markdown:
# Truyền thông marketing: Chương 12. Chiến lược truyền thông marketing tích hợp
Chia sẻ: Bao Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:23
lượt xem 447
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091028/dungln2406/80x100/88338_068.jpg)
##
Truyền thông marketing: Chương 12. Chiến lược truyền thông marketing tích hợp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong chương này chúng ta đề cập đến truyền thông marketing hay truyền thông cổ động với những nội dung về tiến trình phát triển chiến lược truyền thông marketing tích hợp (Integrated marketing communication – IMC).
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Truyền thông marketing: Chương 12. Chiến lược truyền thông marketing tích hợp
- CHƯƠNG 12 CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP Trong chương này chúng ta đề cập đến truyền thông marketing hay truyền thông cổ động với những nội dung về tiến trình phát triển chiến lược truyền thông marketing tích hợp (Integrated marketing communication – IMC). Trước đây, hầu hết việc hoạch định các hoạt động IMC là ngắn hạn hoặc tác nghiệp, xuất phát từ kế hoạch marketing của sản phNm (hoặc nhãn hiệu) hàng năm hoặc từ kế hoạch quảng cáo hàng năm. Kết quả của sự chú trọng này vào các quyết định tác nghiệp thay vì xem chúng là những quyết định cân nhắc mang tính chiến lược đã gây nên khá nhiều thiệt hại cho năng lực marketing nói chung của nhiều đơn vị. Chương này chú trọng vào vai trò chiến lược của IMC, với suy nghĩ phát triển định hướng thay vì chỉ dẫn chi tiết - để đạt được mục tiêu mong muốn. Chúng ta sẽ thảo luận những vấn đề quan trọng cần phải xem xét để phát triển chiến lược IMC trong bối cảnh hoạch định marketing chiến lược. Trong chương này, sau khi tìm hiểu tổng quan về phối thức truyền thông marketing tích hợp, chúng ta sẽ xem xét các bước để phát triển chiến lược IMC bao gồm: 1) Thiết lập các mục itêu truyền thông marketing tích hợp 2) Phát triển chiến lược IMC: - Phát triển chiến lược định vị nhãn hiệu - Xác định phối thức IMC phù hợp - Xác định vai trò của từng công cụ IMC 3) Lập ngân sách cho phối thức IMC và cho từng công cụ của IMC 1. TỔNG QUAN VỀ PHỐI THỨC TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP 1.1. Phối thức truyền thông marketing Phối thức truyền thông marketing của các công ty còn được gọi là phối thức truyền thông cổ động (promtion mix) bao gồm sự kết hợp giữa các công cụ quảng cáo (advertising), khuyến mãi (sale promotion), quan hệ công chúng (PR - Public Relation), bán hàng cá nhân (personal selling) và marketing trực tiếp (direct marketing) mà công ty sử dụng để theo đuổi các mục tiêu marketing. Quảng cáo là bất kỳ hình thức giới thiệu gián tiếp và khuyếch trương các ý tưởng, hàng hóa hoặc dịch vụ, do một tổ chức hoặc một người nào đó muốn quảng cáo chi tiền để thực hiện, Khuyến mãi là những kích thích ngắn hạn dưới hình thức thưởng nhằm khuyến khích việc mua sản phNm hoặc dịch vụ. Quan hệ công chúng là các chương trình được thiết kế để cổ động hoặc bảo vệ hình ảnh của công ty hoặc các sản phNm của công ty. Bán hàng cá nhân: là các tương tác trực tiếp với một hoặc nhiều khách hàng tiềm năng nhằm mục đích giới thiệu, trả lời các câu hỏi và tìm kiếm các đơn đặt hàng. 1
- Marketing trực tiếp sử dụng thư, điện thoại, fax, e-mail hoặc Internet để truyền thông trực tiếp với khách hàng hoặc xin câu trả lời trực tiếp từ khách hàng. 1.2. Truyền thông marketing tích hợp Trong một vài thập niên vừa qua, các công ty trên thế giới đã hoàn thiện hệ thống marketing đại chúng, bán những sản phNm tiêu chuNn cao đến số đông các khách hàng. Trong quá trình đó, họ đã phát triển những kỹ thuật quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng hiệu quả nhằm hỗ trợ cho chiến lược marketing đại chúng. Những công ty này đầu tư theo lối mòn hàng triệu đôla cho các phương tiện thông tin đại chúng, tiếp cận với hàng chục triệu khách hàng với cùng một quảng cáo. Tuy nhiên, vì chúng ta đang ở thế kỷ 21, các nhà quản trị marketing đối mặt với một số thực tế truyền thông marketing mới. 1.2.1. Môi trường truyền thông thay đổi Hai nhân tố đang làm thay đổi diện mạo của truyền thông marketing ngày nay. Trước hết, vì thị trường đại chúng đã bị phân nhỏ, những người làm marketing phải chuyển hướng từ marketing đại chúng sang marketing theo phân đoạn thị trường. Họ phải phát triển những chương trình marketing tập trung nhằm xây dựng mối quan hệ mật thiết với các khách hàng trong các thị trường mục tiêu đã được lựa chọn. Thứ hai, sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin đã cho phép những người làm marketing tiếp cận với nhu cầu của khách hàng nhanh chóng hơn và sâu sắc hơn. Những công nghệ mới cũng cung cấp những cách thức truyền thông mới để tiếp cận với những phân đoạn thị trường nhỏ hơn với những thông điệp được thiết kế chuyên biệt hơn. Sự dịch chuyển từ marketing đại chúng sang marketing phân đoạn đã có những tác động to lớn làm thay đổi truyền thông marketing. Cũng giống như marketing đại chúng tạo ra một giai đoạn truyền thông đại chúng mới, sự dịch chuyển sang marketing định hướng trực tiếp (one-to-one) sản sinh ra một giai đoạn của những nỗ lực truyền thông hướng theo thị trường mục tiêu và chuyên biệt hơn. Với môi trường truyền thông mới này, những người làm marketing phải nghĩ lại vai trò của nhiều phương tiện và công cụ của phối thức truyền thông cổ động. Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng từ lâu đã thống trị phối thức truyền thông cổ động của các công ty kinh doanh sản phN tiêu dùng. Tuy nhiên, mặc dù tivi, tạp chí và những phương tiện m truyền thông đại chúng khác giữ một vai trò rất quan trọng, sự thống trị của chúng hiện nay đang giảm sút. Sự chia nhỏ thị trường đã tạo nên sự chia nhỏ của các phương tiện, với sự bùng nổ của các phương tiện tập trung hơn phù hợp hơn với chiến lược định hướng mục tiêu. Đằng sau các kênh truyền thông đại chúng truyền thống, các công ty quảng cáo đã ngày càng sử dụng các phương tiện mới định hướng mục tiêu, được xếp loại từ các tạp chí chuyên biệt cao và các kênh truyền hình cáp đến các catalog CD và các tờ khuyến mãi in từ trên mạng, đến những cửa hàng nhỏ ở sân bay và các tờ quảng cáo bằng giấy can trên các mặt tiền của các siêu thị. Tất cả, công ty đang dần ít sử dụng truyền thông qua các phương tiện đại chúng và sử dụng nhiều hơn truyền thông định hướng mục tiêu. Tóm lại, những thảo luận trên đây về sự thay đổi của môi trường truyền thông là rất linh hoạt và nhiều thay đổi còn chưa diễn ra. Sau đây là những xu hướng thay đổi đã tác động và tiếp tục tác động lên cách thức những người làm marketing lựa chọn các công cụ IMC. 1) Quyền lực của các nhà bán lẻ. Trên thị trường tiêu dùng, như thực phN và các mặt m hàng tiêu dùng thường xuyên khác, người bán lẻ hoặc các kênh bán lẻ đóng một vai trò chủ đạo trong các kênh phân phối, các nhà cung ứng thường chịu sức ép phải chuyển 2
- hướng đầu tư truyền thông marketing sang khuyến mãi bán hàng (đặc biệt là khuyến mãi thương mại và các hoạt động quảng cáo phối hợp/ hợp tác) và cá choạt động chiết khấu giá khác. Đây là nguồn gốc truyền thống của các mâu thuẫn và các nàh cung ứng thường dành quảng cáo cho các hoạt động xây dựng nhãn hiệu thay vì khuyến mãi bán hàng - thường làm giảm giá trị nhãn hiệu. 2) Tính hiệu quả của quảng cáo. Quảng cáo trước đây được xem là rất hiệu quả. Truyền hình, đặc biệt được sử dụng thành công bởi các nhà làm marketing khi tung sản phN m mới và để xây dựng và duy trì thị phần. Tuy nhiên, khán giả truyền hình đang giảm sút, và kết quả là các công cụ quảng cáo chủ yếu bắt đầu mất tính hiệu quả của nó và tính hấp dẫn đối với các nhà làm marketing. Khán giả truyền hình giảm sút là do nhiều yếu tố tác động như sự chia nhỏ khán giả cho các kênh truyền hình chuyên biệt, khán giả tìm đến với những hình thức giải trí tinh tế hơn và cuối cùng là các chương trình truyền hình khá nghèo nàn. Sự ra đời của truyền hình cáp đã làm gia tăng sự chia nhỏ độ phủ của các kênh truyền hình và tiếp tục xu hướng tác động này , đặc biệt với sự ra đời của truyền hình kỹ thuật số và sự tích hợp của công nghệ máy tính và truyền hình. 3) Sự chú trọng vào năng lực trong ngắn hạn. Khuyến mãi bán hàng và các hoạt động tương tự thường được sử dụng như “một chiếc đũa thần” để giải quyết các vấn đề về marketing, đặc biệt là sự giảm sút về doanh thu và lợi nhuận. Hệ thống quản trị sản phN cũng đóng góp vào sự chú trọng vào năng lực trong ngắn hạn với kết quả là xu m hướng ưa thích các công cụ truyền thông marketing đem lại “kết quả nhanh chóng” thay vì là các giải pháp dài hạn như xây dựng lòng trung thành khách hàng thông qua các quảng cáo cho nhãn hiệu. 4) Sự chú trọng vào việc giữ khách hàng. Vào cuối thập niên 80, xu hướng này được thực hiện ngày càng nhiều bởi các nhà chiến lược ở tất cả các tổ chức nhằm duy trì lòng trung thành của các khách hàng hiện tại và xem việc này cũng quan trọng, hoặc có thể nói là quan trọng hơn cả việc theo đuổi những khách hàng mới. Các chương trình giữ khách hàng (hoặc các chương trình marketing xây dựng lòng trung thành) tăng lên một cách nhanh chóng. 5) Sự tăng trưởng của marketing dữ liệu. Phương tiện quan trọng của các chương trình tạo lòng trung thành của khách hàng là cơ sở dữ liệu và với sự tăng trưởng của máy tính cá nhân và các chương trình phần mềm sử dụng rất dễ dàng, marketing dữ liệu ngày càng trở thành công cụ marketing quan trọng trong thập niên 90. 6) Sự tăng trưởng của quản trị quan hệ khách hàng (CRM). Marketing hướng vào khách hàng, One-to-One, permission marketing (sử dụng trong e-marketing, công ty xin phép khách hàng tiềm năng trước khi gửi thông điệp quảng cáo cho khách hàng nhằm tăng tính hiệu quả và định hướng làm marketing one-to-one thay vì marketing theo phân đoạn thị trường) hoặc CRM đã được tiên đoán bởi một số người như là câu thần chú mới của markeitng. Được hỗ trợ bởi sự phát triển của công nghệ dữ liệu (đem lại cho các nhà làm marketing khả năng lưu trữ và phân tích và tổng hợp số lượng lớn các dữ liêu), các websites và trung tâm gọi điện (cung cấp phương tiện cho các công ty tương tác với các khách hàng của họ) và sự tiến triển của các công cụ thiết kế theo nhu cầu khách hàng một cách đại trà (khả năng công ty chia nhỏ sản phN và dịch vụ ra thành m nhiều phần trên cơ sở đó kết hợp lại để có thể cung ứng sản phN và dịch vụ cho khách m hàng theo nhu cầu của họ), CRM tăng trưởng trên thị trường toàn cầu từ 34 tỉ USD vào năm 1999 và dự tính sẽ tăng lên 125 tỉ USD vào năm 2004. CRM là một tiến trình 3
- được thiết kế để cung cấp cho tổ chức khả năng tìm hiểu về nhu cầu và sở thích khách hàng cá nhân nhằm có thể sản xuất những sản phN và dịch vụ theo yêu cầu cho các m khách hàng mục tiêu. 1.2.2. Nhu cầu đối với truyền thông marketing tích hợp Sự dịch chuyển từ marketing đại chúng sang marketing mục tiêu, và việc sử dụng tương ứng tập hợp đa dạng các kênh truyền thông và các công cụ truyền thông cổ động, đặt ra vấn đề cho những người làm marketing. Khách hàng không phân biệt giữa các nguồn thông điệp với cách thức những người làm marketing thực hiện. Trong tâm trí khách hàng, các thông điệp quảng cáo từ các phương tiện khác nhau và các cách tiếp cận truyền thông cổ động khác nhau đều trở thành một phần của một thông điệp duy nhất về công ty. Các thông điệp mâu thuẫn với nhau từ các nguồn khác nhau này có thể gây hậu quả lên hình ảnh của công ty và định vị nhãn hiệu bị nhầm lẫn. Rất thường xuyên, các công ty thất bại trong việc tích hợp các kênh truyền thông khác nhau. Kết quả món hỗ lốn, tả phí lù các truyền thông đến khách hàng. Quảng cáo truyền thông đại chúng nói một chuyện, khuyến mại lại gửi một thông điệp khác, nhãn hàng hóa lại tạo ra một thông điệp khác nữa, quá trình bán hàng lại nói về một thứ khác và trang web của công ty lại nói về một thứ khác nữa. Vấn đề là những truyền thông này thường đến từ các nguồn công ty khác nhau. Các thông điệp quảng cáo được hoạch định và thực hiện bởi các bộ phận quảng cáo hoặc các hãng quảng cáo. Truyền thông qua bán hàng trực tiếp được phát triển bởi việc quản trị bán hàng. Những chuyên gia ở các chức năng khác có trách nhiệm đối với quan hệ công chúng, khuyến mại bán hàng, marketing trực tiếp, trang web trực tuyến và những hình thức truyền thông marketing khác. Gần đây, sự phân chia các chức năng đã tạo ra một vấn đề cơ bản cho nhiều công ty và các truyền thông Internet của họ. Nhiều công ty ban đầu tổ chức các hoạt động truyền thông trên mạng mới của mình thành một nhóm riêng biệt, tách rời khỏi các hoạt động marketing chính. Tuy nhiên, trong khi một số công ty đã phân chia, tách rời các công cụ truyền thông mới thì khách hàng lại không. Trong quá khứ, không có một ai và bộ phận nào có trách nhiệm đối với việc suy nghĩ về vai trò của truyền thông và các công cụ truyền thông cổ động khác nhau, và phối hợp chúng với nhau. Ngày nay, có rất nhiều công ty tiếp nhận khái niệm IMC. Với khác niệm này, công ty phải tích hợp một cách cN trọng và phối hợp nhiều kênh truyền thông nhằm chuyển tải các n thông điệp rõ ràng, thống nhất về tổ chức và các sản phN của mình. m IMC có nghĩa là tất cả các thông điệp, định vị và hình ảnh và nhận diện của tổ chức phải được phối hợp trong truyền thông ra bên ngoài. Điều này có nghĩa là các chương trình quan hệ công chúng (PR) phải phát biểu cùng một thứ như các chiến dịch thư trực tiếp và các quảng cáo gợi mở cùng những cảm giác và cái nhìn như trên trang web. IMC phải tính đến tất cả những điểm khách hàng tiếp xúc với các thông điệp của công ty, với sản phN của công ty và với các nhãn hiệu của công ty. Mỗi lần tiếp xúc đó sẽ chuyển m tải một thông điệp rằng đây là một sản phN tốt, xấu hay không có gì đặc biệt. Công ty phải m cố gắng chuyển tải các thông điệp tích cực và thống nhất ở tất cả các điểm tiếp xúc với khách hàng. 2. TIẾN TRÌNH TRUYỀN THÔNG 4
- 2.1. Tổng quan về quá trình truyền thông IMC bao gồm việc xác định công chúng mục tiêu và phối hợp tốt chương trình truyền thông cổ động nhằm gợi mở những đáp ứng như mong muốn từ công chúng. Thường thì truyền thông marketing tập trung vào việc tạo ra sự nhận biết ngay lập tức, hình ảnh hoặc sự yêu thích của thị trường mục tiêu. Nhưng cách tiếp cận này đối với truyền thông có tầm nhìn quá ngắn hạn. Ngày nay, những người làm marketing chuyển sang việc xem truyền thông là quản trị mối quan hệ khách hàng qua thời gian. Vì khách hàng là khác nhau, các chương trình truyền thông cần phải phát triển cho các phân đoạn khác nhau, thậm chí cho từng khách hàng cá nhân. Và, với công nghệ truyền thông tương tác, các công ty phải yêu cầu, không chỉ “làm thế nào có thể tiếp cận khách hàng” mà còn “làm thế nào chúng tôi tìm được cách khiến khách hàng tiếp cận được chúng tôi”. Do vậy, tiến trình truyền thông phải bắt đầu từ việc thống kê tất cả các hình thức tiếp xúc tiềm năng với các khách hàng mục tiêu có thể có với công ty và nhãn hiệu của mình. Chẳng hạn, một khách hàng muốn mua máy tính mới có thể nói chuyện với những người thân, xem quảng cáo trên tivi, trên báo và tạp chí, truy cập vào nhiều trang web khác nhau, và cố gắng tìm kiếm nhiều nhãn hiệu máy tính khác nhau ở cửa hàng. Người làm marketing cần phải đánh giá xem mỗi kinh nghiệm truyền thông này tác động như thế nào đối với khách hàng ở mỗi giai đoạn của tiến trình mua hàng. Hiểu biết về điều này sẽ giúp những người làm marketing đầu tư ngân sách truyền thông của họ hiệu quả hơn. Để xây dựng các chương trình truyền thông hiệu quả, người làm marketing cần phải hiểu truyền thông làm việc như thế nào. Truyền thông liên quan đến 9 yếu tố cơ bản: Hai phần cơ bản của truyền thông là người gửi và người nhận. ־ Hai công cụ truyền thông cơ bản là thông điệp và phương tiện truyền thông. ־ Bốn chức năng truyền thông cơ bản là mã hóa, giải mã, đáp ứng và phản hồi. ־ Yếu tố cuối cùng là nhiễu trong hệ thống. ־ Người gửi: là người gửi thông điệp đến người khác. Mã hóa: tiến trình chuyển những ý tưởng thành biểu tượng. Thông điệp: tập hợp các biểu tượng mà người gửi chuyển đi. Phương tiện truyền thông: kênh truyền thông qua đó thông điệp chuyển từ người gửi đến người nhận. Giải mã: quá trình theo đó người nhận gán các ý nghĩa cho các biểu tượng đã được mã hóa bởi người gửi. Người nhận: là người nhận thông điệp từ người gửi. Đáp ứng: các phản ứng của người nhận sau khi tiếp xúc với thông điệp. Phản hồi: một phần của các đáp ứng của người nhận được truyền thông ngược lại cho người gửi. Nhiễu: là những yếu tố bóp méo trong quá trình truyền thông, khiến những gì người nhận nhận được khác với thông điệp mà người gửi muốn gửi. 5
- Hình 12.1: Các yếu tố trong tiến trình truyền thông Thông điệp Người gửi Mã hóa Giải mã Người nhận Phương tiện truyền thông Nhiễu Phản hồi Đáp ứng Để thông điệp hiệu quả, quá trình mã hóa của người gửi phải khớp với quá trình giải mã của người nhận. Do vậy, những thông điệp tốt nhất bao gồm những từ ngữ và các biểu tượng khác quen thuộc với người nhận. Kinh nghiệm của người gửi càng giống với người nhận thì thông điệp càng hiệu quả. Những người làm truyền thông marketing không phải luôn chia sẻ cùng một kinh nghiệm với khách hàng. Tuy nhiên, để truyền thông hiệu quả, người truyền thông marketing phải hiểu lĩnh vực kinh nghiệm của khách hàng. Mô hình này chỉ ra một số nhân tố cơ bản của truyền thông hiệu quả. Người gửi cần phải hiểu những gì công chúng muốn có được và những đáp ứng mà mình muốn từ công chúng. Họ phải làm tốt trong việc mã hóa thông điệp có tính đến việc công chúng mục tiêu giải mã chúng như thế nào. Họ phải gửi những thông điệp qua phương tiện truyền thông phù hợp nhằm tiếp cận với công chúng và họ phải phát triển các kênh phản hồi nhằm đánh giá được các đáp ứng của người nhận về thông điệp. 2.2. Các mô hình về tiến trình tiếp nhận truyền thông marketing Các mô hình về tiến trình tiếp nhận truyền thông marketing sau đây kết hợp và điều chỉnh ba mô hình phân tầng hiệu ứng nổi tiếng do Ray và các đồng sự phát triển (1973 và 1982) với khái niệm tài sản thương hiệu. Các mô hình được điều chỉnh cung cấp cho chúng ta nền tảng để thiết lập các mục tiêu truyền thông marketing phù hợp như một phần của tiến trình hoạch định marketing chiến lược. Các mô hình này dựa trên ba tình huống mua hàng khác nhau: mua hàng quan tâm nhiều, mua hàng quan tâm ít, và mua hàng trong điều kiện quá tải thông tin. 2.2.1. Mua hàng quan tâm nhiều Mô hình mua hàng này có các đặc điểm: - Công chúng mục tiêu quan tâm nhiều khi mua loại sản phN m - Có sự khác biệt giữa các lựa chọn sẵn có - Truyền thông đại chúng là một nguồn thông tin quan trọng - Loại sản phN nói chung đang ở giai đoạn đầu của chu kỳ sống. m Chúng ta có mô hình tiếp nhận truyền thông của công chúng mục tiêu như sau: 6
- Nhận biết + Hiểu = Thái độ về mặt ý niệm Loại bỏ hoặc bị thuyết phục Hành động Thỏa mãn hoặc không thoả mãn Trung thành với nhãn hiệu. Giai đoạn đầu là nhận biết liên quan đến việc công chúng mục tiêu nhận biết loại sản phN và nhận biết về nhãn hiệu. Nhận biết về nhãn hiệu là mức độ mà nhãn hiệu sản phN gợi m m lên khi khách hàng nghĩ về một loại sản phN cụ thể. m Hiểu là mức độ mà các thành phần thông tin liên quan đến hiểu biết về nhãn hiệu được công chúng mục tiêu hiểu, ví dụ như các đặc tính và lợi ích của nhãn hiệu. Hiểu cũng bao gồm quá trình hình thành tình cảm – cách thức mà công chúng mục tiêu cảm thấy về nhãn hiệu (thích, tin tưởng, mong muốn và đam mê). Do vậy giai đoạn hiểu của công chúng mục tiêu là giai đoạn định vị nhãn hiệu - tức là nhãn hiệu được định vị như thế nào trong tâm trí của công chúng mục tiêu. Đối với một số loại sản phN như việc mua đồ gia dụng bền, các quá trình lý m, trí có xu hướng chiếm ưu thế, trong khi với các hàng hóa khác như quần áo thời trang, sản phN xa xỉ và dịch vụ thì các quá trình tình cảm lại chiếm đa phần. Do vậy các nhà chiến lược m phải xác định sự cân đối thích hợp giữa các thông tin mang tính lý trí (các đặc tính của sản phN và những thông tin mang tính tình cảm (lợi ích của sản phN khi phát triển chiến lược m) m) định vị nhãn hiệu. Hiểu dẫn đến sự hình thành thái độ mang tính ý niệm trong trường hợp khách hàng mua sản phN lần đầu tiên và chưa có kinh nghiệm trước đó trong việc sử dụng nhãn hiệu. m Thái độ chỉ bao gồm hai thành phần: tình cảm và lý trí, nó khác với thái độ qua trải nghiệm được hình thành từ hai yếu tố trên và cả yếu tố hành động. Nếu thái độ mang tính ý niệm không thuận lợi thì giai đoạn tiếp theo sẽ là loại bỏ, hoặc khách hàng sẽ mua sản phN của đối thủ cạnh tranh hoặc quyết định không mua sản phN nào m m (hoặc ít nhất là dời việc mua hàng lại). Nếu, mặc khác, thái độ mang tính ý niệm là thuận lợi thì giai đoạn tiếp theo là hành động mua hàng. Điều này sẽ dẫn đến việc khách hàng thỏa mãn hoặc không thỏa mãn (với nhãn hiệu đã mua). Sự thỏa mãn có thể dẫn đến lòng trung thành đối với nhãn hiệu - phụ thuộc vào sức mạnh của thái độ mang tính trải nghiệm được hình thành. Trên cơ sở đó, những liên tưởng về nhãn hiệu (suy nghĩ và hình ảnh mà công chúng mục tiêu có đối với nhãn hiệu) là thuận lợi, mạnh mẽ và lòng trung thành đối với nhãn hiệu có thể được hình thành. Các bước của quá trình trên mặc định rằng đây là tình huống mua hàng mà việc thử nghiệm trước khi mua là không thể. Tuy nhiên, có nhiều loại sản phN mà việc thử nghiệm là m có thể như mua xe hơi, máy tính… Khi khách hàng có thể thử nghiệm thì quá trình trên sẽ có thêm hai bước (thử nghiệm và phát triển thái độ được củng cố) dựa trên ba thành phần cấu thành thái độ: tình cảm, lý trí và kinh nghiệm hạn chế với sản phN Tiến trình trên sẽ như m. sau: Nhận biết + Hiểu = Thái độ về mặt ý niệm Thử nghiệm (Thái độ ý niệm và một phần thái độ trải nghiệm) Loại bỏ hoặc bị thuyết phục Hành động Thỏa mãn hoặc không thoả mãn Trung thành với nhãn hiệu. Cuối cùng, có thể dễ dàng nhận ra rằng hai quá trình trên đây liên quan đến việc mua hàng lần đầu tiên, do vậy nó phù hợp với các loại sản phN mới hoặc đối với các khách hàng m tiếp nhận trễ đối với những loại sản phN đã có. Đối với tình huống mà khách hàng mua lại m thì tiến trình trên sẽ như sau: Thái độ trải nghiệm Các đầu vào tình cảm hoặc lý trí mới hoặc gia tăng Thái độ được thay đổi (Thỏa mãn hoặc không thoả mãn) Trung thành với 7
- nhãn hiệu Hành động Thỏa mãn hoặc không thoả mãn Trung thành với nhãn hiệu. Vai trò của các công cụ IMC là làm cho các khách hàng tiềm năng dịch chuyển qua các giai đoạn khác nhau theo các tiến trình ở trên. Quảng cáo đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự nhận biết và một vài mức độ hiểu (phụ thuộc vào mức độ phức tạp của loại sản phNm và khả năng của các phương tiện quảng cáo khác nhau). Quảng cáo cũng có thể giúp kích thích việc dùng thử sản phN và tạo ra thái độ thuận lợi đối với sản phN trước khi mua. m m Internet cung cấp một phương tiện thông tin quan trọng trong khi quan hệ công chúng cũng quan trọng trong việc tạo ra sự biết đến và hiểu nhãn hiệu và loại sản phN cũng như thái độ m tích cực đối với nhãn hiệu. Khuyến mãi bán hàng rất hữu dụng trong việc khuyến khích các khách hàng tiềm năng tham quan phòng trưng bày hàng hóa hoặc đi mua sắm với mục đích dùng thử. Khuyến mãi thương mại quan trọng trong việc cung cấp kích thích cho những trung gian bán lại, như hỗ trợ nhân viên bán hàng bán lẻ cho sản phN của công ty. m Sau khi nhãn hiệu đã được mua, dịch vụ khách hàng, sự trung thành của khách hàng và các chương trình quản trị mối quan hệ với khách hàng được sử dụng để tạo và duy trì lòng trung thành đối với nhãn hiệu. Trong trường hợp B2B, quảng cáo có thể được sử dụng để tạo ra sự biết đến và sự hiểu biết cũng như mối quan tâm chung, trong khi bán hàng cá nhân có thể được sử dụng để phát triển khả năng thuyết phục, ý định mua hàng và các hành động khác. 2.2.2. Mua hàng quan tâm ít Tình huống mua hàng quan tâm ít liên quan đến những những mặt hàng mua ở siêu thị, những mặt hàng mua thường xxuyên và các tình huống mua hàng khác bao gồm việc mua các dịch vụ ít quan trọng mà khách hàng ít chú tâm khi ra quyết định mua. Tình huống mua hàng ít quan tâm của khách hàng tiêu dùng và khách hàng tổ chức trong những tình huống sau: - Công chúng mục tiêu ít quan tâm đến loại sản phN đóm - Có ít sự khác biệt giữa các nhãn hiệu của các công ty cạnh tranh - Quảng cáo của các phương tiện thông tin đại chúng là nguồn thông tin quan trọng - Loại hàng hóa trải dài từ giai đoạn giới thiệu đến bão hòa của chu kỳ sống sản phNm. Tiến trình đối với tình huống mua hàng lần đầu như sau: Nhận biết + Hiểu = Thái độ về mặt ý niệm Hành động Thái độ mang tính trải nghiệm Thỏa mãn hoặc không thoả mãn. Trong trường hợp quan tâm ít, nhận biết (về sản phN và nhãn hiệu) và hiểu biết xuất m hiện cùng lúc, ngay cả khi không có nhiều thông tin để công chúng mục tiêu xử lý. Tuy nhiên, thông qua truyền thông marketing để đạt được sự biết đến và hiểu biết thường là nhiệm vụ khó khăn nhất. Vì quyết định mua hàng đối với khách hàng tiềm năng thường liên quan đến khoản chi tiêu tương đối nhỏ (và do vậy rủi ro trong mua hàng thấp) hành động mua hàng thật sự là mua hàng thử nghiệm. Sau khi mua hàng thử nghiệm cá nhân hình thành thái độ đối với nhãn hiệu dựa trên sự kết hợp giữa ba yếu tố tình cảm, lý trí và kinh nghiệm hành động. Trong trường hợp khách hàng mua lặp lại: Thái độ mang tính trải nghiệm Thử Thử Thử hoặc Thái độ mang tính trải nghiệm Mua hàng Mua hàng Mua hàng. 8
- Trong trường hợp thứ nhất khi khách hàng mua lặp lại, công chúng mục tiêu mua nhãn hiệu như một trong một số nhãn hiệu được nhớ đến - những nhãn hiệu hiện lên trong tâm trí khách hàng khi người mua nghĩ về loại sản phN Trong trường hợp này người mua tin rằng m. không có nhiều sự khác biệt giữa những nhãn hiệu này và khách hàng chuyển việc mua từ nhãn hiệu này sang nhãn hiệu khác phụ thuộc vào các nhân tố như tình huống mua hoặc đơn giản vì tính sẵn có của nó. Tình huống thứ hai có thể là kết quả của mua hàng theo quán tính hoặc có sự hình thành của lòng trung thành. Mua hàng theo quán tính là khi nhãn hiệu được mua là vì thói quen nhiều hơn là vì khách hàng trung thành đối với nhãn hiệu. Như đã thảo luận trên đây lòng trung thành đối với nhãn hiệu được tạo ra và duy trì khi công chúng mục tiêu có những liên tưởng về nhãn hiệu duy nhất, mạnh mẽ và thuận lợi. Trong gian đoạn giới thiệu của chu kỳ sống sản phN đối với sản phN mua ít quan m m tâm, quảng cáo thường là công cụ được sử dụng nhằm tạo ra sự biết đến và, có khi, là một số sự hiểu biết tích cực. Khuyến mãi về giá, mẫu hàng thử và bày biện nơi bán hàng nên được sử dụng đển kích thích dùng thử. Đối với những hàng hóa này, rất khó có thể phát triển thái độ ngoại trừ việc phải đảm bảo rằng sản phN đáp ứng mong đợi của khách hàng. Sau lần mua m hàng đầu tiên vai trò của quảng cáo chuyển sang mục tiêu là nhắc nhớ khách hàng mua lại hoặc duy trì những liên tưởng thuận lợi, duy nhất và mạnh mẽ vềnhãn hiệu. Đối với những nhãn hiệu thuộc loại sản phN mua ít quan tâm trong giai đoạn phát m triển của chu kỳ sống, quảng cáo được sử dụng để định vị sản phN một cách thuận lợi trong m tâm trí của khách hàng mục tiêu. Khi sản phN dịch chuyển sang giai đoạn bão hàng của chu m kỳ sống, quảng cáo đóng vai trò vừa nhắc nhớ vừa thông tin các chương trình khuyến mãi để kích thích khách hàng. 2.2.3. Quá tải thông tin Mô hình này dựa trên vấn đề mà Ray đề cập trong nghiên cứu của mình là sự bất an. Lý thuyết bất an cho rằng cá nhân thường cảm thấy bất an khi họ buộc phải lựa chọn giữa hai hoặc nhiều nhãn hiệu có chất lượng tương tự nhau nhưng sản phN lại phức tạp và không có m nhiều kiến thức. Sau khi ra quyết đinh, cá nhân tìm kiếm thông tin để củng cố quyết định của mình. Họ có xu hướng tránh những thông tin chống lại sự lựa chọn của họ. Các hàng hóa bền như thiết bị video kỹ thuật số và nội thất là những ví dụ phù hợp. Sự quá tải thông tin xuất hiện trong các tình huống sau: - Khách hàng quan tâm nhiều đối với loại hàng hóa đó - Khó khăn cho khách hàng trong việc phân biệt giữa các lựa chọn khác nhau - Các phương tiện không phải đại chúng là những nguồn thông tin quan trọng - Chu kỳ sống trải dài từ giai đoạn giới thiệu đến bão hòa. Tiến trình sẽ như sau: Nhận biết loại sản phẩm Hành động Thái độ mang tính trải nghiệm Nhận biết và hiểu (nhãn hiệu) Thỏa mãn hoặc không thoả mãn Trung thành với nhãn hiệu. Cá nhân nhận thức về loại sản phN nhưng ít biết và hiểu về các đặc tính cũng như lợi m ích của các nhãn hiệu khác nhau. Tại điểm bán hàng, cá nhân bị bao vây bởi các thông tin và ra quyết định mua. Tuy nhiên, việc bán hàng cá nhân và khuyến mãi bán hàng (đặc biệt là mẫu 9
- thử và các hỗ trợ tại điểm bán hàng) là rất quan trọng, cần thiết phải có sản phN hoặc dịch vụ m sẵn sàng tại điểm bán hàng và nó được cổ động bởi các nhân viên bán hàng. Sau khi việc mua hàng được thực hiện, khách hàng sẽ hiểu biết về các đặc tính và lợi ích của nhãn hiệu và có thể mới bắt đầu nhận thức về các nhãn hiệu khác nhau. Tuy nhiên cần phải cung cấp cho khách hàng thông tin và những phương tiện nhằm định hướng thái độ của họ theo hướng hỗ trợ sự lựa chọn của họ để họ vượt qua giai đoạn phân vân, hối tiếc và bất an. Các hướng dẫn gần gũi với khách hàng, các dịch vụ hỗ trợ khách hàng cũng như các công cụ quản trị hệ khách hàng (CRM) khác đóng một vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin. Nếu tiến trình này thành công thì khách hàng được thỏa mãn có thể trở thành khách hàng trung thành với nhãn hiệu và tác động những người khác trong việc mua nhãn hiệu. Trong trường hợp khách hàng không thỏa mãn thì ngược lại. Trong những lần mua hàng tiếp theo, công chúng mục tiêu đã hình thành thái độ có tính trải nghiệm và có thể trở thành kiểu mua hàng quan tâm nhiều lặp lại hoặc kiểu mua hàng quan tâm trung bình hoặc ít. 3. PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG HIỆU QUẢ Trước khi đi vào phát triển chương trình truyền thông marketing hiệu quả, cần phải xem xét lại và phát triển chiến lược định vị nhãn hiêu. Chúng ta đã bàn đến chiến lược định vị và xây dựng nhãn hiệu trong những chương trước. Định vị nhãn hiệu chính là quá trình xây dựng và duy trì vị trí duy nhất của sản phN - vị trí đó gợi lên những liên tưởng tích cực, mạnh mẽ và m duy nhất. Và chúng ta cũng đã thống nhất rằng vị trí đó chỉ có thể đạt được thông qua việc sử dụng các công cụ của phối thức marketing đặc biệt là sản phN và truyền thông marketing. m Nghĩa là, tiến trình phát triển chiến lược định vị là mang tính lặp lại, liên quan đến nhiều nhân tố bao gồm nhận thức của thị trường mục tiêu về tất cả các nhãn hiệu cạnh tranh, các loại sản phN và các nhân tố của phối thức marketing khác như giá và phân phối. Truyền thông m marketing đóng một vai trò quan trọng trong tiến trình này đặc biệt là trong nhiệm vụ xây dựng sự biết đến và sự hiểu biết về nhãn hiệu, là nền tảng cho sự hình thành thái độ mang tính ý niệm đối với nhãn hiệu. Chiến lược định vị nhãn hiệu hướng đến hình thành những liên tưởng về nhãn hiệu hoặc vị trí cho nhãn hiệu trong tâm trí khách hàng. Các mục tiêu và chiến lược định vị sẽ có những tác động to lớn đến sự lựa chọn các công cụ IMC và vai trò của mỗi công cụ. Chúng ta xem xét các bước trong quá trình phát triển một chương trình truyền thông và cổ động tích hợp hiệu quả. Các nhà truyền thông marketing phải làm các công việc như: xác định công chúng mục tiêu, xác định các mục tiêu truyền thông, thiết kế thông điệp, lựa chọn phương tiện, lựa chọn nguồn thông điệp và thu thập phản hồi. 3.1. Xác định công chúng mục tiêu Người truyền thông marketing bắt đầu với việc xác định công chúng mục tiêu. Công chúng có thể là những người mua tiềm năng hoặc những người sử dụng hiện tại, những người thực hiện quyết định mua hàng hoặc những người có tác động lên nó. Công chúng có thể là cá nhân, nhóm, công chúng đặc biệt hoặc công chúng nói chung. Công chúng mục tiêu sẽ tác động một cách mạnh mẽ lên các quyết định của người truyền thông về: nói cái gì, nói như thế nào, nói khi nào, nói ở đâu, nói với ai, và ai sẽ là người nói. 3.2. Xác định các mục tiêu truyền thông 10
- Một khi công chúng mục tiêu đã xác định, nhà truyền thông marketing phải quyết định đáp ứng nào quan trọng. Tất nhiên, trong nhiều trường hợp, đáp ứng cuối cùng là mua hàng. Nhưng việc mua hàng là kết quả của một quá trình lâu dài của việc ra quyết định mua của người tiêu dùng. Người truyền thông marketing cần phải hiểu người nghe mục tiêu đang ở đâu và họ muốn dịch chuyển người nghe đến giai đoạn nào. Công chúng mục tiêu có thể nằm ở 1 trong 6 giai đoạn sẵn sàng của người mua, là những giai đoạn mà người tiêu dùng thường trải qua khi họ ra quyết định mua hàng. Những giai đoạn này bao gồm Biết, Hiểu, Thích, Yêu thích, Thuyết phục và Mua. Thị trường mục tiêu của người truyền thông marketing có thể không hề nhận thức về sản phN họ chỉ biết đến tên sản phN hoặc biết một vài thứ về nó. Người truyền thông m, m, trước hết phải xây dựng sự biết đến và sự hiểu biết. Chẳng hạn, khi Nissan đưa dòng xe Infiniti của mình vào thị trường, nó bắt đầu với chiến dịch quảng cáo “thử xe” mở rộng nhằm tạo ra sự quen thuộc với cái tên. Những quảng cáo đầu tiên dành cho Infiniti tạo ra sự tò mò và biết đến bằng cách thể hiện tên xe hơi chứ chưa phải là xe hơi. Các quảng cáo sau đó tạo ra sự hiểu biết bằng cách thông tin cho khách hàng tiềm năng về chất lượng cao của xe và nhiều đặc tính đổi mới của nó. Giả định khách hàng mục tiêu hiểu biết sản phN vậy họ cảm thấy thế nào về nó? Một m, khi những khách hàng tiềm năng biết về Infiniti, những người làm marketing của Nissan muốn chuyển họ sang những giai đoạn cảm giác mạnh mẽ hơn về xe hơi. Những giai đoạn này bao gồm thích (cảm giác tích cực về Infiniti), yêu thích (thích Infiniti hơn những nhãn hiệu xe khác) và thuyết phục (tin rằng Infiniti là chiếc xe tốt nhất cho họ). Những người làm marketing cho Infiniti sử dụng sự kết hợp các công cụ của phối thức marekting để tạo ra cảm giác tích cực và sự thuyết phục. Quảng cáo đề cao các lợi thế của Infiniti so với các nhãn hiệu cạnh tranh và thiết lập định vị “Accelerating the Future” (Nhanh hơn đến tương lai). Các thông cáo báo chí và các hoạt động quan hệ công chúng khác nhấn mạnh các đặc tính tiến bộ của xe hơi. Nhân viên bán hàng của các nhà môi giới thuyết phục khách hàng về các lựa chọn, giá trị so với giá và các dịch vụ hậu mãi. Cuối cùng, một vài thành viên của thị trường mục tiêu có thể bị thuyết phục về sản phN nhưng không ngay lập tức đưa ra quyết định mua. Các khách hàng tiềm năng của m, Infiniti có thể quyết định chờ có nhiều thông tin hơn hoặc chờ để tiết kiệm. Nhà truyền thông phải khiến những khách hàng này thực hiện bước cuối cùng. Các hành động có thể bao gồm cung ứng giá khuyến mãi đặc biệt, giảm giá hoặc tiền thưởng. Người bán hàng có thể gọi điện hoặc viết thư cho các khách hàng được lựa chọn, mời họ tham quan cửa hàng để trình diễn đặc biệt hơn. Trang web của Infiniti (www.infiniti.com) cho phép các khách hàng tiềm năng xây dựng một cách hình ảnh về xe hơi của họ, giải thích nhiều lựa chọn tài trợ, và mời họ tham quan cửa hàng trưng bày của các trung gian ở địa phương. Tất nhiên, chỉ mình truyền thông marketing không thể tạo ra cảm giác tích cực và hoạt động mua hàng của Infiniti. Bản thân chiếc xe đó phải đem lại những giá trị vượt trội cho khách hàng. Thật vậy, truyền thông marketing nổi bật có thể tăng tốc cho cái chết của những sản phN tồi. Khách hàng tiềm năng càng nhanh học hỏi về sản phN tồi, thì họ càng nhanh m m chóng nhận thức ra những khiếm khuyết của nó. Do vậy, truyền thông marketing tốt kêu gọi “Hành động đi đôi với việc làm”. 3.3. Thiết kế thông điệp Sau khi đã xây dựng những đáp ứng mong muốn của công chúng, người làm truyền thông marketing phải phát triển thông điệp hiệu quả. Một cách lý tưởng, theo mô hình AIDA 11
- một thông điệp phải đạt được sự chú ý, gây được sự chú ý (attention), tạo được sự quan tâm (interest), khơi dậy được mong muốn (desire) và thúc đN được hành động (action). Trong y thực tế, một số thông điệp dẫn dắt khách hàng từ nhận thức đến hành động mua hàng, nhưng mô hình AIDA gợi ý chất lượng mong muốn của một thông điệp tốt. Việc tạo thành một thông điệp sẽ đòi hỏi giải quyết bốn vấn đề : nói cái gì (nội dung thông điệp), nói thế nào cho hợp lý (cấu trúc thông điệp), nói thế nào cho diễn cảm (hình thức thông điệp) và ai nói cho có tính thuyết phục (nguồn thông điệp). Nội dung thông điệp Nhà truyền thông phải lựa chọn chủ đề cho nội dung thông điệp nhằm tạo ra đáp ứng mong muốn từ đối tượng truyền thông. Có ba kiểu chủ đề: lý tính, tình cảm và đạo đức. Chủ đề lý tính liên quan đến lợi ích riêng của người mua. Chúng thể hiện rằng sản phN sẽ đem lại m những lợi ích mong muốn. Chẳng hạn, thông điệp thể hiện chất lượng sản phN tính kinh tế, m, giá trị hoặc các tính năng đặc biệt khác của sản phN Do vậy, trong các quảng cáo của mình, m. Mercedes cung ứng những chiếc xe hơi “được thiết kế không giống với bất kỳ xe hơi nào khác trên thế giới”, nhấn mạnh vào thiết kế kiểu dáng, tính năng đặc biệt và sự an toàn. Chủ đề tình cảm hướng đến kích thích cả tình cảm tích cực lẫn tiêu cực thúc đN việc y mua hàng. Các nhà truyền thông có thể sử dụng chủ đề tình cảm tích cực như tình yêu, sự kiêu hãnh, niềm vui và hài hước. Chẳng hạn, biện hộ cho thông điệp hài hước là nó thu hút nhiều sự chú ý hơn và tạo ra sự thích thú và niềm tin ở người tài trợ. Trong cuộc thăm dò gần đây của RoperASW, người Mỹ xem hài hước là quảng cáo mà họ yêu thích nhất, với 85% nói rằng họ thích các quảng cáo với chủ đề hài hước. Trong thời gian này, có vể như hầu hết các công ty đều sử dụng hài hước trong quảng cáo của mình, từ các công ty sản xuất hàng tiêu dùng như Anheuser-Busch và Levi-Strauss, đến những người làm marketing cho các dịch vụ và sản phN công nghệ cao như Dell và Computer Assciates, đến American Heritage Dictionary. Chủ m đề tình cảm khác được yêu thích đề cập đến sự kiện sau ngày 11/9/2001, bao gồm các chủ đề như “an toàn và bình an” (77%), “gần gũi gia đình” (76%), “trao tặng cho người khác” (74%), “chủ nghĩa yêu nước” (74%) và “lạc quan” (64%). Khi được sử dụng đúng đắn, hài hước có thể thu hút được sự chú ý, tạo cho con người cảm nhận tốt, và tạo cho nhãn hiệu một cá tính. Tuy nhiên, người quảng cáo phải cN thận khi n sử dụng hài hước. Nếu sử dụng một cách nhàm chán, nó có thể làm giảm sự hiểu biết, làm mòn sự đón tiếp nhanh chóng, che mờ sản phN hoặc thậm chí chế nhạo khách hàng. m, Các nhà truyền thông cũng có thể sử dụng các chủ đề tình cảm tiêu cực, như sợ hãi, tội lỗi và xấu hổ nhằm khiến mọi người làm những gì họ nên làm (đánh răng, mua lốp xe mới) hoặc dừng không làm điều gì đó mà họ không nên (hút thuốc, uống quá nhiều, ăn thức ăn béo). Chẳng hạn, quảng cáo của Crest gợi lên nỗi sợ hãi nhẹ khi tuyên bố “Có một vài thứ mà bạn không thể đủ sức mạo hiểm” (sâu răng). Quảng cáo của Etonic hỏi “Bạn muốn làm gì nếu bạn không thể chạy?” Ý tưởng là giày thể thao Etonic được thiết kế để tránh tổn thương – “chúng được thiết kế để bạn không bị chấn thương”. American Academy của Dermatology quảng cáo, “cứ 5 người Mỹ thì có 1 người phát triển ung thư da, hãy không là người đó”. Chủ đề đạo đức dẫn dắt nhận định của người nghe đến những gì là “đúng” và “sai”. Chúng hướng người ta đến sự ý thức về cái thiện, thúc dục sự ủng hộ các mục tiêu có tính chất xã hội như bảo vệ môi trường, quan hệ tốt đẹp giữa các cộng đồng dân tộc, quyền bình đẳng cho phụ nữ, và hỗ trợ những người bất hạnh. Cấu trúc thông điệp 12
- Hiệu quả của một thông điệp phụ thuộc rất nhiều vào cấu trúc cũng như nội dung của nó. Người truyền thông phải quyết định các vấn đề về cấu trúc thông điệp: Thứ nhất, là có nên đưa ra kết luận hay để tự người nghe đưa ra kết luận. Nghiên cứu trước đây cho biết, đưa ra kết luận thường hiệu quả hơn. Tuy nhiên, những nghiên cứu gần đây gợi ý rằng trong nhiều trường hợp người làm quảng cáo tốt hơn là đặt ra câu hỏi và để người nghe tự đưa ra kết luận. Vấn đề thứ hai, là có nên giới thiệu lập luận một chiều (chỉ nêu những điểm mạnh, tốt của sản phN hay lập luận hai chiều (đề cập cả điểm mạnh lẫn điểm yếu của sản phN m) m). Thông thường, lập luận một chiều thường hiệu quả hơn trong trưng bày bán hàng – trừ khi người nghe có kiến thức nhiều hoặc muốn nghe những lập luận trái ngược, hoặc khi người làm truyền thông có một sự liên tưởng tiêu cực cần phải vượt qua. Với tinh thần này, Heinz cho chạy thông điệp “Heinz Ketchup là một sản phN buồn tẻ” và Listerin với thông điệp m “Listerin có vị khó chịu hai lần mỗi ngày”. Trong những tình huống này, những thông điệp hai chiều có thể tăng cường sự tin cậy của người quảng cáo và khiến người mua đề phòng hơn những cuộc tấn công của các đối thủ cạnh tranh. Vấn đề thứ ba của câu trúc thông điệp là có nên giới thiệu các lập luận mạnh mẽ nhất ngay từ đầu hay để sau. Giới thiệu chúng đầu tiên có thể thu hút được sự chú ý nhưng có thể dẫn đến một kết thúc giảm dần từ cực điểm. Hình thức thông điệp Hình thức biểu đạt một thông điệp phải thật sinh động để cuốn hút sự chú ý, quan tâm và dễ thuyết phục người mua. Đối với một ấn phN quảng cáo, người truyền thông phải quyết m định về tiêu đề, lời lẽ, minh họa, màu sắc và thể hiện theo cách đề cao tính lạ thường và tương phản, hình ảnh và tiêu đề lôi cuốn, hình thức khác thường, kích cỡ và vị trí gây được sự chú ý, hình ảnh sống động,... Nếu thông điệp qua radio, người truyền thông phải chọn từ ngữ, cách phát âm và chất lượng giọng đọc (tốc độ, nhịp điệu, cao độ và mức độ rõ ràng và sức truyền cảm của giọng đọc). Nếu thông điệp được thực hiện trên truyền hình hay giao tiếp trực tiếp, thì phải cộng thêm những yếu tố khác nữa là ngôn ngữ của hình thể và phong cách (những gợi ý không lời), như vẽ đẹp và sự biểu lộ của nét mặt, dáng vẽ và sự vận động của thân thể, trang phục, kiểu tóc,... Nếu thông điệp được truyền qua sản phN hay bao bì thì cần lưu ý đến cách xếp đặt, m mùi hương, màu sắc, kích thước và kiểu dáng của sản phN và bao bì. Chẳng hạn, tuổi tác và m những biến số nhân khN học khác tác động đến cách thức theo đó người tiêu dùng cảm nhận u và phản ứng với màu sắc. Nguồn thông điệp Thông điệp phải được chuyển tải bằng nguồn phổ biến hoặc hấp dẫn nhằm đạt được sự chú ý và ghi nhớ cao hơn. Đó là lý do tại sao các nhà quảng cáo thường sử dụng những người nổi tiếng làm người phát ngôn. Những người nổi tiếng thường hiệu quả hơn khi họ đưa ra ý kiến cá nhân về một vài đặc tính quan trọng của sản phN Nhưng cũng quan trọng không kém m. là tính đáng tin cậy của người phát biểu. Thông điệp được chuyển tải bởi những nguồn đáng tin cậy cao thì sẽ có tính thuyết phục hơn. Các công ty dược phN muốn các bác sĩ kiểm m nghiệm lợi ích của sản phN bởi vì các bác sĩ có tính tin cậy cao hơn. Các cuộc vận động m phòng chống ma túy đối với sinh viên sẽ sử dụng những người đã cai nghiện được vì họ có độ tin cậy cao hơn so với giáo viên. Những nhân tố nào N sau tính tin cậy của nguồn? Có ba nhân tố thường được xác định n đo là tính chuyên gia, tính đáng tin cậy và tính đáng yêu, dễ mến. Tính chuyên gia là những hiểu biết chuyên môn mà người truyền thông điệp có khi phát biểu. Tính đáng tin cậy liên 13
- quan đến mức độ khách quan và trung thực mà người nghe cảm nhận từ nguồn. Bạn bè thì sẽ đáng tin cậy hơn những người lạ hoặc các nhân viên bán hàng, và những người không được trả tiền để ca ngợi sản phN thì sẽ được xem là đáng tin cậy hơn so với người được trả tiền để m làm điều đó. Tính dễ mến mô tả tính hấp dẫn của nguồn. Những phN chất như tính thẳng m thắn, hài hước và tự nhiên khiến cho nguồn trở nên dễ mến. Những nguồn đáng tin cậy đều là những người được đánh giá cao ở ba đặc tính trên. Nếu một cá nhân có thái độ tích cực đối với một nguồn hoặc một thông điệp, hoặc có một thái độ tiêu cực đối với cả hai yếu tố trên, thì họ đều có một sự thống nhất về thái độ. Điều gì sẽ xảy ra nếu cá nhân có một thái độ đối với nguồn và thông điệp trái ngược nhau? Giả định một người nội trợ nghe một lời ca ngợi từ một người nổi tiếng về một nhãn hiệu mà chị ta không thích thì sẽ như thế nào? Osgood và Tannenbaum cho là sự thay đổi thái độ sẽ diễn ra theo chiều hướng tăng sự thống nhất giữa hai đánh giá. Người nội trợ sẽ kết thúc việc tôn trọng người nổi tiếng đó hoặc sẽ yêu thíh sản phN đó hơn. Nếu chị ta tiếp tục nghe cùng m người nổi tiếng đó ca ngợi cho một nhãn hiệu khác mà chị ta không thích, chị ta có thể sẽ phát triển một cái nhìn tiêu cực về người nổi tiếng đó và giữ thái độ không thích đối với nhãn hiệu đó. Nguyên tắc về sự thống nhất ngụ ý rằng người truyền thông có thể sử dụng hình ảnh tốt đẹp của mình để giảm một số cảm giác tiêu cực đối với nhãn hiệu nhưng trong quá trình đó có thể làm giảm đi một ít sự tôn trọng của người nghe. 3.4. Lựa chọn phương tiện truyền thông Nhà truyền thông bây giờ phải lựa chọn kênh truyền thông. Có hai loại kênh truyền thông cơ bản: kênh cá nhân (trực tiếp) và kênh phi cá nhân (gián tiếp). Kênh truyền thông cá nhân Trong các kênh truyền thông cá nhân, hai hoặc nhiều hơn hai người truyền thông trực tiếp với nhau. Họ giao tiếp mặt đối mặt, thông qua điện thoại, thông qua thư hoặc thậm chí thông qua chat trên mạng Internet. Các kênh truyền thông cá nhân hiệu quả bởi vì chúng cho phép sự tiếp xúc cá nhân và phản hồi. Chúng ta có ba loại kênh truyền thông cá nhân: kênh tư vấn _ bao gồm đội ngũ nhân viên của công ty tiếp xúc trực tiếp với thị trường mục tiêu, kênh chuyên gia _ bao gồm những chuyên gia độc lập đưa ra các tuyên bố đến thị trường mục tiêu và kênh xã hội _ bao gồm gia đình, hàng xóm và bạn bè. Trong một nghiên cứu với 7000 người tiêu dùng ở một số nước châu Âu, 60% khách hàng cho rằng họ bị ảnh hưởng khi sử dụng một nhãn hiệu mới bởi gia đình và bạn bè. Một số kênh truyền thông cá nhân được kiểm soát trực tiếp bởi công ty. Chẳng hạn, nhân viên bán hàng của công ty tiếp xúc với người mua trên thị trường mục tiêu. Nhưng những truyền thông cá nhân khác về sản phN có thể đến với người mua thông qua những m kênh không được công ty kiểm soát trực tiếp. Chúng có thể bao gồm những chuyên gia – tư vấn người tiêu dùng – đưa ra những tuyên bố đến khách hàng mục tiêu. Hoặc họ cũng có thể là những người hàng xóm, bạn bè, thành viên gia đình và các nhóm tác động đến người mua. Kênh này, được biết với tên “truyền miệng” có một tác động đáng kể lên hành vi mua nhiều loại sản phNm. Nhiều công ty ngày càng nhận thức được sức mạnh của “truyền miệng”. Họ đang tìm cách kích thích các kênh xã hội truyền bá cho sản phN và dịch vụ của mình. m Tác động cá nhân chiếm một phần rất lớn đối với sản phN có giá trị lớn, rủi ro hoặc m dễ quan sát thấy bởi người ngoài. Chẳng hạn, người mua xe hơi và thiết bị quan trọng thường tìm kiếm ở các nguồn thông tin đại chúng để tìm kiếm ý kiến của những người hiểu biết. 14
- Các công ty có thể thực hiện nhiều bước để khiến các kênh truyền thông cá nhân vận hành theo ý mình. Chẳng hạn, họ có thể tạo ra người lãnh đạo ý kiến nhóm – người mà ý kiến của họ đáng giá với những người khác – bằng cách cung cấp cho những người có ảnh hưởng những sản phN với thông điệp hấp dẫn. Buzz marketing (marketing đám đông) liên quan đến m việc gầy dựng những người lãnh đạo nhóm và giúp họ phát triển thông tin về sản phN hoặc m dịch vụ đến những người trong cộng đồng của họ. BMW đã sử dụng marketing đám đông để khởi động nhu cầu đối với kiểu xe Mini Cooper của mình. Các công ty có thể thực hiện một số bước để kích thích các kênh truyền thông cá nhân nhằm tác động đến hành vi của họ: • Xác định những cá nhân và tổ chức có tác động và dành nhiều nỗ lực hơn cho họ. Trong việc bán hàng công nghiệp, toàn bộ ngành có thể sẽ theo người lãnh đạo thị trường khi tiếp nhận những cải tiến. • Tạo lãnh đạo ý kiến bằng cách cung cấp cho một vài cá nhân những sản phN với m những đặc tính hấp dẫn. Loại vợt tennis mới có thể trước hết sẽ được cung cấp cho các thành viên của đội tennis của trường trung học với mức giá thấp đặc biệt. Hoặc Toyota có thể cung ứng cho những khách hàng đã được thỏa mãn nhiều những món quà nhỏ nếu họ muốn tham gia tư vấn cho những khách hàng tiềm năng khác. Kênh truyền thông gián tiếp Các kênh truyền thông gián tiếp bao gồm các phương tiện thông tin đại chúng, bầu không khí và sự kiện. Các phương tiện thông tin đại chúng bao gồm các phương tiện in ấn (tạp chí, báo chí, thư trực tiếp), các phương tiện phát thanh truyền hình (radio, tivi), các phương tiện điện tử (máy nghe nhạc, đầu máy xem video, CD ROM, trang web), và các phương tiện trưng bày (bảng thông cáo, biểu tượng, pano). Hầu hết các thông điệp gián tiếp đến từ các phương tiện thông tin được trả tiền. Bầu không khí là môi trường giúp tạo ra hoặc kích thích sự học hỏi của người mua đối với việc mua hàng. Các văn phòng luật được trang trí với thảm trải sàn trung đông và nội thất bằng gỗ sồi nhằm truyền thông sự “an toàn” và “thành công”. Một khách sạn sang trọng sẽ sử dụng đèn chùm sang trọng, cột trụ bằng đá cN thạch, và các biểu tượng hữu hình về sự sang m trọng khác. Sự kiện thường được thiết kế để chuyển tải những thông điệp cụ thể đến công chúng mục tiêu. Bộ phận quan hệ công chúng sắp xếp những hội thảo mới, lễ khánh thành lớn và tài trợ cho các chương trình thể thao nhằm đạt được hiệu qủa truyền thông cụ thể với công chúng mục tiêu. Mặc dù truyền thông cá nhân thường hiệu qua hơn truyền thông đại chúng, các phương tiện truyền thông đại chúng có thể là phương tiện quan trọng để cổ động cho truyền thông cá nhân. Truyền thông đại chúng tác động đến thái độ của cá nhân và hành vi của họ thông qua tiến trình truyền thông hai bước. Ý tưởng thường đi từ radio, tivi và các phương tiện in ấn đến những người lãnh đạo ý kiến và từ đó đi đến những nhóm dân cư ít tiếp xúc với các phương tiện thông tin hơn. Tiến trình hai bước này có một số ngụ ý. Trước hết, sự tác động của phương tiện thông tin đại chúng lên ý kiến của côgn chúng là không trực tiếp, mạnh mẽ và tự động như vẫn giả định. Nó được qua trung gian là các nhà lãnh đạo ý kiến, những người mà ý kiến của họ là quan trọng hoặc những người đưa ý kiến cho những người khác. Thứ hai, tiến trình hai bước thách thức khái niệm rằng các phong cách tiêu dùng trước hết chịu sự tác động 15
- bởi hiệu quả “trickle-down” hoặc “trickle-up” từ các phương tiện đại chúng. Các cá nhân tương tác trong nhóm xã hội của mình và có được ý tưởng từ những người lãnh đạo nhóm trong nhóm của mình. Thứ ba, truyền thông hai bước gợi ý rằng các nhà truyền thông đại chúng phải hướng các thông điệp một cách cụ thể đến những người lãnh đạo ý kiến và để họ tự đem thông điệp đến những người khác. Các công ty dược phN phải cổ động những loại m thuốc mới trước hết với các bác sĩ có nhiều tác động nhất. 4. XÁC ĐNNH CHI TIÊU CHO TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG Làm thế nào công ty biết được đã chi tiêu vừa đủ cho truyền thông cổ động? nếu nó chi tiêu quá ít, hiệu quả sẽ không tốt. Nếu nó chi tiêu quá nhiều, rõ ràng khoản chi tiêu đó có thể dùng để đầu tư cho những việc khác sẽ hiệu quả hơn. Rất nhiều công ty kinh doanh hàng tiêu dùng bị kết luận là chi tiêu quá nhiều cho quảng cáo như một hình thức để tránh việc chi tiêu quá ít, và rằng các công ty công nghiệp đánh giá thấp sức mạnh của công ty và việc xây dựng hình ảnh sản phN và có xu hướng chi tiêu ít cho quảng cáo. m Chẳng hạn, quảng cáo thường có hiệu quả về lâu dài. Mặc dù quảng cáo được xem là khoản chi tiêu hiện tại, nhưng một phần lớn khoản chi tiêu này lại là phát huy hiệu quả trong tương lai nhằm xây dựng tài sản vô hình mà chúng ta vẫn gọi là tài sản thương hiệu. Khi 5 triệu USD được chi tiêu vào máy móc thiết bị và thiết bị này được xem là tài sản phải khấu hao trong vòng năm năm và chỉ một phần năm chi phí đầu tư được tính cho năm đầu tiên. Trong khi với 5 triệu USD đầu tư cho quảng cáo để tung ra một sản phN mới, toàn bộ chi phí m quảng cáo phải được tính cho năm đầu tiên. Việc ghi chép kế toán này làm giảm lợi nhuận báo cáo của công ty và do vậy hạn chế số lượng sản phN mới được tung ra mỗi năm vì ngân sách m hạn chế. Một trong những quyết định khó khăn nhất đặt ra trước doanh nghiệp là cần chi bao nhiêu cho cổ động. John Wanamaker, người phụ trách một cửa hàng bách hóa tổng hợp, đã phát biểu: “Tôi biết rằng một nửa số quảng cáo của mình là không có tác dụng gì, nhưng không biết đó là nửa nào”. Vì thế không có gì đáng ngạc nhiên là các ngành và các doanh nghiệp chi cho cổ động những khoản tiền chênh nhau khá nhiều. Ở Mỹ, chi phí cổ động có thể chiếm từ 30 đến 50% doanh số trong ngành mỹ phN nhưng chỉ chiếm từ 10 đến 20% trong ngành thiết bị công m, nghiệp. Trong phạm vi một ngành nhất định cũng có thể thấy có những doanh nghiệp chi ít và những doanh nghiệp chi rất nhiều cho cổ động. Hãng Philip Morris là hãng chi rất nhiều. Sau khi hãng này thôn tính công ty bia Miller rồi tiếp đến là công ty nưóc giải khát Seven-up, nó đã tăng đáng kể chi phí cổ động và làm tăng được thị phần của Miller từ 4 lên đến 19% trong vài năm. Có bốn phương pháp phổ biến được sử dụng để xác định ngân sách cổ động. 4.1. Phương pháp căn cứ vào khả năng ngân sách dành cho cổ động Nhiều doanh nghiệp xác định ngân sách cổ động ở mức mà họ có thể dành cho hoạt động này. Một giám đốc marketing đã giải thích phương pháp này như sau: “ Rất đơn giản, trước tiên là tôi gặp kế toán trưởng và hỏi xem trong năm nay có khả năng trích cho chúng tôi bao nhiêu tiền. Kế toán trưởng trả lời là một trăm rưỡi triệu đồng. Ít lâu sau Giám đốc gặp tôi và hỏi chúng tôi cần chi bao nhiêu tiền và tôi đã trả lời “ Dạ thưa khoảng một trăm rưỡi triệu đồng”. 16
- Phương pháp xác định ngân sách này hoàn toàn bỏ qua vai trò của cổ động như một khoản đầu tư và ảnh hưởng tức thời của cổ động đến khối lượng tiêu thụ. Nó dẫn đến một ngân sách cổ động hàng năm không xác định, gây khó khăn cho việc lập kế hoạch truyền thông dài hạn. 4.2. Phương pháp tính tỷ lệ phần trăm theo doanh thu Nhiều doanh nghiệp xác định chi phí cổ động của mình bằng tỷ lệ phần trăm trên doanh thu (trong năm hay dự kiến) hay của giá bán. Phương pháp này có ưu điểm: Thứ nhất, nó có nghĩa là chi phí cổ động sẽ thay đổi tùy theo khả năng của doanh nghiệp. Điều này thỏa mãn được những người quản trị tài chính có quan điểm “chi phí phải gắn chặt với biến động mức tiêu thụ của doanh nghiệp trong chu kỳ kinh doanh”. Thứ hai, nó khuyến khích ban lãnh đạo nghĩ đến mối liên hệ giữa chi phí cổ động, giá bán và lợi nhuận trên đơn vị sản phN Thứ ba, nó khuyến khích ổn định cạnh tranh m. ở mức độ mà các doanh nghiệp chi cho cổ động một tỷ lệ phần trăm doanh thu của mình xấp xỉ ngang nhau. Mặc dù vậy, phương pháp này cũng có một số nhược điểm. Nó dẫn đến chỗ xác định ngân sách căn cứ vào ngân quỹ hiện có chứ không phải theo những cơ hội của thị trường. Nó không khuyến khích việc tiến hành cổ động không theo chu kỳ hay chi phí tiến công. Sự phụ thuộc của ngân sách cổ động vào biến động của mức tiêu thụ hàng năm sẽ gây trở ngại cho việc lập kế hoạch dài hạn. Phương pháp này không tạo ra một căn cứ logic để lựa chọn một tỉ lệ phầm trăm cụ thể, ngoại trừ những gì đã làm được trong quá khứ hay những gì mà đối thủ cạnh tranh đang làm. Cuối cùng nó không khuyến khích xây dựng ngân sách cổ động trên cơ sở xác định xem mỗi sản phN và thị trường xứng đáng chi bao nhiêu. m 4.3. Phương pháp cân bằng cạnh tranh Một số doanh nghiệp xác định ngân sách cổ động của mình theo nguyên tắc đảm bảo ngang bằng với chi phí của các đối thủ cạnh tranh. Họ tin chắc rằng bằng cách chi một tỷ lệ phần trăm doanh thu bán hàng cho quảng cáo ngang bằng với các đối thủ cạnh tranh họ sẽ duy trì được thị phần của mình. Quan điểm này cho rằng, mức chi phí của các đối thủ cạnh tranh thể hiện sự sáng suốt tập thể của ngành, và việc duy trì cân bằng cạnh tranh giúp ngăn chặn các cuộc chiến tranh cổ động. Tuy nhiên, không có cơ sở nào để tin rằng các đối thủ cạnh tranh biết rõ hơn cần phải chi bao nhiêu cho cổ động. Bởi vì các doanh nghiệp rất khác nhau về danh tiếng, nguồn lực, cơ hội và mục tiêu marketing. 4.4. Phương pháp căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ Phương pháp này đòi hỏi những người làm marketing phải xây dựng ngân sách cổ động của mình trên cơ sở xác định mục tiêu cụ thể và những nhiệm vụ cần phải hoàn thành để đạt được mục tiêu rồi ước tính chi phí để thực hiện những nhiệm vụ đó. Tổng các chi phí này là dự toán ngân sách cổ động. Sau đây là ví dụ của phương pháp xác định ngân sách cho quảng cáo của một công ty căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ: - Xác định mục tiêu về thị phần. - Xác định số phần trăm thị trường mà việc quảng cáo cần đạt tới. - Xác định số phần trăm khách hàng tiềm năng biết đến cần thuyết phục dùng thử nhãn hiệu. 17
- - Xác định ấn tượng quảng cáo tính trên một phần trăm số người dùng thư.í - Xác định số điểm chỉ số tổng hợp cần đạt được. Một điểm chỉ số tổng hợp là một lần tiếp xúc trên 1% công chúng mục tiêu. Ví dụ nếu doanh nghiệp muốn đạt được 30 lần tiếp xúc cho 70% công chúng thì nó cần 3500 điểm chỉ số tổng hợp. - Xác định ngân sách quảng cáo cần thiết căn cứ vào chi phí bình quân cho một điểm chỉ số tổng hợp. Ví dụ, để đảm bảo 1% công chúng mục tiêu tiếp xúc với ấn tượng quảng cáo phải chi trung bình là 50 000 đồng thì chi phí để có 3500 điểm chỉ số tổng hợp là 17 500 000 đồng. Phương pháp này có ưu điểm là đòi hỏi ban lãnh đạo phải trình bày rõ những giả thiết của mình về mối quan hệ giữa tổng chi phí, mức độ tiếp xúc, tỉ lệ dùng thử và mức sử dụng thường xuyên. Vấn đề chủ yếu là cần dành cho cổ động trọng số bằng bao nhiêu trong toàn bộ marketing mix (so với cải tiến sản phN hạ giá, tăng dịch vụ, v.v..). Câu trả lời còn tùy thuộc m, vào chỗ sản phN của doanh nghiệp đang ở giai đoạn nào trong chu kỳ sống của nó, chúng có m phải là hàng tiêu dùng thông thường không hay là những sản phN khác biệt, chúng có nhu m cầu thường xuyên không hay cần phải “bán” đi, và nhiều vấn đề khác nữa. Về lý thuyết, tổng ngân sách cổ động phải được xác định ở mức đảm bảo lợi nhuận biên tế từ một đồng cổ động phải bằng lợi nhuận biên tế của một đồng dùng vào các mục đích không phải cổ động. Tuy nhiên việc thực hiện nguyên tắc này không hề dễ dàng. 5. XÂY DỰNG PHỐI THỨC TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG 5.1. Bản chất của mỗi công cụ truyền thông cổ động • Quảng cáo Do có nhiều hình thức và cách sử dụng quảng cáo, nên khó có thể khái quát hóa đầy đủ những điểm đặc thù của nó với tính cách là một yếu tố cấu thành của hệ thống cổ động. Nhưng dù sao thì cũng có thể nêu lên một số những đặc điểm của hệ thống cổ động như sau: - Tính đại chúng. Quảng cáo là một hình thức truyền thông mang tính đại chúng rất cao. Bản chất đại chúng của nó khẳng tính chính thức của sản phN và cũng tạo nên một tiêu m chuN cho sản phN Vì nhiều người nhận được một thông điệp như nhau, nên người mua biết n m. rằng mọi người cũng sẽ hiểu được động cơ mua sản phN đó của họ. m - Tính sâu rộng. Quảng cáo là một phương tiện truyền thông rất sâu rộng, cho phép người bán lặp lại một thông điệp nhiều lần. Nó cũng cho phép người mua nhận và so sánh thông điệp của các đối thủ cạnh tranh. Quảng cáo với quy mô lớn cũng nói lên một điều tốt về qui mô, khả năng và sự thành đạt của người bán. - Tính biểu cảm. Quảng cáo tạo ra những cơ hội để giới thiệu doanh nghiệp và sản phN của nó bằng cách sử dụng khôn khéo hình ảnh, âm thanh và màu sắc. Tuy nhiên đôi khi m tác dụng biểu cảm rất mạnh của công cụ này có thể làm mờ nhạt hay đánh lạc hướng sự chú ý đến thông điệp. - Tính chung. Quảng cáo không thể có tính chất ép buộc như trường hợp đại diện bán hàng của doanh nghiệp. Công chúng không cảm thấy mình có bổn phận phải chú ý hay hưởng ứng. Quảng cảo chỉ có thể thực hiện độc thoại, chứ không phải đối thoại với công chúng. Quảng cáo có thể sử dụng để tạo ra một hình ảnh lâu bền cho một sản phN (quảng m cáo Coca-cola),hay để kích thích tiêu thụ nhanh (quảng cáo của các siêu thị đối với đợt bán 18
- hàng cuối tuần). Quảng cáo là một phương thức có hiệu quả để vươn tới nhiều người mua phân tán về địa lý với chi phí thấp cho một lần tiếp xúc. Những hình thức quảng cáo nhất định, như quảng cáo trên truyền hình, có thể đòi hỏi một ngân sách lớn, song cũng có những hình thức quảng cáo khác, như quảng cáo trên báo chí, lại có thể thực hiện được với một ngân sách nhỏ. Quảng cáo có thể có tác dụng chỉ vì sự hiện diện của nó. Người tiêu dùng có thể tin là một nhãn hiệu được quảng cáo nhiều phải có “giá trị lớn”, nếu không thì tại sao người quảng cáo lại chi nhiều tiền cho việc giới thiệu sản phN đó như vậy ? m • Khuyến mãi Mặc dù công cụ khuyến mãi, như phiếu thưởng, cuộc thi, phần thưởng,... rất đa dạng, chúng đều có ba đặc điểm chủ yếu sau: - Truyền thông. Chúng thu hút sự chú ý và thường cung cấp thông tin có thể đưa người tiêu dùng đến với sản phNm. - Khuyến khích. Chúng kết hợp việc nhân nhượng, khích lệ hay hỗ trợ nào đó có giá trị đối với người tiêu dùng. - Mời chào. Chúng chứa đựng lời mời chào thực hiện ngay việc mua bán. Các doanh nghiệp sử dụng công cụ khuyến mãi để tạo ra phản ứng đáp lại mạnh mẽ hơn và nhanh hơn. Có thể sử dụng các công cụ khuyến mãi để chào hàng có hiệu quả và phục hồi mức tiêu thụ đang sa sút. Tuy nhiên hiệu quả của khuyến mãi thưòng mang tính chất ngắn hạn và không có tác dụng tạo dựng sự ưa thích lâu dài đối với nhãn hiệu đó. • Marketing trực tiếp Marketing trực tiếp bao gồm một số hình thức như thư gửi trực tiếp, marketing qua điện thoại, marketing điện tử v.v.., với một số đặc điểm khác biệt là: - Không công khai. Thông điệp thường đưọc chuyển đến một người cụ thể và không đến với những người khác. - Theo ý khách hàng. Thông điệp có thể được soạn thảo theo ý khách hàng để hấp dẫn cá nhân người nhận. - Cập nhật. Có thể soạn thảo và gửi thông điệp rất nhanh cho người nhận. • Quan hệ công chúng và tuyên truyền Sức hấp dẫn của các quan hệ công chúng xuất phát từ ba đặc điểm sau: - Tín nhiệm cao. Nội dung và tính chất của thông tin có vẻ xác thực và đáng tin cậy hơn đối với người đọc so với quảng cáo.- Không cần cảnh giác. Quan hệ công chúng có thể tiếp cận đông đảo khách hàng tiềm năng mà họ thường né tránh tiếp xúc với nhân viên bán hàng và quảng cáo. Thông điệp đến với người mua dưới dạng tin sốt dẻo. - Giới thiệu cụ thể. Giống như quảng cáo, quan hệ công chúng có khả năng giới thiệu cụ thể doanh nghiệp hay sản phN m. Những người làm marketing có xu hướng đánh giá thấp quan hệ công chúng, hay sử dụng nó như một công cụ sau cùng. Tuy vậy, một chương trình quan hệ công chúng có suy tính kỹ lưỡng phối hợp vói các yếu tố khác của hệ thống cổ động có thể đạt được hiệu quả rất to lớn. • Bán hàng trực tiếp 19
- Bán hàng trực tiếp là một công cụ có hiệu quả nhất về chi phí trong những giai đoạn cuối của quá trình mua sắm, đặc biệt là trong việc tạo dựng sự ưa thích của người mua, niềm tin và dẫn đến hành động mua hàng. Nguyên do là so với quảng cáo thì bán hàng trực tiếp có ba đặc điểm khác biệt sau: - Trực diện. Bán hàng trực tiếp đòi hỏi mối quan hệ sinh động, trực tiếp và qua lại giữa hai hay nhiều người. Mỗi bên tham dự có thể nghiên cứu trực tiếp những nhu cầu và đặc điểm của nhau và có những điều chỉnh tức thời. - Xây dựng quan hệ. Bán hàng trực tiếp cho phép thiết lập nhiều mối quan hệ, từ quan hệ mua bán thông thường đến quan hệ bạn bè thân thiết. Những người đại diện bán hàng giỏi thường phải thực lòng quan tâm đến khách hàng, nếu họ muốn có quan hệ lâu dài. - Phản ứng đáp lại. Bán hàng trực tiếp làm cho người mua thấy có bổn phận lắng nghe lời chào hàng. Người mua cần phải chú ý nghe và đáp lại, cho dù chỉ là một lời cảm ơn lịch sự. Tuy nhiên, để có được những lợi thế đó, lực lượng bán hàng đòi hỏi một khoản chi phí lâu dài lớn hơn so với quảng cáo. Quảng cáo có thể bắt đầu và kết thúc, nhưng quy mô của lực lượng bán hàng thì rất khó thay đổi. 5.2. Các nhân tố cần xem xét khi xây dựng chiến lược phối thức truyền thông 5.2.1. Loại sản phẩm thị trường Tầm quan trọng của các công cụ cổ động rất khác nhau trên thị trường hàng tiêu dùng và thị trường tư liệu sản xuất. Các doanh nghiệp hàng tiêu dùng đánh giá theo thứ tự quảng cáo, khuyến mãi, bán hàng trực tiếp và quan hệ công chúng. Các doanh nghiệp hàng tư liệu sản xuất đánh giá theo thứ tự bán hàng trực tiếp, khuyến mãi, quảng cáo và quan hệ công chúng. Nói chung bán hàng trực tiếp được sử dụng nhiều đối với những sản phN phức tạp, m đắt tiền và nhiều rủi ro mà trên những thị trường có ít người bán và người bán có qui mô lớn. Trong khi trên thị trường tư liệu sản xuất quảng cáo không quan trọng bằng viếng thăm chào hàng, nó vẫn giữ một vai trò đáng kể. Quảng cáo có thể thực hiện những chức năng sau: - Tạo sự biết đến. Các khách hàng tiềm năng chưa biết đến doanh nghiệp hay sản phN m có thể từ chối không tiếp đại diện bán hàng. Ngoài ra đại diện bán hàng có thể mất nhiều thời gian để giới thiệu doanh nghiệp và sản phN của nó. m - Tạo sự hiểu biết đầy đủ. Nếu sản phN có những tính chất mới, thì quảng cáo có thể m đảm nhận việc giải thích những tính chất đó một cách có kết quả. - Nhắc nhở có hiệu quả. Nếu khách hàng tiềm năng biết về sản phN nhưng chưa sẵn m sàng mua thì quảng cáo nhắc nhở sẽ kinh tế hơn là viếng thăm chào hàng. - Hướng dẫn. Những quảng cáo có phân phát những cuốn sách nhỏ và có ghi số điên thoại của doanh nghiệp là một phương thức hướng dẫn có hiệu quả đối với người đại diện bán hàng. - Chính thức hóa. Các đại diện bán hàng có thể sử dụng những tờ quảng cáo về doanh nghiệp trong những tạp chí hàng đầu (có thể lấy rời ra) để chính thức hóa doanh nghiệp và sản phN của mình. m - Cam đoan một lần nữa. Quảng cáo có thể nhắc nhở khách hàng về cách sử dụng sản phN và cam đoan một lần nữa với họ về món hàng mà họ đã mua. m 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chiến Lược Marketing Hỗn Hợp 4P
2 p |
959 |
513
-
Marketing cơ bản Chương 7: CHIẾN LƯỢC GIÁ
24 p |
676 |
108
-
Marketing Địa phương Chương 6 CHIẾN LƯỢC CẢI THIỆN ĐỊA PHƯƠNG
32 p |
191 |
93
-
CHƯƠNG 8 :CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ
49 p |
224 |
67
-
Marketing cơ bản Chương 9: CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP
21 p |
245 |
56
-
Bài giảng Internet marketing: Chương 4 - ThS. Trần Trí Dũng
46 p |
272 |
40
-
GIÁO TRÌNH NGHIÊN CỨU MARKETING - CHƯƠNG 2 KHÁI NIỆM VỀ THÔNG TIN DỮ LIỆU VÀ CÁC NGHIÊN CỨU MARKETING
14 p |
75 |
20
-
3 chiến lược tìm kiếm khách hàng thông qua mạng xã hội
12 p |
92 |
20
-
Xây dựng chiến lược Digital Marketing hiệu quả
4 p |
60 |
19
-
Cách chọn chiến lược Marketing Online phù hợp ?
5 p |
113 |
18
-
Làm thế nào để xây dựng chiến lược truyền thông xã hội hiệu quả?
6 p |
94 |
16
-
Các chiến lược truyền thông xã hội của doanh nghiệp
8 p |
80 |
12
-
Bài giảng Chiến lược Marketing điện tử - Bùi Đức Tuấn
8 p |
22 |
8
-
Tiếp thị - Marketing
3 p |
36 |
6
-
Sức mạnh của người đẹp trong chiến lược truyền thông sản phẩm
5 p |
41 |
4
-
Bài giảng Chương 4: Chiến lược sản phẩm quốc tế
27 p |
0 |
0
-
Bài giảng Chương 5: Chiến lược giá quốc tế
26 p |
0 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lo0vun1uipf4slarume1jhvva1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Công ty cổ phần đồng tâm
**Công ty cổ phần đồng tâm**
-
Khái niệm kế toán quản trị Theo luật kế toán Việt Nam, KTQT “là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán.
99p
matbuon_266
19-07-2012
313
133
Download
-
Những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam có những thay đổi theo chiều hướng tích cực.Nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế của các ngành nghề khác nhau gia nhập vào thị trường ngày càng nhiều. Đồng thời khi Việt Nam gia nhập vào WTO, hàng hoá từ các nước tham gia vào thị trường Việt Nam càng nhiều.
78p
teambqt
17-09-2013
173
81
Download
-
Thông tin kế toán không chỉ cung cấp cho bên ngoài mà còn cung cấp cho nội bộ, để trong kinh doanh nhà lãnh đạo nắm bắt kịp thời và nhanh chóng cho các quyết định của mình thông qua việc phân tích và đánh giá các chỉ tiêu tài chính.
99p
bidao13
17-07-2012
148
66
Download
-
[Luận văn: "Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình"](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thuc-trang-va-mot-so-giai-phap-hoan-thien-bo-may-to-chuc-cua-cong-ty-co-phan-dau-tu-va-x-242289.html)
Để có thể đứng vững trong nền kinh tế thị trường, thì việc thường xuyên nghiên cứu, tìm hiểu cái mới nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là một yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết đối với bất kì một doanh nghiệp nào.
37p
kungfu_gautruc
22-07-2010
613
267
Download
-
[Điều lệ công ty cổ phần (áp dụng cho các công ty niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán trung tâm giao dịch chứng khoán)](http://tailieu.vn/doc/dieu-le-cong-ty-co-phan-ap-dung-cho-cac-cong-ty-niem-yet-tren-so-giao-dich-chung-khoan-trung-tam-gi-36576.html)
Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu "Điều lệ công ty cổ phần (áp dụng cho các công ty niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán trung tâm giao dịch chứng khoán)" để nắm bắt các nội dung về: định nghĩa các thuật ngữ trong điều lệ; tên, hình thức, trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện và thời hạn hoạt động của công ty; mục tiêu, phạm vi kinh doanh và hoạt động của công ty; vốn điều lệ, cổ phần, cổ đông sáng lập; cơ cấu tổ chức, quản lý và kiểm soát; cổ...
34p
lananh
15-07-2009
1170
161
Download
-
Công ty Cổ phần DABACO Việt Nam tiền thân là Công ty Nông sản Hà Bắc được thành lập năm 1996 theo Quyết định số 27/QĐ-UB ngày 29/03/1996 của Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà Bắc về việc đổi tên Công ty Dâu tằm tơ Hà Bắc thành Công ty Nông sản Hà Bắc. Kể từ năm 1997, Công ty được đổi tên là Công ty Nông sản Bắc Ninh. Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2103000084 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 23/12/2004, đăng ký lại lần thứ nhất ngày...
86p
ngocdung
19-06-2009
1117
149
Download
-
Thương hiệu là tài sản quý giá đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhưng Tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ chưa chú trọng đến tạo dựng cho mình một thương hiệu mạnh trên thị trường. Nguyên nhân là trước đây doanh nghiệp chủ yếu gia công sản phẩm cho các thương hiệu nước ngoài nên công tác phát triển thương hiệu chưa được quan tâm đúng mức và gần như bỏ quên thị trường nội địa đầy tiềm năng.
26p
20052501
27-02-2013
307
128
Download
-
Việc sửa đổi Điều lệ Công ty cổ phần Gemadept được căn cứ vào các quy định sau đây: - Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc hội. - Luật Chứng khoán số 70/2006/QH11 ngày 29/6/2006 của Quốc hội. - Quyết định số 15/2007/QĐ-BTC, ngày 19/3/2007 của Bộ Tài chính về việc ban hành Điều lệ mẫu áp dụng cho các công ty niêm yết trên Sở giao dịch/ Trung tâm giao dịch chứng khoán.
8p
ngocdung
19-06-2009
543
76
Download
-
[Báo cáo tốt nghiệp:Đo ường sự thõa mãn trong công việc của người lao động tại công ty cổ phần cơ khí chế tạo máy Long An](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-tot-nghiep-do-uong-su-thoa-man-trong-cong-viec-cua-nguoi-lao-dong-tai-cong-ty-co-phan-co-kh-1207950.html)
Trong giai đọan hiện nay đã có một sự thay đổi rất lớn về nhận thức của ngườiBáo cáo tốt nghiệp:Đo ường sự thõa mãn trong công việc của người lao động tại công ty cổ phần cơ khí chế tạo máy Long An quản lý doanh nghiệp đối với người lao động trong doanh nghiệp.
61p
nhatro75
08-07-2012
179
67
Download
-
[Luận văn: Những giải pháp chủ yếu huy động vốn đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty cổ phần dệt 1010](http://tailieu.vn/doc/luan-van-nhung-giai-phap-chu-yeu-huy-dong-von-doi-moi-thiet-bi-cong-nghe-tai-cong-ty-co-phan-det-10-1211901.html)
Những giải pháp chủ yếu huy động vốn đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty cổ phần dệt 10/10. Tầm quan trọng của việc đổi mới máy móc thiết bị đối với sự phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường , Tài sản cố định và vốn cố định Nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN có sự can thiệp của Nhà nước là con đường phát triển kinh tế đúng đắn.
64p
kennybibo
16-07-2012
97
41
Download
-
Điều lệ này được Công ty cổ phần phát triển Nam Sài Gòn thông qua theo nghị quyết số 01/2009/NQ-ĐHĐCĐ của Đại hội đồng cổ đông thường niên tổ chức tại Trung tâm tổ chức hội nghị White Palace – 194 Hoàng Văn Thụ, phường 9, quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh vào ngày 18 tháng 4 năm 2009.
35p
thuyha
24-06-2009
242
31
Download
-
[Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong ngành dệt may Việt Nam - Trường hợp Công ty Cổ phần May Đáp Cầu](http://tailieu.vn/doc/trach-nhiem-xa-hoi-cua-doanh-nghiep-trong-nganh-det-may-viet-nam-truong-hop-cong-ty-co-phan-may-da-1763208.html)
Kể từ thập niên 1960 trở lại đây, vấn đề trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (TNXHDN) ngày càng thu hút sự quan tâm của không chỉ các tổ chức xã hội, các chính phủ, các nhà nghiên cứu mà cả các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Ngày càng có nhiều người trên toàn thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng cho rằng, các công ty phải chịu trách nhiệm về đạo đức đối với nhân viên của họ và toàn xã hội.
9p
manutd1907
01-07-2015
78
26
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'trình bày tiến trình cổ phần hoá tại công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng đông anh', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
18p
dinhthao00
14-06-2011
77
24
Download
-
Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, với một nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam, Thương mại và dịch vụ là một ngành kinh tế mũi nhọn chiếm tỷ trọng GDP rất cao do đó đÓ được sự quan tâm và ưu đÓI đặc biệt của Nhà nước, Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ là một công ty vừa chấm dứt thời kỳ sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành Công ty cổ phần với nhiều hứa hẹn của một tương lai phát triển. Nó...
24p
caphe_123
17-07-2013
83
23
Download
-
[Luận văn:GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT VIỆT - HÀN](http://tailieu.vn/doc/luan-van-giai-phap-nang-cao-dong-luc-thuc-day-nguoi-lao-dong-tai-cong-ty-co-phan-dau-tu-va-san-xuat--1516636.html)
Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt của công tác quản lý doanh nghiệp, là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Trong những năm qua, nhờ có sự quan tâm của lãnh đạo trong việc thực hiện công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động, Công ty Cổ phần đầu tư và sản xuất Việt – Hàn đã phát huy và khai thác tốt nhất những nguồn lực hiện có, từng bước khắc phục được những khó khăn, thách thức trước mắt cũng như về lâu dài. ...
26p
ctrl_12
08-07-2013
88
22
Download
-
Hệ thống hóa các vấn đề về lý luận phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức, đơn vị. Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực trong công ty cổ phần Đồng Tâm miền Trung.
13p
nine_12
15-02-2014
45
20
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: trình bày tiến trình cổ phần hoá tại công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng đông anh', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
18p
dinhthao00
14-06-2011
37
10
Download
-
[Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác giữ chân nhân viên tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-quan-tri-kinh-doanh-hoan-thien-cong-tac-giu-chan-nhan-vien-tai-cong-ty-co-phan-son-1951532.html)
Trên cơ sở nhận thức về tầm quan trọng của nhân tố con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 9 và các yếu tố tác động tới sự biến động về lực lượng lao động trong công ty; luận văn tập trung phân tích, đánh giá các nội dung chủ yếu như: Thực trạng, nguyên nhân dẫn tới sự biến động về lực lượng lao động, sự phù hợp của các giải pháp đã áp dụng nhằm giữ chân lao động có tay nghề và cán bộ quản lý cấp trung.
121p
luuduong1905
19-05-2017
6
4
Download
-
[Chuyên đề tốt nghiệp "Kế toán thanh toán thuế GTGT và thuế TNDN tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Đồng Tâm"](http://tailieu.vn/doc/chuyen-de-tot-nghiep-ke-toan-thanh-toan-thue-gtgt-va-thue-tndn-tai-cong-ty-co-phan-dich-vu-thuong-m-301812.html)
Tổ chức kế toán trong Công ty có ý nghĩa quan trọng, nó đảm bảo cho kế toán thực hiện đầy đủ chức năng, nhiệm vụ và yêu cầu, phát huy vai trò trong quản lý và trở thành công cụ quản lý kinh tế đắc lực của Công ty
60p
hazuchi
11-09-2010
2667
1389
Download
-
Toạ lạc trên diện tích 3,5ha tại số 5 + 7 phố Đào Duy Anh, phường Phương Mai, quận Đống Đa, Hà Nội ngay giữa Trung tâm thành phố, với tổng số 8 toà nhà phục vụ lưu trú gồm 436 phòng và 5 Nhà hàng. Công ty cổ phần Du lịch Kim Liên có thể phục vụ hàng nghìn lượt khách ăn, ở cùng lúc. Khách sạn Kim Liên từ khi mới được thành lập luôn được xem là đơn vị trụ cột của Cục Chuyên gia thời ấy và đến nay cái tên Kim Liên đã trở thành...
45p
cavang009
03-06-2013
163
54
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Sơ đồ tổ chức công ty tnhh](http://tailieu.vn/tag/so-do-to-chuc-cong-ty-tnhh.html) [Tổ chức công ty](http://tailieu.vn/tag/to-chuc-cong-ty.html) [Tổ chức công ty cổ phần](http://tailieu.vn/tag/to-chuc-cong-ty-co-phan.html) [Cơ cấu tổ chức công ty tnhh](http://tailieu.vn/tag/co-cau-to-chuc-cong-ty-tnhh.html) [Cơ cấu tổ chức công ty](http://tailieu.vn/tag/co-cau-to-chuc-cong-ty.html) [Hỗ trợ quản trị công ty](http://tailieu.vn/tag/ho-tro-quan-tri-cong-ty.html) [Thanh tra công ty](http://tailieu.vn/tag/thanh-tra-cong-ty.html) [Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần](http://tailieu.vn/tag/co-cau-to-chuc-cong-ty-co-phan.html) [Kế toán công ty cổ phần](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-cong-ty-co-phan.html) [Điều lệ công ty cổ phần](http://tailieu.vn/tag/dieu-le-cong-ty-co-phan.html) [Sự kiện thành lập công ty](http://tailieu.vn/tag/su-kien-thanh-lap-cong-ty.html) [Báo cáo tài chính công ty](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-tai-chinh-cong-ty.html) [Công ty quảng cáo](http://tailieu.vn/tag/cong-ty-quang-cao.html) [Mẫu biên bản họp công ty](http://tailieu.vn/tag/mau-bien-ban-hop-cong-ty.html) [Công ty cho thuê tài chính](http://tailieu.vn/tag/cong-ty-cho-thue-tai-chinh.html) [Chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng thương mại&vận tải ngọc hà](http://tailieu.vn/tag/chi-phi-va-xac-dinh-ket-qua-kinh-doanh-tai-cong-ty-co-phan-xay-dung-thuong-mai-van-tai-ngoc-ha.html) [Công ty cổ phần kinh đô](http://tailieu.vn/tag/cong-ty-co-phan-kinh-do.html) [Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản an giang](http://tailieu.vn/tag/cong-ty-co-phan-xuat-nhap-khau-thuy-san-an-giang.html) [Phân tích báo cáo tài chính công ty](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-bao-cao-tai-chinh-cong-ty.html) [Quy chế lương công ty cổ phần](http://tailieu.vn/tag/quy-che-luong-cong-ty-co-phan.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hrpuvit21gqb8qsbof8tmbsvr6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Ensuring performance
**Ensuring performance**
-
Performance evaluation measures the skill of an asset manager and its principal idea is to compare the returns with an alternative appropriate portfolio to that which was obtained in a particular case. The emergence of modern portfolio theory (MPT) by Markowitz (1952), who quantifies how rational investors make decisions based on expected return and risk, has brought much development to portfolio performance measurement.
323p
khanhchilam
29-03-2013
24
10
Download
-
These definitions are placed in the historical order of their appearance in the language. So the earliest use of a handbookwas as a set of instructions which members of particular occupations kept at hand in order to be able to refer to them when they were uncertain of how to tackle a problem at work. The most recent definition, by way of contrast, refers to a scholarly book consisting of separate essays or articles.
524p
cronus75
13-01-2013
18
6
Download
-
This practical book provides a step-by-step approach to testing mission-critical applications for scalability and performance before they're deployed -- a vital topic to which other books devote one chapter, if that. Businesses today live and die by network applications and web services. Because of the increasing complexity of these programs, and the pressure to deploy them quickly, many professionals don't take the time to ensure that they'll perform well and scale effectively.
0p
ringphone
02-05-2013
15
3
Download
-
Human resources alignment means integrating decisions about people with decisions about the results an organization is trying to obtain. By integrating human resources management (HRM) into the agency planning process, emphasizing human resources (HR) activities that support broad agency mission goals, and building a strong relationship between HR and management, agencies are able to ensure that the management of human resources contributes to mission accomplishment and that managers are held accountable for their HRM decisions.
42p
songanh
07-03-2009
393
186
Download
-
Human resources alignment means integrating decisions about people with decisions about the results an organization is trying to obtain. By integrating human resources management (HRM) into the agency planning process, emphasizing human resources (HR) activities that support broad agency mission goals, and building a strong relationship between HR and management, agencies are able to ensure that the management of human resources contributes to mission accomplishment and that managers are held accountable for their HRM decisions...
651p
transang3
29-09-2012
208
110
Download
-
The IT Governance Institute (ITGI) (www.itgi.org) was established in 1998 to advance international thinking and standards in directing and controlling an enterprise’s information technology. Effective IT governance helps ensure that IT supports business goals, optimizes business investment in IT, and appropriately manages IT-related risks and opportunities. The IT Governance Institute offers symposia, original research, and case studies to assist enterprise leaders and boards of directors in their IT governance responsibilities....
227p
vutrung
07-09-2009
125
24
Download
-
Controlling the impact of stress on brewing biomass, predicting yeast activity and ensuring consistent fermentation performance through successive fermentations remain areas of active interest for the brewing industry. To be able to control and perhaps even manipulate yeast activity, it is necessary to identify factors that affect its functionality during fermentation. Genetic stability and integrity are crucial to maintaining predictable performance.
321p
qdung92ct
27-10-2012
49
17
Download
-
Bearings (both plain and rolling element) are used as important supporting elements for locating rotating components and confining their motion in desired direction. In order to ensure their operational reliability and desired life, these need to be properly designed/selected for an application more so because of ever increasing operational speeds. This requires the careful performance evaluation of different types of bearings considering aspects such as thermal stability, lubrication, contaminants in lubricants and controlling mechanism etc....
248p
cucdai_1
19-10-2012
40
13
Download
-
As WLANs (Wireless Local Area Networks) become increasingly common, it's becoming vital to be able to test them for proper performance and to optimize their operation. This book, written by a member of the IEEE committee that develops WLAN standards, is the first book addressing that need. It covers test equipment and methods for the RF (wireless) and physical layers of WLAN, protocols, the application layer, and manufacturing testing.
268p
ken333
06-07-2012
55
12
Download
-
The intent of the Preliminary Design submittal is to provide a formal opportunity for WSDOT, the Contractor, various design team disciplines, and other approved project stakeholders to review the construction documents in order to ensure that: the design is progressing appropriately and proceeding in the right direction; the plans reflect Contractor requirements for construction; design features are coordinated; and there are no fatal flaws within a given discipline or between disciplines.
135p
tainhacmienphi
25-02-2013
23
7
Download
-
Solution: Lead your team in a different way. Think of your project team differently from how you think of your department. Reduce your role to that of monitor. Watch the budget and the schedule, and ensure that your team comes through; be available to solve problems that your team wants you to solve. For some projects, you may need to work on the same level as your team because of deadline pressures, lack of people on your team, or unexpected problems and delays. But step in only if your team needs you, not because you assume that’s always the best way to proceed. • Problem:...
33p
tainhacmienphi
25-02-2013
32
6
Download
-
[Lean Manufacturing and the Environment: Research on Advanced Manufacturing Systems and the Environment and Recommendations for Leveraging Better Environmental Performance](http://tailieu.vn/doc/lean-manufacturing-and-the-environment-research-on-advanced-manufacturing-systems-and-the-environme-1251171.html)
Floods are part of nature. It is not technically feasible nor economically affordable to prevent all properties from flooding. Therefore a risk-based approach is taken to achieve the best results possible using the budget and resources available. As almost all of the Environment Agency’s funding has historically come from the taxpayer, we have a responsibility to ensure we achieve as much benefit as possible from the funds provided.
68p
yeutinh98
26-09-2012
62
5
Download
-
[WORKING PAPER SERIES NO. 398 / OCTOBER 2004: MERGERS AND ACQUISITIONS AND BANK PERFORMANCE IN EUROPE THE ROLE OF STRATEGIC SIMILARITIES](http://tailieu.vn/doc/working-paper-series-no-398-october-2004-mergers-and-acquisitions-and-bank-performance-in-eur-1345364.html)
Regarding banks’ capital structures, the standard view is that capital regulation constitutes an additional, overriding departure from the Modigliani-Miller irrelevance proposition (see for example Berger et al., 1995, Miller, 1995, or Santos, 2001). Commercial banks have deposits that are insured to protect depositors and to ensure financial stability. In order to mitigate the moral-hazard of this insurance, commercial banks must be required to hold a minimum amount of capital.
37p
enterroi
02-02-2013
18
5
Download
-
Overview One of the major responsibilities of a database administrator (DBA) is to ensure that the database is available for use. The DBA can take precautions to minimize failure of the system. In spite of the precautions, it is naive to think that failures will never occur. The DBA must make the database operational as quickly as possible in case of a failure and minimize the loss of data. To protect the data from the various types of failures that can occur, the DBA must back up the database regularly. Without a current backup, it is impossible for the DBA to...
26p
trinh02
28-01-2013
20
5
Download
-
Code protection is constantly evolving. We at Microchip are committed to continuously improving the code protection features of our products. Attempts to break Microchip’s code protection feature may be a violation of the Digital Millennium Copyright Act. If such acts allow unauthorized access to your software or other copyrighted work, you may have a right to sue for relief under that Act.Information contained in this publication regarding device applications and the like is provided only for your convenience and may be superseded by updates.
0p
endlesslove0707
18-02-2013
23
5
Download
-
There is an oft-quoted saying believed to have originated as a Chinese proverb: “May you live in interesting times”. It is often not interpreted with a positive connotation! At present, it would be fair to say that the Indian mutual fund industry is living in interesting times. It remains to be seen how positively that can be interpreted. The last few years have seen a series of events, both within and outside the Indian economy, which have had a deleterious effect on the industry. The world as we knew it has changed in many ways....
14p
hongphuocidol
04-04-2013
34
5
Download
-
Windows 2000 Server is being widely considered as an alternative to mainframe-type systems for high-end computing requirements. This will place tremendous burden and responsibility on Windows 2000 administrators to ensure maximum availability of systems. This chapter thus discusses service level and provides an introduction to Windows 2000 Server performance monitoring.
26p
maiphuong
10-08-2009
35
4
Download
-
In recent decades a significant part of the land use changes caused by the population expansion in Turkish cities has not followed an urban development plan but was rather driven by unlicensed build- ing activities. 5 As an example, the built-up area in the province of Istanbul increased by more than 40% between 1990 and 2005. New settlements were typically erected on public land near water bodies and in areas that had been made more accessible by new trans- portation routes like the Transit European Motorway, the E-5 and the second Bosphorus Bridge.
26p
quaivatxanh
30-11-2012
26
4
Download
-
Overview of Primary Components The Oracle architecture includes a number of primary components, which are discussed further in this lesson. Oracle server: There are several files, processes, and memory structures in an Oracle server; however, not all of them are used when processing a SQL statement. Some are used to improve the performance of the database, to ensure that the database can be recovered in the event of a software or hardware error, or to perform other tasks necessary to maintain the database. The Oracle server consists of an Oracle instance and an Oracle database.
48p
trinh02
28-01-2013
32
4
Download
-
A PricewaterhouseCoopers survey indicates that a significant communication gap exists between executive management and the internal audit function at many companies. This disturbing revelation is a formula for failure during a period of rising expectations for internal audit. Given the strong link between effective communication and management’s perception of internal audit performance, it is imperative that an internal audit group communicate effectively with its internal stakeholders.
23p
doipassword
01-02-2013
30
4
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=j2442s6cj2q4lksr53l2teq4q6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Ôn thi TOEIC
**Ôn thi TOEIC**
-
TÀI LIỆU THAM KHẢO MỘT SỐ TỪ VỰNG ÔN THI TOEIC GIÚP CÁC BẠN CHUẨN BỊ KIẾN THỨC ĐỂ THI TỐT KỲ THI TOEIC
17p
hoacdktdn
26-04-2011
1636
926
Download
-
Bài kiểm tra nghe trong các kì thi tiếng Anh luôn là vấn đề khó khăn cho rất nhiều bạn, đặc biệt là các bài nghe trong các kì thi Toeic. Tài liệu Bí kíp luyện nghe ôn thi Toeic sau đây sẽ giới thiệu đến bạn đọc các phương pháp, kỹ năng, kinh nghiệm thi nghe tiếng Anh, để nâng cao kỹ năng nghe của bạn đọc. Các chủ đề trong tài liệu này đều là những bài nghe thường được dùng trong các kì thi Toeic. Mời bạn đọc cùng tham khảo.
40p
langtuthangpro
14-08-2014
486
292
Download
-
Ôn thi TOEIC với phương pháp đọc hiểu tiếng Anh nhanh hơn .Đọc hiểu là một kỹ năng cần được rèn luyện khi ôn thi vì nó là một phần quan trọng trong kỳ thi TOEIC. Bài viết sẽ giúp bạn giải quyết những vấn đề đang gặp phải và nâng cao khả năng đọc hiểu tiếng Anh. Có khi nào việc đọc hiểu một đoạn văn hay một bài báo bằng tiếng Anh gây cho bạn nhiều khó khăn và mất quá nhiều thời gian? Có lúc bạn có thể đọc rất nhanh nhưng lại bỏ sót một số ý...
6p
doidieumuonnoi
05-06-2013
246
87
Download
-
Bí kíp ôn thi TOEIC cấp tốc 940 điểm .Những bạn sắp thi TOEIC có thể lắng nghe, tham khảo những chía sẻ của bạn Hà My, người vừa mới tham gia kì thi TOEIC và đạt 940 điểm mà bạn chỉ có 1 tháng để ôn thi vì thời gian khá gấp. Nhiều bạn có hỏi mình: Ôn thi TOEIC có khó không? Câu trả lời là: Mình nghĩ việc này khó thì nó khó, mình nghĩ việc này dễ thì nó dễ.
6p
doidieumuonnoi
11-06-2013
171
77
Download
-
Bí quyết ôn thi TOEIC đạt 990/990 điểm của Nguyễn Sơn Nam .Trong buổi hội thảo TOEIC trong tầm tay diễn ra vào đầu tháng 4/2012 tại ĐH Kinh Tế TP.HCM, Sơn Nam đã bật mí những kinh nghiệm của mình. Bí kíp ôn thi TOEIC lớn nhất mà Sơn Nam chia sẻ chính là học tiếng Anh một cách nhẹ nhàng.
4p
doidieumuonnoi
11-06-2013
186
66
Download
-
20 lời khuyên giúp cho bạn đạt được phương pháp ôn thi TOEIC có hiệu quả nhất .Sau đây là 20 lời khuyên giúp cho bạn đạt được phương pháp ôn thi TOEIC có hiệu quả nhất: 1. Đặt mục tiêu Nếu bạn quyết định tham gia kỳ thi TOEIC. Xin chúc mừng bạn. Điều đầu tiên bạn cần phải làm là đặt cho mình một mục tiêu trong học tập. Nếu tham gia kỳ thi để xin việc thì cần phải đặt cho mình mục tiêu cao hơn. Nhìn chung tất cả các vị trí đều đòi hỏi số điểm...
11p
doidieumuonnoi
11-06-2013
85
38
Download
-
Ebook "Ngữ pháp tiếng Anh ôn thi Toeic" được biên soạn nhằm giúp cho người học biết, nắm bắt và hiểu một cách có hệ thống các chuyên đề ngữ pháp chính cần có để hoàn thành tốt bài thi Toeic mới với 2 phần chính là nghe và đọc, học về đặc tính của các từ loại, câu, mệnh đề và hoàn tất khung ngữ pháp một cách chắc chắn khi được gợi nhắc về các trường hợp ngoại lệ dễ gặp trong bài thi liên quan tới ngữ pháp.
72p
roongkloi11
13-09-2017
21
20
Download
-
Ebook "Ngữ pháp tiếng Anh ôn thi Toeic" được biên soạn nhằm giúp cho người học biết, nắm bắt và hiểu một cách có hệ thống các chuyên đề ngữ pháp chính cần có để hoàn thành tốt bài thi Toeic mới với 2 phần chính là nghe và đọc, học về đặc tính của các từ loại, câu, mệnh đề và hoàn tất khung ngữ pháp một cách chắc chắn khi được gợi nhắc về các trường hợp ngoại lệ dễ gặp trong bài thi liên quan tới ngữ pháp.
70p
roongkloi11
13-09-2017
18
15
Download
-
Cuốn sách như một cuốn từ điển tiếng Anh TOEIC cung cấp cho sinh viên một số vốn từ vựng cần thiết trong việc ôn, luyện thi TOEIC, nhằm giúp sinh viên ôn tập hiệu quả và hoàn thành bài thi một cách tốt nhất.
44p
nqd_9x_11
10-07-2013
970
585
Download
-
TÀI LIỆU THAM KHẢO 570 CÂU HỎI ÔN THI TOEIC. Tài liệu tham khảo dành cho các bạn chuẩn bị bước vào kì thi quốc tế Toiec, tài liệu giúp các bạn nắm vững các kiến thức căn bản và có thêm nhiều kĩ năng khi làm bài để đạt được thành tích cao, đồng thời giúp ích cho bạn trong công việc tương lại.
54p
bvdanhit
26-04-2011
633
442
Download
-
Chào các bạn! Mình vừa thi TOEIC và đạt đuợc số điểm cũng kha khá (920). Mình muốn chia sẻ một số kinh nghiệm với các bạn không có nhiều thời gian và tài chính luyện thi ở các trung tâm
3p
yeulayeu28888
19-03-2011
609
372
Download
-
Tuyển tập bộ đề ôn thi Toeic cần thiết để các bạn dễ dàng ôn tập và hệ thống kiến thức, chuẩn bị tốt cho kỳ thi Toeic
37p
hai1871990
26-10-2011
272
161
Download
-
TÀI LIỆU THAM KHẢO ÔN THI TOEIC GIÚP CÁC BẠN CÓ TƯ LIỆU ÔN THI TỐT ANH VĂN TOEIC.
2p
vetconmuchu
18-09-2011
152
84
Download
-
Tham khảo tài liệu 'ôn thi toeic 5.3', ngoại ngữ, toefl - ielts - toeic phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
2p
vetconmuchu
18-09-2011
163
77
Download
-
Trọng âm – cần biết để ôn thi TOEIC phần Nghe hiểu hiệu quả .Cách phát âm trong tiếng Anh rất khác so với cách phát âm trong tiếng Việt. Nếu như ta phát âm khá đều trong tiếng Việt thì đối với tiếng Anh, người nói lại nhấn mạnh vào một số âm, và bớt lực ở các âm khác. Người bản xứ khi giao tiếp thường chỉ để ý đến những âm mạnh để xác định nội dung mà ít để ý đến các âm yếu. ...
5p
doidieumuonnoi
11-06-2013
142
73
Download
-
Tham khảo tài liệu 'ôn thi toeic 5.4', ngoại ngữ, toefl - ielts - toeic phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
2p
vetconmuchu
18-09-2011
151
71
Download
-
Cuốn sách này sẽ cung cấp cho bạn một nền tảng để hiểu được những ngữ cảnh đặc trưng này mà chúng thường được dùng trong bài thi TOEIC. Mỗi chương bao gồm một ngữ cảnh đặc trưng (particular context) đã xuất hiện trong bài thi TOEIC. Những từ mới được dạy trong mỗi chương không phải là từ chuyên môn. Chúng thường được gọi là những từ vựng thông dụng. Chúng có thể sử dụng trong nhiều ngữ cảnh. Mời các bạn tham khảo.
15p
lalala09
25-01-2016
90
48
Download
-
Chia sẻ kinh Nghiệm Ôn Thi Toeic trong ...2 tháng .Thi Toiec không phải là quá khó, chỉ cần bạn có một phương pháp học phù hợp thì chắc chắn bạn sẽ có một bài thi tốt. Bài viết dưới đây kể về kinh nghiệm học thi và làm bài đạt điểm số cao của một bạn.
6p
emdathaydoi
26-06-2013
72
17
Download
-
Phương Pháp Ôn Thi TOEIC Hiệu Quả .Sau đây là 20 lời khuyên giúp cho bạn đạt được phương pháp ôn thi có hiệu quả nhất: 1. Đặt mục tiêu Nếu bạn quyết định tham gia kỳ thi TOEIC. Xin chúc mừng bạn. Điều đầu tiên bạn cần phải làm là đặt cho mình một mục tiêu trong học tập. Nếu tham gia kỳ thi để xin việc thì cần phải đặt cho mình mục tiêu cao hơn. Nhìn chung tất cả các vị trí đều đòi hỏi số điểm tối thiểu là 600. ...
10p
doidieumuonnoi
12-06-2013
66
13
Download
-
20 lời khuyên giúp ôn thi TOEIC hiệu quả .Nếu bạn quyết định tham gia kỳ thi TOEIC. Xin chúc mừng bạn. Điều đầu tiên bạn cần phải làm là đặt cho mình một mục tiêu trong học tập. Nếu tham gia kỳ thi để xin việc thì cần phải đặt cho mình mục tiêu cao hơn. Nhìn chung tất cả các vị trí đều đòi hỏi số điểm tối thiểu là 600.
11p
emdathaydoi
26-06-2013
35
6
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Từ vựng luyện thi TOEIC](http://tailieu.vn/tag/tu-vung-luyen-thi-toeic.html) [Ôn tập TOEIC hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/on-tap-toeic-hieu-qua.html) [Ôn thi đại học](http://tailieu.vn/tag/on-thi-dai-hoc.html) [Ôn thi môn toán](http://tailieu.vn/tag/on-thi-mon-toan.html) [Ôn thi Đại học môn Văn](http://tailieu.vn/tag/on-thi-dai-hoc-mon-van.html) [Ôn thi Đại học môn Toán](http://tailieu.vn/tag/on-thi-dai-hoc-mon-toan.html) [Ôn thi Đại học môn Hóa](http://tailieu.vn/tag/on-thi-dai-hoc-mon-hoa.html) [Tài liệu ôn thi Đại học](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-on-thi-dai-hoc.html) [Kinh nghiệm thi TOEIC](http://tailieu.vn/tag/kinh-nghiem-thi-toeic.html) [Đề thi TOEIC](http://tailieu.vn/tag/de-thi-toeic.html) [Luyện thi TOEIC](http://tailieu.vn/tag/luyen-thi-toeic.html) [Đề ôn thi đại học](http://tailieu.vn/tag/de-on-thi-dai-hoc.html) [Đề ôn thi khối D4 Tiếng Trung 2014](http://tailieu.vn/tag/de-on-thi-khoi-d4-tieng-trung-2014.html) [Ôn thi Toán khối A](http://tailieu.vn/tag/on-thi-toan-khoi-a.html) [Đề cương ôn thi Văn](http://tailieu.vn/tag/de-cuong-on-thi-van.html) [Trắc nghiệm ôn thi chứng chỉ anh văn](http://tailieu.vn/tag/trac-nghiem-on-thi-chung-chi-anh-van.html) [Kỹ năng thi toeic hiệu quả](http://tailieu.vn/tag/ky-nang-thi-toeic-hieu-qua.html) [Tài liệu ôn thi chứng chỉ ngoại ngữ](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-on-thi-chung-chi-ngoai-ngu.html) [Đề thi toeic tham khảo](http://tailieu.vn/tag/de-thi-toeic-tham-khao.html) [Tài liệu ôn thi triết học](http://tailieu.vn/tag/tai-lieu-on-thi-triet-hoc.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=b1k1b05iqd6epij608fnp47qu5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
[tai nhac chuong](http://tainhacchuong.biz/), [tai nhac mp3](http://tainhacchuong.biz/nhac-chuong-mp3-moi), [nhac chuong iphone](http://tainhacchuong.biz/nhac-chuong-iphone)
166 Lượt tải 3,659 Lượt nghe
hoặc
**Thể loại:** [Nhạc chuông Quảng Cáo](http://tainhacchuong.biz/nhac-chuong-quang-cao)
124 2831
43 3354
472 6141
38 3155
537 5096
55 2820
83 4046
52 3381
94 3566
188 3047
55 3070
32 3024
18 670
58 3024
411 5297
1168 4660
82 3687
245 4443
89 3519
1120 6771
9 493
313 5106

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
Tháng 1 vừa rồi, "Split" và "Rings" hai tác phẩm kinh dị dẫn đầu doanh thu của thị trường Bắc Mỹ.
Teen.com.vn
Nếu bạn quên mật khẩu, vui lòng soạn MK gửi 9316 để nhập lại mật khẩuNếu bạn chưa có tài khoản hãy đăng ký

Via: 1.1 varnish-v4

X-Cache: MISS

Server: Vietnamese

Accept-Ranges: bytes


markdown:
**Bấm vào nút “play” ► để nghe bài hát:**
**Bấm vào các nối mạng dưới để:**
- Tải xuống pdf lời và nhạc các bài thánh ca:
[https://www.opendrive.com/](https://www.opendrive.com/folders?NV83MzI0Mjc1X2toSW9m) folders?NV83MzI0Mjc1X2toSW9m
- Tải xuống mp3 các bài thánh ca mới:
[https://www.opendrive.com/](https://www.opendrive.com/folders?NV83MzI0MTM5XzFta1FW) folders?NV83MzI0MTM5XzFta1FW
- Tải xuống mp3 các bài thánh ca truyền thống:
[https://www.opendrive.com/](https://www.opendrive.com/folders?NV83MzI0MTI0X2dBcjdu) folders?NV83MzI0MTI0X2dBcjdu
- Tải xuống mp3 các bài thánh ca thiếu nhi:
[https://www.opendrive.com/folders?NV80NTI2MTA5X24zTTFE](https://www.opendrive.com/folders?NV80NTI2MTA5X24zTTFE)

Server: Apache

Set-Cookie: wphcu_seen=1; expires=Sun, 19-Nov-2017 19:43:07 GMT; Max-Age=86400