text:
Tướng Jayce - Hướng dẫn chơi và lên đồ tướng Jayce đi đường Trên và Giữa
I - Giới thiệu tướng Jayce - Người bảo hộ mai sau:
- Nổi lên trong thời gian gần đây nhờ sự thay đổi của Huyết Kiếm cùng một món trang bị mới là Lưỡi Hái Linh Hồn, Jayce đang đứng trước rất nhiều cơ hội trở lại trong vai trò sát thương vật lí chủ lực ở đường giữa.
- Khả năng cấu máu mạnh và xa từ bộ combo ở dạng pháo và dồn sát thương ở dạng búa là không thể bàn cãi, hữu dụng và ổn định xuyên suốt cả trận đấu.
- Jayce sở hữu nhiều kỹ năng có thể trao đổi và dồn dame lên đối phương khá tốt. Jayce là tướng lên sát thương phép là chính, chơi nhiều tại vị trí Mid và Top.
- Sau đây NhomGameThu xin hướng dẫn cách chơi, cách lên đồ và cách combo tướng Jayce vị trí đi đường trên và giữa hiệu quả trong Liên Minh Huyền Thoại.
II - Chỉ số nhân vật Jayce - Người bảo hộ mai sau:
III - Hệ thống kỹ năng của Jayce - Người bảo hộ mai sau:
IV - Hướng dẫn chơi và lên đồ tướng Jayce - Người bảo hộ mai sau:
1/ Ngọc bổ trợ:
2/ Bảng bổ trợ:
3/ Phép bổ trợ:
4/ Tăng kỹ năng:
5/ Lên đồ Jayce:
- Khởi đầu:
- Lần về đầu tiên:
- Đầu trận và những lần về thành đầu tiên:
- Giữa trận:
- Cuối trận:
Trang bị cuối cùng:
6/ Tướng phối hợp tốt với Jayce: theo NhomGameThu thì Jayce là một vị tướng khá đa dạng khi vừa có thể cấu máu từ xa vừa có thể dồn sát thương tốt, phần nhiều người chơi Jayce cũng dựa vào trình độ cá nhân là chính nên hầu như mọi đồng đội đều có thể phối hợp với Jayce, đáng chú ý là Cổng Gia Tốc (E) của Jayce sẽ hoàn hảo hơn khi kết hợp với những vị tướng mở giao tranh như:
7/ Tướng khắc tinh của Jayce: Jayce đang là một lựa chọn khá nổi ở đường giữa với khả năng đánh xa cũng như cận chiến nên gần như để ”đè” được Jayce cũng khá khó khăn. Tuy nhiên nếu cầm tốt thì một số vị tướng sau cũng có thể gây khó chịu cho Jayce như:
8/ Cách chơi Jayce:
Giai đoạn đầu trận:
– Liên tục gây áp lực lên đối thủ ở ngay từ level 1 với combo: đánh thường -> Cầu Sấm (Q) -> Chuyển hóa thành Búa Thủy Ngân (R) -> Chỉ Thiên (Q) -> đánh thường…Đảm bảo với bạn rằng không có kĩ năng của vị tướng ở đường giữa nào level 1 mạnh hơn bộ combo này.
– Ngay khi đạt đủ 3 kĩ năng, hãy thực hiện combo: đánh thường (cú đánh đầu tiên gia tăng sát thương ở dạng pháo) -> Cầu Sấm (Q) –> Cổng Gia Tốc (E) -> Chuyển hóa thành Búa Thủy Ngân (R) -> Chỉ Thiên (Q) -> Sấm Chớp Rền Vang (W) -> Lôi Phạt (E) -> Chuyển hóa thành Pháo Thủy Ngân (R) -> Tích Tụ (W) -> đánh thường…Bộ combo này có thể linh hoạt thay đổi, ví dụ như kích hoạt Tích Tụ (W) để đánh thường ngay đầu combo hay Tốc Biến lên Lôi Phạt (E) để đẩy ngược đối phương về nếu cảm giác rằng có thể dứt điểm được.
– Khi chuyển hóa thành dạng Búa hay Pháo thì cú đánh đầu tiên của bạn nhìn chung sát thương sẽ cao hơn sát thương cơ bản, hãy tận dụng điều này để ăn lính ở thế khó.
Giai đoạn giữa trận:
– Hoàn tất Kiếm B.F (mảnh ghép của Huyết Kiếm) và Nước Mắt Nữ Thần (mảnh ghép của Thần Kiếm Muramana).
– Đến lúc này thì bộ combo: Cầu Sấm (Q) -> Cổng Gia Tốc (E) của bạn đã mạnh nên có thể dồn ép lính dễ dàng, sau đó liên tục sử dụng Ultimate chuyển đổi nhằm lấy tốc độ di chuyển để đảo lane gank tạo áp lực các đường khác.
– Combo: Chỉ Thiên (Q) -> Sấm Chớp Rền Vang (W) có thể dùng để dọn dẹp lính rất tốt.
– Thông thường khi sử dụng combo: Cầu Sấm (Q) -> Cổng Gia Tốc (E), bạn sẽ đặt Cổng Gia Tốc (E) tại một vị trí đâu đó giữa bạn và mục tiêu ngắm bắn rồi mới bắn Cầu Sấm (Q). Như vậy thì Cầu Sấm (Q) sẽ di chuyển một đoạn nhỏ rồi mới chạm vào Cổng Gia Tốc (E) và tăng tốc độ bay. Tuy nhiên có một cách để thực hiện combo này hiệu quả hơn, đó là hãy đặt Cổng Gia Tốc (E) ngay dưới chân của Jayce, bằng cách này thì Cầu Sấm (Q) sẽ ngay lập tức tăng tốc và bay tới điểm đến nhanh hơn, giảm thời gian phản ứng của đối phương và tỉ lệ trúng cao hơn.
Giai đoạn cuối trận:
– Luôn nhớ rằng bạn sẽ phải sử dụng bộ combo: Cầu Sấm (Q) -> Cổng Gia Tốc (E) vài lần để cấu rỉa máu trước giao tranh nổ ra, hãy cố gắng nhắm bắn vào các vị trí chủ lực hay các tướng yếu máu nằm phía sau đội hình đối phương để đạt được hiệu quả cao nhất.
– Khi thấy thời cơ đến (đối thủ yếu máu vừa ăn trọn bộ combo và chưa kịp hồi máu) bạn hãy cùng đồng đội lao vào bằng cách đi qua Cổng Gia Tốc (E) và thực hiện combo như đã viết ở phần a. Liên tục chuyển đổi thế và giữ vị trí thật tốt trong giao tranh.
– Nhớ rằng trước mỗi lần bắn thường khi kích hoạt Tích Tụ (E) thì bạn phải kích hoạt các trang bị phụ trợ như Thần Kiếm Muramana hay Ỷ Thiên Kiếm trước đó…
V - Trang phục Jayce - Người bảo hộ mai sau:
VI - Video tham khảo lối đánh và lên đồ Jayce - Người bảo hộ mai sau: với hướng dẫn chơi game liên minh huyền thoại tướng Jayce dưới đây hi vọng sẽ giúp các bạn có thể chơi tốt tướng này ở vị trí đi đường trên và giữa.

markdown:
[Tướng Jayce - Hướng dẫn chơi và lên đồ tướng Jayce đi đường Trên và Giữa](http://www.nhomgamethu.com/./tuong-dau-si/tuong-jayce-huong-dan-choi-va-len-do-tuong-jayce-di-duong-tren-va-giua.html) **I - Giới thiệu tướng Jayce - Người bảo hộ mai sau:**
- Nổi lên trong thời gian gần đây nhờ sự thay đổi của Huyết Kiếm cùng một món trang bị mới là Lưỡi Hái Linh Hồn, Jayce đang đứng trước rất nhiều cơ hội trở lại trong vai trò sát thương vật lí chủ lực ở đường giữa.
- Khả năng cấu máu mạnh và xa từ bộ combo ở dạng pháo và dồn sát thương ở dạng búa là không thể bàn cãi, hữu dụng và ổn định xuyên suốt cả trận đấu.
- Jayce sở hữu nhiều kỹ năng có thể trao đổi và dồn dame lên đối phương khá tốt. Jayce là tướng lên sát thương phép là chính, chơi nhiều tại vị trí Mid và Top.
- Sau đây
**NhomGameThu** xin [hướng dẫn cách chơi, cách lên đồ và cách combo tướng Jayce vị trí đi đường trên và giữa hiệu quả](http://www.nhomgamethu.com/tuong-dau-si/tuong-jayce-huong-dan-choi-va-len-do-tuong-jayce-di-duong-tren-va-giua.html) trong Liên Minh Huyền Thoại.
**II - Chỉ số nhân vật Jayce - Người bảo hộ mai sau:**
|
|![]()
|
|
**III - Hệ thống kỹ năng của Jayce - Người bảo hộ mai sau:**
|
|![]()
|
|
Nhận 40 Tốc độ Di chuyển trong 1.25 giây đồng thời được chạy xuyên vật thể mỗi khi sử dụng Chuyển hóa
|
||
|
Phóng tới một kẻ địch gây 20/65/110/155/200 (+100% sát thương vật lí cộng thêm) sát thương vật lí lên nạn nhân và làm chậm chúng đi 30/35/40/45/50% trong 2 giây.
|
||
|
|
||
|
Gây 8/11/14/17/20% máu tối đa của mục tiêu (+100% sát thương vật lí cộng thêm) thành sát thương phép và hất văng nạn nhân đi một khoảng ngắn. (Tối đa 200/300/400/500/600 Sát thương lên quái)
|
||
|
Đòn đánh kế tiếp trong Dạng Súng sẽ giảm Giáp và Kháng Phép của nạn nhân đi 10/15/20/25% trong 5 giây.
**IV - Hướng dẫn chơi và lên đồ tướng Jayce - Người bảo hộ mai sau:** **1/ Ngọc bổ trợ:**
|
|![]()
|9||+0.95 sát thương vật lý, xuyên giáp|
|
|![]()
|9||+1.41 giáp|
|
|![]()
|9||+1.34 kháng phép|
|
|![]()
|3||+ 4.5% tốc độ tấn công|**2/ Bảng bổ trợ:** **3/ Phép bổ trợ:**
|
|
Thiêu Đốt
|
|
Tốc Biến
**4/ Tăng kỹ năng:** **5/ Lên đồ Jayce:** **- Khởi đầu:**
|
|
Kiếm Doran
|
|
Bình Máu
|
|
Mắt Vật Tổ
**- Lần về đầu tiên:**
|
|
Nước Mắt Nữ Thần
|
|
Huyết Trượng
|
|
Giày Thường
**- Đầu trận và những lần về thành đầu tiên:**
|
|
Kiếm Manamune
|
|
Kiếm B.F
|
|
Giày Khai Sáng Lonia
**- Giữa trận:**
|
|
Thần Kiếm Muramana
|
|
Huyết Kiếm
**- Cuối trận:**
|
|
Lưỡi Hái Linh Hồn
|
|
Rìu Đen
|
|
Cung Xanh
**Trang bị cuối cùng:**
|1||2||3||4||5||6|
|
|
Giày Khai Sáng Lonia
|
|
Thần Kiếm Muramana
|
|
Huyết Kiếm
|
|
Lưỡi Hái Linh Hồn
|
|
Rìu Đen
|
|
Cung Xanh
**6/ Tướng phối hợp tốt với Jayce:** theo [NhomGameThu](http://www.nhomgamethu.com) thì Jayce là một vị tướng khá đa dạng khi vừa có thể cấu máu từ xa vừa có thể dồn sát thương tốt, phần nhiều người chơi Jayce cũng dựa vào trình độ cá nhân là chính nên hầu như mọi đồng đội đều có thể phối hợp với Jayce, đáng chú ý là Cổng Gia Tốc (E) của Jayce sẽ hoàn hảo hơn khi kết hợp với những vị tướng mở giao tranh như:
|
|
Sivir
|
|
Hecarim
|
|
Shyvana
|
|
Karma
|
|
Wukong
|
|
Jax
**7/ Tướng khắc tinh của Jayce:** Jayce đang là một lựa chọn khá nổi ở đường giữa với khả năng đánh xa cũng như cận chiến nên gần như để ”đè” được Jayce cũng khá khó khăn. Tuy nhiên nếu cầm tốt thì một số vị tướng sau cũng có thể gây khó chịu cho Jayce như:
|
|
Yasuo
|
|
Leblanc
|
|
Lulu
|
|
Orianna
|
|
Vladimir
**8/ Cách chơi Jayce** **:** **Giai đoạn đầu trận:**
– Liên tục gây áp lực lên đối thủ ở ngay từ level 1 với
**combo: đánh thường** -> **Cầu Sấm (Q)** -> **Chuyển hóa thành Búa Thủy Ngân (R)** -> **Chỉ Thiên (Q)** -> **đánh thường**…Đảm bảo với bạn rằng không có kĩ năng của vị tướng ở đường giữa nào level 1 mạnh hơn bộ combo này.
– Ngay khi đạt đủ 3 kĩ năng, hãy thực hiện
**combo:** **đánh thường** (cú đánh đầu tiên gia tăng sát thương ở dạng pháo) -> **Cầu Sấm (Q)** –> **Cổng Gia Tốc (E)** -> Chuyển hóa thành **Búa Thủy Ngân (R)** -> **Chỉ Thiên (Q)** -> **Sấm Chớp Rền Vang (W)** -> **Lôi Phạt (E)** -> Chuyển hóa thành **Pháo Thủy Ngân (R)** -> **Tích Tụ (W)** -> **đánh thường**…Bộ combo này có thể linh hoạt thay đổi, ví dụ như kích hoạt Tích Tụ (W) để đánh thường ngay đầu combo hay **Tốc Biến** lên **Lôi Phạt (E)** để đẩy ngược đối phương về nếu cảm giác rằng có thể dứt điểm được.
– Khi chuyển hóa thành dạng
**Búa **hay Pháo thì cú đánh đầu tiên của bạn nhìn chung sát thương sẽ cao hơn sát thương cơ bản, hãy tận dụng điều này để ăn lính ở thế khó. **Giai đoạn giữa trận:**
– Hoàn tất
**Kiếm B.F** (mảnh ghép của Huyết Kiếm) và **Nước Mắt Nữ Thần** (mảnh ghép của Thần Kiếm Muramana).
– Đến lúc này thì bộ
**combo: Cầu Sấm (Q)** -> **Cổng Gia Tốc (E)** của bạn đã mạnh nên có thể dồn ép lính dễ dàng, sau đó liên tục sử dụng Ultimate chuyển đổi nhằm lấy tốc độ di chuyển để đảo lane gank tạo áp lực các đường khác.
–
**Combo:** **Chỉ Thiên (Q)** -> **Sấm Chớp Rền Vang (W)** có thể dùng để dọn dẹp lính rất tốt.
– Thông thường khi sử dụng
**combo:** **Cầu Sấm (Q)** -> **Cổng Gia Tốc (E)**, bạn sẽ đặt **Cổng Gia Tốc (E)** tại một vị trí đâu đó giữa bạn và mục tiêu ngắm bắn rồi mới bắn **Cầu Sấm (Q)**. Như vậy thì **Cầu Sấm (Q)** sẽ di chuyển một đoạn nhỏ rồi mới chạm vào **Cổng Gia Tốc (E)** và tăng tốc độ bay. Tuy nhiên có một cách để thực hiện combo này hiệu quả hơn, đó là hãy đặt **Cổng Gia Tốc (E)** ngay dưới chân của Jayce, bằng cách này thì **Cầu Sấm (Q)** sẽ ngay lập tức tăng tốc và bay tới điểm đến nhanh hơn, giảm thời gian phản ứng của đối phương và tỉ lệ trúng cao hơn. **Giai đoạn cuối trận:**
– Luôn nhớ rằng bạn sẽ phải sử dụng bộ
**combo:** **Cầu Sấm (Q)** -> **Cổng Gia Tốc (E)** vài lần để cấu rỉa máu trước giao tranh nổ ra, hãy cố gắng nhắm bắn vào các vị trí chủ lực hay các tướng yếu máu nằm phía sau đội hình đối phương để đạt được hiệu quả cao nhất.
– Khi thấy thời cơ đến (đối thủ yếu máu vừa ăn trọn bộ combo và chưa kịp hồi máu) bạn hãy cùng đồng đội lao vào bằng cách đi qua
**Cổng Gia Tốc (E)** và thực hiện combo như đã viết ở phần a. Liên tục chuyển đổi thế và giữ vị trí thật tốt trong giao tranh.
– Nhớ rằng trước mỗi lần bắn thường khi kích hoạt
**Tích Tụ (E)** thì bạn phải kích hoạt các trang bị phụ trợ như **Thần Kiếm Muramana** hay **Ỷ Thiên Kiếm** trước đó…
**V - Trang phục Jayce - Người bảo hộ mai sau:**
**VI - Video tham khảo lối đánh và lên đồ Jayce - Người bảo hộ mai sau: **với [hướng dẫn chơi game liên minh huyền thoại](http://www.nhomgamethu.com/lien-minh-huyen-thoai.html) tướng Jayce dưới đây hi vọng sẽ giúp các bạn có thể chơi tốt tướng này ở vị trí đi đường trên và giữa. **NhomGameThu.com**rất mong những góp ý xây dựng, những bài viết chia sẽ kinh nghiệm kỹ năng chơi game của đọc giả. Nếu được vui lòng gửi về địa chỉ mail: **biglife1369@gmail.com**. **NhomGameThu.com**nhé => [Hướng Dẫn Chơi Game](https://www.facebook.com/groups/huongdanchoigame/). **NhomGameThu.com**chúng tôi. Vui lòng để nguồn **NhomGameThu.com**khi copy bài viết. Xin cảm ơn. [Tweet](https://twitter.com/share) **Đánh giá**: Tướng Jayce - Hướng dẫn chơi và lên đồ tướng Jayce đi đường Trên và Giữa **Kết quả**:4/5 - 4103 phiếu bầu
COMMENTvà LIKEđể nhóm có động lực viết tiếp những bài hay hơn, bổ ích hơn nữa nhé ^3^. LỚNvới đội ngũ NhomGameThu.comchúng mình.


