markdown:
Kết quả 1 đến 1 của 1
-
04-17-2018, 08:33 PM
[#1](threads/92633-in-hop-giay-cho-cua-hang-thoi-trang-gia-re.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c&p=205766#post205766)
Silver member
- Ngày tham gia
- Oct 2016
- Bài viết
- 1,007
## In hộp giấy cho cửa hàng thời trang giá rẻ
Túi giấy với những xài tuyệt vời được dùng ngày càng phổ biến với điểm mạnh thân thiện với môi trường mà lại có hiệu quả quảng cáo thương hiệu hiệu. ko chỉ được sử dụng làm hộp gói quà tặng, mỹ phẩm, thực phẩm,... mà túi giấy còn được cấu tạo cùng nhiều kiểu dáng sang trọng được sử dụng trong các cửa hàng cung cấp thời trang. Có không ít những shop hiện nay đặt in túi giấy cho shop thời trang thay thế cho các chiếc túi ni lông thông thường.
các chiếc túi giấy được cấu tạo với kiểu dáng sang trọng mang đặc trưng riêng của mỗi shop với hình ảnh , logo hãng có tốt quảng bá hiệu quả. không chỉ dẫn có vậy nó còn hỗ trợ thể hiện tính sang trọng đẳng cấp cho người dùng khi thường xuyên mua sắm, dùng các sản phẩm của hãng cao cấp. dùng những loại túi này ko chỉ tiện lợi, tiết kiệm cho quý khách hàng với khả năng tái xài mà còn được thay thế cùng các loại giấy bọc quà mà vẫn thể hiện tính giá trị cho quý khách mua làm quà tặng.
Đẳng cấp hãng cùng mẫu túi giấy sang trọng
các lợi ích khi sử dụng túi giấy cho shop thời trang
Sở dĩ các chiếc túi giấy được sử dụng phổ biến trong nhiều cửa hàng phân phối quần áo, giày dép, túi xách, phụ kiện trong nước ta hiện nay bởi vì nó mang lại nhiều lợi ích cho doanh nhân. 1 trong những loại ích hàng đầu, là lí do cốt yếu được nhiều người lựa in túi giấy cho shop thời trang cũng bởi vì tính truyền thông mạnh mẽ. ở mỗi chiếc túi xách được thiết kế đều thể hiện nội dung quảng cáo hãng cho chủ shop rất mạnh mẽ.
Tìm hiểu thêm :
[Chọn công ty in offset uy tín](https://caohuyhoang.com/tin-tuc/tin-in-an/bi-quyet-lua-chon-cong-ty-in-offset-uy-tin-gia-re-53.html)
Trên những bề mặt của túi đều được in trang trí hình ảnh đại diện đặc trưng cho shop thể hiện sự sang trọng, cá tính của shop. Cũng trên mặt túi bạn sẽ tìm thấy địa điểm liên hệ cùng cùng logo thương hiệu của mỗi cửa hàng được in ngay ngắn, bố trí khoa học trên mặt túi.
Bên cạnh đó những sản phẩm được phân phối bởi xưởng tin túi giấy cho shop thời trang giá rẻ còn thể hiện tính chuyên nghiệp của shop thời trang. cùng khả năng nâng cao giá trị của sản phẩm mà quý khách chọn lựa, thể hiện hãng đẳng cấp thời trang của mọi quý khách.
Mua túi giấy ở đâu?
Mặc dù nắm rõ được các lợi ích mà túi giấy mang lại cho chủ shop cung cấp thời trang tuy nhiên ko phải doanh nhân nào cũng biết được phương pháp đặt mua những chiếc túi chất lượng , giá rẻ. Cần phải mua túi giấy ở đâu? thiết kế túi ra sao? Mua túi giấy hết bao nhiêu tiền là các vấn đề được nhiều người đặc biệt quan tâm khi có nhu cầu muốn xài túi giấy.
nhưng với các chiếc túi giấy có in logo hãng đặc trưng thì bạn cần phải tìm tới xưởng sản xuất túi giấy đặt cấu tạo & sản xuất túi riêng cho cửa hàng. Hoặc tại những địa điểm cung cấp túi giấy bạn có khả năng mua chúng cùng số lượng cần thiết & mang tới xưởng in ấn lành nghề để đặt in túi giấy. tuy nhiên cùng bí quyết này có thể tốn không ít thời gian giá thành cho doanh nghiệp. Do vậy tốt nhất bạn nên tới trực tiếp xưởng in có nhận làm túi giấy đặt sản xuất với số lượng lớn có khả năng nhận được giá sản xuất ưu đãi nhất.
Xưởng nhận bỏ sỉ túi giấy giá sỉ uy tín
Tham khảo :
[biểu mẫu là gì](https://caohuyhoang.com/tin-tuc/tin-in-an/in-bieu-mau-dep-chat-luong-nhat-cua-cong-ty-in-an-cao-huy-hoang-54.html)
Mặc dù trong nước ta có rất nhiều xưởng in túi giấy đa dạng quy mô trên khắp các tỉnh thành nhưng chỉ dẫn có số ít đơn vị có khả năng phân phối số lượng sản phẩm lớn, chất lượng hiệu quả mà giá cả lại phải chăng. các xưởng in túi giấy cho shop thời trang uy tín với quy mô lớn được trang bị hệ thống máy móc tiên tiến nhất chính là sự chọn lựa tuyệt vời dành cho những chủ shop thời trang cao cấp.
Bởi vì những đơn vị ko chỉ nhận sản xuất túi giấy, in túi giấy chất lượng mà họ còn có đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp có khả năng giúp bạn lên ý tưởng cấu tạo các mẫu túi đẹp, độc đáo nội dung bắt mắt cuốn hút tạo ra đặc sắc riêng cho cửa hàng & mặt hàng bán.
địa chỉ kinh doanh túi giấy giá rẻ tphcm đa dạng kiểu dáng, chất liệu
hiện nay các cái túi giấy được dùng trong những hệ thống shop thời trang thường hay được lựa cùng 2 kiểu dáng đặc trưng là túi đứng & túi ngang. Mỗi loại túi lại có các đặc trưng & điểm tốt nổi bật riêng, chính vì vậy mà căn cứ kích thước sản phẩm mà chủ shop sẽ chọn lựa mẫu túi thích hợp nhất cho cửa hàng của mình.
Bên cạnh đó chất lượng túi giấy nhiều chủng loại cũng là một trọng điểm giúp cho khách hàng có nhiều sự lựa hơn. cùng những loại túi giấy cao cấp được làm từ giấy Couche bóng trong kỹ thuật in túi giấy cho shop thời trang tiến bộ Ofset 4 màu được dùng quen thuộc trong những thương hiệu thời trang cao cấp. Mặc dù túi đẹp, chất lượng nhưng lại có giá thành tương đối đắt đỏ làm cho những chủ shop kinh doanh thời trang nhỏ lẻ không lựa chọn. Thay vào đó các loại túi giấy giá rẻ được làm với chất lượng thông thường như giấy Kraft, Duplex lại được dùng phổ biến hơn cả.
Nếu bạn có yêu cầu muốn đặt sản xuất, in túi giấy cho shop thời trang giá tốt, chất lượng cao thì hãy liên hệ với chúng tôi để được biết thêm thông số chi tiết về cty.
dịch vụ in offset CAO HUY HOÀNG rất hân hạnh được phục vụ quý khách tại các khu vực sau đây :
Liên hệ cty in ấn ở Tân Phú Cao Huy Hoàng
Địa chỉ: 5/2 Nguyễn Cửu Đàm, Phường Tân Sơn Nhì, Quận Tân Phú, TP. Sài Gòn
Điện thoại: 0906 944 359 - 0976 271 035
Email:
[havancao1979@yahoo.com.vn](mailto:havancao1979@yahoo.com.vn)- [havancao1979@gmail.com](mailto:havancao1979@gmail.com)
website
[bang bao gia in hop giay o HCM](https://caohuyhoang.com/san-pham-in-an/in-tui-giay.html): [https://caohuyhoang.com](https://caohuyhoang.com)
#### View more random threads:
[Giới thiệu súng đồ chơi giống như lột - quý ông mê tít](threads/90218-gioi-thieu-sung-do-choi-giong-nhu-lot-quy-ong-me-tit.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c) [Dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng bình nóng lạnh tại nhà ở khu vực hà nội](threads/69302-dich-vu-sua-chua-bao-duong-binh-nong-lanh-tai-nha-o-khu-vuc-ha-noi.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c) [tiện ích khi biết cách dùng các loại thiết bị buồng cháy chữa trị cháy](threads/73171-tien-ich-khi-biet-cach-dung-cac-loai-thiet-bi-buong-chay-chua-tri-chay.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c) [Tuyệt chiêu để học tốt tiếng Anh cho những người bị mất gốc nhanh hiệu quả nhất](threads/67853-tuyet-chieu-de-hoc-tot-tieng-anh-cho-nhung-nguoi-bi-mat-goc-nhanh-hieu-qua-nhat.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c) [Cách áp dụng máy bơm nước tưới cây bằng béc](threads/72306-cach-ap-dung-may-bom-nuoc-tuoi-cay-bang-bec.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c) [ích lợi của văn phòng ảo](threads/68370-ich-loi-cua-van-phong-ao.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c) [Công nghệ chữa sẹo lõm không xâm lấn từ mỹ](threads/62919-cong-nghe-chua-seo-lom-khong-xam-lan-tu-my.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c) [Nắp pin Asus Zenfone 6 tại Phụ kiện LPS.VN](threads/73143-nap-pin-asus-zenfone-6-tai-phu-kien-lps-vn.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c) [Chụp ảnh cưới tại vườn quốc gia Ba Vì](threads/89237-chup-anh-cuoi-tai-vuon-quoc-gia-ba-vi.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c) [Kệ sắt - kệ lót ván đa năng](threads/83558-ke-sat-ke-lot-van-da-nang.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c)
#### Các Chủ đề tương tự
-
[Mua sàn nhựa giả gỗ trang trí bể bơi ở đâu](threads/92056-mua-san-nhua-gia-go-trang-tri-be-boi-o-dau.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c)Bởi seosandep trong diễn đàn Nội Ngoại ThấtTrả lời: 0Bài viết cuối: 03-30-2018, 06:48 PM
-
[Những mẹo phối trang sức bạc với trang phục cực đẹp](threads/89955-nhung-meo-phoi-trang-suc-bac-voi-trang-phuc-cuc-dep.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c)Bởi trangsucbacy trong diễn đàn Mua Bán Thời TrangTrả lời: 0Bài viết cuối: 01-19-2018, 04:05 PM
-
[Tranh trang trí phòng bé sắc màu hoa giấy BB171101](threads/88231-tranh-trang-tri-phong-be-sac-mau-hoa-giay-bb171101.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c)Bởi suemall trong diễn đàn Nội Ngoại ThấtTrả lời: 0Bài viết cuối: 12-08-2017, 11:30 PM
-
[1 Đợt giải trí, thư giãn ở đảo khỉ- thành phố Nha Trang](threads/87893-1-dot-giai-tri-thu-gian-o-dao-khi-thanh-pho-nha-trang.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c)Bởi vntravel trong diễn đàn Du Lịch Và Giải TríTrả lời: 0Bài viết cuối: 12-01-2017, 07:18 PM
-
[Ngọc trai - Phụ kiện trang sức khẳng định thời trang của phái đẹp](threads/86253-ngoc-trai-phu-kien-trang-suc-khang-dinh-thoi-trang-cua-phai-dep.html?s=f65c8005927120c1f97ae2174d334d4c)Bởi trangsucbacy trong diễn đàn Mua Bán Thời TrangTrả lời: 0Bài viết cuối: 10-26-2017, 06:09 AM
## Các món đồ ko thể thiếu lúc du...
Hôm nay, 01:13 AM in Du Lịch Và Giải Trí

Set-Cookie: vb_lastactivity=0; expires=Sun, 21-Apr-2019 21:26:03 GMT; Max-Age=31536000; path=/


markdown:
![](theme/frontend/img/gmail.png)
"Khóa chắc nhà an"
Siêu thị khóa và phụ kiện cửa Online số 1 Việt Nam!
Bạn có 0 sản phẩm trong giỏ hàng
Chúc mừng ngày 8.3
Chúc mừng ngày 8/3
Chúc giáng sinh an lành!
**Thanh toán và giao hàng**
Chúng tôi đang áp dụng dịch vụ phát hàng thu tiền (COD) là một loại hình dịch vụ mới mà người gửi có thể để ủy thác cho nhân viên bưu điện thu hộ một khoản tiền của người nhận khi phát bưu gửi là hàng hóa và chuyển trả khoản tiền đó cho người gửi.
Những ưu điểm và nhược điểm khi sử dụng dịch vụ COD (Giao hàng và thu tiền tận nơi )‿
12%
Mã sản phẩm: Khoá điện tử NEO 157C138F
10.923.000 vnđ
12.470.000 vnđ
7%
Mã sản phẩm: Khoá điện tử NEO H918BP
6.930.000 vnđ
7.500.000 vnđ
10%
Mã sản phẩm: Khoá điện tử NEO A2818F
7.785.000 vnđ
8.650.000 vnđ
9%
Mã sản phẩm: Khoá điện tử NEO M116E98F
5.000.000 vnđ
5.500.000 vnđ
22%
Mã sản phẩm: Khoá điện tử NEO S200RM
2.150.000 vnđ
2.760.000 vnđ
9%
Mã sản phẩm: Khóa cửa kỹ thuật số Alpha WS200
9.200.000 vnđ
10.200.000 vnđ

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
|Số Sim||Giá Cũ||Giá Mới
|(KM)
|
|
Đăng ngày: 14/12/2016Sim ngày tháng năm sinh là gì? Tại sao nó lại được nhiều người ưa dùng như vậy? Chọn sim ngày tháng năm sinh mạng Viettel, sim mạng Vina, sim mạng Mobi… giá rẻ.
Đăng ngày: 05/12/2016Tìm số Viettel, bạn chú ý các đầu số cơ bản: • 086 • 096 • 097 • 098 • 0165 • 0166 • 0167 • 0168. Phong thủy sim tại SimDepPhongThuy.Vn 10 số đẹp phù hợp.
Đăng ngày: 05/12/2016Mua bán sim số đẹp Viettel 10 số giá rẻ đầu 096, 097, 098. Sim số đẹp viettel đẹp, nhiều ý nghĩa tại Simdepphongthuy.vn. LH 09 1111 5555.
Đăng ngày: 07/11/2016SimDepPhongThuy.Vn sẽ hướng dẫn bạn cách tìm các loại sim số đẹp mạng Viettel, MobiFone, VinaPhone...rất dễ dàng chỉ với vài thao tác trên website.
Đăng ngày: 27/10/2016Simdepphongthuy.vn cung cấp kho sim số đẹp MOBIFONE 10 số, 11 số giá rẻ nhất thị trường ✔Miễn phí ✔Đăng ký sim chính chủ ✔Vận chuyển toàn quốc ✔Thanh toán khi nhận hàng.
|Viettel||2,682,878 Sim|
|Mobifone||1,560,461 Sim|
|Vinaphone||1,616,294 Sim|
|Gmobile||354,391 Sim|
|Vietnamobile||143,976 Sim|
|Số cố định||199,945 Sim|
|Tổng cộng:
|6,557,946 Sim

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare

Connection: close

Set-Cookie: __cfduid=d8ebdfbd06d49bbb439867aaa30dd46e11524317582; expires=Sun, 21-Apr-19 13:33:02 GMT; path=/; domain=.simdepphongthuy.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding


markdown:
##
[Cần bán nhanh sim số đẹp Gmobile tại Hà Nội](http://simnamsinhvip.simnamsinh09.net/2015/01/can-ban-nhanh-sim-so-ep-gmobile-tai-ha.html)
[Can ban sim so dep Gmobile tai Ha Noi](http://simmobifone.org/tim-mua-sim-gmobile-o-tai-ha-noi.htm)(bạn hãy click để xem danh sách mới nhất)
0995.316.886 ........giá........ 2.500.000
0995.005.995 ........giá........ 2.490.000
0995.188.881 ........giá........ 8.800.000
0995.048.668 ........giá........ 3.900.000
0995.828.268 ........giá........ 2.000.000
0995.959.579 ........giá........ 4.480.000
0995.316.886 ........giá........ 2.500.000
0995.887.889 ........giá........ 3.200.000
0995.776.886 ........giá........ 2.490.000
0995.666.466 ........giá........ 3.200.000
0995.887.789 ........giá........ 2.200.000
0995.251.992 ........giá........ 2.000.000
0995.222.229 ........giá........ 7.100.000
0995.256.668 ........giá........ 3.000.000
0995.121.212 ........giá........ 30.000.000
0995.345.888 ........giá........ 10.000.000
0995.585.888 ........giá........ 15.000.000
0995.651.996 ........giá........ 2.000.000
0995.448.668 ........giá........ 5.800.000
0995.821.993 ........giá........ 2.000.000
0995.881.990 ........giá........ 3.000.000
0995.078.668 ........giá........ 2.500.000
0995.494.999 ........giá........ 6.000.000
0995.836.668 ........giá........ 3.000.000
0995.567.888 ........giá........ 18.000.000
0995.111.999 ........giá........ 35.000.000
0995.178.999 ........giá........ 6.000.000
0995.958.989 ........giá........ 4.500.000
0995.669.969 ........giá........ 3.500.000
0995.066.886 ........giá........ 3.200.000
0995.551.994 ........giá........ 2.000.000
0995 139 789 ........giá........ 3.000.000
Có nhu cầu bán
[Sim dep Gmobile](http://simmobifone.org/Sim-So-Dep-Beeline.html)ở Phường 12 Quận 5 TPHCM
0995.316.886 ........giá........ 2.500.000
0995.005.995 ........giá........ 2.490.000
0995.188.881 ........giá........ 8.800.000
0995.048.668 ........giá........ 3.900.000
0995.828.268 ........giá........ 2.000.000
0995.959.579 ........giá........ 4.480.000
0995.316.886 ........giá........ 2.500.000
0995.887.889 ........giá........ 3.200.000
0995.776.886 ........giá........ 2.490.000
0995.666.466 ........giá........ 3.200.000
0995.887.789 ........giá........ 2.200.000
0995.251.992 ........giá........ 2.000.000
0995.222.229 ........giá........ 7.100.000
0995.256.668 ........giá........ 3.000.000
0995.121.212 ........giá........ 30.000.000
0995.345.888 ........giá........ 10.000.000
0995.585.888 ........giá........ 15.000.000
0995.651.996 ........giá........ 2.000.000
0995.448.668 ........giá........ 5.800.000
0995.821.993 ........giá........ 2.000.000
0995.881.990 ........giá........ 3.000.000
0995.078.668 ........giá........ 2.500.000
0995.494.999 ........giá........ 6.000.000
0995.836.668 ........giá........ 3.000.000
0995.567.888 ........giá........ 18.000.000
0995.111.999 ........giá........ 35.000.000
0995.178.999 ........giá........ 6.000.000
0995.958.989 ........giá........ 4.500.000
0995.669.969 ........giá........ 3.500.000
0995.066.886 ........giá........ 3.200.000
0995.551.994 ........giá........ 2.000.000
0995 139 789 ........giá........ 3.000.000
[So dep Mobifone](http://simmobifone.org/)mua ở Phường Vĩnh Hưng Quận Hoàng Mai TP Hà Nội
Còn nữa
[http://sim092hcm.blogspot.com/](http://sim092hcm.blogspot.com/)
ĐT: 08.35899999 - ĐC: 58 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
HOME
MP3 KARAOKE
MIDI APPLET
DVD KARAOKE
RECENT LIST
ECHO & RECORD
Bài hát bắt đầu vần:
#
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
karaoke | phong thu | Karaoke | beat | Karaoke online | beat chuẩn | Karaoke Trực tuyến | thu âm | Zing star
Tên bài hát
Ca sĩ
Thể loại
Thu
Ăn Năn
Ngày mình yêu nhau ,hai đứa ước ...
Cẩm Ly
Trữ Tình
0
Anh Không Níu Kéo
Hãy nín đi em lệ rơi ướt ...
Lâm Chấn ...
Nhạc Trẻ
0
Chuyện Ngày Xưa Của ...
Mẹ thương con như suối nguồn vẫn tuôn trào về ...
Nguyễn Phi ...
Trữ Tình
0
Đừng Xa Em Đêm ...
Giọt nước mắt nào đổ trong bóng tối Khi ...
Vĩnh Thuyên ...
Nhạc Trẻ
0
Éo Le Cuộc Tình ...
Em ơi! Tôi chỉ yêu em yêu bằng ...
Dương Ngọc ...
Nhạc Trẻ
0
Vẫn Như Ngày Đầu
Bóng trăng trôi êm đềm như em ...
Đàm Vĩnh ...
Nhạc Trẻ
0
Thêm Một Lần Tan ...
Đôi chân bơ vơ đi về đâu. Đường ...
Dương565
Nhạc Trẻ
0
Nơi Đâu Tìm Thấy ...
Ngày tháng yêu em, ngày tháng bên ...
Lê Chí ...
Nhạc Trẻ
0
Lung Linh Giọt Mưa
Chiều mùa thu lá bay Ngàn cơn ...
Lam Trường
Nhạc Trẻ
0
Đêm Tình Yêu
Đêm lặng nghe cành non chiếc lá ...
Hà Anh ...
Nhạc Trẻ
0
Anh
Em mơ một ngày Và em mơ một ...
Thu Thủy
Nhạc Trẻ
0
Hát Cho Người Tình ...
Em vẫn mãi còn yêu như em đã ...
Thanh Thanh
Nhạc Trẻ
0
Khi Không
Khi không anh lại kiếm chuyện lìa nhau Hay ...
Hạ Vy
Trữ Tình
0
Muộn (Remix)
Hạnh phúc đó sao đến quá muộn màng ...
Đàm Vĩnh ...
Nhạc Trẻ
0
Ngàn Năm Vẫn Đợi ...
Vì yêu anh xin đón anh trong vòng ...
Đàm Vĩnh ...
Nhạc Trẻ
0
Những Đêm Lạnh Giá
Những đêm lạnh giá bên ngọn đèn dầu ...
Ngọc Sơn
Trữ Tình
0
Níu Kéo
Vẫn muốn nói với em một lời. Ngày ...
Phạm Trưởng
Nhạc Trẻ
0
Oh Oh Tình Yêu
Bên nhau ngọt ngào sẻ chia bao vui ...
Quách Tiểu ...
Nhạc Ngoại Lời Việt
0
Rừng Xưa Đã Khép
Ta vẫn mong ta chờ mãi trên từng ngày ...
Giang Trang
Trữ Tình
0
Sao Em Vô Tình
Đã biết anh vô tinh mà lòng ...
Thanh Thảo ...
Trữ Tình
0
Tội Tình
Sương khuya lạnh đôi vai đi về thui ...
Đoàn Việt ...
Trữ Tình
0
Từ Trên Trời Rơi ...
Từ trên trời rơi xuống một tình yêu ...
Châu Việt ...
Nhạc Trẻ
0
Vẫn
Trên ô kính sương phủ trắng xóa. Giá ...
Bích Phương
Nhạc Trẻ
0
Vòng Tay Lỡ Làng
Vâng, tôi đã ước mơ Những giấc mơ ...
Mạnh Quỳnh
Trữ Tình
0
Vượt Qua
Có cơn đau nào anh chưa quen Ngày nào ...
Cao Thái ...
Nhạc Trẻ
0
Clap Your Hand
Bakssu cheo Bakssu cheo Bakssu cheo Modu bakssu cheo Bakssu cheo Modu ...
2NE1
Nhạc Hàn
0
Can't Nobody
Galmankeum gagaetji Oneulbamdo gilgaetji Boonwigi tagaetji Joljol ddara ol taeji Nan ...
2NE1
Nhạc Hàn
0
Don't Stop The Music
Galmankeum gagaetji Oneulbamdo gilgaetji Boonwigi tagaetji Joljol ddara ol taeji [CL] ...
2NE1
Nhạc Hàn
0
Hate You
[CL]Neon jeongmal jaesueobseo Neol mannal iyu eobseo Neo gateun ...
2NE1
Nhạc Hàn
0
I Am The Best
naega jeil jal naga naega jeil jal naga naega ...
2NE1
Nhạc Hàn
0
Trang
[1]
2
3
4
5
6
7
8
9
SONG NUMBERS
Fast play with song numbers..
MP3 KARAOKE
Nhạc Tổng Hợp
Nhạc Trẻ
Nhạc Trữ Tình
Nhạc ngoại lời Việt
Nhạc Hoa lời Việt
Nhạc Anh Mỹ
Nhạc Pháp
Nhạc Dân ca
Nhạc Tân cổ
Nhạc Thiếu Nhi
Nhạc Tình Ca
Nhạc Truyền Thống
2006 - 2018 SingKar.com @ Free online karaoke

Server: Apache

Content-Type: text/html


markdown:
Đối tượng áp dụng bao gồm: Ngân hàng Chính sách xã hội; các tổ chức tín dụng và cả các đối tượng vay vốn để đầu tư xây dựng, mua, thuê nhà ở xã hội.
Mức chênh lệch lãi suất được ngân sách Nhà nước cấp bù cho các tổ chức tín dụng thực hiện cho vay chương trình nhà ở là 3%/năm, áp dụng trong giai đoạn 2016 - 2020. Quyết định này có hiệu lực thi hành từ ngày 20/5/2018 và áp dụng đối với các khoản giải ngân vốn vay từ ngày 10/12/2015.
**Mời quý độc giả theo dõi các chương trình đã phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam trên TV Online!** **Nguồn: vtv.vn**

Cache-Control: private

Set-Cookie: __cfduid=d2cf240e9e337cd4766db2c5c14da85a31524317575; expires=Sun, 21-Apr-19 13:32:55 GMT; path=/; domain=.sokrates.biz; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# Nghệ thuật thương thuyết
Thảo luận trong '
[Ebook tiếng Việt](forums/ebook-tieng-viet.87/)' bắt đầu bởi [BookJob](members/bookjob.36872/), [25 Tháng mười 2010](threads/nghe-thuat-thuong-thuyet.9438/).


markdown:
VỀ GOLDWELL
SẢN PHẨM
BỘ SƯU TẬP
VIDEO
TIN TỨC
LIÊN HỆ
SALON SITE
VỀ GOLDWELL
SẢN PHẨM
Màu nhuộm tóc
Màu thời trang Topchic
Màu cân bằng pH Colorance
Màu dưỡng tóc không amonia Nectaya
Màu vật lý Elumen
Nâng sáng dưỡng tóc silklift
Chăm sóc tóc
Chăm sóc đa năng Dualsenses
Chăm sóc đặc hiệu Inner Effect
Tinh dầu dưỡng tóc Elixir
Tạo kiểu Style Sign
Tạo kiểu dưỡng bóng
Tạo kiểu xoăn
Tạo kiểu sáng tạo
Tạo kiểu suôn thẳng
Tạo kiểu tự nhiên
Tạo kiểu đầy đặn
Uốn ép tóc Goldwell
Straight n Shine
Topform
Hỗ trợ uốn
Uốn bọt Texturizer
Kerasilk Premium
Kerasilk Control
Kerasilk Reconstruct
Kerasilk Repower
Kerasilk Color
BondPro+
BỘ SƯU TẬP
VIDEO
TIN TỨC
LIÊN HỆ
SALON SITE
Trang chủ
›
Video
›
Video :
Màu Nhuộm Cân Bằng pH Colorance
Tạo kiểu thập niên 80 với Style Sign
Tạo kiểu thẳng tự nhiên với Style Sign
Tóc Tết Tự Nhiên Với Style Sign
Style Sign - Tạo Kiểu Suôn Thẳng
Style Sign - Tạo Kiểu Hình Khối
Style Sign - Texture Touchable
Style Sign - "Ngầu Với Tóc Rối
Style Sign - Tóc Bồng Hoàn Hảo
D!SRUPT | Goldwell Color Zoom 2016 Collection
Kĩ thuật Chơi Sáng | Light Play Technique | Goldwell Color Zoom 16
Khởi động Color Zoom 2016
G5 Color Zoom Việt Nam
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Huyền Linh | Disrupt
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Hải Hà & Thái Gia Lâm | Color Zoom 16 - Disrupt
Đẹp cùng phong cách | HTV | Color Zoom 16 | G5 NTMT Huỳnh Chí Tâm
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Vũ Văn Kiềm & Ngô Phi Hùng | Color Zoom 16 - Disrupt
HTV - Color Zoom Hairshow 2016
Review 3 năm Color Zoom tại Việt Nam
Bộ sưu tập Color Zoom - In.Flux
Nhóm sáng tạo toàn cầu Color Zoom'17 In.Flux
The Red Collection - BST Đỏ
Kerasilk - Chăm sóc tóc thượng hạng
Kerasilk - Tự tạo sóng xoăn mềm mại
Kerasilk - Hướng dẫn tự sấy phồng
Kerasilk - Hướng dẫn tạo sóng xoăn thảm đỏ Red Carpet
Bộ sưu tập ĐỎ - FIERY RED
Bộ sưu tập ĐỎ - MAHOGANY
Bộ sưu tập Đỏ - DEEP VIOLET
Sự kiện Global Zoom 2016
Sự kiện toàn cầu Global Zoom 2017 Barcelona
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 1
KHỞI ĐỘNG CUỘC THI COLOR ZOOM 2017
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 3
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 2
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 4
CHẶNG ĐƯỜNG 3 NĂM COLOR ZOOM VIỆT NAM
BST Color Zoom 15 - Traditional Rebels
Giới thiệu Goldwell hoàn toàn mới
Thời trang và Phong cách HTV | NTMT Phạm Huy Việt và Nguyễn Mạnh Hùng | Color Zoom 16 - Disrupt
Kĩ thuật Hấp duỗi Keratin Kerasilk
Thay đổi phong cách theo Color Zoom 15
Color Zoom 15 cùng Thời trang và Phong cách HTV
Color Zoom trên Thời trang & Phong cách HTV
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Thị Ngọc Dung & Hoàng Văn Hà | Color Zoom 16 - Disrupt
BST Color Zoom 14 - Reallusion
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Trần Thu Hà và Nguyễn Văn Quỳnh | Color Zoom 16 - Disrupt
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Trương Quang Vinh & Trần Duy Long | Color Zoom 16 - Disrupt
Hairshow Họa Tình 2013
After Party - Hairshow Họa Tình 2013
Trần Nhật Thăng dùng màu Elumen vẽ lên trang phục
Múa tóc tại hairshow Họa Tình 2013
Vẽ tranh Elumen lần 3 - Sắc màu vui nhộn
Màu nhuộm vật lý Elumen
Màu nhuộm thời trang Topchic
Màu nhuộm cân bằng pH Colorance
Màu nhuộm dưỡng tóc không ammonia Nectaya
Chăm sóc đa năng Dualsenses
Topchic tự nhiên
Topchic Nâu
Color Zoom 2014 - Reallusion
Tạo kiểu bóng Style Sign Gloss
Tạo kiểu thẳng Style Sign Straight
Goldwell Style Sign Curl - Twist Around
Tạo kiểu Structure Me
Bộ sưu tập đỏ - lấp lánh màu đồng
Video
Màu Nhuộm Cân Bằng pH Colorance
Tạo kiểu thập niên 80 với Style Sign
Tạo kiểu thẳng tự nhiên với Style Sign
Tóc Tết Tự Nhiên Với Style Sign
Style Sign - Tạo Kiểu Suôn Thẳng
Style Sign - Tạo Kiểu Hình Khối
Style Sign - Texture Touchable
Style Sign - "Ngầu Với Tóc Rối
Style Sign - Tóc Bồng Hoàn Hảo
D!SRUPT | Goldwell Color Zoom 2016 Collection
Kĩ thuật Chơi Sáng | Light Play Technique | Goldwell Color Zoom 16
Khởi động Color Zoom 2016
G5 Color Zoom Việt Nam
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Huyền Linh | Disrupt
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Hải Hà & Thái Gia Lâm | Color Zoom 16 - Disrupt
Đẹp cùng phong cách | HTV | Color Zoom 16 | G5 NTMT Huỳnh Chí Tâm
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Vũ Văn Kiềm & Ngô Phi Hùng | Color Zoom 16 - Disrupt
HTV - Color Zoom Hairshow 2016
Review 3 năm Color Zoom tại Việt Nam
Bộ sưu tập Color Zoom - In.Flux
Nhóm sáng tạo toàn cầu Color Zoom'17 In.Flux
The Red Collection - BST Đỏ
Kerasilk - Chăm sóc tóc thượng hạng
Kerasilk - Tự tạo sóng xoăn mềm mại
Kerasilk - Hướng dẫn tự sấy phồng
Kerasilk - Hướng dẫn tạo sóng xoăn thảm đỏ Red Carpet
Bộ sưu tập ĐỎ - FIERY RED
Bộ sưu tập ĐỎ - MAHOGANY
Bộ sưu tập Đỏ - DEEP VIOLET
Sự kiện Global Zoom 2016
Sự kiện toàn cầu Global Zoom 2017 Barcelona
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 1
KHỞI ĐỘNG CUỘC THI COLOR ZOOM 2017
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 3
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 2
G5 COLOR ZOOM & IN FLUX 4
CHẶNG ĐƯỜNG 3 NĂM COLOR ZOOM VIỆT NAM
BST Color Zoom 15 - Traditional Rebels
Giới thiệu Goldwell hoàn toàn mới
Thời trang và Phong cách HTV | NTMT Phạm Huy Việt và Nguyễn Mạnh Hùng | Color Zoom 16 - Disrupt
Kĩ thuật Hấp duỗi Keratin Kerasilk
Thay đổi phong cách theo Color Zoom 15
Color Zoom 15 cùng Thời trang và Phong cách HTV
Color Zoom trên Thời trang & Phong cách HTV
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Nguyễn Thị Ngọc Dung & Hoàng Văn Hà | Color Zoom 16 - Disrupt
BST Color Zoom 14 - Reallusion
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Trần Thu Hà và Nguyễn Văn Quỳnh | Color Zoom 16 - Disrupt
Thời trang & Phong cách HTV | NTMT Trương Quang Vinh & Trần Duy Long | Color Zoom 16 - Disrupt
Hairshow Họa Tình 2013
After Party - Hairshow Họa Tình 2013
Trần Nhật Thăng dùng màu Elumen vẽ lên trang phục
Múa tóc tại hairshow Họa Tình 2013
Vẽ tranh Elumen lần 3 - Sắc màu vui nhộn
Màu nhuộm vật lý Elumen
Màu nhuộm thời trang Topchic
Màu nhuộm cân bằng pH Colorance
Màu nhuộm dưỡng tóc không ammonia Nectaya
Chăm sóc đa năng Dualsenses
Topchic tự nhiên
Topchic Nâu
Color Zoom 2014 - Reallusion
Tạo kiểu bóng Style Sign Gloss
Tạo kiểu thẳng Style Sign Straight
Goldwell Style Sign Curl - Twist Around
Tạo kiểu Structure Me
Bộ sưu tập đỏ - lấp lánh màu đồng
Online :
8
Tổng truy cập :
1.491.793


markdown:
![ Chuẩn bị cho đám cưới: 5 gợi ý tạo sơ đồ chỗ ngồi hoàn hảo](http://suriweddingstudio.com/vi/wp-content/uploads/2015/11/khach-moi-vui-ve-chuan-bi-cho-dam-cuoi-e1448507002917-420x390.jpg)
###### 26 Th11 2015
[Chuẩn bị cho đám cưới: 5 gợi ý tạo sơ đồ chỗ ngồi hoàn hảo](http://suriweddingstudio.com/vi/5623/)
Khi chuẩn bị cho đám cưới, việc bố trí, sắp xếp chỗ ngồi hợp lý, khoa học đóng vai trò vô cùng quan trọng vào sự thành công của bữa tiệc. Biết nắm bắt những chi tiết sau, bạn sẽ...
[Đọc thêm](http://suriweddingstudio.com/vi/5623/) ![ Lên một kế hoạch đám cưới “chuẩn” sẽ như thế nào?](http://suriweddingstudio.com/vi/wp-content/uploads/2015/11/lap-ke-hoach-cuoi-chi-tiet-420x390.jpg)
###### 26 Th11 2015
[Lên một kế hoạch đám cưới “chuẩn” sẽ như thế nào?](http://suriweddingstudio.com/vi/len-mot-ke-hoach-dam-cuoi-chuan-se-nhu-the-nao/)
Đã đến lúc bạn phải chuẩn bị cho ngày trọng đại của đời mình nhưng bạn đang rối vì chưa biết phải bắt đầu từ đâu? Bạn đã nhận được nhiều lời khuyên từ người đi trước nhưng mỗi người...
[Đọc thêm](http://suriweddingstudio.com/vi/len-mot-ke-hoach-dam-cuoi-chuan-se-nhu-the-nao/) ![ Ai sẽ là người lên kế hoạch đám cưới?](http://suriweddingstudio.com/vi/wp-content/uploads/2015/11/co-dau-chu-re-chuan-bi-cho-dam-cuoi-420x390.jpg)
###### 26 Th11 2015
[Ai sẽ là người lên kế hoạch đám cưới?](http://suriweddingstudio.com/vi/ai-se-la-nguoi-len-ke-hoach-dam-cuoi/)
Lên kế hoạch đám cưới ư? Đương nhiên có thể nhờ cha mẹ, bạn bè, đồng nghiệp hay thậm chí là trợ lý nếu… bạn quá bận rộn. Tuy nhiên, một điều chắc chắn rằng không có ai khác làm...
[Đọc thêm](http://suriweddingstudio.com/vi/ai-se-la-nguoi-len-ke-hoach-dam-cuoi/) ![ Bí quyết lên kế hoạch đám cưới chi tiết và hiệu quả](http://suriweddingstudio.com/vi/wp-content/uploads/2015/11/len-ke-hoach-dam-cuoi-chi-tiet-hieu-qua-420x390.jpg)
###### 26 Th11 2015
[Bí quyết lên kế hoạch đám cưới chi tiết và hiệu quả](http://suriweddingstudio.com/vi/bi-quyet-len-ke-hoach-dam-cuoi-chi-tiet-va-hieu-qua/)
“Thiếu trước quên sau” hay bỏ qua những chi tiết quan trọng là điều dễ xảy ra với các cặp đôi nếu không lên kế hoạch đám cưới kỹ lưỡng từ trước Việc lên kế hoạch đám cưới không chỉ...
[Đọc thêm](http://suriweddingstudio.com/vi/bi-quyet-len-ke-hoach-dam-cuoi-chi-tiet-va-hieu-qua/) ![ Có thể tổ chức đám cưới mà không cần lập kế hoạch?](http://suriweddingstudio.com/vi/wp-content/uploads/2015/11/len-ke-hoach-cho-dam-cuoi-420x390.jpg)
###### 26 Th11 2015
[Có thể tổ chức đám cưới mà không cần lập kế hoạch?](http://suriweddingstudio.com/vi/5610/)
Bạn không phải là một người thích lập kế hoạch? Bạn đã từng nhiều lần làm việc gì đó ngẫu hứng, theo cảm xúc của bạn, và bạn cũng đã may mắn thành công? Và bây giờ, khi đứng trước...
[Đọc thêm](http://suriweddingstudio.com/vi/5610/)


markdown:
C
ckthuyluctrunghieu:
[h2]Toàn Quốc Ty ben thủy lực 26[/h2]
Chúng tôi chuyên gia công phục hồi
Sử dụng phương pháp mạ phục hồi tạo chi tiết máy nguyên bản với giá thành hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng chi tiết tốt hơn chi tiết ban đầu.
Phục hồi nhanh chóng đảm bảo nhu cầu liên tục cho các dây chuyền máy móc trong vận hành
Khách hàng chúng tôi là những công ty cơ khí chế tạo máy bao bì đóng gói, máy cá tôn xà gồ, máy chiết rót công nghệp, các công ty sửa chữa cơ khí tàu biển...
Chất lượng và năng lực làm việc của chúng tôi ngày càng nâng cao nhằm tạo ra những sản phẩm cơ khí ngày một tốt hơn cho khách hàng
- Ben thủy lực
- Bơm thủy lực
- Bộ nguồn thủy lực
- Cơ khí chính xác
- Cơ khí chế tạo
- Gia công cơ khí
- Cắt dây CNC, phay CNC
- Máy ép thủy lực
- Phụ kiện thủy lực
- Mạ crom cứng
- Ty ben thủy lực
- Xy lanh thủy lực
- Van thủy lực
- Chế tạo máy : máy ép giấy, máy ép áo thun, máy ép gạch không nung,…
D1/27 Quốc Lộ 1A, Khu phố 5, Thị Trấn Tân Túc, H.Bình Chánh, TP.HCM
ĐT : (08) 37603321 - 0913695684 - Fax: (08) 37603321
Liên hệ: Trung Hiếu - 0913695684 - 0916695684
Email:
[h2]Toàn Quốc Ty ben thủy lực 26[/h2]
Chúng tôi chuyên gia công phục hồi
**ty ben thủy lực**và làm mới các chi tiết máy công nghệp với chất lượng và độ chính xác cao
Sử dụng phương pháp mạ phục hồi tạo chi tiết máy nguyên bản với giá thành hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng chi tiết tốt hơn chi tiết ban đầu.
Phục hồi nhanh chóng đảm bảo nhu cầu liên tục cho các dây chuyền máy móc trong vận hành
Khách hàng chúng tôi là những công ty cơ khí chế tạo máy bao bì đóng gói, máy cá tôn xà gồ, máy chiết rót công nghệp, các công ty sửa chữa cơ khí tàu biển...
Chất lượng và năng lực làm việc của chúng tôi ngày càng nâng cao nhằm tạo ra những sản phẩm cơ khí ngày một tốt hơn cho khách hàng
*Công ty chúng tôi chuyên sản xuất:*
- Ben thủy lực
- Bơm thủy lực
- Bộ nguồn thủy lực
- Cơ khí chính xác
- Cơ khí chế tạo
- Gia công cơ khí
- Cắt dây CNC, phay CNC
- Máy ép thủy lực
- Phụ kiện thủy lực
- Mạ crom cứng
- Ty ben thủy lực
- Xy lanh thủy lực
- Van thủy lực
- Chế tạo máy : máy ép giấy, máy ép áo thun, máy ép gạch không nung,…
**Cơ Khí Chính Xác Trung Hiếu**
D1/27 Quốc Lộ 1A, Khu phố 5, Thị Trấn Tân Túc, H.Bình Chánh, TP.HCM
ĐT : (08) 37603321 - 0913695684 - Fax: (08) 37603321
Liên hệ: Trung Hiếu - 0913695684 - 0916695684
Email:
[cokhitrunghieu@gmail.com](mailto:cokhitrunghieu@gmail.com) [http://cokhitrunghieu.com.vn](http://cokhitrunghieu.com.vn/) [http://gianhangvn.com/cokhichinhxactrunghieu](http://gianhangvn.com/cokhichinhxactrunghieu) [http://atte.vn/shoppage/index.php?shopid=2624](http://atte.vn/shoppage/index.php?shopid=2624) [https://www.youtube.com/watch?v=6Knndo5AlSg](https://www.youtube.com/watch?v=6Knndo5AlSg) [](http://imagizer.imageshack.com/img538/2142/WocikJ.jpg)
![ ](http://imagizer.imageshack.com/img538/2142/WocikJ.jpg)
[](http://imagizer.imageshack.com/img661/6039/2O9lV2.jpg)
![ ](http://imagizer.imageshack.com/img661/6039/2O9lV2.jpg)
[](http://imagizer.imageshack.com/img661/8637/4gc2Uk.jpg)
![ ](http://imagizer.imageshack.com/img661/8637/4gc2Uk.jpg)
[](http://imagizer.imageshack.com/img661/1711/s4NDUz.jpg)
![ ](http://imagizer.imageshack.com/img661/1711/s4NDUz.jpg)
[](http://imagizer.imageshack.com/img538/5987/9bUwgr.jpg)
![ ](http://imagizer.imageshack.com/img538/5987/9bUwgr.jpg)
**Toàn Quốc Ty ben thủy lực 26**

Server: Nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: private, no-cache, max-age=0

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
S
**[h2]soixich_hp: Trợ giúp Hỏi về dây L và N trong thiết bị điện 1pha[/h2]**
XIn chào các bạn trong diễn đàn. mình có 1 thắc mắc nhỏ cũng lâu lâu rôi nay mạo muội vác body nên diễn đàn nhờ các bạn chỉ bảo giúp:
Trong hệ thống điện 1 pha; có phân rõ dây L và N. Nhưng khi cắm thiết bị điện 1 pha như: máy tình, quạt. máy in... vào ổ cắm thì
**mình lại cắm tùy ý, không quan tâm tới vị trí dây L**Mình không rõ tại sao như vây. (mình không phải là dân diện hay chuyên nghành điện). XIn cảm ơn các bạn. (các bạn đưg troll mình nhá, tội nghiệp lắm) **và N trong ổ cắm. Hay ổ cắm thì không cần quan tâm L và N khi đấu dây**. Với bóng đèn công thì khi căm phích cắm vào ổ cắm thì cũng luôn sáng kể cả cắm thế nào. *Trợ giúp Hỏi về dây L và N trong thiết bị điện 1pha*


markdown:
# Chương 5: Hoạch định và chiến lược
Chia sẻ: Hoang Thi Thu Hoai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:14
lượt xem 112
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100427/0523596042/80x100/chuong_iv_tom_luoc_4517.jpg)
##
Chương 5: Hoạch định và chiến lược
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Hoạch định là một trong những chức năng quản trị và là nền tảng của hoạt động quản trị. Tất cả các nhà quản trị trong mọi cấp bậc của tổ chức đều phảithựchiện công tác hoạch định. Thông qua hoạch định, nhà quản trị chuẩn bị cho tổ chức của mình những hoạt động cần thiết nhằm đạt được thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn. Trong môi trường kinh doanh năng động như ngày nay, hoạch định một cách có hiệu quả càng trở nên quan trọng hơn....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chương 5: Hoạch định và chiến lược
- C ư n I - Hoạh ị v chiế lợ h ơg V cđ hà n nư c - 87 - C Ư N I: H Ơ G V HOẠ HĐ N V CHIẾ L Ợ C ỊH À N Ư C Hoạhđ hl mộ t n nữ gcứ nn qả t v là nề t gca ot ộgqả t. c ị à n tr g h n h c ăg un r à o ị n ả ủ hạ đn un r n ị Tấ c cc h quả t t n m i ấ bc ủ t cứ đupả thự hiệ cn t hạhđ h t ả á nà n r r g ọ cp ậ ca ổ h c ề hi c n ôg á oc ị . ịo c n Thông qua hoạhđ h nà quả t cunb cot cứ ca ình nhữ ghạ đn cnt ế c ị ,h n n r hẩ ị h ổ h c ủ m ị n ot ộg ầ h t i nhằ đt ư ct m ạ đ ợ h công cảt n nắ hnv dài hạ. rn m irờ gk hdahnn ành r g gn ạ à o n Tog ô t n i on ăg ư n đn nư gy a,oc đ h ộ cc c h u u c trở ên quan trọg ơ . ộg h nà nyhạh ị m táh ó i qả àng n ệ n n hn Mụ tiêu nghiên cứ cư n ny c u h ơg à l ia 1- Giảt c vir củ cứ hạh ị ih h at a h c oc đ h í ò n 2- Mô tả á t n pầ ca ah thứ cn ả ca oc đ h cch h hn ủ hi ình á c ă bn ủ hạh ịn Tr 3. Thả l n á t đn ca i đ dn ha ou ccá ộg ủ v c a ạg ó ậ c ệ 4. Mô tả a ấ đ ca h n ư c à hoạh ị . b cp ộ ủ ci lợ v ế cđ h n 5. Giớ t ệ t g i on ă bn ủ tn r hoạh ị . ih u á i đạ cn ả cai t i m a ế ình cđ hn 2 6. Giảt c m h các chiế lợ cn t n. ih h ô ình í n ư c ạh r h a m I. KHÁI NIỆ H Ạ H Đ N . M O C ỊH e! 1. Đn n ha oc đ h ịh g ĩ h ạh ị n co ft. at Như ư c ề p chư ng I, hoạh ị l tiế t trong đ nà unrxc ị v lự đ ợ đ cậ ở ơ c đ h à nr n ình ó h qả t á đ h à a ị n o chọ m c i củ t cứ v vạhr cc àhđn cnt ế nằ đt ư c ụ t Hoạh n ụt êu a ổ h c à c a á hn ộg ầ h t hm ạ đ ợ m c i i c ns êu. re đ hl chứ nn c bnnấ canà quả t. oc đ ht ế l r nữ gc s v đ h ị à n c ăg ơ ả ht ủ h n r H ạh ị h tậ a h n ơ ở à ị ị n i p n ca h ớ g h v ch ch cc h c ăg ổ h cl đo à kiể t . h nn l k hạh h ư n co i t t á cứ nn t cứ,ãnh ạ v m r K ả ăg ậ ế oc co ệ ự i a p từ g á n c nhân, nhóm hay tổ h c ư c e lmộ t n su ăg ự qả t cn ư c htr n cứ đ ợ xm à tr g á nn lc un r ầ đ ợ pátể o ị i .s C đ t c ứ g ớ nữ g òi hỏca ôg i qả t. ểh h n vi h n đ í iủ cn v c un r ệ ị w Hoạhđ hc t đ ợ đ hnh suh nnữ trên cả ơ diệ c ị ó h ư c ị gĩ â ơ a n ể n a phư ng nchính thứ hặ pi c oc h w chính thứ.cThuậnữhạh ị t n cố sc n ngụý à hoạh ị cí t cMụ t t g oc đ h r g un áh ày n o l c đ h h h h . ci n n ứ êu w F cụt đ ợ v ta à ư crynt n đncch viên tổcứ. i n nghĩ l các nhà h ư c i r v đợ t ề h g ế á t ể ế u ô ành h cĐề ày u aà quả t pảđ h gĩr ràng con đ ờ g un i n r hiị nh õ ị n a ưn m ố đ . PD Hoạhđ hl tiế t chính thứ ca 1) lự cọ v ncảh s m n, ụ t chung c ị à nr n ình c ủ ( a hn i n,ứ ệh m c i ễ êu cho cả gnhnv dài hạ;2 đta ụ t cho các bộpậ, h ban hoặ t m cí á nắ ạ à n () ặ r m c i êu hn pòng ch ậ hc nhân dự t mụ t tổcứ;3 la hnci lợ hặ ci t ậ đ đt ư c á m c ar ên ci êu h c ()ự cọ h n ư c oc h n h t ể ạ đ ợ cc ụ ế ế u tiêu này; và (4) phân bổ nguồ lc cn g ờ, ề bct ếb v c s vthtđ đt ư c á nự ( nư i i ạ, i ị à ơ ở ậcấ ể ạđ ợ cc o tn ht ) mụ t khác nhau củ ci lợ v chiế t ậ ci êu a h nư c à ế nh t u. 2. Chi phí và lợ í ca oc đ h ic ủ h ạh ị h n Hoạh ị lchứ nn qả t t n htủ m i h quả t ởbt ỳ ổ h c ào. Tuy c đ hà n c ăg un r h cố ca ọ nà ịe n r ấk t cứ n ị vậ bên cạh at và nhữ g ợ í kôg h pủ hn h hoạh ị cn đ hỏ nữ g ố y n virò n lic hn t h nậ t h ể ì c đ h ũg òi i h n t n n phí nhấ đ h N ữ gt pí ố v i i hạhđ ht n nhữ gr cả kih c h cứ t ị . h n ổ h đi ớ v c oc ị ạ ên n n ệ n o n ào n h t t h c ự i nn ny cc h quả t,à i n cũg ồg gĩvi i kôg iú n mọ nư i ăg à ở á nà n r v đ u ày n đn nh ớ v c hn phảl ào ị ề a ệ c i gờ cũg n h v c oc đ hv không phảl n việ hạh ị cn m n l t công. n ủg ộ i hạh ị ,à ệ n iú ào c oc đ h ũg agạ h c n i ành
- - 88 - Quả t h c nr ọ ị a Lợ í ca oc đ h ic ủ hạh ị h n Về ặ l t ythạhđ ht ờgm n l nữgs t n đtố hncot cứ. m tý h ế oc ị h n ag ạ hn ự h h ạt ơ h ổ h cVề u , n ư i à t tổgh, ế t hoạh ị m n l bnợ í cí :1 s pốhpố hn()ậ t n sy n t tnr ể i ình c đ h agạ ố l c h h()ự hiợ t ơ,2 t r g u n i ih n t pu nghĩềư n l,3 k hh h ự hm g ,4 h t n k msáh u u hn v t ga () í t c s t ơ i c í a i () ệh g i oti qả ơ. a ố ể ệ v Sựp ốh ptt ơ hi ợ ố h n Hoạhđ hcn cpnnt gcnt ế cos pố h pcc ot ộgca tổcứ. c ị ug ấ ề ả ầ h t h ự hi ợ á hạ đn ủ mộ t h c n n i Hầ htá t cứ đubo ồ ni b pậ v mỗ b pậ n chị t c ni gp hn u ếccổ h c ề a gm h u ộ hn à ề i ộ hn ày u r h h m ó pầ á ệ vào việ t n đt ụ t chung củ t cứ. ch h ạm ci à êu aổ h c v Tậ t n sy g ĩ ềư n l p r g u n h v tơ g a u i l Thự h n h c ăg oc đ h ẽhc ẩ cc h quả t sy gĩ ềư n l kiun c i cứ nn hạh ị s t đy á nà ệ n ú n r u nh v tơg a h l ị i ô ia cân nhắ nữ gnunlc ầ t ế v cc ơhii t hoặ cc ủ r m tổcứ c t c h n gồ ự cn h t à á c ộ tm àng i ề c á cio à hc ó hể đ ơ gđu N i áhká, oc đ hl chuẩ b cot cứ vnh hiệ qảh nt n ư n ầ. ó cc hc hạh ị à n n ị h ổ h c ậ ành uu ơ rg o tơga ư n l.i Tr v Kích thích sựta g hm ia Xây dự gv thự t cc ế oc ca ổcứ m t áht n cn đ hỏ s t m g n à c h á k hạh ủ t h c ộ cc h h ôg òi iư h i à a i a 2 củ t c cc h viên trong tổcứ v t gcờ gsựhợ t ca ọ S t m g ca ọ aấ ả á t t ành hc àă ư n n p á ủ h. ự h c a i ủmi a nư irn qár hoạh ị m n l hai lợ í cí : gờ t g u t o ình c đ h agạ n i ic h h h n m v Hệh n kể t hệ q h n tố g i r i uả ơ m a u e! c ị h tậ á m c i n i p êu ciêu nà co Hoạhđ ht ế l cc ụ t hoặ t chuẩ v nhờvyt đ uk nt ậ li h ậ ạ i i h n ợ co o ề ệ u ft. kiể t . ế cch viên củ t cứ kôg hc hnh đn c gn đt ư c i g thì m r Nu át a ành aổ h c hn cắ cắ ọ ag ố ắg ạđ ợ đ u ì ề at làm thế ào họ ó h xc ị đ ợ h đ đt ư c ó a kôg n c t á đ h ư c ọ ã ạđ ợ n hy hn? ể n o ns Lợ í ca oc đ h ố v i i t l h t n k m t h u u h n ư c i qa ic ủ hạh ị đi ớ v cạ ậ ệh g i r i qả ơ đ ợ m n u h n ệ o p ố ể a ệ h re mốqa h g a ụ t các kế oc v hoạđn k m t .H IV- 1). iun ệ i m ci ữ êu, hạh à t ộg i r ( ình ể a ca .s C Mụ t ciêu Các kế c hoạh mtra w Kiể w w F Hình IV-1: Quan hệ oc đn v công tác kiể t h ạh ịh à m ra PD b Chi phí củ hạh ị a oc đ h n Bên cạh h n lic m n l, oc đ h ũg òi hỏ nữ g h pí ht ị . h n n nữ g ợ í ag ạ hạh ị cn đ h i n i h n ci h nấđ h N ữ g n chi phí này có thể â r nữ gkókă v nhữ gcnt nấ đ hđi ớ nà quả t ki gy a h n h hn à n ả r ht ị ố v i h ở n nr h ị thự h n h c ăg ày. c i cứ nn n ệ v Thờ gian quả l i ný Tiế t hoạh ị đ hỏ t i i v nn lc un r N à quả t pảl việ v i nr ình c đ h òi ih g n à ăg ự qả t. h n ờ a ị n r hiàm c ớ ị nâ v n ể áh icc gồ lc i c, á đ h ơhi à thiếl m ci tổ h cVệ hn i đ đn g á nun ự h n ó xc ị c ộ v ê á ệ n tậ ụ t p êu cứ. ic thu thậ,hní v diễ g ih n t n t nư káố km ppâ th à n i nữ gh gi h thế h t é . c ả ô n n v Trì hoãn trong việ r q yt ịh c a u ếđn Mộ ci h tm t khác củ hạhđ hl nó có thể àm cho việ r qyt ị b t t h píi àng ề a oc ị à n l c a uế đ h ịr n ì hoãn do phảcn hc h u i s caư n l ln un ế cc uếđ h óS t hoãn có iâ nắ ni b n ố ủ tơ ga i qa đn á qyt ị đ. ự r ề ế iê n ì
- C ư n I - Hoạh ị v chiế lợ h ơg V cđ hà n nư c - 89 - thể â r thiệ hi h m sựt gy a t ạ ki à h công củ t cứ pụt ộ v khả ăgpả ứ gnah ành a ổ h c h h c ào u nn hn n hn cóg ốv iự hy ổ hn đi ớ s t đi a . c Các luậ đ mpê phán hoạh ị cí t c ni h ể c đ h h hh n n ứ v Hoạhđn c tể â r s c n n ắ c ịh ó h gy a ự ứ g h c Nhữ g ỗ ự hạhđ h h ht c ót gncặt cứ v các mụ t cụt pả n n lc oc ị cí h c h ắ htổ h c ào n n ứ ể ci êu h hi ể thự h nt n t i i nấ đ h N ữ gm c i nyđ ợ t ế l d a r các giả ị l c i r g h g n ht ị . h n ụ tu à ư c h tậ ự t ệ o ờ a n ê i p ên đ hà n m irờ g ẽ hn t y ổ ( e d bo h l k hạh t n số t i i t c i m c ô t n s kôg h đit o ự á kiậ ế oc)r g uth g n h h n ụ ư a h p o ờ a ự ệ tiêu. Nế nữ g iđ h à kôg ú các nhà quả t t chk hạh ó h gp ắ ri u h n g ị ny hn đng, ả n n r h t ế oc c t ặ r ố ịự i ể c . v Hoạhđn k ô g h đ ợ xy ự g h mô t ờ g ă g ộ g c ịh h n tể ư c â d n co ir n n n đ n ư l Nế g đ h ơbn rn v cậ k hạh n m irờ g hn t y ổ lsai thì làm u i ị c ả t g i l ế oc rằg ô t n kôg h đià ả n o ệ p ư a ia thế ào mộ nư ió h l k hạh Q ả t s bt n à chuyể đi i hạhn c hi n t g ờ c t ậ ế oc? un r ự ấổ v ể p ị n ổh m o t h ơ ộ ể à đ hỏs l h otà i n có nghĩlphảkôg ịàng buộ b iá k hạh h h h c òi iự i hạv đ u ày n ề aà i hn b r c ở cc ế oc cí t . n ứ Tr 3. Các loạh ạhđ h i oc ịn Cách thứ pổb nnấ đ m t cck hạhl theo khía cạhpạ v v tính chấ c h i ht ể ô ả á ế oc à ế n hm i à t (chiế lợ s v ih n hậ ,hn t i i (ài hạ s v i gn ạ)đcrn (ị h ớ g n ư c o ớ ci t t kug h g n d n o ớ nắ hn,ặ t g đ h ư n ế u) ờ a ư n 2 so vớ c t ) à mứ đ t ờg uên sửdn (ơ dụg vớ t ờ g iụ h v ể c ộ h n xy ư ụg đ n n so ih n xuyên). Hình sau mô tả ư mốqa h g a á l i ế oc. iun ệ i cco k hạh ữ ạ m e! Mứ đ rn ca c ộ ộg ủ Khung thờ g n iia co Đ cr n ặt g ư Mứ đ tư n c ộh ờ g ft. mụ đc cí h xuyên sửd n ụg at o Chiế lợ nư c n Dài hạ Đn h ớ g ị ưn h Đ n ụg ơ dn ns Chiế t ậ nh t u Ngắ hn nạ Cụ h t ể T ư n xy h ờ g uên re ca i ế oc1 Hình IV-2: Các loạ k h ạh .s a Hoạh ị ci lợ c đ h h nư c n ế C w Hoạhđ hci lợ l mộ tnt bao gồ ( xây dựgs m n v viễ cn, (2) c ị h n ư cà n ế ti r ế ình m 1 ) n ứ ệh à n ảh w pâ th ôt ờg ên trong và bên ngoài củ tcứ, (3) hình thành mụ t chung, (4) tạ l hní m ir n b c ư aổ hc ci êu oậ p w F và chọ l cc h nư c ểho ui à (5) phân bổ gồ l đ đtư c ụ t tổ hc. nự á ci l đ t đổ v a ế ợ e , nunự ể ạđợ m ci cứ c êu Đ i ớ cct cứ lnhạ đn t n m irờ gl nbt n c s t yđi hn ố v i á ổ h c ớ ot ộg r g ô t n u ấ ổ, ó ự h ổ nah o ư ô a PD chóng, thì hoạh ị ci lợ c bao gồ c hạh ị d pòng, có nghĩlchuẩ b cc c đ h h n ư c òn n ế m ả oc đ h ự h n aà n ịá đ uk nđ ứ gpóvi á t yđi hn cógv kôgnưđ dựk n(cả í cc oc i i ể n h ớ cc h ổ nah hn à hn h ã ề ệ a i ế th ự hặ c tiêu cự) am irờ gc t t đn m n đnt cứ v yêu cầ pả pả ứ gnah c củ ô t n ó h á ộg ạh ế ổ h c à ư ể c u hi hn n hn cógT ôg h ờ gcỉ ên cân nhắ m tố ữ hn á s k n t ờ g à từ3 ế 5 đ l hn. hn t n,h n ư c ộ s h u ạ cc ự i ( ư n l ệ h đn ) ểậ p kế oc d pòng bở v quá nhiề s k n ó h l cho tiế t hoạh ị kôg h qả hạh ự h iì u ự i c t àm ệ ể nr ình c đ h hn t un n ể trịư c đ ợ. v Sứmệhv viễ cn n à n ảh Sứmệhlà mụ đ h oc ý om mộ t cứ t t. tuên bốs m n l quan n c í hặ l d à c tổ h cồ ạ Mộ t n i y ứ ệh i ên đn i nữ g â hiơ ả,hn hn h :1 cúg a i dah ág (2) chúng ta là ai? ế v c h n cu ỏ c bncẳg ạ nư ()hn tk h on ci ì? ệ n ()hn tqa t đn ág () hn tđ h àm gì? ... Sứm n c t m tt cứ t o 3 cúg a un â ế ci i 4 cúg a ị l m ? n ệh ó h ô ảổ h ch ể e 1 Stephe PR bi ad ai AD cno“ udm n lo m ngm n esn acnetad plaos - n .ob s n D v .eez, F na ets f aae et s tlocp n ap ct n” n d a , ei s i i 4th ed, Pearson Prentice Hall, 2004, p. 81
- - 90 - Quả t h c nr ọ ị khía cạhv nucukáh àng mà nó muố t ả ãn, hàng hoá hoặ d h ụcn cp hặ n ề h ầ hc h nh m o c ị v ug ấ, oc c thịrờg à tổ h c agho ui oc ị t o uirn tơ ga . t nm ư cứ đn t đổ hặ đ h h đổ t gư n l. e n e o i · Cisco Systems: Cung cấ co hc h nhữ g hn i ,á nà ầ t v cc ố p h káh àng, n nâ v n cc h đu ư à á đi ê tác sựphát triể t n tơ gav i e ebn cc t rcc it v c hih aừ g ó nr gư n l ền r t ằg áh ạ a á g r à ơ ộ cư tn c. o i tn o áị · Dell Computer: Trở h công ty máy tính thành công nhất thế ii ự v việ t ành trên g d a ào c ớ cung cấ k h gi t nấco hc h trên các thịrờ g à phụ v. h v cà nư p i nh m ố hth káh àng n ệ t t nm ư c ụN ờ i l h ệ m vậ, e đp n đ ợ s m n điủ káh àng về htư n,ẫ đu ề ôg gệg c yD l á ứ g ư c ự og ợ ca hc h l cấlợ gdn ầ v cn nh,i ả á cn t n, á ứ gc cc á hnv tổcứ,ố nấ v d hv v hỗt l hhạ t oy ah r h đp n ả á c nâ à a h ct ht ề ị ụ à t c r i oth êu ợ n e cầ cếạ ca hc h và ổ đ h ềài chính. u h t ủ káh àng o nị vt n · AT&T: Chúng tôi sẽ ốg i co h g iố đp ht ag ọ nư iạvi hu cn h n h t i t ẹ nấ m n m i g ờ l ớ na- ế ế ớ t , i làm cho họ ễ àng tiế cn ớ nư i hc à vớ nữ g hn t và dị v m họ un bấ dd p ậ vi g ờ ká v i h n t g i ô n c ụ à h m ố- t l ia cứ hn bấk n i â. kiào, t ỳ ơ đu · Walt Disney: Làm cho mọnư i ạh hc i g ờ hn pú. Tr Mộ v tổ h c htr n uên bố i cn ká b t ớ t ên bố ứm n ca ọ Mộ t ài cứ pátể t i y v n ảh hc i viu ễ ệ y s ệh ủ h. t viễ cn n ả htrình bày nhữ g ht ọgnữ g it m n đ i à mụ đ h nề t g ủ t cứ, n kávn, h n g r og ợ v áị c í n ả caổ h c c n t ờgô cố s ni hyt à tâm trí củ cch viên trong tổ h c h n l un ự h t uếv ư i ệ aát ành cứ. · Cisco Systems: Lãnh đo ề k h ến rev trợ i m i g ờ t y ổ cc sn, 2 ạ nn i ti e tà n tn g p ọnư ih điáh ốg ú a làm việ,ucơ v hcậ. cvih ià ọ t p m · Dell Computer: Có mộ s ká b tạD l Đ lcc t c hn t k h on. ó tự hc i t e. ó à áh h cúgô i dahĐ ệ i l ứ in e! nhu cầ cakáhh i c co là cách thứ cúgôtơgá viộg ồgĐ lcách chúng tôi diễ đt ế i xn qah c hn t ư n t ớ cn đn. óà n ạt g iug un: h ớ u ủ hc àng, công nghệt n l v bukôgkí i daht cầ. ấ l n ư g a à ầ hn h k h on o ơ i n àn u B tuậ ft. at nhữghy ổn diễ rt n tơgađuà nhữg ị hớg otộg ủ cúgô n t điào n ar gư n l ề l n đ h ư n hạđn ca hn t . a o i n i o · Wal-Mart: Đ m l conữ gnư i ình thư n c hi u cn hn nưnữ g e ạ h h n gờ b i ờ g ơ ộ m a ùg àg h h n ns re nư ii gờ gàu. ca v Mụ t ciêu .s C · Mụ t củ t cứ lnhữ g i m tổ h c a kt ạđ ợ. ci có thể ư c ci aổ h cà êu n đ u à cứ cm ếđt ư cMụ t ề êu đợ w diễ đtả ề ị lợ g à ị t h đ u ì cầ pảđt ư ccn ạđ ợ bo h uv đt n ạc v đ h ư n v đ h í (i g n hi ạđ ợ,ầ đt ư c a ni ,à ạ n n n ề ê w đ ợ đ u ó hn ư c i đ kiào). ề w F Mộcc t c hc ểh h n ụ t cho cá nhân, cho công việ hặ coổ hcà sử ụg táhh ká đ t i m ci ứ ểệ êu c oc h tcứ l dn hớg ẫ S ART C ci chuẩ củ S ART( ưn dn . ... á t M. êu n a . .. Specific, Measurable, Attainable, Realistic và M. PD Timely) có nghĩlcụh,oưn đợ,óh đt iưct cế à ấ đ hhii . aà t đ l g ưcc t ạt đợ, ự tv n ị t g n ể ờ ể ớ h n ờ a Cấ bc ủ m ci Các mụ t trong tổ h c hn ho ấ bc à việ đt ư c á p ậ ca ụ t êu. ci êu cứ pâ t cp ậ v c ạđ ợ cc e mụ t ở ấ t p h pé đt ư c á m ci ở ấ đ co ơ . ci cp h co hp ạđ ợ cc ụ t êu ấ êu cp ộ a h n v Chiế lợ nư c L nó cchn đn củyuđợ cọ l v thự t đ đt ụ t củ t cứ. à hm á àh ộg h ế ư c hn ự à a ch ể ạm ci i êu a ổ h c Thách thứ củ ế đi ớ cc h quả t lphảxy ự g á ci lợ m ít nhấlđc áo c h yu ố viá nà nr à ị i â dn cc h n ư c à ế tà ộ đ vớ káh àng và khác biệvih nư c ủ cc ốt cn t n. nư c ẽ óá đn t ihc h tớ ci lợ ca á đi ủ ạhr hChiế lợ s c t ộgo ế h a c lớ kió uếđ h ị íủ tcứ t mộhặ ni kícn s viốt cn tn. n hn qytị vt caổ hcr n r ên toc h u h ạh o ớ đi ủ ạhr h ề a h a v Phân bổ g ồ lc nun ự Khi mộ t cứ pâ b nun ự, nó phân bổ i bccn g ờ,ơs vtht à thiế tổ h c hn ổ gồ lc tn ạ,o nư i ở ậcấv ề c t bị à các nguồ lc hc h cc h c ăg à công việ ká na. h m t hn ủ tn r v n ự ká co á cứ nn v c hc huN ư ộ pầ cai t ế ình
- C ư n I - Hoạh ị v chiế lợ h ơg V cđ hà n nư c - 91 - hoạhđ hci lợ, c ị h n ư cphân bổ g ồ lc h ờg a gm v c áhg r tiề bct n n ế n u n ự t n bo ồ i đn i i ư ệ á êng n ạ,h g ô qua ngân sách, cho các mụ đ h hc hu c í ká na. c b Hoạh ị ci t ậ c đ h h nh t n ế u Hoạhđ hci tu tln unđnv c a á qyt ị :àm cái gì, ai sẽ àm nó và c ị hế h ậ i qa ế i r cc uế đ h l n n ê ệ n l làm thế ào vớ t i i 1nm hặ íhn N à unt cpt n v cấ t nh pt ờ g n ih g n ă oc t ơ. h qả r ấ r g à p á gi h n ờ a ị u c ệ ư quan tâm nhiề đn hoạhđ hci t ậ Q á r hoạhđ hci t ậ t ờgbogm uế c ị h nh t u t n ế u. ình c ị h n h th n a ồ n ế u ư các hoạđn su tộg a: · Phát triể cc ụ tuđ hlợ gv đ ht hnằ h t t c i cc h nlợ n á m c i ị ư n à ị í hm ỗ r h h n á ci ư c ê n n n ợ ự ệ ế củ t cứ. aổ h c · X c ị cc àh ộg ầ t ếđ cih n ình hình hiệ t. á đ h á hn đn cnh tể ảt ệ t n i i nạ i l ia · Phân bổ gn áh h cc ộ hn h c ăgcc h v c à các dự n ư iự ư n nâ sc co á b pậ cứ nn,á ku ự v á dớ s hớg dẫ ca á nà quả t cp a . n ủ cc h nr ấ co ị Tr Biể IV-1: Hoạhđn ci lợ v hoạhđn tc g i 1 u c ịh hế ư c à n c ịh á n hệ p Các khía cạ hs sn n o áh Hoạhđn ci lợ c ịh hế ư c n Hoạhđn ci tu t c ịh hế h ậ n - Mụ đ h cíc - Bả đm h u u v sự ăg - P ư n tn ểh ch cc o ả i qả à t ệ n h ơ gi đ t t á ệ ự i 2 t ở grn d hạ r n t g ài n ư o kế oc ci lợ hạh h n ư c ế - Đ cí ặ th n -Tồ t v cạh r hnư h - Hoàn thành các mụ t cụ nạ à n t n h t i a ế ciêu m thể h t n nư h ào ế e! nào. - Thờ g n iia -Dài hạ ( ư n 2 ă hặ n t ờ g nm oc h co - Thờ hn gn ơ t ờ g i ạ nắ h n h n ư ft. hn ơ) mộ nm hặ íh n t ă octơ at o - Tầ sấhoạh ị n ut c đ h n - Mỗ l t ờg nm iầ h n 3 ă n ư -Mỗ l su hn t n nm iầ á t gr g ă n á o ns - Đề k n ểa uếđ h i i đ rqytị u ệ n - Không chắ cắ v rủ r c hn à io -Ít rủr io re -N iế oc đu i đ ợ ơ k hạh ầ tn ư c ê - Nhà quả t cp rn đn nr ấ t g ế ị u -Nhân viên, và gở l các nhà iên ca n phát triể cấ co pa quả t cprn g n nr ấ t g i ị u a .s - Mứ đ cii c ộ htt ế -Thấ v m c ộ hẩ ha p ề ứ đ cun ó - Cao C w Khung thờ g n ủ kế c i i ca hoạh a w c w F T ôg h ờ g á nà phân tích tài chính mô tả oàn vố đu ưt o gn ạ v dài hạ. hn t n cc h ư h n ầ t h nắ hn à e n Ngắ hn àt ơ 1 ă . ấk t i nno àh n nm đ ợ xp à dài hạ. h quả t n ạ líh n nm B t ỳ h hạ à di ơ 5 ă ư c ế l ờ nN à nrị PD vậ dn t ậnữnhưvậ cho các kế oc. ựká na g a ế oc nắ hn à dài hạ n ụg h t g u y hạh S hc hu i k hạh gn ạ v ữ n chủ u m ta kth ii tơ gav nữ ghy ổ m tổ h c ặ pả yế về ặcm ết g nư n l à h n t đi à cứ gp hi ờ a i a . d Sự hc hu ia ế oc c t v đ h ư n ká na g k hạh ụh à ị h ớg ữ ể n D ờ g h t c i cỉa ằg ế oc c t t ờ g ư c ah hh n ế oc đ h ư n nư r g c h r r k hạh ụ h h n đ ợ ư t c ơ k hạh ị ự á n ể ư í n h ớ gC c ế oc c t xc ị m táh õ ràng mụ t Không có sự hp hn,hn ư n. á k hạh ụ h á đ h ộ cc r ể n ciêu. nậ nằgkôg có vấ đ vi i h u al h n ề ớ v c i siệ . ệ ể c e Sựká na g a ế oc đ n ụg à kế oc t ờ g uên hc hu i k hạh ơ dn v hạh h n xy ữ ư Mộ v kế oc d đ hcỉửdn m tầ; ộ s ká đ ợ s dn t ờ gxy t ài hạh ự ị h s ụg ộ l m tố hc ư c ử ụg h n uên. n n ư Có hai kế ơ dn củyut n hạhđ hl ch ơ gt và ngân sách, nế kôgk m c đn ụg h ế r g oc ị à ư n r o n ình u hn ể ụ tiêu cũgà mộl iế oc đn ụg ơ g n n l to k hạh ơ dn đ n i . ạ ả 1 Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum, Maae etA competetency based approach, 10th ed, “ ngm n- Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p 197
- - 92 - Quả t h c nr ọ ị - C ư n t (dựá)là mộ s t g ợ ca h u oi ế oc đ hàn thành mụ t h ơg r ình n: tự ổ hp ủ ni l k hạh ể o n ề ạ ciêu. Chúng là nhữ g hc ệ ủ cc ụ t các chính sách, các thủ ụ,u tắ,á b ớ pảtn n pứ h ca á m ci êu, t qy ccc ư c hii c ế hành, các nguồ lc ầ s dn v các yế t cn h thc ểi hn cư n t hành đn n ự cn ử ụg à uố ầ tếká đ tn àh hơgr i ế ình ộg đtaT ôg hờg hn đợ h t bn nữ g gn áh ầ t ế C c hơg r có thể ặr hn t n cúg ư c ỗ r ằg h n nâ sc cn h t á cư n t . ư ợ i. ình lcc hơgr lớ hặ nỏcư ng trình chính và chư n t hỗr. à á cư n t ình n oc h,hơ ơgrình t .ợ. - Ngân sách: Là mộ bntờg r các kếqả og ợ đ ợ b ut bn cc o s. tả ưn t ình t u m n đ i ư c i h ăg á cn ố ể ị Các con số à đ ợ b u h d ớ dn t chính hay số i l đn,ố ơ v sn hm s g ny ư c i t ư i ạgài ể ị g a ộgs đ n ịả pẩ ,ố i ờ o ờ máy hoặ bt ỳdn nođ ợ đ bn cns. c ấ k ạg à ư c o ằg o ố Ngân sách là mộ pư n tncak m t , t h ơg i ủ i r ệ ể a nư gậ nâ sc llậ k hạh h n l gn áhà p ế oc. p N ư cạ k hạht ờ g uên là liên tụ. hn m n l s h ớgdncocc ot g ợ l, ế oc h n xy i ư cC úg ag ạ ự ư n ẫ h á hạ i đn đ ợ l l t n t cứ. á k hạht ờgxy trong tổcứ bao gồ cc h h ộg ư c ặ ạ r g ổ h cC c ế oc h n uên p io ư hc m á cí n sách, quy tắ v các thủụ. cà tc - Chính sách: là nhữ gđ ukonc t dn h ớ gdnsynh hyđta ộ kun n i hả ó á ụg ư n ẫ u gĩ a ặr m t hô ề c khổcocc àhđn kia uế đ h C c h hsc hnđ hr pạ v t c i qyt h á hn ộg h r qyt i . á cí áh ạ ị a hm ih h n uế n n n ự ệ đ h bả đm r g uếđ sẽ h hợ v đn gp à m ci ị và o ả ằ qytị n n nh pù p à óg ó vo ụ t êu. - Thủ ụ: các kế oc t ếl m t h ơg hp ầ t ếco i đ u ành các hoạ t là c hạh h tậ ộ pư n pá cn h th v c i h i p i ệ ề t đn tơ gl. hn c t đn h ớ gdnhn đn qa i cỉa ộ cc cii b n ộg ư n a C úg ó á ộg ư n ẫ àh ộg u v c h r m t áh h tt i i c ệ ế ệ pá m t o ó ộhạđn no ó hih c i . hp àh đ m totộg à đ pảt h n e ự ệ - Quy tắ: c quy tắ g ih hr ràng việ hn đn hặ kôghn đn c t , ầ c i tc õ ả í c àh ộg oc hn àh ộg ụ h cn ể thiế không cho phép làm theo ý riêng. Đ yàoiế oc đn i nấ t, â ll k hạh ơ g n ht ạ ả . Quy tắ h ớ g ẫ hn đn m không ấ đ ht tựt i i . ả c tủ m t u c ư n dn àh ộg à nị r n ình h g n B n hấ ca ộ qy ờ a tắ l nó phả ảhm t uế đ hqả t m t ođ, ộ hn đn nấ đ hnođ pả cà n n ộ qyt ị un r à h ó m t àh ộg ht ị à ó hi n ị e n đ ợ l hoặ kôg ư c hp àm. ư càm c hn đ ợ pé l CÁC CẤ H Ạ HĐ N V CHIẾ L Ợ P O C ỊH À N Ư C om II. l Pham vi và mứ đ pứ t ca oc đ h h n ư ch thành chiế lợ v các quyế c ộ h cạ ủ hạh ị ci lợ,ình p n ế nư c à t .c ia đ h h n ư c hc hu ia á t cứ. hn lt ộ củyu ào mứ đ đ dn v các ị ci lợ ká na g ccổ h cC úg ệh c h ế v n ế ữ u c ộ a ạg à t of cấ bcrn m tổcứ m tạđ hạhđ hci lợ xy a à các quyế đ hci lợ p ậ t g ộ t h c à i ó oc ị h n ư c ả r v o n ế tị h nưc n ế Tr đợ t c i . ư ch h n ự ệ ns 1. T c ộ g ủ s đ dn h á á đn ca ự a ạ g o ca Sự a ạg o ln un ế s đ dn ca á sn hm v dị v m tổ h c ug ấ đ dn háiê qa đn ự a ạg ủ cc ả pẩ à c ụ à cứ cn cp h .s !2 và sốlợ gcc h t ờ gká na m nó phụ v. á cuhia đyh ớ gdncc h ư n á t r n hc hu à ịư c ụ C c â ỏ su â ư n ẫ á nà w quả t nậ d n á đ dạrio và tiế cn á c hi h t o uih n ư c a ạg o. n r hn i cc e o ( r) ị ệ ủ p ậ cc ơ ộ kih đổ ci lợ đ dn há e ế w · Cái gì chúng ta có thể àm tố h ns vớ cch khác nế t m nậ v mộ t l t ơ o i á ãng uh â hp ào th ị w e t ờ gm i N unlcn là nguồ lcci lợ: o nư it chính hay các nguồ lc r n ớ gồ ự ào ư ? n ự h n ư c cn g ờ,ài ế nự khác? Liệ cúg a ó u hn tc thành công trên thịrờ g ớ hy hn? ơ g n hn ts lnư i t n m i a kôg Đ n i cúg a ẽà g ờ ư ả at tham gia vào thịrờg ớ hy hn ts h p ht à nư ih n hn? hn thc ư c t n m i a cúg a ẽ ợ nấvo g ờ ci t g C úg a ọ đ ợ ư ế ắ gì qua sự a ạg o,à hn tc đ ợ t cứ đ hc ỏ đ u ày không? đ dn háv cúg a ó ư cổ h c ể ọ hi i n ề re Mộ t cứ c t lcông ty duy nhấ( ậ cíà thốg r t n m th t ờg oc a tổ h c ó h àể tt m h l n t)r g ộ t r n hặ đ h ị o ịư dạg ccĩ vc i dah i quan hoặ kôgi quan. Hình IV- 4 chỉaằg ựđ dn n ở á l h ự k h on l n n ên c hn lên r r s a ạg n và phạ v ca oc đ hci lợ lliên quan trự tp ớ na. tô ty sả xấh m iủ hạh ị h n ư cà n ế ci vi hu Mộ cng ế n ut àng C hoá hoặ d hv com th t ờg hn lnqa,hờg hi ự t tiế t hoạhđ h c ị ụ h ộ t r n kôg i un t n pảd ar c ịư ê ư ên n r ình c ị n
- C ư n I - Hoạh ị v chiế lợ h ơg V cđ hà n nư c - 93 - phứ t hnMộh sả xấd sả pẩ hặ d h ụ ơ cni t hoạh ị í h c cạ ơ. tãng n utòng n hm oc ị v đn ầ tnr p c ế ình c đ ht ứ n p tạ hn p ơ. Rộg n General Electric m i oc ịh hế ư c Lucent technologies Phạ v h ạhđn ci lợ n l ia Cemex Tr Proflowers.com 2 p Hẹ m p Thấ Cao e! C n tđ n Công ty có lĩ Công ty có ngành Công ty không ôg y ơ nh doanh vự niri c ổt ộ co liên quan liên quan ft. at Q y đ dn há u mô a ạ g o o ns Hình IV-3: u mô a ạ g o v phạ vh ạhđn 1 Q y đ dn há à m i oc ịh re ca a C n tđn on ôgy ơ dah Mộ cn t đ ndahcn cpm tốlợ gh uhnh hoá hoặ d hv com t t ôg y ơ on ug ấ ộ s ư n ữ ạ àng cị ụh ộ c .s C pâ đạ t t ờg ụt . ot et ii s ug ấ m toi ị v vnt col káh hn on h r n c h S u w sArn cn cp ộ l d h ụ ậ ả h ữ hc ịư ể h le ạ c i w tìm kiế g t co ớ m c it p m i r a vi ứ g h . áị á ấ w w b Công ty có lĩ vc ổ t i n ự nir h ộ F Công ty có lĩ v c ổ t i hc ụ h ni pâ đạ t t ờ g hc hu ủ m th n ự nir pụ v co h u hn on h r n ká na ca ộ t h ộ ề ịư ị PD t ờ gc t . e e,ót s ởMot r, x o t t r n ụh Cm xc r ở ư ể ụ n r Mei ,r h nhà sả xấ cement lớ t b ey c ở ành n ut nh a ứ thế ii ằgcc t nt hm t áhđuđnccnà á, á đum i hnpố v vậ t g bn áh h í ộ cc ề ặ á h m y cc ầ ố pâ hi à tư ớ ô n ngành biể ở 2 uc it khắ t g i n 2 qố g r a ên ph i . ế ớ c Công ty có ngành liên quan Là công ty cung cấ ni h hoá và/hoặ d h ụ Lucent technologies gầ giốg h p h u àng ề c ị v. c n n nư công ty có ngành liên quan. Ba phân khúc thịrờ gcí l liên quan vớ na: á h t n t n h hà ư n i hu cc ệ h g ố cung cấ d hv,á d hv t ế k bot và phầ m m t ynt n kôgdy à modem p ị ụ cc ị ụ h t ế ả r c c i ì n ề ,r ề h g hn â v u ô máy tính.. 1 Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum, Maae etA competetency based approach, 10th ed, “ ngm n- Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 198
- - 94 - Quả t h c nr ọ ị d Công ty có ngành không liên quan Công ty cung cấ ni snpẩ (àng hoá và/hoặ d hv) h ni t t ờ gká p h u ả hm h ề c ị ụ co h u h r n hc c ề ịư nhau, t ờ g ó ư c e nư àậ đàn bao gồ ni cn t m không có liên hệ ớ na. h n n đ ợ xm h lt o ư p m h u ôg y à ề v ihu 2. Chiế lợ cp ô g y n ư c ấ cn t Hình IV-5 mô tả á cp ộ oc đ h h nư c cn tG . cc ấ đ hạh ị ci lợ ở ôg y E n ế a Tậ trung vào cố l p tõi Để cn ả ca oc đ h à chiế l c cp ôgyà sự ị hớg hn xy suốcc i ă bn ủ hạh ị v m n nư ở ấ cn tl đ h ưn cug uên ợ n tá bộ hn r g ổ hcMộ cứ nn qa t n ca á nà quả t cpcol h ớ gdnv pậ t n t cứ. t h c ăg un r g ủ cc h o ọ n r ấ a à ưn ẫ à ị đn g t n thcaccđnv k hdahci lợ. t ơ v k hdahci lợ áh i h h í ủ á ơ ị i on h n ư c Mộ đ n ị i on h n ư c á à c n ế n ế l (strategic business unit (SBU)) là mộ b pậ hặ b pậ pụca ộ h cung cấ nữ g t ộ hn oc ộ hn h ủ m t ãng p hn ia sả pẩ hặ d hv r biệ v cúgt ờ gc s m n v mụ t riêng. Quả t cp n hm oc ị ụ i c êng t à hn h n ó ứ ệh à ư ciêu nr ấ ị cao ởcn t cn qyt ị có nên phân bổ h na, oct ơ v cc gồ lcài chính ôg y ũg uế đ h n nư hu hặ íhn ề á nun ự t Tr và nguồ nâ lc ia á S U n hn ự.ữ cc B g Gố 3 i đ c i h m g m ố đề ành, 5 vị ứ g ầ ccĩh ự ,à 20 bộ á u đ n đ u á l v cv n Cấ p phậ ta mư n hm u 2 công ty Trọ g â Đ n g cc ot ộg i dah ớ;hn ố á nun n tm: áh i á hạđn k h on m ipâ b cc gồ á n lự co á đn ịi dah h nư chpá ccĩ v c i c h cc ơ vk h on ci lợ;ợ t á l h ự k h n ế c n n m doanh; giảqytá vn ềut hpđn g cc ự ị qa t n iuếcc ấ đ l pá;áh i á d đ h unr g ậ á n ọ e! co ft. at o ns Cấ cứ p hc re ca nn ăg a CEO củ GE CEO của a CEO củ GE a CEO củ 33 Aircraft NBC Appliances đ n vị ơ khác .s C w w w F Cấ đ n pơ vị ih kn Marketing Marketing Marketing Các bộ nphậ PD doanh c ng chứ nă Nguồ nâ n hn Nguồ nâ n hn Nguồ nâ n hn trong mỗ đ n iơ lực lực lực vị kinh doanh Tài chính/ Tài chính/ Tài chính/ Kếon tá Kếon tá Kếon tá Các chứ nn c ăg Các chứ nn c ăg Các chứ nn c ăg khác khác khác n ư cạ C n t G 1 Hình IV-4: Các cấ h ạhđn v chiế lợ ti ô g y E p oc ịh à 1 Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum, “ ngm n A competetency based approach, 10th ed, Maae et- Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 201
- C ư n I - Hoạh ị v chiế lợ h ơg V cđ hà n nư c - 95 - b Các chiế lợ t g rở g n ư că t n n ư Có 5 chiế lợ pátể ởcp ộ ổ h cà hộ nhậ thuậ ci , i p g ợ ci , n ư c htr n ấ đ t cứ l i p i n h uhộ nhậ nư c h u ề ề hộ nhậ nagđ dn há ồgâ , đ dn há ếhp i p gn,a ạg o đn t m a ạg o kt ợ. v Hộ n ậ i h pthuậ ci n hề u i pthuậ Hộ nhậ nchiề yr ki ộ cn t t m nậ v công việ k hdahca uxả a h m t ôg y hâ hp ào c i on ủ n khách hàng củ n, ế cn áđn hc h cuố c a ótp ậ st ế káh àng i iùng. v Hộ n ậ g ợ ci i h pn ư c hề u i pngư c uxả r ki ôgt t m nậ v công việ ca h cung cấ co Hộ nhậ ợ chiề y a h cn y hâ hp ào c ủ nà ph n,h ờ g à kiể sácấlợg ộ hn ấ t n, ả bo i hn đn l hặ làm ổ ó t n l m othtư n b pậ cu h h đm ả g o àg úg ú oc ư à a c n l đhi ị g. n á ia v Hộ nhậ i pngang Hộ nhậ ngang xả r kiôg y ợ nấm t oc h u ố t cn t n v g t g i p y a h cn t h p ht ộ hặ ni đih ạh r h à i ă ề ủ a a n Tr thịhn pầ. Chiế lợ l minh, h t n qa á lndah l m t i pá ká vi ình thứ n ư ci ên nư h g u cc i on,à ộ g i hp hc ớ h ô ê ả c truyề t n ca i p n h unư c h u à hộnhậ ngang. n h g ủ hộ nhậ thuậ ci ,g ợ ci v i p ố ề ề 2 v Đ dn há ồg â a ạ g o đ n tm, m Đ dạg a n hoá đn tâm thỉ t ảggià đ dn há i quan (liên hệ xy a h m t ồg n h n ọ l a ạg o l h o ên ) ả r ki ộ , e! u n về h cn cn nh, ịrờghặ sn hm kí ạh ôg gệt t n,oc ả pẩ . a h ư ên ig co cn t t đ ợ hặ kở s k h on l quan vớ nành hoặ cn t h n ạcaổ h c ôg y h ư c oc h iự i dah i c ôg y i t ủ t cứ ệ i ft. at v Đ d n h á ếh p a ạ g o kt ợ o ns Đ dạghoá kế hợ yr ki ộ cn t t các hàng hoá hoặ d hv kôgl a n t pxả a h m t ôg y hêm c ị ụ hn i c ên re quan vớ nành kinh doanh hiệ t. ig nạ i ca 3. Chiế lợ cp ơ vk hda h n ư c ấ đ n ịi on n .s C w Chiế lợ cpđ nv k hdahlnqa đnv c hnb cc gồ lc à các hành n ư c ấ ơ ị i on i un ế i pâ ổ á nun ự v n ê ệ w đn nằ đt ư c á m c i mong muố t mộ t t ờgc t vi á snpẩ v ộg hm ạ đ ợ cc ụ t êu nr ên th r n ụ h ớ cc ả hm à ịư ể dị v nođ. i đ m cí can l tạ r lih cn t n t n qav cpá tể c ụ à ó Tê i h h ủ ó à o a ợ t ạh r h h g u i htr n h u ể n ế a ô ệ i w F không ngừ g ăgự cn ả caổ h cr mộ t t ờg ụ h. n nn lc ă bn ủ tcứ t ên th r n c t ịư ể PD Các nhà quả t cpcoca ãng hoặ ca B t t n v việ hạhđ hv hình nr ấ a ủ h ị c ủ S U ậ r g ào p u c oc ị à n thành chiế lợ đ () u t và dành lợ t cn t n t n v c hc ụ hc h (2) xác n ư c ể 1 dy r ì ih ạh r h r g i pụ v káh àng, ế a o ệ đ hcc n v c h c ăg( í ụ snxấ nunnâ lc m ren v tài chính ) có thể ị á lĩ ự cứ nn v d,ả ut gồ hn ự, a t g à n h , ki đn gp ộ cc h u i nưt n và (3) phân bổ á nun ự g a á cứ nn. i óg ó m táh ữ h u h h ào, ệ ế cc gồ lc i cc h c ăgVệ ữ c tậ t n vokáhhn l c s cnbnca ựt p r g à hc àg à ơ ở ă ả ủ s h công củ hạhđ hvà chiế lợ cp u ành a oc ị n n ưc ấ đ n ị i dah Khi hoạh ị v hình thành chiế lợ t t n v khách hàng, nhà quả ơ v k h on. n cđh à n n ư cậ r g ào pu n trịhirli a â hiơ ả: pảt ờ b cu ỏ c bn ả · Ai sẽ ư c hc ụ đ ợ pụ v? · Nhu cầ n củ káh àng sẽ ư chã mãn? u ào a hc h đợ t o · Nhu cầ ca hc h sẽ ư chã mãn như h n u ủ káh àng đ ợ to t ào? ế
- - 96 - Quả t h c nr ọ ị 4. Chiế lợ cp h c ă g n ư c ấ cứ n n Chiế lợ cứ nn ln un ế cc àh ộg ó ư n qa vi hu à các cam kế n ư c h c ăg i qa đn á hn đn c tơ g un ớ na v ê t về nguồ lc ư c ành cho các hoạ đn snxấ m ren, gồ nâ lct chính và n ự đợ d t ộg ả ut akt g nun hn ự,ài , i các lĩ vc h c ăgká cat n ự cứ nn hc ủ ổchứ. Hoạhđ hv chiế lợ cứ nn cnh t cc h c c ị à n n ư c h c ăg ầ ỗ r á ợ chiế lợ v kế oc đ n ị i dah nư c à hạh ơ v k h on. n Biể IV-2: Nhữ g ấ đ t n xy ự g hế lợ cứ n n 1 u n vn ềr g â d n ci ư c h c ă g o n Các chứ n n c ă g Các vấ đ cíh n ề hn Nguồ nâ lc · Hệhn t ở g ào là cầ t ế n hnự t gh n n ố ư nh t i? · Thành tích củ nâ v n ê đ ợ xm xt h t n a hn i nn ư c e énư h ào? ê ế l ia · Cách tiế cn à đ ợ s dn đ ci mộ h n ứ g i t nn? p ậ no ư c ử ụg ể hêu nữ g n v n à ăg ê i · C chn đn cư n t đi ửcn bn n cho phụ n , g ờ á àh ộg h ơ g r ố x ôg ằg ào ình c ữ nư i Tr thiể s uố Tài chính · Sự hiợ giữ nun a v tài sả bo h là mong muố? pốh p a gồ vy à n a niêu n · Tỷ ệ a ni vềợ nun ẽ àh h t đu ưv bo h u h pâ lbo hêu li hậ s dn co á ầ t à a ni co hn i ề 2 chia cổ ứ? tc · Tiêu chuẩ n cầ đ ợ s dn đ pâ b t chính và nguồ nâ lc n ào n ư c ử ụg ể hn ổ ài n hn ự m cho dự n á? e! n à nn ư c ử ụg ểài co · Tiêu chuẩ no ê đ ợ s dn đ t trợ ídn co hc h t ụg h káh àng n ft. · Hàng hoá hoặ d h ụ à nn ư c hn ạh c ị v no ê đ ợ nấ m n? c at Marketing o · Sả pẩ nnđ ợ pâ pố nưt n (ví dụbnt c i , h bán n hm ê ư c hn hi h h ào? ế á r tp nà ự ế ns sỹnà bán lẻ ,h …) re ca · Cạhr h h yu ên dự v chi phí hay vào nhân tố hc n t n củ ế n a a ào ká? .s · Hình ảh ào tổ h c à ặ t n no ủ sn hm nn ư c hn ạh nn cứ v đcr g à ca ả pẩ ê đ ợ nấ m n ư C w cho khách hàng? w Sả xấ n ut · Mứ đ cm kt ào về htư n t diệ? c ộ a ến cấlợ go àn n w F · Nhà cung cấ nn ư cự cọ nư h n p ê đ ợ la hn h t ào? ế · Trọgt n sẽđ ợ s dn: ả xấ đ t kohysnxấ t o n â ào m ư c ử ụg sn ut ể ồ h a ả uth n e PD nhu cầ káh àng u hc h · Hoạđn sn ut ào (ví dụ ự ộg o hặ b t ká na) ầ t y tộg ả xấn t đn há oc ố r hc hu cn h í a điể ảt ệ h u ut ổđ cih n i sấ i ệ ? III. TIẾ T ÌNH HOẠ HĐ N N R C ỊH Trong phầ n chúng ta sẽ e xt ộ s kán m v cc i đạ cai t hoạh n ày xm ém tố hi i à á g i on ủ tn r ệ a ế ình c đ hd cho các tổcứ. i t hoạhđ hbogm 8g i onk tpna, ư c i ị ành n h cTế r n ình c ị a ồ n i đạ ế i hu đ ợ m n a ế h hoạ h IV- 5. u ni ,á g i onn không nhất ế pả dyt theo mộ t tực ở ình T y h n cc i đạ ày ê a th t hi u r i ì tr t ó ậ tính bắbộ,ó óh đ ợ đ u h h ể ả bo oc đ h h công. t ucn c t ư c i cỉ đ đm ả hạh ị t ể ề n n ành 1 Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum, Maae etA competetency based approach, 10th ed, “ ngm n- Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 205
- C ư n I - Hoạh ị v chiế lợ h ơg V cđ hà n nư c - 97 - 1. B ớ 1: Phát triể m n v các mụ t ưc nsứ ệh à ciêu: N ưđ trình bày, sứm n v các mụ t củ t cứ đ ợ pátể d ar việ t li h ã ệh à ci aổ h c ư c htr n ự t êu i ên cr ờ ả các câu hỏ suđy cúg a ên kinh doanh nhữ gl hv c ào? Chúng ta cam kếci ì? và ia â: hn t n n ĩ ựn n tág kếqả ào chúng ta cầ đt ư c Mụ t chung cung cấ đ h ư n co i r qyt ị tu n n ạđ ợ? ci êu p ị h ớ g h v c a uếđ h n ệ n và nó có thể hn t y ổ t o ừ g ă . á s m n v mụ tu hn đ ợ xy ự g ộ kôg h đih tn nm C c ứ ệh à a e ci kôg ư c â d n m t ê cách tách rờ na. hn đ ợ xc ị d a r c s đn g cc ơhi à e o ca ô i hu C úg ư c á đ h ự t n ơ ở áh i á c ộ v đ dạ ủ m i n ê á t ờ g b ớ 2 v cc i m n v đ m yu b ớ 3 r n ( ư c ) à á đ m ạh à i ế ( ư c ) ư ể ể Bớ2 ưc: Phát hiệ cc ơ n ác hộ v đ dạ ià e o Bớ4 ưc: Bớ5 ưc: Bớ1 ưc: Phát triể cc ná Chuẩ bk n ịế Phát triể s nứ chiế lợ nư c hoạh h n c ci ế mệh à các nv lợ ưc mụ tci êu Bớ3 ưc: Chẩ đá cc n on á đ mm n v i ể ạh à đ myu i ế ể B ớ 8: ưc Bớ7 ưc: Bớ6 ưc: Tiế t hạh pụ oc c Kiể t v mr à a Chuẩ bk n ịế đh ị n đn g kt u áh i ếqả á hoạh n c chiế thuật om Hình IV-5: C c i đ ạ ca i t hoạhđn 1 á g i on ủ t n r a ế ình c ịh l .c ia 2. B ớ tứ2 Chẩ đá cc ơ ộ v đ dạ ư ch : n on á c h ià e o t of Trong tiế t hoạh ị ci lợ,á nà quả t cn á đ h á c hi à e o nr ình c đ h h n ư ccc h n ế n r ầ xc ị cc ơ ộ v đ dạ ị n Tr ns từmôi trư n, ă v n cúg rn m i un ệ ớ v c á đ h á s m n,á m ci ờgnm ữ g hn t g ố qa h vi i xc ị cc ứ ệh cc ụ t o ệ n êu, các kế oc v các chiế lợ caổ h c hạh à n ư c ủ t cứ. ca 3. B ớ 3 C ẩ đá cc i m n v đ m yu ư c : h n on á đ m ạ h à i ế: ể ể .s !2 w Việ cẩ đá cc i m n v đ m yu ủ t cứ g p nhà quả t c kả ăg c hn on á đ m ạh à i ế caổ h c i các ể ể ú n r ó h nn ị w nhậ t c á nn lc ố l và xác đ h h n hạđn cn h t ể ảtnN n lc ố l n h cc ăgự ctõi ứ ị nữ g otộg ầ t ếđ cii . ă g ự ctõi n i ế w là nhữ g i m n g p ổ h cạ r s ká b t àăg h nn cn t n qa i cn n đ m ạh i t cứ t a ự hc i v t kả ăg ạh r h u v c ug ể ú o ệ n a ệ e cấ sn hm v dị v v iit đc á co hc àng. Theo cấ đn ịi daht năg p ả pẩ à c ụ ớ g rịộ đo h ká h h á p ơ vk h on, ì n n h lự ctõi bao gồ b kícn lnsựv ợ t i ề ôg gệcci t tin cậ,à các mố c ốl m a h ạh ớ: a ư tr v cn nh,á tn r ộ ế ình yv i at liệ h cặcẽ ớ cc ii ữ qa b ngoài. n ệ hth viá g h u un ên ớ re C 1 Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum, Maae etA competetency based approach, 10th ed, “ ngm n- Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 206
- - 98 - Quả t h c nr ọ ị 4. B ớ tứt: h t i cc hế lợ ư ch ư P átể á ci ư c rn n Đ pátể cc h n ư c ầ đn g cc ấ đ () á c hi à e ọ b ngoài,(2) ể htr n á ci lợ cn áh i á vn ề 1 cc ơ ộ v đ da ên i ế á cc i m n v đ m yu ên trong, và (3) các chiế lợ n có khả ăg ht ể i co ổ á đ m ạh à i ế b ể ể n ư c ào nn nấđ g p h t ú chứ đt ư c ứm n v các mụ t Có ba chiế lợ t g rở g ơbn i cc h quả c ạđ ợ s ệh à ciêu. n ư c ă t n c ả g p á nà n ư ú n trịoc đ h á ci lợ ở ấ đn ị i dahbo ồ hạh ị cc h n ư c cp ơ v k h on,a gm n ế n a Chiế lợ t mnậ t t ờ g nư ch hph r n. â ịư b Chiế lợ pátể t t ờ g nư c htr n h r n: i ịư c Chiế lợ pátể sn hm nư c htr n ả pẩ i 5. B ớ 5 Chuẩ bk h ạhci lợ ưc : n ị ế oc hế ư c n l ia Sau khi phát triể ccpư n n á h ơgán chiế lợ v chọ lam t h ơ gá t c h p nà n ưc à n ự ộ pư n n h h ợ , h í quả t cnpảcunb cov c i r k hạhci lợ. h đ thả l nt n cư n n r ầ hi hẩ ị h i v ta ế oc h n ư cN ư ã ị ệ ế ế o u r g hơg ậ o Tr t ớ,ế oc v ta ầ bo ả cứ đ n cc ộdn su r ck hạh i r cn ả đm h a ự g á niug a: ư ế · Sứ ệh à các mụ t củ t cứ mnv ci aổ h c êu · Các sả pẩ v dị cn cpbo ồ c cch t ờg à tổ h c ư n ti n hm à c ug ấ,a gm ả á t r n m h ịư cứ h ớ gớ. 2 · Các phân tích vềh t ờgbo ồ nữ g ơ ộ v đ da à các kế oc d pòng t r n,a gm h n c hi à e ọ v ịư hạh ự h cho nhữ g ự i xy a gài dự í . n s k n ả r no ệ th n m · Các chiế lợ đ tp hn à sửdn cc gồ lc e! n ư c ể i nậ v ế ụg á nun ự công nghệsnxấ m ren, ,ả ut a t g , ki ê mạh à khắ pụ cc i yu ũg h t ếl k hạh ự h nv co và nguồ nâ lc hm đt ư c á m ctuđ xác đ h bogm v c ậ dn cc i n hn ự nằ ạ đ ợ cc ụ i ã ị , a ồ i t ụg á đ m n c hc á đ m ế cn nư h tậ ế oc d pòng. ể i p ệ n ể ft. at · o Các chiế lợ đ pátể v sử ụg á nn lc ủ t cứ v đi g nâ v nư c ể htr n à dn cc ăg ự caổ h c à ộ nũ hn i i ên. ns · Các báo cáo tài chính bao gồ bo á l lỗ bo á nâ qỹ d tiề t v đ m m á co ãi , á co gn u (òng n ệ à i ) ể re hòa vố. n ca .s 6. B ớ tứ6 Chuẩ b cc ế oc ci tu t ư ch : n ịá k h ạh hế h ậ n . C w Các kế oc ci t ậđ ợ pátể nằ t ch cc ế oc ci lợ. hạh h nh t ư c htr n hm h t á k hạh h n ư c ế u i ự i ế w 7. B ớ 7 Kiể t v chẩ đá kt u ưc : mr à a n on ếq ả w F Việ k m t l cầ t ế đ bođm cắ cắ r gv ct ct cck hạhl nư c i r à n h t ể ả ả hc hn ằ i h h á ế oc à h ể a i n ệ ự i PD m n đi à áh ikt u đt ư c á k hạh ày. og ợ v đn g ếqả ạđ ợ cc ế oc n á 8. B ớ 8 Tiế tc i h ạhđ h ưc : p ụ v c oc ị ệ n Các yế tm i ư n b ngoài ( ví dụcc ốt cn tn m i v các yế tt ộ m i uố ôt ờg ên r ,á đi ủ ạhr h ớ à h a ) u ốh c ô u t ờg ên trong ( ví dụ h s m n điủ cc hn i mớ lkhông ngừg i đi ì thế ầ r nb ư nư ự og ợca á nâ v ên i à ) nbnổ V ế . cn thự t v c oc đ h ộcc l tụ v t ờg uê đ ứg h vihn t y ổđ. ch i hạh ị m táhi c àh n xyn ể n pó ớnữgh đió iệ n ên ư a IV. MÔ HÌNH CÁC C I NL CC N T A H H Ê ƯỢ Ạ H R N . Mô hình các chiế lợ cn t n cn cp ộ kun h v b cp ộ ă bn rn cc n ư c ạh r h ug ấ m t hô kổ ề a ấ đ cn ả t g á a o tổ h c hc hu Mô ình này đ ợ già mô hình chung vì tấc ccổ h c hc hu ề cứ ká na. h ưc ọl tả á t cứ ká na đu có thể ửdn n, ấ cấ cúgl cc ơs cu sả xấ pâ pố hặ cn cpd h s ụg ó bt hp hn à á c ở hyên n ut hn hi oc ug ấ ị , c vụH 4.6 cho thấ cc ế t c bn ủ m h này. . ình y á yu ố ơ ả ca ô ình
- C ư n I - Hoạh ị v chiế lợ h ơg V cđ hà n nư c - 99 - Theo chiề dc h r pạ v (ộrn)i thụca á snpẩ hặ d hv nưt n u ọ cỉa hm iđ ộg t êu ủ cc ả hm oc ị ụ h r c ê nhiề pâ kú t t ờ g oc ộ pâ đạ t t ờ g ụ h. h chiề nag h r nun u hn hch r n hặ m t hn on h r n c t T eo ịư ịư ể u gn cỉa gồ đ m n l lih cn t n co á sn hm hặ d h ụVệ l kếhiá b n ố hc ể ag ạ ợ t ạh r h h cc ả pẩ oc ị v. i i t acc i s ká i ế a c c ên ế nhau này, thịrờ gci lợ v nguồ ci lợ, ư r b ci lợ cn t n cí . t n h n ưc à ư ế n h n ư c đ a a a h n ư c ạh r h h h ế ế a n Chiế lợ cn t n bn s ká b t; chiế lợ dnđoci h ci lợ t t n. a n ư c ạh r h ằg ự hc i a ệ n ư c ẫ ạ h pí h n ư c ậ r g B , ế p u chiế lợ t gt ở gcnbn- Thâm nhậ t t ờ g pá tể t t ờgv phát triể sn n ưcă r n ă ả n ư p h r n; htr n h r n à ịư i ịư nả phẩ - có thể ư c ử ụgrn s l kếv iá ci lợ cn t n n m đ ợ s dn t g ự i tớ cc h n ư c ạhr h ày. o ên ế a Rộg n Chiế lợ gây khác biệ nư c t Chiế lợ d nđ o h n ư c ẫ ạ ci phí nlư c Mụ tiêu chiế ợ Chiế lợ tpt n n ư cậ r g u c p Hẹ Đcá ộ đo p Chi phí(giá thành) thấ om n i Nguồ lợ thế l .c ia n ư c ạh r h ă ả1 Hình IV-6: Mô hình chiế lợ cn t n cnb n a t of 1. Chiế lợ gây khác biệ nư c t Tr ns Chiế lợ ny i qa đn i cn t n v iấc cc ãng trong ngành dự t việ n ư c à ln un ế v c ạh r h ớ t ả á h ê ệ a t arên c ca cung cấ cc ả pẩ co hc h mà họ ả nậ đ ợ s r có. p á sn hm h káh àng cm hn ư c ự iêng .s !2 2. Chiế lợ dnđo h p í n ư c ẫ ạ cih w Chiế lợ dnđoci h c nh cn t n bn v c ugcpcc ả pẩ v i i n ư c ẫ ạ h pí ó gĩ ạh r h ằg i cn ấ á sn hm ớ g a a ệ á w càng thấ c tố hặ t phng c ca á h cạht n. h nlợ nyđ hỏ qa p àng t oc h ơ i ả ủ cc ãng n r h C i ư c à òi i un ấ á a ế w e tâm liên tụ đn i qả tc là giả t ể cí h t mỗ m tơ v sn hm . cếhu u( ệ ứ m h u h pír i ên i ộđ n ịả pẩ ) at 3. Chiế lợ tậ t n h a n ư c pr g ó u Chiế lợ t t n cn t n t n m t g cụ h t kiế v c hc ụ ộ nu ầ n ư cậ r g ạh r h r g ộ nành t ìm m i pụ v m t h cu pu a o ể ệ re riêng biệco ộnó káh àng hoặ m th t ờ gho h v c ịl th m thm hc h c ộ t r n t ku ự đ ý ịư e a . C 1 Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum,Maae etA competetency based approach, 10th ed, “ ngm n- Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 212
- Filename: Tom tat Chuong IV_new Directory: D:\Lan Template: C:\WINNT\Profiles\Administrator\Application Data\Microsoft\Templates\Normal.dot Title: HOACH DINH VA CHIEN LUOC Subject: Author: Nguyen Xuan Lan Keywords: Comments: Creation Date: 8/10/04 10:21 PM Change Number: 8 l Last Saved On: 8/22/04 10:45 AM ia Last Saved By: Administrator Total Editing Time: 71 Minutes Tr Last Printed On: 8/30/05 10:51 AM As of Last Complete Printing Number of Pages: 13 Number of Words: 4,269 (approx.) 2 Number of Characters: 24,339 (approx.) m e! co ft. at o ns re ca .s C w w w F PD
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận: Công Ty Sữa Vinamilk - Bài quản trị chiến lược
25 p |
9697 |
3091
-
Chiến lược giá và cách định giá cho sản phẩm
17 p |
540 |
296
-
Chiến lược kinh doanh và chiến lược cạnh tranh của SBU
2 p |
559 |
290
-
Hoạch định chiến lược bán hàng
8 p |
864 |
286
-
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM & DỊCH VỤ
37 p |
567 |
268
-
Nghiên cứu và lựa chọn thị trường mục tiêu trong marketinh chiến lược
29 p |
422 |
263
-
CHIẾN LƯỢC ĐỊNH GIÁ
27 p |
865 |
260
-
Triết lý và chiến lược kinh doanh từ góc nhìn của doanh nghiệp Nhật Bản
2 p |
405 |
171
-
CHƯƠNG 8: HOẠCH ĐỊNH VÀ TIẾN HÀNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
33 p |
315 |
133
-
Chiến lược tiếp thị và chiến lược thương hiệu
4 p |
296 |
118
-
Chiến lược định giá “nhử mồi” marketing
1 p |
279 |
117
-
Chiến lược Judo trong cạnh tranh
9 p |
185 |
114
-
Chiến lược định vị thương hiệu
3 p |
218 |
90
-
10 viên gạch xây nên bức tường chiến lược trong kinh doanh
7 p |
143 |
81
-
Chương 7: Hoạch định chiến lược toàn cầu
39 p |
243 |
68
-
Định hướng chiến lược
9 p |
111 |
38
-
Kế hoạch kinh doanh và chiến lược marketing
13 p |
79 |
21

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ldreo53lie3mpg7f3s3t9fi5b4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly