text:
QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
Chia sẻ: Truong Thinh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 149
download
QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
Bộ máy doanh nghiệp do chủ doanh nghiệp tự lựa chọn, nó có nhiều mô hình khác nhau; nhưng để có hiệu quả nó thường phải có dạng cơ cấu trực tuyến - chức năng, tham mưu, kết hợp với cơ cấu không chính thức, và nó phải có đủ các bộ phận quan trọng sau đây:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
- QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Bộ máy doanh nghiệp do chủ doanh nghiệp tự lựa chọn, nó có nhiều mô hình khác nhau; nhưng để có hiệu quả nó thường phải có dạng cơ cấu trực tuyến - chức năng, tham mưu, kết hợp với cơ cấu không chính thức, và nó phải có đủ các bộ phận quan trọng sau đây: - Bộ phận marketing (với chức năng như:) + Nghiên cứu dự báo thị trường. + Nghiên cứu dự báo các biện pháp cạnh tranh. + Phục vụ việc bán hàng cho khách. + Tuyên truyền quảng cáo. + Chuẩn bị sản phẩm mới v.v...). - Bộ phận thông tin với các trung tâm vi tính đủ mạnh. - Bộ phận công nghệ, sản xuất. - Bộ phận tài chính, kế toán. - Bộ phận tư vấn (về luật pháp, tâm lý, sức khoẻ v.v...). - Bộ phận nhân sự. Uỷ quyền quản trị a. Khái niệm về uỷ quyền Uỷ quyền là việc cán bộ quản lý cấp trên cho phép cán bộ cấp dưới có quyền ra quyết định về những vấn đề thuộc quyền hạn của mình, trong khi người cho phép vẫn đứng ra chịu trách nhiệm. Uỷ quyền là một phạm trù quan trọng, là một công cụ quản trị sắc bén, là phong cách lãnh đạo dân chủ khá phổ biến ở nhiều doanh nghiệp trên thế giới. Sự uỷ quyền có thể thể hiện dưới 2 hình thức:
- - Uỷ quyền chính thức: Qua sơ đồ cấu tạo bộ máy (mỗi bộ phận có những chức năng và quyền hạn rõ ràng). - Uỷ quyền không chính thức: Qua sự tín nhiệm cá nhân (Giám đốc ký quyết định uỷ quyền cho cấp dưới được quyền hạn và trách nhiệm nào đó). Khi uỷ quyền cho cấp dưới, chủ doanh nghiệp có điều kiện giải phóng bớt cho công việc cụ thể để tập trung vào những vấn đề đặc biệt quan trọng và bao quát của doanh nghiệp. Mặt khác tạo ra được môi trường rèn luyện cán bộ để từ đó chọn lọc đề bạt người xứng đáng vào vị trí quản trị cần thiết. Tuy vậy, cũng có những trở ngại khiến nhà quản trị nhiều khi không dám uỷ quyền. Đó là: + Không tin vào năng lực của cấp dưới và bao biện ôm đồm. + Sợ bị cấp trên (đối với doanh nghiệp nhà nước) đánh giá và khiển trách vì sao nhãng trách nhiệm, sợ bị quy trách nhiệm về những sai lầm của cấp dưới. + Sợ bị coi là thiên vị, phân biệt đối xử, ưu ái với người này, thiếu quan tâm với người khác. Người lãnh đạo nếu không mạnh dạn uỷ quyền thì họ dễ chuốc lấy những hậu quả sau: + Không khuyến khích cấp dưới làm việc tích cực, nhất là trong những việc đột xuất, ngoại lệ. + Tạo cho cấp dưới tâm lý chờ đợi ỷ lại, thiếu tự tin vào bản thân. + Đối với người được uỷ quyền, bên cạnh những tác động tích cực như phấn khởi và tự tin trong công việc, tích cực năng động sáng tạo tìm giải pháp, tự học tập và rèn luyện để nâng cao trình độ thì cũng có thể có những tác động tiêu cực, như dễ chủ quan hỏng việc, không khéo léo dễ bị đồng nghiệp tẩy chay, bất hợp tác. Để việc uỷ quyền được thành công trước hết phải được tiến hành một cách có ý thức từ 2 phía: người uỷ quyền và người được uỷ quyền. Người uỷ quyền phải rất hiểu biết bản thân và cấp dưới thì mới thực hiện được sự uỷ quyền. Cấp dưới được uỷ quyền phải xác định được trách nhiệm trước cấp trên khi được giao quyền và phải thấy rõ những giới hạn trong quyền lực của mình để không vượt qua giới hạn đó.
- Người uỷ quyền một mặt đòi hỏi hệ thống chỉ huy phải rõ ràng, nhưng không nên đòi hỏi sự tuân thủ máy móc của người được uỷ quyền, phải cho họ được linh hoạt giải quyết công việc, thậm chí được phép điều chỉnh, sửa đổi nội dung công việc khi cần thiết. Người uỷ quyền cũng phải biết chấp n hận một vài thất bại do người được uỷ quyền phạm phải. Nếu họ phạm sai lầm chỉ là do muốn học hỏi và muốn tiến bộ trong công tác ở doanh nghiệp. Khi việc uỷ quyền được thực hiện tốt, nó sẽ tăng năng suất của doanh nghiệp lên mức không gì sánh kịp. Nói chung, người ta đã kết luận rằng việc uỷ quyền có hiệu quả thường mang lại thu nhập còn cao hơn so với việc bỏ vốn đầu tư vào trang thiết bị mới. b. Các nguyên tắc về uỷ thác và nhân quyền Việc uỷ quyền cần sử dụng các nguyên tắc sau: - Nguyên tắc các giới hạn về kiểm tra Sự uỷ quyền phải ngừng lại với các giới hạn về kiềm tra thực tế. Không nên giao trách nhiệm và quyền lực cho người khác nếu ta không thể kiểm tra được công việc của họ và các quyết định của họ. Nếu hệ thống kiểm tra được tiến hành tốt sẽ cho phép ta được cả các ngoại lệ, và việc uỷ quyền là tốt. Cần phải kiểm soát lại các việc kiểm tra của ta trước khi uỷ quyền cho cấp dưới. - Nguyên tắc về quyền hạn theo tỷ lệ. Quyền hạn phải được chuyển giao tương ứng cùng một lúc với các trách nhiệm, phương tiện. - Nguyên tắc về trách nhiệm kép. Người cấp trên bao giờ cũng chịu trách nhiệm về các hoạt động của người cấp dưới giúp việc cho mình mặc dù họ đã uỷ quyền cho cấp dưới. - Nguyên tắc về quyền hạn duy nhất. Mỗi một người giúp việc chỉ phải báo cáo cho một cấp trên mình về một nhiệm vụ nhất định. Định biên trong doanh nghiệp
- a. Khái niệm Định biên là việc sắp xếp các cương vị trong cơ cấu tổ chức qua việc xác định những đòi hỏi về nhân lực, dự trữ nhân lực, tuyển mộ, chọn lựa, sắp xếp, đề bạt, đánh giá, đào tạo con người trong doanh nghiệp. b. Chọn lựa cán bộ quản trị Chất lượng của người quản trị là một yếu tố quan trọng bậc nhất có ý nghĩa quyết định đối với việc duy trì sự thành đạt của một tổ chức. Vì vậy, cần phải coi việc lựa chọ người quản trị như một bước có ý nghĩa quan trọng nhất trong toàn bộ quá trình quản trị doanh nghiệp. Đây cũng là công việc cực kỳ khó khăn. Mặc dù việc chọn lựa đúng những người quản trị ở những vị trí cao thoạt nhìn có vẻ dễ dàng hơn so với việc chọn những cán bộ quản trị cấp thấp, vì những người mà họ đã từng kinh qua công việc quản lý có một quá trình hoạt động nào đó, qua đó năng lực của họ có thể được đánh giá, nhưng đó chỉ là cái vỏ bọc bên ngoài. Việc lựa chọn sai ở các cấp cao có thể dẫn đến những sai lầm nghiêm trọng hơn. Thường phải mất hàng năm người ta mới có thể biết chắc chắn rằng những người quản trị ở cấp cao và cao nhất có làm tốt hay không; và khi đó phí tổn không chỉ là khoản tiền lương trả cho họ mà còn là sự lãng phí thì giờ có thể tạo ra sự tiến bọ đáng ra có thể có được nếu chọn được những người quản trị giỏi ngay từ đầu. Để lựa chọn đúng cán bộ quản trị cần chú ý đến các yêu cầu, cần phải xác định rõ yêu cầu đối với công việc cho mỗi chức trách cán bộ. Khi xác định yêu cầu đối với công việc, phải trả lời các câu hỏi như: Công việc này đòi hỏi phải làm những gì? Phải thực hiện chúng như thế nào? Kiến thức cơ bản, quan điểm và kỹ năng cần thiết là gì? Có thể làm khác được không? Nếu được, những yêu cầu mới là gì? Để tìm được câu trả lời cho các câu hỏi này và các câu hỏi tương tự, ta phải phân tích tương tự, ta phải phân tích công việc. Việc phân tích này có thể được thực hiện qua việc quan sát, phỏng vấn, điều tra hoặc thậm chí phân tích công việc. Như vậy, một sự mô tả công việc, dựa vào việc phân tích công việc, sẽ luôn liệt kê được các chức năng quan trọng, những mối liên hệ trách nhiệm - quyền hạn và mối quan hệ với những vị trí công tác khác nhau. Công việc được giao phải tương xứng với tầm cỡ và năng lực của cán bộ được giao và thu hút toàn bộ thời gian của họ với các kỹ năng làm việc cần có. Một công việc nếu được xác định quá hẹp mà người thực hiện không cần cố gắng, sẽ làm cho họ khó có cơ hội để phát triển, và không kích thích tinh thần hoàn thành công việc. Do đó, người quản trị giỏi sẽ cảm thấy buồn tẻ và bất mãn. Ngược lại, một công việc quá rộng đến mức một người quản trị không thể giải quyết có kết quả được. Điều đó sẽ dẫn đến sự căng thẳng, hỏng việc và không kiểm soát được.
- Phương pháp lựa chọn cán bộ quản trị thông thường sử dụng là sau khi xác định rõ yêu cầu đối với công việc, phải sử dụng các kỹ thuật quen thuộc của xã hội học để tuyển chọn (phỏng vấn, trắc nghiệm tâm lý, đề bạt thử, cho tham dự các trò chơi kinh tế, thẩm vấn qua hồ sơ cá nhân v.v...). c. Sắp xếp, sử dụng Việc sử dụng cán bộ quản trị phải bảo đảm cho việc vận hành doanh nghiệm cả trong hiện tại và tương lai. Người được sử dụng phải được nhận trách nhiệm - quyền hạn - lợi ích tương xứng, họ phải có động cơ làm việc tương ứng, và họ phải biết rằng nếu không biết cách phải luôn luôn vươn lên thì họ sẽ bị đào thải. d. Nguồn tuyển chọn Thông thường kết hợp cả ở trong và ngoài doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp là những người có triển vọng, trung thành với lợi ích của doanh nghiệp có giới hạn tuổi thích hợp cần được lựa ra để đưa đi đào tạo, hoặc đào tạo tại chỗ bằng cách tạo môi trường vươn tới cho họ. Ngoài doanh nghiệp, đó là số người đến xin việc làm ở doanh nghiệp và số học sinh, sinh viên ở các trường phổ thông học nghề và đại học có thiên bẩm tài năng trở thành các chuyên gia quản trị hoặc kỹ thuật ở doanh nghiệp, mà doanh nghiệp cần sớm phát hiện để có kế hoạch đào tạo cá biệt. VAI TRÒ, VỊ TRÍ NHIỆM VỤ CỦA CÁN BỘ QUẢN TRỊ KINH DOANH 1. Vai trò 2. Vị trí của cán bộ quản trị kinh doanh 3. Nhiệm vụ của cán bộ quản trị kinh doanh 1. Vai trò Cán bộ quản trị kinh doanh là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại của hoạt động kinh doanh và của đường lối phát triển kinh tế của đất nước. 2. Vị trí của cán bộ quản trị kinh doanh
- Cán bộ quản trị kinh doanh xét về mặt tổ chức lao đông nói chung là cầu nối liền các yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp thành một khối thống nhất trong phạm vi chức trách của mình. Đối với cán bộ lãnh đạo, vị trí của họ xét về mặt phối hợp lao động và công việc chung; phải là người khâu nối mọi cá nhân, mọi yếu tố sản xuất trong doanh nghiệp và các thông tin thị trường bên ngoài thành một khối. Họ phải lường trước mọi tình thế có thể xảy ra cho hệ thống, họ phải biết chỉ rõ công viẹc phải làm cho từng bộ phận, từng cá nhân trong hệ thống dưới quyền của họ mà họ phải có trách nhiệm dẫn dắt để đưa hệ thống tới các mục tiêu theo thứ tự đặt ra trong suốt nhiệm kỳ mà họ đảm đương trách nhiệm. Đối với cán bộ chuyên môn và nhân viên phục vụ, họ phải đảm nhận từng công việc được giao theo sự phân công chung của người lãnh đạo, nhằm đạt mục tiêu chung đã đề ra và phải được thị trường và khách hàng chấp nhận. - Xét về mặt lợi ích, cán bộ quản trị kinh doanh là cầu nối nối liền giữa các lợi cíh của xã hội trong khuôn khổ của hệ thống; lợi ích giữa các chủ thể cùng tham gia kinh doanh và cạnh tranh v.v... + Nếu chỉ vì lợi ích của cán bộ lãnh đạo, của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp thì tập thể những người trực tiếp sản xuất chịu sự quản lý của cán bộ quản trị kinh doanh cũng sẽ không làm việc tốt được và mâu thuẫn tất yếu sẽ nổ ra. + Nếu chỉ vì lợi ích của doanh nghiệp mà quên lợi ích của Nhà nước thì thế nào cũng dẫn tới chỗ vi phạm pháp luật và thể chế quản lý kinh tế, xâm phạm đến lợi ích của các doanh nghiệp bạn và của Nhà nước. + Nếu chỉ lo giải quyết lợi ích của doanh nghiệp, của Nhà nước mà không nghĩ tới lợi ích của khách hàng thì việc kinh doanh sớm muộn cũng sẽ bị đình trệ v.v... - Xét về mặt nhận thức và vận dụng quy luật, cán bộ quản trị kinh doanh là người trực tiếp trong khâu nhận thực các quy luật để đề ra các quyết định buộc hệ thống hoặc bản thân phải thực hiện. Cho nên từng loại cán bộ quản trị kinh doanh trong phạm vi, chức trách của mình phải có trình độ để có thể nắm bắt được các yêu cầu của các quy luật khách quan và tự giác tuân thủ nó. + Nếu cán bộ lãnh đạo không đủ trình độ nhận thức quy luật thì họ sẽ không đề ra được các quyết định chung cho doanh nghiệp một cách có căn cứ khoa học, bảo đảm tính hiện thực và tính hiệu quả.
- + Nếu cán bộ chuyên môn và nhân viên phục vụ, trong phạm vi công việc của mình không đủ trình độ, kiến thức, không nắm bắt được đầy đủ chuyên môn, nghiệp vụ ma mình đảm nhận thì sẽ không thể biến các quyết định của cán bộ lãnh đạo thành hiện thực một cách hiệu quả nhanh chóng. 3. Nhiệm vụ của cán bộ quản trị kinh doanh Tùy theo chức trách cụ thể, cán bộ quản trị kinh doanh có các nhiệm vụ khác nhau và cùng nhằm hoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp. Người lãnh đạo có hai nhiệm vụ quan trọng sau: - Phải xây dựng tập thể những người dưới quyền thành một hệ thống đoàn kết, năng động với chất lượng cao, thích nghi tốt với môi trường. - Điều khiển tập thể dưới quyền hoàn thành các mục đích và mục tiêu đặt ra một cách vững chắc, ổn định và lâu dài trong điều kiện thị trường luôn biến động. Nhiệm vụ này cũng tương tự đối với các cán bộ chuyên môn, chỉ có khác ở chỗ là phạm vi trách nhiệm của họ nhỏ hơn, chỉ hạn chế ở bộ phận chuyên môn mà họ được giao phó. Đối với các nhân viên phục vụ, họ có nhiệm vụ phải hiểu rõ ý đồ của cấp trên để tự giác thực hiện nghiêm túc, đồng thời tạo điều kiện để cho các cấp lãnh đạo của bộ phận và hệ thống phát hiện kịp thời các biến động thuộc phần việc mà họ đảm nhận, để có giải pháp xử lý kịp thời. Thông thường để quản trị kinh doanh thành công người lãnh đạo phải chỉ ra được một cách rõ ràng bằng văn bản cho các cấp dưới của mình (các cán bộ chuyên môn và nhân viên phục vụ) về vai trò, vị trí, nhiệm vụ của mỗi bộ phận và mỗi cá nhân cùng các tiêu chuẩn, định mức cụ thể để có biện pháp kiểm tra, theo dõi, thưởng phạt phân minh và kịp thời.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
6 p | 867 | 233
-
ISO 9000 với việc cải tiến các hoạt động của doanh nghiệp (Phần 2)
12 p | 247 | 153
-
ISO 9000 với việc cải tiến các hoạt động của doanh nghiệp (Phần đầu)
7 p | 222 | 141
-
ISO 9000 với việc cải tiến các hoạt động của doanh nghiệp (Tiếp theo và hết)
10 p | 165 | 104
-
Bài giảng Quản trị học đại cương - Chương 3: Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
24 p | 124 | 38
-
Bài giảng Chương 3: Vốn lưu động của doanh nghiệp
115 p | 172 | 38
-
Bài giảng Đạo đức kinh doanh (ThS. Nguyễn Văn Bình) - Chương 3: Xây dựng các chương trình đạo đức kinh doanh trong doanh nghiệp
14 p | 104 | 29
-
Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh: Phần 2 - PGS.TS. Trương Bá Thanh
60 p | 44 | 14
-
Quản trị rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam
5 p | 25 | 7
-
Thực trạng hoạt động của doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam giai đoạn 2000 - 2013
8 p | 38 | 5
-
Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp Việt Nam và hiệu quả kinh doanh
6 p | 37 | 3
-
Lý luận về tình hình rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp sản xuất công nghiệp
4 p | 14 | 3
-
Bài giảng Chương 3: Các hoạt động của doanh nghiệp
27 p | 21 | 3
-
Tác động của môi trường thể chế đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp trong nước
13 p | 27 | 3
-
Nhìn lại hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước so với các loại doanh nghiệp khác
10 p | 17 | 2
-
Hoàn thiện công tác giám sát, đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước
3 p | 12 | 1
-
Quy mô hoạt động kinh doanh và tiếp thị ở một số cửa hàng cá cảnh tại TPHCM
8 p | 14 | 1

markdown:
# QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
Chia sẻ: Truong Thinh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 149
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091012/truongthinh/80x100/2_10_quy_che_hoat_donh_cua_dn_0048.jpg)
##
QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bộ máy doanh nghiệp do chủ doanh nghiệp tự lựa chọn, nó có nhiều mô hình khác nhau; nhưng để có hiệu quả nó thường phải có dạng cơ cấu trực tuyến - chức năng, tham mưu, kết hợp với cơ cấu không chính thức, và nó phải có đủ các bộ phận quan trọng sau đây:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
- QUY CHẾ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Bộ máy doanh nghiệp do chủ doanh nghiệp tự lựa chọn, nó có nhiều mô hình khác nhau; nhưng để có hiệu quả nó thường phải có dạng cơ cấu trực tuyến - chức năng, tham mưu, kết hợp với cơ cấu không chính thức, và nó phải có đủ các bộ phận quan trọng sau đây: - Bộ phận marketing (với chức năng như:) + Nghiên cứu dự báo thị trường. + Nghiên cứu dự báo các biện pháp cạnh tranh. + Phục vụ việc bán hàng cho khách. + Tuyên truyền quảng cáo. + Chuẩn bị sản phẩm mới v.v...). - Bộ phận thông tin với các trung tâm vi tính đủ mạnh. - Bộ phận công nghệ, sản xuất. - Bộ phận tài chính, kế toán. - Bộ phận tư vấn (về luật pháp, tâm lý, sức khoẻ v.v...). - Bộ phận nhân sự. Uỷ quyền quản trị a. Khái niệm về uỷ quyền Uỷ quyền là việc cán bộ quản lý cấp trên cho phép cán bộ cấp dưới có quyền ra quyết định về những vấn đề thuộc quyền hạn của mình, trong khi người cho phép vẫn đứng ra chịu trách nhiệm. Uỷ quyền là một phạm trù quan trọng, là một công cụ quản trị sắc bén, là phong cách lãnh đạo dân chủ khá phổ biến ở nhiều doanh nghiệp trên thế giới. Sự uỷ quyền có thể thể hiện dưới 2 hình thức:
- - Uỷ quyền chính thức: Qua sơ đồ cấu tạo bộ máy (mỗi bộ phận có những chức năng và quyền hạn rõ ràng). - Uỷ quyền không chính thức: Qua sự tín nhiệm cá nhân (Giám đốc ký quyết định uỷ quyền cho cấp dưới được quyền hạn và trách nhiệm nào đó). Khi uỷ quyền cho cấp dưới, chủ doanh nghiệp có điều kiện giải phóng bớt cho công việc cụ thể để tập trung vào những vấn đề đặc biệt quan trọng và bao quát của doanh nghiệp. Mặt khác tạo ra được môi trường rèn luyện cán bộ để từ đó chọn lọc đề bạt người xứng đáng vào vị trí quản trị cần thiết. Tuy vậy, cũng có những trở ngại khiến nhà quản trị nhiều khi không dám uỷ quyền. Đó là: + Không tin vào năng lực của cấp dưới và bao biện ôm đồm. + Sợ bị cấp trên (đối với doanh nghiệp nhà nước) đánh giá và khiển trách vì sao nhãng trách nhiệm, sợ bị quy trách nhiệm về những sai lầm của cấp dưới. + Sợ bị coi là thiên vị, phân biệt đối xử, ưu ái với người này, thiếu quan tâm với người khác. Người lãnh đạo nếu không mạnh dạn uỷ quyền thì họ dễ chuốc lấy những hậu quả sau: + Không khuyến khích cấp dưới làm việc tích cực, nhất là trong những việc đột xuất, ngoại lệ. + Tạo cho cấp dưới tâm lý chờ đợi ỷ lại, thiếu tự tin vào bản thân. + Đối với người được uỷ quyền, bên cạnh những tác động tích cực như phấn khởi và tự tin trong công việc, tích cực năng động sáng tạo tìm giải pháp, tự học tập và rèn luyện để nâng cao trình độ thì cũng có thể có những tác động tiêu cực, như dễ chủ quan hỏng việc, không khéo léo dễ bị đồng nghiệp tẩy chay, bất hợp tác. Để việc uỷ quyền được thành công trước hết phải được tiến hành một cách có ý thức từ 2 phía: người uỷ quyền và người được uỷ quyền. Người uỷ quyền phải rất hiểu biết bản thân và cấp dưới thì mới thực hiện được sự uỷ quyền. Cấp dưới được uỷ quyền phải xác định được trách nhiệm trước cấp trên khi được giao quyền và phải thấy rõ những giới hạn trong quyền lực của mình để không vượt qua giới hạn đó.
- Người uỷ quyền một mặt đòi hỏi hệ thống chỉ huy phải rõ ràng, nhưng không nên đòi hỏi sự tuân thủ máy móc của người được uỷ quyền, phải cho họ được linh hoạt giải quyết công việc, thậm chí được phép điều chỉnh, sửa đổi nội dung công việc khi cần thiết. Người uỷ quyền cũng phải biết chấp n hận một vài thất bại do người được uỷ quyền phạm phải. Nếu họ phạm sai lầm chỉ là do muốn học hỏi và muốn tiến bộ trong công tác ở doanh nghiệp. Khi việc uỷ quyền được thực hiện tốt, nó sẽ tăng năng suất của doanh nghiệp lên mức không gì sánh kịp. Nói chung, người ta đã kết luận rằng việc uỷ quyền có hiệu quả thường mang lại thu nhập còn cao hơn so với việc bỏ vốn đầu tư vào trang thiết bị mới. b. Các nguyên tắc về uỷ thác và nhân quyền Việc uỷ quyền cần sử dụng các nguyên tắc sau: - Nguyên tắc các giới hạn về kiểm tra Sự uỷ quyền phải ngừng lại với các giới hạn về kiềm tra thực tế. Không nên giao trách nhiệm và quyền lực cho người khác nếu ta không thể kiểm tra được công việc của họ và các quyết định của họ. Nếu hệ thống kiểm tra được tiến hành tốt sẽ cho phép ta được cả các ngoại lệ, và việc uỷ quyền là tốt. Cần phải kiểm soát lại các việc kiểm tra của ta trước khi uỷ quyền cho cấp dưới. - Nguyên tắc về quyền hạn theo tỷ lệ. Quyền hạn phải được chuyển giao tương ứng cùng một lúc với các trách nhiệm, phương tiện. - Nguyên tắc về trách nhiệm kép. Người cấp trên bao giờ cũng chịu trách nhiệm về các hoạt động của người cấp dưới giúp việc cho mình mặc dù họ đã uỷ quyền cho cấp dưới. - Nguyên tắc về quyền hạn duy nhất. Mỗi một người giúp việc chỉ phải báo cáo cho một cấp trên mình về một nhiệm vụ nhất định. Định biên trong doanh nghiệp
- a. Khái niệm Định biên là việc sắp xếp các cương vị trong cơ cấu tổ chức qua việc xác định những đòi hỏi về nhân lực, dự trữ nhân lực, tuyển mộ, chọn lựa, sắp xếp, đề bạt, đánh giá, đào tạo con người trong doanh nghiệp. b. Chọn lựa cán bộ quản trị Chất lượng của người quản trị là một yếu tố quan trọng bậc nhất có ý nghĩa quyết định đối với việc duy trì sự thành đạt của một tổ chức. Vì vậy, cần phải coi việc lựa chọ người quản trị như một bước có ý nghĩa quan trọng nhất trong toàn bộ quá trình quản trị doanh nghiệp. Đây cũng là công việc cực kỳ khó khăn. Mặc dù việc chọn lựa đúng những người quản trị ở những vị trí cao thoạt nhìn có vẻ dễ dàng hơn so với việc chọn những cán bộ quản trị cấp thấp, vì những người mà họ đã từng kinh qua công việc quản lý có một quá trình hoạt động nào đó, qua đó năng lực của họ có thể được đánh giá, nhưng đó chỉ là cái vỏ bọc bên ngoài. Việc lựa chọn sai ở các cấp cao có thể dẫn đến những sai lầm nghiêm trọng hơn. Thường phải mất hàng năm người ta mới có thể biết chắc chắn rằng những người quản trị ở cấp cao và cao nhất có làm tốt hay không; và khi đó phí tổn không chỉ là khoản tiền lương trả cho họ mà còn là sự lãng phí thì giờ có thể tạo ra sự tiến bọ đáng ra có thể có được nếu chọn được những người quản trị giỏi ngay từ đầu. Để lựa chọn đúng cán bộ quản trị cần chú ý đến các yêu cầu, cần phải xác định rõ yêu cầu đối với công việc cho mỗi chức trách cán bộ. Khi xác định yêu cầu đối với công việc, phải trả lời các câu hỏi như: Công việc này đòi hỏi phải làm những gì? Phải thực hiện chúng như thế nào? Kiến thức cơ bản, quan điểm và kỹ năng cần thiết là gì? Có thể làm khác được không? Nếu được, những yêu cầu mới là gì? Để tìm được câu trả lời cho các câu hỏi này và các câu hỏi tương tự, ta phải phân tích tương tự, ta phải phân tích công việc. Việc phân tích này có thể được thực hiện qua việc quan sát, phỏng vấn, điều tra hoặc thậm chí phân tích công việc. Như vậy, một sự mô tả công việc, dựa vào việc phân tích công việc, sẽ luôn liệt kê được các chức năng quan trọng, những mối liên hệ trách nhiệm - quyền hạn và mối quan hệ với những vị trí công tác khác nhau. Công việc được giao phải tương xứng với tầm cỡ và năng lực của cán bộ được giao và thu hút toàn bộ thời gian của họ với các kỹ năng làm việc cần có. Một công việc nếu được xác định quá hẹp mà người thực hiện không cần cố gắng, sẽ làm cho họ khó có cơ hội để phát triển, và không kích thích tinh thần hoàn thành công việc. Do đó, người quản trị giỏi sẽ cảm thấy buồn tẻ và bất mãn. Ngược lại, một công việc quá rộng đến mức một người quản trị không thể giải quyết có kết quả được. Điều đó sẽ dẫn đến sự căng thẳng, hỏng việc và không kiểm soát được.
- Phương pháp lựa chọn cán bộ quản trị thông thường sử dụng là sau khi xác định rõ yêu cầu đối với công việc, phải sử dụng các kỹ thuật quen thuộc của xã hội học để tuyển chọn (phỏng vấn, trắc nghiệm tâm lý, đề bạt thử, cho tham dự các trò chơi kinh tế, thẩm vấn qua hồ sơ cá nhân v.v...). c. Sắp xếp, sử dụng Việc sử dụng cán bộ quản trị phải bảo đảm cho việc vận hành doanh nghiệm cả trong hiện tại và tương lai. Người được sử dụng phải được nhận trách nhiệm - quyền hạn - lợi ích tương xứng, họ phải có động cơ làm việc tương ứng, và họ phải biết rằng nếu không biết cách phải luôn luôn vươn lên thì họ sẽ bị đào thải. d. Nguồn tuyển chọn Thông thường kết hợp cả ở trong và ngoài doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp là những người có triển vọng, trung thành với lợi ích của doanh nghiệp có giới hạn tuổi thích hợp cần được lựa ra để đưa đi đào tạo, hoặc đào tạo tại chỗ bằng cách tạo môi trường vươn tới cho họ. Ngoài doanh nghiệp, đó là số người đến xin việc làm ở doanh nghiệp và số học sinh, sinh viên ở các trường phổ thông học nghề và đại học có thiên bẩm tài năng trở thành các chuyên gia quản trị hoặc kỹ thuật ở doanh nghiệp, mà doanh nghiệp cần sớm phát hiện để có kế hoạch đào tạo cá biệt. VAI TRÒ, VỊ TRÍ NHIỆM VỤ CỦA CÁN BỘ QUẢN TRỊ KINH DOANH 1. Vai trò 2. Vị trí của cán bộ quản trị kinh doanh 3. Nhiệm vụ của cán bộ quản trị kinh doanh 1. Vai trò Cán bộ quản trị kinh doanh là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại của hoạt động kinh doanh và của đường lối phát triển kinh tế của đất nước. 2. Vị trí của cán bộ quản trị kinh doanh
- Cán bộ quản trị kinh doanh xét về mặt tổ chức lao đông nói chung là cầu nối liền các yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp thành một khối thống nhất trong phạm vi chức trách của mình. Đối với cán bộ lãnh đạo, vị trí của họ xét về mặt phối hợp lao động và công việc chung; phải là người khâu nối mọi cá nhân, mọi yếu tố sản xuất trong doanh nghiệp và các thông tin thị trường bên ngoài thành một khối. Họ phải lường trước mọi tình thế có thể xảy ra cho hệ thống, họ phải biết chỉ rõ công viẹc phải làm cho từng bộ phận, từng cá nhân trong hệ thống dưới quyền của họ mà họ phải có trách nhiệm dẫn dắt để đưa hệ thống tới các mục tiêu theo thứ tự đặt ra trong suốt nhiệm kỳ mà họ đảm đương trách nhiệm. Đối với cán bộ chuyên môn và nhân viên phục vụ, họ phải đảm nhận từng công việc được giao theo sự phân công chung của người lãnh đạo, nhằm đạt mục tiêu chung đã đề ra và phải được thị trường và khách hàng chấp nhận. - Xét về mặt lợi ích, cán bộ quản trị kinh doanh là cầu nối nối liền giữa các lợi cíh của xã hội trong khuôn khổ của hệ thống; lợi ích giữa các chủ thể cùng tham gia kinh doanh và cạnh tranh v.v... + Nếu chỉ vì lợi ích của cán bộ lãnh đạo, của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp thì tập thể những người trực tiếp sản xuất chịu sự quản lý của cán bộ quản trị kinh doanh cũng sẽ không làm việc tốt được và mâu thuẫn tất yếu sẽ nổ ra. + Nếu chỉ vì lợi ích của doanh nghiệp mà quên lợi ích của Nhà nước thì thế nào cũng dẫn tới chỗ vi phạm pháp luật và thể chế quản lý kinh tế, xâm phạm đến lợi ích của các doanh nghiệp bạn và của Nhà nước. + Nếu chỉ lo giải quyết lợi ích của doanh nghiệp, của Nhà nước mà không nghĩ tới lợi ích của khách hàng thì việc kinh doanh sớm muộn cũng sẽ bị đình trệ v.v... - Xét về mặt nhận thức và vận dụng quy luật, cán bộ quản trị kinh doanh là người trực tiếp trong khâu nhận thực các quy luật để đề ra các quyết định buộc hệ thống hoặc bản thân phải thực hiện. Cho nên từng loại cán bộ quản trị kinh doanh trong phạm vi, chức trách của mình phải có trình độ để có thể nắm bắt được các yêu cầu của các quy luật khách quan và tự giác tuân thủ nó. + Nếu cán bộ lãnh đạo không đủ trình độ nhận thức quy luật thì họ sẽ không đề ra được các quyết định chung cho doanh nghiệp một cách có căn cứ khoa học, bảo đảm tính hiện thực và tính hiệu quả.
- + Nếu cán bộ chuyên môn và nhân viên phục vụ, trong phạm vi công việc của mình không đủ trình độ, kiến thức, không nắm bắt được đầy đủ chuyên môn, nghiệp vụ ma mình đảm nhận thì sẽ không thể biến các quyết định của cán bộ lãnh đạo thành hiện thực một cách hiệu quả nhanh chóng. 3. Nhiệm vụ của cán bộ quản trị kinh doanh Tùy theo chức trách cụ thể, cán bộ quản trị kinh doanh có các nhiệm vụ khác nhau và cùng nhằm hoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp. Người lãnh đạo có hai nhiệm vụ quan trọng sau: - Phải xây dựng tập thể những người dưới quyền thành một hệ thống đoàn kết, năng động với chất lượng cao, thích nghi tốt với môi trường. - Điều khiển tập thể dưới quyền hoàn thành các mục đích và mục tiêu đặt ra một cách vững chắc, ổn định và lâu dài trong điều kiện thị trường luôn biến động. Nhiệm vụ này cũng tương tự đối với các cán bộ chuyên môn, chỉ có khác ở chỗ là phạm vi trách nhiệm của họ nhỏ hơn, chỉ hạn chế ở bộ phận chuyên môn mà họ được giao phó. Đối với các nhân viên phục vụ, họ có nhiệm vụ phải hiểu rõ ý đồ của cấp trên để tự giác thực hiện nghiêm túc, đồng thời tạo điều kiện để cho các cấp lãnh đạo của bộ phận và hệ thống phát hiện kịp thời các biến động thuộc phần việc mà họ đảm nhận, để có giải pháp xử lý kịp thời. Thông thường để quản trị kinh doanh thành công người lãnh đạo phải chỉ ra được một cách rõ ràng bằng văn bản cho các cấp dưới của mình (các cán bộ chuyên môn và nhân viên phục vụ) về vai trò, vị trí, nhiệm vụ của mỗi bộ phận và mỗi cá nhân cùng các tiêu chuẩn, định mức cụ thể để có biện pháp kiểm tra, theo dõi, thưởng phạt phân minh và kịp thời.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
6 p |
867 |
233
-
ISO 9000 với việc cải tiến các hoạt động của doanh nghiệp (Phần 2)
12 p |
247 |
153
-
ISO 9000 với việc cải tiến các hoạt động của doanh nghiệp (Phần đầu)
7 p |
222 |
141
-
ISO 9000 với việc cải tiến các hoạt động của doanh nghiệp (Tiếp theo và hết)
10 p |
165 |
104
-
Bài giảng Quản trị học đại cương - Chương 3: Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
24 p |
124 |
38
-
Bài giảng Chương 3: Vốn lưu động của doanh nghiệp
115 p |
172 |
38
-
Bài giảng Đạo đức kinh doanh (ThS. Nguyễn Văn Bình) - Chương 3: Xây dựng các chương trình đạo đức kinh doanh trong doanh nghiệp
14 p |
104 |
29
-
Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh: Phần 2 - PGS.TS. Trương Bá Thanh
60 p |
44 |
14
-
Quản trị rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam
5 p |
25 |
7
-
Thực trạng hoạt động của doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam giai đoạn 2000 - 2013
8 p |
38 |
5
-
Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp Việt Nam và hiệu quả kinh doanh
6 p |
37 |
3
-
Lý luận về tình hình rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp sản xuất công nghiệp
4 p |
14 |
3
-
Bài giảng Chương 3: Các hoạt động của doanh nghiệp
27 p |
21 |
3
-
Tác động của môi trường thể chế đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp trong nước
13 p |
27 |
3
-
Nhìn lại hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước so với các loại doanh nghiệp khác
10 p |
17 |
2
-
Hoàn thiện công tác giám sát, đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước
3 p |
12 |
1
-
Quy mô hoạt động kinh doanh và tiếp thị ở một số cửa hàng cá cảnh tại TPHCM
8 p |
14 |
1

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ch6k1enr2c8se9c05t40qq4jq6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Hỏi: Chào các anh (chị) trong đội ngũ Admin. Em tên Hằng, năm nay 21 tuổi. Em cũng thường xuyên theo dõi page và cũng nhận được rất nhiều kiến thức từ những bài viết và em rất cảm ơn anh(chị).
Hôm nay vô tình em thấy bài viết VÌ AI CŨNG CÓ MỘT NỖI NIỀM CẦN CHIA SẺ nên coi như là cơ hội để em được chia sẻ về chuyện của mình và gần hơn với mọi người.
Em rất dễ có động lực trong cuộc sống, cũng khá dễ để hiểu những câu chuyện và cũng dễ dàng cảm thông với người khác. Em thích học thích biết nhiều thứ xung quanh và em có một mục tiêu tốt đẹp trong cuộc sống.
Mặc dù là vậy nhưng dạo gần đây khi thức dậy sau giấc ngủ em thường có cảm giác trống rỗng và luôn nghĩ đến chuyện có người thứ 2 xuất hiện trong cuộc sống hàng ngày của mình tuy em vẫn mãi muốn tự do, mãi muốn học và không bị ràng buộc.
Em thường hay rất rất bị đấu tranh nội tâm trong rất nhiều chuyện và lắm khi thấy vô cùng mệt. Em chỉ muốn chia sẻ vậy thôi ạ, cảm ơn anh (chị). (Hằng)
Đáp: Chào Hằng, Cám ơn em đã chia sẻ tâm sự của mình. Trong phần chia sẻ em nhắc tới đấu tranh nội tâm. Thông thường, những đấu tranh nội tâm diễn ra khi có những biến cố, những thay đổi hoặc những khác biệt đang hoặc sắp xuất hiện trong cuộc sống của con người.
Vd: Việc khi thức dậy sau giấc ngủ em thường có cảm giác trống rỗng và luôn nghĩ đến chuyện có người thứ 2 xuất hiện trong cuộc sống hàng ngày của mình tuy em vẫn mãi muốn tự do, mãi muốn học và không bị ràng buộc.- Việc này có xuất phát từ những thay đổi nào trong cuộc sống của em không?
Em thường hay rất rất bị đấu tranh nội tâm trong rất nhiều chuyện và lắm khi thấy vô cùng mệt. – Vậy em thường đấu tranh nội tâm trong những chuyện gì?
Việc định rõ những lo lắng bất an bên trong mình sẽ giúp cho mình xác định được: Điều gì (phần nào, khía cạnh nào) trong cuộc sống đang là mối quan tâm lớn nhất của mình ở thời điểm hiện tại. Phần đó/ khía cạnh đó có cần thay đổi gì không? Nếu không cần thay đổi hoặc, ngay cả khi muốn thay đổi nó, thì nỗi sợ nào khiến em khởi phát những suy nghĩ đấu tranh trong lòng? Khi đã xác định được những điều đó (hiểu rõ ai/ cái gì đang ảnh hưởng đến nội tâm của mình) mình sẽ nhìn sáng suốt hơn và sớm thoát khỏi việc suy nghĩ mệt mỏi.
Nhiều người thường nói rằng, đấu tranh nội tâm còn xuất phát từ khá nhiều vai trò trong cuộc sống, những vai trò ảnh hưởng lẫn nhau, ảnh hưởng về thời gian, tâm trí, xung đột giữa vai trò nọ với vai trò kia nữa….v…v…..
Ad chia sẻ với bạn những thông tin trên, mong rằng, qua những điều đó, bạn sẽ phần nào giải tỏa được cảm xúc của mình. Ad chúc bạn luôn mạnh mẽ và hạnh phúc mỗi sớm thức dậy, cho dù đêm qua, bạn đã trăn trở như thế nào với những suy nghĩ của riêng mình nhé. 🙂
Ad Tony
- [Tham Vấn Tâm Lý] Người Hướng Nội Nào Có Tội Tình Gì? - 29/08/2017
- [Tham Vấn Tâm Lý] Làm Sao Để Hiểu Bản Thân Mình Hơn? - 23/08/2017
- [Tham vấn tâm lý] Vì Sao Thích Người Khác Mà Vẫn Chơi Với Mình Như Người Yêu? - 08/08/2017
- [Tham vấn tâm lý] Làm gì khi người yêu của mình gặp áp lực? - 25/07/2017
- [Tham vấn tâm lý] Làm gì khi yêu đơn phương qua mạng? - 08/07/2017
- [Tham vấn tâm lý] Làm gì khi cuộc sống trở nên bế tắc? - 07/07/2017
- [Tham vấn tâm lý] Làm gì khi người yêu vô tâm và ham chơi? - 05/07/2017
- [Tham vấn tâm lý] Làm sao để tìm kiếm mối quan hệ khi mình là người hướng nội? - 04/07/2017
- [Tham vấn tâm lý] Làm sao để biết một người có thích mình hay không? - 04/07/2017
- Khủng hoảng tâm lý nghiêm trọng, làm sao để vượt qua? - 02/06/2017

markdown:
**Hỏi:** Chào các anh (chị) trong đội ngũ Admin. Em tên Hằng, năm nay 21 tuổi. Em cũng thường xuyên theo dõi page và cũng nhận được rất nhiều kiến thức từ những bài viết và em rất cảm ơn anh(chị).
Hôm nay vô tình em thấy bài viết VÌ AI CŨNG CÓ MỘT NỖI NIỀM CẦN CHIA SẺ nên coi như là cơ hội để em được chia sẻ về chuyện của mình và gần hơn với mọi người.
Em rất dễ có động lực trong cuộc sống, cũng khá dễ để hiểu những câu chuyện và cũng dễ dàng cảm thông với người khác. Em thích học thích biết nhiều thứ xung quanh và em có một mục tiêu tốt đẹp trong cuộc sống.
Mặc dù là vậy nhưng dạo gần đây khi thức dậy sau giấc ngủ em thường có cảm giác trống rỗng và luôn nghĩ đến chuyện có người thứ 2 xuất hiện trong cuộc sống hàng ngày của mình tuy em vẫn mãi muốn tự do, mãi muốn học và không bị ràng buộc.
Em thường hay rất rất bị đấu tranh nội tâm trong rất nhiều chuyện và lắm khi thấy vô cùng mệt. Em chỉ muốn chia sẻ vậy thôi ạ, cảm ơn anh (chị). (Hằng)
**Đáp:** Chào Hằng, Cám ơn em đã chia sẻ tâm sự của mình. Trong phần chia sẻ em nhắc tới đấu tranh nội tâm. Thông thường, những đấu tranh nội tâm diễn ra khi có những biến cố, những thay đổi hoặc những khác biệt đang hoặc sắp xuất hiện trong cuộc sống của con người.
Vd: Việc khi thức dậy sau giấc ngủ em thường có cảm giác trống rỗng và luôn nghĩ đến chuyện có người thứ 2 xuất hiện trong cuộc sống hàng ngày của mình tuy em vẫn mãi muốn tự do, mãi muốn học và không bị ràng buộc.- Việc này có xuất phát từ những thay đổi nào trong cuộc sống của em không?
Em thường hay rất rất bị đấu tranh nội tâm trong rất nhiều chuyện và lắm khi thấy vô cùng mệt. – Vậy em thường đấu tranh nội tâm trong những chuyện gì?
Việc định rõ những lo lắng bất an bên trong mình sẽ giúp cho mình xác định được: Điều gì (phần nào, khía cạnh nào) trong cuộc sống đang là mối quan tâm lớn nhất của mình ở thời điểm hiện tại. Phần đó/ khía cạnh đó có cần thay đổi gì không? Nếu không cần thay đổi hoặc, ngay cả khi muốn thay đổi nó, thì nỗi sợ nào khiến em khởi phát những suy nghĩ đấu tranh trong lòng? Khi đã xác định được những điều đó (hiểu rõ ai/ cái gì đang ảnh hưởng đến nội tâm của mình) mình sẽ nhìn sáng suốt hơn và sớm thoát khỏi việc suy nghĩ mệt mỏi.
Nhiều người thường nói rằng, đấu tranh nội tâm còn xuất phát từ khá nhiều vai trò trong cuộc sống, những vai trò ảnh hưởng lẫn nhau, ảnh hưởng về thời gian, tâm trí, xung đột giữa vai trò nọ với vai trò kia nữa….v…v…..
Ad chia sẻ với bạn những thông tin trên, mong rằng, qua những điều đó, bạn sẽ phần nào giải tỏa được cảm xúc của mình. Ad chúc bạn luôn mạnh mẽ và hạnh phúc mỗi sớm thức dậy, cho dù đêm qua, bạn đã trăn trở như thế nào với những suy nghĩ của riêng mình nhé.
🙂
**Ad Tony** [[Tham Vấn Tâm Lý] Người Hướng Nội Nào Có Tội Tình Gì?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-nguoi-huong-noi-nao-co-toi-tinh-gi/)- 29/08/2017 [[Tham Vấn Tâm Lý] Làm Sao Để Hiểu Bản Thân Mình Hơn?](https://tamly.blog/lam-sao-de-hieu-ban-minh-hon/)- 23/08/2017 [[Tham vấn tâm lý] Vì Sao Thích Người Khác Mà Vẫn Chơi Với Mình Như Người Yêu?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-vi-sao-thich-nguoi-khac-ma-van-choi-voi-minh-nhu-nguoi-yeu/)- 08/08/2017 [[Tham vấn tâm lý] Làm gì khi người yêu của mình gặp áp lực?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-lam-gi-khi-nguoi-yeu-cua-minh-gap-ap-luc/)- 25/07/2017 [[Tham vấn tâm lý] Làm gì khi yêu đơn phương qua mạng?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-lam-gi-khi-yeu-don-phuong-qua-mang/)- 08/07/2017 [[Tham vấn tâm lý] Làm gì khi cuộc sống trở nên bế tắc?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-lam-gi-khi-cuoc-song-tro-nen-tac/)- 07/07/2017 [[Tham vấn tâm lý] Làm gì khi người yêu vô tâm và ham chơi?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-lam-gi-khi-nguoi-yeu-vo-tam-va-ham-choi/)- 05/07/2017 [[Tham vấn tâm lý] Làm sao để tìm kiếm mối quan hệ khi mình là người hướng nội?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-lam-sao-de-tim-kiem-moi-quan-khi-minh-la-nguoi-huong-noi/)- 04/07/2017 [[Tham vấn tâm lý] Làm sao để biết một người có thích mình hay không?](https://tamly.blog/lam-sao-de-biet-mot-nguoi-co-thich-minh-hay-khong/)- 04/07/2017 [Khủng hoảng tâm lý nghiêm trọng, làm sao để vượt qua?](https://tamly.blog/khung-hoang-tam-ly-nghiem-trong-lam-sao-de-vuot-qua/)- 02/06/2017

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

WPE-Backend: apache

X-Cacheable: bot

Cache-Control: max-age=10800, must-revalidate

X-Cache: MISS

X-Cache-Group: bot

X-Type: default

X-Crawler-Content-Encoding: gzip


text:
Hỏi: Em rất thích xem phim hình sự phá án. Bộ phim gần đây nhất đó là phim “Truy tìm ký ức” có nói đến nữ chính là một nữ cảnh sát chuyên phá án bằng những phương pháp của Tâm Lý học Học Tội Phạm. Từ đó, em rất thích bộ môn tâm lý học. Ad cho em hỏi người mới bắt đầu học bộ môn này cần những gì đọc những quyển sách gì ạ. (cỏ)
Đáp: Chào em,
Em có thể bắt đầu bằng quyết Tâm lý học trong nháy mắt của Nhóm Ezpshychology nhé. Ngoài ra, em có thể tìm lại các bài viết giới thiệu sách từng được đăng trên facebook Tâm lý học ứng dụng em nhé.
Chúc em luôn tìm thấy niềm vui trong quá trình học về tâm lý.
Ad Evy
- [THAM VẤN TÂM LÝ] Du Học Ngành Tâm Lý? - 21/09/2017
- [THAM VẤN TÂM LÝ] Làm Thế Nào Để Khen Ngợi Cho Đúng Cách? - 21/09/2017
- [Tham Vấn Tâm Lý] Học Ngành Tâm Lý Ở Trường Nào? - 27/08/2017
- [Tham vấn tâm lý] Làm Thế Nào Để Xác Định Được Giới Tính? - 26/08/2017
- [Tham Vấn Tâm Lý] Làm Thế Nào Để Giỏi Ngoại Ngữ? - 24/08/2017
- [Tham Vấn Tâm Lý] Làm Sao Để Vượt Qua Nỗi Sợ Đứng Trước Đám Đông? - 20/08/2017
- [Tham Vấn Tâm Lý] Tìm Hiểu Về Ngành Tâm Lý Học? - 16/08/2017
- [Tham vấn tâm lý] Bạn Đại Học Toàn Là Bạn Lợi Dụng? - 16/08/2017
- [Tham vấn tâm lý] Làm Thế Nào Để Biết Con Đường Mình Chọn Có Phù Hợp Không? - 13/08/2017
- [Tham vấn tâm lý] Làm Thế Nào Để Bớt Nóng Giận? - 10/08/2017

markdown:
**Hỏi:** Em rất thích xem phim hình sự phá án. Bộ phim gần đây nhất đó là phim “Truy tìm ký ức” có nói đến nữ chính là một nữ cảnh sát chuyên phá án bằng những phương pháp của Tâm Lý học Học Tội Phạm. Từ đó, em rất thích bộ môn tâm lý học. Ad cho em hỏi người mới bắt đầu học bộ môn này cần những gì đọc những quyển sách gì ạ. (cỏ)
**Đáp:** Chào em,
Em có thể bắt đầu bằng quyết Tâm lý học trong nháy mắt của Nhóm Ezpshychology nhé. Ngoài ra, em có thể tìm lại các bài viết giới thiệu sách từng được đăng trên facebook Tâm lý học ứng dụng em nhé.
Chúc em luôn tìm thấy niềm vui trong quá trình học về tâm lý.
**Ad Evy** [[THAM VẤN TÂM LÝ] Du Học Ngành Tâm Lý?](https://tamly.blog/du-hoc-nganh-tam-ly/)- 21/09/2017 [[THAM VẤN TÂM LÝ] Làm Thế Nào Để Khen Ngợi Cho Đúng Cách?](https://tamly.blog/lam-nao-de-khen-ngoi-cho-dung-cach/)- 21/09/2017 [[Tham Vấn Tâm Lý] Học Ngành Tâm Lý Ở Trường Nào?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-hoc-nganh-tam-ly-o-truong-nao/)- 27/08/2017 [[Tham vấn tâm lý] Làm Thế Nào Để Xác Định Được Giới Tính?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-lam-nao-de-xac-dinh-duoc-gioi-tinh/)- 26/08/2017 [[Tham Vấn Tâm Lý] Làm Thế Nào Để Giỏi Ngoại Ngữ?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-lam-nao-de-gioi-ngoai-ngu/)- 24/08/2017 [[Tham Vấn Tâm Lý] Làm Sao Để Vượt Qua Nỗi Sợ Đứng Trước Đám Đông?](https://tamly.blog/lam-sao-de-vuot-qua-noi-so-dung-truoc-dam-dong/)- 20/08/2017 [[Tham Vấn Tâm Lý] Tìm Hiểu Về Ngành Tâm Lý Học?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-tim-hieu-ve-nganh-tam-ly-hoc/)- 16/08/2017 [[Tham vấn tâm lý] Bạn Đại Học Toàn Là Bạn Lợi Dụng?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-ban-dai-hoc-toan-la-ban-loi-dung/)- 16/08/2017 [[Tham vấn tâm lý] Làm Thế Nào Để Biết Con Đường Mình Chọn Có Phù Hợp Không?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-lam-the-nao-de-biet-con-duong-minh-chon-co-phu-hop-khong/)- 13/08/2017 [[Tham vấn tâm lý] Làm Thế Nào Để Bớt Nóng Giận?](https://tamly.blog/tham-van-tam-ly-lam-nao-de-bot-nong-gian/)- 10/08/2017


text:
Web đẹp - Chất lượng - Chuẩn SEO
Giới thiệu.
Xem thêm
Đội ngũ thietkeweb24g túc trực 24/7 để lắng nghe cũng như hỗ trợ bạn mọi lúc mọi nơi. Hệ thống chăm sóc khách hàng của chúng tôi chuyên nghiệp, linh hoạt và nhiệt tình. Bạn chỉ cần chọn mẫu và đặt hàng.

markdown:
# Web đẹp - Chất lượng - Chuẩn SEO
# Giới thiệu.
Đội ngũ thietkeweb24g túc trực 24/7 để lắng nghe cũng như hỗ trợ bạn mọi lúc mọi nơi. Hệ thống chăm sóc khách hàng của chúng tôi chuyên nghiệp, linh hoạt và nhiệt tình. Bạn chỉ cần chọn mẫu và đặt hàng.
[Xem thêm](https://thietkeweb24g.com/gioi-thieu)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Litespeed-Cache: miss

Server: LiteSpeed

Connection: Keep-Alive


text:
Kinh doanh khách sạn hiện nay không thể thiếu được việc thiết kế website cho khách sạn. Bất cứ ai đang kinh doanh trong lĩnh vực này đều hiểu rõ lợi ích mà website đem đến cho công việc kinh doanh của mình lớn như thế nào. Một việc mà khi thiết kế website khách sạn cho bất cứ đơn vị nào chúng tôi cũng đều nhắc nhở họ đó chính là việc cập nhật những xu hướng thiết kế website theo từng thời điểm. Nhằm đêm đến những thông tin tốt nhất cho khách hàng, giúp khách hàng nắm rõ được những kiến thức liên qua đến thiết kế website, hôm nay, công ty thiết kế website 123CORP chúng tôi đem đến cho các bạn thông tin về 3 xu hướng thiết kế website khách sạn năm 2018 để mọi người có thể nắm bắt được những điểm cần thiết nhất về thiết kế web khách sạn.
Website khách sạn cũng cần phải đáp ứng được xu hướng thiết kế website chung, và cũng có những xu hướng riêng mà chỉ lĩnh vực này mới có. Hôm nay, chúng tôi sẽ chỉ bàn đến những xu hướng thiết kế website khách sạn hy vọng sẽ đem đến cho các bạn những thông tin bổ ích nhất.
==> Xem thêm bài viết: Xu hướng thiết kế giao diện web bất động sản 2018
-
1. Thiết kế website khách sạn theo xu hướng đơn giản hóa
Xu hướng người dùng hiện nay đang hướng tới sự ưu tiên cho những website khách sạn với tính năng đơn giản hóa. Tuy nhiên, để một website khách sạn có thể đơn giản hóa được không phải là việc đơn giản, điều này phụ thuộc rất nhiều vào đơn vị thiết kế website và đặc biệt là chính người cần thiết kế website khách sạn nắm bắt được như thế nào là một website đơn giản hóa.
Thiết kế web khách sạn theo xu hướng đơn giản hóa
Trong thời gian gần đây, khi nhiều nhà thiết kế đang phấn đấu cho các thiết kế được tối giản, thì với một website khách sạn muốn tối giản được nó không phải là việc đơn giản bởi việc đơn giản hóa lĩnh vực này là một thách thức lớn vì số lượng nội dung phải hiển thị trên website khá nhiều. Một website khách sạn thông thường nào cũng sẽ có giao diện đặt phòng, và phải trải qua rất nhiều bước, trên nhiều trang. Việc đặt phòng còn liên quan đến việc khách hàng tìm phòng, tình trạng phòng còn hay hết, giá cả,…. Một thiết kế website khách sạn tốt hay không tốt được đánh giá chủ quan từ phía khách hàng. Điều mà bất cứ website khách sạn nào cũng cần đó chính là phải kết nối tốt nhất với khách hàng. Vậy nên, để có thể vừa đáp ứng được những tiêu chí trên lại vừa có thể đơn giản hóa website thì không phải là một chuyện đơn giản. Hãy cùng tìm hiểu qua những yếu tố có thể giúp tối giản website khách sạn sau đây:
+ Liên hoạt với các khối nội dung trong website: Trong thiết kế website khách sạn, sử dụng khối nội dung là kỹ thuật khá linh hoạt và hiệu quả trong việc hiển thị các loại thông tin khác nhau trên màn hình.
+ Lựa chọn phông chữ, màu sắc phù hợp: Phông chữ và màu sắc là những yếu tố cơ bản có ảnh hưởng đáng kể "trọng lượng" trong thiết kế website khách sạn. Bằng cách đi cho một thiết kế đơn sắc, hoặc bằng cách sử dụng màu sắc và phông chữ rất nhẹ nhàng và tắt tiếng, bạn có thể làm giao diện website mềm mại và trông đỡ lộn xộn hơn.
+ Hiệu ứng trong website khách sạn: Chú ý tới những hiệu ứng có trong website để loại bỏ những thứ không cần thiết, nhằn đơn giản hóa tối đa cho website khách sạn.
+ Sử dụng hình ảnh Panorama 360 – điểm công cho một website khách sạn đẳng cấp: Bằng cách lựa chọn cẩn thận và hiệu quả hình ảnh Panorama 360, người ta có thể làm giảm đáng kể số lượng văn bản trên website, mà giá trị thông điệp lại được tăng lên rất nhiều.
-
2. Cải thiện tốc độ tải trang trong thiết kế website khách sạn
Tốc độ của một trang website luôn là yếu tố cần phải quan tâm, đặc biệt là đối với những website danh cho khách sạn. Đây là yếu tố chính giúp bạn giữ chân khách hàng. Vậy nên, hãy chú ý đến những yếu tốt sau đây, nhằm tối ưu tốc độ tải trang cho một website khách sạn.
Cải thiện tốc độ load trang luôn là xu hướng quan trong nhất cần phải nắm rõ
+ Bố cục: Việc sắp xếp bố cục cho một website hợp lý và tập trung vào các chức năng cần thiết sẽ chắc chắn sẽ cải thiện đáng kể tốc độ load trang cho website khách sạn.
+ Mã nguồn, Hosting: Đây là những yếu tốt do đơn vị thiết kế website quyết định là chủ yếu. Hãy chú trọng tới vấn đề lựa chọn đơn vị thiết kế website.
+ Flash: Hãy nói không với những website sử dụng Flash vì nó đã không còn phù hợp với nhu cầu hiện tại.
-
3. Xu hướng sử dụng hình ảnh trực quan trong thiết kế web khách sạn
Điều mà hầu hết người truy cập dễ dàng nhìn thấy trên các website khách sạn là hình ảnh banner, slider kết hợp những lời giới thiệt theo định dạng text. Tuy nhiên xu hướng này không còn mới và không tạo được sự độc đáo cho website khách sạn của bạn nữa. Việc bạn kết hợn những Video về hình ảnh khách sạn sẽ là một xu hướng mới mà đang được rất nhiều những ông lớn trong lĩnh vực này sử dụng. Ví dụ về mẫu website khách sạn sau đây sẽ giúp bạn hiểu một cách chi tiết hơn.
Mẫu website khách sạn tham khảo
Một lưu ý mà chúng tôi muốn nhắc các bạn nữa đó chính là hãy thường xuyên update những hình ảnh mới về khách sạn của bạn lên website, đây sẽ chính là điểm thu hút khách hàng của bạn, đây chính là xu hướng đơn giản mà bạn chính là người có thể cập nhật không cần đến sự can thiệp của đơn vị thiết kế website.

markdown:
Kinh doanh khách sạn hiện nay không thể thiếu được việc thiết kế website cho khách sạn. Bất cứ ai đang kinh doanh trong lĩnh vực này đều hiểu rõ lợi ích mà website đem đến cho công việc kinh doanh của mình lớn như thế nào. Một việc mà khi thiết kế website khách sạn cho bất cứ đơn vị nào chúng tôi cũng đều nhắc nhở họ đó chính là việc cập nhật những xu hướng thiết kế website theo từng thời điểm. Nhằm đêm đến những thông tin tốt nhất cho khách hàng, giúp khách hàng nắm rõ được những kiến thức liên qua đến thiết kế website, hôm nay, công ty thiết kế website 123CORP chúng tôi đem đến cho các bạn thông tin về
** để mọi người có thể nắm bắt được những điểm cần thiết nhất về thiết kế web khách sạn. 3 xu hướng thiết kế website khách sạn năm 2018**
Website khách sạn cũng cần phải đáp ứng được xu hướng thiết kế website chung, và cũng có những xu hướng riêng mà chỉ lĩnh vực này mới có. Hôm nay, chúng tôi sẽ chỉ bàn đến những xu hướng thiết kế website khách sạn hy vọng sẽ đem đến cho các bạn những thông tin bổ ích nhất.
==> Xem thêm bài viết:
[Xu hướng thiết kế giao diện web bất động sản 2018](https://thietkeweb9999.com/blogs/thiet-ke-website/1853-xu-huong-thiet-ke-giao-dien-web-bat-dong-san-2018)
-
**1. Thiết kế website khách sạn theo xu hướng đơn giản hóa**
Xu hướng người dùng hiện nay đang hướng tới sự ưu tiên cho những website khách sạn với tính năng đơn giản hóa. Tuy nhiên, để một website khách sạn có thể đơn giản hóa được không phải là việc đơn giản, điều này phụ thuộc rất nhiều vào đơn vị thiết kế website và đặc biệt là chính người cần thiết kế website khách sạn nắm bắt được như thế nào là một website đơn giản hóa.
[ theo xu hướng đơn giản hóa Thiết kế web khách sạn](https://thietkeweb9999.com/thiet-ke-web/khach-san-44)
Trong thời gian gần đây, khi nhiều nhà thiết kế đang phấn đấu cho các thiết kế được tối giản, thì với một website khách sạn muốn tối giản được nó không phải là việc đơn giản bởi việc đơn giản hóa lĩnh vực này là một thách thức lớn vì số lượng nội dung phải hiển thị trên website khá nhiều. Một website khách sạn thông thường nào cũng sẽ có giao diện đặt phòng, và phải trải qua rất nhiều bước, trên nhiều trang. Việc đặt phòng còn liên quan đến việc khách hàng tìm phòng, tình trạng phòng còn hay hết, giá cả,…. Một thiết kế website khách sạn tốt hay không tốt được đánh giá chủ quan từ phía khách hàng. Điều mà bất cứ website khách sạn nào cũng cần đó chính là phải kết nối tốt nhất với khách hàng. Vậy nên, để có thể vừa đáp ứng được những tiêu chí trên lại vừa có thể đơn giản hóa website thì không phải là một chuyện đơn giản. Hãy cùng tìm hiểu qua những yếu tố có thể giúp tối giản website khách sạn sau đây:
+ Liên hoạt với các khối nội dung trong website: Trong thiết kế website khách sạn, sử dụng khối nội dung là kỹ thuật khá linh hoạt và hiệu quả trong việc hiển thị các loại thông tin khác nhau trên màn hình.
+ Lựa chọn phông chữ, màu sắc phù hợp: Phông chữ và màu sắc là những yếu tố cơ bản có ảnh hưởng đáng kể "trọng lượng" trong thiết kế website khách sạn. Bằng cách đi cho một thiết kế đơn sắc, hoặc bằng cách sử dụng màu sắc và phông chữ rất nhẹ nhàng và tắt tiếng, bạn có thể làm giao diện website mềm mại và trông đỡ lộn xộn hơn.
+ Hiệu ứng trong website khách sạn: Chú ý tới những hiệu ứng có trong website để loại bỏ những thứ không cần thiết, nhằn đơn giản hóa tối đa cho website khách sạn.
+ Sử dụng hình
[ảnh Panorama 360 – điểm công cho một website khách sạn đẳng cấp](https://thietkeweb9999.com/blogs/thiet-ke-website/1988-anh-panorama-360-diem-cong-cho-mot-website-khach-san-dang-cap): Bằng cách lựa chọn cẩn thận và hiệu quả hình ảnh Panorama 360, người ta có thể làm giảm đáng kể số lượng văn bản trên website, mà giá trị thông điệp lại được tăng lên rất nhiều.
-
**2. Cải thiện tốc độ tải trang trong thiết kế website khách sạn**
Tốc độ của một trang website luôn là yếu tố cần phải quan tâm, đặc biệt là đối với những website danh cho khách sạn. Đây là yếu tố chính giúp bạn giữ chân khách hàng. Vậy nên, hãy chú ý đến những yếu tốt sau đây, nhằm tối ưu tốc độ tải trang cho một website khách sạn.
Cải thiện tốc độ load trang luôn là xu hướng quan trong nhất cần phải nắm rõ
+ Bố cục: Việc sắp xếp bố cục cho một website hợp lý và tập trung vào các chức năng cần thiết sẽ chắc chắn sẽ cải thiện đáng kể tốc độ load trang cho website khách sạn.
+ Mã nguồn, Hosting: Đây là những yếu tốt do đơn vị thiết kế website quyết định là chủ yếu. Hãy chú trọng tới vấn đề lựa chọn đơn vị thiết kế website.
+ Flash: Hãy nói không với những website sử dụng Flash vì nó đã không còn phù hợp với nhu cầu hiện tại.
-
**3. Xu hướng sử dụng hình ảnh trực quan trong thiết kế web khách sạn**
Điều mà hầu hết người truy cập dễ dàng nhìn thấy trên các website khách sạn là hình ảnh banner, slider kết hợp những lời giới thiệt theo định dạng text. Tuy nhiên xu hướng này không còn mới và không tạo được sự độc đáo cho website khách sạn của bạn nữa. Việc bạn kết hợn những Video về hình ảnh khách sạn sẽ là một xu hướng mới mà đang được rất nhiều những ông lớn trong lĩnh vực này sử dụng. Ví dụ về
[ sau đây sẽ giúp bạn hiểu một cách chi tiết hơn. mẫu website khách sạn](https://thietkeweb9999.com/mau-thiet-ke-web/mau-web-khach-san-83.html)
Mẫu website khách sạn tham khảo
Một lưu ý mà chúng tôi muốn nhắc các bạn nữa đó chính là hãy thường xuyên update những hình ảnh mới về khách sạn của bạn lên website, đây sẽ chính là điểm thu hút khách hàng của bạn, đây chính là xu hướng đơn giản mà bạn chính là người có thể cập nhật không cần đến sự can thiệp của đơn vị thiết kế website.

Vary: Accept-Encoding

Pragma: no-cache

Powered-by: Deverlop by MyCMS

Cache-Control: public, max-age=2592000

Keep-Alive: timeout=5, max=100


text:
TRƯỜNG HỢP ĐƯỢC ĐỔI HOẶC TRẢ HÀNG
Bạn có thể đổi hoặc trả hàng trong những trường hợp dưới đây:
- Sản phẩm mua từ Tinh Dầu Như Ý bị mất tem, vỡ , nứt, hoặc hỏng hóc khi bạn nhận sản phẩm từ nhân viên giao hàng.
- Sản phẩm bị hết hạn sử dụng.
- Tinh Dầu Như Ý giao nhầm sản phẩm cho bạn (sai thông số về màu sắc, dung tích, kích cỡ hoặc giao nhầm một sản phẩm hoàn toàn khác).
THỦ TỤC ĐỔI VÀ TRẢ HÀNG
Nếu đơn hàng hoặc sản phẩm của bạn nằm trong những trường hợp trên. Tinh Dầu Như Ý có thể hỗ trợ bạn:
Đổi hàng:
Bạn hãy liên lạc qua hotline 0932.98.93.99- 097.456.6867 hoặc email info@tinhdaunhuy.com. Bộ phận Chăm sóc khách hàng sẽ tiếp nhận yêu cầu đổi sản phẩm của bạn và hướng dẫn cho bạn chi tiết thủ tục đổi trả hàng.
Trả hàng:
Bạn hãy liên lạc qua hotline 0932.98.93.99- 097.456.6867 hoặc email info@tinhdaunhuy.com. Số tiền bạn đã thanh toán cho sản phẩm sẽ được hoàn trả dưới hình thức trả trực tiếp tại Công ty hoặc chuyển khoản ngân hàng. Bộ phận Chăm sóc khách hàng sẽ tiếp nhận yêu cầu đổi sản phẩm của bạn và hướng dẫn cho bạn chi tiết thủ tục đổi trả hàng.

markdown:
**TRƯỜNG HỢP ĐƯỢC ĐỔI HOẶC TRẢ HÀNG**
Bạn có thể đổi hoặc trả hàng trong những trường hợp dưới đây:
- Sản phẩm mua từ Tinh Dầu Như Ý bị mất tem, vỡ , nứt, hoặc hỏng hóc khi bạn nhận sản phẩm từ nhân viên giao hàng.
- Sản phẩm bị hết hạn sử dụng.
- Tinh Dầu Như Ý giao nhầm sản phẩm cho bạn (sai thông số về màu sắc, dung tích, kích cỡ hoặc giao nhầm một sản phẩm hoàn toàn khác).
**THỦ TỤC ĐỔI VÀ TRẢ HÀNG**
Nếu đơn hàng hoặc sản phẩm của bạn nằm trong những trường hợp trên. Tinh Dầu Như Ý có thể hỗ trợ bạn:
**Đổi hàng:**
Bạn hãy liên lạc qua hotline
** 0932.98.93.99- 097.456.6867** hoặc email **info@tinhdaunhuy.com**. Bộ phận Chăm sóc khách hàng sẽ tiếp nhận yêu cầu đổi sản phẩm của bạn và hướng dẫn cho bạn chi tiết thủ tục đổi trả hàng.
**Trả hàng:**
Bạn hãy liên lạc qua hotline
**0932.98.93.99- 097.456.6867** hoặc email **info@tinhdaunhuy.com**. Số tiền bạn đã thanh toán cho sản phẩm sẽ được hoàn trả dưới hình thức trả trực tiếp tại Công ty hoặc chuyển khoản ngân hàng. Bộ phận Chăm sóc khách hàng sẽ tiếp nhận yêu cầu đổi sản phẩm của bạn và hướng dẫn cho bạn chi tiết thủ tục đổi trả hàng.

Server: Apache

Link: <https://tinhdaunhuy.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://tinhdaunhuy.com/?p=101>; rel=shortlink


text:
Xem ngày 16 tháng 5 năm 2018
Dương lịch ngày 16 tháng 5 năm 2018
Mục lục
- 1 Dương lịch ngày 16 tháng 5 năm 2018
- 2 Âm lịch ngày 2 tháng 4 năm 2018
- 3 Nhằm ngày Mậu Thân tháng Đinh Tỵ năm Mậu Tuất
- 4 Giờ tốt trong ngày: Tý (23h – 1h), Sửu (1h – 3h), Thìn (7h – 9h), Tỵ (9h – 11h), Mùi (13h – 15h), Tuất (19h – 21h)
- 5 Chi tiết lịch âm ngày 16 tháng 5 năm 2018
- 6 Ngày lễ dương lịch
- 7 Ngày lễ âm lịch
- 8 Sự kiện lịch sử
- 9 Ngày đẹp tiếp theo
- 10 Ngày xấu tiếp theo
- 11 Xem tháng tiếp theo năm 2018
Âm lịch ngày 2 tháng 4 năm 2018
Nhằm ngày Mậu Thân tháng Đinh Tỵ năm Mậu Tuất
Giờ tốt trong ngày: Tý (23h – 1h), Sửu (1h – 3h), Thìn (7h – 9h), Tỵ (9h – 11h), Mùi (13h – 15h), Tuất (19h – 21h)
Bạn đang xem ngày 16 tháng 5 năm 2018 dương lịch tức âm lịch ngày 2 tháng 4 năm 2018. Bạn hãy kéo xuống để xem ngày hôm nay thứ mấy, ngày mấy âm lịch, giờ nào tốt nhất, tuổi xung khắc nhất, sao chiếu xuống, việc nên làm, việc kiêng cự trong ngày này.
Chi tiết lịch âm ngày 16 tháng 5 năm 2018
Âm & Dương lịch trong ngày
Giờ mặt trời mọc, lặn
Tuổi xung khắc trong ngày, trong tháng
Thập nhị trực chiếu xuống: Trực Bình
Sao “Nhị thập bát tú” chiếu xuống: Sao Cơ
Sao tốt, sao xấu chiếu theo “Ngọc hạp thông thư”
Các hướng xuất hành tốt xấu
Giờ tốt xấu xuất hành
Ngày lễ dương lịch
Màu đỏ: Ngày dương lịch
Màu tím: Ngày âm lịch
- 1/5 (16/3/2018): Ngày Quốc tế Lao động.
- 7/5 (22/3/2018): Ngày chiến thắng Điện Biên Phủ.
- 13/5 (28/3/2018): Ngày của mẹ.
- 19/5 (5/4/2018): Ngày thành lập Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh.
- 19/5 (5/4/2018): Ngày sinh chủ tịch Hồ Chí Minh.
Ngày lễ âm lịch
- 18/6 (5/5): Tết Đoan Ngọ.
Sự kiện lịch sử
- 1/5/1886: Ngày quốc tế lao động.
- 07/5/1954: Chiến thắng Điện Biên Phủ.
- 09/5/1945: Chiến thắng chủ nghĩa Phát xít.
- 15/5/1941: Thành lập Đội TNTP Hồ Chí Minh.
- 19/5/1890: Ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh.
- 19/5/1941: Thành lập mặt trận Việt Minh.

markdown:
# Xem ngày 16 tháng 5 năm 2018
## Dương lịch ngày 16 tháng 5 năm 2018
Mục lục
[1 Dương lịch ngày 16 tháng 5 năm 2018](#Duong_lich_ngay_16_thang_5_nam_2018) [2 Âm lịch ngày 2 tháng 4 năm 2018](#Am_lich_ngay_2_thang_4_nam_2018) [3 Nhằm ngày Mậu Thân tháng Đinh Tỵ năm Mậu Tuất](#Nham_ngay_Mau_Than_thang_Dinh_Ty_nam_Mau_Tuat) [4 Giờ tốt trong ngày: Tý (23h – 1h), Sửu (1h – 3h), Thìn (7h – 9h), Tỵ (9h – 11h), Mùi (13h – 15h), Tuất (19h – 21h)](#Gio_tot_trong_ngay_Ty_23h_8211_1h_Suu_1h_8211_3h_Thin_7h_8211_9h_Ty_9h_8211_11h_Mui_13h_8211_15h_Tuat_19h_8211_21h) [5 Chi tiết lịch âm ngày 16 tháng 5 năm 2018](#Chi_tiet_lich_am_ngay_16_thang_5_nam_2018) [6 Ngày lễ dương lịch](#Ngay_le_duong_lich) [7 Ngày lễ âm lịch](#Ngay_le_am_lich) [8 Sự kiện lịch sử](#Su_kien_lich_su) [9 Ngày đẹp tiếp theo](#Ngay_dep_tiep_theo) [10 Ngày xấu tiếp theo](#Ngay_xau_tiep_theo) [11 Xem tháng tiếp theo năm 2018](#Xem_thang_tiep_theo_nam_2018)
## Âm lịch ngày 2 tháng 4 năm 2018
## Nhằm ngày Mậu Thân tháng Đinh Tỵ năm Mậu Tuất
## Giờ tốt trong ngày: Tý (23h – 1h), Sửu (1h – 3h), Thìn (7h – 9h), Tỵ (9h – 11h), Mùi (13h – 15h), Tuất (19h – 21h)
![ Ngày 16 tháng 5 năm 2018](/data/ngay-16-thang-5-nam-2018.png)
Bạn đang
[ dương lịch tức âm lịch xem ngày 16 tháng 5 năm 2018](https://tralicham.com/xem-lich-am-ngay-16-thang-5-nam-2018/) **ngày 2 tháng 4 năm 2018**. Bạn hãy kéo xuống để xem ngày hôm nay thứ mấy, ngày mấy âm lịch, giờ nào tốt nhất, tuổi xung khắc nhất, sao chiếu xuống, việc nên làm, việc kiêng cự trong ngày này.
## Chi tiết lịch âm ngày 16 tháng 5 năm 2018
Âm & Dương lịch trong ngày
|Dương lịch||
|**16** **2**
Thứ Tư
Ngày:
Tiết:
Là ngày:
**Mậu Thân**, Tháng: **Đinh Tỵ**
Tiết:
**Lập hạ**
Là ngày:
**Thiên Hình Hắc đạo**
### Giờ mặt trời mọc, lặn
|Mặt trời mọc||Chính trưa||Mặt trời lặn|
|05:18:30||11:52:57||18:27:25|
### Tuổi xung khắc trong ngày, trong tháng
|Tuổi xung khắc với ngày||Canh Dần – Giáp Dần|
|Tuổi xung khắc với tháng||Kỷ Hợi – Quý Hợi – Quý Sửu – Quý Mùi|
### Thập nhị trực chiếu xuống:
**Trực Bình**
|Nên làm||Đem ngũ cốc vào kho, đặt táng, gắn cửa, kê gác, gác đòn đông, đặt yên chỗ máy dệt, sửa hay làm thuyền chèo, đẩy thuyền mới xuống nước, các vụ bồi đắp thêm ( như bồi bùn, đắp đất, lót đá, xây bờ kè…)|
|Kiêng cự||Lót giường đóng giường, thừa kế tước phong hay thừa kế sự nghiệp, các vụ làm cho khuyết thủng ( như đào mương, móc giếng, xả nước…)|
### Sao “Nhị thập bát tú” chiếu xuống:
**Sao Cơ**
|Việc nên làm||Khởi tạo trăm việc đều tốt, tốt nhất là chôn cất, tu bổ mồ mã, trổ cửa, khai trương, xuất hành, các vụ thủy lợi (như tháo nước, đào kinh, khai thông mương rảnh…)|
|Việc kiêng cự||Đóng giường, lót giường, đi thuyền|
|Ngày ngoại lệ||Tại Thân, Tý, Thìn trăm việc kỵ, duy tại Tý có thể tạm dùng. Ngày Thìn Sao Cơ Đăng Viên lẽ ra rất tốt nhưng lại phạm Phục Đoạn. Phạm Phục Đoạn thì kỵ chôn cất, xuất hành, các vụ thừa kế, chia lãnh gia tài, khởi công làm lò nhuộm lò gốm ; NHƯNG nên dứt vú trẻ em, xây tường, lấp hang lỗ, làm cầu tiêu, kết dứt điều hung hại|
|
|Chú ý: Đọc kỹ phần Ngày ngoại lệ để lựa chọn được ngày đẹp, ngày tốt
### Sao tốt, sao xấu chiếu theo “Ngọc hạp thông thư”
|Sao chiếu tốt||Ngũ Phú – Tục Thế – Tục Hợp|
|Sao chiếu xấu||Tiểu Hao – Hoang vu – Hoả tai – Hà khôi – Cẩu Giảo – Lôi công – Nguyệt Hình – Ngũ hư|
### Các hướng xuất hành tốt xấu
|Tài thần (Hướng tốt)||Hỷ thần (Hướng tốt)||Hạc thần (Hướng xấu)|
|Đông Nam||Chính Nam||Tại thiên|
### Giờ tốt xấu xuất hành
|Giờ tốt xấu||Thời Gian|
|Giờ Tiểu các
|
(Tốt)
|Giờ Tý (23 – 1h), và giờ Ngọ (11 – 13h)|
|Rất tốt lành. Xuất hành gặp may mắn, buôn bán có lợi, phụ nữ có tin mừng, người đi sắp về nhà. Mọi việc đều hòa hợp, có bệch cầu sẽ khỏi, người nhà đều mạnh khoẻ. Số dư là 0 – Giờ Tuyết Lô: bao gồm các số chia hết cho 6( 6,12,18,24,30…..) Cầu tài không có lợi hay bị trái ý, ra đi hay gạp nạn, việc quan phải nịnh, gặp ma quỷ phải cúng lễ mới qua|
|Giờ Tuyết lô
|
(Xấu)
|Giờ Sửu (1 – 3h), và giờ Mùi (13 – 15h)|
|Cầu tài không có lợi hay bị trái ý, ra đi hay gạp nạn, việc quan phải nịnh, gặp ma quỷ phải cúng lễ mới qua|
|Giờ Đại an
|
(Tốt)
|Giờ Dần (3 – 5h), và giờ Thân (15 – 17h)|
|Mọi việc đều tốt lành, cầu tài đi hướng Tây Nam Nhà cửa yên lành. Người xuất hành đều bình yên|
|Giờ Tốc hỷ
|
(Tốt)
|Giờ Mão (5 – 7h), và giờ Dậu (17 – 19h)|
|Tin vui sắp tới, cầu tài đi hướng Nam. Đi việc gặp gỡ các quan gặp nhiều may mắn, chăn nuôi đều thuận, người đi có tin về|
|Giờ Lưu tiên
|
(Xấu)
|Giờ Thìn (7 – 9h), và giờ Tuất (19 – 21h)|
|Nghiệp khó thành, cầu tài mờ mịt. Kiện cáo nên hoãn lại. Người đi nên phòng ngừa cãi cọ|
|Giờ Xích khấu
|
(Xấu)
|Giờ Tỵ (9 – 11h), và giờ Hợi (21 – 23h)|
|Hay cãi cọ gây chuyện, đói kém phải phòng hoãn lại. Phòng ngừa người nguyền rủa, tránh lây bệnh. ( Nói chung khi có việc hội họp, việc quan tranh luận… Tránh đi vào giờ này, nếu bằt buộc phải đi thì nên giữ miệng, tránh gay ẩu đả cải nhau)|
## Ngày lễ dương lịch
**Màu đỏ: Ngày dương lịch** **Màu tím: Ngày âm lịch** **1/5**( **16/3/2018)**: Ngày Quốc tế Lao động. **7/5**( **22/3/2018)**: Ngày chiến thắng Điện Biên Phủ. **13/5**( **28/3/2018)**: Ngày của mẹ. **19/5**( **5/4/2018)**: Ngày thành lập Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh. **19/5**( **5/4/2018)**: Ngày sinh chủ tịch Hồ Chí Minh.
## Ngày lễ âm lịch
**18/6**( **5/5)**: Tết Đoan Ngọ.
## Sự kiện lịch sử
**1/5/1886**: Ngày quốc tế lao động. **07/5/1954**: Chiến thắng Điện Biên Phủ. **09/5/1945**: Chiến thắng chủ nghĩa Phát xít. **15/5/1941**: Thành lập Đội TNTP Hồ Chí Minh. **19/5/1890**: Ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh. **19/5/1941**: Thành lập mặt trận Việt Minh.

Set-Cookie: __cfduid=d9961e33322cc51426a411e011b0a04ca1534308195; expires=Thu, 15-Aug-19 04:43:15 GMT; path=/; domain=.tralicham.com; HttpOnly; Secure

Server: cloudflare


text:
Argentina ca ngợi những thành tựu của cách mạng Việt Nam
Việt Nam luôn tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư, kinh doanh
Ông Hoàng Bình Quân tiếp Bí thư Trung ương Đoàn TNCS Trung Quốc
Cộng đồng người Việt tại Đức tích cực tuyên truyền chủ quyền biển đảo của Tổ quốc
Ông John Bolton sẽ gặp các quan chức Nga tại Geneva vào tuần tới
Ngoại trưởng Mỹ và Hàn Quốc thảo luận về nỗ lực phi hạt nhân hóa Triều Tiên
Tổng Bí thư: Công tác đối ngoại là điểm sáng trong thành tựu chung của đất nước
Tổng thống Joko Widodo: Chính phủ và doanh nghiệp Indonesia mong muốn mở rộng hợp tác với Việt Nam
Chính phủ Nga bổ nhiệm tân Chủ tịch Ủy ban liên chính phủ Nga-Việt
Singapore sẵn sàng tham gia dự án xây dựng trung tâm đô thị sáng tạo của Tp. Hồ Chí Minh
Bế mạc Phiên họp thứ 26 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội
Tình hình kinh tế-xã hội 7 tháng đầu năm tiếp tục xu thế tích cực
Đẩy mạnh kết nối giữa địa phương với các Cơ quan đại diện ở nước ngoài
Việt Nam gây ấn tượng trong lần đầu tiên tham dự Army Games 2018
Nhật-Trung trao đổi điện mừng kỷ niệm 40 năm ký hiệp ước hòa bình
Ấn Độ muốn xây những cây cầu biểu tượng như Cầu Vàng ở Việt Nam
Đức chỉ trích mạnh mẽ các biện pháp trừng phạt và thuế quan của Mỹ
Quảng bá Đại hội thể thao châu Á ASIAD-2018 tại Hà Nội
Đối tác Toàn diện Việt Nam-Hoa Kỳ được duy trì đà phát triển mạnh mẽ
Điện mừng nhân dịp Campuchia tổ chức thành công bầu cử Quốc hội
Liên minh châu Âu tiếp tục ủng hộ thỏa thuận hạt nhân Iran
Tăng cường năng lực cho cán bộ truyền thông về chính sách của Việt Nam
Công ty VinFast hợp tác với Siemens sản xuất xe buýt điện
Khai mạc Lễ hội nhãn lồng Hưng Yên năm 2018
Kỷ niệm 40 năm Liên hoan thanh niên, sinh viên thế giới tại Cuba
Chủ tịch nước gặp mặt đại biểu Chỉ huy Đội giỏi toàn quốc
Nhà cung cấp thông tin(ICP): Thông tấn xã Việt Nam | ISSN : 1606 - 0261 | Giấy phép số 18/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 5/1/2012
Cơ quan chủ quản: Thông tấn xã Việt Nam | Người chịu trách nhiệm chính: Tổng Biên tập Nguyễn Thắng
Địa chỉ: 79 Lý Thường Kiệt - Hà Nội | Tel. (84-4) 3933 2303 | Fax:(84-4) 3933 2291
| Email:
vietnamvnp@gmail.com
Bản quyền ©
Báo ảnh Việt Nam

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: ASP.NET_SessionId=m05n5igs44rjkfxph2bx54ho; path=/; secure; HttpOnly


text:
Đối thoại Chính sách Quốc phòng Việt Nam-Italy lần thứ hai
Việt Nam luôn tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư, kinh doanh
Ông Hoàng Bình Quân tiếp Bí thư Trung ương Đoàn TNCS Trung Quốc
Cộng đồng người Việt tại Đức tích cực tuyên truyền chủ quyền biển đảo của Tổ quốc
Ông John Bolton sẽ gặp các quan chức Nga tại Geneva vào tuần tới
Ngoại trưởng Mỹ và Hàn Quốc thảo luận về nỗ lực phi hạt nhân hóa Triều Tiên
Tổng Bí thư: Công tác đối ngoại là điểm sáng trong thành tựu chung của đất nước
Tổng thống Joko Widodo: Chính phủ và doanh nghiệp Indonesia mong muốn mở rộng hợp tác với Việt Nam
Chính phủ Nga bổ nhiệm tân Chủ tịch Ủy ban liên chính phủ Nga-Việt
Singapore sẵn sàng tham gia dự án xây dựng trung tâm đô thị sáng tạo của Tp. Hồ Chí Minh
Bế mạc Phiên họp thứ 26 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội
Tình hình kinh tế-xã hội 7 tháng đầu năm tiếp tục xu thế tích cực
Đẩy mạnh kết nối giữa địa phương với các Cơ quan đại diện ở nước ngoài
Việt Nam gây ấn tượng trong lần đầu tiên tham dự Army Games 2018
Nhật-Trung trao đổi điện mừng kỷ niệm 40 năm ký hiệp ước hòa bình
Ấn Độ muốn xây những cây cầu biểu tượng như Cầu Vàng ở Việt Nam
Đức chỉ trích mạnh mẽ các biện pháp trừng phạt và thuế quan của Mỹ
Quảng bá Đại hội thể thao châu Á ASIAD-2018 tại Hà Nội
Đối tác Toàn diện Việt Nam-Hoa Kỳ được duy trì đà phát triển mạnh mẽ
Điện mừng nhân dịp Campuchia tổ chức thành công bầu cử Quốc hội
Liên minh châu Âu tiếp tục ủng hộ thỏa thuận hạt nhân Iran
Tăng cường năng lực cho cán bộ truyền thông về chính sách của Việt Nam
Công ty VinFast hợp tác với Siemens sản xuất xe buýt điện
Khai mạc Lễ hội nhãn lồng Hưng Yên năm 2018
Kỷ niệm 40 năm Liên hoan thanh niên, sinh viên thế giới tại Cuba
Chủ tịch nước gặp mặt đại biểu Chỉ huy Đội giỏi toàn quốc
Nhà cung cấp thông tin(ICP): Thông tấn xã Việt Nam | ISSN : 1606 - 0261 | Giấy phép số 18/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 5/1/2012
Cơ quan chủ quản: Thông tấn xã Việt Nam | Người chịu trách nhiệm chính: Tổng Biên tập Nguyễn Thắng
Địa chỉ: 79 Lý Thường Kiệt - Hà Nội | Tel. (84-4) 3933 2303 | Fax:(84-4) 3933 2291
| Email:
vietnamvnp@gmail.com
Bản quyền ©
Báo ảnh Việt Nam

Set-Cookie: ASP.NET_SessionId=bh4wayurkhwtmr02tg41qgcf; path=/; secure; HttpOnly


text:
Giấc ngủ ngon mỗi đêm sẽ mang lại cho bạn tinh thần thoải mái, thư giãn, tràn đầy năng lượng để làm việc hiệu quả hơn. Trong đó chiếc nệm là một trong những yếu tố vô cùng quan trọng giúp bạn có giấc ngủ chất lượng. Vuanem có rất nhiều dòng nệm với đầy đủ kích cỡ và chủng loại nệm có độ bền cao với mức giá thành hợp lý để bạn lựa chọn:
34 sản phẩm
Trang
- Bạn đang đọc trang 1
- Trang 2
- Trang Tiếp theo
- Nệm bông ép Amando vỏ gấm 3 mảnhGiá từ 1.890.000 ₫ 3.150.000 ₫
- Nệm Bông ép Amando vỏ gấm 2 mảnhGiá từ 2.190.000 ₫ 3.650.000 ₫
- Nệm Bông ép Amando TCGiá từ 918.500 ₫ 1.670.000 ₫
- Nệm Bông ép Kim Cương AcnessGiá từ 2.065.500 ₫ 2.430.000 ₫
- Nệm Bông ép Kim Cương Gấp 3 vỏ gấmGiá từ 1.368.500 ₫ 1.610.000 ₫
- Nệm Cao su bông Kim Cương TitaniumGiá từ 2.125.000 ₫ 2.500.000 ₫
- Nệm Bông ép Everon vỏ gấmGiá từ 1.963.500 ₫ 2.310.000 ₫
- Nệm bông ép than hoạt tính EveronGiá từ 6.332.500 ₫ 7.450.000 ₫
- Nệm Bông cao su Tuấn Anh 2M Sapphire (theo tên nhà sản xuất)Giá từ 3.020.500 ₫ 4.315.000 ₫
- Nệm Lò xo Amando NicolaGiá từ 7.912.000 ₫ 9.890.000 ₫
- Nệm lò xo Amando RicoGiá từ 5.432.000 ₫ 6.790.000 ₫
- Nệm Lò xo Amando OrlandoGiá từ 7.880.000 ₫ 9.850.000 ₫
- Nệm Lò xo Amando AntoniaGiá từ 13.890.000 ₫ 13.890.000 ₫
- Nệm Lò xo Amando MarioGiá từ 3.000.000 ₫ 3.750.000 ₫
- Nệm Lò xo Amando LucioGiá từ 3.240.000 ₫ 4.050.000 ₫
- Nệm Lò xo Dunlopillo iComfortGiá từ 4.002.000 ₫ 5.336.000 ₫
- Nệm Lò xo Dunlopillo KarenGiá từ 7.293.000 ₫ 9.724.000 ₫
- Nệm Lò xo Dunlopillo WilliamGiá từ 12.686.250 ₫ 16.915.000 ₫
- Nệm Cao su Liên Á ClassicGiá từ 5.297.600 ₫ 6.020.000 ₫
- Nệm Cao su Liên Á 5ZoneGiá từ 18.480.000 ₫ 21.000.000 ₫
- Nệm Cao su Kim Cương Happy GoldGiá từ 3.532.500 ₫ 4.710.000 ₫
- Nệm Cao su Kim Cương Diamond LuxuryGiá từ 6.217.500 ₫ 8.290.000 ₫
- Nệm cao su Dunlopillo Latex World NeoGiá từ 23.192.000 ₫ 28.990.000 ₫
- Nệm Foam Amando FlavioGiá từ 2.497.600 ₫ 3.122.000 ₫
- Nệm Cool Gel Memory Foam Amando CasaGiá từ 6.520.000 ₫ 8.150.000 ₫
- Nệm Foam Aeroflow StandardGiá từ 5.259.375 ₫ 6.187.500 ₫
- Nệm Foam Aeroflow DryGiá từ 5.999.000 ₫ 7.425.000 ₫
- Nệm Memory Foam Aeroflow FitGiá từ 7.363.125 ₫ 8.662.500 ₫
- Nệm Foam Aeroflow WaveGiá từ 10.350.000 ₫ 11.500.000 ₫
- Nệm Foam Massage Nhật Bản Goodnight by Color FoamGiá từ 2.399.000 ₫ 3.390.000 ₫
- Bộ gối nệm cao su Kim Cương bé traiGiá từ 1.445.000 ₫ 1.700.000 ₫
- Bộ gối nệm cao su Kim Cương bé gáiGiá từ 1.292.000 ₫ 1.520.000 ₫
34 sản phẩm
Trang
- Bạn đang đọc trang 1
- Trang 2
- Trang Tiếp theo

markdown:
Giấc ngủ ngon mỗi đêm sẽ mang lại cho bạn tinh thần thoải mái, thư giãn, tràn đầy năng lượng để làm việc hiệu quả hơn. Trong đó chiếc
[nệm](https://vuanem.com) là một trong những yếu tố vô cùng quan trọng giúp bạn có giấc ngủ chất lượng. Vuanem có rất nhiều dòng nệm với đầy đủ kích cỡ và chủng loại nệm có độ bền cao với mức giá thành hợp lý để bạn lựa chọn:
34 sản phẩm
**Trang**
-
**Bạn đang đọc trang 1**
-
[Trang 2](https://vuanem.com/nem?p=2)
-
[Trang Tiếp theo](https://vuanem.com/nem?p=2)
-
[Nệm bông ép Amando vỏ gấm 3 mảnh](https://vuanem.com/nem-bong-ep-amando-vo-gam-3-manh.html)Giá từ 1.890.000 ₫ 3.150.000 ₫
-
[Nệm Bông ép Amando vỏ gấm 2 mảnh](https://vuanem.com/nem-bong-ep-amando-vo-gam-2-manh.html)Giá từ 2.190.000 ₫ 3.650.000 ₫
-
[Nệm Bông ép Amando TC](https://vuanem.com/nem-bong-ep-amando-vo-tc.html)Giá từ 918.500 ₫ 1.670.000 ₫
-
[Nệm Bông ép Kim Cương Acness](https://vuanem.com/nem-bong-ep-kim-cuong-acness.html)Giá từ 2.065.500 ₫ 2.430.000 ₫
-
[Nệm Bông ép Kim Cương Gấp 3 vỏ gấm](https://vuanem.com/nem-bong-ep-kim-cuong-gap-3-vo-gam.html)Giá từ 1.368.500 ₫ 1.610.000 ₫
-
[Nệm Cao su bông Kim Cương Titanium](https://vuanem.com/nem-cao-su-bong-kim-cuong-titanium.html)Giá từ 2.125.000 ₫ 2.500.000 ₫
-
[Nệm Bông ép Everon vỏ gấm](https://vuanem.com/nem-bong-ep-everon-vo-gam.html)Giá từ 1.963.500 ₫ 2.310.000 ₫
-
[Nệm bông ép than hoạt tính Everon](https://vuanem.com/nem-bong-ep-than-hoat-tinh-everon.html)Giá từ 6.332.500 ₫ 7.450.000 ₫
-
[Nệm Bông cao su Tuấn Anh 2M Sapphire (theo tên nhà sản xuất)](https://vuanem.com/nem-bong-cao-su-tuan-anh-2m-sapphire.html)Giá từ 3.020.500 ₫ 4.315.000 ₫
-
[Nệm Lò xo Amando Nicola](https://vuanem.com/nem-lo-xo-amado-nicola.html)Giá từ 7.912.000 ₫ 9.890.000 ₫
-
[Nệm lò xo Amando Rico](https://vuanem.com/nem-lo-xo-amando-rico.html)Giá từ 5.432.000 ₫ 6.790.000 ₫
-
[Nệm Lò xo Amando Orlando](https://vuanem.com/nem-lo-xo-amando-orlando.html)Giá từ 7.880.000 ₫ 9.850.000 ₫
-
[Nệm Lò xo Amando Antonia](https://vuanem.com/nem-lo-xo-amando-antonia.html)Giá từ 13.890.000 ₫ 13.890.000 ₫
-
[Nệm Lò xo Amando Mario](https://vuanem.com/nem-lo-xo-amando-mario.html)Giá từ 3.000.000 ₫ 3.750.000 ₫
-
[Nệm Lò xo Amando Lucio](https://vuanem.com/nem-lo-xo-amando-lucio.html)Giá từ 3.240.000 ₫ 4.050.000 ₫
-
[Nệm Lò xo Dunlopillo iComfort](https://vuanem.com/nem-lo-xo-dunlopillo-icomfort.html)Giá từ 4.002.000 ₫ 5.336.000 ₫
-
[Nệm Lò xo Dunlopillo Karen](https://vuanem.com/nem-lo-xo-dunlopillo-karen.html)Giá từ 7.293.000 ₫ 9.724.000 ₫
-
[Nệm Lò xo Dunlopillo William](https://vuanem.com/nem-lo-xo-dunlopillo-william.html)Giá từ 12.686.250 ₫ 16.915.000 ₫
-
[Nệm Cao su Liên Á Classic](https://vuanem.com/nem-cao-su-lien-a-classic.html)Giá từ 5.297.600 ₫ 6.020.000 ₫
-
[Nệm Cao su Liên Á 5Zone](https://vuanem.com/nem-cao-su-lien-a-5-zone.html)Giá từ 18.480.000 ₫ 21.000.000 ₫
-
[Nệm Cao su Kim Cương Happy Gold](https://vuanem.com/nem-cao-su-kim-cuong-happy-gold.html)Giá từ 3.532.500 ₫ 4.710.000 ₫
-
[Nệm Cao su Kim Cương Diamond Luxury](https://vuanem.com/nem-cao-su-kim-cuong-diamond-luxury.html)Giá từ 6.217.500 ₫ 8.290.000 ₫
-
[Nệm cao su Dunlopillo Latex World Neo](https://vuanem.com/nem-cao-su-dunlopillo-latex-world-neo.html)Giá từ 23.192.000 ₫ 28.990.000 ₫
-
[Nệm Foam Amando Flavio](https://vuanem.com/nem-foam-amando-flavio.html)Giá từ 2.497.600 ₫ 3.122.000 ₫
-
[Nệm Cool Gel Memory Foam Amando Casa](https://vuanem.com/nem-foam-amando-casa.html)Giá từ 6.520.000 ₫ 8.150.000 ₫
-
[Nệm Foam Aeroflow Standard](https://vuanem.com/nem-foam-inoac-aeroflow-standard.html)Giá từ 5.259.375 ₫ 6.187.500 ₫
-
[Nệm Foam Aeroflow Dry](https://vuanem.com/nem-foam-inoac-aeroflow-dry.html)Giá từ 5.999.000 ₫ 7.425.000 ₫
-
[Nệm Memory Foam Aeroflow Fit](https://vuanem.com/nem-foam-inoac-aeroflow-fit.html)Giá từ 7.363.125 ₫ 8.662.500 ₫
-
[Nệm Foam Aeroflow Wave](https://vuanem.com/nem-foam-inoac-aeroflow-wave.html)Giá từ 10.350.000 ₫ 11.500.000 ₫
-
[Nệm Foam Massage Nhật Bản Goodnight by Color Foam](https://vuanem.com/nem-massage-nhat-ban-color-foam-goodnight.html)Giá từ 2.399.000 ₫ 3.390.000 ₫
-
[Bộ gối nệm cao su Kim Cương bé trai](https://vuanem.com/bo-goi-nem-cao-su-kim-cuong-be-trai.html)Giá từ 1.445.000 ₫ 1.700.000 ₫
-
[Bộ gối nệm cao su Kim Cương bé gái](https://vuanem.com/bo-goi-nem-cao-su-kim-cuong-be-gai.html)Giá từ 1.292.000 ₫ 1.520.000 ₫
34 sản phẩm
**Trang**
-
**Bạn đang đọc trang 1**
-
[Trang 2](https://vuanem.com/nem?p=2)
-
[Trang Tiếp theo](https://vuanem.com/nem?p=2)

Set-Cookie: X-Magento-Vary=e3cb9ab3566a693edff3edf82caa39b1ed79e8ba; expires=Wed, 22-Aug-2018 05:57:47 GMT; Max-Age=604800; path=/; secure; HttpOnly

Cache-Control: max-age=0, must-revalidate, no-cache, no-store

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
– Máy bơm nước nóng cầm tay wilo PF-064E là dòng máy bơm mini tiện lợi được sản xuất theo công nghệ của Đức.
– Dòng máy bơm cầm tay nhỏ gọn có thể cầm di chuyển dễ dàng, kiểu dáng gọn nhẹ trang nhã với động cơ vừa ổn định không gây nhiều tiếng ồn do máy có độ rung thấp.
Ưu điểm của máy bơm nước nóng cầm tay Wilo PF-064E
– Máy bơm nước nóng cầm tay Wilo PF-064E dòng máy có động cơ khỏe, máy chạy siêu êm, tiết kiệm điện cho người sử dụng.
– Được tích hợp rơle nhiệt giúp tăng độ bền cho máy.
Thông số kỹ thuật của máy bơm nước nóng cầm tay Wilo PF-064E
Nếu muốn biết thêm thông tin chi tiết về dòng sản phẩm máy bơm Wilo liên hệ ngay với chúng tôi qua HOTLINE 024 39 100 888 để được hỗ trợ trực tiếp.

markdown:
–
**Máy bơm nước nóng cầm tay wilo PF-064E** là dòng máy bơm mini tiện lợi được sản xuất theo công nghệ của Đức.
– Dòng máy bơm cầm tay nhỏ gọn có thể cầm di chuyển dễ dàng, kiểu dáng gọn nhẹ trang nhã với động cơ vừa ổn định không gây nhiều tiếng ồn do máy có độ rung thấp.
![ bom-cam-tay-pf064e](https://wilopumps.com.vn/images/2016/12/bom-cam-tay-pf064e.jpg)
**Máy bơm nước nóng cầm tay Wilo PF-064E**
## Ưu điểm của máy bơm nước nóng cầm tay Wilo PF-064E
–
** dòng máy có động cơ khỏe, máy chạy siêu êm, tiết kiệm điện cho người sử dụng. Máy bơm nước nóng cầm tay Wilo PF-064E **
– Được tích hợp rơle nhiệt giúp tăng độ bền cho máy.
## Thông số kỹ thuật của máy bơm nước nóng cầm tay Wilo PF-064E
|
|Thông số kỹ thuật
|Kiểu máy||Nguồn điện (V/Hz)||Công suất (kW)||Cột áp (m)||Cột áp hút (m)||Cột áp xả (m)||Lưu lượng tối đa (m
|3/giờ)
|P1||P2|
|PF-064E||220/50||0.10||0.06||4||1||3||1.8|
**Nếu muốn biết thêm thông tin chi tiết về dòng sản phẩm máy bơm Wilo liên hệ ngay với chúng tôi qua HOTLINE 024 39 100 888 để được hỗ trợ trực tiếp.**

X-Cache-Enabled: True

Link: <https://wilopumps.com.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://wilopumps.com.vn/?p=3969>; rel=shortlink

Set-Cookie: wpSGCacheBypass=0; expires=Wed, 15-Aug-2018 04:20:41 GMT; Max-Age=-3600; path=/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-Proxy-Cache: MISS


text:
Công Ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT
- Mục tiêu chiến lược mở rộng độ phủ bằng 600 shop trên toàn quốc trong năm 2018, chúng tôi cần tuyển 2-3 chỉ tiêu cho vị trí Quản Lý Cửa Hàng (SM) cho các shop đang hoạt động và những shop sắp mở mới tại các huyện/ thị thuộc địa bàn tỉnh.
- Quản lý, điều hành mọi hoạt động kinh doanh bán lẻ tại cửa hàng
- Nhận và thực hiện các chỉ tiêu doanh số được giao tại cửa hàng mình quản lý.
- Quản lý, giám sát, huấn luyện, động viên nhân viên hoàn thành công việc, chỉ tiêu được giao.
- Quản lý hàng hóa, hình ảnh tại cửa hàng theo đúng nguyên tắc của công ty
- Triển khai truyền thông các chương trình khuyến mãi đến nhân viên, khách hàng.
- Giải quyết các khiếu nại của khách hàng tại cửa hàng.
- Tiếp nhận và xử lý các trường hợp bảo hành cho khách hàng.
- Đại diện cửa hàng phối hợp làm việc với chính quyền địa phương.
- Các công việc phát sinh nằm trong thẩm quyền giải quyết của quản lý.
* Vị trí này tuyển cho tất cả các cửa hàng tại Phú Thọ
* QUYỀN LỢI:
- Làm việc tại công ty hàng đầu Việt Nam, lộ trình thăng tiến rõ ràng, luôn không ngừng phát triển cùng với sự lớn mạnh không ngừng của công ty.
- Thu nhập từ 10-15 triệu/tháng
- Lương tháng 13, 14 và thưởng KPIs cuối năm theo hiệu quả kinh doanh.
- Được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp, hoàn toàn miễn phí trước và trong quá trình làm việc.
- Làm việc trong cửa hàng sang trọng, có máy lạnh với môi trường trẻ trung, năng động và thân thiện.
- Tham gia đầy đủ các chế độ BHYT, BHXH, BHTN.
- Chế độ nghỉ mát và khám sức khỏe định kỳ hàng năm
- Thường xuyên tổ chức các chương trình hội thao, hội diễn văn nghệ, tân niên/ tất niên, các hoạt động phong trào văn hóa đoàn thể...
- Nam/Nữ, tuổi từ 24 đến 32.
- Tốt nghiệp Trung cấp/ Cao đẳng/ Đại học
- Đam mê kinh doanh, lĩnh vực dịch vụ CSKH và công nghệ số.
- Có 1 năm kinh nghiệm quản lý trong lĩnh vực kinh doanh bán lẻ/ Dịch vụ CSKH/ Tư vấn/ chuỗi hệ thống cửa hàng...
- Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm quản lý về mặt hàng kỹ thuật số, ĐTDĐ, Laptop.
- Kỹ năng bán hàng, tạo dựng mối quan hệ tốt
- Kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức và báo cáo
- Có thể chịu được áp lực cao trong công việc
- Kỹ năng giải quyết vấn đề, xử lý tình huống tốt
- Kỹ năng phân tích và tổng hợp dữ liệu
- Kỹ năng marketing và quản trị nhân sự (tuyển dụng, đào tạo và tạo động lực cho nhân viên...)
- Sẵn sàng đi công tác, đào tạo... nếu được yêu cầu.
- Các ứng viên quan tâm vui lòng nộp hồ sơ trực tuyến, email (BẤM NỘP ĐƠN TRÊN CAREERLINK) hoặc trực tiếp tại công ty
- Gửi CV qua mail. Ghi rõ tiêu đề vị trí ứng tuyển: "Quản lý cửa hàng_tỉnh...". Hồ sơ phù hợp, công ty sẽ liên hệ mời PV trong vòng 2 tuần kể từ ngày ứng tuyển (địa điểm PV tại tỉnh/thành nơi ứng viên đang cư ngụ).
** Mỗi tháng có lịch PV 2 lần nên ƯU TIÊN ứng viên ứng tuyển sớm => đi làm sớm.
Công ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT là thành viên của tập đoàn FPT Việt Nam. Ra đời năm 2012 dưới hai thương hiệu chính là FPT Shop và F Studio By FPT. Sau 6 năm hoạt động , công ty đã không ngừng mở rộng và phát triển hệ thống các chuổi cửa hàng trên toàn quốc. Với phương châm gần gủi, thân thiện cộng với sự phục vụ tận tình chu đáo của đội ngũ nhân viên, FPT Shop tạo cho khách hàng cảm giác thoải mái, thư giãn mỗi khi bước chân vào.
Danh dự là công ty duy nhất tại Việt Nam được quyền phân phối các sản phẩm chính hãng theo chuẩn của Apple thông qua chuổi F Studio By FPT. Chúng tôi mang đến cho khách hàng sự trải nghiệm về công nghệ với các dòng sản phẩm của Apple trong một không gian mua sắm tiện nghi, hiện đại bên cạnh đội ngũ nhân viên tư vấn nhiệt tình và chuyên nghiệp. Mục tiêu chiến lược mở rộng độ phủ bằng 600 shop trên toàn quốc đến năm 2018, Công ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT hướng tới trở thành Hệ thống bán lẻ các sản phẩm Viễn thông Kỹ thuật số đứng đầu Việt Nam với chất lượng hàng hóa, chất lượng dịch vụ, chế độ hậu mãi hấp dẫn với người tiêu dùng cả nuớc.
Đến với chúng tôi hôm nay để cùng làm việc và phát triển trong một môi trường trẻ , năng động với nhiều cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp bản thân.

markdown:
Công Ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT
- Mục tiêu chiến lược mở rộng độ phủ bằng 600 shop trên toàn quốc trong năm 2018, chúng tôi cần tuyển 2-3 chỉ tiêu cho vị trí Quản Lý Cửa Hàng (SM) cho các shop đang hoạt động và những shop sắp mở mới tại các huyện/ thị thuộc địa bàn tỉnh.
- Quản lý, điều hành mọi hoạt động kinh doanh bán lẻ tại cửa hàng
- Nhận và thực hiện các chỉ tiêu doanh số được giao tại cửa hàng mình quản lý.
- Quản lý, giám sát, huấn luyện, động viên nhân viên hoàn thành công việc, chỉ tiêu được giao.
- Quản lý hàng hóa, hình ảnh tại cửa hàng theo đúng nguyên tắc của công ty
- Triển khai truyền thông các chương trình khuyến mãi đến nhân viên, khách hàng.
- Giải quyết các khiếu nại của khách hàng tại cửa hàng.
- Tiếp nhận và xử lý các trường hợp bảo hành cho khách hàng.
- Đại diện cửa hàng phối hợp làm việc với chính quyền địa phương.
- Các công việc phát sinh nằm trong thẩm quyền giải quyết của quản lý.
*** Vị trí này tuyển cho tất cả các cửa hàng tại Phú Thọ** *** QUYỀN LỢI:**
- Làm việc tại công ty hàng đầu Việt Nam, lộ trình thăng tiến rõ ràng, luôn không ngừng phát triển cùng với sự lớn mạnh không ngừng của công ty.
- Thu nhập từ 10-15 triệu/tháng
- Lương tháng 13, 14 và thưởng KPIs cuối năm theo hiệu quả kinh doanh.
- Được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp, hoàn toàn miễn phí trước và trong quá trình làm việc.
- Làm việc trong cửa hàng sang trọng, có máy lạnh với môi trường trẻ trung, năng động và thân thiện.
- Tham gia đầy đủ các chế độ BHYT, BHXH, BHTN.
- Chế độ nghỉ mát và khám sức khỏe định kỳ hàng năm
- Thường xuyên tổ chức các chương trình hội thao, hội diễn văn nghệ, tân niên/ tất niên, các hoạt động phong trào văn hóa đoàn thể...
- Nam/Nữ, tuổi từ 24 đến 32.
- Tốt nghiệp Trung cấp/ Cao đẳng/ Đại học
- Đam mê kinh doanh, lĩnh vực dịch vụ CSKH và công nghệ số.
- Có 1 năm kinh nghiệm quản lý trong lĩnh vực kinh doanh bán lẻ/ Dịch vụ CSKH/ Tư vấn/ chuỗi hệ thống cửa hàng...
- Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm quản lý về mặt hàng kỹ thuật số, ĐTDĐ, Laptop.
- Kỹ năng bán hàng, tạo dựng mối quan hệ tốt
- Kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức và báo cáo
- Có thể chịu được áp lực cao trong công việc
- Kỹ năng giải quyết vấn đề, xử lý tình huống tốt
- Kỹ năng phân tích và tổng hợp dữ liệu
- Kỹ năng marketing và quản trị nhân sự (tuyển dụng, đào tạo và tạo động lực cho nhân viên...)
- Sẵn sàng đi công tác, đào tạo... nếu được yêu cầu.
**- Các ứng viên quan tâm vui lòng nộp hồ sơ trực tuyến, email (BẤM NỘP ĐƠN TRÊN CAREERLINK) hoặc trực tiếp tại công ty**
- Gửi CV qua mail. Ghi rõ tiêu đề vị trí ứng tuyển: "Quản lý cửa hàng_tỉnh...". Hồ sơ phù hợp, công ty sẽ liên hệ mời PV trong vòng 2 tuần kể từ ngày ứng tuyển (địa điểm PV tại tỉnh/thành nơi ứng viên đang cư ngụ).
** Mỗi tháng có lịch PV 2 lần nên ƯU TIÊN ứng viên ứng tuyển sớm => đi làm sớm.
**Công ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT là thành viên của tập đoàn FPT Việt Nam. Ra đời năm 2012 dưới hai thương hiệu chính là FPT Shop và F Studio By FPT. Sau 6 năm hoạt động , công ty đã không ngừng mở rộng và phát triển hệ thống các chuổi cửa hàng trên toàn quốc. Với phương châm gần gủi, thân thiện cộng với sự phục vụ tận tình chu đáo của đội ngũ nhân viên, FPT Shop tạo cho khách hàng cảm giác thoải mái, thư giãn mỗi khi bước chân vào.** **Danh dự là công ty duy nhất tại Việt Nam được quyền phân phối các sản phẩm chính hãng theo chuẩn của Apple thông qua chuổi F Studio By FPT. Chúng tôi mang đến cho khách hàng sự trải nghiệm về công nghệ với các dòng sản phẩm của Apple trong một không gian mua sắm tiện nghi, hiện đại bên cạnh đội ngũ nhân viên tư vấn nhiệt tình và chuyên nghiệp. Mục tiêu chiến lược mở rộng độ phủ bằng 600 shop trên toàn quốc đến năm 2018, Công ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT hướng tới trở thành Hệ thống bán lẻ các sản phẩm Viễn thông Kỹ thuật số đứng đầu Việt Nam với chất lượng hàng hóa, chất lượng dịch vụ, chế độ hậu mãi hấp dẫn với người tiêu dùng cả nuớc.** **Đến với chúng tôi hôm nay để cùng làm việc và phát triển trong một môi trường trẻ , năng động với nhiều cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp bản thân.**

Set-Cookie: device_view=full; expires=Fri, 14-Sep-2018 17:00:00 GMT; Max-Age=2633548; path=/; httponly

Cache-Control: no-cache

Via: 1.1 varnish

X-Varnish-Cache: MISS


text:
《双世宠妃》月七生气吃醋的样子，邢昭林真霸气哈！
《双世宠妃》邢昭林花式唤醒小娇妻，这“爱的召唤”太魔性 English Sub
《双世宠妃》插曲MV：跋扈娇妻被误会各种委屈，意外暴露大结局
《双世宠妃》宠虐片尾曲！邢昭林梁洁组坦诚夫妇上演独宠蜜爱
45 phút | Trung Quốc
Khúc Đàn Nhi, một cô gái có nhiều tính cách, gặp vương gia Mặc Liên Thành trong một sự cố, hai người trải qua gian nan, do nghi ngờ, từ tin tưởng, yêu nhau rồi đến cùng nhau lập 1 gia đình hạnh phúc.
Đạo diễn:
Khúc Đàn Nhi, một cô gái có nhiều tính cách, gặp vương gia Mặc Liên Thành trong một sự cố, hai người trải qua gian nan, do nghi ngờ, từ tin tưởng, yêu nhau rồi đến cùng nhau lập 1 gia đình hạnh phúc. Trong phim, Khúc Đàn Nhi là cô gái tính cách phân liệt (Lương Khiết đóng) luôn có tranh chấp với nam chính Bát vương gia Mặc Liên Thành tài sắc song toàn (Hình Chiêu Lâm đóng).
双世宠妃


text:
7h30 → 21h
HCM
7h30 → 21h
Hồ Chí Minh HCM
Residenza Vaticana
{{text}}
{{totalSearch}}
16-08-2018
Thứ năm
{{DateCheckinStr}}
{{DayOfWeekCheckinStr}}
17-08-2018
Thứ sáu
{{DateCheckoutStr}}
{{DayOfWeekCheckoutStr}}
2 người lớn, 0 trẻ em
1 Phòng
{{AdultsTotalStr}} người lớn, {{ChildTotalStr}} trẻ em
{{RoomNumber.value}} Phòng
Độ tuổi trẻ em
CSKH: 1900 1870
Từ 7h30 - 21h hằng ngày
DKKD: 0312788481, Ngày cấp: 21/05/2014, Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hồ Chí Minh
HCM: Lầu 2, Tòa nhà Anh Đăng, 215 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
(Xem bản đồ)
HN: Tầng 12, 70-72 Bà Triệu, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
(Xem bản đồ)
Cần Thơ: 166B Trần Hưng Đạo, P. An Nghiệp, Quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ
(Xem bản đồ)

Access-Control-Allow-Methods: GET, PUT, POST, DELETE, OPTIONS

X-Cache: MISS from VV-ViVu04

X-Cache-Lookup: MISS from VV-ViVu04:82


text:
Nhà sản xuất: MALAYSIA
Mã sản phẩm: NP937
Hàng trong kho: 732
Trọng lượng: 10.00kg
Kích thước (L x W x H): 1210mm x 145mm x 12mm
Sàn gỗ công nghiệp Smartwood là thương hiệu sàn gỗ uy tín của Malaysia, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại của Châu Âu. Sàn gỗ Smartwood đúng với cái tên của nó là sàn gỗ thông minh kế thừa những ưu điểm vượt trội của các loại sàn gỗ đàn anh trước đây và bổ sung thêm một số công nghệ mới hiện đại & thân thiện với người sử dụng cũng như thân thiện với môi trường. Ngoài những đặc điểm của một sàn gỗ công nghiệp cao cấp như: chống chịu nước, chống trầy xước, bề mặt phủ lớp vân gỗ tự nhiên, chống mối mọt, chịu lực cấp độ Ac4, lắp đặt không cần dùng keo thì với công nghệ hèm khoá tiên tiến nhất hiện nay được tích hợp vào sàn gỗ Smartwood đó là Smartwood Lock giúp lắp đăt dễ dàng vì những thiết kế độc đáo của lưỡi và rãnh khớp của nó. Các rãnh dưới cùng là ngắn hơn, do đó nó có thể duy trì sức mạnh của nó thậm chí thông qua một thời gian dài tiếp xúc với hơi ẩm trong khi lưỡi dài rõ ràng là tốt hơn và nó được bảo vệ từ bất kỳ độ ẩm ở phần giữa.
Sàn gỗ công nghiệp Smartwood ngày càng được người tiêu dùng & các nhà thầu tin dùng , sử dụng rộng rãi từ nhà ở, chung cư, villa- biệt thự, trung tâm thương mại, thậm chí khách sạn & văn phòng...
Thời gian bảo hành 15 năm, thời gian sử dụng 25 năm
Bảo hành tất cả các lỗi do kỹ thuật - công nghệ - vật tư sản xuất các trường hợp:
- Tự cong vênh, co ngót, mục mọi, gian nở, và đổi màu
- Lưu ý các trường hợp sử dụng:
+ Bị ngập nước ngoài ý muốn, trong vong 24g phải tháo ra ngay để sàn khô ráo sau đó lắp lại, cần tư vấn sử dụng hay trợ giúp vui lòng gọi,
Hotline HCM: 0913 8888 01, Hà Nội: 091 8888 750
Facebook Comments (

markdown:
Nhà sản xuất:
**MALAYSIA**
Mã sản phẩm:
**NP937**
Hàng trong kho:
**732**
Trọng lượng: 10.00kg
**Kích thước (L x W x H):**
**
1210mm x
145mm x
12mm **
Sàn gỗ công nghiệp Smartwood là thương hiệu
[sàn gỗ](http://www.khosango.com/) uy tín của Malaysia, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại của Châu Âu. Sàn gỗ Smartwood đúng với cái tên của nó là [sàn gỗ](http://www.khosango.com/) thông minh kế thừa những ưu điểm vượt trội của các loại [sàn gỗ](http://www.khosango.com/) đàn anh trước đây và bổ sung thêm một số công nghệ mới hiện đại & thân thiện với người sử dụng cũng như thân thiện với môi trường. Ngoài những đặc điểm của một [sàn gỗ](http://www.khosango.com/) công nghiệp cao cấp như: chống chịu nước, chống trầy xước, bề mặt phủ lớp vân gỗ tự nhiên, chống mối mọt, chịu lực cấp độ Ac4, lắp đặt không cần dùng keo thì với công nghệ hèm khoá tiên tiến nhất hiện nay được tích hợp vào [sàn gỗ](http://www.khosango.com/) Smartwood đó là Smartwood Lock giúp lắp đăt dễ dàng vì những thiết kế độc đáo của lưỡi và rãnh khớp của nó. Các rãnh dưới cùng là ngắn hơn, do đó nó có thể duy trì sức mạnh của nó thậm chí thông qua một thời gian dài tiếp xúc với hơi ẩm trong khi lưỡi dài rõ ràng là tốt hơn và nó được bảo vệ từ bất kỳ độ ẩm ở phần giữa.
Sàn gỗ công nghiệp Smartwood ngày càng được người tiêu dùng & các nhà thầu tin dùng , sử dụng rộng rãi từ nhà ở, chung cư, villa- biệt thự, trung tâm thương mại, thậm chí khách sạn & văn phòng...
|Thông số kỹ thuật|
|Bảo hành||15 năm|
|Cấp độ chống mòn||AC4|
|Ưu điểm||Chịu nước, chống trầy, chống mối mọt, dễ dàng vệ sinh, lau chùi, vật liệu xanh|
|Màu gỗ||Vân gỗ keo Úc|
|Loại sàn||Sàn gỗ chịu nước|
|Nước sản xuất||Malaysia|
|Qui Cách|
|chiều rộng||145mm|
|Chiều dài||1210mm|
|Chiều dầy||12mm|
|Đóng hộp|
|Đóng hộp||Giấy cứng|
|Số tấm trong 1 hộp||6tấm|
|Diện tích 1 hộp||1.0527 m2|
|Phạm vi sử dụng|
|Trong nhà||Lót sàn phòng khách, phòng ngủ, phòng làm việc, phòng trẻ em,phòng khách sạn, shoping center, nhà hàng, showrom, shop thời trang...|
Thời gian bảo hành
** 15 năm**, thời gian sử dụng 25 năm
Bảo hành tất cả các lỗi do kỹ thuật - công nghệ - vật tư sản xuất các trường hợp:
- Tự cong vênh, co ngót, mục mọi, gian nở, và đổi màu
- Lưu ý các trường hợp sử dụng:
+ Bị ngập nước ngoài ý muốn, trong vong 24g phải tháo ra ngay để sàn khô ráo sau đó lắp lại, cần tư vấn sử dụng hay trợ giúp vui lòng gọi,
Hotline HCM: 0913 8888 01, Hà Nội: 091 8888 750
Facebook Comments (

Server: HGNV