text:
Sự phát triển công nghệ ngày nay có thể nói đã mang đến những lợi ích bất ngờ cho không ít người dùng. Alex Blaszczuk một phụ nữ kém may mắn vì chứng liệt phần thân dưới đã lấy lại được sự tự tin và độc lập cho bản thân nhờ cặp kính Google glass. Nhiều “ông lớn” trong làng công nghệ cũng đã nhận thấy và dành một nguồn lực lớn cho việc tìm kiếm các ứng dụng, hướng dẫn và nhiều hơn nữa những nội dung liên quan cho người mù và khiếm thị.
Trong tương lai, với sự trợ giúp của những thiết bị công nghệ, những phần mềm ứng dụng đặc biệt, người khiếm thị cũng sẽ lấy lại được sự tự tin và có thể hoàn toàn cảm nhận được những gì đang xảy ra xung quanh mình như một người bình thường.
Kính thông minh cải thiện tầm nhìn
Sản phẩm kính thông minh của Tiến sỹ Stephen Hicks từ Đại học Oxford được thiết kế nhằm mục đích mang lại cho người dùng có thị lực kém khả năng tự do đi lại giữa những nơi không quen thuộc, khả năng phát hiện vật cản trên lộ trình di chuyển của họ. Một số nghiên cứu cho thấy hầu hết người khiếm thị không hoàn toàn mất khả năng quan sát. Chính vì điều này mà Stephen Hicks cùng nhóm nghiên cứu của ông đã chủ đích thiết kế cặp kính thông minh này để tận dụng tối đa khả năng nhìn còn sót lại.
Theo mô tả, cặp kính được cấu thành từ các màn hình OLED, hệ thống 2 camera nhỏ, cảm biến con quay hồi chuyển, la bàn, hệ thống định vị GPS và một bộ headphone. Tất cả các phần cứng kể trên được “đóng gói” trong một bộ khung được thiết kế nhờ công nghệ in ấn 3D của Epson. Các dữ liệu mà kính thông minh này thu nhận được xử lý và được sử dụng theo rất nhiều cách khác nhau. Chẳng hạn như độ sáng có thể được dùng để chỉ độ sâu. Vì phần lớn người khiếm thị đều mất khả năng phân biệt ánh sáng và bóng tối, nên cặp kính này được thiết kế để cải thiện khả năng này, giúp người dùng có thể phân biệt giữa người và các vật cản.
Cũng theo như mô tả của Tiến sỹ Stephen Hicks, hệ thống camera trên cũng có thể tương thích tốt với các mô đun tính toán và phần mềm tính toán hỗ trợ để xác định chính xác số của một chuyến xe buýt hay đọc các bảng hiệu trên đường. Hệ thống GPS sẽ có nhiệm vụ tính toán và đưa ra các lộ trình cụ thể khi cần. Con quay hồi chuyển, theo Stephen Hicks được dùng để xác định những thay đổi của cảnh vật xung quanh khi người dùng di chuyển. Tất cả những thông tin mà cặp kính này thu được sẽ được thông báo bằng lời qua hệ thống headphone tích hợp.
Tiến sỹ Stephen Hicks vẫn đang tiến hành nghiên cứu và sẽ sớm ứng dụng thêm tính năng “hiểu và phân biệt các loại vật thể khác nhau” cho cặp kính này. Cụ thể hơn, cặp kính thông minh của ổng có thể giúp người khiếm thị xác định rõ cốc cà phê yêu thích của họ một cách dễ dàng cũng như có thể giúp họ chọn đúng lối ra từ bên trong một tòa nhà; hay có thể nắm đúng tay nắm cửa.
Hiện tại, nhóm nghiên cứu vẫn đang nỗ lực phát triển hơn nữa để thu nhỏ kích thước của cặp kính thông minh này. Dự kiến, 100 bộ kính đầu tiên sẽ được đến tay người khiếm thị trước thời điểm kết thúc năm 2014.
Kính thông minh AI Glass
Không chỉ riêng Stephen Hicks, tại CINVESTAV (Trung tâm phát triển và nghiên cứu cao cấp của Viện bách khoa Quốc gia tại Mexico) một nhóm nghiên cứu cũng đang tiến hành phát triển một loại kính thông mính khác dành cho người dùng khiếm thị. Sản phẩm là sự kết hợp hoàn hảo giữa hình học tính toán, trí tuệ nhân tạo và các kỹ thuật siêu âm cùng những vấn đề liên quan nhằm trợ giúp người khiếm thị trong cuộc sống.
Theo Eduardo José Bayro Corrochano, người đứng đầu nhóm nghiên cứu cho hay, nhóm đã chế tạo thành công một thiết bị thử nghiệm gọn nhẹ, gần giống như một cặp kính mắt thông thường. Mẫu thử nghiệm có thể hoạt động theo thời gian thực khoảng 4 giờ sử dụng liên tục nhờ năng lượng pin tích hợp. Nhóm hy vọng sẽ sớm hoàn thành bản thương mại vào tháng 8/2014 tới đây và sẽ chính thức tung ra thị trường những sản phẩm hoàn chỉnh vào đầu năm 2015.
Cũng theo trưởng nhóm nghiên cứu, sản phẩm kính thông minh này có khả năng kết hợp với các cảm biến âm thanh nổi, hệ thống GPS trên một máy tính bảng. Sản phẩm cũng có khả năng cung cấp lộ trình, nhận diện mệnh giá tiền, đọc các bảng hiệu, phân biệt màu sắc. Bên cạnh đó, sản phẩm cũng được trang bị khả năng tự học để nhận diện những địa danh, đối tượng khác nhau. Do được ứng dụng công nghệ siêu âm nên kính thông minh của nhóm còn phân biệt tốt các vật cản trong suốt như cửa kính. Sản phẩm thương mại dự kiến sẽ có giá bán từ 1000 đến 1500 USD.
Máy đọc sách chữ nổi
Ý tưởng thiết kế một chiếc máy đọc sách có khả năng hiển thị chữ nổi (Braille) dành cho người khiếm thị đã từng được hình thành cách đây nhiều năm về trước. Có thể hình dung sản phẩm như là một chiếc Kindle của Amazon. Mặc dù kỹ năng đọc chữ nổi vì ít nhiều lý do đã suy giảm mạnh từ những năm 1960, nhưng những nghiên cứu vẫn chỉ ra cho thấy rằng mối liên hệ giữa kỹ năng đọc chữ Braille với người thuê mướn làm việc vẫn còn tồn tại.
Theo mô tả của dự án phát triển máy đọc sách chữ nổi này, hệ thống thủy nhiệt vi truyền động mà thiết bị sử dụng có thể tạo thành các chấm của chữ nổi bằng tia bức xạ laser hồng ngoại tác động lên hệ thống quét vi gương. Có thể dễ dàng tưởng tượng như bề mặt màn hình là một loại vật liệu sáp đặc biệt có thể chuyển từ thể rắn sang lỏng bằng nhiệt độ để tạo ra các chấm của ký tự Braille. Không may là khoản tài trợ của EU gần đây đã cạn kiệt. Dự án hiện cần rất nhiều sự quan tâm đầu tư từ các nhà tài trợ để tiếp tục thực hiện.
FingerReader - thiết bị đeo đọc chữ nổi
Nhỏ gọn hơn nhiều lần so với một chiếc máy đọc sách, thiết bị có tên gọi FingerReader mang đến cho người khiếm thị một cách tương tác được cho là tốt hơn nhiều. Xuất phát từ một dự án nghiên cứu của MIT Media Labs, FingerReader là một thiết bị đeo có khả năng “phiên dịch” các ký tự in thông thường khi người dùng di chuyển ngón tay trên chúng. Sở dĩ gọi FingerReader là một máy phiên dịch vì thiết bị có khả năng đọc to các ký tự theo thời gian thực cho người dùng. FingerReader còn được trang bị tính năng cảnh báo rung nhằm báo động cho người dùng biết họ đang di chuyển sai cách.
Tuy mẫu thiết kế hiện tại vẫn còn trong giai đoạn thử nghiệm, nhưng với những khả năng tương tác trực quan cùng với nội dung phong phú hơn, FingerReader có thể là một công cụ thông dịch hoặc dạy trẻ em khiếm thị về ngôn ngữ. Cũng theo nhóm nghiên cứu, họ đã nghiên cứu áp dụng nhiều ứng dụng có thể nhận dạng ký tự quang học (OCR) trên smartphone, tablet hoạt động với độ tin cậy cao. Song, FingerReader theo nhóm cho hay sẽ mang đến khả năng tương tác tự nhiên nhất cho người dùng thiết bị.
ARIANNA app - Ứng dụng cho người khiếm thị
Ngoài các thiết bị phần cứng chuyên dụng song có vẻ khá đắt đỏ, người khiếm thị vẫn có một cơ hội khác để tự mình đi lại bằng cách kết hợp các thiết bị di động tích hợp camera với các ứng dụng đặc biệt như TapTapSee. TapTapSee cơ bản sẽ hỗ trợ người dùng nhận dạng các vật thể mà họ chụp ảnh sau đó “nói” cho họ biết đó là dạng vật thể gì. Điều khó của TapTapSee là trong số các người dùng khiếm thị, không ít người đã mất hoàn toàn khả năng quan sát; và ứng dụng cũng tồn tại ít nhiều hạn chế trong việc giúp người dùng đi lại.
May mắn là một nhóm nghiên cứu của Đại học Palermo tại nước Ý đã phát triển một ứng dụng tên gọi ARIANNA app có thể giải quyết linh động các trở ngại mà người dùng gặp phải với các ứng dụng khác. ARIANNA app còn có thể tận dụng các tài nguyên trên smartphone/tablet như GPS để giúp người dùng tự do di chuyển trong một giới hạn cho phép. Theo nhóm nghiên cứu, tên gọi ARIANNA bắt nguồn từ một truyện thần thoại Hy Lạp mà theo đó cũng chính là ý tưởng hình thành cách thức mà ứng dụng hoạt động. Trước khi có thể sử dụng một cách chính xác ARIANNA app, lộ trình cần được chỉ ra trước bằng cách dán các dải băng màu trên sàn nhà như một số bệnh viện vẫn thường làm. Tại những nơi đã được vạch sẵn lộ trình sử dụng các dải băng màu kể trên, người dùng chỉ cần hướng camera xuống dưới đất, nếu phát hiện lộ trình, smartphone sẽ báo rung. Chính vì thế mà mọi người dùng đều có thể sử dụng thiết bị của họ mà không sợ làm phiền lòng ai khác - hay cần mua thêm một bộ tai nghe. ARIANNA app cũng có thể đọc các thông tin từ mã vạch và cung cấp cho người dùng biết những thông tin như những địa điểm xung quanh họ.
Người dùng cũng không cần phải lo ngại về việc các vạch màu sẽ xuất hiện đầy rẫy khắp nơi - vì các nhà nghiên cứu đã nghĩ đến điều này từ trước. Nhóm nghiên cứu đã đề nghị thiết lập những con đường hồng ngoại để hình thành một hệ thống dẫn đường vô hình vì chúng vốn không thể nhìn thấy bằng mắt thường, nhưng vẫn được camera của smartphone “nhìn thấy” một cách rõ ràng.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
NHỮNG BỆNH THƯỜNG GẶP ĐẦU MÙA MƯA
* Bs Lê Thuận
Khi chuyển từ mùa nắng sang mùa mưa thì độ ẩm sẽ tăng cao, đây là điều kiện thuận lợi cho các mầm bệnh phát triển. Những bệnh thường xuất hiện bao gồm các bệnh nhiễm khuẩn đường hô hấp cấp tính, bệnh tiêu chảy, viêm não Nhật Bản B ở trẻ dưới 15 tuổi và đặc biệt là bệnh có thể phát thành dịch lớn, đó là bệnh sốt xuất huyết...
Thời tiết chuyển từ nóng sang lạnh, từ nắng sang ẩm, khiến nhiều trẻ dễ mắc bệnh nhiễm khuẩn đường hô hấp. Bệnh nhiễm khuẩn đường hô hấp cấp tính ở trẻ dưới 5 tuổi là bệnh phổ biến nhất và có biến chứng nặng cũng là bệnh có tỷ lệ tử vong hàng đầu trong các bệnh của trẻ em.
Triệu chứng ban đầu của bệnh là ho kèm theo sốt hoặc không sốt. Đại đa số trẻ mắc bệnh này sẽ tự khỏi nếu được cha mẹ chăm sóc đúng cách. Chỉ có một ít trường hợp diễn biến thành viêm phổi và nếu không được điều trị kịp thời sẽ gây những biến chứng nặng như suy hô hấp, áp xe phổi, viêm mủ màng phổi và có thể dẫn tới tử vong.
Bệnh thứ hai là bệnh tiêu chảy cấp: Do ruồi nhặng phát triển dễ gây nhiễm bẩn thức ăn... Trẻ em thì thích ăn vặt và có thể do thiếu quan tâm của cha mẹ. Bệnh có thể gây tiêu chảy ồ ạt, kéo dài. Khi phát hiện bệnh tiêu chảy nếu nhẹ thì cần cho bé uống nhiều nước, không nên kiêng ăn. Nếu phát hiện trẻ bị bệnh nặng thì cần đưa đến cơ sở y tế gần nhất để khám và điều trị đúng quy định.
Tiếp đó là bệnh có thể để lại di chứng nặng nề cho gia đình và xã hội đó là viêm não Nhật Bản B. Bệnh có triệu chứng như sốt, có thể viêm hô hấp như ho, khó thở hoặc triệu chứng tiêu hóa như tiêu chảy, ói mửa... Dấu hiệu nổi bật nhất là rối loạn thần kinh như mất ngủ, quấy khóc, nhức đầu, rối loạn giao cảm, suy hô hấp, suy tuần hoàn, nhiễm trùng thứ phát và có thể tử vong trong giai đoạn này.
Bệnh mà ai cũng có thể biết đến là bệnh sốt xuất huyết, vì bệnh có thể xảy ra thành dịch lớn. Bệnh có các triệu chứng chính như sốt và xuất huyết da. Nếu bệnh nặng sẽ có các triệu chứng như sốc, trụy tim mạch… Sốt xuất huyết không có thuốc điều trị đặc hiệu.
Bệnh sốt xuất huyết độ I và II có thể điều trị tại nhà nhưng phải theo dõi sát, đề phòng chuyển độ. Điều trị sốt bằng lau ấm, không được cắt lễ, cần cho uống nhiều nước. Nếu trẻ ói nhiều, không thể bù đủ dịch theo đường uống hoặc xuất hiện những dấu hiệu nặng, phải đưa trẻ đến bệnh viện ngay.
Cách phòng bệnh chính là cần ngăn ngừa những yếu tố nguy cơ gây bệnh như: tránh để trẻ bị nhiễm lạnh đột ngột, suy dinh dưỡng, kém vệ sinh,... Cần phải vệ sinh cá nhân hằng ngày, vệ sinh môi trường sạch sẽ, phòng tránh muỗi đốt và đặc biệt là cần phải tiêm ngừa cho trẻ đối với các bệnh có vắc-xin dự phòng. Cần tích cực tham gia thực hiện tốt chiến dịch diệt lăng quăng dựa vào cộng đồng để phòng tránh dịch sốt xuất huyết.
Vấn đề phòng bệnh rất quan trọng, việc phát hiện bệnh sớm, có chế độ điều trị thích hợp sẽ ít để lại biến chứng.
Copyright © 2004 - 2018 Giáo Hội Phật Giáo Việt Nam Tỉnh Bạc Liêu.
Đơn vị thiết lập Viet Dong ® co., ltd.
Giấy phép số: 71/GP-TTĐT. Do Cục QL PTTH & TTĐT cấp ngày 08/04/2010.
Mọi thông tin khi sử dụng lại quý vị vui lòng ghi chú nguồn gốc.
Website được xây dựng dựa trên mã nguồn mở Joomla.

