text:
TS. NGUYỄN THỊ PHƯƠNG HOA
Trường Đại học Kinh tế quốc dân
Tập đoàn kinh tế là mô hình doanh nghiệp mới được hình thành ở Việt Nam trong quá trình hội nhập. Các tập đoàn kinh tế nắm giữ lượng vốn lớn, hoạt động trong các ngành kinh tế mũi nhọn, với mục tiêu thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội. Việc thực hiện được các mục tiêu có ý nghĩa quan trọng không chỉ với bản thân các tập đoàn mà còn với cả nền kinh tế. Kiểm soát nội bộ được xem là một cách thức để nhà quản lý hiện thực hóa mục tiêu đã xác định. Mô hình tập đoàn nói chung và kiểm soát nội bộ trong tập đoàn nói riêng là những điều còn rất mới mẻ ở Việt Nam. Bài viết phân tích những đặc điểm của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các tập đoàn kinh tế.
I. Mở đầu
Kiểm soát được hiểu là việc nhà quản lý xem xét để phát hiện, ngăn chặn những gì trái với quy định. Kiểm soát là một trong các chức năng của quản lý, có tác dụng giúp nhà quản lý điều chỉnh các hoạt động thực tế theo kế hoạch dự kiến, từ đó hiện thực hoá được các mục tiêu đã xác định. Các tập đoàn kinh tế có qui mô lớn, phạm vi hoạt động phân tán, tính chất hoạt động của các đơn vị thành viên có thể rất đa dạng, phức tạp do đó sai phạm trong hoạt động thực tế tại các đơn vị thành viên có thể dễ nảy sinh, chậm hoặc khó bị phát hiện và điều chỉnh kịp thời dẫn đến rủi ro cao trong việc không đạt được mục tiêu, chiến lược và kế hoạch đã đặt ra của tập đoàn nói chung. Vai trò của kiểm soát do đó rất thiết thực và hữu hiệu đối với nhà quản lý tập đoàn.
Điều 38, Nghị định 102/2010/NĐ-CP xác định tập đoàn kinh tế bao gồm nhóm công ty có quy mô lớn có tư cách pháp nhân độc lập, được hình thành trên cơ sở tập hợp, liên kết thông qua đầu tư, góp vốn, sáp nhập, mua lại, tổ chức lại hoặc các hình thức liên kết khác; gắn bó lâu dài với nhau về lợi ích kinh tế, công nghệ, thị trường và các dịch vụ kinh doanh khác tạo thành tổ hợp kinh doanh có từ hai cấp doanh nghiệp trở lên dưới hình thức công ty mẹ – công ty con. Trong tập đoàn theo mô hình công ty mẹ – công ty con thì công ty mẹ kiểm soát công ty con theo vốn góp của công ty mẹ lớn hơn 50% tại công ty con, hoặc theo uỷ quyền của các cổ đông khác về kiểm soát khi việc góp vốn dưới 50%. Việc nhà quản lý tự tiến hành các hoạt động kiểm soát để hiện thực hoá mục tiêu đã xác định cũng như để bảo đảm sự tuân thủ các qui định pháp lý có liên quan được hiểu là kiểm soát nội bộ. Kiểm soát nội bộ phân biệt với kiểm soát bên ngoài (là hình thức kiểm soát mà chủ thể kiểm soát ở bên ngoài đơn vị bị kiểm soát).
II. Đặc điểm của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các tập đoàn kinh tế
Hệ thống kiểm soát nội bộ là hệ thống chính sách và thủ tục giúp nhà quản lý đạt được các mục tiêu cụ thể là bảo vệ tài sản, bảo đảm độ tin cậy của thông tin, bảo đảm sự tuân thủ qui định pháp lý và bảo đảm hiệu quả hoạt động. Hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm các yếu tố môi trường kiểm soát, hệ thống thông tin, các thủ tục kiểm soát và kiểm toán nội bộ.
Môi trường kiểm soát bao gồm toàn bộ các nhân tố có tính môi trường ở bên trong và bên ngoài đơn vị ảnh hưởng đến việc thiết kế và vận hành của các thủ tục kiểm soát. Các nhân tố bên trong bao gồm: đặc thù quản lý, cơ cấu tổ chức, công tác kế hoạch, chính sách nhân sự và ủy ban kiểm soát.
Đặc thù quản lý đề cập đến các giá trị đạo đức và quan điểm điều hành của nhà quản lý. Đặc thù quản lý có ảnh hưởng chi phối đến việc thiết kế và hoạt động của các chính sách và thủ tục kiểm soát nội bộ. Nếu các nhà quản lý coi trọng công tác kiểm soát thì các thủ tục kiểm soát sẽ dễ có xu hướng được thiết kế đầy đủ và hoạt động liên tục và hiệu lực. Ngược lại nếu nhà quản lý không đánh giá đúng, coi nhẹ vai trò của kiểm soát thì thủ tục kiểm soát thường được thiết kế nghèo nàn, hoạt động của thủ tục kiểm soát không liên tục và kém hiệu lực. Với tác dụng của kiểm soát trong mô hình tập đoàn, nâng cao nhận thức của nhà quản lý về kiểm soát được xem là nội dung quan trọng, có ảnh hưởng quyết định đến kiểm soát nội bộ.
Cơ cấu tổ chức đề cập đến sự phân chia trách nhiệm và quyền hạn cho các đơn vị thành viên, các bộ phận cấu thành trong một đơn vị và sự thiết lập mối liên hệ giữa các đơn vị, bộ phận. Một cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ đóng góp tích cực vào kiểm soát các hoạt động thực tế. Cơ cấu tổ chức thực hiện phân quyền quản lý và trách nhiệm kiểm soát cho các đơn vị thành viên, các bộ phận trong mỗi đơn vị. Từ giác độ của nhà quản lý tập đoàn, sự phân quyền quản lý và trách nhiệm kiểm soát cho các đơn vị thành viên sẽ giảm tải trách nhiệm kiểm soát trực tiếp của nhà quản lý tập đoàn, khai thác và phát huy tính tự chủ, linh hoạt của nhà quản lý đơn vị thành viên. Tuy nhiên, nhà quản lý tập đoàn vẫn phải kiểm soát các đơn vị thành viên để bảo đảm các đơn vị thành viên hoạt động trong chiến lược chung của tập đoàn và phục vụ lợi ích tập đoàn cao nhất. Nếu các đơn vị thành viên là các đơn vị kinh doanh độc lập, không có ảnh hưởng lẫn nhau thì việc các đơn vị thành viên tối đa hoá lợi nhuận sẽ đóng góp nhiều nhất vào kết quả của toàn tập đoàn. Khi đó, nhà quản lý tập đoàn chỉ cần tập trung kiểm tra xem kết quả báo cáo của các đơn vị thành viên có đáng tin cậy, có bảo đảm khả năng duy trì trong tương lai, có đúng với chiến lược của tập đoàn… Tuy nhiên, trên thực tế, hoạt động của các đơn vị thành viên thường có quan hệ với nhau và quan hệ này ngày càng tăng một cách mạnh mẽ. Việc các đơn vị thành viên kinh doanh các mặt hàng tương tự, hoặc các mặt hàng thay thế, hay bổ sung sẽ dẫn đến hoạt động của đơn vị này ảnh hưởng đến đơn vị kia. Khi đó cần có vai trò kiểm soát và điều tiết từ phía nhà quản lý tập đoàn để bảo đảm mức độ hoạt động của các đơn vị thành viên ở mức tối đa hóa kết quả chung của toàn bộ tập đoàn. Kiểm soát này có thể đối với lượng hàng bán ra, mức giá bán hoặc với cả giá bán và lượng bán. Tập đoàn sẽ xác định khối lượng và mức giá tối đa hoá lợi ích chung của toàn tập đoàn, sau đó phân bổ cho các đơn vị thành viên và kiểm tra việc thực hiện trên thực tế của các đơn vị thành viên về giá và lượng bán được giao. Ví dụ điển hình về kiểm soát này là các tập đoàn sản xuất ôtô. Bên cạnh ảnh hưởng lẫn nhau của các đơn vị thành viên từ mặt hàng kinh doanh, hiện tại quan hệ mua bán giữa các đơn vị thành viên trong các tập đoàn ngày càng tăng, kiểm soát vấn đề định giá của các giao dịch nội bộ này cũng rất cần được tập đoàn tập trung nhằm tối đa hoá lợi ích của toàn tập đoàn. Giá chuyển giao nếu được xác định quá cao (do độc quyền bán) có thể dẫn đến giá bán của sản phẩm cuối cùng cao làm sản phẩm kém khả năng cạnh tranh, khối lượng tiêu thụ giảm và tổng lợi nhuận giảm. Giá chuyển giao quá thấp (do độc quyền mua) có thể dẫn đến việc sử dụng nguồn lực không tiết kiệm và hiệu qủa, do bên nhận chuyển giao mua với giá rẻ nên sử dụng không tiết kiệm. Bên cạnh đó, những bất đồng trong việc định giá chuyển giao giữa bên bán và bên mua có thể dẫn đến việc chuyển giao bị kéo dài, ảnh hưởng đến tiến độ và kết quả của toàn tập đoàn. Do đó, nhà quản lý tập đoàn cần xác định các phương pháp tính giá chuyển giao có thể áp dụng, xác lập cơ chế thương thuyết và thoả thuận cho các đơn vị thành viên, thành lập ban kiểm tra việc tuân thủ nội qui về giá chuyển giao của các đơn vị thành viên, xác định các chế tài xử phạt đối với các vi phạm, cũng như xử lý các tranh chấp phát sinh trong hoạt động mua bán nội bộ. Trường hợp các đơn vị thành viên hoạt động trong các điều kiện khác nhau về thuế (như ở các vùng lãnh thổ khác nhau, các ngành nghề khác nhau về ưu đãi thuế…) thì giá chuyển giao cũng có thể được tập đoàn xác định theo những khác biệt về thuế, trong khuôn khổ pháp lý phù hợp.
Trong trường hợp mô hình tổ chức của tập đoàn có đơn vị thành viên là công ty tài chính, hay quỹ đầu tư thì vai trò kiểm soát của tập đoàn đối với đơn vị này cũng có nhiều nội dung hơn nhằm kiểm soát rủi ro của đơn vị nói riêng và ảnh hưởng đến tập đoàn nói chung. Trường hợp công ty tài chính hay quỹ đầu tư hoạt động trên cơ sở vốn huy động và đầu tư vào các cơ hội kinh doanh kiếm lời, rủi ro trong đầu tư rất cao nên tập đoàn cần kiểm soát đối với đơn vị thông qua qui định về lĩnh vực đầu tư, cơ cấu đầu tư, qui mô đầu tư, thời gian đầu tư…
Trong trường hợp trong mô hình tổ chức của tập đoàn có đơn vị thực hiện những công việc hỗ trợ cho các đơn vị khác và kết quả không thể hiện bằng tiền (ví dụ bộ phận bảo hành, bộ phận kỹ thuật, bộ phận nghiên cứu phát triển…) thì kiểm soát của tập đoàn với các đơn vị này cần được thực hiện theo cách giao nhiệm vụ đầu ra, giao kinh phí (đầu vào hoạt động), đánh giá kết quả và chi tiêu thực tế. Công việc kiểm soát này đòi hỏi nhà quản lý tập đoàn phải hiểu được đặc tính của kết quả đầu ra để xây dựng các tiêu chí đánh gía kết quả đầu ra phù hợp cũng như mức chi tiêu hợp lý của bộ phận.
Công tác kế hoạch bao gồm việc lập và sử dụng kế hoạch để hướng dẫn và theo dõi hoạt động thực tế. Nếu kế hoạch được lập một cách đầy đủ và đáng tin cậy sẽ tạo cơ sở tốt để theo dõi, điều tiết hoạt động thực tế. Tập đoàn cần lập kế hoạch chiến lược 5 năm, trên cơ sở đó các đơn vị thành viên lập kế hoạch năm và kế hoạch năm này cần được tập đoàn kiểm tra để bảo đảm sự phù hợp với kế hoạch chiến lược. Việc sử dụng kế hoạch để đánh giá kết quả hoạt động của các đơn vị thành viên cũng cần được chú trọng để nâng cao ý thức chấp hành kế hoạch.
Chính sách nhân sự bao gồm các chính sách liên quan đến người lao động như chính sách lương, thưởng, đề bạt, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật, tuyển dụng,… Chính sách nhân sự tốt giúp tuyển dụng và đào tạo kiểm soát viên đạt yêu cầu, phát huy tác dụng đòn bẩy khuyến khích kiểm soát viên nâng cao tính hiệu lực của thủ tục kiểm soát khi vận hành trên thực tế. Chính sách nhân sự tốt cũng khích lệ người lao động làm tốt nhiệm vụ được giao, góp phần hiện thực hóa mục tiêu và kế hoạch của đơn vị. Chính sách đãi ngộ cần bảo đảm tương xứng với mức độ mà người lao động đóng góp vào mục tiêu của đơn vị, cần kịp thời và cần phù hợp với mục tiêu của người lao động. Trong doanh nghiệp, người lao động có mục tiêu chủ yếu là thu nhập, do đó đãi ngộ nên được thực hiện chủ yếu theo hình thức vật chất. Có thể kết hợp đãi ngộ trong ngắn hạn với đãi ngộ trong dài hạn để phát huy nỗ lực của người lao động trong dài hạn, giảm thiểu khả năng về các hoạt động có tác dụng tích cực trong ngắn hạn nhưng tiêu cực trong dài hạn.
Hệ thống thông tin (trong đó có hệ thống thông tin kế toán) bao gồm các thủ tục ghi chép để ghi nhận, xử lý và báo cáo về các giao dịch phát sinh. Trên cơ sở các nghiệp vụ được ghi chép và báo cáo, nhà quản lý có thể nắm bắt được thực tế phát sinh và đưa ra các quyết định điều tiết một cách kịp thời. Chất lượng của quyết định, có thể nói, phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng của thông tin cung cấp. Trong các tập đoàn, do đặc điểm qui mô hoạt động lớn, phạm vi hoạt động phân tán, việc sử dụng thông tin về thực tế hoạt động để kiểm soát và điều tiết của nhà quản lý công ty mẹ nên được xem là cách thức thường xuyên; trên cơ sở kiểm tra thông tin nhà quản lý sẽ kết hợp kiểm soát tại chỗ (tại địa bàn) để bảo đảm tiết kiệm thời gian và kinh phí. Muốn vậy, thông tin trong báo cáo cung cấp về công ty mẹ để kiểm soát và điều tiết cần chú trọng đáp ứng các yêu cầu về độ tin cậy, tính kịp thời, tính cụ thể (do tính chất hoạt động có thể có nhiều khác biệt giữa các đơn vị thành viên). Với tình hình tin học hoá công tác kế toán và nối mạng internet như hiện nay, việc tạo lập thông tin tài chính nhanh, chi tiết, đáng tin cậy không còn là vấn đề quá khó khăn. Hệ thống thông tin kế toán trong các ngân hàng là một ví dụ. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra sẽ là thực hiện bảo mật cho hệ thống thông tin kế toán về cả phần cứng và phần mềm. Bên cạnh hệ thống thông tin kế toán phản ánh tình hình tài chính, nhà quản lý tập đoàn còn cần đến thông tin phi tài chính như chất lượng sản phẩm dịch vụ cung ứng, độ hài lòng của khách hàng, sự gắn bó của khách hàng, tình hình thị phần, tình hình về bảo vệ môi trường, an toàn lao động, …. Các thông tin này phản ánh khả năng hoạt động trong dài hạn của doanh nghiệp nên hữu ích với nhà quản lý và có thể phản ánh thực tế không giống thông tin kế toán phản ánh, đặc biệt khi có các thao tác trong công tác kế toán để phản ánh sai lệch về kết quả hoạt động từ các đơn vị thành viên. Vì thế việc sử dụng kết hợp thông tin phi kế toán với thông tin kế toán là rất cần thiết. Trong các tập đoàn, các đơn vị thành viên có thể hoạt động trong các lĩnh vực rất khác nhau chịu điều tiết của các qui định pháp lý rất khác nhau như môi trường, vệ sinh an toàn thực phẩm, an toàn lao động nên báo cáo về các thông tin phi tài chính cũng có thể phải thiết kế khác nhau phù hợp với các qui định pháp lý liên quan.
Hệ thống thông tin hỗ trợ cho quản lý không chỉ thuần tuý cung cấp các thông tin đáng tin cậy, kịp thời về hoạt động thực tế, cụ thể theo đối tượng kiểm soát mà còn phải có tác dụng cảnh báo cho nhà quản lý về các chênh lệch đáng kể trong hoạt động thực tế so với kế hoạch, dự toán để nhà quản lý can thiệp và điều chỉnh. Như vậy trong việc tổ chức hệ thống thông tin phải có thiết kế các kế hoạch, dự toán, các định mức hoạt động, mức độ cần được cảnh báo. Trên cơ sở các tiêu chuẩn này, số liệu thực tế được ghi nhận và so sánh với các tiêu chuẩn để đánh giá.
Các thủ tục kiểm soát là các chính sách và thủ tục mà nhà quản lý thiết lập nhằm đảm bảo rằng các chủ trương của họ được thực hiện. Các thủ tục kiểm soát chủ đạo bao gồm kiểm soát xử lý thông tin, phân chia trách nhiệm, kiểm soát hữu hình và rà soát hoạt động. Thông thường, khi thiết kế thủ tục kiểm soát, nhà quản lý hay quan tâm đến việc cân đối giữa chi phí để thiết kế và vận hành thủ tục kiểm soát với lợi ích (ngăn chặn và phát hiện sai phạm) của thủ tục kiểm soát. Trong khi chi phí cho thủ tục kiểm soát có thể xác định một cách rõ ràng, lợi ích của thủ tục kiểm soát thường bị ước tính thấp do nhà quản lý ít khi nhìn nhận hết tác dụng ngăn chặn của thủ tục kiểm soát. Vì thế các thủ tục kiểm soát thường không đầy đủ. Với tập đoàn kinh tế, do qui mô hoạt động lớn, thủ tục kiểm soát sau khi được thiết kế sẽ vận hành kiểm soát một số lượng lớn các giao dịch, do đó tính kinh tế của thủ tục kiểm soát sẽ thuyết phục hơn.
Kiểm soát các xử lý thông tin cần thiết lập để bảo đảm thông tin cung cấp là đáng tin cậy, bao gồm kiểm soát thông tin đầu vào, kiểm soát quá trình xử lý dữ liệu, kiểm soát thông tin đầu ra, và an ninh mạng. Trong tập đoàn kinh tế khi hệ thống thông tin được phát triển để phục vụ quản lý, thủ tục kiểm soát thông tin là một nội dung then chốt.
Phân chia trách nhiệm đề cập đến việc tham gia của nhiều bộ phận, nhiều người trong một bộ phận vào việc xử lý một hoạt động, hay nghiệp vụ. Điều này tạo ra sự chuyên môn hoá trong công việc và sự kiểm tra chéo giữa các bộ phận, các cá nhân với nhau từ đó có thể giảm thiểu khả năng sai phạm nảy sinh và tồn tại. Trong mô hình tập đoàn, nguyên tắc phân chia trách nhiệm cần được quán triệt vì qui mô hoạt động lớn, tính chất hoạt động phức tạp đòi hỏi nhân sự nên được chuyên môn hóa cao.
Kiểm soát hữu hình là việc kiểm tra trực tiếp đối với tài sản và tài liệu. Tài sản trong tập đoàn có thể có nhiều loại với các yêu cầu bảo quản khác nhau, bố trí phân tán, do đó khả năng thất thoát, sử dụng sai mục đích dễ nảy sinh nếu không có các thủ tục kiểm soát thích đáng. Để kiểm soát hữu hình có hiệu lực, định kỳ cần có kiểm kê tài sản và so sánh kết quả kiểm kê với tài liệu.
Rà soát hoạt động liên quan đến sự tham gia của nhà quản lý vào việc giám sát hoạt động. Sự rà soát thường xuyên cho phép nhà quản lý phát hiện các sai sót và điều chỉnh kịp thời. Rà soát có thể đối với các báo cáo tổng hợp như số liệu tổng hợp các tài khoản phải thu, báo cáo doanh thu theo khu vực hay theo mặt hàng…; so sánh hoạt động thực tế với dự toán, với kỳ trước; phân tích quan hệ giữa dữ liệu tài chính và dữ liệu phi tài chính. Như vậy, khi thiết kế hệ thống thông tin phải tính đến yêu cầu của hoạt động rà soát của tập đoàn.
Kiểm toán nội bộ là một bộ phận trong đơn vị thực hiện chức năng kiểm toán trong nội bộ theo yêu cầu của nhà quản lý. Các tập đoàn có qui mô hoạt động lớn, phạm vi hoạt động phân tán, mức độ rủi ro khác nhau, nên kiểm toán nội bộ theo cách tiếp cận hệ thống sẽ kém phù hợp. Kiểm toán nội bộ nên thực hiện kiểm toán theo cách tiếp cận rủi ro, nhận diện rủi ro, đánh giá và đề xuất các kiểm soát hiệu lực với với rủi ro. Trong bối cảnh rủi ro cao, kiểm toán viên nội bộ cần hiểu được ảnh hưởng của rủi ro kinh doanh đến kết quả tài chính, đến rủi ro tiềm tàng về những sai lệch trong báo cáo tài chính, rủi ro gian lận và ảnh hưởng đến tài chính để từ đó xác định trọng tâm và cách thức kiểm toán phù hợp. Kiểm toán nội bộ có thể thực hiện đánh giá rủi ro một đơn vị thành viên, một lĩnh vực, một hoạt động trong một cuộc kiểm toán hoặc có thể kết hợp đánh giá rủi ro khi kiểm toán một hoạt động trong kế hoạch kiểm toán./.
Tài liệu tham khảo
Robert N. Anthony and Vijay Govindarajan (2001) Management Control Systems, Publisher: McGraw-Hill Professional
Belkaoui, A. (1986) Handbook of Management Control, Westport, USA De Guerny, Jacques et al. (2005) Kiểm soát quản lý: Từ lựa chọn chiến lược đến điều hành tác nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội
Kenneth A. Merchant (1997) Modern Management Control Systems: Text and Cases, Prentice Hall PTR, USA.
Maciariello, J. and Kirby, C., 1994. Management Control Systems – Using Adaptive Systems to Attain Control, New Jersey, Prentice Hall
Nguyễn Thị Phương Hoa (2010) Giáo trình Kiểm soát quản lý, NXB Trường đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội
Robbins, Stephen P. (1991) Management, Prentice Hall Inc. New Jersey, 3rd edition
Schoderbek, Peter P. Richard A. Cosier and John C. Aplin (1988) Management, Harcourt Brace Jovanovich Publisher, Florida
Nguồn: Tạp chí Kiểm toán số 8/2011
Bạn nghĩ gì về bài viết này?
Comments feed for this article

markdown:
**TS. NGUYỄN THỊ PHƯƠNG HOA** **Trường Đại học Kinh tế quốc dân**
Tập đoàn kinh tế là mô hình doanh nghiệp mới được hình thành ở Việt Nam trong quá trình hội nhập. Các tập đoàn kinh tế nắm giữ lượng vốn lớn, hoạt động trong các ngành kinh tế mũi nhọn, với mục tiêu thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội. Việc thực hiện được các mục tiêu có ý nghĩa quan trọng không chỉ với bản thân các tập đoàn mà còn với cả nền kinh tế. Kiểm soát nội bộ được xem là một cách thức để nhà quản lý hiện thực hóa mục tiêu đã xác định. Mô hình tập đoàn nói chung và kiểm soát nội bộ trong tập đoàn nói riêng là những điều còn rất mới mẻ ở Việt Nam. Bài viết phân tích những đặc điểm của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các tập đoàn kinh tế.
**I. Mở đầu **Kiểm soát được hiểu là việc nhà quản lý xem xét để phát hiện, ngăn chặn những gì trái với quy định. Kiểm soát là một trong các chức năng của quản lý, có tác dụng giúp nhà quản lý điều chỉnh các hoạt động thực tế theo kế hoạch dự kiến, từ đó hiện thực hoá được các mục tiêu đã xác định. Các tập đoàn kinh tế có qui mô lớn, phạm vi hoạt động phân tán, tính chất hoạt động của các đơn vị thành viên có thể rất đa dạng, phức tạp do đó sai phạm trong hoạt động thực tế tại các đơn vị thành viên có thể dễ nảy sinh, chậm hoặc khó bị phát hiện và điều chỉnh kịp thời dẫn đến rủi ro cao trong việc không đạt được mục tiêu, chiến lược và kế hoạch đã đặt ra của tập đoàn nói chung. Vai trò của kiểm soát do đó rất thiết thực và hữu hiệu đối với nhà quản lý tập đoàn.
Điều 38, Nghị định 102/2010/NĐ-CP xác định tập đoàn kinh tế bao gồm nhóm công ty có quy mô lớn có tư cách pháp nhân độc lập, được hình thành trên cơ sở tập hợp, liên kết thông qua đầu tư, góp vốn, sáp nhập, mua lại, tổ chức lại hoặc các hình thức liên kết khác; gắn bó lâu dài với nhau về lợi ích kinh tế, công nghệ, thị trường và các dịch vụ kinh doanh khác tạo thành tổ hợp kinh doanh có từ hai cấp doanh nghiệp trở lên dưới hình thức công ty mẹ – công ty con. Trong tập đoàn theo mô hình công ty mẹ – công ty con thì công ty mẹ kiểm soát công ty con theo vốn góp của công ty mẹ lớn hơn 50% tại công ty con, hoặc theo uỷ quyền của các cổ đông khác về kiểm soát khi việc góp vốn dưới 50%. Việc nhà quản lý tự tiến hành các hoạt động kiểm soát để hiện thực hoá mục tiêu đã xác định cũng như để bảo đảm sự tuân thủ các qui định pháp lý có liên quan được hiểu là kiểm soát nội bộ. Kiểm soát nội bộ phân biệt với kiểm soát bên ngoài (là hình thức kiểm soát mà chủ thể kiểm soát ở bên ngoài đơn vị bị kiểm soát).
**II. Đặc điểm của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các tập đoàn kinh tế**
Hệ thống kiểm soát nội bộ là hệ thống chính sách và thủ tục giúp nhà quản lý đạt được các mục tiêu cụ thể là bảo vệ tài sản, bảo đảm độ tin cậy của thông tin, bảo đảm sự tuân thủ qui định pháp lý và bảo đảm hiệu quả hoạt động. Hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm các yếu tố môi trường kiểm soát, hệ thống thông tin, các thủ tục kiểm soát và kiểm toán nội bộ.
Môi trường kiểm soát bao gồm toàn bộ các nhân tố có tính môi trường ở bên trong và bên ngoài đơn vị ảnh hưởng đến việc thiết kế và vận hành của các thủ tục kiểm soát. Các nhân tố bên trong bao gồm: đặc thù quản lý, cơ cấu tổ chức, công tác kế hoạch, chính sách nhân sự và ủy ban kiểm soát.
Đặc thù quản lý đề cập đến các giá trị đạo đức và quan điểm điều hành của nhà quản lý. Đặc thù quản lý có ảnh hưởng chi phối đến việc thiết kế và hoạt động của các chính sách và thủ tục kiểm soát nội bộ. Nếu các nhà quản lý coi trọng công tác kiểm soát thì các thủ tục kiểm soát sẽ dễ có xu hướng được thiết kế đầy đủ và hoạt động liên tục và hiệu lực. Ngược lại nếu nhà quản lý không đánh giá đúng, coi nhẹ vai trò của kiểm soát thì thủ tục kiểm soát thường được thiết kế nghèo nàn, hoạt động của thủ tục kiểm soát không liên tục và kém hiệu lực. Với tác dụng của kiểm soát trong mô hình tập đoàn, nâng cao nhận thức của nhà quản lý về kiểm soát được xem là nội dung quan trọng, có ảnh hưởng quyết định đến kiểm soát nội bộ.
Cơ cấu tổ chức đề cập đến sự phân chia trách nhiệm và quyền hạn cho các đơn vị thành viên, các bộ phận cấu thành trong một đơn vị và sự thiết lập mối liên hệ giữa các đơn vị, bộ phận. Một cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ đóng góp tích cực vào kiểm soát các hoạt động thực tế. Cơ cấu tổ chức thực hiện phân quyền quản lý và trách nhiệm kiểm soát cho các đơn vị thành viên, các bộ phận trong mỗi đơn vị. Từ giác độ của nhà quản lý tập đoàn, sự phân quyền quản lý và trách nhiệm kiểm soát cho các đơn vị thành viên sẽ giảm tải trách nhiệm kiểm soát trực tiếp của nhà quản lý tập đoàn, khai thác và phát huy tính tự chủ, linh hoạt của nhà quản lý đơn vị thành viên. Tuy nhiên, nhà quản lý tập đoàn vẫn phải kiểm soát các đơn vị thành viên để bảo đảm các đơn vị thành viên hoạt động trong chiến lược chung của tập đoàn và phục vụ lợi ích tập đoàn cao nhất. Nếu các đơn vị thành viên là các đơn vị kinh doanh độc lập, không có ảnh hưởng lẫn nhau thì việc các đơn vị thành viên tối đa hoá lợi nhuận sẽ đóng góp nhiều nhất vào kết quả của toàn tập đoàn. Khi đó, nhà quản lý tập đoàn chỉ cần tập trung kiểm tra xem kết quả báo cáo của các đơn vị thành viên có đáng tin cậy, có bảo đảm khả năng duy trì trong tương lai, có đúng với chiến lược của tập đoàn… Tuy nhiên, trên thực tế, hoạt động của các đơn vị thành viên thường có quan hệ với nhau và quan hệ này ngày càng tăng một cách mạnh mẽ. Việc các đơn vị thành viên kinh doanh các mặt hàng tương tự, hoặc các mặt hàng thay thế, hay bổ sung sẽ dẫn đến hoạt động của đơn vị này ảnh hưởng đến đơn vị kia. Khi đó cần có vai trò kiểm soát và điều tiết từ phía nhà quản lý tập đoàn để bảo đảm mức độ hoạt động của các đơn vị thành viên ở mức tối đa hóa kết quả chung của toàn bộ tập đoàn. Kiểm soát này có thể đối với lượng hàng bán ra, mức giá bán hoặc với cả giá bán và lượng bán. Tập đoàn sẽ xác định khối lượng và mức giá tối đa hoá lợi ích chung của toàn tập đoàn, sau đó phân bổ cho các đơn vị thành viên và kiểm tra việc thực hiện trên thực tế của các đơn vị thành viên về giá và lượng bán được giao. Ví dụ điển hình về kiểm soát này là các tập đoàn sản xuất ôtô. Bên cạnh ảnh hưởng lẫn nhau của các đơn vị thành viên từ mặt hàng kinh doanh, hiện tại quan hệ mua bán giữa các đơn vị thành viên trong các tập đoàn ngày càng tăng, kiểm soát vấn đề định giá của các giao dịch nội bộ này cũng rất cần được tập đoàn tập trung nhằm tối đa hoá lợi ích của toàn tập đoàn. Giá chuyển giao nếu được xác định quá cao (do độc quyền bán) có thể dẫn đến giá bán của sản phẩm cuối cùng cao làm sản phẩm kém khả năng cạnh tranh, khối lượng tiêu thụ giảm và tổng lợi nhuận giảm. Giá chuyển giao quá thấp (do độc quyền mua) có thể dẫn đến việc sử dụng nguồn lực không tiết kiệm và hiệu qủa, do bên nhận chuyển giao mua với giá rẻ nên sử dụng không tiết kiệm. Bên cạnh đó, những bất đồng trong việc định giá chuyển giao giữa bên bán và bên mua có thể dẫn đến việc chuyển giao bị kéo dài, ảnh hưởng đến tiến độ và kết quả của toàn tập đoàn. Do đó, nhà quản lý tập đoàn cần xác định các phương pháp tính giá chuyển giao có thể áp dụng, xác lập cơ chế thương thuyết và thoả thuận cho các đơn vị thành viên, thành lập ban kiểm tra việc tuân thủ nội qui về giá chuyển giao của các đơn vị thành viên, xác định các chế tài xử phạt đối với các vi phạm, cũng như xử lý các tranh chấp phát sinh trong hoạt động mua bán nội bộ. Trường hợp các đơn vị thành viên hoạt động trong các điều kiện khác nhau về thuế (như ở các vùng lãnh thổ khác nhau, các ngành nghề khác nhau về ưu đãi thuế…) thì giá chuyển giao cũng có thể được tập đoàn xác định theo những khác biệt về thuế, trong khuôn khổ pháp lý phù hợp.
Trong trường hợp mô hình tổ chức của tập đoàn có đơn vị thành viên là công ty tài chính, hay quỹ đầu tư thì vai trò kiểm soát của tập đoàn đối với đơn vị này cũng có nhiều nội dung hơn nhằm kiểm soát rủi ro của đơn vị nói riêng và ảnh hưởng đến tập đoàn nói chung. Trường hợp công ty tài chính hay quỹ đầu tư hoạt động trên cơ sở vốn huy động và đầu tư vào các cơ hội kinh doanh kiếm lời, rủi ro trong đầu tư rất cao nên tập đoàn cần kiểm soát đối với đơn vị thông qua qui định về lĩnh vực đầu tư, cơ cấu đầu tư, qui mô đầu tư, thời gian đầu tư…
Trong trường hợp trong mô hình tổ chức của tập đoàn có đơn vị thực hiện những công việc hỗ trợ cho các đơn vị khác và kết quả không thể hiện bằng tiền (ví dụ bộ phận bảo hành, bộ phận kỹ thuật, bộ phận nghiên cứu phát triển…) thì kiểm soát của tập đoàn với các đơn vị này cần được thực hiện theo cách giao nhiệm vụ đầu ra, giao kinh phí (đầu vào hoạt động), đánh giá kết quả và chi tiêu thực tế. Công việc kiểm soát này đòi hỏi nhà quản lý tập đoàn phải hiểu được đặc tính của kết quả đầu ra để xây dựng các tiêu chí đánh gía kết quả đầu ra phù hợp cũng như mức chi tiêu hợp lý của bộ phận.
Công tác kế hoạch bao gồm việc lập và sử dụng kế hoạch để hướng dẫn và theo dõi hoạt động thực tế. Nếu kế hoạch được lập một cách đầy đủ và đáng tin cậy sẽ tạo cơ sở tốt để theo dõi, điều tiết hoạt động thực tế. Tập đoàn cần lập kế hoạch chiến lược 5 năm, trên cơ sở đó các đơn vị thành viên lập kế hoạch năm và kế hoạch năm này cần được tập đoàn kiểm tra để bảo đảm sự phù hợp với kế hoạch chiến lược. Việc sử dụng kế hoạch để đánh giá kết quả hoạt động của các đơn vị thành viên cũng cần được chú trọng để nâng cao ý thức chấp hành kế hoạch.
Chính sách nhân sự bao gồm các chính sách liên quan đến người lao động như chính sách lương, thưởng, đề bạt, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật, tuyển dụng,… Chính sách nhân sự tốt giúp tuyển dụng và đào tạo kiểm soát viên đạt yêu cầu, phát huy tác dụng đòn bẩy khuyến khích kiểm soát viên nâng cao tính hiệu lực của thủ tục kiểm soát khi vận hành trên thực tế. Chính sách nhân sự tốt cũng khích lệ người lao động làm tốt nhiệm vụ được giao, góp phần hiện thực hóa mục tiêu và kế hoạch của đơn vị. Chính sách đãi ngộ cần bảo đảm tương xứng với mức độ mà người lao động đóng góp vào mục tiêu của đơn vị, cần kịp thời và cần phù hợp với mục tiêu của người lao động. Trong doanh nghiệp, người lao động có mục tiêu chủ yếu là thu nhập, do đó đãi ngộ nên được thực hiện chủ yếu theo hình thức vật chất. Có thể kết hợp đãi ngộ trong ngắn hạn với đãi ngộ trong dài hạn để phát huy nỗ lực của người lao động trong dài hạn, giảm thiểu khả năng về các hoạt động có tác dụng tích cực trong ngắn hạn nhưng tiêu cực trong dài hạn.
Hệ thống thông tin (trong đó có hệ thống thông tin kế toán) bao gồm các thủ tục ghi chép để ghi nhận, xử lý và báo cáo về các giao dịch phát sinh. Trên cơ sở các nghiệp vụ được ghi chép và báo cáo, nhà quản lý có thể nắm bắt được thực tế phát sinh và đưa ra các quyết định điều tiết một cách kịp thời. Chất lượng của quyết định, có thể nói, phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng của thông tin cung cấp. Trong các tập đoàn, do đặc điểm qui mô hoạt động lớn, phạm vi hoạt động phân tán, việc sử dụng thông tin về thực tế hoạt động để kiểm soát và điều tiết của nhà quản lý công ty mẹ nên được xem là cách thức thường xuyên; trên cơ sở kiểm tra thông tin nhà quản lý sẽ kết hợp kiểm soát tại chỗ (tại địa bàn) để bảo đảm tiết kiệm thời gian và kinh phí. Muốn vậy, thông tin trong báo cáo cung cấp về công ty mẹ để kiểm soát và điều tiết cần chú trọng đáp ứng các yêu cầu về độ tin cậy, tính kịp thời, tính cụ thể (do tính chất hoạt động có thể có nhiều khác biệt giữa các đơn vị thành viên). Với tình hình tin học hoá công tác kế toán và nối mạng internet như hiện nay, việc tạo lập thông tin tài chính nhanh, chi tiết, đáng tin cậy không còn là vấn đề quá khó khăn. Hệ thống thông tin kế toán trong các ngân hàng là một ví dụ. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra sẽ là thực hiện bảo mật cho hệ thống thông tin kế toán về cả phần cứng và phần mềm. Bên cạnh hệ thống thông tin kế toán phản ánh tình hình tài chính, nhà quản lý tập đoàn còn cần đến thông tin phi tài chính như chất lượng sản phẩm dịch vụ cung ứng, độ hài lòng của khách hàng, sự gắn bó của khách hàng, tình hình thị phần, tình hình về bảo vệ môi trường, an toàn lao động, …. Các thông tin này phản ánh khả năng hoạt động trong dài hạn của doanh nghiệp nên hữu ích với nhà quản lý và có thể phản ánh thực tế không giống thông tin kế toán phản ánh, đặc biệt khi có các thao tác trong công tác kế toán để phản ánh sai lệch về kết quả hoạt động từ các đơn vị thành viên. Vì thế việc sử dụng kết hợp thông tin phi kế toán với thông tin kế toán là rất cần thiết. Trong các tập đoàn, các đơn vị thành viên có thể hoạt động trong các lĩnh vực rất khác nhau chịu điều tiết của các qui định pháp lý rất khác nhau như môi trường, vệ sinh an toàn thực phẩm, an toàn lao động nên báo cáo về các thông tin phi tài chính cũng có thể phải thiết kế khác nhau phù hợp với các qui định pháp lý liên quan.
Hệ thống thông tin hỗ trợ cho quản lý không chỉ thuần tuý cung cấp các thông tin đáng tin cậy, kịp thời về hoạt động thực tế, cụ thể theo đối tượng kiểm soát mà còn phải có tác dụng cảnh báo cho nhà quản lý về các chênh lệch đáng kể trong hoạt động thực tế so với kế hoạch, dự toán để nhà quản lý can thiệp và điều chỉnh. Như vậy trong việc tổ chức hệ thống thông tin phải có thiết kế các kế hoạch, dự toán, các định mức hoạt động, mức độ cần được cảnh báo. Trên cơ sở các tiêu chuẩn này, số liệu thực tế được ghi nhận và so sánh với các tiêu chuẩn để đánh giá.
Các thủ tục kiểm soát là các chính sách và thủ tục mà nhà quản lý thiết lập nhằm đảm bảo rằng các chủ trương của họ được thực hiện. Các thủ tục kiểm soát chủ đạo bao gồm kiểm soát xử lý thông tin, phân chia trách nhiệm, kiểm soát hữu hình và rà soát hoạt động. Thông thường, khi thiết kế thủ tục kiểm soát, nhà quản lý hay quan tâm đến việc cân đối giữa chi phí để thiết kế và vận hành thủ tục kiểm soát với lợi ích (ngăn chặn và phát hiện sai phạm) của thủ tục kiểm soát. Trong khi chi phí cho thủ tục kiểm soát có thể xác định một cách rõ ràng, lợi ích của thủ tục kiểm soát thường bị ước tính thấp do nhà quản lý ít khi nhìn nhận hết tác dụng ngăn chặn của thủ tục kiểm soát. Vì thế các thủ tục kiểm soát thường không đầy đủ. Với tập đoàn kinh tế, do qui mô hoạt động lớn, thủ tục kiểm soát sau khi được thiết kế sẽ vận hành kiểm soát một số lượng lớn các giao dịch, do đó tính kinh tế của thủ tục kiểm soát sẽ thuyết phục hơn.
Kiểm soát các xử lý thông tin cần thiết lập để bảo đảm thông tin cung cấp là đáng tin cậy, bao gồm kiểm soát thông tin đầu vào, kiểm soát quá trình xử lý dữ liệu, kiểm soát thông tin đầu ra, và an ninh mạng. Trong tập đoàn kinh tế khi hệ thống thông tin được phát triển để phục vụ quản lý, thủ tục kiểm soát thông tin là một nội dung then chốt.
Phân chia trách nhiệm đề cập đến việc tham gia của nhiều bộ phận, nhiều người trong một bộ phận vào việc xử lý một hoạt động, hay nghiệp vụ. Điều này tạo ra sự chuyên môn hoá trong công việc và sự kiểm tra chéo giữa các bộ phận, các cá nhân với nhau từ đó có thể giảm thiểu khả năng sai phạm nảy sinh và tồn tại. Trong mô hình tập đoàn, nguyên tắc phân chia trách nhiệm cần được quán triệt vì qui mô hoạt động lớn, tính chất hoạt động phức tạp đòi hỏi nhân sự nên được chuyên môn hóa cao.
Kiểm soát hữu hình là việc kiểm tra trực tiếp đối với tài sản và tài liệu. Tài sản trong tập đoàn có thể có nhiều loại với các yêu cầu bảo quản khác nhau, bố trí phân tán, do đó khả năng thất thoát, sử dụng sai mục đích dễ nảy sinh nếu không có các thủ tục kiểm soát thích đáng. Để kiểm soát hữu hình có hiệu lực, định kỳ cần có kiểm kê tài sản và so sánh kết quả kiểm kê với tài liệu.
Rà soát hoạt động liên quan đến sự tham gia của nhà quản lý vào việc giám sát hoạt động. Sự rà soát thường xuyên cho phép nhà quản lý phát hiện các sai sót và điều chỉnh kịp thời. Rà soát có thể đối với các báo cáo tổng hợp như số liệu tổng hợp các tài khoản phải thu, báo cáo doanh thu theo khu vực hay theo mặt hàng…; so sánh hoạt động thực tế với dự toán, với kỳ trước; phân tích quan hệ giữa dữ liệu tài chính và dữ liệu phi tài chính. Như vậy, khi thiết kế hệ thống thông tin phải tính đến yêu cầu của hoạt động rà soát của tập đoàn.
Kiểm toán nội bộ là một bộ phận trong đơn vị thực hiện chức năng kiểm toán trong nội bộ theo yêu cầu của nhà quản lý. Các tập đoàn có qui mô hoạt động lớn, phạm vi hoạt động phân tán, mức độ rủi ro khác nhau, nên kiểm toán nội bộ theo cách tiếp cận hệ thống sẽ kém phù hợp. Kiểm toán nội bộ nên thực hiện kiểm toán theo cách tiếp cận rủi ro, nhận diện rủi ro, đánh giá và đề xuất các kiểm soát hiệu lực với với rủi ro. Trong bối cảnh rủi ro cao, kiểm toán viên nội bộ cần hiểu được ảnh hưởng của rủi ro kinh doanh đến kết quả tài chính, đến rủi ro tiềm tàng về những sai lệch trong báo cáo tài chính, rủi ro gian lận và ảnh hưởng đến tài chính để từ đó xác định trọng tâm và cách thức kiểm toán phù hợp. Kiểm toán nội bộ có thể thực hiện đánh giá rủi ro một đơn vị thành viên, một lĩnh vực, một hoạt động trong một cuộc kiểm toán hoặc có thể kết hợp đánh giá rủi ro khi kiểm toán một hoạt động trong kế hoạch kiểm toán./.
**Tài liệu tham khảo **Robert N. Anthony and Vijay Govindarajan (2001) Management Control Systems, Publisher: McGraw-Hill Professional
Belkaoui, A. (1986) Handbook of Management Control, Westport, USA De Guerny, Jacques et al. (2005) Kiểm soát quản lý: Từ lựa chọn chiến lược đến điều hành tác nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội
Kenneth A. Merchant (1997) Modern Management Control Systems: Text and Cases, Prentice Hall PTR, USA.
Maciariello, J. and Kirby, C., 1994. Management Control Systems – Using Adaptive Systems to Attain Control, New Jersey, Prentice Hall
Nguyễn Thị Phương Hoa (2010) Giáo trình Kiểm soát quản lý, NXB Trường đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội
Robbins, Stephen P. (1991) Management, Prentice Hall Inc. New Jersey, 3rd edition
Schoderbek, Peter P. Richard A. Cosier and John C. Aplin (1988) Management, Harcourt Brace Jovanovich Publisher, Florida
**Nguồn: Tạp chí Kiểm toán số 8/2011**
## Bạn nghĩ gì về bài viết này?
Comments feed for this article

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Link: <https://wp.me/pjS9r-xS>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


text:
Bồn inox AC-T-08
Công ty Á Châu chúng tôi chuyên gia công chế tạo sản phẩm từ inox, bồn chứa sản phẩm theo yêu cầu đơn đặt hàng của khách hàng bằng các vật liệu như
Bồn inox đánh bóng gương
+ Inox 210
+ Inox304
+ Inox 316
+ Inox 430
+ Bồn thép sơn 2 lớp
Có 2 phương pháp xử lý bề mặt bồn inox
- Trường hợp đầu tiên đánh bóng gương inox thường sử dụng trong ngành hóa chất, thực phẩm, vi sinh ...
- Trường hợp 2 đánh sọc hairline inox thường sử dụng trong ngành hóa chất, dung môi, sơn ... sản phẩm đánh sọc giúp sản phẩm không bị trầy xước theo thời gian và mới giống như ban đầu
Ngoài ra công ty chúng tôi còn làm các loại bồn inox như
- Bồn áp lực
- Bồn khuấy thực phẩm
- Bồn chứa thực phẩm
- Bồn chứa dung môi
- Bồn inox chứa và xử lý nước thải
- bồn vi sinh
- bồn chứa hóa chất, sút, kiềm
- bồn khuấy trộn hóa chất dung môi
- bồn gia nhiệt...
Sản phẩm của công ty chúng tôi được bảo hành 12 tháng, hỗ trợ giao hàng toàn quốc, giao hàng miễn phí khu vực TPHCM và nội thành
Mọi chi tiết vui lòng liên hệ trực tiếp hotline 090.9792.905 Mr Thạch để được tư vấn và báo giá tốt nhất
Chuyên cung cấp các dòng bồn inox 201, bồn inox 304, bồn inox 316, thùng inox máy khuấy sơn, máy khuấy thủy lực , máy khuấy điện nâng hạ tự động, bồn khuấy trộn, bồn gia nhiệt, bồn khuấy gia nhiệt, máy khuấy khí nén công suất từ 50-1000l
Mọi thắc mắc Quý khách vui lòng liên hệ:
Công Ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Chế Tạo Kỹ Thuật Á Châu
Hotline : 090 9792 905 Mr Thạch
Tell-Fax: 02822 534 509
Email: ngocthach.achau@gmail.com
Website: www.maykhuayachau.net/
www.maykhuaytronaau.com/
Mọi thắc mắc Quý khách vui lòng liên hệ:
Công Ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Chế Tạo Kỹ Thuật Á Châu
Hotline : 090 9792 905 Mr Thạch
Tell-Fax: 02822 534 509
Email: ngocthach.achau@gmail.com
Website: www.maykhuayachau.net/
www.maykhuaytronaau.com/
www.maydanhbongachau.com
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
# Bồn inox AC-T-08
##### Công ty Á Châu chúng tôi chuyên gia công chế tạo sản phẩm từ inox, bồn chứa sản phẩm theo yêu cầu đơn đặt hàng của khách hàng bằng các vật liệu như
**** **Bồn inox đánh bóng gương**
+ Inox 210
+ Inox304
+ Inox 316
+ Inox 430
+ Bồn thép sơn 2 lớp
##
Có 2 phương pháp xử lý bề mặt
[bồn inox](http://maykhuayachau.net/bon-inox-a-530.html)
- Trường hợp đầu tiên đánh bóng gương inox thường sử dụng trong ngành hóa chất, thực phẩm, vi sinh ...
- Trường hợp 2 đánh sọc hairline inox thường sử dụng trong ngành hóa chất, dung môi, sơn ... sản phẩm đánh sọc giúp sản phẩm không bị trầy xước theo thời gian và mới giống như ban đầu
Ngoài ra công ty chúng tôi còn làm các loại
[bồn inox](http://maykhuayachau.net/bon-inox-a-530.html)như **Bồn**áp lực
- Bồn khuấy thực phẩm
**Bồn**chứa thực phẩm
- Bồn chứa dung môi
- Bồn inox chứa và xử lý nước thải
- bồn vi sinh
- bồn chứa hóa chất, sút, kiềm
- bồn khuấy trộn hóa chất dung môi
- bồn gia nhiệt...
Sản phẩm của công ty chúng tôi được bảo hành 12 tháng, hỗ trợ giao hàng toàn quốc, giao hàng miễn phí khu vực TPHCM và nội thành
Mọi chi tiết vui lòng liên hệ trực tiếp hotline 090.9792.905 Mr Thạch để được tư vấn và báo giá tốt nhất
**Chuyên cung cấp các dòng bồn inox 201, bồn inox 304, bồn inox 316, thùng inox máy khuấy sơn, máy khuấy thủy lực ,** [máy khuấy điện](http://maykhuayachau.net/may-khuay-dien-a-534.html)nâng hạ tự động, bồn khuấy trộn, bồn gia nhiệt, bồn khuấy gia nhiệt, máy khuấy khí nén công suất từ 50-1000l
Mọi thắc mắc Quý khách vui lòng liên hệ:
Công Ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Chế Tạo Kỹ Thuật Á Châu
**Hotline : 090 9792 905 Mr Thạch**
Tell-Fax: 02822 534 509
Email: ngocthach.achau@gmail.com
Website: www.maykhuayachau.net/
www.maykhuaytronaau.com/
www.maydanhbongachau.com
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Giới thiệu |
Nhận bản tin |
Điều khoản thỏa thuận |
Quy chế hoạt động |
Chính sách bảo mật |
Quy chế giải quyết khiếu nại |
FAQ |
Bảng giá |
Liên hệ |
Sitemap
Công Ty Đầu Tư Công Nghệ Links Go. Mã số thuế: 0313897677. Ngày cấp: 05/07/2016 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP.HCM cấp
Địa chỉ: 9/34 Đường Số 7, Cư Xá Đô Thành, Phường 4, Quận 3, TP.HCM
Facebook
Twitter
Linkedin
Google+
Copyright © 2018 NHADATNHANH.VN by Links Go.

markdown:
|Đặc điểm chính Dự án nhà ở|
|Quy mô||Diện tích khuôn viên đất: 15.000m2 Trong đó: + Đất dành cho mảng xanh : 5.247,3m2. + Tổng số căn hộ tại dự án : 1.034 căn|
|Hiện trạng||
Đang mở bán
|
|Chủ đầu tư||Đạt Gia real estate|
|Tình trạng pháp lý||
Sổ hồng
|
|Chỗ để xe hơi||✓|
|Môi trường xung quanh||
Bệnh viện
|
Giao Thông Công Cộng
Chùa
Nhà thờ
Siêu thị
Trường học

Connection: Keep-Alive

Cache-Control: max-age=1, public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
04/10/2009 19:29
Trận lụt do mưa lớn liên tiếp trong 5 ngày qua còn khiến nhiều nhà cửa bị phá hủy, nhiều diện tích đất nông nghiệp chìm trong nước. Các nhà chức trách Ấn Độ ước tính số người thiệt mạng sẽ tiếp tục tăng cao do có tới 5.000 người bị mắc kẹt trong các vùng lũ. Các nhân viên cứu hộ đang cố gắng tiếp cận những vùng bị nước lũ cô lập. Tham gia cứu hộ có cả lực lượng hải, lục và không quân Ấn Độ. Tại miền Bắc bang Karnataka, nơi bị ảnh hưởng nghiêm trọng nhất của mưa lũ, gần 600 khu tạm trú đã được dựng lên, phục vụ hơn 170.000 người. Tại bang Andhra Pradesh, có tới 270.000 người đang phải trú tạm như vậy.Theo TTXVN, chỉ trong vòng một tuần qua, thiên tai liên tiếp đã cướp đi sinh mạng của gần 2.000 người ở châu Á - Thái Bình Dương. Các trận động đất mạnh tại Indonesia, bão mạnh tràn vào Philippines và Việt Nam, mưa lớn gây lũ lụt nặng tại Ấn Độ,... đã xảy đến dồn dập, gây thiệt hại lớn về kinh tế và ảnh hưởng đến hàng trăm nghìn người.
Phụ trách: TRẦN ĐOÀN TRUNG - Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP.HCM
Phó Tổng Biên tập: DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding

Server: nld-rp

FilterID: ft


text:
Nội Thất Phá Cách » Thiết kế nội thất cafe nhà hàng Địa Trung Hải » thiet-ke-cafe-nha-hang-dia-trung-hai-05
Chào anh Duy. Bên em em sẽ liên hệ tư vấn cho anh sớm nhất anh nhé. Cảm ơn anh…
Quan tâm dag cần mở quán ăn vặt jet hop voi cafe dt 200m2 0933820xxx
Chào chị, bên em sẽ liên hệ cho chị sớm nhé. Cảm ơn chị.
Quán mk đang mở quán Trà sữa Mk cần người thiết kế lại Quán..
Chào anh Duy. Bên em em sẽ liên hệ tư vấn cho anh sớm nhất anh nhé. Cảm ơn anh…

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Link: <https://noithatphacach.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://noithatphacach.com/?p=1167>; rel=shortlink


text:
0
45,000 đ
+ Đổi trả hàng trong 7 ngày
+ Đảm bảo hàng chính hãng
+ Nhận hàng thanh toán toàn quốc
Móc khóa da handmade hình gấu là loại móc khóa độc đáo của Quà Tặng Hoàn Hảo
Kích thước của móc: cao 10 cm * rộng 7cm (chỉ tính phần chú gấu bông)
Móc có phần móc vàng, tua rua độc đáo
Hãy cùng Click Mua ngay để nhận giá hấp dẫn bạn nhé !
0
45,000 đ
0
40,000 đ
Số lượng: 10
0
45,000 đ
Số lượng có hạn
50,000 đ
45,000 đ
Số lượng: 12
70,000 đ
50,000 đ
Số lượng: 20
0
40,000 đ
Số lượng có hạn
180,000 đ
70,000 đ
Số lượng: 2
350,000 đ
250,000 đ
Số lượng: 20
0
150,000 đ
Số lượng: 10
0
390,000 đ
Số lượng: 10

markdown:
~~0~~
45,000 đ
+ Đổi trả hàng trong 7 ngày
+ Đảm bảo hàng chính hãng
+ Nhận hàng thanh toán toàn quốc
Móc khóa da handmade hình gấu là loại móc khóa độc đáo của
[Quà Tặng Hoàn Hảo](https://quatanghoanhao.com/)
Kích thước của móc: cao 10 cm * rộng 7cm (chỉ tính phần chú gấu bông)
Móc có phần móc vàng, tua rua độc đáo
Hãy cùng Click Mua ngay để nhận giá hấp dẫn bạn nhé !
~~0~~
45,000 đ
0
40,000 đ
Số lượng: 10
0
45,000 đ
Số lượng có hạn
50,000 đ
45,000 đ
Số lượng: 12
70,000 đ
50,000 đ
Số lượng: 20
0
40,000 đ
Số lượng có hạn
180,000 đ
70,000 đ
Số lượng: 2
350,000 đ
250,000 đ
Số lượng: 20
0
150,000 đ
Số lượng: 10
0
390,000 đ
Số lượng: 10

Link: <https://quatanghoanhao.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://quatanghoanhao.com/?p=4243>; rel=shortlink


text:
1,500,000 đ
1,300,000 đ
Số lượng: 10
650,000 đ
350,000 đ
Số lượng: 10
650,000 đ
460,000 đ
Số lượng: 10
1,500,000 đ
860,000 đ
Số lượng: 10
1,600,000 đ
860,000 đ
Số lượng: 20
660,000 đ
460,000 đ
Số lượng: 10
620,000 đ
500,000 đ
Số lượng: 10
1,250,000 đ
820,000 đ
Số lượng: 7
1,550,000 đ
970,000 đ
Số lượng: 5
350,000 đ
250,000 đ
Số lượng: 10
530,000 đ
390,000 đ
Số lượng: 3
420,000 đ
390,000 đ
Số lượng: 5
Màu trắng là màu phổ biến nhất của chú mèo thần tài và đây cũng là màu được ưa thích nhiều nhất. Màu trắng thì tượng trưng cho sự tinh khiết, hơn nữa nó còn phù hợp với nhiều mệnh theo tử vi nên nó phù hợp với hầu hết mọi người. Nó cũng là màu của mèo thần tài có nhiều mẫu mã hơn cả để bạn lựa chọn. Mèo thần tài màu trắng với các họa tiết mang ý nghĩa may mắn sẽ là lựa chọn tuyệt vời cho bạn để làm món quà tân gia, quà mứng khai trương, để trưng ở cửa hàng….

markdown:
1,500,000 đ
1,300,000 đ
Số lượng: 10
650,000 đ
350,000 đ
Số lượng: 10
650,000 đ
460,000 đ
Số lượng: 10
1,500,000 đ
860,000 đ
Số lượng: 10
1,600,000 đ
860,000 đ
Số lượng: 20
660,000 đ
460,000 đ
Số lượng: 10
620,000 đ
500,000 đ
Số lượng: 10
1,250,000 đ
820,000 đ
Số lượng: 7
1,550,000 đ
970,000 đ
Số lượng: 5
350,000 đ
250,000 đ
Số lượng: 10
530,000 đ
390,000 đ
Số lượng: 3
420,000 đ
390,000 đ
Số lượng: 5
Màu trắng là màu phổ biến nhất của chú
[mèo thần tài](https://quatanghoanhao.com/products/meo-than-tai/) và đây cũng là màu được ưa thích nhiều nhất. Màu trắng thì tượng trưng cho sự tinh khiết, hơn nữa nó còn phù hợp với nhiều mệnh theo tử vi nên nó phù hợp với hầu hết mọi người. Nó cũng là màu của mèo thần tài có nhiều mẫu mã hơn cả để bạn lựa chọn. Mèo thần tài màu trắng với các họa tiết mang ý nghĩa may mắn sẽ là lựa chọn tuyệt vời cho bạn để làm món quà [tân gia](https://quatanghoanhao.com/tags/qua-tan-gia/), quà mứng khai trương, để trưng ở cửa hàng….


text:
Sản phẩm làm đẹp
Hiển thị 1–10 trong 22 kết quả
-
Bio – Marine Collagen (Blossom Australia)770,000₫ Thêm vào giỏ
-
Collagen Queen 100₫ Thêm vào giỏ
-
Collagen Queen 60₫ Thêm vào giỏ
-
Đào Hồng Đơn630,000₫ Thêm vào giỏ
-
Đào Hồng Đơn Venus700,000₫ Thêm vào giỏ
-
Kem trị nám Transino Whitening Esence Nhật Bản1,800,000₫ Thêm vào giỏ
-
Nhau thai cừu Blossom Sheep Placentra865,000₫ Thêm vào giỏ
-
Nhau thai cừu queen 9450,000₫ Thêm vào giỏ
-
Nhau thai cừu Úc Costar Sheep Placentra580,000₫ Thêm vào giỏ
-
Nhau thai cừu Úc Vip Placentra630,000₫ Thêm vào giỏ

markdown:
# Sản phẩm làm đẹp
Hiển thị 1–10 trong 22 kết quả
-
## Bio – Marine Collagen (Blossom Australia)770,000₫
[Thêm vào giỏ](/danh-muc/san-pham-lam-dep-49?add-to-cart=268)
-
## Collagen Queen 100₫
[Thêm vào giỏ](/danh-muc/san-pham-lam-dep-49?add-to-cart=8256)
-
## Collagen Queen 60₫
[Thêm vào giỏ](/danh-muc/san-pham-lam-dep-49?add-to-cart=8254)
-
## Đào Hồng Đơn630,000₫
[Thêm vào giỏ](/danh-muc/san-pham-lam-dep-49?add-to-cart=571)
-
## Đào Hồng Đơn Venus700,000₫
[Thêm vào giỏ](/danh-muc/san-pham-lam-dep-49?add-to-cart=573)
-
## Kem trị nám Transino Whitening Esence Nhật Bản1,800,000₫
[Thêm vào giỏ](/danh-muc/san-pham-lam-dep-49?add-to-cart=479)
-
## Nhau thai cừu Blossom Sheep Placentra865,000₫
[Thêm vào giỏ](/danh-muc/san-pham-lam-dep-49?add-to-cart=472)
-
## Nhau thai cừu queen 9450,000₫
[Thêm vào giỏ](/danh-muc/san-pham-lam-dep-49?add-to-cart=469)
-
## Nhau thai cừu Úc Costar Sheep Placentra580,000₫
[Thêm vào giỏ](/danh-muc/san-pham-lam-dep-49?add-to-cart=466)
-
## Nhau thai cừu Úc Vip Placentra630,000₫
[Thêm vào giỏ](/danh-muc/san-pham-lam-dep-49?add-to-cart=465)

Server: nginx


text:
Đăng nhập
Tin tổng hợp
Kinh nghiệm du lịch
Địa danh Singapore
Tour Singapore
Sổ tay
Logo
Logo
Đảo Kusu có gì hấp dẫn
Khám phá đảo thiêng – Đảo Kusu Singapore

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: public, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,Accept-Encoding


text:
Thử dùng Microsoft Edge
một trình duyệt nhanh và bảo mật được thiết kế cho Windows 10
Không, cảm ơn
Bắt đầu
Bắt đầu định dạng báo cáo của bạn với một mẫu đơn giản, dễ truy nhập giúp bạn sắp xếp ý tưởng. Sử dụng mẫu này khi làm báo cáo về sách, báo cáo lịch sử hay bài luận khác ở trường.
Word
Album Ảnh
Áp phích
Bản đồ
Bản ghi nhớ
Bản tin
Bảng lương
Bìa Fax
Biên bản họp
Chủ đề
Chúc mừng
Chứng chỉ
Chương trình
Công cụ đại học
Danh sách
Danh Thiếp
Đào tạo
Doanh nghiệp
Đơn hàng
Đường thời gian
Em bé
Giáng sinh
Giáo dục
Giấy tờ và Báo cáo
Hóa đơn
Kế hoạch Doanh nghiệp
Khảo sát
Kiểm kê
Lễ cưới
Lịch
Lịch biểu
Lịch công tác
Lộ trình
Lợi nhuận và Tổn thất
Menu
Mùa đông
Mùa hạ
Mùa thu
Mùa xuân
Ngân sách
Nhãn
Nhật ký
Phong bì
Quản lý Tài chính
Sách nhỏ quảng cáo
Sinh nhật
Sổ địa chỉ
Sơ đồ
Sơ yếu lý lịch và Thư Xin việc
Sức khỏe và Thể chất
Tất cả Ngày lễ
Thầu và Báo giá
Thẻ
Thông báo
Thư
Thư mời
Thực phẩm và Dinh dưỡng
Tờ bướm
Tốt nghiệp
Trình lập kế hoạch và Trình theo dõi
Trống và Chung
Tựu Trường

P3P: CP="CAO DSP COR ADMa DEV CONi TELi CUR PSA PSD TAI IVDi OUR SAMi BUS DEM NAV STA UNI COM INT PHY ONL FIN PUR"


text:
Tải bản đầy đủ
Lớp 6
Toán học
THỨ TỰ THỰC HIỆN PHÉP TÍNH
thứ tự thực hiện các phép tính
I. MC TIấU
1.Kin thc: HS nm c cỏc qui c v th t thc hin cỏc phộp tớnh.
2. K nng: HS bit vn dng cỏc qui c trờn tớnh ỳng giỏ tr ca biu thc.
3.Thỏi : HS Rốn luyn tớnh cn thn, chớnh xỏc trong tớnh toỏn.
II. CHUN B:
- Giáo viên : Giáo án.
- Học sinh : Học bài cũ
III. TIN TRèNH LấN LP:
1. n nh:Kiểm tra sĩ số: (1ph)
2. Kim tra bi c: 5phỳt
HS1: Hóy tớnh giỏ tr cỏc biu thc sau:
a, 2.13 + 4 - 5.3
b, 2[32 + 5(7 - 4) - 2] + 108
HS2: Lm bi 70 trang30 SGK.
3. Bi mi:
Hot ng ca Thy v trũ
Ni dung kin thc cn t
H1: Nhc li v biu thc: 8
1. Nhc li v biu thc:
GV: Cho cỏc vớ d:
Vớ d :
5 + 3 - 2 ; 12 : 6 . 2 ; 60 - (13 - 24 ) ; a. 5 + 3 - 2
42
b. 12 : 6 . 2
V gii thiu biu thc nh SGK.
c. 60 - (13 - 24 )
GV: Cho s 4. Hi:
d. 4 2
Em hóy vit s 4 di dng tng, hiu,
l cỏc biu thc
tớch ca hai s t nhiờn?
HS: 4 = 4 + 0 = 4 0 = 4 . 1
GV: Gii thiu mt s cng coi l mt
*Chỳ ý:(sgk trang 31)
biu thc Chỳ ý mc a.
T biu thc 60 - (13 - 24 )
GV: gii thiu trong biu thc cú th cú
cỏc du ngoc ch th t thc hin cỏc
phộp tớnh
Chỳ ý mc b SGK.
GV: Cho HS c chỳ ý SGK.
HS: c chỳ ý.
H2. Th t thc hin cỏc phộp tớnh
2. Th t thc hin cỏc phộp tớnh
trong biu thc: 25
trong biu thc:
GV: Em hóy nhc li th t thc hin cỏc a) i vi biu thc khụng cú du
phộp tớnh ó hc tiu hc i vi biu
ngoc.( Sgk trang 31)
thc khụng cú du ngoc v cú du
Vớ d:
ngoặc?
HS: Trả lời.
GV: Ta xét trường hợp:
a. Đối với biểu thức không dấu ngoặc:
GV: - Cho HS đọc ý 1 mục a.
- Gọi 2 HS lên bảng trình bày ví dụ ở
SGK và nêu các bước thực hiện phép tính.
HS: Thực hiện các yêu cầu của GV.
GV: Tương tự cho HS đọc ý 2 mục a, lên
bảng trình bày ví dụ SGK và nêu các bước
thực hiện.
GV cho HS làm ?1a
b. Đối với biểu thức có dấu ngoặc:
GV: - Cho HS đọc nội dung SGK
- Thảo luận nhóm làm ví dụ.
- Gọi đại diện nhóm lên bảng trình
bày và nêu các bước thực hiện.
HS: Thực hiện các yêu cầu của GV.
GV: Cho cả lớp nhận xét- Đánh giá,
GV cho HS làm ?1b và ?2 SGK.
GV: Cho HS hoạt động theo nhóm.bàn
HS: Thảo luận nhóm làm ?1 , ?2
a.
b.
48 - 31 + 80 = 16 + 8 = 24
4 . 32 – 5 . 6 = 4 .9 – 5 .6 = 6
b) Đối với biểu thức có dấu ngoặc :
(Sgk trang 31)
Vd:
a) 100 : {2 . [52 - (35 - 8 )]}
=100 : {2. [52 - 27]}
= 100 : {2 . 25} = 100 : 50 =2
- Làm ?1 , ?2
(Học thuộc lòng phần in đậm SGK)
GV: Nhận xét, kiểm tra bài làm các nhóm
qua bài làm của đại diện nhóm
GV: Cho HS đọc phần in đậm đóng
khung.
HS: Đọc phần đóng khung SGK.
GV: Treo bảng phụ ghi đề bài:
a/ 2. 52 = 102
b/ 62 : 4 . 3 = 62
Cho biết các câu sau kết quả thực hiện
phép tính đúng hay sai? Vì sao?I
GV: Chỉ ra các sai lầm dễ mắc mà HS
thường nhầm lẫn do không nắm qui ước
về thứ tự thực hiện các phép tính .
4. Tổng kết và hướng dẫn học ở nhà: 6 phút
a) Tổng kết: Bài 73: Tính
a, 5 . 42 - 18 : 32 = 80 : 2 = 78
d, 80 - [130 - (12 - 4)2] = 80 - [130 - 82] = 80 - 66 = 14
b) Hướng dẫn về nhà:
- Học thuộc phần đóng khung .
- Bài tập : 77, 78, 79, 80 trang 33 SGK .
- Mang máy tính bỏ túi để học tiết sau.
D. Rút kinh nghiệm sau giờ dạy:
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
........................
Tuần 6
Ngày soạn:
24/9/2014
Ngày
dạy: .../.../2014
Tiết 16:
LUYỆN TẬP
I. MỤC TIÊU:
1. Kiến thức: HS nắm được thứ tự thực n các phép tính và các qui ước.
2. Kỹ năng: Biết vận dụng qui ước trên vào giải các bài tập thành thạo.
3. Thái độ: nghiêm túc.
II. CHUẨN BỊ
- Gi¸o viªn : Gi¸o ¸n.
- Häc sinh : Häc bµi cò, MTBT
III. TIẾN TRÌNH DẠY HỌC:
1. Ổn định:KiÓm tra sÜ sè: (1)
2. Kiểm tra bài cũ: 3’
HS1: Nêu thứ tự thực hiện các phép tính đối với biểu thức không có dấu
ngoặc?
HS2 : Nêu thứ tự thực hiện các phép tính đối với biểu thức có dấu ngoặc?
3. Bài mới:
Hoạt động của Thầy và trò
Nội dung cần đạt
* Hoạt động 1: Tính giá trị của các biểu Bài 73/32 Sgk :
thức.
Thực hiện các phép tính :
Bài 73/32 Sgk :
a) 33 . 18 - 33.12 = 33( 18 - 12 )
GV: Nêu các bước thực hiện các phép tính = 33 . 6 = 27 . 6 = 162
trong biểu thức?
b) 39 . 213 + 87 . 39
- Cho HS lên bảng giải, lớp nhận xét.Ghi = 39 ( 213 + 87) = 39 . 300
điểm
= 11700
Bài 77/32 Sgk:
GV: Trong biểu thức câu a có những phép Bài77/32 Sgk:
tính gi?Hãy nêu các bước thực hiện các phép Thực hiện phép tính :
tính của biểu thức.
a) 27.75 + 25.27 – 150
HS: Thực hiện phép nhân, cộng, trừ. Hoặc: = 27.(75 + 25) – 150
Áp dụng tính chất phân phối của phép nhân = 27 . 100 – 150 = 2
đối với phép cộng.
GV: Cho HS lên bảng thực hiện.
GV: Tương tự đặt câu hỏi cho câu b.
Bài 78/33 Sgk:
b) 12 : {390 : [500 - (125 + 35 . 7)] }
= 12 : {390 : [500 - 370] }
= 12 : {390 : 130} = 12 : 3 = 4
Bài 78/33 Sgk:
Tính giá trị của các biểu thức:
GV: Yêu cầu HS thảo luận nhóm.
HS: Thực hiện theo yêu cầu của GV.
12000–(1500.2+ 1800.3+1800 . 2 : 3)
GV: Hãy nêu các bước thực hiện các phép = 12000 – (3000 + 5400 +1200) =
tính của biểu thức?
12000 – 9600 = 2400
HS: Trả lời.
GV: Gợi ý: 1800 . 2 : 3 ta thực hiện thứ tự các
phép tính như thế nào?
HS: Từ trái sang phải.
GV: Cho cả lớp nhận xét- Đánh giá, ghi điểm. Bài 79/33 Sgk:
Bài 79/33 Sgk:
a/ 1500
GV: Treo đề bài ghi sẵn trên bảng phụ.Yêu
b/ 1800
cầu HS đọc đề đứng tại chỗ trả lời.
HS: Bút bi giá 1500đ/ một chiếc, quyển vở
giá 1800đ/ một quyển, quyển sách giá
Bài 80/33 Sgk:
1800.2:3 = 1200đ/ một quyển.
Điền vào ô vuông các dấu thích hợp:
GV: Qua kết quả bài 78 cho biết giá một gói
(1 +2)2 > 12 + 22
phong bì là bao nhiêu?
(2 +3)2 > 22 + 32
HS: 2400đ.
Các câu còn lại đều điền dấu “=”
Bài 80/33 Sgk:
Bài 81/33 Sgk: Tính
GV: Cho HS chơi trò “Tiếp sức”
a/ (274 + 318) . 6 = 3552
* Hoạt động 2: Sử dụng máy tính bỏ túi b/ 34.29 – 14.35 = 1476
15’
c/ 49.62 – 32 . 52 = 1406
Bài 81/33 Sgk:
Bài 82/33 Sgk:
GV: Vẽ sẵn khung cảu bài 81/33 Sgk. Hướng 34 - 33 = 54
dẫn HS cách sử dụng máy tính như SGK.
Cộng đồng các dân tộc Việt Nam có
- Yêu cầu HS lên tính.
54 dân tộc.
Bài 82/33 Sgk:
GV: Cho HS đọc đề, lên bảng tính giá trị của
biểu thức 34 – 33 và trả lời câu hỏi.
HS: Cộng đồng các dân tộc Việt Nam có 54
dân tộc.
4. Tổng kết và hướng dẫn học ở nhà: 7’
Từng phần, nhắc lại thứ tự thực hiện các phép tính không có dấu ngoặc và có
dấu ngoặc.
- Về nhà làm bài tập 105, 108/15 SBT. Ôn lý thuyết câu 1, 2, 3/61 SGK.
- Tiết 17: “Luyện tập 2”, tiết 18: Kiểm tra 45 phút.
D. Rót kinh nghiÖm:
.....................................................................................................................................
Tài liệu liên quan
Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích tình hình vốn đầu tư thực hiện của tỉnh Thái Bình trong giai đoạn 2000-2007
thu tu thuc hien cac phep tinh
15 thu tu thuc hien cac phep tinh.doc
Tiết 15. Chương 1. Bài 9: Thứ tự thực hiện các phép tính
DS 9 Thuc hien phep tinh rút gon BT chua CBH
SỐ HỌC 6 - TIẾT 15 - THỨ TỰ THỰC HIỆN CÁC PHÉP TÍNH
thu tu thuc hien cac phep tinh.ppt
Thu Tu Thuc Hien Phep Tinh
Thuc hien phep tinh
Chuong I-Bai 9-Thu Tu Thuc Hien Cac Phep Tinh.ppt
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(18.88 KB) - THỨ TỰ THỰC HIỆN PHÉP TÍNH
Tải bản đầy đủ ngay
×


text:
Hình ảnh đẹp về tình yêu của các cặp đôi trong mùa đông
Mùa đông đang tràn về trên khắp các con phố, cái lạnh len lỏi khắp nơi khiến cho ai cũng muốn có cho mình 1 vòng tay thật ấm mỗi khi ra đường, đặc biệt là những người đang yêu. Hãy cùng ngắm bo anh dep ngọt ngào hạnh phúc của các cặp đôi khi đông về nhé.
Gió đông về lùa qua khe cửa, qua những hàng cây, trên những con đường với cái lạnh buốt ngày càng tê tái khiến cho người ta không muốn ra đường nhưng đây cũng là dịp kéo gần khoảng cách hơn của các cặp đôi. Chỉ cần 1 cái nắm tay, 1 cái ôm ấm áp thôi cũng đủ tan chảy trái tim của bao người đối với nửa kia của mình.
Cùng nhau đi dạo trên đường, tay trong tay nhau hay quàng khăn cho nhau, đeo chung khăn, ôm nhau hay đơn giản là tựa gần vai nhau thôi… đó là điều mà bất cứ cặp đôi nào cũng muốn được trải nghiệm và cảm thấy hạnh phúc hơn khi đã thực hiện qua.
Nếu bạn đã có 1 nửa kia của mình, hãy thử nghiệm những điều thú vị mà chúng tôi chia sẻ nhé.
Và cuối cùng, hãy chiêm ngưỡng bộ ảnh tuyệt đẹp về cách thể hiện tình yêu của các cặp đôi khi mùa đông đến của chúng tôi, bạn sẽ hiểu thêm về điều này đấy!
- Xem thêm các bài viết liên quan tới mùa đông:
- Hình Ảnh Giáng Sinh
- Hình Ảnh Noel
Bàn tay nắm chặt tay nhau khi đông về…
Một cái ôm thật chặt đầy hạnh phúc
Tựa vai nhau ngắm sao cũng đủ thấy ấm áp khi đông về
Dìu nhau đi trong mưa tuyết – 1 hình ảnh vô cùng lãng mạn và hạnh phúc
Chung nhau 1 chiếc khăn choàng, mọi thứ trở nên ấm áp hơn rất nhiều
Ngồi cạnh bên nhau, mọi thứ xung quanh dường như ấm áp hơn bao giờ
Mùa đông không còn lạnh giá khi kề gần bên nhau
Hình ảnh hoạt hình nhưng vô cùng ấm áp và ngọt ngào của cặp đôi
Thể loại: Ảnh đẹp tình yêu

markdown:
[Hình ảnh đẹp về tình yêu của các cặp đôi trong mùa đông](https://tghinhanhdep.com/hinh-anh-dep-ve-tinh-yeu-cua-cac-cap-doi-trong-mua-dong/)
## Mùa đông đang tràn về trên khắp các con phố, cái lạnh len lỏi khắp nơi khiến cho ai cũng muốn có cho mình 1 vòng tay thật ấm mỗi khi ra đường, đặc biệt là những người đang yêu. Hãy cùng ngắm
[bo anh dep](https://tghinhanhdep.com/) ngọt ngào hạnh phúc của các cặp đôi khi đông về nhé.
Gió đông về lùa qua khe cửa, qua những hàng cây, trên những con đường với cái lạnh buốt ngày càng tê tái khiến cho người ta không muốn ra đường nhưng đây cũng là dịp kéo gần khoảng cách hơn của các cặp đôi. Chỉ cần 1 cái nắm tay, 1 cái ôm ấm áp thôi cũng đủ tan chảy trái tim của bao người đối với nửa kia của mình.
Cùng nhau đi dạo trên đường, tay trong tay nhau hay quàng khăn cho nhau, đeo chung khăn, ôm nhau hay đơn giản là tựa gần vai nhau thôi… đó là điều mà bất cứ cặp đôi nào cũng muốn được trải nghiệm và cảm thấy hạnh phúc hơn khi đã thực hiện qua.
Nếu bạn đã có 1 nửa kia của mình, hãy thử nghiệm những điều thú vị mà chúng tôi chia sẻ nhé.
Và cuối cùng, hãy chiêm ngưỡng
**bộ ảnh tuyệt đẹp** về cách thể hiện tình yêu của các cặp đôi khi mùa đông đến của chúng tôi, bạn sẽ hiểu thêm về điều này đấy!
- Xem thêm các bài viết liên quan tới mùa đông:
**Hình Ảnh Giáng Sinh** **Hình Ảnh Noel** *Bàn tay nắm chặt tay nhau khi đông về…* *Một cái ôm thật chặt đầy hạnh phúc * *Tựa vai nhau ngắm sao cũng đủ thấy ấm áp khi đông về* *Dìu nhau đi trong mưa tuyết – 1 hình ảnh vô cùng lãng mạn và hạnh phúc* *Chung nhau 1 chiếc khăn choàng, mọi thứ trở nên ấm áp hơn rất nhiều* *Ngồi cạnh bên nhau, mọi thứ xung quanh dường như ấm áp hơn bao giờ* *Mùa đông không còn lạnh giá khi kề gần bên nhau* **Hình ảnh hoạt hình** nhưng vô cùng ấm áp và ngọt ngào của cặp đôi
Thể loại:
[Ảnh đẹp tình yêu](https://tghinhanhdep.com/category/anh-dep-tinh-yeu/)

LCache: MISS

Set-Cookie: wordpress_logged_in_fa8a963e12d913a89d36e15d8f9143ae=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; secure; httponly

Link: <https://tghinhanhdep.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://tghinhanhdep.com/?p=6481>; rel=shortlink


text:
Rung động với những hình ảnh đẹp trong ngày Valentine
Các cặp đôi trai gái khó có thể bỏ qua việc tặng những hình ảnh đẹp mắt này cho người mình yêu thương trong ngày lễ tình nhân Valentine
Cuộc sống càng hiện đại thì người ta càng trở nên đơn giản hơn nhiều so với trước kia về việc tặng quà cho người mình yêu thương trong những ngày lễ. Thậm chí việc gửi tặng những tấm hình ảnh đẹp hay hình nền đẹp không còn khó khăn như trước kia, chỉ cần một vài cú nhấp chuột, vài dòng tin nhắn đối phương đã ngay lập tức nhận được những lời chúc đầy ý nghĩa trong ngày những dịp trọng đại.
Ngày lễ tình nhân sắp đến, ngoài việc tặng những bó hoa hay những cây Socola vừa ngọt vừa đắng, người ta thường nhắn tin gửi cho nhau những lời chúc thực ý nghĩa. Tại sao bạn không nghĩ đến việc gửi tặng những tấm hình được thiết kế dành riêng cho ngày này nhỉ? Dưới đây là bộ sưu tập ảnh đẹp nhất cho ngày valentine để bạn lựa chọn và gửi tặng. Hãy chậm rãi ngắm nghía và tìm xem bức hình nào mà bạn cho rằng sẽ gây ấn tượng mạnh với người xem nhé!
Hết sức cầu kỳ với những chiếc bánh kem socola nhỏ nhắn với dòng chữ “LOVE”
Đơn giản là Happy Valentine’s Day cùng hai trái tim đỏ bên nhau
Sự lung linh và ấm áp của tình yêu đôi lứa
Bạn sẽ chọn cái nào? Chỉ một thôi nhé!
Đây có thể sẽ là hình nền đẹp cho tình yêu của bạn
Chúc mừng ngày lễ tình nhân.
Thêm một sự lựa chọn không tồi dành cho những ai thích thay đổi ảnh nền
XO có nghĩa là gì nhỉ?
Một trái tim giữa bầu trời đầy sao kèm theo lời nhắn thiết thực nhất.
Thể loại: Ảnh đẹp tình yêu, Hình nền đẹp

markdown:
[Rung động với những hình ảnh đẹp trong ngày Valentine](https://tghinhanhdep.com/rung-dong-voi-nhung-hinh-anh-dep-trong-ngay-valentine/)
## Các cặp đôi trai gái khó có thể bỏ qua việc tặng những hình ảnh đẹp mắt này cho người mình yêu thương trong ngày lễ tình nhân
[Valentine](https://tghinhanhdep.com/rung-dong-voi-nhung-hinh-anh-dep-trong-ngay-valentine/)
Cuộc sống càng hiện đại thì người ta càng trở nên đơn giản hơn nhiều so với trước kia về việc tặng quà cho người mình yêu thương trong những ngày lễ. Thậm chí việc gửi tặng những tấm
[hình ảnh đẹp](https://tghinhanhdep.com/) hay [hình nền đẹp](https://tghinhanhdep.com/tag/hinh-nen-dep-2/) không còn khó khăn như trước kia, chỉ cần một vài cú nhấp chuột, vài dòng tin nhắn đối phương đã ngay lập tức nhận được những lời chúc đầy ý nghĩa trong ngày những dịp trọng đại.
Ngày lễ tình nhân sắp đến, ngoài việc tặng những bó hoa hay những cây Socola vừa ngọt vừa đắng, người ta thường nhắn tin gửi cho nhau những lời chúc thực ý nghĩa. Tại sao bạn không nghĩ đến việc gửi tặng những tấm hình được thiết kế dành riêng cho ngày này nhỉ? Dưới đây là bộ sưu tập ảnh đẹp nhất cho
**ngày valentine** để bạn lựa chọn và gửi tặng. Hãy chậm rãi ngắm nghía và tìm xem bức hình nào mà bạn cho rằng sẽ gây ấn tượng mạnh với người xem nhé!
*Hết sức cầu kỳ với những chiếc bánh kem socola nhỏ nhắn với dòng chữ “LOVE”* *Đơn giản là Happy Valentine’s Day cùng hai trái tim đỏ bên nhau* *Sự lung linh và ấm áp của tình yêu đôi lứa* *Bạn sẽ chọn cái nào? Chỉ một thôi nhé!* *Đây có thể sẽ là hình nền đẹp cho tình yêu của bạn* *Chúc mừng ngày lễ tình nhân.* *Thêm một sự lựa chọn không tồi dành cho những ai thích thay đổi ảnh nền* *XO có nghĩa là gì nhỉ?*
*Một trái tim giữa bầu trời đầy sao kèm theo lời nhắn thiết thực nhất.*
Thể loại:
[Ảnh đẹp tình yêu](https://tghinhanhdep.com/category/anh-dep-tinh-yeu/), [Hình nền đẹp](https://tghinhanhdep.com/category/hinh-nen-dep/)

Link: <https://tghinhanhdep.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://tghinhanhdep.com/?p=7942>; rel=shortlink


text:
Tư vấn: 1900.54.55.19 - Hotline: 0913 312 539
ĐÀ NẴNG - BANGKOK - PATTAYA 5 Ngày 4 Đêm sẽ đưa quý khách đến với đất nước xinh đẹp Thái Lan được coi như là một thiên đường du lịch, “xứ sở của những nụ cười thân thiện” ở Đông Nam Á. Nằm ở vị trí địa lý khá thuận lợi trong khu vực, lại có đường biên giới tiếp xúc với nhiều quốc gia, dân tộc.
NGÀY 01: ĐÀ NẴNG – BANGKOK – PATTAYA (Ăn Tối)
Sáng: 09h30: HDV của Vietsense Travel đón Quý khách tại sân quốc tế Đà Nẵng, làm thủ tục xuất cảnh đáp chuyến bay FD 637 khởi hành đi Bangkok lúc 12h00.
Chiều: 13h20: Đoàn hạ cánh tại sân bay Don Muong, Xe và HDV đón đoàn khởi hành đi Pattaya – Thành phố biển nổi tiếng của Thái Lan. Trên đường đi đoàn ghé thăm:
Đến nơi, Quý nhận phòng khách sạn nghỉ ngơi.
Tối: Ăn tối tại nhà hàng. Tự do khám phá thành phố biển về đêm. Nghỉ đêm tại Pattaya.
NGÀY 02: PATTAYA – ĐẢO CORAL (Ăn Sáng, Trưa, Tối)
Sáng: Sau khi dùng bữa sáng tự chọn tại khách sạn, Quý khách khởi hành đi tham quan Bãi Biển Jomtien – một trong những bãi biển nổi tiếng tại Pattaya. Tại đây Quý khách có thể tắm biển hay tham gia các trò chơi trên biển như: Dù kéo - Lướt ván - Lái Canô - Thám hiểm dưới đáy biển (chi phí tự túc). Qúy khách ăn trưa tại nhà hàng
Buổi chiều: Sau bữa trưa, xe và HDV đưa đoàn đi tham quan:
Tối: Ăn tối tại nhà hàng. Sau đó, xe đưa đoàn đi thưởng thức Colosseum Show hoặc Alcaza Show hoành tráng, là một trong những chương trình dàn dựng vô cùng công phu và chuyên nghiệp cùng với các hiệu ứng ánh sáng, âm thanh do các nghệ sĩ Bede diểu diễn. Quý khách nghỉ ngơi tại khách sạn Pattaya.
NGÀY 03: PATTAYA – BANGKOK (Ăn Sáng, Trưa, Tối)
Sáng: Sau bữa sáng tại khách sạn, đoàn check – out khách sạn Pattaya khởi hành về Bangkok. Trên đường ghé thăm:
Ăn trưa tại nhà hàng với món lẩu Suki đặc trưng của người Thái
Chiều: Sau bữa trưa, Xe đưa Quý khách thăm quan:
Tối: Đoàn thưởng thức bữa tối tại nhà hàng. Tự do khám phá thủ đô về đêm. Nghỉ đêm tại Bangkok.
NGÀY 04: BANGKOK – CITY TOUR (Ăn Sáng, Trưa, Tối)
Sáng: Sau bữa sáng tại khách sạn, đoàn thăm quan:
Ăn trưa Buffe tại Tòa Nhà Baiyoke Sky cao 86 tầng
Chiều: Sau bữa trưa, Xe đưa Quý khách thăm quan:
Đoàn tự do đi mua sắm tại các trung tâm mua sắm phổ biến ở Thái: Big C, Robinson, World Trade Center, Sogo Market,... Tự do khám phá thưởng thức ẩm thực phong phú của Thái Lan..
Tối: Xe đưa đoàn về khách sạn. nghỉ ngơi sau 1 ngày dài di chuyển hoặc thư giãn với massaga Thái cổ truyền (chi phí tự túc)
NGÀY 05: BANGKOK – ĐÀ NẴNG (Ăn Sáng)
Sáng: Sau bữa sáng buffet tại khách sạn, Quý khách làm thủ tục trả phòng. Xe đưa đoàn ra sân bay làm thủ tục đáp chuyến bay FD 626 về Đà Nẵng lúc 10h10.
Trưa: 11h30: Đoàn hạ cánh tại sân bay quốc tế Đà Nẵng, HDV chia tay đoàn, kết thúc chuyến đi tốt đẹp, hẹn gặp lại quý khách trong những hành trình sau cùng VietSense Travel.
GIÁ TOUR TRỌN GÓI: VND/KHÁCH (Gía áp dụng cho đoàn khách ghép trên 20 khách)
GIÁ TOUR BAO GỒM:
GIÁ TOUR KHÔNG BAO GỒM:
GHI CHÚ:
CHÍNH SÁCH GIÁ TRẺ EM:
· Trẻ em từ 2 đến dưới 9 tuổi: 90 % giá tour (ngủ chung gường với cha mẹ).
· Trẻ em dưới 02 tuổi: 30 % giá tour (ngủ chung giường với cha mẹ).
· Trẻ em từ 9 tuổi : Giá tour thu như người lớn
GIÁ TOUR TRỌN GÓI: VND/KHÁCH (Gía áp dụng cho đoàn khách ghép trên 20 khách)
GIÁ TOUR BAO GỒM:
GIÁ TOUR KHÔNG BAO GỒM:
GHI CHÚ:
CHÍNH SÁCH GIÁ TRẺ EM:
· Trẻ em từ 2 đến dưới 9 tuổi: 90 % giá tour (ngủ chung gường với cha mẹ).
· Trẻ em dưới 02 tuổi: 30 % giá tour (ngủ chung giường với cha mẹ).
· Trẻ em từ 9 tuổi : Giá tour thu như người lớn
Thái Lan là điểm đến xếp thứ 1 trên bảng xếp hạng du lịch Đông Nam Á, vì vậy Tour Du Lich Thái Lan cũng có sức hút và chất lượng dịch vụ thuộc loại hàng đầu khu vực Đông Nam Á. Thai Lan SenseTravel cũng vậy, là ngôi sao sáng nhất trong hệ thống du lịch của chúng tôi. Dịch vụ Du Lịch Thái Lan giá rẻ chất lượng của Vietsense luôn tự hào có thể làm hài lòng, thỏa mãn đến cả những vị khách khó tính nhất. Xin trân trọng kính mời các du khách yêu quý, hãy trải nghiệm và thưởng thức chất lượng dịch vụ để nhận được giá trị hoàn hảo.
THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

markdown:
**Tư vấn: 1900.54.55.19 - Hotline: 0913 312 539**
ĐÀ NẴNG - BANGKOK - PATTAYA 5 Ngày 4 Đêm sẽ đưa quý khách đến với đất nước xinh đẹp Thái Lan được coi như là một thiên đường du lịch, “xứ sở của những nụ cười thân thiện” ở Đông Nam Á. Nằm ở vị trí địa lý khá thuận lợi trong khu vực, lại có đường biên giới tiếp xúc với nhiều quốc gia, dân tộc.
**NGÀY 01: ĐÀ NẴNG – BANGKOK – PATTAYA (Ăn Tối)** **Sáng: ** **09h30:** HDV của **Vietsense Travel** đón Quý khách tại sân quốc tế **Đà Nẵng**, làm thủ tục xuất cảnh đáp chuyến bay ** FD 637 **khởi hành đi **Bangkok **lúc ** 12h00.** **Chiều: ** **13h20:** Đoàn hạ cánh tại sân bay Don Muong, Xe và HDV đón đoàn khởi hành đi **Pattaya** *– * *Thành phố biển nổi tiếng của Thái Lan. *Trên đường đi đoàn ghé thăm:
Đến nơi, Quý nhận phòng khách sạn nghỉ ngơi.
Tối: Ăn tối tại nhà hàng. Tự do khám phá thành phố biển về đêm. Nghỉ đêm tại Pattaya.
**NGÀY 02: PATTAYA – ĐẢO CORAL (Ăn Sáng, Trưa, Tối)** **Sáng** **:** Sau khi dùng bữa sáng tự chọn tại khách sạn, Quý khách khởi hành đi tham quan ** Bãi Biển Jomtien **– một trong những bãi biển nổi tiếng tại Pattaya. Tại đây Quý khách có thể tắm biển hay tham gia các trò chơi trên biển như: **. Qúy khách ăn trưa tại nhà hàng Dù kéo - Lướt ván - Lái Canô - Thám hiểm dưới đáy biển (chi phí tự túc)** **Buổi chiều** **: **Sau bữa trưa, xe và HDV đưa đoàn đi tham quan: **Tối**: Ăn tối tại nhà hàng. Sau đó, xe đưa đoàn đi thưởng thức **Colosseum Show** hoặc **Alcaza Show **hoành tráng, là một trong những chương trình dàn dựng vô cùng công phu và chuyên nghiệp cùng với các hiệu ứng ánh sáng, âm thanh do các **nghệ sĩ Bede** diểu diễn. Quý khách nghỉ ngơi tại khách sạn Pattaya. **NGÀY 03: PATTAYA – BANGKOK (Ăn Sáng, Trưa, Tối)** **Sáng** **:** Sau bữa sáng tại khách sạn, đoàn check – out khách sạn **Pattaya** khởi hành về **Bangkok**. Trên đường ghé thăm:
Ăn trưa tại nhà hàng với món lẩu Suki đặc trưng của người Thái
**Chiều: **Sau bữa trưa, Xe đưa Quý khách thăm quan: **Tối:** Đoàn thưởng thức bữa tối tại nhà hàng. Tự do khám phá thủ đô về đêm. Nghỉ đêm tại Bangkok. **NGÀY 04: BANGKOK – CITY TOUR (Ăn Sáng, Trưa, Tối)** **Sáng** **:** Sau bữa sáng tại khách sạn, đoàn thăm quan:
Ăn trưa Buffe tại
**Tòa Nhà Baiyoke Sky cao 86 tầng** **Chiều: **Sau bữa trưa, Xe đưa Quý khách thăm quan:
Đoàn tự do đi mua sắm tại các trung tâm mua sắm phổ biến ở Thái:
**Big C, Robinson, World Trade Center, Sogo Market,... **Tự do khám phá thưởng thức ẩm thực phong phú của Thái Lan.. **Tối:** Xe đưa đoàn về khách sạn. nghỉ ngơi sau 1 ngày dài di chuyển hoặc thư giãn với massaga Thái cổ truyền **(chi phí tự túc)** **NGÀY 05: BANGKOK – ĐÀ NẴNG (Ăn Sáng)** **Sáng**: Sau bữa sáng buffet tại khách sạn, Quý khách làm thủ tục trả phòng. Xe đưa đoàn ra sân bay làm thủ tục đáp chuyến bay **FD 626** về **Đà Nẵng **lúc **10h10.** **Trưa**: **11h30:** Đoàn hạ cánh tại **sân bay quốc tế Đà Nẵng**, HDV chia tay đoàn, kết thúc chuyến đi tốt đẹp, hẹn gặp lại quý khách trong những hành trình sau cùng **VietSense Travel.** **GIÁ TOUR TRỌN GÓI: VND/KHÁCH ** *(* *Gía áp dụng cho đoàn khách ghép trên 20 khách)*
|
||
||
||
|
|
||
||
||
|
**GIÁ TOUR BAO GỒM: ** **GIÁ TOUR KHÔNG BAO GỒM: ** **GHI CHÚ:** **CHÍNH SÁCH GIÁ TRẺ EM:**
· Trẻ em từ 2 đến dưới 9 tuổi: 90 % giá tour (ngủ chung gường với cha mẹ).
· Trẻ em dưới 02 tuổi: 30 % giá tour (ngủ chung giường với cha mẹ).
· Trẻ em từ 9 tuổi : Giá tour thu như người lớn
**GIÁ TOUR TRỌN GÓI: VND/KHÁCH ** *(* *Gía áp dụng cho đoàn khách ghép trên 20 khách)*
|
||
||
||
|
|
||
||
||
|
**GIÁ TOUR BAO GỒM: ** **GIÁ TOUR KHÔNG BAO GỒM: **
**GHI CHÚ:** **CHÍNH SÁCH GIÁ TRẺ EM:**
· Trẻ em từ 2 đến dưới 9 tuổi: 90 % giá tour (ngủ chung gường với cha mẹ).
· Trẻ em dưới 02 tuổi: 30 % giá tour (ngủ chung giường với cha mẹ).
· Trẻ em từ 9 tuổi : Giá tour thu như người lớn
**Thái Lan** là điểm đến xếp thứ 1 trên bảng xếp hạng du lịch Đông Nam Á, vì vậy [ cũng có sức hút và chất lượng dịch vụ thuộc loại hàng đầu khu vực Đông Nam Á. Tour Du Lich Thái Lan](https://thailansensetravel.com/tour-du-lich-thai-lan-c.html) **THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC**

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Công ty sản xuất hộp bánh Pizza uy tín, chất lượng tại Tp. HCM
Bình Minh PAT, công ty chuyên sản xuất hộp bánh Pizza in offset uy tín, chất lượng tại quận 12, Tp. HCM. Chúng tôi với thiết bị máy móc hiện đại cùng với đội ngũ nhân viên lành nghề, chuyên nghiệp, sẽ tạo ra những sản phẩm đạt chất lượng đáp ứng yêu cầu của nhiều khách hàng trong nước và quốc tế.
Ngày nay, tại các thành phố lớn của cả nước như Tp. HCM, Hà Nội, …. những thực phẩm thức ăn nhanh ngày càng thu hút sự quan tâm của nhiều người, trong đó món bánh Pizza là món ăn ưu thích của nhiều lứa tuổi khác nhau. Các cửa hàng, nhà hàng muốn cạnh tranh trong thời buổi hiện nay thì việc giao hàng tận nơi cho khách hàng là một chiến lược sáng suốt. Và để giữ được độ nóng, thơm ngon của bánh khi giao đến cho khách hàng là vấn đề tất yếu để giữ chân khách hàng. Chúng tôi xin giới thiệu đến các bạn mẫu hộp bánh Pizza in offset do chúng tôi sản xuất, không chỉ đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, mẫu mã bắt mắt, màu sắc tươi sáng, mà hộp chúng tôi sản xuất ra còn đảm bảo cho bánh giữ được độ nóng, thơm ngon như lúc bánh mới ra lò.
Hộp bánh Pizza in offset được thiết kế:
– Với kiểu hộp nắp liền đáy để khách hàng dễ dàng đặt bánh vào là lấy sản phẩm ra.
– Cạnh lưng nối liền giữa đáy hộp và nắp hộp được thiết kế hai lỗ thoát hơi có đường kính vừa phải, vừa giúp bánh được thoát hơi tốt tránh việc hầm hơi làm bánh mất ngon, đồng thời hạn chế tối đa việc thoát hơi quá nhiều làm bánh bị nguội.
– Màu sắc in ấn sắc nét, tươi sáng, đây là cách để thu hút thị hiếu của người tiêu dùng đặt biệt là các khách hàng nhí.
– Hộp bánh Pizza in offset còn được cán màng bóng, giúp hộp bánh chống thấm nước, chống trầy xướt trong quá trình vận chuyển, đồng thời làm hộp bánh trở nên sạch đẹp hơn trong mắt khách hàng.
Quý khách hàng đang có nhu cầu tìm nhà cung cấp bao bì hộp bánh Pizza in offset, đang do dự việc lựa chọn nhà cung cấp bao bì có đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm hay không? đang tìm nhà cung cấp với giá cạnh tranh trên thị trường? Bạn hãy yên tâm khi làm việc với chúng tôi.
Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn về mẫu hộp cũng như số lượng đặt hàng để được mức giá tốt nhất.
Hãy liên hệ:
CÔNG TY BAO BÌ GIẤY BÌNH MINH PAT
TRỤ SỞ: Lô A59/I Đường số 7, KCN Vĩnh Lộc, Q.Bình Tân, Tp.HCM.
Kinh doanh: 028. 6679 5362; 0918 000 768 – Hotline: 0906 492 905
E-mail: info@binhminhpat.com Website: https://thungcartoninoffset.vn
Ý kiến của bạn:

markdown:
# Công ty sản xuất hộp bánh Pizza uy tín, chất lượng tại Tp. HCM
## Bình Minh PAT, công ty chuyên sản xuất
**hộp bánh Pizza in offset** uy tín, chất lượng tại quận 12, Tp. HCM. Chúng tôi với thiết bị máy móc hiện đại cùng với đội ngũ nhân viên lành nghề, chuyên nghiệp, sẽ tạo ra những sản phẩm đạt chất lượng đáp ứng yêu cầu của nhiều khách hàng trong nước và quốc tế.
Ngày nay, tại các thành phố lớn của cả nước như Tp. HCM, Hà Nội, …. những thực phẩm thức ăn nhanh ngày càng thu hút sự quan tâm của nhiều người, trong đó món
**bánh Pizza** là món ăn ưu thích của nhiều lứa tuổi khác nhau. Các cửa hàng, nhà hàng muốn cạnh tranh trong thời buổi hiện nay thì việc giao hàng tận nơi cho khách hàng là một chiến lược sáng suốt. Và để giữ được độ nóng, thơm ngon của bánh khi giao đến cho khách hàng là vấn đề tất yếu để giữ chân khách hàng. Chúng tôi xin giới thiệu đến các bạn mẫu [ do chúng tôi sản xuất, không chỉ đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, mẫu mã bắt mắt, màu sắc tươi sáng, mà hộp chúng tôi sản xuất ra còn đảm bảo cho bánh giữ được độ nóng, thơm ngon như lúc bánh mới ra lò. hộp bánh Pizza in offset](https://thungcartoninoffset.vn/hop-banh-pizza-in-offset/)
### Hộp bánh Pizza in offset được thiết kế:
– Với kiểu hộp nắp liền đáy để khách hàng dễ dàng đặt bánh vào là lấy sản phẩm ra.
![ Hộp bánh Pizza in offset được thiết kế tinh tế với màu sắc tươi sáng](https://thungcartoninoffset.vn/wp-content/uploads/2015/01/hop_pizza_4644.jpg)
– Cạnh lưng nối liền giữa đáy hộp và nắp hộp được thiết kế hai lỗ thoát hơi có đường kính vừa phải, vừa giúp bánh được thoát hơi tốt tránh việc hầm hơi làm bánh mất ngon, đồng thời hạn chế tối đa việc thoát hơi quá nhiều làm bánh bị nguội.
![ Sản phẩm được thiết kế với các cạnh gấp lại thành hộp, không sử dụng một chất keo dán nào, nên càng đảm bảo sức khỏe của người tiêu dùng](https://thungcartoninoffset.vn/wp-content/uploads/2015/01/hop_pizza_4645.jpg)
– Màu sắc in ấn sắc nét, tươi sáng, đây là cách để thu hút thị hiếu của người tiêu dùng đặt biệt là các khách hàng nhí.
![ Khách hàng có thể tùy chỉnh kích thước và mẫu mã tùy theo yêu cầu của mình.](https://thungcartoninoffset.vn/wp-content/uploads/2015/01/hop_pizza_4650.jpg)
– Hộp bánh Pizza in offset còn được cán màng bóng, giúp hộp bánh chống thấm nước, chống trầy xướt trong quá trình vận chuyển, đồng thời làm hộp bánh trở nên sạch đẹp hơn trong mắt khách hàng.
Quý khách hàng đang có nhu cầu tìm nhà cung cấp bao bì
** đang do dự việc lựa chọn nhà cung cấp bao bì có đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm hay không? đang tìm nhà cung cấp với giá cạnh tranh trên thị trường? Bạn hãy yên tâm khi làm việc với chúng tôi. hộp bánh Pizza in offset,**
Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn về mẫu hộp cũng như số lượng đặt hàng để được mức giá tốt nhất.
Hãy liên hệ:
**CÔNG TY BAO BÌ GIẤY BÌNH MINH PAT**
**TRỤ SỞ:** Lô A59/I Đường số 7, KCN Vĩnh Lộc, Q.Bình Tân, Tp.HCM.
**Kinh doanh:** 028. 6679 5362; 0918 000 768 – **Hotline: 0906 492 905**
**E-mail:** [info@binhminhpat.com](mailto:info@binhminhpat.com) **Website:** [https://thungcartoninoffset.vn](https://thungcartoninoffset.vn/)
## Ý kiến của bạn: Hủy

Server: Apache

Pragma: public

Cache-Control: max-age=3600, public

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.6


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ
TÀI CHÍNH
TỔNG CỤC HẢI QUAN
--------
CỘNG HÒA XÃ HỘI
CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
----------------
Số: 1682/TCHQ-GSQL
V/v nhập khẩu xe mô tô 04
bánh
Hà Nội, ngày 02
tháng 03 năm 2015
Kính gửi: Cục
Hải quan thành phố Hồ Chí Minh.
Trả lời công văn số 209/HQHCM-GSQL ngày 23/01/2015
của Cục Hải quan thành phố Hồ Chí Minh về việc nêu tại trích yếu, Tổng cục Hải
quan có ý kiến như sau:
Căn cứ quy định tại Thông tư số 06/2007/TT-BTM ngày
30/5/2007 của Bộ Thương mại (nay là Bộ Công Thương) và Văn bản hợp nhất số
04/VBHN-BCT ngày 23/01/2014 của Bộ Công Thương hướng dẫn việc nhập khẩu xe gắn
máy phân khối lớn từ 175 cm3 trở lên, đề nghị Cục Hải quan thành phố
Hồ Chí Minh hướng dẫn Công ty TNHH Kwang Yang Việt Nam liên hệ với Bộ Công
Thương để được hướng dẫn thủ tục cấp giấy phép nhập khẩu tự động đối với lô
hàng trên.
Do vậy, đề nghị Cục Hải quan thành phố Hồ Chí Minh
thực hiện theo quy định trên, thủ tục hải quan thực hiện theo quy định tại
Thông tư số 16/2008/TT-BTC ngày 13/02/2008 của Bộ Tài chính và các văn bản hướng
dẫn liên quan; chính sách thuế nhập khẩu xe thực hiện theo quy định hiện hành;
tờ khai nhập khẩu theo loại hình phi mậu dịch đối với lô 04 chiếc xe trên không
có giá trị để đăng ký lưu hành xe.
Tổng cục Hải quan trả lời nội dung trên để Cục Hải
quan thành phố Hồ Chí Minh được biết./.
Nơi nhận:
- Như trên;
- Lưu: VT, GSQL (03b).
KT. TỔNG CỤC
TRƯỞNG
PHÓ TỔNG CỤC TRƯỞNG
Vũ Ngọc Anh
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập hoặc Email:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sat, 20-Apr-2019 10:49:13 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Xem khách sạn tại Lauküla trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

Server: Application-Server

X-Hcom-Rendered-With: release

Set-Cookie: bm_sz=CBBA032B998760E9F7FD43497607E9EA~QAAQlhEcuHtvkaViAQAA5rO14u8GuqyPfmZrZCnS9ewmuTKe7zzDWsBOkO7Q4926viNotRLv4aaq+9wydU7oc0LEasydDoKZBwu+VZNtROxI8Y/ME2JMkbL0ncohtwMF4je8BDbh8xbwG2KmTxoXCfkYmS+UklpJu7pkAxyIc406nGCIzDrplLj62GKWThY=; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Fri, 20 Apr 2018 14:59:41 GMT; Max-Age=14400; HttpOnly

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

site_id_3: ssl-*.hotels.com - B

Content-Language: vi-VN


text:
Các khách sạn ở Cluan
Tìm khách sạn tại Cluan
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.

markdown:
# Các khách sạn ở Cluan
## Tìm khách sạn tại Cluan
![ Hotels.com™ Rewards](https://a.cdn-hotels.com/da/assets/s/63.0.8487/images/brands/hcomrosso/hcomrewards/logos/rewards-logo-white-no-moon-vi_VN.png)
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.

Set-Cookie: bm_sz=173ABF06451BE37E54EA17EB1DF4075D~QAAQwgcPFxIfmLViAQAAUdS14mklKX8p1iaPkn8U6I+p+Fp+PS6Vi+vcOJKdH/A/4bG3VEKWHi+hLBmNVPEaWFpLQOx5E0mUlRO9kC3oXbWiDTu72iaySEheQejp7aljW/Wrj/fm9yVOM3ouaD9MJCBNnN17SdDihhS88MINbEtLVFaTYw6YEyst0me+8r4=; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Fri, 20 Apr 2018 14:59:49 GMT; Max-Age=14400; HttpOnly


text:
TECH DIRECTORY Vietnam
Home>
Công ty >
Phụ tùng ô tô/Phụ tùng xe máy/Phụ tùng của phương tiện vận chuyển >
Manh Quang Mechanics Co., Ltd
Phụ tùng xe gắn máy, má phanh
Khu vực/Quốc gia
Hà Nội, Việt Nam
Địa chỉ
201 Pho Hue, Hai Ba Trung Dist, Ha Noi
TEL
Vui lòng đăng ký địa chỉ mail. Chúng tôi sẽ gửi thông tin hữu ích cho việc tìm kiếm sản phẩm, doanh nghiệp tại Việt Nam.
メールアドレスの登録ありがとうございました。ベトナムでの製品、企業探しに役立つ情報を配信します。
84-4-36883376
FAX
84-4-39782035
URL
http://www.manhquang.vn
PAGE TOP
Chỉ với thủ tục đăng ký e-mail, thông tin mà bạn đang tìm kiếm sẽ đến với bạn
close
Tin kỹ thuật
Lợi ích 1
中国で調達できる製品・サービスの情報を配信します。
Lợi ích 2
Gửi thông tin về sản phẩm mới và kỹ thuật mới.
Lợi ích 3
Gửi thông tin giúp nâng cao kỹ năng.
Gửi thông tin sản phẩm mới nhất và thông tin kỹ thuật mới nhất chẳng hạn như
bằng mail (Miễn phí).
Đăng nhập
Quý khách đã quên Mật khẩu vui lòng vào đây.
Đăng kí thành viên ở đây

X-Rack-Cache: miss

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate

Vary: User-Agent


text:
Thứ trưởng Giáo dục: 'Hà Tĩnh phải đưa 600 học sinh trở lại lớp' / Phụ huynh đồng loạt cho con nghỉ học để phản đối sáp nhập trường
Cậu bé 4 tuổi gây sốt sau cú ngã ở tuần thời trang Thượng Hải
Video Trương Diệu Dương catwalk được chia sẻ rộng rãi trên Weibo vì nội dung dễ thương, hài hước.
Nhan sắc 'Đệ nhất mỹ nhân cổ trang' TVB qua thời gian
Từ ngôi sao sáng giá, Lê Mỹ Nhàn rời khỏi làng giải trí, giữ phong cách giản dị, hiếm khi trang điểm trong đời thường.
Váy áo tôn vẻ nữ tính của Nhã Phương trên thảm đỏ
Diễn viên sinh năm 1990 ưu ái đầm hồng hoặc trắng với kiểu dáng thanh lịch.

markdown:
[Thứ trưởng Giáo dục: 'Hà Tĩnh phải đưa 600 học sinh trở lại lớp'](https://vnexpress.net/tin-tuc/giao-duc/thu-truong-giao-duc-ha-tinh-phai-dua-600-hoc-sinh-tro-lai-lop-3112224.html) / [Phụ huynh đồng loạt cho con nghỉ học để phản đối sáp nhập trường](https://vnexpress.net/tin-tuc/giao-duc/phu-huynh-dong-loat-cho-con-nghi-hoc-de-phan-doi-sap-nhap-truong-3080031.html) [Cậu bé 4 tuổi gây sốt sau cú ngã ở tuần thời trang Thượng Hải](https://giaitri.vnexpress.net/photo/lang-mot/cau-be-4-tuoi-gay-sot-sau-cu-nga-o-tuan-thoi-trang-thuong-hai-3738907.html)
Video Trương Diệu Dương catwalk được chia sẻ rộng rãi trên Weibo vì nội dung dễ thương, hài hước.
[Nhan sắc 'Đệ nhất mỹ nhân cổ trang' TVB qua thời gian](https://giaitri.vnexpress.net/tin-tuc/gioi-sao/quoc-te/nhan-sac-de-nhat-my-nhan-co-trang-tvb-qua-thoi-gian-3738662.html)
Từ ngôi sao sáng giá, Lê Mỹ Nhàn rời khỏi làng giải trí, giữ phong cách giản dị, hiếm khi trang điểm trong đời thường.
[Váy áo tôn vẻ nữ tính của Nhã Phương trên thảm đỏ](https://giaitri.vnexpress.net/photo/sao-dep-sao-xau/vay-ao-ton-ve-nu-tinh-cua-nha-phuong-tren-tham-do-3737999.html)
Diễn viên sinh năm 1990 ưu ái đầm hồng hoặc trắng với kiểu dáng thanh lịch.

Cache-Control: max-age=120, stale-while-revalidate=6, stale-if-error=864000, private

Set-Cookie: device_env_real=4; expires=Fri, 27-Apr-2018 10:44:52 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


text: Hiệu Năng Di Động,Kiểu Dáng Thanh Lịch ASUS EeeBook X205 là chiếc máy tính xách tay Windows 8.1 màn hình 11,6 inch có giá phải chăng, trọng lượng dưới 1kg với thiết kế nhỏ gọn, tiết kiệm diện tích. EeeBook X205 cho phép bạn lướt web đến 12 tiếng sau khi đã sạc đầy pin. Windows 8.1 với Bing cho bạn khả năng tương thích toàn diện với phần mềm và thiết bị ngoại vi khi so với các hệ điều hành khác. Sang trọng và đẳng cấp với một mức giá hấp dẫn bất ngờ Sang trọng và đẳng cấp với một mức giá hấp dẫn bất ngờ Một máy tính xách tay giá phải chăng không có nghĩa là bạn chỉ kỳ vọng máy trang bị những tính năng cơ bản. ASUS EeeBook X205 cho bạn tất cả các tính năng thiết yếu của một máy tính xách tay với thiết kế sang trọng đẳng cấp. ASUS EeeBook X205 có kích thước nhỏ gọn với những đường nét cong giản lược, một lớp vỏ bám chắc tay và có bốn màu sắc nổi bật. Xanh dương Vàng ánh kim Trắng Đỏ Nhỏ và gọn nhẹ Adapter kích cỡ gọn vừa trong túi Điện toán di động Nhỏ và gọn nhẹ Máy tính ASUS EeeBook X205 nhỏ gọn có trọng lượng dưới 1kg, nhẹ hơn so với các máy tính xách tay 11 inch khác trên thị trường. Adapter kích cỡ gọn vừa trong túi Cả bộ nguồn của máy cũng được thiết kế để tiện cho việc di chuyển. Với kích thước chỉ là 53 x 53mm, bộ nguồn của ASUS EeeBook X205 không lớn hơn chiếc thẻ tín dụng của bạn và đủ nhỏ để nhét vào túi của bạn. Nó thậm chí còn có một đầu cắm nguồn DC hình chữ nhật có thể được lắp dễ dàng dù ở chiều nào. Điện toán di động Ngày nay, mọi thứ đều liên quan đến điện toán di động. Thiết kế lưu động siêu mỏng của ASUS EeeBook X205 cho phép bạn có thể mang máy đi khắp mọi nơi. Chiếc máy này thậm chí còn có thể nhét vừa túi đeo vai của bạn. Thiết kế siêu mỏng Chú trọng từng chi tiết Thiết kế siêu mỏng Máy tính siêu mỏng ASUS EeeBook X205 chỉ dày có 17,5mm - không hơn bề rộng ngón tay của bạn. Chú trọng từng chi tiết ASUS EeeBook X205 sử dụng một thiết kế đơn giản nhưng không kém phần lịch thiệp. Trái ngược với kích thước nhỏ gọn, chiếc máy này vẫn có mọi thứ mà bạn cần, với tất cả những tính năng và các cổng giao tiếp cần thiết để bạn làm việc mỗi ngày. Thời lượng pin tối ưu cho hoạt động điện toán suốt cả ngày Thời lượng pin tối ưu cho hoạt động điện toán suốt cả ngày ASUS EeeBook X205 cho bạn đến 12 tiếng thời lượng pin*, để bạn không còn phải lo lắng về việc hết pin khi đang ở trên các chuyến bay dài, hoặc khi đang làm việc trong thư viện hoặc quán cà phê. *Thoả thuận miễn trừ trách nhiệm: Việc kiểm tra thời lượng pin được thực hiện trong điều kiện duyệt web. Số liệu thực tế có thể thay đổi tùy theo việc sử dụng. Kèm theo Microsoft Office 365 ASUS WebStorage Kèm theo Microsoft Office 365 Với đăng ký 1 năm sử dụng các phiên bản đầy đủ của Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Access, Publisher và OneNote cùng 1TB dung lượng lưu trữ đám mây trực tuyến, ASUS EeeBook X205 sẵn sàng để trợ giúp bạn trong công việc hay học tập! *Thoả thuận miễn trừ trách nhiệm: Chương trình này có thể thay đổi tùy theo quốc gia, mẫu máy và cấu hình. ASUS WebStorage Với ASUS WebStorage, những dữ liệu cá nhân sẽ luôn ở bên bạn trên bất kỳ thiết bị có kết nối Internet nào. Các tập tin sẽ được đồng bộ trên mọi thiết bị của bạn, vậy nên bạn luôn có thể truy cập tức thì các phiên bản mới nhất của tập tin đó. WebStorage mang đến cho bạn khả năng lưu trữ, chia sẻ và đồng bộ mọi thứ một cách dễ dàng, từ các bản thuyết trình kinh doanh đến album ảnh cá nhân, cũng như các tập tin âm nhạc hay phim ảnh ưa thích của bạn. Bộ vi xử lý lõi tứ Thiết kế không quạt Độ tương thích cao Kết nối khi ở chế độ chờ Bộ vi xử lý lõi tứ cho hiệu năng làm việc đa nhiệm mượt mà ASUS EeeBook X205 được trang bị một bộ vi xử lý Intel lõi tứ, để máy có đủ sức mạnh đáp ứng mọi nhu cầu làm việc điện toán hàng ngày của bạn. Bộ vi xử lý này rất lý tưởng cho làm việc đa nhiệm và là nền tảng hoàn hảo để bạn làm việc trên Microsoft Office, xem phim, lướt web hoặc chơi các game mới nhất. Thiết kế không quạt hạn chế tiếng ồn khi vận hành Thiết kế không quạt của ASUS EeeBook X205 giảm mức độ tiếng ồn, rất lý tưởng khi bạn muốn làm việc yên tĩnh trong thư viện hoặc quán cà phê. Tương thích cao với hầu hết các thiết bị Windows 8.1 tối ưu hơn so với các hệ điều hành khác có trên thị trường hiện nay. Windows 8.1 trên ASUS EeeBook X205 tương thích hoàn toàn với nhiều phần mềm và phần cứng khác nhau, chạy mượt Microsoft Office cả trực tuyến lẫn ngoại tuyến và tương thích với nhiều loại thiết bị USB. Luôn kết nối với công nghệ Connected Standby Công nghệ Connected Standby cho bạn một trải nghiệm người dùng như điện thoại thông minh trên một máy tính xách tay - cho phép các ứng dụng có thể cập nhật ngay cả khi nắp máy tính xách tay đã đóng, để bạn không bỏ lỡ các cập nhật và tin nhắn của ứng dụng. Máy cũng có thể khôi phục siêu nhanh từ chế độ ngủ, để ASUS EeeBook X205 luôn trong tình trạng sẵn sàng sử dụng. Trải nghiệm bàn di chuột Bàn di chuột lớn hơn 36% Smart Gesture Bàn phím chiclet kích cỡ đầy đủ bền chắc Độ chuẩn xác như màn cảm ứng của điện thoại thông minh ASUS EeeBook X205 được thiết kế để cho bạn một trải nghiệm bàn di chuột trực quan hơn. Chúng tôi đã áp dụng công nghệ độc quyền sử dụng trong sản xuất màn hình cảm ứng của điện thoại thông minh để tạo ra bàn di chuột nhạy bén với độ chính xác tuyệt đối. Bàn di chuột lớn hơn 36% ASUS EeeBook X205 có bàn di chuột đa chạm lớn hơn 36% so với các bàn di chuột của những máy tính xách tay 11,6 inch khác trên thị trường, cho phép bạn cuộn qua các trang web một cách trực quan và dễ dàng. Bàn di chuột trực quan với công nghệ Smart Gesture Bạn sẽ có cảm giác hoàn toàn tự nhiên khi sử dụng bàn di chuột lớn hơn, nhờ công nghệ đa chạm và nhập liệu Smart Gesture. ASUS EeeBook X205 cho phép bạn vuốt và cuộn qua các trang web hoặc thao tác để phóng to/thu nhỏ các hình ảnh một cách dễ dàng, để bạn có thể tận dụng tối đa các tính năng của Windows 8.1. CHỤM/TÁCH 2 NGÓN Thu nhỏ/phóng to VUỐT GÓC PHẢI Charm VUỐT GÓC TRÁI Chuyển tới ứng dụng gần nhất LÊN VÀ XUỐNG Webpage scrolling Bàn phím chiclet kích cỡ đầy đủ bền chắc Bàn phím chiclet kích cỡ tiêu chuẩn, được thiết kế để bạn nhập liệu chính xác hơn. Bàn phím có khoảng cách bấm phím là 1,6mm và giảm thiểu tình trạng nổi phím cho cảm giác chắc chắn và một trải nghiệm đánh máy thoải mái hơn, bền bỉ hơn với 10 triệu lượt bấm phím. Công nghệ ASUS Splendid Thiết kế viền hẹp Công nghệ ASUS Splendid cho hình ảnh sống động chân thực ASUS EeeBook X205 mang đến chất lượng hình ảnh sống động và màu sắc tươi sáng nhờ công nghệ ASUS Splendid. Công nghệ này sẽ tinh chỉnh các thiết lập và tham số hiển thị để đảm bảo bạn luôn có chất lượng hình ảnh tốt nhất. Dù bạn đang xem phim hay ảnh, mọi thứ trông sẽ chân thực và sinh động hơn. Màn hình 11,6 inch với thiết kế viền hẹp ASUS EeeBook X205 có thiết kế viền hẹp chỉ 1,45cm cho bạn trải nghiệm xem thoải mái trên màn hình 11,6 inch trong một thân máy nhỏ gọn hơn đáng kể so với các sản phẩm khác trên thị trường. Loa đặt ở mặt trước SonicMaster Loa đặt ở phía trước mang đến chất lượng âm thanh sống động ASUS EeeBook X205 có hai loa ở mặt trước được đặt dưới chiếu nghỉ tay. Những loa chất lượng cao này sẽ hướng âm thanh về phía bạn, cho trải nghiệm thật sự đắm chìm vào âm thanh chân thực trong các bộ phim và bản nhạc ưa thích của bạn. Âm Thanh SonicMaster Đắm Chìm Được tinh chỉnh bởi nhóm ASUS Golden Ear với mục tiêu mang đến cho bạn âm thanh tốt nhất trên máy tính xách tay, SonicMaster đã cho ASUS EeeBook X205 đem đến chất lượng âm thanh trong vắt như pha lê. Dù cho bạn đang nghe bằng tai nghe hay loa, bạn vẫn sẽ được trải nghiệm âm thanh rõ nét hơn, chi tiết hơn. ÂM GIỌNG RÕ NÉT Xử lý chuyên nghiệp cho chất giọng rõ ràng hơn. ÂM THANH NỔI SỐNG ĐỘNG NHƯ CUỘC SỐNG Tinh chỉnh cho trải nghiệm giải trí toàn diện DẢI ÂM THANH RỘNG HƠN Trầm hơn đến tám độ với công nghệ SonicMaster. ÂM THANH MẠNH MẼ Bộ khuếch đại tích hợp mạnh mẽ hơn ÂM THANH TRONG NHƯ PHA LÊ ÂM BASS TRẦM VÀ SÂU HƠN Buồng loa lớn hơn

X-Frame-Options: ALLOW-FROM https://*.asus.com, http://*.asus.com, https://*.asus.com.cn, http://*.asus.com.cn, https://*.baidu.com, https://tongji.baidu.com, http://asus.todayir.com.tw, https://asus.todayir.com.tw

X-Akamai-Device-Characteristics: desktop

Cache-Control: public, max-age=86382

Content-Security-Policy: frame-ancestors https://*.asus.com http://*.asus.com https://*.asus.com.cn http://*.asus.com.cn https://asus.todayir.com.tw http://asus.todayir.com.tw https://tongji.baidu.com


text:
Thế hệ 9x có lẽ không ai có thể quên được kem chuối "Tuổi thơ" được ép trong túi nylon vào những ngày hè nóng bức.
Những bữa trưa hè đi học về tay vừa cầm kem chuối măm măm vừa đùa giỡn bạn bè, thật là vui. Mùa hè đang đến rồi, hôm nay cùng mình quay về tuổi thơ với món kem chuối dừa nạo nhé!
Những bữa trưa hè đi học về tay vừa cầm kem chuối măm măm vừa đùa giỡn bạn bè, thật là vui. Mùa hè đang đến rồi, hôm nay cùng mình quay về tuổi thơ với món kem chuối dừa nạo nhé!
Cách làm kem chuối
Video cách làm kem chuối :
Nhận thông tin bài mới qua Email:

markdown:
**Thế hệ 9x có lẽ không ai có thể quên được kem chuối "Tuổi thơ" được ép trong túi nylon vào những ngày hè nóng bức.**
Những bữa trưa hè đi học về tay vừa cầm kem chuối măm măm vừa đùa giỡn bạn bè, thật là vui. Mùa hè đang đến rồi, hôm nay cùng mình quay về tuổi thơ với món kem chuối dừa nạo nhé!
![](https://3.bp.blogspot.com/-9Cku2YraZoY/VxD3ytcBFkI/AAAAAAAB1JQ/5KUKIVvcbi44xwo2mbs1uJXU1kwoRCmLACLcB/s1600/cach-lam-kem-chuoi.jpg)
Cách làm kem chuối
**Video cách làm kem chuối :**
Nhận thông tin bài mới qua Email:
![Remitano](https://remitano.com/banners/vn/remi970x90.png)
![Remitano](https://remitano.com/banners/vn/remi970x90.png)

X-Robots-Tag: all,noodp


text: Đăng tin

markdown: Đăng tin

X-Cache: ZIP

Server: Chotot

render: client

X-Powered-By: Chotot


text:
Ý tưởng cho trái tim của ngôi nhà bạnCá tính làm bếp nào là bạn?
With Häfele’s EasyHome, you can now order customized furniture components. We offer a 24/7 service including an automatic hardware selection, an immediate pricing and design/layout creation.Easyhome
Dùng mã sản phẩm để thêm sản phẩm vào giỏ hàng:
Điều gì đã xảy ra?
Một trong các nguyên nhân sau đây khiến không tải được trang chủ:
Bạn hãy thử làm như sau:

markdown:
Ý tưởng cho trái tim của ngôi nhà bạn
With Häfele’s EasyHome, you can now order customized furniture components. We offer a 24/7 service including an automatic hardware selection, an immediate pricing and design/layout creation.
Dùng mã sản phẩm để thêm sản phẩm vào giỏ hàng:
**Điều gì đã xảy ra?**
Một trong các nguyên nhân sau đây khiến không tải được trang chủ:
**Bạn hãy thử làm như sau:**

X-Cache: MISS from www.hafele.com.vn

Connection: Close

Cache-Control: no-cache="set-cookie"

X-OW-REGION: us-east-1 - hww-usv-prod-cache1

X-OW-CACHEABLE: false


text:
7h30 → 21h
HCM
7h30 → 21h
Hồ Chí Minh HCM
Chesney Hotel
{{text}}
{{totalSearch}}
21-04-2018
Thứ bảy
{{DateCheckinStr}}
{{DayOfWeekCheckinStr}}
22-04-2018
Chủ nhật
{{DateCheckoutStr}}
{{DayOfWeekCheckoutStr}}
2 người lớn, 0 trẻ em
1 Phòng
{{AdultsTotalStr}} người lớn, {{ChildTotalStr}} trẻ em
{{RoomNumber.value}} Phòng
Độ tuổi trẻ em
CSKH: 1900 1870
Từ 7h30 - 21h hằng ngày
DKKD: 0312788481, Ngày cấp: 21/05/2014, Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hồ Chí Minh
HCM: Lầu 2, Tòa nhà Anh Đăng, 215 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
(Xem bản đồ)
HN: Tầng 12, 70-72 Bà Triệu, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
(Xem bản đồ)
Cần Thơ: 166B Trần Hưng Đạo, P. An Nghiệp, Quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ
(Xem bản đồ)

Access-Control-Allow-Methods: GET, PUT, POST, DELETE, OPTIONS

X-Cache: MISS from VV-ViVu04

X-Cache-Lookup: MISS from VV-ViVu04:82