text:
Đề tài " Xây dựng tầm nhìn cho công ty"
Chia sẻ: Nguyễn Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:36
lượt xem 65
download
Đề tài " Xây dựng tầm nhìn cho công ty"
Những công ty nào có được sự thành công lâu dài đều có những giá trị cốt lõi và một mục đích cốt lõi, những thứ này là bất biến còn những chiến lược và tập tục kinh doanh của họ thì luôn biến đổi theo sự thay đổi của thế giới. Động lực của việc giữ lại những gì cốt lõi trong khi vẫn thúc đẩy sự tiến bộ là lý do mà những công ty như Hewlett-Packard, 3M, Jonhson & Jonhson, Procter & Gamble, Merck, Sony, Motorola và Nordstrom đã trở thành những công ty hàng đầu có...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đề tài " Xây dựng tầm nhìn cho công ty"
- Đề tài " Xây dựng tầm nhìn cho công ty"
- GIỚI THIỆU TÀI LIỆU: XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 1
- I.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (1) Những công ty nào có được sự thành công lâu dài đều có những giá trị cốt lõi và một mục đích cốt lõi, những thứ này là bất biến còn những chiến lược và tập tục kinh doanh của họ thì luôn biến đổi theo sự thay đổi của thế giới. Động lực của việc giữ lại những gì cốt lõi trong khi vẫn thúc đẩy sự tiến bộ là lý do mà những công ty như Hewlett-Packard, 3M, Jonhson & Jonhson, Procter & Gamble, Merck, Sony, Motorola và Nordstrom đã trở thành những công ty hàng đầu có khả năng tự đổi mới và đạt được thành tích cao trong thời gian lâu dài. Đã từ lâu, nhân viên của Hewlett-Packard đều biết rằng sự thay đổi toàn diện về thao tác nghiệp vụ, những chuẩn mực văn hóa, và những chiến lược kinh doanh không làm mất đi phong cách HP – những nguyên tắc cốt lõi của công ty mình. Johnson & Johnson luôn luôn ngẫm nghĩ về cơ cấu của mình và điều chỉnh các phương cách làm việc tuy vẫn giữ lại những ý tưởng đã được đưa vào cương lĩnh của mình. Năm 1996, hãng 3M đã bán những cơ sở kinh doanh lớn và lâu đời – hành động bất ngờ này đã làm ngạc nhiên giới kinh doanh – nhằm tái tập trung vào mục đích cốt lõi là giải quyết một cách sáng tạo những vấn đề còn tồn đọng. Chúng tôi đã nghiên cứu những công ty lọai này trong bài Xây Dựng Để Tồn Tại Lâu Dài : Những Thói Quen Thành Công Của Những Công Ty Có Tầm nhìn và nhận ra rằng những công ty này đã thành công ngoạn mục và giá cổ phiếu của chúng đã tăng 12 lần trên thị trường chứng khoán kể từ năm 1925. Những công ty thật sự thành công đều hiểu rõ sự khác biệt giữa những gì không bao giờ được thay đổi và những gì cần thay đổi, giữa những gì là bất khả xâm phạm và những gì có thể đột phá được. Đây là khả năng hiếm có để quản lý sự liên tục và sự thay đổi – khả năng này đòi hỏi được thực hiện nghiêm túc – có liên quan mật thiết đến khả năng phát triển một tầm nhìn. Tầm nhìn chỉ dẫn cho chúng -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 2
- ta điều cốt lõi cần lưu giữ và xác định hướng phát triển trong tương lai là gì. Tuy nhiên, tầm nhìn đã trở thành từ ngữ bị lạm dụng nhiều nhất nhưng lại được hiểu ít thấu đáo nhất; nó đã gợi lên những hình ảnh khác nhau cho những người khác nhau: hình ảnh những giá trị rất ngưỡng mộ, của sự thành tựu xuất chúng, của những ràng buộc xã hội, những mục tiêu làm hồ hởi, những động lực kích thích, hay của lý do tồn tại. Chúng tôi đề xuất nên có một khung ý để định nghĩa tầm nhìn, tạo thêm sự trong sáng và chặt chẽ cho những ý niệm mơ hồ bao quanh từ ngữ thời thượng đó, và đưa ra một hướng dẫn thực tiễn nhằm phát biểu rõ ràng một tầm nhìn nhất quán trong nội bộ một tổ chức. Đây là một khuôn khổ mang tính nguyên tắc cần tuân theo, xuất phát từ sáu năm nghiên cứu, hoàn thiện và đã được kiểm chứng bởi công tác nghiên cứu hiện nay của chúng tôi, với sự tham gia của nhiều nhân vật cao cấp tại nhiều công ty lớn khác nhau trên thế giới. Một tầm nhìn được suy nghĩ thấu đáo phải có hai thành phần chính: một hệ tư tưởng cốt lõi và một tương lai có thể hình dung được. Hệ tư tưởng cốt lõi, phần “âm” trong sơ đồ của chúng tôi, xác định rõ chúng ta đang có chủ đích gì và tại sao chúng ta tồn tại. Phần “âm” bên trái thì không thay đổi và bổ sung cho phần “dương” bên phải, tương lai hình dung được. Tương lai hình dung được là những gì chúng ta muốn trở thành, đạt được, tạo ra – là cái gì đó đòi hỏi có sự thay đổi lớn và tiến bộ lớn để đạt tới. Hệ tư tưởng cốt lõi Tư tưởng cốt lõi xác định tính chất lâu bền của một tổ chức – một bản sắc nhất quán vượt quá chu kỳ sống của sản phẩm hoặc của thị trường, vượt quá những bức phá kỹ thuật, những lý thuyết quản lý, những sự lỗi thời trong quản lý, và các cá nhân lãnh đạo. Quả vậy, phần đóng góp lâu dài nhất và ý nghĩa nhất của những ai gầy dựng tầm nhìn cho công ty chính là hệ tư tưởng cốt lõi. Như Bill Hewlett đã phát biểu về người bạn và nguời cộng tác thâm niên của mình là David Packard -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 3
- khi ông này qua đời cách đây không lâu, “Nói riêng về công ty này mà thôi thì điều to tát nhất mà ông ta để lại là những quy tắc đạo đức mà chúng ta gọi là Phong thái HP”. Hệ tư tưởng cốt lõi của HP đã dẫn dắt công ty này từ khi nó ra đời cách đây hơn 50 năm. Nó bao gồm một sự tôn trọng sâu sắc dành cho cá nhân, một sự tận tụy dành Hệ tư tưởng cốt lõi cho chúng ta chất kết dính khiến cho một tổ chức được vững chắc qua thời gian cho chất lượng và tính đáng tin cậy cao, một cam kết về trách nhiệm với cộng đồng (chính bản thân Packard cũng đã hiến tặng 4,3 tỷ dollar giá trị cổ phần của Hewlett-Packard cho một hội từ thiện), và một quan niệm rằng công ty này tồn tại để đem lại nhiều đóng góp kỹ thuật cho sự tiến bộ và phúc lợi của nhân lọai. Những người xây dựng công ty như David Packard, Masaru Ibuka của Sony, George Merck của merck, William McKnight của 3M, và Paul Galvin của Motorola đều hiểu rằng việc biết mình là ai còn quan trọng hơn cả việc biết mình sẽ đi về đâu, vì nơi mà bạn muốn đến sẽ thay đổi, vì thế giới quanh bạn sẽ thay đổi. Các nhà lãnh đạo công ty sẽ lần lược qua đời, các sản phẩm sẽ bị lỗi thời, các thị trường sẽ thay đổi, những kỹ thuật mới sẽ xuất hiện, và những phong cách quản lý sẽ đến rồi đi, nhưng lý tưởng cốt lõi ở một công ty thành danh sẽ tồn tại mãi như là một nguồn hướng dẫn và cảm hứng. Lý tưởng cốt lõi cho chúng ta chất kết dính khiến cho một tổ chức được vững chắc qua thời gian trong quá trình tăng trưởng, phân cấp, đa dạng hóa, phát triển tòan diện, và phát triển nơi làm việc một cách đa dạng. Bạn hãy nghĩ đến lý tưởng cốt lõi như là những nguyên tắc của Do thái giáo – những nguyên tắc này đã làm cho người Do thái khăng khít với nhau suốt nhiều thế kỷ mà không cần có một quê hương, những nguyên tắc này đã phân tán trong khắp các cộng đồng người Do thái. Hay bạn hãy nghĩ tới những sự thật hiển nhiên trong bản Tuyên Ngôn Độc Lập, hay nghĩ đến những lý tưởng và nguyên lý lâu đời của giới khoa học khiến -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 4
- cho các nhà khoa học khắp nơi trên thế giới đều có cùng chung mục đích làm thăng tiến kiến thức của nhân loại. Một tầm nhìn hiệu quả phải chứa đựng lý tưởng cốt lõi của tổ chức, lý tưởng này chính nó cũng có hai phần tách biệt: những giá trị cốt lõi, hay một hệ thống các nguyên lý và niềm tin mang tính hướng dẫn hay lí do cơ bản nhất cho sự tồn tại của tổ chức. II.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (2) Các giá trị cốt lõi Các giá trị cốt lõi là yếu tố cần thiết và là niềm tin lâu dài của một tổ chức. Là một nhóm nhỏ các nguyên lý hướng dẫn ngàn đời, các giá trị cốt lõi không đòi hỏi sự minh chứng bên ngoài, chúng có giá trị và tầm quan trọng nội tại đối với những ai trong tổ chức đó. Những giá trị cốt lõi của Công ty Walt Disney là trí tưởng tượng và lợi ích cho sức khỏe con người – những thứ này không xuất phát từ những nhu cầu của thị trường mà từ niềm tin nội tại của người sáng lập rằng: người ta phải nuôi dưỡng trí tưởng tượng và lợi ích cho sức khỏe con người và chỉ vậy mà thôi. William Procter và James Gamble đã đưa trọng tâm về tính ưu việt của sản phẩm vào nền văn hóa của công ty P&G không đơn thuần như là một chiến lược để dẫn tới thành công mà như là một triết lý mang tính tôn giáo. Và giá trị đó đã được những người trong P&G truyền lại cho nhau trong suốt hơn 15 thập kỷ. Sự phục vụ cho khách hàng - ở mức gần như quỵ lụy – là phong cách sống tại Nordstrom (cơ sở này ra đời từ năm 1901, tám thập kỷ trước khi các chương trình phục vụ khách hàng trở thành thời thượng). Đối với Bill Hewlett và David Packad thì sự tôn trọng dành cho cá nhân là giá trị cá nhân sâu sắc nhất; họ không có được giá trị đó qua sách vở hay qua các tiền bối trong ngành quản lý. Và Ralph S Larson, Tổng giám đốc điều hành của công ty -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 5
- Johnson & Johnson, giải thích : “Những giá trị cốt lõi nằm sâu ẩn trong niềm tin của chúng tôi có thể là một lợi thế cạnh tranh, nhưng đó không phải là lý do tại sao chúng tôi có những giá trị đó. Chúng tôi có chúng vì chúng xác định chúng tôi đang đeo đuổi gì, và chúng tôi sẽ lưu giữ chúng ngay cả khi chúng đã trở thành một bất lợi cạnh tranh trong một số tình huống nào đó.” Điểm mấu chốt là một công ty lớn phải tự quyết định về những giá trị nào mà mình cho là cốt lõi, phần lớn biệt lập với môi trường đương thời, những nhu cầu cạnh tranh, hay những trào lưu quản lý. Như vậy rõ ràng là không có một tập hợp giá trị cốt lõi đúng cho mọi lúc mọi nơi. Một công ty không nhất thiết phải có giá trị cốt lõi dưới hình thức hệ thống phục vụ khách hàng (Sony không có) hay sự kính trọng dành cho cá nhân (Disney không có) hay chất lượng (Wal-Mart Stores không có) hay tập trung vào thị trường (HP không có) hay sự cộng tác nhóm (Nordstom không có). Một công ty có thể có những hoạt động tác nghiệp và những chiến lược kinh doanh xây dựng quanh những đặc tính mà không nhất thiết dùng chúng như là chất tinh túy để giá trị cốt lõi của mình hiện hữu. Thêm nữa, những công ty nổi danh không nhất thiết phải có những giá trị cốt lõi dễ thương hay nhân ái, tuy rằng nhiều công ty có chúng. Điểm chính yếu không phải là những giá trị cốt lõi gì công ty có được, mà là công ty có những giá trị cốt lõi đó, bất luận là gì. Các công ty có khuynh hướng chỉ có một vài giá trị cốt lõi, thường là từ ba đến năm. Quả vậy trong số những công ty có xây dựng tầm nhìn mà chúng tôi đã nghiên cứu cho tập sách của chúng tôi thì không có công ty nào có trên năm giá trị cốt lõi: đa số chỉ có ba hay bốn. (Xem trích dẫn “Các giá trị cốt lõi là những chủ thuyết thiết yếu của một công ty.”) Và, quả vậy, chúng ta phải trông đợi điều đó. -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 6
- Chỉ có một vài giá trị là mang tính cốt lõi – nghĩa là thiết yếu và được tôn trọng cho nên chúng gần như không bao giờ thay đổi. III.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (3) Sau khi bạn đã sọan ra một danh sách sơ khởi gồm các giá trị cốt lõi, với mỗi giá trị bạn hãy đặt câu hỏi: “Nếu có các tình huống thay đổi và ta bị trừng phạt vì việc lưu giữ những giá trị đó, liệu ta sẽ vẫn còn giữ nó lại không?” Nếu bạn không thể thật tình trả lời là “sẽ” thì giá trị đó không mang tính cốt lõi và bạn nên gạt nó ra khỏi danh sách. Một công ty kỹ thuật cao đã thắc mắc có nên đưa chất lượng vào danh sách những giá trị cốt lõi của mình hay không. Vị tổng giám đốc điều hành đặt câu hỏi: “Giả sử như trong vòng 10 năm nữa, chất lượng không còn tạo ra sự khác biệt sâu xa trong các thị trường của chúng ta. Giả sử điều quan trọng duy nhất chỉ là tốc độ và mã lực chứ không phải chất lượng. Liệu chúng ta vẫn sẽ còn muốn đưa chất lượng vào danh sách những giá trị cốt lõi hay không?” Các thành viên trong ban giám đốc nhìn nhau và cuối cùng nói không. Chất lượng được giữ lại trong chiến lược của công ty và các chương trình cải tiến chất lượng được giữ lại như là cơ chế nhằm thúc đẩy tiến bộ; nhưng chất lượng không nằm trong danh sách những giá trị cốt lõi. Kế đó nhóm giám đốc này tranh luận kịch liệt xem sự dẫn đầu về đổi mới có phải là một giá trị cốt lõi không. Vị tổng giám đốc hỏi: “Chúng ta sẽ giữ lại sự đổi mới -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 7