markdown:
|
|![]()
|Những bệnh thường gặp đầu mùa mưa (Bs Lê Thuận)||
|![]()
|Người viết: ThanhHung|
|30/04/2012|
|
|
Khi chuyển từ mùa nắng sang mùa mưa thì độ ẩm sẽ tăng cao, đây là điều kiện thuận lợi cho các mầm bệnh phát triển. Những bệnh thường xuất hiện bao gồm các bệnh nhiễm khuẩn đường hô hấp cấp tính, bệnh tiêu chảy, viêm não Nhật Bản B ở trẻ dưới 15 tuổi và đặc biệt là bệnh có thể phát thành dịch lớn, đó là bệnh sốt xuất huyết...
Thời tiết chuyển từ nóng sang lạnh, từ nắng sang ẩm, khiến nhiều trẻ dễ mắc bệnh nhiễm khuẩn đường hô hấp. Bệnh nhiễm khuẩn đường hô hấp cấp tính ở trẻ dưới 5 tuổi là bệnh phổ biến nhất và có biến chứng nặng cũng là bệnh có tỷ lệ tử vong hàng đầu trong các bệnh của trẻ em.
Triệu chứng ban đầu của bệnh là ho kèm theo sốt hoặc không sốt. Đại đa số trẻ mắc bệnh này sẽ tự khỏi nếu được cha mẹ chăm sóc đúng cách. Chỉ có một ít trường hợp diễn biến thành viêm phổi và nếu không được điều trị kịp thời sẽ gây những biến chứng nặng như suy hô hấp, áp xe phổi, viêm mủ màng phổi và có thể dẫn tới tử vong.
Bệnh thứ hai là bệnh tiêu chảy cấp: Do ruồi nhặng phát triển dễ gây nhiễm bẩn thức ăn... Trẻ em thì thích ăn vặt và có thể do thiếu quan tâm của cha mẹ. Bệnh có thể gây tiêu chảy ồ ạt, kéo dài. Khi phát hiện bệnh tiêu chảy nếu nhẹ thì cần cho bé uống nhiều nước, không nên kiêng ăn. Nếu phát hiện trẻ bị bệnh nặng thì cần đưa đến cơ sở y tế gần nhất để khám và điều trị đúng quy định.
Tiếp đó là bệnh có thể để lại di chứng nặng nề cho gia đình và xã hội đó là viêm não Nhật Bản B. Bệnh có triệu chứng như sốt, có thể viêm hô hấp như ho, khó thở hoặc triệu chứng tiêu hóa như tiêu chảy, ói mửa... Dấu hiệu nổi bật nhất là rối loạn thần kinh như mất ngủ, quấy khóc, nhức đầu, rối loạn giao cảm, suy hô hấp, suy tuần hoàn, nhiễm trùng thứ phát và có thể tử vong trong giai đoạn này.
Bệnh mà ai cũng có thể biết đến là bệnh sốt xuất huyết, vì bệnh có thể xảy ra thành dịch lớn. Bệnh có các triệu chứng chính như sốt và xuất huyết da. Nếu bệnh nặng sẽ có các triệu chứng như sốc, trụy tim mạch… Sốt xuất huyết không có thuốc điều trị đặc hiệu.
Bệnh sốt xuất huyết độ I và II có thể điều trị tại nhà nhưng phải theo dõi sát, đề phòng chuyển độ. Điều trị sốt bằng lau ấm, không được cắt lễ, cần cho uống nhiều nước. Nếu trẻ ói nhiều, không thể bù đủ dịch theo đường uống hoặc xuất hiện những dấu hiệu nặng, phải đưa trẻ đến bệnh viện ngay.
Cách phòng bệnh chính là cần ngăn ngừa những yếu tố nguy cơ gây bệnh như: tránh để trẻ bị nhiễm lạnh đột ngột, suy dinh dưỡng, kém vệ sinh,... Cần phải vệ sinh cá nhân hằng ngày, vệ sinh môi trường sạch sẽ, phòng tránh muỗi đốt và đặc biệt là cần phải tiêm ngừa cho trẻ đối với các bệnh có vắc-xin dự phòng. Cần tích cực tham gia thực hiện tốt chiến dịch diệt lăng quăng dựa vào cộng đồng để phòng tránh dịch sốt xuất huyết.
Vấn đề phòng bệnh rất quan trọng, việc phát hiện bệnh sớm, có chế độ điều trị thích hợp sẽ ít để lại biến chứng.
|Cập nhật ( 30/04/2012 )|
|
|
|
|

Server: nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate

Set-Cookie: FontSize=3; expires=Wed, 10-Apr-2019 10:39:16 GMT; path=/

Vary: Accept-Encoding


text:
NĂM TRĂM NĂM VỀ TRƯỚC NƯỚC TA ĐÃ CÓ LUẬT
THI XẾP NGẠCH VIÊN CHỨC.
* Vũ Quốc Hùng
Đại Việt sử toàn thư (t.III, q, XII, XIII, Kỷ nhà Lê)
viết về việc định kỳ Thi và khảo các quan nha môn, các cấp có học vị từ tiến sĩ
trở lên; trên cơ sở kết quả thi, Khảo mà xét phong, giáng chức, tước. Phải
chăng việc Thi, Khảo đó là một cách Thi xếp ngạch viên chức như chính phủ ta
ngày nay bắt đầu làm.
Sử được phép như sau:
- “Thi khoa Hoành từ. Điểm họp các quan vào thi cộng
30 người”. (1) Sau khi đỗ khoa hoành từ” Cho Lang Trung và Nguyễn Tường, Lê
Đình Huân; tri huyện là Nguyễn Nhân Thiếp. Đào Thuấn Cừ, Viên ngoại lang là
Phạm Như Lam, Tấu sứ là Trần Quý Huyên đều vào làm Bí thứ giám đọc sách”.
“Cho đòi các quan vào thi là bọn Phạm Nại 20 người vào
Phượng nghi đường, Vua tự ra đầu đề bài để thi”.
Chế độ Thi gọi là Khảo thi. Sau khi trúng Thi phải qua
Khóa gọi là Khảo khóa. Khảo thi một năm một lần, Khảo khóa 3 năm một lần, mỗi
người phải qua ba lần Khảo khóa cộng là 9 năm.
Khảo thi bắt đầu thực hiện từ năm Đinh Hợi 1467, Khảo
khóa bắt đầu từ năm Mậu Thân 1488.
Các đối tượng phải qua Khảo thi, Khảo là các quan: nha
môn, giáo chức và thầy thuốc.
“Phép thi: Kỳ đệ nhất, tứ Thư mỗi sách một đề, ngũ
kinh mỗi kinh một đề. Kỳ đệ nhị, một đều phú, dùng để phú, Lý Bạch. Kỳ đệ tam,
chiêu, biểu mỗi thể một đề.” Giống như thi Hội.
Riêng “Thi thầy thuốc ra đề bốn môn. (?)”
Sau khi qua ba kỳ khảo thi trúng tuyển gọi là Hợp cách
và có thể được tạm trao chức vụ mới, hoặc vẫn giữ chức vụ cũ chờ Khảo khóa xong
mới quyết định chính thức.
“Phép khảo khóa: 3 năm Kkhaor đầu, 6 năm Khảo lại, 9
năm Khảo suốt, rồi mới làm việc thăng giáng.
“Quan các nha môn tại chức đủ ba lần Khảo, thì khi đủ
những công việc đã làm qua trong nhiệm kỳ có phạm lỗi hay không? Trình lên cho
quan trưởng nha môn theo công bằng xét lại, tính bắt đầu từ ngày bổ nhiệm:…
Trong khi tại chức mà có phạm lỗi không được Khảo khóa…, rồi gửi cho bộ Lại giữ
để xét, đợi đủ chín (9) năm Khảo suốt. Trưởng quan nha môn gửi lên đem tất cả
công việc trước sau của viên ấy đã làm qua trong nhiệm kỳ về mỗi lần Khảo và
lời lẽ xét. Tùy theo quan chức lớn nhỏ, hoặc gửi lên để tâu lên, hoặc gửi đề
lưu lại; bộ Lại tham xét các lần Khảo trước sau,
tại nơi phiên hay giản, theo đúng như lệ làm bảng tâu lên để thi hành. Nha môn
nào có kẻ gian dối tự biên công nặng ẩn dấu tội phạm, quan phụ trách không biết
kiểm xét ra, hay che giấu cho nhau, bộ Lại tra kỹ để tự xét hỏi. Nếu có người
tài năng kỳ dị được chỉ đặc cách thăng bổ không câu nệ lệ này”.
-Trong việc thực hiện chế độ Khảo thi có hai chuyện
ghi trong lịch - sử:
1- Ngày mồng một tháng sáu, năm Đinh Hợi (1467), tại Phượng Nghi Đường vua Lê
Thánh Tông ra đề thi kiểm tra Vũ Nguyên Tiềm và Tạ Bưu là Đông cung thị giảng
(thầy giáo dạy hoàng tử). Bài làm gồm ba bài; chế, chiêu, biểu “bon tiềm đều
quên lối làm, cả ba bài đều bất thành văn. Vua xem xong phán rằng: “Đáng tởm” và quở trách thượng thư bộ Lại Nguyễn Như
Đỗ, Đông cung quan Trần Phong và Đô ngự sử đài Trần Xác về tội bảo cử người
bậy”. Và sa thải Tiềm và Bưu.
2- “Ngày 13 tháng mười một năm Đinh Hợi (1467) cho đòi
các quan nha môn là bọn Tiến sĩ Lê Đình Tuấn và đồng Bí thư giám Lương Thế
Vinhh, 30 người vào Phượng nghi đường, vua ra đầu bài cho thi”.
“Thưởng cho quan Bí thư giám 10 quan tiền mà chở trách
bọn Lương Thế Vinh, Đỗ Hân về tội học nghiệp không tấn tới”.
Phải chăng việc Thi viên chức xếp ngạch xưa kia ông
cha ta đã làm, đã thành chế dộ, thành thật rất chặt chẽ, nghiêm minh. Nhờ chế
độ Khảo thi, Khảo khóa mà lịch sử phong kiến thời nhà Lê dưới triều Lê thánh Tông
đã có một thời ở đỉnh cao thịnh trị.
(1) Trong
ngoặc kép là trích nguyên văn Đại Việt sử ký toàn thư.
Copyright © 2004 - 2018 Giáo Hội Phật Giáo Việt Nam Tỉnh Bạc Liêu.
Đơn vị thiết lập Viet Dong ® co., ltd.
Giấy phép số: 71/GP-TTĐT. Do Cục QL PTTH & TTĐT cấp ngày 08/04/2010.
Mọi thông tin khi sử dụng lại quý vị vui lòng ghi chú nguồn gốc.
Website được xây dựng dựa trên mã nguồn mở Joomla.

markdown:
|
|![]()
|Năm trăm năm về trước… (Vũ Quốc Hùng)||
|![]()
|Người viết: Vũ Quốc Hùng|
|12/04/2014|
|
|
Đại Việt sử toàn thư (t.III, q, XII, XIII, Kỷ nhà Lê) viết về việc định kỳ Thi và khảo các quan nha môn, các cấp có học vị từ tiến sĩ trở lên; trên cơ sở kết quả thi, Khảo mà xét phong, giáng chức, tước. Phải chăng việc Thi, Khảo đó là một cách Thi xếp ngạch viên chức như chính phủ ta ngày nay bắt đầu làm.
Sử được phép như sau:
- “Thi khoa Hoành từ. Điểm họp các quan vào thi cộng 30 người”. (1) Sau khi đỗ khoa hoành từ” Cho Lang Trung và Nguyễn Tường, Lê Đình Huân; tri huyện là Nguyễn Nhân Thiếp. Đào Thuấn Cừ, Viên ngoại lang là Phạm Như Lam, Tấu sứ là Trần Quý Huyên đều vào làm Bí thứ giám đọc sách”.
“Cho đòi các quan vào thi là bọn Phạm Nại 20 người vào Phượng nghi đường, Vua tự ra đầu đề bài để thi”.
Chế độ Thi gọi là Khảo thi. Sau khi trúng Thi phải qua Khóa gọi là Khảo khóa. Khảo thi một năm một lần, Khảo khóa 3 năm một lần, mỗi người phải qua ba lần Khảo khóa cộng là 9 năm.
Khảo thi bắt đầu thực hiện từ năm Đinh Hợi 1467, Khảo khóa bắt đầu từ năm Mậu Thân 1488.
Các đối tượng phải qua Khảo thi, Khảo là các quan: nha môn, giáo chức và thầy thuốc.
“Phép thi: Kỳ đệ nhất, tứ Thư mỗi sách một đề, ngũ kinh mỗi kinh một đề. Kỳ đệ nhị, một đều phú, dùng để phú, Lý Bạch. Kỳ đệ tam, chiêu, biểu mỗi thể một đề.” Giống như thi Hội.
Riêng “Thi thầy thuốc ra đề bốn môn. (?)”
Sau khi qua ba kỳ khảo thi trúng tuyển gọi là Hợp cách và có thể được tạm trao chức vụ mới, hoặc vẫn giữ chức vụ cũ chờ Khảo khóa xong mới quyết định chính thức.
“Phép khảo khóa: 3 năm Kkhaor đầu, 6 năm Khảo lại, 9 năm Khảo suốt, rồi mới làm việc thăng giáng.
“Quan các nha môn tại chức đủ ba lần Khảo, thì khi đủ những công việc đã làm qua trong nhiệm kỳ có phạm lỗi hay không? Trình lên cho quan trưởng nha môn theo công bằng xét lại, tính bắt đầu từ ngày bổ nhiệm:… Trong khi tại chức mà có phạm lỗi không được Khảo khóa…, rồi gửi cho bộ Lại giữ để xét, đợi đủ chín (9) năm Khảo suốt. Trưởng quan nha môn gửi lên đem tất cả công việc trước sau của viên ấy đã làm qua trong nhiệm kỳ về mỗi lần Khảo và lời lẽ xét. Tùy theo quan chức lớn nhỏ, hoặc gửi lên để tâu lên, hoặc gửi đề lưu lại; bộ Lại tham xét các lần Khảo trước sau, tại nơi phiên hay giản, theo đúng như lệ làm bảng tâu lên để thi hành. Nha môn nào có kẻ gian dối tự biên công nặng ẩn dấu tội phạm, quan phụ trách không biết kiểm xét ra, hay che giấu cho nhau, bộ Lại tra kỹ để tự xét hỏi. Nếu có người tài năng kỳ dị được chỉ đặc cách thăng bổ không câu nệ lệ này”.
-Trong việc thực hiện chế độ Khảo thi có hai chuyện ghi trong lịch - sử:
1- Ngày mồng một tháng sáu, năm Đinh Hợi (1467), tại Phượng Nghi Đường vua Lê Thánh Tông ra đề thi kiểm tra Vũ Nguyên Tiềm và Tạ Bưu là Đông cung thị giảng (thầy giáo dạy hoàng tử). Bài làm gồm ba bài; chế, chiêu, biểu “bon tiềm đều quên lối làm, cả ba bài đều bất thành văn. Vua xem xong phán rằng: “Đáng tởm” và quở trách thượng thư bộ Lại Nguyễn Như Đỗ, Đông cung quan Trần Phong và Đô ngự sử đài Trần Xác về tội bảo cử người bậy”. Và sa thải Tiềm và Bưu.
2- “Ngày 13 tháng mười một năm Đinh Hợi (1467) cho đòi các quan nha môn là bọn Tiến sĩ Lê Đình Tuấn và đồng Bí thư giám Lương Thế Vinhh, 30 người vào Phượng nghi đường, vua ra đầu bài cho thi”.
“Thưởng cho quan Bí thư giám 10 quan tiền mà chở trách bọn Lương Thế Vinh, Đỗ Hân về tội học nghiệp không tấn tới”.
Phải chăng việc Thi viên chức xếp ngạch xưa kia ông cha ta đã làm, đã thành chế dộ, thành thật rất chặt chẽ, nghiêm minh. Nhờ chế độ Khảo thi, Khảo khóa mà lịch sử phong kiến thời nhà Lê dưới triều Lê thánh Tông đã có một thời ở đỉnh cao thịnh trị.
|
|
|
|

Set-Cookie: FontSize=3; expires=Wed, 10-Apr-2019 10:47:37 GMT; path=/


text:
[Masgroup.vn] Hiện nay, trong vòng một tuần lễ, gần như phần lớn người tiêu dùng tại các thành phố lớn ngày nay không thể không sử dụng ít nhất là một dịch vụ từ các công ty khác nhau. Cho dù ghé qua tiệm rửa xe, sơn sửa văn phòng hay sửa chữa chiếc máy giặt, họ đều cần đến một dịch vụ từ các nhà cung cấp. Việc duy trì những mối quan hệ khách hàng mạnh mẽ được xem là chìa khoá tạo dựng thành công của các nhà cung cấp này. Chi tiết
Bí quyết marketing dịch vụ
14/05/20110 nhận xét
Nhãn: Dịch Vụ, Marketing, Marketing căn bản

markdown:
![](http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQoOhxENShvq2yhqBUVfhRPftHBNWwRd_mXblPnRUsYVcg4E_Tc)
**Hiện nay, trong vòng một tuần lễ, gần như phần lớn người tiêu dùng tại các thành phố lớn ngày nay không thể không sử dụng ít nhất là một dịch vụ từ các công ty khác nhau. Cho dù ghé qua tiệm rửa xe, sơn sửa văn phòng hay sửa chữa chiếc máy giặt, họ đều cần đến một dịch vụ từ các nhà cung cấp. Việc duy trì những mối quan hệ khách hàng mạnh mẽ được xem là chìa khoá tạo dựng thành công của các nhà cung cấp này.** [[Masgroup.vn]](http://masgroup.vn/)

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
[Marketing4u.vn] Các giải pháp cho các vướng mắc trong thế giới thực được tìm thấy xuyên qua cuộc họp và thảo luận nhóm. Một cuộc họp vẫn tốt hơn là điện thoại, máy fax, hội nghị bằng video, máy vi tính, các sản phẩm khác của công nghệ thông tin hoặc các cá nhân làm việc một mình.
Vai trò và chức năng của hội họp
Những cuộc họp đóng vai trò rất quan trọng, vì đó là nơi mà bầu không khí và văn hoá của tổ chức được duy trì, là một trong những cách thức để các tổ chức nói với đội ngũ nhân viên của mình rằng: “Bạn là một thành viên của tập thể”
Nếu bạn tổ chức những cuộc họp buồn tẻ, yếu kém mà lại kéo dài lê thê, thì các nhân viên sẽ bắt đầu tin rằng mình đang làm việc cho một công ty tẻ nhạt, kém cỏi và không biết quý trọng thời gian.
Các chức năng của một cuộc họp:
- Thảo luận - Tranh luận - Tranh đấu về những vấn đề/chủ đề thiết yếu
- Hình thức của làm việc nhóm
- Chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, sự đánh giá, và các truyền thống giao lưu
- Công việc tập thể và sự đóng góp cá nhân
- Ra các quyết định quyết đoán và cam kết tập thể
- Đức tính của lãnh đạo và nhóm/ công việc nhóm
Các dạng hội họp:
- Hội nghị
- Hội đồng - Ủy ban
- Điều đình, thỏa thuận
- Động viên (Các buổi giao lưu, buổi nói chuyện,...)
- Ra quyết định (Chiến lược, kế hoạch, chiến dịch, chính sách,...)
- Thường xuyên - Hàng ngày (thảo luận nhóm tác nghiệp)
- Hàng tuần hoặc hàng tháng (Giao ban định kỳ - Tổng kết hàng tháng)
- Bất thường, không thường xuyên hoặc kế hoạch đặc biệt.
Chuẩn bị cho một cuộc họp
- “Các quan hệ mật thiết gì để nắm chắc và nắm vững cuộc họp ….”
- “Sau khi họp xong, có bất kỳ tiêu chuẩn nào hoặc cơ chế để xác định có hay chăng cuộc họp là thành công hoặc thất bại…”
- Xác định rõ những mục tiêu và kết quả mong đợi. Bạn cần biết chính xác mình đang cố gắng đạt được điều gì thông qua cuộc họp.
- Xác định xem liệu những hoạt động khác có thể sẽ phù hợp hơn không, hay nhất thiết phải tổ chức các cuộc họp bàn. Đã có không ít cuộc họp vô bổ được triệu tập, trong khi chỉ một vài cuộc điện thoại, trao đổi email, hay gặp gỡ trực tiếp sẽ hiệu quả hơn rất nhiều.
- Xác định các chủ đề trọng tâm và hình thức thảo luận tốt nhất của mỗi cá nhân. Bạn cần hiểu rõ mình muốn đạt được điều gì thông qua những thảo luận này.
- Ước lượng thời gian cho cuộc họp. Những người tham gia cần biết thời lượng cuộc họp để lên kế hoạch công việc cho phù hợp.
Lịch trình cuộc họp một cách chi tiết và cụ thể:
Tuyên bố thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc. Thời gian là vàng bạc … hãy lên kế hoạch một cách sáng suốt!
Xác định địa điểm tổ chức cuộc họp.
- Lên danh sách những người tham dự và khách mời.
- Thống kê vai trò của những người tham gia cuộc họp và những điều bạn mong đợi ở họ. Việc này “bắt buộc” những người tham dự thu thập tất cả những thông tin có liên quan mà họ cần mang tới cuộc họp.
- Chuẩn bị cho những cuộc thảo luận được diễn ra một cách có tổ chức, phù hợp với mục tiêu, chủ đề và định hướng chung của cuộc họp.
- Gửi trước lịch trình cho những người tham dự để họ có thời gian lên kế hoạch và chuẩn bị cho cuộc họp.
Phân công người ghi chép (lập biên bản cuộc họp)
- Những ai đã có mặt.
- Những vấn đề nào cần được thảo luận.
- Những quyết định chủ chốt nào cần hướng tới.
Các bước tiếp theo (hành động cụ thể):
- Những ai phải hoàn thành nhiệm vụ đặt ra
- Lên danh sách các tập thể và các thành viên bên ngoài.
- Ngày bắt đầu và ngày kết thúc nhiệm vụ.
- Những việc họ cần hoàn thành chính xác là gì.
Định nghĩa mục tiêu
- Cung cấp thông tin – Dể hiểu
- Có cấu trúc- nguyên thủy
- Các trách nhiệm thi hành
- Bộ khung pháp lý
Con người
- Tối ưu hóa số người tham dự cuộc họp.
- Kế hoạch sơ bộ của cuộc họp và thảo luận với các thành viên chủ chốt trước cuộc họp.
Văn kiện/Tài liệu:
- Tài liệu quan trọng nhất trong một cuộc họp là chương trình nghị sự vì vậy hãy chuẩn bị nó thật cẩn thận.
- Phân loại chúng cẩn thận: cái nào cho thông tin, cái nào cho thảo luận, hoặc cái nào cho quyết định để mà sự quan trọng và thời gian đã được yêu cầu, có thể được tiến hành trên mỗi loại
Chủ tọa
- Bạn là “sếp”, điều đó đúng nhưng đừng quá nhấn mạnh vào điều đó khi điều hành một cuộc họp
- Lắng nghe, và không nói mãi cho đến khi nào bạn thấy là cần thiết.
Vai trò của bạn là hỗ trợ nhóm để đi đến một kết luận tốt nhất có thể hoặc quyết định trong một cách có hiệu quả nhất và dẫn đến một quyết định chấp nhận được hoặc một quyết định mà được hiểu và được chấp nhận bởi đa số.
Điều hành cuộc họp
Bắt đầu cuộc họp
- Truyền đạt mục tiêu và kết quả mong muốn tới tất cả những người tham dự cuộc họp.
- Làm rõ những cách thức tham gia và giao tiếp trong cuộc họp mà bạn mong muốn.
Đặt ra những nguyên tắc cơ bản (Tiêu chuẩn):
- Khi nào cuộc họp dừng lại và kết thúc.
- Các thành viên sẽ được nghe bàn thảo như thế nào.
- Các mâu thuẫn, xung đột sẽ được giải quyết như thế nào.
- Mong đợi những gì ở mỗi thành viên.
- Những chủ đề chỉ được lưu hành nội bộ.
- Hãy thể hiện rằng bạn thực sự đánh giá cao các ý kiến, nhận định và chất vấn của mọi người.
Dẫn dắt cuộc họp
- Dành thời gian để trò chuyện và nghe mọi người nói, đồng thời chia sẻ với họ những câu chuyện đó.
- Làm rõ và diễn giải cẩn thận những ý kiến then chốt.
- Đề nghị mọi người đưa ra quan điểm của mình, bảo vệ những ý tưởng mới.
- Sử dụng những “kỹ năng động não” (brainstorming techniques).
Ghi lại những ý tưởng và lưu ý trên một biểu đồ minh hoạ:
- Sử dụng các màu sáng và chữ in đậm.
- Sử dụng hình ảnh cùng các câu chữ.
- Sử dụng các dấu hoa thị (*) để nhấn mạnh các điểm them chốt.
- Sử dụng không quá 7 từ trên một dòng và 7 dòng trên một biểu đồ.
- Đăng tải tất cả các biểu đồ để mọi người có thể dễ dàng tham khảo khi cần thiết.
- Vào cuối cuộc họp, chuyển các biểu đồ này tới người thư ký ghi chép để sau đó đưa chúng vào biên bản cuộc họp.
- Đưa ra những câu hỏi mở nhằm khuyến khích sự đóng góp ý kiến của mọi người.
- Lịch trình cuộc họp xứng đáng để được thực hiện Hướng sự tập trung vào ư tưởng, quan điểm, chứ không phải vào những con người.
- Ấn định những bước tiếp theo trong thời gian diễn ra cuộc họp và đảm bảo rằng những hành động này đều được phân công một cách cụ thể.
- Bám sát chủ đề của cuộc họp đã đề ra trong lịch trình. Đừng quá lệch hướng khỏi những chủ đề đã định hay làm cho nó trở nên một cách nghiêm túc … nhưng đừng dập tắt sự sáng tạo hay làm tổn thưõng đến những người tham dự cuộc họp đang đi lệch hướng
Duy trì trọng tâm và tiến triển của cuộc họp
- Thu nhận những thông tin và dữ liệu từ cuộc họp. Đảm bảo rằng tất cả mọi người đều đã được nghe và biết những thông tin đó.
- Để mọi người tham dự thực thi nội dung cuộc họp, bạn chỉ là người dẫn dắt tiến trình mà thôi.
- Biểu lộ sự cảm kích và ủng hộ những đóng góp mang tính xây dựng của mọi người.
- Sử dụng lịch trình để đảm bảo cuộc họp tiến triển theo đúng kế hoạch.
- Điều chỉnh nhịp độ của cuộc họp: đẩy nhanh, chậm lại, tạm ngưng, thay đổi hướng tiến triển.
- Để mọi người biết rằng họ đang ở giai đoạn nào trong lịch trình cuộc họp đã định.
- Sơ kết định kỳ những điểm chủ chốt và để mọi người thông qua.
- Giúp đỡ mọi người đạt được sự đồng thuận và tìm kết luận.
Chủ tọa
- Bạn nên chỉnh lý chương trình nghị sự và đảm bảo rằng thời gian là không bị lãng phí với từng nội dung họp hoặc các tiêu chuẩn khác khống chế thời gian thảo luận hoặc không cho phép các phát biểu dài.
- Đảm bảo rằng tất cả được cung cấp quyền như nhau để nói
Điều hành cuộc họp
- Đảm bảo rằng tất cả thành viên hiểu rằng tại lúc bắt đầu nội dung nào là được thảo luận, vấn đề cần giải quyết và các mục tiêu cần phải đạt được của cuộc họp
- Lắng nghe cẩn thận và duy trì cuộc họp tập trung về các mục tiêu của nó.
- Đơn giản hóa tất cả những phức tạp sử dụng các tóm tắt và tổng kết.
- Ngăn chặn các hiểu lầm và sự mơ hồ và cố gắng duy trì sự trong sáng trong các buổi thảo luận
- Kết thúc các thảo luận dài trước khi quá muộn.
- Cố gắng để đạt được sự mãn nguyện lẫn nhau nhưng không lãng phí toàn bộ thời gian của bạn vào các nội dung đơn lẻ
- Tại cuối của mỗi nội dung trong chương trình họp, tổng kết cái gì đã được thảo luận và cái gì đạt được sự đồng thuận.
Giải quyết với các lời phê bình (LOAFS)
- Lắng nghe nó (Listen to)
- Quan sát (Observe)
- Chấp nhận (Accept)
- Chịu đựng nó (Feel)
- Ngậm miệng (Shut-Up)
Điều đó giải thích tại sao chúng ta có hai tai, hai mắt và chỉ có một miệng
Thời gian trình bày
- Mục tiêu của bạn là đảm bảo công bằng và cơ hội bình đẳng cho mọi thành viên tham gia phát biểu.
- “Bẻ gãy sự im lặng”, đặc biệt là khi các thành viên là quá nhút nhát hoặc thù địch.
- Không cho phép “người cũ” làm hại “người mới”. Hãy nhớ rằng tất cả là bình đẳng.
- Khuyến khích ý kiến tốt xuyên qua sự xung đột giữa các ý tưởng, nhưng cần tránh và không cho phép các mâu thuẩn cá nhân
- Cẩn thận với những phản ánh đã đề nghị mà loại trừ nhau, chèn ép nhau. Tuy nhiên cũng có những đề nghị mà chứa đựng những mầm mống cho thành công của tương lai.
- Khuyến khích ‘người mới” nói trước và sau đó là “người cũ”
- Kết thúc với một lời phát biểu tích cực.
Kết thúc cuộc họp
- Giúp đỡ tập thể quyết định những bước tiếp theo.
- Xem xét lại những bước đi tiếp theo đã được ấn định, đảm bảo rằng mỗi người đều biết rõ nhiệm vụ của mình. Hãy chắc chắn rằng mọi người đang chuyển từ “bàn bạc” sang “hành động”.
- Ở phần kết luận, hãy tổng kết lại những gì tập thể đã làm được.
- Lịch sự cảm ơn sự tham gia và đóng góp của mọi người trong cuộc họp.
Nội dung tối thiểu cơ bản của biên bản cuộc họp:
- Thời gian, ngày, nơi họp và chủ toạ cuộc họp
- Tên của tất cả thành viên dự họp và thành viên vắng mặt (cùng với lý do vắng mặt).
- Toàn bộ các nội dung thảo luận, ra quyết định, trách nhiệm cá nhân cho các nhiệm vụ được phân công.
- Thời điểm kết thúc họp
- Thời gian, ngày, nơi chốn cho lần họp kế.
Tài nguyên tốt nhất cuả tư liệu và ký ức của một cuộc họp là biên bản cuộc họp, vì thế hãy dùng một ít thời gian của bạn để đảm bảo rằng chúng đã được soạn thảo thích hợp.
Những hành động tiếp theo
- Đánh giá về cuộc họp: Những gì đã làm được? Những gì chưa làm được? Những gì cần cải thiện trong những lần tiếp theo?
- Chuẩn bị những việc “hậu- bàn bạc” sau khi cuộc họp kết thúc.
- Trên cơ sở biên bản cuộc họp và cảm nhận của chính mình, bạn hãy soạn ra một văn bản miêu tả đầy đủ và rõ ràng về cuộc họp và đừng quên đưa vào những lời bình luận, câu hỏi, phê phán, và phân tích theo chiều sâu để nâng cao chất lượng của văn bản.
- Gửi văn bản này tới tất cả những người tham gia cuộc họp, cũng như tới những nhân vật quan trọng khác trong tổ chức.
- Giám sát tiến trình thực hiện các bước đi tiếp theo.
3 kỹ năng cơ bản điều hành cuộc họp thành công
Người điều hành chính là người chịu trách nhiệm về nội dung và kết quả của cuộc họp. Trước hết bạn phải tuân thủ chính xác về thời gian. Bạn cũng phải giám sát quá trình tranh luận chặt chẽ và khéo léo điều khiển để tránh nảy sinh mâu thuẫn và cãi lộn.
Cuộc họp là nơi để trao đổi và bàn bạc vì vậy thường có không khí trang trọng. Nếu cuộc họp không được chuẩn bị chu đáo sẽ trở nên kém hiệu quả và mất thời gian.
Do vậy người điều hành cuộc họp cần có những kỹ năng cơ bản nhất về cách thức để tổ chức một cuộc họp thành công.
Chuẩn bị những thứ cần thiết
Trong cuộc họp đa số các sự trao đổi đều mang tính tự phát. Quá trình cuộc họp diễn ra không hoàn toàn được định trước mà nó chỉ theo một đề cương cơ bản. Ngoài ra kết quả của cuộc họp không dễ mà được thống nhất nhanh chóng. Bởi vậy hai điều quan trọng nhất trong công tác chuẩn bị một cuộc họp là: Đặt ra mục đích rõ ràng, thực tế và chuẩn bị những vấn đề cần bàn bạc một cách cụ thể.
Khi một cuộc họp được tiến hành bạn cần nhìn ra ngay mục tiêu cốt lõi của nó. Đôi khi các vấn đề có thể được giải quyết mà không cần đến một cuộc họp do vậy trước hết bạn hãy quyết định tính chất cần thiết phải có một cuộc họp. Thông thường chúng ta cần đến một cuộc họp khi các vấn đề cần giải quyết bằng tư duy, khi cập nhật thông tin mới hoặc khi cần tổng hợp thông tin.
Vấn đề cần bàn bạc chính là cốt lõi của cuộc họp. Người điều hành chủ yếu dựa vào yếu tố này để xây dựng đề cương cho cuộc họp. Cần phân chia thời gian hợp lý cho từng vấn đề và chú thích thời gian trong đề cương cuộc họp gửi đến các thành viên để họ định hướng thời gian bàn bạc cho từng vấn đề cụ thể.
Thể hiện vai trò của người điều hành một cách hiệu quả
Người điều hành chính là người chịu trách nhiệm về nội dung và kết quả của cuộc họp:
- Trước hết bạn phải tuân thủ chính xác về thời gian.
- Bạn cũng phải giám sát quá trình tranh luận chặt chẽ và khéo léo điều khiển để tránh nảy sinh mâu thuẫn và cãi lộn.
- Cần quan sát các thành viên và ghi nhớ thái độ, ý kiến của họ trong cuộc họp.
- Nếu có thể bạn hãy tạo điều kiện cho các thành viên có cơ hội được chào hỏi xã giao trước cuộc họp, điều này sẽ phần nào giúp hạn chế tranh cãi gay gắt hay gây gổ trong cuộc họp căng thẳng.
Tổng hợp cuộc họp là bước rất quan trọng
- Trước khi kết thúc cuộc họp bạn hãy tổng kết lại những vấn đề cốt lõi đã được giải quyết hay còn tồn đọng và giao việc cụ thể cho từng thành viên.
- Nhắc nhở những thành viên về nhiệm vụ của họ được giao sau cuộc họp.
- Nếu có thể hãy xin nhận xét của những thành viên tham gia về cuộc họp mà bạn tổ chức.
Điều này giúp bạn rút kinh nghiệm và làm tốt hơn những lần sau. Hãy cố gắng tổng hợp cuộc họp trong vòng 24h sau khi kết thúc.
Marketing4u.vn - Sưu tầm & tổng hợp các bài viết báo - internet

markdown:
![](http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSVJe3VGdhjAnpq_DttYc76A5jfbneRokWig5T16ankt4xLyLnPXw)
**Các giải pháp cho các vướng mắc trong thế giới thực được tìm thấy xuyên qua cuộc họp và thảo luận nhóm. Một cuộc họp vẫn tốt hơn là điện thoại, máy fax, hội nghị bằng video, máy vi tính, các sản phẩm khác của công nghệ thông tin hoặc các cá nhân làm việc một mình.** [[Marketing4u.vn]](http://www.marketing4u.vn/) *Vai trò và chức năng của hội họp*
Những cuộc họp đóng vai trò rất quan trọng, vì đó là nơi mà bầu không khí và văn hoá của tổ chức được duy trì, là một trong những cách thức để các tổ chức nói với đội ngũ nhân viên của mình rằng: “Bạn là một thành viên của tập thể”
Nếu bạn tổ chức những cuộc họp buồn tẻ, yếu kém mà lại kéo dài lê thê, thì các nhân viên sẽ bắt đầu tin rằng mình đang làm việc cho một công ty tẻ nhạt, kém cỏi và không biết quý trọng thời gian.
*Các chức năng của một cuộc họp*:
- Thảo luận - Tranh luận - Tranh đấu về những vấn đề/chủ đề thiết yếu
- Hình thức của làm việc nhóm
- Chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, sự đánh giá, và các truyền thống giao lưu
- Công việc tập thể và sự đóng góp cá nhân
- Ra các quyết định quyết đoán và cam kết tập thể
- Đức tính của lãnh đạo và nhóm/ công việc nhóm
*Các dạng hội họp*:
- Hội nghị
- Hội đồng - Ủy ban
- Điều đình, thỏa thuận
- Động viên (Các buổi giao lưu, buổi nói chuyện,...)
- Ra quyết định (Chiến lược, kế hoạch, chiến dịch, chính sách,...)
- Thường xuyên - Hàng ngày (thảo luận nhóm tác nghiệp)
- Hàng tuần hoặc hàng tháng (Giao ban định kỳ - Tổng kết hàng tháng)
- Bất thường, không thường xuyên hoặc kế hoạch đặc biệt.
*Chuẩn bị cho một cuộc họp*
- “Các quan hệ mật thiết gì để nắm chắc và nắm vững cuộc họp ….”
- “Sau khi họp xong, có bất kỳ tiêu chuẩn nào hoặc cơ chế để xác định có hay chăng cuộc họp là thành công hoặc thất bại…”
- Xác định rõ những mục tiêu và kết quả mong đợi. Bạn cần biết chính xác mình đang cố gắng đạt được điều gì thông qua cuộc họp.
- Xác định xem liệu những hoạt động khác có thể sẽ phù hợp hơn không, hay nhất thiết phải tổ chức các cuộc họp bàn. Đã có không ít cuộc họp vô bổ được triệu tập, trong khi chỉ một vài cuộc điện thoại, trao đổi email, hay gặp gỡ trực tiếp sẽ hiệu quả hơn rất nhiều.
- Xác định các chủ đề trọng tâm và hình thức thảo luận tốt nhất của mỗi cá nhân. Bạn cần hiểu rõ mình muốn đạt được điều gì thông qua những thảo luận này.
- Ước lượng thời gian cho cuộc họp. Những người tham gia cần biết thời lượng cuộc họp để lên kế hoạch công việc cho phù hợp.
**:** *Lịch trình cuộc họp một cách chi tiết và cụ thể*
Tuyên bố thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc. Thời gian là vàng bạc … hãy lên kế hoạch một cách sáng suốt!
*Xác định địa điểm tổ chức cuộc họp*.
- Lên danh sách những người tham dự và khách mời.
- Thống kê vai trò của những người tham gia cuộc họp và những điều bạn mong đợi ở họ. Việc này “bắt buộc” những người tham dự thu thập tất cả những thông tin có liên quan mà họ cần mang tới cuộc họp.
- Chuẩn bị cho những cuộc thảo luận được diễn ra một cách có tổ chức, phù hợp với mục tiêu, chủ đề và định hướng chung của cuộc họp.
- Gửi trước lịch trình cho những người tham dự để họ có thời gian lên kế hoạch và chuẩn bị cho cuộc họp.
*Phân công người ghi chép (lập biên bản cuộc họp)*
- Những ai đã có mặt.
- Những vấn đề nào cần được thảo luận.
- Những quyết định chủ chốt nào cần hướng tới.
*Các bước tiếp theo (hành động cụ thể)*:
- Những ai phải hoàn thành nhiệm vụ đặt ra
- Lên danh sách các tập thể và các thành viên bên ngoài.
- Ngày bắt đầu và ngày kết thúc nhiệm vụ.
- Những việc họ cần hoàn thành chính xác là gì.
**Định nghĩa mục tiêu**
- Cung cấp thông tin – Dể hiểu
- Có cấu trúc- nguyên thủy
- Các trách nhiệm thi hành
- Bộ khung pháp lý
*Con người*
- Tối ưu hóa số người tham dự cuộc họp.
- Kế hoạch sơ bộ của cuộc họp và thảo luận với các thành viên chủ chốt trước cuộc họp.
*Văn kiện/Tài liệu*:
- Tài liệu quan trọng nhất trong một cuộc họp là chương trình nghị sự vì vậy hãy chuẩn bị nó thật cẩn thận.
- Phân loại chúng cẩn thận: cái nào cho thông tin, cái nào cho thảo luận, hoặc cái nào cho quyết định để mà sự quan trọng và thời gian đã được yêu cầu, có thể được tiến hành trên mỗi loại
*Chủ tọa*
- Bạn là “sếp”, điều đó đúng nhưng đừng quá nhấn mạnh vào điều đó khi điều hành một cuộc họp
- Lắng nghe, và không nói mãi cho đến khi nào bạn thấy là cần thiết.
Vai trò của bạn là hỗ trợ nhóm để đi đến một kết luận tốt nhất có thể hoặc quyết định trong một cách có hiệu quả nhất và dẫn đến một quyết định chấp nhận được hoặc một quyết định mà được hiểu và được chấp nhận bởi đa số.
*Điều hành cuộc họp* *Bắt đầu cuộc họp*
- Truyền đạt mục tiêu và kết quả mong muốn tới tất cả những người tham dự cuộc họp.
- Làm rõ những cách thức tham gia và giao tiếp trong cuộc họp mà bạn mong muốn.
*Đặt ra những nguyên tắc cơ bản (Tiêu chuẩn)*:
- Khi nào cuộc họp dừng lại và kết thúc.
- Các thành viên sẽ được nghe bàn thảo như thế nào.
- Các mâu thuẫn, xung đột sẽ được giải quyết như thế nào.
- Mong đợi những gì ở mỗi thành viên.
- Những chủ đề chỉ được lưu hành nội bộ.
- Hãy thể hiện rằng bạn thực sự đánh giá cao các ý kiến, nhận định và chất vấn của mọi người.
*Dẫn dắt cuộc họp*
- Dành thời gian để trò chuyện và nghe mọi người nói, đồng thời chia sẻ với họ những câu chuyện đó.
- Làm rõ và diễn giải cẩn thận những ý kiến then chốt.
- Đề nghị mọi người đưa ra quan điểm của mình, bảo vệ những ý tưởng mới.
- Sử dụng những “kỹ năng động não” (brainstorming techniques).
*Ghi lại những ý tưởng và lưu ý trên một biểu đồ minh hoạ*: **Sử dụng các màu sáng và chữ in đậm.** **Sử dụng hình ảnh cùng các câu chữ.** **Sử dụng các dấu hoa thị (*) để nhấn mạnh các điểm them chốt.** **Sử dụng không quá 7 từ trên một dòng và 7 dòng trên một biểu đồ.** **Đăng tải tất cả các biểu đồ để mọi người có thể dễ dàng tham khảo khi cần thiết.** **Vào cuối cuộc họp, chuyển các biểu đồ này tới người thư ký ghi chép để sau đó đưa chúng vào biên bản cuộc họp.**
- Đưa ra những câu hỏi mở nhằm khuyến khích sự đóng góp ý kiến của mọi người.
- Lịch trình cuộc họp xứng đáng để được thực hiện Hướng sự tập trung vào ư tưởng, quan điểm, chứ không phải vào những con người.
- Ấn định những bước tiếp theo trong thời gian diễn ra cuộc họp và đảm bảo rằng những hành động này đều được phân công một cách cụ thể.
- Bám sát chủ đề của cuộc họp đã đề ra trong lịch trình. Đừng quá lệch hướng khỏi những chủ đề đã định hay làm cho nó trở nên một cách nghiêm túc … nhưng đừng dập tắt sự sáng tạo hay làm tổn thưõng đến những người tham dự cuộc họp đang đi lệch hướng
*Duy trì trọng tâm và tiến triển của cuộc họp*
- Thu nhận những thông tin và dữ liệu từ cuộc họp. Đảm bảo rằng tất cả mọi người đều đã được nghe và biết những thông tin đó.
- Để mọi người tham dự thực thi nội dung cuộc họp, bạn chỉ là người dẫn dắt tiến trình mà thôi.
- Biểu lộ sự cảm kích và ủng hộ những đóng góp mang tính xây dựng của mọi người.
- Sử dụng lịch trình để đảm bảo cuộc họp tiến triển theo đúng kế hoạch.
- Điều chỉnh nhịp độ của cuộc họp: đẩy nhanh, chậm lại, tạm ngưng, thay đổi hướng tiến triển.
- Để mọi người biết rằng họ đang ở giai đoạn nào trong lịch trình cuộc họp đã định.
- Sơ kết định kỳ những điểm chủ chốt và để mọi người thông qua.
- Giúp đỡ mọi người đạt được sự đồng thuận và tìm kết luận.
*Chủ tọa*
- Bạn nên chỉnh lý chương trình nghị sự và đảm bảo rằng thời gian là không bị lãng phí với từng nội dung họp hoặc các tiêu chuẩn khác khống chế thời gian thảo luận hoặc không cho phép các phát biểu dài.
- Đảm bảo rằng tất cả được cung cấp quyền như nhau để nói
*Điều hành cuộc họp*
- Đảm bảo rằng tất cả thành viên hiểu rằng tại lúc bắt đầu nội dung nào là được thảo luận, vấn đề cần giải quyết và các mục tiêu cần phải đạt được của cuộc họp
- Lắng nghe cẩn thận và duy trì cuộc họp tập trung về các mục tiêu của nó.
- Đơn giản hóa tất cả những phức tạp sử dụng các tóm tắt và tổng kết.
- Ngăn chặn các hiểu lầm và sự mơ hồ và cố gắng duy trì sự trong sáng trong các buổi thảo luận
- Kết thúc các thảo luận dài trước khi quá muộn.
- Cố gắng để đạt được sự mãn nguyện lẫn nhau nhưng không lãng phí toàn bộ thời gian của bạn vào các nội dung đơn lẻ
- Tại cuối của mỗi nội dung trong chương trình họp, tổng kết cái gì đã được thảo luận và cái gì đạt được sự đồng thuận.
*Giải quyết với các lời phê bình (LOAFS)*
- Lắng nghe nó (Listen to)
- Quan sát (Observe)
- Chấp nhận (Accept)
- Chịu đựng nó (Feel)
- Ngậm miệng (Shut-Up)
Điều đó giải thích tại sao chúng ta có hai tai, hai mắt và chỉ có một miệng
*Thời gian trình bày*
- Mục tiêu của bạn là đảm bảo công bằng và cơ hội bình đẳng cho mọi thành viên tham gia phát biểu.
- “Bẻ gãy sự im lặng”, đặc biệt là khi các thành viên là quá nhút nhát hoặc thù địch.
- Không cho phép “người cũ” làm hại “người mới”. Hãy nhớ rằng tất cả là bình đẳng.
- Khuyến khích ý kiến tốt xuyên qua sự xung đột giữa các ý tưởng, nhưng cần tránh và không cho phép các mâu thuẩn cá nhân
- Cẩn thận với những phản ánh đã đề nghị mà loại trừ nhau, chèn ép nhau. Tuy nhiên cũng có những đề nghị mà chứa đựng những mầm mống cho thành công của tương lai.
- Khuyến khích ‘người mới” nói trước và sau đó là “người cũ”
- Kết thúc với một lời phát biểu tích cực.
*Kết thúc cuộc họp*
- Giúp đỡ tập thể quyết định những bước tiếp theo.
- Xem xét lại những bước đi tiếp theo đã được ấn định, đảm bảo rằng mỗi người đều biết rõ nhiệm vụ của mình. Hãy chắc chắn rằng mọi người đang chuyển từ “bàn bạc” sang “hành động”.
- Ở phần kết luận, hãy tổng kết lại những gì tập thể đã làm được.
- Lịch sự cảm ơn sự tham gia và đóng góp của mọi người trong cuộc họp.
*Nội dung tối thiểu cơ bản của biên bản cuộc họp*:
- Thời gian, ngày, nơi họp và chủ toạ cuộc họp
- Tên của tất cả thành viên dự họp và thành viên vắng mặt (cùng với lý do vắng mặt).
- Toàn bộ các nội dung thảo luận, ra quyết định, trách nhiệm cá nhân cho các nhiệm vụ được phân công.
- Thời điểm kết thúc họp
- Thời gian, ngày, nơi chốn cho lần họp kế.
Tài nguyên tốt nhất cuả tư liệu và ký ức của một cuộc họp là biên bản cuộc họp, vì thế hãy dùng một ít thời gian của bạn để đảm bảo rằng chúng đã được soạn thảo thích hợp.
*Những hành động tiếp theo*
- Đánh giá về cuộc họp: Những gì đã làm được? Những gì chưa làm được? Những gì cần cải thiện trong những lần tiếp theo?
- Chuẩn bị những việc “hậu- bàn bạc” sau khi cuộc họp kết thúc.
- Trên cơ sở biên bản cuộc họp và cảm nhận của chính mình, bạn hãy soạn ra một văn bản miêu tả đầy đủ và rõ ràng về cuộc họp và đừng quên đưa vào những lời bình luận, câu hỏi, phê phán, và phân tích theo chiều sâu để nâng cao chất lượng của văn bản.
- Gửi văn bản này tới tất cả những người tham gia cuộc họp, cũng như tới những nhân vật quan trọng khác trong tổ chức.
- Giám sát tiến trình thực hiện các bước đi tiếp theo.
**3 kỹ năng cơ bản điều hành cuộc họp thành công**
Người điều hành chính là người chịu trách nhiệm về nội dung và kết quả của cuộc họp. Trước hết bạn phải tuân thủ chính xác về thời gian. Bạn cũng phải giám sát quá trình tranh luận chặt chẽ và khéo léo điều khiển để tránh nảy sinh mâu thuẫn và cãi lộn.
Cuộc họp là nơi để trao đổi và bàn bạc vì vậy thường có không khí trang trọng. Nếu cuộc họp không được chuẩn bị chu đáo sẽ trở nên kém hiệu quả và mất thời gian.
Do vậy người điều hành cuộc họp cần có những kỹ năng cơ bản nhất về cách thức để tổ chức một cuộc họp thành công.
**Chuẩn bị những thứ cần thiết**
Trong cuộc họp đa số các sự trao đổi đều mang tính tự phát. Quá trình cuộc họp diễn ra không hoàn toàn được định trước mà nó chỉ theo một đề cương cơ bản. Ngoài ra kết quả của cuộc họp không dễ mà được thống nhất nhanh chóng. Bởi vậy hai điều quan trọng nhất trong công tác chuẩn bị một cuộc họp là:
*Đặt ra mục đích rõ ràng, thực tế và chuẩn bị những vấn đề cần bàn bạc một cách cụ thể*. *Khi một cuộc họp được tiến hành bạn cần nhìn ra ngay mục tiêu cốt lõi của nó*. Đôi khi các vấn đề có thể được giải quyết mà không cần đến một cuộc họp do vậy trước hết bạn hãy quyết định tính chất cần thiết phải có một cuộc họp. Thông thường chúng ta cần đến một cuộc họp khi các vấn đề cần giải quyết bằng tư duy, khi cập nhật thông tin mới hoặc khi cần tổng hợp thông tin. *Vấn đề cần bàn bạc chính là cốt lõi của cuộc họp*. Người điều hành chủ yếu dựa vào yếu tố này để xây dựng đề cương cho cuộc họp. Cần phân chia thời gian hợp lý cho từng vấn đề và chú thích thời gian trong đề cương cuộc họp gửi đến các thành viên để họ định hướng thời gian bàn bạc cho từng vấn đề cụ thể. **Thể hiện vai trò của người điều hành một cách hiệu quả**
Người điều hành chính là người chịu trách nhiệm về nội dung và kết quả của cuộc họp:
- Trước hết bạn phải tuân thủ chính xác về thời gian.
- Bạn cũng phải giám sát quá trình tranh luận chặt chẽ và khéo léo điều khiển để tránh nảy sinh mâu thuẫn và cãi lộn.
- Cần quan sát các thành viên và ghi nhớ thái độ, ý kiến của họ trong cuộc họp.
- Nếu có thể bạn hãy tạo điều kiện cho các thành viên có cơ hội được chào hỏi xã giao trước cuộc họp, điều này sẽ phần nào giúp hạn chế tranh cãi gay gắt hay gây gổ trong cuộc họp căng thẳng.
**Tổng hợp cuộc họp** **là bước rất quan trọng**
- Trước khi kết thúc cuộc họp bạn hãy tổng kết lại những vấn đề cốt lõi đã được giải quyết hay còn tồn đọng và giao việc cụ thể cho từng thành viên.
- Nhắc nhở những thành viên về nhiệm vụ của họ được giao sau cuộc họp.
- Nếu có thể hãy xin nhận xét của những thành viên tham gia về cuộc họp mà bạn tổ chức.
Điều này giúp bạn rút kinh nghiệm và làm tốt hơn những lần sau. Hãy cố gắng tổng hợp cuộc họp trong vòng 24h sau khi kết thúc.
**Marketing4u.vn - Sưu tầm & tổng hợp các bài viết báo - internet**


text:
Green Frog Now and Forever Cradle
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Green Frog
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Green Frog Now and Forever Cradle
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Green-Frog-Forever-Cradle-Espresso/dp/B00KGLFE0E)
Thương hiệu:
[Green Frog](/thuong-hieu/green-frog_th16233)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Green-Frog-Forever-Cradle-Espresso/dp/B00KGLFE0E)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
[ Mở rộng](javascript:void(0);) [ Thu gọn](javascript:void(0);)
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Set-Cookie: website_id=1; expires=Fri, 19-Apr-2019 17:00:00 GMT; path=/


text:
Reflections Elegant Black-and-White Mirror Compact
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Kateaspen
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Reflections Elegant Black-and-White Mirror Compact
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Reflections-Elegant-Black-and-White-Mirror-Compact/dp/B0036YVYFC)
Thương hiệu:
[Kateaspen](/thuong-hieu/kateaspen_th696)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Reflections-Elegant-Black-and-White-Mirror-Compact/dp/B0036YVYFC)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
[ Mở rộng](javascript:void(0);) [ Thu gọn](javascript:void(0);)
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
Chưởng sự
thanh phong linh tâm
Nàng vừa tỉnh dậy, ù ù cạc cạc làm hầu hạ nhân nha hoàn.
Không tính là vấn đề?
Nàng vừa động đao, điêu cái gì giống cái gì, tạo ra cái gì là cái gì,
Không tính là ngạc nhiên?
Nàng vừa thấy mộc, đã biết nặng nhẹ chìm nổi, có thể hay không thành thuyền thành thuyền,
Không tính là dị năng?
Cũng may còn có mưu sinh bản sự hai ba dạng, cuộc đời không có chí lớn, làm cái chưởng sự, cầu an cư lạc nghiệp.
Biết vâng lời, thế nào liền vượt qua chủ tử?
Biết vâng lời, thế nào liền rước lấy nam nhân?
Biết vâng lời, thế nào liền... Cứ không khiến nàng thanh tĩnh đâu?

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Sat, 20-Apr-2019 10:53:27 GMT; path=/forum/

Pragma: private


text: TCCSĐT - Cách đây 100 năm, ngày 07-11-1917, dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Nga đứng đầu là V.I. Lê-nin, giai cấp công nhân và nhân dân lao động Nga đã nhất loạt đứng lên khởi nghĩa, lật đổ chính quyền giai cấp tư sản và phản cách mạng, lập nên Nhà nước Xô viết - nhà nước vô sản đầu tiên trên thế giới.


text:
|
Kinh tế-Tài chính
|
Góc kỹ thuật
|
Danh bạ DN
|
Loại hình công ty
Hợp Đồng Hợp Tác
Cổ Phần
Liên Doanh
TNHH
Doanh Nghiệp Tư Nhân
Văn Phòng Đại Diện
Hợp Tác Xã
Cá Thể
Doanh Nghiệp Nhà Nước
100% Vốn Nước Ngoài
Tổ Chức Phi Lợi Nhuận
Doanh Nghiệp Một Thành Viên
Văn Phòng Chi Nhánh
TNHH Một Thành Viên
Hợp Danh
Thông tin về công ty
Cty Cổ Phần Vật Tư Nông Nghiệp Cao Bằng
Địa chỉ:
Km2 Quốc Lộ 3, P. Sông Hiến,
Điện thoại:
Email:
Website:
Giám Đốc: Ông Nguyễn Ngọc Khánh
Các thương hiệu của công ty
Phân nhóm hàng hóa dịch vụ
Phân lớp
Thương Mại-Các Công Ty
(1880)
Xây Dựng-Thầu Tổng Hợp
(1537)
Khách Sạn
(1285)
Xây Dựng Dân Dụng
(1115)
Du Lịch-Đại Lý
(1065)
Vật Liệu Xây Dựng
(1034)
May Mặc-Các Công Ty
(847)
Vi Tính & Tin Học
(824)
Giao Nhận & Dịch Vụ Vận Chuyển
(779)
In-Nhà In
(756)
Hóa Chất
(724)
Dược Phẩm-Sản Xuất & Bán Buôn
(669)
Xuất Nhập Khẩu-Các Công Ty
(657)
Cơ Khí-Nhà Thầu, Gia Công & Sản Xuất
(623)
Ngân Hàng
(620)
Vận Tải-Đại Lý
(612)
Nhà Hàng
(592)
Địa Ốc
(588)
Thủy Sản
(563)
Quảng Cáo-Đại Lý & Cố Vấn
(562)
Thực Phẩm-Các Sản Phẩm
(553)
Nhựa-Các Sản Phẩm
(543)
Máy Vi Tính-Phát Triển Phần Mềm & Trọn Gói
(512)
Máy Móc
(509)
Máy Vi Tính Cá Nhân-Nhà Buôn/Đại Lý Phần Cứng
(444)
Nông Sản
(429)
Khách Sạn ở Tp. Hồ Chí Minh
(424)
Điện-Các Thiết Bị
(421)
Xây Dựng-Tư Vấn
(420)
Thủ Công Mỹ Nghệ-Sản Xuất & Bán Buôn
(408)
Viễn Thông-Thiết Bị & Hệ Thống
(395)
Bao Bì-Vật Liệu
(385)
Nội Thất-Nhà Thiết Kế
(382)
Quần Áo-Sản Xuất & Bán Buôn
(373)
Xây Dựng-Thiết Kế
(371)
Văn Phòng-Trang Thiết Bị
(367)
Nội Thất-Cung Ứng Vật Tư Trang Trí
(351)
Y Tế-Cung Cấp Trang Thiết Bị Cho Y, Bác Sĩ
(348)
Giày-Sản Xuất & Bán Buôn
(337)
Điện Lạnh-Thiết Bị Công Nghiệp, Thương Mại
(327)
Vận Tải Biển
(319)
Bảo Hiểm
(318)
Thép
(301)
Tự Động-Hệ Thống & Thiết Bị
(292)
Công Nghiệp-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(289)
Điện-Các Nhà Thầu
(282)
Đồ Gỗ-Nhà Sản Xuất
(270)
Mỹ Phẩm-Sản Xuất & Bán Buôn
(265)
Trường-Trung Tâm Đào Tạo
(256)
Đầu Tư-Dịch Vụ Tư Vấn
(254)
Xe Máy-Sản Xuất & Bán Buôn
(253)
Cao Su-Các Sản Phẩm
(248)
Báo Chí
(246)
Bao Bì-Sản Xuất & Bán Buôn
(237)
Gốm-Các Sản Phẩm
(220)
Nhựa-Bao Bì
(217)
Văn Phòng Phẩm-Sản Xuất & Bán Buôn
(215)
Phân Bón-Sản Xuất & Bán Buôn
(213)
Giải Khát-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(204)
Giấy-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(202)
Thiết Kế-Các Nhà Tạo Mẫu
(197)
Xăng Dầu-Bán Buôn & Phân Phối
(196)
Giấy-Các Sản Phẩm
(196)
Luật Sư
(195)
Xe Máy-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Tùng
(193)
Cà Phê-Sản Xuất & Bán Buôn
(192)
Bao Gói/Đóng Gói-Dịch Vụ
(192)
Nông Nghiệp-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(187)
Hàng Không-Các Dịch Vụ
(187)
Nước-Vật Tư, Thiết Bị, Dịch Vụ
(186)
Khuôn Mẫu
(182)
Cầu Đường-Xây Dựng
(180)
Điện Tử-Các Linh Kiện
(177)
Quảng Cáo-Vật Liệu Đặc Trưng
(176)
Xây Dựng-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(174)
Thực Phẩm-Chế Biến & Đóng Gói
(166)
May Mặc-Cung Cấp Phụ Liệu
(164)
Sơn-Sản Xuất & Bán Buôn
(163)
Điện Tử-Sản Xuất & Bán Buôn Trang Thiết Bị
(159)
Ô Tô-Các Nhà Buôn Xe Mới
(158)
Dệt-Các Công Ty
(152)
Trà/Chè
(151)
Ô Tô-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Tùng
(150)
Cửa
(149)
Nhà Hàng Việt Nam
(148)
Mực In
(145)
Môi Trường-Các Tổ Chức Bảo Vệ Môi Trường
(145)
Thức Ăn Gia Súc, Gia Cầm, Cá, Tôm-Sản Xuất & Bán Buôn
(145)
Thép-Các Sản Phẩm
(144)
Tư Vấn Thương Mại - Xem Thêm Quản Trị-Tư Vấn
(139)
Nhôm-Các Sản Phẩm
(138)
Gạch Ngói, Gạch Ốp Lát-Sản Xuất & Bán Buôn
(138)
Giáo Dục-Tư Vấn
(137)
Vải-Sản Xuất & Bán Buôn
(136)
Điện-Sản Xuất & Bán Buôn Đồ Điện
(136)
Thép Không Gỉ-Nhà Chế Tạo
(136)
Điện-Dụng Cụ & Thiết Bị
(135)
Lâm Sản
(134)
Ô Tô-Sửa Chữa & Dịch Vụ
(134)
Bảo Hộ Lao Động
(133)
Xi Măng-Sản Xuất & Bán Buôn
(132)
Phòng Cháy-Thiết Bị
(130)
Điều Hòa Không Khí/Máy Lạnh-Hệ Thống & Thiết Bị
(129)
Bánh, Mứt, Kẹo-Nhà Sản Xuất
(129)
In-Thiết Bị
(129)
Thủy Lợi-Qui Hoạch & Xây Dựng
(126)
An Ninh-Hệ Thống, Thiết Bị Kiểm Tra
(126)
Thêu
(124)
Gỗ-Chế Biến
(123)
Kế Toán & Kiểm Toán
(122)
Tàu Biển-Đóng Tàu & Sửa Chữa
(121)
Nước-Duy Trì Nước
(118)
Viễn Thông-Dịch Vụ
(118)
Bơm-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(117)
Gỗ-Đồ Gỗ Dân Dụng
(116)
Xây Dựng-Quản Lý
(111)
Gas/Bếp Gas-Thiết Bị Dùng Gas
(111)
Xây Dựng-Thầu Kỹ Thuật Tổng Hợp
(108)
Thủy Sản-Các Sản Phẩm Nuôi, Trồng
(105)
Đồ Họa-Thiết Kế
(103)
Viễn Thông-Các Công Ty
(103)
Thầu Làm Cầu Đường
(102)
Thể Dục Thể Thao-Sản Xuất & Bán Buôn Dụng Cụ
(101)
Điện-Dây & Cáp
(99)
Bia Rượu-Nhà Sản Xuất
(99)
Căn Hộ Bán, Cho Thuê
(98)
Máy Phát Điện-Công Nghiệp & Thương Mại
(98)
Kim Hoàn-Thợ
(98)
Internet-Thiết Kế Trang Web &/Hoặc Lập Chương Trình
(98)
Gỗ-Cung Cấp Gỗ Thành Phẩm
(97)
Điện Thoại Di Động
(97)
Dầu Nhờn/Dầu Nhớt
(96)
Thiết Bị Vệ Sinh-Sản Xuất & Bán Buôn
(95)
Nữ Trang, Trang Sức Thời Trang Xi, Mạ-Sản Xuất & Bán Buôn
(95)
Thú Y
(95)
Bảo Vệ-Dịch Vụ Tuần Tra
(94)
Nghiên Cứu-Các Trung Tâm
(94)
Mây Tre-Sản Xuất & Bán Buôn Sản Phẩm
(93)
Đào Tạo-Tư Vấn
(93)
Giám Định, Thanh Tra-Các Văn Phòng
(93)
Đồ Gia Dụng-Sản Xuất & Bán Buôn
(92)
Đại Sứ Quán-Lãnh Sự Quán-Công Sứ Quán
(91)
Rượu
(91)
Văn Phòng-Cho Thuê
(91)
Nước Khoáng
(89)
Quản Trị-Tư Vấn
(89)
Kim Khí-Sản Xuất & Bán Buôn
(88)
Khách Sạn ở Nha Trang
(87)
Đo Lường-Dụng Cụ Chính Xác
(87)
Bưu Chính-Dịch Vụ Phát Chuyển Đặc Biệt
(87)
Đồ Chơi-Nhà Sản Xuất
(87)
Than-Bán Buôn
(86)
Thực Phẩm-Các Nhà Cung Cấp
(85)
Đá-Khai Thác
(84)
Vỏ Xe/Lốp Xe-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(84)
Keo & Chất Dính
(83)
Giày-Thiết Bị Sản Xuất
(83)
Sữa & Các Sản Phẩm Sữa
(83)
Photocopy-Cung Cấp Máy
(83)
Cơ Khí-Trang Thiết Bị
(82)
Hội Chợ & Triển Lãm-Nhà Tổ Chức
(82)
Việc Làm-Văn Phòng Tìm Việc
(82)
Hàng Không-Các Công Ty
(82)
Bếp-Trang Thiết Bị Chuyên Dụng
(81)
Nhựa-Nguyên Liệu Thô
(81)
Dệt Kim-Sản Xuất & Bán Buôn
(81)
Trường Học-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị
(81)
Túi Xách, Bao Vải
(80)
Côn Trùng-Thuốc Diệt
(80)
Thủy Tinh-Sản Xuất & Bán Buôn
(79)
Điện Lực-Các Công Ty
(79)
Khách Sạn ở Đà Nẵng
(79)
Y Tế-Các Tổ Chức Phục Vụ
(79)
Âm Thanh-Hệ Thống & Thiết Bị
(78)
May Công Nghiệp
(78)
Đá Ốp Lát Tự Nhiên
(78)
Câu Lạc Bộ
(77)
Nhà Hàng Quốc Tế
(77)
Nước Đá-Phân Phối & Sản Xuất
(76)
Sắt-Trang Trí Gia Công
(76)
Khí Đốt-Xăng Hóa Lỏng Đóng Chai
(75)
Quà Tặng-Sản Xuất & Bán Buôn
(75)
Thị Trường-Nghiên Cứu & Phân Tích
(75)
Khu Nghỉ Mát
(75)
Cơ Điện
(73)
Dệt-Sợi
(73)
Kiến Trúc Sư
(73)
Vật Liệu, Hàng Hóa-Dụng Cụ Xử Lý
(73)
Thang Máy
(73)
Khu Công Nghiệp
(72)
Bê Tông-Các Sản Phẩm
(72)
Gạch
(72)
Bia Rượu-Bán Buôn
(72)
Xuất Bản-Sách, Tạp Chí, Niên Giám
(71)
Van Các Loại
(71)
Dầu Khí-Các Công Ty
(70)
Tài Chính-Tư Vấn
(70)
Dép-Sản Xuất & Bán Buôn
(69)
Mỹ Nghệ-Cửa Hàng & Các Nhà Buôn
(69)
Dụng Cụ Bằng Máy
(69)
Túi Xách Tay-Sản Xuất & Bán Buôn
(69)
Điện Tử-Các Nhà Buôn Trang Thiết Bị
(68)
Khoáng Sản
(67)
Du Lịch-Người Điều Hành
(67)
Dụng Cụ
(66)
Kho Công Cộng
(66)
Thương Mại-Phát Triển
(66)
Sách-Nhà Phân Phối
(66)
Bách Hóa
(65)
Lụa-In Lụa
(65)
Đường Ăn-Sản Xuất & Bán Buôn
(65)
Đầu Tư-Quản Trị & Các Công Ty
(65)
Nệm-Sản Xuất & Bán Buôn
(65)
Bất Động Sản-Xây Dựng & Quản Lý
(64)
Máy Vi Tính-Tư Vấn Lắp Đặt Hệ Thống Tích Hợp
(63)
Điện-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Kiện
(63)
Tổ Chức Thương Mại
(63)
Thẩm Mỹ Viện
(63)
Bột Mì
(62)
Giống & Hạt Giống-Bán Buôn
(62)
Gas-Máy Nén Khí
(62)
Ảnh-Trang Thiết Bị Vật Tư
(62)
Hương Liệu
(61)
Gia Vị-Tẩm Ướp
(60)
Nước-Hệ Thống Lọc
(60)
Phòng Thí Nghiệm-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(59)
Ván Ép-Sản Xuất & Bán Buôn
(59)
Máy Khâu/Máy May & Các Loại Máy Đi Kèm-Công Nghiệp
(59)
Quần Áo-Cung Cấp Trang Thiết Bị Sản Xuất
(58)
Bạc Đạn-Vòng Bi
(58)
Dầu Bôi Trơn
(58)
Ốc, Vít, Bù Loong
(58)
Gỗ-Nhà Sản Xuất
(58)
Xăng Dầu-Các Công Ty
(58)
Hàn-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(58)
Quạt Điện-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(58)
Sơn Tĩnh Điện
(57)
Nhuộm-Kỹ Nghệ Nhuộm Công Nghiệp
(57)
Gia Vị
(57)
Sơn-Các Nhà Buôn
(57)
Khách Sạn ở Thừa Thiên Huế
(57)
Taxi-Dịch Vụ
(57)
Ống
(56)
Cần Cẩu/Cần Trục-Sản Xuất & Cung Cấp
(56)
Dịch Thuật-Thông Dịch Viên
(55)
Tạp Chí-Nhà Xuất Bản & Phát Hành
(55)
Nhựa-Thiết Bị & Máy Móc
(55)
Thuốc Lá-Nhà Sản Xuất
(55)
Dệt-Máy Dệt
(55)
Ô Tô-Nhà Sản Xuất & Lắp Ráp
(55)
Mây, Tre, Lá
(55)
Nón/Mũ-Sản Xuất & Bán Buôn
(55)
Sứ-Các Sản Phẩm
(55)
Đèn-Sản Xuất & Bán Buôn
(54)
Nồi Hơi-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(54)
Thông Tin
(54)
Thủy Lực-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(52)
Gia Súc-Thức Ăn Chăn Nuôi
(52)
Thép-Nhà Thép Tiền Chế
(51)
Điện Lạnh & Tủ Lạnh-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị, Phụ Tùng
(51)
Đóng Gói-Máy Móc
(51)
Da-Sản Xuất & Bán Buôn Sản Phẩm
(51)
Hàng Không-Dịch Vụ Chuyên Chở
(51)
Thương Mại-Môi Giới Hàng Hóa
(50)
Gỗ-Cung Cấp Thiết Bị Chế Biến
(49)
Cách Nhiệt Nóng Lạnh-Vật Liệu
(49)
Da-Giả Da
(48)
Sợi-Cuốn Chỉ, Cuốn Sợi-Sản Xuất & Bán Buôn
(48)
Khách Sạn ở Bà Rịa Vũng Tàu
(48)
Kim Loại
(48)
Internet-Dịch Vụ
(48)
Bánh, Mứt, Kẹo-Bán Buôn
(48)
Tơ Tằm-Sản Xuất & Bán Buôn
(48)
Chống Thấm-Các Nhà Thầu
(48)
Lao Động-Các Tổ Chức
(48)
Điện Thoại-Hệ Thống & Thiết Bị
(48)
Xe Tải-Bán Buôn
(47)
Chống Sét-Thiết Bị Chống Sét
(47)
Nhà Hàng Hoa
(47)
Siêu Thị
(47)
Cáp
(46)
Thép-Nhà Chế Tạo
(46)
Tiếp Thị-Tư Vấn
(46)
Tài Chính
(45)
Băng Truyền Tải
(45)
Điện-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị
(45)
Hóa Chất-Cung Ứng Thiết Bị Cho Nhà Máy
(45)
Cảng Vụ & Đại Diện Cảng
(45)
Thuốc Lá-Bán Buôn
(45)
Mạ
(45)
Bưu Điện
(44)
Khí Đốt-Công Nghiệp & Y Khoa-Dạng Xi-Lanh & Đóng Hộp
(44)
Áo Mưa-Sản Xuất & Bán Buôn
(44)
Chăn Nuôi-Gia Cầm, Gia Súc
(44)
Ô Tô-Cho Thuê
(44)
Nông Ngư Cơ-Máy
(43)
Thủy Sản-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị Chế Biến
(43)
Băng Keo
(42)
Nhựa-Sản Xuất & Bán Buôn
(42)
Thực Phẩm-Trang Thiết Bị Chế Biến
(42)
Nhựa Thành Phẩm-Sản Xuất & Bán Buôn
(41)
Địa Ốc-Các Nhà Thầu Xây Dựng
(41)
Bốc Dỡ-Các Nhà Thầu
(40)
Nhãn, Đề Can Giấy
(40)
Dịch Vụ Internet Cafe
(40)
Rau Quả-Bán Buôn
(40)
Thảm-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(40)
Giáo Dục-Cung Cấp Thiết Bị Hỗ Trợ
(40)
Thực Phẩm-Phụ Gia Chế Biến
(40)
Dược-Cung Cấp Thiết Bị, Bao Bì
(39)
Hàng Hải-Cung Cấp Thiết Bị
(39)
Gạo, Lúa-Các Sản Phẩm
(39)
Kỹ Thuật-Tư Vấn
(39)
Truyền Hình-Thiết Bị
(39)
Chiếu Sáng-Cung Cấp Phụ Tùng
(38)
Kính
(38)
Nông Nghiệp-Hóa Chất & Thiết Bị
(38)
Xay Xát
(38)
Khóa
(38)
Xe Đạp-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Tùng & Linh Kiện
(38)
Kỹ Thuật-Công Việc
(37)
Thủy Lợi-Hệ Thống & Trang Thiết Bị
(37)
Nhân Sự-Tư Vấn Tổ Chức
(37)
Cân
(37)
Nha Khoa-Phòng Khám
(36)
Chất Mài Mòn
(35)
Thương Mại-Các Trung Tâm
(35)
Quạt Thông & Hút Gió-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(35)
Gỗ Xuất Khẩu
(35)
Băng Nhạc-Sản Xuất & Bán Buôn
(35)
Hàn-Công Nghiệp
(35)
Kính-Kiến Trúc, Khối & Xây Dựng
(35)
Thực Phẩm Đã Chế Biến
(34)
Dầu Ăn
(34)
Sức Khỏe-Sản Phẩm &/Hoặc Dịch Vụ Chăm Sóc
(34)
Động Cơ Điện-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(33)
Bút/Viết-Sản Xuất & Bán Buôn
(33)
Xốp Nhựa
(33)
Dược-Nhà Thuốc
(33)
Muối
(33)
Hoa Viên, Cây Cảnh-Các Nhà Thầu
(33)
Điện Tử-Dụng Cụ
(32)
Dầu Khí-Trang Thiết Bị Thăm Dò
(32)
Khoa Học-Sản Xuất & Bán Buôn Dụng Cụ & Thiết Bị
(32)
Điện-Dịch Vụ & Sửa Chữa Thiết Bị Điện
(32)
Quần Áo Lót Phụ Nữ-Sản Xuất & Bán Buôn
(32)
Khách Sạn-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(32)
Quảng Cáo-Bằng Đèn Neon
(31)
Sắt
(31)
Ảnh-In Tráng Ảnh Màu
(31)
Quần Áo-Thiết Kế & Tạo Mẫu
(31)
Trộm-Hệ Thống Chuông Báo Chống Trộm
(31)
Ống-Kim Loại, Nhựa & Cao Su
(31)
Xăng Dầu- Cung Cấp Trang Thiết Bị
(31)
Chiếu Sáng-Sản Xuất & Bán Buôn
(31)
Điều Hòa Không Khí-Các Nhà Thầu
(30)
Tàu Biển-Cung Ứng Dịch Vụ
(30)
Y Tế-Dịch Vụ Hỗ Trợ
(30)
Điện Tử-Sửa Chữa Trang Thiết Bị
(30)
Công Ten Nơ-Vận Tải Bằng Công Ten Nơ
(29)
Thực Phẩm-Nhà Cung Cấp Suất Ăn
(29)
Giải Trí
(29)
Khách Sạn ở Lâm Đồng
(29)
Du Lịch-Thông Tin
(29)
Khách Sạn ở Cần Thơ
(28)
Mái Nhà-Thầu Làm Mái
(28)
Bồn Chứa-Sợi Thủy Tinh, Nhựa, Kim Loại, .v.v. . .
(28)
Cươi-Dịch Vụ
(28)
Ti Vi/Vô Tuyến-Sản Xuất & Bán Buôn
(28)
Bưu Chính-Các Dịch Vụ
(28)
Thép-Cấu Kiện
(27)
Tranh-Khung Tranh
(27)
Dọn Nhà, Lưu Kho-Dịch Vụ
(27)
Đúc-Đồng, Nhôm, Magiê
(26)
Kính-Mắt Kính & Kính Quang Học
(26)
Ắc Qui-Pin Khô
(26)
Len/Dạ
(26)
Găng Tay Công Nghiệp
(26)
Khử Trùng
(26)
Dây Các Loại
(25)
Âm Thanh Hifi & Nổi-Nhà Cung Cấp Dịch Vụ & Trang Thiết Bị
(25)
Thêu-Vẽ Kiểu Mẫu
(25)
Lưới
(25)
Công Nghiệp-Tư Vấn
(25)
Gỗ-Xuất Nhập Khẩu
(25)
Sơn Mài-Sản Phẩm
(25)
Bê Tông-Trộn Sẵn
(25)
Dầu Khí-Thăm Dò
(24)
Xà Bông/Xà Phòng, Bột Giặt-Sản Xuất & Bán Buôn
(24)
Nông Nghiệp & Tư Vấn
(24)
Lâm Nghiệp-Tư Vấn
(24)
Dây Curoa & Đai Truyền
(24)
Ăng Ten
(24)
Nghe Nhìn-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(24)
Ắc-Quy-Cung Cấp
(24)
Mã Vạch-Hệ Thống & Thiết Bị
(24)
Chỉ May
(24)
Giặt Ủi/Giặt Là
(24)
Bảng Hiệu
(23)
Thủy Sản-Bán Buôn Dụng Cụ Đánh Cá
(23)
Câu Lạc Bộ Golf
(23)
Đồ Gỗ Ngoài Trời-Sản Xuất & Bán Buôn
(23)
Kệ/Giá Đỡ-Công Nghiệp & Thương Mại
(23)
Trẻ Em-Sản Xuất & Bán Buôn Đồ Dùng
(22)
Giải Trí-Địa Điểm
(22)
Đường Sắt-Các Công Ty
(22)
Ảnh Màu
(22)
Ghế-Sản Xuất & Bán Buôn
(22)
Điều Hòa Không Khí/Máy Lạnh-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Tùng
(22)
Máy Vi Tính-Đào Tạo
(22)
Thức Ăn Cho Hải Sản
(22)
Sơn-Các Nhà Thầu
(22)
Két Sắt, Tủ An Toàn
(21)
Cổ Phiếu, Trái Phiếu-Môi Giới
(21)
Hoa Tươi-Bán Buôn
(21)
Chất Thải Công Nghiệp-Dịch Vụ Xử Lý
(21)
Đồng Hồ-Sản Xuất & Bán Buôn
(21)
Đông Lạnh-Bán Buôn Thực Phẩm
(21)
Thuốc-Bằng Sáng Chế & Sở Hữu-Sản Xuất & Bán Buôn
(21)
Thông Tin Liên Lạc-Thiết Bị
(21)
Sơn-Dụng Cụ & Thiết Bị
(21)
Mì & Mì Ăn Liền
(21)
Kem-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(21)
Xích/Sên-Nhà Phân Phối & Sản Xuất
(21)
Nhà Đất-Các Cơ Quan Chức Năng
(21)
Ngân Hàng-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(20)
Văn Hóa Phẩm
(20)
Thợ Nhiếp Ảnh Thương Mại
(20)
Bông
(20)
Hộp Giảm Tốc
(20)
Bảo Hộ-Lớp Phủ Ngoài
(20)
Dầu Khí-Dịch Vụ Mỏ Dầu
(20)
Giáo Dục-Tổ Chức Hợp Tác
(20)
Điêu Khắc
(20)
Khách Sạn ở An Giang
(20)
Nước-Hạn Chế Ô Nhiễm
(19)
Máy-Sửa Chữa & Tân Trang
(19)
Truyền Hình-Các Công Ty
(19)
Dây Kéo/Phéc-mơ-tuya-Sản Xuất & Bán Buôn
(19)
Hút Bụi-Công Nghiệp
(19)
Mái Hiên
(19)
Cây Ươm-Bán Buôn
(19)
Điện Ảnh-Phim
(19)
Kiểm Dịch
(19)
Nhà Hàng Phương Tây
(19)
Dệt-Nhà Buôn
(19)
Giày-Đóng Giày
(18)
Xây Dựng-Thầu Sửa Chữa
(18)
Nhựa Composite
(18)
Văn Phòng-Cao Ốc
(18)
Giặt Mài
(18)
Dây Điện
(18)
Gia Súc-Thuốc Thú Y
(17)
Xây Dựng-Sửa Chữa, Bảo Trì
(17)
Hàng Hải-Dịch Vụ Bến Bãi
(17)
Bản Đồ & Địa Cầu
(17)
Quảng Cáo Ngoài Trời
(17)
Hội Chợ & Triển Lãm-Thầu Lắp Đặt
(17)
Nhà Hàng Nhật
(17)
Xe Đạp-Sản Xuất & Bán Buôn
(17)
Mạ Công Nghiệp
(17)
Đồ Gỗ-Theo Đơn Đặt Hàng
(17)
Cây Xanh-Dịch Vụ
(17)
Đường Sắt-Cung Ứng Thiết Bị
(17)
Xe Tải-Phụ Tùng
(17)
Băng Vệ Sinh
(17)
Card Nhựa
(17)
Động Cơ-Thiết Bị & Phụ Tùng
(16)
Luyện Kim-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(16)
Mền/Chăn Bông-Sản Xuất & Bán Buôn
(16)
Tàu Biển-Cung Cấp Trang Thiết Bị Đóng Tàu
(16)
Ống Nối
(16)
Điện Ảnh-Hãng Phim & Trường Quay
(16)
Xây Dựng-Dịch Vụ Khảo Sát, Kiểm Tra
(16)
Đồ Gia Dụng-Bán Lẻ
(16)
Nhang, Giấy Vàng, Mã-Sản Xuất & Bán Buôn
(16)
Đồ Hộp-Thực Phẩm Đóng Hộp
(16)
Xe Buýt/Xe Đò-Cho Thuê
(16)
Bật Lửa/Hộp Quẹt Gas-Sản Xuất & Bán Buôn
(16)
Nhạc Cụ-Sản Xuất & Bán Buôn
(16)
Máy Móc Đặc Chế
(16)
Nhuộm & Thuốc Nhuộm
(16)
Máy Móc-Cửa Hàng
(16)
Điện Thoại-Các Công Ty
(16)
Ô Tô-Các Nhà Buôn Xe Cũ
(16)
Cao Su-Dấu
(16)
Bản Đồ-Dịch Vụ
(16)
Địa Chất-Nhà Địa Chất
(16)
Sợi, Chỉ Lưới
(16)
Đá Mài
(15)
Thêu-Cung Cấp Dụng Cụ
(15)
Ong-Người Nuôi & Dụng Cụ
(15)
Trường Mẫu Giáo/Nhà Trẻ
(15)
Nước-Bình Đun Nước Nóng
(15)
Bể Bơi-Thầu Xây Dựng & Buôn Bán Thiết Bị
(15)
Truyền Thanh-Các Công Ty
(15)
Thể Dục Thể Thao-Các Tổ Chức
(15)
Ô Tô-Sửa Chữa & Sơn
(15)
Khảo Sát-Xây Dựng
(15)
Màn, Sáo
(14)
Đồng Hồ Đeo Tay
(14)
Đèn Huỳnh Quang-Dụng Cụ & Thiết Bị
(14)
Tiếp Vận-Các Công Ty & Dịch Vụ Hỗ Trợ
(14)
Vận Tải-Cung Cấp Phụ Tùng Cho Thiết Bị
(14)
Nạo, Vét
(14)
Khách Sạn ở Bình Thuận
(14)
Hộp Kim Loại, Thiếc-Nhà Sản Xuất
(14)
Nhà Hàng Pháp
(14)
In-Mẫu Liên Tục & Rời
(14)
Quảng Cáo-Thiết Kế & Sản Xuất Film Quảng Cáo
(14)
Khách Sạn ở Quảng Nam
(14)
Điện-Máy Biến Thế
(14)
Lọc-Không Khí, Gas, Chất Lỏng
(14)
Cầu Đường-Cung Ứng Thiết Bị
(14)
Khoan-Các Nhà Thầu
(13)
Mành/Rèm-Sản Xuất & Bán Buôn
(13)
Công Ten Nơ-Cho Thuê
(13)
Giao Thông-Đèn, Tín Hiệu, Bảng Hiệu & Thiết Bị
(13)
Vận Tải-Sản Xuất Thiết Bị
(13)
Lò Xo-Vòng, Dẹt...
(13)
Gỗ-Sản Xuất & Buôn Bán Sản Phẩm Gỗ Đánh Màu
(13)
Công Ten Nơ-Sửa Chữa & Bảo Dưỡng
(13)
Mỏ-Công Ty Khai Thác Mỏ
(13)
Chổi, Bàn Chải-Sản Xuất & Bán Buôn
(13)
Chất Thải Công Nghiệp-Thiết Bị Xử Lý
(13)
Kỹ Sư-Cơ Khí
(13)
Khăn, Vải-Sản Xuất & Bán Buôn
(13)
Nhà Hàng Ý
(13)
Thuế-Tư Vấn
(13)
Động Cơ Diezen
(13)
Nhựa Đường-Các Sản Phẩm
(12)
Gas-Lắp Đặt Hệ Thống & Thiết Bị
(12)
Chai, Lọ-Nút & Niêm Phong
(12)
Băng-Băng Dán-Băng Công Nghiệp
(12)
Sợi Thủy Tinh-Các Sản Phẩm
(12)
Xăng-Các Sản Phẩm
(12)
Bao Gói/Đóng Gói-Dịch Vụ Đóng Thùng
(12)
Xi Măng-Cung Cấp Trang Thiết Bị Cho Sản Xuất
(12)
Gia Cầm-Bán Buôn
(12)
Đinh & Đinh Mũ
(12)
Nhãn-Bằng Nhựa, Kim Loại, Foil...
(12)
Địa Vật Lý-Nhà Địa Vật Lý
(12)
Kẽm
(11)
Viễn Thông-Tư Vấn Hệ Thống Tích Hợp
(11)
Dầu-Chất Tinh Lọc
(11)
Nến-Sản Xuất & Bán Buôn
(11)
Máy Giặt, Sấy & Ủi
(11)
Điện-Bộ Chuyển Mạch
(11)
Ngân Hàng-Đại Diện
(11)
Phân Bón-Bán Lẻ
(11)
Hàng Hải-Tư Vấn
(11)
Trang Trí-Cung Cấp Vật Liệu
(11)
Tường-Lớp Phủ
(11)
Bảo Tàng
(11)
Lắp Ráp, Chế Tạo-Dịch Vụ
(10)
Vệ Sinh-Dịch Vụ
(10)
Điện Ảnh-Trang Thiết Bị Cho Công Nghiệp Phim & Cho Studio
(10)
Cọ, Chùi-Sản Xuất & Bán Buôn Bột, Dung Dịch Làm Sạch
(10)
Ống Nước-Thầu Lắp Đặt, Sửa Chữa
(10)
Nông Sản-Bán Buôn Lúa Thóc
(10)
Hóa Dầu
(10)
Sứ & Thủy Tinh-Sản Xuất & Bán Buôn
(10)
Khảo Sát-Đất
(10)
Tàu Biển-Cung Ứng
(10)
Nhựa Composite-Sản Phẩm & Vật Liệu
(10)
PR-Cố Vấn Quan Hệ Công Chúng
(10)
Công Viên Giải Trí
(10)
Nhà Hàng Hải Sản
(10)
Hoa Viên, Cây Cảnh-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(9)
Địa Ốc-Quản Lý
(9)
Năng Lượng-Thiết Bị Bảo Toàn
(9)
Dầu Khí-Công Nghiệp
(9)
Dao, Nĩa, Muỗng Ăn
(9)
Điện-Dụng Cụ
(9)
Bô-Linh
(9)
Điện Thoại Di Động-Sản Xuất & Bán Buôn Phụ Kiện
(9)
Radio-Hệ Thống & Thiết Bị Liên Lạc
(9)
Thun-Sản Phẩm
(9)
Khách Sạn ở Kiên Giang
(9)
Ẩm-Thiết Bị Chống Ẩm
(9)
Thuyền-Nhà Sản Xuất
(9)
Giấy-Cung Cấp Trang Thiết Bị Cho Nhà Máy
(9)
Nhà Hàng Hàn Quốc
(9)
Shopping-Trung Tâm
(9)
Card-Hệ Thống Điều Khiến Dùng Thẻ Từ
(8)
Nhà Hàng Thức Ăn Nhanh
(8)
Ngoại Tệ-Đại Lý Đổi
(8)
May-Quần Áo Nữ
(8)
Hộp Giấy
(8)
Không Khí-Chống Ô Nhiễm
(8)
Khách Sạn ở Long An
(8)
Khách Sạn ở Bình Dương
(8)
Địa Vật Lý-Các Thiết Bị
(8)
Máy Kéo-Thiết Bị & Phụ Tùng
(8)
Máy Vi Tính-Đồ Gỗ Đi Kèm
(8)
Động Lực-Hệ Thống Truyền Tải
(8)
Khuy/Nút-Nhà Chế Tạo
(8)
Hạ Tầng-Tư Vấn Phát Triển
(8)
Hội Thảo, Hội Nghị-Nhà Tổ Chức
(8)
Bơm-Nhà Thầu
(8)
Thang Máy-Cung Cấp Phụ Tùng
(8)
Sinh Học-Các Sản Phẩm
(8)
Gôn-Bán Lẻ Trang Thiết Bị
(7)
Hội Thảo-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(7)
Hộp Số
(7)
Sân Bay-Cung Ứng Trang Thiết Bị
(7)
Hàng Hải-Cung Cấp Thiết Bị Điện Tử
(7)
Khách Sạn ở Đồng Nai
(7)
Cứu Hộ-Hàng Hải
(7)
Mỏ-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(7)
Khách Sạn ở Gia Lai
(7)
Bao Gói-Vật Liệu Cơ Học
(7)
Máy Nén Hơi-Phụ Tùng
(7)
Điện Tử-Nghiên Cứu & Phát Triển Sản Phẩm Mới
(7)
Dệt-In Bông
(7)
Nước-Máy Làm Lạnh-Sản Xuất & Bán Buôn
(7)
Răng-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(7)
Hàng Không-Tư Vấn
(7)
Thun-Sợi Thun
(7)
Lưới Thép
(7)
Đay-Các Sản Phẩm
(7)
Phế Liệu-Kim Loại
(7)
Nhãn-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị Dán
(7)
Khảo Sát-Hàng Hải
(7)
Nhà Hàng Ấn Độ
(7)
Ni-Lông Dạng Hạt, Tấm, Sản Phẩm
(7)
Hộp-Nhà Sản Xuất
(6)
Giáo Dục-Nghiên Cứu
(6)
Hoa-Hoa Giả, Cây, Cành, Lá Bằng Vải, Nhựa
(6)
Khách Sạn ở Tiền Giang
(6)
Nhà Hát
(6)
Bạt-Sản Xuất & Bán Buôn
(6)
Lông Vũ
(6)
Kiểm Nghiệm-Thiết Bị
(6)
Giáo Dục-Viện Trợ, Trợ Cấp
(6)
Mỏ Đá
(6)
Kính-Màu & Trang Trí
(6)
Nấm
(6)
Máy Trộn, Máy Khuấy
(6)
Hàng Hải-Các Nhà Thầu
(6)
Vớ/Tất-Sản Xuất & Bán Buôn
(6)
Điện-Bộ Ngắt Nối Mạch
(6)
Nghe Nhìn-Dịch Vụ Sản Xuất Chương Trình
(6)
Nhà Hàng Ăn Chay
(6)
Đường Thủy-Hoa Tiêu
(6)
Bọc Mui Nệm
(6)
Công Nghiệp-Phát Triển
(6)
Thép Nhập Khẩu
(5)
Phòng Thí Nghiệm-Nghiên Cứu & Phát Triển Sản Phẩm
(5)
Kim Loại-Cuộn & Đúc Khuôn
(5)
Điện Tử-Thiết Bị Kiểm Tra
(5)
Hội Thảo-Các Trung Tâm
(5)
Vận Tải-Tư Vấn
(5)
Khí Tượng Học-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(5)
Kính-Xe Hơi, Đĩa, Cửa Sổ..-Sản Xuất & Bán Buôn
(5)
Muỗng, Nĩa, Dao Ăn-Sản Xuất & Bán Buôn
(5)
Gỗ-Cung Cấp Thiết Bị Khai Thác
(5)
Điện Trở
(5)
Khách Sạn ở Kon Tum
(5)
Bán Đấu Giá-Trung Tâm
(5)
Trẻ Em-Sản Xuất & Bán Buôn Quần Áo
(5)
Mạ-Cung Cấp Trang Thiết Bị
(5)
In Lụa/Lưới-Máy Móc & Thiết Bị
(5)
Điện-Vật Liệu Cách Điện
(5)
Vật Liệu Cách Nhiệt: Len Tảng
(5)
Polyetylen-Sản Phẩm & Nguyên Liệu
(5)
Khách Sạn ở Bạc Liêu
(5)
Triển Lãm-Phòng Triển Lãm
(5)
Gia Súc-Buôn Bán
(5)
Phương Tiện Truyền Thông-Nghiên Cứu & Phân Tích
(5)
Video-Băng Ghi Sẵn-Sản Xuất & Bán Buôn
(5)
Võng-Sản Xuất & Bán Buôn
(5)
Chụp Đèn-Sản Xuất & Bán Buôn
(5)
Bida-Cung Ứng Dụng Cụ
(5)
Dù/Ô-Sản Xuất & Bán Buôn
(4)
Bể Công Ten Nơ-Nhà Sản Xuất
(4)
Sàn-Vật Liệu Lát
(4)
Khảo Sát-Số Lượng
(4)
Dầu Khí-Chất Đốt
(4)
Dây Chuyền Cơ Khí-Cung Cấp
(4)
Tem Sưu Tập-Các Nhà Buôn
(4)
Cưa
(4)
Phế Liệu-Bông, Mút v.v.
(4)
Trang Trí Tiệc, Hội Nghị
(4)
Khảo Sát-Khoáng Sản
(4)
Điều Chỉnh, Kiểm Tra-Hệ Thống
(4)
Nam Châm
(4)
Nhà Hàng Thái
(4)
Khách Sạn ở Đắc Lắc
(4)
Tang Lễ-Các Dịch Vụ
(4)
Thông Gió-Thiết Bị
(4)
(4)
Thịt-Bán Buôn
(4)
Họa Sĩ-Sáng Tác Nghệ Thuật
(4)
Dầu Khí-Thiết Bị Mỏ Dầu
(4)
Xe Rơmooc-Dịch Vụ & Sửa Chữa
(4)
Bãi Đỗ Xe-Dịch Vụ
(3)
Cao Su-Máy Chế Biến
(3)
Kính Tráng Men
(3)
Máy Bay-Dịch Vụ Sửa Chữa & Bảo Dưỡng
(3)
Dây Thừng
(3)
Đường Thủy-Đăng Kiểm
(3)
Khảo Sát-Dụng Cụ
(3)
Búp Bê-Người Mẫu
(3)
Xà Lan, Xuồng
(3)
Diêm
(3)
Máy Bay-Cung Ứng Trang Thiết Bị
(3)
Sức Khỏe-Sản Xuất & Bán Buôn Thực Phẩm
(3)
Kim
(3)
Khách Sạn ở Phú Yên
(3)
Thang Cáp
(3)
Siêu Thị-Cung Cấp Thiết Bị Cố Định
(3)
Cửa Hàng Thời Trang-Sản Xuất & Bán Buôn Thiết Bị
(3)
Giấy-Môi Giới & Đại Diện
(3)
Khảo Sát-Thủy Văn
(3)
Bia-Thiết Bị Làm Lạnh & Phân Phối
(3)
Hoa-Khô, Ướp, Tẩm
(3)
Máy Điều Nhiệt-Sản Xuất & Bán Buôn
(3)
Lâm Nghiệp-Máy Móc
(2)
Thùng Chứa Chất Lỏng Hay Hàng Cồng Kềnh-Nhà Sản Xuất
(2)
Tự Động-Tư Vấn
(2)
Dấu Niêm Phong Hàn Kín
(2)
Khách Sạn ở Quảng Ngãi
(2)
Sứ & Thủy Tinh-Bán Lẻ
(2)
Máy Dò Kim Loại
(2)
Khách Sạn ở Vĩnh Long
(2)
Sàn Cách Âm
(2)
Khách Sạn ở Ninh Thuận
(2)
Bóng Đèn-Sản Xuất & Bán Buôn
(2)
Truyền Hình-Ban Đại Diện
(2)
Khách Sạn ở Sóc Trăng
(2)
Bê Tông-Dự Ứng Lực
(2)
Kim Loại-Máy Gia Công
(2)
May-Quần Áo Nam
(2)
Tennis-Sản Xuất & Bán Buôn Trang Thiết Bị
(2)
Trực Thăng-Cho Thuê
(2)
Gia Súc-Cung Cấp Vật Dụng Chăn Nuôi
(2)
Chiếu Sáng-Tư Vấn
(2)
Chống Cháy Nổ-Vật Liệu
(2)
Karaoke
(2)
Chất Bán Dẫn
(2)
Thư Ký Văn Phòng-Dịch Vụ
(2)
Vỏ, Ruột Xe-Sản Xuất & Bán Buôn
(2)
Vi-ta-min-Sản Xuất & Bán Buôn
(1)
Khách Sạn ở Bình Định
(1)
Nhà-Đại Lý Bảo Trì & Sửa Chữa
(1)
Huy Hiệu
(1)
Máy Tính Tiền
(1)
Máy Giặt Công Nghiệp
(1)
Nhà Hàng Malaysia/Indonesia
(1)
Nha Sĩ
(1)
(1)
(1)
Ngôn Ngữ-Tư Vấn
(1)
Mạch Điện-Bảng
(1)
Dao Cạo, Lưỡi Dao Cạo-Sản Xuất & Bán Buôn
(1)
Nhà Hàng Mông Cổ
(1)
Khách Sạn ở Cà Mau
(1)
Nhà Hàng Mê Xi Cô
(1)
Nhà Hàng Thụy Sĩ
(1)
Đường Ăn-Cung cấp Trang Thiềt Bị Cho Nhà Máy
(1)
Tàu Thuyền-Vận Tải
(1)
Niên Giám Điện Tử
(1)
(1)
Thuốc Lá-Nguyên Phụ Liệu
(1)
Mất Tích-Văn Phòng Tìm Kiếm
(1)
Đánh Giá-Các Công Ty
(1)
Động Cơ Dùng Nhiên Liệu Nặng
(1)
Rượu-Người Cất/Máy Cất
(1)
Giới thiệu
|
Qui định
|
Hướng dẫn
|
Góp ý - Liên hệ
|
Dành cho quảng cáo
|
Liên kết
|
Diễn đàn
|
RSS
Bản quyền © 2005-2014 của ScTech. Phần mềm TradePortal phiên bản 4.
Liên kết website
Hoi dap suc khoe
rao vặt miễn phí
thông tin thuốc
lịch thi đấu bóng đá
tin bóng đá
chợ công nghệ Hà Nội
chăm sóc bé
công thức nấu
mẹo , cách làm
cẩm nang du lịch
tăng truy cập
ô tô
xe máy
tin công nghệ
rao vặt
sctech
cùng hành động
cơ học
mechanics
sph
mesh free
shop hàng gia dụng
hàng Đức xách tay
hàng Úc chính hãng
how to do
tip and trick
car details
car features
car part
wie zu tun
wie match man

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8


text:
Địa chỉ: 1445 Nguyễn Văn Linh, Khu Phố Mỹ Toàn 1, P. Tân Phong, Q. 7,
Điện thoại: 4120586, 4121094
Email:
Website: