text:
Bầu Kiên bật khóc nói lời sau cùng tại tòa
Bầu Kiên nói: "con cảm ơn bố vì những trận đòn mà nhờ nó con đã trưởng thành, đứng vững đến hôm nay. Xin cảm ơn bạn bè đã giúp đỡ trong lúc khó khăn nhất. Đặc biệt, tôi xin cảm ơn vợ tôi là người chưa bao giờ kinh doanh đã phải đứng ra gánh vác công việc, chăm lo gia đình, con nhỏ...".
Chiều 11/12, phiên tòa phúc thẩm xử Nguyễn Đức Kiên (bầu Kiên) và đồng phạm kết thúc phần tranh tụng, chuyển sang nghị án. Trước giờ nghị án, HĐXX cho các bị cáo nói lời sau cùng.
Bị cáo Nguyễn Đức Kiên cầm giấy trình bày lời nói sau cùng tại tòa: “35 năm làm việc, tôi chưa bao giờ cầm giấy để nói. Nhưng để tránh không kìm nén cảm xúc, tôi xin được đọc lời cuối cùng của tôi. Tôi không nói về nhân thân, về những việc đã làm... Tôi chỉ xin cám ơn bố mẹ tôi những nhà giáo đã nuôi tôi khôn lớn. Tôi tự hào vì nhưng đóng góp của bố mẹ tôi cho sự nghiệp nước nhà".
Bầu Kiên bật khóc nói lời sau cùng tại tòa.
Không giấu được cảm xúc, bị cáo bầu Kiên đã bật khóc: "Con cảm ơn bố vì nhưng trận đòn mà nhờ nó con đã trưởng thành, đứng vững đến hôm nay. Xin cảm ơn bạn bè đã giúp đỡ trong lúc khó khăn nhất. Đặc biệt, tôi xin cám ơn vợ tôi là người chưa bao giờ kinh doanh đã phải đứng ra gánh vác công việc, chăm lo gia đình, con nhỏ.
Tôi luôn tin tưởng vào Đảng, Nhà nước. Tôi lấy lại niềm tin vào toà phúc thẩm, các vị thẩm phán quan tâm hỏi han sức khoẻ của tôi. Trong quá trình xét xử, nếu có lời lẽ, thái độ nào đó ngoài ý muốn là vì tôi muốn nói lên sự thật.
Trong 35 năm tôi là một công dân, là một người đam mê làm việc. Tôi chỉ mong muốn được trở lại với những hoài bão, để tiếp tục đóng góp cho xã hội. Tôi coi việc vướng vào vòng lao lý là một tai nạn. Tôi chỉ làm ăn và đam mê bóng đá”.
Trong lời nói sau cùng, “bầu” Kiên vẫn tiếp tục khẳng định mình vô tội và mong HĐXX xem kỹ bản kiến nghị của bị cáo đã nộp cho thư ký, "mong HĐXX hủy bản án sơ thẩm tuyên tôi vô tội"- bị cáo Kiên nói lời sau cùng.
Các bị cáo: Lý Xuân Hải, Lê Vũ Kỳ, Phạm Trung Cang, Huỳnh Kim Tuấn khi nói lời sau cùng đều xin giảm nhẹ hình phạt.
HĐXX tuyên bố sẽ tuyên án vào 14 giờ 15/12 (chiều thứ 2 tuần tới).
H.Nguyên
Mời quý độc giả đọc báo qua RSS để có thêm nhiều thông tin hơn.
www.nguoiduatin.vn

markdown:
#
[Bầu Kiên bật khóc nói lời sau cùng tại tòa](http://quangcaogoogle.ttv.vn/2014/12/bau-kien-bat-khoc-noi-loi-sau-cung-tai.html)
Bầu Kiên nói: "con cảm ơn bố vì những trận đòn mà nhờ nó con đã trưởng thành, đứng vững đến hôm nay. Xin cảm ơn bạn bè đã giúp đỡ trong lúc khó khăn nhất. Đặc biệt, tôi xin cảm ơn vợ tôi là người chưa bao giờ
[kinh doanh](http://ift.tt/1cbmrVu) đã phải đứng ra gánh vác công việc, chăm lo gia đình, con nhỏ...".
Chiều 11/12, phiên tòa phúc thẩm xử
* (bầu Kiên) và đồng phạm kết thúc phần tranh tụng, chuyển sang nghị án. Trước giờ nghị án, HĐXX cho các bị cáo nói lời sau cùng.* [Nguyễn Đức Kiên](http://ift.tt/1wpO2A0)
Bị cáo Nguyễn Đức Kiên cầm giấy trình bày lời nói sau cùng tại tòa: “35 năm làm việc, tôi chưa bao giờ cầm giấy để nói. Nhưng để tránh không kìm nén cảm xúc, tôi xin được đọc lời cuối cùng của tôi. Tôi không nói về nhân thân, về những việc đã làm... Tôi chỉ xin cám ơn bố mẹ tôi những nhà giáo đã nuôi tôi khôn lớn. Tôi tự hào vì nhưng đóng góp của bố mẹ tôi cho sự nghiệp nước nhà".
*Bầu Kiên bật khóc nói lời sau cùng tại tòa. *
Không giấu được cảm xúc, bị cáo bầu Kiên đã bật khóc: "Con cảm ơn bố vì nhưng trận đòn mà nhờ nó con đã trưởng thành, đứng vững đến hôm nay. Xin cảm ơn bạn bè đã giúp đỡ trong lúc khó khăn nhất. Đặc biệt, tôi xin cám ơn vợ tôi là người chưa bao giờ kinh doanh đã phải đứng ra gánh vác công việc, chăm lo gia đình, con nhỏ.
Tôi luôn tin tưởng vào Đảng, Nhà nước. Tôi lấy lại niềm tin vào toà phúc thẩm, các vị thẩm phán quan tâm hỏi han sức khoẻ của tôi. Trong quá trình xét xử, nếu có lời lẽ, thái độ nào đó ngoài ý muốn là vì tôi muốn nói lên sự thật.
Trong 35 năm tôi là một công dân, là một người đam mê làm việc. Tôi chỉ mong muốn được trở lại với những hoài bão, để tiếp tục đóng góp cho xã hội. Tôi coi việc vướng vào vòng lao lý là một tai nạn. Tôi chỉ làm ăn và đam mê bóng đá”.
Trong lời nói sau cùng, “bầu” Kiên vẫn tiếp tục khẳng định mình vô tội và mong HĐXX xem kỹ bản kiến nghị của bị cáo đã nộp cho thư ký, "mong HĐXX hủy bản án sơ thẩm tuyên tôi vô tội"- bị cáo Kiên nói lời sau cùng.
Các bị cáo: Lý Xuân Hải, Lê Vũ Kỳ, Phạm Trung Cang, Huỳnh Kim Tuấn khi nói lời sau cùng đều xin giảm nhẹ hình phạt.
HĐXX tuyên bố sẽ tuyên án vào 14 giờ 15/12 (chiều thứ 2 tuần tới).
**H.Nguyên**
Mời quý độc giả
[đọc báo](http://ift.tt/1h7P9vQ) qua [RSS](http://ift.tt/1jZkaos) để có thêm nhiều thông tin hơn.
www.nguoiduatin.vn


text:
-
Chào Mừng Bạn Đến Với Hệ Thống Diễn Đàn Trường Thịnh Group!
+ Mỗi Tin Đăng Phải Có Tiêu Đề Khác Nhau
+ Mỗi Tin Rao Vặt Phải Có Nội Dung Khác Từ 30% Trở Lên
+ Chúng tôi có quyền Xóa, Sửa Bài viết Hoặc Banned Mà Không Cần Báo Trước Với Bất Kỳ Lý do gì
Dịch Vụ Đăng Tin Website
Dịch Vụ Đăng Tin WebsiteForum Website tất cả các thông tin liên quan đến thiết kế website cũng như là công nghệ html,..những công nghệ mới thiết kế web, dành cho dân thiết kế website chia sẻ tại đây - Website đăng tin rao vặt miễn phí hiệ quả trên toàn quốc
Trang 1 của 3 trang
Tùy chọn hiển thị chủ đề
Đang tải...
Trang 1 của 3 trang
Tags: website, thiết kế web, tìm web, web, trang web

markdown:
-
**Chào Mừng Bạn Đến Với Hệ Thống Diễn Đàn Trường Thịnh Group!**
+ Mỗi Tin Đăng Phải Có Tiêu Đề Khác Nhau
+ Mỗi Tin Rao Vặt Phải Có Nội Dung Khác Từ 30% Trở Lên
+ Chúng tôi có quyền Xóa, Sửa Bài viết Hoặc Banned Mà Không Cần Báo Trước Với Bất Kỳ Lý do gì
# Dịch Vụ Đăng Tin Website
Dịch Vụ Đăng Tin WebsiteForum Website tất cả các thông tin liên quan đến thiết kế website cũng như là công nghệ html,..những công nghệ mới thiết kế web, dành cho dân thiết kế website chia sẻ tại đây - Website đăng tin rao vặt miễn phí hiệ quả trên toàn quốc
Trang 1 của 3 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 1 của 3 trang
Tags:

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: openresty

Connection: close

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-control: private, max-age=0


text: ChuyÃªn cung cáº¥p sá»‰ & láº» cÃ¡c máº·t hÃ ng Ã¡o khoÃ¡c, Ã¡o láº¡nh Ä/c: 947/17 Láº¡c Long QuÃ¢n, P.11, Q.TÃ¢n BÃ¬nh SÄT:0945300795 - PhÆ°Æ¡ng (1989) 01689944714 - Sang ( Ra ngoÃ i giao hÃ ng thÆ°á»ng xuyÃªn, vui lÃ²ng call trÆ°á»›c khi Ä‘áº¿n 15', náº¿u Ä‘á»ƒ anh em chá» lÃ¢u, em xin Ä‘Æ°á»£c fix tháº³ng tay báº£o Ä‘áº£m lÃ m hÃ i lÃ²ng anh em bÃ con cÃ´ bÃ¡c anh chá»‹) STK: VIETCOMBANK 0441003900534 VÅ© Ngá»c Sang STK: ACB 11547999 TrÆ°Æ¡ng Huá»³nh Diá»…m PhÆ°Æ¡ng ÃO KHOÃC CHUYÃŠN BIá»†T SIÃŠU CHá»NG Náº®NG - SIÃŠU CHá»NG MÆ¯A, CHá»NG THáº¤M NÆ¯á»šC ÄÆ°á»£c sá»± á»§ng há»™, Ä‘á»™ng viÃªn vÃ gÃ³p Ã½ nhiá»‡t tÃ¬nh cá»§a quÃ½ anh em 5giay, nháº±m Ä‘Ã¡p á»©ng nhu cáº§u thá»±c táº¿ hiá»‡n nay, em Ä‘áº·t hÃ ng sáº£n xuáº¥t riÃªng Ã¡o khoÃ¡c chá»‘ng tháº¥m nÆ°á»›c chuyÃªn biá»‡t phá»¥c vá»¥ cho anh em 5giay. Loáº¡i Ã¡o khoÃ¡c nÃ y cá»±c kÃ¬ chá»‘ng tháº¥m nÆ°á»›c, váº£i dÃ¹ nháº¹, thoÃ¡ng mÃ¡t! MÃ´ táº£: HÃ ng VN gia cÃ´ng, cÆ¡ sá»Ÿ nhÃ Ä‘áº·t sáº£n xuáº¥t riÃªng Cháº¥t liá»‡u: BÃªn ngoÃ i váº£i dÃ¹ má»‹n, nháº¹, cÃ³ thá»ƒ háº¡n cháº¿ tá»‘i Ä‘a sá»± tháº¥m nÆ°á»›c trÆ°á»›c nhá»¯ng cÆ¡n mÆ°a báº¥t chá»£t, mÆ°a Ã o, mÆ°a lá»›n cá»§a thá»i tiáº¿t SÃ i GÃ²n. BÃªn trong cÃ³ lÃ³t 1 lá»›p váº£i lÆ°á»›i giÃºp thoÃ¡ng mÃ¡t, hÃºt má»“ hÃ´i. ThÃch há»£p lÃ hÃ nh trang cho anh em trong nhá»¯ng chuyáº¿n Ä‘i "bÃ£o" Ä‘Æ°á»ng dÃ i! Kiá»ƒu dÃ¡ng: Ão khoÃ¡c nam, kiá»ƒu dÃ¡ng thá»ƒ thao, tay dÃ i, thÃªu logo Adidas. CÆ¡ sá»Ÿ bÃªn em Ä‘áº·t Ä‘Æ°á»ng may kÄ©, Ä‘á»u, Ä‘áº¹p vÃ ráº¥t cháº¯c. Ão cÃ³ 2 tÃºi ngoÃ i, 1 tÃºi may ngÆ°á»£c bÃªn trong (giá»‘ng tÃºi Ã¡o vest) phÃ¹ há»£p cho anh em cáº¥t Ä‘t, giáº¥y xe, CMND khi trá»i mÆ°a Ä‘áº¿n. Size trong khoáº£ng tá»« 60kg - 90kg Äá»¢T NÃ€Y CHá»ˆ Äáº¶T Sáº¢N XUáº¤T DUY NHáº¤T 100 CÃI NHA. ANH EM NHANH TAY THÃŒ CÃ’N, CHáº¬M TAY THÃŒ CHá»œ!!!! SL: 1 Ã¡o 180k/cÃ¡i (GIÃ Æ¯U ÄÃƒI Cá»°C KÃŒ Háº¤P DáºªN NHA!!!! Anh em cá»© an tÃ¢m, khÃ´ng pháº£i hÃ ng ráº» lÃ hÃ ng xáº¥u, kÃ©m cháº¥t lÆ°á»£ng nha. Anh em cá»© Ä‘áº¿n nhÃ thá», xem vÃ cáº£m nháºn) 2â€”5 Ã¡o 160K/cÃ¡i (HÃ ng Ä‘áº·t sá»‘ lÆ°á»£ng giá»›i háº¡n. KhÃ´ng nháºn bá» sá»‰) 1/. ÃO KHOÃC Äá»˜I TUYá»‚N (Logo REAL MADRID) MÃ´ táº£: Ão Adidas gáº¯n logo Ä‘á»™i tuyá»ƒn REAL MADRID Cháº¥t liá»‡u: Ão khoÃ¡c váº£i ná»‰. Kiá»ƒu dÃ¡ng: Ão khoÃ¡c tay dÃ i. Ko nÃ³n. Kiá»ƒu dÃ¡ng thá»ƒ thao. ThÃch há»£p má»i dÃ¡ng ngÆ°á»i (cÃ³ thá»ƒ sá» dá»¥ng dáº¡ng Ã¡o khoÃ¡c body) ÄÆ°á»ng may Ä‘áº¹p, kÄ©, cháº¯c. Size trong khoáº£ng 59kg ~ 80kg MÃ u sáº¯c: ÄEN, XANH ÄEN, XANH BÃCH, Äá»Ž SL: 1 Ã¡o 180k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 160K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 2/. ÃO KHOÃC NIKE (KhÃ´ng nÃ³n) Ão khoÃ¡c váº£i dÃ¹ pha thun má»m táº¡o sá»± thoáº£i mÃ¡i, thoÃ¡ng mÃ¡t tá»‘i Ä‘a, váº£i cáº§m nháº¹ tay, chá»‘ng náº¯ng tá»‘t, bÃªn trong cÃ³ lÃ³t 1 lá»›p giÃºp tháº¥m hÃºt má»“ hÃ´i. ÄÆ°á»ng may kÄ©, cháº¯c, logo thÃªu chÃ¬m trÃªn Ã¡o, in sáº¯c xáº£o PhÃ¹ há»£p lÃ hÃ nh trang cho cÃ¡c anh em trong nhá»¯ng chuyáº¿n Ä‘i "bÃ£o" Ä‘Æ°á»ng dÃ i. CÃ³ 2 kiá»ƒu, má»—i kiá»ƒu cÃ³ 3 mÃ u: XANH, ÄEN, XÃM,NÃ‚U ÄEN, SL: 1 Ã¡o 180k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 160K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 3/. ÃO KHOÃC ADIDAS (NÃ³n cÃ³ dÃ¢y kÃ©o Ä‘á»ƒ thÃ¡o rá»i) Ão khoÃ¡c váº£i dÃ¹ thoÃ¡ng mÃ¡t, váº£i cáº§m nháº¹ tay, chá»‘ng náº¯ng tá»‘t, bÃªn trong cÃ³ lÃ³t 1 lá»›p váº£i lÆ°á»›i Ä‘á»ƒ luÃ´n táº¡o sá»± thÃ´ng thoÃ¡ng. ÄÆ°á»ng may kÄ©, cháº¯c, logo thÃªu chÃ¬m trÃªn Ã¡o PhÃ¹ há»£p lÃ hÃ nh trang cho cÃ¡c anh em trong nhá»¯ng chuyáº¿n Ä‘i "bÃ£o" Ä‘Æ°á»ng dÃ i. CÃ³ 2 kiá»ƒu, má»—i kiá»ƒu cÃ³ 3 mÃ u: XANH, ÄEN, XÃM, Äá»Ž, NÃ‚U ÄEN, TRáº®NG SL: 1 Ã¡o 220k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 200K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 4/. ÃO KHOÃC NIKE MáºªU Má»šI (NÃ³n cÃ³ dÃ¢y kÃ©o Ä‘á»ƒ thÃ¡o rá»i) Cháº¥t liá»‡u: váº£i dÃ¹ má»›i. Váº£i má»‹n, thoÃ¡ng mÃ¡t, váº£i cáº§m nháº¹ tay, chá»‘ng náº¯ng tá»‘t. Váº£i dÃ¹ chá»‘ng tháº¥m nÆ°á»›c. ÄÆ°á»ng may kÄ©, cháº¯c, logo thÃªu chÃ¬m trÃªn Ã¡o. Ão cÃ³ nÃ³n (cÃ³ thá»ƒ thÃ¡o rá»i) Kiá»ƒu dÃ¡ng thá»ƒ thao, nÄƒng Ä‘á»™ng. Sáº£n pháº©m gia cÃ´ng táº£i xÆ°á»Ÿng nhÃ nhÆ°ng cháº¥t lÆ°á»£ng, máº«u mÃ£ ko khÃ¡c gÃ¬ hÃ ng Quáº£ng ChÃ¢u cao cáº¥p nha. (Full tem máº¡c NIKE) CÃ³ 3 mÃ u cho anh em lá»±a chá»n: XÃM, XANH, RÃŠU SL: 1 Ã¡o 240k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 220K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 5/. ÃO KHOÃC DA Váº£i da hÃ ng loáº¡i 1, má»m má»‹n. Cáº§m má»m tay. KhÃ´ng pháº£i nhá»¯ng loáº¡i da simili thÆ°á»ng ngoÃ i thá»‹ trÆ°á»ng nha. (Bao anh em xÃ i 1 thÃ¡ng, Ã¡o cÃ³ dáº¥u hiá»‡u bong trÃ³c da em sáº½ 1 Ä‘á»•i 1 cho anh em) Chá»‘ng náº¯ng tá»‘t, bÃªn trong cÃ³ lá»›p váº£i lÃ³t giÃºp ngÆ°á»i máº·t luÃ´n cáº£m tháº¥y thoÃ¡ng mÃ¡t dá»… chá»‹u. Lá»›p ngoÃ i váº£i da tá»‘t, giÃºp chá»‘ng tháº¥m nÆ°á»›c trÆ°á»›c nhá»¯ng cÆ¡n mÆ°a tháº¥t thÆ°á»ng cá»§a thá»i tiáº¿t SÃ i GÃ²n. PhÃ¹ há»£p lÃ hÃ nh trang cho cÃ¡c anh em Biker trong nhá»¯ng chuyáº¿n Ä‘i "bÃ£o" Ä‘Æ°á»ng dÃ i. CÃ³ 2 kiá»ƒu, má»—i kiá»ƒu cÃ³ 3 mÃ u: XÃM, ÄEN, NÃ‚U SL: 1 Ã¡o 300k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 280K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 6/. ÃO KHOÃC CÃ Sáº¤U MÃ´ táº£: Ão khoÃ¡c CÃ¡ sáº¥u má»›i 100% Cháº¥t liá»‡u: Thun Trung Quá»‘c loáº¡i 1, thun 4 chiá»u co giÃ£n tá»‘t. Máº·c mÃ¡t. Kiá»ƒu dÃ¡ng: Ão khoÃ¡c tay dÃ i. CÃ³ nÃ³n (nÃ³n cÃ³ dÃ¢y kÃ©o cÃ³ thá»ƒ thÃ¡o rá»i). Kiá»ƒu dÃ¡ng thá»ƒ thao. ThÃch há»£p má»i dÃ¡ng ngÆ°á»i. ÄÆ°á»ng may Ä‘áº¹p, kÄ©, cháº¯c. Hoa vÄƒn, hÃ¬nh áº£nh in ná»•i, sáº¯c nÃ©t. 1 size duy nháº¥t. Form nam <75kg (Vai 55 - Ngá»±c 60 - DÃ i 70) CÃ³ 3 mÃ u cho winner lá»±a chá»n: TRáº®NG, ÄEN, XÃM SL: 1 Ã¡o 250k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 230K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t ÃO KHOÃC ADIDAS LOVE VERSION ÃO KHOÃC ADIDAS Cáº¶P Ão khoÃ¡c váº£i dÃ¹ thoÃ¡ng mÃ¡t, váº£i cáº§m nháº¹ tay, chá»‘ng náº¯ng tá»‘t, bÃªn trong cÃ³ lÃ³t 1 lá»›p váº£i lÆ°á»›i Ä‘á»ƒ luÃ´n táº¡o sá»± thÃ´ng thoÃ¡ng. ÄÆ°á»ng may kÄ©, cháº¯c, logo thÃªu chÃ¬m trÃªn Ã¡o Kiá»ƒu dÃ¡ng thá»ƒ thao, nÄƒng Ä‘á»™ng khÃ´ng kÃ©m pháº§n lÃ£ng máº¡n. PhÃ¹ há»£p cho nhá»¯ng cáº·p tÃ¬nh nhÃ¢n trong thá»i tiáº¿t se se láº¡nh lÃºc chuyá»ƒn mÃ¹a CÃ³ 2 kiá»ƒu, má»—i kiá»ƒu cÃ³ 3 mÃ u: ÄEN - TRáº®NG, TRáº®NG - Äá»Ž Form ná»¯ <65kg (Vai 45 - Ngá»±c 50 - DÃ i Ã¡o 62) Form nam <75kg (Vai 55 - Ngá»±c 60 - DÃ i 70) SL: 1 cáº·p 350k/cáº·p(CÃ“ BÃN Láºº CHO ANH EM CÃ“ NHU Cáº¦U) 2â€”5 cáº·p 330K/cáº·p >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 7/. ÃO KHOÃC PUMA (CÃ³ nÃ³n) CHá»ˆ CÃ’N VÃ€I CÃI DUY NHáº¤T Ná»®A THUI NHA ANH EM. QUA NÄ‚M Má»šI Sáº¢N XUáº¤T TIáº¾P. Ão khoÃ¡c váº£i dÃ¹ thoÃ¡ng mÃ¡t, chá»‘ng náº¯ng tá»‘t, bÃªn trong cÃ³ lÃ³t 1 lá»›p váº£i ka tÃª má»ng giÃºp tháº¥m hÃºt má»“ hÃ´i. ÄÆ°á»ng may kÄ©, cháº¯c, logo thÃªu chÃ¬m trÃªn Ã¡o PhÃ¹ há»£p lÃ hÃ nh trang cho cÃ¡c anh em trong nhá»¯ng chuyáº¿n Ä‘i "bÃ£o" Ä‘Æ°á»ng dÃ i. CÃ³ 3 mÃ u: XANH RÃŠU, ÄEN, NÃ‚U (Háº¾T HÃ€NG) 8/. ÃO KHOÃC BÃ“NG CHÃ€Y (Nam/Ná»¯) HÃ ng nháºp Quáº£ng ChÃ¢u, Ä‘áº·t may riÃªng máº«u má»›i,logo thÃªu báº±ng mÃ¡y, nÃºt báº¥m cháº¯c hÆ¡n, váº£i dÃ y cá»±c ká»³ Ä‘áº¹p khÃ´ng phai mÃ u nhÆ° má»™t sá»‘ máº«u bÃ³ng chÃ y trÃªn thá»‹ trÆ°á»ng. (ko bÃ¡n logo trÃ²n, logo dÃ¡n,in. VÃ¬ loáº¡i logo trÃ²n,dÃ¡n,in lÃ hÃ ng loáº¡i 2, váº£i má»ng, dá»… xÃ¹ lÃ´ng) CÃ³ Ä‘áº§y Ä‘á»§ cÃ¡c size (Ä‘áº·c biá»‡t cÃ³ size XL cho cÃ¡c báº¡n ná»¯ trÃ²n ngÆ°á»i luÃ´n nha) Ão may form dÃ¡ng Ä‘áº¹p, thá»ƒ thao, giÃºp ngÆ°á»i máº·c vá»«a tÃ´n dÃ¡ng vá»«a thá»ƒ hiá»‡n sá»± tá»± tin, nÄƒng Ä‘á»™ng MÃ u sáº¯c: XANH BÃCH, XANH ÄEN, XANH RÃŠU, ÄEN, Äá»Ž SL: 1 Ã¡o 165k/cÃ¡i khÃ´ng nÃ³n (cÃ³ nÃ³n +5k) 2-5 Ã¡o 145k/cÃ¡ikhÃ´ng nÃ³n (cÃ³ nÃ³n +5k) >10 Ã¡o Call cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t! ÃO KHOÃC 2 TRONG 1 (1 ÃO Máº¶C ÄÆ¯á»¢C 2 Máº¶T) 1/. ÃO KHOÃC KAPPA (CÃ³ nÃ³n) Ão sá» dá»¥ng Ä‘Æ°á»£c cáº£ 2 máº·t (thuáºn tiá»‡n cho viá»‡c thay Ä‘á»•i, khÃ´ng táº¡o sá»± nhÃ m chÃ¡n), máº·t ngoÃ i báº±ng váº£i dÃ¹, máº·t trong báº±ng váº£i ná»·, hÃ ng may kÄ©, khÃ¡c háº³n so vá»›i má»™t sá»‘ loáº¡i trÃªn thá»‹ trÆ°á»ng. Logo Ã¡o cá»±c kÃ¬ thá»i trang MÃ u sáº¯c: ÄEN, XANH, XÃM MÃ¹a Ä‘Ã´ng áº¥m Ã¡p, mÃ¹a hÃ¨ mÃ¡t máº». GiÃºp chá»‘ng náº¯ng cá»±c kÃ¬ hiá»‡u quáº£. Chá»‘ng mÆ°a cá»±c kÃ¬ xuáº¥t sáº¯c. (Ä‘Ã£ Ä‘Æ°á»£c thÃ nh viÃªn 5giay test thá» sáº£n pháº©m) SL: 1 Ã¡o 280K/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 260K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 2/. ÃO KHOÃC KAPPA (khÃ´ng nÃ³n) Ão sá» dá»¥ng Ä‘Æ°á»£c cáº£ 2 máº·t (thuáºn tiá»‡n cho viá»‡c thay Ä‘á»•i, khÃ´ng táº¡o sá»± nhÃ m chÃ¡n), máº·t ngoÃ i báº±ng váº£i dÃ¹, máº·t trong báº±ng váº£i ná»·, hÃ ng may kÄ©, khÃ¡c háº³n so vá»›i má»™t sá»‘ loáº¡i trÃªn thá»‹ trÆ°á»ng. Logo Ã¡o cá»±c kÃ¬ thá»i trang MÃ u sáº¯c: ÄEN, XANH, XÃM MÃ¹a Ä‘Ã´ng áº¥m Ã¡p, mÃ¹a hÃ¨ mÃ¡t máº». GiÃºp chá»‘ng náº¯ng cá»±c kÃ¬ hiá»‡u quáº£. Chá»‘ng mÆ°a cá»±c kÃ¬ xuáº¥t sáº¯c (Ä‘Ã£ Ä‘Æ°á»£c 1 thÃ nh viÃªn 5s test thá» sáº£n pháº©m) SL: 1 Ã¡o 270K/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 250K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 3/. ÃO KHOÃC THUN ADIDAS MÃ´ táº£: Ão khoÃ¡c Adidas 2 máº·t (máº·t trong 1 kiá»ƒu, máº·t ngoÃ i 1 kiá»ƒu) Cháº¥t liá»‡u: váº£i thun, ná»‰ Trung quá»‘c xá»‹n, thun 4 chiá»u co giÃ£n tá»‘t. Váº£i má»m má»‹n. Máº·t giá»¯ áº¥m tá»‘t, mÃ váº£i cÅ©ng ráº¥t má»m mÃ¡t. May kÄ©. ÄÆ°á»ng may cÃ³ thá»ƒ nÃ³i lÃ ráº¥t Ä‘áº¹p. Logo thÃªu, in ná»•i sáº¯c nÃ©t Kiá»ƒu dÃ¡ng body thá»ƒ thao. DÃ¢y kÃ©o 2 máº·t, máº·t trong, máº·t ngoÃ i Ä‘á»u cÃ³ tÃºi. 1 size duy nháº¥t. Form nam <75kg (Vai 55 - Ngá»±c 60 - DÃ i 70) CÃ³ 3 mÃ u: XANH ÄEN, ÄEN, NÃ‚U ÄEN SL: 1 Ã¡o 300K/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 280K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t ÃO KHOÃC ADIDAS (MÃ£ sá»‘ Ã¡o bÃªn Quáº£ng ChÃ¢u: AK 0988) Hiá»‡n Ä‘ang ráº¥t hot!!! Ão Ä‘áº·c may riÃªng nháºp tá»« Quáº£ng ChÃ¢u. Ão sá» dá»¥ng Ä‘Æ°á»£c cáº£ 2 máº·t, máº·t ngoÃ i báº±ng váº£i dÃ¹, máº·t trong báº±ng váº£i ná»‰. Thuáºn tiá»‡n cho anh em thay Ä‘á»•i mÃ u sáº¯c Ã¡o, khÃ´ng táº¡o sá»± nhÃ m chÃ¡n. HÃ ng may kÄ©,logo thÃªu Ä‘áº¹p, cháº¥t liá»‡u váº£i vÃ Ä‘Æ°á»ng may gáº§n nhÆ° tuyá»‡t Ä‘á»‘i khÃ¡c háº³n so vá»›i má»™t sá»‘ loáº¡i trÃªn thá»‹ trÆ°á»ng MÃ¹a Ä‘Ã´ng áº¥m Ã¡p, mÃ¹a hÃ¨ mÃ¡t máº». GiÃºp chá»‘ng náº¯ng cá»±c kÃ¬ hiá»‡u quáº£ MÃ u sáº¯c: ÄEN, XANH, XÃM CÃ“ SIZE Ná»® Äá»‚ SET ÃO Cáº¶P SL: 1 Ã¡o 330K/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 310K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c ká»³ sá»‘c! CÃ²n nhiá»u kiá»ƒu Ä‘á»ƒ lá»±a chá»n GiÃ¡ ráº» cho má»i ngÆ°á»i Uy tÃn lÃ tuyá»‡t Ä‘á»‘i Cháº¥t lÆ°á»£ng lÃ hÃ ng Ä‘áº§u Giao hÃ ng miá»…n phÃ táºn nÆ¡i KhÃ´ng ngáº¡i ship xa - KhÃ´ng ngáº¡i ship tá»‰nh. Danh sÃ¡ch Ä‘Ã£ free ship ngoáº¡i thÃ nh/tá»‰nh: 1/. NhÃ mÃ¡y Ä‘áº¡m CÃ Mau (Chuyá»ƒn phÃ¡t theo Ä‘Æ°á»ng bÆ°u Ä‘iá»‡n) 2/. NhÃ mÃ¡y giÃ y ThÃ´ng Dá»¥ng - DÄ© An, BÃ¬nh DÆ°Æ¡ng (1h30 sau khi nháºn Ä‘Æ°á»£c Ä‘Æ¡n Ä‘áº·t hÃ ng) 3/. LÃª VÄƒn Viá»‡t - Q.9 (45' sau khi nháºn Ä‘Æ°á»£c Ä‘Æ¡n Ä‘áº·t hÃ ng) 4/. BÃ¬nh Long, BiÃªn HÃ²a, Äá»“ng Nai (1h30 sau khi nháºn Ä‘Æ°á»£c Ä‘Æ¡n Ä‘áº·t hÃ ng) 5/. TrÆ°á»ng cao Ä‘áº³ng xÃ¢y dá»±ng, TÃ´ Ngá»c VÃ¢n, Thá»§ Äá»©c (45' sau khi nháºn Ä‘Æ°á»£c Ä‘Æ¡n Ä‘áº·t hÃ ng) 6/. PhÆ°á»ng Linh Trung - Thá»§ Äá»©c 7/. Táº¯c VÃ¢n - CÃ Mau (Ä‘áº¿n nÆ¡i chÆ°a tá»›i 12 tiáº¿ng ká»ƒ tá»« lÃºc gá»i hÃ ng - gá»i chuyá»ƒn phÃ¡t nhanh Háº£o - PhÃ³ CÆ¡ Äiá»u) 8/. BuÃ´n MÃª Thuá»™c (Ä‘áº¿n nÆ¡i chÆ°a tá»›i 12 tiáº¿ng ká»ƒ tá»« lÃºc gá»i hÃ ng - gá»i chuyá»ƒn phÃ¡t nhanh Thu Äá»©c - Nguyá»…n Duy DÆ°Æ¡ng) ............. ANH EM Tá»šI Táº¬N NHÃ€ XEM ÃO, Sá»œ VÃ€ Cáº¢M NHáº¬N CHáº¤T LIá»†U Váº¢I, BUÃ”N BÃN Vá»šI TIÃŠU CHÃ "VUI THÃŒ Láº¤Y, BUá»’N KHÃ”NG Láº¤Y CÅ¨NG KHÃ”NG SAO". CHá»¦ Yáº¾U GIAO LÆ¯U LÃ€ CHÃNH....!!!! ChuyÃªn cung cáº¥p sá»‰ & láº» cÃ¡c máº·t hÃ ng Ã¡o khoÃ¡c, Ã¡o láº¡nh Ä/c: 947/17 Láº¡c Long QuÃ¢n, P.11, Q.TÃ¢n BÃ¬nh SÄT:0945300795 - PhÆ°Æ¡ng (1989) 01689944714 - Sang ( Ra ngoÃ i giao hÃ ng thÆ°á»ng xuyÃªn, vui lÃ²ng call trÆ°á»›c khi Ä‘áº¿n 15', náº¿u Ä‘á»ƒ anh em chá» lÃ¢u, em xin Ä‘Æ°á»£c fix tháº³ng tay báº£o Ä‘áº£m lÃ m hÃ i lÃ²ng anh em bÃ con cÃ´ bÃ¡c anh chá»‹) STK: VIETCOMBANK 0441003900534 VÅ© Ngá»c Sang STK: ACB 11547999 TrÆ°Æ¡ng Huá»³nh Diá»…m PhÆ°Æ¡ng ÃO KHOÃC CHUYÃŠN BIá»†T SIÃŠU CHá»NG Náº®NG - SIÃŠU CHá»NG MÆ¯A, CHá»NG THáº¤M NÆ¯á»šC ÄÆ°á»£c sá»± á»§ng há»™, Ä‘á»™ng viÃªn vÃ gÃ³p Ã½ nhiá»‡t tÃ¬nh cá»§a quÃ½ anh em 5giay, nháº±m Ä‘Ã¡p á»©ng nhu cáº§u thá»±c táº¿ hiá»‡n nay, em Ä‘áº·t hÃ ng sáº£n xuáº¥t riÃªng Ã¡o khoÃ¡c chá»‘ng tháº¥m nÆ°á»›c chuyÃªn biá»‡t phá»¥c vá»¥ cho anh em 5giay. Loáº¡i Ã¡o khoÃ¡c nÃ y cá»±c kÃ¬ chá»‘ng tháº¥m nÆ°á»›c, váº£i dÃ¹ nháº¹, thoÃ¡ng mÃ¡t! MÃ´ táº£: HÃ ng VN gia cÃ´ng, cÆ¡ sá»Ÿ nhÃ Ä‘áº·t sáº£n xuáº¥t riÃªng Cháº¥t liá»‡u: BÃªn ngoÃ i váº£i dÃ¹ má»‹n, nháº¹, cÃ³ thá»ƒ háº¡n cháº¿ tá»‘i Ä‘a sá»± tháº¥m nÆ°á»›c trÆ°á»›c nhá»¯ng cÆ¡n mÆ°a báº¥t chá»£t, mÆ°a Ã o, mÆ°a lá»›n cá»§a thá»i tiáº¿t SÃ i GÃ²n. BÃªn trong cÃ³ lÃ³t 1 lá»›p váº£i lÆ°á»›i giÃºp thoÃ¡ng mÃ¡t, hÃºt má»“ hÃ´i. ThÃch há»£p lÃ hÃ nh trang cho anh em trong nhá»¯ng chuyáº¿n Ä‘i "bÃ£o" Ä‘Æ°á»ng dÃ i! Kiá»ƒu dÃ¡ng: Ão khoÃ¡c nam, kiá»ƒu dÃ¡ng thá»ƒ thao, tay dÃ i, thÃªu logo Adidas. CÆ¡ sá»Ÿ bÃªn em Ä‘áº·t Ä‘Æ°á»ng may kÄ©, Ä‘á»u, Ä‘áº¹p vÃ ráº¥t cháº¯c. Ão cÃ³ 2 tÃºi ngoÃ i, 1 tÃºi may ngÆ°á»£c bÃªn trong (giá»‘ng tÃºi Ã¡o vest) phÃ¹ há»£p cho anh em cáº¥t Ä‘t, giáº¥y xe, CMND khi trá»i mÆ°a Ä‘áº¿n. Size trong khoáº£ng tá»« 60kg - 90kg Äá»¢T NÃ€Y CHá»ˆ Äáº¶T Sáº¢N XUáº¤T DUY NHáº¤T 100 CÃI NHA. ANH EM NHANH TAY THÃŒ CÃ’N, CHáº¬M TAY THÃŒ CHá»œ!!!! SL: 1 Ã¡o 180k/cÃ¡i (GIÃ Æ¯U ÄÃƒI Cá»°C KÃŒ Háº¤P DáºªN NHA!!!! Anh em cá»© an tÃ¢m, khÃ´ng pháº£i hÃ ng ráº» lÃ hÃ ng xáº¥u, kÃ©m cháº¥t lÆ°á»£ng nha. Anh em cá»© Ä‘áº¿n nhÃ thá», xem vÃ cáº£m nháºn) 2â€”5 Ã¡o 160K/cÃ¡i (HÃ ng Ä‘áº·t sá»‘ lÆ°á»£ng giá»›i háº¡n. KhÃ´ng nháºn bá» sá»‰) 1/. ÃO KHOÃC Äá»˜I TUYá»‚N (Logo REAL MADRID) MÃ´ táº£: Ão Adidas gáº¯n logo Ä‘á»™i tuyá»ƒn REAL MADRID Cháº¥t liá»‡u: Ão khoÃ¡c váº£i ná»‰. Kiá»ƒu dÃ¡ng: Ão khoÃ¡c tay dÃ i. Ko nÃ³n. Kiá»ƒu dÃ¡ng thá»ƒ thao. ThÃch há»£p má»i dÃ¡ng ngÆ°á»i (cÃ³ thá»ƒ sá» dá»¥ng dáº¡ng Ã¡o khoÃ¡c body) ÄÆ°á»ng may Ä‘áº¹p, kÄ©, cháº¯c. Size trong khoáº£ng 59kg ~ 80kg MÃ u sáº¯c: ÄEN, XANH ÄEN, XANH BÃCH, Äá»Ž SL: 1 Ã¡o 180k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 160K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 2/. ÃO KHOÃC NIKE (KhÃ´ng nÃ³n) Ão khoÃ¡c váº£i dÃ¹ pha thun má»m táº¡o sá»± thoáº£i mÃ¡i, thoÃ¡ng mÃ¡t tá»‘i Ä‘a, váº£i cáº§m nháº¹ tay, chá»‘ng náº¯ng tá»‘t, bÃªn trong cÃ³ lÃ³t 1 lá»›p giÃºp tháº¥m hÃºt má»“ hÃ´i. ÄÆ°á»ng may kÄ©, cháº¯c, logo thÃªu chÃ¬m trÃªn Ã¡o, in sáº¯c xáº£o PhÃ¹ há»£p lÃ hÃ nh trang cho cÃ¡c anh em trong nhá»¯ng chuyáº¿n Ä‘i "bÃ£o" Ä‘Æ°á»ng dÃ i. CÃ³ 2 kiá»ƒu, má»—i kiá»ƒu cÃ³ 3 mÃ u: XANH, ÄEN, XÃM,NÃ‚U ÄEN, SL: 1 Ã¡o 180k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 160K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 3/. ÃO KHOÃC ADIDAS (NÃ³n cÃ³ dÃ¢y kÃ©o Ä‘á»ƒ thÃ¡o rá»i) Ão khoÃ¡c váº£i dÃ¹ thoÃ¡ng mÃ¡t, váº£i cáº§m nháº¹ tay, chá»‘ng náº¯ng tá»‘t, bÃªn trong cÃ³ lÃ³t 1 lá»›p váº£i lÆ°á»›i Ä‘á»ƒ luÃ´n táº¡o sá»± thÃ´ng thoÃ¡ng. ÄÆ°á»ng may kÄ©, cháº¯c, logo thÃªu chÃ¬m trÃªn Ã¡o PhÃ¹ há»£p lÃ hÃ nh trang cho cÃ¡c anh em trong nhá»¯ng chuyáº¿n Ä‘i "bÃ£o" Ä‘Æ°á»ng dÃ i. CÃ³ 2 kiá»ƒu, má»—i kiá»ƒu cÃ³ 3 mÃ u: XANH, ÄEN, XÃM, Äá»Ž, NÃ‚U ÄEN, TRáº®NG SL: 1 Ã¡o 220k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 200K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 4/. ÃO KHOÃC NIKE MáºªU Má»šI (NÃ³n cÃ³ dÃ¢y kÃ©o Ä‘á»ƒ thÃ¡o rá»i) Cháº¥t liá»‡u: váº£i dÃ¹ má»›i. Váº£i má»‹n, thoÃ¡ng mÃ¡t, váº£i cáº§m nháº¹ tay, chá»‘ng náº¯ng tá»‘t. Váº£i dÃ¹ chá»‘ng tháº¥m nÆ°á»›c. ÄÆ°á»ng may kÄ©, cháº¯c, logo thÃªu chÃ¬m trÃªn Ã¡o. Ão cÃ³ nÃ³n (cÃ³ thá»ƒ thÃ¡o rá»i) Kiá»ƒu dÃ¡ng thá»ƒ thao, nÄƒng Ä‘á»™ng. Sáº£n pháº©m gia cÃ´ng táº£i xÆ°á»Ÿng nhÃ nhÆ°ng cháº¥t lÆ°á»£ng, máº«u mÃ£ ko khÃ¡c gÃ¬ hÃ ng Quáº£ng ChÃ¢u cao cáº¥p nha. (Full tem máº¡c NIKE) CÃ³ 3 mÃ u cho anh em lá»±a chá»n: XÃM, XANH, RÃŠU SL: 1 Ã¡o 240k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 220K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 5/. ÃO KHOÃC DA Váº£i da hÃ ng loáº¡i 1, má»m má»‹n. Cáº§m má»m tay. KhÃ´ng pháº£i nhá»¯ng loáº¡i da simili thÆ°á»ng ngoÃ i thá»‹ trÆ°á»ng nha. (Bao anh em xÃ i 1 thÃ¡ng, Ã¡o cÃ³ dáº¥u hiá»‡u bong trÃ³c da em sáº½ 1 Ä‘á»•i 1 cho anh em) Chá»‘ng náº¯ng tá»‘t, bÃªn trong cÃ³ lá»›p váº£i lÃ³t giÃºp ngÆ°á»i máº·t luÃ´n cáº£m tháº¥y thoÃ¡ng mÃ¡t dá»… chá»‹u. Lá»›p ngoÃ i váº£i da tá»‘t, giÃºp chá»‘ng tháº¥m nÆ°á»›c trÆ°á»›c nhá»¯ng cÆ¡n mÆ°a tháº¥t thÆ°á»ng cá»§a thá»i tiáº¿t SÃ i GÃ²n. PhÃ¹ há»£p lÃ hÃ nh trang cho cÃ¡c anh em Biker trong nhá»¯ng chuyáº¿n Ä‘i "bÃ£o" Ä‘Æ°á»ng dÃ i. CÃ³ 2 kiá»ƒu, má»—i kiá»ƒu cÃ³ 3 mÃ u: XÃM, ÄEN, NÃ‚U SL: 1 Ã¡o 300k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 280K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 6/. ÃO KHOÃC CÃ Sáº¤U MÃ´ táº£: Ão khoÃ¡c CÃ¡ sáº¥u má»›i 100% Cháº¥t liá»‡u: Thun Trung Quá»‘c loáº¡i 1, thun 4 chiá»u co giÃ£n tá»‘t. Máº·c mÃ¡t. Kiá»ƒu dÃ¡ng: Ão khoÃ¡c tay dÃ i. CÃ³ nÃ³n (nÃ³n cÃ³ dÃ¢y kÃ©o cÃ³ thá»ƒ thÃ¡o rá»i). Kiá»ƒu dÃ¡ng thá»ƒ thao. ThÃch há»£p má»i dÃ¡ng ngÆ°á»i. ÄÆ°á»ng may Ä‘áº¹p, kÄ©, cháº¯c. Hoa vÄƒn, hÃ¬nh áº£nh in ná»•i, sáº¯c nÃ©t. 1 size duy nháº¥t. Form nam <75kg (Vai 55 - Ngá»±c 60 - DÃ i 70) CÃ³ 3 mÃ u cho winner lá»±a chá»n: TRáº®NG, ÄEN, XÃM SL: 1 Ã¡o 250k/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 230K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t ÃO KHOÃC ADIDAS LOVE VERSION ÃO KHOÃC ADIDAS Cáº¶P Ão khoÃ¡c váº£i dÃ¹ thoÃ¡ng mÃ¡t, váº£i cáº§m nháº¹ tay, chá»‘ng náº¯ng tá»‘t, bÃªn trong cÃ³ lÃ³t 1 lá»›p váº£i lÆ°á»›i Ä‘á»ƒ luÃ´n táº¡o sá»± thÃ´ng thoÃ¡ng. ÄÆ°á»ng may kÄ©, cháº¯c, logo thÃªu chÃ¬m trÃªn Ã¡o Kiá»ƒu dÃ¡ng thá»ƒ thao, nÄƒng Ä‘á»™ng khÃ´ng kÃ©m pháº§n lÃ£ng máº¡n. PhÃ¹ há»£p cho nhá»¯ng cáº·p tÃ¬nh nhÃ¢n trong thá»i tiáº¿t se se láº¡nh lÃºc chuyá»ƒn mÃ¹a CÃ³ 2 kiá»ƒu, má»—i kiá»ƒu cÃ³ 3 mÃ u: ÄEN - TRáº®NG, TRáº®NG - Äá»Ž Form ná»¯ <65kg (Vai 45 - Ngá»±c 50 - DÃ i Ã¡o 62) Form nam <75kg (Vai 55 - Ngá»±c 60 - DÃ i 70) SL: 1 cáº·p 350k/cáº·p(CÃ“ BÃN Láºº CHO ANH EM CÃ“ NHU Cáº¦U) 2â€”5 cáº·p 330K/cáº·p >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 7/. ÃO KHOÃC PUMA (CÃ³ nÃ³n) CHá»ˆ CÃ’N VÃ€I CÃI DUY NHáº¤T Ná»®A THUI NHA ANH EM. QUA NÄ‚M Má»šI Sáº¢N XUáº¤T TIáº¾P. Ão khoÃ¡c váº£i dÃ¹ thoÃ¡ng mÃ¡t, chá»‘ng náº¯ng tá»‘t, bÃªn trong cÃ³ lÃ³t 1 lá»›p váº£i ka tÃª má»ng giÃºp tháº¥m hÃºt má»“ hÃ´i. ÄÆ°á»ng may kÄ©, cháº¯c, logo thÃªu chÃ¬m trÃªn Ã¡o PhÃ¹ há»£p lÃ hÃ nh trang cho cÃ¡c anh em trong nhá»¯ng chuyáº¿n Ä‘i "bÃ£o" Ä‘Æ°á»ng dÃ i. CÃ³ 3 mÃ u: XANH RÃŠU, ÄEN, NÃ‚U (Háº¾T HÃ€NG) 8/. ÃO KHOÃC BÃ“NG CHÃ€Y (Nam/Ná»¯) HÃ ng nháºp Quáº£ng ChÃ¢u, Ä‘áº·t may riÃªng máº«u má»›i,logo thÃªu báº±ng mÃ¡y, nÃºt báº¥m cháº¯c hÆ¡n, váº£i dÃ y cá»±c ká»³ Ä‘áº¹p khÃ´ng phai mÃ u nhÆ° má»™t sá»‘ máº«u bÃ³ng chÃ y trÃªn thá»‹ trÆ°á»ng. (ko bÃ¡n logo trÃ²n, logo dÃ¡n,in. VÃ¬ loáº¡i logo trÃ²n,dÃ¡n,in lÃ hÃ ng loáº¡i 2, váº£i má»ng, dá»… xÃ¹ lÃ´ng) CÃ³ Ä‘áº§y Ä‘á»§ cÃ¡c size (Ä‘áº·c biá»‡t cÃ³ size XL cho cÃ¡c báº¡n ná»¯ trÃ²n ngÆ°á»i luÃ´n nha) Ão may form dÃ¡ng Ä‘áº¹p, thá»ƒ thao, giÃºp ngÆ°á»i máº·c vá»«a tÃ´n dÃ¡ng vá»«a thá»ƒ hiá»‡n sá»± tá»± tin, nÄƒng Ä‘á»™ng MÃ u sáº¯c: XANH BÃCH, XANH ÄEN, XANH RÃŠU, ÄEN, Äá»Ž SL: 1 Ã¡o 165k/cÃ¡i khÃ´ng nÃ³n (cÃ³ nÃ³n +5k) 2-5 Ã¡o 145k/cÃ¡ikhÃ´ng nÃ³n (cÃ³ nÃ³n +5k) >10 Ã¡o Call cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t! ÃO KHOÃC 2 TRONG 1 (1 ÃO Máº¶C ÄÆ¯á»¢C 2 Máº¶T) 1/. ÃO KHOÃC KAPPA (CÃ³ nÃ³n) Ão sá» dá»¥ng Ä‘Æ°á»£c cáº£ 2 máº·t (thuáºn tiá»‡n cho viá»‡c thay Ä‘á»•i, khÃ´ng táº¡o sá»± nhÃ m chÃ¡n), máº·t ngoÃ i báº±ng váº£i dÃ¹, máº·t trong báº±ng váº£i ná»·, hÃ ng may kÄ©, khÃ¡c háº³n so vá»›i má»™t sá»‘ loáº¡i trÃªn thá»‹ trÆ°á»ng. Logo Ã¡o cá»±c kÃ¬ thá»i trang MÃ u sáº¯c: ÄEN, XANH, XÃM MÃ¹a Ä‘Ã´ng áº¥m Ã¡p, mÃ¹a hÃ¨ mÃ¡t máº». GiÃºp chá»‘ng náº¯ng cá»±c kÃ¬ hiá»‡u quáº£. Chá»‘ng mÆ°a cá»±c kÃ¬ xuáº¥t sáº¯c. (Ä‘Ã£ Ä‘Æ°á»£c thÃ nh viÃªn 5giay test thá» sáº£n pháº©m) SL: 1 Ã¡o 280K/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 260K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 2/. ÃO KHOÃC KAPPA (khÃ´ng nÃ³n) Ão sá» dá»¥ng Ä‘Æ°á»£c cáº£ 2 máº·t (thuáºn tiá»‡n cho viá»‡c thay Ä‘á»•i, khÃ´ng táº¡o sá»± nhÃ m chÃ¡n), máº·t ngoÃ i báº±ng váº£i dÃ¹, máº·t trong báº±ng váº£i ná»·, hÃ ng may kÄ©, khÃ¡c háº³n so vá»›i má»™t sá»‘ loáº¡i trÃªn thá»‹ trÆ°á»ng. Logo Ã¡o cá»±c kÃ¬ thá»i trang MÃ u sáº¯c: ÄEN, XANH, XÃM MÃ¹a Ä‘Ã´ng áº¥m Ã¡p, mÃ¹a hÃ¨ mÃ¡t máº». GiÃºp chá»‘ng náº¯ng cá»±c kÃ¬ hiá»‡u quáº£. Chá»‘ng mÆ°a cá»±c kÃ¬ xuáº¥t sáº¯c (Ä‘Ã£ Ä‘Æ°á»£c 1 thÃ nh viÃªn 5s test thá» sáº£n pháº©m) SL: 1 Ã¡o 270K/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 250K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t 3/. ÃO KHOÃC THUN ADIDAS MÃ´ táº£: Ão khoÃ¡c Adidas 2 máº·t (máº·t trong 1 kiá»ƒu, máº·t ngoÃ i 1 kiá»ƒu) Cháº¥t liá»‡u: váº£i thun, ná»‰ Trung quá»‘c xá»‹n, thun 4 chiá»u co giÃ£n tá»‘t. Váº£i má»m má»‹n. Máº·t giá»¯ áº¥m tá»‘t, mÃ váº£i cÅ©ng ráº¥t má»m mÃ¡t. May kÄ©. ÄÆ°á»ng may cÃ³ thá»ƒ nÃ³i lÃ ráº¥t Ä‘áº¹p. Logo thÃªu, in ná»•i sáº¯c nÃ©t Kiá»ƒu dÃ¡ng body thá»ƒ thao. DÃ¢y kÃ©o 2 máº·t, máº·t trong, máº·t ngoÃ i Ä‘á»u cÃ³ tÃºi. 1 size duy nháº¥t. Form nam <75kg (Vai 55 - Ngá»±c 60 - DÃ i 70) CÃ³ 3 mÃ u: XANH ÄEN, ÄEN, NÃ‚U ÄEN SL: 1 Ã¡o 300K/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 280K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c tá»‘t ÃO KHOÃC ADIDAS (MÃ£ sá»‘ Ã¡o bÃªn Quáº£ng ChÃ¢u: AK 0988) Hiá»‡n Ä‘ang ráº¥t hot!!! Ão Ä‘áº·c may riÃªng nháºp tá»« Quáº£ng ChÃ¢u. Ão sá» dá»¥ng Ä‘Æ°á»£c cáº£ 2 máº·t, máº·t ngoÃ i báº±ng váº£i dÃ¹, máº·t trong báº±ng váº£i ná»‰. Thuáºn tiá»‡n cho anh em thay Ä‘á»•i mÃ u sáº¯c Ã¡o, khÃ´ng táº¡o sá»± nhÃ m chÃ¡n. HÃ ng may kÄ©,logo thÃªu Ä‘áº¹p, cháº¥t liá»‡u váº£i vÃ Ä‘Æ°á»ng may gáº§n nhÆ° tuyá»‡t Ä‘á»‘i khÃ¡c háº³n so vá»›i má»™t sá»‘ loáº¡i trÃªn thá»‹ trÆ°á»ng MÃ¹a Ä‘Ã´ng áº¥m Ã¡p, mÃ¹a hÃ¨ mÃ¡t máº». GiÃºp chá»‘ng náº¯ng cá»±c kÃ¬ hiá»‡u quáº£ MÃ u sáº¯c: ÄEN, XANH, XÃM CÃ“ SIZE Ná»® Äá»‚ SET ÃO Cáº¶P SL: 1 Ã¡o 330K/cÃ¡i 2â€”5 Ã¡o 310K/cÃ¡i >10 Ã¡o CALL cÃ³ giÃ¡ cá»±c ká»³ sá»‘c! CÃ²n nhiá»u kiá»ƒu Ä‘á»ƒ lá»±a chá»n GiÃ¡ ráº» cho má»i ngÆ°á»i Uy tÃn lÃ tuyá»‡t Ä‘á»‘i Cháº¥t lÆ°á»£ng lÃ hÃ ng Ä‘áº§u Giao hÃ ng miá»…n phÃ táºn nÆ¡i KhÃ´ng ngáº¡i ship xa - KhÃ´ng ngáº¡i ship tá»‰nh. Danh sÃ¡ch Ä‘Ã£ free ship ngoáº¡i thÃ nh/tá»‰nh: 1/. NhÃ mÃ¡y Ä‘áº¡m CÃ Mau (Chuyá»ƒn phÃ¡t theo Ä‘Æ°á»ng bÆ°u Ä‘iá»‡n) 2/. NhÃ mÃ¡y giÃ y ThÃ´ng Dá»¥ng - DÄ© An, BÃ¬nh DÆ°Æ¡ng (1h30 sau khi nháºn Ä‘Æ°á»£c Ä‘Æ¡n Ä‘áº·t hÃ ng) 3/. LÃª VÄƒn Viá»‡t - Q.9 (45' sau khi nháºn Ä‘Æ°á»£c Ä‘Æ¡n Ä‘áº·t hÃ ng) 4/. BÃ¬nh Long, BiÃªn HÃ²a, Äá»“ng Nai (1h30 sau khi nháºn Ä‘Æ°á»£c Ä‘Æ¡n Ä‘áº·t hÃ ng) 5/. TrÆ°á»ng cao Ä‘áº³ng xÃ¢y dá»±ng, TÃ´ Ngá»c VÃ¢n, Thá»§ Äá»©c (45' sau khi nháºn Ä‘Æ°á»£c Ä‘Æ¡n Ä‘áº·t hÃ ng) 6/. PhÆ°á»ng Linh Trung - Thá»§ Äá»©c 7/. Táº¯c VÃ¢n - CÃ Mau (Ä‘áº¿n nÆ¡i chÆ°a tá»›i 12 tiáº¿ng ká»ƒ tá»« lÃºc gá»i hÃ ng - gá»i chuyá»ƒn phÃ¡t nhanh Háº£o - PhÃ³ CÆ¡ Äiá»u) 8/. BuÃ´n MÃª Thuá»™c (Ä‘áº¿n nÆ¡i chÆ°a tá»›i 12 tiáº¿ng ká»ƒ tá»« lÃºc gá»i hÃ ng - gá»i chuyá»ƒn phÃ¡t nhanh Thu Äá»©c - Nguyá»…n Duy DÆ°Æ¡ng) ............. ANH EM Tá»šI Táº¬N NHÃ€ XEM ÃO, Sá»œ VÃ€ Cáº¢M NHáº¬N CHáº¤T LIá»†U Váº¢I, BUÃ”N BÃN Vá»šI TIÃŠU CHÃ "VUI THÃŒ Láº¤Y, BUá»’N KHÃ”NG Láº¤Y CÅ¨NG KHÃ”NG SAO". CHá»¦ Yáº¾U GIAO LÆ¯U LÃ€ CHÃNH....!!!! _________________________ Composed/Posted with WYSIWYG BBCode Editor

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
Quà tặng
hoangthuylinh
tặng
phuongaqua
28-12-2007 22:53:40
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Unbreak My Heart - Toni Braxton
Thể hiện:
phuongaqua
15 vote sao - 915 lượt nghe
Thời gian: 25/11/2007 19:27:32
nothing!
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của phuongaqua
Hay nhất của phuongaqua
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Mẫu đơn xin ly hôn
Theo quy định của pháp luật hôn nhân gia đình thì đơn xin ly hôn phải có các nội dung chính sau: Thỏa thuận về việc phân chia tài sản, thỏa thuận về việc nuôi con, trợ cấp… Sau đây là mẫu đơn xin ly hôn mới nhất để quý khách hàng tham khảo:
Tải mẫu mau-don-xin-ly-hon-ban-cap-nhat-moi-nhat
Bạn đang muốn tư vấn xin ly hôn (ly dị) mà không biết quy trình, thủ tục, mức án phí ly hôn, quyền nuôi con, phân chia tài sản cũng như cách thức soạn đơn ly hôn… như thế nào ? Hãy liên hệ ngay với tổng đài tư vấn pháp luật trong lĩnh vực hôn nhân gia đình của chúng tôi. Vấn đề bạn đang quan tâm sẽ được làm sáng tỏ ngay lập tức khi trao đổi trực tiếp với Chúng tôi – Gọi : 0906438534 Luật sư Hiếu để nhận được sự hỗ trợ của đội ngũ luật sư giàu kinh nghiệm tư vấn trong lĩnh vực hôn nhân gia đình.
+ Phần nội dung đơn ly hôn: Ghi thời gian kết hôn và chung sống, địa điểm chung sống tại đâu và hiện tại có đang chung sống cùng nhau hay không, phần này cần thể hiện tình trạng mâu thuẫn vợ chồng và nguyên nhân mâu thuẫn …. Làm đơn này đề nghị tòa giải quyết việc ly hôn.
+ Phần con chung: Nếu đã có con chung ghi thông tin các con chung (tên, ngày tháng năm sinh…), nguyện vọng và để nghị nuôi con …. Nếu chưa có con chung ghi chưa có..
+ Phần tài sản chung: Nếu có tài sản ghi thông tin về tài sản (liệt kê toàn bộ), trị giá thực tế, đề nghị phân chia … và Nếu không có tài sản chung ghi không có.
+ Phần nợ chung: Nếu có nợ chung ghi cụ thể số nợ, (tiền hay tài sản, chủ nợ là ai, thời gian trả nợ…) và đề nghị phân nghĩa vụ trả nợ trong đơn. Nếu không có nợ chung ghi không có…
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐƠN XIN LY HÔN
Kính gửi: TÒA ÁN NHÂN DÂN QUẬN …
Tôi tên : Nguyễn Văn A năm sinh : 1974
CMND (Hộ chiếu) số: 123456789 ngày cấp: …/…./20… và nơi cấp : Công an tỉnh…
Hiện cư trú: (ghi rõ địa chỉ liên lạc) Xóm…, xã…, huyện…, tỉnh…
Xin được ly hôn với: Bà Nguyễn Thị B năm sinh 1982
CMND (Hộ chiếu) số: 123456789 ngày cấp…/…/20… và nơi cấp : Công an tỉnh…
Hiện cư trú: (ghi rõ địa chỉ) Xóm…, xã…, huyện…, tỉnh…
* Nội dung xin ly hôn: (A1) (Các bên trình bày theo hoàn cảnh và lý do thực tế của mình), Luật Minh Khuê chỉ đưa ra một ví dụ cụ thể về cách ghi để khách hàng tham khảo.
Ngày….tháng….năm…Tôi có kết hôn với bà Nguyễn Thị B và chung sống với nhau hạnh phú đến đầu năm 20… thì Bà Nguyễn Thị B có quan hệ ngoài luồng (ngoại tình) với một người đàn ông khác cùng thôn. Mặc dù tôi đã nhiều lần khuyên giải để đảm bảo hạnh phúc gia đình nhưng Vợ tôi là bà Nguyễn Thị B không thay đổi đẫn đến gia đình thường xuyên mâu thuẫn Ảnh hưởng đến việc tâm sinh lý cũng như việc học hành của các con tôi. Ngày…tháng…năm… Tôi và vợ tôi đã chính thức sống ly thân đến nay đã tròn…..năm. Đời sống chung của chúng tôi không thể hòa hợp nay làm đơn này để đề nghị tòa án nhân dân Quận/huyện…giải quyết thủ tục ly hôn.
* Về con chung: (A2) (Ghi thông tin con chung và thỏa thuận quyền nuôi con và trợ cấp cho con nếu có), Luật Minh Khuê đưa ra một ví dụ cụ thể về cách ghi để khách hàng tham khảo.
Chúng tôi có hai con chung:
1. Cháu: Nguyễn Văn Đ Sinh năm:….
Số CMTND: 123456789 Ngày cấp:…/…/20… Nơi cấp: Công an tỉnh:…
Nghề nghiệp: Công nhân cơ ký tại Xí nghiệp cơ khí số 3 tỉnh…
2. Cháu Nguyễn Thị E Sinh năm …….
Hiện là học sinh lớp 8B, Trường THCS xã….., huyện……tỉnh….
Chúng tôi thỏa thuận sau khi ly hôn Cháu Nguyễn Thị E sẽ ở sinh sống cùng với Mẹ, hàng tháng Tôi sẽ trợ cấp cho cháu một khoản tiền là:…..VNĐ (bằng chữ………….đồng) đến khi cháu tròn 18 tuổi.
* Về tài sản chung: (A3) (Các bên có quyền tự thỏa thuận phân chia tài sản hoặc yêu cầu tòa án phân chia theo quy định của pháp luật nếu như không thể đạt được thỏa thuận). Luật Minh Khuê đưa ra một ví dụ về trường hợp các bên đạt được thỏa thuận phân chia tài sản.
Trong trường hợp đạt được thỏa thuận mục này chỉ cần ghi: Tài sản chung, riêng do hai bên tự nguyện thỏa thuận không yêu cầu tòa án phân chia. Nếu không có tài sản thì chỉ cần ghi : “Không có tài sản và không yêu cầu tòa án phân chia”
Trong trường hợp có tài sản không thỏa thuận được: Các bên liệt kê Tài sản chung của hai vợi chồng và ghi rõ yêu cầu tòa án phân chia theo đúng quy định của pháp luật.
……………… Ngày ……….. tháng……….. năm……..
Người làm đơn
(Ký tên – Ghi rõ họ và tên)
Theo luatsu
- Những điều cần biết khi ly hôn
- Quyền lợi của người vợ sau ly hôn
- Luật ly hôn gia đình: Nguyên tắc phân chia tài sản

markdown:
# Mẫu đơn xin ly hôn
### Theo quy định của pháp luật hôn nhân gia đình thì đơn xin ly hôn phải có các nội dung chính sau: Thỏa thuận về việc phân chia tài sản, thỏa thuận về việc nuôi con, trợ cấp… Sau đây là mẫu đơn xin ly hôn mới nhất để quý khách hàng tham khảo:
Tải mẫu
[mau-don-xin-ly-hon-ban-cap-nhat-moi-nhat](http://singlemum.vn/wp-content/uploads/2016/07/mau-don-xin-ly-hon-ban-cap-nhat-moi-nhat.docx)
Bạn đang muốn tư vấn xin ly hôn (ly dị) mà không biết quy trình, thủ tục, mức án phí ly hôn, quyền nuôi con, phân chia tài sản cũng như cách thức soạn đơn ly hôn… như thế nào ? Hãy liên hệ ngay với tổng đài tư vấn pháp luật trong lĩnh vực hôn nhân gia đình của chúng tôi. Vấn đề bạn đang quan tâm sẽ được làm sáng tỏ ngay lập tức khi trao đổi trực tiếp với Chúng tôi – Gọi : 0906438534 Luật sư Hiếu để nhận được sự hỗ trợ của đội ngũ luật sư giàu kinh nghiệm tư vấn trong lĩnh vực hôn nhân gia đình.
+ Phần nội dung đơn ly hôn: Ghi thời gian kết hôn và chung sống, địa điểm chung sống tại đâu và hiện tại có đang chung sống cùng nhau hay không, phần này cần thể hiện tình trạng mâu thuẫn vợ chồng và nguyên nhân mâu thuẫn …. Làm đơn này đề nghị tòa giải quyết việc ly hôn.
+ Phần con chung: Nếu đã có con chung ghi thông tin các con chung (tên, ngày tháng năm sinh…), nguyện vọng và để nghị nuôi con …. Nếu chưa có con chung ghi chưa có..
[Bài liên quan Trợ cấp người đơn thân đang nuôi con nhỏ dưới 16 tuổi gia đình thuộc hộ gia đình nghèo; trường hợp con đang đi học văn hoá, học nghề được áp dụng đến dưới 18 tuổi](http://singlemum.vn/kinh-nghiem/phap-luat/tro-cap-nguoi-don-than-dang-nuoi-con-nho-duoi-16-tuoi-gia-dinh-thuoc-ho-gia-dinh-ngheo-truong-hop-con-dang-di-hoc-van-hoa-hoc-nghe-duoc-ap-dung-den-duoi-18-tuoi.html)
+ Phần tài sản chung: Nếu có tài sản ghi thông tin về tài sản (liệt kê toàn bộ), trị giá thực tế, đề nghị phân chia … và Nếu không có tài sản chung ghi không có.
+ Phần nợ chung: Nếu có nợ chung ghi cụ thể số nợ, (tiền hay tài sản, chủ nợ là ai, thời gian trả nợ…) và đề nghị phân nghĩa vụ trả nợ trong đơn. Nếu không có nợ chung ghi không có…
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐƠN XIN LY HÔN
Kính gửi: TÒA ÁN NHÂN DÂN QUẬN …
Tôi tên : Nguyễn Văn A năm sinh : 1974
CMND (Hộ chiếu) số: 123456789 ngày cấp: …/…./20… và nơi cấp : Công an tỉnh…
Hiện cư trú: (ghi rõ địa chỉ liên lạc) Xóm…, xã…, huyện…, tỉnh…
Xin được ly hôn với: Bà Nguyễn Thị B năm sinh 1982
CMND (Hộ chiếu) số: 123456789 ngày cấp…/…/20… và nơi cấp : Công an tỉnh…
Hiện cư trú: (ghi rõ địa chỉ) Xóm…, xã…, huyện…, tỉnh…
* Nội dung xin ly hôn: (A1) (Các bên trình bày theo hoàn cảnh và lý do thực tế của mình), Luật Minh Khuê chỉ đưa ra một ví dụ cụ thể về cách ghi để khách hàng tham khảo.
Ngày….tháng….năm…Tôi có kết hôn với bà Nguyễn Thị B và chung sống với nhau hạnh phú đến đầu năm 20… thì Bà Nguyễn Thị B có quan hệ ngoài luồng (ngoại tình) với một người đàn ông khác cùng thôn. Mặc dù tôi đã nhiều lần khuyên giải để đảm bảo hạnh phúc gia đình nhưng Vợ tôi là bà Nguyễn Thị B không thay đổi đẫn đến gia đình thường xuyên mâu thuẫn Ảnh hưởng đến việc tâm sinh lý cũng như việc học hành của các con tôi. Ngày…tháng…năm… Tôi và vợ tôi đã chính thức sống ly thân đến nay đã tròn…..năm. Đời sống chung của chúng tôi không thể hòa hợp nay làm đơn này để đề nghị tòa án nhân dân Quận/huyện…giải quyết thủ tục ly hôn.
* Về con chung: (A2) (Ghi thông tin con chung và thỏa thuận quyền nuôi con và trợ cấp cho con nếu có), Luật Minh Khuê đưa ra một ví dụ cụ thể về cách ghi để khách hàng tham khảo.
Chúng tôi có hai con chung:
1. Cháu: Nguyễn Văn Đ Sinh năm:….
Số CMTND: 123456789 Ngày cấp:…/…/20… Nơi cấp: Công an tỉnh:…
Nghề nghiệp: Công nhân cơ ký tại Xí nghiệp cơ khí số 3 tỉnh…
2. Cháu Nguyễn Thị E Sinh năm …….
Hiện là học sinh lớp 8B, Trường THCS xã….., huyện……tỉnh….
Chúng tôi thỏa thuận sau khi ly hôn Cháu Nguyễn Thị E sẽ ở sinh sống cùng với Mẹ, hàng tháng Tôi sẽ trợ cấp cho cháu một khoản tiền là:…..VNĐ (bằng chữ………….đồng) đến khi cháu tròn 18 tuổi.
* Về tài sản chung: (A3) (Các bên có quyền tự thỏa thuận phân chia tài sản hoặc yêu cầu tòa án phân chia theo quy định của pháp luật nếu như không thể đạt được thỏa thuận). Luật Minh Khuê đưa ra một ví dụ về trường hợp các bên đạt được thỏa thuận phân chia tài sản.
Trong trường hợp đạt được thỏa thuận mục này chỉ cần ghi: Tài sản chung, riêng do hai bên tự nguyện thỏa thuận không yêu cầu tòa án phân chia. Nếu không có tài sản thì chỉ cần ghi : “Không có tài sản và không yêu cầu tòa án phân chia”
Trong trường hợp có tài sản không thỏa thuận được: Các bên liệt kê Tài sản chung của hai vợi chồng và ghi rõ yêu cầu tòa án phân chia theo đúng quy định của pháp luật.
……………… Ngày ……….. tháng……….. năm……..
Người làm đơn
(Ký tên – Ghi rõ họ và tên)
Theo luatsu
[Những điều cần biết khi ly hôn](http://singlemum.vn/kinh-nghiem/phap-luat/nhung-dieu-can-biet-khi-ly-hon.html) [Quyền lợi của người vợ sau ly hôn](http://singlemum.vn/kinh-nghiem/phap-luat/quyen-loi-cua-nguoi-vo-khi-ly-hon.html) [Luật ly hôn gia đình: Nguyên tắc phân chia tài sản](http://singlemum.vn/kinh-nghiem/phap-luat/luat-ly-hon-gia-dinh-nguyen-tac-phan-chia-tai-san.html)

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.4.10 (Ubuntu)


text:
Nhà đầu tư ngoại tiếp tục thận trọng, trong khi doanh nghiệp Việt sẽ thừa thắng xông lên trong các thương vụ mua cổ phần ở nước ngoài. Đó là 2 trong số 4 xu hướng chính trong hoạt động M&A năm 2010. Hai xu hướng còn lại là gì?
Sau gần 3 tháng đầu năm, hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) vẫn chưa có nhiều động tĩnh, chỉ có một số ít thương vụ được công bố. Tuy nhiên, thị trường M&A vẫn âm thầm chuyển động khi nhiều thương vụ đang còn trong giai đoạn thương thảo, đàm phán.
Có nhiều quan điểm khác nhau về tình hình M&A tại Việt Nam trong năm 2010. Chưa thể đánh giá được quan điểm nào đúng hoặc sai, song từ những kết quả của năm 2009, có thể nhận thấy M&A trong năm nay sẽ phát triển theo 4 xu hướng dưới đây.
Khối ngoại thận trọng
Năm 2009, các nhà đầu tư nước ngoài ít hào hứng trong việc mua lại cổ phần của doanh nghiệp Việt Nam hơn so với trước đó, đặc biệt trong 3 lĩnh vực tài chính ngân hàng, chứng khoán và đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết (private equity). Điều này là do ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu khiến các tổ chức tài chính lớn e ngại, không muốn tăng đầu tư.
Năm 2009, trong lĩnh vực ngân hàng, hình thức M&A vẫn chỉ là tăng tỉ lệ sở hữu của ngân hàng nước ngoài tại ngân hàng Việt Nam. Có 2 thương vụ đáng chú ý là BNP Paribas (Pháp) nâng tỉ lệ cổ phần tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Đông (OCB) từ 10% lên 15% và MayBank (Malaysia) tăng tỉ lệ sở hữu cổ phần tại Ngân hàng An Bình từ 15% lên 20%.
Lĩnh vực chứng khoán lại càng đìu hiu hơn. Trong giai đoạn thị trường khó khăn, nhiều công ty chứng khoán đã xin rút bớt nghiệp vụ kinh doanh. Không ít trong số đó muốn bán cổ phần hay kêu gọi đối tác nước ngoài đầu tư nhằm giải quyết bài toán tăng vốn, cũng như tăng cường năng lực. Tuy nhiên, điều này không dễ, đặc biệt đối với những công ty mới ra đời và nhỏ. Trong năm qua, chỉ có một vụ M&A trong lĩnh vực chứng khoán được ghi nhận. Đó là Công ty Woori Investment & Securities (Hàn Quốc) tăng tỉ lệ cổ phần nắm giữ tại Công ty Chứng khoán Biển Việt (CBV) từ 12,7% lên 49%, sau đó đổi tên thành Công ty Cổ phần Chứng khoán Woori CBV.
Mảng đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết cũng khá ảm đạm. So với vài năm trước đó, năm 2009 chứng kiến sự giảm sút mạnh các khoản đầu tư và xuất hiện các cuộc thoái đầu tư. Mekong Capital đã thoái đầu tư Tân Đại Hưng, Đức Thành… và quỹ ICV do Indochina Capital quản lý thoái đầu tư tất cả các danh mục của quỹ này.
So với năm 2009, hoạt động M&A năm 2010 được nhiều chuyên gia dự báo có thể khả quan hơn ở mảng tài chính ngân hàng, nhưng vẫn tiếp tục yếu đối với nhóm công ty chứng khoán và vốn chủ sở hữu tư nhân.
Ông Trần Phương Bình, Tổng Giám đốc Ngân hàng Đông Á, cho rằng, M&A ngành ngân hàng năm nay sẽ có phần khởi sắc, vì theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, đến năm 2010, các ngân hàng thương mại phải có vốn điều lệ tối thiểu 3.000 tỉ đồng. Vì thế, các tổ chức tín dụng sẽ chịu sức ép bán cổ phần để tăng vốn và M&A là một giải pháp cho họ. Tuy nhiên, theo ông Bình, việc tìm đối tác ngoại vẫn rất khó đối với các ngân hàng Việt Nam.
Còn trong mảng đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết, theo ông Andy Ho, Giám đốc Điều hành VinaCapital và ông Dominic Scriven, Tổng Giám đốc Dragon Capital, các nhà quản lý quỹ hoạt động tại Việt Nam vẫn rất thận trọng. Họ cho rằng, trong tình hình kinh tế hiện nay, việc huy động thêm vốn cho các quỹ mới không dễ, nên các khoản đầu tư này sẽ được cân nhắc, chọn lọc kỹ lưỡng.
Mảng chứng khoán cũng được dự báo sẽ không có đột phá. Vì phần lớn công ty chứng khoán của Việt Nam chỉ mới được thành lập trong những năm 2006-2007, còn khá non trẻ, nên không đủ hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài mua lại.
Khối nội “tấn công”
Theo thống kê của Avalue, một tổ chức chuyên về thẩm định giá và tư vấn M&A tại Việt Nam, các giao dịch trong đó doanh nghiệp Việt Nam mua doanh nghiệp Việt Nam chiếm 40% tổng số giao dịch năm 2009; doanh nghiệp Việt Nam mua doanh nghiệp nước ngoài chiếm 4,62%.
Như vậy, trong lúc khối ngoại ngần ngại thì ở khối doanh nghiệp nội, năm qua đã ghi nhận những thương vụ công ty Việt Nam mua lại công ty nước ngoài đầu tiên. Tháng 7.2009, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển IDCC (100% vốn Việt Nam do BIDV và Công ty Phương Nam góp) đã ký hợp đồng mua lại Ngân hàng Đầu tư Thịnh Vượng PIB, một ngân hàng tư nhân của Campuchia và đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Campuchia (BIDC).
Dù không thể dự báo chính xác số lượng các thương vụ M&A trong đó doanh nghiệp trong nước đóng vai trò người mua, nhưng năm 2010 xu hướng này hứa hẹn sẽ tiếp tục “nóng”.
Ở nhóm doanh nghiệp nội mua doanh nghiệp nước ngoài, Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) được dự báo sẽ là ngôi sao trong năm nay. Viettel đang đàm phán mua lại 60% cổ phần (tương đương 300 triệu USD) của mạng di động Teletalk ở Bangladesh. Bên cạnh đó, Viettel cũng đang thương lượng mua lại 70% cổ phần (tương đương 59 triệu USD) của Công ty Viễn thông Teleco của Haiti (dự kiến hoàn tất vào tháng 4.2010). Có thể thấy chiến lược của Viettel là nhanh chóng nắm bắt cơ hội mua lại các công ty viễn thông nước ngoài với giá rẻ, trong lúc các công ty này gặp khó khăn do khủng hoảng kinh tế.
Manh nha sáp nhập qua sàn
Trong năm 2009 chỉ có 2 cuộc sáp nhập lớn trên sàn chứng khoán là Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 và 2; Công ty Cổ phần Mirae (KMR) và Công ty Cổ phần Mirae Fiber (KMF).
Giá trị của thương vụ sáp nhập Xi măng Hà Tiên 1 và 2 ước tính là 133 triệu USD. Theo đó, Hà Tiên 2 sẽ chuyển giao toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và các lợi ích hợp pháp của mình cho pháp nhân được thành lập sau khi sáp nhập là Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Hà Tiên.
Còn KMR và KMF là hai doanh nghiệp có vốn đầu tư của Hàn Quốc, cùng sản xuất gia công, kinh doanh sản phẩm gòn, nguyên phụ liệu dệt may. Thị trường chính của KMR là TP.HCM và các tỉnh phía Nam, trong khi KMF niêm yết trên sàn Hà Nội và hoạt động chủ yếu ở miền Bắc, quy mô nhỏ hơn nhưng hoạt động hiệu quả hơn KMR. Sau khi sáp nhập, kế hoạch là KMR sẽ tăng đầu tư ở Đà Nẵng, Hưng Yên để mở rộng thị trường và thị phần, cũng như lên kế hoạch niêm yết trên sàn chứng khoán Hàn Quốc trong năm 2010.
Sang đến quý đầu năm 2010, thị trường chứng khoán cũng đã ghi nhận 2 cuộc chào mua công khai qua sàn với tỉ lệ mua khá lớn.
Thương vụ thứ nhất là việc Công ty Cổ phần Thủy sản Hùng Vương (HVG) chính thức chào mua công khai 3,75 triệu cổ phiếu của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản An Giang (AGF), tương đương 51,08% cổ phần.
Thương vụ thứ hai là Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) dự kiến chào mua 2,1 triệu cổ phần của Công ty Cổ phần Nhiên liệu Sài Gòn (SFC) (tương đương 26% vốn điều lệ) và dự kiến hoàn tất vào giữa tháng 4.2010. PNJ hiện đã nắm giữ 23% vốn điều lệ của SFC và như vậy, tổng vốn điều lệ PNJ sẽ nắm giữ sau đợt chào mua này là 49%, một tỉ lệ sở hữu khá lớn có thể giúp PNJ tham gia nhiều hơn vào các hoạt động của SFC.
Vì sao các thương vụ mua bán, sáp nhập qua sàn lại xảy ra sớm ngay từ đầu năm? Một số chuyên gia nhận định, đó là do kết quả kinh doanh yếu kém của một vài công ty từ năm 2009 khiến họ chọn mua bán, sáp nhập như một chiếc “phao cứu sinh”.
Đơn cử như trường hợp của AGF. Lợi nhuận gộp của công ty này giảm mạnh từ 297 tỉ đồng (năm 2008) xuống 106 tỉ đồng (năm 2009), trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng từ 19,8 tỉ đồng lên 35,5 tỉ đồng. Và việc chấp nhận sự chi phối của HVG có thể là cách hữu hiệu giúp AGF lấy lại vị thế.
Nói về xu hướng sáp nhập qua sàn trong năm 2010, có 2 luồng ý kiến từ các chuyên gia. Một là, số lượng các thương vụ dạng này sẽ tăng so với năm 2009. Ngược lại, không ít chuyên gia lại cho rằng mức tăng sẽ không cao, vì việc sáp nhập qua sàn thường vướng phải thủ tục rườm rà, quá trình đàm phán cũng không đơn giản.
Ngành công nghiệp tiếp tục dẫn đầu
Ở khía cạnh ngành nghề, trong năm qua, theo báo cáo của công ty nghiên cứu và tư vấn doanh nghiệp PricewaterhouseCoopers, ngành công nghiệp chiếm gần 1/4 tổng số giao dịch M&A ở Việt Nam đã được công bố, tăng 15% so với 2008. Trong đó, M&A diễn ra phần lớn ở các lĩnh vực then chốt như năng lượng, dầu khí, may mặc và xe hơi. M&A ngành năng lượng tăng nhanh nhất, từ 7% (năm 2008) lên đến 17% (năm 2009).
Khác với 3 xu hướng trên, xu hướng gia tăng các giao dịch M&A trong lĩnh vực công nghiệp đã thể hiện rõ chỉ sau hơn 2 tháng đầu năm. Đó có thể là các thương vụ mới, hoặc là kết quả của các cuộc thương lượng diễn ra trong năm 2009.
Có thể kể đến một số thương vụ. Thứ nhất, vào cuối tháng 12.2009, Công ty Sapporo Holdings (Nhật Bản) cho biết sẽ mua 65% cổ phần của Kronenbourg Việt Nam (KVL), một liên doanh 50/50 giữa công ty bia Đan Mạch Carlsberg và Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam (Vinataba) với giá tương đương 25,35 triệu USD. Theo đó, Carlsberg chuyển toàn bộ 50% và Vinataba chuyển 15% cổ phần trong KVL sang Sapporo. Theo Sapporo, công ty này dự định sẽ đổi tên Kronenbourg Việt Nam thành Sapporo Việt Nam. Thương vụ này dự kiến được hoàn tất trong quý I/2010.
Thứ hai, trong biên bản ghi nhớ với Carlsberg ngày 4.11, Ủy ban Nhân dân Thừa Thiên - Huế xác nhận sẽ hỗ trợ tập đoàn này mua lại toàn bộ phần vốn góp của Ủy ban trong Công ty Bia Huế (50% cổ phần của công ty này). Hiện Carlsberg đã nắm giữ 50% cổ phần của Công ty Bia Huế (mua từ năm 1995).
Cũng vào cuối năm 2009, 3 tổng công ty thủy sản gồm Thủy sản Việt Nam, Thủy sản Hạ Long và Hải sản Biển Đông đã thống nhất ý kiến nhằm hoàn thiện dự thảo hợp nhất 3 tổng công ty này. Dự kiến kế hoạch hợp nhất sẽ được trình Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn và triển khai thực hiện trong năm 2010. Dự kiến doanh thu năm 2010 của Tổng Công ty Thủy sản Việt Nam được hợp nhất sẽ đạt khoảng 4.455 tỉ đồng, tổng lợi nhuận khoảng 90 tỉ đồng.
(*) Các thống kê dẫn trong bài viết được trích từ thống kê M&A của các tổ chức Avalue, PricewaterhouseCoopers và Grant Thornton.
Sau gần 3 tháng đầu năm, hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) vẫn chưa có nhiều động tĩnh, chỉ có một số ít thương vụ được công bố. Tuy nhiên, thị trường M&A vẫn âm thầm chuyển động khi nhiều thương vụ đang còn trong giai đoạn thương thảo, đàm phán.
Có nhiều quan điểm khác nhau về tình hình M&A tại Việt Nam trong năm 2010. Chưa thể đánh giá được quan điểm nào đúng hoặc sai, song từ những kết quả của năm 2009, có thể nhận thấy M&A trong năm nay sẽ phát triển theo 4 xu hướng dưới đây.
Khối ngoại thận trọng
Năm 2009, các nhà đầu tư nước ngoài ít hào hứng trong việc mua lại cổ phần của doanh nghiệp Việt Nam hơn so với trước đó, đặc biệt trong 3 lĩnh vực tài chính ngân hàng, chứng khoán và đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết (private equity). Điều này là do ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu khiến các tổ chức tài chính lớn e ngại, không muốn tăng đầu tư.
Năm 2009, trong lĩnh vực ngân hàng, hình thức M&A vẫn chỉ là tăng tỉ lệ sở hữu của ngân hàng nước ngoài tại ngân hàng Việt Nam. Có 2 thương vụ đáng chú ý là BNP Paribas (Pháp) nâng tỉ lệ cổ phần tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Đông (OCB) từ 10% lên 15% và MayBank (Malaysia) tăng tỉ lệ sở hữu cổ phần tại Ngân hàng An Bình từ 15% lên 20%.
Lĩnh vực chứng khoán lại càng đìu hiu hơn. Trong giai đoạn thị trường khó khăn, nhiều công ty chứng khoán đã xin rút bớt nghiệp vụ kinh doanh. Không ít trong số đó muốn bán cổ phần hay kêu gọi đối tác nước ngoài đầu tư nhằm giải quyết bài toán tăng vốn, cũng như tăng cường năng lực. Tuy nhiên, điều này không dễ, đặc biệt đối với những công ty mới ra đời và nhỏ. Trong năm qua, chỉ có một vụ M&A trong lĩnh vực chứng khoán được ghi nhận. Đó là Công ty Woori Investment & Securities (Hàn Quốc) tăng tỉ lệ cổ phần nắm giữ tại Công ty Chứng khoán Biển Việt (CBV) từ 12,7% lên 49%, sau đó đổi tên thành Công ty Cổ phần Chứng khoán Woori CBV.
Mảng đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết cũng khá ảm đạm. So với vài năm trước đó, năm 2009 chứng kiến sự giảm sút mạnh các khoản đầu tư và xuất hiện các cuộc thoái đầu tư. Mekong Capital đã thoái đầu tư Tân Đại Hưng, Đức Thành… và quỹ ICV do Indochina Capital quản lý thoái đầu tư tất cả các danh mục của quỹ này.
So với năm 2009, hoạt động M&A năm 2010 được nhiều chuyên gia dự báo có thể khả quan hơn ở mảng tài chính ngân hàng, nhưng vẫn tiếp tục yếu đối với nhóm công ty chứng khoán và vốn chủ sở hữu tư nhân.
Ông Trần Phương Bình, Tổng Giám đốc Ngân hàng Đông Á, cho rằng, M&A ngành ngân hàng năm nay sẽ có phần khởi sắc, vì theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, đến năm 2010, các ngân hàng thương mại phải có vốn điều lệ tối thiểu 3.000 tỉ đồng. Vì thế, các tổ chức tín dụng sẽ chịu sức ép bán cổ phần để tăng vốn và M&A là một giải pháp cho họ. Tuy nhiên, theo ông Bình, việc tìm đối tác ngoại vẫn rất khó đối với các ngân hàng Việt Nam.
Còn trong mảng đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết, theo ông Andy Ho, Giám đốc Điều hành VinaCapital và ông Dominic Scriven, Tổng Giám đốc Dragon Capital, các nhà quản lý quỹ hoạt động tại Việt Nam vẫn rất thận trọng. Họ cho rằng, trong tình hình kinh tế hiện nay, việc huy động thêm vốn cho các quỹ mới không dễ, nên các khoản đầu tư này sẽ được cân nhắc, chọn lọc kỹ lưỡng.
Mảng chứng khoán cũng được dự báo sẽ không có đột phá. Vì phần lớn công ty chứng khoán của Việt Nam chỉ mới được thành lập trong những năm 2006-2007, còn khá non trẻ, nên không đủ hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài mua lại.
Khối nội “tấn công”
Theo thống kê của Avalue, một tổ chức chuyên về thẩm định giá và tư vấn M&A tại Việt Nam, các giao dịch trong đó doanh nghiệp Việt Nam mua doanh nghiệp Việt Nam chiếm 40% tổng số giao dịch năm 2009; doanh nghiệp Việt Nam mua doanh nghiệp nước ngoài chiếm 4,62%.
Như vậy, trong lúc khối ngoại ngần ngại thì ở khối doanh nghiệp nội, năm qua đã ghi nhận những thương vụ công ty Việt Nam mua lại công ty nước ngoài đầu tiên. Tháng 7.2009, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển IDCC (100% vốn Việt Nam do BIDV và Công ty Phương Nam góp) đã ký hợp đồng mua lại Ngân hàng Đầu tư Thịnh Vượng PIB, một ngân hàng tư nhân của Campuchia và đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Campuchia (BIDC).
Dù không thể dự báo chính xác số lượng các thương vụ M&A trong đó doanh nghiệp trong nước đóng vai trò người mua, nhưng năm 2010 xu hướng này hứa hẹn sẽ tiếp tục “nóng”.
Ở nhóm doanh nghiệp nội mua doanh nghiệp nước ngoài, Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) được dự báo sẽ là ngôi sao trong năm nay. Viettel đang đàm phán mua lại 60% cổ phần (tương đương 300 triệu USD) của mạng di động Teletalk ở Bangladesh. Bên cạnh đó, Viettel cũng đang thương lượng mua lại 70% cổ phần (tương đương 59 triệu USD) của Công ty Viễn thông Teleco của Haiti (dự kiến hoàn tất vào tháng 4.2010). Có thể thấy chiến lược của Viettel là nhanh chóng nắm bắt cơ hội mua lại các công ty viễn thông nước ngoài với giá rẻ, trong lúc các công ty này gặp khó khăn do khủng hoảng kinh tế.
Manh nha sáp nhập qua sàn
Trong năm 2009 chỉ có 2 cuộc sáp nhập lớn trên sàn chứng khoán là Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 và 2; Công ty Cổ phần Mirae (KMR) và Công ty Cổ phần Mirae Fiber (KMF).
Giá trị của thương vụ sáp nhập Xi măng Hà Tiên 1 và 2 ước tính là 133 triệu USD. Theo đó, Hà Tiên 2 sẽ chuyển giao toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và các lợi ích hợp pháp của mình cho pháp nhân được thành lập sau khi sáp nhập là Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Hà Tiên.
Còn KMR và KMF là hai doanh nghiệp có vốn đầu tư của Hàn Quốc, cùng sản xuất gia công, kinh doanh sản phẩm gòn, nguyên phụ liệu dệt may. Thị trường chính của KMR là TP.HCM và các tỉnh phía Nam, trong khi KMF niêm yết trên sàn Hà Nội và hoạt động chủ yếu ở miền Bắc, quy mô nhỏ hơn nhưng hoạt động hiệu quả hơn KMR. Sau khi sáp nhập, kế hoạch là KMR sẽ tăng đầu tư ở Đà Nẵng, Hưng Yên để mở rộng thị trường và thị phần, cũng như lên kế hoạch niêm yết trên sàn chứng khoán Hàn Quốc trong năm 2010.
Sang đến quý đầu năm 2010, thị trường chứng khoán cũng đã ghi nhận 2 cuộc chào mua công khai qua sàn với tỉ lệ mua khá lớn.
Thương vụ thứ nhất là việc Công ty Cổ phần Thủy sản Hùng Vương (HVG) chính thức chào mua công khai 3,75 triệu cổ phiếu của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản An Giang (AGF), tương đương 51,08% cổ phần.
Thương vụ thứ hai là Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) dự kiến chào mua 2,1 triệu cổ phần của Công ty Cổ phần Nhiên liệu Sài Gòn (SFC) (tương đương 26% vốn điều lệ) và dự kiến hoàn tất vào giữa tháng 4.2010. PNJ hiện đã nắm giữ 23% vốn điều lệ của SFC và như vậy, tổng vốn điều lệ PNJ sẽ nắm giữ sau đợt chào mua này là 49%, một tỉ lệ sở hữu khá lớn có thể giúp PNJ tham gia nhiều hơn vào các hoạt động của SFC.
Vì sao các thương vụ mua bán, sáp nhập qua sàn lại xảy ra sớm ngay từ đầu năm? Một số chuyên gia nhận định, đó là do kết quả kinh doanh yếu kém của một vài công ty từ năm 2009 khiến họ chọn mua bán, sáp nhập như một chiếc “phao cứu sinh”.
Đơn cử như trường hợp của AGF. Lợi nhuận gộp của công ty này giảm mạnh từ 297 tỉ đồng (năm 2008) xuống 106 tỉ đồng (năm 2009), trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng từ 19,8 tỉ đồng lên 35,5 tỉ đồng. Và việc chấp nhận sự chi phối của HVG có thể là cách hữu hiệu giúp AGF lấy lại vị thế.
Nói về xu hướng sáp nhập qua sàn trong năm 2010, có 2 luồng ý kiến từ các chuyên gia. Một là, số lượng các thương vụ dạng này sẽ tăng so với năm 2009. Ngược lại, không ít chuyên gia lại cho rằng mức tăng sẽ không cao, vì việc sáp nhập qua sàn thường vướng phải thủ tục rườm rà, quá trình đàm phán cũng không đơn giản.
Ngành công nghiệp tiếp tục dẫn đầu
Ở khía cạnh ngành nghề, trong năm qua, theo báo cáo của công ty nghiên cứu và tư vấn doanh nghiệp PricewaterhouseCoopers, ngành công nghiệp chiếm gần 1/4 tổng số giao dịch M&A ở Việt Nam đã được công bố, tăng 15% so với 2008. Trong đó, M&A diễn ra phần lớn ở các lĩnh vực then chốt như năng lượng, dầu khí, may mặc và xe hơi. M&A ngành năng lượng tăng nhanh nhất, từ 7% (năm 2008) lên đến 17% (năm 2009).
Khác với 3 xu hướng trên, xu hướng gia tăng các giao dịch M&A trong lĩnh vực công nghiệp đã thể hiện rõ chỉ sau hơn 2 tháng đầu năm. Đó có thể là các thương vụ mới, hoặc là kết quả của các cuộc thương lượng diễn ra trong năm 2009.
Có thể kể đến một số thương vụ. Thứ nhất, vào cuối tháng 12.2009, Công ty Sapporo Holdings (Nhật Bản) cho biết sẽ mua 65% cổ phần của Kronenbourg Việt Nam (KVL), một liên doanh 50/50 giữa công ty bia Đan Mạch Carlsberg và Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam (Vinataba) với giá tương đương 25,35 triệu USD. Theo đó, Carlsberg chuyển toàn bộ 50% và Vinataba chuyển 15% cổ phần trong KVL sang Sapporo. Theo Sapporo, công ty này dự định sẽ đổi tên Kronenbourg Việt Nam thành Sapporo Việt Nam. Thương vụ này dự kiến được hoàn tất trong quý I/2010.
Thứ hai, trong biên bản ghi nhớ với Carlsberg ngày 4.11, Ủy ban Nhân dân Thừa Thiên - Huế xác nhận sẽ hỗ trợ tập đoàn này mua lại toàn bộ phần vốn góp của Ủy ban trong Công ty Bia Huế (50% cổ phần của công ty này). Hiện Carlsberg đã nắm giữ 50% cổ phần của Công ty Bia Huế (mua từ năm 1995).
Cũng vào cuối năm 2009, 3 tổng công ty thủy sản gồm Thủy sản Việt Nam, Thủy sản Hạ Long và Hải sản Biển Đông đã thống nhất ý kiến nhằm hoàn thiện dự thảo hợp nhất 3 tổng công ty này. Dự kiến kế hoạch hợp nhất sẽ được trình Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn và triển khai thực hiện trong năm 2010. Dự kiến doanh thu năm 2010 của Tổng Công ty Thủy sản Việt Nam được hợp nhất sẽ đạt khoảng 4.455 tỉ đồng, tổng lợi nhuận khoảng 90 tỉ đồng.
VicBrand tổng hợp từ NCĐT-----------------------------------------------
(*) Các thống kê dẫn trong bài viết được trích từ thống kê M&A của các tổ chức Avalue, PricewaterhouseCoopers và Grant Thornton.
Post a Comment

markdown:
Nhà đầu tư ngoại tiếp tục thận trọng, trong khi doanh nghiệp Việt sẽ thừa thắng xông lên trong các thương vụ mua cổ phần ở nước ngoài. Đó là 2 trong số 4 xu hướng chính trong hoạt động M&A năm 2010. Hai xu hướng còn lại là gì?
Sau gần 3 tháng đầu năm, hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) vẫn chưa có nhiều động tĩnh, chỉ có một số ít thương vụ được công bố. Tuy nhiên, thị trường M&A vẫn âm thầm chuyển động khi nhiều thương vụ đang còn trong giai đoạn thương thảo, đàm phán.
Có nhiều quan điểm khác nhau về tình hình M&A tại Việt Nam trong năm 2010. Chưa thể đánh giá được quan điểm nào đúng hoặc sai, song từ những kết quả của năm 2009, có thể nhận thấy M&A trong năm nay sẽ phát triển theo 4 xu hướng dưới đây.
Khối ngoại thận trọng
Năm 2009, các nhà đầu tư nước ngoài ít hào hứng trong việc mua lại cổ phần của doanh nghiệp Việt Nam hơn so với trước đó, đặc biệt trong 3 lĩnh vực tài chính ngân hàng, chứng khoán và đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết (private equity). Điều này là do ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu khiến các tổ chức tài chính lớn e ngại, không muốn tăng đầu tư.
Năm 2009, trong lĩnh vực ngân hàng, hình thức M&A vẫn chỉ là tăng tỉ lệ sở hữu của ngân hàng nước ngoài tại ngân hàng Việt Nam. Có 2 thương vụ đáng chú ý là BNP Paribas (Pháp) nâng tỉ lệ cổ phần tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Đông (OCB) từ 10% lên 15% và MayBank (Malaysia) tăng tỉ lệ sở hữu cổ phần tại Ngân hàng An Bình từ 15% lên 20%.
Lĩnh vực chứng khoán lại càng đìu hiu hơn. Trong giai đoạn thị trường khó khăn, nhiều công ty chứng khoán đã xin rút bớt nghiệp vụ kinh doanh. Không ít trong số đó muốn bán cổ phần hay kêu gọi đối tác nước ngoài đầu tư nhằm giải quyết bài toán tăng vốn, cũng như tăng cường năng lực. Tuy nhiên, điều này không dễ, đặc biệt đối với những công ty mới ra đời và nhỏ. Trong năm qua, chỉ có một vụ M&A trong lĩnh vực chứng khoán được ghi nhận. Đó là Công ty Woori Investment & Securities (Hàn Quốc) tăng tỉ lệ cổ phần nắm giữ tại Công ty Chứng khoán Biển Việt (CBV) từ 12,7% lên 49%, sau đó đổi tên thành Công ty Cổ phần Chứng khoán Woori CBV.
Mảng đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết cũng khá ảm đạm. So với vài năm trước đó, năm 2009 chứng kiến sự giảm sút mạnh các khoản đầu tư và xuất hiện các cuộc thoái đầu tư. Mekong Capital đã thoái đầu tư Tân Đại Hưng, Đức Thành… và quỹ ICV do Indochina Capital quản lý thoái đầu tư tất cả các danh mục của quỹ này.
So với năm 2009, hoạt động M&A năm 2010 được nhiều chuyên gia dự báo có thể khả quan hơn ở mảng tài chính ngân hàng, nhưng vẫn tiếp tục yếu đối với nhóm công ty chứng khoán và vốn chủ sở hữu tư nhân.
Ông Trần Phương Bình, Tổng Giám đốc Ngân hàng Đông Á, cho rằng, M&A ngành ngân hàng năm nay sẽ có phần khởi sắc, vì theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, đến năm 2010, các ngân hàng thương mại phải có vốn điều lệ tối thiểu 3.000 tỉ đồng. Vì thế, các tổ chức tín dụng sẽ chịu sức ép bán cổ phần để tăng vốn và M&A là một giải pháp cho họ. Tuy nhiên, theo ông Bình, việc tìm đối tác ngoại vẫn rất khó đối với các ngân hàng Việt Nam.
Còn trong mảng đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết, theo ông Andy Ho, Giám đốc Điều hành VinaCapital và ông Dominic Scriven, Tổng Giám đốc Dragon Capital, các nhà quản lý quỹ hoạt động tại Việt Nam vẫn rất thận trọng. Họ cho rằng, trong tình hình kinh tế hiện nay, việc huy động thêm vốn cho các quỹ mới không dễ, nên các khoản đầu tư này sẽ được cân nhắc, chọn lọc kỹ lưỡng.
Mảng chứng khoán cũng được dự báo sẽ không có đột phá. Vì phần lớn công ty chứng khoán của Việt Nam chỉ mới được thành lập trong những năm 2006-2007, còn khá non trẻ, nên không đủ hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài mua lại.
Khối nội “tấn công”
Theo thống kê của Avalue, một tổ chức chuyên về thẩm định giá và tư vấn M&A tại Việt Nam, các giao dịch trong đó doanh nghiệp Việt Nam mua doanh nghiệp Việt Nam chiếm 40% tổng số giao dịch năm 2009; doanh nghiệp Việt Nam mua doanh nghiệp nước ngoài chiếm 4,62%.
Như vậy, trong lúc khối ngoại ngần ngại thì ở khối doanh nghiệp nội, năm qua đã ghi nhận những thương vụ công ty Việt Nam mua lại công ty nước ngoài đầu tiên. Tháng 7.2009, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển IDCC (100% vốn Việt Nam do BIDV và Công ty Phương Nam góp) đã ký hợp đồng mua lại Ngân hàng Đầu tư Thịnh Vượng PIB, một ngân hàng tư nhân của Campuchia và đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Campuchia (BIDC).
Dù không thể dự báo chính xác số lượng các thương vụ M&A trong đó doanh nghiệp trong nước đóng vai trò người mua, nhưng năm 2010 xu hướng này hứa hẹn sẽ tiếp tục “nóng”.
Ở nhóm doanh nghiệp nội mua doanh nghiệp nước ngoài, Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) được dự báo sẽ là ngôi sao trong năm nay. Viettel đang đàm phán mua lại 60% cổ phần (tương đương 300 triệu USD) của mạng di động Teletalk ở Bangladesh. Bên cạnh đó, Viettel cũng đang thương lượng mua lại 70% cổ phần (tương đương 59 triệu USD) của Công ty Viễn thông Teleco của Haiti (dự kiến hoàn tất vào tháng 4.2010). Có thể thấy chiến lược của Viettel là nhanh chóng nắm bắt cơ hội mua lại các công ty viễn thông nước ngoài với giá rẻ, trong lúc các công ty này gặp khó khăn do khủng hoảng kinh tế.
Manh nha sáp nhập qua sàn
Trong năm 2009 chỉ có 2 cuộc sáp nhập lớn trên sàn chứng khoán là Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 và 2; Công ty Cổ phần Mirae (KMR) và Công ty Cổ phần Mirae Fiber (KMF).
Giá trị của thương vụ sáp nhập Xi măng Hà Tiên 1 và 2 ước tính là 133 triệu USD. Theo đó, Hà Tiên 2 sẽ chuyển giao toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và các lợi ích hợp pháp của mình cho pháp nhân được thành lập sau khi sáp nhập là Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Hà Tiên.
Còn KMR và KMF là hai doanh nghiệp có vốn đầu tư của Hàn Quốc, cùng sản xuất gia công, kinh doanh sản phẩm gòn, nguyên phụ liệu dệt may. Thị trường chính của KMR là TP.HCM và các tỉnh phía Nam, trong khi KMF niêm yết trên sàn Hà Nội và hoạt động chủ yếu ở miền Bắc, quy mô nhỏ hơn nhưng hoạt động hiệu quả hơn KMR. Sau khi sáp nhập, kế hoạch là KMR sẽ tăng đầu tư ở Đà Nẵng, Hưng Yên để mở rộng thị trường và thị phần, cũng như lên kế hoạch niêm yết trên sàn chứng khoán Hàn Quốc trong năm 2010.
Sang đến quý đầu năm 2010, thị trường chứng khoán cũng đã ghi nhận 2 cuộc chào mua công khai qua sàn với tỉ lệ mua khá lớn.
Thương vụ thứ nhất là việc Công ty Cổ phần Thủy sản Hùng Vương (HVG) chính thức chào mua công khai 3,75 triệu cổ phiếu của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản An Giang (AGF), tương đương 51,08% cổ phần.
Thương vụ thứ hai là Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) dự kiến chào mua 2,1 triệu cổ phần của Công ty Cổ phần Nhiên liệu Sài Gòn (SFC) (tương đương 26% vốn điều lệ) và dự kiến hoàn tất vào giữa tháng 4.2010. PNJ hiện đã nắm giữ 23% vốn điều lệ của SFC và như vậy, tổng vốn điều lệ PNJ sẽ nắm giữ sau đợt chào mua này là 49%, một tỉ lệ sở hữu khá lớn có thể giúp PNJ tham gia nhiều hơn vào các hoạt động của SFC.
Vì sao các thương vụ mua bán, sáp nhập qua sàn lại xảy ra sớm ngay từ đầu năm? Một số chuyên gia nhận định, đó là do kết quả kinh doanh yếu kém của một vài công ty từ năm 2009 khiến họ chọn mua bán, sáp nhập như một chiếc “phao cứu sinh”.
Đơn cử như trường hợp của AGF. Lợi nhuận gộp của công ty này giảm mạnh từ 297 tỉ đồng (năm 2008) xuống 106 tỉ đồng (năm 2009), trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng từ 19,8 tỉ đồng lên 35,5 tỉ đồng. Và việc chấp nhận sự chi phối của HVG có thể là cách hữu hiệu giúp AGF lấy lại vị thế.
Nói về xu hướng sáp nhập qua sàn trong năm 2010, có 2 luồng ý kiến từ các chuyên gia. Một là, số lượng các thương vụ dạng này sẽ tăng so với năm 2009. Ngược lại, không ít chuyên gia lại cho rằng mức tăng sẽ không cao, vì việc sáp nhập qua sàn thường vướng phải thủ tục rườm rà, quá trình đàm phán cũng không đơn giản.
Ngành công nghiệp tiếp tục dẫn đầu
Ở khía cạnh ngành nghề, trong năm qua, theo báo cáo của công ty nghiên cứu và tư vấn doanh nghiệp PricewaterhouseCoopers, ngành công nghiệp chiếm gần 1/4 tổng số giao dịch M&A ở Việt Nam đã được công bố, tăng 15% so với 2008. Trong đó, M&A diễn ra phần lớn ở các lĩnh vực then chốt như năng lượng, dầu khí, may mặc và xe hơi. M&A ngành năng lượng tăng nhanh nhất, từ 7% (năm 2008) lên đến 17% (năm 2009).
Khác với 3 xu hướng trên, xu hướng gia tăng các giao dịch M&A trong lĩnh vực công nghiệp đã thể hiện rõ chỉ sau hơn 2 tháng đầu năm. Đó có thể là các thương vụ mới, hoặc là kết quả của các cuộc thương lượng diễn ra trong năm 2009.
Có thể kể đến một số thương vụ. Thứ nhất, vào cuối tháng 12.2009, Công ty Sapporo Holdings (Nhật Bản) cho biết sẽ mua 65% cổ phần của Kronenbourg Việt Nam (KVL), một liên doanh 50/50 giữa công ty bia Đan Mạch Carlsberg và Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam (Vinataba) với giá tương đương 25,35 triệu USD. Theo đó, Carlsberg chuyển toàn bộ 50% và Vinataba chuyển 15% cổ phần trong KVL sang Sapporo. Theo Sapporo, công ty này dự định sẽ đổi tên Kronenbourg Việt Nam thành Sapporo Việt Nam. Thương vụ này dự kiến được hoàn tất trong quý I/2010.
Thứ hai, trong biên bản ghi nhớ với Carlsberg ngày 4.11, Ủy ban Nhân dân Thừa Thiên - Huế xác nhận sẽ hỗ trợ tập đoàn này mua lại toàn bộ phần vốn góp của Ủy ban trong Công ty Bia Huế (50% cổ phần của công ty này). Hiện Carlsberg đã nắm giữ 50% cổ phần của Công ty Bia Huế (mua từ năm 1995).
Cũng vào cuối năm 2009, 3 tổng công ty thủy sản gồm Thủy sản Việt Nam, Thủy sản Hạ Long và Hải sản Biển Đông đã thống nhất ý kiến nhằm hoàn thiện dự thảo hợp nhất 3 tổng công ty này. Dự kiến kế hoạch hợp nhất sẽ được trình Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn và triển khai thực hiện trong năm 2010. Dự kiến doanh thu năm 2010 của Tổng Công ty Thủy sản Việt Nam được hợp nhất sẽ đạt khoảng 4.455 tỉ đồng, tổng lợi nhuận khoảng 90 tỉ đồng.
(*) Các thống kê dẫn trong bài viết được trích từ thống kê M&A của các tổ chức Avalue, PricewaterhouseCoopers và Grant Thornton.
![](http://farm5.static.flickr.com/4050/4446365823_56c9f226ef_o.jpg)
![](http://farm5.static.flickr.com/4050/4446365823_56c9f226ef_o.jpg)
Sau gần 3 tháng đầu năm, hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) vẫn chưa có nhiều động tĩnh, chỉ có một số ít thương vụ được công bố. Tuy nhiên, thị trường M&A vẫn âm thầm chuyển động khi nhiều thương vụ đang còn trong giai đoạn thương thảo, đàm phán.
Có nhiều quan điểm khác nhau về tình hình M&A tại Việt Nam trong năm 2010. Chưa thể đánh giá được quan điểm nào đúng hoặc sai, song từ những kết quả của năm 2009, có thể nhận thấy M&A trong năm nay sẽ phát triển theo 4 xu hướng dưới đây.
Khối ngoại thận trọng
Năm 2009, các nhà đầu tư nước ngoài ít hào hứng trong việc mua lại cổ phần của doanh nghiệp Việt Nam hơn so với trước đó, đặc biệt trong 3 lĩnh vực tài chính ngân hàng, chứng khoán và đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết (private equity). Điều này là do ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu khiến các tổ chức tài chính lớn e ngại, không muốn tăng đầu tư.
Năm 2009, trong lĩnh vực ngân hàng, hình thức M&A vẫn chỉ là tăng tỉ lệ sở hữu của ngân hàng nước ngoài tại ngân hàng Việt Nam. Có 2 thương vụ đáng chú ý là BNP Paribas (Pháp) nâng tỉ lệ cổ phần tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Đông (OCB) từ 10% lên 15% và MayBank (Malaysia) tăng tỉ lệ sở hữu cổ phần tại Ngân hàng An Bình từ 15% lên 20%.
Lĩnh vực chứng khoán lại càng đìu hiu hơn. Trong giai đoạn thị trường khó khăn, nhiều công ty chứng khoán đã xin rút bớt nghiệp vụ kinh doanh. Không ít trong số đó muốn bán cổ phần hay kêu gọi đối tác nước ngoài đầu tư nhằm giải quyết bài toán tăng vốn, cũng như tăng cường năng lực. Tuy nhiên, điều này không dễ, đặc biệt đối với những công ty mới ra đời và nhỏ. Trong năm qua, chỉ có một vụ M&A trong lĩnh vực chứng khoán được ghi nhận. Đó là Công ty Woori Investment & Securities (Hàn Quốc) tăng tỉ lệ cổ phần nắm giữ tại Công ty Chứng khoán Biển Việt (CBV) từ 12,7% lên 49%, sau đó đổi tên thành Công ty Cổ phần Chứng khoán Woori CBV.
Mảng đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết cũng khá ảm đạm. So với vài năm trước đó, năm 2009 chứng kiến sự giảm sút mạnh các khoản đầu tư và xuất hiện các cuộc thoái đầu tư. Mekong Capital đã thoái đầu tư Tân Đại Hưng, Đức Thành… và quỹ ICV do Indochina Capital quản lý thoái đầu tư tất cả các danh mục của quỹ này.
So với năm 2009, hoạt động M&A năm 2010 được nhiều chuyên gia dự báo có thể khả quan hơn ở mảng tài chính ngân hàng, nhưng vẫn tiếp tục yếu đối với nhóm công ty chứng khoán và vốn chủ sở hữu tư nhân.
Ông Trần Phương Bình, Tổng Giám đốc Ngân hàng Đông Á, cho rằng, M&A ngành ngân hàng năm nay sẽ có phần khởi sắc, vì theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, đến năm 2010, các ngân hàng thương mại phải có vốn điều lệ tối thiểu 3.000 tỉ đồng. Vì thế, các tổ chức tín dụng sẽ chịu sức ép bán cổ phần để tăng vốn và M&A là một giải pháp cho họ. Tuy nhiên, theo ông Bình, việc tìm đối tác ngoại vẫn rất khó đối với các ngân hàng Việt Nam.
Còn trong mảng đầu tư vào các doanh nghiệp chưa niêm yết, theo ông Andy Ho, Giám đốc Điều hành VinaCapital và ông Dominic Scriven, Tổng Giám đốc Dragon Capital, các nhà quản lý quỹ hoạt động tại Việt Nam vẫn rất thận trọng. Họ cho rằng, trong tình hình kinh tế hiện nay, việc huy động thêm vốn cho các quỹ mới không dễ, nên các khoản đầu tư này sẽ được cân nhắc, chọn lọc kỹ lưỡng.
Mảng chứng khoán cũng được dự báo sẽ không có đột phá. Vì phần lớn công ty chứng khoán của Việt Nam chỉ mới được thành lập trong những năm 2006-2007, còn khá non trẻ, nên không đủ hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài mua lại.
Khối nội “tấn công”
Theo thống kê của Avalue, một tổ chức chuyên về thẩm định giá và tư vấn M&A tại Việt Nam, các giao dịch trong đó doanh nghiệp Việt Nam mua doanh nghiệp Việt Nam chiếm 40% tổng số giao dịch năm 2009; doanh nghiệp Việt Nam mua doanh nghiệp nước ngoài chiếm 4,62%.
Như vậy, trong lúc khối ngoại ngần ngại thì ở khối doanh nghiệp nội, năm qua đã ghi nhận những thương vụ công ty Việt Nam mua lại công ty nước ngoài đầu tiên. Tháng 7.2009, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển IDCC (100% vốn Việt Nam do BIDV và Công ty Phương Nam góp) đã ký hợp đồng mua lại Ngân hàng Đầu tư Thịnh Vượng PIB, một ngân hàng tư nhân của Campuchia và đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Campuchia (BIDC).
Dù không thể dự báo chính xác số lượng các thương vụ M&A trong đó doanh nghiệp trong nước đóng vai trò người mua, nhưng năm 2010 xu hướng này hứa hẹn sẽ tiếp tục “nóng”.
Ở nhóm doanh nghiệp nội mua doanh nghiệp nước ngoài, Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel) được dự báo sẽ là ngôi sao trong năm nay. Viettel đang đàm phán mua lại 60% cổ phần (tương đương 300 triệu USD) của mạng di động Teletalk ở Bangladesh. Bên cạnh đó, Viettel cũng đang thương lượng mua lại 70% cổ phần (tương đương 59 triệu USD) của Công ty Viễn thông Teleco của Haiti (dự kiến hoàn tất vào tháng 4.2010). Có thể thấy chiến lược của Viettel là nhanh chóng nắm bắt cơ hội mua lại các công ty viễn thông nước ngoài với giá rẻ, trong lúc các công ty này gặp khó khăn do khủng hoảng kinh tế.
Manh nha sáp nhập qua sàn
Trong năm 2009 chỉ có 2 cuộc sáp nhập lớn trên sàn chứng khoán là Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 1 và 2; Công ty Cổ phần Mirae (KMR) và Công ty Cổ phần Mirae Fiber (KMF).
Giá trị của thương vụ sáp nhập Xi măng Hà Tiên 1 và 2 ước tính là 133 triệu USD. Theo đó, Hà Tiên 2 sẽ chuyển giao toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và các lợi ích hợp pháp của mình cho pháp nhân được thành lập sau khi sáp nhập là Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Hà Tiên.
Còn KMR và KMF là hai doanh nghiệp có vốn đầu tư của Hàn Quốc, cùng sản xuất gia công, kinh doanh sản phẩm gòn, nguyên phụ liệu dệt may. Thị trường chính của KMR là TP.HCM và các tỉnh phía Nam, trong khi KMF niêm yết trên sàn Hà Nội và hoạt động chủ yếu ở miền Bắc, quy mô nhỏ hơn nhưng hoạt động hiệu quả hơn KMR. Sau khi sáp nhập, kế hoạch là KMR sẽ tăng đầu tư ở Đà Nẵng, Hưng Yên để mở rộng thị trường và thị phần, cũng như lên kế hoạch niêm yết trên sàn chứng khoán Hàn Quốc trong năm 2010.
Sang đến quý đầu năm 2010, thị trường chứng khoán cũng đã ghi nhận 2 cuộc chào mua công khai qua sàn với tỉ lệ mua khá lớn.
Thương vụ thứ nhất là việc Công ty Cổ phần Thủy sản Hùng Vương (HVG) chính thức chào mua công khai 3,75 triệu cổ phiếu của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản An Giang (AGF), tương đương 51,08% cổ phần.
Thương vụ thứ hai là Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) dự kiến chào mua 2,1 triệu cổ phần của Công ty Cổ phần Nhiên liệu Sài Gòn (SFC) (tương đương 26% vốn điều lệ) và dự kiến hoàn tất vào giữa tháng 4.2010. PNJ hiện đã nắm giữ 23% vốn điều lệ của SFC và như vậy, tổng vốn điều lệ PNJ sẽ nắm giữ sau đợt chào mua này là 49%, một tỉ lệ sở hữu khá lớn có thể giúp PNJ tham gia nhiều hơn vào các hoạt động của SFC.
Vì sao các thương vụ mua bán, sáp nhập qua sàn lại xảy ra sớm ngay từ đầu năm? Một số chuyên gia nhận định, đó là do kết quả kinh doanh yếu kém của một vài công ty từ năm 2009 khiến họ chọn mua bán, sáp nhập như một chiếc “phao cứu sinh”.
Đơn cử như trường hợp của AGF. Lợi nhuận gộp của công ty này giảm mạnh từ 297 tỉ đồng (năm 2008) xuống 106 tỉ đồng (năm 2009), trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng từ 19,8 tỉ đồng lên 35,5 tỉ đồng. Và việc chấp nhận sự chi phối của HVG có thể là cách hữu hiệu giúp AGF lấy lại vị thế.
Nói về xu hướng sáp nhập qua sàn trong năm 2010, có 2 luồng ý kiến từ các chuyên gia. Một là, số lượng các thương vụ dạng này sẽ tăng so với năm 2009. Ngược lại, không ít chuyên gia lại cho rằng mức tăng sẽ không cao, vì việc sáp nhập qua sàn thường vướng phải thủ tục rườm rà, quá trình đàm phán cũng không đơn giản.
Ngành công nghiệp tiếp tục dẫn đầu
Ở khía cạnh ngành nghề, trong năm qua, theo báo cáo của công ty nghiên cứu và tư vấn doanh nghiệp PricewaterhouseCoopers, ngành công nghiệp chiếm gần 1/4 tổng số giao dịch M&A ở Việt Nam đã được công bố, tăng 15% so với 2008. Trong đó, M&A diễn ra phần lớn ở các lĩnh vực then chốt như năng lượng, dầu khí, may mặc và xe hơi. M&A ngành năng lượng tăng nhanh nhất, từ 7% (năm 2008) lên đến 17% (năm 2009).
Khác với 3 xu hướng trên, xu hướng gia tăng các giao dịch M&A trong lĩnh vực công nghiệp đã thể hiện rõ chỉ sau hơn 2 tháng đầu năm. Đó có thể là các thương vụ mới, hoặc là kết quả của các cuộc thương lượng diễn ra trong năm 2009.
Có thể kể đến một số thương vụ. Thứ nhất, vào cuối tháng 12.2009, Công ty Sapporo Holdings (Nhật Bản) cho biết sẽ mua 65% cổ phần của Kronenbourg Việt Nam (KVL), một liên doanh 50/50 giữa công ty bia Đan Mạch Carlsberg và Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam (Vinataba) với giá tương đương 25,35 triệu USD. Theo đó, Carlsberg chuyển toàn bộ 50% và Vinataba chuyển 15% cổ phần trong KVL sang Sapporo. Theo Sapporo, công ty này dự định sẽ đổi tên Kronenbourg Việt Nam thành Sapporo Việt Nam. Thương vụ này dự kiến được hoàn tất trong quý I/2010.
Thứ hai, trong biên bản ghi nhớ với Carlsberg ngày 4.11, Ủy ban Nhân dân Thừa Thiên - Huế xác nhận sẽ hỗ trợ tập đoàn này mua lại toàn bộ phần vốn góp của Ủy ban trong Công ty Bia Huế (50% cổ phần của công ty này). Hiện Carlsberg đã nắm giữ 50% cổ phần của Công ty Bia Huế (mua từ năm 1995).
Cũng vào cuối năm 2009, 3 tổng công ty thủy sản gồm Thủy sản Việt Nam, Thủy sản Hạ Long và Hải sản Biển Đông đã thống nhất ý kiến nhằm hoàn thiện dự thảo hợp nhất 3 tổng công ty này. Dự kiến kế hoạch hợp nhất sẽ được trình Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn và triển khai thực hiện trong năm 2010. Dự kiến doanh thu năm 2010 của Tổng Công ty Thủy sản Việt Nam được hợp nhất sẽ đạt khoảng 4.455 tỉ đồng, tổng lợi nhuận khoảng 90 tỉ đồng.
VicBrand tổng hợp từ NCĐT-----------------------------------------------
(*) Các thống kê dẫn trong bài viết được trích từ thống kê M&A của các tổ chức Avalue, PricewaterhouseCoopers và Grant Thornton.
## Post a Comment

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text: %//Máy bơm nước,thợ sửa máy bơm nước quận 4 . .0978 886 874 %//Máy bơm nước,thợ sửa máy bơm nước quận 4 . .0978 886 874 %//Máy bơm nước,thợ sửa máy bơm nước quận 4 . .0978 886 874 Dịch vụ sửa máy bơm nước tại nhà khu vực TP.HCM, sửa chữa nhanh chóng, chuyên nghiệp, giá cạnh tranh. Với hệ thống dịch vụ rộng khắp, chúng tôi sẽ đến phục vụ tận nhà sau 15-30 phút. Sửa chữa khắc phục tại nhà giúp tiết kiệm thời gian quý báu của quý khách. Liên hệ tổng đài: 0978 886 874 - 0937 217 184 Với cái nóng oi bức của mùa hè như thế thì chiếc máy bơm nước là rất cần thiết cho mọi nhà. Nhưng một ngày không may máy bơm nhà bạn có vấn đề :máy bơm không chạy ,máy bơm không vào điện……Đừng lo hãy để chúng tôi dịch vụ chuyên sửa máy bơm nước tại nhà sẽ giúp cho chiếc máy bơm của bạn hoạt động lại bình thường. Khi liên hệ quý khách cung cấp một số thông tin sau: Địa chỉ (Số nhà – Tên đường – Phường – Quận) trong trường hợp địa chỉ của quý khách trong toà nhà, vui lòng cung cấp ( Số phòng – Lầu – Khu – Tên toà nhà …) Số Điện thoại ( Là số điện thoại để cho chúng tôi liên hệ lại với quý khách. Nếu không phiền quý khách vui lòng cung cấp 2 số điện thoại di động, phòng trường hợp 1 trong 2 số không gọi được) Tình trạng bệnh của máy bơm nước, hãng máy bơm… ( Khi báo bệnh giúp nhân viên kỹ thuật dự đoán bệnh, mang theo vật tư thay thế chính xác, giúp tiết kiệm thời gian). Trong trường hợp máy bơm nằm trên cao, cần mang theo thang quý khách vui lòng thông báo bộ phận tiếp nhận. Sau khi thực hiện xong công việc, nhân viên sẽ viết phiếu thu, gửi tặng Khách hàng phiếu giảm giá (nếu có chương trình). Gọi ngay khi cần sửa chữa : Trung Tâm Điện Cơ Nhị Gia Điện Thoại : 0978 886 874 - 0937 217 184 Email : dienconhigiatphcm@gmail.com Website : maybomnuocnhigia.com Địa Chỉ : 568 Tôn Đản - Quân 4

Server: nginx

Vietnix-Cache: HIT from backend


text: máy phun hơi nước giá rẻ quận 3/// 0932 784 636 máy phun hơi nước giá rẻ quận 3/// 0932 784 636 máy phun hơi nước giá rẻ quận 3/// 0932 784 636 Nếu như Hà Nội có mùa mưa và cái lạnh kéo dài thì TPHCM là mùa nắng nóng luôn ám ảnh người dân nơi đây ...có nhiều biện pháp để chống nóng như dùng quạt, máy lạnh...Nhưng biện pháp tốt nhất và được nhiều người sử dụng đó là dùng máy phun sương với giá thành rẻ, chi phí thấp mà khi sử dụng lại tiết kiệm điện năng...rất tiện lợi phải không nào ... Vậy tại sao không lắp cho mình 1 hệ thống phun sương để bạn và gia đình được hưởng cảm giác thoải mái và mát mẻ trong không gian đẹp ấy bằng những hạt sương nhỏ li ty mền mại. Bạn đang phân vân vì không biết phải lựa chọn máy phun sương như thế nào cho phù hợp với mặt bằng gia đình bạn ? ở đâu bán và lắp máy phun sương tốt mà uy tín ? Bạn khỏi lo...Hãy nhanh tay bấm số 0932 784 636 để được tư vấn tận tình nhằm lắp cho quý khách hàng 1 chiếc máy phun sương chất lượng nhất, phun sương đẹp nhất và hơn thế nữa là giá cả rẻ nhất. Hotline : 0932 784 636 - 0978 12 69 13 Địa chỉ :189/1 Trần Quốc Thảo - Quận 3 - TPHCM


text: MU VINACMS - MU MỚI RA -MU MỚI OPEN MÁY CHỦ TÌNH YÊU Phiên bản Season 6.3 - Full Update - Full Cash Shop MU ONLINE VINACMS OPEN SERVER TÌNH YÊU Mu Allphatest : TẠI Server Vĩnh Hằng Open chính thức : 14:00 02/03/2013 ( Thứ bảy ) Trang chủ http://vinacms.vn( vinacms.vn & home.vinacms.vn ) Diễn đàn http://4r.vinacms.vn( 4r.vinacms.vn) Thân chào các Mutizens , Với sự tồn tại và phát triển,MU Online VinaCMS.VN đã không ngừng lớn mạnh và trở thành Mu Online hấp dẫn, ổn định hàng đầu Việt Nam Nối tiếp anh hào quang của quá khứ , các chiến binh không hề lùi bước trước gian nguy, mà lại vô cùng anh dũng và quả cảm vì sự bình yên của lục địa MU . Và những huyền thoại về các chiến binh anh hùng vẫn luôn xuất hiện trên mảnh đất ngàn năm này OPEN BETA máy chủ TÌNH YÊU Full Item Webshop Thời gian : 14:00 02/03/2013 Sự kiện : Đua Top Open Beta TÌNH YÊU Đối tượng tham dự : Tất cả game thủ Mu tại máy chủ TÌNH YÊU Thời gian : 14h00 ngày 02/03/2013 đến 22h00 ngày 28/03/2013 Nội dung sự kiện : Trong thời gian diễn ra sự kiện,những nhân vật có số lần Reset cao nhất trong bảng Top Reset cao nhất sẽ nhận được phần thưởng Chú ý : -Với RF sẽ nhận được sét Quyền Lực -Các chủng tộc khác có thể nhận vũ khí tương đương. - Không đổi giới tính -Không đổi tên nhân vật Sự kiện : Đua Top Chủng Tộc TÌNH YÊU Đối tượng tham dự : Tất cả game thủ Mu tại máy chủ TÌNH YÊU Thời gian : 14h00 ngày 02/03/2013 đến 22h00 ngày 28/03/2013 Nội dung sự kiện : Trong thời gian diễn ra sự kiện,những nhân vật có số lần Reset cao nhất trong mỗi chủng tộc sẽ nhận được phần thưởng Chú ý : -Với RF sẽ nhận được sét Quyền Lực -Các chủng tộc khác có thể nhận vũ khí tương đương. -Nếu nhân vật của bạn đã có giải ở Top Reset Nhất thì Top chủng tộc bạn sẽ không nhận được nữa ,phần thưởng nhường cho bạn kế tiếp - Không đổi giới tính -Không đổi tên nhân vật Theo đó hàng loạt sự kiện hấp dẫn kèm theo tại Server TÌNH YÊU,các bạn cập nhật diễn đàn để biết thêm chi tiết MU VINACMS Trân trọng thông báo !


text: sửa máy bơm nước tại nhà rẻ nhất sg quận tân phú// 0937 217 184 sửa máy bơm nước tại nhà rẻ nhất sg quận tân phú// 0937 217 184 sửa máy bơm nước tại nhà rẻ nhất sg quận tân phú// 0937 217 184 Hãy đến với ĐIỆN CƠ NHỊ GIA của chúng tôi để được phục vụ tốt nhất.chuyên cung cấp dịch vụ sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng - vệ sinh, lắp đặt, ... máy bơm nước. Với mạng lưới toàn HỒ CHÍ MINH. Với đội ngũ kĩ thuật viên có tay nghề giỏi lâu năm, có nhiều kinh nghiệm về sửa chữa máy bơm nước, thay thế linh kiện phụ tùng chính hãng, sử dụng máy chuyên dụng, đảm bảo kỹ thuật, uy tín chất lượng. Rất nhiều máy bơm nước trong quá trình hoạt động đã có những biểu hiện lỗi, có thể do nhà sản xuất nhưng cũng có thể do người vận hành chưa tốt. Chúng tôi xin đưa ra một số lỗi mà máy bơm thường gặp để các bạn có thể phòng và khắc phục nếu gặp các trường hợp ấy. Động cơ máy bơm nước bị rò rỉ điện. Có tín hiệu dòng điện vào máy bơm nước như đèn báo sáng, nhưng máy bơm nước vẫn không hoạt động. Có nhiều nguyên nhân. Máy bơm nước chạy tốt nhưng không có nước chảy ra. Máy bơm nước chạy có tiếng ồn, lượng nước bơm ra tốt, đầu bơm không nóng. Gọi ngay Hotline: 0978 886 874 - 0866 822 469 - 0937 217 184 Cam kết Bảo hành dài hạn đúng tiến độ!! Email: dienconhigiatphcm@gmail.com Website :www.maybomnuocnhigia.com Trụ Sở Chính : 1089 Tân Sơn Nhì -Quận Tân Phú thợ sửa máy bơm nước bị ngập nước cháy quận tân phú// 0866822469 thợ sửa máy bơm nước bị ngập nước cháy quận tân phú// 0866822469 thợ sửa máy bơm nước bị ngập nước cháy quận tân phú// 0866822469


text:
Game JavaScript
- Bằng lái xe của anh là giả, mời anh theo tôi về đồn.
- Giả là giả thế nào, tôi mua cái bằng cả triệu đồng thì làm sao có giả được.
- !!!!!
- Sao đi đường đánh võng thế hả nhóc, chưa học luật giao thông à, mang giấy tờ ra để tôi kiểm tra?
Nam thanh niên liền đáp:
- Chú nói thế nào ấy chứ, cháu bất chấp nguy hiểm để vẽ bản đồ Việt Nam đó. Sao lại phạt cháu được ạ?
- ?????
Tin Tức Pikachu

Content-Type: text/html