markdown:
**THS. NGUYỄN NGỌC SƠN – Trường ĐH Luật TP. Hồ Chí Minh** **Dưới sức ép của cạnh tranh, nhà kinh doanh luôn tìm cách nâng cao năng lực kinh doanh để có thể tồn tại và phát triển. Với nhu cầu tìm kiếm một năng lực kinh doanh mới, các nhà kinh doanh đã biết tập trung các nguồn lực kinh tế ngay từ thời kỳ phôi thai của thị trường. Ngày nay, hình thức tập trung nguồn lực kinh doanh đã diễn ra khá phổ biến với những mức độ khác nhau và trở thành một phần quan trọng của quyền tự do kinh doanh. Cùng với đó là những luận cứ kiểm soát tập trung kinh tế được xác định nhằm giới hạn việc điều tiết của nhà nước vào hiện tượng kinh tế này.** **1. Bản chất của tập trung kinh tế**
Trong kinh tế học và trong khoa học pháp lý, khái niệm tập trung kinh tế (TTKT) ở Việt Nam được bình luận ở nhiều góc độ khác nhau. Trong đó, có ba cách tiếp cận cơ bản:
*Một là, *với tư cách là quá trình gắn liền với việc hình thành và thay đổi của cấu trúc thị trường, TTKT trên thị trường được hiểu là quá trình mà số lượng các doanh nghiệp độc lập cạnh tranh trên thị trường bị giảm đi thông qua các hành vi sáp nhập (theo nghĩa rộng) hoặc thông qua tăng trưởng nội sinh của doanh nghiệp trên cơ sở mở rộng năng lực sản xuất[1]. Cách nhìn nhận này đã làm rõ nguyên nhân và hậu quả của TTKT đối với cấu trúc thị trường cạnh tranh. Tuy nhiên, dường như quan điểm trên đã coi hiện tượng tích tụ tư bản là một phần của khái niệm TTKT. *Hai là, *với tư cách là hành vi của các doanh nghiệp, TTKT (còn gọi là tập trung tư bản) được hiểu là tăng thêm tư bản do hợp nhất nhiều tư bản[2] lại hoặc một tư bản này thu hút một tư bản khác[3]. Khái niệm này đã không đưa ra các biểu hiện cụ thể của TTKT, nhưng lại cho thấy bản chất và phương thức của hiện tượng. *Ba là,* dưới góc độ pháp luật, Luật cạnh tranh năm 2004 không quy định thế nào là TTKT mà chỉ liệt kê các hành vi được coi là TTKT. Theo đó, Điều 3 khoản 3 khẳng định TTKT là hành vi hạn chế cạnh tranh; Điều 16 quy định TTKT là hành vi của doanh nghiệp bao gồm: (i) sáp nhập doanh nghiệp; (ii) hợp nhất doanh nghiệp; (iii) mua lại doanh nghiệp; (iv) liên doanh giữa các doanh nghiệp; (v) các hành vi tập trung khác theo quy định của pháp luật. Sự liệt kê này đã làm rõ các hình thức TTKT mà quan điểm thứ hai chưa làm rõ.
Cho dù được nhìn nhận từ nhiều góc độ khác nhau và diễn tả bằng những ngôn ngữ pháp lý khác nhau, song các nhà khoa học đều thống nhất với nhau về bản chất của TTKT bằng những nội dung sau:
* Thứ nhất, *chủ thể của TTKT là các doanh nghiệp hoạt động trên thị trường. Các doanh nghiệp tham gia TTKT có thể là các doanh nghiệp hoạt động trong cùng hoặc không cùng thị trường liên quan. *Thứ hai,* hình thức TTKT bao gồm: sáp nhập, hợp nhất, mua lại và liên doanh giữa các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp tham gia TTKT đã chủ động tích tụ các nguồn lực kinh tế như vốn, lao động, kỹ thuật, năng lực quản lý, tổ chức kinh doanh… mà chúng đang nắm giữ riêng lẻ để hình thành một khối thống nhất hoặc phối hợp hình thành các nhóm doanh nghiệp, các tập đoàn kinh tế. Dấu hiệu này giúp khoa học pháp lý phân biệt TTKT với việc tích tụ tư bản trong kinh tế học. Tích tụ tư bản là tăng thêm tư bản dựa vào tích lũy giá trị thặng dư, biến một phần giá trị thặng dư thành tư bản[4]. Có thể thấy rằng, tích tụ tư bản là quá trình phát triển nội sinh của một doanh nghiệp theo thời gian bằng kết quả kinh doanh. Một doanh nghiệp có thể tích tụ tư bản để có được vị trí đáng kể trên thị trường, song để điều đó xảy ra đòi hỏi một khoảng thời gian khá dài. Trong khi đó, TTKT cũng có dấu hiệu của sự *tích tụ* nhưng không từ kết quả kinh doanh mà từ hành vi của doanh nghiệp. *Thứ ba,* TTKT đã hình thành nên doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh tổng hợp hoặc liên kết thành nhóm doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế, từ đó làm thay đổi cấu trúc thị trường và tương quan cạnh tranh hiện có trên thị trường.
|
|
**2. Việc kiểm soát của pháp luật đối với TTKT**
Luận cứ cho việc kiểm soát TTKT cần phải được xác định để nhà nước có thể đặt ra giới hạn điều tiết của mình vào các hiện tượng TTKT. Việc kiểm soát của pháp luật đối với TTKT được xác định từ những luận cứ cơ bản sau:
*2.1. Luận cứ thứ nhất* **: cơ sở kinh tế – pháp lý**
Trong các giai đoạn của thị trường, TTKT luôn xuất hiện từ những cơ sở kinh tế cơ bản sau:
*Một là,* do sức ép của cạnh tranh trong đời sống kinh doanh. Có hai mức độ tập trung có thể xảy ra là: (i) các nhà kinh doanh tìm mọi cách với thời gian ngắn nhất để có được vị trí cạnh tranh tối ưu trên thị trường; và (ii) các doanh nghiệp đang yếu thế cần tập hợp thành liên minh hoặc đơn vị to lớn nhằm tìm kiếm cơ hội tồn tại trước đối thủ lớn hơn đang chèn ép họ. Cả hai trường hợp nói trên đều dẫn đến kết quả là các doanh nghiệp đang từ đối đầu trở thành những đơn vị liên kết và không còn cạnh tranh với nhau nữa. Thành ra, sự TTKT bắt nguồn ở cạnh tranh nhưng kết quả của nó lại là tiêu diệt cạnh tranh. *Hai là,* do sức ép của các cuộc khủng hoảng kinh tế. Lịch sử đã chứng minh rằng, mỗi khi thị trường xảy ra khủng hoảng thì một trong những giải pháp hiệu quả mà các doanh nghiệp thường sử dụng là tập trung lại để nương tựa vào nhau hòng tìm kiếm cơ hội tồn tại[5]. *Ba là, *do nhu cầu phát triển năng lực kinh doanh của thị trường.
Dưới góc độ pháp lý, TTKT được các doanh nghiệp thực hiện dựa trên những nguyên tắc căn bản mà pháp luật đã thừa nhận, đó là:
*Thứ nhất,* quyền tự do kinh doanh mà Hiến pháp và các văn bản pháp luật thừa nhận đã tạo ra chủ quyền cho doanh nghiệp trước nhà nước và pháp luật. Chủ quyền của doanh nghiệp được thể hiện cơ bản ở hai nội dung: (i) Doanh nghiệp có quyền định đoạt các vấn đề phát sinh trong nội bộ như quy mô kinh doanh, ngành nghề, kế hoạch và phương hướng kinh doanh, lao động…; (ii) Doanh nghiệp có quyền tự do liên kết trong kinh doanh, theo đó, quyền tự do khế ước bao gồm sự tự chủ trong việc liên kết đầu tư để mua doanh nghiệp khác hoặc liên minh góp vốn thành lập các chủ thể kinh doanh mới. *Thứ hai,* pháp luật về doanh nghiệp của tất cả các quốc gia đều đã trao cho doanh nhân (trong đó có các doanh nghiệp) quyền được thay đổi quy mô theo nhu cầu kinh doanh. Trên cơ sở đó, các biện pháp tổ chức lại như sáp nhập, hợp nhất, chuyển đổi hình thức kinh doanh… được ghi nhận như là các biện pháp căn bản để doanh nhân chủ động thích ứng với các biến động thị trường, phù hợp với năng lực kinh doanh của mình. *2.2. Luận cứ thứ hai: tác động của TTKT đối với thị trường*
TTKT với tư cách là một hiện tượng đã từng được coi là trào lưu trong lịch sử phát triển thị trường và có những tác động đáng kể đến đời sống kinh tế. Điều đó được nhìn nhận dưới hai góc độ khác nhau.
*– Dưới góc độ lợi ích của các doanh nghiệp tham gia: Thứ nhất,* TTKT được coi là con đường ngắn nhất để giải quyết nhu cầu tích tụ các nguồn lực thị trường của các nhà kinh doanh nhằm nâng cao năng lực kinh doanh và năng lực cạnh tranh. Vì vậy, các biện pháp sáp nhập, hợp nhất, mua lại hoặc liên doanh… được các lý thuyết kinh tế coi là cách thức không tốn kém nhiều thời gian để hình thành nên quyền lực thị trường. *Thứ hai,* TTKT tạo ra khả năng hợp tác sâu sắc trong kinh doanh. Thông qua các hành vi mua lại, liên doanh, các doanh nghiệp tham gia hình thành nên các liên minh kinh doanh hoặc các nhóm doanh nghiệp có mối quan hệ sở hữu hoặc đầu tư với nhau, cho dù dưới góc độ pháp lý, chúng vẫn là những chủ thể có tư cách độc lập. Sự tồn tại của nhóm kinh doanh tạo ra các hình thức hợp tác kinh doanh khép kín nếu như sự tập trung diễn ra theo chiều dọc (giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành kinh tế – kỹ thuật nhưng ở những công đoạn khác nhau của quá trình kinh doanh); hoặc hỗ trợ trong quản lý, thực hiện chiến l [ư](http://thongtinphapluatdansu.wordpress.com/)ợc mở rộng, phát triển thị trường; hoặc hợp tác chia sẻ rủi ro khi thị trường có những biến động lớn hòng tìm kiếm cơ hội vượt qua các cuộc khủng hoảng. *Thứ ba, *khi TTKT diễn ra giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành và ở cùng một công đoạn của quá trình kinh doanh (cùng thị trường liên quan), kết quả sẽ luôn là giữa chúng không còn tồn tại cạnh tranh, bởi sau khi sáp nhập, hợp nhất các doanh nghiệp đã hóa thân để hình thành một chủ thể duy nhất, hoặc tạo ra mối quan hệ một nhà bằng hành vi mua lại hoặc liên doanh. *Thứ tư,* TTKT có thể là giải pháp hiệu quả cho các doanh nghiệp trong việc cơ cấu lại hoạt động kinh doanh. Sự tác động từ thị trường có thể tạo ra cho doanh nghiệp nhiều khó khăn và thuận lợi trong kinh doanh mà từ đó, họ cần thực hiện các chiến lược cơ cấu lại cho phù hợp với những thay đổi từ thị trường nhằm bảo đảm tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh.
–
*Dưới góc độ của thị trường cạnh tranh:* *Thứ nhất,* TTKT làm thay đổi số lượng doanh nghiệp hiện có trên thị trường. Khi đó, cơ cấu cạnh tranh vốn có trên thị trường sẽ thay đổi về mặt cấu trúc – số lượng doanh nghiệp. Sự thay đổi trên có thể tác động đến thị trường theo những xu hướng sau: (i) các nguồn lực thị trường sẽ được sử dụng tập trung và hiệu quả hơn, tránh tình trạng manh mún, nhỏ lẻ của quá trình kinh doanh; (ii) hình thái thị trường cạnh tranh có thể sẽ thay đổi và chuyển sang mô hình độc quyền nhóm hoặc hình thành các doanh nghiệp có quyền lực thị trường. *Thứ hai, *TTKT làm thay đổi tương quan cạnh tranh trên thị trường. Sự tích tụ hoặc liên minh các nguồn lực kinh tế giữa các doanh nghiệp thông qua các biện pháp TTKT đã đột ngột làm xuất hiện một doanh nghiệp hoặc nhóm doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh là tổng năng lực cạnh tranh của tất cả doanh nghiệp tham gia. Về căn bản, TTKT sẽ không trực tiếp làm giảm vị trí cạnh tranh trên thị trường của các doanh nghiệp không tham gia, song chúng lại làm thay đổi quan hệ cạnh tranh giữa họ với doanh nghiệp sau khi TTKT so với trước đó. *Thứ ba, *các lý thuyết về thị trường đôi khi coi sáp nhập, hợp nhất, mua lại và liên doanh như là các biện pháp cơ cấu lại thị trường. Những luận điểm được đưa ra để chứng minh về vai trò cơ cấu lại thị trường của TTKT là (i) các biện pháp sáp nhập, hợp nhất, mua lại doanh nghiệp góp phần cơ cấu lại các doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả song không làm giảm đi giá trị đầu tư của thị trường. Trong pháp luật kinh doanh, các chế định về giải thể và phá sản doanh nghiệp được coi như những phương thức giải quyết số phận của các doanh nghiệp gặp khó khăn và kinh doanh kém hiệu quả. Tuy nhiên, việc sử dụng triệt để hai biện pháp nói trên có thể gây ra hậu quả là, sau khi các doanh nghiệp bị giải thể, phá sản, chấm dứt tồn tại thì các giá trị đầu tư của họ sẽ chỉ được dùng để giải quyết trách nhiệm tài sản của doanh nghiệp và trả lại cho các chủ đầu tư. Khi đó, giá trị đầu tư chung trên thị trường liên quan sẽ giảm đi tương ứng. Trong khi đó, sự sáp nhập, mua lại, hợp nhất có thể diễn ra với vai trò của quá trình điều phối các nguồn lực kinh tế từ những người sử dụng kém hiệu quả để tập trung vào doanh nghiệp có khả năng sử dụng tốt hơn. Khi đó, số lượng doanh nghiệp có thể giảm đi song giá trị đầu tư của thị trường không giảm sút; (ii) Sự manh mún của quy mô đầu tư có thể sẽ làm cho thị trường kém phát triển, lúc đó, TTKT lại được coi như giải pháp cho việc cơ cấu lại quy mô kinh doanh trên thị trường; (iii) trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, việc phải đương đầu với các tập đoàn kinh tế đa quốc gia có tiềm lực tài chính và kinh nghiệm kinh doanh lâu đời sẽ là thách thức khá lớn đối với các quốc gia đang phát triển, đặc biệt là các quốc gia có nền kinh tế thị trường chuyển đổi. Một trong những biện pháp mà nhiều nước (trong đó có cả các nước phát triển) sử dụng là tập trung các nguồn lực kinh tế để hình thành nên các tập đoàn hoặc liên minh có sức mạnh về tài chính, kỹ thuật, công nghệ.
Từ những phân tích về luận cứ cho việc TTKT cũng như tác động của chúng đối với thị trường, có thể đưa ra một vài đánh giá sau:
*Một là,* việc thực hiện các hành vi TTKT là quyền của doanh nghiệp. Dưới góc độ kinh tế, các biện pháp sáp nhập, hợp nhất, liên doanh hay mua lại xuất phát và phụng sự cho nhu cầu kinh doanh của doanh nhân, cho nên chúng thuộc phạm vi của quyền tự do kinh doanh mà pháp luật đã thừa nhận và bảo hộ. Vì lẽ ấy, Luật cạnh tranh của các quốc gia đều không loại bỏ các hành vi TTKT ra khỏi sinh hoạt của thị trường. *Hai là,* TTKT là sự tập hợp các nguồn lực kinh tế bằng hành vi sáp nhập, hợp nhất, mua lại hoặc liên doanh mà không phải là quá trình tích tụ tư bản thông thường. Nói cách khác, thông qua TTKT, các doanh nghiệp nâng cao được năng lực cạnh tranh song không phải từ hiệu quả kinh doanh của từng doanh nghiệp. Do đó, như thực tế đã cho thấy, các biện pháp TTKT đôi khi được sử dụng để hình thành nên các thế lực thống lĩnh thị trường hoặc độc quyền. *Ba là,* ở chừng mực nào đó, TTKT đem lại cho thị trường hiệu quả nhất định cho dù chúng có thể tạo ra các doanh nghiệp có khả năng chi phối thị trường. Do đó, kinh tế học đã khuyến cáo rằng, khi kiểm soát các vụ việc về TTKT, nhà nước và pháp luật nhất thiết phải cân nhắc về tính hiệu quả của từng vụ việc cụ thể. **3. Kiểm soát TTKT theo Luật cạnh tranh năm 2004**
Từ những luận cứ cơ bản trên, kiểm soát TTKT đã được coi là một trong những nhiệm vụ cơ bản của pháp luật cạnh tranh hiện đại. Tất cả các quốc gia đang phát triển thị trường đều đặt ra cơ chế phối hợp giữa pháp luật cạnh tranh và pháp luật về doanh nghiệp để kiểm soát việc TTKT. Theo đó, pháp luật về doanh nghiệp sẽ thừa nhận quyền được TTKT của doanh nhân, quy định về thủ tục pháp lý để họ thực hiện các hoạt động sáp nhập, hợp nhất, mua lại và góp vốn để bảo đảm trật tự pháp lý trong kinh doanh. Pháp luật cạnh tranh kiểm soát các hiện tượng TTKT có khả năng đe dọa đến trật tự cạnh tranh của thị trường bằng hai cơ chế, đó là: (1) Cấm đoán các trường hợp TTKT làm tổn hại đến tình trạng cạnh tranh; (2) Kiểm soát các trường hợp có khả năng tổn hại đến cạnh tranh. Pháp luật cạnh tranh của Việt Nam cũng trong xu hướng đó. Căn cứ vào các quy định tại mục 3 chương II Luật cạnh tranh năm 2004, có thể thấy rằng, các nhà làm luật của Việt Nam đã chia các trường hợp TTKT thành 3 nhóm với thái độ xử lý khác nhau, là: (i) Nhóm TTKT bị cấm (còn gọi là khu vực màu đen); (ii) Nhóm TTKT cần phải kiểm soát (khu vực màu xám); (iii) nhóm được tự do thực hiện TTKT (khu vực màu trắng). Phân tích các quy định đó, có thể đưa ra một vài đánh giá như sau:
*Thứ nhất, *Luật cạnh tranh đã sử dụng thị phần làm cơ sở phân loại nhóm TTKT và làm tiêu chí duy nhất để xác định khả năng gây hại của các trường hợp TTKT. Theo đó, những trường hợp TTKT mà thị phần kết hợp của các doanh nghiệp tham gia chiếm trên 50%[6] trên thị trường liên quan luôn mang bản chất hạn chế cạnh tranh. Trong trường hợp này, việc TTKT đã hình thành một doanh nghiệp hoặc nhóm doanh nghiệp nắm giữ đa số thị phần trên thị trường liên quan mà không phải từ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Điều đó đã làm cho các doanh nghiệp còn lại chỉ là thiểu số trên thị trường. Bản chất hạn chế cạnh tranh thể hiện ngay ở sự thay đổi cơ bản, đột ngột trong tương quan cạnh tranh và cấu trúc cạnh tranh trên thị trường. Điều đó cũng cho thấy mức độ làm giảm, làm cản trở và sai lệch cạnh tranh một cách đáng kể của nhóm hành vi này. Khi thị phần kết hợp của các doanh nghiệp tham gia chỉ chiếm dưới 30%[7] trên thị trường liên quan thì sự TTKT chưa có khả năng tạo ra vị trí thống lĩnh cho doanh nghiệp hình thành sau khi tập trung. Lúc này, việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại hay liên doanh chỉ đơn giản là các biện pháp cơ cấu lại kinh doanh hoặc đầu tư vốn bình thường nên chưa chứa đựng những nguy cơ đe dọa đến trật tự cạnh tranh trên thị trường. *Thứ hai,* việc sử dụng yếu tố thị phần kết hợp[8] làm căn cứ để kiểm soát TTKT cho thấy, Luật cạnh tranh của Việt Nam chỉ quan tâm đến các trường hợp TTKT theo chiều ngang. *Thứ ba, *Luật cạnh tranh cũng đã cân nhắc đến các yếu tố về tính hiệu quả của các trường hợp TTKT bằng cách đặt ra những trường hợp có thể được miễn trừ. Có hai trường hợp TTKT được xem xét cho hưởng miễn trừ là: (i) một hoặc nhiều bên tham gia TTKT đang trong nguy cơ bị giải thể hoặc lâm vào tình trạng phá sản; (ii) Việc TTKT có tác dụng mở rộng xuất khẩu hoặc góp phần phát triển kinh tế – xã hội, tiến bộ kỹ thuật, công nghệ[9]. Cơ chế miễn trừ được đặt ra từ các luận điểm cơ bản của kinh tế học, theo đó, khi phân tích bản chất kinh tế của các thỏa thuận hạn chế cạnh tranh hoặc các trường hợp TTKT, các nhà kinh tế đã chứng minh rằng có nhiều trường hợp xét về hình thức, hành vi TTKT của các doanh nghiệp đã cấu thành đủ các dấu hiệu để kết luận là vi phạm Luật cạnh tranh, song chúng lại có nhiều tác dụng tích cực cho sự phát triển của kinh tế – xã hội. Khi đó, lý thuyết về tính hiệu quả đã được đặt ra trong lý luận của khoa học pháp lý trong lĩnh vực cạnh tranh. Khi xem xét vấn đề miễn trừ đối với TTKT, cần phải nhấn mạnh rằng: (i) Thủ tục miễn trừ được coi như điều kiện đủ để các doanh nghiệp tham gia thỏa thuận hạn chế cạnh tranh hoặc TTKT rơi vào trường hợp bị cấm nhưng thỏa mãn đủ điều kiện được miễn trừ được thực hiện các thỏa thuận, các h [à](http://thongtinphapluatdansu.wordpress.com/)nh vi TTKT. Điều đó có nghĩa là các hành vi hạn chế cạnh tranh được miễn trừ không mặc nhiên được thực hiện khi thỏa mãn các điều kiện do luật định về mặt nội dung mà phải có được quyết định cho hưởng miễn trừ của cơ quan nhà nước có thẩm quyền; (ii) thủ tục miễn trừ mang bản chất của thủ tục hành chính được thực hiện theo quy định của pháp luật cạnh tranh; (iii) quyết định cho hưởng miễn trừ không có giá trị vĩnh viễn. Chúng luôn có giá trị trong một thời hạn nhất định[10] hoặc có thể được xem xét lại và có thể bị bãi bỏ theo quy định của pháp luật. *Thứ tư,* các trường hợp sáp nhập, hợp nhất, mua lại và liên doanh giữa các doanh nghiệp luôn gắn liền với các thủ tục về đăng ký kinh doanh, đăng ký kinh doanh bổ sung theo quy định của pháp luật về doanh nghiệp. Do đó, khi tiến hành TTKT sẽ có hai tình huống xảy ra về thủ tục là (i) nếu TTKT nằm ở khu vực màu trắng thì chỉ phải làm các thủ tục về việc đăng ký kinh doanh tại cơ quan đăng ký kinh doanh mà không phải thực hiện bất cứ thủ tục gì tại cơ quan cạnh tranh; (ii) nếu TTKT thuộc khu vực màu xám cần kiểm soát thì trước khi tiến hành các thủ tục tại cơ quan đăng ký kinh doanh, các doanh nghiệp tham gia tập trung phải làm thủ tục thông báo tại cơ quan quản lý cạnh tranh. Chỉ khi nào có trả lời của cơ quan này khẳng định việc TTKT không thuộc trường hợp bị cấm thì các doanh nghiệp mới được thực hiện các thủ tục về sáp nhập, hợp nhất, mua lại hoặc liên doanh theo pháp luật doanh nghiệp[11]. *Thứ năm, *khi các doanh nghiệp thực hiện các hành vi TTKT trái với pháp luật cạnh tranh như tiến hành TTKT trong những trường hợp bị cấm hoặc TTKT mà không thông báo, thì các doanh nghiệp vi phạm có thể bị phạt tiền tùy theo hành vi vi phạm từ 1% đến 10% doanh thu trong năm tài chính trước khi tiến hành TTKT, có thể bị buộc thực hiện chia tách các doanh nghiệp đã sáp nhập, hợp nhất; bị thu hồi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh; bị buộc phải bán tài sản đã mua[12]… **4. Vấn đề của Việt Nam**
Các cuộc tranh luận về việc kiểm soát TTKT đã thực sự kết thúc sau khi Luật cạnh tranh được ban hành, song thực tiễn của thị trường và năng lực quản lý của các cơ quan công quản liên quan đến TTKT đặt cho chúng ta một số vấn đề cần phân tích và nhận thức đầy đủ.
*Thứ nhất,* những lo ngại cho số phận của các doanh nghiệp nội địa trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế dường như lại sôi động khi các diễn biến của lộ trình Việt Nam gia nhập WTO phát triển theo chiều hướng thuận lợi. Những lo ngại xuất phát từ tình trạng hơn 90% doanh nghiệp nội địa có quy mô vừa và nhỏ. Điều đó phản ánh tình trạng manh mún trong đầu tư và năng lực cạnh tranh hạn chế của doanh nghiệp trong nước. Cũng cần khẳng định rằng, trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nội địa, nhà nước chỉ đóng vai trò hỗ trợ, còn các doanh nghiệp phải chủ động, tích cực tìm cách nâng cao khả năng kinh doanh và cạnh tranh cho chính mình. Lịch sử phát triển của thị trường đã cho thấy, khi cạnh tranh diễn ra khốc liệt thì tất yếu nảy sinh nhu cầu liên kết hoặc tập trung các nguồn lực kinh tế từ các doanh nghiệp nhỏ và vừa hòng tìm kiếm cơ hội tồn tại, phát triển. Mặt khác, có một vài tập đoàn kinh tế đa quốc gia khi đầu tư vào Việt Nam đã thực hiện chiến lược phân khúc thị trường để chiếm lĩnh bằng các liên doanh theo vùng, miền. Sau khi khẳng định được vị trí, những tập đoàn này đã thực hiện hành vi sáp nhập hoặc hợp nhất để thành lập nên tập đoàn duy nhất trên thị trường. Những điều trên cho thấy nhu cầu và triển vọng sáng sủa của lĩnh vực pháp luật kiểm soát độc quyền trong thời gian tới trên thị trường Việt Nam. *Thứ hai,* cho đến nay, các vụ việc mang dáng dấp của TTKT có khả năng làm thay đổi tình trạng cạnh tranh trên thị trường Việt Nam chủ yếu diễn ra trong khu vực kinh tế quốc doanh. Sự ra đời của các tổng công ty nhà nước từ hơn một thập kỷ trước đây đã làm xuất hiện những thế lực độc quyền, hình thành nên các khu vực thị trường có mức độ và chỉ số tập trung lớn. Hiện tại, các tổng công ty đang chuyển đổi thành các tập đoàn kinh tế. Song cho dù được gọi với tên gọi gì và tổ chức dưới mô hình nào thì sự ra đời và tồn tại của chúng cũng đã làm thay đổi căn bản diện mạo cạnh tranh của khu vực thị trường mà chúng họat động. Tuy nhiên, lý thuyết về TTKT không coi sự hình thành các tập đoàn kinh tế quốc doanh nói trên là TTKT thuộc phạm vi kiểm soát của pháp luật cạnh tranh. Bởi lẽ, cơ sở để các đơn vị thành viên liên kết thành tổng công ty là các quyết định của cơ quan nhà nước có thẩm quyền chứ không phải là kết quả của quá trình tự sáp nhập, hợp nhất hoặc góp vốn, mua lại doanh nghiệp. Tuy nhiên, khoa học pháp lý có thể coi hiện tượng này là một dạng biến thể của TTKT trong điều kiện đặc biệt ở các quốc gia có cơ chế kinh tế chuyển đổi, từ đó tìm kiếm những cơ chế kiểm soát và điều tiết cho phù hợp. *Thứ ba, *theo Luật cạnh tranh năm 2004 và Luật doanh nghiệp năm 2005, việc kiểm soát các hành vi sáp nhập, hợp nhất, mua lại và liên doanh giữa các doanh nghiệp có sự tham gia của các cơ quan là (i) Cơ quan quản lý cạnh tranh có chức năng kiểm soát TTKT; (ii) Hội đồng cạnh tranh xử lý các hành vi vi phạm pháp luật về kiểm soát TTKT như thực hiện TTKT trong trường hợp bị cấm, tập trung kinh tế mà không thực hiện việc thông báo; (iii) Cơ quan đăng ký kinh doanh thực hiện các thủ tục liên quan đến đăng ký kinh doanh trong các trường hợp sáp nhập, hợp nhất, mua lại, liên doanh. Để các cơ quan nói trên thực hiện tốt chức năng của mình, đòi hỏi phải giải quyết được những vấn đề sau: *Một là,* để xác định các trường hợp TTKT cụ thể, cần kiểm soát và xử lý các hành vi vi phạm được thực hiện chủ yếu dựa vào việc xác định chính xác thị phần kết hợp của các doanh nghiệp tham gia. Muốn thực hiện hiệu quả, đòi hỏi khả năng dự báo của các cơ quan hữu trách về tình hình và mức độ tập trung của các thị trường cụ thể. Nói cách khác, các cơ quan có thẩm quyền cần có những số liệu thực tế về các thị trường có khả năng xảy ra những trường hợp TTKT cần kiểm soát hoặc bị cấm đoán. Khi có hành vi xảy ra, các cơ quan có thẩm quyền luôn ở trong trạng thái chủ động thay vì chờ đợi các doanh nhân khác khiếu nại rồi mới điều tra. *Hai là,* thẩm quyền của các cơ quan cạnh tranh, cơ quan đăng ký kinh doanh được thực hiện trong những công đoạn pháp lý khác nhau của quá trình tiến hành TTKT. Vì vậy, sự phối hợp trong họat động giữa các cơ quan này là hết sức cần thiết để đảm bảo hiệu quả của việc kiểm soát TTKT. *Ba là, *những hành vi TTKT vi phạm pháp luật cạnh tranh, suy cho cùng là những trường hợp doanh nghiệp vi phạm đã hoàn tất việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại hoặc liên doanh cả về phương diện thực tế lẫn pháp lý. Do đó, để phát hiện sự vi phạm đòi hỏi các cơ quan đăng ký kinh doanh kiểm soát được tình hình TTKT trong địa bàn mình quản lý bằng các số liệu thống kê và cần phải công khai các số liệu này. *Thứ tư,* việc pháp luật cạnh tranh chỉ kiểm soát và cấm đoán các hành vi tập trung theo chiều ngang như đã phân tích cho thấy giới hạn điều chỉnh của pháp luật. Trong khi đó, các hiện tượng TTKT theo chiều dọc hoặc tập trung hỗn hợp cũng đã được các nhà kinh tế học khuyến cáo về khả năng g [â](http://thongtinphapluatdansu.wordpress.com/)y hại cho thị trường cạnh tranh. Có thể do sự phức tạp của các hiện tượng TTKT nói trên đã làm cho nhà làm luật e ngại trong việc tìm kiếm phương thức điều tiết phù hợp với bản chất và khả năng gây hại của chúng. Song nếu có tâm lý như vậy đi chăng nữa thì cũng không thể bỏ ngỏ việc nghiên cứu các hiện tượng tập trung nói trên để tìm kiếm cơ chế điều tiết thích hợp.
Từ những phân tích trên, chúng tôi cho rằng, khoa học pháp lý và kinh tế học cần tiếp tục nghiên cứu một cách tổng quan và chi tiết về các tác động của TTKT đối với thị trường Việt Nam, nghiên cứu và dự báo tình hình TTKT trong thời gian tới để tìm kiếm các cơ chế, chính sách và pháp luật hợp lý hơn nữa. Mặt khác, cần đầu tư các phương tiện cần thiết để hệ thống, thông tin kịp thời về diễn biến của các trường hợp TTKT đã và đang diễn ra trên thị trường để huy động khả năng giám sát của thị trường, nhằm hỗ trợ hoạt động kiểm soát của các cơ quan có thẩm quyền.
*1* * Lê Viết Thái, Chuyên đề về Hành vi TTKT, đề tài nghiên cứu về thể chế cạnh tranh trong điều kiện phát triển thị trường tại Việt Nam, Viện nghiên cứu thương mại – Bộ Thương mại, năm 2005.* *2* * Tư bản được hiểu là các giá trị kinh tế trên thị trường được sử dụng để tìm kiếm giá trị thặng dư như vốn, công nghệ, trình độ quản lý…* *3* * Viện ngôn ngữ học, Từ điển tiếng Việt, Nxb. Khoa học xã hội & nhân văn, năm 1994, tr. 870.* *[4]* * Từ điển tiếng Việt, sđd, tr. 948.* *[5]* *Vũ Quốc Thúc, sđd, tr. 100.* *[6]* *Xem: Điều 18 Luật cạnh tranh năm 2004*
[7]
*Xem: Điều 20 Luật cạnh tranh năm 2004 và Nghị định 116/2005/NĐ-CP.* *[8]* * Khoản 6 Điều 3 Luật cạnh tranh quy định: thị phần kết hợp là tổng thị phần trên thị trường liên quan của các doanh nghiệp tham gia vào TTKT.* *[9]* * Điều 19 Luật cạnh tranh.* *[10]* * Trong quyết định cho hưởng miễn trừ luôn xác định thời hạn có hiệu lực.* *[11]* *Điều 24 Luật cạnh tranh.* *[12]* *Xem từ Điều 25 đến Điều 29 Nghị định 120/2005/NĐ-CP ngày 30 tháng 09 năm 2005 về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực cạnh tranh.* **SOURCE: TẠP CHÍ NGHIÊN CỨU LẬP PHÁP SỐ 79 THÁNG 7 NĂM 2006**
Filed under:
[6. Pháp luật cạnh tranh](https://thongtinphapluatdansu.edu.vn/category/luat-kinh-doanh/ltm-phap-luat-canh-tranh/), [Nhà nước và nền KTTT](https://thongtinphapluatdansu.edu.vn/category/ly-luan-ve-nha-nuoc-va-phap-luat/xa-hoi-nha-nuoc-va-phap-luat-viet-nam/nha-nuoc-va-nen-kttt/) |
## Gửi phản hồi Hủy


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ******
Số: 96/2004/LPQT
Hà Nội, ngày 26 tháng 10 năm 2004
Thỏa thuận hợp tác và tài trợ về Dự án xe điện ở Hà Nội có hiệu lực từ ngày 06 tháng 10 năm 2004./.
TL. BỘ TRƯỚNG BỘ NGOẠI GIAOKT. VỤ TRƯỞNG VỤ LUẬT PHÁP VÀ ĐIỀU ƯỚC QUỐC TẾPHÓ VỤ TRƯỞNGNguyễn Hoàng Anh
THỎA THUẬN .
HỢP TÁC VÀ TÀI TRỢ VỀ DỰ ÁN XE ĐIỆN Ở HÀ NỘI
Trong khuôn khổ chuyến thăm của Tổng thống Cộng hòa Pháp, Ngài Jacques Chirac, tới Việt Nam các ngày 06 và 07 tháng 10 năm 2004, hai nước Việt Nam và Pháp mong muốn thông qua những định hướng cụ thể dành cho sự hợp tác đã được thiết lập cho việc phát triển một hệ thống giao thông đô thị tổng thể tại Hà Nội, được tổ chức xung quanh một tuyến xe điện.
Hai nước Việt Nam và Pháp vui mừng về chất lượng của quan hệ hợp tác cấp Nhà nước được thiết lập với sự hỗ trợ của mọi công cụ hợp tác của Pháp, để chuẩn bị và thực hiện dự án xe điện của Hà Nội đồng thời cam kết tiếp tục và tăng cường sự hợp tác này. Sáng kiến này dựa trên niềm tin được chia sẻ rằng đây là lợi ích của cả Việt Nam và Pháp tận dụng có hiệu quả hiểu biết về kinh nghiệm về công nghệ trong lĩnh Vực Xe điện đã được cồng nhận của Các công ty Pháp.
Các nghiên cứu khả thi của dự án này đang trong quá trình thực hiện sẽ cho phép khẳng định lợi ích của việc thiết lập một tuyến xe điện, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển đô thị một cách hài hòa và bảo toàn bền vững chất lượng và môi trường của thành phố Hà Nội.
Hai phía thống nhất rằng phía Pháp sẽ cấp một khoản viện trợ dưới dạng một khoản vay ưu đãi với số tiền là 165 triệu EURO, dùng để tài trợ cho những thiết bị và dịch vụ có xuất xứ từ Pháp cần thiết cho việc thực hiện tuyến xe điện này.
Văn kiện ký tại Hà Nội ngày 06/10/2004 với hai bản bằng tiếng Việt và tiếng Pháp cùng có giá trị như nhau./.
THAY MẶT CHÍNH PHỦ NƯỚC CỘNG HOÀ PHÁPBỘ TRƯỞNG ĐẶC TRÁCH NGOẠI THƯƠNGFranSois Loos
THAY MẶT CHÍNH PHỦ NƯỚC CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMBỘ TRƯỞNG BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯVõ Hồng Phúc
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Sun, 18-Nov-2018 01:16:53 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Connection: close


markdown:
# Lập trình Mobile (React Native) | $700 - $1,500
**PACIFIC** **Product**
## Technologies We're using
Java
.NET
## What You’re In Charge?
- Phát triển ứng dụng trên Mobile sử dụng công cụ React Native.
- Ứng dụng có quy mô lớn, mang nhiều giá trị thiết thực cho xã hội.
## What We’re Searching?
- Tốt nghiệp đại học, cao đẳng chuyên ngành Công nghệ thông tin.
- Có kinh nghiệm lập trình React Native từ 6 tháng trở lên.
- Có kinh nghiệp về Social Network Open API (Facebook).
- Có kinh nghiệm về Apple Store và Google Play. Đã từng build và up thành công ứng dụng lên cả 2 store này.
- Có kinh nghiệm native iOS/android, lập trình game mobile Unity, Cocos, Flash là một lợi thế.
## Best About This Position
## You are not happy receiving this job?
Let us know the dream job you want!
### PACIFIC
[See more](javascript:void();)
Với mục tiêu mang đến những sản phẩm, dịch vụ, giải pháp tốt nhất và hữu ích nhất cho khách hàng, công ty CP Truyền thông và Phát triển công nghệ Thái Bình Dương luôn định hướng theo triết lý liên tục cải tiến, không ngừng sáng tạo, gây dựng niềm tin và sự hài lòng của khách hàng, đồng thời mang lại những giá trị tích cực cho xã hội.
Được thành lập đầu năm 2014, công ty CP Truyền thông và Phát triển công nghệ Thái Bình Dương tuy có tuổi đời non trẻ nhưng được dẫn dắt bởi những sáng lập viên đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm cũng như những vị trí lãnh đạo cấp cao trong các công ty lớn, cùng tập thể cán bộ nhân viên chuyên nghiệp, năng động và làm chủ từng lĩnh vực mà công ty định hướng hoạt động, đặc biệt trong lĩnh vực mũi nhọn của công ty là CNTT, Viễn thông và dịch vụ trực tuyến. Chỉ trong thời gian ngắn, Pateco đã được những thành công nhất định, nhiều sản phẩm dịch vụ của công ty được khách hàng và đối tác đánh giá cao. Sự tín nhiệm đó chắc chắn sẽ là điểm tựa và niềm tin to lớn để chúng tôi tiếp tục nỗ lực, phấn đấu trên con đường hoàn thành mục tiêu và sứ mệnh đã đề ra. Hiện tại, Pateco đang hoạt động trên 5 lĩnh vực chính:
- VAS
- CNTT, Viễn thông
- Cổng thanh toán
- Truyền thông
- Dịch vụ trực tuyến
**http://pateco.vn/** [Less]
Tầng 7, tòa Kim Hoàn, ngõ 19, Duy Tân, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội / Lầu 2, Khu C, 27B Nguyễn Đình Chiểu, P. Đa Kao, Q.1, TP. HCM
Product

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: private, must-revalidate

pragma: no-cache


markdown:
lượt xem
Zing News
Sử dụng mã nhúng cũ
Hãy chia sẻ cảm nghĩ của bạn về video này.
Nhấn Shift + Enter để xuống dòng. Bình luận phải dài hơn 50 ký tự.
Bình luận
0 ký tự
Giấy phép MXH số 273/GP-BTTTT.
Công ty chủ quản: Công ty cổ phần VNG
322B Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh.
Một sản phẩm của Zing
Không xem được video
Thời gian load video chậm
Tự động chuyển qua video tiếp theo khi chưa xem hết
Video có nội dung xấu
Kiểm tra kết nối Server
Server 1: Loading...
Server 2: Loading...
Server 3: Loading...
Server 4: Loading...
Nhấn Shift + Enter để xuống dòng. Bình luận phải dài hơn 50 ký tự. Bình luận 0 ký tự

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

X-Server: TV-main


markdown:
Từ tiếng Triều Tiên 한글 (Hàn văn, hangeul), từ tiếng Triều Tiên cổ đại 한글 (“đại văn”).
Hangul (không đếm được)

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wiktionary.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wiktionary.org

X-Cache: cp1053 miss, cp1065 miss

X-Content-Type-Options: nosniff

Via: 1.1 varnish-v4, 1.1 varnish-v4

Accept-Ranges: bytes

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwiktionary.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiktionary-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiktionary-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


markdown:
chaumer
Từ điển mở Wiktionary
Bước tới:
dẫn lái
,
tìm
Tiếng Pháp
[
sửa
]
Động từ
[
sửa
]
chaumer
Cắt
rạ
.
chaumer
un champ
— cắt rạ trên đồng
Tham khảo
[
sửa
]
Hồ Ngọc Đức,
Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí
(
chi tiết
)
Lấy từ “
https://vi.wiktionary.org/w/index.php?title=chaumer&oldid=1810764
”
Thể loại
:
Mục từ tiếng Pháp
Động từ
Động từ tiếng Pháp
Trình đơn chuyển hướng
Công cụ cá nhân
Chưa đăng nhập
Thảo luận
Đóng góp
Mở tài khoản
Đăng nhập
Không gian tên
Mục từ
Thảo luận
Biến thể
Các hiển thị
Tra
Sửa đổi
Xem lịch sử
Khác
Tìm kiếm
Chuyển hướng
Trang Chính
Cộng đồng
Thay đổi gần đây
Mục từ ngẫu nhiên
Trợ giúp
Thảo luận chung
Quyên góp
Chỉ mục
Ngôn ngữ
Chữ cái
Bộ thủ
Từ loại
Chuyên ngành
In/xuất ra
Tạo một quyển sách
Tải về dưới dạng PDF
Bản in được
Công cụ
Các liên kết đến đây
Thay đổi liên quan
Tải tập tin lên
Các trang đặc biệt
Liên kết thường trực
Thông tin trang
Trích dẫn trang này
Ngôn ngữ định nghĩa
English
Français
Magyar
Ido
한국어
Malagasy
Polski
Русский
Türkçe
中文
Trang này được sửa đổi lần cuối lúc 03:35 ngày 6 tháng 5 năm 2017.
Văn bản được phát hành theo
Giấy phép Creative Commons Ghi công–Chia sẻ tương tự
; có thể áp dụng điều khoản bổ sung. Xem
Điều khoản Sử dụng
để biết thêm chi tiết.
Quy định quyền riêng tư
Giới thiệu Wiktionary
Lời phủ nhận
Nhà phát triển
Tuyên bố về cookie
Phiên bản di động

X-Cache: cp1055 miss, cp1065 miss


markdown:
16 Tháng Sáu 2017
22 Tháng Ba 2017
3 Tháng Ba 2017
3 Tháng Sáu 2017
22 Tháng Hai 2017
21 Tháng Hai 2017
3 Tháng Tư 2017
1 Tháng Tư 2017
6 Tháng Một 2017
1 Tháng Một 2017
20 Tháng Mười Một 2016
15 Tháng Mười Một 2016
11 Tháng Mười Một 2016
9 Tháng Mười Một 2016
8 Tháng Mười Một 2016
6 Tháng Mười Một 2016
Giá xe luôn tốt nhất
Thủ tục trả góp nhanh gọn, Lãi suất thấp
Chuyên viên tư vấn giàu kinh nghiệm
Để nhận mức giá chiết khấu đặc biệt
Tỉnh/Thành phốHà NộiTP HCMHải PhòngCần ThơĐà NẵngAn GiangBà Rịa - Vũng TàuBắc GiangBắc KạnBạc LiêuBắc NinhBến TreBình ĐịnhBình DươngBình PhướcBình ThuậnCà MauCao BằngĐắk LắkĐắk NôngĐiện BiênĐồng NaiĐồng ThápGia LaiHà GiangHà NamHà TĩnhHải DươngHậu GiangHòa BìnhHưng YênKhánh HòaKiên GiangKon TumLai ChâuLâm ĐồngLạng SơnLào CaiLong AnNam ĐịnhNghệ AnNinh BìnhNinh ThuậnPhú ThọPhú YênQuảng BìnhQuảng NamQuảng NgãiQuảng NinhQuảng TrịSóc TrăngSơn LaTây NinhThái BìnhThái NguyênThanh HóaThừa Thiên HuếTiền GiangTrà VinhTuyên QuangVĩnh LongVĩnh PhúcYên Bái
Bạn cần mua xe trả gópDự tính chi phí lăn bánhĐăng ký lái thử
Ngay sau khi nhận được tin đặt xe Chúng tôi sẽ liên lạc cho quý khách trong thời gian sớm nhất
- Số điện thoại của bạn chỉ để nhận tư vấn + mức giá đặc biệt.
- Thông tin cá nhân của bạn được bảo mật an toàn.
- Cam kết không sử dụng số máy của bạn vào mục đích quảng cáo.

Server: Apache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
![Thời đó còn chuộng máy bự ](https://i1.wp.com/farm7.static.flickr.com/6163/6204978721_77ca125e8b.jpg)
Khách hàng vừa uống cà phê vừa dạo Internet, tại Sài Gòn năm 2004. Việt Nam tìm cách siết thông tin bằng cách ngăn chặn mạng Internet và cụ thể là Facebook, theo một công điện của tòa đại sứ Mỹ bị Wikileaks tiết lộ ra. (Hình: Hoang Dinh Nam/AFP/Getty Images)
**Vũ Quí Hạo Nhiên**/ [Người Việt](http://www.nguoi-viet.com/absolutenm2/templates/?a=137912&z=321)
WESTMINSTER (NV)- Quyết tâm siết chặt Internet, nhà nước Việt Nam ra lệnh chặn Facebook và cấm không cho nói chuyện Trường Sa trên mạng, dù là đang chơi game – đó là những chi tiết trong công điện ký tên Ðại Sứ
**Michael Michalak** và gởi [ngày 25 tháng 11, 2009](http://wikileaks.org/cable/2009/11/09AMEMBASSYHANOI909.html), bị tiết lộ trong kho công điện ngoại giao của Wikileaks.
Việc chặn Facebook không phải là chuyện bí mật. Ngay từ Mùa Hè năm 2009, đã có tin đồn Việt Nam ra lệnh chặn Facebook, và một văn bản – tới nay vẫn chưa được kiểm chứng – mang số 693/CV/KTNVI (P7), đề ngày 27 tháng 8, 2009, được lưu truyền trên mạng trong đó có danh sách các trang web cần chặn và có Facebook trong đó.
“Vào tháng 10, người dùng bắt đầu gặp khó khăn khi truy cập Facebook, trang mạng có trên 1.1 triệu người sử dụng tại Việt Nam. Lúc đầu, người ta tự giải thích là chính quyền Việt Nam đang thử nghiệm một loại kỹ thuật mới để chặn một số trang web và tình hình sẽ không kéo dài mãi,” bản công điện viết.
“Giả dụ này có vẻ đúng,” công điện viết tiếp, “khi mà vài ngày sau đó, Faceook lại tái xuất hiện như phép lạ, dù chỉ là trong vài giờ”.
Cũng vào tháng 10, báo Người Việt
[liên lạc với công ty Facebook ](http://www.nguoi-viet.com/absolutenm2/templates/?a=104253&z=1)để phối kiểm tin Facebook bị chặn tại Việt Nam. Giám đốc Thông tin Quốc tế và Chính sách Công của Facebook là bà **Debbie Frost** khi đó chưa quả quyết Facebook đang bị chặn. Tuy nhiên, bà cũng lên tiếng:
“Chúng tôi tin rằng mọi người ở khắp thế giới cần được dùng trang mạng này để truyền tin và chia sẻ thông tin với bạn bè, gia đình và đồng nghiệp, và thật là đáng xấu hổ, nếu người dân ở Việt Nam hoặc bất cứ nước nào khác không có quyền vào trang Facebook, là trang giúp người ta chia sẻ tin tức với người quan tâm.”
.
**Chặn Facebook để kiềm chế thông tin**
.
Tới lúc Ðại Sứ Michalak viết công điện này vào tháng 11, chuyện Facebook bị chặn đã rõ ràng. “Không còn thắc mắc gì nữa, rõ ràng là trang mạng này đang bị chặn bởi các công ty cung cấp dịch vụ Internet tại Việt Nam, và chỉ thị cho các công ty này đồng loạt chặn trang mạng này rất có thể đến từ nhà cầm quyền trung ương.”
Thông tấn xã AP đưa tin Facebook bị chặn. Báo chí thế giới rầm rộ tin tức về vụ này. Thông tấn xã Ðức DPA trích lời viên chức của FPT và VNPT, hai công ty cung cấp dịch vụ Internet lớn của Việt Nam, xác nhận có lệnh của nhà nước bắt buộc chặn Facebook.
Bộ Trưởng Thông Tin Truyền Thông
**Lê Doãn Hợp** phát biểu tại Quốc Hội, và lời phát biểu này được báo chí quốc tế loan đi khắp nơi, cho thấy ông xem mạng Internet như là một mối đe dọa: Ông gọi mạng này là nơi phát tán những thông tin sai lạc và luận điệu xuyên tạc của các thế lực thù địch. (Ông Hợp cũng là tác giả của cụm từ “lề phải”.)
Tuy chú trọng vào Facebook vì là một công ty Mỹ, điều mà công điện của Ðại Sứ Michalak quan tâm hơn là ý đồ kiểm soát thông tin.
Nhiều người được tòa đại sứ hỏi ý kiến thì cho rằng chuyện chặn trang mạng Facebook “là một phần khuynh hướng của Việt Nam đang dần dần giống Trung Quốc hơn – nơi mà Facebook, Twitter và Youtube đều bị chặn,” công điện viết.
Nhưng tại sao lại chặn Facebook trong muôn vàn trang web khác? Công điện đặt câu hỏi, và đưa ra hai giả thuyết. Một giả thuyết là Việt Nam chặn Facebook để chừa sân cho một sản phẩm nội hóa như
*. Tuy nhiên, Ðại Sứ Michalak cho rằng giả thuyết này không hợp lý vì Zing.com là của Vinagame và, theo ông, “Vinagame là một công ty thuần túy tư nhân không có liên hệ đặc biệt gì hơn các công ty khác với chính phủ Việt Nam.” Zing.com*
.
**Chơi game cũng bị cấm “Trường Sa”**
.
Giả thuyết khác, là việc chặn Facebook chỉ là một bước trong một loạt các biện pháp mà Việt Nam sử dụng để siết chặt thông tin qua Internet. Facebook là nơi nhiều người dùng để thảo luận các đề tài chính trị ngoài luồng, và chính phủ Việt Nam không thích điều đó.
![Game này coding ở nước nào? ](https://i2.wp.com/farm7.static.flickr.com/6225/6233441838_f50b2c528b_m.jpg)
Lên Vinagame "truyền kỳ" thì được nhưng "Trường Sa" thì cấm.
Ðại Sứ Michalak nhắc tới một trong những đề tài mà nhà nước Việt Nam muốn cấm: Hoàng Sa và Trường Sa.
Công điện tiết lộ, là người trong nước chơi game online cũng bị cấm dùng những chữ nhạy cảm như Trường Sa-Hoàng Sa:
“Công ty game online lớn nhất Việt Nam, Vinagame, xác nhận là bị bắt buộc phải sửa đổi lại phần mềm để chặn một số chữ cấm, thí dụ như ‘Trường Sa’ – cả tiếng Anh lẫn tiếng Việt.”
Trước khi
**Vinagame** thay đổi phần mềm, nhiều game thủ dùng chức năng “chat” của game online như là một cách để thảo luận những đề tài nhạy cảm, đã bị cấm không thảo luận được trong các “chat room” của Việt Nam, công điện viết.
Riêng với Facebook, tuy bị chặn, nhưng dân Việt Nam vẫn có cách leo tường lửa để vào. “Tất cả những cách (vượt tường lửa) này được đăng tải rộng rãi trên Internet và được chuyền tay nhau ồ ạt khắp nước.”
Tuy vậy, sự thật vẫn là “chính quyền Việt Nam đang mong muốn kiểm soát Internet chặt chẽ hơn,” công điện viết. “Vào cuối năm 2007,
* ra một văn bản đại ý cấm hết tất cả những cuộc thảo luận trên mạng mà có liên quan tới chính trị, kinh tế, hay bất cứ cái gì có thể gọi là ‘tin tức.’” Bộ Thông Tin Truyền Thông*
“Trong hai năm 2007 và 2008, rất nhiều blogger nổi tiếng bị bắt hoặc bị đuổi việc và nhiều người khác bị cảnh cáo là sẽ bị truy tố nếu không ngưng viết blog,” công điện cho biết.
Tuy nhiên, việc cấm hẳn một trang mạng hàng đầu của thế giới, theo công điện này, “là một bước gia tăng đáng kể” trong việc siết chặt thông tin.
Ðại Sứ Michalak cho biết ông sẽ phản đối với Bộ Thông Tin Truyền Thông, và cũng sẽ mang điều này ra nói với các nước khác đang viện trợ cho Việt Nam: Tại Hội Nghị Nhóm Tư Vấn Các Nhà Tài Trợ Cho Việt Nam, và trong cuộc đối thoại về Công Nghệ Thông Tin Truyền Thông (ICT Dialogue).
Xin lôĩ Nhảm truớc nghe! Đụ mẹ, CSVN đúng là đám hèn, sợ FB như sợ ma
m thì anh hùng quá ., đm có giỏi vác dao đi mà chém chúg nó 😮 đm nó cho fát súng vào buồi thì lúc đấy mới ngậm cmm mồm vào ., đm nước mình còn yếu hơn nước nó thì chả thế. M ăn cứt là mà thở ra cái câu đấy ., đm cái bọn như chúg m cho đi học cũg tốn cơm gạo của đất nước
đúng là lũ ngồi một chỗ nói nhảm là giỏi
đọc của bạn này viết thấy ngứa mông toàn tập :))

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <https://wp.me/pWB9R-s0>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


markdown: **(VTC News) - Bức tường 1 tỷ đồng trên đường Nguyễn Văn Huyên, quận Cầu Giấy, Hà Nội đang trở thành câu chuyện được rất nhiều người quan tâm, tuy nhiên bức tường này nhiều khả năng sẽ không còn tiếp tục tồn tại khi đại diện phòng quản lý đô thị quận Cầu Giấy cho biết sẽ tiến hành thu hồi bức tường.**

Cache-Control: public

X-Fastcgi-Cache: MISS


markdown:
**Phá vỡ các giới hạn về thủy lực!**
Bosch Rexroth trở thành nhà cung cấp hệ thống thủy lực công nghiệp hàng đầu nhờ vào các thành phần, hệ thống thông minh, ứng dụng mở rộng và tri thức về kỹ thuật.
Bosch Rexroth có số lượng hệ thống thủy lực đa dạng nhất trong đó có các sản phẩm chuẩn, hệ thống đi kèm ứng dụng và các giải pháp thủy lực hiện đại bậc nhất có thể tùy chỉnh theo mục đích sử dụng của từng khách hàng.
Với những giải pháp mới “Kết nối Thủy lực - Vượt qua các giới hạn”, giờ đây, công nghệ thủy lực Bosch Rexroth cho phép kết hợp các sản phẩm thủy lực chất lượng cao với phần mềm thông minh, nhờ đó tối ưu hóa chuẩn Công nghiệp 4.0 trong các hoạt động sản xuất của khách hàng.
**Thiết bị thủy lực theo chuẩn công nghiệp 4.0**
Bosch Rexroth có lợi thế vừa là nhà cung cấp và người sử dụng các thiết bị chuẩn Công nghiệp 4.0. Với kinh nghiệm đa dạng từ các dự án thí điểm khác nhau tại hơn 250 nhà máy trên toàn thế giới của Bosch, chúng tôi đã phát triển các sản phẩm/thiết bị theo chuẩn i4.0 cho các các hoạt động sản xuất của khách hàng.
Dòng sản phẩm Van IAC Multi-Ethernet mạnh mẽ và thân thiện với người sử dụng và hỗ trợ tất cả các phương thức kết nối "Sercos & Multi-Ethernet" (bao gồm cả POWERLINK), và có thể được mở rộng riêng lẻ cùng cấu trúc điều khiển thủy lực tối ưu.
Cổng kết nối IoT (IoT Gateway) - nhanh chóng, dễ dàng và tiết kiệm chi phí - sẵn sàng cho Công nghiệp 4.0.
- Cấu hình sản phẩm theo nhu cầu cụ thể của khách hàng
- Truy cập tài liệu kỹ thuật toàn diện (bao gồm các tệp CAD)
- Cấu hình bằng cách sử dụng số hiệu vật liệu, mã sản phẩm hoặc chức năng
Thông tin về “Kết nối Thủy lực - Vượt qua các giới hạn”và các ứng dụng cụ thể góp phần tối ưu hóa chuẩn Công nghiệp 4.0 trong các hoạt động sản xuất của khách hàng.

Access-Control-Allow-Credentials: true

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Sun, 18-Nov-2018 00:56:53 GMT; Path=/; Secure; HttpOnly


markdown:
|Hôm nay, 18/11/2017 - 08:11
|
|Hôm nay, 18/11/2017 - 08:11
|
|
|
Múi giờ UTC + 7 Giờ
|
|![]()
|
|
|
|
|
|
Ngày tham gia: 06/09/2015 - 06:00 Bài viết: 7229 Đã cảm ơn: 0 lần Được cảm ơn: 0 lần
|
|
|
|
|
|![]()
|
|
|
|
Ngày tham gia: 06/09/2015 - 06:00 Bài viết: 7229 Đã cảm ơn: 0 lần Được cảm ơn: 0 lần
|
|
|
|
|
|![]()
|
|
|
|
Ngày tham gia: 06/09/2015 - 06:00 Bài viết: 7229 Đã cảm ơn: 0 lần Được cảm ơn: 0 lần
|
|
|
|
|
|![]()
|
|
|
|
Ngày tham gia: 06/09/2015 - 06:00 Bài viết: 7229 Đã cảm ơn: 0 lần Được cảm ơn: 0 lần
|
|
|
|
|
|![]()
|
|
|
|
Ngày tham gia: 06/09/2015 - 06:00 Bài viết: 7229 Đã cảm ơn: 0 lần Được cảm ơn: 0 lần
|
|
|
|
|
|![]()
|
|![]()
|
|
## Các chủ đề liên quan
|
|
|
|
Múi giờ UTC + 7 Giờ
|Bạn
|không thể tạo chủ đề mới trong chuyên mục này.
Bạn
không thể trả lời bài viết trong chuyên mục này.
Bạn
không thể sửa những bài viết của mình trong chuyên mục này.
Bạn
không thể xoá những bài viết của mình trong chuyên mục này.
Bạn
không thể gửi tập tin đính kèm trong chuyên mục này.

Referrer-Policy: strict-origin-when-cross-origin

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; preload

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"

Set-Cookie: phpbb3_hyomk_sid=cbdc5f5a12c9a8d17035d70c7474fd07; expires=Sun, 18-Nov-2018 01:11:27 GMT; path=/forum; domain=.buaxua.vn; HttpOnly

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
[» C.E.A » Máy cắt](/viewall.html) **NHÀ SẢN XUẤT**
|
|
|
|
|
|![]()
|
|
Website thiết bị uy tín
Luôn cam kết hàng chính hãng
|
|![]()
|
|
Giao hàng toàn quốc
Tư vấn nhiệt tình, Bảo hàng chính hãng
|
|![]()
|
|
Đa dạng sản phẩm
Với hơn 15.000 sản phẩm đủ chủng loại

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html


markdown:
![](/images/line.jpg)
**Xuất xứ**» Thụy Sĩ **Mã hàng : SYC-409-0724**
Giá : 116,788,000 VNĐ
**Mã hàng : LEI-401-0933**
Giá : 24,357,000 VNĐ
**Mã hàng : LEI-401-0242**
Giá : 9,940,000 VNĐ
**Mã hàng : LEI-401-0007**
Giá : 10,223,000 VNĐ
**Mã hàng : BSH-309-0561**
Giá :
[Xin liên hệ](/lien-he,100mm-may-cha-nham-bang-bosch-gbs100a-1353.html) **Mã hàng : SYC-409-0725**
Giá : 130,366,000 VNĐ
**Mã hàng : TEP-409-0605**
Giá :
[Xin liên hệ](/lien-he,12-thuoc-kep-dien-tu-sylvac-30-910-1532-6255.html) **Mã hàng : BSH-301-0212**
Giá : 4,373,000 VNĐ
**Mã hàng : LEI-401-0003**
Giá : 14,510,000 VNĐ
**Mã hàng : LEI-401-0004**
Giá : 17,412,000 VNĐ
**Mã hàng : LEI-401-0005**
Giá : 22,812,000 VNĐ
**Mã hàng : LEI-401-0537**
Giá : 12,955,000 VNĐ
**Mã hàng : LEI-401-0538**
Giá : 20,610,000 VNĐ
**Mã hàng : SYC-409-0720**
Giá : 37,085,000 VNĐ
**Mã hàng : SYC-409-0721**
Giá : 44,268,000 VNĐ


markdown:
-
[Khuyến Mãi Tháng 11](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/khuyen-mai-thang-11_2077.html)
-
[Thiết Bị Nâng Đỡ](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/thiet-bi-nang-do_1599.html)
-
Nổi bật
-
Danh mục
-
Thương Hiệu Nổi Bật
-
-
[Thang nhôm](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/thang-nhom_31.html)
-
[Máy Hàn & Phụ Kiện](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/may-han-phu-kien_1606.html)
-
Nổi bật
-
Danh mục
-
Thương Hiệu Nổi Bật
-
-
[Thiết Bị, Dụng Cụ Đo](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/thiet-bi-do_1595.html)
-
Nổi bật
-
Danh mục
-
Thương Hiệu Nổi Bật
-
-
[Thiết Bị Đo Điện](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/thiet-bi-do-dien_1596.html)
-
Nổi bật
-
Danh mục
-
Thương Hiệu Nổi Bật
-
-
[Dụng Cụ Điện](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/dung-cu-dien_1597.html)
-
Nổi bật
-
Danh mục
-
Thương Hiệu Nổi Bật
-
-
[Dụng Cụ Cầm Tay](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/dung-cu-cam-tay_1598.html)
-
Nổi bật
-
Danh mục
-
Thương Hiệu Nổi Bật
-
-
[Dụng Cụ Khí Nén](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/dung-cu-khi-nen_1600.html)
-
Nổi bật
-
Danh mục
-
Thương Hiệu Nổi Bật
-
-
[Thiết Bị Dùng Nước](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/thiet-bi-dung-nuoc_1601.html)
-
Nổi bật
-
Danh mục
-
Thương Hiệu Nổi Bật
-
-
[Dụng Cụ Dùng Xăng](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/dung-cu-dung-xang_1602.html)
-
Nổi bật
-
Danh mục
-
Thương Hiệu Nổi Bật
-
-
[Phụ Kiện Các Loại](https://www.ketnoitieudung.vn/danh-muc-san-pham/phu-kien-cac-loai_1603.html)
-
Nổi bật
-
Danh mục
-
Thương Hiệu Nổi Bật
-

Set-Cookie: csscached=20171031; expires=Tue, 13-Nov-2018 01:06:43 GMT; Max-Age=31104000; path=/; domain=.ketnoitieudung.vn

Server: VietNamHost

X-Cache-Status: DYNAMIC-

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


markdown:
# ChamcongVantay.com
Bấm
[✅](https://www.muabantenmien.com/gio-hang/?add-to-cart=463) để mua tên miền ChamcongVantay.com chỉ với **32.000.000 ₫**
chamcongvantay.com – Chấm công vân tay là tên miền hay cho doanh nghiệp hay tổ chức ,cá nhân xây dựng website chuyên bán sỉ,lẻ,phân phối
**máy chấm công vân tay**, **máy chấm công điện tử**,thẻ giấy,thẻ từ ….
Ngày nay cùng với sự phát triển vượt bậc trong lĩnh vực công nghệ thông tin và trong kinh doanh sản xuất, nhu cầu sử dụng các thiết bị văn phòng như: máy chấm công, máy đếm tiền, máy hủy giấy, khóa vân tay và các loại thẻ,… ngày càng cao của khách hàng. Các doanh nghiệp đã bắt đầu quan tâm đến vấn đề tiết kiệm thời gian, giảm chi phí trong quản lý sản xuất và kinh doanh. Để đáp ứng được nhu cầu trên của các doanh nghiệp, cần có những sản phẩm công nghệ cao, kết hợp với những giải pháp thích hợp với nhu cầu.Sở hữu một domain đẹp như chamcongvantay.com là một lợi thế không hề nhỏ ,bởi đây là một tên miền hay ,thân thiện với cỗ máy tìm kiếm Google , hỗ trợ kinh doanh bán hàng online một cách hiệu quả nhất , giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh tốt hơn, cùng với những dịch vụ hậu mãi tốt chắc chắn sẽ làm hài lòng ngay cả những khách hàng khó tính nhất.
- Tuổi domain: 2009
- Tình trạng: Đã xây dựng web đẹp, được Google index tốt, kết quả tìm kiếm khá.
- Phương thức bàn giao: Bàn giao source code + database web + Push domain hoặc Cung cấp Authorization code.
- Thuế: Mức giá chưa bao gồm VAT 10%.
- Thời gian chuyển giao: nhanh nhất 10 giây. Chậm nhất 1 ngày.
[bán máy chấm công](https://www.muabantenmien.com/tu-khoa/ban-may-cham-cong/), [Bán Máy chấm công thẻ từ](https://www.muabantenmien.com/tu-khoa/ban-may-cham-cong-the-tu/), [chấm công vân tay](https://www.muabantenmien.com/tu-khoa/cham-cong-van-tay/), [máy chấm công](https://www.muabantenmien.com/tu-khoa/may-cham-cong/), [Máy chấm công vân tay](https://www.muabantenmien.com/tu-khoa/may-cham-cong-van-tay/), [thẻ giấy](https://www.muabantenmien.com/tu-khoa/the-giay/), [vân tay](https://www.muabantenmien.com/tu-khoa/van-tay/).
##### Tên miền cùng danh mục
[SieuthiMaycongnghiep.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/sieuthimaycongnghiep-com/)22.999.999 ₫ [BommucMayin.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/bommucmayin-com/)22.000.000 ₫ [PhukienCaocap.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/phukiencaocap-com/)36.000.000 ₫ [MuabanPhukien.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/muabanphukien-com/)36.000.000 ₫ [MayGiasi.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/maygiasi-com/)23.000.000 ₫ [KhudocThucpham.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/khudocthucpham-com/)25.000.000 ₫ [PhukienHot.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/phukienhot-com/)26.000.000 ₫ [MaycatKinh.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/maycatkinh-com/)33.000.000 ₫ [MayphunBetong.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/mayphunbetong-com/)28.000.000 ₫ [CogioiViet.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/cogioiviet-com/)26.000.000 ₫
##### Tên miền liên quan
[SieuthiMaychamcong.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/sieuthimaychamcong-com/)25.000.000 ₫
-
[ThietbiVantay.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/thietbivantay-com/)68.000.000 ₫
-
[ThegioiMaychamcong.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/thegioimaychamcong-com/)25.000.000 ₫
-
[MaychamcongVantay.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/maychamcongvantay-com/)32.000.000 ₫
-
[Maychamcong.org](https://www.muabantenmien.com/san-pham/maychamcong-org/)19.000.000 ₫
-
[KhoaCuaVantay.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/khoacuavantay-com/)33.000.000 ₫
-
[ChamcongVantay.com](https://www.muabantenmien.com/san-pham/chamcongvantay-com/)32.000.000 ₫
-


markdown:
Cuộc đời là một tiến trình học hỏi từ lúc ta sinh ra cho đến chết đi. (The whole of life, from the moment you are born to the moment you die, is a process of learning. )Jiddu Krishnamurti
Cách tốt nhất để tìm thấy chính mình là quên mình để phụng sự người khác. (The best way to find yourself is to lose yourself in the service of others. )Mahatma Gandhi
Kinh nghiệm quá khứ và hy vọng tương lai là những phương tiện giúp ta sống tốt hơn, nhưng bản thân cuộc sống lại chính là hiện tại.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Của cải và sắc dục đến mà người chẳng chịu buông bỏ, cũng tỷ như lưỡi dao có dính chút mật, chẳng đủ thành bữa ăn ngon, trẻ con liếm vào phải chịu cái họa đứt lưỡi.Kinh Bốn mươi hai chương
Kẻ yếu ớt không bao giờ có thể tha thứ. Tha thứ là phẩm chất của người mạnh mẽ. (The weak can never forgive. Forgiveness is the attribute of the strong.)Mahatma Gandhi
Cỏ làm hại ruộng vườn, sân làm hại người đời. Bố thí người ly sân, do vậy được quả lớn.Kinh Pháp Cú (Kệ số 357)
Hương hoa thơm chỉ bay theo chiều gió, tiếng thơm người hiền lan tỏa khắp nơi nơi. Kinh Pháp cú (Kệ số 54)
Chúng ta phải thừa nhận rằng khổ đau của một người hoặc một quốc gia cũng là khổ đau chung của nhân loại; hạnh phúc của một người hay một quốc gia cũng là hạnh phúc của nhân loại.Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Lo lắng không xua tan bất ổn của ngày mai nhưng hủy hoại bình an trong hiện tại. (Worrying doesn’t take away tomorrow’s trouble, it takes away today’s peace.)Unknown
Điểm yếu nhất của chúng ta nằm ở sự bỏ cuộc. Phương cách chắc chắn nhất để đạt đến thành công là luôn cố gắng thêm một lần nữa [trước khi bỏ cuộc]. (Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time. )Thomas A. Edison
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Từ điển đa ngôn ngữ Hán Anh Việt Pháp](https://www.rongmotamhon.net/tu-dien_da-ngon-ngu_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: private parts »»
**Hiện đang có tổng cộng
354.286 mục từ.
**
*n
-
Chọn từ điển để xem theo vần A, B, C...
Để giới hạn kết quả tìm kiếm chính xác hơn, quý vị có thể nhập 2 hoặc 3 chữ cái đầu vần. Ví dụ, để tìm những chữ như thiền, thiện... quý vị nên nhập
**thi** thay vì **t**... sẽ cho một kết quả gần với yêu cầu của quý vị hơn.
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.224.102.26 (920675866) và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập

Server: nginx/1.10.0 (Ubuntu)


markdown:
83,000 đ 165,000 đ
[Sỉ lẻ Găng tay hở ngón oackley ,tích hợp phần nhựa cứng chống va chạm](https://www.sendo.vn/san-pham/si-le-gang-tay-ho-ngon-oackley-tich-hop-phan-nhua-cung-chong-va-cham-2768102/?source_block_id=search_products&source_page_id=search_htm_rank)
83,000 đ 165,000 đ
[Sỉ lẻ Găng tay hở ngón oackley ,tích hợp phần nhựa cứng chống va chạm](https://www.sendo.vn/san-pham/si-le-gang-tay-ho-ngon-oackley-tich-hop-phan-nhua-cung-chong-va-cham-6889857/?source_block_id=search_products&source_page_id=search_htm_rank)
83,000 đ 165,000 đ
[Sỉ lẻ Găng tay hở ngón oackley ,tích hợp phần nhựa cứng chống va chạm](https://www.sendo.vn/san-pham/si-le-gang-tay-ho-ngon-oackley-tich-hop-phan-nhua-cung-chong-va-cham-2768079/?source_block_id=search_products&source_page_id=search_htm_rank)


markdown:
tải ứng dụng ngay
* Giao hàng toàn quốc, lọc sản phẩm theo vị trí shop.
* Shop càng gần thì phí vận chuyển càng giảm.


markdown:
Trang chủ
›
Điện thoại
›
Nokia
Điện thoại Nokia 3310 2017
48 đánh giá
Kiểm tra có hàng tại nơi bạn ở không?
TP.Hồ Chí Minh
Chọn quận, huyện
Chọn màu cần kiểm tra
Xám
Xanh đen
Vàng
Đỏ
Danh sách siêu thị
Xem Nokia 3310 2017 cũ
Giá từ:
750.000₫
Tiết kiệm đến 30%
Điện thoại
Tablet
Laptop
Phụ kiện
Máy
Cũ giá rẻ
Khuyến mãi
Tin
Công Nghệ
Hỏi đáp
Thẻ cào
Sim 3G, 4G
Đóng tiền điện,
nước, trả góp
Đang xử lý, vui lòng đợi trong giây lát...

Set-Cookie: SvID=w14|Wg+Hm|Wg+Hm; path=/

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST, OPTIONS

Strict-Transport-Security: max-age=0; preload;

Referrer-Policy: no-referrer

Content-Security-Policy: default-src 'self' 'unsafe-eval' https://*.tgdd.vn https://*.thegioididong.com; script-src 'self' 'unsafe-inline' 'unsafe-eval' https: data:; img-src 'self' data: https: http:; style-src 'self' 'unsafe-inline' https: data:; font-src 'self' data: https:; frame-src 'self' https://embed.24liveblog.com https://node.24live.co https://googleads.g.doubleclick.net https://static.apester.com https://*.doubleclick.net https://*.thegioididong.com https://*.facebook.com https://*.google.com https://youtube.com https://*.youtube.com https://twitter.com https://*.twitter.com; media-src 'self' https://*.tgdd.vn https://*.thegioididong.com https://*.dienmayxanh.com https://*.vuivui.com; connect-src 'self' https://www.facebook.com wss://socket.24live.co wss://connect.24liveplus.com https://stats.qmerce.com https://api.mixpanel.com https://*.dienmayxanh.com https://*.vuivui.com https://*.twitter.com https://renderer.qmerce.com https://*.apester.com https://display.apester.com https://*.facebook.com https://*.googleapis.com https://*.google-analytics.com https://*.thegioididong.com wss://*.dienmayxanh.com wss://*.thegioididong.com wss://*.vuivui.com; object-src 'self'; report-uri /csp-violation-report-endpoint/


markdown:
## Mô tả công việc
- Tìm kiếm, khai thác khách hàng mới trên các kênh Marketing của Công ty
- Tư vấn trực tiếp các sản phẩm phù hợp cho khách hàng
- Hỗ trợ các công việc liên quan đến tuyển sinh
## Yêu cầu ứng viên
- Là NỮ, tuổi < 26, tốt nghiệp Đại học các khối trường Kinh tế, Xã hội
- Hoạt ngôn, khả năng giao tiếp tốt, xử lí tình huống tốt
- Nhanh nhẹn, năng động, tham gia nhiều hoạt động ngoại khóa (đối với sinh viên mới ra trường)
- Yêu thích kinh doanh, không ngại thử thách, khó khăn, có tinh thần cầu tiến
- Am hiểu và muốn gắn bó với lĩnh vực Giáo dục, ưu tiên ứng viên có hiểu biết sâu về sản phẩm Tiếng Anh nói chung và IELTS nói riêng
- Ngoại hình ưa nhìn + có chứng chỉ IELTS là 1 lợi thế
## Quyền lợi được hưởng
- Thu nhập: gồm lương cứng (Min 6.000.000 Đ), % hoa hồng, thưởng, các khoản phụ cấp, trợ cấp
=>
**TỔNG THU NHẬP: 10.000.000 Đ - 20.000.000 Đ**
- Phát triển theo lộ trình thăng tiến: Staff -> Team Leader (sau 4 tháng) -> Manager (sau 8 tháng)
- Được đào tạo Kỹ năng Quản lí, tư duy Marketing cực "chất"
- Được làm việc trong môi trường trẻ trung, năng động
- Được tham gia các dự án Giáo dục khác của Công ty với vai trò và đãi ngộ tương xứng
[Đăng nhập để xem mức lương](javascript:showLoginPopup(null, 'Đăng nhập hoặc Đăng ký để xem thông tin mức lương!'))
## Cách thức ứng tuyển
Công việc này đã hết hạn ứng tuyển!
Ứng tuyển qua TopCV để được đảm bảo các quyền lợi sau:
- CV không bị thất lạc
- Nhận được thông báo phản hồi [đồng ý / từ chối] từ chính nhà tuyển dụng qua email
## Kĩ năng
## Về chúng tôi
Công ty Cổ Phần Giáo Dục và Đào Tạo HD là đơn vị trực tiếp sáng lập và phát triển Học viên Anh ngữ ZIM.
Học viện Anh ngữ ZIM - trung tâm ngoại ngữ chuyên về luyện thi IELTS – với sứ mệnh trở thành nơi LUYỆN THI IELTS số 1 Việt Nam, góp phần đưa thế hệ trẻ Việt Nam đạt được trình độ sử dụng tiếng Anh chuẩn cao trong khu vực và thế giới, giúp đất nước hội nhập kinh tế quốc tế.
ZIM được thành lập bởi đội ngũ trẻ tuổi với tư duy đổi mới trong cách quản lí cũng như đào tạo chất lượng chuyên môn. Chương trình được xây dựng đặc biệt theo từng điểm mạnh – yếu của học viên, phương pháp hỗ trợ “đa chiều” giúp học viên hoàn được tiếp xúc với tiếng Anh trực diện và đầy hứng thú.
Các giảng viên tại ZIM 100% là người Việt với chứng chỉ IELTS từ 8.0 trở lên và tối thiểu 5 năm kinh nghiệm luyện thi. Đội ngũ giảng viên được đào tạo, giám sát chất lượng chặt chẽ dưới sự quản lí của Giám đốc chuyên môn.
Dù mới thành lập đầu năm 2016, ZIM đã đào tạo được hơn 500 học viên, nhiều bạn đã đạt 6.5 và 7.5 IELTS trong thời gian ngắn với phương pháp giảng dạy đặc biệt. Hiện tại, ZIM vẫn đang nỗ lực không ngừng tạo ra những chương trình đón đầu xu hướng thế giới và hiệu quả cho tất cả các học viên của mình"
Website:
[http://zim.vn/](http://zim.vn/)
[
Nhân viên Hỗ trợ Kinh doanh](https://www.topcv.vn/viec-lam/nhan-vien-ho-tro-kinh-doanh/30218.html?ref=ctbqt)
[Công ty Cổ Phần Công Nghệ Dịch Vụ TelelinK](https://www.topcv.vn/cong-ty/cong-ty-co-phan-cong-nghe-dich-vu-telelink/688.html)
Công ty CP CN DV TeleLink chuyên về lĩnh vực call center va giải pháp nguồn nhân lực.
Hồ Chí Minh Toàn thời gian 31-12-2017
[
(Mới)
Nhân viên Tư vấn Tuyển sinh](https://www.topcv.vn/viec-lam/nhan-vien-tu-van-tuyen-sinh/32061.html?ref=ctbqt)
[Công ty TNHH Phát triển giáo dục Antoree](https://www.topcv.vn/cong-ty/cong-ty-tnhh-phat-trien-giao-duc-antoree/4656.html)
Antoree.com by Antoree International Pte. Ltd thành lập tại Singapore với sứ mệnh xây dựng nền tảng kết nối và cung cấp các Lớp học gia sư Tiếng Anh trực tuyến...
Hà Nội, Hồ Chí Minh Toàn thời gian 30-11-2017
[
Nhân viên Telesales](https://www.topcv.vn/viec-lam/nhan-vien-telesales/27289.html?ref=ctbqt)
[Công ty cổ phần phát triển kinh doanh Thịnh Phát VPBank](https://www.topcv.vn/cong-ty/cong-ty-co-phan-phat-trien-kinh-doanh-thinh-phat-vpbank/5409.html)
Tên công ty: Công ty Cổ Phần Phát Triển Kinh Doanh Thịnh Phát Quy mô công ty: Từ 199-500 nhân viên; Địa chỉ công ty: Tòa nhà Hà Đô, tầng 9, số 02 Hồng Hà, P2,...
Hồ Chí Minh, Bình Dương, Cần Thơ Toàn thời gian 31-12-2017
[
Chuyên viên/CV Chính/CV Cao cấp Quản lý Khách hàng Cá nhân](https://www.topcv.vn/viec-lam/chuyen-vien-cv-chinh-cv-cao-cap-quan-ly-khach-hang-ca-nhan/14226.html?ref=ctbqt)
[Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - SEABANK](https://www.topcv.vn/cong-ty/ngan-hang-tmcp-dong-nam-a-seabank/2802.html)
Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank) có trụ sở chính tại 25 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Hà Nội, Hồ Chí Minh, Bình Dương, Bắc Ninh, Đồng Nai, Hải Dương, Đà Nẵng, Hải Phòng, An Giang, Bà Rịa-Vũng Tàu, Bình Định, Cà Mau, Cần Thơ, Đắc Lắc, Hà Tĩnh, Kiên Giang, Nghệ An, Quảng Ngãi, Quảng Ninh, Thái Nguyên, Thanh Hoá, Thừa Thiên Huế, Tiền Giang, Vĩnh Phúc, TP Nha Trang Toàn thời gian 30-11-2017
[
Nhân viên Tư vấn Bán hàng](https://www.topcv.vn/viec-lam/nhan-vien-tu-van-ban-hang/18033.html?ref=ctbqt)
Đồng Hồ Hải Triều là hệ thống chuyên phân phối bán lẻ đồng hồ chính hãng. Tiêu chí hàng đầu của Hải Triều là phải luôn đem lại giá trị cao nhất cho khách hàng....
Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đồng Nai Toàn thời gian 01-12-2017
[
(Mới)
Java Developer](https://www.topcv.vn/viec-lam/java-developer/31917.html?ref=ctbqt)
UNIT CORP là Công ty chuyên cung cấp giải pháp phần mềm tài chính có uy tín trong và ngoài nước UNIT CORP đã triển khai thành công rất nhiều dự án trong ngành n...
Hà Nội, Hồ Chí Minh Toàn thời gian 31-12-2017
[
Chuyên viên Tư vấn Website](https://www.topcv.vn/viec-lam/chuyen-vien-tu-van-website/30086.html?ref=ctbqt)
[Công Ty Tnhh Thương Mại Dịch Vụ Hany](https://www.topcv.vn/cong-ty/cong-ty-tnhh-thuong-mai-dich-vu-hany/6297.html)
Công ty Hany được thành lập với một sứ mệnh đặc biệt là giúp khách hàng thành công trên thị trường Marketing Online. Tạo lợi nhuận cho khách hàng Cùng Hợp Tác v...
Hồ Chí Minh Toàn thời gian 30-11-2017
[
Trợ lý Triển khai Phần mềm](https://www.topcv.vn/viec-lam/tro-ly-trien-khai-phan-mem/26359.html?ref=ctbqt)
Hệ thống đặt vé xe trực tuyến lớn nhất Việt Nam
Hồ Chí Minh Toàn thời gian 30-11-2017
[
Nhân viên Y tế](https://www.topcv.vn/viec-lam/nhan-vien-y-te/29954.html?ref=ctbqt)
_ Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tiêu dùng và chăm sóc sức khỏe ( kem đánh răng và cà phê) _ Công ty thành lập năm 2006 phát triển bền vững...
Hồ Chí Minh Toàn thời gian 30-11-2017
[
Nhân viên Y tế](https://www.topcv.vn/viec-lam/nhan-vien-y-te/30115.html?ref=ctbqt)
Công ty Thương Mại Minh Lam được thành lập ngày 27/04/2006, hoạt động trên lĩnh vực: dược phẩm và thực phẩm chức năng; công nghệ sinh học, công nghệ thực phẩm....
Hồ Chí Minh Toàn thời gian 30-11-2017
MIỄN PHÍ
Hotline 2: 0915 999 668
Tổng đài: 024 710 79 799
Skype: topcv_cskh

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: no-cache


markdown:
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Đà Nẵng: Số 31 Trần Phú, Hải Châu 1, Hải Châu, Đà Nẵng - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
**2** lượt cảm ơn **1** lượt cảm ơn **1** lượt cảm ơn **1** lượt cảm ơn **1** lượt cảm ơn
Nhận tiền mua hàng đến 30.000đ/ngày khi trả lời tích cực
19.800.000₫
13.250.000₫
12.500.000₫
6.200.000₫
2.320.000₫
3.800.000₫
styles 26/06/2008 - 20:00


markdown:
Loading...
Loading...
Đăng Nhập
Vị trí
Ngôn ngữ
Đăng nhập Tài khoản Hội viên
MUA VÉ
TRỰC TUYẾN
HÀNH LÝ
TRẢ TRƯỚC
LÀM THỦ TỤC
TRỰC TUYẾN
THÔNG TIN
CHUYẾN BAY
HÀNH TRÌNH
CỦA BẠN
Quý khách sẽ được chuyển tới trang của Vietnam Airlines để thực hiện giao dịch.Giao dịch của Quý khách tuân thủ theo điều khoản, điều kiện của Vietnam Airlines và sẽ được thanh toán bằng tiền Đồng Việt Nam (VND).
Người lớn (≥12 tuổi)
Trẻ em (2<12 tuổi)
Trẻ em (<2 tuổi)
Quý khách nhập một trong các dữ liệu sau:
Tên khách:
Hành trình:
Mã đặt chỗ:
Địa chỉ Email:
Đề nghị Quý khách cập nhật địa chỉ Email để tiếp tục mua Hành lý trả trước
Quý khách nhập một trong các dữ liệu sau
( 6 ký tự viết hoa )
(738xxxxxxxxxx)
Người lớn (≥12 tuổi)
Trẻ em (2<12 tuổi)
Trẻ em (<2 tuổi)
Tên khách:
Hành trình:
Mã đặt chỗ:
Địa chỉ Email:
Đề nghị Quý khách cập nhật địa chỉ Email để tiếp tục mua Hành lý trả trước
LÀMTHỦTỤC
TRỰCTUYẾN
THÔNGTIN
CHUYẾNBAY
HÀNHTRÌNH
CỦA BẠN
Departure day
Quý khách đi trên các chuyến bay quốc tế phải có hộ chiếu. Thông thường, hộ chiếu của Quý khách phải còn hiệu lực ít nhất là 6 tháng sau ngày Quý khách nhập cảnh một quốc gia.
Khi Quý khách nhập cảnh đến các quốc gia trên thế giới phải có thị thực của các quốc gia đó. Quý khách vui lòng kiểm tra điều kiện nhập cảnh của các quốc gia tại đây.
Thông tin hữu ích:
Theo thông lệ, Quý khách sẽ phải điền và xuất trình Tờ khai Nhập cảnh – Xuất cảnh tại quầy làm thủ tục Nhập cảnh. Quý khách sẽ nhận Mẫu tờ khai Nhập cảnh ngay khi làm thủ tục check-in trước chuyến bay hoặc trên máy bay do tiếp viên cung cấp.
Giấy tờ nhập cảnh
Điểm lưu ý, để làm thủ tục nhập cảnh, theo thông lệ, bạn sẽ phải điền và xuất trình Tờ khai Nhập cảnh – Xuất cảnh tại quầy làm thủ tục Nhập cảnh.
Vietnam Airlines sẽ chỉ cho bạn một số mẹo nhỏ để bạn có thể tiết kiệm thời gian trong việc làm Thủ tục.
Chọn điểm đến và thông tin cần tra cứu.
Một trong những điều quan trọng nhất khi đi máy bay chính là giấy tờ tùy thân. Hãy cùng Vietnam Airlines tìm hiểu thêm các quy định về giấy tờ tùy thân để giúp Quý khách chuẩn bị đầy đủ cho chuyến đi.

Cache-Control: no-cache, no-store

Set-Cookie: AKA_A2=1; expires=Sat, 18-Nov-2017 02:00:50 GMT; secure; HttpOnly


markdown:
# Graphic Design - Editing Photos
Ngân sách £20-250 GBP
I'm currently looking for a reliable individual who could provide support on editing between 500 - 2,000 product images for my online shop.
The task is rather simple but could be quite time consuming. All I need exactly is a text banner indicating we have "FAST FREE DELIVERY" across each photo.
I've attached an example to show the work required.
The successful candidate will have lots of work for many months to come if proven well.
Happy Bidding.
## 112 freelancer đang chào giá trung bình £97 cho công việc này
[sharifideal](/u/sharifideal)
Greetings! I am ready to start this job immediately. I will provide consistence best quality service for every single images. Please check Private message for more details of the bid. Thanks, Sharif.
[RajeshSrivastav](/u/RajeshSrivastav)
Hello sir, I'm ready to start.I will work until you get 101% [url removed, login to view] refer to the PMB for further details
[lancoma](/u/lancoma)
Hi! I'm very interested in your project. Please check private message. Thank you
[alone4all](/u/alone4all)
100% Job Satisfaction will be provided. Check PMB Thanks.
[Quicketch](/u/Quicketch)
Hi, I am very interested and I can work long term basis... Expert here in graphic design and image editing works ... please check my image editing portfolio attached for you ...
[Charly57](/u/Charly57)
Hello, I am very interested in this project, We will provide high quality serves. see PMB for details.
[sarahmolly83](/u/sarahmolly83)
Hi how r u? Certainly we can do this job done for u... Please have a look on our profile and portfolio. Do u mind to chk ur inbox please.... Thanks
[creativeheaven1](/u/creativeheaven1)
UK DESIGNER ! I can work with you on an on-going basis to edit and prepare your photos for the online store !
[Worldart](/u/Worldart)
my bid is for 500 images. can do them within 1 day. regards
[IllusionsMMI](/u/IllusionsMMI)
I am a multimedia designer/Art Director & running studio, having so skilled, experienced and qualified team of Fine Artists, Illustrators, Communication & 3-D, 2-D Designers...I am working in the field and serving nati
[Thêm](#)
[technomart](/u/technomart)
please check your INBOX for further more details. Kind Regards. Saif.
[tndesigner](/u/tndesigner)
Please send more project for me. I will sample for you. Thanks!
[codinglogics](/u/codinglogics)
Hello, I have some quick questions about your project, can you reply right away? Post a message to receive the questions! Good communication holds the key. - CL

X-Cache: MISS

Vary: Accept-Encoding, X-Authenticated


markdown:
# Landing page
Ngân sách $30-250 USD
Easy landing page design for a weight loss product. It's for the Diet Solution product, I do not need the customer to fill out any information, just a link or two to refer the customer to the actual site. It would be like a product review type. I have the PSD of what i kind of want. You can even copy the PSD, really simple, just need it in wordpress code. The review is an acai berry template, but you can use whatever you need to.
## Đã trao cho:
[awardwinner](/u/awardwinner)
Hello, Please check inbox wordpress expert here I can do this project much quicker, with perfection.... I am sure you will be impressed with my portfolio....thanks
## 13 freelancer đang chào giá trung bình $132 cho công việc này
[SRajpurohit](/u/SRajpurohit)
Hi!
We are 100% sure that we can very easily complete your project with perfection. Please just check our Portfolio for your satisfaction. We Can provide the best work to you. So please give us a chance for your proj
[Thêm](#)
[Msolutions7](/u/Msolutions7)
======******Hi, ONE STOP SHOP for PHP, WORDPRESS, SEO and WEB DESIGN. We have gone through your requirement, understood and READY to Start right now!!! Just see attached Doc files and open message board for discussion.
[Thêm](#)
[discover91](/u/discover91)
Hi,
We have reviewed your requirements in details and we can easily do this project for you. We can start the project immediately. Please note that bidding is an estimate.
Discover Excellence LLC is a boutique fi
[Thêm](#)
[Imaginehub](/u/Imaginehub)
Hello, I Have Applied for your Job and also send my Portfolio. Thanks
[tarunverma](/u/tarunverma)
Hello.....I have read your job details very sincerely. I'm confident and able to provide you a fabulous website according to your requirements. Please check your PMB for more details. ....Thanks!
[Boxxstudio20](/u/Boxxstudio20)
Hello, I am interested in working on your project. Please check Message board for more detail. Have great day Thanks
[satyitz](/u/satyitz)
Dear Sir/Madam, Greetings! Please refer PMB for this project Thanks, Kochadai.


markdown:
# Creating Sticker for Obama and maid character
Ngân sách $30-250 USD
This project is within $ 100 budget !!
We need 20 stickers created for a new andoroid application.
The stickers are obama and maid for various motions.
We need about fifty stickers by this month.
More tasks will be appended if we are satisfied with your projects
You can take the following three pictures as reference.
1. sticker_sample(style for sticker)
2. obama_image(image sample)
3. maid_image(image sample)
We need you to design the stickers of Obama and maid
The ideal image is that stickers should have the appearance similar to 2 and 3 but designed in the same style as sticker_sample.
Facial expressions of exaggerated is required.
ATTENTION:width of lines has to be drawn precisely uniform and abusing colour is not our preference,please refer to the sticker_sample .
Stickers of Obama that I need the following 10 motions.
1 Greeting
Reference:blonde man area :row 1of column1
2 praising
Reference:blonde man area:row 2 of column 4
3 appreciated for something
Reference:rabbit area:row 2 of column 4
4 surprised
Reference:rabbit area:row 2 of column 2
5 interested in something
Reference:blonde man area:row 4 of column 4
6 giving lecture
7 dressed like The statue of liberty
8 eating hamburger
9 playing basketball
10 signing piles of documents
Stickers of cute maid that I need the following 10 motions.
（you can take the reference as those of Obama）
1 Greeting
2 praising
3 appreciated for somthing
4 surprised
5 interested in something
6 making hot tea
7 drawing Emoticons on the omurice
8 making gesture of heart(as cute as possible)
9 saying”welcome back” with a smile
10 taking on the Yamanote line
We will shortlist candidates and they will be required to send one sample sticker for "Obama" and”maid”in our project. Please send us the different two samples as soon as possible
This is not a contest.
If we like some illustrators, we order the work everyone.
Notes on drawing the illustrations.
1. Draw simple and thick character lines.
2. Character expression must be rich.
3. Character's motion exaggerated moves.
4. Draw not only the face but also body of characters.
5. Draw with color.
Start your response with "Hey Ryo" so that I know you have read through my directions.
thanks


markdown:
# Find & Resolve issues for Google Webmaster guidelines
Ngân sách $30-500 USD
We require an expert to review the status of our website and find (and resolve) the issues that are causing our website to violate the Google Webmaster's Guidelines.
The message from Google that we receive is below.
We welcome any serious bidders.
---
Dear Site Owner or Webmaster of -domain-,
We've received a request from a site owner to reconsider -domain- for compliance with Google's Webmaster Guidelines.
We've reviewed your site and we still see links to your site that violate our quality guidelines.
Specifically, look for possibly artificial or unnatural links pointing to your site that could be intended to manipulate PageRank. Examples of unnatural linking could include buying links to pass PageRank or participating in link schemes.
We encourage you to make changes to comply with our quality guidelines. Once you've made these changes, please submit your site for reconsideration in Google's search results.
If you find unnatural links to your site that you are unable to control or remove, please provide the details in your reconsideration request.
If you have additional questions about how to resolve this issue, please see our Webmaster Help Forum for support.
Yours sincerely,
Google Search Quality Team
## 13 freelancer đang chào giá trung bình $185 cho công việc này
[LancerO7](/u/LancerO7)
Hello There, Please see private message for some important questions.
[Handyman84](/u/Handyman84)
Hello, I had send you a private message, please check it.
[achieveseo](/u/achieveseo)
Hello. I use only techniques compliant with the latest Google updates, and I will help you with this project. Please check PM.
[interworld](/u/interworld)
Hello,
This is the message which have been received by many webmasters. The Reason for this is Google Penguin updates.
Google has penalized many sites which have irrelevant theme links.
Google also penalized sit
[Thêm](#)
[WebGiants](/u/WebGiants)
HELLO. GOOGLE EXPERT HERE. CHECK MY REVIEWS FOR THE RELIABILITY.
[msjtippu](/u/msjtippu)
You are requested to check you PMB to see what I can do for you. Thanks.
[dbldee](/u/dbldee)
I have been providing SEO services and would be more than happy to help resolve your Google site compliance issues.
[cesardiaz71](/u/cesardiaz71)
I have worked with Google Webmaster Tools for over 5 years and have worked to remove warnings such as this in the past. I will quickly do a look up of all backlinks to your domain and give you recommendations to what
[Thêm](#)
[aashcool07](/u/aashcool07)
Expert Search Engine Optimizer Here Can Do This Work Please Check PM
[frankrappa](/u/frankrappa)
Dear Starcocoas,
I specialize in internet and computer law; I can help you understand and navigate the detailed legal requirements in Google Terms of Service and Conditions of Use Agreement and audit your web busin
[Thêm](#)
[bayinternet](/u/bayinternet)
Hi. We are an online marketing agency and we can assist in making your site compatible with search engines. Check PM


markdown:
Or via social
192/192
[Phim Tình Cảm](https://xemphimso.com/phim-tinh-cam.html)
[Phim Ấn Độ](https://xemphimso.com/phim-an-do.html)
Đạo Diễn:
[Arshad Khan](https://xemphimso.com/dao-dien/arshad-khan.html), [Lalit Mohan](https://xemphimso.com/dao-dien/lalit-mohan.html),
Thời lượng: 192 Tập
Năm phát hành: 2013
**Mối Tình Kì Lạ**, một bộ phim truyền hình tình cảm do Ấn Độ sản xuất được Arshad Khan phụ trách làm đạo diễn. Nội dung phim đi sâu vào 2 nhân vật đó là Khushi và anh chàng Arnav. Khushi là một cô gái xinh đẹp luôn biết chú trọng lễ nghĩa và các phong tục tập quán của đất nước luôn đặt trọn niềm tin của mình vào thần linh, còn Arnav một anh chàng hoàn toàn trái ngược với Khushi, giàu có và kiêu ngạo là đức tính của anh chàng điển trai này. Và rồi định mệnh đưa 2 con người này lại với nhau trong một tình huống dở khóc dở cười tại một đám cưới lớn của bạn Arnav. Để biết thêm xin mời các bạn theo dõi bộ phim này ngay sau đây nhé!.
Xem Phim Mối Tình Kì Lạ trọn bộ, Phim Mối Tình Kì Lạ tập 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20-tập cuối. Phim Mối Tình Kì Lạ vietsub, Mối Tình Kì Lạ thuyết minh. Chúc các bạn xem phim vui vẻ !

Set-Cookie: PHPSESSID=4pt93ahmjfbjnkgnp788cqi072; expires=Sun, 19-Nov-2017 01:06:24 GMT; Max-Age=86400; path=/

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
# Cách tạo dựng “thủy – hạn bồn cảnh”
**Nói đến tiểu cảnh thì “thủy – hạn bồn cảnh” là nghệ thuật lãng mạn, rất gần gũi với thiên nhiên. Là tác phẩm kết hợp giữa cây, đất, đá và nước tạo nên một khung cảnh yên bình nên thơ.**
Điều đặc biệt khác với loại hình
**non bộ**, **cây ôm đá** ăn nước… là “thủy hạn bồn cảnh” dù trong cùng một ang, nước không được ngấm sang phía cây và đất nhưng cây lại có thể thả rễ sang bên nước rất ngoại mục.
Một vài địa phương trưng bày một số tác phẩm loại này nhưng chưa đạt được tính thẩm mỹ, làm người thưởng ngoạn thất vọng. Các tác phẩm này dùng đá loại to hoặc cuội gắn lại làm bờ ngăn, mạch gắn bằng xi măng lộ giống như ta kè thủy lợi àm mất đi vẻ đẹp tự nhiên.
*Một tác phẩm của nghệ nhân Lâm Ngọc Vinh*
Xin đưa ra đây một vài cách làm cho các bạn tham khảo.
Trước hết ta chuẩn bị một ang nông hình ô van hoặc chữ nhật có lỗ thoát nước lệch về phía ta định trồng cây. Ang to nhỏ tùy theo kíh thước của cây mà ta đã có. Thường thì chiều dài roogj của ang tương ứng với độ rộng và chiều cao của cây là xinh. Ta chuẩn bị một số đá xù xì, lồi lõm, hoặc những hòn đá trơ lăn lóc ở các khe suối để làm bờ ngăn có thể tạo bờ ngăn the hình chữ S hoặc bán nguyệt pha cát xi măng tỷ lệ hợp lý không cứng quá sau này vết gắn dễ nứt làm nước thâm qua sẽ thối rễ cây. Dảo cát, xi cho dẻo và cho vữa vào theo đường công ta đã vạch sẵn ở đáy ang, dùng những viên đá đã chọn lấy tay ấn mạnh xuống chỗ vũa vừa đổ, chỉnh cho những viên đá nhô ra, thụt vào, cao thấp khác nhau sao cho bờ ngăn có hườm như bị ngàn năm sóng vỗ, tạo hang hốc cho các loài thủy sinh trú ẩn. Có chỗ lại như một vỉa đá từ lòng suối nho lên cho du khách ngồi nghỉ khỏa chân xuống dòng nước trong mát, lại có chỗ như tượng người bán thân hóa đá, âm dương hài hòa sẽ sinh động. Bên trồng cây ta dùng bay trát hết số vữa thừa vào khe dá, bên dưới chứa nước ta dùng chổi sơn và nước rửa hết số vữa thừa ở đáy ang và vách đá, càng dấu được mạch vữa, tác phẩm càng giống tự nhiên. Để vách đá vừa cứng ta ngâm cả ang vào nước vài ngày, sau đó chuyển cả bầu đất và cây vào vị trí. Với cây dáng trực ta để thẳng còn các dáng xiêu, hoành, huyền ta hướng ngọn cây về phía nước, sau này rễ khí sinh sẽ thả cách để hòa màu giữa các loại đá dị chủng là làm ướt vách ngăn rồi rắc xi măng nguyên chất lên vài lần ta sẽ có một bờ ngăn đồng màu và xù xì cũng rất đẹp mắt. Ta hoàn tất tác phẩm bằng cách chọn một vài hòn đá đẹp để cạnh gốc cây và dưới hồ nước, dưới bóng cây đặt một mái nhà tranh, dưới hồ một thuyền câu nho nhỏ.
Chúc các bạn thành công!
**Bùi Văn Thái**
## Video
[Hội Thi Hoa lan Và Bonsai Tỉnh Trà Vinh lần Thứ III - 2010](https://yeucaycanh.com/videos/224-Hoi-Thi-Hoa-lan-Va-Bonsai-Tinh-Tra-Vinh-lan-Thu-III-2010) [Video cây cảnh](https://yeucaycanh.com/videos)10.850
Hội Sinh Vật Cảnh Tỉnh Trà Vinh tổ chức thi Bonsai và Hoa Lan tại Công Viên Mới Thành Phố Trà Vinh, thành phần khách mời gồm Hội Sinh Vật Cảnh Tỉnh Tiền Giang ,Vĩnh Long ,CLB Hoa lan Tỉnh Bến Tre, anh em yêu lan ba Tỉnh Tiền Giang, Bến Tre, Vĩnh Long-Lễ k
[Video kỹ thuật tạo hình bonsai của Masahiko Kimura P1](https://yeucaycanh.com/videos/221-Video-ky-thuat-tao-hinh-bonsai-cua-Masahiko-Kimura-P1) [Video cây cảnh](https://yeucaycanh.com/videos)13.170
Kimura là một nghệ nhân lớn trong giới bonsai, hãy xem những kỹ thuật tạo dáng của ông qua các clips: DEMOSTRACION DE BONSAI REALIZADA POR MASAHIKO KIMURA
[Video: cách thay đất và nâng gốc 1 chậu tùng](https://yeucaycanh.com/videos/220-Video-cach-thay-dat-va-nang-goc-1-chau-tung) [Video cây cảnh](https://yeucaycanh.com/videos)11.018
A repotting and root reduction of a collected prostrata juniper that has spent the past several years in a plastic training pot. This is an edit; the actual process took about 45 minutes. Repotting a Collected Prostrata Juniper
## Hình ảnh
[Một số tác phẩm tiêu biểu của Cường họa sỹ](https://yeucaycanh.com/Tac-pham/232-mot-so-tac-pham-tieu-bieu-cua-cuong-hoa-sy) [Nghệ nhân và tác phẩm](https://yeucaycanh.com/Tac-pham)64.620
Xin giới thiệu "một số tác phẩm tiêu biểu" của Cường họa sỹ.
[Tác phẩm Huyền Phượng vũ của Cường họa sỹ](https://yeucaycanh.com/Tac-pham/231-tac-pham-huyen-phuong-vu-cua-cuong-hoa-sy) [Nghệ nhân và tác phẩm](https://yeucaycanh.com/Tac-pham)52.817
Ai ai trong giới cây cảnh và những người yêu cây cảnh cũng đều biết Cường họa sỹ với tác phẩm "Mâm xôi con gà". Xin được giới thiệu một số tác phẩm tiêu biểu của nghệ nhân này.
[Tượng trang trí cây cảnh trong SVC 1000 năm Thăng Long HN](https://yeucaycanh.com/Tac-pham/225-tuong-trang-tri-cay-canh-trong-svc-1000-nam-thang-long-hn) [Nghệ nhân và tác phẩm](https://yeucaycanh.com/Tac-pham)30.195
Vật trang trí tôn thêm vẻ đẹp, giá trị của cây cảnh.
[Penjing của Peter Krebs](https://yeucaycanh.com/Tac-pham/190-penjing-cua-peter-krebs) [Nghệ nhân và tác phẩm](https://yeucaycanh.com/Tac-pham)27.646
"Đôi khi tôi bước xuống thành những khe núiđược nhân đôi bởi những con lạch xanh,Rồi thêm lần nữa tôi ngồi trên các sườn núitrên một tảng đá hùng vĩ.Tâm trí của tôi giống như một đám mây cô đơnkhông có nơi để dừng lạitrong một khoảng cách xa các giao dịc
## Comment

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0