text:
Mô hình quản trị hiện đại
Các nhà nghiên cứu cho rằng hiệu quả cá nhân của một nhân viên bị ảnh hưởng bởi 4 yếu tố độc lập sau đây:
1. Vai trò: Nhận thức của nhân viên về nghĩa vụ và trách nhiệm của mình
2. Năng lực: Khả năng của họ thực hiện các nghĩa vụ và trách nhiệm đó
3. Động cơ: Sự hăng hái của nhân viên trong việc áp dụng khả năng cá nhân để thực hiện các trách nhiệm của mình.
4. Điều kiện làm việc: Các điều kiện trong đó nhân viên thực hiện công việc.
Các ví dụ về điều kiện làm việc:
- Các phương tiện cần thiết để thực hiện công việc
- Phong cách quản lý
- Mối quan hệ với đồng nghiệp
- Môi trường làm việc và sự an toàn lao động
Bốn yếu tố độc lập trên có thể chia làm ba thành phần rõ rệt mà các nhà quản trị phải tham gia:
1. Vai trò – liên quan đến công việc; bao gồm những vấn đề như: phân tích công việc, thiết kế/thiết kế lại công việc.
2. Khả năng và động cơ – liên quan đến con người; bao gồm những vấn đề như: lập kế hoạch nhân lực, tuyển người, đào tạo và phát triển, thù lao, đánh giá nhân viên.
3. Điều kiện làm việc – liên quan đến công tác tổ chức như: môi trường làm việc an toàn bầu không khí tập thể, các mối quan hệ lao động, tổ chức lao động khoa học.
4. Sự gắn bó trung thành của người lao động luôn là mối quan tâm của các nhà quản lý. Sự gắn bó trunh thành với tổ chức thể hiện phần nào mức độ hài lòng với công việc và cuộc sống sẽ là yếu tố quan trọng tạo động cơ thúc đẩy nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Kinh nghiệm ở những công ty tốt nhất
- Đội được sử dụng để thực hiện công việc.
- Người lao động tham gia vào quá trình tuyển lựa nhân viên.
- Người lao động nhận được những phản hồi chính thức về đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ và được tham gia tích cực vào quá trình hoàn thiện việc thực hiện.
- Đào tạo liên tục được chú trọng và tưởng thưởng.
- Thu nhập của người lao động gắn với kết quả hoạt động tài chính của Công ty.
- Máy móc thiết bị và quá trình làm việc được cấu trúc để khuyến khích tối đa sự linh hoạt, năng động và sự tương tác giữa những người lao động.
- Người lao động tham gia vào hoạch định những thay đổi thiết bị, bố trí mặt bằng và các phương pháp làm việc.
- Thiết kế công việc cho phép người lao động sử dụng nhiều kỹ năng.
- Người lao động hiểu công việc của họ đóng góp như thế nào vào sản phẩm và dịch vụ cuối cùng.
P5media.Vn
Lý thuyết Balanced Score Card – Công cụ quản trị hiệu quả của người lãnh đạo
Có thể nói, Balanced Score Card (BSC) – Thẻ điểm cân bằng là một trong những công cụ hiệu quả nhất để các cấp lãnh đạo trong một tổ chức quản lý tốt các mục tiêu công việc chủ chốt.
Ở Việt Nam một vài năm trở lại đây, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mà đặc biệt là các CEO đã nhận thấy tầm quan trọng và tính hiệu quả khi áp dụng BSC vào quản trị doanh nghiệp mình. Nhờ có BSC, tầm nhìn, định hướng cũng như các mục tiêu chiến lược và mục tiêu hàng năm của tổ chức được CEO và ban lãnh đạo hoạch định một cách đầy đủ và toàn diện, thể hiện ở việc xác lập và thực hiện các mục tiêu khác bên cạnh các mục tiêu tài chính, đó là mục tiêu về học hỏi, phát triển, về sự hoàn thiện của hệ thống quy trình làm việc và các mục tiêu về khách hàng.
Để có thể hiểu rõ hơn lợi ích và sự khác biệt trong hiệu quả quản trị tổ chức nhờ áp dụng BSC, chúng ta sẽ cùng điểm qua vài nét hệ thống này như sau:
Theo Robert S. Kaplan, BSC là hệ thống bốn nhóm mục tiêu chính
Tài chính
Khách hàng
Học hỏi và phát triển hay nói cách khác là nhóm mục tiêu thể hiện năng lực phát triển con người
Quy trình
Khác với các hệ thống quản trị khác, BSC là hệ thống quản trị có thể kết nối các hoạt động thường nhật của mỗi cá nhân với mục tiêu lớn và chiến lược của tổ chức. Các mục tiêu trong hệ thống này thể hiện mối quan hệ tương hỗ với nhau và sẽ phát huy tối đa hiệu quả khi chúng được thiết lập một cách cân đối. Đây cũng là ý nghĩa của từ "Balanced” mà Robert S. Kaplan dùng để gọi hệ thống. Người ta cũng dễ dàng thấy được nhóm mục tiêu còn lại giống như phần gốc rễ của cây để giúp đạt được các mục tiêu về tài chính – phần ngọn cây.
Trên thực tế, thường có ba cách thức chính để xây dựng hệ thống: Top-down là cách triển khai mục tiêu cho các bộ phận và cá nhân từ mục tiêu chung của tổ chức; hay Bottom-up là cách hình thành các mục tiêu của tổ chức trên cơ sở các mục tiêu của bộ phận và cá nhân; và các kết hợp hai phương pháp trên. Mỗi cách thức có một lợi thế cũng như nhược điểm riêng liên quan đến tính hệ thông và tính xuyên suốt từ mục tiêu lớn của tổ chức đến mục tiêu nhỏ của cá nhân. Trong bài viết này, xin chia sẻ với các bạn thực tiễn việc áp dụng BSC qua quá trình thiết lập và vận hành hệ thống này tại Golden Gate JSC. Qua các bước sau:
Bước 1: Hoạch định kế hoạch hàng năm của tổ chức từ sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng và chiến lược của tổ chức.
Công việc này quả thực cần tài năng, sự quả quyết và khả năng lập kế hoạch xuất sắc của những người lãnh đạo, đặc biệt là CEO và các quản lý cấp cao. Qua việc xác định kỳ vọng cho tổ chức cũng như những gì cần thiết một cách phổ quát và toàn diện cho tổ chức trong ngắn hạn và dài hạn dựa trên sứ mệnh, tầm nhìn và định hướng phát triển của tổ chức, kỹ năng hoạch định chiến lược và những phẩm chất thiết yếu của một nhà lãnh đạo tài năng sẽ thể hiện rõ nét.
Bước 2: Phân bổ mục tiêu cho các bộ phận dựa trên kế hoạch trong năm của tổ chức.
Đây là quá trình diễn dịch kế hoạch của tổ chức cho các bộ phận chức năng, đảm bảo mục tiêu ở bốn nhóm được triển khai toàn bộ cho các bộ phận chức năng. Các quản lý cấp trung cần tham gia vào quá trình này nhằm thảo luận và xác định các chỉ tiêu cụ thể cần đạt được và đề xuất thêm các mục tiêu có tính đặc trưng cho chức năng và nhiệm vụ của bộ phận mình, đồng thời cùng chung sức xây dựng để hoàn thiện hệ thống BSC của tổ chức. Có bốn nguyên tắc trong việc thực hiện bước này ở Golden Gate là:
Đảm bảo tiêu chí "SMART” đối với tất cả mục tiêu
Mục tiêu của mỗi bộ phận được xác nhận (certify) bởi "bộ phận” là đầu ra của mục tiêu đó. Tức là bộ phận có cái đích một mục tiêu nhắm tới sẽ xem xét và xác nhận cho việc áp dụng và cho kiểm soát việc thực hiện mục tiêu đó của bộ phận là "đầu vào”.
Đảm bảo tất cả các mục tiêu có thể đo lường được bởi bộ phận khác: Đây là hình thức kiểm tra chéo để đảm bảo kết quả mục tiêu là khách quan cũng như đảm bảo có hệ thống đo lường qua các mẫu biểu, các báo cáo, các công cụ cụ thể phục vụ cho việc đo lường các muc tiêu.
Thang điểm đo lường mục tiêu là thang điểm 5, trong đó tương ứng với mỗi điểm là một mức độ hoàn thành, mục tiêu cụ thể, thể hiện bằng một con số ở trong biểu mẫu hoặc báo cáo hoặc trong một hệ thống nhất định của Công ty.
Bước 3: Phân bổ mục tiêu cho các nhân viên
Đây là bước kết nối các mục tiêu lớn của tổ chức tới các hoạt động hàng ngày của mỗi cá nhân. Nhờ tác động vào hiệu suất thực hiện các công việc từ những cá nhân đơn lẻ mà tổ chức có thể hoàn thành được những mục tiêu trong chiến lược. Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công việc của những nhà lãnh đạo cấp trung là yêu cầu rất thiết yếu của giai đoạn này.
Mục tiêu của nhân viên được ghi nhận vào mẫu biểu ghi mục tiêu cá nhân của nhân viên. Việc phân bổ mục tiêu cho nhân viên trong mỗi bộ phận cũng đảm bảo 4 nguyên tắc phân bổ mục tiêu như nói ở phần phân bổ mục tiêu cho bộ phận. Cụ thể là các nhân viên trong bộ phận cũng được yêu cầu xác nhận mục tiêu và kiểm soát việc đo lường mục tiêu của cá nhân khác.
Bước 4: Theo dõi sự vận hành của hệ thống và thường xuyên hiệu chỉnh
Với Golden Gate, báo cáo BSC được người phụ trách của phòng nhân sự tổng hợp hàng tháng và hàng quý. Sau mỗi quý, các chỉ tiêu (target) được ban lãnh đạo xem xét điều chỉnh để còn thật sự phù hợp và có tính đòn bẩy thành tích dựa trên việc xem xét các yếu tố sau:
Thuận lợi và khó khăn để đạt được mục tiêu
Những hoạt động hoặc cải tiến đã thực thi để đạt mục tiêu
Trung bình kết quả thực hiện mục tiêu đó trong các tháng
Số lần đã đo lường mục tiêu
Những yếu tố khách quan đã tác động đến việc đạt chỉ tiêu, chẳng hạn yếu tố mùa vụ…
Chỉ tiêu mới phải đảm bảo bằng hoặc lớn hơn mức trung bình đã đạt tính đến thời điểm xem xét.
Thời gian đầu áp dụng, những con số phản ánh số lượng mục tiêu đã đo lường được tính đến thời điểm báo cáo hay điểm số trung bình các nhóm mục tiêu để xác định được các điểm mạnh và Điểm yếu của tổ chức cũng được phân tích và xem xét để có kế hoạch cải tiến hệ thống kịp thời.
BSC được kết nối chặt chẽ với hệ thống khác: Ở Golden Gate, điểm BSC của các bộ phận là căn cứ để phân bổ quỹ thưởng chung của công ty cho mỗi bộ phận. Điểm đánh giá cá nhân mà các mục tiêu được phân bổ từ hệ thống BSC chiếm tỷ trọng đáng kể cũng là căn cứ để phân bổ quỹ thưởng của bộ phận cho từng cá nhân trong bộ phận đó. Điểm kết quả mục tiêu cá nhân cũng là căn cứ để đưa ra các quyết định về nhân sự như tăng lương , thăng chức, là nguồn để xác định kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự.
Để trải qua các bước như trên, Golden Gate đã phải vượt qua rất nhiều khó khăn và người dẫn dắt dự án này không khỏi có lúc thấy chùn bước và nản chí. Những khó khăn phổ biến và cũng là những kinh nghiệm thực tế mà, Golden Gate cũng như các doanh nghiệp sẽ phải trải qua khi lần đầu thiết lập và vận hành hệ thống này là:
1. Về kiến thức và kỹ năng của người chủ trì dự án:
Phải có kiến thức sâu rộng và có tính thực tiễn đối với việc xây dựng và vận hành hệ thống. Các doanh nghiệp nên cử các cấp quản lý tham dự một khóa học về BSC hoặc ít nhất là cử người chủ trì hoặc nhóm chủ trì dự án tham dự.
2. Về thời gian
Đây thực sự là dự án cần sự kiên trì và thời gian đủ dài, cụ thể là ít nhất hai quý để có thể xây dựng mới và vừa vận hành vừa hiệu chỉnh hệ thống và đặc biệt là hiệu chỉnh các chỉ tiêu cho thật sự "SMART”. Chỉ tiêu phản ánh cái cốt lõi của mục tiêu và có tác động hai mặt: có tác dụng kích thích cải tiến và tăng hiệu suất công việc nếu mục tiêu có tính thách thức đồng thời có tính có thể đạt được và kết hợp với công cụ đo lường chính xác, ngược lại, động lực và hiệu suất công việc sẽ giảm nếu mục tiêu công việc không khả thi và không có công cụ đo lường thừng mức độ đạt mục tiêu. Trong thời gian đầu thiết lập ra hệ thống, tất cả các trưởng bộ phận ở Golden Gate đã phải dành nhiều thời gian cho họp hành để phổ biến, cân nhắc, lựa chọn và thống nhất các mục tiêu của bộ phận mình cũng như góp ý cho bản mục tiêu của bộ phận khác.
3. Về vai trò của CEO và người phụ trách dự án (leaders):
Xây dựng và vận hành hệ thống BSC trong quản trị doanh nghiệp là một dự án lớn, nó thật sự cần tính cam kết và kiên định của các cấp lãnh đạo và đặc biệt là của CEO và người phụ trách dự án. Đây là yếu tổ tiên quyết và làm nên sự khác biêt giữa một tổ chức vận hành được hệ thống BSC hay một tổ chức vận hành một hệ thống không hoàn chỉnh. Thực tế ở Golden Gate, CEO không phải luôn có thể tham dự tất cả các cuộc họp và giải quyết những khúc mắc do quỹ thời gian và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế mà phải thông qua một cái cầu nối là người phụ trách dự án. Vai trò và tác động của leaders đến kết quả đạt được thể hiện qua những nét cơ bản sau:
Định hướng và dẫn dắt những người có trách nhiệm trong dự án đi theo mục tiêu chung. Truyền đạt kiến thức và huấn luyện kỹ năng cho những người có trách nhiệm trong dự án.
Làm rõ những kỳ vọng của công ty về các chỉ số (KPI) và các chỉ tiêu (target).
Điều khiển tiến độ dự án và duy trì các mục tiêu của dự án bằng việc truyền lửa, giữ lửa và là chất xúc tác trong suốt quá trình xây dựng và vận hành hệ thống thông qua sự cam kết, kiên định, phản hồi kịp thời và các biện pháp tạo động lực cho toàn bộ đội ngũ.
Đóng vai trò như một người trung gian để tháo gỡ những khúc mắc bất đồng giữa các bộ phận. Bất đồng thường nảy sinh từ cảm giác thiếu công bằng liên quan đến số lượng chỉ số, các target, độ khó đạt được của KPI hay đơn giản chỉ là sự sẵn có hay không sẵn có công cụ đo lường.
Quyết định các hệ thống kết nối với hệ thống BSC, chẳng hạn: quỹ thưởng căn cứ điểm BSC hay điều kiện để thăng chức căn cứ điểm đánh giá kết quả công việc của cá nhân…
4. Về công tác truyền thông và đào tạo
Việc truyền thông và đào tạo bởi CEO hay người chủ trì hoặc nhóm chủ trì dự án đối với các cấp lãnh đạo và đặc biệt là các quản lý cấp trung là việc không thể coi nhẹ trong suốt quá trình từ khi chuẩn bị đến các bước thiết lập, vận hành và hiệu chỉnh hệ thống. Truyền thông và đào tạo sẽ đem lại những lợi ích sau:
Giúp các cấp quản lý có kiến thức đúng đắn về BSC và sự cần thiết phải thiết lập và vận hành hệ thống này.
Giúp giải tỏa những băn khoăn, thắc mắc, bất đồng hay cảm giác không công bằng trong việc đặt ra số lượng mục tiêu và xác lập các chỉ tiêu giữa các bộ phận.
Có được sự đồng long và cam kết của các cấp quản lý và toàn thể đội ngũ nhân viên.
Tạo ra động lực và tăng cường sự tham gia của các cấp lãnh đạo vào việc xây dựng và vận hành hệ thống.
5. Về sự quan tâm và tham gia của các cấp quản lý
Muốn có hệ thống BSC có tác dụng cải tiến hiệu quả công việc, kích thích tăng hiệu quả lao động thực sự thì sự quan tâm và tham gia của các cấp quản lý đặc biệt là các trưởng bộ phận là yếu tố cần được coi trọng. Các trưởng bộ phận sẽ là người trực tiếp tham gia vào việc xây dựng bộ mục tiêu, chỉ tiêu và công cụ đo lường phù hợp cho bộ phận mình cũng như các bộ phận có tương tác. Sự tham gia của các trưởng bộ phận giúp hệ thống vận hành trôi chảy, dễ dàng hoàn thành các chỉ tiêu hơn và giúp kết nối giữa hoạt động của các cá nhân đơn lẻ với mục tiêu bộ phận và mục tiêu công ty trở nên khăng khít hơn.
6. Về công cụ đo lường
Có thể nói đây là một công trình cần nhiều nỗ lực và tương tác. Golden Gate có chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh với đầy đủ các bộ phận chức năng như trụ sở chính nên việc thống nhất mục tiêu đã cần nhiều thời gian và sự tương tác thì đến quá trình thiết lập bộ công cụ đo lường lại càng cần quỹ thời gian, sự quyết tâm và sự tương tác nhiều hơn. Mỗi mục tiêu sẽ cần một công cụ đo lường, đó có thể là các báo cáo sẵn có như báo cáo tài chính có sẵn các kết quả kinh doanh, kết quả sử dụng tài chính hay các biểu mẫu cần phải tạo mới như báo cáo đo lường việc bảo trì định kỳ đúng hạn cho bộ phận Bảo trì hay các phần mềm tương tác để đo lường số lượng các yêu cầu thiết kế được thực hiện đúng hạn trong tháng so với tổng số đầu mục được yêu cầu… Nếu hệ thống BSC không có bộ công cụ đo lường thì hệ thống đó không hoạt động hay nói cách khác là hệ thống BSC về mặt hình thức và không phát huy hiệu quả theo đúng nghĩa của nó.
Đến đây, có thể điểm qua vài nét về hệ thống BSC của Golden Gate cũng như những sáng kiến của công ty trong dự án xây dựng và vận dụng bộ công cụ quản trị nhân sự này như sau:
Tổng số KPI: 74, áp dụng cho 8 bộ phận.
Sau một quý vận hành thử, số KPI đo lường được bằng các công cụ đo lường phù hợp: 75%, con số này là 98% sau quý thứ hai.
Kết quả các target đạt được tháng thứ 4 so với quý đầu: 17 KPI có kết quả tăng, 23 KPI có kết quả giảm, 6 KPI có kết quả không đổi.
Tính đến tháng thứ 4, kết quả nhóm mục tiêu quy trình có 50% số KPI có kết quả tăng đồng thời 50% số KPI kết quả giảm.
Tính đến tháng thứ 4 áp dụng, bình quân điểm của cả bộ mục tiêu của các bộ phận xấp xỉ 3 điểm.
Bộ mục tiêu của mỗi bộ phận được trình bày trong một file excel có các công thức tính toán theo hướng tự động hóa tối và có các đường dẫn đến công cụ đo lường.
Yêu cầu xem xét những cải tiến và những hành động đã thực hiện để tác động vào kết quả KPI cũng như các target được đặt ra sau mỗi quý để nhằm đảm bảo những mục tiêu "MARST” và đảm bảo hệ thống vừa có tính thử thách vừa có tính khuyến khích nâng cao hiệu suất lao động.
Cho đến nay, dù vẫn còn mục tiêu chưa thể đo lường được và vẫn cần phải giữ lửa, theo dõi, hiệu chỉnh hệ thống liên tục, các trưởng bộ phận vẫn cần phải làm báo cáo kết quả hoàn thành mục tiêu hàng tháng và tổng hợp so sánh hàng quý, vẫn còn nhiều khó khăn phía trước nhưng Golden Gate bước đầu tự hào về việc thiết lập và vận hành khá trôi chảy hệ thống BSC áp dụng cho tất cả các bộ phận, bao gồm cả các bộ phận hỗ trợ (back office) – những bộ phận mà việc định lượng hóa mục tiêu và các cấp độ đạt được mục tiêu khó khăn hơn các bộ phận kinh doanh. Để thiết lâp và vận hành tốt hệ thống, chân dung của nhà lãnh đạo các cấp với những kỹ năng và kiến thức thiết yếu từ tư duy hệ thống, tầm nhìn, khả năng hoạch định chiến lược, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện công việc, huấn luyện, khả năng dẫn dắt… đến kỹ năng điều hành hội họp, tạo động lực cho nhân viên hay kỹ năng kiểm soát hệ thống và đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu cũng thể hiện rõ nét. Hệ thống đo lường thành quả này vừa đòi hỏi và vừa phát huy được tính lãnh đạo (leadership) không chỉ ở đội ngũ lãnh đạo cấp cao, cấp trung, mà còn ở toàn bộ đội ngũ nhân viên thông qua việc làm chủ công việc của mình.
Kỷ Yếu Ngày Nhân Sự Việt Nam - Vietnam HRDay

markdown:
Mô hình quản trị hiện đại
Các nhà nghiên cứu cho rằng hiệu quả cá nhân của một nhân viên bị ảnh hưởng bởi 4 yếu tố độc lập sau đây:
1. Vai trò: Nhận thức của nhân viên về nghĩa vụ và trách nhiệm của mình
2. Năng lực: Khả năng của họ thực hiện các nghĩa vụ và trách nhiệm đó
3. Động cơ: Sự hăng hái của nhân viên trong việc áp dụng khả năng cá nhân để thực hiện các trách nhiệm của mình.
4. Điều kiện làm việc: Các điều kiện trong đó nhân viên thực hiện công việc.
Các ví dụ về điều kiện làm việc:
- Các phương tiện cần thiết để thực hiện công việc
- Phong cách quản lý
- Mối quan hệ với đồng nghiệp
- Môi trường làm việc và sự an toàn lao động
Bốn yếu tố độc lập trên có thể chia làm ba thành phần rõ rệt mà các nhà quản trị phải tham gia:
1. Vai trò – liên quan đến công việc; bao gồm những vấn đề như: phân tích công việc, thiết kế/thiết kế lại công việc.
2. Khả năng và động cơ – liên quan đến con người; bao gồm những vấn đề như: lập kế hoạch nhân lực, tuyển người, đào tạo và phát triển, thù lao, đánh giá nhân viên.
3. Điều kiện làm việc – liên quan đến công tác tổ chức như: môi trường làm việc an toàn bầu không khí tập thể, các mối quan hệ lao động, tổ chức lao động khoa học.
4. Sự gắn bó trung thành của người lao động luôn là mối quan tâm của các nhà quản lý. Sự gắn bó trunh thành với tổ chức thể hiện phần nào mức độ hài lòng với công việc và cuộc sống sẽ là yếu tố quan trọng tạo động cơ thúc đẩy nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Kinh nghiệm ở những công ty tốt nhất
- Đội được sử dụng để thực hiện công việc.
- Người lao động tham gia vào quá trình tuyển lựa nhân viên.
- Người lao động nhận được những phản hồi chính thức về đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ và được tham gia tích cực vào quá trình hoàn thiện việc thực hiện.
- Đào tạo liên tục được chú trọng và tưởng thưởng.
- Thu nhập của người lao động gắn với kết quả hoạt động tài chính của Công ty.
- Máy móc thiết bị và quá trình làm việc được cấu trúc để khuyến khích tối đa sự linh hoạt, năng động và sự tương tác giữa những người lao động.
- Người lao động tham gia vào hoạch định những thay đổi thiết bị, bố trí mặt bằng và các phương pháp làm việc.
- Thiết kế công việc cho phép người lao động sử dụng nhiều kỹ năng.
- Người lao động hiểu công việc của họ đóng góp như thế nào vào sản phẩm và dịch vụ cuối cùng.
P5media.Vn
Lý thuyết Balanced Score Card – Công cụ quản trị hiệu quả của người lãnh đạo
Có thể nói, Balanced Score Card (BSC) – Thẻ điểm cân bằng là một trong những công cụ hiệu quả nhất để các cấp lãnh đạo trong một tổ chức quản lý tốt các mục tiêu công việc chủ chốt.
Ở Việt Nam một vài năm trở lại đây, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mà đặc biệt là các CEO đã nhận thấy tầm quan trọng và tính hiệu quả khi áp dụng BSC vào quản trị doanh nghiệp mình. Nhờ có BSC, tầm nhìn, định hướng cũng như các mục tiêu chiến lược và mục tiêu hàng năm của tổ chức được CEO và ban lãnh đạo hoạch định một cách đầy đủ và toàn diện, thể hiện ở việc xác lập và thực hiện các mục tiêu khác bên cạnh các mục tiêu tài chính, đó là mục tiêu về học hỏi, phát triển, về sự hoàn thiện của hệ thống quy trình làm việc và các mục tiêu về khách hàng.
Để có thể hiểu rõ hơn lợi ích và sự khác biệt trong hiệu quả quản trị tổ chức nhờ áp dụng BSC, chúng ta sẽ cùng điểm qua vài nét hệ thống này như sau:
Theo Robert S. Kaplan, BSC là hệ thống bốn nhóm mục tiêu chính
Tài chính
Khách hàng
Học hỏi và phát triển hay nói cách khác là nhóm mục tiêu thể hiện năng lực phát triển con người
Quy trình
Khác với các hệ thống quản trị khác, BSC là hệ thống quản trị có thể kết nối các hoạt động thường nhật của mỗi cá nhân với mục tiêu lớn và chiến lược của tổ chức. Các mục tiêu trong hệ thống này thể hiện mối quan hệ tương hỗ với nhau và sẽ phát huy tối đa hiệu quả khi chúng được thiết lập một cách cân đối. Đây cũng là ý nghĩa của từ "Balanced” mà Robert S. Kaplan dùng để gọi hệ thống. Người ta cũng dễ dàng thấy được nhóm mục tiêu còn lại giống như phần gốc rễ của cây để giúp đạt được các mục tiêu về tài chính – phần ngọn cây.
Trên thực tế, thường có ba cách thức chính để xây dựng hệ thống: Top-down là cách triển khai mục tiêu cho các bộ phận và cá nhân từ mục tiêu chung của tổ chức; hay Bottom-up là cách hình thành các mục tiêu của tổ chức trên cơ sở các mục tiêu của bộ phận và cá nhân; và các kết hợp hai phương pháp trên. Mỗi cách thức có một lợi thế cũng như nhược điểm riêng liên quan đến tính hệ thông và tính xuyên suốt từ mục tiêu lớn của tổ chức đến mục tiêu nhỏ của cá nhân. Trong bài viết này, xin chia sẻ với các bạn thực tiễn việc áp dụng BSC qua quá trình thiết lập và vận hành hệ thống này tại Golden Gate JSC. Qua các bước sau:
Bước 1: Hoạch định kế hoạch hàng năm của tổ chức từ sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng và chiến lược của tổ chức.
Công việc này quả thực cần tài năng, sự quả quyết và khả năng lập kế hoạch xuất sắc của những người lãnh đạo, đặc biệt là CEO và các quản lý cấp cao. Qua việc xác định kỳ vọng cho tổ chức cũng như những gì cần thiết một cách phổ quát và toàn diện cho tổ chức trong ngắn hạn và dài hạn dựa trên sứ mệnh, tầm nhìn và định hướng phát triển của tổ chức, kỹ năng hoạch định chiến lược và những phẩm chất thiết yếu của một nhà lãnh đạo tài năng sẽ thể hiện rõ nét.
Bước 2: Phân bổ mục tiêu cho các bộ phận dựa trên kế hoạch trong năm của tổ chức.
Đây là quá trình diễn dịch kế hoạch của tổ chức cho các bộ phận chức năng, đảm bảo mục tiêu ở bốn nhóm được triển khai toàn bộ cho các bộ phận chức năng. Các quản lý cấp trung cần tham gia vào quá trình này nhằm thảo luận và xác định các chỉ tiêu cụ thể cần đạt được và đề xuất thêm các mục tiêu có tính đặc trưng cho chức năng và nhiệm vụ của bộ phận mình, đồng thời cùng chung sức xây dựng để hoàn thiện hệ thống BSC của tổ chức. Có bốn nguyên tắc trong việc thực hiện bước này ở Golden Gate là:
Đảm bảo tiêu chí "SMART” đối với tất cả mục tiêu
Mục tiêu của mỗi bộ phận được xác nhận (certify) bởi "bộ phận” là đầu ra của mục tiêu đó. Tức là bộ phận có cái đích một mục tiêu nhắm tới sẽ xem xét và xác nhận cho việc áp dụng và cho kiểm soát việc thực hiện mục tiêu đó của bộ phận là "đầu vào”.
Đảm bảo tất cả các mục tiêu có thể đo lường được bởi bộ phận khác: Đây là hình thức kiểm tra chéo để đảm bảo kết quả mục tiêu là khách quan cũng như đảm bảo có hệ thống đo lường qua các mẫu biểu, các báo cáo, các công cụ cụ thể phục vụ cho việc đo lường các muc tiêu.
Thang điểm đo lường mục tiêu là thang điểm 5, trong đó tương ứng với mỗi điểm là một mức độ hoàn thành, mục tiêu cụ thể, thể hiện bằng một con số ở trong biểu mẫu hoặc báo cáo hoặc trong một hệ thống nhất định của Công ty.
Bước 3: Phân bổ mục tiêu cho các nhân viên
Đây là bước kết nối các mục tiêu lớn của tổ chức tới các hoạt động hàng ngày của mỗi cá nhân. Nhờ tác động vào hiệu suất thực hiện các công việc từ những cá nhân đơn lẻ mà tổ chức có thể hoàn thành được những mục tiêu trong chiến lược. Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công việc của những nhà lãnh đạo cấp trung là yêu cầu rất thiết yếu của giai đoạn này.
Mục tiêu của nhân viên được ghi nhận vào mẫu biểu ghi mục tiêu cá nhân của nhân viên. Việc phân bổ mục tiêu cho nhân viên trong mỗi bộ phận cũng đảm bảo 4 nguyên tắc phân bổ mục tiêu như nói ở phần phân bổ mục tiêu cho bộ phận. Cụ thể là các nhân viên trong bộ phận cũng được yêu cầu xác nhận mục tiêu và kiểm soát việc đo lường mục tiêu của cá nhân khác.
Bước 4: Theo dõi sự vận hành của hệ thống và thường xuyên hiệu chỉnh
Với Golden Gate, báo cáo BSC được người phụ trách của phòng
**nhân sự** tổng hợp hàng tháng và hàng quý. Sau mỗi quý, các chỉ tiêu (target) được ban lãnh đạo xem xét điều chỉnh để còn thật sự phù hợp và có tính đòn bẩy thành tích dựa trên việc xem xét các yếu tố sau:
Thuận lợi và khó khăn để đạt được mục tiêu
Những hoạt động hoặc cải tiến đã thực thi để đạt mục tiêu
Trung bình kết quả thực hiện mục tiêu đó trong các tháng
Số lần đã đo lường mục tiêu
Những yếu tố khách quan đã tác động đến việc đạt chỉ tiêu, chẳng hạn yếu tố mùa vụ…
Chỉ tiêu mới phải đảm bảo bằng hoặc lớn hơn mức trung bình đã đạt tính đến thời điểm xem xét.
Thời gian đầu áp dụng, những con số phản ánh số lượng mục tiêu đã đo lường được tính đến thời điểm báo cáo hay điểm số trung bình các nhóm mục tiêu để xác định được các điểm mạnh và Điểm yếu của tổ chức cũng được phân tích và xem xét để có kế hoạch cải tiến hệ thống kịp thời.
BSC được kết nối chặt chẽ với hệ thống khác: Ở Golden Gate, điểm BSC của các bộ phận là căn cứ để phân bổ quỹ thưởng chung của công ty cho mỗi bộ phận. Điểm đánh giá cá nhân mà các mục tiêu được phân bổ từ hệ thống BSC chiếm tỷ trọng đáng kể cũng là căn cứ để phân bổ quỹ thưởng của bộ phận cho từng cá nhân trong bộ phận đó. Điểm kết quả mục tiêu cá nhân cũng là căn cứ để đưa ra các quyết định về nhân sự như tăng
**lương** , thăng chức, là nguồn để xác định kế hoạch **đào tạo** và phát triển nhân sự.
Để trải qua các bước như trên, Golden Gate đã phải vượt qua rất nhiều khó khăn và người dẫn dắt dự án này không khỏi có lúc thấy chùn bước và nản chí. Những khó khăn phổ biến và cũng là những kinh nghiệm thực tế mà, Golden Gate cũng như các doanh nghiệp sẽ phải trải qua khi lần đầu thiết lập và vận hành hệ thống này là:
1. Về kiến thức và kỹ năng của người chủ trì dự án:
Phải có kiến thức sâu rộng và có tính thực tiễn đối với việc xây dựng và vận hành hệ thống. Các doanh nghiệp nên cử các cấp quản lý tham dự một khóa học về BSC hoặc ít nhất là cử người chủ trì hoặc nhóm chủ trì dự án tham dự.
2. Về thời gian
Đây thực sự là dự án cần sự kiên trì và thời gian đủ dài, cụ thể là ít nhất hai quý để có thể xây dựng mới và vừa vận hành vừa hiệu chỉnh hệ thống và đặc biệt là hiệu chỉnh các chỉ tiêu cho thật sự "SMART”. Chỉ tiêu phản ánh cái cốt lõi của mục tiêu và có tác động hai mặt: có tác dụng kích thích cải tiến và tăng hiệu suất công việc nếu mục tiêu có tính thách thức đồng thời có tính có thể đạt được và kết hợp với công cụ đo lường chính xác, ngược lại, động lực và hiệu suất công việc sẽ giảm nếu mục tiêu công việc không khả thi và không có công cụ đo lường thừng mức độ đạt mục tiêu. Trong thời gian đầu thiết lập ra hệ thống, tất cả các trưởng bộ phận ở Golden Gate đã phải dành nhiều thời gian cho họp hành để phổ biến, cân nhắc, lựa chọn và thống nhất các mục tiêu của bộ phận mình cũng như góp ý cho bản mục tiêu của bộ phận khác.
3. Về vai trò của CEO và người phụ trách dự án (leaders):
Xây dựng và vận hành hệ thống BSC trong quản trị doanh nghiệp là một dự án lớn, nó thật sự cần tính cam kết và kiên định của các cấp lãnh đạo và đặc biệt là của CEO và người phụ trách dự án. Đây là yếu tổ tiên quyết và làm nên sự khác biêt giữa một tổ chức vận hành được hệ thống BSC hay một tổ chức vận hành một hệ thống không hoàn chỉnh. Thực tế ở Golden Gate, CEO không phải luôn có thể tham dự tất cả các cuộc họp và giải quyết những khúc mắc do quỹ thời gian và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế mà phải thông qua một cái cầu nối là người phụ trách dự án. Vai trò và tác động của leaders đến kết quả đạt được thể hiện qua những nét cơ bản sau:
Định hướng và dẫn dắt những người có trách nhiệm trong dự án đi theo mục tiêu chung. Truyền đạt kiến thức và huấn luyện kỹ năng cho những người có trách nhiệm trong dự án.
Làm rõ những kỳ vọng của công ty về các chỉ số (KPI) và các chỉ tiêu (target).
Điều khiển tiến độ dự án và duy trì các mục tiêu của dự án bằng việc truyền lửa, giữ lửa và là chất xúc tác trong suốt quá trình xây dựng và vận hành hệ thống thông qua sự cam kết, kiên định, phản hồi kịp thời và các biện pháp tạo động lực cho toàn bộ đội ngũ.
Đóng vai trò như một người trung gian để tháo gỡ những khúc mắc bất đồng giữa các bộ phận. Bất đồng thường nảy sinh từ cảm giác thiếu công bằng liên quan đến số lượng chỉ số, các target, độ khó đạt được của KPI hay đơn giản chỉ là sự sẵn có hay không sẵn có công cụ đo lường.
Quyết định các hệ thống kết nối với hệ thống BSC, chẳng hạn: quỹ thưởng căn cứ điểm BSC hay điều kiện để thăng chức căn cứ điểm đánh giá kết quả công việc của cá nhân…
4. Về công tác truyền thông và đào tạo
Việc truyền thông và đào tạo bởi CEO hay người chủ trì hoặc nhóm chủ trì dự án đối với các cấp lãnh đạo và đặc biệt là các quản lý cấp trung là việc không thể coi nhẹ trong suốt quá trình từ khi chuẩn bị đến các bước thiết lập, vận hành và hiệu chỉnh hệ thống. Truyền thông và đào tạo sẽ đem lại những lợi ích sau:
Giúp các cấp quản lý có kiến thức đúng đắn về BSC và sự cần thiết phải thiết lập và vận hành hệ thống này.
Giúp giải tỏa những băn khoăn, thắc mắc, bất đồng hay cảm giác không công bằng trong việc đặt ra số lượng mục tiêu và xác lập các chỉ tiêu giữa các bộ phận.
Có được sự đồng long và cam kết của các cấp quản lý và toàn thể đội ngũ nhân viên.
Tạo ra động lực và tăng cường sự tham gia của các cấp lãnh đạo vào việc xây dựng và vận hành hệ thống.
5. Về sự quan tâm và tham gia của các cấp quản lý
Muốn có hệ thống BSC có tác dụng cải tiến hiệu quả công việc, kích thích tăng hiệu quả lao động thực sự thì sự quan tâm và tham gia của các cấp quản lý đặc biệt là các trưởng bộ phận là yếu tố cần được coi trọng. Các trưởng bộ phận sẽ là người trực tiếp tham gia vào việc xây dựng bộ mục tiêu, chỉ tiêu và công cụ đo lường phù hợp cho bộ phận mình cũng như các bộ phận có tương tác. Sự tham gia của các trưởng bộ phận giúp hệ thống vận hành trôi chảy, dễ dàng hoàn thành các chỉ tiêu hơn và giúp kết nối giữa hoạt động của các cá nhân đơn lẻ với mục tiêu bộ phận và mục tiêu công ty trở nên khăng khít hơn.
6. Về công cụ đo lường
Có thể nói đây là một công trình cần nhiều nỗ lực và tương tác. Golden Gate có chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh với đầy đủ các bộ phận chức năng như trụ sở chính nên việc thống nhất mục tiêu đã cần nhiều thời gian và sự tương tác thì đến quá trình thiết lập bộ công cụ đo lường lại càng cần quỹ thời gian, sự quyết tâm và sự tương tác nhiều hơn. Mỗi mục tiêu sẽ cần một công cụ đo lường, đó có thể là các báo cáo sẵn có như báo cáo tài chính có sẵn các kết quả kinh doanh, kết quả sử dụng tài chính hay các biểu mẫu cần phải tạo mới như báo cáo đo lường việc bảo trì định kỳ đúng hạn cho bộ phận Bảo trì hay các phần mềm tương tác để đo lường số lượng các yêu cầu thiết kế được thực hiện đúng hạn trong tháng so với tổng số đầu mục được yêu cầu… Nếu hệ thống BSC không có bộ công cụ đo lường thì hệ thống đó không hoạt động hay nói cách khác là hệ thống BSC về mặt hình thức và không phát huy hiệu quả theo đúng nghĩa của nó.
Đến đây, có thể điểm qua vài nét về hệ thống BSC của Golden Gate cũng như những sáng kiến của công ty trong dự án xây dựng và vận dụng bộ công cụ
**quản trị nhân sự** này như sau:
Tổng số KPI: 74, áp dụng cho 8 bộ phận.
Sau một quý vận hành thử, số KPI đo lường được bằng các công cụ đo lường phù hợp: 75%, con số này là 98% sau quý thứ hai.
Kết quả các target đạt được tháng thứ 4 so với quý đầu: 17 KPI có kết quả tăng, 23 KPI có kết quả giảm, 6 KPI có kết quả không đổi.
Tính đến tháng thứ 4, kết quả nhóm mục tiêu quy trình có 50% số KPI có kết quả tăng đồng thời 50% số KPI kết quả giảm.
Tính đến tháng thứ 4 áp dụng, bình quân điểm của cả bộ mục tiêu của các bộ phận xấp xỉ 3 điểm.
Bộ mục tiêu của mỗi bộ phận được trình bày trong một file excel có các công thức tính toán theo hướng tự động hóa tối và có các đường dẫn đến công cụ đo lường.
Yêu cầu xem xét những cải tiến và những hành động đã thực hiện để tác động vào kết quả KPI cũng như các target được đặt ra sau mỗi quý để nhằm đảm bảo những mục tiêu "MARST” và đảm bảo hệ thống vừa có tính thử thách vừa có tính khuyến khích nâng cao hiệu suất lao động.
Cho đến nay, dù vẫn còn mục tiêu chưa thể đo lường được và vẫn cần phải giữ lửa, theo dõi, hiệu chỉnh hệ thống liên tục, các trưởng bộ phận vẫn cần phải làm báo cáo kết quả hoàn thành mục tiêu hàng tháng và tổng hợp so sánh hàng quý, vẫn còn nhiều khó khăn phía trước nhưng Golden Gate bước đầu tự hào về việc thiết lập và vận hành khá trôi chảy hệ thống BSC áp dụng cho tất cả các bộ phận, bao gồm cả các bộ phận hỗ trợ (back office) – những bộ phận mà việc định lượng hóa mục tiêu và các cấp độ đạt được mục tiêu khó khăn hơn các bộ phận kinh doanh. Để thiết lâp và vận hành tốt hệ thống, chân dung của nhà lãnh đạo các cấp với những kỹ năng và kiến thức thiết yếu từ tư duy hệ thống, tầm nhìn, khả năng hoạch định chiến lược, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện công việc, huấn luyện, khả năng dẫn dắt… đến kỹ năng điều hành hội họp, tạo động lực cho nhân viên hay kỹ năng kiểm soát hệ thống và đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu cũng thể hiện rõ nét. Hệ thống đo lường thành quả này vừa đòi hỏi và vừa phát huy được tính lãnh đạo (leadership) không chỉ ở đội ngũ lãnh đạo cấp cao, cấp trung, mà còn ở toàn bộ đội ngũ nhân viên thông qua việc làm chủ công việc của mình.
Kỷ Yếu Ngày Nhân Sự Việt Nam - Vietnam HRDay


text:
“Tôi không quan tâm” - tiếng nói của nghệ sỹ Việt trước vấn nạn ô nhiễm
Phong cách sống
Kilala
Vào ngày 05/5/2016 vừa qua, tiếp nối bộ ảnh “Tôi không thể” (tên tiếng Anh: I can’t), CHANGE/350.org Việt Nam đã phối hợp cùng Quỹ Global Greengrants Fund cho ra mắt đoạn phim ngắn “Tôi không quan tâm” nói về vấn nạn ô nhiễm môi trường và biến đổi khí hậu mà một trong những nguyên nhân hàng đầu đến từ khí thải của các nhà máy nhiệt điện than, từ đó đưa ra viễn cảnh tương lai của đất nước nếu cộng đồng cứ tiếp tục thờ ơ trước sự xuống cấp của môi trường như hiện nay.
Đoạn phim ngắn khắc họa đậm nét thái độ của cộng đồng hiện nay thông qua hình ảnh quay lưng trước thực trang các vấn đề môi trường, qua sự thể hiện của 8 nghệ sỹ nổi tiếng: Thanh Bùi, Diễm My, Tiên Tiên, Đỗ Hải Anh, Trọng Hiếu, Hoàng Quyên, Alexander Tú, Bích Ngọc. Các nghệ sỹ thể hiện hình ảnh những con người đến từ nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực, nhiều tính cách khác nhau trong xã hội nhưng đều có chung một suy nghĩ, một cách hành xử, chung sự bàng quan đến vô tâm trước thế giới mình đang sống, và chỉ giật mình thức tỉnh khi cuộc sống của họ bị xâm hại đến mức không thể cứu vãn. Qua việc tham gia “Tôi không quan tâm” với thông điệp cụ thể về ô nhiễm, 8 nghệ sỹ mong muốn cảnh tỉnh toàn xã hội về những vấn đề môi trường cấp bách đang ngày càng trở nên nghiêm trọng do sự thờ ơ của con người trong cuộc sống bận rộn hiện đại.
Xuyên suốt chiến dịch ngoài sự góp mặt của các nghệ sỹ còn có sự tham gia nhiệt tình của người dân Hà Nội, Sài Gòn, Bình Thuận, đưa thông điệp mạnh mẽ cảnh báo về những hậu quả mà các nhà máy nhiệt điện than gây ra: biến đổi khí hậu (BĐKH), thiên tai, ô nhiễm không khí, chất lượng cuộc sống của con người bị sụt giảm đến mức báo động đỏ. Cao trào nằm ở viễn cảnh người dân phải sinh hoạt trong tình trạng đeo mặt nạ phòng độc.
“Tôi không quan tâm” – chính là câu nói mà mỗi cá nhân trong cộng đồng cần gạch bỏ ngay hôm nay. Thay vào đó, mỗi người trong chúng ta phải cùng lên tiếng, và cùng chung tay hành động, vì môi trường sống. “Đã đến lúc tôi phải quan tâm”, nghệ sỹ Thanh Bùi chia sẻ cảm nghĩ của mình khi tham gia đoạn phim này. “Sự im lặng ngày hôm nay chính là sự tiếp tay cho việc hủy hoại môi trường sống của chính mình ngày mai.”
Phim ngắn “Tôi không quan tâm” là một hoạt động thuộc chiến dịch “Tôi không thể”, do CHANGE và các đối tác thực hiện. Trong thời gian tới, bộ phim ngắn này dự kiến sẽ được chiếu trên các kênh truyền thông xã hội, tại các sự kiện về BĐKH ở các trường đại học và các nơi công cộng, cũng như được đề xuất chiếu trên các kênh truyền hình và báo điện tử. Trước đó, chiến dịch “Tôi không thể” đã công bố ba bộ ảnh “Tôi không thể phiên bản nghệ sỹ”, “Tôi không thể phiên bản gia đình”, “Tôi không thể phiên bản đời thường” (tại công viên, tại chợ, tại nhà máy Vĩnh Tân). Với thông điệp chính: “Đừng để ô nhiễm hủy hoại cuộc sống của bạn”, các bộ ảnh cho thấy những ảnh hưởng trực tiếp của ô nhiễm gây ra đối với cuộc sống con người.
Một số hình ảnh trong bộ ảnh "Tôi không thể" các phiên bản:
(Nguồn: CHANGE VN)
(Nguồn: CHANGE VN)
(Nguồn: CHANGE VN)
(Nguồn: CHANGE VN)
(Nguồn: CHANGE VN)
Bên cạnh đoạn phim ngắn và ba bộ ảnh, chiến dịch “Tôi không thể” còn bao gồm hàng loạt các hoạt động khác như “Thử thách mặt nạ phòng độc”, cuộc thi “Sáng tạo slogan Tôi không thể...”, cùng các hoạt động tuyên truyền mạnh mẽ xuyên suốt trên các mạng xã hội Facebook, YouTube và đã và đang thu hút sự tham gia của đông đảo các bạn trẻ với nhiều thông điệp sáng tạo nhằm tạo sự lan tỏa rộng rãi hơn trong xã hội.
Ghé thăm trang web www.changevn.org, hoặc trang www.facebook.com/vietnam350 để theo dõi thêm thông tin về chiến dịch.
Trung tâm Hành động và Liên kết vì Môi trường và Phát triển
Trung tâm Hành động và Liên kết vì Môi trường và Phát triển (CHANGE) trực thuộc Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam (VUSTA) là tổ chức phi chính phủ Việt Nam bảo trợ chính thức cho hoạt động của phong trào 350.org Việt Nam và các dự án môi trường khác với sứ mệnh xây dựng và huy động các nguồn lực nhằm nâng cao nhận thức, thay đổi hành vi và phát triển năng lực của cộng đồng trong việc giải quyết các vấn đề môi trường, phát triển bền vững, giảm thiểu và thích ứng với biến đổi khí hậu.
Trang thông tin chính thức:
www.changevn.org và www.facebook.com/CHANGEvn

markdown:
# “Tôi không quan tâm” - tiếng nói của nghệ sỹ Việt trước vấn nạn ô nhiễm
[Phong cách sống](http://www.kilala.vn/phong-cach-song.html)
Kilala
![ padding](http://cdnsg.kilala.vn/images/spacer.gif)
Vào ngày 05/5/2016 vừa qua, tiếp nối bộ ảnh “Tôi không thể” (tên tiếng Anh: I can’t), CHANGE/350.org Việt Nam đã phối hợp cùng Quỹ Global Greengrants Fund cho ra mắt đoạn phim ngắn
[“Tôi không quan tâm”](https://drive.google.com/file/d/0B-YNNj-ue5lhSjVRaGFOME9MOXM/view) nói về vấn nạn ô nhiễm môi trường và biến đổi khí hậu mà một trong những nguyên nhân hàng đầu đến từ khí thải của các nhà máy nhiệt điện than, từ đó đưa ra viễn cảnh tương lai của đất nước nếu cộng đồng cứ tiếp tục thờ ơ trước sự xuống cấp của môi trường như hiện nay.
Đoạn phim ngắn khắc họa đậm nét thái độ của cộng đồng hiện nay thông qua hình ảnh quay lưng trước thực trang các vấn đề môi trường, qua sự thể hiện của 8 nghệ sỹ nổi tiếng: Thanh Bùi, Diễm My, Tiên Tiên, Đỗ Hải Anh, Trọng Hiếu, Hoàng Quyên, Alexander Tú, Bích Ngọc. Các nghệ sỹ thể hiện hình ảnh những con người đến từ nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực, nhiều tính cách khác nhau trong xã hội nhưng đều có chung một suy nghĩ, một cách hành xử, chung sự bàng quan đến vô tâm trước thế giới mình đang sống, và chỉ giật mình thức tỉnh khi cuộc sống của họ bị xâm hại đến mức không thể cứu vãn. Qua việc tham gia
[“Tôi không quan tâm”](https://drive.google.com/file/d/0B-YNNj-ue5lhSjVRaGFOME9MOXM/view) với thông điệp cụ thể về ô nhiễm, 8 nghệ sỹ mong muốn cảnh tỉnh toàn xã hội về những vấn đề môi trường cấp bách đang ngày càng trở nên nghiêm trọng do sự thờ ơ của con người trong cuộc sống bận rộn hiện đại.
Xuyên suốt chiến dịch ngoài sự góp mặt của các nghệ sỹ còn có sự tham gia nhiệt tình của người dân Hà Nội, Sài Gòn, Bình Thuận, đưa thông điệp mạnh mẽ cảnh báo về những hậu quả mà các nhà máy nhiệt điện than gây ra: biến đổi khí hậu (BĐKH), thiên tai, ô nhiễm không khí, chất lượng cuộc sống của con người bị sụt giảm đến mức báo động đỏ. Cao trào nằm ở viễn cảnh người dân phải sinh hoạt trong tình trạng đeo mặt nạ phòng độc.
“Tôi không quan tâm” – chính là câu nói mà mỗi cá nhân trong cộng đồng cần gạch bỏ ngay hôm nay. Thay vào đó, mỗi người trong chúng ta phải cùng lên tiếng, và cùng chung tay hành động, vì môi trường sống. “Đã đến lúc tôi phải quan tâm”, nghệ sỹ Thanh Bùi chia sẻ cảm nghĩ của mình khi tham gia đoạn phim này. “Sự im lặng ngày hôm nay chính là sự tiếp tay cho việc hủy hoại môi trường sống của chính mình ngày mai.”
Phim ngắn
[“Tôi không quan tâm”](https://drive.google.com/file/d/0B-YNNj-ue5lhSjVRaGFOME9MOXM/view) là một hoạt động thuộc chiến dịch “Tôi không thể”, do CHANGE và các đối tác thực hiện. Trong thời gian tới, bộ phim ngắn này dự kiến sẽ được chiếu trên các kênh truyền thông xã hội, tại các sự kiện về BĐKH ở các trường đại học và các nơi công cộng, cũng như được đề xuất chiếu trên các kênh truyền hình và báo điện tử. Trước đó, chiến dịch “Tôi không thể” đã công bố ba bộ ảnh “Tôi không thể phiên bản nghệ sỹ”, “Tôi không thể phiên bản gia đình”, “Tôi không thể phiên bản đời thường” (tại công viên, tại chợ, tại nhà máy Vĩnh Tân). Với thông điệp chính: “Đừng để ô nhiễm hủy hoại cuộc sống của bạn”, các bộ ảnh cho thấy những ảnh hưởng trực tiếp của ô nhiễm gây ra đối với cuộc sống con người.
Một số hình ảnh trong bộ ảnh "Tôi không thể" các phiên bản:
*(Nguồn: CHANGE VN)* *(Nguồn: CHANGE VN)* *(Nguồn: CHANGE VN)* *(Nguồn: CHANGE VN)* *(Nguồn: CHANGE VN)*
Bên cạnh đoạn phim ngắn và ba bộ ảnh, chiến dịch “Tôi không thể” còn bao gồm hàng loạt các hoạt động khác như “Thử thách mặt nạ phòng độc”, cuộc thi “Sáng tạo slogan Tôi không thể...”, cùng các hoạt động tuyên truyền mạnh mẽ xuyên suốt trên các mạng xã hội Facebook, YouTube và đã và đang thu hút sự tham gia của đông đảo các bạn trẻ với nhiều thông điệp sáng tạo nhằm tạo sự lan tỏa rộng rãi hơn trong xã hội.
Ghé thăm trang web
[www.changevn.org](http://www.changevn.org), hoặc trang [www.facebook.com/vietnam350](http://www.facebook.com/vietnam350) để theo dõi thêm thông tin về chiến dịch. ![ padding](http://cdnsg.kilala.vn/images/spacer.gif)
![ padding](http://cdnsg.kilala.vn/images/spacer.gif)
![ padding](http://cdnsg.kilala.vn/images/spacer.gif)
![ padding](http://cdnsg.kilala.vn/images/spacer.gif)
![ padding](http://cdnsg.kilala.vn/images/spacer.gif)
### Trung tâm Hành động và Liên kết vì Môi trường và Phát triển
Trung tâm Hành động và Liên kết vì Môi trường và Phát triển (CHANGE) trực thuộc Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam (VUSTA) là tổ chức phi chính phủ Việt Nam bảo trợ chính thức cho hoạt động của phong trào 350.org Việt Nam và các dự án môi trường khác với sứ mệnh xây dựng và huy động các nguồn lực nhằm nâng cao nhận thức, thay đổi hành vi và phát triển năng lực của cộng đồng trong việc giải quyết các vấn đề môi trường, phát triển bền vững, giảm thiểu và thích ứng với biến đổi khí hậu.
Trang thông tin chính thức:
[www.changevn.org ](http://www.changevn.org)và [www.facebook.com/CHANGEvn](http://www.facebook.com/CHANGEvn) ![ padding](http://cdnsg.kilala.vn/images/spacer.gif)
#### Có thể bạn bỏ lỡ
![ padding](http://cdnsg.kilala.vn/images/spacer.gif)
#### Bài viết cùng chủ đề
![ padding](http://cdnsg.kilala.vn/images/spacer.gif)
![ padding](http://cdnsg.kilala.vn/images/spacer.gif)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Connection: keep-alive, close

Pragma: no-cache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html


text:
Nơi trao đổi thông tin giữa những người tham gia lặn biển. Là nơi giao lưu tán gẫu của những người quan tâm trò giải trí này
Thứ Hai, 28 tháng 1, 2013
Năm nay bạn có đi lặn Philippine?
Chuyến đi lặn theo Puerto Galera - Chủ dự án Coral nay chính thức được khởi động!!! Danh sách trước mắt đăng ký gồm Coral - trường toán scuba, tiền bối Tâm, bác HCQ,ComputerBoy, TchyA, AoE, và nhà AMk3.
Hiện chỉ đang cân nhắc về thời gian. Dự kiến từ 12/05 đến 18/5 là thuận tiện nhất theo nghĩa không ai bị kẹt công việc.
Còn tiếp tục cập nhật!
Được đăng bởi AMk3 vào lúc 10:22
Nhãn: Thông báo
Đăng ký: Đăng Nhận xét (Atom)
7 nhận xét:
Hi all
"Thiệt là đau lòng quá đi"
Mùa tháng 4 tháng 5 là mùa biển đẹp nhất trong năm, thích hợp cho các họat động diving thì cũng đồng nghĩa với mùa cao điểm của Technical Diver. Từ 1/1/2013 Tiền bối Tâm đã chính thức "về hưu" giao lại tòan bộ cty Hồng Hà cho lớp trẻ kế thừa, cho nên lúc này lớp trẻ cũng đang xoay như chong chóng với công việc hiện tại của Hồng Hà. Rất nhiều lịch công tác được lên vào thời điểm tháng 4 và 5 tại Nha Trang, Vân Phong, Vũng Rô
Ủa mà anh Coral có thể đưa ra chi phí dự kiến tạm tính của một người là bao nhiêu không ah?
Gửi mọi người thông tin cập nhật:
ngày đi: 12/5, SGN-MNL, giờ bay: 1:00 AM
Ngày về: 18/5, MNL-SGN, giờ bay: 22:30
Hãng hàng không Cebu Pacific. Mua của đại lý Lạc Hồng
Tên những người tham gia gồm:
1. Ha Chí Quang
2. Tran Ngoc Anh
3. Tran Anh Minh
4. Nguyen Ngoc Phuong
5. Nguyen Trong Tam
6. Le Xuan Dinh
7. Nguyen ba Anh Thu
8. Nguyen Minh Huy
9. Dinh Hoang Giang
Giá vé khứ hồi tới thời điểm này là: 153 USD.
Điều kiện vé: không hoàn, dổi, trả. Mỗi người được 15kg hành lý
Nếu mọi người ok, coral sẽ xuất vé và thanh toán bằng credit card. Vé mua của (trả lệ phí thanh toán thẻ cho đại lý vé Lạc Hồng 3%)
Tất cả mọi người ở danh sách trên đều đi được vào thời điểm này ạ?
TT
Anh đồng ý với kế hoạch của coral.
Đ/c nào đồng ý tức là đã chấp nhận "mất" ngay 153 USD (tại thời điểm này).
Khi nào coral thu tiền của "nhóm viên" vậy? Gởi qua ngân hàng hay giao tiền nặt trực tiếp?
Coral cứ "nện" cho mỗi đ/c 15kg hành lý kí gửi nhé (khỏi cần hỏi "nhóm viên", vì xách tay có 7kg), chưa kể có những thứ không được mang theo người (vật nhọn, nước gội đầu, vật cồng kềnh, ...).
Chào.
Quên. bổ sung: Coral cho anh đăng kí 1 vé Philipin nhé.
Mọi người xem chi tiết vé máy bay tại phần Hội bàn tròn của diễn đàn nhé.
Chào Coral.
Tối hôm 22/02/13 anh có dự cuộc gặp mặt của hội dù Parachute, có gặp Thượng sỹ Hải (Diver hệ Padi).
Khi được nghe về kế hoạch đi:
Philippine từ 12/5/13 - 18/5/13
của nhóm mình, thì a.Hải và mấy anh em Dù (đã có bằng Padi) khoái lắm. Họ dự kiến sẽ đi cùng nhóm mình.
Tạm báo cáo với đ/c trưởng đoàn Philippin như vậy. Về chi tiết, anh sẽ liên lạc với bên a.Hải và với em sau.
Đăng nhận xét

markdown:
Chuyến đi lặn theo
[Puerto Galera - Chủ dự án Coral](http://www.lanbien-scuba-freedive.net/2012/11/nghi-su-cua-buoi-off-tai-cafe-show-u.html)nay chính thức được khởi động!!! Danh sách trước mắt đăng ký gồm Coral - trường toán scuba, tiền bối Tâm, bác HCQ,ComputerBoy, TchyA, AoE, và nhà AMk3.
Hiện chỉ đang cân nhắc về thời gian. Dự kiến từ 12/05 đến 18/5 là thuận tiện nhất theo nghĩa không ai bị kẹt công việc.
Còn tiếp tục cập nhật!
## 7 nhận xét:
Hi all
"Thiệt là đau lòng quá đi"
Mùa tháng 4 tháng 5 là mùa biển đẹp nhất trong năm, thích hợp cho các họat động diving thì cũng đồng nghĩa với mùa cao điểm của Technical Diver. Từ 1/1/2013 Tiền bối Tâm đã chính thức "về hưu" giao lại tòan bộ cty Hồng Hà cho lớp trẻ kế thừa, cho nên lúc này lớp trẻ cũng đang xoay như chong chóng với công việc hiện tại của Hồng Hà. Rất nhiều lịch công tác được lên vào thời điểm tháng 4 và 5 tại Nha Trang, Vân Phong, Vũng Rô
Ủa mà anh Coral có thể đưa ra chi phí dự kiến tạm tính của một người là bao nhiêu không ah?
Gửi mọi người thông tin cập nhật:
ngày đi: 12/5, SGN-MNL, giờ bay: 1:00 AM
Ngày về: 18/5, MNL-SGN, giờ bay: 22:30
Hãng hàng không Cebu Pacific. Mua của đại lý Lạc Hồng
Tên những người tham gia gồm:
1. Ha Chí Quang
2. Tran Ngoc Anh
3. Tran Anh Minh
4. Nguyen Ngoc Phuong
5. Nguyen Trong Tam
6. Le Xuan Dinh
7. Nguyen ba Anh Thu
8. Nguyen Minh Huy
9. Dinh Hoang Giang
Giá vé khứ hồi tới thời điểm này là: 153 USD.
Điều kiện vé: không hoàn, dổi, trả. Mỗi người được 15kg hành lý
Nếu mọi người ok, coral sẽ xuất vé và thanh toán bằng credit card. Vé mua của (trả lệ phí thanh toán thẻ cho đại lý vé Lạc Hồng 3%)
Tất cả mọi người ở danh sách trên đều đi được vào thời điểm này ạ?
TT
Anh đồng ý với kế hoạch của coral.
Đ/c nào đồng ý tức là đã chấp nhận "mất" ngay 153 USD (tại thời điểm này).
Khi nào coral thu tiền của "nhóm viên" vậy? Gởi qua ngân hàng hay giao tiền nặt trực tiếp?
Coral cứ "nện" cho mỗi đ/c 15kg hành lý kí gửi nhé (khỏi cần hỏi "nhóm viên", vì xách tay có 7kg), chưa kể có những thứ không được mang theo người (vật nhọn, nước gội đầu, vật cồng kềnh, ...).
Chào.
Quên. bổ sung: Coral cho anh đăng kí 1 vé Philipin nhé.
Mọi người xem chi tiết vé máy bay tại phần Hội bàn tròn của diễn đàn nhé.
Chào Coral.
Tối hôm 22/02/13 anh có dự cuộc gặp mặt của hội dù Parachute, có gặp Thượng sỹ Hải (Diver hệ Padi).
Khi được nghe về kế hoạch đi:
Philippine từ 12/5/13 - 18/5/13
của nhóm mình, thì a.Hải và mấy anh em Dù (đã có bằng Padi) khoái lắm. Họ dự kiến sẽ đi cùng nhóm mình.
Tạm báo cáo với đ/c trưởng đoàn Philippin như vậy. Về chi tiết, anh sẽ liên lạc với bên a.Hải và với em sau.
Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
MÁY BƠM NƯỚC APP LSJ-05D
Những người khác đánh dấu sản phẩm này với các Tag:
Đánh giá(3)
Sử dụng khoảng trắng để tách các thẻ. Sử dụng dấu ngoặc đơn ( ') cho các cụm từ.
Đánh giá(3)
Sử dụng khoảng trắng để tách các thẻ. Sử dụng dấu ngoặc đơn ( ') cho các cụm từ.

markdown:
## MÁY BƠM NƯỚC APP LSJ-05D
|Model||LSJ-05D 0.4KW|
|Lưu lượng nước tối đa||50.0 Lít/phút|
|Công suất||1/2HP|
|Cột áp||35 H(m)|
|Cỡ nòng||1"|
|Điện áp||220V|
|Xuất xứ||Taiwan|
|Model||LSJ-05D 0.4KW|
|Lưu lượng nước tối đa||50.0 Lít/phút|
|Công suất||1/2HP|
|Cột áp||35 H(m)|
|Cỡ nòng||1"|
|Điện áp||220V|
|Xuất xứ||Taiwan|
### Những người khác đánh dấu sản phẩm này với các Tag:
[Đánh giá](#)(3)
Sử dụng khoảng trắng để tách các thẻ. Sử dụng dấu ngoặc đơn ( ') cho các cụm từ.

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding


text:
Địa chỉ: 154/23TCH10, KP9, P.Tân Chánh Hiệp, Quận 12, TP HCMPhòng kinh doanh: 028.6250 4576 - 028 6250 2616 - 028 6686 3809 - 028.6680 5478HOTLINE: 0909 787 022 Mr Hoàng
Email: maylanhchuyennghiep@gmail.com
Website: www.maylanhhailongvan.com / www.maylanhchuyennghiep.com / www.maylanhcucre.com


text:
Ảnh hưởng cơn bão số 12, hàng loạt điểm trồng rau xanh trên địa bàn TP.Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng bị ngập úng, thối nhũn. Vì vậy, giá rau củ trên địa bàn tăng lên từ 20% – 30% so với những tháng trước.
Theo ghi nhận của PV, giá rau bó xôi có giá biến động từ 25.000 đồng/kg tăng lên 40.000 đồng/kg. Rau xà lách Mỹ tăng từ 30.000 đồng/kg lên 45.000 - 50.000 đồng/kg. Giá cà chua các loại đều từ 25.000 đồng/kg trở lên.
Giá súp lơ xanh cũng vượt 40.000 đồng/kg. Cà rốt tăng giá từ 20.000 đồng/kg lên 35.000 đồng/kg. Giá bí đỏ tăng từ 4.000 đồng/kg lên 15.000 đồng/kg. Hàng loạt rau xanh Đà Lạt tăng như vậy nhưng vẫn không có hàng để bán.
Qua tìm hiểu, nguyên nhân dẫn tới tình trạng giá rau tăng mạnh, bởi thời gian qua, TP.Đà Lạt liên tục xảy ra mưa lớn làm cho nhiều diện tích rau bị ngập trong nước dẫn đến hư hại.
Ngoài ra, cơn bão số 12 còn cuốn đi nhiều diện tích nhà kính, gây ra tình trạng ngập úng khiến cho sản lượng rau trên địa bàn TP.Đà Lạt giảm đáng kể. Theo dự đoán, trong thời gian tới, giá rau củ quả vẫn sẽ tiếp tục tăng mạnh.
Rau xanh Đà Lạt đều bị ngập úng sau mưa bão (Ảnh minh họa).
Vì thế, các tiểu thương thu mua nông sản Đà Lạt cũng sẽ rất khó khăn trong việc thu mua hàng hóa.
Tại TP.HCM, giá các loại rau Đà Lạt còn tăng mạnh hơn do chi phí vận chuyển tăng khi việc đi lại trở nên khó khăn. Nhiều tuyến đường kết nối với những địa bàn chuyên canh rau bị hư hỏng do mưa lũ.
Hiện, nhiều loại rau đã tăng giá gấp đôi so với tuần trước và được dự báo có thể còn tiếp tục tăng cao trong những ngày tới.
Là một vựa rau lớn của cả nước, cung ứng cho nhiều tỉnh thành, việc sản lượng rau củ Đà Lạt giảm cũng đã ảnh hưởng đến giá cả của một số thị trường lớn như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng,... Giá rau củ trên các thị trường này tăng từ 20% - 30% so với tháng trước.
Chị Nguyễn Thị Thủy, chủ một cửa hàng bán rau sạch tại TP.HCM cho biết: “Thời gian này, việc nhập các loại rau từ Đà Lạt xuống trở nên khó khăn hơn. Các nông sản như rau cải tím, cải thảo, rau xà lách,... đều rất khan hiếm. Thương lái gom hàng cũng nhỏ lẻ chứ không có được nhiều. Ngoài ra, hàng hóa vận chuyển về TP cũng rất khó khăn. Giá các sản phẩm này đều tăng từ 20 - 30% so với những tháng trước nhưng cũng không có để bán”.
Một tiểu thương kinh doanh rau Đà Lạt tại TP.HCM, chị Phạm Thu Trang (43 tuổi) cũng bày tỏ: “Đã mấy ngày nay, tôi liên hệ các cơ sở trồng rau trên Đà Lạt nhưng họ đều cho biết hàng rất khan hiếm. Rau chỉ đủ để bán lẻ trên Đà Lạt thôi, không đủ để xuất xuống thành phố. Vì thế, tôi đang phải liên hệ với các đơn vị ngoài Hà Nội để chuyển vào”.
D.Hạnh

markdown:
## Ảnh hưởng cơn bão số 12, hàng loạt điểm trồng rau xanh trên địa bàn TP.Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng bị ngập úng, thối nhũn. Vì vậy, giá rau củ trên địa bàn tăng lên từ 20% – 30% so với những tháng trước.
Theo ghi nhận của PV, giá rau bó xôi có giá biến động từ 25.000 đồng/kg tăng lên 40.000 đồng/kg. Rau xà lách Mỹ tăng từ 30.000 đồng/kg lên 45.000 - 50.000 đồng/kg. Giá cà chua các loại đều từ 25.000 đồng/kg trở lên.
Giá súp lơ xanh cũng vượt 40.000 đồng/kg. Cà rốt tăng giá từ 20.000 đồng/kg lên 35.000 đồng/kg. Giá bí đỏ tăng từ 4.000 đồng/kg lên 15.000 đồng/kg. Hàng loạt
[rau xanh Đà Lạt](http://www.nguoiduatin.vn/bat-qua-tang-co-so-phu-phep-hang-dom-thanh-dac-san-da-lat-a344788.html) tăng như vậy nhưng vẫn không có hàng để bán.
Qua tìm hiểu, nguyên nhân dẫn tới tình trạng giá rau tăng mạnh, bởi thời gian qua, TP.Đà Lạt liên tục xảy ra mưa lớn làm cho nhiều diện tích rau bị ngập trong nước dẫn đến hư hại.
Ngoài ra,
[cơn bão số 12](http://www.nguoiduatin.vn/infographic-ba-tinh-thiet-hai-nang-nhat-trong-con-bao-so-12-a345741.html) còn cuốn đi nhiều diện tích nhà kính, gây ra tình trạng ngập úng khiến cho sản lượng rau trên địa bàn TP.Đà Lạt giảm đáng kể. Theo dự đoán, trong thời gian tới, giá rau củ quả vẫn sẽ tiếp tục tăng mạnh. ![ Tiêu dùng & Dư luận - Sau bão số 12, rau Đà Lạt tăng giá bất thường](http://media1.nguoiduatin.vn/media/duong-thi-hanh/2017/11/10/rau-da-lat.jpg)
## Rau xanh Đà Lạt đều bị ngập úng sau mưa bão (Ảnh minh họa).
Vì thế, các tiểu thương thu mua nông sản Đà Lạt cũng sẽ rất khó khăn trong việc thu mua hàng hóa.
Tại TP.HCM, giá các loại rau Đà Lạt còn tăng mạnh hơn do chi phí vận chuyển tăng khi việc đi lại trở nên khó khăn. Nhiều tuyến đường kết nối với những địa bàn chuyên canh rau bị hư hỏng do mưa lũ.
Hiện, nhiều loại rau đã tăng giá gấp đôi so với tuần trước và được dự báo có thể còn tiếp tục tăng cao trong những ngày tới.
Là một vựa rau lớn của cả nước, cung ứng cho nhiều tỉnh thành, việc sản lượng rau củ Đà Lạt giảm cũng đã ảnh hưởng đến giá cả của một số thị trường lớn như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng,... Giá rau củ trên các thị trường này tăng từ 20% - 30% so với tháng trước.
Chị Nguyễn Thị Thủy, chủ một cửa hàng bán rau sạch tại TP.HCM cho biết: “Thời gian này, việc nhập các loại rau từ Đà Lạt xuống trở nên khó khăn hơn. Các nông sản như rau cải tím, cải thảo, rau xà lách,... đều rất khan hiếm. Thương lái gom hàng cũng nhỏ lẻ chứ không có được nhiều. Ngoài ra, hàng hóa vận chuyển về TP cũng rất khó khăn. Giá các sản phẩm này đều tăng từ 20 - 30% so với những tháng trước nhưng cũng không có để bán”.
Một tiểu thương kinh doanh rau Đà Lạt tại TP.HCM, chị Phạm Thu Trang (43 tuổi) cũng bày tỏ: “Đã mấy ngày nay, tôi liên hệ các cơ sở trồng rau trên Đà Lạt nhưng họ đều cho biết hàng rất khan hiếm. Rau chỉ đủ để bán lẻ trên Đà Lạt thôi, không đủ để xuất xuống thành phố. Vì thế, tôi đang phải liên hệ với các đơn vị ngoài Hà Nội để chuyển vào”.
**D.Hạnh**

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Pragma: public

Access-Control-Allow-Methods: GET, HEAD, OPTIONS

Server: VCCloud CDN

X-Cache: BYPASS from VCCloud CDN


text:
CHEMERY STYLED
EMILY -COLLECTIOM
MARSEILLESS WHITE
Noithatchauau.net
- Noithatchauau.net...
Showroom Đông SG :Lô 36 - 38 Đường 9, P.Linh Trung, Q. Thủ Đức, Tp.HCM (Gần ngã 4 Nai Vàng)
Showroom Bắc SG: Số 73, Đ.Tô Ngọc Vân, KP.1, P.Thạnh Xuân,Q.12 ( Cách Quận Gò Vấp 300m)
Showroom Tây SG: 15D -15E Đ. Miếu Gò Xoài, P. Bình Hưng Hòa A,Q.Bình Tân
MST: 0313670884
Hotline: 0934 116 212 – 0982 382 203
ĐT: 028.37246195 – Fax: 028.37220947
Email:
Website: www.noithatchaua.net - www.noithatchauau.vn
Đối Với Đại Lý
Liên hệ Với Chúng Tôi Ngay Hôm Nay
Để Biết Thêm Thông Tin Chi Tiết

Server: Apache/2.2.27 (CentOS)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-cache


text:
Hội nghị khách hàng khu vực châu Á lần thứ nhất được Cyberoam tổ chức từ ngày 12 đến 15/3/2010 tại Thái Lan với hơn 100 đại diện các kênh phân phối, đại lý bán lẻ đến từ Philippines, Việt Nam, Indonesia, Thái Lan, Malaysia và Hàn Quốc cùng tham dự.
Ông Hemal Patel, CEO của Cyberoam cho biết: “Cyberoam được biết đến là nhà cung cấp hàng đầu về giải pháp kiểm soát các mối đe dọa dựa trên định danh - Identity-based UTM (Unified Threat Management)”. Ngoài các tính năng cần thiết như tường lửa (Firewall), mạng riêng ảo (Virtual Private Network – VPN) (IPSEC, SSL), Cyberoam còn các giải pháp phòng chống virus, malware (Gateway Anti-Virus, Anti-Malware), phòng chống spam (Gateway Anti-Spam), phòng chống xâm nhập trái phép (Intrusion Prevention System – IPS), tính năng lọc nội dung (Web & Application Filltering), quản lý băng thông (Bandwitdh Managerment), quản lý đa kết nối (Multiple Link Management) và hệ thống báo cáo tích hợp. Chúng có thể kết hợp cùng Cyberoam Center Console để quản lý tập trung.
Thiết bị tường lửa UTM (UTM Firewall) của Cyberoam có khả năng kiểm soát người dùng dựa trên định danh, cho phép thiết lập các chính sách bảo mật quản lý chi tiết đến mức người dùng, kiểm soát những hành vi (cũng như ứng dụng) được phép và không được phép theo người dùng. Việc quản lý theo định danh người dùng đã giải quyết được những vấn đề khi địa chỉ IP thay đổi, che đậy địa chỉ IP (Fake IP) hoặc với người dùng làm việc di động.
Giải pháp của Cyberoam có thiết kế linh hoạt, phù hợp với nhiều môi trường doanh nghiệp khác nhau, cũng như có thể mở rộng số lượng người dùng dễ dàng, phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp. Ngoài ra, sản phẩm của Cyberoam đều đạt chứng nhận của các tổ chức độc lập chuyên thử nghiệm và đánh giá sản phẩm bảo mật như Checkmark Certification (http://www.westcoastlabs.com), ICSA Labs (http://www.icsalabs.com).
“Qua các kênh phân phối, đại diện chính thức của Cyberoam tại hơn 70 quốc gia trên thế giới, những phản hồi từ người dùng sẽ được đội ngũ hỗ trợ trợ đối tác và khách hàng nhanh chóng giải quyết. Chúng tôi có thể thực hiện hỗ trợ từ xa và trên phạm vị toàn cầu”, ông Hemal Patel cho biết thêm.
Trả lời câu hỏi của phóng viên Tạp chí TGVT - PCW VN về tầm quan trọng của thị trường khu vực châu Á – Thái Bình Dương và Việt Nam nói riêng, ông Hemal Patel cho biết “Đây là thị trường bảo mật mạng máy tính lớn, đầy tiềm năng nhưng cũng có tính cạnh tranh rất cao. Qua việc cung cấp các giải pháp Endpoint Data Protection, SSL VPN cùng thiết bị tường lửa UTM, Cyberoam tiếp tục khẳng định vị thế và mở rộng thị phần tại khu vực này. Ngoài ra, Cyberoam cũng đang xúc tiến nhiều hoạt động tiếp thị để phổ biến sản phẩm của Cyberoam trong nhiều phân khúc thị trường để ngày càng có nhiều người biết về sản phẩm cũng như giải pháp bảo mật cũng như khẳng định thương hiệu với người dùng tại Việt Nam.

Cache-Control: private


text:
Tag: dịch vụ in hộp giấy đựng sản phẩm
In hộp giấy đựng trà thảo dược tại Dương Nội Hà Đông
- T6, 12 / 2017
In hộp giấy hiện nay là những đơn hàng lớn mà Nguyễn Kim chúng tôi nhận được. Vừa qua chúng tôi vừa hoàn thành đơn hàng in hộp giấy đựng trà thảo dược tại Dương Nội Hà Đông hoàn toàn thành công. Thông tin chi tiết về in hộp giấy trà thảo dược. Trà thảo dược […]

markdown:
# Tag: dịch vụ in hộp giấy đựng sản phẩm
[In hộp giấy đựng trà thảo dược tại Dương Nội Hà Đông](http://www.quatangnguyenkim.com/in-hop-giay-tai-duong-noi-ha-dong/)
- T6, 12 / 2017
In hộp giấy hiện nay là những đơn hàng lớn mà Nguyễn Kim chúng tôi nhận được. Vừa qua chúng tôi vừa hoàn thành đơn hàng in hộp giấy đựng trà thảo dược tại Dương Nội Hà Đông hoàn toàn thành công. Thông tin chi tiết về in hộp giấy trà thảo dược. Trà thảo dược […]

X-Cache: cached

X-Cache-Hit: HIT

Vary: Accept-Encoding, User-Agent


text:
Cây sanh
CÂY SANH
· Tên thông thường: si, sanh, gùa
· Tên tiếng anh: Chinese Banyan, Malayan Banyan
· Tên khoa học: Ficus benjamina L
· Họ: Moraceae (dâu tằm)
· Nguồn gốc & phân bố (Việt Nam & Thế giới):
Nguồn gốc: vùng nhiệt đới ẩm
Phân bố: hầu hết lãnh thổ Việt Nam
Nguồn gốc: vùng nhiệt đới ẩm
Phân bố: hầu hết lãnh thổ Việt Nam
· Hình thái:
Sanh là cây thân gỗ, trong điều kiện tự nhiên có thể đạt chiều cao 15 đến 20 m. Cây sanh có khả năng phân cành cao, trên thân hoặc cành thường là hình các u bướu và các sống gờ do sự sinh trưởng mạnh. Rễ cây nằm dưới đất và hình thành từ cành lớn hoặc thân. Rễ này thường hình thành nhiều trong mùa mưa, ẩm. Thân và cành dẻo dễ uốn, tạo thế đẹp.
Lá sanh dày và phân bố trên cành với mật độ cao tạo ra phần tán lá rậm rạp, xum xuê. Quả khi chín có màu vàng trong có hạt và có khả năng mọc mầm tạo ra cây con theo lối sinh sản hữu tính.
· Công dụng
Ít có giá trị trong y học, có giá trị về kinh tế.
· Sinh lý – sinh thái:
Sanh sinh trưởng và phát triển tốt ở vùng có khí hậu nhiệt đới ẩm (nóng và mưa nhiều), sanh thường hình thành các trồi lá mạnh vào mùa mưa. Yêu cầu nước cao để sinh trưởng và phát triển, có khả năng chịu ngập úng ở thời gian dài. Khi khô hạn hoặc thiếu nước cây sinh trưởng chậm, hình thành các lá vẩy bao vây lấy điểm sinh trưởng ngọn cành hay thân và trên thân thường xuất hiên các điểm lồi trắng
Sanh thích hợp trên nhiều loại đất và có thể bám trên đá để sống miễn là có nước cho sinh trưởng của cây. Chúng cũng được trồng trong điều kiện chiếu sáng rất khác nhau nhưng thích hợp nhất là trong điều kiện chiếu sáng tán xạ.
· Ứng dụng trong Cảnh quan:
Dùng để trang trí, làm cảnh, bonsai,...
· Cách trồng và chăm sóc (bảo dưỡng):
Cây con đem trồng ra luống đất hoặc chậu phải có bộ rễ tốt và kích thước nhất định để nhanh tạo được giáng, thế yêu cầu. Đất trồng nên chọn giàu mùn và có thành phần cơ giới trung bình hay hơi nặng, không nên trồng trên đất sét, gan gà vì như vậy cây sinh trưởng chậm mặc dù vẫn ra lá, cành. Trong trường hợp đất sấu hoặc đất quá nặng cần bón lót thêm phân truồng làm đất trước khi trồng .
Sau khi trồng phải tiến hành chăm sóc thường xuyên như: cắt bỏ các nhánh vô ích, bấm ngọn đặc biệt là tưới giữ ẩm cho đất để duy trì sinh trưởng sự phát triển cuả cây và làm cho thân cây chóng to.
· Nhân giống:
Sanh là loại cây có thể nhân giống theo phương thức hữu tính (từ hạt) hoặc phương thức vô tính (từ cành giâm, cành chiết).
Tuy nhiên, việc cây sanh được nhân giống trồng bằng hạt dễ mọc nhưng rất dễ chết. Chỉ cần để vòi phun hơi lớn, tưới đẫm; phun có chứa thuốc tăng trưởng hay hóa chất; để ốc bươu, cóc vàng "lội" qua hay để cây dưới tán vườn là có thể triệt tiêu toàn bộ công lao của người trồng sanh, bởi cây sanh trồng bằng hạt rất mẫn cảm với tác động của môi trường.
Xem thêm
1.Gõ mật
2.Tràm liễu
3.Hoa giấy
Xem thêm
1.Gõ mật
2.Tràm liễu
3.Hoa giấy
Cây sanh Reviewed by Nguyễn Trọng Hữu on 8:23 AM Rating:

markdown:
# Cây sanh
**CÂY SANH**
·
**Tên thông thường:**si, sanh, gùa
·
**Tên tiếng anh:**Chinese Banyan, Malayan Banyan
·
**Tên khoa học:** *Ficus benjamina L*
·
**Họ:**Moraceae (dâu tằm)
·
Nguồn gốc: vùng nhiệt đới ẩm
Phân bố: hầu hết lãnh thổ Việt Nam
**Nguồn gốc & phân bố**(Việt Nam & Thế giới):
Nguồn gốc: vùng nhiệt đới ẩm
Phân bố: hầu hết lãnh thổ Việt Nam
·
**Hình thái:**
Sanh là cây thân gỗ, trong điều kiện tự nhiên có thể đạt chiều cao 15 đến 20 m. Cây sanh có khả năng phân cành cao, trên thân hoặc cành thường là hình các u bướu và các sống gờ do sự sinh trưởng mạnh. Rễ cây nằm dưới đất và hình thành từ cành lớn hoặc thân. Rễ này thường hình thành nhiều trong mùa mưa, ẩm. Thân và cành dẻo dễ uốn, tạo thế đẹp.
Lá sanh dày và phân bố trên cành với mật độ cao tạo ra phần tán lá rậm rạp, xum xuê. Quả khi chín có màu vàng trong có hạt và có khả năng mọc mầm tạo ra cây con theo lối sinh sản hữu tính.
·
**Công dụng**
Ít có giá trị trong y học, có giá trị về kinh tế.
·
**Sinh lý – sinh thái:**
Sanh sinh trưởng và phát triển tốt ở vùng có khí hậu nhiệt đới ẩm (nóng và mưa nhiều), sanh thường hình thành các trồi lá mạnh vào mùa mưa. Yêu cầu nước cao để sinh trưởng và phát triển, có khả năng chịu ngập úng ở thời gian dài. Khi khô hạn hoặc thiếu nước cây sinh trưởng chậm, hình thành các lá vẩy bao vây lấy điểm sinh trưởng ngọn cành hay thân và trên thân thường xuất hiên các điểm lồi trắng
Sanh thích hợp trên nhiều loại đất và có thể bám trên đá để sống miễn là có nước cho sinh trưởng của cây. Chúng cũng được trồng trong điều kiện chiếu sáng rất khác nhau nhưng thích hợp nhất là trong điều kiện chiếu sáng tán xạ.
·
**Ứng dụng trong Cảnh quan:**
Dùng để trang trí, làm cảnh, bonsai,...
·
**Cách trồng và chăm sóc**(bảo dưỡng):
Cây con đem trồng ra luống đất hoặc chậu phải có bộ rễ tốt và kích thước nhất định để nhanh tạo được giáng, thế yêu cầu. Đất trồng nên chọn giàu mùn và có thành phần cơ giới trung bình hay hơi nặng, không nên trồng trên đất sét, gan gà vì như vậy cây sinh trưởng chậm mặc dù vẫn ra lá, cành. Trong trường hợp đất sấu hoặc đất quá nặng cần bón lót thêm phân truồng làm đất trước khi trồng .
Sau khi trồng phải tiến hành chăm sóc thường xuyên như: cắt bỏ các nhánh vô ích, bấm ngọn đặc biệt là tưới giữ ẩm cho đất để duy trì sinh trưởng sự phát triển cuả cây và làm cho thân cây chóng to.
·
**Nhân giống:**
Sanh là loại cây có thể nhân giống theo phương thức hữu tính (từ hạt) hoặc phương thức vô tính (từ cành giâm, cành chiết).
Tuy nhiên, việc cây sanh được nhân giống trồng bằng hạt dễ mọc nhưng rất dễ chết. Chỉ cần để vòi phun hơi lớn, tưới đẫm; phun có chứa thuốc tăng trưởng hay hóa chất; để ốc bươu, cóc vàng "lội" qua hay để cây dưới tán vườn là có thể triệt tiêu toàn bộ công lao của người trồng sanh, bởi cây sanh trồng bằng hạt rất mẫn cảm với tác động của môi trường.
Xem thêm
Xem thêm
[1.Gõ mật](http://thietkecanhquanvn.blogspot.com/2015/05/go-mat.html) [2.Tràm liễu](http://thietkecanhquanvn.blogspot.com/2015/05/tram-lieu-tenthong-thuong-tram-lieu.html) [3.Hoa giấy](http://thietkecanhquanvn.blogspot.com/2015/05/hoa-giay.html)
Cây sanh
Reviewed by Nguyễn Trọng Hữu
on
8:23 AM
Rating:
![](http://3.bp.blogspot.com/-3QFpy47z9Ko/VVS9mHKdekI/AAAAAAAAAmw/nmXlvcusGpA/s72-c/cay-xanh.jpg)


text:
Hội thảo du học Hà Lan Trường Kinh doanh Rotterdam
- Thời gian: 16g thứ Bảy ngày 23.09.2017
- Địa điểm: 279 Trần Nhân Tôn, Phường 2, Quận 10, thành phố Hồ Chí Minh
Đăng kí TẠI ĐÂY hoặc Hotline 093 409 8883 - 093 409 2442 - 093 938 1081Buổi hội thảo có sự tham dự của đại diện Sinh viên tiêu biểu đang theo học tại Trường Kinh doanh Rotterdam, hứa hẹn sẽ mang đến góc nhìn khách quan và chân thực nhất về trường nói riêng và Hà Lan nói chung. Những vấn đề thường được quý phụ huynh và du học sinh quan tâm như chất lượng đào tạo, giáo trình giảng dạy, môi trường học tập, thực tập, học kì trao đổi, học bổng, dịch vụ hỗ trợ Học sinh...đều sẽ được đề cập chi tiết trong buổi hội thảo. Bên cạnh đó, Trường Kinh doanh Rotterdam cũng sẽ kết nối trực tuyến từ Hà Lan để sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc của quý khách tham dự về kì nhập học gần nhất. Đặc biệt, bạn sẽ được đội ngũ tư vấn viên chuyên nghiệp của INEC tư vấn ngành học phù hợp với khả năng và nhận miễn phí tài liệu mới nhất về Trường Kinh doanh Rotterdam.
Trường Kinh doanh Rotterdam – Điểm đến học tập chất lượng nằm tại thành phố tuyệt vời thứ hai Hà LanLà thành phố chỉ đứng sau Amsterdam về mức độ hấp dẫn của xứ sở tulip*, Rotterdam được xem là điểm đến du học Hà Lan khá lý tưởng cho Sinh viên toàn thế giới. Nơi đây 6 năm liên tiếp đứng thứ hai toàn quốc về sự tiện lợi, chất lượng cuộc sống và tiềm lực phát triển ngành logistics** nên được chọn là địa điểm tọa lạc của nhiều doanh nghiệp nổi tiếng như: Heineken, Unilever, P&G, Tommy Hilfiger, Marsh, Lloyds, JLT... Đến với Rotterdam, du học sinh sẽ cảm nhận được sức sống mãnh liệt của một đô thị không ngừng gia tăng danh tiếng khi nằm trong hàng đầu 11 điểm đến tuyệt vời nhất Châu Âu (theo European Best Destinations 2017) và sở hữu nền kinh tế phát triển sôi động. Chẳng thế mà thành phố sầm uất này đã trở thành khu học xá của nhiều trường đại học danh tiếng, trong đó có Trường Kinh doanh Rotterdam.
Thành phố Rotterdam được mệnh danh là miền đất thể thao, văn hóa và âm nhạc quốc tếNăm học 2017- 2018 đánh dấu một bước chuyển mình, phát triển lên tầm cao mới của Trường Kinh doanh Rotterdam khi Học viện vừa đưa vào khai thác khu học xá cực kỳ hiện đại, nằm ngay Công ty TP. Rotterdam. Về chất lượng giảng dạy, trường Kinh doanh Rotterdam là học viện được công nhận bởi Tổ chức Kiểm định Chất lượng Giáo dục Hà Lan – NVAO. Trường giảng dạy theo mô hình giáo dục hiện đại với tên gọi Rotterdam Education Model (REM) kết hợp giữa việc tích lũy kiến thức, trau dồi kinh nghiệm thực tiễn và trau dồi giá trị bản thân. HSSV bậc cử nhân ở mọi chuyên ngành đều được tham gia vào chương trình thực tập và học kì trao đổi trên khắp thế giới.Sau đó nếu các em tiếp tục tiến đến bậc học thạc sĩ thì sẽ có thêm một chương trình huấn luyện thực tế trong các doanh nghiệp trong và ngoài Hà Lan. Nhờ vậy mà Học sinh Trường Kinh doanh Rotterdam vừa được thụ hưởng giáo trình chất lượng lại vừa có thể tiếp xúc với môi trường ngành nghề quốc tế khi còn chưa tốt nghiệp. Điều này kết hợp với bằng cấp uy tín từ nền giáo dục Top 10 thế giới sẽ giúp các em tiến đến những vị trí công việc hấp dẫn sau khi hoàn thành khóa học.
Khu học xá mới tuyệt đẹp của Trường Kinh doanh RotterdamĐội ngũ giảng viên của trường Kinh doanh Rotterdam đều là những chuyên gia công tác ở nhiều vị trí trong các doanh nghiệp trên khắp thế giới. Họ cùng với các chuyên viên tư vấn, huấn luyện viên được trường thỉnh giảng mỗi năm trau dồi giáo trình giảng dạy nhằm cung cấp đầy đủ kiến thức, kĩ năng cho du học sinh. Mỗi HSSV của Trường Kinh doanh Rotterdam đều có một giảng viên riêng cùng đồng hành trong suốt khóa học để định hướng các em theo đúng lộ trình học tập đã đề ra. Bên cạnh đó, Trung tâm hỗ trợ du học sinh của trường với những chuyên viên tận tâm, giàu kinh nghiệm, am hiểu nhiều ngôn ngữ luôn sẵn sàng giúp đỡ du học sinh vượt qua khó khăn để nhanh chóng thích nghi với cuộc sống mới.
Nhóm HSSV INEC chụp ảnh cùng với bạn học tại Trường Kinh doanh RotterdamTới đây liệu có phải Trường Kinh doanh Rotterdam đã không còn điều gì để bạn cân nhắc? Chưa đâu nhé, ngoài giáo trình chất lượng, dịch vụ hỗ trợ Học sinh tận tình, Trường Kinh doanh Rotterdam còn sở hữu chương trình học bổng vô cùng hấp dẫn. Khi lựa chọn học tập tại đây, du học sinh có cơ hội tham gia Orange Tulip Scholarship (tin tức áp dụng cho năm 2018 đang được cập nhật) và học bổng Tài năng trị giá từ một.000 – 1.500 €/ suất dành cho những HSSV năm nhất hoặc đại học chuyển tiếp có kết quả học tập tốt.
INEC trong chuyến thăm Trường Kinh doanh Rotterdam hồi năm 2016
Cơ hội tìm hiểu thêm tin tức và giao lưu trực tiếp với du học sinh Hà Lan ngay tại TP. Hồ Chí Minh không phải lúc nào cũng có! Nếu bỏ lỡ thì thật khó có lần thứ hai vì vậy ngay từ bây giờ hãy nhanh chóng đăng kí để giữ chỗ!
Trích nguồn: duhocinec.com

markdown:
**Trường đại học Kinh doanh Rotterdam**- Hà Lan tổ chức: [Hội thảo du học Hà Lan](https://duhocinec.com/hoi-thao-du-hoc-ha-lan-goc-nhin-chan-thuc-tu-sv-truong-kinh-doanh-rotterdam) Trường Kinh doanh Rotterdam
- Thời gian: 16g thứ Bảy ngày 23.09.2017
- Địa điểm: 279 Trần Nhân Tôn, Phường 2, Quận 10, thành phố Hồ Chí Minh
Đăng kí
** hoặc Hotline TẠI ĐÂY** **093 409 8883 - 093 409 2442 - 093 938 1081** ![](https://duhocinec.com/static/assets/uploads/du-hoc-ha-lan/Rotterdam/co-so-vat-chat/truong-kinh-doanh-rotterdam-056.jpg)
Trường Kinh doanh Rotterdam – Điểm đến học tập chất lượng nằm tại thành phố tuyệt vời thứ hai Hà LanLà thành phố chỉ đứng sau Amsterdam về mức độ hấp dẫn của xứ sở tulip*,
**Rotterdam**được xem là điểm đến **khá lý tưởng cho Sinh viên toàn thế giới. Nơi đây 6 năm liên tiếp đứng thứ hai toàn quốc về sự tiện lợi, chất lượng cuộc sống và tiềm lực phát triển ngành logistics** nên được chọn là địa điểm tọa lạc của nhiều doanh nghiệp nổi tiếng như: Heineken, Unilever, P&G, Tommy Hilfiger, Marsh, Lloyds, JLT... Đến với Rotterdam, du học sinh sẽ cảm nhận được sức sống mãnh liệt của một đô thị không ngừng gia tăng danh tiếng khi nằm trong hàng đầu 11 điểm đến tuyệt vời nhất Châu Âu (theo** [du học Hà Lan](https://duhochalan.edu.vn/) *European Best Destinations 2017*) và sở hữu nền kinh tế phát triển sôi động. Chẳng thế mà thành phố sầm uất này đã trở thành khu học xá của nhiều trường đại học danh tiếng, trong đó có Trường Kinh doanh Rotterdam. ![](https://duhocinec.com/static/assets/uploads/du-hoc-ha-lan/gallery/phong-canh/thanh-pho-rotterdam-012.jpg)
Thành phố Rotterdam được mệnh danh là miền đất thể thao, văn hóa và âm nhạc quốc tếNăm học 2017- 2018 đánh dấu một bước chuyển mình, phát triển lên tầm cao mới của Trường Kinh doanh Rotterdam khi Học viện vừa đưa vào khai thác khu học xá cực kỳ hiện đại, nằm ngay Công ty TP. Rotterdam.
**. Trường giảng dạy theo mô hình giáo dục hiện đại với tên gọi Rotterdam Education Model (REM) kết hợp giữa việc tích lũy kiến thức, trau dồi kinh nghiệm thực tiễn và trau dồi giá trị bản thân. HSSV bậc cử nhân ở mọi chuyên ngành đều được** *Về chất lượng giảng dạy, trường Kinh doanh Rotterdam là học viện được công nhận bởi Tổ chức Kiểm định Chất lượng Giáo dục Hà Lan – NVAO* **Sau đó nếu các em tiếp tục tiến đến bậc học thạc sĩ thì sẽ có thêm một chương trình huấn luyện thực tế trong các doanh nghiệp trong và ngoài Hà Lan. Nhờ vậy mà Học sinh Trường Kinh doanh Rotterdam vừa được thụ hưởng giáo trình chất lượng lại vừa có thể tiếp xúc với môi trường ngành nghề quốc tế khi còn chưa tốt nghiệp. Điều này kết hợp với bằng cấp uy tín từ nền giáo dục Top 10 thế giới sẽ giúp các em tiến đến những vị trí công việc hấp dẫn sau khi hoàn thành khóa học.** *tham gia vào chương trình thực tập và học kì trao đổi trên khắp thế giới.* ![](https://duhocinec.com/static/assets/uploads/du-hoc-ha-lan/Rotterdam/co-so-vat-chat/khu-hoc-xa-moi-rotterdam-003.jpg)
Khu học xá mới tuyệt đẹp của Trường Kinh doanh Rotterdam
**. Họ cùng với các chuyên viên tư vấn, huấn luyện viên được trường thỉnh giảng mỗi năm trau dồi giáo trình giảng dạy nhằm cung cấp đầy đủ kiến thức, kĩ năng cho du học sinh. Mỗi HSSV của Trường Kinh doanh Rotterdam** *Đội ngũ giảng viên của trường Kinh doanh Rotterdam đều là những chuyên gia công tác ở nhiều vị trí trong các doanh nghiệp trên khắp thế giới* **để định hướng các em theo đúng lộ trình học tập đã đề ra. Bên cạnh đó, Trung tâm hỗ trợ du học sinh của trường với những chuyên viên tận tâm, giàu kinh nghiệm, am hiểu nhiều ngôn ngữ luôn sẵn sàng giúp đỡ du học sinh vượt qua khó khăn để nhanh chóng thích nghi với cuộc sống mới.** *đều có một giảng viên riêng cùng đồng hành trong suốt khóa học* ![](https://duhocinec.com/static/assets/uploads/du-hoc-ha-lan/Rotterdam/sinh-vien/sinh-vien-inec-tai-truong-kinh-doanh-rotterdam.jpg)
Nhóm HSSV INEC chụp ảnh cùng với bạn học tại Trường Kinh doanh RotterdamTới đây liệu có phải Trường Kinh doanh Rotterdam đã không còn điều gì để bạn cân nhắc? Chưa đâu nhé, ngoài giáo trình chất lượng, dịch vụ hỗ trợ Học sinh tận tình, Trường Kinh doanh Rotterdam còn sở hữu
**. Khi lựa chọn học tập tại đây, du học sinh có cơ hội tham gia Orange Tulip Scholarship (tin tức áp dụng cho năm 2018 đang được cập nhật) và học bổng Tài năng trị giá từ một.000 – 1.500 €/ suất dành cho những HSSV năm nhất hoặc đại học chuyển tiếp có kết quả học tập tốt.** *chương trình học bổng vô cùng hấp dẫn* ![](https://duhocinec.com/static/assets/uploads/du-hoc-ha-lan/Rotterdam/chung/inec-tham-truong-rotterdam.jpg)
INEC trong chuyến thăm Trường Kinh doanh Rotterdam hồi năm 2016
Cơ hội tìm hiểu thêm tin tức và giao lưu trực tiếp với du học sinh Hà Lan ngay tại TP. Hồ Chí Minh không phải lúc nào cũng có! Nếu bỏ lỡ thì thật khó có lần thứ hai vì vậy ngay từ bây giờ hãy nhanh chóng
**để giữ chỗ!** [đăng kí](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeV49ezfSCbdfuab2zPFa4FT03PNumYAoUDtu98wMeHxreOyA/viewform)
Trích nguồn: duhocinec.com


text:
Đang online
115
Lượt truy cập
1709164
02/01/2014 2:07:24 CH
Văn bản
quy định
Đối
tượng trợ giá và hỗ trợ giá
Điều
kiện được xem xét trợ giá đối với sản phẩm của dự án CDM
a) Trong danh mục sản phẩm của dự án CDM thuộc
lĩnh vực ưu tiên.
b) Chi phí thực tế để sản xuất ra sản phẩm lớn
hơn giá bán thực tế theo hợp đồng được ký kết.
Điều
kiện được xem xét hỗ trợ giá điện gió
Bản quyền © 2013 Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam
Địa chỉ: Tầng 6, Tòa nhà Nhà xuất bản Bản Đồ, 85 Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: (+84) 24.37951221 - Fax: (+84) 24.39426329

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Video Categories
Today's Top 10 Phim
- Quan Công Hiển Thánh
- Romeo Và Juliet
- Nhân Gian Huyền Ảo
- Quan Công
- Quan TRường Tham Ô
- Bao Thanh Thiên Trọn Bộ
- Quan Tây Vô Cực Đao
- Quan Thế Âm
- Rồng Bay Phụng Múa
- Quan Khâm Sai Thất Phẩm Lưu Gù
Other Websites
- Tám Vui Lắm
- Hát Karaoke Online
- Bếp Nhà Ta
- Pháp Âm
- Vietnamese Dictionary
- Báo Đời
- Yêu Nhạc Vàng
- Anispace

markdown:
### Video Categories
### Today's Top 10 Phim
[Quan Công Hiển Thánh](/index.html?cid=5816&q=Quan+Cong+Hien+Thanh) [Romeo Và Juliet](/index.html?cid=6801&q=Romeo+Va+Juliet) [Nhân Gian Huyền Ảo](/index.html?cid=8215&q=Nhan+Gian+Huyen+Ao) [Quan Công](/index.html?cid=3313&q=Quan+Cong+Con+Tiep) [Quan TRường Tham Ô](/index.html?cid=5967&q=Quan+TRuong+Tham+O) [Bao Thanh Thiên Trọn Bộ](/index.html?cid=5960&q=Bao+Thanh+Thien+Tron+Bo) [Quan Tây Vô Cực Đao](/index.html?cid=5914&q=Quan+Tay+Vo+Cuc+Dao) [Quan Thế Âm](/index.html?cid=2315&q=Quan+The+Am) [Rồng Bay Phụng Múa](/index.html?cid=8701&q=Rong+Bay+Phung+Mua) [Quan Khâm Sai Thất Phẩm Lưu Gù](/index.html?cid=6623&q=Quan+Kham+Sai+That+Pham+Luu+Gu)
### Other Websites
[Tám Vui Lắm](http://www.tamvl.com/) [Hát Karaoke Online](http://www.timkaraoke.com/) [Bếp Nhà Ta](http://www.bepnhata.com/) [Pháp Âm](http://www.kinhphat.org/) [Vietnamese Dictionary](http://www.vndic.org) [Báo Đời](http://www.baodoi.com) [Yêu Nhạc Vàng](http://www.yeunhacvang.com) [Anispace](http://www.anispace.net)

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d5d2f93c46c298121fd2bca8a29cb9ef41524295692; expires=Sun, 21-Apr-19 07:28:12 GMT; path=/; domain=.video4viet.com; HttpOnly


text:
18 tuổi, cô gái trẻ Khánh Vy đã trở thành MC phiên dịch duy nhất cho lễ trao giải Oscar phát trực tiếp trên kênh truyền hình VTC.
Nữ sinh Học viện Ngoại giao - Trần Khánh Vy một năm trước đây bỗng trở thành cái tên nổi tiếng nhờ tài "bắn" 7 thứ tiếng nay đã trở thành biên tập viên của chương trình thời sự quốc tế, kênh truyền hình VTC1 ở tuổi 18. Và hôm nay, cô gái trẻ trở thành MC phiên dịch duy nhất cho lễ trao giải điện ảnh danh giá - Oscar 2017 phát sóng trực tiếp trên VTC.
Dù chỉ mới 18 tuổi nhưng Khánh Vy đã có phần thể hiện vô cùng tự tin, chững chạc, phiên dịch trôi chảy toàn bộ lễ trao giải Oscar từ tiếng Anh sang tiếng Việt. Thậm chí, cô nữ sinh còn thể hiện sự hiểu biết về điện ảnh không kém cạnh những đồng nghiệp hơn tuổi.
Khánh Vy thể hiện sự chuyên nghiệp trong vai trò MC phiên dịch cho Lễ trao giải Oscar trực tiếp trên sóng truyền hình. (Ảnh: chụp màn hình)
Được biết, cách đây khoảng 1 năm, Khánh Vy trở thành một cái tên nhận về nhiều sự quan tâm từ cộng đồng mạng nhờ clip "nhại" 7 thứ tiếng: Thái, Hàn, Trung, Nhật, Anh, Italy và tiếng Việt. Nhờ năng khiếu bắt chước ngữ âm, giọng điệu và khá nhạy bén với ngoại ngữ đã giúp cô gái trẻ "nhại" liền 1 lúc 7 thứ tiếng trong sự trầm trồ thán phục của mọi người.
Dù đang là nữ sinh năm nhất chuyên ngành Chính trị Quốc tế tại Học viện Ngoại giao, nhưng đồng thời Khánh Vy cũng được biết đến là nữ MC thời sự trẻ nhất từ trước tới nay. Hiện tại, cô gái đảm nhận vị trí MC chính thức cho chương trình "Thế giới nghiêng" của kênh truyền hình VTC1.
Dù chỉ mới 18 tuổi nhưng cô gái trẻ đã chững chạc khi đảm nhận vị trí MC bản tin quốc tế. (Ảnh: FBNV)
Không chỉ sở hữu gương mặt khả ái, vóc dáng thon thả, Khánh Vy còn sở hữu bảng thành tích dày cộm khiến không ít người nể phục. Chỉ tính riêng ở lĩnh vực tiếng Anh, cô gái trẻ đã thu về cho mình không ít giải thưởng: điểm IELTS đạt 7.5; giải Ba cấp tỉnh năm lớp 9; giải Nhất học sinh giỏi toàn trường lớp 10; giải Nhì toàn tỉnh lớp 11 và giải Ba quốc gia ở lớp 12.
Không dừng lại ở đó, cô nữ sinh tài năng còn trúng tuyển vào 2 trường đại học danh giá: Đại học Ngoại thương lẫn Học viện Ngoại giao, thuộc diện được xét tuyển thẳng vào đại học, được Đại học FPT cấp học bổng 170 triệu đồng...
Khánh Vy duyên dáng tại lễ trao giải Ấn tượng VTV 2016 (VTV Awards). (Ảnh: FBNV)
Cô gái xuất hiện trên chương trình 8 IELTS. (Ảnh: FBNV)
Từ đoạn clip "nhại" 7 thứ tiếng (2/2016) đã khiến cô gái trẻ trở thành cái tên được nhiều người biết đến. (Ảnh: FBNV)
Ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, Khánh Vy đã sớm bộc lộ năng khiếu MC khi đã có thời gian dài là cộng tác viên Đài truyền hình Nghệ An, MC Đoàn Trường THPT chuyên Phan Bội Châu và đảm trách nhiệm vụ dẫn chương trình cho Cuộc thi sáng tạo khoa học kỹ thuật của Sở GD-ĐT Nghệ An năm 2014 và năm 2015. Và thậm chí cô gái trẻ còn được đề cử giải Ấn tượng VTV 2016 (VTV Awards) ở hạng mục Nhân vật ấn tượng của năm.

markdown:
**18 tuổi, cô gái trẻ Khánh Vy đã trở thành MC phiên dịch duy nhất cho ** [lễ trao giải Oscar](http://www.yan.vn/chuyen-that-nhu-dua-oscar-2017-xuong-nham-ten-phim-hay-nhat-121903.html?utm_campaign=InternallinkYAN&utm_source=121914&utm_medium=noniadesktop) phát trực tiếp trên kênh truyền hình VTC. [lễ trao giải Oscar](http://www.yan.vn/chuyen-that-nhu-dua-oscar-2017-xuong-nham-ten-phim-hay-nhat-121903.html?utm_campaign=InternallinkYAN&utm_source=121914&utm_medium=noniadesktop)phát trực tiếp trên kênh truyền hình VTC.
Nữ sinh Học viện Ngoại giao -
**Trần Khánh Vy **một năm trước đây bỗng trở thành cái tên nổi tiếng nhờ [tài "bắn" 7 thứ tiếng](http://www.yan.vn/le-ra-da-co-them-tieng-thu-8-trong-clip-co-ban-ban-7-thu-tieng-81504.html?utm_campaign=InternallinkYAN&utm_source=121914&utm_medium=noniadesktop) nay đã trở thành biên tập viên của chương trình thời sự quốc tế, kênh truyền hình VTC1 ở tuổi 18. Và hôm nay, cô gái trẻ trở thành MC phiên dịch duy nhất cho lễ trao giải điện ảnh danh giá - Oscar 2017 phát sóng trực tiếp trên VTC.
Dù chỉ mới 18 tuổi nhưng
**Khánh Vy **đã có phần thể hiện vô cùng tự tin, chững chạc, phiên dịch trôi chảy toàn bộ lễ trao giải Oscar từ tiếng Anh sang tiếng Việt. Thậm chí, cô nữ sinh còn thể hiện sự hiểu biết về điện ảnh không kém cạnh những đồng nghiệp hơn tuổi.
**Khánh Vy **thể hiện sự chuyên nghiệp trong vai trò MC phiên dịch cho Lễ trao giải Oscar trực tiếp trên sóng truyền hình. (Ảnh: chụp màn hình)
Được biết, cách đây khoảng 1 năm,
**Khánh Vy** trở thành một cái tên nhận về nhiều sự quan tâm từ cộng đồng mạng nhờ clip "nhại" 7 thứ tiếng: Thái, Hàn, Trung, Nhật, Anh, Italy và tiếng Việt. Nhờ năng khiếu bắt chước ngữ âm, giọng điệu và khá nhạy bén với ngoại ngữ đã giúp cô gái trẻ "nhại" liền 1 lúc 7 thứ tiếng trong sự trầm trồ thán phục của mọi người.
Dù đang là nữ sinh năm nhất chuyên ngành Chính trị Quốc tế tại Học viện Ngoại giao, nhưng đồng thời
**Khánh Vy **cũng được biết đến là nữ MC thời sự trẻ nhất từ trước tới nay. Hiện tại,
Dù chỉ mới 18 tuổi nhưng cô gái trẻ đã chững chạc khi đảm nhận vị trí MC bản tin quốc tế. (Ảnh: FBNV)
Không chỉ sở hữu gương mặt khả ái, vóc dáng thon thả,
**Khánh Vy **còn sở hữu bảng thành tích dày cộm khiến không ít người nể phục. Chỉ tính riêng ở lĩnh vực tiếng Anh, cô gái trẻ đã thu về cho mình không ít giải thưởng: điểm IELTS đạt 7.5; giải Ba cấp tỉnh năm lớp 9; giải Nhất học sinh giỏi toàn trường lớp 10; giải Nhì toàn tỉnh lớp 11 và giải Ba quốc gia ở lớp 12.
Không dừng lại ở đó, cô nữ sinh tài năng còn trúng tuyển vào 2 trường đại học danh giá: Đại học Ngoại thương lẫn Học viện Ngoại giao, thuộc diện được xét tuyển thẳng vào đại học, được Đại học FPT cấp học bổng 170 triệu đồng...
**Khánh Vy** duyên dáng tại lễ trao giải Ấn tượng VTV 2016 (VTV Awards). (Ảnh: FBNV)
Cô gái xuất hiện trên chương trình 8 IELTS. (Ảnh: FBNV)
Từ đoạn clip "nhại" 7 thứ tiếng (2/2016) đã khiến cô gái trẻ trở thành cái tên được nhiều người biết đến. (Ảnh: FBNV)
Ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường,
**Khánh Vy **đã sớm bộc lộ năng khiếu MC khi đã có thời gian dài là cộng tác viên Đài truyền hình Nghệ An, MC Đoàn Trường THPT chuyên Phan Bội Châu và đảm trách nhiệm vụ dẫn chương trình cho Cuộc thi sáng tạo khoa học kỹ thuật của Sở GD-ĐT Nghệ An năm 2014 và năm 2015. Và thậm chí cô gái trẻ còn được đề cử giải Ấn tượng VTV 2016 (VTV Awards) ở hạng mục Nhân vật ấn tượng của năm.

Server: nginx


text:
Đêm nay, miền Bắc sẽ có mưa lớn
Bão số 2 giật cấp 11 hướng vào vùng biển Quảng Ninh - Hải Phòng, dự báo đêm nay sẽ gây mưa lớn tại miền Bắc.
Tin từ Trung tâm Dự báo khí tượng thủy văn TƯ cho biết, hồi 4h sáng nay (22/6), vị trí tâm bão số 2 ở vào khoảng 19,5 độ Vĩ Bắc; 112,3 độ Kinh Đông, trên khu vực phía Đông đảo Hải Nam (Trung Quốc), cách bờ biển Quảng Ninh – Hải Phòng khoảng 590 km về phía Đông Đông Nam. Sức gió mạnh nhất vùng gần tâm bão mạnh cấp 8, cấp 9, giật cấp 10, cấp 11. Dự báo trong 24 giờ tới, bão di chuyển theo hướng giữa Tây và Tây Tây Bắc. Đến 4h ngày 23/6, vị trí tâm bão ở vào khoảng 20,2 độ Vĩ Bắc; 108,1 độ kinh Đông, trên khu vực vịnh Bắc Bộ, cách bờ biển Quảng Ninh - Hải Phòng khoảng 180 km về phía Đông Đông Nam. Sức gió mạnh nhất vùng gần tâm bão mạnh cấp 8, giật cấp 9, cấp 10.
Trong khoảng 24 đến 48 giờ tiếp theo, bão có khả năng đổi hướng di chuyển theo hướng Tây Tây Bắc, mỗi giờ đi được khoảng 15km, đi vào đất liền phía Đông Bắc Bộ và suy yếu dần thành áp thấp nhiệt đới. Áp thấp nhiệt đới tiếp tục đi sâu vào đất liền và suy yếu thành một vùng áp thấp. Do ảnh hưởng của bão, vùng biển phía Tây Bắc khu vực Bắc biển Đông, ngày hôm nay còn có gió mạnh cấp 6, cấp 7, vùng gần tâm bão đi qua cấp 8, cấp 9, giật cấp 10, cấp 11. Biển động rất mạnh. Vịnh Bắc Bộ từ chiều nay (22/6), gió sẽ mạnh dần lên cấp 6 – 7, vùng gần tâm bão cấp 8, cấp 9, giật cấp 10, cấp 11. Biển động rất mạnh. Vùng ven biển các tỉnh phía Đông Bắc Bộ từ đêm nay gió sẽ mạnh dần lên cấp 6, cấp 7, vùng gần tâm bão mạnh cấp 8. Ở các tỉnh Bắc Bộ và Bắc Trung Bộ từ đêm nay sẽ có mưa vừa, mưa to, có nơi mưa rất to.
Ngoài ra do ảnh hưởng của đới gió tây nam có cường độ mạnh nên khu vực quần đảo Hoàng Sa, vùng biển từ Bình Thuận đến Cà Mau, khu vực giữa và nam Biển Đông (bao gồm cả vùng biển quần đảo Trường Sa) có gió tây nam mạnh cấp 5, có lúc cấp 6, giật cấp 7, cấp 8 và có mưa rào và dông mạnh. Biển động. Trong cơn giông cần đề phòng lốc xoáy.
Trong ngày 21/6, Ban Chỉ đạo phòng chống lụt bão T.Ư đã có công điện khẩn yêu cầu các tỉnh, thành phố ven biển từ Quảng Ninh đến Quảng Ngãi tổ chức thông báo về diễn biến bão số 2 cho các tàu thuyền đang hoạt động trên biển biết để chủ động di chuyển thoát ra hoặc không đi vào khu vực nguy hiểm. Khu vực nguy hiểm trong 1 - 2 ngày tới được xác định là vùng biển phía bắc vĩ tuyến 17. Các tỉnh, thành cũng phải quản lý chặt chẽ việc ra khơi của tàu thuyền, duy trì lực lượng, phương tiện cứu hộ, cứu nạn để sẵn sàng ứng cứu khi có yêu cầu.
Tin Sao
- Ca sĩ Thanh Thảo tâm sự về chuyện ngoại tình: 'Người được lợi nhất vẫn là đàn ông trăng hoa'
- Trường Giang nói Nam Em 'có vấn đề về đầu óc', sao Việt phản ứng thế nào?
- Tin sao Việt 21/4/2018: Trường Giang thừa nhận vì Nhã Phương quá tử tế nên anh 'trượt dài' trên hư hỏng, Nguyên Vũ nói về tin đồn có vợ con
- Mẹ Nam Em lên tiếng bảo vệ con gái, sao Việt nói gì?
Clip đang được xem nhiều nhất: Clip: Nhiều người bị thương khi nhảy khỏi chung cư đang cháy

markdown:
# Đêm nay, miền Bắc sẽ có mưa lớn
## Bão số 2 giật cấp 11 hướng vào vùng biển Quảng Ninh - Hải Phòng, dự báo đêm nay sẽ gây mưa lớn tại miền Bắc.
Tin từ Trung tâm Dự báo khí tượng thủy văn TƯ cho biết, hồi 4h sáng nay (22/6), vị trí tâm
**bão số 2** ở vào khoảng 19,5 độ Vĩ Bắc; 112,3 độ Kinh Đông, trên khu vực phía Đông đảo Hải Nam (Trung Quốc), cách bờ biển Quảng Ninh – Hải Phòng khoảng 590 km về phía Đông Đông Nam. Sức gió mạnh nhất vùng gần tâm bão mạnh cấp 8, cấp 9, giật cấp 10, cấp 11. Dự báo trong 24 giờ tới, bão di chuyển theo hướng giữa Tây và Tây Tây Bắc. Đến 4h ngày 23/6, vị trí tâm bão ở vào khoảng 20,2 độ Vĩ Bắc; 108,1 độ kinh Đông, trên khu vực vịnh Bắc Bộ, cách bờ biển Quảng Ninh - Hải Phòng khoảng 180 km về phía Đông Đông Nam. Sức gió mạnh nhất vùng gần tâm bão mạnh cấp 8, giật cấp 9, cấp 10.
Trong khoảng 24 đến 48 giờ tiếp theo, bão có khả năng đổi hướng di chuyển theo hướng Tây Tây Bắc, mỗi giờ đi được khoảng 15km, đi vào đất liền phía Đông Bắc Bộ và suy yếu dần thành áp thấp nhiệt đới. Áp thấp nhiệt đới tiếp tục đi sâu vào đất liền và suy yếu thành một vùng áp thấp. Do ảnh hưởng của bão, vùng biển phía Tây Bắc khu vực Bắc biển Đông, ngày hôm nay còn có gió mạnh cấp 6, cấp 7, vùng gần tâm bão đi qua cấp 8, cấp 9, giật cấp 10, cấp 11. Biển động rất mạnh. Vịnh Bắc Bộ từ chiều nay (22/6), gió sẽ mạnh dần lên cấp 6 – 7, vùng gần tâm bão cấp 8, cấp 9, giật cấp 10, cấp 11. Biển động rất mạnh. Vùng ven biển các tỉnh phía Đông Bắc Bộ từ đêm nay gió sẽ mạnh dần lên cấp 6, cấp 7, vùng gần tâm bão mạnh cấp 8. Ở các tỉnh Bắc Bộ và Bắc Trung Bộ từ đêm nay sẽ có mưa vừa, mưa to, có nơi mưa rất to.
Ngoài ra do ảnh hưởng của đới gió tây nam có cường độ mạnh nên khu vực quần đảo Hoàng Sa, vùng biển từ Bình Thuận đến Cà Mau, khu vực giữa và nam Biển Đông (bao gồm cả vùng biển quần đảo Trường Sa) có gió tây nam mạnh cấp 5, có lúc cấp 6, giật cấp 7, cấp 8 và có mưa rào và dông mạnh. Biển động. Trong cơn giông cần đề phòng lốc xoáy.
Trong ngày 21/6, Ban Chỉ đạo phòng chống lụt bão T.Ư đã có công điện khẩn yêu cầu các tỉnh, thành phố ven biển từ Quảng Ninh đến Quảng Ngãi tổ chức thông báo về diễn biến
*bão số 2* cho các tàu thuyền đang hoạt động trên biển biết để chủ động di chuyển thoát ra hoặc không đi vào khu vực nguy hiểm. Khu vực nguy hiểm trong 1 - 2 ngày tới được xác định là vùng biển phía bắc vĩ tuyến 17. Các tỉnh, thành cũng phải quản lý chặt chẽ việc ra khơi của tàu thuyền, duy trì lực lượng, phương tiện cứu hộ, cứu nạn để sẵn sàng ứng cứu khi có yêu cầu.
Tin
[Sao](https://ngoisao.vn/hau-truong/)
-
[Ca sĩ Thanh Thảo tâm sự về chuyện ngoại tình: 'Người được lợi nhất vẫn là đàn ông trăng hoa'](https://ngoisao.vn/hau-truong/chuyen-lang-sao/ca-si-thanh-thao-tam-su-ve-chuyen-ngoai-tinh-nguoi-duoc-loi-nhat-van-la-dan-ong-trang-hoa-240843.htm?utm_campaign=XaHoi&utm_medium=exchange&utm_source=XaHoi)
-
[Trường Giang nói Nam Em 'có vấn đề về đầu óc', sao Việt phản ứng thế nào?](https://ngoisao.vn/hau-truong/chuyen-lang-sao/truong-giang-noi-nam-em-co-van-de-ve-dau-oc-sao-viet-phan-ung-the-nao-240834.htm?utm_campaign=XaHoi&utm_medium=exchange&utm_source=XaHoi)
-
[Tin sao Việt 21/4/2018: Trường Giang thừa nhận vì Nhã Phương quá tử tế nên anh 'trượt dài' trên hư hỏng, Nguyên Vũ nói về tin đồn có vợ con](https://ngoisao.vn/hau-truong/chuyen-lang-sao/tin-sao-viet-2142018-truong-giang-thua-nhan-vi-nha-phuong-qua-tu-te-nen-anh-truot-dai-tren-hu-hong-nguyen-vu-noi-ve-tin-don-co-vo-con-240831.htm?utm_campaign=XaHoi&utm_medium=exchange&utm_source=XaHoi)
-
[Mẹ Nam Em lên tiếng bảo vệ con gái, sao Việt nói gì?](https://ngoisao.vn/hau-truong/chuyen-lang-sao/me-nam-em-len-tieng-bao-ve-con-gai-sao-viet-noi-gi-240830.htm?utm_campaign=XaHoi&utm_medium=exchange&utm_source=XaHoi)
Clip đang được xem nhiều nhất:
[
Clip: Nhiều người bị thương khi nhảy khỏi chung cư đang cháy ](clip-nhieu-nguoi-bi-thuong-khi-nhay-khoi-chung-cu-dang-chay-295666.html)


text:
Mẹ Nam Em chia sẻ trước truyền thông về Trường Giang: Anh ta không xứng mặt đàn ông
Mẹ Nam Em chia sẻ trước truyền thông về Trường Giang: Anh ta không xứng mặt đàn ông ► Đăng Ký Kênh: https://goo.gl/TdIJba ► Kênh Tin Nóng Việt cập nhật những tin tức, sự kiện mới và hấp dẫn nhất hàng ngày. Các bạn đừng quên Click nút "Đăng

markdown:
[Mẹ Nam Em chia sẻ trước truyền thông về Trường Giang: Anh ta không xứng mặt đàn ông](http://xem.tv/ytb.php?i=m8drpijFcVY)
**220 **1 Đăng
Mẹ Nam Em chia sẻ trước truyền thông về Trường Giang: Anh ta không xứng mặt đàn ông ► Đăng Ký Kênh: https://goo.gl/TdIJba ► Kênh Tin Nóng Việt cập nhật những tin tức, sự kiện mới và hấp dẫn nhất hàng ngày. Các bạn đừng quên Click nút "Đăng


text:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
Google:1234252627282930313233343536
Dailymotion:111221222324
Clip:123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536-End
Bên Nhau Trọn Đời - My Sunshine | Tập 22 - Server Clip
Top xem nhiều
-
Bát Tiên Truyền Kỳ8 Avatar2009 59,868 1
-
Bảo Liên ĐăngLotus Lantern2005 40,545 2
-
Ma Kiếm Sinh Tử KỳThe Sword and the Chess of Death2006 38,739 3
-
Tân Hoàn Châu Cách CáchNew My Fair Princess2011 46,685 4
-
Thư Kiếm Ân Cừu LụcThe Book and the Sword2009 33,237 5
-
Yên Chi TuyếtRomantic Red Rouge2008 36,024 6
-
Chuyện Tình Qua Điện ThoạiA Mobile Love Story2008 27,468 7
-
Lương Sơn Bá Chúc Anh ĐàiButterfly Lovers2007 35,534 8
-
Chàng Tỉ Phú Tìm VợRich Man Poor Love2007 30,676 9
-
Tân Sở Lưu HươngThe Legend of Chu Liuxiang2007 25,867 10

markdown:
- Nhấn phím F5 hoặc Shift+F5 để tải lại trang nếu đợi quá lâu.
- Chọn server khác để xem phim nếu như phim bị lỗi.
- Nếu mạng yếu thì nên chọn phim chất lượng thấp (360p, 480p), nếu muốn xem rõ nét thì chọn chất lượng cao (720p, 1080p).
- Hỗ trợ xem phim trên hầu hết các dòng điện thoại thông minh như Iphone, Ipad, Android, Lumia ...
- Click vào nút "Download" để tải phim về máy hoặc dùng phần mềm IDM để download.
- Click vào nút "Báo lỗi" nếu như không xem được phim để chúng tôi có thể khắc phục trong thời gian sớm nhất.
- Chúc các bạn xem phim vui vẻ tại ZPhim.com!
[1](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402161) [2](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402162) [3](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402163) [4](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402164) [5](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402165) [6](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402166) [7](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402167) [8](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402168) [9](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402169) [10](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402170) [11](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402171) [12](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402172) [13](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402173) [14](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402174) [15](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402175) [16](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402176) [17](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402177) [18](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402178) [19](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402179) [20](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402180) [21](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402181) [22](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402182) [23](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402183) [24](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402184) [25](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402185) [26](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402186) [27](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402187) [28](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402188) [29](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402189) [30](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402190) [31](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402191) [32](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402192) [33](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402193) [34](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402194) [35](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402195) [36](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402196)
Google:
[1](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402232) [2](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402233) [3](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402234) [4](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402235) [25](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402236) [26](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402237) [27](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402238) [28](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402239) [29](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402240) [30](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402241) [31](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402242) [32](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402243) [33](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402244) [34](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402245) [35](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402246) [36](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402247)
Dailymotion:
[11](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402248) [12](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402249) [21](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402250) [22](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402251) [23](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402252) [24](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402253)
Clip:
[1](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402254) [2](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402255) [3](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402256) [4](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402257) [5](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402258) [6](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402259) [7](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402260) [8](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402261) [9](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402262) [10](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402263) [11](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402264) [12](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402265) [13](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402266) [14](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402267) [15](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402268) [16](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402269) [17](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402270) [18](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402271) [19](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402272) [20](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402273) [21](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402274) [22](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402275) [23](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402276) [24](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402277) [25](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402278) [26](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402279) [27](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402280) [28](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402281) [29](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402282) [30](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402283) [31](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402284) [32](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402285) [33](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402286) [34](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402287) [35](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402288) [36-End](/xem-phim-ben-nhau-tron-doi-402289)
# Bên Nhau Trọn Đời - My Sunshine | Tập 22 - Server Clip
[Xem thêm](/phim-ben-nhau-tron-doi-10084)
## Top xem nhiều
-
### Bát Tiên Truyền Kỳ8 Avatar
-
### Bảo Liên ĐăngLotus Lantern
-
### Ma Kiếm Sinh Tử KỳThe Sword and the Chess of Death
-
### Tân Hoàn Châu Cách CáchNew My Fair Princess
-
### Thư Kiếm Ân Cừu LụcThe Book and the Sword
-
### Yên Chi TuyếtRomantic Red Rouge
-
### Chuyện Tình Qua Điện ThoạiA Mobile Love Story
-
### Lương Sơn Bá Chúc Anh ĐàiButterfly Lovers
-
### Chàng Tỉ Phú Tìm VợRich Man Poor Love
-
### Tân Sở Lưu HươngThe Legend of Chu Liuxiang

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, PUT, OPTIONS, PATCH, DELETE

Access-Control-Allow-Headers: X-Accept-Charset,X-Accept,Content-Type