text:
Tại sao Sunshine riverside là sự lựa chọn tuyệt vời?
Cập nhật: 10/6/2017 | 9:38:44 AM
Sunshine Riverside đáp ứng đầy đủ và hoàn hảo tất cả các yếu tố, đảm bảo sẽ là sự lựa chọn hàng đầu của khách hàng khi lựa chọn cho mình một căn chung cư
Tại sao Sunshine riverside là sự lựa chọn tuyệt vời
Chắc hẳn ai cũng sẽ phải cân nhắc rất nhiều trước khi đưa ra lựa chọn mua một căn hộ hoặc bất động sản. Từ vị trí, tới thiết kế, chất lượng hay môi trường sống…đều là những yếu tố được nhà đầu tư quan tâm. Và Sunshine Riverside đáp ứng đầy đủ và hoàn hảo tất cả những điều đó, đảm bảo sẽ là sự lựa chọn hàng đầu của khách hàng khi lựa chọn cho mình một căn chung cư
1.Vị trí
Như đã từng chia sẻ, 3 yếu tố quan trọng nhất được cái nhà đầu tư quan tâm khi quyết định đầu tư cho một bất động sản đó chính là : Vị trí – vị trí và vị trí. Nói như vậy để thấy được vai trò mang tính quyết định của vị trí trong một dự án bất động sản. Dự án chung cư Sunshine riverside tọa lạc ở phía Tây khu đô thị Nam Thăng Long,một trong những khu đô thị hiện đại bậc nhất tại Việt Nam. Đây là một vị trí rất đắc địa, chỉ cách trung tâm thành phố 7km và cách sân bay Nội Bài 15 phút di chuyển – Nơi là cầu nối giao thương khắp mọi miền đất nước và Việt Nam với thế giới. Đồng thời, việc tiếp giáp với những cung đường lớn như Phạm Văn Đồng ,Lạc Long Quân,Âu cơ… giúp cho việc di chuyển thuận tiện mà không bị ảnh hưởng nạn tắc đường.
2. Môi trường sống trong lành, chú trọng không gian xanh
Với tiêu chí gần gũi với thiên nhiên mà chú trọng tới không gian xanh, sunshine Riverside được phối cảnh với tiêu chí thiên nhiên hòa quyện với con người nhưng vẫn mang dáng dấp của vẻ đẹp hiện đại. Chính vì vậy mà dự án tập trung rất nhiều vào các yếu tố cây xanh, vườn hoa, hồ nước nhằm tạo nên một không gian sống thoáng đãng, hòa mình vào thiên nhiên
Sunshine Riverside sẽ chính là nơi để bạn và gia đình nghỉ ngơi thư gian sau những căng thẳng mệt mỏi của cuộc sống thường nhật, là nơi sẽ mang lại cảm giác thư thái với bầu không khí trong lành như một nơi nghỉ dưỡng tuyệt vời.
2. Tiện ích sống đẳng cấp – Dịch vụ chuyên nghiệp
Dự án chung cư cao cấp Sunshine Riverside được đầu tư quy hoạch với trung tâm mua sắm hiện đại và phong phú nhằm phục vụ nhu cầu của cư dân. Không những thế, nơi đây còn là tổ hợp khép kín các dịch vụ từ phòng tậm Gym, phòng khám hiện đại chăm sóc sức khỏe, trung tâm dịch vụ sắc đẹp, bể bơi bốn mùa trong nhà, hệ thống giáo dục chất lượng quốc tế…Ngoài ra còn có hệ thống các nhà hàng phục vụ đa dạng các món ăn làm thỏa mãn mọi nhu cầu của các tín đồ ẩm thực với chất lượng đỉnh cao.
3. Thiết kế và nội thất
Thiết kế của dự án chung cư Sunshine Riverside giống như một bức tranh đa màu sắc với linh động các kiểu thiết kế khác nhau nhằm phù hợp với nhu cầu và điều kiện của từng khách hàng. Mỗi căn hộ cũng là bước đột phá hoàn toàn làm hài lòng khách hàng với thiết kế hài hòa, tiện nghi được sắp xếp và trang trí vô cùng tinh tế, tạo điều kiện để bạn có thể sử dụng trí tưởng tượng của mình để tự thiết kế cho tổ ấm theo phong cách riêng của mình. Bên cạnh đó chung cư còn được thiết kế hệ thống báo cháy hiện đại và lối thoát hiệm thuận tiện để đảm bảo an toàn cho mọi cư dân
4. Giá cả hợp lý
Một dự án chung cư tập hợp mọi ưu điểm vượt trội một cách hoàn hảo nhưng lại có giá cả vô cùng hợp lý đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng khi chỉ có giá từ 25- -27tr/m2. Vậy tại sao bạn không chớp lấy cơ hội vàng này để có cho riêng mình một tổ ấm đúng nghĩa?
Tin tức khác
- SUNSHINE RIVERSIDE, BIẾN GIẤC MƠ THÀNH HIỆN THỰC
- TIỆN ÍCH SANG TRỌNG, ĐẲNG CẤP CỦA SUNSHINE RIVERSIDE
- Chung Cư Sunshine Riverside - Đẳng cấp đến từng chi tiết
- Nguyên tắc vàng trong phong thủy để lựa chọn căn hộ chung cư
- Lý do khách hàng chọn Sunshine Riverside Tây Hồ
- Tại sao nên chọn mua chung cư ?
- Sunshine Riverside Tây Hồ những yếu tố được khách hàng quan tâm
- Nội Thất Thiết Kế bàn giao chung cư Sunshine Riverside Tây Hồ
- Bí quyết làm cho góc bếp nhà bạn trở lên gọn gàng, xinh xắn
- Vườn treo Sunshine Riverside, không gian thư giãn cho cư dân chung cư
Tin mới nhất
NGƯỜI PHÁN XỬ - “VỚI TÔI LÚC NÀY, SUNSHINRIVERSIDE LÀ THỨ TỒN TẠI DUY NHẤT”
30/6/2017 | 4:34:55 PM
"PHAN THỊ" NỔ PHÁT SÚNG ĐẦU TIÊN VÀO DỰ ÁN SUNSHINERIVERSIDE
29/6/2017 | 5:30:35 PM
Bảng vật liệu hoàn thiện tại dự án Sunshine Riverside
25/6/2017 | 7:35:52 AM
SUNSHINE RIVERSIDE GIÁ TRỊ VÀNG CHO CUỘC SỐNG TIỆN NGHI
15/6/2017 | 4:32:01 PM
SUNSHINE RIVERSIDE, DỰ ÁN MÀ BẤT KÌ AI CŨNG KHAO KHÁT
15/6/2017 | 4:20:57 PM
Điều gì khiến Sunshine Riverside vượt trội hơn hẳn các dự án chung cư khác?
13/6/2017 | 5:15:36 PM

markdown:
Tại sao Sunshine riverside là sự lựa chọn tuyệt vời?
Cập nhật: 10/6/2017 | 9:38:44 AM
Sunshine Riverside đáp ứng đầy đủ và hoàn hảo tất cả các yếu tố, đảm bảo sẽ là sự lựa chọn hàng đầu của khách hàng khi lựa chọn cho mình một căn chung cư
##
**Tại sao Sunshine riverside là sự lựa chọn tuyệt vời**
Chắc hẳn ai cũng sẽ phải cân nhắc rất nhiều trước khi đưa ra lựa chọn mua một căn hộ hoặc bất động sản. Từ vị trí, tới thiết kế, chất lượng hay môi trường sống…đều là những yếu tố được nhà đầu tư quan tâm. Và
**Sunshine Riverside **đáp ứng đầy đủ và hoàn hảo tất cả những điều đó, đảm bảo sẽ là sự lựa chọn hàng đầu của khách hàng khi lựa chọn cho mình một căn chung cư
###
**1.Vị trí**
Như đã từng chia sẻ, 3 yếu tố quan trọng nhất được cái nhà đầu tư quan tâm khi quyết định đầu tư cho một bất động sản đó chính là : Vị trí – vị trí và vị trí. Nói như vậy để thấy được vai trò mang tính quyết định của vị trí trong một dự án bất động sản.
[riverside tọa lạc ở phía Tây khu đô thị Nam Thăng Long,một trong những khu đô thị hiện đại bậc nhất tại Việt Nam. Đây là một vị trí rất đắc địa, chỉ cách trung tâm thành phố 7km và cách sân bay Nội Bài 15 phút di chuyển – Nơi là cầu nối giao thương khắp mọi miền đất nước và Việt Nam với thế giới. Đồng thời, việc tiếp giáp với những cung đường lớn như Phạm Văn Đồng ,Lạc Long Quân,Âu cơ… giúp cho việc di chuyển thuận tiện mà không bị ảnh hưởng nạn tắc đường. Dự án chung cư Sunshine ](http://sunshineriverside-tayho.net)
###
**2. Môi trường sống trong lành, chú trọng không gian xanh**
Với tiêu chí gần gũi với thiên nhiên mà chú trọng tới không gian xanh,
**sunshine Riverside** được phối cảnh với tiêu chí thiên nhiên hòa quyện với con người nhưng vẫn mang dáng dấp của vẻ đẹp hiện đại. Chính vì vậy mà dự án tập trung rất nhiều vào các yếu tố cây xanh, vườn hoa, hồ nước nhằm tạo nên một không gian sống thoáng đãng, hòa mình vào thiên nhiên **Sunshine Riverside** sẽ chính là nơi để bạn và gia đình nghỉ ngơi thư gian sau những căng thẳng mệt mỏi của cuộc sống thường nhật, là nơi sẽ mang lại cảm giác thư thái với bầu không khí trong lành như một nơi nghỉ dưỡng tuyệt vời.
###
**2. Tiện ích sống đẳng cấp – Dịch vụ chuyên nghiệp** **Dự án chung cư cao cấp Sunshine Riverside** được đầu tư quy hoạch với trung tâm mua sắm hiện đại và phong phú nhằm phục vụ nhu cầu của cư dân. Không những thế, nơi đây còn là tổ hợp khép kín các dịch vụ từ phòng tậm Gym, phòng khám hiện đại chăm sóc sức khỏe, trung tâm dịch vụ sắc đẹp, bể bơi bốn mùa trong nhà, hệ thống giáo dục chất lượng quốc tế…Ngoài ra còn có hệ thống các nhà hàng phục vụ đa dạng các món ăn làm thỏa mãn mọi nhu cầu của các tín đồ ẩm thực với chất lượng đỉnh cao.
###
**3. Thiết kế và nội thất**
Thiết kế của
**dự án chung cư Sunshine Riverside** giống như một bức tranh đa màu sắc với linh động các kiểu thiết kế khác nhau nhằm phù hợp với nhu cầu và điều kiện của từng khách hàng. Mỗi căn hộ cũng là bước đột phá hoàn toàn làm hài lòng khách hàng với thiết kế hài hòa, tiện nghi được sắp xếp và trang trí vô cùng tinh tế, tạo điều kiện để bạn có thể sử dụng trí tưởng tượng của mình để tự thiết kế cho tổ ấm theo phong cách riêng của mình. Bên cạnh đó chung cư còn được thiết kế hệ thống báo cháy hiện đại và lối thoát hiệm thuận tiện để đảm bảo an toàn cho mọi cư dân
###
**4. Giá cả hợp lý**
Một dự án chung cư tập hợp mọi ưu điểm vượt trội một cách hoàn hảo nhưng lại có giá cả vô cùng hợp lý đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng khi chỉ có giá từ 25- -27tr/m2. Vậy tại sao bạn không chớp lấy cơ hội vàng này để có cho riêng mình một tổ ấm đúng nghĩa?
### Tin tức khác
[SUNSHINE RIVERSIDE, BIẾN GIẤC MƠ THÀNH HIỆN THỰC](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/sunshine-riverside-bien-giac-mo-thanh-hien-thuc.html) [TIỆN ÍCH SANG TRỌNG, ĐẲNG CẤP CỦA SUNSHINE RIVERSIDE](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/tien-ich-sang-trong-dang-cap-cua-sunshine-riverside.html) [Chung Cư Sunshine Riverside - Đẳng cấp đến từng chi tiết](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/chung-cu-sunshine-riverside-dang-cap-den-tung-chi-tiet.html) [Nguyên tắc vàng trong phong thủy để lựa chọn căn hộ chung cư](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/nguyen-tac-vang-trong-phong-thuy-de-lua-chon-can-ho-chung-cu.html) [Lý do khách hàng chọn Sunshine Riverside Tây Hồ](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/ly-do-khach-hang-chon-sunshine-riverside-tay-ho.html) [Tại sao nên chọn mua chung cư ?](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/tai-sao-nen-chon-mua-chung-cu-.html) [Sunshine Riverside Tây Hồ những yếu tố được khách hàng quan tâm](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/sunshine-riverside-tay-ho-nhung-yeu-to-duoc-khach-hang-quan-tam.html) [Nội Thất Thiết Kế bàn giao chung cư Sunshine Riverside Tây Hồ](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/noi-that-thiet-ke-ban-giao-chung-cu-sunshine-riverside-tay-ho.html) [Bí quyết làm cho góc bếp nhà bạn trở lên gọn gàng, xinh xắn](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/bi-quyet-lam-cho-goc-bep-nha-ban-tro-len-gon-gang-xinh-xan.html) [Vườn treo Sunshine Riverside, không gian thư giãn cho cư dân chung cư](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/vuon-treo-sunshine-riverside-khong-gian-thu-gian-cho-cu-dan-chung-cu.html)
### Tin mới nhất
[NGƯỜI PHÁN XỬ - “VỚI TÔI LÚC NÀY, SUNSHINRIVERSIDE LÀ THỨ TỒN TẠI DUY NHẤT”](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/nguoi-phan-xu-voi-toi-luc-nay-sunshinriverside-la-thu-ton-tai-duy-nhat/)
30/6/2017 | 4:34:55 PM
["PHAN THỊ" NỔ PHÁT SÚNG ĐẦU TIÊN VÀO DỰ ÁN SUNSHINERIVERSIDE](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/phan-thi-no-phat-sung-dau-tien-vao-du-an-sunshineriverside/)
29/6/2017 | 5:30:35 PM
[Bảng vật liệu hoàn thiện tại dự án Sunshine Riverside](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/bang-vat-lieu-hoan-thien-tai-du-an-sunshine-riverside/)
25/6/2017 | 7:35:52 AM
[SUNSHINE RIVERSIDE GIÁ TRỊ VÀNG CHO CUỘC SỐNG TIỆN NGHI](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/sunshine-riverside-gia-tri-vang-cho-cuoc-song-tien-nghi/)
15/6/2017 | 4:32:01 PM
[SUNSHINE RIVERSIDE, DỰ ÁN MÀ BẤT KÌ AI CŨNG KHAO KHÁT](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/sunshine-riverside-du-an-ma-bat-ki-ai-cung-khao-khat/)
15/6/2017 | 4:20:57 PM
[Điều gì khiến Sunshine Riverside vượt trội hơn hẳn các dự án chung cư khác?](/tin-tuc-sunshine-riverside-tay-ho/dieu-gi-khien-sunshine-riverside-vuot-troi-hon-han-cac-du-an-chung-cu-khac/)
13/6/2017 | 5:15:36 PM

Cache-Control: private


text:
4.880.000 VNĐ
Giá từ3.080.000 VNĐ
Tiết kiệm
37%
Thời điểm tuyệt vời để dành tặng cho mình và những người thân yêu một kỳ nghỉ ở thành phố Đà Nẵng xinh đẹp, bởi Tago đang có gói Free & Easy 3 ngày 2 đêm tại khách sạn Silver Sea Hotel tiêu chuẩn 3 sao, giá không thể tốt hơn, giúp bạn tiết kiệm lên tới 40%. Khách sạn Silver Sea toạ lạc ở vị trí đẹp, gần biển Mỹ Khê, cùng với những tiện ích mà Tago cung cấp chắc chắn sẽ giúp bạn có một kỳ nghỉ Sang Trong - Thoải mái mà vô cùng Tiết Kiệm.
Gói du lịch Free & Easy tới Đà Nẵng tại khách sạn Silver Sea bao gồm:
Nhắc đến du lịch Đà Nẵng là nhắc đến một thành phố biển miền Trung. Với bãi biển đẹp, trải dài hơn 60km và cát trắng miên man, Biển Đà Nẵng được tạp chí Forbes của Mỹ bình chọn là 1 trong 6 bãi biển quyến rũ nhất hành tinh. Đi du lịch Đà Nẵng du khách sẽ được trải nghiệm các dịch vụ biển như canoing, dù kéo, lướt ván, chèo thuyền chuối, motor nước, lặn biển ngắm san hô... Chúng ta không thể không kể đến khu du lịch Bà Nà Hills - nơi được ví như Đà Lạt thứ hai của Trung bộ có đủ 4 mùa trong một ngày, nằm ở độ cao 1.487m so với mặt biển.
Giới thiệu về Đà Nẵng và Khách sạn Silver Sea Hotel
Bên cạnh đó, ngoài những công trình hiện đại được đầu tư xây dựng, Đà Nẵng còn khiến các du khách "xiêu lòng" bởi những dịch vụ thân thiện, người dân xứ Quảng gần gũi, dễ mến và còn những điều giản dị tuyệt vời khác ghi dấu sâu đậm cho những ai đặt chân đến thành phố đáng sống này.
Bà Nà Với cảnh đẹp tựa chốn bồng lai cùng hạ tầng nghỉ dưỡng sang trọng mang phong cách châu Âu. Sở hữu khí hậu hội tụ bốn mùa trong ngày, cảnh quan Bà Nà biến đổi kỳ ảo khiến vùng núi phía Tây của thành phố biển miền Trung trở nên rất quyến rũ trong mắt du khách.
Giữa chốn cảnh sắc bồng bềnh hiện lên hình ảnh một làng Pháp cổ kính cùng tháp chuông nhà thờ và những con phố trầm tư, ẩn hiện. Đôi khi, du khách sẽ bắt gặp một vài ô cửa kính rực rỡ sắc màu. Khung cảnh trời châu Âu lãng mạn với mây trời bảng lảng mang lại nhiều cảm xúc cho đôi lứa.
Silver Sea Hotel tương đương 3 sao với chiều cao 08 tầng gồm có 40 phòng, 1 căn hộ được trang bị đầy đủ các tiện nghi cần thiết. Nội thất ấm cúng, trang nhã cùng các dịch vụ phong phú, chất lượng cao sẵn sàng phục vụ quý khách.
Du khách sẽ tìm thấy ở Silver Sea Hotel ngày càng hướng tới dịch vụ phong phú, đa dạng và các tiện nghi cao cấp nhằm đem lại giá trị tuyệt vời.
Khi lưu trú tại đây, du khách sẽ cảm nhận được sự thoải mái, dễ chịu bởi không khí trong lành và phong cách phục vụ tận tình chu đáo của đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp và cách bài trí riêng, độc đáo từng phòng, từ phòng mình du khách có thể nhìn ra biển để ngắm vẻ đẹp rực rỡ của bình minh. Thêm vào đó Quý khách có thể tản bộ hít thở không khí trong lành của biển khi chiều xuống và thưởng ngoạn những cảnh đẹp núi non của thành phố Đà Nẵng xinh đẹp này.
DỊCH VỤ BAO GỒM:
DỊCH VỤ KHÔNG BAO GỒM:
QUY ĐỊNH PHỤ THU:
LƯU Ý:
ĐIỀU KIỆN HOÀN HỦY:
Bạn hỏi, Tago.vn trả lời:

markdown:
4.880.000 VNĐ
Giá từ3.080.000 VNĐ
Tiết kiệm
37%
|Khuyến mại hè 2017||Tháng 6,7,8||3.080.000 đồng/khách|
|Khuyến mại đặt sớm||Tháng 9,10,11,12||1.580.000 đồng/khách|
|
|Phu thu cuối tuần 400,000vd/1 người
**Thời điểm tuyệt vời để dành tặng cho mình và những người thân yêu một kỳ nghỉ ở thành phố Đà Nẵng xinh đẹp, bởi Tago đang có gói Free & Easy 3 ngày 2 đêm tại khách sạn Silver Sea Hotel tiêu chuẩn 3 sao, giá không thể tốt hơn, giúp bạn tiết kiệm lên tới 40%. Khách sạn Silver Sea toạ lạc ở vị trí đẹp, gần biển Mỹ Khê, cùng với những tiện ích mà Tago cung cấp chắc chắn sẽ giúp bạn có một kỳ nghỉ Sang Trong - Thoải mái mà vô cùng Tiết Kiệm.** **Gói du lịch Free & Easy tới Đà Nẵng tại khách sạn Silver Sea bao gồm:**
|
|
Nhắc đến du lịch Đà Nẵng là nhắc đến một thành phố biển miền Trung. Với bãi biển đẹp, trải dài hơn 60km và cát trắng miên man, Biển Đà Nẵng được tạp chí Forbes của Mỹ bình chọn là 1 trong 6 bãi biển quyến rũ nhất hành tinh. Đi du lịch Đà Nẵng du khách sẽ được trải nghiệm các dịch vụ biển như canoing, dù kéo, lướt ván, chèo thuyền chuối, motor nước, lặn biển ngắm san hô... Chúng ta không thể không kể đến khu du lịch Bà Nà Hills - nơi được ví như Đà Lạt thứ hai của Trung bộ có đủ 4 mùa trong một ngày, nằm ở độ cao 1.487m so với mặt biển.
Giới thiệu về Đà Nẵng và Khách sạn Silver Sea Hotel
Bên cạnh đó, ngoài những công trình hiện đại được đầu tư xây dựng, Đà Nẵng còn khiến các du khách "xiêu lòng" bởi những dịch vụ thân thiện, người dân xứ Quảng gần gũi, dễ mến và còn những điều giản dị tuyệt vời khác ghi dấu sâu đậm cho những ai đặt chân đến thành phố đáng sống này.
Bà Nà Với cảnh đẹp tựa chốn bồng lai cùng hạ tầng nghỉ dưỡng sang trọng mang phong cách châu Âu. Sở hữu khí hậu hội tụ bốn mùa trong ngày, cảnh quan Bà Nà biến đổi kỳ ảo khiến vùng núi phía Tây của thành phố biển miền Trung trở nên rất quyến rũ trong mắt du khách.
Giữa chốn cảnh sắc bồng bềnh hiện lên hình ảnh một làng Pháp cổ kính cùng tháp chuông nhà thờ và những con phố trầm tư, ẩn hiện. Đôi khi, du khách sẽ bắt gặp một vài ô cửa kính rực rỡ sắc màu. Khung cảnh trời châu Âu lãng mạn với mây trời bảng lảng mang lại nhiều cảm xúc cho đôi lứa.
Silver Sea Hotel tương đương 3 sao với chiều cao 08 tầng gồm có 40 phòng, 1 căn hộ được trang bị đầy đủ các tiện nghi cần thiết. Nội thất ấm cúng, trang nhã cùng các dịch vụ phong phú, chất lượng cao sẵn sàng phục vụ quý khách.
Du khách sẽ tìm thấy ở Silver Sea Hotel ngày càng hướng tới dịch vụ phong phú, đa dạng và các tiện nghi cao cấp nhằm đem lại giá trị tuyệt vời.
Khi lưu trú tại đây, du khách sẽ cảm nhận được sự thoải mái, dễ chịu bởi không khí trong lành và phong cách phục vụ tận tình chu đáo của đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp và cách bài trí riêng, độc đáo từng phòng, từ phòng mình du khách có thể nhìn ra biển để ngắm vẻ đẹp rực rỡ của bình minh. Thêm vào đó Quý khách có thể tản bộ hít thở không khí trong lành của biển khi chiều xuống và thưởng ngoạn những cảnh đẹp núi non của thành phố Đà Nẵng xinh đẹp này.
**DỊCH VỤ BAO GỒM:** **DỊCH VỤ KHÔNG BAO GỒM:** **QUY ĐỊNH PHỤ THU:** **LƯU Ý:** **ĐIỀU KIỆN HOÀN HỦY:**
** Bạn hỏi, Tago.vn trả lời:**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.4.23 (Amazon) OpenSSL/1.0.1k-fips PHP/5.6.28

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

pragma: no-cache

X-UA-Compatible: IE=edge

Cache-Control: private, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Toggle navigation
(024) 44506080
(Gọi để được tư vấn
24/7
)
Trang chủ
Gói hấp dẫn
Cẩm nang du lịch
Về chúng tôi
Một sản phẩm của
(024) 44506080
(Gọi để được tư vấn
24/7
)
Trang chủ
An Giang
Gói du lịch Free & Easy tại An Giang
Tìm kiếm
Điểm đi
Tỉnh/Thành phố
Hà Nội
Tp.Hồ Chí Minh
Điểm đến
Tìm kiếm
Theo mức giá
Dưới 2.000.000
2.000.000 - 4.000.000
4.000.000 - 6.000.000
6.000.000 - 8.000.000
8.000.000 - 10.000.000
Trên 10.000.000
Số sao
Lọc theo
Theo mức giá
Dưới 2.000.000
2.000.000 - 4.000.000
4.000.000 - 6.000.000
6.000.000 - 8.000.000
8.000.000 - 10.000.000
Trên 10.000.000
Hạng sao
Sắp xếp theo
Giá tiền
Giá tăng dần
Giá giảm dần
Thời gian
Mới nhất
Cũ hơn
Sắp xếp theo:
Tago đề xuất
Giá tăng dần
Giá giảm dần
0.35554909706116


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc đặt quảng cáo tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
cặp da nam hà nội mục đích trang trọng cho các chàng
Thảo luận trong 'Giày dép - Balo - Túi xách' bắt đầu bởi doda24h93, 5/1/17.

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# cặp da nam hà nội mục đích trang trọng cho các chàng
Thảo luận trong '
[Giày dép - Balo - Túi xách](forums/giay-dep-balo-tui-xach.10/)' bắt đầu bởi [doda24h93](members/doda24h93.12293/), [5/1/17](threads/cap-da-nam-ha-noi-muc-dich-trang-trong-cho-cac-chang.101266/).

Server: Nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-control: private, max-age=0

X-Powered-By: VPSSIM


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc đặt quảng cáo tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
Những lưu ý khi tự dùng thuốc chữa táo bón
Thảo luận trong 'Chuyện lạ' bắt đầu bởi quocnp1506, 28/9/16.

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Những lưu ý khi tự dùng thuốc chữa táo bón
Thảo luận trong '
[Chuyện lạ](forums/chuyen-la.43/)' bắt đầu bởi [quocnp1506](members/quocnp1506.6666/), [28/9/16](threads/nhung-luu-y-khi-tu-dung-thuoc-chua-tao-bon.79130/).


text:
ActualTests Exam: 117-201 Title : Advanced Administration Ver : 12.29.03
Chia sẻ: Vu Trung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:38
37
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
ActualTests Exam: 117-201 Title : Advanced Administration Ver : 12.29.03
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Tham khảo tài liệu 'actualtests exam: 117-201 title : advanced administration ver : 12.29.03', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# ActualTests Exam: 117-201 Title : Advanced Administration Ver : 12.29.03
Chia sẻ: Vu Trung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:38
37
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090903/vutrung/80x100/actualtests_linux_117_201_12_29_03_0059.jpg)
##
ActualTests Exam: 117-201 Title : Advanced Administration Ver : 12.29.03
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'actualtests exam: 117-201 title : advanced administration ver : 12.29.03', công nghệ thông tin, hệ điều hành phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=35omj27iickuqb4pb0ln68gh91; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Bài giảng thương mại điện tử - Chương 6: Quản trị xúc tiến thương mại điện tử
Chia sẻ: Chu Minh Tuan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:62
lượt xem 887
download
Bài giảng thương mại điện tử - Chương 6: Quản trị xúc tiến thương mại điện tử
Quan điểm truyền thống: Xúc tiến thương mại (truyền thông marketing) bao gồm tất cả các hoạt động được phối hợp với thông tin giao tiếp về sản phẩm hoặc dịch vụ.Quan điểm mới: Xúc tiến thương mại điện tử (truyền thông marketing tích hợp) là một tiến trình chức năng chéo cho việc hoạch định, thực thi ...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng thương mại điện tử - Chương 6: Quản trị xúc tiến thương mại điện tử
- E-MARKETING Chương 6: Quản trị xúc tiến thương mại điện tử 1
- Chương 6 Quản trị xúc tiến TMĐT Mục đích: Vai trò của Internet trong việc truyền tải thông điệp truyền thông MKT từ DN tới các đối tượng liên quan Phân tích các công cụ truyền thông MKT Cách thức sử dụng không gian trên Net phục vụ cho việc truyền thông 2
- Chương 6 Quản trị xúc tiến TMĐT 6.1. Tổng quan về xúc tiến TMĐT 6.2. Quảng cáo trực tuyến 6.3. Marketing quan hệ công chúng điện tử 6.4. Xúc tiến bán hàng điện tử 6.5. Marketing điện tử trực tiếp 6.6. Ma trận xúc tiến TMĐT 3
- eDietshop • Đồ ăn không đường • Thức ăn giảm béo • Đồ ăn kiêng Nhu cầu lớn (15tr người) Website eDietshop Làm thế nào để tiếp cận nhu cầu??? 4
- Cách thức tiếp cận của eDietshop: Sử dụng thông minh hoạt động quảng cáo trực tuyến Đặt banner quảng cáo trên các website khác Tài trợ email newsletters cho các nhóm (DiabeticGournet.com) Sử dụng từ khóa phổ biến “không đường”, “ít béo” trên các công cụ tìm kiếm Tăng doanh thu và lợi nhuận Phối kết hợp quảng cáo trực tuyến với chương trình truyền thông truyền thống Thúc đẩy hoạt động mua hàng trực tuyến 5
- Chương 6 Quản trị xúc tiến TMĐT 6.1. Tổng quan về xúc tiến TMĐT 6.1.1 Khái niệm và đặc điểm của xúc tiến TMĐT 6.1.2 Các công cụ xúc tiến TMĐT 6.1.3 Sự ảnh hưởng của các công cụ theo thứ bậc 6.1.4 Định nhãn hiệu với hồi đáp trực tiếp 6.2. Quảng cáo trực tuyến 6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trực tuyến 6.2.2 Các mô hình quảng cáo trực tuyến 6.3. Marketing quan hệ công chúng điện tử 6.3.1 Xây dựng nội dung trên Website của DN 6.4. Xúc tiến bán hàng trên mạng 6.3.2 Xây dựng cộng đồng điện tử 6.4.1 Sử dụng coupon 6.3.3 Các sự kiện trực tuyến 6.4.2 Hàng mẫu 6.4.3 Hàng khuyến mại 6.5. Marketing trực tiếp 6.5.1. Email marketing 6.5.2 Marketing lan truyền 6.5.3 SMS 6.6. Ma trận xúc tiến TMĐT 6
- Chương 6 Quản trị xúc tiến TMĐT 6.1. Tổng quan về xúc tiến TMĐT 6.1.1 Khái niệm và đặc điểm của xúc tiến TMĐT 6.1.2 Các công cụ xúc tiến TMĐT 6.1.3 Sự ảnh hưởng của các công cụ theo thứ bậc 6.1.4 Định nhãn hiệu với hồi đáp trực tiếp 7
- 6.1. Tổng quan về xúc tiến TMĐT 6.1.1. Khái niệm và đặc điểm của xúc tiến TMĐT Quan điểm truyền thống: Xúc tiến thương mại (truyền thông marketing) bao gồm tất cả các hoạt động được phối hợp với thông tin giao tiếp về sản phẩm hoặc dịch vụ. Quan điểm mới: Xúc tiến thương mại điện tử (truyền thông marketing tích hợp) là một tiến trình chức năng chéo cho việc hoạch định, thực thi và kiểm soát các phương tiện truyền thông, được thiết kế nhằm thu hút, duy trì và phát triển khách hàng. Xúc tiến TMĐT bao gồm các thông điệp được gửi qua Internet và các ứng dụng CNTT khác đến với KH 8
- Đặc điểm của xúc tiến TMĐT Đăc điểm của XTTM truyền thống Đặc điểm riêng: Tốc độ truyền tải Chức năng chéo: – Thông tin từ KH giúp DN tạo dựng hình ảnh nhãn hiệu – Bất kỳ hình thức liên lạc nào cũng giúp cho KH định hình được hình ảnh của DN 9
- 6.1.2. Các công cụ xúc tiến TMĐT Các công cụ xúc tiến TMĐT: Quảng cáo trực tuyến Xúc tiến bán hàng điện tử Quan hệ công chúng điện tử Marketing điện tử trực tiếp Ứng dụng CNTT giúp tăng tính hiệu suất và hiệu quả bởi khả năng đa dạng phương tiện sử dụng: Truyền tải tin nhắn văn bản và tin nhắn đa phương tiện qua website và e-mail. Xây dựng được cơ sở dữ liệu lưu trữ các thông tin Sử dụng các công nghệ internet, trình duyệt và phần mềm e-mail để dễ dàng tiến hành truyền thông qua Internet Gửi các tin nhắn đa phương tiện đến các máy tính và điện thoại cá nhân 10
- 6.1.3. Sự ảnh hưởng của các công cụ theo thứ bậc Mô hình AIDA (Awareness – Interest – Desire – Action) và mô hình “Think – Feel – Do” giúp nhà nghiên cứu thị trường đưa ra quyết định sử dụng công cụ xúc tiến MKT điện tử nào và đánh giá mức độ hiệu quả của công cụ đó Mô hình AIDA (MKT căn bản) Nhận biết Thích thú Mong muốn Hành động Mô hình Think – Feel – Do: Nghĩ Cảm giác Làm 11
- Sự ảnh hưởng của các công cụ: Ảnh hưởng đến việc giải thích qui trình ra quyết định mua của KH: Nhận thức và tìm hiểu về SP/DV (Think – Awareness) Thái độ với SP/DV (Feel – Interest) Hành động mua (Do – Desire, Action) Ảnh hưởng tới các đặc điểm của SP/ DV: Ảnh hưởng tới các yếu tố liên quan đến việc mua SP/DV như: thanh toán, tâm lý mua hàng, đặc điểm XH… Cho thấy tùy theo từng giai đoạn mà sử dụng các công cụ phù hợp: Giai đoạn nhận thức và tìm hiểu SP/DV: Quảng cáo trực tuyến, MKT quan hệ công chúng điện tử Giai đoạn quyết định mua: MKT trực tiếp điện tử, Xúc tiến bán điện tử Người tiêu dùng dành nhiều thời gian hơn để thu thập và đánh giá các nhân tố liên quan một cách cẩn thận trước khi quyết định mua 12
- 6.1.4. Định nhãn hiệu với hồi đáp trực tiếp CL xúc tiến MKT điện tử được thực hiện nhằm xây dựng giá trị nhãn hiệu và tạo ra hồi đáp trực tiếp dưới dạng các giao dịch và các hành vi của người sử dụng (đăng ký thành viên website, yêu cầu của KH được gửi qua email) Các công cụ: Quảng cáo nhãn hiệu trực tuyến: Tạo sự nhận thức (mô hình AIDA) MKT quan hệ công chúng điện tử: Xây dựng và củng cố nhãn hiệu trong tâm trí KH Xúc tiến bán điện tử & MKT trực tiếp điện tử: Tạo sự hồi đáp từ phía KH Nhà nghiên cứu thị trường thường chỉ chú trọng sử dụng một loại công cụ CL nhất định trong chiến dịch truyền thông MKT tích hợp Cần xác định yếu tố đưa KH tới hành động mua là nhận thức của họ về SP/DV của DN 13
- Chương 6 Quản trị xúc tiến TMĐT 6.2. Quảng cáo trực tuyến 6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trực tuyến 6.2.2 Các mô hình quảng cáo trực tuyến 14
- 6.2. Quảng cáo trực tuyến Quảng cáo là truyền thông thông tin phi cá nhân thông qua các phương tiện truyền thông đại chúng khác nhau, thường mang tính thuyết phục về SP/ quan điểm và là hoạt động phải trả tiền Bản chất của quảng cáo trực tuyến: Tương tự quảng cáo truyền thống Thực hiện trên nền tảng Internet Đưa ra các banner tại website của chính DN có phải là hoạt động quảng cáo trực tuyến? 15
- 6.2.1. Các xu hướng quảng cáo trực tuyến Tại Mỹ: QCTT xuất hiện năm 1994 trên trang www.hotwired.com Tổng doanh thu: – 1998: 1 tỉ USD – 2000: 8,2 tỉ USD – 2001: giảm 12,3% (do sự sụt giảm của nền KT toàn cầu) Tổng chi phí cho hoạt động QCTT: (2001) – 99,8 tỉ USD/ 400 tỉ USD của toàn thế giới – 7,2%/ tổng kinh phí cho quảng cáo 16
- 6.2.1. Các xu hướng quảng cáo trực tuyến Tại Việt Nam: Doanh thu từ QCTT: (nguồn báo cáo TMĐT VN 2006) – 30 tỉ đồng (2005) – 65 tỉ đồng (2006), chiếm 1,2% thị phần toàn ngành – Ước tính đến 2010 đạt 500 tỉ đồng Hơn 80% thị phần quảng cáo trong tay của gần 50 DN nước ngoài, 20% còn lại chia đều cho gần 3000 DN quảng cáo trong nước 17
- 6.2.1. Các xu hướng quảng cáo trực tuyến 50% lượng KH mà nhà bán lẻ trực tuyến có được là nhờ vào QCTT Những ngành thích hợp cho QCTT: SP liên quan trực tiếp tới người tiêu dùng: 30% Máy tính: 18% DV tài chính: 12% Phương tiện truyền thông đa phương tiện: 12% DV kinh doanh, thương mại: 9% 18
- 6.2.2. Các mô hình quảng cáo trực tuyến Ngân sách dành cho hoạt động quảng cáo được phân bổ theo các hoạt động: quảng cáo trên các banner, hoạt động tài trợ, hoạt động phân loại, hoạt động quảng cáo xen kẽ (pop-up), sử dụng từ khóa tìm kiếm, e-mail. 3 phương tiện quảng cáo trên Internet chủ yếu: - Quảng cáo qua thư điện tử - Quảng cáo không dây - Banner quảng cáo 19
- Quảng cáo qua thư điện tử (e-mail) Đặc điểm: CP thấp Nội dung quảng cáo ngắn, thường là text-link gắn lồng vào nội dung thư của người nhận Mua các không gian trong e-mail được cung cấp bởi các DN khác, ví dụ như Hotmail, Yahoo!Mail, Gmail… Lưu ý: Người nhận e-mail là những khách hàng gần nhất với thị trường mục tiêu Một số người nhận e-mail vẫn yêu thích các e-mail văn bản truyền thống do tốc độ nội dung tải xuống nhanh hơn 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng thương mại điện tử - Chương 3: Quản trị tri thức marketing
56 p | 1084 | 826
-
Bài giảng Marketing công nghiệp - Nguyễn Thị Thái Hà
79 p | 1003 | 371
-
Bài giảng môn học Nghiên cứu Marketing
321 p | 474 | 300
-
Bài giảng Nguyên lý Marketing - Vũ Phạm Tín (ĐH Tôn Đức Thắng)
108 p | 357 | 133
-
Luận văn Đề tài: Định hướng lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm Trà Ngọc Linh
32 p | 307 | 112
-
Bài giảng: Marketing thương mại điện tử
47 p | 257 | 112
-
Bài giảng Thương mại điện tử - Trần Minh Huy
121 p | 127 | 78
-
Marketing cơ bản Chương 9: CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP
21 p | 237 | 56
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 1 - ThS. Trần Trí Dũng
70 p | 291 | 51
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 4 - ThS. Trần Trí Dũng
46 p | 266 | 38
-
Học phần Marketing thương mại điện tử - Chương 7
46 p | 118 | 35
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 2 - ThS. Trần Trí Dũng
43 p | 251 | 35
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 3 - ThS. Trần Trí Dũng
43 p | 250 | 31
-
Bài giảng Chương 4: Rủi ro trong thương mại điện tử
59 p | 65 | 16
-
Bài giảng E-marketing: Chương 8 - Quản trị phân phối trong thương mại điện tử
60 p | 44 | 16
-
Bài giảng Internet & thương mại điện tử
25 p | 27 | 14
-
Bài giảng Nguyên tắc vàng của SEO - Các yếu tố liên quan đến từ khóa
13 p | 49 | 8

markdown:
# Bài giảng thương mại điện tử - Chương 6: Quản trị xúc tiến thương mại điện tử
Chia sẻ: Chu Minh Tuan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:62
lượt xem 887
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091117/small_fire1112/80x100/c6_1647.jpg)
##
Bài giảng thương mại điện tử - Chương 6: Quản trị xúc tiến thương mại điện tử
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quan điểm truyền thống: Xúc tiến thương mại (truyền thông marketing) bao gồm tất cả các hoạt động được phối hợp với thông tin giao tiếp về sản phẩm hoặc dịch vụ.Quan điểm mới: Xúc tiến thương mại điện tử (truyền thông marketing tích hợp) là một tiến trình chức năng chéo cho việc hoạch định, thực thi ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bài giảng thương mại điện tử - Chương 6: Quản trị xúc tiến thương mại điện tử
- E-MARKETING Chương 6: Quản trị xúc tiến thương mại điện tử 1
- Chương 6 Quản trị xúc tiến TMĐT Mục đích: Vai trò của Internet trong việc truyền tải thông điệp truyền thông MKT từ DN tới các đối tượng liên quan Phân tích các công cụ truyền thông MKT Cách thức sử dụng không gian trên Net phục vụ cho việc truyền thông 2
- Chương 6 Quản trị xúc tiến TMĐT 6.1. Tổng quan về xúc tiến TMĐT 6.2. Quảng cáo trực tuyến 6.3. Marketing quan hệ công chúng điện tử 6.4. Xúc tiến bán hàng điện tử 6.5. Marketing điện tử trực tiếp 6.6. Ma trận xúc tiến TMĐT 3
- eDietshop • Đồ ăn không đường • Thức ăn giảm béo • Đồ ăn kiêng Nhu cầu lớn (15tr người) Website eDietshop Làm thế nào để tiếp cận nhu cầu??? 4
- Cách thức tiếp cận của eDietshop: Sử dụng thông minh hoạt động quảng cáo trực tuyến Đặt banner quảng cáo trên các website khác Tài trợ email newsletters cho các nhóm (DiabeticGournet.com) Sử dụng từ khóa phổ biến “không đường”, “ít béo” trên các công cụ tìm kiếm Tăng doanh thu và lợi nhuận Phối kết hợp quảng cáo trực tuyến với chương trình truyền thông truyền thống Thúc đẩy hoạt động mua hàng trực tuyến 5
- Chương 6 Quản trị xúc tiến TMĐT 6.1. Tổng quan về xúc tiến TMĐT 6.1.1 Khái niệm và đặc điểm của xúc tiến TMĐT 6.1.2 Các công cụ xúc tiến TMĐT 6.1.3 Sự ảnh hưởng của các công cụ theo thứ bậc 6.1.4 Định nhãn hiệu với hồi đáp trực tiếp 6.2. Quảng cáo trực tuyến 6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trực tuyến 6.2.2 Các mô hình quảng cáo trực tuyến 6.3. Marketing quan hệ công chúng điện tử 6.3.1 Xây dựng nội dung trên Website của DN 6.4. Xúc tiến bán hàng trên mạng 6.3.2 Xây dựng cộng đồng điện tử 6.4.1 Sử dụng coupon 6.3.3 Các sự kiện trực tuyến 6.4.2 Hàng mẫu 6.4.3 Hàng khuyến mại 6.5. Marketing trực tiếp 6.5.1. Email marketing 6.5.2 Marketing lan truyền 6.5.3 SMS 6.6. Ma trận xúc tiến TMĐT 6
- Chương 6 Quản trị xúc tiến TMĐT 6.1. Tổng quan về xúc tiến TMĐT 6.1.1 Khái niệm và đặc điểm của xúc tiến TMĐT 6.1.2 Các công cụ xúc tiến TMĐT 6.1.3 Sự ảnh hưởng của các công cụ theo thứ bậc 6.1.4 Định nhãn hiệu với hồi đáp trực tiếp 7
- 6.1. Tổng quan về xúc tiến TMĐT 6.1.1. Khái niệm và đặc điểm của xúc tiến TMĐT Quan điểm truyền thống: Xúc tiến thương mại (truyền thông marketing) bao gồm tất cả các hoạt động được phối hợp với thông tin giao tiếp về sản phẩm hoặc dịch vụ. Quan điểm mới: Xúc tiến thương mại điện tử (truyền thông marketing tích hợp) là một tiến trình chức năng chéo cho việc hoạch định, thực thi và kiểm soát các phương tiện truyền thông, được thiết kế nhằm thu hút, duy trì và phát triển khách hàng. Xúc tiến TMĐT bao gồm các thông điệp được gửi qua Internet và các ứng dụng CNTT khác đến với KH 8
- Đặc điểm của xúc tiến TMĐT Đăc điểm của XTTM truyền thống Đặc điểm riêng: Tốc độ truyền tải Chức năng chéo: – Thông tin từ KH giúp DN tạo dựng hình ảnh nhãn hiệu – Bất kỳ hình thức liên lạc nào cũng giúp cho KH định hình được hình ảnh của DN 9
- 6.1.2. Các công cụ xúc tiến TMĐT Các công cụ xúc tiến TMĐT: Quảng cáo trực tuyến Xúc tiến bán hàng điện tử Quan hệ công chúng điện tử Marketing điện tử trực tiếp Ứng dụng CNTT giúp tăng tính hiệu suất và hiệu quả bởi khả năng đa dạng phương tiện sử dụng: Truyền tải tin nhắn văn bản và tin nhắn đa phương tiện qua website và e-mail. Xây dựng được cơ sở dữ liệu lưu trữ các thông tin Sử dụng các công nghệ internet, trình duyệt và phần mềm e-mail để dễ dàng tiến hành truyền thông qua Internet Gửi các tin nhắn đa phương tiện đến các máy tính và điện thoại cá nhân 10
- 6.1.3. Sự ảnh hưởng của các công cụ theo thứ bậc Mô hình AIDA (Awareness – Interest – Desire – Action) và mô hình “Think – Feel – Do” giúp nhà nghiên cứu thị trường đưa ra quyết định sử dụng công cụ xúc tiến MKT điện tử nào và đánh giá mức độ hiệu quả của công cụ đó Mô hình AIDA (MKT căn bản) Nhận biết Thích thú Mong muốn Hành động Mô hình Think – Feel – Do: Nghĩ Cảm giác Làm 11
- Sự ảnh hưởng của các công cụ: Ảnh hưởng đến việc giải thích qui trình ra quyết định mua của KH: Nhận thức và tìm hiểu về SP/DV (Think – Awareness) Thái độ với SP/DV (Feel – Interest) Hành động mua (Do – Desire, Action) Ảnh hưởng tới các đặc điểm của SP/ DV: Ảnh hưởng tới các yếu tố liên quan đến việc mua SP/DV như: thanh toán, tâm lý mua hàng, đặc điểm XH… Cho thấy tùy theo từng giai đoạn mà sử dụng các công cụ phù hợp: Giai đoạn nhận thức và tìm hiểu SP/DV: Quảng cáo trực tuyến, MKT quan hệ công chúng điện tử Giai đoạn quyết định mua: MKT trực tiếp điện tử, Xúc tiến bán điện tử Người tiêu dùng dành nhiều thời gian hơn để thu thập và đánh giá các nhân tố liên quan một cách cẩn thận trước khi quyết định mua 12
- 6.1.4. Định nhãn hiệu với hồi đáp trực tiếp CL xúc tiến MKT điện tử được thực hiện nhằm xây dựng giá trị nhãn hiệu và tạo ra hồi đáp trực tiếp dưới dạng các giao dịch và các hành vi của người sử dụng (đăng ký thành viên website, yêu cầu của KH được gửi qua email) Các công cụ: Quảng cáo nhãn hiệu trực tuyến: Tạo sự nhận thức (mô hình AIDA) MKT quan hệ công chúng điện tử: Xây dựng và củng cố nhãn hiệu trong tâm trí KH Xúc tiến bán điện tử & MKT trực tiếp điện tử: Tạo sự hồi đáp từ phía KH Nhà nghiên cứu thị trường thường chỉ chú trọng sử dụng một loại công cụ CL nhất định trong chiến dịch truyền thông MKT tích hợp Cần xác định yếu tố đưa KH tới hành động mua là nhận thức của họ về SP/DV của DN 13
- Chương 6 Quản trị xúc tiến TMĐT 6.2. Quảng cáo trực tuyến 6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trực tuyến 6.2.2 Các mô hình quảng cáo trực tuyến 14
- 6.2. Quảng cáo trực tuyến Quảng cáo là truyền thông thông tin phi cá nhân thông qua các phương tiện truyền thông đại chúng khác nhau, thường mang tính thuyết phục về SP/ quan điểm và là hoạt động phải trả tiền Bản chất của quảng cáo trực tuyến: Tương tự quảng cáo truyền thống Thực hiện trên nền tảng Internet Đưa ra các banner tại website của chính DN có phải là hoạt động quảng cáo trực tuyến? 15
- 6.2.1. Các xu hướng quảng cáo trực tuyến Tại Mỹ: QCTT xuất hiện năm 1994 trên trang www.hotwired.com Tổng doanh thu: – 1998: 1 tỉ USD – 2000: 8,2 tỉ USD – 2001: giảm 12,3% (do sự sụt giảm của nền KT toàn cầu) Tổng chi phí cho hoạt động QCTT: (2001) – 99,8 tỉ USD/ 400 tỉ USD của toàn thế giới – 7,2%/ tổng kinh phí cho quảng cáo 16
- 6.2.1. Các xu hướng quảng cáo trực tuyến Tại Việt Nam: Doanh thu từ QCTT: (nguồn báo cáo TMĐT VN 2006) – 30 tỉ đồng (2005) – 65 tỉ đồng (2006), chiếm 1,2% thị phần toàn ngành – Ước tính đến 2010 đạt 500 tỉ đồng Hơn 80% thị phần quảng cáo trong tay của gần 50 DN nước ngoài, 20% còn lại chia đều cho gần 3000 DN quảng cáo trong nước 17
- 6.2.1. Các xu hướng quảng cáo trực tuyến 50% lượng KH mà nhà bán lẻ trực tuyến có được là nhờ vào QCTT Những ngành thích hợp cho QCTT: SP liên quan trực tiếp tới người tiêu dùng: 30% Máy tính: 18% DV tài chính: 12% Phương tiện truyền thông đa phương tiện: 12% DV kinh doanh, thương mại: 9% 18
- 6.2.2. Các mô hình quảng cáo trực tuyến Ngân sách dành cho hoạt động quảng cáo được phân bổ theo các hoạt động: quảng cáo trên các banner, hoạt động tài trợ, hoạt động phân loại, hoạt động quảng cáo xen kẽ (pop-up), sử dụng từ khóa tìm kiếm, e-mail. 3 phương tiện quảng cáo trên Internet chủ yếu: - Quảng cáo qua thư điện tử - Quảng cáo không dây - Banner quảng cáo 19
- Quảng cáo qua thư điện tử (e-mail) Đặc điểm: CP thấp Nội dung quảng cáo ngắn, thường là text-link gắn lồng vào nội dung thư của người nhận Mua các không gian trong e-mail được cung cấp bởi các DN khác, ví dụ như Hotmail, Yahoo!Mail, Gmail… Lưu ý: Người nhận e-mail là những khách hàng gần nhất với thị trường mục tiêu Một số người nhận e-mail vẫn yêu thích các e-mail văn bản truyền thống do tốc độ nội dung tải xuống nhanh hơn 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng thương mại điện tử - Chương 3: Quản trị tri thức marketing
56 p |
1084 |
826
-
Bài giảng Marketing công nghiệp - Nguyễn Thị Thái Hà
79 p |
1003 |
371
-
Bài giảng môn học Nghiên cứu Marketing
321 p |
474 |
300
-
Bài giảng Nguyên lý Marketing - Vũ Phạm Tín (ĐH Tôn Đức Thắng)
108 p |
357 |
133
-
Luận văn Đề tài: Định hướng lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm Trà Ngọc Linh
32 p |
307 |
112
-
Bài giảng: Marketing thương mại điện tử
47 p |
257 |
112
-
Bài giảng Thương mại điện tử - Trần Minh Huy
121 p |
127 |
78
-
Marketing cơ bản Chương 9: CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP
21 p |
237 |
56
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 1 - ThS. Trần Trí Dũng
70 p |
291 |
51
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 4 - ThS. Trần Trí Dũng
46 p |
266 |
38
-
Học phần Marketing thương mại điện tử - Chương 7
46 p |
118 |
35
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 2 - ThS. Trần Trí Dũng
43 p |
251 |
35
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 3 - ThS. Trần Trí Dũng
43 p |
250 |
31
-
Bài giảng Chương 4: Rủi ro trong thương mại điện tử
59 p |
65 |
16
-
Bài giảng E-marketing: Chương 8 - Quản trị phân phối trong thương mại điện tử
60 p |
44 |
16
-
Bài giảng Internet & thương mại điện tử
25 p |
27 |
14
-
Bài giảng Nguyên tắc vàng của SEO - Các yếu tố liên quan đến từ khóa
13 p |
49 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8htrsk8m4sk8jengfo8betq5g2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Bảy thời khắc làm nên nhà lãnh đạo xuất sắc Lee Colan
Chia sẻ: Banh Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
lượt xem 44
download
Bảy thời khắc làm nên nhà lãnh đạo xuất sắc Lee Colan
Nền tảng của sự xuất sắc là những thời khắc – đặc biệt là những thời khắc quyết định. Trong cuốn sách này, tác giả Lee J. Colan chỉ ra cho các nhà lãnh đạo cách phát hiện, sáng tạo và tận dụng những thời khắc này thật hiệu quả để phát huy cao nhất khả năng của nhân viên
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bảy thời khắc làm nên nhà lãnh đạo xuất sắc Lee Colan
- Tinh Hoa Quản trị VÀI NÉT VỀ TÁC GIẢ Lee Colan là một chuyên gia tư vấn điều hành, nhà diễn 7 THỜI KHẮC LÀM NÊN thuyết và tác giả xuất sắc. Ông có nhiều thành tích trong việc hỗ trợ các công ty vượt qua những thay đổi lớn. Trước NHÀ LÃNH ĐẠO khi thành lập công ty The L Group năm 1999, Lee là giám đốc điều hành tại một trong những công ty có tốc độ tăng XUẤT SẮC trưởng nhanh nhất trên Sàn giao dịch NASDAQ khi đó. Ông từng giữ cương vị lãnh đạo trong một số công ty (7 Moments that Define Excellent Leaders) thuộc danh sách Fortune 100, bao gồm cả American Airlines và McKesson. Ông cũng từng làm cố vấn của hai hãng tư vấn danh tiếng là: Booz-Allen and Hamilton và William M. Mercer, tham gia Ban giám đốc của một công thuộc danh sách Inc. 500. Những bài viết và lời khuyên thiết thực của ông xuất hiện trên rất nhiều ấn phẩm. Ngoài 7 moments that define exellent leaders, ông còn là tác giả của cuốn Sticking to It: The Art of Adherence and Passionate Performance (Kết dính: Nghệ thuật của sự gắn bó và làm việc hăng say), được đông đảo các nhà lãnh đạo của các công ty thuộc Fortune 100 công nhận và áp dụng. Dịch giả: Tác giả: Lee J. Colan NXB Việt Nam: Nhà xuất bản: Cornerstone Ý TƯỞNG CHỦ ĐẠO Năm xuất bản: Leadership Institute Số trang: Năm xuất bản: 2006 Nền tảng của sự xuất sắc là những thời khắc – đặc biệt là Số trang: 136 những thời khắc quyết định. Trong cuốn sách này, tác giả ISBN: 0-9772257-7-1 Lee J. Colan chỉ ra cho các nhà lãnh đạo cách phát hiện, sáng tạo và tận dụng những thời khắc này thật hiệu quả để phát huy cao nhất khả năng của nhân viên. 1 2
- 1. THỜI KHẮC CỦA SỰ TẬN TÂM: CỐNG HIẾN Tạo động lực thôi thúc HẾT KHẢ NĂNG • Trả lời những câu hỏi như: “Vì sao chúng ta làm Bằng cách cống hiến hết khả năng, bạn sẽ luôn thu được như vậy? Làm cái gì?” Sự hiểu thấu vấn đề là tiền kết quả tốt đẹp nhất. Sự tận tâm tuyệt đối tạo ra động lực đề của động lực. Mọi người cần hiểu thấu đáo tình mạnh mẽ. Tuy nhiên, con đường làm lãnh đạo không phải huống trước khi quyết định sẽ tham gia và tận tụy lúc nào cũng êm đềm, bởi nhà lãnh đạo giỏi có rất nhiều với một công việc nào đó. trách nhiệm với bản thân và các nhóm của mình. • Hãy làm cho sự việc trở nên đơn giản và dễ hiểu – con người chỉ cam kết với những thứ họ hiểu và Suy nghĩ vượt trội biết rõ. Những nhà lãnh đạo ưu tú chủ động xác • Bản thân bạn chính là người chỉ huy suy nghĩ của định động lực cho tập thể của mình. Những động mình. Không ai có thể điều khiển chúng thay bạn. lực này phải thực tế, khả thi và có sức thuyết phục. Trí não bạn là một thanh nam châm. Chỉ có bạn • Suy nghĩ sáng tạo và tham vọng – động lực bạn đưa mới tạo được thái độ tích cực cho mình, và bằng ra phải có sức khuấy động cảm xúc. Những động cách đó, bạn thu hút những người cùng khuynh lực thôi thúc không phải là mục tiêu dự án; chúng hướng về phía mình. là nguồn khơi dậy hứng khởi để mọi người làm việc • Thường xuyên rà soát lại những thử thách để nhìn hăng say, hiệu quả. Đưa ra và diễn giải về động lực nhận chúng theo cách tích cực. Kinh nghiệm của thôi thúc là giai đoạn rất quan trọng đối với người bạn không quan trọng bằng cách bạn suy nghĩ, lao động và có tác dụng khuyến khích khả năng nhìn nhận những kinh nghiệm đó. Cách bạn suy làm việc xuất sắc của họ. xét về những sự việc đã trải qua sẽ quyết định kết quả cuối cùng. Củng cố tổ chức • Sự tận tâm thực sự là không bao giờ ngừng nghỉ… • Hãy xác định và coi những giá trị nền tảng của tổ hãy luôn tạo động lực cho người khác. Là người chức là mục tiêu của bạn. Những mục tiêu này bao lãnh đạo, trách nhiệm của bạn bao gồm cả việc thôi gồm: làm thế nào một tổ chức hoạt động suôn sẻ và thúc chính bạn và nhân viên của bạn. Một nhà lãnh có sự gắn kết. Những người nắm vai trò lãnh đạo đạo luôn luôn vạch ra con đường đi đến thành công phải tận tâm vì những giá trị này đồng thời cần cho tập thể của mình. đóng vai trò là tấm gương và tiêu chuẩn thực hiện những giá trị ấy. 3 4
- • Hãy xem xét những rắc rối thường xuyên lặp lại 3. Tôi có thể đóng góp được gì? (Vai trò) hoặc những dấu hiệu rạn nứt về những giá trị của 4. Tôi sẽ có được gì (Thưởng) tổ chức của bạn. Những rắc rối lặp lại này cho thấy giải pháp hiện tại chưa đủ hiệu quả. Sau đó cần Việc trả lời rõ ràng những câu hỏi trên sẽ trực tiếp góp phải xác định các bước tiếp theo để nhìn nhận vấn phần quyết định tính rõ ràng trong tầm nhìn của bạn. Nếu đề toàn diện hơn, hay xác định căn nguyên vấn đề không có tầm nhìn rõ ràng, bạn sẽ gặp khó khăn hoặc là gì để có thể giải quyết triệt để. không thể vượt ra ngoài những ranh giới hiện tại. • Xác lập những quy định về sự tham gia để củng cố • Hãy cụ thể hơn cả mức bạn nghĩ bạn cần phải. các giá trị nền tảng của tổ chức. Những quy định về Nhân viên của bạn có thể muốn biết nhiều hơn là sự tham gia này sẽ xác định sự gắn kết và tính bạn dự tính. Họ đòi hỏi một sự tường minh trước tương tác nội bộ của tổ chức, từ đó chú trọng vào khi có thể nhận thức đầy đủ những thay đổi do những yếu tố nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. công việc của họ mang lại. Những quy định này luôn phải rõ ràng và được áp dụng tới từng bộ phận nhỏ nhất. • Không nên đánh giá thấp trí tuệ nhân viên của bạn. Những người lãnh đạo như vậy thường là những người đánh giá quá cao trí thông minh của bản 2. THỜI KHẮC LẬP KẾ HOẠCH thân. Khi đầu tư thời gian vào việc xác định một Lập kế hoạch là bước hết sức quan trọng dẫn đến thành tầm nhìn rõ ràng, bạn sẽ tránh được những rắc rối công và là điều kiện sống còn để làm nên những điều xuất gây ra do không lường trước được sự việc. sắc. Thời khắc quyết định của một nhà lãnh đạo là khi anh ta ngừng lại để lập kế hoạch thay vì chỉ thực hiện những Tối đa hóa sở trường của bạn công việc thường nhật đã được hoạch định sẵn. • Xác định sở trường về năng lực lãnh đạo của bạn • Xây dựng kế hoạch rõ ràng bằng cách trả lời câu hỏi: Trả lời bốn câu hỏi nhân viên thường hỏi: 1. Mình thực sự say mê điều gì? 1. Chúng ta đang hướng tới cái gì? (Mục tiêu) 2. Những công việc gì mình có thể thực hiện một cách dễ dàng và tự nhiên? 2. Chúng ta sẽ làm gì để đạt được những mục tiêu đó? (Kế hoạch) Giống như trong thể thao, sở trường trong kinh doanh 5 6
- sẽ giúp bạn ghi điểm cao nhất. Khi đã biết được sở trường có thể tập trung 80% nỗ lực của mình vào những của mình, bạn sẽ có thể phân công nhiệm vụ và sử dụng việc hiệu quả nhất. nhân tài một cách chính xác hơn. • Tăng cường phần nhỏ thiết yếu và giảm thiểu phần lớn không quan trọng. Sau khi vạch ra ai, những gì • Hãy phân công công việc theo đúng sở trường của thuộc về 20% (phần nhỏ thiết yếu), bạn có thể tiến nhân viên. Nhiệm vụ được giao phù hợp với sở hành các bước để nâng cao hiệu quả của 20% này, trường sẽ đem lại thành công và kết quả tối ưu. bên cạnh đó loại bỏ, giảm thiểu hoặc tự động quay Người lao động làm việc tốt hơn trong những lĩnh vòng phần 80% còn lại (phần lớn không quan vực phù hợp với họ nhất. trọng). Điều này giúp tăng hiệu quả và đẩy nhanh • Tổ chức lại công việc theo hướng phù hợp với sở hoạt động của công ty. trường. Điều này có thể thực hiện thông qua việc kết hợp các nhiệm vụ với yêu cầu kỹ năng tương tự, tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại, sắp xếp 3. THỜI KHẮC HÀNH ĐỘNG: TẬN DỤNG TỪNG hợp lý các khâu kém hiệu quả, loại bỏ tình trạng dư PHÚT thừa và các hợp đồng thuê ngoài đòi hỏi nhiều Cuộc đời sẽ đem lại phần thưởng cho những ai biết rút nguồn lực song không mấy đem lại lợi ích cho tổ ngắn thời gian và hành động. Những người xuất chúng là chức của bạn. những người hành động thay vì viện lý lẽ. Đôi khi hành động bị nhầm lẫn với dự định, song mọi người sẽ đánh giá Tăng cường khả năng lãnh đạo của bạn bạn trên những gì bạn làm chứ không phải những gì bạn định làm. • Tinh giảm bộ máy hoạt động cồng kềnh, làm sao để nó càng đơn giản càng tốt. Quy mô cồng kềnh sẽ tiêu hao lợi nhuận, và do đó nó là kẻ thù của hoạt Kiểm tra trọng tâm động hiệu quả. Các nghiên cứu cho thấy những tổ • Trọng tâm bạn đặt ra cho mình là thỏi nam châm chức đơn giản song có trọng tâm hoạt động thu lại của cuộc đời bạn – hãy tìm kiếm sự xuất sắc trong nhiều lợi nhuận hơn. tất cả những gì bạn làm và sự xuất sắc sẽ tìm đến • Quyết định để áp dụng Luật 80/20 đúng chỗ. Chỉ bạn. Những mối chú tâm giống như một thỏi nam có 20% (con người, sản phẩm…) sinh ra 80% lợi châm trong suốt cuộc đời và hút những thứ tương nhuận. Khi đã xác định được 20% này rồi, bạn sẽ tự với chúng ta. Vì vậy nếu một người chú tâm vào 7 8
- sự xuất sắc, thành công sẽ rất dễ đến với người đó. • Xác định những gì bạn có trong tầm tay và chú tâm vào đó. Đừng nên lo lắng về những thứ ngoài tầm • Hãy nhìn nhận lại cách sử dụng thời gian để kiểm kiểm soát của bạn. Tập trung vào những thứ giúp tra các trọng tâm của bạn. Chú tâm vào những giá bạn củng cố trọng tâm của mình hơn. trị tích cực của cuộc sống, bạn sẽ tìm thấy “may mắn”. Những người thành công nhất tự tạo may mắn cho mình bằng cách chuẩn bị sẵn sàng tiếp Quyết định nhanh chóng nhận mọi cơ hội. Trọng tâm của họ và sự chuẩn bị • Dành thời gian cho 20% các quyết định quan trọng đặt họ đúng chỗ và đem lại cơ hội đúng lúc. nhất của bạn. Nguyên tắc 80/20 sẽ giúp bạn đưa ra • Làm việc chăm chỉ là dấu hiệu rõ nhất của may những quyết định nhanh chóng và chính xác hơn. mắn và sự xuất sắc. Một trọng tâm tích cực cần kết Kết quả thực tế của những quyết định, dù thành hợp với sự chăm chỉ để có thể đạt tới xuất sắc. Một công hay không, đều là nguồn thông tin hữu ích tập thể có thể vươn tới những thành tựu quan cần được phân tích. Tuy nhiên, những kết quả trọng và xuất sắc nếu cùng làm việc chăm chỉ. thành công cần được nhân đôi. • Nhanh chóng thu thập tối đa mọi thông tin cần Trân trọng các nguồn lực quý giá thiết, sau đó sử dụng trực giác lãnh đạo của bạn để ra quyết định. Khi đã có trong tay tất cả thông tin • Nói “không” với các hoạt động không mang lại giá xác thực, sự trì hoãn sẽ không làm cho quyết định trị. Điều này giúp các công ty sử dụng nguồn lực trở nên tốt hơn. Sử dụng trực giác lãnh đạo có thể (thường là có hạn), tốt hơn, hiệu quả hơn. Chấp tạo ra một thời khắc quan trọng cho một nhà lãnh nhận một việc đồng nghĩa với không chấp nhận đạo. một việc khác, do đó cần phải cẩn trọng với những quyết định chấp thuận. • Lắng nghe ít nhất 50% số thời gian của bạn. Khả năng đưa ra những quyết định đúng đắn liên quan • Sử dụng thời gian, tiền bạc và năng lượng của tập trực tiếp đến khả năng lắng nghe của bạn. Thêm thể một cách cẩn trọng, đặc biệt trong các cuộc vào đó, vị trí của bạn trong tổ chức càng cao, lượng họp. Những thứ này một khi đã tiêu đi sẽ không thông tin bạn nhận được càng bị sàng lọc nhiều. Vì thể lấy lại và không sử dụng được cho các mục đích thế, lắng nghe nhân viên sẽ giúp bạn có được cái khác. Nhà lãnh đạo quyết định việc sử dụng thời nhìn đúng đắn để đưa ra những quyết định xác gian của người lao động, vì thế phải đảm bảo thu đáng trong tương lai. lại được kết quả tốt cho sự đầu tư thời gian đó. 9 10
- 4. THỜI KHẮC KẾT NỐI Thiết lập và phát triển mạng lưới Bí quyết của các công ty thành công nằm ở sự gắn kết giữa • Sử dụng biện pháp khoa học để duy trì những mối các nhân viên với nhau và với công ty. Một tập thể gắn kết quan hệ ‒ chúng là dây cứu sinh của bạn. Những hoạt động có hiệu quả hơn một tập hợp các cá nhân riêng mối quan hệ thường là thứ duy nhất tồn tại lâu lẻ, cho dù từng nhân viên của nó có xuất sắc đến đâu. bền. Chúng cũng cho phép bạn cập nhật với những xu hướng mới, đưa ra những ý tưởng về phát triển Hãy có tầm nhìn xa về nhân viên của bạn kỹ năng và con đường tiếp cận nhanh chóng các nguồn tài nguyên. Bạn nên biến từng thời khắc • Biểu thị sự quan tâm đối với nhân viên, coi họ như thành một cơ hội phát triển các mối quan hệ. người của bạn, chứ không hẳn là nhân viên cấp dưới. Mọi người thường làm nhiều hơn cho những • Lưu trữ thông tin về mạng lưới các quan hệ của ai coi trọng họ. Sự coi trọng cần được thể hiện bạn trong một hệ thống có thể tiếp cận dễ dàng. thông qua sự ưu ái và hành động. Theo các con số Nhờ đó bạn có thể tiếp cận thông tin và các nguồn thống kê, sự khác biệt duy nhất giữa nhà lãnh đạo tài nguyên một cách nhanh chóng khi cần. xuất sắc và tầm thường là nằm ở mức độ thể hiện Sử dụng hệ thống thông tin và nhân lực của bạn để trả sự quan tâm đến nhân viên của họ. lời bất kỳ câu hỏi nào chỉ trong 12 giờ. Đây là cách sử • Đảm bảo tỷ lệ 3 thái độ tương tác tích cực trên 1 dụng các nguồn tài nguyên tốt nhất và hiệu quả nhất. Thế tiêu cực. 3/1 là tỷ lệ tối thiểu để xây dựng một tập giới truyền thông hiện đại và mau lẹ ngày nay cho phép thể làm việc hiệu quả, củng cố và khuyến khích thái truyền thông tin nhanh gấp đôi tốc độ trước đây. độ hăng say trong công việc. • Hãy công nhận hoặc khen ngợi nhân viên của bạn Áp dụng những nghi thức đặc biệt trong tổ chức thân tình – nên khen ngợi một cách sáng tạo và lặp của bạn lại việc này thường xuyên, và tốt hơn là khen • Sử dụng nghi thức để củng cố những giá trị tích thưởng phù hợp với từng đối tượng. Có hàng nghìn cực. Những nghi thức gắn kết các cá nhân trong cách để làm việc này mà ít tốn kém hoặc không hề một tập thể với nhau, với bạn và cuối cùng là với tốn một xu, nhưng lại có ý nghĩa to lớn đối với động lực thôi thúc. Những nghi thức phù hợp có nhân viên của bạn. Thái độ tích cực sẽ được củng tác dụng tích cực đối với hoạt động của công ty và cố nếu nhân viên thường xuyên nhận được khen quan hệ của mọi người trong công ty. thưởng và sự ghi nhận về công lao của họ. 11 12
- • Chọn những nghi thức phù hợp về phong cách. thành công của những người bạn lãnh đạo. Nghi thức đó vừa cần phù hợp với sự lãnh đạo của • Hãy huấn luyện thật tốt ngay từ bài học đầu tiên để bạn và cũng phải phù hợp với tính cách của tập thể đảm bảo mức độ tiếp thu và tránh phải lặp đi lặp nhân viên, được thực hiện một cách tự nhiên để có lại cùng một kỹ năng. Đây chính là cách thức huấn thể mang lại hiệu quả mong muốn. Tùy hoàn cảnh, luyện hiệu quả và tiết kiệm được thời gian, công những nghi thức tập thể có thể mang tính hướng sức nhất. Kết quả thu được sẽ rất xứng đáng nếu có nội hoặc hướng ngoại tùy ý. sự đầu tư thời gian và công sức đúng đắn của người • Nghi thức phải có một hoặc vài điểm nhấn. Muốn lãnh đạo. đem lại kết quả tốt nghi thức phải vui vẻ, đơn giản • Hãy tạo cơ hội cho nhân viên của bạn tích lũy thật nhưng ý nghĩa và không được gây tổn hại đến ai. nhiều kinh nghiệm. Kinh nghiệm rèn luyện cho họ Tuy nhiên, vai trò của các nghi thức sẽ được nâng trưởng thành hơn. Kinh nghiệm càng phong phú, cao hơn và đặc biệt hơn nếu có giới hạn một số độ trải nghiệm càng chín. lượng nhất định. Sử dụng tài sản 5. THỜI KHẮC ĐẦU TƯ • Hãy chú trọng vào việc sử dụng tài sản thay vì lo Đầu tư vào người khác và chính bản thân bạn sẽ đem lại lắng về việc thừa kế chúng sau này. Sử dụng tài sản khoản lợi lớn. Đầu tư vào con người là cách tốt nhất để chính là cách tốt nhất để bảo đảm rằng tài sản ấy bạn đạt đến khả năng lãnh đạo xuất sắc. sẽ không mất đi, và cũng là cách hữu hiệu để chứng minh khả năng lãnh đạo của bạn. Đó là bởi cuộc Khơi dậy những nhà lãnh đạo tương lai sống của bạn có ảnh hưởng quan trọng đến thế hệ tương lai. • Hãy là một nhà tư vấn thông thái về thành công trong cuộc sống và công việc. Những nhà lãnh đạo • Gác trí tuệ của bạn qua một bên. Trao quyền xuất sắc luôn rèn giũa nhân viên của mình trở trượng cho người mà bạn đầu tư, dẫn dắt để thấy thành người có bản lĩnh, giúp họ xây dựng một được những giá trị của bạn phản ánh trong người cuộc sống tốt đẹp hơn cho chính họ và những đó. Đây là những thời khắc thú vị và ngập tràn người xung quanh. Nguyên tắc gốc rễ của thuật niềm vui đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Tóm lại, lãnh đạo là: thành công của bạn được thể hiện ở sử dụng tài sản đúng đắn là một cách để tạo nên sự xuất sắc. 13 14
- • Không đầu tư, bạn sẽ mất nhiều hơn. Thậm chí đầu 6. THỜI KHẮC THAY ĐỔI: THÍCH ỨNG VỚI THỜI tư nhỏ cũng có thể đem lại nguồn lợi lớn nếu được GIAN thực hiện đúng. Đầu tư về con người không hẳn Bạn nên không ngừng cân nhắc các giới hạn, xem có nên cần đến tiền bạc mà điều quan trọng là thời gian. nới rộng hay tiếp tục duy trì ở mức đó. Những giới hạn có thể trở thành rào cản khiến năng lực của bạn không được Rèn luyện trí não tận dụng tối đa. • Không ngừng học hỏi trong suốt cuộc đời. Một trí não sắc bén đem lại năng lực cho bạn. Nhờ đó, bạn Lạc quan và Lo lắng sẽ có được sự tự tin – phẩm chất mà mọi nhà lãnh • Lo lắng cũng là một động lực, tuy nhiên phải được đạo thành công đều sở hữu. Bộ não cũng giống như kết hợp với tâm thế lạc quan! Sự lo lắng giúp bạn cơ bắp, sẽ bị teo đi nếu không được sử dụng. giữ vững mục tiêu và luôn tỉnh táo, nhạy bén trước • Hãy biến thời gian rảnh rỗi của bạn thành thời mọi vấn đề. Còn tâm thế lạc quan khiến bạn cảm gian bận rộn cho hoạt động trí não – đọc, nghe, thấy thoải mái và có thể tìm được những giải pháp học, tưởng tượng. Khi vận dụng trí tưởng tượng, cơ tốt. Nó cho phép bạn luôn giữ thế thượng phong thể bạn sẽ nhận được các tín hiệu chuẩn bị cho và hưng vượng, chứ không phải ở thế phòng vệ và hoạt động thực diễn ra hiệu quả hơn vì bộ não tồn tại qua ngày. không nhận biết được sự khác biệt giữa việc hoạt • Khi cảm thấy đang tiến gần đến chiến thắng, không động thực và tập luyện bằng trí não. những bạn phải đề phòng đối thủ mà còn phải xem xét xung quanh. Hãy quan sát những người giỏi, Hãy tham khảo ý kiến chuyên gia tư vấn khi bạn gặp thậm chí ở cả lĩnh vực khác, để rèn luyện sự khiêm phải vấn đề phức tạp. Các chuyên gia tư vấn là nguồn nhường và chú tâm phát triển bản thân. Những thông tin vô cùng dồi dào. Khi mục tiêu của bạn thay đổi nhà lãnh đạo xuất sắc không bao giờ hài lòng và tự hay cuộc đời bạn bước sang giai đoạn khác, người tư vấn thỏa mãn. của bạn tự nhiên cũng sẽ thay đổi. Để đạt được kết quả tối ưu, hãy tìm đến người có những khả năng, kĩ năng mà bạn • Luôn khuyến khích nhân viên làm việc vượt chỉ mong có được. tiêu. Những chỉ tiêu đặt ra phải nhằm đạt được thay đổi, yêu cầu những quyết định khó khăn và hành động táo bạo. Chỉ tiêu tầm thường, dễ dàng 15 16
- đạt được không có tác dụng hướng tới bước phát • Hãy tự tin rằng bạn là người đóng vai trò quyết triển nhảy vọt. định. Chỉ một hành động đơn giản của bạn cũng có thể gây ảnh hưởng tới rất nhiều người khác. Mọi Nắm bắt được các mối lo ngại thay đổi đều bắt nguồn từ một con người, một suy nghĩ, một hành động. • Tìm ra nguyên nhân gốc rễ gây ra những mối lo ngại của bạn. Những mối lo không rõ nguồn gốc • Thay đổi thế giới của bạn chỉ bằng một hành động luôn là những mối lo lớn nhất. Do đó, xác định nhỏ. Thực chất mục đích của bạn không phải là nguyên nhân lo ngại là một trong những thời khắc thay đổi thế giới, mà là thay đổi cuộc sống của định hình khả năng của bạn. Những mối lo ngại có những con người sống trong thế giới ấy. Dù là động thể trở thành động lực tốt cho bạn. thái tích hay tiêu cực, lượng thời gian cần thiết là như nhau. • Xác định mối lo ngại và chủ động giải quyết chúng – chứ không chỉ phản xạ lại một cách đơn thuần. • Hãy tạo ra một thay đổi tích cực mỗi ngày. Người Lo ngại, sợ hãi là thứ cảm xúc thứ cấp. Điều quan lãnh đạo phải làm nên sự nổi trội cho tập thể của trọng là nghiên cứu giải pháp đầu tiên, suy nghĩ về mình. Để làm được điều này, bạn cần tạo những giải pháp ấy và hành động. Những nguyên nhân thay đổi tích cực. Bạn cần luôn đặt mục tiêu hướng mang tính hành vi thường dễ xác định hơn những tới sự xuất sắc không những cho bạn mà còn cho cả biểu hiện như lo lắng, e ngại. những người xung quanh bạn. • Hãy tham khảo nhiều ý kiến khác nhau trước khi những mối lo ngại này trở thành sự thật. Những 7. THỜI KHẮC CHIẾM LĨNH: VƯỢT QUA GIỚI nhà lãnh đạo xuất sắc đón nhận thông tin không có HẠN THỜI GIAN giới hạn. Mối lo ngại lớn nhất của bạn nên là việc Những người chiến thắng là những người kiểm soát được bỏ lỡ một thời khắc quyết định có thể có. Khả năng hoàn cảnh chứ không bao giờ để hoàn cảnh chi phối. Bạn lãnh đạo xuất sắc biểu hiện ở việc tìm ra những giải có thái độ thế nào đối với cuộc đời, cuộc đời sẽ trả lại bạn pháp phát triển cho công ty của mình. tương tự như thế. Khả năng lựa chọn thái độ đúng đắn là một lợi thế và cũng là một trách nhiệm rất lớn. Nâng cao vai trò của bạn Khắc phục khó khăn 17 18
- • Tổng kết thiệt hại và những thứ còn lại. Hãy trân • Biết khiêm nhường. Muốn tìm được chỗ đứng, bạn trọng và biết ơn vì những thứ không bị mất đi. Như vừa phải táo bạo để đối ngoại, vừa biết khiêm vậy, bạn sẽ cảm thấy dễ chịu hơn và không lâm vào nhường để đối nội thành công. Khả năng lãnh đạo chán nản. không chỉ là phát triển bản thân mà còn là quan hệ với những người khác. Sự khiêm nhường chính là • Hãy học hỏi từ thất bại. Những thời điểm khó khăn nhiên liệu cho cỗ xe lãnh đạo xuất sắc. chính là cơ hội để rút ra những bài học quý báu và kiểm tra năng lực, niềm tin của bạn. Nếu có thái độ đúng đắn, bạn có thể biến vật cản trở thành bước Kiên trì đệm để tiến lên trước. • Tự tin vào khả năng lãnh đạo của bạn – kiên trì • Lập kế hoạch cho tương lai nhưng phải tỉnh táo đến khi chiến thắng. Hầu hết mọi người thất bại vì trong hiện tại. Đừng để bị ám ảnh về những gì của không đủ kiên trì đến phút cuối. Kiên trì một cách ngày hôm qua, và bị quyến rũ bởi những hứa hẹn bền bỉ, kiên nhẫn là một trong những thời khắc về ngày mai tốt đẹp hơn. Hãy đối mặt với hiện tại làm nên thành công của người lãnh đạo và tập thể để vượt qua khó khăn và khẳng định khả năng của của anh ta. bản thân. • Không để tâm đến những lời chỉ trích lung tung. Bạn phải tin rằng mình đang đi đúng hướng và sẽ Tìm chỗ đứng đạt được kết quả như mong muốn. Lý thuyết này được áp dụng với mọi hoạt động, song đặc biệt hữu • Nắm rõ những điều bạn không thể nhượng bộ. Có dụng đối với tập thể của bạn. những điều bạn không nên có thái độ thỏa hiệp. Nhà lãnh đạo xuất sắc không thỏa hiệp vì những • Không bao giờ từ bỏ. Những người bình thường rất điều kiện ép buộc họ. Nhà lãnh đạo cần phải mạnh hay thay đổi định hướng, trong khi người có bản mẽ và có niềm tin vào bản thân. lĩnh xuất sắc luôn kiên trì với chính kiến của mình. Bạn phải luôn có niềm tin vào bản thân. • Giữ thái độ tự tin, táo bạo khi đứng trước đám đông. Nhà lãnh đạo bạo dạn nắm rõ vấn đề và hành động khi cần thiết. Nhà lãnh đạo xuất sắc dám phá vỡ các nguyên tắc và không đi theo lối mòn định sẵn. Thay vào đó, họ tự tạo con đường dẫn đến thành công cho riêng mình. 19 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 1)
4 p | 484 | 224
-
Ba sai lầm lớn nhất của các nhà lãnh đạo
5 p | 330 | 210
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 2)
4 p | 266 | 157
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 6)
3 p | 332 | 151
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 4)
4 p | 264 | 150
-
Ebook Tứ thư lãnh đạo -Thuật dụng ngôn: Phần 1 - Hòa Nhân
140 p | 298 | 147
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 7)
4 p | 213 | 131
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 5)
4 p | 254 | 128
-
Ebook Tứ thư lãnh đạo -Thuật dụng ngôn: Phần 2 - Hòa Nhân
141 p | 157 | 116
-
Sai lầm của nhà lãnh đạo
6 p | 190 | 86
-
NHỮNG PHẨM CHẤT LÀM NÊN NHÀ LÃNH ĐẠO (PHẦN 4)
8 p | 101 | 28
-
Kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo - Sếp tốt, sếp xấu giống hay khác nhau?
8 p | 39 | 12
-
Những điều tạo nên nhà lãnh đạo vĩ đại
5 p | 73 | 12
-
Bài Test - Bạn có phải là một nhà lãnh đạo xuất sắc?
14 p | 49 | 11
-
BẢY THỜI KHẮC LÀM NÊN NHÀ LÃNH ĐẠO XUẤT SẮC
0 p | 32 | 9
-
6 đặc điểm cần có của nhà lãnh đạo thành công
10 p | 44 | 5
-
Những phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc
3 p | 56 | 4

markdown:
# Bảy thời khắc làm nên nhà lãnh đạo xuất sắc Lee Colan
Chia sẻ: Banh Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
lượt xem 44
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100708/banhtalong/80x100/7_moments_that_define_excellent_leaders_bay_thoi_khac_lam_nen_nha_lanh_dao_xuat_sac_ok21072009_3191.jpg)
##
Bảy thời khắc làm nên nhà lãnh đạo xuất sắc Lee Colan
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nền tảng của sự xuất sắc là những thời khắc – đặc biệt là những thời khắc quyết định. Trong cuốn sách này, tác giả Lee J. Colan chỉ ra cho các nhà lãnh đạo cách phát hiện, sáng tạo và tận dụng những thời khắc này thật hiệu quả để phát huy cao nhất khả năng của nhân viên
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bảy thời khắc làm nên nhà lãnh đạo xuất sắc Lee Colan
- Tinh Hoa Quản trị VÀI NÉT VỀ TÁC GIẢ Lee Colan là một chuyên gia tư vấn điều hành, nhà diễn 7 THỜI KHẮC LÀM NÊN thuyết và tác giả xuất sắc. Ông có nhiều thành tích trong việc hỗ trợ các công ty vượt qua những thay đổi lớn. Trước NHÀ LÃNH ĐẠO khi thành lập công ty The L Group năm 1999, Lee là giám đốc điều hành tại một trong những công ty có tốc độ tăng XUẤT SẮC trưởng nhanh nhất trên Sàn giao dịch NASDAQ khi đó. Ông từng giữ cương vị lãnh đạo trong một số công ty (7 Moments that Define Excellent Leaders) thuộc danh sách Fortune 100, bao gồm cả American Airlines và McKesson. Ông cũng từng làm cố vấn của hai hãng tư vấn danh tiếng là: Booz-Allen and Hamilton và William M. Mercer, tham gia Ban giám đốc của một công thuộc danh sách Inc. 500. Những bài viết và lời khuyên thiết thực của ông xuất hiện trên rất nhiều ấn phẩm. Ngoài 7 moments that define exellent leaders, ông còn là tác giả của cuốn Sticking to It: The Art of Adherence and Passionate Performance (Kết dính: Nghệ thuật của sự gắn bó và làm việc hăng say), được đông đảo các nhà lãnh đạo của các công ty thuộc Fortune 100 công nhận và áp dụng. Dịch giả: Tác giả: Lee J. Colan NXB Việt Nam: Nhà xuất bản: Cornerstone Ý TƯỞNG CHỦ ĐẠO Năm xuất bản: Leadership Institute Số trang: Năm xuất bản: 2006 Nền tảng của sự xuất sắc là những thời khắc – đặc biệt là Số trang: 136 những thời khắc quyết định. Trong cuốn sách này, tác giả ISBN: 0-9772257-7-1 Lee J. Colan chỉ ra cho các nhà lãnh đạo cách phát hiện, sáng tạo và tận dụng những thời khắc này thật hiệu quả để phát huy cao nhất khả năng của nhân viên. 1 2
- 1. THỜI KHẮC CỦA SỰ TẬN TÂM: CỐNG HIẾN Tạo động lực thôi thúc HẾT KHẢ NĂNG • Trả lời những câu hỏi như: “Vì sao chúng ta làm Bằng cách cống hiến hết khả năng, bạn sẽ luôn thu được như vậy? Làm cái gì?” Sự hiểu thấu vấn đề là tiền kết quả tốt đẹp nhất. Sự tận tâm tuyệt đối tạo ra động lực đề của động lực. Mọi người cần hiểu thấu đáo tình mạnh mẽ. Tuy nhiên, con đường làm lãnh đạo không phải huống trước khi quyết định sẽ tham gia và tận tụy lúc nào cũng êm đềm, bởi nhà lãnh đạo giỏi có rất nhiều với một công việc nào đó. trách nhiệm với bản thân và các nhóm của mình. • Hãy làm cho sự việc trở nên đơn giản và dễ hiểu – con người chỉ cam kết với những thứ họ hiểu và Suy nghĩ vượt trội biết rõ. Những nhà lãnh đạo ưu tú chủ động xác • Bản thân bạn chính là người chỉ huy suy nghĩ của định động lực cho tập thể của mình. Những động mình. Không ai có thể điều khiển chúng thay bạn. lực này phải thực tế, khả thi và có sức thuyết phục. Trí não bạn là một thanh nam châm. Chỉ có bạn • Suy nghĩ sáng tạo và tham vọng – động lực bạn đưa mới tạo được thái độ tích cực cho mình, và bằng ra phải có sức khuấy động cảm xúc. Những động cách đó, bạn thu hút những người cùng khuynh lực thôi thúc không phải là mục tiêu dự án; chúng hướng về phía mình. là nguồn khơi dậy hứng khởi để mọi người làm việc • Thường xuyên rà soát lại những thử thách để nhìn hăng say, hiệu quả. Đưa ra và diễn giải về động lực nhận chúng theo cách tích cực. Kinh nghiệm của thôi thúc là giai đoạn rất quan trọng đối với người bạn không quan trọng bằng cách bạn suy nghĩ, lao động và có tác dụng khuyến khích khả năng nhìn nhận những kinh nghiệm đó. Cách bạn suy làm việc xuất sắc của họ. xét về những sự việc đã trải qua sẽ quyết định kết quả cuối cùng. Củng cố tổ chức • Sự tận tâm thực sự là không bao giờ ngừng nghỉ… • Hãy xác định và coi những giá trị nền tảng của tổ hãy luôn tạo động lực cho người khác. Là người chức là mục tiêu của bạn. Những mục tiêu này bao lãnh đạo, trách nhiệm của bạn bao gồm cả việc thôi gồm: làm thế nào một tổ chức hoạt động suôn sẻ và thúc chính bạn và nhân viên của bạn. Một nhà lãnh có sự gắn kết. Những người nắm vai trò lãnh đạo đạo luôn luôn vạch ra con đường đi đến thành công phải tận tâm vì những giá trị này đồng thời cần cho tập thể của mình. đóng vai trò là tấm gương và tiêu chuẩn thực hiện những giá trị ấy. 3 4
- • Hãy xem xét những rắc rối thường xuyên lặp lại 3. Tôi có thể đóng góp được gì? (Vai trò) hoặc những dấu hiệu rạn nứt về những giá trị của 4. Tôi sẽ có được gì (Thưởng) tổ chức của bạn. Những rắc rối lặp lại này cho thấy giải pháp hiện tại chưa đủ hiệu quả. Sau đó cần Việc trả lời rõ ràng những câu hỏi trên sẽ trực tiếp góp phải xác định các bước tiếp theo để nhìn nhận vấn phần quyết định tính rõ ràng trong tầm nhìn của bạn. Nếu đề toàn diện hơn, hay xác định căn nguyên vấn đề không có tầm nhìn rõ ràng, bạn sẽ gặp khó khăn hoặc là gì để có thể giải quyết triệt để. không thể vượt ra ngoài những ranh giới hiện tại. • Xác lập những quy định về sự tham gia để củng cố • Hãy cụ thể hơn cả mức bạn nghĩ bạn cần phải. các giá trị nền tảng của tổ chức. Những quy định về Nhân viên của bạn có thể muốn biết nhiều hơn là sự tham gia này sẽ xác định sự gắn kết và tính bạn dự tính. Họ đòi hỏi một sự tường minh trước tương tác nội bộ của tổ chức, từ đó chú trọng vào khi có thể nhận thức đầy đủ những thay đổi do những yếu tố nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. công việc của họ mang lại. Những quy định này luôn phải rõ ràng và được áp dụng tới từng bộ phận nhỏ nhất. • Không nên đánh giá thấp trí tuệ nhân viên của bạn. Những người lãnh đạo như vậy thường là những người đánh giá quá cao trí thông minh của bản 2. THỜI KHẮC LẬP KẾ HOẠCH thân. Khi đầu tư thời gian vào việc xác định một Lập kế hoạch là bước hết sức quan trọng dẫn đến thành tầm nhìn rõ ràng, bạn sẽ tránh được những rắc rối công và là điều kiện sống còn để làm nên những điều xuất gây ra do không lường trước được sự việc. sắc. Thời khắc quyết định của một nhà lãnh đạo là khi anh ta ngừng lại để lập kế hoạch thay vì chỉ thực hiện những Tối đa hóa sở trường của bạn công việc thường nhật đã được hoạch định sẵn. • Xác định sở trường về năng lực lãnh đạo của bạn • Xây dựng kế hoạch rõ ràng bằng cách trả lời câu hỏi: Trả lời bốn câu hỏi nhân viên thường hỏi: 1. Mình thực sự say mê điều gì? 1. Chúng ta đang hướng tới cái gì? (Mục tiêu) 2. Những công việc gì mình có thể thực hiện một cách dễ dàng và tự nhiên? 2. Chúng ta sẽ làm gì để đạt được những mục tiêu đó? (Kế hoạch) Giống như trong thể thao, sở trường trong kinh doanh 5 6
- sẽ giúp bạn ghi điểm cao nhất. Khi đã biết được sở trường có thể tập trung 80% nỗ lực của mình vào những của mình, bạn sẽ có thể phân công nhiệm vụ và sử dụng việc hiệu quả nhất. nhân tài một cách chính xác hơn. • Tăng cường phần nhỏ thiết yếu và giảm thiểu phần lớn không quan trọng. Sau khi vạch ra ai, những gì • Hãy phân công công việc theo đúng sở trường của thuộc về 20% (phần nhỏ thiết yếu), bạn có thể tiến nhân viên. Nhiệm vụ được giao phù hợp với sở hành các bước để nâng cao hiệu quả của 20% này, trường sẽ đem lại thành công và kết quả tối ưu. bên cạnh đó loại bỏ, giảm thiểu hoặc tự động quay Người lao động làm việc tốt hơn trong những lĩnh vòng phần 80% còn lại (phần lớn không quan vực phù hợp với họ nhất. trọng). Điều này giúp tăng hiệu quả và đẩy nhanh • Tổ chức lại công việc theo hướng phù hợp với sở hoạt động của công ty. trường. Điều này có thể thực hiện thông qua việc kết hợp các nhiệm vụ với yêu cầu kỹ năng tương tự, tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại, sắp xếp 3. THỜI KHẮC HÀNH ĐỘNG: TẬN DỤNG TỪNG hợp lý các khâu kém hiệu quả, loại bỏ tình trạng dư PHÚT thừa và các hợp đồng thuê ngoài đòi hỏi nhiều Cuộc đời sẽ đem lại phần thưởng cho những ai biết rút nguồn lực song không mấy đem lại lợi ích cho tổ ngắn thời gian và hành động. Những người xuất chúng là chức của bạn. những người hành động thay vì viện lý lẽ. Đôi khi hành động bị nhầm lẫn với dự định, song mọi người sẽ đánh giá Tăng cường khả năng lãnh đạo của bạn bạn trên những gì bạn làm chứ không phải những gì bạn định làm. • Tinh giảm bộ máy hoạt động cồng kềnh, làm sao để nó càng đơn giản càng tốt. Quy mô cồng kềnh sẽ tiêu hao lợi nhuận, và do đó nó là kẻ thù của hoạt Kiểm tra trọng tâm động hiệu quả. Các nghiên cứu cho thấy những tổ • Trọng tâm bạn đặt ra cho mình là thỏi nam châm chức đơn giản song có trọng tâm hoạt động thu lại của cuộc đời bạn – hãy tìm kiếm sự xuất sắc trong nhiều lợi nhuận hơn. tất cả những gì bạn làm và sự xuất sắc sẽ tìm đến • Quyết định để áp dụng Luật 80/20 đúng chỗ. Chỉ bạn. Những mối chú tâm giống như một thỏi nam có 20% (con người, sản phẩm…) sinh ra 80% lợi châm trong suốt cuộc đời và hút những thứ tương nhuận. Khi đã xác định được 20% này rồi, bạn sẽ tự với chúng ta. Vì vậy nếu một người chú tâm vào 7 8
- sự xuất sắc, thành công sẽ rất dễ đến với người đó. • Xác định những gì bạn có trong tầm tay và chú tâm vào đó. Đừng nên lo lắng về những thứ ngoài tầm • Hãy nhìn nhận lại cách sử dụng thời gian để kiểm kiểm soát của bạn. Tập trung vào những thứ giúp tra các trọng tâm của bạn. Chú tâm vào những giá bạn củng cố trọng tâm của mình hơn. trị tích cực của cuộc sống, bạn sẽ tìm thấy “may mắn”. Những người thành công nhất tự tạo may mắn cho mình bằng cách chuẩn bị sẵn sàng tiếp Quyết định nhanh chóng nhận mọi cơ hội. Trọng tâm của họ và sự chuẩn bị • Dành thời gian cho 20% các quyết định quan trọng đặt họ đúng chỗ và đem lại cơ hội đúng lúc. nhất của bạn. Nguyên tắc 80/20 sẽ giúp bạn đưa ra • Làm việc chăm chỉ là dấu hiệu rõ nhất của may những quyết định nhanh chóng và chính xác hơn. mắn và sự xuất sắc. Một trọng tâm tích cực cần kết Kết quả thực tế của những quyết định, dù thành hợp với sự chăm chỉ để có thể đạt tới xuất sắc. Một công hay không, đều là nguồn thông tin hữu ích tập thể có thể vươn tới những thành tựu quan cần được phân tích. Tuy nhiên, những kết quả trọng và xuất sắc nếu cùng làm việc chăm chỉ. thành công cần được nhân đôi. • Nhanh chóng thu thập tối đa mọi thông tin cần Trân trọng các nguồn lực quý giá thiết, sau đó sử dụng trực giác lãnh đạo của bạn để ra quyết định. Khi đã có trong tay tất cả thông tin • Nói “không” với các hoạt động không mang lại giá xác thực, sự trì hoãn sẽ không làm cho quyết định trị. Điều này giúp các công ty sử dụng nguồn lực trở nên tốt hơn. Sử dụng trực giác lãnh đạo có thể (thường là có hạn), tốt hơn, hiệu quả hơn. Chấp tạo ra một thời khắc quan trọng cho một nhà lãnh nhận một việc đồng nghĩa với không chấp nhận đạo. một việc khác, do đó cần phải cẩn trọng với những quyết định chấp thuận. • Lắng nghe ít nhất 50% số thời gian của bạn. Khả năng đưa ra những quyết định đúng đắn liên quan • Sử dụng thời gian, tiền bạc và năng lượng của tập trực tiếp đến khả năng lắng nghe của bạn. Thêm thể một cách cẩn trọng, đặc biệt trong các cuộc vào đó, vị trí của bạn trong tổ chức càng cao, lượng họp. Những thứ này một khi đã tiêu đi sẽ không thông tin bạn nhận được càng bị sàng lọc nhiều. Vì thể lấy lại và không sử dụng được cho các mục đích thế, lắng nghe nhân viên sẽ giúp bạn có được cái khác. Nhà lãnh đạo quyết định việc sử dụng thời nhìn đúng đắn để đưa ra những quyết định xác gian của người lao động, vì thế phải đảm bảo thu đáng trong tương lai. lại được kết quả tốt cho sự đầu tư thời gian đó. 9 10
- 4. THỜI KHẮC KẾT NỐI Thiết lập và phát triển mạng lưới Bí quyết của các công ty thành công nằm ở sự gắn kết giữa • Sử dụng biện pháp khoa học để duy trì những mối các nhân viên với nhau và với công ty. Một tập thể gắn kết quan hệ ‒ chúng là dây cứu sinh của bạn. Những hoạt động có hiệu quả hơn một tập hợp các cá nhân riêng mối quan hệ thường là thứ duy nhất tồn tại lâu lẻ, cho dù từng nhân viên của nó có xuất sắc đến đâu. bền. Chúng cũng cho phép bạn cập nhật với những xu hướng mới, đưa ra những ý tưởng về phát triển Hãy có tầm nhìn xa về nhân viên của bạn kỹ năng và con đường tiếp cận nhanh chóng các nguồn tài nguyên. Bạn nên biến từng thời khắc • Biểu thị sự quan tâm đối với nhân viên, coi họ như thành một cơ hội phát triển các mối quan hệ. người của bạn, chứ không hẳn là nhân viên cấp dưới. Mọi người thường làm nhiều hơn cho những • Lưu trữ thông tin về mạng lưới các quan hệ của ai coi trọng họ. Sự coi trọng cần được thể hiện bạn trong một hệ thống có thể tiếp cận dễ dàng. thông qua sự ưu ái và hành động. Theo các con số Nhờ đó bạn có thể tiếp cận thông tin và các nguồn thống kê, sự khác biệt duy nhất giữa nhà lãnh đạo tài nguyên một cách nhanh chóng khi cần. xuất sắc và tầm thường là nằm ở mức độ thể hiện Sử dụng hệ thống thông tin và nhân lực của bạn để trả sự quan tâm đến nhân viên của họ. lời bất kỳ câu hỏi nào chỉ trong 12 giờ. Đây là cách sử • Đảm bảo tỷ lệ 3 thái độ tương tác tích cực trên 1 dụng các nguồn tài nguyên tốt nhất và hiệu quả nhất. Thế tiêu cực. 3/1 là tỷ lệ tối thiểu để xây dựng một tập giới truyền thông hiện đại và mau lẹ ngày nay cho phép thể làm việc hiệu quả, củng cố và khuyến khích thái truyền thông tin nhanh gấp đôi tốc độ trước đây. độ hăng say trong công việc. • Hãy công nhận hoặc khen ngợi nhân viên của bạn Áp dụng những nghi thức đặc biệt trong tổ chức thân tình – nên khen ngợi một cách sáng tạo và lặp của bạn lại việc này thường xuyên, và tốt hơn là khen • Sử dụng nghi thức để củng cố những giá trị tích thưởng phù hợp với từng đối tượng. Có hàng nghìn cực. Những nghi thức gắn kết các cá nhân trong cách để làm việc này mà ít tốn kém hoặc không hề một tập thể với nhau, với bạn và cuối cùng là với tốn một xu, nhưng lại có ý nghĩa to lớn đối với động lực thôi thúc. Những nghi thức phù hợp có nhân viên của bạn. Thái độ tích cực sẽ được củng tác dụng tích cực đối với hoạt động của công ty và cố nếu nhân viên thường xuyên nhận được khen quan hệ của mọi người trong công ty. thưởng và sự ghi nhận về công lao của họ. 11 12
- • Chọn những nghi thức phù hợp về phong cách. thành công của những người bạn lãnh đạo. Nghi thức đó vừa cần phù hợp với sự lãnh đạo của • Hãy huấn luyện thật tốt ngay từ bài học đầu tiên để bạn và cũng phải phù hợp với tính cách của tập thể đảm bảo mức độ tiếp thu và tránh phải lặp đi lặp nhân viên, được thực hiện một cách tự nhiên để có lại cùng một kỹ năng. Đây chính là cách thức huấn thể mang lại hiệu quả mong muốn. Tùy hoàn cảnh, luyện hiệu quả và tiết kiệm được thời gian, công những nghi thức tập thể có thể mang tính hướng sức nhất. Kết quả thu được sẽ rất xứng đáng nếu có nội hoặc hướng ngoại tùy ý. sự đầu tư thời gian và công sức đúng đắn của người • Nghi thức phải có một hoặc vài điểm nhấn. Muốn lãnh đạo. đem lại kết quả tốt nghi thức phải vui vẻ, đơn giản • Hãy tạo cơ hội cho nhân viên của bạn tích lũy thật nhưng ý nghĩa và không được gây tổn hại đến ai. nhiều kinh nghiệm. Kinh nghiệm rèn luyện cho họ Tuy nhiên, vai trò của các nghi thức sẽ được nâng trưởng thành hơn. Kinh nghiệm càng phong phú, cao hơn và đặc biệt hơn nếu có giới hạn một số độ trải nghiệm càng chín. lượng nhất định. Sử dụng tài sản 5. THỜI KHẮC ĐẦU TƯ • Hãy chú trọng vào việc sử dụng tài sản thay vì lo Đầu tư vào người khác và chính bản thân bạn sẽ đem lại lắng về việc thừa kế chúng sau này. Sử dụng tài sản khoản lợi lớn. Đầu tư vào con người là cách tốt nhất để chính là cách tốt nhất để bảo đảm rằng tài sản ấy bạn đạt đến khả năng lãnh đạo xuất sắc. sẽ không mất đi, và cũng là cách hữu hiệu để chứng minh khả năng lãnh đạo của bạn. Đó là bởi cuộc Khơi dậy những nhà lãnh đạo tương lai sống của bạn có ảnh hưởng quan trọng đến thế hệ tương lai. • Hãy là một nhà tư vấn thông thái về thành công trong cuộc sống và công việc. Những nhà lãnh đạo • Gác trí tuệ của bạn qua một bên. Trao quyền xuất sắc luôn rèn giũa nhân viên của mình trở trượng cho người mà bạn đầu tư, dẫn dắt để thấy thành người có bản lĩnh, giúp họ xây dựng một được những giá trị của bạn phản ánh trong người cuộc sống tốt đẹp hơn cho chính họ và những đó. Đây là những thời khắc thú vị và ngập tràn người xung quanh. Nguyên tắc gốc rễ của thuật niềm vui đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Tóm lại, lãnh đạo là: thành công của bạn được thể hiện ở sử dụng tài sản đúng đắn là một cách để tạo nên sự xuất sắc. 13 14
- • Không đầu tư, bạn sẽ mất nhiều hơn. Thậm chí đầu 6. THỜI KHẮC THAY ĐỔI: THÍCH ỨNG VỚI THỜI tư nhỏ cũng có thể đem lại nguồn lợi lớn nếu được GIAN thực hiện đúng. Đầu tư về con người không hẳn Bạn nên không ngừng cân nhắc các giới hạn, xem có nên cần đến tiền bạc mà điều quan trọng là thời gian. nới rộng hay tiếp tục duy trì ở mức đó. Những giới hạn có thể trở thành rào cản khiến năng lực của bạn không được Rèn luyện trí não tận dụng tối đa. • Không ngừng học hỏi trong suốt cuộc đời. Một trí não sắc bén đem lại năng lực cho bạn. Nhờ đó, bạn Lạc quan và Lo lắng sẽ có được sự tự tin – phẩm chất mà mọi nhà lãnh • Lo lắng cũng là một động lực, tuy nhiên phải được đạo thành công đều sở hữu. Bộ não cũng giống như kết hợp với tâm thế lạc quan! Sự lo lắng giúp bạn cơ bắp, sẽ bị teo đi nếu không được sử dụng. giữ vững mục tiêu và luôn tỉnh táo, nhạy bén trước • Hãy biến thời gian rảnh rỗi của bạn thành thời mọi vấn đề. Còn tâm thế lạc quan khiến bạn cảm gian bận rộn cho hoạt động trí não – đọc, nghe, thấy thoải mái và có thể tìm được những giải pháp học, tưởng tượng. Khi vận dụng trí tưởng tượng, cơ tốt. Nó cho phép bạn luôn giữ thế thượng phong thể bạn sẽ nhận được các tín hiệu chuẩn bị cho và hưng vượng, chứ không phải ở thế phòng vệ và hoạt động thực diễn ra hiệu quả hơn vì bộ não tồn tại qua ngày. không nhận biết được sự khác biệt giữa việc hoạt • Khi cảm thấy đang tiến gần đến chiến thắng, không động thực và tập luyện bằng trí não. những bạn phải đề phòng đối thủ mà còn phải xem xét xung quanh. Hãy quan sát những người giỏi, Hãy tham khảo ý kiến chuyên gia tư vấn khi bạn gặp thậm chí ở cả lĩnh vực khác, để rèn luyện sự khiêm phải vấn đề phức tạp. Các chuyên gia tư vấn là nguồn nhường và chú tâm phát triển bản thân. Những thông tin vô cùng dồi dào. Khi mục tiêu của bạn thay đổi nhà lãnh đạo xuất sắc không bao giờ hài lòng và tự hay cuộc đời bạn bước sang giai đoạn khác, người tư vấn thỏa mãn. của bạn tự nhiên cũng sẽ thay đổi. Để đạt được kết quả tối ưu, hãy tìm đến người có những khả năng, kĩ năng mà bạn • Luôn khuyến khích nhân viên làm việc vượt chỉ mong có được. tiêu. Những chỉ tiêu đặt ra phải nhằm đạt được thay đổi, yêu cầu những quyết định khó khăn và hành động táo bạo. Chỉ tiêu tầm thường, dễ dàng 15 16
- đạt được không có tác dụng hướng tới bước phát • Hãy tự tin rằng bạn là người đóng vai trò quyết triển nhảy vọt. định. Chỉ một hành động đơn giản của bạn cũng có thể gây ảnh hưởng tới rất nhiều người khác. Mọi Nắm bắt được các mối lo ngại thay đổi đều bắt nguồn từ một con người, một suy nghĩ, một hành động. • Tìm ra nguyên nhân gốc rễ gây ra những mối lo ngại của bạn. Những mối lo không rõ nguồn gốc • Thay đổi thế giới của bạn chỉ bằng một hành động luôn là những mối lo lớn nhất. Do đó, xác định nhỏ. Thực chất mục đích của bạn không phải là nguyên nhân lo ngại là một trong những thời khắc thay đổi thế giới, mà là thay đổi cuộc sống của định hình khả năng của bạn. Những mối lo ngại có những con người sống trong thế giới ấy. Dù là động thể trở thành động lực tốt cho bạn. thái tích hay tiêu cực, lượng thời gian cần thiết là như nhau. • Xác định mối lo ngại và chủ động giải quyết chúng – chứ không chỉ phản xạ lại một cách đơn thuần. • Hãy tạo ra một thay đổi tích cực mỗi ngày. Người Lo ngại, sợ hãi là thứ cảm xúc thứ cấp. Điều quan lãnh đạo phải làm nên sự nổi trội cho tập thể của trọng là nghiên cứu giải pháp đầu tiên, suy nghĩ về mình. Để làm được điều này, bạn cần tạo những giải pháp ấy và hành động. Những nguyên nhân thay đổi tích cực. Bạn cần luôn đặt mục tiêu hướng mang tính hành vi thường dễ xác định hơn những tới sự xuất sắc không những cho bạn mà còn cho cả biểu hiện như lo lắng, e ngại. những người xung quanh bạn. • Hãy tham khảo nhiều ý kiến khác nhau trước khi những mối lo ngại này trở thành sự thật. Những 7. THỜI KHẮC CHIẾM LĨNH: VƯỢT QUA GIỚI nhà lãnh đạo xuất sắc đón nhận thông tin không có HẠN THỜI GIAN giới hạn. Mối lo ngại lớn nhất của bạn nên là việc Những người chiến thắng là những người kiểm soát được bỏ lỡ một thời khắc quyết định có thể có. Khả năng hoàn cảnh chứ không bao giờ để hoàn cảnh chi phối. Bạn lãnh đạo xuất sắc biểu hiện ở việc tìm ra những giải có thái độ thế nào đối với cuộc đời, cuộc đời sẽ trả lại bạn pháp phát triển cho công ty của mình. tương tự như thế. Khả năng lựa chọn thái độ đúng đắn là một lợi thế và cũng là một trách nhiệm rất lớn. Nâng cao vai trò của bạn Khắc phục khó khăn 17 18
- • Tổng kết thiệt hại và những thứ còn lại. Hãy trân • Biết khiêm nhường. Muốn tìm được chỗ đứng, bạn trọng và biết ơn vì những thứ không bị mất đi. Như vừa phải táo bạo để đối ngoại, vừa biết khiêm vậy, bạn sẽ cảm thấy dễ chịu hơn và không lâm vào nhường để đối nội thành công. Khả năng lãnh đạo chán nản. không chỉ là phát triển bản thân mà còn là quan hệ với những người khác. Sự khiêm nhường chính là • Hãy học hỏi từ thất bại. Những thời điểm khó khăn nhiên liệu cho cỗ xe lãnh đạo xuất sắc. chính là cơ hội để rút ra những bài học quý báu và kiểm tra năng lực, niềm tin của bạn. Nếu có thái độ đúng đắn, bạn có thể biến vật cản trở thành bước Kiên trì đệm để tiến lên trước. • Tự tin vào khả năng lãnh đạo của bạn – kiên trì • Lập kế hoạch cho tương lai nhưng phải tỉnh táo đến khi chiến thắng. Hầu hết mọi người thất bại vì trong hiện tại. Đừng để bị ám ảnh về những gì của không đủ kiên trì đến phút cuối. Kiên trì một cách ngày hôm qua, và bị quyến rũ bởi những hứa hẹn bền bỉ, kiên nhẫn là một trong những thời khắc về ngày mai tốt đẹp hơn. Hãy đối mặt với hiện tại làm nên thành công của người lãnh đạo và tập thể để vượt qua khó khăn và khẳng định khả năng của của anh ta. bản thân. • Không để tâm đến những lời chỉ trích lung tung. Bạn phải tin rằng mình đang đi đúng hướng và sẽ Tìm chỗ đứng đạt được kết quả như mong muốn. Lý thuyết này được áp dụng với mọi hoạt động, song đặc biệt hữu • Nắm rõ những điều bạn không thể nhượng bộ. Có dụng đối với tập thể của bạn. những điều bạn không nên có thái độ thỏa hiệp. Nhà lãnh đạo xuất sắc không thỏa hiệp vì những • Không bao giờ từ bỏ. Những người bình thường rất điều kiện ép buộc họ. Nhà lãnh đạo cần phải mạnh hay thay đổi định hướng, trong khi người có bản mẽ và có niềm tin vào bản thân. lĩnh xuất sắc luôn kiên trì với chính kiến của mình. Bạn phải luôn có niềm tin vào bản thân. • Giữ thái độ tự tin, táo bạo khi đứng trước đám đông. Nhà lãnh đạo bạo dạn nắm rõ vấn đề và hành động khi cần thiết. Nhà lãnh đạo xuất sắc dám phá vỡ các nguyên tắc và không đi theo lối mòn định sẵn. Thay vào đó, họ tự tạo con đường dẫn đến thành công cho riêng mình. 19 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 1)
4 p |
484 |
224
-
Ba sai lầm lớn nhất của các nhà lãnh đạo
5 p |
330 |
210
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 2)
4 p |
266 |
157
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 6)
3 p |
332 |
151
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 4)
4 p |
264 |
150
-
Ebook Tứ thư lãnh đạo -Thuật dụng ngôn: Phần 1 - Hòa Nhân
140 p |
298 |
147
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 7)
4 p |
213 |
131
-
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 5)
4 p |
254 |
128
-
Ebook Tứ thư lãnh đạo -Thuật dụng ngôn: Phần 2 - Hòa Nhân
141 p |
157 |
116
-
Sai lầm của nhà lãnh đạo
6 p |
190 |
86
-
NHỮNG PHẨM CHẤT LÀM NÊN NHÀ LÃNH ĐẠO (PHẦN 4)
8 p |
101 |
28
-
Kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo - Sếp tốt, sếp xấu giống hay khác nhau?
8 p |
39 |
12
-
Những điều tạo nên nhà lãnh đạo vĩ đại
5 p |
73 |
12
-
Bài Test - Bạn có phải là một nhà lãnh đạo xuất sắc?
14 p |
49 |
11
-
BẢY THỜI KHẮC LÀM NÊN NHÀ LÃNH ĐẠO XUẤT SẮC
0 p |
32 |
9
-
6 đặc điểm cần có của nhà lãnh đạo thành công
10 p |
44 |
5
-
Những phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc
3 p |
56 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qnn05q90rt6idk8dcgsdpn18l5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Cài đặt License Manager ArcGIS 10.0
Chia sẻ: Hoangdung Dung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:8
258
lượt xem 106
download
lượt xem 106
download
Cài đặt License Manager ArcGIS 10.0
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Tài liệu hướng dẫn cách cài đặt License Manager ArcGIS 10.0, tài liệu chỉ mang tính chất tham khảo.
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Cài đặt License Manager ArcGIS 10.0
Chia sẻ: Hoangdung Dung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:8
258
lượt xem 106
download
lượt xem 106
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20101005/hoangkhaidung/80x100/huong_dan_cai_license_manager_arcgis_10_0_3578.jpg)
##
Cài đặt License Manager ArcGIS 10.0
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu hướng dẫn cách cài đặt License Manager ArcGIS 10.0, tài liệu chỉ mang tính chất tham khảo.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7sej96j2fpepn18tn9rstip1j5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Cài đặt Window XP tự động
Chia sẻ: Hai Hoang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
389
lượt xem 178
download
lượt xem 178
download
Cài đặt Window XP tự động
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Cài đặt Window XP tự động dùng Answer file
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Cài đặt Window XP tự động
Chia sẻ: Hai Hoang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
389
lượt xem 178
download
lượt xem 178
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091111/nguyen3/80x100/utf_8_lab1_8617.jpg)
##
Cài đặt Window XP tự động
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Cài đặt Window XP tự động dùng Answer file
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4rma9nanmpf3g8kgpui4kctb53; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
CHỮ KÝ SỐ & ỨNG DỤNG
Chia sẻ: Nguyen Van Dau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
lượt xem 96
download
CHỮ KÝ SỐ & ỨNG DỤNG
• Nói qua về chứng chỉ số, chữ ký số • Doanh nghiệp & ứng dụng của chữ ký số • Tương lai của chữ ký số • Lưu trữ & sử dụng • Lý do để tin cậy & lựa chọn Sự phát triển của CNTT & Internet • Tạo ra sự thay đổi mang tính cách mạng trong : – Quản lý – Lưu trữ – Tìm kiếm – Thương mại – Trao đổi thông tin – Công cụ hỗ trợ • Cho mọi lĩnh vực, và ở phạm vi toàn cầu • Tuy nhiên …...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# CHỮ KÝ SỐ & ỨNG DỤNG
Chia sẻ: Nguyen Van Dau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
lượt xem 96
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100725/nguoivt21/80x100/chu_ky_so_ung_dung_1271.jpg)
##
CHỮ KÝ SỐ & ỨNG DỤNG
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
• Nói qua về chứng chỉ số, chữ ký số • Doanh nghiệp & ứng dụng của chữ ký số • Tương lai của chữ ký số • Lưu trữ & sử dụng • Lý do để tin cậy & lựa chọn Sự phát triển của CNTT & Internet • Tạo ra sự thay đổi mang tính cách mạng trong : – Quản lý – Lưu trữ – Tìm kiếm – Thương mại – Trao đổi thông tin – Công cụ hỗ trợ • Cho mọi lĩnh vực, và ở phạm vi toàn cầu • Tuy nhiên …...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=f14hbc13e65f6fho5v3raftad2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly