markdown:
- Đạo diễn:
- Đang cập nhật
- Thể loại:
[Phim Tình Cảm](the-loai/phim-tinh-cam/),
- Quốc gia:
[Thái Lan](quoc-gia/phim-thai-lan/)
- Sản xuất:
- Đang cập nhật
- Năm sản xuất:
[2007](danh-sach/phim-2007/)
- Thời lượng:
- 15 Tập
- Dịch:
- Lồng Tiếng
- Diễn viên:
- Woranuch Wongsawan, Paul Pattarapol Silapajarn, Arisa Will, Ben Theerawee Atsawasirichaiyakul
[XEM PHIM Mật Mã Ghen](phim-mat-ma-ghen/xem-phim/)
Nội dung phim
Trailer
Nội dung
## Phim Mật Mã Ghen: Sau khi ba mẹ qua đời, Palai (Noon Woranuch) đã quyết định tìm bằng chứng để chứng minh là cái chết của ba mẹ không phải là một tai nạn mà là bị mưu sát. Palai không chỉ mất ba mẹ, mà cô còn mất cả ngôi nhà, công ty và cả gia sản vào tay người cô. Bà ta đã tự nhận mình là người thừa kế hợp
[pháp](http://phimnet.net/quoc-gia/phim-phap/)từ ba mẹ Palai. Trong [phim](http://phimnet.net/) **Palai tìm thấy bằng chứng là cô của Palai và ba của Siva (Paul) là người đã cướp mọi thứ của Palai.** [Mật Mã Ghen](http://phimnet.net/phim-mat-ma-ghen/) **Rahut Rissaya**Palai đe doạ Siva là cô sẽ gửi tất cả những thông tin về Siva của anh trên website của cô cho các tờ báo nếu Siva không chịu kết hôn với Palai. Nếu Siva kết hôn với Palai, cô sẽ đưa cho anh CODE của website. Nhưng website của Palai thực sự là giả, lý do cô muốn kết hôn với Siva là vì Palai muốn tìm ra bằng chứng trong nhà của Siva. Đó chỉ mới là bắt đầu trong kế hoạch trả thù của Palai.


markdown:
Xem video clip nhay flashmob viet nam oi tổng hợp nhiều clip hay nhất và mới nhất, Chúc các bạn thư giãn vui vẻ và thoải mái :)
## nhay flashmob viet nam oi
-
00:11:40
### [HUBT] - Hướng dẫn chi tiết nhảy Flashmob Việt Nam ơi
576,508 lượt xem30/01/2015
-
00:03:33
### [FA CREW FTU] Flashmob Việt Nam ơi
388,749 lượt xem30/01/2015
-
00:03:21
### Chào K65: Flashmob Việt Nam ơi - Sinh viên Đại học Công nghệ GTVT
5,159 lượt xem29/01/2015
-
00:04:07
### Hướng dẫn nhảy "Việt Nam ơi" - Bài nhảy chính thức của ngày hội Giọt hồng tri ân 2014
435,439 lượt xem30/01/2015
-
00:04:08
### Dân vũ new "Việt Nam ơi" - CLB Dân vũ Hà Nội
223,924 lượt xem30/01/2015
-
00:04:06
### NHẢY FLASHMOB "VIET NAM OI" - TRƯỜNG THPT TRẦN VĂN KỶ TT.HUẾ
1,281 lượt xem10/01/2015
-
00:04:38
### Dân vũ Việt Nam ơi! - Khoa Ngữ Văn ĐHSP Thái Nguyên
156,849 lượt xem30/01/2015
-
00:05:33
### Nhảy Flashmob Việt Nam ơi + Rửa tay vui nhộn
5,946 lượt xem23/01/2015
-
00:03:59
### Dân Vũ "Việt Nam ơi" - Học viện Hành Chính
202,350 lượt xem30/01/2015
-
00:05:26
### Hướng dẫn nhảy Flashmob (Việt Nam ơi + Điệu nhảy rửa tay vui nhộn)
1,538 lượt xem04/01/2015
-
00:03:32
### [Flashmob] Quê hương Việt Nam, Việt Nam ơi - Khoa Văn hóa Du lịch HUC
55,988 lượt xem25/01/2015
-
00:04:37
### Nhảy Flashmob Viet Nam ơi
151 lượt xem26/12/2014
-
00:04:04
### Nhảy flashmob Việt Nam ơi ! Lớp 12C THPT Thịnh Long
198 lượt xem12/12/2014
-
00:07:11
### Nhảy Flashmob: Dark Horse - Timber - Việt Nam ơi
1,674 lượt xem26/01/2015
-
00:04:10
### nhảy Flashmob Việt Nam ơi - 20/11 trường Tiểu học Phúc Ứng
136 lượt xem16/12/2014
-
00:04:13
### 12a1 Nhảy Flash Mob Việt Nam Ơi
135 lượt xem21/11/2014
-
00:00:50
### CLIP NHẢY FLASH MOB VIỆT NAM ƠI - TINIWORLD COOP BD
273 lượt xem22/08/2014
-
00:03:23
### 10A3 - Nhảy Flashmob Việt Nam ơi
207 lượt xem13/11/2014
-
00:03:34
### NHẢY FLASHMOB VIỆT NAM ƠI - ĐỘI TÌNH NGUYỆN KHOA CƠ KHÍ NTU
23 lượt xem13/01/2015
-
00:03:53
### Nhảy Flashmob Việt Nam ơi- 9A THCS Tam Sơn - Từ Sơn - Bắc Ninh
100 lượt xem14/12/2014
-
00:04:50
### Nhảy dân vũ Việt Nam Ơi
388,547 lượt xem28/01/2015
-
00:05:42
### Xóm KĐ1 nhảy Flashmob Việt Nam ơi + Nối vòng tay lớn
123 lượt xem29/08/2014
-
00:04:09
### [Flashmob] Việt Nam Ơi - Dân vũ - Dạy nhảy tường bước
100 lượt xem22/01/2015
Loading

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Quà Tặng Thú Vị Shop
Địa chỉ : 402 Trần Cung - Hà Nội
Điện thoại : 04.66.870.678
Đi động : 0977.005.484 - 0943.217.688
E.mail : quatangthuvi88@gmail.com
Mở cửa từ 9h-21h các ngày trong tuần

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Đồ gia dụng
nhà bếp
Chế Biến Thực
Phẩm
Chăm sóc nhà cửa
Phụ Kiện
Điện Thoại
Phụ Kiện Máy Tính - Laptop
Thiết Bị Mạng
Thiết Bị Giải
Trí
Chăm Sóc Sức
Khỏe
Yến Sào Cao Cấp
Chăm Sóc Sắc Đẹp
Chăm Sóc Da
Trang Điểm
Dưỡng Thể - Chăm Sóc Tóc
Qùa Tặng -
Lưu Niệm
Thời Trang Nam
Thời Trang Nữ
Giày - Dép
Phụ Kiện
Thời Trang
Sản Phẩm
Dành Cho Bé
Giá bán
160.000 VNĐ
Tiết kiệm
90.000 VNĐ
=
56 %
Giao hàng tận nơi trong vòng 24h ( Chủ nhật nhận tại văn phòng)
HỖ TRỢ ĐẶT HÀNG QUA ĐIỆN THOẠI:
Hotline: (08) 6684 1719
Kỹ thuật / Bảo hành: 0909 299 973
Mua sỉ: 0909 66 22 19
Địa chỉ: 15/2 Đường C1 (Cộng hòa) P13, Tân Bình, HCM ( Xem bản đồ )
Làm việc: Từ 8h00 đến 19h00, T2- T7 Hàng Tuần
Khi đi chơi hay đi dự tiệc, bạn rất muốn khoác lên mình những bộ cánh ưa thích, những trang phục bó sát thể hiện đường cong gợi cảm , hay những trang phục hở đùi, vai mang đậm vẻ quyến rũ của phái nữ... Đứng trước gương bạn thử rất nhiều bộ trang phục nhưng vẫn không chọn dược bộ quần áo nào vừa ý vì thừa cân. Thế là, bạn phải cất những bộ cánh xinh đẹp đó đi và bạn rất muốn giảm cân nhanh chóng để lấy lại vóc dáng thon gọn của mình. Nhưng làm sao để có thể giảm cân nhanh chóng lại an toàn? Với kem tan mỡ bụng 3 Days vòng eo bạn sẽ cải thiện rõ rệt, cơ đùi săn chắc và quyến rũ.
Thông tin sản phẩm:
- Tên sản phẩm: Kem tan mỡ bụng AICHUN BEAUTY 3 DAYS - Công dụng: Hỗ trợ làm tan mỡ bụng,làm ốm eo, đùi, mang đến cho bạn vốc dáng cân đối và tự tin.- Có 2 loại: Trà xanh và ớt + gừng. - Dung tích: 200ml. - Hạn sử dụng: Năm 2019.- Xuất xứ: Thái Lan.
Với chiết xuất hoàn toàn từ thảo mộc thiên nhiên (gừng+ ớt hoặc trà xanh), kem tan mỡ bụng 3 Days hoàn toàn không độc hại, các tinh chất thảo dược sẽ thấm qua các lớp biểu bì rồi theo mao mạch ở trung bì đến các mô mỡ tạo ra các enzyme phân cắt và đốt cháy các mô mỡ giải phóng năng lượng cung cấp cho cơ thể hoạt động.
Kem tan mỡ bụng 3 Days có khả năng thấm sâu vào các mô mỡ nhất là các vùng cổ tay, cánh tay, bụng dưới, eo, mông, đùi tác dụng nhanh chóng đốt cháy mỡ thừa, tăng tính đàn hồi và săn chắc cho da. Bạn sẽ cảm nhận được sức nóng rõ rệt từ 10 - 20 phút khi bôi kem.
Nhất là phụ nữ sau sinh nở cơ thể thường có những vết rạn nứt hay nhân viên văn phòng ngồi nhiều ít vận động, phụ nữ trung tuổi... dễ gây béo bụng. Kem 3 Days có tác dụng trong việc làm tan các mô mỡ dưới da và điều trị rạn nứt hiệu quả. Bạn sẽ có một làn da mịn màng, trắng sáng, săn chắc xóa sạch hẳn các vết nứt.
Không cần phải phẫu thuật thẩm mĩ nhờ đến dao, kéo vừa tốn nhiều chi phí, đau đớn và mất thời gian chưa hẳn đã an toàn. Không cần uống thuốc giảm cân dễ gây tác dụng phụ. Khác hẳn với phương pháp giảm béo thông thường vừa mất thời gian luyện tập quá lâu, da nhăn nheo, rạn nứt, mất độ đàn hồi. Kem tan mỡ bụng 3 Days sẽ tự động đốt cháy mỡ thừa cho làn da săn chắc, cơ thể gọn gàng. Ngay từ lần sử dụng đầu tiên bạn sẽ cảm thấy được sức nóng và mỡ ở các vùng eo, đùi, mông, cổ tay, cánh tay tan biến rõ rệt để lại vùng da mịn màng, trắng sáng một cách an toàn nhờ thảo mộc thiên nhiên.
Hướng dẫn sử dụng:
- Tốt nhất là sử dụng sau khi tắm vì lúc này chân lông nở to hay lúc bụng đói . Sử dụng 1-2 lần/ ngày
- Lau khô và lấy 1 lượng kem vừa phải (khoảng 3 – 4 ml) massage nhẹ nhàng lên các vùng da bạn muốn giảm béo (vùng cổ tay, cánh tay, bụng dưới, eo, mông, đùi) trong 5 phút để kém ngấm hoàn toàn. Sau 10-15 phút bạn sẽ cảm nhận được quá trình đốt cháy mỡ rõ rệt.
- Có thể sử dụng kết hợp với đai massage, đai rung, đai quấn nóng để tăng hiệu quả cao hơn.
Lưu ý :
- Nên thử trước trên 1 vùng da nhỏ, nếu da bạn thuộc loại tối nhạy cảm.
- Không bôi lên mặt và ngực, vết thương hở.
- Để tránh xa tầm với trẻ nhỏ.
- Không dùng cho người nhạy cảm với thành phần của kem.
- Không dùng cho phụ nữ có thai
- Không nên thoa quá dày dễ lãng phí và tránh kích ứng da.
- Hãy rửa ngay với nước và ngưng sử dụng sản phẩm khi có dấu hiệu bị dị ứng hoặc bỏng rát.
Sản phẩm thích hợp cho cả nam và nữ, cùng sieumuanhanh.com sở hữu vòng eo săn chắc ngay hôm nay các bạn nhé!
Đặc điểm nổi bật:
- Kem tan mỡ bụng 3 Days có chiết xuất từ thảo mộc thiên nhiên ( gừng + ớt hoặc trà xanh) có tác dụng đốt cháy mỡ thừa, cho làn da săn chắc, gọn gàng.
- Hỗ trợ kết hợp để giảm cân, giảm mỡ vùng bụng, đùi.
- An toàn và hiệu quả.
- Thích hợp với phụ nữ sau khi sinh, nhân viên văn phòng ít vận động hay người lớn tuổi thừa cân.
- Đốt cháy mỡ thừa tại các vùng bụng, hông, eo, mông và đùi cho bạn vóc dáng thon gọn, tự tin.
Thông tin sản phẩm:
Tên sản phẩm: Kem tan mỡ bụng AICHUN BEAUTY 3 DAYS
- Công dụng: Làm tan mỡ, làm ốm, giảm mỡ bụng, đùi, bắp tay.
- Có 2 loại: Trà xanh và ớt + gừng. - Dung tích: 200ml. - Hạn sử dụng: Năm 2019.
- Xuất xứ: Thái Lan.
Mách nhỏ: Để tăng hiệu quả sử dụng sản phẩm bạn nên kết hợp những phương án sau:
- Tập thể dục buổi sáng mỗi ngày ít nhất 30 phút: Tập thể dục buổi sáng bằng những bài tập đơn giản có khả năng đốt cháy chất béo gấp 3 lần những lúc khác.
- Không nên bỏ cử ăn sáng.
- Trước khi ăn hay uống nhiều nước, nước ép rau, củ quả.
- Tăng cường ăn nhiều chất xơ, nhiều rau, hạn chế ăn dầu mỡ, đường....
- Thoa kem tan mỡ bụng 3 days ngày 1-2 lần.
- Sản phẩm có thể kết hợp với các loại máy massage bụng Vibro Shape, Máy mát xa bụng Vibroaction...
SIÊU MUA NHANH - MUA HÀNG CHÍNH HÃNG - GIAO HÀNG NHANH
Phân Phối Sỉ & Lẻ Giá Tốt Nhất
CÔNG TY TNHH TMDV ĐT TIẾNG VANG PHƯƠNG ĐÔNG
ĐC: 15/2 Đường C1,(Cộng Hòa), P.13, Q.Tân Bình, TP.HCM
( Gần ngã 4 Hoàng Thoa Thám + Cộng Hòa)
Thế Giới Di Động Cộng Hòa chạy vô 100m ( Xem bản đồ )
MST: 0 3 1 2 3 6 7 9 4 1
Điện Thoại: (08) - 6684 17 19 (Thời gian 8h00 - 19h00)
Hotline: 0909 66 22 19 - 0909612219
Website: www.sieumuanhanh.com
Email: sieumuanhanh@gmail.com
google+
Danh mục và nhãn hiệu hàng đầu
Đồ gia dụng nhà bếp
Chăm sóc nhà cửa
Thiết Bị Mạng
Chế Biến Thực Phẩm
Phụ Kiện Điện Thoại
Phụ Kiện Máy Tính - Laptop
Chăm Sóc Sức Khỏe
Chăm Sóc Sắc Đẹp
Trang Điểm
Chăm Sóc Da
Dưỡng Thể - Chăm Sóc Tóc
Trợ giúp Liên hệ với SieuMuaNhanh
(08) - 6684 17 19
090 9662 219
Thời gian làm việc:
Thứ 2 - 7: từ 8h-18h
Chủ Nhật vui lòng gọi
sieumuanhanh@gmail.com
Copyright © 2013 by Siêu Mua Nhanh. All rights reserved

Set-Cookie: Getpromoixemkem-tan-mo-bung-3-days=kem-tan-mo-bung-3-days; expires=Mon, 02-Feb-2015 07:04:14 GMT; path=/


markdown:
Login
SlotCarIllustrated's Gallery
SCI New Product Showcase, Info, News, and other images.
BRM Model Cars
BRM International Race in Italy.
Trophy-left
« Jump to Album »
test
This is a test
Scaleauto Home...
Scaleauto 2014...
test
This is a test
This is a test
This is a test
Hobby & Trade Shows
-- NY Toy Fair 2008
-- -- Carrera
-- -- SCX
-- -- Scalextric
-- 2008 Toy Fair in ...
-- -- Scalextric
-- -- Auto Art
-- -- Avant Slot
-- -- B.R.M.
-- -- Cartrix
-- -- Carrera
-- -- DS Electronics
-- -- Fly
-- -- Le Mans Miniatures
-- -- MB Slot
-- -- MSC
-- -- MRRC
-- -- Ninco
-- -- NSR
-- -- Ostorero
-- -- Racer
-- -- Revell/Monogram
-- -- ScaleAuto
-- -- SCX
-- -- Sloter
-- -- Slot.it
-- -- Spirit
-- -- Team Slot
-- -- Nurnberg at Night
-- -- HPI Racing
-- 2007 Toy Fair in ...
-- -- Auto Art Nurnberg...
-- -- Avant Slot...
-- -- B.R.M. Nurnberg 2007
-- -- Cartrix Nurnberg ...
-- -- Carrera Nurnberg ...
-- -- Cartronic...
-- -- DS Electronics...
-- -- Fly Nurnberg 2007
-- -- Le Mans...
-- -- MB Slot Nurnberg ...
-- -- Motraxx Nurnberg ...
-- -- MSC Nurnberg 2007
-- -- MRRC Nurnberg 2007
-- -- Ninco Nurnberg 2007
-- -- Ostorero Nurnberg...
-- -- Parma PSE...
-- -- Plafit Nurnberg 2007
-- -- Racer Nurnberg 2007
-- -- Revell/Monogram...
-- -- ScaleAuto...
-- -- Scalextric...
-- -- SCX Nurnberg 2007
-- -- Sloter Nurnberg 2007
-- -- Slot.it Nurnberg ...
-- -- Spirit Nurnberg 2007
-- -- Team Slot...
-- -- Alan's Pics...
-- -- Diecast Nurnberg ...
-- 2006 iHobby Expo ...
-- -- 2006 iHobby Expo ...
-- -- 2006 iHobby Expo ...
-- -- 2006 iHobby Expo ...
-- -- 2006 iHobby Expo ...
-- -- 2006 iHobby Expo ...
-- -- 2006 iHobby Expo ...
-- -- 2006 ihobby Expo ...
-- -- 2006 iHobby Expo ...
-- 2006 New York Toy...
-- Nurnberg Toy Fair...
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- -- 2006 Toy Fair - SCX
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- -- 2006 Toy Fair - MRRC
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- -- 2006 Toy Fair - NSR
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- -- 2006 Toy...
-- -- 2006 Toy Fair Fly
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- -- 2006 Toy Fair -...
-- London Toy Fair 2006
-- 2005 London &...
-- -- Scalextric London
-- -- Slot.it London
-- -- Carrera London
-- -- SCX London
-- -- Monogram London
-- -- Ninco Nurnberg
-- -- Fly Nurnberg
-- -- Cartrix
-- -- GOM
-- -- Le Man Miniatures
-- -- MRRC Nurnberg
-- -- Racer
-- -- Scalecar
-- -- SCX Nurnberg
-- -- Spirit
-- -- Team Slot
-- -- Top Slot
-- -- Nurnberg Toy Fair
-- -- Auto Art
-- -- NSR
-- -- Slot.it Nurnberg
-- -- Carrera Nurnberg
-- iHobby 2008 plus ...
-- -- Digital Set Testing
-- iHobby 2008 plus ...
-- 2009 Toy Fair...
-- -- Avant Slot
-- -- BRM
-- -- DS Electronics
-- -- Fly
-- -- HPI Racing
-- -- Le Mans Miniatures
-- -- MB Slot
-- -- Motraxx
-- -- MRRC
-- -- Ninco
-- -- NSR
-- -- Ostorero
-- -- Plafit
-- -- Proto Slot-Kit
-- -- Racer
-- -- Revell/Monogram
-- -- ScaleAuto
-- -- Scalextric
-- -- SCX
-- -- Slot.it
-- -- Sloter
-- -- Spirit
-- -- Team Slot
-- -- MSC Competition
-- -- PowerSlot
-- -- Faro
-- Slotlandia 2009
-- Chicago 2009
-- 2010 Toy Fair...
-- -- Avant Slot
-- -- Auto Art
-- -- BRM Model Cars
-- -- Bycmo
-- -- Carrera
-- -- DS Electronics
-- -- Faro
-- -- Fly Slot Cars
-- -- HPI Racing
-- -- LeMans Miniatures
-- -- MRRC
-- -- MB Slot
-- -- MSC Competition
-- -- Ninco
-- -- NSR
-- -- Plafit
-- -- Racer
-- -- Revell Monogram
-- -- ScaleAuto
-- -- Scalextric
-- -- SCX
-- -- Slot-it
-- -- Spirit
-- -- HTM Model
-- -- Zero Basic
-- -- Figutec
-- -- Cartronic
-- -- Hudy
-- -- Sloting Plus
-- -- Artin
-- -- Top Slot
-- Slotlandia 2010
-- 2011 Toy Fair...
-- -- Slot.it
-- -- Avant Slot
-- -- BRM Model Cars
-- -- Speed iss
-- -- Carrera
-- -- DS Electronics
-- -- Faro
-- -- Fly Slot Cars
-- -- Motraxx
-- -- HPI Racing
-- -- Hudy
-- -- LeMans Miniatures
-- -- MB Slot
-- -- MRRC
-- -- MSC Competition
-- -- Ninco
-- -- NSR
-- -- Plafit
-- -- Racer
-- -- Revell Monogram
-- -- ScaleAuto
-- -- Scalextric
-- -- SCX
-- -- Sloting Plus
-- -- Top Slot
-- -- Kyosho
-- -- Sun Star
-- -- Slot-Connection
-- -- Mrslotcar.ca
-- Nurnberg 2012
-- -- Avant Slot
-- -- BRM
-- -- Carrera
-- -- DS Electronics
-- -- Faro
-- -- Flyslot
-- -- Kyosho
-- -- Le Mans Miniatures
-- -- Motraxx
-- -- MRRC
-- -- NSR
-- -- Plafit
-- -- Racer
-- -- Scaleauto
-- -- Scalextric
-- -- Slot.it
-- -- Spirit
-- -- Top Slot
-- -- Octane
-- -- MSC
-- -- Arrow
-- -- NINCO
-- -- Slot-Connection
-- -- Revell Germany
-- Nurnberg...
-- -- DS Electronics
-- -- Scaleauto 2013
-- -- MSC 2013
-- -- Arrowslot 2013
-- -- Topslot 2013
-- -- Slot.it 2013
-- -- NSR 2013
-- -- SCX
-- -- Carrera
-- -- Flyslot
-- -- SRC
-- -- Vision Die Cast
-- -- Scalextric
-- -- BRM 2013
-- -- Original Slot Cars
-- -- Scorpius
-- -- uploads
-- -- Kyosho
-- -- Le Mans Miniatures
-- -- Octane
-- -- NINCO
-- -- FARO
-- -- Racer/Sideways
-- -- Artin
-- -- DMX Slots
-- -- H+T ( MRRC )
-- -- Slot Connection
-- -- Avant Slot
-- Slotlandia 2013
-- Nurnberg 2014
-- -- BRM
-- -- DS
-- -- Day 1
-- -- Slotit
-- -- NINCO
-- -- Carrera
-- -- Scaleauto
-- -- -- Scaleauto Catalog
-- -- SCX
-- -- MSC
-- -- Top Slot
-- -- Real Cars
-- -- Plafit
-- -- MRRC
-- -- Scalextric
-- -- SRC
-- -- LeMans Miniatures
-- -- Misc Images
-- -- Policar
-- -- Fslot
-- -- DMX
-- -- ArrowSlot
-- -- Nurnberg Slot Club
-- -- Day 5
-- -- Artin
-- -- Slotwings
-- -- Sideways
-- -- Cartrix
-- -- Racer
-- -- AutoWorld
-- Nurnberg Toy Fair...
-- -- carrera
-- -- fly
-- -- misc
-- -- mrrc
-- -- ninco
-- -- revellogram
-- -- slotit
-- -- spirit
SCI New Product...
-- Slot Car...
-- -- celebrities
-- Magnet Marshal
-- Scalextric
-- -- Scalextric Aston ...
-- -- Scalextric 2008
-- -- -- March
-- -- -- 2008 Catalog
-- -- Scalextric...
-- -- Scalextric NASCAR
-- -- Scalextric 2006
-- -- Scalextric Images
-- -- Scalextric 2007
-- -- Classic F 1
-- -- Scalextric
-- -- Scalextric...
-- -- Moto GP Bikes
-- -- Digital Track mod's
-- E J's Hobbies Images
-- DS 90 Pro
-- Scaleracing Photo's
-- New Images
-- Fly
-- -- Fly Porsche 906...
-- -- Fly Photo Catalog
-- -- Latest News from Fly
-- -- New Fly & GB...
-- -- Fly Ferrari F40
-- -- Fly flyer Daytona...
-- SCX
-- -- SCX CAR Gallery
-- -- SCX Digital Review
-- -- SCX Images Digital
-- -- SCX News
-- -- -- Promo Videos
-- -- Northeast SCX...
-- -- SCX Regional Final
-- -- 2008 SCX National...
-- Ninco
-- -- NINCO Photo Review
-- -- NINCO Photo Gallery
-- -- -- NINCO April 2005 ...
-- -- -- JUNE 2005...
-- -- -- XLOT
-- -- -- -- 2010
-- -- Ninco 2007
-- -- -- June
-- -- -- NINCO Ascari
-- -- -- October
-- -- -- November
-- -- NINCO News
-- -- -- 2008
-- -- -- -- March
-- -- -- -- January
-- -- Tech
-- -- NINCO 2008
-- Carrera
-- -- Carrera Digital...
-- -- Carrera Cars
-- -- Carrera Events
-- -- Carrera Projects
-- -- Carrera Parts
-- -- DIGITAL 132...
-- -- Carrera...
-- -- Carrera Cam Am
-- -- Carrera Cars 2
-- -- Carrera Capris
-- -- Carrera modern GT...
-- -- Carrera Vintage...
-- Spirit
-- -- Spirit Images
-- -- Courage C65
-- -- 2008 Catalog
-- Slot.It
-- -- Slot.it 2006
-- -- Slot It releases ...
-- -- Slot.it 2007
-- -- Audi R8C Reloaded
-- -- Slot.it 2008
-- -- Slot.it Shoot Out...
-- -- oXigen by Slot.it
-- -- Slot.it News
-- -- Slot.it F40 Ferrari
-- -- Slot.it 2010
-- Racer
-- -- RCR26
-- -- RCR35
-- -- RCR36
-- -- RCR34
-- -- RCR28
-- -- RCR40
-- -- Sideway Riley XX
-- Parma
-- Monogram
-- MB Slot
-- -- Pagani Zonda
-- -- -- Pagani Zonda...
-- -- -- Pagani Zonda 1st ...
-- -- -- CAD Drawings
-- -- -- Chassis
-- -- -- Prototype
-- -- Universal Chassis
-- -- Ferrari430
-- -- DODO Motor
-- BRM Model Cars
-- -- BRM Porsche 962C
-- -- Kenwood and Advan...
-- -- Road Atlanta
-- -- BRM From A and...
-- -- 1/32 Wheels
-- -- IMSA Porsche 962C
-- -- Daytona 24hr Race
-- -- Chicago Toy Fair ...
-- -- BRM Toyota
-- -- BRM International...
-- -- Visit to BRM Head...
-- -- BRM International...
-- -- Italian Slot Show
-- -- BRM Chicago 2008
-- -- 24 Hours of...
-- -- BRM 2011 Cars
-- -- BRM 917 Porsche
-- -- BRM 917 new releases
-- -- Mercedes C9
-- Slot Car Direct (HO)
-- NSR
-- -- Clio Cup
-- -- Mosler EVO
-- -- ForoSlot Special ...
-- -- GT40 Red
-- MRRC
-- -- Cheetah
-- Mr Slotcar New...
-- Sloting Plus
-- BBR Ferrari F430 ...
-- HPI Nissan...
-- MRSLOTCAR
-- MR Slotcar Mazda
-- Avant Slot 2010...
-- -- Avant Slot 2011
-- BRM National Final
-- Scaleauto
-- -- Build Photos
-- -- test
-- -- Building...
-- -- Z4 Build
-- -- -- Lexan interior
-- -- M1 GROUP 5 Build
SCI Tech Tips &...
-- GT 40 Build Up...
-- DS Instructions
-- -- DS 2005 Catalog
-- -- DS 2004 Catalog
-- -- DS 200 Instructions
-- -- DS 300 Intructions
SCI Reader's Gallery
-- Readers Rides
-- -- Gordo's Album
-- -- -- Gordo's Wing How-To
-- -- Dr. Vanski's rides
-- -- -- DrVanski's Carchive
-- -- -- Maxport III Lap...
-- -- -- -- Magnet Cars
-- -- -- -- Non-Magnet Cars
-- -- -- Maxport II Lap Times
-- -- -- -- Magnet Cars
-- -- -- -- Non-Magnet Cars
-- -- -- Classic GT
-- -- -- Classic LMP
-- -- -- Vanquish MG
-- -- -- Modern GT
-- -- -- Modern LMP
-- -- -- Grand Prix Cars
-- -- -- Street Cars
-- -- -- DTM
-- -- -- NASCAR
-- -- -- Rally Cars
-- -- -- Kits &...
-- -- -- -- Decals
-- -- -- -- RAA Cars
-- -- -- -- Carrera Porsche...
-- -- -- -- Canadian Proxy Race
-- -- -- -- Global Proxy Race
-- -- -- -- Maserati 151/3
-- -- -- -- Pink Pig Collection
-- -- -- -- Ferrari 512 Sebring
-- -- -- -- Ford "J"
-- -- -- -- Montini
-- -- -- -- Model Kits
-- -- -- -- Tour de France
-- -- -- -- Atlas Ford GT
-- -- -- -- Interiors
-- -- -- -- Rixvette 240Z
-- -- -- -- TV Cars
-- -- -- -- Model Kits
-- -- -- -- Porsche 804
-- -- -- -- NSR Porsche 997
-- -- -- -- Porsche 928S4
-- -- -- -- Porsche 961
-- -- -- -- Atlas Ford GT40
-- -- -- -- Forums Cup Impala
-- -- -- -- Custom Wheel Inserts
-- -- -- The Paddock
-- -- -- -- Porsch 944 Die-cast
-- -- -- Tech Tips
-- -- -- -- Fixing Plastic...
-- -- -- -- Guide Repair
-- -- -- -- Reifen...
-- -- -- -- NINCO NC1 Variants
-- -- -- -- Slot.it SCP-1...
-- -- -- Motorsports Images
-- -- -- -- Porsche 936
-- -- -- -- 1:1 Vegas Cars
-- -- -- -- Targa Florio...
-- -- -- -- George Maxwell's ...
-- -- -- -- Rolex 24 Archive
-- -- -- -- Road Cars
-- -- -- -- Classic Prototypes
-- -- -- -- Imperial Palace...
-- -- -- -- Classic GT
-- -- -- -- Modern GT
-- -- -- -- Racing Images...
-- -- -- -- Modern Prototypes
-- -- -- -- CART
-- -- -- -- Formula 1
-- -- -- -- NASCAR
-- -- -- -- Nurburgring
-- -- -- -- Toronto Auto Show...
-- -- -- -- ALMS Mosport 2010...
-- -- -- -- Racing Images...
-- -- -- -- Lola B06
-- -- -- Graphics
-- -- -- -- Track Barrier...
-- -- -- BUB Diecast
-- -- -- Speed Racer
-- -- -- Race Cases
-- -- -- SCIMAG COVER
-- -- -- Motorsports Books
-- -- -- -- The Speed Merchants
-- -- -- -- Porsche 550...
-- -- -- -- 12 Hours Of...
-- -- -- -- Porsche In LeMans
-- -- -- -- Porsche 917
-- -- -- -- Formula 1: The...
-- -- -- -- Scarlet Passion
-- -- -- -- The Speed...
-- -- -- BFOS 2k6.7
-- -- -- BFOS 2k6.6
-- -- -- BFOS 2k6.5
-- -- -- BFOS 2k6.4
-- -- -- RAA 2006 at The...
-- -- -- BFOS 2k6.2
-- -- -- -- BFOS 2k6.2
-- -- -- BFOS 2k6
-- -- -- Ace Hobby in NFNY
-- -- -- Ultimate Racer 3
-- -- -- As Seen On TV
-- -- -- -- Steve McQueen's...
-- -- -- DrVanski Racing...
-- -- -- DrVanski Racing...
-- -- -- DrVanski Racing...
-- -- -- DrVanski Racing...
-- -- Dave Kennedy's album
-- -- The Great Cheap...
-- -- PT Fan's Gallery
-- -- -- Bentley EXP Speed 8
-- -- -- Slot it Tires
-- -- -- NINCO 250 Testa...
-- -- -- SlotItFordGT40
-- -- -- Le Mans 2008
-- -- aquakiwi's 936
-- -- Slot.it Repaints ...
-- -- Kitbashed Chevy...
-- -- Monquiwerks I
-- -- -- Spirit Porsche 936
-- -- -- for sale
-- -- -- Repaints and...
-- -- -- -- FLY Ferrari...
-- -- -- -- Pink Cadillac
-- -- -- -- Carrera Porsche...
-- -- -- -- BRM Porsches
-- -- -- -- JPS Capri
-- -- -- -- Jaguar XJR6
-- -- -- -- Porsche 908/3 Turbo
-- -- -- -- Slot.It Lancia...
-- -- -- -- MRRC Chaparral 2F
-- -- -- -- Revell/Monogram...
-- -- -- -- Slot.It Taisan...
-- -- -- -- Slot.It Busby...
-- -- -- -- FLY Porsche 934/935
-- -- -- -- Slot.It '71...
-- -- -- -- Slot.It UHaul...
-- -- -- -- Slot.It...
-- -- -- -- Carrera Dodge...
-- -- -- -- ProSlot Ferrari F355
-- -- -- -- Blue Maserati 250F
-- -- -- Audi R10s from...
-- -- -- -- Scalextric Audi R10
-- -- -- ALMS 2008
-- -- -- -- Sebring test
-- -- -- MRRC Sebring Chassis
-- -- -- Slot.It HRS2 chassis
-- -- -- LeMans Miniatures...
-- -- -- for sale #2
-- -- -- -- for sale #3
-- -- -- -- -- for sale #4
-- -- -- -- -- For sale #5
-- -- -- Posters for sale
-- -- -- June 16 2008
-- -- -- -- reprotec fiats
-- -- -- -- july 16 2008
-- -- -- SCX 'Pro' Audi R8
-- -- -- Historic Scale...
-- -- -- New Imags from Scott
-- -- Early Birds 2007
-- -- Miscellaneous Photos
-- -- Eddie Janis' Album
-- -- Guido-Scaiola
-- -- LSIntegra94's Cars
-- -- -- Slot.it Porsche 956
-- -- -- First RAA Entry
-- -- -- Starksy and Hutch...
-- -- -- 240Z - Unfinished
-- -- -- Aston Martin
-- -- -- -- DBS
-- -- -- -- DBAR1
-- -- Bullitt's Album
-- -- Franco's Cars
-- -- Ron From...
-- -- Racerdoug's Album
-- -- Chris Walker's Cars
-- Readers Tracks
-- -- Che Gordo's Track
-- -- UR3
-- -- Super Rat's 'Ring
-- -- Dave Jones' Track
-- -- Giddyup's Track
-- -- Super Rat's...
-- -- Dr. Vanski's Tracks
-- -- -- Weissach
-- -- The Coffin
-- -- Alma Park Raceway
-- -- McQuade "Ka-Chaa"...
-- -- Misc. Track Photos
-- -- map
-- -- Graham's SSD Track
-- -- Lister-Park
-- -- LSIntegra94's tracks
-- -- -- Summer Fun 2007
-- -- Track photo's...
-- -- CarreraDude's...
-- -- Bruce from...
-- -- "SCRCNY- track...
-- -- downtowndeco's...
-- -- The Snake in...
-- -- John Emison's Track.
-- -- B52RN's Road...
-- -- Gorp's Digital...
-- -- Acmost's Tracks
-- -- Cheektowaga...
-- -- Lloyd Harris"s...
-- -- Kenosha Int....
-- -- Harbour Pointe...
-- -- The Mini Miglia...
-- -- CORRA'S RACEWAY
-- -- Paddy's Tornagrough
-- -- Drew's Spa Lyons
SCI Race & Event ...
-- CPR
-- -- CPR 2008 Graphics
-- -- CPR Eligible Cars
-- -- CPR Host Tracks
-- -- -- Oakville
-- -- -- Mississauga
-- -- -- Quebec City
-- -- -- Montreal
-- -- -- Victoria
-- -- -- Vancouver
-- -- -- Edmonton
-- -- -- Calgary
-- -- -- Toronto
-- -- -- Winnipeg
-- -- -- ACE Hobby -...
-- -- -- Valley Brook Raceway
-- -- -- Deer Meadow Park ...
-- -- -- Georgetown Raceway
-- -- -- Fantasy World...
-- -- -- Cornerstone Raceway
-- -- -- Race Haven...
-- -- -- Loudon, NH
-- -- -- Area 51
-- -- CPR 2008 Cars
-- -- CPR 2008 Prizes
-- -- CPR 2008 Concours...
-- -- CPR 2008 Tech Eval.
-- -- CPR 2009 Graphics
-- -- CPR 2009 Cars
-- -- CPR 2009 Concours...
-- -- CPR 2009 Tech...
-- -- CanAm 2010 Graphics
-- -- CanAm 2010 Cars
-- -- CPR 2009 Prizes
-- -- CanAm 2010 Tech...
-- -- CanAm 2011 Rules
-- -- CanAm 2011 Graphics
-- -- CanAm 2011 Entrants
-- -- CanAm 2011 Tech...
-- -- CanAm 2012 Graphics
-- -- CanAm 2012 Tech...
-- Club PSSRA photos
-- Scaleracing...
-- -- 12 Hours of...
-- -- 132 Slot Car...
-- -- 24 Hours of Tacoma
-- -- Scaleracing 6...
-- -- 9 Hours of Canada
-- -- 8 Hour Classic...
-- 1000 km At The...
-- Rennsport 111
-- ChicagolandRacewa...
-- Chicago October
-- iHobby Saturday
-- SlotIt2011
-- SRO Enduro 2006
-- iHobby Sunday
-- Raceworld
-- -- 2007/2008 GT&LMP
-- -- 2006/2007 GT & LMP
-- -- Raceworld Canada
-- The Forums Cup Proxy
-- Can Am ALMS 2007
-- -- Piper's Glen
-- -- Ace Hobby
-- RAA 2007
-- -- RAA Icebreaker...
-- -- RAAce 1 - Valley ...
-- -- RAAce 2 - Ace Hobby
-- -- RAAce 3 - The Coffin
-- GPR 07 Tracks
-- -- USA ENY
-- -- -- Global Proxy Race...
-- -- USA Targa
-- -- Italy
-- -- Slovenia
-- -- UK
-- -- Bahrain
-- -- Republic of South...
-- -- Australia Phoenix
-- -- Australia Kalbfell
-- -- Brazil
-- -- Canada
-- Scaleracing 24...
-- BRM-Slot.it...
-- Ace Hobby Album
-- Port Angeles...
-- NorthWest Drivers...
-- -- RAA 2006 GT 12...
-- -- RAA 2006 GT 12...
-- -- RAA 2006 GT 12...
-- -- RAA 2006 GT 12...
-- -- NorthWest Drivers...
-- -- RAA 2006 GT 12...
-- -- RAA 2006 GT 12...
-- -- RAA 2006 GT 12...
-- -- Video
-- 24 Hours of Port ...
-- EMSA
-- 2013 Midget Proxy
-- Endurance Racing
-- Phoenix-Convention
-- -- Untitled
-- Marmalay 4 Hours ...
-- Amelia Island 2007
-- NINCO World Cup 2007
-- PSSRA
-- Events
-- -- BACC
-- -- East-Coast-Hobby-...
-- -- Matteson-2003
-- -- Matteson-2004
-- -- Port Angeles 24...
-- -- Race-For-Life-Album
-- -- Rad-Trax
-- -- Scaleracing...
-- -- 132slotcar RAA...
-- -- RAA 2009
-- -- Slotlandia 2009
-- -- Slot.it ShootOut ...
-- -- Scaleracing Events
-- VRAA
-- VRAA Video
-- Greater Toronto...
-- CanAm 2008
-- -- Piper's Glen
-- -- The 'Ring
-- BRM Challenge 2008
-- -- NJ Slot
-- -- -- Race 1
-- Italy images 2008
-- September 18 Photos
-- Slot.it Visit 2008
-- BRM Challenge...
-- SS32 Club Racing
-- -- Jim's Track -...
-- -- Arthur's Track - ...
-- -- Chris' Track -...
-- -- Raysport - March ...
-- -- Chris' Track -...
-- -- Arthur's Track - ...
-- -- 1000 km At The...
-- -- Jim's Track - Jan...
-- -- Arthur's Track - ...
-- -- Arthur's Track - ...
-- -- Jim's Track -...
-- -- Chris' Track -...
-- -- Runway 62 -...
-- -- The 'Ring - Oct...
-- -- Jim's Track -...
-- -- Arthur's Track - ...
-- -- 2010 1000km At...
-- -- Runway 62 -...
-- -- Boxbury -...
-- -- Runway 62 -...
-- -- Maple Ridge TT - ...
-- -- Spa Lyons - March...
-- -- Raysport - March ...
-- -- Forrestdale 500 -...
-- -- 1000km At The 'Ring
-- -- Maple Ridge TT - ...
-- -- Maple Ridge TT - ...
-- -- The Ring - June...
-- -- Ringwood Festival...
-- -- Spa Lyons -...
-- -- The Ring - August...
-- -- Maple Ridge TT - ...
-- -- 2011 Slot.it 2.4h...
-- -- Maple Ridge TT - ...
-- -- The Ring -...
-- -- Forrestdale...
-- -- 1000km Rennen Auf...
-- -- The Ring -...
-- -- Boxbury -...
-- -- Ringwood Festival...
-- -- The Ring -...
-- -- Boxbury - January...
-- -- Maple Ridge TT - ...
-- -- The Ring -...
-- -- Boxbury -...
-- -- Ringwood Festival...
-- -- Spa Lyons -...
-- -- 2.4h Rennen Der...
-- -- Forrestdale...
-- -- The Ring -...
-- -- The Ring -...
-- -- Forrestdale...
-- -- The Ring -...
-- -- The Ring -...
-- -- Maple Ridge TT - ...
-- -- Goodwood...
-- -- Spa Lyons -...
-- -- Forrestdale...
-- -- Ringwood Festival...
-- -- The Ring - March ...
-- -- Spa Lyons - April...
-- -- The Ring - April ...
-- -- Klassic Stock Kar...
-- -- Boxbury Speedway ...
-- 1000 km At The...
-- IPS Pennsylvania ...
-- Racehaven - Toronto
-- Slot.it BRM...
-- NSR 2010 US...
-- OLMS Thunder: ...
-- -- OLMS 2010 Round 3
-- -- OLMS 2010 Round 1...
-- -- OLMS 2010 Round 2...
-- Carrera Race Day ...
-- 2010 2.4h Of The ...
-- Scaleracing 2010 ...
-- 15th Annual...
-- Slot.it ShootOut ...
-- -- Concours Entrants
-- -- Slot.it Shootout ...
-- Scaleracing...
-- Race Images for SCI
-- Slot.it ShootOut ...
-- Mini Grid Races &...
-- -- 24h Of Daytona - ...
-- -- 2010 Maxport III ...
-- -- 2012 Mini Grid...
-- -- Sebring 2013
-- Scaleracing...
-- Fly Truck proxy 2013
-- Derby HO 24 hour ...
-- Arizona 2014 Racing
Track Banners
Auto Racing...
-- Rennsport Reunion...
-- 2007 Mosport ALMS...
-- Edomonton...
-- Photos from the...
-- 2006 Northwest...
-- American LeMans...
-- Lime Rock 2006...
-- Lime Rock Vintage...
-- Lime Rock 2005...
-- ALMS Mosport 2005
-- ALMS Race Shots ...
-- ALMS photos from ...
-- Speed World...
-- F1 2004
-- Limerock
-- F1 US Grand Prix ...
-- Drifting...
-- ALMS Mosport 2006
-- New York Auto Show
-- PCA at Limerock...
-- Corvette
-- Posters for sale
-- Rennsport Reunion II
-- Formula D - Wall,...
-- Edmonton Indy 2008
-- ALMS Mosport 2008
-- Champs Elysées...
-- 2008 British...
-- All British Field...
-- 2008 Le Mans 24...
-- Lime Rock...
-- Visit to the...
-- ALMS Mosport 2010
SCI Track Plans...
Alan's Photo's
-- album02
-- album03
-- album04
-- album05
-- -- album10
-- album08
-- Classic Mini 1976
-- Miscellaneous
-- Scalextric...
-- Store and Atlanta...
Scaleracing Events
-- Portland 2011
-- Scaleracing...
-- -- Sept 19th...
-- DaVols Cup Album
-- LeMay and...
-- Alabama Regional
-- Scaleracing...
-- Scaleracing Event...
-- Arizona Event 2013
-- Spring Race 2014
The Marketplace
www.132slotcar...
-- 132slotcar Store ...
SCI Review images
-- Carrera Event
-- Racer/Sideways
-- AW Drag Racing Set
-- Dslot43
-- Scaleauto
-- -- Top Slot
-- -- Scaleauto images
-- -- MSC IMAGES
-- -- DS Images
-- NSR
-- Slot.it 2012
-- NINCO News
-- Sloting Plus News
-- Chip Article
-- EVENTS
-- MrSlotcar.ca
-- Prof Motor
-- Avant Slot News
-- MB Slot
-- Arrow
-- Events on SCI
-- -- Fly Truck Proxy
-- BRM
-- BMW Build
-- Silverline Direct
-- Ghosttrax
-- SlotMods
-- Scalextric 2013
-- H&R Review
Slot.it Shootout ...
-- MG Raceway - Suzuka
Modelant Slot Cars
HO Racing in...
Slot.it Shootout ...
May Race at...
Shipping
SCI Photo Contest...
Advanced Search
Random Image
roadstr
Date: 04/20/2005
Views: 330
View Slideshow
BRM International Race in Italy.
1. Italy...
...
218. Toyota-GT1-...
219. Toyota-GT1-...
220. Toyota-GT1-...
221. Trophy-and-...
222. Trophy-left
223. Trophy-top
224. Trophy-top-2
Trophy-left
Date: 10/08/2008
Size:
640x355
800x444
Full size:
800x444
next
last
first
previous
next
last
first
previous


markdown:
#### Thông báo
Dịch vụ của SmartFinance
![Đăng ký vay tín chấp tiêu dùng Đăng ký vay tín chấp tiêu dùng](/templates/template4/images/vay-tin-chap.png)
Vay vốn tại Ngân hàng
![Vay thế chấp bất động sản Vay thế chấp bất động sản](/templates/template4/images/bds.png)
Mua nhà trả góp hoặc thế chấp nhà đã có
![Vay mua xe trả góp Vay mua xe trả góp](/templates/template4/images/oto.png)
Mua xe Ôtô mới và thế chấp bằng xe sẽ mua
![Mở thẻ tín dụng Mở thẻ tín dụng](/templates/template4/images/the-tin-dung.png)
Mở thẻ tín dụng quốc tế tại các ngân hàng
![ ](/templates/template4/images/tongdaitaichinh.jpg)
SmartFinance - Dịch vụ Hỗ trợ Tài chính
**SmartFinance**là hệ thống hỗ trợ Tài chính hệ chuyên gia, nhằm trợ giúp khách hàng tìm hiểu thông tin và đăng ký sử dụng
dịch vụ ngân hàng: vay vốn, gửi tiết kiệm, mở thẻ tín dung….
**Mọi dịch vụ hỗ trợ là hoàn toàn Miễn phí**!!! Xem thêm
Nội dung hỏi đáp chi tiết
# Tôi muốn gửi số tiền 10 triệu kỳ hạn 1 tháng thì tôi có bao nhiêu?Người gửi : Nguyễn Văn Khôi
Ngày gửi : 15/04/2012 11:02 am
Nội dung câu hỏi:
Chào chị! Tôi gửi tiết kiệm có kì hạn loại một tháng, số tiền gửi là 10 triệu đồng, với lãi suất 13%/năm. Hỏi nếu sau hai tháng tôi mới đến lĩnh tiền lãi thì số tiền lãi là bao nhiêu? Nhờ chị tư vấn giúp, xin cảm ơn!
Chào chị! Tôi gửi tiết kiệm có kì hạn loại một tháng, số tiền gửi là 10 triệu đồng, với lãi suất 13%/năm. Hỏi nếu sau hai tháng tôi mới đến lĩnh tiền lãi thì số tiền lãi là bao nhiêu? Nhờ chị tư vấn giúp, xin cảm ơn!
CHUYÊN GIA TRẢ LỜI
Chào Anh,
Cảm ơn Anh đã gửi câu hỏi tới dịch vụ tư vấn tài chính Smartfinance. Chúng tôi xin trả lời câu hỏi của Anh như sau:
Hiện tại Anh gửi tiết kiệm 10 triệu đồng với kỳ hạn 1 tháng với lãi suất 13%/năm thì tiền lãi của Anh sau 1 tháng là:
Tiền lãi = Số tền gửi * Lãi suất%/năm * Kỳ hạn gửi
= 10.000.000 * 13%/12 * 1 = 108.333 đồng
Tuy nhiên, sau 02 tháng Anh mới ra rút tiền. Như vậy, tiền lãi sẽ cộng dồn vào gốc để tính lãi cho kỳ tiếp theo 1 tháng nữa. Nhưng hiện lãi suất xuống 12%/năm. Do đó, chúng tôi sẽ áp dụng tính lãi suất này.
Tiền lãi = (10.000.000 + 108.333) * 12%/12 * 1 = 101.083 đồng
Như vậy tiền lãi sau 02 tháng của Anh là 209.416 đồng
Thân ái,
Cảm ơn Anh đã gửi câu hỏi tới dịch vụ tư vấn tài chính Smartfinance. Chúng tôi xin trả lời câu hỏi của Anh như sau:
Hiện tại Anh gửi tiết kiệm 10 triệu đồng với kỳ hạn 1 tháng với lãi suất 13%/năm thì tiền lãi của Anh sau 1 tháng là:
Tiền lãi = Số tền gửi * Lãi suất%/năm * Kỳ hạn gửi
= 10.000.000 * 13%/12 * 1 = 108.333 đồng
Tuy nhiên, sau 02 tháng Anh mới ra rút tiền. Như vậy, tiền lãi sẽ cộng dồn vào gốc để tính lãi cho kỳ tiếp theo 1 tháng nữa. Nhưng hiện lãi suất xuống 12%/năm. Do đó, chúng tôi sẽ áp dụng tính lãi suất này.
Tiền lãi = (10.000.000 + 108.333) * 12%/12 * 1 = 101.083 đồng
Như vậy tiền lãi sau 02 tháng của Anh là 209.416 đồng
Thân ái,
Chuyên gia trả lời : Huong.Cao (Mrs)
18/04/2012 09:32 am
Công cụ tra cứu
- Tiết kiệm
- Vay Vốn
- Vị trí ATM
- Điểm giao dịch
Cho phép bạn tính toán dòng tiền trả nợ khi vay vốn một số tiền theo phương thức trả nợ, lãi suất và thời gian nhất định
[Xem hướng dẫn chi tiết](http://smartfinance.vn/tu_van/Vay_tin_chap/Huong_dan_Cong_cu_tinh_tra_no_khi_vay_von.html)
Công cụ tra cứu

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) PHP/5.4.16


markdown:
Trang chủBác sĩ trả lời
Cập nhật 10:45 ngày 15/12/2009
Ngày 15 tháng 12, 2009 | 10:45
Chia sẻ:
Đầy hơi, trướng bụng là các triệu chứng thuộc về đường tiêu hóa, tuy không gây nguy hiểm nhưng gây khó chịu cho người bệnh. Hiện tượng đầy hơi, trướng bụng là do lượng hơi tăng lên trong đường tiêu hóa, do rối loạn chuyển hóa các chất tinh bột hoặc do sự rối loạn lên men của vi sinh vật mà chủ yếu là họ vi khuẩn đường ruột.
Tắc đường mật do sỏi gây đầy hơi, trướng bụng.Vì sao đầy hơi, trướng bụng?
Có nhiều nguyên nhân gây đầy hơi, trướng bụng:
-Do ăn nhiều chất tinh bột mà cơ thể không đủ hệ thống men để chuyển hóa hết. Ăn uống quá nhanh, nhai không kỹ, nuốt vội vàng (khi uống nước dễ nuốt cả hơi vào dạ dày); ăn nhiều chất béo, gia vị, chất kích thích (rượu, bia, cà phê, thuốc lá). Có một số thức ăn hay gia vị khi ăn vào dạ dày tạo nên một phản xạ gây co thắt lỗ thực quản dưới dễ gây nên ợ hơi (hành, tỏi...) hoặc ăn xong đã vội vàng đi nằm nghỉ ngay.
- Do rối loạn vận động nhu động ống tiêu hóa (dạ dày, ruột) làm cho dạ dày lúc nào cũng đầy thức ăn và thức ăn xuống ruột chậm gây cho việc tiêu hóa thức ăn gặp khó khăn hoặc do rối loạn bài tiết dịch mật (viêm, tắc đường dẫn mật...). Bệnh trào ngược thực quản ngoài đầy hơi, trướng bụng còn gây nóng rát phía sau xương ức, ợ nóng, ợ hơi, ợ ra cả nước trong.
- Do rối loạn hệ thống vi khuẩn chí trong đường tiêu hóa (loạn khuẩn) làm cho thức ăn không đủ men để chuyển hóa thức ăn gây ứ đọng, lên men và sinh hơi.
- Do bệnh thuộc đường tiêu hóa như bệnh về dạ dày (viêm, loét dạ dày - tá tràng, ung thư dạ dày...); bệnh viêm đại tràng co thắt (hội chứng viêm đại tràng kích thích); bệnh giảm nhu động ruột do gây đầy hơi, trướng bụng bởi vi khuẩn lên men tinh bột tồn tại lâu ngày trong lòng đại tràng; do ứ phân lâu ngày như trong bệnh táo bón hoặc sau một số phẫu thuật về đường tiêu hóa như phẫu thuật dạ dày, đại tràng...
- Do rối loạn hấp thu: ở trẻ em những trường hợp đau bụng không tìm thấy nguyên nhân khác thì có tới 40% là do rối loạn hấp thu sữa.
- Do bệnh thuộc về hệ thống tâm thần - thần kinh: những người hay lo âu, thần kinh căng thẳng, gặp nhiều stress cũng có thể gây đầy hơi, trướng bụng.
Ngoài ra chứng đầy hơi, trướng bụng còn có thể do người bệnh dùng một số thuốc làm ảnh hưởng đến chức năng sinh lý bình thường của hệ tiêu hóa (dạ dày, ruột), ví dụ như dùng thuốc trong bệnh suy tuyến giáp trạng, trong bệnh tăng huyết áp hoặc thuốc dùng chữa bệnh trầm cảm...
Đầy hơi, trướng bụng có biểu hiện chính như thế nào?
Những người bị bệnh đầy hơi, trướng bụng thì hơi được sinh ra trong quá trình chuyển hóa thức ăn không ra ngoài theo đường hậu môn (trung tiện) mà lại đi ngược lên thực quản do cơ thắt thực quản bị giãn ra và được đưa ra ngoài bằng đường miệng bởi triệu chứng ợ. Triệu chứng chính là đầy hơi, trướng bụng, ậm ạch khó chịu. Những người có hội chứng dạ dày thì ngoài đầy hơi, trướng bụng còn có ợ hơi, ợ chua, đau bụng âm ỉ, có lúc buồn nôn hoặc nôn (do viêm chít hẹp môn vị gây ứ đọng), phân lúc lỏng, lúc đặc hoặc có khi táo bón. Bụng trướng, gõ rất trong và trung tiện nhiều lần (ở người bình thường hơi chứa trong ruột có khoảng 200ml và được đưa ra ngoài bình quân khoảng từ 14 - 25 lần trong một ngày đêm theo đường hậu môn do trung tiện).
Nên làm gì khi bị bệnh đầy hơi, trướng bụng?
Khi bị đầy hơi, trướng bụng cần thiết phải đi khám bệnh để xác định nguyên nhân. Ăn uống đóng vai trò khá quan trọng. Cần ăn chậm, nhai kỹ, không nuốt vội vàng, không ăn no quá. Một số loại thức ăn có khả năng gây đầy hơi thì nên tránh không ăn (những thức ăn này cũng có sự khác nhau ở cơ địa từng người). Nên ăn những thức ăn dễ tiêu, hạn chế ăn thức ăn chua, cay, các chất kích thích như cà phê, rượu, bia, thuốc lá. Nên hạn chế ăn kẹo, bánh ngọt. Nên ăn nhiều rau xanh như rau khoai lang, rau mồng tơi, rau đay, rau muống. Vệ sinh răng miệng hàng ngày tránh để bám các chất cặn bã ở chân răng, trong khoang miệng. Ăn xong chưa vội đi nằm ngay hoặc ngồi lâu mà nên đi lại nhẹ nhàng. Ngoài bữa ăn có thể dùng tay xoa bóp bụng (mát xa) để làm tăng nhu động của dạ dày, ruột giúp cho việc tiêu hóa thức ăn tốt hơn, tránh ứ đọng thức ăn nhiều ngày. Cần có chế độ tập thể dục nhẹ nhàng để làm tăng nhu động ruột một cách hợp sinh lý bình thường như đi bộ, chơi cầu lông, tập hít thở để cơ hoành vận động làm tăng nhu động của dạ dày và ruột. Đi bộ cũng là một hình thức thư giãn loại bỏ stress.
PGS. TS. Bùi Khắc Hậu
Đọc Nhiều Nhất
CHỦ ĐỀ HOT
Gửi bình luận của bạn

Content-Type: text/html

Server: skds-rp


markdown:
- Liên quan đến vụ án sát hại nhà báo Hoàng Hùng, chiều nay (22/6), Tòa phúc
thẩm TAND Tối cao tại TP.HCM sẽ mở phiên phúc thẩm xét xử vụ án giết người do bị
cáo Trần Thúy Liễu thực hiện.
Cho rằng bản án cấp sơ thẩm đã tuyên là lọt người, lọt tội, đại diện người bị hại – mẹ cố nhà báo Hoàng Hùng đã làm đơn kháng cáo lên Tòa phúc thẩm TAND Tối cao tại TP.HCM, đề nghị xem xét về những tình tiết bị cáo và luật sư còn băn khoăn trong vụ án.
Trước đó, tại phiên sơ thẩm, luật sư Nguyễn Văn Đức - người bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp cho gia đình bị hại đã phân tích và cho rằng động cơ, mục đích giết người của bị cáo được đưa ra trong bản cáo trạng không rõ ràng, có nhiều tình tiết mâu thuẫn với những chứng cứ khác có trong hồ sơ vụ án.
Bị cáo Trần Thúy Liễu tại phiên sơ thẩm (ảnh:
VietNamNet)
Luật sư phân tích, theo bản cáo trạng, sở dĩ bị cáo Liễu có động cơ giết chồng là xuất phát từ mâu thuẫn trong đời sống hôn nhân và thường xuyên bị đánh đập.
Tuy nhiên, trong lời khai trước đó lại khẳng định giữa bà Liễu và chồng chỉ có mâu thuẫn nhỏ nhặt. Thậm chí, chỉ hai tiếng trước khi gây án, bị cáo Trần Thúy Liễu còn kêu chồng vào ngủ cùng, điều này mâu thuẫn với động cơ gây án mà bản cáo trạng quy kết.
Quá trình lấy lời khai, giữa bị cáo Liễu và ông Tâm có dấu hiệu thông cung qua nội dung những bức thư tay.
Đặc biệt, thời gian trước khi gây án nhật ký cuộc gọi và tin nhắn của bị cáo Liễu thể hiện có rất nhiều cuộc gọi và tin nhắn đi và đến nhiều số thuê bao khác nhau.
Trong đó, hơn 700 cuộc gọi và tin nhắn gửi đến người tình của bị cáo là ông Tâm. Nội dung các cuộc gọi đến các số thuê bao là gì? Tại sao điều này không được làm rõ? Bên cạnh đó, khi nhà báo Hoàng Hùng điều trị tại Bệnh viện Chợ Rẫy, cơ quan điều tra đã tiến hành lấy sinh cung.
Theo đó, nội dung toàn bộ băng gốc bản sinh cung của nhà báo Hoàng Hùng dài trên chục trang giấy nhưng tại biên bản rã băng lời sinh cung chỉ có 5 trang. Tại sao lại có sự thay đổi này?
Đáp lại những thắc mắc của luật sư, tại phiên sơ thẩm, đại diện Viện KSND tỉnh Long An giải thích sở dĩ có sự thay đổi về dung lượng lời sinh cung của nhà báo Hoàng Hùng vì lời sinh cung quá dài, những chỗ không cần thiết thì không đưa vào hồ sơ vụ án.
Mặc dù có nhiều lời khai khác nhau nhưng cơ quan tố tụng đã tập hợp nhiều lời khai giống nhau, chung nhất, phù hợp nhất để xem là chứng cứ. Về nội dung các cuộc gọi giữa ông Tâm và bị cáo Liễu do không truy cập được dữ liệu nên không thể biết nội dung là gì...Từ đó, Viện kiểm sát cho rằng cáo trạng đã truy tố đúng người, đúng tội, không bỏ lọt tội phạm.
Sau khi nghị án, Hội đồng xét xử TAND tỉnh Long An đã đồng tình với quan điểm của VKSND tỉnh Long An, tuyên phạt bị cáo Trần Thúy Liễu mức án tù chung thân về tội “giết người”.
Với những tình tiết luật sư đưa ra tại phiên sơ thẩm, phải chăng, vụ án không chỉ do một mình bị cáo Liễu ra tay? Liệu những tình tiết mâu thuẫn, băn khoăn trong vụ án có được làm rõ tại phiên phúc thẩm hôm nay?
Khoảng 1h15, ngày 19/1/2011: khi
đang ngủ tại nhà (số 39, khu phố Bình Cư 1, phường 6, TP. Tân An, Long An), nhà
báo Hoàng Hùng, 51 tuổi, bị một đối tượng phóng hỏa đốt gây bỏng nặng. Khoảng
13h ngày 29/1/2011, nhà báo Hoàng Hùng trút hơi thở cuối cùng tại Bệnh viện Chợ
Rẫy sau 11 ngày điều trị. Ngày 20/2/2011 vợ nhà báo Hoàng
Hùng là Trần Thúy Liễu đến cơ quan điều tra thú nhận mình là người chủ mưu đốt
chồng. Bà khai chuyện tiền bạc đã làm phát sinh mâu thuẫn vợ chồng nên định đốt
để “dằn mặt” chồng. Ngày 21/2/2011, bà Liễu bị tạm giữ hình sự để điều tra.
**Vụ nhà báo Hoàng Hùng bị sát
hại**
Ngày 12/3, trước khi bị cáo Trần Thúy Liễu bị đưa ra xét xử, ông Nguyễn Văn Tâm đã cùng vợ đứng lên đệ đơn khởi kiện đòi tiền, tài sản. Nội dung khởi kiện cho biết: năm 2009, vợ chồng ông Tâm có cho bà Liễu mượn 150 triệu đồng. Ngoài ra, bà Liễu còn chuyển nhượng cho vợ chồng ông Tâm một lô đất ở khu dân cư Đại Dương, phường 6 với số tiền 260 triệu đồng. Hiện bà Liễu chỉ mới trả được 78 triệu đồng tiền lãi đối với phần nợ và chưa giao phần đất đã bán nên vợ chồng ông Tâm khởi kiện.
Khoảng 1h15, ngày 19/1/2011: khi đang ngủ tại nhà (số 39, khu phố Bình Cư 1, phường 6, TP. Tân An, Long An), nhà báo Hoàng Hùng, 51 tuổi, bị một đối tượng phóng hỏa đốt gây bỏng nặng. Khoảng 13h ngày 29/1/2011, nhà báo Hoàng Hùng trút hơi thở cuối cùng tại Bệnh viện Chợ Rẫy sau 11 ngày điều trị.
Ngày 20/2/2011 vợ nhà báo Hoàng Hùng là Trần Thúy Liễu đến cơ quan điều tra thú nhận mình là người chủ mưu đốt chồng. Bà khai chuyện tiền bạc đã làm phát sinh mâu thuẫn vợ chồng nên định đốt để “dằn mặt” chồng. Ngày 21/2/2011, bà Liễu bị tạm giữ hình sự để điều tra.Trong một diễn biến khác, ông Nguyễn Văn Tâm – nguyên đội trưởng Đội quản lý thị trường số 5 chi cục QLTT tỉnh Long An thừa nhận có quan hệ tình cảm với bị cáo Liễu. Hiện ông Tâm đã bị khai trừ Đảng vì có hành vi tự ý sang nước ngoài kinh doanh và đánh bạc cùng Trần Thúy Liễu.
**M.Phượng**

Server: Apache/2.2.27 (Unix) mod_ssl/2.2.27 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4

X-Powered-By: PHP/5.4.31, ASP.NET

X-Cache: MISS from Cache1848


markdown:
# Giáo trình excel 2010 - CÁC HÀM (FUNCTION)
Chia sẻ: Lương Vương | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
774
lượt xem 269
download
lượt xem 269
download
![](http://image1.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20110528/vuonguct2/80x100/cac_ham_excel_2010_3182.jpg)
##
Giáo trình excel 2010 - CÁC HÀM (FUNCTION)
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'giáo trình excel 2010 - các hàm (function)', công nghệ thông tin, tin học văn phòng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo trình excel 2010 - CÁC HÀM (FUNCTION)
- Chương III HÀM (FUNCTION) I. ĐỊNH NGHĨA HÀM Hàm là một thành phần của dữ liệu loại công thức và được xem là những công thức được xây dựng sẵn nhằm thực hiện các công việc tính toán phức tạp. Dạng thức tổng quát: <TÊN HÀM> (Tham số 1, Tham số 2,...) Trong đó: <TÊN HÀM> là tên qui ước của hàm, không phân biệt chữ hoa hay thường Các tham số: Đặt cách nhau bởi dấu "," hoặc ";" tuỳ theo khai báo trong Control Panel (xem phần khai báo môi trường - chương II) Cách nhập hàm: Chọn một trong các cách: - C1: Chọn lệnh Insert - Function - C2: Ấn nút Insert Function trên thanh công cụ - C3: Gõ trực tiếp từ bàn phím II. CÁC HÀM THÔNG DỤNG 1. Nhóm Hàm xử lý số: a. Hàm ABS: - Cú pháp: ABS(n) - Công dụng: Trả về giá trị tuyệt đối của số n - Ví dụ: ABS(-5) ® 5 b. Hàm SQRT: - Cú pháp: SQRT(n) - Công dụng: Trả về giá trị là căn bật hai của số n - Ví dụ: SQRT(9) ® 3 c. Hàm ROUND: - Cú pháp: ROUND(m, n) - Công dụng: Làm tròn số thập phân m đến n chữ số lẻ. Nếu n dương thì làm tròn phần thập phân. Nếu n âm thì làm tròn phần nguyên. - Ví dụ 1: ROUND(1.45,1) ® 1.5 - Ví dụ 2: ROUND(1.43,1) ® 1.4 - Ví dụ 3: ROUND(1500200,-3) ® 1500000 - Ví dụ 4: ROUND(1500500,-3) ® 1501000 d. Hàm INT: - Cú pháp: INT(n) - Công dụng: Trả về giá trị là phần nguyên của số thập phân n - Ví dụ: INT(1.43) ® 1 e. Hàm MOD: - Cú pháp: MOD(m,n)
- - Công dụng: Trả về giá trị phần dư của phép chia số m cho số n - Ví dụ: MOD(10,3) ® 1 2. Nhóm hàm xử lý dữ liệu chuỗi: a. Hàm LOWER: - Cú pháp: LOWER(s) - Công dụng: Chuyển tất cả các ký tự trong chuỗi s sang chữ thường. - Ví dụ: LOWER(“ExCeL”) ® “excel” b. Hàm UPPER: - Cú pháp: UPPER(s) - Công dụng: Chuyển tất cả các ký tự trong chuỗi s sang chữ hoa. - Ví dụ: UPPER(“ExCeL”) ® “EXCEL” c. Hàm PROPER: - Cú pháp: PROPER(s) - Công dụng: Chuyển tất cả các ký tự đầu của mỗi từ trong chuỗi s sang chữ hoa và các ký tự còn lại là chữ thường. - Ví dụ: PROPER(“MiCRosoFt ExCeL”) ® “Microsoft Excel” d. Hàm LEFT: - Cú pháp: LEFT(s, n) - Công dụng: Trích ra n ký tự của chuỗi s kể từ bên trái. - Ví dụ: LEFT(“EXCEL”,2) ® “EX” e. Hàm RIGHT: - Cú pháp: RIGHT(s, n) - Công dụng: Trích ra n ký tự của chuỗi s kể từ bên phải. - Ví dụ: RIGHT(“EXCEL”,2) ® “EL” f. Hàm MID: - Cú pháp: MID(s, m, n) - Công dụng: Trích ra n ký tự của chuỗi s kể từ vị trí thứ m. - Ví dụ: MID(“EXCEL”,3,2) ® “CE” g. Hàm LEN: - Cú pháp: LEN(s) - Công dụng: Trả về giá trị là chiều dài của chuỗi s. - Ví dụ: LEN(“EXCEL”) ® 5 h. Hàm TRIM: - Cú pháp: TRIM(s) - Công dụng: Trả về chuỗi s sau khi đã cắt bỏ các ký tự trống ở hai đầu. - Ví dụ: TRIM(“ EXCEL ”) ® “EXCEL” @ Chú ý: Nếu các hàm LEFT, RIGHT không có tham số n thì Excel sẽ hiểu n=1. 3. Nhóm hàm thống kê:
- a. Hàm COUNT: - Cú pháp: COUNT(phạm vi) - Công dụng: Đếm số ô có chứa dữ liệu số trong phạm vi. - Ví dụ: Để đếm số nhân viên trong bảng dưới thì dùng công thức: COUNT(E2:E6) ® 5 A B C D E 1 STT Họ và tên Giới Phòng Lương CB tính ban 2 1 Nguyễn Văn Nam Kế Toán 1,000,000 A 3 2 Trần Thị B Nữ Kinh 900,000 doanh 4 3 Phạm Ngọc Kế Toán 1,200,000 C 5 4 Lê Văn D Nam Kế Toán 800,000 6 5 Ngô Thị E Nữ Kinh 1,000,000 doanh b. Hàm COUNTA: - Cú pháp: COUNTA(phạm vi) - Công dụng: Đếm số ô có chứa dữ liệu trong danh sách List. - Ví dụ: Để đếm số nhân viên trong cột C ở bảng trên thì dùng công thức: COUNT(C2:C6) ® 4 c. Hàm COUNTIF: - Cú pháp: COUNTIF(phạm vi, điều kiện) - Công dụng: Đếm số ô thỏa mãn điều kiện trong phạm vi. - Ví dụ: Để đếm số nhân viên thuộc phòng Kế toán (xem bảng ở mục a) thì dùng công thức: COUNTIF(D2:D6, “Kế toán”) ® 3 @ Chú ý: Trừ trường hợp điều kiện là một con số chính xác thì các trường hợp còn lại đều phải bỏ điều kiện trong một dấu ngoặc kép. Ví dụ 1: Đếm số nhân viên có Lương CB là 1.000.000 COUNTIF(E2:E6,1000000) ® 2 Ví dụ 2: Đếm số nhân viên có Lương CB nhỏ hơn 1.000.000 COUNTIF(E2:E6,”<1000000”) ® 2 d. Hàm MAX: - Cú pháp: MAX(phạm vi) - Công dụng: Trả về giá trị là số lớn nhất trong phạm vi. - Ví dụ: Để biết Lương CB cao nhất (xem bảng ở mục a) thì dùng công thức: MAX(E2:E6) ® 1.200.000 e. Hàm MIN:
- - Cú pháp: MIN(phạm vi) - Công dụng: Trả về giá trị là số nhỏ nhất trong phạm vi. - Ví dụ: Để biết Lương CB thấp nhất (xem bảng ở mục a) thì dùng công thức: MIN(E2:E6) ® 800.000 f. Hàm AVERAGE: - Cú pháp: AVERAGE(phạm vi) - Công dụng: Trả về giá trị là trung bình cộng của các ô trong phạm vi. - Ví dụ: Để biết mức lương trung bình (xem bảng ở mục a) thì dùng công thức: AVERAGE(E2:E6) ® 980.000 g. Hàm SUM: - Cú pháp: SUM(phạm vi) - Công dụng: Trả về giá trị là tổng các ô trong phạm vi - Ví dụ: Để tính tổng Lương CB của tất cả các nhân viên (xem bảng ở mục a): SUM(E2:E6) ® 4.900.000 h. Hàm SUMIF: - Cú pháp: SUMIF(vùng chứa điều kiện, điều kiện, vùng cần tính tổng) - Công dụng: Hàm dùng để tính tổng có điều kiện. Chỉ những ô nào trên vùng chứa điều kiện thoả mãn điều kiện thì sẽ tính tổng những ô tương ứng trên vùng cần tính tổng. - Ví dụ: Tính tổng Lương CB của nhân viên phòng Kế toán (xem bảng ở mục a): SUMIF(D2:D6, “Kế toán”, E2:E6) ® 3.000.000 4. Hàm xếp vị thứ (RANK) - Cú pháp: RANK(X, Khối, n) - Công dụng: Xếp vị thứ cho giá trị X trong khối. Trong đó, n là tham số qui định cách sắp xếp: + Nếu n = 0 (hoặc không có tham số này) thì kết quả sắp xếp theo kiểu lớn đứng trước, nhỏ đứng sau + Nếu n khác 0 thì kết quả sắp xếp theo kiểu nhỏ đứng trước, lớn đứng sau - Ví dụ 1: Để xếp vị thứ cho các học sinh trong bảng dưới thì tại ô D2 gõ công thức sau: RANK(C2,$C$2:$C$6) A B C D 1 STT Họ và tên ĐTB Vị thứ 2 1 Nguyễn Văn 8.3 A 3 2 Trần Thị B 7.5 4 3 Phạm Ngọc 9.2 C 5 4 Lê Văn D 7.8
- 6 5 Ngô Thị E 8.5 5. Nhóm hàm xử lý dữ liệu logic: Dữ liệu logic là loại dữ liệu mà chỉ chứa một trong hai giá trị True (đúng) hoặc False (sai). a. Hàm IF: - Cú pháp: IF(biểu thức điều kiện, giá trị 1, giá trị 2) - Công dụng: Hàm tiến hành kiểm tra biểu thức điều kiện: + Nếu biểu thức điều kiện là True (đúng) thì trả về giá trị 1. + Ngược lại, nếu biểu thức điều kiện là False (sai) thì trả về giá trị 2. - Ví dụ 1: Hãy điền giá trị cho cột kết quả. Biết rằng: Nếu điểm thi lớn hơn hoặc bằng 5 thì ghi “Đậu”. Ngược lại thì ghi “Hỏng” IF(B2>=5, "Đậu", "Hỏng") - Ví dụ 2: IF(2>3,”Sai”, “Đúng”) ® “Đúng” @ Chú ý: v Hàm IF dùng để chọn 1 trong 2 lựa chọn nhưng nếu phải chọn nhiều hơn 2 lựa chọn thì dùng hàm IF theo kiểu lồng nhau. Ví dụ 3: Hãy điền giá trị cho cột xếp loại trong bảng dưới. Biết rằng: Nếu ĐTB >=9 thì ghi “Giỏi”, nếu ĐTB >=7 thì ghi “Khá”, nếu ĐTB >=5 thì ghi “TB”, còn lại thì ghi “Yếu”. IF(B2>=9,"Giỏi",IF(B2>=7,"Khá",IF(B2>=5,"TB","Yếu"))) A B C 1 Họ tên Điểm thi K ế t qu ả 2 Nguyên 7 3 Hồng 4 4 Anh 6 5 Thành 9 6 Xuân 3 v Biểu thức điều kiện của hàm IF luôn phải có kết quả trả về 1 trong 2 giá trị True (đúng) hoặc False (sai). Ví dụ 4: IF(“A”=“B”, ”C”, ”D”) ® “D” Ví dụ 5: IF(“A”, ”B”, ”C”) ® Lỗi #VALUE v Trong hàm IF, nếu không có đối số thứ 3 thì khi biểu thức điều kiện sai hàm sẽ trả về giá trị False. Ví dụ 6: IF(2<3, ”Sai”) ® “Sai” Ví dụ 7: IF(2>3, “Sai”) ® FALSE b. Hàm AND: - Cú pháp: AND(biểu thức điều kiện 1, biểu thức điều kiện 2,...) - Công dụng: Hàm trả về giá trị True (đúng) nếu tất cả các biểu thức điều kiện đều đúng và trả về giá trị False (sai) khi có ít nhất một biểu thức điều kiện sai.
- - Ví dụ: Hãy điền giá trị cho cột kết quả trong bảng dưới. Biết rằng: Nếu tổng điểm>=10 và điểm Anh văn>=5 thì ghi “Đậu” Các trường hợp còn lại thì ghi “Hỏng”. IF(AND(B2>=10,C2>=5),"Đậu", "Hỏng") A B C D 1 Tổng điểm Kế t Họ tên thi Anh quả Nguyên 13 6 2 Hồng 8 8 3 Anh 16 7 4 Thành 17 3 5 Xuân 9 5 6 c. Hàm OR: - Cú pháp: OR(biểu thức điều kiện 1, biểu thức điều kiện 2,...) - Công dụng: Hàm trả về giá trị True (đúng) nếu có ít nhất một bt điều kiện đúng và trả về giá trị False nếu tất cả các bt điều kiện đều sai. - Ví dụ: Hãy điền giá trị cho cột kết quả trong bảng ở mục b. Biết rằng: Nếu tổng điểm>=10 hoặc điểm Anh văn>=5 thì ghi “Đậu” Các trường hợp còn lại thì ghi “Hỏng”. IF(OR(B2>=10,C2>=5),"Đậu", "Hỏng") d. Hàm NOT: - Cú pháp: NOT(biểu thức logic) - Công dụng: Trả về giá trị là phủ định của biểu thức logic - Ví dụ: NOT(2<3) ® False 6. Nhóm hàm xử lý dữ liệu ngày - tháng - năm: a. Hàm TODAY: - Cú pháp: TODAY( ) - Công dụng: Trả về giá trị là ngày tháng năm của hệ thống - Ví dụ: b. Hàm NOW: - Cú pháp: NOW( ) - Công dụng: Trả về giá trị là ngày tháng năm và giờ - phút của hệ thống - Ví dụ: c. Hàm DAY: - Cú pháp: DAY(biểu thức ngày – tháng – năm) - Công dụng: Trả về phần ngày của biểu thức ngày – tháng – năm - Ví dụ: DAY(TODAY( )) d. Hàm MONTH:
- - Cú pháp: MONTH(biểu thức ngày – tháng – năm) - Công dụng: Trả về phần tháng của biểu thức ngày – tháng – năm. - Ví dụ: MONTH(TODAY( )) e. Hàm YEAR: - Cú pháp: YEAR(biểu thức ngày – tháng – năm) - Công dụng: Trả về phần năm của biểu thức ngày – tháng – năm. - Ví dụ: YEAR(TODAY( )) b. Hàm WEEKDAY: - Cú pháp: WEEKDAY(biểu thức ngày – tháng - năm , kiểu trả về) - Công dụng: Trả về giá trị là số thứ tự của biểu thức ngày -tháng năm trong một tuần tùy thuộc vào kiểu trả về: + Nếu kiểu trả về là 1 (hoặc không có) thì chủ nhật được xem là ngày đầu tiên trong tuần và được đánh số thứ tự theo bảng sau: Th ứ CN 2 3 4 5 6 7 STT 1 2 3 4 5 6 7 Ví dụ: Giả sử ô A1 chứa ngày 30/07/2006 (tức chủ nhật) thì: WEEKDAY(A1) ® 1 + Nếu kiểu trả về là 2 thì thứ 2 được xem là ngày đầu tiên trong tuần và được đánh STT theo bảng sau: Th ứ 2 3 4 5 6 7 CN STT 1 2 3 4 5 6 7 Ví dụ: Giả sử ô A2 chứa giá trị ngày 31/07/2006 (tức thứ 2) thì WEEKDAY(A2) ® 1 + Nếu kiểu trả về là 3 thì thứ 2 được xem là ngày đầu tiên trong tuần và và được đánh STT theo bảng sau: Th ứ 2 3 4 5 6 7 CN STT 0 1 2 3 4 5 6 Ví dụ: Giả sử ô A2 chứa giá trị ngày 31/07/2006 (thứ 2) thì WEEKDAY(A2) ® 0 7. Nhóm hàm xử lý dữ liệu giờ - phút - giây: a. Hàm SECOND: - Cú pháp: SECOND(biểu thức giờ - phút - giây) - Công dụng: Trả về phần giây của biểu thức giờ - phút - giây - Ví dụ: Giả sử tại ô D5 chứa gía trị 08:30:20 thì: SECOND(D5) ® 20 b. Hàm MINUTE: - Cú pháp: MINUTE(biểu thức giờ - phút - giây)
- - Công dụng: Trả về phần phút của biểu thức giờ - phút - giây - Ví dụ: Giả sử tại ô D5 chứa gía trị 08:30:20 thì: MINUTE(D5) ® 30 c. Hàm HOUR: - Cú pháp: HOUR(biểu thức giờ - phút - giây ) - Công dụng: Trả về phần giờ của biểu thức giờ - phút - giây - Ví dụ: Giả sử tại ô D5 chứa gía trị 08:30:20 thì: HOUR(D5) ® 8 8. Nhóm hàm tra cứu: a. Hàm VLOOKUP: - Cú pháp: VLOOKUP(n, khối, m, r) - Công dụng: Tiến hành tìm giá trị n trong cột đầu tiên của khối và lấy giá trị tương ứng trên cột thứ m. + Nếu r=0 (hoặc FALSE) thì tìm giá trị chính xác bằng với n. Nếu không tìm thầy thì trả về lỗi #N/A (lỗi không tìm thấy) Ví dụ: Điền giá trị cho cột Phụ cấp trong bảng dưới dựa vào chức vụ và trả ở bảng 1 VLOOKUP(C2,$F$3:$G$7,2,0) A B C D F G E 1 Phụ BẢNG 1 STT Họ và tên Chức vụ cấp 2 Ch ứ c 1 Nguyễn GĐ vụ Phụ cấp 3 2 Lê PGĐ 50000 GĐ 4 3 My TP 40000 PGĐ 5 4 Hoàng NV 30000 TP 6 5 Thanh TP 20000 PP 7 10000 NV 6 Hạnh PP 8 7 Chi NV 9 8 Hi ề n NV 10 9 Trâm NV 11 10 Tùng NV 12 BẢNG 2 13 Ch ứ c v ụ GĐ PGĐ TP PP NV 14 50000 40000 30000 20000 10000 Phụ cấp + Nếu r=1 (hoặc TRUE) thì cột đầu tiên của khối phải được sắp xếp tăng dần và lúc đó nếu không tìm thấy giá trị chính xác với n sẽ lấy giá trị tương ứng gần của n. Ví dụ: Điền giá trị cho cột Xếp loại trong bảng sau dựa vào ĐTB và tra ở bảng tra VLOOKUP(C2,$F$2:$G$5,2,1)
- A B C D E F G 1 STT Họ và tên ĐTB Xếp loại ĐTB Xếp loại 2 1 Nguyễn 7.3 4 Yếu 3 2 Lê 5.6 5 TB 4 3 My 9.0 7 Khá 5 9 Giỏi 4 Hoàng 4.0 6 5 Thanh 5.0 b. Hàm HLOOKUP: HLOOKUP có cú pháp và công dụng tương tự VLOOKUP nhưng được dùng trong trường hợp bảng tra được bố trí theo hàng ngang thay vì theo hàng dọc như VLOOKUP. Ví dụ: Điền giá trị cho cột Phụ cấp trong bảng ở mục a dựa vào chức vụ và trả ở bảng 2 HLOOKUP(C2,$C$13:$G$14,2,0) c. Hàm MATCH: - Cú pháp: MATCH(n, Khối, r) - Công dụng: Trả về số thứ tự của n trong khối. Trong đó, r có ý nghĩa tương tự r trong hàm VLOOKUP. - Ví dụ: Hãy xác định vị trí của nhân viên tên Chi trong cột B của hình 1 mục a: MATCH(“Chi”, B2:B11,0) ® 7 d. Hàm INDEX: - Cú pháp: INDEX(Khối, m, n) - Công dụng: Trả về giá trị của ô nằm giao của hàng m và cột n trong khối. - Ví dụ: Hãy xác định giá thuê phòng Loại B ở tầng 3 trong bảng sau là bao nhiêu? INDEX($C$3:$E$5,2,3) ® 260 A B C D E 1 BẢNG GIÁ TIỀN PHÒNG 2 Loại\Tầng T1 T2 T3 TR 3 310 290 270 250 A 4 300 280 260 240 B 5 210 190 170 150 C
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
# Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Chia sẻ: Benq Benq | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:38
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
3.060
lượt xem 1.192
download
lượt xem 1.192
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090301/benq/80x100/357_lap_ke_hoach_kinh_doanh_cu.jpg)
##
Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Để kinh doanh, đặc biệt là kinh doanh thành công, nên được thực hiện trên cơ sở đã tính toán đến rủi ro trong kinh doanh. Vì vậy bạn nên có một kế hoạch kinh doanh. Một kế hoạch kinh doanh thực tế giúp cho bạn nhìn rõ hơn các cơ hội và yếu kém- rủi ro- của bạn một cách rõ ràng.
Chủ đề:
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
- TÀI LIỆU NÀY THÍCH HỢP CHO NHỮNG AI? Tập tài liệu này được thiết kế chủ yếu cho các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam được tổ chức dưới dạng công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần. Trong giai đoạn hiện tại của quá trình chuyển đổi nền kinh tế, phần lớn các công ty dưới dạng này thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Nó cũng có ích cho các doanh nghiệp sản xuất tư nhân có tầm cỡ, những doanh nghiệp đang dự kiến phát triển công việc kinh doanh của mình. " Kế hoạch kinh doanh" nghĩa là gì? Tại các doanh nghiệp nhỏ hơn, người chủ doanh nghiệp thường coi những cơ hội kinh doanh trong tương lai luôn rộng mở, và họ giữ những kế hoạch của mình “trong đầu”. Còn ở những doanh nghiệp có tầm cỡ lớn hơn, người ta có thể lên những kế hoạch tài chính chi tiết và thực hiện hàng loạt công việc nghiên cứu thị trường. Việc lập kế hoạch kinh doanh có thể đáp ứng được cả hai yêu cầu trên. Kết quả sẽ có là một tài liệu tương đối súc tích mô tả doanh nghiệp và những dự định của chủ doanh nghiệp cho tương lai của nó. Bản kế hoạch kinh doanh này cũng có thể được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau, và như vậy hình thức trình bày của bản kế hoạch phụ thuộc vào mục đích cụ thể của nó. Tại sao cần lập một kế hoạch kinh doanh Việc chuẩn bị bản kế hoạch tạo cơ hội hoàn thiện những phương pháp kế hoạch hoá được sử dụng trong công việc kinh doanh, đồng thời giúp cho việc trình bày về doanh nghiệp của bạn trước các đối tác khác mang tính chuyên nghiệp hơn. Bạn có thể quyết định lập một kế hoạch nhằm đáp ứng một hay nhiều nhu cầu cụ thể như: • Tìm kiếm nguồn tài trợ – một kế hoạch kinh doanh tốt là công cụ có tính thuyết phục nhất bạn có thể sử dụng, đồng thời cũng là tài liệu bắt buộc phải có đối với các tổ chức tài chính. • Đưa ra định hướng – quá trình chuẩn bị bản kế hoạch giúp bạn suy nghĩ một cách khách quan về doanh nghiệp của mình, về những điểm mạnh và điểm yếu nội tại, những cơ hội và mối đe doạ từ bên ngoài, sự cần thiết và thời điểm ra những quyết định chiến lược. • Truyền đạt được tới các đối tác, các nhà đầu tư cũng như những nhân viên chủ chốt, qua đó củng cố lòng tin vào các mối quan hệ, sự tín nhiệm cũng như khuyến khích và tập trung hơn nữa những nỗ lực của nhân viên; tóm lại là tạo ra được một tầm nhìn chung (shred vision)
- Tạo ra những công cụ quản lý mới – Quá trình chuẩn bị một bản kế • hoạch sẽ cung cấp những phương tiện quản lý có lợi về lâu dài cho doanh nghiệp của bạn. Những phương pháp này có thể được sử dụng lại khi các bản kế hoạch được cập nhật hoặc lập cho những mục đích khác. Đã phải là thời điểm lập kế hoạch chưa? Thông thường, các doanh nghiệp thường kết hợp sự cần thiết phải chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh với một quyết định đầu tư và những áp lực từ bên ngoài – nhu cầu về nguồn tài chính. Nhưng những lợi ích của việc chuẩn bị một bản kế hoạch - định hướng, truyền đạt, phương tiện quản lý – luôn là những xem xét đáng giá ở bất kỳ thời điểm nào trong chu kỳ sống của doanh nghiệp. Khi nền kinh tế đi xuống và điều kiện kinh doanh trở nên khó khăn hơn, thì cũng chính là lúc hợp lý để tiến hành quá trình lập kế hoạch. Bản kế hoạch sẽ kết hợp những chiến lược để tồn tại với việc định vị vị trí của công ty để có thể khai thác một cách nhanh nhất, có lợi thế nhất sự phục hồi của nền kinh tế - điều nhất định sẽ xảy ra. Cần bao nhiêu kế hoạch? Những bản kế hoạch cung cấp cho các ngân hàng hay những đối tác bên ngoài phải luôn mang tính khả thi, và như vậy phải được dựa trên những giả định bảo thủ (với mục tiêu đặt ở mức thấp một cách có chủ ý). Tuy nhiên, điều đó sẽ hạn chế những nỗ lực của các cán bộ quản lý trong công ty; do vậy trên thực tế thường có những kế hoạch nội bộ với những mục tiêu tham vọng hơn. Độ dài của bản kế hoạch Bản danh mục này dành cho một kế hoạch tổng hợp chi tiết với khoảng 10-15 trang viết cộng với bảng biểu số lượng trang tương đương. Tuy nhiên, độ dài của bất kỳ một tài liệu nào đều tuỳ thuộc vào mục đích của nó. Ví dụ, nếu yêu cầu vay ngắn hạn ngân hàng để bổ sung cho khoản vay đã có thì chỉ cần một bản trình bày khoảng 2 đến 3 trang là đủ. Nếu bạn tiến hành kế hoạch hoá kinh doanh một cách tổng hợp và sử dụng bản danh mục này để kiểm tra các đề mục, công việc trong tương lai sẽ trở nên đơn giản hơn khi bạn cập nhật hoặc biên tập, sửa đổi lại tài liệu cho phù hợp với nhiều mục đích khác… Tổ chức quá trình lập kế hoạch Tầm quan trọng của công tác kế hoạch hoá, với ý nghĩa như một chức năng được chính thức hoá trong doanh nghiệp, về quy mô cũng như hình thức sở hữu của
- doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có một hội đồng quản trị năng động, người giám đốc điều hành phải luôn có sự chuẩn bị để có thể cung cấp những kế hoạch cập nhật, ngắn – trung hoặc dài hạn. Giám đốc điều hành có thể sử dụng bộ máy đó để lập một bản kế hoạch kinh doanh được đề cập đến trong tài liệu này. Công tác lập kế hoạch dựa vào thu nhập và phân tích thông tin. Thông tin thường tới qua một mạng lưới những mối quan hệ xung quanh nhà doanh nghiệp, bao gồm cả các nhân viên, khách hàng, các nhà cung cấp – bạn hàng cũng như các cố vấn chuyên nghiệp. Khi chính thức bắt đầu lập một kế hoạch, tốt hơn hết là phải có sự tham gia của những người chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch đó. Thông thường quá trình này thường kéo dài trong vòng 8 tuần, bắt đầu bằng việc giới thiệu và hướng dẫn các nhân viên thuộc nhóm công tác kế hoạch, xác định những trách nhiệm của nhóm công tác, cho tới việc bắt đầu thu thập số liệu. Lịch trình cho một bản kế hoạch kinh doanh điển hình được in ở bìa sau của tập tài liệu này. Tốt nhất là bạn nên dùng máy tính để soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh, vì làm như vậy việc trình bày sẽ tốt hơn, bản kế hoạch sẽ dễ dàng được cập nhật, hoặc chia thành nhiều phần và sửa đổi cho phù hợp với các mục đích cụ thể. Hiện có nhiều nguồn tài trợ để giúp bạn có thể xây dựng một bản kế hoạch có chất lượng cao cho doanh nghiệp của mình với chi phí hợp lý. Hãy xem chi tiết tại Phần 3. Thuật ngữ - đôi lời giải thích Người ta thường bắt gặp những từ có liên quan tới kế hoạch kinh doanh được sử dụng lẫn với những từ trên thực tế có nhiều nghĩa khác nhau. Khi doanh nghiệp trình cho Uỷ ban nhân dân một dự án để thông qua, việc đánh giá dự án này được dựa trên một phương pháp được giới thiệu vào đầu những năm 90 – với tên gọi là “nghiên cứu khả thi”; tài liệu này sau đó được gửi tới ngân hàng dưới dạng một kế hoạch kinh doanh. Thuật ngữ “dự án” được thường xuyên sử dụng trong cả hai trường hợp… Một Nghiên cứu khả thi nhằm xác định một ý tưởng có thể thực hiện được không và tính thương mại của nó. Một nghiên cứu khả thi được thực hiện nhằm xác định liệu một doanh nghiệp có thể được thành lập và hoạt động ở một vùng cụ thể nào đó, những nguồn lực sẽ phải dùng tới; và tính thương mại của nó thường được thể hiện dưới dạng các tỷ lệ tài chính hoặc kinh tế. Kế hoạch kinh doanh định ra những mục tiêu, chiến lược và chiến thuật để có thể khai thác một ý tưởng. Bởi vậy nó bao gồm những phần quan trọng liên quan tới
- việc thực hiện các chủ đề như chiến lược và kế hoạch marketing, tổ chức và quản lý doanh nghiệp, quản lý sản xuất – phần mà một nghiên cứu kế hoạch khả thi không đề cập tới. Một dự án là bất kỳ một hoạt động nào cần tới một kế hoạch. Một dự án có thể là bất kỳ việc gì từ xây dựng một ngôi nhà, lập một nghiên cứu khả thi hay một kế hoạch kinh doanh cho tới việc làm bài tập do thày giáo giao. “Dự án” là một thuật ngữ chung được sử dụng rộng rãi trong nhiều ngữ cảnh. DANH MỤC KIỂM TRA NHỮNG NỘI DUNG CỦA BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH Sử dụng bản danh mục như thế nào? Một cách tiện lợi để sử dụng tập tài liệu này là: trước hết phân phát cho những người sẽ tham gia vào việc chuẩn bị bản kế hoạch. Sau đó tiến hành gặp gỡ thông qua bản danh mục và phân công trách nhiệm thu thập số liệu cho từng đề mục.Một vài đề mục có thể không hoặc kém thích hợp với tình hình của doanh nghiệp bạn; bạn có thể cho điểm từ 0 đến 5 theo tầm quan trọng của đề mục trong cuộc họp về bản danh mục.Một người phải được giao nhiệm vụ ghi chép nguyên văn nội dung cuộc họp trên; biên bản này sẽ được dùng để phác thảo bản nháp đầu tiên của kế hoạch. Thông thường ở các công ty nhỏ hơn, chính giám đốc sẽ là người chịu trách nhiệm về việc ghi chép này. Cần ghi nhớ rằng thiết lập một kế hoạch phụ thuộc rất nhiều vào công tác thu thập và quản lý – xử lý thông tin; bạn phải thực hiện một cách toàn diện mọi mặt và nghiêm ngặt để giảm tới mức tối đa những yếu tố bất ổn.Những nỗ lực của bạn bỏ vào phần công việc này quyết định điểm mạnh của bản kế hoạch, cũng như mức độ thuyết phục người đọc rằng bạn đã kiểm tra toàn bộ các giả thiết được đặt ra. DANH MỤC KIỂM TRA NHỮNG NỘI DUNG CỦA BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH DOANH NGHIỆP
- Mục đích: Cung cấp thông tin về lịch sử phát triển của doanh nghiệp. Mô tả rõ ràng hiện trạng và mục đích của doanh nghiệp, đồng thời trình bày một tầm nhìn được xác định rõ ràng: doanh nghiệp sẽ đi đến đâu và làm thế nào để đạt tới đích. Thực Đề mục 0-5 hiện A Lịch sử: • Do ai thành lập, khi nào, ở đâu, và như thế nào? • Sản phẩm ban đầu, những nguồn lực nào được sử dụng và lấy ở đâu • Tầm quan trọng của những mối quan hệ đặc biệt • Mức độ thành công : thị phần, kết quả tài chính • Những vấn đề gặp phải và đã vượt qua được • Những sự kiện/con người/cơ hội đặc biệt quan trọng đã ảnh hưởng tới vị trí của doanh nghiệp ngày nay. B Hiện trạng và mục đích: • Sản phẩm chủ yếu hiện nay • Nếu khác sản phẩm trước đây thì tại sao • Tính độc đáo của sản phẩm • Tính độc đáo của công ty, VD : công nghệ hàng đầu, quan hệ với khách hàng, các yếu tố tổ chức, cán bộ chủ chốt1, chất lượng của cán bộ chủ chốt mới, những khó khăn cụ thể doanh nghiệp đang gặp phải • Mức độ thành công : thị phần và các kết quả tài chính • So sánh các kết quả này với dự kiến trong quá khứ • Những xu hướng hiện tại có ảnh hưởng tới công việc kinh doanh, như: các xu hướng trên thị trường hay sự hoàn thiện của sản phẩm • Những điểm mạnh chủ yếu đóng vai trò quan trọng và cần phát huy trong tương lai C Kế hoạch tương lai - tầm nhìn và định hướng: • Sản phẩm chính trong tương lai, tương quan
- SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ Mục đích: Mô tả chính xác doanh nghiệp bán cái gì- làm cho người đọc không những hiểu về bản thân sản phẩm/dịch vụ mà còn hiểu được tại sao lại có nhu cầu về sản phẩm/dịch vụ đó thực Đề mục 0-5 hiện A Phân tích mô tả: • Mô tả chính xác sản phẩm là gì, chức năng và tác dụng của nó, sản phẩm của doanh nghiệp khác với các công ty như thế nào • Có nhiều dạng trong cùng một loại sản phẩm không· • Chu kỳ sống của sản phẩm kéo dài bao lâu· • Điều kiện vận hành thích hợp nhất của sản phẩm · • Có cần tới các phụ tùng hay phụ liệu hay không; chúng có được cung cấp không • Cần tới chuyên môn kỹ thuật nào để có thể sử dụng sản phẩm cho hiệu quả (đưa các mô tả kỹ thuật vào phần phụ lục) B Phân tích ứng dụng: • Sản phẩm được sử dụng như thế nào? Ai dùng?· • Sản phẩm tiếp cận một khu vực thị trường mới hay cạnh tranh trực tiếp với các nhà sản xuất đã có mặt trên thương trường- trong trường hợp thứ hai, phần Phân tích lợi ích (C) trở thành phần quan trọng nhất· • Sản phẩm này bổ sung hay thay thế các sản phẩm khác · • Sản phẩm phải mua liên tục hay chỉ phải mua
- một lần· • Người mua và người sử dụng cuối cùng có phải là một không, quan hệ giữa họ ra sao, quan điểm của họ khác nhau như thế nào· • Có yêu cầu lắp đặt hay sửa đổi sản phẩm theo nhu cầu không; nếu có thì thời gian và chi phí là bao nhiêu· • Nhu cầu lắp đặt/sửa đổi trên có ảnh hưởng tiêu cực tới doanh số không; nếu có thì có thể giảm những tác động đó không· • Việc lắp đặt có ảnh hưởng tới việc bảo hành các thiết bị khác không, có phải sử dụng các dịch vụ đặc biệt nào không C Phân tích lợi ích: • Sức hấp dẫn đối với thị trường-đánh giá giá trị thực của sản phẩm hoặc giá trị được nhận thức bởi người tiêu dùng để chứng minh lý do mua hàng của họ· • Xem xét một cách đặc biệt tính độc đáo của sản phẩm có liên quan với những gì người mua đang hiện nay đang quan tâm khi chưa có sản phẩm này· • Xem xét các khía cạnh: hình thức, hiệu suất, giá cả, tính đa dạng, độ bền, tốc độ, độ chính xác, tính dễ sử dụng, chi phí lắp đặt/sử dụng, khả năng giảm yêu cầu đào tạo, chất lượng nguyên liệu… D Kế hoạch phát triển: • Sản phẩm đã sẵn sàng cho sản xuất/tiêu thụ chưa· • Nếu chưa, thời gian cần thiết là bao nhiêu· • Có những ai đang phát triển các sản phẩm cùng loại· • Liệt kê các hoạt động, ngày tháng và chi phí cần thiết để hoàn thành việc phát triển và thử nghiệm sản phẩm· • Tầm quan trọng của các kế hoạch phát triển sản
- phẩm trong tương lai· • Xem xét độ rủi ro dẫn tới thất bại/khó khăn… Việc phân tích lợi ích có thể được thực hiện dễ dàng hơn bằng cách thiết lập một bảng có dạng như ở dưới đây. Hãy thiết kế một bảng phân tích lợi ích sản phẩm như vậy cho sản phẩm của bạn cũng như sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh. Hãy trình bày các bảng này trong kế hoạch của bạn. BẢNG PHÂN TÍCH LỢI ÍCH SẢN PHẨM Mức độ quan trọng Phân hạng trên thị trường Nhân tố Quan Tương Không Dẫn Tốt Trung bình Kém Không trọng đối quan trọng đầu phân hạng Hình thức Hiệu suất Giá cả Độ bền ...... Giá trị của các phần sau về phân tích thị trường và kế hoạch marketing/bán hàng sẽ được củng cố nếu toàn bộ công việc trong phần sản phẩm/dịch vụ này được thực hiện một cách kỹ lưỡng PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Mục đích: Cung cấp cho người đọc một bản phân tích về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó có thể đánh giá các phần khác của bản kế hoạch trong một môi trường thực tiễn. Phần này mô tả ai là người có nhu cầu về sản phẩm, tại sao lại có nhu cầu đó, lượng cầu là bao nhiêu, và doanh nghiệp có thể đáp ứng bao nhiêu phần trăm trong tổng lượng cầu này Đề mục 0-5 Thực hiện A Phân tích thị trường mục tiêu (người mua) điển hình: • Có thể có nhiều loại người mua, nhưng chỉ cần một số ít loại người mua đã có thể tạo nên một thị
- phần lớn hay có lợi nhất; có 4 cách phân loại chính. • · Phân theo khu vực địa lý- khu vực của người mua, khu vực sản xuất, sở thích theo khu vực,dân số, nguồn tài nguyên thiên nhiên · • Phân theo hoạt động chung của người mua cuối cùng-cá nhân hay tổ chức, chính phủ, kinh doanh hoặc sản xuất…· • Phân theo vị trí hay trách nhiệm của người mua- người mua là cá nhân, là chủ sở hữu doanh nghiệp, hay là nhân viên/cán bộ quản lý của họ… • Phân theo đặc điểm cá nhân của người mua – tuổi tác, các đặc điểm thể chất, giới tính, thu nhập, sở thích, các mối quan tâm chính trị, thành viên các hiệp hội…. B Tại sao khách hàng mua: • Người mua thu được gì đối với những lợi ích được trình bày ở mục phân tích lợi ích và ứng dụng. • Sản phẩm của doanh nghiệp thoã mãn một nhu cầu hay mới chỉ là một mong muốn/mơ ước (động cơ mua hàng xuất phát từ lý do này là không chắc chắn). • Khi lựa chọn sản phẩm này, người mua có tiết kiệm ngay được tiền bạc hoặc thu được lợi ích về lâu dài không. • Có thể xác định được khoảng thời gian thu hồi vốn đã bỏ ra để mua sắm không. • Hãy xem xét hàng loạt các lý do mua sắm khác: như thờ i gian giao hàng, do nhãn hiệu… • Với một số khách hàng nhất định, có những cản trở cụ thể nào đối với việc mua hàng không, ví dụ như chi phí phải trả trước. • Hiện người mua tiềm năng đang làm gì khi chưa mua sản phẩm của DN. C Xác định thị trường tổng thể:
- • Cho đến hiện tại có bao nhiêu người mua tiềm năng được dự kiến trong khu vực địa lý đề cập tới trong kỳ kế hoạch – liên hệ loại khách hàng với dữ liệu điều tra nghiên cứu: • Lượng người mua lớn tới đâu, từ đó xác định được một cách tương đối dung lượng hàng bán và mức độ tiếp xúc với khách hàng. • Mức độ thường xuyên mua, khối lượng mua là bao nhiêu. • Quy mô thị trường tính bằng tiền (đồng). • Trong tương lai- thị trường mới xuất hiện, đang tăng trưởng, hay sẽ bão hoà. • Thị trường bị ảnh hưởng thế nào bởi nhân tố tăng trưởng kinh tế chung, hãy cung cấp những bằng chứng củng cố cho luận điểm của bạn. • Những chính sách của chính phủ có ảnh hưởng tới thị trường không.· • Những nhân tố cơ bản làm tăng trưởng thị trường được mong đợi là gì. • Dựa vào các dự đoán trên, ước tính số lượng người mua trong vòng 3-5 năm và 10 năm tới, quy mô của họ, mức độ thường xuyên mua sắm, số lượng những lần mua, và sau đó là dung lượng thị trường tính bằng tiền… D Phân đoạn thị trường: • Chia nhỏ thị trường tổng thể thành nhiều đoạn cụ thể có thể quyết định những phân đoạn nào cần tập trung nỗ lực maketing- qua đó mỗi yếu tố thị trường được xác định và lượng hoá. • Lựa chọn một phương pháp phân đoạn thích hợp với doanh nghiệp của bạn ,ví dụ: theo khu vực địa lý hoặc theo đặc điểm cá nhân của người mua. • Trong mỗi phân đoạn này có thể có các phân đoạn nhỏ hơn được chia theo: chất lượng, giá cả, điều kiện hoàn vốn… những phân đoạn phụ này cũng có thể
- được chia nhỏ hơn nữa. • Xác định dung lượng thị trường tính bằng tiền cho mỗi phân đoạn· Xác định đoạn thị trường nào bạn nên nhắm tới. • Tìm hiểu liệu có sự tập trung người mua theo khu vực hoặc theo ngành không. • Tính mùa vụ có ảnh hưởng tới một vài phân đoạn ( hay tất cả các phân đoạn) không. • Bạn làm thế nào để đáp ứng được, trước những thay đổi nhu cầu thị trường hoặc phân đoạn thị trường, khi những yếu tố này trở nên quan trọng. E Phân tích cạnh tranh: • Xác định các yếu tố cạnh tranh. • Xác định tình hình cạnh tranh cụ thể - ai là đối thủ chính, cơ sở của họ đặt ở đâu, họ đã hoạt động trong lĩnh vực này bao lâu, quy mô của họ lớn hay nhỏ, thị phần thế nào, ai là kẻ mạnh nhất. • Động thái cạnh tranh- các nhà cung cấp bao quát thị trường được tới đâu; cung thừa hay thiếu, điều đó dẫn tới hoạt động tiếp thị tích cực hay cơ hội cho các đối thủ khác; địa phương nào là vùng đang tăng trưởng nhanh, đâu là những ví dụ điển hình của kẻ thắng/kẻ bại trong cạnh tranh, hay tất cả đều thành công- một yếu tố cho thấy thị trường dễ xâm nhập. • Các đối thủ cạnh tranh có liên kết với nhau để chống lại những kẻ mới xâm nhập thị trường không. • Những kế hoạch của bạn có ảnh hưởng lớn đến các đối thủ cạnh tranh không- bạn dự tính sẽ chiếm bao nhiêu phần trăm thị trường. • Trong số các khách hàng của bạn, bao nhiêu phần trăm là khách hàng mới, bao nhiêu phần trăm là do thu hút được từ phía các đối thủ cạnh tranh. • Các đối thủ cạnh tranh sẽ phản ứng như thế nào, ví dụ tung dư luận xấu, tiến hành chiến tranh giá cả, tẩy chay, phá hoại ngầm hay bỏ mặc. • Chiến lược phòng thủ của doanh nghiệp là gì.
- • Điểm A+B nhằm mục đích xác định tổng thể thị trường thực bao gồm những người chắc chắn sẽ mua trong khu vực thị trường được doanh nghiệp hướng tới. • Phương pháp này có thể khó thực hiện ở Việt Nam, đặc biệt là cho thị trường hàng tiêu dùng phổ thông vì mới chỉ có một số lượng khiêm tốn những nghiên cứu thị trường. • Sẽ dễ dàng hơn nếu bạn định hướng vào các loại nhà máy hay doanh nghiệp nhất định. • Bạn cũng có thể phải thoả hiệp đôi chút khi ước tính dung lượng của thị trường, đồng thời tìm kiếm những phương pháp đơn giản hơn. • Hãy sử dụng các kết quả của những nỗ lực marketing ban đầu của mình cũng như của các đối thủ cạnh tranh để lượng hoá thị trường tiềm năng… CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ KẾ HOẠCH BÁN HÀNG Mục đích: Làm thế nào để đạt được doanh số cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Diễn tả chính xác doanh nghiệp cần làm gì để đạt được thị phần mong muốn. Đây chính là bản tóm tắt chi tiết của chiến lược marketing và các phương pháp khuyến mãi cũng như các chiến thuật phụ trợ cần tận dụng Đề mục 0-5 Thực hiện A • Xác định người mua tiềm năng và lý do mua-hãy bắt đầu bằng tích các khách hàng hiện tại, những điểm mạnh và điểm yếu của chiến lược marketing đang áp dụng cũng như khả năng tăng doanh số. • Hãy đặt câu hỏi: người mua có phải là một cá nhân. • Lý do mua có phải dựa trên: hình tức, giá cả, tính năng, độ bền, tốc độ, độ chính xác, dễ sử dụng, chất lượng… • Trong trường hợp đó, quyết định mua được đưa ra như thế nào- đối thoại, qua telephone, bán hàng trực tiếp tận nơi, khách hàng tới mua tận nơi, mua qua bưu điện.
- • Nếu người mua là một công ty hay tổ chứcXác định chính xác cần phải tiếp xúc với ai và những ai có ảnh hưởng tới quyết định mua hàng. • Lý do dẫn đến quyết định mua hàng của người được tiếp xúc đầu tiên, cũng như của những người có thực quyền quyết định. • ·Đối với các khách hàng lớn có phải trải qua các bước sơ tuyển không, trước khi có thể cung cấp hàng hoá hay dịch vụ cho họ. B Phương pháp xúc tiến: • Cần phân biệt “chiến lược đẩy” với “chiến lược kéo”-đối với hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc tiếp xúc với thị trường thông qua các phương tiện xúc tiến đại chúng rất tốn kém, quy mô sản xuất của các doanh nghiệp này có thể là quá nhỏ để có thể nhận biết tới thị trường. • “Chiến lược đẩy” vì vậy trở nên hợp lý hơn, với các phương pháp xúc tiến thông qua các kênh phân phối. • Đối với các đại lý phân phối trung gian, hãy xem xét các chiến thuật để lôi kéo và duy trì lòng trung thành của họ. • Xem xét các tỷ lệ hoa hồng và các biện pháp khuyến khích khác, VD: những đồ vật khuyến mãi nhỏ phân phối cho các tổng đại lý/người bán lẻ; tiếp cận những người bán lẻ thông qua các nhân viên marketing; hoạt động giải trí; mời ăn tối… • Đối với công tác xúc tiến thông qua phương tiện đại chúng, xem xét những khía cạnh cụ thể, hoặc tập hợp những nhân tố nào có thể đóng vai trò làm công cụ tạo ra sở thích của công chúng đối với sản phẩm, dịch vụ hoặc bản thân doanh nghiệp. • Phương tiện truyền thông tốt nhất để thực hiện các chiến thuật. • Quảng cáo rộng rãi: TV, đài phát thanh, các tạp chí, qua bưu điện
- • Quảng cáo chọn lọc: tạp chí chuyên ngành, gửi thư giới thiệu tới các doanh nghiệp, hiệp hội, hội nghị, triển lãm. • Liên hệ trực tiếp: cửa hàng, phòng trưng bày, điện thoại, viếng thăm cá nhân, chương trình video… C Triển khai kế hoạch tiếp xúc và tổ chức bán hàng: • Xác định độ nhạy cảm của doanh số đối với chi phí quảng cáo hoặc số lượng các loại tiếp xúc· • Tầm quan trọng của: quan hệ kinh doanh, quan hệ cá nhân, các cuộc viếng thăm,…trong việc duy trì doanh số. • Tổ chức việc bán hàng theo hình thức nào, quy mô ra sao; VD: nhân viên của doanh nghiệp, qua hệ thống đại lý trung gian, hay các đại diện bán hàng tại các địa phương hưởng lương hoa hồng. • Chiến lược nào cần phải sử dụng để xác định/lôi kéo những đại lý lý tưởng. • Khi nào và tiến hành như thế nào các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi-có thể phải cần tới các phương pháp khác nhau đối với từng phân đoạn thị trường. • Cần nhân viên bán hàng thuộc loại nào: kiên nhẫn, xông xáo, chuyên nghiệp, xuất sắc, nổi tiếng, có quan hệ tốt... • Những kinh nghiệm mà nhân viên bán hàng cần có: bằng cấp chuyên môn, số năm kinh nghiệm trong nghề, từng sử dụng/bán sản phẩm tương tự. • Nhân viên bán hàng được tuyển dụng, đào tạo, khuyến khích, thưởng, tổ chức, giám sát, dự tính hoạt động, điều khiển, hỗ trợ và giữ lại như thế nào. • Tổng hợp thành một bảng các chi phí marketing và bán hàng thông thường hàng tháng. • Tổng hợp thành một bảng riêng biệt các chi phí quảng cáo và khuyến mãi. D Doanh số trung bình:
- • Hiểu khái niệm “Doanh số trung bình” như một công cụ hữu ích trong quản lý và tính toán chi phí. • Để có được một hợp đồng bán hàng, cần phải có bao nhiêu lần tiếp xúc, trong khoảng thời gian bao lâu. • Chỉ hợp đồng được một lần thôi hay nhiều lần, bán hàng nhiều lần lặp lại dễ dàng hơn hay đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn. • Tổng doanh số thu được với những nỗ lực như vậy là bao nhiêu. • Doanh số trung bình dự tính là bao nhiêu, chi phí để đạt được “doanh số trung bình” cho một lần bán hàng tính theo các chỉ số kể trên là bao nhiêu. • Chi phí trung bình cho một hợp đồng nhân với tổng số hợp đông bán hàng bằng tổng chi phí marketing. • Khi xem xét một ngành/nhóm khách hàng, hãy so sánh chi phí cho một hợp đồng trung bình của ngành đó lớn hơn hay nhỏ hơn so với toàn bộ khu vực thị trường. • Trong trường hợp chi phí bán hàng biến động với biên độ lớn, không nên lập kế hoạch dựa vào các con số trung bình này. E Xác định giá cả và lợi nhuận: • Giá cả của sản phẩm là bao nhiêu; giá đó đã được xác định như thế nào và tại sao lại chọn phương pháp đó, VD: dựa vào chi phí trực tiếp nhân với một hệ số, dự kiến giá trị của sản phẩm trên thị trường, lấy giá của đối thủ cạnh tranh nhân với một hệ số,…· • Người mua nhạy cảm với giá cả của sản phẩm như thế nào, liên hệ với phần phân tích mua hàng/phân tích lợi ích; xem xét việc mua sắm có chiếm một ngân khoản lớn của người mua hay không; giá có giảm không khi mua với số lượng lớn. • Chính sách giá cả đặc biệt có được sử dụng như một công cụ bán hàng không - giảm giá theo số lượng,
- đối xử đặc biệt, bớt giá,… • Có cung cấp trợ giúp về mặt tài chính không-gửi bán, chiết khấu mua vào, tín dụng, thuê mua, chuyển nhượng hợp đồng. • Lợi nhuận tính bằng tính bằng tiền và tính theo phần trăm giá bán là bao nhiêu-phần này đòi hỏi phải tính toán được chi phí sản xuất. F Phân phối sản phẩm: • Sản phẩm/dịch vụ được phân phối đến người mua bằng cách nào, do ai thực hiện. • Cơ sở/văn phòng của bạn có tầm quan trọng như thế nào trong quá trình phân phối-có cần thiết phải đặt ở nhiều địa điểm không. • Có các nhân tố đặc biệt về bao gói, đóng nhãn hiệu hay vận chuyển nào làm tăng chi phí không. • Có cần phải đào tạo khách hàng hay cung cấp dịch vụ lắp đặt hoặc tài liệu hướng dẫn không. G Phân tích cạnh tranh: • Các đối thủ cạnh tranh tổ chức, xúc tiến, tuyển dụng, định giá, bán hàng, phân phối như thế nào, so sánh với doanh nghiệp của bạn. H Dự tính doanh số bán hàng: • Lập bảng tổng kết các đơn hàng nhận được với doanh số, nhóm theo từng loại sản phẩm. Nói chung nên tìm kiếm trợ giúp chuyên môn trong việc xây dựng kế hoạch cho các chiến dịch xúc tiến qua truyền thông đại chúng SẢN XUẤT/VẬN HÀNH Mục đích: Giải trình chi tiết sản phẩm sẽ được sản xuất (hoặc dịch vụ sẽ được cung
- cấp) như thế nào; cần có những nguồn lực nào để quá trình đó vận hành một cách có hiệu quả. Đề mục 0-5 Thực hiện A Đánh giá phương pháp sản xuất· • Mô tả các công đoạn sản xuất ra sản phẩm, vẽ sơ đồ mô tả quá trình • · Quá trình sản xuất là liên tục hay gián đoạn· • Có những công đoạn sản xuất nào tốn thời gian hơn các công đoạn khác, số lượng các máy móc khác nhau có phản ánh sự khác biệt đó không· • Có công đoạn nào phải được thực hiện tách biệt về mặt vật lý do các lý do an toàn, vệ sinh hay tiếng ồn..không· • Có công đoạn nào phải sử dụng thầu phụ bên ngoài không, và chất lượng được quản lý như thế nào · • Thời gian vận hành của toàn bộ quá trình sản xuất B Nguyên vật liêu và các quy trình· • Cần nguyên vật liệu gì, lấy từ nguồn nào· • Số lượng bao nhiêu, nhập về thành nhiều đợt hay không, thời hạn,số lượng và chất lượng mỗi đợt giao hàng có chính xác không; chất lượng yêu cầu nguồn cung cấp có đảm bảo không, thời gian nhận hàng kể từ khi có đơn hàng là bao lâu· • Lượng hàng tồn kho dự trữ cần bao nhiêu –xem xét các yếu tố thời gian đặt hàng, nguồn nguyên vật liệu, yêu cầu của sản xuất/bán hàng· • Kho nguyên vật liệu có cần các phương tiện đặc biệt không, hỏng hóc và hao hụt có phải là vấn đề cần lưu tâm không· • Tầm quan trọng và cách tiến hành quản lý chất lượng trong doanh nghiệp • Có những yêu cầu đặc biệt về sức khoẻ/an toàn không·
- • Các quy trình được tiêu chuẩn hoá hay từng công đoạn có tính riêng biệt· • Cơ sở sản xuất có đầy đủ/đồng bộ không, hãy nên một kế hoạch phát triển· • Có cần thầu phụ trong quá trình sản xuất không- nếu có, nêu tỷ lệ của nó trong sản phẩm cuối cùng· • Có sự tin tưởng/phụ thuộc đáng kể nào vào các nhà thầu phụ nhất định không, mối quan hệ với các nhà thầu đó được duy trì như thế nào · • So sánh chi phí thực hiện hợp đồng thầu phụ với chi phí tự sản xuất • Có sự thay đổi nào trong tương lai hướng tới (hoặc loại bỏ) thầu phụ không C Nhu cầu về thiết bị· • Cần phải có thiết bị gì- so sánh tương quan năng suất, chi phí vận hành, bảo dưỡng,cũng như giá cả· • Xác định thực trạng thiết bị hiện có, quyết định liệu có phải nâng cấp/thay thế và các giai đoạn tiến hành· • Tổng hợp nhu cầu thiết bị thành một bản dự toán· • Loại nhân viên sản xuất cần tuyển dụng, bố trí và trả lương · • Có tuyển dụng nhân viên/công nhân mùa vụ (hoặc làm nửa ngày) không· • Những yếu tố nào quyết định hiệu suất công việc –VD: độ tin cậy của thiết bị, đội ngũ nhân viên ổn định • Mất bao lâu để hoàn chỉnh và vận hành công việc kinh doanh mới· • Tổng chi phí khởi sự là bao nhiêu· • Chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm · • Có áp dụng định mức tiêu chuẩn không, chúng được xây dựng như thế nào, các chi phí này thay đổi theo khối lượng sản xuất ra sao
- D Chi phí sản xuất· • Ước tính chi phí sản xuất tiêu chuẩn cho một đơn vị sản phẩm – sử dụng cho mục đích giám sát và điều khiển; trước hết hãy phân loại các chi phí· • Các chi phí biến đổi chỉ xuất hiện khi cơ sở sản xuất được đưa vào hoạt động, chi phí này này không đổi cho một đơn vị sản phẩm – không phụ thuộc vào khối lượng sản xuất (ví dụ: chi phí nguyên vật liệu)· • Các chi phí biến đổi cũng chỉ xuất hiện khi có hoạt động sản xuất, nhưng thường liên quan đến yếu tố thời gian hơn là số lượng sản phẩm sản xuất ra (ví dụ: chi phí điện lực)· • Các chi phí cố định như tiền thuê đất, thuê nhà xưởng …thường khó có thể điều chỉnh trong quá trình sản xuất và thường không được tính vào định mức chi phí sản xuất tiêu chuẩn.· • Hãy sử dụng mẫu dưới đây. E Phân tích cạnh tranh· • So sánh doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh về thiết bị, vị trí, phương pháp, hiệu suất và tính năng. • So sánh tổng chi phí sản xuất · • Những mối quan hệ ban đầu này sẽ phát triển như thế nào và tại sao. MẪU TÍNH TOÁN ĐỊNH MỨC CHI PHÍ SẢN XUẤT Chi phí cho Chi phí Chi phí cho sản Chi phí cho sản đơn vị sản một giờ máy phẩm phẩm Y trong một phẩm X trong một giờ giờ Nguyên liệu Chi phí vận hành thiết bị Chi phí lao đông trực tiếp
- Phế liệu Tổng chi phí Chi phí trên một đơn vị sản phẩm Tầm quan trọng của phần này thường bị đánh giá thấp. Nó đặc biệt quan trọng trong trường hợp của một nền kinh tế đang chuyển đổi. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ- SỰ PHỐI HỢP VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐIỀU HÀNH CỦA CÁC BỘ PHẬN QUẢN LÝ Mục đích: Mô tả cơ cấu tổ chức quản lý, các kỹ năng cụ thể cần có, những người giữ các vị trí chủ chốt và các phương pháp điều hành mà họ sử dụng để hỗ trợ nhau nhằm đạt được sự thành công của doanh nghiệp . Đề mục 0-5 Thực hiện A Các chức năng tác nghiệp: • Xác định các chức năng của những lĩnh vực tác nghiệp cụ thể (VD: tài chính, marketing, kỹ thuật…) nhấn mạnh vào những khía cạnh quan trọng nhất của các tác nghiệp đó. • Sau đó, xem xét các chức năng tác nghiệp này tác động qua lại với nhau thế nào trong các quan hệ báo cáo (ai báo cáo cho ai), các luồng thông tin trao đổi, ảnh hưởng của việc bố trí địa điểm làm việc của các bộ phận đó. • Dựng một sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp – biểu đồ hoá mối quan hệ giữa các lĩnh vực chức năng. B Các hệ thống kinh doanh: • Các bộ phận chức năng tác nghiệp kể trên cần được hỗ trợ bởi những hệ thông kinh doanh, qua đó có
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


markdown:
|
||
|
## THỂ LOẠI
|
||
|
|
||
|
## THỂ LOẠI
|
||
|

Server: nginx


markdown:
|
|Tên |Ca sĩ||Mã số|
|
|
|
|Tên |Ca sĩ||Mã số|
|
|**Để nghe nhạc chuông Điểm danh cầu thủ, ca sĩ LEG**, trình duyệt/ browser của bạn cần hỗ trợ window media, flash và javascript. Bạn cũng cần chắc chắn rằng máy tính/ điện thoại của bạn đã cài đặt âm thanh sẵn sàng.
Bài nhạc chuông Điểm danh cầu thủ có thể hỗ trợ 4 loại: mp3, amr, đa âm và đơn âm, vui lòng tìm kiếm và đưa con trỏ chuột vào tên bài trong kết quả tìm kiếm để biết loại nhạc chuông có thể tải về.
Chú ý: Trường hợp nhạc chuông "Điểm danh cầu thủ" là
**miễn phí**, bạn có thể nghe đầy đủ cả bài, ngược lại bạn chỉ được nghe bản đã bị cắt ngắn.
Để tải nhạc chuông Điểm danh cầu thủ về máy tính và điện thoại, click vào nút "Điện thoại - tải về trực tiếp" hay "Máy tính - tải về trực tiếp"phía dưới player (công cụ nghe nhạc). Đưa chuột vào biểu tượng sao đánh giá 1 - 2 - 3 - 4 hay 5 sao cho bài hát đang nghe.
Lời bài hát được cập nhật thường xuyên, nếu lyric bài Điểm danh cầu thủ chưa có chúng tôi sẽ đưa lên sớm nhất. Lời bài hát Điểm danh cầu thủ chỉ mang tính tham khảo.
Click vào "Gửi lời bình" nếu bạn muốn gửi lời bình cho nhạc chuông này
**Bạn có thể tìm kiếm trang này ** theo các từ khóa sau đây:
Download/ nghe/ tải nhạc chuông Điểm danh cầu thủ, ca sĩ LEG về điện thoại, mobile, máy tính, pc, computer; Tai nhac chuong Diem danh cau thu cho dien thoai di dong, mobile, dtdd; Cach download nhac chuong Diem danh cau thu, ca si LEG ve may tinh; Loi bai hat Diem danh cau thu, ca si LEG
thuha_sino 29/03/14 20:52

Cache-Control: max-age=3600, public

Accept-Ranges: bytes


markdown:
![ Bộ ảnh cosplay cực đẹp của Hot Girl Hàn Quốc](http://taininjaschoolonline.org/wp-content/uploads/2015/01/4D816A264C58C212971FA527AD4D886DB7B22835841FB_779_565-150x150.png)
![ Bộ ảnh cosplay cực đẹp của Hot Girl Hàn Quốc](http://taininjaschoolonline.org/wp-content/uploads/2015/01/4D816A264C58C212971FA527AD4D886DB7B22835841FB_779_565-150x150.png)
[Bộ ảnh cosplay cực đẹp của Hot Girl Hàn Quốc](http://taininjaschoolonline.org/bo-anh-cosplay-cuc-dep-cua-hot-girl-han-quoc/)
Bộ ảnh cosplay cực đẹp của Hot Girl Hàn Quốc
Bộ ảnh cosplay cực đẹp của Hot Girl Hàn Quốc
Hot Girl Asia tạo dáng chụp ảnh cực đáng yêu Bộ ảnh về một Hot Girl Hàn Quốc chụp ảnh cực cute, đáng yêu, nhìn phát yêu luôn.
Em là nữ sinh Nhật – Vẻ đẹp quyến rũ của con gái Nhật Bản Bộ ảnh nữ sinh Nhật Bản với bộ đồ đồng phục học sinh mang đậm chất Nhật.
Bộ ảnh đẹp đến từng centimet của Hot girl Asia Hot girl Asia với bộ ảnh đẹp đến từng centimet.
Bộ ảnh em gái xinh xin xắn tạo dáng bên trái dưa hấu cực cute Với vẻ đẹp hồn nhiên tròn sáng của một Teen Girl đã mang đến những khoảng khắc cực kì đáng yêu ngộ nghĩnh.
Bộ ảnh Girl xinh Nhật Bản đeo tai Thỏ cực đáng yêu Hồn nhiên , trong sáng, một vẻ đẹp được toát lên của người con gái Nhật. Cùng ngắm cô nàng thỏ trắng đến từ xứ sở hoa anh đào nào.
Bộ ảnh Girl Hàn Quốc xinh xắn đáng yêu tạo dáng bên tuyết Cùng chiêm ngưỡng bộ ảnh một em gái Hàn tạo dáng bên tuyết trắng tinh sương, với vẻ đẹp hồn nhiên , trong sáng , toát lên cái hồn của phụ nữ Hàn.
Bộ ảnh cô dâu Sexy đẹp quyến rũ đến từng centimet Váy cưới là bộ trang phục đẹp nhất của người con gái , cùng ngắm bộ ảnh cô dâu tạo dáng bên bờ suối với một vẻ đẹp quyễn rũ, sexy nhất nào.
Trọn bộ ảnh gái Nhật xinh lung linh huyền ảo Một bộ ảnh cực đẹp được một mỹ nhân Nhật thực hiện, với bộ đồ truyền thống và hoa anh đào mang đậm bản sắc văn hóa Nhật.
Bộ bộ ảnh Girl Xinh mặc váy ngắn tạo dáng tinh nghịch Một bộ ảnh cực xì teen được thực hiện bởi một girl xinh mặc váy trắng, đeo kính đeo tạo dáng rất kute, tinh nghịch, cùng chiêm ngưỡng bộ ảnh khá thú vị này nào.
Bộ ảnh Girl Xinh khoe dáng bên hồ bơi Cùng ngắm bộ ảnh Girl Xinh Asia tạo dáng bên hồ bơi, với làn nước trong xanh , người mẫu trắng trẻo xinh đẹp tạp lên một vẻ đẹp tự nhiên.
Bộ ảnh tuyệt đẹp của em phục vụ chân dài châu Á Một vẻ đẹp tự nhiên và vô cùng thuần thiết được thể hiện qua bộ ảnh của nữ phục vụ quán ăn , ngắm ảnh girl xinh châu Á với vẻ đẹp thuần thiết.

Vary: Cookie

Server: LiteSpeed