text:
Hoạt động marketing trong bốn thập kỷ qua đã có một sự chuyển đổi từ lấy sản phẩm làm trung tâm sang lấy khách hàng làm trung tâm (Vavra 1997), tập trung nhiều hơn vào mối quan hệ lâu dài với khách hàng thay vì một mối quan hệ giao dịch ngắn hạn (Hakansson 1982; Storbacka 1994). Vì lý do này, khái niệm lấy sản phẩm làm trung tâm của giá trị thương hiệu đã bị thách thức bởi khái niệm lấy khách hàng làm trung tâm của giá trị tài sản khách hàng (Blattberg và Deighton 1996; Blattberg, Getz và Thomas 2001; Rust, Zeithaml và Lemon 2000). Khái niệm khách hàng làm trung tâm của giá trị tài sản khách hàng đã nổi lên và ảnh hưởng đến các lý thuyết marketing chủ đạo như marketing trực tiếp/marketing cơ sở dữ liệu (Hughes 2000), marketing mối quan hệ ((Hogan, et al. 2002), sự hài lòng của khách hàng (Oliver 1980, 1997), chất lượng dịch vụ (Brady và Cronin 2001; Parasuraman, Zeithaml và Berry 1988) và giá trị thương hiệu (Aaker 1991; Hogan, et al. 2002; Keller 1993). Mỗi dòng chảy trong marketing đã góp phần đáng kể vào phương pháp quản lý tài sản khách hàng hiệu quả, do đó nó tạo ra giá trị tài sản khách hàng.
Giá trị tài sản của khách hàng ngày càng thể hiện được tầm quan trọng của nó. Hogan, et al. (2002, p.7) cho rằng giá trị tài sản của khách hàng là “một sự kết hợp giữa giá trị tài sản của khách hàng hiện tại và giá trị tài sản của khách hàng tiềm năng của công ty”. Ngoài ra Hogan, et al. (2002) cũng đề cập đến việc tài sản hữu hình và vô hình của công ty không được tính trong tổng giá trị của công ty nếu không tính đến vốn sở hữu (giá trị) của khách hàng. Dong, Swain và Berger (2007, p. 1243) giải thích giá trị khách hàng là “giá trị hiện tại của lợi ích mong đợi (ví dụ tổng lợi nhuận) ít hơn gánh nặng (chi phí trực tiếp của các dịch vụ và truyền thông) liên quan đến khách hàng”. Bruhn, Georgi và Hadwich (2008, p.1) làm sáng tỏ giá trị khách hàng là “giá trị của toàn bộ cơ sở khách hàng của công ty”.
Đối với công ty, giá trị khách hàng rất quan trọng vì nó là chìa khóa cho thành công dài hạn (Lemon, Rust và Zeithaml 2001). Một công ty thành công là công ty thành công trong mắt khách hàng (Rust, Zeithaml và Lemon 2000). Hansotia (2004) giải thích lý do tại sao các công ty cần phải học cách quản lý giá trị khách hàng. Đầu tiên, các công ty nên xem xét các nhánh tài chính của sự hiểu biết và thực thi các chiến lược giá trị khách hàng. Lý thuyết tài chính cho chúng ta biết rằng giá trị hiện tại ròng (NPV) của dòng tiền dự kiến của nó có thể ước tính giá trị của công ty (Van Horne 2001). Khái niệm cơ bản đằng sau giá trị khách hàng là các khách hàng là tài sản lớn nhất của công ty kể từ khi họ tạo nguồn thu cho công ty; do đó, quản lý giá trị khách hàng nghĩa là doanh nghiệp đầu tư vào khách hàng của họ và xác định cách thức họ cần làm vì lợi ích lớn nhất (Hansotia 2004). Thứ hai, các công ty cũng nên xác định các chương trình marketing sẽ làm gia tăng lượng tiền mặt và đánh giá các chương trình đó để tối đa hóa lợi ích. Để không ngừng gia tăng lưu lượng tiền mặt, một doanh nghiệp hoặc là phải tăng lượng khách hàng hoặc phải tăng giá trị vòng đời khách hàng của họ (Hansotia 2004).
Lemon, Rust và Zeithaml (2001), Rust, Zeithaml và Lemon (2000) và Rust, Zeithaml và Lemon (2004) đã mô tả 3 yếu tố tác động của giá trị khách hàng, cụ thể là giá trị vốn chủ sở hữu, giá trị thương hiệu và giá trị mối quan hệ, mỗi yếu tố đều có tầm quan trọng nhất định đối với sự tăng trưởng của công ty. Bản thân mỗi yếu tố có thể đóng vai trò quan trọng đối với sự gia tăng giá trị tài sản khách hàng cũng như tăng cường sự kết nối giữa các yếu tố với giá trị tài sản khách hàng và đề ra chiến lược cho công ty để đáp ứng và phát triển một cách phù hợp với sự thay đổi nhu cầu của khách hàng. Rust, Zeithaml và Lemon (2004) nhấn mạnh rằng các tổ chức cần tập trung nổ lực marketing của họ vào việc cải thiện các yếu tố tác động chính và trong từng giai đoạn của quá trình phát triển mối quan hệ khách hàng lựa chọn các yếu tố tác động giá trị tài sản khách hàng phù hợp nhất. Mô hình được trình bày bởi Rust, Lemon, và Zeithaml (2004) xem giá trị vốn chủ sở hữu, giá trị thương hiệu và giá trị mối quan hệ như các danh mục đầu tư chiến lược có ảnh hưởng đến giá trị tài sản khách hàng và cuối cùng là sự hài lòng của khách hàng (Wu và Batmunkh 2010).
Yếu tố giá trị vốn chủ sở hữu đại diện cho sự đánh giá khách quan của khách hàng về những gì công ty cung cấp và là nền tảng của mối quan hệ khách hàng với công ty. Nó được xem là đánh giá khách quan của khách hàng về lợi ích thương hiệu dựa trên nhận thức giữa sự từ bỏ và sự nhận lại ((Lemon, Rust và Zeithaml 2001; Rust, Zeithaml và Lemon 2004). Bên cạnh đó, giá trị vốn chủ sở hữu có thể được hiểu là tỷ lệ nhận thức giữa những gì nhận được và những gì phải từ bỏ (Wu và Batmunkh 2010). Các nhà nghiên cứu (Lemon, Rust và Zeithaml 2001; Wu và Batmunkh 2010) chỉ ra rằng giá trị vốn chủ sở hữu có ảnh hưởng đến xu hướng chuyển đổi của khách hàng, một thước đo tương tự như sự hài lòng và ý định trung thành.
Yếu tố tác động khác đến giá trị tài sản khách hàng là giá trị thương hiệu, đó là cái nhìn khách quan của khách hàng về tổ chức (Rust, Zeithaml và Lemon 2000). Yếu tố này được xây dựng thông qua hình ảnh như một thỏi nam châm thu hút khách hàng mới đến với công ty và nó như là một lời nhắc nhở cho khách hàng về sản phẩm của công ty (Lemon, Rust and Zeithaml 2001). Do đó, nó là một sợi dây tình cảm của khách hàng đối với công ty và một cảm nhận tích cực về sản phẩm do công ty cung cấp. Lemon, Rust và Zeithaml (2001) xem nó như là một yếu tố quan trọng để thu hút những khách hàng ít tham gia, để tăng khách hàng hiện tại mua lặp lại và giới thiệu sản phẩm cho những người không có kinh nghiệm với sản phẩm của công ty. Wu và Batmunkh (2010) giải thích rằng một thương hiệu mạnh có thể là một chiếc ô, theo đó các sản phẩm có thể được đưa ra để thỏa mãn các khách hàng trung thành hiện tại và bảo vệ công ty từ các cuộc tấn công của đối thủ cạnh tranh hoặc sự thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng. Hơn nữa, Rust, Lemon và Zeithaml (2001) cho rằng giá trị thương hiệu là hy vọng để tác động đến sự sẵn lòng của khách hàng ở lại với công ty bằng việc thỏa mãn họ sẽ khiến cho họ mua lặp lại hoặc giới thiệu thương hiệu của công ty đến những người khác.
Yếu tố cuối cùng tác động đến giá trị tài sản khách hàng là giá trị mối quan hệ. Đó là xu hướng khách hàng gắn bó với thương hiệu, đánh giá khách quan và chủ quan của khách hàng về thương hiệu (Lemon, Rust và Zeithaml 2001, p. 22). Sự gắn bó lâu dài của khách hàng với thương hiệu của công ty được thể hiện rõ cả trong lý thuyết và thực hành marketing mối quan hệ. Mục tiêu chính của các chương trình xây dựng giá trị mối quan hệ là tối đa hóa cả khả năng lẫn kích cỡ của đơn hàng mua lặp lại trong tương lai, trong khi giảm thiểu khả năng khách hàng mua sắm hoặc chuyển sang đối thủ cạnh tranh (Rust, Zeithaml and Lemon 2000). Nếu giá trị mối quan hệ được cảm nhận cao, người tiêu dùng sẽ hài lòng và sẽ dẫn đến hành động mua lặp lại (Rust, Lemon and Zeithaml 2001).
Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng giá trị tài sản khách hàng tác động đến sự hài lòng của khách hàng theo cách này hay cách khác. Wu và Batmunkh (2010) thấy rằng giá trị vốn chủ sở hữu, giá trị thương hiệu và giá trị mối quan hệ có ảnh hưởng trực tiếp và đáng kể lên sự hài lòng của khách hàng. Họ cho rằng ngân sách hạn hẹp của các hoạt động marketing nên được chi tối ưu cho các hoạt động và các chương trình để gia tăng và duy trì giá trị tài sản khách hàng. Các nhà nghiên cứu (Hogan, et al. 2002; Fornell 2003) chủ trương rằng phát triển giá trị tài sản khách hàng nghĩa là phát triển giá trị cổ đông. Dorsch, Swanson và Kelley, (1998) đề cập đến quản lý giá trị tài sản khách hàng (CEM) như quản lý danh mục đầu tư các nguồn lực mà khách hàng đầu tư vào công ty của họ, và đưa ra các tính toán giá trị tài sản khách hàng về giá trị hiện tại ròng của dòng tiền được tạo ra từ các khách hàng hiện tại và tiềm năng. Các nhà quản lý có thể sử dụng thông tin này để xác định sự cân bằng tối ưu giữa việc tìm kiếm khách hàng mới, thỏa mãn họ và giữ chân họ trong thời gian dài (Blattberg và Deighton 1996; Blattberg, et al. 2001). Mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng được coi là tài sản vô hình lớn của công ty và những tài sản vô hình này xác định giá trị thị trường của công ty (Fornell 2003; Doyle 2000), nó có thể được quản lý và gia tăng thông qua giá trị tài sản khách hàng. Hogan, et al. (2002) nhấn mạnh sự liên kết giữa giá trị tài sản khách hàng và sự hài lòng của khách hàng bằng cách nêu rõ trọng tâm cần được giao cho khách hàng cá nhân nhằm nâng cao sự hài lòng của họ để góp phần tối đa hóa giá trị tài sản khách hàng. Hơn nữa, Srivastava, Shervani và Fahey (1998) nhấn mạnh rằng khách hàng phù hợp nhất liên quan đến các chiến lược sẽ dẫn đến gia tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng và sau đó tạo ra tác động tích cực đến giá trị tài sản khách hàng. Tương tự, Rust, Zeithaml và Lemon (2000) và Rust, Lemon và Zeithaml (2001) đề cập rằng sự hài lòng của khách hàng xác định quyết định của khách hàng về việc chuyển đổi tác động đến giá trị tài sản khách hàng.
Để gặt hái được lợi ích của giá trị tài sản khách hàng, các tổ chức cần phải nổ lực để đảm bảo mối quan hệ khách hàng dài hạn bằng cách bán thêm và bán chéo cho khách hàng của mình, theo cách họ muốn và thỏa mãn họ theo cách tốt nhất có thể ((Ivanauskiene và Auruskeviciene 2010). Sự hài lòng của khách hàng và độ dài của mối quan hệ với tổ chức là một trong những điều kiện tiên quyết cơ bản của việc gia tăng giá trị vòng đời của khách hàng, dẫn đến tác động tích cực lên giá trị tài sản khách hàng (Payne và Holt 2001). Reinartz và Kumar (2003) cho rằng số lượng sản phẩm đã mua, mua chéo, tần suất mua, số lượng và tần suất của hàng hóa bị trả lại, các công cụ đo lường mức độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng được sử dụng bởi khách hàng và đặc điểm nhân khẩu học của khách hàng là những yếu tố quan trọng có ảnh hưởng đến khả năng sinh lời dài hạn của khách hàng. Hiện nay, để đo lường độ dài mối quan hệ khách hàng với tổ chức, phân tích hành vi khách hàng và nhận thức của khách hàng như sự hài lòng của khách hàng và ý định giới thiệu sản phẩm cần phải được lưu giữ trong tâm trí (Ivanauskiene và Auruskeviciene 2010). Các tài liệu nghiên cứu cho thấy tác động tích cực trực tiếp của sự hài lòng của khách hàng lên độ dài mối quan hệ của khách hàng với tổ chức và lên giá trị tài sản khách hàng cùng với ý định mua lại của khách hàng (Villanueva và Hanssens 2007). Hơn nữa, Gupta và Zeithaml (2006) lưu ý rằng sự hài lòng của khách hàng và cam kết cấu trúc có thể có ảnh hưởng đến sự chủ động của khách hàng để tiếp tục mối quan hệ với tổ chức, trong khi đó Villanueva và Hanssens (2007) nhấn mạnh rằng dự định tương lai của khách hàng, tức là ý định mua và giới thiệu sản phẩm đến những người khác và ý định duy trì mối quan hệ với tổ chức phải được đo lường trong các mô hình giá trị tài sản khách hàng. Họ giải thích rằng mục đích chính của các cuộc khảo sát giá trị tài sản khách hàng là để thấy vai trò của các nỗ lực marketing và các yếu tố chi phí trong việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng cường sự duy trì khách hàng.
Sự sống còn của tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào sự hài lòng của khách hàng và lòng trung thành của khách hàng (Che-Ha và Hashim 2007). Sự hài lòng của khách hàng được xem là điều kiện cần thiết cho việc duy trì khách hàng và hỗ trợ trong việc thực hiện các mục tiêu kinh tế như doanh thu bán hàng và lợi nhuận (Parasuraman, Berry và Zeithaml 1991; Zeithaml 2000). Tương tự, lòng trung thành của khách hàng cũng được xem xét bởi nhiều tổ chức như là chìa khóa để đạt được lợi nhuận dài hạn (Che-Ha và Hashim 2007) và được định nghĩa là “một cam kết sâu sắc của khách hàng trong việc mua lại hoặc tái bảo trợ ưu tiên một sản phẩm/dịch vụ trong tương lai” (Oliver 1997, p. 213). Do đó, giá trị tài sản khách hàng tác động đến sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng, thu hút các khách hàng không chỉ để mua các sản phẩm trong tương lai mà còn giới thiệu đến gia đình và bạn bè (Che-Ha và Hashim 2007). Bush, Underwood và Sherrell (2007) cũng đồng ý và xem xét sự hài lòng của khách hàng, lòng tin, sự cam kết và lòng trung thành của khách hàng ảnh hưởng quan trọng đến ý định sử dụng sản phẩm và giới thiệu nó đến những người khác của khách hàng, do đó ảnh hưởng đến giá trị tài sản khách hàng. Hơn nữa, Vogel, Evanshitzky và Ramaseshan (2008) cho biết thêm liên kết giá trị tài sản khách hàng và lòng trung thành của khách hàng bằng cách nêu rõ lòng trung thành và doanh số trong quá khứ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số trong tương lai và giá trị tài sản khách hàng.
Trong các nghiên cứu liên quan đến giá trị tài sản khách hàng và sự hài lòng của khách hàng, sự xuất hiện ngày càng phổ biến của khái niệm ví tiền của khách hàng (Zeithaml 2000). Theo Cooil, et al. (2007), ví tiền của khách hàng là phần trăm số tiền mà một khách hàng phân bổ trong danh mục sản phẩm của công ty.
Các nhà nghiên cứu cũng có mối quan tâm sâu sắc đến việc khám phá mối liên hệ giữa giá trị tài sản khách hàng và ví tiền của khách hàng. Chẳng hạn, Garland (2004) đã kiểm tra vai trò ví tiền của khách hàng trong việc dự đoán lợi nhuận của khách hàng, Bowman và Narayandas (2004) và Keiningham, et al. (2005) đề xuất rằng ví tiền của khách hàng làm trung gian mối quan hệ giữa sự hài lòng và lợi nhuận, Reinartz, Thomas và Kumar (2005) sử dụng ví tiền của khách hàng như một tham số khi cân bằng việc mua lại và duy trì nỗ lực để tối đa hóa khả năng sinh lợi của khách hàng, và Zeithaml (2000) đề xuất một mô hình lý thuyết mà việc gia tăng ví tiền của khách hàng là một trong 4 yếu tố trung gian ảnh hưỏng đến việc giữ chân khách hàng, tác động đến giá trị tài sản khách hàng. Tương tự, Rust, Zeithaml và Lemon (2004) đã xác định rằng việc tăng cường giữ chân khách hàng, thu hút chuyển đổi, gia tăng lợi nhuận của khách hàng và tăng ví tiền của khách hàng là những hành động cơ bản làm cơ sở dẫn đến giá trị tài sản khách hàng. Đặc biệt, trong môi trường kinh doanh mà giao dịch xảy ra trực tiếp giữa các doanh nghiệp với nhau, thu hút khách hàng và tăng giá trị vòng đời của khách hàng trực tiếp liên quan đến sự gia tăng ví tiền khách hàng (Rust, Zeithaml và Lemon 2004), do đó ảnh hưởng đến giá trị tài sản khách hàng. Trong một nghiên cứu khác, Reinartz và Kumar (2003) lập luận rằng mối quan hệ lâu hơn và giá trị tài sản khách hàng không nhất thiết mang ý nghĩa là ví tiền khách hàng lớn hơn nhưng được xem là 2 chiều riêng biệt của mối quan hệ khách hàng. Cooil, et al. (2007) tiếp tục cho thấy mức độ ảnh hưởng của các phân đoạn khách hàng khác nhau trong ví tiền của khách hàng cần được khám phá để các nguồn lực được phân bổ phù hợp cho từng khu vực.
Cuối cùng, Du, Kamakura và Mela (2007) giới thiệu rằng những người làm marketing cần phải theo dõi tác động của giá trị tài sản khách hàng lên ví tiền của khách hàng và ngược lại, một cách liên tục và việc giảm sút ví tiền của khách hàng nên được xem là một tín hiệu cảnh báo sớm mối quan hệ đang đứt đoạn. Họ cũng cho rằng so với các can thiệp marketing nhằm ngăn chặn sự xói mòn, các nỗ lực marketing nhằm cố gắng ngăn chặn sự giảm sút ví tiền của khách hàng nên chủ động và hiệu quả hơn để có tác động tích cực của ví tiền của khách hàng lên giá trị tài sản khách hàng.
Th.S Nguyễn Thị Khánh Hà
Khoa TMĐT &TT
Dịch từ bài viết “Inportance of customer equity marketing”, https://www.ukessays.com/essays/marketing/importance-of-customer-equity-marketing-essay.php

markdown:
Hoạt động marketing trong bốn thập kỷ qua đã có một sự chuyển đổi từ lấy sản phẩm làm trung tâm sang lấy khách hàng làm trung tâm (Vavra 1997), tập trung nhiều hơn vào mối quan hệ lâu dài với khách hàng thay vì một mối quan hệ giao dịch ngắn hạn (Hakansson 1982; Storbacka 1994). Vì lý do này, khái niệm lấy sản phẩm làm trung tâm của giá trị thương hiệu đã bị thách thức bởi khái niệm lấy khách hàng làm trung tâm của giá trị tài sản khách hàng (Blattberg và Deighton 1996; Blattberg, Getz và Thomas 2001; Rust, Zeithaml và Lemon 2000). Khái niệm khách hàng làm trung tâm của giá trị tài sản khách hàng đã nổi lên và ảnh hưởng đến các lý thuyết marketing chủ đạo như marketing trực tiếp/marketing cơ sở dữ liệu (Hughes 2000), marketing mối quan hệ ((Hogan, et al. 2002), sự hài lòng của khách hàng (Oliver 1980, 1997), chất lượng dịch vụ (Brady và Cronin 2001; Parasuraman, Zeithaml và Berry 1988) và giá trị thương hiệu (Aaker 1991; Hogan, et al. 2002; Keller 1993). Mỗi dòng chảy trong marketing đã góp phần đáng kể vào phương pháp quản lý tài sản khách hàng hiệu quả, do đó nó tạo ra giá trị tài sản khách hàng.
Giá trị tài sản của khách hàng ngày càng thể hiện được tầm quan trọng của nó. Hogan, et al. (2002, p.7) cho rằng giá trị tài sản của khách hàng là “một sự kết hợp giữa giá trị tài sản của khách hàng hiện tại và giá trị tài sản của khách hàng tiềm năng của công ty”. Ngoài ra Hogan, et al. (2002) cũng đề cập đến việc tài sản hữu hình và vô hình của công ty không được tính trong tổng giá trị của công ty nếu không tính đến vốn sở hữu (giá trị) của khách hàng. Dong, Swain và Berger (2007, p. 1243) giải thích giá trị khách hàng là “giá trị hiện tại của lợi ích mong đợi (ví dụ tổng lợi nhuận) ít hơn gánh nặng (chi phí trực tiếp của các dịch vụ và truyền thông) liên quan đến khách hàng”. Bruhn, Georgi và Hadwich (2008, p.1) làm sáng tỏ giá trị khách hàng là “giá trị của toàn bộ cơ sở khách hàng của công ty”.
Đối với công ty, giá trị khách hàng rất quan trọng vì nó là chìa khóa cho thành công dài hạn (Lemon, Rust và Zeithaml 2001). Một công ty thành công là công ty thành công trong mắt khách hàng (Rust, Zeithaml và Lemon 2000). Hansotia (2004) giải thích lý do tại sao các công ty cần phải học cách quản lý giá trị khách hàng. Đầu tiên, các công ty nên xem xét các nhánh tài chính của sự hiểu biết và thực thi các chiến lược giá trị khách hàng. Lý thuyết tài chính cho chúng ta biết rằng giá trị hiện tại ròng (NPV) của dòng tiền dự kiến của nó có thể ước tính giá trị của công ty (Van Horne 2001). Khái niệm cơ bản đằng sau giá trị khách hàng là các khách hàng là tài sản lớn nhất của công ty kể từ khi họ tạo nguồn thu cho công ty; do đó, quản lý giá trị khách hàng nghĩa là doanh nghiệp đầu tư vào khách hàng của họ và xác định cách thức họ cần làm vì lợi ích lớn nhất (Hansotia 2004). Thứ hai, các công ty cũng nên xác định các chương trình marketing sẽ làm gia tăng lượng tiền mặt và đánh giá các chương trình đó để tối đa hóa lợi ích. Để không ngừng gia tăng lưu lượng tiền mặt, một doanh nghiệp hoặc là phải tăng lượng khách hàng hoặc phải tăng giá trị vòng đời khách hàng của họ (Hansotia 2004).
Lemon, Rust và Zeithaml (2001), Rust, Zeithaml và Lemon (2000) và Rust, Zeithaml và Lemon (2004) đã mô tả 3 yếu tố tác động của giá trị khách hàng, cụ thể là giá trị vốn chủ sở hữu, giá trị thương hiệu và giá trị mối quan hệ, mỗi yếu tố đều có tầm quan trọng nhất định đối với sự tăng trưởng của công ty. Bản thân mỗi yếu tố có thể đóng vai trò quan trọng đối với sự gia tăng giá trị tài sản khách hàng cũng như tăng cường sự kết nối giữa các yếu tố với giá trị tài sản khách hàng và đề ra chiến lược cho công ty để đáp ứng và phát triển một cách phù hợp với sự thay đổi nhu cầu của khách hàng. Rust, Zeithaml và Lemon (2004) nhấn mạnh rằng các tổ chức cần tập trung nổ lực marketing của họ vào việc cải thiện các yếu tố tác động chính và trong từng giai đoạn của quá trình phát triển mối quan hệ khách hàng lựa chọn các yếu tố tác động giá trị tài sản khách hàng phù hợp nhất. Mô hình được trình bày bởi Rust, Lemon, và Zeithaml (2004) xem giá trị vốn chủ sở hữu, giá trị thương hiệu và giá trị mối quan hệ như các danh mục đầu tư chiến lược có ảnh hưởng đến giá trị tài sản khách hàng và cuối cùng là sự hài lòng của khách hàng (Wu và Batmunkh 2010).
Yếu tố giá trị vốn chủ sở hữu đại diện cho sự đánh giá khách quan của khách hàng về những gì công ty cung cấp và là nền tảng của mối quan hệ khách hàng với công ty. Nó được xem là đánh giá khách quan của khách hàng về lợi ích thương hiệu dựa trên nhận thức giữa sự từ bỏ và sự nhận lại ((Lemon, Rust và Zeithaml 2001; Rust, Zeithaml và Lemon 2004). Bên cạnh đó, giá trị vốn chủ sở hữu có thể được hiểu là tỷ lệ nhận thức giữa những gì nhận được và những gì phải từ bỏ (Wu và Batmunkh 2010). Các nhà nghiên cứu (Lemon, Rust và Zeithaml 2001; Wu và Batmunkh 2010) chỉ ra rằng giá trị vốn chủ sở hữu có ảnh hưởng đến xu hướng chuyển đổi của khách hàng, một thước đo tương tự như sự hài lòng và ý định trung thành.
Yếu tố tác động khác đến giá trị tài sản khách hàng là giá trị thương hiệu, đó là cái nhìn khách quan của khách hàng về tổ chức (Rust, Zeithaml và Lemon 2000). Yếu tố này được xây dựng thông qua hình ảnh như một thỏi nam châm thu hút khách hàng mới đến với công ty và nó như là một lời nhắc nhở cho khách hàng về sản phẩm của công ty (Lemon, Rust and Zeithaml 2001). Do đó, nó là một sợi dây tình cảm của khách hàng đối với công ty và một cảm nhận tích cực về sản phẩm do công ty cung cấp. Lemon, Rust và Zeithaml (2001) xem nó như là một yếu tố quan trọng để thu hút những khách hàng ít tham gia, để tăng khách hàng hiện tại mua lặp lại và giới thiệu sản phẩm cho những người không có kinh nghiệm với sản phẩm của công ty. Wu và Batmunkh (2010) giải thích rằng một thương hiệu mạnh có thể là một chiếc ô, theo đó các sản phẩm có thể được đưa ra để thỏa mãn các khách hàng trung thành hiện tại và bảo vệ công ty từ các cuộc tấn công của đối thủ cạnh tranh hoặc sự thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng. Hơn nữa, Rust, Lemon và Zeithaml (2001) cho rằng giá trị thương hiệu là hy vọng để tác động đến sự sẵn lòng của khách hàng ở lại với công ty bằng việc thỏa mãn họ sẽ khiến cho họ mua lặp lại hoặc giới thiệu thương hiệu của công ty đến những người khác.
Yếu tố cuối cùng tác động đến giá trị tài sản khách hàng là giá trị mối quan hệ. Đó là xu hướng khách hàng gắn bó với thương hiệu, đánh giá khách quan và chủ quan của khách hàng về thương hiệu (Lemon, Rust và Zeithaml 2001, p. 22). Sự gắn bó lâu dài của khách hàng với thương hiệu của công ty được thể hiện rõ cả trong lý thuyết và thực hành marketing mối quan hệ. Mục tiêu chính của các chương trình xây dựng giá trị mối quan hệ là tối đa hóa cả khả năng lẫn kích cỡ của đơn hàng mua lặp lại trong tương lai, trong khi giảm thiểu khả năng khách hàng mua sắm hoặc chuyển sang đối thủ cạnh tranh (Rust, Zeithaml and Lemon 2000). Nếu giá trị mối quan hệ được cảm nhận cao, người tiêu dùng sẽ hài lòng và sẽ dẫn đến hành động mua lặp lại (Rust, Lemon and Zeithaml 2001).
Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng giá trị tài sản khách hàng tác động đến sự hài lòng của khách hàng theo cách này hay cách khác. Wu và Batmunkh (2010) thấy rằng giá trị vốn chủ sở hữu, giá trị thương hiệu và giá trị mối quan hệ có ảnh hưởng trực tiếp và đáng kể lên sự hài lòng của khách hàng. Họ cho rằng ngân sách hạn hẹp của các hoạt động marketing nên được chi tối ưu cho các hoạt động và các chương trình để gia tăng và duy trì giá trị tài sản khách hàng. Các nhà nghiên cứu (Hogan, et al. 2002; Fornell 2003) chủ trương rằng phát triển giá trị tài sản khách hàng nghĩa là phát triển giá trị cổ đông. Dorsch, Swanson và Kelley, (1998) đề cập đến quản lý giá trị tài sản khách hàng (CEM) như quản lý danh mục đầu tư các nguồn lực mà khách hàng đầu tư vào công ty của họ, và đưa ra các tính toán giá trị tài sản khách hàng về giá trị hiện tại ròng của dòng tiền được tạo ra từ các khách hàng hiện tại và tiềm năng. Các nhà quản lý có thể sử dụng thông tin này để xác định sự cân bằng tối ưu giữa việc tìm kiếm khách hàng mới, thỏa mãn họ và giữ chân họ trong thời gian dài (Blattberg và Deighton 1996; Blattberg, et al. 2001). Mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng được coi là tài sản vô hình lớn của công ty và những tài sản vô hình này xác định giá trị thị trường của công ty (Fornell 2003; Doyle 2000), nó có thể được quản lý và gia tăng thông qua giá trị tài sản khách hàng. Hogan, et al. (2002) nhấn mạnh sự liên kết giữa giá trị tài sản khách hàng và sự hài lòng của khách hàng bằng cách nêu rõ trọng tâm cần được giao cho khách hàng cá nhân nhằm nâng cao sự hài lòng của họ để góp phần tối đa hóa giá trị tài sản khách hàng. Hơn nữa, Srivastava, Shervani và Fahey (1998) nhấn mạnh rằng khách hàng phù hợp nhất liên quan đến các chiến lược sẽ dẫn đến gia tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng và sau đó tạo ra tác động tích cực đến giá trị tài sản khách hàng. Tương tự, Rust, Zeithaml và Lemon (2000) và Rust, Lemon và Zeithaml (2001) đề cập rằng sự hài lòng của khách hàng xác định quyết định của khách hàng về việc chuyển đổi tác động đến giá trị tài sản khách hàng.
Để gặt hái được lợi ích của giá trị tài sản khách hàng, các tổ chức cần phải nổ lực để đảm bảo mối quan hệ khách hàng dài hạn bằng cách bán thêm và bán chéo cho khách hàng của mình, theo cách họ muốn và thỏa mãn họ theo cách tốt nhất có thể ((Ivanauskiene và Auruskeviciene 2010). Sự hài lòng của khách hàng và độ dài của mối quan hệ với tổ chức là một trong những điều kiện tiên quyết cơ bản của việc gia tăng giá trị vòng đời của khách hàng, dẫn đến tác động tích cực lên giá trị tài sản khách hàng (Payne và Holt 2001). Reinartz và Kumar (2003) cho rằng số lượng sản phẩm đã mua, mua chéo, tần suất mua, số lượng và tần suất của hàng hóa bị trả lại, các công cụ đo lường mức độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng được sử dụng bởi khách hàng và đặc điểm nhân khẩu học của khách hàng là những yếu tố quan trọng có ảnh hưởng đến khả năng sinh lời dài hạn của khách hàng. Hiện nay, để đo lường độ dài mối quan hệ khách hàng với tổ chức, phân tích hành vi khách hàng và nhận thức của khách hàng như sự hài lòng của khách hàng và ý định giới thiệu sản phẩm cần phải được lưu giữ trong tâm trí (Ivanauskiene và Auruskeviciene 2010). Các tài liệu nghiên cứu cho thấy tác động tích cực trực tiếp của sự hài lòng của khách hàng lên độ dài mối quan hệ của khách hàng với tổ chức và lên giá trị tài sản khách hàng cùng với ý định mua lại của khách hàng (Villanueva và Hanssens 2007). Hơn nữa, Gupta và Zeithaml (2006) lưu ý rằng sự hài lòng của khách hàng và cam kết cấu trúc có thể có ảnh hưởng đến sự chủ động của khách hàng để tiếp tục mối quan hệ với tổ chức, trong khi đó Villanueva và Hanssens (2007) nhấn mạnh rằng dự định tương lai của khách hàng, tức là ý định mua và giới thiệu sản phẩm đến những người khác và ý định duy trì mối quan hệ với tổ chức phải được đo lường trong các mô hình giá trị tài sản khách hàng. Họ giải thích rằng mục đích chính của các cuộc khảo sát giá trị tài sản khách hàng là để thấy vai trò của các nỗ lực marketing và các yếu tố chi phí trong việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng cường sự duy trì khách hàng.
Sự sống còn của tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào sự hài lòng của khách hàng và lòng trung thành của khách hàng (Che-Ha và Hashim 2007). Sự hài lòng của khách hàng được xem là điều kiện cần thiết cho việc duy trì khách hàng và hỗ trợ trong việc thực hiện các mục tiêu kinh tế như doanh thu bán hàng và lợi nhuận (Parasuraman, Berry và Zeithaml 1991; Zeithaml 2000). Tương tự, lòng trung thành của khách hàng cũng được xem xét bởi nhiều tổ chức như là chìa khóa để đạt được lợi nhuận dài hạn (Che-Ha và Hashim 2007) và được định nghĩa là “một cam kết sâu sắc của khách hàng trong việc mua lại hoặc tái bảo trợ ưu tiên một sản phẩm/dịch vụ trong tương lai” (Oliver 1997, p. 213). Do đó, giá trị tài sản khách hàng tác động đến sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng, thu hút các khách hàng không chỉ để mua các sản phẩm trong tương lai mà còn giới thiệu đến gia đình và bạn bè (Che-Ha và Hashim 2007). Bush, Underwood và Sherrell (2007) cũng đồng ý và xem xét sự hài lòng của khách hàng, lòng tin, sự cam kết và lòng trung thành của khách hàng ảnh hưởng quan trọng đến ý định sử dụng sản phẩm và giới thiệu nó đến những người khác của khách hàng, do đó ảnh hưởng đến giá trị tài sản khách hàng. Hơn nữa, Vogel, Evanshitzky và Ramaseshan (2008) cho biết thêm liên kết giá trị tài sản khách hàng và lòng trung thành của khách hàng bằng cách nêu rõ lòng trung thành và doanh số trong quá khứ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số trong tương lai và giá trị tài sản khách hàng.
Trong các nghiên cứu liên quan đến giá trị tài sản khách hàng và sự hài lòng của khách hàng, sự xuất hiện ngày càng phổ biến của khái niệm ví tiền của khách hàng (Zeithaml 2000). Theo Cooil, et al. (2007), ví tiền của khách hàng là phần trăm số tiền mà một khách hàng phân bổ trong danh mục sản phẩm của công ty.
Các nhà nghiên cứu cũng có mối quan tâm sâu sắc đến việc khám phá mối liên hệ giữa giá trị tài sản khách hàng và ví tiền của khách hàng. Chẳng hạn, Garland (2004) đã kiểm tra vai trò ví tiền của khách hàng trong việc dự đoán lợi nhuận của khách hàng, Bowman và Narayandas (2004) và Keiningham, et al. (2005) đề xuất rằng ví tiền của khách hàng làm trung gian mối quan hệ giữa sự hài lòng và lợi nhuận, Reinartz, Thomas và Kumar (2005) sử dụng ví tiền của khách hàng như một tham số khi cân bằng việc mua lại và duy trì nỗ lực để tối đa hóa khả năng sinh lợi của khách hàng, và Zeithaml (2000) đề xuất một mô hình lý thuyết mà việc gia tăng ví tiền của khách hàng là một trong 4 yếu tố trung gian ảnh hưỏng đến việc giữ chân khách hàng, tác động đến giá trị tài sản khách hàng. Tương tự, Rust, Zeithaml và Lemon (2004) đã xác định rằng việc tăng cường giữ chân khách hàng, thu hút chuyển đổi, gia tăng lợi nhuận của khách hàng và tăng ví tiền của khách hàng là những hành động cơ bản làm cơ sở dẫn đến giá trị tài sản khách hàng. Đặc biệt, trong môi trường kinh doanh mà giao dịch xảy ra trực tiếp giữa các doanh nghiệp với nhau, thu hút khách hàng và tăng giá trị vòng đời của khách hàng trực tiếp liên quan đến sự gia tăng ví tiền khách hàng (Rust, Zeithaml và Lemon 2004), do đó ảnh hưởng đến giá trị tài sản khách hàng. Trong một nghiên cứu khác, Reinartz và Kumar (2003) lập luận rằng mối quan hệ lâu hơn và giá trị tài sản khách hàng không nhất thiết mang ý nghĩa là ví tiền khách hàng lớn hơn nhưng được xem là 2 chiều riêng biệt của mối quan hệ khách hàng. Cooil, et al. (2007) tiếp tục cho thấy mức độ ảnh hưởng của các phân đoạn khách hàng khác nhau trong ví tiền của khách hàng cần được khám phá để các nguồn lực được phân bổ phù hợp cho từng khu vực.
Cuối cùng, Du, Kamakura và Mela (2007) giới thiệu rằng những người làm marketing cần phải theo dõi tác động của giá trị tài sản khách hàng lên ví tiền của khách hàng và ngược lại, một cách liên tục và việc giảm sút ví tiền của khách hàng nên được xem là một tín hiệu cảnh báo sớm mối quan hệ đang đứt đoạn. Họ cũng cho rằng so với các can thiệp marketing nhằm ngăn chặn sự xói mòn, các nỗ lực marketing nhằm cố gắng ngăn chặn sự giảm sút ví tiền của khách hàng nên chủ động và hiệu quả hơn để có tác động tích cực của ví tiền của khách hàng lên giá trị tài sản khách hàng.
**Th.S Nguyễn Thị Khánh Hà** ** Khoa TMĐT &TT** **Dịch từ bài viết “Inportance of customer equity marketing”, https://www.ukessays.com/essays/marketing/importance-of-customer-equity-marketing-essay.php**

Server: Apache/2.2.12 (Linux/SUSE) mod_ssl/2.2.12 OpenSSL/0.9.8h PHP/5.2.6 with Suhosin-Patch

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: ja_teline_iii_tpl=ja_teline_iii; expires=Fri, 09-Nov-2018 00:52:08 GMT; path=/

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5


text:
Sân Stamford Bridge lại trở thành tâm điểm của bóng đá châu Âu cuối tuần này khi chủ nhà Chelsea đón tiếp Liverpool. Torres lại có cơ hội gặp lại đội bóng cũ nhưng cuộc chạm trán giữa John Terry và Luis Suarez mới nhận được sự quan tâm hơn cả.
Terru (trái) và Suarez (phải) đều gặp rắc rối xung quanh vấn đề phân biệt chủng tộc. Ảnh: Internet
Cả Suarez lẫn Terry đã dính vào vụ bê bối phân biệt chủng tộc ở mùa trước. Suarez bị kết tội đã có hành động/lời nói phân biệt chủng tộc, sắc tộc đối với Patrice Evra của Manchester United. John Terry cũng phạm tội tương tự đối với Anton Ferdinand của QPR. Vụ Suarez xử luôn ở mùa trước và tiền đạo người Urugoay của Liverpool đã phải nhận án treo giò 8 trận. Vụ Terry kéo dài đến mùa này và án phạt "chỉ" là 4 trận treo giò mà thôi. Tuy nhiên, dưới sức ép của dư luận, Terry đã phải tự nguyện rút khỏi ĐT Anh.
Án treo giò đối với Terry chỉ vừa kết thúc và thật tình cờ, anh sẽ trở lại trong trận Chelsea tiếp Liverpool của Suarez tại Stamford Bridge đêm chủ nhật này. Chắc chắn, ống kính truyền hình sẽ lia về phía họ khi thực hiện thủ tục bắt tay trước trận. Cả Terry lẫn Suarez đều gặp nhiều rắc rối liên quan đến thủ tục này.
Về chuyên môn, Chelsea kỳ vọng sự trở lại của Terry sẽ giúp họ khắc phục điểm yếu ở hàng thủ. Chelsea của HLV Roberto Di Matteo đã hứng chịu đến 10 bàn thua trong 4 trận gần nhất. Trong khi đó, Luis Suarez là điểm tựa lớn nhất của Liverpool. Tiền đạo người Urugoay hiện là cây làm bàn số 2 của Premier League, với 8 bàn, chỉ kém 1 bàn so với thành tích của Robin van Persie (M.U) mà thôi.
Suarez được đánh giá đã lấp đầy khoảng trống mà Fernando Torres để lại ở Anfield. Gần hai năm về trước, Torres đã chuyển từ Liverpool sang Chelsea với giá kỷ lục của bóng đá Anh là 50 triệu bảng. Đến nay, anh vẫn chưa khẳng định sự tương xứng với chi phí chuyển nhượng ấy. Hồi giữa tuần qua, Torres đã chấm dứt chuỗi trận tịt ngòi bằng bàn thắng vào lưới Shakhtar tại Champions League. Anh rất kỳ vọng ghi bàn đầu tiên vào lưới đội bóng cũ ở Anfield.
Trận đấu giữa Man City và Tottenham cũng rất được quan tâm. Tương lai của HLV Roberto Mancini ở sân Etihad đang bấp bênh hơn bao giờ hết khi Man City đối mặt bị loại khỏi vòng bảng Champions League thêm một mùa nữa. Ngoài ra, Man City vẫn tụt lại phía sau so với Chelsea và M.U ở Premier League. Bản thân HLV Mancini thừa nhận chỉ có điều thần kỳ mới giúp họ vượt qua được vòng bảng Champions League. Vì thế, nhiều khả năng Man City sẽ dồn hết sức cho giải quốc nội trong thời gian tới.
Sau khi chiếm ngôi đầu từ Chelsea, M.U của HLV Alex Ferguson có cơ hội bứt phá lên phía trước. Trong khi Chelsea và Man City đối mặt với hai trận chiến khó lường, M.U chỉ phải làm khách ở Aston Villa, đội bóng đang đứng giữa bảng xếp hạng. Trong thời gian gần đây, M.U đạt phong độ cực cao, đi từ chiến thắng này đến chiến thắng khác. Dấu ấn tân binh Robin van Persie là rất rõ nét. Trên mọi đấu trường, anh đã ghi đến 11 bàn chỉ sau 14 trận khoác áo M.U. Ngoài ra, những Javier Hernandez, Antonio Valencia hay Wayne Rooney cũng có phong độ rất tốt. Tuy nhiên, hàng thủ của M.U vẫn đối mặt với vấn đề lực lượng. Khi trung vệ Chris Smalling vừa trở lại thì trung vệ khác là Jonny Evans lại nhập viện để điều trị chấn thương.
Tay vợt số 1 thế giới Novak Djokovic đã mở toang cánh cửa giành vé vào bán kết giải ATP World Tour Finals, khi có chiến thắng ngược dòng 4-6, 6-3 và 7-5 trước Andy Murray ở lượt trận thứ 2 của bảng A.
Cuộc đối đầu giữa Hà Nội FC và Quảng Nam FC chắc chắn sẽ là trận thư hùng đáng chú ý nhất của V-League 2017 vòng đấu 25. Mọi thứ sẽ được định đoạt ở vòng đấu này nếu Quảng Nam FC đánh bại Hà Nội FC ở trận “chung kết” mùa giải. Đội bóng của HLV Hoàng Văn Phúc sẽ làm nên lịch sử khi lần đầu tiên giành chức vô địch V-League. Thời cơ nằm trong tay, đội bóng xứ Quảng đang hướng đến với quyết tâm cao nhất.
Bất ngờ đã diễn ra tại vòng bán kết ATP World Tour Finals khi David Goffin đã chiến thắng tay vợt 6 lần vô địch giải đấu Roger Federer để giành quyền vào chơi trận chung kết giải đấu lần đầu tiên anh giành được quyền tham gia.
Bất ngờ lớn đã diễn ra ở Giải đấu chung kết Cúp bắn súng thế giới 2017 (ISSF World Cup Final) tại New Deli (Ấn Độ), Hoàng Xuân Vinh đã không thể vượt qua lượt đấu loại 10m súng ngắn hơi – nội dung mà anh từng giành HCV Olympic 2016.
Tiếp tục lấn sân sang các lĩnh vực kinh doanh thời trang khác, Cristiano Ronaldo đã sẵn sàng cho ra mắt thêm 2 dòng sản phẩm CR7 khác là CR7 Denim sử dụng chất liệu jean và CR7 Junior cho trẻ con.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Máy chiếu Sony VPL-EX230
Công nghệ hiển thị: 3LCD
Chiếu sáng với cường độ: 2800 Ansi Lumens
Độ phân giải tốt: XGA (1024x768)
Độ tương phản cao : 3300:1
Tuổi thọ bóng đèn 10.000 giờ
Bảo hành: 24 tháng cho thân máy, 12 tháng hoặc 1000h cho bóng đèn.
Máy chiếu Sony VPL-EX230 có khả năng cung cấp đầy đủ các tùy chọn độ sáng để đáp ứng hầu hết các loại hình trình chiếu trong giáo dục và kinh doanh. Nhờ tính năng tự động tiết kiệm điện năng với công nghệ điều khiển đèn. Máy chiếu Sony VPL-EX230 đem lại hiệu quả kinh tế cao, kéo dài tuổi thọ bóng đèn. Cổng kết nối của máy chiếu phong phú đa dạng, cung cấp một loạt các ứng dụng tiện ích.
Máy chiếu Sony VPL-EX230
Công nghệ hiển thị: 3LCD
Chiếu sáng với cường độ: 2800 Ansi Lumens
Độ phân giải tốt: XGA (1024x768)
Độ tương phản cao : 3300:1
Kích thước phóng to màn hình 30”-300”
Tăng cường sáng nhờ công nghệ BrightEraTM
Tuổi thọ bóng đèn 10.000 giờ
Tín hiệu vào: HDMI x1, 3-RGB (2-In, 1-Out ), VIDEO, USB -Tybe A, USB -Tybe B, RS232,
Kết nối Wireless ( Chọn thêm ).
Trình chiếu qua mạng LAN, USB
Có khả năng kết nối máy tính bảng, điện thoại (wireless chọn thêm)
Điều chỉnh góc nghiêng và chỉnh vuông hình
Xuất xứ: Trung Quốc
Bảo hành: 24 tháng cho thân máy, 12 tháng hoặc 1000h cho bóng đèn tùy theo điều kiện nào đến trước.
Điện Máy Star- Giải pháp trình chiếu khoa học, tiện ích cho văn phòng, giáo dục, giải trí... hàng đầu Việt Nam.
Cung cấp, phân phối may chieu gia re, may chieu chinh hang của các hãng nối tiếng trên thế giới như: Optoma, Hitachi, BenQ, Epson, Sony, Panasonic, Casio, Viewsonic, Vivitek...
Điện Máy Star cam kết mang đến những giải pháp có giá trị phù hợp với Khách Hàng.
Bước 2: Click và sản phẩm muốn mua, màn hình hiển thị ra pop up với các lựa chọn sau
Nếu bạn muốn tiếp tục mua hàng: Bấm vào phần tiếp tục mua hàng để lựa chọn thêm sản phẩm vào giỏ hàng
Nếu bạn muốn xem giỏ hàng để cập nhật sản phẩm: Bấm vào xem giỏ hàng
Nếu bạn muốn đặt hàng và thanh toán cho sản phẩm này vui lòng bấm vào: Đặt hàng và thanh toán
Bước 3: Lựa chọn thông tin tài khoản thanh toán
Nếu bạn đã có tài khoản vui lòng nhập thông tin tên đăng nhập là email và mật khẩu vào mục đã có tài khoản trên hệ thống
Nếu bạn chưa có tài khoản và muốn đăng ký tài khoản vui lòng điền các thông tin cá nhân để tiếp tục đăng ký tài khoản. Khi có tài khoản bạn sẽ dễ dàng theo dõi được đơn hàng của mình
Nếu bạn muốn mua hàng mà không cần tài khoản vui lòng nhấp chuột vào mục đặt hàng không cần tài khoản
Bước 4: Điền các thông tin của bạn để nhận đơn hàng, lựa chọn hình thức thanh toán và vận chuyển cho đơn hàng của mình
Bước 5: Xem lại thông tin đặt hàng, điền chú thích và gửi đơn hàng
Sau khi nhận được đơn hàng bạn gửi chúng tôi sẽ liên hệ bằng cách gọi điện lại để xác nhận lại đơn hàng và địa chỉ của bạn.
Trân trọng cảm ơn.
1. Chúng tôi sẽ được thực hiện và chuyển phát dựa trên mẫu khách hàng đã chọn. Trường hợp không có đúng sản phẩm Quý khách yêu cầu chúng tôi sẽ gọi điện xác nhận gửi sản phẩm tương tự thay thế.
2. Thời gian chuyển phát tiêu chuẩn cho một đơn hàng là 12 giờ kể từ lúc đặt hàng. Chuyển phát sản phẩm đến các khu vực nội thành thành phố trên toàn quốc từ 4 giờ kể từ khi nhận hàng, chuyển phát ngay trong ngày đến các vùng lân cận (bán kính từ 10km – 50km).
3. Các đơn hàng gửi đi quốc tế: không đảm bảo thời gian được chính xác như yêu cầu, không đảm bảo thời gian nếu thời điểm chuyển phát trùng với các ngày lễ, tết và chủ nhật tại khu vực nơi đến.
4. Trường hợp không liên lạc được với người nhận, người nhận đi vắng:
- Nếu chưa rõ địa chỉ chúng tôi sẽ lưu lại trong vòng 6 tiếng và liên lạc lại với người nhận, trong trường hợp ko liên lạc được đơn hàng sẽ bị hủy và không được hoàn lại thanh toán.
- Nếu địa chỉ là công ty, văn phòng, nhà ở… Chúng tôi sẽ gửi đồng nghiệp, người thân nhận hộ và ký xác nhận
- Để tại một nơi an toàn người nhận dễ nhận thấy tại nhà, văn phòng, công ty… Trường hợp này không có ký nhận.
5. Trường hợp người nhận không nhận đơn hàng:
- Chúng tôi sẽ hủy bỏ đơn hàng. Trường hợp này sẽ không được hoàn trả thanh toán.
6. Trường hợp không đúng địa chỉ, thay đổi địa chỉ:
- Không đúng địa chỉ: trường hợp sai địa chỉ chúng tôi sẽ lưu lại 6 tiếng và liên lạc với người gửi và người nhận để thỏa thuận về địa điểm, thời gian, nếu địa chỉ mới không quá 3km sẽ phát miễn phí. Trường hợp địa chỉ mới xa hơn 3km sẽ tính thêm phí theo quy định chuyển phát.
7. Trường hợp không tồn tại người nhận tại địa chỉ yêu cầu: đơn hàng sẽ được hủy và không được hoàn lại thanh toán.
8. Chúng tôi không vận chuyển sản phẩm đến các địa chỉ trên tàu hỏa, máy bay, tàu thủy, khu vực nguy hiểm, các khu vực cấm…
Có thể bạn quan tâm
dienmaystar vn | 15/ 11/ 2017
dienmaystar vn | 13/ 11/ 2017
dienmaystar vn | 11/ 11/ 2017
Thành Công | 10/ 11/ 2017
dienmaystar vn | 10/ 11/ 2017
dienmaystar vn | 23/ 10/ 2017
dienmaystar vn | 16/ 09/ 2017
dienmaystar vn | 28/ 07/ 2017
dienmaystar vn | 27/ 07/ 2017
dienmaystar vn | 14/ 07/ 2017
dienmaystar vn | 10/ 07/ 2017
dienmaystar vn | 30/ 06/ 2017
dienmaystar vn | 21/ 06/ 2017
dienmaystar vn | 19/ 06/ 2017
dienmaystar vn | 07/ 06/ 2017
dienmaystar vn | 30/ 05/ 2017
dienmaystar vn | 22/ 05/ 2017
dienmaystar vn | 22/ 05/ 2017

markdown:
![ Máy chiếu Sony VPL-EX230](http://bizweb.dktcdn.net/100/190/293/products/may-chieu-sony-vpl-ex230-1.jpg?v=1491554617597)
# Máy chiếu Sony VPL-EX230
**Giá:**11.300.000₫ **GNY:**
Công nghệ hiển thị:
**3LCD**
Chiếu sáng với cường độ:
**2800 Ansi Lumens**
Độ phân giải tốt:
**XGA (1024x768)**
Độ tương phản cao :
**3300:1**
Tuổi thọ bóng đèn
**10.000 giờ**
**Bảo hành**: 24 tháng cho thân máy, 12 tháng hoặc 1000h cho bóng đèn. ** có khả năng cung cấp đầy đủ các tùy chọn độ sáng để đáp ứng hầu hết các loại hình trình chiếu trong giáo dục và kinh doanh. Nhờ tính năng tự động tiết kiệm điện năng với công nghệ điều khiển đèn. Máy chiếu Sony VPL-EX230 đem lại hiệu quả kinh tế cao, kéo dài tuổi thọ bóng đèn. Cổng kết nối của máy chiếu phong phú đa dạng, cung cấp một loạt các ứng dụng tiện ích. Máy chiếu Sony VPL-EX230**
**Máy chiếu Sony VPL-EX230** **Máy chiếu Sony VPL-EX230**
Công nghệ hiển thị:
**3LCD**
Chiếu sáng với cường độ:
**2800 Ansi Lumens**
Độ phân giải tốt:
**XGA (1024x768)**
Độ tương phản cao :
**3300:1**
Kích thước phóng to màn hình 30”-300”
Tăng cường sáng nhờ công nghệ BrightEraTM
Tuổi thọ bóng đèn
**10.000 giờ**
Tín hiệu vào: HDMI x1, 3-RGB (2-In, 1-Out ), VIDEO, USB -Tybe A, USB -Tybe B, RS232,
Kết nối Wireless ( Chọn thêm ).
Trình chiếu qua mạng LAN, USB
Có khả năng kết nối máy tính bảng, điện thoại (wireless chọn thêm)
Điều chỉnh góc nghiêng và chỉnh vuông hình
Xuất xứ: Trung Quốc
**Bảo hành**: 24 tháng cho thân máy, 12 tháng hoặc 1000h cho bóng đèn tùy theo điều kiện nào đến trước.
**Điện Máy Star**- Giải pháp trình chiếu khoa học, tiện ích cho văn phòng, giáo dục, giải trí... hàng đầu Việt Nam.
Cung cấp, phân phối
[may chieu gia re](https://dienmaystar.vn/may-chieu-gia-re), [may chieu chinh hang](https://dienmaystar.vn/may-chieu) của các hãng nối tiếng trên thế giới như: **Optoma, Hitachi, BenQ, Epson, Sony, Panasonic, Casio, Viewsonic, Vivitek...**
Điện Máy Star cam kết mang đến những giải pháp có giá trị phù hợp với Khách Hàng.
Bước 2: Click và sản phẩm muốn mua, màn hình hiển thị ra pop up với các lựa chọn sau
Nếu bạn muốn tiếp tục mua hàng: Bấm vào phần tiếp tục mua hàng để lựa chọn thêm sản phẩm vào giỏ hàng
Nếu bạn muốn xem giỏ hàng để cập nhật sản phẩm: Bấm vào xem giỏ hàng
Nếu bạn muốn đặt hàng và thanh toán cho sản phẩm này vui lòng bấm vào: Đặt hàng và thanh toán
Bước 3: Lựa chọn thông tin tài khoản thanh toán
Nếu bạn đã có tài khoản vui lòng nhập thông tin tên đăng nhập là email và mật khẩu vào mục đã có tài khoản trên hệ thống
Nếu bạn chưa có tài khoản và muốn đăng ký tài khoản vui lòng điền các thông tin cá nhân để tiếp tục đăng ký tài khoản. Khi có tài khoản bạn sẽ dễ dàng theo dõi được đơn hàng của mình
Nếu bạn muốn mua hàng mà không cần tài khoản vui lòng nhấp chuột vào mục đặt hàng không cần tài khoản
Bước 4: Điền các thông tin của bạn để nhận đơn hàng, lựa chọn hình thức thanh toán và vận chuyển cho đơn hàng của mình
Bước 5: Xem lại thông tin đặt hàng, điền chú thích và gửi đơn hàng
Sau khi nhận được đơn hàng bạn gửi chúng tôi sẽ liên hệ bằng cách gọi điện lại để xác nhận lại đơn hàng và địa chỉ của bạn.
Trân trọng cảm ơn.
1. Chúng tôi sẽ được thực hiện và chuyển phát dựa trên mẫu khách hàng đã chọn. Trường hợp không có đúng sản phẩm Quý khách yêu cầu chúng tôi sẽ gọi điện xác nhận gửi sản phẩm tương tự thay thế.
2. Thời gian chuyển phát tiêu chuẩn cho một đơn hàng là 12 giờ kể từ lúc đặt hàng. Chuyển phát sản phẩm đến các khu vực nội thành thành phố trên toàn quốc từ 4 giờ kể từ khi nhận hàng, chuyển phát ngay trong ngày đến các vùng lân cận (bán kính từ 10km – 50km).
3. Các đơn hàng gửi đi quốc tế: không đảm bảo thời gian được chính xác như yêu cầu, không đảm bảo thời gian nếu thời điểm chuyển phát trùng với các ngày lễ, tết và chủ nhật tại khu vực nơi đến.
4. Trường hợp không liên lạc được với người nhận, người nhận đi vắng:
- Nếu chưa rõ địa chỉ chúng tôi sẽ lưu lại trong vòng 6 tiếng và liên lạc lại với người nhận, trong trường hợp ko liên lạc được đơn hàng sẽ bị hủy và không được hoàn lại thanh toán.
- Nếu địa chỉ là công ty, văn phòng, nhà ở… Chúng tôi sẽ gửi đồng nghiệp, người thân nhận hộ và ký xác nhận
- Để tại một nơi an toàn người nhận dễ nhận thấy tại nhà, văn phòng, công ty… Trường hợp này không có ký nhận.
5. Trường hợp người nhận không nhận đơn hàng:
- Chúng tôi sẽ hủy bỏ đơn hàng. Trường hợp này sẽ không được hoàn trả thanh toán.
6. Trường hợp không đúng địa chỉ, thay đổi địa chỉ:
- Không đúng địa chỉ: trường hợp sai địa chỉ chúng tôi sẽ lưu lại 6 tiếng và liên lạc với người gửi và người nhận để thỏa thuận về địa điểm, thời gian, nếu địa chỉ mới không quá 3km sẽ phát miễn phí. Trường hợp địa chỉ mới xa hơn 3km sẽ tính thêm phí theo quy định chuyển phát.
7. Trường hợp không tồn tại người nhận tại địa chỉ yêu cầu: đơn hàng sẽ được hủy và không được hoàn lại thanh toán.
8. Chúng tôi không vận chuyển sản phẩm đến các địa chỉ trên tàu hỏa, máy bay, tàu thủy, khu vực nguy hiểm, các khu vực cấm…
## Có thể bạn quan tâm
[Máy đếm tiền loại nào tốt nhất hiện nay ?-mua ở đâu giá rẻ, chất lượng](/may-dem-tien-loai-nao-tot-nhat-hien-nay-mua-o-dau-gia-re)
dienmaystar vn | 15/ 11/ 2017
[6 lỗi thường gặp khi sử dụng máy đếm tiền và cách khắc phục](/6-loi-thuong-gap-khi-su-dung-may-dem-tien-va-cach-khac-phuc)
dienmaystar vn | 13/ 11/ 2017
[Lỗi thường gặp ở máy chấm công thẻ giấy? và cách khắc phục? Điện Máy Star](/cach-khac-phuc-loi-thuong-gap-o-may-cham-cong-the-giay)
dienmaystar vn | 11/ 11/ 2017
[Hệ thống kiểm soát ra vào cửa là gì ? Nguyên lý hoạt động? Điện Máy Star](/he-thong-kiem-soat-ra-vao-cua-la-gi)
Thành Công | 10/ 11/ 2017
[Máy đếm tiền loại nào tốt ?](/may-dem-tien-loai-nao-tot)
dienmaystar vn | 10/ 11/ 2017
[Lợi ích của việc sử dụng thang nhôm là gì](/loi-ich-cua-viec-su-dung-thang-nhom-la-gi)
dienmaystar vn | 23/ 10/ 2017
[Máy chiếu gần - máy chiếu siêu gần - máy chiếu thông thường là gì](/may-chieu-gan-may-chieu-sieu-gan-may-chieu-thong-thuong-la-gi)
dienmaystar vn | 16/ 09/ 2017
[Máy chiếu Epson Home Cinema 4000 - máy chiếu cao cấp dành cho người yêu thích giải trí tại gia](/may-chieu-epson-home-cinema-4000-may-chieu-cao-cap-danh-cho-nguoi-yeu-thich-giai)
dienmaystar vn | 28/ 07/ 2017
[Máy in HP DeskJet GT mới - phân khúc khuấy động doanh nghiệp tìm kiếm những cải tiến mới để giảm thiểu chi phí](/may-in-hp-deskjet-gt-moi-khuay-dong-phan-khuc-doanh-nghiep)
dienmaystar vn | 27/ 07/ 2017
[Máy chấm công là gì ? - nhận dạng các loại máy chấm công trong doanh nghiệp](/may-cham-cong-la-gi-nhan-dang-cac-loai-may-cham-cong-trong-doanh-nghiep)
dienmaystar vn | 14/ 07/ 2017
[Bảng tương tác là gì và cách sử dụng bảng tương tác như thế nào ?](/bang-tuong-tac-la-gi-va-cach-su-dung-bang-tuong-tac-nhu-the-nao)
dienmaystar vn | 10/ 07/ 2017
[Những lưu ý quan trọng khi mua máy phát điện dân dụng - máy phát điện công nghiệp mùa hè](/luu-y-quan-trong-khi-mua-may-phat-dien-dan-dung-may-phat-dien-cong-nghiep)
dienmaystar vn | 30/ 06/ 2017
[Sử dụng máy chiếu để trình chiếu linh hoạt cho văn phòng của bạn](/su-dung-may-chieu-trinh-chieu-linh-hoat-cho-van-phong-cua-ban)
dienmaystar vn | 21/ 06/ 2017
[Máy văn phòng - thiết bị văn phòng gồm những gì ?](/may-van-phong-thiet-bi-van-phong-gom-nhung-gi)
dienmaystar vn | 19/ 06/ 2017
[Siêu phẩm iPhone 8 RAM 4GB, màn hình 5.8 inch đẹp tuyệt vời](/sieu-pham-iphone-8-ram-4gb-man-hinh-5-8-inch-dep-tuyet-voi)
dienmaystar vn | 07/ 06/ 2017
[So sánh các dòng máy hủy tài liệu Primo xuất xứ Đức](/so-sanh-cac-dong-may-huy-tai-lieu-primo-xuat-xu-duc)
dienmaystar vn | 30/ 05/ 2017
[Bạn cần xem gì khi mua một sản phẩm máy chiếu ?](/ban-can-xem-gi-khi-mua-mot-san-pham-may-chieu)
dienmaystar vn | 22/ 05/ 2017
[Đánh giá chất lượng top 8 máy đếm tiền Silicon](/danh-gia-chat-luong-top-8-may-dem-tien-silicon)
dienmaystar vn | 22/ 05/ 2017

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Mon, 04-Dec-2017 01:09:01 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
cần bán cc Green star 234 Phạm Văn Đồng cạnh Bộ Công An giá (1,3 tỷ ) LH:0985199103<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Độc quyền phân phối Chung cư Green Star Tòa B5,liên hệ ngay để được căn hộ ưng ý nhất.
-Tòa nhà được thiết kế hiện đại đón gió và ánh sáng tự nhiên
- Diện tích thiết kế: 60,2m2; 65m2; 66m2: 2P.Ngủ+Khách+2WC+Lôgia
98m2; 102m2: 3P.Ngủ+Khách+P.ăn+2WC+2Lôgia
Sàn BĐS Hoàng Vương Land độc quyền phân phối dự án Green Stars
Đc: 31 Nguyễn Xiển –Thanh Xuân Hà Nội
Lh: Ms Lệ 0985 199 103

markdown: **cần bán** ** cc** ** Green star 234 Phạm Văn Đồng cạnh Bộ Công An ** **giá (1,3 tỷ ) LH:0985199103** **<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />** **Độc quyền phân phối Chung cư Green Star Tòa B5,liên hệ ngay để được căn hộ ưng ý nhất. -Tòa nhà được thiết kế hiện đại đón gió và ánh sáng tự nhiên - Diện tích thiết kế: 60,2m2; 65m2; 66m2: 2P.Ngủ+Khách+2WC+Lôgia98m2; 102m2: 3P.Ngủ+Khách+P.ăn+2WC+2Lôgia** **Sàn BĐS Hoàng Vương Land độc quyền phân phối** **dự án Green Stars** **Đc: 31 Nguyễn Xiển –Thanh Xuân Hà Nội** **Lh: Ms Lệ ** **0985 199 103**

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Tọa lạc ở vị trí đẹp của biển Tiến Thành, Sonata Resort and Spa có được rất nhiều lợi thế trong vui chơi gia đình, lãng mạn. Khách sạn nằm cách trung tâm thành phố 30 km và dễ dàng tiếp cận các địa điểm tham quan du lịch nổi tiếng khác.
>>> Xem thêm: Resort Victoria Phan Thiết
Bạn có thể chọn 75 phòng có không khí yên bình và tuyệt vời. Tất cả các phòng nghỉ tại đây đều đi kèm TV màn hình phẳng, két an toàn và minibar. Với đủ loại phòng, mỗi loại phòng đều mang đến cho du khách một trải nghiệm khác nhau. Các phòng có phòng tắm riêng với bồn tắm nước nóng trong khi những phòng khác được trang bị vòi sen thư giãn. Hoặc một vài phòng còn có khu vực tiếp khách để thư giãn sau một ngày bận rộn hoặc có tầm nhìn ra biển hoặc khu vườn.
Bên cạnh đó, resort còn gợi ý cho bạn những hoạt động vui chơi giải trí bảo đảm bạn luôn thấy hứng thú trong suốt kì nghỉ. Khi bạn tìm kiếm chỗ tạm trú thoải mái và tiện nghi ở Phan Thiết, hãy bắt đầu cuộc hành trình đến Sonata Resort and Spa.
Nguồn: http://viettrip.vn/
Chính Sách Khách sạn VIETRIP
1 Thời Gian Nhận và trả khách sạn:
- Giờ nhận phòng: 14:00
- Giờ trả phòng: 12:00
2 Qui định xuất trình giấy tờ nhận phòng:
- Tấtcả Khách đến nhận Khách sạn, vui lòng mang theo CMND hay Hộ Chiếu cho tất cả các thành viên đi chung đoàn.
- Phiếu xác nhận đặ tphòng ( Voucher Hotel) của Vietrip.
3 Qui định hủy đổi của Vietrip
3.1 Mùa thấp điểm 02/08 – 1/10
- Hủy phòng trước 21 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với ngày khách đến, không tính phí tiền phòng.
- Hủy phòng trong vòng 21 - 10 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với khách đến, tính phí 50% tổng booking
- Hủy phòng trong vòng 10 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với khách đến hoặc không đến, tính phí 100% tổng booking.
3.2 Mùa cao điểm (21/01 – 31/07, và 02/10 – 20/12)
- Hủy phòng trước 21 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với ngày khách đến, không tính phí tiền phòng.
- Hủy phòng trong vòng 21 - 10 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với khách đến, tính phí 50% tổng booking
- Hủy phòng trong vòng 10 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với khách đến hoặc không đến, tính phí 100% tổng booking.
3.3 Các giai đoạn lễ tết và các chương trình khuyến mãi không được hoàn, hủy hoặc thay đổi.
3.4 Mức phí xử lý Hủy giao dịch Booking của Vietrip như sau:
- Đặt dịch vụ dưới 5 triệu: 50,000 vnđ.
- Đặt dịch vụ từ 5 triệu – 10 triệu: 1.5% tổng giá trị dịch vụ.
- Đặt dịch vụ trên 10 triệu: 1,2% tổng giá trị dịch vụ

markdown:
|Bao gồm|
|
|
Tọa lạc ở vị trí đẹp của biển Tiến Thành, Sonata Resort and Spa có được rất nhiều lợi thế trong vui chơi gia đình, lãng mạn. Khách sạn nằm cách trung tâm thành phố 30 km và dễ dàng tiếp cận các địa điểm tham quan du lịch nổi tiếng khác.
*>>> Xem thêm: Resort Victoria Phan Thiết*
Bạn có thể chọn 75 phòng có không khí yên bình và tuyệt vời. Tất cả các phòng nghỉ tại đây đều đi kèm TV màn hình phẳng, két an toàn và minibar. Với đủ loại phòng, mỗi loại phòng đều mang đến cho du khách một trải nghiệm khác nhau. Các phòng có phòng tắm riêng với bồn tắm nước nóng trong khi những phòng khác được trang bị vòi sen thư giãn. Hoặc một vài phòng còn có khu vực tiếp khách để thư giãn sau một ngày bận rộn hoặc có tầm nhìn ra biển hoặc khu vườn.
Bên cạnh đó, resort còn gợi ý cho bạn những hoạt động vui chơi giải trí bảo đảm bạn luôn thấy hứng thú trong suốt kì nghỉ. Khi bạn tìm kiếm chỗ tạm trú thoải mái và tiện nghi ở
[, hãy bắt đầu cuộc hành trình đến Sonata Resort and Spa.Phan Thiết](http://viettrip.vn/phan-thiet.html) *Nguồn: http://viettrip.vn/*
**Chính Sách Khách sạn VIETRIP** **1 T** **hời Gian Nhận và trả khách sạn:**
- Giờ nhận phòng: 14:00
- Giờ trả phòng: 12:00
**2 Qui định xuất trình giấy tờ nhận phòng:**
- Tấtcả Khách đến nhận Khách sạn, vui lòng mang theo CMND hay Hộ Chiếu cho tất cả các thành viên đi chung đoàn.
- Phiếu xác nhận đặ tphòng ( Voucher Hotel) của Vietrip.
**3 Qui định hủy đổi của Vietrip** **3.1 Mùa thấp điểm 02/08 – 1/10**
- Hủy phòng trước 21 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với ngày khách đến, không tính phí tiền phòng.
- Hủy phòng trong vòng 21 - 10 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với khách đến, tính phí 50% tổng booking
- Hủy phòng trong vòng 10 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với khách đến hoặc không đến, tính phí 100% tổng booking.
**3.2 Mùa cao điểm (21/01 – 31/07, và 02/10 – 20/12)**
- Hủy phòng trước 21 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với ngày khách đến, không tính phí tiền phòng.
- Hủy phòng trong vòng 21 - 10 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với khách đến, tính phí 50% tổng booking
- Hủy phòng trong vòng 10 ngày (không tính thứ 7, Chủ Nhật) so với khách đến hoặc không đến, tính phí 100% tổng booking.
**3.3 Các giai đoạn lễ tết và các chương trình khuyến mãi không được hoàn, hủy hoặc thay đổi.** **3.4 Mức phí xử lý Hủy giao dịch Booking của Vietrip như sau:**
- Đặt dịch vụ dưới 5 triệu: 50,000 vnđ.
- Đặt dịch vụ từ 5 triệu – 10 triệu: 1.5% tổng giá trị dịch vụ.
- Đặt dịch vụ trên 10 triệu: 1,2% tổng giá trị dịch vụ


text:
GIẢI PHÁP BÁN HÀNG ONLINE TOÀN DIỆN
MẠNG XÃ HỘI
Quảng Cáo Facebook
Quảng Cáo Google
Quảng Cáo MuaBanNhanh
MEDIA
Dịch Vụ PR, Báo Chí
Sản Xuất Social Video
Quản Trị Fanpage
Email Marketing
SMS Marketing
Notification Marketing
THIẾT KẾ WEBSITE
Website Giới Thiệu Doanh Nghiệp
Website Thương Mại Điện Tử
VIPshop MuaBanNhanh
Dịch Vụ Tư Vấn Chọn Tên Miền
ACADEMY
Quảng Cáo Google điểm 10
Quảng Cáo Facebook điểm 10
Thiết Kế Marketing
SEO Dành Cho Sếp
Huấn Luyện Viết Nội Dung Chuẩn SEO
Huấn Luyện Tuyển Dụng & Đào Tạo Nhân Viên Nội Dung
PHẦN MỀM QUẢN LÝ
Phần Mềm CRM
Phần Mềm ERP
Phần Mềm Quản Lý Bán Hàng
TƯ VẤN
Tư Vấn Chiến Lược Kinh Doanh
Ươm Mầm Start Up
Dự Án Xã Hội
VIPshop trên các Mạng Xã Hội
2017 - Công ty Thiết Kế Web VINADESIGN

markdown:
![ Tăng điểm chất lượng Adwords cho VIPShop của bạn](http://cdn.vipshop.vn/asset/home/img/250/58d4d9ba995951490344378.jpg)
##
[Tăng điểm chất lượng Adwords cho VIPShop của bạn](http://vipshop.vn/tang-diem-chat-luong-adwords-cho-vipshop-cua-ban-10.html) ![ Hướng dẫn đổi URL cho Facebook cá nhân](http://cdn.vipshop.vn/asset/home/img/250/58d4aa73097ba1490332275.jpg)
**GIẢI PHÁP BÁN HÀNG ONLINE TOÀN DIỆN** **MẠNG XÃ HỘI** **MEDIA** **ACADEMY** [Huấn Luyện Viết Nội Dung Chuẩn SEO]() **PHẦN MỀM QUẢN LÝ**

Server: VNH


text:
Khi sơn nhà, các gia chủ đều có mong muốn lựa chọn một đơn vị dịch vụ sơn nhà uy tín, báo giá rẻ nhất để tiết kiệm chi phí, nhưng ít ai ý thức được rằng các đơn vị báo giá rẻ nhất thường có nguy cơ là đội thợ sơn kém chất lượng, thiếu uy tín hay thậm chí là lừa đảo.
>>> Cảnh báo rước họa vào thân với sơn nhà giá rẻ của các đơn vị sơn nhà không uy tín TẠI ĐÂY!!!
Ngày nay với nhu cầu làm đẹp, sơn nhà ngày càng tăng cao và dần trở thành yếu tố không thể thiếu để đem lại không gian sống thoải mái đối với mỗi gia đình. Đáp ứng thị trường cầu tăng, không chỉ các thương hiệu sơn nhà trở nên đa dạng mà hiện nay các đơn vị dịch vụ sơn tường nhà cũng mọc lên như nấm.
Hiện nay có hàng trăm đơn vị dịch vụ sơn tường nhà hoạt động trên địa bàn Hà Nội
Không chỉ đa dạng về các thương hiệu sơn nhà mà hiện nay sự xuất hiện của các đơn vị dịch vụ sơn nhà mọc lên như nấm khiến thị trường xây dựng trở nên sôi nổi và lộn xộn hơn bất cứ đâu. Theo như quy luật thị trường khi thị trường cung quá nhiều dẫn đến các đại lý, cơ sở cạnh tranh nhau, được biết một số đại lý bán sơn còn mạnh tay giảm giá kỷ lục xuống báo giá rẻ nhất, thậm chí rẻ hơn 35% so với giá trị thực. Và sự thật không ai ngờ tới với mỗi báo giá rẻ nhất cũng như những lời mời quảng cáo vô cùng hấp dẫn là:
Bán sơn giả
Tại một số dịch vụ sơn nhà với lời chào giá rẻ hơn nhiều so với mặt bằng giá chung của thị trường, có thể nói đây chính là những đơn vị bán sơn giả. Bởi nếu họ bán sơn chính hãng mà giá sơn lại rẻ đến như vậy họ sẽ không được lãi thậm chí là bù vốn, chính vì vậy khi mua sơn nhà tại các địa chỉ bán sơn bạn cần xem xét kỹ càng
Do cạnh tranh hầu hết các đơn vị bán sơn giá rẻ, kém chất lượng bạn cần chú ý
>>> Tìm hiểu ngay kinh nghiệm mua sơn của chuyên gia để không bao giờ mua dính sơn giả nhé!!
Tăng tiền màu
Với một số hãng sơn lớn có niêm yết rõ ràng và toàn quốc, việc giảm giá thành là điều hoàn toàn có thể xảy ra, tuy nhiên để bù lại số vốn mà đại lý bán rẻ các thương gia đã tăng tiền màu của sơn lên. Màu sơn đậm thì giá đắt, màu sơn xu hướng thì cao và những màu sơn lỗi thời hoặc nhạt có giá thấp.
Hoặc các đơn vị bán sơn giá rẻ thường tăng tiền màu để bù lợi nhuận
Dịch vụ sơn nhà uy tín chất lượng nhất hiện nay mà bạn có thể tin tưởng
Khi thuê đơn vị sơn nhà đa số các gia chủ lo lắng không biết vật liệu sơn nhà có chất lượng không, đội thợ có chuyên không? Điều này hoàn toàn đúng. Bởi với thị trường sơn nhà cạnh tranh như hiện nay rất khó để gia chủ có thể lựa chọn cho mình một dịch vụ sơn tường nhà chất lượng.
Để giải quyết vấn đề này chúng tôi xin giới thiệu đến quý bị dịch vụ sơn nhà Hoàng Giang – Đơn vị thi công sơn nhà số 1 trên thị trường. Với hơn 10 năm kinh nghiệm sơn nhà trải qua vô vàn công trình sơn lớn nhỏ khác nhau đội thợ sơn nhà Hoàng Giang tự hào khi là một trong top 3 đội thợ thi công sơn nhà số 1 trên địa bàn Hà Nội.
Ngoài ra với trình độ chuyên môn cao, đội thợ dày dặn kỹ thuật ngôi nhà của bạn sẽ được đảm bảo thi công sơn nhà một cách hoàn hảo nhất giúp bạn đem lại vẻ đẹp thời thượng cho ngôi nhà mình. Đồng thời sử dụng những công nghệ sơn nhà tiên tiến, vật liệu thi công chất lượng chuẩn chính hãng 100% giúp bạn tiết kiệm thời gian, tiền bạc và nâng cao tuổi thọ cho căn nhà.
Dịch vụ sơn nhà Hà Nội Hoàng Giang là một đơn vị sơn nhà chuyên nghiệp, giá rẻ đảm bảo nhất hiện nay mà bạn có thể lựa chọn
Vậy thì ngay bây giờ, ngay tại đây không để tốn kém thời gian bạn hãy liên hệ ngay đến Hotline: 0979 317 166 để được tham gia dịch vụ cũng như được tư vấn trực tiếp từ các chuyên gia sơn nhà. Lời khuyên dành cho bạn hãy “tỉnh táo” là một người tiêu dùng thông minh.
>>> Tham khảo ngay báo giá sơn nhà trọn gói của Hoàng Giang uy tín, chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng công trình!!

markdown:
**Khi sơn nhà, các gia chủ đều có mong muốn lựa chọn một đơn vị dịch vụ sơn nhà uy tín, báo giá rẻ nhất để tiết kiệm chi phí, nhưng ít ai ý thức được rằng các đơn vị báo giá rẻ nhất thường có nguy cơ là đội thợ sơn kém chất lượng, thiếu uy tín hay thậm chí là lừa đảo.** *>>> Cảnh báo rước họa vào thân với sơn nhà giá rẻ của các đơn vị sơn nhà không uy tín TẠI ĐÂY!!! *
Ngày nay với nhu cầu làm đẹp, sơn nhà ngày càng tăng cao và dần trở thành yếu tố không thể thiếu để đem lại không gian sống thoải mái đối với mỗi gia đình. Đáp ứng thị trường cầu tăng, không chỉ các thương hiệu sơn nhà trở nên đa dạng mà hiện nay các đơn vị dịch vụ sơn tường nhà cũng mọc lên như nấm.
*Hiện nay có hàng trăm đơn vị dịch vụ sơn tường nhà hoạt động trên địa bàn Hà Nội*
Không chỉ đa dạng về các thương hiệu sơn nhà mà hiện nay sự xuất hiện của các đơn vị dịch vụ sơn nhà mọc lên như nấm khiến thị trường xây dựng trở nên sôi nổi và lộn xộn hơn bất cứ đâu. Theo như quy luật thị trường khi thị trường cung quá nhiều dẫn đến các đại lý, cơ sở cạnh tranh nhau, được biết một số đại lý bán sơn còn mạnh tay giảm giá kỷ lục xuống báo giá rẻ nhất, thậm chí rẻ hơn 35% so với giá trị thực. Và sự thật không ai ngờ tới với mỗi báo giá rẻ nhất cũng như những lời mời quảng cáo vô cùng hấp dẫn là:
**Bán sơn giả**
Tại một số dịch vụ sơn nhà với lời chào giá rẻ hơn nhiều so với mặt bằng giá chung của thị trường, có thể nói đây chính là những đơn vị bán sơn giả. Bởi nếu họ bán sơn chính hãng mà giá sơn lại rẻ đến như vậy họ sẽ không được lãi thậm chí là bù vốn, chính vì vậy khi mua sơn nhà tại các địa chỉ bán sơn bạn cần xem xét kỹ càng
*Do cạnh tranh hầu hết các đơn vị bán sơn giá rẻ, kém chất lượng bạn cần chú ý* *>>> Tìm hiểu ngay* **kinh nghiệm mua sơn**của chuyên gia để không bao giờ mua dính sơn giả nhé!!
**Tăng tiền màu**
Với một số hãng sơn lớn có niêm yết rõ ràng và toàn quốc, việc giảm giá thành là điều hoàn toàn có thể xảy ra, tuy nhiên để bù lại số vốn mà đại lý bán rẻ các thương gia đã tăng tiền màu của sơn lên. Màu sơn đậm thì giá đắt, màu sơn xu hướng thì cao và những màu sơn lỗi thời hoặc nhạt có giá thấp.
*Hoặc các đơn vị bán sơn giá rẻ thường tăng tiền màu để bù lợi nhuận*
**Dịch vụ sơn nhà uy tín chất lượng nhất hiện nay mà bạn có thể tin tưởng**
Khi thuê đơn vị sơn nhà đa số các gia chủ lo lắng không biết vật liệu sơn nhà có chất lượng không, đội thợ có chuyên không? Điều này hoàn toàn đúng. Bởi với thị trường sơn nhà cạnh tranh như hiện nay rất khó để gia chủ có thể lựa chọn cho mình một dịch vụ sơn tường nhà chất lượng.
Để giải quyết vấn đề này chúng tôi xin giới thiệu đến quý bị dịch vụ sơn nhà Hoàng Giang – Đơn vị thi công sơn nhà số 1 trên thị trường. Với hơn 10 năm kinh nghiệm sơn nhà trải qua vô vàn công trình sơn lớn nhỏ khác nhau đội thợ sơn nhà Hoàng Giang tự hào khi là một trong top 3 đội thợ thi công sơn nhà số 1 trên địa bàn Hà Nội.
Ngoài ra với trình độ chuyên môn cao, đội thợ dày dặn kỹ thuật ngôi nhà của bạn sẽ được đảm bảo thi công sơn nhà một cách hoàn hảo nhất giúp bạn đem lại vẻ đẹp thời thượng cho ngôi nhà mình. Đồng thời sử dụng những công nghệ sơn nhà tiên tiến, vật liệu thi công chất lượng chuẩn chính hãng 100% giúp bạn tiết kiệm thời gian, tiền bạc và nâng cao tuổi thọ cho căn nhà.
[ Hoàng Giang là một đơn vị sơn nhà chuyên nghiệp, giá rẻ đảm bảo nhất hiện nay mà bạn có thể lựa chọn Dịch vụ sơn nhà Hà Nội](http://dichvusonnhahanoi.com/)
Vậy thì ngay bây giờ, ngay tại đây không để tốn kém thời gian bạn hãy liên hệ ngay đến
*để được tham gia dịch vụ cũng như được tư vấn trực tiếp từ các chuyên gia sơn nhà. Lời khuyên dành cho bạn hãy “tỉnh táo” là một người tiêu dùng thông minh. Hotline: 0979 317 166 *
>>> Tham khảo ngay [của Hoàng Giang uy tín, chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng công trình!!] báo giá sơn nhà trọn gói

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Trong quý 1-2013, Xu hướng thuê văn phòng hạng A dịch về phía Tây Hà Nội nên tỷ lệ lấp đầy đạt 72%,thì tạiTP.HCM, các quận trung tâm vẫn được ưa chuộng,
Ngày đăng: 13-04-2013
1551 lượt xem
Thị trường văn phòng hạng A tại Hà Nội trong quý 1 năm 2013 khá ổn định về giá chào thuê văn phòng và hoạt động cho thuê. Tỷ lệ lấp đầy của văn phòng hạng A đạt 72% trong quý này, giảm 4% so với quý trước nhưng lại tăng 8% so với cùng kỳ năm trước. Trong khi đó văn phòng cho thuê hạng B đạt tỷ lệ lấp đầy khoảng 78%, không thay đổi nhiều so với cùng kỳ năm trước, nhưng giảm 2% so với quý trước.
Dự án văn phòng hạng A – Corner Stone đã gia nhập thị trường quý này nên tổng nguồn cung văn phòng hạng A tăng xấp xỉ 330.000 m2 – tăng 9% so với quý trước. Tổng nguồn cung văn phòng cho thuê hạng B khoảng 557.000 m2 – không thay đổi so với quý 4 năm 2012.
Những dự án tiêu biểu đang xây dựng (hạng A) bao gồm EVN Twin Tower – 45.261 m2 (dự tính hoàn thành năm 2013) and Lotte Centre Hanoi – 43.835 m2 (ước tính hoàn thành năm 2014).
C&W đồng thời đưa ra nhận định: Thị trường văn phòng cho thuê Hà Nội sẽ có nhiều thay đổi trong vòng 3 năm tới, với tổng nguồn cung dự báo tăng gấp đôi. Với nguồn dư cung, giá chào thuê văn phòng dự đoán sẽ rất cạnh tranh. Xu hướng dịch chuyển văn phòng sang khu vực phía Tây Hà Nội (Trung tâm Hà Nội mới) tiếp tục được thấy trong năm 2013.
TP.HCM: Giá thuê văn phòng khu trung tâm giảm nhẹ
Đối với thị trường văn phòng cho thuê Hồ Chí Minh, kể từ đầu năm 2013, C&W ghi nhận xu hướng tiếp diễn của 2012. Các công ty đa quốc gia vẫn có xu hướng dịch chuyển văn phòng về khu vực trung tâm vì giá thuê văn phòng khu vực này vẫn đang có xu hướng giảm nhẹ.
Trong quý này, có 4 toà nhà văn phòng cho thuê hạng B vừa đi vào hoạt động, trong đó có một tòa nhà trở lại thị trường sau một thời gian tạm ngưng cho thuê. Nguồn cung mới này đã đẩy tổng cung hạng B đat gần 618.000m2 từ 46 toàn nhà, tăng khoảng 7% so với quý trước.
Quý 1 – 2013 không có toàn nhà văn phòng hạng A nào đi vào hoạt động. Hiện tại, có 9 toàn nhà văn phòng hạng A, cung cấp cho thị trường khoảng 157.000m2 . Những tòa nhà văn phòng hạng A đang trong giai đoạn hoàn thiện đáng chú ý gồm Le Meridien với diện tích khoảng 9.900 m2 và Lim Tower với khoảng 34,400m2.
Tỷ lệ lấp đầy của văn phòng hạng A quý này tăng nhẹ khoảng 1% so với quý trước, nhưng giảm 1% so với cùng kỳ năm ngoái, ước tính đạt khoảng 83%.Trong khi đó, hạng B lại giảm khoảng 2% so với quý trước nhưng tăng khoảng 3% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt khoảng 86.5%. Nguyên nhân chính là do tỉ lệ lấp đầy còn thấp tại các toàn nhà văn phòng cho thuê vừa đi vào hoạt động.
Trong thời gian tới, dự kiến cả nguồn cung văn phòng hạng A và B đều tăng mạnh trong ngắn và trung hạn, tập trung chủ yếu tại khu vực trung tâm và cận trung tâm. Dù rằng một số dự án cao ốc văn phòng đang trì hoãn tiến độ xây dựng do vấn đề về tài chính, nhưng nguồn cung vẫn được kỳ vọng sẽ ổn định.
chothuevanphonghcm.com

markdown:
Trong quý 1-2013, Xu hướng thuê văn phòng hạng A dịch về phía Tây Hà Nội nên tỷ lệ lấp đầy đạt 72%,thì tạiTP.HCM, các quận trung tâm vẫn được ưa chuộng,
Ngày đăng: 13-04-2013
1551 lượt xem
Thị trường
[ tại Hà Nội trong quý 1 năm 2013 khá ổn định về giá chào thuê văn phòng và hoạt động cho thuê. Tỷ lệ lấp đầy của văn phòng hạng A đạt 72% trong quý này, giảm 4% so với quý trước nhưng lại tăng 8% so với cùng kỳ năm trước. Trong khi đó văn phòng cho thuê hạng B đạt tỷ lệ lấp đầy khoảng 78%, không thay đổi nhiều so với cùng kỳ năm trước, nhưng giảm 2% so với quý trước. văn phòng hạng A](http://www.chothuevanphonghcm.com/van-phong-hang-a/)
Dự án văn phòng hạng A – Corner Stone đã gia nhập thị trường quý này nên tổng nguồn cung văn phòng hạng A tăng xấp xỉ 330.000 m2 – tăng 9% so với quý trước. Tổng nguồn cung văn phòng cho thuê hạng B khoảng 557.000 m2 – không thay đổi so với quý 4 năm 2012.
Những dự án tiêu biểu đang xây dựng (hạng A) bao gồm EVN Twin Tower – 45.261 m2 (dự tính hoàn thành năm 2013) and Lotte Centre Hanoi – 43.835 m2 (ước tính hoàn thành năm 2014).
C&W đồng thời đưa ra nhận định: Thị trường văn phòng cho thuê Hà Nội sẽ có nhiều thay đổi trong vòng 3 năm tới, với tổng nguồn cung dự báo tăng gấp đôi. Với nguồn dư cung, giá chào thuê văn phòng dự đoán sẽ rất cạnh tranh. Xu hướng dịch chuyển văn phòng sang khu vực phía Tây Hà Nội (Trung tâm Hà Nội mới) tiếp tục được thấy trong năm 2013.
TP.HCM: Giá thuê văn phòng khu trung tâm giảm nhẹ
Đối với thị trường văn phòng cho thuê Hồ Chí Minh, kể từ đầu năm 2013, C&W ghi nhận xu hướng tiếp diễn của 2012. Các công ty đa quốc gia vẫn có xu hướng dịch chuyển văn phòng về khu vực trung tâm vì giá thuê văn phòng khu vực này vẫn đang có xu hướng giảm nhẹ.
Trong quý này, có 4 toà nhà văn phòng cho thuê hạng B vừa đi vào hoạt động, trong đó có một tòa nhà trở lại thị trường sau một thời gian tạm ngưng cho thuê. Nguồn cung mới này đã đẩy tổng cung hạng B đat gần 618.000m
2 từ 46 toàn nhà, tăng khoảng 7% so với quý trước.
Quý 1 – 2013 không có toàn nhà văn phòng hạng A nào đi vào hoạt động. Hiện tại, có 9 toàn nhà văn phòng hạng A, cung cấp cho thị trường khoảng 157.000m
2 . Những tòa nhà văn phòng hạng A đang trong giai đoạn hoàn thiện đáng chú ý gồm Le Meridien với diện tích khoảng 9.900 m 2 và Lim Tower với khoảng 34,400m 2.
Tỷ lệ lấp đầy của văn phòng hạng A quý này tăng nhẹ khoảng 1% so với quý trước, nhưng giảm 1% so với cùng kỳ năm ngoái, ước tính đạt khoảng 83%.Trong khi đó, hạng B lại giảm khoảng 2% so với quý trước nhưng tăng khoảng 3% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt khoảng 86.5%. Nguyên nhân chính là do tỉ lệ lấp đầy còn thấp tại các toàn nhà văn phòng cho thuê vừa đi vào hoạt động.
Trong thời gian tới, dự kiến cả nguồn cung văn phòng hạng A và B đều tăng mạnh trong ngắn và trung hạn, tập trung chủ yếu tại khu vực trung tâm và cận trung tâm. Dù rằng một số dự án cao ốc văn phòng đang trì hoãn tiến độ xây dựng do vấn đề về tài chính, nhưng nguồn cung vẫn được kỳ vọng sẽ ổn định.
chothuevanphonghcm.com

Content-Type: text/html


text:
Download Miễn Phí Phần Mềm Blogs
Forum về IT ,thiết kế website forum ,Học lập trình Android,download miễn phí phần.. mềm
Owner: dungbarca90
Listed in: Webdesign
Other Tags: Forum về IT, thiết kế website forum, Học lập trình Android, Forum về điện tử viễn thô

markdown:
# Download Miễn Phí Phần Mềm Blogs
Forum về IT ,thiết kế website forum ,Học lập trình Android,download miễn phí phần.. mềm
Owner:
[dungbarca90](/profile/dungbarca90)
Listed in:
[Webdesign](/webdesign)
Other Tags:
[Forum về IT](/tag/forum+v%e1%bb%81+it), [thiết kế website forum](/tag/thi%e1%ba%bft+k%e1%ba%bf+website+forum), [Học lập trình Android](/tag/h%e1%bb%8dc+l%e1%ba%adp+tr%c3%acnh+android), [Forum về điện tử viễn thô](/tag/forum+v%e1%bb%81+%c4%91i%e1%bb%87n+t%e1%bb%ad+vi%e1%bb%85n+th%c3%b4)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Set-Cookie: PHPSESSID=v7qh4jkqga6mre1hjv9hfshc81; expires=Sat, 30-Jan-2066 20:32:41 GMT; Max-Age=1521054580; path=/; domain=.blogtopsites.com


text:
Diễn Đàn Tin Học Kp4
Nơi trao đổi kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm, giao lưu kết bạn!
Trang Chính
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Đăng ký
Đăng Nhập
Diễn Đàn Tin Học Kp4
::
Chia sẻ thông tin
::
Quảng cáo - Rao vặt
Share
|
[17/07 - 02463297676] Dịch vụ tổ chức sự kiện trung thu uy tín
Tác giả
Thông điệp
hasmart123
Học viên
Tổng số bài gửi
:
41
Điểm
:
123
Cám ơn
:
0
Ngày tham gia
:
25/08/2016
Tiêu đề: [17/07 - 02463297676] Dịch vụ tổ chức sự kiện trung thu uy tín
17/7/2017, 5:55 pm
Để liên hệ tổ chức chương trình trung thu ấm áp yêu thương và trọn gói chuyên nghiệp xin liên hệ sớm với
Công ty Sự Kiện Thông Minh Tổ chức trung Trung Thu Event Co, LTD – 0982 170 586
Website:
[You must be
registered
and
logged in
to see this link.]
Số 18/91 Nguyễn Chí Thanh, Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội.Điện thoại 0246 329 7676
Email báo giá và kịch bản chương trình:
[You must be
registered
and
logged in
to see this link.]
Công ty Sự Kiện Trung thu Thông Minh
là đơn vị tổ chức các chương trình truyền thông và sự kiện rành riêng cho thiếu nhi quy mô lớn và chuyên nghiệp giành được nhiều sự quan tâm của các cơ quan ban ngành trong chính phủ , các tập đoàn lớn trong nước như bộ y tế, bộ giao thông, bộ tài chính, tổng cục thuế, bộ công thương, …. phối hợp với nhiều cơ quan ban ngành , Công ty Sự Kiện Thông Minh tổ chức các hoạt động hướng tới trẻ em, đem lại cho các em quyền được vui chơi đầy ý nghĩa trong dịp hè, dịp tết thiếu nhi 1-6 và dịp rằm trung trung thu hằng năm.
Thành lập từ năm 2007
cho đến nay chương trình tổ chức sự kiện trung thu hàng năm chúng tôi luôn có những kịch bản đặc sắc với những phần biểu diễn vui chơi lôi cuốn hấp dẫn. Kịch bản trọn gói hoặc thuê lẻ các tiết mục cho chương trình năm 2016 này có nhiều nội dung mới như
-
Múa lân rước lân dạo quanh phố phường phá cỗ
-
Múa lân leo cột, trèo cột đặc sắc
-
Kịch rối múa rối trung thu chủ đề chia sẻ yêu thương
-
Xiếc thú gấu, thú trăn, thú khỉ, thú chó
-
Hề hài, hề xiếc, hề ảo thuật, ảo thuật, nặn tò he, vặn bóng, tô tượng, tranh cát
-
Lắc vòng tung hứng uốn dẻo
-
Xiếc người đi xe đạp trên dây, thăng bằng đôi tay, phun lửa,
-
Hài kịch hoạt náo trung thu tiểu phẩm “Nói dối như cuội 2015”
-
Tiết mục ca múa hát thiếu nhi chủ đề trung thu đơn ca, tốp ca, nhảy dancesport
-
Nhân vật hoạt hình cổ tích nhảy khuấy động và giễu hành
-
MC tổ chức chương trình, dẫn dắt các trò chơi đặc sắc như Angry Bird, Trò chơi âm nhạc,
Mỗi khách hàng với đặc thù quy mô và số lượng chúng tôi lại xây dựng một chương trình đặc sắc khác nhau cho phù hợp với kinh phí và địa điểm tổ chức.
Chúng tôi có các kịch bản tổ chức cho các đơn vị như:
A) Trường học mầm non & tiểu học
B) Cơ quan doanh nghiệp khối nhà nước : như các cơ quan trực thuộc bộ, cơ quan nhà nước, viện nghiên cứu, công ty viễn thông, điện lực, ….
C) Các doanh nghiệp tư nhân : như ngân hàng, khu công nghiệp, các nhà máy, các công ty có số lượng mạng lưới nhân viên lớn, các siêu thị.
D) Các nhà hàng & khu resort tổ chức sự kiện tết thiếu nhi để thu hút các gia đình về nghỉ dưỡng và vui chơi
E) Các nhóm gia đình hoặc nhóm cán bộ nhân viên muốn vui chơi dã ngoại tại 1 địa điểm nào đó ở ngoại thành hà nội
Ngoài ra nếu có mặt bằng lớn, diện tích rộng : Sự kiện Trung Thu cung cấp nhà hơi, xe lửa, thú nhún, nhà phao, nhà bóng, nhà banh, cầu trượt, câu cá, bể câu, bóng rổ, bóng nước, sân golf, bowling cho các cháu vui chơi.
Để liên hệ tổ chức chương trình trung thu ấm áp yêu thương và trọn gói chuyên nghiệp xin liên hệ sớm với
Công ty Sự Kiện Thông Minh Trung Thu Event Co, LTD
Địa chỉ:
Số 18/91 Nguyễn Chí Thanh, Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội.Điện thoại 0246 329 7676
CN Long Biên: 107 Cổ Linh Long Biên. Điện thoại : 04 66805856
Email:
báo giá và kịch bản chương trình:
[17/07 - 02463297676] Dịch vụ tổ chức sự kiện trung thu uy tín
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Diễn Đàn Tin Học Kp4
::
Chia sẻ thông tin
::
Quảng cáo - Rao vặt
Diễn Đàn Tin Học Kp4
::
Chia sẻ thông tin
::
Quảng cáo - Rao vặt
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Nội quy & Hướng dẫn
| |--Nội quy diễn đàn
| |--Hướng dẫn cho các thành viên mới
| |--Bản tin - Thông báo của BQT
| |--Đóng góp ý kiến
|
|--Chia sẻ thông tin
|--Quảng cáo - Rao vặt
|--Kết bạn 4 phương
|--Truyện cười
|--Tình yêu & giới tính
|--Lập trình
|--Phần mềm
|--Phần cứng.
|--Games - Trò chơi giải trí
|--Điện thoại di động
|--Chat - Email - Internet
|--Cẩm nang cuộc sống
|--Nêu thắc mắc
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Free blog
Blog y học cổ truyền
|
Blog giúp cai thuốc lá
|
Anh Toàn's Blog
|
Wap MXH AnhToanVN

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent


text:
Cân thợ nails ($4500/thang)
Can Tho tcn, bot,eyelashes, Bot nhung, income on dinh.Cho lam Vui ve. Co the Bao luong tuy theo nang / Thuong luong.Part time or full time. We are now looking for more technicians to supply the demand of our increasing bus...
$180/Bản Thiết Kế ($180)
Cần 1 bản vẽ nhanh chóng để tham khảo ý tưởng của minh, chỉ có $180 mà thoi và nếu quý vị cần bản vẽ 3D, xin vui lòng liên hệ. www.mtgthietke.com thongtin@mtgthietke.com
Can gap Tho nail
Luxury Nail Spa ( coming soon) 1300 Ernest W Barrett Parkway northwest 470-429-1008 CẦN THỢ NAILS Cần thợ Nails! Cần thợ Nam Nử tay chân nước và thợ biết làm everything. Tiệm 100% mới, khu mỹ trắng. Tiệm rộng, thoải mái, 20 ghế spa. ...
Can tho nail gap gap gap
Can tho lam bot va everything, tiem rat dong khach, luong cap, tip hau,cho lam vui ve va sach se. Mong tim duoc nguoi that long se khong that vong va lam lau dai, we looking for full time or part time tech that can do everyt...
Can tho nails gap! (Xin goi so dien thoai)
Tiem dang can tho biet lam du thu, hoac tay-chan nuoc. Khu vuc tiem nam o Kennesaw, Georgia, khu vuc my trang, khach sang va tips hau. Tien luong income cao. Tho rat vui ve va hoa dong. Xin goi (404)-547-783...


text:
Cảnh sát Italia ngày 22/7 đã tịch thu một lượng tài sản trị giá khoảng 12 triệu euro của các đối tượng tình nghi liên quan đến băng đảng maphia Ndrangheta ở vùng Calabria, miền nam Italia.
Diễn biến bất ổn tại Zimbabwe sau khi quân đội nước này vào đêm 14/11, rạng sáng 15/11 triển khai binh sĩ cùng vũ khí hạng nặng giành quyền kiểm soát thủ đô Harare và quản thúc Tổng thống Mugabe, cùng với cuộc tranh luận về quyền phát động tấn công hạt nhân của Tổng thống Mỹ là hai sự kiện đáng chú ý tuần qua.
Cậu bé 10 tháng tuổi Luis Manuel Gonzales khiến bố mẹ phát hoảng và các bác sĩ thì vẫn chưa tìm được ra câu trả lời cho sự tăng cân vèo vèo của bé, khi giờ bé đã nặng bằng một đứa trẻ 9 tuổi.
Theo phóng viên TTXVN tại Praha, từ tháng 11/2017 tại CH Séc có một số thay đổi ảnh hưởng đến cuộc sống của người dân cũng như những công dân nước ngoài muốn xin thị thực vào Séc. Điều đáng chú ý nhất là hệ thống Visapoint bị bãi bỏ sau một thời gian dài bị phê phán là không hiệu quả và là mảnh đất màu mỡ cho các tiêu cực nảy nở.

Connection: Keep-Alive


text:
* Bạn phải xác nhận email khi đăng ký, vui lòng kiểm tra hộp thư email. Email của bạn sẽ được giữ bí mật. Chúng tôi sử dụng dịch vụ feedburner.google.com để gửi thông báo khi có bài viết mới.
Cập nhật truyện hay mới nhất và bạn sẽ luôn là người đọc đầu tiên.
Truyện Hay Mỗi Ngày
TruyenHayMoiNgay muốn chia sẻ bài học giản dị, những câu chuyện đời thường xoay quanh gia đình, thầy cô, bạn bè nhưng ẩn sâu trong nó là tình yêu thương, sự hi sinh, lòng kính trọng mà cuộc sống hiện đại đã khiến chúng ta đôi lúc lãng quên, chôn vùi trong ngổn ngang công việc. Tất cả bài viết ... Website đang chờ cấp phép và thử nghiệm. Các bài viết vi phạm bản quyền vui lòng vào mục liên hệ để chúng tôi biết và xóa bỏ.
© 2015 Truyện Ngắn Hay nhất, Truyện Hay Mỗi Ngày. All Rights Reserved. Chính Sách - Liên Hệ - Giới Thiệu - Chia Sẻ


text:
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Du lịch
- Bạn đọc
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Sống trẻ
- Đẹp
- Gia đình
- Công nghệ
- Du lịch
- Ô tô - Xe máy
- Chuyện lạ
- Làng cười
- Bạn đọc
- Đông Tây - Kim Cổ
- Doanh nghiệp
- Trang chủ Dân Việt

markdown: [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Du lịch](/du-lich/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Sống trẻ](/song-tre/) [Đẹp](/dep/) [Gia đình](/gia-dinh/) [Công nghệ](/cong-nghe/) [Du lịch](/du-lich/) [Ô tô - Xe máy](/o-to-xe-may/) [Chuyện lạ](/chuyen-la/) [Làng cười](/lang-cuoi/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Đông Tây - Kim Cổ](/dong-tay-kim-co/) [Doanh nghiệp](/doanh-nghiep/) [Trang chủ Dân Việt](/trang-chu-dan-viet/)

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


text:
RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG
Chia sẻ: Minh Nguyen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:0
lượt xem 234
download
RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG
Khái niệm và các ảnh hưởng của RRTD Các chỉ tiêu tính toán RRTD Nguyên nhân gây ra RRTD (khách quan)
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG
- ̣ hoc viÖn ng©n hµng khoa ng©n hµng Rñi ro trong ho¹t ®éng cña ng©n hµng Ha noi 5 / 2007 1
- PhÇn 1 RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÂN HÀNG 2
- Nội dung chương trình Buổi 1: – Khái niệm và các ảnh hưởng của RRTD – Các chỉ tiêu tính toán RRTD – Nguyên nhân gây ra RRTD (khách quan) Buổi 2: – Nguyên nhân gây ra RRTD (chủ quan) – Quản trị RRTD (triết lý – chiến lược – chính sách) 3
- Nội dung chương trình Buổi 3. – Các dấu hiệu nhận biết RRTD – Những tình huống đặc biệt !!!!!!!! – Đo lường RRTD – khách hàng cá nhân – doanh nghiệp Buổi4: Sử dụng công cụ phái sinh để phòng ngừa và hạn chế – Giới thiệu các công cụ phái sinh – Sử dụng công cụ hoán đổi, công cụ quyền chọn, công cụ tương lai – Nghiên cứu các tình huống 4
- Nội dung chương trình Buổi 5: – Các biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng khác – Các biện pháp xử lý RRTD – Nghiên cứu các tình huống 5
- Những vấn đề cơ bản về RRTD Khái niệm RRTD Các loại RRTD ảnh hưởng của RRTD đối với hoạt động NH Các chỉ số đánh giá RRTD Nguyên nhân gây ra RRTD Các dấu hiệu nhận biết RRTD 6
- Tình trạng khó xử của khoản vay Từ xưa, những người cho vay đã luôn đòi hỏi những bảo đảm chắc chắn cho sự hoàn trả nợ vay. Khó khăn là mặc dù họ có quyền đáng kể khi thương lượng trước khi ký hợp đồng cho khoản vay, nhưng người vay ở thế có lợi hơn một khi tiền đã được giải ngân. 7
- Rủi ro tín dụng là gì? Khoản lỗ tiềm tàng vốn có được tạo ra khi ngân hàng cấp tín dụng Những thiệt hại, mất mát mà NH gánh chịu do người vay vốn hay người sử dụng vốn không trả đúng hạn, không thực hiện đúng nghĩa vụ cam kết trong hợp đồng TD vì bất kể lý do gì 8
- Các loại RRTD và ảnh hưởng ảnh hưởng đến KH sử dụng vốn Rủi ro đọng vốn Gây cản trở và khó khăn cho việc chi trả người gửi tiền NQH và nợ khó đòi Tăng chi phí Chi giám sát Chi phí pháp lý Rủi ro mất vốn CF giảm sút VTD giảm DT chậm lại hoặc mất Khả năng SL giảm Mất gốc Thực hiện dự trữ 9
- Phải thực hiện nhiều khoản cho vay mới để tạo đủ thu nhập thay thế cho vốn gốc đã mất Số tiền cho vay ban đầu 3000 Thời hạn cho vay tính theo tuần 46 Số trả nợ hàng tuần 75 Thu nợ thực tế (14 tuần) 1050 Số nợ khó đòi (32 tuần) 2400 Tổng số thu bị mất 2400 Thu từ lãi bị mất 312 Nợ gốc bị mất 2088 Thu nhập kiếm từ mỗi khoản vay 1000 cho 46 tuần 150 Số món vay cần thiết để bù đắp khoản vay đã mất 2400/150 =16 khoản vay 1000 10
- Các chỉ số đánh giá RRTD Tình hình nợ quá hạn Số dư NQH Tỷ lệ NQH = Tổng dư nợ Số KH quá hạn Tỷ lệ KH có NQH = Tổng số KH có dư nợ 11
- Nợ quá hạn!!! Nợ quá hạn là thước đo quan trọng nhất đánh giá sự lành mạnh thể chế. Nó tác động tới tất cả các lĩnh vực hoạt động chính của ngân hàng 12
- Các chỉ số đánh giá RRTD Tình hình RR mất vốn Dự phòng RRTD được trích lập Tỷ lệ dự phòng RRTD = Dư nợ cho kỳ báo cáo Mất vốn đã xóa cho kỳ báo cáo Tỷ lệ mất vốn = Dư nợ trung bình cho kỳ báo cáo 13
- Các chỉ số đánh giá RRTD Khả năng bù đắp rủi ro Dự phòng RRTD được trích lập HS khả năng bù đắp các khoản = CV bị mất Dư nợ bị thất thoát Dự phòng RRTD được trích lập HS khả năng bù đắp RRTD = NQH khó đòi 14
- Tại sao ngân hàng cần thu nợ nhanh chóng và kịp thời 0 100 200 300 400 30 days 95% 60 ngày 89% 90 ngày 80% 120 ngày 70% 240 ngày 50% 365 10% ngày # ngày quá hạn Tỷ lệ hoàn trả 15
- Các nguyên nhân gây ra RRTD Nguyên nhân khách quan Nguyên nhân từ phía Nguyên nhân từ phía khách hàng ngân hàng Nguyên nhân từ TSBĐ 16
- Nguyên nhân khách quan (PEST) nguyên nhân từ chính trị - Politics: pháp luật – Trường hợp Suharto ở Indonesia – Các khoản cho vay chính sách được thực hiện bởi NHTM – Luật pháp thường xuyên thay đổi – Luật không nhất quán, mâu thuẫn, không rõ ràng: Luật đất đai, … 17
- Nguyên nhân khách quan (PEST) Economics: Môi trường kinh tế – Vấn đề chu kỳ kinh tế – Vấn đề lạm phát – Vấn đề thất nghiệp – Vấn đề tỷ giá …. – Hoạt động của doanh nghiệp – KH cá nhân – Đọng vốn hoặc mất vốn 18
- Thảo luận tình huống ViệtNam đang ở giai đoạn nào của chu kỳ kinh tế???? 19
- Nguyên nhân từ phía khách hàng Khách Nhà cung Hàng cấp Không thanh toán Không thanh toán tiêu dùng Khách hàng Không giao hàng Không giao hàng Giao hành chậm Giao hành chậm Hàng hóa dưới tiêu chuẩn Hàng hóa dưới tiêu chuẩn Không Rút các khoản cho vay. thanh toán Thất bại ngân hàng hoặc thanh toán chậm Ngân hàng 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CHƯƠNG 2 MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG LỢI NHUẬN VÀ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG
13 p | 608 | 358
-
QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG - Phần 2
56 p | 771 | 341
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p9
12 p | 392 | 198
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p1
41 p | 400 | 184
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p8
40 p | 252 | 145
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p2
40 p | 303 | 139
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p3
40 p | 272 | 137
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p5
40 p | 234 | 128
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p7
40 p | 217 | 125
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p6
40 p | 236 | 122
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p4
40 p | 231 | 118
-
Bài giảng Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng: Rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh ngân hàng
332 p | 141 | 48
-
Bài giảng Rủi ro trong hoạt động của Ngân hàng - Học viện Ngân hàng
332 p | 73 | 37
-
Rủi ro và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tín dụng tài trợ xuất nhập khẩu của ngân hàng thương mại ở Việt Nam
7 p | 117 | 16
-
Tính độc lập trong hoạt động của ngân hàng trung ương
2 p | 48 | 13
-
Một số vấn đề đặt ra từ thực tiễn hoạt động của Ngân hàng Chính sách xã hội Việt Nam - Nguyễn Trọng Tài
7 p | 33 | 9
-
Hoạt động của ngân hàng trong lý thuyết và trong thực tế
2 p | 24 | 6

markdown:
# RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG
Chia sẻ: Minh Nguyen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:0
lượt xem 234
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100806/daisy15/80x100/quan_tri_rui_ro_1407.jpg)
##
RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Khái niệm và các ảnh hưởng của RRTD Các chỉ tiêu tính toán RRTD Nguyên nhân gây ra RRTD (khách quan)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG
- ̣ hoc viÖn ng©n hµng khoa ng©n hµng Rñi ro trong ho¹t ®éng cña ng©n hµng Ha noi 5 / 2007 1
- PhÇn 1 RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÂN HÀNG 2
- Nội dung chương trình Buổi 1: – Khái niệm và các ảnh hưởng của RRTD – Các chỉ tiêu tính toán RRTD – Nguyên nhân gây ra RRTD (khách quan) Buổi 2: – Nguyên nhân gây ra RRTD (chủ quan) – Quản trị RRTD (triết lý – chiến lược – chính sách) 3
- Nội dung chương trình Buổi 3. – Các dấu hiệu nhận biết RRTD – Những tình huống đặc biệt !!!!!!!! – Đo lường RRTD – khách hàng cá nhân – doanh nghiệp Buổi4: Sử dụng công cụ phái sinh để phòng ngừa và hạn chế – Giới thiệu các công cụ phái sinh – Sử dụng công cụ hoán đổi, công cụ quyền chọn, công cụ tương lai – Nghiên cứu các tình huống 4
- Nội dung chương trình Buổi 5: – Các biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng khác – Các biện pháp xử lý RRTD – Nghiên cứu các tình huống 5
- Những vấn đề cơ bản về RRTD Khái niệm RRTD Các loại RRTD ảnh hưởng của RRTD đối với hoạt động NH Các chỉ số đánh giá RRTD Nguyên nhân gây ra RRTD Các dấu hiệu nhận biết RRTD 6
- Tình trạng khó xử của khoản vay Từ xưa, những người cho vay đã luôn đòi hỏi những bảo đảm chắc chắn cho sự hoàn trả nợ vay. Khó khăn là mặc dù họ có quyền đáng kể khi thương lượng trước khi ký hợp đồng cho khoản vay, nhưng người vay ở thế có lợi hơn một khi tiền đã được giải ngân. 7
- Rủi ro tín dụng là gì? Khoản lỗ tiềm tàng vốn có được tạo ra khi ngân hàng cấp tín dụng Những thiệt hại, mất mát mà NH gánh chịu do người vay vốn hay người sử dụng vốn không trả đúng hạn, không thực hiện đúng nghĩa vụ cam kết trong hợp đồng TD vì bất kể lý do gì 8
- Các loại RRTD và ảnh hưởng ảnh hưởng đến KH sử dụng vốn Rủi ro đọng vốn Gây cản trở và khó khăn cho việc chi trả người gửi tiền NQH và nợ khó đòi Tăng chi phí Chi giám sát Chi phí pháp lý Rủi ro mất vốn CF giảm sút VTD giảm DT chậm lại hoặc mất Khả năng SL giảm Mất gốc Thực hiện dự trữ 9
- Phải thực hiện nhiều khoản cho vay mới để tạo đủ thu nhập thay thế cho vốn gốc đã mất Số tiền cho vay ban đầu 3000 Thời hạn cho vay tính theo tuần 46 Số trả nợ hàng tuần 75 Thu nợ thực tế (14 tuần) 1050 Số nợ khó đòi (32 tuần) 2400 Tổng số thu bị mất 2400 Thu từ lãi bị mất 312 Nợ gốc bị mất 2088 Thu nhập kiếm từ mỗi khoản vay 1000 cho 46 tuần 150 Số món vay cần thiết để bù đắp khoản vay đã mất 2400/150 =16 khoản vay 1000 10
- Các chỉ số đánh giá RRTD Tình hình nợ quá hạn Số dư NQH Tỷ lệ NQH = Tổng dư nợ Số KH quá hạn Tỷ lệ KH có NQH = Tổng số KH có dư nợ 11
- Nợ quá hạn!!! Nợ quá hạn là thước đo quan trọng nhất đánh giá sự lành mạnh thể chế. Nó tác động tới tất cả các lĩnh vực hoạt động chính của ngân hàng 12
- Các chỉ số đánh giá RRTD Tình hình RR mất vốn Dự phòng RRTD được trích lập Tỷ lệ dự phòng RRTD = Dư nợ cho kỳ báo cáo Mất vốn đã xóa cho kỳ báo cáo Tỷ lệ mất vốn = Dư nợ trung bình cho kỳ báo cáo 13
- Các chỉ số đánh giá RRTD Khả năng bù đắp rủi ro Dự phòng RRTD được trích lập HS khả năng bù đắp các khoản = CV bị mất Dư nợ bị thất thoát Dự phòng RRTD được trích lập HS khả năng bù đắp RRTD = NQH khó đòi 14
- Tại sao ngân hàng cần thu nợ nhanh chóng và kịp thời 0 100 200 300 400 30 days 95% 60 ngày 89% 90 ngày 80% 120 ngày 70% 240 ngày 50% 365 10% ngày # ngày quá hạn Tỷ lệ hoàn trả 15
- Các nguyên nhân gây ra RRTD Nguyên nhân khách quan Nguyên nhân từ phía Nguyên nhân từ phía khách hàng ngân hàng Nguyên nhân từ TSBĐ 16
- Nguyên nhân khách quan (PEST) nguyên nhân từ chính trị - Politics: pháp luật – Trường hợp Suharto ở Indonesia – Các khoản cho vay chính sách được thực hiện bởi NHTM – Luật pháp thường xuyên thay đổi – Luật không nhất quán, mâu thuẫn, không rõ ràng: Luật đất đai, … 17
- Nguyên nhân khách quan (PEST) Economics: Môi trường kinh tế – Vấn đề chu kỳ kinh tế – Vấn đề lạm phát – Vấn đề thất nghiệp – Vấn đề tỷ giá …. – Hoạt động của doanh nghiệp – KH cá nhân – Đọng vốn hoặc mất vốn 18
- Thảo luận tình huống ViệtNam đang ở giai đoạn nào của chu kỳ kinh tế???? 19
- Nguyên nhân từ phía khách hàng Khách Nhà cung Hàng cấp Không thanh toán Không thanh toán tiêu dùng Khách hàng Không giao hàng Không giao hàng Giao hành chậm Giao hành chậm Hàng hóa dưới tiêu chuẩn Hàng hóa dưới tiêu chuẩn Không Rút các khoản cho vay. thanh toán Thất bại ngân hàng hoặc thanh toán chậm Ngân hàng 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CHƯƠNG 2 MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG LỢI NHUẬN VÀ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG
13 p |
608 |
358
-
QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG - Phần 2
56 p |
771 |
341
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p9
12 p |
392 |
198
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p1
41 p |
400 |
184
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p8
40 p |
252 |
145
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p2
40 p |
303 |
139
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p3
40 p |
272 |
137
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p5
40 p |
234 |
128
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p7
40 p |
217 |
125
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p6
40 p |
236 |
122
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p4
40 p |
231 |
118
-
Bài giảng Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng: Rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh ngân hàng
332 p |
141 |
48
-
Bài giảng Rủi ro trong hoạt động của Ngân hàng - Học viện Ngân hàng
332 p |
73 |
37
-
Rủi ro và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tín dụng tài trợ xuất nhập khẩu của ngân hàng thương mại ở Việt Nam
7 p |
117 |
16
-
Tính độc lập trong hoạt động của ngân hàng trung ương
2 p |
48 |
13
-
Một số vấn đề đặt ra từ thực tiễn hoạt động của Ngân hàng Chính sách xã hội Việt Nam - Nguyễn Trọng Tài
7 p |
33 |
9
-
Hoạt động của ngân hàng trong lý thuyết và trong thực tế
2 p |
24 |
6

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6a7nqfo8q7pm2g7v10jjagf544; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Nam thanh niên bị đánh tơi tả
Trong đoạn video đang được lan truyền trên mạng, dân làng đứng vây quanh nam thanh niên, chửi mắng thậm tệ và đánh đập dã man. Anh này còn bị ép cầm tấm bìa các tông có dòng chữ “kẻ bắt cóc trẻ em”.
Một người đàn ông còn cầm thanh sắt đập vào chân Zhang một cách thô bạo. Trong khi đó, những người xung quanh yêu cầu “đánh mạnh hơn và dùng lời lẽ nặng nề để chỉ trích nam thanh niên. Tay chân Zhang đều dính máu sau khi bị đánh.
Người dân cho biết Zhang ăn đòn vì cố tình tiếp cận một bé gái 7 tuổi trong làng và có ý đồ xấu. Nhiều người nói đã nhìn thấy nam thanh niên bắt chuyện với bé gái, sau đó đưa cô bé đi câu cá ở bờ sông và xem bóng đá.
Zhang bị đánh chửi thậm tệ.
Cảnh sát địa phương nhanh chóng có mặt tại hiện trường để can thiệp. Zhang khai rằng anh là công nhân xây dựng và thuê một căn hộ nhỏ ở đây để sinh sống. Anh thừa nhận đã gặp bé gái 7 tuổi gần viện dưỡng lão, sau đó xem một trận đá bóng trước khi đi câu cá ở bờ sông. Khi trở về nhà, người dân trong làng ngay lập tức vây quanh và đánh Zhang.
Zhang được đưa tới bệnh viện để điều trị vết thương. Theo điều tra ban đầu, cảnh sát cho biết không có bằng chứng nào chứng minh Zhang là kẻ buôn người và có ý định xấu như dân làng nghĩ. Rất có thể mọi chuyện chỉ do hiểu lầm, khi họ nghĩ Zhang là kẻ bắt cóc đứa bé.

markdown:
*Nam thanh niên bị đánh tơi tả*
Trong đoạn video đang được lan truyền trên mạng, dân làng đứng vây quanh nam thanh niên, chửi mắng thậm tệ và đánh đập dã man. Anh này còn bị ép cầm tấm bìa các tông có dòng chữ “kẻ bắt cóc trẻ em”.
Một người đàn ông còn cầm thanh sắt đập vào chân Zhang một cách thô bạo. Trong khi đó, những người xung quanh yêu cầu “đánh mạnh hơn và dùng lời lẽ nặng nề để chỉ trích nam thanh niên. Tay chân Zhang đều dính máu sau khi bị đánh.
Người dân cho biết Zhang ăn đòn vì cố tình tiếp cận một bé gái 7 tuổi trong làng và có ý đồ xấu. Nhiều người nói đã nhìn thấy nam thanh niên bắt chuyện với bé gái, sau đó đưa cô bé đi câu cá ở bờ sông và xem bóng đá.
Zhang bị đánh chửi thậm tệ.
Cảnh sát địa phương nhanh chóng có mặt tại hiện trường để can thiệp. Zhang khai rằng anh là công nhân xây dựng và thuê một căn hộ nhỏ ở đây để sinh sống. Anh thừa nhận đã gặp bé gái 7 tuổi gần viện dưỡng lão, sau đó xem một trận đá bóng trước khi đi câu cá ở bờ sông. Khi trở về nhà, người dân trong làng ngay lập tức vây quanh và đánh Zhang.
Zhang được đưa tới bệnh viện để điều trị vết thương. Theo điều tra ban đầu, cảnh sát cho biết không có bằng chứng nào chứng minh Zhang là kẻ buôn người và có ý định xấu như dân làng nghĩ. Rất có thể mọi chuyện chỉ do hiểu lầm, khi họ nghĩ Zhang là kẻ bắt cóc đứa bé.


text:
Mạng truyền hình cáp CNN (Mỹ) vừa công bố danh sách những hòn đảo thiên đường của châu Á về nghỉ dưỡng với những bãi biển trong xanh và không gian yên bình, trong số này có Côn Đảo của Việt Nam.
CNN gợi ý du khách có thể tới Côn Đảo bằng cách đi máy bay từ thành phố Hồ Chí Minh hoặc đi tàu từ Vũng Tàu.
Theo CNN, thiên đường biển Côn Đảo sở hữu rạn san hô nguyên sơ, những vách đá granit sừng sững tuyệt đẹp, những hàng dừa tươi mát nằm dọc bờ biển màu xanh pha lê óng ánh nắng vàng, những cung đường bộ xuyên rừng và các khách sạn, biệt thự sang trọng ven biển sẵn sàng phục vụ du khách. Bảo tàng cách mạng hoặc các nhà tù thời xưa trên đảo sẽ là điểm dừng chân hấp dẫn đối với những người đam mê lịch sử.
Vào khoảng thời gian giữa tháng 5 và tháng 10, du khách có thể tận mắt chứng kiến rùa biển lên bờ đẻ trứng. Thăm ngọn hải đăng tọa trên đỉnh đồi từ thế kỷ 19 và đầm Vịnh Tre nổi tiếng, lặn khám phá các rạn san hô quanh đảo, bách bộ trong rừng nhiệt đới hay tận mắt ngắm nhìn loài đồi mồi quý hiếm ở đảo Bảy Cạnh sẽ là những trải nghiệm thú vị du khách không nên bỏ qua.
Ngoài ra, Côn Đảo cũng được đánh giá là một địa điểm thưởng thức hải sản lý tưởng. Thực phẩm ở đây rất tươi ngon và phong phú, du khách có thể lựa chọn những bữa ăn được phục vụ đẳng cấp 5 sao trong nhà hàng hoặc mua nguyên liệu và tự nướng ven biển.
Trong danh sách những hòn đảo yên bình nhất châu Á do CNN bình chọn, ngoài Côn Đảo, còn có sự góp mặt của Koh Phayam (Thái Lan), Raja Ampat (Indonesia), Ulleung-Do (Hàn Quốc), Palawan (Philippines), Tokunoshima (Nhật Bản), Lampi (Myanmar), Hokkaido (Nhật Bản), Pangkor (Malaysia)...
Trước đó, Côn Đảo đã được tạp chí du lịch nổi tiếng Lonely Planet tôn vinh trong top 10 điểm đến hấp dẫn nhất châu Á. Địa danh nổi tiếng này cũng có mặt trong top 5 hòn đảo hứa hẹn nhiều bí ẩn kỳ thú đối với khách du lịch trên thế giới, do tạp chí Travel and Leisure bình chọn./.

markdown:
Mạng truyền hình cáp CNN (Mỹ) vừa công bố danh sách những hòn đảo thiên đường của châu Á về nghỉ dưỡng với những bãi biển trong xanh và không gian yên bình, trong số này có
[Côn Đảo](http://www.vietnamplus.vn/con-dao-duoc-binh-chon-la-hon-dao-ky-thu-nhat-the-gioi/431178.vnp) của Việt Nam.
CNN gợi ý du khách có thể tới Côn Đảo bằng cách đi máy bay từ thành phố Hồ Chí Minh hoặc đi tàu từ Vũng Tàu.
Theo CNN, thiên đường biển Côn Đảo sở hữu rạn san hô nguyên sơ, những vách đá granit sừng sững tuyệt đẹp, những hàng dừa tươi mát nằm dọc bờ biển màu xanh pha lê óng ánh nắng vàng, những cung đường bộ xuyên rừng và các khách sạn, biệt thự sang trọng ven biển sẵn sàng phục vụ du khách. Bảo tàng cách mạng hoặc các nhà tù thời xưa trên đảo sẽ là điểm dừng chân hấp dẫn đối với những người đam mê lịch sử.
Vào khoảng thời gian giữa tháng 5 và tháng 10, du khách có thể tận mắt chứng kiến rùa biển lên bờ đẻ trứng. Thăm ngọn hải đăng tọa trên đỉnh đồi từ thế kỷ 19 và đầm Vịnh Tre nổi tiếng, lặn khám phá các rạn san hô quanh đảo, bách bộ trong rừng nhiệt đới hay tận mắt ngắm nhìn loài đồi mồi quý hiếm ở đảo Bảy Cạnh sẽ là những trải nghiệm thú vị du khách không nên bỏ qua.
Ngoài ra, Côn Đảo cũng được đánh giá là một địa điểm thưởng thức hải sản lý tưởng. Thực phẩm ở đây rất tươi ngon và phong phú, du khách có thể lựa chọn những bữa ăn được phục vụ đẳng cấp 5 sao trong nhà hàng hoặc mua nguyên liệu và tự nướng ven biển.
Trong danh sách những hòn đảo yên bình nhất châu Á do CNN bình chọn, ngoài Côn Đảo, còn có sự góp mặt của Koh Phayam (Thái Lan), Raja Ampat (Indonesia), Ulleung-Do (Hàn Quốc), Palawan (Philippines), Tokunoshima (Nhật Bản), Lampi (Myanmar), Hokkaido (Nhật Bản), Pangkor (Malaysia)...
Trước đó, Côn Đảo đã được tạp chí du lịch nổi tiếng Lonely Planet tôn vinh trong top 10 điểm đến hấp dẫn nhất châu Á. Địa danh nổi tiếng này cũng có mặt trong top 5 hòn đảo hứa hẹn nhiều bí ẩn kỳ thú đối với khách du lịch trên thế giới, do tạp chí Travel and Leisure bình chọn./.

Set-Cookie: STATS_COUNTED=1; expires=Sun, 19-Nov-2017 02:29:17 GMT; path=http://baolangson.vn/