text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
I love you - Rhymastic
Thể hiện:
rednight
0 vote sao - 19 lượt nghe
Thời gian: 29/12/2013 21:44:29
hey bitch !! i love you !
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của rednight
Hay nhất của rednight
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Trái tim của gió - Nguyễn Văn Chung
Thể hiện:
nhok_mit_uot_la_e
0 vote sao - 30 lượt nghe
Thời gian: 27/01/2014 20:17:25
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của nhok_mit_uot_la_e
Hay nhất của nhok_mit_uot_la_e
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua bán xe oto Audi Q3 2000 cũ tại Bình Dương
Không tìm thấy xe Audi Q3 2000 cũ tại Bình Dương đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.
Bạn đang xem tin bán xe
Audi Q3 2000 cũ tại Bình Dương
trên
sanotovietnam.com.vn
- Trang web cung cấp thông tin tư vấn mua xe ở đâu tốt nhất, chia sẻ kinh nghiệm mua xe cũ ở đâu, với giá bao nhiêu tiền là phù hợp, website
sàn giao dịch ô tô việt nam
không bán xe trực tiếp, đây chỉ là thông tin tham khảo và thông tin người bán, nên khách hàng cần cân nhắc kỹ trước khi mua, để cẩn thận hơn bạn nên nhờ người hiểu biết về xe để cùng nhau tìm lựa chọn chiếc xe tốt và phù hợp với túi tiền nhất.
Pháp luật giao thông
Ô tô nhập về Việt Nam giảm giá 25% sau khi "Vượt cửa ải 116"
Tranh cãi quyết liệt về việc siết nhập khẩu xe hơi
Phạt 7,5 triệu tài xế chạy xe ngược chiều trên cao tốc
Xa lắm ô tô giá rẻ!
Xe ôtô nhập khẩu ASEAN chuẩn bị bán trở lại
Tăng thuế xăng dầu, do chi tiêu bất hợp lý chứ không hẳn vì bảo vệ môi trường
Tư vấn mua bán ô tô cũ mới
Dòng xe Hatchback Honda Jazz 619 triệu: thị trường Việt khó “tiêu”!
Người trẻ hãy nghĩ đến mua ô tô dưới 200 triệu
Những mẫu xe đáng mua dù đã qua sử dụng
giá xe vios 2018 lăn bánh
Danh sách các đại lý, Showroom ô tô suzuki tại Miền Bắc và Hà Nội
Danh sách showroom ô tô cũ mới tại TPHCM

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua bán xe oto Buick Skylark 2000 mới tại Hà Nội
Không tìm thấy xe Buick Skylark 2000 mới tại Hà Nội đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.
Bạn đang xem tin bán xe
Buick Skylark 2000 mới tại Hà Nội
trên
sanotovietnam.com.vn
- Trang web cung cấp thông tin tư vấn mua xe ở đâu tốt nhất, chia sẻ kinh nghiệm mua xe cũ ở đâu, với giá bao nhiêu tiền là phù hợp, website
sàn giao dịch ô tô việt nam
không bán xe trực tiếp, đây chỉ là thông tin tham khảo và thông tin người bán, nên khách hàng cần cân nhắc kỹ trước khi mua, để cẩn thận hơn bạn nên nhờ người hiểu biết về xe để cùng nhau tìm lựa chọn chiếc xe tốt và phù hợp với túi tiền nhất.
Pháp luật giao thông
Ô tô nhập về Việt Nam giảm giá 25% sau khi "Vượt cửa ải 116"
Tranh cãi quyết liệt về việc siết nhập khẩu xe hơi
Phạt 7,5 triệu tài xế chạy xe ngược chiều trên cao tốc
Xa lắm ô tô giá rẻ!
Xe ôtô nhập khẩu ASEAN chuẩn bị bán trở lại
Tăng thuế xăng dầu, do chi tiêu bất hợp lý chứ không hẳn vì bảo vệ môi trường
Tư vấn mua bán ô tô cũ mới
Dòng xe Hatchback Honda Jazz 619 triệu: thị trường Việt khó “tiêu”!
Người trẻ hãy nghĩ đến mua ô tô dưới 200 triệu
Những mẫu xe đáng mua dù đã qua sử dụng
giá xe vios 2018 lăn bánh
Danh sách các đại lý, Showroom ô tô suzuki tại Miền Bắc và Hà Nội
Danh sách showroom ô tô cũ mới tại TPHCM


text:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua bán xe oto Citroen C3 tại An Giang
Không tìm thấy xe Citroen C3 tại An Giang đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.
Bạn đang xem tin bán xe
Citroen C3 tại An Giang
trên
sanotovietnam.com.vn
- Trang web cung cấp thông tin tư vấn mua xe ở đâu tốt nhất, chia sẻ kinh nghiệm mua xe cũ ở đâu, với giá bao nhiêu tiền là phù hợp, website
sàn giao dịch ô tô việt nam
không bán xe trực tiếp, đây chỉ là thông tin tham khảo và thông tin người bán, nên khách hàng cần cân nhắc kỹ trước khi mua, để cẩn thận hơn bạn nên nhờ người hiểu biết về xe để cùng nhau tìm lựa chọn chiếc xe tốt và phù hợp với túi tiền nhất.
Pháp luật giao thông
Ô tô nhập về Việt Nam giảm giá 25% sau khi "Vượt cửa ải 116"
Tranh cãi quyết liệt về việc siết nhập khẩu xe hơi
Phạt 7,5 triệu tài xế chạy xe ngược chiều trên cao tốc
Xa lắm ô tô giá rẻ!
Xe ôtô nhập khẩu ASEAN chuẩn bị bán trở lại
Tăng thuế xăng dầu, do chi tiêu bất hợp lý chứ không hẳn vì bảo vệ môi trường
Tư vấn mua bán ô tô cũ mới
Dòng xe Hatchback Honda Jazz 619 triệu: thị trường Việt khó “tiêu”!
Người trẻ hãy nghĩ đến mua ô tô dưới 200 triệu
Những mẫu xe đáng mua dù đã qua sử dụng
giá xe vios 2018 lăn bánh
Danh sách các đại lý, Showroom ô tô suzuki tại Miền Bắc và Hà Nội
Danh sách showroom ô tô cũ mới tại TPHCM


text:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua bán xe oto Kia KX3 tại Bắc Giang
Không tìm thấy xe Kia KX3 tại Bắc Giang đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.
Bạn đang xem tin bán xe
Kia KX3 tại Bắc Giang
trên
sanotovietnam.com.vn
- Trang web cung cấp thông tin tư vấn mua xe ở đâu tốt nhất, chia sẻ kinh nghiệm mua xe cũ ở đâu, với giá bao nhiêu tiền là phù hợp, website
sàn giao dịch ô tô việt nam
không bán xe trực tiếp, đây chỉ là thông tin tham khảo và thông tin người bán, nên khách hàng cần cân nhắc kỹ trước khi mua, để cẩn thận hơn bạn nên nhờ người hiểu biết về xe để cùng nhau tìm lựa chọn chiếc xe tốt và phù hợp với túi tiền nhất.
Pháp luật giao thông
Ô tô nhập về Việt Nam giảm giá 25% sau khi "Vượt cửa ải 116"
Tranh cãi quyết liệt về việc siết nhập khẩu xe hơi
Phạt 7,5 triệu tài xế chạy xe ngược chiều trên cao tốc
Xa lắm ô tô giá rẻ!
Xe ôtô nhập khẩu ASEAN chuẩn bị bán trở lại
Tăng thuế xăng dầu, do chi tiêu bất hợp lý chứ không hẳn vì bảo vệ môi trường
Tư vấn mua bán ô tô cũ mới
Dòng xe Hatchback Honda Jazz 619 triệu: thị trường Việt khó “tiêu”!
Người trẻ hãy nghĩ đến mua ô tô dưới 200 triệu
Những mẫu xe đáng mua dù đã qua sử dụng
giá xe vios 2018 lăn bánh
Danh sách các đại lý, Showroom ô tô suzuki tại Miền Bắc và Hà Nội
Danh sách showroom ô tô cũ mới tại TPHCM


text:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua bán xe oto Mercedes ML 2000 mới tại Bắc Ninh
Không tìm thấy xe Mercedes ML 2000 mới tại Bắc Ninh đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.
Bạn đang xem tin bán xe
Mercedes ML 2000 mới tại Bắc Ninh
trên
sanotovietnam.com.vn
- Trang web cung cấp thông tin tư vấn mua xe ở đâu tốt nhất, chia sẻ kinh nghiệm mua xe cũ ở đâu, với giá bao nhiêu tiền là phù hợp, website
sàn giao dịch ô tô việt nam
không bán xe trực tiếp, đây chỉ là thông tin tham khảo và thông tin người bán, nên khách hàng cần cân nhắc kỹ trước khi mua, để cẩn thận hơn bạn nên nhờ người hiểu biết về xe để cùng nhau tìm lựa chọn chiếc xe tốt và phù hợp với túi tiền nhất.
Pháp luật giao thông
Ô tô nhập về Việt Nam giảm giá 25% sau khi "Vượt cửa ải 116"
Tranh cãi quyết liệt về việc siết nhập khẩu xe hơi
Phạt 7,5 triệu tài xế chạy xe ngược chiều trên cao tốc
Xa lắm ô tô giá rẻ!
Xe ôtô nhập khẩu ASEAN chuẩn bị bán trở lại
Tăng thuế xăng dầu, do chi tiêu bất hợp lý chứ không hẳn vì bảo vệ môi trường
Tư vấn mua bán ô tô cũ mới
Dòng xe Hatchback Honda Jazz 619 triệu: thị trường Việt khó “tiêu”!
Người trẻ hãy nghĩ đến mua ô tô dưới 200 triệu
Những mẫu xe đáng mua dù đã qua sử dụng
giá xe vios 2018 lăn bánh
Danh sách các đại lý, Showroom ô tô suzuki tại Miền Bắc và Hà Nội
Danh sách showroom ô tô cũ mới tại TPHCM


text:
Danh mục sản phẩm
LỜI GIỚI THIỆU
Công ty TNHH MTV thương mại sắt thép Hoàng Long xin kính chào quý khách. Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và lời chúc tốt đẹp nhất đến quý khách hàng đã và đang ủng hộ công ty chúng tôi trong suốt thời gian. Công ty sắt thép Hoàng Long chuyên cung cấp các loại sắt thép như: Thép hình U, Thép hình I, Thép hình H, Thép hình V, Thép hộp các loại, Thép vuông các loại, thép tấm SS400, Thép tấm C45, Thép tấm chống trượt (Thép tấm gân), Thép ống các loại, Lưới B40, Tole lợp các loại, Thép dập theo yêu cầu (L,U,C,Z), Thép cắt bảng mã... với giá rẻ chất lượng cao.
Công ty sắt thép Hoàng Long là đơn vị chuyên cung cấp và phân phối sắt thép giá rẻ trên địa bàn tỉnh Bình Dương và các tỉnh thành lân cận. Sắt thép của công ty chúng tôi cung cấp ra thị trường luôn có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, đạt tiêu chuẩn và thông số kỹ thuật về chất lượng, trọng lượng và đa dạng về độ dày.
Đến với công ty chúng tôi là đến với nhà cung cấp sắt thép:
+Uy tín, giá rẻ, chất lượng.
+Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, phục vụ tận tâm.
+Nguồn hàng đa dạng. Chung cư cao cấp Vinhomes Gallery Giảng Võ
Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ với chúng tôi tại:
CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI SẮT THÉP HOÀNG LONG
Địa chỉ: 1900-1901 TBĐ 27 đường ĐT746 kp Tân Hội xã Tân Hiệp Tx. Tân Uyên Bình Dương.
Điện thoại:0650.6556.106-0650.6556.107
Fax: 0650.6868.73
Hotline:0908.500.148-0908.478.545
Email:satthephoanglong2002@gmail.com - satthephoanglong.kd@gmail.com
Website: satthepgiare.vn
Trân trọng kính chào!

markdown:
## Danh mục sản phẩm
[Trang chủ](/)Giới thiệu **LỜI GIỚI THIỆU** **Công ty TNHH MTV thương mại sắt thép Hoàng Long** xin kính chào quý khách. Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và lời chúc tốt đẹp nhất đến quý khách hàng đã và đang ủng hộ công ty chúng tôi trong suốt thời gian. Công ty **sắt thép Hoàng Long** chuyên cung cấp các loại sắt thép như: Thép hình U, Thép hình I, Thép hình H, Thép hình V, Thép hộp các loại, Thép vuông các loại, thép tấm SS400, Thép tấm C45, Thép tấm chống trượt (Thép tấm gân), Thép ống các loại, Lưới B40, Tole lợp các loại, Thép dập theo yêu cầu (L,U,C,Z), Thép cắt bảng mã... với giá rẻ chất lượng cao.
Công ty sắt thép Hoàng Long là đơn vị chuyên cung cấp và phân phối sắt thép giá rẻ trên địa bàn tỉnh Bình Dương và các tỉnh thành lân cận. Sắt thép của công ty chúng tôi cung cấp ra thị trường luôn có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, đạt tiêu chuẩn và thông số kỹ thuật về chất lượng, trọng lượng và đa dạng về độ dày.
Đến với công ty chúng tôi là đến với nhà cung cấp sắt thép:
+Uy tín, giá rẻ, chất lượng.
+Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, phục vụ tận tâm.
+Nguồn hàng đa dạng.
[Chung cư cao cấp Vinhomes Gallery Giảng Võ](https://vinhomesgalleria.com/)
Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ với chúng tôi tại:
**CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI SẮT THÉP HOÀNG LONG**
Địa chỉ: 1900-1901 TBĐ 27 đường ĐT746 kp Tân Hội xã Tân Hiệp Tx. Tân Uyên Bình Dương.
Điện thoại:0650.6556.106-0650.6556.107
Fax: 0650.6868.73
Hotline:0908.500.148-0908.478.545
Email:satthephoanglong2002@gmail.com - satthephoanglong.kd@gmail.com
Website: satthepgiare.vn
** Trân trọng kính chào!**

