệ và phát triển tài nguyên rừng, chuyển mạnh hoạt động sản xuất lâm nghiệp theo hướng lâm nghiệp xã hội. Nội dung sách trình bày phương pháp giao đất lâm nghiệp đã được cải tiến.
76p
augi20
20-04-2012
122
51
Download
-
Giáo trình Trồng rừng đước cung cấp cho học viên những kiến thức bản về một số đặc điểm hình thái, sinh thái của một số loại đước ở Việt Nam, chuẩn bị đất trồng rừng, lựa chọn trái giống, chọn thời vụ trồng rừng và trồng rừng; có giá trị hướng dẫn học viên học tập và có thể tham khảo để vận dụng trong thực tế sản xuất hoặc điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện và bối cảnh thực tế của địa phương.
39p
minhminh_3
02-12-2014
2
2
Download
-
Hưởng lợi từ rừng tự nhiên sau khi giao là một vấn đề quan trọng trong thúc đẩy, kích thích sự tham gia quản lý rừng của người nhận rừng. Các nguồn lợi từ rừng tự nhiên rất đa dạng và số lượng, giá trị của chúng phụ thuộc vào trạng thái rừng khi giao giàu hay nghèo, thị trường, cơ sở hạ tầng, chính sách và kiến thức sử dụng lâm sản của người bản địa
15p
thudan
24-06-2009
574
173
Download
-
Thực hiện chủ trương xã hội hoá công tác bảo vệ và phát triển rừng nhằm phát huy sức mạnh của toàn xã hội, trong những năm qua, Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách quan trọng để bảo vệ và phát triển tài nguyên rừng, kết hợp giữa bảo vệ rừng với phát triển kinh tế, xã hội, xóa đói, giảm nghèo.
20p
lehuuloi
30-05-2010
256
133
Download
-
[Đề tài: Đánh giá tình hình giao đất giao rừng nhằm phát triển sản xuất nông, lâm nghiệp tại xã Nghĩa Long, Huyện Nghĩa Đàn, Tỉnh Nghệ An](http://tailieu.vn/doc/de-tai-danh-gia-tinh-hinh-giao-dat-giao-rung-nham-phat-trien-san-xuat-nong-lam-nghiep-tai-xa-nghia-1336411.html)
Đất đai là tài nguyên vô cùng quý giá của loài người, là điều kiện cần để sinh tồn, để sản xuất, nó không thể thiếu được. Nó là nguồn tài nguyên vô cùng quý giá mà thiên nhiên ban tặng cho cuộc sống và trở thành một tài nguyên quý giá của mỗi quốc gia.
53p
dinhtruong101089
09-01-2013
182
90
Download
-
[Báo cáo: “ Hiệu quả của chính sách giao đất, giao rừng tại thôn Dùng - xã Trung Sơn - huyện Yên Lập - tỉnh Phú Thọ.”](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-hieu-qua-cua-chinh-sach-giao-dat-giao-rung-tai-thon-dung-xa-trung-son-huyen-yen-lap--611766.html)
Rừng là thảm thực vật của những cây thân gỗ trên bề mặt trái đất, giữ vai trò to lớn đối với con người như: cung cấp nguồn gỗ củi, đi ều hoà khí hậu, tạo ra oxy...
31p
kimchuyen2611
18-05-2011
173
84
Download
-
Quản lý rừng cộng đồng được tiến hành sau khi cộng đồng được giao rừng, có nghĩa cộng động có đầy đủ quyền sử dụng đất rừng theo luật định. Mục đíh của quản lsy rừng cộng đồng là nhằm nâng cao khả năng đầu tư phát triển rừng của người nhận rừng và đưa ra các biện pháp quản lý rừng bền vững lâu dài..
69p
augi11
10-01-2012
146
67
Download
-
Quản lý rừng cộng đồng là một phương thức quản lý rừng hướng đến nâng cao năng lực và tăng cường sự hợp tác cho cộng đồng và bên liên quan nhằm quản lý tài nguyên bền vững và góp phần nâng cao đời s ống các cộng đồnCộng đồng: Là cộng đồng dân cư cùng nhau cư trú lâu đời.
73p
thaivfu90
06-05-2011
187
63
Download
-
[Đề tài: Xây dựng mô hình sử dụng và đất rừng dựa vào cộng đồng dân tộc thiểu số ở Gia Lai - Chương 4](http://tailieu.vn/doc/de-tai-xay-dung-mo-hinh-su-dung-va-dat-rung-dua-vao-cong-dong-dan-toc-thieu-so-o-gia-lai-chuong-4-392256.html)
Chương 4: nội dung và ph-ơng pháp nghiên cứu 4.1 Nội dung nghiên cứu Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, đề tài tiến hành các nội dung nghiên cứu, thử nghiệm chính như sau: i. Thử nghiệm giao đất giao rừng và nghiên cứu các vấn đề liên quan đến chính sách, chế độ hưởng lợi: o Kiểm nghiệm và phát triển phương pháp giao đất giao rừng có sự tham gia ở Gia Lai.
11p
thegun16
26-11-2010
95
51
Download
-
Chiến lược Phát triển Kinh tế Xã hội 2001-2010 của Việt Nam đã đặt ra một số mục tiêu phát triển cho ngành lâm nghiệp: Tăng độ che phủ rừng nói chung lên 43% Hoàn thành việc giao đất giao rừng nhằm xã hội hóa phát triển lâm nghiệp và thúc đẩy sinh kế dựa vào lâm nghiệp. Tổng cục lâm nghiệp thành lập thuộc Bộ NN&PTNT có trách nhiệm xây dựng các chính sách lâm nghiệp và hướng dẫn, giám sát thực hiện....
26p
tqcuonguct
10-07-2012
94
36
Download
-
Suy thoái rừng đang là một vấn đề bức bách ở Việt Nam, ảnh hưởng đến hệ sinh thái, đa dạng sinh học và biến đổi môi trường nói chung. Diện tích rừng bị suy giảm từ 43% xuống còn 28,2% (1943 - 1995). Rừng ngập mặn ven biển cũng bị suy thoái nghiêm trọng giảm 80% diện tích do bị chuyển đổi thành các ao - đầm nuôi trồng thuỷ hải sản thiếu quy hoạch.
78p
hotmoingay1
03-01-2013
92
36
Download
-
Việt Nam là một trong những nước trên thế giới đang tồn tại nạn phá rừng làm cho diện tích rừng tự nhiên đã và đang giảm đi nhanh chóng, năm 1940 là 67% đến nay chỉ còn 26%. Với 4 triệu ha rừng tự nhiên và 2 triệu ha rừng nông nghiệp, đồng bằng sông Cửu Long hiện là khu vực sản xuất lương thực, thực phẩm chính của Việt Nam. Do áp lực phát triển kinh tế mà diện tích rừng tự nhiên chủ yếu là rừng ngập mặn đã giảm đi nhanh chóng.
32p
nhocrongkaka
13-12-2012
66
30
Download
-
- Chỉ được ĐƯỢC trên bản đồ (lược đồ) vùng phân bố của đất phe-ra-lít, đất phù sa, rừng rậm nhiệt đới, rừng ngập mặn. - Nêu được một số đặc điểm của đất phe-ra-lít và đất phù sa; rừng rậm nhiệt đới và rừng ngập mặn. - Biết vai trò của đất, rừng đối với đời sống của con người. - Thấy được sự cần thiết phải bảo vệ và khai thác đất, rừng một cách hợp lí. ...
5p
corolla
18-07-2010
89
29
Download
-
[Luận văn Đánh giá hiệu quả công tác giao đất, giao rừng nhằm đề xuất những biện pháp quản lý đất rừng trên địa bàn Thị trấn Nông trường Lệ Ninh – huyện Lệ Thủy – Tỉnh Quảng Bình](http://tailieu.vn/doc/luan-van-danh-gia-hieu-qua-cong-tac-giao-dat-giao-rung-nham-de-xuat-nhung-bien-phap-quan-ly-dat-run-1496584.html)
Trong quá trình thực tập, hoàn thành khoá luận tốt nghiệp, ngoài sự cố gắng của bản thân tôi đã nhận được nhiều sự giúp đỡ rất chân thành. Tôi xin chân thành được bày tỏ lòng biết ơn quý thầy cô giáo đã tận tình dạy bảo truyền đạt những kiến thức cần thiết trong suốt thời gian học tập và thực tập vừa qua.
53p
canhchuon_1
14-06-2013
57
29
Download
-
Việc giao đất trống đồi núi trọc cho nông dân để sản xuất lâm nghiệp là nhu cầu khách quan, cấp bách, khi nông dân miền núi và vùng gò đồi đang thiếu đất canh tác, lại dư thừa sức lao động nên ngay từ đầu thập kỉ 90 nhà nước đã có 2 nghị định rất kịp thời và hữu hiệu:
27p
miumiungon
02-02-2012
18
7
Download
-
[Nghiên cứu khoa học "Một số nét khái quát về chính sách giao đất, giao rừng và việc tổ chức thực hiện ở Việt Nam"](http://tailieu.vn/doc/nghien-cuu-khoa-hoc-mot-so-net-khai-quat-ve-chinh-sach-giao-dat-giao-rung-va-viec-to-chuc-thuc-hie-1094401.html)
Một số nét khái quát về chính sách giao đất, giao rừng và việc tổ chức thực hiện ở Việt Nam Hoàng Liên Sơn Việt Nam có 3/4 đất đai là rừng và đất rừng, độ che phủ của rừng năm 1943 chiếm 40% tổng diện tích cả nước, ngày nay độ che phủ của rừng chỉ còn khoảng 2830%. Mục tiêu của các chính sách lâm nghiệp là bảo vệ diện tích rừng tự nhiên hiện còn và đẩy mạnh trồng rừng phủ xanh đất trống đồi núi trọc.
9p
miumiungon
04-02-2012
27
6
Download
-
Giao rừng cho hộ gia đình, cá nhân Thông tin Lĩnh vực thống kê: Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nông nghiệp Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Phòng Nông nghiệp - PTNT Cách thức thực hiện: Trụ sở cơ quan hành chính Thời hạn giải quyết: 30 - 45 ngày Đối tượng thực hiện: Tất cả TTHC yêu cầu trả phí, lệ phí: Không Kết quả của việc thực hiện TTHC: Quyết định hành chính Các bước Tên bước Mô tả bước 1.
3p
chauhoakieng
23-03-2011
56
5
Download
-
[Luận văn thạc sĩ Lâm nghiệp: Đánh giá hiệu quả sử dụng đất sau khi giao đất giao rừng ở xã Ea Kao thành phố Buôn Ma Thuột tỉnh Đăk Lăk giai đoạn 1997–2007](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-lam-nghiep-danh-gia-hieu-qua-su-dung-dat-sau-khi-giao-dat-giao-rung-o-xa-ea-kao-th-1734608.html)
Đề tài thực hiện nhằm giúp các hộ gia đình nhận thức rõ quyền lợi, vai trò, trách nhiệm và có giải pháp sử dụng đất trong sản xuất kinh doanh rừng có hiệu quả. Bên cạnh đó giúp chính quyền địa phương nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng tài nguyên rừng và đất rừng trên địa bàn.
101p
hoydinha_hoihoidi
22-12-2014
7
3
Download

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close


text:
Faibuc
Bài viết cho Faibuc
Use the menu to navigate the site, or search for a keyword:
Bài ngẫu nhiên
»
Tại sao bạn nên dùng Zalo?
»
Tải zalo cho samsung
»
Tải zalo phiên bản mới nhất
»
tai zalo jar
»
Hướng dẫn đăng ký tài khoản zalo
Copyright © 2014
Tai zalo
.

Vary: user-agent, accept

Server: LiteSpeed

Cache-Control: no-cache, no-transform


text: Kênh gtv_aoe

markdown: Kênh gtv_aoe

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: talktv_session__csrf=fa2leTEj; Max-Age=5184000; Expires=Tue, 26 May 2015 03:31:51 GMT; Path=/; Version=1


markdown:
![ Loading...](http://topcantho.com/application/views/public/images/loading.gif)
![ Loading...](http://topcantho.com/application/views/public/images/loading.gif)
![ Loading...](http://topcantho.com/application/views/public/images/loading.gif)
![ Loading...](http://topcantho.com/application/views/public/images/loading.gif)
![ Loading...](http://topcantho.com/application/views/public/images/loading.gif)
# Áo Thun Teen Giá Sĩ shop379.com.vn Couple NEW 2013
[shop379.com.vn
Chuyên sỉ
Áo thun cao cấp hàn quốc nam & nữ Size: S và M
Giá lẻ: đồng giá 80K
Giá Sĩ
10 cái: 55/áo
20 cái: 50k/áo
50 cái: 47k/áo
100 cái: 45k/áo
200 cái: 43k/áo
Bên mình là xưởng các bạn yên tâm về giá cả thuận lợi cho việc kinh doanh và bán buôn trên mạng mẫu mã đa dạng cập nhật hằng ngày.
Địa chỉ: 42 mậu thân ,P.an phú, Q.ninh kiều ,TP.cần thơ.
Điện thoại: 0922171700 - 0945191945
Yahoo: huynhhoanghai1990h
facebook : hoanghaishop
nhận ship hàng toàn tỉnh & thành phố trên cả nước
Liên hệ:
![](http://topcantho.com/application/views/public/images/avata.png)

Server: nginx

Content-Type: text/html


text:
Giới thiệu
Chương trình đào tạo
Các ngành học
Nghiên cứu
Tuyển sinh Sau đại học năm 2015 đối với trình độ Tiến sĩ
Phát và nhận hồ sơ: Từ ngày ra thông báo đến 01/9/2015.
Tuyển sinh Sau đại học năm 2015 đối với trình độ Thạc sĩ
Năm 2015, ĐH Lạc Hồng xét tuyển ĐH, CĐ bằng học bạ cấp 3
Chỉ cần điểm trung bình 3 môn của 2 HK lớp 12 từ 5.5 trở lên
Tiến sĩ
Tuyển sinh Tiến sĩ 2015
Thạc sĩ
Tuyển sinh Sau đại học năm 2015
Nhận chứng nhận Giảng dạy ĐH tháng 11/2014
Gặp mặt Tân học viên Cao học khóa 6 - năm 2014
Đại học
Tuyển sinh 2015 bằng cách xét tuyển học bạ THPT
Xét tuyển ĐH, CĐ trực tuyến
Cách ghi hồ sơ tuyển sinh
Đại học văn bằng 2
Tuyển sinh đại học văn bằng 2 năm 2015
Liên thông
Lịch ôn thi đại học ngành dược sĩ tháng 3/2015
Tuyển sinh dược sĩ đại học tháng 3/2015
Tuyển sinh lên đại học tháng 4/2015
Cao đẳng nghề
Tuyển sinh cao đẳng nghề năm 2014
Tuyển sinh cao đẳng nghề năm 2013
Tham quan Lạc Hồng
Hãy cùng chúng tôi tham quan các cơ sở đào tạo của trường nhé !!!
Môi trường học tập
Khám phá môi trường sinh hoạt & học tập của sinh viên tại trường.
Biên Hòa - Đồng Nai
Khám phá một vòng Biên Hòa với những điểm đến đậm chất sinh viên.
RSS
|
A-Z Index
|
4,215,532
1,673
© 2015 Đại học Lạc Hồng

Cache-Control: private


text:
Website giải trí trực tuyến số 1 Việt Nam
ĐƯỜNG DẪN BẠN VỪA GÕ SAI:
http://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/dap-an-de-thi-mon-toan-khoi-a-nam-2013-c46a554432.html
Mời bạn bấm vào link bên cạnh để vào trang:
1.
Trang chủ 24h
2.
Tin tức sự kiện
3.
Bóng đá
4.
Thời trang
5.
Cười
6.
24h.com.vn
7.
Việc làm
8.
Nghe nhạc MP3
9.
Web làm đẹp
10.
Game
11.
Xổ số
12.
Chứng khoán

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


markdown:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


text:
Definition:
chod is a hindi/urdu slang word for 'fuck'. Mostly used as a ver b though can be used as a noun. Is the most common word for fuck used in the Indian Subcontinent(mostly India, Pakistan and Bangladesh).
Example:
'Maine ek randee ko chod diya' - I fucked a prostitute.(used as verb)
'Kya chod macha rakhee hai?'- What the fuck are you doing?(used as a noun)
'Main to chud gaya' - I got fucked. Used when one has committed some blunder.
Frequently used in maderchod(mother fucker), behanchod(sister fucker), betichod(daughter fucker), chhorichod(girl fucker), kudichod(girlfucker)
Prices shown in USD.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

markdown:
# Books and calendars...
|
|![]()
[mo' urban dictionary](http://www.amazon.com/gp/product/0740768751/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&tag=urbandictio08-20)Order on Amazon ![ 51gzvyz5rcl. sl500 aa300 ](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51gZvYZ5RCL._SL500_AA300_.jpg)
![ 51gzvyz5rcl. sl500 aa300 ](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51gZvYZ5RCL._SL500_AA300_.jpg)
|
|![]()
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


text:
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.×

markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
[](/add.php) [](/random.php) [](/users.php)
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


text:
Arborophila orientalis
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Arborophila orientalis là một loài chim trong họ Phasianidae.[2]
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ BirdLife International (2012). “Arborophila orientalis”. Sách đỏ IUCN các loài bị đe dọa. Phiên bản 2013.2. Liên minh Bảo tồn Thiên nhiên Quốc tế. Truy cập ngày 26 tháng 11 năm 2013.
- ^ Clements, J. F., T. S. Schulenberg, M. J. Iliff, B.L. Sullivan, C. L. Wood, and D. Roberson (2012). “The eBird/Clements checklist of birds of the world: Version 6.7.”. Truy cập ngày 19 tháng 12 năm 2012.

markdown:
*Arborophila orientalis*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Arborophila orientalis
|
|[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Chordata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_d%C3%A2y_s%E1%BB%91ng) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Aves](/wiki/Chim) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Galliformes](/wiki/B%E1%BB%99_G%C3%A0) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Phasianidae](/wiki/H%E1%BB%8D_Tr%C4%A9) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Arborophila](/wiki/Arborophila) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **A. orientalis** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Arborophila orientalis*
(
[Horsfield](/w/index.php?title=Thomas_Horsfield&action=edit&redlink=1), 1821) * là một loài Arborophila orientalis* [chim](/wiki/Chim)trong họ [Phasianidae](/wiki/H%E1%BB%8D_Tr%C4%A9). [[2]](#cite_note-2)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Arborophila_orientalis&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Arborophila_orientalis&action=edit§ion=1)] [^](#cite_ref-1) [BirdLife International](/wiki/BirdLife_International)(2012). [“](http://www.iucnredlist.org/apps/redlist/details/22679038). *Arborophila orientalis*” *.* [Sách đỏ IUCN các loài bị đe dọa.](/wiki/S%C3%A1ch_%C4%91%E1%BB%8F_IUCN)Phiên bản 2013.2 [Liên minh Bảo tồn Thiên nhiên Quốc tế](/wiki/Li%C3%AAn_minh_B%E1%BA%A3o_t%E1%BB%93n_Thi%C3%AAn_nhi%C3%AAn_Qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF). Truy cập ngày 26 tháng 11 năm 2013. **Clements, J. F., T. S. Schulenberg, M. J. Iliff, B.L. Sullivan, C. L. Wood, and D. Roberson (2012).** [^](#cite_ref-2) [“The eBird/Clements checklist of birds of the world: Version 6.7.”](http://www.birds.cornell.edu/clementschecklist/downloadable-clements-checklist). Truy cập ngày 19 tháng 12 năm 2012.

Server: Apache

Content-language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

X-Cache: cp1053 miss (0), cp1065 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate


text:
Danh sách vật thể trong Hệ Mặt Trời
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Danh sách vật thể trong Hệ Mặt Trời theo thứ tự quỹ đạo khoảng cách tính từ Mặt Trời ra:
Mục lục
Các hành tinh vòng trong và Hành tinh đất đá[sửa | sửa mã nguồn]
Các hành tinh vòng trong và Hành tinh đất đá:
- Sao Thủy
- Sao Kim
- Trái Đất
- Mặt Trăng
- Đám mây Kordylewski (mang tên nhà thiên văn người Ba Lan Kazimierz Kordylewski) bao gồm các vật thể bị bắt giữ tại điểm Lagrange L4 và L5 bởi Trái Đất và Mặt Trăng
- Các vật thể cận Trái Đất (trong đó có 99942 Apophis)
- Các vật thể bị bắt giữ tại điểm Lagrange của Trái Đất: 2010 TK7
- Các vật thể bay gần quỹ đạo Trái Đất
- Mặt Trăng
- Sao Hỏa
Vành đai tiểu hành tinh[sửa | sửa mã nguồn]
- Vành đai tiểu hành tinh và các vật thể chung quanh
- Ceres, một hành tinh lùn trong vành đai tiểu hành tinh
- Tiểu hành tinh trong vành đai, nằm giữa Sao Hỏa và Sao Mộc
- Juno
- Vesta
- Số tiểu hành tinh lên đến hàng trăm nghìn, chi tiết xem các tiểu hành tinh đáng chú ý, danh sách tiểu hành tinh, danh sách các vật thể trong hệ Mặt Trời theo kích cỡ.
- Một số nhóm nhỏ hơn nằm cách xa khỏi vành đai chính.
- Vệ tinh của tiểu hành tinh
Các hành tinh vòng ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
Các hành tinh vòng ngoài bao gồm các hành tinh khí khổng lồ, vệ tinh của chúng, các vật thể bị bắt giữ và một số tiểu hành tinh
- Sao Mộc
- Vành đai của Sao Mộc
- Các vệ tinh tự nhiên của Sao Mộc:
- Các vật thể bị bắt giữ tại điểm cân bằng hấp dẫn giữa Sao Mộc và Mặt Trời
- Sao Thổ
- Sao Thiên Vương
- Sao Hải Vương
Vật thể ngoài Sao Hải Vương[sửa | sửa mã nguồn]
- Vành đai Kuiper (KBOs)
- Plutinos
- Twotino
- Cubewanos (thiên thể điển hình)
- Đĩa phân tán:
- Eris, một hành tinh lùn
- (84522) 2002 TC302
- 90377 Sedna (possibly inner Oort Cloud)
- 2000 OO67 (sao chổi)
- Thiên thể tách rời
- Đám mây Oort (giả thuyết)
- Đám mây Hills / Phía trong đám mây Oort
- Phía ngoài đám mây Oort
Vật thể khác[sửa | sửa mã nguồn]
Hệ mặt trời cũng bao gồm:

markdown:
# Danh sách vật thể trong Hệ Mặt Trời
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Các vật thể
|
|**Danh sách vật thể trong Hệ Mặt Trời** theo thứ tự quỹ đạo khoảng cách tính từ Mặt Trời ra:
## Mục lục
## Các hành tinh vòng trong và Hành tinh đất đá[
[sửa](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&action=edit§ion=1)] **: Các hành tinh vòng trong và Hành tinh đất đá** [Sao Thủy](/wiki/Sao_Th%E1%BB%A7y) [Sao Kim](/wiki/Sao_Kim) [Trái Đất](/wiki/Tr%C3%A1i_%C4%90%E1%BA%A5t) [Mặt Trăng](/wiki/M%E1%BA%B7t_Tr%C4%83ng) [Đám mây Kordylewski](/w/index.php?title=%C4%90%C3%A1m_m%C3%A2y_Kordylewski&action=edit&redlink=1)(mang tên [nhà thiên văn](/wiki/Nh%C3%A0_thi%C3%AAn_v%C4%83n_h%E1%BB%8Dc) [người Ba Lan](/wiki/Ng%C6%B0%E1%BB%9Di_Ba_Lan)Kazimierz Kordylewski) bao gồm các vật thể bị bắt giữ tại [điểm Lagrange](/wiki/%C4%90i%E1%BB%83m_Lagrange)L 4và L 5bởi Trái Đất và Mặt Trăng
-
[Các vật thể cận Trái Đất](//en.wikipedia.org/wiki/Near-Earth_object)(trong đó có [99942 Apophis](/wiki/99942_Apophis))
- Các vật thể bị bắt giữ tại điểm Lagrange của Trái Đất:
[2010 TK7](/wiki/2010_TK7) [Các vật thể bay gần quỹ đạo Trái Đất](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_bay_g%E1%BA%A7n_qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o_Tr%C3%A1i_%C4%90%E1%BA%A5t&action=edit&redlink=1)
-
[Sao Hỏa](/wiki/Sao_H%E1%BB%8Fa)
## Vành đai tiểu hành tinh[
[sửa](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&action=edit§ion=2)] [Vành đai tiểu hành tinh](/wiki/V%C3%A0nh_%C4%91ai_ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh)và các vật thể chung quanh **, một** [Ceres](/wiki/Ceres_(h%C3%A0nh_tinh_l%C3%B9n)) [hành tinh lùn](/wiki/H%C3%A0nh_tinh_l%C3%B9n)trong vành đai tiểu hành tinh [Tiểu hành tinh](/wiki/Ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh)trong vành đai, nằm giữa Sao Hỏa và Sao Mộc [Juno](/w/index.php?title=3_Juno&action=edit&redlink=1) [Vesta](/wiki/4_Vesta)
- Số tiểu hành tinh lên đến hàng trăm nghìn, chi tiết xem
[các tiểu hành tinh đáng chú ý](//en.wikipedia.org/wiki/List_of_notable_asteroids), [danh sách tiểu hành tinh](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh), [danh sách các vật thể trong hệ Mặt Trời theo kích cỡ](//en.wikipedia.org/wiki/List_of_Solar_System_objects_by_size).
-
- Một số nhóm nhỏ hơn nằm cách xa khỏi vành đai chính.
[Vệ tinh của tiểu hành tinh](/w/index.php?title=V%E1%BB%87_tinh_c%E1%BB%A7a_ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh&action=edit&redlink=1)
-
## Các hành tinh vòng ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&action=edit§ion=3)] [Các hành tinh vòng ngoài](/wiki/H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di#C.C3.A1c_h.C3.A0nh_tinh_v.C3.B2ng_ngo.C3.A0i) bao gồm các hành tinh khí khổng lồ, vệ tinh của chúng, các vật thể bị bắt giữ và một số tiểu hành tinh [Sao Mộc](/wiki/Sao_M%E1%BB%99c) [Vành đai của Sao Mộc](/wiki/V%C3%A0nh_%C4%91ai_c%E1%BB%A7a_Sao_M%E1%BB%99c) [Các vệ tinh tự nhiên của Sao Mộc](/wiki/V%E1%BB%87_tinh_t%E1%BB%B1_nhi%C3%AAn_c%E1%BB%A7a_Sao_M%E1%BB%99c):
- Các vật thể bị bắt giữ tại điểm cân bằng hấp dẫn giữa Sao Mộc và Mặt Trời
-
[Sao Thổ](/wiki/Sao_Th%E1%BB%95) [Sao Thiên Vương](/wiki/Sao_Thi%C3%AAn_V%C6%B0%C6%A1ng) [Sao Hải Vương](/wiki/Sao_H%E1%BA%A3i_V%C6%B0%C6%A1ng)
## Vật thể ngoài Sao Hải Vương[
[sửa](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&action=edit§ion=4)] [Vành đai Kuiper](/wiki/V%C3%A0nh_%C4%91ai_Kuiper)(KBOs) [Plutinos](/w/index.php?title=Plutino&action=edit&redlink=1) [Twotino](/w/index.php?title=Twotino&action=edit&redlink=1) [Cubewanos](/w/index.php?title=Cubewano&action=edit&redlink=1)(thiên thể điển hình)
-
[Đĩa phân tán](/wiki/%C4%90%C4%A9a_ph%C3%A2n_t%C3%A1n): **, một** [Eris](/wiki/Eris_(h%C3%A0nh_tinh_l%C3%B9n)) [hành tinh lùn](/wiki/H%C3%A0nh_tinh_l%C3%B9n) [(84522) 2002 TC](/w/index.php?title=(84522)_2002_TC302&action=edit&redlink=1) 302 [90377 Sedna](/wiki/90377_Sedna)(possibly inner Oort Cloud) [2000 OO67](/w/index.php?title=2000_OO67&action=edit&redlink=1)(sao chổi)
-
[Thiên thể tách rời](/w/index.php?title=Thi%C3%AAn_th%E1%BB%83_t%C3%A1ch_r%E1%BB%9Di&action=edit&redlink=1) [Đám mây Oort](/wiki/%C4%90%C3%A1m_m%C3%A2y_Oort)(giả thuyết) [Đám mây Hills](/wiki/%C4%90%C3%A1m_m%C3%A2y_Oort)/ Phía trong đám mây Oort
- Phía ngoài đám mây Oort
-
## Vật thể khác[
[sửa](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&action=edit§ion=5)] **Hệ mặt trời cũng bao gồm:**
[Sao chổi](/wiki/Sao_ch%E1%BB%95i) (thiên thể băng với quỹ đạo lệch tâm)[ [sửa](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&action=edit§ion=6)]
### Các vật thể nhỏ[
[sửa](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&veaction=edit&vesection=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&action=edit§ion=7)]
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&veaction=edit&vesection=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_v%E1%BA%ADt_th%E1%BB%83_trong_H%E1%BB%87_M%E1%BA%B7t_Tr%E1%BB%9Di&action=edit§ion=8)]
|
|

X-Cache: cp1068 hit (1), cp1052 frontend miss (0)


text:
Hibiscus macrophyllus
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Hibiscus macrophyllus là một loài thực vật có hoa trong họ Cẩm quỳ. Loài này được Roxb. ex Hornem. mô tả khoa học đầu tiên năm 1819.[1]
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ The Plant List (2010). “Hibiscus macrophyllus”. Truy cập ngày 4 tháng 6 năm 2013.

markdown:
*Hibiscus macrophyllus*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Hibiscus macrophyllus
|
|[Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Plantae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt) [Angiospermae](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa) [Eudicots](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_hai_l%C3%A1_m%E1%BA%A7m_th%E1%BA%ADt_s%E1%BB%B1) [Rosids](/wiki/Nh%C3%A1nh_hoa_H%E1%BB%93ng) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Malvales](/wiki/B%E1%BB%99_C%E1%BA%A9m_qu%E1%BB%B3) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Malvaceae](/wiki/H%E1%BB%8D_C%E1%BA%A9m_qu%E1%BB%B3) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Hibiscus](/wiki/Chi_D%C3%A2m_b%E1%BB%A5t) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **H. macrophyllus** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Hibiscus macrophyllus*
Roxb. ex Hornem., 1819
* là một loài Hibiscus macrophyllus* [thực vật có hoa](/wiki/Th%E1%BB%B1c_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_hoa)trong [họ Cẩm quỳ](/wiki/H%E1%BB%8D_C%E1%BA%A9m_qu%E1%BB%B3). Loài này được Roxb. ex Hornem. mô tả khoa học đầu tiên năm 1819. [[1]](#cite_note-1)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Hibiscus_macrophyllus&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Hibiscus_macrophyllus&action=edit§ion=1)] **The Plant List (2010).** [^](#cite_ref-1) [“](http://www.theplantlist.org/tpl1.1/record/tro-50211914). Truy cập ngày 4 tháng 6 năm 2013. *Hibiscus macrophyllus*”
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Hibiscus_macrophyllus&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Hibiscus_macrophyllus&action=edit§ion=2)]
|
|![]()
[Hibiscus macrophyllus](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Hibiscus_macrophyllus?uselang=vi)
|
|![]()
**có thông tin sinh học về** [Wikispecies](/wiki/Wikispecies)

X-Cache: cp1053 miss (0), cp1054 frontend miss (0)


text:
SMS Wittelsbach
SMS Wittelsbach[Ghi chú 1] là chiếc dẫn đầu trong lớp thiết giáp hạm tiền-dreadnought Wittelsbach của Hải quân Đế quốc Đức. Wittelsbach được chế tạo tại xưởng tàu Kaiserliche Werft ở Wilhelmshaven, được đặt lườn vào năm 1899 và hoàn tất vào tháng 10 năm 1902 với chi phí 22.740.000 Mác vàng. Wittelsbach là chiếc tàu chiến chủ lực đầu tiên được chế tạo theo nội dung của Luật Hải quân năm 1898, được đề xướng bởi Đô đốc Alfred von Tirpitz.
Con tàu đã hoạt động cùng Hải đội Chiến trận 1 trong hầu hết quãng đời phục vụ. Wittelsbach nhanh chóng bị lạc hậu do sự ra đời của những tàu chiến "toàn-súng-lớn" mới, và kết quả là nó chỉ phục vụ không đầy tám năm trước khi được cho xuất biên chế vào tháng 9 năm 1910. Sau khi Chiến tranh Thế giới thứ nhất bùng nổ vào tháng 8 năm 1914, Wittelsbach được đưa ra phục vụ trở lại cùng Hải đội Chiến trận 4. Con tàu chỉ có những hoạt động giới hạn tại biển Baltic chống lại lực lượng Hải quân Nga, nhưng mối đe dọa của tàu ngầm Anh đã buộc con tàu phải rút lui vào năm 1916. Sau đó nó phục vụ trong một số vai trò phụ trợ, cuối cùng như một tàu tiếp liệu cho tàu quét mìn sau năm 1919. Tuy nhiên, vào tháng 7 năm 1921, con tàu bị bán và bị tháo dỡ.
Thiết kế và chế tạo[sửa | sửa mã nguồn]
Wittelsbach được đặt lườn vào năm 1899 tại Kaiserliche Werft (Xưởng tàu Hải quân) ở Wilhelmshaven dưới số hiệu chế tạo 25. Nó được đặt hàng dưới cái tên tạm thời "C"[Ghi chú 2] trong hợp đồng như là một đơn vị mới của hạm đội.[1] Con tàu là chiếc thiết giáp hạm đầu tiên được chế tạo dưới sự chỉ đạo của Đô đốc Alfred von Tirpitz, theo những điều khoản của Đạo luật Hải quân Đức thứ nhất năm 1898.[2] Wittelsbach được hạ thủy vào ngày 3 tháng 7 năm 1900 và đưa ra hoạt động vào ngày 15 tháng 10 năm 1902.[3]
Con tàu có chiều dài chung 126,8 m (416 ft), mạn thuyền rộng 22,8 m (75 ft), và độ sâu của mớn nước là 7,95 m (26,1 ft) ở phía trước. Nó được đẩy bởi hệ thống động lực gồm ba động cơ hơi nước ba buồng bành trướng đặt dọc dẫn động ba trục chân vịt. Hơi nước được cung cấp bởi sáu nồi hơi kiểu Marine và sáu nồi hơi hình trụ ngang. Wittelsbach có công suất thiết kế là 14.000 ihp (10.000 kW), cho phép đạt được tốc độ tối đa 18 hải lý một giờ (33 km/h; 21 mph).[4]
Dàn hỏa lực của Wittelsbach bao gồm một dàn pháo chính với bốn khẩu hải pháo 24 cm (9,4 in)/40 caliber[Ghi chú 3] bố trí trên hai tháp pháo nòng đôi, một phía trước và một phía sau của cấu trúc thượng tầng.[5] Dàn pháo hạng hai của nó có mười tám khẩu hải pháo 15 cm (5,9 in) SK L/40 cùng mười hai khẩu pháo 8,8 cm (3,5 in) SK L/30 bắn nhanh, được hoàn thiện với sáu ống phóng ngư lôi 45 cm (17,7 in), tất cả được đặt trên các bệ xoay bên trên mực nước.[1]
Lịch sử hoạt động[sửa | sửa mã nguồn]
Khi được đưa ra hoạt động vào năm 1902, Wittelsbach được phân về Hải đội 1 của Hạm đội Chiến trận.[6] Đến năm 1905, hạm đội Đức được tái tổ chức thành hai hải đội thiết giáp hạm; Wittelsbach được phân về Đội 1 của Hải đội 1, có sự tham gia của các con tàu chị em Wettin và Zähringen. Hạm đội Đức lúc đó còn có thêm một đội ba chiếc của Hải đội 1 và hai đội ba chiếc khác của Hải đội 2; chúng được hỗ trợ bởi một hải đội trinh sát bao gồm hai tàu tuần dương bọc thép và sáu tàu tuần dương bảo vệ.[7] Cũng trong năm đó, Đại tá Hải quân (Kapitän zur See) Maximilian von Spee, người sẽ chỉ huy Hải đội Đông Á Đức Quốc khi Thế Chiến I bùng nổ, nhận quyền chỉ huy con tàu.[8]
Vào năm 1907, lớp thiết giáp hạm Deutschland mới nhất bắt đầu được đưa ra hoạt động. Việc này đã cung cấp cho hải quân đủ tàu chiến để hình thành hai hải đội đầy đủ sức mạnh gồm tám chiếc mỗi hải đội. Hạm đội được đổi tên thành Hạm đội Biển khơi (Hochseeflotte).[6] Wittelsbach phục vụ cùng với Đội 1 cho đến ngày 20 tháng 9 năm 1910. Con tàu sau đó được xuất biên chế và đưa về lực lượng dự bị; thủy thủ đoàn của nó được gửi sang vận hành chiếc dreadnought Posen vừa mới đưa vào hoạt động.[9]
Khi Chiến tranh Thế giới thứ nhất nổ ra vào tháng 8 năm 1914, Wittelsbach được huy động trở lại trong thành phần Hải đội Chiến trận 4 dưới quyền chỉ huy của Phó đô đốc Ehrhard Schmidt.[10] Bắt đầu từ ngày 3 tháng 9 năm 1914, Hải đội Chiến trận 4, có sự hỗ trợ của tàu tuần dương bọc thép Blücher, bắt đầu một cuộc càn quét vào biển Baltic. Chiến dịch kéo dài cho đến ngày 9 tháng 9 nhưng không lôi kéo được các đơn vị Hải quân Nga vào cuộc xung đột.[11] Vào tháng 5 năm 1915, Wittelsbach cùng phần còn lại của Hải đội Chiến trận 4 được điều sang hỗ trợ cho Lục quân Đức tại khu vực biển Baltic.[12] Wittelsbach và các tàu chị em sau đó đặt căn cứ tại Kiel.
Vào ngày 6 tháng 5, các con tàu thuộc Hải đội 4 được giao nhiệm vụ hỗ trợ cho cuộc tấn công chiếm đóng Libau. Wittelsbach cùng các tàu khác chiếm lấy vị trí ngoài khơi Gotland nhằm đánh chặn mọi tàu tuần dương Nga tìm cách ngăn cản cuộc đổ bộ; tuy nhiên phía Nga đã không hoạt động. Đến ngày 10 tháng 5, sau khi lực lượng tấn công đã tiến vào Libau, các tàu ngầm Anh E1 và E9 đã phát hiện Hải đội 4, nhưng ở khoảng cách quá xa không thể tấn công chúng.[13] Wittelsbach cùng các con tàu chị em đã không có mặt trong thành phần hạm đội Đức tham gia tấn công vịnh Riga vào tháng 8 năm 1916 do thiếu hụt lực lượng hộ tống. Sự tăng cường hoạt động của các tàu ngầm Anh đã buộc phía Đức phải phân bổ thêm tàu khu trục hộ tống để bảo vệ cho các tàu chiến chủ lực.[14]
Đến năm 1916, mối đe dọa của tàu ngầm đối phương tại biển Baltic buộc Hải quân Đức phải rút những chiếc lớp Wittelsbach đã lạc hậu khỏi các hoạt động ở tuyến đầu.[15] Wittelsbach thoạt tiên hoạt động như một tàu huấn luyện đặt căn cứ tại Kiel; sau đó nó được chuyển đến Wilhelmshaven để được sử dụng như một tàu tiếp liệu hạm đội. Đến năm 1919, Wittelsbach được cải biến thành một tàu kho chứa phục vụ cho tàu quét mìn của Hải quân Đức mới được thành lập lại.[3] Nó chở theo 12 con tàu chạy ở vùng nước nông này;[5] tuy nhiên nó chỉ phục vụ ở vai trò mới này trong hơn một năm. Vào ngày 8 tháng 3 năm 1921, Wittelsbach được rút khỏi danh sách Đăng bạ Hải quân, rồi bị bán để tháo dỡ bốn tháng sau đó, vào ngày 7 tháng 7, với giá 3.561.000 Mark. Con tàu sau đó được tháo dỡ tại Wilhelmshaven.[3]
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
Ghi chú[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ "SMS" là từ viết tắt trong tiếng Đức của "Seiner Majestät Schiff", có nghĩa "tàu của đức vua", tương đương với HMS trong tiếng Anh.
- ^ Tàu chiến Đức được đặt hàng dưới cái tên tạm thời: bổ sung mới cho hạm đội được đặt tên một ký tự, trong khi những chiếc dự định để thay thế một tàu chiến cũ được đặt tên "Ersatz (tên tàu được thay thế)".
- ^ Trong thuật ngữ pháo của Hải quân Đế quốc Đức, "SK" (Schnelladekanone) cho biết là kiểu pháo nạp nhanh, trong khi L/40 cho biết chiều dài của nòng pháo. Trong trường hợp này, pháo L/40 có ý nghĩa 40 caliber, tức là nòng pháo có chiều dài gấp 40 lần so với đường kính trong. Xem: Grießmer, trang 177.
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ a ă Gröner 1990, tr. 16
- ^ Herwig 1980, tr. 43
- ^ a ă â Gröner 1990, tr. 17
- ^ Gröner 1990, tr. 16-17
- ^ a ă Hore 2006, tr. 67
- ^ a ă Herwig 1980, tr. 45
- ^ The British and German Fleets, trang 335
- ^ Hough 1980, tr. 7-8
- ^ Staff 2010, tr. 32
- ^ Scheer 1920, tr. 15
- ^ Halpern 1995, tr. 185
- ^ Scheer 1920, tr. 90-91
- ^ Halpern 1995, tr. 192
- ^ Halpern 1995, tr. 197
- ^ Herwig 1980, tr. 168
Thư mục[sửa | sửa mã nguồn]
- Grießmer, Axel (1999). Die Linienschiffe der Kaiserlichen Marine. Bonn: Bernard & Graefe Verlag. ISBN 3763759859.
- Gröner, Erich (1990). German Warships: 1815–1945. Annapolis: Naval Institute Press. ISBN 0-87021-790-9.
- Halpern, Paul G. (1995). A Naval History of World War I. Annapolis: Naval Institute Press. ISBN 1557503524.
- Herwig, Holger (1980). "Luxury" Fleet: The Imperial German Navy 1888–1918. Amherst, New York: Humanity Books. ISBN 9781573922869.
- Hore, Peter (2006). The Ironclads. London: Southwater Publishing. ISBN 978-1-84476-299-6. OCLC 70402701.
- Hough, Richard (1980). Falklands 1914: The Pursuit of Admiral Von Spee. Periscope Publishing Ltd. ISBN 9781904381129.
- Scheer, Reinhard (1920). Germany's High Seas Fleet in the World War. Cassell and Company, ltd.
- Staff, Gary (2010). German Battleships: 1914–1918 (1). Oxford: Osprey Books. ISBN 9781846034671.
- “The British and German Fleets”. The United Service (New York: Lewis R. Hamersly & Co.) 7: 328–340. 1905.

markdown:
# SMS
*Wittelsbach*
|
|![]()
Thiết giáp hạm SMS
*Wittlesbach* ![ War Ensign of Germany 1903-1918.svg](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/cf/War_Ensign_of_Germany_1903-1918.svg/50px-War_Ensign_of_Germany_1903-1918.svg.png)
![ War Ensign of Germany 1903-1918.svg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/cf/War_Ensign_of_Germany_1903-1918.svg/50px-War_Ensign_of_Germany_1903-1918.svg.png)
*Wittelsbach* [House of Wittelsbach](/w/index.php?title=House_of_Wittelsbach&action=edit&redlink=1) [Kaiserliche Werft](/w/index.php?title=Kaiserliche_Werft_Wilhelmshaven&action=edit&redlink=1), [Wilhelmshaven](/wiki/Wilhelmshaven) [tháng 9](/wiki/Th%C3%A1ng_ch%C3%ADn)năm [1899](/wiki/1899) [3 tháng 7](/wiki/3_th%C3%A1ng_7)năm [1900](/wiki/1900) [15 tháng 10](/wiki/15_th%C3%A1ng_10)năm [1902](/wiki/1902) [8 tháng 3](/wiki/8_th%C3%A1ng_3)năm [1921](/wiki/1921) [7 tháng 7](/wiki/7_th%C3%A1ng_7)năm [1921](/wiki/1921) [Lớp thiết giáp hạm](/wiki/Wittelsbach_(l%E1%BB%9Bp_thi%E1%BA%BFt_gi%C3%A1p_h%E1%BA%A1m)) *Wittlesbach* [Trọng tải choán nước](/w/index.php?title=Tr%E1%BB%8Dng_t%E1%BA%A3i_cho%C3%A1n_n%C6%B0%E1%BB%9Bc&action=edit&redlink=1): [Độ dài](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99_d%C3%A0i_t%E1%BB%95ng_c%E1%BB%99ng&action=edit&redlink=1): [Sườn ngang](/w/index.php?title=S%C6%B0%E1%BB%9Dn_ngang_(t%C3%A0u)&action=edit&redlink=1): [Mớn nước](/w/index.php?title=M%E1%BB%9Bn_n%C6%B0%E1%BB%9Bc&action=edit&redlink=1): [động cơ hơi nước](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_c%C6%A1_h%C6%A1i_n%C6%B0%E1%BB%9Bc)ba buồng bành trướng đặt dọc
6 × nồi hơi Marine & 6 × nồi hơi hình trụ ngang
3 × trục
công suất 14.000
[shp](/wiki/M%C3%A3_l%E1%BB%B1c#M.C3.A3_l.E1.BB.B1c_c.C3.A0ng)(10.000 [kW](/w/index.php?title=Kil%C3%B4watt&action=edit&redlink=1)) [hải lý một giờ](/w/index.php?title=H%E1%BA%A3i_l%C3%BD_tr%C3%AAn_gi%E1%BB%9D&action=edit&redlink=1)(33 [km/h](/wiki/Kil%C3%B4m%C3%A9t_tr%C3%AAn_gi%E1%BB%9D); 21 [mph](/w/index.php?title=D%E1%BA%B7m_Anh_tr%C3%AAn_gi%E1%BB%9D&action=edit&redlink=1)) [nmi](/wiki/H%E1%BA%A3i_l%C3%BD)(9.260 [km](/wiki/Kil%C3%B4m%C3%A9t); 5.750 [mi](/wiki/D%E1%BA%B7m_Anh)) ở tốc độ 10 hải lý một giờ (19 km/h; 12 mph)
đầy đủ:
650 thủy thủ
18 × pháo 15 cm (5,9 in) (18×1)
12 × pháo 8,8 cm (3,5 in) (12×1)
6 × ống phóng
[ngư lôi](/wiki/Ng%C6%B0_l%C3%B4i)45 cm (17,7 in)
sàn tàu: 50 mm (2,0 in);
tháp pháo: 250 mm (9,8 in)
**SMS Wittelsbach** là chiếc dẫn đầu trong lớp [[Ghi chú 1]](#cite_note-1) [thiết giáp hạm](/wiki/Thi%E1%BA%BFt_gi%C3%A1p_h%E1%BA%A1m) [tiền-dreadnought](/wiki/Thi%E1%BA%BFt_gi%C3%A1p_h%E1%BA%A1m_ti%E1%BB%81n-dreadnought) [của](/wiki/Wittelsbach_(l%E1%BB%9Bp_thi%E1%BA%BFt_gi%C3%A1p_h%E1%BA%A1m)) *Wittelsbach* [Hải quân Đế quốc Đức](/w/index.php?title=H%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n_%C4%90%E1%BA%BF_qu%E1%BB%91c_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1). *Wittelsbach*được chế tạo tại xưởng tàu [Kaiserliche Werft](/w/index.php?title=Kaiserliche_Werft_Wilhelmshaven&action=edit&redlink=1)ở [Wilhelmshaven](/wiki/Wilhelmshaven), được đặt lườn vào năm [1899](/wiki/1899)và hoàn tất vào [tháng 10](/wiki/Th%C3%A1ng_m%C6%B0%E1%BB%9Di)năm [1902](/wiki/1902)với chi phí 22.740.000 [Mác vàng](/w/index.php?title=M%C3%A1c_v%C3%A0ng_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1). *Wittelsbach*là chiếc tàu chiến chủ lực đầu tiên được chế tạo theo nội dung của [Luật Hải quân năm 1898](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%A1o_lu%E1%BA%ADt_H%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1), được đề xướng bởi [Đô đốc](/wiki/%C4%90%C3%B4_%C4%91%E1%BB%91c) [Alfred von Tirpitz](/w/index.php?title=Alfred_von_Tirpitz&action=edit&redlink=1).
Con tàu đã hoạt động cùng Hải đội Chiến trận 1 trong hầu hết quãng đời phục vụ.
*Wittelsbach* nhanh chóng bị lạc hậu do sự ra đời của những tàu chiến ["toàn-súng-lớn"](/wiki/Dreadnought) mới, và kết quả là nó chỉ phục vụ không đầy tám năm trước khi được cho xuất biên chế vào [tháng 9](/wiki/Th%C3%A1ng_ch%C3%ADn) năm [1910](/wiki/1910). Sau khi [Chiến tranh Thế giới thứ nhất](/wiki/Chi%E1%BA%BFn_tranh_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_th%E1%BB%A9_nh%E1%BA%A5t) bùng nổ vào [tháng 8](/wiki/Th%C3%A1ng_t%C3%A1m) năm [1914](/wiki/1914), *Wittelsbach* được đưa ra phục vụ trở lại cùng Hải đội Chiến trận 4. Con tàu chỉ có những hoạt động giới hạn tại [biển Baltic](/wiki/Bi%E1%BB%83n_Baltic) chống lại lực lượng [Hải quân Nga](/w/index.php?title=H%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n_Nga&action=edit&redlink=1), nhưng mối đe dọa của [tàu ngầm](/wiki/T%C3%A0u_ng%E1%BA%A7m) [Anh](/wiki/H%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n_Ho%C3%A0ng_gia_Anh) đã buộc con tàu phải rút lui vào năm [1916](/wiki/1916). Sau đó nó phục vụ trong một số vai trò phụ trợ, cuối cùng như một tàu tiếp liệu cho [tàu quét mìn](/w/index.php?title=T%C3%A0u_qu%C3%A9t_m%C3%ACn&action=edit&redlink=1) sau năm [1919](/wiki/1919). Tuy nhiên, vào [tháng 7](/wiki/Th%C3%A1ng_b%E1%BA%A3y) năm [1921](/wiki/1921), con tàu bị bán và bị tháo dỡ.
## Thiết kế và chế tạo[
[sửa](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&action=edit§ion=1)] *Wittelsbach* được đặt lườn vào năm [1899](/wiki/1899) tại [Kaiserliche Werft](/w/index.php?title=Kaiserliche_Werft_Wilhelmshaven&action=edit&redlink=1) (Xưởng tàu Hải quân) ở [Wilhelmshaven](/wiki/Wilhelmshaven) dưới số hiệu chế tạo 25. Nó được đặt hàng dưới cái tên tạm thời "C" trong hợp đồng như là một đơn vị mới của hạm đội. [Ghi chú 2] Con tàu là chiếc thiết giáp hạm đầu tiên được chế tạo dưới sự chỉ đạo của [[1]](#cite_note-G16-3) [Đô đốc](/wiki/%C4%90%C3%B4_%C4%91%E1%BB%91c) [Alfred von Tirpitz](/w/index.php?title=Alfred_von_Tirpitz&action=edit&redlink=1), theo những điều khoản của [Đạo luật Hải quân Đức](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%A1o_lu%E1%BA%ADt_H%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1)thứ nhất năm [1898](/wiki/1898). [[2]](#cite_note-4) *Wittelsbach*được hạ thủy vào ngày [3 tháng 7](/wiki/3_th%C3%A1ng_7)năm [1900](/wiki/1900)và đưa ra hoạt động vào ngày [15 tháng 10](/wiki/15_th%C3%A1ng_10)năm [1902](/wiki/1902). [[3]](#cite_note-G17-5)
Con tàu có chiều dài chung 126,8 m (416 ft),
[mạn thuyền](/w/index.php?title=M%E1%BA%A1n_thuy%E1%BB%81n&action=edit&redlink=1) rộng 22,8 m (75 ft), và độ sâu của [mớn nước](/w/index.php?title=M%E1%BB%9Bn_n%C6%B0%E1%BB%9Bc&action=edit&redlink=1) là 7,95 m (26,1 ft) ở phía trước. Nó được đẩy bởi hệ thống động lực gồm ba [động cơ hơi nước](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_c%C6%A1_h%C6%A1i_n%C6%B0%E1%BB%9Bc) [ba buồng bành trướng đặt dọc](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99ng_c%C6%A1_ba_bu%E1%BB%93ng_b%C3%A0nh_tr%C6%B0%E1%BB%9Bng_%C4%91%E1%BA%B7t_d%E1%BB%8Dc&action=edit&redlink=1) dẫn động ba trục [chân vịt](/w/index.php?title=Ch%C3%A2n_v%E1%BB%8Bt&action=edit&redlink=1). Hơi nước được cung cấp bởi sáu nồi hơi kiểu Marine và sáu nồi hơi hình trụ ngang. *Wittelsbach* có công suất thiết kế là 14.000 ihp (10.000 kW), cho phép đạt được tốc độ tối đa 18 [hải lý một giờ](/w/index.php?title=H%E1%BA%A3i_l%C3%BD_tr%C3%AAn_gi%E1%BB%9D&action=edit&redlink=1) (33 [km/h](/wiki/Kil%C3%B4m%C3%A9t_tr%C3%AAn_gi%E1%BB%9D); 21 [mph](/w/index.php?title=D%E1%BA%B7m_Anh_tr%C3%AAn_gi%E1%BB%9D&action=edit&redlink=1)). [[4]](#cite_note-6)
Dàn hỏa lực của
*Wittelsbach* bao gồm một dàn pháo chính với bốn khẩu hải pháo 24 cm (9,4 in)/40 caliber bố trí trên hai [Ghi chú 3] [tháp pháo](/wiki/Th%C3%A1p_ph%C3%A1o)nòng đôi, một phía trước và một phía sau của [cấu trúc thượng tầng](/w/index.php?title=C%E1%BA%A5u_tr%C3%BAc_th%C6%B0%E1%BB%A3ng_t%E1%BA%A7ng&action=edit&redlink=1). Dàn pháo hạng hai của nó có mười tám khẩu hải pháo 15 cm (5,9 in) SK L/40 cùng mười hai khẩu pháo 8,8 cm (3,5 in) SK L/30 bắn nhanh, được hoàn thiện với sáu ống phóng [[5]](#cite_note-H67-8) [ngư lôi](/wiki/Ng%C6%B0_l%C3%B4i)45 cm (17,7 in), tất cả được đặt trên các bệ xoay bên trên mực nước. [[1]](#cite_note-G16-3)
## Lịch sử hoạt động[
[sửa](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&action=edit§ion=2)]
Khi được đưa ra hoạt động vào năm
[1902](/wiki/1902), *Wittelsbach* được phân về Hải đội 1 của Hạm đội Chiến trận. Đến năm [6] [1905](/wiki/1905), hạm đội Đức được tái tổ chức thành hai hải đội thiết giáp hạm; *Wittelsbach*được phân về Đội 1 của Hải đội 1, có sự tham gia của các con tàu chị em [và](/wiki/SMS_Wettin) *Wettin* [. Hạm đội Đức lúc đó còn có thêm một đội ba chiếc của Hải đội 1 và hai đội ba chiếc khác của Hải đội 2; chúng được hỗ trợ bởi một hải đội trinh sát bao gồm hai](/wiki/SMS_Z%C3%A4hringen) *Zähringen* [tàu tuần dương bọc thép](/wiki/T%C3%A0u_tu%E1%BA%A7n_d%C6%B0%C6%A1ng_b%E1%BB%8Dc_th%C3%A9p)và sáu [tàu tuần dương bảo vệ](/wiki/T%C3%A0u_tu%E1%BA%A7n_d%C6%B0%C6%A1ng_b%E1%BA%A3o_v%E1%BB%87). Cũng trong năm đó, [[7]](#cite_note-10) [Đại tá Hải quân](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%A1i_t%C3%A1_H%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n&action=edit&redlink=1)(Kapitän zur See) [Maximilian von Spee](/w/index.php?title=Maximilian_von_Spee&action=edit&redlink=1), người sẽ chỉ huy [Hải đội Đông Á Đức Quốc](/w/index.php?title=H%E1%BA%A3i_%C4%91%E1%BB%99i_%C4%90%C3%B4ng_%C3%81_%C4%90%E1%BB%A9c_Qu%E1%BB%91c&action=edit&redlink=1)khi Thế Chiến I bùng nổ, nhận quyền chỉ huy con tàu. [[8]](#cite_note-11)
Vào năm
[1907](/wiki/1907), [lớp thiết giáp hạm Deutschland](/wiki/Deutschland_(l%E1%BB%9Bp_thi%E1%BA%BFt_gi%C3%A1p_h%E1%BA%A1m)) mới nhất bắt đầu được đưa ra hoạt động. Việc này đã cung cấp cho hải quân đủ tàu chiến để hình thành hai hải đội đầy đủ sức mạnh gồm tám chiếc mỗi hải đội. Hạm đội được đổi tên thành [Hạm đội Biển khơi](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1m_%C4%91%E1%BB%99i_Bi%E1%BB%83n_kh%C6%A1i_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1)(Hochseeflotte). [[6]](#cite_note-H45-9) *Wittelsbach*phục vụ cùng với Đội 1 cho đến ngày [20 tháng 9](/wiki/20_th%C3%A1ng_9)năm [1910](/wiki/1910). Con tàu sau đó được xuất biên chế và đưa về lực lượng dự bị; thủy thủ đoàn của nó được gửi sang vận hành chiếc dreadnought [vừa mới đưa vào hoạt động.](/wiki/SMS_Posen) *Posen* [[9]](#cite_note-12)
Khi
[Chiến tranh Thế giới thứ nhất](/wiki/Chi%E1%BA%BFn_tranh_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_th%E1%BB%A9_nh%E1%BA%A5t) nổ ra vào [tháng 8](/wiki/Th%C3%A1ng_t%C3%A1m) năm [1914](/wiki/1914), *Wittelsbach* được huy động trở lại trong thành phần Hải đội Chiến trận 4 dưới quyền chỉ huy của [Phó đô đốc](/wiki/Ph%C3%B3_%C4%90%C3%B4_%C4%91%E1%BB%91c) [Ehrhard Schmidt](/w/index.php?title=Ehrhard_Schmidt&action=edit&redlink=1). Bắt đầu từ ngày [10] [3 tháng 9](/wiki/3_th%C3%A1ng_9)năm [1914](/wiki/1914), Hải đội Chiến trận 4, có sự hỗ trợ của tàu tuần dương bọc thép [, bắt đầu một cuộc càn quét vào](/wiki/SMS_Bl%C3%BCcher) *Blücher* [biển Baltic](/wiki/Bi%E1%BB%83n_Baltic). Chiến dịch kéo dài cho đến ngày [9 tháng 9](/wiki/9_th%C3%A1ng_9)nhưng không lôi kéo được các đơn vị [Hải quân Nga](/w/index.php?title=H%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n_Nga&action=edit&redlink=1)vào cuộc xung đột. Vào [[11]](#cite_note-14) [tháng 5](/wiki/Th%C3%A1ng_n%C4%83m)năm [1915](/wiki/1915), *Wittelsbach*cùng phần còn lại của Hải đội Chiến trận 4 được điều sang hỗ trợ cho [Lục quân Đức](/wiki/L%E1%BB%A5c_qu%C3%A2n_%C4%90%E1%BB%A9c)tại khu vực biển Baltic. [[12]](#cite_note-15) *Wittelsbach*và các tàu chị em sau đó đặt căn cứ tại [Kiel](/wiki/Kiel).
Vào ngày
[6 tháng 5](/wiki/6_th%C3%A1ng_5), các con tàu thuộc Hải đội 4 được giao nhiệm vụ hỗ trợ cho cuộc tấn công chiếm đóng [Libau](/wiki/Liep%C4%81ja). *Wittelsbach* cùng các tàu khác chiếm lấy vị trí ngoài khơi [Gotland](/wiki/Gotland) nhằm đánh chặn mọi tàu tuần dương Nga tìm cách ngăn cản cuộc đổ bộ; tuy nhiên phía Nga đã không hoạt động. Đến ngày [10 tháng 5](/wiki/10_th%C3%A1ng_5), sau khi lực lượng tấn công đã tiến vào Libau, các [tàu ngầm](/wiki/T%C3%A0u_ng%E1%BA%A7m) [Anh](/wiki/H%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n_Ho%C3%A0ng_gia_Anh) [ và E1](/w/index.php?title=HMS_E1&action=edit&redlink=1) [đã phát hiện Hải đội 4, nhưng ở khoảng cách quá xa không thể tấn công chúng.](/w/index.php?title=HMS_E9&action=edit&redlink=1) *E9* [[13]](#cite_note-16) *Wittelsbach*cùng các con tàu chị em đã không có mặt trong thành phần hạm đội Đức tham gia [tấn công vịnh Riga](/w/index.php?title=Tr%E1%BA%ADn_chi%E1%BA%BFn_v%E1%BB%8Bnh_Riga&action=edit&redlink=1)vào [tháng 8](/wiki/Th%C3%A1ng_t%C3%A1m)năm [1916](/wiki/1916)do thiếu hụt lực lượng hộ tống. Sự tăng cường hoạt động của các tàu ngầm Anh đã buộc phía Đức phải phân bổ thêm tàu khu trục hộ tống để bảo vệ cho các tàu chiến chủ lực. [[14]](#cite_note-17)
Đến năm
[1916](/wiki/1916), mối đe dọa của tàu ngầm đối phương tại biển Baltic buộc Hải quân Đức phải rút những chiếc lớp *Wittelsbach* đã lạc hậu khỏi các hoạt động ở tuyến đầu. [[15]](#cite_note-18) *Wittelsbach* thoạt tiên hoạt động như một tàu huấn luyện đặt căn cứ tại Kiel; sau đó nó được chuyển đến Wilhelmshaven để được sử dụng như một tàu tiếp liệu hạm đội. Đến năm [1919](/wiki/1919), *Wittelsbach* được cải biến thành một tàu kho chứa phục vụ cho [tàu quét mìn](/w/index.php?title=T%C3%A0u_qu%C3%A9t_m%C3%ACn&action=edit&redlink=1) của Hải quân Đức mới được thành lập lại. Nó chở theo 12 con tàu chạy ở vùng nước nông này; [3] tuy nhiên nó chỉ phục vụ ở vai trò mới này trong hơn một năm. Vào ngày [[5]](#cite_note-H67-8) [8 tháng 3](/wiki/8_th%C3%A1ng_3)năm [1921](/wiki/1921), *Wittelsbach*được rút khỏi danh sách [Đăng bạ Hải quân](/w/index.php?title=%C4%90%C4%83ng_b%E1%BA%A1_H%E1%BA%A3i_qu%C3%A2n&action=edit&redlink=1), rồi bị bán để tháo dỡ bốn tháng sau đó, vào ngày [7 tháng 7](/wiki/7_th%C3%A1ng_7), với giá 3.561.000 [Mark](/w/index.php?title=M%C3%A1c_gi%E1%BA%A5y_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1). Con tàu sau đó được tháo dỡ tại Wilhelmshaven. [[3]](#cite_note-G17-5)
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&action=edit§ion=3)]
### Ghi chú[
[sửa](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&action=edit§ion=4)] **"SMS" là từ viết tắt trong** [^](#cite_ref-1) [tiếng Đức](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_%C4%90%E1%BB%A9c)của " *", có nghĩa "tàu của đức vua", tương đương với HMS trong* [Seiner Majestät Schiff](/w/index.php?title=Seiner_Majest%C3%A4t_Schiff&action=edit&redlink=1) [tiếng Anh](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Anh). **Tàu chiến Đức được đặt hàng dưới cái tên tạm thời: bổ sung mới cho hạm đội được đặt tên một ký tự, trong khi những chiếc dự định để thay thế một tàu chiến cũ được đặt tên "** [^](#cite_ref-2) [Ersatz](/w/index.php?title=Ersatz&action=edit&redlink=1)(tên tàu được thay thế)". **Trong thuật ngữ pháo của Hải quân Đế quốc Đức, "SK" (Schnelladekanone) cho biết là kiểu pháo nạp nhanh, trong khi L/40 cho biết chiều dài của nòng pháo. Trong trường hợp này, pháo L/40 có ý nghĩa 40 caliber, tức là nòng pháo có chiều dài gấp 40 lần so với đường kính trong. Xem: Grießmer, trang 177.** [^](#cite_ref-7)
### Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&action=edit§ion=5)]
- ^
**a** **ă** [Gröner 1990](#CITEREFGr.C3.B6ner1990), tr. 16 [^](#cite_ref-4) [Herwig 1980](#CITEREFHerwig1980), tr. 43
- ^
**a** **ă** **â** [Gröner 1990](#CITEREFGr.C3.B6ner1990), tr. 17 [^](#cite_ref-6) [Gröner 1990](#CITEREFGr.C3.B6ner1990), tr. 16-17
- ^
**a** **ă** [Hore 2006](#CITEREFHore2006), tr. 67
- ^
**a** **ă** [Herwig 1980](#CITEREFHerwig1980), tr. 45 [^](#cite_ref-10) *The British and German Fleets*, trang 335 [^](#cite_ref-11) [Hough 1980](#CITEREFHough1980), tr. 7-8 [^](#cite_ref-12) [Staff 2010](#CITEREFStaff2010), tr. 32 [^](#cite_ref-13) [Scheer 1920](#CITEREFScheer1920), tr. 15 [^](#cite_ref-14) [Halpern 1995](#CITEREFHalpern1995), tr. 185 [^](#cite_ref-15) [Scheer 1920](#CITEREFScheer1920), tr. 90-91 [^](#cite_ref-16) [Halpern 1995](#CITEREFHalpern1995), tr. 192 [^](#cite_ref-17) [Halpern 1995](#CITEREFHalpern1995), tr. 197 [^](#cite_ref-18) [Herwig 1980](#CITEREFHerwig1980), tr. 168
### Thư mục[
[sửa](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=SMS_Wittelsbach&action=edit§ion=6)]
- Grießmer, Axel (1999).
*Die Linienschiffe der Kaiserlichen Marine*. [Bonn](/wiki/Bonn): Bernard & Graefe Verlag. [ISBN](/wiki/ISBN) [3763759859](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/3763759859).
- Gröner, Erich (1990).
*German Warships: 1815–1945*. Annapolis: Naval Institute Press. [ISBN](/wiki/ISBN) [0-87021-790-9](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/0-87021-790-9).
- Halpern, Paul G. (1995).
*A Naval History of World War I*. Annapolis: Naval Institute Press. [ISBN](/wiki/ISBN) [1557503524](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/1557503524).
- Herwig, Holger (1980).
*"Luxury" Fleet: The Imperial German Navy 1888–1918*. Amherst, New York: Humanity Books. [ISBN](/wiki/ISBN) [9781573922869](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/9781573922869).
- Hore, Peter (2006).
*The Ironclads*. London: Southwater Publishing. [ISBN](/wiki/ISBN) [978-1-84476-299-6](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/978-1-84476-299-6). [OCLC](/wiki/OCLC) [70402701](//www.worldcat.org/oclc/70402701).
- Hough, Richard (1980).
*Falklands 1914: The Pursuit of Admiral Von Spee*. Periscope Publishing Ltd. [ISBN](/wiki/ISBN) [9781904381129](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/9781904381129).
- Scheer, Reinhard (1920).
*Germany's High Seas Fleet in the World War*. Cassell and Company, ltd.
- Staff, Gary (2010).
*German Battleships: 1914–1918 (1)*. Oxford: Osprey Books. [ISBN](/wiki/ISBN) [9781846034671](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/9781846034671).
- “The British and German Fleets”.
*The United Service*(New York: Lewis R. Hamersly & Co.) **7**: 328–340. 1905.
|
|

X-Cache: cp1065 miss (0), cp1068 frontend miss (0)


text:
Thể loại:Nhân vật trong trò chơi Street Fighter
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Các trang trong thể loại “Nhân vật trong trò chơi Street Fighter”
23 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 23 trang.
23 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 23 trang.

markdown:
# Thể loại:Nhân vật trong trò chơi Street Fighter
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
## Các trang trong thể loại “Nhân vật trong trò chơi Street Fighter”
23 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 23 trang.
23 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 23 trang.

X-Cache: cp1054 miss (0), cp1068 frontend miss (0)