- như là một giá trị cốt lõi trên danh sách hay không, bất luận thế giới quanh ta biến chuyển như thế nào?”. Lần này ban giám đốc đồng loạt nói lớn “có”. Ý kiến của các vị giám đốc có thể được tóm lược như sau, “chúng ta luôn luôn muốn thực hiện sự dẫn đầu về đổi mới, chính vì vậy chúng ta mới là chúng ta. Điều đó thực sự quan trọng cho chúng ta và luôn luôn sẽ như vậy. Bất luận điều gì xảy ra. Và nếu thị trường hiện nay của chúng ta không lấy điều đó làm quan trọng thì chúng ta sẽ đi tìm những thị trường xem trọng điều đó”. Sự dẫn đầu về điều đổi mới được giữ lại trên danh sách và sẽ ở lại đó mãi. Một công ty không nên thay đổi các giá trị cốt lõi của mình theo những thay đổi của thị trường; đúng hơn nếu cần thì công ty nên chuyển đổi thị trường để giữ vững các giá trị cốt lõi của mình. Vấn đề ai sẽ tham gia vào việc nêu lên các giá trị cốt lõi sẽ tùy theo qui mô, tuổi đời và sự phân tán theo vùng địa lý của công ty, nhưng trong nhiều tình huống chúng tôi đã khuyên điều mà chúng tôi gọi là nhóm hỏa tinh. Ý tưởng này như sau : Bạn hãy hình dung người ta yêu cầu bạn tái lập những tính chất tốt đẹp nhất của tổ chức của bạn ở một hành tinh khác, nhưng bạn chỉ đủ chỗ trong phi thuyền cho 5 đến 7 người. Bạn sẽ gửi ai đi? Rất có thể là bạn sẽ chọn những ai hiểu biết cặn kẽ về các giá trị cốt lõi của công ty, những ai được các cộng sự tin cậy nhất, và những ai có năng lực cao nhất. Các giá trị cốt lõi là những niềm tin thiết yếu của một công ty Merck □ Cơ hội thăng tiến dựa trên công trạng; -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 8
- □ Trách nhiệm xã hội của công ty không ai được ưu tiên gì □ Tính ưu việt nổi bật trong mọi khía □ Tính cần cù và luôn tự cải tiến cạnh của công ty Sony □ Sự đổi mới dựa trên khoa học □ Nâng cao nền văn hóa Nhật và vị thế quốc □ Tính chân thật và kiên định gia □ Lợi nhuận nhưng là thứ lợi nhuận bằng □ Là người tiên phong – chứ không phải lao động và có lợi ích cho nhân lọai người theo đuôi: thực hiện điều bất khả thi Nordstrom □ Khuyến khích khả năng và tính sáng tạo □ Phục vụ khách hàng là tiên quyết của cá nhân □ Tính cần cù và năng suất cá nhân Walt Disney □ Không bao giờ tự mãn □ Không mang tính hoài nghi □ Tính ưu việt về danh tiếng: là một phần □ Nuôi dưỡng và truyền bá “những giá trị của cái gì đó đặc biệt tốt đẹp của Mỹ” Philip Morris □ Tính sáng tạo, ước mơ và trí tưởng tượng □ Quyền tự do chọn lựa □ Chú trọng cuồng tín vào tính nhất quán và □ Chiến thắng-đánh bại các đối thủ một chi tiết cách minh bạch □ Bảo tồn và kiểm sóat điều thần kỳ Disney □ Khuyến khích sáng kiến cá nhân -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 9
- Chúng ta sẽ thường yêu cầu những người được mời làm việc về các giá trị cốt lõi để họ chỉ định 1 nhóm Hỏa tinh gồm 5 đến 7 người ( không nhất thiết tất cả đều ở trong nhóm đã được qui tụ). Lần nào cũng vậy, họ kết thúc việc chọn lựa những đại diện rất đáng tin cậy, những người này sẽ thực hiện rất tốt việc chọn lựa các giá trị cốt lõi chính vì họ là những người biểu trưng cho những giá trị đó – một mảng biểu trưng của mã số di truyền của công ty đó. IV.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (4) Những giá trị này phải mang tính căn bản đến mức bạn sẽ bám lấy chúng bất luận những giá trị đó có được khen thưởng hay không. Bạn sẽ nói cho con cháu những giá trị cốt lõi nào mà bạn giữ lại với công việc và bạn hy vọng rằng họ sẽ theo đuổi những giá trị đó khi họ ra đời làm việc? Nếu sáng mai bạn thức dậy và có đủ tiền để nghỉ ngơi đến cuối đời, bạn sẽ vẫn còn sống với những giá trị cốt lõi đó không? Bạn có thể hình dung những giá trị đó như là vẫn còn kiến hiệu trong 100 năm nữa hay không? Liệu bạn sẽ vẫn bám lấy những giá trị cốt lõi đó hay không, ngay cả vào một thời điểm nào đó một hay vài giá trị đó trở thành một khuyết điểm cạnh tranh? Nếu bạn phải khởi đầu một tổ chức mới vào ngày mai trong một ngành nghề khác thì bạn sẽ đưa vào tổ chức mới đó những giá trị cốt lõi nào bất luận nó thuộc ngành nghề nào? Ba câu hỏi sau cùng có tầm quan trọng đặc biệt vì chúng tạo ra sự khác biệt chính yếu giữa những giá trị cốt lõi lâu dài không thay đổi và những tập quán và những chiến lược cần phải được thay đổi thường xuyên. Mục đích cốt lõi -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 10
- Phần thứ hai của lý tưởng cốt lõi, là lý do tồn tại của tổ chức. Một mục đích kiến hiệu phải phản ánh những động lực lý tưởng cho những ai thực hiện công việc tại công ty. Mục đích này không chỉ mô tả sản phẩm hay những khách hàng mục tiêu của tổ chức, nó phải nắm được linh hồn của tổ chức. (Xem trích dẫn” mục đích cốt lõi là lý do hiện hữu của 1 công ty.”) Mục đích, như dẫn chứng bởi bài diễn văn mà David Packard đã nói với nhân viên của HP vào năm 1960, là vươn tới những lý do sâu xa cho sự hiện hữu của một tổ chức và tách xa hẳn nó với vấn đề kiếm ra tiền. Trước hết, tôi muốn thảo luận tại sao một công ty lại hiện hữu. Nói cách khác là tại sao chúng ta có mặt tại đây? Tôi cho rằng nhiều người nghĩ sai rằng một công ty hiện hữu đơn giản là để hái ra tiền. Tuy đây là một kết quả quan trọng của sự hiện hữu của công ty, chúng ta vẫn phải đào sâu thêm và tìm ra những nguyên nhân thật sự cho sự có mặt của chúng ta. Khi chúng ta tìm hiểu về vấn đề này chúng ta chắc hẳn sẽ đi đến kết luận rằng một nhóm người tụ hội lại và hiện hữu dưới dạng một định chế mà chúng ta gọi là công ty để họ có thể cùng nhau thực hiện một điều gì đó mà riêng lẻ thì họ không làm được – họ góp sức vào xã hội một cụm từ nghe thông thường nhưng lại rất căn bản… Bạn có thể nhìn quanh (trong giới kinh doanh nói chung) và nhận ra những ai chỉ quan tâm đến tiền bạc chứ không gì khác, nhưng những động cơ chính yếu phần lớn vẫn xuất phát từ ước muốn việc làm gì khác: nhằm cho ra một sản phẩm, nhằm tạo ra một lọai hình dịch vụ nào đó – thường có liên quan đến giá trị. Chúng ta không nên nhầm lẫn mục đích (phải kéo dài ít nhất 100 năm) với những mục tiêu nhất định hay những chiến lược kinh doanh (là những thứ thay đổi nhiều -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 11
- lần trong thời gian 100 năm). Có thể bạn đạt được một mục tiêu nào đó hay hoàn tất một chiến lược nhưng bạn vẫn chưa thể hoàn tất mục đích; thì như một ngôi sao dẫn đường nằm ở chân trời – bạn theo nó mãi nhưng không bao giờ với tới. Nhưng tuy mục đích chính nó không thay đổi nó vẫn gây cảm hứng cho việc thay đổi. Mục đích không bao giờ với tới được có nghĩa rằng một tổ chức không bao giờ có thể ngừng thúc đẩy thay đổi và tiến bộ. Trong khi xác định mục đích, vài công ty đã sai lầm là chỉ đơn giản mô tả các tuyến sản phẩm hay các phân khúc khách hàng hiện tại của họ. Chúng ta không xem câu phát biểu sau đây là phản ánh một mục đích có ý nghĩa: “Chúng ta tồn tại để hoàn thành một điều lệ công ty được nhà nước thông qua và tham gia vào thị trường cầm cố thứ cấp bằng cách chuyển các khỏan cầm cố thành những chứng khoán đầu tư”. Câu nói đó chỉ mang tính mô tả. Một câu phát biểu mục đích có phần kiến hiệu hơn là câu nói của Fanny Mae, một viên chức điều hành của Hiệp hội cầm cố quốc gia toàn liên bang: “Nhằm tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục tăng cường dân chủ hóa quyền sở hữu nhà cửa.” Thị trường cầm cố thứ yếu, theo như chúng ta hiểu sẽ không còn tồn tại trong vòng 100 năm nữa, nhưng việc tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục dân chủ hóa quyền sở hữu nhà cửa có thể là một mục đích lâu dài, bất luận thế giới sẽ biến đổi ra sao. Được mục đích này hướng dẫn và tạo cảm hứng, Fanny Mae đã tung ra vào đầu thập kỷ 1980 một lọat sáng kiến táo bạo, bao gồm một chương trình phát triển những hệ thống mới cho việc cắt giảm 40% chi phí cầm cố trong vòng năm năm; nhiều chương trình nhằm loại bỏ sự phân biệt trong qui trình cho vay (được yểm trợ bằng 5 tỷ USD cho các cuộc thử nghiệm); và một mục tiêu táo bạo là cung cấp cho đến trước năm 2000 là 1000 tỷ USD cho mười triệu gia đình bị lấy đi quyền sở hữu nhà đất – gồm những nhóm thiểu số, nhập cư và thu nhập thấp. -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 12
- Tương tự như vậy, 3M xác định mục đích của mình không căn cứ vào các lọai băng dán và giấy nhám mà là sự truy tìm thường xuyên nhằm giải quyết những vấn đề nan giải một cách sáng tạo – một mục đích đã và đang dẫn dắt 3M đến những ngành nghề mới. Mục đích của Mckinsey & Companies không phải là tham vấn điều hành mà là để giúp các công ty và các cấp chính Lý tưởng cốt lõi bao gồm những giá trị cốt lõi và mục quyền thành công hơn: đích cốt lõi. Mục đích cốt lõi là lý do hiện hữu chứ không trong vòng 100 năm tới phải một mục tiêu hay chiến lược kinh doanh công ty này có thể sẽ chuyển qua những lãnh vực khác ngoài ngành tư vấn. Hewlett-Packard không tồn tại để thực hiện các kiểm định điện tử và sản xuất thiết bị đo lường mà là để đóng góp kỹ thuật nhằm cải tiến cuộc sống con người – một mục đích đã dẫn công ty này xa hẳn những bước ban đầu là các thiết bị điện tử. Bạn hãy hình dung nếu Disney trước đây đã đưa ra mục đích của công ty mình là làm ra các phim họat hình thay vì làm cho con người hạnh phúc thì hẳn chúng ta đã không có Chuột Mickey, Disneyland, Trung tâm Epcot, hay đội chày Các chú vịt toàn năng Anaheim. V.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (5) Một phương pháp mạnh để đạt được mục đích là 5 câu hỏi tại sao (5 Whys). Bạn hãy bắt đầu với câu mô tả. Chúng ta làm ra các sản phẩm X hay chúng ta cung cấp những dịch vụ X, rồi bạn hỏi: tại sao điều đó là quan trọng? năm lần. Sau vài lần tại sao bạn sẽ thấy bạn đang tiến lại gần mục đích cơ bản của tổ chức. -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 13
- Chúng tôi đã sử dụng phương pháp này nhằm đào sâu và mở rộng cuộc thảo luận về mục đích khi chúng tôi làm việc với một công ty nghiên cứu thị trường. Toán lãnh đạo trước hết gặp nhau trong nhiều giờ và soạn ra câu phát biểu sau đây về mục đích cho tổ chức của họ để cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có. Kế đó chúng tôi đặt câu hỏi như sau: Tại sao việc cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có là điều quan trọng? Mục đích cốt lõi là lý do hiện hữu của một công ty 3M : Để giải quyết một cách sáng tạo những vấn đề tồn đọng Merck : Để bảo tồn và cải thiện đời sống con người CargiII : Để cải thiện đời sống trên thế giới Nike : Để thực nghiệm cảm xúc cạnh tranh, giành thắng lợi, đè bẹp các đối thủ Fannie Mae : Để tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục dân chủ hóa quyền Sony : Để trải qua sự vui thích về cải tiến sở hữu và ứng dụng kỹ thuật nhằm tạo lợi ích cho công chúng. Hewlett-Packard : Để đóng góp kỹ thuật -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 14
- cho sự thăng tiến và lợi ích nhân lọai Telecare Corporatio: Để giúp những người khiếm khuyết trí não nhận thức Lost Arrow Corporation : Để thành mô được tiềm năng trọn vẹn của họ hình chức năng và là công cụ cho sự cải tổ xã hội Wal-Mart: Để tạo cho những người bình thường cơ hội mua sắm những thứ mà Pacific Theaters : Nhằm cung cấp một nơi những người giàu có mua chốn cho dân chúng để cải tiến cộng đồng Walt Disney : Để làm con người hạnh Mary Kay Cosmetics : Nhằm cung cấp cơ phúc hơn hội không giới hạn cho phái nữ McKinsey & Company : Để giúp các công ty hàng đầu và các chính quyền đạt thành công hơn -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 15
- Sau một thời gian thảo luận các vị giám đốc đã trả lời bằng một cách cho thấy một cảm tưởng sâu đậm hơn cả mục đích của tổ chức: nhằm cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có để khách hàng chúng ta hiểu rõ thị trường tốt hơn. Một phần thảo luận tiếp theo đã làm cho các thành viên nhận thức được rằng ý thức của họ về giá trị bản thân xuất phát không những từ việc làm cho khách hàng hiểu tốt hơn thị trường của họ mà còn từ việc đóng góp vào sự thành công của khách hàng mình. Việc nội suy này cuối cùng đã dẫn đến việc công ty này xác định mục đích của mình là: Nhằm đóng góp vào sự thành công của khách hàng bằng cách giúp họ hiểu biết thị trường của họ. Với mục đích này trong óc công ty này giờ đây tạo khung cho những quyết định về sản phẩm của mình không phải với câu hỏi “Liệu sản phẩm đó bán được không?”, mà là với câu hỏi “Liệu sản phẩm ấy có đóng góp vào sự thành công của khách hàng chúng ta hay không?” Năm câu hỏi tại sao này có thể giúp các công ty trong mọi công nghệ lập khung sườn cho công việc của mình theo một cách có nhiều ý nghĩa hơn. Một công ty trải nhựa đường có thể khởi đầu bằng cách nói, Chúng ta làm ra những sản phẩm nhựa đường. Sau một vài câu hỏi tại sao công ty này có thể kết luận rằng làm ra sản phẩm nhựa đường là việc quan trọng vì chất lượng của hạ tầng cơ sở đóng một vai trò thiết yếu cho sự an toàn của dân chúng; vì lái xe trên đoạn đường gồ ghề là việc phiền toái và nguy hiểm, vì các máy bay 747 không thể hạ cánh an toàn trên các phi đạo được thực hiện kém về chất lượng và vật liệu, vì các tòa nhà xây dựng bằng vật liệu kém tiêu chuẩn sẽ yếu dần theo thời gian và sụp đổ khi có động đất. Từ việc nội suy như vậy mục đích sau đây có thể ló dạng: Nhằm cải thiện đời sống của dân chúng bằng cách nâng cao chất lượng các cấu trúc nhân tạo. Với một ý tưởng về mục đích rất gần giống với những dòng trên, Granite Rock Company of Watsonville, Califonia, đã đoạt được giải Chất Lượng Quốc Gia Malcolm Baldrige -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 16
- – một việc làm không dễ dàng cho một công ty nhỏ khai thác đá và nhựa đường. Và Granite Rock đã tiếp tục trở thành một trong những công ty tiến bộ và hào hứng nhất mà chúng tôi đã gặp trong bất cứ ngành công nghiệp nào. Bạn hãy lưu ý rằng không một mục đích cốt lõi nào rơi vào loại hạng “ tối đa hóa sở hữu của các cổ đông.” Một vai trò chính yếu của mục đích cốt lõi là hướng dẫn và đào tạo cảm hứng. Nâng cao tối đa tài sản của cổ đông không tạo cảm hứng cho mọi tầng lớp của một tổ chức, nó chỉ cung cấp đôi chút hướng Hãy lắng nghe những người trong các công ty dẫn quí báu. Nâng cao tối đa tài thật sự thành công nói về những thành tựu của sản của cổ đông là mục đích họ - bạn sẽ nghe rất ít về lợi tức của mỗi cổ phần. tiêu chuẩn sẵn có tại những tổ chức nào chưa xác định mục đích cốt lõi thật sự của họ. Đấy chỉ là việc làm thay thế - và một việc làm yếu kém. Khi những người trong những tổ chức lớn nói về thành tựu của họ, họ nói rất ít về lợi tức cho mỗi cổ phần. Những người tại Motorola nói về những cải tiến đầy ấn tượng về chất lượng và hiệu quả của những sản phẩm mà họ tạo ra trên thế giới. Những người tại Hewlett-Packard nói về những đóng góp kỹ thuật của họ vào thị trường. Những người tại Nordstrom nói về sự phục vụ anh hùng cho khách hàng và về thành tích cá nhân lớn lao của những nhân viên bán hàng siêu sao. Khi một kỹ sư của Boeing nói về việc cho ra một loại phi cơ mới mang tính cách mạng, -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 17
- người ấy không nói,“ tôi đặt trọng tâm và trí vào dự án này vì nó sẽ đưa thêm 37 cents vào thu nhập cho mỗi cổ phần. “ Một cách để có được mục đích xa hơn việc nâng cao tối đa tài sản của cổ đông là chơi“ Random Coporate Serial Killer”. Trò chơi đó như sau: Giả sử như bạn có thể bán công ty của mình cho ai đó trả một giá mà mọi người trong và ngoài công ty đồng ý là giá hời (ngay cả với một vài giả định về lưu lượng hiện kim trù liệu cho tương lai). Giả sử thêm nữa rằng người mua này bảo đảm việc làm ổn định cho tất cả mọi nhân viên theo cùng mức lương sau khi mua nhưng không bảo đảm rằng những công việc ấy sẽ nằm trong ngành nghề hiện nay. Cuối cùng, giả sử như người mua trù liệu giết chết công ty này sau khi mua – các sản phẩm và dịch vụ của công ty sẽ chấm dứt, các hoạt động của công ty sẽ đóng cửa, nhãn hiệu của công ty sẽ bị chôn kín mãi mãi, và v.v…Công ty này sẽ chấm dứt hiện hữu hoàn toàn. Liệu bạn sẽ chấp nhận đề nghị mua đó không? Tại sao chấp nhận hay tại sao không? Những gì sẽ bị đánh mất nếu công ty này không còn hiện hữu? Tại sao việc công ty này tiếp tục hiện hữu là điều quan trọng? Chúng tôi đã thấy bài tập này rất hữu hiệu cho việc giúp đỡ những viên chức quá tập trung vào vấn đề tài chánh có dịp suy nghĩ về những lý do sâu xa cho sự hiện hữu của tổ chức này. Một phương pháp khác là hỏi mỗi thành viên trong Nhóm Hỏa Tinh, chúng ta làm sao tạo khung cho mục đích của tổ chức này để nếu sáng mai bạn thức dậy với khá nhiều tiền trong ngân hàng để dưỡng lão, bạn vẫn sẽ tiếp tục làm việc ở đây không? Cảm tưởng sâu xa nào về mục đích sẽ khuyến khích bạn tiếp tục giành trọn khả năng sáng tạo quí báu của bạn cho những cố gắng của công ty này? -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 18
- Khi họ hướng vào thế kỷ 21, các công ty sẽ phải rút tỉa toàn bộ khả năngsáng tạo và tài năng của nhân viên. Nhưng tại sao người ta lại phải dốc toàn lực? Như Peter Drucker đã nêu lên, những người tài ba nhất và tận tụy nhất cuối cùng sẽ là những người xung phong, vì họ có cơ hội làm việc gì khác trong cuộc sống của họ. Bị đối đầu với một xã hội càng lúc càng di động, với sự hoài nghi về cuộc sống của công ty và với một khúc đoạn kinh tế càng lúc càng xốc vác thì hơn bao giờ hết các công ty sẽ cần phải có một sự thấu hiểu rõ ràng về mục đích của họ để làm cho công việc của họ có nhiều ý nghĩa và nhờ đó sẽ thu hút, khích lệ, và lưu giữ những người tài ba. VI.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (6) Việc khám phá ra lý tưởng cốt lõi không phải là một bài tập về trí óc. Bạn không thể hỏi, Chúng ta phải bám theo những giá trị cốt lõi nào? Thay vì vậy bạn sẽ hỏi, Chúng ta thật sự và hăng say đeo đuổi những giá trị cốt lõi nào? Bạn không nên nhầm lẫn những giá trị mà bạn cho rằng tổ chức của bạn cần phải có – nhưng không có – với những giá trị cốt lõi thứ thiệt. Nếu làm như vậy thì sẽ tạo ra sự hoài nghi trong khắp tổ chức của mình.(“ Họ định trêu chọc ai đây? Tất cả chúng ta đều biết rằng đấy không phải là một giá trị cốt lõi tại nơi này!”) Những ước vọng là một phần thích hợp hơn cho tương lai mà bạn hình dung hay như là một phần của chiến lược của bạn, chứ không phải một phần của lý tưởng cốt lõi. Tuy nhiên, những giá trị cốt lõi thực sự nào mà đã yếu dần theo thời gian đều có thể được -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Điều kiện để CRM thành công
5 p | 442 | 229
-
Năm bước xây dựng nền văn hoá công ty hoàn hảo
6 p | 312 | 147
-
Xây dựng thương hiệu thành công
2 p | 217 | 116
-
Nhân sự cho công ty mới thành lập: chuyện đau đầu
4 p | 225 | 78
-
Tìm ứng viên giỏi cho công ty qua các câu hỏi phỏng vấn
5 p | 159 | 76
-
8 bí quyết xây dựng hình ảnh đẹp cho công ty
5 p | 186 | 59
-
HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG SLOGAN CHO CÔNG TY
5 p | 145 | 29
-
6 chiến lược để trở thành đối tác của các công ty lớn
6 p | 62 | 24
-
Xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp
4 p | 81 | 22
-
Xây dựng một chiến lược cho doanh nghiệp Tân Hiệp Phát
32 p | 76 | 19
-
Tầm nhìn chiến lược và vai trò
16 p | 101 | 13
-
Đề tài: Sử dụng kỹ thuật quang phổ hấp phụ cận hồng ngoại (NIRS) để xác định thành phần hoá học của khô dầu đỗ tương
8 p | 27 | 8
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - Tầm nhìn CL, nhiệm vụ KD mục tiêu CL & trách nhiệm xã hội của DN
27 p | 21 | 8
-
Xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp như thế nào
6 p | 42 | 6
-
Xây dựng chiến lược cho công ty đa ngành
51 p | 30 | 5
-
Xây dựng chiến lược cho công ty đơn ngành
42 p | 42 | 4
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - Vũ Hoàng Nam
10 p | 2 | 1

markdown:
# Đề tài " Xây dựng tầm nhìn cho công ty"
Chia sẻ: Nguyễn Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:36
lượt xem 65
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100423/phuonghoangnho/80x100/xaydungtamnhinchocongtycuaban_8015.jpg)
##
Đề tài " Xây dựng tầm nhìn cho công ty"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Những công ty nào có được sự thành công lâu dài đều có những giá trị cốt lõi và một mục đích cốt lõi, những thứ này là bất biến còn những chiến lược và tập tục kinh doanh của họ thì luôn biến đổi theo sự thay đổi của thế giới. Động lực của việc giữ lại những gì cốt lõi trong khi vẫn thúc đẩy sự tiến bộ là lý do mà những công ty như Hewlett-Packard, 3M, Jonhson & Jonhson, Procter & Gamble, Merck, Sony, Motorola và Nordstrom đã trở thành những công ty hàng đầu có...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài " Xây dựng tầm nhìn cho công ty"
- Đề tài " Xây dựng tầm nhìn cho công ty"
- GIỚI THIỆU TÀI LIỆU: XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 1
- I.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (1) Những công ty nào có được sự thành công lâu dài đều có những giá trị cốt lõi và một mục đích cốt lõi, những thứ này là bất biến còn những chiến lược và tập tục kinh doanh của họ thì luôn biến đổi theo sự thay đổi của thế giới. Động lực của việc giữ lại những gì cốt lõi trong khi vẫn thúc đẩy sự tiến bộ là lý do mà những công ty như Hewlett-Packard, 3M, Jonhson & Jonhson, Procter & Gamble, Merck, Sony, Motorola và Nordstrom đã trở thành những công ty hàng đầu có khả năng tự đổi mới và đạt được thành tích cao trong thời gian lâu dài. Đã từ lâu, nhân viên của Hewlett-Packard đều biết rằng sự thay đổi toàn diện về thao tác nghiệp vụ, những chuẩn mực văn hóa, và những chiến lược kinh doanh không làm mất đi phong cách HP – những nguyên tắc cốt lõi của công ty mình. Johnson & Johnson luôn luôn ngẫm nghĩ về cơ cấu của mình và điều chỉnh các phương cách làm việc tuy vẫn giữ lại những ý tưởng đã được đưa vào cương lĩnh của mình. Năm 1996, hãng 3M đã bán những cơ sở kinh doanh lớn và lâu đời – hành động bất ngờ này đã làm ngạc nhiên giới kinh doanh – nhằm tái tập trung vào mục đích cốt lõi là giải quyết một cách sáng tạo những vấn đề còn tồn đọng. Chúng tôi đã nghiên cứu những công ty lọai này trong bài Xây Dựng Để Tồn Tại Lâu Dài : Những Thói Quen Thành Công Của Những Công Ty Có Tầm nhìn và nhận ra rằng những công ty này đã thành công ngoạn mục và giá cổ phiếu của chúng đã tăng 12 lần trên thị trường chứng khoán kể từ năm 1925. Những công ty thật sự thành công đều hiểu rõ sự khác biệt giữa những gì không bao giờ được thay đổi và những gì cần thay đổi, giữa những gì là bất khả xâm phạm và những gì có thể đột phá được. Đây là khả năng hiếm có để quản lý sự liên tục và sự thay đổi – khả năng này đòi hỏi được thực hiện nghiêm túc – có liên quan mật thiết đến khả năng phát triển một tầm nhìn. Tầm nhìn chỉ dẫn cho chúng -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 2
- ta điều cốt lõi cần lưu giữ và xác định hướng phát triển trong tương lai là gì. Tuy nhiên, tầm nhìn đã trở thành từ ngữ bị lạm dụng nhiều nhất nhưng lại được hiểu ít thấu đáo nhất; nó đã gợi lên những hình ảnh khác nhau cho những người khác nhau: hình ảnh những giá trị rất ngưỡng mộ, của sự thành tựu xuất chúng, của những ràng buộc xã hội, những mục tiêu làm hồ hởi, những động lực kích thích, hay của lý do tồn tại. Chúng tôi đề xuất nên có một khung ý để định nghĩa tầm nhìn, tạo thêm sự trong sáng và chặt chẽ cho những ý niệm mơ hồ bao quanh từ ngữ thời thượng đó, và đưa ra một hướng dẫn thực tiễn nhằm phát biểu rõ ràng một tầm nhìn nhất quán trong nội bộ một tổ chức. Đây là một khuôn khổ mang tính nguyên tắc cần tuân theo, xuất phát từ sáu năm nghiên cứu, hoàn thiện và đã được kiểm chứng bởi công tác nghiên cứu hiện nay của chúng tôi, với sự tham gia của nhiều nhân vật cao cấp tại nhiều công ty lớn khác nhau trên thế giới. Một tầm nhìn được suy nghĩ thấu đáo phải có hai thành phần chính: một hệ tư tưởng cốt lõi và một tương lai có thể hình dung được. Hệ tư tưởng cốt lõi, phần “âm” trong sơ đồ của chúng tôi, xác định rõ chúng ta đang có chủ đích gì và tại sao chúng ta tồn tại. Phần “âm” bên trái thì không thay đổi và bổ sung cho phần “dương” bên phải, tương lai hình dung được. Tương lai hình dung được là những gì chúng ta muốn trở thành, đạt được, tạo ra – là cái gì đó đòi hỏi có sự thay đổi lớn và tiến bộ lớn để đạt tới. Hệ tư tưởng cốt lõi Tư tưởng cốt lõi xác định tính chất lâu bền của một tổ chức – một bản sắc nhất quán vượt quá chu kỳ sống của sản phẩm hoặc của thị trường, vượt quá những bức phá kỹ thuật, những lý thuyết quản lý, những sự lỗi thời trong quản lý, và các cá nhân lãnh đạo. Quả vậy, phần đóng góp lâu dài nhất và ý nghĩa nhất của những ai gầy dựng tầm nhìn cho công ty chính là hệ tư tưởng cốt lõi. Như Bill Hewlett đã phát biểu về người bạn và nguời cộng tác thâm niên của mình là David Packard -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 3
- khi ông này qua đời cách đây không lâu, “Nói riêng về công ty này mà thôi thì điều to tát nhất mà ông ta để lại là những quy tắc đạo đức mà chúng ta gọi là Phong thái HP”. Hệ tư tưởng cốt lõi của HP đã dẫn dắt công ty này từ khi nó ra đời cách đây hơn 50 năm. Nó bao gồm một sự tôn trọng sâu sắc dành cho cá nhân, một sự tận tụy dành Hệ tư tưởng cốt lõi cho chúng ta chất kết dính khiến cho một tổ chức được vững chắc qua thời gian cho chất lượng và tính đáng tin cậy cao, một cam kết về trách nhiệm với cộng đồng (chính bản thân Packard cũng đã hiến tặng 4,3 tỷ dollar giá trị cổ phần của Hewlett-Packard cho một hội từ thiện), và một quan niệm rằng công ty này tồn tại để đem lại nhiều đóng góp kỹ thuật cho sự tiến bộ và phúc lợi của nhân lọai. Những người xây dựng công ty như David Packard, Masaru Ibuka của Sony, George Merck của merck, William McKnight của 3M, và Paul Galvin của Motorola đều hiểu rằng việc biết mình là ai còn quan trọng hơn cả việc biết mình sẽ đi về đâu, vì nơi mà bạn muốn đến sẽ thay đổi, vì thế giới quanh bạn sẽ thay đổi. Các nhà lãnh đạo công ty sẽ lần lược qua đời, các sản phẩm sẽ bị lỗi thời, các thị trường sẽ thay đổi, những kỹ thuật mới sẽ xuất hiện, và những phong cách quản lý sẽ đến rồi đi, nhưng lý tưởng cốt lõi ở một công ty thành danh sẽ tồn tại mãi như là một nguồn hướng dẫn và cảm hứng. Lý tưởng cốt lõi cho chúng ta chất kết dính khiến cho một tổ chức được vững chắc qua thời gian trong quá trình tăng trưởng, phân cấp, đa dạng hóa, phát triển tòan diện, và phát triển nơi làm việc một cách đa dạng. Bạn hãy nghĩ đến lý tưởng cốt lõi như là những nguyên tắc của Do thái giáo – những nguyên tắc này đã làm cho người Do thái khăng khít với nhau suốt nhiều thế kỷ mà không cần có một quê hương, những nguyên tắc này đã phân tán trong khắp các cộng đồng người Do thái. Hay bạn hãy nghĩ tới những sự thật hiển nhiên trong bản Tuyên Ngôn Độc Lập, hay nghĩ đến những lý tưởng và nguyên lý lâu đời của giới khoa học khiến -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 4
- cho các nhà khoa học khắp nơi trên thế giới đều có cùng chung mục đích làm thăng tiến kiến thức của nhân loại. Một tầm nhìn hiệu quả phải chứa đựng lý tưởng cốt lõi của tổ chức, lý tưởng này chính nó cũng có hai phần tách biệt: những giá trị cốt lõi, hay một hệ thống các nguyên lý và niềm tin mang tính hướng dẫn hay lí do cơ bản nhất cho sự tồn tại của tổ chức. II.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (2) Các giá trị cốt lõi Các giá trị cốt lõi là yếu tố cần thiết và là niềm tin lâu dài của một tổ chức. Là một nhóm nhỏ các nguyên lý hướng dẫn ngàn đời, các giá trị cốt lõi không đòi hỏi sự minh chứng bên ngoài, chúng có giá trị và tầm quan trọng nội tại đối với những ai trong tổ chức đó. Những giá trị cốt lõi của Công ty Walt Disney là trí tưởng tượng và lợi ích cho sức khỏe con người – những thứ này không xuất phát từ những nhu cầu của thị trường mà từ niềm tin nội tại của người sáng lập rằng: người ta phải nuôi dưỡng trí tưởng tượng và lợi ích cho sức khỏe con người và chỉ vậy mà thôi. William Procter và James Gamble đã đưa trọng tâm về tính ưu việt của sản phẩm vào nền văn hóa của công ty P&G không đơn thuần như là một chiến lược để dẫn tới thành công mà như là một triết lý mang tính tôn giáo. Và giá trị đó đã được những người trong P&G truyền lại cho nhau trong suốt hơn 15 thập kỷ. Sự phục vụ cho khách hàng - ở mức gần như quỵ lụy – là phong cách sống tại Nordstrom (cơ sở này ra đời từ năm 1901, tám thập kỷ trước khi các chương trình phục vụ khách hàng trở thành thời thượng). Đối với Bill Hewlett và David Packad thì sự tôn trọng dành cho cá nhân là giá trị cá nhân sâu sắc nhất; họ không có được giá trị đó qua sách vở hay qua các tiền bối trong ngành quản lý. Và Ralph S Larson, Tổng giám đốc điều hành của công ty -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 5
- Johnson & Johnson, giải thích : “Những giá trị cốt lõi nằm sâu ẩn trong niềm tin của chúng tôi có thể là một lợi thế cạnh tranh, nhưng đó không phải là lý do tại sao chúng tôi có những giá trị đó. Chúng tôi có chúng vì chúng xác định chúng tôi đang đeo đuổi gì, và chúng tôi sẽ lưu giữ chúng ngay cả khi chúng đã trở thành một bất lợi cạnh tranh trong một số tình huống nào đó.” Điểm mấu chốt là một công ty lớn phải tự quyết định về những giá trị nào mà mình cho là cốt lõi, phần lớn biệt lập với môi trường đương thời, những nhu cầu cạnh tranh, hay những trào lưu quản lý. Như vậy rõ ràng là không có một tập hợp giá trị cốt lõi đúng cho mọi lúc mọi nơi. Một công ty không nhất thiết phải có giá trị cốt lõi dưới hình thức hệ thống phục vụ khách hàng (Sony không có) hay sự kính trọng dành cho cá nhân (Disney không có) hay chất lượng (Wal-Mart Stores không có) hay tập trung vào thị trường (HP không có) hay sự cộng tác nhóm (Nordstom không có). Một công ty có thể có những hoạt động tác nghiệp và những chiến lược kinh doanh xây dựng quanh những đặc tính mà không nhất thiết dùng chúng như là chất tinh túy để giá trị cốt lõi của mình hiện hữu. Thêm nữa, những công ty nổi danh không nhất thiết phải có những giá trị cốt lõi dễ thương hay nhân ái, tuy rằng nhiều công ty có chúng. Điểm chính yếu không phải là những giá trị cốt lõi gì công ty có được, mà là công ty có những giá trị cốt lõi đó, bất luận là gì. Các công ty có khuynh hướng chỉ có một vài giá trị cốt lõi, thường là từ ba đến năm. Quả vậy trong số những công ty có xây dựng tầm nhìn mà chúng tôi đã nghiên cứu cho tập sách của chúng tôi thì không có công ty nào có trên năm giá trị cốt lõi: đa số chỉ có ba hay bốn. (Xem trích dẫn “Các giá trị cốt lõi là những chủ thuyết thiết yếu của một công ty.”) Và, quả vậy, chúng ta phải trông đợi điều đó. -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 6
- Chỉ có một vài giá trị là mang tính cốt lõi – nghĩa là thiết yếu và được tôn trọng cho nên chúng gần như không bao giờ thay đổi. III.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (3) Sau khi bạn đã sọan ra một danh sách sơ khởi gồm các giá trị cốt lõi, với mỗi giá trị bạn hãy đặt câu hỏi: “Nếu có các tình huống thay đổi và ta bị trừng phạt vì việc lưu giữ những giá trị đó, liệu ta sẽ vẫn còn giữ nó lại không?” Nếu bạn không thể thật tình trả lời là “sẽ” thì giá trị đó không mang tính cốt lõi và bạn nên gạt nó ra khỏi danh sách. Một công ty kỹ thuật cao đã thắc mắc có nên đưa chất lượng vào danh sách những giá trị cốt lõi của mình hay không. Vị tổng giám đốc điều hành đặt câu hỏi: “Giả sử như trong vòng 10 năm nữa, chất lượng không còn tạo ra sự khác biệt sâu xa trong các thị trường của chúng ta. Giả sử điều quan trọng duy nhất chỉ là tốc độ và mã lực chứ không phải chất lượng. Liệu chúng ta vẫn sẽ còn muốn đưa chất lượng vào danh sách những giá trị cốt lõi hay không?” Các thành viên trong ban giám đốc nhìn nhau và cuối cùng nói không. Chất lượng được giữ lại trong chiến lược của công ty và các chương trình cải tiến chất lượng được giữ lại như là cơ chế nhằm thúc đẩy tiến bộ; nhưng chất lượng không nằm trong danh sách những giá trị cốt lõi. Kế đó nhóm giám đốc này tranh luận kịch liệt xem sự dẫn đầu về đổi mới có phải là một giá trị cốt lõi không. Vị tổng giám đốc hỏi: “Chúng ta sẽ giữ lại sự đổi mới -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 7
- như là một giá trị cốt lõi trên danh sách hay không, bất luận thế giới quanh ta biến chuyển như thế nào?”. Lần này ban giám đốc đồng loạt nói lớn “có”. Ý kiến của các vị giám đốc có thể được tóm lược như sau, “chúng ta luôn luôn muốn thực hiện sự dẫn đầu về đổi mới, chính vì vậy chúng ta mới là chúng ta. Điều đó thực sự quan trọng cho chúng ta và luôn luôn sẽ như vậy. Bất luận điều gì xảy ra. Và nếu thị trường hiện nay của chúng ta không lấy điều đó làm quan trọng thì chúng ta sẽ đi tìm những thị trường xem trọng điều đó”. Sự dẫn đầu về điều đổi mới được giữ lại trên danh sách và sẽ ở lại đó mãi. Một công ty không nên thay đổi các giá trị cốt lõi của mình theo những thay đổi của thị trường; đúng hơn nếu cần thì công ty nên chuyển đổi thị trường để giữ vững các giá trị cốt lõi của mình. Vấn đề ai sẽ tham gia vào việc nêu lên các giá trị cốt lõi sẽ tùy theo qui mô, tuổi đời và sự phân tán theo vùng địa lý của công ty, nhưng trong nhiều tình huống chúng tôi đã khuyên điều mà chúng tôi gọi là nhóm hỏa tinh. Ý tưởng này như sau : Bạn hãy hình dung người ta yêu cầu bạn tái lập những tính chất tốt đẹp nhất của tổ chức của bạn ở một hành tinh khác, nhưng bạn chỉ đủ chỗ trong phi thuyền cho 5 đến 7 người. Bạn sẽ gửi ai đi? Rất có thể là bạn sẽ chọn những ai hiểu biết cặn kẽ về các giá trị cốt lõi của công ty, những ai được các cộng sự tin cậy nhất, và những ai có năng lực cao nhất. Các giá trị cốt lõi là những niềm tin thiết yếu của một công ty Merck □ Cơ hội thăng tiến dựa trên công trạng; -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 8
- □ Trách nhiệm xã hội của công ty không ai được ưu tiên gì □ Tính ưu việt nổi bật trong mọi khía □ Tính cần cù và luôn tự cải tiến cạnh của công ty Sony □ Sự đổi mới dựa trên khoa học □ Nâng cao nền văn hóa Nhật và vị thế quốc □ Tính chân thật và kiên định gia □ Lợi nhuận nhưng là thứ lợi nhuận bằng □ Là người tiên phong – chứ không phải lao động và có lợi ích cho nhân lọai người theo đuôi: thực hiện điều bất khả thi Nordstrom □ Khuyến khích khả năng và tính sáng tạo □ Phục vụ khách hàng là tiên quyết của cá nhân □ Tính cần cù và năng suất cá nhân Walt Disney □ Không bao giờ tự mãn □ Không mang tính hoài nghi □ Tính ưu việt về danh tiếng: là một phần □ Nuôi dưỡng và truyền bá “những giá trị của cái gì đó đặc biệt tốt đẹp của Mỹ” Philip Morris □ Tính sáng tạo, ước mơ và trí tưởng tượng □ Quyền tự do chọn lựa □ Chú trọng cuồng tín vào tính nhất quán và □ Chiến thắng-đánh bại các đối thủ một chi tiết cách minh bạch □ Bảo tồn và kiểm sóat điều thần kỳ Disney □ Khuyến khích sáng kiến cá nhân -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 9
- Chúng ta sẽ thường yêu cầu những người được mời làm việc về các giá trị cốt lõi để họ chỉ định 1 nhóm Hỏa tinh gồm 5 đến 7 người ( không nhất thiết tất cả đều ở trong nhóm đã được qui tụ). Lần nào cũng vậy, họ kết thúc việc chọn lựa những đại diện rất đáng tin cậy, những người này sẽ thực hiện rất tốt việc chọn lựa các giá trị cốt lõi chính vì họ là những người biểu trưng cho những giá trị đó – một mảng biểu trưng của mã số di truyền của công ty đó. IV.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (4) Những giá trị này phải mang tính căn bản đến mức bạn sẽ bám lấy chúng bất luận những giá trị đó có được khen thưởng hay không. Bạn sẽ nói cho con cháu những giá trị cốt lõi nào mà bạn giữ lại với công việc và bạn hy vọng rằng họ sẽ theo đuổi những giá trị đó khi họ ra đời làm việc? Nếu sáng mai bạn thức dậy và có đủ tiền để nghỉ ngơi đến cuối đời, bạn sẽ vẫn còn sống với những giá trị cốt lõi đó không? Bạn có thể hình dung những giá trị đó như là vẫn còn kiến hiệu trong 100 năm nữa hay không? Liệu bạn sẽ vẫn bám lấy những giá trị cốt lõi đó hay không, ngay cả vào một thời điểm nào đó một hay vài giá trị đó trở thành một khuyết điểm cạnh tranh? Nếu bạn phải khởi đầu một tổ chức mới vào ngày mai trong một ngành nghề khác thì bạn sẽ đưa vào tổ chức mới đó những giá trị cốt lõi nào bất luận nó thuộc ngành nghề nào? Ba câu hỏi sau cùng có tầm quan trọng đặc biệt vì chúng tạo ra sự khác biệt chính yếu giữa những giá trị cốt lõi lâu dài không thay đổi và những tập quán và những chiến lược cần phải được thay đổi thường xuyên. Mục đích cốt lõi -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 10
- Phần thứ hai của lý tưởng cốt lõi, là lý do tồn tại của tổ chức. Một mục đích kiến hiệu phải phản ánh những động lực lý tưởng cho những ai thực hiện công việc tại công ty. Mục đích này không chỉ mô tả sản phẩm hay những khách hàng mục tiêu của tổ chức, nó phải nắm được linh hồn của tổ chức. (Xem trích dẫn” mục đích cốt lõi là lý do hiện hữu của 1 công ty.”) Mục đích, như dẫn chứng bởi bài diễn văn mà David Packard đã nói với nhân viên của HP vào năm 1960, là vươn tới những lý do sâu xa cho sự hiện hữu của một tổ chức và tách xa hẳn nó với vấn đề kiếm ra tiền. Trước hết, tôi muốn thảo luận tại sao một công ty lại hiện hữu. Nói cách khác là tại sao chúng ta có mặt tại đây? Tôi cho rằng nhiều người nghĩ sai rằng một công ty hiện hữu đơn giản là để hái ra tiền. Tuy đây là một kết quả quan trọng của sự hiện hữu của công ty, chúng ta vẫn phải đào sâu thêm và tìm ra những nguyên nhân thật sự cho sự có mặt của chúng ta. Khi chúng ta tìm hiểu về vấn đề này chúng ta chắc hẳn sẽ đi đến kết luận rằng một nhóm người tụ hội lại và hiện hữu dưới dạng một định chế mà chúng ta gọi là công ty để họ có thể cùng nhau thực hiện một điều gì đó mà riêng lẻ thì họ không làm được – họ góp sức vào xã hội một cụm từ nghe thông thường nhưng lại rất căn bản… Bạn có thể nhìn quanh (trong giới kinh doanh nói chung) và nhận ra những ai chỉ quan tâm đến tiền bạc chứ không gì khác, nhưng những động cơ chính yếu phần lớn vẫn xuất phát từ ước muốn việc làm gì khác: nhằm cho ra một sản phẩm, nhằm tạo ra một lọai hình dịch vụ nào đó – thường có liên quan đến giá trị. Chúng ta không nên nhầm lẫn mục đích (phải kéo dài ít nhất 100 năm) với những mục tiêu nhất định hay những chiến lược kinh doanh (là những thứ thay đổi nhiều -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 11
- lần trong thời gian 100 năm). Có thể bạn đạt được một mục tiêu nào đó hay hoàn tất một chiến lược nhưng bạn vẫn chưa thể hoàn tất mục đích; thì như một ngôi sao dẫn đường nằm ở chân trời – bạn theo nó mãi nhưng không bao giờ với tới. Nhưng tuy mục đích chính nó không thay đổi nó vẫn gây cảm hứng cho việc thay đổi. Mục đích không bao giờ với tới được có nghĩa rằng một tổ chức không bao giờ có thể ngừng thúc đẩy thay đổi và tiến bộ. Trong khi xác định mục đích, vài công ty đã sai lầm là chỉ đơn giản mô tả các tuyến sản phẩm hay các phân khúc khách hàng hiện tại của họ. Chúng ta không xem câu phát biểu sau đây là phản ánh một mục đích có ý nghĩa: “Chúng ta tồn tại để hoàn thành một điều lệ công ty được nhà nước thông qua và tham gia vào thị trường cầm cố thứ cấp bằng cách chuyển các khỏan cầm cố thành những chứng khoán đầu tư”. Câu nói đó chỉ mang tính mô tả. Một câu phát biểu mục đích có phần kiến hiệu hơn là câu nói của Fanny Mae, một viên chức điều hành của Hiệp hội cầm cố quốc gia toàn liên bang: “Nhằm tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục tăng cường dân chủ hóa quyền sở hữu nhà cửa.” Thị trường cầm cố thứ yếu, theo như chúng ta hiểu sẽ không còn tồn tại trong vòng 100 năm nữa, nhưng việc tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục dân chủ hóa quyền sở hữu nhà cửa có thể là một mục đích lâu dài, bất luận thế giới sẽ biến đổi ra sao. Được mục đích này hướng dẫn và tạo cảm hứng, Fanny Mae đã tung ra vào đầu thập kỷ 1980 một lọat sáng kiến táo bạo, bao gồm một chương trình phát triển những hệ thống mới cho việc cắt giảm 40% chi phí cầm cố trong vòng năm năm; nhiều chương trình nhằm loại bỏ sự phân biệt trong qui trình cho vay (được yểm trợ bằng 5 tỷ USD cho các cuộc thử nghiệm); và một mục tiêu táo bạo là cung cấp cho đến trước năm 2000 là 1000 tỷ USD cho mười triệu gia đình bị lấy đi quyền sở hữu nhà đất – gồm những nhóm thiểu số, nhập cư và thu nhập thấp. -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 12
- Tương tự như vậy, 3M xác định mục đích của mình không căn cứ vào các lọai băng dán và giấy nhám mà là sự truy tìm thường xuyên nhằm giải quyết những vấn đề nan giải một cách sáng tạo – một mục đích đã và đang dẫn dắt 3M đến những ngành nghề mới. Mục đích của Mckinsey & Companies không phải là tham vấn điều hành mà là để giúp các công ty và các cấp chính Lý tưởng cốt lõi bao gồm những giá trị cốt lõi và mục quyền thành công hơn: đích cốt lõi. Mục đích cốt lõi là lý do hiện hữu chứ không trong vòng 100 năm tới phải một mục tiêu hay chiến lược kinh doanh công ty này có thể sẽ chuyển qua những lãnh vực khác ngoài ngành tư vấn. Hewlett-Packard không tồn tại để thực hiện các kiểm định điện tử và sản xuất thiết bị đo lường mà là để đóng góp kỹ thuật nhằm cải tiến cuộc sống con người – một mục đích đã dẫn công ty này xa hẳn những bước ban đầu là các thiết bị điện tử. Bạn hãy hình dung nếu Disney trước đây đã đưa ra mục đích của công ty mình là làm ra các phim họat hình thay vì làm cho con người hạnh phúc thì hẳn chúng ta đã không có Chuột Mickey, Disneyland, Trung tâm Epcot, hay đội chày Các chú vịt toàn năng Anaheim. V.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (5) Một phương pháp mạnh để đạt được mục đích là 5 câu hỏi tại sao (5 Whys). Bạn hãy bắt đầu với câu mô tả. Chúng ta làm ra các sản phẩm X hay chúng ta cung cấp những dịch vụ X, rồi bạn hỏi: tại sao điều đó là quan trọng? năm lần. Sau vài lần tại sao bạn sẽ thấy bạn đang tiến lại gần mục đích cơ bản của tổ chức. -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 13
- Chúng tôi đã sử dụng phương pháp này nhằm đào sâu và mở rộng cuộc thảo luận về mục đích khi chúng tôi làm việc với một công ty nghiên cứu thị trường. Toán lãnh đạo trước hết gặp nhau trong nhiều giờ và soạn ra câu phát biểu sau đây về mục đích cho tổ chức của họ để cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có. Kế đó chúng tôi đặt câu hỏi như sau: Tại sao việc cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có là điều quan trọng? Mục đích cốt lõi là lý do hiện hữu của một công ty 3M : Để giải quyết một cách sáng tạo những vấn đề tồn đọng Merck : Để bảo tồn và cải thiện đời sống con người CargiII : Để cải thiện đời sống trên thế giới Nike : Để thực nghiệm cảm xúc cạnh tranh, giành thắng lợi, đè bẹp các đối thủ Fannie Mae : Để tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục dân chủ hóa quyền Sony : Để trải qua sự vui thích về cải tiến sở hữu và ứng dụng kỹ thuật nhằm tạo lợi ích cho công chúng. Hewlett-Packard : Để đóng góp kỹ thuật -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 14
- cho sự thăng tiến và lợi ích nhân lọai Telecare Corporatio: Để giúp những người khiếm khuyết trí não nhận thức Lost Arrow Corporation : Để thành mô được tiềm năng trọn vẹn của họ hình chức năng và là công cụ cho sự cải tổ xã hội Wal-Mart: Để tạo cho những người bình thường cơ hội mua sắm những thứ mà Pacific Theaters : Nhằm cung cấp một nơi những người giàu có mua chốn cho dân chúng để cải tiến cộng đồng Walt Disney : Để làm con người hạnh Mary Kay Cosmetics : Nhằm cung cấp cơ phúc hơn hội không giới hạn cho phái nữ McKinsey & Company : Để giúp các công ty hàng đầu và các chính quyền đạt thành công hơn -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 15
- Sau một thời gian thảo luận các vị giám đốc đã trả lời bằng một cách cho thấy một cảm tưởng sâu đậm hơn cả mục đích của tổ chức: nhằm cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có để khách hàng chúng ta hiểu rõ thị trường tốt hơn. Một phần thảo luận tiếp theo đã làm cho các thành viên nhận thức được rằng ý thức của họ về giá trị bản thân xuất phát không những từ việc làm cho khách hàng hiểu tốt hơn thị trường của họ mà còn từ việc đóng góp vào sự thành công của khách hàng mình. Việc nội suy này cuối cùng đã dẫn đến việc công ty này xác định mục đích của mình là: Nhằm đóng góp vào sự thành công của khách hàng bằng cách giúp họ hiểu biết thị trường của họ. Với mục đích này trong óc công ty này giờ đây tạo khung cho những quyết định về sản phẩm của mình không phải với câu hỏi “Liệu sản phẩm đó bán được không?”, mà là với câu hỏi “Liệu sản phẩm ấy có đóng góp vào sự thành công của khách hàng chúng ta hay không?” Năm câu hỏi tại sao này có thể giúp các công ty trong mọi công nghệ lập khung sườn cho công việc của mình theo một cách có nhiều ý nghĩa hơn. Một công ty trải nhựa đường có thể khởi đầu bằng cách nói, Chúng ta làm ra những sản phẩm nhựa đường. Sau một vài câu hỏi tại sao công ty này có thể kết luận rằng làm ra sản phẩm nhựa đường là việc quan trọng vì chất lượng của hạ tầng cơ sở đóng một vai trò thiết yếu cho sự an toàn của dân chúng; vì lái xe trên đoạn đường gồ ghề là việc phiền toái và nguy hiểm, vì các máy bay 747 không thể hạ cánh an toàn trên các phi đạo được thực hiện kém về chất lượng và vật liệu, vì các tòa nhà xây dựng bằng vật liệu kém tiêu chuẩn sẽ yếu dần theo thời gian và sụp đổ khi có động đất. Từ việc nội suy như vậy mục đích sau đây có thể ló dạng: Nhằm cải thiện đời sống của dân chúng bằng cách nâng cao chất lượng các cấu trúc nhân tạo. Với một ý tưởng về mục đích rất gần giống với những dòng trên, Granite Rock Company of Watsonville, Califonia, đã đoạt được giải Chất Lượng Quốc Gia Malcolm Baldrige -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 16
- – một việc làm không dễ dàng cho một công ty nhỏ khai thác đá và nhựa đường. Và Granite Rock đã tiếp tục trở thành một trong những công ty tiến bộ và hào hứng nhất mà chúng tôi đã gặp trong bất cứ ngành công nghiệp nào. Bạn hãy lưu ý rằng không một mục đích cốt lõi nào rơi vào loại hạng “ tối đa hóa sở hữu của các cổ đông.” Một vai trò chính yếu của mục đích cốt lõi là hướng dẫn và đào tạo cảm hứng. Nâng cao tối đa tài sản của cổ đông không tạo cảm hứng cho mọi tầng lớp của một tổ chức, nó chỉ cung cấp đôi chút hướng Hãy lắng nghe những người trong các công ty dẫn quí báu. Nâng cao tối đa tài thật sự thành công nói về những thành tựu của sản của cổ đông là mục đích họ - bạn sẽ nghe rất ít về lợi tức của mỗi cổ phần. tiêu chuẩn sẵn có tại những tổ chức nào chưa xác định mục đích cốt lõi thật sự của họ. Đấy chỉ là việc làm thay thế - và một việc làm yếu kém. Khi những người trong những tổ chức lớn nói về thành tựu của họ, họ nói rất ít về lợi tức cho mỗi cổ phần. Những người tại Motorola nói về những cải tiến đầy ấn tượng về chất lượng và hiệu quả của những sản phẩm mà họ tạo ra trên thế giới. Những người tại Hewlett-Packard nói về những đóng góp kỹ thuật của họ vào thị trường. Những người tại Nordstrom nói về sự phục vụ anh hùng cho khách hàng và về thành tích cá nhân lớn lao của những nhân viên bán hàng siêu sao. Khi một kỹ sư của Boeing nói về việc cho ra một loại phi cơ mới mang tính cách mạng, -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 17
- người ấy không nói,“ tôi đặt trọng tâm và trí vào dự án này vì nó sẽ đưa thêm 37 cents vào thu nhập cho mỗi cổ phần. “ Một cách để có được mục đích xa hơn việc nâng cao tối đa tài sản của cổ đông là chơi“ Random Coporate Serial Killer”. Trò chơi đó như sau: Giả sử như bạn có thể bán công ty của mình cho ai đó trả một giá mà mọi người trong và ngoài công ty đồng ý là giá hời (ngay cả với một vài giả định về lưu lượng hiện kim trù liệu cho tương lai). Giả sử thêm nữa rằng người mua này bảo đảm việc làm ổn định cho tất cả mọi nhân viên theo cùng mức lương sau khi mua nhưng không bảo đảm rằng những công việc ấy sẽ nằm trong ngành nghề hiện nay. Cuối cùng, giả sử như người mua trù liệu giết chết công ty này sau khi mua – các sản phẩm và dịch vụ của công ty sẽ chấm dứt, các hoạt động của công ty sẽ đóng cửa, nhãn hiệu của công ty sẽ bị chôn kín mãi mãi, và v.v…Công ty này sẽ chấm dứt hiện hữu hoàn toàn. Liệu bạn sẽ chấp nhận đề nghị mua đó không? Tại sao chấp nhận hay tại sao không? Những gì sẽ bị đánh mất nếu công ty này không còn hiện hữu? Tại sao việc công ty này tiếp tục hiện hữu là điều quan trọng? Chúng tôi đã thấy bài tập này rất hữu hiệu cho việc giúp đỡ những viên chức quá tập trung vào vấn đề tài chánh có dịp suy nghĩ về những lý do sâu xa cho sự hiện hữu của tổ chức này. Một phương pháp khác là hỏi mỗi thành viên trong Nhóm Hỏa Tinh, chúng ta làm sao tạo khung cho mục đích của tổ chức này để nếu sáng mai bạn thức dậy với khá nhiều tiền trong ngân hàng để dưỡng lão, bạn vẫn sẽ tiếp tục làm việc ở đây không? Cảm tưởng sâu xa nào về mục đích sẽ khuyến khích bạn tiếp tục giành trọn khả năng sáng tạo quí báu của bạn cho những cố gắng của công ty này? -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 18
- Khi họ hướng vào thế kỷ 21, các công ty sẽ phải rút tỉa toàn bộ khả năngsáng tạo và tài năng của nhân viên. Nhưng tại sao người ta lại phải dốc toàn lực? Như Peter Drucker đã nêu lên, những người tài ba nhất và tận tụy nhất cuối cùng sẽ là những người xung phong, vì họ có cơ hội làm việc gì khác trong cuộc sống của họ. Bị đối đầu với một xã hội càng lúc càng di động, với sự hoài nghi về cuộc sống của công ty và với một khúc đoạn kinh tế càng lúc càng xốc vác thì hơn bao giờ hết các công ty sẽ cần phải có một sự thấu hiểu rõ ràng về mục đích của họ để làm cho công việc của họ có nhiều ý nghĩa và nhờ đó sẽ thu hút, khích lệ, và lưu giữ những người tài ba. VI.XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN (6) Việc khám phá ra lý tưởng cốt lõi không phải là một bài tập về trí óc. Bạn không thể hỏi, Chúng ta phải bám theo những giá trị cốt lõi nào? Thay vì vậy bạn sẽ hỏi, Chúng ta thật sự và hăng say đeo đuổi những giá trị cốt lõi nào? Bạn không nên nhầm lẫn những giá trị mà bạn cho rằng tổ chức của bạn cần phải có – nhưng không có – với những giá trị cốt lõi thứ thiệt. Nếu làm như vậy thì sẽ tạo ra sự hoài nghi trong khắp tổ chức của mình.(“ Họ định trêu chọc ai đây? Tất cả chúng ta đều biết rằng đấy không phải là một giá trị cốt lõi tại nơi này!”) Những ước vọng là một phần thích hợp hơn cho tương lai mà bạn hình dung hay như là một phần của chiến lược của bạn, chứ không phải một phần của lý tưởng cốt lõi. Tuy nhiên, những giá trị cốt lõi thực sự nào mà đã yếu dần theo thời gian đều có thể được -Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn - Trang 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Điều kiện để CRM thành công
5 p |
442 |
229
-
Năm bước xây dựng nền văn hoá công ty hoàn hảo
6 p |
312 |
147
-
Xây dựng thương hiệu thành công
2 p |
217 |
116
-
Nhân sự cho công ty mới thành lập: chuyện đau đầu
4 p |
225 |
78
-
Tìm ứng viên giỏi cho công ty qua các câu hỏi phỏng vấn
5 p |
159 |
76
-
8 bí quyết xây dựng hình ảnh đẹp cho công ty
5 p |
186 |
59
-
HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG SLOGAN CHO CÔNG TY
5 p |
145 |
29
-
6 chiến lược để trở thành đối tác của các công ty lớn
6 p |
62 |
24
-
Xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp
4 p |
81 |
22
-
Xây dựng một chiến lược cho doanh nghiệp Tân Hiệp Phát
32 p |
76 |
19
-
Tầm nhìn chiến lược và vai trò
16 p |
101 |
13
-
Đề tài: Sử dụng kỹ thuật quang phổ hấp phụ cận hồng ngoại (NIRS) để xác định thành phần hoá học của khô dầu đỗ tương
8 p |
27 |
8
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - Tầm nhìn CL, nhiệm vụ KD mục tiêu CL & trách nhiệm xã hội của DN
27 p |
21 |
8
-
Xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp như thế nào
6 p |
42 |
6
-
Xây dựng chiến lược cho công ty đa ngành
51 p |
30 |
5
-
Xây dựng chiến lược cho công ty đơn ngành
42 p |
42 |
4
-
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - Vũ Hoàng Nam
10 p |
2 |
1

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vkgbt4qp95m568oaebq5f6np90; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Làm thế nào để khởi sự doanh nghiệp của riêng bạn? (Phần 2)
Chia sẻ: Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
lượt xem 102
download
Làm thế nào để khởi sự doanh nghiệp của riêng bạn? (Phần 2)
Ba gợi ý để chọn ngành kinh doanh Bạn có nhiều ý tưởng kinh doanh hứa hẹn. Bây giờ, làm thế nào để quyết định nên bắt đầu từ ý tưởng gì? Kim T. Gordon Tôi yêu trẻ và muốn bắt đầu một công việc kinh doanh dịch vụ. Tôi khó có thể quyết định nên thực hiện dưới hình thức nào: trông trẻ ban ngày, trông trẻ sau giờ tan học, dạy thể dục hay cắm trại mùa hè? Bà có thể cho tôi một vài lời khuyên không? Bạn đã bắt đầu rất tuyệt khi xác định được...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Làm thế nào để khởi sự doanh nghiệp của riêng bạn? (Phần 2)
Chia sẻ: Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
lượt xem 102
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100428/gacondilonton/80x100/lam_the_nao_de_khoi_su_dn_p2__9352.jpg)
##
Làm thế nào để khởi sự doanh nghiệp của riêng bạn? (Phần 2)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ba gợi ý để chọn ngành kinh doanh Bạn có nhiều ý tưởng kinh doanh hứa hẹn. Bây giờ, làm thế nào để quyết định nên bắt đầu từ ý tưởng gì? Kim T. Gordon Tôi yêu trẻ và muốn bắt đầu một công việc kinh doanh dịch vụ. Tôi khó có thể quyết định nên thực hiện dưới hình thức nào: trông trẻ ban ngày, trông trẻ sau giờ tan học, dạy thể dục hay cắm trại mùa hè? Bà có thể cho tôi một vài lời khuyên không? Bạn đã bắt đầu rất tuyệt khi xác định được...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=uotsbi4tolorsg7fngpdbhrh80; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Sự nóng lên của Trái Đất
Chia sẻ: Buoi Chieu Nang Dep | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 106
download
Sự nóng lên của Trái Đất
Như chúng ta đã biết, hiện nay sự nóng lên của Trái đất bởi các chất khí gây hiệu ứng nhà kính (greenhouse) đã trở thành vấn đề môi trường có tính toàn cầu. Vào tháng 12 1997 một hội nghị đã diễn ra ở Kyoto, Nhật Bản bàn về việc cắt giảm sự phát thải của các chất gây hiệu ứng nhà kính.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Sự nóng lên của Trái Đất
- Sự nóng lên của Trái Đất Như chúng ta đã biết, hiện nay sự nóng lên của Trái đất bởi các chất khí gây hiệu ứng nhà kính (greenhouse) đã trở thành vấn đề môi trường có tính toàn cầu. Vào tháng 12 - 1997 một hội nghị đã diễn ra ở Kyoto, Nhật Bản bàn về việc cắt giảm sự phát thải của các chất gây hiệu ứng nhà kính. Để các bạn có thể dễ dàng theo dõi có hệ thống các cuộc họp về sau của vấn đề này (như cuộc họp cấp Bộ trưởng và các quan chức cao cấp của 22 quốc gia diễn ra ngày 17 và 18/9/1998 tại Kyoto, và cuộc họp vào tháng 11/1998 sắp tới tại Buenos Aires về vấn đề này); chúng tôi xin giới thiệu các thông tin về kết quả truy cập được từ web site http://www.envirotrust.com cũng như các diễn tiến trong hậu trường của hội nghị Kyoto tháng 12/1997. Bên cạnh đó, báo Tuổi trẻ Chủ nhật, ngày 08/03/1998 có bài viết của Giáo sư Lê Huy Bá (Viện Môi trường và Tài nguyên - Đại Học Quốc Gia TP. HCM) về đề tài "Vì Sao Trái Đất Nóng Dần" nêu lên việc phát hiện "vệt đen mặt trời" (sunspot) là đồng phạm của việc làm cho Trái đất nóng dần. Để hiểu rõ thêm vấn đề này chúng tôi đã truy cập những thông tin của NASA qua web site. http://www.sunspotscycle.com Global Warming: What are the Implication for Life on Earth? Human Health is at Stake Sự nóng dần lên của Trái đất đã làm gia tăng tỉ lệ tử vong của các bệnh sinh ra do sự tăng lên của nhiệt độ, gia tăng sự lây truyền các "Bệnh Nhiệt đới" như bệnh sốt rét ở Mỹ, làm ảnh hưởng đến an toàn lương thực của toàn thế giới. WHO đã dự đoán rằng các áp lực của thời tiết lên nông nghiệp sẽ làm gia tăng thêm 300 triệu ca suy dinh dưỡng. Bên cạnh đó, sự nóng dần lên của Trái đất còn làm suy giảm đa dạng sinh học, ảnh hưởng đến khả năng cung cấp nước ngọt cho nhân loại và sẽ nhấn chìm các vùng đất thấp (do việc tan băng làm mực nước biển dâng lên).
- Top 10 Things You Can Do to Reduce Global Warming Trồng thêm cây xanh, tiết kiệm năng lượng, sử dụng các loại hàng hóa có thể tái sử dụng, tái chế là những biện pháp đơn giản để làm giảm phát thải CO2 - một chất khí gây hiệu ứng nhà kính vào khí quyển. Các nhà khoa học đã tổng kết và đưa ra 10 việc mà bất kỳ một cá nhân, một gia đình nào cũng có thể thực hiện để làm giảm sự nóng lên của Trái đất. Nếu gia đình bạn thực hiện cả 10 việc trên, thì bạn có thể làm giảm lượng phát thải khí CO2 nhiều hơn 11.000 lbs/năm!
- Public Alerted to Industry Misinformation Campaign That Denies Need for Action on Global Warming; Corporation BehindCampaign Revealed as Major Polluters Cắt giảm các chất khí gây hiệu ứng nhà kính là một việc làm tối cần thiết để bảo vệ sự sinh tồn của loài người. Tuy nhiên, không phải việc làm này được tất cả mọi người ủng hộ. Các công ty, xí nghiệp lớn muốn duy trì tình trạng cũ để tiếp tục thu lợi nhuận cao. Các công ty, xí nghiệp này đã bỏ ra nhiều triệu USD (13 triệu USD vào mùa thu năm 1997) để đưa những thông tin không xác thực (misinformation) nhằm ngăn cản tiến trình thương lượng để cắt giảm các chất khí gây hiệu ứng nhà kính vào tháng 12 năm 1997 ở Kyoto. Các công ty nào đã bỏ tiền cho chiến dịch này? Công chúng có bị những thông tin này gây nhiễu hay không? Các nhà khoa học có bài bác những thông tin không căn cứ này không? Đó là các vấn đề được bàn đến trong bài này và bài tiếp theo. Rhetoric and Reality Industry Ads on Climate Change Các ngành công nghệ gây ô nhiễm hàng đầu của Mỹ là khai thác dầu, than và sản xuất ôtô đã đưa ra một số luận điểm để bài bác việc tiến tới ký kết hiệp ước Kyoto như: • Hiệp ước này buộc các nhà công nghiệp Mỹ cắt giảm 20% việc sử dụng năng lượng trong khi Trung Quốc, Ấn Độ và Mexico được miễn giảm. • Đây không phải là hiệp ước quốc tế vì 132 trong 166 được miễn tham gia vào hiệp ước này. • Nếu Mỹ ký hiệp ước này giá năng lượng ở Mỹ sẽ tăng, theo đó giá lương thực và hàng hóa cũng tăng. • Các nhà khoa học đã tranh luận với họ như thế nào để ủng hộ việc ký kết hiệp ước này? • Vấn đề miễn cắt giảm phát thải khí gây hiệu ứng nhà kính của một số nước đang phát triển cũng được đưa ra mổ xẻ.
- The Leipzig Declaration on Climate Change Một tuyên bố của nhóm ủng hộ các nhà công nghiệp về việc không cần cắt giảm các chất khí gây hiệu ứng nhà kính: "Chưa có một thống kê mang tính khoa học về hiểm họa nóng dần lên của Trái đất". Tuyên bố này được ký bởi 84 "nhà khoa học"!?! Thực chất của tuyên bố này như thế nào? How the Global Climate Treaty Helps the US Economy: A Guide Các nhà công nghiệp cho rằng việc cắt giảm phát thải các chất khí gây hiệu ứng nhà kính sẽ làm tăng giá thành sản phẩm, ảnh hưởng đến sản xuất, tiêu dùng và việc làm. Tuy nhiên, theo các nhà kinh tế Mỹ, việc cắt giảm các chất khí gây hiệu ứng nhà kính sẽ làm cải thiện khả năng cạnh tranh của nền kinh tế Mỹ, tạo ra việc làm mới, giảm nguy cơ bất ổn định của một số việc làm, và làm cho việc phát triển kinh tế đi đôi với việc bảo vệ môi trường. Dựa vào cơ sở nào các nhà kinh tế có thể khẳng định được những luận điểm nêu trên? The Kyoto Protocol on Climate Change: An Overview Nghị định thư Kyoto được 160 nước chấp thuận vào ngày 11/12/1997. Điều khoản quan trọng nhất của nghị định thư này là thiết lập các giới hạn ràng buộc mức phát thải các chất khí gây hiệu ứng nhà kính của các nước phát triển (những nước này chịu trách nhiệm chính trong việc gây hiệu ứng nhà kính). Song song đó, nghị định thư cũng cung cấp các điều kiện để khuyến khích các nước phát triển khống chế việc phát thải các chất khí gây hiệu ứng nhà kính trong quá trình phát triển nền kinh tế của nước mình. Mục tiêu, thời gian biểu, các chất khí cần phải cắt giảm, phương pháp để thực hiện có hiệu quả nghị định thư này (bởi việc hợp tác giữa các nước phát triển và các nước đang phát triển), danh mục các nước cần phải cắt giảm phát thải và được gia tăng lượng phát thải cũng được cung cấp.
- The Challenge of Global Climate Change - Implementing the Kyoto Protocol Năm 1992, Hội nghị thượng đỉnh của 174 nước ở Rio de Janeiro (Brazil) đã phê chuẩn một thỏa thuận "Việc bảo vệ khí hậu Trái đất là nhiệm vụ chung nhưng mức trách nhiệm của các nước là khác nhau". Các nước công nghiệp phải đi đầu trong việc cắt giảm các khí gây hiệu ứng nhà kính (GHG) để mức phát thải GHG năm 2000 bằng mức phát thải GHG năm 1990. Các nước đang phát triển hợp tác với các nước phát triển bằng cách: trong quá trình phát triển phải tính đến các biện pháp nhằm giảm thiểu việc gây thay đổi khí hậu theo chiều hướng xấu. Tháng 4 năm 1995, tại Hội nghị ở Berlin các nước lại rút ra hai kết luận quan trọng. Thứ nhất, việc các thỏa thuận trên không thể nào đạt được vào năm 2000, do đó cần có thêm các giải pháp cho giai đoạn sau năm 2000. Thứ hai, một mình các nước phát triển không thể nào duy trì GHG ở mức an toàn vì các nước đang phát triển sẽ vượt qua các nước phát triển vào năm 2030. Các thành viên của hội nghị cũng dự kiến đến những phản ứng của các công ty Mỹ và quốc hội Mỹ. Đến Hội nghị lần thứ 3 ở Kyoto, các nước đã tương đối thoả thuận được việc hợp tác cắt giảm GHG. Tuy nhiên việc thực hiện nghị định thư Kyoto còn ở phía trước và các giải pháp để thực hiện nghị định thư một cách nghiêm túc đã được tác giả bàn đến trong bài này. Sunspots and Solar Cycle • Vệt đen mặt trời là gì? • Chu kỳ của vệt đen mặt trời được dự đoán như thế nào? • Vệt đen mặt trời ảnh hưởng đến Trái đất như thế nào? • Đặc điểm của các vụ nổ ở bề mặt của mặt trời? • Từ trường quanh mặt trời thay đổi như thế nào bởi các vụ nổ ở bề mặt mặt trời?
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hiện tượng trái đất nóng dần lên
43 p | 521 | 196
-
Vai trò của rừng đối với việc ứng phó với sự biến đổi khí hậu toàn cầu
22 p | 535 | 170
-
Nóng Lên Toàn Cầu
2 p | 548 | 163
-
Bài giảng về Khí quyển Trái Đất
35 p | 259 | 91
-
Báo cáo chương 3: Các qui luật địa lý chung của trái đất
36 p | 231 | 85
-
Bài giảng Trái đất
13 p | 197 | 67
-
Bài giảng Khí quyển Trái Đất
15 p | 211 | 67
-
HÌNH THÁI, CẤU TRÚC VÀ CÁC TÍNH CHẤT VẬT LÝ CỦA TRÁI ĐẤT PHẦN 1
23 p | 202 | 60
-
ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT TÁC ĐỘNG CỦA BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU ĐỐI VỚI TÀI NGUYÊN ĐẤT ĐAI VÀ CÁC BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ
12 p | 120 | 38
-
Bài giảng Hóa môi trường: Chương 1 - GV. Ngô Xuân Huy
25 p | 94 | 35
-
Khoa học trái đất lớp 6 - TRÁI ĐẤT
3 p | 125 | 32
-
GIÁO TRÌNH CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG - CHƯƠNG 2
4 p | 60 | 20
-
NGUYÊN NHÂN GÂY Ô NHIỄM MÔI TRƯỜNG
22 p | 445 | 20
-
Khí hậu và khí tượng đại cương phần 9
11 p | 40 | 18
-
Bài giảng Khoa học đất - Chương 2: Đá và sự phong hóa đá
29 p | 33 | 7
-
Xử lý rác thải bằng phương pháp đốt - Quan điểm của Nhật Bản làm giảm bớt sự nóng lên của Trái Đất
2 p | 23 | 6
-
Trái đất không nóng lên mà sẽ lạnh đi?
3 p | 32 | 4

markdown:
# Sự nóng lên của Trái Đất
Chia sẻ: Buoi Chieu Nang Dep | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 106
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100414/buoichieunangdep/80x100/189908_1510.jpg)
##
Sự nóng lên của Trái Đất
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Như chúng ta đã biết, hiện nay sự nóng lên của Trái đất bởi các chất khí gây hiệu ứng nhà kính (greenhouse) đã trở thành vấn đề môi trường có tính toàn cầu. Vào tháng 12 1997 một hội nghị đã diễn ra ở Kyoto, Nhật Bản bàn về việc cắt giảm sự phát thải của các chất gây hiệu ứng nhà kính.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Sự nóng lên của Trái Đất
- Sự nóng lên của Trái Đất Như chúng ta đã biết, hiện nay sự nóng lên của Trái đất bởi các chất khí gây hiệu ứng nhà kính (greenhouse) đã trở thành vấn đề môi trường có tính toàn cầu. Vào tháng 12 - 1997 một hội nghị đã diễn ra ở Kyoto, Nhật Bản bàn về việc cắt giảm sự phát thải của các chất gây hiệu ứng nhà kính. Để các bạn có thể dễ dàng theo dõi có hệ thống các cuộc họp về sau của vấn đề này (như cuộc họp cấp Bộ trưởng và các quan chức cao cấp của 22 quốc gia diễn ra ngày 17 và 18/9/1998 tại Kyoto, và cuộc họp vào tháng 11/1998 sắp tới tại Buenos Aires về vấn đề này); chúng tôi xin giới thiệu các thông tin về kết quả truy cập được từ web site http://www.envirotrust.com cũng như các diễn tiến trong hậu trường của hội nghị Kyoto tháng 12/1997. Bên cạnh đó, báo Tuổi trẻ Chủ nhật, ngày 08/03/1998 có bài viết của Giáo sư Lê Huy Bá (Viện Môi trường và Tài nguyên - Đại Học Quốc Gia TP. HCM) về đề tài "Vì Sao Trái Đất Nóng Dần" nêu lên việc phát hiện "vệt đen mặt trời" (sunspot) là đồng phạm của việc làm cho Trái đất nóng dần. Để hiểu rõ thêm vấn đề này chúng tôi đã truy cập những thông tin của NASA qua web site. http://www.sunspotscycle.com Global Warming: What are the Implication for Life on Earth? Human Health is at Stake Sự nóng dần lên của Trái đất đã làm gia tăng tỉ lệ tử vong của các bệnh sinh ra do sự tăng lên của nhiệt độ, gia tăng sự lây truyền các "Bệnh Nhiệt đới" như bệnh sốt rét ở Mỹ, làm ảnh hưởng đến an toàn lương thực của toàn thế giới. WHO đã dự đoán rằng các áp lực của thời tiết lên nông nghiệp sẽ làm gia tăng thêm 300 triệu ca suy dinh dưỡng. Bên cạnh đó, sự nóng dần lên của Trái đất còn làm suy giảm đa dạng sinh học, ảnh hưởng đến khả năng cung cấp nước ngọt cho nhân loại và sẽ nhấn chìm các vùng đất thấp (do việc tan băng làm mực nước biển dâng lên).
- Top 10 Things You Can Do to Reduce Global Warming Trồng thêm cây xanh, tiết kiệm năng lượng, sử dụng các loại hàng hóa có thể tái sử dụng, tái chế là những biện pháp đơn giản để làm giảm phát thải CO2 - một chất khí gây hiệu ứng nhà kính vào khí quyển. Các nhà khoa học đã tổng kết và đưa ra 10 việc mà bất kỳ một cá nhân, một gia đình nào cũng có thể thực hiện để làm giảm sự nóng lên của Trái đất. Nếu gia đình bạn thực hiện cả 10 việc trên, thì bạn có thể làm giảm lượng phát thải khí CO2 nhiều hơn 11.000 lbs/năm!
- Public Alerted to Industry Misinformation Campaign That Denies Need for Action on Global Warming; Corporation BehindCampaign Revealed as Major Polluters Cắt giảm các chất khí gây hiệu ứng nhà kính là một việc làm tối cần thiết để bảo vệ sự sinh tồn của loài người. Tuy nhiên, không phải việc làm này được tất cả mọi người ủng hộ. Các công ty, xí nghiệp lớn muốn duy trì tình trạng cũ để tiếp tục thu lợi nhuận cao. Các công ty, xí nghiệp này đã bỏ ra nhiều triệu USD (13 triệu USD vào mùa thu năm 1997) để đưa những thông tin không xác thực (misinformation) nhằm ngăn cản tiến trình thương lượng để cắt giảm các chất khí gây hiệu ứng nhà kính vào tháng 12 năm 1997 ở Kyoto. Các công ty nào đã bỏ tiền cho chiến dịch này? Công chúng có bị những thông tin này gây nhiễu hay không? Các nhà khoa học có bài bác những thông tin không căn cứ này không? Đó là các vấn đề được bàn đến trong bài này và bài tiếp theo. Rhetoric and Reality Industry Ads on Climate Change Các ngành công nghệ gây ô nhiễm hàng đầu của Mỹ là khai thác dầu, than và sản xuất ôtô đã đưa ra một số luận điểm để bài bác việc tiến tới ký kết hiệp ước Kyoto như: • Hiệp ước này buộc các nhà công nghiệp Mỹ cắt giảm 20% việc sử dụng năng lượng trong khi Trung Quốc, Ấn Độ và Mexico được miễn giảm. • Đây không phải là hiệp ước quốc tế vì 132 trong 166 được miễn tham gia vào hiệp ước này. • Nếu Mỹ ký hiệp ước này giá năng lượng ở Mỹ sẽ tăng, theo đó giá lương thực và hàng hóa cũng tăng. • Các nhà khoa học đã tranh luận với họ như thế nào để ủng hộ việc ký kết hiệp ước này? • Vấn đề miễn cắt giảm phát thải khí gây hiệu ứng nhà kính của một số nước đang phát triển cũng được đưa ra mổ xẻ.
- The Leipzig Declaration on Climate Change Một tuyên bố của nhóm ủng hộ các nhà công nghiệp về việc không cần cắt giảm các chất khí gây hiệu ứng nhà kính: "Chưa có một thống kê mang tính khoa học về hiểm họa nóng dần lên của Trái đất". Tuyên bố này được ký bởi 84 "nhà khoa học"!?! Thực chất của tuyên bố này như thế nào? How the Global Climate Treaty Helps the US Economy: A Guide Các nhà công nghiệp cho rằng việc cắt giảm phát thải các chất khí gây hiệu ứng nhà kính sẽ làm tăng giá thành sản phẩm, ảnh hưởng đến sản xuất, tiêu dùng và việc làm. Tuy nhiên, theo các nhà kinh tế Mỹ, việc cắt giảm các chất khí gây hiệu ứng nhà kính sẽ làm cải thiện khả năng cạnh tranh của nền kinh tế Mỹ, tạo ra việc làm mới, giảm nguy cơ bất ổn định của một số việc làm, và làm cho việc phát triển kinh tế đi đôi với việc bảo vệ môi trường. Dựa vào cơ sở nào các nhà kinh tế có thể khẳng định được những luận điểm nêu trên? The Kyoto Protocol on Climate Change: An Overview Nghị định thư Kyoto được 160 nước chấp thuận vào ngày 11/12/1997. Điều khoản quan trọng nhất của nghị định thư này là thiết lập các giới hạn ràng buộc mức phát thải các chất khí gây hiệu ứng nhà kính của các nước phát triển (những nước này chịu trách nhiệm chính trong việc gây hiệu ứng nhà kính). Song song đó, nghị định thư cũng cung cấp các điều kiện để khuyến khích các nước phát triển khống chế việc phát thải các chất khí gây hiệu ứng nhà kính trong quá trình phát triển nền kinh tế của nước mình. Mục tiêu, thời gian biểu, các chất khí cần phải cắt giảm, phương pháp để thực hiện có hiệu quả nghị định thư này (bởi việc hợp tác giữa các nước phát triển và các nước đang phát triển), danh mục các nước cần phải cắt giảm phát thải và được gia tăng lượng phát thải cũng được cung cấp.
- The Challenge of Global Climate Change - Implementing the Kyoto Protocol Năm 1992, Hội nghị thượng đỉnh của 174 nước ở Rio de Janeiro (Brazil) đã phê chuẩn một thỏa thuận "Việc bảo vệ khí hậu Trái đất là nhiệm vụ chung nhưng mức trách nhiệm của các nước là khác nhau". Các nước công nghiệp phải đi đầu trong việc cắt giảm các khí gây hiệu ứng nhà kính (GHG) để mức phát thải GHG năm 2000 bằng mức phát thải GHG năm 1990. Các nước đang phát triển hợp tác với các nước phát triển bằng cách: trong quá trình phát triển phải tính đến các biện pháp nhằm giảm thiểu việc gây thay đổi khí hậu theo chiều hướng xấu. Tháng 4 năm 1995, tại Hội nghị ở Berlin các nước lại rút ra hai kết luận quan trọng. Thứ nhất, việc các thỏa thuận trên không thể nào đạt được vào năm 2000, do đó cần có thêm các giải pháp cho giai đoạn sau năm 2000. Thứ hai, một mình các nước phát triển không thể nào duy trì GHG ở mức an toàn vì các nước đang phát triển sẽ vượt qua các nước phát triển vào năm 2030. Các thành viên của hội nghị cũng dự kiến đến những phản ứng của các công ty Mỹ và quốc hội Mỹ. Đến Hội nghị lần thứ 3 ở Kyoto, các nước đã tương đối thoả thuận được việc hợp tác cắt giảm GHG. Tuy nhiên việc thực hiện nghị định thư Kyoto còn ở phía trước và các giải pháp để thực hiện nghị định thư một cách nghiêm túc đã được tác giả bàn đến trong bài này. Sunspots and Solar Cycle • Vệt đen mặt trời là gì? • Chu kỳ của vệt đen mặt trời được dự đoán như thế nào? • Vệt đen mặt trời ảnh hưởng đến Trái đất như thế nào? • Đặc điểm của các vụ nổ ở bề mặt của mặt trời? • Từ trường quanh mặt trời thay đổi như thế nào bởi các vụ nổ ở bề mặt mặt trời?
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hiện tượng trái đất nóng dần lên
43 p |
521 |
196
-
Vai trò của rừng đối với việc ứng phó với sự biến đổi khí hậu toàn cầu
22 p |
535 |
170
-
Nóng Lên Toàn Cầu
2 p |
548 |
163
-
Bài giảng về Khí quyển Trái Đất
35 p |
259 |
91
-
Báo cáo chương 3: Các qui luật địa lý chung của trái đất
36 p |
231 |
85
-
Bài giảng Trái đất
13 p |
197 |
67
-
Bài giảng Khí quyển Trái Đất
15 p |
211 |
67
-
HÌNH THÁI, CẤU TRÚC VÀ CÁC TÍNH CHẤT VẬT LÝ CỦA TRÁI ĐẤT PHẦN 1
23 p |
202 |
60
-
ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT TÁC ĐỘNG CỦA BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU ĐỐI VỚI TÀI NGUYÊN ĐẤT ĐAI VÀ CÁC BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ
12 p |
120 |
38
-
Bài giảng Hóa môi trường: Chương 1 - GV. Ngô Xuân Huy
25 p |
94 |
35
-
Khoa học trái đất lớp 6 - TRÁI ĐẤT
3 p |
125 |
32
-
GIÁO TRÌNH CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG - CHƯƠNG 2
4 p |
60 |
20
-
NGUYÊN NHÂN GÂY Ô NHIỄM MÔI TRƯỜNG
22 p |
445 |
20
-
Khí hậu và khí tượng đại cương phần 9
11 p |
40 |
18
-
Bài giảng Khoa học đất - Chương 2: Đá và sự phong hóa đá
29 p |
33 |
7
-
Xử lý rác thải bằng phương pháp đốt - Quan điểm của Nhật Bản làm giảm bớt sự nóng lên của Trái Đất
2 p |
23 |
6
-
Trái đất không nóng lên mà sẽ lạnh đi?
3 p |
32 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=jounj1sudii344kdu6ehmjd8j1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
www.tanco.com.vn
(c)2009 by TanCo JSC | All rights reserved.
Trụ sở chính:
92 Yết Kiêu - Hai Bà Trưng - Hà Nội
Tel: (+84)04 36362414 | (+84)04 36365101 | (+84)04 36363856
Fax: (+84)04 36362843 | Email: info@tanco.vn

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

X-Powered-By: PleskLin

Content-Type: text/html


text:
Mỗi ngày, ở TPHCM có hơn 120 tấn bao bì các loại được tiêu thụ cho tất cả các mục đích sử dụng như đóng gói hàng hóa, chứa sản phẩm, chứa rác hay các yêu cầu đặc biệt cho các lĩnh vực khác như nông nghiệp, y tế…
Trong khối lượng bao bì đáng kể nêu trên, bao bì làm từ chất dẻo (plastic) chiếm phần lớn (chiếm hơn 60% sản lượng tiêu thụ tức khoảng gần 80 tấn/ngày). Ngoài ra còn một số loại bao bì khác cũng được sử dụng tuy không được phổ biến bằng, đó là túi giấy hoặc các loại túi, bao bì được sử dụng nhiều lần.
Mất nhiều hơn được
Túi nhựa plastic được sử dụng nhiều hơn vì có những ưu điểm mà các loại bao bì khác không có. Nếu như túi giấy được sử dụng vì đẹp, dễ in ấn thì ngược lại, nó cũng tồn tại một số nhược điểm. Một trong những điểm làm cho túi giấy không thể trở nên thông dụng trong việc mua bán, chứa đựng hàng hóa thường ngày là độ bền kém.
TPHCM hiện có hơn 10.000 cơ sở tư nhân sản xuất bao plastic, túi nhựa hoạt động. Trong khi đó, tổng số lượng cơ sở sản xuất bao bì giấy hoặc các loại túi đựng làm từ chất liệu khác được sử dụng nhiều lần chưa bằng 1/5 số lượng cơ sở sản xuất túi nhựa. Chính sự bùng nổ về cơ sở sản xuất túi nhựa mà không có sự kiểm tra giám sát về chất lượng cũng như khống chế về số lượng đã dẫn đến những mặt lợi và những mặt có hại.
Mặt lợi là do có sự cạnh tranh quyết liệt, giá túi nhựa đã giảm mạnh, túi rẻ như cho. Điều này dẫn đến việc hình thành thói quen sử dụng túi nhựa như một phương tiện đựng hàng chủ yếu và miễn phí của người dân; từ đó dẫn đến việc tiêu thụ bao bì plastic một cách rộng rãi, không có ý thức tiết kiệm từ phía cộng đồng.
Vấn đề này, về một khía cạnh nào đó, có ý nghĩa tích cực khuyến khích cho sự phát triển của ngành nhựa và bao bì của thành phố. Tuy nhiên, ở khía cạnh ngược lại, việc xuất hiện quá nhiều cơ sở sản xuất bao bì nhựa dẫn đến việc cạnh tranh gay gắt giữa các cơ sở này với nhau. Phần lớn các cơ sở này là tư nhân có công suất nhỏ và công nghệ sản xuất lạc hậu. Đế có thể giảm giá thành sản phẩm, họ phải sử dụng một tỷ lệ lớn các loại nhựa tái chế từ các túi đã qua sử dụng, dẫn đến chất lượng túi hiện nay trên thị trường xuống thấp, làm xuất hiện nhiều nguy cơ về sức khỏe cho người tiêu dùng.
Mặt có hại của việc sử dụng túi nhựa là những tác động gây ra cho môi trường. Bao plastic trong điều kiện tự nhiên mất khoảng 400 năm để phân hủy hoàn toàn. Với khối lượng thải ra hàng ngày khoảng gần 50 tấn như hiện nay, túi nhựa thật sự trở thành vấn nạn cho môi trường, gây ra những hệ quả không mong muốn.
Bản thân chất liệu làm bao plastic là từ poluethylene hoặc polypropylene là những chất trơ, khó bị tác động hóa học và không gây độc cho sức khỏe con người qua những cách tiếp xúc thông thường như cầm nắm hoặc vô tình lọt vào đường tiêu hóa. Tuy nhiên những khối lượng túi nhựa không được xử lý triệt để ngoài tự nhiên sẽ là môi trường rất tốt cho các loại vi sinh vật độc hại phát triển.
Ngoài ra, túi nhựa khi lọt vào hệ thống cống rãnh sẽ gây tắc nghẽn hệ thống, từ đó gây nên những điểm ô nhiễm cục bộ trên hệ thống kênh mương của TPHCM. Việc xuất hiện túi nhựa với khối lượng lớn trong đất, đặc biệt những khu vực có trồng cây sẽ gây giảm khả năng hấp thụ chất dinh dưỡng của cây do hệ thống màng bao của túi quấn vào các điểm hấp thụ trong hệ rễ cây, nếu túi nylon xuất hiện trong rác thải tại bãi chôn lấp sẽ làm giảm hiệu quả của các quá trình xử lý.
Bao bì tự hủy, bao giờ?
Xu hướng hiện nay trên thế giới và có khả năng áp dụng tại Việt Nam để đáp ứng được các yêu cầu nêu trên đó là việc áp dụng các loại túi nylon tự hủy.
Các sản phẩm tự hủy dạng này đã được nghiên cứu từ lâu trên thế giới và chia làm hai trường phái chính.
Trường phái thứ nhất là những nghiên cứu về các chất phụ gia làm tăng tốc độ tự phân hủy trong điều kiện tự nhiên của chất dẻo. Các chất phụ gia này có thể có nguồn gốc hữu cơ như tinh bột khoai tây, tinh bột bắp, hoặc có nguồn gốc nhân tạo như các dạng organic polimers.
Ưu điểm của giải pháp này là công nghệ dễ ứng dụng, bao bì nhựa có chất lượng khá tương đồng với bao nhựa truyền thống và thời gian phân hủy có thể được kiểm soát chính xác dựa trên lượng phụ gia thêm vào. Tuy nhiên, nhược điểm của phương pháp này là chất lượng và kích thước hạt cuối cùng sau phân hủy tùy thuộc rất nhiều vào tính chất của chất phụ gia thêm vào.
Trường phái thứ hai là sử dụng hoàn toàn các chất có nguồn gốc sinh học như cellophan hay tinh bột các loại khoai tây, bắp đã qua xử lý hóa lý làm nguyên liệu chính cho quá trình sản xuất. Đặc điểm của loại bao bì này là tính chất thường không ổn định khi ra ngoài điều kiện môi trường tự nhiên hoặc không có các đặc tính bền chắc như vật liệu truyền thống, đặc biệt là khả năng chống thấm nước.
Mặc dù có ưu điểm là độ đồng nhất khi phân hủy và khả năng phân hủy triệt để nhưng công nghệ sản xuất ra loại vật liệu này cũng khá phức tạp, đòi hỏi nhiều công đoạn với các quá trình kiểm soát chỉ tiêu lý hóa chặt chẽ dẫn đến giá thành sản xuất cao hơn nhiều lần (từ 3-4 lần) so với vật liệu truyền thống.
Hiện nay, các nghiên cứu về chất dẻo tự phân hủy tại Việt Nam còn khá sơ khai, phần lớn chỉ được tiến hành nội bộ trong các công ty ngành nhựa, bao bì do nắm bắt được nhu cầu có thật và tiềm năng của loại vật liệu này trên thị trường. Bản chất của các nghiên cứu này chủ yếu là áp dụng các công nghệ được chuyển giao ở trường phái nghiên cứu thứ nhất trên thế giới từ các công ty nước ngoài vào điều kiện sản xuất thực tế tại Việt Nam. Một số công ty sản xuất bao bì được quảng cáo là tự hủy trên địa bàn TPHCM có thể kể ra ở đây như Công ty nhựa Rạng Đông; các công ty sản xuất bao bì như Tân Tiến, Nam Việt, Lotus.
Ngoài ra cũng có một số công ty đang nghiên cứu áp dụng trường phái thứ hai như Công ty nhựa Tiến Thành sản xuất hộp cơm, ly uống nước bằng tinh bột bắp, Công ty cổ phần Alta Tân Bình sản xuất bao bì bằng vật liệu polyolephins và Công ty Phú Hòa ở Bến Tre sản xuất bao bì bằng bã mía, xơ dừa.
Tuy nhiên tất cả các công ty áp dụng các trường phái công nghệ thứ hai đều chưa dám khẳng định chính thức trong thành phần nguyên liệu của họ 100% là có nguồn gốc hữu cơ. Đặc điểm chung về giá cả các bao bì tự hủy hiện nay đều cao hơn bao bì thông thường từ 3-4 lần do các đặc điểm về công nghệ, thiết bị mới cũng như những đổi mới trong công thức nguyên vật liệu.
(Theo thang long packaging)

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Mourinho tức giận với học trò sau trận của Man Utd tại FA Cup
- Được viết ngày Chủ nhật, 18 Tháng 3 2018 08:31
Man Utd đã tự tiêu hóa nỗi thất vọng phải rời Champions League bằng chiến thắng tại FA Cup trước đàn em Brighton. Nhưng HLV Mourinho vẫn không hài lòng với các cầu thủ.
Đã có rất nhiều chỉ trích nhắm về phía HLV Mourinho và các học trò sau khi họ bị Sevilla đánh bại trên sân nhà và loại khỏi Champions League. Nhưng Man Utd đã đứng dậy bằng chiến thắng 2-0 trước Brighton tại tứ kết FA Cup nhờ công Lukaku 37' và Matic 83'. Tuy nhiên, nếu nhìn vào tổng thể thì lối chơi của Man Utd không thuyết phục cho lắm. Bằng chứng là sau trận đấu, vị HLV người Bồ Đào Nha đã chê đội bóng của mình chơi thiếu cá tính, thiếu khát vọng và thiếu đẳng cấp.
Dù sao thì việc lọt vào bán kết FA Cup cũng là sự an ủi với Man Utd lúc này. Họ đã bị loại khỏi Champions League, hết cơ hội tại giải Ngoại hạng Anh nên FA Cup là đấu trường duy nhất cứu vãn Quỷ đỏ khỏi cảnh trắng tay trong mùa này.
Tuy nhiên, các đối thủ của Man Utd trong chặng đường còn lại cũng không đơn giản. Tottenham đã có chiến thắng 3-0 trên sân của Swansea để vào bán kết. Vào 23h30 đêm nay, Chelsea sẽ làm khách trên sân Leicester.
Theo motthegioi.vn - 18/03/2018
(Link nguồn: http://motthegioi.vn/the-thao-c-71/bong-da-c-116/mourinho-tuc-gian-voi-hoc-tro-sau-tran-cua-man-utd-tai-fa-cup-84058.html)
Tin liên quan khác
Tin mới hơn
- 'Phát sốt' vì Salah 200 triệu bảng: Real và ngũ đại gia 'xuống tiền' - 26/03/2018 03:47
- TRỰC TIẾP U.19 TCVN - U.19 FC Seoul: 'Chúng tôi sẽ giành chiến thắng đội Hàn Quốc' - 24/03/2018 17:05
- Không phải bàn thắng, đây mới là điều quý giá nhất Ibrahimovic tặng cho Man United - 23/03/2018 02:18
- Cầu lông Việt đỉnh cao: 'Nhà vua' Tiến Minh 'bóp nghẹt' sao trẻ Indonesia - 22/03/2018 10:31
- Thầy Giôm tuyên bố U.19 HAGL đã 'lột xác' và sẽ vô địch giải đấu U.19 Quốc tế - 20/03/2018 08:03
Tin cũ hơn
- Kết quả bốc thăm tứ kết Europa và Champions League - 17/03/2018 01:18
- Arsenal hạ đẹp Milan, sẵn sàng chinh phục danh hiệu - 16/03/2018 03:24
- Man City thắng muộn, chính thức phế Chelsea thành cựu vương - 13/03/2018 07:38
- Kane chấn thương: Nguy cơ lỡ World Cup, 'đại hỷ' cho Liverpool & Chelsea - 12/03/2018 02:27
- Real vào tứ kết C1: Vua Ronaldo 'nổ súng', rực rỡ hơn pháo sáng Paris - 07/03/2018 03:50
xem nhiều nhất
- 'Út khờ' Lâm Chấn Khang lấy nước mắt khán giả qua 'Cái xác không hồn'
- Kim Jun See tung siêu phẩm ca nhạc trước khi đi nước ngoài định cư
- Nữ doanh nhân trẻ Mỹ Hạnh & khát vọng đưa Orishe vươn tầm quốc tế
- Thẩm mỹ viện Bắc Á được khách hàng phong tặng danh hiệu 'Vua trị nám'
- Nguyễn Duy Anh gây sốc vì gia sản khổng lồ

markdown:
##
[
Mourinho tức giận với học trò sau trận của Man Utd tại FA Cup](/the-thao/mourinho-tuc-gian-voi-hoc-tro-sau-tran-cua-man-utd-tai-fa-cup.html)
- Được viết ngày Chủ nhật, 18 Tháng 3 2018 08:31
**Man Utd đã tự tiêu hóa nỗi thất vọng phải rời Champions League bằng chiến thắng tại FA Cup trước đàn em Brighton. Nhưng HLV Mourinho vẫn không hài lòng với các cầu thủ.**
Đã có rất nhiều chỉ trích nhắm về phía HLV Mourinho và các học trò sau khi họ bị Sevilla đánh bại trên sân nhà và loại khỏi Champions League. Nhưng Man Utd đã đứng dậy bằng chiến thắng 2-0 trước Brighton tại tứ kết FA Cup nhờ công Lukaku 37' và Matic 83'. Tuy nhiên, nếu nhìn vào tổng thể thì lối chơi của Man Utd không thuyết phục cho lắm. Bằng chứng là sau trận đấu, vị HLV người Bồ Đào Nha đã chê đội bóng của mình chơi thiếu cá tính, thiếu khát vọng và thiếu đẳng cấp.
Dù sao thì việc lọt vào bán kết FA Cup cũng là sự an ủi với Man Utd lúc này. Họ đã bị loại khỏi Champions League, hết cơ hội tại giải Ngoại hạng Anh nên FA Cup là đấu trường duy nhất cứu vãn Quỷ đỏ khỏi cảnh trắng tay trong mùa này.
Tuy nhiên, các đối thủ của Man Utd trong chặng đường còn lại cũng không đơn giản. Tottenham đã có chiến thắng 3-0 trên sân của Swansea để vào bán kết. Vào 23h30 đêm nay, Chelsea sẽ làm khách trên sân Leicester.
*Theo motthegioi.vn - 18/03/2018*
(Link nguồn: http://motthegioi.vn/the-thao-c-71/bong-da-c-116/mourinho-tuc-gian-voi-hoc-tro-sau-tran-cua-man-utd-tai-fa-cup-84058.html)
**Tin liên quan khác** **Tin mới hơn** ['Phát sốt' vì Salah 200 triệu bảng: Real và ngũ đại gia 'xuống tiền' - 26/03/2018 03:47](/the-thao/phat-sot-vi-salah-200-trieu-bang-real-va-ngu-dai-gia-xuong-tien.html) [TRỰC TIẾP U.19 TCVN - U.19 FC Seoul: 'Chúng tôi sẽ giành chiến thắng đội Hàn Quốc' - 24/03/2018 17:05](/the-thao/truc-tiep-u-19-tcvn-u-19-fc-seoul-chung-toi-se-gianh-chien-thang-doi-han-quoc.html) [Không phải bàn thắng, đây mới là điều quý giá nhất Ibrahimovic tặng cho Man United - 23/03/2018 02:18](/the-thao/khong-phai-ban-thang-day-moi-la-dieu-quy-gia-nhat-ibrahimovic-tang-cho-man-united.html) [Cầu lông Việt đỉnh cao: 'Nhà vua' Tiến Minh 'bóp nghẹt' sao trẻ Indonesia - 22/03/2018 10:31](/the-thao/cau-long-viet-dinh-cao-nha-vua-tien-minh-bop-nghet-sao-tre-indonesia.html) [Thầy Giôm tuyên bố U.19 HAGL đã 'lột xác' và sẽ vô địch giải đấu U.19 Quốc tế - 20/03/2018 08:03](/the-thao/thay-giom-tuyen-bo-u-19-hagl-da-lot-xac-va-se-vo-dich-giai-dau-u-19-quoc-te.html) **Tin cũ hơn** [Kết quả bốc thăm tứ kết Europa và Champions League - 17/03/2018 01:18](/the-thao/ket-qua-boc-tham-tu-ket-europa-va-champions-league.html) [Arsenal hạ đẹp Milan, sẵn sàng chinh phục danh hiệu - 16/03/2018 03:24](/the-thao/arsenal-ha-dep-milan-san-sang-chinh-phuc-danh-hieu.html) [Man City thắng muộn, chính thức phế Chelsea thành cựu vương - 13/03/2018 07:38](/the-thao/man-city-thang-muon-chinh-thuc-phe-chelsea-thanh-cuu-vuong.html) [Kane chấn thương: Nguy cơ lỡ World Cup, 'đại hỷ' cho Liverpool & Chelsea - 12/03/2018 02:27](/the-thao/kane-chan-thuong-nguy-co-lo-world-cup-dai-hy-cho-liverpool-chelsea.html) [Real vào tứ kết C1: Vua Ronaldo 'nổ súng', rực rỡ hơn pháo sáng Paris - 07/03/2018 03:50](/the-thao/real-vao-tu-ket-c1-vua-ronaldo-no-sung-ruc-ro-hon-phao-sang-paris.html)
### xem nhiều nhất
-
['Út khờ' Lâm Chấn Khang lấy nước mắt khán giả qua 'Cái xác không hồn'](/giai-tri/ut-kho-lam-chan-khang-lay-nuoc-mat-khan-gia-qua-cai-xac-khong-hon.html)
-
[Kim Jun See tung siêu phẩm ca nhạc trước khi đi nước ngoài định cư](/giai-tri/kim-jun-see-tung-sieu-pham-ca-nhac-truoc-khi-di-nuoc-ngoai-dinh-cu.html)
-
[Nữ doanh nhân trẻ Mỹ Hạnh & khát vọng đưa Orishe vươn tầm quốc tế](/kinh-doanh/nu-doanh-nhan-tre-my-hanh-khat-vong-dua-orishe-vuon-tam-quoc-te.html)
-
[Thẩm mỹ viện Bắc Á được khách hàng phong tặng danh hiệu 'Vua trị nám'](/kinh-doanh/tham-my-vien-bac-a-duoc-khach-hang-phong-tang-danh-hieu-vua-tri-nam.html)
-
[Nguyễn Duy Anh gây sốc vì gia sản khổng lồ](/giai-tri/nguyen-duy-anh-gay-soc-vi-gia-san-khong-lo.html)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-cache

Set-Cookie: yt_news_tpl=yt_news; expires=Tue, 09-Apr-2019 21:13:04 GMT; Max-Age=30672000; path=/

Vary: User-Agent

X-Content-Encoded-By: Joomla! 2.5