markdown:
**Địa điểm tuyển dụng: ** [
Hà Nội
](/tuyen-dung/dia-diem/1/ha-noi.html) **Mức lương:** Thương lượng
**Hạn nộp hồ sơ:** 24/03/2017
Đã hết hạn
**Kinh nghiệm:** 1 năm **Yêu cầu bằng cấp:** Đại học **Số lượng cần tuyển:** 2 **Hình thức làm việc:** Toàn thời gian cố định **Chức vụ:** Nhân viên **Yêu cầu giới tính:** Nữ [Công Ty TNHH Công Nghiệp Đại Bàng](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/280380/cong-ty-tnhh-cong-nghiep-dai-bang.html) [Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Hà Nam Ninh](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/261126/cong-ty-tnhh-san-xuat-va-thuong-mai-ha-nam-ninh.html) [Công Ty CP Kiến Trúc Và Xây Dựng Sao Việt](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/204449/cong-ty-cp-kien-truc-va-xay-dung-sao-viet.html) [Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Môi Trường Châu á](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/196494/cong-ty-co-phan-cong-nghiep-moi-truong-chau-a.html) **Kế Toán Tổng Hợp Tại Hà Nội ( Am Hiểu Về Kế Toán Thuế) ( Gấp)** [Công Ty Cửa Sổ Việt Châu á Aseanwindow](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/109216/cong-ty-cua-so-viet-chau-a-aseanwindow.html) **Nhân Viên Kế Toán Thanh Toán - Thuế** [Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phân Phối DTJ](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/353665/cong-ty-co-phan-dau-tu-va-phan-phoi-dtj.html) [Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Bảo Minh Châu](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/215112/cong-ty-co-phan-cong-nghiep-bao-minh-chau.html) [Công Ty TNHH Kế Toán - Thuế Liên Việt](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/198938/cong-ty-tnhh-ke-toan---thue-lien-viet.html) **Chuyên Viên Kế Toán Kho (nam Giới)** **Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Á Mỹ**
Số 18 ngõ 124 phố Vĩnh Tuy, phường Vĩnh Tuy, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội
50-100
[Công Ty TNHH Công Nghệ Và Thương Mại Á Mỹ](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/287451/cong-ty-tnhh-cong-nghe-va-thuong-mai-a-my.html) [Công Ty TNHH Công Nghệ Và Thương Mại Á Mỹ](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/287451/cong-ty-tnhh-cong-nghe-va-thuong-mai-a-my.html) [Công Ty TNHH Công Nghệ Và Thương Mại Á Mỹ](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/287451/cong-ty-tnhh-cong-nghe-va-thuong-mai-a-my.html) [Công Ty TNHH Công Nghệ Và Thương Mại Á Mỹ](/tuyen-dung/nha-tuyen-dung/287451/cong-ty-tnhh-cong-nghe-va-thuong-mai-a-my.html) **Công ty cổ phần tư vấn và đào tạo ngôn ngữ bản ngữ Talky Tuyển Tư Vấn Tuyển Sinh Tại Hà Nội**
Mức lương: 5 - 10 triệu
**CÔNG TY MỸ PHẨM ĐĂNG DƯƠNG tuyển Marketing Content tại Bình Tân - HCM **
- Được hưởng chế độ nghỉ mát; thưởng lễ,tết;<br />...
**Tuyển Gấp Nhân Viên Kinh Doanh Dự Án ( HÀ NỘI) **
Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Hikaru Việt Na...
**Vân Lam Audio Tuyển Nhân viên kinh doanh tại Hà Nội**
Nhân viên kinh doanh, tiếng anh giao tiếp tốt, lươ...
**Công ty môi trường Châu Á tuyển Kỹ sư môi trường tại Nam Từ Liêm, Hà Nội**
- Mức lương: từ 7.000.000 (VNĐ) đến 10.000.000 (VN...

X-Powered-By: Express

X-Cache: Miss from cloudfront


markdown:
Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.
Hiển thị một kết quả duy nhất
Không tìm thấy sản phẩm nào khớp với lựa chọn của bạn.
Tên tài khoản hoặc địa chỉ email *
Mật khẩu *
Ghi nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu?

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close


markdown:
Giới thiệu |
Nhận bản tin |
Điều khoản thỏa thuận |
Quy chế hoạt động |
Chính sách bảo mật |
Quy chế giải quyết khiếu nại |
FAQ |
Bảng giá |
Liên hệ |
Sitemap
Công Ty Đầu Tư Công Nghệ Links Go. Mã số thuế: 0313897677. Ngày cấp: 05/07/2016 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP.HCM cấp
Địa chỉ: 9/34 Đường Số 7, Cư Xá Đô Thành, Phường 4, Quận 3, TP.HCM
Facebook
Twitter
Linkedin
Google+
Copyright © 2018 NHADATNHANH.VN by Links Go.

Connection: Keep-Alive

Cache-Control: max-age=1, public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Hãy để chúng tôi kể bạn nghe về lý do tồn tại của công ty Saxa. Mỗi một công ty ra đời, chúng tôi tin, nó phải có lý do đủ lớn và đủ hợp lý. Saxa là một công ty quà tặng, chúng tôi thành lập nó vào năm 2010, và cũng đã tự hỏi, lý do của nó là gì và Saxa sẽ làm được gì cho khách hàng?
Chúng tôi quyết định Saxa sẽ phải là một công ty biết làm cho khách hàng hạnh phúc. Vì vậy, chúng tôi cùng nhau xây dựng văn hóa công ty thật đẹp để mỗi con người ở Saxa đều là một người hạnh phúc. Một công ty đủ hạnh phúc sẽ có đủ nội lực để tạo ra các dự án làm khách hàng hạnh phúc. Mà cụ thể là Dự án Studio phi lợi nhuận, mở cửa tự do, với tên gọi Chuyện Ở Saxa. Bạn hãy ghé thăm Saxa, chụp hình miễn phí, và tận mắt trải nghiệm những giá trị hạnh phúc mà Saxa đang xây dựng.
**Áo thun quảng cáo** in logo thương hiệu Singapore Airlines, tay ngắn. Áo thiết kế form suông, cổ bẻ phối trắng, tay ngắn, màu xanh đen phối vàng phần cổ áo và logo.
**Mã sản phẩm** : AT021 **Số lượng tối thiểu** : 100 Cái **Thời gian giao hàng** : 10 - 15 Ngày
Bài viết hữu ích
**Áo thun quảng cáo** in logo thương hiệu Singapore Airlines, tay ngắn. Áo thiết kế form suông, cổ bẻ phối trắng, tay ngắn, màu xanh đen phối vàng phần cổ áo và logo. Áo được thêu logo 3 vị trí, 2 cánh tay và bên ngực trái. Chất liệu vải thun trơn 100% cotton (nhập khẩu) co giãn tốt, thoáng mát, phù hợp để làm áo thun đồng phục trong những chương trình event hoặc tặng khách hàng.
** với 2 dạng áo chính đó là: **
– Kiểu dáng:
**Áo thun quảng cáo **in logo hãng Singapore Airlines. Áo thiết kế cổ bẻ, xanh đen phối vàng, thêu logo 3 vị trí. Saxagifts nhận may áo thun đồng phục theo mẫu.
– Màu sắc: Xanh đen
– Size áo: Size L (nam), size S (nữ)
– Chất liệu: thun trơn 100% cotton (vải nhập)
– Công nghệ in ấn quảng cáo: đối với chất liệu vải thun, Saxa khuyến khích khách hàng sử dụng công nghệ in lụa để logo và tên doanh nghiệp được nổi bật hơn và đẹp hơn và dễ bảo quản và giặt ủi hơn.
– Số lượng đặt tối thiểu: 100 cái
– Thời gian giao hàng: 10 – 15 ngày
**Tóm lại: ** **sẽ giúp công ty bạn trở nên nổi bật trong các sự kiện như hội chợ thương mại, triển lãm, hội nghị… Các nhân viên, khách hàng mặc áo thun có in thêu logo của bạn, họ sẽ trở thành các đại sứ thương hiệu của bạn ở khắp mọi nơi họ đến. Đây là một sự đầu tư nhỏ nhưng mang lại nhiều lợi ích kinh tế hơn.
Áo thun đồng phục ** **Đặt Áo Thun Quảng Cáo ở đâu tại TPHCM?**
Saxagifts là công ty chuyên cung cấp quà tặng doanh nghiệp cho các công ty lớn nhỏ trên toàn quốc, đặc biệt là khu vực TPHCM. Nếu cần báo giá hoặc tìm hiểu thêm thông tin về mẫu
**, hãy gọi ngay cho Saxa theo hotline 0906.605.405 – 0972.48.48.67 để được tư vấn hoàn toàn miễn phí nhé!
áo thun 021** **Khi cần báo giá hoặc hỗ trợ thông tin về ÁO THUN QUẢNG CÁO, xin liên hệ:**
**CÔNG TY QUÀ TẶNG SAXA – SAXAGIFTS**
Add: Nhà số 3, Đường số 6, Khu biệt thự Nam Phú, Trần Trọng Cung, Q.7, TP.HCM.
Website:
[https://saxagifts.com/](https://saxagifts.com/) – Email hỗ trợ: [[email protected]](https://saxagifts.com/cdn-cgi/l/email-protection#97fef9f1f8d7e4f6eff6f0fef1e3e4b9f4f8fa)
**Hotline: 0906.605.405 – 0972.48.48.67**
Hãy nhè nhẹ bấm Like để ủng hộ Saxa bạn nhé!

Server: cloudflare

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Link: <https://saxagifts.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://saxagifts.com/?p=7310>; rel=shortlink


markdown:
|Mã số thuế||
|3801087255
|Địa chỉ||LÔ F4, ĐƯỜNG N4, KHU CÔNG NGHIỆP BẮC ĐỒNG PHÚ, THỊ TRẤN TÂN PHÚ, HUYỆN ĐỒNG PHÚ, TỈNH BÌNH PHƯỚC, VIỆT NAM|
|Đại diện pháp luật||NGUYỄN VĂN CHÍNH|
|Ngày hoạt động||17/11/2014|
|Số điện thoại||0988 665 979|
|Ngành nghề chính||
|
Lượt xem 34
*+ 10 người khác*

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
**Hạt Hạnh Nhân Kirkland (Mỹ): **Hạnh nhân là một loại hạt được rất nhiều người yêu thích. Bạn có thể thấy nó được làm thành món hạnh nhân rang muối hay bơ hạnh nhân, nhưng thực tế loại hạt này được ứng dụng vào để sản xuất rất nhiều món ăn ngon, bổ dưỡng.
**Thành phần**
Cũng như các loại hạt nổi tiếng khác như mắc ca, quả óc chó, hạt Chia… hạnh nhân được nhiều người mua sử dụng là vì không chỉ ngon mà những thành phần dinh dưỡng trong hạt là rất nhiều. Hãy xem trong 100g hạt hạnh nhân có gì qua bảng sau:
![ thanh phan dinh duong hat hanh nhan my](/uploads/shops/2015_08/thanh-phan-dinh-duong-hat-hanh-nhan-my.png)
**Công dụng hạt hạnh nhân** **- Hạnh nhân tốt cho mẹ và thai nhi:** Hạnh nhân là nguồn dinh dưỡng tốt cho bà mẹ mang thai, bà mẹ cho con bú, phát triển của não bộ cũng như kích thích trí năng của trẻ giúp trẻ thông minh hơn từ trong bụng mẹ nhờ Omega 3, folate, axit folic… **- Hạnh nhân tốt cho hệ tim mạch:** Theo nghiên cứu được công bố trên tạp chí của Trường đại học dinh dưỡng Hoa Kỳ cho thấy những người ăn hạnh nhân sẽ giảm nguy cơ bị bệnh tim mạch đến 37%. Hạnh nhân có chứa nhiều chất béo không bão hòa làm cho hệ tim mạch luôn được bảo vệ tốt. Magnesium trong hạnh nhân giúp chống lại các cơn đau tim, làm giảm protein C-reactive, chất gây viêm làm tổn hại động mạch. Hạnh nhân cũng còn là nguồn cung cấp axit folic là chất giúp hạ thấp mức homocystein, nguyên nhân gây sự đóng mảng trong động mạch. Ngoài ra Potassium chứa trong hạnh nhân giúp điều hòa áp huyết, lượng Sodium trong hạnh nhân rất thấp nên cũng giúp chặn không cho áp huyết tăng cao. **- Hạnh nhân hỗ trợ bệnh nhân tiểu đường:** Các nghiên cứu được tiến hành với các bệnh nhân trong giai đoạn đầu của bệnh tiểu đường. Kết quả cho thấy các bệnh nhân có áp dụng chế độ ăn kiêng với hạnh nhân cải thiện đáng kể lượng insulin, làm giảm lượng cholesterol có hại trong máu đồng thời kiểm soát hữu hiệu lượng cholesterol trong máu. Do đó hạnh nhân được xem là loại thực phẩm giảm được nguy cơ mắc bệnh tiểu đường. Và theo một nghiên cứu mới nhất được công bố của các nhà khoa học thuộc trường Đại học y tế New Jersey(Mỹ) thì trong hạnh nhân có hàm lượng magie cao giúp điều chỉnh lượng đường trong máu nên ăn hạt hạnh nhân có thể giảm nguy cơ mắc bệnh tiểu đường tuýp 2 và bệnh tim mạch. **- Hạnh nhân giúp làm đẹp và giảm cân:** Chất flayonoids được tìm thấy trong hạnh nhân có tác dụng chống lão hóa da, làm cho làn da của bạn sáng hơn. Một nghiên cứu mới công bố trên Tạp chí béo phì Quốc tế (IJO) thì mỗi ngày ăn khoảng 85 gram hạnh nhân sẽ giảm chỉ số trọng lượng cơ thể (BMI). Hạnh nhân chứa nhiều axit alpha-linolenic có tác dụng kích thích quá trình chuyển hóa mỡ thừa. **- Hạnh nhân giúp chống ung thư và lão hóa:** Trong hạt hạnh nhân có chứa nhiều Vitamin E là một trong những chất chống oxi hóa cao có thể phòng chống được một số loại ung thư cũng như lão hóa ở người có sự thay đổi nội tiết tố. Đặc biệt là chất flavonoids được tìm thấy trong hạnh nhân có tác dụng chống lão hóa, giúp các tế bào trong cơ thể được bảo vệ, tránh tổn thương. Ngoài ra trong hạnh nhân có nhiều chất xơ cũng như cất khoáng như Magie có thể giúp ngăn chặn ung thư dạ dày cũng như đường ruột. Nó cũng là chất giúp nhuận trường tránh được táo bón. **- Hạnh nhân giúp giảm nguy cơ đau đầu:** Các kết quả nghiên cứu cho thấy lượng Magnesim được tìm thấy trong hạnh nhân có thể bảo vệ cơ thể khỏi các cơn đau đầu bằng cách làm dịu các mạch máu. **- Phòng ngừa sỏi mật:** Ăn đều đặn hạnh nhân có thể giúp giảm rủi ro bị sạn tới khoảng 25%. Do trong hạt hạnh nhân có nhiều chất xơ giúp đào thải các chất lắng tụ do kết hợp với chất báo trong mật trong quá trình nhủ hóa cũng như chuyển hóa các chất. Từ đó có thể giúp giảm nguy cơ bị sỏi mật. ![ ](/uploads/shops/2015_09/hat-hanh-nhan2.jpg)
**Hướng dẫn sử dụng**
Có rất nhiều cách để sử dụng hạt hạnh nhân. Với loại hạt chưa bóc vỏ, bạn có thể dùng kìm bóc lớp vỏ cứng bên ngoài, lấy nhân bên trong để chế biến nhiều món khác nhau.
- Bạn có thể dùng trực tiếp 24 – 36 hạt/ngày là số lượng tốt để cải thiện sức khỏe của bạn
- Hoặc làm bánh hạnh nhân: Hạnh nhân cho thêm vào các loại bánh, tạo thêm một hương vị khác, giúp chiếc bánh thơm hơn, ngon hơn, thú vị hơn.
![ banh hat hanh nhan](/uploads/shops/2015_09/banh-hat-hanh-nhan.jpg)
- Làm sữa hạnh nhân: Kết hợp với các thành phần như hương vani, một chút đường hoặc nếu phá cách bạn có thể tự chọn các thành phần cho thêm vào để tạo hương vị đặc biệt cho ly sữa hạt hạnh nhân do chính tay bạn làm
![ sua hat hanh nhan](/uploads/shops/2015_09/sua-hat-hanh-nhan.jpg)
- Hạnh nhân rang muối: Món ăn ngày có vẻ được rất nhiều người yêu thích và trở thành một cách chế biến hạt hạnh nhân truyền thống.
- Bơ hạnh nhân: Béo ngậy, mịn mềm, thơm lừng nên rất nhiều người không thể cưỡng lại sự hấp dẫn của bơ hạnh nhân. Sử dụng một lần khiến họ không khỏi nghiền món này.
- Ngoài ra, hạt hạnh nhân cón được sử dụng chế biến nhiều loại thực phẩm, nhiều món ăn, đồ ăn vặt hàng ngày như kẹo hạnh nhân, cháo hạnh nhân…
**Đối tượng khuyên dùng**
- Bà bầu và người chuẩn bị mang bầu
- Trẻ em giai đoạn phát triển
- Người bị tim mạch và có tiền sử tim mạch
- Bênh nhân tiểu đường
- Người béo phì và thừa cân
- Người hay bị đau đầu
- Phụ nữ làm đẹp và giai đoạn mãn kinh
**Các bảo quản: **Bảo quản nơi thoáng mát khô ráo, để trong lọ đựng kín sau mỗi lần dùng để đảm bảo hạnh nhân được giòn ngon hơn. **Quy cách đóng gói:** Bịch 500gr
**Lưu ý: ** *Giống như các thực phẩm khác, hạnh nhân cũng có những điểm bất lợi. Hạnh nhân có chứa oxalate, mà oxalate dư thừa có thể gây sự kết tinh. Vì vậy những ai bị bệnh thận hay sạn mật thì không nên ăn hạnh nhân.*
--------------------------------------------------------------------
**Nguồn** *(1) Hình ảnh* * của Sức Khỏe Xanh và tham khảo internet.* *(2) Tài liệu, số liệu tham khảo từ: phương pháp thực dưỡng, dữ liệu thành phần dinh dưỡng nhiều loại thực phẩm từ USDA, theo khu* *yến cáo từ Bộ Y tế và Dịch vụ Nhân sinh Hoa Kỳ.*
Các loại hạt dinh dưỡng tại cửa hàng
* được nhập khẩu từ Mỹ, Úc, Ấn Độ...được kiểm tra, kiểm định đúng chất lượng, đảm bảo tự nhiên và an toàn cho sức khỏe. Sức Khỏe Xanh*
Hãy đến cửa hàng
* chúng tôi để được chuyên gia dinh dưỡng tư vấn Sức Khỏe Xanh* **MIỄN PHÍ**cách sử dụng các loại hạt và thực phẩm sạch hiệu quả cho sức khỏe của bạn và gia đình bạn *Cửa hàng Sức Khỏe Xanh hân hạnh phục vụ quý khách!*

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv3_nvvithemever=mw%2C%2C; expires=Thu, 18-Apr-2019 03:24:19 GMT; Max-Age=31104000; path=/; domain=.suckhoexanh.vn; httponly

Content-Language: vi


markdown:
# Lý thuyết quản trị_ Chương 1
Chia sẻ: Truong An | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:50
lượt xem 446
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091111/truongan/80x100/1_thuyettrinhquantrihoc_nhom1_9718.jpg)
##
Lý thuyết quản trị_ Chương 1
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo môn quản trị học, giáo trình lý thuyết quản trị Chương 1: " Lý thuyết quản trị" dành cho sinh viên chuyên ngành quản trị: quản trị nhân sự, quản trị kinh doanh,...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Lý thuyết quản trị_ Chương 1
- LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ A. Khái niệm: Lý thuyết quản trị là một hệ thống những tư tưởng, quan niệm, đúc kết, giải thích về các hoạt động quản trị . B. Quá trình phát triển của lý thuyết quản trị: 5.000 năm trước công nguyên người Sumerian đã hoàn thiện quy trình thương mại 8.000 năm trước công nguyên những kim tự tháp là dấu tích về trình độ kế hoạch Người Trung Hoa cũng có những định chế chính quyền chặt chẽ.
- LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ Đến thế kỷ 18, con người cũng chỉ tập trung vào khía cạnh kỹ thuật của sản xuất Thế kỷ 19, các hoạt động quản trị mới thật sự sôi nổi Feđerick Taylor ở đầu thế kỷ 20 đặt nền móng cho quản trị hiện đại .
- LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ Lý thuyết hệ thống Các lý thuyết và định lượng cổ điển về quản trị quản trị CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ Lý Thuyết tâm lý xã Trường phái tích hội trong quản trị hợp trong quản trị
- CÁC LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ Khái niệm: thuật ngữ được dùng để chỉ những ý kiến về tổ chức và quản trị được đưa ra ở Châu âu và Hoa Kỳ vào những năm cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20. 02 dòng lý thuyết quản trị cổ điển chính: Lý thuyết quản trị khoa học Lý thuyết quản trị hành chánh quan liêu
- Lý thuyết quản trị khoa học Một số tác giả về dòng lý thuyết quản trị khoa học: Ông Charler Babbage (1792 – 1871) chủ trương: Chuyên môn hoá lao động Dùng toán học để tính toán cách sử dụng nguyên vật liệu tối ưu nhất Hai ông-bà Frank & Lilian: Đưa ra một hệ thống xếp loại bao trùm các động tác Xác định những động tác dư thừa Chú tâm vào những động tác thích hợp
- Lý thuyết quản trị khoa học Một số tác giả về dòng lý thuyết quản trị khoa học: Ông Henry L. Gantt (1861 – 1919): Sơ đồ mô tả dòng công việc Vạch ra những giai đoạn của công việc theo kế hoạch Ông Frederic Winslow Taylor (1856 – 1915): "cha đẻ" của phương pháp quản trị khoa học Tìm ra và chỉ trích mãnh liệt các nhược điểm trong cách quản lý cũ:
- Lý thuyết quản trị khoa học Thuê mướn công nhân trên cơ sở ai đến trước mướn trước Không có hệ thống tổ chức học việc Công việc làm theo thói quen Công việc và trách nhiệm đều được giao cho người công nhân Nhà quản trị làm việc bên cạnh người thợ
- Lý thuyết quản trị khoa học Phát triển khoa học thay thế phương pháp Hợp tác với công nhân kinh nghiệm cũ 4 nguyên tắc quản trị khoa học của Frederic Tuyển chọn một Nhà quản trị đảm nhận cách khoa học tất cả những công việc thích hợp
- Lý thuyết quản trị khoa học Các công tác quản trị tương ứng Frederic đã đưa ra: Nghiên cứu thời gian và các thao tác hợp lý nhất để thực hiện công việc. Dùng cách mô tả công việc (Job Description) để chọn lựa công nhân.
- Lý thuyết quản trị khoa học Các công tác quản trị tương ứng Frederic đã đưa ra: Trả lương theo nguyên tắc khuyến khích theo sản lượng. Thăng tiến trong công việc.
- Lý thuyết quản trị khoa học Tóm lại: Trường phái quản trị khoa học có nhiều đóng góp có giá trị cho sự phát triển của tư tưởng quản trị . Giới hạn: Áp dụng tốt trong trường hợp môi trường ổn định Quá đề cao bản chất kinh tế và duy lý của con người quá chú tâm đến vấn đề kỹ thuật
- Trường phái quản trị hành chính Trường phái này đã phát triển những nguyên tắc quản trị chung cho cả một tổ chức gọi là tư tưởng quản trị tổ chức cổ điển . Trường phái này có: Max Weber Henry Fayol
- Trường phái quản trị hành chính Ông Max Weber (1864 -1920): Đã phát triển một tổ chức "quan liêu" bàn giấy Những đặc tính về chủ nghĩa quan liêu của Weber: Phân công lao động Các chức vụ được thiết lập theo hệ thống chỉ huy Nhân sự được tuyển dụng và thăng cấp theo khả năng qua thi cử Các hành vi hành chánh và các quyết định phải thành văn bản Quản trị phải tách rời sở hữu
- Trường phái quản trị hành chính Ông Henry Fayol (1841 -1925): Cho rằng năng suất lao động kém là do công nhân không biết cách làm việc 14 nguyên tắc quản trị: 1. Phải phân công lao động . 2. Phải xác định rõ mối quan hệ giữa quyền hành và trách nhiệm 3. Phải duy trì kỷ luật trong xí nghiệp 4. Mỗi công nhân chỉ nhận lệnh từ một cấp chỉ huy trực tiếp duy nhất
- Trường phái quản trị hành chính 5. Các nhà quản trị phải thống nhất ý kiến khi chỉ huy . 6. Quyền lợi chung luôn luôn phải được đặt trên quyền lợi riêng 7. Trả thù lao thoả đáng 8. quyết định trong xí nghiệp phải tập trung về một mối. 9. Hệ thống thông tin thông suất.
- Trường phái quản trị hành chính 10. Sinh hoạt trong xí nghiệp phải có trật tự. 11. Sự đối xử trong xí nghiệp phải công bình. 12. Công việc của mỗi người trong xí nghiệp phải ổn định. 13. Chủ động trong công việc. 14. Xí nghiệp phải xây dựng cho được tinh thần tập thể.
- Trường phái quản trị hành chính Tóm lại: Chủ trương năng suất lao động sẽ cao trong một tổ chức được sắp đặt hợp lý. Hạn chế: Tư tưởng được thiết lập trong một tổ chức ổn định Quan điểm quản trị cứng rắn Ít chú ý đến con người và xã hội
- LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI TRONG QUẢN TRỊ Lý thuyết hành vi Hiệu quả của quản trị do năng suất lao động quyết định sự thoả mãn các nhu cầu tâm lý xã hội của con người Được phát triển mạnh bởi các nhà tâm lý học trong thập niên 60
- LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI TRONG QUẢN TRỊ Trường phái này có các tác giả sau: Robert Owen (1771 - 1858) Hugo Munsterberg (1863- 1916) Mary Parker Follett (1868 - 1933) Abraham Maslow (1908 - 1970) Douglas Mc Gregor (1906 - 1964)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
14 p |
1467 |
389
-
Lý thuyết quản trị_ Chương 2
28 p |
1274 |
371
-
Lý thuyết quản trị_ Chương 3
26 p |
631 |
308
-
Lý thuyết quản trị_ Chương 7
43 p |
538 |
293
-
Lý thuyết quản trị_ Chương 10
22 p |
391 |
266
-
Lý thuyết quản trị_ Chương 9
24 p |
396 |
239
-
Lý thuyết quản trị_ Chương 5
26 p |
364 |
187
-
Bài giảng Quản trị học - Chương 2: Các lý thuyết quản trị
38 p |
596 |
159
-
Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh (tái bản): Phần 1
156 p |
87 |
29
-
Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 - Quản trị sự thay đổi
21 p |
80 |
28
-
Bài giảng Quản trị học (Ths.Bùi Thị Quỳnh Ngọc) - Chương 2: Các lý thuyết quản trị
0 p |
99 |
14
-
Bài giảng Các lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 7 - Nguyễn Ngọc Thắng
21 p |
50 |
9
-
Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 2 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng
31 p |
37 |
9
-
Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 1 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng
32 p |
22 |
8
-
Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 3 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng
16 p |
19 |
5
-
Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 6 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng
17 p |
18 |
4
-
Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại: Chương 4 - TS. Nguyễn Ngọc Thắng
23 p |
11 |
3

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=a5ri1993l00prku63iksfeap95; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding


markdown:
# SQL Pro Tutorial phần 4
Chia sẻ: Avsdvvsd Qwdqdad | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
lượt xem 4
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2010/20100813/tuannghia91/80x100/sql_pro_3__6748.jpg)
##
SQL Pro Tutorial phần 4
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong suốt quá trình Necro theo cái nghiệp IT này lúc nào cũng được mọi người nhắc là "Trong một hệ thống thì dữ liệu bao giờ cũng là thứ tài sản quan trọng và đáng giá nhất". Cho nên việc duy trì tính bảo mật xuyên suốt cho hệ thống luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Bạn đã từng đảm trách công việc bảo mật cho một hệ thống nào đó chưa? Bạn đã từng bị lấy trộm dữ liệu và những gì còn lại chỉ là "Hacked by..." chưa???...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vlkp75lq5dsu0rkaj39l0uk516; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tài liệu: Biểu hiện gen
Chia sẻ: Nguyen Phuonganh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 26
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2010/20100719/heoxinhkute/80x100/bieu_hien_gen_1344.jpg)
##
Tài liệu: Biểu hiện gen
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Biểu hiện gen, (thuật ngữ tiếng Anh: gene expression hay expression), ám chỉ mọi quá trình liên quan đến việc chuyển đổi thông tin di truyền chứa trong gen (gen là một đoạn/chuỗi ADN) để chuyển thành các axít amin (hay protein) (mỗi loại protein sẽ thể hiện một cấu trúc và chức năng riêng của tế bào). Tuy nhiên, cũng tồn tại các gen không mã hóa cho protein (ví dụ: gen rARN, gen tARN). Biểu hiện gen là quá trình đa giai đoạn. ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=79gbqm1ivrou0fgklgs8fh3e75; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tissue culture technology
**Tissue culture technology**
-
Ebook "Plant Propagation by Tissue Culture 3rd Edition" Volume 1 - The Background for what you are learning about cell technology, a standard document in English, the opportunity to increase their ability to read English in biology.
504p
khaiancut_2000
12-03-2016
19
6
Download
-
Proceedings of scientific reports of an agricultural college topics: farm workers to lead the four strains by culturing techniques mo.Theo policy of the Ministry of Agriculture and Rural Development to the year 201o acreage Cayenne example only of Vietnam ..
6p
thulanh2
07-09-2011
34
4
Download
-
Tuyển tập báo cáo các nghiên cứu khoa học quốc tế ngành y học dành cho các bạn tham khảo đề tài: Prospects of micromass culture technology in tissue engineering
4p
panasonic05
22-12-2011
17
3
Download
-
It is my privilege to contribute the foreword for this unique volume entitled: “Plant Tissue Culture Engineering,” edited by S. Dutta Gupta and Y. Ibaraki. While there have been a number of volumes published regarding the basic methods and applications of plant tissue and cell culture technologies, and even considerable attention provided to bioreactor design, relatively little attention has been afforded to the engineering principles that have emerged as critical contributions to the commercial applications of plant biotechnologies.
469p
codoc_pn87
24-11-2012
53
19
Download
-
The concept of 'biotech' or 'biotechnology' encompasses a wide range of procedures (and history) for modifying living organisms according to human purposes — going back to domestication of animals, cultivation of plants, and "improvements" to these through breeding programs that employ artificial selection and hybridization. Modern usage also includes genetic engineering as well as cell and tissue culture technologies.
636p
ngoctu2395
28-11-2012
35
8
Download
-
The clinical microbiology laboratory is often a sentinel for the detection of drug resistant strains of microorganisms. Standardized protocols require continual scrutiny to detect emerging phenotypic resistance patterns. The timely notification of clinicians with susceptibility results can initiate the alteration of antimicrobial chemotherapy and improve patient care. It is vital that microbiology laboratories stay current with standard and emerging methods and have a solid understanding of their function in the war on infectious diseases. ...
430p
coc_xanh
16-01-2013
22
7
Download
-
Agricultural biotechnology offers great promise for Africa and tissue culture and marker-assisted selection are already in widespread use across the continent. However, the safe application of these technologies requires functioning biosafety systems. The report focuses on the special issues related to biosafety in Africa.Crops can be improved by conventional breeding, by tissue culture and by marker-aided selection. But for many improvements - such as drought and salinity tolerance - GM technology is going to be essential.
150p
whitedaisy1010
07-05-2012
83
29
Download
-
Synthetic polymers fulfill many functions in biotechnology and medicine. In cell culture technology and tissue engineering they provide the surfaces to which cells may attach. Cross-linked polymer networks are used for drug delivery and cell encapsulation. Polymer-based porous membranes can be used to shield implanted cells from the immune system of the host, while allowing for the exchange of nutrients and metabolic waste products thus keeping the cells alive and functioning.
171p
camchuong_1
10-12-2012
41
8
Download
-
[ESTABLISHING BETTER STANDARDS OF CARE IN DOPPLER ECHOCARDIOGRAPHY, COMPUTED TOMOGRAPHY AND NUCLEAR CARDIOLOGY](https://tailieu.vn/doc/establishing-better-standards-of-care-in-doppler-echocardiography-computed-tomography-and-nuclear-c-1238062.html)
The concept of tissue engineering is to regenerate target tissue by mimicking the developmental or regenerative process of that tissue. Thus, it can be considered an ideal therapeutic option for treating various tissue defects. Tissue engineering of skin, cartilage, and bone has already been shown both feasible and effective in several clinical studies, and its efficacy has attracted significant attention from both patients and doctors.
274p
kmkmkmkmkm
08-09-2012
25
6
Download
-
In an ideal world scientists would not use animals (mainly mice and rats) for medical research. They would use alternative techniques. In fact, they are doing so increasingly. Non-animal methods now account for about 90% of medical research and include mathematical and computer models, advanced tissue and cell cultures and scanning technology. However, the scientiﬁc consensus is that many key questions can still only be answered by animal studies.
26p
quaivatdo
14-11-2012
16
0
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=202m5tenf6n7kh71qbodsd0av2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Mặc dù loại
[tủ rack](index.php?page=resultSearch&KeyWord=t%E1%BB%A7+m%E1%BA%A1ng) dạng kín (cabinet) thường được xem như giải pháp tốt nhất để chứa thiết bị mạng, nhưng chúng không phải là giải pháp tối ưu trong mọi trường hợp. Những chuyên gia trong ngành chứng minh rằng những vấn đề liên quan tới giải pháp làm lạnh chính là yếu tố quan trọng nhất trong việc lựa chọn [tủ rack](index.php?page=resultSearch&KeyWord=t%E1%BB%A7+m%E1%BA%A1ng) dạng kín hoặc dạng mở (open rack) do các thiết bị cần không khí lưu thông xung quanh chúng trong khoảng nhiệt độ 70-72 (Fahrenheit). Việc đó có nghĩa là các yếu tố môi trường đóng vai trò rất lớn trong việc lựa chọn loại tủ rack, vì thế việc thiết kế hạ tầng vật lý và giải pháp làm lạnh của toàn bộ trung tâm dữ liệu phải được tính toán chi tiết trước khi quyết định được đưa ra.
*Tủ rack dạng kín (cabinet)*
Có hai phương thức chủ yếu để làm lạnh các thiết bị trong trung tâm dữ liệu. Phương thức đầu tiên chính là tách các thiết bị tỏa nhiệt lớn ra xa nhau tạo điều kiện cho không khí lưu thông dễ dàng nhằm bảo đảm nhiệt độ trong phòng luôn được duy trì ở mức đủ lạnh. Phương thức này thường được sử dụng tại các phòng chứa thiết bị không sử dụng hệ thống sàn nâng để kiểm soát luồng không khí. Và đây cũng là mô hình lý tưởng cho việc sử dụng hệ thống open rack.
Phương thức làm lạnh thứ hai thường được sử dụng trong các trung tâm dữ liệu lớn có sử dụng hệ thống sàn nâng. Tất cả các thiết bị tỏa nhiệt sẽ được tập trung lại với nhau và hệ thống làm lạnh chính xác sẽ được sử dụng tối đa ở khu vực này nhằm bảo đảm xử lý được lượng lớn không khí nóng được thải ra tại đây. Trong mô hình này, hệ thống cabinet là một lựa chọn tốt.
Ngoài việc lựa chọn hệ thống tổ chức rack qua phương thức làm lạnh, các nhà thiết kế và quản trị trung tâm dữ liệu vẫn còn nhiều cơ sở để đưa ra quyết định cho giải pháp tổ chức thiết bị của họ.
Tính bảo mật của hệ thống là một trong những vấn đề ảnh hưởng lớn vào quyết định lựa chọn open rack hay cabinet. Hệ thống open rack dĩ nhiên sẽ kém bảo mật hơn hệ thống cabinet do thiếu khả năng bảo vệ, hay thậm chí tùy chọn thêm báo động và mã hóa truy cập. Tuy nhiên, trong hầu hết trung tâm dữ liệu, tính an ninh thường nằm ở việc kiểm soát ở cửa ra vào, không phải nằm trong các tủ rack. Trong thực tế, hầu như chỉ trong những trung tâm dữ liệu rất lớn, nơi mà hệ thống an ninh không thể kiểm soát hết tổng thể thì vấn đề an ninh trong từng tủ rack mới thật sự quan trọng
*Tủ rack dạng mở (open rack)*
Tính thẩm mỹ cũng là một trong những yếu tố quan trọng. Rất nhiều nhà sản xuất cung cấp cho thị trường các loại tủ rack cao cấp, với mục đích tạo ra các trung tâm dữ liệu hiện đại có tính thẩm mĩ cao. Ở một khía cạnh nhỏ hơn, các doanh nghiệp hay tổ chức tư nhân như bệnh viện và trường học thường quan tâm đến phương thức tổ chức thiết bị hơn là các yếu tố bên ngoài. Trong trường hợp này, loại open rack với khả năng truy cập thiết bị dễ dàng có lợi thế.
Cuối cùng, tính kinh tế cũng có ảnh hưởng khá lớn tới việc lựa chọn hệ thống tổ chức tủ rack của bạn. Việc lựa chọn open rack tiết kiệm được khá nhiều chi phí cho doanh nghiệp khi mà chúng có giá thấp hơn cabinet khá nhiều. Tuy nhiên, với những hệ thống yêu cầu chất lượng và khả năng bảo mật cao thì chi phí sẽ không còn là vấn đề quan trọng.

Server: Apache

Connection: Upgrade, close

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate

Content-Type: text/html


markdown:
Bài viết nầy được cô đọng trong phạm vi tìm hiểu những nguyên nhân đưa đến lạm phát tại Việt Nam nhất là trong những tháng đầu năm 2008 cùng những dẫn chứng trong quá khứ CSVN đã kết thúc lạm phát như thế nào. Sự liên quan giữa lạm phát và chính sách Tiền Tệ, Tài Chánh, Kinh Tế cũng sẽ được đề cập đến vì các chính sách nầy đóng vai trò quan trọng trong việc kiềm chế và ổn định lạm phát.
Cơn sốt kinh tế và mức sinh hoạt thấp trong những năm qua Việt Nam đã thu hút một số lớn vốn đầu tư từ ngoại quốc phỏng chừng 14 tỷ USD trong năm 2007. Song song với sự phồn thịnh đó giá cả hàng hóa và các nhu yếu phẩm trong nước cũng tăng theo, cao nhất là gạo với 15.98% vào tháng 10/07. Đây là một vấn nạn cho Việt Nam trong đó giai cấp dân nghèo bị thiệt thòi nhất. Theo Thời Báo Kinh Tế CSVN ngày 3/12/07 sở Thống Kê cho biết tỷ lệ lạm phát trong năm tính đến tháng 11/07 là 9.45% và giá thực phẩm đã tăng đến 13.94% trong khi mức phát triển kinh tế cùng thời gian là 8.16%. Cho đến cuối tháng 2/08 giá thực phẩm nhảy vọt lên 25.2%, giá nhà và vật liệu xây cất 16.4%. Cùng thời gian nầy tỷ lệ lạm phát đã gia tăng 14.1% trong tháng 1/08 và 15.72% trong tháng 2/08, đạt mức kỷ lục trong gần thập niên trong khi Hà Nội dự đoán mức tăng trưởng kinh tế có thể đạt đến 12.5% trong năm nay.
Bây giờ là tháng 4/08 tỷ lệ lạm phát lại gia tăng 21.4%, đẩy giá thực phẩm lên 38.2% nhà ở và vật liệu xây cất 22.6% trong khi các quốc gia trong vùng vẫn có thể duy trì lạm phát ở mức lý tưởng. Với tốc độ nhảy vọt nhanh nhất kể từ 1992 một phần cũng do giá cả thực phẩm toàn cầu gia tăng. Riêng Việt Nam từ sau Tết Nguyên Đán nhu yếu phẩm nhất là thực phẩm gia tăng trung bình từ 20% – 30% trong khi số lượng thịt, rau, trái cây dự trữ được ghi nhận ở mức thấp nhất, rất có thể đưa đến nạn thiếu thực phẩm. Đây không hẵn là tình trạng kinh tế suy thoái, mà là lạm phát nhất thời không thể kiềm chế.
**Cách tính chỉ số tiêu thụ CPI (Consumer Price Index) **
Lạm phát Úc được đo lường bằng phương thức ứng dụng phức tạp của toán kinh tế. Cách đo lường cần phải so sánh giá thị trường và giá trị thực của hàng hóa trong cùng thời điểm một cách khách quan. Chỉ số giá tiêu thụ CPI là một phương thức đo lường lạm phát tổng quát áp dụng cho giới tiêu thụ Úc, xin nêu một vài thí dụ cho dễ hiểu:
Giả sử năm 2006 mua một số hàng hóa với giá $100
Cùng số hàng hóa, năm 2007 tăng 3.5% giá mua sẽ là $103.5
Sang năm 2008 nếu tăng 4% giá mua sẽ là $104
Những con số trên gọi là chỉ số giá tiêu thụ.
Năm 2007 103.50
Năm 2008 104.00
Đối với Úc kể từ tháng 9/2000 về sau số hàng hóa căn bản để tính chỉ số lạm phát được chi ra 11 nhóm chính gồm: thức ăn, rượu và thuốc lá, quần áo và giầy dép, nhà ở, trang bị và các dịch vụ cho gia đình, y tế, phương tiện chuyên chở, viễn thông, giải trí, giáo dục và linh tinh. Các nhóm nầy lại được chia ra 34 nhóm phụ và xếp thành 89 hạng chi tiêu khác nhau. Bản thống kê về lạm phát được tính cho từng hạng chi tiêu trên sáu thành phố chính cộng thêm Canberra và Darwin. Riêng bản thống kê lạm phát quốc gia mà chúng ta thường nghe đến được tính trên mức lạm phát trung bình của 8 thành phố lớn và cứ 3 tháng ấn hành một lần; tháng 3, tháng 6, tháng 9 và tháng 12. Cho đến tháng 4/08 chỉ số lạm phát là 4% trong khi ngân hàng Trung Ương RBA (Reserve Bank of Australia) ấn định mức lạm phát trung bình hàng năm từ 2% đến 3% vì họ cho là thích hợp nhất dựa trên dữ kiện thống kê trong nhiều thập niên.
Theo sở Thống Kê Việt Nam chỉ số lạm phát được tính cùng công thức áp dụng cho các cường quốc kỹ nghệ trên thế giới. Chỉ số lạm phát CPI Việt Nam được tính bằng phần trăm % căn cứ trên sự thay đổi giá cả một số nhu yếu phẩm tiêu biểu cứ mỗi 3 tháng 1 lần, hiện nay là 21.4%. Khi mức lạm phát tăng lên 50% hay cao hơn trong một tháng, nền kinh tế quốc gia có thể đi đến phá sản. Những con số thống kê do CSVN đưa ra không thể chính xác vì luôn mang màu sắc chính trị. Cho dù vài thập niên nữa Việt Nam cũng sẽ không thể đào tạo đầy đủ chuyên viên để có thể thiết lập và điều hành một trung tâm thống kê độc lập và hữu hiệu.
**Lạm phát và nguyên nhân**
Trong bất kỳ nền kinh tế nào, lạm phát là sự gia tăng vật giá trên thị trường làm giảm sức mạnh mua sắm của đồng tiền. Tùy theo kiến thức và am tường lý thuyết kinh tế nhất là tình hình kinh tế Việt Nam, nguyên nhân gây ra lạm phát có thể giải thích không cùng và ở nhiều trình độ khác nhau. Nhưng câu trả lời hiển nhiên nhất, theo nền kinh tế hiện thời lạm phát là do ảnh hưởng của việc cung cấp quá nhiều tiền tệ vào nền kinh tế, mức sản xuất và lãi suất mà ra. Nhìn chung lạm phát có thể theo hai khuynh hướng; do ảnh hưởng của chính sách tiền tệ (Monetary policy) chế ngự những yếu tố khác, hoặc như đã đề cập ở phần trên là do ảnh hưởng từ việc cung cấp tiền tệ vào nền kinh tế đến tổng sản lượng quốc gia và lãi suất trong thời điểm đó. Dĩ nhiên câu trả lời trên cũng không mang đầy đủ ý nghĩa là vì chúng ta mở ngõ cho câu hỏi kế tiếp: Vì sao ngân hàng Trung Ương CSVN lại chọn in nhiều tiền trong khi nền kinh tế đang bị lạm phát tàn phá? Để câu trả lời mang ý nghĩa trọn vẹn, ta cần phải trở lại nguyên tắc căn bản của nền kinh tế quốc gia (Macroeconomics); từ chính sách tiền tệ (Monetary policy) đến chính sách tài chánh (Fiscal policy) của CSVN.
**Chính sách tiền tệ**
Theo lý thuyết do ngân hàng Trung Ương CSVN điều hành với nhiệm vụ cung cấp và quản trị tiền tệ nhằm ổn định tiền tệ quốc gia, duy trì công ăn việc làm ở mức cao nhất, kiến tạo nền kinh tế thịnh vượng và mang phúc lợi đến cho dân chúng. Để thực hiện những điều trên, Thủ Tướng chính phủ chỉ thị ngân hàng Trung Ương CSVN cần kiềm chế mức lạm phát trong giới hạn cho phép từ 6.5%-8.5% cho năm 2007 và 7%-8% cho năm 2008 với hy vọng luôn dưới mức tăng trưởng kinh tế. Mặt khác cần phải duy trì hối suất ở mức thích hợp nhất, ấn định ngân sách dự trữ và phát triển kinh tế. Khi nói đến chính sách Tiền Tệ CSVN thường đề cập đến chính sách “Mở rộng” và “Thu hẹp” đó là hai phương thức dùng điều chỉnh lãi suất, mức lạm phát và hối suất hữu hiệu nhất. “Mở rộng” là gia tăng số lượng tiền cung cấp vào nền kinh tế và “Thu hẹp” là giảm bớt số lượng tiền cung cấp.
**In tiền (Seigniorage) **
Để bù vào ngân sách chi tiêu thâm hụt CSVN chỉ còn cách duy nhất là in tiền. Tiền in càng nhiều, lạm phát sẽ gia tăng càng nhanh. Khi mức lạm phát trên đà tăng nhanh chính sách tài chánh sẽ càng phức tạp và ngân sách chi tiêu càng thâm hụt trầm trọng. Bọn nhũng loạn CSVN sẽ gây thêm trì hoãn, thất thu số thuế dự trù trong lúc lạm phát đang gia tăng. Trong tình trạng nầy CSVN sẽ phải tùy thuộc vào lợi tức nhất thời là in tiền. Ngân sách đã thâm hụt ngày càng tồi tệ vì đồng tiền đã mất giá lại càng mất giá thêm, chừng đó CSVN sẽ bị thúc bách in càng nhiều tiền hơn.
Theo thống kê ABS (Australian Bureau of Statistics) tháng 12/2003 sở in tiền thuộc ngân hàng Trung Ương Úc bắt đầu in tiền cho CSVN loại 50 Đồng bằng giấy nhựa Polymer. Gần đây CSVN thương lượng với chính phủ Úc cung cấp dụng cụ và kỹ thuật để in tại Việt Nam. Hiện giờ không ai có thể biết chính xác CSVN in ra bao nhiêu tiền mỗi năm.
**Kiểm soát và đo lường lượng tiền lưu hành trong nền kinh tế** **Kiểm soát số lượng tiền**
Kiểm soát số lượng tiền lưu hành trong nước bằng 2 cách: bán và mua công khố phiếu. Khi ngân hàng trung ương muốn giảm lượng tiền, bán công khố phiếu cho dân chúng để thu tiền vào. Ngược lại khi muốn tăng lượng tiền, mua lại công khố phiếu từ dân chúng và đây là cách tăng thêm lượng tiền vào nền kinh tế. Thực tế khi CSVN phát hành công khố phiếu rất ít người mua nên không thể kiểm soát được số lượng tiền lưu hành trong nước.
**Đo lường số lượng tiền**
Dù cho các nước văn minh với hệ thống thống kê hoàn hảo cũng không thể đo lường số lượng tiền tệ chính xác nhưng rất tương đối bằng cách lấy tổng số tiền lưu hành trong ngày cộng (+) với tổng số tiền gởi vào các ngân hàng, cộng (+) giá trị cổ phần và các quỹ hưu bổng. Ngoài ra số tiền mặt trong túi không thể ước lượng được. Xã hội Việt Nam ngày nay hầu hết dân chúng giữ vàng, các ngoại tệ giá trị và tiền mặt trong túi. Các ngân hàng, siêu thị, bán sỉ, lẻ đều chưa có hệ thống Internet nối kết với sở Thống Kê Trung Ương nên không thể đo lường được số lượng tiền tệ trong ngày. Như đã không thể kiểm soát và đo lường được số lượng tiền lưu hành trong ngày thì không thể hạn chế số lượng tiền lưu hành trong nước.
**Ảnh hưởng của đồng tiền**
Phần trên chúng ta đã có khái niện về cách thức kiểm soát và đo lường số lượng tiền, có lẽ CSVN còn lâu lắm mới có thể hiểu các khái niệm nầy. Lạm phát trong bất kỳ quốc gia nào đều bị ảnh hưởng bởi 3 yếu tố chính: khả năng sản xuất quyết định tổng sản lượng đích thực quốc nội (Real GDP), số lượng tiền tệ cung cấp trong nền kinh tế quyết định giá cả thị trường tổng sản lượng quốc nội, và lạm phát là tỷ số giá trị thị trường và gía trị đích thực tổng sản lượng quốc nội.
Từ những yếu tố trên chúng ta có thể kết luận: nếu giữ quân bình và ổn định số lượng tiền tệ cung cấp, vật giá thị trường sẽ ổn định. Nếu cung cấp số lượng tiền lớn vào nền kinh tế, vật giá sẽ nhảy vọt nhanh, hay nói cách khác là lạm phát. Việt Nam là một quốc gia độc đảng nên Ngân Hàng Trung Ương cũng do đảng CSVN lãnh đạo. Dù cho Ngân Hàng Trung Ương độc lập với chính phủ, nhưng dưới sự lãnh đạo của bọn thất học cũng sẽ không khá hơn.
**Chính sách tài chánh**
Bất cứ quốc gia nào cũng có 3 nguồn lợi tức chính: các loại thuế gồm thuế cá nhân và công ty, bán công khố phiếu cho dân chúng, và sau cùng là in tiền. Công nhân bị bốc lột với đồng lương chết đói không thuế, giới tư bản hối lộ trốn thuế, quan chức CSVN bản chất tham nhũng, gian lận thu thuế bỏ túi gây lũng đoạn ngân sách quốc gia. Công khố phiếu không hấp dẫn dân chúng nên đành dồn cho các ngân hàng quốc doanh. Sau cùng phải in tiền để bù vào ngân sách chi tiêu. Thực tế bất kỳ quốc gia nào cũng in tiền, trung bình Hoa Kỳ chỉ in một số lượng nhỏ chỉ bằng 3% lợi tức quốc gia trong khi Ý, Hy Lạp in trên 10%. Các quốc gia có mức lạm phát nhanh như Việt Nam thường lấy việc in tiền làm nguồn lợi tức chính như hiện nay.
Theo sở Thống Kê, kinh tế Việt Nam tăng trưởng ngoài mức dự trù gây thâm hụt cán cân mậu dịch vì số lượng hàng hóa nhập cảng gia tăng. Chỉ trong 2 tháng đầu năm 2008 ngân sách thâm hụt $4.2 tỷ USD, so với $12.4 tỷ USD cho trọn năm 2007. Thêm vào đó số vốn đầu tư ngoại quốc ồ ạt đổ vào Việt Nam và hậu quả là làm tăng thêm số lượng tiền cung cấp. Cho dù Việt Nam đang được Quỹ Tiền Tệ Quốc Tế IMF hường dẫn cũng không có khả năng để có thể đương đầu với những thử thách kinh tế có tính chất chuyên môn nầy.
Cơn bệnh lạm phát trầm kha của CSVN khởi đầu từ việc thu thuế. Ngân sách thuế nói chung không đủ cung ứng cho nhu cầu chi tiêu của chính phủ. Trường hợp nầy CSVN đành phải chấp nhận một ngân sách thâm hụt (Deficit) bằng cách phát hành công khố phiếu (Bonds), một hình thức vay nợ từ dân chúng. Tháng 3/2008 ngân hàng Trung Ương đã phát hành 20,300 tỷ ĐVN công khố phiếu (VNEconomy 3/08 ) dĩ nhiên dân chúng sẽ không mấy người mua và số công khố phiều nầy đang nằm tại các ngân hàng quốc doanh. Lý do là vì lạm phát đang tăng nhanh, 15.72% so với cùng thời gian năm rồi trong khi tiền lời công khố phiếu chỉ từ 9% – 10%. Chỉ số lạm phát cao, mức lời đầu tư thấp rất có cơ may thua lỗ. Hơn nữa theo Quỹ Tiền Tệ Quốc Tế và Ngân Hàng Thế Giới, CSVN được liệt kê vào loại trì hoãn, khất nợ tồi tệ mất uy tín.
**Phát hành công khố phiếu (Bonds), thử tính lời lỗ **
Công khố phiếu do nhà cầm quyền CSVN phát hành tương tự như các quốc gia phát triển trên thế giới, là một hình thức vay nợ từ dân chúng. Có 2 loại công khố phiếu: tiền lời trả 6 tháng 1 lần, 2 lần trong năm (Coupon paying bonds) hoặc tiền lời và vốn chỉ trả khi đáo hạn (Zero coupon bonds). Công khố phiếu có thể ngắn hạn từ 90 ngày và dài hạn từ 5 đến 10 hoặc có thể dài hạn hơn.
**Thí dụ đơn giản**
Đầu tư 10,000,000 ĐVN cho 5 năm, lãi suất chưa trừ lạm phát (Nominal rate) 10% hàng năm, tiền lời trả 6 tháng 1 lần, 2 lần trong năm chúng ta có:
Lãi suất 6 tháng = 10%: 2 = 5%
Lời 6 tháng = $10,000,000 x 5% = 500,000
Đến lúc đáo hạn sẽ là $10,000,000 + (500,000 x 10) = 15,000,000 chưa tính đến lạm phát.
Bất kỳ kế hoạch đầu tư nào cũng không thể tuyệt đối an toàn, có lời hay lỗ, dù là công khố phiếu do nhà nước CSVN phát hành cũng không ngoại lệ. Thứ nhất về lãi suất, nếu cần phải bán ra trước khi đáo hạn lúc lãi suất thị trường tiền tệ lên cao sẽ bị lỗ vốn và nếu lãi suất hạ thấp sẽ có lời. Thứ nhì CSVN có thể tham nhũng, dùng tiền vốn đầu tư thất bại, thua lỗ đưa đến trì hoãn hay quỵt nợ. Thứ ba là ảnh hưởng của lạm phát, và đây là điều quan trọng cần đề cập tới. Lãi suất đầu tư hiện tại 10% chưa nói đến lạm phát 15.72% như hiện nay. Giả sử mức lạm phát trung bình cho 5 năm tới là 12%, thử tính nếu mua công khố phiếu có lời hay lỗ?
Khi đầu tư cần phải nghĩ đến lãi suất thật (Real rate of return) có nghĩa là lấy lãi suất đầu tư trừ (-) cho chỉ số lạm phát. Hãy áp dụng phương trình “Fisher effect” như sau:
(1+y) = (1+p) (1+ r)
Cho y = Lãi suất đầu tư 10%
Cho p = Mức lạm phát trong tương lai, và
Cho r = Mức lời % thực sự sau lạm phát
Chuyển vế tìm (r) chúng ta có: r = … hay r = -1.7857% hàng năm.
Theo phương trình trên khi mua công khố phiếu với điều kiện hiện tại sẽ bị lỗ vốn 1.7857% hàng năm, như vậy không có lợi.
**Kết thúc lạm phát**
Kết thúc của vấn nạn lạm phát Viêt Nam sẽ là một hậu quả mất mát đau thương vì sẽ luôn song hành với sự cải cách chính sách tài chánh là in tiền mới và đổi tiền cũ. Một khi hậu quả của lạm phát trở nên hiển nhiên không thể chống chế, vì bản năng tồn tại và áp lực chính trị quốc tế CSVN sẽ phải giảm thiểu mức chi tiêu nhưng mặt khác lại gia tăng thu thuế để bù lại. Mặc cho dân chúng khốn cùng, những biện pháp cải tổ chính sách tài chánh sẽ làm giảm đi việc in tiền, từ đó đồng tiền lưu hành trong nền kinh tế cũng đồng thời giảm theo.
Lạm phát luôn là một hiện tượng tiền tệ có thể xẩy ra trên mọi quốc gia và trong mọi thời điểm, và sự kết thúc của lạm phát cũng sẽ là một hiện tượng của chính sách tài chánh. Đối với CSVN không có chính sách nào ích nước lợi dân mà chỉ nhằm vào việc phục vụ đảng và cá nhân, đất nước nghèo vẫn nghèo và dân chúng đã khổ lại càng khổ hơn.
**Những dẫn chứng thay đổi trong chính sách tiền tệ và tài chánh của CSVN**
Đa số những bậc cao niên có lẽ vẫn chưa quên CSVN đã từng in tiền và đổi tiền nhiều lần. Từ khi đất nước chia đôi năm 1954 CSVN in loại tiền riêng cho miền Bắc, cứ mỗi 32 Đồng tương đương với 1 Đồng Đông Dương mà trước kia lưu hành cả hai miền Nam Bắc. Cũng vào thời điểm đó mỗi 1,120 Đồng CSVN bằng 1 Dollar Mỹ. Cho đến tháng 4/1958 Đồng CSVN bị phá giá vì kinh tế suy sụp tồi tệ, biện pháp nguy hiểm nhất về kinh tế được mang ra áp dụng; in thêm tiền để chi tiêu, gần giống như tình trang hiện nay. Khủng hoãng kinh tế trở nên trầm trọng, lạm phát gia tăng nhanh, vào thời điểm đó cứ 3,591 Đồng CSVN bằng 1 Dollar Mỹ tính theo hối suất trao đổi quốc tế.
Chỉ trong 3 năm 9 tháng từ khi đất nước chia đôi, đồng CSVN mất giá đến 320%. Kinh tế kiệt quệ CSVN phải đi nước cờ liều, chính phủ ra sắc lệnh đổi tiền, ngày 28/2/1959 dân chúng miền Bắc đã khổ vì nghèo đói lại phải đổi 1,000 Đồng cũ đế lấy 1 Đồng mới, đã khổ lại càng khổ hơn. CSVN luôn âm mưu xâm chiếm miền Nam bất chấp hiệp định Geneve; xâm lược miền Nam, chiếm đoạt tài sản và dùng kinh tế miền Nam để ổn định miền Bắc, đó là một trong những tham vọng chính do Hồ Chí Minh và đảng CSVN mưu toan xâm chiếm miền Nam.
Cho đến 30/4/1975 với một quân đội bạo tàn và viện trợ quận sự dồi dào của khối CS quốc tế, CSVN đã trọn vẹn cưỡng chiếm miền Nam. Trong thời gian nầy Đồng bạc của miền Nam vẫn còn lưu hành trong lãnh thổ miền Nam, song song với Đồng miền Bắc lưu hành phía bên kia vĩ tuyến 17.
Đổi tiền lần thứ nhất ở miền Nam, ngày 22/9/75 CSVN ra sắc lệnh đổi tiền, 500 Đồng Việt Nam Cộng Hòa đổi lấy 1 Đồng miền Nam VN mới do ngân hàng CSVN phát hành. Mãi cho đến 2/7/76 hai miền Nam-Bắc VN chính thức thống nhất cùng một danh xưng “Cộng Hòa Xã Hội Việt Nam”. Vào thời gian nầy Đồng miền Bắc và Nam vẫn còn song song lưu hành, tiền miền Nam và Bắc lấy thành phố Huế và Đà Nẵng làm biên giới, và 80 xu miền Nam trị giá bằng 1 Đồng miền Bắc.
Ngày 3/5/1978 CSVN cho phát hành một loại tiền mới để thống nhất tiền tệ giữa Nam Bắc và đồng tiền nầy được lưu hành cho đến tháng 9/1985. Lần phát hành loại tiền mới nầy, đồng tiền cũ không bị mất giá như lần đổi tiền ngày 22/9/1975 (500 đồng VNCH đổi lấy 1 đồng mới). CSVN áp dụng chính sách hối suất thả nổi theo đồng Dollar Mỹ vì đồng Dollar Mỹ là một trong ba loại tiền căn bản gồm đồng Yen của Nhật và Euro của khối liên hiệp Âu Châu, được hầu hết các quốc gia trên thế giới chấp nhận.
Ngày 15/9/1985 CSVN cho phát hành loại tiền mới và ra lệnh đổi tiền, cứ 10 Đồng CSVN cũ đổi lấy 1 Đồng CSVN mới. Tính ra 10 năm sau khi CS cưỡng chiếm miền Nam, đồng tiền VNCH bị mất giá 5,000 lần. Phần trên là những dẫn chứng về chính sách tài chánh vừa nguy hiểm vừa tồi tệ của CSVN; việc gì chúng cũng có thể làm bất chấp an nguy hay phúc lợi của dân chúng. Có bao giờ CSVN sẽ đổi tiền một lần nữa?
**CSVN không thể học đòi chính sách kinh tế các cường quốc**
Chính sách kinh tế CSVN đang áp dụng do Quỹ Tiền Tệ Quốc Tế IMF và Ngân Hàng Thế Giới WB hướng dẫn theo mô hình kinh tế Hoa Kỳ, một nền kinh tế hùng mạnh và thành công. Dĩ nhiên người thi ân hay chủ nợ luôn muốn kẻ thừa hưởng hay con nợ vâng theo lệnh mình. Đó cũng là lẽ công bằng theo suy nghĩ của kẻ mạnh. Tuy nhiên CSVN không thể áp dụng thành công chính sách kinh tế của Hoa Kỳ như cộng đồng quốc tế kỳ vọng.
Trước nhất chúng ta hãy so sánh kinh tế CSVN với Mỹ, Úc, Nhật, Nam Hàn và Cuba để có khái niệm về vị thế kinh tế CSVN trong năm qua.
|
||
||
||
||
||
||
|
|
||
|
13.86 Tril
|
|
766.8 Bil
|
|
3.346 Tril
|
|
1,206 Tril
|
|
51.11 Bil
|
|
222.5 Bil
|
||
|
46,000
|
|
37,500
|
|
33,800
|
|
24,600
|
|
4,500
|
|
2,600
|
||
|
2.2%
|
|
4%
|
|
1.9%
|
|
4.9%
|
|
7%
|
|
8.5%
|
||
|
4.6%
|
|
4.4%
|
|
4%
|
|
3.2%
|
|
1.9%
|
|
5.1%
**GDP**: Gross Domestic Product (Tổng sản lượng quốc nội) **PPP**: Purchasing Power Parity (Mãi lực tương đương) **PC**: Per Capita (Lợi tức tính trên đầu người) **RGR**: Real growth rate (Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế thực sự) **UR**: Unemployment rate (Tỷ lệ thất nghiệp)
Lạm phát ở các cường quốc là do nền kinh tế thịnh vượng, tỷ lệ thất nghiệp thấp, người đi làm có đồng lương vừa phải so với mức sinh hoạt và nhất là ngân sách xã hội dồi dào, từ đó việc chi xài rộng rãi nên đồng tiền dư thừa trong nền kinh tế gây ra lạm phát. Khác với thiên đường CSVN, lạm phát là do khả năng sản xuất yếu kém đưa đến tổng sản lượng quốc nội GDP nghèo nàn và cán cân mậu dịch thâm hụt, ngược lại lấy việc in tiền để chi tiêu vì lợi tức của quốc gia bị đảng nhũng loạn biển thủ. Các nhu yếu phẩm nhất là thực phẩm không đủ cung cấp cho dân vì xuất cảng để lấy ngoại tệ. Năm qua ngân hàng Thế Giới WB đã cảnh cáo CSVN nếu không cơ giới hóa kỹ nghệ để nâng cao mức sản xuất, sẽ không thể nuôi một dân số 100 triệu trong 10 năm tới.
Sai lầm trầm trọng của CSVN khi áp dụng biện pháp chống lạm phát bằng cách kiểm soát giá sinh hoạt và ổn định hối suất do Thủ Tướng Chính Phủ chỉ thị. Thứ nhất giá sinh hoạt không thể kiểm soát được vì tùy thuộc vào hai yếu tố chính là cung cấp và nhu cầu tiêu thụ hàng hóa. Thứ hai, với hệ thống hối suất thả nổi có kiểm soát (Managed Floating Exchange Rates) theo đó giá trị tiền tệ hoàn toàn do thị trường quyết định dựa trên hai yếu tố cung và cầu trên thị trường hối đoái. Trao đổi hàng hóa và số vốn xuất, nhập cảng là những yếu tố chính làm thay đổi hối suất. Ngược lại, hầu hết các ngân hàng Trung Ương thế giới, điển hình là Hoa Kỳ cho rằng giá sinh hoạt tự nó điều chỉnh sẽ an toàn hơn. Bản chất của lạm phát là làm cho các nhu cầu sinh hoạt kinh tế yếu dần, và từ đó mức lạm phát cũng sẽ tự giảm theo mức sản xuất của nền kinh tế.
Về phương diện tích cực dù không thành công nhưng ngân hàng Trung Ương CSVN cũng đã phát hành công khố phiếu nhằm giảm bớt số lượng tiền tệ lưu hành trong nước nhưng không thấy nói đến việc tăng lãi suất, một trong những biện pháp hữu hiệu nhằm giảm mức lạm phát. Mặt khác ngân hàng thương mại (Vietcombank) lại giảm lãi suất với mục đích tăng thêm số nợ cho vay, một cách gián tiếp là bơm thêm tiền vào nền kinh tế. Đây là một nghịch lý về chính sách tiền tệ nhằm giảm thiểu mức lạm phát. Trong phiên họp quốc hội vừa qua, một số câu hỏi được nêu ra liên quan đến vấn đề lạm phát, Ủy ban kinh tế và ngân sách có đề nghị là không cần phải kiềm chế lạm phát. Đây là chính sách kinh tế của CSVN đã áp dụng trong nhiều năm qua.
Các chuyên viên kinh tế ngân hàng ngoại quốc có văn phòng ở Việt Nam trong đó có ANZ Hà Nội, đã hầu như tuyệt vọng vì cho rằng CSVN không thể giữ mức lạm phát thấp hơn mức phát triển kinh tế vào quý 4, tháng 12/07. Nếu tình trạng nầy kéo dài dân chúng và công việc làm ăn sẽ bị ảnh hưởng lớn nhất.
Mai Vĩnh Thăng
MCom FAIBF, F Fin
## Leave a Reply Cancel reply

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <https://wp.me/p9eJT-HE>; rel=shortlink

X-ac: 5.dca _dca


markdown:
Tin tức du lịch
Trao đổi liên kết
Websites directory
Sitemap
Tags
Liên hệ
Trang chủ
Về chúng tôi
Về chúng tôi
Hướng dẫn đặt tour
Hướng dẫn thanh toán
Cam kết về chất lượng
Cam kết về giá
Chính sách bảo mật thông tin
Tour trong nước
Tour du lịch Hà Nội
Tou du lịch Hạ Long
Tour du lịch Sapa
Tour du lịch Tuần Châu
Tour du lịch Quảng Bình
Tour du lịch Đà Nẵng
Tour du lịch Huế
Tour du lịch Hội An
Tour du lịch Quy Nhơn
Tour du lịch Nha Trang
Tour du lịch Đà Lạt
Tour du lịch Sài Gòn
Tour du lịch Mũi Né
Tour du lịch Vũng Tàu
Tour du lịch Côn Đảo
Tour du lịch Phú Quốc
Tour du lịch Tam Cốc
Tour du lịch Bái Đính
Tour du lịch Ninh Bình
Tour du lịch Mộc Châu
Tour du lịch Thung Nai
Tour du lịch Mai Châu
Tour du lịch Hòa Bình
Tour du lịch Hà Giang
Tour du lịch Mù Cang Chải
Tour du lịch Tam Đảo
Tour du lịch biển Cát Bà
Tour du lịch biển Cô Tô
Tour du lịch biển Trà Cổ
Tour du lịch biển Quan Lạn
Tour du lịch biển Hải Thịnh
Tour du lịch biển Quất Lâm
Tour du lịch biển Đồ Sơn
Tour du lịch biển Sầm Sơn
Tour du lịch biển Hải Hòa
Tour du lịch biển Hải Tiến
Tour du lịch biển Thiên Cầm
Tour du lịch biển Cửa Lò
Tour du lịch biển Bãi Lữ
Tour du lịch biển Nhật Lệ
Tour du lịch xuyên Việt
Tour du lịch trăng mật
Tour du lịch miền Bắc
Tour du lịch Đông - Tây Bắc
Tour du lịch miền Trung
Tour du lịch miền Nam
Tour du lịch miền Tây
Tour du lịch Free & Easy
Tour nước ngoài
Tour du lịch Thái Lan
Tour du lịch Hàn Quốc
Tour du lịch Nhật Bản
Tour du lịch Singapore
Tour du lịch Malaysia
Tour du lịch Trung Quốc
Tour du lịch Hồng Kông
Tour du lịch Đài Loan
Tour du lịch Campuchia
Tour du lịch Lào
Tour du lịch Myanmar
Tour du lịch Indonesia - Đảo Bali
Tour du lịch Philipines
Tour du lịch Cửu Trại Câu
Tour du lịch Bắc Kinh
Tour du lịch Thượng Hải
Tour du lịch Nam Ninh
Tour du lịch Thẩm Quyến
Tour du lịch Quế Lâm
Tour du lịch Nga
Tour du lịch Ai Cập
Tour du lịch Ấn Độ
Tour du lịch Thổ Nhĩ Kỳ
Tour du lịch Brunei
Tour du lịch Anh
Tour du lịch Pháp
Tour du lịch Đức
Tour du lịch Ý
Tour du lịch Tây Ban Nha
Tour du lịch Áo
Tour du lịch Bhutan
Tour du lịch Trung Đông
Tour du lịch Úc
Tour du lịch Mỹ
Tour du lịch Canada
Tour du lịch Nam Phi
Tour du lịch Dubai
Tour du lịch Châu Âu
Tour du lịch Châu Á
Tour du lịch Châu Mỹ
Tour du lịch Châu Phi
Tour du lịch Châu Úc
Tour du thuyền 5 sao
Tour du lịch Free & Easy
Tour Du Lịch Maldives
Tour du lịch Phuket Thái Lan
Tour Hành Hương - Tâm Linh
Tour du lịch Tây Tạng
Tour khuyến mãi
Visa - Hộ chiếu
Visa Schengen
Visa Mỹ
Visa Pháp
Visa Ấn Độ
Visa Đài Loan
Visa Úc
Visa Trung Quốc
Visa Canada
Visa Thổ Nhĩ Kỳ
Visa Hồng Kông
Visa Nam Phi
Visa Nhật Bản
Visa New Zealand
Visa Macao
Visa Anh
Visa Hàn Quốc
Dịch vụ
Vé máy bay giá rẻ
Đặt phòng khách sạn
Thuê xe ôtô 4-45 chỗ
Teambuilding - MICE - Event
Địa danh
Hà Nội
Quảng Ninh
Sapa
Đà Nẵng
Huế
Quy Nhơn
Nha Trang
Đà Lạt
Sài Gòn
Mũi Né
Vũng Tàu
Côn Đảo
Phú Quốc
Ninh Bình
Hòa Bình
Hà Giang
Thái Lan
Hàn Quốc
Nhật Bản
Singapore
Malaysia
Trung Quốc
Hồng Kông
Đài Loan
Campuchia
Lào
Myanmar
Dubai
Mỹ
Úc
Canada
Nga
Châu Âu
Khởi hành
Hà Nội
Đà Nẵng
Hồ Chí Minh
Cần Thơ
Hải Phòng
Huế
Vinh
Thanh Hóa
Cẩm nang du lịch
Địa danh trong nước
Hạ Long
Hà Nội
Sapa
Đà Nẵng
Huế
Quy Nhơn
Nha Trang
Đà Lạt
Phú Quốc
Sài Gòn
Mũi Né
Vũng Tàu
Côn Đảo
Địa danh nước ngoài
Thái Lan
Hàn Quốc
Nhật Bản
Singapore
Malaysia
Trung Quốc
Hồng Kông
Dubai
Mỹ
Úc
Nga
Châu Âu
Tra cứu khách sạn
Đặt vé máy bay
Visa đến các nước
Đặt tour
Cảm ơn Quý khách đã ghé thăm website và lựa chọn dịch vụ của chúng tôi. Mời Quý khách điền thông tin vào phần dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại với quý khách trong 8 giờ làm việc. Xin cảm ơn!
Thông tin liên hệ
Lưu ý: dấu sao (
*
) là bắt buộc nhập
Họ tên:
*
Email:
*
Địa chỉ:
Thành phố:
Điện thoại:
*
ĐTDD:
Chi tiết tour
Tên tour:
Du Lịch Thái Lan: Đà Nẵng - Bangkok - Pattaya 4 Ngày Bay Bangkok Air
Ngày khởi hành:
Số khách dự tính:
*
Yêu cầu riêng:
Mã bảo mật
(*)
Trang chủ
Tour trong nước
Tour nước ngoài
Tour khuyến mãi
Đặt phòng khách sạn
Visa - Hộ chiếu
Dịch vụ khác
Liên hệ
Trụ sở:
93 Hồng Hà, Ba Đình, Hà Nội
- Tổng đài:
Tour trong nước:
(024) 37171818 -
Tour nước ngoài:
(024) 37165656
Hồ Chí Minh:
Số 9 Phan Kế Bính, Quận 1
-
Tổng đài:
Tour trong nước:
(028) 39117050
-
Tour nước ngoài:
(028) 62955333
Đà Nẵng:
76 Bạch Đằng, Hải Châu - (0236) 6271919;
Hải Phòng:
22 Lý Tự Trọng, Hồng Bàng;
Cần Thơ:
9C Trần Phú, Ninh Kiều -
(0292) 2488889
Trung tâm dịch vụ toàn quốc
:
1800 1109
(tổng đài miễn cước);
Email:
tour@dulichvietnam.com.vn
-
Website:
www.dulichvietnam.com.vn
.
Và mạng lưới hơn 30 văn phòng đại diện tại các tỉnh thành phố trong và ngoài nước
Call
Send SMS
Call from mobile
Add to Skype
You'll need Skype Credit
Free via Skype
DU LỊCH TRONG NƯỚC
Du Lich Bien Cua Tung
|
Tour Phú Yên, Quy Nhơn
|
Du Lich Bien Cua Hoi
|
Du Lich Free and Easy Sapa
|
Du Lich Bien Cua Lo
|
Du Lich Ha Long
Tour Free & Easy
|
Tour lễ hội, mua sắm
|
Tour thăm miền Nam
|
Du thuyền ngủ đêm trên Vịnh Hạ Long - Di sản thiên nhiên TG
|
Tour di sản miền Trung
|
Chùm tour tết dương lịch
DU LỊCH NƯỚC NGOÀI
Du lịch Áo
|
Du lịch Malaysia
|
Tour du lịch Lệ Giang
|
Tour du lịch Vancovour
|
Du Lich Chau A
|
Tour du thuyền 5 sao
Tour Free & Easy
|
Tour đến Đông Bắc Á & Tây Á
|
Tour du lịch Châu Úc
|
Tour du lịch Đông Nam Á
|
Tour du lịch Châu Mỹ
|
Tour du lịch Trung Đông
|
Tour du lịch Châu Á

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: must-revalidate


markdown:
![ Người Thầy Đầu Tiên](https://trinhdinhlinh.com/sach/wp-content/themes/truyenfull/timthumb.php?src=https://trinhdinhlinh.com/sach/wp-content/uploads/2018/03/nguoi_thay_dau_tien__chingiz_aitmatov__long_nguyen5.jpg&h=324&w=221&q=80)
### Tác giả:
[Chingiz Aitmatov](https://trinhdinhlinh.com/sach/mxtacgia/chingiz-aitmatov/)
### Thể loại:
[Sách văn học](https://trinhdinhlinh.com/sach/the-loai/sach-van-hoc/), [Tiểu thuyết](https://trinhdinhlinh.com/sach/the-loai/tieu-thuyet/)
### Nhóm dịch:
[Đang cập nhật](https://trinhdinhlinh.com/sach/nhom-dich/dang-cap-nhat/)
### Trạng thái:Hoàn thành
### Lượt xem:66
### Người Thầy Đầu Tiên
Cho dù ngày hôm nay, mỗi người trong chúng ta có thể đã thành đạt về một phương diện nào đó, có địa vị trong xã hội, song dù ở bất cứ nơi nào, trong sâu thẳm tâm hồn ta vẫn sáng chói hình ảnh của những người thầy đã từng dạy dỗ, dìu dắt ta trong mỗi chặng đường. Đối với mỗi người, thời niên thiếu là một dấu ấn khó phai trong cuộc đời. Và trong những ngày chập chững bước đi đầu tiên ấy, người ta sẽ không thể nào quên những bàn tay đã dìu dắt họ đi trên con đường kiến thức của nhân loại. "Người thầy đầu tiên" của tác giả Aitmatov là một tác phẩm nằm trong dòng cảm xúc đó. "Người thầy đầu tiên" là một câu chuyện cảm động của những con người đã sống hết mình, đã yêu hết mình và cũng đã cống hiến hết mình. Người thầy đầu tiên, chàng thanh niên Đuysen đọc chưa hết mặt chữ cái. Cô học trò nhỏ Altưnai, mồ côi cả cha lẫn mẹ, sống giữa một ngôi làng trên thảo nguyên. Điều gì đã gắn kết hai người với nhau ... Ngọn gió nào đã làm thổi bùng lên ngọn lửa trong lòng họ - ngọn lửa đốt tan lớp băng tuyết ngàn đời bao phủ mảnh đất thảo nguyên này? "Người thầy đầu tiên" đã được đưa vào giảng dạy ở nhiều nước trên thế giới. Ở nước ta, cũng được đưa vào giảng dạy trong chương trình Ngữ văn lớp 8. Thư viện tỉnh Quảng Bình trân trọng giới thiệu đến bạn đọc cùng tất cả các em học sinh cuốn sách "Người thầy đầu tiên" của nhà văn Nga Aitmatov để mỗi người có dịp hoài niệm về những gì đẹp đẽ, thiêng liêng nhất mà mình đã gặp trong cuộc đời.

Vary: Accept-Encoding, Cookie

X-Fastcgi-Cache: MISS


markdown:
## Bạn sẽ học được gì?
## Đối tượng đào tạo
- Người bán hàng trực tuyến
- Doanh nghiệp, đơn vị bán lẻ với nhiều sản phẩm, mặt hàng.
- Đơn vị cung cấp dịch vụ bán hàng cho 2 đối tượng trên ( thiết kế & cung cấp trang bán hàng đa kênh,...) Các cá nhân, tổ chức có quan tâm, muốn hiểu sâu và ứng dụng hiệu quả giải pháp bán hàng trên Zalo Shop & Zalo Ads
## Giới thiệu khóa học
Bạn đã biết nguyên tắc Marketing là khi khách hàng xuất hiện ở đâu thì bắt buộc bạn phải hiện diện ở đó.
Hiện tại người dùng Internet đang ưu tiên sử dụng Smart Phone nhiều hơn bởi vì nó sẽ rất tiện lợi, nhanh chóng và chính xác hơn.
Chính vì thế xu hướng Mobile First, Mobile Commerce đã và đang phát triển rất mạnh mẽ trên toàn thế giới.
Theo thống kê thì 80% người Việt Nam sở hữu Smart Phone đều sử dụng Zalo.
Hiện tại Zalo đang là ứng dụng nhắn tin số 1 tại Việt Nam và dẫn đầu thị trường với hơn 70 triệu người dùng, điều này có nghĩa là cứ 2 người bạn gặp trên đường thì chắc chắn có 1 người dùng Zalo. Điều này có ý nghĩa với bạn chứ ?
Zalo đang có 51% user tuổi từ 25 - 40 Nhu cầu của người tiêu dùng nhóm này trải dài trên tất cả các lĩnh vực và đây là 1 đại dương xanh, 1 thị trường vô cùng tiềm năng mà bạn không nên bỏ lở.
Ngoài ra Zalo còn là 1 kênh chăm sóc khách hàng vô cùng hiệu quả trong hệ sinh thái Digitial Marketing.
==>> Hãy mua khóa học ngay hôm nay để trở thành 1 trong những người đầu tiên tại Việt Nam có khả năng tự mình xây dựng cổ máy bán hàng trên Zalo 1 cách chuyên nghiệp.
## Nội dung khóa học
## Giảng viên
![](https://static.unica.vn/uploads/nguyenthiDieuLinh/June82017916am_nguyen-chi-nguyen_thumb.jpg)
Nguyễn Chí Nguyễn
Hơn 3 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing Online, đặc biệt hiện tại Nguyễn và Jason Team đang sở hữu hơn 20 Hệ thống bán hàng & cộng đồng trên Zalo.
Đã tổ chức hơn 20 sự kiện chia sẻ và đào tạo về chủ đề Zalo Marketing cho hơn 300 học viên ở hai miền Nam Bắc.
Người chia sẻ và truyền cảm hứng cho các bạn trẻ về động lực để thực hiện những ước muốn của mình.
## Học viên đánh giá
![ ](https://i.imgur.com/nEgPLqD.jpg)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://i.imgur.com/U3CiAST.jpg)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://i.imgur.com/7NKdFbq.jpg)
![ ](https://i.imgur.com/g1PvIWF.jpg)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://i.imgur.com/vjJEzDh.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
![ ](https://unica.vn/icon/profile.png)
## Các khóa học liên quan
đ700,000 đ đ600,000 đ đ600,000 đ


markdown:
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Xem khách sạn tại Le Pailly trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

Server: Application-Server

X-Hcom-Rendered-With: release

Set-Cookie: bm_sz=97DEDEE6ACFE169AB255367B67DCCA73~QAAQmhEcuLPeKbhiAQAAWlOj8JV4LPdLMgBMj4yE4xZhaBzryF2GHUhNQxpVnJqxbWuoPVCo0YwijumVAa8KZNOuk+wo+6j8zPf2JG44N+TM7T/Xav+Uz8vwfQuyB+8y9ovQmmA2P87DdTjYipgkTc+b7YOQFtl8G0tApufst9KW0/dK/Z/fyAUrxUh7BA==; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Mon, 23 Apr 2018 07:54:18 GMT; Max-Age=14400; HttpOnly

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

site_id_3: ssl-*.hotels.com - B

Content-Language: vi-VN


markdown:
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Xem khách sạn tại Étréville trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

Set-Cookie: bm_sz=0D9D4113BFC9A90E4E559B7FC35633E8~QAAQmhEcuPbdKbhiAQAACB+j8ETVGyxKVNWGRV6qYSIaat/S4H0efta1d95XWwBndPRdiY9x6LRWTYo2lua23RP+EhPHSaSYWnhCCXyhGHMQRwk4VgWBJ55mtYfpzd6jx6JmZu4FwcB4wdB8ibeUifHgXOJplFnv/79cizFWzdYlqP2vRctZlzqLo9yhew==; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Mon, 23 Apr 2018 07:54:04 GMT; Max-Age=14400; HttpOnly


markdown:
# Các khách sạn ở Lemgow
## Tìm khách sạn tại Lemgow
![ Hotels.com™ Rewards](https://a.cdn-hotels.com/da/assets/s/63.0.8488/images/brands/hcomrosso/hcomrewards/logos/rewards-logo-white-no-moon-vi_VN.png)
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.

Set-Cookie: bm_sz=E4B5FA3C0490632A8C1D03B9CA91BD3D~QAAQmhEcuBPcKbhiAQAAnYai8Ov+AaA/ykx8dUzpNw8QI/WCEWz70iDNXFEeyVxLyxZHcr890Ut78L9GfSwIjksstMu3WWKG3ZoevNMFABwSRkCPqk3VKWSA4wHKR6rzsZED+Rqv2hTxRVOQt50gBh/DvL35YmMIzX+SfyHYBrqJ9DC1AdZgItEbhN8Y5JE=; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Mon, 23 Apr 2018 07:53:25 GMT; Max-Age=14400; HttpOnly


markdown:
# Đội tuyển bóng đá quốc gia Cộng đồng các quốc gia độc lập
|
|![]()
[Anatoly Byshovets](/w/index.php?title=Anatoly_Byshovets&action=edit&redlink=1) [Dmitri Kharine](/w/index.php?title=Dmitri_Kharine&action=edit&redlink=1)(11) [[1]](#cite_note-playing-1) [Sergei Kiriakov](/w/index.php?title=Sergei_Kiriakov&action=edit&redlink=1)(4) [Mã FIFA](/wiki/B%E1%BA%A3ng_m%C3%A3_FIFA)
|
|![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
|
|![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
[Hoa Kỳ](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Hoa_K%E1%BB%B3) 0–1 SNG
(
[Miami](/wiki/Miami), [Hoa Kỳ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3); 25 tháng 1 năm 1992) **Trận quốc tế cuối cùng** ![ Scotland](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/10/Flag_of_Scotland.svg/23px-Flag_of_Scotland.svg.png)
![ Scotland](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/10/Flag_of_Scotland.svg/23px-Flag_of_Scotland.svg.png)
[Scotland](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Scotland)3–0 SNG ![ CIS-euro92-flag.png](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b4/CIS-euro92-flag.png/22px-CIS-euro92-flag.png)
![ CIS-euro92-flag.png](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b4/CIS-euro92-flag.png/22px-CIS-euro92-flag.png)
(
[Norrköping](/wiki/Norrk%C3%B6ping), [Thụy Điển](/wiki/Th%E1%BB%A5y_%C4%90i%E1%BB%83n); 18 tháng 6 năm 1992) ![ El Salvador](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/34/Flag_of_El_Salvador.svg/23px-Flag_of_El_Salvador.svg.png)
![ El Salvador](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/34/Flag_of_El_Salvador.svg/23px-Flag_of_El_Salvador.svg.png)
[El Salvador](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_El_Salvador)0–3 SNG ![ CIS-euro92-flag.png](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b4/CIS-euro92-flag.png/22px-CIS-euro92-flag.png)
![ CIS-euro92-flag.png](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b4/CIS-euro92-flag.png/22px-CIS-euro92-flag.png)
(
[San Salvador](/wiki/San_Salvador), [El Salvador](/wiki/El_Salvador); 29 tháng 1 năm 1992) ![ México](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fc/Flag_of_Mexico.svg/23px-Flag_of_Mexico.svg.png)
![ México](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fc/Flag_of_Mexico.svg/23px-Flag_of_Mexico.svg.png)
[Mexico](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Mexico)4–0 SNG ![ CIS-euro92-flag.png](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b4/CIS-euro92-flag.png/22px-CIS-euro92-flag.png)
![ CIS-euro92-flag.png](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b4/CIS-euro92-flag.png/22px-CIS-euro92-flag.png)
(
[Mexico City](/wiki/Mexico_City), [Mexico](/wiki/Mexico); 8 tháng 3 năm 1992) [Vô địch châu Âu](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_ch%C3%A2u_%C3%82u) *Lần đầu vào năm*) [1992](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_ch%C3%A2u_%C3%82u_1992) [1992](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_ch%C3%A2u_%C3%82u_1992) **Đội tuyển bóng đá quốc gia Cộng đồng các quốc gia độc lập** là một đội tuyển quốc gia tạm thời của [Liên đoàn bóng đá Liên Xô](/w/index.php?title=Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Li%C3%AAn_X%C3%B4&action=edit&redlink=1) năm 1992. Họ được chấp thuận là đội đại diện cho [Cộng đồng các quốc gia độc lập](/wiki/C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp). Đội CIS được thành lập nằm trong một phần của sự chuyển giao đã được lên kế hoạch trước. Trước đó [Đội tuyển quốc gia Liên Xô](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Li%C3%AAn_X%C3%B4) đã giành vé tham dự [Euro 1992](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_ch%C3%A2u_%C3%82u_1992) qua vòng loại năm 1991, chỉ có một cách duy nhất để giữ suất của đội Xô Viết thi đấu tại giải đấu là có một đội thống nhất.
Kết thúc
[Euro 1992](/wiki/Euro_1992), đội bóng chuyển giao thành [Đội tuyển bóng đá quốc gia Nga](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Nga).
## Mục lục
## Hoàn cảnh[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&action=edit§ion=1)]
Với việc
[Liên Xô](/wiki/Li%C3%AAn_X%C3%B4) chính thức không còn tồn tại vào ngày 1 tháng 1 năm 1992, vì thế tất cả các tổ chức bao gồm cả [liên đoàn bóng đá](/w/index.php?title=Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Li%C3%AAn_X%C3%B4&action=edit&redlink=1) cũng dừng hoạt động. Hiệp hội các Liên đoàn bóng đá của CIS được thành lập ngày 11 tháng 1 năm 1992 và được FIFA chấp thuận hai ngày sau đó. [Bản giao hưởng số 9](/wiki/Giao_h%C6%B0%E1%BB%9Fng_s%E1%BB%91_9_(Beethoven)) của [Beethoven](/wiki/Ludwig_van_Beethoven) được chọn làm bài hát. Cùng với Hiệp hội, các liên đoàn quốc gia thành viên bắt đầu được quốc tế công nhận.
Đội tuyển bóng đá quốc gia CIS, trước đây được biết đến là
*Đội tuyển bóng đá quốc gia Liên Xô*, tham dự [Euro 1992](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_ch%C3%A2u_%C3%82u_1992) vào tháng 6 năm 1992. Họ ngừng hoạt động sau đó, tất cả kết quả thi đấu được chuyển giao cho [Đội tuyển bóng đá quốc gia Nga](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Nga) đội thi đấu trận đầu tiên vào tháng 8 năm 1992.
Đội tuyển bóng đá quốc gia CIS được dẫn dắt bởi
[Anatoly Byshovets](/w/index.php?title=Anatoly_Byshovets&action=edit&redlink=1). Đội không giành được kết quả như mong đợi tại Giải vô địch bóng đá châu Âu 1992, xếp cuối vòng bảng, nhưng cũng giành được hai trận hòa đáng chú ý với [Đức](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%90%E1%BB%A9c) và [Hà Lan](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_H%C3%A0_Lan), trước khi thua 3–0 trước [Scotland](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Scotland) khiến họ bị loại.
## Kết quả thi đấu tại Giải vô địch châu Âu[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&action=edit§ion=2)]
|Nắm||Vòng||Vị trí||Tr||T||H||B||BT||BB|
|
|![]()
[1992](/wiki/Gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_ch%C3%A2u_%C3%82u_1992) **Tổng cộng** **thứ 8**
## Các liên đoàn quốc gia sau Xô Viết[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&action=edit§ion=3)]
### Các liên đoàn quốc gia của Hiệp hội CIS[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&action=edit§ion=4)]
|
|![]()
[Armenia](/wiki/Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Armenia) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Armenia) ![ Azerbaijan](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/dd/Flag_of_Azerbaijan.svg/23px-Flag_of_Azerbaijan.svg.png)
![ Azerbaijan](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/dd/Flag_of_Azerbaijan.svg/23px-Flag_of_Azerbaijan.svg.png)
[Azerbaijan](/wiki/Hi%E1%BB%87p_h%E1%BB%99i_c%C3%A1c_li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Azerbaijan) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Azerbaijan) ![ Belarus](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/97/Flag_of_Belarus_%281918%2C_1991-1995%29.svg/23px-Flag_of_Belarus_%281918%2C_1991-1995%29.svg.png)
![ Belarus](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/97/Flag_of_Belarus_%281918%2C_1991-1995%29.svg/23px-Flag_of_Belarus_%281918%2C_1991-1995%29.svg.png)
[Belarus](/wiki/Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Belarus) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Belarus) ![ Gruzia](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b8/Flag_of_Georgia_%281990%E2%80%932004%29.svg/23px-Flag_of_Georgia_%281990%E2%80%932004%29.svg.png)
![ Gruzia](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/b8/Flag_of_Georgia_%281990%E2%80%932004%29.svg/23px-Flag_of_Georgia_%281990%E2%80%932004%29.svg.png)
[Georgia](/wiki/Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Gruzia) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Georgia) ![ Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Xô viết Kazakhstan](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/59/Flag_of_the_Kazakh_SSR.svg/23px-Flag_of_the_Kazakh_SSR.svg.png)
![ Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Xô viết Kazakhstan](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/59/Flag_of_the_Kazakh_SSR.svg/23px-Flag_of_the_Kazakh_SSR.svg.png)
[Kazakhstan](/wiki/Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Kazakhstan) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Kazakhstan) ![ Kyrgyzstan](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c7/Flag_of_Kyrgyzstan.svg/23px-Flag_of_Kyrgyzstan.svg.png)
![ Kyrgyzstan](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c7/Flag_of_Kyrgyzstan.svg/23px-Flag_of_Kyrgyzstan.svg.png)
[Kyrgyzstan](/wiki/Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Kyrgyzstan) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Kyrgyzstan) ![ Moldova](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/27/Flag_of_Moldova.svg/23px-Flag_of_Moldova.svg.png)
![ Moldova](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/27/Flag_of_Moldova.svg/23px-Flag_of_Moldova.svg.png)
[Moldova](/wiki/Hi%E1%BB%87p_h%E1%BB%99i_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Moldova) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Moldova) ![ Nga](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/06/Flag_of_Russia_%281991-1993%29.svg/23px-Flag_of_Russia_%281991-1993%29.svg.png)
![ Nga](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/06/Flag_of_Russia_%281991-1993%29.svg/23px-Flag_of_Russia_%281991-1993%29.svg.png)
[Nga](/wiki/Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Nga) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Nga) ![ Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Xô viết Tajikistan](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/17/Flag_of_Tajik_SSR.svg/23px-Flag_of_Tajik_SSR.svg.png)
![ Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Xô viết Tajikistan](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/17/Flag_of_Tajik_SSR.svg/23px-Flag_of_Tajik_SSR.svg.png)
[Tajikistan](/wiki/Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Tajikistan) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Tajikistan) ![ Turkmenistan](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1b/Flag_of_Turkmenistan.svg/23px-Flag_of_Turkmenistan.svg.png)
![ Turkmenistan](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1b/Flag_of_Turkmenistan.svg/23px-Flag_of_Turkmenistan.svg.png)
[Turkmenistan](/wiki/Hi%E1%BB%87p_h%E1%BB%99i_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Turkmenistan) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Turkmenistan) ![ Ukraina](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/49/Flag_of_Ukraine.svg/23px-Flag_of_Ukraine.svg.png)
![ Ukraina](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/49/Flag_of_Ukraine.svg/23px-Flag_of_Ukraine.svg.png)
[Ukraine](/wiki/Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Ukraina) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Ukraina) ![ Uzbekistan](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/84/Flag_of_Uzbekistan.svg/23px-Flag_of_Uzbekistan.svg.png)
![ Uzbekistan](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/84/Flag_of_Uzbekistan.svg/23px-Flag_of_Uzbekistan.svg.png)
[Uzbekistan](/wiki/Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Uzbekistan) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Uzbekistan)
### Các liên đoàn quốc gia không thuộc Hiệp hội CIS[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&action=edit§ion=5)]
|
|![]()
[Estonia](/wiki/Hi%E1%BB%87p_h%E1%BB%99i_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Estonia) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Estonia) ![ Latvia](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/84/Flag_of_Latvia.svg/23px-Flag_of_Latvia.svg.png)
![ Latvia](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/84/Flag_of_Latvia.svg/23px-Flag_of_Latvia.svg.png)
[Latvia](/wiki/Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Latvia) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Latvia) ![ Litva](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/11/Flag_of_Lithuania.svg/23px-Flag_of_Lithuania.svg.png)
![ Litva](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/11/Flag_of_Lithuania.svg/23px-Flag_of_Lithuania.svg.png)
[Lithuania](/wiki/Li%C3%AAn_%C4%91o%C3%A0n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_Litva) [Đội tuyển quốc gia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Litva)
## Danh sách đăng ký UEFA Euro 1992[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&veaction=edit§ion=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&action=edit§ion=6)]
Huấn luyện viên trưởng:
[Anatoliy Byshovets](/w/index.php?title=Anatoliy_Byshovets&action=edit&redlink=1)
|Số||Vt||Cầu thủ||Ngày sinh (tuổi)||Số trận||Câu lạc bộ|
|1||
|[Dmitri Kharine](/w/index.php?title=Dmitri_Kharine&action=edit&redlink=1) ![ Nga](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
![ Nga](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
[CSKA Moscow](/wiki/PFC_CSKA_Moscow) [HV](/wiki/H%E1%BA%ADu_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Andrey Chernyshov](/w/index.php?title=Andrey_Chernyshov&action=edit&redlink=1) ![ Nga](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
![ Nga](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
[Spartak Moscow](/wiki/FC_Spartak_Moscow) [HV](/wiki/H%E1%BA%ADu_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Kakhaber Tskhadadze](/w/index.php?title=Kakhaber_Tskhadadze&action=edit&redlink=1) ![ Nga](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
![ Nga](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
[Spartak Moscow](/wiki/FC_Spartak_Moscow) [HV](/wiki/H%E1%BA%ADu_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Akhrik Tsveiba](/wiki/Akhrik_Tsveiba) ![ Ukraina](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/49/Flag_of_Ukraine.svg/23px-Flag_of_Ukraine.svg.png)
![ Ukraina](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/49/Flag_of_Ukraine.svg/23px-Flag_of_Ukraine.svg.png)
[Dynamo Kiev](/wiki/FC_Dynamo_Kyiv) [HV](/wiki/H%E1%BA%ADu_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Oleh Kuznetsov](/w/index.php?title=Oleh_Kuznetsov&action=edit&redlink=1) ![ Scotland](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/10/Flag_of_Scotland.svg/23px-Flag_of_Scotland.svg.png)
![ Scotland](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/10/Flag_of_Scotland.svg/23px-Flag_of_Scotland.svg.png)
[Rangers](/wiki/Rangers_F.C.) [TV](/wiki/Ti%E1%BB%81n_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Igor Shalimov](/wiki/Igor_Shalimov) ![ Ý](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/03/Flag_of_Italy.svg/23px-Flag_of_Italy.svg.png)
![ Ý](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/03/Flag_of_Italy.svg/23px-Flag_of_Italy.svg.png)
[Foggia](/w/index.php?title=Foggia_Calcio&action=edit&redlink=1) [TV](/wiki/Ti%E1%BB%81n_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Oleksiy Mykhaylychenko](/w/index.php?title=Oleksiy_Mykhaylychenko&action=edit&redlink=1) ![ Scotland](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/10/Flag_of_Scotland.svg/23px-Flag_of_Scotland.svg.png)
![ Scotland](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/10/Flag_of_Scotland.svg/23px-Flag_of_Scotland.svg.png)
[Rangers](/wiki/Rangers_F.C.) [TĐ](/wiki/Ti%E1%BB%81n_%C4%91%E1%BA%A1o_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Andrei Kanchelskis](/wiki/Andrei_Kanchelskis) ![ Anh](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/be/Flag_of_England.svg/23px-Flag_of_England.svg.png)
![ Anh](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/be/Flag_of_England.svg/23px-Flag_of_England.svg.png)
[Manchester United](/wiki/Manchester_United_F.C.) [TV](/wiki/Ti%E1%BB%81n_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Sergei Aleinikov](/wiki/Sergei_Aleinikov) ![ Ý](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/03/Flag_of_Italy.svg/23px-Flag_of_Italy.svg.png)
![ Ý](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/03/Flag_of_Italy.svg/23px-Flag_of_Italy.svg.png)
[Lecce](/w/index.php?title=U.S._Lecce&action=edit&redlink=1) [TV](/wiki/Ti%E1%BB%81n_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Igor Dobrovolski](/wiki/Igor_Dobrovolski) ![ Thụy Sĩ](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Switzerland.svg/15px-Flag_of_Switzerland.svg.png)
![ Thụy Sĩ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Switzerland.svg/15px-Flag_of_Switzerland.svg.png)
[Servette](/w/index.php?title=Servette_FC&action=edit&redlink=1) [TĐ](/wiki/Ti%E1%BB%81n_%C4%91%E1%BA%A1o_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Sergei Yuran](/w/index.php?title=Sergei_Yuran&action=edit&redlink=1) ![ Bồ Đào Nha](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/5c/Flag_of_Portugal.svg/23px-Flag_of_Portugal.svg.png)
![ Bồ Đào Nha](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/5c/Flag_of_Portugal.svg/23px-Flag_of_Portugal.svg.png)
[Benfica](/wiki/S.L._Benfica) [TM](/wiki/Th%E1%BB%A7_m%C3%B4n_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Stanislav Cherchesov](/w/index.php?title=Stanislav_Cherchesov&action=edit&redlink=1) ![ Nga](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
![ Nga](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
[Spartak Moscow](/wiki/FC_Spartak_Moscow) [TĐ](/wiki/Ti%E1%BB%81n_%C4%91%E1%BA%A1o_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Sergei Kiriakov](/w/index.php?title=Sergei_Kiriakov&action=edit&redlink=1) ![ Nga](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
![ Nga](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
[Dinamo Moskva](/wiki/Dinamo_Moskva) [TĐ](/wiki/Ti%E1%BB%81n_%C4%91%E1%BA%A1o_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Volodymyr Lyutyi](/w/index.php?title=Volodymyr_Lyutyi&action=edit&redlink=1) ![ Đức](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/ba/Flag_of_Germany.svg/23px-Flag_of_Germany.svg.png)
![ Đức](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/ba/Flag_of_Germany.svg/23px-Flag_of_Germany.svg.png)
[MSV Duisburg](/w/index.php?title=MSV_Duisburg&action=edit&redlink=1) [TĐ](/wiki/Ti%E1%BB%81n_%C4%91%E1%BA%A1o_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Igor Kolyvanov](/w/index.php?title=Igor_Kolyvanov&action=edit&redlink=1) ![ Ý](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/03/Flag_of_Italy.svg/23px-Flag_of_Italy.svg.png)
![ Ý](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/03/Flag_of_Italy.svg/23px-Flag_of_Italy.svg.png)
[Foggia](/w/index.php?title=Foggia_Calcio&action=edit&redlink=1) [TV](/wiki/Ti%E1%BB%81n_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Dmitri Kuznetsov](/w/index.php?title=Dmitri_Kuznetsov_(c%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_sinh_1965)&action=edit&redlink=1) ![ Tây Ban Nha](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/9a/Flag_of_Spain.svg/23px-Flag_of_Spain.svg.png)
![ Tây Ban Nha](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/9a/Flag_of_Spain.svg/23px-Flag_of_Spain.svg.png)
[Espanyol](/wiki/RCD_Espanyol) [TV](/wiki/Ti%E1%BB%81n_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Igor Korneev](/w/index.php?title=Igor_Korneev&action=edit&redlink=1) ![ Tây Ban Nha](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/9a/Flag_of_Spain.svg/23px-Flag_of_Spain.svg.png)
![ Tây Ban Nha](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/9a/Flag_of_Spain.svg/23px-Flag_of_Spain.svg.png)
[Espanyol](/wiki/RCD_Espanyol) [HV](/wiki/H%E1%BA%ADu_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Viktor Onopko](/w/index.php?title=Viktor_Onopko&action=edit&redlink=1) ![ Nga](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
![ Nga](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
[Spartak Moscow](/wiki/FC_Spartak_Moscow) [TV](/wiki/Ti%E1%BB%81n_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Igor Lediakhov](/wiki/Igor_Lediakhov) ![ Nga](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
![ Nga](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
[Spartak Moscow](/wiki/FC_Spartak_Moscow) [HV](/wiki/H%E1%BA%ADu_v%E1%BB%87_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1)) [Andrei Ivanov](/w/index.php?title=Andrei_Ivanov_(c%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_sinh_1967)&action=edit&redlink=1) ![ Nga](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
![ Nga](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f3/Flag_of_Russia.svg/23px-Flag_of_Russia.svg.png)
[Spartak Moscow](/wiki/FC_Spartak_Moscow)
Tổng cộng đội hình CIS bao gồm 8 người Nga, 6 người Ukraina (1 sinh ra ở Đức), 1 người Gruzia, 1 người Belarus, 1 người Abkhazia, 1 người Circassia, và 1 người Ossetia. Số lần ra sân bao gồm các trận đấu thi đấu cho Liên Xô cũng như CIS. Một vài cầu thủ đồng thời thi đấu cho các đội tuyển quốc gia khá như
[Kakhaber Tskhadadze](/w/index.php?title=Kakhaber_Tskhadadze&action=edit&redlink=1) (Gruzia) và [Akhrik Tsveiba](/wiki/Akhrik_Tsveiba) (Ukraina).
Phần lớn các cầu thủ (được
**in đậm**) sau đó thi đấu cho [Đội tuyển bóng đá quốc gia Nga](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Nga), đội sau đó giành quyền thi đấu tại [FIFA World Cup 1994](/wiki/FIFA_World_Cup_1994) ở [Hoa Kỳ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3). Do sự cố liên quan tới *Lá đơn của mười bốn người* vào tháng 11 năm 1993 (vì thành tích kém của đội), [Igor Shalimov](/wiki/Igor_Shalimov), [Igor Dobrovolsky](/w/index.php?title=Igor_Dobrovolsky&action=edit&redlink=1), [Igor Kolyvanov](/w/index.php?title=Igor_Kolyvanov&action=edit&redlink=1), [Sergei Kiriakov](/w/index.php?title=Sergei_Kiriakov&action=edit&redlink=1), [Vasili Kulkov](/wiki/Vasili_Kulkov), và [Andrei Kanchelskis](/wiki/Andrei_Kanchelskis) đã bị loại ra khỏi đội tuyển. [Oleg Salenko](/wiki/Oleg_Salenko) và [Andrei Ivanov](/w/index.php?title=Andrei_Ivanov_(c%E1%BA%A7u_th%E1%BB%A7_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_sinh_1967)&action=edit&redlink=1), cũng đá ký vào lá đơn, cuối cùng thì họ đã rút lại. Tsveiba và Chernyshov sau đó được gọi vào [Đội tuyển bóng đá quốc gia Nga](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Nga).
Mặc dù gần một phần ba đội đến từ Ukraina, chỉ có hai cầu thủ người Ukraine và Abkhazia (Akhrik Tsveina) từng chơi cho
[Đội tuyển bóng đá quốc gia Ukraina](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Ukraina), trong khi đó bốn người còn lại chọn đội tuyển Nga.
## Ghi chú[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&veaction=edit§ion=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&action=edit§ion=7)] **Bao gồm trận đấu giao hữu chính thức của FIFA với Mexico, mà không đăng ký với Liên đoàn bóng đá Nga.** [^](#cite_ref-playing_1-0)
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&veaction=edit§ion=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_C%E1%BB%99ng_%C4%91%E1%BB%93ng_c%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%91%E1%BB%99c_l%E1%BA%ADp&action=edit§ion=8)] [USSR National Football Team](http://www.rusteam.permian.ru/history/1992.html)(tiếng Nga)
|
|
|Đại hội thể thao
|
|
|
|Các đội có tên và biên giới
|
khác so với hiện tại
|
|

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1066 miss, cp1065 miss

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


markdown:
Mẹo: Ý kiến của bạn sẽ giúp tăng chất lượng bài viết
# Tải game 7 Viên Ngọc Rồng cho Java Android miễn phí
[TẢI VỀ MÁY](https://wapmienphi.info/tai-game-7-vien-ngoc-rong.html?download=1) * là một trò chơi hay được chuyển thể dựa trên kịch bản của bộ truyện tranh nổi tiếng cùng tên hỗ trợ trên điện thoại di động chơi cực hay. Game 7 Viên Ngọc Rồng* *người chơi sẽ được hóa thân vào Songoku một nhân vật chính diện được nhiều người yêu thích trong truyện này đã được tái hiện lại sinh động hơn trong trò chơi. Bạn sẽ không thể cưỡng lại được những yếu tố mà một game đối kháng lấy cảm hứng từ truyện tranh làm lay động cả một thế hệ trẻ trên toàn thế giới trong đó có Việt Nam, người chơi được khám phá nhiều thử thách từ cốt truyện có sẵn bằng những trải nghiệm cá nhân thực tế khi play game.* **Tai game 7 Vien Ngoc Rong**
![Hình ảnh tai game 7 vien ngoc rong in 7 Viên Ngọc Rồng Hình ảnh tai game 7 vien ngoc rong in 7 Viên Ngọc Rồng](https://wapmienphi.info/wp-content/uploads/2016/08/tai-game-7-vien-ngoc-rong.jpg)
Phiên bản 7 viên ngọc rồng Mobile
## Tải game 7 Viên Ngọc Rồng mới nhất
[Tai Tro Choi](/)
Bạn cùng các nhân vật khác nổi tiếng sẽ đồng hành trong cuộc phiêu du với bản năng võ thuật vốn có Songoku sẽ không sợ bất kì ai dám cản đường hay đối đầu nhân vật này. Giống như khi đi thi đấu trên võ đài bạn cần phải linh hoạt để kịp tung ra các chiêu trò để đánh bại đối thủ trên võ đài trong cuộc hành trình đi kiếm tìm bí kíp võ công đang bị thất lạc. Qua nhiều cuộc trải nghiệm bằng tay chân với vô số anh hùng trong giới võ lâm bạn dần trưởng thành hơn khi nắm bắt các kỹ năng cũng như học hỏi qua từng trận đấu.
* có giao diện màu sắc sinh động khắc họa rõ nét những nhân vật nổi bật của truyện đồng thời giúp người chơi đưa các hình tượng này đi chinh phục các thử thách của trò chơi với nhiều nhiệm vụ mới mẻ. Tai game 7 Vien Ngoc Rong*
Cách thức để điều khiển nhân vật di chuyển và chiến đấu cũng như các game hành động khác bạn chỉ cần bấm các phím di chuyển và tấn công trên điện thoại Java còn với dòng máy Android thì chỉ cần chạm trên màn hình để điều khiển thật dễ dàng quá đúng không nào. Game
* hỗ trợ cho Java và Android với cơ chế ngoại tuyến nên sẽ làm giảm tối đa được những yếu tố gây lag khi chơi, dung lượng nhẹ cũng là một ưu điểm cho bạn play. 7 Viên Ngọc Rồng* [Download Chiến Cơ Huyền Thoại](https://wapmienphi.info/tai-game-chien-co-huyen-thoai.html)– Game bắn máy bay phiên bản mới. [Tai Au Mobile](https://wapmienphi.info/tai-game-au-mobile.html)– Game vũ điệu nhạc mobi hay nhất. [Tải Talking Tom Cat](https://wapmienphi.info/tai-game-talking-tom-cat.html)– Game chăm mèo và vui chơi hot nhất.
![Hình ảnh game 7 vien ngoc rong in 7 Viên Ngọc Rồng Hình ảnh game 7 vien ngoc rong in 7 Viên Ngọc Rồng](https://wapmienphi.info/wp-content/uploads/2016/08/game-7-vien-ngoc-rong.jpg)
Cùng Goku đi thử thách với nhiệm vụ
7 Viên Ngọc Rồng một game được không ít người yêu thích từ hình ảnh trò chơi, âm thanh, thử thách đều được sắp xếp dựa theo tác phẩm truyện cũng tên, khi chơi game 7 Viên Ngọc Rồng bạn sẽ thấy nó không kém gì so với một bộ phim hoạt hình.
## Chơi game 7 Viên Ngọc Rồng có điều gì hay
– Một lần nữa các Fan hâm mộ của ngọc rồng lại được cùng chú bé Goku khám phá những điều thú vị nhất trong game.
– Sử dụng nhiều chiêu thức khác nhau khi chơi 7 Viên Ngọc Rồng để hạ được đối thủ ở trò chơi.
– Đồ họa cho người chơi mãn nhãn với những kỹ năng tuyệt vời làm game ngày càng được lan truyền rộng rãi hơn.
– Bối cảnh game cũng được chăm chút không kém gì những phiên bản 3D sắc xảo.
– Khi chơi game bảy viên ngọc rồng bạn sẽ được thấy những nhân vật mà mình yêu thích đi thực hiện nhiều thách thức.
![Hình ảnh game 7 vien ngoc rong java android in 7 Viên Ngọc Rồng Hình ảnh game 7 vien ngoc rong java android in 7 Viên Ngọc Rồng](https://wapmienphi.info/wp-content/uploads/2016/08/game-7-vien-ngoc-rong-java-android.jpg)
Sử dụng nhiều Skill ấn tượng
7 Viên Ngọc Rồng một trò chơi đích thực cho bạn thử lại cảm giác khám phá cốt truyện một lần nữa chi tiết hơn với không ít thử thách trong nhiệm vụ được đem tới cho người chơi. Cùng nhân vật Goku đi xưng bá anh hùng ở các trận đấu võ lớn để thống trị được thiên hạ bằng sức lực và kỹ năng của bản thân mình.
* cơ hội nhận những phần thưởng lớn khi thực thi sứ mệnh cao cả đi tìm bí kíp võ học bí thất truyền từ lâu. Tai game 7 Vien Ngoc Rong*


markdown:
**Sản Phẩm Hot: Ly Đổi Màu, Nhẫn Cặp, Bóp Da Nam, Dây Nịt Nam **
Địa Chỉ :
**714/17 Nguyễn Trãi, Phường 11, Quận 5 TPHCM ( Hướng Dẫn Đường Đi )**
Tư vấn & đặt hàng:
**(028) 6261 0065** - **0908 732 158**
Zalo:
[0935 616 536](http://zalo.me/0935616536)
Facebook:
[Winz.vn](https://www.facebook.com/matdaychuyenhanquoc)
**- Găng tay thể thao GT38**
- Sản phẩm vừa bảo vệ cho tay vừa tăng lực điều khiển xe máy, chống mỏi.
- Sản phẩm được thiết kế với chất liệu vải cotton + nhựa mang tính thẩm mĩ và bền đẹp sử dụng lâu dài.
- Găng tay có bề mặt tiếp xúc da mềm mại, mang đến cho người đeo cảm giác dễ chịu.
- Màu sắc trẻ trung, tươi tắn, phù hợp cho mọi giới trẻ.
- Thiết kế đơn giản hợp thời trang, cùng chất liệu cao cấp mang đến sự an toàn tuyệt đối dành cho người sử dụng.
**Thông tin sản phẩm:**
**- Thiết kế thỏa mái, an toàn** **vải cotton + nhựa** **- Trọng lượng:** **1 đôi ( 150g )** **- Kín 5 ngón tay ** **- Khả năng chống tia UV** **- Giặt nhanh sạch và mau khô** **- Chất liệu vải cao cấp** **- Kiểu dáng tiện lợi, dễ sử dụng** **- Thiết kế trẻ trung hợp thời trang**
**- Màu: ** **Đỏ, đen, xanh dương**

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Tue, 08-May-2018 03:39:34 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"