text:
Đánh giá - Góp ý
Nguồn tham khảo
Đánh dấu TL ưa thích
Nhặt tạm vào giỏ
Loại: Giáo trình-Bài giảng-Giáo án
Tác giả:
Lê Lễ dịch
Nguồn gốc:
Trường CĐSP Ninh Thuận, 2008
Từ khoá: số phức toán cao cấp bài tập toán học
Chuyên ngành:
/ Khoa học tự nhiên / Toán học
Sơ lược:
Tài liệu tổng hợp kiến thức số phức và 89 ví dụ và bài toán có lời giải.
1. Dạng đại số của số phức
1.1 Định nghĩa số phức
1.2 Tính chất phép cộng
1.3 Tính chất phép nhân .
1.4 Dạng đại số của số phức
1.5 Lũy thừa của đơn vị ảo i
1.6 Số phức liên hợp
1.7 Môđun của số phức
1.8 Giải phương trình bậc hai
1.9 Bài tập.
1.10 Đáp số và hướng dẫn
2. Biểu diễn hình học của số phức
2.1 Biểu diễn hình học của số phức
2.2 Biểu diễn hình học của Môđun
2.3 Biểu diễn hình học các phép toán
2.4 Bài tập.
2.4 Đáp số và hướng dẫn
3 Dạng lượng giác của số phức
3.1 Tọa độ cực của số phức
3.2 Biểu diễn lượng giác của số phức
3.2 Các phép toán trên dạng lượng giác số phức
3.4 Biểu diễn hình học của tích hai số phức .
3.5 Bài tập
3.6 Đáp số và hướng dẫn
4 Căn bậc n của đơn vị
4.1 Định nghĩa căn bậc n của số phức
4.2 Căn bậc n của đơn vị
4.3 Phương trình nhị thức .
4.4 Bài tập.
4.5 Đáp số và hướng dẫn
Tổng kích thước gói: 1.4 MB
Nguồn tham khảo:
Giáo trình Nhập môn hàm phức
Số phức - Complex Numbers Primer
Cơ sở hàm số biến số phức và Ứng dụng
Advanced Mathematical Methods for Scientists and Engineers
Biến phức - Định lý và áp dụng
Toán cao cấp IV
Cơ sở lý thuyết hàm biến phức
Toán cao cấp II
Bài giảng Toán cao cấp III
Phương trình vi phân đạo hàm riêng
Probability, Random Processes, and Ergodic Properties
Complex Analysis
Bài giảng Toán cao cấp - A1
Bài giảng Toán cao cấp - A2
Giải tích 2 (Toán cao cấp A3)
Giải tích I
Giải tích II
Giải tích III
Giáo trình Toán chuyên đề
Đại số tuyến tính
Phương trình vi phân
Toán cao cấp - B2
Đề cương ôn tập chuyên đề Giải tích số
General Topology
Bài toán đặt không chỉnh
Toán học cao cấp - Tập 1
Giải tích lồi (MA)
Semestre d’accueil EV2 - Mathématiques
Ôn tập: Toán cao cấp
Hướng dẫn học tập Toán cao cấp (A2)
Giáo trình Giải tích hàm
Giải tích 1
Giáo trình Giải tích đa trị
Hàm phức và phép biến đổi laplace (cao đẳng)
Hàm phức và phép biến đổi laplace (đại học)
Hàm Biến Phức
Bài giảng Toán Cao cấp A1 (Đại học)
Giáo trình Toán cao cấp A2
Bài giảng Toán cao cấp C1 (Cao đẳng)
Bài giảng Toán cao cấp C2
Bài giảng Giải tích I
Giải tích 1 (Toán cao cấp A1)
Bài giảng Toán chuyên ngành
Hình học
Toán giải tích 1
Nhập môn lý thuyết phổ
Mathematical modeling analysis of floating bead biofilter
Nghiên cứu ứng dụng hệ điều khiển dự báo để điều khiển mức nước bao hơi của nhà máy nhiệt điện
Bài toán tối ưu với hàm Lipschitz
Ứng dụng tối ưu hóa toán học giải bài toán Markowitz tối ưu hóa danh mục đầu tư chứng khoán
Một số phương pháp giải bài toán phương trình đạo hàm riêng biên trị
Tính giải được của một lớp hệ phương trình elliptic không tuyến tính
Bài toán Dirichlet đối với hệ elliptic nửa tuyến tính với phần chính là toán tử Laplace trong miền bị chặn
Cơ sở toán học trong đồ hoạ máy tính
Chuyên đề Phương pháp phân tích thành phần độc lập
Đại số Banach và Lý thuyết phổ
Nghiên cứu khía cạnh đại số và logic của bài toán phát hiện luật theo tiếp cận tập thô
Bài tập Giải toán trên máy tính cầm tay
Đa tạp Grassmann với một số tính chất hình học và tính chất hình học đại số của nó
Điều kiện để có được một số nguyên tố Mecxen
Phương Trình Bậc Ba Và Các Ứng Dụng
Theory and Problems of General Topology
Tài liệu thi gì học nấy - Toán A2
Problems in Mathematical Analysis II
Bài tập Tôpô
Bài tập Giải tích - Tập 1
Đề thi Toán cao cấp tham khảo
Bài tập Giải tích hàm qua các kỳ thi
Inverse Problems
Problems in Mathematical Analysis I
Đề thi Cao học môn toán
Bài tập Giải tích hàm
Đề thi Sau đại học của Đại học Huế
Topological Vector Spaces
Đại số 1
Các công thức giải nhanh trắc nghiệm hóa học
Hướng dẫn giải một bài tập vật lý
Ôn tập Phân tích đầu tư chứng khoán
Đề cương ôn tập Phân tích hoạt động kinh doanh
A Basic English Grammar Exercises
Bài Tập Máy điện đồng bộ
Bài tập tự giải Cơ học ứng dụng
Bài tập Cơ sở dữ liệu
Bài tập Kiểm toán
Bài tập Cơ học lưu chất
Giải bài tập NLKT
Thống kê trong MS Excel
Tài liệu ôn tập thi tốt nghiệp môn hóa lý
Bài tập Nguyên lý kế toán
Bài tập tiếng Anh - Giới từ
101 Bài tập kinh tế vi mô
Bài tập Kinh tế vĩ mô
Đề ôn tập Máy điện II
Bài tập Kỹ thuật số
Bài tập lớn Lý thuyết điều khiển tự động
An Introduction to Numerical Analysis
Exercises 12
Bài tập Kế toán
Hoá học hữu cơ - Phần bài tập - Tập 1
Bài tập Giải tích dành cho Olympic toán
Bài tập Kiểm toán đại cương
Bài tập Kế toán tài chính 1
Bài tập Kế toán quốc tế
Bài tập Giải tích hàm: Không gian định chuẩn
Hệ thống câu hỏi và bài tập môn Thuế 1
Bài tập Kinh tế vi mô 2
Hướng dẫn giải Bài tập Máy điện 1
Bài tập Lập trình Windows dùng C#
Ôn tập Thanh toán quốc tế
Bài tập Kỹ thuật điện tử
Đồ án môn học Thuỷ công 1
Normal cones to a polyhedral convex se t and generating efficient faces in linear multiobjective programming
Một số phương pháp dò tìm ngẫu nhiên và ứng dụng
Bài tập Quy hoạch thực nghiệm
Phương pháp tính và ứng dụng Matlab trong kỹ thuật
Tìm hiểu và đánh giá về mô hình hàm số hữu tỷ: Các phương pháp và ứng dụng
Độ phức tạp của Định lý biểu diễn dương Schmudgen
Sử dụng kiến thức toán học trong công tác đo bóc tiên lượng
Phát triển tính sáng tạo cho học sinh thông qua giải bài toán bằng nhiều cách
Tiểu luận: Phân tích Thiết kế thuật toán
The Bundle Proximal Point Method: An efficient method for solving nonsmooth convex and nonconvex problems
Nghiên cứu các phương pháp toán học ứng dụng trong lập hành trình vận chuyển hàng lẻ
+ Ngoài số lượt download cho phép mỗi ngày, bạn có thể yêu cầu thêm bằng cách soạn tin:
EK D <username>
Nhắn tới các số 8577, 8677, 8777.
Chú ý xem hướng dẫn.
Tự động
TELEX
VNI
VIQR
VIQR*
Tắt
Chính tả
Kiểu cũ

markdown:
|
|
Sử dụng tốt nhất với FireFox(+), Chrome(+), Safari(+), Opera(+), IE7(-), hỗ trợ iPhone, Android, Nokia..
![]()
|
|
Thẻ thư mục..
|
|
|
|
+ Tại sao không đăng ký được?
+ Tại sao click download lại bị nhắc đăng nhập? Tại sao không download được?
+ Lỗi download 99% vì sao?
Hãy xem
|
|

Server: Apache


text:
Bài của anh misamainguyen (NST có sửa một vài chữ - không ảnh hưởng tới nội dung)
I. PHẠM VI CHỦ ĐỀ
Do hoạt động bơi lội nói chung và môn bơi sải (trườn sấp, crawl, freestyle) nói riêng đều có phạm vi rất rộng bao gồm từ kỹ thuật đến thành tích và cả hứng thú, nên tôi giới hạn chủ đề hướng dẫn này chỉ trong phạm vi hẹp là giúp đỡ các bạn đã biết cơ bản về kỹ thuật bơi sải có thể bơi dài hơn và cải thiện được quãng đường bơi sải của mình.
Vậy cải thiện là thế nào? Mức độ cải thiện mong muốn là nếu các bạn điều chỉnh được đúng các kỹ thuật trong hướng dẫn (cũng khá đơn giản), thì có thể đạt được mục tiêu bơi tối thiểu là 1 km và tối đa tùy theo thể trạng sức khỏe của mỗi người, ví dụ cơ thể như tôi hiện nay có thể bơi trong giới hạn 5 km bơi sải, ở điều kiện hồ bơi, tất nhiên là đây chỉ là ước lượng chưa đến mức mình phải kiệt sức - trung bình tôi chỉ bơi 2-3 km mỗi khi xuống bể.
II. VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT
Trong các kiểu bơi thì bơi sải và bơi ếch là phổ biến nhất. Do đặc điểm của kỹ thuật bơi ếch, người biết bơi ếch đều có thể nhanh chóng bơi rất xa 1-2 km đối với cả nam và nữ, nên tự nhiên rất ít thấy có câu hỏi như "làm sao để bơi ếch được xa và không mệt (hụt hơi, mỏi cơ)?", dù trên thực tế số người bơi ếch không đúng kỹ thuật là rất nhiều, nhưng bơi đường trường - hay tạm gọi là bơi dưỡng sinh - không phải là vấn đề với những người bơi ếch.
Ngược lại, bơi sải có đặc điểm kỹ thuật khác hẳn với bơi ếch, đồng thời thêm một lý do là cách dạy bơi sải từ trước đến nay ở nước ta thường sai kỹ thuật là chủ yếu (kỹ thuật đây được hiểu là kỹ thuật chung hợp lý, đã được thế giới tổng hợp và phổ biến như một chuẩn từ rất lâu), dẫn đến hầu hết những người học xong một khóa bơi sải 3-4 tháng chỉ có thể bơi được từ 50 m tới 100 m là hết sức - dù rằng có nền thể lực rất tốt. Vì vậy vấn đề đặt ra là tại sao bạn đã được giáo viên dạy hết các kỹ thuật bơi sải, bạn có thể lực tốt hơn rất nhiều so với một bạn nữ, hay một em nhỏ kia, mà bạn chỉ bơi được 100 m đã thấy mệt hơn là chạy cả trận bóng đá, trong khi bạn nhỏ kia cứ đều đều từng sải đến cả chục vòng bể. Sau khi về nhà bạn tiếp tục tập chạy đến 10 km, tập Squat đến 80 kg, rồi ra bể bơi kết quả vẫn thế, có khi còn tệ hơn cả lúc trước.
Lúc này bạn băn khoăn là điều gì xảy ra ở đây? Cả về sức bền lẫn sức mạnh bạn đều gấp mười người khác, mà tại sao không thể cải thiện thêm dù chỉ 10 m, tôi đã nghe có bạn nói nhìn thấy người khác bơi hàng chục vòng bể như siêu nhân, nhưng thực ra làm sao lại nhiều siêu nhân đến vậy? Có thể bạn sẽ lên các diễn đàn hỏi và được rất nhiều cao nhân chỉ giáo, thậm chí cả các huấn luyện viên (HLV) chỉ lại cho bạn cách thở, cách quạt tay, đập chân ..v.v. nhưng khi áp dụng vào đều không thực hiện được. Vậy vấn đề tại sao ?
Vấn đề ở đây không phải những điều người khác chỉ cho bạn không ĐÚNG mà là những điều đó chưa TRÚNG với những gì bạn cần.
Bơi lội là một bộ môn có đặc trưng rất khác với các môn thể thao khác. Từ đó đặt ra các trở ngại việc bạn hoàn thiện kỹ thuật như sau:
III. CÁC TRỞ NGẠI CẦN NẮM RÕ KHI LUYỆN TẬP
Tại sao tôi lại đặt ra các trở ngại trước khi nói rất ngắn gọn về những kỹ thuật hầu như không phức tạp? Bởi vì với kinh nghiệm dạy cho nhiều người bơi, tôi nhận thấy những điều rất đơn giản trong môn thể thao khác chỉ phải nhắc nhở đến 10 lần thì trong môn bơi lội nhắc đến hàng trăm lần vẫn không thể sửa được. Vì có những trở ngại như sau :
1. MÔI TRƯỜNG NƯỚC
Một trong những lý do tôi yêu thích môn bơi lội là vì khi thả mình vào môi trường nước tôi hoàn toàn có thể quên đi mọi stress, thậm chí mọi việc trong cuộc sống. Nước là một môi trường rất đặc biệt, nó vừa dìm người xuống vừa nâng người lên. Đặc biệt trong môi trường nước tự bạn phải tìm kiếm oxy để thở, nếu mất tập trung hay không hoạt động bạn phải trả giá ngay. Cũng trong môi trường nước, mọi giác quan của bạn đều thay đổi từ xúc giác, khứu giác, thính giác, cho đến thị giác...v.v. Do đó, có những điều chúng ta có thể dễ dàng thực hiện trên cạn thì khi xuống nước sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều, và khó khăn nhất, đó là điều chỉnh động tác.
Tôi đã hàng trăm lần nói chỉ về một động tác chưa chuẩn, như khủy tay hay chân chưa thẳng với một người, mà người đó cũng không thể chỉnh được, cứ vào bơi là lại sai. Thậm chí tôi vừa bơi vừa lặn bên cạnh anh ta đúng 500 m chỉ để theo dõi mỗi khi anh ta sai là hét to lên điều chỉnh, vậy mà cũng rất lâu sau mới sửa được. Khi con người trong một môi trường khác lạ như nước, một số người có cách hành xử khác hẳn thường ngày, một số người quên một cách vô thức. Cộng thêm bạn không thể có một cái kiếng để nhìn vào khi ở trong bể được, và cũng hầu như không có ai có thể bơi cạnh bạn để điều chỉnh ngay từng động tác. Nên nói dông dài cũng chỉ để các bạn nhớ kỹ rằng: sửa một động tác sai trong nước là rất khó, vì vậy bạn phải luôn luôn hiểu và tự nhớ, tự sửa, kể cả khi đã hoàn thành ngon lành mục tiêu bơi sải 3 km rồi !
2. TƯ DUY KỸ THUẬT (còn nữa)
7 nhận xét:
Cháu cũng đang tập bơi sải chú Quang ơi. Phải chi có chú làm huấn luyện viên thì tuyệt.
Tuy bài này không phải do tác giả (anh misamainguyen) gửi cho lanbien-scuba, nhưng vì ảnh đã đăng trên mạng nên tui xem là ảnh đã đồng ý "quốc hữu hóa" bài viết này.
Ngoài ra, do anh misamainguyen là dân chuyên nghiệp, nên có lúc ảnh dùng từ (có thể) hơi khó hiểu đối với một số người không sâu về kỹ năng bơi lội. Đó là lí do mà tui đã mạn phép ảnh sửa một vài từ trong bài.
Chào AoE.
Hôm Vietdivers khai trương văn phòng ở địa chỉ mới, một bạn có hỏi NA là ở đây có dạy bơi không? Chú đành phải đánh trống lảng. Lí do sâu xa để chú từ chối là:
Chú chưa từng được một trung tâm, một HLV hay một VĐV nào dạy bơi cả. Hoàn toàn do chú tự xem tài liệu và gần đây là trên mạng. Khi luyện bơi, chú hoàn toàn dựa vào cảm nhận của bản thân.
Mặt khác, chú không hề có bạn bơi, nên không có ai theo dõi, góp ý cho chú cả.
Vì vậy chú không biết chú có sai sót gì về kỹ thuật không (nếu như chú không tự cảm nhận được về một tiểu tiết nào đó).
Do vậy, chú sẽ rất khó khăn khi được dạy người khác tập bơi. Chú chỉ có thể quan sát người khác bơi và góp ý thôi, trong đó có tụi cháu. Chú chưa nghĩ ra cách để có thể đi "dạy thiên hạ". Cháu hiểu ý chú chứ.
Cuối cùng, một vấn đề tụi cháu cần biết:
-Học bơi theo kỹ thuật cũ (KT của TK20) sẽ rất nhanh. Không trừ một ai, tối đa 16 buổi, mỗi buổi 1h, là bơi ngon lành.
-Học bơi theo kỹ thuật mới (KT của mấy năm cuối TK20 bước sang đầu TK21) thì chẳng biết tới bao giờ mới tốt nghiệp. Có kẻ chỉ vài buổi là OK (mau hơn học KT cũ) nhưng có người vài trăm buổi cũng chưa đâu vào đâu - lại nghi cha nội HLV câu giờ tính tiền.
-Học bơi theo KT cũ rồi sau khi tốt nghiệp thì đi học tiếp để sửa theo KT mới thì sao đây? Sẽ có thể vì "có tật" rồi mà đâm ra khó tiếp thu KT mới. Thế mới rầu.
-KT mới đòi hỏi người học phải tự cảm nhận được mình trong khi chuyển động trong nước. Mà tự cảm nhận thì không định lượng được.
-KT cũ hoàn toàn định lượng được, nhưng lại ... cũ rồi, xài không ngon lành gì.
Bài của anh misamainguyen (bài còn nữa) viết trên cơ sở là ảnh đã quan sát nhiều "thợ bơi" ở Việt nam, đã phát hiện ra nhiều tật của họ, và từ đó đưa ra lời khuyên về KT, về cách luyện tập. Chú nghĩ là sẽ hợp với cháu.
AoE.
Trong bài, tác giả có nói "tôi đã hàng trăm lần nói chỉ về một động tác chưa chuẩn ... mà người đó cũng không thể chỉnh được, cứ vào bơi là lại sai". Cái khó của việc tập theo KT mới là anh ta (chứ không phải phần còn lại của thế giới, trong đó bao gồm cả HLV của anh ta) phải tự cảm nhận được mình.
Dạ, cảm ơn chú Quang. Cháu sẽ tập từ từ, đọc tới đọc lui mấy bài viết chú đăng> Mục tiêu trước mắt là bơi 50m không bị mệt (tại vẫy chân nhiều quá :D).
AoE, các bạn.
Chú vừa tán dóc với chú AMk3, trong đó có đề cập chút đỉnh tới môn bơi trườn sấp cự li dài. Chú AMk3 có bình rằng, trước khi luyện tập bơi nâng cao, bạn cần xác định việc luyện tập này nhằm đạt mục đích gì?
Chú nghĩ rằng, từ mục đích của người tập, HLV (nếu có) và VĐV sẽ thiết lập chương trình luyện tập những kỹ năng gì. Một vài ví dụ:
Luyện bơi nâng cao nhằm:
- Để bơi cự li ngắn, cự li dài, cự li rất dài?
- Để thi đấu, để tự cứu khi đi chơi vùng sông nước, để duy trì sức khỏe, để nâng cao sức khỏe?
- Sau khi qua một khóa nâng cao (theo mục đích trên) bạn có cần nâng cao thêm một nấc nữa không?
Và ...v..v.
Chào các bạn,
Nếu các bạn muốn có thể bơi được xa, và thời gian lâu hơn (liên tục không nghỉ) thì bạn phải tập thở dưới nước đều đặn như bạn đang ở trên bờ. Nhịp tay, và chân phải đều đặn với hơi thở (hít vào/ và thở ra)... Có như vậy bạn mới có sức bền dẻo dai và bơi được lâu hơn/xa hơn được.
Duc
Chào bạn Duc.
Vâng, đúng vậy.
Chúng ta đi bộ trên cạn sẽ đi được rất lâu, vì chúng ta không phải suy nghĩ xem lúc nào nên hít vào, lúc nào nên thở ra, cần hít vào bao nhiêu lít, cần thở ra bao nhiêu lít. Đó là một phản xạ tự nhiên.
Bơi cũng vậy, hít thở cũng phải trở thành phản xạ tự nhiên (bản năng thứ hai) thì mới bơi được xa.
Đăng nhận xét

markdown:
**B** **ài của anh misamainguyen (NST có sửa một vài chữ - không ảnh hưởng tới nội dung)** ****
**I. PHẠM VI CHỦ ĐỀ** **Do hoạt động bơi lội nói chung và môn bơi sải (trườn sấp, crawl, freestyle) nói riêng đều có phạm vi rất rộng bao gồm từ kỹ thuật đến thành tích và cả hứng thú, nên tôi giới hạn chủ đề hướng dẫn này chỉ trong phạm vi hẹp là giúp đỡ các bạn đã biết cơ bản về kỹ thuật bơi sải có thể bơi dài hơn và cải thiện được quãng đường bơi sải của mình.** **Vậy cải thiện là thế nào? Mức độ cải thiện mong muốn là nếu các bạn điều chỉnh được đúng các kỹ thuật trong hướng dẫn (cũng khá đơn giản), thì có thể đạt được mục tiêu bơi tối thiểu là 1 km và tối đa tùy theo thể trạng sức khỏe của mỗi người, ví dụ cơ thể như tôi hiện nay có thể bơi trong giới hạn 5 km bơi sải, ở điều kiện hồ bơi, tất nhiên là đây chỉ là ước lượng chưa đến mức mình phải kiệt sức - trung bình tôi chỉ bơi 2-3 km mỗi khi xuống bể.** **II. VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT** **Trong các kiểu bơi thì bơi sải và bơi ếch là phổ biến nhất. Do đặc điểm của kỹ thuật bơi ếch, người biết bơi ếch đều có thể nhanh chóng bơi rất xa 1-2 km đối với cả nam và nữ, nên tự nhiên rất ít thấy có câu hỏi như "làm sao để bơi ếch được xa và không mệt (hụt hơi, mỏi cơ)?", dù trên thực tế số người bơi ếch không đúng kỹ thuật là rất nhiều, nhưng bơi đường trường - hay tạm gọi là bơi dưỡng sinh - không phải là vấn đề với những người bơi ếch.** **Ngược lại, bơi sải có đặc điểm kỹ thuật khác hẳn với bơi ếch, đồng thời thêm một lý do là cách dạy bơi sải từ trước đến nay ở nước ta thường sai kỹ thuật là chủ yếu (kỹ thuật đây được hiểu là kỹ thuật chung hợp lý, đã được thế giới tổng hợp và phổ biến như một chuẩn từ rất lâu), dẫn đến hầu hết những người học xong một khóa bơi sải 3-4 tháng chỉ có thể bơi được từ 50 m tới 100 m là hết sức - dù rằng có nền thể lực rất tốt. Vì vậy vấn đề đặt ra là tại sao bạn đã được giáo viên dạy hết các kỹ thuật bơi sải, bạn có thể lực tốt hơn rất nhiều so với một bạn nữ, hay một em nhỏ kia, mà bạn chỉ bơi được 100 m đã thấy mệt hơn là chạy cả trận bóng đá, trong khi bạn nhỏ kia cứ đều đều từng sải đến cả chục vòng bể. Sau khi về nhà bạn tiếp tục tập chạy đến 10 km, tập Squat đến 80 kg, rồi ra bể bơi kết quả vẫn thế, có khi còn tệ hơn cả lúc trước.** **Lúc này bạn băn khoăn là điều gì xảy ra ở đây? Cả về sức bền lẫn sức mạnh bạn đều gấp mười người khác, mà tại sao không thể cải thiện thêm dù chỉ 10 m, tôi đã nghe có bạn nói nhìn thấy người khác bơi hàng chục vòng bể như siêu nhân, nhưng thực ra làm sao lại nhiều siêu nhân đến vậy? Có thể bạn sẽ lên các diễn đàn hỏi và được rất nhiều cao nhân chỉ giáo, thậm chí cả các huấn luyện viên (HLV) chỉ lại cho bạn cách thở, cách quạt tay, đập chân ..v.v. nhưng khi áp dụng vào đều không thực hiện được. Vậy vấn đề tại sao ?** **Vấn đề ở đây không phải những điều người khác chỉ cho bạn không ĐÚNG mà là những điều đó chưa TRÚNG với những gì bạn cần.** **Bơi lội là một bộ môn có đặc trưng rất khác với các môn thể thao khác. Từ đó đặt ra các trở ngại việc bạn hoàn thiện kỹ thuật như sau:** **III. CÁC TRỞ NGẠI CẦN NẮM RÕ KHI LUYỆN TẬP** **Tại sao tôi lại đặt ra các trở ngại trước khi nói rất ngắn gọn về những kỹ thuật hầu như không phức tạp? Bởi vì với kinh nghiệm dạy cho nhiều người bơi, tôi nhận thấy những điều rất đơn giản trong môn thể thao khác chỉ phải nhắc nhở đến 10 lần thì trong môn bơi lội nhắc đến hàng trăm lần vẫn không thể sửa được. Vì có những trở ngại như sau :** **1. MÔI TRƯỜNG NƯỚC** **Một trong những lý do tôi yêu thích môn bơi lội là vì khi thả mình vào môi trường nước tôi hoàn toàn có thể quên đi mọi stress, thậm chí mọi việc trong cuộc sống. Nước là một môi trường rất đặc biệt, nó vừa dìm người xuống vừa nâng người lên. Đặc biệt trong môi trường nước tự bạn phải tìm kiếm oxy để thở, nếu mất tập trung hay không hoạt động bạn phải trả giá ngay. Cũng trong môi trường nước, mọi giác quan của bạn đều thay đổi từ xúc giác, khứu giác, thính giác, cho đến thị giác...v.v. Do đó, có những điều chúng ta có thể dễ dàng thực hiện trên cạn thì khi xuống nước sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều, và khó khăn nhất, đó là điều chỉnh động tác.** **Tôi đã hàng trăm lần nói chỉ về một động tác chưa chuẩn, như khủy tay hay chân chưa thẳng với một người, mà người đó cũng không thể chỉnh được, cứ vào bơi là lại sai. Thậm chí tôi vừa bơi vừa lặn bên cạnh anh ta đúng 500 m chỉ để theo dõi mỗi khi anh ta sai là hét to lên điều chỉnh, vậy mà cũng rất lâu sau mới sửa được. Khi con người trong một môi trường khác lạ như nước, một số người có cách hành xử khác hẳn thường ngày, một số người quên một cách vô thức. Cộng thêm bạn không thể có một cái kiếng để nhìn vào khi ở trong bể được, và cũng hầu như không có ai có thể bơi cạnh bạn để điều chỉnh ngay từng động tác. Nên nói dông dài cũng chỉ để các bạn nhớ kỹ rằng: sửa một động tác sai trong nước là rất khó, vì vậy bạn phải luôn luôn hiểu và tự nhớ, tự sửa, kể cả khi đã hoàn thành ngon lành mục tiêu bơi sải 3 km rồi !** **2. TƯ DUY KỸ THUẬT (còn nữa)**
## 7 nhận xét:
Cháu cũng đang tập bơi sải chú Quang ơi. Phải chi có chú làm huấn luyện viên thì tuyệt.
Tuy bài này không phải do tác giả (anh misamainguyen) gửi cho lanbien-scuba, nhưng vì ảnh đã đăng trên mạng nên tui xem là ảnh đã đồng ý "quốc hữu hóa" bài viết này.
Ngoài ra, do anh misamainguyen là dân chuyên nghiệp, nên có lúc ảnh dùng từ (có thể) hơi khó hiểu đối với một số người không sâu về kỹ năng bơi lội. Đó là lí do mà tui đã mạn phép ảnh sửa một vài từ trong bài.
Chào AoE.
Hôm Vietdivers khai trương văn phòng ở địa chỉ mới, một bạn có hỏi NA là ở đây có dạy bơi không? Chú đành phải đánh trống lảng. Lí do sâu xa để chú từ chối là:
Chú chưa từng được một trung tâm, một HLV hay một VĐV nào dạy bơi cả. Hoàn toàn do chú tự xem tài liệu và gần đây là trên mạng. Khi luyện bơi, chú hoàn toàn dựa vào cảm nhận của bản thân.
Mặt khác, chú không hề có bạn bơi, nên không có ai theo dõi, góp ý cho chú cả.
Vì vậy chú không biết chú có sai sót gì về kỹ thuật không (nếu như chú không tự cảm nhận được về một tiểu tiết nào đó).
Do vậy, chú sẽ rất khó khăn khi được dạy người khác tập bơi. Chú chỉ có thể quan sát người khác bơi và góp ý thôi, trong đó có tụi cháu. Chú chưa nghĩ ra cách để có thể đi "dạy thiên hạ". Cháu hiểu ý chú chứ.
Cuối cùng, một vấn đề tụi cháu cần biết:
-Học bơi theo kỹ thuật cũ (KT của TK20) sẽ rất nhanh. Không trừ một ai, tối đa 16 buổi, mỗi buổi 1h, là bơi ngon lành.
-Học bơi theo kỹ thuật mới (KT của mấy năm cuối TK20 bước sang đầu TK21) thì chẳng biết tới bao giờ mới tốt nghiệp. Có kẻ chỉ vài buổi là OK (mau hơn học KT cũ) nhưng có người vài trăm buổi cũng chưa đâu vào đâu - lại nghi cha nội HLV câu giờ tính tiền.
-Học bơi theo KT cũ rồi sau khi tốt nghiệp thì đi học tiếp để sửa theo KT mới thì sao đây? Sẽ có thể vì "có tật" rồi mà đâm ra khó tiếp thu KT mới. Thế mới rầu.
-KT mới đòi hỏi người học phải tự cảm nhận được mình trong khi chuyển động trong nước. Mà tự cảm nhận thì không định lượng được.
-KT cũ hoàn toàn định lượng được, nhưng lại ... cũ rồi, xài không ngon lành gì.
Bài của anh misamainguyen (bài còn nữa) viết trên cơ sở là ảnh đã quan sát nhiều "thợ bơi" ở Việt nam, đã phát hiện ra nhiều tật của họ, và từ đó đưa ra lời khuyên về KT, về cách luyện tập. Chú nghĩ là sẽ hợp với cháu.
AoE.
Trong bài, tác giả có nói "tôi đã hàng trăm lần nói chỉ về một động tác chưa chuẩn ... mà người đó cũng không thể chỉnh được, cứ vào bơi là lại sai". Cái khó của việc tập theo KT mới là anh ta (chứ không phải phần còn lại của thế giới, trong đó bao gồm cả HLV của anh ta) phải tự cảm nhận được mình.
Dạ, cảm ơn chú Quang. Cháu sẽ tập từ từ, đọc tới đọc lui mấy bài viết chú đăng> Mục tiêu trước mắt là bơi 50m không bị mệt (tại vẫy chân nhiều quá :D).
AoE, các bạn.
Chú vừa tán dóc với chú AMk3, trong đó có đề cập chút đỉnh tới môn bơi trườn sấp cự li dài. Chú AMk3 có bình rằng, trước khi luyện tập bơi nâng cao, bạn cần xác định việc luyện tập này nhằm đạt mục đích gì?
Chú nghĩ rằng, từ mục đích của người tập, HLV (nếu có) và VĐV sẽ thiết lập chương trình luyện tập những kỹ năng gì. Một vài ví dụ:
Luyện bơi nâng cao nhằm:
- Để bơi cự li ngắn, cự li dài, cự li rất dài?
- Để thi đấu, để tự cứu khi đi chơi vùng sông nước, để duy trì sức khỏe, để nâng cao sức khỏe?
- Sau khi qua một khóa nâng cao (theo mục đích trên) bạn có cần nâng cao thêm một nấc nữa không?
Và ...v..v.
Chào các bạn,
Nếu các bạn muốn có thể bơi được xa, và thời gian lâu hơn (liên tục không nghỉ) thì bạn phải tập thở dưới nước đều đặn như bạn đang ở trên bờ. Nhịp tay, và chân phải đều đặn với hơi thở (hít vào/ và thở ra)... Có như vậy bạn mới có sức bền dẻo dai và bơi được lâu hơn/xa hơn được.
Duc
Chào bạn Duc.
Vâng, đúng vậy.
Chúng ta đi bộ trên cạn sẽ đi được rất lâu, vì chúng ta không phải suy nghĩ xem lúc nào nên hít vào, lúc nào nên thở ra, cần hít vào bao nhiêu lít, cần thở ra bao nhiêu lít. Đó là một phản xạ tự nhiên.
Bơi cũng vậy, hít thở cũng phải trở thành phản xạ tự nhiên (bản năng thứ hai) thì mới bơi được xa.
Đăng nhận xét

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Khi quan s√°t c√°c doanh nghi·ªáp n∆∞·ªõc ngo√†i v√†o Vi·ªát Nam, c√≥ th·ªÉ th·∫•y h·ªç kh√¥ng qu√™n mang theo c√¥ng ngh·ªá t·ªëi t√¢n trong qu·∫£n l√Ω.
V√≠ d·ª• nh∆∞ h·ªá th·ªëng Revelsystems (M·ªπ), Lightspeedretail (Canada)..., v·∫≠y li·ªáu r·∫±ng ng√†nh b√°n l·∫ª trong n∆∞·ªõc c√≥ ƒëang ch·ªãu y·∫øu th·∫ø, t·ª•t h·∫≠u so v·ªõi doanh nghi·ªáp n∆∞·ªõc ngo√†i? V√† c√¥ng ngh·ªá n√†o ƒëang ƒë∆∞·ª£c √°p d·ª•ng ƒë·ªÉ ng√†nh b√°n l·∫ª "chuy·ªÉn m√¨nh" gi√†nh l·∫°i th·ªã ph·∫ßn?
C√¥ng ngh·ªá qu·∫£n l√Ω kho
M·ªôt tr∆∞·ªùng h·ª£p ƒë∆°n c·ª≠ d√πng s·∫£n ph·∫©m c√¥ng ngh·ªá trong n∆∞·ªõc - MAYBANHANG.NET - l√† Chu·ªói gi√†y Made-in-Vietnam JUNO ƒë√£ ƒë·∫°t ƒë·∫øn ng∆∞·ª°ng "ƒë√¢u c·∫ßn l√† c√≥". Hi·ªán nay v·ªõi 3 c·ª≠a h√†ng ·ªü H√† N·ªôi, JUNO bu·ªôc ph·∫£i s·ª≠ d·ª•ng m·ªôt ph·∫ßn m·ªÅm qu·∫£n l√Ω kho hi·ªán ƒë·∫°i ƒë·ªÉ tinh ch·ªânh chu·ªói cung ·ª©ng. K·∫øt qu·∫£ cho th·∫•y, h√†ng gi√†y JUNO ƒë√£ c·∫£i thi·ªán ƒë·ªô ch√≠nh x√°c c·ªßa d·ª± b√°o h√†ng t·ªìn kho t·ª´ 30% l√™n 98%.
B√† B√πi Th·ªã Lan Anh, qu·∫£n l√Ω JUNO H√† N·ªôi
B√† B√πi Th·ªã Lan Anh, qu·∫£n l√Ω JUNO H√† N·ªôi cho bi·∫øt: "Ph∆∞∆°ng ph√°p qu·∫£n l√Ω kho tr√™n ph·∫ßn m·ªÅm li√™n t·ª•c cho t√¥i quy·∫øt ƒë·ªãnh ƒë√∫ng ƒë·∫Øn ƒëi·ªÅu ch·ªânh l∆∞·ª£ng h√†ng t·ªìn kho, nh·ªù ph√¢n t√≠ch ch√≠nh x√°c h∆°n". B√† chia s·∫ª th√™m: "Ch√∫ng t√¥i ƒëang ƒëi theo m·ªôt l·ªô tr√¨nh r·∫•t r√µ r√†ng, d·ª±a tr√™n hi·ªÉu bi·∫øt v·ªÅ nh·ªØng g√¨ ƒëang th·ª±c s·ª± di·ªÖn ra t·∫°i c√°c c·ª≠a h√†ng v√† nhu c·∫ßu ng∆∞·ªùi ti√™u d√πng. V√¨ v·∫≠y, t√¥i th·∫•y t·ª± tin khi m·ªü th√™m c·ª≠a h√†ng m·ªõi v·ªõi k·∫ø ho·∫°ch h√†ng t·ªìn kho c≈©ng nh∆∞ c√°c ch∆∞∆°ng tr√¨nh khuy·∫øn m√£i hi·ªáu qu·∫£".
V√≠ d·ª• nh∆∞, khi l√™n k·∫ø ho·∫°ch ch∆∞∆°ng tr√¨nh khuy·∫øn m√£i cho ƒë·ªãa ƒëi·ªÉm m·ªõi, chu·ªói c·ª≠a h√†ng s·∫Ω gi·∫£ ƒë·ªãnh ƒë∆∞·ª£c l∆∞·ª£ng h√†ng c·∫ßn t·ª´ k·∫øt qu·∫£ b√°n h√†ng t·ª´ c√°c ƒë·ª£t khuy·∫øn m√£i tr∆∞·ªõc ƒë√≥, d·ªìn h√†ng v·ªÅ c√°c kho g·∫ßn nh·∫•t ƒë·ªÉ linh ƒë·ªông cung ·ª©ng theo t√¨nh h√¨nh th·ª±c t·∫ø.
C√¥ng ngh·ªá di ƒë·ªông
Nh·ªØng h·ªá th·ªëng nh∆∞ Revelsystems r·∫•t n·ªïi ti·∫øng ·ªü Ch√¢u √Çu, nh∆∞ng c≈©ng ƒë·∫∑c bi·ªát "g√¢y cho√°ng" v·ªÅ gi√° ƒë·ªëi v·ªõi doanh nghi·ªáp trong n∆∞·ªõc. Tuy nhi√™n, cu·ªôc c√°ch m·∫°ng ph·∫ßn m·ªÅm ·ª©ng d·ª•ng tr√™n thi·∫øt b·ªã di ƒë·ªông ƒëang g√≥p ph·∫ßn gi·∫£m chi ph√≠ CNTT cho ng√†nh b√°n l·∫ª.
Ch·ªâ v·ªõi ƒëi·ªán tho·∫°i th√¥ng minh ho·∫∑c m√°y t√≠nh b·∫£ng, nh√† qu·∫£n l√Ω b√°n l·∫ª ƒë√£ truy c·∫≠p ƒë∆∞·ª£c v√†o t√¨nh tr·∫°ng kho h√†ng, doanh s·ªë t·∫°i c√°c ƒëi·ªÉm b√°n h√†ng, th·∫≠m ch√≠ l√† b√°n h√†ng in h√≥a ƒë∆°n ngay t·ª´ c√°c thi·∫øt b·ªã n√†y. ·ª®ng d·ª•ng tr√™n thi·∫øt b·ªã di ƒë·ªông ch·ªâ c·∫ßn t·∫£i v·ªÅ v√† s·ª≠ d·ª•ng, kh√¥ng t·ªën h√†ng th√°ng thi·∫øt l·∫≠p v√† h√†ng gi·ªù h·ªçc c√°ch s·ª≠ d·ª•ng gi·ªëng nh∆∞ c√°c h·ªá th·ªëng ph·ª©c t·∫°p kh√°c.
C√≥ th·ªÉ th·∫•y ph∆∞∆°ng ph√°p n√†y mang ƒë·∫øn nhi·ªÅu l·ª£i th·∫ø c·∫°nh tranh cho doanh nghi·ªáp Vi·ªát, b√™n c·∫°nh y·∫øu t·ªë kinh t·∫ø, c√≤n l√† y·∫øu t·ªë ph√π h·ª£p v·ªõi quy m√¥ nh·ªè v√† trung b√¨nh c·ªßa 85% doanh nghi·ªáp trong n∆∞·ªõc.
Do v·∫≠y c√°c nh√† qu·∫£n l√Ω b√°n l·∫ª ƒëang t√≠ch c·ª±c th√≠ch nghi v√† n·∫Øm b·∫Øt c∆° h·ªôi v·ªõi c√¥ng ngh·ªá di ƒë·ªông ƒë·ªÉ qu·∫£n l√Ω vi·ªác kinh doanh c·ªßa m√¨nh, nh·∫±m m·ª•c ti√™u "chuy·ªÉn m√¨nh" t·ª´ sau n·ªët tr·∫ßm c·ªßa kinh t·∫ø to√†n c·∫ßu, ƒë·ªìng th·ªùi d√†nh l·∫°i th·ªã ph·∫ßn t·ª´ tay doanh nghi·ªáp ngo·∫°i.
Theo Nhipsongso/The Verge
Kh√¥ng ghi t√°c gi·∫£

markdown:
Khi quan s√°t c√°c doanh nghi·ªáp n∆∞·ªõc ngo√†i v√†o Vi·ªát Nam, c√≥ th·ªÉ th·∫•y h·ªç kh√¥ng qu√™n mang theo c√¥ng ngh·ªá t·ªëi t√¢n trong qu·∫£n l√Ω.
V√≠ d·ª• nh∆∞ h·ªá th·ªëng Revelsystems (M·ªπ), Lightspeedretail (Canada)..., v·∫≠y li·ªáu r·∫±ng ng√†nh b√°n l·∫ª trong n∆∞·ªõc c√≥ ƒëang ch·ªãu y·∫øu th·∫ø, t·ª•t h·∫≠u so v·ªõi doanh nghi·ªáp n∆∞·ªõc ngo√†i? V√† c√¥ng ngh·ªá n√†o ƒëang ƒë∆∞·ª£c √°p d·ª•ng ƒë·ªÉ ng√†nh b√°n l·∫ª "chuy·ªÉn m√¨nh" gi√†nh l·∫°i th·ªã ph·∫ßn?
**C√¥ng ngh·ªá qu·∫£n l√Ω kho**
M·ªôt tr∆∞·ªùng h·ª£p ƒë∆°n c·ª≠ d√πng s·∫£n ph·∫©m c√¥ng ngh·ªá trong n∆∞·ªõc - MAYBANHANG.NET - l√† Chu·ªói gi√†y Made-in-Vietnam JUNO ƒë√£ ƒë·∫°t ƒë·∫øn ng∆∞·ª°ng "ƒë√¢u c·∫ßn l√† c√≥". Hi·ªán nay v·ªõi 3 c·ª≠a h√†ng ·ªü H√† N·ªôi, JUNO bu·ªôc ph·∫£i s·ª≠ d·ª•ng m·ªôt ph·∫ßn m·ªÅm qu·∫£n l√Ω kho hi·ªán ƒë·∫°i ƒë·ªÉ tinh ch·ªânh chu·ªói cung ·ª©ng. K·∫øt qu·∫£ cho th·∫•y, h√†ng gi√†y JUNO ƒë√£ c·∫£i thi·ªán ƒë·ªô ch√≠nh x√°c c·ªßa d·ª± b√°o h√†ng t·ªìn kho t·ª´ 30% l√™n 98%.
*B√† B√πi Th·ªã Lan Anh, qu·∫£n l√Ω JUNO H√† N·ªôi*
B√† B√πi Th·ªã Lan Anh, qu·∫£n l√Ω JUNO H√† N·ªôi cho bi·∫øt: "Ph∆∞∆°ng ph√°p qu·∫£n l√Ω kho tr√™n ph·∫ßn m·ªÅm li√™n t·ª•c cho t√¥i quy·∫øt ƒë·ªãnh ƒë√∫ng ƒë·∫Øn ƒëi·ªÅu ch·ªânh l∆∞·ª£ng h√†ng t·ªìn kho, nh·ªù ph√¢n t√≠ch ch√≠nh x√°c h∆°n". B√† chia s·∫ª th√™m: "Ch√∫ng t√¥i ƒëang ƒëi theo m·ªôt l·ªô tr√¨nh r·∫•t r√µ r√†ng, d·ª±a tr√™n hi·ªÉu bi·∫øt v·ªÅ nh·ªØng g√¨ ƒëang th·ª±c s·ª± di·ªÖn ra t·∫°i c√°c c·ª≠a h√†ng v√† nhu c·∫ßu ng∆∞·ªùi ti√™u d√πng. V√¨ v·∫≠y, t√¥i th·∫•y t·ª± tin khi m·ªü th√™m c·ª≠a h√†ng m·ªõi v·ªõi k·∫ø ho·∫°ch h√†ng t·ªìn kho c≈©ng nh∆∞ c√°c ch∆∞∆°ng tr√¨nh khuy·∫øn m√£i hi·ªáu qu·∫£".
V√≠ d·ª• nh∆∞, khi l√™n k·∫ø ho·∫°ch ch∆∞∆°ng tr√¨nh khuy·∫øn m√£i cho ƒë·ªãa ƒëi·ªÉm m·ªõi, chu·ªói c·ª≠a h√†ng s·∫Ω gi·∫£ ƒë·ªãnh ƒë∆∞·ª£c l∆∞·ª£ng h√†ng c·∫ßn t·ª´ k·∫øt qu·∫£ b√°n h√†ng t·ª´ c√°c ƒë·ª£t khuy·∫øn m√£i tr∆∞·ªõc ƒë√≥, d·ªìn h√†ng v·ªÅ c√°c kho g·∫ßn nh·∫•t ƒë·ªÉ linh ƒë·ªông cung ·ª©ng theo t√¨nh h√¨nh th·ª±c t·∫ø.
**C√¥ng ngh·ªá di ƒë·ªông**
Nh·ªØng h·ªá th·ªëng nh∆∞ Revelsystems r·∫•t n·ªïi ti·∫øng ·ªü Ch√¢u √Çu, nh∆∞ng c≈©ng ƒë·∫∑c bi·ªát "g√¢y cho√°ng" v·ªÅ gi√° ƒë·ªëi v·ªõi doanh nghi·ªáp trong n∆∞·ªõc. Tuy nhi√™n, cu·ªôc c√°ch m·∫°ng ph·∫ßn m·ªÅm ·ª©ng d·ª•ng tr√™n thi·∫øt b·ªã di ƒë·ªông ƒëang g√≥p ph·∫ßn gi·∫£m chi ph√≠ CNTT cho ng√†nh b√°n l·∫ª.
Ch·ªâ v·ªõi ƒëi·ªán tho·∫°i th√¥ng minh ho·∫∑c m√°y t√≠nh b·∫£ng, nh√† qu·∫£n l√Ω b√°n l·∫ª ƒë√£ truy c·∫≠p ƒë∆∞·ª£c v√†o t√¨nh tr·∫°ng kho h√†ng, doanh s·ªë t·∫°i c√°c ƒëi·ªÉm b√°n h√†ng, th·∫≠m ch√≠ l√† b√°n h√†ng in h√≥a ƒë∆°n ngay t·ª´ c√°c thi·∫øt b·ªã n√†y. ·ª®ng d·ª•ng tr√™n thi·∫øt b·ªã di ƒë·ªông ch·ªâ c·∫ßn t·∫£i v·ªÅ v√† s·ª≠ d·ª•ng, kh√¥ng t·ªën h√†ng th√°ng thi·∫øt l·∫≠p v√† h√†ng gi·ªù h·ªçc c√°ch s·ª≠ d·ª•ng gi·ªëng nh∆∞ c√°c h·ªá th·ªëng ph·ª©c t·∫°p kh√°c.
C√≥ th·ªÉ th·∫•y ph∆∞∆°ng ph√°p n√†y mang ƒë·∫øn nhi·ªÅu l·ª£i th·∫ø c·∫°nh tranh cho doanh nghi·ªáp Vi·ªát, b√™n c·∫°nh y·∫øu t·ªë kinh t·∫ø, c√≤n l√† y·∫øu t·ªë ph√π h·ª£p v·ªõi quy m√¥ nh·ªè v√† trung b√¨nh c·ªßa 85% doanh nghi·ªáp trong n∆∞·ªõc.
Do v·∫≠y c√°c nh√† qu·∫£n l√Ω b√°n l·∫ª ƒëang t√≠ch c·ª±c th√≠ch nghi v√† n·∫Øm b·∫Øt c∆° h·ªôi v·ªõi c√¥ng ngh·ªá di ƒë·ªông ƒë·ªÉ qu·∫£n l√Ω vi·ªác kinh doanh c·ªßa m√¨nh, nh·∫±m m·ª•c ti√™u "chuy·ªÉn m√¨nh" t·ª´ sau n·ªët tr·∫ßm c·ªßa kinh t·∫ø to√†n c·∫ßu, ƒë·ªìng th·ªùi d√†nh l·∫°i th·ªã ph·∫ßn t·ª´ tay doanh nghi·ªáp ngo·∫°i.
**Theo Nhipsongso/The Verge** **Kh√¥ng ghi t√°c gi·∫£**

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=7q3e54bsn92bnvvr1mrkummva7; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Với hơn 120 điểm đến và 220 triệu lượt hành khách mỗi năm, AirAsia đang là hãng hàng không giá rẻ lớn nhất châu Á. Trong suốt giai đoạn 2009-2013, AirAsia còn được tổ chức Skytrax bình chọn là “Hãng hàng không giá rẻ tốt nhất thế giới” (World’s Best Low Cost Airline) trong khuôn khổ của chương trình Khảo sát Ngành hàng không thế giới thường niên.
Có được những thành công này phần lớn là nhờ sự lèo lái của Tony Fernandes, vị chủ tịch 49 tuổi của AirAsia Group. Theo tổng hợp của tạp chí The Asian Entrepreneur từ các bài phỏng vấn, nghiên cứu về AirAsia, Fernandes có những chiến lược và bí quyết thành công sau đây.
Am hiểu về tài chính.
Tốt nghiệp Trường Kinh tế London, từ năm 1987 đến năm 1989, Fernandes từng làm kiểm soát tài chính cho Công ty Virgin Records của tỉ phú người Anh Richard Branson. Trong thời gian từ 1992 đến 2001, Fernandes là Phó chủ tịch khu vực Đông Nam Á của Warner Music Group. Theo Asia Entrepreneur, để thành công, các doanh nhân không nhất thiết phải xuất thân là những chuyên gia tài chính kế toán nhưng đòi hỏi phải có những hiểu biết nhất định về lĩnh vực này.
Quyết tâm.
Tại một cuộc hội đàm quốc tế dành cho giới kinh doanh tại Sabah năm 2012 (Sabah International Business Luncheon Talk 2012), Fernandes đã phát biểu rằng chỉ cần quyết tâm là điều gì cũng có thể đạt được. Và Fernandes đã chứng minh được điều ấy bằng việc đưa một hãng hàng không nhỏ chỉ với hai chiếc máy bay và đang hoạt động lỗ lã thành một hãng hàng không lớn với đội tàu bay 160 chiếc chỉ sau 12 năm.
Không sợ thất bại.
“Tôi không sợ thất bại vì tôi không muốn đến khi về già lại tự trách bản thân mình rằng “Tại sao mình đã không cố gắng?”. Vì vậy, tôi đã có cơ hội biến những ước mơ của mình thành hiện thực tại Malaysia”, Fernandes chia sẻ. Fernandes quan niệm rằng con người là tài sản lớn nhất của một công ty. Một trong những điểm mạnh của ông là quan tâm và nuôi dưỡng nhân tài. Ông luôn tạo điều kiện để nhân viên phát triển tốt nhất tiềm năng, niềm đam mê và những ước mơ của họ. Phòng làm việc của Fernandes được thiết kế theo không gian mở và ông khuyến khích mọi nhân viên tham gia đóng góp ý kiến. Vào ngày 12-12 năm ngoái, Fernandes đã tặng 263 chiếc đồng hồ mang nhãn hiệu Chopard với tổng trị giá 5 triệu ringgit cho 263 nhân viên có thời gian làm việc với công ty từ 12 năm trở lên để ghi nhận sự đóng góp và lòng trung thành của họ.
Chú trọng xây dựng nhãn hiệu.
Tony Fernandes có niềm tin rất lớn vào sức mạnh của nhãn hiệu. Không dừng lại ở việc theo đuổi mục tiêu kinh doanh có lãi, Fernandes đã bỏ ra đến bảy năm liên tục và bền bỉ để làm cho nhãn hiệu và logo của AirAsia trở thành một biểu tượng nổi tiếng trên thị trường thế giới.
Đầu tư cho tiếp thị.
Fernandes từng nói rằng “nếu anh có một sản phẩm tuyệt vời nhưng chẳng ai biết đến thì anh sẽ mãi là người đi sau”. Một trong những nỗ lực tiếp thị gần đây nhất mà Fernandes đã thực hiện là chủ trì phiên bản châu Á của các chương trình truyền hình thực tếThe Apprentice Asia. Người thắng giải chương trình này là Jonathan Allen S. Yabut, một sinh viên tốt nghiệp khoa kinh tế Trường Filipino UP Diliman. Jonathan hiện đang là Giám đốc tiếp thị của AirAsia Zest.
Tranh thủ sự hỗ trợ của chính phủ.
Sự hỗ trợ lớn đầu tiên mà Fernandes nhận được là từ cựu Thủ tướng Malaysia, Tiến sĩ Mahathir Mohamad vào năm 2001. Khi biết được Fernandes đang ấp ủước mơ thành lập một hãng hàng không, Mahathir Mohamad đã khuyên ông mua lại Hãng hàng không AirAsia của chính phủ Malaysia vốn đang ngập trong nợ nần. Fernandes đã cầm cố căn nhà của mình để vay tiền, đồng thời gom với khoản tiền tiết kiệm cá nhân của mình để mua lại hãng hàng không chỉ với hai chiếc máy bay và món nợ lên đến 11 triệu USD này. Năm 2003, Fernandes tiếp tục nhận được sự hậu thuẫn của Mahathir Mohamad khi Malaysia đề xuất ý tưởng “Vùng trời mở” với các nhà lãnh đạo của Thái Lan, Indonesia và Singapore với kết quả là những quốc gia này cấp phép cho AirAsia và một số hãng hàng không giá rẻ khác trong khu vực quyền đáp máy bay vào lãnh thổ của họ.
Tận dụng công nghệ kỹ thuật số.
Fernandes tin rằng thành công sẽ đến khi AirAsia khai thác công nghệ kỹ thuật số cho các hoạt động của mình. Hiện nay, doanh thu của AirAsia phần lớn đến từ trang web AirAsia.com. Trên thực tế, một điều độc đáo mà hành khách bay trên các chuyến bay của AirAsia có thể phát hiện ra khi đọc tạp chí trên máy bay Travel 3Sixty của hãng này là dòng chữ: “Touch me, feel me and flip me over, but you can’t take me home. Read me online” (tạm dịch: Hãy chạm đến tôi, lật từng trang tạp chí và cảm nhận tôi, nhưng bạn đừng mang tôi về nhà nhé. Hãy đọc tôi trên mạng). Các chuyên gia tiếp thị cho rằng, vấn đề không phải là Fernandes muốn tiết kiệm chi phí phát hành tạp chí mà đây chính là một trong những chiến lược tiếp thị thông minh của AirAsia để lôi kéo khách hàng đến với trang web của mình.
Hào phóng.
Fernandes nổi tiếng là người hào phóng trong các quan hệ cá nhân cũng như trong kinh doanh. Ông sẵn sàng tặng cho nhân viên những món quà có giá trị để làm cho họ trung thành, gắn bó với tổ chức. Fenandes còn hỗ trợ cho các nạn nhân bị bão Yolanda ở Philippines. Quỹ AirAsia Foundation gần đây cũng đã tài trợ cho Rag2Riches, một tổ chức xã hội ở Philippines chuyên giúp đỡ những người thợ thủ công nghèo cải thiện đời sống bằng cách làm những chiếc túi xách thời trang và những vật dụng khác từ đồ phế liệu.
Theo đuổi niềm đam mê.
Tony Fernandes chủ trương tuyển dụng những nhân viên có niềm đam mê. Bản thân ông dành rất nhiều đam mê không chỉ cho công việc mà còn cho sự quan tâm đối với nhân viên, cộng đồng và cả hoạt động thể thao. Fernandes hiện đang sở hữu một đội bóng ở Anh, một đội đua xe thể thao theo thể thức F1.
Tầm nhìn kiên định.
Tony Fernandes có một tầm nhìn dài hạn, bao quát toàn cầu và khá kiên định cho các công ty khác nhau của ông. Từ khi còn nhỏ, Fernandes đã ấp ủ ba ước mơ: điều hành một hãng hàng không, sở hữu một câu lạc bộ bóng đá Anh và sở hữu một đội đua xe theo thể thức F1. Và nay tất cả những ước mơấy đã thành hiện thực.
Xây dựng văn hóa công ty cởi mở và năng động. Fernandes từng nói: “Ở AirAsia, chúng tôi xem công ty của mình là một nhà máy tạo ra những ước mơ. Chúng tôi muốn xây dựng một môi trường làm việc mà ở đó nhân viên có thể theo đuổi niềm đam mê và phát huy tài năng của mình. Chúng tôi muốn nuôi dưỡng một môi trường văn hóa cởi mở, sáng tạo và nhân viên đam mê với công việc của họ. Để làm được như thế, chúng tôi phải khơi nguồn cho họ”.
Nhất Nguyên theo Asian Entrepreneur (DNSGCT)

markdown:
Với hơn 120 điểm đến và 220 triệu lượt hành khách mỗi năm, AirAsia đang là hãng hàng không giá rẻ lớn nhất châu Á. Trong suốt giai đoạn 2009-2013, AirAsia còn được tổ chức Skytrax bình chọn là “Hãng hàng không giá rẻ tốt nhất thế giới” (World’s Best Low Cost Airline) trong khuôn khổ của chương trình Khảo sát Ngành hàng không thế giới thường niên.
Có được những thành công này phần lớn là nhờ sự lèo lái của Tony Fernandes, vị chủ tịch 49 tuổi của AirAsia Group. Theo tổng hợp của tạp chí The Asian Entrepreneur từ các bài phỏng vấn, nghiên cứu về AirAsia, Fernandes có những chiến lược và bí quyết thành công sau đây.
# Am hiểu về tài chính.
Tốt nghiệp Trường Kinh tế London, từ năm 1987 đến năm 1989, Fernandes từng làm kiểm soát tài chính cho Công ty Virgin Records của tỉ phú người Anh Richard Branson. Trong thời gian từ 1992 đến 2001, Fernandes là Phó chủ tịch khu vực Đông Nam Á của Warner Music Group. Theo Asia Entrepreneur, để thành công, các doanh nhân không nhất thiết phải xuất thân là những chuyên gia tài chính kế toán nhưng đòi hỏi phải có những hiểu biết nhất định về lĩnh vực này.
# Quyết tâm.
Tại một cuộc hội đàm quốc tế dành cho giới kinh doanh tại Sabah năm 2012 (Sabah International Business Luncheon Talk 2012), Fernandes đã phát biểu rằng chỉ cần quyết tâm là điều gì cũng có thể đạt được. Và Fernandes đã chứng minh được điều ấy bằng việc đưa một hãng hàng không nhỏ chỉ với hai chiếc máy bay và đang hoạt động lỗ lã thành một hãng hàng không lớn với đội tàu bay 160 chiếc chỉ sau 12 năm.
# Không sợ thất bại.
“Tôi không sợ thất bại vì tôi không muốn đến khi về già lại tự trách bản thân mình rằng “Tại sao mình đã không cố gắng?”. Vì vậy, tôi đã có cơ hội biến những ước mơ của mình thành hiện thực tại Malaysia”, Fernandes chia sẻ. Fernandes quan niệm rằng con người là tài sản lớn nhất của một công ty. Một trong những điểm mạnh của ông là quan tâm và nuôi dưỡng nhân tài. Ông luôn tạo điều kiện để nhân viên phát triển tốt nhất tiềm năng, niềm đam mê và những ước mơ của họ. Phòng làm việc của Fernandes được thiết kế theo không gian mở và ông khuyến khích mọi nhân viên tham gia đóng góp ý kiến. Vào ngày 12-12 năm ngoái, Fernandes đã tặng 263 chiếc đồng hồ mang nhãn hiệu Chopard với tổng trị giá 5 triệu ringgit cho 263 nhân viên có thời gian làm việc với công ty từ 12 năm trở lên để ghi nhận sự đóng góp và lòng trung thành của họ.
# Chú trọng xây dựng nhãn hiệu.
Tony Fernandes có niềm tin rất lớn vào sức mạnh của nhãn hiệu. Không dừng lại ở việc theo đuổi mục tiêu kinh doanh có lãi, Fernandes đã bỏ ra đến bảy năm liên tục và bền bỉ để làm cho nhãn hiệu và logo của AirAsia trở thành một biểu tượng nổi tiếng trên thị trường thế giới.
# Đầu tư cho tiếp thị.
Fernandes từng nói rằng “nếu anh có một sản phẩm tuyệt vời nhưng chẳng ai biết đến thì anh sẽ mãi là người đi sau”. Một trong những nỗ lực tiếp thị gần đây nhất mà Fernandes đã thực hiện là chủ trì phiên bản châu Á của các chương trình truyền hình thực tếThe Apprentice Asia. Người thắng giải chương trình này là Jonathan Allen S. Yabut, một sinh viên tốt nghiệp khoa kinh tế Trường Filipino UP Diliman. Jonathan hiện đang là Giám đốc tiếp thị của AirAsia Zest.
# Tranh thủ sự hỗ trợ của chính phủ.
Sự hỗ trợ lớn đầu tiên mà Fernandes nhận được là từ cựu Thủ tướng Malaysia, Tiến sĩ Mahathir Mohamad vào năm 2001. Khi biết được Fernandes đang ấp ủước mơ thành lập một hãng hàng không, Mahathir Mohamad đã khuyên ông mua lại Hãng hàng không AirAsia của chính phủ Malaysia vốn đang ngập trong nợ nần. Fernandes đã cầm cố căn nhà của mình để vay tiền, đồng thời gom với khoản tiền tiết kiệm cá nhân của mình để mua lại hãng hàng không chỉ với hai chiếc máy bay và món nợ lên đến 11 triệu USD này. Năm 2003, Fernandes tiếp tục nhận được sự hậu thuẫn của Mahathir Mohamad khi Malaysia đề xuất ý tưởng “Vùng trời mở” với các nhà lãnh đạo của Thái Lan, Indonesia và Singapore với kết quả là những quốc gia này cấp phép cho AirAsia và một số hãng hàng không giá rẻ khác trong khu vực quyền đáp máy bay vào lãnh thổ của họ.
# Tận dụng công nghệ kỹ thuật số.
Fernandes tin rằng thành công sẽ đến khi AirAsia khai thác công nghệ kỹ thuật số cho các hoạt động của mình. Hiện nay, doanh thu của AirAsia phần lớn đến từ trang web AirAsia.com. Trên thực tế, một điều độc đáo mà hành khách bay trên các chuyến bay của AirAsia có thể phát hiện ra khi đọc tạp chí trên máy bay Travel 3Sixty của hãng này là dòng chữ: “Touch me, feel me and flip me over, but you can’t take me home. Read me online” (tạm dịch: Hãy chạm đến tôi, lật từng trang tạp chí và cảm nhận tôi, nhưng bạn đừng mang tôi về nhà nhé. Hãy đọc tôi trên mạng). Các chuyên gia tiếp thị cho rằng, vấn đề không phải là Fernandes muốn tiết kiệm chi phí phát hành tạp chí mà đây chính là một trong những chiến lược tiếp thị thông minh của AirAsia để lôi kéo khách hàng đến với trang web của mình.
# Hào phóng.
Fernandes nổi tiếng là người hào phóng trong các quan hệ cá nhân cũng như trong kinh doanh. Ông sẵn sàng tặng cho nhân viên những món quà có giá trị để làm cho họ trung thành, gắn bó với tổ chức. Fenandes còn hỗ trợ cho các nạn nhân bị bão Yolanda ở Philippines. Quỹ AirAsia Foundation gần đây cũng đã tài trợ cho Rag2Riches, một tổ chức xã hội ở Philippines chuyên giúp đỡ những người thợ thủ công nghèo cải thiện đời sống bằng cách làm những chiếc túi xách thời trang và những vật dụng khác từ đồ phế liệu.
# Theo đuổi niềm đam mê.
Tony Fernandes chủ trương tuyển dụng những nhân viên có niềm đam mê. Bản thân ông dành rất nhiều đam mê không chỉ cho công việc mà còn cho sự quan tâm đối với nhân viên, cộng đồng và cả hoạt động thể thao. Fernandes hiện đang sở hữu một đội bóng ở Anh, một đội đua xe thể thao theo thể thức F1.
# Tầm nhìn kiên định.
Tony Fernandes có một tầm nhìn dài hạn, bao quát toàn cầu và khá kiên định cho các công ty khác nhau của ông. Từ khi còn nhỏ, Fernandes đã ấp ủ ba ước mơ: điều hành một hãng hàng không, sở hữu một câu lạc bộ bóng đá Anh và sở hữu một đội đua xe theo thể thức F1. Và nay tất cả những ước mơấy đã thành hiện thực.
Xây dựng văn hóa công ty cởi mở và năng động. Fernandes từng nói: “Ở AirAsia, chúng tôi xem công ty của mình là một nhà máy tạo ra những ước mơ. Chúng tôi muốn xây dựng một môi trường làm việc mà ở đó nhân viên có thể theo đuổi niềm đam mê và phát huy tài năng của mình. Chúng tôi muốn nuôi dưỡng một môi trường văn hóa cởi mở, sáng tạo và nhân viên đam mê với công việc của họ. Để làm được như thế, chúng tôi phải khơi nguồn cho họ”.
Nhất Nguyên theo Asian Entrepreneur (DNSGCT)

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=71bjrh35n0ta8v3ooq8dkupp85; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Tình hình suy thoái kinh tế toàn cầu đã tác động trên mọi lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh.
Thị trường quảng cáo ở Việt Nam không phải là ngoại lệ, nhưng mức độ bị ảnh hưởng cũng có sự khác nhau, tùy vào quy mô doanh nghiệp lớn hay nhỏ.
Lợi thế quan hệ và uy tín thương hiệu
Quí 1 hàng năm là mùa thấp điểm trong hoạt động kinh doanh của các công ty quảng cáo. Tuy vậy, với miếng bánh gần 80% thị phần, các công ty có vốn nước ngoài tại Việt Nam vẫn "khỏe".
Công ty Biz Tequila là một liên doanh giữa Công ty Biz Solusions Việt Nam với tập đoàn TBWA của Mỹ, kinh doanh nhiều lĩnh vực như quan hệ công chúng (public relations - PR), tổ chức sự kiện (event organizing), kích hoạt thương hiệu (brand activation), và gần đây cung cấp thêm dịch vụ tiếp thị qua lời truyền miệng (word of mouth marketing) và tiếp thị kỹ thuật số (digital marketing).
Trả lời về tình hình kinh doanh quý 1, đại điện công ty này cho biết doanh thu và lợi nhuận không tăng nhưng cũng không giảm so với cùng kỳ.
Tuy vậy, vị đại diện này cũng cho biết trong bối cảnh suy thoái chung, tình hình kinh doanh khá khó khăn nên khách hàng của họ cũng có xu hướng cắt giảm những hoạt động quảng cáo có chi phí lớn, dành sự ưu tiên cho các chiến dịch marketing nhằm hỗ trợ bán hàng (sales activation).
Theo Công ty Ogilvy & Matther Việt Nam, một chi nhánh của Ogilvy & Matther toàn cầu tại Việt Nam, công ty con của tập đoàn WPP, chuyên cung cấp các dịch vụ truyền thông, quan hệ công chúng (PR), quảng cáo và tư vấn chiến lược, thì ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế lên các dịch vụ PR, tư vấn chiến lược và quảng cáo không nhiều.
Chủ yếu sự trầm lắng của thị trường trong giai đoạn đầu năm là chu kỳ của ngành này. Các công ty thường có hợp đồng nhiều vào thời gian cuối năm khi doanh nghiệp chú trọng vào việc tăng doanh số bán hàng, còn đầu năm thường là thời gian họ lập kế hoạch kinh doanh và quảng bá.
Nhưng ông Lâm Viết Hùng, chuyên viên tư vấn cấp cao của Ogilvy & Mather Việt Nam, cho biết hiện nay các doanh nghiệp đối tác cũng cắt giảm quảng cáo nhưng không nhiều, phần lớn là chuyển từ quảng cáo dàn trải sang tập trung một vài mảng được coi là chính yếu. Hiện để giúp doanh nghiệp khách hàng quảng cáo có hiệu quả với chi phí linh hoạt, Công ty Ogilvy & Mather Việt Nam đang tư vấn cho doanh nghiệp các gói quảng bá ngắn hạn.
Theo ông Đào Văn Kính, Phó chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn quảng cáo Đất Việt, sở dĩ các công ty quảng cáo nước ngoài hoạt động tại Viêt Nam có được sự tăng trưởng khá ổn định là do khi họ vào Việt Nam là đi theo những tập đoàn lớn của nước ngoài, vốn có quan hệ lâu năm từ trước đó.
Điển hình như trường hợp giữa Coca Cola và Mc Cain, Unilever và J.W.Thompson, Honda và Dentsu, Heineken và Bates... Vì vậy, hầu hết họ đã có hợp đồng ổn định cộng với danh tiếng thương hiệu lâu năm giúp họ tiếp cận với một số tập đoàn khác và có thêm những hợp đồng mới.
Bên cạnh đó, trong giai đoạn khủng hoảng hiện nay, các thương hiệu mạnh có mặt tại Việt Nam ít có dấu hiệu cắt giảm quảng cáo. Những tập đoàn này quan niệm rằng với tình hình suy thoái lại càng phải chi thêm tiền cho các hoạt động quảng cáo để có thể bán được hàng.
Những tập đoàn điện máy như Toshiba, SamSung, LG, hay các sản phẩm tiêu dùng thiết yếu như của tập đoàn Unilever, Duch Lady... vẫn chi rất nhiều tiền cho chi phí quảng cáo, ông Kính nói thêm.
"Khéo co"... nhưng vẫn lạnh
Sau một thời gian dài chống chọi với tình hình khan hiếm đơn đặt hàng, anh Nguyễn Chí Kiên, Giám đốc Công ty quảng cáo CMN quyết định giảm bớt các mảng quảng cáo khác như thiết kế đồ họa, tổ chức sự kiện để tập trung vào quảng cáo ngoài trời.
Lý do khiến công ty anh thu hẹp lại là do những mảng khác không thể cạnh tranh nổi với các công ty có vốn nước ngoài. Bên cạnh đó, hợp đồng với các khách hàng trong nước đã kết thúc từ cuối năm 2008, đầu năm nay đa phần các doanh nghiệp không ký lại.
Tuy vậy, anh Kiên cho rằng, trong năm nay anh sẽ chưa thể thu được lợi nhuận từ mảng kinh doanh này, do đặc thù của quảng cáo ngoài trời là phải xin giấy phép của nhiều cơ quan chức năng về nội dung và vị trí dựng pa nô... mà thường hơn một năm mới có thể tiến hành thực hiện.
Một trong những doanh nghiệp có đơn đặt hàng khá ổn định là Công ty quảng cáo Masso cũng phải hạ chỉ tiêu lợi nhuận trong tình hình khó khăn hiện nay. Ông Nguyễn Trung Thẳng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị của công ty cho biết, hiện nay Masso đang thực hiện các dịch vụ như tổ chức sự kiện, quan hệ truyền thông, nhưng mặt mạnh của Masso vẫn là hoạt động quảng cáo bằng các đội diễu hành hoặc đứng phát quà khuyến mãi, sản phẩm dùng thử tại các siêu thị...
Trong khi các năm trước, Masso có mức tăng trưởng trung bình khoảng 30%/năm thì năm nay, trước những khó khăn của tình hình kinh tế, công ty này cũng chỉ dám đặt mục tiêu lợi nhuận là từ 5 - 10%.
Theo Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam, trong 200 doanh nghiệp kinh doanh quảng cáo là hội viên hiệp hội thì một số bị giảm đơn đặt hàng khoảng 30 - 50%, có doanh nghiệp bị giảm đến 50%. Và đã có một vài doanh nghiệp vì quá khó khăn nên đã tuyên bố giải thể.
Ông Trần Hùng, Tổng thư ký Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam cho biết, chỉ có những doanh nghiệp lớn trong nước như Đất Việt và các đài truyền hình thì doanh số giảm không đáng kể, còn lại những doanh nghiệp khác dù quảng cáo dưới hình thức nào cũng bị ảnh hưởng.
Ông Đào Văn Kính, Phó chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn quảng cáo Đất Việt, cho biết doanh nghiệp này cũng có bị ảnh hưởng bởi suy thoái, đơn đặt hàng cũng có giảm nhẹ, chủ yếu là các hợp đồng quảng cáo trên phương tiện truyền thông.
Ông Hùng lý giải, do vốn ít và tính chuyên nghiệp chưa cao nên hiện nay các doanh nghiệp kinh doanh quảng cáo có vốn trong nước gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty quảng cáo có vốn nước ngoài. Thị phần của các công ty nước ngoài chiếm đến gần 80%. Các doanh nghiệp quảng cáo trong nước chủ yếu sống bằng các công việc như thiết kế bảng quảng cáo ngoài trời, thiết kế tờ rơi, tổ chức sự kiện hoặc nhận cung ứng dịch vụ cho các công ty quảng cáo nước ngoài.
Chỉ có một vài doanh nghiệp là có thể xây dựng được các chiến lược quảng cáo dài hơi từ xây dựng ý tưởng, nghiên cứu thị trường và thực hiện các phương thức quảng cáo khác nhau.
Khách hàng của các công ty quảng cáo nhỏ thường cũng là những công ty nhỏ, do vậy, khi gặp khó khăn về tài chính, kinh doanh suy giảm, nhiều công ty đã cắt giảm mạnh chi phí quảng cáo để tập trung vốn vào các mảng sản xuất, kinh doanh chính. Do đó, chuyện hợp đồng quảng cáo bị sụt giảm là điều không thể tránh khỏi.
Một số doanh nghiệp trong các lĩnh vực như bất động sản, may mặc... cũng đã cắt giảm chi phí quảng cáo khá nhiều trong năm nay.
Giám đốc một công ty may mặc cho biết, đối với doanh nghiệp ông hiện nay việc khó khăn do đơn hàng xuất khẩu sụt giảm đã khiến ông phải cắt giảm tất cả các chi phí, kể cả quảng cáo ở thị trường nội địa, để có thể có tiền trả lương cho công nhân và duy trì hoạt động sản xuất.
Theo TBKTSG

markdown:
Tình hình suy thoái kinh tế toàn cầu đã tác động trên mọi lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh.
Thị trường quảng cáo ở Việt Nam không phải là ngoại lệ, nhưng mức độ bị ảnh hưởng cũng có sự khác nhau, tùy vào quy mô doanh nghiệp lớn hay nhỏ.
**Lợi thế quan hệ và uy tín thương hiệu**
Quí 1 hàng năm là mùa thấp điểm trong hoạt động kinh doanh của các công ty quảng cáo. Tuy vậy, với miếng bánh gần 80% thị phần, các công ty có vốn nước ngoài tại Việt Nam vẫn "khỏe".
Công ty Biz Tequila là một liên doanh giữa Công ty Biz Solusions Việt Nam với tập đoàn TBWA của Mỹ, kinh doanh nhiều lĩnh vực như quan hệ công chúng (public relations - PR), tổ chức sự kiện (event organizing), kích hoạt thương hiệu (brand activation), và gần đây cung cấp thêm dịch vụ tiếp thị qua lời truyền miệng (word of mouth marketing) và tiếp thị kỹ thuật số (digital marketing).
Trả lời về tình hình kinh doanh quý 1, đại điện công ty này cho biết doanh thu và lợi nhuận không tăng nhưng cũng không giảm so với cùng kỳ.
Tuy vậy, vị đại diện này cũng cho biết trong bối cảnh suy thoái chung, tình hình kinh doanh khá khó khăn nên khách hàng của họ cũng có xu hướng cắt giảm những hoạt động quảng cáo có chi phí lớn, dành sự ưu tiên cho các chiến dịch marketing nhằm hỗ trợ bán hàng (sales activation).
Theo Công ty Ogilvy & Matther Việt Nam, một chi nhánh của Ogilvy & Matther toàn cầu tại Việt Nam, công ty con của tập đoàn WPP, chuyên cung cấp các dịch vụ truyền thông, quan hệ công chúng (PR), quảng cáo và tư vấn chiến lược, thì ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế lên các dịch vụ PR, tư vấn chiến lược và quảng cáo không nhiều.
Chủ yếu sự trầm lắng của thị trường trong giai đoạn đầu năm là chu kỳ của ngành này. Các công ty thường có hợp đồng nhiều vào thời gian cuối năm khi doanh nghiệp chú trọng vào việc tăng doanh số bán hàng, còn đầu năm thường là thời gian họ lập kế hoạch kinh doanh và quảng bá.
Nhưng ông Lâm Viết Hùng, chuyên viên tư vấn cấp cao của Ogilvy & Mather Việt Nam, cho biết hiện nay các doanh nghiệp đối tác cũng cắt giảm quảng cáo nhưng không nhiều, phần lớn là chuyển từ quảng cáo dàn trải sang tập trung một vài mảng được coi là chính yếu. Hiện để giúp doanh nghiệp khách hàng quảng cáo có hiệu quả với chi phí linh hoạt, Công ty Ogilvy & Mather Việt Nam đang tư vấn cho doanh nghiệp các gói quảng bá ngắn hạn.
Theo ông Đào Văn Kính, Phó chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn quảng cáo Đất Việt, sở dĩ các công ty quảng cáo nước ngoài hoạt động tại Viêt Nam có được sự tăng trưởng khá ổn định là do khi họ vào Việt Nam là đi theo những tập đoàn lớn của nước ngoài, vốn có quan hệ lâu năm từ trước đó.
Điển hình như trường hợp giữa Coca Cola và Mc Cain, Unilever và J.W.Thompson, Honda và Dentsu, Heineken và Bates... Vì vậy, hầu hết họ đã có hợp đồng ổn định cộng với danh tiếng thương hiệu lâu năm giúp họ tiếp cận với một số tập đoàn khác và có thêm những hợp đồng mới.
Bên cạnh đó, trong giai đoạn khủng hoảng hiện nay, các thương hiệu mạnh có mặt tại Việt Nam ít có dấu hiệu cắt giảm quảng cáo. Những tập đoàn này quan niệm rằng với tình hình suy thoái lại càng phải chi thêm tiền cho các hoạt động quảng cáo để có thể bán được hàng.
Những tập đoàn điện máy như Toshiba, SamSung, LG, hay các sản phẩm tiêu dùng thiết yếu như của tập đoàn Unilever, Duch Lady... vẫn chi rất nhiều tiền cho chi phí quảng cáo, ông Kính nói thêm.
****
"Khéo co"... nhưng vẫn lạnh
"Khéo co"... nhưng vẫn lạnh
Sau một thời gian dài chống chọi với tình hình khan hiếm đơn đặt hàng, anh Nguyễn Chí Kiên, Giám đốc Công ty quảng cáo CMN quyết định giảm bớt các mảng quảng cáo khác như thiết kế đồ họa, tổ chức sự kiện để tập trung vào quảng cáo ngoài trời.
Lý do khiến công ty anh thu hẹp lại là do những mảng khác không thể cạnh tranh nổi với các công ty có vốn nước ngoài. Bên cạnh đó, hợp đồng với các khách hàng trong nước đã kết thúc từ cuối năm 2008, đầu năm nay đa phần các doanh nghiệp không ký lại.
Tuy vậy, anh Kiên cho rằng, trong năm nay anh sẽ chưa thể thu được lợi nhuận từ mảng kinh doanh này, do đặc thù của quảng cáo ngoài trời là phải xin giấy phép của nhiều cơ quan chức năng về nội dung và vị trí dựng pa nô... mà thường hơn một năm mới có thể tiến hành thực hiện.
Một trong những doanh nghiệp có đơn đặt hàng khá ổn định là Công ty quảng cáo Masso cũng phải hạ chỉ tiêu lợi nhuận trong tình hình khó khăn hiện nay. Ông Nguyễn Trung Thẳng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị của công ty cho biết, hiện nay Masso đang thực hiện các dịch vụ như tổ chức sự kiện, quan hệ truyền thông, nhưng mặt mạnh của Masso vẫn là hoạt động quảng cáo bằng các đội diễu hành hoặc đứng phát quà khuyến mãi, sản phẩm dùng thử tại các siêu thị...
Trong khi các năm trước, Masso có mức tăng trưởng trung bình khoảng 30%/năm thì năm nay, trước những khó khăn của tình hình kinh tế, công ty này cũng chỉ dám đặt mục tiêu lợi nhuận là từ 5 - 10%.
Theo Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam, trong 200 doanh nghiệp kinh doanh quảng cáo là hội viên hiệp hội thì một số bị giảm đơn đặt hàng khoảng 30 - 50%, có doanh nghiệp bị giảm đến 50%. Và đã có một vài doanh nghiệp vì quá khó khăn nên đã tuyên bố giải thể.
Ông Trần Hùng, Tổng thư ký Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam cho biết, chỉ có những doanh nghiệp lớn trong nước như Đất Việt và các đài truyền hình thì doanh số giảm không đáng kể, còn lại những doanh nghiệp khác dù quảng cáo dưới hình thức nào cũng bị ảnh hưởng.
Ông Đào Văn Kính, Phó chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn quảng cáo Đất Việt, cho biết doanh nghiệp này cũng có bị ảnh hưởng bởi suy thoái, đơn đặt hàng cũng có giảm nhẹ, chủ yếu là các hợp đồng quảng cáo trên phương tiện truyền thông.
Ông Hùng lý giải, do vốn ít và tính chuyên nghiệp chưa cao nên hiện nay các doanh nghiệp kinh doanh quảng cáo có vốn trong nước gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty quảng cáo có vốn nước ngoài. Thị phần của các công ty nước ngoài chiếm đến gần 80%. Các doanh nghiệp quảng cáo trong nước chủ yếu sống bằng các công việc như thiết kế bảng quảng cáo ngoài trời, thiết kế tờ rơi, tổ chức sự kiện hoặc nhận cung ứng dịch vụ cho các công ty quảng cáo nước ngoài.
Chỉ có một vài doanh nghiệp là có thể xây dựng được các chiến lược quảng cáo dài hơi từ xây dựng ý tưởng, nghiên cứu thị trường và thực hiện các phương thức quảng cáo khác nhau.
Khách hàng của các công ty quảng cáo nhỏ thường cũng là những công ty nhỏ, do vậy, khi gặp khó khăn về tài chính, kinh doanh suy giảm, nhiều công ty đã cắt giảm mạnh chi phí quảng cáo để tập trung vốn vào các mảng sản xuất, kinh doanh chính. Do đó, chuyện hợp đồng quảng cáo bị sụt giảm là điều không thể tránh khỏi.
Một số doanh nghiệp trong các lĩnh vực như bất động sản, may mặc... cũng đã cắt giảm chi phí quảng cáo khá nhiều trong năm nay.
Giám đốc một công ty may mặc cho biết, đối với doanh nghiệp ông hiện nay việc khó khăn do đơn hàng xuất khẩu sụt giảm đã khiến ông phải cắt giảm tất cả các chi phí, kể cả quảng cáo ở thị trường nội địa, để có thể có tiền trả lương cho công nhân và duy trì hoạt động sản xuất.
Theo TBKTSG

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=2avggam03igivot3mhbiivq807; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Khi những địa điểm chụp ảnh cưới quen thuộc tại Hà Nội đang dần tràn ngập các đôi uyên ương tới chụp ảnh và trở nên phổ biến thì các studio và nhiều cô dâu chú rể bắt đầu tìm kiếm nhiều địa điểm mới. Trong số đó, khu vườn nhãn ven đê Gia Lâm là một không gian tươi mới, được nhiều người yêu thích và lựa chọn làm địa điểm chụp ảnh cưới.
Nơi đây có không gian xanh mướt cỏ và những cây nhãn mọc thành hàng dài đẹp như một khu vườn cổ tích. Ngoài ra, đi sâu trong vườn nhãn còn có nhiều góc cây cỏ mọc hoang dại như một cánh rừng thu nhỏ. Đặc biệt, nếu đến đây vào đúng buổi chiều nắng, các cô dâu chú rể sẽ có cơ hội ghi lại những bức ảnh cưới tuyệt đẹp trong ánh hoàng hôn rực rỡ vô cùng lãng mạn.
>>> Xem thêm: Địa điểm chụp ảnh cưới độc đáo
Bình luận

markdown:
![ Địa điểm chụp ảnh cưới: Vườn nhãn Gia Lâm, Hà Nội](http://www.marry.vn/wp-content/uploads/2014/09/03/dia-diem-chup-anh-cuoi-vuon-nhan-gia-lam-ha-noi.jpg)
Khi những địa điểm chụp ảnh cưới quen thuộc tại Hà Nội đang dần tràn ngập các đôi uyên ương tới chụp ảnh và trở nên phổ biến thì các studio và nhiều cô dâu chú rể bắt đầu tìm kiếm nhiều địa điểm mới. Trong số đó, khu vườn nhãn ven đê Gia Lâm là một không gian tươi mới, được nhiều người yêu thích và lựa chọn làm địa điểm chụp ảnh cưới.
Nơi đây có không gian xanh mướt cỏ và những cây nhãn mọc thành hàng dài đẹp như một khu vườn cổ tích. Ngoài ra, đi sâu trong vườn nhãn còn có nhiều góc cây cỏ mọc hoang dại như một cánh rừng thu nhỏ. Đặc biệt, nếu đến đây vào đúng buổi chiều nắng, các cô dâu chú rể sẽ có cơ hội ghi lại những bức ảnh cưới tuyệt đẹp trong ánh hoàng hôn rực rỡ vô cùng lãng mạn.
**>>> Xem thêm: Địa điểm chụp ảnh cưới độc đáo ** **Marry**with
## Bình luận

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Ringier-Fastcgi-Cache: MISS


text:
Bất ngờ với hình ảnh biến hoá của "tắc kè hoa" Vân Hugo
19/08/2017
14:27
Trong bộ hình mới nhất, Vân Hugo gây ngạc nhiên với hình ảnh "tắc kè hoa". Bên cạnh đó, cô cũng đảm nhiệm vị trí host tại Tuần lễ thời trang trẻ em Hà Nội 2017.
22:09 28/11/2013
Vay tiền để làm album
Tôi hỏi ca sĩ Lan Anh rằng có thấy “chạnh lòng” không khi mà đã từ lâu rồi, không thấy chị xuất hiện trên mặt báo như các ca sĩ khác trong showbiz Việt, chị cười: “Là một nghệ sĩ chân chính, tôi không dựa vào việc xuất hiện ở mặt báo để đo sự nổi tiếng hay so bì với những nghệ sĩ khác về việc xuất hiện ở nơi nào, có nổi tiếng hay không. Điều tôi quan tâm hơn là việc xem mình đang ở đâu trong con đường nghệ thuật, chuyên môn của mình thế nào. Tôi có những dự án âm nhạc khác nhau cần chăm sóc hơn là lên báo khoe nọ, khoe kia. Các dự án âm nhạc thị trường thì tôi ít tham gia, nhưng những chương trình ca nhạc chính thống thì tôi thường xuyên tham gia. Hiện nay tôi vẫn giảng dạy ở Học viện Âm nhạc Quốc gia và tham gia những chương trình nghệ thuật, những buổi biểu diễn mỗi khi sắp xếp được thời gian...”.
Ca sĩ Lan Anh tinh nghịch bên thú cưng
Ca sĩ Lan Anh từng đoạt giải nhất dòng thính phòng và nhạc kịch. Hiện chị cũng là một trong số ít giọng ca vàng của Việt Nam hát mảng âm nhạc cách mạng. Với giọng hát cao vút, mượt mà và truyền cảm, Lan Anh được ví như “chim sơn ca” của âm nhạc thính phòng Việt Nam đương đại. Là ca sĩ theo dòng cách mạng, Lan Anh tự nhận mình là ca sĩ dám nghĩ dám làm. Album "Hãy yêu nhau đi" chị đã từng đi vay tiền người thân, bạn bè, thậm chí chịu bán lỗ cổ phiếu để thỏa mãn mong muốn. Với album "Tình ca xanh", chị cũng phải tự bỏ tiền túi, tất nhiên có sự hỗ trợ từ phía công ty Nhà hát nghệ thuật Bảo Sơn của nhạc sĩ An Thuyên - đơn vị đứng ra phát hành đĩa.
Tuy nhiên việc chị “tự lực cánh sinh” như vậy cũng chứng tỏ, chị là một người độc lập trong công việc. Album “Tình ca xanh” chị đã giao cho nhạc sĩ Dương Cầm – một nhạc sĩ trẻ để phối khí toàn bộ ca khúc vì muốn tạo một sự khác biệt, sự sáng tạo trong những bài hát ấy từ một nhạc sĩ 9X.
Theo kinh nghiệm nhiều năm đi hát và thành công ở thể loại thính phòng, dân gian, Lan Anh chia sẻ, điểm yếu của các thí sinh khi tham gia các cuộc thi Sao Mai hát ở dòng nhạc thính phòng, dân gian là hát những bài hát quen thuộc, nhưng lại không biết cách làm mới ca khúc mà theo lối mòn. Cái khó của những ca sĩ theo dòng này là số lượng các ca khúc thính phòng, dân gian không nhiều, thường vẫn là những ca khúc “đi cùng năm tháng” đã rất quen thuộc với công chúng nhiều năm nay. Số lượng các ca khúc mới ở những dòng này không nhiều để ca sĩ được thoải mái lựa chọn.
Bản thân chị là ca sĩ đã lành nghề, có thương hiệu, được công chúng nhớ mặt ở mảng âm nhạc cách mạng, nhưng cũng khá chật vật trong việc lựa chọn ca khúc để làm sản phẩm âm nhạc. Vì thế, cách tốt nhất để công chúng không bị nhàm chán là khi hát bài hát cũ nhưng ca sĩ phải có ý thức làm mới lại ca khúc đó, từ việc phối khí cho đến cách hát, phong thái thể hiện.
Ca sĩ Lan Anh
Dạy sinh viên không hát nhép
Kể về mối tình với người chồng hiện tại, Lan Anh hài lòng với hạnh phúc gia đình. Chị kể: “Hồi đó, tôi đang có chuyện buồn thì mấy người bạn thân rủ tôi đi ăn, đi hát cho khuây khỏa. Bạn tôi lại dẫn cả bạn đi nữa. Tôi cũng không để ý vì tâm trạng lúc ấy không vui. Tôi xin phép về sớm, vừa về đến nhà thì tôi nhận được tin nhắn: "Em có đôi mắt thật đẹp". Tôi đoán chỉ có thể là người vừa gặp thôi, rồi cũng nhắn tin qua lại kiểu cho vui, bẵng đi một thời gian không liên lạc, cho tới hôm anh xem tôi diễn trên tivi, nhắn chúc mừng tôi, từ đó bắt đầu nối lại liên lạc, hẹn hò, yêu nhau và đám cưới...”.
Bé Quốc An, con trai của vợ chồng Lan Anh là một cậu bé khá hiếu động và thông minh, vì bố mẹ đi làm cả ngày nên Quốc An thường xuyên ở nhà cùng bà ngoại. Lan Anh cho biết, ngoài việc lên lớp giảng dạy, đi diễn thì chị tranh thủ những lúc rảnh rỗi để chơi với con. Gia đình là niềm vui, niềm hạnh phúc của chị giữa những ồn ào của cuộc sống thường nhật.
Theo ca sĩ Lan Anh, những ca sĩ trẻ hiện nay được đào tạo rất bài bản vì thế nhiều người có chuyên môn tốt, tuy nhiên bên cạnh đó cũng có những người trẻ đi hát mà chưa được học hành chuyên nghiệp, nhưng cũng đứng trên sân khấu nên có nhiều “con sâu làm rầu nồi canh”. Hàng ngày, khi dạy kỹ thuật thanh nhạc cho sinh viên, chị luôn bảo học trò rằng phải luôn cố gắng hết sức với khả năng của mình, để khi đứng trên sân khấu có thể tự tin mà hát trực tiếp chứ không hát “nhép”, không thỏa hiệp với những lời gợi ý của nhà sản xuất chương trình để vô tình kéo thương hiệu của mình đi xuống.
Ít người biết, trước khi chuyển sang dòng nhạc sở trường thính phòng - cổ điển, chị đã từng có hai năm theo dòng trữ tình ở Nhạc viện Hà Nội (nay là Học viện Âm nhạc Quốc gia – nơi chị đang giảng dạy). Và trước nữa, chị là cây đơn ca được yêu mến với những bài hát trẻ trung ở Nam Định. Lan Anh bảo, nếu chỉ hát cổ điển thôi, có thể sẽ trở nên nặng nề với nhiều người, nhưng nếu kết hợp với dòng trữ tình, người nghe sẽ thấy nhẹ nhàng, gần gũi.
Với Lan Anh, nhạc cách mạng không “hot” bất thường, nhưng nó bền bỉ tồn tại và chị vẫn hát, vẫn vui. Chị còn vui hơn nữa vì chồng, con và gia đình luôn ủng hộ chị trên con đường nghệ thuật. Chị tin rằng, với những lớp học trò được đào tạo bài bản và yêu nhạc truyền thống thì chị vẫn mang những đam mê của mình để truyền dạy cho họ.
Hiện, ca sĩ Lan Anh vẫn đang nung nấu ý tưởng mới cho những dự án âm nhạc sắp tới. Vẫn là nhạc trữ tình nhưng Lan Anh sẽ hát theo bản phối của các nhạc sĩ trẻ, lạ nhưng không phải phá cách hoàn toàn. “Nghệ sĩ không sáng tạo thì không phải là nghệ sĩ thực sự”. Chị bảo, có lần khán giả đã hỏi: “Chị có buồn không khi những người yêu mến giọng hát của chị ít hơn nhiều so với những ca sĩ hát bài thị trường?”. Chị đáp ngay: “Hiện thực cuộc sống là như thế, mình phải chấp nhận. Thực ra là đôi khi cũng buồn một chút, nhưng phần lớn thời gian là tôi vui, vì mình được làm âm nhạc. Nhạc thính phòng chậm nhưng chắc, ai đã yêu rồi thì cứ mãi yêu...”. Cô bảo, tỉ lệ khán giả đến với nhạc thị trường luôn là con số áp đảo, vì nó dễ nhớ, dễ thuộc và... chóng quên.
Lan Anh tâm sự: “Nhiều người bảo tôi khó tính, nhưng không phải vậy. Tôi không kiêu ngạo mà tôi tự nghiêm khắc với những quy tắc mình đặt ra. Tôi ủng hộ quan niệm là nghệ sĩ phải biết sáng tạo và sống theo cảm xúc, tuy nhiên vẫn phải nghiêm túc với những quy tắc đặt ra. Để thành công thì phải nghiêm túc cả với mình và với nghề”. Chị cũng nói rằng, có một thời gian, người ta “đồn” những ca sĩ hát nhạc cách mạng như chị, Anh Thơ, Trọng Tấn, Đăng Dương, Việt Hoàn… có cát – xê cao lắm. Tuy nhiên, nhạc cách mạng không dễ tạo hot, thành "hiện tượng" có lẽ càng không, nhưng nó tồn tại bền bỉ và lâu dài. Những người làm nghề như chị dù không sắm được xe nọ, túi kia theo kịp với mốt nhưng vẫn sống được với nghề và điều quan trọng là luôn được khán giả dành cho những tình cảm ngưỡng mộ và trân trọng là đáng qúy.
Lạc Thành
note

markdown:
###
[Bất ngờ với hình ảnh biến hoá của "tắc kè hoa" Vân Hugo ](/bat-ngo-voi-hinh-anh-bien-hoa-cua-tac-ke-hoa-van-hugo-a336102.html)
19/08/2017
14:27
Trong bộ hình mới nhất, Vân Hugo gây ngạc nhiên với hình ảnh "tắc kè hoa". Bên cạnh đó, cô cũng đảm nhiệm vị trí host tại Tuần lễ thời trang trẻ em Hà Nội 2017.

X-Cache: MISS

Cache-Control: max-age=0, must-revalidate, no-transform, no-cache, no-store


text:
Hà Nội: Bệnh nhân tử vong bất thường, người nhà nghi bác sĩ tắc trách
19/08/2017
14:25
Bệnh nhân vào bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn mổ ở chân, khám trước khi mổ không có dấu hiệu bệnh tật gì đặc biệt. Nhưng sau quá trình nằm viện 2 ngày điều trị, bệnh nhân đã tử vong. Lãnh đạo bệnh viện nghi vấn nguyên nhân tử vong liên quan tới tim mạch.

markdown:
###
[Hà Nội: Bệnh nhân tử vong bất thường, người nhà nghi bác sĩ tắc trách ](/ha-noi-benh-nhan-tu-vong-bat-thuong-nghi-van-bac-si-tac-trach-a336214.html)
19/08/2017
14:25
Bệnh nhân vào bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn mổ ở chân, khám trước khi mổ không có dấu hiệu bệnh tật gì đặc biệt. Nhưng sau quá trình nằm viện 2 ngày điều trị, bệnh nhân đã tử vong. Lãnh đạo bệnh viện nghi vấn nguyên nhân tử vong liên quan tới tim mạch.


text:
PVN và SCG thúc đẩy tiến độ dự án tổ hợp Hóa dầu miền Nam
19/08/2017
10:38
Nhận lời mời của Thủ tướng Thái Lan Prayut Chan-ocha, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc và phu nhân đã thăm và làm việc tại Vương quốc Thái Lan từ ngày 17 đến ngày 19/8/2017. Đoàn công tác của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) do Tổng Giám đốc Nguyễn Vũ Trường Sơn dẫn đầu tháp tùng Thủ tướng.

markdown:
###
[PVN và SCG thúc đẩy tiến độ dự án tổ hợp Hóa dầu miền Nam ](/pvn-va-scg-thuc-day-tien-do-du-an-to-hop-hoa-dau-mien-nam-a336182.html)
19/08/2017
10:38
Nhận lời mời của Thủ tướng Thái Lan Prayut Chan-ocha, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc và phu nhân đã thăm và làm việc tại Vương quốc Thái Lan từ ngày 17 đến ngày 19/8/2017. Đoàn công tác của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) do Tổng Giám đốc Nguyễn Vũ Trường Sơn dẫn đầu tháp tùng Thủ tướng.