markdown:
Thông tin chi tiết tại:
http://www.thegioiseo.com/diendan/showthread.php/4402-Thach-dau-cua-wanlunblog-voi-Thanhnho-ca-do-di-anh-em-
Quan Bui: anh lên top nhanh nhỉ
Quan Bui: domain key có khác
Thanh Tien:
Quan Bui: vượt em thử coi
Thanh Tien: muốn anh vượt ko
Thanh Tien:
Quan Bui: em không thách
Quan Bui: nhưng anh vượt được
Quan Bui: em cũng mừng
Thanh Tien:
Thanh Tien: dc
Thanh Tien: để anh vượt em xem
Quan Bui: ok
Thanh Tien: đã thế top 1 luôn cho máu
Quan Bui: em non nớt
Quan Bui: em dùng 100{243554a30dc5687415be5b706e80e10146a4c76b800a667536a5bebd6832aaf3} công sức
Quan Bui: và thời gian
Quan Bui: xem thế nào
Thanh Tien:
Thanh Tien: anh thì ngày bỏ 30 phút là nhiều rồi
Quan Bui: keke
Thanh Tien: anh add backlink lên vài trang rồi
Thanh Tien: add thêm khoảng 10 site nữa
Thanh Tien: ko lên hơi phí
Thanh Tien:
Quan Bui: cố lên anh
Quan Bui: anh em mình chiến nhỉ
Quan Bui: xem 1 tháng
Quan Bui: ai top cao hơn
Thanh Tien: dc dc
Quan Bui: keke
Thanh Tien:
Thanh Tien: Ai thua
Thanh Tien: 1 chầu bia nhá
Quan Bui: ok
Quan Bui: Cho anh Châu làm chứng nhé
Thanh Tien: để anh lưu lại log chat
Quan Bui: thôi khỏi
Thanh Tien: ko cần chứng
Thanh Tien: tý post lên thegioiseo
Quan Bui: em copy
Quan Bui: gửi thẳng anh Châu
Quan Bui: là xong
Quan Bui:
Quan Bui: à ok ok
Quan Bui:
Thanh Tien: ok nhá
Thanh Tien: tý anh post lên thegioiseo
Quan Bui: bắt đầu từ 3/9 đến 3/10
Quan Bui: ok anh
Thanh Tien: nhận
Thanh Tien: khoan
Thanh Tien: tính với từ nào
Quan Bui: tính sua chua dien nuoc
Thanh Tien: 1 từ thôi à
Quan Bui: vâng
Quan Bui: 1 từ thôi
Thanh Tien: ờ ok
Thanh Tien: done
Thanh Tien: anh post đây
Quan Bui: ok anh
Thanh Tien: nick thegioiseo của em là gì nhỉ
Quan Bui: wanlunblog ạ
Last message received on 9/1/2011 at 3:30 PM
Domain dự thi của wanlunblog:
suachuadandung.com
Domain dự thi của thanhnho:
[.org] suachuadiennuoc
Quan Bui: bắt đầu từ 3/9/2011
kết thúc: 3/10/2011
Khách mời của giải(chầu bia) tạm thời bao gồm: Mr.Đăng(Admin), Mr.Toản(Admin), Mr.Chau(Admin), TaoTop1, ChickenSeo, Mr.Thaison01 … mong các bác thu xếp công việc góp vui cho rôm rả.
Tôi post lên đây nhờ anh em trong thegioiseo làm chứng và theo dõi.
Hôm nay ngày 14/09/2011, tức là gần 14 từ khi topic trên được anh Thanhnho lập, tôi mới bắt tay vào làm.
Check backlink của anh Thành thì thấy kiếp quá. Cảm thấy rất là run :(.
**Tags:** [sửa chữa điện nước](http://suachuadandung.com/tag/sua-chua-dien-nuoc-3/), [từ khóa](http://suachuadandung.com/tag/tu-khoa/)

Set-Cookie: __cfduid=dd6f02a39d7259a3f326816cdc16e806e1524399952; expires=Mon, 22-Apr-19 12:25:52 GMT; path=/; domain=.suachuadandung.com; HttpOnly


markdown:
## 5 lý do bạn nên chọn sửa máy giặt Electrolux tại đây
*Đăng ngày: 12/12/2016 14:49* ![5 lý do bạn nên chọn sửa máy giặt Electrolux tại đây 5 lý do bạn nên chọn sửa máy giặt Electrolux tại đây](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/thumbs/uploads/imgav/thumbs-5-ly-do-chon-sua-may-giat-electrolux-tai-day.jpg)
5 lý do bạn nên chọn sửa máy giặt Electrolux tại đây
**Có rất nhiều lý do để bạn chọn một cơ sở sửa máy giặt Electrolux uy tín. Với 5 lý do dưới đây, chắc chắn bạn sẽ không bỏ qua dịch vụ sửa máy giặt Electrolux của đơn vị này.** [Kết quả so sánh máy giặt lồng ngang và máy giặt lồng đứng](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109158/Ket-qua-so-sanh-may-giat-long-ngang-va-may-giat-long-dung.html) [Cho bao nhiêu nước giặt vào máy giặt là đủ?](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109154/Cho-bao-nhieu-nuoc-giat-vao-may-giat-la-du.html)
**5 lý do bạn nên chọn sửa máy giặt Electrolux tại đây**
Dịch vụ sửa máy giặt Electrolux tại Hà Nội hiện nay mang lại nhiều may mắn nhưng cũng mang đến không ít rủi do có thể xảy ra nếu bạn không lựa chọn được cơ sở cung cấp dịch vụ uy tín và chất lượng. Khi sử dụng bất kể dịch vụ nào, không chỉ duy nhất sửa máy giặt, bạn cần có những tiêu chuẩn riêng để đánh giá chất lượng xem dịch vụ đó có tốt hay không. Và dưới đây là
**! 5 lý do nên chọn sửa máy giặt Electrolux tại đây** *5 lý do bạn nên chọn sửa máy giặt Electrolux tại đây*
**Thời gian cung cấp dịch vụ là bao lâu?**
Việc phải chờ đợi một điều gì đó khiến bạn phải khó chịu, khi lựa chọn dịch vụ sửa chữa máy giặt Electrolux tại đây, điều này sẽ không bao giờ xả ra đối với bạn bởi vì, dịch vụ của chúng tôi đáp ứng nhanh nhất sau 30 phút yêu cầu dịch vụ và đặt lịch.
**Chi phí dịch vụ là bao nhiêu?**
Bạn sẽ hoàn toàn yên tâm về mức giá dịch vụ luôn tốt nhất của đơn vị chúng tôi. Bởi chúng tôi luôn cam kết dịch vụ rõ ràng về tiền bạc, không mập mờ, không phát sinh những chi phí không liên quan…
**Chất lượng dịch vụ ra sao?**
Chất lượng dịch vụ là khâu đánh giá cuối cùng sau khi khách hàng sử dụng dịch vụ, 9/10 khách hàng tại Hà Nội đã sử dụng dịch vụ sửa máy giặt Electrolux của đơn vị chúng tôi và 100% đều hài lòng về dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.
**Chế độ bảo hành bao lâu?**
Đơn vị chúng tôi luôn quan tâm đến chất lượng dịch vụ cũng như chế độ bảo hành cho mỗi dịch vụ mà đơn vị cung cấp. Cam kết bảo hành dài lâu và bảo hành nhanh chóng sau 1h yêu cầu.
**Chính sách đãi ngộ khách hàng ra sao?**
Đối với khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ tại đây, ngoài chính sách hỗ trợ giá tốt cho khách hàng, đơn vị chúng tôi còn giảm 50% phí dịch vụ
[bảo dưỡng máy giặt Electrolux tại nhà](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Sua-may-giat-Electrolux/2450413/285572/Bao-duong-may-giat-Electrolux.html).
Với 5 lý do kể trên giúp bạn chọn lựa được dịch vụ sửa máy giặt Electrolux tại nhà nhanh nhất và chuẩn chất lượng nhất. Nhanh tay liên hệ đến trung tâm để được hỗ trợ tốt nhất về dịch vụ sửa chữa máy giặt Electrolux nhé! Hotline
**0904 408 412** phục vụ quý khách 24/24.
|
|
|
|
## Tin cùng loại cũ hơn
[Kết quả so sánh máy giặt lồng ngang và máy giặt lồng đứng](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109158/Ket-qua-so-sanh-may-giat-long-ngang-va-may-giat-long-dung.html) [6 trung tâm sửa máy giặt Electrolux uy tín](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109156/6-trung-tam-sua-may-giat-Electrolux-uy-tin.html) [Cho bao nhiêu nước giặt vào máy giặt là đủ?](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109154/Cho-bao-nhieu-nuoc-giat-vao-may-giat-la-du.html) [Máy giặt LG không mở được cửa phải làm sao?](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109153/May-giat-LG-khong-mo-duoc-cua-phai-lam-sao.html) [Máy giặt Electrolux xả nước liên tục](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109152/May-giat-Electrolux-xa-nuoc-lien-tuc.html) [Chọn mua máy giặt bao nhiêu Kg là hợp lý](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109149/Chon-mua-may-giat-bao-nhieu-Kg-la-hop-ly.html) [Cách sửa máy giặt Electrolux không giặt](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109148/Cach-sua-may-giat-Electrolux-khong-giat.html) [Cách giặt thú nhồi bông bằng máy giặt](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109147/Cach-giat-thu-nhoi-bong-bang-may-giat.html) [Cách sử dụng máy sấy quần áo Electrolux](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109146/Cach-su-dung-may-say-quan-ao-Electrolux.html) [Máy giặt Electrolux báo lỗi E10 phải làm sao?](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/109145/May-giat-Electrolux-bao-loi-E10-phai-lam-sao.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
## Giá sửa máy giặt Electrolux bao nhiêu tiền
*Đăng ngày: 12/08/2015 11:42* ![Giá sửa máy giặt Electrolux bao nhiêu tiền Giá sửa máy giặt Electrolux bao nhiêu tiền](http://file.talaweb.com/u1020761/home/sua-may-giat-electrolux-khong-chay.jpg)
Giá sửa máy giặt Electrolux bao nhiêu tiền?
Khi máy giặt Electrolux nhà bạn bị lỗi thì thường có dấu hiệu như: Máy giặt Electrolux nháy đèn đỏ, máy giặt không hoạt động, máy giặt vắt kêu hay máy giặt Electrolux không mở được cửa... Vậy sửa một trong những lối đó hết bao nhiêu tiền? Để trả lời cho câu hỏi “
**Sửa máy giặt Electrolux hết bao nhiêu tiền?**” Bạn hãy cùng các chuyên gia ** tìm hiểu dấu hiệu nhận biết và sửa máy giặt Electrolux tại Hà Nội** **báo giá sửa máy giặt Electrolux**trước khi sử dụng dịch vụ để không bị “chặt chém”. *Giá sửa máy giặt Electrolux bao nhiêu tiền?*
**Giá sửa máy giặt Electrolux bao nhiêu tiền?**
**Dấu hiệu nhận biết máy giặt Electrolux bị lỗi**
- Máy giặt Electrolux nháy đèn đỏ
[Máy giặt Electrolux không mở được cửa](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2450425/108946/Loi-may-giat-Electrolux-khong-mo-duoc-cua.html)
- Máy giặt Electrolux mất nguồn
- Máy giặt Electrolux vắt kêu
- Máy giặt Electrolux không xả nước…
**Quy trình và phương pháp xác định**
- Trước tiên bạn hãy thử vận hành máy giặt Electrolux như bình thường.
- Xác định lại máy giặt Electrolux nhà mình thuộc lỗi nào trong các lỗi trên.
- Liên hệ trung tâm bảo hành và sửa chữa máy giặt Electrolux gần nhất.
**Báo giá sửa máy giặt Electrolux tại Hà Nội**
Khi máy giặt Electrolux nhà bạn gặp phải một trong các lỗi trên. Bạn vui lòng gọi đến tổng đài:
**043 758 9868 – 0904 408 412** để được các kỹ thuật viên của Trung tâm bảo hành và sửa máy giặt Electrolux tại Hà Nội tư vấn và đến kiểm tra thiết bị, đưa ra chuẩn đoán hư hỏng và báo giá sửa chữa tại nhà cho Quý khách hàng.
Trường hợp khách hàng cần xác nhận giá từ phía Trung tâm vui lòng gọi đến tổng đài:
**043 758 9868** và báo tình trạng hư hỏng, đội ngũ chăm sóc khách hàng sẽ ** qua điện thoại cho quý khách hàng. báo giá sửa máy giặt Electrolux**
Trung tâm sửa chữa và
[bảo hành máy giặt Electrolux](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/) tại Hà Nội hiện đang là Trung tâm đã khẳng định được uy tín và niềm tin của khách hàng làm mục tiêu phát triển, do đó đội ngũ kỹ thuật viên của chúng tôi cam kết chuẩn đoán đúng bệnh, báo đúng giá theo quy định của công ty, dán tem bảo hành ngay sau khi sửa chữa, xuất hóa thanh toán (khi có yêu cầu).
Đội ngũ tư vấn viên luôn sẵn sàng đón tiếp quý khách hàng qua tổng đài
**043 758 9868 – 0904 408 412** cả thứ bảy – chủ nhật và các ngày lễ.
**Lời khuyên của chúng tôi**
Nếu gia đình đang sử dụng máy giặt Electrolux, không nên đụng chạm vào các thiết bị bên trong hay tự ý tháo dỡ, thay thế linh kiện bên trong máy giặt. Nên gọi trung tâm bảo hành và sửa máy giặt Electrolux gần nhất để được hỗ trợ trực tiếp tại nhà.
Nên thường xuyên kiểm tra ổ cắm điện và nguồn điện để tránh quá tải và cháy nổ. Nơi nào điện chập chờn cần sử dụng ổn áp.
Để bảo vệ sức khỏe cho gia đình bạn, chúng tôi khuyên bạn nên vệ sinh và
** định kỳ thường xuyên. bảo dưỡng máy giặt Electrolux**
|
|
|
|
## Tin cùng loại cũ hơn
[Cách test lỗi máy giặt Electrolux EWP85752](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2654609/109062/Cach-test-loi-may-giat-Electrolux-EWP85752.html) [Phải làm gì khi máy giặt không vắt](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2654609/109060/Phai-lam-gi-khi-may-giat-khong-vat.html) [Có nên kiểm tra điều hòa Electrolux định kỳ](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2654609/109058/Co-nen-kiem-tra-dieu-hoa-Electrolux-dinh-ky.html) [Kinh nghiệm vệ sinh máy giặt cho các mẹ](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2654609/109052/Kinh-nghiem-ve-sinh-may-giat-cho-cac-me.html) [Mua máy giặt loại nào và của hãng nào thì tốt và bền?](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2654609/109050/Mua-may-giat-loai-nao-va-cua-hang-nao-thi-tot-va-ben.html) [Cách thay dây curoa máy giặt Electrolux](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2654609/109046/Cach-thay-day-curoa-may-giat-Electrolux.html) [Tại sao máy giặt nhà bạn bị rò điện?](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2654609/109037/Tai-sao-may-giat-nha-ban-bi-ro-dien.html) [Nước yếu có ảnh hưởng đến máy giặt không?](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2654609/109036/Nuoc-yeu-co-anh-huong-den-may-giat-khong.html) [Lỗi máy giặt Electrolux không vắt](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2654609/109004/Loi-may-giat-Electrolux-khong-vat.html) [Máy giặt Electrolux cửa trên không xả nước?](http://suachuamaygiatelectrolux.com.vn/Tin-tuc/2654609/108988/May-giat-Electrolux-cua-tren-khong-xa-nuoc.html)


markdown:
##
[Muốn bán nhanh 0977215043 giá 300000 ](http://t1d.so09.net/2017/01/muon-ban-nhanh-0977215043-gia-300000.html)
Tag:
0927368939 …………….giá bán……………. 500000
0963334739 …………….giá bán……………. 600000
0963180279 …………….giá bán……………. 1500000
0928246568 …………….giá bán……………. 500000
0961171910 …………….giá bán……………. 1200000
0919151098 …………….giá bán……………. 1200000
0901658268 …………….giá bán……………. 2400000
0971420828 …………….giá bán……………. 900000
0933521768 …………….giá bán……………. 600000
0934120401 …………….giá bán……………. 1200000
0964905579 …………….giá bán……………. 1900000
0925161179 …………….giá bán……………. 500000
0976699494 …………….giá bán……………. 7000000
0932492968 …………….giá bán……………. 600000
0908845521 …………….giá bán……………. 600000
0975443500 …………….giá bán……………. 1000000
0948293338 …………….giá bán……………. 1200000
0933957444 …………….giá bán……………. 1100000
0935521433 …………….giá bán……………. 600000
0927665938 …………….giá bán……………. 1000000
Chọn thêm tại :
0928511844 …………….giá bán……………. 350000
0963570228 …………….giá bán……………. 400000
0932776112 …………….giá bán……………. 500000
0978409949 …………….giá bán……………. 400000
0982070740 …………….giá bán……………. 500000
0963337701 …………….giá bán……………. 500000
0919833002 …………….giá bán……………. 500000
0925201205 …………….giá bán……………. 400000
0965448525 …………….giá bán……………. 400000
0963314831 …………….giá bán……………. 500000
0928336653 …………….giá bán……………. 500000
0906684443 …………….giá bán……………. 350000
0967899374 …………….giá bán……………. 500000
0965902522 …………….giá bán……………. 400000
0997103099 …………….giá bán……………. 400000
0925160790 …………….giá bán……………. 400000
0963590677 …………….giá bán……………. 500000
0943245400 …………….giá bán……………. 500000
0909742116 …………….giá bán……………. 400000
0917868442 …………….giá bán……………. 400000
Xin được bán cho bạn :
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0902630692 …………….giá bán……………. 300000
0902325984 …………….giá bán……………. 300000
0902519102 …………….giá bán……………. 300000
0902752091 …………….giá bán……………. 300000
0906905082 …………….giá bán……………. 300000
0989751582 …………….giá bán……………. 300000
0989471513 …………….giá bán……………. 300000
0906615374 …………….giá bán……………. 300000
0938923469 …………….giá bán……………. 300000
0969945389 …………….giá bán……………. 300000
0977154875 …………….giá bán……………. 300000
0924059166 …………….giá bán……………. 300000
0963362448 …………….giá bán……………. 350000
0966164437 …………….giá bán……………. 300000
0926092805 …………….giá bán……………. 300000
0902368651 …………….giá bán……………. 300000
0962156700 …………….giá bán……………. 350000
0902587697 …………….giá bán……………. 300000
0902603648 …………….giá bán……………. 300000
0938427655 …………….giá bán……………. 300000
[Sim năm sinh 1981 tại TPHCM](http://www.baudusf456.com/sim-nam-sinh-1981-tai-tphcm.html)
0927368939 …………….giá bán……………. 500000
0963334739 …………….giá bán……………. 600000
0963180279 …………….giá bán……………. 1500000
0928246568 …………….giá bán……………. 500000
0961171910 …………….giá bán……………. 1200000
0919151098 …………….giá bán……………. 1200000
0901658268 …………….giá bán……………. 2400000
0971420828 …………….giá bán……………. 900000
0933521768 …………….giá bán……………. 600000
0934120401 …………….giá bán……………. 1200000
0964905579 …………….giá bán……………. 1900000
0925161179 …………….giá bán……………. 500000
0976699494 …………….giá bán……………. 7000000
0932492968 …………….giá bán……………. 600000
0908845521 …………….giá bán……………. 600000
0975443500 …………….giá bán……………. 1000000
0948293338 …………….giá bán……………. 1200000
0933957444 …………….giá bán……………. 1100000
0935521433 …………….giá bán……………. 600000
0927665938 …………….giá bán……………. 1000000
Chọn thêm tại :
[http://at.simsomobi.com/](http://at.simsomobi.com/)
0928511844 …………….giá bán……………. 350000
0963570228 …………….giá bán……………. 400000
0932776112 …………….giá bán……………. 500000
0978409949 …………….giá bán……………. 400000
0982070740 …………….giá bán……………. 500000
0963337701 …………….giá bán……………. 500000
0919833002 …………….giá bán……………. 500000
0925201205 …………….giá bán……………. 400000
0965448525 …………….giá bán……………. 400000
0963314831 …………….giá bán……………. 500000
0928336653 …………….giá bán……………. 500000
0906684443 …………….giá bán……………. 350000
0967899374 …………….giá bán……………. 500000
0965902522 …………….giá bán……………. 400000
0997103099 …………….giá bán……………. 400000
0925160790 …………….giá bán……………. 400000
0963590677 …………….giá bán……………. 500000
0943245400 …………….giá bán……………. 500000
0909742116 …………….giá bán……………. 400000
0917868442 …………….giá bán……………. 400000
Xin được bán cho bạn :
[http://6.simsothantai.net/](http://6.simsothantai.net/)
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0902630692 …………….giá bán……………. 300000
0902325984 …………….giá bán……………. 300000
0902519102 …………….giá bán……………. 300000
0902752091 …………….giá bán……………. 300000
0906905082 …………….giá bán……………. 300000
0989751582 …………….giá bán……………. 300000
0989471513 …………….giá bán……………. 300000
0906615374 …………….giá bán……………. 300000
0938923469 …………….giá bán……………. 300000
0969945389 …………….giá bán……………. 300000
0977154875 …………….giá bán……………. 300000
0924059166 …………….giá bán……………. 300000
0963362448 …………….giá bán……………. 350000
0966164437 …………….giá bán……………. 300000
0926092805 …………….giá bán……………. 300000
0902368651 …………….giá bán……………. 300000
0962156700 …………….giá bán……………. 350000
0902587697 …………….giá bán……………. 300000
0902603648 …………….giá bán……………. 300000
0938427655 …………….giá bán……………. 300000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Theo Sputnik, tuần này cư dân Togliatti trong các mạng xã hội sôi nổi bàn luận về việc tại vùng bờ của thành phố xuất hiện chiếc tàu chiến mới toanh.
Con tàu được ghi hình tại cảng sông đối diện Nhà Văn hóa "TogliattiAzot".
Ai đó trong số cư dân thành phố nói đùa về những cuộc bầu cử sắp tới và về NATO, nhưng nhiều người nói lên phỏng đoán hầu như chính xác.
Như viết trên "Realnoe Vremya", con tàu với khoang vũ khí trùm kín được tàu kéo dắt đi chính là tàu tuần tra "Gepard-3.9" được đóng tại Nhà máy Zelenodolsk mang tên Gorky.
Trong năm nay đã từng hạ thủy bốn khu trục hạm, loại phương tiện hải quân này là dành cho hợp đồng ký với Việt Nam.
## Chúng tôi trên mạng xã hội

Server: Apache/2.4.10 (Debian)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate

Set-Cookie: nv4c_f05G2_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.taichinhcujut.daknong.gov.vn; httponly

Vary: Accept-Encoding


markdown:
# 80 Câu hỏi trắc nghiệm về công nghệ phần mềm
Chia sẻ: Nguyen Diem | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:11
lượt xem 350
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091123/diemnguyentn/80x100/80cau_trac_nghiemcnpm_dap_an_8009.jpg)
##
80 Câu hỏi trắc nghiệm về công nghệ phần mềm
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
80 Câu hỏi trắc nghiệm về công nghệ phần mềm
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: 80 Câu hỏi trắc nghiệm về công nghệ phần mềm
- 1. Câu hỏi không được kỹ sư phần mềm hiện nay quan tâm nữa a. Tại sao chi phí phần cứng máy tính quá cao? b. Tại sao phần mềm mất một thời gian dài để hoàn tất? c. Tại sao người ta tốn nhiếu chi phí để phát triển một mẩu phần mềm? d. Tại sao những lỗi phần mềm không được loại bỏ trong sản phẩm trước khi xuất xưởng 2. Ba giai đoạn tổng quát của công nghệ phần mềm a. definition, development, support b. what, how, where c. programming, debugging, maintenance d. analysis, design, testing 3. Mô hình phát triển ứng dụng nhanh a. Một cách gọi khác của mô hình phát triển dựa vào thành phần b. Một cách hữu dụng khi khách hàng không xàc định yêu cầu rõ ràng c. Sự ráp nối tốc độ cao của mô hình tuần tự tuyến tính d. Tất cả mục trên 4. Mô hình tiến trình phần mềm tiến hóa a. Bản chất lặp b. Dễ dàng điều tiết những biến đổi yêu cầu sản phẩm c. Nói chung không tạo ra những sản phẩm bỏ đi d. Tất cả các mục 5. Mô hình phát triển phần mềm lặp lại tăng thêm a. Một hướng hợp lý khi yêu cầu được xác định rõ b. Một hướng tốt khi cần tạo nhanh một sản phẩm thực thi lõi c. Một hướng tốt nhất dùng cho những dự án có những nhóm phát triển lớn d. Một mô hình cách mạng không nhưng không được dùng cho sản phẩm thương mại 6. Mô hình phát triển phần mềm xoắn ốc a. Kết thúc với việc xuất xưởng sản phẩm phần mềm b. Nhiều hỗn độn hơn với mô hình gia tăng c. Bao gồm việc đánh giá những rủi ro phần mềm trong mỗi vòng lặp d. Tất cả điều trên 7. Mô hình phát triển dựa vào thành phần a. Chỉ phù hợp cho thiết kế phần cứng máy tính b. Không thể hỗ trợ phát triển những thành phần sử dụng lại c. Dựa vào những kỹ thuật hỗ trợ đối tượng d. Không định chi phí hiệu quả bằng những độ đo phần mềm có thể định lượng 8. Để xây dựng mô hình hệ thống, kỹ sư phải quan tâm tới một trong những nhân tố hạn chế sau :
- a. Những giả định và những ràng buộc b. Ngân sách và phí tổn c. Những đối tượng và những hoạt động d. Lịch biểu và các mốc sự kiện 9. Trong kỹ thuật tiến trình nghiệp vụ, ba kiến trúc khác nhau được kiểm tra a. Hạ tầng kỹ thuật, dữ liệu, ứng dụng b. Hạ tầng tài chánh, tổ chức và truyền thông c. Cấu trúc báo cáo, cơ sở dữ liệu, mạng d. Cấu trúc dữ liệu, yêu cầu, hệ thống 10. Thành phần nào của kỹ thuật tiến trình nghiệp vụ là trách nhiệm của kỹ sư phần mềm a. Phân tích phạm vi nghiệp vụ b. Thiết kế hệ thống nghiệp vụ c. Kế hoạch sản phẩm d. Kế hoạch chiến lược thông tin 11. Những thành phần kiến trúc trong kỹ thuật sản phẩm là a. Dữ liệu, phần cứng, phần mềm, con người b. Dữ liệu, tài liệu, phần cứng, phần mềm c. Dữ liệu, phần cứng, phần mềm, thủ tục d. Tài liệu, phần cứng, con người, thủ tục 12. Đặc tả hệ thống mô tả a. Chức năng và hành vi của hệ thống dựa vào máy tính b. Việc thi hành của mỗi thành phần hệ thống được chỉ c. Chi tiết giải thuật và cấu trúc hệ thống d. Thời gian đòi hỏi cho việc giả lập hệ thống 13. Cách tốt nhất để đưa tới việc xem xét việc đánh giá yêu cầu là a. Kiểm tra lỗi mô hình hệ thống b. Nhờ khách hàng kiểm tra yêu cầu c. Gởi họ tới đội thiết kế và xem họ có sự quan tâm nào không d. Dùng danh sách các câu hỏi kiểm tra để kiểm tra mỗi yêu cầu 14. Sử dụng bảng lần vết giúp a. Debug chương trình dựa theo việc phát hiện lỗi thời gian thực b. Xác định việc biểu diễn những sự thi hành giải thuật c. Xác định, điều khiển và theo vết những thay đổi yêu cầu d. Không có mục nào 15. Mẫu mô hình hệ thống chứa thành phần a. Input b. Output c. Giao diện người dùng d. Tất cả mục trên 16. Tác vụ nào không được biểu diễn như là một phần của phân tích yêu cầu phần mềm a. Định giá và tổng hợp
- b. Mô hình hóa và thừa nhận vấn đề c. Lập kế hoạch và lịch biểu d. Đặc tả và xem xét 17. Đích của kỹ thuật đặc tả ứng dụng thuận tiện (FAST - facilitated application specification techniques) là nhờ người phát triển và khách hàng a. Xây dựng một nguyên mẫu nhanh chóng b. Học công việc lẫn nhau c. Làm việc với nhau để phát triển một tập những yêu cầu ban đầu d. Làm việc với nhau để phát triển những đặc tả phần mềm kỹ thuật 18. Ai là người không thích hợp để tham dự vào nhóm FAST (facilitated application specification techniques) a. Kỹ sư phần cứng và phần mềm b. Đại diện nhà sản xuất c. Đại diện thị trường d. Nhân viên tài chánh cao cấp 19. Những yêu cầu nào được quan tâm suốt QFD (quality function deployment) a. exciting requirements b. expected requirement c. normal requirements d. technology requirements 20. Phân tích giá trị được dẫn ra như là một phần của QFD (quality function deployment) nhằm xác định a. Chi phí của hoạt động đảm bảo chất lượng của dự án b. Chi phí quan hệ của những yêu cầu qua việc triển khai chức năng, tác vụ và thông tin c. Độ ưu tiên quan hệ của những yêu cầu qua việc triển khai chức năng, tác vụ và thông tin d. Kích thước của bản ý kiến khách hàng 21. Use-cases là một kịch bản mà mô tả a. Phần mềm thực hiện như thế nào khi được dùng trong một tình huống cho trước b. Những công cụ CASE sẽ được dùng như thế nào để xây dựng hệ thống c. Kế hoạch xây dựng cho sản phẩm phần mềm d. Những test-case cho sản phẩm phần mềm 22. Nội dung thông tin biểu diễn những đối tượng điều khiển và dữ liệu riêng biệt mà bao gồm những thông tin mà a. Cần thiết để trình bày tất cả output b. Được đòi hỏi cho việc xử lý lỗi c. Được đòi hỏi cho hoạt động tạo giao diện hệ thống d. Được biến đổi bởi phần mềm
- 23. Dòng thông tin biểu diễn cách thức mà dữ liệu và điều khiển a. Quan hệ với một dữ liệu và điều khiển khác b. Biến đổi khi mỗi lần dịch chuyển qua hệ thống c. Sẽ được thực thi trong thiết kế cuối cùng d. Không có mục nào 24. Cấu trúc thông tin biểu diển tổ chức nội của a. Những cấu trúc dữ liệu dùng để biểu diễn loại dữ liệu b. Mô hình bố trí nhân viên dự án c. Mô hình truyền thông dự án d. Những dữ liệu khác nhau và những mục điều khiển 25. Loại mô hình nào được tạo ra trong phân tích yêu cầu phần mềm a. Chức năng và hành vi b. Giải thuật và cấu trúc dữ liệu c. Kiến trúc và cấu trúc d. Tính tin cậy và tính sử dụng 26. Trong ngữ cảnh của phân tích yêu cầu, hai loại phân tách vấn đề là a. bottom-up và top-down b. horizontal and vertical c. subordinate và superordinate d. Không có mục nào 27. Khung nhìn (view) nào được quan tâm đầu tiên trong phân tich yêu cầu phần mềm a. actor view b. data view c. essential view d. implementation view 28. Tạo nguyên mẫu tiến hóa thường thích được dùng hơn tạo nguyên mẫu bỏ đi bởi vì a. Cho phép tái sử dụng nguyên mẫu đầu b. Không đòi hỏi làm việc nhiều với khách hàng c. Dễ dành thực hiện nhanh d. Nhiều tin cậy hơn 29. Những mục nào không là nguyên tắc cho việc biểu diễn yêu cầu a. Biểu đồ phải thu hẹp về số và toàn vẹn trong sử dụng b. Hình thức và nội dung biểu diễn thích hợp với nội dung c. Những biểu diễn phải có thể xem xét lại d. Dùng không hơn 7 màu dương và 2 màu âm trong biểu đồ 30. Mục nào không là một mục đích cho việc xây dựng một mô hình phân tích a. Xác định một tập những yêu cầu phần mềm b. Mô tả yêu cầu khách hàng c. Phát triển một giải pháp tóm tắt cho vấn đề d. Thiết lập một nền tảng cho thiết kế phần mềm
- 31. Sơ đồ luồng dữ liệu a. Đưa ra hình ảnh quan hệ giữa các đối tượng dữ liệu b. Đưa ra hình ảnh những chức năng biến đổi luồng dữ liệu c. Chỉ ra những quyết định logic chính khi chúng xuất hiện d. Chỉ ra sự tương tác của hệ thống với sự kiện bên ngoài 32. Biểu đồ quan hệ thực thể a. Đưa ra hình ảnh quan hệ giữa các đối tượng dữ liệu b. Đưa ra hình ảnh những chức năng biến đổi luồng dữ liệu c. Chỉ ra những quyết định logic chính khi chúng xuất hiện d. Chỉ ra sự tương tác của hệ thống với sự kiện bên ngoài 33. Biểu đồ dịch chuyển trạng thái a. Đưa ra hình ảnh về các đối tượng dữ liệu b. Đưa ra hình ảnh chức năng biến đổi luồng dữ liệu c. Chỉ ra hình ảnh dữ liệu được biến đổi như thế nào bởi hệ thống d. Chỉ ra những tương tác của hệ thống đối với sự kiện bên ngoài 34. Phân tích văn phạm của bản tường thuật xử lý là bước đầu tiên tốt nhất để tạo ra a. Tự điển dữ liệu b. Biểu đồ dòng dữ liệu c. Biểu đồ quan hệ thực thể d. Biểu đồ dịch chuyển trạng thái 35. Biểu đồ dòng điều khiển a. Cần thiết để mô hình những hệ thống hướng sự kiện b. Được đòi hỏi cho tất cả hệ thống c. Được dùng trong biểu đồ dòng dữ liệu d. Hữu dụng trong mô hình hóa giao diện người dùng 36. Từ điển dữ liệu chứa những mô tả của mỗi a. Mục cấu hình phần mềm b. Đối tượng dữ liệu phần mềm c. Biểu đồ phần mềm d. Hệ thống ký hiệu phần mềm 37. Mô hình thiết kế không quan tâm tới a. Kiến trúc b. Dữ liệu c. Giao diện d. Phạm vi dự án 38. Sự quan trọng của thiết kế phần mềm có thể được tóm tắt bằng từ đơn a. Accuracy b. Complexity c. Efficiency d. Quality 39. Một đặc trưng của thiết kế tốt là
- a. Cho thấy sự liên kết mạnh giữa các module b. Thực hiện tất cả yêu cầu trong phân tích c. Bao gồm những test case cho tất cả thành phần d. Kết hợp mã nguồn nhằm mục đích mô tả 40. Mục nào không là đặc trưng chung trong các phương pháp thiết kế a. Quản lý cấu hình b. Ký hiệu thành phần chức năng c. Nguyên tắc đánh giá chất lượng d. Heuristic tinh chế 41. Loại trừu tượng nào được dùng trong thiết kế phần mềm a. Điều khiển b. Dữ liệu c. Thủ tục d. Tất cả mục trên 42. Loại mô hình nào không được có trong kiến trúc phần mềm a. Dữ liệu b. Động c. Xử lý d. Cấu trúc 43. Cấp bậc điều khiển thể hiện a. Thứ tự quyết định b. Việc tổ chức của các module c. Sự lặp lại của những hoạt động d. Sự tuần tự của các tiến trình 44. Thủ tục phần mềm tập trung vào a. Cấp bậc điều khiển trong một cảm nhận trừu tượng hơn b. Xử lý chi tiết của mỗi module riêng biệt c. Xử lý chi tiết của mỗi tập module d. Quan hệ giữa điều khiển và thủ tục 45. Nguyên nhân của việc sinh lỗi do thiết kế mức thành phần trước khi thiết kế dữ liệu là a. Thiết kế thành phần thì phụ thuộc vào ngôn ngữ còn thiết kế dữ liệu thì không b. Thiết kế dữ liệu thì dễ thực hiện hơn c. Thiết kế dữ liệu thì khó thực hiện d. Cấu trúc dữ liệu thường ảnh hưởng tới cách thức mà thíết kế thành phần phải theo 46. Mục đích của tham chiếu chéo những yêu cầu (ma trận) trong tài liệu thiết kế là nhằm a. Cho phép người quản lý theo dõi năng suất của nhóm thiết kế b. Xác minh là tất cả các yêu cầu đã được xem xét trong thiết kế c. Chỉ ra chi phí kết hợp với mỗi yêu cầu
- d. Cung cấp cho việc thực thi tên của những nhà thiết kế cho mỗi yêu cầu 47. Mục nào không là một phần của kiến trúc phần mềm a. Chi tiết giải thuật b. Cơ sở dữ liệu c. Thiết kế dữ liệu d. Cấu trúc chương trình 48. Đặc trưng nào là đúng cho kho dữ liệu, không phải là cơ sở dữ liệu đặc trưng a. Hướng mức nghiệp vụ và kích thước lớn b. Thông tin đúng và hợp thời c. Tích hợp và không thường thay đổi d. Tất cả những mục trên 49. Mẫu kiến trúc nhấn mạnh tới những thành phần a. Ràng buộc b. Tập hợp những thành phần c. Mô hình ngữ nghĩa d. Tất cả những mục 50. Nhằm xác định những mẫu kiến trúc hay kết hợp những mẫu phù hợp nhất cho hệ thống đề nghị, kỹ thuật yêu cầu dùng để khám phá a. Giải thuật phức tạp b. Đặc trưng và ràng buộc c. Điều khiển và dữ liệu d. Những mẫu thiết kế 51. Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng của một thiết kế kiến trúc phải dựa vào a. Tính truy cập và tính tin cậy của hệ thống b. Dữ liệu và điều khiển của hệ thống c. Tính chức năng của hệ thống d. Những chi tiết thực thi của hệ thống 52. Trong phương pháp phân tích kiến trúc, mô tả mẫu kiến trúc thường dùng khung nhìn a. Dòng dữ liệu b. Module c. Tiến trình d. Tất cả các mục trên 53. Khi một luồng tổng thể trong một đoạn của biểu đồ luồng dữ liệu có tính trình tự cao và theo sau những những đường thẳng sẽ thể hiện a. Liên kết thấp b. Module hóa tốt c. Luồng giao dịch (transaction) d. Luồng biến đổi (transform)
- 54. Khi luồng thông tin trong một đoạn của sơ đồ luồng dữ liệu thể hiện bằng một mục đơn mà bẩy một luồng dữ liệu khác theo một trong nhiều đường sẽ thể hiện a. Liên kết thấp b. Module hóa tốt c. Luồng giao dịch (transaction) d. Luồng biến đổi (transform) 55. Một bổ sung cần thiết nhằm biến đổi hay ánh xạ giao dịch để tạo một thiết kế kiến trúc đầy đủ là a. Sơ đồ quan hệ - thực thể b. Từ điển dữ liệu c. Mô tả việc xử lý cho mỗi module d. Những Test-case cho mỗi module 56. Những nguyên lý thiết kế giao diện nào không cho phép người dùng còn điều khiển tương tác với máy tính a. Cho phép được gián đoạn b. Cho phép tương tác có thể undo c. Che dấu những bản chất kỹ thuật với những người dùng thường d. Chỉ cung cấp một cách thức xác định cứng khi hoàn thành tác vụ 57. Những nguyên lý thiết kế giao diện cho phép người dùng ít phải nhớ a. Xác định những shortcut trực quan b. Biểu lộ thông tin theo cách diễn tiến c. Thiết lập những trường hợp mặc định có ý nghĩa d. Tất cả những mục trên 58. Sự toàn vẹn (consistency) giao diện ngầm định a. Những kỹ thuật input giữ tương tự suốt ứng dụng b. Mỗi ứng dụng phải có look and feel riêng biệt c. Cách thức điều hướng (navigational) nhạy với ngữ cảnh d. Câu a và b 59. Mô hình nào đưa ra hình ảnh tiền sử (profile) người dùng cuối của hệ thống dựa vào máy tính a. Mô hình thiết kế b. Mô hình người dùng c. Mô hình của người dùng d. Mô hình nhận thức hệ thống 60. Mô hình nào đưa ra hình ảnh hệ thống trong đầu của người dùng cuối a. Mô hình thiết kế b. Mô hình người dùng c. Hình ảnh hệ thống d. Mô hình nhận thức hệ thống 61. Mô hình nào đưa ra hình ảnh look and feel cho giao diện người dùng cùng những thông tin hỗ trợ
- a. Mô hình thiết kế b. Mô hình người dùng c. Mô hình hình ảnh hệ thống d. Mô hình nhận thức hệ thống 62. Những hoạt động khung nào thường không kết hợp với những quá trình thiết kế giao diện người dùng a. Ước lượng giá b. Xây dựng giao diện c. Định trị giao diện d. Phân tích người dùng và tác vụ 63. Hướng tiếp cận nào để những phân tích tác vụ của người dùng trong thiết kế giao diện người dùng a. Người dùng cho biết những ưa thích qua bản câu hỏi b. Dựa vào ý kiến của những lập trình viên có kinh nghiệm c. Nghiên cứu những hệ thống tự động liên quan d. Quan sát thao tác người dùng 64. Những vấn đề thiết kế chung nổi trội lên trong hầu hết giao diện người dùng a. Kết nối tiền sử người dùng (profile) và shortcut chức năng b. Xử lý lỗi và thời gian đáp ứng của hệ thống c. Quyết định hiển thị hình ảnh và thiết kế icon d. Không có mục nào 65. Những hệ thống phát triển giao diện người dùng đặc trưng cung cấp những kỹ thuật cho việc xây dựng những nguyên mẫu giao diện bao gồm a. Tạo code b. Những tool vẽ c. Định trị input d. Tất cả mục trên 66. Những bản câu hỏi có ý nghĩa nhất đối với những người thiết kế giao diện khi được hoàn tất bởi a. Khách hàng b. Những lập trình viên có kinh nghiệm c. Người dùng sản phẩm d. Người quản lý dự án 67. Nhiều đo lường hữu dụng có thể thu thập khi quan sát những người dùng tương tác với hệ thống máy tính gồm a. Thời gian cho ứng dụng b. Số khiếm khuyết (defect) phần mềm c. Tính tin cậy của phần mềm d. Thời gian đọc tài liệu trợ giúp 68. Một bảng quyết định được dùng a. Để tư liệu tất cả những trạng thái phụ thuộc b. Để hướng dẫn phát triển kế hoạch quản lý dự án
- c. Chỉ khi xây dựng hệ chuyên gia d. Khi một tập phức tạp những điều kiện và hoạt động xuất hiện trong thành phần 69. Ngôn ngữ thiết kế chương trình (PDL) thường là một a. Sự kết hợp giữa cấu trúc lập trình và văn bản tường thuật b. Ngôn ngữ lập trình truyền thống theo luật riêng của nó c. Ngôn ngữ phát triển phần mềm có thể đọc bởi máy d. Một cách hữu dụng để biểu diễn kiến trúc phần mềm 70. Những độ đo phức tạp vòng (cyclomatic complexity metric) cung cấp cho người thiết kế thống tin về số a. Chu kỳ trong chương trình b. Số lỗi trong chương trình c. Những đường logic độc lập trong chương trình d. Những phát biểu của chương trình 71. Kiểm thử điều kiện là một kỹ thuật kiểm thử cấu trúc điều khiển mà những tiêu chuẩn dùng để thiết kế test-case a. Dựa vào kiểm thử đường cơ bản b. Thử thách điều kiện logic trong module phần mềm c. Chọn những đường dẫn kiểm tra dựa vào những vị trí và dùng những biến d. Tập trung vào việc kiểm thử việc giá trị những cấu trúc lặp 72. Kiểm thử luồng dữ liệu là một kỹ thuật kiểm thử cấu trúc điều khiển mà những tiêu chuẩn dùng để thiết kế test-case a. Dựa vào kiểm thử đường cơ bản b. Thử thách điều kiện logic trong module phần mềm c. Chọn những đường dẫn kiểm tra dựa vào những vị trí và dùng những biến d. Tập trung vào việc kiểm thử việc giá trị những cấu trúc lặp 73. Kiểm thử lặp là một kỹ thuật kiểm thử cấu trúc điều khiển mà những tiêu chuẩn dùng để thiết kế test-case a. Dựa vào kiểm thử đường cơ bản b. Thử thách điều kiện logic trong module phần mềm c. Chọn những đường dẫn kiểm tra dựa vào những vị trí và dùng những biến d. Tập trung vào việc kiểm thử việc giá trị những cấu trúc lặp 74. Kiểm thử Black-box cố gắng tìm ra những lỗi a. Chức năng không đầy đủ hay không đúng b. Những lỗi giao diện c. Những lỗi thực thi d. Tất cả mục trên 75. Lý do tốt nhất cho việc dùng nhóm kiểm tra phần mềm độc lập là a. Những người phát triển phần mềm không cần làm bất kỳ kiểm thử nào
- b. Những người lạ sẽ kiểm phần mềm rất chặt c. Những người kiểm thử không được dính dáng tới dự án cho đến khi kiểm thử bắt đầu d. Mâu thuẩn về quyền lợi giữa những người phát triển và những người kiểm thử sẽ giảm 76. Trong một dự án thành công sử dụng chiến lược a. Đưa ra những xem xét kỹ thuật hình thức ưu tiên trước khi kiểm thử b. Chỉ rõ những yêu cầu trong theo một cách thức có thể định lượng c. Quan tâm tới việc sử dụng những nhóm kiểm thử độc lập d. Tất cả mục trên 77. Kiểm thử tích hợp Top-down có thuận lợi chính là a. Những module mức thấp không bao giờ cần kiểm thử b. Những điểm quyết định chính được kiểm thử sớm c. Không có những stub cần phải viết d. Không có mục nào 78. Kiểm thử tích hợp bottom-up có những thuận lợi chính a. Những điểm quyết định chính được kiểm thử sớm b. Không có những driver cần được viết c. Không có những stub (nhánh) cần phải viết d. Không đòi hỏi kiểm thử hồi quy (regression) 79. Hướng debug a. Backtracking b. Brute force c. Sự loại trừ nguyên nhân d. Tất cả các mục 80. Những kiểm tra chấp nhận thường được đưa ra bởi a. Người phát triển b. Những người dùng cuối c. Nhóm kiểm thử d. Những kỹ sư hệ thống
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
250 câu hỏi trắc nghiệm và đáp án Sinh học khối B
33 p |
3665 |
2516
-
Câu hỏi trắc nghiệm hóa hữu cơ có đáp án
48 p |
1588 |
818
-
637 câu hỏi trắc nghiệm Vật lí
41 p |
647 |
412
-
2020 Câu hỏi trắc nghiệm tuyển sinh CĐ-ĐH môn Sinh
23 p |
541 |
352
-
Ebook Câu hỏi trắc nghiệm chuyên đề Ngữ pháp tiếng Anh - Vĩnh Bá
304 p |
663 |
307
-
Câu hỏi trắc nghiệm vật lí luyện thi đại học
13 p |
433 |
231
-
80 câu hỏi trắc nghiệm về Nhôm
8 p |
284 |
126
-
400 câu hỏi trắc nghiệm môn vật lý
36 p |
216 |
78
-
Ngân hàng câu hỏi trăc nghiệm luyện thi Đại học môn Hóa - Phạm Ngọc Sơn
46 p |
151 |
58
-
Bộ câu hỏi trắc nghiệm Hóa học: Phần 3 - Phạm Ngọc Sơn
49 p |
173 |
48
-
Tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm về Este và chất béo
6 p |
208 |
45
-
Ebook Câu hỏi trắc nghiệm chuyên đề: Kĩ năng đọc hiểu
356 p |
88 |
32
-
120 Câu hỏi trắc nghiệm về Lượng tử ánh sáng
9 p |
79 |
19
-
360 câu hỏi trắc nghiệm môn sinh phần 3
9 p |
56 |
18
-
200 câu hỏi trắc nghiệm Tiếng Anh
30 p |
28 |
4
-
Câu hỏi trắc nghiệm Chương 4: Dòng điện xoay chiều
28 p |
15 |
3
-
Ebook Tuyển tập câu hỏi trắc nghiệm môn Vật lí - Chuyên đề: Dao động điều hòa
6 p |
28 |
1

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=57p2hnko8c8mlffco2de627p24; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Luận văn “Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty 247”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:96
lượt xem 87
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100726/thu_nguyet/80x100/5701345344241.jpg)
##
Luận văn “Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty 247”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn “một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty 247”', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn “Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty 247”
- LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “M t s gi i pháp nh m m r ng th trư ng tiêu th s n ph m công ty 247”
- M CL C L i nói u........................................................................................................ 1 Chương I: Cơ s lý lu n v th trư ng và ho t ng m r ng th trư ng trong ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p .............................. 3 1. Th trư ng và vai trò c a th trư ng i v i ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ............................................................................................... 3 1.1. Khái ni m v th trư ng .............................................................................. 3 1.2. Quy lu t c a th trư ng ............................................................................... 5 1.2.1. Quy lu t giá tr .......................................................................................... 5 1.2.2. Quy lu t cung c u giá c ........................................................................... 5 1.2.3. Quy lu t c nh tranh .................................................................................. 6 1.2.4. Quy lu t lưu thông ti n t ......................................................................... 6 1.3. Vai trò c a th trư ng ................................................................................. 7 1.3.1. Th trư ng là y u t quy t nh s s ng còn i v i ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ............................................................................ 7 1.3.2. Th trư ng i u ti t s n xu t và lưu thông hàng hoá ................................ 7 1.3.3. Th trư ng ph n ánh th và l c c a doanh nghi p .................................... 8 1.4. Ch c năng c a th trư ng ........................................................................... 8 1.4.1. Ch c năng th c hi n................................................................................. 8 1.4.2. Ch c năng th a nh n................................................................................ 9 1.4.3. Ch c năng i u ti t, kích thích ................................................................. 9 1.4.4. Ch c năng thông tin ............................................................................... 10 1.5. Phân lo i th trư ng .................................................................................. 11 1.5.1. Căn c vào quan h mua bán gi a các qu c gia, th trư ng chia thành th trư ng qu c n i và th trư ng qu c t ............................................................... 11 1.5.2. Căn c vào vai trò và v th c a ngư i mua ........................................... 12 1.5.3. Căn c vào m i quan h cung c u và kh năng bi n nhu c u.................. 12 1.5.4. Căn c vào hình thái v t ch t c a i tư ng trao i .............................. 13 1.5.5. Căn c vào vai trò và s lư ng ngư i mua và ngư i bán ........................ 13 2. N i dung c a ho t ng m r ng th trư ng c a doanh nghi p .................... 14 2.1. Khái ni m m r ng th trư ng .................................................................. 14 2.2. Vai trò c a ho t ng m r ng th trư ng ................................................. 15 2.2.1. Góp ph n khai thác n i l c doanh nghi p .............................................. 15 2.2.2. B o m s thành công cho ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p .... 17 2.3. Các kh năng m r ng th trư ng c a doanh nghi p ................................. 18 2.4. Nh ng yêu c u c a ho t ng m r ng th trư ng .................................... 20 2.5. N i dung c a ho t ng m r ng th trư ng ............................................. 21 2.5.1. Nghiên c u th trư ng xác nh th trư ng có nhu c u cao...................... 21 2.5.2. Phân tích ti m l c doanh nghi p............................................................. 25 2.5.3. Xác nh d ng th trư ng mà doanh nghi p mu n m r ng .................... 28 2.5.4. Xây d ng chi n lư c m r ng th trư ng ............................................... 30 2.5.5. T ch c th c hi n chi n lư c m r ng th trư ng .................................. 31 3. Các y u t nh hư ng n ho t ng m r ng th trư ng c a doanh nghi p 34
- 3.1. Nhóm các nhân t ch quan....................................................................... 34 3.1.1. Ti m l c c a doanh nghi p .................................................................... 34 3.1.2. c tính s n ph m mà doanh nghi p s n xu t kinh doanh ..................... 34 3.1.3. Các nhân t thu c khâu t ch c m r ng th trư ng tiêu th s n ph m .. 35 3.1.4. Khách hàng............................................................................................. 35 3.2. Nhóm các nhân t khách quan................................................................... 37 3.2.1. Chính tr lu t pháp.................................................................................. 37 3.2.2. Các y u t kinh t .................................................................................. 37 3.2.3. K thu t công ngh ................................................................................. 37 3.2.4. Y u t văn hoá xã h i............................................................................. 38 3.2.5. Môi trư ng t nhiên và cơ s h t ng ..................................................... 38 Chhhươơơnnnggg IIIII::: Phhhââânn tttíííccchhh ttthhh ccc ttrrr nnnggg hhhooo tt nnnggg m rrr nnnggg ttthhh tttrrrư nnnggg ccc aaa Côôônnnggg tttyy 22244777........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................ ..............33399 1. L ch s hình thành và phát tri n c a Công ty 247......................................... 39 1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty........................................... 39 1.2. c i m t ch c qu n lý c a công ty ....................................................... 41 1.3. c i m t ch c s n xu t kinh doanh c a Công ty 247............................ 43 1.4. Th c tr ng năng l c s n xu t c a công ty.................................................. 46 2. Phân tích th c tr ng v th trư ng và ho t ng m r ng th trư ng c a công ty 247 ............................................................................................................... 47 2.1. c i m th trư ng hàng may m c c a Vi t Nam ................................... 47 2.2. Th trư ng kinh doanh c a công ty 247 ..................................................... 48 2.2.1. Th trư ng u vào ................................................................................. 48 2.2.2. Th trư ng u ra.................................................................................... 51 2.3. Th c tr ng công tác tiêu th và ho t ng m r ng th trư ng c a Công ty 247 ................................................................................................................... 52 2.3.1. Công tác nghiên c u th trư ng .............................................................. 52 2.3.2. Công tác t ch c m ng lư i tiêu th ....................................................... 54 2.3.3. Công tác h tr ho t ng tiêu th s n ph m ......................................... 56 2.3.4. Công tác qu n tr nhân l c bán hàng ...................................................... 58 2.3.5. Chính sách s n ph m ............................................................................. 58 2.3.6. K t qu tiêu th s n ph m theo th trư ng trong 4 năm qua .................... 59 2.3.7. K t qu tiêu th s n ph m theo th trư ng ............................................. 61 3. Nh ng ánh giá v k t qu ho t ng tiêu th và m r ng th trư ng .......... 63 3.1.Nh ng i m m nh trong công tác tiêu th s n ph m Công ty 247 ........... 63 3.2. Nh ng h n ch c n kh c ph c trong công tác tiêu th s n ph m Công ty 247 ................................................................................................................... 64 3.3. Nguyên nhân gây khó khăn cho ho t ng tiêu th s n ph m Công ty 247 ......65 3.3.1. Nguyên nhân khách quan........................................................................ 65
- 3.3.2. Nh ng nguyên nhân ch quan ................................................................ 65 Chương III: M t s gi i pháp y m nh ho t ng th trư ng Công ty 247.................................................................................................. 67 1. Nhi m v k ho ch năm 2003 c a Công ty................................................... 67 1.1. D báo th trư ng ..................................................................................... 67 1.2. K ho ch nhi m v c a công ty................................................................. 68 2. Ý nghĩa vai trò c a vi c m r ng th trư ng i v i công ty trong giai o n t i ....68 2.1. ánh giá vai trò c a ho t ng m r ng th trư ng i v i công ty........... 68 2.2. Nh ng l i ích em l i khi tham gia ho t ng m r ng th trư ng i v i công ty ............................................................................................................. 69 3. N i dung và gi i pháp nh m m r ng th trư ng tiêu th s n ph m may m c c a Công ty 247 ............................................................................................... 70 3.1. L a ch n th trư ng m c tiêu cho s n ph m may m c dân d ng................ 70 3.2. nh hư ng phát tri n s n ph m m i......................................................... 71 3.2.1. Nghiên c u và d báo nhu c u................................................................ 71 3.2.2. Nghiên c u v chu kỳ s ng c a s n ph m .............................................. 73 3.2.3. Nghiên c u m u mã t o s c c nh tranh trên th trư ng .......................... 75 3.3. Th c hi n chính sách giá ........................................................................... 76 3.4. Bi n pháp t ch c tiêu th s n ph m ........................................................ 76 3.5. M r ng các ho t ng h tr bán hàng..................................................... 77 3.5.1. Qu ng cáo .............................................................................................. 77 3.5.2. Xúc ti n bán hàng................................................................................... 78 3.5.3. Y m tr khách hàng ............................................................................... 78 3.5.4. D ch v bán hàng và sau bán hàng.......................................................... 78 3.6. T ch c i u tra, ti p c n th trư ng ......................................................... 79 3.7. Bi n pháp hoàn thi n vi c ào t o t ch c cán b kinh doanh, nhân viên bán hàng ................................................................................................................. 79 3.8. Bi n pháp t ch c qu n lý i u hành kinh doanh ...................................... 81 3.9. Bi n pháp v n ........................................................................................... 82 3.10. C ng c và duy trì qu n lý ch t lư ng theo ISO 9001 ............................. 82 M t s ki n ngh c a Công ty v i cơ quan c p trên.......................................... 84 K t lu n........................................................................................................... 85__
- LỜI NÓI ĐẦU Trong bất cứ một nền kinh tế nào thì sản xuất cũng là để phục vụ cho tiêu dùng. Nếu sản phẩm sản xuất ra mà không tiêu thụ được thì sản xuất sẽ trở thành v.lý do để tồn tại, cho nên dù muốn hay không đã là nhà kinh doanh thì ngay từ khi sản xuất sản phẩm đã tính đến việc lập ra kế hoạch tiêu thụ và xây dựng các chiến lược phân phối sản phẩm của mình, nhằm đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, tiến hành các phương pháp chiến lược tiêu thụ một cách linh động để doanh nghiệp thực hiện hoạt động mở rộng thị trường hiện có và thị trường mới đang và sẽ xuất hiện. Ứng với mỗi cơ chế quản lý kinh tế, công tác tiêu thụ sản phẩm được thực hiện bằng các hình thức khác nhau. Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp đang phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liết trên thị trường. Thị trường là chiến trường nhưng thị trường cũng là cuộc chơi nên mỗi doanh nghiệp phải tìm lợi thế và lợi dụng các đối thủ cạnh tranh của mình trong cuộc chơi để dành lấy thị phần thích hợp với khả năng và tầm vóc của mình trên thị trường. Do đó để duy trì sự tồn tại, bảo vệ những thành quả đạt được cũng như việc theo đuổi các mục tiêu lâu dài trong tương lai, mỗi doanh nghiệp phải tạo cho mình chỗ đứng vững chắc và thích hợp. Tiêu thụ sản phẩm là một trong những hoạt động quan trọng góp phần quyết định sự sống còn của các đơn vị sản xuất kinh doanh. Là một doanh nghiệp nhà nước thuộc quân chủng Phòng không – Không quân chuyên doanh về mặt hàng may mặc, công ty 247 trong những năm gần đây đang được quân chủng cùng với ban lãnh đạo rất quan tâm đến hoạt động mở rộng thị trường trong và ngoài nước không ngừng nâng cao doanh thu trong cơ chế thị trường hiện nay. Nhận thức được vai trò công tác tiêu thụ và tính cấp thiết của hoạt động này, sau một thời gian thực tập tại công ty 247 tôi đã chọn đề
- tài “Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty 247” để làm báo cáo chuyên đề của mình. Nội dung chuyên đề gồm 3 phần Chương I: Cơ sở lý luận về thị trường và hoạt động mở rộng thị trường trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng mở rộng thị trường của công ty 247 Chương III: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động mở rộng thị trường ở công ty 247 Trước một đề tài lớn và sâu rộng, đòi hỏi kiến thức tổng hợp, nhưng do có nhiều mặt hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót. Vì thế tôi rất mong sự góp ý của các thầy cô giáo, các bạn sinh viên và cán bộ công ty 247 để chuyên đề hoàn thiện hơn. Tôi xin trân trọng cảm ơn các cán bộ, công nhân viên của công ty 247 đã giúp tôi thực hiện đề tài này. Và đặc biệt tôi xin trân trọng cảm ơn thầy giáo hướng dẫn TS Nguyễn Văn Tuấn đã tận tình giúp đỡ tôi thực hiện và hoàn thanhf báo cáo này. Hà nội ngày 10 tháng 5 năm 2003 Sinh viên thực hiện Nguyễn Văn Anh
- CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ HOẠT ĐỘNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. THỊ TRƯỜNG VÀ VAI TRÒ CỦA THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm về thị trường Theo C.Mác ,hàng hoá là sản phẩmđược sản xuất ra không phải cho người sản xuất tiêu dùng mà người sản xuất ra để bán . Thị trường xuất hiện đồng thời với sự ra đời và phát triển của nền sản xuất hàng hoá và được hình thành trong lĩnh vực lưu thông .Người có hàng hoá hoặc dịch vụ đem ra trao đổi gọi là bên bán, người mua có nhu cầu chưa thoả mãn và có khả năng thanh toán được gọi là bên mua . Trong quá trình trao đổi giữa bên bán và bên mua đã hình thành những mối quan hệ nhất định. Đó là quan hệ giữa người bán và người mua, quan hệ giữa người bán với nhau và quan hệ giữa người mua với nhau. Vì vậy, theo nghĩa đen, thị trường là nơi mua bán hàng hoá, là nơi gặp gỡ để tiến hành hoạt động mua bán bằng tiền tệ giữa người bán và người mua. Tuy nhiên, không thể coi thị trường là các cửa hàng, các chợ, mặc dù những nơi đó là nơi mua bán hàng hoá. Sự hình thành thị trường đòi hỏi phải có: - Đối tượng trao đổi: sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ. - Đối tượng tham gia trao đổi : bên bán và bên mua. - Điều kiện thực hiện trao đổi : khả năng thanh toán Như vậy, điều quan tâm nhất của doanh nghiệp là tìm ra nơi trao đổi,tìm nhu cầu và khả năng thanh toán của các sản phẩm, dịch vụ mà nhà sản xuất dự định cung ứng hay không. Còn đối với người tiêu dùng, họ lại quan tâm tới việc so
- sánh những sản phẩm dịch vụ mà nhà sản xuất cung ứng thoả mãn đúng yêu cầu và thích hợp với khả năng thanh toán của mình đến đâu. Từ những nội dung trên thị trương được định nghĩa như sau: Thị trường là biểu hiện của quá trình mà trong đó thể hiện các quyết định của người tiêu dùng về hàng hoá và dịch vụ cũng như các quyết định của các doanh nghiệp về số lượng, chất lượng, mẫu mã của hàng hoá.Đó chính là mối quan hệ giữa tổng số cung và tổng số cầu của từng loại hàng hoá cụ thể. Tuy nhiên thị trường được nhiều nhà kinh tế định nghĩa khác nhau. Hội quản trị Hoa Kỳ cho rằng :“Thị trường là tổng hợp các lực lượng và các điều kiện, trong đó người mua và người bán thực hiện các quyết định chuyển hàng hoá và dịch vụ từ người bán sang người mua ’’. Có nhiều quan niệm lại cho rằng “ thị trường là lĩnh vực trao đổi mà ở đó người mua và người bán cạnh tranh với nhau để xác định gía cả hàng hoá dịch vụ ”, hoặc đơn giản hơn “ thị trường là tổng hợp các số cộng của người mua về một sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ ”. Hiểu một cách tổng quát, thị trường là nơi mà người mua và người bán tự tìm đến với nhau qua trao đổi, thăm dò, tiếp xúc để nhận lời giải đáp mà mỗi bên cần biết Còn hiểu theo góc độ Marketing, thuật ngữ thị trường được dùng để ám chỉ một nhóm khách hàng có nhu cầu và mong muốn nhất định. Bởi mặc dù tham gia thị trường phải có cả người bán và người mua nhưng những người làm Marketing lại coi người bán hợp thành ngành sản xuất cung ứng, còn người mua mới hợp thành thị trường. Thị trường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó. Như vậy, theo quan niệm này quy mô thị trường sẽ tuỳ thuộc số người có nhu cầu và mong muốn vào lượng thu nhập, lượng tiền vốn mà họ sẵn sàng bỏ ra để mua hàng hoá thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó. Quy mô thị trường
- không phụ thuộc vào số người đã mua hàng và cũng không phụ thuộc vào số người có nhu cầu và mong muốn khác nhau. Tuy nhiên, dù hiểu thị trường theo cách nào thì mục tiêu lựa chọn duy nhất của doanh nghiệp vẫn là lợi nhuận các doanh nghiệp đều thông qua thị trường mà tìm cách giải quyết các vấn đề : Phải phân loại hàng gì? Cho ai? - Số lượng bao nhiêu ? - Mẫu mã , kiểu cách , chất lượng như thế nào? Và cũng qua đó người tiêu dùng biết được : - Ai sẽ đáp ứng được nhu cầu của mình ? - Nhu cầu được thoả mãn đến mức nào ? - Khả năng thanh toán ra sao? Tất cả những câu trả lời trên chỉ có thể trả lời chính xác trên thị trường. Sự nhận thức phiến diện về thị trường cũng như sự điều tiết thị trường theo ý muốn chủ quan duy ý chí trong quản lý và chỉ đạo kinh tế đều đồng nghĩa với việc đi ngược lại các hệ thống quy luật kinh tế vốn có trong thị trường và hậu quả sẽ làm cho nền kinh tế khó phát triển. 1.2. Quy luật của thị trường Trên thị trường có nhiều quy luật kinh tế hoạt động đan xen nhau, và có quan hệ mật thiết với nhau, sau đây là một số quy luật cơ bản : 1.2.1. Quy luật giá trị : Yêu cầu của quy luật này là sản xuất và trao đổi hang hoá được tiến hành phù hợp với hao phí lao động cần thiết tạo ra hàng hoá. Quy luật giá trị được thể hiện như quy luật giá cả và giá cả thì luôn biến động xoay quanh giá trị. Do quy luật giá trị ( biểu hiện thông qua giá cả, làm cho người bán hàng hoá mở rộng hoặc thu hẹp bớt quy mô sản xuất loại hàng hoá mà giá cả thấp hơn giá trị để dồn vào sản xuất loại hàng hoá nào có giá cả cao hơn giá trị ) 1.2.2. Quy luật cung cầu giá cả :
- Quy luật cung cầu nêu lên mối quan hệ giữa nhu cầu và khả năng cung ứng trên thị trường. Quy luật này quy định cung và cầu luôn luôn có xu thế chuyển động xích lại với nhau tạo thế cân bằng trên thị trường. Cầu là một đại lượng tỷ lệ nghịch với giá, cung là một đại lượng tỷ lệ thuận với giá. Khi cầu lớn hơn cung thì giá cả cao hơn giá trị và ngược lại Cung hàng hoá là số lượng hàng hoá mà người sản xuất muốn và có khả năng sản xuất để bán theo mức giá nhất định. Như vậy, cung hàng hoá thể hiện mối quan hệ trực tiếp trên thị trường của hai biến số : lượng hàng hoá dịch vụ cung ứng và giá cả trong một thời gian nhất định. Quy luật về cung nói : người ta sản xuất nhiều hơn nếugiá tăng và ít hơn nếu giá giảm. Cầu hàng hoá là số lượng hàng hoá mà người mua muốn và có khả năng mua theo mức giá nhất định. Giá thị trường của hàng hoá cần mua càng tăng thì cần phải từ chối nhiều hơn các sản phẩm khác và ngược lại Giá cả càng cao thì chi phí cơ hội càng cao và chi phí cơ hội quyết định khả năng người ta có thể mua được những gì. Quy luật về cung cho ta biết ở một mặt bằng giá nhất định có bao nhiêu sản phẩm sẽ được người sản xuất đưa bán trên thị trường, quy luật về cầu lại cho biết với giá như vậy thì có bao nhiêu sản phẩm sẽ được người tiêu dùng chấp nhận mua. 1.2.3. Quy luật cạnh tranh : Các chủ thể tham gia cạnh tranh phải dùng mọi biện pháp để độc chiếm hoặc chiếm hữu ưu thế thị trường về sản phẩm cạnh tranh, nhờ đó thu lợi nhuận kinh tế cao nhất trong phạm vi cho phép. Các phương pháp cơ bản để cạnh tranh là: Thu nhỏ chi phí lao động cá biệt của doanh nghiệp dưới mức chi phí lao động xã hội trung bình. Sử dụng tích cực các yếu tố về thị hiếu, tâm lý khách hàng để sớm đưa ra các sản phẩm mà người tiêu dùng chấp nhận.
- Sử dụng sức ép phi kinh tế để độc chiếm hoặc chiếm ưu thế trên thị trường. 1.2.4. Quy luật lưu thông tiền tệ : Quy luật này chỉ ra rằng số lượng (hay khối lượng ) tiền lưu thông phải phù hợp với tổng giá trị hàng hoá lưu thông trên thị trường. Số lượng tiền cho lưu thông được tính bằng thương giữa tổng giá trị hàng hoá lưu thông với tốc độ vòng quay của tiền. Tiền tệ là phương tiện của trao đổi ( lưu thông), là thứ dầu mỡ bôi trơn cho quá trình trao đổi. Nếu vi phạm quy luật này sẽ dẫn tới ách tắc trong lưu thông hoặc lạm phát, gây khó khăn, dẫn đến mất ổn định nền kinh tế. Ngoài ra thị trường còn có các quy luật khác như quy luật kinh tế, quy luật giá trị thặng dư… 1.3. Vai trò của thị trường 1.3.1. Thị trường là yếu tố quyết định sự sống còn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Trong nền kinh tế hàng hoá, mục đích của các nhà sản xuất hàng hoá là sản xuất ra hàng hoá ra để bán, để thoả mãn nhu cầu của người khác. Vì thế các doanh nghiệp không thể tồn tại một cách đơn lẻ mà mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải gắn với thị trường. Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra không ngừng theo chu kỳ mua nguyên vật liệu, vật tư, thiết bị… trên thị trường đầu vào, tiến hành sản xuất ra sản phẩm, sau đó bán chúng trên thị trường đầu ra. Doanh nghiệp chịu sự chi phối của thị trường hay nói cách khác thị trường đã tác động và có ảnh hưởng quyết định tới mọi khâu của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thị trường càng mở rộng và phát triển thì lượng hàng hoá tiêu thụ được càng nhiều và khả năng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng cao và ngược lại. Bởi thế còn thị trường thì còn sản xuất kinh doanh, mất thị trường thì sản xuất kinh doanh bị đình trệ và các doanh nghiệp sẽ có nguy cơ bị phá sản. Trong nền kinh tế thị trường hiện đại, có thể khẳng định
- rằng thị trường có vai trò quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. 1.3.2. Thị trường điều tiết sản xuất và lưu thông hàng hoá : Thị trường đóng vải trò hướng dẫn sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Các nhà sản xuất kinh doanh căn cứ vào cung cầu, giá cả thị trường để quyết định sản xuất kinh doanh cái gì? Như thế nào ? và cho ai? Sản xuất kinh doanh đều phải xuất phát từ nhu cầu của khách hàng và tìm mọi cách thoả mãn nhu cầu đó chứ không phải xuất phát từ ý kiến chủ quan của mình. Bởi vì ngày nay nền sản xuất đã phát triển đạt tới trình độ cao, hàng hoá và dịch vụ được cung ứng ngày càng nhiều và tiêu thụ trở nên khó khăn hơn trước. Do đó, khách hàng với nhu cầu có khả năng thanh toán của họ, bộ phận chủ yếu trong thị trường của doanh nghiệp, sẽ dẫn dắt toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thị trường tồn tại một cách khách quan nên từng doang nghiệp chỉ có thể tìm phương hướng hoạt động thích ứng với thị trường. Mỗi doanh nghiệp phải trên cơ sở nhận biết nhu cầu của thị trường kết hợp với khả năng của mình để đề ra chiến lược, kế hoạch và phương án kinh doanh hợp lý nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và xã hội. 1.3.3. Thị trường phản ánh thế và lực của doanh nghiệp : Mỗi doanh nghiệp hoạt động trên thương trường đều có một vị thế cạnh tranh nhất định. Thị phần ( phần thị trường mà doanh nghiệp chiếm lĩnh được ) phản ánh thế và lực của doanh nghiệp trên thương trường. Thị trường mà doanh nghiệp chinh phục được càng lớn chứng tỏ khả năng thu hút khách hàng càng mạnh, số lượng sản phẩm tiêu thụ được càng nhiều và do đó mà vị thế của doanh nghiệp càng cao. Thị trường rộng giúp cho việc tiêu thụ thuận lợi hơn dẫn tới doanh thu và lợi nhuận nhanh hơn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tái đầu tư hiện đại hoá sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, tăng thêm khả năng chiếm lĩnh và mở rộng thị trường. Khi đó thế và lực của doanh nghiệp cũng được củng cố và phát triển.
- 1.4. Chức năng của thị trường 1.4.1. Chức năng thực hiện : Hoạt động mua bán là hoạt động lớn nhất, bao trùm cả thị trường. Thực hiện hoạt động này là cơ sở quan trọng có tính chất quyết định đối với việc thực hiện các quan hệ và hoạt động khác. Thị trường thực hiện : hành vi trao đổi hàng hoá ; thực hiện tổng số cung và cầu trên thị trường ; thực hiện cân bằng cung cầu từng thứ hàng hoá ; thực hiện giá trị ( thông qua giá cả ); thực hiện việc trao đổi giá trị …Thông qua chức năng của mình. Giá trị trao đổi là cơ sở vô cùng quan trọng để hình thành nên cơ cấu sản phẩm, các quan hệ tỷ lệ về kinh tế trên thị trường. 1.4.2. Chức năng thừa nhận : Hàng hoá được sản xuất ra, người sản xuất phải bán nó. Việc bán hàng được thực hiện thông qua chức năng thừa nhận của thị trường. Thị trường thừa nhận chính là người mua chấp nhận thì cũng có nghĩa là về cơ bản quá trình tái sản xuất xã hội của hàng hoá đã hoàn thành. Bởi vì bản thân việc tiêu dùng sản phẩm và các chi phí tiêu dùng cũng đã khẳng định trên thị trường khi hàng hoá được bán. Thị trường thừa nhận : tổng khối lượng hàng hoá ( tổng giá trị sử dụng ) đưa ra thị trường ; cơ cấu của cung và cầu, quan hệ cung cầu với từng hàng hoá ; thừa nhận giá thị sử dụng và giá cả hàng hoá, chuyển giá trị sử dụng và giá trị cá biệt thành giá trị sử dụng và giá trị xã hội ; thừa nhận các hoạt động mua và bán vv…Thị trường không phải chỉ thừa nhận thụ động các kết quả của quá trình tái sản xuất , quá trình mua bán mà thông qua sự hoạt động của các quy luật kinh tế trên thị trường mà thị trường còn kiểm tra, kiểm nghiệm quá trình tái sản xuất quá trình mua bán đó. 1.4.3. Chức năng điều tiết, kích thích : Nhu cầu thị trường là mục đích của quá trình sản xuất . Thị trường là tập hợp các hoạt động của các quy luật kinh tế cả thị trường. Do đó, thị trường vừa là mục tiêu vừa tạo động lực để thực hiện các mục tiêu đó. Đó là cơ sở quan
- trọng để chức năng điều tiết và kích thích của thị trường phát huy vai trò của mình. Chức năng điều tiết và kích thích thể hiện ở chỗ: Thông qua nhu cầu thị trường, người sản xuất chủ động di chuyển tư liệu sản xuất, vốn và lao động từ ngành này qua ngành khác từ sản phẩm này sang sản phẩm khác để có lợi nhuận cao. Thông qua các hoạt động của các quy luật kinh tế của thị trường, người sản xuất có lợi thế trong cạnh tranh sẽ tận dụng khả năng của mình để phát triển sản xuất ngược lại những người sản xuất chưa tạo ra được lợi thế trên thị trường cũng phải vươn lên để thoát khỏi nguy cơ phá sản. Đó là những động lực mà thị trường tạo ra đối với sản xuất. Thông qua sự hoạt dộng của các quy luật kinh tế trên thị trường người tiêu dùng buộc phải cân nhắc, tính toán quá trình tiêu dùng của mình. Do đó thị trường có vai trò to lớn đối với việc hướng dẫn tiêu dùng. Trong quá trình tái sản xuất, không phải người sản xuất, lưu thông… chỉ ra cách chi phí như thế nào cũng được xã hội thừa nhận. Thị trường chỉ thừa nhận ở mức thấp hơn hoặc bằng mức xã hội cần thiết ( trung bình). Do đó thị trường có vai trò vô cùng quan trọng đối với kích thích tiết kiệm chi phí, tiết kiệm lao động. 1.4.4. Chức năng thông tin : Trong tất cả các khâu ( các giai đoạn ) của quá trình tái sản xuất hàng hoá, chỉ có thị trường mới có chức năng thông tin.Trên thị trường có nhiều mối quan hệ : kinh tế, chíng trị, xã hội …Song thông tin kinh tế là quan trọng nhất. Thị trường thông tin về : tổng số cung và tổng số cầu ; cơ cấu của cung và cầu ; quan hệ cung cầu đối với từng loại hàng hoá ; giá cả thị trường ; các yếu tố ảnh hưởng tới thị trường, đến mua và bán, chất lượng sản phẩm, hướng vận động của hàng hoá; các điều kiện dịch vụ cho mua và bán hàng hoá, các quan hệ tỷ lệ về sản phẩm vv…
- Thông tin thị trường có vai trò quan trọng đối với quản lý kinh tế .Trong quản lý kinh tế, một trong những nội dung quan trọng nhất là ra quyết định .Ra quyết định cần có thông tin.Các dữ liệu thông tin quan trọng nhất là thông tin từ thị trường. Bởi vì các dữ kiện đó khách quan , được xã hội thừa nhận. Bốn chức năng của thị trường có mối quan hệ mật thiết với nhau. Mỗi hiện tượng kinh tế diễn ra trên thị trường đều thể hiện bốn chức năng này. Vì là những tác dụng vốn có bắt nguồn tư bản chất thị trường, do đó không nên đặt vấn đề chức năng nào quan trọng nhất hoặc chức năng nào quan trọng hơn chức năng nào. Song cũng cần thấy rằng chỉ khi chức năng thừa nhận được thực hiện thì các chức năng khác mới phát huy tác dụng. Một trong những bí quyết quan trọng nhất để thành công trong kinh doanh là sự hiểu biết cặn kẽ tính chất của thị trường. Nhận biết được đặc điểm và sự hoạt động của từng loại thị trường, các yếu tố tham gia vào hoạt động của thị trường, từ đó thấy rõ đặc điểm hình thành và vận động của giá cả thị trường do đó cần phải nghiên cứu, phân loại các hình thái thị trường 1.5. Phân loại thị trường Một trong những yếu tố quan trọng nhất để thành công trong kinh doanh là sự hiểu biết cặn kẽ tính chất của từng hình thái thị trường. Phân định các hình thái thị trường là chia thị trường theo góc độ khách quan khác nhau. Phân định hình thái thị trường là cần thiết, khách quan để nhận thức cặn kẽ về thị trường. Hiện nay trong kinh doanh người ta dựa vào nhiều tiêu thức khác nhau để phân định hình thái thị trường. Mỗi cách phân định có một hình thái thị trường riêng đối với quá trình kinh doanh. Sau đây là một số cách phân định chủ yếu về nội dung, tính chất của từng hình thái thị trường tương ứng với các phân định đó. 1.5.1. Căn cứ vào quan hệ mua bán giữa các quốc gia, thị trường chia thành thị trường quốc nội và thị trường quốc tế: Thị trường quốc nội là thị trường mà ở đó diễn ra hoạt động mua bán hàng hoá của những người trong phạm vi hoạt động một quốc gia và các quan hệ kinh
- tế diễn ra trong mua bán qua đồng tiền quốc gia, chỉ có liên quan đến các vấn đề kinh tế, chính trị trong một nước. Thị trường quốc tế là nơi diễn ra hoạt động mua bán hàng hoá giữa các nước với nhau thông qua tiền tệ quốc tế. Các quan hệ kinh tế diễn ra trên thị trường thế giới ảnh hưởng trực tiếp tới việc phát triển kinh tế ở mỗi nước. Phân biệt thị trường quốc nội và thị trường qquốc tế không ở phạm vi biên giới mỗi nước mà chủ yếu ở người mua và người bán với phương thức thanh toán và loại giá áp dụng, các quan hệ kinh tế diễn ra trên thị trường. Với sự phát triển của kinh tế, của khoa học kỹ thuật và sự phân công lao động thế giới, kinh tế mỗi nước trở thành một mắt xích của hệ thống kinh tế thế giới, do đó thị trường quốc nội có quan hệ mật thiết với thị trường quốc tế. Việc dự báo đúng sự tác động của thị trường quốc tế đối với thị trường quốc nội là sự cần thiết và cũng là những nhân tố tạo ra sự thành công đối với mỗi nhà kinh doanh trên thương trường quốc nội. 1.5.2. Căn cứ vào vai trò và vị thế của người mua và người bán trên thị trường , thị trường chia thành thị trường người bán và thị trường người mua : Trên thị trường người bán, vai trò quyết định thuộc về người bán hàng, thường xẩy ra trên hai tình thế cung cầu hoặc độc quyền bán. Các quan hệ kinh tế hình thành trên thị trường ( quan hệ cung cầu, quan hệ giá cả tiền tệ, quan hệ cạnh tranh ) hình thành không khách quan, giá giá thường bị áp đặt, cạnh tranh bị thủ tiêu hoặc không có điều kiên hoạt động, các kênh phân phối và lưu thông không hợp lý …vai trò của người mua bị thủ tiêu. Việc hình thành thị trường của người bán một măt là do sản phẩm hàng hoá chưa phát triển, mặt khác là do sự tác động chi phối của cả hệ thống quản lý kinh tế hành chính bao cấp. Việc xoá bỏ cơ chế hành chính bao cấp là yếu tố cực kỳ quan trọng để chuyển từ thị trường người bán sang thị trường người mua. Trên thị trường người mua, vai trò quyết định trong quan hệ mua bán thuộc về người mua. Các quan hệ kinh tế trên thị trường ( quan hệ sản phẩm, quan hệ giá
- cả và cung cầu …) được hình thành một cách khách quan. Với thị trường người mua, vai trò của các quy luật kinh tế của thị trường được phát huy tác dụng và do đó vai trò, chức năng của thị trường người mua không phải chỉ là công cụ điều tiết sản xuất xã hội mà nó còn trở thành công cụ để bỏ sung cho kế hoạch. đối với thị trường này thì thái độ khôn khéo của các nhà kinh doanh để đạt được thành công là nhận thức, tiếp cận, xâm nhập và khai thác thị trường. 1.5.3. Căn cứ vào mối quan hệ cung cầu và khả năng biến nhu cầu thành hiện thực, thị trường chia thành thị trường thực tế, thị trường tiềm năng và thị trường lý thuyết : Thị trường thực tế là một bộ phận của thị trường mà trong đó yêu cầu tiêu dùng đã được đáp ứng thông qua việc cung ứng hàng hoá và dịch vụ. Thị trường tiềm năng bao gồm thị trường thực tế và một bộ phận thị trường mà trong đó khách hàng có yêu cầu tiêu dùng nhưng chưa được đáp ứng. Thị trường lý thuyết bao gồm tất cả các nhóm dân cư trên thị trường kể cả người chưa có yêu cầu tiêu dùng hoặc không có khả năng thanh toán. 1.5.4. Căn cứ vào hình thái vật chất của đối tượng trao đổi, thị trường thành thị trường hàng hoá và thị trường dịch vụ : Thị trường hàng hoá là thị trường trong đó đối tượng trao đổi là hàng hoá, vật phẩm tiêu dùng với mục đích thoả mãn nhu cầu vật chất. Thị trường hàng hoá bao gồm nhiều bộ phận thị trường khác nhau, điển hình là thị trường tư liệu sản xuất và thị trường tư liệu tiêu dùng. Trên thị trường tư liệu sản xuất thường có các nhà kinh doanh lớn, cạnh tranh diễn ra mạnh hơn, quy mô thị trường lớn hơn nhưng nhu cầu thị trường không phong phú, đa dạng như nhu cầu thị trường hàng tiêu dùng, thị trường tư liêu sản xuất bị phụ thuộc vào thị trường hàng tiêu dùng. Còn trên thị trường hàng tiêu dùng số lượng người mua và người bán nhiều, mức độ cạnh tranh của thị trường này không gay gắt như trên thị trường tư liệu sản xuất. Khả năng hình thành các cửa hàng đường phố, siêu thị của thị trường tiêu dùng rất lớn, hình thức mua bán trên thị trường cũng rất phong phú
- (bán buôn, bán lẻ , đại lý …). Thị trường bán lẻ là thị trường chủ yếu của hàng tiêu dùng. Thị trường dịch vụ là thị trường trao đổi các chủng loại dịch vụ như sửa chữa, lắp đặt, bảo hành và các dịch vụ khác, không có sản phẩm tồn tại dưới hình thái vật chất, không có các trung gian phân phối mà sử dụng kênh phân phối trực tiếp, mạng lưới phân phối của doanh nghiệp dịch vụ thường tuỳ thuộc vào nhu cầu của thị trường và từng hoạt động kinh doanh. 1.5.5. Căn cứ vào vai trò và số lượng người mua và người bán trên thị trường, thị trường chia thành thị trường cạnh tranh hoàn hảo, thị trường cạnh tranh không hoàn hảo và thị trường độc quyền : Thị trường cạnh tranh hoàn hảo là thị trường mà ở đó số người tham gia vào thị trường tương đối lớn không có ưu thế để cung ứng hay mua một số lượng sản phẩm khả dĩ ảnh hưởng đến giá cả. Người mua và người bán không ai quyết định giá và chỉ chấp nhận giá mà thôi. Các sản phẩm mua bán trên thị trường này là đồng nhất. Đều kiện tham gia vào thị trường và rời khỏi thị trường nói chung dễ dàng. Người bán chỉ có cách giảm thấp chi phí sản xuất và sản xuất một sản lượng đến giới hạn mà chi phí cận biên bằng doanh thu cận biên. Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo là thị trường mà phần lớn các doanh nghiệp đều ở hình thái thị trường vừa có cạnh tranh vừa có độc quyền. Ở hình thái các doanh nghiệp vừa phải tuân theo các yêu cầu của quy luật cạnh tranh vừa phải đi tìm các giải pháp hòng trở thành độc quyền chi phối thị trường. Thị trường độc quyền có nghĩa là các nhà độc quyền có khả năng chi phối các quan hệ kinh tế và giá cả thị trường. Trên thị trường độc quyền có thị trường độc quyền bán và thị trường độc quyền mua. Thị trường độc quyền bán là trong đó vai trò quyết định thuộc về người bán, các quan hệ kinh tế trên thị trường ( quan hệ cung cầu ,giá cả ,..) hình thành không khách quan : giá cả bị áp đặt, bán với giá cao, cạnh tranh bị thủ tiêu hoặc không đủ điều kiện để hoạt động trên các kênh phân phối, vai trò của người mua bị thủ tiêu. Còn thị trường độc quyền
- mua thì vai trò quyết định trong mua bán hàng hoá thuộc về người mua, các quan hệ kinh tế phát huy tác dụng. 2. NỘI DUNG CỦA HOẠT ĐỘNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 2.1. Khái niệm mở rộng thị trường. Trong kinh doanh tất cả chỉ có ý nghĩa khi tiêu thụ được sản phẩm. Thực tế là những sản phẩm và dịch vụ đã đạt được thành công và hiệu quả trên thị trường thì giờ đây không có gì để đảm bảo rằng chúng ta sẽ tiếp tục đạt được thành công và hiệu quả hơn nữa. Bởi không có một hệ thống thị trường nào tồn tại vĩnh viễn và do đó việc tiến hành xem xét lại những chính sách, sản phẩm, hoạt động quảng cáo, khuyếch trương là cần thiết. Thị trường thay đổi, nhu cầu của khách hàng biến động và những hoạt động cạnh tranh sẽ đem lại những trở ngại lớn đối với những tiến bộ mà doanh nghiệp đã đạt được. Sự phát triển không tự dưng mà có, nó bắt nguồn từ việc tăng chất lượng sản phẩm và áp dụng những chiến lược bán hàng một cách có hiệu quả trong cạnh tranh. Mở rộng thị trường là hoạt động phát triển đến “ nhu cầu tối thiểu ” bằng cách tấn công vào các khách hàng không đầy đủ, tức là những người không mua tất cả sản phẩm của doanh nghiệp cũng như của người cạnh tranh Biết được biến động của thị trường và chu kỳ sống có hạn của hầu hết các sản phẩm là điều cốt tử đảm bảo cho sự phát triển trước mắt cũng như triển vọng lâu dài. Kế hoạch mở rộng phải được vạch ra một cách thận trọng để tránh đầu tư quá mức vào thiết bị và nhân lực, những yếu tố này sẽ đè nặng lên công ty khi thị trường suy thoái. Và hoạt động mở rộng thị trường của doanh nghiệp là cần thiết và thích hợp. 2.2. Vai trò của hoạt động mở rộng thị trường. Hoạt động mở rộng thị trường là một trong những tác động Marketing nhằm mở rộng phạm vi thị trường cũng như phạm vi hoạt động kinh doanh của
- doanh nghiệp. Hoạt động mở rộng thị trường giữ một vai trò quan trọng trong việc thiết lập và mở rộng hệ thống sản xuất và tiêu thụ các chủng loại sản phẩm của doanh nghiệp với mục tiêu lợi nhuận và duy trì ưu thế cạnh tranh. 2.2.1. Góp phần khai thác nội lực doanh nghiệp Dưới giác độ kinh tế , nội lực được xem là sức mạnh nội tại, là động lực, là toàn bộ nguồn lực bên trong của sự phát triển kinh tế. Trong phạm vi kinh doanh của một doanh nghiệp, nội lực bao gồm : Các yếu tố thuộc về quá trình sản xuất như đối tượng lao động, tư liệu lao động, sức lao động. Các yếu tố thuộc về tổ chức quản lý xã hội, tổ chức quản lý kinh tế. Nội lực được chia thành hai dạng : loại đang được sử dụng và loại tiềm năng hay sử dụng khi có điều kiện. Gắn với nội lực là việc khai thác, phát huy nội lực - đó là quá trình vận dụng, sử dụng, làm chuyển hoá nó ; là việc duy trì và làm cho nó ngày càng mở rộng, đáp ứng yêu cầu phát triển. Biểu hiện của nó là sức sống, khả năng thích nghi và tính cạnh tranh cao của nền kinh tế nói chung. Việc khai thác, phát huy sử dụng, quản lý, phối hợp nội lực biểu hiện tập trung nhất ở khả năng cạnh tranh. Trong điều kiện toàn cầu hoá như hiện nay khả năng cạnh tranh cao thấp cho biết sức mạnh của doanh nghiệp, nó sẽ bảo đảm cho sự phát triển bền vững. Khai thác nội lực chỉ là động lực của phát triển, khi kinh doanh không còn hiệu quả nghĩa là việc khơi dậy và phát huy nội lực không tốt. Trong nội lực, sức lao động con người là quan trọng, con người có năng lực là yếu tố động nhất, quan trọng nhất trong nội lực. Vì thế phát huy và sử dụng có hiệu quả năng lực của con người là phần quan trọng trong khai thác và phát huy nội lực. Quá trình khai thác và phát huy nội lực là quá trình chuyển hoá các yếu tố sức lao động, tư liệu lao động thành sản phẩm hàng hoá thành thu nhập của doanh nghiệp. Phát triển thị trường vừa là cầu nối, vừa là động lực để khai thác,
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn: “Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty thực phẩm miền Bắc “
97 p |
306 |
163
-
Đề tài: Một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Chiến Thắng
85 p |
319 |
161
-
Luận văn “Một số giải pháp nhằm thu hút FDI vào các KCN trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh”
35 p |
278 |
132
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng theo chuẩn mực và thông lệ Ngân hàng quốc tế
144 p |
217 |
105
-
Luận văn “ Một số biện pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cao Su Sao Vàng”
52 p |
175 |
93
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại & dich vụ Đức-Việt
0 p |
145 |
83
-
Luận văn: ” Một số biện pháp nhằm củng cố và phát triển thị trường của doanh nghiệp thương mại”
61 p |
178 |
78
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm gạch Terrazzo Secoin của nhà máy vật liệu xây dựng Seterra – Secoin
57 p |
102 |
40
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 20-08
73 p |
104 |
39
-
Đề tài "Một số giải pháp nhằn mở rộng thị trường xuất khẩu và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của Tổng công ty Rau quả Việt Nam"
132 p |
88 |
35
-
LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhằn mở rộng thị trường xuất khẩu và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của Tổng công ty Rau quả Việt Nam
134 p |
78 |
32
-
Đề tài: “Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Truyền thông Tin học Phần mềm Việt”
69 p |
94 |
30
-
Báo cáo: Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông
65 p |
65 |
24
-
Báo cáo tốt nghiệp: "Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông".
64 p |
67 |
22
-
Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện chính sách đa dạng hóa sản phẩm tại công ty thông tin di động Việt Nam VMS
106 p |
59 |
17
-
Luận văn "Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Dụng Cụ Cắt và Đo Lường Cơ Khí"
103 p |
77 |
16
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trờng xuất khẩu của Công Ty Que Hàn Điện Việt -Đức
73 p |
71 |
15

Set-Cookie: TLDEVNamespace=gl8ji5ufqnd0dhkptgut5c7sf5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly