text:
Ngày
Danh mục sản phẩm
- Tưới cảnh quan
- Tưới nông nghiệp
- Tưới sân golf - Stadium
- Màng nhà kính - Lưới
- Hệ thống lọc tự động
- Tự động & SP khác
- Tư vấn - Thiết kế & Thi công
Hệ thống tưới | Thiết bị tưới |Tưới thông minh | Tưới tự động | Công nghệ tưới | Tưới cảnh quan | Tưới phong cảnh | Tưới nông nghiệp | Tưới sân golf | Tưới nhỏ giọt | Tưới cây | Thiết bị tự động | Đài phun nước | Phun nước nghệ thuật | Lưới chắn nắng | Lưới, Tưới cảnh quan sân vườn | Tưới phun | Hệ thống tưới thông minh | Tưới vườn | Tưới vườn đồi | Vòi phun | Tủ điều khiển | Van điện từ | Bình lọc | Máy bơm nước | Màng phủ nông nghiệp | Lưới chắn côn trùng | Ống nhựa mềm | Ống dẫn tưới | Chậu hoa | Đầu phun | Đầu tưới | Sprays | Rotors | Sprinkler | Nozzle | PGV | Sierra | Israel | USA | Rainbird | Hunter | Nelson | Netafilm | Weathermactic | Toro | Irrigation clip | Clip hướng dẫn lắp đặt hệ thống tưới | Clip tưới tự động | Thiết bị phun tưới | Tưới Bình Minh | vòi phun hunter, vòi phun usa, thiết bị tưới hunter, tưới tự động usa,đầu tưới hunter, tuoi tu dong,tưới tự động,he thong tuoi tu dong,voi tuoi tu dong,thiet bi tuoi tu dong,voi tuoi cay tu dong,bec phun suong,voi phun tu dong,đầu phun nước,hệ thống tưới tự động, Bán vòi phun mưa, bec phun sương, tưới chè, tưới thanh long,tưới rau,tưới hoa, tưới lan, tưới tự động,tưới biệt thự,tuoi tu dong,he thong tuoi tu dong,hệ thống tưới tự động,tưới tự động,thiet ke he thong tuoi nuoc tu dong,he thong tuoi rau tu dong,he,thong tuoi co tu dong,he thong tuoi nuoc tu dong xoay tron,hệ thống tưới nước tự động,tuoi nuoc tu dong,tuoi phun tu dong,may tuoi nuoc tu dong,tu lam he thong tuoi nuoc tu dong,lap dat,he thong tuoi nuoc tu dong,tưới nước tự động,van tuoi nuoc tu dong,tuoi rau tu dong,tuoi co tu dong,he thong tuoi tieu tu dong,tưới cây tự động,dau tuoi nuoc tu dong,hệ thống tưới cây tự động,mo hinh tuoi tu dong,he thong tuoi cay tu dong,tuoi cay tu dong,thiet ke he thong tuoi cay tu dong,thiet bi tuoi cay tu dong,van tuoi cay tu dong,hệ thống phun sương,hệ thống tưới phun,he thong tuoi nuoc phun mua,he thong phun nuoc tu dong,lap dat he thong phun suong,hệ thống tưới phun sương,hệ thống tưới phun mưa,hệ thống tưới nước phun sương,thiết kế hệ thống tưới phun mưa,hệ thống phun sương tưới cây,hệ thống phun nước tưới cây,he thong tuoi phun suong tu dong,hệ thống tưới,he thong tuoi nho giot,hệ thống tưới tiêu,hệ thống tưới cây,hệ thống tưới nước,he thong tuoi 3 trong 1,he thong tuoi tieu nho giot,cách lắp đặt hệ thống tưới nước,lap dat he thong tuoi nho giot,hệ thống tưới tiêu trong nông nghiệp,bec phun suong,bec phun nuoc,bec phun nuoc tu dong,bec phun tu dong,bec phun mua,bec phun,bec phun tu che,thiết bị phun sương,tưới phun sương,phun sương,ống phun sương,voi tuoi tu dong,voi tuoi co tu dong,vòi tưới tự động,vòi tưới nước,vòi tưới nhỏ giọt,thiet bi tuoi tu dong,thiet bi tuoi,thiết bị tưới tự động,thiết bị tưới nhỏ giọt,thiết bị tưới cây,thiết bị tưới nông nghiệp,đài phun nước,mẫu đài phun nước,đài phun nước trong nhà,thiết kế đài phun nước,đài phun nước ở hà nội,đài phun nước nhỏ,đầu phun sương,đầu phun nước,đầu tưới phun sương,đầu phun,đầu phun sơn,dai phun nuoc,thiet ke dai phun nuoc,dai phun nuoc nghe thuat,thi cong dai phun nuoc,mau dai phun nuoc,tuoi nho giot,đầu tưới nhỏ giọt,cong nghe tuoi nho giot,dau tuoi nho giot,kỹ,thuật tưới nhỏ giọt,bán đầu tưới nhỏ giọt,ky thuat tuoi nuoc nho giot,mo hinh tuoi nho giot,tưới nước nhỏ giọt kiểu israel,công nghệ tưới nước nhỏ giọt israel,bec tuoi tu dong,tưới phun mưa,vòi tưới phun mưa,tưới cây,máy tưới cây,tưới nước,đầu tưới phun mưa,máy bơm nước tưới cây,tuoi nong nghiep,bec phun suong tuoi lan,bec tuoi nuoc tu dong,hệ thống tưới nước tiết kiệm,máy bơm tưới cây,ong tuoi nho giot,hệ thống tưới tiết kiệm nước,bec phun tuoi cay,thiết bị tưới phun mưa,bec tuoi cay,bec tuoi rau,mô hình tưới nước tiết kiệm,kỹ thuật tưới phun mưa,bec tuoi nuoc,tuoi tiet kiem,tưới tiết kiệm nước,bán ống nước tưới cây,bán ống tưới nhỏ giọt,bec tuoi tu che,đài phun nước nghệ thuật,phun nước nghệ thuật,nuoc phun nghe thuat,đầu phun nước nghệ thuật,vòi phun nước nghệ thuật,bán vòi phun nước nghệ thuật,thiet bi tuoi nuoc tu dong,thiết bị đài phun nước,thiet bi dai phun nuoc,dau phun suong,dau phun nuoc tu dong,thiết bị nông nghiệp,máy bơm nước,.bán màng kính, màng nhà kính,màng kính ginegar, màng kính israel,mang kinh,ban mang kinh, mang nha kinh,bán màng kính tại hà nội,màng nhà kính giá rẻ,màng nhà kính pe, màng kính trồng rau sạch,màng kính trồng hoa,màng kính công nghệ cao,màng kính tốt nhất,màng kính tại miền bắc, mua bán màng nhà kính, mua ban mang nha kinh, cung cấp màng nhà kính, cung cap mang nha kinh, bán màng nha kinh, ban mang nha kinh, nha kinh, mang nha long, mang lop nha kinh,mang lop nha long, mang phu nha kinh, mang phu nha long, mang phu nong nghiep, Nilon nhà kính, màng nhà kính, màng phủ nông nghiệp, nhà kiếng, nhà lồng,màng phủ nhà kính, màng lợp nhà kính, màng lợp nhà lồng, nilon lợp nhà kính, nilon lợp nhà lồng, màng nilon lợp nhà kính, bạt nhà kính, bat nha kinh, bạt nhà lồng,bat nha long, bạt lót hồ, bat lot ho, bạt trải hồ, bat trai ho, hồ nuôi tôm, ho nuoi tom, đầm nuôi tôm, dam nuoi tom, màng nilon lợp nhà vòm, mang nilon lop nha vom, nhà vòm, nha vom,GreenHouse Film, GreenHouse Plastic, cung cấp màng nhà kính, cung cap mang nha kinh, bán màng nha kinh, ban mang nha kinh, nha kinh, mang nha long,mang lop nha kinh, mang lop nha long, mang phu nha kinh, mang phu nha long, mang phu nong nghiep,Nilon nhà kính, màng nhà kính, màng phủ nông nghiệp, màng phủ nhà kính,màng lợp nhà kính, màng lợp nhà lồng, nilon lợp nhà kính, nilon lợp nhà lồng, màng nilon lợp nhà kính, thanh nẹp nhà kính, nhà lưới, nha lươi, nhà lưới nông nghiệp, nhà lưới trồng rau,lưới chắn côn trùng,luoi chan con trung,bán lưới chắn côn trùng, lưới chắn côn trùng giá rẻ, bán lưới chắn côn trùng tại hà nội,lưới chắn côn trùng việt nam, lưới chắn côn trùng thái lanI

markdown:
|
|![]()
# G80RT Hunter R= 14 - 26.8m
**Giá: 0 VNĐ** **Riser nâng cấp hội cho lão hóa sản phẩm đối thủ cạnh tranh**
Đây là thông minh, giải pháp chi phí thấp mà kéo dài đời sống của lão hóa hệ thống thủy lợi Toro® của bạn. RT Dòng Hunter cung cấp cho bạn các công nghệ cánh quạt mới nhất, nhanh chóng và dễ dàng. Được thiết kế đặc biệt để trang bị thêm Toro® 1.5 "Inlet 600 và 700 rotor loạt sân golf, các G80RT là một bộ chuyển đổi đơn giản là thay thế các" trái tim "của vòi phun nước cũ của bạn trong nhiều năm của dịch vụ giá trị gia tăng. Các RT chuyển phun nước của bạn thành một đóng trường hợp cánh quạt để chống ô nhiễm bên ngoài.
**thông số kỹ thuật điều hành**
Radius: 14,3-26,8 m
Tốc độ dòng: 1,75-13,5 m3 / giờ; 29,1-219,2 lít / phút
Điều hành phạm vi áp: 2,8-6,9 bar; 275-689 kPa
giá lượng mưa: 14 mm / giờ khoảng
Tất cả các rotor B Series là áp lực được xếp hạng 10 thanh; 1,000kPa
**Công ty cổ phần Công nghệ tưới Bình Minh** **Trụ sở Công ty:**Số 07, Ngõ 28 Trần Thái Tông, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội **** **VP b** **án** **h** **àng** **Hà Nội** **:**Số 2, Ngõ 238 Đường Hoàng Quốc Việt - Quận Cầu Giấy - TP. Hà Nội *( Bên cạnh trường CĐ Du lịch Hà Nội, Đối diện Triển lãm Nông nghiệp Việt Nam)* **Điện thoại:**(+84) 043. 212 3662 I **Fax:**(+84) 043. 212 3661 I **Hotline:** **0971 682 666** **Email:**congnghetuoibinhminh@gmail.com / hethongtuoivn@gmail.com **Tại TP. H** **ồ Chí Minh** **:**Số 68/9 Tân Phú 2 - Phường Tân Bình - Thị xã Dĩ An - Bình Dương **Điện thoại:**(+84) 0650. 373 8519 I **Hotline: 0974 699 825**I **Email:**congnghetuoibinhminh@gmail.com **Số tài khoản:**150 520 514 2818 Ngân hàng NN&PTNT Việt Nam - Chi nhánh Thanh Xuân **Website:** ** [www.hethongtuoi.vn](http://www.hethongtuoi.vn/)I [www.thietbiphuntuoi.com](http://thietbiphuntuoi.com/)I [www.voiphun.com](http://www.hethongtuoi.vn/)l [www.tuoisangolf.com](http://www.hethongtuoi.vn/tuoi-san-golf) [www.thietbituoinhogiot.com](http://thietbituoinhogiot.com/)I [www.tuoiphunsuong.com](http://www.hethongtuoi.vn/tuoi-phun-suong)
tưới tự động,tuoi tu dong,he thong tuoi tu dong,voi tuoi tu dong,thiet bi tuoi tu dong,bec phun suong,voi phun tu dong,
đầu phun nước,hệ thống tưới tự động,voi tuoi cay tu dong,he thong phun suong tu dong,phun suong
tuoi tu dong,he thong tuoi tu dong,hệ thống tưới tự động,tưới tự động,thiet ke he thong tuoi nuoc tu dong,he thong tuoi rau tu dong,he,thong tuoi co tu dong,he thong tuoi nuoc tu dong xoay tron,hệ thống tưới nước tự động,tuoi nuoc tu dong,tuoi phun tu dong,may tuoi nuoc tu dong,tu lam he thong tuoi nuoc tu dong,lap dat,he thong tuoi nuoc tu dong,tưới nước tự động,van tuoi nuoc tu dong,tuoi rau tu dong,tuoi co tu dong,he thong tuoi tieu tu dong,tưới cây tự động,dau tuoi nuoc tu dong,hệ thống tưới cây tự động,mo hinh tuoi tu dong,bet tuoi nuoc tu dong,he thong tuoi nuoc tu dong cho vuon lan,tự làm hệ thống tưới cây,he thong tuoi nuoc tu dong cho ho tieu,he thong tuoi cay tu dong,tuoi cay tu dong,thiet ke he thong tuoi cay tu dong,may tuoi cay tu dong,thiet bi tuoi cay tu dong,van tuoi cay tu dong,tuoi nho giot cho cay tieu,tuoi cay nho giot,hệ thống phun sương,hệ thống tưới phun,he thong tuoi nuoc phun mua,he thong phun nuoc tu dong,lap dat he thong phun suong,hệ thống tưới phun sương,hệ thống tưới phun mưa,hệ thống tưới nước phun sương,hệ,thống phun sương làm mát,hệ thống phun sương tưới lan,he thong phun suong cho lan,thiết kế hệ thống tưới phun mưa,he thong may phun suong,lắp đặt hệ thống phun sương,he thong phun suong gia re,hệ thống phun sương tưới cây,hệ thống phun sương công nghiệp, gia he thong tuoi phun suong,hệ thống phun nước,hệ thống phun nước tưới cây,he thong phun suong tu dong,he thong tuoi phun suong tu dong,phun suong tu dong,voi phun suong tu dong,hệ thống tưới,he thong tuoi nho giot,hệ thống tưới tiêu,hệ thống tưới cây,hệ thống tưới nước,he thong tuoi 3 trong 1,he thong tuoi tieu nho giot,cách lắp đặt hệ thống tưới nước,he thong tuoi nho giot cho cay tieu,tự làm hệ thống tưới nhỏ giọt,lap dat he thong tuoi nho giot,hệ thống tưới tiêu trong nông nghiệp,tự thiết kế hệ thống tưới nhỏ giọt,tự làm hệ thống tưới nước nhỏ giọt,bec phun suong,bec phun nuoc,bec phun nuoc tu dong,bec phun tu dong,bec phun mua,bec phun,bec phun tu che,thiết bị phun sương,tưới phun sương,phun sương,ống phun sương,voi tuoi tu dong,voi tuoi co tu dong,vòi tưới tự động,vòi tưới nước,vòi tưới nhỏ giọt,thiet bi tuoi tu dong,thiet bi tuoi,thiết bị tưới tự động,thiết bị tưới nhỏ giọt,thiết bị tưới cây,thiết bị tưới nông nghiệp,đài phun nước,mẫu đài phun nước,đài phun nước trong nhà,thiết kế đài phun nước,đài phun nước phong thủy,tự làm đài phun nước,đài phun nước ở hà nội,đài phun nước nhỏ,đầu phun sương,đầu phun nước,đầu tưới phun sương,đầu phun,đầu phun sơn,dai phun nuoc,thiet ke dai phun nuoc,dai phun nuoc nghe thuat,thi cong dai phun nuoc,mau dai phun nuoc,tuoi nho giot,đầu tưới nhỏ giọt,cong nghe tuoi nho giot,dau tuoi nho giot,kỹ,thuật tưới nhỏ giọt,bán đầu tưới nhỏ giọt,ky thuat tuoi nuoc nho giot,mo hinh tuoi nho giot,tưới nước nhỏ giọt kiểu israel,công nghệ tưới nước nhỏ giọt israel,bec tuoi tu dong,tưới phun mưa,vòi tưới phun mưa,tưới cây,máy tưới cây,tưới nước,đầu tưới phun mưa,ống tưới nước,tưới phun,ống nước tưới cây,máy bơm nước tưới cây,tuoi nong nghiep,bec phun suong tuoi lan,bec tuoi nuoc tu dong,hệ thống tưới nước tiết kiệm,máy bơm tưới cây,ong tuoi nho giot,hệ thống tưới tiết kiệm nước,bec phun tuoi cay,thiết bị tưới phun mưa,bec tuoi cay,bec tuoi rau,mô hình tưới nước tiết kiệm,kỹ thuật tưới phun mưa,bec tuoi nuoc,tuoi tiet kiem,tưới tiết kiệm nước,bán ống nước tưới cây,bán ống tưới nhỏ giọt,bec tuoi tu che,đài phun nước nghệ thuật,phun nước nghệ thuật,nuoc phun nghe thuat,đầu phun nước nghệ thuật,vòi phun nước nghệ thuật,bán vòi phun nước nghệ thuật,thiet bi tuoi nuoc tu dong,thiết bị đài phun nước,thiet bi dai phun nuoc,thiet bi phun nuoc,thiet bi voi nuoc,thiet bi nuoc dan dung,dau phun suong,dau phun nuoc,dau bec phun suong,dau phun nuoc tuoi cay,dau phun nuoc tu dong,thiết bị nông nghiệp,máy bơm nước nông nghiệp,bán máy nông nghiệp,may nong nghiep hien dai.
**
Gửi bình luận và chia sẻ bài viết này trên:
**
|
|![]()
**Hiệu quả của công nghệ phun tưới tự động tại nước ta như thế nào?**
(Báo Quảng Ngãi) -
![](http://www.hethongtuoi.vn/admin/img/news/201405291445158db45316d5ae98e1be04605a7cad896f.jpg)
![](http://www.hethongtuoi.vn/admin/img/news/201405291445158db45316d5ae98e1be04605a7cad896f.jpg)
**Làm nông nghiệp công nghệ cao kiểu israel, những điều tưởng chừng không thể**
Ở Israel, nông nghiệp là lĩnh vực mà
![](http://www.hethongtuoi.vn/admin/img/news/201308172152059664a35ab26bcb8351d981e4decc2162.jpg)
![](http://www.hethongtuoi.vn/admin/img/news/201308172152059664a35ab26bcb8351d981e4decc2162.jpg)
**Hướng dẫn lắp đặt hệ thống tưới tự động, kỹ thuật lắp đặt hệ thống tưới**
Đo đạc tổng diện tích và xác định vị trí ngôi
![](http://www.hethongtuoi.vn/admin/img/news/20160407110424caa79d56bc14b4991f2958bc5561c49c.jpg)
![](http://www.hethongtuoi.vn/admin/img/news/20160407110424caa79d56bc14b4991f2958bc5561c49c.jpg)
**Tìm giải pháp chống hạn và phát triển bền vững cà phê, điều, hồ tiêu,...** ![](http://www.hethongtuoi.vn/admin/img/news/20150607235247e089cde0cb1dba5629577807517594e5.png)
![](http://www.hethongtuoi.vn/admin/img/news/20150607235247e089cde0cb1dba5629577807517594e5.png)
**Mô hình hệ thống tưới tự động tiêu chuẩn**

Set-Cookie: CAKEPHP=kmuiacuapv7eom4uk7bk05uog3; expires=Sat, 19-Aug-2017 09:22:13 GMT; path=/; HttpOnly

X-Nginx-Cache-Status: MISS

X-Server-Powered-By: Engintron


text:
Blogger Jam Việt
Chào mừng đến với blog cá nhân của Jam, nơi mọi người sẽ tìm thấy thông tin về làm SEO, Thủ thuật WordPress, Công nghệ và những cảm xúc, suy nghĩ của Jam về cuộc sống xung quanh !
IOS 11 có gì hot ?
IOS đã ra mắt bản beta 4 và các bạn có thể trải nghiệm thử ngay bây giờ trước khi nó chính thức được phát hành, với nhiều chức năng thú vị
Giới thiệu phần mềm hiện file ẩn trong USB
Khi bị dính virus, USB của bạn sẽ “mất dữ liệu”, nhưng thực tế lại không phải, sau đây xin giới thiệu tới các bạn các phần mềm hiện file ẩn trong USB nhanh và hiệu quả
- Recuva thì mình cũng hay dùng. Mà anh Jam viết kinh thiệt,... - 16/08/2017
- Máy tính có virus sẵn rồi, hoặc virus vẫn ở trong USB,... - 9/08/2017
- Hi Jam, sao mình quét kỹ virus rồi mà cứ cắm vào... - 9/08/2017
Flash Memory Toolkit – phần mềm kiểm tra lỗi USB cực tốt
Flash Memory Toolkit – phần mềm kiểm tra chất lượng USB cũng như tốc độ đọc ghi của USB. Nó cũng giúp fixed các lỗi trên USB nữa đấy
Cách biến USB thành bộ nhớ RAM ảo
Trong các cách tạo RAM ảo thì biến USB thành bộ nhớ RAM là giải pháp tạm thời và không mang ý nghĩa lâu dài, nhưng giúp bạn trong chốc nhát thì được
CrystalDiskMark – phần mềm giúp kiểm tra tốc độ đọc ghi của ổ đĩa HDD
Để kiểm tra tốc độ ổ cứng trên máy tính của bạn xem chúng có quá chậm hay không, bạn sẽ cần tới một công cụ có tên CrystalDiskMark
Công cụ kiểm tra tốc độ USB cực chuẩn
Để tính được tốc độ sao chép dữ liệu của USB bạn cần sử dụng công cụ kiểm tra tốc độ USB sau đây, chúng giúp bạn biết tốc độ ghi chuẩn của một USB
Giới thiệu 6 phần mềm khôi phục dữ liệu USB tốt nhất
Lỡ xóa một file nào đó quan trọng trong USB ? Tham khảo ngay phần mềm khôi phục dữ liệu USB tốt nhất được nhiều người tin dùng
Để copy dữ liệu sang USB nhanh chóng hơn ?
Nếu bạn thường xuyên copy dữ liệu, hãy thử các mẹo copy dữ liệu sang USB nhanh hơn để tiết kiệm thời gian cho bạn nha
Tắt hoàn toàn cổng USB, vô hiệu hóa cổng USB trên Windows
Nếu thực sự cần thiết, bạn có thể vô hiệu hóa cổng USB trên máy tính của mình bằng rất nhiều cách khác nhau, bài viết này sẽ giúp các bạn
USB nhiễm virus không mở được ? Chuyện nhỏ
Virus dễ lây lan nhất qua USB, bởi chúng dễ dàng theo máy này sang máy khác. Nếu USB nhiễm virus và không mở được, hãy thử các cách sau
Fix lỗi “RunDLL” khi cắm USB vào máy tính Windows
Rất nhiều bạn gặp lỗi “RunDLL” khi cắm USB vào máy tính Windows. Bài viết này sẽ giúp các bạn khắc phục nhanh lỗi này
Virus tạo Shortcuts trên USB và đây là cách sửa lỗi
Có không ít bạn bị virus tấn công và Virus tạo Shortcuts trên USB tạo ra dung lượng chiếm dụng không cần thiết. Bài viết này sẽ giúp các bạn xử lý điều đó.
Cách sửa lỗi USB Write Protected
Một số máy gặp lỗi USB Write Protected, không hẳn là USB của các bạn bị hỏng. Mà đơn giản hơn, có khi bạn quên gạt nút trên thẻ nhớ hoặc USB
Sửa lỗi USB device not recognized
Chắc hẳn các bạn đã từng cắm chiếc USB quen thuộc vào máy tính của mình nhưng đột nhiên lại bị thông báo “USB device not recognized”. Bài viết này mình chia sẻ cách khắc phục lỗi này
Sửa lỗi Found new hardware USB Mass Storage Device
Lỗi sửa lỗi Found new hardware USB Mass Storage Device rất thường gặp trên máy tính Windows. Các bạn có thể khắc phục theo cách sau
Cách sửa lỗi “Removable Disk” USB không thể truy cập
Bài viết này chia sẻ với các bạn cách sửa lỗi USB hiện “removable disk” và không thể mở file được.
3 thảo luận

markdown:
# Blogger Jam Việt
Chào mừng đến với blog cá nhân của Jam, nơi mọi người sẽ tìm thấy thông tin về làm SEO, Thủ thuật WordPress, Công nghệ và những cảm xúc, suy nghĩ của Jam về cuộc sống xung quanh !
![ Bản IOS 11 beta trên Ipad và Iphone](http://www.jamviet.com/upload/2017/08/1502045764_7a2c3270d1492246f57b78e491c42cb2-300x180.jpg)
[IOS 11 có gì hot ?](http://www.jamviet.com/2017/08/ios-11-co-gi-hot.html)
IOS đã ra mắt bản beta 4 và các bạn có thể trải nghiệm thử ngay bây giờ trước khi nó chính thức được phát hành, với nhiều chức năng thú vị
![ Phần mềm Recuva giúp khôi phục các file đã xóa](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500916069_a3940c5e2428d45e238f8b8a911bcb49-300x180.jpg)
[Giới thiệu phần mềm hiện file ẩn trong USB](http://www.jamviet.com/2017/07/gioi-thieu-phan-mem-hien-file-trong-usb.html)
Khi bị dính virus, USB của bạn sẽ “mất dữ liệu”, nhưng thực tế lại không phải, sau đây xin giới thiệu tới các bạn các phần mềm hiện file ẩn trong USB nhanh và hiệu quả
-
Recuva thì mình cũng hay dùng. Mà anh Jam viết kinh thiệt,... -
[16/08/2017](http://www.jamviet.com/2017/07/gioi-thieu-phan-mem-hien-file-trong-usb.html#comment-98005)
-
Máy tính có virus sẵn rồi, hoặc virus vẫn ở trong USB,... -
[9/08/2017](http://www.jamviet.com/2017/07/gioi-thieu-phan-mem-hien-file-trong-usb.html#comment-97159)
-
Hi Jam, sao mình quét kỹ virus rồi mà cứ cắm vào... -
[9/08/2017](http://www.jamviet.com/2017/07/gioi-thieu-phan-mem-hien-file-trong-usb.html#comment-97158) ![ Flash Memory Toolkit - phần mềm kiểm tra lỗi USB cực tốt](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500914929_94c4716e101654344b96692d1b76dd8b-300x180.jpg)
[Flash Memory Toolkit – phần mềm kiểm tra lỗi USB cực tốt](http://www.jamviet.com/2017/07/flash-memory-toolkit.html)
Flash Memory Toolkit – phần mềm kiểm tra chất lượng USB cũng như tốc độ đọc ghi của USB. Nó cũng giúp fixed các lỗi trên USB nữa đấy
![ Ảnh: Cách biến USB thành bộ nhớ RAM ảo](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500913719_cac6f7aede18a7c6ee6cb8caf0c5df71-300x180.jpg)
[Cách biến USB thành bộ nhớ RAM ảo](http://www.jamviet.com/2017/07/cach-bien-usb-thanh-bo-nho-ram-ao.html)
Trong các cách tạo RAM ảo thì biến USB thành bộ nhớ RAM là giải pháp tạm thời và không mang ý nghĩa lâu dài, nhưng giúp bạn trong chốc nhát thì được
![ Ảnh: Công cụ kiểm tra tốc độ USB cực chuẩn - CrystalDiskMark](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500912523_5b4aa004880b742181cc16bf98d6cf21-269x180.jpg)
[CrystalDiskMark – phần mềm giúp kiểm tra tốc độ đọc ghi của ổ đĩa HDD](http://www.jamviet.com/2017/07/crystaldiskmark.html)
Để kiểm tra tốc độ ổ cứng trên máy tính của bạn xem chúng có quá chậm hay không, bạn sẽ cần tới một công cụ có tên CrystalDiskMark
![ Ảnh: Công cụ kiểm tra tốc độ USB cực chuẩn - CrystalDiskMark](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500912523_5b4aa004880b742181cc16bf98d6cf21-269x180.jpg)
[Công cụ kiểm tra tốc độ USB cực chuẩn](http://www.jamviet.com/2017/07/cong-cu-kiem-tra-toc-usb-cuc-chuan.html)
Để tính được tốc độ sao chép dữ liệu của USB bạn cần sử dụng công cụ kiểm tra tốc độ USB sau đây, chúng giúp bạn biết tốc độ ghi chuẩn của một USB
![ Phần mềm khôi phục dữ liệu EaseUS Data Recovery Wizard](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500846620_f2ad9e98dbaafdf71c0a17c53150eb1a-300x180.gif)
[Giới thiệu 6 phần mềm khôi phục dữ liệu USB tốt nhất](http://www.jamviet.com/2017/07/gioi-thieu-6-phan-mem-khoi-phuc-du-lieu-usb-tot-nhat.html)
Lỡ xóa một file nào đó quan trọng trong USB ? Tham khảo ngay phần mềm khôi phục dữ liệu USB tốt nhất được nhiều người tin dùng
![ Ảnh: Để copy dữ liệu sang USB nhanh chóng hơn ?](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500845530_826bb9c5c1fb2d2ae62e96a4c6853e76-300x180.jpg)
[Để copy dữ liệu sang USB nhanh chóng hơn ?](http://www.jamviet.com/2017/07/de-copy-du-lieu-sang-usb-nhanh-chong-hon.html)
Nếu bạn thường xuyên copy dữ liệu, hãy thử các mẹo copy dữ liệu sang USB nhanh hơn để tiết kiệm thời gian cho bạn nha
![ Cổng USB trên máy tính xách tay rất hay bị hiện tượng chập chờn hoặc lỏng đầu cắm](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500405901_133ce8b6ffab7f63a0598ef06a60ce87-300x180.png)
[Tắt hoàn toàn cổng USB, vô hiệu hóa cổng USB trên Windows](http://www.jamviet.com/2017/07/tat-hoan-toan-cong-usb-vo-hieu-hoa-cong-usb-tren-windows.html)
Nếu thực sự cần thiết, bạn có thể vô hiệu hóa cổng USB trên máy tính của mình bằng rất nhiều cách khác nhau, bài viết này sẽ giúp các bạn
![ Ảnh: USB nhiễm virus không mở được ? Chuyện nhỏ](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500832310_fa189b886d634880df8028367e9c0396-300x180.jpg)
[USB nhiễm virus không mở được ? Chuyện nhỏ](http://www.jamviet.com/2017/07/usb-nhiem-virus.html)
Virus dễ lây lan nhất qua USB, bởi chúng dễ dàng theo máy này sang máy khác. Nếu USB nhiễm virus và không mở được, hãy thử các cách sau
![ Bitdefender Antivirus](http://www.jamviet.com/upload/2016/03/BitdefenderAntivirus-300x180.png)
[Fix lỗi “RunDLL” khi cắm USB vào máy tính Windows](http://www.jamviet.com/2017/07/fix-loi-rundll-khi-cam-usb-vao-may-tinh-windows.html)
Rất nhiều bạn gặp lỗi “RunDLL” khi cắm USB vào máy tính Windows. Bài viết này sẽ giúp các bạn khắc phục nhanh lỗi này
![ Ảnh: Virus tạo Shortcuts trên USB và đây là cách sửa lỗi](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500831281_df17557e5a6e3dc062e267b7b014d66c-300x180.jpg)
[Virus tạo Shortcuts trên USB và đây là cách sửa lỗi](http://www.jamviet.com/2017/07/virus-tao-shortcuts-tren-usb-va-day-la-cach-sua-loi.html)
Có không ít bạn bị virus tấn công và Virus tạo Shortcuts trên USB tạo ra dung lượng chiếm dụng không cần thiết. Bài viết này sẽ giúp các bạn xử lý điều đó.
![ Ảnh: Cách sửa lỗi USB Write Protected](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500830356_c591a1c5c7e754eae122f953c2ba810f-300x180.jpg)
[Cách sửa lỗi USB Write Protected](http://www.jamviet.com/2017/07/cach-sua-loi-usb-write-protected.html)
Một số máy gặp lỗi USB Write Protected, không hẳn là USB của các bạn bị hỏng. Mà đơn giản hơn, có khi bạn quên gạt nút trên thẻ nhớ hoặc USB
![ Ảnh: Sửa lỗi USB device not recognized](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500792835_62cd1bec29bac156d49c0630c57472cf-300x180.jpg)
[Sửa lỗi USB device not recognized](http://www.jamviet.com/2017/07/sua-loi-usb-device-not-recognized.html)
Chắc hẳn các bạn đã từng cắm chiếc USB quen thuộc vào máy tính của mình nhưng đột nhiên lại bị thông báo “USB device not recognized”. Bài viết này mình chia sẻ cách khắc phục lỗi này
![ Found new hardware, USB Mass Storage Device](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500716593_b2a87c0b9659094e9ddf6ae97fe66c59-300x180.jpg)
[Sửa lỗi Found new hardware USB Mass Storage Device](http://www.jamviet.com/2017/07/sua-loi-found-new-hardware-usb-mass-storage-device.html)
Lỗi sửa lỗi Found new hardware USB Mass Storage Device rất thường gặp trên máy tính Windows. Các bạn có thể khắc phục theo cách sau
![ Ảnh: Cách sửa lỗi "Removable Disk" USB không thể truy cập](http://www.jamviet.com/upload/2017/07/1500714438_c7863c28ba55d225d6810c615e733052-300x180.jpg)
[Cách sửa lỗi “Removable Disk” USB không thể truy cập](http://www.jamviet.com/2017/07/cach-sua-loi-removable-disk-usb-khong-truy-cap.html)
Bài viết này chia sẻ với các bạn cách sửa lỗi USB hiện “removable disk” và không thể mở file được.
3 thảo luận

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Tên miền .xxx được phép đăng ký rộng rãi.
Nhiều trường đại học có tiếng trên thế giới cũng đã nhanh chân “sở hữu” những tên miền .xxx, và phải trả 200 USD để được độc quyền kiểm soát các tên miền của họ trong vòng 10 năm. “Chơi trội” hơn cả là trường Cao đẳng California State và trường ĐH California, Berkeley đã chi 1.200 USD để sở hữu 6 tên miền “người lớn” .xxx bắt đầu bằng tên của trường học và tên của đội bóng Golden Bears.
Trường Berkeley đã chấp nhận giải pháp trả phí hàng năm là 102 USD để duy trì trên miền “calbears.xxx” dù không có ý định sử dụng, theo phát ngôn viên của trường này.
Mục đích của họ là để bảo vệ tên tuổi và thương hiệu của trường, không để người khác lợi dụng, làm những việc không phù hợp.
Trường đại học Kansas cũng tỏ ra tiếc hùi hụi khi phải bỏ ra khoản tiền 3.000 USD để sở hữu loạt tên miền .xxx có liên quan đến trường, như: KUgirls.xxx, KUnurses.xxx…
Rà soát trên trang web kiểm tra danh mục tên miền WHOIS Lookup có thể nhận thấy hàng nghìn tên miền đã ở trạng thái “đăng ký”, như UCBerkeley, Stanford, MOMA, Louvre, Sony, CocaCola, Vatican. Tổ chức bảo vệ động vật PETA cũng nhanh chóng đăng ký tên miền của riêng mình.
Theo ICM Registry, đã có trên 100.000 tên miền đã được đăng ký, phí mỗi tên miền theo quy định là 60 USD nhưng trên thực tế thì khách hàng phải trả cho các đại lý lên đến 100 USD/tên miền. Có vẻ như tổ chức này đã thu về hàng chục triệu USD. Mỗi ngày trang web của ICM Registry đón hàng triệu lượt truy cập để vào đăng ký tên miền đặc biệt này.
0 comments:
Post a Comment

markdown:
![](http://dantri4.vcmedia.vn/2ZQdZNVEKFCFuBcccccc/Image/2011/12/12a/xxx1_1a51c.jpg)
Tên miền .xxx được phép đăng ký rộng rãi.
Nhiều trường đại học có tiếng trên thế giới cũng đã nhanh chân “sở hữu” những tên miền .xxx, và phải trả 200 USD để được độc quyền kiểm soát các tên miền của họ trong vòng 10 năm. “Chơi trội” hơn cả là trường Cao đẳng California State và trường ĐH California, Berkeley đã chi 1.200 USD để sở hữu 6 tên miền “người lớn” .xxx bắt đầu bằng tên của trường học và tên của đội bóng Golden Bears.
Trường Berkeley đã chấp nhận giải pháp trả phí hàng năm là 102 USD để duy trì trên miền “calbears.xxx” dù không có ý định sử dụng, theo phát ngôn viên của trường này.
Mục đích của họ là để bảo vệ tên tuổi và thương hiệu của trường, không để người khác lợi dụng, làm những việc không phù hợp.
Trường đại học Kansas cũng tỏ ra tiếc hùi hụi khi phải bỏ ra khoản tiền 3.000 USD để sở hữu loạt tên miền .xxx có liên quan đến trường, như: KUgirls.xxx, KUnurses.xxx…
Rà soát trên trang web kiểm tra danh mục tên miền WHOIS Lookup có thể nhận thấy hàng nghìn tên miền đã ở trạng thái “đăng ký”, như UCBerkeley, Stanford, MOMA, Louvre, Sony, CocaCola, Vatican. Tổ chức bảo vệ động vật PETA cũng nhanh chóng đăng ký tên miền của riêng mình.
Theo ICM Registry, đã có trên 100.000 tên miền đã được đăng ký, phí mỗi tên miền theo quy định là 60 USD nhưng trên thực tế thì khách hàng phải trả cho các đại lý lên đến 100 USD/tên miền. Có vẻ như tổ chức này đã thu về hàng chục triệu USD. Mỗi ngày trang web của ICM Registry đón hàng triệu lượt truy cập để vào đăng ký tên miền đặc biệt này.
## 0 comments:
## Post a Comment

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Saturday, December 10, 2011
Vụ kiện cáo domain .CO đầu tiên trên thế giới
10:37 PM Sales@tematco.com Chưa có ý Kiến
Từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất:
Bảo Mật Bí Quyết thành công chien luoc dau tu ten mien chọn tên miền dang ky ten mien Dau co ten mien Đấu giá Tên miền dau tu ten mien đầu tư tên miền Domain - Hosting khóa học tên miền khởi kiện tên miền kinh doanh ten mien kinh nghiệm đầu tư tên miền Kinh nghiệm tên miền nha dang ky ten mien Tên miền Tên Miền đẹp Tên Miền Địa danh Tên miền Giải trí -Thư giãn Tên miền Học tập - Thi Cử Tên miền Hội chợ - Triễn lãm Tên miền Kinh tế - Tài Chính Tên miền Máy móc - Thiết bị tên miền ngành bất động sản Tên miền ô tô - Xe máy Tên miền Thời trang - Làm đẹp Thư giãn - BóTay.com Thương mại điện tử Tin Tức Tranh chấp tên miền Tư vấn tên miền
0 comments:
Post a Comment

markdown:
Thông tin về các dịch vụ tên miền bao gồm: Miễn Phí tư vấn, đầu tư tên miền, kỹ thuật tên miền và tin tức tên miền Việt Nam, Quốc Tế...
[Trang chủ | ](http://kenhTenMien.com/) [Giới Thiệu | ](http://www.kenhtenmien.com/p/blog-page.html) [Hình thức thanh
toán | ](http://www.kenhtenmien.com/p/thanh-toan.html) [Quy định sử dụng | ](http://www.kenhtenmien.com/p/ieu-khoan-sd.html) [Quy định bảo mật | ](http://www.kenhtenmien.com/p/quy-inh-bao-mat.html)
[Hướng Dẫn | ](http://www.kenhtenmien.com/p/huong-dan.html)
[Tư vấn tên miền | ](http://www.kenhtenmien.com/search/label/T%C6%B0%20v%E1%BA%A5n%20t%C3%AAn%20mi%E1%BB%81n)
[ Liên Hệ ](http://www.kenhtenmien.com/p/lien-he.html)
## 0 comments:
## Post a Comment


text:
Theo đại diện của Nielsen, thị trường bán lẻ ngày nay đã qua thời cá lớn nuốt cá bé. Sự thành công sẽ phụ thuộc vào việc các đơn vị cải thiện sự tiện lợi và tăng kết nối số ra sao.
Thời cá lớn nuốt cá bé trong thị trường bán lẻ Việt Nam đã qua, theo giới chuyên gia, giai đoạn hiện tại là lúc để các đơn vị nhanh thắng thế. Ảnh minh họa: Anh Tuấn.
Phát biểu tại hội thảo "Trung tâm mua sắm và con đường phát triển ở Việt Nam", ông Dương Duy Hưng, Phó vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước, Bộ Công Thương cho biết, giá trị tiêu dùng cuối cùng trên GDP ở Việt Nam lên tới 70%, trong đó, 90% là tiêu dùng cá nhân. "Điều này biến Việt Nam trở thành một trong những thị trường bán lẻ nằm trong top 5 phát triển nhất khu vực châu Á cũng như thế giới", ông Hưng chia sẻ.
Có chung nhận định trên, Nielsen còn dự báo, đến năm 2020, tầng lớp trung lưu của Việt Nam sẽ tăng gấp 3 lần, và sẽ là nhóm khách hàng tiềm năng nhất cho các trung tâm thương mại, nhà bán lẻ.
Bà Châu Ngọc Hạnh, Trưởng phòng dịch vụ tư vấn nhà bán lẻ Nielsen Việt Nam, cho biết, người Việt ngày nay thích mua sắm theo mô hình đặt hàng trực tuyến và nhận hàng tại nhà. người Việt hiện đề cao sự tiện lợi và kết nối thông qua thế giới số, do đó, đơn vị bán lẻ nào có thể đáp ứng được những yêu cầu này thì sẽ có lợi thế thị trường.
“Bán lẻ ngày nay đã qua thời cá lớn nuốt cá bé. Đây là lúc con cá nào nhanh hơn sẽ nuốt trọn những con cá chậm chạp”, đại diện Nielsen cho hay.
Theo thống kê của CBRE, Co.op mart hiện là công ty bán lẻ lớn nhất ở Việt Nam, và xếp thứ 190 tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Tuy nhiên, trong top 10 nhà bán lẻ lớn nhất Việt Nam năm 2015 thì Co.op Mart lại không phải là đơn vị có doanh thu trên mỗi m2 kinh doanh tốt nhất. Vị trí dẫn đầu này thuộc về Saigon Jewwelry (hơn 31.500 USD), sau đó là Nguyễn Kim (hơn 13.400 USD) và Mobile World (hơn 12.500 USD).
Báo cáo này cũng cho biết, thị trường cho thuê mặt bằng bán lẻ tại Hà Nội và TP HCM hiện biến động ngược chiều. Nếu mặt bằng bán lẻ tại Hà Nội đang có tỷ lệ trống cao nhất trong vòng 5 năm trở lại đây (có lúc lên tới 20%) thì TP HCM lại có tỷ lệ khá thấp, chỉ chưa tới 10%.
Điều này cũng ảnh hưởng tới giá thuê mặt bằng bán lẻ trung bình tại hai khu vực này. Theo đó, giá thuê tại Hà Nội nằm trong nhóm giảm của khu vực châu Á - Thái Bình Dương, trong khi TP HCM lại ở nhóm tăng mạnh nhất trong khu vực. Giá thuê các khu vực trung tâm của TP HCM và Hà Nội hiện rất cao, lên tới hơn 120 USD/m2 mỗi tháng trong quý III/2015, gấp 3 lần so với ở vùng ngoài trung tâm.
Hiện tại, trên thế giới, các kênh mua sắm đang bị phân nhỏ do người tiêu dùng chuyển sang các loại hình cửa hàng quy mô nhỏ hơn. Tương tự, tại Việt Nam, hiện tại có 22% người Việt thích sử dụng kênh mua sắm là các cửa hàng tiện lợi, thay vì tới các trung tâm mua sắm lớn.
Theo Hạ Minh
Zing

markdown:
Theo đại diện của Nielsen, thị trường bán lẻ ngày nay đã qua thời cá lớn nuốt cá bé. Sự thành công sẽ phụ thuộc vào việc các đơn vị cải thiện sự tiện lợi và tăng kết nối số ra sao.
*Thời cá lớn nuốt cá bé trong thị trường bán lẻ Việt Nam đã qua, theo giới chuyên gia, giai đoạn hiện tại là lúc để các đơn vị nhanh thắng thế. Ảnh minh họa: Anh Tuấn.*
Phát biểu tại hội thảo "Trung tâm mua sắm và con đường phát triển ở Việt Nam", ông Dương Duy Hưng, Phó vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước, Bộ Công Thương cho biết, giá trị tiêu dùng cuối cùng trên GDP ở Việt Nam lên tới 70%, trong đó, 90% là tiêu dùng cá nhân. "Điều này biến Việt Nam trở thành một trong những thị trường bán lẻ nằm trong top 5 phát triển nhất khu vực châu Á cũng như thế giới", ông Hưng chia sẻ.
Có chung nhận định trên, Nielsen còn dự báo, đến năm 2020, tầng lớp trung lưu của Việt Nam sẽ tăng gấp 3 lần, và sẽ là nhóm khách hàng tiềm năng nhất cho các trung tâm thương mại, nhà bán lẻ.
Bà Châu Ngọc Hạnh, Trưởng phòng dịch vụ tư vấn nhà bán lẻ Nielsen Việt Nam, cho biết, người Việt ngày nay thích mua sắm theo mô hình đặt hàng trực tuyến và nhận hàng tại nhà. người Việt hiện đề cao sự tiện lợi và kết nối thông qua thế giới số, do đó, đơn vị bán lẻ nào có thể đáp ứng được những yêu cầu này thì sẽ có lợi thế thị trường.
“Bán lẻ ngày nay đã qua thời cá lớn nuốt cá bé. Đây là lúc con cá nào nhanh hơn sẽ nuốt trọn những con cá chậm chạp”, đại diện Nielsen cho hay.
Theo thống kê của CBRE, Co.op mart hiện là công ty bán lẻ lớn nhất ở Việt Nam, và xếp thứ 190 tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Tuy nhiên, trong top 10 nhà bán lẻ lớn nhất Việt Nam năm 2015 thì Co.op Mart lại không phải là đơn vị có doanh thu trên mỗi m2 kinh doanh tốt nhất. Vị trí dẫn đầu này thuộc về Saigon Jewwelry (hơn 31.500 USD), sau đó là Nguyễn Kim (hơn 13.400 USD) và Mobile World (hơn 12.500 USD).
Báo cáo này cũng cho biết, thị trường cho thuê mặt bằng bán lẻ tại Hà Nội và TP HCM hiện biến động ngược chiều. Nếu mặt bằng bán lẻ tại Hà Nội đang có tỷ lệ trống cao nhất trong vòng 5 năm trở lại đây (có lúc lên tới 20%) thì TP HCM lại có tỷ lệ khá thấp, chỉ chưa tới 10%.
Điều này cũng ảnh hưởng tới giá thuê mặt bằng bán lẻ trung bình tại hai khu vực này. Theo đó, giá thuê tại Hà Nội nằm trong nhóm giảm của khu vực châu Á - Thái Bình Dương, trong khi TP HCM lại ở nhóm tăng mạnh nhất trong khu vực. Giá thuê các khu vực trung tâm của TP HCM và Hà Nội hiện rất cao, lên tới hơn 120 USD/m2 mỗi tháng trong quý III/2015, gấp 3 lần so với ở vùng ngoài trung tâm.
Hiện tại, trên thế giới, các kênh mua sắm đang bị phân nhỏ do người tiêu dùng chuyển sang các loại hình cửa hàng quy mô nhỏ hơn. Tương tự, tại Việt Nam, hiện tại có 22% người Việt thích sử dụng kênh mua sắm là các cửa hàng tiện lợi, thay vì tới các trung tâm mua sắm lớn.
Theo Hạ Minh
Zing

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=glee0c3fo1trnvsabksnf5onj5; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Rá»i sĂ n diá» n thá»i trang vá»i vai trĂČ ngÆ°á»i máș«u, Lisa Song Sutton chuyá»n sang kinh doanh báș„t Äá»ng sáșŁn.
Hiá»n Lisa sá» há»Żu lÆ°á»Łng lá»n cá» pháș§n trong má»t sá» doanh nghiá»p kinh doanh lÄ©nh vá»±c báș„t Äá»ng sáșŁn, bĂĄn láș» vĂ thá»±c pháș©m giáșŁi khĂĄt táșĄi Má»č.
10 nÄm trong ngĂ nh cĂŽng nghiá»p thá»i trang mang Äáșżn cho Lisa ráș„t nhiá»u cÆĄ há»i phĂĄt triá»n báșŁn thĂąn vĂ kinh nghiá»m trong kinh doanh.
Chia sáș» trĂȘn tá» Forbes, Lisa cho biáșżt: "TĂŽi ÄĂŁ gáș·p vĂ lĂ m viá»c vá»i nhá»Żng cĂĄ nhĂąn Äáș·c biá»t mĂ trÆ°á»c ÄĂąy tĂŽi chÆ°a tá»«ng ÄÆ°á»Łc tÆ°ÆĄng tĂĄc, vĂ má»t trong sá» ÄĂł Äang trá» thĂ nh Äá»i tĂĄc vĂ lĂ báșĄn thĂąn cá»§a tĂŽi hiá»n táșĄi.
TĂŽi cĆ©ng há»c ÄÆ°á»Łc nhá»Żng ká»č nÄng cáș§n thiáșżt trong kinh doanh báș±ng cĂĄch quan sĂĄt cĂĄc chuyĂȘn gia marketing lĂ m viá»c Äá» ÄÆ°a thÆ°ÆĄng hiá»u cá»§a tĂŽi ra tháșż giá»i, nhá»Żng chuyĂȘn gia quan há» cĂŽng chĂșng. HÆĄn háșżt, tĂŽi hiá»u rĂ” ráș±ng sá»©c máșĄnh chá» Äáșżn tá»« sá»± tá»± tin vá»Żng cháșŻc á» sĂąu bĂȘn trong má»i cĂĄ nhĂąn".
Lisa chia sáș» nhá»Żng bĂ i há»c vá» kinh doanh mĂ nghá» ngÆ°á»i máș«u ÄĂŁ "dáșĄy" cho cĂŽ nhÆ° sau:
Lisa Song Sutton
1. NgĂ nh nĂ o cĆ©ng "nhá»"
Báș„t ká» báșĄn quan niá»m vá» ngĂ nh báșĄn Äang kinh doanh nhÆ° tháșż nĂ o thĂŹ thá»±c táșż lĂ nĂł ráș„t nhá». Tháșm chĂ trong tháșż giá»i pháșłng hiá»n nĂ y thĂŹ nĂł cĂ ng nhá» hÆĄn. Äiá»u nĂ y cĆ©ng ÄĂșng vá»i ngĂ nh cĂŽng nghiá»p ngÆ°á»i máș«u.
Nhá»Żng nhiáșżp áșŁnh gia hĂ ng Äáș§u, nhá»Żng nghá» sÄ© trang Äiá»m cĂł kháșŁ nÄng thá»±c hiá»n nhá»Żng bá» áșŁnh cho cĂĄc táșĄp chĂ hĂ ng Äáș§u thĂŹ sá» lÆ°á»Łng chá» Äáșżm trĂȘn Äáș§u ngĂłn tay. VĂ há» Äá»u biáșżt nhau ráș„t rĂ”.
Äiá»u nĂ y tÆ°ÆĄng tá»± vá»i nhá»Żng lÄ©nh vá»±c kinh doanh khĂĄc nhÆ° bĂĄn láș», báș„t Äá»ng sáșŁn, thá»±c pháș©m... Nhá»Żng cĂĄ nhĂąn ná»i báșt Äá»u quen biáșżt vĂ chia sáș» thĂŽng tin vá»i nhau. VĂŹ váșy khi lĂ m viá»c vá»i báș„t cá»© ai, báșĄn cĆ©ng pháșŁi háșżt sá»©c cáș©n trá»ng náșżu khĂŽng muá»n vĂŽ tĂŹnh chá»©ng minh cho nhá»Żng lá»i Äá»n thá»i gĂąy háșĄi cho hĂŹnh áșŁnh cá»§a doanh nghiá»p.
2. XĂĄc Äá»nh thá» trÆ°á»ng phĂč há»Łp
Khi láș§n Äáș§u Äáș·t chĂąn Äáșżn bĂŁi biá»n Miami, tĂŽi ÄĂŁ choĂĄng bá»i sá»± xuáș„t hiá»n cá»§a ráș„t nhiá»u ngÆ°á»i máș«u chuyĂȘn nghiá»p. Äiá»u nĂ y buá»c tĂŽi pháșŁi suy nghÄ© láșĄi viá»c Äá»nh vá» thÆ°ÆĄng hiá»u cá»§a báșŁn thĂąn: phong cĂĄch cá»§a tĂŽi lĂ gĂŹ? tĂŽi sáșœ xuáș„t hiá»n trĂȘn sĂ n diá» n thá»i trang, quáșŁng cĂĄo TV hay táșĄp chĂ?
NguyĂȘn táșŻc nĂ y vá» sau tĂŽi tiáșżp tá»„c á»©ng dá»„ng trong sáșŁn xuáș„t sáșŁn pháș©m cá»§a cĂŽng ty. Thá»nh thoáșŁng, thá» trÆ°á»ng sáșœ cho báșĄn biáșżt chĂnh xĂĄc Äiá»u nĂł cĂČn thiáșżu. Khi Äá»i tĂĄc kinh doanh Dannielle vĂ tĂŽi khá»i nghiá»p vá»i tiá»m bĂĄnh Cupcakes Sin City, chĂșng tĂŽi ÄĂŁ nghiĂȘn cá»©u vĂ nháșn ra ráș±ng, cĂčng thá»i Äiá»m cĂł hÆĄn 11 tiá»m bĂĄnh ngá»t á» Las Vegas chuyĂȘn vá» cupcakes, nhÆ°ng chá» cĂł 1 tiá»m lĂ cung cáș„p bĂĄnh cupcake nhĂąn rÆ°á»Łu.
XĂĄc Äá»nh thá» trÆ°á»ng ngĂĄch giĂșp chĂșng tĂŽi láș„p Äáș§y ÄÆ°á»Łc nhu cáș§u thá» trÆ°á»ng vĂ gia tÄng cÆĄ há»i kinh doanh.
3. Tinh tháș§n há»Łp tĂĄc
Má»t vĂ i ká»· niá»m lĂ m ngÆ°á»i máș«u ÄĂĄng nhá» cá»§a tĂŽi lĂ khi tĂŽi há»Łp tĂĄc vá»i má»t doanh nghiá»p kinh doanh rÆ°á»Łu. Báș„t ká» lĂ á» tuáș§n lá» Key West Bike hay Miami Beach Polo, nhá»Żng sá»± kiá»n nĂ y lĂ cÆĄ há»i tá»t Äá» tĂŽi giá»i thiá»u báșŁn thĂąn vá»i nhá»Żng doanh nghiá»p rÆ°á»Łu khĂĄc.
Sau nĂ y khi khá»i nghiá»p riĂȘng, má»t láș§n ná»Ża tĂŽi ÄĂŁ cĂčng phá»i há»Łp vá»i Äá»i tĂĄc My Elite Homes U.S Äá» cĂčng giá»i thiá»u cáșŁ hai thÆ°ÆĄng hiá»u Äáșżn khĂĄch hĂ ng lá»n lĂ Lamborghini.
BĂ i há»c tĂŽi nháșn ra lĂ viá»c há»Łp tĂĄc sáșœ mang Äáșżn sá»©c máșĄnh lá»n hÆĄn cho cĂĄc doanh nghiá»p vá»«a vĂ nhá», Äá»ng thá»i mang láșĄi lá»Łi Ăch cho cáșŁ hai bĂȘn.
4. Thá»ng nháș„t thÆ°ÆĄng hiá»u cĂĄ nhĂąn vá»i sáșŁn pháș©m
TĂŽi luĂŽn xem ngÆ°á»i máș«u lĂ má»t nghá» thá»±c sá»±. TĂŽi Äáșżn cĂĄc buá»i chá»„p hĂŹnh ÄĂșng giá» vá»i thĂąn hĂŹnh, mĂĄi tĂłc, trang Äiá»m Äá»u ÄĂŁ sáș”n sĂ ng cho buá»i chá»„p áșŁnh. Äiá»u nĂ y ÄĂŁ giĂșp cĂĄc ÄÆĄn vá» quáșŁng cĂĄo tin tÆ°á»ng tĂŽi.
TÆ°ÆĄng tá»± trong kinh doanh, báșĄn cáș§n pháșŁi chá»nh chu khi bÆ°á»c ra khá»i nhĂ . BáșĄn sáșœ khĂŽng bao giá» biáșżt ÄÆ°á»Łc ngÆ°á»i Äang ngá»i cáșĄnh báșĄn trong ráșĄp chiáșżu phim hay quĂĄn cafĂ© cĂł thá» liĂȘn quan Äáșżn Äá»i tĂĄc kinh doanh hay khĂĄch hĂ ng cá»§a báșĄn trong tÆ°ÆĄng lai khĂŽng. VĂŹ váșy, báșĄn cáș§n chÄm chĂșt cho váș» ngoĂ i cĆ©ng nhÆ° phong thĂĄi á»©ng xá» cá»§a mĂŹnh tÆ°ÆĄng xá»©ng vá»i nhá»Żng thĂŽng Äiá»p mĂ sáșŁn pháș©m báșĄn hÆ°á»ng Äáșżn.
5. Duy trĂŹ sá»± chuyĂȘn nghiá»p trĂȘn internet
Sá»± phĂĄt triá»n cá»§a cĂŽng nghá» thĂŽng tin ÄÆ°a Äáșżn tay má»i cĂĄ nhĂąn tĂ i khoáșŁn cá»§a vĂ i máșĄng xĂŁ há»i nháș„t Äá»nh. LĂ doanh nhĂąn, báșĄn cáș§n quan tĂąm Äáșżn cáșŁ hĂŹnh áșŁnh báșĄn thá» hiá»n trĂȘn tĂ i khoáșŁn máșĄng xĂŁ há»i cá»§a mĂŹnh.
Khi tĂŽi má»i Äáș·t chĂąn vĂ o giá»i ngÆ°á»i máș«u, tĂŽi ÄĂŁ cáș§n Äáșżn má»t cĂŽng ty chuyĂȘn xĂąy dá»±ng thÆ°ÆĄng hiá»u lĂȘn káșż hoáșĄch táșĄo dá»±ng hĂŹnh áșŁnh cá»§a tĂŽi trĂȘn cá»ng Äá»ng máșĄng. Káșżt quáșŁ lĂ nhá»Żng hĂŹnh áșŁnh tĂch cá»±c tĂŽi táșĄo ra táșĄi ÄĂąy ÄĂŁ mang vá» nhá»Żng ÄÆĄn Äáș·t hĂ ng chá»„p áșŁnh thĂch há»Łp. ÄĂąy lĂ lĂșc tĂŽi cáșŁm nháșn máșĄnh máșœ má»t chiáșżn lÆ°á»Łc xĂąy dá»±ng hĂŹnh áșŁnh cĂĄ nhĂąn trĂȘn máșĄng xĂŁ há»i quan trá»ng tháșż nĂ o.
LĂM NGHI/DNSG

markdown:
Rá»i sĂ n diá» n thá»i trang vá»i vai trĂČ ngÆ°á»i máș«u, Lisa Song Sutton chuyá»n sang kinh doanh báș„t Äá»ng sáșŁn.
Hiá»n Lisa sá» há»Żu lÆ°á»Łng lá»n cá» pháș§n trong má»t sá» doanh nghiá»p kinh doanh lÄ©nh vá»±c báș„t Äá»ng sáșŁn, bĂĄn láș» vĂ thá»±c pháș©m giáșŁi khĂĄt táșĄi Má»č.
10 nÄm trong ngĂ nh cĂŽng nghiá»p thá»i trang mang Äáșżn cho Lisa ráș„t nhiá»u cÆĄ há»i phĂĄt triá»n báșŁn thĂąn vĂ kinh nghiá»m trong kinh doanh.
Chia sáș» trĂȘn tá» Forbes, Lisa cho biáșżt: "TĂŽi ÄĂŁ gáș·p vĂ lĂ m viá»c vá»i nhá»Żng cĂĄ nhĂąn Äáș·c biá»t mĂ trÆ°á»c ÄĂąy tĂŽi chÆ°a tá»«ng ÄÆ°á»Łc tÆ°ÆĄng tĂĄc, vĂ má»t trong sá» ÄĂł Äang trá» thĂ nh Äá»i tĂĄc vĂ lĂ báșĄn thĂąn cá»§a tĂŽi hiá»n táșĄi.
TĂŽi cĆ©ng há»c ÄÆ°á»Łc nhá»Żng ká»č nÄng cáș§n thiáșżt trong kinh doanh báș±ng cĂĄch quan sĂĄt cĂĄc chuyĂȘn gia marketing lĂ m viá»c Äá» ÄÆ°a thÆ°ÆĄng hiá»u cá»§a tĂŽi ra tháșż giá»i, nhá»Żng chuyĂȘn gia quan há» cĂŽng chĂșng. HÆĄn háșżt, tĂŽi hiá»u rĂ” ráș±ng sá»©c máșĄnh chá» Äáșżn tá»« sá»± tá»± tin vá»Żng cháșŻc á» sĂąu bĂȘn trong má»i cĂĄ nhĂąn".
Lisa chia sáș» nhá»Żng bĂ i há»c vá» kinh doanh mĂ nghá» ngÆ°á»i máș«u ÄĂŁ "dáșĄy" cho cĂŽ nhÆ° sau:
Lisa Song Sutton
**1. NgĂ nh nĂ o cĆ©ng "nhá»"**
Báș„t ká» báșĄn quan niá»m vá» ngĂ nh báșĄn Äang kinh doanh nhÆ° tháșż nĂ o thĂŹ thá»±c táșż lĂ nĂł ráș„t nhá». Tháșm chĂ trong tháșż giá»i pháșłng hiá»n nĂ y thĂŹ nĂł cĂ ng nhá» hÆĄn. Äiá»u nĂ y cĆ©ng ÄĂșng vá»i ngĂ nh cĂŽng nghiá»p ngÆ°á»i máș«u.
Nhá»Żng nhiáșżp áșŁnh gia hĂ ng Äáș§u, nhá»Żng nghá» sÄ© trang Äiá»m cĂł kháșŁ nÄng thá»±c hiá»n nhá»Żng bá» áșŁnh cho cĂĄc táșĄp chĂ hĂ ng Äáș§u thĂŹ sá» lÆ°á»Łng chá» Äáșżm trĂȘn Äáș§u ngĂłn tay. VĂ há» Äá»u biáșżt nhau ráș„t rĂ”.
Äiá»u nĂ y tÆ°ÆĄng tá»± vá»i nhá»Żng lÄ©nh vá»±c kinh doanh khĂĄc nhÆ° bĂĄn láș», báș„t Äá»ng sáșŁn, thá»±c pháș©m... Nhá»Żng cĂĄ nhĂąn ná»i báșt Äá»u quen biáșżt vĂ chia sáș» thĂŽng tin vá»i nhau. VĂŹ váșy khi lĂ m viá»c vá»i báș„t cá»© ai, báșĄn cĆ©ng pháșŁi háșżt sá»©c cáș©n trá»ng náșżu khĂŽng muá»n vĂŽ tĂŹnh chá»©ng minh cho nhá»Żng lá»i Äá»n thá»i gĂąy háșĄi cho hĂŹnh áșŁnh cá»§a doanh nghiá»p.
**2. XĂĄc Äá»nh thá» trÆ°á»ng phĂč há»Łp**
Khi láș§n Äáș§u Äáș·t chĂąn Äáșżn bĂŁi biá»n Miami, tĂŽi ÄĂŁ choĂĄng bá»i sá»± xuáș„t hiá»n cá»§a ráș„t nhiá»u ngÆ°á»i máș«u chuyĂȘn nghiá»p. Äiá»u nĂ y buá»c tĂŽi pháșŁi suy nghÄ© láșĄi viá»c Äá»nh vá» thÆ°ÆĄng hiá»u cá»§a báșŁn thĂąn: phong cĂĄch cá»§a tĂŽi lĂ gĂŹ? tĂŽi sáșœ xuáș„t hiá»n trĂȘn sĂ n diá» n thá»i trang, quáșŁng cĂĄo TV hay táșĄp chĂ?
NguyĂȘn táșŻc nĂ y vá» sau tĂŽi tiáșżp tá»„c á»©ng dá»„ng trong sáșŁn xuáș„t sáșŁn pháș©m cá»§a cĂŽng ty. Thá»nh thoáșŁng, thá» trÆ°á»ng sáșœ cho báșĄn biáșżt chĂnh xĂĄc Äiá»u nĂł cĂČn thiáșżu. Khi Äá»i tĂĄc kinh doanh Dannielle vĂ tĂŽi khá»i nghiá»p vá»i tiá»m bĂĄnh Cupcakes Sin City, chĂșng tĂŽi ÄĂŁ nghiĂȘn cá»©u vĂ nháșn ra ráș±ng, cĂčng thá»i Äiá»m cĂł hÆĄn 11 tiá»m bĂĄnh ngá»t á» Las Vegas chuyĂȘn vá» cupcakes, nhÆ°ng chá» cĂł 1 tiá»m lĂ cung cáș„p bĂĄnh cupcake nhĂąn rÆ°á»Łu.
XĂĄc Äá»nh thá» trÆ°á»ng ngĂĄch giĂșp chĂșng tĂŽi láș„p Äáș§y ÄÆ°á»Łc nhu cáș§u thá» trÆ°á»ng vĂ gia tÄng cÆĄ há»i kinh doanh.
**3. Tinh tháș§n há»Łp tĂĄc**
Má»t vĂ i ká»· niá»m lĂ m ngÆ°á»i máș«u ÄĂĄng nhá» cá»§a tĂŽi lĂ khi tĂŽi há»Łp tĂĄc vá»i má»t doanh nghiá»p kinh doanh rÆ°á»Łu. Báș„t ká» lĂ á» tuáș§n lá» Key West Bike hay Miami Beach Polo, nhá»Żng sá»± kiá»n nĂ y lĂ cÆĄ há»i tá»t Äá» tĂŽi giá»i thiá»u báșŁn thĂąn vá»i nhá»Żng doanh nghiá»p rÆ°á»Łu khĂĄc.
Sau nĂ y khi khá»i nghiá»p riĂȘng, má»t láș§n ná»Ża tĂŽi ÄĂŁ cĂčng phá»i há»Łp vá»i Äá»i tĂĄc My Elite Homes U.S Äá» cĂčng giá»i thiá»u cáșŁ hai thÆ°ÆĄng hiá»u Äáșżn khĂĄch hĂ ng lá»n lĂ Lamborghini.
BĂ i há»c tĂŽi nháșn ra lĂ viá»c há»Łp tĂĄc sáșœ mang Äáșżn sá»©c máșĄnh lá»n hÆĄn cho cĂĄc doanh nghiá»p vá»«a vĂ nhá», Äá»ng thá»i mang láșĄi lá»Łi Ăch cho cáșŁ hai bĂȘn.
**4. Thá»ng nháș„t thÆ°ÆĄng hiá»u cĂĄ nhĂąn vá»i sáșŁn pháș©m**
TĂŽi luĂŽn xem ngÆ°á»i máș«u lĂ má»t nghá» thá»±c sá»±. TĂŽi Äáșżn cĂĄc buá»i chá»„p hĂŹnh ÄĂșng giá» vá»i thĂąn hĂŹnh, mĂĄi tĂłc, trang Äiá»m Äá»u ÄĂŁ sáș”n sĂ ng cho buá»i chá»„p áșŁnh. Äiá»u nĂ y ÄĂŁ giĂșp cĂĄc ÄÆĄn vá» quáșŁng cĂĄo tin tÆ°á»ng tĂŽi.
TÆ°ÆĄng tá»± trong kinh doanh, báșĄn cáș§n pháșŁi chá»nh chu khi bÆ°á»c ra khá»i nhĂ . BáșĄn sáșœ khĂŽng bao giá» biáșżt ÄÆ°á»Łc ngÆ°á»i Äang ngá»i cáșĄnh báșĄn trong ráșĄp chiáșżu phim hay quĂĄn cafĂ© cĂł thá» liĂȘn quan Äáșżn Äá»i tĂĄc kinh doanh hay khĂĄch hĂ ng cá»§a báșĄn trong tÆ°ÆĄng lai khĂŽng. VĂŹ váșy, báșĄn cáș§n chÄm chĂșt cho váș» ngoĂ i cĆ©ng nhÆ° phong thĂĄi á»©ng xá» cá»§a mĂŹnh tÆ°ÆĄng xá»©ng vá»i nhá»Żng thĂŽng Äiá»p mĂ sáșŁn pháș©m báșĄn hÆ°á»ng Äáșżn.
**5. Duy trĂŹ sá»± chuyĂȘn nghiá»p trĂȘn internet**
Sá»± phĂĄt triá»n cá»§a cĂŽng nghá» thĂŽng tin ÄÆ°a Äáșżn tay má»i cĂĄ nhĂąn tĂ i khoáșŁn cá»§a vĂ i máșĄng xĂŁ há»i nháș„t Äá»nh. LĂ doanh nhĂąn, báșĄn cáș§n quan tĂąm Äáșżn cáșŁ hĂŹnh áșŁnh báșĄn thá» hiá»n trĂȘn tĂ i khoáșŁn máșĄng xĂŁ há»i cá»§a mĂŹnh.
Khi tĂŽi má»i Äáș·t chĂąn vĂ o giá»i ngÆ°á»i máș«u, tĂŽi ÄĂŁ cáș§n Äáșżn má»t cĂŽng ty chuyĂȘn xĂąy dá»±ng thÆ°ÆĄng hiá»u lĂȘn káșż hoáșĄch táșĄo dá»±ng hĂŹnh áșŁnh cá»§a tĂŽi trĂȘn cá»ng Äá»ng máșĄng. Káșżt quáșŁ lĂ nhá»Żng hĂŹnh áșŁnh tĂch cá»±c tĂŽi táșĄo ra táșĄi ÄĂąy ÄĂŁ mang vá» nhá»Żng ÄÆĄn Äáș·t hĂ ng chá»„p áșŁnh thĂch há»Łp. ÄĂąy lĂ lĂșc tĂŽi cáșŁm nháșn máșĄnh máșœ má»t chiáșżn lÆ°á»Łc xĂąy dá»±ng hĂŹnh áșŁnh cĂĄ nhĂąn trĂȘn máșĄng xĂŁ há»i quan trá»ng tháșż nĂ o.
LĂM NGHI/DNSG

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=r2k5vrenvtaua2gd4f39iemc31; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


markdown:
![ alt](http://marketingchienluoc.com/files/articles/2010/1046674/tgqtnghi-1.jpg)
Tuy nhiên, trước những biến động toàn cầu như khủng hoảng tài chính, trái đất ấm dần lên, thì sự thăng hoa ý tưởng để tạo tương lai đột phá chỉ có thể thành hiện thực nếu có những nhà lãnh đạo biết “nghĩ xa ra bên ngoài tòa cao ốc chứa đầy hộp”.
Dù lớn đến đâu, cao ốc văn phòng vẫn là khung bọc dồn nén các phát minh. Sự phát triển, hoặc là những suy nghĩ thoát ra ngoài chiếc hộp nếu có cũng bị giam cầm trong những hình mẫu sẵn có. Nhân viên chỉ tập trung đương đầu với các đối thủ cạnh tranh tương đồng trong thị trường không biến động. Họ chọn cách giải quyết đã có sẵn thay vì truy tìm lối thoát mới cho những vấn đề mới.
Ngược lại, chỉ cần bước ra khỏi tòa cao ốc cố định và an toàn, lãnh đạo có thể đem đến nhiều đổi thay đầy sáng tạo. Một số doanh nghiệp điện tử gửi kỹ sư đến công ty khách hàng để họ nhanh chóng và trực tiếp thu nhận phản hồi, rồi điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp thực tế.
Hệ thống ngân hàng Santander của Brazil thu hút khách hàng mới bằng cách lắp thêm thiết bị an ninh hiện đại. Nhân viên cung cấp sản phẩm điện máy Omron Nhật Bản lập bảng câu hỏi để tìm hiểu những thiếu sót khiến khách hàng chưa hài lòng. IBM huấn luyện đội ngũ lãnh đạo tương lai bên ngoài phòng học bằng cách gửi họ đến những quốc gia đang nổi, những thị trường xa lạ để giải quyết nhiều thử thách đa dạng.
Nhằm kích thích phát kiến tại P&G, cựu CEO Lafley và CEO mới Robert McDonald đã nhìn xa ngoài tòa cao ốc. Họ tạo điều kiện cho nhân viên P&G sống thực tế với sản phẩm, năng động sáng tạo bất cứ lúc nào, bất cứ nơi đâu.
Nói xa hơn đến các vấn đề xã hội, để đem lại lợi ích cho cộng đồng thì không chỉ chú ý đến sản phẩm - dịch vụ, tổ chức - công nghiệp, mà còn phải hoàn chỉnh toàn bộ hệ thống các vấn đề đan chéo nhau.
Ví dụ: cải cách y tế tại Hoa Kỳ cũng như bất kỳ quốc gia nào: nâng cấp bệnh viện cần đi kèm với cải thiện phòng khám nhỏ trong trường học - công ty, dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại nhà, tủ thuốc gia đình, máy móc kỹ thuật hiện đại, huấn luyện y tá, tuyển tình nguyện viên chăm sóc người già neo đơn... Có thế, sức khỏe cộng đồng mới nâng cao và giá thành y tế cũng giảm bớt.
Doanh nghiệp tồn tại trong xã hội, nên phát minh xã hội đem đến cơ hội kinh tế. Những tập đoàn toàn cầu đang đi tiên phong trong cải cách xã hội - môi trường gồm: GE có chương trình “Bức tranh sinh thái”, IBM là “Hành tinh thông minh hơn”, Cisco là “Mạng lưới thông minh”...
Để kích thích tiến bộ và sáng tạo, lãnh đạo cần xác định khó khăn, vẽ ra bản đồ hệ thống các kết quả ảnh hưởng lẫn nhau, xác định điểm liên kết yếu... Để làm được điều đó, các sếp không chỉ phải nghĩ thoát ra khỏi chiếc hộp, mà còn phải bay xa khỏi tòa cao ốc để vươn đến thị trường thực tế đầy sóng gió.
Theo DNSG

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=91il39mtu8p4mg8oe5p9mrgh77; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Lâu nay, ngành Marketing đã quen với các chiến dịch kiểu như – gởi đi một thông điệp giống nhau cho tất cả khách hàng – một cách tự động và cứng nhắc. Các thương hiệu phân khúc hàng triệu khách hàng mục tiêu vào một vài nhóm, sau đó phát đi những thông điệp Marketing qua các chiến dịch và mong chờ những cú nhấp chuột.
Nhưng đâu là kết quả mà cách tiếp cận truyền thống này mang lại? Đáng buồn, đó thường là những trải nghiệm bị đứt quãng và những mối quan hệ với khách hàng bị phá vỡ.
Một ví dụ điển hình thường thấy: khi khách hàng mua sản phẩm trên một website, chỉ vài phút sau khi thanh toán cho sản phẩm, họ mới nhận được một email quảng bá – giới thiệu về sản phẩm, hay website, kèm theo chương trình miễn phí giao hàng. Với cách thiết lập truyền thống này, các chiến dịch sẽ bắt đầu ở những kênh giao tiếp gần với kênh khách hàng đang tương tác nhất (trong ví dụ trên là email), và các thông điệp quảng bá được gởi đi có độ trễ vài phút, ứng với một tín hiệu cụ thể nào đó từ khách hàng mục tiêu (ví dụ: hành động “mua hàng trên website”).
Vấn đề có thể trở nên tồi tệ hơn, khi cách thức trên được áp dụng giống nhau hầu như trên mọi kênh giao tiếp với khách hàng. Điều này có nghĩa là, khách hàng gần như “không thể nào tránh khỏi” việc phải trải nghiệm nhiều lần cho cùng một thông điệp từ thương hiệu. Nếu tần suất này vượt quá ngưỡng cho phép của khách hàng, họ sẽ không trở lại để mua sản phẩm của công ty nữa.
Những sai lầm của Marketing truyền thống
Để dễ thấy, hãy bắt đầu với một trong những “điểm tiếp xúc” thực tế của khách hàng đối với thương hiệu – nhân viên bán hàng tại cửa tiệm. Dấu hiệu của một trải nghiệm tốt tại cửa hàng, chính là việc nhân viên kinh doanh này tương tác với khách hàng dựa trên những hiểu biết về sở thích, về sản phẩm khách hàng muốn mua hay nắm rõ lịch sử giao dịch trước đó của người này với công ty.
Điều gì xảy ra nếu nhân viên bán hàng trên bỗng dưng quên mất mọi thông tin liên quan đến khách hàng? Không có cơ sở tham khảo, người này chỉ tương tác với khách hàng dựa trên mục tiêu của các chiến dịch quảng bá hiện có. Kết quả là những trải nghiệm mua sắm tại cửa hàng này gây ảnh hưởng tiêu cực nhiều hơn.
Tuy nhiên, đây lại là thực tế đang diễn ra trong các chiến dịch quảng cáo số.
Ví dụ: một công ty tung ra chiến dịch email và gởi đi các thông điệp quảng cáo để thuyết phục người dùng tải về một ứng dụng mới của công ty.
Một khi ứng dụng được kích hoạt, sẽ có khoảng 20% người dùng thực sự sử dụng ứng dụng này trên thiết bị di động của họ. Lúc này, thương hiệu có khả năng gửi quảng cáo cho người dùng theo cả hai kênh, qua emaill, và qua các “thông báo đẩy” (“push-notification” – thông báo gửi trực tiếp đến thiết bị có nối mạng của người dùng). Cùng một lúc, chỉ số đánh giá công việc (KPI) cho thấy: các kênh tiếp thị email đang kém hiệu quả bởi vì có khá ít người mở email. Do đó, thương hiệu quyết định phải quyết liệt hơn với chiến dịch email để theo kịp thành quả mà chiến dịch thông báo đẩy đang đạt được. Tuy nhiên, nguyên nhân thực sự khiến ít người mở mail, hóa ra là bởi có 20% người dùng (hiện đang sử dụng ứng dụng) đã nhận được quảng cáo qua các thông báo đẩy trên thiết bị rồi, nên họ không cần mở mail để xem quảng cáo nữa.
Trong trường hợp này, kết quả KPI không thể hiện đúng hiệu quả thật sự, bởi cả hai kênh quảng cáo trên đều có cùng nhóm đối tượng người dùng. Do đó, nếu các chiến dịch email tiếp tục được đẩy mạnh, những khách hàng này sẽ nhanh chóng nổi điên lên bởi vì phải nhận liên tục những thông điệp marketing hệt nhau.
Thật không may, vì đây là một quá trình marketing được thiết lập sẵn nên thương hiệu tự tin rằng: nếu họ tung ra một chiến dịch nhất định, họ có thể hy vọng X% gia tăng trong doanh thu sau đó. Và qui trình cứ thế được lặp lại một cách cứng nhắc. Đây không chỉ là cách tiếp thị sai lầm, mà nó còn cho thấy, trong khi những trải nghiệm của khách hàng hiện nay đã thay đổi, thì các thương hiệu vẫn “đứng yên” và mắc kẹt trong các chiến lược được vạch sẵn trước đó.
Khi các Marketer phân khúc, quảng bá và phân chia các chiến dịch của mình, họ đã bỏ qua một nhân tố cực kỳ quan trọng – một tập dữ liệu đầy đủ đại diện cho một khách hàng cụ thể và có khả năng tiết lộ về khả năng hành động (actionable) của người này. Việc tiến hành những chiến dịch quảng bá riêng biệt cho cùng một khách hàng – do không có được thông tin đầy đủ như trên – đã làm giảm đi những trải nghiệm tích cực về thương hiệu, và khiến cho hàng trình của khách hàng dày đặc những thông điệp trùng lặp, không thích hợp và gây khó chịu.
Trong hành trình mua sắm số hóa hiện nay, vai trò “nhân viên bán hàng” trong ví dụ trên cũng tương tự như vai trò của mỗi điểm tương tác giữa thương hiệu và khách hàng. Và việc thu thập dữ liệu của mỗi và mọi khách hàng đơn lẻ từ các điểm tiếp xúc này, để xây dựng cho họ một trải nghiệm có mối liên hệ xuyên suốt các kênh giao tiếp, là cách duy nhất để nhân rộng các mối quan hệ (tương tự như mối quan hệ mà một nhân viên bán hàng thực tế đã xây dựng) giữa thương hiệu và khách hàng.
Các thách thức Marketer phải đối mặt
Dưới đây là một số vấn đề lớn các Marketer phải đối mặt:
- Thiếu một tập dữ liệu đầy đủ (về lịch sử hành vi, những tương tác với thương hiệu trong quá khứ,...) đại diện cho từng khách hàng cụ thể, thứ có thể giúp tiết lộ về khả năng hành động của khách hàng này. Do đó, Marketer chỉ có thể dựa vào các thông tin đưa ra từ chiến dịch và nỗ lực lấp những khoảng trống thông tin trên từ những nguồn lưu trữ dữ liệu riêng biệt (silo) khác.
- Cũng từ việc không có thông tin đầy đủ về từng khách hàng cụ thể, Marketer không thể phác họa nên những hiểu biết sâu sắc về khách hàng, để từ đó gởi đi những trải nghiệm có ý nghĩa và phù hợp. Ngoài ra, các Marketer cũng không thể dự đoán bước tiếp theo trong hành trình mua sắm của mỗi cá nhân này.
- Cuối cùng, các Marketer không thể kết nối chính xác mọi trải nghiệm của khách hàng xuyên suốt các kênh giao tiếp.
Do đó, để vượt qua khó khăn, đầu tiên các Marketer phải thu thập mọi tín hiệu khách hàng để lại tại mọi điểm tiếp xúc họ có với thương hiệu. Sau đó tiến hành hợp nhất các dữ liệu này về cùng một chỗ, xóa bỏ những silo riêng biệt từng tồn tại trước đây để chỉ tập trung vào các thông tin xoay quanh khách hàng. Cách này có thể biến những dữ liệu đang bị lãng phí thành cơ hội tạo nên những mối quan hệ gắn kết hơn, và qua đó gia tăng lợi nhuận.
Thành quả từ phương thức tiếp cận đúng
Trong tháng 1/2015, The Clymb, một nhà bán lẻ trực tuyến nổi tiếng với thương hiệu thời trang theo phong cách đường phố, đã tăng doanh thu thêm 11.8%. Để làm được điều này, họ đã áp dụng dữ liệu hành vi người dùng thu thập trên web và qua email để gởi đi những thông điệp thích hợp và được cá nhân hóa. Craig Schinn – Giám đốc cao cấp về thương mại điện tử và Online Marketing của The Clymb – phát biểu rằng: “Việc cá nhân hóa trải nghiệm một cách tự động và sáng tạo sẽ biến tiềm năng về Marketing ’one-to-one’ thành hiện thực. Cách thức này vừa đơn giản hơn khi tiến hành, đồng thời cũng hiệu quả hơn so với cách tiếp cận truyền thống chỉ dựa vào phân khúc khách hàng”.
Sau khi chứng kiến những chuyển đổi này, The Clymb đã kết hợp thêm những dự đoán về hành vi dựa trên cùng một tập dữ liệu, cho phép phân khúc tốt hơn để tạo nên một danh sách các khách hàng ưu tiên (top customers) mới. Những khách hàng top này mang lại doanh thu cao hơn 71% so với kênh email, và tỷ lệ từ chối nhận quảng cáo (opt-out) ít hơn 72% so với bất cứ phân khúc nào khác.
Và những doanh nghiệp như Sailthru (cung cấp giải pháp marketing cá nhân hóa) có thể giúp được The Clymb trong việc cung cấp những công cụ dự báo thông minh. Họ biết rõ những gì nên được gởi qua một thông điệp quảng cáo, và thời điểm nào là thích hợp cho việc này. Đây thực sự là điều quan trọng.
Trong một bài phỏng vấn với Trang Tin tức Công nghệ VentureBeat, Neil Capel – người sáng lập kiêm chủ tịch Sailthru – tiết lộ rằng: công ty đã nghiền ngẫm hàng triệu mô hình dự báo dựa vào một tập dữ liệu đầy đủ của từng khách hàng cụ thể. Khi được kết hợp với công nghệ cá nhân hóa của Sailthru, cỗ máy phân tích dự báo này cho phép các thương hiệu thực sự dự đoán được hành động tiếp theo của những khách hàng được phân tích.
Neil Capel cho biết: “Chúng tôi có thể dự báo những hành vi được gắn chặt với giá trị vòng đời của một khách hàng (Customer Lifetime Value – CLV) như: người dùng sẽ mua hàng trong 7 ngày hay 30 ngày; lợi nhuận thu được từ người này là bao nhiêu qua thời gian tích lũy 7, 30, và 365 ngày; và thậm chí là giá trị mua hàng của họ, liệu rằng họ có mở để xem thông điệp, hay chọn cách bỏ qua. Các chiến lược của bạn phải cá nhân hóa và đạt được độ dự báo chính xác, đến mức mà bạn có thể tự tin phát ngôn rằng: ‘Hãy dừng gởi email cho người dùng này, bởi vì họ sẽ không chú ý và sẽ không mở mail’”.
Bằng cách này, giờ đây các thương hiệu có thể tránh làm phiền khách hàng khi không cần thiết, mà vẫn có được cơ hội gắn kết với họ ở một thời điểm, không gian và kênh giao tiếp khác tốt hơn, với những thông điệp thích hợp hơn.
Và thành quả đạt được, theo Capel tiết lộ, trong một số trường hợp đặc biệt, các công ty đã tăng mức độ chuyển đổi thêm 24%, và thậm chí tăng tỷ lệ mua hàng của những khách hàng ở top 5 thêm 206%.
Đây là thời điểm các thương hiệu cần bớt quan tâm đến giá trị đạt được từ các chiến dịch ngắn hạn, và chuyển sang tập trung vào các cơ hội dài hạn để phát triển CLV.
Những thách thức mà các Marketer phải đối mặt có thể hết sức nặng nề, nhưng nếu vượt qua thì lợi ích tương ứng sẽ rất to lớn: bất cứ lúc nào thương hiệu cung cấp những trải nghiệm có mối liên hệ với nhau, và được cá nhân hóa cho từng cá nhân khách hàng, họ sẽ gia tăng gắn kết, cải thiện CLV nói chung và trực tiếp ảnh hưởng tích cực lên doanh thu.
Nguồn: venturebeat.com
Theo blog.ants.vn

markdown:
Lâu nay, ngành Marketing đã quen với các chiến dịch kiểu như – gởi đi một thông điệp giống nhau cho tất cả khách hàng – một cách tự động và cứng nhắc. Các thương hiệu phân khúc hàng triệu khách hàng mục tiêu vào một vài nhóm, sau đó phát đi những thông điệp Marketing qua các chiến dịch và mong chờ những cú nhấp chuột.
Nhưng đâu là kết quả mà cách tiếp cận truyền thống này mang lại? Đáng buồn, đó thường là những trải nghiệm bị đứt quãng và những mối quan hệ với khách hàng bị phá vỡ.
Một ví dụ điển hình thường thấy: khi khách hàng mua sản phẩm trên một website, chỉ vài phút sau khi thanh toán cho sản phẩm, họ mới nhận được một email quảng bá – giới thiệu về sản phẩm, hay website, kèm theo chương trình miễn phí giao hàng. Với cách thiết lập truyền thống này, các chiến dịch sẽ bắt đầu ở những kênh giao tiếp gần với kênh khách hàng đang tương tác nhất (trong ví dụ trên là email), và các thông điệp quảng bá được gởi đi có độ trễ vài phút, ứng với một tín hiệu cụ thể nào đó từ khách hàng mục tiêu (ví dụ: hành động “mua hàng trên website”).
Vấn đề có thể trở nên tồi tệ hơn, khi cách thức trên được áp dụng giống nhau hầu như trên mọi kênh giao tiếp với khách hàng. Điều này có nghĩa là, khách hàng gần như “không thể nào tránh khỏi” việc phải trải nghiệm nhiều lần cho cùng một thông điệp từ thương hiệu. Nếu tần suất này vượt quá ngưỡng cho phép của khách hàng, họ sẽ không trở lại để mua sản phẩm của công ty nữa.
**Những sai lầm của Marketing truyền thống**
Để dễ thấy, hãy bắt đầu với một trong những “điểm tiếp xúc” thực tế của khách hàng đối với thương hiệu – nhân viên bán hàng tại cửa tiệm. Dấu hiệu của một trải nghiệm tốt tại cửa hàng, chính là việc nhân viên kinh doanh này tương tác với khách hàng dựa trên những hiểu biết về sở thích, về sản phẩm khách hàng muốn mua hay nắm rõ lịch sử giao dịch trước đó của người này với công ty.
[Điều gì xảy ra nếu nhân viên bán hàng trên bỗng dưng quên mất mọi thông tin liên quan đến khách hàng? Không có cơ sở tham khảo, người này chỉ tương tác với khách hàng dựa trên mục tiêu của các chiến dịch quảng bá hiện có. Kết quả là những trải nghiệm mua sắm tại cửa hàng này gây ảnh hưởng tiêu cực nhiều hơn.]
Tuy nhiên, đây lại là thực tế đang diễn ra trong các chiến dịch quảng cáo số.
Ví dụ: một công ty tung ra chiến dịch email và gởi đi các thông điệp quảng cáo để thuyết phục người dùng tải về một ứng dụng mới của công ty.
Một khi ứng dụng được kích hoạt, sẽ có khoảng 20% người dùng thực sự sử dụng ứng dụng này trên thiết bị di động của họ. Lúc này, thương hiệu có khả năng gửi quảng cáo cho người dùng theo cả hai kênh, qua emaill, và qua các “thông báo đẩy” (“push-notification” – thông báo gửi trực tiếp đến thiết bị có nối mạng của người dùng). Cùng một lúc, chỉ số đánh giá công việc (KPI) cho thấy: các kênh tiếp thị email đang kém hiệu quả bởi vì có khá ít người mở email. Do đó, thương hiệu quyết định phải quyết liệt hơn với chiến dịch email để theo kịp thành quả mà chiến dịch thông báo đẩy đang đạt được. Tuy nhiên, nguyên nhân thực sự khiến ít người mở mail, hóa ra là bởi có 20% người dùng (hiện đang sử dụng ứng dụng) đã nhận được quảng cáo qua các thông báo đẩy trên thiết bị rồi, nên họ không cần mở mail để xem quảng cáo nữa.
Trong trường hợp này, kết quả KPI không thể hiện đúng hiệu quả thật sự, bởi cả hai kênh quảng cáo trên đều có cùng nhóm đối tượng người dùng. Do đó, nếu các chiến dịch email tiếp tục được đẩy mạnh, những khách hàng này sẽ nhanh chóng nổi điên lên bởi vì phải nhận liên tục những thông điệp marketing hệt nhau.
Thật không may, vì đây là một quá trình marketing được thiết lập sẵn nên thương hiệu tự tin rằng: nếu họ tung ra một chiến dịch nhất định, họ có thể hy vọng X% gia tăng trong doanh thu sau đó. Và qui trình cứ thế được lặp lại một cách cứng nhắc. Đây không chỉ là cách tiếp thị sai lầm, mà nó còn cho thấy, trong khi những trải nghiệm của khách hàng hiện nay đã thay đổi, thì các thương hiệu vẫn “đứng yên” và mắc kẹt trong các chiến lược được vạch sẵn trước đó.
Khi các Marketer phân khúc, quảng bá và phân chia các chiến dịch của mình, họ đã bỏ qua một nhân tố cực kỳ quan trọng – một tập dữ liệu đầy đủ đại diện cho một khách hàng cụ thể và có khả năng tiết lộ về khả năng hành động (actionable) của người này. Việc tiến hành những chiến dịch quảng bá riêng biệt cho cùng một khách hàng – do không có được thông tin đầy đủ như trên – đã làm giảm đi những trải nghiệm tích cực về thương hiệu, và khiến cho hàng trình của khách hàng dày đặc những thông điệp trùng lặp, không thích hợp và gây khó chịu.
Trong hành trình mua sắm số hóa hiện nay, vai trò “nhân viên bán hàng” trong ví dụ trên cũng tương tự như vai trò của mỗi điểm tương tác giữa thương hiệu và khách hàng. Và việc thu thập dữ liệu của mỗi và mọi khách hàng đơn lẻ từ các điểm tiếp xúc này, để xây dựng cho họ một trải nghiệm có mối liên hệ xuyên suốt các kênh giao tiếp, là cách duy nhất để nhân rộng các mối quan hệ (tương tự như mối quan hệ mà một nhân viên bán hàng thực tế đã xây dựng) giữa thương hiệu và khách hàng.
**Các thách thức Marketer phải đối mặt**
Dưới đây là một số vấn đề lớn các Marketer phải đối mặt:
- Thiếu một tập dữ liệu đầy đủ (về lịch sử hành vi, những tương tác với thương hiệu trong quá khứ,...) đại diện cho từng khách hàng cụ thể, thứ có thể giúp tiết lộ về khả năng hành động của khách hàng này. Do đó, Marketer chỉ có thể dựa vào các thông tin đưa ra từ chiến dịch và nỗ lực lấp những khoảng trống thông tin trên từ những nguồn lưu trữ dữ liệu riêng biệt (silo) khác.
- Cũng từ việc không có thông tin đầy đủ về từng khách hàng cụ thể, Marketer không thể phác họa nên những hiểu biết sâu sắc về khách hàng, để từ đó gởi đi những trải nghiệm có ý nghĩa và phù hợp. Ngoài ra, các Marketer cũng không thể dự đoán bước tiếp theo trong hành trình mua sắm của mỗi cá nhân này.
- Cuối cùng, các Marketer không thể kết nối chính xác mọi trải nghiệm của khách hàng xuyên suốt các kênh giao tiếp.
Do đó, để vượt qua khó khăn, đầu tiên các Marketer phải thu thập mọi tín hiệu khách hàng để lại tại mọi điểm tiếp xúc họ có với thương hiệu. Sau đó tiến hành hợp nhất các dữ liệu này về cùng một chỗ, xóa bỏ những silo riêng biệt từng tồn tại trước đây để chỉ tập trung vào các thông tin xoay quanh khách hàng. Cách này có thể biến những dữ liệu đang bị lãng phí thành cơ hội tạo nên những mối quan hệ gắn kết hơn, và qua đó gia tăng lợi nhuận.
**Thành quả từ phương thức tiếp cận đúng**
Trong tháng 1/2015, The Clymb, một nhà bán lẻ trực tuyến nổi tiếng với thương hiệu thời trang theo phong cách đường phố, đã tăng doanh thu thêm 11.8%. Để làm được điều này, họ đã áp dụng dữ liệu hành vi người dùng thu thập trên web và qua email để gởi đi những thông điệp thích hợp và được cá nhân hóa. Craig Schinn – Giám đốc cao cấp về thương mại điện tử và Online Marketing của The Clymb – phát biểu rằng: “Việc cá nhân hóa trải nghiệm một cách tự động và sáng tạo sẽ biến tiềm năng về Marketing ’one-to-one’ thành hiện thực. Cách thức này vừa đơn giản hơn khi tiến hành, đồng thời cũng hiệu quả hơn so với cách tiếp cận truyền thống chỉ dựa vào phân khúc khách hàng”.
Sau khi chứng kiến những chuyển đổi này, The Clymb đã kết hợp thêm những dự đoán về hành vi dựa trên cùng một tập dữ liệu, cho phép phân khúc tốt hơn để tạo nên một danh sách các khách hàng ưu tiên (top customers) mới. Những khách hàng top này mang lại doanh thu cao hơn 71% so với kênh email, và tỷ lệ từ chối nhận quảng cáo (opt-out) ít hơn 72% so với bất cứ phân khúc nào khác.
Và những doanh nghiệp như Sailthru (cung cấp giải pháp marketing cá nhân hóa) có thể giúp được The Clymb trong việc cung cấp những công cụ dự báo thông minh. Họ biết rõ những gì nên được gởi qua một thông điệp quảng cáo, và thời điểm nào là thích hợp cho việc này. Đây thực sự là điều quan trọng.
Trong một bài phỏng vấn với Trang Tin tức Công nghệ VentureBeat, Neil Capel – người sáng lập kiêm chủ tịch Sailthru – tiết lộ rằng: công ty đã nghiền ngẫm hàng triệu mô hình dự báo dựa vào một tập dữ liệu đầy đủ của từng khách hàng cụ thể. Khi được kết hợp với công nghệ cá nhân hóa của Sailthru, cỗ máy phân tích dự báo này cho phép các thương hiệu thực sự dự đoán được hành động tiếp theo của những khách hàng được phân tích.
Neil Capel cho biết: “Chúng tôi có thể dự báo những hành vi được gắn chặt với giá trị vòng đời của một khách hàng (Customer Lifetime Value – CLV) như: người dùng sẽ mua hàng trong 7 ngày hay 30 ngày; lợi nhuận thu được từ người này là bao nhiêu qua thời gian tích lũy 7, 30, và 365 ngày; và thậm chí là giá trị mua hàng của họ, liệu rằng họ có mở để xem thông điệp, hay chọn cách bỏ qua. Các chiến lược của bạn phải cá nhân hóa và đạt được độ dự báo chính xác, đến mức mà bạn có thể tự tin phát ngôn rằng: ‘Hãy dừng gởi email cho người dùng này, bởi vì họ sẽ không chú ý và sẽ không mở mail’”.
Bằng cách này, giờ đây các thương hiệu có thể tránh làm phiền khách hàng khi không cần thiết, mà vẫn có được cơ hội gắn kết với họ ở một thời điểm, không gian và kênh giao tiếp khác tốt hơn, với những thông điệp thích hợp hơn.
Và thành quả đạt được, theo Capel tiết lộ, trong một số trường hợp đặc biệt, các công ty đã tăng mức độ chuyển đổi thêm 24%, và thậm chí tăng tỷ lệ mua hàng của những khách hàng ở top 5 thêm 206%.
Đây là thời điểm các thương hiệu cần bớt quan tâm đến giá trị đạt được từ các chiến dịch ngắn hạn, và chuyển sang tập trung vào các cơ hội dài hạn để phát triển CLV.
Những thách thức mà các Marketer phải đối mặt có thể hết sức nặng nề, nhưng nếu vượt qua thì lợi ích tương ứng sẽ rất to lớn: bất cứ lúc nào thương hiệu cung cấp những trải nghiệm có mối liên hệ với nhau, và được cá nhân hóa cho từng cá nhân khách hàng, họ sẽ gia tăng gắn kết, cải thiện CLV nói chung và trực tiếp ảnh hưởng tích cực lên doanh thu.
Nguồn: venturebeat.com
Theo blog.ants.vn

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=35sfk3sc7eju6rrl8im5sev455; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Quảng cáo tại các sự kiện thể thao lớn rất đắt đỏ, ví dụ như 30 giây quảng cáo truyền hình tại giải vô địch bóng bầu dục Mỹ năm nay là 2,7 triệu đôla, và giá tại trận chung kết cúp C1 châu Âu cũng tương đương.
Nhưng có đến 60% khách hàng cao cấp chủ động không xem quảng cáo. Các nhà quảng cáo phải chi tiền để có được chỗ đầu tiên trong thời gian nghỉ giải lao nếu muốn tiếp cận với đối tượng này. Tài trợ có thể mang lại cho họ vị trí đầu tiên quan trọng đó...". Tài trợ trong thể thao là một hình thức marketing hiệu quả cho hình ảnh doanh nghiệp. Xuất hiện từ thời La Mã cổ đại khi một số nhân vật trong viện nguyên lão tài trợ... cho các cuộc thi giác đấu để nâng cao uy tín, nay, hình thức này phát triển hơn bao giờ hết.
Khi bước đến cổng vào mới tại sân bay Bắc Kinh, bạn sẽ được chào đón bởi 2 VĐV nổi tiếng nhất Trung Quốc là Yao Ming, ngôi sao bóng rổ đấu cho Houston Rockets tại giải nhà nghề Mỹ và Liu Xiang, HC vàng 110 mét vượt rào tại Athens. Họ chào đón trong bảng quảng cáo của Visa “Thẻ tín dụng duy nhất chấp nhận tại Olympic Bắc Kinh 2008”.
Visa là một trong 12 nhà tài trợ cho Olympic đã chi ra 866 triệu cho việc tài trợ 4 năm, kể cả thế vận hội mùa đông tại Turin năm 2006 và Bắc Kinh lần này.
Việc tài trợ hiện nay được xem là một trong những hình thức marketing hiệu quả nhất để tiếp cận khách hàng cao cấp, một nhóm đối tượng mà giới marketing luôn coi là khó và đắt để “truy bắt”.
Quảng cáo tại các sự kiện thể thao lớn rất đắt đỏ, ví dụ như 30 giây quảng cáo truyền hình tại giải vô địch bóng bầu dục Mỹ năm nay là 2,7 triệu đôla, và giá tại trận chung kết cúp C1 châu Âu cũng tương đương. Nhưng có đến 60% khách hàng cao cấp chủ động không xem quảng cáo. Các nhà quảng cáo phải chi tiền để có được chỗ đầu tiên trong thời gian nghỉ giải lao nếu muốn tiếp cận với đối tượng này. Tài trợ có thể mang lại cho họ vị trí đầu tiên quan trọng đó.
Câu chuyện về Samsung đến với các giải đấu thể thao uy tín nhất trên thế giới cũng như CLB khổng lồ Chelsea cho thấy sự khôn ngoan của doanh nghiệp châu Á mang tính toàn cầu này.
Visa là một trong 12 nhà tài trợ cho Olympic đã chi ra 866 triệu cho việc tài trợ 4 năm, kể cả thế vận hội mùa đông tại Turin năm 2006 và Bắc Kinh lần này.
Việc tài trợ hiện nay được xem là một trong những hình thức marketing hiệu quả nhất để tiếp cận khách hàng cao cấp, một nhóm đối tượng mà giới marketing luôn coi là khó và đắt để “truy bắt”.
Quảng cáo tại các sự kiện thể thao lớn rất đắt đỏ, ví dụ như 30 giây quảng cáo truyền hình tại giải vô địch bóng bầu dục Mỹ năm nay là 2,7 triệu đôla, và giá tại trận chung kết cúp C1 châu Âu cũng tương đương. Nhưng có đến 60% khách hàng cao cấp chủ động không xem quảng cáo. Các nhà quảng cáo phải chi tiền để có được chỗ đầu tiên trong thời gian nghỉ giải lao nếu muốn tiếp cận với đối tượng này. Tài trợ có thể mang lại cho họ vị trí đầu tiên quan trọng đó.
Câu chuyện về Samsung đến với các giải đấu thể thao uy tín nhất trên thế giới cũng như CLB khổng lồ Chelsea cho thấy sự khôn ngoan của doanh nghiệp châu Á mang tính toàn cầu này.
Mũi tên đầu tiên: Olympic…
Năm ngoái, doanh thu của công ty điện tử Samsung là 103 tỷ USD và là nhà sản xuất TV LCD hàng đầu thế giới. “Danh thiếp” của Samsung có thêm logo Olympic. Rõ ràng, vinh dự “Đối tác toàn thế giới” mà Samsung có được với sự kiện này là một chiến lược lớn, mang tính dài hạn.
Samsung đã ký hợp đồng tài trợ cho Olympic mùa hè 1996, sau đó trở thành đối tác chính thức toàn thế giới của Olympic từ năm 1997, khởi đầu với Olympic mùa đông năm 1998. Samsung cũng vừa ký hợp đồng chính thức với Ủy ban Olympic Quốc tế để tài trợ dài hạn cho Olympic tới năm 2016 với các hoạt động tài trợ chính như truyền thông không dây, rước đuốc…
Samsung luôn tận dụng việc tài trợ trong lĩnh vực truyền thông không dây để giới thiệu các sản phẩm chủ lực như điện thoại. Tại Olympic Bắc Kinh, hãng này “lăng xê” F480, điện thoại cảm ứng với nhiều tính năng hiện đại. F480 khoác áo vàng (màu huy chương được chờ đợi nhất tại Olympic) cũng được tung ra cùng với các loại wallpaper, bài hát và chuông điện thoại liên quan đến Olympic.
Riêng Đoàn thể thao Trung Quốc được tặng tới 1.000 điện thoại Samsung (600 cho các VĐV và 400 cho HLV và các nhân viên khác). Các loại điện thoại trao tặng được dành riêng cho thị trường Trung Quốc với nhiều ứng dụng liên quan đến Olympic, chẳng hạn G618 nhận diện được bộ chữ tiếng Hoa, F268 tập trung vào âm nhạc còn M128 là kiểu đơn giản với loa lớn.
Để ý một chút sẽ thấy mã các điện thoại này luôn có số 8, con số may mắn đối với người Hoa và là trọng tâm của Olympic lần này, vốn khai mạc vào ngày 8/8/2008. Ngoài ra, Samsung cũng tài trợ chính cho đoàn VĐV nước chủ nhà.
Samsung còn xây dựng một dịch vụ điện thoại di động có tên là WOW ("Wireless Olympics Works") để cung cấp các thông tin cập nhật nhất về Olympic như lịch thi đấu, kết quả, thông tin thời tiết và các công nghệ không dây quen thuộc như e-mail, tin nhắn. Ý tưởng của WOW là sẽ giúp nhà tổ chức quản lý và giao tiếp với nhau trôi chảy, xuyên suốt.
Việc tài trợ của Samsung cho Olympic tỏ ra vô cùng hiệu quả, giúp họ chẳng những gia tăng doanh số bán hàng, khiến sản phẩm trở nên phổ biến, mà còn gia tăng được hình ảnh thương hiệu và mang thương hiệu trở nên gần gũi hơn nữa với người tiêu dùng, đặc biệt là tại thị trường nước tổ chức các cuộc thi đấu.
Ông Gyehyun Kwon, Phó giám đốc Samsung phụ trách bộ phận tiếp thị thể thao trên toàn cầu, cho biết doanh số điện thoại Samsung tăng 80% sau khi tài trợ Thế vận hội mùa đông tại Turin năm 2006. Tương tự là cú hích ở Trung Quốc sau Thế vận hội năm nay, đặc biệt là vùng đông bắc nước này, xung quanh Bắc Kinh.
Samsung đã ký hợp đồng tài trợ cho Olympic mùa hè 1996, sau đó trở thành đối tác chính thức toàn thế giới của Olympic từ năm 1997, khởi đầu với Olympic mùa đông năm 1998. Samsung cũng vừa ký hợp đồng chính thức với Ủy ban Olympic Quốc tế để tài trợ dài hạn cho Olympic tới năm 2016 với các hoạt động tài trợ chính như truyền thông không dây, rước đuốc…
Samsung luôn tận dụng việc tài trợ trong lĩnh vực truyền thông không dây để giới thiệu các sản phẩm chủ lực như điện thoại. Tại Olympic Bắc Kinh, hãng này “lăng xê” F480, điện thoại cảm ứng với nhiều tính năng hiện đại. F480 khoác áo vàng (màu huy chương được chờ đợi nhất tại Olympic) cũng được tung ra cùng với các loại wallpaper, bài hát và chuông điện thoại liên quan đến Olympic.
Riêng Đoàn thể thao Trung Quốc được tặng tới 1.000 điện thoại Samsung (600 cho các VĐV và 400 cho HLV và các nhân viên khác). Các loại điện thoại trao tặng được dành riêng cho thị trường Trung Quốc với nhiều ứng dụng liên quan đến Olympic, chẳng hạn G618 nhận diện được bộ chữ tiếng Hoa, F268 tập trung vào âm nhạc còn M128 là kiểu đơn giản với loa lớn.
Để ý một chút sẽ thấy mã các điện thoại này luôn có số 8, con số may mắn đối với người Hoa và là trọng tâm của Olympic lần này, vốn khai mạc vào ngày 8/8/2008. Ngoài ra, Samsung cũng tài trợ chính cho đoàn VĐV nước chủ nhà.
Samsung còn xây dựng một dịch vụ điện thoại di động có tên là WOW ("Wireless Olympics Works") để cung cấp các thông tin cập nhật nhất về Olympic như lịch thi đấu, kết quả, thông tin thời tiết và các công nghệ không dây quen thuộc như e-mail, tin nhắn. Ý tưởng của WOW là sẽ giúp nhà tổ chức quản lý và giao tiếp với nhau trôi chảy, xuyên suốt.
Việc tài trợ của Samsung cho Olympic tỏ ra vô cùng hiệu quả, giúp họ chẳng những gia tăng doanh số bán hàng, khiến sản phẩm trở nên phổ biến, mà còn gia tăng được hình ảnh thương hiệu và mang thương hiệu trở nên gần gũi hơn nữa với người tiêu dùng, đặc biệt là tại thị trường nước tổ chức các cuộc thi đấu.
Ông Gyehyun Kwon, Phó giám đốc Samsung phụ trách bộ phận tiếp thị thể thao trên toàn cầu, cho biết doanh số điện thoại Samsung tăng 80% sau khi tài trợ Thế vận hội mùa đông tại Turin năm 2006. Tương tự là cú hích ở Trung Quốc sau Thế vận hội năm nay, đặc biệt là vùng đông bắc nước này, xung quanh Bắc Kinh.
… mũi tên thứ hai: Bóng đá
Bóng đá, môn thể thao Vua thu hút lượng khán giả lớn nhất nhì hành tinh luôn được sự quan tâm của các công ty, tập đoàn lớn. Tại Euro 2008 vừa qua, bảng quảng cáo xung quanh sân chính là tên tuổi của 11 nhà tài trợ toàn cầu cho Euro. Các nhãn hiệu thể thao hàng đầu như Adidas, Nike, Puma… cạnh tranh nhau quyết liệt tại Euro 2008, chen nhau từng centimét trên áo cầu thủ bằng cách tài trợ quần áo, giày thi đấu…
Điều này mang đến hiệu quả rất tốt cho Samsung, đặc biệt là tại thị trường châu Âu. Thị phần tại Anh của Samsung trước khi ký hợp đồng tài trợ với Chelsea là 12% (tháng 2/2005) đã tăng lên 18% vào tháng 10 cùng năm sau khi ký hợp đồng. Chỉ từ tháng 8 tới tháng 10/2005, doanh thu bán hàng điện thoại di động hàng tháng của Samsung tại Anh đã tăng lên 58%.
Với sự tài trợ của Samsung cho Chelsea, fan bóng đá châu Á cũng được hưởng lợi thông qua các tour thi đấu hữu nghị với đội bóng các nước tại khu vực.
Được biết, sau thành công từ thương vụ Chelsea, Samsung đang cân nhắc để “nói chuyện” với Barca và AC Milan.
Điều này mang đến hiệu quả rất tốt cho Samsung, đặc biệt là tại thị trường châu Âu. Thị phần tại Anh của Samsung trước khi ký hợp đồng tài trợ với Chelsea là 12% (tháng 2/2005) đã tăng lên 18% vào tháng 10 cùng năm sau khi ký hợp đồng. Chỉ từ tháng 8 tới tháng 10/2005, doanh thu bán hàng điện thoại di động hàng tháng của Samsung tại Anh đã tăng lên 58%.
Với sự tài trợ của Samsung cho Chelsea, fan bóng đá châu Á cũng được hưởng lợi thông qua các tour thi đấu hữu nghị với đội bóng các nước tại khu vực.
Được biết, sau thành công từ thương vụ Chelsea, Samsung đang cân nhắc để “nói chuyện” với Barca và AC Milan.
Theo vietnamnet

markdown:
**
Quảng cáo tại các sự kiện thể thao lớn rất đắt đỏ, ví dụ như 30 giây quảng cáo truyền hình tại giải vô địch bóng bầu dục Mỹ năm nay là 2,7 triệu đôla, và giá tại trận chung kết cúp C1 châu Âu cũng tương đương.
![](/images/sponsorship.jpg)
Khi bước đến cổng vào mới tại sân bay Bắc Kinh, bạn sẽ được chào đón bởi 2 VĐV nổi tiếng nhất Trung Quốc là Yao Ming, ngôi sao bóng rổ đấu cho Houston Rockets tại giải nhà nghề Mỹ và Liu Xiang, HC vàng 110 mét vượt rào tại Athens. Họ chào đón trong bảng quảng cáo của Visa “Thẻ tín dụng duy nhất chấp nhận tại Olympic Bắc Kinh 2008”.
Visa là một trong 12 nhà tài trợ cho Olympic đã chi ra 866 triệu cho việc tài trợ 4 năm, kể cả thế vận hội mùa đông tại Turin năm 2006 và Bắc Kinh lần này.
Việc tài trợ hiện nay được xem là một trong những hình thức marketing hiệu quả nhất để tiếp cận khách hàng cao cấp, một nhóm đối tượng mà giới marketing luôn coi là khó và đắt để “truy bắt”.
Quảng cáo tại các sự kiện thể thao lớn rất đắt đỏ, ví dụ như 30 giây quảng cáo truyền hình tại giải vô địch bóng bầu dục Mỹ năm nay là 2,7 triệu đôla, và giá tại trận chung kết cúp C1 châu Âu cũng tương đương. Nhưng có đến 60% khách hàng cao cấp chủ động không xem quảng cáo. Các nhà quảng cáo phải chi tiền để có được chỗ đầu tiên trong thời gian nghỉ giải lao nếu muốn tiếp cận với đối tượng này. Tài trợ có thể mang lại cho họ vị trí đầu tiên quan trọng đó.
Câu chuyện về Samsung đến với các giải đấu thể thao uy tín nhất trên thế giới cũng như CLB khổng lồ Chelsea cho thấy sự khôn ngoan của doanh nghiệp châu Á mang tính toàn cầu này.
Visa là một trong 12 nhà tài trợ cho Olympic đã chi ra 866 triệu cho việc tài trợ 4 năm, kể cả thế vận hội mùa đông tại Turin năm 2006 và Bắc Kinh lần này.
Việc tài trợ hiện nay được xem là một trong những hình thức marketing hiệu quả nhất để tiếp cận khách hàng cao cấp, một nhóm đối tượng mà giới marketing luôn coi là khó và đắt để “truy bắt”.
Quảng cáo tại các sự kiện thể thao lớn rất đắt đỏ, ví dụ như 30 giây quảng cáo truyền hình tại giải vô địch bóng bầu dục Mỹ năm nay là 2,7 triệu đôla, và giá tại trận chung kết cúp C1 châu Âu cũng tương đương. Nhưng có đến 60% khách hàng cao cấp chủ động không xem quảng cáo. Các nhà quảng cáo phải chi tiền để có được chỗ đầu tiên trong thời gian nghỉ giải lao nếu muốn tiếp cận với đối tượng này. Tài trợ có thể mang lại cho họ vị trí đầu tiên quan trọng đó.
Câu chuyện về Samsung đến với các giải đấu thể thao uy tín nhất trên thế giới cũng như CLB khổng lồ Chelsea cho thấy sự khôn ngoan của doanh nghiệp châu Á mang tính toàn cầu này.
### Mũi tên đầu tiên: Olympic…
![](/images/samsum%20sponsor.jpg)
Samsung đã ký hợp đồng tài trợ cho Olympic mùa hè 1996, sau đó trở thành đối tác chính thức toàn thế giới của Olympic từ năm 1997, khởi đầu với Olympic mùa đông năm 1998. Samsung cũng vừa ký hợp đồng chính thức với Ủy ban Olympic Quốc tế để tài trợ dài hạn cho Olympic tới năm 2016 với các hoạt động tài trợ chính như truyền thông không dây, rước đuốc…
Samsung luôn tận dụng việc tài trợ trong lĩnh vực truyền thông không dây để giới thiệu các sản phẩm chủ lực như điện thoại. Tại Olympic Bắc Kinh, hãng này “lăng xê” F480, điện thoại cảm ứng với nhiều tính năng hiện đại. F480 khoác áo vàng (màu huy chương được chờ đợi nhất tại Olympic) cũng được tung ra cùng với các loại wallpaper, bài hát và chuông điện thoại liên quan đến Olympic.
Riêng Đoàn thể thao Trung Quốc được tặng tới 1.000 điện thoại Samsung (600 cho các VĐV và 400 cho HLV và các nhân viên khác). Các loại điện thoại trao tặng được dành riêng cho thị trường Trung Quốc với nhiều ứng dụng liên quan đến Olympic, chẳng hạn G618 nhận diện được bộ chữ tiếng Hoa, F268 tập trung vào âm nhạc còn M128 là kiểu đơn giản với loa lớn.
Để ý một chút sẽ thấy mã các điện thoại này luôn có số 8, con số may mắn đối với người Hoa và là trọng tâm của Olympic lần này, vốn khai mạc vào ngày 8/8/2008. Ngoài ra, Samsung cũng tài trợ chính cho đoàn VĐV nước chủ nhà.
Samsung còn xây dựng một dịch vụ điện thoại di động có tên là WOW ("Wireless Olympics Works") để cung cấp các thông tin cập nhật nhất về Olympic như lịch thi đấu, kết quả, thông tin thời tiết và các công nghệ không dây quen thuộc như e-mail, tin nhắn. Ý tưởng của WOW là sẽ giúp nhà tổ chức quản lý và giao tiếp với nhau trôi chảy, xuyên suốt.
Việc tài trợ của Samsung cho Olympic tỏ ra vô cùng hiệu quả, giúp họ chẳng những gia tăng doanh số bán hàng, khiến sản phẩm trở nên phổ biến, mà còn gia tăng được hình ảnh thương hiệu và mang thương hiệu trở nên gần gũi hơn nữa với người tiêu dùng, đặc biệt là tại thị trường nước tổ chức các cuộc thi đấu.
Ông Gyehyun Kwon, Phó giám đốc Samsung phụ trách bộ phận tiếp thị thể thao trên toàn cầu, cho biết doanh số điện thoại Samsung tăng 80% sau khi tài trợ Thế vận hội mùa đông tại Turin năm 2006. Tương tự là cú hích ở Trung Quốc sau Thế vận hội năm nay, đặc biệt là vùng đông bắc nước này, xung quanh Bắc Kinh.
### … mũi tên thứ hai: Bóng đá
![](/images/samsung%20sponsor%20chelsea.jpg)
Điều này mang đến hiệu quả rất tốt cho Samsung, đặc biệt là tại thị trường châu Âu. Thị phần tại Anh của Samsung trước khi ký hợp đồng tài trợ với Chelsea là 12% (tháng 2/2005) đã tăng lên 18% vào tháng 10 cùng năm sau khi ký hợp đồng. Chỉ từ tháng 8 tới tháng 10/2005, doanh thu bán hàng điện thoại di động hàng tháng của Samsung tại Anh đã tăng lên 58%.
Với sự tài trợ của Samsung cho Chelsea, fan bóng đá châu Á cũng được hưởng lợi thông qua các tour thi đấu hữu nghị với đội bóng các nước tại khu vực.
Được biết, sau thành công từ thương vụ Chelsea, Samsung đang cân nhắc để “nói chuyện” với Barca và AC Milan.
Theo vietnamnet

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=2def40jar7h8k7hovq9ngsejb4; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Đưa tiểu cảnh vào nhà dựa theo khoa học phong thủy
Phong thủy tiểu cảnh trong nhà có 2 dạng: khô và ướt. Trồng cây, rải sỏi thuộc nhóm tiểu cảnh khô, ngược lại, hồ cá, hòn non bộ với thác nước róc rách… là những tiểu cảnh ướt. Tiểu cảnh lớn hay nhỏ tùy thuộc vào vị trí đặt cũng như diện tích của căn phòng. Có thể dành 1 khoảng rộng ở góc phòng khách để đặt các chậu cây có độ cao khác nhau.
Tiểu cảnh nước trong nhà thường được thiết kế ở những vị trí trung tâm như giếng trời, gầm cầu thang; gồm đầy đủ các yếu tố: nước, cây xanh, đá sỏi… giúp tạo cảm giác sinh động cho ngôi nhà. Với không gian sinh hoạt nhỏ hơn, có thể đưa tiểu cảnh thiên nhiên vào bằng cách giảm bớt chất liệu cũng như số lượng vật dụng trang trí. Chỉ cần đặt 1 bồn nước nhỏ, rải 1 ít sỏi nơi góc nhà, đặt chậu hoa trên bàn cạnh cửa sổ…
Đưa tiểu cảnh vào nhà dựa theo khoa học phong thủy
Những khu vực dưới giếng trời, ngoài hiên nhà, nơi có ánh sáng tự nhiên, bạn có thể tạo 1 khu vườn nhỏ với nhiều loại cây và hoa. Hành lang sẽ trở thành khu vườn treo bằng cách dựng 1 hàng rào gỗ thấp, treo các chậu cây leo, chậu hoa. Sân thượng cũng là vị trí lý tưởng để bạn thiết kế không gian xanh cho riêng mình. Trước khi đổ đất, hãy phủ xuống sàn tấm bạt có khả năng chống thấm cao, sau đó mới bắt tay vào trồng cây, cỏ nhung, đặt lối đi bằng đá… Tuy nhiên, không phải lúc nào mang thiên nhiên lại gần với con người cũng tốt nên khi thiết kế tiểu cảnh trong nhà, chúng ta cần chú ý đến phong thủy tạo tiểu cảnh trong nhà. Những không gian tiểu cảnh như cây, nước trong ngôi nhà sẽ giúp cho gia chủ thư giãn lại vừa có thể chiêm nghiệm và suy nghĩ mọi việc.
Chỉ cần một chút sáng tạo cộng với sự linh hoạt trong biến tấu nội thất, chúng tôi đã có thể tạo ra một tiểu cảnh tranh nước, tiểu cảnh sân vườn mang phong cách thôn quê bình dị, mộc mạc và thanh thoát ngay tại ngôi nhà của bạn. Cuộc sống của bạn sẽ trở nên thanh bình với hương đồng, còn gì tuyệt vời hơn?
Khu đô thị Van Phuc Riverside City
Mua bán nhà đất Thừa thiên huế

markdown:
*Đưa tiểu cảnh vào nhà dựa theo khoa học phong thủy* **Phong thủy tiểu cảnh** trong nhà có 2 dạng: khô và ướt. Trồng cây, rải sỏi thuộc nhóm tiểu cảnh khô, ngược lại, hồ cá, hòn non bộ với thác nước róc rách… là những tiểu cảnh ướt. Tiểu cảnh lớn hay nhỏ tùy thuộc vào vị trí đặt cũng như diện tích của căn phòng. Có thể dành 1 khoảng rộng ở góc phòng khách để đặt các chậu cây có độ cao khác nhau.
Tiểu cảnh nước trong nhà thường được thiết kế ở những vị trí trung tâm như giếng trời, gầm cầu thang; gồm đầy đủ các yếu tố:
*nước, cây xanh, đá sỏi…* giúp tạo cảm giác sinh động cho ngôi nhà. Với không gian sinh hoạt nhỏ hơn, có thể đưa tiểu cảnh thiên nhiên vào bằng cách giảm bớt chất liệu cũng như số lượng vật dụng trang trí. Chỉ cần đặt 1 bồn nước nhỏ, rải 1 ít sỏi nơi góc nhà, đặt chậu hoa trên bàn cạnh cửa sổ… *Đưa tiểu cảnh vào nhà dựa theo khoa học phong thủy*
Những khu vực dưới giếng trời, ngoài hiên nhà, nơi có ánh sáng tự nhiên, bạn có thể tạo 1 khu vườn nhỏ với nhiều loại cây và hoa. Hành lang sẽ trở thành khu vườn treo bằng cách dựng 1 hàng rào gỗ thấp, treo các chậu cây leo, chậu hoa. Sân thượng cũng là vị trí lý tưởng để bạn
**thiết kế không gian xanh** cho riêng mình. Trước khi đổ đất, hãy phủ xuống sàn tấm bạt có khả năng chống thấm cao, sau đó mới bắt tay vào trồng cây, cỏ nhung, đặt lối đi bằng đá… Tuy nhiên, không phải lúc nào mang thiên nhiên lại gần với con người cũng tốt nên khi thiết kế tiểu cảnh trong nhà, chúng ta cần chú ý đến phong thủy tạo tiểu cảnh trong nhà. Những không gian tiểu cảnh như cây, nước trong ngôi nhà sẽ giúp cho gia chủ thư giãn lại vừa có thể chiêm nghiệm và suy nghĩ mọi việc. * không gian hài hòa nhất cho nhà bạn*
Chỉ cần một chút sáng tạo cộng với sự linh hoạt trong biến tấu nội thất, chúng tôi đã có thể tạo ra một tiểu cảnh tranh nước, tiểu cảnh sân vườn mang phong cách thôn quê bình dị, mộc mạc và thanh thoát ngay tại ngôi nhà của bạn. Cuộc sống của bạn sẽ trở nên thanh bình với hương đồng, còn gì tuyệt vời hơn?
[Khu đô thị Van Phuc Riverside City](http://www.muabannhadat.vn/du-an-vip/van-phuc-riverside-city/) [Mua bán nhà đất Thừa thiên huế](http://www.muabannhadat.vn/nha-dat-3490/thua-thien-hue-s34)
|
|![]()
|
|
## THEO PHONG THỦY
|
|![]()

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Vary: Cookie

X-Cache-Status: MISS


text:
Theo ông Nguyễn Mạnh Hà, Cục trưởng Cục Quản lý nhà (Bộ Xây dựng), thị trường BĐS sẽ khả quan hơn trong thời gian tới và một diện mạo mới của thị trường chắc chắn sẽ hình thành.
Cụ thể, hiện có nhiều kiến nghị cho phép chủ đầu tư dự án đã được phê duyệt, đang triển khai được điều chỉnh quy mô theo hướng tăng số lượng căn hộ diện tích nhỏ và vừa cho phù hợp nhu cầu thị trường. Nhờ vậy, dự báo tình hình giao dịch sẽ được cải thiện, thanh khoản tăng lên.
Đặc biệt, cũng theo ông Hà, thời gian qua, nhiều công cụ tài chính trung và dài hạn cho thị trường nhà ở đang được trình Chính phủ; nhiều mô hình huy động vốn cho BĐS, nhất là nhà ở xã hội và nhà thu nhập thấp cũng đang được cân nhắc đưa vào thực tế. Vì thế, thị trường sẽ có những chuyển biến tích cực.
Ông Nguyễn Hữu Cường, Chủ tịch Câu lạc bộ Bất động sản Hà Nội cũng khẳng định, thị trường BĐS đang có nhiều tín hiệu khởi sắc trở lại.
rần lãi suất huy động của các ngân hàng đã giảm về 13%/năm và dự báo tiếp tục hạ trong thời gian tới, nhiều người dân không còn coi gửi tiết kiệm là kênh sinh lời tốt. Bên cạnh đó, nguy cơ lạm phát tăng mạnh vẫn rình rập trở lại, vì thế, khi BĐS đã giảm giá rất mạnh, nhiều người sẽ rút tiền để đầu tư vào BĐS. Song, thay vì đầu tư lướt sóng, nay NĐT mua BĐS như một cách để giữ tiền.
Giữ tiền nên NĐT rất tỉnh táo trong việc chọn mua sản phẩm. Cụ thể, người mua nhà hiện chỉ chọn những dự án đã hoàn chỉnh các các thủ tục pháp lý, hoàn thành nghĩa vụ thuế với Nhà nước, để chắc chắn sản phẩm mua sau này sẽ có sổ đỏ, chủ đầu tư có năng lực tài chính mạnh hoặc các sản phẩm đã hoàn thiện…
Mới đây, tại một Hội thảo về tìm nguồn vốn cho BĐS, TS. Trần Kim Chung, Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương cho biết, năm 2011, thị trường BĐS đã chứng kiến tất cả những bất lợi nhất. Thế nhưng, tính đến thời điểm hiện tại, dù đã hết tháng 3/2012, thị trường chưa đổ vỡ và chưa có doanh nghiệp BĐS nào công bố phá sản. Theo ông Chung, thị trường BĐS hiện nay đang ở đáy và đang chờ những cú hích để đi lên.
Có một thực tế là động thái hạ trần lãi suất xuống 13%/năm và việc hạ lãi suất vẫn tiếp tục được cân nhắc được nhiều người kỳ vọng như một cú hích với thị trường BĐS. Tuy nhiên, trên thực tế, động thái này ngay lập tức không phát huy được nhiều tác dụng. Bởi đầu vào của ngân hàng đã giảm, nhưng đầu ra vẫn giữ ở mức rất cao.
Theo tính toán của TS. Trần Kim Chung, với mức lãi suất 20%/năm hiện nay, trong khi thị trường vẫn rất khó khăn và không bán được hàng, buộc doanh nghiệp phải tái cấu trúc, bán hạ giá để cắt lỗ. Vì thế, thị trường BĐS vẫn có những diễn tiến khó đoán định. Cụ thể, trong ngắn hạn, khả năng thị trường BĐS khởi sắc sẽ rất khó xảy ra. Khả năng dễ xảy ra nhất là thị trường sẽ tiếp tục như hiện nay, các doanh nghiệp sẽ hoạt động cầm chừng và NĐT tiếp tục phải hy vọng.
Khu đô thị Van Phuc Riverside City
Mua bán nhà đất Thừa thiên huế

markdown:
Theo ông Nguyễn Mạnh Hà, Cục trưởng Cục Quản lý nhà (Bộ Xây dựng), thị trường BĐS sẽ khả quan hơn trong thời gian tới và một diện mạo mới của thị trường chắc chắn sẽ hình thành.
Cụ thể, hiện có nhiều kiến nghị cho phép chủ đầu tư dự án đã được phê duyệt, đang triển khai được điều chỉnh quy mô theo hướng tăng số lượng
[căn hộ](http://www.muabannhadat.vn/can-ho-ban-3514) diện tích nhỏ và vừa cho phù hợp nhu cầu thị trường. Nhờ vậy, dự báo tình hình giao dịch sẽ được cải thiện, thanh khoản tăng lên.
Đặc biệt, cũng theo ông Hà, thời gian qua, nhiều công cụ tài chính trung và dài hạn cho thị trường nhà ở đang được trình Chính phủ; nhiều mô hình huy động vốn cho BĐS, nhất là nhà ở xã hội và nhà thu nhập thấp cũng đang được cân nhắc đưa vào thực tế. Vì thế, thị trường sẽ có những chuyển biến tích cực.
|
|![]()
|Thị trường BĐS bước vào chu kỳ phát triển ổn định và không phụ thuộc vào vốn ngân hàng.|
Ông Nguyễn Hữu Cường, Chủ tịch Câu lạc bộ Bất động sản Hà Nội cũng khẳng định, thị trường BĐS đang có nhiều tín hiệu khởi sắc trở lại.
rần lãi suất huy động của các ngân hàng đã giảm về 13%/năm và dự báo tiếp tục hạ trong thời gian tới, nhiều người dân không còn coi gửi tiết kiệm là kênh sinh lời tốt. Bên cạnh đó, nguy cơ lạm phát tăng mạnh vẫn rình rập trở lại, vì thế, khi BĐS đã giảm giá rất mạnh, nhiều người sẽ rút tiền để đầu tư vào BĐS. Song, thay vì đầu tư lướt sóng, nay NĐT mua BĐS như một cách để giữ tiền.
Giữ tiền nên NĐT rất tỉnh táo trong việc chọn mua sản phẩm. Cụ thể, người
[mua nhà](http://www.muabannhadat.vn/nha-ban-3513) hiện chỉ chọn những dự án đã hoàn chỉnh các các thủ tục pháp lý, hoàn thành nghĩa vụ thuế với Nhà nước, để chắc chắn sản phẩm mua sau này sẽ có sổ đỏ, chủ đầu tư có năng lực tài chính mạnh hoặc các sản phẩm đã hoàn thiện…
Mới đây, tại một Hội thảo về tìm nguồn vốn cho BĐS, TS. Trần Kim Chung, Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương cho biết, năm 2011, thị trường BĐS đã chứng kiến tất cả những bất lợi nhất. Thế nhưng, tính đến thời điểm hiện tại, dù đã hết tháng 3/2012, thị trường chưa đổ vỡ và chưa có doanh nghiệp BĐS nào công bố phá sản. Theo ông Chung, thị trường BĐS hiện nay đang ở đáy và đang chờ những cú hích để đi lên.
Có một thực tế là động thái hạ trần lãi suất xuống 13%/năm và việc hạ lãi suất vẫn tiếp tục được cân nhắc được nhiều người kỳ vọng như một cú hích với thị trường BĐS. Tuy nhiên, trên thực tế, động thái này ngay lập tức không phát huy được nhiều tác dụng. Bởi đầu vào của ngân hàng đã giảm, nhưng đầu ra vẫn giữ ở mức rất cao.
Theo tính toán của TS. Trần Kim Chung, với mức lãi suất 20%/năm hiện nay, trong khi thị trường vẫn rất khó khăn và không bán được hàng, buộc doanh nghiệp phải tái cấu trúc, bán hạ giá để cắt lỗ. Vì thế, thị trường BĐS vẫn có những diễn tiến khó đoán định. Cụ thể, trong ngắn hạn, khả năng thị trường BĐS khởi sắc sẽ rất khó xảy ra. Khả năng dễ xảy ra nhất là thị trường sẽ tiếp tục như hiện nay, các doanh nghiệp sẽ hoạt động cầm chừng và NĐT tiếp tục phải hy vọng.
[Khu đô thị Van Phuc Riverside City](http://www.muabannhadat.vn/du-an-vip/van-phuc-riverside-city/) [Mua bán nhà đất Thừa thiên huế](http://www.muabannhadat.vn/nha-dat-3490/thua-thien-hue-s34)
|
|![]()
|
|
## THEO PHONG THỦY
|
|![]()


text:
"Gái hư" Hoàng Yến vừa sinh con gái cho người chồng thứ 4
18/08/2017
18:01
Diễn viên Hoàng Yến vừa sinh con gái tại Bệnh viện Phụ sản Trung ương (TP. Hà Nội), đây là con chung đầu tiên của chị và người chồng kém 4 tuổi.
14:41 03/10/2013
Diện trang phục áo dài trắng tinh khôi được điểm xuyến bằng những bông hoa nhỏ tinh xảo từ NTK Áo dài Tuấn Hải, á khôi Trịnh Thu Thảo có dịp khoe sắc và ghi lại những khoảnh khắc đẹp tại Bưu điện Thành phố Hồ Chí Minh.
Diện trang phục áo dài trắng tinh khôi được điểm xuyến bằng những bông hoa nhỏ tinh xảo từ NTK Áo dài Tuấn Hải, á khôi Trịnh Thu Thảo có dịp khoe sắc và ghi lại những khoảnh khắc đẹp tại Bưu điện Thành phố Hồ Chí Minh.
Với nụ cười tỏa nắng, phong cách dịu dàng với nón lá, á khôi Trịnh Thu Thảo đẹp như tranh vẽ dưới ống kính của nhiếp ảnh gia Dương Nguyên.
Hiện tại Trịnh Thu Thảo đang là người mẫu trẻ và vẻ đẹp trong sáng tinh khôi của cô tạo được ấn tượng mạnh mẽ với độc giả bởi những bước đi khá sạch không tạo scandal để nổi danh như các hot girl 9X khác.
Với những nổ lực nghiêm túc cùng niềm đam mê với điện ảnh, Á khôi Trịnh Thu Thảo sẽ khẳng định được tài năng của mình trong làng điện ảnh bằng những kế hoạch cụ thể trong thời gian tới. Kết thúc khóa học về kỹ năng diễn xuất tại Mỹ, Á khôi Trịnh Thu Thảo bật mí cô sẽ tham gia một vai thứ chính trong bộ phim điện ảnh Bông hồng có gai sẽ bấm máy vào đầu tháng 10 năm 2013.
Hiện tại, á khôi Trịnh Thu Thảo khá thành công trên con đường nghệ thuật với các hoạt động chính như: người mẫu quảng cáo, đại sứ các chương trình văn hóa. Và cô cũng tham gia lĩnh vực phim ảnh với 2 bộ phim truyền hình trong năm 2013.
Sở hữu chiều cao lý tưởng, vóc dáng yêu kiều cùng vẻ đẹp đậm chất Á Đông, Trịnh Thu Thảo hướng đến hình ảnh người mẫu quảng cáo và diễn viên truyền hình. Thời gian qua, cô nhận được khá nhiều lời mời đóng quảng cáo và đã tham gia các bộ phim truyền hình.
Làn da trắng và gương mặt thanh tú giúp cô luôn tỏa sáng trong mỗi bộ ảnh mới.
Trang Phương
note

markdown:
###
["Gái hư" Hoàng Yến vừa sinh con gái cho người chồng thứ 4 ](/-gai-hu-hoang-yen-vua-sinh-con-gai-cho-nguoi-chong-thu-4-a336030.html)
18/08/2017
18:01
Diễn viên Hoàng Yến vừa sinh con gái tại Bệnh viện Phụ sản Trung ương (TP. Hà Nội), đây là con chung đầu tiên của chị và người chồng kém 4 tuổi.

X-Cache: MISS

Cache-Control: max-age=0, must-revalidate, no-transform, no-cache, no-store


text:
Nhiều dự án BOT cải tạo đường cũ, nhưng thu phí như đường đầu tư mới
18/08/2017
11:08
Theo Thanh tra Chính phủ, các các trạm thu phí dự án BT và BOT có khoảng cách gần nhau bất hợp lý, giá phí cao, tăng nhanh, khiến người tham gia giao thông không còn sự lựa chọn nào khác.

markdown:
###
[Nhiều dự án BOT cải tạo đường cũ, nhưng thu phí như đường đầu tư mới ](/khuat-tat-tai-cac-du-an-bot-bt-cua-bo-gtvt-a336053.html)
18/08/2017
11:08
Theo Thanh tra Chính phủ, các các trạm thu phí dự án BT và BOT có khoảng cách gần nhau bất hợp lý, giá phí cao, tăng nhanh, khiến người tham gia giao thông không còn sự lựa chọn nào khác.