markdown:
Tác phẩm: E-Myth
(The E-Myth Revisited)
Tác giả: Michael E. Gerber
Người dịch: Phương Thúy
Nhà xuất bản: Lao động – Xã hội, 2007
Sách gồm 286 trang
Về tác giả
Michael E. Gerber là nhà tư vấn, chủ tịch và giám đốc điều hành của tập đoàn E-Myth, cung cấp giải pháp để xây dựng doanh nghiệp có hiệu quả.
Là tác giả của một số Best Seller: The E-Myth Physician, The E-Myth Manager, The E-Myth Contrator, The E-Myth Mastery.
Nội dung chính
Tại sao các doanh nghiệp nhỏ hoạt động kém hiệu quả và làm thế nào để khắc phục?
Michael E. Gerber sẽ chỉ ra cách điều hành doanh nghiệp có hiệu quả.
Quyển sách này sẽ mang đến cho bạn những kiến thức rất thực tế, có giá trị và hữu ích. Giúp bạn có sức mạnh để tạo dựng doanh nghiệp phát triển bền vững.
Mục Lục
[1 Phần I: E-Myth và các doanh nghiệp nhỏ ở Mỹ](#Phan_I_E-Myth_va_cac_doanh_nghiep_nho_o_My) [1.1 1 – Những ngộ nhận về doanh nghiệp](#1_Nhung_ngo_nhan_ve_doanh_nghiep) [1.2 2 – Doanh nhân, nhà quản lý và nhà chuyên môn](#2_Doanh_nhan_nha_quan_ly_va_nha_chuyen_mon) [1.3 3 – Giai đoạn phôi thai: Giai đoạn của các nhà chuyên môn](#3_Giai_doan_phoi_thai_Giai_doan_cua_cac_nha_chuyen_mon) [1.3.0.1 Là nhà chuyên môn, trong giai đoạn phôi thai, bạn rất tự nguyện và đầy trách nhiệm. Bạn dính chặt vào công việc và luôn nghĩ đến công việc, hì hục làm với thời gian tối đa. Nếu bạn may mắn, chẳng bao lâu, công sức của bạn được đền đáp. Nhưng rồi mọi chuyện sẽ thay đổi, bạn tụt lùi lại về phía sau vì những việc phải làm nhiều dần lên so với khả năng của bạn. Bạn nhận ra không thể hoàn thành mọi việc. Khi nhận ra điều đó, thì cũng là lúc bạn đã trải qua nhiều thất bại trong kinh doanh. Sarah cũng vậy, cô là nhà chuyên môn trở thành chủ doanh nghiệp. Tầm nhìn của cô chỉ ở mức chiến thuật chứ chưa phải là tầm chiến lược. Khi nhà chuyên môn lấp đầy thời gian của mình bằng công việc, lẩn tránh những thử thách trong việc phát triển doanh nghiệp, lùi bước trước vai trò quản trị vô cùng cần thiết. Thử hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu cô bị ốm hay cảm thấy mệt mỏi. Trong lúc khách hàng cần cô vì cô là người duy nhất đáp ứng yêu cầu của họ? Vì vậy, khi quyết định thành lập doanh nghiệp, cô sẽ tham gia vào một cuộc chơi lớn, cô phải phát huy tố chất kinh doanh của mình cũng như phẩm chất quản lý, nếu không, cô sẽ tụt lùi và bị đẩy ra khỏi cuộc chơi.](#La_nha_chuyen_mon_trong_giai_doan_phoi_thai_ban_rat_tu_nguyen_va_day_trach_nhiem_Ban_dinh_chat_vao_cong_viec_va_luon_nghi_den_cong_viec_hi_huc_lam_voi_thoi_gian_toi_da_Neu_ban_may_man_chang_bao_lau_cong_suc_cua_ban_duoc_den_dap_Nhung_roi_moi_chuyen_se_thay_doi_ban_tut_lui_lai_ve_phia_sau_vi_nhung_viec_phai_lam_nhieu_dan_len_so_voi_kha_nang_cua_ban_Ban_nhan_ra_khong_the_hoan_thanh_moi_viec_Khi_nhan_ra_dieu_do_thi_cung_la_luc_ban_da_trai_qua_nhieu_that_bai_trong_kinh_doanh_Sarah_cung_vay_co_la_nha_chuyen_mon_tro_thanh_chu_doanh_nghiep_Tam_nhin_cua_co_chi_o_muc_chien_thuat_chu_chua_phai_la_tam_chien_luoc_Khi_nha_chuyen_mon_lap_day_thoi_gian_cua_minh_bang_cong_viec_lan_tranh_nhung_thu_thach_trong_viec_phat_trien_doanh_nghiep_lui_buoc_truoc_vai_tro_quan_tri_vo_cung_can_thiet_Thu_hoi_dieu_gi_se_xay_ra_neu_co_bi_om_hay_cam_thay_met_moi_Trong_luc_khach_hang_can_co_vi_co_la_nguoi_duy_nhat_dap_ung_yeu_cau_cua_ho_Vi_vay_khi_quyet_dinh_thanh_lap_doanh_nghiep_co_se_tham_gia_vao_mot_cuoc_choi_lon_co_phai_phat_huy_to_chat_kinh_doanh_cua_minh_cung_nhu_pham_chat_quan_ly_neu_khong_co_se_tut_lui_va_bi_day_ra_khoi_cuoc_choi) [1.4 4 – Giai đoạn tăng trưởng: Nhận được sự trợ giúp](#4_Giai_doan_tang_truong_Nhan_duoc_su_tro_giup) [1.4.0.1 Trong vòng đời của một doanh nghiệp, giai đoạn tăng trưởng luôn được báo trước bằng một cuộc khủng hoảng trong giai đoạn phôi thai; dấu hiệu rõ nhất là bạn quyết định sự trợ giúp từ bên ngoài bằng cách thuê mướn người. Bạn có thể thuê một người giỏi chuyên môn trong lĩnh vực kinh doanh của bạn hoặc người bán hàng hoặc kế toán. Bạn đã có cơ hội chuyền quả bóng công việc sang cho người khác, cuối cùng bạn cũng được tự do. Nhưng sự tự do của bạn không phải là từ bỏ mọi trách nhiệm mà là quản lý bằng giao việc, những việc bạn không muốn làm. Có những lúc bạn phải bực mình vì người khác làm không đúng ý bạn. Nhưng nguyên nhân là ở chỗ chính bạn không biết làm những việc đó bằng cách khác. Bạn cần thức tỉnh những con người đang ngủ say trong bạn – Doanh nhân và nhà quản lý – và sau đó giúp họ phát triển những kỹ năng để phục vụ cho doanh nghiệp bạn.](#Trong_vong_doi_cua_mot_doanh_nghiep_giai_doan_tang_truong_luon_duoc_bao_truoc_bang_mot_cuoc_khung_hoang_trong_giai_doan_phoi_thai_dau_hieu_ro_nhat_la_ban_quyet_dinh_su_tro_giup_tu_ben_ngoai_bang_cach_thue_muon_nguoi_Ban_co_the_thue_mot_nguoi_gioi_chuyen_mon_trong_linh_vuc_kinh_doanh_cua_ban_hoac_nguoi_ban_hang_hoac_ke_toan_Ban_da_co_co_hoi_chuyen_qua_bong_cong_viec_sang_cho_nguoi_khac_cuoi_cung_ban_cung_duoc_tu_do_Nhung_su_tu_do_cua_ban_khong_phai_la_tu_bo_moi_trach_nhiem_ma_la_quan_ly_bang_giao_viec_nhung_viec_ban_khong_muon_lam_Co_nhung_luc_ban_phai_buc_minh_vi_nguoi_khac_lam_khong_dung_y_ban_Nhung_nguyen_nhan_la_o_cho_chinh_ban_khong_biet_lam_nhung_viec_do_bang_cach_khac_Ban_can_thuc_tinh_nhung_con_nguoi_dang_ngu_say_trong_ban_8211_Doanh_nhan_va_nha_quan_ly_va_sau_do_giup_ho_phat_trien_nhung_ky_nang_de_phuc_vu_cho_doanh_nghiep_ban) [1.5 5 – Bên ngoài khoảng an toàn](#5_8211_Ben_ngoai_khoang_an_toan) [1.5.0.1 Mọi doanh nghiệp trong giai đoạn tăng trưởng đều đạt tới một điểm nằm ngoài khoảng an toàn, và họ mất đi sự kiểm soát. Hoạt động ngày càng giảm sút. Khi đó chủ doanh nghiệp có ba hướng đi: quay trở lại giai đoạn phôi thai, phá sản, hay duy trì sự tồn tại. Quay trở lại giai đoạn phôi thai, tức quay trở lại thời kỳ đầu, với quy mô nhỏ, bạn tự mình làm mọi việc với cảm giác kiểm soát được chúng. Và rồi bạn sẽ gặp những rắc rối không tránh khỏi như đã từng gặp. Lòng tuyệt vọng, cuối cùng bạn muốn đóng cửa doanh nghiệp và ước mơ của bạn sẽ bay xa. Nếu không quay trở lại giai đoạn đầu, tiếp tục tăng trưởng, sự quá tải về công việc; doanh nghiệp trở nên rối tung, nảy sinh nhiều yếu tố không thể kiểm soát được, dần dần trở thành tai họa khiến doanh nghiệp phá sản. Trong giai đoạn tăng trưởng, lựa chọn kịch tính nhất đối với doanh nghiệp là duy trì sự tồn tại theo đúng nghĩa bạn quyết tâm theo đuổi, bằng cách vắt kiệt sức nhân viên, khai thác khách hàng tối đa, bạn giữ vững doanh nghiệp bằng mọi giá. Bạn cảm thấy ngày càng mệt mỏi, doanh nghiệp rối tung và chính bạn nổ tung. Cuối cùng những cố gắng chẳng mang lại kết quả gì vì bạn không thể vượt qua giới hạn khả năng mình. Nhưng tất cả không phải đều rơi vào tình trạng như vậy. Có một con đường khác tốt hơn… Sarah cũng thuê Elizabeth và 3 nhân viên nữa. Elizabeth thật tuyệt vời, cô ấy làm rất nhiều việc và còn hướng dẫn nhân viên làm nữa. Cô ấy quí mến Sarah. Bỗng nhiên, hôm ấy, Elizabeth gọi điện cho là cô không đến làm việc nữa, cô có công việc khác, vì mức lương thấp. Sarah cảm thấy lo sợ, chán nản, dù từ đó để bù lại cô đã làm việc không ngừng nghỉ. Cũng từ đó, những nhân viên khác nhìn cô với ánh mắt nghi ngại. Cuối cùng, Sarah mới hiểu ra vì mải mê với công việc mà cô không chú ý đến mối quan hệ với nhân viên. Cô không thể kéo dài công việc của mình được, cô vô cùng thất vọng. Được sự tham vấn, Sarah “thu nhỏ” doanh nghiệp của mình lại. Cô thiết lập kế hoạch cho tương lai, dự đoán về tăng trưởng cũng như những khó khăn sẽ xảy ra, khêu dậy niềm say mê, học hỏi những kỹ năng, kiến thức cần thiết để xây dựng lại doanh nghiệp của mình.](#Moi_doanh_nghiep_trong_giai_doan_tang_truong_deu_dat_toi_mot_diem_nam_ngoai_khoang_an_toan_va_ho_mat_di_su_kiem_soat_Hoat_dong_ngay_cang_giam_sut_Khi_do_chu_doanh_nghiep_co_ba_huong_di_quay_tro_lai_giai_doan_phoi_thai_pha_san_hay_duy_tri_su_ton_tai_Quay_tro_lai_giai_doan_phoi_thai_tuc_quay_tro_lai_thoi_ky_dau_voi_quy_mo_nho_ban_tu_minh_lam_moi_viec_voi_cam_giac_kiem_soat_duoc_chung_Va_roi_ban_se_gap_nhung_rac_roi_khong_tranh_khoi_nhu_da_tung_gap_Long_tuyet_vong_cuoi_cung_ban_muon_dong_cua_doanh_nghiep_va_uoc_mo_cua_ban_se_bay_xa_Neu_khong_quay_tro_lai_giai_doan_dau_tiep_tuc_tang_truong_su_qua_tai_ve_cong_viec_doanh_nghiep_tro_nen_roi_tung_nay_sinh_nhieu_yeu_to_khong_the_kiem_soat_duoc_dan_dan_tro_thanh_tai_hoa_khien_doanh_nghiep_pha_san_Trong_giai_doan_tang_truong_lua_chon_kich_tinh_nhat_doi_voi_doanh_nghiep_la_duy_tri_su_ton_tai_theo_dung_nghia_ban_quyet_tam_theo_duoi_bang_cach_vat_kiet_suc_nhan_vien_khai_thac_khach_hang_toi_da_ban_giu_vung_doanh_nghiep_bang_moi_gia_Ban_cam_thay_ngay_cang_met_moi_doanh_nghiep_roi_tung_va_chinh_ban_no_tung_Cuoi_cung_nhung_co_gang_chang_mang_lai_ket_qua_gi_vi_ban_khong_the_vuot_qua_gioi_han_kha_nang_minh_Nhung_tat_ca_khong_phai_deu_roi_vao_tinh_trang_nhu_vay_Co_mot_con_duong_khac_tot_hon_Sarah_cung_thue_Elizabeth_va_3_nhan_vien_nua_Elizabeth_that_tuyet_voi_co_ay_lam_rat_nhieu_viec_va_con_huong_dan_nhan_vien_lam_nua_Co_ay_qui_men_Sarah_Bong_nhien_hom_ay_Elizabeth_goi_dien_cho_la_co_khong_den_lam_viec_nua_co_co_cong_viec_khac_vi_muc_luong_thap_Sarah_cam_thay_lo_so_chan_nan_du_tu_do_de_bu_lai_co_da_lam_viec_khong_ngung_nghi_Cung_tu_do_nhung_nhan_vien_khac_nhin_co_voi_anh_mat_nghi_ngai_Cuoi_cung_Sarah_moi_hieu_ra_vi_mai_me_voi_cong_viec_ma_co_khong_chu_y_den_moi_quan_he_voi_nhan_vien_Co_khong_the_keo_dai_cong_viec_cua_minh_duoc_co_vo_cung_that_vong_Duoc_su_tham_van_Sarah_thu_nho_doanh_nghiep_cua_minh_lai_Co_thiet_lap_ke_hoach_cho_tuong_lai_du_doan_ve_tang_truong_cung_nhu_nhung_kho_khan_se_xay_ra_kheu_day_niem_say_me_hoc_hoi_nhung_ky_nang_kien_thuc_can_thiet_de_xay_dung_lai_doanh_nghiep_cua_minh) [1.6 6 – Giai đoạn chín muồi và triển vọng kinh doanh](#6_Giai_doan_chin_muoi_va_trien_vong_kinh_doanh) [1.6.0.1 Người đưa doanh nghiệp đến giai đoạn chín muồi cũng phải trải qua giai đoạn phôi thai và tăng trưởng. Nhưng họ vượt qua hai giai đoạn này bằng một cách hoàn toàn khác đó là tầm nhìn trong kinh doanh. Chính tầm nhìn giúp chủ doanh nghiệp xác định được điều quan trọng trong doanh nghiệp không phải là hàng hóa hay công việc mà là doanh nghiệp được tổ chức như thế nào. Doanh nhân xem doanh nghiệp là sự tạo ra kết quả bên ngoài cho khách hàng đem lại lợi nhuận, họ hình dung bức tranh tương lai để thay đổi hiện tại. Doanh nhân thường đặt ra câu hỏi: “Làm thế nào để doanh nghiệp hướng tới khách hàng?” Họ tìm giải pháp từ khách hàng, đúng theo những gì khách hàng muốn. Đối với doanh nhân, khách hàng là cơ hội. Trái lại, nhà chuyên môn coi doanh nghiệp là nơi làm việc. Họ bắt đầu từ hiện tại sau đó mới nhìn về tương lai. Họ nhìn thế giới xung quanh theo các lát cắt. Sản phảm là những gì họ mang đến cho khách hàng với mức giá họ đặt ra. Đôi lúc, họ thấy khách hàng là trở ngại vì không hài lòng những gì họ mang đến. Để mô hình kinh doanh hiệu quả phải cân bằng và hoàn chỉnh để doanh nhân, nhà quản lý, nhà chuyên môn đều tìm thấy được vị trí của mình trong đó, để họ làm đúng công việc của mình.](#Nguoi_dua_doanh_nghiep_den_giai_doan_chin_muoi_cung_phai_trai_qua_giai_doan_phoi_thai_va_tang_truong_Nhung_ho_vuot_qua_hai_giai_doan_nay_bang_mot_cach_hoan_toan_khac_do_la_tam_nhin_trong_kinh_doanh_Chinh_tam_nhin_giup_chu_doanh_nghiep_xac_dinh_duoc_dieu_quan_trong_trong_doanh_nghiep_khong_phai_la_hang_hoa_hay_cong_viec_ma_la_doanh_nghiep_duoc_to_chuc_nhu_the_nao_Doanh_nhan_xem_doanh_nghiep_la_su_tao_ra_ket_qua_ben_ngoai_cho_khach_hang_dem_lai_loi_nhuan_ho_hinh_dung_buc_tranh_tuong_lai_de_thay_doi_hien_tai_Doanh_nhan_thuong_dat_ra_cau_hoi_Lam_the_nao_de_doanh_nghiep_huong_toi_khach_hang_Ho_tim_giai_phap_tu_khach_hang_dung_theo_nhung_gi_khach_hang_muon_Doi_voi_doanh_nhan_khach_hang_la_co_hoi_Trai_lai_nha_chuyen_mon_coi_doanh_nghiep_la_noi_lam_viec_Ho_bat_dau_tu_hien_tai_sau_do_moi_nhin_ve_tuong_lai_Ho_nhin_the_gioi_xung_quanh_theo_cac_lat_cat_San_pham_la_nhung_gi_ho_mang_den_cho_khach_hang_voi_muc_gia_ho_dat_ra_Doi_luc_ho_thay_khach_hang_la_tro_ngai_vi_khong_hai_long_nhung_gi_ho_mang_den_De_mo_hinh_kinh_doanh_hieu_qua_phai_can_bang_va_hoan_chinh_de_doanh_nhan_nha_quan_ly_nha_chuyen_mon_deu_tim_thay_duoc_vi_tri_cua_minh_trong_do_de_ho_lam_dung_cong_viec_cua_minh) [2 Phần II: Cuộc cách mạng chìa khóa trao tay: Quan điểm mới về doanh nghiệp](#Phan_II_Cuoc_cach_mang_chia_khoa_trao_tay_Quan_diem_moi_ve_doanh_nghiep) [2.0.1 7 – Cuộc cách mạng chìa khóa trao tay](#7_Cuoc_cach_mang_chia_khoa_trao_tay) [2.0.1.1 Cách mạng công nghiệp, Cách mạng khoa học kỹ thuật, bùng nổ thông tin là những sự kiện to lớn ảnh hưởng đến cuộc sống của chúng ta. Nhưng cuộc cách mạng chìa khóa trao tay đang và sẽ ảnh hưởng sâu sắc đến doanh nghiệp. Hiện tượng nhượng quyền kinh doanh Năm 1952, Ray Kroc vào cửa hiệu bánh hamburger của hai anh em McDonald’s, ông thấy cửa hàng hoạt động như một chiếc đồng hồ Thụy Sĩ. Các cô cậu bé trung học thực hiện động tác chuẩn xác, họ vui vẻ phục vụ khách hàng đang xếp hàng đông nghẹt trước cửa hiệu. Ray Kroc nghĩ, hai anh em McDonald’s đang tạo ra một cổ máy in tiền. Ít lâu sau ông thuyết phục Mac và Jim Donald nhượng quyền kinh doanh. Trong vòng 40 năm, McDonald’s của Ray Kroc đã đạt 23 tỷ đô la doanh thu mỗi năm với 14.118 cửa hàng trên thế giới. Mô hình này là nguồn gốc của nhượng quyền kinh doanh. Không lâu sau, người ta đổ xô làm theo mô hình này đủ các lĩnh vực. Theo mô hình này, người chuyển nhượng không chỉ cho doanh nghiệp nhỏ mượn thương hiệu mà còn cung cấp cho người mua quyền kinh doanh một hệ thống kinh doanh. Bởi vì, chuyển nhượng mô hình kinh doanh được xây dựng trên niềm tin, sản phẩm của doanh nghiệp không phải là thứ doanh nghiệp chào bán mà chính là cách họ bán chúng. Ray Kroc nhận ra, sản phẩm của ông không phải là những chiếc hamburger mà chính McDonald’s mới là sản phẩm. Ray Kroc xây dựng một mô hình doanh nghiệp dễ điều hành, hoạt động dựa trên hệ thống. Ray Kroc xem doanh nghiệp là một sản phẩm chứ không phải là một nơi làm việc; sao cho mỗi doanh nghiệp đều hoạt động tốt không kém gì hàng ngàn doanh nghiệp trước đó – tương tự như quá trình sản xuất mô hình mẫu đã kiểm nghiệm trước khi nhân lên hàng loạt.](#Cach_mang_cong_nghiep_Cach_mang_khoa_hoc_ky_thuat_bung_no_thong_tin_la_nhung_su_kien_to_lon_anh_huong_den_cuoc_song_cua_chung_ta_Nhung_cuoc_cach_mang_chia_khoa_trao_tay_dang_va_se_anh_huong_sau_sac_den_doanh_nghiep_Hien_tuong_nhuong_quyen_kinh_doanh_Nam_1952_Ray_Kroc_vao_cua_hieu_banh_hamburger_cua_hai_anh_em_McDonalds_ong_thay_cua_hang_hoat_dong_nhu_mot_chiec_dong_ho_Thuy_Si_Cac_co_cau_be_trung_hoc_thuc_hien_dong_tac_chuan_xac_ho_vui_ve_phuc_vu_khach_hang_dang_xep_hang_dong_nghet_truoc_cua_hieu_Ray_Kroc_nghi_hai_anh_em_McDonalds_dang_tao_ra_mot_co_may_in_tien_It_lau_sau_ong_thuyet_phuc_Mac_va_Jim_Donald_nhuong_quyen_kinh_doanh_Trong_vong_40_nam_McDonalds_cua_Ray_Kroc_da_dat_23_ty_do_la_doanh_thu_moi_nam_voi_14118_cua_hang_tren_the_gioi_Mo_hinh_nay_la_nguon_goc_cua_nhuong_quyen_kinh_doanh_Khong_lau_sau_nguoi_ta_do_xo_lam_theo_mo_hinh_nay_du_cac_linh_vuc_Theo_mo_hinh_nay_nguoi_chuyen_nhuong_khong_chi_cho_doanh_nghiep_nho_muon_thuong_hieu_ma_con_cung_cap_cho_nguoi_mua_quyen_kinh_doanh_mot_he_thong_kinh_doanh_Boi_vi_chuyen_nhuong_mo_hinh_kinh_doanh_duoc_xay_dung_tren_niem_tin_san_pham_cua_doanh_nghiep_khong_phai_la_thu_doanh_nghiep_chao_ban_ma_chinh_la_cach_ho_ban_chung_Ray_Kroc_nhan_ra_san_pham_cua_ong_khong_phai_la_nhung_chiec_hamburger_ma_chinh_McDonalds_moi_la_san_pham_Ray_Kroc_xay_dung_mot_mo_hinh_doanh_nghiep_de_dieu_hanh_hoat_dong_dua_tren_he_thong_Ray_Kroc_xem_doanh_nghiep_la_mot_san_pham_chu_khong_phai_la_mot_noi_lam_viec_sao_cho_moi_doanh_nghiep_deu_hoat_dong_tot_khong_kem_gi_hang_ngan_doanh_nghiep_truoc_do_tuong_tu_nhu_qua_trinh_san_xuat_mo_hinh_mau_da_kiem_nghiem_truoc_khi_nhan_len_hang_loat) [2.0.2 8 – Mô hình nhượng quyền kinh doanh (Franchise)](#8_Mo_hinh_nhuong_quyen_kinh_doanh_Franchise) [2.0.2.1 Mô hình nhượng quyền kinh doanh là nơi kiểm tra tất cả các giả định để biết được các giả định đó có mang lại kết quả tốt hay không, trước khi áp dụng vào doanh nghiệp. Người bán quyền kinh doanh sẽ chỉ ra cho người mua quyền kinh doanh cách vận hành của mô hình nhượng quyền. Trong mô hình đó, doanh nghiệp được vận hành nhờ hệ thống, và hệ thống được vận hành bởi con người. Tính hệ thống chính là giải pháp cho mọi trở ngại, trở nên hiệu quả. Nó biến một doanh nghiệp thành một cổ máy hay chính xác hơn, thành một cơ cấu hữu cơ, được thúc đẩy bằng các thành phần bên trong. Người mua quyền kinh doanh không tùy tiện làm theo ý họ. Mô hình McDonald’s được kiểm soát đến mức độ nghiêm ngặt: từ cách rán khoai tây, cách nướng bánh, kích cỡ đồng nhất của thịt xay đông lạnh, dưa góp được cắt theo khuôn mẫu, cho đến thời gian phục vụ mỗi khách hàng, đặc biệt về khâu vệ sinh… Người mua quyền kinh doanh phải tham dự một chương trình huấn luyện đặc biệt, họ còn học cách điều hành hệ thống kinh doanh. Thế là, người mua quyền kinh doanh được trao cho chiếc chìa khóa mở doanh nghiệp của riêng mình. Nhượng quyền là một cách thức kinh doanh đặc biệt tạo nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh. Một doanh nghiệp vĩ đại đều có thể coi là một mô hình nhượng quyền kinh doanh.](#Mo_hinh_nhuong_quyen_kinh_doanh_la_noi_kiem_tra_tat_ca_cac_gia_dinh_de_biet_duoc_cac_gia_dinh_do_co_mang_lai_ket_qua_tot_hay_khong_truoc_khi_ap_dung_vao_doanh_nghiep_Nguoi_ban_quyen_kinh_doanh_se_chi_ra_cho_nguoi_mua_quyen_kinh_doanh_cach_van_hanh_cua_mo_hinh_nhuong_quyen_Trong_mo_hinh_do_doanh_nghiep_duoc_van_hanh_nho_he_thong_va_he_thong_duoc_van_hanh_boi_con_nguoi_Tinh_he_thong_chinh_la_giai_phap_cho_moi_tro_ngai_tro_nen_hieu_qua_No_bien_mot_doanh_nghiep_thanh_mot_co_may_hay_chinh_xac_hon_thanh_mot_co_cau_huu_co_duoc_thuc_day_bang_cac_thanh_phan_ben_trong_Nguoi_mua_quyen_kinh_doanh_khong_tuy_tien_lam_theo_y_ho_Mo_hinh_McDonalds_duoc_kiem_soat_den_muc_do_nghiem_ngat_tu_cach_ran_khoai_tay_cach_nuong_banh_kich_co_dong_nhat_cua_thit_xay_dong_lanh_dua_gop_duoc_cat_theo_khuon_mau_cho_den_thoi_gian_phuc_vu_moi_khach_hang_dac_biet_ve_khau_ve_sinh_Nguoi_mua_quyen_kinh_doanh_phai_tham_du_mot_chuong_trinh_huan_luyen_dac_biet_ho_con_hoc_cach_dieu_hanh_he_thong_kinh_doanh_The_la_nguoi_mua_quyen_kinh_doanh_duoc_trao_cho_chiec_chia_khoa_mo_doanh_nghiep_cua_rieng_minh_Nhuong_quyen_la_mot_cach_thuc_kinh_doanh_dac_biet_tao_nen_su_khac_biet_giua_doanh_nghiep_va_doi_thu_canh_tranh_Mot_doanh_nghiep_vi_dai_deu_co_the_coi_la_mot_mo_hinh_nhuong_quyen_kinh_doanh) [2.0.3 9 – Doanh nghiệp là một sản phẩm, không phải là nơi làm việc](#9_Doanh_nghiep_la_mot_san_pham_khong_phai_la_noi_lam_viec) [2.0.3.1 Sự tồn tại của doanh nghiệp phụ thuộc vào kết quả thực hiện chức năng tìm kiếm và giữ chân khách hàng. Vì vậy, phải xem doanh nghiệp là một sản phẩm chứ không đơn thuần là một nơi làm việc. Khi thác mô hình nhượng quyền kinh doanh nghĩa là, doanh nghiệp của bạn là hình mẫu cho hàng trăm, hàng nghìn doanh nghiệp tương tự; không phải là gần giống mà là bản sao hoàn hảo. Muốn được vậy phải tuân thủ các quy tắc:](#Su_ton_tai_cua_doanh_nghiep_phu_thuoc_vao_ket_qua_thuc_hien_chuc_nang_tim_kiem_va_giu_chan_khach_hang_Vi_vay_phai_xem_doanh_nghiep_la_mot_san_pham_chu_khong_don_thuan_la_mot_noi_lam_viec_Khi_thac_mo_hinh_nhuong_quyen_kinh_doanh_nghia_la_doanh_nghiep_cua_ban_la_hinh_mau_cho_hang_tram_hang_nghin_doanh_nghiep_tuong_tu_khong_phai_la_gan_giong_ma_la_ban_sao_hoan_hao_Muon_duoc_vay_phai_tuan_thu_cac_quy_tac) [2.0.3.2 a. Hình mẫu phải mang lại giá trị hợp lý cho khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp và tổ chức tín dụng, nhiều hơn những gì họ mong đợi. b. Mô hình hệ thống trở thành công cụ giúp nhân viên – không phải là những người có kỹ năng xuất sắc – có thể tăng năng suất, hoàn thành công việc để doanh nghiệp trở thành khác biệt với đối thủ cạnh tranh. c. Mô hình doanh nghiệp mẫu phải quy củ, có kết cấu ổn định, nhân viên biết rõ những gì họ đang làm. Doanh nghiệp vẫn hoạt động hiệu quả khi môi trường xung quanh đang rối loạn. d. Tất cả những công việc trong mô hình kinh doanh mẫu sẽ được cụ thể hóa thành hướng dẫn điều hành bằng văn bản, giúp nhân viên có sơ đồ bộ khung công việc. e. Mô hình kinh doanh này cũng cung cấp dịch vụ có chất lượng đồng đều cho khách hàng. Chất lượng dịch vụ ổn định làm cho khách hàng yên tâm, tạo niềm tin và họ sẽ trở lại những lần sau. f. Trong mô hình này, màu sắc, trang phục, hình dáng, biểu tượng logo, kiểu thiết kế trên danh thiếp được sự thống nhất để tạo ra hàng loạt doanh nghiệp tương tự. Nói tóm lại, kinh doanh là một nghệ thuật và là một môn khoa học.](#a_Hinh_mau_phai_mang_lai_gia_tri_hop_ly_cho_khach_hang_nhan_vien_nha_cung_cap_va_to_chuc_tin_dung_nhieu_hon_nhung_gi_ho_mong_doi_b_Mo_hinh_he_thong_tro_thanh_cong_cu_giup_nhan_vien_khong_phai_la_nhung_nguoi_co_ky_nang_xuat_sac_co_the_tang_nang_suat_hoan_thanh_cong_viec_de_doanh_nghiep_tro_thanh_khac_biet_voi_doi_thu_canh_tranh_c_Mo_hinh_doanh_nghiep_mau_phai_quy_cu_co_ket_cau_on_dinh_nhan_vien_biet_ro_nhung_gi_ho_dang_lam_Doanh_nghiep_van_hoat_dong_hieu_qua_khi_moi_truong_xung_quanh_dang_roi_loan_d_Tat_ca_nhung_cong_viec_trong_mo_hinh_kinh_doanh_mau_se_duoc_cu_the_hoa_thanh_huong_dan_dieu_hanh_bang_van_ban_giup_nhan_vien_co_so_do_bo_khung_cong_viec_e_Mo_hinh_kinh_doanh_nay_cung_cung_cap_dich_vu_co_chat_luong_dong_deu_cho_khach_hang_Chat_luong_dich_vu_on_dinh_lam_cho_khach_hang_yen_tam_tao_niem_tin_va_ho_se_tro_lai_nhung_lan_sau_f_Trong_mo_hinh_nay_mau_sac_trang_phuc_hinh_dang_bieu_tuong_logo_kieu_thiet_ke_tren_danh_thiep_duoc_su_thong_nhat_de_tao_ra_hang_loat_doanh_nghiep_tuong_tu_Noi_tom_lai_kinh_doanh_la_mot_nghe_thuat_va_la_mot_mon_khoa_hoc) [3 Phần III Xây dựng một doanh nghiệp hiệu quả](#Phan_III_Xay_dung_mot_doanh_nghiep_hieu_qua) [3.0.1 10 – Quá trình phát triển doanh nghiệp](#10_Qua_trinh_phat_trien_doanh_nghiep) [3.0.1.1 Quá trình phát triển doanh nghiệp cấu thành từ ba hoạt động riêng biệt nhưng thống nhất với nhau là : đổi mới, đo lường và phối hợp. Đổi mới: “Sáng tạo là nghĩ ra cái mới, đổi mới là làm ra cái mới”. Thứ cần đổi mới không phải là hàn hóa mà là quy trình liên quan đến bán hàng. Thực tế, nhiều khi chỉ cần một số thay đổi nhỏ như: từ ngữ, một cử chỉ, màu sắc trang phục, tạo nên đổi mới có giá trị. Để đưa ra những hoạt động đổi mới, doanh nghiệp chỉ cần tìm hiểu những nhân tố tác động đến quyết định mua hàng của khách hàng. Đổi mới là quá trình nhận định một cách khoa học về những nhu cầu nhận biết được và những mong đợi vô thức của khách hàng. Đổi mới là kỹ năng “tìm ra cái tốt nhất”. Ở công ty đổi mới, mọi người đều có cơ hội phát triển. Đo lường hiệu quả: Để thấy được hiệu quả, cần đo lường kết quả đổi mới đem lại. Bạn phải nắm được: lượng khách hàng, số sản phẩm và giá trị bán được trước và sau khi đổi mới một vấn đề nào đó. Doanh số giúp bạn xác định chính xác giá trị của đổi mới. Bạn hãy đo lượng tất cả mọi thứ, qua hàng loạt số liệu bạn đọc được biểu đồ tình hình kinh doanh của mình. Phối hợp: Khi bạn nhận thấy một hướng đi mới có thể làm tăng sự thỏa mãn của khách hàng và các đối tượng liên quan, đó cũng là lúc bạn cần phối hợp tất cả những thứ đó. Phối hợp giúp hạn chế sự tùy tiện vì sự tùy tiện là kẻ thù của trật tự, của tiêu chuẩn và chất lượng. Dù bạn có nhượng quyền hay không, bạn phải biết: nếu bạn không sắp xếp hài hòa mọi thứ trong doanh nghiệp, doanh nghiệp đó không còn là của bạn, vì không trong tầm kiểm soát của bạn. Bất kỳ công việc nào trong doanh nghiệp phải được xem xét như một phần của tổng thể chứ không phải là một bộ phận đơn lẻ. Sự phối hợp được xây dựng dựa trên quá trình thể hiện sự tôn trọng quá khứ, hiện tại và tương lai. Đó là công việc phải thực hiện trong suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp.](#Qua_trinh_phat_trien_doanh_nghiep_cau_thanh_tu_ba_hoat_dong_rieng_biet_nhung_thong_nhat_voi_nhau_la_doi_moi_do_luong_va_phoi_hop_Doi_moi_Sang_tao_la_nghi_ra_cai_moi_doi_moi_la_lam_ra_cai_moi_Thu_can_doi_moi_khong_phai_la_han_hoa_ma_la_quy_trinh_lien_quan_den_ban_hang_Thuc_te_nhieu_khi_chi_can_mot_so_thay_doi_nho_nhu_tu_ngu_mot_cu_chi_mau_sac_trang_phuc_tao_nen_doi_moi_co_gia_tri_De_dua_ra_nhung_hoat_dong_doi_moi_doanh_nghiep_chi_can_tim_hieu_nhung_nhan_to_tac_dong_den_quyet_dinh_mua_hang_cua_khach_hang_Doi_moi_la_qua_trinh_nhan_dinh_mot_cach_khoa_hoc_ve_nhung_nhu_cau_nhan_biet_duoc_va_nhung_mong_doi_vo_thuc_cua_khach_hang_Doi_moi_la_ky_nang_tim_ra_cai_tot_nhat_O_cong_ty_doi_moi_moi_nguoi_deu_co_co_hoi_phat_trien_Do_luong_hieu_qua_De_thay_duoc_hieu_qua_can_do_luong_ket_qua_doi_moi_dem_lai_Ban_phai_nam_duoc_luong_khach_hang_so_san_pham_va_gia_tri_ban_duoc_truoc_va_sau_khi_doi_moi_mot_van_de_nao_do_Doanh_so_giup_ban_xac_dinh_chinh_xac_gia_tri_cua_doi_moi_Ban_hay_do_luong_tat_ca_moi_thu_qua_hang_loat_so_lieu_ban_doc_duoc_bieu_do_tinh_hinh_kinh_doanh_cua_minh_Phoi_hop_Khi_ban_nhan_thay_mot_huong_di_moi_co_the_lam_tang_su_thoa_man_cua_khach_hang_va_cac_doi_tuong_lien_quan_do_cung_la_luc_ban_can_phoi_hop_tat_ca_nhung_thu_do_Phoi_hop_giup_han_che_su_tuy_tien_vi_su_tuy_tien_la_ke_thu_cua_trat_tu_cua_tieu_chuan_va_chat_luong_Du_ban_co_nhuong_quyen_hay_khong_ban_phai_biet_neu_ban_khong_sap_xep_hai_hoa_moi_thu_trong_doanh_nghiep_doanh_nghiep_do_khong_con_la_cua_ban_vi_khong_trong_tam_kiem_soat_cua_ban_Bat_ky_cong_viec_nao_trong_doanh_nghiep_phai_duoc_xem_xet_nhu_mot_phan_cua_tong_the_chu_khong_phai_la_mot_bo_phan_don_le_Su_phoi_hop_duoc_xay_dung_dua_tren_qua_trinh_the_hien_su_ton_trong_qua_khu_hien_tai_va_tuong_lai_Do_la_cong_viec_phai_thuc_hien_trong_suot_thoi_gian_ton_tai_cua_doanh_nghiep) [3.0.2 11 – Chương trình phát triển doanh nghiệp](#11_Chuong_trinh_phat_trien_doanh_nghiep) [3.0.2.1 Nếu có ai đó muốn mua lại doanh nghiệp của bạn với điều kiện là doanh nghiệp đó phải hoạt động hiệu quả. Bạn phải giải thích với họ về từng bộ phận cấu thành doanh nghiệp cũng như cách thức tương tác của các bộ phận đó. Bạn phải lượng hóa được kết quả của những đổi mới; sự phối hợp những đổi mới để chúng tạo ra các kết quả đồng nhất. Bạn giới thiệu chương trình phát triển doanh nghiệp là quá trình từng bước một thông qua đó bạn xây dựng doanh nghiệp tồn tại. Chương trình đó bao gồm các bước riêng biệt: mục đích chính, mục tiêu chiến lược, chiến lược tổ chức, quản lý, nhân sự, marketing và chiến lược hệ thống.](#Neu_co_ai_do_muon_mua_lai_doanh_nghiep_cua_ban_voi_dieu_kien_la_doanh_nghiep_do_phai_hoat_dong_hieu_qua_Ban_phai_giai_thich_voi_ho_ve_tung_bo_phan_cau_thanh_doanh_nghiep_cung_nhu_cach_thuc_tuong_tac_cua_cac_bo_phan_do_Ban_phai_luong_hoa_duoc_ket_qua_cua_nhung_doi_moi_su_phoi_hop_nhung_doi_moi_de_chung_tao_ra_cac_ket_qua_dong_nhat_Ban_gioi_thieu_chuong_trinh_phat_trien_doanh_nghiep_la_qua_trinh_tung_buoc_mot_thong_qua_do_ban_xay_dung_doanh_nghiep_ton_tai_Chuong_trinh_do_bao_gom_cac_buoc_rieng_biet_muc_dich_chinh_muc_tieu_chien_luoc_chien_luoc_to_chuc_quan_ly_nhan_su_marketing_va_chien_luoc_he_thong) [3.0.3 12 – Mục đích chính](#12_Muc_dich_chinh) [3.0.3.1 Có thể bạn bị tấm rèm giữ lại trong bóng tối, ngăn ánh sáng bên ngoài. Phải kéo tấm rèm lên bằng mọi giá, để thức tỉnh, để sẵn sang đón nhận những điều đang thực sự xảy ra. Để bạn có thể biết được bản thân đang thiếu cái gì, cần học hỏi những gì trong cuộc sống. Bạn tự hỏi: Tôi đã thực sự hiểu được bản thân mình chưa? Tôi muốn cuộc sống của mình sẽ như thế nào? Tôi muốn xác định vị trí của mình đối với những người xung quanh ra sao? Từ đó bạn xác định được mục đích chính của mình. Mục đích chính là tầm nhìn tạo cho bạn cái đích để hướng tới, tiếp thêm sức lực cho bạn. Người tài giỏi chủ động tác động tới cuộc sống của chính mình, trong khi người bình thường sống bị động, để mặc cuộc sống đưa đẩy. Mục đích chính vô cùng cần thiết nếu bạn muốn thành lập doanh nghiệp, sau đó doanh nghiệp trở thành một phần trong cuộc sống của bạn. Để doanh nghiệp có thể biến những giấc mơ của bạn thành hiện thực, doanh nghiệp của bạn trở thành một phần trong mục đích chính của bạn định ra.](#Co_the_ban_bi_tam_rem_giu_lai_trong_bong_toi_ngan_anh_sang_ben_ngoai_Phai_keo_tam_rem_len_bang_moi_gia_de_thuc_tinh_de_san_sang_don_nhan_nhung_dieu_dang_thuc_su_xay_ra_De_ban_co_the_biet_duoc_ban_than_dang_thieu_cai_gi_can_hoc_hoi_nhung_gi_trong_cuoc_song_Ban_tu_hoi_Toi_da_thuc_su_hieu_duoc_ban_than_minh_chua_Toi_muon_cuoc_song_cua_minh_se_nhu_the_nao_Toi_muon_xac_dinh_vi_tri_cua_minh_doi_voi_nhung_nguoi_xung_quanh_ra_sao_Tu_do_ban_xac_dinh_duoc_muc_dich_chinh_cua_minh_Muc_dich_chinh_la_tam_nhin_tao_cho_ban_cai_dich_de_huong_toi_tiep_them_suc_luc_cho_ban_Nguoi_tai_gioi_chu_dong_tac_dong_toi_cuoc_song_cua_chinh_minh_trong_khi_nguoi_binh_thuong_song_bi_dong_de_mac_cuoc_song_dua_day_Muc_dich_chinh_vo_cung_can_thiet_neu_ban_muon_thanh_lap_doanh_nghiep_sau_do_doanh_nghiep_tro_thanh_mot_phan_trong_cuoc_song_cua_ban_De_doanh_nghiep_co_the_bien_nhung_giac_mo_cua_ban_thanh_hien_thuc_doanh_nghiep_cua_ban_tro_thanh_mot_phan_trong_muc_dich_chinh_cua_ban_dinh_ra) [3.0.4 13 – Mục tiêu chiến lược](#13_Muc_tieu_chien_luoc) [3.0.4.1 Mục tiêu chiến lược là một bản tuyên bố rõ ràng về những điều doanh nghiệp phải làm để đạt được mục tiêu chính. Nó cần được đơn giản hóa thành những tiêu chuẩn cụ thể: Tiêu chuẩn 1: Tiêu chuẩn tài chính Làm thế nào để biết được những số liệu doanh thu trong tương lai, mặc dù không chính xác, nhưng việc đưa ra bất kỳ một tiêu chuẩn nào cũng tốt hơn là không có tiêu chuẩn. Doanh nghiệp có thể mang lại cho bạn những gì bạn muốn và cũng có thể mang lại cho khách hàng tiềm năng những gì họ muốn. Bạn có thể biết được điều đó thông qua việc xác định xem doanh nghiệp của bạn có phải là một cơ hội đáng theo đuổi hay không. Tiêu chuẩn 2: Một cơ hội đáng theo đuổi Việc ý tưởng kinh doanh bạn đang nghiền ngẫm có thể đáp ứng được yêu cầu của một nhóm khách hàng đủ lớn để từ đó bạn có thể thu được lợi nhuận. Nhưng doanh nghiệp của bạn thuộc loại hình nào? Hãy hiểu rằng có sự khác biệt giữa hàng hóa và sản phẩm. Hàng hóa là thứ khách hàng mang ra khỏi cửa hàng; sản phẩm là những gì mà khách hàng cảm nhận được khi họ ra khỏi cửa hàng của bạn. Khách hàng của bạn là ai? Nhân khẩu học và khoa học nghiên cứu thực tế thị trường, sẽ giúp bạn xác định khách hàng của bạn là ai. Nó giúp bạn biết được tại sao họ quyết định mua. Từ đó, bạn có thể xác định được cơ hội kinh doanh này có thể theo đuổi không. Tiêu chuẩn 3: Bạn cần tự hỏi Khi nào thì mô hình kinh doanh mẫu được hoàn thành? Bạn sẽ kinh doanh ở đâu? Hình thức kinh doanh, bán lẻ hay bán buôn? Tổ chức doanh nghiệp như thế nào? Như vậy, bạn bắt đầu nhận ra rằng các tiêu chuẩn bạn xây dựng sẽ định hình cả công việc kinh doanh lẫn kinh nghiệm của bạn về hoạt động kinh doanh.](#Muc_tieu_chien_luoc_la_mot_ban_tuyen_bo_ro_rang_ve_nhung_dieu_doanh_nghiep_phai_lam_de_dat_duoc_muc_tieu_chinh_No_can_duoc_don_gian_hoa_thanh_nhung_tieu_chuan_cu_the_Tieu_chuan_1_Tieu_chuan_tai_chinh_Lam_the_nao_de_biet_duoc_nhung_so_lieu_doanh_thu_trong_tuong_lai_mac_du_khong_chinh_xac_nhung_viec_dua_ra_bat_ky_mot_tieu_chuan_nao_cung_tot_hon_la_khong_co_tieu_chuan_Doanh_nghiep_co_the_mang_lai_cho_ban_nhung_gi_ban_muon_va_cung_co_the_mang_lai_cho_khach_hang_tiem_nang_nhung_gi_ho_muon_Ban_co_the_biet_duoc_dieu_do_thong_qua_viec_xac_dinh_xem_doanh_nghiep_cua_ban_co_phai_la_mot_co_hoi_dang_theo_duoi_hay_khong_Tieu_chuan_2_Mot_co_hoi_dang_theo_duoi_Viec_y_tuong_kinh_doanh_ban_dang_nghien_ngam_co_the_dap_ung_duoc_yeu_cau_cua_mot_nhom_khach_hang_du_lon_de_tu_do_ban_co_the_thu_duoc_loi_nhuan_Nhung_doanh_nghiep_cua_ban_thuoc_loai_hinh_nao_Hay_hieu_rang_co_su_khac_biet_giua_hang_hoa_va_san_pham_Hang_hoa_la_thu_khach_hang_mang_ra_khoi_cua_hang_san_pham_la_nhung_gi_ma_khach_hang_cam_nhan_duoc_khi_ho_ra_khoi_cua_hang_cua_ban_Khach_hang_cua_ban_la_ai_Nhan_khau_hoc_va_khoa_hoc_nghien_cuu_thuc_te_thi_truong_se_giup_ban_xac_dinh_khach_hang_cua_ban_la_ai_No_giup_ban_biet_duoc_tai_sao_ho_quyet_dinh_mua_Tu_do_ban_co_the_xac_dinh_duoc_co_hoi_kinh_doanh_nay_co_the_theo_duoi_khong_Tieu_chuan_3_Ban_can_tu_hoi_Khi_nao_thi_mo_hinh_kinh_doanh_mau_duoc_hoan_thanh_Ban_se_kinh_doanh_o_dau_Hinh_thuc_kinh_doanh_ban_le_hay_ban_buon_To_chuc_doanh_nghiep_nhu_the_nao_Nhu_vay_ban_bat_dau_nhan_ra_rang_cac_tieu_chuan_ban_xay_dung_se_dinh_hinh_ca_cong_viec_kinh_doanh_lan_kinh_nghiem_cua_ban_ve_hoat_dong_kinh_doanh) [3.0.5 14 – Chiến lược tổ chức](#14_Chien_luoc_to_chuc) [3.0.5.1 Bạn hãy xây dựng cho công ty bạn mô hình tổ chức dựa vào từng bộ phận, trách nhiệm và nghĩa vụ chứ không phải dựa vào con người. Jack và Murray đưa ra sơ đồ tổ chức của công ty Widget Makers (Một công ty mới thành lập chỉ với 2 người) với các bộ phận: Chủ tịch, tổng giám đốc, các phó chủ tịch marketing, điều hành, tài chính, kế tiếp là các giám đốc sản xuất, dịch vụ, kinh doanh, quảng cáo, thu chi…](#Ban_hay_xay_dung_cho_cong_ty_ban_mo_hinh_to_chuc_dua_vao_tung_bo_phan_trach_nhiem_va_nghia_vu_chu_khong_phai_dua_vao_con_nguoi_Jack_va_Murray_dua_ra_so_do_to_chuc_cua_cong_ty_Widget_Makers_Mot_cong_ty_moi_thanh_lap_chi_voi_2_nguoi_voi_cac_bo_phan_Chu_tich_tong_giam_doc_cac_pho_chu_tich_marketing_dieu_hanh_tai_chinh_ke_tiep_la_cac_giam_doc_san_xuat_dich_vu_kinh_doanh_quang_cao_thu_chi) [3.0.5.2 Họ mô tả các công việc cần thực hiện cho mỗi chức vụ, sau đó họ soạn hợp đồng lao động cho mỗi vị trí. Họ cân nhắc xem ai trong họ giữ chức vụ nào. Họ hiểu rằng mỗi chức vụ không chỉ là một công việc mà còn là sự cam kết. Họ vui vẻ ký vào các bản hợp đồng chực vụ (mỗi người đảm nhận 6 chức vụ). Tiếp đến họ xây dựng hình mẫu cho các vị trí, họ tiếp cận từ dưới lên. Bắt đầu từ nhân viên kinh doanh, nhân viên sản xuất, nhân viên kế toán… Họ thực hiện công việc mang tính chất chiến thuật (như nhà chuyên môn), họ áp dụng quy trình phát triển doanh nghiệp với 3 bước: Đổi mới, Đo lường, Phối hợp. Rồi họ đúc kết mỗi nhiệm vụ như một hình mẫu. Khi công việc kinh doanh phát đạt họ sẽ tìm người làm thay công việc có tính chất chiến thuật đó để dành thời gian làm công việc mang tính chiến lược (nhà quản lý). Khi có sơ đồ tổ chức, phương hướng, mục đích và hình thức kinh doanh cân bằng với nhau tiến tới hợp thành một thể thống nhất và họ gặt hái thành quả. Họ đã có tầm nhìn và đã tạo công ty Widget Makers trở thành một hệ thống quy củ sau này.](#Ho_mo_ta_cac_cong_viec_can_thuc_hien_cho_moi_chuc_vu_sau_do_ho_soan_hop_dong_lao_dong_cho_moi_vi_tri_Ho_can_nhac_xem_ai_trong_ho_giu_chuc_vu_nao_Ho_hieu_rang_moi_chuc_vu_khong_chi_la_mot_cong_viec_ma_con_la_su_cam_ket_Ho_vui_ve_ky_vao_cac_ban_hop_dong_chuc_vu_moi_nguoi_dam_nhan_6_chuc_vu_Tiep_den_ho_xay_dung_hinh_mau_cho_cac_vi_tri_ho_tiep_can_tu_duoi_len_Bat_dau_tu_nhan_vien_kinh_doanh_nhan_vien_san_xuat_nhan_vien_ke_toan_Ho_thuc_hien_cong_viec_mang_tinh_chat_chien_thuat_nhu_nha_chuyen_mon_ho_ap_dung_quy_trinh_phat_trien_doanh_nghiep_voi_3_buoc_Doi_moi_Do_luong_Phoi_hop_Roi_ho_duc_ket_moi_nhiem_vu_nhu_mot_hinh_mau_Khi_cong_viec_kinh_doanh_phat_dat_ho_se_tim_nguoi_lam_thay_cong_viec_co_tinh_chat_chien_thuat_do_de_danh_thoi_gian_lam_cong_viec_mang_tinh_chien_luoc_nha_quan_ly_Khi_co_so_do_to_chuc_phuong_huong_muc_dich_va_hinh_thuc_kinh_doanh_can_bang_voi_nhau_tien_toi_hop_thanh_mot_the_thong_nhat_va_ho_gat_hai_thanh_qua_Ho_da_co_tam_nhin_va_da_tao_cong_ty_Widget_Makers_tro_thanh_mot_he_thong_quy_cu_sau_nay) [3.0.6 15 – Chiến lược quản lý](#15_Chien_luoc_quan_ly) [3.0.6.1 Hệ thống quản lý sẽ trở thành chiến lược quản lý, là công cụ để mô hình nhượng quyền kinh doanh đem lại kết quả tốt. Xây dựng hệ thống quản lý không phải là công cụ quản lý mà là một công cụ marketing. Ở khách sạn Venetia, một nhân viên mới, nhanh chóng thạo việc như nhân viên lâu năm, nhờ nội dung tập hướng dẫn dành cho nhân viên. Môi bộ phận dịch vụ, mỗi công đoạn, công việc kiểm tra… được phân chia theo màu sắc có hệ thống, thật đơn giản và dễ thực hiện đúng tiêu chuẩn, đạt yêu cầu. Tất cả mọi thứ được sắp đặt theo quy định của người chủ khách sạn. Ông tin là, điều đó sẽ tạo được ấn tượng tốt đối với khách hàng. Hệ thống được vận hành rất nhịp nhàng, hiếm có sai sót. Họ tìm hiểu và lắng nghe sở thích và nguyện vọng của khách hàng: từ loại cà phê khách thường uống, loại báo khách thường đọc, loại rượu khách thích dùng… Họ thăm dò từ lần đầu tiên khách đến khách sạn và lưu giữ các chi tiết này cho đến những lần sau. Nhưng làm thế nào người quản lý chắc chắn rằng nhân viên của họ sẽ sử dụng các danh mục, tuân thủ đúng quy định, không cảm thấy nhàm chán? Người quản lý nói: “Khách sạn là nơi chúng tôi thể hiện bản thân”.](#He_thong_quan_ly_se_tro_thanh_chien_luoc_quan_ly_la_cong_cu_de_mo_hinh_nhuong_quyen_kinh_doanh_dem_lai_ket_qua_tot_Xay_dung_he_thong_quan_ly_khong_phai_la_cong_cu_quan_ly_ma_la_mot_cong_cu_marketing_O_khach_san_Venetia_mot_nhan_vien_moi_nhanh_chong_thao_viec_nhu_nhan_vien_lau_nam_nho_noi_dung_tap_huong_dan_danh_cho_nhan_vien_Moi_bo_phan_dich_vu_moi_cong_doan_cong_viec_kiem_tra_duoc_phan_chia_theo_mau_sac_co_he_thong_that_don_gian_va_de_thuc_hien_dung_tieu_chuan_dat_yeu_cau_Tat_ca_moi_thu_duoc_sap_dat_theo_quy_dinh_cua_nguoi_chu_khach_san_Ong_tin_la_dieu_do_se_tao_duoc_an_tuong_tot_doi_voi_khach_hang_He_thong_duoc_van_hanh_rat_nhip_nhang_hiem_co_sai_sot_Ho_tim_hieu_va_lang_nghe_so_thich_va_nguyen_vong_cua_khach_hang_tu_loai_ca_phe_khach_thuong_uong_loai_bao_khach_thuong_doc_loai_ruou_khach_thich_dung_Ho_tham_do_tu_lan_dau_tien_khach_den_khach_san_va_luu_giu_cac_chi_tiet_nay_cho_den_nhung_lan_sau_Nhung_lam_the_nao_nguoi_quan_ly_chac_chan_rang_nhan_vien_cua_ho_se_su_dung_cac_danh_muc_tuan_thu_dung_quy_dinh_khong_cam_thay_nham_chan_Nguoi_quan_ly_noi_Khach_san_la_noi_chung_toi_the_hien_ban_than) [3.0.7 16 – Chiến lược nhân sự](#16_Chien_luoc_nhan_su) [3.0.7.1 Chiến lược nhân sự bắt đầu từ mục đích chính và mục tiêu chiến lược, xuyên suốt chiến lược tổ chức và bản hướng dẫn hoạt động. Quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự như một quá trình tìm nhân viên tham gia một cuộc chơi. Người chủ truyền đạt ý tưởng của mình thông qua một buổi thuyết trình; thêm vào đó nói về lịch sử, kinh nghiệm và yêu cầu đối với ứng viên ở từng vị trí. Sau đó gặp gỡ từng người để tìm hiểu phản ứng và cảm nhận cũng như kinh nghiệm của họ để từ đó có ý định tuyển dụng hay không. Bước vào giai đoạn đào tạo, cũng nên nhắc lại ý tưởng của người chủ, tóm tắt hệ thống quản lý trong doanh nghiệp, hướng dẫn nhân viên mới tham quan doanh nghiệp; mô tả mối liên hệ chặt chẽ giữa hệ thống với con người, con người với hệ thống. Trả lời các câu hỏi của nhân viên, phát đồng phục và quyển hướng dẫn hoạt động. Để nhân viên làm theo những điều bạn muốn, bạn phải tạo ra môi trường thuận lợi là đưa họ tham gia vào “cuộc chơi”. Bạn hãy giúp họ hiểu rõ cuộc chơi từ lúc họ cam kết tham gia. Thật ra, không phải bạn tìm kiếm nhân viên, mà là tìm người tham gia vào cuộc chơi của mình. Họ không chỉ muốn làm việc với những người thú vị, mà còn muốn làm việc trong một doanh nghiệp có cơ cấu rõ ràng, để họ thể nghiệm bản thân và khám phá điều mới mẻ. Vì hệ thống hóa các hoạt động của doanh nghiệp không phải là máy móc, lạnh lung, mà trái lại đây là quá trình mang tính nhân văn sâu sắc.](#Chien_luoc_nhan_su_bat_dau_tu_muc_dich_chinh_va_muc_tieu_chien_luoc_xuyen_suot_chien_luoc_to_chuc_va_ban_huong_dan_hoat_dong_Qua_trinh_tuyen_dung_va_dao_tao_nhan_su_nhu_mot_qua_trinh_tim_nhan_vien_tham_gia_mot_cuoc_choi_Nguoi_chu_truyen_dat_y_tuong_cua_minh_thong_qua_mot_buoi_thuyet_trinh_them_vao_do_noi_ve_lich_su_kinh_nghiem_va_yeu_cau_doi_voi_ung_vien_o_tung_vi_tri_Sau_do_gap_go_tung_nguoi_de_tim_hieu_phan_ung_va_cam_nhan_cung_nhu_kinh_nghiem_cua_ho_de_tu_do_co_y_dinh_tuyen_dung_hay_khong_Buoc_vao_giai_doan_dao_tao_cung_nen_nhac_lai_y_tuong_cua_nguoi_chu_tom_tat_he_thong_quan_ly_trong_doanh_nghiep_huong_dan_nhan_vien_moi_tham_quan_doanh_nghiep_mo_ta_moi_lien_he_chat_che_giua_he_thong_voi_con_nguoi_con_nguoi_voi_he_thong_Tra_loi_cac_cau_hoi_cua_nhan_vien_phat_dong_phuc_va_quyen_huong_dan_hoat_dong_De_nhan_vien_lam_theo_nhung_dieu_ban_muon_ban_phai_tao_ra_moi_truong_thuan_loi_la_dua_ho_tham_gia_vao_cuoc_choi_Ban_hay_giup_ho_hieu_ro_cuoc_choi_tu_luc_ho_cam_ket_tham_gia_That_ra_khong_phai_ban_tim_kiem_nhan_vien_ma_la_tim_nguoi_tham_gia_vao_cuoc_choi_cua_minh_Ho_khong_chi_muon_lam_viec_voi_nhung_nguoi_thu_vi_ma_con_muon_lam_viec_trong_mot_doanh_nghiep_co_co_cau_ro_rang_de_ho_the_nghiem_ban_than_va_kham_pha_dieu_moi_me_Vi_he_thong_hoa_cac_hoat_dong_cua_doanh_nghiep_khong_phai_la_may_moc_lanh_lung_ma_trai_lai_day_la_qua_trinh_mang_tinh_nhan_van_sau_sac) [3.0.8 17 – Chiến lược marketing](#17_Chien_luoc_marketing) [3.0.8.1 Khi thực hiện chiến lược marketing, bạn phải quên hết những ước mơ, hoài bão, những mong muốn của cá nhân – Hãy quên tất cả, trừ khách hàng. Điều khách hàng muốn mới là quan trọng. Thông tin về các sản phẩm và dịch vụ được khách hàng tiếp nhận và xử lý trước tiên ở vùng vô thức. Thực tế cho thấy một chương trình quảng cáo trên truyền hình thành công hay thất bại chỉ quyết định trong ba, bốn giây đầu tiên. Đối với quảng cáo trên tạp chí, 75% khách hàng quyết định mua sản phẩm chỉ khi đọc tiêu đề quảng cáo. “Ấn tượng ban đầu” khiến khách hàng chuyển quyết định từ vô thức đến vùng ý thức một cách nhanh chóng. Bạn phải hiểu các đặc điểm của nhân khẩu học và tâm lý học. Ai sẽ là khách hàng của mình? (yếu tố nhân khẩu học); vì sao họ mua hàng? (yếu tố tâm lý học). Để hiểu được tâm lý của khách hàng, bạn hãy gặp họ; hãy tiếp xúc với họ; hãy trực tiếp hỏi họ. Những câu trả lời bạn nhận được sẽ vô cùng giá trị. Thậm chí bạn phải mua thông tin. Bạn phải học ngôn ngữ của khách hàng, phải nói được ngôn ngữ đó, vì nếu, không nghe được bạn nói, khách hàng sẽ bỏ qua bạn. Có thể bạn cho rằng, chiến lược marketing vô cùng phức tạp. Doanh nghiệp nhỏ thường coi marketing là việc “làm thì tốt, không làm cũng chẳng sao” là điều sai lầm. Vì việc kinh doanh luôn bao gồm ba quá trình: marketing, bán hàng và điều hành, phối hợp ba quá trình này với nhau sẽ quyết định thành côngtrong việc kéo khách hàng đến với doanh nghiệp.](#Khi_thuc_hien_chien_luoc_marketing_ban_phai_quen_het_nhung_uoc_mo_hoai_bao_nhung_mong_muon_cua_ca_nhan_Hay_quen_tat_ca_tru_khach_hang_Dieu_khach_hang_muon_moi_la_quan_trong_Thong_tin_ve_cac_san_pham_va_dich_vu_duoc_khach_hang_tiep_nhan_va_xu_ly_truoc_tien_o_vung_vo_thuc_Thuc_te_cho_thay_mot_chuong_trinh_quang_cao_tren_truyen_hinh_thanh_cong_hay_that_bai_chi_quyet_dinh_trong_ba_bon_giay_dau_tien_Doi_voi_quang_cao_tren_tap_chi_75_khach_hang_quyet_dinh_mua_san_pham_chi_khi_doc_tieu_de_quang_cao_An_tuong_ban_dau_khien_khach_hang_chuyen_quyet_dinh_tu_vo_thuc_den_vung_y_thuc_mot_cach_nhanh_chong_Ban_phai_hieu_cac_dac_diem_cua_nhan_khau_hoc_va_tam_ly_hoc_Ai_se_la_khach_hang_cua_minh_yeu_to_nhan_khau_hoc_vi_sao_ho_mua_hang_yeu_to_tam_ly_hoc_De_hieu_duoc_tam_ly_cua_khach_hang_ban_hay_gap_ho_hay_tiep_xuc_voi_ho_hay_truc_tiep_hoi_ho_Nhung_cau_tra_loi_ban_nhan_duoc_se_vo_cung_gia_tri_Tham_chi_ban_phai_mua_thong_tin_Ban_phai_hoc_ngon_ngu_cua_khach_hang_phai_noi_duoc_ngon_ngu_do_vi_neu_khong_nghe_duoc_ban_noi_khach_hang_se_bo_qua_ban_Co_the_ban_cho_rang_chien_luoc_marketing_vo_cung_phuc_tap_Doanh_nghiep_nho_thuong_coi_marketing_la_viec_lam_thi_tot_khong_lam_cung_chang_sao_la_dieu_sai_lam_Vi_viec_kinh_doanh_luon_bao_gom_ba_qua_trinh_marketing_ban_hang_va_dieu_hanh_phoi_hop_ba_qua_trinh_nay_voi_nhau_se_quyet_dinh_thanh_congtrong_viec_keo_khach_hang_den_voi_doanh_nghiep) [3.0.9 18 – Chiến lược hệ thống](#18_Chien_luoc_he_thong) [3.0.9.1 Mọi thứ đều là một hệ thống. Trong doanh nghiệp của bạn có 3 kiểu hệ thống: hệ thống cứng, hệ thống mềm và hệ thống thông tin. Hệ thống cứng: Đó là tất cả những gì có thể thấy được trong doanh nghiệp và cách bố trí chúng với nhau. Biểu hiện cửa hàng, sàn nhà, tường nhà, hợp trưng bày, những chiếc bàn, tấm bảng… giống như một hệ thống được thiết kế từ màu sắc, đến hình dáng, kích cỡ phù hợp, đẹp mắt, hài hòa. Mục đích của hệ thống là giải phóng bạn để bạn làm những gì mình muốn.](#Moi_thu_deu_la_mot_he_thong_Trong_doanh_nghiep_cua_ban_co_3_kieu_he_thong_he_thong_cung_he_thong_mem_va_he_thong_thong_tin_He_thong_cung_Do_la_tat_ca_nhung_gi_co_the_thay_duoc_trong_doanh_nghiep_va_cach_bo_tri_chung_voi_nhau_Bieu_hien_cua_hang_san_nha_tuong_nha_hop_trung_bay_nhung_chiec_ban_tam_bang_giong_nhu_mot_he_thong_duoc_thiet_ke_tu_mau_sac_den_hinh_dang_kich_co_phu_hop_dep_mat_hai_hoa_Muc_dich_cua_he_thong_la_giai_phong_ban_de_ban_lam_nhung_gi_minh_muon) [3.0.9.2 Hệ thống mềm: Hệ thống bán hàng là hệ thống mềm. Đó là quá trình tương tác giữa bạn và khách hàng. Bao gồm các bước: xác định thời điểm quyết định của người tiêu dùng, viết kịch bản để trình bày với khách hàng, soạn tài liệu phục vụ cho các kịch bản, ghi nhớ kịch bản trong từng giai đoạn, thuyết trình theo phong cách thống nhất. Giúp nhân viên thực hành trao đổi hiệu quả hơn bằng cách quan sát, lắng nghe và tham gia đầy đủ mọi khía cạnh của quá trình. Hệ thống thông tin: Cung cấp các thông tin về số điện thoại thực hiện, số khách hàng tiềm năng, số cuộc hẹn, số buổi thuyết trình và phân tích nhu cầu, số sản phẩm, giá trị bằng tiền… Hệ thống thông tin sẽ theo dõi các giai đoạn trong hoạt động của hệ thống bán hàng, giúp bạn biết tốc độ chuyển đổi giữa các giai đoạn trong quy trình bán hàng. Hệ thống thông tin cho bạn biết những gì cần biết, nếu không có nó bạn trở nên mù quáng như con rối bị người khác giật dây. Bạn cần hiểu và suy nghĩ về doanh nghiệp của bạn như một hệ thống tích hợp hoàn toàn. Lời bạt Doanh nghiệp, một thế giới riêng của bạn. Nơi bạn thực hiện ý tưởng của mình làm thay đổi cuộc sống. Nơi để bạn thử nghiệm mọi giả định. Nhưng đó cũng là nơi bạn phải tuân thủ quy luật và trật tự. Khi xem xét doanh nghiệp của mình qua lăng kính E-Myth, bạn sẽ thấy khoảng cách giữa vị trí hiện tại và vị trí mong muốn. Bạn phải hình dung khoảng cách đó, hình thành bản phân tích và hoạch định một quy trình để có thể biến giấc mơ thành hiện thực. Người tóm tắt Trần Phú An](#He_thong_mem_He_thong_ban_hang_la_he_thong_mem_Do_la_qua_trinh_tuong_tac_giua_ban_va_khach_hang_Bao_gom_cac_buoc_xac_dinh_thoi_diem_quyet_dinh_cua_nguoi_tieu_dung_viet_kich_ban_de_trinh_bay_voi_khach_hang_soan_tai_lieu_phuc_vu_cho_cac_kich_ban_ghi_nho_kich_ban_trong_tung_giai_doan_thuyet_trinh_theo_phong_cach_thong_nhat_Giup_nhan_vien_thuc_hanh_trao_doi_hieu_qua_hon_bang_cach_quan_sat_lang_nghe_va_tham_gia_day_du_moi_khia_canh_cua_qua_trinh_He_thong_thong_tin_Cung_cap_cac_thong_tin_ve_so_dien_thoai_thuc_hien_so_khach_hang_tiem_nang_so_cuoc_hen_so_buoi_thuyet_trinh_va_phan_tich_nhu_cau_so_san_pham_gia_tri_bang_tien_He_thong_thong_tin_se_theo_doi_cac_giai_doan_trong_hoat_dong_cua_he_thong_ban_hang_giup_ban_biet_toc_do_chuyen_doi_giua_cac_giai_doan_trong_quy_trinh_ban_hang_He_thong_thong_tin_cho_ban_biet_nhung_gi_can_biet_neu_khong_co_no_ban_tro_nen_mu_quang_nhu_con_roi_bi_nguoi_khac_giat_day_Ban_can_hieu_va_suy_nghi_ve_doanh_nghiep_cua_ban_nhu_mot_he_thong_tich_hop_hoan_toan_Loi_bat_Doanh_nghiep_mot_the_gioi_rieng_cua_ban_Noi_ban_thuc_hien_y_tuong_cua_minh_lam_thay_doi_cuoc_song_Noi_de_ban_thu_nghiem_moi_gia_dinh_Nhung_do_cung_la_noi_ban_phai_tuan_thu_quy_luat_va_trat_tu_Khi_xem_xet_doanh_nghiep_cua_minh_qua_lang_kinh_E-Myth_ban_se_thay_khoang_cach_giua_vi_tri_hien_tai_va_vi_tri_mong_muon_Ban_phai_hinh_dung_khoang_cach_do_hinh_thanh_ban_phan_tich_va_hoach_dinh_mot_quy_trinh_de_co_the_bien_giac_mo_thanh_hien_thuc_Nguoi_tom_tat_Tran_Phu_An)
## Phần I: E-Myth và các doanh nghiệp nhỏ ở Mỹ
### 1 – Những ngộ nhận về doanh nghiệp
Bạn mở một doanh nghiệp, vậy bạn là một doanh nhân thực sự? Chưa chắc! Đó là sự hiểu lầm, là EMyth, những ngộ nhận về doanh nghiệp khiến chúng ta phải trả giá.
Trước khi bạn mở doanh nghiệp, bạn đang ở vị trí nào? Có thể bạn đang làm công việc chuyên môn cho một công ty nào đó. Rồi đột nhiên bạn nghĩ: mình cũng hiểu kinh doanh, nếu hắn có công ty sao mình lại không? Và bạn thành lập công ty riêng của mình.
Nhưng bạn phải hiểu, công việc chuyên môn của doanh nghiệp và doanh nghiệp làm công việc chuyên môn đó là hai khái niệm khác nhau. Từ chỗ làm công việc chuyên môn, bạn phải đảm nhận thêm cả những việc mà bản thân bạn cũng chẳng biết phải làm thế nào. Và giấc mơ kinh doanh của nhà chuyên môn bỗng chốc trở thành ác mộng.
Sarah làm bánh rất giỏi. Cô thấy sự diệu kỳ của quy trình làm bánh, hương thơm ngậy của những chiếc bánh đã quyến rũ cô và công việc này thật là thú vị. Sarah mở cửa hàng bánh có tên là All About Pies (chỉ toàn là bánh), thế là, từ đó cô cảm thấy bận rộn hơn. Cô thức dậy từ 2 giờ sáng để chuẩn bị, làm bánh, mở cửa hàng, tiếp khách, lau chùi, đóng cửa, đi
chợ, cấn đối sổ sách, tới ngân hàng, ăn tối, chuẩn bị cho ngày mai, cho đến 10 giờ đêm mới đi ngủ. Công việc sinh ra từ lòng đam mê bỗng trở thành một việc rất nhỏ trong mớ công việc chẳng mấy quen thuộc và chẳng thú vị gì. Cô bảo, lúc đầu là niềm vui, tiếp theo là khiếp sợ, sau đó là mệt mỏi và cuối cùng là thất vọng.
### 2 – Doanh nhân, nhà quản lý và nhà chuyên môn
Chúng ta mất rất nhiều thời gian để giữ vững cam kết với chính mình. Không phải vì chúng ta không dứt khoát hay không đáng tin cậy, mà bởi chúng ta mang trong mình nhiều con người khác nhau, đó là nguyên nhân xảy ra cuộc nội chiến. Cuộc xung đột thường xảy ra bên trong người chủ của mọi doanh nghiệp nhỏ giữa doanh nhân, nhà quản lý và nhà chuyên môn. Doanh nhân: Là người biết cách biến những điều bình thường thành cơ hội đặc biệt, biết nhìn xa trông rộng, luôn mở rộng, luôn hướng về tương lai. Doanh nhân mang phẩm chất sáng tạo, luôn muốn thay đổi nhiều thứ xung quanh. Đối với doanh nhân, những người khác như là vật cản.
Nhà quản lý: Đặc điểm của nhà quản lý là thích thực tế, luôn sống trong quá khứ, muốn trật tự, xu hướng muốn ổn định. Nếu không có nhà quản lý, có thể sẽ không có doanh nghiệp.
Nhà chuyên môn: Là người thực hiện công việc, không mơ mộng mà chỉ luôn gắn mình với công việc. Nhà chuyên môn sống trong hiện tại. Nếu thiếu nhà chuyên môn, mọi việc sẽ rắc rối.
Thực tế, tất cả chúng ta đều có cả tính cách của doanh nhân, nhà quản lý, và nhà chuyên môn bên trong mình. Nếu chúng ta biết cân bằng, chúng ta sẽ làm được nhiều việc.
Sarah nghĩ: Tất cả những gì cô làm là nướng bánh. Tất cả những gì cô muốn làm cũng là nướng bánh, giống như nhà chuyên môn đã được miêu tả. Vậy cô phải làm gì nếu cô không có tố chất của nhà quản lý và nhà kinh doanh.
Doanh nhân coi doanh nghiệp là một phần tách rời khỏi chủ doanh nghiệp. Nếu cô là người thợ làm bánh và muốn kinh doanh, cô phải đặt kinh nghiệm làm bánh ra sau để chú tâm tới những công việc mà người làm kinh doanh phải biết.
### 3 – Giai đoạn phôi thai: Giai đoạn của các nhà chuyên môn
Là nhà chuyên môn, trong giai đoạn phôi thai, bạn rất tự nguyện và đầy trách nhiệm. Bạn dính chặt vào công việc và luôn nghĩ đến công việc, hì hục làm với thời gian tối đa. Nếu bạn may mắn, chẳng bao lâu, công sức của bạn được đền đáp. Nhưng rồi mọi chuyện sẽ thay đổi, bạn tụt lùi lại về phía sau vì những việc phải làm nhiều dần lên so với khả năng của bạn. Bạn nhận ra không thể hoàn thành mọi việc. Khi nhận ra điều đó, thì cũng là lúc bạn
đã trải qua nhiều thất bại trong kinh doanh.
Sarah cũng vậy, cô là nhà chuyên môn trở thành chủ doanh nghiệp. Tầm nhìn của cô chỉ ở mức chiến thuật chứ chưa phải là tầm chiến lược. Khi nhà chuyên môn lấp đầy thời gian của mình bằng công việc, lẩn tránh những thử thách trong việc phát triển doanh nghiệp, lùi bước trước vai trò quản trị vô cùng cần thiết.
Thử hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu cô bị ốm hay cảm thấy mệt mỏi. Trong lúc khách hàng cần cô vì cô là người duy nhất đáp ứng yêu cầu của họ?
Vì vậy, khi quyết định thành lập doanh nghiệp, cô sẽ tham gia vào một cuộc chơi lớn, cô phải phát huy tố chất kinh doanh của mình cũng như phẩm chất quản lý, nếu không, cô sẽ tụt lùi và bị đẩy ra khỏi cuộc chơi.
đã trải qua nhiều thất bại trong kinh doanh.
Sarah cũng vậy, cô là nhà chuyên môn trở thành chủ doanh nghiệp. Tầm nhìn của cô chỉ ở mức chiến thuật chứ chưa phải là tầm chiến lược. Khi nhà chuyên môn lấp đầy thời gian của mình bằng công việc, lẩn tránh những thử thách trong việc phát triển doanh nghiệp, lùi bước trước vai trò quản trị vô cùng cần thiết.
Thử hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu cô bị ốm hay cảm thấy mệt mỏi. Trong lúc khách hàng cần cô vì cô là người duy nhất đáp ứng yêu cầu của họ?
Vì vậy, khi quyết định thành lập doanh nghiệp, cô sẽ tham gia vào một cuộc chơi lớn, cô phải phát huy tố chất kinh doanh của mình cũng như phẩm chất quản lý, nếu không, cô sẽ tụt lùi và bị đẩy ra khỏi cuộc chơi.
## Leave a Reply
Be the First to Comment!

Server: LiteSpeed

Set-Cookie: wfvt_2314831527=5ad8e8bf207af; expires=Thu, 19-Apr-2018 19:36:39 GMT; Max-Age=1800; path=/; secure; HttpOnly

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: public, max-age=2592000

X-Litespeed-Cache: miss


markdown:
[Gốc](/)> [Tin tức cộng đồng](/category/tin-tuc-cong-dong-8292162.html)>
## Giáo viên phải làm quen dần với … thất nghiệp.
Hiện nay, giáo viên phải là đối tượng nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi, có kỹ năng mềm nhất, có vậy mới giúp đỡ, đào tạo được học sinh.
Mất việc không phải là điều gì đó gê gớm với công nhân, người làm trong các công ty, xí nghiệp. Họ có muôn vàn lý do để bị mất việc, nhảy việc.
Cuộc sống vẫn tiếp diễn, người ta lại xin nơi này, nơi khác để kiếm việc làm là quy luật cuộc sống.
Với tình hình hiện nay, sự dịch chuyển lao động từ nông thôn ra thành thị với tốc độ chóng mặt.
Kèm theo đó là sự dịch chuyển của con cái phụ thuộc. Vì vậy việc giảm lớp, co trường là điều tất yếu phải xảy ra.
Ở các địa phương nguồn ngân sách dồi dào thì họ giãn lớp, số lượng học sinh trên một lớp giảm xuống mức… vừa đủ lượng giáo viên hiện hữu.
Khi giảm lớp, giảm học sinh thì phải giảm giáo viên. Một số địa phương luân chuyển giáo viên từ nơi thừa về nơi thiếu để đảm bảo cho giáo viên có việc làm.
Một số nơi khác buộc phải xếp giáo viên dạy chéo ban đào tạo để giải quyết tình thế, hoặc liên tục nhiều năm không tuyển giáo viên mới.
Số lượng giáo viên về hưu ít hơn số lượng dôi dư, lúc này sức ép làm giáo viên mất việc càng tăng, càng hiện hữu.
Thế nhưng khi bị mất việc, giáo viên thường là đối tượng hoang mang nhất, lo lắng nhất, cùng đường nhất và… kêu gào nhiều nhất trên truyền thông.
Khi được phân công làm việc khác không phải chuyên môn của mình họ thường phản ứng và khó thích ứng.
*Nhiều giáo viên có nguy cơ mất việc. Ảnh minh họa*
Trong xã hội hiện nay, giáo viên càng phải là đối tượng nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi nhất, có kỹ năng mềm nhất, có vậy mới truyền tải giúp đỡ, đào tạo học sinh được.
Phần lớn sinh viên mới ra trường đều làm trái ngành nghề đào tạo hiện nay hoặc phaỉ đào tạo lại, riêng sinh viên ngành sư phạm thường rất thụ động trong việc kiếm việc làm, kể cả sinh viên tốt nghiệp loại giỏi cũng chỉ ở nhà phụ mẹ nuôi lợn… chờ biên chế, hoặc mất rất nhiều “tiêu cực phí” để kiếm một chân hợp đồng.
Vì vậy trường sư phạm cũng phải trang bị kỹ năng sống cho giáo viên tương lai khi mất việc, có kỹ năng học chuyển đổi nghề nghiệp.
Đặc biệt, giáo viên nông thôn phải làm quen dần với … thất nghiệp.
Theo giaoduc.net.vn
[Hỗ Trợ Thư Viện Violet](/user/show/id/5498708)@ 09:16 19/03/2018
Số lượt xem: 310
[Phụ huynh đòi tự tử nếu con thi sư phạm.](/entry/show/entry_id/12308974)(16/03/18) [Những điểm nổi bật, đáng lưu ý của kỳ thi THPT Quốc gia năm 2018](/entry/show/entry_id/12308958)(16/03/18) [Đề xuất tăng lương nhà giáo chính thức bị bác bỏ](/entry/show/entry_id/12308317)(15/03/18) [Sẽ không tuyển mới giáo viên dạy tiểu học có trình độ trung cấp, cao đẳng](/entry/show/entry_id/12307702)(14/03/18) [Bộ GD&ĐT đề nghị bảo vệ quyền lợi 500 giáo viên ở Đắk Lắk](/entry/show/entry_id/12307054)(13/03/18)
## Các ý kiến mới nhất

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Chào mừng bạn đến với Danhba24h
Đăng ký
|
Đăng nhập
,
Trợ giúp
PHIÊN BẢN MOBILE
Tìm sản phẩm
Về trang doanh nghiệp
Có
0
sp, trị giá
0
đ
Trang chủ
Danh bạ
Sản phẩm
Rao vặt
Đơn hàng
(25)
Gian hàng
Nạp thẻ
Download
Website DN
ĐĂNG D.NGHIỆP
ĐĂNG SẢN PHẨM
ĐĂNG RAO VẶT
Tìm nâng cao
Biệt thự Green bay mễ trì
đệm bông ép
Chung cu times city
|
Biet thu Vinhomes
|
Tran kim loai
|
Máy lọc nước công nghiệp
|
đệm cao su
|
Căn hộ Vinhomes Mễ trì
|
Vinhomes Melodia
|
Biệt thự Vincity
|
Chung cư Vincity
|
Vinhomes Trần Duy Hưng
|
Cửa nhôm xingfa
|
Cửa gỗ công nghiệp
|
Cửa cuốn Austdoor
|
đệm bông ép
|
Cổng xếp Inox
|
Cổng xếp Inox tự động
|
Biệt thự Vinhomes Green Bay Mễ Trì
|
Vinhomes Riverside
|
Biệt thự biển phú quốc Vinpearl Paradise villas
|
Chung cư Park Hill Premium
|
download mien phi
|
tran thach cao
|
Biệt thự biển Vinhomes
|
Biệt thự hoa anh đào Vinhomes Riverside
|
Biệt thự hoa bằng lăng Vinhomes Riverside
|
Biệt thự hoa sữa Vinhomes Riverside
|
Biệt thự hoa Phượng Vinhomes Riverside
|
Biệt thự hoa Lan Vinhomes Riverside
|
gia sư toán
|
gia sư tiếng anh
|
đào tạo seo
|
đệm
|
đệm lò xo
|
Sản phẩm
|
Rao vặt
|
Hoi dap, tu van tieu dung
|
Luu tru rao vat
|
Mobile, dien thoại di dong
|
Xe may
|
Dien thoai
|
Netbook
|
May tinh laptop
|
Thiet bi ve sinh
|
May anh so
|
May quay phim
|
May nghe nhac MP3
|
Chuyen phat nhanh
|
Tivi LCD
|
Mainboard
|
RAM
|
Man hinh LCD
|
Dieu hoa
|
BlackBerry
|
May cham cong
|
Projector - May chieu
|
May photocopy
|
Bat dong san
|
Can thue nha
|
Cho thue nha, nha cho thue
|
iPhone 3GS
|
Sach
|
San go cong nghiep
|
Cau thang dep
|
Ao cuoi
|
San go cong nghiep
|
O to
|
O to
|
Oto
|
Xe hoi
|
Tu rack
|
Ban ghe trang diem
|
Cham soc mẹ khi sinh
|
San pham giay
|
San pham co khi khac
|
Pin thong dung
|
Son
|
Do pha le
|
May quay phim
|
May moc
|
Nong nghiep| Lam nghiep| Thuy hai san|
Lo hoa
|
Khung anh
|
Qua luu niem
|
Tranh anh
|
Cham soc vu
|
Bao cao su
|
Duoc pham
|
Bon tam
|
My pham tạo dang toc
|
May moc
|
Cuoi hoi
|
Thu y
|
Đong phuc
|
Chocolate
|
Banh deo
|
Banh nuong
|
Banh trung thu
|
Đệm everon
============================================================================================================
Trang chủ
|
Danh bạ
|
Rao vặt
|
Gian hàng
|
Download danh bạ
|
Trợ giúp
|
Liên hệ
Chủ quản : CTy CP truyền thông TNV Việt Nam
Mã số doanh nghiệp : 0105974419
cấp ngày 21/08/2012 do Sở KHĐT Hà Nội cấp
Add: Thôn Hữu Trung - Xã Hữu Hòa - Thanh Trì - HN
Mobile: 0946581152
Email :
danhba24h@gmail.com
Văn phòng giao dịch
Số 26/102 Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân , HN
(04) 22106794 - Mobile: 0946581152
danhba24h@gmail.com
Quy chế Danhba24h.com
Quy chế Danhba24h.com
Quy định giải quyết tranh chấp
Quy định bảo vệ thông tin khách hàng.
By: Danhba24h.com
CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG TNV VIỆT NAM
Số tài khoản ngân hàng : 1902 642 5555 014
Mở tại Ngân hàng TECHCOMBANK chi nhánh Lĩnh Nam - Hà Nội
Comodo SSL

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubdomains;


markdown:
|Nhà sản xuất:||China|
|Tình trạng:||Còn hàng|
|Mã sản phẩm:|
Cáp lập trình Console USB to RJ45 dài 3.6M
Cáp cisco hay còn gọi cáp lập trình, cáp console.
Giúp quản trị viên dễ dàng cài đặt hub, switch, máy server... thiết bị cisco.
Cáp dài 3.6m
**520.000₫**
ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT
Cáp cisco (cáp console) USB sang RJ45 dài 3.6M
- Cáp thường dùng để lập trình, điều khiển thiết bị Hub, switch, server, thiết bị cisco...
- Có tên gọi như: cáp
**cisco**, cáp **console**, cáp lập trình, cáp **USB to RJ45**
- Sử dụng chip
**FT323R**
- Hệ điều hành:
Windows 8.1
Windows 8.1 x64
Windows 8
Windows 8 x64
Windows Server2012
Windows Server 2008 R2
Windows 7
Windows 7 x64
Windows Server 2008
Windows Server 2008 x64
Windows Vista
Windows Vista x64
Windows Server 2003
Windows Server 2003 x64
Windows XP
Windows XP x64
Windows ME
Windows 98
Linux
Mac OS X
Mac OS 9
Mac OS 8
Windows CE.NET (Version 4.2 and greater)
Android
~~13.500.000₫~~
**10.000.000₫**
~~5.200.000₫~~
**4.400.000₫**
~~5.800.000₫~~
**4.900.000₫**
~~3.200.000₫~~
**2.750.000₫**
~~2.050.000₫~~
**1.800.000₫**
~~3.100.000₫~~
**2.700.000₫**
~~2.000.000₫~~
**1.734.000₫**
~~13.300.000₫~~
**10.300.000₫**
~~11.700.000₫~~
**8.300.000₫**
~~10.100.000₫~~
**7.300.000₫**
~~8.950.000₫~~
**6.800.000₫**
~~8.500.000₫~~
**6.100.000₫**
~~10.800.000₫~~
**7.800.000₫**
~~16.140.000₫~~
**11.300.000₫**
**4.100.000₫**
**2.700.000₫**
**3.800.000₫**
**2.150.000₫**
~~2.500.000₫~~
**1.450.000₫**
**14.000.000₫**
**6.300.000₫**
**4.560.000₫**
**4.260.000₫**
**4.130.000₫**
**2.900.000₫**
**2.710.000₫**
**2.650.000₫**
**2.390.000₫**
**4.800.000₫**
**25.300.000₫**
**22.600.000₫**
**6.300.001₫**
**5.500.000₫**
**5.500.000₫**
**4.800.000₫**
**3.500.000₫**
**2.699.998₫**
**2.700.001₫**
**5.360.000₫**
**3.580.000₫**
**5.360.000₫**
**3.580.000₫**
**2.580.000₫**
**1.640.000₫**
**3.450.000₫**

Server: nginx

Cache-Control: private

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Fri, 04-May-2018 18:54:57 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Văn phòng Nam California:
12966 Euclid St., Suite 520
Garden Grove, CA 92840
Tel: (714) 638-3111
Fax: (714) 638-3319
Email: huy@ditrumy.com
Văn phòng Bắc California:
989 Story Rd., Suite 8075
San Jose, CA 95122
Tel: (408) 998-5555
Fax: (408) 753-2899
Email: ha@ditrumy.com
Văn phòng Sài Gòn:
164 Phan Văn Trị, Phường 12
Quận Bình Thạnh, Sài Gòn
Tel: (028) 3516-2118
Fax: (028) 3511-6527
Email: ditrumy@ditrumy.com
Văn phòng Cần Thơ:
08 Phan Văn Trị, Phường An Phú
Quận Ninh Kiều, Tp. Cần Thơ
Tel: (0292) 383-0001
Fax: (0292) 383-0003
vanphongcantho@ditrumy.com
Văn phòng Huế:
25 Nguyễn Văn Cừ, Phường Vĩnh Ninh, Tp. Huế
Tel: (0234) 381-0016
vanphonghue@ditrumy.com
Trang chủ
Giới thiệu
Liên lạc
Hỏi/Đáp
Tin tức
BẢO LÃNH VỢ CHỒNG
BẢO LÃNH HÔN THÊ / HÔN PHU
CÔNG HÀM ĐỘC THÂN
GHI CHÚ LY HÔN
EB5
BẢO LÃNH CHA MẸ
QUỐC TỊCH BẢO LÃNH CON
THẺ XANH BẢO LÃNH CON
BẢO LÃNH ANH CHỊ EM
XIN THẺ XANH Ở LẠI MỸ
ĐỔI THẺ XANH 2 NĂM QUA THẺ XANH VĨNH VIỄN
XIN QUỐC TỊCH MỸ
HƯỚNG DẪN NỘP ĐƠN THI QUỐC TỊCH
NHẬP TỊCH HOA KỲ CHO TRẺ SINH RA TẠI NƯỚC NGOÀI
XIN VISA DU HỌC
XIN VISA DU LỊCH
XIN ĐỔI VISA QUA DU HỌC
CÁC LOẠI VISA KHÁC
LÀM GIẤY TỜ ỦY QUYỂN
BẢO TRỢ TÀI CHÁNH
CHƯƠNG TRÌNH TRAO ĐỔI VĂN HÓA MỸ
CÁC TRƯỜNG HỢP KHÁC
Visa Định Cư EB-5 - Chứng Minh Nguồn Vốn Đầu Tư
27 Tháng Chín 2017
9:39 CH
(Xem: 21)
Gửi ý kiến của bạn
Tên của bạn
Email của bạn
Copyright © 2018
ditrumy.com
All rights reserved

Cache-Control: no-cache

Set-Cookie: fn.gzip=2;expires=Wed, 19 Apr 2028 18:53:08 GMT;path=/

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
# Căn hộ Galaxy 9 Quận 4
Sàn giao dịch & mua bán chuyển nhượng căn hộ chung cư Galaxy 9 Quận 4 được thiết kế theo mô hình Căn hộ - Shophouse - Office-tel thiết kế sang trọng đẳng cấp
[0906 933 345]
## Dự án Căn hộ - Chung cư Galaxy 9 Quận 4
**Khu Căn hộ - Chung cư Galaxy 9** - Một trong những dự án [Novaland Quận 4](http://duancanho.net.vn/du-an-novaland-quan-4) sở hữu vị trí mặt tiền đường Nguyễn Khoái, Quận 4 đã bàn giao nhà tháng 12/2015 với vị trí gần trung tâm Quận 1 với đầy đủ tiện ích hồ bơi, Gym, Sauna, Cafe cùng thiết kế căn hộ sang trọng đẳng cấp.
## Tổng quan chi tiết về dự án Chung cư - Căn hộ Galaxy 9
- Chủ đầu tư:
[Novaland Group](http://duancanho.net.vn/)
- Tên dự án:
**Galaxy 9**
- Vị trí: Số 9 Nguyễn Khoái, Phường 1, Quận 4, TP.HCM
- Tổng diện khu tích đất: 6.228 m2
- Mật độ xây dựng: 39,7%
- Khoảng lùi dự án: 16m so với đường Nguyễn Khoái
- Số lượng hầm để xe: 1 tầng hầm (5.687m2)
- Quy mô dự án: Bao gồm 2 Block cao 20 tầng với khối đế cao 5 tầng gồm 600 căn hộ
- Tiện ích: Hồ bơi, phòng tập Gym, Sauna, Café, khu vui chơi trẻ em…
- Diện tích căn hộ: 1PN 48m2 - 50m2, 2PN 57m2 - 70m2, 3PN 87m2 - 122m2
- Tầng 1: Khu thương mại – dịch vụ (Shop house)
- Tầng 2 - 3: Khu văn phòng Smart Office
- Tầng 3: Khu tiện ích như Hồ bơi, Gym, Spa, sinh hoạt công đồng….
- Tầng 4 - 20: Khu căn hộ Galaxy
- Thời hạn bàn giao nhà: Tháng 12/2015 (Bàn giao nhà hoàn thiện)
### Thông tin liên hệ
[Sàn Giao Dịch Novaland](http://duancanho.net.vn/)
Địa chỉ: 65 Nguyễn Du, Phường Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM
**Chuyên viên tư vấn Novaland 0906 933 345** **Dự án Galaxy 9** sở hữu vị trí mặt tiền đường Nguyễn Khoái, Phường 1, Quận 4 với vị trí nằm gần trung tâm Quận 1 giúp cư dân nơi đây dễ dàng di chuyển sang các khu vực giải trí của trung tâm Quận 1.
### Galaxy 9 nằm trong quy hoạch tổng thể Quận 4 của TP.HCM đến năm 2020
### Hồ bơi thuộc khu căn hộ Galaxy 9
### Cafe căn hộ Galaxy 9
### Phòng tập Gym Căn hộ Galaxy 9 Quận 4
### Thiết kế nội thất bên trong căn hộ Galaxy 9 Nguyễn Khoái
## Mức giá chuyển nhượng Căn hộ - Shophouse - Office-tel Galaxy 9
|
|Diện tích căn hộ |
|Giá chuyển nhượng
|Căn hộ 48m2||Giá 2.3 - 2.5 tỷ/căn|
|Căn hộ 69m2||Giá 3 tỷ/căn|
|Căn hộ 93.5 - 103m2||Giá 4.1 - 4.5 tỷ/căn|
|
|Office-Tel |
|Giá chuyển nhượng
|Officetel: 35m2||Giá 1.5 tỷ/căn|**Mọi thông tin chi tiết về chuyển nhượng căn hộ Galaxy 9, Quý khách vui lòng liên hệ qua Hotline 0906 933 345 để gặp chuyên viên tư vấn Novaland hỗ trợ nhanh chóng**

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Fri, 04-May-2018 19:14:01 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
# Vô Hạn Thự Quang
## Tác giả: Zzhty
### Q.7 – Chương 8: Một Bộ Mặt Khác Đầy Sắc Bén.
Trịnh Xá khóc thương tâm như vậy, tất cả chỉ vì một câu nói… “Phân tích một chút đi.” Chỉ đơn giản vậy thôi.
Mà hiện tại, Sở Hạo quả nhiên cũng đang tiến hành phân tích, nhưng mục tiêu của hắn lại khắc hẳn với những gì Trịnh Xá đang hy vọng. Hắn muốn làm rõ sự tình trước mắt, về Trung châu đội và về chính hắn.
Đầu tiên, ba người trước mắt tự tuyên bố mình là thành viên Trung châu đội, tuy hắn chưa từng gặp gã đội trưởng trong truyền thuyết kia, nhưng hai kẻ đi cùng lại khác hắn với người hắn gặp ở Skylinge. Nếu nói Trung châu đội chỉ vẻn vẹn có ba người và không xuất hiện bất kỳ thành viên mới nào, vậy xem ra giữa Trung châu đội ở Skyline và Trung châu đội đang đứng trước mặt hắn, có một là giả…
Hoàn cảnh xung quanh thì sao? Nơi này là phế tích của một mảnh chiến trường. Trong thế giới Terminator 4 thì cảnh này không thiếu, cơ hồ khắp thế giới đâu đâu cũng có, nhưng so với những nơi đó thì chỗ này khác hẳn. Chẳng hạn như khói thuốc súng vẫn còn nghi ngút, mà khắp nơi thì đầy nhân loại… Rất hiển nhiên, bãi chiến trường này chỉ vừa mới xuất hiện mà thôi. Chẳng lẽ đây là New York?.
Đúng lúc này, phương xa đột nhiên truyền tới tiếng rối loạn. Đám dân chúng nơi đó đang lật tìm từng mảng phế tích để tìm chút nhu yếu phẩm có ích thì từ dưới đất bỗng trồi lên một con robot cao chừng 10m, trên vai còn vác một khẩu pháo cối to đùng. Ngay khi nòng pháo sáng lên, sắp sửa nã xuống những người bên dưới thì Sở Hạo chợt cảm thấy một luồng gió táp đột nhiên cuốn qua. Nháy mắt sau đó, con robot đang diễu võ dương oai kia, phần hông đột nhiên gãy lìa, hai nửa thân thể tách rời mà vết cắt thì cực kỳ gọn gàng trơn nhẵn. Ngoảnh đầu lại, Trịnh Xá đang thu tay về, vẻ mặt lạnh nhạt như thể vừa vung tay đập một con ruồi. Hai gã thành viên còn lại của Trung châu đội cũng coi đó như chuyện đương nhiên. Nhìn đến đây, trong lòng Sở Hạo rốt cuộc có được một vài suy đoán.
“Các ngươi là Trung châu đội.” Sở Hạo mở miệng chậm rãi nói.
Trịnh Xá nhướng mày, cảm thấy hơi kỳ quái đáp: “Nói nhảm, chúng ta không phải Trung châu đội thì là gì? Lúc trước đã nói chúng ta là Trung châu đội rồi mà?”
“Không, không phải ý đấy.” Sở Hạo lắc đầu, song cũng không nói rõ nguyên nhân mà chỉ quay sang Trịnh Xá hỏi: “Nơi này là tổng bộ Skynet à? Là các ngươi làm sao? Tại sao lại biến thành như vậy?”
Trịnh Xá gã gãi đầu, cười hặc hặc: “Không có gì, chỉ là vì phòng ngừa vạn nhất, à không, vì ngăn cản Skynet tà ác nên ta vận động một chút, giải quyết toàn bộ số người máy cùng với các công trình phòng thủ ở đây. Kỳ thật cũng nhẹ nhàng thôi… Hử, mà chẳng lẽ ta lỡ tay phá mất kế hoạch gì đó của ngươi? Ngươi tính dùng nó để bố cục gì sao?”
Ánh mắt Sở Hạo khẽ dừng lại: “Ý ta không phải vậy, ta hỏi là chuyện gì xảy ra với những dân chúng này? Ngươi…”
Trịnh Xá thu hồi bộ dáng bông đùa, hắn nhìn tình cảnh già trẻ lớn bé áo quần lam lũ đang qua lại giữa các khu phế tích để tìm chút đồ ăn hay thứ gì đó có ích cho cuộc sống. Trên mặt bọn họ ánh lên thần sắc hi vọng cùng với chờ mong. Nhưng dù bận rộn như thế, mỗi lần đi ngang qua đây bọn họ đều khom người cúi chào. Thấy vậy, khóe môi Trịnh Xá khẽ nở nụ cười: “Như vậy không phải rất tốt sao? Có lẽ trong mắt ngươi, bọn họ chỉ là những con số, những công cụ để tiến hành tính toán bố cục hay là đánh bạc… Ngươi luôn muốn lợi dụng bọn họ để đạt được nhiều mục đích nhất, dù phải hi sinh một ít cũng sẽ nhận lại lợi ích cực đại. Nhưng đối với bọn họ mà nói, như thế là cực kỳ bất công. Không ai nguyện ý làm vật hi sinh đâu, cho dù có là vì lý tưởng cực kỳ vĩ đại đi chăng nữa, bất công là bất công. Trừ phi chính bọn họ tự có giác ngộ. Sở Hiên à, trước kia chúng ta quá yếu nên luôn bị ép phải hi sinh người khác, hai bàn tay lẫn tâm linh đều vấy bẩn. Nhưng hiện giờ khác rồi, chẳng quản nó có phải nhiệm vụ của Chủ Thần hay không, có bị trừ điểm tước bỏ chi tiết phụ tuyến hay không, thậm chí là sa vào hiểm địa đi chăng nữa, tất cả đều không còn quan trọng. Bởi vì!”
Nói đến đây, vẻ mặt ôn hòa cùng nụ cười mỉm xen lẫn chút ngốc nghếch khôi hài của Trịnh Xá đột nhiên biến hóa khiến Sở Hạo thiếu chút nữa hít thở không thông. Một cỗ khí thế thâm trầm như biển, to lớn tựa núi cao đột nhiên ập tới. Nói đây là khí thế cũng không đúng, tinh thần của một người không ngờ lại ảnh hưởng tới vật chất xung quanh. Sở Hạo dường như thấy được một cự nhân đỉnh thiên lập địa đang đứng ngay trước mặt hắn, cự nhân ấy chính là Trịnh Xá.
“… Bởi vì, chúng ta là Trung châu đội, chúng ta làm việc không cần cố kỵ. Trong cả thế giới luân hồi này, chúng ta là người mạnh nhất, tiểu đội vô địch….”
“Muốn cười thì cười, muốn khóc thì khóc, gặp kẻ thiện ta giúp tận tâm, gặp người ác vậy cứ thẳng tay chém tận giết tuyệt. Sở Hiên à, chúng ta không còn phải vì sống sót mà buộc phải lựa chọn nữa rồi. Còn nhớ những gì ngươi nói với ta trong Transformers không, ta hiện giờ đã có thể trả lời ngươi… Không cần, không cần phải vấy bẩn tâm linh của mình chỉ vì sống sót, không phải đưa ra những lựa chọn thống khổ đó nữa!” {*}
Trong tích tắc ấy, cái gã nam nhân lúc trước còn cẩn thận khôi hài, còn lệ rơi đầy mặt, thậm chí Sở Hạo còn đang hoài nghi liệu hắn có phải thực sự là đội trưởng Trung châu đội hay không, thì bây giờ hắn đã lộ ra sự sắc bén của mình. Khí thế hào tình vạn trượng, khai thiên tích địa, là một hào kiệt chẳng quản sinh tử, thật sắc bén! Quả nhiên, đây mới thật sự là đội trưởng của Trung châu đội, người mang danh hiệu kẻ mạnh nhất thế giới Luân Hồi…
Sở Hạo yên lặng gỡ kính xuống. Không biết vì sao, đứng trước mặt Trịnh Xá, hắn không thể sử dụng trạng thái Thượng Đế được. Vừa rồi chỉ mơ mơ hồ hồ một chút đã bị thứ gì đó quấy nhiễu. Đặc biệt là lúc gã đội trưởng Trung chậu đội lộ ra một mặt khác đầy sắc bén, khí thế đâm thẳng trời cao, mà hắn thì bị đẩy ra khỏi trạng thái Trượng Đế. Dường như chung quanh gã nam nhân kia, không cho phép một ‘thượng đế’ khác cùng tồn tại.
Hơn nữa… hắn nói không cần phải đưa ra những lựa chọn đau đớn? Có thể tùy tâm sở dục vậy ư? Đây không phải là mộng tưởng mà Sở Hạo vẫn luôn theo đuổi hay sao?
“Sở Hiên là ai?” Sở Hạo đột nhiên hỏi.
Trịnh Xá lúc này cũng đã thu hồi khí thế như biển rộng của mình. Mà quả thật vừa rồi, khi khí thế bùng phát thực sự đã chọc thủng tầng mây trên trời, ánh sáng ấm áp trải dài trên vùng đất kim loại đổ nát. Quanh minh khiến dân chúng vui sướng hoan hô không ngừng, động tác tìm kiếm càng thêm chăm chú…
“Ngươi không phải Sở Hiên, cũng không phải clone của hắn… Ngươi có cảm xúc riêng. Hơn nữa thần thái và bản chất cũng không giống. Ngươi quả nhiên không phải Sở Hiên.” Trịnh Xá ngồi xuống, giọng nói của hắn mang theo chút đắng chát.
Sở Hạo vẫn hết sức thản nhiên: “Ngay từ đầu ta đã nói rồi, ta là đội trưởng Bắc Băng châu đội, Sở Hạo. Từ trước tới nay, ta chưa từng nghe thấy cái tên Sở Hiên, nhưng hẳn người đó có quan hệ với ta, thậm chí hai bên dây dưa cực sâu. Nếu có thể, hi vọng ngươi kể cho ta nghe chuyện về Sở Hiên.”
Trịnh Xá gãi gãi đầu, hắn liếc nhìn hai người Lâm Tuấn Thiên một lát rồi mới nói: “Được thôi, ta hiện tại cũng có rất nhiều chuyện muốn hỏi ngươi, mà… Bắc Băng châu đội sao? Ta còn thiếu nợ đội các ngươi một phần. Tiếc là lúc ấy không cứu kịp, thôi thì đã nợ vậy trả cho các ngươi chút lợi tức vậy…”
“Đi thôi, chỗ này phóng xạ quá nặng, những người thường kia cứ ở đây mãi thì không tốt. Ta nếu như đã đáp ứng cứu bọn họ vậy tiễn phật tiễn tới tận Tây thiên. Trước tiên rời khỏi đây đã, sau đó ta sẽ phế tất cả mạng lưới Skynet ở châu Mỹ. Hẳn như vậy cũng coi là cứu trợ bọn họ nhỉ.”
Dứt lời, Trịnh Xá đứng lên đi về phía người dân bên ngoài. Sở Hạo bỗng nhiên mở miệng: “Khoan đã, làm thế tuy cứu được bọn họ nhưng lại không thể giải quyết triệt để vấn đề của thế giới này. Ngươi… Trung châu đội các ngươi cũng muốn cứu thế sao? Nếu vậy…”
“Ta sẽ giúp các ngươi tiêu diệt Skynet triệt để!”
{*}: “Vì sống sót… Có thể làm dơ bẩn hai tay không?”
“Vậy thì, vì sống sót… Có thể làm dơ bẩn trái tim không?”

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
*09:06 04/05/2017*
Giá xăng tháng 3/2017 theo bang gia xang dau thang 3 năm 2017 mới của petrolimex sau khi giá xăng tăng lần đầu năm Đinh Dậu vào ngày 18.2.2017 lên hơn 500đ.
## Giá xăng tháng 3/2017
Thông tin đang được cập nhật theo giá thị trường chuẩn bị cho tháng 3/2017.
### bảng giá xăng dầu ngày hôm nay
### lần tăng giá xăng gần đây nhất
Từ 15h ngày 18/2 liên Bộ Công Thương – Tài chính đã quyết định giá xăng tăng 504 đồng/lít, xăng E5 tăng 490 đồng/lít.
Còn mặt hàng dầu diesel tăng 283 đồng/lít. Dầu hỏa tăng 238 đồng/kg.
Theo quyết định của Liên Bộ, các mức trích lập quỹ bình ổn được giữ nguyên như hiện hành. Cụ thể, trích lập với giá xăng khoáng 300 đồng/lít, xăng E5 giữ nguyên mức 0 đồng/lít và giữ nguyên với các mặt hàng dầu.
Liên Bộ cũng cho phép giảm mức chi sử dụng quỹ bình ổn đối với tất cả các mặt hàng xăng. Theo đó, mức chi sử dụng với xăng khoáng và xăng sinh học E5 giảm xuống còn 300 đồng/lít, với dầu diesel và dầu hỏa, dầu mazut vẫn giữ nguyên 0 đồng/lít.
### giá xăng tăng lên bao nhiêu
Sau khi thực hiện trích lập và chi sử dụng quỹ bình ổn, kể từ 15h, giá xăng RON 92 được phép tăng 504 đồng/lít lên mức tối đa 18.098 đồng/lít và xăng sinh học E5 tăng 496 đồng/lít lên 17.818 đồng/lít.
Các mặt hàng dầu diesel tăng 283 đồng/lít lên mức tối đa 14.305 đồng/lít và dầu hỏa tăng 238 đồng/lít lên 12.758 đồng/lít. Dầu mazut được điều chỉnh tăng 117 đồng/kg lên 11.323 đồng/kg.
Kể từ đầu năm đến nay, giá xăng dầu đã qua 4 kỳ điều chỉnh. Trong đó, giá xăng đã tăng 1 lần vào đợt điều chỉnh ngày 4/1 và giữ nguyên giá sau 2 lần gần đây nhất. Kỳ điều chỉnh ngày 18/2 là lần thứ 2 xăng tăng giá trong năm 2017.
## Bảng giá xăng tháng 3/2017
Thông tin cụ thể về bảng giá xăng dầu mới nhất luôn được cập nhật tại đây khi có những thay đổi từ thị trường xăng dầu trong nước và giá xăng dầu hiện nay trên thế giới.
**‘Khai tử’ 2,5 triệu xe máy: Dân nghèo nghe thấy đã lo** **Giá xăng A92 ngày hôm nay**

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d5e8519df5815f8e0fe80fc15c88abaf31524166451; expires=Fri, 19-Apr-19 19:34:11 GMT; path=/; domain=.giavangmoinhat.com; HttpOnly; Secure


markdown:
![ NGOCTHIEM](http://d4.violet.vn/uploads/blogs/738751/anh101.png)
## NHỚ
(
*Tài liệu chưa được thẩm định*) **Nguồn:** **Người gửi:** [Bùi Thị Hạnh](/user/show/id/5602768)( [trang riêng](http://violet.vn/hanhninhquygv)) **Ngày gửi:**21h:33' 19-02-2014 **Dung lượng:**8.1 MB **Số lượt tải:**1 **Mô tả:** **Số lượt thích:**0 người

## Các ý kiến mới nhất


markdown: Công ty ô tô Đông Anh chuyên cung cấp các dòng xe tai Isuzu nhập khẩu từ Nhật Bản, với nhiều năm kinh nghiêm trong lĩnh vực mua bán xe tải, dịch vụ đóng thùng xe tải chất lượng cao cùng với đội ngũ nhân viên năng động nhiệt tình trong công việc hỗ trợ cho khách hàng 24/24. Xe tai Isuzu 16 tan với kiểu dáng đẹp động cơ mạnh mẽ bền bỉ tiết kiệm nhiên liệu chắc chắn sẽ làm hài lòng cho các doanh nghiệp cũng như quý khách hàng ở mọi nơi. Xe tải Isuzu 16 tấn đã giành được niềm tin của khách hàng trên toàn thế giới bằng chất lượng tiêu chuẩn Nhật Bản, hiệu quả vận hành cao với độ bền bỉ tuyệt vời và khả năng tiết kiệm nhiên liệu cao giúp đảm bảo lợi ích kinh tế cho khách hàng. Cabin xe tải Isuzu được thiết kế kiểu khí động học làm giảm sức cản không khí giúp tiết kiệm nhiên liệu hơn. Tay nắm mở cửa được thiết kế kiểu dọc, giúp đóng mở cửa dể dàng hơn. Xe tai isuzu 16t thung mui bat với phanh tay đổ đèo giúp cho hệ thống phanh sử dụng lâu và an toàn hơn. Nội thất có không gian rộng rãi, tiện nghi hơn. Có hộc đựng hồ sơ trên trần xe. Mặt táp lô 6 Din có thể đáp ứng cho nhiều mục đích sử dụng. Tay nắm an toàn Tầm quan sát được cải tiến đảm bảo an toàn hơn. Độ trượt và độ nghiêng của ghế được điều chỉnh, giúp tài xế lái xe thoải mái hơn Có khóa cửa và kính chỉnh điện trung tâm, giúp tài xế có tầm quan sát an toàn hơn,... Ngoài ra công ty chúng tôi còn có 1 số dòng xe tải Isuzu: Xe tải Isuzu 1.4 Tấn, Xe tải Isuzu 1.9 Tấn, Xe tải Isuzu 3.95 Tấn, Xe tải Isuzu 5.5 Tấn, Xe tải Isuzu 6.2 Tấn, Xe tải Isuzu 9.4 Tấn, Xe tải isuzu 16.4 Tấn,... Một số chương trình trả góp tại công ty: + Vay qua Ngân hàng - Mức tài trợ thông thường 70% trên tài sản thế chấp là chính chiếc xe, 100% trên tài sản thế chấp là đất hoặc nhà. - Thời gian tối đa 5 năm. - Lãi suất thông thường của NHTMCP : 1,25 - 1.35%/tháng (điều chỉnh tuỳ thời điểm). - Thời gian thẩm định hồ sơ sau khi nhận đầy đủ 24 giờ. - Mua bảo hiểm thân xe theo quy định của Nhà Tài trợ + Vay qua Công ty cho thuê tài chính - Mức tài trợ tối đa 80% trên tài sản thế chấp. - Thời gian tối đa 05 năm. - Lãi suất ưu đãi : 1,2% - 1,4%/tháng (tuỳ thời điểm). - Thời gian thẩm định hồ sơ sau khi nhận đầy đủ: 03 ngày. - Công ty cho thuê tài chính đứng tên chủ xe, sau khi khách trả hết nợ, công ty sẽ sang tên lại cho khách. - Mua bảo hiểm thân xe theo quy định của Nhà Tài trợ - Đơn xin vay vốn ngân hàng và phương án trả lãi (theo mẫu của công ty cho thuê tài chính) Mọi thắc mắc xin vui lòng liện hệ: 0932 189 968 Hoặc đường dây nóng: 0932 189 918 Địa chỉ: 2975 QL 1A - P. Tân Thới Nhất - Q. 12 - TP. HCM CN Miền Tây ( Mới ): Khu vực 2, Phường Ba Láng, Quận Cái Răng, TP. Cần Thơ Email: tuanotodonganh@gmail.com

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: xf_session=fb99d3307a885853621a165341242bd7; path=/; secure; httponly

X-Powered-By: PleskLin

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
Váy cưới big size Sài Gòn Váy cưới big size dành cho cô dâu mũm mĩm tại mayaocuoidep.com là sự lựa chọn hoàn hảo cho các nàng dâu. Tâm lý chung của các chị em là khi làm cô dâu thì phải thật đẹp, với các nàng có vóc dáng mình hạc xương mai thì…
Xưởng may váy cưới giá sỉ tpHCM
Váy cưới big size Sài Gòn Váy cưới big size dành cho cô dâu mũm mĩm tại mayaocuoidep.com là sự lựa chọn hoàn hảo cho các nàng dâu. Tâm lý chung của các chị em là khi làm cô dâu thì phải thật đẹp, với các nàng có vóc dáng mình hạc xương mai thì…

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 3.dca _dca


markdown:
**Máy vát mép thép tấm cầm tay EB6** của AGP Đài Loan sản xuất về chất lượng tương đối tốt, dùng để vát mép và đánh ba via rấ nhanh và hiệu quả, vát được lỗ hình tròn, tốc độ vô cấp, dùng chíp hình tam giác để gắn vào đầu vát. Điều chỉnh độ sâu vát một cách dễ dàng và nhanh chóng.
Model: EB6 thương hiệu AGP Đài Loan
Công suất động cơ: 1100W
Điện áp: 220V-50-60Hz
Tốc độ không tải: 3000-6000v/p
vát được góc: 30,45
Độ cao vát được: 6mm
Đường kính vát nhỏ nhất bên trong: 20mm
Trọng lượng: 4.6 kg
Kích thước kiện: 572x362x238m
HÌnh ảnh thêm về máy vát mép cầm tay EB6
video của máy vát EB6
Khách hàng quan tâm và muốn
**mua máy vát mép AGP EB6** vui lòng liên hệ **Tel: 0988 308 728**
email: imaycokhi@gmail.com
giao hàng nhanh chóng toàn quốc.
Tagged:
[máy vat mep thẳng](https://mayvatmep.wordpress.com/tag/may-vat-mep-thang/), [máy vát mép mini](https://mayvatmep.wordpress.com/tag/may-vat-mep-mini/)
## Leave a Reply Cancel reply

Link: <https://wp.me/p5c3Fb-w>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
Hướng dẫn tư vấn liên quan
Video hướng dẫn, quy trình sửa chữa
## Thông tin chi tiết Thay màn hình cảm ứng Samsung Galaxy A8 2016 (SM-A8000), A8 2018
Bạn đã biết
**thay màn hình Samsung A8** SM-A8000 (2016, 2018) ở đâu là đảm bảo chất lượng, giá rẻ nhất tại Hà Nội & TPHCM chưa? Nếu chưa thì hãy tới ngay MobileCity. Đây được xem là một trong số những trung tâm chuyên sửa chữa, thay thế màn hình cảm ứng các thiết bị điện thoại, máy tính bảng tốt nhất trên thị trường hiện nay.
Với máy móc, trang thiết bị hiện đại cùng với đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệm, tay nghề cao chắc chắn sẽ khiến cho bạn cảm thấy hài lòng khi sử dụng dịch vụ thay màn hình Galaxy A8 tại trung tâm.
|
|![]()
|
|
Hình ảnh Galaxy A8 2016
## Vì sao nên lựa chọn MobileCity để thay màn hình Samsung A8?
Hiện nay trên thị trường có hàng loạt cửa hàng sửa điện thoại được mở ra. Tất cả các cửa hàng đều mong muốn mang lại cho khách hàng những dịch vụ thay màn hình cảm ứng tốt nhất, ngay cả MobileCity cũng vậy.
Tuy nhiên, điểm khác biệt giữa MobileCity với các trung tâm khác là: MobileCity không chỉ hướng tới dịch vụ thay màn hình Samsung A8 chất lượng, giá thành phải chăng mà còn mong muốn hỗ trợ khách hàng ở mức cao nhất thông qua nhiều chương trình ưu đãi hấp dẫn như:
- Khi
[thay màn hình Samsung A8](../../../dich-vu/thay-man-hinh-cam-ung-samsung-a8-2016.html)2016, 2018 bạn được tặng ngay 1 miếng dán chống xước cao cấp.
- Giảm giá 10% khi quý khách mua kèm phụ kiện tại trung tâm (bao gồm: bao da, sạc dự phòng, ốp lưng, găng tay cảm ứng...)
- Hỗ trợ cài đặt ứng dụng, phần mềm hoàn toàn miễn phí.
- Tặng GiftCard có giá trị lên tới 100K cho những lần sửa chữa tiếp theo.
Đó là chắc chắn là những ưu đãi bạn sẽ nhận được khi thay màn hình Samsung A8 tại trung tâm. Ngoài ra, MobileCity vẫn luôn đảm bảo:
- Thời gian thay màn hình cảm ứng Galaxy A8 diễn ra nhanh chóng (có thể chờ và lấy máy ngay)
- Chi phí thay màn hình tại trung tâm luôn rẻ hơn mức giá bên ngoài thị trường từ 10-15%
- Đội ngũ kỹ thuật viên của Mobilecity nhiệt tình, chu đáo, am hiểu sâu sắc về chuyên môn, nghiệp vụ và có thể khắc phục được tất cả các lỗi dù là khó nhất trên điện thoại.
- Nguồn linh kiện thay thế được nhập khẩu trực tiếp từ các nhà sản xuất uy tín trên thế giới, đảm bảo hàng chính hãng, zin mới 100%.
- Sau khi thay màn hình Samsung A8 2016, 2018 bạn được áp dụng chế độ bảo hành kéo dài từ 3 - 6 tháng.
Vậy nên, bạn còn chần chừ gì nữa mà không tới ngay chi nhánh gần nhất của MobileCity để được hỗ trợ thay màn hình cảm ứng Galaxy A8 chất lượng nhất.
|
|![]()
|
|
Trung tâm sửa chữa MobileCity
### Cần thay màn hình Samsung A8 khi nào?
Theo nhận định của các chuyên gia, nếu như dế yêu của bạn có các biểu hiện như:
- Màn hình bị đen, sọc ngang dọc và khởi động không lên được màn hình (đây có thể là lỗi chết màn).
- Màn hình bị nhiễu, nhòe màu, chế độ hiển thị không giống như ban đầu.
- Có dấu hiệu màn hình bị chảy mực, phản quang.
Thì khả năng bạn phải thay màn hình Samsung A8 2016, 2018 là rất cao. Nguyên nhân khiến màn hình gặp phải các lỗi hư hại như trên chủ yếu xuất phát từ phía người dùng và đây cũng là những điều bạn cần biết để rút kinh nghiệm và bảo vệ màn hình dế yêu một cách tốt hơn.
|
|![]()
|
|
Hình ảnh Galaxy A8 2018
**4 lý do chính khiến Samsung Galaxy A8 bị hư màn hình**
- Trong quá trình dùng, nếu như bạn mở quá nhiều các ứng dụng chạy ngầm, cũng khiến cho màn hình cảm ứng nhanh chóng rơi vào tình trạng bị đơ, liệt.
- Do không cẩn thận bạn để điện thoại bị va đập, rơi vỡ. Lưu ý, lúc này bạn cần bình tĩnh đánh giá tình trạng hư hỏng của màn hình nếu chỉ là các hư hại nhẹ bên ngoài bạn chỉ cần
[thay mặt kính cảm ứng Samsung Galaxy A8](../../../dich-vu/thay-mat-kinh-samsung-a8-2016.html)để tiết kiệm chi phí.
- Việc sơ ý làm rơi máy xuống nước hoặc thường sử dụng máy ở những nơi ẩm thấp cũng là nguyên nhân dẫn tới thay màn hình Samsung A8.
- Ngoài ra, sau thời gian dài sử dụng các linh kiện liên quan có thể bị bào mòn và xuống cấp, làm suy giảm đáng kể hiệu năng hoạt động của màn hình.
|
|![]()
|
|
Điện thoại Samsung Galaxy A8 lỗi màn hình
### Quá trình thay màn hình cảm ứng Samsung A8 2016, 2018 tại MobileCity
**Bước 1: Tiếp nhận điện thoại từ quý khách.**
Khi bạn mang máy tới trung tâm sẽ được bộ phận kỹ thuật tiếp nhận và kiểm tra tình trạng lỗi của dế yêu để đưa ra biện pháp khắc phục phù hợp.
Sau đó tư vấn viên sẽ thông báo chi phí thay màn hình Samsung A8 và các chế độ ưu đãi, bảo hành đi kèm để bạn được biết.
Nếu bạn đồng ý với phương án khắc phục của trung tâm, nhân viên sẽ lập phiếu sửa chữa và chuyển máy tới phòng kỹ thuật.
**Bước 2: Tiến hành thay thế**
- Kỹ thuật bắt đầu triển khai các công việc cần thiết để thay màn hình Galaxy A8 2016, 2018.
- Các linh kiện khác của máy sau khi được tháo rời sẽ được để vào hộp riêng, mọi hoạt động
[sửa chữa điện thoại Samsung](../../../sua-chua-samsung/)đều diễn ra minh bạch, rõ ràng dưới sự giám sát 24/24 của hệ thống camera.
- Sau khi thay xong màn hình mới cho Galaxy A8 kỹ thuật viên sẽ vệ sinh lại máy và test thử xem có vấn đề gì phát sinh hay không. Chỉ khi máy đã hoạt động bình thường nhân viên mới kết thúc quá trình thay màn hình Samsung A8.
**Bước 3: Nhận máy và thanh toán**
Bạn nhận lại máy và kiểm tra thêm một lần nữa sau đó sẽ xác nhận tình trạng của máy vào phiếu CHECK LIST của dịch vụ.
Nếu đã hài lòng với kết quả sửa chữa bạn sẽ được nhân viên trung tâm hướng dẫn thanh toán và cuối cùng là nhận phiếu bảo hành.
Nếu còn bất kỳ thắc mắc nào liên quan tới dịch vụ thay màn hình Samsung A8 2016, 2018 bạn đừng ngần ngại liên hệ với MobileCity thông qua các số Hotline phía dưới để được tư vấn đầy đủ và chính xác nhất!
|
|![]()
|
|
Quy trình sửa chữa tại MobileCity
**Hệ thống sửa chữa điện thoại di động MobileCity Care**
Tại Hà Nội
- CN 1:
**120 Thái Hà, Đống Đa**| Hotline: 0969.122.122 - 0433.120.120
- CN 2:
**398 Cầu Giấy, Q. Cầu Giấy**| Hotline: 096.1111.398 - 096.2222.398
Tại TP Hồ Chí Minh
- CN 3:
**123 Trần Quang Khải, Quận 1, TP HCM**| Hotline: 0969.520.520 **Từ khóa tìm kiếm**
- thay màn hình Samsung A8 giá bao nhiêu tiền
- thay màn hình Samsung A8 giá rẻ
- thay màn hình Samsung A8 2018 chính hãng

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


markdown:
0962 158 637
mebemooncare@gmail.com
Menu
Trang Chủ
Giới thiệu
Sản Phẩm
Dịch vụ
Massage bà bầu tại nhà
Dịch vụ chăm sóc sau sinh
Dịch vụ tắm bé tại nhà
+
Kinh nghiệm
Chia sẻ khách hàng
LIÊN HỆ
Home
Archive for Category: cao che vang
Featured
Cao chè Vằng
150,000
₫
Thêm vào giỏ
150,000
₫
Thêm vào giỏ
Loading...


markdown:
-
-
-
Tổng tiền thanh toán:
-
-
### Sản phẩm đã được thêm vào giỏ hàng
Số lượng:
Tổng tiền:
**Thông số sản phẩm**
|
|Thương hiệu |
|
Golden curry
|
|Hướng dẫn sử dụng |
|
Dùng để nấu cà ri
|
|Hướng dẫn bảo quản |
|
Bảo quản nơi thoáng mát tránh ánh nắng mặt trời.
|
|Quy cách đóng gói |
|
Hộp
|
|Thành phần nguyên liệu |
|
Bột, dầu hào, muối, bột cà ri, giấm, gia vị, ớt bột, tiêu, màu caramel.
|
|Hạn sử dụng |
|
In trên bao bì
|
|Khối lượng |
|
240G
|
|Xuất xứ |
|
Nhật Bản
**Thông tin sản phẩm**
Cà ri Golden có hai loại: vị cay và vị không cay. Sau đây moshmoshi gới thiệu món cà ri với cách làm đơn giản nhất.
300g thịt bò
1 củ cà rốt
1 củ khoai tây
1 củ hành tây
½ hộp golden curry
Cách làm:
Bò thái quân cờ
Phi thơm hành, tỏi cho bò vào xào, nêm 1 thìa cà phê hạt nêm, ½ thìa cà phê tiêu xào thơm. Cho nước xâm xấp vào hầm
Cà rốt, khoai tây thái móng lợn, hành tây bổ cau
Bò hầm nhừ cho cà rốt, khoai tây vào trước hầm nhừ mới cho hành tây vào đun thêm 1 lúc cho bột cà ri cắt lát miếng. Nêm lại cho vừa gia vị
Khi ăn bày ra đĩa ½ đĩa cơm, ½ cà ri, đặt tonkatsu hoặc ebi furai lên trên
Số lượng:
Tổng tiền:

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Fri, 04-May-2018 19:24:18 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: hit, server


markdown:
# [Hợp âm]Pha lê tím
08.04.2010
[%(count) bình luận](https://myplustip.wordpress.com/2010/04/08/h%e1%bb%a3p-ampha-le-tim/#comments)
Em———————-D
Một ngày nào tình cờ em thấy cô đơn
—-C———————-G
Một ngày nào tình cờ em nhớ đến anh
—-Em————————-D
Tìm nụ cười nhẹ nhàng lau khô mắt buồn
—-C
Rồi chầm chậm nhìn vào không gian
—-Bm (B7)—————–B7
Nhìn vào bầu trời người sẽ thấy
—G—————-D———–Em————–Bm
Nắng chứa những nụ hôn nồng nàn ấm thêm đôi môi mềm
—G—————-D———–C———–G (Bm)
Gió giấu những cánh tay êm đềm dịu dàng anh ôm lấy
—G————-D————-Em—————Bm
Hãy hỏi những vì sao trên trời ánh mắt anh đâu rồi
—C———D———-Em—————–Bm (B7)
Nụ cười anh, Người nơi khuyết vầng trăng
—G————–D———-Em —————Bm
Những khúc hát ngày ta hẹn hò có trong cơn mưa chiều
—G—————-D———-C—————-G (B7)
Những nỗi nhớ đến hẹn đong đầy bình hoa pha lê tím
—G—————-D———-Em—————-Bm
Những tiếng sóng ngày đêm xô bờ giống như anh thì thầm
—C———-D——————–Em
Lời yêu thương thường hay nói cùng em
Cứ tưởng là ghi ta ai dè…

Link: <https://wp.me/pYOOw-29>; rel=shortlink


markdown:
# Xác định yếu tố trước khi thành lập công ty
Tóm tắt nội dung
**Xác định các yếu tố khi thành lập công ty** * cần xác định là gì? Bạn cần tìm hiểu rõ về Yếu tố khi thành lập công ty* [những điều cần biết khi thành lập công ty](http://www.thanhlapdoanhnghiepvn.vn/dich-vu/nhung-dieu-can-biet-truoc-khi-thanh-lap-cong-ty-1469854820)để có thể chuẩn bị những điều kiện cần thiết nhất cho doanh nghiệp mình: **Thứ nhất: Phân biệt loại hình doanh nghiệp**
Theo Luật: Có 4 loại hình doanh nghiệp phổ biến, Nam Việt Luật sẽ chỉ ra sự khác biệt cơ bản giữa những loại hình doanh nghiệp qua đó bạn xác định rõ mình phù hợp với loại hình doanh nghiệp nào.
1. Doanh nghiệp tư nhân: Doanh nghiệp này được định nghĩa là doanh nghiệp do 1 cá nhân làm chủ, chịu trách nhiệm vô hạn bằng chính tài sản cá nhân của mình.
Tham khảo: Thủ tục thành lập doanh nghiệp tư nhân
2. Công ty TNHH Một Thành Viên: Đây là loại hình doanh nghiệp do 1 cá nhân hoặc 1 tổ chức làm chủ (có thể thuê, mướn đại diện pháp luật), chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi số vốn điều lệ đã góp.
Tham khảo:
[ TNHH Một Thành Viên Thủ tục thành lập công ty](https://namvietluat.org/thanh-lap-cong-ty/)
3. Công ty TNHH Hai Thành Viên trở lên: Loại hình doanh nghiệp từ 2 đến 50 thành viên góp vốn, thành viên có thể là cá nhân/tổ chức (có thể thuê, mướn đại diện pháp luật), chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi số vốn điều lệ đã góp.
Tham khảo: Thủ tục thành lập Công ty TNHH Hai Thành Viên trở lên
4. Công ty Cổ Phần: Loại hình doanh ngiệp từ 3 cá nhân hoặc tổ chức trở lên (có thể thuê, mướn đại diện pháp luật), công ty cổ phần không hạn chế tối đa số lượng cổ đông, chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi số vốn điều lệ đã góp.
Tham khảo: Thủ tục thành lập công ty Cổ phần
Chịu trách nhiệm vô hạn hay hữu hạn là khác nhau cơ bản nhất về trách nhiệm pháp lý của chủ doanh nghiệp giữa loại hình Doanh nghiệp tư nhân và các loại hình doanh nghiệp còn lại, do vậy các bạn nên cân nhắc kỹ lưỡng khi lựa chọn loại hình doanh nghiệp để kinh doanh.
Bạn có thể tham khảo thêm thông tin chi tiết từ bài viết: Phân biệt loại hình doanh nghiệp
**Thứ hai: Tên doanh nghiệp**
Tên doanh nghiệp định hình thương hiệu doanh nghiệp, đó là một trong những yếu tố quan trọng bậc nhất trong quá trình cung ứng sản phẩm – dịch vụ của doanh nghiệp ra thị trường, giúp khách hàng nhận diện được đâu là sản phẩm của mình, đâu là sản phẩm của đối thủ, vậy làm sao có thể chọn được một cái tên hay và ưng ý, làm sao có thể chọn được một cái tên không trùng lặp, nhầm lẫn với những công ty khác, hay làm sao đặt tên doanh nghiệp mà không thuộc điều cấm của pháp luật. Dưới đây là một vài quy định về đặt tên doanh nghiệp:
– Tên doanh nghiệp phải viết được bằng tiếng Việt, có thể kèm theo chữ số và ký hiệu nhưng phải phát âm được và phải có ít nhất hai thành tố: Loại hình doanh nghiệp và Tên riêng doanh nghiệp.
– Không đặt tên trùng hoặc tên dễ gây nhầm lẫn với tên của doanh nghiệp khác đã đăng ký.
– Tên doanh nghiệp phải được viết hoặc gắn tại trụ sở chính, chi nhánh, văn phòng đại diện của doanh nghiệp.
– Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng nước ngoài là tên được dịch từ tên bằng tiếng Việt sang tiếng nước ngoài tương ứng. Khi dịch sang tiếng nước ngoài, tên riêng của doanh nghiệp có thể giữ nguyên hoặc dịch theo nghĩa tương ứng sang tiếng nước ngoài.
– Tên viết tắt của doanh nghiệp được viết tắt từ tên bằng tiếng Việt hoặc tên viết bằng tiếng nước ngoài.
– Không được sử dụng tên cơ quan nhà nước, đơn vị lực lượng vũ trang nhân dân, tên của tổ chức chính trị, tổ chức chính trị – xã hội, tổ chức chính trị xã hội – nghề nghiệp. (Trừ trường hợp được sự chấp thuận của cơ quan, đơn vị hoặc tổ chức đó)
Tham khảo thêm chi tiết hơn tại: Quy định về đặt tên doanh nghiệp
**Thứ ba: Ngành nghề kinh doanh**
Phải kinh doanh gì đây?
Trong quá trình thành lập doanh nghiệp ngành nghề kinh doanh là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp sau này, ngành nghề kinh doanh của mình có được phép hoạt động tại nơi mình đặt trụ sở hay không? Ngành nghề của mình đã khớp với hệ thống ngành kinh tế Việt Nam hay chưa? Ngành nghề kinh doanh của mình có phù hợp với quy hoạch phát triển vùng kinh tế, ngành kinh tế của từng địa phương hay không? Mình phải đăng ký ngành nghề như thế nào để vừa đủ điều kiện hoạt động kinh doanh hiện tại và dự định được những ngành nghề có kế hoạch hoạt động và phát triển trong tương lai. Đó là những thắc mắc có thể hầu hết khách hàng đang vướng mắc và phân vân trước khi bắt đầu công việc kinh doanh của mình
Tham khảo thêm thông tin chi tiết tại: Quy định về ngành nghề kinh doan
**Thứ tư: Địa chỉ trụ sở công ty**
Địa chỉ trụ sở của doanh nghiệp là nơi giao dịch kinh doanh do vậy trước khi thành lập chúng ta cũng phải biết được nơi nào được phép đặt trụ sở và nơi nào không được, ví dụ: Chung cư có chức năng để ở thì không được phép đặt trụ sở công ty để thực hiện chức năng kinh doanh ở đó, tuy nhiên ở một số trung tâm thương mại/chung cư thì chủ đầu tư có xin chức năng kinh doanh cho những khu xác định và cụ thể như lầu trệt, tầng 1, tầng 2… Còn đối với những địa chỉ khác có xác định địa chỉ rõ ràng thì các bạn hoàn toàn có thể đặt địa chỉ trụ sở để kinh doanh.
1. Trụ sở chính của doanh nghiệp là địa điểm liên lạc, giao dịch của doanh nghiệp; phải ở trên lãnh thổ Việt Nam, có địa chỉ được xác định gồm số nhà, tên phố (ngõ phố) hoặc tên xã, phường, thị trấn, huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh, tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương; số điện thoại, số fax và thư điện tử (nếu có).
2. Doanh nghiệp phải thông báo thời gian mở cửa tại trụ sở chính với cơ quan đăng ký kinh doanh trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.
Tham khảo thêm thông tin chi tiết tại: Quy định về trụ sở chính công ty
**Thứ năm: Người đại diện pháp luật**
Ai sẽ là người đại diện pháp luật?
Người đại diện theo pháp luật là ai? Những chức danh nào có thể làm được người đại diện pháp luật? Người đại diện có vai trò gì trong doanh nghiệp? Các bạn cần phải biết và nắm rõ được về người đại diện pháp luật cho chính công ty mình hoặc biết được người đại diện theo pháp luật của công ty đối tác. Đó chính là những người đại diện cho doanh nghiệp để ký kết giấy tờ, ký kết hợp đồng và làm cho hợp đồng kinh doanh có tính pháp lý và được bảo vệ trước pháp luật.
– Các chức danh có thể làm người đại diện theo pháp luật là: Giám Đốc, Tổng giám đốc, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng quản trị.
– Người đại diện pháp luật của doanh nghiệp phải thường trú tại Việt nam; trường hợp vắng mặt ở Việt Nam trên 30 ngày thì phải ủy quyền bằng văn bản cho người khác theo quy định tại Điều lệ doanh nghiệp để thực hiện các quyền và nghĩa vụ của người đại diện pháp luật của doanh nghiệp.
– Người đại diện của doanh nghiệp là người nước ngoài (bao gồm cả kiều bào) phải thường trú tại Việt Nam đồng nghĩa với việc phải có thẻ thường trú tại Việt Nam.
Bạn có thể tham khảo thêm thông tin tại: Quy định về người đại diện pháp luật.
**Thứ sáu: Xác định thành viên/ cổ đông góp vốn**
Nên có hợp đồng góp vốn với các cá nhân/tổ chức khi thành lập công ty
Tìm được những thành viên/ cổ đông đồng lòng, đồng quan điểm, lý tưởng sẽ là một trong những điều quyết định sự phát triển của doanh nghiệp, . Hãy suy nghĩ, cân nhắc lựa chọn cá nhân/ tổ chức để cùng thành lập doanh nghiệp.
Tham khảo chi tiết: Điều cần biết về thành viên góp vốn/Cơ cấu góp vốn
**Thứ bảy: Vốn điều lệ**
Vốn điều lệ như thế nào là đủ?
Vốn điều lệ được định nghĩa “là số vốn do các thành viên, cổ đông góp hoặc cam kết góp vốn và được ghi vào Điều lệ công ty”.
Hiện tại, theo pháp luật Việt Nam không có quy định số vốn tối thiểu (ngoại trừ những ngành nghề yêu cầu có vốn pháp định) hoặc tối đa. Số vốn này do doanh nghiệp tự đăng ký và không cần phải chứng minh bằng tiền mặt, tài khoản hay bất cứ hình thức nào khác.
Bạn có thể tham khảo thêm thông tin tại: Quy định chung về vốn điều lệ
**II. Chuẩn bị hồ sơ thành lập công ty**
1. Giấy tờ tùy thân
– 03 bản CMND/Hộ chiếu của thành viên công ty (sao công chứng không quá 3 tháng), CMND/Hộ chiếu còn hiệu lực không quá 15 năm.
2. Hồ sơ đăng ký
– Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp
– Điều lệ Công ty.
– Danh sách chứng chỉ hành nghề (đối với ngành nghề cần chứng chỉ)
– Danh sách thành viên/cổ đông (TNHH 2TV, Cổ phần).
**III. Quy trình và thời gian làm việc tại Nam Việt Luật**
– Tiếp nhận thông tin và soạn thảo hồ sơ trong vòng 24h
– Nộp hồ sơ thành lập công ty lên Sở kế hoạch đầu tư: 5 ngày làm việc.
– Nộp hồ sơ xin khắc con dấu cho doanh nghiệp: 2 ngày làm việc.
** cam kết giúp bạn hoàn tất các thủ tục thành lập doanh nghiệp một cách nhanh chóng nhất và hiệu quả nhất. Vui lòng liên hệ ngay với chúng tôi nếu bạn vẫn còn thắc về quy trình, thủ tục hay những giấy tờ cần chuẩn bị trước khi thành lập công ty. Nam Việt Luật**
Bạn đang có thắc mắc cần tư vấn ?
Hãy gọi Nam Việt Luật (24/7):
[19006164](tel:19006164) hoặc để lại lời nhắn
CHÚNG TÔI Ở ĐÂY ĐỂ PHỤC VỤ BẠN !
Từ khóa liên quan:
**Tin Tức Liên Quan**

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
Số lượng:
Tổng tiền:
Tới giỏ hàng
Tổng thanh toán
Thương hiệu: (Đang cập nhật ...)
Loại: (Đang cập nhật ...)

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Fri, 04-May-2018 19:36:38 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: collection-detail