text:
Thay đổi mật khẩu đã quên trên Windows 8
-
- 20.148
Nếu bạn là người dùng có quyền administrator trên máy tính của bạn và chẳng may bạn lỡ quên mất mật khẩu sử dụng thì máy tính của bạn sẽ bị khóa. Nếu điều đó xảy ra thì theo cách thông thường bạn sẽ phải cài đặt lại hệ thống hoặc khôi phục lại mật khẩu bằng cách sử dụng một số công cụ của bên thứ ba.
Nhưng cách sau đây sẽ giúp bạn khôi phục lại mật khẩu đã quên cho tài khoản của mình mà không cần sử dụng các công cụ khác.
Trước tiên, bạn cần phải tạo một đĩa sửa chữa hệ thống từ một máy tính Windows 8 mà bạn có thể truy cập. Đĩa sửa chữa Windows có thể được tạo ra trên một đĩa CD/DVD hoặc cả ổ đĩa USB vì hầu như tất cả các máy tính hiện này đều có khả năng khởi động thông qua ổ đĩa USB.
Để thực hiện, bạn chèn đĩa CD/DVD trắng hoặc ổ đĩa USB vào máy tính chạy Windows 8. Sau đó truy cập vào Control Panel và nhấp vào tùy chọn Create a system repair disc ở bên trái. Sau đó thực hiện theo các hướng dẫn đơn giản trên màn hình để tạo đĩa sửa chữa Windows 8 của bạn.
Tiếp theo, bạn chèn đĩa CD/DVD hoặc ổ đĩa USB sửa chữa mà bạn đã tạo trước đây vào máy tính của mình và khởi động lại máy tính và chọn tùy chọn Troubleshoot trong hộp thoại xuất hiện.
Trên màn hình tiếp theo, nhấp vào mục Advanced options.
Bây giờ kích vào tùy chọn Command Prompt.
Thao tác này sẽ mở ra một cửa sổ dòng lệnh Command Prompt. Trong cửa sổ này, bạn nhập vào các lệnh sau:
diskpart
Bạn sẽ thấy một danh sách các phân vùng ổ đĩa trên hệ thống của bạn, từ đó bạn có thể dễ dàng tìm thấy phân vùng cài đặt Windows. Thông thường sẽ là ổ đĩa C, nhưng nếu bạn cài đặt trên một phân vùng khác thì hãy xác định chính xác phân vùng cài đặt Windows 8 của mình.
Sau đó nhập tiếp lệnh Exit để thoát khỏi công cụ DiskPart.
Tiếp theo bạn nhập vào các lệnh sau (Thay ổ C bằng ký tự ổ đĩa thích hợp cho phân vùng cài đặt Windows khác của bạn).
C:
cd windows
cd system32
copy cmd.exe cmd.exe.original
copy Utilman.exe Utilman.exe.original
del Utilman.exe
ren cmd.exe Utilman.exe
shutdown –r –t 00
Các lệnh trên sẽ chuẩn bị các công cụ cần thiết để reset lại mật khẩu và khởi động lại máy tính của bạn. Sau khi khởi động đến màn hình đăng nhập, bấm vào nút Ease of Access ở góc dưới bên trái. Lúc này bạn sẽ thấy xuất hiện cửa sổ Command Prompt thay vì menu Ease of Access.
Trong cửa sổ dòng lệnh, bạn nhập vào lệnh dưới đây để liệt kê tên chính xác của tất cả các tài khoản người dùng.
net user
Trong đó tên tài khoản của bạn sẽ không phải là tên Administrator và Guest, vì hai tài khoản này là mặc định của hệ thống. Như trong hình dưới đây tên người dùng được xác định là WAQAx Vì vậy bạn phải xác định chính xác tên tài khoản của mình để có thể tiếp tục thực hiện các bước tiếp theo.
Tiếp theo, bạn nhập tiếp lệnh dưới đây. Tất nhiên là thay tên WAQAx bằng tên của tài khoản người dùng của bạn.
net user WAQAx *
Bây giờ bạn sẽ được yêu cầu nhập mật khẩu mới cho tài khoản của mình. Khi bạn gõ mật khẩu, trỏ chuột sẽ không di chuyển và không có ký tự xuất hiện, có nghĩa là bạn sẽ không thấy mật khẩu được đánh máy. Nhưng bạn hãy yên tâm rằng mật khẩu vẫn được thiết lập, do đó bạn cần phải hết sức cẩn thận và nhập hai lần mật khẩu trùng nhau và giống nhau.
Sau khi nhập xong mật khẩu mới cho tài khoản của mình, bạn nhập lệnh Exit để thoát khỏi cửa sổ Command Prompt:
Bây giờ bạn có thể đăng nhập vào máy tính của bạn với mật khẩu mới.
Không biến mất nhưng bạn vẫn cần phải phục hồi lại các thay đổi bạn đã thực hiện trên các tập tin cmd.exe và utilman.exe trên hệ thống bằng cách khởi động vào hệ thống bằng đĩa sửa chữa một lần nữa và kích hoạt cửa sổ dòng lệnh Command Prompt như trên. Sau đó nhập các lệnh dưới đây, trong đó thay ký tự ổ đĩa C bằng ký tự ổ đĩa của phân vùng Windows của bạn.
C:
cd windows
cd system32
del Utilman.exe
ren Utilman.exe.original Utilman.exe
ren cmd.exe.original cmd.exe
shutdown -r -t 00
Những lệnh trên sẽ khôi phục lại các tập tin theo đúng những thiết lập ban đầu và khởi động lại máy tính của bạn bình thường. Sau khi khởi động lại máy tính, bạn sẽ nhận thấy rằng bây menu Ease of Access trong màn hình đăng nhập đã được khôi phục lại như trước đây.
- Thay đổi chương trình mặc định trên Windows 8
- Cách xem mật khẩu Wifi đã lưu trên Windows 7/8/10
- Cách thay đổi màn hình đăng nhập trên Windows 8?
- Thay đổi màn hình Logon trên Windows 7
- Thay đổi cổng RDP listening trên Windows Server
- Hướng dẫn thay đổi ảnh đại diện trên Windows 8
- Lấy lại mật khẩu đã lưu trên Firefox và Chrome
-
- 20.148
Xem thêm bài viết khác
-
Kích hoạt, sử dụng và vô hiệu hóa Safe Mode trong Windows 8
-
Gợi ý 5 phần mềm diệt virus tốt nhất cho Windows 8 năm 2014
-
Thủ thuật chạy Control Panel dưới quyền Admin trên Windows
-
Thêm biểu tượng ngoài desktop như thế nào?
-
Hướng dẫn tìm và tải driver cho máy tính trong 3 bước
-
Hướng dẫn sử dụng File History để sao lưu, khôi phục dữ liệu
- 2 bước để mở bàn phím ảo trong Windows XP/7/8/8.1
- 11 thủ thuật giúp bạn khắc phục lỗi Full Disk 100% trên Windows 8.1
- Sửa lỗi BOOTMGR is missing khi khởi động Windows
- Một số thủ thuật tăng tốc quá trình khởi động Windows 8
- Cách khắc phục lỗi khởi động trên Windows 8
- 23 thủ thuật hữu ích người dùng Windows 8.1 cần biết
- Chia sẻ người dùng và thư mục trên mạng LAN trong Windows 8
- 7 cách gỡ bỏ phần mềm và ứng dụng trên Windows 8/Windows 8.1
- Sửa lỗi Windows 8 khi gặp màn hình đen
- Sửa lỗi Bluetooth không làm việc trên Windows 7 hoặc Windows 8

markdown:
# Thay đổi mật khẩu đã quên trên Windows 8
-
- 20.148
Nếu bạn là người dùng có quyền administrator trên máy tính của bạn và chẳng may bạn lỡ quên mất mật khẩu sử dụng thì máy tính của bạn sẽ bị khóa. Nếu điều đó xảy ra thì theo cách thông thường bạn sẽ phải cài đặt lại hệ thống hoặc khôi phục lại mật khẩu bằng cách sử dụng một số công cụ của bên thứ ba.
Nhưng cách sau đây sẽ giúp bạn khôi phục lại mật khẩu đã quên cho tài khoản của mình mà không cần sử dụng các công cụ khác.
Trước tiên, bạn cần phải tạo một đĩa sửa chữa hệ thống từ một máy tính Windows 8 mà bạn có thể truy cập. Đĩa sửa chữa Windows có thể được tạo ra trên một đĩa CD/DVD hoặc cả ổ đĩa USB vì hầu như tất cả các máy tính hiện này đều có khả năng khởi động thông qua ổ đĩa USB.
Để thực hiện, bạn chèn đĩa CD/DVD trắng hoặc ổ đĩa USB vào máy tính chạy Windows 8. Sau đó truy cập vào
**Control Panel **và nhấp vào tùy chọn **Create a system repair disc** ở bên trái. Sau đó thực hiện theo các hướng dẫn đơn giản trên màn hình để tạo đĩa sửa chữa Windows 8 của bạn.
Tiếp theo, bạn chèn đĩa CD/DVD hoặc ổ đĩa USB sửa chữa mà bạn đã tạo trước đây vào máy tính của mình và khởi động lại máy tính và chọn tùy chọn
** Troubleshoot **trong hộp thoại xuất hiện.
Trên màn hình tiếp theo, nhấp vào mục
** Advanced options.**
Bây giờ kích vào tùy chọn
**Command Prompt.**
Thao tác này sẽ mở ra một cửa sổ dòng lệnh
**Command Prompt. **Trong cửa sổ này, bạn nhập vào các lệnh sau: *diskpart*
Bạn sẽ thấy một danh sách các phân vùng ổ đĩa trên hệ thống của bạn, từ đó bạn có thể dễ dàng tìm thấy phân vùng cài đặt Windows. Thông thường sẽ là ổ đĩa C, nhưng nếu bạn cài đặt trên một phân vùng khác thì hãy xác định chính xác phân vùng cài đặt Windows 8 của mình.
Sau đó nhập tiếp lệnh
**Exit **để thoát khỏi công cụ **DiskPart**.
Tiếp theo bạn nhập vào các lệnh sau (Thay ổ C bằng ký tự ổ đĩa thích hợp cho phân vùng cài đặt Windows khác của bạn).
*C: cd windows cd system32 copy cmd.exe cmd.exe.original copy Utilman.exe Utilman.exe.original del Utilman.exe ren cmd.exe Utilman.exe shutdown –r –t 00*
Các lệnh trên sẽ chuẩn bị các công cụ cần thiết để reset lại mật khẩu và khởi động lại máy tính của bạn. Sau khi khởi động đến màn hình đăng nhập, bấm vào nút
**Ease of Access** ở góc dưới bên trái. Lúc này bạn sẽ thấy xuất hiện cửa sổ **Command Prompt** thay vì menu **Ease of Access**.
Trong cửa sổ dòng lệnh, bạn nhập vào lệnh dưới đây để liệt kê tên chính xác của tất cả các tài khoản người dùng.
*net user*
Trong đó tên tài khoản của bạn sẽ không phải là tên Administrator và Guest, vì hai tài khoản này là mặc định của hệ thống. Như trong hình dưới đây tên người dùng được xác định là WAQAx Vì vậy bạn phải xác định chính xác tên tài khoản của mình để có thể tiếp tục thực hiện các bước tiếp theo.
Tiếp theo, bạn nhập tiếp lệnh dưới đây. Tất nhiên là thay tên WAQAx bằng tên của tài khoản người dùng của bạn.
*net user WAQAx **
Bây giờ bạn sẽ được yêu cầu nhập mật khẩu mới cho tài khoản của mình. Khi bạn gõ mật khẩu, trỏ chuột sẽ không di chuyển và không có ký tự xuất hiện, có nghĩa là bạn sẽ không thấy mật khẩu được đánh máy. Nhưng bạn hãy yên tâm rằng mật khẩu vẫn được thiết lập, do đó bạn cần phải hết sức cẩn thận và nhập hai lần mật khẩu trùng nhau và giống nhau.
Sau khi nhập xong mật khẩu mới cho tài khoản của mình, bạn nhập lệnh
**Exit** để thoát khỏi cửa sổ Command Prompt:
Bây giờ bạn có thể đăng nhập vào máy tính của bạn với mật khẩu mới.
Không biến mất nhưng bạn vẫn cần phải phục hồi lại các thay đổi bạn đã thực hiện trên các tập tin cmd.exe và utilman.exe trên hệ thống bằng cách khởi động vào hệ thống bằng đĩa sửa chữa một lần nữa và kích hoạt cửa sổ dòng lệnh Command Prompt như trên. Sau đó nhập các lệnh dưới đây, trong đó thay ký tự ổ đĩa C bằng ký tự ổ đĩa của phân vùng Windows của bạn.
*C: cd windows cd system32 del Utilman.exe ren Utilman.exe.original Utilman.exe ren cmd.exe.original cmd.exe shutdown -r -t 00*
Những lệnh trên sẽ khôi phục lại các tập tin theo đúng những thiết lập ban đầu và khởi động lại máy tính của bạn bình thường. Sau khi khởi động lại máy tính, bạn sẽ nhận thấy rằng bây menu
**Ease of Access** trong màn hình đăng nhập đã được khôi phục lại như trước đây. [hệ điều hành](/s/h%E1%BB%87+%C4%91i%E1%BB%81u+h%C3%A0nh) [windows 8](/s/windows+8) [ổ đĩa](/s/%E1%BB%95+%C4%91%C4%A9a)
-
[Thay đổi chương trình mặc định trên Windows 8](/thay-doi-chuong-trinh-mac-dinh-tren-windows-8-89272)
-
[Cách xem mật khẩu Wifi đã lưu trên Windows 7/8/10](/cach-xem-mat-khau-wifi-da-luu-tren-windows-7810-118767)
-
[Cách thay đổi màn hình đăng nhập trên Windows 8?](/cach-thay-doi-man-hinh-dang-nhap-tren-windows-8-116891)
-
[Thay đổi màn hình Logon trên Windows 7](/thay-doi-man-hinh-logon-tren-windows-7-66155)
-
[Thay đổi cổng RDP listening trên Windows Server](/thay-doi-cong-rdp-listening-tren-windows-server-63391)
-
[Hướng dẫn thay đổi ảnh đại diện trên Windows 8](/huong-dan-thay-doi-anh-dai-dien-tren-windows-8-90631)
-
[Lấy lại mật khẩu đã lưu trên Firefox và Chrome](/lay-lai-mat-khau-da-luu-tren-firefox-va-chrome-89359)
-
- 20.148
## Xem thêm bài viết khác
-
### Kích hoạt, sử dụng và vô hiệu hóa Safe Mode trong Windows 8
-
### Gợi ý 5 phần mềm diệt virus tốt nhất cho Windows 8 năm 2014
-
### Thủ thuật chạy Control Panel dưới quyền Admin trên Windows
-
### Thêm biểu tượng ngoài desktop như thế nào?
-
### Hướng dẫn tìm và tải driver cho máy tính trong 3 bước
-
### Hướng dẫn sử dụng File History để sao lưu, khôi phục dữ liệu
-
2 bước để mở bàn phím ảo trong Windows XP/7/8/8.1
-
11 thủ thuật giúp bạn khắc phục lỗi Full Disk 100% trên Windows 8.1
-
Sửa lỗi BOOTMGR is missing khi khởi động Windows
-
Một số thủ thuật tăng tốc quá trình khởi động Windows 8
-
Cách khắc phục lỗi khởi động trên Windows 8
-
23 thủ thuật hữu ích người dùng Windows 8.1 cần biết
-
Chia sẻ người dùng và thư mục trên mạng LAN trong Windows 8
-
7 cách gỡ bỏ phần mềm và ứng dụng trên Windows 8/Windows 8.1
-
Sửa lỗi Windows 8 khi gặp màn hình đen
-
Sửa lỗi Bluetooth không làm việc trên Windows 7 hoặc Windows 8

Cache-Control: private, max-age=907


text:
Người đàn ông mang trên mình bộ 'da cóc'
Hơn 20 năm mang trên người hàng nghìn mụn cục sần sùi - di chứng của căn bệnh u mỡ quái ác, cuộc sống của ông Tâm gặp rất nhiều khó khăn và nỗi khổ mặc cảm với người xung quanh.
Ông là Nguyễn Văn Tâm, 51 tuổi ở xóm 11 xã Minh Thành, huyện Yên Thành, Nghệ An.
“Lúc trai trẻ thấy xuất hiện một vài nốt nhỏ li ti, cứ nghĩ là mụn cóc nên tôi cũng không bận tâm lắm, nhưng càng ngày nó nổi khắp và ngày một lớn dần lên”, ông tâm sự.
Năm 1990 ông Tâm lập gia đình, và cũng từ đó khắp người nổi lên vô số những cục to nhỏ khác thường, từ mặt xuống ngực, lưng và tay chân. Ông đã cố gắng đi khám ở bệnh viện tuyến huyện một vài lần rồi lấy thuốc uống, điều trị. Bệnh tuy có đỡ hơn, các nốt thịt bớt nóng rát, nhưng chúng vẫn cứ mọc lên ngày một nhiều, ngày một to ra.
Biết mình mắc căn bệnh lạ, nhưng vì điều kiện kinh tế khó khăn, các con lại đang tuổi ăn học rất tốt kém nên dù muốn đi ra bệnh viện trung ương thăm khám một lần xem sao nhưng ông Tâm vẫn chưa có điều kiện. Ông đành chấp nhận sống chung với chúng từ đó cho đến nay.
Căn bệnh quái ác ở chỗ khi ăn thức ăn ngon vào là những mụn thịt lại mọc lên nhiều và to lên nhanh chóng. Thế là để cho những nốt thịt ấy chậm phát triển hơn, ông đành chấp nhận ăn chay nhiều năm nay.
Bà Tô Thị Lạc, 41 tuổi, vợ ông Tâm cho hay: “Từ khi bị bệnh tới giờ ông ấy có dám đi ra ngoài đâu, mà nếu có đi thì ông ấy cũng mặc quần áo dài rồi bịt khăn kín mít mặt để đi. Sợ nếu ai nhìn thấy bộ dạng này sẽ sợ lắm”.
“Mới đầu thì ông ấy cũng bình thường nhưng càng ngày càng bị nhiều nốt cục nổi lên hơn. Nếu ai không biết bệnh tình ông ấy mà gặp chắc cũng phải giật mình kinh ngạc lắm”, chị Nguyễn Thị Mai, hàng xóm nhà ông, chia sẻ.
Cùng với những mụn thịt ngứa rát, người đàn ông này còn mắc thêm căn bệnh khớp nên hầu như không làm được việc nặng, chỉ quanh quẩn ở nhà phụ giúp vợ nấu nướng, thái rau cho lợn… Đôi chân ngày một yếu hơn không thể đi lại được, những lúc đó ông chỉ còn biết nhờ đến người vợ tần tảo nắng mưa để nuôi 3 đứa con và gia đình, chôn chặt ước muốn được ra Hà Nội khám chữa bệnh.
Gánh nặng nuôi chồng con đè nặng lên vai người vợ, khi cả nhà chỉ có mấy sào ruộng để làm, trong khi đất vườn cằn cỗi, không có việc làm thêm. Ba người con trai thì một đi học nghề ở Vinh, một đang đi miền Nam làm thuê và cậu út học lớp 11. Bà Lạc chỉ biết cố gắng nuôi thêm con lợn con gà, góp lại cho con có tiền đi học.
Nói về hoàn cảnh gia đình và bệnh tình của ông Tâm, xóm trưởng Phan Văn Mai cho biết: “Gia đình ông Tâm là một trong những hoàn cảnh khó khăn nhất của xóm. Bản thân ông ấy lại mặc chứng bệnh lạ nên sống rất khổ sở, ông ấy không dám đi đâu vì ngại và sợ người khác nhìn thấy sẽ bỏ chạy. Dân chúng tôi đây thì còn nghèo lắm, chỉ biết động viên gia đình thôi chứ không giúp được gì”.
Độc giả quan tâm xin liên hệ: Ông Nguyễn Văn Tâm, xóm 11, xã Minh Thành, huyện Yên Thành, Nghệ An. Điện thoại: 0386. 529.101
Đức Chung
-
Đình chỉ công tác bác sĩ mổ nhầm tay trái để rút đinh
-
Cách nhận biết người đuối nước để sơ cứu kịp thời
-
Rau củ quả và sex khiến con người hạnh phúc
-
Nữ điều dưỡng Sài Gòn bị đuối nước nặng nhất trong vụ sập nhà hàng nổi Ninh Thuận

markdown:
# Người đàn ông mang trên mình bộ 'da cóc'
### Hơn 20 năm mang trên người hàng nghìn mụn cục sần sùi - di chứng của căn bệnh u mỡ quái ác, cuộc sống của ông Tâm gặp rất nhiều khó khăn và nỗi khổ mặc cảm với người xung quanh.
Ông là Nguyễn Văn Tâm, 51 tuổi ở xóm 11 xã Minh Thành, huyện Yên Thành, Nghệ An.
“Lúc trai trẻ thấy xuất hiện một vài nốt nhỏ li ti, cứ nghĩ là mụn cóc nên tôi cũng không bận tâm lắm, nhưng càng ngày nó nổi khắp và ngày một lớn dần lên”, ông tâm sự.
![]()
|
|
Ông Tâm không dám ra đường vì những nốt thịt quái ác trên khắp cơ thể mình. Ảnh:
Năm 1990 ông Tâm lập gia đình, và cũng từ đó khắp người nổi lên vô số những cục to nhỏ khác thường, từ mặt xuống ngực, lưng và tay chân. Ông đã cố gắng đi khám ở bệnh viện tuyến huyện một vài lần rồi lấy thuốc uống, điều trị. Bệnh tuy có đỡ hơn, các nốt thịt bớt nóng rát, nhưng chúng vẫn cứ mọc lên ngày một nhiều, ngày một to ra.
Biết mình mắc căn bệnh lạ, nhưng vì điều kiện kinh tế khó khăn, các con lại đang tuổi ăn học rất tốt kém nên dù muốn đi ra bệnh viện trung ương thăm khám một lần xem sao nhưng ông Tâm vẫn chưa có điều kiện. Ông đành chấp nhận sống chung với chúng từ đó cho đến nay.
Căn bệnh quái ác ở chỗ khi ăn thức ăn ngon vào là những mụn thịt lại mọc lên nhiều và to lên nhanh chóng. Thế là để cho những nốt thịt ấy chậm phát triển hơn, ông đành chấp nhận ăn chay nhiều năm nay.
Bà Tô Thị Lạc, 41 tuổi, vợ ông Tâm cho hay: “Từ khi bị bệnh tới giờ ông ấy có dám đi ra ngoài đâu, mà nếu có đi thì ông ấy cũng mặc quần áo dài rồi bịt khăn kín mít mặt để đi. Sợ nếu ai nhìn thấy bộ dạng này sẽ sợ lắm”.
“Mới đầu thì ông ấy cũng bình thường nhưng càng ngày càng bị nhiều nốt cục nổi lên hơn. Nếu ai không biết bệnh tình ông ấy mà gặp chắc cũng phải giật mình kinh ngạc lắm”, chị Nguyễn Thị Mai, hàng xóm nhà ông, chia sẻ.
![]()
|
|
Được ra Hà Nội khám chữa bệnh một lần là mơ ước của ông lúc này. Ảnh:
Cùng với những mụn thịt ngứa rát, người đàn ông này còn mắc thêm căn bệnh khớp nên hầu như không làm được việc nặng, chỉ quanh quẩn ở nhà phụ giúp vợ nấu nướng, thái rau cho lợn… Đôi chân ngày một yếu hơn không thể đi lại được, những lúc đó ông chỉ còn biết nhờ đến người vợ tần tảo nắng mưa để nuôi 3 đứa con và gia đình, chôn chặt ước muốn được ra Hà Nội khám chữa bệnh.
Gánh nặng nuôi chồng con đè nặng lên vai người vợ, khi cả nhà chỉ có mấy sào ruộng để làm, trong khi đất vườn cằn cỗi, không có việc làm thêm. Ba người con trai thì một đi học nghề ở Vinh, một đang đi miền Nam làm thuê và cậu út học lớp 11. Bà Lạc chỉ biết cố gắng nuôi thêm con lợn con gà, góp lại cho con có tiền đi học.
Nói về hoàn cảnh gia đình và bệnh tình của ông Tâm, xóm trưởng Phan Văn Mai cho biết: “Gia đình ông Tâm là một trong những hoàn cảnh khó khăn nhất của xóm. Bản thân ông ấy lại mặc chứng bệnh lạ nên sống rất khổ sở, ông ấy không dám đi đâu vì ngại và sợ người khác nhìn thấy sẽ bỏ chạy. Dân chúng tôi đây thì còn nghèo lắm, chỉ biết động viên gia đình thôi chứ không giúp được gì”.
*Độc giả quan tâm xin liên hệ: Ông Nguyễn Văn Tâm, xóm 11, xã Minh Thành, huyện Yên Thành, Nghệ An. Điện thoại: 0386. 529.101* **Đức Chung**
-
[Đình chỉ công tác bác sĩ mổ nhầm tay trái để rút đinh](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/dinh-chi-cong-tac-bac-si-mo-nham-tay-trai-de-rut-dinh-3441376.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)
-
[Cách nhận biết người đuối nước để sơ cứu kịp thời](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/cach-nhan-biet-nguoi-duoi-nuoc-de-so-cuu-kip-thoi-3440973.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)
-
[Rau củ quả và sex khiến con người hạnh phúc](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/rau-cu-qua-va-sex-khien-con-nguoi-hanh-phuc-3439364.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)
-
[Nữ điều dưỡng Sài Gòn bị đuối nước nặng nhất trong vụ sập nhà hàng nổi Ninh Thuận](http://suckhoe.vnexpress.net/tin-tuc/suc-khoe/nu-dieu-duong-sai-gon-bi-duoi-nuoc-nang-nhat-trong-vu-sap-nha-hang-noi-ninh-thuan-3441235.html?utm_source=detail&utm_medium=box_tinkhac&utm_campaign=boxtracking)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: device_env=4; expires=Sun, 31-Jul-2016 10:38:55 GMT; path=/; domain=vnexpress.net; secure; httponly

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


text:
PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL
Chia sẻ: Nguyễn Xuân Hải | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:21
lượt xem 68
download
PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL
Tham khảo luận văn - đề án 'phân tích doanh thu tiêu thụ của công ty cổ phần điện tử chuyên dụng hanel', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL
- Luận văn tốt nghiệp CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ ĐỀ TÀI: CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL 1 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ................................ ................................ ................................ ...................... 2 CHƯƠNG I ................................ ................................ ................................ .......................... 3 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty................................ .......................... 3 TT ......................................................................................................................................... 4 TT ...................................................................................................................................... 4 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. ................................................................................ 5 3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cổ phần Điện tử chuyên dụng Hanel ................ 5 4. Các nguồn lực của công ty. ................................ ................................ .......................... 8 4.1. Vốn ......................................................................................................................... 8 Năm 2002 ................................ ................................ ................................ ...................... 9 Tổng vốn ....................................................................................................................... 9 4.2. Nhân lực. ................................................................................................................ 9 Chỉ tiêu ................................................................................................................................. 9 Năm 2003 .............................................................................................................................. 9 5. Tình hình các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp ................................................. 10 CHƯƠNG II ....................................................................................................................... 14 KẾT LUẬN ................................ ................................ ................................ ........................ 22 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, trong tiến trình toàn cầu hoá buộc các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế phải tạo ra sức bật nội tại trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt. Cùng với việc hoạch định chiến lược kinh doanh, đổi mới chiến lược về thị trường, đ ổi mới kỹ thuật công nghệ, các doanh nghiệp cần phải quan tâm đến công tác quản trị chi phí, tối đa hoá lợi nhuận trên cơ sở pháp lý, có kế hoạch. Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel, em đã được tìm hiểu tình hình thực tiễn của công ty, nắm bắt được tình hình chung về quá trình hình thành và phát triển của Công ty, về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cũng như việc tổ chức nhân sự và một số đặc điểm chính khác. Nhờ sự hướng dẫn tận tình của Thạc sỹ Lưu Hoài Nam về phương pháp tiến hành tìm hiểu thực tế và cách nắm bắt thu thập thông tin cần thiết, cùng với sự hướng dẫn giúp đỡ tận tình của các cô chú trong công ty đặc biệt là Cô Hà 2 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp Bích Hường trưởng cửa hàng đ ã giúp em có cái nhìn thực tế về tình hình của sự phát triển hàng điện tử trên thị trương nội địa. Qua thời gian thực tập tại đây, em đã có được một số hiểu biết về công tác quản lý, cùng với kiến thức về bán hàng điện tử. V ì thế em đã có điều kiện để củng cố lại và nâng cao kiến thức đã học tại trường để hoàn thành báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn mọi người đã giúp đ ỡ em trong thời gian thực tập! CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Xí nghiệp điện tử chuyên dụng H à N ội được thành lập theo quyết định số: 1408 QĐ/UB của UBND Thành phố Hà Nội ký ngày 3/4/1993 trực thuộc Công ty điện tử Hà Nội. Sau khi thành lập Xí nghiệp đi vào hoạt động với ngành nghề chính là sản suất thiết bị điện tử chuyên dụng, thiết bị đo lường và điều khiển.Tổng số vốn được Nhà nước cấp là: 219.782.868 đồng. Trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình có thể nói hoạt động của doanh nghiệp là không có hiệu quả.Sản phẩm sản xuất ra chất lượng không cao 3 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp và bị cạnh tranh bởi các sản phẩm cùng lo ại trên thị trường. Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong 3 năm trước khi cổ phần. Đ ơn vị tính: 1000 đồng TT Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1 Doanh thu 10.114.749 5.055.514 6.826.381 Vốn kinh doanh 2 208.715 219.782 219.782 Vốn nhà nước 3 188.608 182.961 182.961 Lợi nhuận trước thuế 4 121.815 131.433 103.043 Lợi nhuận sau thuế 5 49.047 42.047 31.572 Thu nhập bình quân CN 6 350 400 400 Các khoản nộp NS 7 72.768 89.026 71.471 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế 8 23% 19,2% 6 ,9% Thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước của Đảng và nhà nước nhằm thu hút vốn, nhân lực và trí tuệ vào phát triển kinh tế đất nước, Xí nghiệp đã thực hiện cổ phần hoá. Đến 13/10/1999 Công ty cổ phần Điện tử chuyên dụng Hanel (Tên giao dịch HANELJPECo) chính thức được thành lập theo quyết định số 4258/QĐUB của UBND Thành phố Hà Nội với trụ sở chính tại 104 A12 - K hương Thượng - Đống Đa – Hà Nội và Văn phòng công ty tại : P301 – M3 – M4 – Nguyễn Chí Thanh – H à Nội Mặc dù mới ra đời và ho ạt động theo mô hình quản lý mới trong lĩnh vực không còn mới mẻ nhưng với phương hướng đúng đắn nên ngay trong 5 năm hoạt động đầu tiên Công ty đã có những thành công đáng kể : TT Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 1 Doanh thu 6.366.228 7.671.851 10.589.149 11.141.177 19.667.861 Vốn điều lệ 2 1.443.300 1.443.300 1.443.300 1.443.300 1.443.300 Lợi nhuận trước thuế 3 125.688 122.511 133.290 155.128 779.494 4 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp Lợi nhuận sau thuế 4 105.578 102.909 90.637 105.487 561.236 Thu nhập b/quân CN 5 850 980 1.100 1.250 2.500 Các khoản nộp ngân sách 6 348.706 377.084 394.235 442.700 480.056 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. * Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề hoạt động của Công ty được nhà nước cho phép theo đăng ký kinh doanh là : sản xuất, kinh doanh, lắp đặt các loại vật liệu, linh kiện sản phẩm điện tử, thiết bị đo lường điều khiển, buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá dịch vụ thương mại và chuyển giao công nghệ. Tuy nhiên, hiện tại Công ty đang triển khai hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thương mại và chuyển giao công nghệ thiết bị điện, điện tử chuyên d ụng thiết bị đo lường, thiết bị nghe nhìn trình chiếu và thiết bị dạy học. Trong thời gian tới Công ty sẽ tiến hành sản xuất một số loại linh kiện điện tử chuyên dùng, các mô đun thực hành phục vụ người tiêu dùng và dùng để giảng dạy trong các trường đào tạo nghề. * Lĩnh vực hoạt động Như đã nói ở trên Công ty chủ yếu hoạt động trên hai lĩnh vực kinh doanh và chuyển giao công nghệ.Trong kinh doanh các sản phẩm chính của Công ty được tiêu thụ theo các hình thức: Cung cấp trực tiếp cho các dự án thuộc Bộ giáo dục đào tạo, cho hệ thống các đối tác và cho người tiêu dùng trong nước.Trong hoạt động chuyển giao công nghệ, công ty thực hiện chuyển giao các thiết bị nghe nhìn trình chiếu, thiết bị dạy nghề cho hệ thống các trường đ ào tạo trong cả nước. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cổ phần Điện tử chuyên dụng Hanel * Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý. ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG 5 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
- Luận văn tốt nghiệp * Chức năng nhiệm vụ mỗi phòng ban Là một đơn vị hạch toán độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, Công ty cổ phần điện tử chuyên d ụng Hanel tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. - Cấp quản trị cao nhất là đ ại hội cổ đông bao gồm tất cả các cổ đông trong công ty. Đại hội được họp 2 lần một năm để định ra phương hướng hoạt động và ra quyết nghị cho mọi hoạt động của Công ty. - Hội đồng quản trị là cơ quan pháp lý của Công ty có quyền nhân danh Công ty đ ể quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty giữa 2 nhiệm kỳ Đại hội. - Giám đốc điều hành: Là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động trong Công ty. Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và đ ại hội cổ đông về kết quả hoạt động của Công ty.Giúp việc cho Giám đốc và các trợ lý. 6 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp - Văn phòng bao gồm các bộ phận: Phòng hành chính, tổ chức quản trị kế hoạch, kế toán, kinh doanh xuất nhập khẩu, kho quỹ. Bộ phận tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm quản lý về các thủ tục hành chính nhân sự lao động của Công ty, xây dựng lịch trình làm việc của ban giám đốc đón tiếp khách của Công ty, tham mưu tổng hợp cho Bộ phận văn phòng.Đ ứng đầu tổ chức hành chính là Chánh văn phòng. Bộ phận kế hoạch: Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm điều hành sản xuất kinh doanh trên cơ sở nhu cầu tiêu th ụ của khách hàng; Căn cứ vào nhu cầu thông tin trên thị trường để đưa ra kế hoạch giá b án, sản lượng tiêu thụ nhằm đạt được lợi nhuận cao. Bộ phận kế toán: Giúp lãnh đạo Công ty hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh, báo cáo tình hình tài chính của Công ty cho các cổ đông và các cơ quan chức năng của Nhà nước, xây dựng kế hoạch tài chính của Công ty; Xác định nhu cầu về vốn, tình hình hiện có và biên động của các loại tài sản của Công ty. Bộ phận kinh doanh xuất nhập khẩu: Giúp giám đốc trong việc tìm thị trường trong và ngoài nước để khai thác nguồn hàng nhập khẩu, tiêu thụ sản phẩm, thực thi kế hoạch bán hàng.Chịu trách nhiệm trong khâu nhập vật tư thiết bị, máy móc, hàng hoá cho nhu cầu tiêu thụ của Công ty. Bộ phận trực tiếp thực hiện các hoạt động kinh doanh của Công ty được tổ chức thành các cửa hàng, Trung tâm.Đứng đầu là Cửa hàng trưởng và các Giám đốc Trung tâm. - Cửa hàng phân phối và giới thiệu sản phẩm; Tổ chức bán buôn, bán lẻ các sản phẩm điện, điện tử, điện lạnh gia dụng với các đối tác và tới tận tay người tiêu dùng tại Hà N ội và các tỉnh lân cận. - Trung tâm thương mại: Là nơi giới thiệu và cung cấp các sản phẩm thuộc lĩnh vực đào tào và dạy nghề: các mô hình, thiết bị thực hành nghề điện, điện tử công nghiệp, điện lạnh... - Trung tâm điện tử công trình: Là nơi thực hiện việc bảo hành, bảo trì các sản phẩm của Công ty bán ra cho khách hàng các thiết bị lắp đặt cho các dự án; 7 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp thực hiện các dịch vụ sửa chữa cho khách hàng, thực hiện các hợp đồng của cơ quan, đơn vị, các tổ chức về lắp đặt các sản phẩm điện tử, các hệ thống điện, máy móc, thiết bị (như thiết bị tự động báo giờ, bảng điện tử...) - Trung tâm công nghệ và hệ thống: Trước hết, đây là nơi thực hiện việc thu nhập, nắm bắt và cập nhập các thông tin về các sản phẩm điện, điện tử của các hãng trên thế giới sản xuất ra, từ đó tiến tới làm chủ và có thể cung cấp cho khách hàng với chất lượng tốt nhất.Trung tâm còn thực hiện đấu thầu các dự án cung cấp trang thiết bị điện tử chuyên dụng cho các cơ quan, đơn vị trong các ngành kinh tế quốc dân. Ngoài các hoạt động riêng lẻ của các bộ phận thì hoạt động chung của Công ty luôn có sự gắn kết chặt chẽ giữa các phòng ban, bộ phận để tìm kiếm các cơ hội kinh doanh, tạo ra lợi nhuận cao cho Công ty. Trong tương lai Công ty dự định sẽ mở các Trung tâm đào tạo về điện tử chuyên d ụng, tạo nguồn và trực tiếp xuất khẩu lao động công nhân điện tử ra nước ngoài và hình thành các Trung tâm sản xuất máy móc, linh kiện cho các sản phẩm điện tử chuyên dụng. 4. Các nguồn lực của công ty. 4.1. Vốn Là Công ty cổ phần, vốn của Công ty được hình thành từ sự đóng góp của các cổ đông. Cho đến nay tài sản của Nhà nước đã được Công ty thanh toán, cổ phiếu cũng chưa được phát hành ra công chúng nên các cổ đông đều là Cán bộ công nhân viên trong Công ty.Tổng số vốn điều lệ là 1.443.300.000đ được chia thành các cổ phần với mệnh giá 100.000 đồng/cổ phần.Dự kiến sau 5 năm hoạt động Công ty sẽ tăng vốn điều lệ lên 10 tỷ đồng.Trong quá trình hoạt động vốn kinh doanh của Công ty thường xuyên được bổ xung bằng các nguồn vay của các cá nhân và các tổ chức tín dụng. Biểu 1: Cơ cấu vốn của Công ty qua 3 năm 2002-2004 Đơn vị: 1000đồng 8 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp So sánh tăng So sánh tăng Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 giảm2003/2002 giảm 2004/2003 Chỉ tiêu Số Số T.T T.T T.T T.T T.T Số lượng Số lượng Số lượng lượng lượng (%) (%) (%) (%) (%) 985.225 118.16 94.594 101,48 5.428.810 6.410.035 6.504.629 Tổng vốn 104,43 Chia theo 2.613.300 48,17 3.598.525 56,14 3.693.119 56,78 985.225 137,70 94.594 sở hữu -Vốn chủ 126,11 1.742.300 32,12 2.135.525 33,32 2.693.119 41,40 393.225 122,57 557.594 sở hữu - 68,35 -Vốn vay 871.000 16,05 1.463.000 22,82 1.000.000 15,38 592.000 167,97 463.000 Chia theo 2.811.510 51,83 2.811.510 43,86 2.811.510 43,22 tính chất -Vốn cố 1.368.210 25,22 1.368.210 21,34 1.368.210 20,03 đ ịnh -Vốn lưu 1.443.300 26,61 1.443.300 22,52 1.443.300 23,19 động Tổng vốn kinh doanh năm 2003 tăng 118,16% so với năm 2002 điều đó cho thấy đ ược khả năng kinh doanh với quy mô lớn hơn, dẫn đến kết quả kinh doanh và lợi nhuận thu được cao hơn, tổng vốn kinh doanh và vốn cố định và vốn lưu động vẫn giữ nguyên. 4.2. Nhân lực. Biểu 2: Cơ cấu nhân lực của Công ty qua 2 năm 2003-2004 Đơn vị : người So sánh tăng giảm 2004/2003 TT Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Số tuyệt đối % 18 19 +1 105,55 Tổng số lao động 1 Phân theo tính chất Lao động gián tiếp 14 14 - - Lao động trực tiếp 4 5 +1 125 9 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp 2 Theo giới tính Lao động nam 11 11 - - Lao động nữ 7 8 +1 114,028 3 Theo các bộ phận Văn phòng 4 4 - - Trung tâm thương mại 7 8 +1 114,28 Trung tâm dịch vụ 5 5 - - Trung tâm CGCN 2 2 - - Qua biểu trên, ta thấy bộ phận văn phòng năm 2004 bố trí hợp lý hơn năm 2003.Số lao động trực tiếp tăng 125%, số lao động gián tiếp không đổi.Tổng số lao đ ộng của công ty tăng 105,55%.Đó là những nỗ lực của công ty trong việc sắp xếp lại lực lượng lao động cho phù hợp hiệu quả trong lao động kinh doanh của công ty. 5. Tình hình các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp * Công tác quản trị nhân sự Công tác quản trị nhân sự luôn được coi trọng ở Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel, cơ cấu nhân sự từ trên xuống dưới tạo thành một khối liên kết vững chắc theo chức năng, khả năng và trình độ của từng cá nhân.Công tác đào tạo và tuyển dụng của Công ty là chính xác và thích hợp, nó đã và đang phát huy hiệu quả trong từng năm qua.Tuy nhiên qua từng thời kỳ phát triển ở từng bộ phận có những thay đổi về yêu cầu nhân sự nên công tác quản trị nhân sự phải thường xuyên hoạt động một cách tích cực và năng động. * Công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá Công ty luôn chú trọng tới công tác tiêu thụ hàng hóa vì trong nền kinh tế thị trường thì tiêu thụ hàng hoá quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.Trong những năm gần đây, mỗi năm sự thích ứng về sản phẩm của Công ty với khách hàng ngày càng tăng, thị trường của Công ty ngày càng mở rộng.Để hoà nhập với một thị trường đầy biến động với các đối thủ cạnh tranh, Công ty đã xây dựng một mạng lưới tiêu thụ hiệu quả bao gồm các cửa hàng, cửa hiệu khang 10 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp trang, mặt hàng phong phú về mọi chủng loại và đạt tiêu chuẩn chất lượng cao đã đưa mức tiêu thụ liên tục tăng qua các năm. * Công tác quản trị mua hàng Đối với Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel, công tác mua hàng cũng được xem như là m ột yếu tố quan trọng, bởi nó là hoạt động nhằm tạo ra yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp, là khâu đầu tiên cơ b ản của hoạt động kinh doanh, là điều kiện để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Do vậy Công ty đã sớm triển khai ngay công tác mua hàng.Công ty luôn cố gắng tạo cho m ình một mối giao tiếp rộng rãi với các nhà cung cấp hàng hoá và lựa chọn cho mình một số lượng nhà cung cấp nhất định.Nắm bắt kịp thời những thay đ ổi của thị trường về giá cả, chất lượng, mẫu mã hàng hoá và thị hiếu của người tiêu dùng...từ đó lựa chọn mặt hàng sao cho phù hợp với giá cả và lợi ích của Công ty cũng như lợi ích của người tiêu dùng. Hiện nay, Công ty thực hiện việc mua hàng theo nhu cầu. Phương thức này thực sự tỏ ra có hiệu quả khi m à Công ty với số vốn có hạn lại vừa phải đối mặt với bao đối thủ cạnh tranh và sẽ khó khăn...Do công tác mua hàng luôn được chuẩn bị tốt mà mỗi chuyến hàng nhập về của Công ty luôn đảm bảo về số lượng, chất lượng, giá cả hợp lý...từ đó tạo ra sự thuận lợi cho công tác bán hàng. * Công tác quản trị dữ trữ hàng hoá Cũng như các hoạt động khác, Công ty luôn coi trọng công tác quản trị dữ trữ, Công ty thường xuyên chăm lo tới vì nó là yếu tố tất yếu đảm bảo tính liên tục hoạt động của Công ty, và để có thể mở rộng mức lưu chuyển hàng hoá, tăng giá trị tổng sản lượng, bảo quản giữ gìn vật tư hàng hoá, nâng cao hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp.Công ty đã xây dựng kế hoạch dữ trữ hàng hoá hết sức rõ ràng, tuỳ từng thời điểm cụ thể mà lượng hàng hoá dữ trữ cũng thay đổi.Những năm tháng hoạt động, công tác dữ trữ của Công ty tỏ ra rất hiệu quả, luôn đảm bảo lượng hàng hoá bán ra của Công ty.Đồng thời mức dữ trữ rất phù hợp, đảm bảo lượng hàng hoá bán ra nhưng không để Công ty chi phí quá nhiều vào việc 11 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp bảo quản hàng hoá, vận chuyển, xếp dỡ, bến bãi cũng như sự ứ đọng vốn.Cho nên đã nâng cao được hiệu quả kinh doanh của Công ty. 6. K ết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Qua b ảng dưới ta thấy doanh thu tiêu thụ của công ty năm 2004 tăng 176,5% so với năm 2003 với con số tuyệt đối là 8.526,684 triệu đồng, điều đó cho thấy sản phẩm điện tử chuyên dụng của công ty đã thu hút được một lượng lớn khách hàng trên thị trường.Lợi nhuận của công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel đã tăng lên rõ rệt từ năm 2002 là 90,673 triệu đồng đến năm 2004 là 561,236 triệu đồng.Con số đó thể hiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần điện tử chuyên d ụng Hanel. 12 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp Biểu 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2 002-2004 So sánh+/- 2003/2002 So sánh+/- 2004/2003 Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Số tuyệt TT Số tuyệt % % đối đối Doanh thu tiêu thụ theo giá Triệu đồng 10.589,149 11.141,177 19.667,861 552,028 1 105,2 8.526,684 176,5 hiện hành Tổng số lao động Người 2 17 18 19 +1 105,8 +1 105,5 Vốn lưu động bình quân Triệu đồng 3 1.443 1.443 1.443 Lợi nhuận Triệu đồng 4 90,673 105,487 561,236 14,814 116,3 455,749 532 Nộp ngân sách Triêu đồng 5 394,235 442,700 480,506 48,465 112,3 37,806 108,5 Thu nhập bình quân 1 lao 6 1.000 1.100 1.250 2.500 150 113,6 1.250 200 động đồng/tháng Tỷ suất lợi nhuận/doanh 7 % 0,86 0,95 2,85 110,46 300 thu tiêu thụ Số vòng quay vốn lưu 8 vòng 7,34 7,72 13,63 0,38 105,18 6,91 176,55 động 13 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp CHƯƠN G II PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUY ÊN DỤNG HANEL 1. Nội dung doanh thu tiêu thụ Q uá trình ho ạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất là quá trình doanh nghiệp dùng tiền để mua sắm nguyên vật liệu và những yếu tố đầu vào khác cần thiết cho sản xuất, tiến hành sản xuất sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm và thu được tiền về là tạo nên doanh thu tiêu thụ của doanh nghiệp. Doanh thu tiêu thụ gồm hai nhóm: - Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Doanh thu từ các hoạt động khác * Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh: Doanh thu bán hàng là các kho ản thu nhập có được chủ yếu do tiêu thụ sản phẩm và cung cấp dịch vụ cho bên ngoài từ các hoạt động sản xuất kinh doanh chính và phụ trong một thời kỳ nhất định (thường là một năm). + Doanh thu bán các sản phẩm hàng hoá thuộc sản xuất kinh doanh chính như doanh thu về bán các thành phẩm, nửa thành phẩm bao gồm cả doanh thu do tiêu thụ sản xuất bằng nguyên liệu của doanh nghiệp và của người đặt hàng, doanh thu về bàn giao khối lượng công trình xây dựng cơ bản đã hoàn thành, công tác thiết kế… + Doanh thu về tiêu th ụ khác như: cung cấp lao vụ, dịch vụ cho bên ngoài, bán các bản quyền phát minh, sáng chế, tiêu thụ những sản phẩm chế biến từ phế liệu, phế phẩm… Ngo ài ra, doanh thu của doanh nghiệp còn bao gồm: các kho ản trợ giá theo quy định của Nhà nước đối với những sản phẩm hàng hoá được Nhà nước trợ giá (do chính sách kinh tế) như khuyến khích xuất khẩu: mỗi một sản phẩm sẽ được Nhà nước trợ giá cho sản phẩm đó nếu bị thua lỗ; giá trị của các sản phẩm hàng hoá được sử dụng để biếu tặng hoặc tiêu dùng trong doanh nghiệp. * Doanh thu từ hoạt động khác gồm hai loại: 14 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp + Doanh thu từ hoạt động đầutư tài chính: là các khoản thu từ việc đầu tư tài chính và kinh doanh về vốn đ ưa lại cho doanh nghiệp. Bao gồm: cá khoản thu từ hoạt động góp vốn liên doanh; các khoản thu từ hoạt động đầu tư chứng khoán; các khoản thu về lãi tiền gửi ngân hàng, về tiền lãi do doanh nghiệp cho các đơn vị tổ chức khác vay vốn… + Doanh thù từ các hoạt động bất thường: là những khoản thu m à doanh nghiệp không dự tính trước hoặc có dự tính nhưng ít có khả năng thực hiện và không xảy ra thường xuyên. Bao gồm: các khoản thu từ việc bán vật liệu, tài sản thừa trong sản xuất; thu từ nhượng bán hoặc thanh lý TSCĐ; thu từ các khoản nợ khó đòi mà trước đó đ ã xoá sổ; thu nhập kinh doanh từ những năm trước (quên chưa vào sổ). X uất phát từ những vấn đề trên, việc thực hiện doanh thu của doanh nghiệp một cách kịp thời sẽ thúc đẩy tốc độ chu chuyển vốn, do ảnh hưởng lớn đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, có thể làm cho doanh nghiệp hoặc phát triển mạnh lên hoặc khiến doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh trên thị trường và đi dần đến sự phá sản. 2. Phân tích doanh thu theo mặt hàng V iệc xem xét tình hình tiêu thụ sản phẩm là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty nhằm làm rõ chất lượng hoạt động và các nguồn tiềm năng cần khai thác trên cơ sở đó đề ra các phương án, giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty. V iệc xem xét tình hình tiêu thụ và doanh thu tiêu thụ sản phẩm của công ty nhằm phát hiện ra các tiềm năng và những hướng chính mà công ty cần chú trọng khai thác và đưa ra những giải pháp nhằm tiêu thụ có hiệu quả cao hơn. Do đó, mà việc xem xét và đánh giá ho ạt động tiêu thụ sản phẩm này là cơ sở để đi đến những quyết định đúng đắn. V ới tầm quan trọng như vậy, để hiểu rõ về công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty và đề ra phương hướng giải quyết kịp thời những tồn tại, chúng ta hãy đi 15 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp vào nghiên cứu tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty trong năm 2001 qua việc phân tích tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm ở biểu 4. Trong biểu này số lượng sản phẩm tiêu thụ kỳ kế hoạchlà 880 sản phẩm nhưng thực tế đã tiêu thụ được 938 sản phẩm tăng 58 sản phẩm so với kế hoạch và bằng 106,5% kỳ kế hoạch. Tình hình cụ thể như sau: - Máy chiếu + Máy để b àn: tăng 5 sản phẩm so với kỳ kế hoạch và bằng 120% kế hoạch + Máy xách tay: lượng sản phẩm tiêu thụ bằng với lượng hàng dự kiến kỳ kế hoạch, đạt 100%. +Máy xách tay mini: lượng hàng tiêu thụ giảm 2 cái so với kế hoạch chỉ đạt 90% so với kế hoạch 16 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp Biểu 4: Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2001 Khối lượng tiêu thụ Giá bán (1000đ) Doanh thu Tên sản phẩm STT Kế Thực So sánh Kế hoạch Thực tế So sánh Kế hoạch Thực tế So sánh hoạch tế (triệu) (triệu) (%) (nghìn) (nghìn) (%) (%) Máy chiếu I 1 ) Để bàn 25 30 120 83000 8500 102,4 2075 2550 122,8 2 ) Xách tay 25 25 100 57000 60000 105,3 1425 1500 105,2 3 ) Xách tay mini 20 18 90 45000 50000 111,1 900 900 100 Máy đi nhiệt độ II 250 280 112 600 650 108,3 150 182 121,3 Máy đo độ ẩm III 200 250 125 6500 7000 107,7 130 175 134,6 Camera chiếu tài liệu IV 20 20 100 26000 30000 115,4 520 600 115,3 Catsset học ngoại ngữ V 10 15 150 10000 12000 120 100 180 180 Sản phẩm dân dụng VI 1 . Tivi HANEL 17' 100 96 96 3400 3500 102,9 340 336 98,8 2 . Tivi HANEL 21' 80 65 52 4350 4500 101,1 348 292 83,9 3 . Đầu DVD HANEL 130 150 115,3 1950 2000 102,5 195 300 153,8 4 . Đầu Video 80 80 100 1550 1500 97,7 124 120 96,7 5 . Tủ lạnh 120 134 113,3 3900 4000 102,7 480 536 111,6 Tổng hợp 880 938 106,5 6787 7671 113,02 18 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp - Máy đo nhiệt độ: lượng hàng tiêu thụ tăng 30 chiếc so với kế hoạch đã đề ra trong kế hoạch và bằng 120% kỳ kế hoạch. - máy đo độ ẩm: số lượng sản phẩm bán được tăng 50 cái so với kế hoạch đề ra và bằng 125% so với kỳ kế hoạch. - Camera chiếu tài liệu: số lượng tiêu thụ bằng số lượng tiêu thụ được, đạt 100%. - Catsset học ngoại ngữ: số sản phẩm bán ra tăng 5 cái so với kỳ kế hoạch và bằng 150%. - Sản phẩm dân dụng +Tivi HANEL 17': số sản phẩm bán ra giảm 4 cái so với kế hoạch đề ra, chỉ đạt 96% kế hoạch. + Ti vi HANEL 21': số sản phẩm bán ra giảm 28 chiếc so với kế hoạch và bằng 50% kế hoạch + Đ ầu VDV HANEL: số sản phẩm bán ra tăng 20 chiếc so với kế hoạch đề ra và bằng 115,3%. + Đầu Video HANEL: số lượng thực tế tiêu thụ bằng 100% kế hoạch đề ra + Tủ lạnh HANE: số sản phẩm các loại tiêu thụ thực tế so với kế hoạch có sự khác biệt rõ ràng: - Máy chiếu: + G iá bán máy để bàn thực tế đạt: 102,4% so với kỳ kế hoạch + G iá bán máy xách tay thực tế đạt: 105,3% so với kỳ kế hoạch + G iá bán máy xách tay mini thực tế đạt: 111,1% so với kỳ kế hoạch - G iá máy đo nhiệt độ thực tế đạt 108,3% so với kỳ kế hoạch - G iá bán máy đo độ ẩm thực tế đạt 107,7% so với kỳ kế hoạch - G iá bán máy Camera thực tế đạt 115,4% so với kỳ kế hoạch - G iá bán Catsset học ngoại ngữ thực tế đạt 120% so với kỳ kế hoạch - Sản phẩm dân dụng + G iá bán Tivi HANEL 17' thực tế đạt: 102,9 % so với kỳ kế hoạch + G iá bán Tivi HANEL 21' thực tế đạt: 101,1% so với kỳ kế hoạch 19 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp + G iá bán đầu DVD HANEL thực tế đạt: 102,5% so với kỳ kế hoạch + G iá bán đầu Video HANEL thực tế đạt: 97,7 % so với kỳ kế hoạch + G iá bán tủ lạnh thực tế đạt: 102,7% so với kỳ kế hoạch Doanh thu tiêu thụ sản phẩm thực tế tăng so với kế hoạch là 884 triệu đạt được 113,02% so với kế hoạch đ ã đề ra. Việc tăng doanh thu là do giá cả hàng hoá nhập khẩu có chiều hướng tăng cộng với sự lên giá của đồng ngoại tệ mạnh khiến cho một số mặt hàng chính của công ty bị tăng giá bán. V iệc lập giá bán bình quân mỗi loại sản phẩm kỳ kế hoạch cao hơn so với thực tế đ ã góp phần làm tăng doanh thu tiêu thụ thực tế so với kế hoạch. N guyên nhân là do việc phải tăng giá bán một số mặt hàng chính của công ty do đ ối tác tăng giá, còn do tình hình kinh tế trong năm qua và việc các đồng ngo ại tệ lên giá so với đồng nội tệ. - Đặc biệt do năm qua 2001 doanh nghiệp đã ký đ ược một số hợp đồng thầu lớn nên đã làm cho việc tiêu thụ sản phẩm của công ty đã có b ước tiến bộ vượt bậc so với kế họach đề ra. * V iệc lập giá cả b ình quân 1 sản phẩm thấp hơn so với giá bán thực tế, tuy mức chênh lệch không lớn, nhưng b ị ảnh hưởng đến tổng doanh thu tiêu thụ. Điều này chứng tỏct chưa nắm rõ được xu hướng biến động giá cả của các sản phẩm. K ết quả trên cũng chứng tỏ các chính sách, đòn b ẩy kinh tế tài chính mà HANEL - JPEC áp dụng đã phát huy tác dụng, vai trò tích cực đòi hỏi ban lãnh đạo công ty trong thời gian tới cứ theo định hướng đã đề ra trên cơ sở củng cố, cải tiến, hoàn thiện các giải pháp để đạt tới những lợi ích kinh tế cao hơNhà nướcữa. Muốn hiểu rõ nhân tố nào ảnh hưởng chính tới kết quả trên thì ta phải nghiên cứu cụ thể từng yếu tố, để đưa ra giải pháp chính xác. 3. Những biện pháp công ty áp dụng nhằm tăng doanh thu tiêu thụ 3.1. Đẩy mạnh sản xuất sản phẩm, nâng cao chất lượng, hình thức, mẫu mã sản phẩm 20 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài “Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ”
59 p | 783 | 397
-
Đề tài " Phân tích tình hình tài chính của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex "
67 p | 556 | 254
-
Đề tài “Marketing hỗn hợp mở rộng thị trường chè của Công ty cổ phần chè Kim Anh”
90 p | 346 | 216
-
Luận văn: Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần dệt may Nam Thanh
77 p | 196 | 112
-
Luận văn: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000- 2005
79 p | 184 | 78
-
Tiểu luận: “Một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 10-10 “
73 p | 141 | 69
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung của Công ty Cổ phần Kinh Đô
43 p | 138 | 57
-
Đề tài " THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ "
71 p | 121 | 54
-
Đề tài: Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn - Sabeco
27 p | 82 | 39
-
Luận văn: Thực trạng và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiêu thụ hàng hoá và xác định kết quả kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiên Tân
72 p | 74 | 33
-
TIỂU LUẬN:Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Chế tác đá Bretonstone và Terastone Việt Nam.LỜI MỞ ĐẦUTrong điều kiện nền kinh tế hội nhập trên mọi lĩnh vực làm cho môi trường kinh doanh biến đổi không ngừng;áp lực cạnh tranh ngà
68 p | 68 | 26
-
Luận Văn: Phân tích thực trạng tiêu thụ xi măng của Công ty Vật tư Kỹ thuật Xi măng
48 p | 97 | 26
-
Đề tài: PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL
21 p | 58 | 22
-
Luận văn: Thực trạng và một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 10-10
74 p | 70 | 20
-
Đề tài"Hạch toán tiêu thụ hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty cổ phần Dược phẩm Thiên Tân".
69 p | 44 | 17
-
Tiểu luận:Đánh giá tiềm năng tài phát triển Công ty cổ phần vât tư xăng dầu
36 p | 30 | 7
-
Tóm tắt Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ của Công ty Cổ phần Sách văn Việt
8 p | 10 | 3

markdown:
# PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL
Chia sẻ: Nguyễn Xuân Hải | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:21
lượt xem 68
download
![](http://image.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20110622/haiqtkdtm09/80x100/5681340090051.jpg)
##
PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'phân tích doanh thu tiêu thụ của công ty cổ phần điện tử chuyên dụng hanel', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL
- Luận văn tốt nghiệp CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ ĐỀ TÀI: CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL 1 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ................................ ................................ ................................ ...................... 2 CHƯƠNG I ................................ ................................ ................................ .......................... 3 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty................................ .......................... 3 TT ......................................................................................................................................... 4 TT ...................................................................................................................................... 4 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. ................................................................................ 5 3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cổ phần Điện tử chuyên dụng Hanel ................ 5 4. Các nguồn lực của công ty. ................................ ................................ .......................... 8 4.1. Vốn ......................................................................................................................... 8 Năm 2002 ................................ ................................ ................................ ...................... 9 Tổng vốn ....................................................................................................................... 9 4.2. Nhân lực. ................................................................................................................ 9 Chỉ tiêu ................................................................................................................................. 9 Năm 2003 .............................................................................................................................. 9 5. Tình hình các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp ................................................. 10 CHƯƠNG II ....................................................................................................................... 14 KẾT LUẬN ................................ ................................ ................................ ........................ 22 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, trong tiến trình toàn cầu hoá buộc các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế phải tạo ra sức bật nội tại trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt. Cùng với việc hoạch định chiến lược kinh doanh, đổi mới chiến lược về thị trường, đ ổi mới kỹ thuật công nghệ, các doanh nghiệp cần phải quan tâm đến công tác quản trị chi phí, tối đa hoá lợi nhuận trên cơ sở pháp lý, có kế hoạch. Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel, em đã được tìm hiểu tình hình thực tiễn của công ty, nắm bắt được tình hình chung về quá trình hình thành và phát triển của Công ty, về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cũng như việc tổ chức nhân sự và một số đặc điểm chính khác. Nhờ sự hướng dẫn tận tình của Thạc sỹ Lưu Hoài Nam về phương pháp tiến hành tìm hiểu thực tế và cách nắm bắt thu thập thông tin cần thiết, cùng với sự hướng dẫn giúp đỡ tận tình của các cô chú trong công ty đặc biệt là Cô Hà 2 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp Bích Hường trưởng cửa hàng đ ã giúp em có cái nhìn thực tế về tình hình của sự phát triển hàng điện tử trên thị trương nội địa. Qua thời gian thực tập tại đây, em đã có được một số hiểu biết về công tác quản lý, cùng với kiến thức về bán hàng điện tử. V ì thế em đã có điều kiện để củng cố lại và nâng cao kiến thức đã học tại trường để hoàn thành báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn mọi người đã giúp đ ỡ em trong thời gian thực tập! CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Xí nghiệp điện tử chuyên dụng H à N ội được thành lập theo quyết định số: 1408 QĐ/UB của UBND Thành phố Hà Nội ký ngày 3/4/1993 trực thuộc Công ty điện tử Hà Nội. Sau khi thành lập Xí nghiệp đi vào hoạt động với ngành nghề chính là sản suất thiết bị điện tử chuyên dụng, thiết bị đo lường và điều khiển.Tổng số vốn được Nhà nước cấp là: 219.782.868 đồng. Trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình có thể nói hoạt động của doanh nghiệp là không có hiệu quả.Sản phẩm sản xuất ra chất lượng không cao 3 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp và bị cạnh tranh bởi các sản phẩm cùng lo ại trên thị trường. Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong 3 năm trước khi cổ phần. Đ ơn vị tính: 1000 đồng TT Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1 Doanh thu 10.114.749 5.055.514 6.826.381 Vốn kinh doanh 2 208.715 219.782 219.782 Vốn nhà nước 3 188.608 182.961 182.961 Lợi nhuận trước thuế 4 121.815 131.433 103.043 Lợi nhuận sau thuế 5 49.047 42.047 31.572 Thu nhập bình quân CN 6 350 400 400 Các khoản nộp NS 7 72.768 89.026 71.471 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế 8 23% 19,2% 6 ,9% Thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước của Đảng và nhà nước nhằm thu hút vốn, nhân lực và trí tuệ vào phát triển kinh tế đất nước, Xí nghiệp đã thực hiện cổ phần hoá. Đến 13/10/1999 Công ty cổ phần Điện tử chuyên dụng Hanel (Tên giao dịch HANELJPECo) chính thức được thành lập theo quyết định số 4258/QĐUB của UBND Thành phố Hà Nội với trụ sở chính tại 104 A12 - K hương Thượng - Đống Đa – Hà Nội và Văn phòng công ty tại : P301 – M3 – M4 – Nguyễn Chí Thanh – H à Nội Mặc dù mới ra đời và ho ạt động theo mô hình quản lý mới trong lĩnh vực không còn mới mẻ nhưng với phương hướng đúng đắn nên ngay trong 5 năm hoạt động đầu tiên Công ty đã có những thành công đáng kể : TT Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 1 Doanh thu 6.366.228 7.671.851 10.589.149 11.141.177 19.667.861 Vốn điều lệ 2 1.443.300 1.443.300 1.443.300 1.443.300 1.443.300 Lợi nhuận trước thuế 3 125.688 122.511 133.290 155.128 779.494 4 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp Lợi nhuận sau thuế 4 105.578 102.909 90.637 105.487 561.236 Thu nhập b/quân CN 5 850 980 1.100 1.250 2.500 Các khoản nộp ngân sách 6 348.706 377.084 394.235 442.700 480.056 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. * Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề hoạt động của Công ty được nhà nước cho phép theo đăng ký kinh doanh là : sản xuất, kinh doanh, lắp đặt các loại vật liệu, linh kiện sản phẩm điện tử, thiết bị đo lường điều khiển, buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá dịch vụ thương mại và chuyển giao công nghệ. Tuy nhiên, hiện tại Công ty đang triển khai hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thương mại và chuyển giao công nghệ thiết bị điện, điện tử chuyên d ụng thiết bị đo lường, thiết bị nghe nhìn trình chiếu và thiết bị dạy học. Trong thời gian tới Công ty sẽ tiến hành sản xuất một số loại linh kiện điện tử chuyên dùng, các mô đun thực hành phục vụ người tiêu dùng và dùng để giảng dạy trong các trường đào tạo nghề. * Lĩnh vực hoạt động Như đã nói ở trên Công ty chủ yếu hoạt động trên hai lĩnh vực kinh doanh và chuyển giao công nghệ.Trong kinh doanh các sản phẩm chính của Công ty được tiêu thụ theo các hình thức: Cung cấp trực tiếp cho các dự án thuộc Bộ giáo dục đào tạo, cho hệ thống các đối tác và cho người tiêu dùng trong nước.Trong hoạt động chuyển giao công nghệ, công ty thực hiện chuyển giao các thiết bị nghe nhìn trình chiếu, thiết bị dạy nghề cho hệ thống các trường đ ào tạo trong cả nước. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cổ phần Điện tử chuyên dụng Hanel * Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý. ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG 5 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
- Luận văn tốt nghiệp * Chức năng nhiệm vụ mỗi phòng ban Là một đơn vị hạch toán độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, Công ty cổ phần điện tử chuyên d ụng Hanel tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. - Cấp quản trị cao nhất là đ ại hội cổ đông bao gồm tất cả các cổ đông trong công ty. Đại hội được họp 2 lần một năm để định ra phương hướng hoạt động và ra quyết nghị cho mọi hoạt động của Công ty. - Hội đồng quản trị là cơ quan pháp lý của Công ty có quyền nhân danh Công ty đ ể quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty giữa 2 nhiệm kỳ Đại hội. - Giám đốc điều hành: Là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động trong Công ty. Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và đ ại hội cổ đông về kết quả hoạt động của Công ty.Giúp việc cho Giám đốc và các trợ lý. 6 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp - Văn phòng bao gồm các bộ phận: Phòng hành chính, tổ chức quản trị kế hoạch, kế toán, kinh doanh xuất nhập khẩu, kho quỹ. Bộ phận tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm quản lý về các thủ tục hành chính nhân sự lao động của Công ty, xây dựng lịch trình làm việc của ban giám đốc đón tiếp khách của Công ty, tham mưu tổng hợp cho Bộ phận văn phòng.Đ ứng đầu tổ chức hành chính là Chánh văn phòng. Bộ phận kế hoạch: Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm điều hành sản xuất kinh doanh trên cơ sở nhu cầu tiêu th ụ của khách hàng; Căn cứ vào nhu cầu thông tin trên thị trường để đưa ra kế hoạch giá b án, sản lượng tiêu thụ nhằm đạt được lợi nhuận cao. Bộ phận kế toán: Giúp lãnh đạo Công ty hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh, báo cáo tình hình tài chính của Công ty cho các cổ đông và các cơ quan chức năng của Nhà nước, xây dựng kế hoạch tài chính của Công ty; Xác định nhu cầu về vốn, tình hình hiện có và biên động của các loại tài sản của Công ty. Bộ phận kinh doanh xuất nhập khẩu: Giúp giám đốc trong việc tìm thị trường trong và ngoài nước để khai thác nguồn hàng nhập khẩu, tiêu thụ sản phẩm, thực thi kế hoạch bán hàng.Chịu trách nhiệm trong khâu nhập vật tư thiết bị, máy móc, hàng hoá cho nhu cầu tiêu thụ của Công ty. Bộ phận trực tiếp thực hiện các hoạt động kinh doanh của Công ty được tổ chức thành các cửa hàng, Trung tâm.Đứng đầu là Cửa hàng trưởng và các Giám đốc Trung tâm. - Cửa hàng phân phối và giới thiệu sản phẩm; Tổ chức bán buôn, bán lẻ các sản phẩm điện, điện tử, điện lạnh gia dụng với các đối tác và tới tận tay người tiêu dùng tại Hà N ội và các tỉnh lân cận. - Trung tâm thương mại: Là nơi giới thiệu và cung cấp các sản phẩm thuộc lĩnh vực đào tào và dạy nghề: các mô hình, thiết bị thực hành nghề điện, điện tử công nghiệp, điện lạnh... - Trung tâm điện tử công trình: Là nơi thực hiện việc bảo hành, bảo trì các sản phẩm của Công ty bán ra cho khách hàng các thiết bị lắp đặt cho các dự án; 7 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp thực hiện các dịch vụ sửa chữa cho khách hàng, thực hiện các hợp đồng của cơ quan, đơn vị, các tổ chức về lắp đặt các sản phẩm điện tử, các hệ thống điện, máy móc, thiết bị (như thiết bị tự động báo giờ, bảng điện tử...) - Trung tâm công nghệ và hệ thống: Trước hết, đây là nơi thực hiện việc thu nhập, nắm bắt và cập nhập các thông tin về các sản phẩm điện, điện tử của các hãng trên thế giới sản xuất ra, từ đó tiến tới làm chủ và có thể cung cấp cho khách hàng với chất lượng tốt nhất.Trung tâm còn thực hiện đấu thầu các dự án cung cấp trang thiết bị điện tử chuyên dụng cho các cơ quan, đơn vị trong các ngành kinh tế quốc dân. Ngoài các hoạt động riêng lẻ của các bộ phận thì hoạt động chung của Công ty luôn có sự gắn kết chặt chẽ giữa các phòng ban, bộ phận để tìm kiếm các cơ hội kinh doanh, tạo ra lợi nhuận cao cho Công ty. Trong tương lai Công ty dự định sẽ mở các Trung tâm đào tạo về điện tử chuyên d ụng, tạo nguồn và trực tiếp xuất khẩu lao động công nhân điện tử ra nước ngoài và hình thành các Trung tâm sản xuất máy móc, linh kiện cho các sản phẩm điện tử chuyên dụng. 4. Các nguồn lực của công ty. 4.1. Vốn Là Công ty cổ phần, vốn của Công ty được hình thành từ sự đóng góp của các cổ đông. Cho đến nay tài sản của Nhà nước đã được Công ty thanh toán, cổ phiếu cũng chưa được phát hành ra công chúng nên các cổ đông đều là Cán bộ công nhân viên trong Công ty.Tổng số vốn điều lệ là 1.443.300.000đ được chia thành các cổ phần với mệnh giá 100.000 đồng/cổ phần.Dự kiến sau 5 năm hoạt động Công ty sẽ tăng vốn điều lệ lên 10 tỷ đồng.Trong quá trình hoạt động vốn kinh doanh của Công ty thường xuyên được bổ xung bằng các nguồn vay của các cá nhân và các tổ chức tín dụng. Biểu 1: Cơ cấu vốn của Công ty qua 3 năm 2002-2004 Đơn vị: 1000đồng 8 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp So sánh tăng So sánh tăng Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 giảm2003/2002 giảm 2004/2003 Chỉ tiêu Số Số T.T T.T T.T T.T T.T Số lượng Số lượng Số lượng lượng lượng (%) (%) (%) (%) (%) 985.225 118.16 94.594 101,48 5.428.810 6.410.035 6.504.629 Tổng vốn 104,43 Chia theo 2.613.300 48,17 3.598.525 56,14 3.693.119 56,78 985.225 137,70 94.594 sở hữu -Vốn chủ 126,11 1.742.300 32,12 2.135.525 33,32 2.693.119 41,40 393.225 122,57 557.594 sở hữu - 68,35 -Vốn vay 871.000 16,05 1.463.000 22,82 1.000.000 15,38 592.000 167,97 463.000 Chia theo 2.811.510 51,83 2.811.510 43,86 2.811.510 43,22 tính chất -Vốn cố 1.368.210 25,22 1.368.210 21,34 1.368.210 20,03 đ ịnh -Vốn lưu 1.443.300 26,61 1.443.300 22,52 1.443.300 23,19 động Tổng vốn kinh doanh năm 2003 tăng 118,16% so với năm 2002 điều đó cho thấy đ ược khả năng kinh doanh với quy mô lớn hơn, dẫn đến kết quả kinh doanh và lợi nhuận thu được cao hơn, tổng vốn kinh doanh và vốn cố định và vốn lưu động vẫn giữ nguyên. 4.2. Nhân lực. Biểu 2: Cơ cấu nhân lực của Công ty qua 2 năm 2003-2004 Đơn vị : người So sánh tăng giảm 2004/2003 TT Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Số tuyệt đối % 18 19 +1 105,55 Tổng số lao động 1 Phân theo tính chất Lao động gián tiếp 14 14 - - Lao động trực tiếp 4 5 +1 125 9 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp 2 Theo giới tính Lao động nam 11 11 - - Lao động nữ 7 8 +1 114,028 3 Theo các bộ phận Văn phòng 4 4 - - Trung tâm thương mại 7 8 +1 114,28 Trung tâm dịch vụ 5 5 - - Trung tâm CGCN 2 2 - - Qua biểu trên, ta thấy bộ phận văn phòng năm 2004 bố trí hợp lý hơn năm 2003.Số lao động trực tiếp tăng 125%, số lao động gián tiếp không đổi.Tổng số lao đ ộng của công ty tăng 105,55%.Đó là những nỗ lực của công ty trong việc sắp xếp lại lực lượng lao động cho phù hợp hiệu quả trong lao động kinh doanh của công ty. 5. Tình hình các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp * Công tác quản trị nhân sự Công tác quản trị nhân sự luôn được coi trọng ở Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel, cơ cấu nhân sự từ trên xuống dưới tạo thành một khối liên kết vững chắc theo chức năng, khả năng và trình độ của từng cá nhân.Công tác đào tạo và tuyển dụng của Công ty là chính xác và thích hợp, nó đã và đang phát huy hiệu quả trong từng năm qua.Tuy nhiên qua từng thời kỳ phát triển ở từng bộ phận có những thay đổi về yêu cầu nhân sự nên công tác quản trị nhân sự phải thường xuyên hoạt động một cách tích cực và năng động. * Công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá Công ty luôn chú trọng tới công tác tiêu thụ hàng hóa vì trong nền kinh tế thị trường thì tiêu thụ hàng hoá quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.Trong những năm gần đây, mỗi năm sự thích ứng về sản phẩm của Công ty với khách hàng ngày càng tăng, thị trường của Công ty ngày càng mở rộng.Để hoà nhập với một thị trường đầy biến động với các đối thủ cạnh tranh, Công ty đã xây dựng một mạng lưới tiêu thụ hiệu quả bao gồm các cửa hàng, cửa hiệu khang 10 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp trang, mặt hàng phong phú về mọi chủng loại và đạt tiêu chuẩn chất lượng cao đã đưa mức tiêu thụ liên tục tăng qua các năm. * Công tác quản trị mua hàng Đối với Công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel, công tác mua hàng cũng được xem như là m ột yếu tố quan trọng, bởi nó là hoạt động nhằm tạo ra yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp, là khâu đầu tiên cơ b ản của hoạt động kinh doanh, là điều kiện để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Do vậy Công ty đã sớm triển khai ngay công tác mua hàng.Công ty luôn cố gắng tạo cho m ình một mối giao tiếp rộng rãi với các nhà cung cấp hàng hoá và lựa chọn cho mình một số lượng nhà cung cấp nhất định.Nắm bắt kịp thời những thay đ ổi của thị trường về giá cả, chất lượng, mẫu mã hàng hoá và thị hiếu của người tiêu dùng...từ đó lựa chọn mặt hàng sao cho phù hợp với giá cả và lợi ích của Công ty cũng như lợi ích của người tiêu dùng. Hiện nay, Công ty thực hiện việc mua hàng theo nhu cầu. Phương thức này thực sự tỏ ra có hiệu quả khi m à Công ty với số vốn có hạn lại vừa phải đối mặt với bao đối thủ cạnh tranh và sẽ khó khăn...Do công tác mua hàng luôn được chuẩn bị tốt mà mỗi chuyến hàng nhập về của Công ty luôn đảm bảo về số lượng, chất lượng, giá cả hợp lý...từ đó tạo ra sự thuận lợi cho công tác bán hàng. * Công tác quản trị dữ trữ hàng hoá Cũng như các hoạt động khác, Công ty luôn coi trọng công tác quản trị dữ trữ, Công ty thường xuyên chăm lo tới vì nó là yếu tố tất yếu đảm bảo tính liên tục hoạt động của Công ty, và để có thể mở rộng mức lưu chuyển hàng hoá, tăng giá trị tổng sản lượng, bảo quản giữ gìn vật tư hàng hoá, nâng cao hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp.Công ty đã xây dựng kế hoạch dữ trữ hàng hoá hết sức rõ ràng, tuỳ từng thời điểm cụ thể mà lượng hàng hoá dữ trữ cũng thay đổi.Những năm tháng hoạt động, công tác dữ trữ của Công ty tỏ ra rất hiệu quả, luôn đảm bảo lượng hàng hoá bán ra của Công ty.Đồng thời mức dữ trữ rất phù hợp, đảm bảo lượng hàng hoá bán ra nhưng không để Công ty chi phí quá nhiều vào việc 11 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp bảo quản hàng hoá, vận chuyển, xếp dỡ, bến bãi cũng như sự ứ đọng vốn.Cho nên đã nâng cao được hiệu quả kinh doanh của Công ty. 6. K ết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Qua b ảng dưới ta thấy doanh thu tiêu thụ của công ty năm 2004 tăng 176,5% so với năm 2003 với con số tuyệt đối là 8.526,684 triệu đồng, điều đó cho thấy sản phẩm điện tử chuyên dụng của công ty đã thu hút được một lượng lớn khách hàng trên thị trường.Lợi nhuận của công ty cổ phần điện tử chuyên dụng Hanel đã tăng lên rõ rệt từ năm 2002 là 90,673 triệu đồng đến năm 2004 là 561,236 triệu đồng.Con số đó thể hiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần điện tử chuyên d ụng Hanel. 12 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp Biểu 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2 002-2004 So sánh+/- 2003/2002 So sánh+/- 2004/2003 Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Số tuyệt TT Số tuyệt % % đối đối Doanh thu tiêu thụ theo giá Triệu đồng 10.589,149 11.141,177 19.667,861 552,028 1 105,2 8.526,684 176,5 hiện hành Tổng số lao động Người 2 17 18 19 +1 105,8 +1 105,5 Vốn lưu động bình quân Triệu đồng 3 1.443 1.443 1.443 Lợi nhuận Triệu đồng 4 90,673 105,487 561,236 14,814 116,3 455,749 532 Nộp ngân sách Triêu đồng 5 394,235 442,700 480,506 48,465 112,3 37,806 108,5 Thu nhập bình quân 1 lao 6 1.000 1.100 1.250 2.500 150 113,6 1.250 200 động đồng/tháng Tỷ suất lợi nhuận/doanh 7 % 0,86 0,95 2,85 110,46 300 thu tiêu thụ Số vòng quay vốn lưu 8 vòng 7,34 7,72 13,63 0,38 105,18 6,91 176,55 động 13 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp CHƯƠN G II PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUY ÊN DỤNG HANEL 1. Nội dung doanh thu tiêu thụ Q uá trình ho ạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất là quá trình doanh nghiệp dùng tiền để mua sắm nguyên vật liệu và những yếu tố đầu vào khác cần thiết cho sản xuất, tiến hành sản xuất sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm và thu được tiền về là tạo nên doanh thu tiêu thụ của doanh nghiệp. Doanh thu tiêu thụ gồm hai nhóm: - Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Doanh thu từ các hoạt động khác * Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh: Doanh thu bán hàng là các kho ản thu nhập có được chủ yếu do tiêu thụ sản phẩm và cung cấp dịch vụ cho bên ngoài từ các hoạt động sản xuất kinh doanh chính và phụ trong một thời kỳ nhất định (thường là một năm). + Doanh thu bán các sản phẩm hàng hoá thuộc sản xuất kinh doanh chính như doanh thu về bán các thành phẩm, nửa thành phẩm bao gồm cả doanh thu do tiêu thụ sản xuất bằng nguyên liệu của doanh nghiệp và của người đặt hàng, doanh thu về bàn giao khối lượng công trình xây dựng cơ bản đã hoàn thành, công tác thiết kế… + Doanh thu về tiêu th ụ khác như: cung cấp lao vụ, dịch vụ cho bên ngoài, bán các bản quyền phát minh, sáng chế, tiêu thụ những sản phẩm chế biến từ phế liệu, phế phẩm… Ngo ài ra, doanh thu của doanh nghiệp còn bao gồm: các kho ản trợ giá theo quy định của Nhà nước đối với những sản phẩm hàng hoá được Nhà nước trợ giá (do chính sách kinh tế) như khuyến khích xuất khẩu: mỗi một sản phẩm sẽ được Nhà nước trợ giá cho sản phẩm đó nếu bị thua lỗ; giá trị của các sản phẩm hàng hoá được sử dụng để biếu tặng hoặc tiêu dùng trong doanh nghiệp. * Doanh thu từ hoạt động khác gồm hai loại: 14 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp + Doanh thu từ hoạt động đầutư tài chính: là các khoản thu từ việc đầu tư tài chính và kinh doanh về vốn đ ưa lại cho doanh nghiệp. Bao gồm: cá khoản thu từ hoạt động góp vốn liên doanh; các khoản thu từ hoạt động đầu tư chứng khoán; các khoản thu về lãi tiền gửi ngân hàng, về tiền lãi do doanh nghiệp cho các đơn vị tổ chức khác vay vốn… + Doanh thù từ các hoạt động bất thường: là những khoản thu m à doanh nghiệp không dự tính trước hoặc có dự tính nhưng ít có khả năng thực hiện và không xảy ra thường xuyên. Bao gồm: các khoản thu từ việc bán vật liệu, tài sản thừa trong sản xuất; thu từ nhượng bán hoặc thanh lý TSCĐ; thu từ các khoản nợ khó đòi mà trước đó đ ã xoá sổ; thu nhập kinh doanh từ những năm trước (quên chưa vào sổ). X uất phát từ những vấn đề trên, việc thực hiện doanh thu của doanh nghiệp một cách kịp thời sẽ thúc đẩy tốc độ chu chuyển vốn, do ảnh hưởng lớn đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, có thể làm cho doanh nghiệp hoặc phát triển mạnh lên hoặc khiến doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh trên thị trường và đi dần đến sự phá sản. 2. Phân tích doanh thu theo mặt hàng V iệc xem xét tình hình tiêu thụ sản phẩm là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty nhằm làm rõ chất lượng hoạt động và các nguồn tiềm năng cần khai thác trên cơ sở đó đề ra các phương án, giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty. V iệc xem xét tình hình tiêu thụ và doanh thu tiêu thụ sản phẩm của công ty nhằm phát hiện ra các tiềm năng và những hướng chính mà công ty cần chú trọng khai thác và đưa ra những giải pháp nhằm tiêu thụ có hiệu quả cao hơn. Do đó, mà việc xem xét và đánh giá ho ạt động tiêu thụ sản phẩm này là cơ sở để đi đến những quyết định đúng đắn. V ới tầm quan trọng như vậy, để hiểu rõ về công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty và đề ra phương hướng giải quyết kịp thời những tồn tại, chúng ta hãy đi 15 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp vào nghiên cứu tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty trong năm 2001 qua việc phân tích tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm ở biểu 4. Trong biểu này số lượng sản phẩm tiêu thụ kỳ kế hoạchlà 880 sản phẩm nhưng thực tế đã tiêu thụ được 938 sản phẩm tăng 58 sản phẩm so với kế hoạch và bằng 106,5% kỳ kế hoạch. Tình hình cụ thể như sau: - Máy chiếu + Máy để b àn: tăng 5 sản phẩm so với kỳ kế hoạch và bằng 120% kế hoạch + Máy xách tay: lượng sản phẩm tiêu thụ bằng với lượng hàng dự kiến kỳ kế hoạch, đạt 100%. +Máy xách tay mini: lượng hàng tiêu thụ giảm 2 cái so với kế hoạch chỉ đạt 90% so với kế hoạch 16 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp Biểu 4: Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2001 Khối lượng tiêu thụ Giá bán (1000đ) Doanh thu Tên sản phẩm STT Kế Thực So sánh Kế hoạch Thực tế So sánh Kế hoạch Thực tế So sánh hoạch tế (triệu) (triệu) (%) (nghìn) (nghìn) (%) (%) Máy chiếu I 1 ) Để bàn 25 30 120 83000 8500 102,4 2075 2550 122,8 2 ) Xách tay 25 25 100 57000 60000 105,3 1425 1500 105,2 3 ) Xách tay mini 20 18 90 45000 50000 111,1 900 900 100 Máy đi nhiệt độ II 250 280 112 600 650 108,3 150 182 121,3 Máy đo độ ẩm III 200 250 125 6500 7000 107,7 130 175 134,6 Camera chiếu tài liệu IV 20 20 100 26000 30000 115,4 520 600 115,3 Catsset học ngoại ngữ V 10 15 150 10000 12000 120 100 180 180 Sản phẩm dân dụng VI 1 . Tivi HANEL 17' 100 96 96 3400 3500 102,9 340 336 98,8 2 . Tivi HANEL 21' 80 65 52 4350 4500 101,1 348 292 83,9 3 . Đầu DVD HANEL 130 150 115,3 1950 2000 102,5 195 300 153,8 4 . Đầu Video 80 80 100 1550 1500 97,7 124 120 96,7 5 . Tủ lạnh 120 134 113,3 3900 4000 102,7 480 536 111,6 Tổng hợp 880 938 106,5 6787 7671 113,02 18 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp - Máy đo nhiệt độ: lượng hàng tiêu thụ tăng 30 chiếc so với kế hoạch đã đề ra trong kế hoạch và bằng 120% kỳ kế hoạch. - máy đo độ ẩm: số lượng sản phẩm bán được tăng 50 cái so với kế hoạch đề ra và bằng 125% so với kỳ kế hoạch. - Camera chiếu tài liệu: số lượng tiêu thụ bằng số lượng tiêu thụ được, đạt 100%. - Catsset học ngoại ngữ: số sản phẩm bán ra tăng 5 cái so với kỳ kế hoạch và bằng 150%. - Sản phẩm dân dụng +Tivi HANEL 17': số sản phẩm bán ra giảm 4 cái so với kế hoạch đề ra, chỉ đạt 96% kế hoạch. + Ti vi HANEL 21': số sản phẩm bán ra giảm 28 chiếc so với kế hoạch và bằng 50% kế hoạch + Đ ầu VDV HANEL: số sản phẩm bán ra tăng 20 chiếc so với kế hoạch đề ra và bằng 115,3%. + Đầu Video HANEL: số lượng thực tế tiêu thụ bằng 100% kế hoạch đề ra + Tủ lạnh HANE: số sản phẩm các loại tiêu thụ thực tế so với kế hoạch có sự khác biệt rõ ràng: - Máy chiếu: + G iá bán máy để bàn thực tế đạt: 102,4% so với kỳ kế hoạch + G iá bán máy xách tay thực tế đạt: 105,3% so với kỳ kế hoạch + G iá bán máy xách tay mini thực tế đạt: 111,1% so với kỳ kế hoạch - G iá máy đo nhiệt độ thực tế đạt 108,3% so với kỳ kế hoạch - G iá bán máy đo độ ẩm thực tế đạt 107,7% so với kỳ kế hoạch - G iá bán máy Camera thực tế đạt 115,4% so với kỳ kế hoạch - G iá bán Catsset học ngoại ngữ thực tế đạt 120% so với kỳ kế hoạch - Sản phẩm dân dụng + G iá bán Tivi HANEL 17' thực tế đạt: 102,9 % so với kỳ kế hoạch + G iá bán Tivi HANEL 21' thực tế đạt: 101,1% so với kỳ kế hoạch 19 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
- Luận văn tốt nghiệp + G iá bán đầu DVD HANEL thực tế đạt: 102,5% so với kỳ kế hoạch + G iá bán đầu Video HANEL thực tế đạt: 97,7 % so với kỳ kế hoạch + G iá bán tủ lạnh thực tế đạt: 102,7% so với kỳ kế hoạch Doanh thu tiêu thụ sản phẩm thực tế tăng so với kế hoạch là 884 triệu đạt được 113,02% so với kế hoạch đ ã đề ra. Việc tăng doanh thu là do giá cả hàng hoá nhập khẩu có chiều hướng tăng cộng với sự lên giá của đồng ngoại tệ mạnh khiến cho một số mặt hàng chính của công ty bị tăng giá bán. V iệc lập giá bán bình quân mỗi loại sản phẩm kỳ kế hoạch cao hơn so với thực tế đ ã góp phần làm tăng doanh thu tiêu thụ thực tế so với kế hoạch. N guyên nhân là do việc phải tăng giá bán một số mặt hàng chính của công ty do đ ối tác tăng giá, còn do tình hình kinh tế trong năm qua và việc các đồng ngo ại tệ lên giá so với đồng nội tệ. - Đặc biệt do năm qua 2001 doanh nghiệp đã ký đ ược một số hợp đồng thầu lớn nên đã làm cho việc tiêu thụ sản phẩm của công ty đã có b ước tiến bộ vượt bậc so với kế họach đề ra. * V iệc lập giá cả b ình quân 1 sản phẩm thấp hơn so với giá bán thực tế, tuy mức chênh lệch không lớn, nhưng b ị ảnh hưởng đến tổng doanh thu tiêu thụ. Điều này chứng tỏct chưa nắm rõ được xu hướng biến động giá cả của các sản phẩm. K ết quả trên cũng chứng tỏ các chính sách, đòn b ẩy kinh tế tài chính mà HANEL - JPEC áp dụng đã phát huy tác dụng, vai trò tích cực đòi hỏi ban lãnh đạo công ty trong thời gian tới cứ theo định hướng đã đề ra trên cơ sở củng cố, cải tiến, hoàn thiện các giải pháp để đạt tới những lợi ích kinh tế cao hơNhà nướcữa. Muốn hiểu rõ nhân tố nào ảnh hưởng chính tới kết quả trên thì ta phải nghiên cứu cụ thể từng yếu tố, để đưa ra giải pháp chính xác. 3. Những biện pháp công ty áp dụng nhằm tăng doanh thu tiêu thụ 3.1. Đẩy mạnh sản xuất sản phẩm, nâng cao chất lượng, hình thức, mẫu mã sản phẩm 20 SV: Khắc Thắng Điển - Lớp: 620
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài “Hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm linh kiện máy tính nhập khẩu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ”
59 p |
783 |
397
-
Đề tài " Phân tích tình hình tài chính của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex "
67 p |
556 |
254
-
Đề tài “Marketing hỗn hợp mở rộng thị trường chè của Công ty cổ phần chè Kim Anh”
90 p |
346 |
216
-
Luận văn: Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần dệt may Nam Thanh
77 p |
196 |
112
-
Luận văn: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000- 2005
79 p |
184 |
78
-
Tiểu luận: “Một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 10-10 “
73 p |
141 |
69
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung của Công ty Cổ phần Kinh Đô
43 p |
138 |
57
-
Đề tài " THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ "
71 p |
121 |
54
-
Đề tài: Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn - Sabeco
27 p |
82 |
39
-
Luận văn: Thực trạng và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiêu thụ hàng hoá và xác định kết quả kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiên Tân
72 p |
74 |
33
-
TIỂU LUẬN:Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Chế tác đá Bretonstone và Terastone Việt Nam.LỜI MỞ ĐẦUTrong điều kiện nền kinh tế hội nhập trên mọi lĩnh vực làm cho môi trường kinh doanh biến đổi không ngừng;áp lực cạnh tranh ngà
68 p |
68 |
26
-
Luận Văn: Phân tích thực trạng tiêu thụ xi măng của Công ty Vật tư Kỹ thuật Xi măng
48 p |
97 |
26
-
Đề tài: PHÂN TÍCH DOANH THU TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG HANEL
21 p |
58 |
22
-
Luận văn: Thực trạng và một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 10-10
74 p |
70 |
20
-
Đề tài"Hạch toán tiêu thụ hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá tại Công ty cổ phần Dược phẩm Thiên Tân".
69 p |
44 |
17
-
Tiểu luận:Đánh giá tiềm năng tài phát triển Công ty cổ phần vât tư xăng dầu
36 p |
30 |
7
-
Tóm tắt Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ của Công ty Cổ phần Sách văn Việt
8 p |
10 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n7hm1opu8120vdtu345vemfv87; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Nạp tài khoản
Bạn chưa đăng nhập. Vui lòng đăng nhập
Quản lý tài khoản
Danh mục tài liệu
Bô sưu tập số khoa Toán
Tài liệu về Đảng CSVN
Tài liệu khoa Sinh
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Công nghệ môi trường
Y tế, sức khỏe
Công nghệ sinh học
Nông nghiệp
Tiếng anh CNTT
Tiếng anh Kinh tế
Tổng hợp
Tạp chí khoa học
Giáo trình mầm non
TLTK Mầm non
Giáo trình Kế toán
TLTK Kế toán
GT khoa Luật
TLTK Khoa Luật
Tài liệu khoa Toán
Tài liệu khoa Vật lý
TH Bổ sung 2011
Tài liệu về Hồ Chí Minh
TH Bổ sung 2012
Công nghệ thông tin
Tài liệu khoa Luật
BS Đợt 2 2012
BS Đợt 1 2013
Tổng hợp tiểu luận
Bổ sung 2016
Tai Lieu Thu vien
Luận văn tổng hợp
Bổ Sung 2014
Giáo trình ĐHV
Bổ Sung 2015
Toà nhà Trung tâm Thông tin - Thư viện Nguyễn Thúc Hào Trường Đại học Vinh
182 Lê Duẩn - TP Vinh - Nghệ An
Tel: 0383 555 145 Fax: 0383 856 698 Email: thuviendhv@vinhuni.edu.vn

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Top Definition
1.a black person who is white on the inside and the white person is trying to be black.2.a wiger with black skin.
that guy is a reverse wiger
viết bởi nameliss 13 Tháng mười, 2005
Trending Now
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.×

markdown:
Top Definition
1.a black person who is white on the inside and the white person is trying to be black.2.a wiger with black skin.
that guy is a reverse wiger
viết bởi
[nameliss](/author.php?author=nameliss)13 Tháng mười, 2005
Trending Now
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

X-Cache: MISS

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

Accept-Ranges: bytes


text:
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.×

markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


text:
Tìm kiếm
- Chủ nhật, 24/07/2016 | 18:00 GMT +7
-
Hà Nội 33.9 oCHôm nay33.9 oC
Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 27 oC đến 34 oC
Bình minh: 05:30
Hoàng hôn: 18:36
Hướng gió:
Nam Đông Nam
Tốc độ: 0.161 Km/h
Hướng gió: 150°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.03
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
58%
Áp suất:
1004 mbHôm nay29 oC
Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24 oC đến 33 oC
Bình minh: 05:42
Hoàng hôn: 18:16
Hướng gió:
Tây Tây Bắc
Tốc độ: 7 Km/h
Hướng gió: 290°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.66666
Vĩ độ:
10.75
Nhiệt độ hóa sương:
25 oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1005 mb
- Đặt làm trang chủ
- Quảng cáo
- Liên hệ
- Rss

markdown:
Tìm kiếm
*Chủ nhật, 24/07/2016 | 18:00 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *33.9* oC **Hôm nay**
33.9
oC
#### Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 27
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:30
Hoàng hôn: 18:36
##### Hướng gió:
Nam Đông Nam
Tốc độ: 0.161 Km/h
Hướng gió: 150°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.03
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
58%
Áp suất:
1004 mb
**Hôm nay**
29
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 24
oC đến 33 oC
Bình minh: 05:42
Hoàng hôn: 18:16
##### Hướng gió:
Tây Tây Bắc
Tốc độ: 7 Km/h
Hướng gió: 290°Trạm khí tượng: Ho Chi Minh
Kinh độ:
106.66666
Vĩ độ:
10.75
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
79%
Áp suất:
1005 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)

Cache-Control: public

X-Cache-Status: MISS


text:
NHÀ ĐẦU TƯ: Cty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Khu Công Nghiệp Tây Ninh
Địa chỉ: Km 32, Quốc lộ 22 xã An Tịnh, huyện Trảng Bàng, tỉnh Tây Ninh
Điện thoại: 066. 3882728 - 3896100
Fax: 066. 3882 307
Email: indeco@vnn.vn
Website: http://www.inde.vn
Tổng diện tích
190.76 ha
Đất công nghiệp
0 ha
Đất nhà xưởng
0 ha
Đất còn trống
10.4801 ha
Thời gian hoạt động
Liên hệ chúng tôi để được thông tin tốt
Tin Tức & Sự Kiện
Khởi động lại dự án đường Hồ Chí Minh đoạn qua Tây Ninh
Dự án đường Hồ Chí Minh đoạn qua Tây Ninh đã tạm ngưng từ năm 2011 đến nay, nhiều hạng mục đã thi công xong đang xuống cấp trầm trọng, dư luận không tốt nếu không khởi động lại dự án.
Dự án đường Hồ Chí Minh đoạn qua Tây Ninh đã tạm ngưng từ năm 2011 đến nay, nhiều hạng mục đã thi công xong đang xuống cấp trầm trọng, dư luận không tốt nếu không khởi động lại dự án.

markdown:
NHÀ ĐẦU TƯ: Cty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Khu Công Nghiệp Tây Ninh
![](images/index.gif)
**Địa chỉ: ** Km 32, Quốc lộ 22 xã An Tịnh, huyện Trảng Bàng, tỉnh Tây Ninh **Điện thoại: **066. 3882728 - 3896100 **Fax: **066. 3882 307 **Email: ** [indeco@vnn.vn](#) **Website: ** [http://www.inde.vn](http://http://www.inde.vn)
Tổng diện tích
190.76 ha
Đất công nghiệp
0 ha
Đất nhà xưởng
0 ha
Đất còn trống
10.4801 ha
Thời gian hoạt động
[Liên hệ chúng tôi để được thông tin tốt](http://viipip.com/homevn/?module=contact)
Tin Tức & Sự Kiện
![](/images/newsdata/2014/8/20140813105011_viipipdotcom_1185TN.jpg)
[Khởi động lại dự án đường Hồ Chí Minh đoạn qua Tây Ninh](http://viipip.com/homevn/?module=newsdetail&newscode=6120)
Dự án đường Hồ Chí Minh đoạn qua Tây Ninh đã tạm ngưng từ năm 2011 đến nay, nhiều hạng mục đã thi công xong đang xuống cấp trầm trọng, dư luận không tốt nếu không khởi động lại dự án.


text:
Vì sao có bão?
Bão hình thành ở các vùng nhiệt đới vì hiện tượng thiên nhiên này cần một dòng nước rất nóng, tối thiểu là 26 độ ở độ sâu ít nhất là 50m dưới nuớc.
Nước nóng tạo nên tình trạng bốc hơi mạnh, mà sự bốc hơi chính là nhiên liệu của bão. Khối khí rất ẩm này sẽ lên cao đến 15 cây số. Ở đó, khí sẽ trở nên lạnh, cô đặc và khiến những đám mây bão không cố định trở nên lớn hơn.
Khi khí lạnh trở xuống, nó lại hút đầy khí ẩm và nóng. Và nó bị hút với tốc độ rất cao vào bên trong ống khí bay lên cao. Sở dĩ có hiện tượng này vì áp suất ở đây thấp hơn những nơi khác. Điều này giải thích tại sao mây cuộn xung quanh ống khói này.
Do trái đất quay, ở Bắc bán cầu là chiều ngược lại của kim đồng hồ, còn ở Nam bán cầu là cùng chiều với kim đồng hồ, nên bao giờ bão cũng quay theo cùng 1 chiều.
Nước càng nóng, guồng máy nhiệt độ càng lên cao và gió cũng tăng tốc. Lúc này, bão tăng sức mạnh. Sức của nó đôi khi đạt đến mức tương đương 5 quả bom hạt nhân/mỗi giây. Nhưng ngay khi gặp một dòng nước lạnh hơn hoặc gặp đất liền, bão giảm cường độ vì thiếu khí nóng bốc hơi.
(Theo Thanh Niên)

markdown:
# Vì sao có bão?
### Bão hình thành ở các vùng nhiệt đới vì hiện tượng thiên nhiên này cần một dòng nước rất nóng, tối thiểu là 26 độ ở độ sâu ít nhất là 50m dưới nuớc.
![]()
|
|
Ảnh nhiệt về cơn bão Damrey (bão số 7).
Nước nóng tạo nên tình trạng bốc hơi mạnh, mà sự bốc hơi chính là nhiên liệu của bão. Khối khí rất ẩm này sẽ lên cao đến 15 cây số. Ở đó, khí sẽ trở nên lạnh, cô đặc và khiến những đám mây bão không cố định trở nên lớn hơn.
Khi khí lạnh trở xuống, nó lại hút đầy khí ẩm và nóng. Và nó bị hút với tốc độ rất cao vào bên trong ống khí bay lên cao. Sở dĩ có hiện tượng này vì áp suất ở đây thấp hơn những nơi khác. Điều này giải thích tại sao mây cuộn xung quanh ống khói này.
Do trái đất quay, ở Bắc bán cầu là chiều ngược lại của kim đồng hồ, còn ở Nam bán cầu là cùng chiều với kim đồng hồ, nên bao giờ bão cũng quay theo cùng 1 chiều.
Nước càng nóng, guồng máy nhiệt độ càng lên cao và gió cũng tăng tốc. Lúc này, bão tăng sức mạnh. Sức của nó đôi khi đạt đến mức tương đương 5 quả bom hạt nhân/mỗi giây. Nhưng ngay khi gặp một dòng nước lạnh hơn hoặc gặp đất liền, bão giảm cường độ vì thiếu khí nóng bốc hơi.
(Theo
*Thanh Niên*)

Set-Cookie: device_env=4; expires=Sun, 31-Jul-2016 10:41:09 GMT; path=/; domain=vnexpress.net; secure; httponly


text:
v_line
Đăng nhập
Trả phòng:
Lịch
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
83 Wuhu Street
199 Kowloon City Road, Tokwawan
No.8 Austin Road
No.23 Oil Street
18 Chak Cheung Street
Lý do tốt nên đặt phòng với Agoda
Hơn 750.000 khách sạn trên khắp thế giới
Hơn 8.000.000 nhận xét về khách sạn
Có mặt hơn 60.000 thành phố trên toàn thế giới
Bảo đảm giá tốt nhất! Giá phòng khách sạn thay đổi mỗi ngày!
Được hơn 16.000.000 khách hàng tin dùng
Ưu đãi đặc biệt của Agoda
Bao gồm các ưu đãi giờ chót(có thể trong cùng ngày!)Miễn phí một đêm nghỉNâng cấp hạng phòng miễn phí!
Customer Support
0.07
Km.
0.08
Km.
0.14
Km.
0.16
Km.
0.2
Km.
0.22
Km.
0.23
Km.
0.25
Km.
0.3
Km.
Vi Tri tot, Nhan Vien lich Su, Gan...
0.32
Km.
0.35
Km.
0.37
Km.
Về đầu trang
Bản quyền © 2005 – 2016 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd.
Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
Agoda là thành viên của Priceline Group, nhà cung cấp hàng đầu thế giới về dịch vụ du lịch trực tuyến & các dịch vụ có liên quan.
AS-AGWEB-3B02

Access-Control-Allow-Methods: GET,POST

Access-Control-Allow-Credentials: true

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

Vary: User-Agent, Accept-Encoding


text:
v_line
Đăng nhập
Trả phòng:
Lịch
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
145 East 39Th Street
40-34 Crescent Street
790 7th Avenue
101 Bowery
1567 Broadway
Lý do tốt nên đặt phòng với Agoda
Hơn 750.000 khách sạn trên khắp thế giới
Hơn 8.000.000 nhận xét về khách sạn
Có mặt hơn 60.000 thành phố trên toàn thế giới
Bảo đảm giá tốt nhất! Giá phòng khách sạn thay đổi mỗi ngày!
Được hơn 16.000.000 khách hàng tin dùng
Ưu đãi đặc biệt của Agoda
Bao gồm các ưu đãi giờ chót(có thể trong cùng ngày!)Miễn phí một đêm nghỉNâng cấp hạng phòng miễn phí!
Customer Support
0.12
Km.
0.22
Km.
0.23
Km.
0.32
Km.
0.36
Km.
0.38
Km.
0.39
Km.
0.42
Km.
0.44
Km.
0.46
Km.
0.48
Km.
0.49
Km.
0.51
Km.
0.53
Km.
0.54
Km.
0.58
Km.
0.59
Km.
Về đầu trang
Bản quyền © 2005 – 2016 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd.
Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
Agoda là thành viên của Priceline Group, nhà cung cấp hàng đầu thế giới về dịch vụ du lịch trực tuyến & các dịch vụ có liên quan.
AS-AGWEB-3A06


text:
phamtran
09-10-2007, 08:38
Thuyên chuyển giáo viên từ trường này sang trường khác là một trong những giải pháp quản lý tuy nhiên có hữ hiệu hay không là chuyện khác. Gần đây có một số phòng giáo dục đã ban hành quyết định thuyên chuyển giáo viên một cách tùy tiện không thông qua hiệu trưởng và trong những thời điểm không thích hợp nhất đã gây không ít phản ứng trong giáo viên như Huyện Hương Trà thuộc Tỉnh Thừa Thiên-Huế, Quận Hải Châu thuọc TP Đà Nẵng.
cách làm này trước hết không tạo ra tính dân chủ trong quản lí(người hiệu trưởng) trực tiếp quản lí về nhân sự không biết, không được bàn bạc kỹ lưỡng để có được sự đồng thuận trên dưới hợp lí. Không làm một cách vội vả như báo chí nói là "không kịp thở", đây không phải là một giải pháp có tính cấp thời, không thể thực hiện ngày sau khai giảng năm học(5/9) trong khi tại đơn vị cơ sở BGH đã bố trí giảng dạy và công tác theo kế hoạch đã được sắp xếp từ trước chưa kể là có định hướng chiến lược về nhân sự.
Đối với người làm là quản lí, giải pháp là quan trọng nhưng phải tính đến tính khả thi và hiệu quả quản lí khong nên tùy tiện theo ý muốn chủ quan dẫn đến mất uy tín của người quản lí như PGD&ĐT huyện Hương Trà(Huế ) phải kiểm điểm rút kinh nghiệm!
cách làm này trước hết không tạo ra tính dân chủ trong quản lí(người hiệu trưởng) trực tiếp quản lí về nhân sự không biết, không được bàn bạc kỹ lưỡng để có được sự đồng thuận trên dưới hợp lí. Không làm một cách vội vả như báo chí nói là "không kịp thở", đây không phải là một giải pháp có tính cấp thời, không thể thực hiện ngày sau khai giảng năm học(5/9) trong khi tại đơn vị cơ sở BGH đã bố trí giảng dạy và công tác theo kế hoạch đã được sắp xếp từ trước chưa kể là có định hướng chiến lược về nhân sự.
Đối với người làm là quản lí, giải pháp là quan trọng nhưng phải tính đến tính khả thi và hiệu quả quản lí khong nên tùy tiện theo ý muốn chủ quan dẫn đến mất uy tín của người quản lí như PGD&ĐT huyện Hương Trà(Huế ) phải kiểm điểm rút kinh nghiệm!

Server: Apache

Set-Cookie: bblastactivity=0; expires=Mon, 24-Jul-2017 10:44:37 GMT; path=/

Pragma: private


text:
Chúng tôi hân hạnh đồng hành cùng 2000 thương hiệu lớn trên toàn Quốc
Phần mềm quản lý nhà hàng iPOS
Phần mềm quản lý từ xa iPOS.vn – PDA, Quản lý bán hàng mọi lúc, mọi nơi
Giải pháp phần mềm quản lý từ xa iPOS.vn – Mobile Manager tích hợp các công nghệ tiên tiến nhất, cho phép người sử dụng có thể sử dụng trên nhiều thiết bị, nhiều hệ điều hành khác nhau. Giờ đây các nhà quản lý không còn bị phụ thuộc vào việc sử dụng iPAD, iPhone với hệ điều hành iOS hay các thiết bị Smartphone, Tablet trên nền tảng Android. Chỉ với vài phút cài đặt, các nhà quản lý đã có trên tay một công cụ quản lý hoàn hảo, một trợ thủ đắc lực nhất. iPOS.vn - Mobile Manager có những báo cáo cụ thể về tình hình kinh doanh thực tế tại thời điểm (real time), tại bất cứ nơi đâu có kết nối internet.
Phần mềm kế toán iPOS.vn, chuyên ngành Dịch vụ - Nhà hàng
Phần mềm kế toán iPOS.vn là phần mềm kế toán chuyên biệt cho lĩnh vực nhà hàng với nhiều tính năng ưu việt. Phần mềm kế toán iPOS.vn không chỉ đơn giản hóa cách sử dụng cho kế toán viên nhà hàng mà còn đáp ứng được nhu cầu thông tin về quản lý và hiệu quả hoạt động của nhà hàng cho các nhà đầu tư cũng như các nhà quản lý.
Nghiệp vụ kế toán, quản lý trong lĩnh vực nhà hàng có thể không phức tạp như một số các ngành lĩnh vực khác, song vẫn có đặc thù rất chi tiết mà một một phần mềm kế toán thông thường khó xử lý triệt để. Người dùng mất nhiều thời gian, thao tác mà vẫn không đem lại hiệu quả mong muốn.
Tại sao phải sử dụng phần mềm quản lý nhà hàng?
Quản lý nhà hàng là công việc với rất nhiều hoạt động đặc thù. Người quản lý phải thực hiện rất nhiều công việc, từ quản lý order như gọi món, bỏ món, gộp bàn, ghép bàn, tách hóa đơn... cho đến quản lý sơ chế, quản lý định mức, kho, doanh thu, quản lý hội viên, chiến lược kinh doanh... Với sự hỗ trợ của công nghệ cũng như các giải pháp đặc thù cho từng hoạt động trong chuỗi nghiệp vụ, phần mềm quản lý hỗ trợ tối đa cho công tác tại nhà hàng.
Các bài viết khác...
Trang 1 / 3

markdown: **Chúng tôi hân hạnh đồng hành cùng 2000 thương hiệu lớn trên toàn Quốc** [chuỗi Nhà hàng](/gioithieuipos/chuoi-nha-hang), [Spa](/gioithieuipos/may-tinh-tien-massage), [Cafe](/gioithieuipos/may-tinh-tien-quan-cafe) [,](/index.php/vi/gioithieuipos/may-tinh-tien-quan-cafe) [Karaoke](/gioithieuipos/may-tinh-tien-karaoke), [Billiard](/gioithieuipos/may-tinh-tien-billards)... Phần mềm quản lý nhà hàng iPOS.vn không chỉ giải quyết được những yêu cầu từ phía chủ đầu tư và nhà quản lý mà còn tạo nên một phong cách phục vụ hoàn toàn mới mẻ, mang đến những giá trị gia tăng tốt nhất cho khách hàng. [](/khach-hang.html) **Với 2000 khách hàng trên toàn quốc**, iPOS.vn tự hào là một trong những công ty hàng đầu áp dụng công nghệ cảm ứng trong lĩnh vực bán hàng tại Việt Nam.

Set-Cookie: ja_kyanite_ii_tpl=ja_kyanite_ii; expires=Fri, 14-Jul-2017 10:45:44 GMT; Max-Age=30672000; path=/

Server: nginx

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5

Vary: User-Agent,Accept

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
Két Sanzil Hàn Quốc
Mã sản phẩm: SZ950
Thương hiệu: Két Sanzil Hàn Quốc
Đánh giá: Chưa có đánh giá
Sửa bởi
Giá gốc sau thuế:
Giá bán sau khi giảm:
Giá bán: 15.500.000 đ(Giá trên chưa bao gồm thuế)
(031)3.851.265
(031)3.611.565
0903.445.343
0982.445.343
(031)3.611.565
0903.445.343
0982.445.343
Chi tiết sản phẩm
Kích thước : rộng 60x sâu 55 x cao 99 cm
Sản phẩm cùng loại
Sản phẩm đã xem

markdown:
# Két Sanzil Hàn Quốc
![ ](/images/stories/virtuemart/product/ket37.jpg)
**Mã sản phẩm:**SZ950 **Thương hiệu:**Két Sanzil Hàn Quốc
Đánh giá: Chưa có đánh giá
Sửa bởi
Giá gốc sau thuế:
Giá bán sau khi giảm:
Giá bán: 15.500.000 đ(Giá trên chưa bao gồm thuế)
(031)3.851.265
(031)3.611.565
0903.445.343
0982.445.343
(031)3.611.565
0903.445.343
0982.445.343
Chi tiết sản phẩm
Kích thước : rộng 60x sâu 55 x cao 99 cm
Sản phẩm cùng loại
Sản phẩm đã xem

Set-Cookie: ja_t3_blank_tpl=ja_t3_blank; expires=Fri, 14-Jul-2017 11:29:06 GMT; path=/


text:
Đăng ký mới | Quên mật khẩu
Kho tài liệu học Anh văn
Thứ sáu, 17/05/2013, 14:26 GMT+7
Với dung lượng 300 GB được upload lên 4share.vn, các bạn yêu thích học Anh văn có thể vào đường link http://haiphongit.com/ forum/showthread.php?p=424676.
Ở đây có chứa hơn 90 tài liệu (chủ yếu là đĩa DVD) với dung lượng 311 GB là những phần mềm học Anh văn, sách đĩa, video nổi tiếng về giáo trình học Anh văn mà bạn khó tìm đâu được.

markdown:
|
|
Kho tài liệu học Anh văn
Thứ sáu, 17/05/2013, 14:26 GMT+7
Với dung lượng 300 GB được upload lên 4share.vn, các bạn yêu thích học Anh văn có thể vào đường link http://haiphongit.com/ forum/showthread.php?p=424676.
Ở đây có chứa hơn 90 tài liệu (chủ yếu là đĩa DVD) với dung lượng 311 GB là những phần mềm học Anh văn, sách đĩa, video nổi tiếng về giáo trình học Anh văn mà bạn khó tìm đâu được.
haiauphixu386@yahoo.com
Viết phản hồi
## Các tin khác :

Vary: Accept-Encoding,User-Agent