text:
Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 3
download
Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND
Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND về việc ban hành quy định xếp loại thi đua hàng năm đối với các sở, ban, ngành, các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, đoàn thể cấp tỉnh và các huyện, thành, thị do Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An ban hành
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND
- ỦY BAN NHÂN DÂN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TỈNH NGHỆ AN Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ***** ******* Số: 123/2007/QĐ-UBND Vinh, ngày 22 tháng 10 năm 2007 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC BAN HÀNH QUY ĐỊNH XẾP LOẠI THI ĐUA HÀNG NĂM ĐỐI VỚI CÁC SỞ, BAN, NGÀNH, CÁC CƠ QUAN ĐẢNG, UBMT TỔ QUỐC, ĐOÀN THỂ CẤP TỈNH VÀ CÁC HUYỆN, THÀNH, THỊ. ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH NGHỆ AN Căn cứ Luật Tổ chức HĐND và UBND ngày 26/11/2003; Căn cứ Luật Thi đua, khen thưởng ngày 26/11/2003 và Luật Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng ngày 14/06/2005; Căn cứ Nghị định số 121/2005/NĐ-CP ngày 30/09/2005 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng và Luật Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng; Xét đề nghị của Chánh Văn phòng UBND tỉnh và Thường trực Hội đồng Thi đua khen thưởng tỉnh, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Ban hành kèm theo Quyết định này "Quy định xếp loại thi đua hàng năm đối với các Sở, ban, ngành, các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, đoàn thể cấp tỉnh và các huyện, thành, thị ". Điều 2. Quyết định này có hiệu lực thi hành sau 10 ngày kể từ ngày ký; Thay thế: Quyết định số 02/2007/QĐ-UBND ngày 17/01/2007 của UBND tỉnh về việc ban hành quy định xếp loại thi đua hàng năm đối với các Sở, ban, ngành, các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, đoàn thể cấp tỉnh, các huyện, thành, thị và Quyết định số 83/2007/QĐ-UBND ngày 16/07/2007 của UBND tỉnh về việc sửa đổi Điều 4, Điều 5, Điều 6 của Quyết định số 02/2007/QĐ-UBND tỉnh ngày 17/01/2007. Điều 3. Các ông: Chánh Văn phòng UBND tỉnh, Thường trực Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh, Giám đốc các Sở, Thủ trưởng các ban, ngành, đoàn thể cấp tỉnh, Chủ tịch UBND các huyện, thành, thị, Thủ trưởng các đơn vị liên quan chịu trách nhiệm thị hành Quyết định này./.
- TM. ỦY BAN NHÂN DÂN CHỦ TỊCH Phan Đình Trạc QUY ĐỊNH XẾP LOẠI THI ĐUA HÀNG NĂM ĐỐI VỚI CÁC SỞ, BAN, NGÀNH, CÁC CƠ QUAN ĐẢNG, ỦY BAN MẶT TRẬN TỔ QUỐC, ĐOÀN THỂ CẤP TỈNH VÀ CÁC HUYỆN, THÀNH, THỊ. (Ban hành kèm theo Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND, ngày 22 tháng 10 năm 2007 của UBND tỉnh Nghệ An) Chương 1: QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1. Mục đích, ý nghĩa. 1. Xếp loại thi đua hàng năm đối với các Sở, ban, ngành, các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, đoàn thể cấp tỉnh và các huyện, thành thị, để đánh giá kết quả, mức độ phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ chính trị của các đơn vị, địa phương trong tỉnh. 2. Căn cứ xếp loại thi đua hàng năm của Hội đồng Thi đua khen thưởng tỉnh để cấp uỷ Đảng, chính quyền có hình thức khen thưởng phù hợp cho các đơn vị, địa phương, nhằm động viên, khích lệ kịp thời những đơn vị, địa phương hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, góp phần đẩy mạnh phong trào thi đua thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế - xã hội, quốc phòng, an ninh, đồng thời có biện pháp chỉ đạo khắc phục đối với các đơn vị, địa phương còn có những tồn tại, yếu kém. Điều 2. Đối tượng, phạm vi áp dụng. 1. Các Sở, ban, ngành cấp tỉnh. 2. Các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, đoàn thể cấp tỉnh. 3. Các huyện, thành phố, thị xã. Điều 3. Nguyên tắc và căn cứ đánh giá. Xếp loại thi đua hàng năm được thực hiện theo đúng các quy định hiện hành của Nhà nước về công tác thi đua khen thưởng và các tiêu chí xếp loại tại Quy định này.
- Chương 2: CÁC TIÊU CHÍ XẾP LOẠI Điều 4. Tiêu chí xếp loại thi đua hàng năm cho các huyện, thành, thị . Điểm TT Tiêu chí đánh giá Ghi chú chuẩn I Thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao 60 A Nhóm tiêu chí về kinh tế 33 1 Tốc độ tăng giá trị sản xuất (%), trong đó: 20 - Giá trị sản xuất nông - lâm – ngư nghiệp (%) Tuỳ cơ cấu kinh tế của từng địa - Giá trị sản xuất công nghiệp – xây dựng (%) phương, các - Kinh doanh thương mại - dịch vụ - du lịch (%) đơn vị tự chấm điểm cho phù hợp. 2 Hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch thu ngân sách (không tính 10 thu tiền cấp quyền sử dụng đất) 3 Điểm thưởng (điểm mới sáng tạo) 03 B Nhóm tiêu chí về xã hội 18 1 Giáo dục và Đào tạo 06 a Củng cố mạng lưới trường học và nâng cao chất lượng 04 giáo dục và đào tạo b Kết quả thực hiện cuộc vận động "Nói không với tiêu cực 02 trong thi cử, với bệnh thành tích trong giáo dục". 2 Y tế 05 3 Hoàn thành tỷ lệ giảm sinh theo kế hoạch (%) 02 4 Số lao động được giải quyết việc làm theo kế hoạch 02 5 Giảm tỷ lệ hộ nghèo theo kế hoạch (%) 02 6 Điểm thưởng (điểm mới sáng tạo) 01 C Nhóm tiêu chí về quốc phòng - an ninh 09 1 Thực hiện tốt các Nghị quyết, Chỉ thị của Đảng và Nhà 03 nước về quốc phòng, an ninh. 2 Công tác phối hợp thực hiện nhiệm vụ giữ vững ổn định 03 chính trị, phát triển kinh tế xã hội; xây dựng, củng cố lực lượng cơ sở xã, phường, thị trấn an toàn làm chủ, sẵn sàng chiến đấu, phong trào quần chúng bảo vệ an ninh Tổ
- quốc. 3 Thực hiện tốt nghĩa vụ quân sự; phòng chống tội phạm và 02 tệ nạn xã hội 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 01 II Thực hiện tốt chủ trương, chính sách của Đảng, pháp 09 luật của Nhà nước. 1 Thực hiện tốt công tác bảo đảm trật tự an toàn giao thông 05 2 Tổ chức quán triệt và thực hiện tốt chủ trương, chính sách 02 của Đảng, pháp luật của Nhà nước. 3 Xây dựng chương trình hành động và thực hiện tốt Luật 02 Phòng chống tham nhũng, Luật Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. III Xây dựng hệ thống chính trị, tổ chức Đảng, chính 28 quyền, đoàn thể quần chúng trong sạch vững mạnh. 1 Xây dựng, củng cố hệ thống chính trị, tổ chức cơ sở 04 Đảng, chính quyền, đoàn thể các cấp trong sạch vững mạnh. 2 Thực hiện cải cách hành chính có hiệu quả. 15 3 Giải quyết tốt đơn thư khiếu nại, tố cáo của công dân, 07 thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở và công tác tiếp dân. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 02 IV Tổ chức triển khai và thực hiện tốt các chủ trương, 03 nhiệm vụ về công tác thi đua khen thưởng 1 Tiếp tục quán triệt và thực hiện tốt Chỉ thị số 39/CT-TW 02 ngày 21/5/2004 của Bộ Chính trị, Chỉ thị 17/2006/CT- TTg ngày 8/5/2006 của Thủ tướng Chính phủ và tổ chức, triển khai thực hiện tốt Luật Thi đua, khen thưởng và các văn bản chỉ đạo liên quan đến công tác thi đua khen thưởng của các cấp. 2 Làm tốt công tác xây dựng, nhân điển hình tiên tiến 01 Điều 5 . Tiêu chí xếp loại cho khối sở, ban, ngành cấp tỉnh Điểm TT Tiêu chí đánh giá Ghi chú chuẩn I Thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao 60
- 1 Hoàn thành tốt công tác quản lý Nhà nước 30 2 Tham mưu kịp thời, chất lượng có hiệu quả cho Tỉnh uỷ, 15 HĐND tỉnh, UBND tỉnh ban hành các văn bản để chỉ đạo, điều hành. 3 Nghiên cứu áp dụng có hiệu quả các tiến bộ khoa học kỹ 09 thuật, hoàn thành chất lượng các chương trình, đề án theo Nghị quyết 01-NQ/TU của Ban Thường vụ Tỉnh uỷ và các nhiệm vụ được UBND tỉnh giao. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 06 II Thực hiện tốt chủ trương, chính sách của Đảng, pháp 09 luật của Nhà nước. 1 Thực hiện tốt công tác bảo đảm trật tự an toàn giao thông. 04 2 Tổ chức quán triệt và thực hiện tốt chủ trương, chính 02 sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước. 3 Xây dựng chương trình hành động và thực hiện tốt Luật 02 Phòng chống tham nhũng, Luật Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 01 III Xây dựng hệ thống chính trị, tổ chức Đảng, Chính 28 quyền, đoàn thể quần chúng trong sạch vững mạnh. 1 Xây dựng, củng cố tổ chức cơ sở Đảng, chuyên môn, 04 đoàn thể trong sạch vững mạnh. 2 Thực hiện cải cách hành chính có hiệu quả. 15 3 Giải quyết tốt đơn thư khiếu nại, tố cáo của công dân, 07 thực hiện tốt qui chế dân chủ cơ sở và công tác tiếp dân. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 02 IV Tổ chức triển khai và thực hiện tốt các chủ trương, 03 nhiệm vụ về công tác thi đua khen thưởng 1 Tiếp tục quán triệt và thực hiện tốt Chỉ thị 39/CT-TW 02 ngày 21/5/2004 của Bộ Chính trị, Chỉ thị 17/2006/CT- TTg ngày 8/5/2006 của Thủ tướng Chính phủ, tổ chức và triển khai thực hiện tốt Luật Thi đua, khen thưởng và các văn bản chỉ đạo liên quan đến công tác thi đua khen thưởng của các cấp. 2 Làm tốt công tác xây dựng, nhân điển hình tiên tiến 01 Điều 6. Tiêu chí xếp loại cho khối các cơ quan Đảng, UBMTTQ, đoàn thể cấp tỉnh.
- Điểm TT Tiêu chí đánh giá Ghi chú chuẩn I Thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao 60 A Đối với cơ quan Đảng (60 điểm) 1 Lãnh đạo các tổ chức Đảng tham mưu, chỉ đạo hoàn 30 thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao 2 Lãnh đạo xây dựng tổ chức Đảng, chính quyền, mặt trận, 24 đoàn thể vững mạnh. 3 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 06 B Đối với Mặt trận Tổ quốc và các đoàn thể (60 điểm) 1 Thực hiện tốt công tác vận động quần chúng 25 2 Tổ chức có hiệu quả các phong trào quần chúng thực hiện 15 các chủ trương chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước 3 Công tác tham gia quản lý Nhà nước và tham gia xây 10 dựng các văn bản pháp luật 4 Công tác hướng dẫn cơ sở thực hiện tốt các chủ trương 04 chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước và của ngành. 5 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 06 II Thực hiện tốt chủ trương, chính sách của Đảng, pháp 09 luật của Nhà nước. 1 Thực hiện tốt công tác bảo đảm trật tự an toàn giao thông. 04 2 Tổ chức quán triệt và thực hiện tốt chủ trương, chính 02 sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước 3 Xây dựng chương trình hành động và thực hiện tốt Luật 02 Phòng chống tham nhũng, Luật Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 01 III Xây dựng hệ thống chính trị, tổ chức Đảng, Chính 28 quyền, đoàn thể quần chúng trong sạch vững mạnh. 1 Xây dựng, củng cố hệ thống chính trị, tổ chức cơ sở 06 Đảng, chuyên môn, đoàn thể trong sạch vững mạnh. 2 Thực hiện cải cách hành chính có hiệu quả. 13 3 Phối hợp, giải quyết tốt đơn thư khiếu nại, tố cáo của 07 công dân, thực hiện tốt qui chế dân chủ cơ sở và công tác
- tiếp dân. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 02 IV Tổ chức triển khai và thực hiện tốt các chủ trương, 03 nhiệm vụ về công tác thi đua khen thưởng 1 Tiếp tục quán triệt và thực hiện tốt Chỉ thị 39/CT-TW 02 ngày 21/5/2004 của Bộ Chính trị, Chỉ thị 17/2006/CT- TTg ngày 8/5/2006 của Thủ tướng Chính phủ, tổ chức và triển khai thực hiện tốt Luật Thi đua, khen thưởng và các văn bản chỉ đạo liên quan đến công tác thi đua khen thưởng của các cấp. 2 Làm tốt công tác xây dựng, nhân điển hình tiên tiến 01 Điều 7. Cách tính điểm: 1. Tổng điểm là 100 điểm, trong đó có 10 điểm thưởng. - Số điểm thưởng bao gồm điểm thưởng vượt kế hoạch thực hiện các chỉ tiêu được giao, có những điểm mới sáng tạo. - Điểm đặc thù được cộng cho 05 huyện vùng núi cao (Kỳ Sơn, Tương Dương, Con Cuông, Quế Phong, Quỳ Châu) mỗi huyện được cộng thêm 05 điểm. 2. Cách tính điểm: 2.1. Thưởng điểm vượt: Các chỉ tiêu kinh tế - xã hội, nếu hoàn thành 100% là đạt điểm chuẩn, cứ vượt 1% được cộng thêm 02 điểm nhưng không quá 10% so với điểm chuẩn của nhóm tiêu chí đó. 2.2. Thưởng điểm mới, sáng tạo: Nếu các đơn vị có điểm mới, sáng tạo được công nhận, thì được thưởng, nhưng tổng điểm thưởng vượt chỉ tiêu và điểm mới sáng tạo không quá 10% so với điểm chuẩn. 2.3. Không hoàn thành cứ 1% hụt so với chỉ tiêu kế hoạch bị trừ 02 điểm. Điều 8. Xếp Loại. Xếp loại thi đua hàng năm được chia 5 loại: xuất sắc, tốt, khá, trung bình, yếu. 1. Đơn vị xếp loại Xuất sắc: là đơn vị đạt 90 điểm trở lên và không có tiêu chí nào đạt dưới 85% số điểm tối đa của tiêu chí đó.
- 2. Đơn vị xếp loại Tốt: là đơn vị đạt 80 - 89 điểm và không có tiêu chí nào đạt dưới 80% số điểm tối đa của tiêu chí đó hoặc có số điểm đạt 90 điểm trở lên nhưng không đạt các điều kiện về tiêu chí của loại Xuất sắc 3. Đơn vị xếp loại Khá: là đơn vị đạt từ 60 - 79 điểm và không có quá 3 tiêu chí thấp hơn 50% số điểm tối đa của tiêu chí đó. 4. Đơn vị xếp loại Trung bình: là đơn vị đạt từ 50 - 59 điểm. 5. Đơn vị xếp loại Yếu: là đơn vị đạt dưới 50 điểm Chương 3: QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI Điều 9. Đánh giá, xếp loại thời gian nộp báo cáo 1. Tự đánh giá: 1.1. Vào tháng 12 hàng năm, Hội đồng thi đua các Sở, ban, ngành, các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, các đoàn thể cấp tỉnh và các huyện, thành, thị căn cứ vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ để tự đánh giá xếp loại đơn vị, địa phương mình theo hệ thống thang điểm tại quy định này. 1.2. Báo cáo tự đánh giá xếp loại hàng năm của đơn vị bao gồm 2 phần: - Phần 1: Bảng tổng điểm và xếp loại. - Phần 2: Báo cáo thuyết minh bảng tổng hợp, nêu rõ kết quả hoàn thành nhiệm vụ. 2. Các huyện, thành, thị đánh giá các sở, ban, ngành, đoàn thể cấp tỉnh; các Sở, ban, ngành, đoàn thể cấp tỉnh đánh giá các huyện, thành, thị. 2.1. Nội dung đánh giá: Chỉ đánh giá các lĩnh vực được phân công theo dõi hoặc có liên quan, sau đó xếp loại: xuất sắc, tốt, khá, trung bình hoặc yếu. 2.2. Báo cáo đánh giá xếp loại được gửi về Văn Phòng UBND tỉnh gồm 2 phần: - Phần 1: Bảng tổng hợp tự xếp loại. - Phần 2: Báo cáo nhận xét cho từng ngành, huyện. 3. Thời gian nộp báo cáo: Các đơn vị nộp báo cáo về Văn phòng UBND tỉnh trước ngày 15 tháng 01 năm tiếp theo. Điều 10. Thẩm định đánh giá, xếp loại thi đua.
- 1. Sau khi nhận hồ sơ xếp loại đánh giá thi đua hàng năm của các đơn vị, địa phương, Thường trực Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh tiến hành tổng hợp, thẩm định, xếp loại mức độ hoàn thành nhiệm vụ của các đơn vị theo tiêu chí xếp loại. Trước khi trình Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh, hồ sơ thẩm định cần gửi cho Ban Tổ chức Tỉnh uỷ, Sở Nội vụ để tham gia ý kiến. 2. Hồ sơ trình Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh gồm có: - Báo cáo tổng hợp kết quả tự đánh giá, xếp loại của đơn vị; - Tổng hợp ý kiến nhận xét, đánh giá của các sở, ban, ngành, đối với các huyện, thành thị hoặc ý kiến nhận xét của các huyện, thành, thị đối với sở, ban, ngành; - Báo cáo thẩm định của Thường trực Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh kèm theo ý kiến của Ban Tổ chức Tỉnh uỷ và Sở Nội vụ. 3. Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh tổ chức đánh giá, xếp loại thi đua cho các đơn vị, địa phương trong tỉnh. Căn cứ kết quả xếp loại của Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh, lập thủ tục trình Chủ tịch UBND tỉnh quyết định khen thưởng. Chương 4 TỔ CHỨC THỰC HIỆN Điều 11. Tổ chức thực hiện. 1. Giao Thường trực Hội đồng Thi đua khen thưởng tỉnh hướng dẫn, tổng hợp, theo dõi việc tổ chức thực hiện quy định này. 2 Trong quá trình thực hiện nếu có gì vướng mắc, đề nghị phản ảnh về Văn phòng UBND tỉnh (Thường trực Hội đồng Thi đua khen thưởng tỉnh) để tổng hợp báo cáo Hội đồng Thi đua khen thưởng tỉnh xem xét, bổ sung, sửa đổi cho phù hợp./. TM. UỶ BAN NHÂN DÂN CHỦ TỊCH Phan Đình Trạc
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 197/2007/QĐ-TTg
25 p | 83 | 13
-
Quyết định số 158/2007/QĐ-TTg
6 p | 56 | 6
-
Quyết định số 147/2007/QĐ-UBND
4 p | 42 | 6
-
Quyết định số 16/2007/QĐ-BCT
5 p | 31 | 5
-
Quyết định số 43/2007/QĐ-UBND
8 p | 55 | 5
-
Quyết định số 41/2007/QĐ-UBND
4 p | 49 | 4
-
Quyết định số 146/2007/QĐ-UBND
5 p | 45 | 4
-
Quyết định số 16/2007/QĐ-BVHTTDL
2 p | 37 | 4
-
Quyết định số 148/2007/QĐ-UBND
24 p | 56 | 4
-
Quyết định số 124/2007/QĐ-UBND
2 p | 53 | 4
-
Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND
7 p | 48 | 4
-
Quyết định số 10/2007/QĐ-BVHTTDL
2 p | 42 | 3
-
Quyết định số 123/2007/QĐ-TTg
5 p | 29 | 3
-
Quyết định số 2979/2007/QĐ-UBND
19 p | 39 | 3
-
Quyết định số 143/2007/QĐ-UBND
8 p | 27 | 3
-
Quyết định số 1674/2007/QĐ-CTN
7 p | 46 | 3
-
Quyết định số 09/2007/QĐ-BTTTT
2 p | 48 | 2

markdown:
# Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091116/lawvhxh6/80x100/1736.jpg)
##
Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND về việc ban hành quy định xếp loại thi đua hàng năm đối với các sở, ban, ngành, các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, đoàn thể cấp tỉnh và các huyện, thành, thị do Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND
- ỦY BAN NHÂN DÂN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TỈNH NGHỆ AN Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ***** ******* Số: 123/2007/QĐ-UBND Vinh, ngày 22 tháng 10 năm 2007 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC BAN HÀNH QUY ĐỊNH XẾP LOẠI THI ĐUA HÀNG NĂM ĐỐI VỚI CÁC SỞ, BAN, NGÀNH, CÁC CƠ QUAN ĐẢNG, UBMT TỔ QUỐC, ĐOÀN THỂ CẤP TỈNH VÀ CÁC HUYỆN, THÀNH, THỊ. ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH NGHỆ AN Căn cứ Luật Tổ chức HĐND và UBND ngày 26/11/2003; Căn cứ Luật Thi đua, khen thưởng ngày 26/11/2003 và Luật Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng ngày 14/06/2005; Căn cứ Nghị định số 121/2005/NĐ-CP ngày 30/09/2005 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng và Luật Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng; Xét đề nghị của Chánh Văn phòng UBND tỉnh và Thường trực Hội đồng Thi đua khen thưởng tỉnh, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Ban hành kèm theo Quyết định này "Quy định xếp loại thi đua hàng năm đối với các Sở, ban, ngành, các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, đoàn thể cấp tỉnh và các huyện, thành, thị ". Điều 2. Quyết định này có hiệu lực thi hành sau 10 ngày kể từ ngày ký; Thay thế: Quyết định số 02/2007/QĐ-UBND ngày 17/01/2007 của UBND tỉnh về việc ban hành quy định xếp loại thi đua hàng năm đối với các Sở, ban, ngành, các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, đoàn thể cấp tỉnh, các huyện, thành, thị và Quyết định số 83/2007/QĐ-UBND ngày 16/07/2007 của UBND tỉnh về việc sửa đổi Điều 4, Điều 5, Điều 6 của Quyết định số 02/2007/QĐ-UBND tỉnh ngày 17/01/2007. Điều 3. Các ông: Chánh Văn phòng UBND tỉnh, Thường trực Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh, Giám đốc các Sở, Thủ trưởng các ban, ngành, đoàn thể cấp tỉnh, Chủ tịch UBND các huyện, thành, thị, Thủ trưởng các đơn vị liên quan chịu trách nhiệm thị hành Quyết định này./.
- TM. ỦY BAN NHÂN DÂN CHỦ TỊCH Phan Đình Trạc QUY ĐỊNH XẾP LOẠI THI ĐUA HÀNG NĂM ĐỐI VỚI CÁC SỞ, BAN, NGÀNH, CÁC CƠ QUAN ĐẢNG, ỦY BAN MẶT TRẬN TỔ QUỐC, ĐOÀN THỂ CẤP TỈNH VÀ CÁC HUYỆN, THÀNH, THỊ. (Ban hành kèm theo Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND, ngày 22 tháng 10 năm 2007 của UBND tỉnh Nghệ An) Chương 1: QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1. Mục đích, ý nghĩa. 1. Xếp loại thi đua hàng năm đối với các Sở, ban, ngành, các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, đoàn thể cấp tỉnh và các huyện, thành thị, để đánh giá kết quả, mức độ phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ chính trị của các đơn vị, địa phương trong tỉnh. 2. Căn cứ xếp loại thi đua hàng năm của Hội đồng Thi đua khen thưởng tỉnh để cấp uỷ Đảng, chính quyền có hình thức khen thưởng phù hợp cho các đơn vị, địa phương, nhằm động viên, khích lệ kịp thời những đơn vị, địa phương hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, góp phần đẩy mạnh phong trào thi đua thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế - xã hội, quốc phòng, an ninh, đồng thời có biện pháp chỉ đạo khắc phục đối với các đơn vị, địa phương còn có những tồn tại, yếu kém. Điều 2. Đối tượng, phạm vi áp dụng. 1. Các Sở, ban, ngành cấp tỉnh. 2. Các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, đoàn thể cấp tỉnh. 3. Các huyện, thành phố, thị xã. Điều 3. Nguyên tắc và căn cứ đánh giá. Xếp loại thi đua hàng năm được thực hiện theo đúng các quy định hiện hành của Nhà nước về công tác thi đua khen thưởng và các tiêu chí xếp loại tại Quy định này.
- Chương 2: CÁC TIÊU CHÍ XẾP LOẠI Điều 4. Tiêu chí xếp loại thi đua hàng năm cho các huyện, thành, thị . Điểm TT Tiêu chí đánh giá Ghi chú chuẩn I Thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao 60 A Nhóm tiêu chí về kinh tế 33 1 Tốc độ tăng giá trị sản xuất (%), trong đó: 20 - Giá trị sản xuất nông - lâm – ngư nghiệp (%) Tuỳ cơ cấu kinh tế của từng địa - Giá trị sản xuất công nghiệp – xây dựng (%) phương, các - Kinh doanh thương mại - dịch vụ - du lịch (%) đơn vị tự chấm điểm cho phù hợp. 2 Hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch thu ngân sách (không tính 10 thu tiền cấp quyền sử dụng đất) 3 Điểm thưởng (điểm mới sáng tạo) 03 B Nhóm tiêu chí về xã hội 18 1 Giáo dục và Đào tạo 06 a Củng cố mạng lưới trường học và nâng cao chất lượng 04 giáo dục và đào tạo b Kết quả thực hiện cuộc vận động "Nói không với tiêu cực 02 trong thi cử, với bệnh thành tích trong giáo dục". 2 Y tế 05 3 Hoàn thành tỷ lệ giảm sinh theo kế hoạch (%) 02 4 Số lao động được giải quyết việc làm theo kế hoạch 02 5 Giảm tỷ lệ hộ nghèo theo kế hoạch (%) 02 6 Điểm thưởng (điểm mới sáng tạo) 01 C Nhóm tiêu chí về quốc phòng - an ninh 09 1 Thực hiện tốt các Nghị quyết, Chỉ thị của Đảng và Nhà 03 nước về quốc phòng, an ninh. 2 Công tác phối hợp thực hiện nhiệm vụ giữ vững ổn định 03 chính trị, phát triển kinh tế xã hội; xây dựng, củng cố lực lượng cơ sở xã, phường, thị trấn an toàn làm chủ, sẵn sàng chiến đấu, phong trào quần chúng bảo vệ an ninh Tổ
- quốc. 3 Thực hiện tốt nghĩa vụ quân sự; phòng chống tội phạm và 02 tệ nạn xã hội 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 01 II Thực hiện tốt chủ trương, chính sách của Đảng, pháp 09 luật của Nhà nước. 1 Thực hiện tốt công tác bảo đảm trật tự an toàn giao thông 05 2 Tổ chức quán triệt và thực hiện tốt chủ trương, chính sách 02 của Đảng, pháp luật của Nhà nước. 3 Xây dựng chương trình hành động và thực hiện tốt Luật 02 Phòng chống tham nhũng, Luật Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. III Xây dựng hệ thống chính trị, tổ chức Đảng, chính 28 quyền, đoàn thể quần chúng trong sạch vững mạnh. 1 Xây dựng, củng cố hệ thống chính trị, tổ chức cơ sở 04 Đảng, chính quyền, đoàn thể các cấp trong sạch vững mạnh. 2 Thực hiện cải cách hành chính có hiệu quả. 15 3 Giải quyết tốt đơn thư khiếu nại, tố cáo của công dân, 07 thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở và công tác tiếp dân. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 02 IV Tổ chức triển khai và thực hiện tốt các chủ trương, 03 nhiệm vụ về công tác thi đua khen thưởng 1 Tiếp tục quán triệt và thực hiện tốt Chỉ thị số 39/CT-TW 02 ngày 21/5/2004 của Bộ Chính trị, Chỉ thị 17/2006/CT- TTg ngày 8/5/2006 của Thủ tướng Chính phủ và tổ chức, triển khai thực hiện tốt Luật Thi đua, khen thưởng và các văn bản chỉ đạo liên quan đến công tác thi đua khen thưởng của các cấp. 2 Làm tốt công tác xây dựng, nhân điển hình tiên tiến 01 Điều 5 . Tiêu chí xếp loại cho khối sở, ban, ngành cấp tỉnh Điểm TT Tiêu chí đánh giá Ghi chú chuẩn I Thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao 60
- 1 Hoàn thành tốt công tác quản lý Nhà nước 30 2 Tham mưu kịp thời, chất lượng có hiệu quả cho Tỉnh uỷ, 15 HĐND tỉnh, UBND tỉnh ban hành các văn bản để chỉ đạo, điều hành. 3 Nghiên cứu áp dụng có hiệu quả các tiến bộ khoa học kỹ 09 thuật, hoàn thành chất lượng các chương trình, đề án theo Nghị quyết 01-NQ/TU của Ban Thường vụ Tỉnh uỷ và các nhiệm vụ được UBND tỉnh giao. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 06 II Thực hiện tốt chủ trương, chính sách của Đảng, pháp 09 luật của Nhà nước. 1 Thực hiện tốt công tác bảo đảm trật tự an toàn giao thông. 04 2 Tổ chức quán triệt và thực hiện tốt chủ trương, chính 02 sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước. 3 Xây dựng chương trình hành động và thực hiện tốt Luật 02 Phòng chống tham nhũng, Luật Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 01 III Xây dựng hệ thống chính trị, tổ chức Đảng, Chính 28 quyền, đoàn thể quần chúng trong sạch vững mạnh. 1 Xây dựng, củng cố tổ chức cơ sở Đảng, chuyên môn, 04 đoàn thể trong sạch vững mạnh. 2 Thực hiện cải cách hành chính có hiệu quả. 15 3 Giải quyết tốt đơn thư khiếu nại, tố cáo của công dân, 07 thực hiện tốt qui chế dân chủ cơ sở và công tác tiếp dân. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 02 IV Tổ chức triển khai và thực hiện tốt các chủ trương, 03 nhiệm vụ về công tác thi đua khen thưởng 1 Tiếp tục quán triệt và thực hiện tốt Chỉ thị 39/CT-TW 02 ngày 21/5/2004 của Bộ Chính trị, Chỉ thị 17/2006/CT- TTg ngày 8/5/2006 của Thủ tướng Chính phủ, tổ chức và triển khai thực hiện tốt Luật Thi đua, khen thưởng và các văn bản chỉ đạo liên quan đến công tác thi đua khen thưởng của các cấp. 2 Làm tốt công tác xây dựng, nhân điển hình tiên tiến 01 Điều 6. Tiêu chí xếp loại cho khối các cơ quan Đảng, UBMTTQ, đoàn thể cấp tỉnh.
- Điểm TT Tiêu chí đánh giá Ghi chú chuẩn I Thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao 60 A Đối với cơ quan Đảng (60 điểm) 1 Lãnh đạo các tổ chức Đảng tham mưu, chỉ đạo hoàn 30 thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao 2 Lãnh đạo xây dựng tổ chức Đảng, chính quyền, mặt trận, 24 đoàn thể vững mạnh. 3 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 06 B Đối với Mặt trận Tổ quốc và các đoàn thể (60 điểm) 1 Thực hiện tốt công tác vận động quần chúng 25 2 Tổ chức có hiệu quả các phong trào quần chúng thực hiện 15 các chủ trương chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước 3 Công tác tham gia quản lý Nhà nước và tham gia xây 10 dựng các văn bản pháp luật 4 Công tác hướng dẫn cơ sở thực hiện tốt các chủ trương 04 chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước và của ngành. 5 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 06 II Thực hiện tốt chủ trương, chính sách của Đảng, pháp 09 luật của Nhà nước. 1 Thực hiện tốt công tác bảo đảm trật tự an toàn giao thông. 04 2 Tổ chức quán triệt và thực hiện tốt chủ trương, chính 02 sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước 3 Xây dựng chương trình hành động và thực hiện tốt Luật 02 Phòng chống tham nhũng, Luật Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 01 III Xây dựng hệ thống chính trị, tổ chức Đảng, Chính 28 quyền, đoàn thể quần chúng trong sạch vững mạnh. 1 Xây dựng, củng cố hệ thống chính trị, tổ chức cơ sở 06 Đảng, chuyên môn, đoàn thể trong sạch vững mạnh. 2 Thực hiện cải cách hành chính có hiệu quả. 13 3 Phối hợp, giải quyết tốt đơn thư khiếu nại, tố cáo của 07 công dân, thực hiện tốt qui chế dân chủ cơ sở và công tác
- tiếp dân. 4 Điểm thưởng (điểm mới, sáng tạo) 02 IV Tổ chức triển khai và thực hiện tốt các chủ trương, 03 nhiệm vụ về công tác thi đua khen thưởng 1 Tiếp tục quán triệt và thực hiện tốt Chỉ thị 39/CT-TW 02 ngày 21/5/2004 của Bộ Chính trị, Chỉ thị 17/2006/CT- TTg ngày 8/5/2006 của Thủ tướng Chính phủ, tổ chức và triển khai thực hiện tốt Luật Thi đua, khen thưởng và các văn bản chỉ đạo liên quan đến công tác thi đua khen thưởng của các cấp. 2 Làm tốt công tác xây dựng, nhân điển hình tiên tiến 01 Điều 7. Cách tính điểm: 1. Tổng điểm là 100 điểm, trong đó có 10 điểm thưởng. - Số điểm thưởng bao gồm điểm thưởng vượt kế hoạch thực hiện các chỉ tiêu được giao, có những điểm mới sáng tạo. - Điểm đặc thù được cộng cho 05 huyện vùng núi cao (Kỳ Sơn, Tương Dương, Con Cuông, Quế Phong, Quỳ Châu) mỗi huyện được cộng thêm 05 điểm. 2. Cách tính điểm: 2.1. Thưởng điểm vượt: Các chỉ tiêu kinh tế - xã hội, nếu hoàn thành 100% là đạt điểm chuẩn, cứ vượt 1% được cộng thêm 02 điểm nhưng không quá 10% so với điểm chuẩn của nhóm tiêu chí đó. 2.2. Thưởng điểm mới, sáng tạo: Nếu các đơn vị có điểm mới, sáng tạo được công nhận, thì được thưởng, nhưng tổng điểm thưởng vượt chỉ tiêu và điểm mới sáng tạo không quá 10% so với điểm chuẩn. 2.3. Không hoàn thành cứ 1% hụt so với chỉ tiêu kế hoạch bị trừ 02 điểm. Điều 8. Xếp Loại. Xếp loại thi đua hàng năm được chia 5 loại: xuất sắc, tốt, khá, trung bình, yếu. 1. Đơn vị xếp loại Xuất sắc: là đơn vị đạt 90 điểm trở lên và không có tiêu chí nào đạt dưới 85% số điểm tối đa của tiêu chí đó.
- 2. Đơn vị xếp loại Tốt: là đơn vị đạt 80 - 89 điểm và không có tiêu chí nào đạt dưới 80% số điểm tối đa của tiêu chí đó hoặc có số điểm đạt 90 điểm trở lên nhưng không đạt các điều kiện về tiêu chí của loại Xuất sắc 3. Đơn vị xếp loại Khá: là đơn vị đạt từ 60 - 79 điểm và không có quá 3 tiêu chí thấp hơn 50% số điểm tối đa của tiêu chí đó. 4. Đơn vị xếp loại Trung bình: là đơn vị đạt từ 50 - 59 điểm. 5. Đơn vị xếp loại Yếu: là đơn vị đạt dưới 50 điểm Chương 3: QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI Điều 9. Đánh giá, xếp loại thời gian nộp báo cáo 1. Tự đánh giá: 1.1. Vào tháng 12 hàng năm, Hội đồng thi đua các Sở, ban, ngành, các cơ quan Đảng, UBMT Tổ quốc, các đoàn thể cấp tỉnh và các huyện, thành, thị căn cứ vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ để tự đánh giá xếp loại đơn vị, địa phương mình theo hệ thống thang điểm tại quy định này. 1.2. Báo cáo tự đánh giá xếp loại hàng năm của đơn vị bao gồm 2 phần: - Phần 1: Bảng tổng điểm và xếp loại. - Phần 2: Báo cáo thuyết minh bảng tổng hợp, nêu rõ kết quả hoàn thành nhiệm vụ. 2. Các huyện, thành, thị đánh giá các sở, ban, ngành, đoàn thể cấp tỉnh; các Sở, ban, ngành, đoàn thể cấp tỉnh đánh giá các huyện, thành, thị. 2.1. Nội dung đánh giá: Chỉ đánh giá các lĩnh vực được phân công theo dõi hoặc có liên quan, sau đó xếp loại: xuất sắc, tốt, khá, trung bình hoặc yếu. 2.2. Báo cáo đánh giá xếp loại được gửi về Văn Phòng UBND tỉnh gồm 2 phần: - Phần 1: Bảng tổng hợp tự xếp loại. - Phần 2: Báo cáo nhận xét cho từng ngành, huyện. 3. Thời gian nộp báo cáo: Các đơn vị nộp báo cáo về Văn phòng UBND tỉnh trước ngày 15 tháng 01 năm tiếp theo. Điều 10. Thẩm định đánh giá, xếp loại thi đua.
- 1. Sau khi nhận hồ sơ xếp loại đánh giá thi đua hàng năm của các đơn vị, địa phương, Thường trực Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh tiến hành tổng hợp, thẩm định, xếp loại mức độ hoàn thành nhiệm vụ của các đơn vị theo tiêu chí xếp loại. Trước khi trình Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh, hồ sơ thẩm định cần gửi cho Ban Tổ chức Tỉnh uỷ, Sở Nội vụ để tham gia ý kiến. 2. Hồ sơ trình Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh gồm có: - Báo cáo tổng hợp kết quả tự đánh giá, xếp loại của đơn vị; - Tổng hợp ý kiến nhận xét, đánh giá của các sở, ban, ngành, đối với các huyện, thành thị hoặc ý kiến nhận xét của các huyện, thành, thị đối với sở, ban, ngành; - Báo cáo thẩm định của Thường trực Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh kèm theo ý kiến của Ban Tổ chức Tỉnh uỷ và Sở Nội vụ. 3. Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh tổ chức đánh giá, xếp loại thi đua cho các đơn vị, địa phương trong tỉnh. Căn cứ kết quả xếp loại của Hội đồng Thi đua, khen thưởng tỉnh, lập thủ tục trình Chủ tịch UBND tỉnh quyết định khen thưởng. Chương 4 TỔ CHỨC THỰC HIỆN Điều 11. Tổ chức thực hiện. 1. Giao Thường trực Hội đồng Thi đua khen thưởng tỉnh hướng dẫn, tổng hợp, theo dõi việc tổ chức thực hiện quy định này. 2 Trong quá trình thực hiện nếu có gì vướng mắc, đề nghị phản ảnh về Văn phòng UBND tỉnh (Thường trực Hội đồng Thi đua khen thưởng tỉnh) để tổng hợp báo cáo Hội đồng Thi đua khen thưởng tỉnh xem xét, bổ sung, sửa đổi cho phù hợp./. TM. UỶ BAN NHÂN DÂN CHỦ TỊCH Phan Đình Trạc
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 197/2007/QĐ-TTg
25 p |
83 |
13
-
Quyết định số 158/2007/QĐ-TTg
6 p |
56 |
6
-
Quyết định số 147/2007/QĐ-UBND
4 p |
42 |
6
-
Quyết định số 16/2007/QĐ-BCT
5 p |
31 |
5
-
Quyết định số 43/2007/QĐ-UBND
8 p |
55 |
5
-
Quyết định số 41/2007/QĐ-UBND
4 p |
49 |
4
-
Quyết định số 146/2007/QĐ-UBND
5 p |
45 |
4
-
Quyết định số 16/2007/QĐ-BVHTTDL
2 p |
37 |
4
-
Quyết định số 148/2007/QĐ-UBND
24 p |
56 |
4
-
Quyết định số 124/2007/QĐ-UBND
2 p |
53 |
4
-
Quyết định số 123/2007/QĐ-UBND
7 p |
48 |
4
-
Quyết định số 10/2007/QĐ-BVHTTDL
2 p |
42 |
3
-
Quyết định số 123/2007/QĐ-TTg
5 p |
29 |
3
-
Quyết định số 2979/2007/QĐ-UBND
19 p |
39 |
3
-
Quyết định số 143/2007/QĐ-UBND
8 p |
27 |
3
-
Quyết định số 1674/2007/QĐ-CTN
7 p |
46 |
3
-
Quyết định số 09/2007/QĐ-BTTTT
2 p |
48 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3l8ps0kadhhgeuqnr57dhn2uc1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty quảng cáo Vietpen
Chia sẻ: Nguyen Hai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:17
lượt xem 39
download
TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty quảng cáo Vietpen
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Quảng cáo Bút Việt: Công ty TNHH quảng cáo Bút Việt – Vietpen Advertising co., LTD. được thành lập theo giấy phép đầu tư số 053134 ngày 7 tháng 3 năm 1997... của Uỷ ban Nhà nước về hợp tác và đầu tư . Đây là một trong những Công ty TNHH được thành lập sớm nhất tại Việt Nam. Trước đây, tiền thân của Công ty là một cửa hàng chuyên cung ứng các dịch vụ quảng cáo. Sau đó, cùng phát triển với cơ chế thị...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty quảng cáo Vietpen
- TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty quảng cáo Vietpen
- Báo cáo thực tập tổng hợp Đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty quảng cáo Vietpen” I. Khái quát v ề Công ty TNHH quảng cáo Bút Việt 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Quảng cáo Bút Việt: Công ty TNHH quảng cáo Bút Việt – Vietpen Advertising co., LTD. được thành lập theo giấy phép đầu tư số 053134 ngày 7 tháng 3 năm 1997... của Uỷ ban Nhà nước về hợp tác và đầu tư < SCCI >. Đây là một trong những Công ty TNHH được thành lập sớm nhất tại Việt Nam. Trước đây, tiền thân của Công ty là một cửa hàng chuyên cung ứng các dịch vụ quảng cáo. Sau đó, cùng phát triển với cơ chế thị trường, đã thúc đẩy việc thành lập Công ty. Hội đồng Quảng trị gồm 5 người, đồng thời cũng là những nhân viên chủ chốt của Công ty. Vì vậy, Công ty dễ dàng xây dựng được một không khí gia đ ình. Mục tiêu của Công ty trong 5 năm tới: Trở thành một trong mười Công ty hàng đầu Việt nam trong lĩnh vực Quảng cáo Trở thành Công ty nội địa có tốc độ tăng trưởng và tinh thần tập thể cao nhất. Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn chất lượng cao. Chuẩn bị được cơ sở để Bút Việt trở thành ngôi nhà chung cho toàn bộ nhân viên.
- 2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 2.1. Tổ chức sản xuất kinh doanh, cung ứng các dịch vụ quảng cáo và tư vấn quảng cáo theo đăng ký kinh doanh và mục đ ích thành lập Công ty. 2.2. Tiến hành tân trang sửa chữa các công trình quảng cáo ngoài trời, phục chế các loại ấn bản, cho thuê các thiết bị phục vụ cho quảng cáo, in ấn ... 2.3. Thực hiện các nhiệm vụ và nghĩa vụ Nhà nước giao. 2.4. Phân phối theo lao động, không ngừng chăm lo và cải thiện đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên. Bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hoá, KHKT, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên. 2.5. Bảo vệ công ty, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn xã hội, giữ gìn bản sắc dân tộc, tính thuần phong mỹ tục. 2.6. Công ty hoạt động theo nguyên tắc hạch toán kinh tế độc lập có tư cách pháp nhân đầy đủ, có tài khoản tại ngân hàng, có con dấu riêng để giao dịch theo quy đ ịnh của Nhà nước. 3. Tổ chức và hoạt động của Công ty . a.Tổ chức quản lý Tổ chức hình khu tự tháp của Công ty tăng cường khả năng linh hoạt và phản ứng nhanh, tạo nên sức mạnh của chúng tôi. Cơ cấu đơn giản gồm: Giám đốc đ iều hành – Các trưởng bộ phận – Nhân viên, cho phép trao đổi thông tin hai chiều rất nhanh chóng. Tổ chức quản lý . Công ty TNHH quảng cáo VIETPEN
- Hội đồng thành viên Giám đốc Phòng P. Tài Phòng Phòng Phòng Kinh chính thiết kỹ hành doanh kế thuật chính kế toán Xưởng in Xưởng sản xuất, sửa chữa, tân trang
- b. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty. Chức năng nhiệm vụ của phòng tài chính kế toán: Quản lý toàn vộ tài sản, các loại vốn quỹ của Công ty bảo toàn phát triển và sử dụng có hiệu quả. Tham gia ký kết hợp đồng kinh tế với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước và thanh quyết toán hợp đồng với khách hàng. Tham gia kiểm tra xét duyệt các định mức và chi phí SXKD, giá thành sản phẩm công trình, hướng dẫn các đơn vị thực hiện, chế độ hạch toán kế toán, quản lý tài chính, quan hệ với ngân hàng để giải quyết các nhu cầu về vốn cho SXKD. Tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán, thống kê, phân tích hoạt động kinh tế theo pháp lệnh kế toán thống kê, tổng hợp báo cáo kế toán định kỳ và quyết toán cuối năm với Nhà nước. Làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách theo luật thuế của Nhà nước. Xét duyệt quyết toán và tham gia quyết định phân phối lợi nhuận của Công ty. Chức năng nhiệm vụ của phòng kinh doanh: Tham gia xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về sản xuất kỹ thuật, tài chính, cung ứng sản phẩm theo mục tiêu kinh doanh của Công ty. Giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc, điều phối hoạt động của các đ ơn vị, đảm bảo cân đối đồng bộ và có hiệu quả. Xây dựng kế hoạch kinh doanh của Công ty căn cứ vào khả năng và nhu cầu thị trường. Tham gia xét duyệt hoàn thành kế hoạch cho các đơn vị trực thuộc
- Tiến hành phân tích môi trường vĩ mô, vi mô, kết hợp điều kiện thích ứng của Công ty để tìm đ ược c ơ hội hấp dẫn, khai thách triệt để thông tin phục vụ tốt nhát nhu cầu khách hàng. Vừa khai thác các hợp đồng kinh tế, triển khai cho các đơn vị trực thuộc, vừa chỉ đạo đ iều hành sản xuất, giám sát kỹ thuật sử dụng thiết bị, kỹ thuật xây dựng công trình Chức năng, nhiệm vụ của phòng hành chính: Tổ chức tiếp nhận luân chuyên, quản lý văn thư giữa Công ty với cơ quan Nhà nước, các đối tác kinh doanh, các đơn vị trực thuộc. Thực hiện tốt chế độ bảo mật tài liệu theo quy định của Nhà nước và của Công ty. Làm đầu mối phối hợp tổng hợp, truyền đạt các chỉ thị, Nghị quyết, các quyết định của Lãnh đạo Công ty đến các phòng ban liên quan. Theo dõi đôn đốc việc thực hiện bảo đảm tiến độ kế hoạch. Thông báo triệu tập các cuộc họp, chuẩn bị các điều kiện phục vụ cho các cuộc họp, hội thảo... phục vụ cho công tác quản lý kinh doanh của Công ty. Thông báo triệu tập các cuộc họp, chuẩn bị các điều kiện phục vụ cho các cuộc họp, hội thảo... phục vụ cho công tác quản lý kinh doanh của Công ty. Tham mưu cho lãnh đạo trong việc khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, đào tạo, giải quyết các chế độ, chính sách đối với cán bộ chức danh theo quy định hướng dẫn thi hành luật lao động, bảo hiểm xã hội, thoả ước lao động tập thể, hợp đồng lao động trong Công ty, tham mưu cho ban giám đốc công tác quy hoạch và tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân bậc cao của Công ty. Xây dựng tiêu chuẩn, giao chỉ tiêu và xét duyệt tuyển dụng lao động của các đơn vị thành viên. Xây d ựng kế hoạch tiền lương trình lãnh đạo Công ty duyệt và giao mức tiền lương cho các đơn vị thành viên. Tham gia quyết toán quỹ lương hàng tháng,
- các định mức lao động, định mức tiền lương, cấp bậc công việc, mức phụ cấp trong lương và thư ởng thống nhất trong Công ty. Tổ chức các công tác bảo vệ cơ quan, duy trình nội vụ, an ninh trật tự vệ sinh trong Công ty, hướng dẫn kiểm tra quy chế làm việc trong Công ty, phục vụ các nhu cầu về hành chính quản trị đời sống. Chức năng nhiệm vụ phòng thiết kế và phòng kỹ thuật: Triển khai thiết kế, tạo lập sản phẩm theo yêu cầu hợp đồng với chất lượng cao, kịp thời hạn. Kiểm định, kiểm nghiệm và thiết kế sửa chữa công trình. 4. Điều kiện kinh doanh của Công ty a .Cơ sở vật chất kỹ thuật . Trụ sở giao dịch: 165/36A Chùa Bộc, Hà nội – Toà nhà 5 tầng – 250 m2 - Tầng 1: Phòng Hành Chính Tầng 2: Phòng Giám đốc Tầng 3: Phòng Kinh doanh Tầng 4: Phòng Thiết kế và kỹ thuật Tầng 5: Giúp việc và nghỉ ngơi Xưởng sản xuất: diện tích 500 m2, máy móc, thiết bị sản xuất... - - Xưởng in: Hệ thống máy in hiện đại: 25 máy vi tính, 10 máy điện thoại cố định, 1 xe Ford 4 chỗ . b. Vốn kinh doanh của Công ty Vốn pháp định: 1 tỷ đồng Vốn điều lệ: 5 tỷ đồng
- Trong đó: Vốn cố đ ịnh: 2 tỷ đ ồng Vốn lưu động: 3 tỷ đồng Công ty Quảng cáo Bút Việt là một Công ty TNHH do 5 thành viên sáng lập, là nh ững người góp vốn vào SXKD. Quá trình hoạt động của Công ty đã bảo toàn và tăng trưởng liên tục, do đó nguồn vốn được tích luỹ từ việc tiết kiệm trong chi tiêu là rất lớn. Tuy vậy, Công ty cũng không ngừng bổ sung hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh, đòi hỏi Công ty phải khai thác vốn từ nhiều nguồn khác nhau trong đó chủ yếu là vay ngắn hạn và vay dài hạn từ ngân hàng. Vốn của Công ty lớn hay nhỏ là một trong những điều kiện quan trọng nhất để sử dụng các nguồn tiềm năng hiện có trong tương lai. Ngược lại, nếu thiếu vốn có thể làm ngừng trệ sản xuất, do đó Công ty cần thiết lập quan hệ mật thiết với ngân hàng và giữ chữ tín với ngân hàng. Để thấy rõ tình hình sử dụng vốn của Công ty ta có thể xem biểu sau: Đơn vị tính: Tỷ đồng So sánh năm 2001/2000 Thực hiện năm 2000 Thực hiện năm 2001 Ch ỉ tiêu Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Vốn cố 4,9 44,54 5,7 47,5 0,8 106,64 đ ịnh Vốn lưu 6,1 55,46 6,3 52,5 0,2 103,28 động Tổng số 11( tỷ) 100 12 ( Tỷ) 100 1 tỷ 109,09 c. Lao động (c ơ cấu lao động) . Toàn bộ có 60 lao động hiện đang làm việc .
- - Phòng kinh doanh : 1 trưởng phòng và 10 nhân viên chuyên săn lùng thông tin, duy trì chăm sóc tận tuỵ khách hàng. Đó là lực lượng có trình độ đại học, trên đại học; với kinh nghiệm rất sâu trong cuộc sống, có chuyên môn trong nghiệp vụ. - Phòng hành chính: 1 trưởng phòng và 3 nhân viên. - Phòng thiết kế : 1 trưởng phòng và 6 nhân viên thiết kế tạo cua két đáp ứng yêu cầu khách hàng. - Phòng kỹ thuật : 1 trưởng phòng và 3 nhân viên chuyên thẩm định và kiểm nghiệm công trình. - Phòng tài chính kế toán: 1 kế toán trưởng4 kế toán viên. - Xưởng sản xuất : Tổ trưởng và khoảng 20 công nhân . - Xưởng In ấn: Tổ trưởng và khoảng 10 công nhân. II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong một số năm gần đây. A. Đặc điểm của Công ty. 1. Đặc điểm về hàng hoá, sản phẩm chủ yếu của Công ty. Từ khi thành lập đến nay Công ty chuyên về cung cấp về mẫu loại hình quảng cáo , trên mọi chất liệu và phương tiện. sản phẩm của Công ty mang tính sáng tạo cao, phù hợp từng yêu cầu của khách hàng. sản phẩm mang đậm bản sắc dân tộc, tính thuần phong mỹ tục thể hiện được nét độc đáo nền văn hoá phương đông pha lẫn nhưng chi tiết đặc sắc cảu phương tây. Hiện nay Công ty đ ang cung cấp khoảng 40 chủng loại sản phẩm bao gồm:
- * Quảng cáo: Thiết kế, gia công, sửa chữa hoàn thiện, các loại hình quảng cáo, kẻ biển hiệu, trên mọi chất liệu phương tiện.... * In ấn, ấn phẩm văn phòng, sách báo, truyện, tờ rơi, tờ gấp lịch,lời th ư , thiếp mời, Cardvisit, giấy mời, thẻ họcviên, bìa hộp, thùng cát ton v.v.... * Thiết kế - tạo mẫu In . Nhãn mác, bao bì, Logo Công ty . * Cung cấp đền neonigh, theo các kiểu mẫu,theo mọi nhu cầu. Đây hiện là sản phẩm đặc trưng của Công ty . * Tư vấn In, Quảng cáo . Giúp khách hàng lựa chọn lời quảng cáo thực sự hiệu quả . sản phẩm của Công ty nâng cao hình ảnh, uy tín của khách hàng, lột tả được nét đặc sắc của đối tượng quảng cáo. Cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt, kịp thời, giá cả hợp lý đảm bảo các yếu tố cạnh tranh. Biểu I Tình hình cung ứng sản phẩm . ( Đơn vị tính: Triệu đồng). Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 2001 Quảng cáo 3300 7090 11100 13000 15000 In ấ n 2130 4300 5310 7080 8110 Neonsign 800 2300 3200 6090 7000 Sản phẩm khác 1100 5100 9710 12190 21750 Tổng 7330 18790 26440 38360 45560
- 2. Đặc điểm về thị trường kinh doanh của Công ty . a . Khách hàng: Có thể nói đối với bất cứ một Công ty nào trong nền kinh tế thị trường thì thị trường dầu ra đóng vai trò quyết định đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dù thị trường đầu vào có thuận lợi bao nhiêu nhưng nếu không tìm được khách hàng, thì sẽ không có sản phẩm đầu ra -> không thể phát tỷ. Nhận thức được vai trò quan trọng lớn lao của thị trường đầu ra nên ngay từ khi đ i vào hoạt động, ban lãnh đạo Công ty đã có những biện pháp nhằm phát triển đầu ra thông qua việc cung ứng tốt sản phẩm ở 3 khâu cháat lượng, giá cả, cung cấp, các dịch vụ thoả mãn nhu c ầu của khách hàng, khách hàng ủa Công ty rất đa dạng gồm nhiều loại hình doanh nghiệp (doanh nghiệp Nhà nước, Công ty TNHH, doanh nghiệp tư nhân, Công ty Cổ phần) các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. hộ kinh doanh cá thể, các tổ chức phi kinh tế.v.v... Kinh doanh ngày càng phát triển, cạnh tranh cũng càng khốc liệt. Các doanh nghiệp lần lượt sử dụng các công cụ cạnh tranh, các biện pháp đẩy mạnh doanh thu , gảim hợp lý chi phí để kinh doanh có hiệu quả. trong đó quảng cáo là một công cụ hết sắc hiệu quả. Như vậy thị trường cho quảng cáo rẩtộng lớn khó có thể phân đoạn. Công ty Bưu việt với chiến lược đa dạng hoá kinh doanh , ở nhiều lĩnh và sản phẩm, cung ứng cho nhiều đối tượng khách hàng. Hiện Công ty có một số khách hàng truyền thống : - Cocacola - Bia Carsbeng. - Bia Halida - ARISTON( bình nước nóng). - Nước khoáng AB v.v...
- Ngoài ra Công ty c ũng trực tiếp phục vụ các nhu cầu nhỏ lẻ tận dụng những thông tin khai thác được, nhằm nâng cao uy tín, giữ mối quan hệ phát triển lâu dài. Thị trường kinh doanh của Công ty trải dài từ Bắc vào Nam xuyên xuốt các Tỉnh, nơi có nhu cầu quảng cáo. Tuy nhiên nguồn lực của Công ty có hạn. Công ty hết sức cố gắng để thích nghi với thị trường hiện tại. b. Cạnh tranh: Quảng cáo là một loại hình kinh doanh thu lợi nhuận lớn vì vậy Công ty cũng gặp phải nhuiêù đối thủ cùng ngành cạnh tranh trên những hợp đồng lớn trên cả 3 phương diện chất lượng, thời gian và giá cả. Hiện có Công ty quảng cáo và Du lịch, Công ty quảng cáo Đất Việt, Công ty quảng cáo Trẻ.v.v... là những đối thủ mà Công ty cần và dang thường xuyên xem. Ngoài ra có rất nhiều cửa hàng nhỏ lẻ, hoạt động không thuế phân bố ở khắp nơi cũn g là bước cản lớn đ ối với Công ty khi khai thác tin. Song Công ty hoạt động theo phương châm chất lượng - thời gian - giá cả hợp lý đã thu hút được phần lớn thị trường, l\uôn duy trì và mở rộng thị phần của mình. Hơn nữa hiện nay đã có luạt quảng cáo, luật thương mại và một số nghị định, thông tư, chỉ dẫn hoạt động trong loại hình kinh doanh này giúp Công ty mạnh dạn, tự tin trong cạnh tranh. B- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây: Công ty VIETPEN ra đời khi nền kinh tế Việt Nam đã chuyển sang kinh tế thị trường, vì vậy để tồn tại và phát triển đi lên trong điều kiện Công ty phải chịu sức ép cạnh tranh gay gắt từ nhiều ddối thủ cạnh tranh. tuy vậy toàn thể đội ngũ nhân viên của Công ty đã luôn quyết tâm đoàn kết hướng tới mục tiêu chung là thoả mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Trên c ơ sở đó nâng cao hiệu quả
- kinh doanh, cải thiện đời sống của người lao động. Để chứng minh cho những nhận xét trên đây ta có biểu sau : Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 2001 ĐVT Tổng doanh thu 7330 18790 26440 38360 45500 Trđ Tổng lợi nhuận 730 1800 2500 2980 3260 Trđ Nộp ngân sách 233 576 800 953,6 1043 Trđ Thu nhập BQ/tháng 550 680 820 950 1100 Nghìn đ Những con số thống kê trên đã nói lên thế đ i lên không ngừng, sự tăng trưởng cao của Công ty TNHH Việt Pen điều này có ý nghãi đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế thị trường, và trong khi nhiều doanh nghiệp khác không tìm được cho mình một lối đi đúng đắn. không chịu nổi sự cạnh tranh gay gắt đã b ị phá sản và trở thành gánh nặng cho quốc gia, nhiều người lao động mất việc làm.v.v... thì Công ty đã có phương hướng kinh doanh đúng đắn. Nhờ sự năng động sáng tạo của ban lãnh đạo Công ty cũng như sự tận tuỵ với công việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên mà Công ty đã tạo ra được công ăn việc làm, đảm bảo đ ời sống cho người lao động, đáp ứng ngày càn nhiều vào Nhà nước doanh thu năm sau cao hơn năm trước, với tốc độ tăng bình quân trong 5 năm 51,92%. C. Nhũng khó khăn và thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của công ty. Mặc dù kết quả kinh doanh của công ty trong những năm qua phát triển không ngừng . Năm 2002 ban lãnh đạo công ty đã xem xét đánh giá kỹ lượng tình hình và nhận thấy rằng để giữ vững kết quả kinh doanh cũng như tốc độ tăng trưởng của công ty thì toàn bộ cán bộ công nhân viên của công ty phải nỗ lực hết mình , đóng
- góp những ý kiến quý báu nhằm giảm bớt các chi phí , thủ tục không cần thiết và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty . 1 . Thuận lợi a .Tầm vĩ mô . - Nhà nước có luật quảng cáo , luật th ương mại, các thông tư hướng dẫn thi hành v.v… T ạo hành lang pháp lý cho việc hoạt động . - Việc kinh doanh mở rộng , thị trường rộng lón đa dạng . Đây là lo ại hình dịch vụ mới mẻ , nếu đáp ứng được nhu cầu sẽ mang lại lợi nhuận cao . - Nhiều công ty lớn có những chiến dịch quảng cáo với quy mô lớn, doanh nghiệp có thể khai thác được . b. Tầm vi mô . - Có một đ ội ngũ cán bộ công nhân viên có trình đ ộ chuyên môi cao , yêu công việc . Hoạt động dưới bầu không khí mái nhà chung . - Có vốn đầu tư lớn , công nghệ hiện đại , phương tiện giao dịch tiên tiến , nắm bắt thông tin nhanh chóng . - Có nhiều khách hàng truyền thống lớn , đảm bảo doanh số cho công ty . - Hoạt động hạch toán kế toán độc lập , tự chủ trong quyết định kinh doanh và phân phối lợi nhuận . - Sản phẩm công ty cung cấp có chất lượng cao , kịp thời , giá cả hợp lý . Mang đậm màu sắc dân tộc . Đặc biệt có tính sáng tạo , chọn lọc trong sản phẩm . Đưa ra những sản phẩm hoàn hảo .
- 2 . Khó khăn . - Thị trường quảng cáo khá “Béo bở”, nhiều doanh nghiệp tham gia , tạo sức ép lớn cho công ty . - Lĩnh vực kinh doanh này tuy mang lại lợi nhuận cao , nhung khó quản ly , khó khai thác thông tin , khó chăm sóc và duy trì mối quan hệ với khách hàng . - Pháp lu ật còn nhiều kẽ hở , hay thay đổi , nên công ty khó đưa ra chiến lược , kế hoạch kinh doanh . Do đó mục tiêu dài hạn khó xác định . - Còn nhiều khách hàng chưa nhận biết đến công ty , ch ưa chấp nhận sự phục vụ của công ty . - Với đội ngũ phòng kinh doanh hiện nay chưa đủ để khai thác hết thông tin , tiếp cận khách hàng . III. Phương hoạt động của công ty trong thời gian tới (5 năm ) . Trong thời gian tới ban lãnh đạo của công ty quyết đ ịnh chú trọng đầu tư vào lĩnh vực quảng cáo ngoài trời ( Quảng cáo tấm lớn ) và cung cấp đèn neonsign . Coi đây là lĩnh vực đem lại doanh thu và lợi nhuận nhiều nhất cho công ty , và sẽ là lĩnh vực xương sống của công ty trong những năm tới . Vì vậy công ty hiện đang xây dựng chiến lược phát triển khách hàng trọng điểm . Công ty mở rộng bộ phận marketing trong phòng kinh doanh , đào tạo thêm nhiều công nhân lành nghề chuyên cung ứng các sản phẩm đó . Xu ất phát từ phương hướng chỉ đạo nói trên . Hội đồng thành viên của công ty đã họp với mục tiêu phấn đấu trong 5 năm tới đã được nêu ở phần I ) khái quát về công ty TNHH qu ảng cáo VIETPEN .
- Mục lục I. Khái quát v ề Công ty TNHH quảng cáo Bút Việt......................................2 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Quảng cáo Bút Việt: .........2 2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty ...........................................................................3 3. Tổ chức và hoạt động của Công ty . .......................................................................3 a.Tổ chức quản lý ..............................................................................................3 b. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty. ..........................5 4. Điều kiện kinh doanh của Công ty...........................................................................7 a .Cơ sở vật chất kỹ thuật ................................................................................7 b. Vốn kinh doanh của Công ty .......................................................................7 c. Lao động (cơ cấu lao động) . ........................................................................8 II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh c ủa Công ty trong một số năm gần đây. .....................................................................................................................9
- A. Đặc đ iểm của Công ty. .............................................................................9 1. Đặc điểm về hàng hoá, sản phẩm chủ yếu của Công ty. ........................................9 2. Đặc điểm về thị trường kinh doanh của Công ty . ................................................11 a . Khách hàng: ................................................................................................11 b. Cạnh tranh: ..................................................................................................12 B- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây: ........................................................................................................12 C. Nhũng khó khăn và thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của công ty.13 1 . Thuận lợi ................................................................................................................14 a .Tầm vĩ mô . ..................................................................................................14 b. Tầm vi mô ..................................................................................................14 2 . Khó khăn . ..............................................................................................................15 III. Phương hoạt động của công ty trong thời gian tới (5 năm ) . .................15
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận: " Thực trạng và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh du lịch quốc tế tại công ty du lịch và tư vấn đầu tư quốc tế "
97 p | 793 | 356
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh lữ hành tại Công ty Đầu tư Thương mại và Dịch vụ Thắng Lợi
63 p | 187 | 91
-
TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác Văn thư - Lưu trữ trong văn phòng Tổng công ty Sành sứ - Thuỷ tinh C ông nghiệp
45 p | 170 | 64
-
Luận văn:Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng Thương Mại trên địa bàn tỉnh Long An
175 p | 139 | 61
-
TIỂU LUẬN: Hoàn thiện Marketing Mix nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh sản phẩm truyền hình cáp HCTV tại công ty Dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà nội
48 p | 75 | 30
-
TIỂU LUẬN: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả Xuất khẩu Cà phê của Công ty Intimex
12 p | 74 | 27
-
Đề tài “Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty Bách hoá số 5 Nam Bộ ”
118 p | 115 | 26
-
Đề tài Một số Biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu Hà Tây"
61 p | 90 | 26
-
LUẬN VĂN: Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty cổ phần XNK Nam Hà Nội
75 p | 66 | 23
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty VIMEDIMEX
61 p | 71 | 22
-
LUẬN VĂN: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯ DU LỊCH
82 p | 76 | 18
-
Luận văn: Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà
89 p | 116 | 18
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí trong lĩnh vực bảo hiểm hàng hải
98 p | 49 | 10
-
TIỂU LUẬN: Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu tại Công ty Vật tư, vận tải & xếp dỡ - Chi nhánh Hà Nội
83 p | 33 | 10
-
Luận Văn: Thực trạng và một số biện pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu của Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng
116 p | 48 | 9
-
Chuyên đề thực tập: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty Cơ điện Trần Phú
68 p | 39 | 9
-
Luận văn: Thực trạng hoạt động và một số biện pháp thúc đẩy hoạt động Xuất khẩu ở Công ty XNK Hà Tây
62 p | 32 | 6

markdown:
# TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty quảng cáo Vietpen
Chia sẻ: Nguyen Hai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:17
lượt xem 39
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2013/20130319/chopchop1122/80x100/7561363676844.jpg)
##
TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty quảng cáo Vietpen
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Quảng cáo Bút Việt: Công ty TNHH quảng cáo Bút Việt – Vietpen Advertising co., LTD. được thành lập theo giấy phép đầu tư số 053134 ngày 7 tháng 3 năm 1997... của Uỷ ban Nhà nước về hợp tác và đầu tư . Đây là một trong những Công ty TNHH được thành lập sớm nhất tại Việt Nam. Trước đây, tiền thân của Công ty là một cửa hàng chuyên cung ứng các dịch vụ quảng cáo. Sau đó, cùng phát triển với cơ chế thị...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty quảng cáo Vietpen
- TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty quảng cáo Vietpen
- Báo cáo thực tập tổng hợp Đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty quảng cáo Vietpen” I. Khái quát v ề Công ty TNHH quảng cáo Bút Việt 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Quảng cáo Bút Việt: Công ty TNHH quảng cáo Bút Việt – Vietpen Advertising co., LTD. được thành lập theo giấy phép đầu tư số 053134 ngày 7 tháng 3 năm 1997... của Uỷ ban Nhà nước về hợp tác và đầu tư < SCCI >. Đây là một trong những Công ty TNHH được thành lập sớm nhất tại Việt Nam. Trước đây, tiền thân của Công ty là một cửa hàng chuyên cung ứng các dịch vụ quảng cáo. Sau đó, cùng phát triển với cơ chế thị trường, đã thúc đẩy việc thành lập Công ty. Hội đồng Quảng trị gồm 5 người, đồng thời cũng là những nhân viên chủ chốt của Công ty. Vì vậy, Công ty dễ dàng xây dựng được một không khí gia đ ình. Mục tiêu của Công ty trong 5 năm tới: Trở thành một trong mười Công ty hàng đầu Việt nam trong lĩnh vực Quảng cáo Trở thành Công ty nội địa có tốc độ tăng trưởng và tinh thần tập thể cao nhất. Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn chất lượng cao. Chuẩn bị được cơ sở để Bút Việt trở thành ngôi nhà chung cho toàn bộ nhân viên.
- 2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 2.1. Tổ chức sản xuất kinh doanh, cung ứng các dịch vụ quảng cáo và tư vấn quảng cáo theo đăng ký kinh doanh và mục đ ích thành lập Công ty. 2.2. Tiến hành tân trang sửa chữa các công trình quảng cáo ngoài trời, phục chế các loại ấn bản, cho thuê các thiết bị phục vụ cho quảng cáo, in ấn ... 2.3. Thực hiện các nhiệm vụ và nghĩa vụ Nhà nước giao. 2.4. Phân phối theo lao động, không ngừng chăm lo và cải thiện đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên. Bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hoá, KHKT, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên. 2.5. Bảo vệ công ty, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn xã hội, giữ gìn bản sắc dân tộc, tính thuần phong mỹ tục. 2.6. Công ty hoạt động theo nguyên tắc hạch toán kinh tế độc lập có tư cách pháp nhân đầy đủ, có tài khoản tại ngân hàng, có con dấu riêng để giao dịch theo quy đ ịnh của Nhà nước. 3. Tổ chức và hoạt động của Công ty . a.Tổ chức quản lý Tổ chức hình khu tự tháp của Công ty tăng cường khả năng linh hoạt và phản ứng nhanh, tạo nên sức mạnh của chúng tôi. Cơ cấu đơn giản gồm: Giám đốc đ iều hành – Các trưởng bộ phận – Nhân viên, cho phép trao đổi thông tin hai chiều rất nhanh chóng. Tổ chức quản lý . Công ty TNHH quảng cáo VIETPEN
- Hội đồng thành viên Giám đốc Phòng P. Tài Phòng Phòng Phòng Kinh chính thiết kỹ hành doanh kế thuật chính kế toán Xưởng in Xưởng sản xuất, sửa chữa, tân trang
- b. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty. Chức năng nhiệm vụ của phòng tài chính kế toán: Quản lý toàn vộ tài sản, các loại vốn quỹ của Công ty bảo toàn phát triển và sử dụng có hiệu quả. Tham gia ký kết hợp đồng kinh tế với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước và thanh quyết toán hợp đồng với khách hàng. Tham gia kiểm tra xét duyệt các định mức và chi phí SXKD, giá thành sản phẩm công trình, hướng dẫn các đơn vị thực hiện, chế độ hạch toán kế toán, quản lý tài chính, quan hệ với ngân hàng để giải quyết các nhu cầu về vốn cho SXKD. Tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán, thống kê, phân tích hoạt động kinh tế theo pháp lệnh kế toán thống kê, tổng hợp báo cáo kế toán định kỳ và quyết toán cuối năm với Nhà nước. Làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách theo luật thuế của Nhà nước. Xét duyệt quyết toán và tham gia quyết định phân phối lợi nhuận của Công ty. Chức năng nhiệm vụ của phòng kinh doanh: Tham gia xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về sản xuất kỹ thuật, tài chính, cung ứng sản phẩm theo mục tiêu kinh doanh của Công ty. Giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc, điều phối hoạt động của các đ ơn vị, đảm bảo cân đối đồng bộ và có hiệu quả. Xây dựng kế hoạch kinh doanh của Công ty căn cứ vào khả năng và nhu cầu thị trường. Tham gia xét duyệt hoàn thành kế hoạch cho các đơn vị trực thuộc
- Tiến hành phân tích môi trường vĩ mô, vi mô, kết hợp điều kiện thích ứng của Công ty để tìm đ ược c ơ hội hấp dẫn, khai thách triệt để thông tin phục vụ tốt nhát nhu cầu khách hàng. Vừa khai thác các hợp đồng kinh tế, triển khai cho các đơn vị trực thuộc, vừa chỉ đạo đ iều hành sản xuất, giám sát kỹ thuật sử dụng thiết bị, kỹ thuật xây dựng công trình Chức năng, nhiệm vụ của phòng hành chính: Tổ chức tiếp nhận luân chuyên, quản lý văn thư giữa Công ty với cơ quan Nhà nước, các đối tác kinh doanh, các đơn vị trực thuộc. Thực hiện tốt chế độ bảo mật tài liệu theo quy định của Nhà nước và của Công ty. Làm đầu mối phối hợp tổng hợp, truyền đạt các chỉ thị, Nghị quyết, các quyết định của Lãnh đạo Công ty đến các phòng ban liên quan. Theo dõi đôn đốc việc thực hiện bảo đảm tiến độ kế hoạch. Thông báo triệu tập các cuộc họp, chuẩn bị các điều kiện phục vụ cho các cuộc họp, hội thảo... phục vụ cho công tác quản lý kinh doanh của Công ty. Thông báo triệu tập các cuộc họp, chuẩn bị các điều kiện phục vụ cho các cuộc họp, hội thảo... phục vụ cho công tác quản lý kinh doanh của Công ty. Tham mưu cho lãnh đạo trong việc khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, đào tạo, giải quyết các chế độ, chính sách đối với cán bộ chức danh theo quy định hướng dẫn thi hành luật lao động, bảo hiểm xã hội, thoả ước lao động tập thể, hợp đồng lao động trong Công ty, tham mưu cho ban giám đốc công tác quy hoạch và tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân bậc cao của Công ty. Xây dựng tiêu chuẩn, giao chỉ tiêu và xét duyệt tuyển dụng lao động của các đơn vị thành viên. Xây d ựng kế hoạch tiền lương trình lãnh đạo Công ty duyệt và giao mức tiền lương cho các đơn vị thành viên. Tham gia quyết toán quỹ lương hàng tháng,
- các định mức lao động, định mức tiền lương, cấp bậc công việc, mức phụ cấp trong lương và thư ởng thống nhất trong Công ty. Tổ chức các công tác bảo vệ cơ quan, duy trình nội vụ, an ninh trật tự vệ sinh trong Công ty, hướng dẫn kiểm tra quy chế làm việc trong Công ty, phục vụ các nhu cầu về hành chính quản trị đời sống. Chức năng nhiệm vụ phòng thiết kế và phòng kỹ thuật: Triển khai thiết kế, tạo lập sản phẩm theo yêu cầu hợp đồng với chất lượng cao, kịp thời hạn. Kiểm định, kiểm nghiệm và thiết kế sửa chữa công trình. 4. Điều kiện kinh doanh của Công ty a .Cơ sở vật chất kỹ thuật . Trụ sở giao dịch: 165/36A Chùa Bộc, Hà nội – Toà nhà 5 tầng – 250 m2 - Tầng 1: Phòng Hành Chính Tầng 2: Phòng Giám đốc Tầng 3: Phòng Kinh doanh Tầng 4: Phòng Thiết kế và kỹ thuật Tầng 5: Giúp việc và nghỉ ngơi Xưởng sản xuất: diện tích 500 m2, máy móc, thiết bị sản xuất... - - Xưởng in: Hệ thống máy in hiện đại: 25 máy vi tính, 10 máy điện thoại cố định, 1 xe Ford 4 chỗ . b. Vốn kinh doanh của Công ty Vốn pháp định: 1 tỷ đồng Vốn điều lệ: 5 tỷ đồng
- Trong đó: Vốn cố đ ịnh: 2 tỷ đ ồng Vốn lưu động: 3 tỷ đồng Công ty Quảng cáo Bút Việt là một Công ty TNHH do 5 thành viên sáng lập, là nh ững người góp vốn vào SXKD. Quá trình hoạt động của Công ty đã bảo toàn và tăng trưởng liên tục, do đó nguồn vốn được tích luỹ từ việc tiết kiệm trong chi tiêu là rất lớn. Tuy vậy, Công ty cũng không ngừng bổ sung hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh, đòi hỏi Công ty phải khai thác vốn từ nhiều nguồn khác nhau trong đó chủ yếu là vay ngắn hạn và vay dài hạn từ ngân hàng. Vốn của Công ty lớn hay nhỏ là một trong những điều kiện quan trọng nhất để sử dụng các nguồn tiềm năng hiện có trong tương lai. Ngược lại, nếu thiếu vốn có thể làm ngừng trệ sản xuất, do đó Công ty cần thiết lập quan hệ mật thiết với ngân hàng và giữ chữ tín với ngân hàng. Để thấy rõ tình hình sử dụng vốn của Công ty ta có thể xem biểu sau: Đơn vị tính: Tỷ đồng So sánh năm 2001/2000 Thực hiện năm 2000 Thực hiện năm 2001 Ch ỉ tiêu Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Vốn cố 4,9 44,54 5,7 47,5 0,8 106,64 đ ịnh Vốn lưu 6,1 55,46 6,3 52,5 0,2 103,28 động Tổng số 11( tỷ) 100 12 ( Tỷ) 100 1 tỷ 109,09 c. Lao động (c ơ cấu lao động) . Toàn bộ có 60 lao động hiện đang làm việc .
- - Phòng kinh doanh : 1 trưởng phòng và 10 nhân viên chuyên săn lùng thông tin, duy trì chăm sóc tận tuỵ khách hàng. Đó là lực lượng có trình độ đại học, trên đại học; với kinh nghiệm rất sâu trong cuộc sống, có chuyên môn trong nghiệp vụ. - Phòng hành chính: 1 trưởng phòng và 3 nhân viên. - Phòng thiết kế : 1 trưởng phòng và 6 nhân viên thiết kế tạo cua két đáp ứng yêu cầu khách hàng. - Phòng kỹ thuật : 1 trưởng phòng và 3 nhân viên chuyên thẩm định và kiểm nghiệm công trình. - Phòng tài chính kế toán: 1 kế toán trưởng4 kế toán viên. - Xưởng sản xuất : Tổ trưởng và khoảng 20 công nhân . - Xưởng In ấn: Tổ trưởng và khoảng 10 công nhân. II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong một số năm gần đây. A. Đặc điểm của Công ty. 1. Đặc điểm về hàng hoá, sản phẩm chủ yếu của Công ty. Từ khi thành lập đến nay Công ty chuyên về cung cấp về mẫu loại hình quảng cáo , trên mọi chất liệu và phương tiện. sản phẩm của Công ty mang tính sáng tạo cao, phù hợp từng yêu cầu của khách hàng. sản phẩm mang đậm bản sắc dân tộc, tính thuần phong mỹ tục thể hiện được nét độc đáo nền văn hoá phương đông pha lẫn nhưng chi tiết đặc sắc cảu phương tây. Hiện nay Công ty đ ang cung cấp khoảng 40 chủng loại sản phẩm bao gồm:
- * Quảng cáo: Thiết kế, gia công, sửa chữa hoàn thiện, các loại hình quảng cáo, kẻ biển hiệu, trên mọi chất liệu phương tiện.... * In ấn, ấn phẩm văn phòng, sách báo, truyện, tờ rơi, tờ gấp lịch,lời th ư , thiếp mời, Cardvisit, giấy mời, thẻ họcviên, bìa hộp, thùng cát ton v.v.... * Thiết kế - tạo mẫu In . Nhãn mác, bao bì, Logo Công ty . * Cung cấp đền neonigh, theo các kiểu mẫu,theo mọi nhu cầu. Đây hiện là sản phẩm đặc trưng của Công ty . * Tư vấn In, Quảng cáo . Giúp khách hàng lựa chọn lời quảng cáo thực sự hiệu quả . sản phẩm của Công ty nâng cao hình ảnh, uy tín của khách hàng, lột tả được nét đặc sắc của đối tượng quảng cáo. Cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt, kịp thời, giá cả hợp lý đảm bảo các yếu tố cạnh tranh. Biểu I Tình hình cung ứng sản phẩm . ( Đơn vị tính: Triệu đồng). Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 2001 Quảng cáo 3300 7090 11100 13000 15000 In ấ n 2130 4300 5310 7080 8110 Neonsign 800 2300 3200 6090 7000 Sản phẩm khác 1100 5100 9710 12190 21750 Tổng 7330 18790 26440 38360 45560
- 2. Đặc điểm về thị trường kinh doanh của Công ty . a . Khách hàng: Có thể nói đối với bất cứ một Công ty nào trong nền kinh tế thị trường thì thị trường dầu ra đóng vai trò quyết định đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dù thị trường đầu vào có thuận lợi bao nhiêu nhưng nếu không tìm được khách hàng, thì sẽ không có sản phẩm đầu ra -> không thể phát tỷ. Nhận thức được vai trò quan trọng lớn lao của thị trường đầu ra nên ngay từ khi đ i vào hoạt động, ban lãnh đạo Công ty đã có những biện pháp nhằm phát triển đầu ra thông qua việc cung ứng tốt sản phẩm ở 3 khâu cháat lượng, giá cả, cung cấp, các dịch vụ thoả mãn nhu c ầu của khách hàng, khách hàng ủa Công ty rất đa dạng gồm nhiều loại hình doanh nghiệp (doanh nghiệp Nhà nước, Công ty TNHH, doanh nghiệp tư nhân, Công ty Cổ phần) các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. hộ kinh doanh cá thể, các tổ chức phi kinh tế.v.v... Kinh doanh ngày càng phát triển, cạnh tranh cũng càng khốc liệt. Các doanh nghiệp lần lượt sử dụng các công cụ cạnh tranh, các biện pháp đẩy mạnh doanh thu , gảim hợp lý chi phí để kinh doanh có hiệu quả. trong đó quảng cáo là một công cụ hết sắc hiệu quả. Như vậy thị trường cho quảng cáo rẩtộng lớn khó có thể phân đoạn. Công ty Bưu việt với chiến lược đa dạng hoá kinh doanh , ở nhiều lĩnh và sản phẩm, cung ứng cho nhiều đối tượng khách hàng. Hiện Công ty có một số khách hàng truyền thống : - Cocacola - Bia Carsbeng. - Bia Halida - ARISTON( bình nước nóng). - Nước khoáng AB v.v...
- Ngoài ra Công ty c ũng trực tiếp phục vụ các nhu cầu nhỏ lẻ tận dụng những thông tin khai thác được, nhằm nâng cao uy tín, giữ mối quan hệ phát triển lâu dài. Thị trường kinh doanh của Công ty trải dài từ Bắc vào Nam xuyên xuốt các Tỉnh, nơi có nhu cầu quảng cáo. Tuy nhiên nguồn lực của Công ty có hạn. Công ty hết sức cố gắng để thích nghi với thị trường hiện tại. b. Cạnh tranh: Quảng cáo là một loại hình kinh doanh thu lợi nhuận lớn vì vậy Công ty cũng gặp phải nhuiêù đối thủ cùng ngành cạnh tranh trên những hợp đồng lớn trên cả 3 phương diện chất lượng, thời gian và giá cả. Hiện có Công ty quảng cáo và Du lịch, Công ty quảng cáo Đất Việt, Công ty quảng cáo Trẻ.v.v... là những đối thủ mà Công ty cần và dang thường xuyên xem. Ngoài ra có rất nhiều cửa hàng nhỏ lẻ, hoạt động không thuế phân bố ở khắp nơi cũn g là bước cản lớn đ ối với Công ty khi khai thác tin. Song Công ty hoạt động theo phương châm chất lượng - thời gian - giá cả hợp lý đã thu hút được phần lớn thị trường, l\uôn duy trì và mở rộng thị phần của mình. Hơn nữa hiện nay đã có luạt quảng cáo, luật thương mại và một số nghị định, thông tư, chỉ dẫn hoạt động trong loại hình kinh doanh này giúp Công ty mạnh dạn, tự tin trong cạnh tranh. B- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây: Công ty VIETPEN ra đời khi nền kinh tế Việt Nam đã chuyển sang kinh tế thị trường, vì vậy để tồn tại và phát triển đi lên trong điều kiện Công ty phải chịu sức ép cạnh tranh gay gắt từ nhiều ddối thủ cạnh tranh. tuy vậy toàn thể đội ngũ nhân viên của Công ty đã luôn quyết tâm đoàn kết hướng tới mục tiêu chung là thoả mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Trên c ơ sở đó nâng cao hiệu quả
- kinh doanh, cải thiện đời sống của người lao động. Để chứng minh cho những nhận xét trên đây ta có biểu sau : Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 2001 ĐVT Tổng doanh thu 7330 18790 26440 38360 45500 Trđ Tổng lợi nhuận 730 1800 2500 2980 3260 Trđ Nộp ngân sách 233 576 800 953,6 1043 Trđ Thu nhập BQ/tháng 550 680 820 950 1100 Nghìn đ Những con số thống kê trên đã nói lên thế đ i lên không ngừng, sự tăng trưởng cao của Công ty TNHH Việt Pen điều này có ý nghãi đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế thị trường, và trong khi nhiều doanh nghiệp khác không tìm được cho mình một lối đi đúng đắn. không chịu nổi sự cạnh tranh gay gắt đã b ị phá sản và trở thành gánh nặng cho quốc gia, nhiều người lao động mất việc làm.v.v... thì Công ty đã có phương hướng kinh doanh đúng đắn. Nhờ sự năng động sáng tạo của ban lãnh đạo Công ty cũng như sự tận tuỵ với công việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên mà Công ty đã tạo ra được công ăn việc làm, đảm bảo đ ời sống cho người lao động, đáp ứng ngày càn nhiều vào Nhà nước doanh thu năm sau cao hơn năm trước, với tốc độ tăng bình quân trong 5 năm 51,92%. C. Nhũng khó khăn và thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của công ty. Mặc dù kết quả kinh doanh của công ty trong những năm qua phát triển không ngừng . Năm 2002 ban lãnh đạo công ty đã xem xét đánh giá kỹ lượng tình hình và nhận thấy rằng để giữ vững kết quả kinh doanh cũng như tốc độ tăng trưởng của công ty thì toàn bộ cán bộ công nhân viên của công ty phải nỗ lực hết mình , đóng
- góp những ý kiến quý báu nhằm giảm bớt các chi phí , thủ tục không cần thiết và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty . 1 . Thuận lợi a .Tầm vĩ mô . - Nhà nước có luật quảng cáo , luật th ương mại, các thông tư hướng dẫn thi hành v.v… T ạo hành lang pháp lý cho việc hoạt động . - Việc kinh doanh mở rộng , thị trường rộng lón đa dạng . Đây là lo ại hình dịch vụ mới mẻ , nếu đáp ứng được nhu cầu sẽ mang lại lợi nhuận cao . - Nhiều công ty lớn có những chiến dịch quảng cáo với quy mô lớn, doanh nghiệp có thể khai thác được . b. Tầm vi mô . - Có một đ ội ngũ cán bộ công nhân viên có trình đ ộ chuyên môi cao , yêu công việc . Hoạt động dưới bầu không khí mái nhà chung . - Có vốn đầu tư lớn , công nghệ hiện đại , phương tiện giao dịch tiên tiến , nắm bắt thông tin nhanh chóng . - Có nhiều khách hàng truyền thống lớn , đảm bảo doanh số cho công ty . - Hoạt động hạch toán kế toán độc lập , tự chủ trong quyết định kinh doanh và phân phối lợi nhuận . - Sản phẩm công ty cung cấp có chất lượng cao , kịp thời , giá cả hợp lý . Mang đậm màu sắc dân tộc . Đặc biệt có tính sáng tạo , chọn lọc trong sản phẩm . Đưa ra những sản phẩm hoàn hảo .
- 2 . Khó khăn . - Thị trường quảng cáo khá “Béo bở”, nhiều doanh nghiệp tham gia , tạo sức ép lớn cho công ty . - Lĩnh vực kinh doanh này tuy mang lại lợi nhuận cao , nhung khó quản ly , khó khai thác thông tin , khó chăm sóc và duy trì mối quan hệ với khách hàng . - Pháp lu ật còn nhiều kẽ hở , hay thay đổi , nên công ty khó đưa ra chiến lược , kế hoạch kinh doanh . Do đó mục tiêu dài hạn khó xác định . - Còn nhiều khách hàng chưa nhận biết đến công ty , ch ưa chấp nhận sự phục vụ của công ty . - Với đội ngũ phòng kinh doanh hiện nay chưa đủ để khai thác hết thông tin , tiếp cận khách hàng . III. Phương hoạt động của công ty trong thời gian tới (5 năm ) . Trong thời gian tới ban lãnh đạo của công ty quyết đ ịnh chú trọng đầu tư vào lĩnh vực quảng cáo ngoài trời ( Quảng cáo tấm lớn ) và cung cấp đèn neonsign . Coi đây là lĩnh vực đem lại doanh thu và lợi nhuận nhiều nhất cho công ty , và sẽ là lĩnh vực xương sống của công ty trong những năm tới . Vì vậy công ty hiện đang xây dựng chiến lược phát triển khách hàng trọng điểm . Công ty mở rộng bộ phận marketing trong phòng kinh doanh , đào tạo thêm nhiều công nhân lành nghề chuyên cung ứng các sản phẩm đó . Xu ất phát từ phương hướng chỉ đạo nói trên . Hội đồng thành viên của công ty đã họp với mục tiêu phấn đấu trong 5 năm tới đã được nêu ở phần I ) khái quát về công ty TNHH qu ảng cáo VIETPEN .
- Mục lục I. Khái quát v ề Công ty TNHH quảng cáo Bút Việt......................................2 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Quảng cáo Bút Việt: .........2 2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty ...........................................................................3 3. Tổ chức và hoạt động của Công ty . .......................................................................3 a.Tổ chức quản lý ..............................................................................................3 b. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty. ..........................5 4. Điều kiện kinh doanh của Công ty...........................................................................7 a .Cơ sở vật chất kỹ thuật ................................................................................7 b. Vốn kinh doanh của Công ty .......................................................................7 c. Lao động (cơ cấu lao động) . ........................................................................8 II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh c ủa Công ty trong một số năm gần đây. .....................................................................................................................9
- A. Đặc đ iểm của Công ty. .............................................................................9 1. Đặc điểm về hàng hoá, sản phẩm chủ yếu của Công ty. ........................................9 2. Đặc điểm về thị trường kinh doanh của Công ty . ................................................11 a . Khách hàng: ................................................................................................11 b. Cạnh tranh: ..................................................................................................12 B- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây: ........................................................................................................12 C. Nhũng khó khăn và thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của công ty.13 1 . Thuận lợi ................................................................................................................14 a .Tầm vĩ mô . ..................................................................................................14 b. Tầm vi mô ..................................................................................................14 2 . Khó khăn . ..............................................................................................................15 III. Phương hoạt động của công ty trong thời gian tới (5 năm ) . .................15
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận: " Thực trạng và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh du lịch quốc tế tại công ty du lịch và tư vấn đầu tư quốc tế "
97 p |
793 |
356
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh lữ hành tại Công ty Đầu tư Thương mại và Dịch vụ Thắng Lợi
63 p |
187 |
91
-
TIỂU LUẬN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác Văn thư - Lưu trữ trong văn phòng Tổng công ty Sành sứ - Thuỷ tinh C ông nghiệp
45 p |
170 |
64
-
Luận văn:Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng Thương Mại trên địa bàn tỉnh Long An
175 p |
139 |
61
-
TIỂU LUẬN: Hoàn thiện Marketing Mix nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh sản phẩm truyền hình cáp HCTV tại công ty Dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà nội
48 p |
75 |
30
-
TIỂU LUẬN: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả Xuất khẩu Cà phê của Công ty Intimex
12 p |
74 |
27
-
Đề tài “Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty Bách hoá số 5 Nam Bộ ”
118 p |
115 |
26
-
Đề tài Một số Biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu Hà Tây"
61 p |
90 |
26
-
LUẬN VĂN: Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty cổ phần XNK Nam Hà Nội
75 p |
66 |
23
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty VIMEDIMEX
61 p |
71 |
22
-
LUẬN VĂN: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯ DU LỊCH
82 p |
76 |
18
-
Luận văn: Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà
89 p |
116 |
18
-
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí trong lĩnh vực bảo hiểm hàng hải
98 p |
49 |
10
-
TIỂU LUẬN: Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu tại Công ty Vật tư, vận tải & xếp dỡ - Chi nhánh Hà Nội
83 p |
33 |
10
-
Luận Văn: Thực trạng và một số biện pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu của Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng
116 p |
48 |
9
-
Chuyên đề thực tập: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty Cơ điện Trần Phú
68 p |
39 |
9
-
Luận văn: Thực trạng hoạt động và một số biện pháp thúc đẩy hoạt động Xuất khẩu ở Công ty XNK Hà Tây
62 p |
32 |
6

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=092q9f1ql1e0ovmfpnkl25fq60; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
4 lời khuyên hữu ích cho người làm việc tại nhà
-
Ngày nay, nhiều người đã có thể làm việc tại nhà thay vì đến công ty. Dù làm ở đâu cũng đều có thuận lợi và bất cập riêng, tuy nhiên một vài lời khuyên sau sẽ giúp bạn đạt hiệu quả hơn trong công việc nếu thuộc nhóm làm việc ở nhà.
6p cauvong_khuyet 16-06-2010 112 14 Download
-
Làm việc tại nhà là sở thích của bạn, tuy nhiên vì đó là không việc nên nhu cầu mở rộng mối quan hệ là không thể thiếu. Làm sao để bạn vẫn có thể mở rộng mối quan hệ cho công việc khi không đến công sở? Việc làm tại nhà đang là sự lựa chọn của không ít người lao động hiện nay. Tuy nhiên điều này cũng đồng nghĩa với việc bạn luôn "mắc kẹt" ngày qua ngày tại phòng làm việc ở nhà hay ngay tại bàn ăn của gia đình mình mà không cần bất...
3p bibocumi10 18-10-2012 40 5 Download
-
1. Để khách hàng nghe thấy tiếng những đứa trẻ vui đùa Nếu làm việc tại nơi có nhiều tiếng ồn hoặc hoặc gần tivi, chắc chắn bạn bị mất tập trung và công việc không được hiệu quả. Một vị trí làm việc yên tĩnh không chỉ giúp bạn hoàn thành tốt công việc mà còn giúp bạn không gặp phải rắc rối khi nhận các cuộc gọi của khách hàng.
3p bibocumi22 21-12-2012 26 3 Download
-
Tham khảo tài liệu 'cảnh giác khi làm việc tại gia', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p bibocumi37 01-04-2013 34 3 Download
-
Cuộc sống bận rộn cuốn chúng ta đi mỗi ngày với biết bao công việc từ việc nhà tới việc cơ quan, việc xã hội. Chính vì thế, làm việc tại gia được coi là một lựa chọn hoàn hảo, một cơ hội công việc lớn bởi nó cho bạn sự thoải mái, sự linh hoạt và tiết kiệm cho bạn một khoản tiền không nhỏ từ những chuyến hành trình tưởng như bất tận mỗi ngày đến công sở.
3p bibocumi22 24-12-2012 40 3 Download
-
4. Người lập kế hoạch tổ chức sự kiện đoàn thể Những người làm nghề này thường do các công ty tư nhân thuê chứ không phải các khách sạn hay một tổ chức nào đó. Người lên kế hoạch tổ chức sự kiện đoàn thể có trách nhiệm điều phối các hoạt động như tập hợp nhóm, tổ chức trưng bày, giới thiệu với khách hàng, các sự kiện đặc biệt, các hội nghị và du lịch.
3p bibocumi22 24-12-2012 28 6 Download
-
Đây cũng là nhu cầu nhiều tin tặc hay những kẻ thường tung tin rác nắm được. Theo ước tính của một số chuyên gia về việc làm, cứ mỗi email mang lại cơ hội làm việc thực sự lại có khoảng 60 email thư rác (hoặc thư đánh cắp thông tin). Làm thế nào để các ứng viên có thể lựa chọn cho mình những cơ hội thực sự giữa đống rác rưởi đó?
3p bibocumi38 10-04-2013 45 4 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- cách làm kem tươi tại nhà
- Cách làm dầu dừa tại nhà
- cách làm tóc xoăn tại nhà
- cách làm giá đỗ tại nhà
- Tiếng Hoa cho người mới bắt đầu
- Lợi ích làm việc nhóm
- Phòng ngừa cho người già
- Dinh dưỡng cho người cao tuổi
- Thực đơn cho người tiểu đường
- Phòng bệnh cho người già
- Thực phẩm cần thiết cho người già
- Dinh dưỡng cho người già
- Thực đơn cho người già
- Quy chế làm việc kiểm toán nhà nước
- Cờ tướng cho người mới bắt đầu
- Tiếng Thái cho người tự học
- Lỗi trong làm việc nhóm
- Tiếng Hoa cho người bắt đầu
- Tiếng Anh cho người bắt đầu
- Tiếng anh cho người đi làm

markdown:
# 4 lời khuyên hữu ích cho người làm việc tại nhà
**4 lời khuyên hữu ích cho người làm việc tại nhà**
-
Ngày nay, nhiều người đã có thể làm việc tại nhà thay vì đến công ty. Dù làm ở đâu cũng đều có thuận lợi và bất cập riêng, tuy nhiên một vài lời khuyên sau sẽ giúp bạn đạt hiệu quả hơn trong công việc nếu thuộc nhóm làm việc ở nhà.
6p
cauvong_khuyet
16-06-2010
112
14
Download
-
Làm việc tại nhà là sở thích của bạn, tuy nhiên vì đó là không việc nên nhu cầu mở rộng mối quan hệ là không thể thiếu. Làm sao để bạn vẫn có thể mở rộng mối quan hệ cho công việc khi không đến công sở? Việc làm tại nhà đang là sự lựa chọn của không ít người lao động hiện nay. Tuy nhiên điều này cũng đồng nghĩa với việc bạn luôn "mắc kẹt" ngày qua ngày tại phòng làm việc ở nhà hay ngay tại bàn ăn của gia đình mình mà không cần bất...
3p
bibocumi10
18-10-2012
40
5
Download
-
1. Để khách hàng nghe thấy tiếng những đứa trẻ vui đùa Nếu làm việc tại nơi có nhiều tiếng ồn hoặc hoặc gần tivi, chắc chắn bạn bị mất tập trung và công việc không được hiệu quả. Một vị trí làm việc yên tĩnh không chỉ giúp bạn hoàn thành tốt công việc mà còn giúp bạn không gặp phải rắc rối khi nhận các cuộc gọi của khách hàng.
3p
bibocumi22
21-12-2012
26
3
Download
-
Tham khảo tài liệu 'cảnh giác khi làm việc tại gia', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
bibocumi37
01-04-2013
34
3
Download
-
Cuộc sống bận rộn cuốn chúng ta đi mỗi ngày với biết bao công việc từ việc nhà tới việc cơ quan, việc xã hội. Chính vì thế, làm việc tại gia được coi là một lựa chọn hoàn hảo, một cơ hội công việc lớn bởi nó cho bạn sự thoải mái, sự linh hoạt và tiết kiệm cho bạn một khoản tiền không nhỏ từ những chuyến hành trình tưởng như bất tận mỗi ngày đến công sở.
3p
bibocumi22
24-12-2012
40
3
Download
-
4. Người lập kế hoạch tổ chức sự kiện đoàn thể Những người làm nghề này thường do các công ty tư nhân thuê chứ không phải các khách sạn hay một tổ chức nào đó. Người lên kế hoạch tổ chức sự kiện đoàn thể có trách nhiệm điều phối các hoạt động như tập hợp nhóm, tổ chức trưng bày, giới thiệu với khách hàng, các sự kiện đặc biệt, các hội nghị và du lịch.
3p
bibocumi22
24-12-2012
28
6
Download
-
Đây cũng là nhu cầu nhiều tin tặc hay những kẻ thường tung tin rác nắm được. Theo ước tính của một số chuyên gia về việc làm, cứ mỗi email mang lại cơ hội làm việc thực sự lại có khoảng 60 email thư rác (hoặc thư đánh cắp thông tin). Làm thế nào để các ứng viên có thể lựa chọn cho mình những cơ hội thực sự giữa đống rác rưởi đó?
3p
bibocumi38
10-04-2013
45
4
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[cách làm kem tươi tại nhà](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-kem-tuoi-tai-nha.html) [Cách làm dầu dừa tại nhà](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-dau-dua-tai-nha.html) [cách làm tóc xoăn tại nhà](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-toc-xoan-tai-nha.html) [cách làm giá đỗ tại nhà](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-gia-do-tai-nha.html) [Tiếng Hoa cho người mới bắt đầu](http://tailieu.vn/tag/tieng-hoa-cho-nguoi-moi-bat-dau.html) [Lợi ích làm việc nhóm](http://tailieu.vn/tag/loi-ich-lam-viec-nhom.html) [Phòng ngừa cho người già](http://tailieu.vn/tag/phong-ngua-cho-nguoi-gia.html) [Dinh dưỡng cho người cao tuổi](http://tailieu.vn/tag/dinh-duong-cho-nguoi-cao-tuoi.html) [Thực đơn cho người tiểu đường](http://tailieu.vn/tag/thuc-don-cho-nguoi-tieu-duong.html) [Phòng bệnh cho người già](http://tailieu.vn/tag/phong-benh-cho-nguoi-gia.html) [Thực phẩm cần thiết cho người già](http://tailieu.vn/tag/thuc-pham-can-thiet-cho-nguoi-gia.html) [Dinh dưỡng cho người già](http://tailieu.vn/tag/dinh-duong-cho-nguoi-gia.html) [Thực đơn cho người già](http://tailieu.vn/tag/thuc-don-cho-nguoi-gia.html) [Quy chế làm việc kiểm toán nhà nước](http://tailieu.vn/tag/quy-che-lam-viec-kiem-toan-nha-nuoc.html) [Cờ tướng cho người mới bắt đầu](http://tailieu.vn/tag/co-tuong-cho-nguoi-moi-bat-dau.html) [Tiếng Thái cho người tự học](http://tailieu.vn/tag/tieng-thai-cho-nguoi-tu-hoc.html) [Lỗi trong làm việc nhóm](http://tailieu.vn/tag/loi-trong-lam-viec-nhom.html) [Tiếng Hoa cho người bắt đầu](http://tailieu.vn/tag/tieng-hoa-cho-nguoi-bat-dau.html) [Tiếng Anh cho người bắt đầu](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-cho-nguoi-bat-dau.html) [Tiếng anh cho người đi làm](http://tailieu.vn/tag/tieng-anh-cho-nguoi-di-lam.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hqoba2iif0aos2r2146j8qfid4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Legging nâng mông căng tròn đang là món đồ hot nhất hiện nay
Một chiếc legging chứa đựng tất cả những điều chị em ao ước bấy lâu đã xuất hiện: kéo chân vừa dài vừa thon gọn, kín đáo và đặc biệt, giúp mông căng tròn cực gợi cảm. Chiếc legging diệu kỳ này nhìn như thế nào và vì sao nó lại hot đến thế?

markdown:
[](/phu-nu/legging-nang-mong-cang-tron-dang-la-mon-do-hot-nhat-hien-nay-tsgd18832)
![ Legging nâng mông căng tròn đang là món đồ hot nhất hiện nay](http://files.tamsugiadinh.vn/News/2016/11/1479700540_legging-nang-mong-16.jpg)
[Legging nâng mông căng tròn đang là món đồ hot nhất hiện nay](/phu-nu/legging-nang-mong-cang-tron-dang-la-mon-do-hot-nhat-hien-nay-tsgd18832)
Một chiếc legging chứa đựng tất cả những điều chị em ao ước bấy lâu đã xuất hiện: kéo chân vừa dài vừa thon gọn, kín đáo và đặc biệt, giúp mông căng tròn cực gợi cảm. Chiếc legging diệu kỳ này nhìn như thế nào và vì sao nó lại hot đến thế?

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Pragma: public

X-Cache: MISS


text:
Tận dụng khoảng sân thượng 10m2, cô giáo mầm non trồng 80 chậu hồng rực rỡ
Vì yêu hồng nên dù bận bịu đến đâu, chị Lan Hương vẫn cố gắng dành thời gian chăm sóc hồng, để thấy cuộc sống thêm an yên, tự tại, ngọt ngào và sâu lắng hơn.
Vì yêu hồng nên dù bận bịu đến đâu, chị Lan Hương vẫn cố gắng dành thời gian chăm sóc hồng, để thấy cuộc sống thêm an yên, tự tại, ngọt ngào và sâu lắng hơn.

markdown:
[](/nha-vuon/tan-dung-khoang-san-thuong-10m2-co-giao-mam-non-trong-80-chau-hong-ruc-ro-tsgd18748)
![ Tận dụng khoảng sân thượng 10m2, cô giáo mầm non trồng 80 chậu hồng rực rỡ](http://files.tamsugiadinh.vn/News/2016/11/1479545200_ava1.jpg)
[Tận dụng khoảng sân thượng 10m2, cô giáo mầm non trồng 80 chậu hồng rực rỡ](/nha-vuon/tan-dung-khoang-san-thuong-10m2-co-giao-mam-non-trong-80-chau-hong-ruc-ro-tsgd18748)
Vì yêu hồng nên dù bận bịu đến đâu, chị Lan Hương vẫn cố gắng dành thời gian chăm sóc hồng, để thấy cuộc sống thêm an yên, tự tại, ngọt ngào và sâu lắng hơn.


text:
Hotline
Đặt từ 3-4 tuần có hàng
GỌI 09333.22235 để đặt hàng Thời gian làm việc: 9h đến 19h
Trả hàngtrong 2 ngày
Miễn phígiao hàng
Giao hàngnhận tiền
Đảm bảo hàngchính hãng
100% hàngnhập từ mỹ
HOTLINE09333.22235
Lưu ý:
Hàng này không có sẵn, quý khách vui lòng liên hệ để đặt hàng.
Giá này có thể thay đổi tùy thuộc vào giá bán ở Mỹ.
Sau khi xác nhận và đặt cọc thì khoảng từ 3-4 tuần hàng về đến Việt Nam
TARU

Set-Cookie: viewed=3562; expires=Sat, 27-May-2017 01:22:05 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=taru.vn

Vary: User-Agent