WARC-Truncated: length

Server: nginx

X-Powered-By: PleskLin


text:
Login
Quên mật khẩu
Login
Himlamland.com
Trang chính
Cần bán
Cần mua
Cho thuê
Cần thuê
Dự án
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Đăng nhập
Cần thuê
Cho thuê
Cần mua
Cần bán
Đất thổ cư
Đất nền
Bất động sản khác
Khu Resort - Nghỉ Dưỡng
Căn hộ cao cấp
Chung cư
Villa - biệt thự
Nhà phố
Tìm kiếm
Cần thuê
Cho thuê
Cần mua
Cần bán
Đất thổ cư
Đất nền
Bất động sản khác
Khu Resort - Nghỉ Dưỡng
Căn hộ cao cấp
Chung cư
Villa - biệt thự
Nhà phố
Tìm kiếm
Cần bán
Căn hộ cao cấp
Nhanh tay sở hữu những căn hộ đẹp cuối cùng của dự án căn hộ Him Lam Riverside Quận 7
Nguyễn Hữu Thọ
Quận 7
,
TP.HCM
3.0 Tỷ
Thông tin chi tiết
Căn hộ cao cấp HimLam Riverside vừa ra mắt căn hộ mẫu mới được trang trí hoàn chỉnh toàn bộ nôi thất, kèm theo đó là chính sách bán hàng tốt chưa từng có dành cho những căn hộ cuối cùng. Có vị trí đắc địa nhất trung tâm quận 7, dễ dàng kết nối với các quận trung tâm chỉ mất từ 5-10 phút đi xe máy. Môi trường sống tuyệt vời với không gian yên tĩnh, thoáng mát. Bên cạnh những tiện ích đã hình thành đầy đủ. Thiết kế mỗi căn hộ đều là căn góc, các phòng đều có loggia thoáng mát đón nắng và gió tự nhiên. Diện tích từ 95,95 m2 – 143,84 m2. Giá chỉ từ 30 tr/m2. Chính sách bán hàng tốt chưa từng có: - Thanh toán 50% nhận nhà ngay, 50% còn lại thanh toán trong 3 năm không lãi suất. - Thanh toán 50% nhận nhà ngay, 50% còn lại thanh toán trong 5 năm với lãi suất cố định 6%/năm. - Thanh toán 50% nhận nhà ngay, 50% còn lại thanh toán trong 2 năm không lãi suất, và được nhận quà tặng là toàn bộ nội thất trang trí đầy đủ như nhà mẫu. - Chiết khấu lên đến 8%. - Cam kết thuê lại trong 2 năm đầu lên đến 17 – 24 triệu /tháng. - Tặng trọn gói dịch vụ tiện ích. Liên hệ ngay để được hưởng ưu đãi tốt nhất và giá gốc từ chủ đầu tư!!!. LH: 0902 272 371 - Thành Trung (Phòng KD chủ đầu tư)
Địa chỉ
Địa chỉ:
Nguyễn Hữu Thọ
Quận:
Quận 7
Tỉnh/TP:
TP.HCM
Đặc điểm bất động sản
Mã số:
HL37742
Ngày :
2014-08-11
Giá:
3.0 Tỷ
DTXD:
111 m
2
Hướng:
Pháp lý:
Nội thất
Phòng khách:
0
Phòng ngủ:
0
Phòng bếp:
0
WC:
0
Tiện ích
Thông tin liên hệ
Nguyễn Thành Trung
0902272371
trung.nguyen@himlamland.com

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tin liên quan
|
|
|
|
614 Người đang Online
CỔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ TỈNH LAI CHÂU - SỞ GIAO THÔNG VẬN TẢI
Địa chỉ: Tầng 6, nhà F, khu trung tâm Hành chính - Chính trị tỉnh Lai Châu
Điện thoại: 02313.876.597 Fax: 02313.876.717
Email: So.GTVT-laichau@chinhphu.vn
Ghi rõ nguồn www.sgtvt.laichau.gov.vn khi sử dụng thông tin trên website này.


text:
093.7989.650 - 0963.7989.35 - 0169.909.1234
Địa chỉ: D36, KDC số 2, P.Long Bình, Biên Hòa, Đồng Nai
Vui lòng đợi ...

Server: Apache/2.2.27 (Unix) mod_ssl/2.2.27 OpenSSL/1.0.1e-fips

Set-Cookie: cellphone=0; expires=Sun, 20-May-2018 01:10:06 GMT; path=/

Content-Type: text/html


text:
Két Sắt Mini - K45-KC K45 KC.
Két Sắt Mini - K45-KC K45-KC
Két Sắt Mini - K45-KC
K45-KC
Vật Liệu: Thép cao cấp. Sơn vân búa chất lượng cao. Trọng lượng: 85 ± 10kg
3,700,000
Chi tiết sản phẩm
Vật Liệu: Thép cao cấp. Sơn vân búa chất lượng cao.
Trọng lượng: 85 ± 10kg
Kích thước ngoài ( C * R * S ) mm
720 * 480 * 380
Kích thước sử dụng ( C * R * S ) mm
350 * 360 * 220
Kích thước ngăn kéo( C * R * S )mm
130 * 360 * 200
Tính Năng: An Toàn chống cháy
Đặc Tính Kĩ Thuật:
Két tiêu chuẩn ngân hàng, có kết cấu an toàn vững chắc.
Lắp một khoá số và một chìa bốn cạnh tránh sao chép, một tay nắm ngoại
Được phủ bởi 03 lớp sơn đảm bảo sự bền màu theo thời gian
Hệ Thống Khoá Liên Hoàn: Lắp một khoá số và một chìa bốn cạnh tránh sao chép, một tay nắm ngoại
Bảo Hành: 36 tháng
Hãng SX: KING SAFE
Hàng Mới 100%
NHẬN GIAO GỞI KÉT SẮT,KÉT BẠC ĐẾN TỈNH,THÀNH PHỐ,THỊ XÃ SAU:
ĐẾN : quận 1,quận 2,quận 3, quận 4, quận 5, quận 6, quận 7, quận 8, quận 9, quận 10, quận 11, quận 12, quận Tân Bình, quận Tân Phú, quận Bình Tân, quận Phú Nhuận, quận Bình Thạnh, quận Gò Vấp, quận Thủ Đức,huyện Hóc Môn,huyện Củ Chi,huyện Bình Chánh ,huyện Nhà Bè,huyện Cần Giờ TP.HCM
TP. HÀ NỘI: quận Ba Đình, quận Cầu Giấy, quận Đống Đa, quận Hai Bà Trưng, quận Hoàn Kiếm, quận Hoàng Mai, quận Long Biên, quận Tây Hồ, quận Thanh Xuân, quận TP Hà Đông,TP Sơn Tây
huyện Ba Vì, huyện Chương Mỹ, huyện Đan Phượng, huyện Đông Anh, huyện Gia Lâm, huyện Hoài Đức, huyện Mê Linh, huyện Mỹ Đức, huyện Phú Xuyên, huyện Phúc Thọ, huyện Quốc Oai, huyện Sóc Sơn, huyện Thanh Oai, huyện Thanh Trì, huyện Thạch Thất, huyện Thường Tín, huyện Nam Từ Liêm, huyện Bắc Từ Liêm ,huyện Ứng Hoài
Giao GỞI HÀNG An Giang,Long Xuyên,Châu Đốc,Tân Châu,Bà Rịa,Vũng Tàu,Bắc Giang,Bắc Kạn,Bạc Liêu,Giá Rai,Bắc Ninh,Từ Sơn,Bến Tre ,Bình Định,Quy Nhơn,An Nhơn,Hoài Nhơn,Bình Dương ,Thủ Dầu Một,Thuận An,Dĩ An,Tân Uyên, Bến Cát,Bình Phước,Đồng Xoài,Bình Long,Phước Long,Bình Thuận,Phan Thiết,La Gi,Cà Mau,Cao Bằng,Đắk Lắk,Buôn Mê Thuột( Buôn Ma Thuột),Buôn Hồ,Đắk Nông,Gia Nghĩa,Điện Biên ,Điện Biên Phủ,Mường Lay,Đồng Nai,Biên Hòa,Long Khánh,Đồng Tháp,Cao Lãnh,Sa Đéc,Hồng Ngự,Cai Lậy,Gia Lai,Pleiku,An Khê,Ayun Pa,Hà Giang,Hà Nam,Phủ Lý,Hà Tĩnh,Hồng Lĩnh,Kỳ Anh,Hải Dương,Chí Linh,Hậu Giang,Vị Thanh,Long Mỹ,Ngã Bảy,Hòa Bình,Hưng Yên,Khánh Hòa,Nha Trang,Cam Ranh,Ninh Hòa,Kiên Giang,Rạch Giá,Hà Tiên,Kon Tum,Lai Châu,Lâm Đồng,Đà Lạt,Bảo Lộc,Lạng Sơn,Lào Cai,Long An ,Tân An,Kiến Tường,Nghệ An, Vinh,Cửa Lò,Hoàng Mai,Thái Hòa,Nam Định ,Ninh Bình,Tam Điệp,Ninh Thuận,Phan Rang Tháp Chàm,Phú Thọ,Việt Trì,Phú Yên,Tuy Hòa,Sông Cầu,Quảng Bình,Đồng Hới,Ba Đồn,Quảng Nam,Hội An,Tam Kỳ,Điện Bàn,Núi Thành,Quảng Ngãi,Quảng Ninh,Cẩm Phả,Móng Cái,Uông Bí,Hạ Long,Đông Triều,Quảng Yên,Quảng Trị, Đồng Hới, Sóc Trăng,Vĩnh Châu,Ngã Năm,Sơn La,Tây Ninh,Thái Bình,Thái Nguyên,Sông Công,Phổ Yên,Thanh Hóa,Sầm Sơn,Bỉm Sơn,TP.Huế,Thừa Thiên Huế,Hương Thủy,Hương Trà,Tiền Giang,Mỹ Tho,Gò Công,Cai Lậy,Trà Vinh,Duyên Hải,Tuyên Quang,Vĩnh Long,Bình Minh,Vĩnh Phúc,Vĩnh Yên,Phúc Yên,Yên Bái,Nghĩa Lộ,Cần Thơ,Đà Nẵng,Hải Phòng,Hà Nội,( Sài Gòn ),TP.HCM

markdown:
[Trang chủ](http://sieuthiketsat.com.vn/)/ [Két Sắt Mini](http://sieuthiketsat.com.vn/ket-sat-mini.html)/
# Két Sắt Mini - K45-KC K45 KC.
## Két Sắt Mini - K45-KC K45-KC
![ket sat mini k45 kc ket sat mini k45 kc](http://sieuthiketsat.com.vn/admin/products/ket-sat-mini-k45-kc.jpg)
## Két Sắt Mini - K45-KC
K45-KC
Vật Liệu: Thép cao cấp. Sơn vân búa chất lượng cao. Trọng lượng: 85 ± 10kg
3,700,000
## Chi tiết sản phẩm
Vật Liệu: Thép cao cấp. Sơn vân búa chất lượng cao.
Trọng lượng: 85 ± 10kg
Kích thước ngoài ( C * R * S ) mm
720 * 480 * 380
Kích thước sử dụng ( C * R * S ) mm
350 * 360 * 220
Kích thước ngăn kéo( C * R * S )mm
130 * 360 * 200
Tính Năng: An Toàn chống cháy
Đặc Tính Kĩ Thuật:
Két tiêu chuẩn ngân hàng, có kết cấu an toàn vững chắc.
Lắp một khoá số và một chìa bốn cạnh tránh sao chép, một tay nắm ngoại
Được phủ bởi 03 lớp sơn đảm bảo sự bền màu theo thời gian
Hệ Thống Khoá Liên Hoàn: Lắp một khoá số và một chìa bốn cạnh tránh sao chép, một tay nắm ngoại
Bảo Hành: 36 tháng
Hãng SX: KING SAFE
Hàng Mới 100%
**NHẬN GIAO GỞI KÉT SẮT,KÉT BẠC ĐẾN TỈNH,THÀNH PHỐ,THỊ XÃ SAU:** **ĐẾN : quận 1,quận 2,quận 3, quận 4, quận 5, quận 6, quận 7, quận 8, quận 9, quận 10, quận 11, quận 12, quận Tân Bình, quận Tân Phú, quận Bình Tân, quận Phú Nhuận, quận Bình Thạnh, quận Gò Vấp, quận Thủ Đức,huyện Hóc Môn,huyện Củ Chi,huyện Bình Chánh ,huyện Nhà Bè,huyện Cần Giờ TP.HCM** **TP. HÀ NỘI: quận Ba Đình, quận Cầu Giấy, quận Đống Đa, quận Hai Bà Trưng, quận Hoàn Kiếm, quận Hoàng Mai, quận Long Biên, quận Tây Hồ, quận Thanh Xuân, quận TP Hà Đông,TP Sơn Tây** **huyện Ba Vì, huyện Chương Mỹ, huyện Đan Phượng, huyện Đông Anh, huyện Gia Lâm, huyện Hoài Đức, huyện Mê Linh, huyện Mỹ Đức, huyện Phú Xuyên, huyện Phúc Thọ, huyện Quốc Oai, huyện Sóc Sơn, huyện Thanh Oai, huyện Thanh Trì, huyện Thạch Thất, huyện Thường Tín, huyện Nam Từ Liêm, huyện Bắc Từ Liêm ,huyện Ứng Hoài** **Giao GỞI HÀNG An Giang,Long Xuyên,Châu Đốc,Tân Châu,Bà Rịa,Vũng Tàu,Bắc Giang,Bắc Kạn,Bạc Liêu,Giá Rai,Bắc Ninh,Từ Sơn,Bến Tre ,Bình Định,Quy Nhơn,An Nhơn,Hoài Nhơn,Bình Dương ,Thủ Dầu Một,Thuận An,Dĩ An,Tân Uyên, Bến Cát,Bình Phước,Đồng Xoài,Bình Long,Phước Long,Bình Thuận,Phan Thiết,La Gi,Cà Mau,Cao Bằng,Đắk Lắk,Buôn Mê Thuột( Buôn Ma Thuột),Buôn Hồ,Đắk Nông,Gia Nghĩa,Điện Biên ,Điện Biên Phủ,Mường Lay,Đồng Nai,Biên Hòa,Long Khánh,Đồng Tháp,Cao Lãnh,Sa Đéc,Hồng Ngự,Cai Lậy,Gia Lai,Pleiku,An Khê,Ayun Pa,Hà Giang,Hà Nam,Phủ Lý,Hà Tĩnh,Hồng Lĩnh,Kỳ Anh,Hải Dương,Chí Linh,Hậu Giang,Vị Thanh,Long Mỹ,Ngã Bảy,Hòa Bình,Hưng Yên,Khánh Hòa,Nha Trang,Cam Ranh,Ninh Hòa,Kiên Giang,Rạch Giá,Hà Tiên,Kon Tum,Lai Châu,Lâm Đồng,Đà Lạt,Bảo Lộc,Lạng Sơn,Lào Cai,Long An ,Tân An,Kiến Tường,Nghệ An, Vinh,Cửa Lò,Hoàng Mai,Thái Hòa,Nam Định ,Ninh Bình,Tam Điệp,Ninh Thuận,Phan Rang Tháp Chàm,Phú Thọ,Việt Trì,Phú Yên,Tuy Hòa,Sông Cầu,Quảng Bình,Đồng Hới,Ba Đồn,Quảng Nam,Hội An,Tam Kỳ,Điện Bàn,Núi Thành,Quảng Ngãi,Quảng Ninh,Cẩm Phả,Móng Cái,Uông Bí,Hạ Long,Đông Triều,Quảng Yên,Quảng Trị, Đồng Hới, Sóc Trăng,Vĩnh Châu,Ngã Năm,Sơn La,Tây Ninh,Thái Bình,Thái Nguyên,Sông Công,Phổ Yên,Thanh Hóa,Sầm Sơn,Bỉm Sơn,TP.Huế,Thừa Thiên Huế,Hương Thủy,Hương Trà,Tiền Giang,Mỹ Tho,Gò Công,Cai Lậy,Trà Vinh,Duyên Hải,Tuyên Quang,Vĩnh Long,Bình Minh,Vĩnh Phúc,Vĩnh Yên,Phúc Yên,Yên Bái,Nghĩa Lộ,Cần Thơ,Đà Nẵng,Hải Phòng,Hà Nội,( Sài Gòn ),TP.HCM**

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding


text:
Công ty bán 0963805924 giá 300000
Tìm sim số đẹp giá tốt đã là nhu cầu của rất nhiều người sử dụng điện thoại di động, Nó sẽ phục vụ tốt cho công việc kinh doanh, quan hệ bạn bè, xã hội hàng ngày. Người làm ăn có sim số đẹp sẽ có được nhiều lợi thế hơn so với đối thủ, nếu bạn đang cần mua Bán sim Mobi số đẹp tại TPHCM để phục vụ mục đích nào đó hãy nhanh tay chọn cho mình một sim số đẹp giá rẻ như mong muốn. Tiếp theo là danh sách sim số đẹp vip để quý vị lựa chọn.
0928350468 …………….giá bán……………. 500000
0963200699 …………….giá bán……………. 1500000
0969301297 …………….giá bán……………. 1500000
0987135313 …………….giá bán……………. 1500000
0923567111 …………….giá bán……………. 1400000
0963351513 …………….giá bán……………. 1500000
0924458279 …………….giá bán……………. 500000
0901667478 …………….giá bán……………. 1200000
0928328238 …………….giá bán……………. 800000
0978762760 …………….giá bán……………. 600000
0943220997 …………….giá bán……………. 1000000
0964897989 …………….giá bán……………. 11700000
0908882123 …………….giá bán……………. 2400000
0968791588 …………….giá bán……………. 600000
0935541739 …………….giá bán……………. 1000000
0964116992 …………….giá bán……………. 600000
0973780003 …………….giá bán……………. 800000
0902975974 …………….giá bán……………. 800000
0926095368 …………….giá bán……………. 500000
0945103578 …………….giá bán……………. 1200000
Chọn Thêm :
http://mm.simnamsinh09.net/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964012980 …………….giá bán……………. 400000
0925200690 …………….giá bán……………. 400000
0942622313 …………….giá bán……………. 400000
0982130353 …………….giá bán……………. 500000
0909856933 …………….giá bán……………. 350000
0962534088 …………….giá bán……………. 500000
0943266100 …………….giá bán……………. 400000
0984538919 …………….giá bán……………. 400000
0937858782 …………….giá bán……………. 450000
0962685667 …………….giá bán……………. 500000
0919203008 …………….giá bán……………. 400000
0963165800 …………….giá bán……………. 400000
0985466722 …………….giá bán……………. 500000
0943310731 …………….giá bán……………. 400000
0969396334 …………….giá bán……………. 400000
0938997661 …………….giá bán……………. 500000
0909395443 …………….giá bán……………. 350000
0997092899 …………….giá bán……………. 400000
0984517651 …………….giá bán……………. 500000
0937696100 …………….giá bán……………. 500000
Tiếp nữa :
http://t1d.so09.net/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0938954204 …………….giá bán……………. 300000
0902728576 …………….giá bán……………. 300000
0932084391 …………….giá bán……………. 300000
0906890720 …………….giá bán……………. 300000
0977509532 …………….giá bán……………. 300000
0924139692 …………….giá bán……………. 300000
0932640311 …………….giá bán……………. 300000
0973693596 …………….giá bán……………. 300000
0902541104 …………….giá bán……………. 300000
0928359012 …………….giá bán……………. 300000
0934156114 …………….giá bán……………. 300000
0938728042 …………….giá bán……………. 300000
0924003483 …………….giá bán……………. 300000
0932703464 …………….giá bán……………. 300000
0977236849 …………….giá bán……………. 300000
0989102967 …………….giá bán……………. 300000
0977357931 …………….giá bán……………. 300000
0977168521 …………….giá bán……………. 300000
0924001382 …………….giá bán……………. 300000
0977382732 …………….giá bán……………. 300000
0928350468 …………….giá bán……………. 500000
0963200699 …………….giá bán……………. 1500000
0969301297 …………….giá bán……………. 1500000
0987135313 …………….giá bán……………. 1500000
0923567111 …………….giá bán……………. 1400000
0963351513 …………….giá bán……………. 1500000
0924458279 …………….giá bán……………. 500000
0901667478 …………….giá bán……………. 1200000
0928328238 …………….giá bán……………. 800000
0978762760 …………….giá bán……………. 600000
0943220997 …………….giá bán……………. 1000000
0964897989 …………….giá bán……………. 11700000
0908882123 …………….giá bán……………. 2400000
0968791588 …………….giá bán……………. 600000
0935541739 …………….giá bán……………. 1000000
0964116992 …………….giá bán……………. 600000
0973780003 …………….giá bán……………. 800000
0902975974 …………….giá bán……………. 800000
0926095368 …………….giá bán……………. 500000
0945103578 …………….giá bán……………. 1200000
Chọn Thêm :
http://mm.simnamsinh09.net/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964012980 …………….giá bán……………. 400000
0925200690 …………….giá bán……………. 400000
0942622313 …………….giá bán……………. 400000
0982130353 …………….giá bán……………. 500000
0909856933 …………….giá bán……………. 350000
0962534088 …………….giá bán……………. 500000
0943266100 …………….giá bán……………. 400000
0984538919 …………….giá bán……………. 400000
0937858782 …………….giá bán……………. 450000
0962685667 …………….giá bán……………. 500000
0919203008 …………….giá bán……………. 400000
0963165800 …………….giá bán……………. 400000
0985466722 …………….giá bán……………. 500000
0943310731 …………….giá bán……………. 400000
0969396334 …………….giá bán……………. 400000
0938997661 …………….giá bán……………. 500000
0909395443 …………….giá bán……………. 350000
0997092899 …………….giá bán……………. 400000
0984517651 …………….giá bán……………. 500000
0937696100 …………….giá bán……………. 500000
Tiếp nữa :
http://t1d.so09.net/
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0938954204 …………….giá bán……………. 300000
0902728576 …………….giá bán……………. 300000
0932084391 …………….giá bán……………. 300000
0906890720 …………….giá bán……………. 300000
0977509532 …………….giá bán……………. 300000
0924139692 …………….giá bán……………. 300000
0932640311 …………….giá bán……………. 300000
0973693596 …………….giá bán……………. 300000
0902541104 …………….giá bán……………. 300000
0928359012 …………….giá bán……………. 300000
0934156114 …………….giá bán……………. 300000
0938728042 …………….giá bán……………. 300000
0924003483 …………….giá bán……………. 300000
0932703464 …………….giá bán……………. 300000
0977236849 …………….giá bán……………. 300000
0989102967 …………….giá bán……………. 300000
0977357931 …………….giá bán……………. 300000
0977168521 …………….giá bán……………. 300000
0924001382 …………….giá bán……………. 300000
0977382732 …………….giá bán……………. 300000
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
##
[Công ty bán 0963805924 giá 300000 ](http://simvinahaiphong.simvinaphone.info/2017/04/cong-ty-ban-0963805924-gia-300000.html)
Tìm sim số đẹp giá tốt đã là nhu cầu của rất nhiều người sử dụng điện thoại di động, Nó sẽ phục vụ tốt cho công việc kinh doanh, quan hệ bạn bè, xã hội hàng ngày. Người làm ăn có sim số đẹp sẽ có được nhiều lợi thế hơn so với đối thủ, nếu bạn đang cần mua
0928350468 …………….giá bán……………. 500000
0963200699 …………….giá bán……………. 1500000
0969301297 …………….giá bán……………. 1500000
0987135313 …………….giá bán……………. 1500000
0923567111 …………….giá bán……………. 1400000
0963351513 …………….giá bán……………. 1500000
0924458279 …………….giá bán……………. 500000
0901667478 …………….giá bán……………. 1200000
0928328238 …………….giá bán……………. 800000
0978762760 …………….giá bán……………. 600000
0943220997 …………….giá bán……………. 1000000
0964897989 …………….giá bán……………. 11700000
0908882123 …………….giá bán……………. 2400000
0968791588 …………….giá bán……………. 600000
0935541739 …………….giá bán……………. 1000000
0964116992 …………….giá bán……………. 600000
0973780003 …………….giá bán……………. 800000
0902975974 …………….giá bán……………. 800000
0926095368 …………….giá bán……………. 500000
0945103578 …………….giá bán……………. 1200000
Chọn Thêm :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964012980 …………….giá bán……………. 400000
0925200690 …………….giá bán……………. 400000
0942622313 …………….giá bán……………. 400000
0982130353 …………….giá bán……………. 500000
0909856933 …………….giá bán……………. 350000
0962534088 …………….giá bán……………. 500000
0943266100 …………….giá bán……………. 400000
0984538919 …………….giá bán……………. 400000
0937858782 …………….giá bán……………. 450000
0962685667 …………….giá bán……………. 500000
0919203008 …………….giá bán……………. 400000
0963165800 …………….giá bán……………. 400000
0985466722 …………….giá bán……………. 500000
0943310731 …………….giá bán……………. 400000
0969396334 …………….giá bán……………. 400000
0938997661 …………….giá bán……………. 500000
0909395443 …………….giá bán……………. 350000
0997092899 …………….giá bán……………. 400000
0984517651 …………….giá bán……………. 500000
0937696100 …………….giá bán……………. 500000
Tiếp nữa :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0938954204 …………….giá bán……………. 300000
0902728576 …………….giá bán……………. 300000
0932084391 …………….giá bán……………. 300000
0906890720 …………….giá bán……………. 300000
0977509532 …………….giá bán……………. 300000
0924139692 …………….giá bán……………. 300000
0932640311 …………….giá bán……………. 300000
0973693596 …………….giá bán……………. 300000
0902541104 …………….giá bán……………. 300000
0928359012 …………….giá bán……………. 300000
0934156114 …………….giá bán……………. 300000
0938728042 …………….giá bán……………. 300000
0924003483 …………….giá bán……………. 300000
0932703464 …………….giá bán……………. 300000
0977236849 …………….giá bán……………. 300000
0989102967 …………….giá bán……………. 300000
0977357931 …………….giá bán……………. 300000
0977168521 …………….giá bán……………. 300000
0924001382 …………….giá bán……………. 300000
0977382732 …………….giá bán……………. 300000
[Bán sim Mobi số đẹp tại TPHCM](http://www.tiaodan8.com/ban-sim-mobi-so-dep-tai-tphcm.html)để phục vụ mục đích nào đó hãy nhanh tay chọn cho mình một sim số đẹp giá rẻ như mong muốn. Tiếp theo là danh sách sim số đẹp vip để quý vị lựa chọn.
0928350468 …………….giá bán……………. 500000
0963200699 …………….giá bán……………. 1500000
0969301297 …………….giá bán……………. 1500000
0987135313 …………….giá bán……………. 1500000
0923567111 …………….giá bán……………. 1400000
0963351513 …………….giá bán……………. 1500000
0924458279 …………….giá bán……………. 500000
0901667478 …………….giá bán……………. 1200000
0928328238 …………….giá bán……………. 800000
0978762760 …………….giá bán……………. 600000
0943220997 …………….giá bán……………. 1000000
0964897989 …………….giá bán……………. 11700000
0908882123 …………….giá bán……………. 2400000
0968791588 …………….giá bán……………. 600000
0935541739 …………….giá bán……………. 1000000
0964116992 …………….giá bán……………. 600000
0973780003 …………….giá bán……………. 800000
0902975974 …………….giá bán……………. 800000
0926095368 …………….giá bán……………. 500000
0945103578 …………….giá bán……………. 1200000
Chọn Thêm :
[http://mm.simnamsinh09.net/](http://mm.simnamsinh09.net/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0964012980 …………….giá bán……………. 400000
0925200690 …………….giá bán……………. 400000
0942622313 …………….giá bán……………. 400000
0982130353 …………….giá bán……………. 500000
0909856933 …………….giá bán……………. 350000
0962534088 …………….giá bán……………. 500000
0943266100 …………….giá bán……………. 400000
0984538919 …………….giá bán……………. 400000
0937858782 …………….giá bán……………. 450000
0962685667 …………….giá bán……………. 500000
0919203008 …………….giá bán……………. 400000
0963165800 …………….giá bán……………. 400000
0985466722 …………….giá bán……………. 500000
0943310731 …………….giá bán……………. 400000
0969396334 …………….giá bán……………. 400000
0938997661 …………….giá bán……………. 500000
0909395443 …………….giá bán……………. 350000
0997092899 …………….giá bán……………. 400000
0984517651 …………….giá bán……………. 500000
0937696100 …………….giá bán……………. 500000
Tiếp nữa :
[http://t1d.so09.net/](http://t1d.so09.net/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0938954204 …………….giá bán……………. 300000
0902728576 …………….giá bán……………. 300000
0932084391 …………….giá bán……………. 300000
0906890720 …………….giá bán……………. 300000
0977509532 …………….giá bán……………. 300000
0924139692 …………….giá bán……………. 300000
0932640311 …………….giá bán……………. 300000
0973693596 …………….giá bán……………. 300000
0902541104 …………….giá bán……………. 300000
0928359012 …………….giá bán……………. 300000
0934156114 …………….giá bán……………. 300000
0938728042 …………….giá bán……………. 300000
0924003483 …………….giá bán……………. 300000
0932703464 …………….giá bán……………. 300000
0977236849 …………….giá bán……………. 300000
0989102967 …………….giá bán……………. 300000
0977357931 …………….giá bán……………. 300000
0977168521 …………….giá bán……………. 300000
0924001382 …………….giá bán……………. 300000
0977382732 …………….giá bán……………. 300000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Chào mừng Quý khách ghé thăm website Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật S.I.S
Tư vấn: 0982.121.771
Kinh doanh: 0982.121.771
Liên hệ: info@sistech.com.vn
kỹ thuật: support@sistech.com.vn
55/14 Lê Thị Hồng Gấm, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam
Điện thoại: 84-028-3914 3632 / 39143633
Fax: 84-028-3914 0389
Email: info@sistech.com.vn
Website: sistech.com.vn

Connection: keep-alive, close

Set-Cookie: currency=VND; expires=Sun, 20-May-2018 01:05:25 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=sistech.com.vn


text:
Hirst khi bán những tác phẩm này, có cần phải nói là đây là đồ giả không?
Hôm nọ một bạn Soi có gửi cho tôi ảnh chụp bức tranh này, và hỏi tôi đây là sự kiện gì mà lại có quân Pháp đánh quân Tàu ở… Lạng Sơn của ta.
Quân Pháp chiếm Lạng Sơn, tháng Hai 1885, dưới sự chỉ huy của tướng Oscar de Négrier, trong chiến tranh French-Sino (Pháp-Mãn Thanh). Hình từ Wikipedia
Trong công cuộc thôn tính thuộc địa, đế quốc Pháp đã gây ra rất nhiều cuộc chiến. Một trong số đó là cuộc chiến Pháp-Thanh (French-Sino War, 8. 1884 – 4. 1885), với mục đích xóa bỏ sự ảnh hưởng của triều Mãn Thanh lên Đại Nam (tên của Việt Nam thời ấy) đồng thời áp đặt sự thống trị của Pháp lên Bắc kỳ (sau khi đã hoàn toàn thôn tính Nam kỳ). Rất nhiều trận đánh đã diễn ra trên đất Bắc kỳ trong giai đoạn Pháp và Mãn Thanh choảng nhau. Sau đây là một số tình tiết dẫn đến cuộc chiến này:
1. Nhìn Đại Nam cắt đất, Mãn Thanh uất
Khi Nguyễn Ánh đánh bại triều Tây Sơn và lập nên triều Nguyễn-Gia Long, Đại Nam luôn chịu sự ảnh hưởng chính trị của triều đình Mãn Thanh, như nhận sắc phong từ Thanh triều, định kỳ cống nạp và đi sứ sang Trung Quốc. Đến khi Tự Đức cắt 6 tỉnh Nam Bộ cho Pháp để cầu lấy hòa bình giả tạo, triều đình Mãn Thanh, với danh nghĩa “bảo hộ” các nước chư hầu, thấy thế rất bất mãn, và mâu thuẫn với đế quốc Pháp trở nên gay gắt
2. Việt và Thanh, thêm Hắc Kỳ quân cùng đánh Pháp
Sau khi Pháp đánh chiếm thành Hà Nội lần 2 (năm 1882) và mở rộng tiến công ra toàn Bắc kỳ, triều Nguyễn buộc phải ký Hòa ước Harmand (1883), công nhận sự chiếm đóng, quản lý và bảo hộ của Pháp đối với Bắc kỳ, mọi vấn đề ngoại giao với Tàu phải thông qua Pháp.
Ký hòa ước Harmand (1883), công nhận sự chiếm đóng, quản lý và bảo hộ của Pháp đối với Bắc kỳ
Triều Thanh không công nhận hiệp ước này vì nhiều lý do: tiếp tục duy trì ảnh hưởng chính trị lên Đại Nam, ngăn chặn sự uy hiếp của Pháp đối với vùng Lưỡng Quảng (Quảng Đông, Quảng Tây). Và vì không muốn mất hình ảnh của một nước “bảo hộ”, triều Mãn Thanh đã đưa quân vào Bắc kỳ theo yêu cầu cứu viện của triều Nguyễn. Thế là vào giai đoạn này,quân viễn chinh Pháp phải đối mặt với liên quân Việt-Thanh và quân cờ đen (Hắc Kỳ quân – đây rất có thể là lực lượng vũ trang do triều Mãn Thanh đưa vào Bắc kỳ nhằm chống phá và gây rối loạn trật tự).
Quân cờ đen
Francis Garnier bị quân Cờ đen đâm chết ở Cầu Giấy. Hình từ trang này
3. Hòa ước Patenôtre: Phải chăng là giọt nước tràn ly?
1883–1884 là giai đoạn quân Pháp giằng co với liên quân Việt-Thanh (một bộ phận quân Việt vẫn tiếp tục chiến đấu mặc dù hiệp ước Harmand đã được ký kết). Dựa trên ưu thế về hỏa lực, quân Pháp đã chiếm được phần lớn Bắc kỳ, chỉ còn khu vực gầnbiên giới với Trung Quốc (gần ải Nam Quan)là quân Thanh vẫn tiếp tục chiếm giữ.
Quân Pháp tấn công thành Bắc Ninh
Dựa trên đà thắng, chính phủ Pháp đã cử đại diện sang Thiên Tân ký với triều Thanh bản quy ước Thiên Tân 6.1884, trong nội dung bản quy ước giữa Pháp và nhà Thanh năm 1884 đã có điều khoản nhà Thanh công nhận quyền bảo hộ của Pháp ở Việt Nam (công nhận hòa ước Harmand), quân Thanh phải rút khỏi Bắc kỳ.
Sau những thất bại của liên quân Việt-Thanh, tháng 6.1884 triều Nguyễn ký tiếp Hiệp ước Patenôtre với Pháp, xác nhận lại Hiệp ước Harmand và thêm nhiều điều khoản bất bình đẳng.
4. Thế mà chiến tranh vẫn nổ ra
Vào cuối tháng 6. 1884, sự kiện Bắc Lệ xảy ra (liên quân Việt-Thanh phục kích tấn công quân Pháp), khiến Pháp có cớ để gây ra cuộc chiến tranh Pháp-Mãn Thanh (French-Sino war) với 3 hướng tiến công chính: Taiwan, duyên hải Đông Nam Trung Quốc, từ Bắc kỳ đánh lên vùng Lưỡng Quảng.
Trận Bắc Lệ (hay trận cầu Quan Âm) ở Lạng Sơn, quân Việt-Thanh tấn công quân Pháp gây thiệt hại nặng.
Ba tuyến tấn công của Pháp, hai tuyến ở đất Tàu, một tuyến ở đất ta
5. Pháp đuổi Thanh về tận Ải Nam Quan
Trong bài viết này, tôi chỉ tập trung vào hướng tiến công từ Bắc kỳ đánh lên vùng Lưỡng Quảng, là hướng đánh được mô tả trong bức tranh mà Soi gửi ở đầu bài.
Từ tháng 9. 1884 đến tháng 1. 1885, quân viễn chinh Pháp dựa vào hỏa lực vượt trội và sự phối hợp chuyên nghiệp của lục quân, hải quân đánh bộ, pháo binh, và những binh đoàn lính Lê Dương Bắc Phi,đã đánh hạ nhiều cứ điểm quân Thanh và Hắc kỳ quân, như cứ điểm Kép, Lam, Chu, … rồi đẩy mạnh về hướng Lạng Sơn và sau đó hướng về biên giới Việt-Trung (ải Nam Quan).
Quân kỳ của quân Thanh trong hình vẽ có thể là Chính Hồng kỳ hoặc là Tương Hồng kỳ,hai loại này là Hạ Ngũ kỳ trong Bát kỳ* (trong biên chế Bát kỳ quân Thanh thì Thượng Tam kỳ tinh nhuệ hơn nhiều so với Hạ Ngũ kỳ). Vì quân lính vốn không được tinh nhuệ, lại chỉ nhận được sự chi viện yếu kém của quân khu Quảng Tây, quân Thanh phải rút về Ải Nam Quan (cửa khẩu Hữu Nghị ngày nay) vào ngày 13. 02. 1885.
Quân Pháp chiếm Lạng Sơn, tháng Hai 1885. Chú ý trong tranh, phía quân Pháp có lính lê dương.
Quân Pháp không tha, tiếp tục truy kích đến tận Quảng Tây, nhưng vấp phải sự phản kháng mạnh mẽ của quân Thanh,Pháp buộc phải rút lui về giữ Lạng Sơn vào cuối tháng 2. 1885
6. Mãn Thanh phản công, đến lượt Pháp thua, Mãn Thanh vẫn cúi đầu
Cuối tháng 3. 1885, quân Thanh ở Quảng Tây quyết phản công với lực lượng đông áp đảo (Tàu bao giờ chẳng thế!). Quân Pháp bỏ Lạng Sơn vào ngày 28 tháng 3. Lữ đoàn rút chạy hỗn loạn về vùng châu thổ sông Hồng, mất hết các chiến quả thu được trong chiến dịch năm 1885.
Sau thất bại của Pháp ở Lạng Sơn, chính giới Pháp đã gây sức ép buộc thủ tướng Jules Ferry từ chức và tìm kiếm hòa đàm với triều Mãn Thanh.
Nhìn tổng thể thì quân Pháp vẫn chiếm ưu thế với các chiến thắng trên hai chiến trường khác, khiến cho triều Thanh phải ký hiệp ước Thiên Tân năm 1885. Theo hiệp ước Thiên Tân, nhà Thanh công nhận hòa ước Patenôtre (đồng nghĩa công nhận sự thống trị của Pháp ở Đại Nam), rút quân ra khỏi Bắc kỳ và chấm dứt nhúng tay vào nội bộ Đại Nam
Ký hòa ước Thiên Tân. Hình từ trang này
*
Theo góc nhìn chủ quan của tôi thì hiệp ước Thiên Tân là một thất bại về mặt chính trị của triều Mãn Thanh, nó chấm dứt sự ảnh hưởng chính trị của triều Mãn Thanh lên triều Nguyễn và tạo một tiền đề cho các nước đế quốc trong việc chia cắt những nước chư hầu khác (Myanmar, Lào, bán đảo Triều Tiên, …) của triều Thanh (và sau này là Trung Quốc). Triều Thanh cũng nối gót triều Nguyễn trong việc cắt đất cầu hòa (chả khác nào cắt thịt nuôi hổ)
Do đây là sự kiện lịch sử về chiến tranh, nên có nhiều thông tin trái chiều về quân lực và tổn thất của hai bên. Tôi chỉ nêu ra nguyên nhân, sơ lược diễn biến và kết quả của sự kiện để Soi có thể hiểu được cái tranh kia vẽ gì.
*Chú thích:
Bát kỳ trong quân đội Mãn Thanh được chia làm Thượng Tam kỳ và Hạ Ngũ kỳ– Thượng Tam kỳ: gồm Chính Hoàng kỳ, Tương Hoàng kỳ, Chính Lam kỳ (về sau bị chuyển xuống Hạ Ngũ kỳ ). Đại hãn (vua) trực tiếp nắm giữ Thượng Tam kỳ. Chỉ những người Nữ Chân thuộc Thượng Tam Kỳ mới được đích thân Đại Hãn lựa chọn vào đội bảo vệ riêng của mình– Hạ Ngũ kỳ: gồm Chính Bạch kỳ (về sau được chuyển lên Thượng Tam kỳ), Tương Bạch kỳ, Chính Hồng kỳ, Tương Hồng kỳ, Tương Lam kỳ, được giao cho các Bối lặc (vương hầu) thân tín thay mặt Đại hãn nắm quyền quản lý. (Nguồn: Wikipedia)
Cuộc chiến này cả hai bên đều tuyên bố chiến thắng nhưng cuối cùng chỉ có nước mình là thiệt. Pháp thắng đâu chưa thấy chỉ thấy Pháp cắt đất... An Nam để cầu hòa với nhà Thanh.Công ước Pháp Thanh 1887 nhằm thi hành Điều khoản 3 của Hòa ước Thiên Tân 1885 cho thấy Pháp đã nhường cho Nhà Thanh rất nhiều đất ở biên giới phía Bắc. Nhân tiện đang nó...xem tiếp
Cuộc chiến này cả hai bên đều tuyên bố chiến thắng nhưng cuối cùng chỉ có nước mình là thiệt. Pháp thắng đâu chưa thấy chỉ thấy Pháp cắt đất... An Nam để cầu hòa với nhà Thanh.Công ước Pháp Thanh 1887 nhằm thi hành Điều khoản 3 của Hòa ước Thiên Tân 1885 cho thấy Pháp đã nhường cho Nhà Thanh rất nhiều đất ở biên giới phía Bắc. Nhân tiện đang nói chuyện sủi cảo, cùng trong bài Qua cầu Bắc Luân mình cũng đã nói đến điều này. Đến mãi về sau, khi bình thường hóa quan hệ, ta phân định biên giới với Trung Quốc thì cái Công ước này là thứ Trung Quốc dựa vào nhiều nhất vì có lợi cho họ, ta chỉ đòi lại được có một tí quanh ải Nam Quan mà thôi.Toàn văn Hiệp ước bằng tiếng Anh có thể xem ở đây
Họ tên
Email
Người quen bạn bè có khi hỏi mãi mà không thấy ảnh đâu, phát chán...

markdown:
|
|![]()
|
|
## Bài mới đăng
Hôm nọ một bạn Soi có gửi cho tôi ảnh chụp bức tranh này, và hỏi tôi đây là sự kiện gì mà lại có quân Pháp đánh quân Tàu ở… Lạng Sơn của ta.
Quân Pháp chiếm Lạng Sơn, tháng Hai 1885, dưới sự chỉ huy của tướng Oscar de Négrier, trong chiến tranh French-Sino (Pháp-Mãn Thanh). Hình từ Wikipedia
Trong công cuộc thôn tính thuộc địa, đế quốc Pháp đã gây ra rất nhiều cuộc chiến. Một trong số đó là cuộc chiến Pháp-Thanh (French-Sino War, 8. 1884 – 4. 1885), với mục đích xóa bỏ sự ảnh hưởng của triều Mãn Thanh lên Đại Nam (tên của Việt Nam thời ấy) đồng thời áp đặt sự thống trị của Pháp lên Bắc kỳ (sau khi đã hoàn toàn thôn tính Nam kỳ). Rất nhiều trận đánh đã diễn ra trên đất Bắc kỳ trong giai đoạn Pháp và Mãn Thanh choảng nhau. Sau đây là một số tình tiết dẫn đến cuộc chiến này:
**1. Nhìn Đại Nam cắt đất, Mãn Thanh uất**
Khi Nguyễn Ánh đánh bại triều Tây Sơn và lập nên triều Nguyễn-Gia Long, Đại Nam luôn chịu sự ảnh hưởng chính trị của triều đình Mãn Thanh, như nhận sắc phong từ Thanh triều, định kỳ cống nạp và đi sứ sang Trung Quốc. Đến khi Tự Đức cắt 6 tỉnh Nam Bộ cho Pháp để cầu lấy hòa bình giả tạo, triều đình Mãn Thanh, với danh nghĩa “bảo hộ” các nước chư hầu, thấy thế rất bất mãn, và mâu thuẫn với đế quốc Pháp trở nên gay gắt
**2. Việt và Thanh, thêm Hắc Kỳ quân cùng đánh Pháp**
Sau khi Pháp đánh chiếm thành Hà Nội lần 2 (năm 1882) và mở rộng tiến công ra toàn Bắc kỳ, triều Nguyễn buộc phải ký Hòa ước Harmand (1883), công nhận sự chiếm đóng, quản lý và bảo hộ của Pháp đối với Bắc kỳ, mọi vấn đề ngoại giao với Tàu phải thông qua Pháp.
Triều Thanh không công nhận hiệp ước này vì nhiều lý do: tiếp tục duy trì ảnh hưởng chính trị lên Đại Nam, ngăn chặn sự uy hiếp của Pháp đối với vùng Lưỡng Quảng (Quảng Đông, Quảng Tây). Và vì không muốn mất hình ảnh của một nước “bảo hộ”, triều Mãn Thanh đã đưa quân vào Bắc kỳ theo yêu cầu cứu viện của triều Nguyễn. Thế là vào giai đoạn này,quân viễn chinh Pháp phải đối mặt với liên quân Việt-Thanh và quân cờ đen (Hắc Kỳ quân – đây rất có thể là lực lượng vũ trang do triều Mãn Thanh đưa vào Bắc kỳ nhằm chống phá và gây rối loạn trật tự).
Francis Garnier bị quân Cờ đen đâm chết ở Cầu Giấy. Hình từ
[trang này](http://nguyentienquang-huongtram.blogspot.com/2011/10/phap-anh-chiem-cac-tinh-thanh-bac-ky.html)
3. Hòa ước Patenôtre: Phải chăng là giọt nước tràn ly?
1883–1884 là giai đoạn quân Pháp giằng co với liên quân Việt-Thanh (một bộ phận quân Việt vẫn tiếp tục chiến đấu mặc dù hiệp ước Harmand đã được ký kết). Dựa trên ưu thế về hỏa lực, quân Pháp đã chiếm được phần lớn Bắc kỳ, chỉ còn khu vực gầnbiên giới với Trung Quốc (gần ải Nam Quan)là quân Thanh vẫn tiếp tục chiếm giữ.
Dựa trên đà thắng, chính phủ Pháp đã cử đại diện sang Thiên Tân ký với triều Thanh bản quy ước Thiên Tân 6.1884, trong nội dung bản quy ước giữa Pháp và nhà Thanh năm 1884 đã có điều khoản nhà Thanh công nhận quyền bảo hộ của Pháp ở Việt Nam (công nhận hòa ước Harmand), quân Thanh phải rút khỏi Bắc kỳ.
Sau những thất bại của liên quân Việt-Thanh, tháng 6.1884 triều Nguyễn ký tiếp Hiệp ước Patenôtre với Pháp, xác nhận lại Hiệp ước Harmand và thêm nhiều điều khoản bất bình đẳng.
**4. Thế mà chiến tranh vẫn nổ ra**
Vào cuối tháng 6. 1884, sự kiện Bắc Lệ xảy ra (liên quân Việt-Thanh phục kích tấn công quân Pháp), khiến Pháp có cớ để gây ra cuộc chiến tranh Pháp-Mãn Thanh (French-Sino war) với 3 hướng tiến công chính: Taiwan, duyên hải Đông Nam Trung Quốc, từ Bắc kỳ đánh lên vùng Lưỡng Quảng.
Trận Bắc Lệ (hay trận cầu Quan Âm) ở Lạng Sơn, quân Việt-Thanh tấn công quân Pháp gây thiệt hại nặng.
**5. Pháp đuổi Thanh về tận Ải Nam Quan**
Trong bài viết này, tôi chỉ tập trung vào hướng tiến công từ Bắc kỳ đánh lên vùng Lưỡng Quảng, là hướng đánh được mô tả trong bức tranh mà Soi gửi ở đầu bài.
Từ tháng 9. 1884 đến tháng 1. 1885, quân viễn chinh Pháp dựa vào hỏa lực vượt trội và sự phối hợp chuyên nghiệp của lục quân, hải quân đánh bộ, pháo binh, và những binh đoàn lính Lê Dương Bắc Phi,đã đánh hạ nhiều cứ điểm quân Thanh và Hắc kỳ quân, như cứ điểm Kép, Lam, Chu, … rồi đẩy mạnh về hướng Lạng Sơn và sau đó hướng về biên giới Việt-Trung (ải Nam Quan).
Quân kỳ của quân Thanh trong hình vẽ có thể là Chính Hồng kỳ hoặc là Tương Hồng kỳ,hai loại này là Hạ Ngũ kỳ trong Bát kỳ
* (trong biên chế Bát kỳ quân Thanh thì Thượng Tam kỳ tinh nhuệ hơn nhiều so với Hạ Ngũ kỳ). Vì quân lính vốn không được tinh nhuệ, lại chỉ nhận được sự chi viện yếu kém của quân khu Quảng Tây, quân Thanh phải rút về Ải Nam Quan (cửa khẩu Hữu Nghị ngày nay) vào ngày 13. 02. 1885.
Quân Pháp không tha, tiếp tục truy kích đến tận Quảng Tây, nhưng vấp phải sự phản kháng mạnh mẽ của quân Thanh,Pháp buộc phải rút lui về giữ Lạng Sơn vào cuối tháng 2. 1885
**6. Mãn Thanh phản công, đến lượt Pháp thua, Mãn Thanh vẫn cúi đầu**
Cuối tháng 3. 1885, quân Thanh ở Quảng Tây quyết phản công với lực lượng đông áp đảo (Tàu bao giờ chẳng thế!). Quân Pháp bỏ Lạng Sơn vào ngày 28 tháng 3. Lữ đoàn rút chạy hỗn loạn về vùng châu thổ sông Hồng, mất hết các chiến quả thu được trong chiến dịch năm 1885.
Sau thất bại của Pháp ở Lạng Sơn, chính giới Pháp đã gây sức ép buộc thủ tướng Jules Ferry từ chức và tìm kiếm hòa đàm với triều Mãn Thanh.
Nhìn tổng thể thì quân Pháp vẫn chiếm ưu thế với các chiến thắng trên hai chiến trường khác, khiến cho triều Thanh phải ký hiệp ước Thiên Tân năm 1885. Theo hiệp ước Thiên Tân, nhà Thanh công nhận hòa ước Patenôtre (đồng nghĩa công nhận sự thống trị của Pháp ở Đại Nam), rút quân ra khỏi Bắc kỳ và chấm dứt nhúng tay vào nội bộ Đại Nam
Ký hòa ước Thiên Tân. Hình từ
[trang này ](http://historyworldsome.blogspot.com/2013/10/sino-french-war-and-treaty-of-tianjin.html)
*
Theo góc nhìn chủ quan của tôi thì hiệp ước Thiên Tân là một thất bại về mặt chính trị của triều Mãn Thanh, nó chấm dứt sự ảnh hưởng chính trị của triều Mãn Thanh lên triều Nguyễn và tạo một tiền đề cho các nước đế quốc trong việc chia cắt những nước chư hầu khác (Myanmar, Lào, bán đảo Triều Tiên, …) của triều Thanh (và sau này là Trung Quốc). Triều Thanh cũng nối gót triều Nguyễn trong việc cắt đất cầu hòa (chả khác nào cắt thịt nuôi hổ)
Do đây là sự kiện lịch sử về chiến tranh, nên có nhiều thông tin trái chiều về quân lực và tổn thất của hai bên. Tôi chỉ nêu ra nguyên nhân, sơ lược diễn biến và kết quả của sự kiện để Soi có thể hiểu được cái tranh kia vẽ gì.
*
*Chú thích: * *Bát kỳ trong quân đội Mãn Thanh được chia làm Thượng Tam kỳ và Hạ Ngũ kỳ*
– Thượng Tam kỳ: gồm Chính Hoàng kỳ, Tương Hoàng kỳ, Chính Lam kỳ (về sau bị chuyển xuống Hạ Ngũ kỳ ). Đại hãn (vua) trực tiếp nắm giữ Thượng Tam kỳ. Chỉ những người Nữ Chân thuộc Thượng Tam Kỳ mới được đích thân Đại Hãn lựa chọn vào đội bảo vệ riêng của mình
*– Hạ Ngũ kỳ: gồm Chính Bạch kỳ (về sau được chuyển lên Thượng Tam kỳ), Tương Bạch kỳ, Chính Hồng kỳ, Tương Hồng kỳ, Tương Lam kỳ, được giao cho các Bối lặc (vương hầu) thân tín thay mặt Đại hãn nắm quyền quản lý. (Nguồn: Wikipedia)*
Cuộc chiến này cả hai bên đều tuyên bố chiến thắng nhưng cuối cùng chỉ có nước mình là thiệt. Pháp thắng đâu chưa thấy chỉ thấy Pháp cắt đất... An Nam để cầu hòa với nhà Thanh.
Công ước Pháp Thanh 1887 nhằm thi hành Điều khoản 3 của Hòa ước Thiên Tân 1885 cho thấy Pháp đã nhường cho Nhà Thanh rất nhiều đất ở biên giới phía Bắc. Nhân tiện đang nói chuyện sủi cảo, cùng trong bài
[mình cũng đã nói đến điều này. Đến mãi về sau, khi bình thường hóa quan hệ, ta phân định biên giới với Trung Quốc thì cái Công ước này là thứ Trung Quốc dựa vào nhiều nhất vì có lợi cho họ, ta chỉ đòi lại được có một tí quanh ải Nam Quan mà thôi. Qua cầu Bắc Luân ](http://soi.today/?p=204753)
|
|
|
|
## Tìm kiếm
|
|
## CMT mới nhất
Cuộc chiến này cả hai bên đều tuyên bố chiến thắng nhưng cuối cùng chỉ có nước mình là thiệt. Pháp thắng đâu chưa thấy chỉ thấy Pháp cắt đất... An Nam để cầu hòa với nhà Thanh.
Công ước Pháp Thanh 1887 nhằm thi hành Điều khoản 3 của Hòa ước Thiên Tân 1885 cho thấy Pháp đã nhường cho Nhà Thanh rất nhiều đất ở biên giới phía Bắc. Nhân tiện đang nó
...xem tiếp

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


text:
.
Nổi bật Những câu nói bất hủ của người nổi tiếng trên thế giới về con đường đam mê
Những người nổi tiếng trên thế giới hay có những câu nói bất hủ của họ mà được người đời lưu truyền hay cảm thấy thán phục, đó chính là sự đúc kết bằng kinh nghiệm của họ. Không phải ngẫu nhiên mà những câu nói đó lại phản ánh một cách chính xác sự
Tiêu điểm Tỉ phú Bill Gates và những câu danh ngôn tạo thành động lực cho niềm đam mê
Bill Gates một vị tỉ phú cực kì giàu có với một lối sống rất đáng làm gương cho thế hệ trẻ ngày nay. Với khối tài sản khổng lồ tạo dựng được ông đã cống hiến hết vào việc làm từ thiện. Ngoài việc xây dựng được đế chế Microsoft có sức ảnh hưởng trên
Những câu nói hay của tỉ phú trẻ tuổi Mark Zuckerberg làm thay đổi bạn
Mark Zuckerberg-CEO của facebook. Nắm trong tay một khối tài sản khổng lồ khi chỉ mới vừa 30 tuổi, Mark đã trở thành một vị tỉ phú giàu có và trẻ tuổi nhất thế giới. Các bạn hãy cùng Sống với đam mê đọc và học hỏi ở anh qua bài tổng hợp Những câu
Nổi bật Tân Tổng thống Mỹ Donald Trump và 10 câu nói mang tư duy sâu sắc đầy cảm hứng
Không còn là một ứng cử viên Tổng thống với những phát ngôn vạ miệng, thì ra Donald Trump lại là người có tư duy sâu sắc và khác biệt như thế này đây.
Nổi bật 8 câu nói hay của Steve Jobs về sự nghiệp và đam mê
Steve Jobs là nhân vật vĩ đại của làng công nghệ thế giới. Ông để lại dấu ấn trên ít nhất năm lĩnh vực: máy tính cá nhân với Apple II và Macintosh, âm nhạc với iPod và iTunes, điện thoại với iPhone, laptop với MacBook và hoạt hình với Pixar. Ông đã

markdown:
.
##
Nổi bật
##
Tiêu điểm
##
##
Nổi bật
##
Nổi bật
![ Những câu nói bất hủ của người nổi tiếng trên thế giới về con đường đam mê](http://cdn.songtrondamme.com/asset/home/img/250/5826939f38ac21478923167.jpg)
##
Nổi bật
[Những câu nói bất hủ của người nổi tiếng trên thế giới về con đường đam mê](http://songtrondamme.com/nhung-cau-noi-bat-hu-cua-nguoi-noi-tieng-tren-the-gioi-ve-con-duong-dam-me-6.html)
Những người nổi tiếng trên thế giới hay có những câu nói bất hủ của họ mà được người đời lưu truyền hay cảm thấy thán phục, đó chính là sự đúc kết bằng kinh nghiệm của họ. Không phải ngẫu nhiên mà những câu nói đó lại phản ánh một cách chính xác sự
![ Tỉ phú Bill Gates và những câu danh ngôn tạo thành động lực cho niềm đam mê](http://cdn.songtrondamme.com/asset/home/img/250/5826818a460891478918538.jpg)
##
Tiêu điểm
[Tỉ phú Bill Gates và những câu danh ngôn tạo thành động lực cho niềm đam mê](http://songtrondamme.com/ti-phu-bill-gates-va-nhung-cau-danh-ngon-tao-thanh-dong-luc-cho-niem-dam-me-4.html)
Bill Gates một vị tỉ phú cực kì giàu có với một lối sống rất đáng làm gương cho thế hệ trẻ ngày nay. Với khối tài sản khổng lồ tạo dựng được ông đã cống hiến hết vào việc làm từ thiện. Ngoài việc xây dựng được đế chế Microsoft có sức ảnh hưởng trên
![ Những câu nói hay của tỉ phú trẻ tuổi Mark Zuckerberg làm thay đổi bạn](http://cdn.songtrondamme.com/asset/home/img/250/5826876b316e01478920043.jpg)
##
[Những câu nói hay của tỉ phú trẻ tuổi Mark Zuckerberg làm thay đổi bạn](http://songtrondamme.com/nhung-cau-noi-hay-cua-ti-phu-tre-tuoi-mark-zuckerberg-lam-thay-doi-ban-5.html)
Mark Zuckerberg-CEO của facebook. Nắm trong tay một khối tài sản khổng lồ khi chỉ mới vừa 30 tuổi, Mark đã trở thành một vị tỉ phú giàu có và trẻ tuổi nhất thế giới. Các bạn hãy cùng Sống với đam mê đọc và học hỏi ở anh qua bài tổng hợp Những câu
![ Tân Tổng thống Mỹ Donald Trump và 10 câu nói mang tư duy sâu sắc đầy cảm hứng](http://cdn.songtrondamme.com/asset/home/img/250/58259ed9e98201478860505.jpg)
##
Nổi bật
[Tân Tổng thống Mỹ Donald Trump và 10 câu nói mang tư duy sâu sắc đầy cảm hứng](http://songtrondamme.com/tan-tong-thong-my-donald-trump-va-10-cau-noi-mang-tu-duy-sau-sac-day-cam-hung-2.html)
Không còn là một ứng cử viên Tổng thống với những phát ngôn vạ miệng, thì ra Donald Trump lại là người có tư duy sâu sắc và khác biệt như thế này đây.
![ 8 câu nói hay của Steve Jobs về sự nghiệp và đam mê](http://cdn.songtrondamme.com/asset/home/img/250/582677ca6461e1478916042.jpg)
##
Nổi bật
[8 câu nói hay của Steve Jobs về sự nghiệp và đam mê](http://songtrondamme.com/8-cau-noi-hay-cua-steve-jobs-ve-su-nghiep-va-dam-me-3.html)
Steve Jobs là nhân vật vĩ đại của làng công nghệ thế giới. Ông để lại dấu ấn trên ít nhất năm lĩnh vực: máy tính cá nhân với Apple II và Macintosh, âm nhạc với iPod và iTunes, điện thoại với iPhone, laptop với MacBook và hoạt hình với Pixar. Ông đã


text: Món đặc sản Đà Lạt nay đã có mặt ở các hàng quán vỉa hè Sài Gòn lẫn Hà Nội với hương vị mới lạ, hấp dẫn. Ở nhà bạn cũng có thể dễ dàng làm được đấy.


markdown:
Xem vú của nữ hoàng Sex Nhật lung linh với cặp vếu. Tôi quen em trong một lần đi dự sinh nhật một người bạn.Sau hôm đó, em để lại trng tôi một ấn tượng khó có thể quên được. Em là một cô gái xinh đẹp, luôn chú ý đến vẻ bề ngoài của chính mình, và tất nhiên em luôn lộng lẫy trong những cuộc hẹn với bạn bè. Hôm ấy, em mặc một chiếc váy ngắn bó sát người, trông hấp dẫn và gợi cảm vô cùng: nước da trắng mịn màng, bờ vai thon gọn, bộ ngực căng tràn lấp ló, chiếc eo ngọc ngà và cặp mông cong vút. Đường cong đầy mê hoặc ấy đã thu hút biết bao ánh nhìn ngay từ khi em bước vào, cứ như em mới là nhân vật chính trong bữa tiệc này vậy. Nhìn kĩ em, tôi mới phát hiện em không chỉ có một vóc dáng trời cho mà còn có cả gương mặt của một hot girl. Mái tóc dài màu hạt dẻ được em vắt qua một bên vai, làm tôn lên cái cổ cao kiêu hãnh, khuôn mặt trái xoan nhỏ nhắn. Đôi mắt em được tô vẽ tỷ mỉ với đường mí mắt sắc nét, hàng mi chuốt mascara cong vót, đôi lông mày được tỉa gọn gàng thành một hàng ngang; đôi môi đỏ chót. Mỗi khi em cười để lộ hàm răng trắng bóng. Người ta ta thường chê bai đàn bà miệng rộng nhưng tôi lại thấy em đẹp một cách rạng ngời.
![ Xem vú của nữ hoàng Sex Nhật](http://sztuczna.com.pl/image/2014/03/14/20598/443-230x142.jpg)

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d7903f4a4865aa7aa4c9035b8a10508c11524187565; expires=Sat, 20-Apr-19 01:26:05 GMT; path=/; domain=.sztuczna.com.pl; HttpOnly


text:
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 4)
Chia sẻ: Ho Truc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 45
download
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 4)
“Một người làm quản trị nhân sự có thể giải quyết được một cuộc nói chuyện khó khăn với một người lao động về điều mà anh ấy hoặc cô ấy cần làm để được cải thiện, nhưng người lao động đó có thể vẫn không thèm gặp chỉ vì nghĩ: ‘Nếu tôi làm những điều đó thì tôi sẽ lại gặp một ai đó ở đây, người sẽ thuyên chuyển tôi khắp công ty hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’” ...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 4)
- Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 4) “Một người làm quản trị nhân sự có thể giải quyết được một cuộc nói chuyện khó khăn với một người lao động về điều mà anh ấy hoặc cô ấy cần làm để được cải thiện, nhưng người lao động đó có thể vẫn không thèm gặp chỉ vì nghĩ: ‘Nếu tôi làm những điều đó thì tôi sẽ lại gặp một ai đó ở đây, người sẽ thuyên chuyển tôi khắp công ty hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’”
- Coi người lao động như khách hàng Một câu chuyện tranh đăng tải trên tạp chí Fast Company số ra tháng 8 năm 2005 với tựa đề “Why We Hate HR” (Tại sao chúng ta ghét quản trị nhân sự) cho thấy những người quản trị nhân sự không quan tâm tới việc “mở rộng tầm suy nghĩ” khi tham gia vào việc tạo ra những ngoại lệ đối với các chính sách công ty, bao gồm cả vấn đề trả lương. “Thay vì thế, họ đeo đuổi tính chuẩn hóa và đồng nhất về bộ mặt chung của một nguồn lao động không đồng nhất và phức tạp. Ở đâu những người quan liêu cũng chỉ trích những ngoại lệ – không chỉ bởi vì họ muốn mở rộng công ty bằng cách đưa ra những thành kiến mà còn bởi họ đòi hỏi những giải pháp rập khuôn nhiều hơn.” Bài báo cũng cho biết họ thích gửi thông điệp rằng công ty đánh giá “những người lao động làm hiệu suất cao và chỉ tập trung vào việc khen thưởng và giữ lại họ. Và như vậy các phòng quản trị nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh
- doanh, việc trả lương – thậm chí với cả các ngôi sao – theo một tiêu chí khá khắt khe được xác định bởi những đối thủ cạnh tranh. Và như vậy, quản trị nhân sự nói theo một cách khác đó là đã đánh mất giá trị lâu dài của công ty chỉ vì hiệu quả chi phí ngắn hạn.” Bài báo cũng đưa ra một câu hỏi thế này: “Phó chủ tịch quản trị nhân sự ở công ty bạn báo cáo với ai? Liệu có phải với giám đốc tài chính – và đó là những cơ hội tốt đấy chứ – vì sau đó quản trị nhân sự đã dẫn đầu trong hướng đi sai lầm.” Còn Sirota lại có một cách nhìn nhận khác hoàn toàn về cùng vấn đề này. Theo Sirota thì nếu bạn nghĩ quản trị nhận sự có ba vai trò và vai trò đầu tiên là để thực hiện những chức năng hành chính, vai trò chứ hai là để đáp ứng được như đối tác chiến lược, còn vai trò thứ ba là để coi người lao động như khách hàng. Vậy thì thành phần quan trọng nhất trong việc coi khách hàng là trung tâm này liên quan tới “việc cùng bàn bạc với nhà quản lý để phát triển các chính sách, những sự thực hiện và cả những triết lý được áp dụng đối với việc tạo ra nguồn lao động được có động
- lực và tận tâm thực sự. Thế nhưng nhìn chung mà nói thì trong nhiều tổ chức, vai trò đó lại được biết đến nhiều hơn bởi chính sự thiếu vắng của nó.” Thế nên khi các nhà quản trị nhân sự “nói rằng họ muồn trở thành những đối tác kinh doanh” thì Sirota đã đưa ra nhận xét sau: “cái họ nói đó chẳng qua là họ muốn làm việc cho người quản lý. Hầu hết các công ty đều nói rằng những người lao động là tài sản lớn nhất của họ, nhưng thực sự điều họ muốn nói lại chính những người lao động là chi phí lớn nhất của họ. Quản trị nhân sự nên là người đi tiên phong. Hãy đi vòng quanh công ty, tìm hiểu những vấn đề phát sinh, như thể bạn đang làm việc với các khách hàng. Những khách hàng bên ngoài còn được nghiên cứu đều đặn. Vì vậy quản trị nhân sự cũng nên nghiên cứu những khách hàng bên trong của họ thật tốt.” Cornelius của GM cũng đồng ý rằng: “điều đang bị lãng quên tại nơi làm việc ngày nay đó chính là quan điểm rằng quản trị nhân sự ở đó là vì những người lao động. Khi những người trẻ tuổi
- hơn trong tổ chức tới gặp tôi xin lời khuyên, tôi đã hỏi ‘Các cậu đã nói với bất kỳ ai trong quản trị nhân sự về việc này chưa?’, vậy mà họ tròn mắt nhìn tôi và nói ‘Tại sao tôi nên quấy rầy để làm điều đó?’” Nhưng đó không phải là cách vì Cornelius cho rằng: “Một người làm quản trị nhân sự có thể giải quyết được một cuộc nói chuyện khó khăn với một người lao động về điều mà anh ấy hoặc cô ấy cần làm để được cải thiện, nhưng người lao động đó có thể vẫn không thèm gặp chỉ vì nghĩ: ‘Nếu tôi làm những điều đó thì tôi sẽ lại gặp một ai đó ở đây, người sẽ thuyên chuyển tôi khắp công ty hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’” Quản trị nhân sự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý một số chức năng mà đội ngũ quản trị nhân sự có thể làm, chẳng hạn như việc tìm kiếm và tải về những mẫu biểu cần thiết khi một người lao động nghỉ hưu. Cornelius cho biết: “quản trị nhân sự đưa ra cả một loạt công việc về các chức năng khác mà dùng cho chính bản thân mình.” Nhưng ông cũng ca ngợi các chính sách quản trị nhân sự cụ thể có liên quan, chẳng hạn như việc giải
- quyết thất nghiệp. “Tôi đem lại GM niềm tin vào bất kỳ hoàn cảnh nào kể cả có xảy ra một biến cố đi chăng nữa. Các chính sách luôn đồng hành cùng với những người lao động và trong bất kỳ hoàn cảnh nào thì cũng được giải quyết hết sức tình người.” Và khi những vấn đề dài hạn quan trọng phát sinh được xem xét chẳng hạn như việc tái cơ cấu hay liên doanh công ty thì “quản trị nhân sự là thành phần tích cực không thể thiếu đối với những vấn đề chiến lược, cùng với cả những lợi ích lao động. Quản trị nhân sự đã đưa lại giá trị thiết thực cho công ty.” Bank of America đang cố đạt được ý tưởng về việc đối đãi với những người lao động thêm một bước xa hơn. Công ty này vừa mới mở thêm một khu tiện nghi gần Charlotte, N.C., nơi tạo ra được một môi trường làm việc linh hoạt và cho phép những người trong công ty sống ở những nơi gần đó được sử dụng từ một tới hai ngày một tuần tại nơi đó thay vì phải mất một tiếng đồng hồ hoặc hơn để vào thành phố. Và theo Alphin thì: “Đó là một khái niệm mới và chúng tôi đã nhận được sự hưởng ứng rất
- tốt từ điều đó. Ngoài ra, chúng tôi đều nhận thấy năng suất làm việc gia tăng giữa những người lao động đã sử dụng lựa chọn này.” Alphin cũng chỉ ra một ý tưởng khác ở Bank of America đã được tổ chức trong năm đó – đấy chính là kế hoạch khích lệ dựa vào số đông mà sẽ được trả từ 500 đến 3000 đô la đối với những người lao động phù hợp từ những nhà quản lý mức trung tới những người cộng sự của họ, cũng như tham gia vào những chương trình khuyến khích đang có sẵn ở công ty này. Ông cũng dự báo trước rằng một số công ty sẽ bắt đầu sử dụng chính những chức năng quản trị nhân sự của mình mà trước đó họ đã thuê bên ngoài làm. Và theo Alphin thì: “Hiện nay chúng tôi có khoảng 1200 người trong quản trị nhân sự nhưng con số đó sẽ sớm tăng lên tới 1500 vì chúng tôi đang định đưa một số nhân viên quay trở lại công ty – bao gồm cả việc tuyển dụng – điều mà trước đó chúng tôi hoàn toàn thuê bên ngoài làm. Chúng tôi đã bị thuyết phục bởi mức giá đưa ra nhưng thực sự thì chưa thấy
- được chất lượng theo ý muốn. Thế nên bạn sẽ luôn phải tìm kiếm sự cân bằng đó.” Trả lương dựa trên sự thực hiện Những bút chiến gần đây được đưa ra bao trùm cả những khoản đền bù khổng lồ tại những tập đoàn lớn, việc trả lương theo thực hiện vẫn trở thành một vấn đề hết sức nóng bỏng với tất cả mọi người từ các giám đốc điều hành xuống tới những người lao động mức thấp hơn. Theo lời Walker thì: “suy nghĩ trước tiên hiện nay chủ yếu tập trung vào việc phân khúc công việc nhiều hơn theo công ty cũng như phân khúc nguồn lao động” theo những cách được xác định và đánh giá hoàn toàn khác nhau. “Điều này cho phép quản trị nhân sự chuyển đổi từ một hệ thống của ‘mọi người đều được đối đãi như nhau’ thành một hệ thống mà mọi người có thể được đối đãi hoàn toàn khác nhau theo những nhu cầu công việc kinh doanh, hiệu suất và cả khả năng thực sự của các cá nhân. Đó chính là một xu hướng và nó được bắt đầu từ hãng IBM và hiện đang được sử dụng trong rất nhiều công ty.”
- Sullivan ở IBM cũng đồng ý với điều đó. Triết lý của công ty này đối với 330000 người lao động của nó đó là “để trả lương cho những người giỏi nhất của chúng tôi ngang với những người giỏi nhất trong kinh doanh. Với những người lao động còn lại chúng tôi trả theo mức cạnh tranh. Chúng tôi cũng có một hệ thống đánh giá thực hiện mà theo nó chúng tôi nắm bắt được trách nhiệm của mọi người. Đó chính là nền móng của hệ thống đó, và hễ cho là trả lương, thưởng hoặc cơ hội tham gia cổ phần hay những phần thưởng hoặc sự công nhân khác thì tất cả mọi cái đó đều được dựa trên sự thực hiện.” Còn theo Gubanich ở Vanguard, với 11000 người lao động ở đây thì: “chúng miêu tả chính mình như một tổ chức trả lương theo thực hiện. Vì như vậy thì chúng tôi tin rằng những người thực hiện giỏi nên được thưởng nhiều hơn. Chúng tôi cũng đã làm tất cả những loại phân tích dựa trên mức lương và toàn bộ sự đền bù – như vậy nó sẽ phân chia theo mức độ cá nhân cũng như theo mức độ tập hợp công việc. Bên cạnh đó, nó không thể chỉ là
- tất cả theo những cá nhân mà nó còn có giá trị đối với cả những khuyến khích với đội và công ty.” Những vấn đề phát sinh về việc trả lương và thực hiện hiện bây giờ cũng liên quan rất lớn tới cả các vị giám đốc, và theo Bieler thì: “Một nhân tố quan trọng trong việc đánh giá các phòng quản trị nhân sự vừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng ảnh hưởng tới giám đốc quản trị nhân sự, bởi nó vừa thay đổi mối quan hệ với cam kết bồi thường của ủy ban một cách cơ bản. Mới đây, công việc của tôi đó là việc tái thiết kế các hệ thống đền bù của hai công ty và tôi đã làm việc cùng với những nhà tư vấn về ủy ban đền bù. Điều chưa từng xảy ra trước đây. Vì vậy mà các vấn đề chỉ xoay quanh việc trả lương – chẳng hạn như kể cả vấn đề nhạy cảm khi tìm hiểu kỹ về những khoản thưởng cho nhà quản lý – là những công việc được ưu tiên làm trước cũng như những vấn đề phát sinh về phát triển quản lý và thành công. Sarbanes-Oxley vừa có được một ấn tượng sâu sắc về mối quan
- hệ giữa ủy ban và công ty, trong đó chức năng quản trị nhân sự đóng một vai trò quan trọng.” Nhưng theo Walker, những vấn đề phát sinh ở đây là một ủy ban có được sự chỉ dẫn đối với những vấn đề của việc trả lương, thưởng chung, v.v..., mà như thế thì: “Có phải nó hoàn toàn xuất phát từ phòng quản trị nhân sự không hay ủy ban đã thuê chính nó tư vấn trực tiếp cho mình?” Còn sự quan tâm tới việc đền bù thì: “Các giám đốc quản trị nhân sự nên chỉ làm việc phân tích, đưa ra thông tin và đưa lời khuyên cho ủy ban mà thôi. Vì nếu bạn muốn quản trị nhân sự trở thành một đối tác chiến lược thì không thể chỉ với có mỗi giám đốc điều hành mà còn phải với cả toàn bộ ủy ban cũng tốt như vậy.” Nhưng những vấn đề phát sinh về trả lương thường không dễ dàng gì để thực hiện, đặc biệt ở những nơi như các trường đại học hay các bệnh viện, những nơi mà theo Beiler thì: “có rất nhiều cử tri, và tất cả họ đều nghĩ họ phải phụ trách. Vì thế rất khó để đạt được mục tiêu của bạn xung quanh một chiến lược
- cắt giảm rõ ràng”. Còn Cappelli cũng đề nghị rằng một phương pháp đối việc xây dựng trả lương đó là: “hãy bỏ qua ý tưởng về việc đánh giá đối với những người lao động mà chỉ cần có một mô hình ngang bằng: Hãy đối đãi với mọi người hoàn toàn như nhau đặc biệt trong các vấn đề phát sinh về trả lương. Tất nhiên những nơi làm như vậy thì sẽ nhận được những kêu ca từ chính các nhà quản lý cao nhất rằng: ‘Tôi quên mất những người này vì bên quản trị nhân sự không để tôi trả đủ lương cho họ’. Các nhà quản lý cao nhất, những người thuộc thành phần quan trọng nhất cũng là những người hoàn thành công việc cao, đều tin rằng mọi người nên được trả lương dựa trên chính sự thực hiện của họ.” Vấn đề đó theo Cappelli chính là: “do những điều không công bằng được đánh giá dẫn tới mọi người đều tức giận. Đó chính là một điều để nói rằng ‘Con người này là một ngôi sao, hãy trả lương cho anh ấy hoặc cô ấy nhiều hơn hoặc anh ta hay cô ta có thể sẽ bỏ đi.’ Vậy điều gì xảy ra tiếp theo? Những người đã nhận thấy người đó đang được trả lương nhiều hơn (trong cùng một hệ
- thống trả lương như nhau) thì sẽ bắt đầu kêu ca. Vì thế mà bạn phải chuyển sang một mô hình mà mỗi người sẽ được trả lương dựa vào chính sự thực hiện. Nhưng phương pháp này đòi hỏi phải có sự đánh giá khách quan về thực hiện mà mọi người luôn sẵn sàng trả tiền ra mua điều đó. Đấy chính là phần khó nhất.”
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
49 p | 3347 | 1551
-
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
50 p | 1627 | 1152
-
CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
50 p | 1207 | 646
-
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
55 p | 1306 | 620
-
CÁC LĨNH VỰC VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
3 p | 1210 | 500
-
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
21 p | 924 | 486
-
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần cuối)
9 p | 244 | 152
-
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần Một)
8 p | 242 | 137
-
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp - GV. Đỗ Thị Tuyết
312 p | 300 | 128
-
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Phần 1 - ĐH Cần Thơ
105 p | 178 | 99
-
Bài giảng Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp - Nguyễn Tấn Thịnh
144 p | 239 | 90
-
Lý luận chung về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
107 p | 117 | 59
-
Quản lý Doanh nghiệp: CHƯƠNG 5 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
46 p | 121 | 55
-
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 2)
13 p | 111 | 46
-
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3)
7 p | 115 | 45
-
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù
55 p | 86 | 32
-
Khái luận chung về quản lý nhân sự
8 p | 76 | 21

markdown:
# Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 4)
Chia sẻ: Ho Truc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 45
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100908/meouanbanh/80x100/20100908_bo_phan_quan_tri_nhan_su_trong_doanh_nghiep_5145.jpg)
##
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 4)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
“Một người làm quản trị nhân sự có thể giải quyết được một cuộc nói chuyện khó khăn với một người lao động về điều mà anh ấy hoặc cô ấy cần làm để được cải thiện, nhưng người lao động đó có thể vẫn không thèm gặp chỉ vì nghĩ: ‘Nếu tôi làm những điều đó thì tôi sẽ lại gặp một ai đó ở đây, người sẽ thuyên chuyển tôi khắp công ty hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’” ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 4)
- Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 4) “Một người làm quản trị nhân sự có thể giải quyết được một cuộc nói chuyện khó khăn với một người lao động về điều mà anh ấy hoặc cô ấy cần làm để được cải thiện, nhưng người lao động đó có thể vẫn không thèm gặp chỉ vì nghĩ: ‘Nếu tôi làm những điều đó thì tôi sẽ lại gặp một ai đó ở đây, người sẽ thuyên chuyển tôi khắp công ty hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’”
- Coi người lao động như khách hàng Một câu chuyện tranh đăng tải trên tạp chí Fast Company số ra tháng 8 năm 2005 với tựa đề “Why We Hate HR” (Tại sao chúng ta ghét quản trị nhân sự) cho thấy những người quản trị nhân sự không quan tâm tới việc “mở rộng tầm suy nghĩ” khi tham gia vào việc tạo ra những ngoại lệ đối với các chính sách công ty, bao gồm cả vấn đề trả lương. “Thay vì thế, họ đeo đuổi tính chuẩn hóa và đồng nhất về bộ mặt chung của một nguồn lao động không đồng nhất và phức tạp. Ở đâu những người quan liêu cũng chỉ trích những ngoại lệ – không chỉ bởi vì họ muốn mở rộng công ty bằng cách đưa ra những thành kiến mà còn bởi họ đòi hỏi những giải pháp rập khuôn nhiều hơn.” Bài báo cũng cho biết họ thích gửi thông điệp rằng công ty đánh giá “những người lao động làm hiệu suất cao và chỉ tập trung vào việc khen thưởng và giữ lại họ. Và như vậy các phòng quản trị nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh
- doanh, việc trả lương – thậm chí với cả các ngôi sao – theo một tiêu chí khá khắt khe được xác định bởi những đối thủ cạnh tranh. Và như vậy, quản trị nhân sự nói theo một cách khác đó là đã đánh mất giá trị lâu dài của công ty chỉ vì hiệu quả chi phí ngắn hạn.” Bài báo cũng đưa ra một câu hỏi thế này: “Phó chủ tịch quản trị nhân sự ở công ty bạn báo cáo với ai? Liệu có phải với giám đốc tài chính – và đó là những cơ hội tốt đấy chứ – vì sau đó quản trị nhân sự đã dẫn đầu trong hướng đi sai lầm.” Còn Sirota lại có một cách nhìn nhận khác hoàn toàn về cùng vấn đề này. Theo Sirota thì nếu bạn nghĩ quản trị nhận sự có ba vai trò và vai trò đầu tiên là để thực hiện những chức năng hành chính, vai trò chứ hai là để đáp ứng được như đối tác chiến lược, còn vai trò thứ ba là để coi người lao động như khách hàng. Vậy thì thành phần quan trọng nhất trong việc coi khách hàng là trung tâm này liên quan tới “việc cùng bàn bạc với nhà quản lý để phát triển các chính sách, những sự thực hiện và cả những triết lý được áp dụng đối với việc tạo ra nguồn lao động được có động
- lực và tận tâm thực sự. Thế nhưng nhìn chung mà nói thì trong nhiều tổ chức, vai trò đó lại được biết đến nhiều hơn bởi chính sự thiếu vắng của nó.” Thế nên khi các nhà quản trị nhân sự “nói rằng họ muồn trở thành những đối tác kinh doanh” thì Sirota đã đưa ra nhận xét sau: “cái họ nói đó chẳng qua là họ muốn làm việc cho người quản lý. Hầu hết các công ty đều nói rằng những người lao động là tài sản lớn nhất của họ, nhưng thực sự điều họ muốn nói lại chính những người lao động là chi phí lớn nhất của họ. Quản trị nhân sự nên là người đi tiên phong. Hãy đi vòng quanh công ty, tìm hiểu những vấn đề phát sinh, như thể bạn đang làm việc với các khách hàng. Những khách hàng bên ngoài còn được nghiên cứu đều đặn. Vì vậy quản trị nhân sự cũng nên nghiên cứu những khách hàng bên trong của họ thật tốt.” Cornelius của GM cũng đồng ý rằng: “điều đang bị lãng quên tại nơi làm việc ngày nay đó chính là quan điểm rằng quản trị nhân sự ở đó là vì những người lao động. Khi những người trẻ tuổi
- hơn trong tổ chức tới gặp tôi xin lời khuyên, tôi đã hỏi ‘Các cậu đã nói với bất kỳ ai trong quản trị nhân sự về việc này chưa?’, vậy mà họ tròn mắt nhìn tôi và nói ‘Tại sao tôi nên quấy rầy để làm điều đó?’” Nhưng đó không phải là cách vì Cornelius cho rằng: “Một người làm quản trị nhân sự có thể giải quyết được một cuộc nói chuyện khó khăn với một người lao động về điều mà anh ấy hoặc cô ấy cần làm để được cải thiện, nhưng người lao động đó có thể vẫn không thèm gặp chỉ vì nghĩ: ‘Nếu tôi làm những điều đó thì tôi sẽ lại gặp một ai đó ở đây, người sẽ thuyên chuyển tôi khắp công ty hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’” Quản trị nhân sự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý một số chức năng mà đội ngũ quản trị nhân sự có thể làm, chẳng hạn như việc tìm kiếm và tải về những mẫu biểu cần thiết khi một người lao động nghỉ hưu. Cornelius cho biết: “quản trị nhân sự đưa ra cả một loạt công việc về các chức năng khác mà dùng cho chính bản thân mình.” Nhưng ông cũng ca ngợi các chính sách quản trị nhân sự cụ thể có liên quan, chẳng hạn như việc giải
- quyết thất nghiệp. “Tôi đem lại GM niềm tin vào bất kỳ hoàn cảnh nào kể cả có xảy ra một biến cố đi chăng nữa. Các chính sách luôn đồng hành cùng với những người lao động và trong bất kỳ hoàn cảnh nào thì cũng được giải quyết hết sức tình người.” Và khi những vấn đề dài hạn quan trọng phát sinh được xem xét chẳng hạn như việc tái cơ cấu hay liên doanh công ty thì “quản trị nhân sự là thành phần tích cực không thể thiếu đối với những vấn đề chiến lược, cùng với cả những lợi ích lao động. Quản trị nhân sự đã đưa lại giá trị thiết thực cho công ty.” Bank of America đang cố đạt được ý tưởng về việc đối đãi với những người lao động thêm một bước xa hơn. Công ty này vừa mới mở thêm một khu tiện nghi gần Charlotte, N.C., nơi tạo ra được một môi trường làm việc linh hoạt và cho phép những người trong công ty sống ở những nơi gần đó được sử dụng từ một tới hai ngày một tuần tại nơi đó thay vì phải mất một tiếng đồng hồ hoặc hơn để vào thành phố. Và theo Alphin thì: “Đó là một khái niệm mới và chúng tôi đã nhận được sự hưởng ứng rất
- tốt từ điều đó. Ngoài ra, chúng tôi đều nhận thấy năng suất làm việc gia tăng giữa những người lao động đã sử dụng lựa chọn này.” Alphin cũng chỉ ra một ý tưởng khác ở Bank of America đã được tổ chức trong năm đó – đấy chính là kế hoạch khích lệ dựa vào số đông mà sẽ được trả từ 500 đến 3000 đô la đối với những người lao động phù hợp từ những nhà quản lý mức trung tới những người cộng sự của họ, cũng như tham gia vào những chương trình khuyến khích đang có sẵn ở công ty này. Ông cũng dự báo trước rằng một số công ty sẽ bắt đầu sử dụng chính những chức năng quản trị nhân sự của mình mà trước đó họ đã thuê bên ngoài làm. Và theo Alphin thì: “Hiện nay chúng tôi có khoảng 1200 người trong quản trị nhân sự nhưng con số đó sẽ sớm tăng lên tới 1500 vì chúng tôi đang định đưa một số nhân viên quay trở lại công ty – bao gồm cả việc tuyển dụng – điều mà trước đó chúng tôi hoàn toàn thuê bên ngoài làm. Chúng tôi đã bị thuyết phục bởi mức giá đưa ra nhưng thực sự thì chưa thấy
- được chất lượng theo ý muốn. Thế nên bạn sẽ luôn phải tìm kiếm sự cân bằng đó.” Trả lương dựa trên sự thực hiện Những bút chiến gần đây được đưa ra bao trùm cả những khoản đền bù khổng lồ tại những tập đoàn lớn, việc trả lương theo thực hiện vẫn trở thành một vấn đề hết sức nóng bỏng với tất cả mọi người từ các giám đốc điều hành xuống tới những người lao động mức thấp hơn. Theo lời Walker thì: “suy nghĩ trước tiên hiện nay chủ yếu tập trung vào việc phân khúc công việc nhiều hơn theo công ty cũng như phân khúc nguồn lao động” theo những cách được xác định và đánh giá hoàn toàn khác nhau. “Điều này cho phép quản trị nhân sự chuyển đổi từ một hệ thống của ‘mọi người đều được đối đãi như nhau’ thành một hệ thống mà mọi người có thể được đối đãi hoàn toàn khác nhau theo những nhu cầu công việc kinh doanh, hiệu suất và cả khả năng thực sự của các cá nhân. Đó chính là một xu hướng và nó được bắt đầu từ hãng IBM và hiện đang được sử dụng trong rất nhiều công ty.”
- Sullivan ở IBM cũng đồng ý với điều đó. Triết lý của công ty này đối với 330000 người lao động của nó đó là “để trả lương cho những người giỏi nhất của chúng tôi ngang với những người giỏi nhất trong kinh doanh. Với những người lao động còn lại chúng tôi trả theo mức cạnh tranh. Chúng tôi cũng có một hệ thống đánh giá thực hiện mà theo nó chúng tôi nắm bắt được trách nhiệm của mọi người. Đó chính là nền móng của hệ thống đó, và hễ cho là trả lương, thưởng hoặc cơ hội tham gia cổ phần hay những phần thưởng hoặc sự công nhân khác thì tất cả mọi cái đó đều được dựa trên sự thực hiện.” Còn theo Gubanich ở Vanguard, với 11000 người lao động ở đây thì: “chúng miêu tả chính mình như một tổ chức trả lương theo thực hiện. Vì như vậy thì chúng tôi tin rằng những người thực hiện giỏi nên được thưởng nhiều hơn. Chúng tôi cũng đã làm tất cả những loại phân tích dựa trên mức lương và toàn bộ sự đền bù – như vậy nó sẽ phân chia theo mức độ cá nhân cũng như theo mức độ tập hợp công việc. Bên cạnh đó, nó không thể chỉ là
- tất cả theo những cá nhân mà nó còn có giá trị đối với cả những khuyến khích với đội và công ty.” Những vấn đề phát sinh về việc trả lương và thực hiện hiện bây giờ cũng liên quan rất lớn tới cả các vị giám đốc, và theo Bieler thì: “Một nhân tố quan trọng trong việc đánh giá các phòng quản trị nhân sự vừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng ảnh hưởng tới giám đốc quản trị nhân sự, bởi nó vừa thay đổi mối quan hệ với cam kết bồi thường của ủy ban một cách cơ bản. Mới đây, công việc của tôi đó là việc tái thiết kế các hệ thống đền bù của hai công ty và tôi đã làm việc cùng với những nhà tư vấn về ủy ban đền bù. Điều chưa từng xảy ra trước đây. Vì vậy mà các vấn đề chỉ xoay quanh việc trả lương – chẳng hạn như kể cả vấn đề nhạy cảm khi tìm hiểu kỹ về những khoản thưởng cho nhà quản lý – là những công việc được ưu tiên làm trước cũng như những vấn đề phát sinh về phát triển quản lý và thành công. Sarbanes-Oxley vừa có được một ấn tượng sâu sắc về mối quan
- hệ giữa ủy ban và công ty, trong đó chức năng quản trị nhân sự đóng một vai trò quan trọng.” Nhưng theo Walker, những vấn đề phát sinh ở đây là một ủy ban có được sự chỉ dẫn đối với những vấn đề của việc trả lương, thưởng chung, v.v..., mà như thế thì: “Có phải nó hoàn toàn xuất phát từ phòng quản trị nhân sự không hay ủy ban đã thuê chính nó tư vấn trực tiếp cho mình?” Còn sự quan tâm tới việc đền bù thì: “Các giám đốc quản trị nhân sự nên chỉ làm việc phân tích, đưa ra thông tin và đưa lời khuyên cho ủy ban mà thôi. Vì nếu bạn muốn quản trị nhân sự trở thành một đối tác chiến lược thì không thể chỉ với có mỗi giám đốc điều hành mà còn phải với cả toàn bộ ủy ban cũng tốt như vậy.” Nhưng những vấn đề phát sinh về trả lương thường không dễ dàng gì để thực hiện, đặc biệt ở những nơi như các trường đại học hay các bệnh viện, những nơi mà theo Beiler thì: “có rất nhiều cử tri, và tất cả họ đều nghĩ họ phải phụ trách. Vì thế rất khó để đạt được mục tiêu của bạn xung quanh một chiến lược
- cắt giảm rõ ràng”. Còn Cappelli cũng đề nghị rằng một phương pháp đối việc xây dựng trả lương đó là: “hãy bỏ qua ý tưởng về việc đánh giá đối với những người lao động mà chỉ cần có một mô hình ngang bằng: Hãy đối đãi với mọi người hoàn toàn như nhau đặc biệt trong các vấn đề phát sinh về trả lương. Tất nhiên những nơi làm như vậy thì sẽ nhận được những kêu ca từ chính các nhà quản lý cao nhất rằng: ‘Tôi quên mất những người này vì bên quản trị nhân sự không để tôi trả đủ lương cho họ’. Các nhà quản lý cao nhất, những người thuộc thành phần quan trọng nhất cũng là những người hoàn thành công việc cao, đều tin rằng mọi người nên được trả lương dựa trên chính sự thực hiện của họ.” Vấn đề đó theo Cappelli chính là: “do những điều không công bằng được đánh giá dẫn tới mọi người đều tức giận. Đó chính là một điều để nói rằng ‘Con người này là một ngôi sao, hãy trả lương cho anh ấy hoặc cô ấy nhiều hơn hoặc anh ta hay cô ta có thể sẽ bỏ đi.’ Vậy điều gì xảy ra tiếp theo? Những người đã nhận thấy người đó đang được trả lương nhiều hơn (trong cùng một hệ
- thống trả lương như nhau) thì sẽ bắt đầu kêu ca. Vì thế mà bạn phải chuyển sang một mô hình mà mỗi người sẽ được trả lương dựa vào chính sự thực hiện. Nhưng phương pháp này đòi hỏi phải có sự đánh giá khách quan về thực hiện mà mọi người luôn sẵn sàng trả tiền ra mua điều đó. Đấy chính là phần khó nhất.”
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
49 p |
3347 |
1551
-
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
50 p |
1627 |
1152
-
CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
50 p |
1207 |
646
-
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
55 p |
1306 |
620
-
CÁC LĨNH VỰC VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
3 p |
1210 |
500
-
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
21 p |
924 |
486
-
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần cuối)
9 p |
244 |
152
-
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần Một)
8 p |
242 |
137
-
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp - GV. Đỗ Thị Tuyết
312 p |
300 |
128
-
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Phần 1 - ĐH Cần Thơ
105 p |
178 |
99
-
Bài giảng Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp - Nguyễn Tấn Thịnh
144 p |
239 |
90
-
Lý luận chung về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
107 p |
117 |
59
-
Quản lý Doanh nghiệp: CHƯƠNG 5 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
46 p |
121 |
55
-
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 2)
13 p |
111 |
46
-
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3)
7 p |
115 |
45
-
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù
55 p |
86 |
32
-
Khái luận chung về quản lý nhân sự
8 p |
76 |
21

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qj5us0p956gft02a9mdp5jabh1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly