markdown:
[Trang chủ](/)» [Sim 2006](sim-so-dep-nam-sinh-2006-gia-re.vip)
|
|
## Sim Đuôi 2006 Mobifone, Vinaphone, Viettel, Gmobile, Vietnamobile
|
|Sim đuôi 2006
|STT||Số Sim||Giá bán||Mạng di động||Loại sim||Mua sim|
|1||
|![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0988882006.vip) [0888802006](0888802006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0888802006.vip) [0967892006](0967892006.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0967892006.vip) [0868862006](0868862006.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0868862006.vip) [0868882006](0868882006.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0868882006.vip) [0968662006](0968662006.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0968662006.vip) [01277772006](01277772006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](01277772006.vip) [0919982006](0919982006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0919982006.vip) [0918882006](0918882006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0918882006.vip) [0962882006](0962882006.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0962882006.vip) [0901012006](0901012006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0901012006.vip) [0996662006](0996662006.vip) ![ gmobile](images/gmobile.gif)
[Đặt mua](0996662006.vip) [0912322006](0912322006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0912322006.vip) [0912102006](0912102006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0912102006.vip) [0911982006](0911982006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0911982006.vip) [01255552006](01255552006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](01255552006.vip) [0901022006](0901022006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0901022006.vip) [0901072006](0901072006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0901072006.vip) [01299992006](01299992006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](01299992006.vip) [0907042006](0907042006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0907042006.vip) [0901052006](0901052006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0901052006.vip) [0901032006](0901032006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0901032006.vip) [0931072006](0931072006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0931072006.vip) [0925072006](0925072006.vip) ![ vietnamobile](images/vietnamobile.gif)
[Đặt mua](0925072006.vip) [0918082006](0918082006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0918082006.vip) [0931082006](0931082006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0931082006.vip) [0901042006](0901042006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0901042006.vip) [0901092006](0901092006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0901092006.vip) [0924082006](0924082006.vip) ![ vietnamobile](images/vietnamobile.gif)
[Đặt mua](0924082006.vip) [0931052006](0931052006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0931052006.vip) [0904012006](0904012006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0904012006.vip) [0913062006](0913062006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0913062006.vip) [01256782006](01256782006.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](01256782006.vip) [0908092006](0908092006.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0908092006.vip) [0926042006](0926042006.vip) ![ vietnamobile](images/vietnamobile.gif)
[Đặt mua](0926042006.vip)
**Sim Năm sinh 2006 - Sim đuôi 2006 loại 10 số, 11 số giá rẻ** [- Là 1 dạng](http://simviphanoi.com) **Sim Đẹp** **sim Năm sinh đẹp**, với các dạng **sim 10 số**, **11 số**của các mạng *Vinaphone, Mobifone, Sfone, Vietnamobile, Beeline, Viettel*, Sim Năm sinh 2006 đang là sự chọn lựa đúng đắn cho phân khúc tầm trung với đang mong được có sự thuận lợi, thịnh vượng. **Sim đuôi 2006**xuất phát cho sự thành đạt trong cuộc sống..
Tình hình kinh tế các năm vừa qua, 1 số điện thoại đẹp đang là thiên hướng đến sự nhấn mạnh chắc chắn mình, 1 yếu tố nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng tốt...và hãy để
**Danh sách >> ** **Sim Năm sinh giá rẻ** **Sim đuôi 2006**giúp cho quý khách có được điều đó, Sim Năm sinh đuôi 2006 sẽ đẹp hơn, nhấn mạnh chắc chắn sự cá tính hơn khi mà được ghép đôi với các đầu số 10 số của những mạng Vinaphone, Mobifone, Vietnamobile, Sfone, Beeline, Viettel, ngoài thế **Sim Năm sinh đuôi 2006**sẽ kì tình vượt lên đẳng cấp khi mà được kết hợp thêm cùng những số Tài - Lộc - Phát (9,6,8).

Cache-Control: max-age=1, private, must-revalidate

Pragma: public


markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# Cad mechanical
Thảo luận trong '
[Cơ Khí Chế Tạo Máy](forums/co-khi-che-tao-may.57/)' bắt đầu bởi [minhanh](members/minhanh.61551/), [14 Tháng năm 2012](threads/cad-mechanical.22345/).

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-control: private, max-age=0

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
|Đại học||Khoa||Chuyên ngành - Khóa||Ngoài ra|
|Department of Management Information||Coed||buổi trưa||4 năm|
|Department of applied information||Medical Information||Coed||buổi trưa||3 năm|
|Marine IT course||Coed||buổi trưa||3 năm|
|Agriculture IT course||Coed||buổi trưa||3 năm|
|Department of Business Fundamentals||Basic business||Coed||buổi trưa||2 năm|
|Medical Secretarial||Coed||buổi trưa||2 năm|
|Department of Information Science||Coed||buổi trưa||4 năm|
|Department of Media||Coed||buổi trưa||3 năm|
|Department of Network||Coed||buổi trưa||3 năm|
|Information Processing||Information Processing Course||Coed||buổi trưa||2 năm|
|Courses RIT graduate schools||Coed||buổi trưa||2 năm|
|IT voice actor course||Coed||buổi trưa||2 năm|
|Department of Game||Coed||buổi trưa||4 năm|
|Department of Game Development||Coed||buổi trưa||3 năm|
|Department of basic game development||Coed||buổi trưa||2 năm|
|Department of Information and Communication||Information Communication Course||Coed||buổi trưa||1 năm|
|Skills course graduates||Coed||buổi trưa||1 năm|
|1 year evening course||Coed||buổi trưa||1 năm|
|Department of Vehicle Control||Coed||buổi trưa||2 năm|
|Department of manga and anime||Coed||buổi trưa||3 năm|

Set-Cookie: locale=vi; path=/

X-Rack-Cache: miss

X-Powered-By: Phusion Passenger (mod_rails/mod_rack) 3.0.18

Server: Apache

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
![ clakReerceJes](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 14/1/13
- Tham gia ngày:
- 14/1/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/clakreercejes.39092/trophies)
- Nơi ở:
[Switzerland](misc/location-info?location=Switzerland)
- Nghề nghiệp:
- Switzerland
# clakReerceJes
New Member, đến từ
[Switzerland](misc/location-info?location=Switzerland)
- clakReerceJes được nhìn thấy lần cuối:
- 14/1/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[Switzerland](misc/location-info?location=Switzerland)
Man
- Nghề nghiệp:
- Switzerland
### Tương tác
- ICQ:
- 146724255

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
![ minangoc92](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 26/5/12
- Tham gia ngày:
- 26/5/12
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/minangoc92.20896/trophies)
- Nơi ở:
[quan tri kinh doanh](misc/location-info?location=quan+tri+kinh+doanh)
# minangoc92
New Member, đến từ
[quan tri kinh doanh](misc/location-info?location=quan+tri+kinh+doanh)
- minangoc92 được nhìn thấy lần cuối:
- 26/5/12
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
10dqtco3
- Nơi ở:
[quan tri kinh doanh](misc/location-info?location=quan+tri+kinh+doanh)
### Tương tác


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Mupmip Super
>
Hoạt động cuối:
11/6/13
Tham gia ngày:
11/6/13
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
Mupmip Super
New Member
Mupmip Super được nhìn thấy lần cuối:
11/6/13
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của Mupmip Super.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi Mupmip Super
Tìm tất cả chủ đề bởi Mupmip Super
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Mupmip Super
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


markdown: hệ thống phun sương quận thủ đức/// 0978 126 913 hệ thống phun sương quận thủ đức/// 0978 126 913 hệ thống phun sương quận thủ đức/// 0978 126 913 HỆ THỐNG PHUN SƯƠNG ĐẠI PHÁT Chuyên cung cấp hệ thống máy phun sương, máy phun sương làm mát trên toàn quốc. *Nhận lắp đặt, thi công máy phun sương *Cung cấp máy phun sương *Cung cấp các linh kiện phun sương : béc phun sương, co, van, dây PE,bộ lọc nước... ĐẠI PHÁT chuyên lắp đặt,thi công máy phun sương quán cafe,máy phun sương quán nhậu,, máy phun sương nhà hàng,máy phun sương trong quán ăn , máy phun sương trong làng nướng, máy phun sương cho khách sạn,máy phun sương làm mát trong nhà sưởng ,máy phun sương trang trại nông nghiệp, vườn lan ,cây cảnh ,vườn cỏ...lắp phun nước làm mát mái tôn... máy phun sương phun tự động - Đài phun nước nghệ thuật. Chuyên cung cấp máy phun sương chính hãng của Đài Loan như: Máy A60, A70, A80, Fog 1109, Fog 2106...với số béc lớn 5 béc, 10 béc.15 béc...70 béc ...công xuất lớn và đặc biệt là giá thành rất rẻ so với các đơn vị khác. Nhận lắp đặt tại nhà. Chuyên tư vấn thiết kế cung cấp,lắp đặt máy phun sương với: * Hệ thống máy phun sương hiện đại, Tiết kiệm điện, tiết kiệm nước không tiếng ồn. *Thời gian lắp đặt cực nhanh chỉ trong vòng 3 - 6 giờ.( tùy theo số lượng béc phun ) *Thời gian bảo hành 1 năm *Làm việc cả ngày lễ và chủ nhật *Mọi Tư vấn , khảo sát và báo giá miễn phí trước khi lắp đặt. Hãy gọi cho chúng tôi để được phụ vụ tốt nhất với giá thành chuẩn nhất. Máy phun sương mua tại ĐẠi PHÁT sẽ được đổi trả trong vòng 7 ngày nếu lỗi do nhà sản xuất. Nếu khách hàng lỡ mua máy công suất nhỏ hơn so với nhu cầu đều được đổi máy công suất lớn hơn (lưu ý khách hàng phải bù thêm tiền chênh lệch nếu có). Mọi chi tiết và thắc mắc xin liên hệ. Hotline: 0978.12.69.13 - 0932.784.636 Email: tangcaohh@gmail.com Địa chỉ: 116 Đặng Văn Bi- Quận Thủ Đức-TPHCM


markdown: Game đánh bài là 1 loại game vô cùng đơn giản nhưng lại có tính hấp dẫn cao. Game đánh bài này chủ yếu được chơi ở các miền nhưng trong khoảng vài năm trở lại đây thì đã được phát triển ở khắp mợi vùng miền của tổ quốc.. Game xi to được coi là chung tâm của mọi sự chú ý. Với luật chơi đơn giản và dễ chơi cùng sự phát triển của công nghệ thông tin thì game online trở lên càng phổ biến theo đó sự bùng nổ của xi to online khá dữ dội. Game đánh bài là cái tên đã quá quen thuộc hiện nay đối với những người say mê bộ môn chơi bài lá và chắc hẳn không còn xa lạ gì với bất kỳ ai. Và nếu như bạn đang muốn chơi game xi to ngay trên chiếc điện thoại của mình mọi lúc mọi nơi thì điều đó giờ đây thật đơn giản, bạn chỉ cần tải game đánh bài về điện thoại và chọn phần chơi xi to, bạn cũng có thể chơi các kiểu bải lá phổ biến khác thông qua hệ thống của trò chơi. - Đây là 1 loại game vô cùng đơn giản nhưng lại có tính hấp dẫn cao. Game đánh bài này chủ yếu được chơi ở miền nam nhưng trong khoảng vài năm trở lại đây thì đã được phát triển ở khắp mợi vùng miền của tổ quốc. Khi chơi bạn cần phải có 1 đầu óc nhanh, nhạy bén, có tính suy xét phán đoán chính xác. Đó là sự lôi cuốn của trò chơi. Tải game đánh bài xi to là một quyết định cho những bạn không thường xuyên có nhu cầu online Game xi to là game bài khá đơn giản và hấp dẫn. Mỗi người chơi sẽ có 8 lá bài trên tay từ bộ lá bài. Phải ứng biến trước từng tình huống, thay đổi chiến thuật liên tục để đạt được kết quả mong muốn đó là những lôi cuốn thú vị của game bài này. Không cần quan tâm đến chất của lá bài khi xếp bộ mà chỉ quan tâm đến thứ tự của lá bài đó cũng là một nét đặc trưng của xì tố Trò chơi sử dụng bộ bài tú lơ khơ bỏ đi 2 quân phăng teo, còn lại 52 lá bài. Mỗi lá bài gồm 2 phần là số và chất (vd, lá 5♥ có số là 5 và chất là cơ). Giá trị (độ mạnh) của các lá bài phụ thuộc trước tiên vào số, nếu 2 quân bài cùng số thì sẽ so sánh theo chất. Xếp hạng "độ mạnh" theo số và chất như sau: 2 (heo)> A (xì)> K (già)> Q (đầm)> J (bồi)> 10> 9> 8> 7> 6> 5> 4> 3. ♥ cơ> ♦ rô> ♣ chuồn (tép/nhép)> ♠ bích. Vậy: Lá 2♥ (heo cơ) là lá bài chiếm ưu thế tuyệt đối Lá 3♠ (ba bích) là lá bài yếu nhất trong trò chơi Lá 10♠ (mười bích) lớn hơn lá 9♥ (chín cơ). - Sự phổ biến của game tại Việt Nam làm cho bất kỳ ai cũng có thể chơi trò chơi này,bạn có thể có thể chơi game xi to với gia đình bạn bè người thân đồng nghiệp mọi lúc mọi nơi bằng cách tải game bài xi to về điện thoại di động của bạn. Link tải game xì tố mới nhất được cập nhật dưới đây, bạn cũng có thể chơi game online trên máy tính hoặc tải rất nhiều các game ứng dụng khác và tai game bai miễn phí tại đây. Chúc các bạn có những phút giây thư giãn vui vẻ cũng game bàicủa chúng tôi !


markdown:
# Báo cáo: Cao su
Chia sẻ: Nguyen Thi Gioi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19
327
lượt xem 205
download
lượt xem 205
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091022/ntgioi1204/80x100/cao_su_8156.jpg)
##
Báo cáo: Cao su
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Cao su tự nhiên hay cao su thiên nhiên là loại vật liệu được sản xuất từ mủ cây cao su (Hevea brasiliensis), có nguồn gốc từ Nam Mĩ, được trồng nhiều nơi ở nước ta.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=uldglnu3ngag9qfmkcqbvcdlj3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
# Đề án "Quản lý dự án đầu tư xây dựng Cơ sở hạ tầng giao thông vận tải ở Việt Nam""
Chia sẻ: Nhat Truong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:54
lượt xem 375
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090716/nhattruong/80x100/da230_2357.jpg)
##
Đề án "Quản lý dự án đầu tư xây dựng Cơ sở hạ tầng giao thông vận tải ở Việt Nam""
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
CSHT GTVT đóng vai trò rất quan trọng trong phát triển kinh tế xã hội của một nước. Nó là điều kiện tiền đề cho việc phát triển kinh tế và thu hút các nguồn vốn đầu tư vào trong nước. Ở Việt nam những năm qua do sự quan tâm và chỉ đạo của chính phủ, hoạt động đầu tư xây dựng CSHT GTVT đã đạt được một số thành tựu nhất định tuy nhiên bên cạnh đó vẫn tồn tại một số hạn chế, bất cập đặc biệt là vấn đề thất thoát lãng phí, Một nguyên nhân...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề án "Quản lý dự án đầu tư xây dựng Cơ sở hạ tầng giao thông vận tải ở Việt Nam""
- Đề án "Quản lý dự án đầu tư xây dựng cở hạ tầng GTVT ở VN"
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM Chương I LÝ LUẬN CHUNG I. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1. Tổng quan về dự án đầu tư: 1.1. Khái niệm về dự án Có rất nhiều cách định nghĩa dự án. Tùy thuộc theo mục đích mà nhấn mạnh một khía cạnh nào đó. Trên phương diện phát triển, có hai cách hiểu về dự án: Cách hiểu “tĩnh” và cách hiểu “động”. Theo cách hiểu “tĩnh” thì dự án là hình tượng về một tình huống (một trạng thái) mà ta muốn đạt tới. Theo cách hiểu thứ hai: “ Dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo một kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới”. Trên phương diện quản lý: “Dự án là những nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất”. Định nghĩa này nhấn mạnh hai đặc tính: (1) Nỗ lực tạm thời, nghĩa là mọi dự án đầu tư đều có điểm bắt đầu và kết thúc xác định. Dự án kết thúc khi mục tiêu của dự án đã đạt được hoặc dự án bị loại bỏ, (2) Sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất là sản phẩm hoặc dịch vụ khác biệt so với những sản phẩm tương tự đã có hoặc dự án khác. 1.2. Đặc trưng cơ bản của dự án. - Dự án có mục đích, kết quả xác định. Tất cả các dự án đều phải có kết quả được xác định rõ. Kết quả này có thể là một tòa nhà, một dây chuyền sản xuất hiện đại hay là chiến thắng của một chiến dịch vận động tranh cử vào một vị trí chính trị. Mỗi dự án lại bao gồm một tập hợp nhiều nhiệm vụ cần được thực hiện. Mỗi nhiệm vụ cụ thể lại có một kết quả riêng, độc lập. Tập hợp các kết quả cụ thể của các nhiệm vụ hình thành nên kết quả chung của dự án. Nói cách khác, dự án là một hệ thống phức tạp, được phân chia thành nhiều bộ phận, phân hệ khác nhau để thực hiệnvà quản lý nhưng đều phải thống nhất đảm bảo các mục tiêu chung về thời gian, chi phí và việc hoàn thành với chất lượng cao. - Dự án có chu kì phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn. Dự án là một sự sáng tạo, giống như các thực thể sống, dự án cũng trải qua các giai đoạn: hình thành, phát triển, có thời điểm bắt đầu, kết thúc… Dự án không kéo dài mãi mãi. Mọi dự án đều có chu kì sống, nó bắt đầu khi một mong muốn hoặc một nhu Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 3
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM cầu của người yêu cầu và nếu mọi việc tốt đẹp nó sẽ được kết thúc sau khi bàn giao cho người yêu cầu một sản phẩm hoặc dịch vụ như là một sự thỏa mãn cho nhu cầu của họ. Nguồn lực Thực hiện dự án Xác định dự án & Kết thúc chuẩn bị đầu tư Giai đoạn Hình 1.1. Mô hình chu kì dự án của một dự án đầu tư Theo mô hình này: mức độ sử dụng các nguồn lực (vật tư, máy móc thiết bị…) tăng dần và đạt cao nhất ở giai đoạn thực hiện dự án, nó tỷ lệ với chi phí của dự án. Chu kì sống của dự án được coi là biến động vì nó diễn ra theo các giai đoạn rất khác nhau, chúng được phân biệt bằng bản chất các hoạt động của chúng cũng như bằng số lượng và loại nguồn lực mà chúng đòi hỏi. Ví dụ: với các dự án đầu tư xây dựng CSHT GTVT giai đoạn xác định dự án và chuẩn bị đầu tư cần các nhà dự báo, lập quy hoạch, họ có các phiếu giao việc hoặc hợp đồng lập một quy hoạch tổng thể giao thông vận tải vùng hoặc quy hoạch chi tiết giao thông vận tải chuyên ngành. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: trước hết cần các tư vấn thiết kế, chuyên gia dự báo, chuyên gia phân tích kinh tế - xã hội… Còn giai đoạn thực hiện dự án đòi hỏi các nhà kế hoạch phải xây dựng kế hoạch chi tiết để thực hiện dự án, các nhà thiết kế kỹ thuật và một số lượng lớn các nguồn lực đặc biệt là vật tư thiết bị. - Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo (mới lạ). Khác với quá trình sản xuất liên tục và gián đoạn, kết quả của dự án không phải là sản phẩm sản xuất hàng loạt, mà có tính khác biệt cao. Sản phẩm và dịch vụ do dự án đem lại là duy nhất, hầu như không lặp lại như Kim tự tháp Ai Cập hay đê chắn lũ Sông Thames ở London. Tuy nhiên, ở nhiều dự án khác, tính duy nhất ít rõ ràng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 4
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM hơn và dễ bị che đậy bởi tính tương tự giữa chúng. Nhưng điều khẳng định là chúng vẫn có thiết kế khác nhau, vị trí khác nhau, khách hàng khác… Điều ấy cũng tạo nên nét duy nhất, độc đáo, mới lạ của dự án. - Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng với quản lý dự án. Dự án nào cũng có sự tham gia của nhiều bên hữu quan như chủ đầu tư, người hưởng thụ dự án, các nhà tư vấn, nhà thầu, các cơ quan quản lý nhà nước… Tùy theo tính chất của dự án và yêu cầu của chủ đầu tư mà sự tham gia của các thành phần trên cũng khác nhau. Giữa các bộ phận quản lý chức năng và bộ phận quản lý dự án thường xuyên có quan hệ với nhau và cùng phối hợp thực hiện nhiệm vụ nhưng mức độ tham gia của các bộ phận không giống nhau. Tính chất này của dự án dẫn đến hai hậu quả nghiêm trọng: (1) không dễ các bên tham gia có cùng quyền lợi, định hướng và mục tiêu; (2) khó khăn trong việc quản lý, điều phối nguồn lực… Để thực hiện thành công mục tiêu của dự án, các nhà quản lý dự án cần duy trì thường xuyên mối liên hệ với các bộ phận quản lý khác. - Môi trường hoạt động “va chạm”. Quan hệ giữa các dự án là quan hệ chia nhau cùng một nguồn lực khan hiếm của tổ chức. Dự án “cạnh tranh” lẫn nhau và với các hoạt động tổ chức sản xuất khác về tiền vốn, nhân lực, thiết bị… Trong đó có “hai thủ trưởng” nên không biết phải thực hiện mệnh lệnh của cấp trên trực tiếp nào nếu hai lệnh lại mâu thuẫn nhau… Do đó, môi trường quản lý dự án có nhiều quan hệ phức tạp nhưng năng động. - Tính bất định và rủi ro cao. Hầu hết các dự án đòi hỏi quy mô tiền vốn, vật tư và lao động rất lớn để thực hiên trong một khoảng thời gian nhất định. Mặt khác, thời gian đầu tư và vận hành kéo dài nên các dự án đầu tư phát triển thường có độ rủi ro cao. Tuy nhiên các dự án không chịu cùng một mức độ không chắc chắn, nó phụ thuộc vào: Tầm cỡ của dự án, mức độ hao mòn của dự án, công nghệ được sử dụng, mức độ đòi hỏi của các ràng buộc về chất lượng, thời gian, chi phí, tính phức tạp và tính không thể dự báo được của môi trường dự án… Ngoài các đặc trưng cơ bản trên, dự án còn có một số đặc trưng như: + Tính giới hạn về thời gian thực hiện. + Bị gò bó trong những ràng buộc nghiêm ngặt: yêu cầu về tính năng của sản phẩm dịch vụ, yêu cầu về chức năng của công trình, các chỉ tiêu kỹ thuật, các định mức về chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, thời hạn bàn giao… Các ràng buộc trên phụ thuộc vào bối cảnh của dự án. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 5
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM Bối cảnh dự án Ràng buộc ưu tiên Bối cảnh khó khăn Chi phí dự án Thỏa mãn kế hoạch đảm bảo sự phát Hiệu suất, chất lượng hoặc dịch vụ triển của doanh nghiệp Yêu cầu khẩn cấp, tẩm quan trọng Thời gian của cạnh tranh Tầm quan trọng của an toàn Tiêu chuẩn kỹ thuật 2. Quản lý dự án Quá trình phát triển của quản lý dự án đã trải qua rất nhiều học thuyết và trường phái khác nhau: Trường phái cổ điển (Thế kỉ 19) với học thuyết khoa học (Gantt), học thuyết quản lý, trường phái quan hệ nhân văn với phép định lượng, trường phái hiện đại.... Có hai lực lượng cơ bản thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của phương pháp quản lý dự án là (1) nhu cầu ngày càng tăng về những hàng hóa và dịch vụ sản xuất phức tạp, chất lượng cao trong khi khách hàng càng “khó tính”; (2) kiến thức của con người (hiểu biết tự nhiên, xã hội, kinh tế, kỹ thuật…) ngày càng tăng. Các phương pháp quản lý mới hiện nay: - Quản lý chất lượng tổng thể (Total quality management) - Đúng thời gian (Just in time) - Kỹ thuật cạnh tranh (Comcurent engineering) 2.1. Khái niệm quản lý dự án 2.1.1. Khái niệm Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. Quản lý dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu. Đó là việc lập kế hoạch, điều phối thực hiện mà nội dung chủ yếu là quản lý tiến độ thời gian, chi phí và thực hiện giám sát các công việc dự án nhằm đạt được những mục tiêu xác định. Lập kế hoạch. Đây là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tính nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án và là quá trình phát triển một kế hoạch hành động thống nhất, theo trình tự logic, có thể biểu diễn dưới dạng các sơ đồ hệ thống hoặc theo các phương pháp lập kế hoạch truyền thống. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 6
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM Điều phối thực hiện. Đây là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiến độ thời gian. Giai đoạn này chi tiết hóa thời gian, lập lịch trình cho từng công việc và toàn bộ dự án (khi nào bắt đầu, khi nào kết thúc), trên cơ sở đó, bố trí tiền vốn, nhân lực và thiết bị phù hợp. Giám sát là quá trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình thực hiện, báo cáo hiện trạng và đề xuất biện pháp giải quyết những vướng mắc trong quá trình thực hiện. Cùng với hoạt động giám sát, công tác đánh giá dự án giữa kỳ cuối và cuối kỳ cũng được thực hiện nhằm tổng kết rút kinh nghiệm, kiến nghị các pha sau của dự án. Các giai đoạn của quá trình quản lý dự án hình thành một chu trình năng động từ việc lập kế hoạch đến điều phối thực hiện và giám sát, sau đó phản hồi cho việc tái lập kế hoạch dự án như trình bày trong hình: Lập kế hoạch • Thiết lập mục tiêu • Dự tính nguồn lực • Xây dựng kế hoạch Giám sát Điều phối thực hiện • Đo lường kết quả • Bố trí tiến độ thời gian • So sánh với mục tiêu • Phân phối nguồn lực • Báo cáo • Phối hợp các hoạt động • Giải quyết các vấn đề • Khuyến khích động viên Hình 1.2. Chu trình quản lý dự án 2.1.2. Mục tiêu của quản lý dự án Mục tiêu cơ bản của quản lý dự án nói chung là hoàn thành các công viẹc dự án theo đúng yêu cầu kỹ thuật và chất lượng, trong phạm vi ngân sách được duyệt và theo tiến độ thời gian cho phép. Về mặt toán học, ba mục tiêu này liên quan chặt chẽ với nhau và có thể biểu diễn theo công thưc sau: C = f(P, T, S) Trong đó: C: chi phí P: mức độ hoàn thành công việc (kết quả) T: yếu tố thời gian S: phạm vi dự án Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 7
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM Phương trình trên cho thấy, chi phí là một hàm của các yếu tố: mức độ hoàn thành công việc, thời gian thực hiện và phạm vi dự án. Nói chung, chi phí của dự án tăng lên khi chất lượng hoàn thiện công việc tốt hơn, thời gian kéo dài thêm và phạm vi dự án được mở rộng. Nếu thời gian thực hiện dự án bị kéo dài, gặp trường hợp giá nguyên vật liệu tăng cao sẽ phát sinh tăng chi phí một số khoản mục nguyên vật liệu. Mặt khác, thời gian kéo dài dẫn đến tình trạng làm việc kém hiệu quả do công nhân mệt mỏi, do chờ đợi và thời gian máy chết tăng theo… làm phát sinh tăng một số khoản mục chi phí. Thời gian thực hiện dự án kéo dài, chi phí lãi vay ngân hàng, chi phí gián tiếp cho bộ phận (chi phí hoạt động của văn phòng dự án) tăng theo thời gian và nhiều trường hợp, phát sinh tăng khoản tiền phạt do không hoàn thành đúng tiến độ ghi trong hợp đồng. Ba yếu tố: thời gian, chi phí và mức độ hoàn thiện công việc có quan hệ chặt chẽ với nhau. Tầm quan trọng của từng mục tiêu có thể khác nhau giữa các dự án, giữa các thời kỳ đối với cùng một dự án, nhưng nói chung, đạt được kết quả tốt đối với mục tiêu này thường phải “hy sinh” một hoặc hai mục tiêu kia. Trong quá trình quản lý dự án thường diễn ra hoạt động đánh đổi mục tiêu. Đánh đổi mục tiêu dự án là việc hy sinh một mục tiêu nào đó để thực hiện tốt hơn mục tiêu kia trong điều kiện thời gian và không gian cho phép, nhằm thực hiện tốt nhất tất cả các mục tiêu dài hạn của quá trình quản lý dự án. Nếu công việc dự án diễn ra theo đúng kế hoạch thì không phải đánh đổi mục tiêu. Tuy nhiên, kế hoạch thực thi công việc dự án thường có những thay đổi do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan khác nhau nên đánh đổi là một kỹ năng quan trọng của nhà quản lý dự án. Việc đánh đổi mục tiêu diễn ra trong suốt quá trình quản lý, từ khi bắt đầu đến khi kết thúc dự án. Ở mỗi giai đoạn của quá trình quản lý dự án, có thể một mục tiêu nào đó trở thành yếu tố quan trọng nhất cần phải tuân thủ, trong khi các mục tiêu khác có thể thay đổi, do đó, việc đánh đổi mục tiêu đều có ảnh hưởng đến kết quả thực hiện các mục tiêu khác. Đánh đổi mục tiêu phải luôn dựa trên các điều kiện hay các ràng buộc nhất định. Bảng 1 trình bày các tình huống đánh đổi. Tình huống A và B là những tình huống đánh đổi thường gặp trong quản lý dự án. Theo tình huống A, tại một thời điểm chỉ có một trong ba mục tiêu cố định, trong tình huống B, có hai mục tiêu cố định còn các mục tiêu khác thay đổi. Tình huống C là trường hợp tuyệt đối. Cả ba mục tiêu đều cố định nên không thể đánh đổi hoặc cả ba mục tiêu cùng thay đổi nên cũng không cần phải đánh đổi. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 8
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM Loại tình Ký hiệu Thời gian Chi phí Hoàn thiện huống A1 Cố định Thay đổi Thay đổi A A2 Thay đổi Cố định Cố định A3 Thay đổi Thay đổi Cố định B1 Cố định Cố định Thay đổi B B2 Cố định Thay đổi Cố định B3 Thay đổi Cố định Cố định C C1 Cố định Cố định Cố định C2 Thay đổi Thay đổi Thay đổi Bảng 1: Các tình huống đánh đổi Trong quá trình quản lý dự án, các nhà quản lý mong muốn đạt được một cách tốt nhất tất cả các mục tiêu đặt ra. Tuy nhiên, thực tế không đơn giản. Dù phải đánh đổi hay không đánh đổi mục tiêu, các nhà quản lý hy vọng đạt được sự kết hợp tốt nhất giữa các mục tiêu của quản lý dự án như thể hiện trong hình 1.3. Kết quả Kết quả mong muốn Mục tiêu cộng hợp Chi phí Chi phí Thời gian cho phép cho phép Thời gian Hình 1.3. Mối quan hệ giữa ba mục tiêu: thời gian, chi phí và kết quả 2.1.3. Đặc điểm của quản lý dự án - Tổ chức quản lý dự án là một tổ chức tạm thời. Tổ chức quản lý dự án được hình thành để phục vụ dự án trong một thời gian hữu hạn. Trong thời gian tồn tại dự án, nhà quản lý dự án thường hoạt động độc lập với các phòng ban chức năng. Sau khi kết thúc dự án, cần phải tiến hành phân công lại lao động, bố trí lại máy móc thiết bị. - Quan hệ giữa chuyên viên quản lý dự án với phòng chức năng trong tổ chức. Công việc của dự án đòi hỏi có sự tham gia của nhiều phòng chức năng. Người đứng đầu dự án và những người tham gia quản lý dự án, là những người có trách Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 9
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM nhiệm phối hợp mọi nguồn lực, mọi người từ các phòng chuyên môn nhằm thực hiện thắng lợi mục tiêu của dự án. Tuy nhiên, giữa họ thường nảy sinh mâu thuẫn về vấn đề nhân sự, chi phí, thời gian và mức độ thỏa mãn các yêu cầu kỹ thuật. 2.1.4. Một số điểm khác nhau cơ bản giữa quản lý dự án với quản lý quá trình sản xuất liên tục của doanh nghiệp Quản lý rủi ro một cách thường xuyên. Quản lý dự án thường phải đối phó với nhiều rủi ro có độ bất định cao trong công tác lập kế hoạch, dự tính chi phí, dự đoán sự thay đổi công nghê, sự thay đổi cơ cấu tổ chức… Do vậy, quản lý dự án nhất thiết phải đặc biệt chú trong công tác quản lý rủi ro, cần xây dựng các kế hoạch, triển khai thường xuyên các biện pháp phòng chống rủi ro. Quản lý sự thay đổi. Đối với quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên của doanh nghiệp, các nhà quản lý thường nhìn vào mục tiêu lâu dài của tổ chức để áp dụng các phương pháp, kỹ năng quản lý phù hợp. Ngược lại, trong quản lý dự án, vấn đề được đặc biệt quan tầm là quản lý thời gian và quản lý sự thay đổi. Môi trường của dự án là môi trường biến động do ảnh hưởng của nhiều nhân tố. Quản lý tốt sự thay đổi góp phần thực hiện tốt mục tiêu của dự án. Quản lý nhân sự. Chức năng tổ chức giữ vị trí quan trọng trong quản lý dự án. Lựa chọn mô hình tổ chức phù hợp sẽ có tác dụng phân rõ trách nhiệm và quyền lực trong quản lý dự án, do đó, đảm bảo thực hiện thành công dự án. Ngoài ra, giải quyết vấn đề “hậu dự án” cũng là điểm khác biết giữa hai lĩnh vực quản lý. Quá trình quản lý sản xuất theo dòng Quản lý dự án • Nhiệm vụ có tính lặp lại, liên tục • Nhiệm vụ không có tính lặp lại, liên tục mà có tính chất mới mẻ • Tỷ lệ sử dụng nguồn lực thấp • Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao • Một khối lượng lớn hàng hóa dịch vụ được • Tập trung vào một loại hay một số lượng sản xuất trong một thời kỳ (sản xuất hàng nhất định hàng hóa hoặc dich vụ (sản xuất loạt) đơn chiếc) • Thời gian tồn tại của các công ty, doanh • Thời gian tồn tại của dự án có giới hạn nghiệp lâu dài • Các số liệu thống kê sẵn có và hữu ích đối • Các số liệu thống kê ít có nên không được với việc ra quyết định dùng nhiều trong các quyết định về dự án • Không quá tốn kém khi chuộc lại lỗi lầm • Phải trả giá đắt cho các quyết định sai lầm • Tổ chức theo tổ nhóm là hình thức phổ biến • Nhân sự mới cho mỗi dự án • Trách nhiệm rõ ràng và được điều chỉnh qua • Phân chia trách nhiệm thay đổi tùy thuộc thời gian vào tính chất của từng dự án • Môi trường làm việc tương đối ổn định • Môi trường làm việc thường xuyên thay đổi Hình 1.4. Những khác nhau cơ bản giữa quản lý sản xuất theo dòng và hoạt động phát triển dự án Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 10
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM 2.2. Nội dung của quản lý dự án Quản lý dự án Lập kế hoạch tổng quan Quản lý phạm vi Quản lý thời gian • Lập kế hoạch • Xác định phạm vi • Xác định công • Thực hiện kế hoạch • Lập kế hoạch việc • Quản lý những thay • Quản lý thay đổi • Dự tính thời gian đổi phạm vi • Quản lý tiến độ Quản lý chi phí Quản lý chất lượng Quản lý nhân lực • Lập kế hoạch nguồn • Lập kế hoạch chất • Lập kế hoạch nhân lực lượng lực, tiền lương • Tính toán chi phí • Đảm bảo chất lượng • Tuyển dụng, đào • Lập dự toán • Quản lý chất lượng tạo • Quản lý chi phí • Phát triển nhóm Quản lý thông tin Quản lý hoạt động Quản lý rủi ro dự án • Lập kế hoạch quản lý cung ứng, mua bán • Xác định rủi ro thông tin • Kế hoạch cung ứng • Đánh giá rủi ro • Xây dựng kênh và • Lựa chọn nhà thầu, • Xây dựng chương phan phối thông tin tổ chức đấu thầu trình quản lý rủi ro • Báo cáo tiến độ • Quản lý hợp đồng, đầu tư tiến độ cung ứng 2.2.1. Quản lý kế hoạch dự án Là một bộ phận của quản lý dự án, nó bao gồm các quy trình cần thiết để đảm bảo rằng các thành phần khác nhau của dự án được phối hợp hoàn toàn thích đáng. Nó đảm bảo dung hòa giữa các mục tiêu ( xung đột lẫn nhau) của dự án và các lựa chọn để thỏa mãn mong chờ của các bên liên quan đến dự án. Để dự án hoàn thành thắng lợi, cũng cần tập trung vào quản lý hòa nhập giữa các thành phần của dự án bao gồm các thành phần khác nhau của tổ chức dự án và các thành phần khác nhau của chu kỳ dự án. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 11
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM Quản lý sự hòa nhập Phát triển kế hoạch Thực hiện kế hoạch dự án Kiểm soát toàn bộ sự thay đổi 1. Đầu vào 1. Đầu vào 1. Đầu vào - Đầu ra của kế hoạch khác - Kế hoạch dự án - Kế hoạch dự án - Thông tin của các dự án - Tài liệu hỗ trợ - Báo cáo thực hiện tương tự - Chiến lược tổ chức thực hiện - Yêu cầu thay đổi - Chiến lược tổ chức thực dự án 2. Công cụ và kỹ thuật hiện - Chương trình hành động - Hệ thống kiểm soát thay đổi - Những yếu tố hạn chế 2. Công cụ và kỹ thuật - Quản lý giám sát - Những giả định - Kỹ năng quản lý chugn - Đánh giá thực hiện 2. Công cụ, kỹ thuật -Kiến thức, kỹ năng và sản - Lập kế hoạch phụ trợ - Phương pháp lập kế hoạch phẩm - Hệ thống thông tin dự án dự án - Trình tự thực hiện các công 3. Đầu ra - Kiến thức, kỹ năng của các việc dự án - Cập nhật kế hoạch dự án bên liên quan - Các thủ tục về mặt tổ chức - Chương trình hành động - Hệ thống thông tin quản lý 3. Đầu ra - Bài học kinh nghiệm dự án - Kết quả công việc 3. Đầu ra - Những yêu cầu thay đổi - Kế hoạch dự án - Tài liệu hỗ trợ 2.2.2. Quản lý phạm vi dự án Quản lý phạm vi dự án bao gồm các quy trình đòi hỏi để đảm bảo rằng dự án bao gồm tất cả các công việc yêu cầu để hoàn thành dự án một cách xuất sắc. - Phạm vi của sản phẩm: Các đặc tính và chức năng mà sản phẩm phải có. - Phạm vi dự án: Các công việc phải làm để bàn giao sản phẩm có các đặc tính và chức năng đã được xác định. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 12
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM Quản lý phạm vi Khởi đẩu Lập kế hoạch phạm vi Xác định phạm vi 1. Đầu vào 1. Đầu vào 1. Đầu vào - Mô tả sản phảm. - Mô tả sản phẩm. - Báo cáo về phạm vi dự án - Hoạch định chiến lược. - Quyết định thực hiện dự án. - Những yếu tố hạn chế - Tiêu chuẩn lựa chọn dự án. - Những yếu tố hạn chế. - Những giả định - Thị trường của dự án. - Những giả định. - Đầu ra các kế hoạch khác 2. Công cụ và kỹ thuật 2. Công cụ và kỹ thuật - Các thông tin của dự án - Phương pháp lựa chọn dự án - Phân tích sản phẩm. tương tự - Đánh giá của chuyên gia. - Phân tích Chi phí/Lợi ích 2. Công cụ và kỹ thuật 3. Đầu ra - Lựa chọn các phương án - Cấu trúc phân chia dự án - Quyết định thực hiện dự - Đánh giá của chuyên gia tương tự trước đây án. 3. Đầu ra - Phương pháp phân chia dự - Quyết định của giám đốc - Báo cáo về phạm vi của dự án điều hành dự án. án. 3. Đầu ra - Những yếu tố hạn chế. - Tài liệu hỗ trợ dự án. - Cấu trúc phân chia dự án - Những giả định. - Kế hoạch quản lý phạm vi dự án. Kiểm tra phạm vi Kiểm tra sự thay đổi phạm vi 1. Đầu vào 1. Đầu vào - Kết quả của công việc. - Cấu trúc phân chia dự án. - Hồ sơ sản phẩm. - Những yêu cầu thay đổi, Báo cáo thực hiện 2. Công cụ kỹ thuật - Kế hoạch quản lý phạm vi. - Thanh tra. 2. Công cụ kỹ thuật 3. Đẩu ra - Hệ thống quản lý những thay đổi về phạm vi của - Chấp nhận chính thức. dự án. - Đánh giá thực hiện. - Lập kế hoạch phụ trợ. 3. Đầu ra - Những thay đổi về phạm vi của dự án. - Chương trình hoạt động . - Bài học kinh nghiệm. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 13
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM 2.2.3. Quản lý thời gian Quản lý thời gian bao gồm các quy trình cần thiết để đảm bảo dự án hoàn thành đúng lúc. Quản lý thời gian Xác định các hoạt động Sắp xếp các hoạt động Ước tính thời gian thực hiện hoạt động 1. Đầu vào 1. Đầu vào -Cấu trúc phân chia dự án - Danh sách hoạt động. 1. Đầu vào -Báo cáo về phạm vi của dự - Mô tả sản phẩm. - Danh sách hoạt động. án. - Trình tự thực hiện công việc - Những giả định. Những yêu -Các thông tin của dự án dự án bắt buộc. cầu về nguồn lực. tương tự. - Các nhân tố tác động bên -Khả năng sẵn sàng các nguồn - Những yếu tố ràng buộc. ngoài. lực. những giả định. -Các yếu tố ràng buộc, giả -Thông tin của dự án trước. 2. Công cụ và kỹ thuật định 2. Công cụ và kỹ thuật - Phân chia dự án. 2. Công cụ và kỹ thuật - Đánh giá của chuyên gia. - WBS của một số dự án -Phương pháp sơ đồ mạng -Đánh giá tong thể. Phương tương tự. nut (AON). pháp tính toán thời gian thực 3. Đầu ra -Phương pháp sơ đồ mạng hiện. - Danh sách hoạt động. AOA. 3. Đầu ra -Tính toán chi tiết hỗ trợ. 3. Đầu ra -Ứoc tính thời gian thực hiện - Cập nhật cấu trúc phân -Biểu đồ mạng của dự án. hoạt động. chia dự án. - Cập nhật danh mục hoạt -Cập nhật danh mục hoạt động đông. Xây dựng lịch làm việc Kiểm soát lịch trình dự án 1. Đầu vào 1. Đầu vào - Sơ đồ mạng của dự án. - Lịch thực hiện dự án, Các báo cáo tiến - Ước tính thời gian thực hiện từng công độ, yêu cầu thay đổi kế hoạch quản lý việc, lịch chọn. thời gian. - Yêu cầu về nguồn, Mô tả nguồn. 2. Công cụ và kỹ thuật - Những yếu tố hạn chế, giả định. - Hệ thống kiểm soát những thay đổi 2. Công cụ và kỹ thuật lịch thực hiện công việc. - Phân tích toán học, giảm thời gian thực - Cách tính độ sai lệch thời gian, phần hiện dự án. mềm quản lý dự án. - Phần mềm quản lý dự án. 3. Đầu ra 3. Đầu ra - Cập nhật lịch thực hiện công việc, - Lịch thực hiện, Kế hoạch quản lý thời điều chỉnh các hoạt động gian, Cập nhật các nguồn lực đòi hỏi. - Các bài học kinh nghiệm. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 14
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM 2.2.4. Quản lý chi phí Quản lý chi phí bào gồm các quy trình cần thiết để đảm bảo rằn dự án được hoàn thành với kinh phí đã đựợc phê duyệt. Chi phí của dự án quyết định bởi chi phí các nguồn cần thiết để hoàn thành tất cả các nhiệm vụ của dự án. Quản lý chi phí Lập kế hoạch nhân lực Ước tính chi phí 1. Đầu vào 1. Đầu vào - Cấu trúc phân chia công việc. - Cấu trúc phân chia công việc - Thông tin tương tự dự án trước. - Các nguồn đòi hỏi. - Giới hạn phạm vi - Đơn giá, ước tính thời gian cho từng công - Mô tả các nguồn lực đòi hỏi. việc. - Chiến lược tổ chức thực hiện - Các thông tin từ các dự án tương tự, 2. Công cụ và kỹ thuật 2. Công cụ và kỹ thuật - Đánh giá của chuyên gia - Công thức toán học - Đề xuất nhiều phương án lựa chọn. - Phần mềm Exel 3. Đầu ra 3. Đầu ra - Các nguồn lực đồi hỏi, số lượng - Ước tính chi phí - Các tính toán chi tiết bổ trợ - Kế hoạch quản lý chi phí Dự thảo ngân sách Kiểm soát chi phí 1. Đầu vào 1. Đầu vào - Ước tính chi phí. - Chi phí kế hoạch, Các báo cáo tài chính - Cấu trúc phân chia công việc. - Các yêu cầu thay đổi - Lịch thực hiện dự án. - Kế hoạch quản lý chi phí 2. Công cụ và kỹ thuật 2. Công cụ và kỹ thuật - Công cụ và kỹ thuật ước tính chi phí - Hệ thống kiểm tra thay dổi chi phí 3. Đầu ra - Phương pháp xác định độ lệch chi phí - Chi phí cơ sở (chi phí kế hoạch ban - Các kế hoạch bổ sung, tính toán nền móng đầu) 3. Đầu ra - Ước tính chi phí điều chỉnh - Tính toán lại ngân sách, - Uớc tính tổng chi phí dự án Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 15
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM 2.2.5. Quản lý chất lượng Quản lý chất lượng bào gồm các quy trình cần thiết để đảm bảo rằng dự án sẽ thỏa mãn những sự cần thiết phải thực hiện dự án (lý do tồn tại). Nó bao gồm toàn bộ các hoạt động của chức năng quản lý chung như xác định chính sách chất lượng, mục tiêu về chất lượng và trách nhiệm quản lý thực hiện các mục tiêu này bằng cách lập kế hoạch chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng với hệ thống chất lượng. Quản lý chất lượng Lập kế hoạch chất lượng Đảm bảo chất lượng Kiểm tra chất lượng 1. Đầu vào 1. Đầu vào 1. Đầu vào - Mô tả sản phẩm - Kết quả của các biện pháp - Kế hoạch quản lý chất - Các tiêu chuẩn và quy quản lý chất lượng lượng định - Các chỉ tiêu vận hành - Xác định các chỉ tiêu vận - Quy trình đầu ra khác 2. Công cụ và kỹ thuật hành 2. Công cụ và kỹ thuật -Công cụ kỹ thuật quản lý - Danh mục các tiêu chuẩn - Phân tích chi phí/ lợi ích kế hoạch chất lượng nghiệm thu - Các tiêu chuẩn - Biêu mẫu kiểm tra chất 2. Công cụ kỹ thuật - Kinh nghiệm lượng - Thanh tra, giám sát, 3. Đầu ra 3. Đầu ra kiểm tra. - Kế hoạch quản lý chất Cải tiến chất lượng - Biểu đồ lượng - Phân tích xu thế, phân - Xác định các chỉ tiêu vận tích nhân - quả hành 3. Đầu ra - Danh mục nghiệm thu - Cải thiện chất lượng - Đầu ra của các quy trình - Quy định nghiệm thu khác - Hoàn tất bảng nghiệm thu như trong danh mục Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 16
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM 2.2.6. Quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực bao gồm các quy trình cần thiết để đạt được hiệu quả nhất việc sử dụng nhân lựuc tham gia dự án, bao gồm tất cả các bên tham gia dự án: Nhà tài trợ, khách hàng, nhà thầu, cá nhân tham gia… Quản lý nguồn nhân lực Kế hoạch tổ chức Tuyển nhân viên Phát triển đội ngũ 1. Đầu vào 1. Đầu vào 1. Đầu vào - Các mặt phân giới của dự - Mô tả nhóm nhân lực - Nhân lực của dự án án - Các tài liệu hướng dẫn - Kế hoạch dự án - Nhu cầu nhân lực tuyên mộ nhân lực - Kế hoạch quản lý nhân lực - Các ràng buộc 2. Công cụ và kỹ thuật - Các báo cáo sử dụng nhân 2. Công cụ và kỹ thuật - Thỏa thuận lực - Các dự án tương tự - Thử việc - Ý kiến nhận xét từ bên ngoài - Tài liệu hướng dẫn - Tuyển dụng 2. Công cụ và kỹ thuật - Lý thuyết tổ chức 3. Đầu ra - Kỹ năng quản lý tổng hợp - Phân tích của các bên liên - Phân công nhân lực dự - Sắp xếp, đào tạo quan án 3. Đầu ra 3. Đẩu ra - Hướng dẫn nhóm dự án - Cải thiện các chỉ tiêu sử - Kế hoạch quản lý nhân lực dụng nhân lực - Sơ đồ chi tiết - Đầu vào của các đánh giá - Bổ trợ chi tiêt hiệu suất sử dụng lao động Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 17
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM 2.2.7. Quản lý thông tin Quản lý thông tin bao gồm các quá trình cần thiết để đảm bảo tính kịp thời từ việc phất thông tin, phổ biến thông tin, thu thập thông tin, lưu trữ thông tin và việc sẵng sang cung cấp thông tin của dự án. Nó cung cấp những liên kết giữa mọi người. Tất cả mọi người có liên quan đến dự án đều phải được chuẩn bị để giữ và hận thông tin của dự án , phải hiểu được những thông tin nào liên quan đến họ Quản lý thông tin Kế hoạch liên quan của dự án Tổ chức phân phối thông tin 1. Đầu vào 1. Đầu ra - Nhu cầu thị trường đòi hỏi - Kết quả công việc - Công nghệ thông tin, các ràng - Kế hoạch quản lý thông tin buộc 2. Công cụ và kỹ thuật - Các giả định - Kỹ năng thông tin 2. Công cụ và kỹ thuật - Hệ thống thu nhận thông tin - Phân tích các bên liên quan - Hệ thống phân phối thông tin 3. Đầu ra 3. Đầu ra - Kế hoạch quản lý - Hồ sơ của dự án Báo cáo đánh giá Kết thúc dự án về mặt hành chính 1. Đầu vào - Kế hoạch dự án, kết quả công việc 1. Đầu vào - Các biên bản khác của dự án - Các tài liệu đánh giá dự án 2. Công cụ và kỹ thuật - Tài liệu về sản phẩm dự án - Tổng quan toàn bộ việc tổ chức dự án 2. Công cụ và kỹ thuật - Phân tích độ lệch, - Công cụ, kỹ thuật báo cáo đánh - Phân tích xu thế giá thực hiệ dự án - Phân tích giá trị tăng thêm 3. Đầu ra - Công cụ và kỹ thuật phân phối thông - Biên bản nghiệm thu thực hiện tin - Bài học kinh nghiệm 3. Đầu ra - Các báo cáo đánh giá - Đề nghị thay đổi Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 18
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM 2.2.8. Quản lý rủi ro Quản lý rủi ro bao gồm các quy trình liên quan đến việc xây dựng, phân tích đối phó lại rủi ro của dự án. Nó bao gồm việc làm tăng lên đên tột độ các kết quả của những sự kiện có tác động tốt đến dự án và làm giảm tối thiểu hậu quả của những sự kiện có ảnh hưởng xấu đên dự án Quản lý rủi ro Nhận diện Định lượng rủi ro 1. Đầu vào 1. Đầu vào - Các đầu ra kế hoạch khác - sự chấp nhận rủi ro của các bên - Thông tin của dự án tương tự - Các nguồn rủi ro, các sụ kiên sinh ra rủi ro 2. Công cụ và kỹ thuật - Ước tính chi phí, ước tính thời gian - Kỹ thuật nảy ý nghĩ (Brainstomy) 2. Công cụ và kỹ thuật - Phân tích nhân - quả - Giá trị tiền tệ mong đợi - Phỏng vấn - Tổng kết thống kê 3. Đầu ra - Cây quyết định - Các nguồn rủi ro - Đánh giá của chuyên gia - Các sự kiện sinh ra rủi ro 3. Đầu ra - Đầu vào của các quy trình khác - Các cơ hội đe dọa, chống lại rủi ro - Các cơ hội chấp nhận, bỏ qua rủi ro Biện pháp đối phó rủi ro Kiểm soát việc đối phó rủi ro 1. Đầu vào 1. Đầu vào - Các cơ hội rủi ro, chống lại rủi ro - Kế hoạch quản lý rủi ro -Các cơ hội chấp nhận, bỏ qua rủi ro - Các sự kiện rủi ro đã co 2. Công cụ và kỹ thuật - Các sự kiện rủi ro đã xác định - Mua hàng hóa dịch vụ 2. Công cụ và kỹ thuật - Kế hạch hạn mức - Phát triển thêm các biện pháp chống rủi ro - Phòng ngừa, mua bảo hiểm 3. Đẩu ra 3. Đầu ra - Hoạt động hiệu chỉnh - Kế hoạch quản lý rủi ro - Cập nhật bổ sung kế hoạch quản lý - Đầu vào các quyết định - Kế hoạch hạn chế rủi ro - Hợp đồng cam kết Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 19
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM 2.2.9. Quản lý đấu thầu Quản lý đấu thầu bào gồm các quy trình cần thiết để được cung cấp các hàng hóa và dịch vụ từ bên ngoài tổ chức thực hiện dự án. Quản lý đấu thầu Kế hoạch mua hàng Kế hoạch tìm kiếm nguồn Phân tích các nhà bán hàng hàng 1. Đầu vào - Mổ tả sản phẩm 1. Đầu vào 1. Đẩu vào - Các nguồn mua - Bản kê công việc - Tài liệu hàng mua - Các điều kiện mua hàng - Các kế hoạch đàu ra khác - Danh mục các nhà bán - Các ràng buộc, giả định 2. Công cụ và kỹ thuật hàng 2. Công cụ và kỹ thuật - Các tiêu chuẩn 2. Công cụ và kỹ thuật - Phân tích đánh giá của - Đánh giá của chuyên gia - Đấu thầu chuyên gia 3. Đẩu ra - Quảng cáo mua hàng - Lựa chọn dạng hợp đồng - Tài liệu mua hàng 3. Đầu ra 3. Đẩu ra - Các chỉ tiêu đánh giá - Kế hoạch đề xuất - Kế hoạch mua hàng - Cập nhật lại bảng kê công - Bản kê công việc việc Lựa chọn nguồn hàng Quản lý hợp đồng Kết thúc hợp đồng 1. Đầu vào 1. Đầu vào 1. Đầu vào - Kế hoạch đã đề xuất - Kết quả công việc - Tài liệu hợp đồng - Các chỉ tiêu đánh giá - Các yêu cầu thay đổi 2. Công cụ và kỹ thuật - Chiến lược tổ chức thực - Hóa đơn bán hàng - Kiểm kê, kế toán mua hiện dự án 2. Công cụ và kỹ thuật hàng 2. Công cụ và kỹ thuật -Hệ thống kiểm tra thay đổi 3. Đầu ra - Thương thảo hợp đồng - Báo cáo bán hàng - Dữ liệu hợp đồng - Hệ thống thanh toán - Hệ thống thanh toán - Biên bản nghiệm thu - Các tính toán độc lập 3. Đẩu ra thanh lý hợp đồng 3. Đẩu ra - Các thay đổi hợp đồng - Hợp đồng - Yêu cầu thanh toán, trao đổi tiền hàng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 20
- QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CSHT GTVT Ở VIỆT NAM II. QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 1. Tổng quan về dự án xây dựng 1.1. Khái niệm Sản phẩm đầu tư xây dựng là các công trình xây dựng đã hoàn thành (bao gồm cả việc lắp đặt thiết bị công nghệ ở bên trong). Sản phẩm xây dựng là kết tinh của các thành quả khoa học - công nghệ và tổ chức sản xuất của toàn xã hội ở một thời kỳ nhất đinh. Nó là một sản phẩm có tính chất liên ngành, trong đó những lực lượng tham gia chế tạo sản phảm chủ yếu: các chủ đầu tư, các doanh nghiệp nhận thầu xây lắp, các doanh nghiệp tư vấn xây dựng, các doanh nghiệp sản xuất thiết bị công nghệ, vật tư thiết bị xây dựng, các doanh nghiệp cung ứng, các tổ chức dịch vụ ngân hàng và tài chính, các cơ quan quản lý nhà nước có liên quan. 1.2. Bản chất của các dự án xây dựng Dự án xây dựng hàm chứa bản chất lưỡng tính: một mặt dự án xây dựng là tập hợp các hồ sơ và bản vẽ thiết kế, trong đó bao gồm các tài liệu pháp lý, quy hoạch tổng thể, kiến trúc, kết cấu, công nghệ tổ chức thi công v.v… được giải quyết đối với công trình xây dựng; mặt khác, đây là môi trường hoạt động phù hợp với những mục đính đã được đặt ra, nghĩa là một quá trình xây dựng có định hướng đối với các công trình mới hoặc cải tạo đối với các công trình hiện hữu đang sản xuất. Tóm lại, dự án xây dựng được hiểu như một phạm vi hoạt động sáng tạo hoặc thay đổi cả những chức năng hoạt động của công trình, hệ thống sản xuất, công nghệ kỹ thuật, môi truờng… cũng như sự hình thành toàn thể từ quan điểm thống nhất của các mục tiêu, địa điểm và thời gian thực hiện. Loại dự án xây dựng được xác định bởi quy mô, thời hạn thực hiện, chất lượng, mục tiêu, sự hạn chế tài nguyên… và quản lý dự án xây dựng đòi hỏi phải có một tổ chức năng động, các thành viên thông thạo công việc, biết phối hợp hoạt động với nhau một cách hiệu quả. Xuất phát từ tầm quan trọng của yếu tố thời gian, nhiều dự án xây dựng có vốn đầu tư không lớn, nhưng thời điểm giành cơ hội cạnh tranh bán sản phẩm của chủ đầu tư ra ngoài thị trường lại cấp bách, do vậy, mà công tác quản lý dự án xây dựng đảm bảo đưa công trình vào hoạt động đúng hạn có một ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong kinh doanh. Về chất lượng dự án xây dựng có thể không sai sót, nhưng điểm chủ yếu đối với chất lượng công trình là độ tin cậy và bền vững cao. Những dự án như vậy chúng ta thường gặp ở những nhà máy hóa chất, khí gas hoặc điện nguyên tử. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Việt Dũng 21
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài " THU HÚT VÀ SỬ DỤNG ODA TRONG PHÁT TRIỂN CƠ SỞ HẠ TẦNG GIAO THÔNG VẬN TẢI VIỆT NAM "
62 p |
775 |
416
-
BÀI TẬP LỚN: " Mô phân tích và quản lý dự án đầu tư "
18 p |
726 |
312
-
Luận văn đề tài quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông vận tải ở Việt Nam
53 p |
559 |
301
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp thúc đẩy đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng giao thông nông thôn Việt Nam từ nay đến năm 2010”
105 p |
617 |
285
-
Một số giải pháp thúc đẩy đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng giao thông nông thôn Việt Nam
111 p |
327 |
119
-
Tiểu luận: Nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông nông thôn theo tiêu chí nông thôn mới trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng
17 p |
158 |
84
-
Đề tài: "Thực trạng đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật ở Việt Nam trong thời gian qua và một số giải pháp trong thời gian tới nhằm thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài "
44 p |
116 |
61
-
Bài thuyết trình: Quản lý dự án đầu tư
42 p |
132 |
42
-
Luận văn : Đầu tư với sự phát triển kết cấu hạ tầng giao thông vận tải ở Việt Nam giai đoạn 2001-2010 (phần 2)
39 p |
86 |
29
-
ĐỀ TÀI: ĐẦU TƯ VỚI SỰ PHÁT TRIỂN ĐẦU PHÁT TRIỂN KẾT CẤU HẠ TẦNG GIAO THÔNG VẬN TẢI Ở VIỆT NAM
79 p |
69 |
19
-
Luận văn đề tài: ĐẦU TƯ VỚI SỰ PHÁT TRIỂN KẾT CẤU HẠ TẦNG GIAO THÔNG VẬN TẢI Ở VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2001-2010
108 p |
52 |
15
-
Báo cáo: Đầu tư với sự phát triển kết cấu hạ tầng giao thông vận tải ở Việt Nam giai đoạn 2001-2010
45 p |
59 |
14
-
Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, trang bị cho các ngành công nghiệp có kĩ thuật cao
106 p |
54 |
12
-
Luận văn hay: Đầu tư với sự phát triển kết cấu hạ tầng giao thông vận tải ở Việt Nam giai đoạn 2001-2010
104 p |
18 |
6
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ngân sách Nhà nước đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông đường bộ trên địa bàn Huyện Quảng Trạch, Quảng Bình
103 p |
2 |
0
-
Khóa luận tốt nghiệp: Đầu tư xây dựng cơ bản bằng vốn ngân sách tại huyện Diễn Châu, tỉnh Nghệ An
91 p |
0 |
0
-
Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế và phát triển: Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng cơ bản huyện KrôngNăng, tỉnh ĐăkLăk
61 p |
0 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=oqs3v246t6gvltophpvtirmj46; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Mỹ thuật 3 - Vẽ theo mẫu : VẼ CÁI BÌNH ĐỰNG NƯỚC
Chia sẻ: Nguyenhoang Phuonguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 19
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100731/audi123/80x100/my_thuat_3_tuan_23_24_4635.jpg)
##
Mỹ thuật 3 - Vẽ theo mẫu : VẼ CÁI BÌNH ĐỰNG NƯỚC
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
I/ Mục tiêu : HS tập quan sát nhận xét hình dáng đặc điểm, màu sắc cái bình đựng nước. Vẽ được cái bình đựng nước . II/Chuẩn bị : Một cái bình đựng nước, tranh ảnh các loại bình đựng nước có hình dáng khác nhau. III/ Hoạt động dạy và học : Hoạt động 1: Quan sát nhận xét . Cho HS quan sát các loại bình đựng nước có hình dáng và kích thước khác nhau. Giới thiệu cái bình nước mà các em vẽ theo mẫu . Cho hs kể các bộ phận của bình đựng...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=b425kdkb58v1s1pvii507g67p5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 114/2001/QĐ-UBND
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091124/lawbmhc8/80x100/2221.jpg)
##
Quyết định số 114/2001/QĐ-UBND
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Quyết định số 114/2001/QĐ-UBND về việc ban hành điều lệ quản lý theo quy hoạch chi tiết khu đô thị mới Sài Đồng, huyệnh Gia Lâm, Hà Nội tỷ lệ 1/500 do Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 114/2001/QĐ-UBND
- Y BAN NHÂN DÂN C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM THÀNH PH HÀ N I c l p - T do - H nh phúc ****** ******** S : 114/2001/Q -UBND Hà N i, ngày 13 tháng 11 năm 2001 QUY T NNH V VI C BAN HÀNH I U L QU N LÝ XÂY D NG THEO QUY HO CH CHI TI T KHU Ô THN M I SÀI NG, HUY N GIA LÂM, HÀ N I, T L 1/500 U BAN NHÂN DÂN THÀNH PH HÀ N I Căn c Lu t T ch c H i ng nhân dân và U ban nhân dân; Căn c Pháp l nh Th ô Hà N i; Căn c Ngh nh s 91/CP ngày 17/8/1994 c a Chính ph ban hành i u l qu n lý quy ho ch ô th ; Căn c quy t nh s 113/2001/Q -UB, ngày 13 tháng 11 năm 2001 c a UBND thành ph v vi c phê duy t Quy ho ch chi ti t Khu ô th m i Sài ng, huy n Gia Lâm, Hà N i, t l 1/500. Xét ngh c a ki n trúc sư trư ng Thành ph , QUY T NNH i u 1: Ban hành kèm theo Quy t nh này i u l qu n lý xây d ng theo Quy ho ch chi ti t Khu ph ô th m i Sài ng, huy n Gia Lâm, Hà N i – T l 1/500. i u 2: Quy t nh này có hi u l c thi hành sau 15 ngày k t ngày ký. i u 3: Chánh Văn phòng H i ng nhân dân và U ban nhân dân Thành ph , Ki n trúc sư trư ng thành ph , Giám c các S : K ho ch và u tư, a chính - Nhà t, Xây d ng, Tài chính –V t giá, Giao thông công chính, Khoa h c công ngh và Môi trư ng; Ch t ch U ban nhân dân huy n Gia Lâm, Ch t ch U ban nhân dân th tr n Sài ng, Ch t ch U ban nhân dân các xã Vi t Hưng, Gia Thu , Giám c Công ty xây d ng s 3-T ng công ty u tư và phát tri n nhà Hà N i, các t ch c và cá nhân có liên quan ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này. T/M U BAN NHÂN DÂN THÀNH PH HÀ N I CH TNCH Hoàng Văn Nghiên
- I U L QU N LÝ XÂY D NG QUY HO CH CHI TI T KHU Ô THN M I SÀI NG – HUY N GIA LÂM – HÀ N I, T L 1/500 (Ban hành kèm theo quy t nh s 114/2001/q -U ban Hành chính ngày 13 tháng 11 năm 2001 c a u ban nhân dân thành ph hà n i) Chương 1: QUY NNH CHUNG i u 1: i u l này hư ng d n qu n lý xây d ng và s d ng các công trình theo úng quy ho ch chi ti t Khu ô th m i Sài ng, huy n Gia Lâm, Hà N i t l 1/500, ã ư c phê duy t. i u 2: Ngoài nh ng quy nh trong i u l này, vi c qu n lý trong khu ô th m i Sài ng c n ph i tuân theo nh ng quy nh pháp lu t khác có liên quan c a Nhà nư c. i u 3: Vi c i u ch nh, b sung ho c thay i i u l nàyph i ư c U ban nhân dân Thành ph xem xét, quy t nh. i u 4: Ki n trúc sư trư ng thành ph , Ch t ch U ban nhân dân huy n Gia Lâm, Ch t ch u ban nhân dân các xã Gia Thu , Vi t Hưng; Ch t ch UBND th tr n Sài ng ch u trách nhi m qu n lý xây d ng Khu ô th m i Sài ng và ph i h p các S , ngành ch c năng hư ng d n ch u tư, các t ch c, cơ quan và nhân dân xây d ng theo úng quy ho ch ư c duy t và quy nh c a pháp lu t. Chương 2: NH NG QUY NNH C TH i u 5: Khu ô th m i Sài ng n m phía B c qu c l 5 t Hà N i i H i Phòng, thu c a bàn các xã: Vi t Hưng, Gia Thu , th tr n Sài ng-huy n Gia Lâm, Thành ph Hà N i. Ranh gi i: -Phía B c và Tây b c giáp khu công nghi p Sài ng A -Phía Tây giáp khu dân cư thôn Mai Phúc - xã Gia Thu -Phía ông và ông Nam giáp và dân cư th tr n Sài ng. -Phía Nam giáp qu c l 5. i u 6:
- Khu ô th m i Sài ng ư c quy ho ch v i các ch c năng sau: *T ng di n tích t: 56,40 ha Trong ó: + t ư ng c p Thành ph và t ư ng khu nhà : 8,38 ha + t cơ quan văn phòng (hi n có d c ư ng 5) c i t o theo quy ho ch : 2,28 ha + t công trình công c ng thành ph : 0,57 ha + t hành lang b o v tuy n i n 110KV : 0,90 ha + t b nh vi n (BV tâm th n) : 3,10 ha ( ã có d án riêng) + t dân cư hi n có nâng c p ch nh trang theo quy ho ch : 3,66 ha. + t xây d ng nhà H c vi n chính tr qu c gia H Chí Minh : 2,72 ha ( ã có d án riêng). + t xây d ng ơn v m i : 34,19 ha * t trong ph m vi quy ho ch g m hai khu v c: -Khu v c xây d ng m i : 40,13 ha -Khu v c hi n có (g m t cơ quan, b nh vi n, nhà ) xây d ngvà c i t o theo d án riêng : 16,27 ha. *T ng s dân trong ph m vi sau quy ho ch: 10.000 ngư i. Trong ó: + Dân s hi n có: 1.500 ngư i + Dân cư trong khu xây d ng m i: 8.500 ngư i. B NG CÂN B NG T AI ƠN VN (TRONG PH M VI T XÂY D NG M I) TT CH C NĂNG S D NG T DI N TÍCH T L % CH TIÊU (HA) M2/NG 1 t công c ng ơn v : - Công trình thương nghi p, d ch v 0,78 2 0,92 - Nhà tr , m u giáo 0,95 3 20
- - Trư ng h c 2,20 6 16 2 t cây xanh, TDTT 4,00 12 4,7 3 t ư ng giao thông - ư ng ơn v 7,06 21 8,3 - Bãi xe 0,62 2 0,73 4 t * 18,58 54 21,86 C ng 34,19 1001 (*) t bao g m: t xây d ng nhà , sân vư n quanh nhà và l i i vào nhà, nhóm nhà . Toàn b qu t trong khu xây d ng m i c a Khu ô th này ư c b trí thành 34 ô t: + t (ký hi u t NO1 n NO17) có t ng di n tích 176.000 m2. Trong ó: Nhà cao t ng g m các ô: NO2A, NO3A, NO4, NO7, NO8A, NO10A, NO11A, NO12, NO15, NO16 và NO17 có di n tích 106.000 m2 Nhà th p t ng g m các ô: NO1A, NO1B, NO2B, NO3B, NO5, NO6, NO8B, NO9, NO10B và NO11B có di n tích là 70.000 m2 + t xây d ng công trình công c ng (c a hàng, ch , trư ng h c, nhà tr m u giáo) g m các ô: CC1 có di n tích 7900 m2, CC2 có di n tích 5200 m2 NT1, NT2, NT3 có di n tích 12.200m2 TH1, TH2, TH3 có di n tích 22.000 m2 + t cây xanh g m các ô: CX1, CX2, CX3 có di n tích 39.990m Trong ph n t xu t, t xây nhà chính sách và di dân gi i phóng m t b ng g m các ô: NO10, NO11 và NO12 di n tích 36.392 m2 chi m 20,6% t . Các ch tiêu kinh t k thu t bình quân trong ơn v : -T ng cao trung bình: 8,5 t ng -M t xây d ng bình quân t : 29%
- -H s s d ng t: 2,49 Trong t ng di n tích t (18,58 ha), có 17,6 ha t xây nhà và 0,98 ha t ư ng n i b . Nhà có hai lo i chính bao g m: -Nhà cao t ng (t 10 t ng n 21 t ng): 10,6 ha, chi m 60,23% qu t xây d ng nhà . -Nhà th p t ng (bi t th , nhà có vư n): 7,0ha, chi m 39,77% qu t xây d ng nhà . -T ng di n tích sàn nhà d ki n xây m i: 450.000 m2 i u 7: Tiêu chuNn t xây d ng: - t nhà (Tính c khu cũ) :23,83 m2/ngư i - Công trình thương nghi p, hành chính, y t : 1,35 m2/ngư i - Nhà tr , m u giáo : 1,22 m2/ngư i - Trư ng ti u h c, TH cơ s : 2,20 m2/ngư i - Cây xanh th d c th thao : 4,00 m2/ngư i - ư ng xá : 7,53 m2/ngư i - Bãi xe : 0,62 m2/ngư i - T ng cao trung bình toàn khu : 6,65 t ng -M t xây d ng trung bình t : 28% - H s s d ng t : 1,79 B NG T NG H P S D NG T KÝ CH C NĂNG DI N M T T NG H S S HI U TÍCH % CAO S DÂN HA TB D NG D T KI N NO1A Bi t th song l p 1,03 24 3 0,73 146 NO-1B Nhà có vư n 0,32 48 3 1,46 105 NO-2A Nhà cao t ng 0,35 26 11 2,88 324 NO-2B Nhà có vư n 0,64 45 3 1,35 100
- NO-3A Nhà cao t ng 0,98 21 13 2,78 585 NO-3B Nhà có vư n 0,64 37 3 1,1 156 NO-4 Nhà cao t ng+d ch 0,98 28 7 1,96 437 v NO-5 Nhà bi t th 0,49 25 3 0,76 81 NO-6 Bi t th + nhà có 2,01 17 3 0,55 268 vư n NO-7 Nhà cao t ng+d ch 1,0 30 9,1 2,75 672 v NO-8A Nhà cao t ng 0,82 25 11 2,75 648 NO-8B Nhà bi t th 0,43 17 3 0,57 40 NO-9 Nhà bi t th 1,26 25 3 0,76 162 NO- Nhà cao t ng 0,46 20 11 2,18 324 10A NO- Nhà bi t th 0,41 42 3 1,25 98 10B NO- Nhà cao t ng 0,46 20 11 2,19 324 11A NO- Nhà bi t th 0,29 41 3 1,24 98 11B NO-12 Nhà cao t ng 1,80 21 13 2,73 1600 NO-13 Nhà cũ ch nh trang 2,93 42 3 1,27 860 NO-14 Nhà cũ ch nh trang 0,46 80 3 2,35 170 NO-15 Nhà cao t ng 1,25 21 15 3,17 907 NO-16 Nhà cao t ng+d ch 1,46 24 9 2,59 1150 v NO-17 Nhà cao t ng+d ch 1,04 35 13,3 4,46 1102 v NO-18 Nhà H c vi n 2,71 40 5 1,54 730 chính tr qu c gia HCM NT-1 Nhà tr , m u giáo 0,27 35 2 0,7 150 NT-2 Nhà tr , m u giáo 0,58 17 2 0,34 200 NT-3 Nhà tr , m u giáo 0,37 22 2 0,43 140 TH-1 Trư ng ti u h c 0,75 25 2,5 0,62 600 TH-2 Trư ng ti u h c 0,69 27 2,5 0,68 600 TH-3 Trư ng trung h c cơ 0,76 28 3,5 0,92 1200
- s CC-1 C a hàng, ch 0,79 27 2 0,55 CC-2 D ch v công c ng 0,52 39 7 1,03 CC-3 B nh vi n tâm th n 3,1 24 1,8 0,43 CQ-1 Cơ quan TW, P 2,88 40 5 1,8 CX-1 Công viên ngh ngơi 1,85 3 0,04 1,4 CX-2 Cây xanh, TDTT 0,99 3 0,03 1 CX-3 Cây xanh, TDTT 1,16 2 0,02 1 T ng c ng 38,93 + Khu v c ch nh trang c i t o : khu nhà Sài ng, khu b nh vi n tâm th n, khu H c vi n chính tr qu c gia H Chí Minh, khu cơ quan văn phòng d c qu c l 5 ư c hư ng d n c i t o, ch nh trang theo t ng d án riêng nh m t hi u qu không gian và t o b m t ki n trúc phù h p v i khu v c, nhà dân cư cũ t ng cao trung bình 3 t ng, nhà H c vi n chính tr qu c gia H Chí Minh có t ng cao trung bình 7 t ng, b nh vi n t ng cao trung bình 2 t ng và khu cơ quan t ng cao trung bình 5 t ng. + Khu v c xây d ng m i: Các kh i nhà cao t ng ư c b trí d c theo các tr c ư ng l n, t o b m t ki n trúc. Công trình có chi u cao l n hơn ư c b trí t o i m nh n ki n trúc trên các tr c ư ng, nút giao thông chính. Các lo i nhà bi t th , nhà có vư n ư c b trí lùi vào phía trong ô t nơi có không gian yên tĩnh hơn. Toàn b hình kh i, không gian, ki n trúc công trình c a khu ô th m i ư c b c c hài hoà. i u 8: Cơ c u nhà : * T ng di n tích t xây d ng nhà : 23,71 ha (100%) Trong ó: + Nhà cao t ng (t 10 t ng n 21 t ng): 10,60 ha (44,7%) + Nhà th p t ng (bi t th , nhà có vư n): 7,00 ha (29,5%) + Nhà H c vi n chính tr qu c gia H Chí Minh: 2,72 ha (11,4%) + Nhà cũ gi l i ch nh trang theo quy ho ch: 3,39 ha (14,4%) i u 9: Giao thông : Theo quy ho ch chung Thành ph trong khu ô th m i có: - Qu c l 5, v i m t c t ngang r ng 60m - ư ng khu v c giáp phía Tây Nam Khu ô th có m t c t ngang r ng 40m.
- - ư ng phân khu v c giáp phía Tây Khu ô th m i và xuyên qua khu ô th m i có m t c t ngang r ng 30m. - Các tuy n ư ng n i b ơn v g m: + ư ng nhánh chính có m t c t: 17m. + ư ng nhánh ph có m t c t: 13,5m - D c các tuy n ư ng xây d ng h th ng tuy nen k thu t “ng m hoá” các ư ng ng, ư ng dây. i u 10: C p nư c : - Khu ô th m i Sài ng d ki n xây d ng cho kho ng 10.000 ngư i. - Tiêu chuNn sinh ho t m c trung bình c a m t khu hi n i. - Ngu n nư c l y t h th ng ư ng ng D400 c a Nhà máy c p nư c Gia Lâm i qua Khu ô th . * Ch tiêu c p nư c: - Nư c c p cho sinh ho t: 200 l/ngư i / ngày êm. - Nư c c p cho công trình công c ng 38 m3/ha ngày - Nư c c p cho ch a cháy là 30l/s (2 ám cháy x y ra ng th i). - Nư c tư i cây và r a ư ng là 4l/m2. - Nư c d phòng: 25% lưu lư ng nư c. - T t c lư ng nư c trên u ph i m b o tiêu chuNn nư c sinh ho t do Nhà nư c ban hành. * Nguyên t c và gi i pháp thi t k : - Xây d ng h th ng c p nư c an toàn cho nhân dân trong khu ô th m i. - Phù h p v i m ng lư i c p nư c c a khu v c. * C p nư c c u ho : B trí các h ng c u ho t i các ngã ba, ngã tư và g n các công trình công c ng, t o i u ki n thu n l i cho xe c u ho l y nư c khi c n thi t. Các h ng c u ho u n i v i ư ng ng c p nư c có ư ng kính D>110m, và bán kính ph c v gi a các h ng c u ho kho ng 150m. Bên trong các công trình ph i trang b các thi t b phòng cháy ch a cháy theo úng quy nh hi n hành. i u 11: Thoát nư c bNn và v sinh môi trư ng:
- * Ch tiêu thoát nư c: - Thoát nư c cho sinh ho t: 200 l/ngư i /ngày êm. - Thoát nư c cho công trình công c ng: 38 m3/ha. - Thoát h t nư c mưa, không ng p l t v i t n xu t l t là 5 năm. - H th ng thoát nư c c a khu ô th m i Sài ng g m h th ng thoát nư c th i và h th ng thoát nư c mưa riêng bi t. Toàn b nư c th i sinh ho t các khu nhà ư c x lý c c b b ng h th ng b bán t ho i trư c khi vào h th ng thoát nư c chung. Nư c th i ch y v hư ng tây b c, t p trung vào tr m bơm và x lý nư c th i khi ra sông C u Bây và v phía ư ng 5. - Phù h p v i m ng lư i thoát nư c khu v c. * V sinh môi trư ng - Ch tiêu tính toán rác th i là 1,2 kg/ng/ng. T tr ng rác là 0,43t/m3. - Vi c thu gom, v n chuy n rác th i n khu x lý rác th i c a thành ph do các ơn v có ch c năng th c hi n theo h p ng ho c c p có thNm quy n giao nhi m v . V trí t các thùng ng rác ph i m b o thu n ti n, m quan ô th và kho ng cách không quá 100m/1 thùng. - i v i nhà cao t ng ph i xây d ng h th ng thu gom rác t t ng t ng xu ng b rác theo t ng ơn nguyên. i u 12: C p i n: Theo qui ho ch, khu xây d ng m i ư c c p i n t tr m bi n áp trung gian Sài ng A 110/22 KV, t ng công su t 2x40 MVA, h th ng i n 22 KV t l kép 2AC - 95mm2. Khi chưa có tr m bi n áp trung gian Sài ng A ngu n i n có th t m th i như sau: - B trí m t tr m (ho c s d ng tr m d phòng 16MVA ã có) 110/22KV - 16 MVA t i tr m trung gian Sài ng B xây d ng h th ng 22 KV v khu xây d ng m i. - L y ngu n 22KV s n có ( ki m tra ph t i h th ng 22 KV còn c p công su t cho khu xây m i). - B trí m t tr m 110/22KV-16MVA t i khu t t tr m trung gian Sài ng A tuy n 110 KV Thanh Am 2AC-185mm2. Trên cơ s án d ki n xây d ng các công trình thu c khu v c m i xác nh ư c t ng ph t i toàn khu trong ph m vi nghiên c u. Chi u sáng ư ng ph dùng èn thu ngân cao áp tr c chính cáp i ng m, ư ng n i b dây i ng m k t h p v i m ng 0,4KV c p i n sinh ho t.
- i u 13: Thông tin liên l c - i v i nhà : 1 ¸ 1,5 máy/căn h - D ch v công c ng: 1 máy/100¸200m2 sàn xây d ng. - Trư ng h c, nhà tr : 5¸10 máy/trư ng. - Theo qui ho ch thông tin bưu i n ph c v các thuê bao trong khu v c ư c l y t t ng ài i u khi n Gia Lâm qua các t ng ài v tinh hi n có và d ki n xây d ng trong khu ô th m i Sài ng. - M ng lư i thông tin ư c thi t k n t cáp c a t ng khu v c. i u 14: ChuNn b k thu t san n n: - Khu v c ã xây d ng không thi t k san n n, gi nguyên hi n tr ng n n hi n tr ng do n n nhà c a các h dân hi n t i quá th p, ch t ch c h th ng thoát nư c x vào m ng chung m b o thoát nư c cho khu v c. - Khu v c xây d ng m i san n n theo chênh cao =0,10m. - d c n n t i thi u i=0,004. Cao thi t k th p nh t +6,15m, cao nh t +6,65m Kh i lư ng san n n ư c tính toán theo phương pháp ư ng ng m c v i t ng kh i lư ng là: 722.000m3. Chương 3: I U KHO N THI HÀNH i u 15: i u l này có hi u l c thi hành sau 15 ngày k t ngày ký. i u 16: Các cơ quan có trách nhi m qu n lý xây d ng căn c án Quy ho ch chi ti t Khu ô th m i Sài ng, t l 1/500 và quy nh c th c a i u l này hư ng d n th c hi n úng quy ho ch và quy nh c a pháp lu t. i u 17: M i hành vi vi ph m các i u kho n c a i u l này tuỳ theo hình th c, m c vi ph m s b x ph t vi ph m hành chính ho c truy c u trách nhi m hình s theo quy nh c a pháp lu t hi n hành. i u 18: án quy ho ch chi ti t Khu ô th m i Sài ng t l 1/500 và b n i u l này ư c ban hành và lưu gi t i các cơ quan dư i ây các ơn v , nhân dân ư c bi t và th c hi n: - U ban Nhân dân thành ph Hà N i. - Văn phòng Ki n trúc sư trư ng thành ph . - S Xây d ng.
- -S a chính - Nhà t. - Công ty xây d ng s 3 - T ng Công ty u tư và phát tri n nhà Hà n i.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 114/2006/QĐ-UBND
33 p |
139 |
57
-
Quyết định số 114/2003/QĐ-BCN
3 p |
63 |
8
-
Quyết định số 94/2001/QĐ-UB
6 p |
57 |
8
-
Quyết định số 69/2001/QĐ-BNN-KL
11 p |
88 |
7
-
Quyết định số 173/2001/QĐ-TTg
28 p |
76 |
7
-
Quyết định số 119/2001/QĐ-UB
2 p |
55 |
3
-
Quyết định số 124/2001/QĐ-UB
4 p |
46 |
3
-
Quyết định số 49/2001/QĐ-BCN
2 p |
45 |
2
-
Quyết định số 73/2001/QĐ-BNN
7 p |
43 |
2
-
Quyết định số 100/2001/QĐ-UB
10 p |
49 |
2
-
Quyết định số 06/2001/QĐ-UB
6 p |
46 |
2
-
Quyết định số 387/2001/QĐ-TCĐC
3 p |
52 |
2
-
Quyết định số 45/2001/QĐ-BCN
2 p |
32 |
2
-
Quyết định số 157/2001/QĐ-TTg
1 p |
40 |
2
-
Quyết định số 114-NL/GSĐN
4 p |
26 |
1
-
Quyết định số 148/2001/QĐ-BTC
1 p |
51 |
1
-
Quyết định số 22/2001/QĐ-BVHTT
2 p |
31 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ofr69n2nq7vrtlr0ii4646jut5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Trắc nghiệm quản trị marketing
Chia sẻ: Nguyen Hai Long | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:22
lượt xem 1.519
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100407/long32/80x100/187710_3610.jpg)
##
Trắc nghiệm quản trị marketing
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo về các câu hỏi trắc nghiệm ôn tập môn quản trị Marketing, dành cho các bạn sinh viên chuyên ngành tham khảo để củng cố kiến thức và ôn tập lại những kiến thức cơ bản về marketing.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Trắc nghiệm quản trị marketing
- Chương 1 Câu 1 :nhu cầu là gì ? A La cảm giác thiếu hụt một cái gì đó mà con người cảm nhận được B .Là một nhu cầu đặc thù tương ứng với trình độ văn hóa và nhân cách của cá thể C .Là mong muốn đuơcj kèm them điều kiện có khả năng thanh toán D .Tất cả các phương án trên đều đúng Đ/a :a Câu 2 :Nhu cầu của con người có đặc điểm gì ? A . Đa dạng phong phú và luôn biến đổi B . Đa dạng phong phú và luôn cố định C .Cụ thể và luôn biến đổi D . Cả A và C Đ/a :a Câu 3 :Hàng hóa là gì ? A .Là những thứ có thể thỏa mãn được mong muốn hay nhu cầu, yêu cầu và được cung cấp cho thị trường nhằm mục đích thỏa mãn ng ười sản xuất B .Là những thứ có thể thỏa mãn được mong muốn hay nhu cầu, yêu cầu và được cung cấp cho thị trường nhằm mục đích thỏa mãn người tiêu dùng C .Cả A và B D . Tất cả đều sai Đ/a : b Câu 4: Theo Philip Kotler thì mối quan hệ giữa nhu cầu cụ thể và hang hóa ở mấy cấp độ ? A.3 B.4 C.5 D.6 Đ/a :a Câu 5 :Tìm câu trả lời sai : Mối quan hệ giữa nhu cầu cụ thể và hang hóa đuơc thể hiện ở A .Nhu cầu cụ thể được thỏa mãn một phần B .Nhu cầu cụ thể ko được thỏa mãn C .Nhu cầu cụ thể được thỏa mãn hoàn toàn D .Tất cả diều sai Đ/a :d Câu 6: Trao đổi là gì : A Là hành vi trao và nhận một thứ gì đó mà cả 2 phía mong muốn
- B .Là hành vi trao và nhận một thứ gì đó mà cả 2 ko mong muốn C .Là hành vi trao và nhận một thứ gì đó mà chỉ có 1 bên mong muốn D .Cả A và C Đ/a :a Câu 7 Trao đổi cần có mấy điều kiện A.2 B.3 C.4 D.5 Đ/a c Câu 8 Để thực hiện giao dich người ta cần các điều kiện nào A .Hai vật có giá trị B .Thỏa thuận các điều kiện giao dich C .Thời gian và địa điểm được thỏa thuận D . Tất cả các phương án trên Câu 9 Thị trường là gi ? A .Là một tập hợp những người mua hang hiện có và sẽ có B .Là một tập hợp những người bán hang hiện có và sẽ có C .Là một tập hợp những người sản xuất hiện có và sẽ có D .Tất cả các phương án trên Đ/a A Câu 10 Câu 10 Marketing là ? A . là hoạt động của con người nhằm thỏa mãn các nhu cầu thông qua trao đổi B .Là một quá trình mà ở đó cấu trúc nhu cầu về hang hóa và dịch vụ được dự đoán và được thỏa mãn thong qua một quá trình bao gồn nhận thức thúc đẩy và phân phối C .Là sự dự đoán ,sự quản lý ,sự điều chỉnh và sự thỏa mãn nhu cầu thong qua quá trình trao đổi D .Tất cả đều đúng Chương 2 Câu 1 Quản lý Marketing là ? A .Là một quá trình phân tích xây dựng,thực hiện và kiểm tra B .Là một quá trình quản lý và kiểm tra C .Là một quá trình phân tích ,quản lý và kiểm tra D .Cả a và b Đ/a a Câu 2 ND của quản lý marketing gồm A Quản lý hiện trạng cầu B Quản lý các loại hình chiến lược và hẹ thống marketing hỗn hợp
- C Quan niêm quản lý Marketing D Tất cả các phương án trên Câu 3 Theo Philip Kotler có mấy quan niệm cơ bản tạo cơ sở cho quá trình quản lý Marketing ở các DN A 3 B 4 C 5 D 6 Đ/a c Câu 4 Theo Philip Kotler quan niệm cơ bản tạo cơ sở cho quá trình quản lý Marketing ở các DN gồm : A Hoàn thiện SX và hàng hóa B .Gia tăng nỗ lục TM C .Quan niệm Marketing và quan niệm marketing đạo đức xã hội D .Tất cả các phương án trên Câu 5 Người Mỹ có câu ngạn ngữ vui "Nếu hoàn thiện được chiếc bẫy chuột thì trời đã tối " Câu ngạn ngữ này muốn nói đến quan niệm nào ? A Quan niệm Marketing B Quan niệm hoàn thiện SX C Quan niện gia tăng nỗ lực TM D Quan niệm hoàn thiện hang hóa Đ/a D Cau 6 Giải pháp hoàn thiện sản xuất bao gồm A . Giải pháp về công nghệ B .Về quản lý C .Nâng cao kỹ năng của người lao động D . Cả a, b,c Câu 7 “Chỉ bán cái mà khách hàng cần chứ ko bán cái doanh nghiệp có” Dn đã vận dụng quan niện nào ? A Quan niệm hoàn thiện sản phẩm B .Quan niệm gia tăng nỗ lực thương mại C Quan niệm marketing D Quan niệm hoàn thiện sản phẩm Đ/a c Câu 8 Quan niệm Marketing đạo đức Xã hội cần phải cân bằng mấy yếu tố A .2 B .3 C .4
- D .5 Đ/a b Câu 9 Xét ở góc độ Marketing theo Philip Kotler có những loại nhu cầu nào ? A .Cầu tiêu cực ,cầu tiềm năng ,cầu đầy đủ B .Cầu quá thừa , cầu suy giảm và cầu thất thường C .Không có cầu và nhu cầu có hại D .Tất cả các phương án trên Câu 10 Chiến lược Marketing được hiểu là ? A .Một hệ thống các quyết định KD mang tính dài hạn mà DN cần thực hiện nhằm đạt tới các mục tiêu đặt ra B .Một hệ thống các quyết định KD mang tính ngắn hạn mà DN cần thực hiện nhằm đạt tới các mục tiêu đã đặt ra C .Một hệ thống các quyết định KD mang tính ngắn hạn và dài hạn mà DN cần thực hiện nhằm đạt tới các mục tiêu đã đề ra D .Tất cả đều sai Đ/a a Chương 3 Câu 1 Theo Philip Kotle hệ thống thong tin Marketing gồm những bộ phận nào ? A .Chế độ báo cáo nội bộ ,bộ phận thu thập thong tin marketing,bộ phận nghiên cứu marketing và bộ phận phân tích thong tin maketing B . Bộ phận thu thập thong tin marketing,bộ phận nghiên cứu marketing và bộ phận phân tích thong tin maketing, bộ phận thực hiện marketing C . Bộ phận nghiên cứu marketing và bộ phận phân tích thong tin maketing, bộ phận thực hiện marketing, bộ phận đánh giá kết quả marketing D .Tất cả đều sai Đ/a a Câu 2 Nhiệm vụ nghiêm cứu Marketing gồn A . Đặc tính của thị trường ,các xu thế hoạt động kinh doanh và hàng hóa của đối thủ cạnh tranh B .Sự phản ứng của khách hang đối với mặt hang mới C .Dự báo ngắn hạn và dài hạn D .cả A,B,C Câu 3 Nghiên cứu Marketing là gì ? A . Đó là quá trình thu thập,tập hợp,ghi chép ,phân tích và xử lý các dữ liệu có liên quan đến marketing hang hóa và dịch vụ nhằm đạt tới các mục tiêu nhất định trọng hoạt động kinh doanh
- B .Đó là quá trình thu thập,ghi chép ,phân tích và xử lý các dữ liệu có liên quan đến marketing hang hóa và dịch vụ nhằm đạt tới các mục tiêu nhất định trọng hoạt động kinh doanh C . Đó là quá trình tập hợp,ghi chép ,phân tích và xử lý các dữ liệu có liên quan đến marketing hang hóa và dịch vụ nhằm đạt tới các mục tiêu nhất định trọng hoạt động kinh doanh D Tất cả các phương án trên Đ/a A Câu 4 Quá trình nghiên cứu Marketing gồm mấy bước A.3 B.4 C.5 D.6 Đ/a c Câu 5 Số liệu thông tin được thu thpậ từ A .thông tin sơ cấp B .Thông tin thứ cấp C .Thông tin sơ cấp và thứ cấp D .Thông tin sơ cấp ,trung cấp và thứ cấp Đ/a c Câu 6 Phân tích dữ liệu là bước thứ mấy trong quá trình nghiên cứu Marketing A .2 B .3 C .4 D .5 Đ/a c Câu 7 PP chính để thu thập dữ liệu gồm ? A .Khảo sát ,quan sát ,thực nghiệm và mô phỏng B .Tìm kiếm ,khảo sát ,thu thập và ghi chép C .Thu thập ,ghi chép và mô phỏng D .Tất cả a,b,c Câu 8 Có 2 phương thức chọn mẫu là A .Chọn mẫu xác suất và chọn mẫu có chủ định B .Chọn mẫu chi tiết và chọn mẫu xác suất C .Chọn mẫu chủ định và chọn mẫu chi tiết D .Chọn mẫu xác suất và chon mẫu tổng hợp Đ/a a Câu 9 Hệ thống thong tin marketing là gì ?
- A .Hệ thống lien kết giữa con người và thiết bị với các phương pháp hoạt động hợp lý nhằm thu thập và xử lý thông tin B .Hệ thống liên kết giữa con người và con ng ười với các phương pháp hoạt động hợp lý nhằm thu thập và xử lý thông tin C . Hệ thống liên kết giữa Doanh nghiệp và khách hàng với các phương pháp hoạt động hợp lý nhằm thu thập và xử lý thông tin D .Tất cả cả các p/a trên Đ/a a Câu 10 Nhà quản lý marketing từ A .Sách báo và tạp chí chuyên ngành B Từ đại lý và các nhà bán buôn C Từ đối thủ và của những tổ chức D Tất cả các p/a trên Chương 4 Câu 1 Có mấy nhóm trong môi trường marketing A .2 B .3 C .4 D .5 Đ/a 2 Câu 2 Nhóm nhân tố vi mô gồm những loại nhân tố nào ? A Nhân tố công ty ,nhà cung cấp B .Người môi giới marketing và khách hang C . Đối thủ cạnh tranh và công chúng trực tiếp D . Cả a,b,c Câu 3 Có mấy nhóm khác hàng của DN A .2 B .3 C .4 D .5 Đ/a b Câu 4 Độc quyền nhóm xuất hiện khi A . Trên thị trường tồn tại nhiều nhà cạnh tranh,kinh doan nhiều mặt hàng B .Trên thị trường tồn tại một số ít nhà cạnh tranh và kinh doanh cùng một mặt hàng C .Trên thị trường tồn tại một số ít nhà cạnh tranh và kinh doanh nhiều mặt hàng D . Cả A và C Đ/a b Câu 5 Câu nào không phải là đặc điểm của độc quyền nhóm
- A .Quy mô thị trường rất lớn và được phân đoạn B .Khống chế một hoặc hơn một đoạn thị trường C . Được tạo ra do một số hay một nhóm các nhà sản xuất D . Tất cả đều sai Câu 6 Cạnh tranh thuầng túy còn được gọi là ? A .Cạnh tranh không hoàn hảo B Cạnh tranh độc quyền C Cạnh tranh hoàn hảo D Tất cả đều sai Đ/a c Câu 7 Người ta phân loại công chúng trực tiếp của doanh nghiệp thành những loại nào A . Công chúng thuộc các phương tiện thông tin đại chúng ,công chúng thuộc cơ quan nhà nước B .Nhóm hành động vì lợi ích công dân và nội bộ doanh nghiệp C . A và B D .Tất cả đều sai Đ/a c Câu 8 Nhóm nhân tố vĩ mô gồm A .Kinh tế ,nhân khẩu và khoa học công nghệ B .Văn Hóa và chính trị C .Khác hàng và đối thủ cạnh tranh D chỉ có A và B Câu 9 Môi trường nhân khẩu gồm những khía cạnh nào ? A Quy mô và tốc độ tăng dân số B Trình độ học vấn và thay đổi trong phân phối lại thu nhập C Thay đổi trong gia đình và nơi cư trú D cả a,b,c Câu 10 Theo quy luật Engel khi thu nhập khả dụng và thu nhập ròng tăng lên thì A Các khoản chi tiêu cũng tăng lên B Các khoản chi tiêu và sự sẵn sang mua của người tiêu dung cũng tăng lên C Các khoản chi tiêu cũng giảm đi D .Tất cả đều sai Đ/a b Chuơng 5 Câu 1 Theo quan niệm marketing thì thị truờng đuợc hiẻu là ? A .Là tập hợp những người mua hang hiện tại và tiềm năng B . Là tập hợp những người mua hang quá khứ và hiện tại
- C .Cả A và B D .Không câu nào đúng Đ/a a Câu 2 Theo quan niệm kinh tế học Phuơng tây thì thị truờng đuợc hiểu là A là tập hợp những người mua hàng hiện tại và tiềm năng B .Là tập hợp những ngừơi mua hàng quá khứ và hiện tại C Là những nhóm người mua và nguời bán thuợc hiện những giao dich liên quan tới bất ký những thứ gì có giá trị D .Cả A và C Đ/a c Câu 3 Để tìm kiếm và khái thác thị trường mục tiêu một cách tốt nhất Dn phải tập trung vào loại nhiệm vụ chính nào ? A Khai thác thị trường hiện có bằng cách thâm nhập sâu hơn vào thị truờng này với nhiều giải pháp khác nhau B Tìm mọi phuơng thức có thể để mở rộng ranh giới thị truờng hiện tại C Khai thác thị trừơng mới với nhiều loại sản phẩm mới D Cả A và B Đ/a d Câu 4 DN đã phân chia thị truờng thành những loại nào trong những loại sau A Thị truờng tiềm năng ,thị truờng thực tế ,thị truờng mục tiêu và thị truờng cần thâm nhập B Thị truờng tiềm năng,thị truờng mục tiêu ,thị truờng ngắn hạn và thị truờng dài hạn C Thị truờng mục tiêu thị truờng ngắn hạn ,trung hạn và dài hạn D .Tất cả a,b,c Đ/a A Câu 5 Thị trường tiền năng đuợc hiểu là A Thị truờng mà DN có thể khai thác trong tuơng lai B Thị truờng mà DN có thể khai thác trong tuơng lai bao gồm những khách hàng chưa mua hàng của DN và khách hàng đang mua hàng của đối thủ C Thị trường mà DN đang khai thác và sẽ khai thách trong tuơng lai D Tất cả đều sai Đ/a b Câu 6 thị truờng thực tế đuợc hiểu là A Thị truờng mà DN có thể khai thác trong tuơng lai B Thị truờng chiếm phần lớn doanh số bán của DN C Thị truờng mà DN đang khai thác D Thị truờng DN có thể chiếm lkĩnh và gia tăng thị phần
- Đ/a c Câu 7 Phân đoạn thị truờng là gì? A .Là quá trình phân chia thị truờng thành những đoạn nhỏ hơn mạng tính không đồng nhất B .Là quá trình phân chia thị truờng thành những đoạn nhỏ hơn mạng tính đồng nhất cao C . Là quá trình phân chia thị truờng thành những đoạn khác biệt mạng tính không đồng nhất D .Tất cả đều đúng Đ/a b Câu 8 Tiêu thức phân đoạn thị truờng gồm những tiêu thức nào duới đây? A Địa lý kinh tế ,đặc điểm nhân khẩu học và lối sống hành vi B Kinh tế xa hội ,đặc điểm nhận khẩu học và lối sống hành vi C Khoa học công nghệ , địa lý kinh tế và đặc điểm nhân khẩu học Đ/a a Câu 9 Phân đoạn thị truờng tạo cơ hội cho các DN nào ? A Doanh nghiệp lớn B Doanh nghiệp vừa và nhỏ C Doanh nghiệp mới thành lập D cả a,b,c Đ/a b Câu 10 Định vị sản phẩm trên đoạn thị truờng lựa chọn là buớc thứ mấy trong phát triển một kế hoạch phân đoạn cụ thể A3 B4 C5 D6 Đ/a 5 Chuơng 6 Câu 1 Marketing phân loại khách hàng trong nuớc thành những loại nào ? A Cá nhân và tổ chức B Cá nhân và doanh nghiệp C Doanh nghiệp và tổ chức D cả a,b,c Đ/a a Câu 2 Chọn câu trả lời đúng nhất về tiến trình quyết định mua của khách hàng là nguời mua cá nhân A Nhận thức vấn đề,tìm kiếm thong tin B Đáng giá các phuơng án lựa chọn C Quyết định mua hàng và thái độ sau khi mua hàng
- D Tấ cả các phương án trên Đ/a d Câu 3 Người mua hàng tổ chúc hay còn gọi là người tiêu dung tổ chức được hiểu là A Những tổ chức mua hàng hóa và dịch vụ để phục vụ cho các nhu cầu hoạt động chung B Những tổ chức mua hàng hóa và dịch vụ để phục vụ để sẩn xuất ,để bán lại C A hoặc B D Không có phương án nào đúng Đ/a c Câu 4 Người tiêu dung tổ chức so với người tiêu dung cuối cùng có sự khác biệt về A .Bản chất sử dụng B Bản chất chọn nhà cung cấp C Bản chất mua hàng D cả a,b,c Đ/a c Câu 5 Nguời tiêu dung tổ chức khi mua hàng thuờng vận dụng các phương pháp phân tích đặc thù nào ? A Phương pháp phân tích giá trị sản phẩm và Phuơng pháp phân tích giá trị tập trung B Phương pháp phân tích giá trị sản phẩm và phuơng pháp đánh giá nhà cung cấp C Phuơng pháp đánh giá nhà cung cấp và phuơng pháp phân tích giá trị tập trung D Cả a,b,c Đ/a b Câu 6 Với những hợp đồng mua hàng quan trọng và phức tạp những người tiêu dùng tổ chức thường sử dụng cách thức nào? A Mua hàng trực tiếp B Mua hàng gián tiếp C Đấu thầu và thương lượng D Cả A và B Đ/a c Câu 7 Về phuơng diện tiếp cận thị trường thì người tiêu dùng tổ chức có những đặc điểm nào ? A Nhu cầu của người tiêu dùng tổ chức bắt ngần từ nhu cầu của người tiêu dùng cuối cùng
- B Số lượng ngừơi tiêu dung tổ chức thường ít hơn và tập trung hơn so với người tiêu dùng cuối cùng C Người tiêu dung tổ chức thuờng mua theo định ký thông qua hợp đồng D Cả a,b,c Câu 8 Có 2 loại hình thức dịch vụ mà người tiêu dùng tổ chức thường yêu cầu là A Dịch vụ trực tiếp và dịch vụ tương tác B Dịch vụ gián tiếp và dịch vụ tuơng tác C Dịch vụ đại diện và dịch vụ tuơng tác D Không có câu nào đúng Đ/a c Câu 9 Phát triển một kế hoạch mua của người tiêu dùng tổ chức bao gồm mấy bước ? A3 B4 C5 D6 Đ/a d Câu 10 Tìm kiếm nhà cung cấp là bước thứ mấy trong kế hoạch mua của người têu dùng tổ chức ? A Bước 2 B Bứơc 3 C Bước 4 D Bước 5 Đ/a b Chương 7 Câu 1Mục đích xây dựng kế hoạch hóa chiến lược Marketing là ? A Chỉ ra địng hướng của công ty B Giúp công ty phan bổ nguần nhân lực hợp lý C Giúp các bộ phận của công ty tự đánh giá ,nhận thức về những điểm mạng và điểm yếu của mình D cả a,b,c Câu 2 Xây dựng kế hoạch chiến lược marketing là A Nhằm tiếp cận thị trường ,nghiên cứu sân sau cảu ai đó và dành những thị phần lớn hơn tại những thị trường hạn chế B Nhằm tiếp cận thị trường mới,nghiên cứu sân sau cảu ai đó và dành những thị phần nhỏ hơn tại những thị trường hạn chế C Nhằm tiếp cận thị trường ,nghiên cứu sân sau cảu ai đó và dành những thị phần lớn hơn tại những thị trường không hạn chế D Không câu nào đúng
- Đ/a a Câu 3 Kế hoạch Marketing có thể đựơc phân loại theo A Thời gian ,quy mô B Thời gian ,quy mô và phương thức thực hiện C Thời gian ,không gian ,quy mô và phương thức thực hiện D cả a,b,c Đ/a b Câu 4 Kế hoạc Marketing trung hạn có thời gian là ? A 2-3 năm B 2- 4 năm C 2-5 năm D 2 -6 năm Đ/a b Câu 5 kế hoạch Marketing dài hạn có thời gian là ? A 5 – 10 năm B 5 – 12 năm C 5 – 15 năm D cả a và c Đ/a d Câu 6 Người ta có thể xây dựng các kế hoặc marketing theo cách thức nào ? A Từ dười lên trên B Từ trên xuống dưới C A hoặc B D A và B Đ/a c Câu 7 Quy trình xây dựng và thực hiện kế hoạch bao gồm mấy bước A5 B6 C7 D8 Đ/a c Câu 8 Thiết lập các bộ phận KD chiến lược là bước thứ mấy trong quy trình XD và thực hiện kế hoạch hóa chiến lược marketing A Bước 1 B Bước 2 C Bước 3 D Bước 4 Đ/a b Câu 9 SBU là gì ?
- A Là một đơn vị ,một dây truyền sản xuất hay một bộ phận sản phẩm tự chủ độc lập bên trong công ty với một thị trường xác định và một người quản lý ,lãnh đạo có trách nhiệm B Là một đơn vị ,một dây truyền phân phối hay một bộ phận sản phẩm tự chủ độc lập bên trong công ty với một thị trường xác định và một người quản lý ,lãnh đạo có trách nhiệm C Đơn vị ,một dây truyền sản xuất và một bộ phận sản phẩm tự chủ độc lập bên trong công ty với một thị trường xác định và một người quản lý ,lãnh đạo có trách nhiệm D Là một đơn vị ,một dây truyền sản xuất hay một bộ phận sản phẩm tự chủ độc lập bên trong công ty với một thị trường cụ thể và một người quản lý ,lãnh đạo có trách nhiệm Đ/a a Câu 10 Biểu tượng “Ngôi sao – Bò sữa - ? –Con chó” đề cập tới ma trận nào ? A Cơ hội thị trường sản phẩm B BCG C PIMS D GE Đ/a b Chương 8 Câu 1 Theo Philip Kotler thì sản phẩm là gì ? A Là những cái gì có thể cung cấp cho thị trường ,do thị trường đòi hỏi và thỏa mãn được nhu cầu thị trường B Là những cái gì có thể cung cấp cho thị trường ,do thị trường đòi hỏi và thỏa mãn được nhu cầu khách hàng C Là những cái gì có thể cung cấp cho thị trường ,do thị trường đòi hỏi và thỏa mãn được nhu cầu thị truờng và khách hàng D Tất cả đều sai Câu 2 Cấu trúc sản phẩm được xác định theo những cấp độ nào ? A Sản phẩm hữu hình ,sản phảm vô hình và sản phẩm thực B Sản phẩm hữu hình ,sản phảm vô hình và sản phẩm mở rộng C Sản phẩm hữu hình ,sản phẩm thực và sản phẩm mở rộng D Cả a và b Đ/a c Câu 3 Sản phẩm tiêu dùng gồm có A Hàng hóa thiết yếu B Hàng hóa lâu bền C Hàng hóa đặc biệt D cả a,b,c
- Câu 4 “Mua thuần túy ,mua lặp lại ,mua có sự cân nhắc và mua có kế hoạch” muốn nhắc tới kiểu tiêu dùng nào ? A Tiêu dùng hàng ngày B Hàng ứng cứu C Hàng mua theo tùy hứng D Cả b và c D/a c Câu 5 Hàng hóa tiêu dùng lâu bền được chia làm những nhóm chính nào ? A Hàng hóa dựa trên đặc điểm và loại hàng hóa B Hàng hóa dựa trên giá cả C Hàng hóa dựa trên công dụng sản phẩm D Cả a và b Đ/a d Câu 6 Sản phẩm Dịch vụ gồm những loại sản phẩm nào ? A Sản phẩn dịch vụ tiêu dùng ,sản phâqmr dịch vụ công nghiệp B Sản phẩm dịch vụ công nghiệp và nông nghiệp C Sản phẩm dịch vụ hàng hóa và tiêu dùng D cả a vá c Đ/a a Câu 7 Hình thức quản lý sản phẩm gồm A Giám đốc Marketing và giám đốc sản phẩm B Hội đồng kế hoạch sản phẩm C Giám đóc sản phẩm mới và nhóm quản lý sản phẩm D cả a ,b,c Câu 8 Cứ mỗi sản phẩm được đưa ra thị trường thì hội đồng tạm ngừng hoạt động .Đây là hình thức tổ chức quản lý sản phẩm nào ? A Nhóm quản lý sản phẩm B Giám đóc sản phẩm mới C Giám đốc Marketing D Hội đồng kế hoạch sản phẩm D/a d Câu 9 Vòng đời sản phảm là ? A Là quãng thời gian phẩm tồn tại thực sự trên thị trường kể từ khi sản phẩm được thương mại hóa tới khi bị đào thải khỏi thị trường B Là quãng thời gian phẩm tồn tại trên thị trường kể từ khi sản phẩm được thương mại hóa tới khi bị đào thải khỏi thị trường C Là quãng thời gian phẩm tồn tại thực sự trên thị trường kể từ khi sản phẩm được đưa ra thị trường tới khi bị đào thải khỏi thị trường D Tất cả đều sai Đ/a a
- Câu 10 Sắp xếp nào đúng với vòng đời sản phẩm ? A Giới thiệu truởng thành ,tăng trưởng và suy thoái B Giới thiệu ,tăng trưởng ,trưởng thành và bão hòa C Giới thiệu, tăng trưởng ,trưởng thành và suy thoái D Tất cả đều sai Đ/a c Chương 9 Câu 1 Hoạc định mục tiêu trong chính sách giá gồm ? A Doanh số bán và lợi nhuận B Mục tiêu thị phần và dẫn đầu chất lượng sản phảm C Mục tiêu cần thiết khác D Cả a,b,c Câu 2 Nhà sản xuất định giá sản phẩm thấp hơn giá thị trường thì DNđang hướng tới mục tiêu nào ? A Doanh số bán và lợi nhuận B Mục tiêu thị phần C Mục tiêu cần thiết khác D Không có câu nào đúng Đ/a b Câu 3 Một công ty hàng không thông báo bán “vé đại hạ giá “ để thu hút một lượng khách hàng đủ lớn .Với mức giá này A Doanh nghiệp luôn có lãi B Doanh nghiệp chỉ cần đủ chi phí thuần túy C Doanh nghiệp chưa có hoặc có một phần rất ít lợi nhuận D Cả b và c Đ/a d Câu 4 Mục tiêu sống sốt thuờng được áp dụng đới với doanh nghiệp nào A Doanh nghiệp đang phát triểm B Doanh nghiệp đang phá sản C Doanh nghiệp hoạt động không có hiệu quả D Không câu nào đúng Đ/a c Câu 5 Cầu của ô tô tăng 10% trong tháng này và giá của loại sản phẩm đó tăng 20% .Vậy hệ số co giãn bằng ? A 2% B 5% C 0,2% D 0.5% Đ/a c Câu 6 Có những loại chi phí nào ?
- A Chi phí cố định và chi phí biến đổi B Chi phí cố định bình quân và chi phí biến đổi bình quân C Tổng chi phí cố định và tổng chi phí biến đổi bình quân D Cả a ,b Đ/a d Câu 7 Xét về ngắn hạn các đuờng cong biểu diễn các loại chi phí thuờng A Vận động theo hướng dốc xuống B Vận động theo huớng dốc lên C Vận động theo huớng dốc lên nhưng thất dần D Cả a, b,c Đ/a b Câu 8 Xét về dài hạn các đuờng cong biểu diễn các loại chi phí thuờng A Vận động theo hướng dốc xuống B Vận động theo huớng dốc lên C Vận động theo huớng dốc lên nhưng thất dần D Cả a, b,c Đ/a c Câu 9 Có những chính sác định giá phổ biến nào ? A Chính sách định giá hớt váng và dựa trên cơ sở chi phí B Chính sách dựa trên nhận thức của khách hàng và phản ứng cạnh tranh C Theo định hướng nhu cầu và truyền thống D cả a,b.c Câu 10 DN sản xuất được 100 máy tính với tổng chi phí cố định là 1000000$ và tổng chi phí biến đổi là 25000$ và mong muốn thu được một khoản lợi nhuạn là 50000$.Vậy giá bán sản phẩm này là A 1057 $ B 1075$ C 1175$ D 1157$ Đ/a b Chương 10 Câu 1 kênh phân phối là ? A Tất cả các tố chức ,các đơn vị ,bộ phận thuộc doanh nghiệp hoặc tất cả những người liên quan đến quá trình phân phối và giúp doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm B Tất cả các tố chức ,các đơn vị ,bộ phận hoặc tất cả những người liên quan đến quá trình phân phối và giúp doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm C Tất cả các tố chức ,bộ phận hoặc tất cả những người liên quan đến quá trình phân phối và giúp doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm D Tất cả đều sai
- Đ/a b Câu 2 Chức năng của kênh phân phối là ? A Nghiên cứu Marketing và mua hàng B Xúc tiến bán và dịch vụ khách hàng C Kế hoạch hóa sản phẩm và đặt giá D Tất cả a,b,c Câu 3 Câu nào không phải là chức năng của kênh phân phối A Nghiên cứu Marketing và mua hàng B Xúc tiến bán và dịch vụ khách hàng C Nghiên cứu sản phẩm và đối thủ cạnh tranh D Kế hoạch hóa sản phẩm và đặt giá Đ/a c Câu 4 Nhà Sản xuất – Nhà trung gian bán lẻ – nguời tiêu dùng cuối cùng là loại kênh A 1 cấ p B 2 cấ p C 3 cấ p D Tất cả đều sai Đ/a a Câu 5 Nhà Sản xuất – Nhà trung gian bán lẻ - Nhà trung gian bán buôn – Nguời tiêu dùng cuối cùng là loại kênh phân phối gián tiếp nào ? A 1 cấ p B 2 cấ p C 3 cấ p D Tất cả đều sai Đ/a b Câu 6 Kết hợp nhà sản xuất với nhà bán buôn là kết hợp theo ? A Chiều ngang B Chiều dọc C Chiều sâu D Tất cả a,b,c Đ/a b Câu 7 Một DN muốn tăng cường và củng cố vị thế cảu mình tại bất cứ nơi nào hoặc giai đoạn nào của hệ thống DN nên tiến hành kết hợp theo A Chiều ngang B Chiều dọc C Chiều sâu D Tất cả a,b,c Đ/a a Câu 8 Nội dung nào ko phải là nội dung cảu quản lý kênh phân phối ?
- A Quản lý luồng sản phẩm B Quản lý hàng dự trữ C Quản lý kho bãi vận chuyển D Quản lý giá bán sản phẩm Đ/a d Câu 9 Quyết định quan trọng đối với hoạt động quản lý bao gồm A Tốc độ quay vòng hàng hóa trong kho B Bổ sung hàng dự trữ C Lượng hàng cần bổ sung D Cả a,b,c Câu 10 Một công ty cần 4 ngày để hoàn thành một đơn đặt hàng ,bán được 10 đơn vị hàng dự trữ ,để đề phong trường hợp hàng đến chậm 1 ngày .Vậy lượng hàng bổ sung sẽ là ? A 20 B 30 C 40 D 50 Đ/a d Chương 11 Câu 1Truyền thông marketing là ? A Là một quá trình truyển tải thông tin do người mua thực hiện nhằm gây ảnh hửơng tới thái độ hành vi và nhận thức của người bán B Là một quá trình truyển tải thông tin do người bán thực hiện nhằm gây ảnh hửơng tới thái độ hành vi và nhận thức của người mua C Là một quá trình truyển tải thông tin do người sản xuất thực hiện nhằm gây ảnh hửơng tới thái độ hành vi và nhận thức của người mua D Là một quá trình truyển tải thông tin do người sản xuất thực hiện nhằm gây ảnh hửơng tới thái độ hành vi và nhận thức của người bán Đ/a b Câu 2 hệ thống marketing có những laọi nhiệm vụ chủ yếu nào ? A Truyển tải thồng tin về hàng hóa mà doanh nghiệp có ý định cung cấp cho thị trường B Chuyền tải thông tin ,hình ảnh tốt của DN đến ngừơi tiêu dùng C Xây dựng và duy trì tốt các mối quan hệ với khách hàng D Tất cả các phương án trên Câu 3 Sự khac biệt giữa hệ thống marketing và hệ thống truyền thông thông marketing ở A Mục tiêu chiến lược B Chi phí thực hiện C Về chức năng và mục tiêu
- D Cả a,b,c Đ/a c Câu 4 Quá trình truyền tin bao gồm những yếu tố ? A Người phát ngôn – Tín hiệu – Ngừơi nhận B Ngừơi phát ngôn – mã hóa – người nhận C Nguời phát ngôn – tín hiệu –mã hóa – người nhận D Cả a và b Đ/a a Câu5 xây dựng và triển khai kế hoạch truyền thông marketing bao gồm mấy bước A3 B4 C5 D6 Đ/a d Câu 6 Một kế hoạch truyền thông marketing thường do một doanh nghiệp nào thực hiện ? A Doanh nghiệp lớn B Doanh nghiệp nhỏ C Doanh nghiệp vừa hoặc lớn D Doanh nghiệp vừa hoặc nhỏ Đ/a c Câu 7 Xác đinh mục tiêu truuyền tin là bước thứ mấy trong kế hoạch truyền thông marketing A Buớc 1 B Bước 2 C Bước 3 D Bước 4 Đ/a b Câu 8 Thiết kế nội dung truyền tin là bước thứ mấy trong kế hoạch truyền thông marketing ? A Buớc 2 B Bước 3 C Bước 4 D Bước 5 Đ/a b Câu 9 Có những công cụ truyền thông marketing nào? A Marketing trực tiếp B Quan hệ với công chúng C Quảng cáo và xúc tiến bán
- D Cả a,b,c Đ/a d Câu 10 Chúc năng của quảng cáo gồm? A Chức năng gợi nhớ B Chúc năng thuyết phục C Chức năng thông tin D Cả a,b,c Chương 12 Câu 1Dịch vụ là gì ? A Dịch vụ là một loại hoạt đọng hay lợi ích mà nhiều thành viên có thể cung cấp cho thành viên khác ,nhất thiết phải mang tính vô hình và không dẫn đến sở hữu một vật phẩm cụ thể nào cả B Dịch vụ là một loại hoạt đọng hay lợi ích mà một thành viên có thể cung cấp cho thành viên khác ,nhất thiết phải mang tính hữu hình và không dẫn đến sở hữu một vật phẩm cụ thể nào cả C Dịch vụ là một loại hoạt đọng hay lợi ích mà một thành viên có thể cung cấp cho thành viên khác ,nhất thiết phải mang tính vô hình và không dẫn đến sở hữu một vật phẩm cụ thể nào cả D Tất cả dều sai Đ/a c Câu 2 Đặc điểm của dịch vụ là ? A Tính vô hình B Tính lệ thuộc C Không cất trữ được và không ổn định D Cả a,b,c Câu 3 Tính lệ thuộc còn được gọi là A Không tách rời khỏi ngừoi sử dụng B Không tách rời khỏi nguần gốc C Không tác rời khỏi nhà cung ứng D Tất cả đều sai Đ/a b Câu 4 Phân loại dich vụ theo quan điểm marketing bao gồm ? A Theo khách hàng mục tiêu B Theo nguần cung ứng C Theo hình thức hàng hóa sở hữu và nhu cầu khách hàng D cả a,b,c Câu 5 Dịch vụ có thể được cung cấp bởi A Cá nhân
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Ôn tập trắc nghiệm quản trị học
17 p |
3753 |
2425
-
Trắc nghiệm lý thuyết quản trị tài chính
34 p |
2114 |
1411
-
Đề thi trắc nghiệm quản trị học - đề số 2
2 p |
3058 |
1282
-
Đề thi trắc nghiệm quản trị học
23 p |
2717 |
1145
-
Trắc nghiệm lý thuyết quản trị học
11 p |
2602 |
1142
-
CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC
8 p |
1870 |
708
-
Đề trắc nghiệm quản trị dự án có đáp án
42 p |
1486 |
599
-
Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 1
6 p |
1040 |
515
-
Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 3
18 p |
774 |
436
-
Đề thi trắc nghiệm Quản trị doanh nghiệp số 2
8 p |
700 |
343
-
Trắc nghiệm quản trị doanh nghiệp
36 p |
714 |
281
-
Đề thi trắc nghiệm Quản trị doanh nghiệp số 3
13 p |
529 |
267
-
Tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm Quản trị tài chính
10 p |
421 |
207
-
Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị doanh nghiệp - Trần Bảo Loan
44 p |
419 |
204
-
Trắc nghiệm quản trị
29 p |
154 |
79
-
Bài tập trắc nghiệm quản trị
18 p |
161 |
65
-
Bài giảng Quản trị Marketing: Chương 5 - GV. Hoàng Thị Huệ
30 p |
22 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vmmlgu7vvdt8la17je5mcg0lf4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly